Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 341
Page 1
Page 2
1 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 3
PENJELASAN TEMA
Splash Page
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi PT MNC The year 2025 marks a key milestone for PT MNC Land
Land Tbk untuk memperkuat posisi dan citra sebagai Tbk in strengthening its position and image as the
destinasi Tourism & Hospitality terbesar di Asia Tenggara largest Tourism & Hospitality destination in Southeast
dengan mengambil langkah strategis melakukan Asia through a strategic rebranding and name change
rebranding dengan mengubah nama menjadi PT MNC to PT MNC Tourism Indonesia Tbk (“the Company”).
Tourism Indonesia Tbk (“Perseroan”) melalui rebranding This transformation reinforces a more relevant and
ini, Perseroan tidak hanya mempertegas identitas baru dynamic identity while creating broader opportunities
yang lebih relevan dan dinamis, tetapi juga membuka to accelerate business expansion and growth in the
peluang lebih luas dalam mempercepat ekspansi dan tourism sector.
pertumbuhan bisnis di bidang pariwisata.
Dengan proyek–proyek unggulan yang dimiliki oleh With its flagship projects and a vision, innovation, and
Perseroan serta Visi, Inovasi dan Kemitraan kelas dunia, world-class partnerships, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk membawa Indonesia to positioning Indonesia as a world-class tourism
sebagai destinasi pariwisata kelas dunia. destination.
2 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 4
Sambutan Direktur Utama 37
Speeches by the President Director
Profil Direksi 45
Board of Directors Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Umum 59
General Information
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar
Modal 60
Capital Market Supporting Institutions &
Professionals
Sekilas Perusahaan 61
Company Overview
Situs Perusahaan 63
Company Website
DAFTAR ISI Visi, Misi, & Nilai Perusahaan Corporate
Table of Contents 64
Vision, Mission & Values
Tonggak Sejarah 65
Milestones
Kronologi Pencatatan Saham 72
Share Listing Chronology
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
2025 Performance Highlights Struktur Korporasi 78
Corporate Structure
Ikhtisar Keuangan 7
Financial Highlights Struktur Organisasi 79
Organization Structure
IKHTISAR KINERJA 2025
8 Informasi Entitas Anak
2025 Performance Highlights 79
The Information of Subsidiaries
Komposisi Pemegang Saham 9
Shareholders Composition Project Perseroan 83
Our Projects
Ikhtisar Saham 10
Shares Highlights
Aksi Korporasi 11
Corporate Action
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJAMEN
Penghentian Sementara Perdagangan Management Discussion and Analysis
Saham/Penghapusan Pencatatan
11 Tinjauan Ekonomi Makro & Industri 99
Saham
Properti
Suspension/Delisting
Macro Economic & Property Industry Review
Peristiwa Penting 2025 12
Tinjauan Kinerja Keuangan 103
2025 Event Highlights
Financial Performance Review
Penghargaan 2025 14
Dividen dan Kebijakan Dividen 108
2025 Awards
Dividen and Dividen Policy
Sumber Daya Manusia 110
Human Resources hal
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sambutan Komisaris Utama 19 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Speeches by the President Commissioner
Good Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris 27 Penerapan Pedoman GCG 117
Board of Commissioners Profile
Implementation of GCG Guidelines
3 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 5
Pengembangan Kompetensi Terkait 185
Aspek Keberlanjutan
Competency Development Related to
Sustainability Aspect
Tantangan Penerapan Tata Kelola 187
Keberlanjutan
Challenges on The Implementation of
Sustainability Governance
Kinerja Keuangan 188
Financial Performance
Efisiensi Energi 189
Energy Efficiency
Inisiatif Penggunaan Material Ramah 190
Lingkungan
Initiatives to Use Environmental Friendly Material
Keanekaragaman Hayati 191
Rapat Umum Pemegang Saham 120 Biodiversity
General Meeting of Shareholders
Emisi 191
Dewan Komisaris 135 Emission
Board of Commissioners
Limbah 192
Direksi 143 Waste
Director
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 193
Komite Audit 155 Complaints Related to The Environment
Audit Committee
Ketenagakerjaan 193
Komite Nominasi & Remunerasi 158 Employment
Nomination & Remuneration Committee
Sosial Kemasyarakatan 196
Sekretaris Perusahaan 160 Social Affairs
Corporate Secretary
Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku 210
Akses Informasi dan Data Perusahaan 162 Kepentingan
Access to Company Information and Data Complaint Reporting for Stakeholders
Unit Audit Internal 163 Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) 210
Internal Audit Unit Whistleblowing System (WBS)
Kode Etik Perusahaan 164 Keunggulan Produk dan Jasa 211
Company Code of Conduct Products and Service Excellence
Sistem Pelaporan Pelanggaran 166
Surat Pernyataan Anggota Dewan 213
Whistleblowing System
Komisaris dan Direksi tentang
Manajemen Risiko 167 Tanggung Jawab atas Laporan
Risk Management Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Penerapan Pedoman GCG 171
Statement of Accountability by Members of Board
Implementation of GCG Guidelines of Commissioners and Board of Directors for the
2025 Annual Report and Sustainability Report of PT
MNC Tourism Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik 214
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN
07
Sustainability Report
Tentang Laporan Ini 181
About This Report
Tata Kelola Keberlanjutan 184 LAPORAN KEUANGAN 215
Sustainability Governance
Financial Report
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 185
Structure of Sustainability Governance
4 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 6
5 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 7
6 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 8
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ringkasan Laporan Keuangan dan Rasio (dalam jutaan Summary of Financial Statements and Ratios (in million
Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Laporan Laba Rugi Consolidated Income
Konsolidasian Statements
Pendapatan Usaha 1.421.006 1.770.144 2.615.281 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 904.724 1.226.993 1.503.529 Cost of Revenues
Laba Kotor 516.282 543.151 1.111.752 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 352.256 690.730 740.747 Income Before Tax
Laba Bersih 345.106 678.952 724.154 Net Income
EBITDA 207.726 270.889 829.034 EBITDA
Jumlah Laba Bersih yang Net Income Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 329.810 658.629 717.222 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 15.296 20.323 6.932 Non-Controlling Interests
Jumlah 345.106 678.952 724.154 Total
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
yang dapat Diatribusikan
kepada: Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 364.780 652.503 853.855 Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 14.984 92.584 8.040 Non-Controlling Interests
Jumlah 379.764 745.087 861.895 Total
Laba Per Saham (dalam Consolidated Financial
Rupiah penuh) Statements
Dasar 3,69 6,75 7,22 Basic
Laporan Keuangan Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Aset Lancar 3.746.566 3.993.283 3.524.454 Current Assets
Aset Tidak Lancar 29.728.573 31.834.216 32.469.670 Non-Current Assets
Jumlah Aset 33.475.139 35.827.499 35.994.124 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.648.972 4.205.430 3.468.898 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.072.256 3.106.962 3.757.198 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 6.721.228 7.312.392 7.226.096 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 26.753.911 28.515.107 28.768.028 Total Equity
Rasio-Rasio Penting Key Ratios
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratios (%)
Rasio Lancar 102,67 94,96 101,60 Current Ratio
Modal Kerja Bersih (dalam 97.594 (212.147) 55.556 Net Working Capital (in
juta Rupiah) million Rp)
7 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 9
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratios (x)
Jumlah Liabilitas terhadap 0,20 0,20 0,20 Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Liabilitas terhadap 0,25 0,26 0,25 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Kotor 36,33 30,68 42,51 Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 24,29 38,36 27,69 Net Profit Margin
Imbal Hasil terhadap Aset 0,99 1,84 1,99 Return on Assets
Imbal Hasil terhadap Ekuitas 1,24 2,34 2,54 Return on Equity
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Disajikan dalam juta Rupiah
Stated in million Rupiah
Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Bersih
Revenues Gross Profit Net Income
2.615.281 1.111.752 724.154
1.770.144 543.151 678.952
1.421.006 516.282 345.106
2024
2024
2024
2025
2025
2025
2023
2023
2023
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
35.994.124 7.226.096 28.768.028
35.827.499 7.312.392 28.515.107
33.475.139 6.721.228 26.753.911
2024
2024
2024
2025
2025
2025
2023
2023
2023
8 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 10
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 Shareholders Compositions as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Besaran Kepemilikan (%)
Shareholders Name Total Shares Ownership Percentage
Kepemilikan diatas 5%
Ownership above 5%
- PT MNC Asia Holding Tbk 25.888.276.580 26,06%
- UOB Kay Hian Hong Kong Ltd 15.725.026.164 15,83%
- HT Investment Development Ltd. 8.779.326.700 8,84%
Kepemilikan dibawah 5%
Ownership below 5%
- Masyarakat / Public 48.950.219.819 49,27%
Total Jumlah Saham Beredar 99.342.849.263 100,00%
Total Shares Outstanding
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Besaran Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership Percentage
Lokal/ Local 42.613.785.083 42,90%
Asing/ Foreign 56.729.064.180 57,10%
Total 99.342.849.263 100,00%
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan
(Lembar) (%)
Name Position
Total Shares Percentage
Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto Komisaris Utama / Independen 0 0%
President Commissioner /
Independent
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris 74.850.400 0,08%
Commissioner
Henry Suparman Komisaris 22.000.000 0,02%
Commissioner
Stien Maria Schouten Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama 917.922.520 0,92%
President Director
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Utama 1.478.900 0%
Vice President Director
Andrian Budi Utama Wakil Direktur Utama 4.000.000 0%
Vice President Director
9 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 11
Jumlah Saham Presentase
Nama Jabatan
(Lembar) (%)
Name Position
Total Shares Percentage
Michael S. Dharmajaya Direktur 975.600 0%
Director
Alex Wardhana Direktur 3.958.400 0%
Director
Junita Sari Ujung Direktur 5.330.500 0,01%
Director
Ridawaty Direktur 30.000 0%
Director
Total Saham Dewan Komisaris & Direksi 1.030.546.320 1,03%
Total Shares of the Commissioners & Directors
IKHTISAR SAHAM
SHARES HIGHLIGHTS
Pergerakan Harga Saham 2025 Share Price Movement in 2025
Pembukaan Harga Tertinggi
Harga Terendah Penutupan
Pergerakan Harga Saham 2024 Share Price Movement in 2024
Pembukaan Harga Tertinggi
Harga Terendah Penutupan
10 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 12
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Saham 2025-2024 Shares Highlights 2025-2024
Volume Jumlah Saham
Uraian Tertinggi Terendah Penutupan
Perdagangan Beredar
Description Highest Lowest Closing
Trading Volume Number of Shares
2025
Kuartal 1 180 80 122 7.619.664.000 97.557.129.263
Kuartal 2 169 104 168 7.011.376.500 97.557.129.263
Kuartal 3 244 152 180 8.204.443.100 97.557.129.263
Kuartal 4 181 130 148 6.045.817.400 97.557.129.263
2024
Kuartal 1 65 58 61 718.009.900 97.557.129.263
Kuartal 2 65 50 50 769.401.200 97.557.129.263
Kuartal 3 250 50 120 13.654.860.700 97.557.129.263
Kuartal 4 210 118 108 14.297.683.700 99.342.849.263
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Dahulu.
Jumlah Saham Harga Saham
Tanggal Pencatatan
Sebelum Yang Sesudah Nominal Per Harga Pelaksanaan
Diterbitkan Lembar Saham
18 Desember 2025 97.557.129.263 1.785.720.000 99.342.849.263 Rp 100 Rp 140
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM/PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM
TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING AND/OR DELISTING OF SHARES
Sampai dengan penerbitan Laporan Tahunan 2025 As of the issuance of this 2025 Annual Report, the
ini, Perseroan tidak mengalami atau mendapat Company did not receive any temporary suspension in
penghentian sementara dalam perdagangan saham the trading of shares or the delisting of shares.
Perseroan ataupun penghapusan pencatatan saham.
11 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 13
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
Maret 2025 March, 2025
Trump International Golf Club Lido resmi beroperasi Trump International Golf Club Lido officially
secara penuh commenced full operations
Trump International Golf Club Lido resmi beroperasi Trump International Golf Club Lido officially commenced
secara penuh dengan lapangan golf 18-hole berstandar full operations with its complete 18-hole championship
kejuaraan yang semakin memperkuat ekosistem golf course, strengthening The Company’s premium
tourism & hospitality premium Perusahaan di dalam tourism & hospitality ecosystem within the MNC Lido
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City. City Special Economic Zone.
30 Juni 2025 June 30, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT MNC Tourism Indonesia Tbk melakukan Rapat PT MNC Tourism Indonesia Tbk held an Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk General Meeting of Shareholders (EGMS) to approve the
menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Annual Report and ratify KPIG’s Consolidated Annual
Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian KPIG untuk Financial Statements for the financial year 2024, as
tahun buku 2024, serta menerima dengan baik laporan well as to properly receive the report of the Board of
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Directors and the supervision of the Company’s Board
untuk tahun buku 2024. of Commissioners for the financial year 2024.
12 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 14
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS 30 Juni 2025 June 30, 2025 Perubahan Nama PT MNC Land Tbk menjadi PT MNC Renaming of PT MNC Land Tbk to PT MNC Tourism Tourism Indonesia Tbk Indonesia Tbk Perseroan secara resmi melakukan rebranding dari The Company has officially rebranded from PT MNC PT MNC Land Tbk menjadi PT MNC Tourism Indonesia Land Tbk to PT MNC Tourism Indonesia Tbk. This Tbk. Rebranding strategis ini mencerminkan fokus strategic rebranding reflects The Company’s focus on Perusahaan pada sektor tourism dan hospitality, serta the tourism and hospitality sector while reinforcing its memperkuat visinya untuk menjadi destinasi pariwisata vision to become the leading and largest integrated terintegrasi yang terbesar di Asia Tenggara. tourism destination in Southeast Asia. 5 Agustus 2025 August 5, 2025 Pengambilalihan dan akuisisi 55% saham PT Kios Ria Acquisition of 55% controlling stake in PT Kios Ria Kreasi Kreasi Perseroan mengambil alih dan mengakuisisi 55% saham The Company acquired a 55% controlling stake in PT PT Kios Ria Kreasi yang memiliki hak pengelolaan atas Kios Ria Kreasi, which holds the development rights lahan seluas 92,08 ha di kawasan KBS Park atau Taman over 92.08 ha of land within KBS Park or Taman Kerthi Kerthi Bali Semesta, Pekutatan, Jembrana, Bali Barat. Bali Semesta, Pekutatan, Jembrana, West Bali. The Perseroan akan mengembangkan international theme Company plans to develop an international-scale theme park, water park, dan resort, bekerja sama dengan park, water park, and resort, in collaboration with one salah satu operator theme park terbesar di dunia, yang of the world’s leading theme park operators, renowned memiliki beragam Intellectual Property (IP) ternama for its globally recognized Intellectual Properties (IPs) untuk semua kalangan usia. that appeal to all age groups. 13 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 15
27 Agustus 2025 August 27, 2025
PT MNC Tourism Indonesia Tbk Resmi Bergabung PT MNC Tourism Indonesia Tbk has officially been
Dalam MSCI Global Equity Index included in the MSCI Global Equity Index
PT MNC Tourism Indonesia Tbk resmi bergabung ke PT MNC Tourism Indonesia Tbk has officially been
dalam MSCI Global Equity Index. MSCI merupakan included in the MSCI Global Equity Index. MSCI is
penyedia indeks ekuitas global terkemuka yang menjadi a leading provider of global equity indexes, widely
acuan utama bagi para investor, termasuk institusi, recognized as a key benchmark for institutional
manajer investasi, dan individu di seluruh dunia dalam investors, asset managers, and individual investors
mengukur kinerja investasi dan membentuk strategi worldwide to measure portfolio performance and
portofolio. construct investment strategies.
PENGHARGAAN 2025
2025 AWARDS
PARK HYATT JAKARTA
Best Hotel Jakarta From TTG #1 Best City Hotel in Indonesia The Spa at Park Hyatt Jakarta
Travel Awards 2025 From Travel + Leisure Luxury “Best Luxury Spa Experience
Awards Asia Pacific 2025 of the Year” From HighEnd
Editor’s Pick Awards 2025
14 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 16
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
THE WESTIN RESORT NUSA DUA - BALI
#7 Best Sustainable Hotel in Asia Best Upscale Wedding Venue
From Smart Travel Asia 2025 From Exquisite Awards 2025
Best of Family-Friendly Hotel Hamabe Japanese Restaurant
in Asia from Little Steps at The Westin Resort Nusa Dua,
Bali, was in Top 10 Exquisite’s Best
Restaurants & Bars 2025.
Best Family Resort, 5 stars, Indonesia
From Holidays With Kids, Australia 2025
15 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 17
LIDO LAKE RESORT
Lido Lake Resort by MNC Hotel in Booking.com Traveler
Review Awards 2025 with an excellent 8.3 score
TRUMP INTERNATIONAL GOLF CLUB LIDO
Indonesia’s Best Golf Course 2025
From World Golf Awards
16 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 17 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 19
18 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LETJEN TNI (PURN) JONI SUPRIYANTO
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner/ Independent Commissioner
19 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 21
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Salam sejahtera bagi kita semua. Puji syukur kami Greetings to all of us. We express our gratitude to God
panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian Almighty for the achievements of PT MNC Tourism
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (“Perseroan”) sepanjang Indonesia Tbk (“the Company”) during the year 2025.
tahun 2025. Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan On behalf of the Board of Commissioners, allow us
kami menyampaikan Laporan Pengawasan atas kinerja to present the Supervisory Report on the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. performance for the 2025 Financial Year.
TINJAUAN EKONOMI TAHUN 2025 2025 ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global masih diliputi ketidakpastian The global economy remained uncertain in 2025.
di tahun 2025. Fragmentasi perdagangan, eskalasi Trade fragmentation, escalating geopolitical tensions
geopolitik di Timur Tengah, konflik Rusia-Ukraina, in the Middle East, the Russia-Ukraine conflict, and
tingginya volatilitas pasar keuangan internasional high volatility in international financial markets posed
menjadi tantangan tersendiri bagi ekonomi global. significant challenges to the global economy. The
International Monetary Fund (IMF) dalam World International Monetary Fund (IMF), in its January 2026
Economic Outlook Januari 2026 memproyeksikan World Economic Outlook, projected global economic
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada tahun growth of 3.3% for 2025.
2025.
Sementara di Indonesia, perekonomian lebih stabil Meanwhile, Indonesia’s economy remained more stable
dan terjaga di jalur positif. Ekonomi Indonesia tumbuh and on a positive trajectory. The country recorded solid
solid dengan Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar economic growth, with a Gross Domestic Product (GDP)
5,11% di 2025, meningkat dibanding realisasi tahun 2024 of 5.11% in 2025, up from 5.03% in 2024. This achievement
sebesar 5,03%. Capaian ini melampaui proyeksi IMF dan surpassed the projections of the IMF and the World
Bank Dunia yang sebesar 5,0%. Sementara itu, tingkat Bank of 5.0%. Furthermore, the inflation rate throughout
inflasi sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% yoy, 2025 was recorded at 2.92% yoy, maintained within
terjaga dalam rentang sasaran inflasi Bank Indonesia di Bank Indonesia’s target range of 2.5 ±1. This reflects the
2,5±1. Pencapaian ini merupakan hasil dari konsistensi consistency of monetary policy and strong coordination
kebijakan moneter serta sinergi pengendalian inflasi between Bank Indonesia and the Government in
antara Bank Indonesia dan Pemerintah. controlling inflation.
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI USAHA SUPERVISION OF BUSINESS STRATEGY
IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
mengimplementasikan strategi usaha dengan optimal of Directors had optimally implemented the business
sepanjang tahun 2025. Rebranding Perseroan menjadi strategy throughout 2025. The Company’s rebranding
PT MNC Tourism Indonesia Tbk merupakan manifestasi to PT MNC Tourism Indonesia Tbk is a manifestation of
dari komitmen strategis Perseroan untuk mempertajam the Company’s strategic commitment to sharpening its
fokus operasional pada sektor Tourism & Hospitality. operational focus on the Tourism & Hospitality sector.
Perseroan menitikberatkan strategi pada akselerasi The Company concentrated its strategy on accelerating
pengembangan proyek-proyek unggulan di Kawasan the development of flagship projects within the MNC
Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, yang secara Lido City Special Economic Zone (SEZ), which has
konsisten menunjukkan progres signifikan dan consistently shown significant progress in alignment
selaras dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. with the established business plan. Setting a new
Menandai standar baru bagi industri golf tanah air, benchmark for the national golf industry, the Trump
Trump International Golf Club Lido resmi beroperasi International Golf Club Lido officially commenced full
secara penuh di tahun 2025 dan berhasil menangkap operations in 2025 and successfully captured high
antusiasme tinggi dari para pegolf domestik maupun enthusiasm from both domestic and international
mancanegara. golfers.
20 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kami juga menilai bahwa strategi bisnis yang diterapkan We also assess that the business strategies implemented
Direksi bersifat adaptif, memungkinkan Perseroan by the Board of Directors are adaptive, allowing the
untuk terus menyesuaikan arah pengembangan Company to continuously adjust the direction of
proyek dan inisiatif bisnis dengan dinamika pasar dan project development and business initiatives to market
kebutuhan terkini. dynamics and evolving needs.
Portofolio aset premium Perseroan lainnya, termasuk The Company’s other premium asset portfolios,
Park Hyatt Jakarta, The Westin Resort Nusa Dua Bali & including Park Hyatt Jakarta, The Westin Resort Nusa
Bali International Convention Center (BICC), Oakwood Dua Bali & Bali International Convention Center (BICC),
Hotel Surabaya, One East Penthouse & Residences Oakwood Hotel Surabaya, One East Penthouse &
Surabaya, serta Lido Lake Resort (yang akan rebranding Residences Surabaya, and Lido Lake Resort (which will
menjadi Hyatt Regency Lido Resort), terus memberikan be rebranded as Hyatt Regency Lido Resort), continue
kontribusi terhadap pendapatan Perseroan khususnya to contribute to the Company’s revenue, particularly
melalui bisnis MICE (Meetings, Incentives, Conferences, through the MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
and Exhibitions) dan layanan F&B. and Exhibitions) business and F&B offerings.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan The Board of Commissioners appreciates the success
Direksi atas kinerja Perseroan di tengah dinamika of the Board of Directors in managing the Company’s
ekonomi selama tahun 2025. Perseroan membukukan performance amidst the economic dynamics
pendapatan bersih sebesar Rp2,6 triliun pada FY-2025, throughout 2025. The Company recorded net revenue
tumbuh solid 47,7% yoy, dengan laba bersih yang dapat of Rp2.6 trillion in FY-2025, reflecting a robust 47.7% yoy
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar growth, with net profit attributable to owners of the
Rp717,2 miliar. Perseroan juga berhasil mencatat EBITDA company amounting to Rp717.2 billion. The Company
sebesar Rp829,0 miliar, meningkat signifikan 206,0% also recorded an EBITDA of Rp829.0 billion, a significant
yoy. increase of 206.0% yoy.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pariwisata terus menjadi prioritas nasional dalam Tourism continues to be a national priority in driving the
mendorong diversifikasi sumber pendapatan negara diversification of state revenue sources and enhancing
dan meningkatkan profil global Indonesia. Kebijakan Indonesia’s global profile. The Government’s consistent
Pemerintah yang konsisten dalam memajukan ekonomi policy in advancing the creative economy provides
kreatif memberikan landasan yang kokoh bagi pelaku a solid foundation for industry players, including the
industri, termasuk Perseroan, untuk mengakselerasi Company, to accelerate business expansion.
ekspansi bisnis.
Pemerintah juga menegaskan pengembangan KEK The Government has also affirmed that the development
sebagai kunci untuk meningkatkan daya saing nasional of SEZs is key to increasing national competitiveness
dan menarik investasi strategis, khususnya di sektor and attracting strategic investment, particularly in
pariwisata. Pada tahun 2025, realisasi investasi KEK the tourism sector. In 2025, SEZ investment realization
mencapai Rp82,5 triliun atau 98% dari target Pemerintah. reached Rp82.5 trillion, or 98% of the Government’s
target.
Dewan Komisaris memandang sektor Tourism & The Board of Commissioners views the Tourism &
Hospitality sebagai sektor yang resilien dengan potensi Hospitality sector as a resilient industry with significant
pertumbuhan jangka panjang yang signifikan. Sejumlah long-term growth potential. A number of the Company’s
proyek kelas dunia Perseroan, termasuk KEK MNC world-class projects, including the MNC Lido City SEZ,
Lido City, menjadi katalis utama bagi Perseroan untuk serve as the primary catalysts for the Company to
menjawab antusiasme pasar yang kian meningkat di respond to the increasing market enthusiasm in 2026.
tahun 2026.
21 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 23
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Dalam hal penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Regarding the implementation of Good Corporate
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) pada Governance (GCG) in 2025, we assess that this has
2025, kami menilai hal ini telah konsisten dilaksanakan been consistently carried out with commitment by the
dengan komitmen oleh jajaran Direksi beserta Board of Directors and all employees. We ensure that
segenap karyawan. Kami memastikan prinsip- prinsip the principles of GCG (Transparency, Accountability,
GCG (Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Responsibility, Independence, and Fairness, also known
Independensi, dan Kewajaran atau dikenal dengan as TARIF) have been implemented in all aspects of the
TARIF) telah diimplementasikan di semua aspek – Company’s activities. In addition, the Company has
aspek kegiatan Perseroan. Selain itu Perseroan telah complied with the Limited Liability Company Law, the
mematuhi Undang-Undang Perseroan Terbatas, Capital Market Law, the Financial Services Authority
Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Regulations, the Capital Market Regulations, and
Jasa Keuangan, Peraturan Pasar Modal, dan Pedoman the National GCG Guidelines issued by the National
Nasional GCG yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance Policy Committee.
Kebijakan Governance.
Dewan Komisaris telah memberikan berbagai arahan The Board of Commissioners has provided various
dan rekomendasi kepada Direksi sepanjang tahun 2025 directions and recommendations to the Board
terkait dengan pengelolaan keuangan, operasional of Directors throughout 2025 regarding financial
maupun isu-isu penting terkait dinamika industri management, operations, and important issues
properti, kebijakan Pemerintah, situasi politik, dan related to the dynamics of the property industry,
kondisi makro ekonomi yang relevan dengan Perseroan. government policies, political situations, and
Rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan melalui macroeconomic conditions relevant to the Company.
media surat-menyurat atau dalam rapat gabungan The recommendations of the Board of Commissioners
dengan Direksi. are conveyed through correspondence or in joint
meetings with the Board of Directors.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2025 The composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan pengurus sebagaimana hasil Commissioners in 2025 underwent changes in
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan management as a result of the decision made during
(RUPST) pada 30 Juni 2025. Susunan Dewan Komisaris the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
Perseroan pada akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: June 30, 2025. The composition of the Company’s Board
of Commissioners at the end of 2025 is as follows:
• Komisaris Utama/Komisaris Independen : Letjen • President Commissioner/Independent Commis-
TNI (Purn) Joni Supriyanto sioner: Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto
• Komisaris : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo • Commissioner: Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
• Komisaris : Henry Suparman • Commissioner: Henry Suparman
• Komisaris Independen : Susaningtyas Nefo • Independent Commissioner: Susaningtyas Nefo
Handayani Kertopati Handayani Kertopati
• Komisaris Independen : Stien Maria Schouten • Independent Commissioner: Stien Maria Schouten
22 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris memberikan penghargaan setinggi- The Board of Commissioners extends the highest
tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan appreciation to the Board of Directors and all
atas dedikasi tanpa henti serta kontribusi berharga bagi employees for their relentless dedication and invaluable
Perseroan. Kami juga menyampaikan rasa terima kasih contributions to the Company. We also convey our
kepada para pemegang saham, regulator, pelanggan, gratitude to the shareholders, regulators, customers,
dan mitra bisnis atas kepercayaan yang berkelanjutan and business partners for their continued trust and the
serta sinergi yang telah terjalin dengan optimal. optimal synergy that has been established.
Kami menegaskan komitmen pengawasan untuk We reaffirm our oversight commitment to continue
terus mendampingi Direksi dalam mengeksekusi accompanying the Board of Directors in executing
inisiatif strategis, guna memastikan implementasi strategic initiatives, ensuring effective implementation
yang efektif demi menjaga momentum pertumbuhan to maintain sustainable growth momentum. Through
yang berkelanjutan. Melalui langkah ini, Perseroan these steps, the Company further solidifies its position as
semakin mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin a leader in the Tourism & Hospitality sector in Indonesia,
di sektor Tourism & Hospitality di Indonesia, sekaligus while reinforcing our mission to bring national tourism
mempertegas misi kami untuk menghadirkan excellence to the global stage.
keunggulan pariwisata nasional di panggung global.
ATAS NAMA DEWAN KOMISARIS,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
23 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 25
24 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
HENRY SUPARMAN LETJEN TNI (PURN)
JONI SUPRIYANTO
Komisaris Komisaris Utama/
Commisioner Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
25 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 27
SUSANINGTYAS LILIANA TANAJA STIEN MARIA
NEFO H. KERTOPATI TANOESOEDIBJO SCHOUTEN
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
26 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE LETJEN TNI (PURN) JONI SUPRIYANTO Komisaris Utama / Komisaris Independen President Commissioner / Independent Commissioner Warga Negara Indonesia. Beliau lulus dari Akademi Indonesian citizen. He graduated from the Military Militer (AKMIL) pada tahun 1986, Sekolah Staf dan Academy (AKMIL) in 1986, the Army Command and Komando TNI Angkatan Darat (SESKOAD) pada tahun Staff College (SESKOAD) in 1999, the Army Command 1999, Sekolah Staf dan Komando TNI (SESKO TNI) and Staff College (SESKO TNI) in 2010, and the National pada tahun 2010, dan Lembaga Ketahanan Nasional Resilience Institute (LEMHANNAS) in 2012. (LEMHANNAS) pada tahun 2012. Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris He was appointed as the President Commissioner/ Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Independent Commissioner of the Company based on Tahunan tanggal 30 Juni 2025. the Annual GMS Decision dated June 30, 2025. Beliau berpengalaman selama lebih dari 36 tahun di He has over 36 years of experience in the Indonesian Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat, dengan National Army, with several strategic positions, including beberapa jabatan strategis, di antaranya sebagai Wakil Deputy Intelligence Assistant (Waasintel) Commander Asisten Intelijen (Waasintel) Panglima TNI pada tahun of the TNI in 2013 and Chief of Staff of the Military 2013, sebagai Kepala Staf Komando Daerah Militer Regional Command IV/Diponegoro (KASDAM IV/Dip) in IV/Diponegoro (KASDAM IV/DIP) pada tahun 2015, 2015. In 2017, he served as Deputy Head of the Strategic sebagai Wakil Kepala Badan Intelijen Strategis Tentara Intelligence Agency of the Indonesian National Army Nasional Indonesia (WAKABAIS TNI) pada tahun 2017, (WAKABAIS TNI). In 2018, he served as Commander of sebagai Panglima Komando Daerah Militer Jayakarta the Jayakarta Military Regional Command (PANGDAM (PANGDAM JAYA) pada tahun 2018, sebagai Kepala Staf JAYA). In 2019, he served as Chief of General Staff of Umum Tentara Nasional Indonesia (KASUM TNI) pada the Indonesian National Army (KASUM TNI). In 2020, tahun 2019, dan sebagai Kepala Badan Intelijen Strategis he served as Head of the Indonesian National Army Tentara Nasional Indonesia (KABAIS TNI) pada tahun Strategic Intelligence Agency (KABAIS TNI). 2020. 27 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 29
Beberapa tanda jasa yang telah beliau terima di He has received several distinguished honors, including antaranya, Bintang Kartika Eka Paksi Nararya pada the Bintang Kartika Eka Paksi Nararya in 2015, the tahun 2015, Satya Lencana Dharma Bantala pada tahun Satya Lencana Dharma Bantala in 2017, the Bintang 2017, Bintang Yudha Dharma Nararya, Bintang Kartika Yudha Dharma Nararya, the Bintang Kartika Eka Eka Paksi Pratama dan Bintang Dharma pada tahun Paksi Pratama, and the Bintang Dharma in 2018, the 2018, Bintang Yudha Dharma Pratama pada tahun 2019, Bintang Yudha Dharma Pratama in 2019, and the Satya dan Satya Lencana Kesetiaan XXXII (32) Tahun pada Lencana Kesetiaan XXXII (32) Years in 2019. tahun 2019. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and the Board of Directors. 28 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LILIANA TANAJA TANOESOEDIBJO
Komisaris | Commisioner
Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Saat ini Indonesian citizen, 58 years old. Currently resides
berdomisili di Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo in Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo earned a
meraih gelar Sarjana Teologi dari STT Kingdom tahun Bachelor of Theology from STT Kingdom in 2024, a
2024, Diploma Fashion Merchandising dari ICS Canadian Diploma in Fashion Merchandising from ICS Canadian
Limited pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Limited in 1988-1989, a Diploma in Fashion Designer in
Designer pada tahun 1988-1989 dan Diploma Hat Making 1988-1989, and a Diploma in Hat Making & Accessories in
& Accessories pada tahun 1988 dari Richard Robinson 1988 from Richard Robinson L’Academie Des Couturiers
L’Academie Des Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada. Canadiens, Ottawa, Canada. Previously, she obtained
Sebelumnya beliau meraih gelar Diploma Professional a Diploma in Professional Cosmetician in 1988 and a
Cosmetician pada tahun 1988 dan Diploma Professional Diploma in Professional Colour Consultant and Diploma
Colour Consultant dan Diploma Professional Nail in Professional Nail Technician in 1987 from Versailles
Technician pada tahun 1987 dari Versailles Academy of Academy of Make-up Arts & Esthetics, Ottawa, Canada.
Make-up Arts & Esthetics, Ottawa, Canada.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo diangkat pertama kali Liliana Tanaja Tanoesoedibjo was first appointed as
sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan Commissioner of the Company at the Annual General
tanggal 7 Mei 2012. Pengangkatan terakhir sebagai Meeting of Shareholders on May 7, 2012. The latest
Komisaris Perseroan efektif berdasarkan hasil keputusan appointment as Commissioner of the Company became
RUPS Tahunan tanggal 13 Juli 2022. effective based on the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on July 13, 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, she also serves as President Commissioner at
Utama di berbagai perusahaan, seperti di PT MNC various companies, such as PT MNC Animasi Indonesia
Animasi Indonesia (2024-sekarang), PT MNC Digital (2024-present), PT MNC Digital Entertainment
Entertainment Tbk (2023-sekarang), PT MNC Lisensi Tbk (2023-present), PT MNC Lisensi Internasional
Internasional (2021 - sekarang), PT Highend Multimedia (2021-present), PT Highend Multimedia Indonesia
Indonesia (2017-sekarang), PT Suara Mas Abadi (2017-present), PT Suara Mas Abadi (2016-present),
(2016-sekarang), PT MNC Pictures (2014-sekarang), PT MNC Pictures (2014-present), PT Star Media
PT Star Media Nusantara (2007-sekarang). Menjabat Nusantara (2007-present). She serves as Vice President
sebagai Wakil Komisaris Utama PT MNC Film Indonesia Commissioner of PT MNC Film Indonesia (2017-present).
(2017-sekarang). Menjabat sebagai Komisaris di PT She serves as Commissioner at PT Nusantara Sarana
Nusantara Sarana Outlet (2022-sekarang), PT Esports Outlet (2022-present), PT Esports Star Indonesia
29 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 31
Star Indonesia (2021-sekarang), PT Global Informasi (2021-present), PT Global Informasi Bermutu Bermutu (2010-sekarang), PT Rajawali Citra Televisi (2010-present), PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Indonesia (2010-sekarang), PT MNC Asia Holding Tbk (2010-present), PT MNC Asia Holding Tbk (2009-present). (2009-sekarang). Menjabat sebagai Direktur Utama She serves as President Director at various companies di berbagai perusahaan seperti PT Livelt International such as PT Livelt International Indonesia (2019-present), Indonesia (2019-sekarang), PT Produser Pangan PT Produser Pangan Asia (2019-present), PT Pesona Indo Asia (2019-sekarang), PT Pesona Indo Nusantara Nusantara (2019-present), PT Prima Permata Nusantara (2019-sekarang), PT Prima Permata Nusantara (2014-present), Star Harvest Academy (2007-present). (2014-sekarang), Star Harvest Academy (2007-sekarang). She serves as Chief Executive at the Miss Indonesia Menjabat sebagai Pemimpin Umum di Organisasi Miss Organization (2004-present), and Vice Chairperson of Indonesia (2004-sekarang), dan Wakil Ketua Dewan the Board of Trustees of MNC Peduli (2004-present). Pembina MNC Peduli (2004-sekarang). Liliana Tanaja Tanoesoedibjo memiliki hubungan afiliasi She has an affiliation with the President Director as well dengan Direktur Utama serta Pemegang Saham Utama as the Main and Controlling Shareholder. dan Pengendali. 30 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT HENRY SUPARMAN Komisaris | Commissioner Warga negara lndonesia. Saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen. Currently residing in Jakarta. Henry Henry Suparman meraih gelar Sarjana Teknik Industri Suparman obtained a Bachelor’s degree in Industrial dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1996. Engineering from Trisakti University, Jakarta, in 1996. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS He was appointed as the Company’s Director at the Tahunan tanggai 30 Juni 2025. Annual General Meeting on June 30, 2025. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Currently, he also serves as the Vice President Director at Presiden Direktur di PT MNC Energy Investments PT MNC Energy Investments Tbk (2023—present). He also Tbk (2023—sekarang). Beliau juga menjabat sebagai holds the position of President Commissioner at various Komisaris Utama di berbagai perusahaan, yakni di companies, namely PT BSR Indonesia (2025-present), PT BSR Indonesia (2025-sekarang), PT Suma Sarana PT Suma Sarana (2021-present), and PT MNC Sekuritas (2021-sekarang) dan PT MNC Sekuritas (2019-sekarang). (2019-present). He also serves as Commissioner a PT Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT iNews iNews Digital Indonesia (2024-present), PT MNC Televisi Digital Indonesia (2024-sekarang], PT MNC Televisi Network (2014-present), and PT MNC Infrastruktur Network (2014-sekarang), dan PT MNC lnfrastruktur Utama (2014-present). Utama (2014-sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama di He has served as the President Director in various berbagai perusahaan, yakni di PT lnfokom Elektrindo companies, namely at PT Infokom Elektrindo (2022- (2022-2025), PT BSR lndonesia (2017-2025), PT Indonesia 2025), PT BSR Indonesia (2017-2025), PT Indonesia Air Air Transport (2021—2024), PT MNC Okezone Network Transport (2021-2024), PT MNC Okezone Network (2020- (2020-2024), PT MNC Energy Investments Tbk (2016- 2024), PT MNC Energy Investments Tbk (2016-2024), PT 2024), PT MNC Multimedia Networks (2017-2019), PT Sun MNC Multimedia Networks (2017-2019), PT Sun Televisi Televisi Networks (2013-2014), sebagai Komisaris di PT Networks (2013-2014), as Commissioner at PT MNC MNC Kapital Indonesia Tbk (2018-2019), sebagai Direktur Kapital Indonesia Tbk (2018-2019), as Director at PT MNI di PT MNI Global (2009—2010), sebagai Corporate Global (2009-2010), as Corporate Secretary & Investor Secretary & lnvestor Relation Manager di PT Bhakti Relation Manager at PT Bhakti Investama Tbk (2007- lnvestama Tbk (2007-2009), sebagai Corporate Finance 2009), as Corporate Finance Manager at PT Bhakti Manager di PT Bhakti Securities (2005—2007), dan Securities (2005-2007), and as Corporate Banking sebagai Corporate Banking Relationship Manager di PT Relationship Manager at PT Bank Central Asia Tbk Bank Central Asia Tbk (1997—2005). (1997-2005). 31 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 33
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He does not have any affiliate relationships with anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya members of the Board of Commissioners, other maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or the Major and Pengendali. Controlling Shareholders. 32 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SUSANINGTYAS NEFO H. KERTOPATI
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She holds
meraih gelar Sarjana FISIP Ilmu Kesejahteraan Sosial a Bachelor of Social Welfare Science from the
dari Universitas Indonesia (1990), Pascasarjana Ilmu University of Indonesia (1990), a Postgraduate Degree
Komunikasi dari Universitas Indonesia (2003), dan in Communication Science from the University of
Doktor Ilmu Komunikasi dari Universitas Padjadjaran Indonesia (2003), and a Doctorate in Communication
Bandung (2011). Science from Padjadjaran University Bandung (2011).
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris She was first appointed as an Independent
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Commissioner of the Company based on the Annual
Tahunan tanggal 21 Mei 2015, dan kemudian diangkat GMS Decision dated May 21, 2015, and was subsequently
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan reappointed as an Independent Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni Company based on the Annual GMS Decision dated
2025. June 30, 2025.
Beliau pernah menjadi Anggota DPR RI Fraksi Partai She was a Member of the House of Representatives of
Hanura di Komisi I yang bermitra dengan Kementerian the Republic of Indonesia (DPR) Hanura Party Faction
Pertahanan, Badan Intelijen Negara, Kementerian in Commission I in partnership with the Ministry of
Informasi dan Informatika, Kementerian Luar Negeri, dll Defense, the State Intelligence Agency, Ministry of
(2009-2014), Badan Kerjasama Antar Parlemen (BKSAP) Information and Informatics, Ministry of Foreign Affairs,
dan Grup Kerja Sama Bilateral (GKSB) DPR RI-Parlemen etc. (2009-2014), the Inter-Parliamentary Cooperation
China. Anggota Komisi III-Bidang Hukum, HAM (2009- Agency (BKSAP) and the Bilateral Cooperation Group
2010), POLRI (2009-2010), Anggota DPR RI Fraksi (GKSB) of the House of Representatives of the Republic of
PDI Perjuangan (1999-2004) di mana dalam periode Indonesia-Parliament of China. Member of Commission
tersebut pernah menjabat sebagai Pimpinan Fraksi PDI III - Legal Affairs, Human Rights (2009-2010), POLRI
Perjuangan, Sekretaris Fraksi, Anggota Komisi I - Politik, (2009-2010), Member of the House of Representatives
Luar Negeri, POLRI, TNI, Hankam, anggota Komisi of the Republic of Indonesia PDI Perjuangan Faction
IX, Komisi VIII dan Badan Kerjasama Antar Parlemen (1999-2004) where in that period she served as the
(BKSAP). Leader of the PDI Perjuangan Faction, Secretary of
the Faction, Member of Commission I - Politics, Foreign
Affairs, POLRI, TNI, Hankam, member of Commission
IX, Commission VIII and the Inter-Parliamentary
Cooperation Agency (BKSAP).
33 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 35
Hingga saat ini Beliau masih mengajar di beberapa Until now, she has taught at several universities and perguruan tinggi dan aktif dalam kegiatan sosial is active in social activities as a writer and observer sebagai penulis dan pengamat di bidang komunikasi in political communication, intelligence, and security politik, intelijen dan pertahanan keamanan. defence. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. and other members of the Board of Directors. 34 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
STIEN MARIA SCHOUTEN
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She completed
menyelesaikan pendidikan Manajemen Informatika dari his education in Informatics Management at STMIK-
STMIK-BINUS dan Manajemen Ekonomi dari STIE. BINUS and Economic Management at STIE.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris She was first appointed as an Independent
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Commissioner of the Company based on the Annual
Tahunan tanggal 21 Mei 2015 dan kemudian diangkat GMS Decision dated May 21, 2015, and then reappointed
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan as an Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 April based on the Annual GMS Decision dated April 26, 2018,
2018 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan and reappointed based on the Annual GMS Decision
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025. dated June 30, 2025.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Currently, she also serves as President Commissioner at
di PT MNC Asset Management dan Wakil Presiden PT MNC Asset Management and Vice President Director
Direktur di PT Prima Permata Nusantara. at PT Prima Permata Nusantara.
Sebelumnya beliau pernah di PT Bank Maybank Previously, she was at PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (d.h PT Bank Internasional Indonesia (BII) (formerly PT Bank Internasional Indonesia (BII) Tbk)
Tbk) sejak tahun 1984, dan jabatan terakhir sebagai since 1984, and her last position was Senior VP Main
Senior VP Main Branch Region Jakarta Timur sampai Branch Region East Jakarta until December 2004.
dengan Desember 2004.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
35 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 37
36 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
BOARD OF DIRECTORS REPORT
HARY TANOESOEDIBJO
Direktur Utama | President Director
37 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 39
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU HONORED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, Atas nama Direksi PT MNC Tourism Indonesia Tbk On behalf of the Board of Directors of PT MNC Tourism (“KPIG” atau “Perseroan”), kami bersyukur kepada Tuhan Indonesia Tbk (“KPIG” or the “Company”), we extend our Yang Maha Esa atas rahmatNya yang memungkinkan gratitude to God Almighty for His grace, which allowed Perseroan menavigasi lanskap ekonomi yang the Company to navigate the dynamic economic dinamis sepanjang tahun 2025 dengan hasil yang landscape throughout 2025 with pride-worthy results. membanggakan. Berbekal visi strategis dan dedikasi Armed with a strategic vision and unwavering penuh, kami terus memperkokoh posisi KPIG sebagai dedication, we continue to solidify KPIG’s position as the perusahaan Tourism & Hospitality terbesar di Indonesia largest Tourism & Hospitality company in Indonesia and dan menjadi ikon pariwisata kelas dunia. Melalui become a world-class tourism icon. Through this Annual Laporan Tahunan ini, kami menyampaikan hasil kinerja Report, we present the Company’s 2025 performance Perseroan tahun 2025, sebagai wujud transparansi dan results as a manifestation of our transparency and tanggung jawab kepada seluruh pemegang saham dan accountability to all shareholders and stakeholders. pemangku kepentingan. TINJAUAN EKONOMI 2025 ECONOMIC REVIEW 2025 Perekonomian Indonesia di tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated strong resiliensi yang kuat di tengah berbagai tantangan resilience amidst various global challenges. Indonesia global. Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi recorded an economic growth of 5.11% in 2025, with sebesar 5,11% pada tahun 2025 dengan kuartal keempat the fourth quarter reaching 5.39%, the second highest mencapai 5,39%, posisi tertinggi kedua di antara negara- position among G20 nations, while global growth negara G20, sementara pertumbuhan global masih remained stagnant at approximately 3%. stagnan di sekitar 3%. Keberhasilan ini didorong oleh kebijakan fiskal This success was driven by the Government’s responsive Pemerintah yang responsif dalam menjaga stabilitas fiscal policies in maintaining national economic stability dan keberlanjutan ekonomi nasional. Selain itu, langkah and sustainability. Furthermore, Bank Indonesia’s akomodatif Bank Indonesia dalam menurunkan suku accommodative measures in gradually lowering the bunga acuan (BI-Rate) secara bertahap hingga ke level benchmark interest rate (BI-Rate) to 4.75% in December 4,75% pada Desember 2025 turut berperan penting 2025 played a crucial role in stimulating domestic dalam menstimulasi pertumbuhan domestik di tengah growth amidst the global economic slowdown trend. tren perlambatan ekonomi dunia. BRINGING INDONESIA TO THE WORLD BRINGING INDONESIA TO THE WORLD Tahun 2025 menandai momentum transformatif The year 2025 marked a transformative momentum Perseroan dalam memperkuat posisi dan citranya for the Company in strengthening its position and sebagai salah satu destinasi Tourism & Hospitality brand image as one of the largest Tourism & Hospitality terbesar di Asia Tenggara. Melalui langkah strategis destinations in Southeast Asia. Through the strategic rebranding menjadi PT MNC Tourism Indonesia Tbk, rebranding to PT MNC Tourism Indonesia Tbk, the Perseroan tidak hanya memperbarui identitas, tetapi Company not only refreshed its identity but also juga mempertegas visi untuk mengakselerasi posisi reaffirmed its vision to accelerate Indonesia’s tourism pariwisata Indonesia di peta destinasi elit dunia. position on the map of elite global destinations. This Transformasi ini menjadi katalis dalam memperkuat transformation serves as a catalyst in strengthening daya saing aset strategis Perseroan, sekaligus membuka the competitiveness of the Company’s strategic assets peluang kolaborasi yang lebih luas dengan mitra-mitra while opening broader collaboration opportunities with kelas dunia. world-class partners. 38 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pencapaian dan prestasi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s achievements and milestones in 2025
ditandai dengan lapangan golf 18-hole berstandar were highlighted by the 18-hole championship golf
kejuaraan, Trump International Golf Club Lido, yang course, Trump International Golf Club Lido, which
sukses menarik antusiasme tinggi sejak mulai has successfully garnered high enthusiasm since
beroperasi penuh. Trump International Golf Club Lido commencing full operations. Trump International Golf
juga memperoleh penghargaan prestisius dengan Club Lido was also honored with a prestigious award,
dinobatkan sebagai Indonesia’s Best Golf Course 2025 being named Indonesia’s Best Golf Course 2025 by the
oleh World Golf Awards. World Golf Awards.
Selain itu, KPIG resmi bergabung ke dalam MSCI Global In addition, KPIG officially joined the MSCI Global Equity
Equity Index, Small Cap Index pada periode Agustus Index, Small Cap Index in August 2025. MSCI is a leading
2025. MSCI merupakan penyedia indeks ekuitas global global equity index provider and a primary benchmark
terkemuka yang menjadi acuan utama bagi para for investors, including institutions, investment
investor, termasuk institusi, manajer investasi, dan managers, and individuals worldwide, in measuring
individu di seluruh dunia dalam mengukur kinerja investment performance and formulating portfolio
investasi dan membentuk strategi portofolio. strategies.
Sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan dalam As a tangible manifestation of the Company’s
menghadirkan kualitas dan layanan kelas dunia di commitment to delivering world-class quality and
industri perhotelan, sepanjang tahun 2025, hotel-hotel service in the hospitality industry, throughout 2025, the
milik Perseroan berhasil meraih berbagai penghargaan Company’s hotels earned various prestigious awards,
bergengsi hingga skala internasional, antara lain: including at the international level, among others:
• Lido Lake Resort memperoleh penghargaan • Lido Lake Resort was honoured with the “Traveller
“Traveller Review Awards 2025” dari Booking.com. Review Awards 2025” from Booking.com.
• The Westin Resort Nusa Dua, Bali memperoleh • The Westin Resort Nusa Dua, Bali earned multiple
penghargaan: #7 Best Sustainable Hotel in Asia awards: #7 Best Sustainable Hotel in Asia from
dari Smart Travel Asia 2025; Best Upscale Wedding Smart Travel Asia 2025; Best Upscale Wedding
Venue dari Exquisite Awards 2025; Best Family Venue from Exquisite Awards 2025; Best Family
Hotel di Indonesia dari Little Steps Asia Annual Hotel in Indonesia from Little Steps Asia Annual
Travel Awards 2025/2026; Hamabe on top 10 Best Travel Awards 2025/2026; Hamabe on the top 10
Restaurants & Bars 2025 dari Exquisite Media 2025; Best Restaurants & Bars 2025 from Exquisite Media
dan Best Family Resort 5 stars di Indonesia dari 2025; and Best Family Resort 5 stars in Indonesia
Holidays With Kids, Australia 2025. from Holidays With Kids, Australia 2025.
• Park Hyatt Jakarta meraih penghargaan bergengsi • Park Hyatt Jakarta received prestigious awards,
antara lain Best Hotel Jakarta dari TTG Travel including Best Hotel Jakarta from the TTG Travel
Awards 2025; #1 Best City Hotel in Indonesia dari Awards 2025; #1 Best City Hotel in Indonesia from
Travel + Leisure Luxury Awards Asia Pacific 2025; the Travel + Leisure Luxury Awards Asia Pacific
dan The Spa at Park Hyatt Jakarta “Best Luxury Spa 2025; and The Spa at Park Hyatt Jakarta as “Best
Experience of the Year” dari HighEnd Editor’s Pick Luxury Spa Experience of the Year” from the
Awards 2025. HighEnd Editor’s Pick Awards 2025.
KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Perseroan melanjutkan kinerja solid dengan The Company maintained its solid performance with a
mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp2,6 triliun net revenue of Rp2.6 trillion in FY-2025, a 47.7% yoy jump
pada FY-2025 atau meningkat 47,7% yoy dari Rp1,8 triliun from Rp1.8 trillion in FY-2024.
pada FY-2024.
39 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 41
Perseroan berhasil mencatatkan EBITDA sebesar The Company successfully recorded an EBITDA of Rp829,0 miliar, meningkat signifikan 206,0% yoy dengan Rp829.0 billion, a significant increase of 206.0% marjin EBITDA sebesar 31,7%. Sementara itu, laba bersih yoy, maintaining a strong EBITDA margin of 31.7%. tercatat sebesar Rp724,2 miliar atau meningkat 6,7% yoy Meanwhile, net profit reached Rp724.2 billion, rose by dibandingkan laba bersih tahun 2024 sebesar Rp679,0 6.7% yoy from Rp679.0 billion in 2024. miliar. Per akhir 2025, total aset KPIG tercatat sebesar Rp36,0 At year-end 2025, KPIG’s total assets reached Rp36.0 triliun, meningkat dari Rp35,8 triliun pada akhir 2024. trillion, up from Rp35.8 trillion at the end of 2024. Total Total liabilitas tercatat sebesar Rp7,2 triliun, sedangkan liabilities stood at Rp7.2 trillion, while the Company’s total ekuitas Perseroan mencapai Rp28,8 triliun pada total equity was recorded at Rp28.8 trillion in FY-2025. FY-2025. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Perseroan meyakini bahwa prospek sektor Tourism & The Company believes that the outlook for the Tourism & Hospitality pada tahun 2026 akan terus menunjukkan Hospitality sector in 2026 will continue to show a positive tren positif. Keyakinan ini berlandaskan pada target trend. This confidence is based on the Indonesian Pemerintah Indonesia yang memprediksi kunjungan Government’s targets, which predict significant growth wisatawan mancanegara tumbuh signifikan hingga in international tourist arrivals to reach a range of 16.0 mencapai rentang 16,0 juta hingga 17,6 juta orang pada million to 17.6 million people in 2026. This target is higher tahun 2026. Target tersebut lebih tinggi dibandingkan than the 2025 achievement of 15.39 million people. capaian tahun 2025 yang sebesar 15,39 juta orang. Along with the increased arrival targets, tourism foreign Seiring peningkatan target kunjungan, devisa pariwisata exchange is projected to rise significantly to USD22 diproyeksikan naik signifikan menjadi sebesar USD22 billion to USD24.7 billion, increasing its contribution miliar hingga USD24,7 miliar, serta meningkatkan to the Gross Domestic Product (GDP) to 4.5–4.7%. The kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Government has also set a target of 1.18 billion domestic sebesar 4,5–4,7%. Pemerintah juga menetapkan target tourist trips in 2026. kunjungan wisatawan nusantara sebanyak 1,18 miliar perjalanan di 2026. Sementara itu, Perseroan juga meyakini bahwa Meanwhile, The Company also believes that the MICE industri MICE (Meeting, Incentive, Convention, and (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions) Exhibition) memainkan peran strategis terhadap industry plays a strategic role in the success of tourism keberhasilan destinasi pariwisata. Industri MICE destinations. Indonesia’s MICE industry is ranked Indonesia menempati peringkat 10 besar se-Asia Pasifik among the top 10 in the Asia-Pacific according to the berdasarkan International Congress and Conventions International Congress and Convention Association Association (ICCA). Sementara di dunia, industri MICE (ICCA). Globally, Indonesia’s MICE industry holds the 37th Indonesia menempati posisi ke-37 dan posisi ke-4 position and ranks 4th within the ASEAN region. These untuk kawasan ASEAN. Posisi ini menunjukkan bahwa rankings highlight Indonesia’s significant potential, Indonesia memiliki potensi besar, namun masih perlu while also indicating the need to further enhance its terus meningkatkan daya saing. competitiveness. Berbekal portofolio aset yang ikonik dan kompetitif, Armed with an iconic and competitive asset portfolio, Perseroan optimis dapat mengukuhkan posisinya the Company is optimistic about solidifying its position sebagai destinasi prioritas bagi penyelenggaraan as a priority destination for hosting conferences, konferensi, pameran, pernikahan, serta berbagai exhibitions, weddings, and various national and event berskala nasional maupun internasional. Sejalan international events. Concurrently, the F&B sector is dengan itu, sektor F&B dikembangkan melalui konsep being developed through premium culinary and fine kuliner premium dan fine dining, serta pengalaman dining concepts, as well as exclusive gastronomic gastronomi eksklusif yang menghadirkan perpaduan experiences that harmoniously blend cultural richness, kekayaan budaya, hiburan, dan keindahan alam secara entertainment, and natural beauty. harmonis. 40 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pada tahun 2025, kami telah memastikan penerapan By 2025, we will have ensured the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) in every operational
Governance (GCG) telah dilakukan di setiap aspek aspect of the Company. We believe that the application
operasional Perseroan. Kami percaya penerapan of GCG principles will enhance performance while
prinsip-prinsip GCG akan menumbuhkan kinerja ensuring the sustainability of the Company’s business.
sekaligus menjaga keberlansungan usaha Perseroan. The principles of GCG referred to are Transparency,
Prinsip-prinsip GCG dimaksud adalah Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Fairness, commonly abbreviated as TARIF.
Kewajaran atau yang biasa disingkat TARIF.
Sepanjang tahun 2025, Direksi tercatat telah Throughout the year 2025, the Board of Directors has
menyelenggarakan rapat internal dan rapat gabungan. been recorded as having held internal meetings and
Secara umum, rapat Direksi membahas permasalahan joint meetings. In general, the Board of Directors’
operasional, pencapaian kinerja bulanan, kuartalan meetings discuss operational issues, monthly, quarterly,
dan tahunan, penyusunan anggaran, pembiayaan, aksi and annual performance achievements, budget
korporasi, perencanaan strategis dan upaya realisasinya. preparation, financing, corporate actions, strategic
Rapat Direksi menghasilkan keputusan solutif untuk planning, and efforts for realization. The Board of
ditindaklanjuti serta laporan-laporan periodik yang Directors’ meeting produces solution-oriented decisions
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris. for follow-up, as well as periodic reports that have been
submitted to the Board of Commissioners.
Perseroan juga menerapkan Whistle Blowing System The Company also implements a Whistle Blowing
(WBS) dimana sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak System (WBS), where, throughout 2025, the Company
menerima adanya laporan dan keluhan atas tindakan did not receive any reports or complaints regarding
pelanggaran yang mampu membawa pengaruh negatif violations that could negatively impact the Company’s
atas kinerja Perseroan, termasuk keterlibatan Perseroan performance, including the Company’s involvement in
dalam perkara hukum dengan pihak ketiga. legal matters with third parties.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IMPLEMENTATION
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial (Corporate The implementation of the corporate social
Social Responsibility/ CSR) merupakan wujud komitmen responsibility (CSR) program is a manifestation of the
serta kepedulian Perseroan dalam menjalankan bisnis Company’s commitment and concern in conducting
yang adil dan berimbang untuk semua pihak, terutama a fair and balanced business for all parties, especially
masyarakat yang ikut terlibat dalam kegiatan Perseroan. the community involved in the Company’s activities.
Di bawah naungan MNC Peduli, Perseroan telah Under the auspices of MNC Peduli, the Company has
melakukan sejumlah kegiatan-kegiatan sosial dalam conducted a number of social activities in the fields of
bidang pendidikan, kesehatan, dan lainnya. education, health, and others.
41 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 43
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Komposisi Direksi Perseroan mengalami perubahan The composition of the Company’s Board of Directors
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang has changed based on the decision of the Annual
Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Juni 2025. General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 30,
Susunan Direksi Perseroan hingga akhir tahun 2025 2025. The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors until the end of 2025 is as follows:
• Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo • President Director : Hary Tanoesoedibjo
• Wakil Direktur Utama : M. Budi Rustanto • Vice President Director : M. Budi Rustanto
• Wakil Direktur Utama : Andrian Budi Utama • Vice President Director: Andrian Budi Utama
• Direktur : Michael Stefan Dharmajaya • Director: Michael Stefan Dharmajaya
• Direktur : Alex Wardhana • Director: Alex Wardhana
• Direktur : Junita Sari Ujung • Director: Junita Sari Ujung
• Direktur : Ridawaty • Director: Ridawaty
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami mengapresiasi seluruh On behalf of the Board of Directors, we extend our
karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya untuk appreciation to all employees for their dedication and
kemajuan Perseroan. Kami juga memberikan apresiasi hard work toward the Company’s progress. We also
kepada Dewan Komisaris, para pemangku kepentingan, express our appreciation to the Board of Commissioners,
pemegang saham, mitra bisnis, dan pelanggan setia stakeholders, and shareholders, business partners, and
atas dukungan, kepercayaan, dan kolaborasi yang terus loyal customers for their continued support, trust, and
terjalin. collaboration.
Kami bersyukur dapat menutup tahun 2025 dengan We are grateful to close 2025 with progressive
kinerja yang terus bertumbuh dan beragam capaian performance and various proud achievements, driven
membanggakan, seiring dengan upaya Perseroan by the Company’s efforts to fully optimize its business
dalam mengoptimalkan seluruh potensi bisnis di potential across tourism, hospitality, amusement, and
segmen pariwisata, hospitality, amusement, dan property management segments. We are confident
manajemen properti. Kami yakin pencapaian ini akan that these accomplishments will further strengthen
semakin memperkokoh kepercayaan investor global, global investor confidence, create opportunities
membuka peluang penetrasi pasar yang lebih luas, for broader market penetration, and reinforce the
serta memperkuat fundamental pertumbuhan kinerja Company’s sustainable performance fundamentals.
Perseroan.
Melalui representasi tema “Bringing Indonesia to the Through the representation of the theme “Bringing
World”, Perseroan berada di jalur yang tepat untuk Indonesia to the World,” the Company is on the right
terus menghadirkan standar Tourism & Hospitality track to continue delivering world-class Tourism &
berkelas dunia yang mengangkat kekayaan Indonesia, Hospitality standards that uplift Indonesia’s richness,
mengukuhkan posisi MNC Tourism sebagai pemimpin confirming MNC Tourism’s position as a transformative
yang transformatif di industri pariwisata global. leader in the global tourism industry.
ATAS NAMA DIREKSI,
On Behalf of the Board of Director,
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
42 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
RIDAWATY JUNITA MICHAEL S.
SARI UJUNG DHARMAJAYA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
43 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 45
ANDRIAN HARY M. BUDI
BUDI UTAMA TANOESOEDIBJO RUSTANTO
Wakil Direktur Utama Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director President Director Vice President Director
44 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE HARY TANOESOEDIBJO Direktur Utama | President Director Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) his Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun University, Ottawa, Canada in 1988, and MBA from 1988, dan menyelesaikan MBA di Ottawa University, Ottawa University, Canada in 1989. Kanada pada tahun 1989. HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, HT is the founder and Executive Chairman of MNC grup investasi yang berfokus pada 3 bidang usaha Group, an investment group which focuses on 3 strategic strategis: Media & Entertainment, Jasa Keuangan dan investments: Media & Entertainment, Financial Services Tourism & Hospitality. and Tourism & Hospitality. Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki In media & entertainment business, MNC Group dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, owns and operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, dan GTV, dengan pangsa pemirsa tertinggi, yang MNCTV, and GTV, with the highest audience share, telah dikenal dalam memproduksi dan menayangkan known to produce and broadcast the most popular program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron special programs in Indonesia, the best drama series & & animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar animation, and hold numerous broadcasting rights for program olahraga bergengsi. top sport programs. Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: Indovision (pasca- DTH Pay TVs: Indovision (post-paid) and K-Vision (pre- bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta layanan IPTV paid), as well as IPTV service with the brand MNC Play melalui MNC Play dengan basis pelanggan lebih dari with more than 15 million subscribers. MNC Group also 15 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis manages various ICT infrastructure businesses through infrastruktur ICT melalui Infokom. Infokom. 45 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 47
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling is the most dynamic and comprehensive news and dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media information hub. iNews Media Group’s media outlets Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), include, linear channels (free and paid), social media, media sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada radio networks, 4 online portals, as well as OTT services. layanan OTT. Pada bidang Content and Others, MNC Group In Content and Others, MNC Group produces content memproduksi konten dari semua genre dengan from all genres with more than 20,000 hours of new lebih dari 20.000 jam konten baru setiap tahun dan content annually and has over 300,000 hours of memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, content library, which is monetized for global licensing. yang dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. All of MNC Group’s content production is supported Seluruh produksi konten MNC Group didukung dengan by the most integrated production infrastructures in 3 infrastruktur produksi paling terintegrasi pada 3 lokasi, locations, Central Jakarta, West Jakarta, and Special berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan Kawasan Economic Zone (SEZ) MNC Lido City, with a total area Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, dengan total luas of 38 hectares. area sebesar 38 hektar. MNC Group memiliki manajemen artis terbesar MNC Group has the biggest talent management with dengan lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada more than 400 artists and 200 influencers. In social media sosial, MNC Group memiliki lebih dari 675 juta media platforms, MNC Group has more than 675 million subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar views subscribers/followers with 1.5 billion views every month. setiap bulannya. Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT In Streaming, MNC Group has the largest streaming streaming terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) OTT, RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than yang memiliki lebih dari 110 juta pengguna aktif bulanan 110 million monthly active users and 4,9 million paid dan 4,9 juta pelanggan berbayar. Kedua platform OTT subscribers. MNC Group’s two OTT streaming platforms streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten have the largest selection of content, with over 110 linear terbesar, dengan lebih dari 110 saluran linier, 35.000 jam channels, 35,000 hours of VOD, original content, micro VOD, konten originals, micro drama dan hak ekslusif drama, and exclusive rights to top sports programs. terhadap program – program olahraga terbaik. Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki In financial services sector, MNC Group has an ekosistem layanan konvensional dan digital yang integrated ecosystem of conventional and digital terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama yaitu perbankan, services with 3 main business pillars: banking, capital pasar modal dan asuransi. Dengan mengedepankan market and insurance. By prioritizing technological inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan innovation, ecosystem synergy, and strategic strategis, MNC Group menghadirkan portofolio produk partnerships, MNC Group offers an innovative and dan solusi layanan keuangan yang inovatif dan end- end-to-end portfolio of financial products and services, to-end, mengintegrasikan platform aplikasi-aplikasi integrating transactional-based service application layanan berbasis transaksi seperti perbankan digital, platforms such as digital banking, digital lending, pinjaman digital, e-money & e-wallet, payment gateway, e-money & e-wallet, payment gateway, online securities online securities trading, reksa dana online, serta trading, online mutual funds, as well as online general asuransi online (asuransi umum dan jiwa). and life insurance. 46 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio Group meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated kawasan hunian, komersial, destinasi wisata, dan resor residential, commercial, tourism destination and resort, terintegrasi, dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 developed on an area of 1,040 hectares in Lido, Bogor, hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18- incorporating an 18-hole championship-standard golf hole berstandar kejuaraan Trump International Golf course Trump International Golf Club Lido. MNC Group Club Lido. MNC Group juga memiliki dan mengelola also owns and manages several office buildings and beberapa gedung perkantoran dan hotel seperti Park hotels such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Penthouse One East Penthouse & Residences in Surabaya, The & Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention Bali International Convention Center, dan MNC Bali Center and MNC Bali Resort. Resort. Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara As an established entrepreneur, HT also actively advises aktif memberikan masukan kepada pemerintah dan the government and the parliament on economic parlemen terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin matters and regularly gives speeches at various menjadi pembicara di berbagai event nasional dan national and international events. He is also active in internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang giving general lectures in various universities across kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai Indonesia on the subject of entrepreneurship and universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk strategic management. HT has a passion to groom membina generasi muda Indonesia agar tumbuh young Indonesians to be like him. So far, he has given dan maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah lectures in more than 180 universities. mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi. 47 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 49
48 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
M. BUDI RUSTANTO
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau Indonesian citizen, residing in Jakarta. He obtained
meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi a Bachelor’s degree in Civil Engineering from the
Bandung. Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Bandung Institute of Technology. He was appointed as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan the Deputy President Director of the Company based
tanggal 30 Juni 2025. on the Annual GMS Decision dated June 30, 2025.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Currently, he also serves as the President Commissioner
di PT MNC Land Bali, PT MNC Graha Bali, PT MNC Land at PT MNC Land Bali, PT MNC Graha Bali, PT MNC Land
Surabaya, PT MNC Graha Surabaya, PT Nusadua Graha Surabaya, PT MNC Graha Surabaya, PT Nusadua Graha
International, PT MNC Lido Resort, PT MNC Lido Hotel, International, PT MNC Lido Resort, PT MNC Lido Hotel,
dan PT MNC Wahana Wisata, selain itu menjabat and PT MNC Wahana Wisata, in addition to serving as
sebagai Direktur Utama di PT MNC Land Lido dan PT the President Director at PT MNC Land Lido and PT GLD
GLD Property. Property.
Beliau mengawali karir sebagai Marketing & System He started his career as a Marketing & System Engineer
Engineer Manager di IBM (1980-1989) sebelum Manager at IBM (1980-1989) before joining MNC
bergabung di MNC Grup tahun 1989. Beliau sebelumnya Group in 1989. He previously served as the President
pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan Commissioner of the Company (2011-2013 and 2019-
(2011-2013 dan 2019-2022), Komisaris PT MNC Land Bali 2022), Commissioner of PT MNC Land Bali (2013-
(2013-2019), Direktur Utama Perseroan (2007-2011), Wakil 2019), President Director of the Company (2007-2011),
Direktur Utama Perseroan (2013-Juni 2019), Direktur Vise President Director of the Company (2013-June
Utama Perseroan (2022-2025), Komisaris Utama PT 2019), President Director of the Company (2022-2025),
MNC Graha Surabaya (2012-2019), Komisaris PT Nusadua President Commissioner of PT MNC Graha Surabaya
Graha International (2012-2017). (2012-2019), Commissioner of PT Nusadua Graha
International (2012-2017).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
49 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 51
ANDRIAN BUDI UTAMA Wakil Direktur Utama | Vice President Director Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. He obtained a memperoleh gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Bachelor’s degree in Architecture from Parahyangan Katolik Parahyangan Bandung. Beliau diangkat Catholic University, Bandung. He was appointed as sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan the Deputy President Director of the Company based Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2019 dan on the Annual GMS Decision dated June 24, 2019, and diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS reappointed based on the Annual GMS Decision dated Tahunan tanggal 30 Juni 2025. June 30, 2025. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama di Currently, he also serves as the President Director at PT PT MNC Agro Wisata, menjabat sebagai Wakil Direktur MNC Agro Wisata, holds the position of Vice President Utama di PT MNC Land Lido, PT MNC Wahana Wisata, PT Director at PT MNC Land Lido, PT MNC Wahana Wisata, MNC Lido Resort, PT MNC Lido Hotel, PT MNC Land Bali PT MNC Lido Resort, PT MNC Lido Hotel, PT MNC Land dan PT GLD Property. Bali, and PT GLD Property. Dalam karirnya, beliau pernah menjabat sebagai Arsitek In his career, he served as an Architect at the Atelier di Interforum Atelier Bandung (1988), Dosen di Jurusan Interforum Bandung (1988), Lecturer in the Department Arsitektur Universitas Katolik ST. Thomas Medan of Architecture, St. Catholic University Thomas Medan (1989-1991) dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris (1989-1991) with his last position as Secretary of the Jurusan Arsitektur, General Manager di PT Tata Lestari Department of Architecture, General Manager at PT Indah - Plaza Millenium – Medan (1991-1996), bekerja di Tata Lestari Indah – Plaza Millenium – Medan (1991-1996), Developer Kota Baru Parahyangan–Bandung, dengan working in the Kota Baru Parahyangan - Bandung, jabatan terakhir sebagai Direktur (1996-2008), bekerja di with his last position as Director (1996- 2008), worked at Developer Sentul City – Bogor dengan jabatan terakhir Sentul City - Bogor with his last position as Vice President sebagai Wakil Presiden Direktur serta menjabat sebagai Director and served as Directors and Commissioners in Direksi dan Komisaris di berbagai anak perusahaan various Sentul City subsidiaries (2008-2016). Sentul City (2008-2016). Selain pendidikan formal, beliau juga aktif mengikuti In addition to formal education, he also actively seminar, workshop dan visiting study mengenai Urban participates in seminars, workshops and visiting studies Development, Real Estate, Arsitektur, Biodiversity, Green on Urban Development, Real Estate, Architecture, Development, Marketing dan Bisnis di berbagai negara. Biodiversity, Green Development, Marketing, and Beliau pernah aktif di berbagai organisasi seperti: Business in various countries. Ketua Bidang Penghargaan Ikatan Arsitek Indonesia He had been active in various organizations, such 50 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
(IAI) Sumatera Utara (1992-1995), Wakil Ketua DPD REI as the Vice Chairman of the Indonesian Architects
Sumatera Utara (1994-1996), Wakil Sekretaris IV DPD Association (IAI) North Sumatra (1992-1995), Deputy
REI Jawa Barat (2002-2005) dan Wakil Ketua VI DPD REI Chairperson of the North Sumatra DPI REI (1994-1996),
Jawa Barat (2005-2008). Deputy Secretary IV DPD REI West Java (2002-2005),
and Deputy Chairperson VI DPD REI West Java (2005-
2008).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Directors.
51 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 53
MICHAEL S. DHARMAJAYA Direktur | Director Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Meraih Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Earned a gelar Bachelor of Science di bidang Administrasi Bachelor of Science degree in Business Administration Bisnis dengan predikat Magna Cum Laude dari with the distinction of Magna Cum Laude from Ohio Ohio State University, Amerika Serikat (2010). Beliau State University, United States (2010). He was first Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan appointed as the Company’s Director based on the berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 9 Mei Annual General Meeting of Shareholders decision on 2012 dan diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan May 9, 2012, and reappointed as the Company’s Director berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni based on the Annual General Meeting of Shareholders 2025. decision on June 30, 2025. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Currently, he also serves as Commissioner at PT MNC MNC Land Surabaya dan PT MNC Graha Surabaya, selain Land Surabaya and PT MNC Graha Surabaya, and as itu menjabat sebagai Direktur di PT GLD Property, PT Director at PT GLD Property, PT MNC Land Bali, PT MNC MNC Land Bali, PT MNC Graha Bali, PT Nusadua Graha Graha Bali, PT Nusadua Graha International, PT MNC International, PT MNC Land Lido, PT MNC Lido Hotel, Land Lido, PT MNC Lido Hotel, PT MNC Lido Resort, PT PT MNC Lido Resort, PT MNC Wahana Wisata, dan PT MNC Wahana Wisata, and PT Sentra Rasa Nusantara. Sentra Rasa Nusantara. Mengawali karir di UBS Wealth Management Research, He started his career at UBS Wealth Management, Singapura sebagai Macro-Economic Analyst (2009) dan Singapore, as a Macroeconomic Analyst (2009) and Products & Services Consultant (2009-2010). Selanjutnya Products & Services Consultant (2009-2010), then dipercaya menjadi Market Analyst (2010) dan Investment became a Market Analyst (2010) and Investment Analyst Analyst (2011) di Jones Lang LaSalle Indonesia. Pernah (2011) of Jones Lang LaSalle Indonesia. He then joined bekerja pada Cushman & Wakefield sebagai Research & Cushman & Wakefield in their Research & Consultancy Consultancy (2011-2012) dan menjadi Komisaris PT Aston division (2011-2012) and became Commissioner of PT Inti Makmur (2012-2015). Aston Inti Makmur (2012- 2015). Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has an affiliation with other members of the Board Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and Board of Directors. 52 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
JUNITA SARI UJUNG
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen. She earned her Bachelor of Laws
Sarjana Hukum dari Universitas Sumatera Utara degree from the University of North Sumatra and her
dan gelar Magister Kenotariatan dari Universitas Master’s degree in Notarial Affairs from the University
Indonesia. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan of Indonesia. She was appointed as Director of the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Juli Company based on the Resolution of the Annual
2022 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan General Meeting of Shareholders (GMS) on July 13, 2022,
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025. and reappointed based on the Annual GMS Decision
dated June 30, 2025.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Currently, he also serves as a Commissioner at PT GLD
GLD Property, PT MNC Land Bali dan PT MNC Graha Bali, Property, PT MNC Land Bali, and PT MNC Graha Bali,
menjabat sebagai Direktur di PT MNC Land Surabaya, and as a Director at PT MNC Land Surabaya, PT MNC
PT MNC Graha Surabaya, PT MNC Land Lido, PT MNC Graha Surabaya, PT MNC Land Lido, PT MNC Wahana
Wahana Wisata, PT MNC Lido Resort dan PT MNC Agro Wisata, PT MNC Lido Resort, and PT MNC Agro Wisata.
Wisata.
Beliau berpengalaman lebih dari 26 tahun dalam Land She has over 26 years of experience in Land
Development, Perijinan, Legal Property dan Hospitality. Development, Permitting, Legal Property, and
Beliau pernah berkarir di Duta Pertiwi, Sinarmas Land Hospitality. She has worked at Duta Pertiwi, Sinarmas
Group, menangani berbagai proyek, diantaranya BSD Land Group, handling various projects, including BSD
City, Kota Wisata, Legenda Wisata di Cibubur dan proyek City, Kota Wisata, Legenda Wisata in Cibubur, and
high rise building lainnya. Beliau juga pernah berkarir other high-rise building projects. She has also worked
di Suryamas Group, menangani beberapa proyek, at Suryamas Group, managing several projects,
diantaranya Rancamaya Golf Estate, Harvest City dan including Rancamaya Golf Estate, Harvest City, and
Royal Tajur. Selain itu Beliau juga pernah berkarir di PT Royal Tajur. Additionally, she has worked at PT Cowell
Cowell Development Tbk menangani proyek high-rise Development Tbk, handling high-rise building projects
building Lexington Residence dan Apartemen Antasari such as Lexington Residence and Antasari Apartments
di Jakarta serta Villa Melati Mas di Tangerang dan proyek in Jakarta, as well as Villa Melati Mas in Tangerang and
lainnya di Jawa Timur dan Kalimantan. other projects in East Java and Kalimantan.
53 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 55
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2015. In 2015, she joined the Company and served as Group
Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Group Head of Legal, Land Acquisition, and Litigation at PT
Head of Legal, Land Acquisition and Litigation di PT MNC Tourism Indonesia Tbk, where she handled several
MNC Land Tbk. Beliau dalam jabatannya menangani projects of the Company’s subsidiaries, including those
beberapa proyek di anak perusahaan Perseroan, in Jakarta, Bogor, Tangerang, Yogyakarta, Surabaya,
diantaranya MNC Land Lido, MNC Land Kebon Sirih, and Bali. She also served as Group Head of Land at
MNC Land Bali, MNC Land Surabaya, dan Lido Hotel MNC Group.
Yogyakarta. Beliau juga menjabat selaku Group Head of
Land di MNC Group.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Board of Commissioners and the members of the Board
of Directors.
54 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
RIDAWATY
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen. She holds a Bachelor of Economics
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia. degree from the University of Indonesia. She was
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan appointed as Director of the company based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025. decision of the Annual General Meeting of Shareholders
on June 30, 2025.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di Currently, she also serves as a Commissioner at PT
PT Global Jasa Sejahtera, PT MNC Land Lido, PT MNC Global Jasa Sejahtera, PT MNC Land Lido, PT MNC
Wahana Wisata, PT MNC Lido Resort, PT MNC Lido Hotel Wahana Wisata, PT MNC Lido Resort, PT MNC Lido
dan PT MNC Agro Wisata. Hotel, and PT MNC Agro Wisata.
Beliau berpengalaman lebih dari 18 tahun dalam bidang She has accumulated over 18 years of experience in the
Human Resources (HR) di PT Media Nusantara Citra Tbk. field of human resources (HR) at PT Media Nusantara
Selain itu beliau juga pernah berkarir sebagai HR Officer Citra Tbk. She has also worked as an HR Officer at PT
di PT Great River International Tbk, HR & GA Head di PT Great River International Tbk and as HR & GA Head at
Haldin Pacific Semesta. PT Haldin Pacific Semesta.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and the Board of Directors.
55 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 57
56 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 57 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 59
58 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan
: PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 11 Juni 1990
:
Date of Establishment June 11, 1990
Akta No. 65 tanggal 11 Juni 1990, sebagaimana diubah dengan Akta
Perbaikan No 72 tanggal 19 Oktober 1990 dan Akta Perubahan No. 129
tanggal 26 Juni 1991, seluruhnya dibuat di hadapan Notaris di Jakarta
dan SK Pengesahan Menteri Kehakiman No.C2-2747.HT.01.01.TH.1991
Pendirian Landasan Hukum tanggal 4 Juli 1991
:
Legal Basis of Establisment Deed No. 65 dated June 11, 1990, as amended by Deed of Correction
No.72 dated October 19, 1990, and Deed of Amendment No.129 dated
June 26, 1991, all made before Notary in Jakarta and Decree of
Approval of the Minister of Justice No. C2- 2747.HT.01.01.TH.1991 dated
July 4, 1991
Status Perusahaan Terbuka
:
Company Status Listed
Jenis Perusahaan Swasta
:
Type of Company Private
Bergerak dalam bidang usaha pembangunan, perdagangan,
perindustrian, dan jasa baik secara langsung maupun tidak langsung
Bidang Usaha
: melalui Entitas Anak
Line of Business
Engaged in construction, trade, industry, and services businesses
either directly or indirectly through Subsidiaries
Pencatatan Saham 30 Maret 2000 pada Bursa Efek Indonesia
:
Share Listing March 30, 2000, on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
: KPIG
Ticker Symbol
Rp29.500.000.000.000 terbagi atas 295.000.000.000 saham, masing-
Modal Dasar masing saham bernilai nominal Rp100
:
Authorized Capital Rp29,500,000,000,000 divided into 295,000,000,000 shares, each
share having a nominal value of Rp100
99.342.849.263 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Modal Ditempatkan
: Rp 9.934.284.926.300
Subscribed Capital
99,342,849,263 shares or with a nominal value of Rp 9,934,284,926,300
99.342.849.263 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Modal Disetor (Penuh)
: Rp 9.934.284.926.300
Paid-Up Capital (Full)
99,342,849,263 shares or with a nominal value of Rp 9,934,284,926,300
PT MNC Tourism Indonesia Tbk.
MNC Tower, 17/F, MNC Center
Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19
Alamat Perseroan
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Company Address :
T. +62 21 392 9828
F. +62-21 392 1227
Website : www.mnctourismindonesia.com
E-mail: corsec.mnctourism@mncgroup.com
59 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 61
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONALS
BIRO ADMINISTRASI EFEK NOTARIS
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU NOTARY
PT BSR INDONESIA Aulia Taufani, S.H.
iNews Tower Lantai 7, Menara Sudirman, lantai 17 D
Komplek MNC Center Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190
Jl. Kebon Sirih Raya No. 17 - 19 Tel. (62-21) 528 92366
Jakarta Pusat 10340 Fax. (62-21) 520 4780
Tel. (62-21) 3118 1811
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
18 Office Park Tower A, 20th Floor
Jl. TB Simatupang No. 18 Pasar Minggu
Jakarta 12520
Tel. (62-21) 22708292
Fax. (62-21) 22708299
1. Akuntan Publik
Public Accountant
a. Nama / Name : Christiadi Tjahnadi, CPA
b. Nomor Registrasi AP dari Menteri Keuangan AP / Registration Number from the Minister of Finance :
AP.1164
c. Nomor Surat Tanda Terdaftar / Registration Certificate Number : STTD.AP-422/PM.22/2018
d. Tahun Penugasan / Year of Assignment : Audit 31 Desember 2025
2. Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama / Name : Kanaka Puradiredja, Suhartono
Nomor Surat Tanda Terdaftar / Registration Certificate Number : STTD.KAP.00034/PM.22/2017
60 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE SEKILAS PERUSAHAAN COMPANY OVERVIEW PT MNC Tourism Indonesia Tbk, sebelumnya dikenal PT MNC Tourism Indonesia Tbk, formerly known as sebagai PT MNC Land Tbk, telah menjadi bagian dari PT MNC Land Tbk, has been part of MNC Group since MNC Group sejak tahun 2007. Sebagai perusahaan 2007. As the largest listed tourism company on the tourism terbesar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange, MNC Tourism focuses on MNC Tourism fokus pada bisnis hospitality, amusement, hospitality, amusement, and property management. dan property management. Proyek-proyek unggulan The company’s flagship developments include MNC Lido yang dikembangkan meliputi Kawasan Ekonomi Khusus City Special Economic Zone (SEZ), MNC Bali Resort, and (KEK) MNC Lido City, MNC Bali Resort, serta berbagai other prestigious projects across Indonesia. proyek prestisius lainnya di Indonesia. KEK MNC Lido City, yang berlokasi di Lido, Bogor, Jawa MNC Lido City SEZ, located in Lido, Bogor, West Java, Barat, dirancang untuk menjadi destinasi pariwisata is set to become Southeast Asia’s leading integrated terintegrasi terkemuka di Asia Tenggara. Dengan luas tourism destination. Covering 1,040 hectares within a 1.040 hektar dari total area 3.000 hektar, KEK MNC Lido total area of 3,000 hectares, MNC Lido City SEZ features City menghadirkan berbagai pengembangan berkelas world-class developments such as Trump International dunia seperti Trump International Resort, Golf Club & Resort, Golf Club & Residences Lido which includes an Residences Lido yang mencakup lapangan golf 18-hole 18-hole championship golf course designed by Ernie Els, berstandar kejuaraan yang dirancang oleh Ernie Els, Trump Clubhouse, Trump Private Clubhouses, Trump Trump Clubhouse, Trump Private Clubhouses, Trump Residences, and Trump International Hotel; Movieland; Residences, dan Trump International Hotel; Movieland; Lido Music & Arts Center; a World-Class Standard Theme Lido Music & Arts Center; Theme Park berstandar kelas Park with Retail, Dining & Entertainment, hotel and MICE dunia dengan Retail, Dining & Entertainment, hotel dan facilities; Hyatt Regency Lido Resort; Lido Adventure fasilitas MICE; Hyatt Regency Lido Resort; Lido Adventure Park and variety of supporting facilities including Transit Park serta berbagai fasilitas pendukung termasuk Transit Oriented Development, Commercial Areas and Mixed- Oriented Development, Area Komersial dan Mixed-use use Developments. Development. 61 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 63
Di Bali, MNC Tourism menghadirkan MNC Bali Resort, In Bali, MNC Tourism introduces MNC Bali Resort, an sebuah destinasi terpadu untuk rekreasi dan gaya integrated destination for leisure and lifestyle, located hidup yang berlokasi dekat dengan Pura Tanah Lot di close to Tanah Lot Temple in Tabanan. The development Tabanan. Proyek ini menghadirkan Trump International features Trump International Golf Club & Resort Bali, Golf Club & Resort Bali yang mencakup Lapangan Golf which includes an extraordinary 18-hole golf course, 18-hole kelas dunia, Clubhouse dan Wellness Village an Exclusive Clubhouse and Wellness Village, Luxury Eksklusif, Private Clubhouses mewah, residensial Private Clubhouses, Upscale Residences, and Children’s premium, serta zona hiburan anak dan fasilitas Retail, Amusement Zone and Retail Dining & Entertainment Dining & Entertainment. Hadirnya Amusement Village facilities. Adding to the excitement is Amusement di Jembrana, Bali yang mencakup pengembangan Village in Jembrana, Bali comprising an International International Theme Park, Water Park, dan Resor juga Theme Park, Water Park, and Resort. menambah daya tarik tersendiri. Di bidang hospitality, MNC Tourism memiliki berbagai In the hospitality segment, MNC Tourism presents a portofolio ternama mencakup Park Hyatt Jakarta, hotel portfolio of distinguished properties including Park mewah modern bintang 5 yang merupakan brand Park Hyatt Jakarta, a 5-star modern luxury hotel, the first Hyatt pertama dan satu-satunya di Indonesia, dilengkapi and only Park Hyatt brand in Indonesia, completed with dengan berbagai fasilitas MICE seperti Royal Glasshouse, several MICE facilities, such as the Royal Glasshouse, event venue berkelas yang dapat menampung 1.400 a luxurious event venue, accommodating up to 1,400 tamu serta berbagai fasilitas F&B ternama, The Westin guests and various famous F&B facilities, The Westin Resort Nusa Dua Bali yang terintegrasi dengan Bali Resort Nusa Dua Bali integrated with Bali International International Convention Center, Oakwood Hotel & Convention Center, Oakwood Hotel & Residence along Residence dan One East Penthouse & Residences di with One East Penthouse & Residences in Surabaya, and Surabaya, serta Hyatt Centric yang akan hadir di Park the upcoming Hyatt Centric at Park Tower. Tower. Selain pariwisata dan hospitality, MNC Tourism juga Beyond tourism & hospitality, MNC Tourism also develops memiliki dan mengelola gedung perkantoran premium, and manages premium office buildings, event venues, venue acara, dan coworking space dengan total area and coworking spaces, with a total area of more than lebih dari 400.000 meter persegi. 400,000 square meters. 62 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SITUS PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE
Perseroan memiliki situs resmi yang dapat diakses di The Company has an official website that can be
laman www.mnctourismindonesia.com. Situs resmi accessed at www.mnctourismindonesia.com. The
Perseroan menyediakan informasi terkini mengenai Company’s official website provides up-to-date
berita terbaru, kegiatan usaha, produk dan jasa, serta information on the latest news, business activities,
aktivitas-aktivitas korporasi lainnya. Penyediaan situs products and services, and other corporate activities.
resmi Perseroan bertujuan untuk meningkatkan The Company’s official website serves to strengthen the
kualitas penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sehingga practices by providing stakeholders with timely and
seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh accessible information. The Company’s official website
informasi mengenai Perseroan dengan mudah dan refers to the Financial Services Authority Regulation No.
cepat. Penyediaan situs resmi Perseroan mengacu pada 8/POJK.04/2015, dated June 25, 2015, which requires the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 Company’s website to include the following:
tanggal 25 Juni 2015 yang mengharuskan situs Perseroan
mencantumkan hal-hal sebagai berikut:
1. Informasi Umum Perusahan Publik; 1. General Information on Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal; 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4.Information on Corporate Social Responsibility.
Situs resmi Perseroan memuat informasi-informasi The Company’s official website contains the following
sebagai berikut: information:
1. Informasi Umum Perusahan Publik; Informasi bagi 1. General Information on Public Companies; Information
Pemodal; Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan for Investors; Corporate Governance Information; and
Informasi Tanggung jawab Sosial Perusahaan. Proyek Corporate Social Responsibility Information. Company
Perseroan, berisi informasi mengenai beragam proyek Projects contains information on various projects owned
yang dimiliki Perseroan. by the Company.
2. Tentang Kami, berisi informasi mengenai sekilas 2. About Us contains information about the Company’s
dan sejarah Perseroan; Visi, Misi dan Nilai Perseroan; glimpse and history; vision, mission, and values of
Anggaran Dasar, komposisi Manajemen, struktur the company; articles of association; management
Perusahaan, penghargaan dan karir. composition; company structure; awards; and careers.
3. Hubungan Investor, berisi informasi mengenai 3. Investor Relations contains information on financial
informasi keuangan, laporan tahunan, informasi saham, information, annual reports, share information, GMS,
RUPS, informasi keuangan lainnya, Lembaga profesi & other financial information, the Company’s professional
penunjang Perseroan, majalah digital Perseroan, berita & supporting institutions, the Company’s digital
dan informasi - informasi terbaru tentang Perseroan. magazine, news, and the latest news and updates
related to the Company.
4. Tata Kelola Perusahaan, berisi informasi mengenai 4. Corporate Governance contains information on
Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi, Unit the Board of Commissioners Guidelines and Board of
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, komite-komite, Directors Guidelines, Internal Audit Unit, Corporate
sistem manajemen risiko, sistem pelaporan pelanggaran, Secretary, committees, risk management system,
kode etik dan kegiatan tanggung jawab sosial yang violation reporting system, code of ethics, and social
dilakukan Perseroan. responsibility activities carried out by the Company.
63 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 65
VISI, MISI, & NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VISION, MISSION & VALUES
MISI
MISSION
Menciptakan komunitas berkelas dunia dan menjadi pelopor gaya hidup berkualitas.
To create world-class communities and lifestyle of tomorrow.
VISI
VISION
Membangun proyek-proyek unggulan yang inovatif dengan menerapkan standar kelas dunia untuk menciptakan
pengalaman pelanggan terbaik dan keuntungan jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
To build game-changing innovative projects that adopt global best practices to deliver exceptional experiences
and sustainable values to all stakeholders.
NILAI
VALUES
•Integritas •Integrity
Kami selalu melakukan hal yang benar, bertindak secara We always do what is right, fair and ethical.
adil, dan sesuai etika yang berlaku.
•Progresif •Progressive
Kami memiliki wawasan global dan senantiasa berupaya We have a global outlook and continuously seek to be
mempelopori perubahan ke arah yang lebih baik. on the forefront of positive change.
•Komitmen •Commitment
Kami menetapkan rencana jangka panjang, dan We plan for the long-term and generate trust responsible,
membangun kepercayaan melalui tindakan yang results-driven action.
bertanggung jawab serta fokus pada hasil.
•Kualitas •Quality
Kami menjunjung tinggi profesionalisme untuk We strive for professional excellence to the highest
memberikan hasil yang terbaik. standards possible.
•Sinergi •Synergy
Kami mendorong kerjasama dan peluang untuk tumbuh We encourage teamwork and opportunities to grow
menjadi lebih kuat dengan menjalankan sinergi antar- stronger by leveraging cross-functional synergies.
fungsi.
•Berfokus Pada Pelanggan •Customer-Centric
Kami berupaya melampaui harapan pelanggan (internal We strive to exceed the expectations of our
dan eksternal) dengan mengantisipasi, memahami, customers (internally and externally) by anticipating,
serta menanggapi kebutuhan secara cepat dan tepat. understanding, and responding appropriately to their
needs.
64 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE TONGGAK SEJARAH MILESTONES 2025 Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam The year 2025 marked an important milestone in The perkembangan operasional dan transformasi Perseroan. Company’s operations and corporate transformation. Pada tahun 2025, Trump International Golf Club Lido In 2025, Trump International Golf Club Lido officially resmi beroperasi secara penuh dengan lapangan golf 18- commenced full operations with its complete 18- hole berstandar kejuaraan yang semakin memperkuat hole championship golf course, strengthening The ekosistem tourism & hospitality premium Perseroan di Company’s premium tourism & hospitality ecosystem dalam Kawasan Ekonomi Khusus MNC Lido City. within the MNC Lido City Special Economic Zone. Pada 30 Juni 2025, Perseroan secara resmi melakukan On 30 June 2025, The Company officially rebranded from rebranding dari PT MNC Land Tbk menjadi PT MNC PT MNC Land Tbk to PT MNC Tourism Indonesia Tbk. This Tourism Indonesia Tbk. Rebranding strategis ini strategic rebranding reflects The Company’s sharpened mencerminkan fokus Perseroan pada sektor tourism focus on the tourism & hospitality sector and reinforces & hospitality, serta memperkuat visinya untuk menjadi its vision to become the leading and largest integrated destinasi pariwisata terintegrasi yang terbesar di Asia tourism destination in Southeast Asia. Tenggara. Pada Agustus 2025, Perseroan mengambil alih dan In August 2025, the Company acquired a 55% controlling mengakuisisi 55% saham PT Kios Ria Kreasi untuk stake in PT Kios Ria Kreasi to develop an international- mengembangkan international theme park, water park, scale theme park, water park, and resort on a 92.08 ha dan resort di atas lahan seluas 92,08 ha di kawasan of land within KBS Park or Taman Kerthi Bali Semesta, KBS Park atau Taman Kerthi Bali Semesta, Pekutatan, Pekutatan, Jembrana, West Bali. In the same month, PT Jembrana, Bali Barat. Di bulan yang sama, PT MNC MNC Tourism Indonesia Tbk was officially included in Tourism Indonesia Tbk resmi tercatat dalam MSCI the MSCI Global Equity Index, enhancing the Company’s Global Equity Index, yang meningkatkan visibilitas dan visibility and credibility in the global capital markets. kredibilitas Perusahaan di pasar modal global. 2024 Sepanjang tahun 2024 Perseroan melalui project – project Throughout 2024, the company, through its flagship andalannya mendapatkan penghargaan bergengsi projects, received prestigious awards, including Park diantaranya Park Hyatt Jakarta yang memperoleh Hyatt Jakarta, which received Indonesia’s Best City penghargaan Indonesia’s Best City Hotel in Asia Pacific Hotel in Asia Pacific from Travel + Leisure Luxury Awards dari Travel + Leisure Luxury Awards Asia Pacific 2024, Asia Pacific 2024, Lido Lake Resort, which received the Lido Lake Resort yang memperoleh Tripadvisor Travelers TripAdvisor Travelers Choice Award 2024, and other Choice Award 2024 dan penghargaan – penghargaan prestigious awards. bergensi lainnya. Selain itu Perseroan melalu anak usahanya PT MNC Lido In addition, the company, through its subsidiary PT MNC Hotel juga telah menandatangani perjanjian manajemen Lido Hotel, has also signed a management agreement dengan Hyatt Hotels Corporation untuk mengoperasikan with Hyatt Hotels Corporation to operate the Hyatt hotel Hyatt Regency di dalam Kawasan Ekonomi Khusus Regency hotel within the Special Economic Zone (KEK) (KEK) MNC Lido City, Bogor, Jawa Barat. MNC Lido City, Bogor, West Java. 65 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 67
2023
Pada Maret 2023 Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Lido, In March 2023, PT MNC Land Tbk’s flagship project, the
proyek unggulan PT MNC Land Tbk telah resmi beroperasi Lido Special Economic Zone (SEZ) officially operated
dengan ditandatanganinya prasasti oleh Presiden with the signing of an inscription by the President of
Republik Indonesia, Joko Widodo, didampingi oleh the Republic of Indonesia, Joko Widodo, accompanied
Executive Chairman MNC Group, Hary Tanoesoedibjo. by the Executive Chairman of the MNC Group, Hary
Tanoesoedibjo.
Pada tanggal 8-9 September 2023, Lido Music & Arts On September 8-9, 2023, the Lido Music & Arts Center
Center (LMAC) yang merupakan world-class outdoor (LMAC), which is the first world-class outdoor venue in
venue pertama di Indonesia, resmi beroperasi dengan Indonesia officially operated by holding a music concert
penyelenggaraan konser musik bertajuk LMAC entitled LMAC MUSIC FORALL FEST. In December 2023,
MUSIC FORALL FEST. Pada Desember 2023, i-Hub i-Hub operated as a leading provider of coworking space
telah beroperasi sebagai penyedia coworking space and private offices in the city of Jakarta that combines
dan private office terkemuka di Kota Jakarta, yang modernity, connectivity, and comfort of today’s spacious
memadukan modernitas, konektivitas, dan kenyamanan and strategically located workspaces in the city center.
ruang kerja masa kini yang luas dan berlokasi strategis
di pusat kota.
2022
Di semester pertama tahun ini, MNC Land meresmikan In the first half of this year, MNC Land inaugurated the
beroperasinya Park Hyatt Jakarta, modern luxury hotel opening of its first modern luxury hotel under the Park
dengan brand Park Hyatt pertama di Indonesia. Hotel Hyatt brand in Indonesia, Park Hyatt Jakarta. This hotel
dengan desain arsitektur modern ini menyediakan with a modern architectural design provides luxurious
fasilitas MICE mewah dan istimewa di Royal Glasshouse, and special MICE facilities at the Royal Glasshouse,
menghadirkan 220 kamar, fasilitas lengkap, kehangatan features 220 rooms with complete facilities, the warmth
khas hotel-hotel Hyatt, serta memiliki pemandangan typical of Hyatt hotels, and has the best views of Monas
terbaik Monas dan Kota Jakarta. and Jakarta City.
Selain itu, MNC Land juga memperluas portofolio In addition, MNC Land also expanded its portfolio in the
di industri hospitality dengan membuka Next Hotel hospitality industry by opening Next Hotel Yogyakarta,
Yogyakarta, hotel terbaik di kelasnya dengan fasilitas the best hotel in its class with MICE facilities which are
MICE yang juga terintegrasi dengan apartemen modern. also integrated with modern apartments.
Tepat di tanggal 27 September tahun ini, MNC Land telah September 27 this year marked the 15th year of MNC
15 tahun berkarya untuk kebanggaan Indonesia. Ucapan Land’s journey delivering projects as the pride of
syukur atas pencapaian MNC Land ini dilakukan melalui Indonesia. Gratitude for the achievement of MNC Land is
serangkaian kegiatan CSR, Fun Walk, dan perayaan carried out through a series of CSR activities, Fun Walks,
bersama karyawan beserta Executive Chairman & and celebrations with employees and the Executive
Executive Chairwoman. Chairman & Executive Chairwoman of the MNC Group.
MNC Land turut berbangga atas pencapaian yang diraih MNC Land is also proud of The Westin Resort Nusa
oleh The Westin Resort Nusa Dua, Bali, yang terpilih Dua Bali achievements, which was chosen as the
menjadi lokasi media center dari event G20 Summit media center of the G20 Summit event that was held in
yang diadakan pada bulan November 2022 dan dihadiri November 2022 and was attended by 2,000 delegates
oleh 2.000 delegasi dari 69 negara. from 69 countries.
66 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Masih pada bulan yang sama, MNC Land telah menerima Within the same month, MNC Land received the
Sertifikat Penetapan Beroperasi Kawasan Ekonomi Lido Special Economic Zone Operating Designation
Khusus Lido di Bogor, sesuai dengan Keputusan Menteri Certificate in Bogor, in accordance with the Decree
Koordinator Perekonomian Republik Indonesia selaku of the Coordinating Minister for the Economy of the
Ketua Dewan Nasional Kawasan Ekonomi Khusus Nomor Republic of Indonesia as Chair of the National Council
3 Tahun 2022, tanggal 8 November 2022. for Special Economic Zones Number 3 of 2022, dated
November 8, 2022.
KEK MNC Lido City sebagai Kawasan Ekonomi Khusus SEZ MNC Lido City as a Tourism Special Economic Zone
Pariwisata yang merupakan flagship project dari MNC which is the flagship project of MNC Land, currently
Land, kini tengah fokus menyelesaikan sejumlah proyek focusing on completing a number of projects as the
yang menjadi kebanggaan Indonesia, diantaranya pride of Indonesia, including Movieland, Lido Music &
Movieland, Lido Music & Arts Center, Trump International Arts Center, Trump International Golf Club Lido which
Golf Club Lido yang terdiri dari Lapangan Golf 18-hole consists of an 18-hole World Championship standard
berstandar World Championship yang dirancang oleh golf course designed by Ernie Els with a modern golf
Ernie Els dengan golf club dan private clubhouses club and private clubhouses, Lido World Garden, and
modern, Lido World Garden, Lido Skyview Resort hotel Lido Skyview Resort, a 5 star hotel which is integrated
bintang 5 yang terintegrasi dengan Lido Lake Resort dan with Lido Lake Resort and Lido Adventure Park.
Lido Adventure Park.
Menutup tahun 2022, keberhasilan lainnya yang diraih Closing the year of 2022, another success of MNC Land
MNC Land melalui Park Hyatt Jakarta yaitu penerimaan through Park Hyatt Jakarta was achieved by receiving
penghargaan bergengsi sebagai The Best New Luxury the prestigious award as The Best New Luxury Hotel at
Hotel di Exquisite Awards 2022, dan The Best Luxury the Exquisite Awards 2022, and The Best Luxury Hotel
Hotel Development di Indonesia Property Awards 2022 Development at the Indonesia Property Awards 2022
dari Property Guru. from Property Guru.
Pada bulan Februari, Perseroan bekerjasama dengan In February, the Company in collaboration with PT MNC
PT MNC Studios International secara resmi memulai Studios International officially started the construction
pembangunan Movieland, di MNC Lido City, Kabupaten of Movieland, in MNC Lido City, Bogor Regency, West
Bogor, Jawa Barat. Movieland adalah The Most Integrated Java. Movieland is The Most Integrated and One Stop
and One Stop Studios, serta akan menjadi pusat industri Studios, and will be the first world-class center for the
film dan drama seri (TV&OOT) berkelas dunia pertama di film and drama series (TV&OOT) industry in Indonesia.
Indonesia.
2021
Pada bulan Maret, Perseroan menggelar Groundbreaking In March, the Company held a Groundbreaking for the
atau peletakan batu pertama pembangunan Lido Music construction of the Lido Music & Arts Center at MNC Lido
& Arts Center di MNC Lido City, Bogor. Lido Music & Arts City, Bogor. The Lido Music & Arts Center will become
Center akan menjadi tujuan utama festival musik dan the premier destination for international music and
seni internasional di Asia Tenggara. Selain itu pusat arts festivals in Southeast Asia. In addition, the Lido
Musik dan Seni Lido dimanfaatkan untuk acara-acara lain Music and Arts Center will be used for other events such
seperti festival olahraga, pertunjukan, serta pertemuan as sports festivals, performances, cultural and social
budaya dan sosial dan lain- lainnya. gatherings, and others.
Pada bulan Juli, Perseroan menjalin sinergi dengan In July, the Company established a synergy with PT
PT Jasa Marga (Persero) Tbk melalui anak usahanya, Jasa Marga (Persero) Tbk through its subsidiary, PT
PT Jasamarga Related Business (JMRB) untuk Jasamarga Related Business (JMRB) to develop a
mengembangkan bisnis properti dan konten digital. property and digital content business. This cooperation
67 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 69
Penjajakan kerja sama kedua belah pihak ditandai between the two parties was marked by the signing of dengan penandatangan MOU yang dilakukan secara the MOU, which was carried out online. In September, daring. Pada bulan September, Perseroan memperoleh the Company obtained designation as a Tourism SEZ penetapan sebagai KEK Pariwisata dengan Peraturan with Government Regulation (PP) No. 69 of 2021 which Pemerintah (PP) No.69 Tahun 2021 yang telah was signed by the President of the Republic of Indonesia, ditandatangani oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Mr. Joko Widodo. Joko Widodo. Pada bulan September, Perseroan berkolaborasi dengan In September, the Company collaborated with the Badan Penelitian dan Pengembangan pertanian Agricultural Research and Development Agency (Balitbangtan), Kementerian Pertanian Republik (Balitbangtan), Ministry of Agriculture of the Republic Indonesia untuk kegiatan kolaborasi riset dan inovasi of Indonesia for collaborative agricultural research and pengembangan pertanian. innovation development activities. Pada bulan September, Perseroan menggelar In September, the Company held a groundbreaking for groundbreaking untuk peresmian pembangunan Lido the inauguration of the Lido World Garden development. World Garden. Lido World Garden akan menampilkan Lido World Garden will display various architectural berbagai inovasi arsitektur dan budaya bersejarah innovations and historical culture to visitors. kepada pengunjung. Pada bulan Oktober, Perusahaan menandatangani nota In October, the Company signed a memorandum of kesepahaman dengan PT Infokom Elektrindo (Infokom) understanding with PT Infokom Elektrindo (Infokom) to untuk mengembangkan Infrastruktur terintegrasi. develop an integrated Infrastructure. 2020 Pada tahun 2020 hotel-hotel yang dimiliki oleh Perseroan In 2020, the hotels owned by the Company consisting of yang terdiri dari Lido Lake Resort, The Westin Resort Lido Lake Resort, The Westin Resort and Oakwood Hotel dan Oakwood Hotel & Residence memperoleh Sertifikat & Residence obtained the CHSE Standards Certificate CHSE Standards (Cleanliness, Health, Safety and (Cleanliness, Health, Safety and Environmental Environmental Sustainability) yang merupakan standar Sustainability) which is a mandatory standard during yang wajib dimiliki selama pandemi COVID-19. the COVID-19 pandemic. 2019 Pada September 2019, menjadi langkah awal Perusahaan In September 2019, the MNC x Kolega co-working space dalam menggembangkan sektor bisnis baru di bidang was the Company’s first step in developing a new coworking space. business in the co-working space sector. Pada Agustus 2019, Perseroan bersama dengan Trump In August 2019, the Company together with the Trump Organization menggelar Trump Residence Indonesia Organization held a Trump Residence Indonesia Prelaunch event yang dihadiri oleh Donald Trump Jr., Prelaunch event attended by Donald Trump Jr., the first Trump Resort ultra-mewah terintegrasi yang pertama di integrated ultra-luxury Trump Resort in Indonesia which Indonesia ini, hadir di dua lokasi ikonik - di Bali dan Lido is present in two iconic locations - Bali and Lido Bogor. Bogor. 68 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 2018 Pada Mei 2018, Perseroan menggelar Grand Opening In May 2018, the Company held the Grand Opening of One East Penthouse & Residences - sebuah hunian One East Penthouse & Residences - a luxury residence mewah yang dilengkapi fasilitas 5-star Oakwood Hotel equipped with 5-star Oakwood Hotel & Residences & Residences, fine dining restaurant dan modern cafe. facilities, a fine dining restaurant and a modern cafe. In Pada Oktober 2018, Perseroan menyelesaikan renovasi October 2018, the Company completed the renovation Lido Lakes Resort & Conference dan kembali beroperasi of the Lido Lakes Resort & Conference and resumed sebagai 5-star hotel dengan nama baru - Lido Lake operating as a 5-star hotel with a new name - Lido Lake Resort by MNC Hotel. Resort by MNC Hotel. 2017 Pada Maret 2017, Perseroan dan Hyatt Hotels Corporation In March 2017, the Company and Hyatt Hotels Corporation mengumumkan rencana membawa Park Hyatt Hotel announced plans to bring the first and only Park Hyatt pertama dan satu-satunya ke Indonesia. Park Hyatt Hotel to Indonesia. Park Hyatt is one of the Company’s merupakan salah satu portofolio hotel bergengsi milik prestigious hotel portfolios that collaborates with world- Perseroan yang bekerjasama dengan brand berkelas class brands. In July 2017, the Company announced a dunia. Pada Juli 2017, Perseroan mengumumkan collaboration with legendary American professional kolaborasi dengan pemain golf profesional legendaris golfer, Phil Mickelson to design a masterpiece 18-hole Amerika Serikat, Phil Mickelson untuk merancang signature golf course at MNC Bali Resort under the sebuah mahakarya 18-hole signature golf course di MNC name Trump International Golf Club Bali. Bali Resort, dengan nama Trump International Golf Club Bali. 2016 Melanjutkan MOU yang telah ditandatangani pada Continuing the MOU that was signed in October 2015. The Oktober 2015. Perseroan melalui anak perusahaannya Company through its subsidiaries signed a cooperation menandatangani perjanjian kerjasama dengan Balai agreement with the Gunung Gede Pangrango National Besar Taman Nasional Gunung Gede Pangrango untuk Park Authority for the development of eco-tourism in pengembangan eco-tourism Taman Nasional Gunung Gunung Gede Pangrango National Park (TNGGP). Gede Pangrango (TNGGP). 2015 Pada Agustus 2015, Perseroan menandatangani Hotel In August 2015, the Company signed a Hotel and Golf and Golf Management Agreement melalui anak Management Agreement through a subsidiary with perusahaan dengan Trump Hotel Collection. Dengan the Trump Hotel Collection. By partnering with one of bermitra bersama salah satu brand luxury ternama the world’s leading luxury brands, the Company aims di dunia, Perseroan bertujuan memperkuat posisinya to strengthen its position as a leader in the lifestyle menjadi yang terdepan di bidang lifestyle property. property sector. 69 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 71
2014 Kepemilikan saham PT MNC Land Bali (dahulu PT Bali The share ownership of PT MNC Land Bali (formerly PT Nirwana Resort) oleh PT MNC Land Tbk merupakan Bali Nirwana Resort) by PT MNC Land Tbk is a strategic sebagai langkah strategis untuk memperluas bisnis ke step to expand the business towards the development of arah pengembangan properti mewah yang terintegrasi. integrated luxury properties. Pada Desember 2014, PT MNC Wahana Wisata, sebuah In December 2014, PT MNC Wahana Wisata, a company perusahaan yang mengembangkan dan mengelola that develops and manages MNC Land Lido - the best MNC Land Lido - resort berbasis entertainment terbaik di entertainment-based resort in Indonesia, operated as a Indonesia, beroperasi sebagai anak perusahaan. subsidiary. 2013 Pada November 2013, Perseroan menandatangani In November 2013, the Company signed a Hotel Hotel Management Agreement dengan PT Hyatt Management Agreement with PT Hyatt Indonesia to Indonesia untuk mengelola hotel bintang 6 dengan manage a 6-star hotel under the Park Hyatt brand which brand Park Hyatt yang merupakan momen penting is an important moment in realizing the Company’s dalam mewujudkan visi Perseroan untuk menciptakan vision to create a world-class community and also as a komunitas berkelas dunia dan pelopor gaya hidup pioneer of a quality lifestyle. berkualitas. 2012 Untuk memperkuat citra dan posisinya di pasar, To strengthen its image and position in the market, Perseroan secara resmi mengubah namanya menjadi PT the Company officially changed its name to PT MNC MNC Land Tbk. Pada April 2012, Perseroan mengakuisisi Land Tbk. In April 2012, The Company acquired the CNI gedung perkantoran CNI yang berlokasi di Jakarta Barat office building located in West Jakarta and changed its dan mengganti namanya menjadi Wisma Indovision name to Wisma Indovision II and then changed to MNC II, dan kemudian berubah menjadi MNC College pada College in 2019. tahun 2019. 2011 Setelah mengakuisisi PT Usaha Gedung Bimantara pada After acquiring PT Usaha Gedung Bimantara in 2007, 2007, pada Maret 2011 Perseroan melakukan perubahan in March 2011, the Company changed its name to PT nama menjadi PT GLD Property. PT GLD Property GLD Property. PT GLD Property has more than 20 years memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang of experience in the property sector and currently owns properti, dan saat ini memiliki serta mengelola portofolio and manages a portfolio of office buildings owned by gedung perkantoran yang dimiliki Perseroan, antara lain the Company, including MNC Tower and MNC Plaza. MNC Tower dan MNC Plaza. 70 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 2010 Portofolio Perseroan bertumbuh lebih besar dengan The Company’s portfolio grew bigger by acquiring the mengakuisisi saham PT MNC Land Surabaya (dahulu shares of PT MNC Land Surabaya (formerly PT Investasi PT Investasi Hasil Sejahtera) yang memiliki beberapa Prestasi Sejahtera) which owns several properties, properti, antara lain One East Penthouse & Residences including One East Penthouse & Residences and dan Oakwood Hotel & Residence Surabaya. Untuk Oakwood Hotel & Residence Surabaya. In order to meningkatkan layanan kepada para penyewa gedung, improve services to building tenants, in January 2010, pada Januari 2010 Perseroan juga mengembangkan the Company also developed an outsourcing business bisnis outsourcing dengan mengakuisisi saham PT by acquiring shares of PT Global Jasa Sejahtera, a Global Jasa Sejahtera, sebuah perusahaan penyedia company that provides workers who are competent in tenaga kerja yang kompeten di bidang security, cleaning security, cleaning service and housekeeping. service dan housekeeping. 2009 Sebagai upaya untuk memperkuat identitas, pada In order to strengthen its identity, in October 2009, the Oktober 2009 Perseroan mengubah nama dua gedung Company changed the names of its two office buildings perkantoran yang terletak di Jalan Kebon Sirih yang located on Kebon Sirih Street namely Menara Kebon dimilikinya, yaitu Menara Kebon Sirih dan Plaza Kebon Sirih and Plaza Kebon Sirih, to MNC Tower and MNC Sirih, menjadi MNC Tower dan MNC Plaza. Plaza. 2008 Untuk membangun dan memperluas bisnis di kota In order to build and expand business in other big cities besar lain di Indonesia, pada Oktober 2008 Perseroan in Indonesia, in October 2008, the Company acquired mengakuisisi saham PT MNC Graha Bali (dahulu PT shares of PT MNC Graha Bali (formerly PT Investasi Investasi Karya Gemilang), sebuah perusahaan properti Karya Gemilang), a property and building management dan pengelolaan gedung yang memiliki Gedung company that owns the Indovision Building in Bali. Indovision di Bali. 2007 Pada September 2007, MNC Group mengakuisisi PT In September 2007, MNC Group acquired PT Kridaperdana Indahgraha - perusahaan publik yang Kridaperdana Indahgraha - a public company listed on tercatat di Bursa Efek Jakarta, dan resmi mengubah the Jakarta Stock Exchange and officially changed its namanya menjadi PT Global Land Development Tbk. name to PT Global Land Development Tbk. 71 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 73
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
30 Maret 2000 Penawaran Umum Saham Perdana 30.000.000
March 30th, 2000 Initial Public Offering
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya pada Bursa
Efek Indonesia (d.h Bursa Efek Jakarta), setelah
sebelumnya Perseroan melakukan Penawaran Umum
Saham Perdana (IPO) untuk menawarkan 30.000.000
saham dari total keseluruhan sahamnya sebanyak
167.899.500 lembar dengan nilai nominal Rp500 per
lembar saham melalui pasar modal, disertai dengan
24.000.000 Waran Seri I yang diberikan secara cuma-
cuma kepada pemegang saham. Setiap pemegang 5
(lima) saham Perseroan memperoleh empat Waran Seri
I, di mana setiap pemegang satu Waran Seri I berhak
membeli satu saham Perusahaan dengan harga Rp550
per saham. Jangka waktu pelaksanaan dimulai sejak
tanggal 8 Oktober 2000 sampai dengan 29 Maret 2003.
Jumlah saham yang diterbitkan dari pelaksanaan Waran
Seri I adalah 3.899.500 saham, sedangkan Waran Seri I
lainnya telah kadaluarsa. Pelaksanaan IPO tersebut telah
mendapatkan persetujuan dari Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal (Bapepam) dalam keputusannya No. S-343/
PM/2000, tanggal 25 Februari 2000).
The company officially listed its shares on the Indonesia
Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange),
after previously the company conducted an Initial
Public Offering (IPO) to offer 30,000,000 shares out of a
total of 167,899,500 shares with a nominal value of IDR
500 per share through the market capital, accompanied
by 24,000,000 Series I Warrants which are given free of
charge to shareholders. Each holder of 5 (five) shares
of the Company receives four Series I Warrants, where
each holder of one Series I Warrant has the right to
purchase one share of the Company at a price of Rp
550 per share. The exercise period started from October
8, 2000 to March 29, 2003. The number of shares issued
from the exercise of the Series I Warrants was 3,899,500
shares, while the other Series I Warrants had expired.
The implementation of the IPO has received approval
from the Chairman of the Capital Market Supervisory
Agency (Bapepam) in his decision No. S-343/PM/2000,
dated 25 February 2000).
72 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
21 Januari 2008 Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Penerbitan 1.437.365.140
January 21st, 2008 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT I”).
Limited Public Offering I in the context of Issuing of
Pre-emptive Rights (“PUT I”).
Sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) atas 3.357.990.000
sahamnya dengan nilai nominal Rp500 per lembar
saham, pada tanggal 30 November 2007, Perseroan
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas
Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua Bapepam No.
S.6082/ BL/2007. Saham ini dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 21
Januari 2008.
In connection with the implementation of Limited
Public Offering I in the context of issuing Preemptive
Rights (“HMETD”) for 3,357,990,000 shares with a
nominal value of Rp. 500 per share, on November 30,
2007, the Company received an Effective Notification
Letter on its Registration Statement from the Chairman
of Bapepam No. S.6082/BL/2007. These shares were
listed on the Indonesia Stock Exchange (formerly the
Jakarta Stock Exchange) on January 21, 2008.
17 Juni 2013 Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka 1.437.365.140
June 17th, 2013 penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT
II”).
Limited Public Offering II in the context of issuing
Pre-emptive Rights (“PUT II”).
Sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas II dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“HMETD”) atas 1.437.365.140 sahamnya
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham,
pada tanggal 31 Mei 2013, Perseroan memperoleh
Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan
Pendaftarannya dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
Modal No. S-149/D.04/2013. Saham ini dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 17 Juni 2013.
In connection with the implementation of Limited
Public Offering II in the context of issuing Preemptive
Rights (“HMETD”) for 1,437,365,140 shares with a
nominal value of IDR 500 per share, on May 31, 2013,
the Company received an Effective Notification Letter
on its Registration Statement from the Chief Executive
Capital Market Supervisor No. S-149/D.04/2013. These
shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on
June 17, 2013.
73 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 75
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
12 Februari 2014 Penawaran Umum Terbatas III dalam rangka 1.466.161.222
February 12th, 2014 penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT
III”).
Limited Public Offering III in the context of issuing
Pre-emptive Rights (“PUT III”).
Sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas III dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“HMETD”) atas 1.466.161.222 sahamnya
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham, pada
tanggal 28 Januari 2014. Perseroan memperoleh Surat
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftarannya
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal No.
S-43/D.04/2014. Saham ini dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 12 Februari 2014.
In connection with the implementation of Limited
Public Offering III in the context of issuing Preemptive
Rights (“HMETD”) for 1,466,161,222 shares with a nominal
value of IDR 500 per share, on January 28, 2014. The
Company received an Effective Notification Letter on
its Registration Statement from the Chief Executive
Capital Market Supervisor No. S-43/D.04/2014. These
shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on
February 12, 2014.
6 April 2015 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 397.893.790
April 6th, 2015 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Sehubungan dengan pelaksanaan penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMTHMETD”), jumlah saham yang diterbitkan
sebanyak 397.893.790 lembar saham dengan
nilai nominal Rp500 dan harga pelaksanaannya
Rp1.400. Perseroan sudah melakukan Pengumuman
Keterbukaan Informasi mengenai Pelaksanaan
PMTHMETD kepada publik pada tanggal 27 Maret 2015,
Perseroan melaksanakan Pencatatan Saham Baru pada
tanggal 6 April 2015 dan melakukan Pengumuman
mengenai Hasil Pelaksanaan kepada publik pada
tanggal 8 April 2015.
In connection with the implementation of the addition
of Capital Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”),
the number of shares issued was 397,893,790 shares
with a nominal value of IDR 500 and an exercise price
of IDR 1,400. The Company has made Information
Disclosure Announcement regarding PMTHMETD
Implementation to the public on March 27 2015, the
Company has implemented New Shares Listing on
April 6 2015 and made an Announcement regarding the
Implementation Results to the public on April 8 2015.
74 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
15 Desember 2017 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 516,845,042
December 15th, 2017 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Sehubungan dengan pelaksanaan Penambahan
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMTHMETD”), jumlah saham yang diterbitkan sebanyak
516.845.042 lembar saham dengan nilai nominal Rp500
dan harga pelaksanaannya Rp1.446 Perseroan sudah
melakukan Pengumuman Keterbukaan Informasi
mengenai Pelaksanaan PMTHMETD kepada publik
pada tanggal 14 Juni 2017, Perseroan melaksanakan
Pencatatan Saham Baru pada tanggal 15 Desember
2017 dan melakukan Pengumuman mengenai Hasil
Pelaksanaan kepada publik pada tanggal 19 Desember
2017.
In connection with the implementation of Capital
Increase Without Pre-emptive Rights (“PMTHMETD”),
the number of shares issued was 516,845,042 shares
with a nominal value of IDR 500 and an exercise price
of IDR 1,446. June 14 2017, the Company carried out the
Listing of New Shares on December 15 2017 and made
an Announcement of the Implementation Results to
the public on December 19 2017.
18 September 2018 Pembagian Saham Bonus. 7.407.912.279
September 18th, 2018 Bonus Shares Distribution
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Agustus 2018 yang telah
menyetujui pembagian saham bonus yang berasal dari
kapitalisasi agio saham dengan rasio 1:1.
In accordance with the results of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
on August 6 2018 which approved the distribution of
bonus shares originating from the capitalization of
share premium with a ratio of 1:1.
5 Oktober 2018 Pemecahan nilai nominal saham (stock split). 59.263.298.232
October 5th, 2018 Splitting the nominal value of shares (stock split).
Sesuai hasil RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6
Agustus 2018 yang telah menyetujui pelaksanaan
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan
perbandingan 1:5 dari semula Rp500 per saham menjadi
Rp100 per saham.
In accordance with the results of the Company’s
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
August 6 2018 which approved the implementation of
a stock split with a ratio of 1:5 from the original IDR 500
per share to IDR 100 per share.
75 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 77
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
19 November 2019 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 6.546.603.874
November 19th, 2019 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh Bursa
Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia menyetujui
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMTHMETD”), sebanyak-banyaknya 10% dari
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pelaksanaan PMTHMETD dengan jumlah saham yang
diterbitkan sebanyak 6.546.603.874 lembar saham
dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaannya
Rp 129 setiap sahamnya telah efektif tercatat di Bursa
Efek Indonesia.
Based on a letter issued by the Indonesia Stock
Exchange, the Indonesia Stock Exchange approved
the Increase in Capital Without Pre-emptive Rights
(“PMTHMETD”), a maximum of 10% of the issued and
fully paid-up capital of the Company. Implementation
of PMTHMETD with the number of issued shares of
6,546,603,874 shares with a nominal value of IDR 100
and an exercise price of IDR 129 per share has been
effectively listed on the Indonesia Stock Exchange.
6 Juni 2022 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 8.062.572.666
June 6th, 2022 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh Bursa
Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia menyetujui
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMTHMETD”), sebanyak-banyaknya 10% dari
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pelaksanaan PMTHMETD dengan jumlah saham yang
diterbitkan sebanyak 8.062.572.666 lembar saham
dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaannya
Rp 100 setiap sahamnya telah efektif tercatat di Bursa
Efek Indonesia.
Based on a letter issued by the Indonesia Stock
Exchange, the Indonesia Stock Exchange approved
the Increase in Capital Without Pre-emptive Rights
(“PMTHMETD”), a maximum of 10% of the issued and
fully paid-up capital of the Company. Implementation
of PMTHMETD with the number of issued shares of
8,062,572,666 shares with a nominal value of IDR 100
and an exercise price of IDR 100 per share has been
effectively listed on the Indonesia Stock Exchange.
76 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Listing Date Corporate Action Number of Shares
28 November 2023 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 8.868.829.933
November 28th, 2023 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh Bursa
Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia menyetujui
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMTHMETD”), sebanyak-banyaknya 10% dari
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pelaksanaan PMTHMETD dengan jumlah saham yang
diterbitkan sebanyak 8.868.829.933 lembar saham
dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaannya
Rp 100 setiap sahamnya telah efektif tercatat di Bursa
Efek Indonesia.
Based on a letter issued by the Indonesia Stock
Exchange, the Indonesia Stock Exchange approved
the Increase in Capital Without Pre-emptive Rights
(“PMTHMETD”), a maximum of 10% of the issued and
fully paid-up capital of the Company. Implementation
of PMTHMETD with the number of issued shares of
8,868,829,933 shares with a nominal value of IDR 100
and an exercise price of IDR 100 per share has been
effectively listed on the Indonesia Stock Exchange.
18 Desember 2025 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 1.785.720.000
December 18th, 2025 Terlebih Dahulu.
Capital Increase Without Pre-emptive Rights.
Berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh Bursa
Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia menyetujui
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (“PMTHMETD”), sebanyak-banyaknya 10% dari
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pelaksanaan PMTHMETD dengan jumlah saham yang
diterbitkan sebanyak 1.785.720.000 lembar saham
dengan nilai nominal Rp 100 dan harga pelaksanaannya
Rp 140 setiap sahamnya telah efektif tercatat di Bursa
Efek Indonesia.
Based on a letter issued by the Indonesia Stock
Exchange, the Indonesia Stock Exchange approved
the Increase in Capital Without Pre-emptive Rights
(“PMTHMETD”), a maximum of 10% of the issued and
fully paid-up capital of the Company. Implementation
of PMTHMETD with the number of issued shares of
1.785.720.000 shares with a nominal value of IDR 100
and an exercise price of IDR 140 per share has been
effectively listed on the Indonesia Stock Exchange.
77 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 79
STRUKTUR KORPORASI CORPORATE STRUCTURE 78 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
INFORMASI ENTITAS ANAK
THE INFORMATION OF SUBSIDIARIES
Nama Status Tahun Persentase Jenis
Domisili Kegiatan Usaha
Perusahaan Operasional Penyertaan Kepemilikan Kepemilikan
PT GLD Jakarta Pembangunan properti, jasa Beroperasi 2007 99,99% Langsung
Property Pusat pengawasan, pengurusan, Operating Direct
Central perawatan, penggunaan
Jakarta dan manajemen properti,
penyewaan ruangan dan
melaksanakan pekerjaan
borongan
Property development,
supervision services,
management, maintenance,
property management and
usage, rental of space and
execution wholesale work.
79 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 81
Nama Status Tahun Persentase Jenis
Domisili Kegiatan Usaha
Perusahaan Operasional Penyertaan Kepemilikan Kepemilikan
PT MNC Jakarta Pembangunan properti, Beroperasi 2009 99,99% Langsung
Graha Bali Pusat perdagangan, pengangkutan Operating Direct
Central darat, jasa persewaan lahan &
Jakarta properti serta jasa persewaan
tempat dan/atau pengelolaan
foodcourt
Property development, trades,
land transportation, land &
property rental
PT MNC Jakarta Pembangunan properti, jasa Beroperasi 2010 98,64% Langsung
Land Pusat akomodasi, perdagangan, Operating Direct
Surabaya Central pengangkutan darat, jasa
Jakarta persewaan lahan & properti
serta jasa persewaan tempat
dan/atau pengelolaan
foodcourt
Property development, trades,
land transportation, land &
property rental services as well
as place rental services and/or
food court management.
PT Global Jakarta Jasa rekrutmen dan Beroperasi 2010 99,67% Langsung
Jasa Pusat penyaluran tenaga kerja, jasa Operating Direct
Sejahtera Central keamanan (security), jasa
Jakarta konsultasi bidang pelatihan,
jasa konsultasi manajemen
properti.
Labor recruitment and
distribution services, security
services, consulting services
in the training field, property
management consulting
services.
80 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Status Tahun Persentase Jenis
Domisili Kegiatan Usaha
Perusahaan Operasional Penyertaan Kepemilikan Kepemilikan
PT Nusadua Jakarta Jasa akomodasi (hotel) dengan Beroperasi 2006 53,98% Tidak
Graha Pusat fasilitas konvensi dan ekshibisi. Operating Langsung
International Central Accommodation services Indirect
Jakarta (hotels) with convention and
exhibition facilities.
PT MNC Jakarta Pengembangan dan Beroperasi 2013 99,99% Langsung
Land Bali Pusat Pengelolaan Kawasan Wisata Operating Direct
Central Terpadu.
Jakarta Integrated Tourism
Area Development and
Management.
PT MNC Jakarta Membangun dan/atau Beroperasi 2014 99,99% Langsung
Land Lido Pusat mengelola kawasan rekreasi Operating Direct
Central dan pariwisata, fasilitas
Jakarta lapangan, perdagangan dan
jasa
Built and/or managed
recreation and tourism areas,
trade and services.
PT MNC Lido Kabupaten Bergerak dalam bidang jasa Beroperasi 2014 99,85% Tidak
Resort Bogor pengelolaan kegiatan dan Operating Langsung
Bogor sarana kesehatan olahraga, Indirect
Regency penyewaan dan perbaikan
peralatan olahraga, pendidikan
dan penyewaan lapangan/
peralatan golf, konsultasi
bidang golf
Operated in the management
of sports activities and health
facilities, rental and repair of
sports equipment, education
and golf course/equipment
rental, golf consulting.
PT MNC Lido Kabupaten Pembangunan properti, jasa Beroperasi 2015 99,99% Tidak
Hotel Bogor akomodasi (hotel) Operating Langsung
Bogor Property development, Indirect
Regency accommodation services
(hotel).
PT MNC Jakarta Membangun dan/atau Beroperasi 2014 94,53% Tidak
Wahana Pusat mengelola kawasan rekreasi Operating Langsung
Wisata Central dan pariwisata (theme park). Indirect
Jakarta Developed and/or managed
the recreation and tourism
areas (theme park).
81 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 83
Nama Status Tahun Persentase Jenis
Domisili Kegiatan Usaha
Perusahaan Operasional Penyertaan Kepemilikan Kepemilikan
PT Sentra Jakarta Perdagangan, pembangunan, Tidak 2016 99,99% Langsung
Rasa Pusat perindustrian, pengangkutan Beroperasi Direct
Nusantara Central darat, perbengkelan, Not
Jakarta percetakan, pertanian, Operating
perkebunan, perikanan,
peternakan, jasa dan konsultasi
Trades, development, industry,
land transportation, workshop,
printing, agriculture,
plantation, fishery, animal
husbandry, services and
consultation.
PT MNC Agro Kabupaten Pengoperasian taman Tidak 2019 80% Langsung
Wisata Bogor konservasi alam dan Beroperasi Direct
Bogor pemeliharaan situs dan Not
Regency keajaiban alam yang Operating
mengandung unsur sejarah,
budaya, dan pendidikan.
The operation of nature
conservation parks and
maintenance of sites and
natural wonders that contain
historical, cultural, and
educational elements.
PT Lido Hotel Daerah Pembangunan properti, jasa Beroperasi 2021 98,00% Tidak
Yogyakarta Istimewa akomodasi (hotel) Operating Langsung
Yogyakarta Property development, Indirect
Special accommodation services
Region of (hotel).
Yogyakarta
PT Lido Golf Kabupaten Bergerak dalam bidang Beroprasi 2024 99,99% Tidak
Countryclub Bogor penyedia akomodasi dan Operating Langsung
Bogor penyediaan makan minum, Indirect
Regency fasilitas lapangan/golf,
perdagangan eceran khusus
peralatan olahraga/golf
dan aktivitas lainnya yang
berkaitan dengan olahraga/
golf.
Engaged in the field of
providing accommodation and
providing food and beverages,
golf course/field facilities, retail
trade specifically for sports/
golf equipment and other
activities related to sports/golf.
82 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROYEK PERSEROAN
COMPANY PROJECT
KAWASAN EKONOMI KHUSUS (KEK) MNC LIDO SPECIAL ECONOMIC ZONE ZONE (SEZ) MNC LIDO
CITY CITY
KEK MNC Lido City merupakan Kawasan Ekonomi Khusus MNC Lido City SEZ is an integrated Tourism Special
Pariwisata terpadu yang akan menjadi destinasi tourism Economic Zone set to become the largest tourism
hospitality terbesar di Asia Tenggara. Kawasan ini terletak hospitality destination in Southeast Asia. Located in
di area Bogor yang dikelilingi populasi lebih dari 70 juta the Bogor area, the development is surrounded by
jiwa. Hanya satu jam perjalanan dari Jakarta, KEK MNC a population base of more than 70 million people.
Lido City dapat diakses langsung melalui Tol Bocimi, Situated just one hour drive from Jakarta, MNC Lido City
serta mudah dijangkau dari Bandara Internasional SEZ is directly accessible via the Bocimi Toll Road and is
Soekarno-Hatta dan stasiun kereta Cigombong. conveniently connected to Soekarno-Hatta International
Airport and Cigombong railway station.
Berada di ketinggian sekitar 700 meter di atas permukaan Positioned at an altitude of approximately 700 meters
laut, KEK MNC Lido City menghadirkan suhu sejuk 18- above sea level, the area offers a cool year-round
23°C sepanjang tahun, dengan pemandangan Gunung temperature of 18–23°C and panoramic views of Mount
Salak, Gunung Gede, dan Gunung Pangrango. KEK Salak, Mount Gede, and Mount Pangrango. MNC Lido
MNC Lido City dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 City SEZ is being developed across 1,040 hectares out
hektar dari total luas 3.000 hektar dan sudah dilengkapi of a total land area of 3,000 hectares and is already
dengan infrastruktur jalan utama ROW 30 dan ROW 50 supported by high-quality main road infrastructure,
dengan kualitas sangat baik sepanjang 26 kilometer, including ROW 30 and ROW 50 corridors spanning 26
yang akan terus bertambah seiring berkembanganya kilometers, with further expansion planned in line with
pembangunan di kawasan tersebut. ongoing development.
KEK MNC Lido City terdiri dari beberapa komponen MNC Lido City SEZ consists of several integrated project
proyek terintegrasi, di antaranya: components, including:
• TRUMP INTERNATIONAL GOLF CLUB LIDO • TRUMP INTERNATIONAL GOLF CLUB LIDO
Trump International Golf Club Lido merupakan Trump International Golf Club Lido is an 83-hectare,
Lapangan Golf 18-Hole berstandar Championship 18-hole championship-standard golf course
seluas 83 hektar yang dirancang oleh Ernie Els designed by Ernie Els and operated by Trump
dan dioperasikan oleh Trump Golf. Lapangan golf Golf. The golf course is situated at an altitude of
ini berada di atas ketinggian 700 meter di atas 700 meters above sea level with cool climate and
permukaan laut yang memiliki udara sejuk dengan breathtaking panoramic views of Mount Salak,
panorama Gunung Salak, Gunung Gede, dan Mount Gede, and Mount Pangrango.
Gunung Pangrango.
83 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 85
yang sangat memukau. Saat ini Trump International Currently, Trump International Golf Club Lido is fully
Golf Club Lido sudah beroperasi 18-Hole secara operational with all 18 holes.
keseluruhan. Pengembangan Trump International The development of Trump International Golf
Golf Club Lido juga meliputi pembangunan Trump Club Lido also includes the Trump Clubhouse
Clubhouse seluas 33,322 m2 yang dirancang spanning 33,322 sqm and designed by Oppenheim
oleh Oppenheim Architecture. Trump Clubhouse Architecture. Featuring a modern and luxurious
dirancang dengan konsep modern dan luxury yang concept, Trump Clubhouse offers exclusive facilities,
didukung dengan berbagai fasilitas eksklusif, seperti including two signature restaurants, including
dua restoran utama, yaitu Golfers Terrace dan Trump the Golfers Terrace and Trump Restaurant; two
Restaurant; dua lounge eksklusif; Champions Bar; exclusive lounges; the Champions Bar; a 3,250 m2
ballroom megah seluas 3.250 m2; area events lawn grand ballroom; an expansive 8,000 m2 events lawn
seluas 8.000 m2 dengan area pre-function khusus; with a dedicated pre-function area; nine meeting
sembilan ruang pertemuan dan event serbaguna; and multipurpose event rooms; a bridal and
ruang pengantin dan ruang serbaguna; lima ruang multipurpose room; five private dining rooms; nine
private dining; sembilan golfers’ suites dengan ruang golfers’ suites with private locker rooms; a Platinum
loker pribadi; ruang loker Platinum; ruang loker locker room; a member and guest locker room; a
anggota dan tamu; ruang loker wanita; pro shop ladies’ locker room; a fully appointed pro shop; and
dengan koleksi lengkap; serta butik barang mewah. a luxury goods boutique.
• TRUMP PRIVATE CLUBHOUSES • TRUMP PRIVATE CLUBHOUSES
Trump Private Clubhouses dikembangkan secara Developed exclusively in two phases, Phase 1 (21
eksklusif, terdiri atas Tahap 1 (21 unit – 4,4 hektar) units on 4.4 hectares) and Phase 2 (23 units on 4.2
dan Tahap 2 (23 unit – 4,2 hektar). Lokasi Private hectares). Trump Private Clubhouses are strategically
Clubhouses berada di sekitar area Lapangan located around the 18-hole championship-standard
Golf 18-Hole berstandar kejuaraan yang memiliki golf course area, offering direct access to the golf
akses langsung ke area fairway golf dan dikelilingi fairway and surrounded by stunning views of three
pemandangan tiga gunung yang memukau. mountains.
• TRUMP RESIDENCES • TRUMP RESIDENCES
Residensial dengan brand Trump pertama di The first Trump-branded residential development
Indonesia, yang berlokasi hanya beberapa langkah in Indonesia, Trump Residences will be located just
dari Trump International Golf Club Lido. Dengan steps away from Trump International Golf Club
total luas area 73,3 hektar, Trump Residences Lido. Spanning 73.3 hectares, Trump Residences will
menghadirkan koleksi hunian eksklusif dengan present an exclusive collection of residences with
desain inovatif dan mutakhir yang menghadirkan innovative and contemporary design, delivering the
standar kemewahan dan kenyamanan tertinggi. highest standards of luxury and comfort.
• HYATT REGENCY LIDO RESORT • HYATT REGENCY LIDO RESORT
Hyatt Regency Lido Resort merupakan salah satu Hyatt Regency Lido Resort is one of the flagship
5-star resort unggulan yang berada di bawah 5-star resorts under the management of MNC Hotel,
manajemen MNC Hotel, anak perusahaan dari MNC a subsidiary of MNC Tourism. Hyatt Regency Lido
Tourism. Hyatt Regency Lido Resort terdiri dari 10 Resort consists of 10 floors with modern design
lantai dengan desain modern yang menghadirkan featuring various star-rated resort services and
beragam pilihan layanan dan fasilitas resort facilities with panoramic views of Mount Salak,
berbintang dengan panorama Gunung Salak, Mount Gede, Mount Pangrango, and Lido Lake.
Gunung Gede, dan Gunung Pangrango, serta Danau
Lido.
Hyatt Regency Lido Resort terintegrasi dengan Hyatt Regency Lido Resort is integrated with Lido
Lido Lake Resort yang merupakan 5-star resort Lake Resort, another 5-star resort owned by MNC
lainnya yang dimiliki oleh MNC Tourism dan Tourism and currently operational. Lido Lake Resort
84 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
sudah beroperasi. Lido Lake Resort memiliki provides direct access to Lido Adventure Park,
akses langsung ke Lido Adventure Park, yang which is being developed into the largest outbound
dikembangkan menjadi kawasan outbound terbesar adventure park in Southeast Asia, offering a wide
di Asia Tenggara, menawarkan berbagai aktivitas range of outdoor adventure activities set against a
petualangan di alam terbuka yang mengasyikan stunning natural backdrop.
dengan pemandangan menakjubkan.
• MOVIELAND • MOVIELAND
Movieland merupakan pusat industri film dan serial Movieland is a 21-hectare integrated film and drama
drama terintegrasi seluas 21 hektar. Movieland series production center. Movieland is equipped
dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi, with comprehensive production facilities, such as
seperti lokasi produksi outdoor dan indoor, peralatan outdoor and indoor production locations, world-
dengan teknologi kelas dunia seperti kamera, sound, class camera, sound, and lighting equipment, and
lighting hingga fasilitas canggih lainnya untuk other advanced facilities to support post-production
mendukung proses pasca produksi. processes.
Movieland menghadirkan sejumlah area terbuka Movieland features diverse open production
untuk kegiatan produksi, seperti area perumahan settings, including elite residential areas, urban
elit, pemukiman perkotaan, nuansa pedesaan, yang neighborhoods, and rural environments, supported
dilengkapi fasilitas pendukung seperti SPBU, kafe, by functional sets such as a gas station, café,
restoran, rumah sakit, halte bus, stasiun kereta api, restaurant, hospital, bus stop, railway station, airport,
bandara, hingga area produksi untuk adegan kolosal and large-scale production areas for colossal scenes
dan giant green-screen. and giant green-screen productions.
• AMUSEMENT PARK: THEME PARK, RETAIL, • AMUSEMENT PARK: THEME PARK, RETAIL,
DINING & ENTERTAINMENT, HOTEL DINING & ENTERTAINMENT, HOTEL
Kawasan resort baru yang sedang dikembangkan This new resort district is being developed as one of
sebagai destinasi entertainment terbaik di Indonesia’s premier entertainment destinations. The
Indonesia. Pengembangan amusement park di amusement park development is executed in two
KEK MNC Lido City dilakukan dalam dua tahap strategic phases. Phase 1, Amusement with Retail,
strategis. Tahap pertama, Amusement with Retail, Dining & Entertainment (RD&E), spans 6.6 hectares
Dining, and Entertainment (RD&E) seluas 6,6 and features a nature-inspired concept, immersive
hektar, menghadirkan konsep yang terinspirasi dari and interactive experiences, rides and attractions,
alam, dilengkapi area RD&E, pengalaman imersif entertainment shows and parades, as well as
dan interaktif, beragam wahana dan atraksi, serta integrated retail and dining spaces. Phase 2 will
pertunjukan dan parade hiburan. Selanjutnya, introduce Indonesia’s First World-Class Theme Park
pada tahap kedua akan dikembangkan Indonesia’s across 76 hectares. Leveraging advanced and state-
First World-Class Theme Park di atas lahan seluas of-the-art technology, the park will deliver immersive
76 hektar. Memanfaatkan teknologi canggih dan storytelling and extraordinary adventures, from
terbaik, theme park ini akan membawa Anda larut thrilling mountain adventures, enchanting forest
dalam cerita dan perjalanan yang penuh keajaiban wonders, and much more. Designed to international
serta kegembiraan, bersama wahana terbang dan standards, the theme park will feature a wide
petualangan seru di pegunungan, keajaiban hutan, array of rides, shows, and spectacular attractions,
dan masih banyak lagi. Theme park berstandar promising endless excitement for the young at
internasional ini memiliki berbagai wahana, heart, from thrilling sensations aboard high-speed
pertunjukan, serta atraksi yang memukau dan roller coasters soaring across the sky to circus
menjanjikan keceriaan tiada henti untuk generasi performances for the whole family and opportunities
berjiwa muda, mulai dari sensasi mendebarkan di to meet favorite characters from MNC animated
atas kereta dorong berkecepatan tinggi yang melaju films and TV programs like KikoTM.
melintasi langit hingga ke acara pertunjukkan
sirkus untuk seluruh keluarga dan juga kesempatan
bertemu karakter favorit dari film animasi MNC dan
program TV seperti KikoTM.
85 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 87
Area ini juga akan menawarkan berbagai fasilitas This area will also offer integrated resort facilities,
resort terintegrasi, di antaranya hotel bertema, pusat including themed hotels, shopping centers, culinary
perbelanjaan, wisata kuliner dan pertunjukkan experiences, and night shows for family vacations
malam untuk liburan keluarga maupun acara and corporate events.
perusahaan.
• LIDO WORLD GARDEN • LIDO WORLD GARDEN
Lido World Garden merupakan pilihan destinasi Lido World Garden is a family educational
edukasi keluarga seluas 17 hektar, yang akan destination spanning 17 hectares, which will
menghadirkan beragam jenis flora yang ada di showcase various types of flora found in Indonesia
Indonesia, dan menjadi tempat budidaya tanaman and serve as a place for cultivating local plants.
lokal. Terdiri dari enam zona, yaitu Gate of Time, Fairy Comprising six zones, namely the Gate of Time, Fairy
Village, World of Wonders, Magnificent Indonesia, Village, World of Wonders, Magnificent Indonesia,
Noah’s Garden dan Embassy Pavilion Garden. Noah’s Garden, and Embassy Pavilion Garden. Lido
Lido World Garden menghadirkan konsep taman World Garden will feature a flower garden concept
bunga yang akan memberikan pengalaman tak designed to deliver unforgettable experiences and
terlupakan dan membawa wisatawan ke dalam take visitors on an adventure to witness historic and
sebuah petualangan untuk menyaksikan landmark iconic landmarks of human civilization.
peradaban manusia yang bersejarah dan ikonik.
• LIDO MUSIC & ARTS CENTER • LIDO MUSIC & ARTS CENTER
Lido Music & Arts Center merupakan venue outdoor Lido Music & Arts Center is Indonesia’s first and
terbesar pertama di Indonesia seluas 5 hektar largest outdoor venue, spanning 5 hectares and
yang aktif mendukung kemajuan industri musik supporting the advancement of the domestic music
dalam negeri dan seni budaya Indonesia, serta industry and Indonesian cultural arts, as well as
membawa musisi dan artis lokal ke panggung bring local musicians and artists to an international
berskala internasional. Dengan kapasitas hingga stage. With a capacity of up to 50,000 spectators,
50.000 penonton, venue dengan latar belakang the venue provides the scenic backdrop of Mount
pemandangan Gunung Salak, Gunung Gede, dan Salak, Mount Gede, and Mount Pangrango. Lido
Gunung Pangrango ini juga dapat digunakan Music & Arts Center can also be used to hold other
untuk berbagai acara seperti festival olahraga, events, such as sports festivals, social gatherings,
perkumpulan sosial, dan acara pertunjukkan lainnya. and other performance events.
86 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
GEDUNG PERKANTORAN
OFFICE BUILDINGS
MNC TOWER & MNC PLAZA GEDUNG HIGH END
MNC Tower dan MNC Plaza adalah dua gedung Gedung High End adalah gedung perkantoran 5 lantai
perkantoran yang dimiliki dan dikelola oleh PT GLD yang digunakan untuk operasional anak perusahaan
Property. Keduanya terletak di daerah strategis Jalan MNC Tourism yang bergerak di layanan jasa properti.
Kebon Sirih Kav.17-19. MNC Tower merupakan kantor Gedung ini berlokasi di Jalan Kebon Sirih, Jakarta.
pusat MNC Tourism serta beberapa entitas anak. Gedung
ini memiliki 29 lantai dengan 2 basement, sedangkan The HighEnd Building is a 5-floor office building used
MNC Plaza yang memiliki 2 lantai perkantoran dan 2 for the operations of MNC Tourism’s subsidiary engaged
basement. in property services. This building is located on Jalan
Kebon Sirih, Jakarta.
MNC Tower and MNC Plaza are two office buildings
owned and managed by PT GLD Property. Both are
located in a strategic area on Jalan Kebon Sirih Kav.
17-19. MNC Tower serves as the headquarters of MNC
Tourism and several of its subsidiaries. This building has
29 floors with 2 basements, while MNC Plaza consists of
2 office floors and 2 basements.
87 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 89
MNC BANK TOWER INEWS TOWER
MNC Bank Tower yang dikelola oleh Perseroan mulai iNews Tower yang dikelola oleh Perseroan berlokasi di
beroperasi pada tahun 2014 dan sejak saat itu menjadi Jalan K.H. Wahid Hasyim, Jakarta. Terdiri dari 16 lantai
pusat bisnis keuangan dari MNC Group, antara lain MNC dan 3 basement, iNews Tower dirancang sebagai kantor
Bank, MNC Finance, MNC Leasing, MNC Sekuritas, MNC berita dan studio modern untuk bisnis media MNC
Asset Management, MNC Life, MNC Insurance, dan MNC Group. Gedung ini menjadi kantor pusat dari MNC Media
Teknologi Nusantara. MNC Bank Tower terdiri dari 22 yang meliputi media televisi, radio, cetak, dan digital, di
lantai dan 2 basement. Berlokasi di Jalan Kebon Sirih, antaranya iNews TV, iNews.id, Okezone.com, SindoNews.
Jakarta, gedung ini dilengkapi dengan pusat kebugaran com, Global Radio, RDI, V Radio, dan MNC Trijaya.
yang dapat diakses oleh para karyawan.
Managed by the Company, iNews Tower is located
MNC Bank Tower, managed by the Company, started on Jalan K.H. Wahid Hasyim, Jakarta. Comprising 16
operating in 2014 and has since become the financial floors and 3 basements, iNews Tower is designed as a
business center of the MNC Group, including MNC news office and modern studio for MNC Group’s media
Finance, MNC Leasing, MNC Sekuritas, MNC Asset business. This building serves as the headquarters
Management, MNC Life, MNC Insurance, and MNC of MNC Media, which includes television, radio, print,
Teknologi Nusantara. MNC Bank Tower consists of 22 and digital media, among them are iNews TV, iNews.
floors and 2 basements. Located on Jalan Kebon Sirih, id, Okezone.com, SindoNews.com, Global Radio, RDI, V
Jakarta, this building is equipped with a fitness center Radio, and MNC Trijaya.
accessible to employees.
88 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Situated in the strategic MNC Center business area in
the heart of the capital, i-Hub Tower is close to various
government offices, state-owned enterprises, embassies,
culinary hubs, and prominent shopping centers.
Additionally, i-Hub Tower enjoys seamless connectivity
through modern transportation modes, including
MRT, TransJakarta, and KRL, as well as features four
dedicated access points.
GEDUNG I-HUB
Gedung i-Hub, yang dimiliki dan dikelola oleh Perseroan,
merupakan pusat coworking, perkantoran modern dan
service office management yang terletak di Jalan K.H.
Wahid Hasyim, Jakarta Pusat. Dengan luas lahan 1.064
m2 dan bangunan seluas 5.127 m2, Gedung i-Hub terdiri
dari delapan lantai serta satu basement, menawarkan
lingkungan kerja inovatif yang dirancang untuk
memenuhi kebutuhan profesional di era digital.
Berada di kawasan bisnis MNC Center yang strategis di PARK TOWER
tengah Ibu Kota, Gedung i-Hub dekat dengan berbagai
kantor pemerintahan, BUMN, kedutaan besar, pusat
kuliner, dan pusat perbelanjaan ternama. Gedung i-Hub Park Tower yang dimiliki dan dikelola oleh Perseroan
juga memiliki akses mudah yang dapat dijangkau merupakan salah satu high-rise building 37 lantai dan 5
dengan berbagai moda transportasi modern seperti lantai basement yang berlokasi di kawasan bisnis MNC
MRT, TransJakarta, dan KRL, serta memiliki empat akses Center, Jakarta. Gedung ini menyediakan office space
pintu masuk berbeda. yang modern dan luas, suasana yang nyaman, serta
terdapat kafe modern dan restoran di dalam kawasan,
Owned and managed by the Company, the i-Hub sehingga dapat mendukung kreativitas dan inovasi.
Tower is a coworking center, modern office space, and
service office management located on Jalan K.H. Wahid Park Tower, owned and managed by the company,
Hasyim, Central Jakarta. With a land area of 1,064 sqm is a 37-floor high-rise building with 5 basement levels
and a building size of 5,127 sqm, this building consists situated in the MNC Center business area, Jakarta. This
of eight floors and one basement, offering an innovative building offers modern and spacious office spaces, a
work environment designed to meet the needs of comfortable atmosphere, as well as a modern café
professionals in the digital era. and restaurant within the premises, which supports
creativity and innovation.
89 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 91
MNC VISION TOWER MNC STUDIOS, KEBON JERUK
MNC Vision Tower adalah gedung perkantoran yang Dikelola oleh Perseroan, MNC Studios, Kebon Jeruk
dikelola oleh Perseroan, berlokasi di Jalan Arteri Kedoya, merupakan kompleks perkantoran media dan studio
Kebon Jeruk, Jakarta. Gedung ini memiliki 10 lantai dan televisi terpadu untuk tiga stasiun televisi free-to-air
1 lantai basement. nasional milik MNC Group, yakni RCTI, GTV, dan MNCTV.
Properti ini terletak di Jalan Raya Perjuangan, Kebon
MNC Vision Tower is an office building managed by Jeruk, Jakarta. terdiri dari 18 lantai perkantoran dan 2
the company, located on Jalan Arteri Kedoya, Kebon basement.
Jeruk, Jakarta. This building consists of 10 floors and 1
basement. Managed by the Company, MNC Studios, Kebon Jeruk,
is an integrated media office and television studio
complex for three national free-to-air television stations
owned by MNC Group, namely RCTI, GTV, and MNCTV.
This property is located on Jalan Raya Perjuangan,
Kebon Jeruk, Jakarta, and consists of 18 office floors and
2 basement levels.
90 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MNC UNIVERSITY GEDUNG INDOVISION, BALI
MNC University merupakan gedung yang dikelola Gedung Indovision Bali adalah gedung perkantoran 4
oleh Perseroan dan memiliki berbagai macam jurusan lantai yang dimiliki oleh PT MNC Graha Bali, berlokasi di
pendidikan. Gedung kampus ini terletak di Jalan Arteri Jalan Diponegoro, Denpasar, Bali.
Kedoya, Kebon Jeruk, Jakarta, yang terdiri dari 10 lantai
dan 1 basement. Indovision Building Bali is a 4-story office building owned
by PT MNC Graha Bali, located at Jalan Diponegoro,
MNC University is a campus facility managed by the Denpasar, Bali.
Company, offering a variety of educational majors.
Located on Jalan Arteri Kedoya, Kebon Jeruk, Jakarta,
this building consists of 10 floors and 1 basement.
91 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 93
MNC TOWER SURABAYA MNC Tower Surabaya merupakan gedung perkantoran yang dimiliki dan dikelola oleh Perseroan yang menawarkan ruang perkantoran yang cocok untuk kebutuhan bisnis dan terdapat juga area coworking space. Bangunan ini berlokasi strategis di Jalan Taman AIS Nasution Surabaya, yang terdiri dari 12 lantai dan 3 basement. MNC Tower Surabaya is an office building owned and managed by the Company, offering office spaces suitable for business needs, including a coworking space area. Strategically located on Jalan Taman AIS Nasution Surabaya, the building consists of 12 floors and 3 basements. 92 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PERHOTELAN & PERUMAHAN
HOSPITALITY & RESIDENTIAL
ONE EAST PENTHOUSE &
MNC BALI RESORT RESIDENCES
MNC Tourism mengembangkan MNC Bali Resort, sebuah One East Penthouse & Residences adalah apartemen
resort terpadu seluas lebih dari 105 hektar yang lokasinya premium yang terdiri dari 33 lantai dan 3 basement
bersebelahan dengan destinasi wisata Pura Tanah Lot, dengan total 262 unit yang meliputi tipe one-bedroom,
Tabanan, Bali. two-bedroom, three-bedroom, taman, penthouse, dan
super-penthouse. Berlokasi di Jalan Raya Kertajaya
MNC Bali Resort menghadirkan Trump International Golf Indah, apartemen ini memiliki area One Avenue yang
Club & Resort yang akan dilengkapi dengan lapangan menyediakan sejumlah gerai ritel modern, seperti kafe,
golf 18-hole berstandar internasional, clubhouse dan restaurant, salon, dan mini market.ah.
wellness village yang eksklusif, private clubhouses,
residensial, zona hiburan anak dan fasilitas RD&E. One East Penthouse & Residences is a premium
apartment complex comprising 33 floors and 3
MNC Tourism is developing MNC Bali Resort, an basements, with a total of 262 units, including one-
integrated resort spanning over 105 hectares adjacent bedroom, two-bedroom, three-bedroom, garden,
to the tourist destination of Tanah Lot Temple, Tabanan, penthouse, and super-penthouse types. Situated on
Bali. Jalan Raya Kertajaya Indah, this apartment features
the One Avenue area, which houses a range of modern
MNC Bali Resort will feature Trump International Golf retail outlets such as cafes, restaurants, salons, and mini
Club & Resort, home to an 18-hole international-standard markets.
golf course, an exclusive clubhouse and wellness village,
private clubhouses, residences, children’s amusement
zone and RD&E facilities.
93 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 95
Park Hyatt Jakarta features several dining areas,
including the Li Lian Chinese Restaurant on 19th floor
Dining Room on the 22nd floor, Conservatory on the 23rd
floor, KITA Restaurant and KITA Bar on the 37th floor,
which boast the best views of Jakarta City and Monas
from above. Park Hyatt Jakarta is the ideal choice for
hosting various urban lifestyle events, from weddings
and corporate gatherings to social meetings, all infused
with a modern touch.
Park Hyatt Jakarta also includes the Royal Glasshouse,
a luxurious MICE facility surrounded by a beautifully
landscaped garden with a modern and grand design.
PARK HYATT JAKARTA
Hotel mewah dan modern dengan brand Park Hyatt
pertama di Indonesia, yang menempati 17 lantai teratas
dari Park Tower Jakarta. Park Hyatt Jakarta menghadirkan
220 kamar suite yang membawa ke sebuah pengalaman
baru dengan beragam fasilitas modern dan eksklusif
yang dapat dinikmati.
Park Hyatt Jakarta memiliki beberapa area dining,
yakni Li Lian Chinese Restaurant (Lantai 19), Dining OAKWOOD HOTEL & RESIDENCE
Room (Lantai 22), Conservatory (Lantai 23), serta KITA SURABAYA
Restaurant dan KITA Bar (Lantai 37) yang memiliki
Oakwood Hotel & Residence Surabaya menawarkan
pemandangan terbaik Kota Jakarta dan Monas dari
layanan yang ramah dan hangat, mengedepankan
atas ketinggian. Park Hyatt Jakarta menjadi pilihan
kenyamanan, privasi, dan fasilitas terlengkap. Terletak di
terbaik untuk menyelenggarakan beragam acara dan
salah satu kawasan mixed-use tereksklusif di Jalan Raya
gaya hidup kota, seperti pesta pernikahan, gathering
Kertajaya Indah, Surabaya, bersama dengan One East
perusahaan hingga pertemuan sosial yang dipadukan
Penthouse & Residences, Oakwood Hotel & Residence
dengan sentuhan bergaya modern.
Surabaya merupakan salah satu ikon kemewahan di
Kota Surabaya.
Park Hyatt Jakarta juga dilengkapi dengan Royal
Glasshouse, fasilitas MICE mewah yang dikelilingi taman
Oakwood Hotel & Residence Surabaya offers warm
cantik dengan desain modern dan megah.
and friendly service, prioritizing comfort, privacy, and
comprehensive facilities. Located in one of the most
Park Hyatt Jakarta, the first Park Hyatt-branded modern
exclusive mixed-use areas on Jalan Raya Kertajaya
luxury hotel in Indonesia, occupies the top 17 floors of
Indah, Surabaya, alongside One East Penthouse &
Park Tower Jakarta. Park Hyatt Jakarta offers 220 suite
Residences, Oakwood Hotel & Residence Surabaya is
rooms, delivering a new experience with a range of
one of the icons of luxury in the city.
modern and exclusive amenities.
94 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
The Westin Resort Nusa Dua, Bali, is equipped with top-
standard facilities and services, including restaurants
& bars, swimming pools, family and kids clubs, tennis
courts, shopping areas, spa services, and a variety of
programs ranging from outdoor to indoor activities. It
also houses the Bali International Convention Center,
which has hosted numerous international events, such
as the Celebrate Women 2025, Annual Event Celebrate
Wellness 2025, The 29th Indonesia Rendezvous 2025,
The 21st Indonesian Palm Oil Conference & 2026 Price
Outlook, 2024 World Water Forum, dan The 2nd UN
Tourism Conference on Women Empowerment in
Tourism in Asia Pacific 2024.
THE WESTIN RESORT NUSA DUA,
BALI
The Westin Resort Nusa Dua, Bali, adalah hotel mewah
bintang 5 yang terletak di tepi pantai di Nusa Dua, Bali.
Hotel ini memiliki 433 kamar dan didukung dengan Bali
International Convention Center berskala internasional.
Hotel bintang 5 yang telah meraih berbagai penghargaan
ini merupakan salah satu destinasi terlengkap saat
berlibur di Bali.
The Westin Resort Nusa Dua, Bali, dilengkapi dengan
berbagai fasilitas dan layanan dengan standar terbaik,
seperti restoran & bar, kolam renang, family dan kids
club, lapangan tenis, area perbelanjaan, layanan spa,
dan banyak program yang dapat dipilih mulai dari
kegiatan outdoor ataupun indoor, serta terdapat Bali
International Convention Center yang telah menjadi
tempat penyelenggaraan berbagai acara internasional,
di antaranya Celebrate Women 2025, Annual Event
Celebrate Wellness 2025, The 29th Indonesia Rendezvous
2025, The 21st Indonesian Palm Oil Conference & 2026
Price Outlook, 2024 World Water Forum, dan The 2nd
UN Tourism Conference on Women Empowerment in
Tourism in Asia Pacific 2024.
The Westin Resort Nusa Dua, Bali, is a luxurious 5-star
beachfront hotel located in Nusa Dua, Bali. It features
433 rooms and is supported by the internationally
scaled Bali International Convention Center. This award-
winning 5-star hotel is one of the most comprehensive
destinations for a holiday in Bali.
95 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 97
96 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 97 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 99
98 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN EKONOMI MAKRO & INDUSTRI PROPERTI
MACRO ECONOMIC & PROPERTY INDUSTRY REVIEW
TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACRO ECONOMIC OVERVIEW
Ekonomi global di tahun 2025 masih diliputi The global economy in 2025 remained characterized by
ketidakpastian dan berbagai dinamika yang berasal dari persistent uncertainty and diverse dynamics stemming
fragmentasi perdagangan, volatilitas pasar keuangan from trade fragmentation, international financial
internasional, hingga eskalasi tensi geopolitik, termasuk market volatility, and escalating geopolitical tensions,
ketegangan di kawasan Timur Tengah yang turut including frictions in the Middle East that pressured
mempengaruhi stabilitas energi dunia. Di tengah global energy stability. Amidst these various economic
berbagai tantangan ekonomi tersebut, International challenges, the International Monetary Fund (IMF) and
Monetary Fund (IMF) dan Bank Dunia dalam laporan the World Bank, in their January 2026 economic outlook
outlook ekonomi Januari 2026 memproyeksikan reports, projected global economic growth of 2.7% and
pertumbuhan ekonomi global masing-masing sebesar 3.3%, respectively, for the year 2025.
2,7% dan 3,3% untuk tahun 2025.
Meski diliputi dinamika ekonomi global, perekonomian Despite being overshadowed by global economic
Indonesia tetap resilien. Sejak 2022 atau pasca pandemi, dynamics, the Indonesian economy remained resilient.
Indonesia konsisten mencatatkan pertumbuhan PDB Since 2022 or the post-pandemic era, Indonesia has
Tahunan diatas 5%, dengan realisasi PDB Tahunan pada consistently recorded annual GDP growth above 5%,
2025 sebesar 5,11%. Capaian PDB ini melampaui target with the annual GDP realization in 2025 reaching 5.11%.
IMF dan Bank Dunia yang sebesar 5,0%. This GDP achievement surpassed the targets set by the
IMF and the World Bank of 5.0%.
Sedangkan nilai tukar Rupiah relatif stabil di kisaran Meanwhile, the Rupiah exchange rate remained
Rp16.785 per USD pada Desember 2025. Sementara relatively stable, hovering around Rp16,785 per USD
aktivitas sektor riil tetap ekspansif, tercermin dari in December 2025. Real sector activity remained
Purchasing Managers’ Index (PMI) manufaktur sebesar expansive, as reflected by the manufacturing
51,2 dan indeks kepercayaan konsumen yang meningkat Purchasing Managers’ Index (PMI) of 51.2 and the
ke level 123,5. Posisi eksternal Indonesia juga tetap solid, consumer confidence index, which rose to a level of
ditopang surplus neraca perdagangan serta cadangan 123.5. Indonesia’s external position also remained
devisa yang mencapai USD156,1 miliar. solid, bolstered by a trade balance surplus and foreign
exchange reserves reaching USD156.1 billion.
99 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 101
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW Sektor pariwisata terus menegaskan perannya sebagai The tourism sector continues to affirm its role as a penggerak kuat pertumbuhan ekonomi nasional. Pada powerful driver of national economic growth. In 2025, tahun 2025, sektor ini berkontribusi sebesar Rp945,7 the sector contributed Rp945.7 trillion, or approximately triliun atau sekitar 3,97% terhadap total PDB Indonesia. 3.97%, to Indonesia’s total GDP. This achievement was Pencapaian tersebut didorong oleh peningkatan driven by an increase in the number of international jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang tourist arrivals, which reached 15.39 million people, mencapai 15,39 juta orang, tumbuh 10,7% yoy. Dari sisi growing by 10.7% yoy. From a macroeconomic makroekonomi, sektor pariwisata berhasil menghasilkan perspective, the tourism sector successfully generated devisa sebesar USD18,91 miliar dan menyerap 25,91 juta foreign exchange of USD18.91 billion and absorbed 25.91 tenaga kerja sepanjang 2025. million workers throughout 2025. Berdasarkan data Bank Indonesia, penjualan properti Based on data from Bank Indonesia, residential residensial pada kuartal IV 2025 tumbuh sebesar 7,83% property sales in the fourth quarter of 2025 grew by yoy, membaik dari kontraksi sebesar 1,29% yoy di kuartal 7.83% yoy, improving from a contraction of 1.29% yoy in III 2025. the third quarter of 2025. Sementara itu, Indeks Harga Properti Komersial pada Meanwhile, the Commercial Property Price Index in Q4- Q4-2025 mencatat peningkatan sebesar 0,77% yoy ke 2025 recorded an increase of 0.77% yoy to 104.75, driven level 104,75, didorong oleh kenaikan harga pada segmen by price hikes in the convention hall segment of 4.05%, convention hall sebesar 4,05%, sewa apartemen naik apartment rentals up by 3.55%, and industrial land up 3,55%, dan lahan industri naik 1,50%. Lebih lanjut, pada by 1.50%. Furthermore, in Q4-2025, the Commercial Q4-2025, Indeks Pasokan Properti Komersial meningkat Property Supply Index increased by 2.17% yoy, aligned 2,17% yoy seiring dengan kenaikan pasokan dari segmen with rising supply from the industrial land, hotel, office, lahan industri, hotel, perkantoran, dan sewa apartemen. and apartment rental segments. Concurrently, the Sedangkan Indeks Permintaan Properti Komersial naik Commercial Property Demand Index rose by 0.67% 0,67% yoy seiring dengan penguatan permintaan sewa yoy, following stronger demand for apartment rentals, apartemen, perkantoran dan lahan industri. offices, and industrial land. Dari sisi hunian kamar, tingkat okupansi hotel berbintang In terms of room occupancy, the occupancy rate of star- di Indonesia sepanjang tahun 2025 mengalami rated hotels in Indonesia throughout 2025 experienced a penurunan sebesar 3,27 poin menjadi 49,30%. Semua decrease of 3.27 points to 49.30%. All hotel classifications klasifikasi hotel mengalami penurunan, di mana saw a decline, with the most significant drop recorded penurunan terbesar tercatat pada tingkat hunian hotel in four-star hotel occupancy, which fell by 4.81 points bintang empat yang turun 4,81 poin dibanding tahun compared to 2024. 2024. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Perseroan memproyeksikan keberlanjutan prospek The Company projects a sustained positive outlook for positif pada sektor Tourism & Hospitality di tahun 2026, the Tourism & Hospitality sector in 2026, bolstered by the didukung oleh pemulihan pariwisata nasional yang continued resilience of national tourism recovery. This is terus menunjukkan resiliensi. Hal ini didukung dengan supported by the Government’s target for international target Pemerintah terhadap kunjungan wisatawan tourist arrivals to Indonesia of 16–17.6 million visitors in mancanegara ke Indonesia yang sebanyak 16–17,6 juta 2026, an increase of approximately 1.6 million compared wisatawan pada 2026, naik sekitar 1,6 juta dibanding to 2025. With the rising target for international tourists, tahun 2025. Dengan naiknya target wisatawan foreign exchange earnings from the tourism sector mancanegara diharapkan pendapatan devisa dari in 2026 are expected to range between USD22-24.7 sektor pariwisata pada 2026 akan di kisaran USD22- billion. Its contribution to the GDP is projected to 24,7 miliar. Kontribusinya terhadap PDB diproyeksikan rise to approximately 4.5%-4.7%. The MICE (Meeting, naik menjadi sekitar 4,5%-4,7%. Industri MICE (Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition) and F&B (Food & 100 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Incentive, Convention, and Exhibition) dan F&B (Food Beverages) industries play a strategic role in driving the & Beverages) memainkan peran strategis dalam development of competitive tourism destinations. mendorong pengembangan destinasi pariwisata yang berdaya saing. Prospek cerah sektor Tourism & Hospitality menjadi The bright prospects of the Tourism & Hospitality sector momentum strategis bagi Perseroan untuk serve as a strategic momentum for the Company to mengakselerasi ekspansi proyek-proyek unggulan. accelerate the expansion of its flagship projects. The Fokus utama tertuju pada pengembangan Kawasan primary focus is directed toward the development of Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City yang secara the MNC Lido City Special Economic Zone (SEZ), which konsisten mencatatkan progres signifikan. Perseroan consistently records significant progress. The Company berkomitmen mentransformasi KEK MNC Lido City is committed to transforming the MNC Lido City SEZ menjadi ikon pariwisata terintegrasi kelas dunia, yang into a world-class integrated tourism icon, serving not tidak hanya menjadi katalisator ekonomi kreatif dan only as a catalyst for the creative economy and massive penciptaan lapangan kerja secara masif, tetapi juga job creation but also as a new source of pride for the menjadi kebanggaan baru bagi industri pariwisata Indonesian tourism industry on the international stage. Indonesia di panggung internasional. Perseroan juga mempercepat pertumbuhan bisnis The Company is also accelerating business growth dengan memperluas dan mendiversifikasi sumber by expanding and diversifying its revenue streams, pendapatan, tidak hanya dari hospitality, MICE, F&B, dan not only from hospitality, MICE, F&B, and office space sewa ruang perkantoran, tetapi juga dari penjualan golf rentals but also from the sales of golf memberships membership dan residensial premium di KEK MNC Lido and premium residences within the MNC Lido City SEZ. City. Penguatan strategi di sektor MICE dan F&B akan Strengthening strategies in the MICE and F&B sectors mendorong pertumbuhan berkelanjutan, didukung will fuel sustainable growth, supported by a superior oleh portofolio unggul dan lokasi strategis. portfolio and strategic locations. TINJAUAN BISNIS BUSINESS REVIEW PT MNC Tourism Indonesia Tbk (Perseroan) telah PT MNC Tourism Indonesia Tbk (the Company) has berkembang menjadi salah satu grup Tourism & grown to become one of the largest Tourism & Hospitality Hospitality terbesar di Indonesia. Perseroan terus groups in Indonesia. The Company continues to pursue menjaga pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat sustainable growth and reinforce its market position posisinya dengan fokus pada pengembangan proyek- by prioritizing the development of flagship projects proyek unggulan di KEK MNC Lido City seperti within the MNC Lido City SEZ, including the 18-hole Lapangan Golf 18-hole berstandar kejuaraan Trump championship golf course Trump International Golf Club International Golf Club Lido dan pembangunan hotel Lido and the construction of the 5-star Hyatt Regency bintang 5 Hyatt Regency Lido Resort. Terdapat pula Lido Resort. The Company also owns and operates hotel dan venue MICE eksklusif yang tersebar di exclusive hotels and MICE venues located in several sejumlah lokasi prestisius, antara lain Park Hyatt Jakarta, prestigious locations, including Park Hyatt Jakarta, The Westin Resort Nusa Dua Bali & Bali International The Westin Resort Nusa Dua Bali & Bali International Convention Center (BICC), Oakwood Hotel Surabaya, Convention Center (BICC), Oakwood Hotel Surabaya, One East Penthouse & Residences Surabaya, Next Hotel One East Penthouse & Residences Surabaya, Next Hotel Yogyakarta, serta Lido Lake Resort. Perseroan juga Yogyakarta, and Lido Lake Resort. Additionally, the memiliki gedung perkantoran serta co-working space Company owns office buildings and co-working spaces di Jakarta, Surabaya, dan Bali. in Jakarta, Surabaya, and Bali. Dari sisi kinerja keuangan, kontribusi utama pendapatan From a financial performance perspective, the Perseroan diperoleh dari bisnis hospitality yang Company’s main revenue contribution was derived meliputi segmen hotel, resor, dan golf sebesar 40,5% from its hospitality business, comprising hotel, resort, dari total pendapatan, serta mencatatkan peningkatan and golf segments, which accounted for 40.5% of sebesar 10,4% yoy, dari Rp960,2 miliar di tahun 2024 total revenue and recorded a 10.4% yoy growth, rising menjadi Rp1.059,8 miliar pada tahun 2025. Selain itu, from Rp960.2 billion in 2024 to Rp1,059.8 billion in pendapatan Perseroan juga berasal dari bisnis properti 2025. Additionally, the Company’s revenue also came 101 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 103
yang menghasilkan Rp1.555,5 miliar sepanjang tahun from its property business, generating Rp1,555.5 billion
2025, meliputi kontribusi segmen manajemen properti throughout 2025. This included contributions from
dan jasa lainnya sebesar 31,7%, apartemen dan properti property management and other services at 31.7%,
lainnya sebesar 23,8% serta sewa ruang perkantoran apartments and other properties at 23.8%, and office
4,0%. space rentals at 4.0%.
Kontribusi Terhadap Total Aset & Pendapatan Usaha Contribution to the Total Assets and Operating Income
2025
Segmen Usaha Business Segment
Total Aset (%) Pendapatan Usaha (%)
Total Assets (%) Revenues (%)
Hotel, Resor, dan Golf 76,3% 40,5% Hotel, Resort and Golf
Penyewaan Ruang
21,1% 4,0% Office Space Rental
Perkantoran
Apartemen dan Properti Apartment and Other
2,0% 23,8%
Lainnya Property
Management Properti & Jasa Property Management
0,6% 31,7%
Lainnya and Other Services
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pada tahun 2025 rekapitulasi pendapatan usaha dan In 2025, the recapitulation of operating income and
profitabilitas per segmen usaha adalah sebagai berikut: profitability per business segment is as follows:
Pendapatan Usaha Kontribusi Terhadap
(dalam jutaan Profitabilitas Pendapatan Usaha
Segmen Usaha Business Segment
Rupiah) Revenues Profitability Contribution to the
(in million Rupiah) Business Revenues
Hotel, Resor, dan Hotel, Resort, and
1.059.832 42,5% 40,5%
Golf Golf
Management Property
Properti & jasa 829.782 4,0% 31,7% Management and
Lainnya Other Services
Apartemen dan Apartment and
621.827 91,5% 23,8%
Properti Lainnya Other Property
Sewa Ruang
103.840 57,4% 4,0% Office Space Rental
Perkantoran
102 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Pembahasan kinerja keuangan merupakan bagian Statements of PT MNC Tourism Indonesia Tbk and
yang tidak terpisahkan dengan data keuangan Subsidiaries for the years ended December 31, 2025
dan operasional tertentu serta Laporan Keuangan and 2024, which have been audited by Kantor
Konsolidasian PT MNC Tourism Indonesia Tbk dan Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 and are included as part of this Annual Report. The
Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit oleh Kantor corresponding figures for the year ended December
Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono 31, 2024 are presented for analysis and/or comparison
dan disertakan sebagai bagian dari Laporan Tahunan purposes.
ini. Angka-angka yang berpadanan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 disajikan
untuk tujuan analisis dan/atau perbandingan.
Menurut opini KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono, In the opinion of KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono,
Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara the Consolidated Financial Statements present fairly, in
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan all material respects, the consolidated financial position
konsolidasian PT MNC Tourism Indonesia Tbk dan of PT MNC Tourism Indonesia Tbk and its Subsidiaries
Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja as of December 31, 2025, as well as their consolidated
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun financial performance and cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended, in accordance with Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Business
Segmen Usaha
Segment
2025 2024 ∆ 2025 2024 ∆
Hotel, Resor Hotel, Resort,
1.059.832 960.227 99.605 609.785 572.865 36.920
dan Golf and Golf
Property
Manajemen Manage-
Properti dan 829.782 617.781 212.001 796.467 583.493 212.974 ment and
Jasa Lainnya Other Ser-
vices
Apartemen Apartment
dan Properti 621.827 52.998 568.829 53.073 16.021 37.052 and Other
Lainnya Properties
Sewa Ruang Office Space
103.840 139.138 -35.298 44.204 54.614 -10.410
Perkantoran Rental
Jumlah 2.615.281 1.770.144 845.137 1.503.529 1.226.993 276.536 Total
103 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 105
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Perseroan mengalami peningkatan pendapatan usaha The Company’s revenues increased by 47.7% (year
sebesar 47,7% (year on year atau yoy) menjadi Rp2.615,3 on year or yoy) to Rp2,615.3 billion in 2025, compared
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.770,1 miliar. with Rp1,770.1 billion in 2024. This increase was mainly
Kenaikan tersebut terutama ditopang oleh peningkatan supported by higher revenue from the Apartments and
pendapatan pada segmen Apartemen dan Properti Other Properties, Property Management and Other
Lainnya, Manajemen Properti dan Jasa Lainnya, serta Services, and Hotel, Resort and Golf segments.
Hotel, Resor dan Golf.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
Perseroan mencatat beban pokok pendapatan pada The Company recorded cost of revenue in 2025 of
tahun 2025 sebesar Rp1.503,5 miliar, meningkat sebesar Rp1,503.5 billion, increased by Rp276.5 billion from
Rp276,5 miliar dari tahun 2024. Peningkatan ini sejalan 2024. This increase is in line with the increase in the
dengan peningkatan pendapatan Perseroan. Company’s revenues.
LABA BERSIH DAN EBITDA NET PROFIT AND EBITDA
Pada tahun 2025, laba bersih dan EBITDA Perseroan In 2025, the Company’s net profit and EBITDA increased
meningkat masing-masing sebesar Rp45,2 miliar dan by Rp45.2 billion and Rp558.1 billion, respectively,
Rp558,1 miliar dibandingkan tahun 2024. compared with 2024.
Dalam Jutaan
2025 2024 ∆ In Millions of Rupiah
Rupiah
Aset Lancar 3.524.454 3.993.283 -468.829 Current Assets
Aset Tidak Lancar 32.469.670 31.834.216 635.454 Non-Current Assets
Total Aset 35.994.124 35.827.499 166.625 Total Assets
Liabilitas Jangka
3.468.898 4.205.430 -736.532 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
3.757.198 3.106.962 650.236
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 7.226.096 7.312.392 -86.296 Total Liabilities
Total Ekuitas 28.768.028 28.515.107 252.921 Total Equity
ASET ASSETS
Perseroan mencatat aset sebesar Rp35.994,1 miliar The Company recorded assets of Rp35,994.1 billion
pada 2025, meningkat sebesar 0,5% dari tahun 2024 in 2025, increasing by 0.5% from 2024, which was
yaitu Rp35.827,5 miliar. Peningkatan ini didominasi oleh Rp35,827.5 billion. This increase was dominated by the
progres pembangunan proyek-proyek yang sedang progress of ongoing projects in 2025.
berjalan pada tahun 2025.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar The Company’s liabilities in 2025 amounted to Rp7,226.1
Rp7.226,1 miliar, menurun sebesar 1,2% dari tahun 2024 billion, decreasing by 1.2% from 2024, which was
yaitu Rp7.312,4 miliar. Rp7,312.4 billion.
104 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan sebesar Rp28.768,0 In 2025, the Company’s equity amounted to Rp28,768.0
miliar, meningkat sebesar 0,9% dari tahun 2024 yaitu billion, an increase of 0.9% from 2024, which was
Rp28.515,1 miliar. Peningkatan tersebut terutama berasal Rp28,515.1 billion. The increase mainly derived from the
dari pengakuan laba bersih dan laba komprehensif recognition of net income and comprehensive income
tahun berjalan. for the current year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Jutaan
2025 2024 ∆ In Millions of Rupiah
Rupiah
Kas bersih yang Net cash provided
diperoleh dari 708.293 575.402 132.891 by operating
aktivitas operasi activities
Kas bersih
Net cash provided
yang diperoleh
205.809 (1.734.339) 1.940.148 (used) in investing
(digunakan) untuk
activities
aktivitas investasi
Kas bersih
Net cash provided
yang diperoleh
(942.045) 1.164.148 (2.106.193) (used) by financing
(digunakan) dari
activities
aktivitas pendanaan
Increased
Peningkatan
(Decreased) of net
(Penurunan) bersih (27.943) 5.211 (33.154)
cash and cash
kas dan setara kas
equivalents
Pengaruh Effect of foreign
perubahan kurs (1.112) (581) (531) exchange rate
mata uang asing changes
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents at
180.447 175.817 4.630
awal tahun beginning of the
year
Cash and cash
Kas dan setara kas
151.392 180.447 (29.055) equivalents at end
akhir tahun
of the year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM THE OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The net cash flows provided by operating activities in
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp708,3 miliar, 2025 was Rp708.3 billion, increasing compared to the
meningkat dibandingkan arus kas bersih yang diperoleh net cash flows provided by operating activities in 2024,
dari aktivitas operasi pada tahun 2024 sebesar Rp575,4 which was Rp575.4 billion.
miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM THE INVESTING ACTIVITIES
Kas bersih yang diperoleh untuk aktivitas investasi pada The net cash flows provided by investing activities in
tahun 2025 adalah sebesar Rp205,8 miliar, dibandingkan 2025 was Rp205.8 billion, compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencatat arus kas bersih yang recorded net cash flows used in investing activities of
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.734,3 Rp1,734.3 billion.
miliar.
105 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 107
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM THE FINANCING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The net cash flows used in financing activities in 2025
pendanaan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp942,0 was Rp942.0 billion, compared to 2024, which recorded
miliar, dibandingkan tahun 2024 yang mencatat arus net cash flows provided by financing activities of
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Rp1,164.1 billion.
sebesar Rp1.164,1 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
SOLVABILITY AND COLLECTIBILITY
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, The Company’s capital structure consists of cash and
ekuitas pemegang saham induk dan kepentingan non- cash equivalents, equity attributable to the parent
pengendali. Dalam pengembangan usaha, Perseroan shareholders, and non-controlling interests. In business
tetap menjaga struktur permodalan yang penuh development, the Company maintains a prudent
kehati-hatian dan posisi keuangan yang sehat. Struktur capital structure and a healthy financial position. The
permodalan dievaluasi melalui rasio utang terhadap capital structure is evaluated through the gearing ratio
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian which is calculated by dividing net debt by equity. Net
antara pinjaman bersih dan modal. Pinjaman bersih borrowing is the total of liabilities minus the total cash
adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan and cash equivalents. Meanwhile, capital includes all
jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi equity attributable to the Company’s equity holders.
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada The gearing ratios as of December 31, 2025 and 2024 are
pemegang ekuitas Perseroan. Gearing ratio pada 20.36% and 21.06%, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing
sebesar 20,36% dan 21,06%.
Rasio Utang
2025 2024 ∆ In Millions of Rupiah
Terhadap Modal
Pinjaman 6.009.183 6.185.551 -176.368 Debts
Less cash dan cash
Kas dan setara kas 151.392 180.447 -29.055
equivalents
Pinjaman bersih 5.857.791 6.005.104 -147.313 Debts - net
Ekuitas 28.768.028 28.515.107 252.921 Total equity
Rasio pinjaman
bersih terhadap 20,36% 21,06% -0,70% Gearing ratio
modal
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company’s capital
memastikan bahwa manajemen mempertahankan management is to ensure that the management
peringkat kredit yang baik dan rasio modal yang maintains a good credit rating and a healthy capital
sehat untuk mendukung kelancaran usaha dan ratio in order to support the smooth running of the
memaksimalkan nilai pemegang saham. Direksi secara business and maximize shareholder value. The Board of
berkala melakukan penelaahan struktur permodalan. Directors periodically reviews the capital structure. As
106 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sebagai bagian dari penelaahan ini, Perseroan part of this review, the Company considers the cost of
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang capital and the associated risks.
berhubungan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS TO THE CAPITAL
MODAL GOODS INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan perikatan Throughout 2025, the Company carried out material
material untuk investasi barang modal. Tujuan ikatan engagements for capital goods investment. The
material investasi barang modal tersebut adalah purpose of the material commitment to capital goods
dalam rangka mendukung perkembangan bisnis dan investment was to support the Company’s business
operasional Perseroan. development and operations.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL PADA CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION IN
TAHUN 2025 2025
Penempatan investasi barang modal yang dilakukan The Company’s capital goods investments comprised
oleh Perseroan berupa tanah, bangunan dan prasarana, land, buildings and infrastructures, motor vehicles,
kendaraan bermotor, peralatan, landscape, lapangan equipment, landscapes, golf courses, assets under
golf, aset dalam penyelesaian, dan aset hak-guna. construction, and right-of-use assets. These capital
Investasi barang modal tersebut untuk mendukung goods investments were intended to support the
kelancaran kegiatan operasional Perseroan selama Company’s operational activities during 2025. The total
tahun 2025. Adapun jumlah nilai investasi barang investment value of the Company’s capital goods in
modal Perseroan pada aset tetap dan properti investasi fixed assets and investment properties increased to
tercatat naik menjadi Rp28.423,2 miliar pada tahun Rp28,423.2 billion in 2025. The increase was mainly due
2025. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh to the construction progress of ongoing projects.
adanya progres pembangunan atas proyek yang sedang
berjalan.
Dalam Jutaan
2025 2024 ∆ In Millions of Rupiah
Rupiah
Aset Tetap Fixed Assets
Tanah 12.357.799 12.357.788 11 Land
Bangunan dan Building and
2.273.441 2.224.569 48.872
prasarana improvements
Kendaraan bermotor 5.166 5.084 82 Vehicles
Peralatan 365.455 369.561 (4.106) Equipment
Landscape 2.432 2.432 - Landscape
Lapangan Golf 15.444 15.444 - Golf Course
Aset dalam Construction in
6.485.748 5.976.716 509.032
peyelesaian progress
Aset hak-guna 2.505 3.007 (502) Right-of-use assets
Jumlah 21.507.990 20.954.601 553.389 Total
Investment
Properti Investasi
Properties
Tanah 4.640.443 4.556.172 84.271 Land
Bangunan dan Building and
1.714.025 1.757.691 (43.666)
prasarana improvements
107 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 109
Dalam Jutaan
2025 2024 ∆ In Millions of Rupiah
Rupiah
Peralatan bangunan 72.872 72.621 251 Building equipment
Bangunan dalam Construction in
487.848 520.194 (32.346)
penyelesaian progress
Jumlah 6.915.188 6.906.678 8.510 Total
Total Investment
Jumlah Investasi
in Fixed Assets
Aset Tetap & 28.423.178 27.861.279 561.899
& Investment
Properti Investasi
Properties
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Berdasarkan UUPT No. 40 Tahun 2007, pembayaran Based on the Company Law No.40 of 2007, dividend
dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam payments must be approved by the shareholders
RUPS Tahunan berdasarkan usulan Direksi. Selain itu, at the Annual GMS based on the recommendation
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dividen hanya of the Board of Directors. In addition, based on the
dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Company’s Articles of Association, dividends can only
Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam be paid according to the Company’s financial capacity
RUPS. Direksi dapat mengubah kebijakan dividen based on the decisions taken at the GMS. The Board of
sewaktu-waktu sepanjang mendapat persetujuan dari Directors may change the dividend policy at any time
RUPS. as long as it is approved by the GMS.
Keterangan (Tanggal
Pengumuman
Dividen Tunai per Laba (Rugi) Bersih
Jumlah Pembayaran dan Pembayaran
Tahun Buku Saham per Saham
Total Payment (Rp/ Dividen) Description
Fiscal Year Cash Dividend per Net Income (Loss)
IDR) (Dividend
Shares per Shares (Rp/IDR)
Announcement &
Payment Dates)
Tidak ada dividen /
2022 - 2025 - - -
No dividend
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, ATAU EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION, OR
RESTRUKTURISASI HUTANG & MODAL DEBT & CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025 Perseroan melalui anak perusahaannya, In 2025, the Company, through its subsidiary, PT MNC
yaitu PT MNC Development Bali mengambilalih dan Development Bali, took over and acquired 55% of the
mengakuisisi 55% saham PT Kios Ria Kreasi (KRK). shares of PT Kios Ria Kreasi (KRK).
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not make any closed
tertutup yang mengandung benturan kepentingan transactions that contained a conflict of interest with
dengan pihak manapun. any party.
108 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company conducted transactions with related
berelasi, yaitu entitas di mana sebagian pengurus parties, namely entities where some of the management
dan manajemennya sama dengan Perseroan dan were the same as the Company and our subsidiaries. All
entitas anak. Seluruh transaksi Perseroan dengan of the Company’s transactions with related parties were
pihak berelasi dilakukan dengan entitas sepengendali, carried out with entities under common control except
kecuali transaksi dengan PT MNC Asia Holding Tbk the transactions with PT MNC Asia Holding Tbk which
yang merupakan entitas induk Perseroan. Perseroan is the parent entity of the Company. The Company and
dan entitas anak melakukan transaksi tertentu dengan our subsidiaries carried out certain transactions with
pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain: related parties, which include the following:
Jenis Transaksi 2025 2024 Type of the Transaction
Office Space Rental,
Sewa Gedung, Manajemen
Property Management,
Properti, dan Jasa Properti
and Other Property
Lainnya
Services
Piutang Usaha 311.797 268.064 Trade Receivables
Pendapatan Diterima di
377 440 Unearned Revenues
Muka
Uang Jaminan Pelanggan 12.043 12.305 Tenants’ Deposits
Pendapatan Usaha 424.747 463.454 Revenues
Transaksi Lain Other Transactions
Utang Usaha 57.404 50.695 Trade Payables
Utang Lain- lain 2.059 1.688 Other Payables
Utang Jangka Pendek
388.922 482.905 Other Short - Term Loan
Lainnya
Utang Jangka Panjang - Long-term Loans - Bank
79.227 16.956
Utang Bank Loans
Loan Payable to
Utang Lembaga Pembiayaan 2.826 983
Financing Institution
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG - CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Sepanjang tahun 2025, tidak ada peraturan perundang- Throughout 2025, there were no laws and regulations
undangan yang diterbitkan atau mulai berlaku pada issued or effective in 2025 that had a significant effect
tahun 2025 yang berpengaruh signifikan terhadap on the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
109 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 111
PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF ACCOUNTING POLICY
AKUNTANSI CHANGES
Pernyataan Standar akuntansi keuangan (PSAK) dan Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
interpretasi terhadap SAK (ISAK) baru serta revisi, and interpretations of new and revised SAK (ISAK)
termasuk pengesahan amandemen dan penyesuaian including ratification of amendments and annual
tahunan yang berlaku efektif dalam tahun 2025 adalah adjustments effective in 2025 are as follows:
sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Valuta Asing. Amendemen tentang kekurangan Foreign Exchange Rates. Amendment on lack
ketertukaran. Amendemen ini memperjelas of convertibility. This amendment clarifies the
pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata uang provisions related to conditions when a currency is
tidak tertukarkan serta pengungkapannya. not convertible and its disclosure.
• PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block • PSAK 117 introduces the Block Building Approach,
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak which is modified for insurance contracts with
asuransi dengan fitur partisipasi langsung, yang direct participation features, described as a
digambarkan sebagai Pendekatan Biaya Variabel. Variable Fee Approach. There is simplification if
Terdapat penyederhanaan jika kriteria tertentu certain criteria are met by using the Premium
terpenuhi dengan menggunakan Pendekatan Allocation Approach.
Alokasi Premi.
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - • Amendment to PSAK 117 - Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Komparatif, berlaku efektif ketika entitas pertama Comparative Information, effective when the entity
kali menerapkan PSAK 117. first applies PSAK 117.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan fondasi utama Human Resources (HR) is the main foundation for the
bagi keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. Company’s sustainability and growth. The Company
Perseroan meyakini bahwa kualitas, kompetensi, serta believes that the quality, competence, and integrity
integritas karyawan memiliki peran penting dalam of employees play an important role in supporting
mendukung pencapaian strategi bisnis, peningkatan the achievement of business strategies, improving
kinerja operasional, serta penciptaan nilai jangka operational performance, and creating long-term value
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues
mengembangkan praktik pengelolaan SDM yang to develop professional, adaptive, and company-
profesional, adaptif, dan selaras dengan arah strategis strategy-aligned HR management practices. Through
perusahaan. Melalui pengelolaan SDM yang efektif, effective HR management, the Company strives to build
Perseroan berupaya membangun organisasi yang solid, a solid, competitive organization capable of facing the
kompetitif, serta mampu menghadapi dinamika industri increasingly complex industry dynamics and business
dan perkembangan bisnis yang semakin kompleks. developments.
MANAJEMEN SDM HR MANAGEMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company adjusted its
penyesuaian terhadap struktur organisasi sebagai bagian organizational structure as part of efforts to improve
dari upaya untuk meningkatkan efektivitas operasional operational effectiveness and strengthen organizational
serta memperkuat tata kelola organisasi. Penyesuaian governance. These adjustments were made by
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan considering dynamic business needs, while ensuring a
kebutuhan bisnis yang dinamis, sekaligus memastikan more adaptive and responsive organizational structure
struktur organisasi yang lebih adaptif dan responsif to business developments.
terhadap perkembangan usaha.
110 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Perseroan juga melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Company also evaluated and refined team struktur tim guna meningkatkan sinergi dan kolaborasi structures to improve synergy and collaboration antar fungsi. Langkah ini diharapkan mampu between functions. This step is expected to strengthen memperkuat koordinasi kerja serta meningkatkan work coordination and increase organizational produktivitas organisasi dalam mendukung pencapaian productivity in supporting the achievement of the target bisnis Perseroan. Company’s business targets. Dalam rangka menciptakan praktik pengelolaan In order to create consistent HR management practices SDM yang konsisten di seluruh unit usaha, Perseroan across all business units, the Company also continues juga terus melakukan standarisasi kebijakan SDM. to standardize HR policies. This standardization covers Standardisasi ini mencakup berbagai aspek pengelolaan various aspects of human resource management, sumber daya manusia, antara lain kebijakan rekrutmen, including recruitment policies, remuneration systems, sistem remunerasi, penilaian kinerja, serta berbagai performance appraisals, and various other HR kebijakan pengelolaan SDM lainnya. management policies. Direktorat Human Resources berperan sebagai mitra The Human Resources Directorate acts as a strategic strategis bagi seluruh unit bisnis dalam mendukung partner for all business units in supporting the pencapaian kinerja perusahaan. Untuk meningkatkan achievement of company performance. To improve the efektivitas pengelolaan SDM, fungsi layanan SDM effectiveness of HR management, HR service functions juga disentralisasikan pada tingkat pusat sehingga are also centralized at the corporate level so that they dapat memberikan dukungan yang lebih terintegrasi, can provide more integrated, productive, and efficient produktif, dan efisien bagi seluruh unit usaha Perseroan. support for all of the Company’s business units. HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI INTEGRATED HRIS AND HR REPORTING Seiring dengan pertumbuhan dan ekspansi usaha Along with the growth and expansion of the Company’s Perseroan, kebutuhan akan sistem pengelolaan SDM business, the need for an integrated HR management yang terintegrasi menjadi semakin penting. Oleh system has become increasingly important. Therefore, karena itu, Perseroan terus mengembangkan sistem the Company continues to develop an HR management manajemen SDM yang mampu mengintegrasikan system capable of integrating various employee berbagai proses pengelolaan karyawan, mulai dari management processes, from organizational structure pengelolaan struktur organisasi, proses rekrutmen, management, recruitment processes, remuneration sistem remunerasi, hingga pengelolaan data karyawan systems, to centralized employee data management. secara terpusat. Untuk mendukung kebutuhan tersebut, Perseroan To support this need, the Company has implemented telah mengimplementasikan Human Resources a web-based Human Resources Information System Information System (HRIS) berbasis web yang berfungsi (HRIS) that serves as an integrated platform for sebagai platform terintegrasi dalam pengelolaan data managing HR data and information. This system dan informasi SDM. Sistem ini memungkinkan proses enables HR administration and management administrasi dan pengelolaan SDM dilakukan secara processes to be carried out more effectively, accurately, lebih efektif, akurat, dan transparan. and transparently. HRIS juga memberikan kemudahan bagi manajemen HRIS also provides convenience for management in dalam mengakses berbagai informasi ketenagakerjaan accessing various relevant employment information yang relevan guna mendukung proses pengambilan to support strategic decision-making processes. The keputusan strategis. Pengembangan sistem ini development of this system is carried out in alignment dilakukan secara selaras dengan kebijakan dan sistem with the HR management policies and systems in effect pengelolaan SDM yang berlaku di lingkungan MNC within the MNC Group. Group. 111 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 113
Selain mendukung kebutuhan manajemen, HRIS In addition to supporting management needs, HRIS
juga memberikan kemudahan bagi karyawan dalam also provides convenience for employees in carrying
melakukan berbagai proses administrasi kepegawaian, out various HR administration processes, such as
seperti pemutakhiran data pribadi, pengajuan cuti updating personal data, submitting leave and
dan izin, serta sebagai sarana komunikasi perusahaan permission requests, as well as serving as a company
dalam menyampaikan kebijakan dan informasi communication tool for delivering applicable policies
ketenagakerjaan yang berlaku. and employment information.
PROFIL SDM HR PROFILE
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company has 1,315
1.315 karyawan, dengan komposisi : employees, with the following composition:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based on Organizational Level
Level Organisasi 2025
No
Organization Level Jumlah %
Direksi
1 7 0,53%
Directors
Senior VP / GM
2 33 2,51%
Senior VP /GM
Senior Manager
3 30 2,28%
Senior Manager
Manager
4 60 4,56%
Manager
Supervisor / Asst. Manager
5 214 16,27%
Supervisor / Asst. Manager
Officer
6 263 20,00%
Officer
Staff / Non Officer
7 101 7,68%
Staff / Non Officer
Outsourcing
8 607 46,16%
Outsourcing
TOTAL 1.315 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition Based on Education
Tingkat pendidikan 2025
No
Education level Jumlah %
Pasca Sarjana
1 35 2,66%
Postgraduate
Sarjana
2 378 28,75%
Bachelor
Diploma
3 84 6,39%
Diploma
Non Akademi
4 818 62,21%
Non-Academy
TOTAL 1.315 100%
112 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Usia 2025
No
Age Jumlah %
1 > 50 188 14%
2 41 - 50 214 16%
3 31 - 40 302 23%
4 18 - 30 611 46%
TOTAL 1.315 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition Based on Gender
2025
No Jenis Kelamin
Jumlah %
1 Laki - Laki 941 72%
2 Perempuan 374 28%
TOTAL 1.315 100%
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan melakukan proses rekrutmen secara The Company conducts a structured recruitment
terstruktur agar mampu merekrut individu yang process to be able to recruit competent individuals
kompeten, dengan pengalaman kerja terbaik. Perseroan with the best work experience. The Company conducts
menjalankan program rekrutmen eksternal berdasarkan an external recruitment program based on Manpower
Manpower Planning (MPP), untuk mengisi posisi yang Planning (MPP) to fill positions that require specialized
membutuhkan keahlian khusus dalam penguasaan. expertise. Throughout 2025, the Company has recruited
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah merekrut 166 166 new employees.
karyawan baru.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT AND EMPLOYEE
ENGAGEMENT ENGAGEMENT
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports employee competency
karyawan dengan menyediakan berbagai metode development by providing various training and
pelatihan dan pengembangan. Saat ini program development methods. Currently, the training programs
pelatihan yang diberikan berupa sertifikasi provided include skill certification, in-house training,
keahlian, inhouse training dan seminar / forum yang and seminars/forums based on webinars and offline
berbasis webinar maupun offline guna menunjang sessions to support employee self-development.
pengembangan diri karyawan.
Program employee engagement juga secara konsisten Employee engagement programs are also consistently
dilaksanakan, seperti kegiatan team building, implemented, such as team building activities, religious
perayaan hari besar keagamaan, serta berbagai forum holiday celebrations, and various internal forums
internal yang diselenggarakan oleh MNC Tourism organized by MNC Tourism Group. These programs
113 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 115
Group. Program-program tersebut bertujuan untuk are designed to ensure that employees feel valued, memastikan bahwa karyawan merasa dihargai, terlibat, engaged, and have a strong understanding of the dan memiliki pemahaman yang kuat terhadap visi serta company’s vision and mission. misi perusahaan. TARGET HRD UNTUK TAHUN 2026 HRD TARGET FOR 2026 Di tahun 2026, selain kami masih terus meningkatkan In 2026, in addition to continuing to improve the hal-hal tersebut di atas, kami juga akan melakukan aforementioned aspects, we will also evaluate existing evaluasi terhadap proses kerja yang ada untuk work processes to encourage optimization and mendorong optimalisasi dan digitalisasi proses. digitalization of processes. Thus, the Company can Dengan demikian, Perusahaan dapat meningkatkan enhance productivity and workforce growth more produktivitas serta pertumbuhan tenaga kerja secara effectively and efficiently. lebih efektif dan efisien. 114 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 115 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
116 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always complies
mematuhi setiap regulasi perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations and conducts
berlaku serta menjalankan usaha dengan aspek legalitas business with clear and transparent legal aspects so
yang jelas dan transparan sehingga Perseroan mampu that it can maintain its reputation and gain the trust
mempertahankan reputasinya dan memperoleh of all stakeholders. Therefore, we consistently apply
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Oleh the principles of corporate governance to all business
karenanya, kami menerapkan prinsip-prinsip tata kelola planning, decisions, and operations.
perusahaan secara konsisten pada seluruh perencanaan
bisnis, keputusan, dan kegiatan operasional bisnis.
Perseroan mengimplementasikan lima prinsip dasar The Company implements the five basic principles of
GCG sebagai berikut: GCG as follows:
1. Transparansi 1. Transparency
Diterapkan secara konsisten dengan melakukan Implemented consistently by disclosing material
keterbukaan informasi material atas kinerja information on the Company’s performance,
Perseroan termasuk laporan proyek, laporan including project reports, financial reports (both
keuangan (baik triwulanan maupun tahunan) dan quarterly and annual), and annual reports, through
laporan tahunan melalui situs web Perseroan www. the Company’s website, www.mnctourismindonesia.
mnctourismindonesia.com secara akurat dan tepat com, in an accurate and timely manner.
waktu
2. Accountability
2. Akuntabilitas IThe Company is responsible for all duties, decisions,
Perseroan bertanggung jawab atas segala and actions taken and ensures that they are
pelaksanaan tugas, pengambilan keputusan, implemented fairly and measurably. The Company
serta tindakan yang diambil dan memastikan also prepares valid and timely financial reports
penerapannya berjalan secara adil dan terukur. based on applicable accounting standards to
Perseroan juga menyiapkan laporan keuangan ensure the quality of financial reports, develops an
secara valid dan tepat waktu berdasarkan standar adequate risk management system to ensure that
akuntansi yang berlaku untuk memastikan all potential risks have been identified, measured,
kualitas laporan keuangan, mengembangkan and can be managed at a certain level, forms
sistem manajemen risiko yang memadai untuk committees under the Board of Commissioners to
117 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 119
memastikan bahwa seluruh potensi risiko telah improve the supervisory function by the Board of
teridentifikasi, terukur, dan dapat dikelola pada Commissioners, and uses professional and credible
tingkatan tertentu, membentuk komite-komite public accountants.
di bawah Dewan Komisaris untuk meningkatkan
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris, serta
menggunakan akuntan publik yang profesional
dan kredibel.
3. Responsibility
3. Tanggung Jawab Implemented by complying with all applicable laws
Diterapkan dengan mematuhi setiap peraturan and regulations, being socially and environmentally
perundang-undangan yang berlaku, bertanggung responsible, conducting business with prudent
jawab terhadap sosial dan lingkungan, menjalankan principles, and avoiding the practice of abuse of
usaha dengan prinsip kehati-hatian, serta power in any form.
menghindari praktik penyalahgunaan kekuasaan
dalam bentuk apa pun.
4. Independence
4. Kemandirian Refers to the independence shown by all governance
Merujuk pada sikap independensi yang ditunjukkan organs, especially the Board of Commissioners,
oleh seluruh organ tata kelola, terutama Dewan Board of Directors, and shareholders, in carrying out
Komisaris, Direksi dan pemegang saham dalam their duties and authorities. All governance organs
menjalankan tugas dan kewenangannya. Seluruh must be free from various influences and pressures
organ tata kelola harus bebas dari berbagai from other parties that can harm, interfere with,
pengaruh/tekanan pihak lain yang dapat merugikan, and reduce the objectivity of decision-making or
mengganggu, dan mengurangi objektivitas the effectiveness of the Company’s performance
pengambilan keputusan atau menurunkan management. The Company guarantees
efektivitas pengelolaan kinerja Perseroan. independence in every decision-making process
Perseroan menjamin adanya independensi dalam with the existence of an Independent Commissioner
setiap proses pengambilan keputusan dengan in the Company.
keberadaan Komisaris Independen di Perseroan.
5. Fairness
5. Keadilan Ensure equal and fair treatment in fulfilling the
Memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam rights of stakeholders by applying applicable laws
memenuhi hak pemangku kepentingan sesuai and regulations. The Code of Conduct applies to
dengan peraturan perundang-undangan yang all elements of the company without exception,
berlaku. Pedoman Perilaku berlaku untuk seluruh providing equal and fair treatment to stakeholders
elemen perusahaan tanpa terkecuali, memberikan through the benefits and contributions made to
perlakuan yang setara dan wajar kepada the company and providing equal opportunities
pemangku kepentingan sesuai dengan manfaat for all employees to have a career and carry out
dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan, their duties professionally without distinguishing
serta memberikan kesempatan yang sama kepada ethnicity, religion, race, class, or gender.
seluruh karyawan untuk berkarir dan menjalankan
tugas secara profesional tanpa membedakan suku,
agama, ras, golongan, dan gender.
118 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG BASIS AND GUIDELINES FOR IMPLEMENTING GCG Perseroan mengacu pada landasan pelaksanaan The Company refers to the foundation of GCG GCG yakni Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 implementation, namely Law No. 40 of 2007 on Limited tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Undang-Undang Liability Companies (UUPT), Law No. 8 of 1995 on the No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Pedoman Capital Market, the National GCG Guidelines issued Nasional GCG yang dikeluarkan oleh Komite Nasional by the National Committee on Governance Policy, Kebijakan Governance, POJK No.21/POJK.04/2015 POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Company Governance Guidelines elaborated Terbuka yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Company Governance Guidelines, and IDX regulations. Perusahaan Terbuka, serta peraturan BEI. Selain itu, In addition, the Company has a Code of Conduct Perseroan telah memiliki Pedoman Perilaku sebagai as a reference for conducting interactions among acuan dalam melakukan interaksi di antara manajemen, management, employees, and stakeholders based on karyawan serta para pemangku kepentingan sesuai corporate values, culture, and GCG principles. dengan nilai dan budaya perusahaan dan prinsip- prinsip GCG. STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab masing- fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab masing- masing organ sesuai dengan UUPT, Peraturan Otoritas masing organ sesuai dengan UUPT, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan. Jasa Keuangan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan. Struktur tata kelola Perseroan secara garis besar terbagi Struktur tata kelola Perseroan secara garis besar atas Organ Utama dan Organ Pendukung. terbagi atas Organ Utama dan Organ Pendukung. Organ Utama Perseroan adalah sebagai berikut: Organ Utama Perseroan adalah sebagai berikut: 1. RUPS 1. RUPS 2. Dewan Komisaris 2. Dewan Komisaris 3. Direksi 3. Direksi Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing dan melaksanakannya wewenangnya masing-masing dan melaksanakannya secara independen sebagaimana diatur dalam secara independen sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan. Selain organ utama, Dewan komisaris memiliki organ Selain organ utama, Dewan komisaris memiliki organ pendukung yaitu komite-komite di bawah Dewan pendukung yaitu komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi juga memiliki organ pendukung Komisaris dan Direksi juga memiliki organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. 119 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 121
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an
Perseroan dengan kewenangan yang tidak diberikan organ of the Company with authority not granted to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas the Board of Directors or the Board of Commissioners
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan within the limits set forth in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
RUPS merupakan forum bagi Pemegang Saham untuk The GMS is a forum for Shareholders to exercise their
menggunakan haknya, menjalankan wewenang, rights, exercise their authority, express opinions, vote,
mengemukakan pendapat, memberikan suara serta and request information related to strategic decision-
meminta informasi berkaitan dengan pengambilan making or management of the Company.
keputusan strategis ataupun pengelolaan Perseroan.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS IN
DALAM RUPS GMS
Di dalam RUPS, pemegang saham memiliki hak In the GMS, shareholders have equal rights to voice their
yang sama untuk menyuarakan pendapatnya dan opinions and contribute to the company’s important
berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan and strategic decision-making process, namely:
penting dan strategis perusahaan, yaitu:
• Mengangkat dan memberhentikan anggota • Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Mengevaluasi kinerja dan meminta • Evaluate the performance and hold the Board of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors accountable for the
dalam hal pengelolaan perusahaan; management of the company;
• Menyetujui dan mengesahkan perubahan • Approve and ratify amendments to the articles of
anggaran dasar; association;
• Menyetujui laporan tahunan; • Approve the annual report;
• Menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi • Determine the form and amount of remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; for members of the Board of Commissioners and
• Memberikan persetujuan atas rencana aksi Board of Directors;
korporasi penting yang berdampak secara material • Approval of important corporate action plans that
terhadap Perseroan; dan have a material impact on the Company; and
• Menunjuk akuntan publik. • Appoint a public accountant.
Pelaksanaan RUPS berlandaskan pada ketentuan The implementation of the GMS is based on the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan provisions of the articles of association and prevailing
yang berlaku. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan laws and regulations. GMS consists of Annual GMS
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must
dilaksanakan setiap tahun selambat-lambatnya 6 (enam) be held annually, no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB financial year ends. Meanwhile, the EGMS can be held
dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. at any time as needed.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 ORGANIZATION OF THE 2024 ANNUAL GENERAL
MEETING
Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan tahapan The Company organizes the GMS with stages in
tahapan sesuai UUPT dan Peraturan OJK Nomor 15/ accordance with the Company Law and OJK Regulation
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Organizing General Meetings of Shareholders of
serta Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2024 Public Companies, as well as the Company’s Articles
Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPST dan 1 (satu) of Association. In 2024, the Company will hold 1 (one)
kali RUPSLB. AGMS and 1 (one) EGMS.
120 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan dan Pengumuman Penyelenggaraan
RUPST Pemanggilan RUPST RUPST Hasil RUPST
Notice and Announcement of Invitation to the AGMS Organization of the AGMS Result
AGMS AGMS
Pemberitahuan kepada Otoritas Pemanggilan kepada RUPST dilaksanakan Diumumkan pada tang-
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa para pemegang saham tanggal 25 Juni 2024 gal 27 Juni 2024 melalui
Efek Indonesia (BEI) tanggal 8 Mei tanggal 3 Juni 2024 jam 14.00 WIB, ber- iklan di situs web BEI,
2024 dengan surat nomor 020/CS/ melalui iklan di situs tempat di iNews Tow- eASY KSEI dan situs web
MNCLAND/V/2024 dan diumumkan web BEI, eASY KSEI dan er, Lt. 3 Jl. Kebon Sirih Perseroan
kepada pemegang saham tanggal situs web Perseroan No.17-19, Jakarta Pu-
17 Mei 2024, melalui iklan di situs sat 10340. Announced on June 27,
web BEI, eAsy KSEI dan situs web Invitation to share- 2024 through advertise-
Perseroan holders on June 3, 2024 The AGMS was held ments on the IDX web-
through advertisements on June 25, 2024 at site, eASY KSEI, and the
Notification to the Financial Ser- on the IDX website, eASY 14:00 p.m. WIB, at iN- Company’s website
vices Authority (OJK) and the Indo- KSEI, and the Compa- ews Tower, 3rd floor
nesia Stock Exchange (IDX) dated ny’s website Jl. Kebon Sirih No.17-
May 8, 2024 with letter number 19, Central Jakarta
020/CS/MNCLAND/V/2024 and an- 10340.
nounced to shareholders on May
17, 2024, through advertisements
on the IDX website, KSEI eAsy, and
the Company’s website
RUPS TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING
RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 25 The Annual GMS was held on June 25, 2024, located at
Juni 2024 berlokasi di iNews Tower Lantai 3 Jakarta. iNews Tower 3rd Floor Jakarta. The Meeting was attended
Pelaksanaan Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, dan pemegang saham atau kuasa/wakil and shareholders or their proxies/representatives
pemegang saham Perseroan dengan jumlah saham with 89,054,076,807 shares with valid voting rights or
yang diwakili sebanyak 89.054.076.807 saham yang equivalent to (91,28%) of the total 97,557,129,263 shares
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan (91,28%) with valid voting rights issued by the Company. The
dari total 97.557.129.263 saham dengan hak suara yang decision-making mechanism in the Meeting was
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Mekanisme conducted by deliberation to reach a consensus. If
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara deliberation to reach a consensus is not achieved, it will
musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah be done through voting.
untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui
pemungutan suara.
AGENDA RAPAT MEETING DECISION
1. Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas 1. Annual Report of the Board of Directors
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku and supervisory duty report of the Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Commissioners for the financial year ended
December 31, 2023.
121 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 123
2. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Approval of the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang ratification of the Company’s audited Financial
telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir Statements of the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian 31, 2023, and release and discharge of all
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab responsibilities (acquit et de charge) to all Board
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh members for the supervision and management
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan carried out during the financial year ended
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang December 31, 2023.
telah mereka lakukan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
3. Persetujuan atas penggunaan keuntungan/laba 3. Approval on the use of the Company’s profit/net
bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir income for the financial year ending December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
4. Persetujuan perubahan susunan pengurus 4. Approval of changes in the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors and/or Board of
5. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk Commissioners.
mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun 5. Appointment of an Independent Public Accountant
Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember to audit the Company’s books for the Financial
2024 dan pemberian wewenang untuk menetapkan Year ending on 31 December 2024 and authorized
honorarium Akuntan Publik Independen serta to determine the honorarium of the Independent
persyaratan lainnya. Public Accountant and other requirements.
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Ta- Approved and accepted the Annual Report of the Board
hunan Direksi dan laporan tugas pengawasan Dewan of Directors and the report on the supervisory duties
Komisaris mengenai jalannya Perseroan selama tahun of the Board of Commissioners regarding the running
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. of the Company during the financial year ended
December 31, 2023
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menge- Approved the Company’s Annual Report and ratified
sahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s Financial Statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang year ended December 31, 2023 which have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Pu- by the Public Accounting Firm of Kanaka Puradiredja,
radiredja, Suhartono, serta memberikan pembebasan Suhartono, and provide full release and discharge of
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) responsibility (acquit et de charge) to all members of
sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Company’s Board
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan of Directors for the supervisory and management
pengurusan yang telah dilakukan selama tahun buku actions that have been carried out during the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepan- year ended December 31, 2023, as long as these actions
jang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Lapo- are reflected in the Company’s Annual Report and
ran Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Financial Statements for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023.
2023
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
1. Menyetujui penggunaan keuntungan (laba bersih 1. Approved the use of the Company’s profit (net profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the current year attributable to owners of the
pemilik entitas induk) Perseroan untuk tahun buku parent entity) for the financial year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 31, 2023 amounting to Rp329,809,864,915.00 (three
122 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
sebesar Rp329.809.864.915,00 (tiga ratus dua puluh hundred and twenty-nine billion eight hundred
sembilan miliar delapan ratus sembilan juta delapan nine million eight hundred sixty-four thousand
ratus enam puluh empat ribu sembilan ratus lima nine hundred and fifteen Rupiah) for the following
belas Rupiah) untuk hal-hal sebagai berikut: purposes:
• Rp1 miliar akan dibukukan sebagai dana • Rp1 billion will be allocated as a reserve fund
cadangan guna memenuhi ketentuan Anggaran to comply with the provisions of the Company’s
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Articles of Association and Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Sisa keuntungan/laba bersih Perseroan akan • The remaining profit/net profit of the Company
dibukukan sebagai Saldo Laba (Retained will be recorded as Retained Earnings to
Earnings) untuk memperkuat struktur strengthen the Company’s capital structure
permodalan Perseroan.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Company’s Board of Directors to take all necessary
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan actions in connection with the implementation of
penggunaan keuntungan/laba bersih Perseroan the use of the Company’s net profit/profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2023.
Desember 2023.
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik 1. Approved and accepted the resignation of Mr.
pengunduran diri Bapak Edwin Darmasetiawan Edwin Darmasetiawan from his position as Deputy
dari jabatannya selaku Wakil Direktur Utama President Director of the Company effective as of
Perseroan yang berlaku efektif per akhir September the end of September 2023 and Mr. Vincent Henry
2023 dan Bapak Vincent Henry Richard Hilliard Richard Hilliard from his position as Director of
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, disertai the Company, accompanied by his gratitude and
dengan ucapan terima kasih dan memberikan giving the highest appreciation for their service and
penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian contributions to the Company during their term of
dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa service by providing exemption and repayment
baktinya dengan memberikan pembebasan dan for management actions in the Company as long
pelunasan atas tindakan pengurusan dalam as these actions are reflected in the Company’s
Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut Financial Statements and Annual Report (acquit et
tercermin dalam Laporan Keuangan dan Laporan de charge).
Tahunan Perseroan (acquit et de charge).
2. Sehubungan dengan keputusan tersebut, maka 2. With this decision, the composition of the members
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan terhitung sejak tanggal Keputusan Rapat Directors of the Company as of the date of this
ini, menjadi sebagai berikut: Meeting Decision, is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Hary Tanoesoedibjo President Commissioner : Hary Tanoesoedibjo
Komisaris : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Commissioner : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris Independen : Susaningtyas Nefo Independent Commissioner : Susaningtyas Nefo
Handayani Kertopati Handayani Kertopati Independent Commissioner :
Komisaris Independen : Stien Maria Schouten Stien Maria Schouten
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : M. Budi Rustanto President Director : M. Budi Rustanto
Wakil Direktur Utama : Andrian Budi Utama Vice President Director : Andrian Budi Utama
Direktur : Michael Stefan Dharmajaya Director : Michael Stefan Dharmajaya
123 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 125
Direktur : Alex Wardhana Director : Alex Wardhana
Direktur : Natalia Cecilia Tanudjaja Director : Natalia Cecilia Tanudjaja
Direktur : Junita Sari Ujung Director : Junita Sari Ujung
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada komite 3. Approved granting of authority to the Company’s
remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan remuneration committee to determine salaries and
tunjangan bagi anggota pengurus Perseroan; allowances for the Company’s board members;
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 4. Approved the granting of authority to the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Board of Directors of the Company to take all
diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau necessary actions to implement and/or restate
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas, the aforementioned decision, including but not
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat limited to making or requesting the making of all
atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian, necessary deeds, agreements, letters or documents,
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di appearing before the authorized parties/officials
hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk including the Notary, submitting an application
Notaris, mengajukan permohonan perubahan for amendment or notification to the authorized
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang parties/officials including the Notary, submitting
berwenang untuk memperoleh persetujuan atau an application for amendment or notification to
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan the authorized parties/officials to obtain approval
atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/ or receipt of notifications, and/or reporting or
pejabat yang berwenang sebagaimana dimaksud registering the matter to the authorized parties/
dalam peraturan perundang-undangan yang officials as referred to in the applicable laws and
berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang regulations, one or another without any exclusion.
dikecualikan.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada 1. Approved the granting of authority to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners of the Company to appoint a
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accountant and/or an independent Public
independen yang akan melakukan audit atas Accounting Firm who will audit the Company’s
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan books for the financial year ending on December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan 31, 2024 by taking into account the requirements
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam stipulated in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Regulations;
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the Board
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta of Directors of the Company to determine
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan honorariums and other requirements in connection
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik with the appointment of the Independent Public
independen tersebut. Accountant and/or Public Accounting Firm.
REALISASI DAN PELAKSANAAN HASIL KEPUTUSAN REALIZATION AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT RESOLUTIONS
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh keputusan As of December 31, 2024, all decisions made at the AGMS
yang diambil dalam RUPST pada tanggal 25 Juni 2024 on June 25, 2024, have been realized and implemented
telah direalisasikan dan dilaksanakan dengan baik. properly.
124 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan dan Pengumuman Penyelenggaraan
RUPSLB Pemanggilan RUPSLB RUPSLB Hasil RUPSLB
Notice and Announcement of EGMS Invitation Organization of EGMS Result
EGMS EGMS
Pemberitahuan kepada Otoritas Pemanggilan kepada RUPSLB dilak- Diumumkan pada tang-
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa para pemegang saham sanakan tanggal 25 gal 27 Juni 2024 melalui
Efek Indonesia (BEI) tanggal 8 Mei tanggal 3 Juni 2024 Juni 2024 jam 14.00 iklan di situs web BEI,
2024 dengan surat nomor 020/CS/ melalui iklan di situs WIB, bertempat di eASY KSEI dan situs web
MNCLAND/V/2024 dan diumumkan web BEI, eASY KSEI dan iNews Tower, Lt. 3 Jl. Perseroan www.mn-
kepada pemegang saham tanggal situs web Perseroan Kebon Sirih No.17-19, cland.com
17 Mei 2024, melalui iklan di situs www.mncland.com. Jakarta Pusat 10340
web BEI, eAsy KSEI dan situs web Announced on June 27,
Perseroan www.mncland.com. Invitation to share- The EGMS was held 2024 through adver-
holders on June 3, 2024 on June 25, 2024 at tisements on the IDX
Notification to the Financial Ser- through advertisements 14.00 WIB, at iNews website, eASY KSEI, and
vices Authority (OJK) and the Indo- on the IDX website, eASY Tower, 3rd floor Jl. the Company’s website
nesia Stock Exchange (IDX) dated KSEI, and the Compa- Kebon Sirih No.17- www.mncland.com
May 17, 2024 with letter number ny’s website www.mn- 19, Central Jakarta
020/CS/MNCLAND/V/2024 and an- cland.com. 10340
nounced to shareholders on May
17, 2024, through advertisements
on the IDX website, KSEI eAsy, and
the Company’s website www.mn-
cland.com.
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada 25 Juni 2024 The Extraordinary GMS was held on June 25, 2024,
bertempat di iNews Tower Lantai 3 Jakarta Pelaksanaan at iNews Tower, 3rd Floor, Jakarta. The Meeting was
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan attended by the Board of Commissioners, Board of
serta pemegang saham atau kuasa/wakil pemegang Directors, and shareholders or proxies/representatives
saham Perseroan dengan jumlah saham yang diwakili of shareholders of the Company, with a total of
sebanyak oleh 89.086.243.407 saham yang memiliki 89,086,243,407 shares having valid voting rights or
hak suara yang sah atau setara dengan (91,32%) dari equivalent to (91,32%) of the total 97,557,129,263 shares
total 97.557.129.263 saham yang dimiliki oleh seluruh owned by all shareholders of the Company. The
pemegang saham Perseroan. Mekanisme pengambilan decision-making mechanism in the Meeting is carried
keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara out by way of deliberation to reach a consensus. If
musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah deliberation to reach a consensus is not achieved, it will
untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui be done through voting.
pemungutan suara.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
Persetujuan atas rencana pemberian jaminan atas Approval of the plan to provide guarantees for most
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan Perseroan or all of the Company’s assets and/or the provision of
dan/atau pemberian jaminan perusahaan (corporate corporate guarantees, either in the form of guarantees
guarantee), baik berupa jaminan yang akan diberikan to be provided by the Company and/or the Company’s
oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan subsidiaries or guarantees in the form of related assets
maupun jaminan dalam bentuk aset-aset terkait dari from the Company and/or the Company’s subsidiaries,
Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan, yang which constitute most or all of the Company’s and/
merupakan sebagian besar atau seluruh harta kekayaan or the Company’s subsidiaries’ assets in in order to
125 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 127
Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan dalam receive loans by the Company and/or the Company’s
rangka penerimaan pinjaman oleh Perseroan dan/ subsidiaries from third parties in the amount, terms, and
atau anak perusahaan Perseroan dari pihak ketiga conditions considered good by the Company’s Board of
dalam jumlah, syarat, dan ketentuan yang dianggap Directors, by taking into account the provisions of POJK
baik oleh Direksi Perseroan, dengan memperhatikan No.42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
ketentuan POJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi and Conflicts of Interest Transactions and POJK No.17/
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Changes in Business Activities.
Perubahan Kegiatan Usaha.
KEPUTUSAN RAPAT MEETING AGENDA
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
1. Menyetujui rencana pemberian jaminan atas 1. Approved the plan to provide guarantees for most
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan or all of the Company’s assets and/or the provision
Perseroan dan/atau pemberian jaminan of corporate guarantees, either in the form of
perusahaan (corporate guarantee), baik berupa guarantees to be provided by the Company and/or
jaminan yang akan diberikan oleh Perseroan dan/ the Company’s subsidiaries, as well as guarantees
atau anak perusahaan Perseroan, maupun jaminan in the form of related assets from the Company and/
dalam bentuk aset-aset terkait dari Perseroan or the Company’s subsidiaries, which constitute
dan/atau anak perusahaan Perseroan, yang most or all of the Company’s and/or the Company’s
merupakan sebagian besar atau seluruh harta subsidiaries’ assets in the context of receiving
kekayaan Perseroan dan/atau anak perusahaan loans by the Company and/or the Company’s
Perseroan dalam rangka penerimaan pinjaman subsidiaries from third parties in amounts, terms,
oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan and conditions deemed good by the Company’s
Perseroan dari pihak ketiga dalam jumlah, syarat, Board of Directors, with regard to the provisions
dan ketentuan yang dianggap baik oleh Direksi of POJK No.42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Transactions and Conflicts of Interest Transactions
POJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi and POJK No.17/POJK.04/2020 concerning Material
dan Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK Transactions and Changes in Business Activities;
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha;
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors of the Company to take all
yang diperlukan guna untuk melaksanakan dan/ necessary actions to implement and/or restate
atau menyatakan kembali keputusan tersebut the aforementioned decision, including but not
di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk limited to making or requesting the making of all
membuat atau meminta dibuatkan segala akta- necessary deeds, agreements, letters or documents,
akta, perjanjian-perjanjian, surat-surat maupun appearing before the authorized parties/officials,
dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di including the Notary, submitting applications
hadapan pihak/pejabat yang berwenang, termasuk for amendments or notifying the authorized
Notaris, mengajukan permohonan perubahan parties/officials to obtain approval or receipt of
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang notices, and/or report or register the matter to the
berwenang untuk memperoleh persetujuan atau authorized parties/officials as stipulated in the
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan applicable laws and regulations, and other matters
atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/ necessary without any exceptions
pejabat yang berwenang sebagaimana diatur
dalam peraturan perundangan yang berlaku,
dan hal-hal lain yang diperlukan tanpa ada yang
dikecualikan.
126 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REALISASI DAN PELAKSANAAN HASIL KEPUTUSAN REALIZATION AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT RESOLUTIONS
Sampai dengan 31 Desember 2024, untuk mata As of 31 December 2024, the first meeting agenda was
acara rapat kesatu tidak direalisasikan karena tidak not realized because it was not needed.
dibutuhkan.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 ORGANIZATION OF THE 2025 ANNUAL GENERAL
MEETING
Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan tahapan The Company organizes the GMS with stages in
tahapan sesuai UUPT dan Peraturan OJK Nomor 15/ accordance with the Company Law and OJK Regulation
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penamba- Companies, Financial Services Authority Regulation
han Modal Perusahaan terbuka Dengan Memberikan No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana telah Public Companies by Granting Pre-emptive Rights, as
diubah dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019, ser- amended by Financial Services Authority Regulation
ta Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2025 Perse- No. 14/POJK.04/2019, as well as the Company’s Articles
roan melaksanakan 1 (satu) kali RUPST dan 1 (satu) kali of Association. In 2025, the Company will hold 1 (one)
RUPSLB. AGMS and 1 (one) EGMS.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan dan Pengumuman Penyelenggaraan
RUPST Pemanggilan RUPST RUPST Hasil RUPST
Notice and Announcement of Invitation to the AGMS Organization of the AGMS Result
AGMS AGMS
Pemberitahuan kepada Otoritas Pemanggilan kepada RUPST dilaksanakan Diumumkan pada tang-
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa para pemegang saham tanggal 30 Juni 2025 gal 2 Juli 2025 melalui
Efek Indonesia (BEI) tanggal 14 Mei tanggal 5 Juni 2025 jam 10.00 WIB, ber- iklan di situs web BEI,
2025 dengan surat nomor 030/CS/ melalui iklan di situs tempat di iNews Tow- eASY KSEI dan situs web
MNCLAND/V/2025 dan diumumkan web BEI, eASY KSEI dan er, Lt. 3 Jl. Kebon Sirih Perseroan
kepada pemegang saham tanggal situs web Perseroan No.17-19, Jakarta Pu- Announced on July 2,
21 Mei 2025, melalui iklan di situs sat 10340. 2025 through advertise-
web BEI, eAsy KSEI dan situs web Invitation to share- ments on the IDX web-
Perseroan holders on June 5, 2025 The AGMS was held site, eASY KSEI, and the
through advertisements on June 30, 2025 at Company’s website
Notification to the Financial Ser- on the IDX website, eASY 10:00 p.m. WIB, at iN-
vices Authority (OJK) and the Indo- KSEI, and the Compa- ews Tower, 3rd floor
nesia Stock Exchange (IDX) dated ny’s website Jl. Kebon Sirih No.17-
May 14, 2024 with letter number 19, Central Jakarta
030/CS/MNCLAND/V/2025 and an- 10340.
nounced to shareholders on May
21, 2025, through advertisements
on the IDX website, KSEI eAsy, and
the Company’s website
127 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 129
RUPS TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING
RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 30 The Annual GMS was held on June 30, 2025, located at
Juni 2025 berlokasi di iNews Tower Lantai 3 Jakarta. iNews Tower 3rd Floor Jakarta. The Meeting was attended
Pelaksanaan Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, dan pemegang saham atau kuasa/wakil and shareholders or their proxies/representatives
pemegang saham Perseroan dengan jumlah saham yang with 87.079.874.558 shares with valid voting rights or
diwakili sebanyak 87.079.874.558 saham yang memiliki equivalent to (89,2603905%) of the total 97.557.129.263
hak suara yang sah atau setara dengan (89,2603905%) shares with valid voting rights issued by the Company.
dari total 97.557.129.263 saham dengan hak suara yang The decision-making mechanism in the Meeting was
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Mekanisme conducted by deliberation to reach a consensus. If
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara deliberation to reach a consensus is not achieved, it will
musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah be done through voting.
untuk mufakat tidak tercapai maka dilakukan melalui
pemungutan suara.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
1. Laporan Tahunan Direksi termasuk di dalamnya 1. Annual report of the Board of Directors including
Laporan Keberlanjutan Perseroan, dan Laporan the Company’s Sustainability Report, and the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun Supervisory Report of the Board of Commissioners
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the financial year ending on December 31, 2024.
2. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Approval of the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang ratification of the audited Financial Statements
telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir of the Company for the financial year ending on
pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian December 31, 2024, as well as granting full release
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and discharge of responsibility (acquit et de charge)
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada seluruh to all members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Directors of the Company for their
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang supervisory and management actions during the
telah mereka lakukan selama tahun buku yang financial year ending on December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
3. Persetujuan atas penggunaan keuntungan/laba 3. Approval of the use of the Company’s profits/net
bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir income for the financial year ending on December
pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
4. Persetujuan perubahan susunan pengurus 4. Approval of changes to the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
5. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk 5. Appointment of an Independent Public Accountant
mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun to audit the Company’s books for the Financial Year
Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember ending on December 31, 2025, and granting authority
2025 dan pemberian wewenang untuk menetapkan to determine the honorarium for the Independent
honorarium Akuntan Publik Independen serta Public Accountant and other requirements.
persyaratan lainnya.
128 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEPUTUSAN RAPAT WW
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Approved and accept the Annual Report of the Board of
Direksi termasuk didalamnya Laporan Keberlanjutan Directors, including the Company’s Sustainability Report
Perseroan dan laporan tugas pengawasan Dewan and the Supervisory Board’s report on the Company’s
Komisaris mengenai jalannya Perseroan selama tahun operations during the fiscal year ending December 31,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan menge- Approved the Company’s Annual Report and ratify the
sahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah ending December 31, 2024, which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Suhartono, serta memberikan pembebasan dan peluna- Suhartono, and grant full discharge and acquittal of
san tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya responsibility (acquit et de charge) to all members of the
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors of
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan the Company for supervisory and managerial actions
yang telah dilakukan selama tahun buku yang berakhir taken during the fiscal year ending December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan- 14 as long as those actions are reflected in the Annual
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Report and Financial Statements of the Company for
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the fiscal year ending December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
1. Menyetujui penggunaan keuntungan (laba bersih 1. Approved the appropriation of the Company’s profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada (net profit for the year attributable to the owners
pemilik entitas induk) Perseroan untuk tahun buku of the parent entity) of the Company for the fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ending December 31, 2024, amounting to
sebesar Rp 658.629.034.066 (enam ratus lima puluh Rp658,629,034,066 (six hundred fifty-eight billion six
delapan miliar enam ratus dua puluh sembilan juta hundred twenty-nine million thirty-four thousand
tiga puluh empat ribu enam puluh enam Rupiah) sixty-six Rupiah) for the following matters:
untuk hal-hal sebagai berikut:
• Rp 1 miliar akan dibukukan sebagai dana • Rp 1 billion shall be allocated as a reserve
cadangan guna memenuhi ketentuan Anggaran fund in accordance with the provisions of the
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Company’s Articles of Association and Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
• Sisa keuntungan/laba ditahan Perseroan akan Companies;
dibukukan sebagai laba ditahan (Retained • The remaining profit shall be recorded as
Earnings) untuk memperkuat struktur retained earnings to strengthen the capital
permodalan Perseroan.” structure of the Company.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the delegation of authority to the Board
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang of Directors of the Company to take all necessary
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan actions related to the implementation of the
penggunaan keuntungan/laba bersih Perseroan appropriation of the Company’s net profit for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending December 31, 2024.
Desember 2024
129 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 131
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik 1. Approving and accepting the resignation of Mrs.
pengunduran diri Ibu Natalia Cecilia Tanudjaja Natalia Cecilia Tanudjaja from her position as
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, yang the Company’s Director, which was submitted
diajukan sehubungan dengan penugasan dan in connection with the new assignments and
tanggung jawab baru yang diemban oleh yang responsibilities as CEO for the Company’s assets
bersangkutan selaku CEO atas aset-aset Perseroan located in Surabaya, namely MNC Tower, One East,
yang berlokasi di Surabaya, yaitu MNC Tower, One and Oakwood Surabaya, effective immediately
East, dan Oakwood Surabaya, yang berlaku efektif upon the closing of the Meeting, accompanied
sejak penutupan Rapat, disertai dengan ucapan by expressions of gratitude and the highest
terima kasih dan memberikan penghargaan appreciation for her service and contributions to
setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa- the Company during her tenure, providing release
jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya and discharge for the management actions within
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan the Company as long as such actions are reflected
atas tindakan pengurusan dalam Perseroan in the Company’s Financial Statements and Annual
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Reports (acquit et de charge).
dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan
Perseroan (acquit et de charge).
2. Menyetujui untuk mengangkat: 2. Approving the appointment of:
• Bapak Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto sebagai • Mr. Lieutenant General (Purn) Joni Supriyanto
Komisaris Utama/Komisaris Independen as the President Commissioner/Independent
Perseroan; Commissioner of the Company;
• Bapak Henry Suparman sebagai Komisaris • Mr. Henry Suparman as Commissioner of the
Perseroan; Company;
• Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku Direktur • Mr. Hary Tanoesoedibjo as the President
Utama Perseroan (sebelumnya Komut); Director of the Company (previously President
Commissioner);
• Bapak M. Budi Rustanto selaku Wakil Direktur • Mr. M. Budi Rustanto as the Vice President
Utama Perseroan (sebelumnya Dirut); dan, Director of the Company (previously President
Director); and, Mrs. Ridawaty as Director of the
Company, and,
• Ibu Ridawaty sebagai Direktur Perseroan. • Mrs. Ridawaty as Director of the Company,
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat Effective as of the closing date of the Meeting,
dengan mengikuti masa jabatan anggota Dewan following the term of office of the current members of
Komisaris dan Direksi yang masih menjabat, tanpa the Board of Commissioners and Directors, without
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang prejudice to the rights of the General Meeting of
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss them at any time.
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya 3. Establishing that effective from the closing of
Rapat ini, susunan anggota Dewan Komisaris dan this Meeting, the composition of the members of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors of the
Company is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama/Komisaris Independen : Letjen • President Commissioner/ Independent
TNI (Purn) Joni Supriyanto Commissioner : Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto
• Komisaris : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo • Commissioner : Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
• Komisaris : Henry Suparman • Commissioner : Henry Suparman
• Komisaris Independen : Susaningtyas Nefo • Independent Commissioner : Susaningtyas Nefo
Handayani Kertopati Handayani Kertopati
• Komisaris Independen : Stien Maria Schouten • Independent Commissioner : Stien Maria
Schouten
130 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi : Board of Directors :
• Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo • President Director : Hary Tanoesoedibjo
• Wakil Direktur Utama : M. Budi Rustanto • Vice President Director : M. Budi Rustanto
• Wakil Direktur Utama : Andrian Budi Utama • Vice President Director : Andrian Budi Utama
• Direktur : Michael Stefan Dharmajaya • Director : Michael Stefan Dharmajaya
• Direktur : Alex Wardhana • Director : Alex Wardhana
• Direktur : Junita Sari Ujung • Director : Junita Sari Ujung
• Direktur : Ridawaty • Director : Ridawaty
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 4. Granting authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Commissioners of the Company to determine the
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan amount of remuneration for the members of the
Direksi Perseroan dengan memperhatikan usul dan Board of Commissioners and the Board of Directors
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi of the Company, considering the proposals and
Perseroan. recommendations from the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
5. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 5. Approving the granting of authority to the Board of
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Directors of the Company to carry out all necessary
diperlukan guna untuk melaksanakan dan/atau actions to implement and/or reaffirm the above
menyatakan kembali keputusan tersebut di atas, decision, including but not limited to creating or
termasuk namun tidak terbatas untuk membuat requesting the creation of all deeds, agreements,
atau meminta dibuatkan segala akta, perjanjian, letters, or documents required, appearing before
surat maupun dokumen yang diperlukan, hadir di authorized parties/officers including Notaries, sub-
hadapan pihak/pejabat yang berwenang terma- mitting applications for changes or notifications
suk Notaris, mengajukan permohonan perubahan to authorized parties/officers to obtain approval or
atau pemberitahuan kepada pihak/pejabat yang acknowledgment of notifications, and/or reporting
berwenang untuk memperoleh persetujuan atau or registering such matters with the authorized par-
penerimaan pemberitahuan, dan/atau melaporkan ties/officers as referred to in the applicable laws and
atau mendaftarkan hal tersebut kepada pihak/peja- regulations, without exception.
bat yang berwenang sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada 1. Approving the granting of authority to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners of the Company to appoint a
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accountant and/or an independent Public
independen yang akan melakukan audit atas Accounting Firm that will conduct an audit of the
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan Company’s books for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan on December 31, 2025, taking into account the
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam requirements set out in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Authority Regulations;
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approving the granting of authority to the Board
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta of Directors of the Company to determine the
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan honorarium and other requirements in connection
Kantor Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan with the appointment of the Public Accounting Firm
Publik independen tersebut. and/or the independent Public Accounting Firm.
131 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 133
REALISASI DAN PELAKSANAAN HASIL KEPUTUSAN REALIZATION AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT RESOLUTIONS
Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh keputusan As of December 31, 2025, all decisions made at the AGMS
yang diambil dalam RUPST pada tanggal 30 Juni 2025 on June 30, 2025, have been realized and implemented
telah direalisasikan dan dilaksanakan dengan baik. properly.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan dan Pengumuman Penyelenggaraan
RUPSLB Pemanggilan RUPSLB RUPSLB Hasil RUPSLB
Notice and Announcement of EGMS Invitation Organization of EGMS Result
EGMS EGMS
Pemberitahuan kepada Otoritas Pemanggilan kepada RUPSLB dilak- Diumumkan pada tang-
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa para pemegang saham sanakan tanggal 30 gal 2 Juli 2025 melalui
Efek Indonesia (BEI) tanggal 14 Mei tanggal 5 Juni 2025 Juni 2025 jam 10.00 iklan di situs web BEI,
2025 dengan surat nomor 030/CS/ melalui iklan di situs WIB, bertempat di eASY KSEI dan situs web
MNCLAND/V/2025 dan diumumkan web BEI, eASY KSEI dan iNews Tower, Lt. 3 Jl. Perseroan
kepada pemegang saham tanggal situs web Perseroan Kebon Sirih No.17-19,
21 Mei 2025, melalui iklan di situs Jakarta Pusat 10340. Announced on July 2,
web BEI, eAsy KSEI dan situs web Invitation to share- 2025 through advertise-
Perseroan holders on June 5, 2025 The EGMS was held ments on the IDX web-
through advertisements on June 30, 2025 at site, eASY KSEI, and the
Notification to the Financial Ser- on the IDX website, eASY 10:00 p.m. WIB, at iN- Company’s website
vices Authority (OJK) and the Indo- KSEI, and the Compa- ews Tower, 3rd floor
nesia Stock Exchange (IDX) dated ny’s website Jl. Kebon Sirih No.17-
May 14, 2024 with letter number 19, Central Jakarta
030/CS/MNCLAND/V/2025 and an- 10340.
nounced to shareholders on May
21, 2025, through advertisements
on the IDX website, KSEI eAsy, and
the Company’s website
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada 30 Juni 2025 The Extraordinary GMS was held on June 30, 2025,
bertempat di iNews Tower Lantai 3 Jakarta Pelaksanaan at iNews Tower, 3rd Floor, Jakarta. The Meeting was
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan attended by the Board of Commissioners, Board of
serta pemegang saham atau kuasa/wakil pemegang Directors, and shareholders or proxies/representatives
saham Perseroan dengan jumlah saham yang diwakili of shareholders of the Company, with a total of
sebanyak oleh 87.079.863.058 saham yang memiliki hak 87,079,863,058 shares having valid voting rights or
suara yang sah atau setara dengan (89,2603787%) dari equivalent to (89.2603787%) of the total 97,557,129,263
total 97.557.129.263 saham yang dimiliki oleh seluruh shares owned by all shareholders of the Company. The
pemegang saham Perseroan. Mekanisme pengambilan Decisions were made through voting conducted verbally
keputusan dalam Rapat dilakukan dengan pemungutan and electronically via the eASY.KSEI system.
suara secara lisan dan secara elektronik melalui sistem
eASY.KSEI.
AGENDA RAPAT MEETING AGENDA
1. Persetujuan penambahan modal melalui 1. Persetujuan penambahan modal melalui
mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan
132 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
menerbitkan saham baru sebanyak-banyaknya 10% saham baru sebanyak-banyaknya 10% dari jumlah
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor
dan disetor penuh dalam Perseroan sesuai dengan penuh dalam Perseroan sesuai dengan ketentuan
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan terbuka Dengan Memberikan Hak Perusahaan terbuka Dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana telah Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 14/POJK.04/2019. No. 14/POJK.04/2019.
2. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 2. Approval of amendments to the Company’s Articles
of Association.
3. Persetujuan atas rencana pemberian jaminan 3. Approval of the plan to provide guarantees on
atas sebagian besar atau seluruh harta kekayaan a majority or all of the Company’s assets and/
Perseroan dan/atau pemberian jaminan perusahaan or corporate guarantees, whether in the form of
(corporate guarantee), baik berupa jaminan yang akan guarantees to be provided by the Company and/or
diberikan oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan its subsidiaries or guarantees in the form of related
Perseroan maupun jaminan dalam bentuk aset-aset assets of the Company and/or its subsidiaries, which
terkait dari Perseroan dan/atau anak perusahaan constitute a majority or all of the Company’s and/or
Perseroan, yang merupakan sebagian besar atau its subsidiaries’ assets in connection with the receipt
seluruh harta kekayaan Perseroan dan/atau anak of loans by the Company and/or its subsidiaries
perusahaan Perseroan dalam rangka penerimaan from third parties in amounts, terms, and conditions
pinjaman oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan deemed appropriate by the Company’s Board
Perseroan dari pihak ketiga dalam jumlah, syarat, of Directors, taking into account the provisions
dan ketentuan yang dianggap baik oleh Direksi of POJK No.42/POJK.04/2020 regarding Affiliate
Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Transactions and Conflict of Interest Transactions
POJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi and POJK No.17/POJK.04/2020 regarding Material
dan Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK Transactions and Changes in Business Activities.
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha.
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
1. Menyetujui penambahan modal melalui mekanisme 1. Approving the increase of capital through the
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek mechanism of Capital Increase Without Preemptive
Terlebih Dahulu dengan menerbitkan saham Rights by issuing new shares totaling up to
baru sebanyak-banyaknya 9.755.712.926 (sembilan 9,755,712,926 (nine billion seven hundred fifty-five
miliar tujuh ratus lima puluh lima juta tujuh ratus million seven hundred twelve thousand nine
dua belas ribu sembilan ratus dua puluh enam) hundred twenty-six) shares or a maximum of 10%
saham atau paling banyak 10% dari jumlah seluruh of the total number of shares that have been fully
saham yang telah ditempatkan dan disetor placed and paid in the Company in accordance with
penuh dalam Perseroan sesuai dengan ketentuan the provisions in the Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Capital Increases of Public Companies by Granting
Perusahaan terbuka Dengan Memberikan Hak Preemptive Rights as amended by the Financial
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagaimana telah Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019;
diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 14/POJK.04/2019;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Approving to grant authority to the Board of Directors
Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan of the Company with the approval of the Board of
Komisaris Perseroan untuk melakukan segala Commissioners of the Company to take all necessary
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan actions in connection with the aforementioned
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Preemptive Rights,
Terlebih Dahulu tersebut di atas, termasuk tetapi including but not limited to determining the number
133 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 135
tidak terbatas dalam menentukan jumlah saham of shares and the execution price of the Capital
dan harga pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Increase Without Preemptive Rights deemed
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap appropriate by the Board of Directors, making and/
baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta or requesting the creation of all deeds or documents
dibuatkan segala akta atau dokumen yang related to the capital increase or enhancement, as
berkaitan dengan penambahan atau peningkatan well as requesting approvals and/or reporting and
modal tersebut serta meminta persetujuan dan/ carrying out the necessary registrations to the
atau melaporkan serta melakukan pendaftaran relevant authorities related to the Capital Increase
yang diperlukan kepada pihak yang berwenang Without Preemptive Rights, and other matters that
berkaitan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak required without exception, taking into account
Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan hal-hal lain the provisions of applicable laws and regulations,
yang diperlukan tanpa ada pengecualian, dengan including regulations in the capital market.
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk peraturan di
bidang pasar modal.
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 1. Approving the amendment to Articles of Association;
2. Menyetujui Untuk menghapus ketentuan Pasal 2. Approving to remove the provision of Article
15 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan, yang berisi: 15 paragraph 5 of the Company’s Articles of
“Direksi wajib mengumumkan perbuatan hukum Association, which states: “The Board of Directors
untuk mengalihkan atau menjadikan sebagai is required to announce legal actions to transfer or
jaminan utang atau melepaskan hak atas harta use as collateral for debts or to relinquish rights over
kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam the Company’s assets as referred to in paragraph 4,
ayat 4, dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa in 2 (two) daily newspapers in Indonesian, 1 (one) of
Indonesia, 1 (satu) diantaranya berperedaran luas which has a wide circulation in the territory of the
dalam wilayah Republik Indonesia dan 1 (satu) Republic of Indonesia and 1 (one) other published
lainnya terbit di tempat kedudukan Perseroan at the Company’s domicile as determined by the
sebagaimana yang ditetapkan oleh Direksi, paling Board of Directors, no later than 30 (thirty) days
lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak dilakukan from the date of the legal action.”;
perbuatan hukum tersebut.”;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Granting power and authority to the Company’s
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan Board of Directors with the right of substitution
segala tindakan yang diperlukan sehubungan to take all necessary actions related to the
dengan Perubahan Pasal 1 ayat 1 dan penghapusan amendment of Article 1 paragraph 1 and the
Pasal 15 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tersebut, removal of Article 15 paragraph 5 of the Company’s
termasuk namun tidak terbatas untuk menyusun Articles of Association, including but not limited to
perubahan Pasal 1 dan Pasal 15 Anggaran Dasar drafting the amendments to Article 1 and Article
Perseroan dan menyatakan kembali perubahan 15 of the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar tersebut dalam suatu Akta restating the amendments in a Notarial Deed and
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang submitting it to the relevant authorities to obtain
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/ approval and/or acknowledgment of receipt of the
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan notification of changes to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala Association, doing all things deemed necessary and
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna useful for these purposes without any exceptions,
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada including to make additions and/or changes in
satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk the amendments to the Articles of Association if
mengadakan penambahan dan/atau perubahan required by the relevant authorities in accordance
dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika with applicable laws and regulations.
hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
134 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda
Menyetujui rencana pemberian jaminan atas sebagian Approving the plan to provide guarantees on the
besar atau seluruh harta kekayaan Perseroan dan/atau majority or all of the assets of the Company and/or
pemberian jaminan perusahaan (corporate guarantee), corporate guarantees, both in the form of guarantees to
baik berupa jaminan yang akan diberikan oleh Perseroan be provided by the Company and/or its subsidiaries, as
dan/atau anak perusahaan Perseroan, maupun jaminan well as guarantees in the form of related assets of the
dalam bentuk aset-aset terkait dari Perseroan dan/atau Company and/or its subsidiaries, which constitute the
anak perusahaan Perseroan, yang merupakan sebagian majority or all of the assets of the Company and/or its
besar atau seluruh harta kekayaan Perseroan dan/atau subsidiaries in order to obtain loans by the Company
anak perusahaan Perseroan dalam rangka penerimaan and/or its subsidiaries from third parties in amounts,
pinjaman oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan terms, and conditions deemed appropriate by the Board
Perseroan dari pihak ketiga dalam jumlah, syarat, dan of Directors of the Company, with regard to the provisions
ketentuan yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan, of POJK No.42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
dengan memperhatikan ketentuan POJK No.42/ Transactions and Conflict of Interest Transactions
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi and POJK No.17/POJK.04/2020 concerning Material
Benturan Kepentingan dan POJK No.17/POJK.04/2020 Transactions and Changes in Business Activities.
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha.
REALISASI DAN PELAKSANAAN HASIL KEPUTUSAN REALIZATION AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT RESOLUTIONS
Sampai dengan 31 Desember 2025, untuk mata acara As of 31 December 2025, the third meeting agenda was
rapat ketiga tidak direalisasikan karena tidak dibutuhkan. not realized because it was not needed.
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan The Board of Commissioners is the governance organ
yang bertanggung jawab kepada RUPS dan memiliki of the Company that is responsible to the GMS and has
fungsi pengawasan serta memberikan nasihat terhadap the function of supervising and providing advice on the
kegiatan pengelolaan Perseroan oleh Direksi Perseroan management of the Company by the Board of Directors
sesuai dengan Anggaran Dasar untuk memastikan by the Articles of Association to ensure the management
pengelolaan Perseroan sesuai dengan tujuan bisnis of the Company by the business objectives and targets
dan target perusahaan, serta memperhatikan dan of the company, as well as paying attention to and
mengevaluasi penerapan GCG di Perusahaan. evaluating the implementation of GCG in the Company.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The establishment of the Company’s Board of
pada UUPT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Commissioners is guided by the Company Law and
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya tiga orang The Board of Commissioners consists of at least three
anggota Dewan Komisaris, seorang diantaranya dapat members of the Board of Commissioners, one of
diangkat sebagai Komisaris Utama dan bila diangkat whom may be appointed as President Commissioner
lebih dari dua orang Komisaris seorang diantaranya dapat and if more than two Commissioners are appointed
diangkat menjadi Wakil Komisaris Utama, termasuk one of them may be appointed as Deputy President
Komisaris Independen yang jumlahnya disesuaikan Commissioner, including Independent Commissioners
dengan persyaratan dalam perundang-undangan yang whose number is adjusted to the requirements in the
berlaku di bidang pasar modal. applicable laws in the capital market sector.
135 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 137
Dewan Komisaris terdiri dari dua orang anggota The Board of Commissioners consists of two members,
Dewan Komisaris, satu di antaranya adalah Komisaris one of whom is an Independent Commissioner. If the
Independen. Jika Dewan Komisaris terdiri lebih dari Board of Commissioners consists of more than two
dua orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris members of the Board of Commissioners, the number of
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh Independent Commissioners shall be at least 30% of the
anggota Dewan Komisaris. total number of members of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris | Commissioner
Henry Suparman Komisaris | Commissioner
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Komisaris Independen | Independent Commissioner
Stien Maria Schouten Komisaris Independen | Independent Commissioner
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Commissioners are regulated in the Company’s Articles
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan UUPT. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Secara umum, tugas dan tanggung jawab pokok Dewan Issuers or Public Companies, and the Company Law.
Komisaris antara lain: In general, the main duties and responsibilities of the
Board of Commissioners include:
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan pen- a. Supervise the Company’s management poli-
gurusan Perseroan, jalannya pengurusan pada cy, the course of management in general, and
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direk- provide advice to the Board of Directors, for the
si, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan benefit of the Company by the purposes and
maksud dan tujuan serta Anggaran Dasar Per- objectives and Articles of Association of the
seroan; Company;
b. Memastikan terselenggaranya fungsi Audit In- b. Ensure the implementation of the Internal Au-
ternal dan memberi nasehat, saran dan/atau dit function and provide advice, suggestions
rekomendasi atas hasil temuan Audit Internal and/or recommendations on the findings of
kepada Direksi. the Internal Audit to the Board of Directors.
c. Membentuk Komite Audit, yang anggotanya c. Establish an Audit Committee, of which one or
seorang atau lebih adalah anggota Dewan Ko- more members are members of the Board of
misaris; Commissioners;
d. Memastikan terselenggaranya fungsi Komisaris d. Ensure the implementation of the Independent
Independen sesuai dengan ketentuan peratur- Commissioner function under the provisions of
an perundang-undangan yang berlaku; the prevailing laws and regulations;
e. Melakukan evaluasi dan memastikan bahwa e. Evaluate and ensure that the performance of
kinerja komite-komite yang dibentuk Dewan the committees formed by the Board of Com-
Komisaris telah menjalankan tugasnya secara missioners has performed its duties optimally;
optimal;
136 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
f. Meneliti, menelaah dan mengesahkan rencana f. Examining, reviewing, and ratifying the annual
kerja tahunan yang memuat anggaran tahu- work plan containing the annual budget be-
nan sebelum dimulainya tahun buku yang akan fore the start of the upcoming financial year,
datang, dengan memperhatikan ketentuan with due observance of the applicable provi-
yang berlaku; dan sions; and
g. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tu- g. Accountable for the implementation of super-
gas pengawasan kepada RUPS. visory duties to the GMS.
Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain: While the authority of the Board of Commissioners,
among others:
a. Memeriksa semua pembukuan, surat, dan alat a. Checking all books, letters, and other evidence,
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan checking and matching the state of cash and
keadaan uang kas dan lain lain; others;
b. Mengetahui segala tindakan yang telah di- b. Knowing all actions that have been carried out
jalankan oleh Direksi; by the Board of Directors;
c. Memperoleh penjelasan dari Direksi tentang c. Obtaining explanations from the Board of Di-
segala hal mengenai Perseroan; dan rectors on all matters concerning the Compa-
ny; and
d. Mengusulkan penggantian dan/atau pengang- d. Propose the replacement and/or appointment
katan anggota Direksi kepada RUPS. of members of the Board of Directors to the
GMS.
PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ACCOUNTABILITY
Dewan Komisaris menyampaikan laporan tugas pen- The Board of Commissioners submits a report on the
gawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan Board of Commissioners’ supervisory duties on the man-
yang dilakukan Direksi kepada RUPS. Laporan tersebut agement of the Company by the Board of Directors to
disampaikan untuk memperoleh persetujuan dari RUPS. the GMS. The report is submitted to obtain approval
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS from the GMS. The accountability of the Board of Com-
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas missioners to the GMS is a manifestation of supervisory
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prin- accountability for the management of the Company in
sip GCG. the context of implementing GCG principles.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN CODE OF CONDUCT FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman The Company’s Board of Commissioners has a BOC
dan Tata Tertib Kerja (BOC Charter) sebagai panduan da- Charter as a guide in carrying out its duties and respon-
lam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. sibilities
BOC Charter mengatur keberadaan Dewan Komisaris The BOC Charter regulates the existence of the BOC and
dan peran serta tugas dan tanggung jawabnya, termasuk its roles, duties, and responsibilities, including the Or-
mengatur tentang Organisasi, Waktu dan Masa Jabatan, ganization, Term of Office, Duties, and Responsibilities,
Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Pendelegasian Authority, Delegation of Authority, Financial Authority
Wewenang, Batas Kewenangan Finansial, Komposisi Limit, Composition and Membership, BOC Meetings and
dan Keanggotaan, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Joint Meetings, Decision Making, Performance Apprais-
Gabungan, Pengambilan Keputusan, Penilaian Kinerja, al, and Ethical Standards of Office.
dan Standar Etika Jabatan.
BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
KRITERIA DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners must meet the criteria set
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah
out in POJK No. 33/POJK.04/2014 as follows:
ditetapkan POJK No. 33/POJK.04/2014 sebagai berikut:
1. Have good morals and integrity and are capable of
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang
performing legal acts;
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum;
137 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 139
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: service:
a. tidak pernah di-nyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board
bersalah menyebabkan suatu perusahaan din- of Commissioners who was found guilty of
yatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan c. have never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector; and
keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menja- Directors and/or a member of the Board of
bat: Commissioners during his/her tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS Ta- • has not held an AGM;
hunan;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota • his/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisa- Board of Directors and/or a member of
ris pernah tidak diterima oleh RUPS atau the Board of Commissioners has not been
pernah tidak memberikan pertanggung- accepted by the GMS or has not provided
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau accountability as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of Directors and/or a member of the Board
danpernah menyebabkan perusahaan of Commissioners to the GMS; andhas
yang memperoleh izin, persetujuan, atau caused a company that obtained a license,
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan approval, or registration from the Financial
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority to not fulfill the obligation
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuan- to submit Annual Reports and/or Financial
gan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Statements to the Financial Services
Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan pe- 3. Commit to comply with laws and regulations; and
rundang-undangan; dan
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
PENGANGKATAN DAN MASA JABATAN APPOINTMENT AND TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
berdasarkan keputusan para pemegang saham melalui and dismissed based on the decision of the shareholders
RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak through the GMS. The term of office of the Board of
tanggal penutupan RUPS yang mengangkatnya dan Commissioners commences on the closing date of the
berakhir pada tanggal penutupan RUPS kelima setelah GMS that appointed them and ends on the closing date
tanggal pengangkatannya dengan tidak mengurangi of the fifth GMS after the date of appointment without
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Da- prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
lam hal terjadi pemberhentian/pengunduran diri sebe- time. In the event of dismissal/resignation before the end
lum akhir masa jabatan, anggota Dewan Komisaris yang of the term of office, the new member of the Board of
baru akan bertugas untuk sisa masa jabatan anggota Commissioners will serve for the remaining term of office
Dewan Komisaris yang digantikan. Anggota Dewan Ko- of the replaced member of the Board of Commissioners.
misaris yang masa jabatannya telah berakhir dapat di- Members of the BOC whose term of office has expired
angkat kembali. may be reappointed.
138 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang profesional dan The BOC consists of professional and experienced people
berpengalaman yang memiliki kompetensi dan keahlian who have competence and expertise in their respective
di bidangnya masing-masing. Anggota Dewan Komisaris fields. Members of the BOC cannot act individually but
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan rather based on a collective decision of the BOC.
berdasarkan keputusan kolektif Dewan Komisaris.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan memiliki peranan The Company’s Independent Commissioners play an
penting dalam menjaga pelaksanaan fungsi pengawasan important role in maintaining the implementation of
yang bijaksana dan memastikan kesetaraan dan prudent supervisory functions and ensuring equality
kewajaran (fairness) terhadap berbagai kepentingan and fairness to various interests including the interests
termasuk kepentingan pemegang saham minoritas, of minority shareholders, as well as encouraging
serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang the creation of a more objective work environment,
lebih objektif terutama dalam proses pengambilan especially in the decision-making process and policy
keputusan dan penyusunan kebijakan. formulation.
Persyaratan mengenai Komisaris Independen diatur Requirements regarding Independent Commissioners
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan are regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies. An Independent
yang berasal dari luar perusahaan dan memenuhi Commissioner is a member of the Board of
persyaratan sebagai sebagai berikut: Commissioners who comes from outside the company
and meets the following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no direct or indirect shares in the Company;
tidak langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; of Directors, or major shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities; and
kegiatan usaha Perseroan; dan
5. Jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 5. The number of Independent Commissioners shall
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. be at least 30% of the total number of members of
the Board of Commissioners.
Saat ini Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Currently, the Company has 3 (three) Independent
Independen dari 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris Commissioners out of 5 (lima) members of the Board
sehingga telah memenuhi ketentuan paling kurang 30% of Commissioners so that it has fulfilled the provisions
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris of at least 30% of the total number of members of the
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria Board of Commissioners. The Company’s Independent
persyaratan independensi sesuai POJK dan kualifikasi Commissioners have met the criteria of independence
individu lainnya yang mencakup latar belakang requirements by POJK and other individual qualifications
pendidikan, kompetensi, dan pengalaman. which include educational background, competence,
and experience.
139 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 141
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan berkomitmen untuk The Company’s Independent Commissioners are
menjaga independensinya dalam melaksanakan seluruh committed to maintaining their independence in
tugas dan tanggung jawabnya serta mengutamakan carrying out all their duties and responsibilities and
kepentingan Perseroan secara utuh tanpa terbentur prioritizing the interests of the Company as a whole
dengan konflik kepentingan lainnya. without conflicts of interest.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris yang As of December 31, 2025, members of the Board of Com-
menjabat sebagai Direktur atau Komisaris pada anak pe- missioners who served as Directors or Commissioners of
rusahaan adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Jabatan di
MNC Tourism PT MNC PT MNC PT Global
PT GLD PT MNC PT MNC PT MNC
Nama Indonesia per Develop- Graha Jasa
Property Graha Bali Land Bali Land Lido
31 Desember ment Bali Surabaya Sejahtera
2025
Letjen TNI (Purn) Komisaris
Joni Supriyanto Utama /
Komisaris
Independen
Liliana Tanaja Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Tanoesoedibjo
Henry Suparman Komisaris
Susaningtyas Nefo Komisaris
H. Kertopati
Stien Maria Komisaris
Schouten
Jabatan di
PT Nusa-
MNC Tourism PT Sentra PT MNC PT MNC PT MNC PT Lido
PT MNC dua Graha
Nama Indonesia per Rasa Wahana Lido Agro Hotel Yog-
Lido Hotel Interna-
31 Desember Nusantara Wisata Resort Wisata yakarta
tional
2025
Letjen TNI (Purn) Komisaris
Joni Supriyanto Utama /
Komisaris
Independen
Liliana Tanaja Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Tanoesoedibjo
Henry Suparman Komisaris
Susaningtyas Nefo Komisaris
H. Kertopati
Stien Maria Komisaris
Schouten
140 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan The remuneration policy and other facilities for the Board
Komisaris diputuskan oleh RUPS. Jumlah honorarium of Commissioners are decided by the GMS. The amount
dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan of honorarium and tandem is determined by considering
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan, the achievement of business targets, the Company’s
dan faktor-faktor lain yang relevan. Anggota Dewan financial condition, and other relevant factors. Members
Komisaris tidak mengambil dan atau menerima of the BOC do not take and or receive personal benefits
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi from the Company other than the remuneration and
dan fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. other facilities determined by the GMS.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang The BOC holds meetings at least once every 2 (two)
1 (satu) kali setiap dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan months. The Board of Commissioners meetings
Komisaris mengevaluasi laporan operasional bulanan evaluate monthly operational reports and discuss
dan diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite- the implementation of the duties of the Board of
komite Dewan Komisaris sesuai dengan perihal yang Commissioners committees in matters that need
perlu mendapat perhatian. Selain rapat internal, Dewan attention. In addition to internal meetings, the Board
Komisaris mengadakan rapat bersama Direksi (rapat of Commissioners holds joint meetings with the Board
gabungan) secara berkala paling kurang 1 (satu) kali of Directors (joint meetings) periodically, at least once a
dalam 4 (empat) bulan. time in 4 (four) months.
Secara umum, agenda rapat Dewan Komisaris In general, the agenda of the Board of Commissioners
membahas pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola meeting discusses the implementation of the Board
perusahaan serta merumuskan rekomendasi/arahan of Directors’ duties in managing the company and
bagi Direksi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. formulates recommendations/directions for the Board
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan of Directors to improve the Company’s performance.
6 (enam) kali rapat internal dengan tingkat kehadiran In 2025, the BOC held 6 (six) internal meetings with the
sebagai berikut. following attendance rates.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Rate
Letjen TNI (Purn) Joni Komisaris Utama / Komisaris 3 50%
Supriyanto Independen
President Commissioner
/ Independent Commissioner
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris / Commissioner 6 100%
Henry Suparman Komisaris / Commissioner 3 50%
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Komisaris Independen / 6 100%
Independent Commissioner
Stien Maria Schouten Komisaris Independen / 6 100%
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan The Board of Commissioners holds joint meetings with
dengan Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (em- the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four)
pat) bulan. Secara umum agenda rapat gabungan den- months. In general, the agenda of the joint meeting
gan Direksi membahas kinerja operasional dan keuan- with the Board of Directors discusses the Company’s
gan Perseroan bulanan, triwulanan, semesteran, dan operational and financial performance on a monthly,
tahunan berdasarkan laporan yang diterima dari Direksi quarterly, semi-annual, and annual basis based on
141 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 143
serta hal-hal lain yang membutuhkan persetujuan De- reports received from the Board of Directors as well as
wan Komisaris. other matters requiring the approval of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menye- In 2025, the Board of Commissioners and the Board
lenggarakan 3 kali rapat gabungan dengan tingkat ke- of Directors held 3 joint meetings with the following
hadiran sebagai berikut. attendance rates.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Rate
Letjen TNI (Purn) Joni Komisaris Utama / Komisaris 2 67%
Supriyanto Independen
President Commissioner
/ Independent Commissioner
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris / Commissioner 3 100%
Henry Suparman Komisaris / Commissioner 2 67%
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Komisaris Independen / 3 100%
Independent Commissioner
Stien Maria Schouten Komisaris Independen / 3 100%
Independent Commissioner
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama / President 3 100%
Director
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Utama / Vice 3 100%
President Director
Andrian Budi Utama Wakil Direktur Utama / Vice 3 100%
President Director
Michael Stefan Dharmajaya Direktur / Director 3 100%
Alex Wardhana Direktur / Director 3 100%
Junita Sari Ujung Direktur / Director 3 100%
Ridawaty Direktur / Director 3 100%
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial The collegial performance assessment of the Board of
dilakukan oleh pemegang saham dalam RUPS. Penilaian Commissioners is conducted by the shareholders in the
dilakukan berdasarkan bidang pengawasan dan tugas GMS. The assessment is carried out based on the field
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Evaluasi atas of supervision and duties of each member of the Board
kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan berdasarkan of Commissioners. Evaluation of the performance of the
pada indikator umum, seperti: Board of Commissioners is carried out based on general
indicators, such as:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Supervision of the duties, responsibilities, and
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; performance achievements of the Board of
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan pen- Directors;
gevaluasian pelaksanaan kebijakan strategis Perse- 2. Directing, monitoring, and evaluating the
roan; implementation of the Company’s strategic policies;
3. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari 3. The implementation of supervision on the follow-up
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi of the Board of Directors based on audit findings,
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil pen- recommendations of the Internal Audit Unit,
gawasan OJK; dan external auditors, or OJK supervision results; and
142 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
4. Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan 4. The ratification of the Board of Commissioners
Komisaris serta memberikan pembebasan dan pelu- Supervisory Report and granting full release
nasan sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan and discharge to all members of the Board of
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan Commissioners of the Company for supervisory
yang telah dijalankan dalam tahun buku sebelum- actions carried out in the previous fiscal year is one
nya merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja form of performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Komite yang berada di bawah Direksi adalah Komite The committees under the Board of Directors are
Audit, Komite Nominasi & Remunerasi. Dewan Komisaris the Audit Committee, Nomination & Remuneration
menilai bahwa seluruh telah melakukan tugas dan Committee. The Board of Commissioners considers that
tanggung jawabnya dengan baik, bersikap independen all have performed their duties and responsibilities well,
dan profesional, serta melakukan pelaporan dengan are independent and professional, and report accurately
akurat guna mendukung kelancaran pelaksanaan tugas to support the smooth implementation of the duties and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
DIREKSI
DIRECTOR
Direksi adalah organ tata kelola perusahaan yang ber- The Board of Directors is an organ of corporate
tanggung jawab sepenuhnya atas pengelolaan peru- governance that is fully responsible for the management
sahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan of the company under the aims and objectives of the
serta mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar company and represents the company both inside and
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. outside the court under the provisions of the articles of
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif association. The Board of Directors is responsible and
kepada RUPS dalam menjalankan tugas dan tanggung accountable collectively to the GMS in carrying out its
jawabnya di bawah pengawasan Dewan Komisaris. duties and responsibilities under the supervision of the
Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Direksi Perseroan berpedoman pada The establishment of the Company’s Board of Directors
UUPT dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 is guided by the Company Law and POJK No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan BOD Charter, Perseroan diurus dan dipimpin Based on the BOD Charter, the Company is managed
oleh Direksi yang terdiri dari tiga orang Direktur, yang and led by a Board of Directors consisting of three
salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. Directors, one of whom serves as President Director.
Anggota Direksi adalah Warga Negara Indonesia dan/ Members of the Board of Directors are Indonesian
atau Warga Negara Asing yang telah memenuhi syarat Citizens and/or Foreign Citizens who have met the
untuk diangkat sebagai Direksi Perseroan. requirements to be appointed as Directors of the
Company.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Members of the Board of Directors are appointed and
masa jabatan anggota Direksi paling lama lima tahun dismissed by the GMS, the maximum term of office of
atau sampai penutupan RUPS pada akhir periode masa a member of the Board of Directors is five years or until
jabatan dimaksud. Komposisi Direksi per 31 Desember the closing of the GMS at the end of the term of office
2025 adalah sebagai berikut: period. The composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025 is as follows:
143 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 145
Nama Jabatan
Name Position
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama / President Director
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Andrian Budi Utama Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Michael Stefan Dharmajaya Direktur / Director
Alex Wardhana Direktur / Director
Junita Sari Ujung Direktur / Director
Ridawaty Direktur / Director
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diatur The duties, responsibilities, and authorities of the BOD
dalam BOD Charter, Anggaran Dasar Perseroan, dan are regulated in the BOD Charter, the Company’s
POJK No. 33/POJK.04/2014, serta UUPT. Secara umum, Articles of Association, and POJK No. 33/POJK.04/2014,
tugas dan tanggung jawab pokok Direksi antara lain: as well as the Company Law. In general, the main duties
and responsibilities of the BOD include:
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan a. To lead and manage the Company by the purposes
maksud dan tujuan serta Anggaran Dasar Perse- and objectives and Articles of Association of the
roan; Company;
b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan un- b. Maintain and manage the Company’s assets for the
tuk kepentingan Perseroan. benefit of the Company.
c. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkun- c. Carry out social and environmental responsibility;
gan;
d. Menyampaikan rencana kerja tahunan yang d. Submit an annual work plan containing the annual
memuat anggaran tahunan kepada Dewan Komis- budget to the Board of Commissioners for approval
aris untuk mendapat persetujuan dari Dewan Ko- by the Board of Commissioners before the start of
misaris sebelum dimulainya tahun buku yang akan the coming financial year, with due observance of
datang, dengan memperhatikan ketentuan yang the prevailing regulations;
berlaku;
e. Menyelenggarakan RUPS Tahunan atau RUPS lain- e. Organizing the Annual GMS or other GMS;
nya;
f. Menyusun laporan tahunan untuk disampaikan ke- f. Prepare an annual report to be submitted to the GMS
pada RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris after being reviewed by the Board of Commissioners
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-un- under the provisions of the prevailing laws and
dangan yang berlaku; dan regulations; and
g. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan g. Accountable for the implementation of its duties
tanggung jawabnya kepada RUPS. and responsibilities to the GMS.
Sedangkan wewenang Direksi antara lain: While the authority of the Board of Directors, among
a. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Penga- others:
dilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, a. Representing the Company in and out of Court
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak on all matters and in all events, binding the
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala Company with other parties and other parties with
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan mau- the Company, and carrying out all actions, both
pun kepemilikan; regarding management and ownership;
b. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan men- b. Establish policies in leading and managing the
gurus Perseroan; Company;
144 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
c. Mengatur pembagian tugas dan wewenang setiap c. Organize the division of duties and authority of each
anggota Direksi; dan member of the Board of Directors; and
d. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai d. Carry out other actions, both regarding
pengurusan maupun mengenai pemilikan, sesuai management and ownership, by the provisions
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan of the Company’s Articles of Association and the
petunjuk Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan instructions of the Board of Commissioners Meeting
peraturan perundangan yang berlaku. under the prevailing laws and regulations.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas secara kolektif kolegial, namun agar The Board of Directors serves as a collegial collective,
dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perse- but to carry out its duties in managing the Company
roan secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan more effectively and efficiently, the Board of Directors
pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya. divides tasks according to their fields and competencies.
Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan Each member of the BOD may carry out duties and
mengambil keputusan namun keputusan Direksi mer- make decisions, but the decisions of the BOD are joint
upakan tanggung jawab bersama. Kedudukan anggota responsibility. The position of the members of the Board
Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas of Directors, including the President Director, is equal.
Direktur Utama adalah sebagai koordinator kegiatan Di- The duties of the President Director are to coordinate the
reksi. activities of the Board of Directors.
PERTANGGUNGJAWABAN DIREKSI ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi menyampaikan laporan tahunan Perseroan yang The Board of Directors submits the Company’s annual
berisi laporan keuangan, aktivitas usaha, serta kondi- report containing financial statements, business
si Perseroan untuk tahun buku sebelumnya. Laporan activities, and the Company’s condition for the previous
tersebut disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh fiscal year. The report is submitted to the GMS for
persetujuan. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS approval. The accountability of the Board of Directors
merupakan perwujudan akuntabilitas atas pengelolaan to the GMS is a manifestation of accountability for
Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG. the management of the Company in the context of
implementing GCG principles.
PEDOMAN & TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER & WORK RULES
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kerja The BOD of the Company has a BOD Charter as a guide
(BOD Charter) sebagai panduan dalam melaksanakan in carrying out its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Pedoman ini mengatur tentang: Organisasi, Waktu dan This guideline regulates: Organization, Time and Term of
Masa Jabatan, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Office, Duties and Responsibilities, Authority, Delegation
Pendelegasian Wewenang, Batas Kewenangan Finansi- of Authority, Financial Authority Limits, Composition
al, Komposisi dan Keanggotaan, Rapat Direksi dan Ra- and Membership, Board of Directors Meetings and Joint
pat Gabungan dengan Dewan Komisaris, Pengambilan Meetings with the Board of Commissioners, Decision-
Keputusan, Penilaian Kinerja, dan Standar Etika Jabatan. Making, Performance Appraisal, and Ethical Standards.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi kriteria yang Each member of the Board of Directors must meet the
telah ditetapkan POJK No. 33/POJK.04/2014 sebagai beri- criteria outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014 as follows:
kut:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Have good morals and integrity and are capable of
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; performing legal acts;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: service:
145 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 147
• tidak pernah dinyatakan pailit; • has never been declared bankrupt;
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of causing
dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
• tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector; and
dan
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners during his/her tenure:
a. pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. has not held an AGM;
Tahunan;
b. pertanggungjawabannya sebagai anggota b. his/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota his/her accountability as a member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Board of Directors and/or a member of the
Board of Commissioners to the GMS; and
c. pernah menyebabkan perusahaan yang c. has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to not fulfill the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit Annual Reports and/
Laporan Tahunan dan/atau Laporan or Financial Statements to the Financial
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Commit to comply with laws and regulations; and
perundang-undangan; dan
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Have knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
PERTANGGUNGJAWABAN DIREKSI ACCOUNTABILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasar- Members of the Board of Directors are appointed and
kan keputusan para pemegang saham melalui RUPS. dismissed based on the decision of the shareholders
Masa jabatan Direksi terhitung sejak penutupan RUPS through the GMS. The term of office of the Board of
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan Directors commences at the close of the GMS in which
RUPS kelima setelah tanggal pengangkatannya dengan they are appointed and ends at the close of the fifth
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan GMS after the date of appointment without prejudice
sewaktu-waktu. Dalam hal terjadi pemberhentian/pen- to the right of the GMS to dismiss them at any time. In
gunduran diri sebelum akhir masa jabatan, anggota Di- the event of dismissal/resignation before the end of the
reksi yang baru akan bertugas untuk sisa masa jabatan term of office, the new member of the BOD will serve for
anggota Direksi yang digantikan. Anggota Direksi yang the remaining term of office of the replaced member of
masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. the BOD. Members of the BOD whose term of office has
expired may be reappointed.
RANGKAP JABATAN DIREKSI DUAL POSITION OF DIRECTORS
Sesuai dengan BOD Charter, anggota Direksi dapat Following the BOD Charter, members of the BOD may
merangkap jabatan sepanjang tidak bertentangan hold concurrent positions as long as they do not conflict
dengan peraturan perundang-undangan, diantaranya with the laws and regulations, including as:
sebagai:
146 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
a. Anggota Direksi maksimal pada satu Perusahaan a. Member of the Board of Directors in a maximum of
Publik lainnya; one other Public Company;
b. Anggota Dewan Komisaris maksimal pada tiga b. Member of the Board of Commissioners in a
Perusahaan Publik lainnya; maximum of three other Public Companies;
c. Anggota komite maksimal pada lima komite di c. Member of a committee in a maximum of five
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan committees in Public Companies where the person
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota serves as a member of the Board of Directors or a
Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, anggota Direksi yang menjabat As of December 31, 2025, members of the Board of
sebagai Direktur atau Komisaris pada anak perusahaan Directors who served as Directors or Commissioners of
adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Jabatan di
MNC Tourism PT MNC PT MNC PT Global
PT GLD PT MNC PT MNC PT MNC
Nama Indonesia per Land Develop- Jasa
Property Graha Bali Land Bali Land Lido
31 Desember Surabaya ment Bali Sejahtera
2025
Hary Tanoesoedibjo Direktur Komisaris Direktur Direktur Komisaris Komisaris Direktur Komisaris
Utama Utama Utama Utama Utama Utama Utama Utama
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Direktur Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Direktur
Utama Utama Utama Utama Utama Utama
Andrian Budi Wakil Direktur Wakil Wakil Wakil
Utama Utama Direktur Direktur Direktur
Utama Utama Utama
Michael S. Direktur Direktur Direktur Komisaris Direktur Direktur
Dharmajaya
Alex Wardhana Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Komisaris
Junita Sari Ujung Direktur Komisaris Komisaris Direktur Komisaris
Ridawaty Direktur Komisaris
Jabatan di
PT Nusa-
MNC Tourism PT Sentra PT MNC PT MNC PT MNC PT Lido
PT MNC dua Graha
Nama Indonesia per Rasa Wahana Lido Agro Hotel Yog-
Lido Hotel Interna-
31 Desember Nusantara Wisata Resort Wisata yakarta
tional
2025
Hary Tanoesoedibjo Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Wakil Komisaris
Utama Utama Utama Utama Utama Direktur Utama
Utama
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Komisaris Komisaris Komisaris Presiden Komisaris
Utama Utama Utama Utama Komisaris
Andrian Budi Wakil Direktur Wakil Wakil Wakil Direktur
Utama Utama Direktur Direktur Direktur Utama
Utama Utama Utama
Michael S. Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Dharmajaya
Alex Wardhana Direktur Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Junita Sari Ujung Direktur Direktur Direktur Direktur
Ridawaty Direktur Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
147 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 149
REMUNERASI DIREKSI DIRECTORS’ REMUNERATION
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Direksi The remuneration policy and other facilities for the
diputuskan oleh RUPS. Jumlah gaji dan tantiem diten- Board of Directors are decided by the GMS. The amount
tukan dengan mempertimbangkan pencapaian target of salary and tandem is determined by considering
usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor-faktor the achievement of business targets, the Company’s
lain yang relevan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi financial condition, and other relevant factors. Members
tidak mengambil dan atau menerima keuntungan prib- of the Board of Commissioners and the Board of
adi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya Directors do not take and or receive personal benefits
yang telah ditetapkan oleh RUPS. from the Company other than the remuneration and
other facilities determined by the GMS.
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025 memutuskan un- The Annual GMS on June 30, 2025, decided to authorize
tuk memberikan wewenang kepada Komite Remunerasi the Company’s Remuneration Committee to determine
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi the salaries and benefits for members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2025. Selanjutn- Board of Directors for 2025. Furthermore, the Nomination
ya, Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan besa- and Remuneration Committee determines the amount
ran remunerasi anggota Direksi berdasarkan capaian of remuneration for members of the Board of Directors
kinerja Direksi sesuai hasil analisis atas capaian Key Per- based on the performance achievements of the Board
formance Indicators (KPI). Dalam menyusun basis besa- of Directors according to the results of the analysis of
ran remunerasi, Komite antara lain melakukan survei the achievement of Key Performance Indicators (KPI). In
pasar pada industri sejenis dan mengacu pada standar preparing the basis for the amount of remuneration, the
kompensasi dan benefit eksekutif secara umum. Committee, among others, conducts market surveys in
similar industries and refers to the standard of executive
compensation and benefits in general.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang The Board of Directors holds regular meetings at
1 (satu) kali setiap bulan. Rapat Direksi dilaksanakan seti- least 1 (one) time every month. Meetings of the Board
ap waktu jika dipandang perlu atas permintaan Direktur of Directors are held at any time if deemed necessary
Utama. Direksi dapat mengambil keputusan yang sah at the request of the President Director. The Board of
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan Directors may adopt legal resolutions without holding
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertu- a Meeting of the Board of Directors, provided that all
lis mengenai usulan yang dimintakan keputusan dan members of the Board of Directors have been notified in
semua anggota Direksi memberikan persetujuan secara writing of the proposal for which a resolution is sought
tertulis terhadap usul tersebut serta menandatangani and all members of the Board of Directors give their
keputusan tersebut (pengambilan keputusan secara written consent to the proposal and sign the resolution
sirkuler). (circular resolution making).
Secara umum, rapat Direksi membahas masalah opera- In general, BOD meetings discuss operational
sional, pencapaian kinerja bulanan, kuartalan dan tahu- issues, monthly, quarterly, and annual performance
nan, penyusunan anggaran, pembiayaan, aksi korporasi, achievements, budget preparation, financing, corporate
perencanaan strategis dan upaya realisasinya. Rapat Di- actions, strategic planning, and realization efforts. The
reksi menghasilkan keputusan solutif dan tindak lanjut BOD meetings result in solutive decisions and necessary
yang diperlukan serta laporan-laporan periodic yang ha- follow-ups as well as periodic reports that must be
rus disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the BOC.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat In 2025, the Board of Directors held 12 internal meetings
internal dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
148 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Rate
Hary Tanoesoedibjo Direktur Utama / 12 100%
President Director
M. Budi Rustanto Wakil Direktur Utama / 12 100%
Vice President Director
Andrian Budi Utama Wakil Direktur Utama / 12 100%
Vice President Director
Michael Stefan Dharmajaya Direktur / Director 12 100%
Alex Wardhana Direktur / Director 12 100%
Junita Sari Ujung Direktur / Director 12 100%
Ridawaty Direktur / Director 12 100%
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dievaluasi The performance of the Board of Directors individually and
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan collegially is evaluated by the Board of Commissioners
Remunerasi secara komprehensif, berjenjang, dan through the Nomination and Remuneration Committee
berkala. Kinerja Direksi dinilai berdasarkan capaian in a comprehensive, tiered, and periodic manner. The
parameter kinerja pada Key Performance Indicator (KPI) performance of the Board of Directors is assessed
Direksi yang sebelumnya telah ditentukan sendiri dan based on the achievement of performance parameters
disetujui oleh anggota Direksi. Secara umum, indikator in the Key Performance Indicator (KPI) of the Board of
penilaian kinerja Direksi adalah: Directors, which has previously been determined and
approved by the members of the Board of Directors. In
general, the performance assessment indicators of the
BOD are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Implementation of duties and responsibilities of
masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar dan each member of the Board of by the Company’s
RKAP Perseroan; Articles of Association and RKAP;
2. Pelaksanaan keputusan-keputusan RUPS; 2. Implementation of GMS resolutions;
3. Penilaian atas tingkat kesehatan Perseroan yang 3. Assessment of the Company’s health level covering
meliputi 3 (tiga) aspek yaitu aspek keuangan, aspek 3 (three) aspects, namely financial aspects,
operasional dan aspek administrasi; dan operational aspects, and administrative aspects;
and
4. Indikator pendukung lainnya. 4. Other supporting indicators.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada The results of the performance evaluation of the Board
RUPS dan akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam of Directors are submitted to the GMS and will be an
pertimbangan skema kompensasi dan pemberian integral part of the consideration of compensation and
insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara incentive schemes for the Board of Directors. The results
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan of the performance evaluation of individual Directors
bagi pemegang saham untuk memberhentikan atau are one of the basis of consideration for shareholders to
menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan untuk dismiss or reappoint the Director concerned for the next
masa jabatan berikutnya. term of office.
149 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 151
Persetujuan atas laporan tahunan yang disusun oleh Approval of the annual report prepared by the Board
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan of Directors regarding the condition and course of the
pengesahan laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company and ratification of the Company’s financial
buku sebelumnya serta memberikan pembebasan dan statements for the previous financial year and to
pelunasan sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi release and fully discharge all members of the Board of
atas tindakan pengurusan dan yang telah dijalankan Directors for the management and actions carried out
dalam tahun buku sebelumnya merupakan salah satu in the previous financial year is one form of performance
bentuk penilaian kinerja Direksi. assessment of the Board of Directors.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF BOARD COMPOSITION
DAN DIREKSI
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang secara khusus The Company does not have a policy that specifically
mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan regulates the diversity of the composition of the Board
Komisaris dan Direksi. Namun, komposisi Dewan of Commissioners and Board of Directors. However, the
Komisaris dan Direksi dijabat oleh individu-individu yang composition of the Board of Commissioners and Board
kompeten dan profesional di bidangnya, serta memiliki of Directors is held by individuals who are competent
keberagaman dalam hal gender, usia, latar belakang and professional in their fields, and have diversity in
pendidikan dan keahlian. Keberagaman ini berperan terms of gender, age, educational background, and
penting agar setiap anggota dapat memberikan expertise. This diversity plays an important role so
pendapat dan kajian dari berbagai perspektif berdasarkan that each member can provide opinions and studies
latar belakang kompetensi dan pengalaman praktis from various perspectives based on their respective
masing-masing untuk menghasilkan keputusan kolegial competency backgrounds and practical experience
yang efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. to produce effective, comprehensive, precise, fast, and
independent collegial decisions.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Board of Commissioners and Board
merupakan profesional di bidangnya yang memiliki latar of Directors of the Company are professionals in their
belakang kompetensi dan pengalaman yang memadai fields who have adequate and relevant background
dan relevan sebagaimana dapat dilihat dari profil singkat competencies and experience as can be seen from the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan brief profiles of members of the Board of Commissioners
Tahunan ini. and Board of Directors in this Annual Report.
150 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Aspek Keberagaman Dewan Komisaris / Aspects of Board of Commissioners Diversity
Pendidikan Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris
Education Perseroan ditunjukkan dengan bauran latar belakang pen- telah memenuhi unsur ke-
didikan yang meliputi jenjang S1 hingga S3. Bidang yang beragaman yaitu perpaduan
dikuasai meliputi manajemen informatika/komputer dan dari sisi latar belakang pen-
akuntansi, ilmu komunikasi, dan fashion merchandising didikan, pengalaman kerja,
dan marketing. kompetensi, usia, dan gender.
The diverse educational background of the Company’s The composition of the Board
Board of Commissioners is shown by the mix of of Commissioners has ful-
educational backgrounds covering S1 to S3 levels. The fields filled the element of diversity
mastered include informatics/computer management, in terms of educational back-
and accounting, communication science, and fashion ground, work experience,
merchandising and marketing. competence, age, and gen-
Kompetensi dan Keberagaman kompetensi dan pengalaman kerja der.
Pengalaman Kerja Dewan Komisaris Perseroan diuraikan di bagian profil
Competency and Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Work Experience The diversity of competencies and work experience of the
Company’s Board of Commissioners is described in the
Board of Commissioners profile section of this Annual Re-
port.
Usia Keberagaman usia Dewan Komisaris berada pada
Age rentang usia 50-70 tahun.
The age diversity of the Board of Commissioners is in the
age range of 50-70 years.
Jenis Kelamin Anggota Dewan Komisaris terdiri dari 2 (Dua) orang laki-
Gender laki dan 3(tiga) orang perempuan.
Members of the Board of Commissioners consist of 2 (Two)
man and 3 (three) women.
Aspek Keberagaman Direksi / Diversity Aspects of the Board of Directors
Pendidikan Keberagaman latar belakang pendidikan Direksi Perse- Komposisi Direksi telah me-
Education roan ditunjukkan dengan bauran latar belakang pendi- menuhi unsur keberagaman
dikan yang meliputi jenjang S1 dan S2. Bidang yang dikua- yaitu perpaduan dari sisi
sai meliputi teknik sipil, administrasi bisnis, dan ekonomi. latar belakang pendidikan,
The diversity of the educational background of the Com- pengalaman kerja, kompe-
pany’s Board of Directors is shown by the mix of educa- tensi, usia, dan gender.
tional backgrounds that include S1 and S2 levels. The fields The composition of the Board
mastered include civil engineering, business administra- of Directors has fulfilled the
tion, and economics. element of diversity in terms
Kompetensi dan Keberagaman kompetensi dan pengalaman kerja Direk- of educational background,
Pengalaman Kerja si Perseroan diuraikan di bagian profil Dewan Komisaris work experience, compe-
Competency and pada Laporan Tahunan ini. tence, age, and gender.
Work Experience The diversity of competencies and work experience of the
Company’s Board of Directors is described in the Board of
Commissioners profile section of this Annual Report.
Usia Keberagaman usia Direksi berada pada rentang usia 48-64
Age tahun.
The age diversity of the Board of Directors is in the age
range of 48-64 years.
151 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 153
Jenis Kelamin Anggota Direksi terdiri dari 4 (empat) orang laki-laki dan 2
Gender (dua) orang perempuan.
Members of the Board of Directors consist of 4 (four) men
and 2 (two) women.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS, AFFILIATION BETWEEN THE BOARD OF
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM COMMISSIONERS, DIRECTORS, AND
SHAREHOLDERS
Hubungan afiliasi dalam pasar modal mengacu pada Affiliate relationships in the capital market refer to
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal Law No. 8 of 1995 on the Capital Market which defines
yang mendefinisikan hubungan afiliasi adalah sebagai affiliate relationships as follows:
berikut:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan a. Family relationships by marriage and descent to
keturunan sampai derajat kedua, baik secara the second degree, both horizontally and vertically;
horizontal maupun vertikal;
b. Hubungan antara Pihak dengan pegawai, Direktur, b. Relationship between a Party and an employee,
atau Komisaris dari Pihak tersebut; Director, or Commissioner of that Party;
c. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana c. Relationship between 2 (two) companies in which
terdapat satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan there are one or more members of the same Board
Komisaris yang sama; of Directors or Board of Commissioners;
d. Hubungan antara perusahaan dengan Pihak, baik d. The relationship between the company and Parties,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan either directly or indirectly, controlling or controlled
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; by the company;
e. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang e. Relationship between 2 (two) companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, by the same Party; or
langsung, oleh Pihak yang sama; atau
f. Hubungan antara perusahaan dan pemegang f. Relationship between the company and major
saham utama shareholders
Untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi To improve the quality of information disclosure in the
dalam Laporan Tahunan Perseroan sebagai sumber Company’s Annual Report as an important source of
informasi penting bagi pemegang saham dan information for shareholders and the public in making
masyarakat dalam membuat keputusan investasi, investment decisions, as well as to comply with OJK
serta mematuhi Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 16/ Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Regarding
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan the Form and Content of the Annual Report of Public
Emiten Publik atau Perusahaan Publik, seluruh anggota Issuers or Public Companies, all members of the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham of Directors, Board of Commissioners, and majority
mayoritas Perseroan melaporkan hubungan afiliasi satu shareholders of the Company report affiliations with
sama lain sebagaimana dimaksud dalam UU No. 8/1995 each other as referred to in Law No. 8/1995 concerning
tentang Pasar Modal sebagai berikut: the Capital Market as follows:
152 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komissaris
Nama
Letjen TNI Liliana Tanaja Henry Susaningtyas Stien Maria
(Purn) Joni Tanoesoedibjo Suparman Nefo H. Schouten
Supriyanto Kertopati
Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto x x x x
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo x x x x
Henry Suparman x x x x
Susaningtyas Nefo H. Kertopati x x x x
Stien Maria Schouten x x x x
Hary Tanoesoedibjo x v x x x
M. Budi Rustanto x x x x x
Andrian Budi Utama x x x x x
Alex Wardhana x x x x x
Michael S. Dharmajaya x v x x x
Junita Sari Ujung x x x x x
Ridawaty x x x x x
PT MNC Asia Holding Tbk x v x x x
153 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 155
Hubungan Affiliasi dengan
Pemegang
Direksi Saham Utama/
Pengendali
Hary M. Budi Andrian Budi Alex Wardhana Michael S. Junita Sari Ridawaty PT MNC Asia
Tanoesoedibjo Rustanto Utama Dharmajaya Ujung Holding Tbk
x x x x x x x x
v x x x v x x v
x x x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
x x x v x x v
x x x x x x x
x x x x x x x
x x x x x x x
v x x x x x x
x x x x x x x
x x x x x x x
v x x x x x x
154 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN THAT CONTAIN CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company does not conduct closed
tertutup yang mengandung benturan kepentingan transactions that contain conflicts of interest with any
dengan pihak manapun party
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Pada tahun 2025, tidak ada peraturan perundang- In 2025, there are no laws and regulations issued or
undangan yang diterbitkan atau mulai berlaku pada coming into force 2025 that have a significant effect on
tahun 2025 yang berpengaruh signifikan terhadap the Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan The Audit Committee is formed by the Board of
mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang Commissioners with reference to POJK No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Komite Audit bertanggung jawab penuh kepada Implementation Guidelines for the Audit Committee.
Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas The Audit Committee is fully responsible to the Board
dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners to help carry out the duties and
supervisory functions of the Board of Commissioners.
Komite Audit yang bertugas per 31 Desember 2025 The Audit Committee in charge as of December 31,
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2025 was appointed based on Board of Commissioners
No. 029/Kep.Kom/MTI-LGL/IX/2025 Decree No. 029/Kep.Kom/MTI-LGL/IX/2025
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMMITTEE COMPOSITION AND PROFILE
Anggota Komite Audit terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Members of the Audit Committee consist of 1 (one)
Independen dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang Independent Commissioner and 2 (two) external parties
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana who meet the independence requirements as stipulated
diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015. in POJK No. 55/POJK.04/2015.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of December
sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Ketua Komite Audit / Chairwoman of the Audit
Committee
Stien Maria Schouten Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Rully Rakhmatullah Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
155 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 157
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
• Susaningtyas Nefo H. Kertopati • Susaningtyas Nefo H. Kertopati
Ketua Profil beliau disajikan di bagian Profil Dewan Chairwoman Her profile is presented in the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
• Stien Maria Schouten • Stien Maria Schouten
Anggota Profil beliau disajikan di bagian Profil Member Her profile is presented in the Board of
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
• Rully Rakhmatullah • Rully Rakhmatullah
Anggota Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun. Member Indonesian citizen obtained a Bachelor of
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Economics degree from Universitas Terbuka, Bogor,
Universitas Terbuka, Bogor, pada tahun 1996 dan in 1996 and a Master of Operations Management
gelar Magister Manajemen Operasi dari Universitas degree from the Universitas Mercubuana, Jakarta
Mercubuana, Jakarta pada tahun 2011. in 2011.
Pengalaman kerja beliau antara lain sebagai His work experiences include, among others, as
Officer PT Jasa Marga, Jakarta (1991-1994), PT Marga Officer of PT Jasa Marga, Jakarta (1991-1994), PT
Mandalasakti, Jakarta dengan jabatan terakhir Marga Mandalasakti, Jakarta with his last position
sebagai Division Head of HR, GA & Procurement as Division Head of HR, GA & Procurement (1995-
(1995-2012), Direktur PT Pejagan Pemalang Tol Road 2012), Director of PT Pejagan Pemalang Tol Road
(2013-2014), Direktur PT Trans Jabar Tol (2013-2015), (2013-2014), Director of PT Trans Jabar Tol (2013-2015),
Direktur Utama PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol President Director of PT Trans Jawa Paspro Toll Road
(2013-2015), Vice President HR, GA & Procurement (2013-2015), Vice President HR, GA & Procurement PT
PT MNC Tol Road (2013-2015), Senior Vice President MNC Tol Road (2013-2015), and Senior Vice President
Corporate Human Capital & General Service PT MNC Corporate Human Capital & General Service PT
Asia Holding Tbk (2016-sekarang). MNC Asia Holding Tbk (2016-present).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is tasked and responsible for
memberikan pendapat profesional dan independen providing professional and independent opinions
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- to the Board of Commissioners on reports or other
hal lain yang disampaikan manajemen kepada Dewan matters submitted by management to the Board of
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang Commissioners, and carrying out other tasks related to
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. the duties of the Board of Commissioners.
Untuk menjalankan tugasnya, Komite Audit diberikan To carry out its duties, the Audit Committee is authorized
kewenangan untuk memperoleh berbagai informasi to obtain various information required legally and
yang diperlukan secara legal dan etis, baik dari pihak ethically, both from internal and external parties related
internal maupun eksternal yang berhubungan dengan to financial records, funds, personnel, assets, and other
pencatatan keuangan, dana, kepegawaian, aset, dan company resources.
sumber daya perusahaan lainnya.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit mengacu The duties and responsibilities of the Audit Committee
pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan refer to POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Secara Establishment and Implementation Guidelines for
ringkas, tugas dan tanggung jawab Komite audit adalah the Audit Committee. In summary, the duties and
sebagai berikut: responsibilities of the audit Committee are as follows:
1. Memastikan penyusunan laporan keuangan 1. Ensure the preparation of the Company’s financial
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. statements by applicable regulations.
2. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 2. Provide an opinion to the Board of Commissioners
tentang hasil audit yang dilakukan oleh Kantor on the results of the audit conducted by the Public
Akuntan Publik. Accounting Firm.
156 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
3. Memeriksa dan memberikan pendapat kepada 3. Examine and provide opinions to the Board of
Dewan Komisaris tentang hasil temuan audit yang Commissioners on the findings of audits conducted
dilakukan oleh Unit Audit Internal. by the Internal Audit Unit.
4. Melakukan evaluasi dan memberikan saran/ 4. Evaluate and provide advice/recommendations for
rekomendasi untuk penunjukan Kantor Akuntan the appointment of a Public Accounting Firm that
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan will audit the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas The Audit Committee is committed to carrying out its
dan tanggung jawabnya secara profesional, objektif dan duties and responsibilities in a professional, objective,
independen. Sikap independen memiliki makna yaitu and independent manner. An independent attitude
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu means that the Audit Committee has no interest that
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara could interfere with its ability to carry out its duties
mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan independently and critically with each other and to the
terhadap Perseroan. Company.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan 4 During 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
(empat) kali rapat. Selain rapat internal, Komite Audit In addition to internal meetings, the Audit Committee
mengadakan rapat koordinasi dengan Unit Audit Internal held coordination meetings with the Internal Audit Unit
serta rapat dengan auditor eksternal untuk membahas and meetings with external auditors to discuss various
berbagai hal yang masih termasuk dalam ruang lingkup matters that are still included in the scope of duties and
tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
Tingkat kehadiran Rapat Komite Audit: Audit Committee Meeting attendance rate:
Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
Total Attendance
Name Position
Attendance Rate
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Ketua Komite Audit 4 100%
Chairwoman of the Audit Committee
Stien Maria Schouten Anggota Komite Audit 4 100%
Audit Committee Member
Rully Rakhmatullah Anggota Komite Audit 2 100%
Audit Committee Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, the Audit Committee has performed the
tugas-tugas sebagai berikut: following duties:
1. Mengkaji dan mengevaluasi laporan keuangan 1. Review and evaluate the Company’s quarterly
triwulanan Perseroan yang disampaikan kepada financial reports submitted to OJK and IDX and
OJK dan BEI serta memastikan bahwa laporan ensure that the financial reports are published on
keuangan tersebut terbit tepat waktu. time.
2. Mengkaji dan mengevaluasi kebijakan serta 2. Review and evaluate policies and provide
memberikan rekomendasi atas efektivitas kebijakan recommendations on the effectiveness of policies
dan prosedur yang berlaku baik di Perseroan and procedures that apply both in the Company
maupun di entitas anak. and its subsidiaries.
3. Menelaah laporan hasil audit Perseroan dan entitas 3. Review the audit reports of the Company and its
anak oleh Unit Audit Internal, dan memantau tindak subsidiaries by the Internal Audit Unit, and monitor
157 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 159
lanjut rekomendasi atas temuan audit tersebut. the follow-up of recommendations on the audit
4. Mengkaji dan mengevaluasi efektivitas sistem, findings.
kebijakan dan kinerja dari Unit Audit Internal 4. Review and evaluate the effectiveness of systems,
serta memberikan masukan untuk mendorong policies, and performance of the Internal Audit Unit
terciptanya sistem pengendalian yang efektif. and provide input to encourage the creation of an
effective control system.
5. Menyampaikan laporan hasil kerja dan rekomendasi 5. Submit work reports and recommendations to the
kepada Komisaris Utama. President Commissioner.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh The Nomination and Remuneration Committee is
Dewan Komisaris dengan mengacu pada POJK No. 34/ established by the Board of Commissioners regarding
POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris Companies. The Nomination and Remuneration
melaksanakan fungsi dan tugas terkait nominasi dan Committee is tasked with assisting the Board of
remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners in carrying out functions and duties
pejabat eksekutif dan karyawan secara keseluruhan. related to the nomination and remuneration of members
of the Board of Commissioners, Board of Directors,
executive officers, and employees as a whole.
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas per 31 The Nomination and Remuneration Committee in
Desember 2025 diangkat berdasarkan Surat Keputusan charge as of December 31, 2025, was appointed based
Dewan Komisaris No. 001-SK.KOM/V/2018. on the Decree of the Board of Commissioners No. 001-SK.
KOM/V/2018.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE COMMITTEE COMPOSITION AND PROFILE
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi /
Chairwoman of Nomination and Remuneration
Committee
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member
of Nomination and Remuneration Committee
Stien Maria Schouten Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member
of Nomination and Remuneration Committee
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
• Susaningtyas Nefo H. Kertopati • Susaningtyas Nefo H. Kertopati
KetuaProfil beliau disajikan di bagian Profil Dewan Chairwoman Her profile is presented in the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
• Liliana Tanaja Tanoesoedibjo • Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Anggota Profil beliau disajikan di bagian Profil Member Her profile is presented in the Board of
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
• Stien Maria Schouten • Stien Maria Schouten
Anggota Profil beliau disajikan di bagian Profil Member Her profile is presented in the Board of
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
158 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara ringkas, tugas dan tanggung jawab Komite In summary, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi sesuai POJK No. 34/ Nomination and Remuneration Committee under POJK
POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: No. 34/POJK.04/2014 are as follows:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy for the Board
bagi Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif of Commissioners, Board of Directors, executive
dan karyawan Perseroan secara keseluruhan. officers, and employees of the Company as a whole.
2. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai 2. Ensure that the remuneration policy is in line
dengan kinerja keuangan Perseroan, prestasi kerja with the Company’s financial performance,
individual, kewajaran antar grup serta pertimbangan individual performance, inter-group fairness, and
sasaran dan strategi jangka panjang. consideration of long-term goals and strategies.
3. Memberikan rekomendasi pemberian bonus dan 3. Provide recommendations for bonuses and salary
penilaian gaji kepada karyawan serta pembagian assessments to employees as well as the distribution
tantiem kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of tandem to the Board of Directors and Board of
Commissioners.
4. Mengawasi kesesuaian pelaksanaan sistem 4. Supervise the suitability of the implementation
remunerasi dengan kebijakan yang telah ditetapkan of the remuneration system with the established
policies.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF NOMINATION AND REMUNER-
REMUNERASI. ATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara committed to carrying out its duties and responsibilities
profesional, objektif, dan independen. Sikap independen in a professional, objective, and independent manner.
memiliki makna yaitu tidak mempunyai kepentingan An independent attitude means that the Nomination
yang dapat mengganggu untuk and Remuneration Committee has no interests that
kemampuannya
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam could interfere with its ability to carry out its duties
hubungan satu sama lain dan terhadap Perseroan. independently and critically about each other and the
Company.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 4 (empat) kali dengan tingkat held 4 (four) meetings with the following attendance
rates:
Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
Total Attendance
Name Position
Attendance Rate
Susaningtyas Nefo H. Kertopati Ketua Komite Nominasi dan 4 100%
Remunerasi
Chairwoman of Nomination and
Remuneration Committee
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota Komite Audit 4 100%
Audit Committee Member
Stien Maria Schouten Anggota Komite Audit 2 100%
Audit Committee Member
159 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 161
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND REMU-
REMUNERASI NERATION COMMITTEE DUTIES
Sepanjang tahun 2025 Komite Nominasi dan remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas Melakukan kajian dan Committee has carried out its duties to review and
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi determine salaries and benefits for members of the
serta honorarium bagi anggota Dewan Komisaris untuk Board of Directors and honorarium for members of the
tahun 2025 sebagaimana diamanatkan dalam keputusan Board of Commissioners for 2025 as mandated in the
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025. resolution of the Annual GMS dated June 30, 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in
memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan, facilitating communication between the Company’s
memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi organs, ensuring the effectiveness and transparency
Perseroan, membangun hubungan dengan pihak of the Company’s communication, and building
eksternal termasuk lembaga pemerintah dan relationships with external parties including
nonpemerintah, investor dan pelaku pasar modal lainnya. government and non-government agencies, investors,
Fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu pada POJK No. and other capital market players. The function of the
35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary refers to POJK No. 35/POJK.04/2014
atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan diangkat concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Companies. The Corporate Secretary is appointed by
Utama dan melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada and directly responsible to the President Director and
Dewan Komisaris. reports the implementation of his duties to the Board of
Commissioners.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
ALEX WARDHANA ALEX WARDHANA
Warga Negara Indonesia, Beliau memperoleh gelar An Indonesian citizen, he obtained his Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia di tahun Economics degree from the University of Indonesia
1994. Beliau bergabung dengan MNC Group sejak 2013 in 1994. He joined MNC Group in 2013 as Chief Finance
sebagai Chief Finance Officer (CFO) di beberapa anak Officer (CFO) in several subsidiaries of MNC Land. He
usaha MNC Land. Saat ini menjabat sebagai Direktur currently serves as Director of the Company. Before
di Perseroan. Sebelum bergabung dengan Perseroan joining the Company he worked as Corporate Account
beliau pernah bekerja sebagai Corporate Account Officer Officer in several Banks until 1999, as Senior Manager
di beberapa Bank sampai tahun 1999, Senior Manager of IBRA Asset Management Credit division (1999-2004),
IBRA divisi Asset Management Credit (1999-2004), di in Bakrie Group as CFO in PT Bali Nirwana Resort and
Bakrie Group sebagai CFO di PT Bali Nirwana Resort dan PT Bakrie Nirwana Semesta, and as Director in several
PT Bakrie Nirwana Semesta, dan Direktur di beberapa subsidiaries under Bakrieland Development Tbk (2004-
anak perusahaan di bawah Bakrieland Development Tbk 2013).
(2004 –2013).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sesuai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
POJK No. 35/POJK.04/2014, antara lain adalah: by POJK No. 35/POJK.04/2014, among others are:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
perubahan peraturan perundang-undangan yang especially changes in the laws and regulations
berlaku di bidang pasar modal. applicable in the capital market.
2. Memberi masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris terkait kepatuhan terhadap peraturan of Commissioners regarding compliance with laws
perundang-undangan di bidang pasar modal. and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG yang terkait dengan: Commissioners in the implementation of GCG
related to:
160 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk menyediakan informasi pada situs providing information on the Company’s official
resmi Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to OJK;
c. Penyelenggaraan dan pendokumentasian c. Organizing and documenting the GMS;
RUPS;
d. Penyelenggaraan dan mendokumentasian d. Organizing and documenting meetings
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi e. Implementation of an orientation program for
dan/atau Dewan Komisaris baru; dan new Directors and/or Board of Commissioners;
and
f. Sebagai penghubung antara Perseroan dan f. As a liaison between the Company and
pemegang saham, OJK serta pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
DUTIES
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melak- In 2025, the Corporate Secretary has carried out his
sanakan tugas-tugasnya, di antaranya: duties, including:
1. Menyusun Laporan Tahunan. 1. Compile the Annual Report.
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahu- 2. Coordinate the holding of the Annual GMS and
nan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025. Extraordinary GMS on June 30, 2025.
3. Mempersiapkan dan menghadiri rapat Dewan 3. Preparing and attending Board of Commissioners
Komisaris dan rapat Direksi, serta mengadminis- meetings and Board of Directors meetings, as well
trasikan notulen rapat. as administering meeting minutes.
4. Membuat dan memperbaharui catatan kepemilikan 4. Establish and update the record of share ownership
saham Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors.
5. Mengkoordinasikan kegiatan CSR termasuk meny- 5. Coordinate CSR activities including preparing
usun anggaran dan rencana program. budgets and program plans.
6. Melakukan pelaporan kepada OJK dan BEI sebagai 6. Reporting to OJK and IDX as capital market
otoritas pasar modal, untuk memenuhi kewajiban authorities, to fulfill the obligation of information
keterbukaan informasi kepada publik. disclosure to the public.
PELATIHAN SEPANJANG TAHUN 2025 TRAINING THROUGHOUT 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi During 2025, Corporate Secretary participated in various
dalam berbagai program peningkatan kompetensi da- competency improvement programs in the form of
lam bentuk pelatihan, workshops, dan seminar, seperti training, workshops, and seminars, as described in the
yang dijelaskan pada tabel berikut: following table:
Hari/Tanggal Pelatihan/Seminar Penyelenggara
No.
Day/Date Training/Seminar Organizer
1 Kamis, 4 September 2025 “Digital Marketing & Multi Channel Network” MNC Group
Thursday, September 4, 2025 “Digital Marketing & Multi Channel Network”
2 Selasa, 30 September 2025 “IDX Carbon Virtual Open House Webinar: Bursa Efek Indonesia
Tuesday, September 30, 2025 Road to COP 30”
“IDX Carbon Virtual Open House Webinar:
Road to COP 30”
3 Selasa, 9 Desember 2025 “Human Rights Due Diligence “ Bursa Efek Indonesia
Tuesday, December 9, 2025 “Human Rights Due Diligence “ & Asosiasi Emiten
Indonesia
161 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 163
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan menyediakan sarana dan fasilitas komunikasi The Company provides communication facilities to
untuk memudahkan para pemangku kepentingan facilitate stakeholders to obtain various information
untuk mendapatkan berbagai informasi terkait dengan related to the Company that is not classified as
Perseroan yang tidak berklasifikasi rahasia. Hal ini confidential. This is done as an implementation of
dilakukan sebagai implementasi prinsip keterbukaan the principle of information disclosure. In the internal
informasi. Di lingkungan internal, Perseroan environment, the Company provides intranet, internal
menyediakan sarana intranet, majalah internal, e-mail, magazine, e-mail, posters, and other media as a means
poster dan media lainnya sebagai sarana komunikasi of communication and information dissemination.
dan penyebaran informasi.
Perseroan menyediakan akses informasi untuk The Company provides access to information for the
masyarakat mengenai kinerja Perseroan melalui public regarding the Company’s performance through
Laporan Tahunan yang dapat diunduh di situs resmi the Annual Report which can be downloaded on the
Perseroan (www.mnctourismindonesia.com), kegiatan Company’s official website (www.mnctourismindonesia.
seminar, televisi, radio, dan lainnya. Selain itu, Perseroan com), seminar activities, television, radio, and others. In
membuka akses untuk penyampaian pendapat, kritik, addition, the Company opens access to submit opinions,
keluhan maupun pertanyaan dengan menghubungi: criticisms, complaints, and questions by contacting:
Sekretaris Perusahaan
PT MNC Tourism Indonesia Tbk.
MNC Tower, 17/F, MNC Center
Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
T. +62 21 392 9828
F. +62-21 392 1227
Website : www.mnctourismindonesia.com
E-mail: corsec.mnctourism@mncgroup.com
162 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ that
melakukan kegiatan audit internal di Perseroan untuk conducts internal audit activities in the Company to
memberikan keyakinan (assurance) dan konsultansi provide assurance and consultancy that is independent
yang bersifat independen dan objektif terkait dengan and objective related to risk management, internal
pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan proses control, and governance processes of the Company
tata kelola Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah to increase the added value and effectiveness of the
dan efektivitas pelaksanaan kegiatan operasional Perse- Company’s operational activities.
roan.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Di- Audit Unit who is appointed and dismissed by the
rektur Utama. Secara struktural, Unit Audit Internal be- President Director. Structurally, the Internal Audit Unit is
rada di bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab under the President Director and is directly responsible
secara langsung kepada Direktur Utama. Pertanggung- to the President Director. The accountability of the Head
jawaban Kepala Unit Audit Internal disampaikan secara of the Internal Audit Unit is submitted periodically in
berkala dalam bentuk laporan yang disampaikan kepada the form of a report submitted to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. and the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
MOSES DHARMAWIRYA MOSES DHARMAWIRYA
Warga Negara Indonesia, Beliau menyelesaikan pen- An Indonesian citizen, he completed his education
didikan di bidang Teknik Kimia di Universitas Gadjah in Chemical Engineering at Gadjah Mada University,
Mada, Yogyakarta pada tahun 2001 dan meraih gelar Yogyakarta in 2001 and earned his Master of Practicing
Master of Practicing Accounting dari Monash University Accounting from Monash University in 2005. He started
pada tahun 2005. Mengawali karir sebagai treasury di PT his career as a treasury at PT Garudafood Putra Putri
Garudafood Putra Putri Jaya pada 2001 dan kemudian Jaya in 2001 and then joined Sinarmas Group as an
bergabung dengan Grup Sinarmas sebagai Internal Au- Internal Auditor in the Corporate Audit Division (2005-
ditor di Divisi Audit Korporasi (2005-2012) 2012).
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Dalam melaksanakan kegiatan audit, Unit Audit Inter- In carrying out audit activities, the Internal Audit Unit
nal memiliki Piagam Audit Internal sebagai acuan da- has an Internal Audit Charter as a reference in carrying
lam melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal out its duties. The Internal Audit Charter explains
menjelaskan struktur dan kedudukan Unit Audit Inter- the structure and position of the Internal Audit Unit,
nal, kualifikasi, ruang lingkup kerja, pedoman pelapo- qualifications, scope of work, reporting guidelines,
ran, wewenang, tanggung jawab, standar profesional, authority, responsibilities, professional standards,
hubungan dengan auditor eksternal, kode etik, serta relationships with external auditors, code of ethics, and
independensi dan objektivitas Auditor Internal. Piagam the independence and objectivity of Internal Auditors.
Audit Internal ditetapkan dengan persetujuan dari De- The Internal Audit Charter is established with the
wan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
LAPORAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITY REPORT
Secara khusus, pelaksanaan audit dilakukan untuk mem- Specifically, audits are conducted to provide
berikan keyakinan yang memadai kepada manajemen management with reasonable assurance that the
bahwa kebijakan, SOP, prinsip akuntansi, pengendalian group’s policies, SOPs, accounting principles, internal
internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan controls, risk management, and corporate governance
dalam lingkup grup telah berjalan efektif. Unit Audit In- are effective. The Internal Audit Unit carries out
ternal melaksanakan kegiatan audit dengan mengikuti audit activities by following and complying with the
dan mematuhi standar internasional dari Institute of In- international standards of the Institute of Internal
ternal Audit (IIA) dan The Committee of Sponsoring Or- Auditors (IIA) and The Committee of Sponsoring
ganizations of the Treadway Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
163 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 165
KODE ETIK PERUSAHAAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Dalam rangka menjaga reputasi dan menunjukan To maintain its reputation and show stakeholders that
kepada para pemangku kepentingan bahwa Perseroan the Company is a company that has high integrity
merupakan perusahaan yang memiliki integritas tinggi and upholds ethics in carrying out each of its business
dan menjunjung etika dalam melaksanakan setiap activities, the Company has a code of conduct in the
kegiatan usahanya, Perseroan memiliki pedoman form of a Code of Ethics. The Code of Conduct is a written
perilaku dalam bentuk Kode Etik. Kode Etik merupakan rule that guides ethical/moral values by the Company’s
aturan tertulis yang menjadi pedoman nilai-nilai etika/ culture.
moral yang sesuai dengan budaya Perseroan.
The Code of Ethics contains the Company’s commitment
Kode Etik berisi komitmen Perseroan kepada berbagai to various parties with an interest in the Company
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan untuk to uphold the business ethics and work ethics of the
menjunjung tinggi etika bisnis dan etika kerja insan Company’s people. The Code of Ethics applies to all
Perseroan. Kode Etik berlaku bagi segenap insan employees of the Company, starting from the Board
Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan of Commissioners, Directors, employees, and other
dan individu atau institusi lain yang terkait dengan bisnis individuals or institutions related to the Company’s
Perseroan. business.
POKOK-POKOK ETIKA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF CORPORATE ETHICS
Kode Etik berisi tentang pedoman umum atas hubungan The Code of Ethics contains general guidelines on
karyawan dengan Perseroan, hubungan antar karyawan, employee relations with the Company, relations
hubungan dengan konsumen, hubungan dengan between employees, relations with consumers, relations
pemegang saham, hubungan dengan pemerintah, dan with shareholders, relations with the government, and
hubungan dengan masyarakat. Seluruh manajemen relations with the community. All management and
dan karyawan wajib membaca dan memahami Kode employees are required to read and understand the
Etik sebagai acuan dalam melakukan hal yang boleh Code of Ethics as a reference for doing what is allowed
dan tidak melakukan hal yang tidak boleh di lingkungan and not doing what is not allowed in the Company. With
Perseroan. Dengan sosialisasi dan internalisasi Kode the continuous socialization and internalization of the
Etik yang terus dilakukan ke seluruh elemen Perseroan Code of Ethics to all elements of the Company and its
dan entitas anak, diharapkan karyawan dapat lebih subsidiaries, it is expected that employees can better
memahami bagaimana harus bersikap dan bertindak. understand how to behave and act. The Code of Ethics
Kode Etik meliputi: includes:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk 1. Integrity in business is a form of compliance with
kepatuhan pada peraturan yang berlaku. applicable regulations.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu 2. Not making false statements and false claims,
terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk especially regarding marketing and negotiations
akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas including accounts for fees and expenses, review of
proyek tertentu dan penulisan laporan. specific projects, and report writing.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, 3. Avoiding conflicts of interest, especially related to
terutama terkait dengan kepemilikan saham baik direct or indirect share ownership, insider trading,
langsung maupun tidak langsung, insider trading, using the Company’s assets for personal interests,
memakai aset Perseroan untuk kepentingan doing other work outside the Company that has
pribadi, melakukan pekerjaan lain di luar Perseroan the potential to interfere with productivity, and
yang berpotensi mengganggu produktivitas, dan providing information that benefits others.
memberikan informasi yang menguntungkan
orang lain.
4. Pemberian/penerimaan hadiah, mengikuti 4. Gift giving/receiving, following the policy set by the
kebijakan yang ditetapkan Perseroan, misalnya: Company, for example: gifts are not in the form of
hadiah tidak berupa uang tunai ataupun voucher cash or vouchers and the nominal value is not more
dan nominal tidak lebih dari jumlah yang ditentukan than the amount determined by management.
oleh manajemen.
164 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam 5. Do not accept or take bribes in any form.
bentuk apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu, 6. Not committing fraud such as cheating,
menggelapkan, memalsukan, menyalahgunakan embezzlement, forgery, misuse of assets, cash
aset, pengalihan kas, dan lain-lain. diversion, and others.
KOMITMEN INTEGRITAS INTEGRITY COMMITMENT
Perseroan telah mengimplementasikan komitmen The Company has implemented integrity commitment
integritas sebagai pernyataan komitmen seluruh jajaran as a statement of commitment of all levels of the
organisasi untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata organization to implement the principles of corporate
kelola korporasi, Kode Etik, prinsip kehati-hatian dan governance, Code of Ethics, prudential principles, and
pengendalian internal dalam menjalankan bisnis. internal control in conducting business.
Untuk menjaga pelaksanaan yang konsisten dan To maintain consistent and sustainable implementation,
berkelanjutan, Perseroan melalui Divisi Kepatuhan, the Company, through the Compliance Division,
melakukan pengkajian ulang terhadap Kode Etik. conducts a review of the Code of Ethics.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU DI SELURUH THE CODE OF ETHICS STATEMENT APPLIES AT ALL
LEVEL ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode etik diterapkan secara adil kepada semua karyawan The code of conduct is applied fairly to all employees
di semua tingkatan. Melalui penerapan kode etik, semua at all levels. Through the implementation of the code
karyawan diharapkan untuk menjaga kredibilitas dan of conduct, all employees are expected to maintain
kepercayaan publik terhadap Perseroan, yang dikenal credibility and public trust in the Company, which is
dengan reputasi yang baik. known for its good reputation.
BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY CULTURE
Budaya Perseroan terbentuk dari nilai-nilai utama The Company’s culture is formed from the Company’s
Perseroan yang menjadi landasan pelaksanaan kegiatan main values which form the basis for the implementation
manajemen Perseroan dan seluruh unit kerjanya. Dalam of the Company’s management activities and all of
penerapannya, budaya Perseroan juga diharapkan its work units. In its implementation, the Company’s
menjadi panduan bagi seluruh karyawan dalam culture is also expected to be a guide for all employees in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk carrying out their duties and responsibilities to achieve
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. predetermined goals.
165 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 167
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a system and
System (WBS) adalah suatu sistem dan prosedur yang procedure designed by the Company to receive, review,
dirancang Perseroan untuk menerima, menelaah dan and follow up complaints with disclosures about
menindaklanjuti pengaduan dengan pengungkapan irregularities or fraud that indicate harm or things
tentang penyimpangan atau kecurangan yang that are not by ethical norms that occur in the work
berindikasi merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai environment.
norma etika yang terjadi dilingkungan kerja.
KEBERADAAN DAN TUJUAN WHISTLEBLOWING EXISTENCE AND PURPOSE OF WHISTLEBLOWING
Dengan adanya WBS ini diharapkan dapat meningkatkan The WBS is expected to increase compliance with
ketaatan pada peraturan dan mendorong tumbuhnya regulations and encourage the growth of a high ethical
budaya beretika tinggi dalam melaksanakan kegiatan culture in carrying out activities related to internal and
yang berhubungan dengan pihak internal maupun external parties.
eksternal.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Penyampaian Laporan Pelanggaran WBS Perseroan yang Submission of the Company’s WBS Violation Report
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Whistleblower, which is regulated in the Whistleblower Policy and
adalah sebagai berikut: Procedures, is as follows:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Any person may report suspected irregularities or
penyimpangan atau pelanggaran hukum yang violations of the law that may harm the Company,
dapat merugikan Perseroan, pelanggan, pemegang customers, shareholders, employees, investors, or
saham, karyawan, investor, atau masyarakat secara the public at large.
luas.
2. Pelaporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan, 2. Reports can be submitted in writing, over the phone,
telepon, atau secara langsung. Namun, dianjurkan or in person. However, it is recommended that it be
agar dibuat dalam bentuk tulisan, sehingga isu yang made in writing so that the issues raised can be
disampaikan dapat dipahami secara benar. properly understood.
3. Setiap individu dianjurkan untuk mengungkapkan 3. Every individual is encouraged to reveal their
identitas diri, walaupun bukan suatu kewajiban. identity, although it is not an obligation.
4. Semua pelaporan harus dikirimkan langsung kepada 4. All reports should be sent directly to the party
pihak yang ditunjuk untuk menangani pelaporan. designated to handle reporting.
5. Apabila pelaporan disampaikan melalui email, 5. If reporting via email, it is recommended to use
disarankan menggunakan judul ‘Perseroan the title ‘Company Whistleblower’ to facilitate
Whistleblower’ untuk memudahkan identifikasi. identification.
6. Meskipun seorang Whistleblower tidak diharapkan 6. While a Whistleblower is not expected to prove the
untuk membuktikan kebenaran dari dugaan, namun veracity of the allegation, he/she must show that
ia harus menunjukan adanya alasan yang kuat yang there is a good reason to support his/her concern
mendukung kekhawatirannya atas pelanggaran/ about the violation/suspected violation.
dugaan pelanggaran.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan dan manajemen dilarang mengungkapkan The Company and management are prohibited
data pribadi Whistleblower serta memberikan hukuman from disclosing the Whistleblower’s data as well as
yang tidak adil kepadanya atau di antara mereka, giving unfair punishment to him/her or among them,
seperti mengganti posisinya, mengganti uraian such as changing his/her position, changing his/
pekerjaannya atau tempat kerjanya, memberikan her job description or workplace, giving punishment,
hukuman, mengancam, diperlakukan secara kasar, atau threatening, being treated harshly, or laying off the
merumahkan Whistleblower. Whistleblower.
166 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT Sehubungan dengan pengaduan yang masuk, Unit In connection with incoming complaints, the Internal Audit Internal akan mencari bukti-bukti baik melalui Audit Unit will seek evidence either through the pelapor maupun melalui pihak-pihak terkait pada saat complainant or through related parties during regular audit regular atau audit investigasi dilakukan. Hasil audit audits or audit investigations. The results of audits and maupun investigasi audit disampaikan kepada Direksi audit investigations are submitted to the Company’s Perseroan. Jika terbukti terjadi pelanggaran, maka tim Board of Directors. If a violation is proven, the Human Human Resources dengan dibantu oleh tim Legal akan Resources team with the assistance of the Legal team menangani lebih lanjut sesuai dengan peraturan yang will handle further following applicable regulations. berlaku. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Sistem manajemen risiko merupakan bagian dari The risk management system is part of the penerapan praktik GCG untuk mengidentifikasi dan implementation of GCG practices to identify and analyze menganalisa risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, the risks faced by the Company, establish appropriate menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang risk limits and controls, and monitor compliance with the sesuai, serta mengawasi kepatuhan terhadap batasan limits that have been set. The proper implementation of yang telah ditetapkan. Penerapan manajemen risiko risk management is expected to protect the Company yang tepat diharapkan dapat melindungi Perseroan dari from significant risks that could potentially hinder the risiko-risiko signifikan yang berpotensi menghambat achievement of the Company’s objectives. pencapaian tujuan Perseroan. Pengelolaan risiko dilakukan dengan mempelajari Risk management is carried out by thoroughly studying informasi terkini secara menyeluruh agar dapat the latest information to anticipate and mitigate these mengantisipasi dan memitigasi risiko-risiko tersebut risks as early as possible. With reliable risk management sedini mungkin. Dengan manajemen risiko yang andal supported by existing resources, the Company seeks to didukung oleh sumber daya yang ada, Perseroan map business risks, minimize potential losses, increase berupaya memetakan risiko-risiko usaha, memperkecil stakeholder confidence, and improve work efficiency potensi kerugian, meningkatkan kepercayaan and effectiveness to produce performance excellence. In pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi dan particular, the Company conducts a comprehensive risk efektivitas kerja agar menghasilkan keunggulan kinerja. assessment process on certain projects. Secara khusus, Perseroan melakukan proses penilaian risiko secara menyeluruh pada proyek-proyek tertentu. JENIS-JENIS RISIKO TYPES OF RISK A. MANAJEMEN RISIKO FINANSIAL A. FINANCIAL RISK MANAGEMENT Manajemen risiko finansial yaitu upaya pengawasan Financial risk management is an effort to control risks risiko dan perlindungan hak milik, keuntungan, harta and protect the property, profits, assets, and assets of dan aset sebuah badan usaha. Pada prakteknya, a business entity. In practice, this risk management proses pengelolaan risiko ini meliputi identifikasi, process includes identifying, evaluating, and evaluasi dan melakukan pengendalian risiko bila controlling risks when found to threaten the ditemukan hal yang mengancam keberlangsungan sustainability of the organization. organisasi. Manajemen ini sangat penting karena ini merupakan This management is very important because it is one salah satu sumber daya perusahaan. Karena itu seorang of the company’s resources. Therefore an accountant akuntan harus benar-benar mempertimbangkan must consider various other risks related to finance, berbagai risiko lainnya yang berhubungan dengan such as: keuangan, seperti: 167 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 169
1. Risiko Kredit 1. Credit RiskMarket Risk
2. Risiko Pasar 2. Liquidity Risk
3. Risiko Likuiditas 3. Regulatory Risk
4. Risiko Regulasi 4. Tax Risk
5. Risiko PajakRisiko Akuntansi 5. Accounting Risk
Manajemen ini juga tidak lepas dari perubahan kurs This management is also inseparable from changes
mata uang yang erat kaitannya dengan perubahan in currency exchange rates which are closely related
inflasi, neraca perdagangan, kapasitas utang, suku to changes in inflation, trade balance, debt capacity,
bunga dan sebagainya. interest rates, and so on.
B. MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL B. OPERATIONAL RISK MANAGEMENT
Manajemen ini berkaitan dengan risiko yang timbul This management relates to risks arising from the
akibat gagal fungsi proses internal, misalnya karena malfunction of internal processes, for example, due to
human error, kegagalan sistem, faktor luar seperti human error, system failure, external factors such as
bencana, dan sebagainya. Dalam manajemen risiko disasters, and so on. In operational risk management,
operasional, ada empat faktor penyebab risiko antara four factors cause risk, including people, processes,
lain manusia, proses, sistem dan kejadian eksternal. systems, and external events.
Dengan memahami manajemen risiko ini, perusahaan By understanding risk management, companies can
bisa mengambil langkah preventif atau bahkan sanksi take preventive measures or even sanctions so that
supaya kapasitas produksi dan layanan terjaga semisal production capacity and services are maintained
ada hal yang tidak diinginkan terjadi. should anything untoward happen.
C. MANAJEMEN HAZARD C. HAZARD MANAGEMENT
Adalah manajemen risiko yang muncul karena adanya Risk management arises because of the risk that could
risiko yang berpotensi bisa mengakibatkan kerugian potentially lead to business losses or damage. Three
bisnis maupun kerusakan. Ada tiga macam hazard types of hazards are of concern to risk management,
yang menjadi perhatian manajemen risiko yaitu: namely:
1. Legal hazard, seperti pelanggaran SOP / aturan 1. Legal hazards, such as violations of SOPs/
perusahaan yang mengakibatkan financial lost. company rules that result in financial loss.
2. Physical hazard, seperti berkurangnya jumlah 2. Physical hazards, such as a reduction in the
produksi karena adanya mesin produksi yang amount of production due to production
rusak karena sudah tua. machinery that is damaged due to old age.
3. Moral hazard, seperti kecelakaan kerja karena 3. Moral hazards, such as work accidents due to the
kurangnya K3LH perusahaan. company’s lack of HSE.
D. MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS D. STRATEGIC RISK MANAGEMENT
Manajemen ini berkaitan dengan pengambilan This management is concerned with decision-
keputusan. Risiko yang biasanya muncul adalah making. Risks that usually arise are unforeseen
kondisi tak terduga yang mengurangi kemampuan conditions that reduce the ability of businesses to
pelaku bisnis untuk menjalankan strategi yang execute planned strategies. In this case, several
direncanakan. Dalam hal ini beberapa faktor seperti factors such as operating risk, asset impairment risk,
risiko operasi, risiko asset impairment, risiko kompetitif competitive risk, or even franchise risk (if any).
atau bahkan risiko franchise (bila ada).
Seperti yang tertulis dalam pengertian enterprise As written in the definition of enterprise risk
risk management di atas, untuk mengetahui risiko management above, to find out the risks that are
yang kemungkinan besar terjadi dan merugikan most likely to occur and harm the company, write
perusahaan adalah dengan menuliskan item penting, down important items, you can make the following
Anda bisa membuat beberapa daftar berikut ini: lists:
168 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Daftar risiko • Risk register
• Penilaian risiko tersebut sesuai dengan • Assessment of such risks according to their
kecenderungannya dan juga dampaknya propensity as well as their impact
• Penilaian pada kondisi saat ini yang sedang terjadi • Assessment of the current conditions that are
• Rencana tindakan bila risiko terburuk benar- occurring
benar muncul • Action plan if the worst risks do arise
STRATEGI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGY
Untuk menghadapi risiko keuangan, Perseroan To deal with financial risks, the Company implements
menerapkan sistem manajemen risiko modal. a capital risk management system. The Company’s
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk capital management aims to ensure the maintenance
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat guna of healthy capital ratios to support the business and
mendukung usaha dan memaksimalkan imbal hasil maximize returns for shareholders. The Company
bagi pemegang saham. Perseroan mengelola struktur manages its capital structure and makes adjustments
permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan based on changes in economic conditions. To maintain
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan and adjust the capital structure, the Company may
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat adjust dividend payments to shareholders, return
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang capital to shareholders or issue new shares.
saham, imbal modal kepada pemegang saham atau
menerbitkan saham baru.
169 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 171
170 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN GCG
IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Principle 1 suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Public Listed Companies have a method or technical procedure for
collecting voting both openly and privately that prioritizes independence,
Increasing the Value of the GMS.
and the interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Public Listed Company attended the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The summary of GMS minutes is available on the Public Listed Company’s
Website for at least 1 (one) year.
2 Prinsip 2 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Principle 2 pemegang saham atau investor.
Publicly listed companies have a policy of communication with
Meningkatkan Kualitas Komunikasi shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication of
Public Listed Companies with Shareholders
or Investors. 2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
The Public Listed Company discloses its communication policy with
shareholders or investors on the Website.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Principle 3 kondisi Perusahaan Terbuka.
The determination of the number of members of the Board of
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Commissioners considers the condition of the Public Listed Company.
Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and
Composition of the Board of Commissioners.
171 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 173
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation in the Company
Perseroan memiliki dan telah menerapkan prosedur teknis pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka dan dengan cara
tertutup. Untuk pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan dengan membagikan formulir surat suara sebelum RUPS
dimulai. Sehingga pada saat ada hal-hal yang memerlukan pengumpulan suara, maka independensi, kebebasan bersuara, dan
kerahasiaan tetap terjaga.
The Company has and has implemented technical procedures for open and closed voting. Closed voting is conducted by distributing
ballot forms before the GMS begins. So that when there are matters that require the collection of votes, independence, freedom of
speech, and confidentiality are maintained.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan kecuali karena satu dan lain hal berhalangan
hadir, maka akan mendelegasikan tugas kepada anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang hadir untuk mewakili dalam
menjawab pertanyaan yang diajukan oleh Pemegang Saham.
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners are present at the Annual GMS unless for one
reason or another unable to attend, then will delegate the task to members of the Board of Directors or members of the Board of
Commissioners who are present to represent in answering questions raised by the Shareholders.
Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta
diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perseroan.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The Company has made a summary of the minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages (at least in English), and
announced 2 (two) working days after the GMS is held to the public, one of which is through the Company’s Website. The summary
of GMS minutes is available on the Company’s Website for at least 1 (one) year.
Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan
kemudahan informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai perkembangan Perseroan melalui media komunikasi seperti
Siaran Pers, Corporate Update Booklet, situs website Perseroan, serta pengumuman pada surat kabar dan situs web Bursa Efek
Indonesia terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Company has issued a communication policy with Shareholders or investors. The Company provides access and ease of
information for stakeholders regarding the Company’s development through communication media such as Press Releases,
Corporate Update Booklet, the Company’s website, as well as announcements in newspapers and the Indonesia Stock Exchange
website related to financial reports, corporate actions and other information disclosure in accordance with applicable regulations.
Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor pada website Perseroan.
The Company has disclosed its communication policy with shareholders or investors on the Company’s website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners considers the condition of the Public Listed Company
and refers to POJK 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
172 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Commissioners takes
into account the diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
4 Prinsip 4 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Principle 4 untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. .
The BOC has a self-assessment policy to assess the performance of the
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas BOC.
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the 2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Implementation of Duties and Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Responsibilities of the Board of The self-assessment policy to assess the performance of the Board
Commissioners. of Commissioners is disclosed in the Public Listed Company’s Annual
Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners if involved in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function develops a succession policy in
the process of Nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Principle 5 Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The determination of the number of members of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi considers the condition of the Public Listed Company as well as the
Direksi effectiveness in decision making.
Strengthening the Membership and 2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keragaman
Composition of the Board of Directors. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Directors takes into
account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in accounting.
173 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 175
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation in the Company
Komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
The composition of the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise, knowledge and experience required as
disclosed in the Diversity of the Board of Commissioners Composition section of this Annual Report.
Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) yang tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy which is set out in the Board of Directors’ Charter as described in the
Board of Commissioners’ performance assessment section of this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja
Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the performance assessment
section of this Annual Report.
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Dewan Komisaris yang menyatakan Pemberhentian
anggota Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau Negara, sesuai
yang tertera pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
The Company has a policy related to the resignation and dismissal of the Board of Commissioners which states the dismissal of
members of the Board of Commissioners if they are involved in actions that are detrimental to the Company and/or the State, as
stated in the Board of Commissioners’ Charter.
Sebagai Perusahaan Terbuka, kebijakan Perseroan juga mengacu kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Uraian tentang kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi Perseroan telah diungkapkan sebagaimana pada bagian Kebijakan Suksesi Direksi Laporan Tahunan ini.
As a Public Company, the Company’s policy also refers to the regulation of the Financial Services Authority Number 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. A description of the succession policy in
the Nomination process for members of the Board of Directors of the Company has been disclosed as in the Board of Directors
Succession Policy section of this Annual Report.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The determination of the number of members of the Board of Directors considers the condition of the Public Company and refers to
POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi anggota Direksi memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana
yang telah diungkapkan pada bagian Keberagaman Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini .
The composition of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge and experience required as
disclosed in the Diversity of the Composition of the Board of Directors section of this Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge in accounting. Can be seen
in the profile section of the Board of Directors.
174 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
6 Prinsip 6 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Principle 6 menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Directors.
dan Tanggung Jawab Direksi. 2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Improving the Quality of the diungkapkan melalui laporan tahunan.
Implementation of the Duties and The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Responsibilities of the Board of Directors. Directors is disclosed in the annual report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
Principle 7 insider trading.
Public Listed Companies have policies to prevent insider trading.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan 2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. Public Listed Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Improving Corporate Governance Aspects
through Stakeholder Participation.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Listed Company has a policy on the selection and upgrading
of suppliers or vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur.
Public Listed Companies have policies on the fulfillment of creditors’
rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Public Listed Company has a whistleblowing system policy.
175 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 177
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation in the Company
Direksi telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) yang tercantum dalam pedoman dan tata Tertib Kerja Direksi
sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
The Board of Directors has a self-assessment policy which is stated in the Board of Directors’ Charter as described in the Board of
Directors’ performance assessment section of this Annual Report.
Kebijakan self assessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada bagian Penilaian Kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
The policy on self-assessment of the performance of the Board of Directors has been disclosed in the Board of Directors Performance
Assessment section of this Annual Report.
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan pemberhentian Direksi yang menyatakan Pemberhentian anggota
Direksi apabila yang bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan, sesuai yang tertera pada Pedoman dan Tata
Tertib Direksi.
The Company has a policy related to the resignation and dismissal of the Board of Directors which states the dismissal of members
of the Board of Directors if they are involved in actions that are detrimental to the Company, as stated in the Guidelines and Code
of Conduct of the Board of Directors.
Perseroan telah memiliki kebijakan insider trading.
The Company has an insider trading policy.
Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi dan fraud. Dalam kebijakan tersebut meliputi
antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka.
The implementation of anti-corruption and anti-fraud is regulated in the anti-corruption and fraud policy. The policy covers, among
others, the programs and procedures carried out in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the
Public Listed Company.
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan yang mengatur tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Company has a procurement policy that regulates the selection and improvement of suppliers or vendors.
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholders dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
berhubungan dengan supplier, konsumen dan kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling menguntungkan
semua pihak, berdasarkan perjanjian yang berimbang atau ketentuan perundingan yang berlaku serta sesuai dengan ketentuan
Perseroan. Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam kode etik Perseroan.
The Company always pays attention to the interests of stakeholders by making the best contribution. Especially in dealing with
suppliers, consumers and creditors, the Company always pays attention to business practices that are mutually beneficial to all
parties, based on balanced agreements or applicable negotiation provisions and in accordance with the provisions of the Company.
Policies on the fulfillment of creditors’ rights are stated in the Company’s code of ethics.
Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur whistleblower yang telah mencakup jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan sesuai ketentuan OJK. Pengungkapan atas kebijakan
Whistleblowing System diuraikan pada bagian Whistleblowing System Laporan Tahunan ini.
The Company has a whistleblower policy and procedure that covers the types of violations that can be reported through the
whistleblowing system, how to file a complaint, protection and guarantee of confidentiality of the whistleblower, complaint handling,
parties who manage complaints, and the results of handling and follow-up of complaints in accordance with OJK regulations.
Disclosure of the Whistleblowing System policy is described in the Whistleblowing System section of this Annual Report.
176 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Public Listed Company has a policy of providing long-term incentives
to Directors and employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
Principle 8 secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
The Public Listed Company utilizes the wider use of information
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan technology in addition to the Website as a medium for information
Informasi. disclosure.
Improving the Implementation of 2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
Information Disclosure. akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Listed Company discloses the ultimate
beneficial owner in the shareholding of the Public Listed Company of
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the shareholding of the Public Listed Company
through the ultimate and controlling shareholders.
177 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 179
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation of Implementation in the Company
Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, seperti yang diungkapkan
pada Peraturan Perusahaan.
The Company has a policy of granting long-term incentives to Directors and employees, as disclosed in the Company Regulations.
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi kepada Stakeholders melalui media teknologi
informasi, selain website Perseroan.
The Company always strives to improve the quality of information disclosure to Stakeholders through information technology media,
in addition to the Company’s website
Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan
secara berkala kepada regulator dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi pemegang efek Perseroan di situs web Bursa
Efek Indonesia dan situs web Perseroan.
The Company has disclosed information regarding shareholders who own 5% (five percent) or more of the Company’s shares
periodically to regulators and the public, at a minimum through updating the Company’s securities holder information on the
Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website.
178 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 179 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 181
180 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (“Perseroan”) memahami PT MNC Tourism Indonesia Tbk (“the Company”)
tanggung jawab kami dalam mendukung keberlanjutan understands our responsibility to promote sustainability
di seluruh kegiatan operasional dan bisnis yang kami across our operations and practices. This sustainability
lakukan. Laporan keberlanjutan ini mencakup strategi, report covers the Company’s strategies, initiatives, and
inisiatif, dan kinerja Perseroan di bidang lingkungan, performance on environmental, social, and governance
sosial dan tata kelola (“ESG”) serta aspek people, planet (“ESG”) issues as well as the aspects of people, planet,
dan profit (“3P”) untuk periode pelaporan mulai 1 Januari and profit (“3P”) for the reporting period from January
2025 hingga 31 Desember 2025 dan diterbitkan setiap 1, 2025 to December 31, 2025, and is published annually.
tahun.
RUANG LINGKUP & BATASAN PELAPORAN REPORTING SCOPE & BOUNDARIES
Isi dari laporan ini mencakup kinerja keberlanjutan dari The contents of this report disclose the sustainability
kegiatan operasional Perseroan di kantor pusat yang performance of the Company’s operations at its
berlokasi di Jakarta dan juga proyek pengembangannya headquarters in Jakarta and its development projects
di Lido, Surabaya dan Bali. in Lido, Surabaya and Bali.
KERANGKA & ACUAN PELAPORAN REPORTING FRAME & GUIDELINES
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi This report has been prepared by the Company’s
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dengan mengacu condition throughout 2025 to provisions in:
pada ketentuan yang termaktub dalam: • POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Finance Implementation of Publicly Listed
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Company;
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; and Content of Annual report of Publicly Listed
dan Company; and
• Sustainable Development Goals (SDGs). • Sustainable Development Goals (SDGs).
181 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 183
TINGKAT PEMENUHAN INFORMASI & VERIFIKASI INFORMATION & VERIFICATION FULFILLMENT
Informasi terkait aspek keberlanjutan yang disajikan di Information related to the sustainable aspect presented
dalam laporan ini merujuk pada indikator SEOJK No. 16/ in this report refers to the indicators of SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021, SEOJK.04/2021
Pada Laporan Keberlanjutan 2025, Perseroan belum On the Sustainability Report 2025, the Company has not
melakukan proses assurance namun Perseroan telah performed an assurance process; however the Company
melakukan verifikasi dan validasi secara internal atas has conducted internal verification and validation on
data-data yang disajikan dalam laporan ini. the data presented in this report.
UMPAN BALIK FEEDBACK
Pada pelaporan tahun 2024 tidak ada tanggapan In the 2024 report, there was no further response from
lebih lanjut dari pemangku kepentingan namun kami stakeholders. Still, we appreciate the feedback and see
menghargai umpan balik dan menanggapkan sebagai it as an opportunity to identify several areas that we
peluang untuk mengidentifikasi beberapa area yang can improve in the future. If you have comments on this
dapat kami perbaiki kedepannya. Apabila Anda memiliki report, please send them to:
tanggapan atas laporan ini, silahkan mengirimkannya
kepada:
PT MNC Tourism Indonesia Tbk
MNC Tower, 17/F, MNC Center
Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
T. +62 21 392 9828
F. +62-21 392 1227
corsec.mnctourism@mncgroup.com
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
182 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menyadari pentingnya mengintegrasikan The Company recognizes the importance of
praktik-praktik berkelanjutan ke dalam operasi bisnisnya incorporating sustainable practices into its business
dan telah mengembangkan strategi keberlanjutan yang operations and has developed a comprehensive
komprehensif untuk menjawab tantangan lingkungan, sustainability strategy to address environmental, social,
sosial, dan ekonomi sekaligus menerapkan praktik- and economic considerations while implementing best
praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan. practices of corporate governance.
Strategi keberlanjutan Perseroan memiliki 4 (empat) The sustainability strategy of Company has 4 (four) main
fokus utama yakni Komunitas Kelas Dunia & Gaya Hidup focuses including World-Class Communities & Lifestyle
Esok, Manajemen Lingkungan, Pelestarian Budaya dan of Tomorrow, Environmental Management, Cultural
Pembangunan Komunitas dengan penerapan tata kelola Heritage Preservation, and Community Development
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) with the continuous implementation of good corporate
secara berkesinambungan. governance (GCG).
FOKUS 1 FOCUS 1
KOMUNITAS KELAS DUNIA & GAYA HIDUP BESOK WORLD-CLASS COMMUNITIES & LIFESTYLE OF
TOMORROW
Membangun proyek-proyek unggulan yang inovatif To build game-changing innovative projects that adopt
dengan menerapkan standar kelas dunia untuk global best practices to deliver exceptional experiences
menciptakan pengalaman pelanggan terbaik dan and sustainable values to all stakeholders.
keuntungan jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
FOKUS 2 FOCUS 2
MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Kami berkomitmen untuk menciptakan properti & We are committed to creating sustainable buildings and
hunian berkelanjutan dengan kualitas terbaik dalam residential properties with the best quality in services,
layanan, fasilitas, pengelolaan limbah, penggunaan air, facilities, waste management, water usage, and carbon-
dan operasional yang netral karbon. neutral operations.
FOKUS 3 FOCUS 3
PELESTARIAN WARISAN BUDAYA CULTURAL HERITAGE PRESERVATION
Kami selalu melibatkan unsur Indonesia dalam setiap We always involve Indonesian elements in each of
properti dan hunian kami sebagai wujud pelestarian our properties and residences as a form of preserving
budaya warisan. cultural heritage.
183 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 185
FOKUS 4 FOCUS 4 PEMBANGUNAN KOMUNITAS COMMUNITY DEVELOPMENT Kami selalu mendukung dan peduli terhadap masyarakat We always support and care for the people and dan komunitas sekitar MNC Land dan berusaha communities around MNC Land and strive to always untuk selalu berkontribusi dalam meningkatkan taraf contribute to improving the welfare of the community. kesejahteraan masyarakat. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola the Company is committed in implementing keberlanjutan sebagai landasan kegiatan perusahaan sustainability governance as a foundation of company melalui program-program tanggung jawab sosial corporate social responsibility (CSR) programs perusahaan (CSR) secara berkelanjutan yang berfokus continuously by focusing on the aspects of economy, pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Komitmen environment, and society. This commitment is part of the ini menjadi wujud strategi dalam memberi nilai tambah strategy in providing added values for all stakeholders bagi seluruh pemangku kepentingan dan harapan untuk and vision to create a sustainable business, as well as menciptakan keberlanjutan usaha serta mendukung support the Global Sustainable Development Goals Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global (SDGs). (SDGs). Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan visinya The Company is committed to realizing its vision dalam menciptakan komunitas berkelas dunia dan of creating world-class communities and lifestyles menjadi pelopor gaya hidup berkualitas sehingga dapat of tomorrow to provide value for the environment, memberikan nilai bagi lingkungan, komunitas dan community, and cultural heritage warisan budaya nusantara. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan telah mengadopsi kebijakan keberlanjutan The Company has adopted a comprehensive yang komprehensif yang mencakup faktor lingkungan, sustainability policy that encompasses environmental, sosial, dan tata kelola dalam proses pengambilan social, and governance factors in its decision-making keputusan. Hal ini termasuk menerapkan inisiatif untuk processes. This includes implementing initiatives for mengurangi emisi karbon, meningkatkan efisiensi energi, reducing carbon emissions, improving energy efficiency, dan mempromosikan pengembangan masyarakat. and promoting community development. In addition, Selain itu, Perseroan telah menetapkan struktur dan the Company has established clear governance proses tata kelola yang jelas untuk memastikan bahwa structures and processes to ensure that sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan tertanam di seluruh principles are embedded throughout its operations. kegiatan operasinya. Selain itu, Perseroan secara aktif melibatkan para Furthermore, the Company has actively engaged with pemangku kepentingan, termasuk investor, pelanggan, stakeholders, including investors, customers, and local dan masyarakat setempat, untuk mendapatkan umpan communities, to gather feedback and input on its balik dan masukan mengenai upaya keberlanjutan sustainability efforts. This collaborative approach has Perseroan. Pendekatan kolaboratif ini tidak hanya not only enhanced the Company’s reputation but has meningkatkan reputasi Perseroan, namun juga also resulted in the identification of new opportunities mengidentifikasi peluang-peluang baru untuk for sustainable growth. Moreover, the Company pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan continuously monitors its sustainability performance terus memantau kinerja keberlanjutan dan memastikan and ensures compliance with relevant regulations and kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang relevan. standards. 184 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
STRUCTURE OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE [E.1]
Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan sebagai bagian The Company’s CSR as part of the sustainability
dari penerapan tata kelola keberlanjutan dikelola governance implementation is managed by the
oleh Sekretaris Perusahaan dan dalam kewenangan Corporate Secretary within the authority of President
Direktur Utama. Sub-unit kerja tersebut bertanggung Director. This sub-unit is responsible in preparing plans,
jawab dalam menyusun rencana, melakukan koordinasi coordinating, monitoring, and evaluating the CSR
pelaksanaan, memantau dan mengevaluasi efektivitas activities.
kegiatan CSR.
Berikut adalah struktur pengelola untuk kegiatan CSR The following is the management structure of the
Perseroan: Company’s CSR:
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECT [E.2]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan To improve the understanding and development of
pengembangan penerapan keuangan berkelanjutan, sustainable finance implementation, the Company has
Perusahaan telah memberikan program pelatihan yang provided training programs related to the sustainability
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan. [E.2] topics. [E.2]
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE [E.2]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business operations, the Company
menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang realizes that risk is an inseparable part of every
tidak terpisahkan dari setiap kegiatan operasional operational activity and can affect business results and
dan dapat mempengaruhi hasil usaha serta kinerja the Company’s performance. Therefore, as part of the
Perseroan. Untuk itu, sebagai bagian dari penerapan sustainability governance, the Company implements
tata kelola keberlanjutan, Perseroan menerapkan sistem risk management system by obtaining the latest
manajemen risiko dengan memelajari informasi terkini information to anticipate and mitigate risks at the
secara menyeluruh agar dapat mengantisipasi dan earliest possible.
memitigasi risiko-risiko tersebut sedini mungkin.
Dengan manajemen risiko yang andal dan didukung With reliable risk management practices, and qualified
oleh sumber daya yang memadai, Perseroan berupaya human resources, it is expected that the Company
memetakan risiko-risiko usaha, memperkecil potensi can map risks, minimize potential losses, increase
kerugian, meningkatkan kepercayaan pemangku the confidence of its stakeholders, and improve work
kepentingan, meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness. This, in turn, will ultimately
kerja agar menghasilkan keunggulan kinerja. Secara result in better performance and competitiveness.
khusus, Perseroan melakukan proses penilaian risiko Particularly, the Company does a thorough assessment
secara menyeluruh pada proyek-proyek tertentu. on certain projects.
Sistem manajemen risiko dijalankan sesuai arahan The risk management system is implemented in
Direksi dan di bawah pengawasan Dewan Komisaris accordance with the direction of the Board of Directors
untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, memadai and under the supervision of the Board of Commissioners
dan sesuai dengan karakteristik, kompleksitas, dan profil to ensure effective, adequate implementation and in
185 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 187
risiko Perseroan. Manajemen risiko dilaksanakan oleh accordance with the characteristics, complexity, and
unit kerja Manajemen Risiko risk profile of the Company. Risk Management work unit
is in charge to implement the risk management.
Sistem manajemen risiko Perseroan menerapkan prinsip The Company’s risk management system applies the
tiga lapis pertahanan (three lines of defend), dengan three lines of defense principle, with business process
pemilik proses bisnis sebagai lini pertahanan lapis owners as the first line of defense who owns and
pertama (first line of defend) yang mengelola risiko- manages its business risks (own and manage risks). The
risiko yang ada pada proses bisnisnya (own and manage risk management function under the Risk Management
risks). Fungsi manajemen risiko pada Unit Manajemen Unit acts as a second line of defense to monitor and
Risiko berperan sebagai second line of defend yang coordinate risk management and guide the first line of
melakukan monitoring dan koordinasi manajemen defend (check monitoring). The internal audit function at
risiko, dan memberikan panduan kepada first line of the internal audit unit becomes the third line of defense,
defend (monitor risks). Fungsi audit internal pada unit providing independent assurance of risk management
audit internal menjadi third line of defend, memberikan and control effectiveness.
independent assurance atas efektivitas manajemen dan
pengendalian risiko.
STRUKTUR FUNGSI MANAJEMEN RESIKO RISK MANAGEMENT FUNCTION STRUCTURE
186 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TANTANGAN PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
CHALLENGES ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE [E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang Implementing sustainability governance that covers the
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, aspects of economy, environment, and social, there were
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh some challenges faced by the Company as follows:
Perseroan antara lain:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. The lack of understanding and information related
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan to the implementation of sustainability aspects
dengan sektor industri Perseroan; related to the Company’s industry sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan 2. The management and documentation of
yang masih belum sesuai dengan standar yang sustainability data that has not met the prevailing
berlaku; standards;
3. Masih dinilai bentuk kepatuhan atas kewajiban 3. It is still considered a form of compliance with
terhadap peraturan atau ketentuan saja, yang obligations to regulations or provisions, which
seharusnya sebagai sistem harus dipahami oleh should be a system that must be understood by the
perusahaan untuk meningkatkan kinerja. Budaya company to improve performance. Such a culture
seperti ini dapat mengakibatkan kurangnnya can result in a lack of effectiveness
efektivitasnya.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan Responding to those challenges, the Company has
telah mempersiapkan beragam inisiatif sebagai berikut : prepared initiatives as follows:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus 1. Participating in training program specifically
dengan aspek keberlanjutan untuk meningkatkan covers the sustainability aspects to improve the
pemahaman dan mempersiapkan rencana understanding and better prepare the Company’s
keberlanjutan yang lebih baik lagi; sustainability plan in the future;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improving the management and documentation
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar of sustainability data related to the sustainability
dapat memberikan data yang lebih komprehensif aspects to present more comprehensive data in the
lagi ke depannya; future;
3. Mengubah penerapan tata kelola ini sebagai budaya 3. Changing the implementation of this governance as
di perusahaan yang umumnya belum menyadari a culture in companies that generally do not realize
pentingnya penerapan tata kelola tersebut. Dengan the importance of implementing such governance.
metode kepemimpinan yang lugas, kompeten dan With a leadership method that is straightforward,
memiliki kesadaran tinggi. competent and has high awareness.
187 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 189
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded net revenues of Rp2,615.3
bersih sebesar Rp2.615,3 miliar dan laba bersih tercatat billion and net profit of Rp724.2 billion. The Company’s
sebesar Rp724,2 miliar. Total aset Perseroan tumbuh 0,5% total assets grew by 0.5% to Rp35,994.1 billion in 2025,
menjadi Rp35.994,1 miliar pada tahun 2025, dibandingkan compared with Rp35,827.5 billion in 2024.
dengan Rp35.827,5 miliar pada tahun 2024.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto 2.615.281 1.770.144 1.421.006
Net Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan 724.154 678.952 345.106
Net Profit for the Year
Total Aset 35.994.124 35.827.499 33.475.139
Total Assets
Total Liabilitas 7.226.096 7.312.392 6.721.228
Total Liabilities
NILAI EKONOMI [F.3] ECONOMIC VALUE [F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded net revenues of Rp2,615.3
neto sebesar Rp2.615,3 miliar sebagai nilai ekonomi billion as the economic value generated. Meanwhile, the
yang dihasilkan. Sementara itu jumlah nilai ekonomi total economic value distributed in 2025 was Rp1,646.7
yang didistribusikan pada tahun 2025 adalah sebesar billion, resulting in retained economic value of Rp968.6
Rp1.646,7 miliar sehingga nilai ekonomi yang ditahan billion.
tercatat sebesar Rp968,6 miliar.
Tabel Nilai E konomi yang Diperoleh dan Didistribusikan Table of Generated and Distributed Economic Value [201-1]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Neto 2.615.281 1.770.144 1.421.006
Net Revenues
Jumlah Nilai Ekonomi yang 2.615.281 1.770.144 1.421.006
Dihasilkan (A)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan 1.503.529 1.226.993 904.724
Cost of Revenues
Gaji dan Tunjangan Karyawan 116.409 120.495 133.104
Employee’s Salary and Allowance
Pembayaran Pajak Penghasilan 26.782 26.078 25.036
Tax Income Payment
Jumlah Nilai Ekonomi yang 1.646.720 1.373.566 1.062.864
Didistribusikan (B)
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) 968.561 396.578 358.142
Retained Economic Value
188 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA COMPARISON OF PERFORMANCE TARGET AND
[F.2] REALIZATION [F.2]
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencapai target Overall, the Company succeeded in achieving its
kinerja dan membukukan pencapaian kinerja yang lebih performance targets and recorded better results than in
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year.
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Table of Financial Performance and Target Comparison
2025 2024 2023
Keterangan
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Achievement Achievement Achievement
Pendapatan Neto 2.615.281 1.770.144 1.421.006
Net Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan 724.154 678.952 345.106
Profit for the Year
Total Aset 35.994.124 35.827.499 33.475.139
Total Assets
Total Liabilitas 7.226.096 7.312.392 6.721.228
Total Liabilities
EFISIENSI ENERGI
ENERGY EFFICIENCY
UPAYA EFISIENSI ENERGI [F.7] ENERGY EFFICIENCY EFFORTS [F.7]
Perseroan berupaya mengelola dan meminimalisir The Company seeks to manage and minimize operational
risiko/dampak operasional terhadap lingkungan dengan risks/impacts on the environment by participating in
berpartisipasi dalam upaya pelestarian lingkungan environmental preservation efforts implemented in the
hidup yang diimplementasikan di lingkungan internal Company’s internal environment, such as by optimizing
Perusahaan, misalnya dengan melakukan penghematan energy usage including the electricity and fuel usage.
penggunaan energi baik listrik maupun bahan bakar These policies are implemented from the head office
minyak (BBM). Kebijakan ini diterapkan mulai dari kantor to other operational areas such as in Lido, Surabaya,
pusat hingga wilayah operasional lain seperti di Lido, and Bali. MNC Land also realizes that this policy has a
Surabaya, dan Bali. MNC Land juga menyadari bahwa positive impact not only on the environment, but also
kebijakan ini memberikan dampak positif tidak hanya the creation of -efficiency culture in the Company.
terhadap lingkungan, tetapi juga terciptanya budaya
efisiensi di Perseroan.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI [F.6] TOTAL AND INTENSITY OF ENERGY [F.6]
Perusahaan telah melakukan penghitungan pemakaian The Company has calculated the total and intensity of
jumlah dan intensitas listrik yang mencakup pemakaian electricity that includes the use of electricity in head
di kantor pusat dan wilayah operasional lain seperti office, including some operational areas in Surabaya
Surabaya & Bali dan BBM dari pemakaian unit kendaraan & Bali and BBM from the use of units of operational
operasional. Mengingat data pemakaian listrik hanya vehicles. Since the use of electricity only covers head
mencakup kantor pusat dan BBM mencakup kendaraan office and BBM covers the operational vehicles,
operasional, maka intensitas energi yang dapat dihitung therefore the energy intensity that can be calculated
adalah intensitas listrik dengan satuan pengukur output is the electricity intensity with output unit in m2 of the
luas area kantor pusat dalam m2. head office area.
189 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 191
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy unit
BBM Liter (Gedung I
21.000 14.150 20.029
Building)
Liter (Kendaraan I
11.237 10.179 15.745
Vehicle)
Gigajoules 1.229,63 1.117,61 1.223,47
Listrik Kwh 42.565.650 41.083.361 43.732.837
Electricity
Gigajoules 159.372,16 149.641,13 157.438,21
Jumlah Gigajoules
160.601,79 150.758,74 158.661,68
Total
Intensitas Pemakaian Gigajoules/m2
Listrik 0,53 0,39 0,47
Intensity of Electricity Use
Catatan
Note
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004.
The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
INISIATIF PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.7]
INITIATIVES TO USE ENVIRONMENTAL FRIENDLY MATERIAL [F.7]
EFISIENSI PENGGUNAAN KERTAS EFFICIENT USE OF PAPER
Salah satu inisiatif penggunaan material ramah One of the initiatives in using environmental friendly
lingkungan yang dilakukan Perusahaan adalah dengan material performed by the Company is by using paper
menggunakan kertas secara efisien. Perseroan selalu efficiently. The Company always urges all employees to
menghimbau seluruh karyawan untuk memastikan always think before printing documents and use waste
sebelum mencetak dokumen dan menggunakan kertas paper to print some documents. In 2025, the Company
bekas untuk mencetak beberapa dokumen. Pada tahun recorded paper use of 1.321 ream from 1,563 ream in
2025, Perseroan mencatatkan penggunaan kertas previous year.
sebanyak 1.321 rim dari tahun sebelumnya 1.563 rim.
Tabel Pemakaian Kertas Table of Paper Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description unit
Kertas Rim
1.321 1.563 1.493
Paper Ream
190 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
MENDUKUNG UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN
SUPPORTING THE ENVIRONMENTAL PRESERVATION EFFORTS
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR [F.8] EFFICIENT USE OF WATER [F.8]
Dalam kegiatan operasional di kantor pusat, Perseroan In its operational activities in the head office, the
menggunakan satu sumber air yaitu air permukaan. Company uses water from one source of surface water.
Perseroan terus menghimbau seluruh karyawan untuk The Company continuously urges all employees to use
melakukan efisiensi dalam menggunakan air sesuai water efficiently according to their needs.
dengan kebutuhannya.
Tabel Pemakaian Air Table of Water Use
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source unit
Air Permukaan m3 374.132 333.649 410.570
Surface Water
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10]
BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Perseroan memiliki lokasi proyek yang tersebar di The company has projects located spread across several
beberapa kota di Indonesia. Keseluruhan proyek tersebut cities in Indonesia. The entire project is not located
tidak berada dekat atau di dalam area konservasi yang near or within a conservation area of high biodiversity
memiliki nilai keanekaragaman hayati yang tinggi. value. Nonetheless, the Company continues to strive
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya untuk to contribute to preserving the ecosystem so that
memberikan kontribusi dalam melestarikan ekosistem biodiversity can be maintained.
sehingga keanekaragaman hayati dapat terjaga.
EMISI [F.11, F.12]
EMISSION [F.11, F.12]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak yang The Company is committed to managing the impact
ditimbulkan dari kegiatan operasionalnya terhadap of its operational activities on the environment. For this
lingkungan. Untuk itu, Perseroan mulai melakukan reason, the Company has started calculating emissions
penghitungan emisi yang dihasilkan dari penggunaan resulting from energy use, in this case fuel (scope 1) and
energi dalam hal ini BBM (cakupan 1) dan listrik (cakupan electricity (scope 2) in head office and other operational
2) di kantor pusat dan wilayah operasional lain seperti areas such as Surabaya & Bali, so that the Company
Surabaya & Bali, sehingga Perseroan dapat melakukan can make efforts to reduce these emissions. Emission
upaya untuk mengurangi emisi tersebut. Penghitungan calculations were carried out using the Green House
emisi yang dilakukan menggunakan kalkulator emisi Gas (GHG) emission calculator from the United Nations
Gas Rumah Kaca (GRK) dari United Nations Framework Framework Convention on Climate Change (UNFCCC).
Convention on Climate Change (UNFCCC).
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan emisi yang In 2025, the Company recorded emission generated of
dihasilkan sebesar 0,07 TonCo2eq dari 0,06 TonCo2eq di 0.07 TonCo2eq from 0.06 TonCo2eq in 2024.
tahun 2024.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 1 Ton Co2-eq 112,642 106,907 137,795
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 Ton Co2-eq 23.116.217 21.764.216 27.001,191
Scope 2 Emission
Jumlah Ton Co2-eq 23.228.859 21.871.123 27.138,986
Total
191 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 193
Total Area m2 332.799 337.789 332.799
Total Area
Intensitas Emisi Ton Co2-eq/m2 0,07 0,06 0,08
Emission Intensity
Beberapa upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk Some of the efforts made by the Company to reduce the
mengurangi emisi yang dihasilkan tersebut antara lain generated emissions are:
adalah:
• Memelihara lingkungan sekitar proyek termasuk • Preserving the environment around the project
dengan menanam tanaman dan pohon sehingga including planting plants and trees so that they can
dapat menurunkan emisi karbon dan menjadi reduce carbon emissions and become a source of
sumber oksigen. oxygen.
• Menggunakan energi dengan efisien sesuai dengan • Using the energy efficiently according to the needs.
kebutuhan.
LIMBAH [F.13, F.14, F.15]
WASTE [F.13, F.14, F.15]
Dalam proses pengembangan proyeknya, Perseroan In the process of developing its projects, the Company
beberapa jenis limbah antara lain limbah berbahaya has several types of waste, including hazardous
dan beracun (B3) dan limbah non berbahaya dan and toxic waste (B3) and non-hazardous and toxic
beracun (non B3) dalam bentuk padat maupun cair. waste (non-B3) in solid or liquid form. The Company’s
Pengelolaan limbah Perseroan dilakukan sebagaimana waste management is carried out in accordance
ketentuan yang berlaku. Perseroan merujuk pada with applicable regulations. The Company refers to
Undang – undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Law Number 32 of 2009 concerning the protection &
perlindungan & pengelolaan Lingkungan Hidup dan management of the Environment and Government
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 82 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia No. 82 of 2001
2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian concerning Water Quality Management and Water
Pencemaran Air. Pollution Control.
Perseroan mengkategorikan limbah yang dihasilkan The Company categorizes the waste it produces into
menjadi limbah B3 dan limbah non B3, dimana pada hazardous waste and non-hazardous waste, where
masing-masing limbah tersebut terdapat limbah padat each of these wastes contains solid waste and liquid
dan limbah cair. Contoh limbah B3 antara lain adalah waste. Examples of hazardous waste include batteries,
baterai, oli bekas, aki bekas, lampu TL yang sudah putus, used oil, used batteries, broken fluorescent lamps, and
dan kaleng cat. Contoh limbah non B3 adalah sampah paint cans. Examples of non-hazardous waste are paper
kertas, sisa makanan, daun kering dan sampah rumah waste, food waste, dry leaves and household waste
tangga
Limbah padat seperti lampu TL, beterai, kaleng bekas Solid waste such as fluorescent lamps, batteries, used
cat, dan lain-lain dikumpulkan dan diserahkan ke vendor paint cans, etc. are collected and handed over to vendors
yang memiliki sertifikat dinas lingkungan. Limbah cair who have environmental service certificates. Liquid
didominasi dari limbah domestik yang diolah dengan waste is dominated by domestic waste, which is treated
Sewage Treatment Plan (STP) yang dapat mengelola sisa with a Sewage Treatment Plan (STP) which can manage
produksi limbah cair jadi jernih dan tidak lagi berbahaya the remaining liquid waste production to be clear and
untuk lingkungan, dimana air olahannya harus sesuai no longer dangerous for the environment, where the
standar dinas lingkungan. Setiap gedung wajib processed water must comply with environmental
melakukan uji hasil olahan air STP per 3 bulan sekali, jika service standards. Each building is required to test the
tidak memenuhi baku mutu maka akan ditindaklanjuti results of STP water treatment once every 3 months, if
sesuai ketentuan yang berlaku. it does not meet the quality standards then it will be
followed up according to applicable regulations.
192 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan bahan kimia In 2025, there were no spills of chemicals and other dan bahan berbahaya lainnya yang dapat berpotensi hazardous materials that could potentially affect soil, mempengaruhi tanah, air, udara, keanekaragaman water, air, biodiversity, and human health. hayati, dan kesehatan manusia. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] COMPLAINTS RELATED TO THE ENVIRONMENT [F.16] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout 2025, there were no complaints related to lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. the environment received by the Company KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT TENAGA KERJA ANAK DAN PAKSA (F.19) CHILD AND FORCED LABOR [F.19] Perseroan selalu mengutamakan aspek compliance The Company always prioritizes compliance with terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including those related termasuk yang berkaitan dengan tenaga kerja. Untuk to labor. Therefore, the Company ensures that there are itu, Perseroan memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja no underage workers or forced labor working at the di bawah umur dan tenaga kerja paksa yang bekerja di Company. Perseroan. UPAH MINIMUM REGIONAL (F.20) REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20] Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Tenaga As regulated in the Minister of Manpower Regulation Kerja Nomor: PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum, Number: PER-01/MEN/1999 concerning Minimum Wage, Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan the Company provides compensation for employee sesuai dengan upah minimum di masing-masing services in accordance with the minimum wage in each wilayah operasional. operational area. Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah The compensation for the lowest employee category in pada tahun 2025 adalah sebesar Rp. 3.102.520 sama 2025 is Rp. 3.102.520, equal to the Minimum Wage set by dengan Upah Minimum yang ditetapkan oleh the Government. 193 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 195
Tabel Upah sesuai UMR Table of Wage according to UMR
Imbal Jasa Karyawan Tingkat
No. Wilayah Operasional Upah Minimum
Terendah
1 Prov DKI Jakarta Rp 5.396.761,- Rp 5.396.761,-
2 Kota Surabaya Rp 5.032.635,- Rp 5.032.635,-
3 Kab Bogor Rp 4.877.211,- Rp 4.877.211,-
4 Kab Tabanan Rp 3.102.520,- Rp 3.102.520,-
Selain memastikan terpenuhinya UMP, dalam In addition to ensuring the fulfillment of the minimum
hal kesejahteraan umum, karyawan Perusahaan wage, the Company also provides general welfare,
mendapatkan hak atas tunjangan dan manfaat, antara including: holiday allowances, health, maternity, the
lain: tunjangan hari raya, kesehatan, melahirkan, program Employment BPJS program, and the Health BPJS
BPJS Ketenagakerjaan dan program BPJS Kesehatan. program.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN A DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
(F.21) (F.21)
Untuk membangun pertumbuhan yang berkelanjutan, To build sustainable growth, the Company must be
Perseroan harus didukung dengan SDM yang supported by quality human resources, and their welfare
berkualitas dan serta dijaga kesejahteraannya termasuk must be maintained, including providing a decent and
memberikan lingkungan kerja yang layak dan aman. safe working environment. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun kebijakan- formulated policies on social responsibility in the fields
kebijakan dalam tanggung jawab sosial pada bidang of employment, health, and occupational safety, which
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja yang are implemented in accordance with applicable laws
dijalankan dengan mematuhi peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Komitmen Perseroan terhadap kesehatan dan The Company’s commitment to occupational health
keselamatan kerja dinyatakan dalam Kebijakan and safety is stated in the Occupational Health and
Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3) yang memuat Safety Policy (OHS), which includes a commitment to
komitmen untuk menerapkan upaya pengelolaan risiko implementing risk management efforts for zero work
nol kecelakaan kerja (zero accident), menurunkan angka accidents (zero accidents), reducing the number of work
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan kerusakan accidents, occupational diseases, and environmental
lingkungan, serta memastikan kepatuhan terhadap damage, as well as ensuring compliance with applicable
peraturan dan persyaratan yang berlaku. regulations and requirements.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap K3, Perseroan As part of its commitment to OHS, the Company
secara berkala melakukan kegiatan sosialisasi dan regularly conducts outreach activities and emergency
pelatihan tanggap darurat dan K3 kepada seluruh response and OHS training for all employees. In 2025, the
karyawan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan 5 Company recorded 5 work accidents.
kecelakaan kerja.
194 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tabel Kinerja K3 Tabel Kinerja K3
Insiden Kecelakaan Kerja 2025
Luka Ringan (Kecelakaan Kelas III – First Aid Injury) 4
Luka Sedang (Kecelakaan Kelas II – Medical Treatment Injury) 1
Fatalitas (Kecelakaan Kelas I – Fatality) 0
Jumlah 5
Dalam Orang
Tabel Kecelakaan Kerja
Insiden Kecelakaan Kerja 2025
Tingkat Keparahan (hari) 10
Jumlah Jam Kerja (jam) 59
Dalam Orang
Keterangan :
SR (Severity Rate) = Rasio Keparahan Cedera = (Jumlah hari kerja hilang x 1.000.000)/Jumlah Jam Kerja
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TRAINING AND HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has implemented
program pelatihan dan pengembangan kompetensi Human Resources (HR) training and competency
Sumber Daya Manusia (SDM) melalui 5 program development program through 5 training programs
pelatihan yang diikuti oleh 135 peserta dengan total participated by 135 participants with total of 560,5
560,5 jam pelatihan. training hours.
Berikut adalah rincian program pelatihan dan Below is the detail of average training hours in 2025:
pengembangan kompetensi SDM di tahun 2025:
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2025 Table of Average Training Hours in 2025
Rata-rata Jam Pelatihan
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan
Tiap Karyawan
Berdasarkan Jenis Kelamin
Pria 388 81 4,8
Wanita 172,5 54 3,2
Berdasarkan Usia
<30 tahun 382,5 102 3,7
31-40 tahun 91,5 19 4,8
41-50 tahun 60 10 6
>50 tahun 26,5 4 6,6
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Division 76,5 9 8,5
Department 56,5 9 6,3
Section 215 50 4,3
Officer 212,5 67 5,7
195 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 197
SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL AFFAIRS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONS IMPACT TO THE SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23]
Proyek-proyek unggulan dan inovatif Perseroan The Company’s exceptional and innovative projects are
tersebar di beberapa wilayah di Indonesia dengan widely spread in some areas in Indonesia with different
karakteristik masyarakat yang berbeda-beda. Oleh characteristics of society. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan melakukan kegiatan sosial dan conducts social and community development activities
kemasyarakatan yang menyesuaikan dengan kebutuhan that are tailored to the needs of each region in order
masing-masing wilayah agar dapat memberikan to provide the right benefits. In carrying out social
manfaat yang tepat. Tujuan Perseroan dalam melakukan and community development, the Company ensures
pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah harmonious relations and synergy with all stakeholders,
memastikan terjalinnya hubungan dan sinergi yang thereby all parties may actively participate in every social
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, responsibility programs. The Company considers the
sehingga seluruh pihak dapat berpartisipasi aktif social and community aspect as having an important
pada setiap program tanggung jawab sosial yang role for the progress of all community elements and
dijalankan. Perseroan memandang aspek sosial dan for the improvement of their engagements in fostering
kemasyarakatan berperan penting dalam kemajuan the successful community development programs. This
seluruh elemen masyarakat dan bagi meningkatnya activity has had a positive impact on the surrounding
keterlibatan mereka dalam mendukung suksesnya community, such as increasing the welfare and
program pengembangan masyarakat. Kegiatan tersebut improving the health level of the local community.
telah memberikan dampak positif bagi masyarakat
sekitar seperti peningkatan kesejahteraan dan perbaikan
tingkat kesehatan masyarakat lokal.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
PERUSAHAAN (CSR) [F.25] ACTIVITIES [F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama MNC Peduli Throughout 2025, the Company together with MNC
telah melakukan serangkaian kegiatan tanggung jawab Peduli has implemented corporate social responsibility
sosial perusahaan (CSR) yang sejalan dengan Tujuan (CSR) activities that are in line with the (SDGs) in
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia. Hal Indonesia. This was taken as part of the Company’s care
tersebut dilakukan sebagai bentuk kepedulian dan and positive contribution to the communities around
kontribusi positif Perusahaan kepada masyarakat di the Company’s operational areas.
sekitar wilayah operasional Perusahaan.
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Program Peduli Masjid SDGs No. 11 Kota dan Alokasi Dana: Pelaksanaan program
Pemukiman yang Fund Allocation: pemeliharaan dan
Berkelanjutan Rp. 64.710.240 peningkatan kebersihan
SDGs No.11 Cities and Periode Pelaksanaan: rumah ibadah, meliputi
Sustainable Settlements Implementation Period: pembersihan area karpet,
Januari - Februari tempat wudhu, fasilitas
January - February sanitasi, serta perbaikan
minor untuk mendukung
kenyamanan beribadah.
Implementation of
the program for the
maintenance and
improvement of
cleanliness in houses
of worship, including
cleaning carpeted areas,
ablution areas, sanitation
facilities, as well as minor
repairs to support the
comfort of worship.
196 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 198
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Pemberian Pupuk Kasgot SDGs No. 8 Pekerjaan Alokasi Dana: Penyaluran pupuk kasgot
untuk KTH Hoya, dalam Layak dan Pertumbuhan Fund Allocation: berbasis biokonver-
Program Sustainable for Ekonomi Rp. 138.650.000 si sampah organik dari
Green SDGs No. 8 Decent Work Periode Pelaksanaan: kawasan MNC Center
Provision of Kasgot and Growth Implementation Period: kepada Kelompok Tani
Fertilizer for KTH Hoya, Januari Hutan Bodogol Kampung
in the Sustainable Green January Hoya, sebagai bagian dari
Program pengembangan desa
berbasis eduwisata guna
meningkatkan perekono-
mian masyarakat lokal.
The distribution of kasgot
fertilizer based on the
bioconversion of organic
waste from the MNC Cen-
ter area to the Bodogol
Forest Farmers Group in
Kampung Hoya, as part
of the development of a
tourism village based on
education, in order to im-
prove the local communi-
ty’s economy.
Program Senam Sehat SDGs No. 3 Kehidupan Alokasi Dana: Fasilitasi kegiatan senam
Bersama Masyarakat Sehat dan Sejahtera Fund Allocation: sehat bagi masyarakat di
Sekitar KEK MNC Lido Good Health and Well- Rp. 208.500.000 sekitar kawasan KEK se-
City di Soekarno Park Being Periode Pelaksanaan: bagai upaya peningkatan
dan Pemberian bantuan Implementation Period: kesehatan dan kebugaran
masker Januari komunitas.
Healthy Gymnastics January Facilitation of healthy ex-
Program with the ercise activities for the
Community Around community around the
the MNC LidoCity SEZ SEZ area as an effort to im-
in Soekarno Park and prove community health
Distribution of Masks and fitness.
197 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 199
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Pendidikan Karekter SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Pelaksanaan program
dengan Konsep Green Berkualitas Fund Allocation: edukasi dan literasi ber-
School di SDN Babakan Character Education Rp. 148.650.000 basis konsep green school
Kencana, Desa Benda with the Green School Periode Pelaksanaan: untuk mendorong bu-
Character Education with Concept at SDN Babakan Implementation Period: daya sekolah berwawasan
the Green School Concept Kencana, Benda Village Januari lingkungan, disertai den-
at SDN Babakan Kencana, January gan dukungan sarana ke-
Benda Village bersihan.
Implementation of edu-
cational and literacy pro-
grams based on the green
school concept to pro-
mote an environmentally
conscious school culture,
accompanied by support
for cleaning facilities.
MNC Tourism Indonesia SDGs No. 3 Kehidupan Alokasi Dana: Kegiatan sosialisasi dan
dan MNC Peduli Bersama Sehat dan Sejahtera Fund Allocation: edukasi pencegahan
Puskesmas Cigombong SDGs No. 3 Good Health Rp. 153.500.000 Demam Berdarah Dengue
Gelar Sosialisasi and Well- Being Periode Pelaksanaan: (DBD) kepada masyarakat,
Pencegahan DBD di Desa Implementation Period: termasuk distribusi abate
Watesjaya Februari sebagai langkah preventif.
MNC Tourism Indonesia February The activities include so-
and MNC Peduli together cialization and education
with Puskesmas on Dengue Fever (DBD)
Cigombong, hold a prevention for the com-
Dengue Fever prevention munity, including the dis-
awareness campaign in tribution of abate as a pre-
Watesjaya Village. ventive measure.
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Penyaluran buku bacaan
Tourism Indonesia Berkualitas Fund Allocation: untuk perpustakaan seko-
Salurkan Buku Bacaan SDGs No. 4 Quality Rp. 108.500.000 lah, disertai dengan kegia-
untuk Perpustakaan SDN Education Periode Pelaksanaan: tan literasi guna mening-
Pangarakan 01 Bogor Implementation Period: katkan minat baca dan
MNC Peduli and MNC Februari pemanfaatan fasilitas per-
Tourism Indonesia February pustakaan.
Distribute Reading Books The distribution of reading
for the Library at SDN books for the school library
Pangarakan 01, Bogor. is accompanied by literacy
activities to increase read-
ing interest and utilization
of library facilities.
198 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 200
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Program edukasi lingkun-
Tourism Indonesia Gelar Berkualitas Fund Allocation: gan bagi siswa SDN Ba-
Program Go Green di SDGs No. 4 Quality Rp. 108.500.000 bakan Kencana melalui
Kampung Eduwisata Education Periode Pelaksanaan: kolaborasi dengan Kelom-
Bodogol Implementation Period: pok Tani Hoya, mencakup
MNC Peduli and MNC Februari pengenalan pertanian, ke-
Tourism Indonesia Hold February giatan berkebun, interak-
a Go Green Program in si dengan hewan ternak,
Kampung Eduwisata serta pembuatan media
Bodogol. tanam ramah lingkungan
(cocodema).
This environmental educa-
SDGs No. 8 Pekerjaan tion program for SDN Ba-
Layak dan Pertumbuhan bakan Kencana students
Ekonomi is a collaboration with the
SDGs No. 8 Decent Work Hoya Farmers Group and
and Economic Growth includes an introduction
to agriculture, gardening
activities, interaction with
livestock, and making
eco-friendly planting me-
dia (cocodema).
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Penguatan literasi dan
Tourism Indonesia Berkualitas Fund Allocation: edukasi pertanian melalui
Lengkapi Buku Cerita SDN SDGs No. 4 Quality Rp. 108.500.000 kunjungan siswa ke
Ciletuh Girang Bogor serta Education Periode Pelaksanaan: perkebunan anggur lokal
Ajak Anak-anak berikan Implementation Period: di Watesjaya, sebagai sa-
literasi Bertani Februari rana pembelajaran berba-
MNC Peduli and MNC February sis pengalaman.
Tourism Indonesia Add Strengthening literacy
Storybooks to SDN Ciletuh and agricultural education
Girang Bogor and Invite through students’ visits to
Children to Provide local grape plantations in
Agricultural Literacy. Watesjaya as an experi-
ence-based learning tool.
Program Berbagi Takjil KEK SDGs No. 2 Tanpa Alokasi Dana: Penyaluran bantuan tak-
MNC Lido City kelaparan Fund Allocation: jil bagi masyarakat dan
MNC Lido City SEZ Takjil SDGs No. 2 Zero Hunger Rp. 161.500.000 pengguna jalan di ruas
Distribution Program Periode Pelaksanaan: Bogor–Sukabumi sebagai
Implementation Period: bagian dari kegiatan sosial
Maret di bulan Ramadan.
March Distribution of takjil aid for
the community and road
users on the Bogor–Suka-
bumi route as part of so-
cial activities during the
month of Ramadan.
199 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 201
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Program Peduli Pesantren SDGs No. 10 Berkurangnya Alokasi Dana: Pemberian santunan ke-
dan Buka Bersama dengan Kesenjangan Fund Allocation: pada tiga pesantren di
masyarakat Lido SDGs No. 10 Reduced Rp. 109.500.000 sekitar KEK Lido yang
Pesantren Care Program Inequality Periode Pelaksanaan: dilaksanakan dalam rang-
and Iftar with the Lido Implementation Period: kaian kegiatan Buka
Community. Maret Bersama dan Sarase-
March han dengan masyarakat
Cigombong.
Provision of donations to
three pesantrens around
Lido SEZ was carried out
as part of a series of Iftar
SDGs No. 17 Kemitraan and Discussion Forum
Untuk Mencapai Tujuan activities with the Cigom-
SDGs No. 17 Partnership bong community.
for the Goals
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 3 Kehidupan Alokasi Dana: Pelaksanaan skrining kes-
Tourism Indonesia Gelar Sehat dan Sejahtera Fund Allocation: ehatan mata (katarak)
Screening Deteksi Katarak SDGs No. 3 Good Health Rp. 183.500.000 secara gratis, yang dilan-
Mata untuk warga and Well- Being Periode Pelaksanaan: jutkan dengan program
Cigombong Implementation Period: operasi katarak gratis
MNC Peduli and MNC April bekerja sama dengan RSI
Tourism Indonesia Hold April Assyifa Sukabumi.
Cataract Screening for Free eye health (cataract)
Cigombong Residents screening, followed by a
free cataract surgery pro-
gram in cooperation with
Assyifa Sukabumi Hospi-
tal.
200 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 202
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
KEK Lido Beri Dukungan SDGs No. 17 Kemitraan Un- Alokasi Dana: Pemberian dukungan ke-
Atlet Pencak Silat Wates- tuk Mencapai Tujuan Fund Allocation: pada atlet pencak silat
jaya yang Akan Ikuti Tur- SDGs No. 17 Partnership Rp. 183.500.000 berprestasi asal Desa Wa-
namen di Malaysia for the Goals Periode Pelaksanaan: tesjaya untuk mengikuti
Lido SEZ Supports Implementation Period: kompetisi internasional di
Watesjaya Pencak Silat April Malaysia.
Athletes to Compete in April Providing support to out-
Malaysia standing pencak silat
athletes from Watesjaya
Village to participate in an
international competition
in Malaysia
SDGs No. 4 Pendidikan
Berkualitas
SDGs No. 4 Quality
Education
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Implementasi program
Tourism Indonesia Berikan Berkualitas Fund Allocation: green school di SDN Ba-
Edukasi Sampah Plastik SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 183.500.000 bakan Kencana melalui
untuk Siswa SDN Babakan tion Periode Pelaksanaan: edukasi pengolahan lim-
Kencana Implementation Period: bah plastik menjadi media
MNC Peduli and MNC April tanam.
Tourism Indonesia Provide April Implementation of the
Plastic Waste Education green school program at
for SDN Babakan Kencana SDN Babakan Kencana
Students. through education on pro-
cessing plastic waste into
planting media.
SDGs No. 12 Konsumsi
dan Produksi yang
Bertanggung Jawab
SDGs No. 12 Responsible
Consumption and Produc-
tion
201 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 203
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Next Hotel Yogyakarta & SGDs No.14 Ekosistem laut Alokasi Dana: Pelaksanaan kegiatan
MNC Peduli Laksanakan SDGs No.14 Marine Ecosys- Fund Allocation: pelestarian lingkungan
Pelestarian Lingkungan tems Rp. 111.168.000 melalui pelepasan penyu
dan Keberagaman Hayati Periode Pelaksanaan: dan aksi bersih pantai
Dengan Pelepasan Penyu. Implementation Period: di Pantai Baru Bantul
Next Hotel Yogyakarta Mei bersama karyawan Next
& MNC Peduli Carry May Hotel dan MNC Peduli.
Out Environmental and The environmental con-
Biodiversity Conservation servation activity was
With Turtle Release. carried out by releasing
turtles and organizing a
beach clean-up at Pan-
tai Baru Bantul together
with Next Hotel and MNC
Peduli employees.
Kunjungan dan Pemberian SDGs No.1 Tanpa Alokasi Dana: Penyaluran bantuan sosial
Donasi Next Hotel Kemiskinan Fund Allocation: berupa sembako dan
Yogyakarta ke Panti Asuhan SDGs No.1 No Poverty Rp. 114.245.729 dukungan dana kepada
Mukti Insani Periode Pelaksanaan: penghuni panti sebagai
Visit and Donation from Implementation Period: bentuk kepedulian sosial
Next Hotel Yogyakarta to Mei perusahaan.
Mukti Insani Orphanage. May Distribution of social assis-
tance in the form of basic
necessities and financial
support to the orphanage
residents as a form of the
SDGs No. 10 Berkurangnya company’s social concern.
Kesenjangan
SDGs No.10 Reduced In-
equalities
MNC Peduli dan MNC Tour- SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Program edukasi kreati-
ism Indonesia Berikan Edu- Berkualitas Quality Edu- Fund Allocation: vitas ecoprint bagi siswa
kasi Pemanfaatan Komput- cation Rp. 183.500.000 SDN Pangarakan 01 untuk
er dan Kreativitas Ecoprint SDGs No. 4 Quality Educa- Periode Pelaksanaan: mendorong pemanfaatan
untuk Siswa SDN Pangara- tion Implementation Period: sumber daya alam secara
kan 01 Mei berkelanjutan.
MNC Peduli and MNC May The ecoprint creativity ed-
Tourism Indonesia Provide ucational program for stu-
Education on Computer dents of SDN Pangarakan
Use and Ecoprint Creativity 01 is aimed at encouraging
for Students of SDN the sustainable use of nat-
Pangarakan 01 ural resources.
202 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
MNC Peduli dan MNC Tour- SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: MNC Peduli dan MNC
ism Indonesia Edukasi Lit- Berkualitas Quality Edu- Fund Allocation: Tourism Indonesia Edu-
erasi Digital dan Lingkun- cation Rp. 183.500.000 kasi Literasi Digital dan
gan Lewat Vertical Garden SDGs No. 4 Quality Educa- Periode Pelaksanaan: Lingkungan Lewat Verti-
di SDN Ciletuh tion Implementation Period: cal Garden di SDN Ciletuh
MNC Peduli and MNC Mei MNC Peduli and MNC
Tourism Indonesia May Tourism Indonesia Edu-
Educate on Digital and cate on Digital and En-
Environmental Literacy vironmental Literacy
through Vertical Garden at through Vertical Garden
SDN Ciletuh. at SDN Ciletuh.
Penyerahan Hewan Qurban SDGs No.1 Tanpa Kemi- Alokasi Dana: Penyaluran hewan kurban
dari MNC Peduli dan MNC skinan Fund Allocation: kepada masyarakat Kabu-
Tourism Indonesia untuk SDGs No.1 No Poverty Rp. 176.500.000 paten Bogor melalui pen-
Masyarakat kabupaten Bo- Periode Pelaksanaan: gurus Masjid Baitul Faid-
gor Implementation Period: zin dan Pemerintah Desa
Distribution of Qurban Juni Watesjaya.
Animals from MNC Peduli June Distribution of qurban an-
and MNC Tourism Indonesia imals to the community of
for the People of Bogor Bogor Regency through
Regency the management of Bai-
tul Faidzin Mosque and
SDGs No.2 Tanpa Kelapa- Watesjaya Village Govern-
ran ment.
SDGs No.2 Zero Hunger
203 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 205
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
MNC Peduli dan MNC Tour- SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Edukasi pengelolaan
ism Indonesia Dinasikan Berkualitas Fund Allocation: sampah plastik kepada
550 tanaman hias untuk SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 109.900.000 siswa SDN Babakan Ken-
program Green School di tion Periode Pelaksanaan: cana, termasuk peman-
SDN Babakan Kencana Implementation Period: faatannya menjadi media
MNC Peduli and MNC Juli tanam vertical garden.
Tourism Indonesia donated July Education on managing
550 ornamental plants for plastic waste for students
the Green School program of SDN Babakan Ken-
at SDN Babakan Kencana cana, including its use as a
planting medium for verti-
cal gardens.
SDGs No. 15 Ekosistem
Daratan
SDGs No. 15 Life on Land
CSR Edukatif MNC Tourism SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Pelaksanaan program
dan MNC Peduli : Pelajar Berkualitas Fund Allocation: edukasi pembuatan kont-
Cerdas, Konten Berkualitas SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 75.250.000 en digital positif bagi
MAN 4 Bogor tion Periode Pelaksanaan: siswa MAN 4 Bogor, dis-
CSR Educative MNC Implementation Period: ertai kompetisi antar se-
Tourism and MNC Peduli: Agustus kolah untuk mendorong
Smart Students, Quality August kreativitas dan persaingan
Content at MAN 4 Bogor. sehat.
Implementation of a pos-
itive digital content cre-
ation education program
for MAN 4 Bogor students,
accompanied by an in-
ter-school competition to
encourage creativity and
healthy competition.
204 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 206
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
CSR Edukatif MNC Tourism SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Pelaksanaan program se-
dan MNC Peduli : Pelajar Berkualitas Fund Allocation: rupa bagi siswa SMAN 1
Cerdas, Konten Berkualitas SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 55.250.000 Cigombong sebagai ba-
SMAN 1 Cigombong tion Periode Pelaksanaan: gian dari penguatan liter-
CSR Educative MNC Tourism Implementation Period: asi digital.
and MNC Peduli: Smart Agustus Implementation of a sim-
Students, Quality Content August ilar program for SMAN 1
at SMAN 1 Cigombong Cigombong students as
part of strengthening dig-
ital literacy.
CSR Edukatif MNC Tourism SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Pelaksanaan program
dan MNC Peduli : Pelajar Berkualitas Fund Allocation: edukasi konten digital
Cerdas, Konten Berkualitas SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 75.250.000 bagi siswa SMAN 1 Caringin
SMAN 1 Caringin tion Periode Pelaksanaan: dengan pendekatan
CSR Educative MNC Implementation Period: kompetitif dan kolaboratif.
Tourism and MNC Peduli: Maret Implementation of a digi-
Smart Students, Quality March tal content education pro-
Content at SMAN 1 Caringin gram for SMAN 1 Caringin
students with a competi-
tive and collaborative ap-
proach.
Grand Final CSR Edukatif SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: yang melibatkan finalis
MNC Tourism dan MNC Berkualitas Fund Allocation: dari MAN 4 Bogor dan
Peduli : Pelajar Cerdas, SDGs No. 4 Quality Educa- Rp. 142.000.000 SMAN 1 Caringin.
Konten Berkualitas tion Periode Pelaksanaan: involving finalists from
Grand Final of CSR Implementation Period: MAN 4 Bogor and SMAN 1
Educative MNC Tourism September Caringin.
and MNC Peduli: Smart September
Students, Quality Content
MNC Peduli dan MNC SDGs No. 15 Ekosistem Alokasi Dana: Pelatihan pemanfaatan
Tourism Gelar Pelatihan Daratan Fund Allocation: limbah plastik menjadi
Daur Ulang Plastik Kresek SDGs No. 15 Land Ecosys- Rp. 108.500.000 produk kerajinan bagi
untuk Ibu-ibu PKK Desa tem Periode Pelaksanaan: ibu-ibu PKK Desa Benda,
Benda Implementation Period: bekerja sama dengan
MNC Peduli and MNC September UMKM lokal.
Tourism Hold Plastic Bag September Training on utilizing plas-
Recycling Training for PKK tic waste into handicraft
Mothers in Benda Village products for PKK mothers
in Benda Village, in collab-
oration with local MSMEs.
205 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 207
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
MNC Peduli dan MNC SDGs 8. Pekerjaan Layak Alokasi Dana: Peluncuran Program
Tourism Menggandeng dan Pertumbuhan Fund Allocation: Indonesia Emas melalui
Yayasan Indonesia Ekonomi Rp. 138.500.000 kolaborasi dengan
Setara dan Inotek dalam SDGs 8. Decent Work and Periode Pelaksanaan: Yayasan Indonesia Setara
melaksanakan program Economic Growth Implementation Period: dan Inotek, berupa
Indonesia Emas September pelatihan UMKM di
MNC Peduli and MNC September kawasan KEK Lido, yang
Tourism partnered with dihadiri oleh pemangku
Yayasan Indonesia Setara kepentingan nasional.
and Inotek to implement The launch of the Indo-
the Indonesia Emas nesia Emas Program was
program. conducted through col-
laboration with Yayasan
Indonesia Setara and
Inotek, in the form of
MSME training in the KEK
Lido area, attended by na-
tional stakeholders.
Pelatihan Pembuatan SDGs 8. Pekerjaan Layak Alokasi Dana: Pelaksanaan lanjutan
Konten video dan pelatihan dan Pertumbuhan Fund Allocation: pelatihan UMKM di
kemitraan untuk UMKM Ekonomi Rp. 108.500.000 kawasan KEK Lido melalui
dalam program Desa Emas SDGs 8. Decent Work and Periode Pelaksanaan: kolaborasi strategis
Video content creation Economic Growth Implementation Period: dengan mitra lembaga
training and partnership Oktober sosial.
training for MSMEs in the October Continued implementa-
Desa Emas program. tion of MSME training in
the KEK Lido area through
strategic collaboration
with partner social organi-
zations.
Pelatihan Bisnis dan SDGs 8. Pekerjaan Layak Alokasi Dana: Penguatan kapasitas
Pitching Bisnis untuk dan Pertumbuhan Fund Allocation: UMKM lokal melalui
UMKM dalam program Ekonomi Rp. 73.500.000 program pelatihan
Desa Emas SDGs 8. Decent Work and Periode Pelaksanaan: berkelanjutan di sekitar
Business Training and Economic Growth Implementation Period: kawasan KEK Lido.
Business Pitching for Oktober Strengthening the ca-
MSMEs in the Desa Emas October pacity of local MSMEs
program through ongoing training
programs around the KEK
Lido area.
206 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 208
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Edukasi Pelestarian SDGs No. 4 Pendidikan Alokasi Dana: Edukasi pemanfaatan
dan Pembuatan TOGA Berkualitas Fund Allocation: lahan sekolah untuk
(Tanaman Obat Keluarga) SDGs No. 4 Quality Edu- Rp. 108.500.000 budidaya TOGA (Tanaman
untuk Siswa SD Cibilik, cation Periode Pelaksanaan: Obat Keluarga) serta
Sukabumi Implementation Period: pengembangan potensi
Education on Preservation Oktober pemasaran produk secara
and Cultivation of TOGA October mandiri.
(Family Medicinal Plants) Education on the use of
for Cibilik Elementary school land for TOGA cul-
School students, Sukabumi. tivation and potential
product marketing inde-
pendently.
SDGs No. 3 Kehidupan Se-
hat dan Sejahtera SDGs
No. 3 Good Health and
Well- Being
Masak Sehat Bersama dan SDGs No. 3 Kehidupan Se- Alokasi Dana: Edukasi gizi dan
Edukasi Gizi untuk Generasi hat dan Sejahtera SDGs Fund Allocation: keterampilan memasak
Sehat di Posyandu Babakan No. 3 Good Health and Rp. 111.455.000 bagi ibu rumah tangga
Kencana Well- Being Periode Pelaksanaan: bersama Lido Lake Resort
Healthy Cooking Together Implementation Period: untuk mendukung pola
and Nutrition Education Oktober hidup sehat keluarga.
for a Healthy Generation October Nutrition education and
at Babakan Kencana cooking skills for house-
Posyandu. wives together with Lido
Lake Resort to support a
healthy family lifestyle.
SDGs No.2 Tanpa
Kelaparan
SDGs No.2 Zero Hunger
207 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 209
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
Edukasi gizi dan SDGs No. 3 Kehidupan Se- Alokasi Dana: Pemberian bantuan
keterampilan memasak hat dan Sejahtera SDGs Fund Allocation: kepada SDN Babakan
bagi ibu rumah tangga No. 3 Good Health and Rp. 108.500.000 Kencana berupa
bersama Lido Lake Resort Well- Being Periode Pelaksanaan: pengembangan Bank
untuk mendukung pola Implementation Period: Sampah, perbaikan
hidup sehat keluarga. Oktober fasilitas sekolah, serta
Nutrition education October penguatan sebagai
and cooking skills for Sekolah Hijau.
homemakers with Lido Providing assistance to
Lake Resort to support SDN Babakan Kencana
healthy family lifestyles. in the form of developing
a Waste Bank, improv-
SDGs No.2 Tanpa ing school facilities, and
Kelaparan strengthening its status as
SDGs No.2 Zero Hunger a Green School.
MNC Peduli dan The Westin SDGs No.2 Tanpa Kelapa- Alokasi Dana: Dalam rangka Hari Anak
Resort Nusa Dua Berbagi ran Fund Allocation: Internasional, penyaluran
untuk Anak-Anak di Bali SDGs No.2 Zero Hunger Rp. 182.985.000 bantuan makanan layak
MNC Peduli and The Westin Periode Pelaksanaan: konsumsi serta edukasi
Resort Nusa Dua Share with Implementation Period: kebersihan bagi anak-
Children in Bali. Oktober anak di kawasan TPA Su-
October wung, Denpasar, Bali.
In celebration of Interna-
tional Children’s Day, dis-
tributing proper food aid
and providing hygiene
education for children in
the Suwung Landfill area,
Denpasar, Bali.
208 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 210
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan CSR Tahun 2025 SDGs Penjelasan Capaian
MNC Peduli dan MNC Tour- SDGs No. 3 Kehidupan Se- Alokasi Dana: Pelaksanaan program
ism Berikan Asupan Tam- hat dan Sejahtera Fund Allocation: pemberian asupan gizi
bahan, Tingkatkan Minat SDGs No. 3 Good Health Rp. 103.500.000 tambahan bagi mas-
Masyarakat Sukabumi ke and Well- Being Periode Pelaksanaan: yarakat di Sukabumi
Posyandu Implementation Period: sebagai upaya mening-
MNC Peduli and Oktober katkan partisipasi dan
MNC Tourism Provide October kunjungan ke layanan Po-
Supplementary Nutrition, syandu.
Increasing Sukabumi Implementing a supple-
Residents’ Interest in mentary nutrition pro-
Posyandu. gram for the community
in Sukabumi as an effort
SDGs No.2 Tanpa Kelapa- to increase participation
ran and visits to Posyandu ser-
SDGs No.2 Zero Hunger vices.
209 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 211
PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN [F.24]
COMPLAINT REPORTING FOR STAKEHOLDERS [F.24]
Perusahaan telah menyediakan sarana bagi para The Company has provided a means for external
pemangku kepentingan eksternal seperti masyarakat stakeholders such as the communities and internal
maupun pemangku kepentingan internal untuk stakeholders to submit any complaints through the
menyampaikan pengaduan melalui sistem pelaporan whistleblowing system (WBS). The complaint that can
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Pengaduan be carried out through WBS are as follows:
yang dapat dilakukan melalui WBS adalah sebagai
berikut:
• Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan. • Environmental and Social Issues Complaints about
Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan the Company’s CSR activities.
CSR Perusahaan.
• Masalah Pengaduan Pelanggan.Pelanggan dapat • Customer Complaint Customers can submit their
menyampaikan masukan maupun keluhan. input or complaint.
• Masalah Pelanggaran Kode Etik.Pengaduan masalah • Code of Conduct Violation Issues Complaints
terhadap adanya kemungkinan pelanggaran regarding the possible violations of code of conduct,
terhadap kode etik, indikasi/kejadian fraud. and indications/incidents of fraud.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WBS)
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a system and
System (WBS) adalah suatu sistem dan prosedur yang procedure designed by the Company to receive, examine
dirancang Perseroan untuk menerima, menelaah dan and follow up complaints with disclosures about
menindaklanjuti pengaduan dengan pengungkapan irregularities or fraud that indicate harm or things that
tentang penyimpangan atau kecurangan yang are not in accordance with ethical norms that occur in
berindikasi merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai the work environment.
norma etika yang terjadi dilingkungan kerja.
Penyampaian Laporan Pelanggaran WBS Perseroan yang Submission of the Company WBS Violation Report is
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Whistleblower, set forth in Whistleblower Policies and Procedures, as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Anyone may report alleged irregularities or breaches
penyimpangan atau pelanggaran hukum yang of law that may harm the Company, its customers,
dapat merugikan Perseroan, pelanggan, pemegang shareholders, employees, investors, or the public at
saham, karyawan, investor, atau masyarakat secara large.
luas.
2. Laporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan, 2. Reporting may be submitted in writing, telephone,
telepon, atau secara langsung. Namun, dianjurkan or in person. However, it is recommended to be in
agar dibuat dalam bentuk tulisan, sehingga isu yang writing to ensure it is easy to understand.
disampaikan dapat dipahami secara benar.
3. Setiap individu dianjurkan untuk mengungkapkan 3. Every individual is encouraged to reveal its identity,
identitas diri, walaupun bukan suatu kewajiban. although not an obligation.
4. Semua pelaporan harus dikirimkan langsung kepada 4. All reports should be sent directly to a party
pihak yang ditunjuk untuk menangani pelaporan. responsible for handling the report.
5. Apabila pelaporan disampaikan melalui email, 5. If the report is submitted via email, it is recommended
disarankan menggunakan judul ‘Perseroan to use the title ‘Whistleblower Company’ to simplify
Whistleblower’ untuk memudahkan identifikasi. identification.
210 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 212
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a system and
System (WBS) adalah suatu sistem dan prosedur yang procedure designed by the Company to receive, examine
dirancang Perseroan untuk menerima, menelaah dan and follow up complaints with disclosures about
menindaklanjuti pengaduan dengan pengungkapan irregularities or fraud that indicate harm or things that
tentang penyimpangan atau kecurangan yang are not in accordance with ethical norms that occur in
berindikasi merugikan atau hal-hal yang tidak sesuai the work environment.
norma etika yang terjadi dilingkungan kerja.
Penyampaian Laporan Pelanggaran WBS Perseroan yang Submission of the Company WBS Violation Report is
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Whistleblower, set forth in Whistleblower Policies and Procedures, as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Setiap orang dapat melaporkan dugaan 1. Anyone may report alleged irregularities or breaches
penyimpangan atau pelanggaran hukum yang of law that may harm the Company, its customers,
dapat merugikan Perseroan, pelanggan, pemegang shareholders, employees, investors, or the public at
saham, karyawan, investor, atau masyarakat secara large.
luas.
2. Laporan dapat disampaikan dalam bentuk tulisan, 2. Reporting may be submitted in writing, telephone,
KEUNGGULAN PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICE EXCELLENCE
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICES TO
SETARA ATAS PRODUK DAN JASA [F.17] PRODUCTS AND SERVICES [F.17]
Konsumen merupakan bagian terpenting perusahaan
dalam mengembangkan suatu usaha. Kritik dan tuntutan Customers are the company’s most important partners
perbaikan produk maupun layanan yang disampaikan in its business development. Their direct or indirect
oleh Konsumen, baik yang disampaikan secara langsung criticisms and recommendations on products and
maupun tidak langsung, memiliki peran yang sangat services have a pivotal role in ensuring business
vital dalam menjamin kesinambungan usaha, serta sustainability, as well as the key to address intense
merupakan kunci keberhasilan dalam menghadapi competition.
persaingan ketat yang dijalankan Perseroan.
Sebagai tanggung jawab Perseroan terhadap produk In terms of responsibility towards products and services,
dan layanan, Perseroan menyediakan sarana, saluran the Company provides facilities and channels for
pengaduan konsumen, serta memberikan sosialisasi dan customers’ complaints, the Company also socializes
edukasi kepada konsumen maupun calon konsumen and educates customers and prospective customers
terkait produk dan layanan yang dimiliki Perseroan. regarding the Company’s products and services. In
Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk addition, the Company is also committed to provide
memberikan layanan yang setara atas produk dan jasa equal services to the products and services offered to its
yang ditawarkan kepada seluruh pelanggannya. customers.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA [F.27] SAFETY EVALUATION OF PRODUCTS AND
SERVICES [F.27]
Dalam menawarkan produk dan jasanya, Perseroan In offering its products and services, the Company always
selalu memberikan informasi yang lengkap kepada provides comprehensive information to its customers
konsumen maupun calon konsumen melalui beragam and prospective customers through various media. This
media. Hal ini ditujukan agar konsumen dapat dengan is done so that customers can easily obtain information
mudah memperoleh informasi terkait produk dan jasa related to the Company’s products and services. Before
yang ditawarkan. Sebelum proses penyerahan kepada the handover to customers, the Company has ensured
211 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 213
konsumen, Perseroan telah memastikan produk dan that the products and services is in accordance with jasanya telah sesuai dengan standar bisnis proses dan the standards and quality control under the agreed quality control yang akan memastikan kualitas produk specifications. dan jasa yang telah sesuai spesifikasi. DAMPAK PRODUK DAN JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [F.28] Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha As a company that engaged in the development and pengembangan dan pengelolaan properti komersial dan commercial management and residential properties in residensial di Indonesia, Perseroan telah memberikan Indonesia, the Company has provided positive impacts dampak yang positif bagi masyarakat. Hal ini terlihat dari for the society. This can be seen from the Company’s beragam kontribusi Perseroan yang memberdayakan various contributions which empower the surrounding masyarakat sekitar melalui membuka lapangan kerja, community by creating employment opportunities, using menggunakan tenaga kerja sekitar, hingga partisipasi local workers, and participating in various community dalam berbagai kegiatan kemasyarakatan. Selain activities. In addition, the Company’s projects also itu, proyek Perseroan juga mengedepankan aspek prioritize aspects of environmental preservation so that pelestarian lingkungan sehingga ramah lingkungan. they are environmentally friendly. JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] TOTAL RECALLED PRODUCTS [F.29] Pada tahun 2025, tidak terdapat produk Perusahaan In 2025, there were no recalled products recorded by the yang ditarik kembali. Company. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30] Perseroan akan terus berusaha memberikan pelayanan The Company always seeks to provide the best service terbaik kepada konsumen, mulai dari penyediaan to customers, ranging from the provision of products, produk, informasi, penanganan keluhan konsumen, information, handling customers’ complaints, to hingga perlindungan terhadap konsumen sesuai customers’ protection in accordance with the prevailing dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. MNC Land always prioritizes Perseroan mengutamakan keamanan, kenyamanan safety, comfort, and customers’ satisfaction by providing dan kepuasan konsumen dengan memberikan layanan the best services. terbaik. 212 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 214
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT MNC Tourism Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Henry Suparman
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Susaningtyas Nefo Handayani Kertopati Stien Maria Schouten
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
213 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 215
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY BY MEMBERS OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025 ANNUAL
REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF PT MNC TOURISM INDONESIA
We, the signatories, hereby state that all information in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT
MNC Tourism Indonesia Tbk have been completely presented and we are fully accountable for the accuracy of the
content of the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
DIREKSI
Board of Directors
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
M. Budi Rustanto Andrian Budi Utama
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
Michael S. Dharmajaya Junita Sari Ujung Ridawaty
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
214 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 216
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Tourism Indonesia The 2025 Sustainability Report of PT MNC Tourism
Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan Indonesia Tbk provides an overview of financial and
keberlanjutan. Kami mengharapkan kritik dan saran sustainability performance. We are looking forward to
dari pemangku kepentingan terkait Laporan ini dengan receive any critics and suggestions from stakeholders
mengirim formulir ini melalui email atau pos. about this Report by sending this form by email or mail.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
o Pemegang Saham o Masyarakat o Nasabah
Stakeholders Group Community Customer
o Rekanan o Media Masa o Pegawai & organisasi Pegawai
Partners Mass Media Employee & Employee
Organizations
o Pemerintah, Regulator, Legislatif o Lain-lain, mohon sebutkan...
Nasabah Other, please state...
Government, Regulator,
Legislative Customer
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is useful to you.
2. . Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan
This report describe Company’s performance in sustainability development.
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan PT MNC
Tourism Indonesia Tbk (nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting).
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the sustainability of PT MNC
Tourism Indonesia Tbk (score 1=least important up to 5=most important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health & Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education & Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity & Equal Opportunity
Lain-lain
Others
215 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 217
Mohon berikan masukan, saran, dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
PT MNC Tourism Indonesia Tbk
MNC Tower, 17/F, MNC Center
Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
T. +62 21 392 9828
F. +62-21 392 1227
corsec.mnctourism@mncgroup.com
216 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 218
217 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 219
218 Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
Page 220
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h/formerly PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025/ As of and For the Year Ended December 31, 2025 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 221
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h/formerly PT MNC LAND TBK)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1-3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 7-112
Page 222
Page 223
Nexia KANAKA PURADIREOJA, SUHARTONO
Branah Jakarta Setatan
Branch ticenre No. r765/KM.1/2017
KPS 18 offi.e Park Tower A, 20th floo.
Jt. TB. Sjmatupang o. 18. Pasar ilinggu
Jakarta 12520 - Indonesia
P,62 - 21 22108?92 1.62 - 21 2210A299
t. office18@nexia.id
UIFONAil AUDITOR IXDEPIXDET{ IN D EPE N OE NT AU DIfORC REPORI
l-aporan ilo: 00144/3 .0351 / AU.1/03/7164-7/1/fiI/?026 Re po ft N o: 00 144/3.03 5 7/AU. 1/03 / 1 164- 1/ 1 III/202 6
Pemegang Saham, 0ewan (omisaris dan Direksi Shareholders, Boad of Commissione5 and Diredort
Pf ilC Tourism Indon€sia Tbk n HNC fourism Indonesia fbk
Ogini Opinion
Kami tet h mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the ansolidaAd finarcial sbtenents of
PI lll{C Tourism Indonesia Ibk dan entitas anaknya ('Ketonpok Pf l4NC foudsn Indonsia lbk ('the Group'), which conprise
Usaha'), yang te.did dari [aporan posisi keuangan konsolidasian the consolidabd sat]enent of financial Wition as at
tanggat 31 Desenber m25, serta laporan laba rugi dan ,ecenber 31, 2025, and the consolidated staEnent of profrt
penghasilan komprchensif [ain konsotidasian. laporan perubahan or loss and other comyehensive incone, consolidated
eluitas konsolidasian dan laponn arus kas konsotidasian untuk statcnent of changes in quity aml conslidated st,,t,rnent
tahun tEng benlhir pada tanggat teEebut, serta catatan atas of cash flovs for the year theo endd, aod oot€5 to the
[aporan keuangan konsolidasian, tennasuk informasi kebijakan consolidated finzncial statemenb, including nateial
akuntansi materiat- a c co u n ti n g p o li cy i n fo m ati on -
Irlenurut opini kami, laporan keuangan konsolidasaian tertampir In ou opinion, the acconpanying consolidated financial
menyajikan secan wajar, dalam semua hal yang materiaL posisi statementJ ptesent faidy, in aU naterial respeds, the
keuangan konsolidasian Kelompok Lrsaha tanggal 31 Desember consolidated financial position of the Group as at
2025, *tta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas Decenbet 31, 2025 and its consolidated frnancial
untut tahun yang berakhir pada tanggal
konso[idasiannla peformance and iE consolidated cash flows for the yeat then
tersebuL sesuai dengan Standar Akuntansi (euangan di ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for 0pinioo
Xami melaksanakan audit kami berdasa*an Standar Audit yang We conduded ou audit in accordance with Standards on
ditetaptan oteh Institut Aluntan Pubtik Indonesia- Tanggung Auditing established by the Indonesian Institute of Cettifred
jawab kani menurut standar tersebut diurdikan lebih lanjut datam Public Accountants- our Esponsibilities under those
pangraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan standards arc futher described io the Atditors'
Keuangan (onsotidasian pada laponn kami. Xami independen Responsrbilitr'es for the Audit of the Consolidated Financial
terhadap Kelompok Usaha berdasarkan ketent[n etika yang Statements Nngaph of ou repo,t. We aE iodependent of
retevan datam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the Group in accordance with the ethical rcqui€nents that
Indonesia. dan kami telah mem€nuhi tanggung jawab etika arc rclevant to our audit of the consotidated financial
lainnya berdasarkan ketsotJan tersebut. lGmi yakin bahwa bukti statenents in Indonesia, and we have fulfrlled our other
audit yang telah kami peroleh adatah cukup dan tepat untuk ethical rcsponsibilities in accordance with these
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. rcquirenents. lle believe that the audit eidence we have
obtained is sufficient and appropriate to proide a basis for
our opinion.
Hal Audit utama Key Audit tlali,e.s
Hat audit utama adalah hal-hat yang, menurut pertimbangan Key audit natte6 are those nattets that, in our professional
prcfesional kami, merupakan hal yang pating signifikan dalam judgnent, were of most significance in ou audit of the
audit kami atas hporan keuangan konsotidasian periode hni. Ha[- consolidabd Enancial statements of the cu rrcnt petiod. fhese
hal terebut disampaikan dalan kontels audit kani atas laponn natte6 were addressed in lhe coqtE,t of our audit of the
keuangan konsolidasian secan keseturuhan. dan dalam consolidated financial statenefits as a vhole. and in forming
merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsotidasian our opinion thereon, and we do not ptovide a sepante
te*ait, dan lami tidak menyatakan suatu opini terpirah atas hal opinion on thesc natte6.
audit utama te,s€but.
FoRrrM oI FtRMs
trdt lddjdl unihn Dd dr Mld fi6 ot ti. iai Lrtui.i.l ,l6on imd!di'! tho* m!.6 ,.& rf,lrl) r d !.n or r mn rd. t ll]6h
'tLn
iih .tion vini tr nzir..on
I Jal.rt. Pusat I Jak.rta Barat I J.lrrta S.ltttn I tl.d.n I Surabiya I s.m.r.tg I
Page 224
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Hat Audit Utama (lanjutan) Key Audit l4atters (continued)
Pengakuao pendapatan Revenue rccognition
lihat Catatan 3 (Informasi Kebijakan Akuntansi Materiat see lvote 3 (Nateial Accounting Policies Infornation Revenue
Penqakuan Pendapatan dan beban) serta Catatan 31 and Expense Recognition) and Note 31 (Revenue) to the
(Pendapatan) atas laporan keuangan konsotidasian. consolidated fr nancial statenents.
Pendapatan (e[ompok Usaha sebesar Rp2.615.281.439.206 untuk The Group's revenue of Rpz,615,281,4i9,206 for the year ended
tahun yang beralhir pada tangga[ 31 oesember 2025 berasal Decembet 31, 2025 conpised of secuity seNices revenue,
pendapatan jasa keamanan, sewa ruang perkantoran, hotel dan office space rental, hotel and resoft.
resort.
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena adanya We focused on revenue recognition, as therc is an inherent risk
risiko bawaan pada pengakuan pendapatan jasa keamanan, sewa rclated to the recognition of secudty services revenue. office
ruang perkantoran, hotel dan resort nengingat adanya kontrak space rcntal, hotel and resort given the existence of a revenue
pendapatan yang menjadi dasar pengakuan pendapatan. Ha[ ini contract on which to recognize revenue. fhis results in a
mengakibatkan sebagai besar upaya audit kami diarahkan significant portion of our audit effort dtected towads this
terhadap area ini. area.
Bagaimana audit kami merespons Ha[ Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit l,lattet:
. Kami memperoleh pemahaman mengenai atiran pendapatan We obtained an undestanding of revenue flows and
dan mengidentifi kasi pengendatian internat. identifi ed relevant intemal controls.
o Kami mengevatuasi kebijakan akuntansi pendapatan We evaluate the Group's revenue accounting policies
(etompok Usaha, termasuk pertimbangan dan estimasi kunci including the key jtdgnents and estimates applied by
yang diterapkan manajemen sehubungan dengan pengakuan nanagenent to recognized revenue.
pendapatan.
. Kami melakukan uji pengendalian intemal yang retevan llle perforn tes'J of intemal controls relevant to security
terhadap pendapatan jasa keamanan, sewa ruang services revenue, office space rental, hoteL and resort, as
perlantoran. hotel dan resort, dan prosedur substantif untuk well as substantive procedures. to verify the accuracy and
memverifikasi keakuratan dan keterjadian pendapatan. occunence of revenue.
. Menggunakar pendekatan uji petik, kami nenguji 0n a sanpling basis, we test revente to ensurc that the
pendapatan untuk nemastikan bahwa pendapatan tersebut rcvenue was appropriately recognized under requircnents
telah diakui secara tepat sesuai dengan persyaratan di dalam of the accounting standards.
standar akuntansi.
. l(ani menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik untuk We tested revenue joumal enties on a sanpling basis to
nengevaluasi kepatutannya. evaluate the appropi aE ness.
. Kami menilai kecukupan pengungkapan di datam laporan lfe assessed the adequacy of the disclosures in the
keuangan konsotidasian sehubungan dengan pendapatan consolidated financial statenents in resped to rcvenue in
datam kaitannya dengan pengungkapan yang disyaratkan di the context of the accounting standards disclosurc
dalam standar akuntansi. requirenent,
Pcngukuran Revaluasi Aset Tetap dan Nitai Wajar Properti l,leasurement of Revaluation of Fixed Asscts aod Fair Value
lnvestasi (Tanah) ol Investfient Prcperties (Larul)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha memilih Aset As at Decenber 31, 2025, the Group has Fixed Assets - net and
-
Tetap neto dan Properti Investasi masing-masing sebesar lnvestnent Propefties of Rp21,507,990 nillion and
Rp21.507.990 juta dan Rp6.915.187 juta, yang masing-masing Rp6,915,187 nillion, respectively, vthich represent 59,75% and
mewahti 59,75% dan 19.21% dari tota[ aset (etompok Usaha. 19.21%, respedively of the Group's total assets,
Tanah yang diktasifikasikan sebagai aset tetap dan properti Land classified as fixed assets and investnent propeties are
investasi masing-masing dinyatakan berdasarkan nitai revaluasi stated at thei rcvalued amount and fair values at the date of
dan nitai wajar pada saat tanggaI revatuasi dan tanggat penitaian rcvaluation and valuation date of investnent propefties,
nitai wajar properti investasi . Pengukuran revaluasi aset tetap respedively. The revaluation measurenent of frxed assets and
dan nitai wajar prop€rti investasi merupakan hal yang penting hir values of investment propefties ate matbr of significance
dalam audit karena proses penilaian memertukan penerapan in the audit as the valuation process requires the application
pertimbangan dalam menentukan metodologi peni[aian yang of judgenent in detemining the apprcpriate valuation
tepat untuk digunakan, dan penggunaan asumsi subyektif, nethodology to be used, and the use of subjective
assunptions.
Page 225
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit l4atters (continued)
Pengukuran Revaluasi As€t Tetap dan l{ilai Wajar Properti lileasurement of Revaluation of Fixed Assets and Fair Value
Investasi (Tanah) (lanjutan) of Investment Properties (Land) (continued)
Penitaian atas revatuasi aset tetap dan nilai wajar properti fhe valuation for rcvaluation of fixed assets and fair values of
investasi menggunakan pendekatan pendapatan dan pasar yang investnent prcpefties used the incone and narket approach
peka tertadap asumsi utama, termasuk yang terkait dengan which are sensitive to the key assunptions, including those
tingkat diskonto karena perubahan kecit dalam asunsi ini dapat related to discount Lates as snall change in these assunptions
berdampak signifikan terhadap pengukuran revabasi aset tetap may have significant inpad to the rcvaluation measutenent
dan nitai wajar properti investasi. of fixed assets and kir values of investnent propetties-
Bagaimana audit kami merespons Ha[ Audit Utrma: How our audit addressed the Key Audit ltatter:
. Kami memeroteh pemahaman dan rnengevatuasi desain dan We obtained an undeRtanding and evaluate the design
implementasi dari pengendatian intemaI Xelompok Usaha and inplenentation of the Group's relevant intemal
yang retevan sehubungan dengan revatuasi aset tetap dan controk in resped of revaluation of frxed assets and fait
nilai wajar properti investasi. values of investnent properties.
. Kami mengevaluasi kompetensi, kapabititas dan obyektivitas Yle evaluated the competence, capabilities and objedivity
penitai independen manajemen datam menentukan nilai of the nanagement's independent appaiser in
wajar revatuasi aset tetap dan properti investasi Ketompok detemining the Group's revaluation of frxed assets and
Usaha. fair value of investnent Noperties.
. Kami memeroteh laporan penitaian yang disiapkan oteh We obtained the valuatioo repoft prcpared by the
penilai independen manajemen dan mengadakan diskusi nanagenent's independent appmiset and held discussion
dengan manajemen dan penitainya untuk meneroteh with nanagenent and its appraiser to obtain
pemahaman tentang metode dan asumsi utama yang unde$tanding of the nethods and key assunptions used.
digunakan-
o Xami menguji kelengkapan dan keakuEtan data yang We tested the conpleteness and accuraqt of data used by
digunakan oleh penilai independen manajemen. the nanagenent's independent appraiser-
. Kami menilai kecukupan dan ketepatan pengungkapan t/'/e have assessed the adequacy and appropriateness of
dalam laporan keuangan konsotidasian. disclosutes in the consolidated financial statenenLs.
Informasi Lain other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi [ain. Informasi [ain Managenent is tesponsible for the othu infornation. lther
terdiri dari informasi yanq tercantum dalam Laporan Tahunan information compises the infornation included in the Annual
tetapi tidak termasuk [aporan keuangan konsolidasian dan Repoft but does not include the consolidated financiaL
taporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia statements and our auditots' repoft thereon. fhe Annual
bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini. Repoft is exFcted to be made available to us after the date
of this independent auditoR' report.
0pini audit kami atas [aporan keuangan konsolidasian tidak our audit opinion on the consolidated financial statenents
mencakup informasi tain, dan oteh karena itu, kami tidak does not covet other infornation, and we do not exprcss any
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain forn of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with ou audit of the consolidated financial
konsolidasian, tangqung jawab kami adalah untuk membaca statenents, our rcsponsibitu is to read the other information
informasi lain yang terindentifikasi di atas ketika tersedia dan, identified above when it becones availahle and, in doing so,
dalam melaksanalannya, mempertimbangkan apakah informasi considet whethet the other infomation is materially
lain mengandung ketidakkonsistensian material datam laporan inconsistent with the consolidated frnancial statenenLs ot out
keuangan konsolidasian tertampir atau pemahaman yanq kami knowledge obtained in the audit, or otherwise appea5 to
peroleh setama audit, atau mengandung kesalahan penyajian nateially nisstated-
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami menyimputkan Ulhen we read the annual rcpoft, if we conclude that there is
bahwa terdapat suatu kesatahan penyajian materiaI di datamnya. a naterial nisstatement thercin, we are rcquired to
kami diharuskan untuk mengomunikasikan ha[ tersebut kepada connunicate the natter to those charyed with govemance
pihak yang bertanggung jawab atas tata ketota dan melakukan and take apqopriate adions in accordance with Standads on
tindalan yang tepat berdasa*an Standar Audit yanq ditetapkan Auditing established by the lndonesian lnstitute of Certified
oteh Institut Akuntaa Pubtik Indonesia. Public Accountants-
Page 226
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Tanggung Jawab l,lanajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of l4anagemeot and fhose Charged with
Jawab atai Tata Ketola terhadap Laporan feuangan Govemance for the Consolidahd Financlal Statements
Manajemen bertanggung jarvab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the prepantion and kir
wajar laponn keuangan konsotidasian tersebut sesuai dengan prcsentation of the consolidated financial statenents in
Standar Akuntansi (euangan di Indonesia. dan atas pengendatian accordance with Indonesian Financial Accounting Shndards,
interna[ yang dianggap perlu oleh manajemen untuk and for such intemal contol as managenent detemines is
nemungkinkan pen!,usunan [aporan keuangan konsotidasian yang necessaty to enabte the preparatioo of the consolidated
bebas dari kesalahan penyajian materiat. baik yang disebabkan financial statements that arc free fion naterial nisstatenent,
oteh kesrangan maupun kesalahan. whether due to fraud or eror-
Datam penyusunan taporan keuangan konsotidasian. manajemen In prepaing the consolidated frnancial statenents,
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Kelompok Usaha management is responsible for assessing the 6roup's ability to
datam mempertahankan ketangsungan usahanya, mengungkapkan, continue as a going concem, disclosing, as applicable, matl3rs
sesuai dengan kondisinya, hat-hat yang berkaitan dengan rehted to going concern and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi accounting unless nanagenent either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memitiki intensi untuk Group ot to cease opeations, ot has no rcalistic altefiative but
metikuidasi Ketompok tjsaha atau menghentikan operasi, atau to do so,
tidak memitih atternatif yang reatistis setain metakanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata ketota bertanggung jawab fhose charged with governance are responsible for overseeing
untuk mengawasi proses petaporan keuangan Ke[ompok usaha. the Grcup's financial repofting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditots' Responsibilities for the Audit of the Consolidated
K€uangan Konsolidaslan Financial Statenents
Tujuan kami adalah untuk memeroteh keyakinan memadai tentang 0u ohjectives ate to obtain reasonable assurunce about
apakah laporan keuangan konsotidasian secara keseturuhan bebas whethet the consolidated financial statenents as a whoLe are
dari kesatahan penyajian materiat, baik yang disebabkan oteh hee from naterial misshtenent, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesatahan, dan untuk menerbitkan laporan and to issue an auditots'report that includes our opinion,
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a
merupakan suatu tinqkat keyakinan tinggi, namun bukan guaQntee that an audit conducted in accordance with
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang ditaksanakan Standards on Auditing will always detect a naterial
berdasarkan Standar Audit akan setatu mendeteksi kesalrhan misstatement when it exists- l{isstatenents can arise fron
penyajian material ketika hat tersebut ada. Xesalahan penyajian fraud or enor and are considercd nateial if, individually or in
dapat disebabkan oteh kecurangan maupun kesalahan dan the aggregate, they could reasonably be expected to influence
dianggap material jika, baik secara individual maupun secara the economic decisions of uses taken on the basis of these
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi co nsoli dated fi n an ci al staterDent5.
keputusan ekonomi yang diambit oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsotidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami As patt of an audit in accordance with Standards on Auditing,
menerapkan pertirnbangan profesionat dan mempertahankan we exercise professional judgnent and nainhin professional
skeptisisme profesionat setama audit. (ami juga: skepticisn throughout the audit. We also:
Mengidentifikasi dan menitai risiko kesalahan penyajian ldentify and assess the n's/<s of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang the consolidated financial statenents, whethet due to
disebabkan oteh kecurangan maupun kesalahan, mendesain fraud or enor, design and perforn audit procedures
dan metaksanakan prosedur audit yang responsif tefiadap responsive to those ris,6'. and obtain audit eidence that is
risiko tersebut, serta memeroteh bukti audit yang cukup dan sufficient and appropriate to provide a basis for our
tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak opinion. fhe risk of not detecting a naterial misstaternert
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang disebabkan rcsulting from fraud is higher than for one resulting fron
oteh kecurangan tebih tinggi dari yang disebabkan oleh enor, as fraud nay involve co usion, forgery, intentional
kesatahan, karena kecuranqan dapat melibatkan kotusi, omissions, nisrepresentations, or the oveffide of intetnal
pematsuan. penghitangan secara sengaja, pernyataan sa[ah, controL
atau pengabaian pengendatian internat.
Page 227
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities fot the Awlit of the
Keuangan Konsolldasian (tanjutan) Consolidated Flnancial Stataments (continued)
Memeroteh suatu pemahaman tentang pengendatian internal qbtain an unde$tanding of internal control relevant to
yang retevan dengan audit untuk mendesain prosedur audit the audit in order to design audit procedures that are
yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk apprupriate in the circunstances, but not for the purpose
tujuan menyatalan opini atas keefektivitasan pengendatian of expressing an opinion on the effediveness of the
internat (etompok lJsaha, G roup's inte rn al control,
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the apqoqiateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estinates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. rclated disclosures made by nanagenent.
Menyimputkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the apprcpiateness of nanagenent's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan bukti the going concem basis of accounting and, based on the
audit yang diperoteh, apakah terdapat suatu ketidakpastian audit evidence obtained, whether a naEial unceftainty
material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang exists rchted to events or conditions that nay cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan siqnificant doubt on the Gtoup's ability to continue as a
(elompok Usaha untuk mempertahankan ketangsungan going concem. If we conclude that a nateial unceftainy
usahanya. (etika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu exists, we ate requircd to draw attention in otr auditors'
ketidakpastian materiat, kami diharuskan untuk menarik rcpoft to the rchted disclosurcs in the consolidaEd
perhatian dal-am laporan auditor kami ke pengungkapan financial statenents or, if such disclosures arc
tertait datam laporan keuangan konsotidasian atau, jika inadequate, to nodify our opinion. 1ur conclusions are
pengungkapan teEebut tidak memadai, harus menentukan based on the audit eidence obtained up to the date of
apakah pertu untuk memodifikasi opini kami. (esimputan our audito9 report. Howevel future events or conditions
kami didasa*an pada bukti audit yang diperoteh hinqga nay cause the Grcup to cease to continue as a going
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi concem,
masa depan dapat menyebabkan Ketompok lJsaha tidak
dapat mempertahankan ketangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan Evaluate the overall presentation, structwe and content
konsotidasian lecara keseturuhan, termasuk of the consolidated financial statenents, including the
penqunqkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosurcs, and whethet the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa yang staterrents rcpresent the underlying trcnsactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang rnencapai penyajian events in a nanner that achieves fai prcsentation.
wajar.
Memeroteh bukti audit yang cukup dan tepat te*ait Obtain sufficient apTopriate audit evidence regarding the
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis datam financial infornation of the entities or busrness acftvttfes
Ketompok Usaha untuk menyatikan opini atas laporan within the Grcup to express an opinion on the
keuangan konsotidasian. Kami bertanggung jawab atas consolidated financial statenents. We are responsible for
arahan, supeMsi, dan pelakanaan audit Ketompok Usaha. the dircction, supervision and pertormance of the group
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit audit. tle rcnain solely responsible fot ou( audit opinion,
kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with govemance
atas tata ketota mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat regarding, among othet natters, the planned scope and
yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, tining of the audit and significant audit findings, including
termasuk setiap defisiensi signifikan datam pengendalian any significant deficiencies in internal contrcl that we
internal yang teridentifikasi oleh kami setama audit. identity during ou audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We aho proide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelota bahwa kami te[ah mematuhi statenent that we have conplied with rclevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan rcquirenents rcgarding independence, and to connunicate
mengomunikasikan seturuh hubungan, serta hat-hat lain yang with then all relationships and other nattt$ that nay
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, reasonably be thought to bear on our independence, and
dan, jika retevan. penqananan terkait. where applicable, related safeguards.
Page 228
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
T.nggug Jardb A[ditor terhadap Audit atas L.poran Auditots' Rctponsibilitics for the Asdit of the
Icueqan Konsofidasiin (linjutan) Consolidahd Finenciel 5t trm€rrE (continucd)
Dari hat-hat yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the natte,6 conmunicated with those charged with
bertanggung jaryab atas tata kel.ola, kami menentukan hat-hat govemance, we detemine those nafte|5 that were of most
tersebut yang pating signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan korsotidasian periode hni dan oteh karenanya menjadi statenents of the currcnt period and arc thercfore the key
ha[ audit utama, Kami menguraikan hal audit utama datam audit natte5. We describe fhese matteE in ou auditors'
laporan auditor kami, keqrati peraturan p€rundang-undangan rcport unless law or reguhtion prcdudes public disclosure
melarang pengungkapan pubtit tentang ha[ tesebut atau ketika, about the nafter ot tthen, in exldemely rare cinmstances, we
dalam kondisi yang sangat janng terjadi, kami menentukan determine that a natter should not be connunicated in our
bahwa suatu hattidak boteh dikomunikasikan dalam [aporan kami report because the adrcRe consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hat reasonably be ex,f;.cted to outweigh the public inter*t
tersebut akan diehpektasikan secara wajar melebihi manfaat benefits of such communication.
kepentingan publik atas komunikasi te6ebut-
XAI{AI(A PUTADIREDJA, SU}IARTONO
Christiadi liahnadi
Ijin/Licerse AP. 1164
27 Marc!.2026/l,larch 27, 2026
1U
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 151.391.532.551 3,5,40,42,43 180.446.928.972 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 1.171.015.325.285 3,6,40,42,43 1.621.507.272.426 Other financial assets
Piutang usaha 3,7,40,42,43 Trade receivables
Pihak berelasi 311.796.545.049 37 268.063.760.350 Related parties
Pihak ketiga - neto 35.527.650.195 51.262.006.170 Third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 11.059.908.262 3,42,43 6.181.394.261 Other receivables - third parties
Persediaan 1.771.303.917.791 3,8 1.765.918.117.248 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 38.933.438.929 3,9 36.497.290.617 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 33.425.932.893 17a 63.406.397.016 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 3.524.454.250.955 3.993.283.167.060 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka proyek dan Advances for project and
pembelian aset 1.409.214.779.794 10 1.372.208.735.134 purchase of assets
Tanah untuk pengembangan 1.709.057.183.151 3,11 1.705.142.164.373 Land for development
Aset tetap - neto 21.507.990.578.200 3,12 20.954.600.799.136 Fixed assets - net
Aset hak-guna 6.236.403.998 3,13 6.892.867.578 Right-of-use assets
Properti investasi - neto 6.915.187.209.644 3,14 6.906.677.910.927 Investment properties - net
Investasi jangka panjang lainnya 375.000.000.000 3,38 375.000.000.000 Other long-term investment
Aset pajak tangguhan - neto 21.204.949.986 3,17d 27.568.306.846 Deferred tax assets - net
Goodwill 71.310.897.771 3 1.444.841.650 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 454.467.455.009 3,38,43 484.680.267.939 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 32.469.669.457.553 31.834.215.893.583 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 35.994.123.708.508 35.827.499.060.643 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3,15,40,42,43 Trade payables
Pihak berelasi 57.404.160.946 37 50.694.798.803 Related parties
Pihak ketiga 173.435.005.934 178.861.214.515 Third parties
Utang lain-lain 3,16,42,43 Other payables
Pihak berelasi 2.059.268.151 37 1.687.796.350 Related parties
Pihak ketiga 122.292.579.372 527.264.421.207 Third parties
Utang pajak 27.140.490.150 17b 24.944.259.882 Taxes payable
Beban akrual 149.246.272.940 3,18,40,42,43 165.519.886.186 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka - bagian Unearned revenues - realizable
yang direalisasi dalam satu tahun 6.216.464.348 3,19,37 17.548.390.777 within one year
Uang muka dan deposit pelanggan - Customers’ advances and deposits -
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 67.798.269.636 20 51.335.571.779 realizable within one year
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 7.882.351.877 3,26 9.064.323.718 Short-term employee benefits liability
Utang jangka pendek lainnya 874.143.673.776 3,21,37,42,43,44 1.268.711.996.184 Other short-term loans
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities
jangka panjang: 3,42,43,44 of long-term liabilities:
Utang bank 642.610.083.090 22,37 697.820.049.379 Bank loans
Utang ke lembaga Payables to financing
pembiayaan 40.996.205.919 24,37 15.043.122.617 institutions
Lainnya 1.281.345.553.829 38,40 1.182.933.999.723 Others
Dana syirkah temporer - Temporary syirkah fund -
jangka pendek 16.327.333.334 3,23,42,43,44 14.000.000.000 current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.468.897.713.302 4.205.429.831.120 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: 3,42,43,44 current maturities within one year:
Utang bank 3.133.158.443.708 22,37 2.960.098.626.161 Bank loans
Utang ke lembaga Payables to financing
pembiayaan 20.601.631.479 24,37 37.609.523.059 institutions
Dana syirkah temporer - Temporary syirkah fund -
jangka panjang - 3,23,42,43,44 9.333.333.334 long-term portion
Pendapatan diterima dimuka - Unearned revenues -
setelah dikurangi bagian yang net of realizable within
direalisasi dalam satu tahun 976.492.542 3,19,37 1.332.312.942 one year
Uang muka dan deposit pelanggan - Customers’ advances and deposits -
setelah dikurangi bagian yang net of realizable within
direalisasi dalam satu tahun 501.750.625.203 20 - one year
Liabilitas sewa 11.658.513.282 3,42,43 12.564.507.780 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 21.564.573.212 3,25,37,42,43 22.344.325.896 Tenants’ deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 45.874.776.775 3,26 49.297.041.966 Long-term employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan - neto 21.613.371.916 3,17d 14.382.175.520 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.757.198.428.117 3.106.961.846.658 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 7.226.096.141.419 7.312.391.677.778 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada pemilik entitas induk to owners of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
295.000.000.000 saham dengan 295,000,000,000 shares with
nominal Rp100 per saham par value Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 99.342.849.263 saham 99,342,849,263 shares
pada 31 Desember 2025 dan for December 31, 2025 and
97.557.129.263 saham 97,557,129,263 shares
pada 31 Desember 2024 9.934.284.926.300 27 9.755.712.926.300 for December 31, 2024
Tambahan modal disetor 607.609.189.865 28 536.442.890.065 Additional paid-in capital
Uang muka setoran modal - 918.260.000.000 Capital subscription
Opsi saham 59.771.464.426 36 59.771.464.426 Stock options
Selisih transaksi dengan Difference due to transaction with
pihak non-pengendali 299.969.421.065 299.969.421.065 non-controlling interests
Selisih atas penjabaran laporan Difference due to translation of
keuangan dalam financial statements in
mata uang asing 44.524.891 3 42.197.457 foreign currency
Kerugian yang belum Unrealized loss of fair value
direalisasi dari penyesuaian nilai wajar adjustment on financial
aset keuangan melalui asstes through other
penghasilan komprehensif lain (328.575.397.635) (464.156.899.854) comprehensive income
Surplus revaluasi aset tetap 10.239.393.237.321 3,12 10.239.393.237.321 Revaluation surplus of fixed assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 13.000.000.000 30 12.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 7.458.500.314.979 6.741.228.853.226 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 28.283.997.681.212 28.098.664.090.006 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 484.029.885.877 3,29 416.443.292.859 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 28.768.027.567.089 28.515.107.382.865 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 35.994.123.708.508 35.827.499.060.643 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/Notes 2024
PENDAPATAN NETO 2.615.281.439.206 3,31,37,39 1.770.144.397.893 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.503.528.907.611) 3,32 (1.226.993.020.845) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 1.111.752.531.595 543.151.377.048 GROSS PROFIT
Beban penjualan (68.368.710.360) 3,33 (58.683.909.268) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (357.830.917.817) 3,34 (355.082.074.956) General and administrative expenses
Beban pajak final (10.189.785.071) 3,39 (14.299.554.387) Final tax expenses
Beban keuangan (145.753.820.684) 3,39,41 (155.398.713.459) Finance expenses
Kerugian selisih kurs - neto (23.917.762.965) 3,39 (28.024.114.003) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 35.820.949.741 3,39 1.956.948.924 Interest income
Keuntungan penjualan aset tetap 721.824.963 3,12,39 1.165.905.151 Gain on sale of fixed assets
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 198.512.270.848 3,14,39 755.944.372.235 Others income (expenses) - net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 740.746.580.250 17c 690.730.237.285 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (16.592.454.323 ) 3,17c,39 (11.778.292.262) EXPENSE - NET
LABA NETO NET INCOME
TAHUN BERJALAN 724.154.125.927 678.951.945.023 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not to be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
dalam periode berikutnya in subsequent periods
Pengukuran kembali atas Remeasurements of long-term
imbalan kerja jangka panjang 2.757.573.086 3,26 2.652.737.390 employee benefit liability
Pajak penghasilan terkait (600.417.419) 3,17d (522.448.827) Related income tax
Keuntungan yang belum Unrealized gain of fair value
direalisasi dari penyesuaian adjustment through
nilai wajar melalui other comprehensive
penghasilan komprehensif lain 135.581.502.219 63.999.408.969 income
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi dalam to profit or loss
periode berikutnya in subsequent periods
Penjabaran laporan keuangan dalam Financial statements translation
mata uang asing 2.327.434 5.046.888 in foreign currency
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME -
NETO - SETELAH PAJAK 137.740.985.320 66.134.744.420 NET OF TAX
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 861.895.111.247 745.086.689.443 FOR THE YEAR
LABA NETO TAHUN NET INCOME
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 717.221.546.595 658.629.034.066 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 6.932.579.332 3 20.322.910.957 Non-controlling interests
Jumlah 724.154.125.927 678.951.945.023 Total
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 853.855.291.406 652.502.645.236 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 8.039.819.841 3 92.584.044.207 Non-controlling interests
Jumlah 861.895.111.247 745.086.689.443 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG EARNINGS PER BASIC SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Dasar 7,22 3, 35 6,75 Basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
(d/h PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Kerugian
yang belum
direalisasi
dari penyesuaian
nilai wajar aset
Selisih atas keuangan melalui Ekuitas
Selisih penjabaran laporan penghasilan yang dapat
transaksi keuangan dalam komprehensif lain/ diatribusikan
dengan pihak mata uang asing/ Unrealized loss Saldo laba/Retained earnings kepada pemilik
_______________________________________________
non-pengendali/ Difference due to of fair value Surplus revaluasi entitas induk/
Tambahan Uang muka Difference due to translation of adjustment on aset tetap/ Telah Belum Equity Kepentingan
modal disetor/ setoran modal/ transaction with financial financial assets Revaluation ditentukan ditentukan attributable to non-pengendali/
Modal saham/ Additional Capital Opsi saham/ non-controlling statements in through other surplus on penggunaannya/ penggunaannya/ owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital subscription Stock options interests foreign currency comprehensive income fixed assets Appropriated Unappropriated parent entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 9.755.712.926.300 536.442.890.065 - 59.771.464.426 299.969.421.065 37.150.569 (375.607.417.700) 10.158.580.556.773 11.000.000.000 6.081.994.453.272 26.527.901.444.770 226.009.248.652 26.753.910.693.422 Balance as of January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - - - 658.629.034.066 658.629.034.066 20.322.910.957 678.951.945.023 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - - - 5.046.888 (88.549.482.154) 80.812.680.548 - 1.605.365.888 (6.126.388.830) 72.261.133.250 66.134.744.420 income - net
Uang muka setoran modal Perusahaan - - 918.260.000.000 - - - - - - - 918.260.000.000 - 918.260.000.000 Capital subscription of the Company
Uang muka setoran modal Entitas Anak - - - - - - - - - - - 97.850.000.000 97.850.000.000 Capital subscription of the Subsidiary
Cadangan umum - - - - - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - General reserves
Saldo per 31 Desember 2024 9.755.712.926.300 536.442.890.065 918.260.000.000 59.771.464.426 299.969.421.065 42.197.457 (464.156.899.854) 10.239.393.237.321 12.000.000.000 6.741.228.853.226 28.098.664.090.006 416.443.292.859 28.515.107.382.865 Balance as of December 31, 2024
Penerbitan saham baru sehubungan dengan Issuance of new shares
penawaran umum tanpa hak memesan related to right issues without
terlebih dahulu 178.572.000.000 71.428.800.000 - - - - - - - - 250.000.800.000 - 250.000.800.000 pre-emptive rights
Biaya emisi saham - (262.500.200 ) - - - - - - - - (262.500.200) - (262.500.200) Share issuance fee
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - - - 717.221.546.595 717.221.546.595 6.932.579.332 724.154.125.927 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - - - 2.327.434 135.581.502.219 - - 1.049.915.158 136.633.744.811 1.107.240.509 137.740.985.320 income - net
Uang muka setoran modal Perusahaan - - (918.260.000.000) - - - - - - - (918.260.000.000) (918.260.000.000) Capital subscription of the Company
Akuisisi anak usaha - - - - - - - - - - - 59.546.773.177 59.546.773.177 Acquisition of a subsidiary
Cadangan umum - - - - - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - General reserves
Saldo per 31 Desember 2025 9.934.284.926.300 607.609.189.865 - 59.771.464.426 299.969.421.065 44.524.891 (328.575.397.635) 10.239.393.237.321 13.000.000.000 7.458.500.314.979 28.283.997.681.212 484.029.885.877 28.768.027.567.089 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.078.732.186.455 1.748.561.851.535 Cash receipt from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 35.820.949.741 1.956.948.924 Cash receipt from interest income
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (2.186.265.129.306) (929.648.179.358) Suppliers
Karyawan (115.704.054.863) (120.495.134.362) Employees
Pembayaran untuk: Cash paid for:
Beban keuangan (90.446.780.950) (107.223.234.057) Finance expenses
Pajak penghasilan (13.844.685.050) (17.750.404.190) Income taxes
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 708.292.486.027 575.401.848.492 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset keuangan lainnya 768.237.182.834 1.030.061.254.526 Proceeds from sales of other financial assets
Hasil pelepasan investasi 225.000.000.000 - Proceed from discharge of investment
Penurunan (peningkatan) aset Decrease (increase) on other
tidak lancar lainnya 20.058.444.249 (1.227.934.387) non-current assets
Hasil penjualan aset tetap 819.954.080 12 1.699.813.466 Proceed from sale of fixed assets
Peningkatan (penurunan) uang muka 93.687.724 (828.361.558) Increase (decrease) of advances
Perolehan aset tetap (614.289.913.959) 12 (1.294.466.407.968) Acquisition of fixed assets
Akuisisi entitas anak (82.500.000.000) - Acquisition of a subsidiary
Penempatan aset keuangan lainnya (73.334.750.000) (780.612.183.667) Placement of other financial assets
Perolehan properti investasi (36.000.689.322) 14 (120.716.971.814) Acquisition of investment properties
Penambahan uang muka proyek Addition of advances for projects
dan pembelian aset (2.274.484.305) 10 (568.247.715.432) and purchased of asset
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 205.809.431.301 (1.734.338.506.834) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan uang muka setoran modal Proceeds of capital subscription
Perusahaan 249.738.299.800 918.260.000.000 Company
Entitas anak 2.294.226.207 97.850.000.000 Subsidiary
Penerimaan dari utang bank 119.884.164.248 22 464.512.082.757 Receipt of bank loans
Penerimaan dari lembaga pembiayaan 28.392.725.979 24 36.996.294.560 Proceeds from financing institution
Penarikan kas yang Withdrawal of
dibatasi penggunaannya 3.143.192.081 5 5.227.519.564 restricted cash
Pengembalian uang muka Withdrawal of the Company’s
setoran modal (918.260.000.000) - capital subscription
Pembayaran utang bank (400.784.463.151) 22 (332.427.125.881) Payment of bank loans
Pembayaran kepada lembaga pembiayaan (19.447.534.257) 24 (12.270.952.876 ) Payment to financing institution
Pembayaran dana syirkah temporer (7.006.000.000) 23 (14.000.000.000 ) Payment of temporary syirkah fund
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (942.045.389.093) 1.164.147.818.124 (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (27.943.471.765) 5.211.159.782 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 180.446.928.972 5 175.817.063.563 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (1.111.924.656) (581.294.373) Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 151.391.532.551 5 180.446.928.972 AT THE END OF THE YEAR
____________________________ __________________________
Lihat Catatan 44 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 44 to the consolidated financial statements
untuk informasi tambahan arus kas. for the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT MNC Tourism Indonesia Tbk (d/h PT MNC PT MNC Tourism Indonesia Tbk (formerly
Land Tbk) (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta PT MNC Land Tbk) (the “Company”) was
dengan nama PT Kridaperdana Indahgraha established in Jakarta as PT Kridaperdana
berdasarkan Akta Notaris No. 65 tanggal 11 Juni Indahgraha based on Notarial Deed No. 65
1990 dari Achmad Bajumi, S.H., sebagai notaris dated June 11, 1990 of Achmad Bajumi, S.H.,
pengganti Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta, a substitute notary of Imas Fatimah, S.H., notary
sebagaimana diubah dengan Akta Perbaikan in Jakarta as amended by Deed No. 72 dated
No. 72 tanggal 19 Oktober 1990 dari Imas October 19, 1990 of Imas Fatimah, S.H., notary
Fatimah, S.H., notaris di Jakarta dan Akta in Jakarta, and Deed of Amendement No. 129
Perubahan No. 129 tanggal 26 Juni 1991 dari dated June 26, 1991 of Achmad Bajumi, S.H.,
Achmad Bajumi, S.H., sebagai notaris pengganti substitute notary of Imas Fatimah, S.H., notary
Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Perubahan in Jakarta. The deeds of establishment and its
akta-akta pendirian tersebut telah memeroleh amendments were approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. C2-2747.HT.01.01.TH.1991 dated
No. C2-2747.HT.01.01.TH.1991 tanggal 4 Juli July 4, 1991 and were published in State Gazette
1991, serta diumumkan dalam Berita Negara of the Republic of Indonesia No. 102,
Republik Indonesia No. 102 tanggal Supplement No. 8518 dated December 21, 1999.
21 Desember 1999, Tambahan No. 8518.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, the latest amendment of
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 128 which was covered by Notarial Deed No. 128
tanggal 30 Juni 2025 mengenai perubahan dated June 30, 2025 of Aulia Taufani, S.H.,
nama menjadi PT MNC Tourism Indonesia Tbk regarding the change of name into PT MNC
dan perubahan Pasal 15 Anggaran Dasar Tourism Indonesia Tbk and amendment of Article
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disetujui 15 of the Company's Articles of Association. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment has been approved by the Minister of
dalam Surat Keputusan No. AHU Law and Human Rights in Decision Letter
0043894.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 7 Juli No. AHU-0043894.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
2025. July 7, 2025.
Kantor Perusahaan berdomisili di MNC Tower, The Company is domiciled at MNC Tower,
Lantai 17, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta. 17th Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan of Association, its scope of activities consists of
meliputi bidang usaha real estat, penyedia the real estate, accommodation providers,
akomodasi, pembangunan (termasuk konstruksi, development (including construction,
instalasi konstruksi, treatment air), konsultasi construction installation, water treatment),
manajemen, jasa (termasuk penyediaan makanan management consulting, services (including the
dan minuman, olah raga dan rekreasi; aktivitas provision of food and drink, sports and
penunjang usaha; aktivitas keuangan dan recreation; business support activities; financial
asuransi; aktivitas profesional, ilmiah dan teknis; and insurance activities; profesional, scientific
aktivitas jasa; perdagangan). and technical activities; service activities;
trade).
7
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 25 Februari 2000, Perusahaan On February 25, 2000, the Company obtained
memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Badan the notice of effectivity from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Capital Market Supervisory Agency (currently
Keuangan/OJK) dalam Surat No. S-343/PM/ Financial Service Authority of Indonesia/OJK) in
2000 untuk melakukan penawaran umum Letter No. S-343/PM/2000 for public offering of
perdana 30.000.000 saham, nilai nominal dan 30,000,000 shares, with par value and offering
harga Rp500 per saham, disertai dengan price of Rp500 per share, with 24,000,000 Series
24.000.000 Waran Seri I yang diberikan secara I Warrants which were given free to the
cuma-cuma kepada pemegang saham. Setiap shareholders. Every holder of five shares
pemegang lima lembar saham Perusahaan received four Series I Warrants, where every
memeroleh empat Waran Seri I, dimana setiap holder of one Series I Warrant has the right to
pemegang satu Waran Seri I berhak membeli purchase one share of the Company at an
satu saham Perusahaan dengan harga Rp550 per offering price of Rp550 per share. The exercise
saham. Jangka waktu pelaksanaan dimulai sejak period was from October 8, 2000 to March 29,
tanggal 8 Oktober 2000 sampai dengan 2003.
29 Maret 2003.
Jumlah saham yang diterbitkan dari pelaksanaan Total shares issued from the exercise of Series I
Waran Seri I adalah 3.899.500 saham, sedangkan Warrants were 3,899,500 shares, while the
Waran Seri I lainnya telah kedaluwarsa. remaining Series I Warrants have expired.
Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan On November 30, 2007, the Company
memeroleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK obtained a notice of effectivity from
(sekarang OJK) dengan suratnya Bapepam - LK (currently OJK) in his letter
No. S.6082/BL/2007 untuk melakukan No. S.6082/BL/2007 for the Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam Offering I (PUT I) of a maximum of
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih 3,357,990,000 shares through Rights Issue with
Dahulu sebanyak-banyaknya 3.357.990.000 Preemptive Rights I with par value and at an
saham dengan nilai nominal dan harga offering price of Rp500 per share.
penawaran Rp500 per saham.
Perusahaan telah memeroleh pernyataan efektif The Company has obtained the notice of
dari Ketua OJK melalui suratnya effectivity from the Chairman of OJK through its
No. S-149/D.04/2013 tanggal 30 Mei 2013 untuk letter No. S-149/D.04/2013 dated May 30, 2013
melakukan Penawaran Umum Terbatas II to do the Limited Public Offering II (PUT II)
(PUT II) atas 1.607.363.839 lembar saham of 1,607,363,839 shares with par value of
dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham Rp500 per share at an offering price of Rp1,520
dengan harga penawaran sebesar Rp1.520 per per share. In the offering, every shareholder
saham. Dalam penawaran tersebut, setiap holding two shares was entitled to buy one
pemegang saham yang memiliki dua lembar offered share.
saham berhak membeli satu saham yang
ditawarkan.
Perusahaan telah memeroleh pernyataan efektif The Company has obtained the notice of
dari Ketua OJK melalui suratnya effectivity from the Chairman of OJK through its
No. S-43/D.04/2014 tanggal 28 Januari 2014 letter No. S-43/D.04/2014 dated January 28,
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas III 2014 to do the Limited Public Offering III
(PUT III) atas sebanyak-banyaknya (PUT III) of a maximum of 1,466,161,222 shares
1.466.161.222 lembar saham dengan nilai with par value of Rp500 per share at an offering
nominal Rp500 per saham dengan harga price at Rp1,520 per share. In the offering,
penawaran sebesar Rp1.520 per saham. Dalam every shareholder holding 16 (sixteen) shares
penawaran tersebut, setiap pemegang saham was entitled to buy 1 (one) offered share.
yang memiliki 16 (enam belas) lembar saham
berhak membeli 1 (satu) lembar saham yang
ditawarkan.
8
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders agreed to distribute bonus
pembagian saham bonus yang berasal dari shares from capitalization of additional paid
kapitalisasi agio saham dengan rasio 1:1 dimana in capital at a ratio 1:1 which after the
setelah dilakukannya pembagian saham bonus, distribution of bonus shares, the total issued
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up capital of the Company
Perusahaan menjadi 14.815.824.558 lembar was 14,815,824,558 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp500 per saham. Rp500 per share. This change was notarized by
Perubahan ini diaktakan dengan Akta Notaris Notarial Deed No. 21 dated September 20, 2018
Aulia Taufani, S.H., No. 21 tanggal of Aulia Taufani, S.H., and was
20 September 2018 dan telah mendapat approved by the Minister of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights Republic of Indonesia with its
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0245623
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0245623 dated September 24, 2018.
tanggal 24 September 2018.
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders agreed to execute stock split at
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:5 a ratio 1:5 which after the stock split,
dimana setelah dilakukannya pemecahan the total issued and fully paid capital
nominal saham, jumlah modal ditempatkan dan of the Company was 74,079,122,790 shares
disetor penuh Perusahaan menjadi with par value of Rp100 per share.
74.079.122.790 lembar saham dengan nilai This change was notarized by Notarial Deed
nominal Rp100 per saham. Perubahan ini No. 13 dated October 11, 2018 of Aulia
diaktakan dengan Akta Notaris Aulia Taufani, Taufani, S.H., and was approved by the Minister
S.H., No. 13 tanggal 11 Oktober 2018 dan telah of Law and Human Rights Republic
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan of Indonesia with its Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-0261531 dated November 7,
Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03- 2018.
0261531 tanggal 7 November 2018.
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders have agreed to execute the
pelaksanaan penambahan modal tanpa Hak addition of capital without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) by issuing 6,546,603,874 shares with an exercise
dengan cara menerbitkan 6.546.603.874 lembar price of Rp129 per share. As the result, the total
saham dengan harga pelaksanaan Rp129 Company’s issued and paid-up capital became
per saham. Dengan adanya pelaksanaan tersebut, 80,625,726,664 shares with a nominal value
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp100 per share and the remaining amount
oleh Perusahaan menjadi 80.625.726.664 lembar between transaction value and par value is
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham presented as part of "Additional Paid-in
dan selisih nilai transaksi nilai nominal tersebut Capital" in the consolidated statement
disajikan sebagai bagian dari “Tambahan Modal of financial position. This change was notarized
Disetor” pada laporan posisi keuangan by Notary Deed No. 52 of Aulia Taufani, S.H.,
konsolidasian. Perubahan ini diaktakan dengan dated December 30, 2019 and was
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 52 tanggal approved by the Minister of Law and Human
30 Desember 2019 dan telah mendapat Rights of the Republic of Indonesia
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
Manusia Republik Indonesia dengan Surat 0380249 dated December 31, 2019.
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0380249
tanggal 31 Desember 2019.
9
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders have agreed to execute the
pelaksanaan penambahan modal tanpa Hak addition of capital without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) by issuing 8,062,572,666 shares with an exercise
dengan cara menerbitkan 8.062.572.666 lembar price of Rp100 per share. As the result, the total
saham dengan harga pelaksanaan Rp100 Company’s issued and paid-up capital became
per saham. Dengan adanya pelaksanaan tersebut, 88,688,299,330 shares with a nominal value
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp100 per share. This change was notarized
oleh Perusahaan menjadi 88.688.299.330 lembar by Notary Deed No. 14 of Aryanti Artisari, S.H.,
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. M.Kn. dated June 14, 2022 and was
Perubahan ini diaktakan dengan Akta Notaris approved by the Minister of Law and Human
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 14 tanggal Rights of the Republic of Indonesia
14 Juni 2022 dan telah mendapat persetujuan in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0254903 dated June 23, 2022.
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya
No. AHU-AH.01.03-0254903 tanggal 23 Juni
2022.
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders have agreed to execute the
pelaksanaan penambahan modal tanpa Hak addition of capital without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) by issuing 8,868,829,933 shares with an exercise
dengan cara menerbitkan 8.868.829.933 lembar price of Rp100 per share. As the result, the total
saham dengan harga pelaksanaan Rp100 Company’s issued and fully paid capital became
per saham. Dengan adanya pelaksanaan tersebut, 97,557,129,263 shares with a nominal value
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp100 per share. This change was notarized
oleh Perusahaan menjadi 97.557.129.263 lembar by Notary Deed No. 54 of Aulia Taufani, S.H.
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham. dated December 18, 2023 and was
Perubahan ini diaktakan dengan Akta Notaris approved by the Minister of Law and Human
Aulia Taufani, S.H. No. 54 tanggal Rights of the Republic of Indonesia
18 Desember 2023 dan telah mendapat in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi 0160547 dated December 21, 2023.
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0160547
tanggal 21 Desember 2023.
Para pemegang saham telah menyetujui The shareholders have agreed to execute the
pelaksanaan penambahan modal tanpa Hak addition of capital without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) by issuing 1,785,720,000 shares with an exercise
dengan cara menerbitkan 1.785.720.000 lembar price of Rp140 per share. As the result, the total
saham dengan harga pelaksanaan Rp140 Company’s issued and fully paid capital became
per saham. Dengan adanya pelaksanaan tersebut, 99,342,849,263 shares with a nominal value
jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp100 per share.
oleh Perusahaan menjadi 99.342.849.263 lembar
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan The composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Directors, and Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto President Commissioner
Komisaris Liliana Tanaja Commissioner
Komisaris Henry Suparman Commissioner
Komisaris Independen Dr. Susaningtyas Nefo Handayani Kertopati Independent Commissioner
Komisaris Independen Stien Maria Schouten Independent Commissioner
10
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee, and Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan The composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Directors, and Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 (lanjutan/continued)
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo President Director
Wakil Direktur Utama M. Budi Rustanto Vice President Director
Wakil Direktur Utama Andrian Budi Utama Vice President Director
Direktur Michael Stefan Dharmajaya Director
Direktur Alex Wardhana Director
Direktur Junita Sari Ujung Director
Direktur Ridawaty Director
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Dr. Susaningtyas Nefo Handayani Kertopati Chairman
Anggota Stien Maria Schouten Member
Anggota Rully Rakhmatullah Member
2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hary Tanoesoedibjo President Commissioner
Komisaris Liliana Tanaja Commissioner
Komisaris Independen Dr. Susaningtyas Nefo Handayani Kertopati Independent Commissioner
Komisaris Independen Stien Maria Schouten Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama M. Budi Rustanto President Director
Wakil Direktur Utama Andrian Budi Utama Vice President Director
Direktur Michael Stefan Dharmajaya Director
Direktur Alex Wardhana Director
Direktur Natalia Cecilia Tanudjaja Director
Direktur Junita Sari Ujung Director
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Dr. Susaningtyas Nefo Handayani Kertopati Chairman
Anggota Stien Maria Schouten Member
Anggota Nova Yudhi Irianto Member
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Board of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s key management personnel
(namun tidak termasuk Komisaris Independen). (excluding Independent Commissioners). The key
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan management has the authority and responsibility
dan tanggung jawab untuk merencanakan, for planning, directing, and controlling the
memimpin, dan mengendalikan aktivitas activities of the Company.
Perusahaan.
Perusahaan dan entitas anak memiliki 283 dan The Company and subsidiaries had 283 and
308 karyawan tetap, masing-masing pada tanggal 308 of permanent employees as of
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). December 31, 2025 and 2024, respectively
(unaudited).
11
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan entitas anak Perusahaan (selanjutnya Company’s subsidiaries (together hereinafter
secara bersama-sama disebut sebagai referred as “the Group”) are as follows:
“Kelompok Usaha”) adalah sebagai berikut:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Total Assets Before Elimination
Persentase Kepemilikan (%)/ (dalam jutaan Rupiah/
Percentage of Ownership (%) in million Rupiah)
Entitas Anak/Subsidiaries 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT MNC Land Lido (MLL) 99,99 99,99 14.782.648 14.285.740
PT GLD Property (GLDP) 99,99 99,99 2.594.328 2.583.741
PT MNC Land Bali (MLB) 99,99 99,99 8.227.756 8.219.347
PT MNC Land Surabaya (MLS) 98,64 98,64 1.097.623 1.071.335
PT MNC Graha Surabaya (MGS) - 99,99 - 246.350
PT Global Jasa Sejahtera (GJS) 99,67 99,67 468.119 463.250
PT MNC Graha Bali (MGB) 99,99 99,99 19.612 19.541
PT MNC Agro Wisata (MAW) 80,00 80,00 2.987 2.978
PT MNC Development Bali (MDB) 99,99 - 164.337 -
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GLDP/Indirect Ownership through GLDP
PT Nusadua Graha International (NGI) 53,98 53,98 709.755 699.523
Shorewood Holding Ltd. (Shorewood) 100,00 100,00 941.583 868.347
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MLL/Indirect Ownership through MLL
PT MNC Wahana Wisata (MWW) 94,53 94,53 4.513.251 4.483.269
PT MNC Lido Resort (MLR) 99,85 99,85 289.958 291.013
PT MNC Lido Hotel (MLH) 99,99 99,99 370.254 362.869
PT Lido World Garden (LWG) 99,00 99,00 2.651 2.656
PT Lido Gold Country Club (LGCC) 100,00 100,00 729.786 659.185
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Shorewood/Indirect Ownership through Shorewood
SC Properties (SIN), Pte. Ltd. (SC Properties) 100,00 100,00 2.623 2.757
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GJS/Indirect Ownership through GJS
PT BSR Indonesia (BSR) 99,88 99,88 203.745 152.089
PT Lido Hotel Yogyakarta (LHY) 98,00 98,00 16.517 15.461
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BSR/Indirect Ownership through BSR
PT Sintesa Prima Mandiri (SPM) 51,00 - 42.653 -
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MDB/Indirect Ownership through MDB
PT Kios Ria Kreasi (KRK) 55,00 - 213.450 -
Kegiatan Pokok/ Domisili/ Tahun Operasi Komersial/
Entitas Anak/Subsidiaries Principal Activity Domicile Year of Incorporation
PT MNC Land Lido (MLL) Resor, Lapangan Golf dan Hotel/ Jakarta 2006
Resort, Golf Course and Hotel
PT GLD Property (GLDP) Pengembang Properti/ Jakarta 1997
Property Development
PT MNC Land Bali (MLB) Resor, Lapangan Golf dan Hotel/ Jakarta 1997
Resort, Golf Course and Hotel
PT MNC Land Surabaya (MLS) Pengembang Properti/ Jakarta 2009
Property Development
PT Global Jasa Sejahtera (GJS) Manajemen Properti/ Jakarta 2010
Property Management
PT MNC Graha Bali (MGB) Pengembang Properti/ Jakarta 2006
Property Development
PT MNC Agro Wisata (MAW) Taman Konservasi Alam/ Bogor -
Natural Conservation Park
PT MNC Development Bali (MDB) Pengembang Properti/ Jakarta -
Property Development
12
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan entitas anak Perusahaan (selanjutnya Company’s subsidiaries (together hereinafter
secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok referred as “the Group”) are as follows:
Usaha”) adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Kegiatan Pokok/ Domisili/ Tahun Operasi Komersial/
Entitas Anak/Subsidiaries Principal Activity Domicile Year of Incorporation
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GLDP/Indirect
Ownership through GLDP
PT Nusadua Graha International (NGI) Hotel dan Konvensi/ Jakarta 1988
Hotel and Convention
Shorewood Holding Ltd. (Shorewood) Investasi/Investing British Virgin Island 2004
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MLL/Indirect
Ownership through MLL
PT MNC Wahana Wisata (MWW) Taman Rekreasi/ Jakarta 2014
Theme Park
PT MNC Lido Resort (MLR) Lapangan Golf/ Bogor 1995
Golf Course
PT MNC Lido Hotel (MLH) Resor dan Hotel/ Bogor 1995
Resort and Hotel
PT Lido World Garden (LWG) Taman Wisata Edukasi/ Bogor -
Edutainment Garden
PT Lido Gold Country Club (LGCC) Golf/ Bogor 2024
Golf
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Shorewood/
Indirect Ownership through Shorewood
SC Properties (SIN), Pte. Ltd. (SC Properties) Investasi/Investing Singapura 1991
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GJS/ Indirect
Ownership through GJS
PT BSR Indonesia (BSR) Jasa penyediaan tenaga kerja/ Jakarta 1990
Manpower supply services
PT Lido Hotel Yogyakarta (LHY) Hotel dan Apartemen/ Yogyakarta 2022
Hotel and Apartment
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BSR/ Indirect
Ownership through BSR
PT Sintesa Prima Mandiri (SPM) Manajemen Properti/ Jakarta 2025
Property Management
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MDB/ Indirect
Ownership through MDB
PT Kios Ria Kreasi (KRK) Hotel dan Taman Rekreasi/ Bali -
Hotel and Theme Park
e. Perubahan Susunan Modal Entitas Anak e. Changes in Capital Structure of the
Subsidiaries
LGCC LGCC
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal Based on the Notarial Deed No. 29 dated
30 Oktober 2024 dari Nadya Natasha, S.H., October 30, 2024 of Nadya Natasha, S.H.,
M.Kn., notaris di Karawang, MLL dan MLR M.Kn., a notary in Karawang, MLL and MLR
menyetujui untuk menempatkan modal pada approved to subscribe to LGCC’s capital by
LGCC masing-masing sebesar 337.923 lembar 337,923 shares and 240,964 share or equivalent
saham dan 240.964 lembar saham atau to Rp337,923,000,000 and Rp240,964,000,000,
setara dengan Rp337.923.000.000 dan respectively.
Rp240.964.000.000.
13
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perubahan Susunan Modal Entitas Anak e. Changes in Capital Structure of the
(lanjutan) Subsidiaries (continued)
LGCC (lanjutan) LGCC (continued)
Akta ini telah memperoleh persetujuan This Deed was approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat with Decision Letter No. AHU-0237041.AH.01.
Keputusan No. AHU-0237041.AH.01.11 tanggal 11 dated November 4, 2024.
4 November 2024.
LWG LWG
Berdasarkan Akta Notaris No. 20 tanggal Based on the Notarial Deed No. 20 dated
2 September 2024 dari Jimmy Tanal, S.H., September 2, 2024 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Jakarta, MLL dan MNCL a notary in Jakarta, MLL and MNCL approved
menyetujui untuk menempatkan modal LWG to subscribe LWG’s capital by 2,475 shares and
masing-masing sebesar 2.475 lembar saham dan 25 share or equivalent to Rp2,475,000,000 and
25 lembar saham atau setara dengan Rp25,000,000, respectively.
Rp2.475.000.000 dan Rp25.000.000.
Akta ini telah memeroleh persetujuan This Deed was approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat with Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0256950 tanggal 0256950 dated September 27, 2024.
27 September 2024.
MLL MLL
Berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal Based on the Notarial Deed No. 39 dated
15 Agustus 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., August 15, 2024 of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, MLL’s shareholders
saham MLL menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 26.555.252 capital by 26,555,252 shares or equivalent to
lembar saham atau setara dengan Rp265,552,520,000. All increase was made by
Rp265.552.520.000. Seluruh peningkatan modal the Company. Thus, the subscribed and paid-up
tersebut dilakukan oleh Perusahaan. Dengan capital of MLL has increased to 366,272,321
demikian modal ditempatkan dan disetor MLL shares, or equivalent to Rp3,662,723,210,000.
meningkat menjadi 366.272.321 lembar saham
atau setara dengan Rp3.662.723.210.000.
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0182695 tanggal AH.01.03-0182695 dated August 15, 2024.
15 Agustus 2024.
MLR MLR
Berdasarkan Akta Notaris No. 81 tanggal Based on the Notarial Deed No. 81 dated
28 Agustus 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., August 28, 2024 of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, MLR’s shareholders
saham MLR menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 12.123.582 capital by 12,123,582 shares or equivalent to
lembar saham atau setara dengan Rp12,123,582,000. All increase was made by
Rp12.123.582.000. Seluruh peningkatan modal MLL. Thus, the subscribed and paid-up capital
tersebut dilakukan oleh MLL. Dengan demikian of MLR has increased to 328,255,088 shares, or
modal ditempatkan dan disetor MLR meningkat equivalent to Rp328,255,088,000.
menjadi 328.255.088 lembar saham atau setara
dengan Rp328.255.088.000.
14
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perubahan Susunan Modal Entitas Anak e. Changes in Capital Structure of the
(lanjutan) Subsidiaries (continued)
MLR (lanjutan) MLR (continued)
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0188394 tanggal AH.01.03-0188394 dated September 2, 2024.
2 September 2024.
MLH MLH
Berdasarkan Akta Notaris No. 74 tanggal Based on the Notarial Deed No. 74 dated
26 Agustus 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., August 26, 2024 of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, MLH’s shareholders
saham MLH menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 13.944.836 capital by 13,944,836 shares or equivalent to
lembar saham atau setara dengan Rp13,944,836,000. All increase was made by
Rp13.944.836.000. Seluruh peningkatan modal MLL. Thus, the subscribed and paid-up capital
tersebut dilakukan oleh MLL. Dengan demikian of MLH has increased to 155,277,825 shares, or
modal ditempatkan dan disetor MLH meningkat equivalent to Rp155,277,825,000.
menjadi 155.277.825 lembar saham atau setara
dengan Rp155.277.825.000.
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0187606 tanggal AH.01.03-0187606 dated August 30, 2024.
30 Agustus 2024.
MWW MWW
Berdasarkan Akta Notaris No. 05 tanggal Based on the Notarial Deed No. 05 dated
2 September 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., September 2, 2024 of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, MWW’s shareholders
saham MWW menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 37.119 lembar capital by 37,119 shares or equivalent to
saham atau setara dengan Rp37.119.000.000. Rp37,119,000,000. All increase was made by
Seluruh peningkatan modal tersebut dilakukan MLL. Thus, the subscribed and paid-up capital
oleh MLL. Dengan demikian modal ditempatkan of MWW has increased to 1,019,481 shares, or
dan disetor MWW meningkat menjadi 1.019.481 equivalent to Rp1,019,481,000,000.
lembar saham atau setara dengan
Rp1.019.481.000.000.
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0190834 tanggal AH.01.03-0190834 dated September 10, 2024.
10 September 2024.
15
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perubahan Susunan Modal Entitas Anak e. Changes in Capital Structure of the
(lanjutan) Subsidiaries (continued)
GLDP GLDP
Berdasarkan Akta Notaris No. 82 tanggal Based on the Notarial Deed No. 82 dated
28 Agustus 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., August 28, 2024 of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, GLDP’s shareholders
saham GLDP menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 121.085 lembar capital by 121,085 shares or equivalent to
saham atau setara dengan Rp121.085.000.000. Rp121,085,000,000. All increase was made by
Seluruh peningkatan modal tersebut dilakukan the Company. Thus, the subscribed and paid-up
oleh Perusahaan. Dengan demikian modal capital of GLDP has increased to 1,106,121
ditempatkan dan disetor GLDP meningkat shares, or equivalent to Rp1,106,121,000,000.
menjadi 1.106.121 lembar saham atau setara
dengan Rp1.106.121.000.000.
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0188390 tanggal AH.01.03-0188390 dated September 2, 2024.
2 September 2024.
MLB MLB
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal Based on the Notarial Deed No. 21
30 Agustus 2024 dari Nadya Natasha, S.H., dated August 30, 2024 of Nadya Natsha, S.H.,
M.Kn., notaris di Karawang, para pemegang M.Kn., a notary in Karawang, MLB’s
saham MLB menyetujui peningkatan modal shareholders approved the increase in
dasar sebesar Rp10.500.000.000.000 dan authorized capital amounted to
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp10,500,000,000,000 and subscribed and paid-
sebesar 1.244.422.989 lembar saham atau up capital by 1,244,422,989 shares or equivalent
setara dengan Rp2.488.845.978.000. Seluruh to Rp2,488,845,978,000. All increase was made
peningkatan modal tersebut dilakukan oleh by the Company. Thus, the authorized capital
Perusahaan. Dengan demikian modal dasar dan and subscribed and paid-up capital of MLB
modal ditempatkan dan disetor MLB has increased to Rp20,000,000,000,000 and
meningkat menjadi masing-masing sebesar 2,580,261,938 shares, or equivalent to
Rp20.000.000.000.000 dan 2.580.261.938 Rp5,160,523,876,000.
lembar saham atau setara dengan
Rp5.160.523.876.000.
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0191601 tanggal AH.01.03-0191601 dated September 11, 2024.
11 September 2024.
MLS MLS
Berdasarkan Akta Notaris No. 06 tanggal Based on the Notarial Deed No. 06 dated
2 September 2024 dari Surjadi, S.H., M.Kn., September 2, 2024, of Surjadi, S.H., M.Kn., MM.,
MM., MH., notaris di Jakarta, para pemegang MH., a notary in Jakarta, MLS’s shareholders
saham MLS menyetujui peningkatan modal approved the increase in subscribed and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar 593.672 lembar capital by 593,672 shares or equivalent to
saham atau setara dengan Rp59.367.200.000. Rp59,367,200,000. All increase was made by the
Seluruh peningkatan modal tersebut dilakukan Company. Thus, the subscribed and paid-up
oleh Perusahaan. Dengan demikian modal capital of MLS increased to 5,149,266 shares, or
ditempatkan dan disetor MLS menjadi 5.149.266 equivalent to Rp514,926,600,000.
lembar saham atau setara dengan
Rp514.926.600.000.
16
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perubahan Susunan Modal Entitas Anak e. Changes in Capital Structure of the
(lanjutan) Subsidiaries (continued)
MLS (lanjutan) MLS (continued)
Perubahan ini telah memeroleh persetujuan This amendment has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0190829 No. AHU-AH.01.03-0190829 dated
tanggal 10 September 2024. September 10, 2024.
SPM SPM
Berdasarkan Akta Notaris No. 05 tanggal Based on the Notarial Deed No. 05 dated
11 Desember 2024 dari Ervina Ida Wahyuni December 11, 2024 of Ervina Ida Wahyuni
Adam, S.H., M.Kn., notaris di Bogor, BSR dan Adam, S.H., M.Kn., a notary in Bogor, BSR and
GJS menyetujui untuk menempatkan modal SPM GJS approved to subscribe SPM capital by
masing-masing sebesar 255 lembar saham dan 255 shares and 245 share or equivalent to
245 lembar saham atau setara dengan Rp255,000,000 and Rp245,000,000, respectively.
Rp255.000.000 dan Rp245.000.000.
Akta ini telah memeroleh persetujuan This Deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decision
Keputusan No. AHU-0099422.AH.01.01.Tahun Letter No. AHU-0099422.AH.01.01.Tahun 2024
2024 tanggal 13 Desember 2024. dated December 13, 2024.
MDB MDB
Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal Based on the Notarial Deed No. 8 dated
6 Agustus 2025 dari Nadya Natasha, S.H., August 6, 2025 of Nadya Natasha, S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Karawang, Perusahaan dan a notary in Karawang, the Company and MGB
MGB menyetujui untuk menempatkan modal approved to subscribe MDB’s capital by 24,999
MDB masing-masing sebesar 24.999 lembar shares and 1 shares or equivalent to
saham dan 1 lembar saham atau setara dengan Rp24,999,000,000 and Rp1.000.000,
Rp24.999.000.000 dan Rp1.000.000. respectively.
Akta ini telah memeroleh persetujuan This Deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decision
Keputusan No. AHU-0056152.AH.01.02.Tahun Letter No. AHU-0056152.AH.01.02.Tahun 2025
2025 tanggal 21 Agustus 2025. dated August 21, 2025.
KRK KRK
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Based on the Notarial Deed No. 38 dated
27 Agustus 2025 dari Nadya Natasha, S.H., August 27, 2025 of Nadya Natasha, S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Karawang, MDB menyetujui notaris di Karawang, MDB approved to
untuk menempatkan modal KRK. subscribe KRK’s capital.
Akta ini telah memeroleh persetujuan This Deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decision
Keputusan No. AHU-0058929.AH.01.02.Tahun Letter No. AHU-0058929.AH.01.02.Tahun 2025
2025 tanggal 1 September 2025. dated September 1, 2025.
17
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Persetujuan dan Kewenangan Penerbitan f. Approval and Authorization for the Issuance of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible in
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparing and presenting the consolidated
konsolidasian yang telah disetujui untuk financial statements which were approved to be
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026 oleh issued on March 27, 2026 by the Directors of
Direksi Perusahaan. the Company.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“ISAK”)
a. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi a. Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“ISAKs”) Issued and
Diterbitkan dan Berlaku Efektif dalam Tahun Effective in the Current Year (on or after
Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2025) January 1, 2025)
Dalam tahun berjalan, Kelompok Usaha telah In the current year, the Group has adopted all of
menerapkan PSAK dan ISAK baru dan revisi the new and revised PSAKs and ISAKs including
termasuk pengesahan amendemen dan amendments and annual improvements issued by
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh the Board of Financial Accounting Standards of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Indonesian Institute of Accountants that are
Akuntan Indonesia yang dianggap relevan relevant to its operations and affected to the
dengan kegiatan operasinya dan memengaruhi consolidated financial statements effective for
laporan keuangan konsolidasian berlaku efektif accounting period beginning on or after
untuk periode tahun buku yang dimulai pada January 1, 2025.
atau setelah 1 Januari 2025.
PSAK dan ISAK baru dan revisi termasuk The new and revised PSAKs and ISAKs including
pengesahan amedemen dan penyesuaian tahunan amendments and annual improvements effective
yang berlaku efektif dalam tahun berjalan adalah in the current year are as follows:
sebagai berikut:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Amendment to PSAK 221: Effect of Changes
Perubahan Kurs Valuta Asing. Amendemen in Foreign Exchange Rates. Amendment on
tentang kekurangan ketertukaran. lack of convertibility. This amendment
Amendemen ini memperjelas pengaturan clarifies the provisions related to conditions
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak when a currency is not convertible and its
tertukarkan serta pengungkapannya. disclosure.
PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan PSAK 117 introduces the Block Building
Block Building, yang dimodifikasi untuk Approach, which is modified for insurance
kontrak asuransi dengan fitur partisipasi contracts with direct participation features,
langsung, yang digambarkan sebagai described as a Variable Fee Approach.
Pendekatan Biaya Variabel. Terdapat There is simplification if certain criteria are
penyederhanaan jika kriteria tertentu met by using the Premium Allocation
terpenuhi dengan menggunakan Pendekatan Approach.
Alokasi Premi.
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - Amendment to PSAK 117 - Insurance
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 Contracts - Initial Application of PSAK 117
- Informasi Komparatif, berlaku efektif and PSAK 109 - Comparative Information,
ketika entitas pertama kali menerapkan effective when the entity first applies
PSAK 117. PSAK 117.
18
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(lanjutan) (“ISAK”) (continued)
b. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi b. Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Accounting Standards (“ISAKs”) Issued but
Belum Berlaku Efektif dalam Tahun Berjalan not Effective in the Current Year
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 109: Financial Instruments and
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan terkait Klasifikasi dan Disclosure related to Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments. The
Amandemen ini menambahkan dan amendment adds and clarifies provisions in
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 PSAK 109 regarding the derecognition of
mengenai penghentian pengakuan liabilitas financial liabilities and clarifies the
keuangan dan mengklarifikasi penilaian assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with environmental, social,
dengan fitur terkait lingkungan, sosial, dan and governance (ESG)-linked features,
tata kelola (LST), aset keuangan dengan financial assets with non-recourse features
fitur non-recourse, dan instrumen terkait and contractually linked instruments such
kontraktual seperti tranche. Amandemen ini as tranches. The amendment also modifies
juga memodifikasi ketentuan dalam provisions in PSAK 107 related to
PSAK 107 terkait persyaratan disclosure requirements for investments in
pengungkapan untuk investasi dalam equity instruments measured at fair value
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai through other comprehensive income and
wajar melalui penghasilan komprehensif adds provisions related to financial
lain dan menambahkan ketentuan terkait instruments with contractual terms that
instrumen keuangan dengan persyaratan alter the timing or amount of contractual
kontraktual yang mengubah waktu atau cash flows. Effective date January 1, 2026
jumlah arus kas kontraktual. Tanggal efektif and early adoption is allowed.
1 Januari 2026 dan penerapan dini
diperkenankan.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. PSAK 118 Financial Statements. PSAK 118 supersedes
menggantikan PSAK 201, mempertahankan PSAK 201, retaining many existing
banyak prinsip yang ada tetapi secara principles but significantly changing how
signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan "laba rugi operasi". PSAK 118 establishes a defined structure for the
menetapkan struktur yang jelas untuk statement of profit or loss, categorizing
laporan laba rugi, mengkategorikan pos-pos items into operating, investing, financing,
menjadi operasi, investasi, pendanaan, pajak income taxes and discontinued operations.
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. The standard mandates specific disclosures,
Standar ini mengamanatkan pengungkapan including management-defined performance
spesifik, termasuk ukuran kinerja yang measures (MPMs), which must be
ditentukan manajemen (MPM), yang harus reconciled to the most similar specified
direkonsiliasi dengan subtotal yang paling subtotal in PSAK’s profit or loss. Effective
mirip dalam laba rugi PSAK. Tanggal date January 1, 2027 and early adoption is
efektif 1 Januari 2027 dan penerapan dini allowed.
diperkenankan.
Beberapa dari PSAK dan ISAK termasuk amendemen Several PSAKs and ISAKs including amendments
dan penyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun and annual improvements that became effective in
berjalan dan relevan dengan kegiatan Kelompok Usaha the current year and are relevant to the Group’s
telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam operation have been adopted as disclosed in the
“Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi Material.” “Summary of Material Accounting Polices
Information”.
19
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(lanjutan) (“ISAK”) (continued)
Beberapa PSAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan Other PSAKs and ISAKs that are not relevant to the
dengan kegiatan Kelompok Usaha atau mungkin akan Group’s operation or might affect the accounting
memengaruhi kebijakan akuntansinya dimasa depan policies in the future are being evaluated by the
sedang dievaluasi oleh manajemen potensi dampak management the potential impact that might arise
yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar from the adoption of these standards to the
ini terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Pernyataan Standar a. Compliance with Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia prepared in accordance with Indonesian
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which include,
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan Standards (“PSAK”) and Interpretation of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta issued by Financial Accounting Standards Board
peraturan Badan Pengawas Lembaga Keuangan of the Institute of Indonesia Chartered
(BAPEPAM-LK yang fungsinya dialihkan Accountants (“DSAK-IAI”) and the Capital
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak Market and Financial Institution Supervisiory
1 Januari 2013), khususnya Peraturan Agency (BAPEPAM-LK, which function has been
No. VIII.G.7, Lampiran dari Keputusan Ketua transferred to Financial Service Authority
BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal (“OJK”) starting at January 1, 2013),
25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan specifically Rule No. VIII.G.7, Attachment of the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Chairman of BAPEPAM-LK No. Kep
Perusahaan Publik”. 347/BL/2012 dated June 25, 2012 on
“Presentation and Disclosures of the Financial
Statement of the Issuer or Public Company”.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis of Measurement in Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan prepared on the going-concern assumption and
biaya perolehan, kecuali untuk akun tertentu historical cost basis, except for certain accounts
yang diukur berdasarkan pengukuran lain which are measured on the basis described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan related accounting policies.
akuntansi terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual. been prepared based on the accrual basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows, which
menggunakan metode langsung (direct method) have been prepared using the direct method,
dengan mengelompokkan arus kas dalam present cash receipts and payments classified
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. into operating, investing, and financing activities.
20
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan b. Basis of Measurement in Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan December 31, 2024, except for the adoption of
beberapa PSAK yang direvisi dan berlaku efektif several revised PSAK effective January 1, 2025,
pada tanggal 1 Januari 2025, seperti yang as disclosed in the relevant note.
diungkapkan dalam catatan terkait.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Entitas Anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which
Kelompok Usaha memiliki pengendalian. the Group has control. The Group control an
Kelompok Usaha mengendalikan investee ketika investee when the Group (a) have power over
(a) memiliki kekuasaan atas investee, the investee, (b) are exposed, or have rights
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee, dan investee, and (c) have the ability to use its power
(c) memiliki kemampuan untuk menggunakan over the investee to affect its returns. The Group
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi reassess whether or not it controls an investee
jumlah imbal hasil. Kelompok Usaha menilai if facts and circumstances indicate that there are
kembali apakah Kelompok Usaha changes to one or more of the three elements of
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan control.
mengindikasikan adanya perubahan terhadap
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
tanggal Kelompok Usaha memeroleh Group obtain control over the subsidiary and
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ceases when the Group lose control of the
ketika Kelompok Usaha kehilangan subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan acquired or disposed of during the year are
beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan included in the profit or loss from the date the
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari Group gain control until the date the Group
tanggal diperolehnya pengendalian sampai cease to control the subsidiary.
dengan tanggal ketika Kelompok Usaha
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan kepentingan non-pengendali, parent entity and to the non-controlling interests,
meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the non-controlling
kepentingan non-pengendali memiliki saldo interests having a deficit balance. When
defisit. Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian necessary, adjustments are made to the financial
atas laporan keuangan entitas anak guna statements of subsidiaries to bring their
memastikan keseragaman dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha. Mengeliminasi accounting policies. All intra-group assets and
secara penuh aset dan liabilitas, ekuitas, liabilities, equity, income, expenses, and cash
penghasilan, beban, dan arus kas dalam flows relating to transactions between members
intra Kelompok Usaha terkait dengan transaksi of the Group are eliminated in full on
antar entitas konsolidasi. consolidation.
21
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasi (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai accounted for as an equity transaction. Any
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah difference between the amount by which the non-
tercatat kepentingan non-pengendali yang controlling interests are adjusted and the fair
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar value of the consideration paid or received is
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas recognized directly in equity and attributed to
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas the parent entity.
induk.
Jika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian When the Group loss control of a subsidiary, a
atas entitas anak, keuntungan atau kerugian gain or loss is recognized in profit or loss and is
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
selisih antara (i) jumlah nilai wajar pembayaran aggregate of the fair value of the consideration
yang diterima dan nilai wajar sisa investasi dan received and the fair value of any retained
(ii) Jumlah tercatat aset, termasuk goodwill, dan investment and (ii) the previously carrying
liabilitas entitas anak dan setiap kepentingan amount of the asset, including goodwill, and
non-pengendali sebelumnya. Seluruh jumlah liabilities of the subsidiary and any non-
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan controlling interests. All amounts previously
komprehensif lain terkait dengan entitas anak recognized in other comprehensive income in
tersebut dicatat dengan dasar yang sama yang relation to that subsidiary are accounted for as if
disyaratkan jika Kelompok Usaha telah the Group had directly disposed of the related
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas assets or liabilities of the subsidiary. This may
terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang mean that the amounts previously recognized in
sebelumnya diakui dalam penghasilan other comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba profit or loss or transferred to another category
rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas of equity as permitted by applicable standards.
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap kepentingan non- acquisition-date fair value and the amount of any
pengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk non-controlling interest in the acquiree. For each
setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi business combination, the acquirer measures the
mengukur kepentingan non-pengendali pada non-controlling interest in the acquiree either at
entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar fair value or at the proportionate share of the
ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
non-pengendali atas aset bersih yang costs incurred are directly expensed and included
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- in administrative expenses.
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung
dan disertakan dalam beban-beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company or a subsidiary acquires a
Perusahaan atau entitas anak mengklasifikasikan business, it assesses the financial assets acquired
dan menentukan aset keuangan yang diperoleh and liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance with
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, the contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk date. This includes the separation of embedded
pemisahan derivatif melekat dalam kontrak derivatives in host contracts by the acquiree.
utama oleh pihak yang diakuisisi.
22
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang the acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a
merupakan instrumen keuangan dan termasuk financial instrument and within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK 109: Instrumen PSAK 109: Financial Instruments, is measured at
Keuangan diukur pada nilai wajar dengan fair value with the changes in fair value
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam recognized either in profit or loss or other
laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. If the contingent
Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam consideration is not within the scope of
ruang lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK PSAK 109, it is measured in accordance with the
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang appropriate PSAK. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured and
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat subsequent settlement is accounted for within
dalam ekuitas. equity.
Jika suatu kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in stages,
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali the acquisition-date fair value of the acquirer’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar pada remeasured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap kepentingan non-pengendali the amount recognized for non-controlling
atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang interest over the net identifiable assets acquired
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika and liabilities assumed. If this consideration is
imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset lower than the fair value of the identifiable net
bersih yang telah diidentifikasi dari entitas anak assets of the subsidiary acquired, the difference
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam is recognized in profit or loss.
laba rugi.
Untuk pembelian dengan diskon, sebelum For bargain purchases, before recognizing a
mengakui keuntungan dari pembelian dengan gain on a bargain purchase, the acquirer shall
diskon, pihak pengakuisisi menilai kembali reassess whether it has correctly identified all of
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat the assets acquired and all of the liabilities
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang assumed and shall recognize any additional
diambil alih serta mengakui setiap aset atau assets or liabilities that are identified in that
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi review. If that excess remains after applying the
dalam pengkajian kembali tersebut. Jika selisih identification, the acquirer shall recognize the
lebih itu tetap ada setelah identifikasi dilakukan, resulting gain in profit or loss on the acquisition
maka pihak pengakuisisi mengakui keuntungan date. The gain shall be attributed to the acquirer.
yang dihasilkan dalam laba rugi pada tanggal
akuisisi. Keuntungan akan didistribusikan
kepada pihak pengakuisisi.
23
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan the purpose of impairment test, goodwill
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Cash-Generating Units (“CGUs”) that are
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operations
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the operations when determining the gain or loss
ketika menentukan keuntungan atau kerugian on disposal of the operations. Goodwill disposed
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan of in this circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operations disposed of and
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents represent cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu hand, cash in banks and time deposits with
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai of placement and neither used as collateral nor
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
f. Dana Pencadangan untuk Penggantian atas f. Funds Reserve for Hotel’s Furniture and
Peralatan dan Perlengkapan Hotel Equipment
Dana secara khusus disisihkan untuk menutupi A fund is specifically set aside to cover the
cadangan dan disimpan dalam rekening bank. reserve and is maintained in a bank account.
Bunga yang diperoleh dari rekening bank Interest earned on such bank account represents
tersebut merupakan bagian dari cadangan dan a component of the reserve and the fund. This
dana. Dana ini dicatat sebagai aset keuangan fund is recorded as other financial assets in the
lainnya dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Beban penggantian dan penambahan peralatan The cost of replacements of and additions to the
dan perlengkapan hotel merupakan pengurangan hotel’s furniture and equipment represents
saldo dana cadangan. reduction in the balance of the fund reserve.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - apakah semata dari pembayaran contractual cash flows - whether from solely
pokok dan bunga. payment of principal and interest.
24
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”) atau or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain income (“FVOCI”).
(“FVOCI”).
Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas The Group’s financial assets include cash and
dan setara kas, aset keuangan lainnya, piutang cash equivalents, other financial assets, trade
usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak lancar receivables, other receivables, and other non-
lainnya. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai current assets. Financial assets in this category
aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu are classified as current assets if expected to be
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini settled within 12 months, otherwise they are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. classified as non-current.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan The Group measured financial assets at
pada biaya diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: (1) aset keuangan yang conditions are met: (1) the financial asset
dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan is held within a business model with the
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual; objective of holding to collect contractual
dan (2) persyaratan kontraktual dari aset cash flows; and (2) the contractual terms of
keuangan menimbulkan kenaikan arus kas the financial asset resulting to an increased
pada tanggal yang ditentukan yang semata- in cash flow at specified dates that are used
mata untuk pembayaran pokok dan bunga for payments of principal and interest on
atas jumlah pokok yang belum dibayar. the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah impairment. Amortized cost is calculated
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya by taking into account any discount or
perolehan yang diamortisasi dihitung premium on acquisition fees or costs that
dengan memperhitungkan diskonto atau are an integral part of the EIR. The EIR
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang amortization is included in the profit or
merupakan bagian integral dari EIR loss. The losses arising from impairment
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba are also recognized in the profit or loss.
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan
nilai juga diakui pada laba rugi.
25
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun The financial assets in this category
kas dan setara kas, aset keuangan lainnya, include cash and cash equivalents, other
piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset financial assets, trade receivables, other
tidak lancar lainnya. receivables, and other non-current assets.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada FVOCI (ii) Financial assets at FVOCI
Instrumen utang Debt instruments
Kelompok Usaha mengukur instrumen The Group measures debt instruments at
utang pada FVOCI jika kedua kondisi FVOCI if both of the following conditions
berikut terpenuhi: (1) aset keuangan yang are met: (1) the financial asset is held
dimiliki dalam model bisnis dengan within a business model with the objective
tujuan untuk mengumpulkan arus kas of both holding to collect contractual cash
kontraktual dan pejualan; dan flows and selling; and (2) the contractual
(2) persyaratan kontraktual dari aset terms of the financial asset give rise on
keuangan menimbulkan pada tanggal yang specified dates to cash flows that are
ditentukan untuk arus kas yang semata- solely payments of principal and interest
mata pembayaran pokok dan bunga atas on the principal amount outstanding.
jumlah pokok yang belum dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
FVOCI, pendapatan bunga, revaluasi income, foreign exchange revaluation and
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan impairment losses or reversals are
penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan recognized in profit or loss and computed
dihitung dengan cara yang sama seperti in the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost. The
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai remaining fair value changes are
wajar yang tersisa diakui dalam OCI. recognized in OCI. Upon derecognition,
Setelah penghentian pengakuan, perubahan the cumulative fair value change
nilai wajar kumulatif yang diakui di OCI recognized in OCI is recycled to profit or
didaur ulang menjadi laba rugi. loss.
Kelompok Usaha tidak memiliki instrumen The Group has no debt instruments which
utang yang diklasifikasikan sebagai aset are classified as financial asset at fair
keuangan yang diukur pada FVOCI. value through FVOCI.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Kelompok Usaha Upon initial recognition, the Group can
dapat memilih untuk mengklasifikasikan elect to classify irrevocably its equity
investasi ekuitasnya secara tidak dapat investments as equity instruments
dibatalkan sebagai instrumen ekuitas yang designated at FVOCI when they meet the
ditetapkan pada FVOCI jika definisi definition of equity under PSAK 232:
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen Financial Instruments: Presentation and
Keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki are not held for trading. The classification
untuk diperdagangkan. Klasifikasi is determined on an instrument-by-
ditentukan berdasarkan instrumen per instrument basis.
instrumen.
26
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada FVOCI (ii) Financial assets at FVOCI (continued)
(lanjutan)
Instrumen ekuitas (lanjutan) Equity instruments (continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang are never recycled to profit or loss.
menjadi laba atau rugi. Dividen diakui Dividends are recognized as other income
sebagai pendapatan lain-lain dalam laba in profit or loss when the right of payment
rugi pada saat hak pembayaran telah has been established, except when the
ditetapkan, kecuali jika Kelompok Usaha Group benefits from such proceeds as a
memeroleh keuntungan dari hasil tersebut recovery of part of the cost of the financial
sebagai pemulihan sebagian biaya asset, in which case, such gains are
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, recorded in OCI. Equity instruments
keuntungan tersebut adalah dicatat dalam designated at fair value through OCI are
OCI. Instrumen ekuitas yang ditetapkan not subject to impairment assessment.
pada nilai wajar melalui OCI tidak tunduk
pada penilaian penurunan nilai.
Kelompok Usaha memiliki aset keuangan The Group has other financial assets which
lainnya yang diklasifikasikan sebagai aset are classified as financial asset at fair
keuangan yang diukur pada FVOCI. value through OCI.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL (iii) Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL termasuk aset Financial assets at FVTPL include
keuangan yang dimiliki untuk financial assets held for trading financial
diperdagangkan, aset keuangan yang assets designated upon initial recognition
ditetapkan pada pengakuan awal pada at FVTPL, or financial assets mandatorily
FVTPL, atau aset keuangan yang wajib required to be measured at fair value.
diukur pada nilai wajar. Aset keuangan Financial assets are classified as held for
diklasifikasikan sebagai kelompok trading if they are acquired for the purpose
diperdagangkan jika mereka diperoleh of selling or repurchasing in the near term.
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali Derivatives, including separated embedded
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatives, are also classified as held for
derivatif melekat yang dipisahkan, juga trading unless they are designated as
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk effective hedging instruments. Financial
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan assets with cash flows that are not solely
sebagai instrumen lindung nilai yang payments of principal and interest are
efektif. Aset keuangan dengan arus kas classified and measured at FVTPL,
yang tidak semata-mata pembayaran pokok irrespective of the business model.
dan bunga diklasifikasikan dan diukur pada Notwithstanding the criteria for debt
FVTPL, terlepas dari model bisnisnya. instruments to be classified at amortized
Terlepas dari kriteria untuk instrumen cost or at FVOCI, as described above, debt
utang yang akan diklasifikasikan pada instruments may be designated at FVTPL
biaya perolehan diamortisasi atau pada on initial recognition if doing so
FVOCI, seperti dijelaskan di atas, eliminates, or significantly reduces, an
instrumen utang dapat ditetapkan pada accounting mismatch.
FVTPL pada pengakuan awal jika hal
tersebut menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
27
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL (iii) Financial assets at FVTPL (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi subsequently carried in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar nilai statement of financial position at fair
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang value, with changes in fair value
diakui dalam laba rugi. recognized in the profit or loss.
Kelompok aset keuangan ini meliputi akun The financial assets in this category
aset keuangan lainnya. include other financial assets.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan • Financial liabilities at amortized cost; and
biaya diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi The Group determines the classification of its
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan financial liabilities at initial recognition.
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas only has financial liabilities that are classified as
keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas financial liabilities at amortized cost. The
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. Group’s financial liabilities include trade
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi payables, other payables, accrued expenses,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang other short-term loans, tenants’ deposits,
jangka pendek lainnya, uang jaminan pelanggan, temporary syirkah fund, lease liabilities, bank
dana syirkah temporer, liabilitas sewa, utang loans, payables to financing institutions, and
bank, utang ke lembaga pembiayaan, dan utang other long-term loans. Financial liabilities are
jangka panjang lainnya. Liabilitas keuangan classified as non-current liabilities when the
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang remaining maturity is more than 12 months, and
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai as current liabilities when the remaining
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang maturity is less than 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interest-bearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance costs
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba in the profit or loss.
rugi.
28
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau liabilities under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan different terms, or the terms of an existing
persyaratan yang berbeda secara substansial, liability are substantially modified, such an
atau modifikasi secara substansial atas exchange or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal in the respective carrying amounts is recognized
dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara in the profit or loss.
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laba rugi.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan net amount is presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, 1) Kelompok Usaha saat ini memiliki hak 1) Currently the Group have a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and 2) intend either to settle on a net
tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan basis, or to realize the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar in the principal (or most advantageous market)
utama (atau pasar yang paling menguntungkan) at the measurement date under current market
pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar conditions (i.e. an exit price) regardless of
saat ini (yaitu harga keluar) terlepas apakah whether that price is directly observable or
harga tersebut dapat diobservasi secara langsung estimated using another valuation technique at
atau diestimasi dengan menggunakan teknik the measurement date.
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the
liabilitas terjadi: liability takes place either:
(a) di pasar utama (principal market) untuk aset (a) in the principal market for the asset or
atau liabilitas tersebut; atau liability; or
(b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar (b) in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan (most most advantageous market for the asset or
advantageous market) untuk aset atau liability.
liabilitas tersebut.
29
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) Determination of Fair Value (continued)
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu The Group measures the fair value of an asset or
aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang a liability using the assumptions that market
akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi liability, assuming that market participants act in
bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by selling
dan terbaiknya (highest and best use) atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian The Group uses valuation techniques that are
yang sesuai dalam keadaan dan dimana data appropriate in the circumstances and for which
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai sufficient data are available to measure fair
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang value, maximizing the use of relevant observable
dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizing the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam 3 (tiga) Fair value hierarchy are categorized into
level input untuk teknik penilaian yang 3 (three) levels the inputs to valuation techniques
digunakan dalam pengukuran nilai wajar, sebagai used to measure fair value, as follows:
berikut:
(a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa (a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
(b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian (b) Level 2 inputs - inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included within Level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability, either
secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly.
(c) Input Level 3 - input yang tidak dapat (c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara berulang, the consolidated financial statements on a
Kelompok Usaha menentukan apakah terjadi recurring basis, the Group determines whether
transfer antara Level di dalam hierarki dengan transfers have occurred between Levels in the
cara mengevaluasi kategori (berdasarkan input hierarchy by re-assessing categorization (based
level terendah yang signifikan dalam pengukuran on the lowest level input that is significant to the
nilai wajar) setiap akhir periode pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end of
each reporting period.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan The Group determines appropriate classes of
liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, assets and liabilities on the basis of the nature,
dan risiko aset dan liabilitas, dan level hierarki characteristics and risks of the asset or liability,
nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar and the level of the fair value hierarchy within
tersebut dikategorikan. which the fair value measurement is categorized.
30
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspetasian (“ECL”) untuk pengukuran model for measurement and recognition of
dan pengakuan kerugian penurunan nilai. impairment loss.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha At each reporting date, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Kelompok Usaha menggunakan perubahan atas Group uses the change in the risk of a default
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang occurring over the expected life of the financial
perkiraan usia instrumen keuangan daripada instruments instead of the change in the amount
perubahan atas jumlah kerugian kredit of expected credit losses. To make that
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group compares the risk of a
Kelompok Usaha membandingkan antara risiko default occurring on the financial instruments as
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan at the reporting date with the risk of a default
pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal occurring on the financial instruments as at the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada date of initial recognition and consider
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, conditions and forecasts of future economic
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions, that is indicative of significant
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan increases in credit risk since initial recognition.
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade and
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan other receivables without significant financing
piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan component.
yang signifikan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi comprise all costs incurred in bringing the
seluruh biaya yang timbul sampai persediaan inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, dimana condition, which is determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode rata- weighted average method. Net realizable value is
rata tertimbang (weighted-average method). the estimated selling price in the ordinary course
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga of business, less applicable variable selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal expenses.
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada of those inventories is recognized as an expense
tahun dimana pendapatan terkait diakui. in the period in which the related revenue is
recognized.
31
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement
perputaran ditentukan berdasarkan hasil is determined based on a review of the condition
penelaahan terhadap keadaan masing-masing of individual inventory to reflect its net realizable
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi value at the end of the year. The amount of any
neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan allowance for write-down of inventories to net
nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan realizable value and all losses of inventories are
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai recognized as an expense in the period the write-
beban pada periode penurunan nilai atau down or loss occurs.
kerugian terjadi.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan The amount of any reversal of any allowance for
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi write-down of inventories, arising from an
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap increase in net realizable value, is recognized as
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban a reduction in the number of inventories
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. recognized as an expense in the period in which
the reversal occurs.
Persediaan real estat Real estate inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah matang, Real estate inventories consist of land already
kavling tanah dan bangunan/kondominium developed, land and buildings/condominium
yang siap dijual, bangunan yang sedang units ready for sale, buildings under construction
dikonstruksi dan tanah dalam pematangan. and land under development. These are
Persediaan real estat adalah properti yang properties acquired or being constructed for sale
diperoleh atau dikonstruksi untuk dijual dalam in the ordinary course of business rather than to
kegiatan usaha normal dan bukan untuk be held for rental or capital appreciation. These
disewakan atau kenaikan nilai. Aset ini dimiliki are held as inventory and are measured at the
sebagai persediaan dan dinyatakan sebesar lower of cost and net realizable value (“NRV”).
biaya perolehan atau nilai realisasi neto
(“NRV”), mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and indirect
yang belum dimatangkan ditambah dengan biaya costs related to the development of real estate
pengembangan langsung dan tidak langsung assets and capitalized borrowing costs. The cost
yang dapat diatribusikan pada aset of land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. buildings (houses) under construction account
Tanah yang sedang dikembangkan akan when the development is completed or is
dipindahkan ke bangunan yang sedang transferred to the land account when it is ready
dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai for sale, based on the area of saleable lots.
dimatangkan atau dipindahkan ke aset tanah bila
tanah tersebut siap dijual berdasarkan luas areal
yang bisa dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction consists
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang of the cost of developed land, construction costs
telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi dan and capitalized borrowing costs, and is
biaya pinjaman yang dikapitalisasi serta transferred to the land and buildings ready for
dipindahkan ke aset tanah dan bangunan yang sale account when the development of the land
siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap and construction of buildings are completed.
dijual.
Pembayaran komisi yang tidak dapat Non-refundable commissions paid to sales or
dikembalikan kepada agen penjualan atau marketing agents on the sale of real estate units
pemasaran dalam rangka penjualan unit real estat are expensed when paid.
dibebankan pada saat terjadinya.
32
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Persediaan real estat (lanjutan) Real estate inventories (continued)
Nilai realisasi neto (“NRV”) adalah perkiraan Net realizable value (“NRV”) is the estimated
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, selling price in the ordinary course of the
berdasarkan harga pasar pada tanggal pelaporan, business, based on market price at the reporting
dikurangi biaya penyelesaian dan perkiraan biaya date, less costs to complete and the estimated
penjualan. Nilai tercatat persediaan dikurangi costs of sale. The carrying amount in inventories
melalui penggunaan akun cadangan dan nilai is reduced through the use of allowance account
kerugian dibebankan pada laba rugi. and the amount of loss is charged to profit or
loss.
Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi The cost of inventory recognized in profit or loss
ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu is determined with reference to the specific costs
sehubungan dengan properti yang dijual dan incurred on the property sold and an allocation
alokasi biaya yang non-spesifik. Jumlah biaya of any non-specific costs. The total costs are
yang dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran allocated pro-rata based on the relative size of
relatif dari properti yang dijual. the property sold.
Tanah belum dimatangkan Undeveloped land
Tanah belum dimatangkan merupakan tanah Undeveloped land consists of properties for
mentah yang belum dimatangkan dan dinyatakan future developments and is carried at the lower
sebesar biaya perolehan atau NRV mana yang of costs or NRV. NRV is the estimated selling
lebih rendah. NRV adalah perkiraan harga price in the ordinary course of business, less cost
penjualan dalam kegiatan usaha normal, to complete and costs of sale. Cost includes cost
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya incurred for development and improvements of
penjualan. Biaya meliputi biaya pengembangan the properties. Upon start of development, the
dan perbaikan dari properti. Pada saat awal related cost of the land is transferred to real
pembangunan, biaya terkait tanah ditransfer ke estate inventories.
persediaan real estat.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat capitalized to the real estate development project
adalah: are:
Biaya pra-perolehan tanah; Land pre-acquisition costs;
Biaya perolehan tanah; Land acquisition cost;
Biaya yang secara langsung berhubungan Costs that are directly attributable to the
dengan proyek; project;
Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
Biaya pinjaman. Borrowing costs.
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to
diatribusikan dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalized to
dikapitalisasi ke proyek pengembangan. development projects. Capitalization of
Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek borrowing costs is discontinued when active
pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda development is interrupted or when substantially
pelaksanaannya atau secara substansial siap all the activities necessary to prepare the
untuk digunakan sesuai tujuannya. qualifying asset for its intended use or sale are
completed.
33
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Tanah belum dimatangkan (lanjutan) Undeveloped land (continued)
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang Preacquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; dan successfully acquired; and
Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh Excess of costs over anticipated proceeds on
atas pembangunan sarana umum yang the sale or transfer of commercialized public
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, utilities, in connection with the sale of units.
sehubungan dengan penjualan unit.
Kelompok Usaha tetap melakukan akumulasi The Group accumulate the costs of project
biaya ke proyek pengembangan walaupun development although the realization of
realisasi pendapatan pada masa depan lebih projected revenue is lower than the capitalized
rendah dari nilai tercatat proyek. Atas perbedaan project costs. However, the Group recognize
yang terjadi Kelompok Usaha melakukan provisions periodically for the difference that
penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan may arise. The provision is accounted for as a
tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek reduction in capitalized project costs and
dan dibebankan ke laba rugi berjalan. charged to profit or loss as incurred.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan metode identifikasi khusus. unit using the specific identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan end of each financial reporting period until the
sampai proyek selesai secara substansial. Jika project is substantially completed. If there are
terjadi perubahan mendasar Kelompok Usaha fundamental changes on the basis of current
akan melakukan revisi dan realokasi biaya. estimates, the Group will revise and reallocate
the cost.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui pada saat terjadinya. development of real estate are recognized when
incurred.
Persediaan Hotel Hotels Inventories
Persediaan merupakan makanan dan minuman, Inventories, which include food and beverages,
perlengkapan operasional dan bahan operating equipment and building maintenance
pemeliharaan gedung yang dinyatakan materials, are stated at cost or net realizable
berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi value, whichever is lower. Cost is determined
neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan using the weighted average method.
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Persediaan dicatat ke nilai realisasi neto ketika Inventories are written down to its net realizable
rusak, atau menjadi usang seluruhnya atau value when damaged, or it become wholly or
sebagian. partially obsolete.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus (straight-line method).
34
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Manajemen menggunakan metode nilai wajar Management use the fair value method for
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy of investment properties
selanjutnya untuk properti investasi dikarenakan because management believes, that the fair value
manajemen berpendapat bahwa model nilai model can provide more informative and relevant
wajar dapat menghasilkan laporan keuangan consolidated financial statements due to the
konsolidasian yang lebih informatif dan relevan current value basis.
karena didasarkan pada nilai kini.
Nilai wajar properti investasi diakui berdasarkan The fair value of investment properties is
kondisi pasar. Perubahan nilai wajar properti recognized based on market condition. Changes
investasi diakui pada laba rugi. to investment properties fair value are
recognized in profit or loss.
Perpindahan ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment properties
dan hanya jika, adanya perubahan dalam when, and only when, there is a change in use,
penggunaan yang ditunjukkan dengan evidenced by ending of owner-occupation and
berakhirnya penggunaan oleh pemilik dan commencement of an operating lease to another
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. party. Transfers are made from investment
Perpindahan dari properti investasi dilakukan properties when, and only when, there is a
jika, dan hanya jika, adanya perubahan change in use, evidenced by commencement of
penggunaan yang ditunjukkan dengan owner occupation or commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau development with a view to sale.
dimulainya pengembangan yang ditujukan untuk
dijual.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized when
saat dilepaskan atau ketika properti investasi either it is disposed of or when the investment
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak properties are permanently withdrawn from use
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang and no future economic benefit is expected from
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau its disposal. Any gain or loss on the retirement or
kerugian yang timbul dari penghentian atau disposal of an investment properties is
pelepasan properti investasi diakui di laporan recognized in the consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in the
konsolidasian pada tahun terjadinya penghentian year of retirement or disposal.
atau pelepasan.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at cost
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan are recognized as part of the acquisition cost of
tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang the land and these costs are not depreciated.
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sebagai beban ditangguhkan dan recognized as deferred charges and amortized
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau during the period of the land rights or the
manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih economic useful life of land, whichever is
pendek. shorter.
35
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Kelompok Usaha menganalisa fakta dan keadaan The Group analyzes the facts and circumstances
untuk masing-masing jenis hak atas tanah alam for each type of these landrights in the form of
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Business Usage Rights (“HGU”), Building
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam Usage Rights (“HGB”) and Usage Rights
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak (“HP”) in determining the accounting for each
atas tanah tersebut sehingga dapat of these land rights so that it can accurately
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian represent an underlying economic event or
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika transaction. If the landrights do not transfer
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan control of the underlying assets to the Group, but
pengendalian atas aset pendasar kepada gives the rights to use the underlying assets, the
Kelompok Usaha, melainkan mengalihkan hak Group applies the accounting treatment of these
untuk menggunakan aset pendasar, Kelompok transactions as leases under PSAK 116,
Usaha menerapkan perlakuan akuntansi atas “Lease”. If landrights are substantially similar
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan to land purchases, the Group applies PSAK 216
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara “Fixed Assets”.
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 216 “Aset
Tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa future economic benefits associated with the item
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the item
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya can be reliably measured. The carrying amount
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah of the replaced part is derecognized during the
tercatat komponen yang diganti dihentikan financial year in which they are incurred. All
pengakuannya pada tahun dimana pada saat other repairs and maintenance are charged to
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya the consolidated statement of profit or loss and
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke other comprehensive income.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Manajemen memutuskan untuk menggunakan Management decided to use the revaluation
model revaluasi sebagai kebijakan akuntansi model as an accounting policy for further
pengukuran selanjutnya untuk tanah yang akan measurement of land and applied prospectively.
berlaku secara prospektif. Manajemen Management believes that the revaluation model
berpendapat bahwa model revaluasi dapat can provide more informative and relevant
menghasilkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements due to the
yang lebih informatif dan relevan karena current value basis.
didasarkan pada nilai kini.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi Land are stated at their revalued amounts, being
yang merupakan nilai wajar pada tanggal the fair value at the date of revaluation.
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan Revaluation is made with sufficient regularity to
keteraturan yang memadai untuk memastikan ensure that the carrying amount does not differ
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara materially from the determined fair value as at
material dari jumlah yang ditentukan dengan consolidated statement of financial position date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Aset tanah yang tidak menjalani perubahan nilai Land assets that do not undergo significant
wajar secara signifikan, wajib direvaluasi changes in fair value, shall be revalued at least
setidaknya setiap 3 (tiga) tahun. every 3 (three) years.
36
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any increase arising from revaluation of such
diakui pada penghasilan komprehensif lain dan land is recognised in other comprehensive
terakumulasi dalam ekuitas pada akun “surplus income and accumulated in equity under the
revaluasi aset tetap”, kecuali sebelumnya “revaluation surplus of fixed assets” account,
penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah except to the extent that it reverses a revaluation
diakui dalam laba rugi, dalam hal ini kenaikan decrease, for the same asset which was
revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset previously recognized in profit or loss, in which
akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba case the increase is credited to profit or loss to
rugi. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari the extent of the decrease previously charged.
revaluasi tanah dibebankan dalam laba rugi A decrease in carrying amount arising on the
apabila penurunan tersebut melebihi saldo revaluation of such land is charged to profit or
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika loss to the extent that it exceeds the balance, if
ada. any, held in the revaluation surplus relating to a
previous revaluation of such land.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan The revaluation surplus in respect of land is
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo directly transferred to retained earnings when
laba pada saat aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over
selama estimasi masa manfaat aset tetap sebagai the estimated useful lives of the fixed assets as
berikut: follows:
Tahun/Year
Landscape 30 Landscape
Lapangan golf 30 Golf course
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Building and improvements
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Peralatan restoran 4-8 Restaurant equipments
Peralatan housekeeping dan security 4-8 Housekeeping and security equipments
Peralatan hotel 4-8 Hotel equipments
Peralatan golf 4-8 Golf equipments
Peralatan klinik 4-8 Clinic equipments
Tidak terdapat penyusutan yang dibebankan No depreciation is provided for construction in
terkait dengan aset dalam penyelesaian. progress.
Nilai residu, masa manfaat, dan metode The fixed assets’ residual values, estimated
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun useful lives, and depreciation method are
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan reviewed at each financial year end with the
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. effect of any changes in accounting estimate
accounted for on a prospective basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar dari jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
terpulihkan tersebut. estimated recoverable amount.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost less any
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi impairment losses. Construction in progress is
penurunan nilai. Aset dalam penyelesaian reclassified to appropriate fixed assets account
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan when completed and ready for use. Depreciation
pada aset tersebut saat selesai dan siap untuk is charged from the date the assets are ready for
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada use.
tanggal aset tersebut siap digunakan.
37
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss arising
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul from derecognition of the asset, calculated as the
dari penghentian pengakuan aset, dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil the carrying amount of the fixed assets, is
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap, recognized in profit or loss in the year the item is
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
itu dihentikan pengakuannya.
l. Kapitalisasi Biaya Pinjaman l. Capitalization of Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan get ready for their intended use or sale, are
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai added to the cost of those assets, until such time
dengan saat selesainya aset secara substansial as the assets are substantially ready for their
siap untuk digunakan atau dijual. intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognized in
rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha The Group asseses at each reporting date
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that assets may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat impaired. If any such indication exists, or when
indikasi tersebut atau pada saat pengujian annual impairment testing for assets (i.e., an
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud intangible asset with an indefinite useful life, or
dengan umur manfaat tidak terbatas, atau aset an intangible asset not yet available for use) is
takberwujud yang belum dapat digunakan) required, the Group make an estimate of their
diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat respective asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan atas aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara the assets or its Cash Generating Unit (CGU)’s
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) fair value less costs of disposal and its value in
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai use, and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian that are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or group of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan written down to its recoverable amount. In
nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi assessing the value in use, the estimated net
sebesar nilai terpulihkannya. Dalam menghitung future cash flows are discounted to their present
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto value using a pre-tax discount rate that reflects
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan current market assessments of the time value of
tingkat diskonto sebelum pajak yang money and the risks specific to the asset.
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
38
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in profit or loss under
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. functions of the impaired assets.
n. Tanah untuk Pengembangan n. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Developed land is stated at cost or Net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan Realizable Value (“NRV”), whichever is lower.
dan Nilai Realisasi Neto (“NRV”).
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya pra-perolehan dan pre-acquisition and acquisition cost of land, is
perolehan tanah, dipindahkan ke tanah yang transferred to land under development upon
sedang dikembangkan pada saat pengembangan commencement of land development.
tanah dilakukan.
o. Sewa o. Leases
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Kelompok Usaha menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak adalah, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains, a
Suatu kontrak adalah atau mengandung sewa jika lease. A contract is or contains a lease if the
kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset yang right to control the use of an identified
identifikasian, Kelompok Usaha menilai apakah: asset, the Group assesses whether:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain
mendapatkan secara substansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomis dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian selama periode penggunaan; use; and
dan
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. the asset. The Group has this right when it
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika has the decision-making rights that are the
Kelompok Usaha memiliki hak pengambilan most relevant to changing how and for
keputusan yang paling relevan untuk what purpose the asset is used are
mengubah cara dan tujuan penggunaan aset predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1) Kelompok Usaha memiliki hak untuk 1) The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset identifikasian; asset;
2) Kelompok Usaha telah mendesain aset 2) The Group has designed the asset in a
identifikasian dengan cara yang telah way that predetermined how and for
ditentukan sebelumnya bagaimana dan what purpose it will be used.
untuk tujuan apa aset itu akan digunakan.
39
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang At the inception or on reassessment of a
berisi komponen sewa, Kelompok Usaha contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk Group allocates the consideration in the
setiap komponen sewa atas dasar harga relatif contract to each lease component on the
tersendiri dan harga tersendiri agregat dari basis of their relative stand-alone prices and
komponen non-sewa. Akan tetapi, untuk sewa the aggregate stand-alone price of the non-
perbaikan dimana Kelompok Usaha adalah lease components. However, for the leases of
penyewa, Kelompok Usaha telah memilih untuk improvements in which the Group is a lessee,
tidak memisahkan komponen non-sewa dan the Group has elected not to separate non-
mencatat komponen sewa dan non-sewa sebagai lease components and account for the lease
komponen tunggal. and non-lease components as a single lease
component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui Upon lease commencement a lessee recognizes
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a right-of-use asset and a lease liability. The
awalnya diukur pada harga perolehan, yang right-of-use asset is initially measured at
terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date,
ditambah biaya langsung awal yang timbul dan plus any initial direct cost incurred and an
estimasi biaya untuk membongkar dan estimate of costs to dismantle and remove the
memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset underlying asset or to restore the underlying
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat asset to the condition required by the terms
dan ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang and conditions of the lease, less any lease
diterima. incentives received.
Setelah tanggal permulaan, Kelompok Usaha After lease commencement, the Group measures
mengukur aset hak-guna dengan menggunakan the right-of-use assets using a cost model that
model biaya yang berkaitan aset tetap sesuai relates to fixed assets under PSAK 216.
PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur Under the cost model, a right-of-use assets is
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated depreciation
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. Jika and accumulated impairment. If the lease
sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar transfers ownership of the underlying assets to
kepada Kelompok Usaha pada akhir masa sewa the Group at the end of the lease period or if the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna acquisition cost of the right-of-use assets
mencerminkan bahwa penyewa akan reflects that the lessee will make a purchase
mengeksekusi opsi beli, Kelompok Usaha option, the Group depreciates the right-of-use
mendepresiasi hak-guna sejak tanggal permulaan assets from the commencement date until the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika end of the useful life of the asset underlying
tidak, Kelompok Usaha mendepresiasi aset hak- assets. If not, the Group depreciates the right-
guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang of-use assets from the commencement date to
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak- the earlier of the end of the useful life of the
guna atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease term.
Kelompok Usaha mengukur aset hak-guna The Group measures the right-of-use assets by
dengan menerapkan model nilai wajar untuk aset applying fair value model to right-of-use assets
hak-guna yang memenuhi definisi properti that meet the definition of investment properties
investasi sesuai PSAK 240. under PSAK 240.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang selama present value of the lease payments payable
masa sewa, didiskontokan pada suku bunga over the lease term, discounted at the rate
implisit dalam sewa jika hal itu dapat segera implicit in the lease if that can be readily
ditentukan. Jika suku bunga implisit tersebut determined. If that rate cannot be readily
tidak dapat segera ditentukan, Kelompok Usaha determined, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
40
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: the lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara-substansi dikurangi piutang fixed payments less any lease incentive
insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur index or a rate, initially measured using the
menggunakan indeks atau suku bunga pada index or rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh Kelompok Usaha dalam jaminan nilai Group under a residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti - the exercise price under a purchase option
Kelompok Usaha akan mengeksekusi; dan that the Group is reasonably certain to
exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa - penalties payment for early termination of a
lebih awal kecuali Kelompok Usaha cukup lease unless the Group is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan kontrak lebih certain not to terminate early.
awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk Variable lease payments that are not included in
dalam pengukuran liabilitas sewa diakui dalam the measurement of the lease liability are
laba rugi pada periode terjadinya peristiwa atau recognized in profit or loss in the period in
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran, which the event or condition that triggers
kecuali biaya tersebut dimasukkan dalam nilai payment occurs, unless the costs are included in
tercatat aset lain menurut Pernyataan lain. the carrying amount of another asset under
another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali untuk The lease liability is subsequently remeasured to
mencerminkan perubahan dalam: reflect changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat diskonto - the lease term (using a revised discount
yang direvisi); rate);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat - the assessment of a purchase option (using
diskonto yang direvisi); a revised discount rate);
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - the amounts expected to be payable under
dalam jaminan nilai residual (menggunakan residual value guarantees (using an
tingkat diskonto yang tidak berubah); atau unchanged discount rate); or
- pembayaran sewa masa depan sebagai akibat - future lease payments resulting from a
dari perubahan indeks atau suku bunga yang change in an index or a rate used to
digunakan untuk menentukan pembayaran determine those payments (using an
tersebut (menggunakan tingkat diskonto yang unchanged discount rate).
tidak berubah).
41
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
Sewa jangka pendek dan aset pendasar bernilai Short-term leases and low value underlying
rendah assets
Kelompok Usaha telah memilih untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa use assets and lease liabilities for short-term
untuk sewa jangka pendek yang memiliki jangka leases that have a lease term of 12 months or
waktu sewa 12 bulan atau kurang. Kelompok less. The Group recognizes the leases payments
Usaha mengakui pembayaran sewa terkait associated with these leases as an expense on
dengan sewa tersebut sebagai beban dengan a straight-line basis over the lease term.
metode garis lurus selama masa sewa.
Kelompok Usaha sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Ketika Kelompok Usaha bertindak sebagai When the Group acts as a lessor, it shall classify
pesewa, maka setiap sewa diklasifikasikan each lease as either an operating lease or
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan A lease is classified as a finance lease if it
jika sewa mengalihkan secara substansial semua transfers substantially all the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of an underlying asset.
kepemilikan aset pendasar. Jika tidak, sewa Otherwise a lease is classified as an operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lease.
Sebagai bagian dari penilaian ini, Kelompok As part of this assessment, the Group considers
Usaha mempertimbangkan indikator-indikator certain indicators such as:
tertentu seperti:
a. Sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar a. The lease transfers ownership of the asset to
kepada penyewa pada akhir masa sewa; the lessee by the end of the lease term;
b. Penyewa memiliki opsi untuk membeli aset b. The lessee has the option to purchase the
pendasar dengan harga yang diperkirakan asset at a price which is expected to be
cukup lebih rendah dari nilai wajar pada sufficiently lower than fair value at the date
tanggal opsi tersebut dapat dieksekusi the option becomes exercisable that, at the
sehingga menjadi cukup pasti, pada tanggal inception of the lease, it is reasonably
insepsi, bahwa opsi tersebut akan dieksekusi; certain that the option will be exercised;
c. Masa sewa adalah untuk sebagian besar umur c. The lease term is for the major part of the
ekonomis aset pendasar, meskipun hak milik economic life of the asset, even if title is not
tidak dialihkan; transferred;
d. Pada tanggal insepsi, nilai kini dari d. At the inception of the lease, the present
pembayaran sewa setidaknya mencakup value of the minimum lease payments
secara substansial seluruh nilai wajar aset amounts to at least substantially all of the
pendasar; fair value of the leased asset;
e. Aset pendasar bersifat khusus sehingga hanya e. The leased assets are of a specialized nature
penyewa yang dapat menggunakannya tanpa such that only the lessee can use them
modifikasi signifikan. without major modifications being made.
Kelompok Usaha mengakui pembayaran sewa The Group recognizes operating lease payments
operasi sebagai pendapatan dengan dasar garis as income on a straight-line basis or, if more
lurus atau, jika lebih merepresentasikan pola representative of the pattern in which benefit
manfaat dari penggunaan aset pendasar yang from use of the underlying asset is diminished,
menurun, maka dengan dasar sistematis lain. another systematic basis.
42
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Biaya Penerbitan Saham p. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the issuance of
penerbitan modal saham disajikan sebagai capital stock are presented as a deduction to
pengurang atas tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui menggunakan penilaian Revenue is recognized using the 5-step
5 langkah: assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak Contract is an agreement between two or
atau lebih yang menciptakan hak dan more parties that creates enforceable rights
kewajiban yang dapat dipaksakan. and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanan dalam 2. Identification of the Performance Obligation
Kontrak in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada A performance obligation is a promise to a
pelanggan untuk mengalihkan barang atau customer to transfer good or service (or a
jasa (atau sekumpulan barang atau jasa) yang bundle of goods or services) that is distinct;
berifat dapat dibedakan; atau serangkaian or a series of distinct goods or services that
barang atau jasa bersifat dapat dibedakan are substantially the same and that have the
yang secara substansial sama dan memiliki same pattern of transfer to the customer.
pola pengalihan yang sama kepada Distinct means separable, or separately
pelanggan. Bersifat dapat dibedakan artinya identifiable.
dapat dipisahkan, atau dapat diidentifikasi
secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Kelompok Usaha consideration that the Group expects to be
dalam pertukaran untuk mengalihkan barang entitled to in exchange for the goods or
atau jasa kepada pelanggan, tidak termasuk services to a customer, excluding amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga collected on behalf of third parties (for
(misalnya, pajak pertambahan nilai). Jika example, value added tax). If the
imbalan yang dijanjikan dalam kontrak consideration promised in a contract includes
mencakup jumlah variabel Kelompok Usaha a variable amount, the Group estimates the
mengestimasi jumlah imbalan yang amount of consideration to which it expects to
diharapkan menjadi haknya dalam pertukaran be entitled in exchange for transferring the
untuk mengalihkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer less
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi the estimated variable amount which will be
estimasi jumlah variabel yang akan dibayar paid during the contract period.
selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. Allocation Transaction Price to Performance
Pelaksanaan Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif perlu diestimasi. price is required to be estimated.
43
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan diakui menggunakan penilaian Revenue is recognized using the 5-step
5 langkah: (lanjutan) assessment: (continued)
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. Recognition of Revenue when Performance
Pelaksanaan Dipenuhi Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or the
dengan jumlah yang secara tepat mewakili rendering of services at the amount that
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk correctly represents the performed obligation
menerima imbalan sebagai imbalan atas and the right to receive consideration in
barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan exchange for the goods and/or services.
pendapatan tergantung pada apakah Revenue recognition depends on whether the
pengalihan diselesaikan sepanjang waktu transfer is being settled over time or at a
atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali certain point in time. In any case, the transfer
diperhitungkan. of control is taken into account.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan consideration received or receivable. Revenue is
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat reduced for estimated customer returns, rebates
dan cadangan lain yang serupa. and other similar allowances.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak The incremental costs of obtaining a contract
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika with a customer are recognized as an asset if the
Kelompok Usaha mengharapkan untuk Group expects to recover those costs. Those
memulihkan biaya tersebut. Biaya inkremental incremental costs are costs incurred to obtain a
tersebut adalah biaya yang timbul untuk contract with a customer that would not have
mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang been incurred if the contract had not been
tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak successfully obtained.
berhasil diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk An asset is recognized for the costs incurred to
memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut fulfill a contract only if those costs meet all of
memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak atau a) the costs relate directly to a contract or to
kontrak yang diantisipasi yang secara an anticipated contract that the Group can
spesifik dapat diidentifikasi oleh Kelompok specifically identify;
Usaha;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan b) the costs generate or enhance resources of
sumber daya Kelompok Usaha yang akan the Group that will be used in satisfying (or
digunakan untuk memenuhi (atau terus in continuing to satisfy) performance
memenuhi) kewajiban pelaksanaan di masa obligations in the future; and
depan; dan
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan c) the costs are expected to be recovered
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika biaya systematic basis over period of the contract.
yang timbul dalam memenuhi kontrak dengan When costs incurred in fulfilling a contract with
pelanggan berada dalam lingkup Pernyataan a customer are within the scope of other
lain, biaya tersebut diperhitungkan sesuai Standards, they are accounted for in accordance
dengan Pernyataan lainnya. with those other Standards.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
44
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Kelompok Usaha menyediakan imbalan provides defined employee benefits to their
kerja pasti kepada karyawannya sesuai dengan employees in accordance with Government
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 of 2020 (Job Creation Law) enacted in November
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan 2020, as changed to Law of the Republic of
pada November 2020, sebagaimana diubah Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah concerning Job Creation to become Law.
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 The defined benefit plan is unfunded.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liabilities in respect of the
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas defined benefit plan is calculated as the present
imbalan pascakerja pasti pada akhir periode value of the long-term employee benefits liability
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, at the end of the reporting period less the fair
jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan value of plan assets, if any. The long-term
pascakerja dilakukan dengan menggunakan employee benefits liability is determined using
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan the Projected Unit Credit method with actuarial
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode valuations being carried out at the end of each
pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurements of long-term employee benefits
jangka panjang, meliputi a) keuntungan dan liability, comprise of a) actuarial gains and
kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset losses, b) the return of plan assets, excluding
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap interest, and c) the effect of asset ceiling,
perubahan dampak batas atas aset, tidak excluding interest, are recognized immediately in
termasuk bunga, diakui di penghasilan the other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada saat terjadinya. which they occur. Remeasurements are not
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss in the subsequent
rugi pada periode berikutnya. periods.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost, and any gain or loss on settlement, and
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban (2) net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing s. Transactions and Balances in Foreign Currency
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalah The functional currency of the Group is Rupiah,
Rupiah, kecuali Shorewood dan SC Properties except Shorewood and SC Properties which
yang menentukan mata uang fungsionalnya determines its own functional currency and items
sendiri dan pos-pos dalam laporan keuangan included in the financial statements of
Shorewood dan SC Properties diukur dengan Shorewood and SC Properties are measured
menggunakan mata uang fungsional tersebut. using that functional currency. The presentation
Mata uang penyajian yang digunakan dalam currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is Rupiah.
adalah Rupiah.
45
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing s. Transactions and Balances in Foreign Currency
(lanjutan) (continued)
Mata Uang Fungsional dan Penyajian (lanjutan) Functional and Presentation Currency
(continued)
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari For consolidation purpose, assets and liabilities
entitas anak, yang menyelenggarakan of subsidiaries, which maintain their
pembukuan/mencatat akun-akunnya dalam mata books/accounts in foreign currencies and whose
uang asing dan mata uang fungsionalnya tidak functional currency are not using Rupiah, are
menggunakan Rupiah, dijabarkan ke Rupiah translated into Rupiah using the rates of
dengan menggunakan kurs tukar yang berlaku exchange prevailing at the consolidated
pada tanggal laporan posisi keuangan statement of financial position date, equity
konsolidasian, akun-akun ekuitas dijabarkan accounts are translated using historical rates of
dengan menggunakan kurs tukar historis, exchange, while revenues and expenses and cash
sedangkan pendapatan dan beban serta arus kas flows are translated using averate rates of
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar rata- exchange. The resulting foreign exchange
rata. Selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau differences are credited or charged to the
dibebankan ke akun “Selisih atas Penjabaran account “Difference due to Translation of
Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing” Financial Statements in Foreign Currency”
yang disajikan di bagian ekuitas di laporan posisi under the equity section of the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang in to Rupiah using the exchange rates prevailing
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal at the dates of the transactions. At the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statement of financial position date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
disesuaikan untuk mencerminkan kurs tengah foreign currencies are adjusted to reflect the
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia yang middle rates of exchange quoted by Bank
berlaku pada tanggal tersebut. Pos non-moneter Indonesia prevailing at that date. Non-monetary
dalam mata uang asing yang diukur berdasarkan items that are measured in terms of historical
nilai historis tidak dijabarkan kembali. cost in a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos- Exchange differences arising on the settlement of
pos moneter dan penjabaran kembali pos-pos monetary items and on retranslation of monetary
moneter diakui dalam laba rugi. items are included in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
yang digunakan per satuan mata uang asing foreign currency expressed to Rupiah (in full
terhadap Rupiah (dalam Rupiah penuh) adalah amount of Rupiah) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Hongkong (HKD) 2.157 2.082 1 Hongkong Dollar (HKD)
Transaksi dalam mata uang asing lainnya Transactions in other foreign currencies are
dianggap tidak signifikan. considered not significant.
46
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Based on the Government Regulation No. 34
tanggal 6 September 2017, penghasilan dari dated September 6, 2017, income from land
persewaan tanah dan/atau bangunan dikenakan and/or building rentals is subject to final income
Pajak Penghasilan yang bersifat final sebesar tax of 10% of the gross amount of land and/or
10% dari jumlah bruto nilai persewaan tanah building rental values. Based on the Government
dan/atau bangunan. Berdasarkan Peraturan Regulation No. 71/2008 dated November 4, 2008,
Pemerintah No. 71/2008 tanggal 4 November effective January 1, 2009, the income from sale
2008, efektif tanggal 1 Januari 2009, penghasilan or transfer of land and building are subject to
dari penjualan atau pengalihan tanah dan final tax of 5% from the sale or transfer value.
bangunan dikenakan pajak final sebesar 5% dari This was replaced by the Government Regulation
nilai penjualan atau pengalihan, Peraturan No. 34/2016 dated August 8, 2016, effective
tersebut telah digantikan oleh Peraturan September 8, 2016, where in the income from
Pemerintah No. 34/2016 tanggal 8 Agustus 2016, sale or transfer of land and building is subject to
efektif tanggal 8 September 2016, penghasilan final tax of 2.5% from the sale or transfer value.
dari penjualan atau pengalihan hak atas tanah
dan bangunan dikenakan pajak final sebesar
2,5% dari nilai penjualan atau pengalihan.
Pajak final atas pendapatan dari real estat Final tax from real estate income
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas The differences between the carrying amounts of
yang terkait pajak penghasilan final dan dasar existing assets or liabilities related to the final
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset income tax and their respective tax bases are not
atau liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak recognized as deferred tax assets or liabilities.
periode berjalan sehubungan dengan pajak Current period expense for final income tax is
penghasilan final dihitung secara proporsional recognized proportionally with the accounting
terhadap jumlah pendapatan menurut akuntansi income recognized during the year. The
yang diakui selama tahun berjalan. Perbedaan difference between the final income tax paid and
antara pajak penghasilan final yang dibayarkan the amount charged as final income tax expense
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban in the consolidated statement of profit or loss and
pajak penghasilan final dalam laporan laba rugi other comprehensive income is recognized as
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian prepaid tax or tax payable. Final tax consists of
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang final tax of revenue from real estate.
pajak. Pajak final merupakan pajak final atas
pendapatan dari real estat.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah atau Income tax expense represents the sum or the net
nilai neto dari pajak penghasilan badan tahun amount of the current corporate income tax and
berjalan dan pajak tangguhan. deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda profit for the year. Taxable profit differs from
dari laba yang dilaporkan dalam laba rugi profit as reported in the respective profit or loss
masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha of the entities in the Group because it excludes
karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan items of income or expense that are taxable or
atau beban yang dapat dikenakan pajak atau deductible in other years and it further excludes
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are not taxable nor deductible. The
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak respective liability for current tax of each entity
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan dari in the Group is calculated using tax rates that
pajak. Liabilitas pajak kini masing-masing have been enacted or substantively enacted by
entitas di dalam Kelompok Usaha dihitung the end of the reporting period.
dengan menggunakan tarif pajak berlaku atau
secara substansial berlaku pada tanggal
pelaporan.
47
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana relation to the circumstances in which the
peraturan pajak yang berlaku memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen interpretation and, if necessary, the management
akan menghitung provisi atas jumlah yang will calculate the provision that may arise.
mungkin timbul.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas, date between the tax bases of assets and
dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan liabilities, and their carrying amounts for
keuangan konsolidasian. Liabilitas pajak consolidated financial reporting purposes at the
tangguhan diakui untuk semua perbedaan reporting date. Deferred tax liabilities are
temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas pajak recognized for all taxable temporary differences,
tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan awal except the deferred tax liability arising from (a)
goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal aset the initial recognition of goodwill; (b) or of an
atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan asset or liability in a transaction that is (i) not a
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu business combination, and (ii) at the time of the
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting profit
laba kena pajak/rugi pajak. nor taxable profit or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila forward of unused tax losses, to the extent that it
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia is probable that taxable profits will be available
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, against deductible temporary differences, and the
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat carry forward of unused tax losses, can be
dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan utilized, unless the deferred tax asset arises from
timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas the initial recognition of an asset or liability in a
dalam transaksi yang (a) bukan transaksi transaction that (a) not a business combination
kombinasi bisnis dan; (b) tidak memengaruhi and; (b) at the time of the transaction, affects
laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi neither the accounting profit nor taxable
pajak. profit/loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila the extent that it is no longer probable that
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk sufficient taxable profit will be available to allow
mengompensasi sebagian atau semua manfaat all or part of the benefit of that deferred tax asset
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
belum diakui dinilai kembali pada setiap tanggal are re-assessed at each reporting date and are
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan recognized to the extent that it has become
besar laba kena pajak di masa yang akan datang probable that future taxable profit will allow the
memungkinkan aset pajak tangguhan dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that have
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang been enacted or substantively enacted as at the
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada reporting date.
tanggal pelaporan.
48
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to offset the current tax assets and liabilities
melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas and (b) the deferred tax assets and liabilities
pajak kini dan (b) aset serta liabilitas pajak relate to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan pajak taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
u. Laba Bersih per Saham Dasar u. Earnings per Basic Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share amount is calculated by
membagi laba neto tahun berjalan yang dapat dividing the net income for the year attributable
diatribusikan ke Entitas Induk dengan jumlah to the Parent Entity by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar selama number of outstanding shares during the period.
periode yang bersangkutan.
v. Segmen Operasi v. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the Group
Kelompok Usaha yang secara regular ditelaah that are regularly reviewed by the “chief
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker” in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan Every segment elements are regularly reviewed
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada by the Group’s chief operating decision maker to
pengambil keputusan operasional Kelompok make decisions about resources to be allocated
Usaha untuk tujuan pengambilan keputusan to the segment and assess its performance.
untuk mengalokasikan sumber daya kepada
segmen dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets, and
segmen termasuk pos-pos yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment.
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui jika Kelompok Usaha mempunyai Provisions are recognized when the Group have
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar result of past events, it is more likely than not
kemungkinan penyelesaian liabilitas tersebut that an outflow of resources will be required to
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang settle the obligation and a reliable estimate of the
mengandung manfaat ekonomi dan jumlah amount can be made.
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.
49
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Provisi (lanjutan) w. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban economic resources will be required to settle the
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi obligation, the provision is reversed. If the effect
dibatalkan. Jika dampak nilai waktu dari uang of the time value of money is material, provisions
cukup material, maka jumlah provisi adalah nilai are discounted using a current pre tax rate that
kini dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan reflects, where appropriate, the risk specific to
untuk menyelesaikan liabilitas. Ketika provisi the liability. Where discounting is used, the
didiskontokan, peningkatan jumlah provisi increase in the provision due to the passage of
dikarenakan berlalunya waktu diakui sebagai time is recognized as a financing cost.
biaya keuangan.
x. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi x. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan In accordance with PSAK 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap Disclosures”, parties are considered to be
berelasi jika salah satu pihak memiliki related if one party has the ability to control (by
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara way of ownership, directly or indirectly) or
kepemilikan, secara langsung atau tidak exercise significant influence (by way of
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan participation in the financial and operating
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam and operating decisions.
mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi diungkapkan dalam Catatan 37 atas are disclosed in Note 37 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
y. Pembayaran Berbasis Saham y. Share-based Payment Arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan Equity-settled share-based payments to
dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan employees and others providing similar services
pihak lain yang memberikan jasa serupa yang are measured at the fair value of the equity
diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada instruments at the grant date. Details regarding
tanggal pemberian kompensasi. Rincian the determination of the fair value of equity-
sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari settled share-based transactions are set out in
transaksi pembayaran berbasis saham yang Note 36 to the consolidated financial statements.
diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan
dalam Catatan 36 atas laporan keuangan
konsolidasian.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of the
pemberian dari pembayaran berbasis saham yang equity-settled share-based payments is expensed
diselesaikan dengan instrumen ekuitas on a straight-line basis over the vesting period,
dibebankan secara garis lurus sepanjang periode based on the management’s estimate of equity
vesting, berdasarkan estimasi manajemen dari instruments that will eventually vest, with a
instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, corresponding increase in equity. At the end of
dengan peningkatan yang sesuai ekuitas. Pada each reporting period, the Management revises
setiap akhir periode pelaporan, Manajemen its estimate of the number of equity instruments
merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang expected to vest and the impact, if any, is
diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, recognised in profit or loss such that the
diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif cumulative expense reflects the revised estimate,
mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan with a corresponding adjustment to the equity-
penyesuaian yang terkait dengan cadangan settled employee benefits reserve.
ekuitas-menetap imbalan kerja.
50
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Musyarakah z. Musyarakah
Musyarakah adalah akad kerjasama antara dua Musyarakah is a partnership contract between
pihak atau lebih untuk suatu usaha tertentu, two or more parties for particular business, in
dimana masing-masing pihak memberikan which each party contributes funds provided that
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa the profits are divided according to the
keuntungan dibagi berdasarkan kesepakatan agreement, while losses are based on the portion
sedangkan risiko berdasarkan porsi kontribusi of fund contributions.
dana.
Musyarakah menurun (musyarakah Diminishing musyarakah (musharakah
mutanaqisha) merupakan musyarakah dengan mutanaqisha) is musyarakah with the provision
ketentuan bagian dana dari salah satu mitra akan that shareholding of one of partners will be
dialihkan secara bertahap kepada mitra lainnya gradually transferred to the other partners so
sehingga bagian dananya akan menurun dan pada that the fund will decline and at the end of the
akhir masa akad mitra lain tersebut akan menjadi contract the other partner will be the fully owner
pemilik penuh properti tersebut. Dana of those property. Musyarakah fund are
musyarakah disajikan sebagai unsur dana syirkah presented as temporary syirkah fund as for
temporer untuk aset musyarakah yang diterima musyarakah’s assets received from bank.
dari bank. Selisih penilaian aset musyarakah, bila Difference in musyarakah’s assets, if any, are
ada, disajikan sebagai unsur ekuitas dan presented as component of equity and is
kemudian diamortisasi selama masa akad subsequently amortised over the period of
musyarakah. musyarakah contract.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates, and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang estimates, and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the end
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir of the reporting period.
periode pelaporan.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang source of uncertainty in estimation at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk periode berikutnya diungkapkan dibawah ini. liabilities for the future period described below.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan asumsi The Group bases its estimates and assumptions on the
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available at the time the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi financial statements are prepared. Assumptions and
mengenai perkembangan masa depan mungkin situation concerning the future development may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar change due to market changes or circumstances
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut beyond the control of the Group. The changes are
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat reflected in the related assumptions as incurred.
terjadinya.
51
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Pertimbangan, estimasi, dan asumsi berikut ini dibuat The following judgments, estimates, and assumptions
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan made by management in implementing accounting
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh policies of the Group have the most significant effect
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam on the amount recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian: financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama dimana Kelompok Usaha economic environment in which the Group operates.
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata The management considers the currency that mainly
uang yang paling memengaruhi pendapatan dan harga influences the revenue and cost of sales and other
pokok penjualan dan indikator lainnya dalam indicators in determining the currency that most
menentukan mata uang yang paling sesuai mewakili faithfully represents the economic effects of the
dampak ekonomi yang mendasari transaksi, peristiwa, underlying transactions, events, and conditions.
dan kondisi.
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines classification of certain assets
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang liabilities by considering the definitions set forth in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, PSAK 109 are met. Accordingly, financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial liabilities are recognized in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. the Group’s accounting policies.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis amount outstanding and the business model test. The
pada tingkat yang mencerminkan bagaimana Group determines the business model at a level that
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk reflects how groups of financial assets are managed
mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini together to achieve a particular business
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti objective. This assessment includes judgment
yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset reflecting all relevant evidence including how the
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang performance of the assets is evaluated and their
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana performance measured, the risks that affect the
pengelolaannya. Kelompok Usaha memantau aset performance of the assets and how these are
keuangan yang diukur pada biaya perolehan managed. The Group monitors financial assets
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya other comprehensive income that are derecognized
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan prior to their maturity to understand the reason for
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten their disposal and whether the reasons are consistent
dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. with the objective of the business for which the asset
Pemantauan adalah bagian dari penilaian was held. Monitoring is part of the Group’s
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model continuous assessment of whether the business model
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa for which the remaining financial assets are held
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat appropriate whether there has been a change in
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset business model and so a prospective change to the
keuangan tersebut. classification of those assets.
52
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
Kerugian kredit ekspektasian (”ECL”) diukur sebagai Expected credit losses (“ECL”) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan allowance equal to 12 month ECL “(12mECL”) for
(“12mECL”) untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage 3
umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset assets. An asset moves to stage 2 when its credit risk
bergerak ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah has increased significantly since initial recognition. In
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. assessing whether the credit risk of an asset has
Dalam menilai apakah risiko kredit suatu aset telah significantly increased, the Group takes into account
meningkat secara signifikan, Kelompok Usaha qualitative and quantitative reasonable and
mempertimbangkan informasi berwawasan ke depan supportable forward looking information.
yang wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan
kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculating Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian When measuring expected credit losses (“ECL”),
(“ECL”), Kelompok Usaha menggunakan informasi the Group uses reasonable and supportable
berwawasan ke depan yang wajar dan dapat didukung, forward-looking information, which is based on
yang didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa assumptions for the future movement of different
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan economic drivers and how these drivers will affect
bagaimana pendorong ini akan saling memengaruhi. each other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar (default). Hal ini default. It is based on the difference between the
didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the lender
yang jatuh tempo dan yang diharapkan akan diterima would expect to receive, taking into account cash
pemberi pinjaman, dengan mempertimbangkan arus flows from collateral and integral credit
kas dari agunan dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an estimate
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar (default) of the likelihood of default over a given time
selama jangka waktu tertentu, yang penghitungannya horizon, the calculation of which includes
mencakup data historis, asumsi, dan ekspektasi historical data, assumptions, and expectations of
kondisi masa depan. future conditions.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation of Cost
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan dan The Group records certain financial assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada financial liabilities at fair value and at amortized
biaya perolehan yang diamortisasi, yang cost, which requires the use of accounting estimates.
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. While significant components of fair value
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai measurement and assumptions used in the calculation
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan of cost amortization is determined using verifiable
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan objective evidence, the amount of the fair value or
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai amortized cost may differ if the Group uses different
wajar atau amortisasi dapat berbeda bila Kelompok valuation methodologies or assumptions. These
Usaha menggunakan metodologi penilaian atau changes directly affect the Group’s profit or loss.
asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat
memengaruhi secara langsung laba atau rugi
Kelompok Usaha.
53
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Alokasi Harga Pembelian dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill
Goodwill harus dilakukan uji penurunan nilai setiap Goodwill is subject to annual impairment test and
tahun dan bilamana ada indikasi bahwa goodwill whenever there is an indication that such goodwill
tersebut mungkin menurun nilainya. Manajemen may be impaired. Management uses its judgment in
menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai estimating the recoverable value and may lead to
yang dapat dipulihkan dan dapat menyebabkan beban future impairment charges under PSAK 236
penurunan nilai masa depan dalam PSAK 236 “Impairment of Assets”.
"Penurunan Nilai Aset".
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or Contains
Mengandung Sewa a Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang lease requires careful judgment to assess whether the
cermat untuk menilai apakah pengaturan tersebut arrangement conveys a right to obtain substantially
memberikan hak untuk memeroleh secara substansial all the economic benefits from use of the asset
semua manfaat ekonomis dari penggunaan aset throughout the period of use and right to direct the
selama periode penggunaan dan hak untuk use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset, bahkan jika specified in the arrangement.
pengaturan tersebut hak tidak secara eksplisit
ditentukan dalam pengaturan.
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination of Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use assets and lease
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan apakah liabilities. Judgment is exercised in determining
terdapat opsi untuk memperpanjang sewa atau whether there is reasonable certainty that an option to
membeli aset pendasar cukup pasti akan dieksekusi, extend the lease or purchase the underlying asset will
atau opsi untuk mengakhiri sewa tidak akan be exercised, or an option to terminate the lease will
dieksekusi, ketika memastikan periode yang akan not be exercised, when ascertaining the periods to be
disertakan dalam masa sewa. Dalam menentukan included in the lease term. In determining the lease
masa sewa, semua fakta dan keadaan yang term, all facts and circumstances that create an
menciptakan insentif ekonomis untuk menggunakan economical incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak untuk menggunakan or not to exercise a termination option, are
opsi penghentian, dipertimbangkan pada tanggal considered at the lease inception date.
insepsi sewa.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat mencakup Factors considered may include the importance of the
pentingnya aset untuk operasi Kelompok Usaha; asset to the Group's operations; comparison of terms
perbandingan syarat dan ketentuan dengan harga and conditions to prevailing market rates; incurrence
pasar yang berlaku; timbulnya penalti yang signifikan; of significant penalties; existence of significant
adanya perbaikan hak penyewaan yang signifikan; leasehold improvements; and the costs and disruption
dan biaya serta masalah gangguan untuk mengganti to replace the asset. The Group reassesses whether it
aset. Kelompok Usaha menilai kembali apakah cukup is reasonably certain to exercise an extension option,
pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, atau or not exercise a termination option, if there is a
tidak mengeksekusi opsi penghentian, jika terdapat significant event or significant change in
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang circumstances.
signifikan.
54
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat Where the interest rate implicit in a lease cannot be
segera ditentukan, suku bunga pinjaman inkremental readily determined, an incremental borrowing rate is
diestimasi untuk mendiskontokan pembayaran sewa estimated to discount future lease payments to
di masa mendatang untuk mengukur nilai kini measure the present value of the lease liability at the
liabilitas sewa pada tanggal permulaaan sewa. Suku lease commencement date. Such a rate is based on
bunga tersebut didasarkan pada estimasi Kelompok what the Group estimates it would have to pay a third
Usaha yang harus dibayarkan oleh Kelompok Usaha party to borrow the funds necessary to obtain an asset
kepada pihak ketiga untuk meminjam dana yang of a similar value to the right-of-use assets, with
diperlukan untuk memeroleh aset dengan nilai yang similar terms, security, and economic environment.
sama dengan aset hak-guna, dengan persyaratan,
keamanan, dan lingkungan ekonomi yang serupa.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Non- Determining Recoverable Amount of Non-financial
keuangan Assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Provision for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual limited to, the physical condition of inventory on
pasar, estimasi biaya penyelesaian, dan estimasi biaya hand, the selling price of the market, estimated costs
yang timbul untuk penjualan. of completion, and the estimated costs incurred for
the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika Provision re-evaluated and adjusted if additional
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah yang information that affect the estimated amounts.
diestimasi.
Jumlah pemulihan atas aset tetap dan properti The recovery amounts of fixed assets and investment
investasi didasarkan pada estimasi dan asumsi properties are based on estimates and assumptions
khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas especially about market prospects and cash flows
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan associated with the asset. Estimates of future cash
mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa flows include estimates of future revenues. Any
depan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini changes in these assumptions may have a material
mungkin memiliki dampak material terhadap impact on the measurement of recoverable amount
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa and could result in adjustments to the allowance for
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan impairment already booked.
nilai yang sudah dibukukan.
Menetukan Metode Penyusutan, Masa Manfaat, dan Determining Depreciation Method, Estimated Usefull
Nilai Wajar dari Aset Tetap Lifes, and Fair Value of Fixed Assets
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful lives of fixed assets
ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset based on the expected utilization of assets and
yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by plans and business strategy and market
strategi usaha dan perilaku pasar berdasarkan behavior based on the Group’s evaluation on industry
penelaahan Kelompok Usaha terhadap praktek practice, internal technical evaluation, and
industri, evaluasi teknis internal, dan pengalaman experience for assets equivalent.
untuk aset yang setara.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir The estimated useful lives are reviewed at least at
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each year end reporting and updated if expectations
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan differ from previous estimates due to physical wear
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara and tear, technical or commercial obsolescence and
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan legal or other restrictions on the use of assets as well
lain atas penggunaan dari aset serta perkembangan as technological developments.
teknologi.
55
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Menetukan Metode Penyusutan, Masa Manfaat, dan Determining Depreciation Method, Estimated Usefull
Nilai Wajar dari Aset Tetap (lanjutan) Lifes, and Fair Value of Fixed Assets (continued)
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa However, it is possible, future results of operations
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material could be materially affected by changes in the
oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang estimates due to changes in the factors mentioned
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang above, and therefore the future depreciation charges
disebutkan di atas, dan karenanya biaya penyusutan may be revised.
masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method over the estimated economic
masa manfaat ekonomisnya. useful lives. information disclosed in the Note 12 for
fixed assets.
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgments made in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas course of business activities. The Group recognizes a
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi liability for corporate income tax based on estimates
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan of whether there will be an additional income tax.
badan.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak exact amount of their current or future tax liability
mereka pada saat ini atau masa depan karena proses due to on going investigation, or the negotiations with
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas tax authorities. Uncertainties arise concerning the
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretation of complex tax regulations and the
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks amount and timing of the taxable income in the future.
serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di
masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait In determining the amount to be recognized related to
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok uncertain tax liabilities, the Group applies the similar
Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang consideration that they will use in determining the
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah amount of provision that must be recognized in
cadangan yang harus diakui sesuai dengan accordance with PSAK 237 (Revised 2009),
PSAK 237 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Kontijensi dan Aset Kontijensi” dan ISAK 123 Assets". And ISAK 123 “Uncertainty treatment of
“Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”. income tax”. The Group makes the analysis to all tax
Kelompok Usaha membuat analisis untuk semua positions related to income taxes to determine if tax
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk liability for unrecognized tax benefits should be
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak recognized.
yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada The Group reviews the deferred tax assets at each
setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat reporting date and reduces the carrying amount to the
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau taxable income will be available to allow for part or
seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga all of the deferred tax assets to be utilized. The Group
menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas also reviews the expected timing and tax rates on the
pemulihan perbedaan temporer dan menyesuaikan reversal of temporary differences and adjusts the
pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. impact of deferred tax accordingly.
56
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan liabilitas The determination of liability for pension and
imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada employee benefits liability of the Group is subject to
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris the selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah independent actuaries in calculating such amounts.
tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat Those assumptions include, among others, the
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rate, annual salary increase, the annual rate
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat of resignation of employees, level of disability,
kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian dan retirement age, and mortality and the expected rate of
tingkat pengembalian aset program yang diharapkan. return of plan assets.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that the assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences in
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan actual results or significant changes in assumptions
dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat defined by the Group can materially affect the
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas estimated liability for employee benefits and pensions
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja and net employee benefits expense.
neto.
Kombinasi Bisnis Business Combinations
Sebagai bagian dari strategi bisnis, Perusahaan As part of its business strategy, the Company
mengakuisisi entitas anak yang memiliki real estat. acquired subsidiaries that own real estate. At the time
Pada saat pengakuisisian, Perusahaan of acquisition, the Company considers whether the
mempertimbangkan apakah akuisisi tersebut acquisition represents the acquisition of a business.
merupakan akuisisi bisnis. Perusahaan mengakui The Company accounts for an acquisition as
pengakuisisian sebagai kombinasi bisnis ketika telah a business combination where an integrated set of
dilakukannya serangkaian kegiatan dalam rangka activities is acquired in addition to the property. More
perolehan properti. Secara khusus, pertimbangan specifically, consideration is made of the extent to
dibuat berdasarkan tingkat proses signifikan yang which significant processes are acquired and, in
diperoleh dan, secara khusus, tingkat jasa tambahan particular, the extent of ancillary services provided by
yang disediakan oleh entitas anak (sebagai contoh: the subsidiary (e.g., maintenance, cleaning, security,
pemeliharaan, kebersihan, keamanan, pembukuan, bookkeeping, hotel services, etc.). The significance of
jasa hotel dan lain-lain). Pentingnya suatu proses any process is judged with reference to the guidance
dinilai berdasarkan PSAK 103 atas jasa tambahan in PSAK 103 on ancillary services.
tersebut.
Ketika pengakuisisian entitas anak bukan merupakan When the acquisition of a subsidiary does not
akuisisi bisnis, hal tersebut diatur sebagai perolehan represent a business acquisition, it is accounted for as
kelompok aset dan liabilitas. Biaya perolehan tersebut an acquisition of assets and liabilities. The cost of the
dialokasikan ke aset dan liabilitas yang diperoleh acquisition is allocated to the assets and liabilities
berdasarkan nilai wajar relatif, dan tidak terdapat acquired based upon their relative fair values, and no
goodwill atau pajak tangguhan yang diakui. goodwill or deferred tax is recognized.
Pengklasifikasian Properti Classification of Properties
Kelompok Usaha menentukan apakah sebuah properti The Group determine whether an acquired property is
yang diperoleh diklasifikasikan sebagai properti classified as investment properties or inventories:
investasi atau persediaan:
Properti investasi terdiri dari tanah dan Investment properties consists of land and
bangunan (terutama kantor, gudang komersial buildings (principally offices, commercial
dan properti retail) yang tidak bertujuan untuk warehouse and retail property) which are not
digunakan oleh atau dalam kegiatan operasi occupied substantially for use by, or in the
Kelompok Usaha dan tidak untuk dijual dalam operations of, the Group, nor for sale in the
kegiatan bisnis Kelompok Usaha, tetapi ordinary course of business, but are held
digunakan untuk memeroleh pendapatan sewa primarily to earn rental income and capital
dan peningkatan modal. appreciation.
57
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates, and Assumptions (continued)
Pengklasifikasian Properti (lanjutan) Classification of Properties
Kelompok Usaha menentukan apakah sebuah properti The Group determine whether an acquired property is
yang diperoleh diklasifikasikan sebagai properti classified as investment properties or inventories:
investasi atau persediaan: (lanjutan) (continued)
Persediaan properti terdiri dari properti yang Property inventories consists of property that is
bertujuan untuk dijual dalam kegiatan bisnis held for sale in the ordinary course of the
Kelompok Usaha. Terutama, properti hunian Group’s business. Principally, this is residential
yang dikembangkan oleh Kelompok Usaha dan property that the Group develop and intend to
digunakan untuk dijual sebelum atau pada saat sell before or on completion of construction.
penyelesaian konstruksi.
Kontrak sewa operasi - Kelompok Usaha sebagai Operating lease contracts - the Group as lessor
pemilik (lessor)
Kelompok Usaha mengadakan perjanjian sewa The Group have entered into commercial property
properti komersial pada portofolio properti investasi. leases on their investment properties portfolio.
Kelompok Usaha telah menentukan, berdasarkan The Group have determined, based on an evaluation
evaluasi atas syarat dan kondisi dari perjanjian, bahwa of the terms and conditions of the arrangements, that
Kelompok Usaha menjaga semua risiko signifikan dan they retain all the significant risks and rewards of
manfaat kepemilikan atas properti yang disewakan ownership of the leased property therefore, the Group
tersebut, sehingga Kelompok Usaha mengakui account for the leases as operating leases.
transaksi sewa sebagai sewa operasi.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as
follows:
2025 2024
Kas 645.869.013 1.009.236.126 Cash on hand
Bank Bank
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk 28.563.103.062 31.893.913.902 PT Bank MNC Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank MNC Internasional Tbk 43.187.297 850.404.801 PT Bank MNC Internasional Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.930.910.969 17.032.461.340 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 16.560.789.830 5.544.004.542 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13.588.916.095 24.954.095.697 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11.006.484.922 4.011.092.354 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.643.140.505 4.673.329.528 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 5.056.074.835 6.481.947.967 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 1.728.588.150 736.524.461 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.181.457.062 5.122.725.925 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 979.069.540 299.180.882 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 633.631.793 761.948.729 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 110.715.327 110.715.327 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 45.002.328 248.874.569 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 43.738.981 2.584.360.210 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 41.501.587 1.570.423.869 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 120.179.416 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp100 juta) 90.376.405 273.446.505 Others (each below Rp100 million)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.679.319.866 2.174.167.223 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 163.120.872 158.064.198 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 131.558.965 394.982.900 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
58
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk 42.600.000.000 65.000.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.500.000.000 25.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.198.191.000 3.198.191.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 867.430.767 980.930.767 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Sub-jumlah 178.386.310.158 204.675.966.112 Sub-total
Jumlah 179.032.179.171 205.685.202.238 Total
Bank yang dibatasi Restricted cash in bank
penggunaannya (Catatan 6) (3.685.277.907) (6.828.469.988) (Note 6)
Cadangan untuk penggantian Allowance for replacement
perabotan dan peralatan hotel of hotel furniture and equipment
(Catatan 6) (23.955.368.713) (18.409.803.278) (Note 6)
Jumlah 151.391.532.551 180.446.928.972 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka: The annual interest rate of time deposits:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 5,00% 4,00% - 5,00% Rupiah
Penghasilan bunga yang berasal dari deposito Interest income from time deposits is presented in the
berjangka disajikan pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai comprehensive income as part of “Interest Income”.
bagian dari “Pendapatan Bunga”.
Cadangan untuk penggantian perabotan dan peralatan Reserve for replacement of hotel furniture and
hotel equipment
Cadangan untuk penggantian perabotan dan peralatan Reserve for replacement of hotel furniture and
hotel merupakan pencadangan dana milik Hotel equipment represents fund reserve of The Westin and
The Westin dan Park Hyatt Jakarta, yang Park Hyatt Jakarta Hotel, which is classified as
diklasifikasikan sebagai “Aset Keuangan Lainnya” “Other Financial Assets” in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
Bank yang dibatasi penggunaanya terdiri dari: Restricted cash in banks consist of the following:
2025 2024
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 2.001.564.487 2.927.777.777 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 661.828.345 291.742.327 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 110.715.327 110.715.327 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 43.738.981 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk - 2.517.303.790 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Aset keuangan lainnya (Catatan 6) Other financial assets (Note 6)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 867.430.767 980.930.767 (Persero) Tbk
Jumlah 3.685.277.907 6.828.469.988 Total
59
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
Rincian aset keuangan lainnya adalah sebagai berikut: The details of other financial assets are as follows:
2025 2024
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value
FVOCI dan FVTPL through FVOCI and FVTPL
Penempatan dana 864.875.705.483 751.346.618.322 Fund placement
Efek ekuitas 281.316.820.322 850.769.920.059 Equity securities
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at
FVOCI dan FVTPL 1.146.192.525.805 1.602.116.538.381 FVOCI and FVTPL
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi Financial assets measured at amortized cost
Bank yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya (Catatan 5) 867.430.767 980.930.767 bank (Note 5)
Cadangan untuk penggantian Allowance for replacement
perabotan dan peralatan hotel of hotel furniture and equipment
(Catatan 5) 23.955.368.713 18.409.803.278 (Note 5)
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya diamortisasi 24.822.799.480 19.390.734.045 Financial assets at amortized cost
Jumlah 1.171.015.325.285 1.621.507.272.426 Total
Penempatan Dana Fund Placement
Perusahaan menandatangani beberapa Perjanjian The Company entered into some Investment
Investasi masing-masing dengan Express Cyber Ltd. Agreement with Express Cyber Ltd. (Express) and
(Express) dan Printemps Investments Inc (Printemps), Printemps Investments Inc (Printemps), third parties,
pihak ketiga, dimana kedua pihak tersebut setuju respectively, whereby both parties agreed to manage
untuk mengelola dana Perusahaan. fund from the Company.
NGI menandatangani Perjanjian Investasi dengan NGI entered into Investment Agreement with Rican
Rican Advisors Corp (Rican), pihak ketiga, dimana Advisors Corp (Rican), a third party, whereby Rican
Rican setuju untuk mengelola dana dari NGI. agreed to manage fund from NGI.
Shorewood menandatangani Perjanjian Investasi Shorewood entered into Investment Agreement with
dengan Printemps, pihak ketiga, dimana Printemps Printemps, a third party, whereby Printemps agreed
setuju untuk mengelola dana Shorewood. to manage fund from Shorewood.
GLDP menandatangani Perjanjian Investasi dengan GLDP entered into Investment Agreement with
Express, pihak ketiga, dimana Express setuju untuk Express, a third party, whereby Express agreed to
mengelola dana GLDP. manage fund from GLDP.
Seluruh perjanjian berlaku dalam jangka waktu satu All agreements are valid within one year and can be
tahun dan dapat diperpanjang sesuai persetujuan dari extended as agreed by both parties.
kedua belah pihak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, balance of
saldo penempatan dana Kelompok Usaha masing- fund placement’s for the Group is amounted to
masing adalah sebesar Rp864.875.705.483 dan Rp864,875,705,483 and Rp751,346,618,322,
Rp751.346.618.322. respectively.
Tidak ada dari seluruh aset keuangan tersebut yang None of the above all financial assets are either past
telah melewati jatuh tempo atau mengalami due or impaired.
penurunan nilai.
60
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Sewa ruang perkantoran 171.764.792.715 159.588.117.194 Office space rental
Manajemen properti dan jasa lainnya 130.306.805.285 99.890.898.997 Property management and other services
Hotel dan resor 9.724.947.049 8.584.744.159 Hotel and resort
Sub-jumlah 311.796.545.049 268.063.760.350 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Hotel dan resor 31.696.835.262 39.990.883.774 Hotel and resort
Sewa ruang perkantoran 4.786.901.628 12.173.678.684 Office space rental
Manajemen properti dan jasa lainnya 1.938.412.114 2.074.414.678 Property management and other services
Sub-jumlah 38.422.149.004 54.238.977.136 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (2.894.498.809) (2.976.970.966) losses on receivables
Neto 35.527.650.195 51.262.006.170 Net
Jumlah 347.324.195.244 319.325.766.520 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group does
Usaha tidak memiliki saldo piutang dalam mata uang not have any receivables balance in foreign currency.
asing.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 87.734.865.785 77.322.666.080 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 62.019.845.340 57.375.149.201 Under 30 days
31 - 60 hari 44.476.545.364 41.432.403.014 31 - 60 days
61 - 90 hari 49.482.047.446 40.399.856.976 61 - 90 days
91 - 120 hari 50.453.012.558 46.593.034.045 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 56.052.377.560 59.179.628.170 More than 120 days
Sub-jumlah 350.218.694.053 322.302.737.486 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (2.894.498.809 ) (2.976.970.966) losses on receivables
Jumlah 347.324.195.244 319.325.766.520 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement of the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.976.970.966 3.728.487.408 Beginning balance
Pembentukan cadangan kerugian Net allowance for
penurunan nilai tahun berjalan neto 244.408.454 878.118.492 impairment losses during the year
Pemulihan cadangan kerugian Net recovery of
penurunan nilai tahun berjalan neto (326.880.611) (1.629.634.934) impairment losses during the year
Saldo akhir 2.894.498.809 2.976.970.966 Ending balance
Kelompok Usaha membentuk cadangan kerugian The Group provide allowance for impairment losses
penurunan nilai piutang berdasarkan estimasi nilai on receivables using the estimated unrecoverable
tidak terpulihkan secara individual dan kolektif amounts determined individually and collectively
berdasarkan pengalaman Kelompok Usaha atas based on the Group’s experience on trade receivables
tertagihnya piutang di masa lalu. Kelompok usaha collections. The Group hold collateral or other credit
memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas enhancements over these balances in the form of
piutang berupa deposit penyewa dalam bentuk tunai. tenants deposit received in cash.
61
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang pada tanggal 31 Desember impairment losses of receivables as of December 31,
2025 dan 2024 adalah cukup untuk menutup 2025 and 2024, are adequate.
kemungkinan tidak tertagihnya piutang tersebut.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
2025 2024
Hotel, Resor dan Golf Hotel, Resort and Golf
Makanan dan minuman 6.562.262.029 6.036.905.788 Foods and beverages
Perlengkapan operasional 760.431.565 509.724.965 Operating supplies
Sub-jumlah 7.322.693.594 6.546.630.753 Sub-total
Aset Real Estat Real Estate Assets
Kavling tanah 1.183.356.476.621 1.193.113.112.725 Landlots
Apartemen 451.185.653.389 456.568.873.389 Apartment
Aset dalam penyelesaian 129.038.087.008 109.297.614.301 Construction in progress
Sub-jumlah 1.763.580.217.018 1.758.979.600.415 Sub-total
Persediaan lainnya 401.007.179 391.886.080 Other inventories
Jumlah 1.771.303.917.791 1.765.918.117.248 Total
Hotel, Resor dan Golf Hotel, Resort and Golf
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai realisasi neto The management believes that the realizable value of
dari persediaan hotel, resor, dan golf melebihi nilai hotel, resort, and golf inventories are more than its
biaya perolehan, sehingga tidak perlu dilakukan cost, thus, no provision for losses is necessary.
penyisihan atas persediaan tersebut.
Aset Real Estat Real Estate Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, real estate assets
aset real estat terdiri dari aset dalam penyelesaian dan inventories consist of construction in progress and
kavling tanah milik MLL di Jawa Barat, kavling tanah landlots of MLL in West Java, landlots, and resort
dan unit resort milik MLB di kawasan Tanah Lot, unit of MLB in Tanah Lot, Bali.
Bali.
Hak legal atas tanah yang dimilki oleh MLL dan MLL and its subsidiaries’ landrights are in the form
entitas anaknya, berupa Hak Guna Bangunan of Building Use Rights (“HGB”). Management
(“HGB”). Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh believes that such HGB can be extended upon their
HGB tersebut dapat diperpanjang pada akhir masa expiration.
berlakunya.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the condition of real estate
persediaan aset real estat pada akhir periode, assets inventories at the end of the period,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu management believes no impairment for losses is
dilakukan penurunan nilai persediaan aset real estat. necessary. Real estate assets are used as collateral
Persediaan aset real estat dijaminkan untuk utang for long-term - bank loans (Note 22). Real estate
bank jangka panjang (Catatan 22). Persediaan aset assets inventories excluding lands, were insured
real estat kecuali tanah, diasuransikan bersama along with fixed assets (Note 12).
dengan aset tetap (Catatan 12).
62
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
MUKA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka Advances
Karyawan 13.082.693.289 13.684.526.658 Employees
Pembelian 11.820.745.533 11.048.410.504 Purchase
Lain-lain 3.162.585.928 2.654.440.284 Others
Sub-jumlah 28.066.024.750 27.387.377.446 Sub-total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 4.703.003.524 4.787.071.361 Insurance
Sewa 161.799.023 114.462.673 Rent
Lain-lain 6.002.611.632 4.208.379.137 Others
Sub-jumlah 10.867.414.179 9.109.913.171 Sub-total
Jumlah 38.933.438.929 36.497.290.617 Total
10. UANG MUKA PROYEK DAN PEMBELIAN 10. ADVANCES FOR PROJECT AND PURCHASE
ASET OF ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pembelian tanah 915.200.963.500 923.373.873.481 Purchase of land
Pembelian aset 322.494.797.062 322.494.797.062 Purchase of asset
Proyek 171.519.019.232 126.340.064.591 Project
Jumlah 1.409.214.779.794 1.372.208.735.134 Total
Akun uang muka pembelian tanah merupakan uang Advance for purchase of land account represents
muka pembelian tanah yang berlokasi di Kebon Sirih, advance payment for purchase of land located in
Jakarta Pusat milik Perusahaan dan GLDP, serta di Kebon Sirih, Central Jakarta under the Company and
Jawa Barat milik MLL dan Entitas Anak. GLDP, and also in West Java under MLL and
Subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management believes there is no impairment of
penurunan nilai atas uang muka. advances.
11. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 11. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini merupakan tanah yang dimiliki oleh This account represents land owned by the Company
Perusahaan seluas 4.336 m2, GLDP seluas 1.761 m2, with the total area of 4,336 m2, GLDP with the total
dan MLL untuk dikembangkan pada masa mendatang. area of 1,761 m2, and MLL for future development.
Tanah untuk pengembangan diperoleh MLL melalui Land for development was acquired by MLL through
proses lelang pada tahun 2008. Berdasarkan risalah an auction in 2008. Based on minutes No. 149/2008
lelang No. 149/2008 dan No. 150/2008 luas tanah and No. 150/2008 of the auction, the total land areas
sekitar 10.371.935 m2. of the properties is 10,371,935 m2.
MLL memiliki hak legal atas tanah untuk The legal rights of the land for development owned
pengembangan berupa 597 sertifikat yang terbagi atas by MLL totalling 597 certificates which consist
596 Sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan of 596 certificates of “Building Usage Rights”
1 Sertifikat Hak Guna Usaha (“HGU”). (“HGB”) and 1 certificate of “Business Usage
Rights” (“HGU”).
63
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (lanjutan) 11. LAND FOR DEVELOPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of land
tanah untuk pengembangan berdasarkan area adalah for development based on area are as follow:
sebagai berikut:
- Desa Pasir Buncir dan Desa Cinagara, Kecamatan - Desa Pasir Buncir and Desa Cinagara, Kecamatan
Caringin, Kabupaten Bogor, Jawa Barat; Caringin, Kabupaten Bogor, West Java;
- Desa Wates Jaya, Kecamatan Cigombong, - Desa Wates Jaya, Kecamatan Cigombong,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat; Kabupaten Bogor, West Java;
- Desa Wangunjaya, Kecamatan Ciambar, Kabupaten - Desa Wangunjaya, Kecamatan Ciambar, Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat; Sukabumi, West Java;
- Desa Nanggerang dan Desa Benda, Kecamatan - Desa Nanggerang and Desa Benda, Kecamatan
Cicurug, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. Cicurug, Kabupaten Sukabumi, West Java.
Saldo tanah untuk pengembangan pada tanggal Land for development as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 are amounted to Rp1,709,057,183,151 and
adalah sebesar Rp1.709.057.183.151 dan Rp1,705,142,164,373, respectively.
Rp1.705.142.164.373.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management believes there is no impairment of
penurunan nilai atas tanah untuk pengembangan. land for development.
64
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
(d/h PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dari aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 12.357.787.518.858 11.327.860 - - - 12.357.798.846.718 Land
Bangunan dan prasarana 2.944.694.058.626 103.450.791.467 (1.000.185.344 ) 28.035.493.268 - 3.075.180.158.017 Building and improvements
Kendaraan bermotor 31.411.286.526 3.797.708.000 (3.364.092.615 ) - - 31.844.901.911 Vehicles
Peralatan kantor 137.524.452.479 2.606.686.248 (5.576.141.607 ) (163.522.982 ) - 134.391.474.138 Office equipment
Peralatan restoran 1.662.378.348 632.658.260 - - - 2.295.036.608 Restaurant equipment
Peralatan housekeeping Housekeeping and
dan security 826.326.273 22.289.200 - - - 848.615.473 security equipment
Peralatan hotel 573.168.751.755 7.595.225.242 - 42.318.747.660 - 623.082.724.657 Hotel equipment
Peralatan klinik 162.706.970 - - (27.432.500 ) - 135.274.470 Clinic equipment
Landscape 10.675.730.668 - - - - 10.675.730.668 Landscape
Lapangan golf 61.694.264.645 - - - - 61.694.264.645 Golf course
Peralatan golf 16.637.264.555 28.000.000 - - - 16.665.264.555 Golf equipment
Aset dalam penyelesaian 5.976.716.260.066 532.774.246.223 - (23.742.923.439 ) - 6.485.747.582.850 Construction in progress
Aset hak-guna 5.512.021.170 - - - - 5.512.021.170 Right-of-use asset
Jumlah Harga Perolehan 22.118.473.020.939 650.918.932.500 (9.940.419.566 ) 46.420.362.007 * - 22.805.871.895.880 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 720.125.305.230 82.354.161.181 (1.000.185.344 ) - - 801.479.281.067 Building and improvements
Kendaraan bermotor 26.326.920.178 3.643.155.445 (3.291.175.948 ) - - 26.678.899.675 Vehicles
Peralatan kantor 60.065.997.176 15.159.892.252 (5.181.037.875 ) - - 70.044.851.553 Office equipment
Peralatan restoran 1.242.204.600 431.349.005 - - - 1.673.553.605 Restaurant equipment
Peralatan housekeeping Housekeeping and
dan security 365.585.542 178.579.529 - - - 544.165.071 security equipment
Peralatan hotel 297.661.201.051 37.013.795.615 - - - 334.674.996.666 Hotel equipment
Peralatan klinik 45.412.043 35.486.368 - - - 80.898.411 Clinic equipment
Landscape 8.243.566.175 - - - - 8.243.566.175 Landscape
Lapangan golf 46.250.401.868 - - - - 46.250.401.868 Golf course
Peralatan golf 1.040.163.775 4.163.982.817 - - - 5.204.146.592 Golf equipment
Aset hak-guna 2.505.464.165 501.092.832 - - - 3.006.556.997 Right-of-use asset
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.163.872.221.803 143.481.495.044 (9.472.399.167 ) - - 1.297.881.317.680 Depreciation
Nilai Buku Neto 20.954.600.799.136 21.507.990.578.200 Net Book Value
*) Reklasifikasi dari Properti Investasi/Reclassified from Investment Properties.
65
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
(d/h PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Rincian dari aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of fixed assets are as follows: (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 12.627.807.161.879 1.450.527.500 - (424.019.061.641 ) 152.548.891.120 12.357.787.518.858 Land
Bangunan dan prasarana 1.337.224.040.512 12.109.702.470 (9.250.000 ) 1.595.369.565.644 - 2.944.694.058.626 Building and improvements
Kendaraan bermotor 34.969.556.535 1.497.129.991 (5.055.400.000 ) - - 31.411.286.526 Vehicles
Peralatan kantor 64.580.573.477 4.821.185.414 (199.472.273 ) 68.322.165.861 - 137.524.452.479 Office equipment
Peralatan restoran 1.229.728.008 432.650.340 - - - 1.662.378.348 Restaurant equipment
Peralatan housekeeping Housekeeping and
dan security 828.466.273 24.465.000 (26.605.000 ) - - 826.326.273 security equipment
Peralatan hotel 384.320.328.320 21.706.510.385 - 167.141.913.050 - 573.168.751.755 Hotel equipment
Peralatan klinik 129.234.470 37.547.500 (4.075.000 ) - - 162.706.970 Clinic equipment
Landscape 10.675.730.668 - - - - 10.675.730.668 Landscape
Lapangan golf 61.694.264.645 - - - - 61.694.264.645 Golf course
Peralatan golf - 248.191.580 - 16.389.072.975 - 16.637.264.555 Golf equipment
Aset dalam penyelesaian 3.078.885.748.926 1.252.138.497.788 - 1.645.692.013.352 - 5.976.716.260.066 Construction in progress
Aset hak-guna 5.512.021.170 - - - - 5.512.021.170 Right-of-use asset
Jumlah Harga Perolehan 17.607.856.854.883 1.294.466.407.968 (5.294.802.273 ) 3.068.895.669.241 * 152.548.891.120 22.118.473.020.939 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 640.291.405.229 79.836.019.793 (2.119.792 ) - - 720.125.305.230 Building and improvements
Kendaraan bermotor 28.420.248.008 2.428.163.855 (4.521.491.685 ) - - 26.326.920.178 Vehicles
Peralatan kantor 41.754.433.177 18.511.036.272 (199.472.273 ) - - 60.065.997.176 Office equipment
Peralatan restoran 906.289.643 335.914.957 - - - 1.242.204.600 Restaurant equipment
Peralatan housekeeping Housekeeping and
dan security 198.109.788 169.380.025 (1.904.271 ) - - 365.585.542 security equipment
Peralatan hotel 259.459.661.931 38.201.539.120 - - - 297.661.201.051 Hotel equipment
Peralatan klinik 13.041.530 33.304.367 (933.854 ) - - 45.412.043 Clinic equipment
Landscape 8.243.566.175 - - - - 8.243.566.175 Landscape
Lapangan golf 46.250.401.868 - - - - 46.250.401.868 Golf course
Peralatan golf - 1.040.163.775 - - - 1.040.163.775 Golf equipment
Aset hak-guna 2.004.371.333 501.092.832 - - - 2.505.464.165 Right-of-use asset
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.027.541.528.682 141.056.614.996 (4.725.921.875 ) - - 1.163.872.221.803 Depreciation
Nilai Buku Neto 16.580.315.326.201 20.954.600.799.136 Net Book Value
*) Reklasifikasi dari Properti Investasi, Tanah untuk Pengembangan dan reklasifikasi ke Persediaan /Reclassified from Investment Properties, Land for Development and reclassified to Inventory.
66
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Depreciation for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada akun- and 2024 was charged to the following accounts:
akun sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 133.224.188.693 122.140.582.977 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 34) 10.257.306.351 18.916.032.019 (Note 34)
Jumlah 143.481.495.044 141.056.614.996 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sale of fixed assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 819.954.080 1.699.813.466 Selling price
Nilai buku neto (98.129.117) (533.908.315) Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap 721.824.963 1.165.905.151 Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, some of fixed
aset tetap kendaraan bermotor digunakan sebagai assets - vehicles are used as collateral for payables to
jaminan atas utang ke lembaga pembiayaan financing institution (Note 24) and fixed asset - land
(Catatan 24) dan aset tanah seluas 1.064 m2 yang with total ares of 1,064 m2 located on
berlokasi di Jl. Wahid Hasyim, Jakarta digunakan Jl. Wahid Hasyim, Jakarta is used as collateral for
sebagai jaminan atas dana syirkah temporer temporary syirkah fund (Note 23).
(Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap kecuali As of December 31, 2025, fixed assets except for land,
tanah, telah diasuransikan kepada PT MNC Asuransi are covered by insurance against fire, earthquake,
Indonesia, pihak berelasi, dan beberapa perusahaan and other risks to PT MNC Asuransi Indonesia,
asuransi pihak ketiga lainnya terhadap risiko related party, and other third party with total
kebakaran, gempa bumi, dan risiko lainnya, dengan insurance coverage amounted to USD215,150,000
jumlah pertanggungan sebesar USD215.150.000 and Rp2,271,741,000,772. Some fixed assets are
dan Rp2.271.741.000.772. Sebagian aset tetap insured along with investment properties.
diasuransikan bersama dengan properti investasi. Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses arising from such
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian risks.
atas risiko tersebut.
Penentuan nilai wajar aset tetap diperoleh atas dasar The determination of fair value of fixed assets is
laporan penilaian independen sebagai berikut: based on the report from independent appraiser as
follows:
Penilai Independen/ Tanggal laporan/
Independent Valuer Report’s date
Wilayah Areas
Bogor KJPP Pung’s Zulkarnain & Rekan 7 Oktober 2024/ October 7, 2024 Bogor
Bogor KJPP Pung’s Zulkarnain & Rekan 7 Oktober 2024/ October 7, 2024 Bogor
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of the
tanggal pelaporan. reporting date.
67
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, the construction in
penyelesaian merupakan proyek kawasan hiburan progress is an integrated entertainment district of
terintegrasi milik MLL dan entitas anaknya, dengan MLL and its subsidiaries, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Persentase Penyelesaian/
Percentage of Completion
Proyek: Projects:
Lapangan Golf 98,68% Golf Course
Lido Music & Arts Center 94,25% Lido Music & Arts Center
Hyatt Regency Hotel 69,94% Hyatt Regency Hotel
Golf Club House 55,83% Golf Club House
Infrastruktur 17,65% Infrastructure
Taman Rekreasi 2,00% Themepark
Persentase penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian The percentages of completion of the construction in
didasarkan pada biaya aktual yang terjadi progress are based on the actual expenditures
dibandingkan dengan biaya proyek yang incurred compared to the total budgeted project costs.
direncanakan.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke dalam aset Borrowing cost which were capitalized to
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fixed assets as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp293.288.034.354 dan 2024 amounted to Rp293,288,034,354 and
Rp407.198.619.368. Rp407,198,619,368, respectively.
13. ASET HAK-GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
Aset hak-guna menjelaskan aset sewaan sehubungan Right-of-use assets is used to describe leased assets in
dengan penerapan awal PSAK 116. connection with the initial application of
PSAK 116.
Saldo aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025 Right-of-use assets as of December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 are amounted to Rp6,236,403,998 and
Rp6.236.403.998 dan Rp6.892.867.578. Rp6,892,867,578, respectively.
Beban depresiasi aset hak-guna masing-masing Depreciation expense of right of-use assets amounted
sebesar Rp656.463.580 disajikan pada “Beban Pokok to Rp656,463,580, respectively, has been presented in
Pendapatan”. “Cost of Revenues”.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan are no events or changes in circumtances that
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate any impairment in the value of right-of-use
hak-guna. assets.
68
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
(d/h PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian dari properti investasi adalah sebagai berikut: The details of investment properties are as follows:
2025
Keuntungan Pengukuran
Kembali Menggunakan
Model Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Gain from Remeasurement Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Using Fair Value Model Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 4.556.171.897.128 - (88.305.229.881 ) 1.642.496.746 170.934.065.123 4.640.443.229.116 Land
Bangunan dan prasarana 1.757.690.540.598 35.155.543 (125.804.431.785 ) 51.105.061.530 30.998.191.397 1.714.024.517.283 Building and improvements
Peralatan bangunan 72.621.481.966 250.025.401 - - - 72.871.507.367 Building equipment
Bangunan dalam
penyelesaian 520.193.991.235 37.358.005.124 - (69.704.040.481 ) - 487.847.955.878 Construction in progress
Jumlah Tercatat 6.906.677.910.927 37.643.186.068 (214.109.661.666 ) (16.956.482.205 )* 201.932.256.520 6.915.187.209.644 Carrying Amount
2024
Keuntungan Pengukuran
Kembali Menggunakan
Model Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Gain from Remeasurement Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Using Fair Value Model Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Costs
Tanah 4.102.367.860.028 - - 22.996.725.783 430.807.311.317 4.556.171.897.128 Land
Bangunan dan prasarana 866.063.105.322 - - 778.774.554.449 112.852.880.827 1.757.690.540.598 Building and improvements
Peralatan bangunan 24.797.766.056 35.670.000 - 47.788.045.910 - 72.621.481.966 Building equipment
Bangunan dalam
penyelesaian 4.719.834.342.131 120.681.301.814 (2.328.248.460 ) (4.317.993.404.250 ) - 520.193.991.235 Construction in progress
Jumlah Tercatat 9.713.063.073.537 120.716.971.814 (2.328.248.460 ) (3.468.434.078.108 )* 543.660.192.144 6.906.677.910.927 Carrying Amount
*) Reklasifikasi dari Tanah untuk Pengembangan dan ke Aset Tetap/ Reclassified from Land for Development and to Fixed Assets.
69
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Persentase penyelesaian bangunan dalam The percentage of completion of construction in
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 dan progress as of December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Proyek: Project:
Area Komersial One East 33,33% 26,83% One East Commercial Area
GLDP, entitas anak, memiliki beberapa bidang tanah GLDP, a subsidiary, owned several land properties
seluas 17.850 m2 berlokasi di JI. Kebon Sirih. Hak with total area of 17,850 m2, located in Jl. Kebon
legal berupa HGB berjangka waktu 30 tahun, jatuh Sirih. The landrights is in the form of HGB with term
tempo tahun 2026. Manajemen berpendapat bahwa of 30 years, expiring 2026. Management believes that
sertifikat HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat the HGB certificates can be extended upon their
jatuh tempo. expiration.
Penentuan nilai wajar properti investasi diperoleh atas The determination of fair value of investment
dasar laporan-laporan penilaian independen sebagai properties is based on the reports from independent
berikut: appraiser as follows:
Penilai Independen/ Tanggal laporan/
Independent Valuer Report’s date
Wilayah Areas
Surabaya KJPP Herman Meirizki & Rekan 14 Maret 2025/ March 14, 2025 Surabaya
Bogor KJPP Pung’s Zulkarnaen & Rekan 14 Oktober 2024/ October 14, 2024 Bogor
Jakarta KJPP Rengganis, Hamid & Rekan 28 Agustus 2024/ August 28, 2024 Jakarta
Jakarta KJPP Hari Utomo & Rekan 12 Juni 2024/ June 12, 2024 Jakarta
Bogor KJPP Pung’s Zulkarnaen & Rekan 17 Maret 2021/ March 17, 2021 Bogor
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, certain
investasi tertentu digunakan sebagai jaminan atas investment properties are used as collateral for long-
utang bank jangka panjang (Catatan 22) dan dana term bank loans (Note 22) and temporary syirkah
syirkah temporer (Catatan 23). fund (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As of December 31, 2025, investment properties,
kecuali tanah, telah diasuransikan kepada PT MNC except for land, are covered by insurance
Asuransi Indonesia, pihak berelasi dan beberapa against fire, earthquake, and other risks with
perusahaan asuransi pihak ketiga lainnya PT MNC Asuransi Indonesia, a related party,
terhadap risiko kebakaran, gempa bumi, dan risiko and other third parties with total insurance
lainnya, dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage amounted to Rp9,237,787,589,728.
Rp9.237.787.589.728. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses arising from such
menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. risks.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke dalam properti Borrowing cost which were capitalized to investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 properties on December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing adalah sebesar Rp32.357.948.740 dan to Rp32,357,948,740 and Rp44,185,441,558,
Rp44.185.441.558. respectively.
70
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Berdasarkan pemasok By supplier
Pihak berelasi (Catatan 37) 57.404.160.946 50.694.798.803 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
Utang konstruksi dan lainnya: Construction payable and others:
PT KSO - STO - NRC 24.725.850.247 11.938.698.391 PT KSO - STO - NRC
DP Architects Pte Ltd 13.090.159.277 10.508.709.949 DP Architects Pte Ltd
PT Stone Mason Indonesia 7.225.819.460 1.547.314.655 PT Stone Mason Indonesia
PT Solo Bhakti Trading Contractor 7.047.684.293 13.894.122.671 PT Solo Bhakti Trading Contractor
PT Jaga Citra Inti 4.208.125.721 5.082.766.522 PT Jaga Citra Inti
PT Fajar Gelora Inti 4.075.305.027 2.871.735.457 PT Fajar Gelora Inti
PT Arista Pratama Jaya 3.713.905.018 47.141.700 PT Arista Pratama Jaya
PT Saniharto Enggalharjo 3.675.412.779 7.438.868.379 PT Saniharto Enggalharjo
PT Gastro Gizi Sarana 3.366.640.665 - PT Gastro Gizi Sarana
PT Caturgriya Naradipa 3.270.099.335 3.007.786.897 PT Caturgriya Naradipa
PT Totalindo Eka Persada Tbk 2.931.123.196 2.871.735.457 PT Totalindo Eka Persada Tbk
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel 2.506.039.514 4.892.282.695 PT Krakatau Wajatama Osaka Steel
PT Guo Wijaya Mulyo 2.041.836.678 5.176.227.683 PT Guo Wijaya Mulyo
PT Gelora Inti Mandiri 1.954.591.823 1.486.137.371 PT Gelora Inti Mandiri
PT Geoforce Indonesia 1.214.482.485 2.871.735.457 PT Geoforce Indonesia
PT Panca Utama Asia 1.129.425.000 1.229.325.000 PT Panca Utama Asia
PT Mastrada 1.053.186.550 1.053.186.550 PT Mastrada
PT Asuransi Astra Buana 753.886.734 2.255.097.380 PT Asuransi Astra Buana
PT Indosat Tbk 588.117.988 2.603.962.806 PT Indosat Tbk
PT Grant Surya Pondasi 369.826.298 1.381.282.421 PT Grant Surya Pondasi
PT Efa Sejahtera Abadi 331.128.000 6.984.000.000 PT Efa Sejahtera Abadi Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1Miliar) 75.906.628.096 72.602.123.267 Others (each below Rp1Billion)
Sub-jumlah 165.179.274.184 161.744.240.708 Sub-total
Hotel 8.255.731.750 17.116.973.807 Hotel
Sub-jumlah 173.435.005.934 178.861.214.515 Sub-total
Jumlah 230.839.166.880 229.556.013.318 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 37) 2.059.268.151 1.687.796.350 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
Titipan pelanggan 27.267.702.497 48.616.534.070 Customer’s deposits
Titipan keperluan proyek 23.318.212.864 39.586.925.800 Deposit for projects
Utang kontraktor 13.802.507.791 72.964.786.574 Contractor payable
Service charge 11.848.126.676 3.612.282.224 Service charge
Utang operasional dan lain-lain 46.056.029.544 362.483.892.539 Operating payable and others
Sub-jumlah 122.292.579.372 527.264.421.207 Sub-total
Jumlah 124.351.847.523 528.952.217.557 Total
71
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 33.167.047.627 63.236.523.795 Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan - 224.983 Land & Building Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 22 34.207 10.650 Article 22
Pasal 23 108.603.497 98.496.478 Article 23
Pasal 25 150.247.562 71.141.110 Article 25
Jumlah 33.425.932.893 63.406.397.016 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 4.279.007.738 6.443.701.919 Article 4 (2)
Pasal 21 5.609.198.165 5.621.728.097 Article 21
Pasal 23 532.902.971 434.996.122 Article 23
Pasal 25 83.249.408 264.311.591 Article 25
Pasal 29 226.985.464 79.779.204 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 6.739.514.303 3.536.630.529 Value Added Tax
Pajak Pembangunan 9.669.632.101 8.563.112.420 Development tax
Jumlah 27.140.490.150 24.944.259.882 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam tax as shown in the consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dan taksiran rugi fiskal and the estimated fiscal loss of the Company for
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax per
di laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 740.746.580.250 690.730.237.285 comprehensive income
Laba entitas anak Income before
sebelum pajak penghasilan (72.028.391.524 ) (175.362.802.454) tax of subsidiaries
Laba Perusahaan Income before income tax
sebelum pajak penghasilan 668.718.188.726 515.367.434.831 attributable to the Company
Laba yang telah dikenakan pajak Income already
bersifat final (18.924.706.470 ) (261.065.135.179) subjected to final tax
Laba yang pajaknya bersifat tidak final 649.793.482.256 254.302.299.652 Income subjected to non final tax
Koreksi fiskal Tax correction
Beda waktu (36.761.923.598) (38.788.129.209) Time differences
Beda tetap (657.964.122.918) (267.138.222.324) Permanent differences
Taksiran rugi kena pajak - Estimated fiscal loss -
Perusahaan (44.932.564.260) (51.624.051.881) the Company
Rugi fiskal awal tahun (54.015.641.755) (2.391.589.874) Fiscal loss at the beginning of the year
Accumulated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal akhir tahun (98.948.206.015) (54.015.641.755) at the end of the year
72
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Taksiran rugi fiskal hasil rekonsiliasi di atas The estimated fiscal loss resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company’s Annual Corporate Income Tax
Badan Perusahaan. Return.
Perhitungan beban pajak penghasilan kini dan The computation of current income tax expense
taksiran utang pajak penghasilan untuk tahun and estimated income tax payable for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perusahaan - - The Company
Beban pajak tangguhan 7.880.204.112 8.533.388.426 Deferred tax expense
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini 3.598.318.486 3.426.463.280 Current tax expense
Beban (manfaat) pajak tangguhan 5.113.931.725 (181.559.444) Deferred tax expense (income)
Beban pajak penghasilan 16.592.454.323 11.778.292.262 Income tax expense
Beban pajak kini 3.598.318.486 3.426.463.280 Current tax expense
Pajak penghasilan
dibayar di muka (3.371.333.022 ) (3.346.684.076) Prepaid income taxes
Jumlah utang pajak penghasilan Pasal 29 226.985.464 79.779.204 Total income tax payable Article 29
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
Pasal 29: Article 29:
Perusahaan - - Company
Entitas anak 226.985.464 79.779.204 Subsidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan Pasal 29 226.985.464 79.779.204 Total income tax payable article 29
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between the total tax income
hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan expense and the amounts computed by applying
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai the effective tax rates to income before income
berikut: tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan menurut Income before income tax per
laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 740.746.580.250 690.730.237.285 comprehensive income
Laba entitas anak Income before tax
sebelum pajak penghasilan (72.028.391.524) (175.362.802.454) of subsidiaries
Laba Perusahaan Income before income tax
sebelum pajak penghasilan 668.718.188.726 515.367.434.831 attributable to the Company
Laba yang telah dikenakan pajak Income already
bersifat final (18.924.706.470) (261.065.135.179) subjected to final tax
Laba yang pajaknya Income subject to
bersifat tidak final 649.793.482.256 254.302.299.652 non final tax
Pajak dengan tarif yang berlaku (142.954.566.095 ) (55.946.565.923) Tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas penghasilan
tidak kena pajak final 152.839.730.233 67.303.797.337 Tax effect of nontaxable income
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui (9.885.164.138) (11.357.231.414) Deferred tax assets are not recognized
Beban pajak penghasilan - neto - - Income tax expense - net
Besarnya pajak terutang ditetapkan berdasarkan The filing of tax returns is based on the
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri (self- Company’s own calculation of tax liabilities
assessment). Berdasarkan peraturan perundang- (self-assessment). Under prevailing regulations,
undangan yang berlaku, Direktorat Jendral Pajak the Directorat General Tax (DGT) may assess or
(DJP) dapat menetapkan atau mengubah jumlah amend taxes within five years of the time the tax
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
73
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK PT MNC TOURISM INDONESIA TBK
(d/h PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
2025
Manfaat (Beban) Dikreditkan pada
Saldo Awal Pajak Pajak Tangguhan Penghasilan Saldo Akhir Pajak
Tangguhan/ Tahun Berjalan/ Komprehensif Lain/ Tangguhan/
Beginning Balance Deferred Tax Benefit Credited to Other Penyesuaian/ Ending Balance
Deferred Tax (Expense) Current Year Comprehensive Income Adjustment Deferred Tax
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan - - - - - Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (8.244.268.386 ) (7.880.204.112 ) 42.089.080 - (16.082.383.418 ) Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 27.568.306.846 (4.896.758.711 ) (642.506.499 ) (824.091.650 ) 21.204.949.986 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (6.137.907.134 ) 606.918.636 - - (5.530.988.498 ) Deferred tax liabilities
Jumlah Total
Aset pajak tangguhan 27.568.306.846 (4.896.758.711 ) (642.506.499 ) (824.091.650 ) 21.204.949.986 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (14.382.175.520 ) (7.273.285.476 ) 42.089.080 - (21.613.371.916 ) Deferred tax liabilities
2024
Manfaat (Beban) Dikreditkan pada
Saldo Awal Pajak Pajak Tangguhan Penghasilan Saldo Akhir Pajak
Tangguhan/ Tahun Berjalan/ Komprehensif Lain/ Tangguhan/
Beginning Balance Deferred Tax Benefit Credited to Other Penyesuaian/ Ending Balance
Deferred Tax (Expense) Current Year Comprehensive Income Adjustment Deferred Tax
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan 289.220.579 - - (289.220.579 ) - Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan - (8.533.388.426 ) (100.539 ) 289.220.579 (8.244.268.386 ) Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 28.254.192.120 (297.548.606 ) (522.348.288 ) 134.011.620 27.568.306.846 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (6.483.003.564 ) 551.533.727 - (206.437.297 ) (6.137.907.134 ) Deferred tax liabilities
Jumlah Total
Aset pajak tangguhan 28.543.412.699 (297.548.606 ) (522.348.288 ) (155.208.959 ) 27.568.306.846 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (6.483.003.564 ) (7.981.854.699 ) (100.539 ) 82.783.282 (14.382.175.520 ) Deferred tax liabilities
74
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang which stipulates, among others, the increase of
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Value Added Tax (“VAT”) from previously 10%
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula to become 11% effective on April 1, 2022 and
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 12% effective on January 1, 2025. In addition,
dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain the bill revokes the reduction of the tax rates for
itu, membatalkan penurunan tarif pajak entitled corporate income taxpayers and
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan permanent establishments from previously
bentuk usaha tetap dari semula turun ke decrease to 20% to remain at 22% for fiscal year
20% menjadi tetap sebesar 22% yang mulai 2022 onwards.
berlaku pada tahun pajak 2022.
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 44.484.028.514 67.001.032.637 Salaries and allowances
Biaya hotel 30.738.558.109 29.187.491.141 Hotel expenses
Utilitas 12.596.059.619 12.644.450.220 Utilities
Lain-lain 61.427.626.698 56.686.912.188 Others
Jumlah 149.246.272.940 165.519.886.186 Total
19. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 19. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka This account represents unearned revenue from rental
atas sewa dan keanggotaan golf dengan rincian and golf membership with the details are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penyewaan ruang perkantoran Office space rental
Pihak ketiga 2.236.718.973 2.976.370.214 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 37) 376.622.748 440.139.411 Related parties (Note 37)
Jasa keamanan dan kebersihan 1.765.170.743 3.184.183.290 Security and cleaning services
Keanggotaan golf - 7.365.139.362 Golf course membership
Lainnya 2.814.444.426 4.914.871.442 Others
Jumlah 7.192.956.890 18.880.703.719 Total
Bagian yang direalisasi dalam satu tahun (6.216.464.348) (17.548.390.777) Realizable within one year
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 976.492.542 1.332.312.942 Realizable more than one year
75
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UANG MUKA DAN DEPOSIT PELANGGAN 20. CUSTOMERS’ ADVANCES AND DEPOSITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka penjualan 506.737.194.149 2.086.586.522 Sales advances
Deposit hotel 62.811.700.690 49.248.985.257 Hotel deposits
Jumlah 569.548.894.839 51.335.571.779 Total
Bagian yang direalisasi dalam satu tahun (67.798.269.636) (51.335.571.779) Realizable within one year
Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 501.750.625.203 - Realizable more than one year
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT-TERM LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi Related party
PT Bank MNC Internasional Tbk (Catatan 37) 388.922.000.000 482.905.496.530 PT Bank MNC Internasional Tbk (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Capital Indonesia Tbk 84.220.000.000 150.000.000.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Maybank Sekuritas Indonesia 48.774.700.000 50.000.000.000 PT Maybank Sekuritas Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.999.084.444 10.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk - 185.000.000.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Lainnya 342.227.889.332 390.806.499.654 Others
Jumlah Utang Jangka Pendek Lainnya 874.143.673.776 1.268.711.996.184 Total Other Short-Term Loans
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 26 Juni 2018, Perusahaan On June 26, 2018, the Company entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit dengan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk, and
PT Bank MNC Internasional Tbk, dan memeroleh obtained a current account loan facility with
fasilitas pinjaman rekening koran dengan limit kredit a maximum credit limit of Rp50,000,000,000.
maksimum sebesar Rp50.000.000.000.
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit In accordance with the extention of credit
tertanggal 19 Juni 2025, pinjaman ini telah agreement dated June 19, 2025, this loan
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal has been extended and will be due on June 26, 2026.
26 Juni 2026. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan Total outstanding loan as of December 31, 2025 and
2024 saldo pinjaman tersebut masing-masing adalah 2024 are amounted to Rp50,000,000,000 and
sebesar Rp50.000.000.000 dan Rp47.080.496.530. Rp47,080,496,530, respectively.
Pada tanggal 24 Agustus 2020, Perusahaan On August 24, 2020, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank credit agreement with PT Bank MNC Internasional
MNC Internasional Tbk dan memeroleh fasilitas Tbk and obtained a loan facility with a maximum
pinjaman dengan limit kredit maksimum sebesar credit limit of Rp15,000,000,000. On September 1,
Rp15.000.000.000. Pada tanggal 1 September 2020, 2020, the Company obtained an additional loan
Perusahaan memeroleh tambahan fasilitas pinjaman facility of Rp5,000,000,000 and the maximum credit
sebesar Rp5.000.000.000 sehingga limit kredit limit will be amounted to Rp20,000,000,000.
maksimum menjadi sebesar Rp20.000.000.000.
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit In accordance with the extention of credit agreement
tertanggal 19 Juni 2025, pinjaman ini akan jatuh dated June 19, 2025, this loan will be due on June 24,
tempo pada tanggal 24 Juni 2026. Saldo pinjaman 2026. Total outstanding loan as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 is amounted to Rp20,000,000,000,
masing adalah sebesar Rp20.000.000.000 . respectively.
76
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA (lanjutan) 21. OTHER SHORT-TERM LOANS (continued)
PT Bank MNC Internasional Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 20 Oktober 2023, Perusahaan On October 20, 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank credit agreement with PT Bank MNC Internasional
MNC Internasional Tbk dan memeroleh fasilitas Tbk and obtained a loan facility with a maximum
pinjaman dengan limit kredit maksimum sebesar credit limit of Rp20,000,000,000.
Rp20.000.000.000.
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit In accordance with the extention of credit agreement
tertanggal 19 Juni 2025, pinjaman ini akan jatuh dated June 19, 2025, this loan will be due on June 20,
tempo pada tanggal 20 Juni 2026. Saldo pinjaman 2026. Total outstanding loan as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 is amounted to Rp12,000,000,000 and
masing adalah sebesar Rp12.000.000.000 dan Rp20,000,000,000, respectively.
Rp20.000.000.000.
BSR BSR
Pada tanggal 18 Desember 2019, BSR On December 18, 2019, BSR entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk and
MNC Internasional Tbk dan memeroleh fasilitas obtained a working capital loan facility with
pinjaman modal kerja dengan limit kredit maksimum a maximum credit limit of Rp5,000,000,000.
sebesar Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 9 Juni 2023, BSR memeroleh tambahan On June 9, 2023, BSR obtained an additional loan
fasilitas pinjaman sebesar Rp10.000.000.000 yang facility of Rp10,000,000,000 which will be due along
akan jatuh tempo bersamaan dengan fasilitas lainnya with the other facility on December 23, 2025.
pada tanggal 23 Desember 2025.
Pada tanggal 19 Maret 2025, BSR memeroleh On March 19, 2025, BSR obtained an additional loan
tambahan fasilitas pinjaman kredit sebesar facility credit of Rp17,000,000,000 which will be due
Rp17.000.000.000 yang akan jatuh tempo pada on December 23, 2025.
tanggal 23 Desember 2025.
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit In accordance with the extention of credit
tertanggal 22 Desember 2025, pinjaman tersebut telah agreement dated December 22, 2025, the loans
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada 23 Desember has been extended and will be due on December 23,
2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar and 2024 amounted to Rp32,000,000,000 and
Rp32.000.000.000 dan Rp15.000.000.000 . Rp15,000,000,000, respectively.
GLDP GLDP
Pada tanggal 7 September 2020, GLDP On September 7, 2020, GLDP entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit dengan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk and
PT Bank MNC Internasional Tbk dan memperoleh obtained two fixed installment loan facilities with
dua fasilitas pinjaman tetap dengan limit kredit a maximum credit limit of Rp8,000,000,000 (PT I)
maksimum masing-masing sebesar Rp8.000.000.000 and Rp98,200,000,000 (PT II), respectively. On
(PT I) dan Rp98.200.000.000 (PT II). Pada tanggal October 4, 2022, the credit limit of PT II has been
4 Oktober 2022, limit kredit fasilitas PT II decreased to Rp25,525,000,000. This loan has been
turun menjadi Rp25.525.000.000. Pinjaman ini telah extended and will be due on April 7, 2026.
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal
7 April 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
saldo pinjaman untuk kedua fasilitas tersebut loan balance of two facilities amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp6.822.000.000 dan Rp6,822,000,000 and Rp25,525,000,000,
Rp25.525.000.000. respectively.
77
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT-TERM LOANS (continued)
(lanjutan)
PT Bank MNC Internasional Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional Tbk (continued)
GLDP (lanjutan) GLDP (continued)
Pada tanggal 5 April 2021, 15 April 2021 dan On April 5, 2021, April 15, 2021 and April 26, 2021
26 April 2021, GLDP menandatangani perjanjian GLDP entered into credit agreements with PT Bank
kredit dengan PT Bank MNC Internasional Tbk dan MNC Internasional Tbk and obtained credit with
memeroleh fasilitas kredit dengan jumlah limit kredit total maximum credit limit of Rp46,500,000,000. On
maksimum sebesar Rp46.500.000.000. Pada tanggal May 6, 2021 and May 21, 2021, GLDP signed
6 Mei 2021 dan 21 Mei 2021, GLDP menandatangani addendum to the credit agreements and obtained
adendum perjanjian kredit dan memeroleh tambahan additional loan facilities so that the maximum credit
fasilitas pinjaman sehingga limit kredit maksimum limit is Rp147,750,000,000. On March 17, 2025,
menjadi sebesar Rp147.750.000.000. Pada tanggal the credit limit of the facilities has changed into
17 Maret 2025, limit kredit fasilitas tersebut berubah Rp143,000,000,000. These agreements have been
menjadi Rp143.000.000.000. Perjanjian tersebut telah extended and will be due on April 5, 2026, April 15,
diperpanjang dan akan jatuh tempo masing-masing 2026, and April 26, 2026, respectively.
pada tanggal 5 April 2026, 15 April 2026, dan
26 April 2026.
Saldo pinjaman untuk fasilitas-fasilitas tersebut pada The outstanding loan balance of those facilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp143.000.000.000 dan Rp147.200.000.000. Rp143,000,000,000 and Rp147,200,000,000,
respectively.
Pada tanggal 27 Mei 2021 dan 28 Mei 2021, GLDP On May 27, 2021 and May 28, 2021, GLDP entered
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank into credit agreements with PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk dan memperoleh fasilitas Internasional Tbk and obtained credit with total
kredit dengan jumlah limit kredit maksimum sebesar maximum credit limit of Rp36,000,000,000. On
Rp36.000.000.000. Pada tanggal 10 September 2024, September 10, 2024, the credit limit of this facility
limit kredit fasilitas tersebut berubah menjadi has been decreased to Rp23,630,000,000. These
Rp23.630.000.000. Perjanjian tersebut telah agreements have been extended and will be due on
diperpanjang dan akan jatuh tempo masing-masing May 28, 2026, respectively.
pada tanggal 28 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
saldo pinjaman untuk kedua fasilitas tersebut loan balance of both facilities is amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp20.000.000.000 . Rp20,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 4 Juni 2021, GLDP menandatangani On June 4, 2021, GLDP entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank MNC Internasional agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk and
Tbk dan memperoleh 3 fasilitas perjanjian kredit obtained 3 credit agreement facilities which
bersifat Committed dan On Revolving Basis dengan is Committed and On Revolving Basis with
limit kredit maksimum sebesar Rp15.000.000.000. a maximum credit limit of Rp15,000,000,000.
Perjanjian tersebut telah diperpanjang dan akan jatuh This agreement has been extended and will be due on
tempo pada tanggal 4 April 2026. April 4, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of December 31, 2025 and 2024,
pinjaman untuk fasilitas tersebut masing-masing the outstanding loan balance of the facility is
adalah sebesar Rp15.000.000.000. amounted to Rp15,000,000,000, respectively.
GJS GJS
Pada tanggal 24 November 2020, GJS On November 24, 2020, GJS entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk
MNC Internasional Tbk dan memeroleh fasilitas and obtained fixed installment loan facility with
pinjaman tetap dengan limit kredit maksimum sebesar a maximum credit limit of Rp15,000,000,000.
Rp15.000.000.000.
78
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT-TERM LOANS (continued)
(lanjutan)
PT Bank MNC Internasional Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional Tbk (continued)
GJS (lanjutan) GJS (continued)
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit In accordance with the extention of credit
tertanggal 21 November 2025, pinjaman ini telah agreement dated November 21, 2025, this loan
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada has been extended and will be due on November 24,
24 November 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025 and
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar 2024 is amounted to Rp15,000,000,000, respectively.
Rp15.000.000.000.
Pada tanggal 9 Juni 2023, GJS menandatangani On June 9, 2023, GJS entered into a credit agreement
perjanjian kredit dengan PT MNC Bank International with PT Bank MNC International Tbk, and obtained
Tbk dan memeroleh tambahan fasilitas pinjaman an additional loan facility of Rp20,000,000,000
sebesar Rp20.000.000.000 yang akan jatuh tempo which will be due along with the other facility.
bersamaan dengan fasilitas lainnya. Pada tanggal As of December 31, 2024, the outstanding loan
31 Desember 2024 saldo pinjaman atas fasilitas balance of the facility is amounted to
tersebut adalah sebesar Rp20.000.000.000. Rp20,000,000,000.
Pada 9 Januari 2025, fasilitas ini telah mengalami On January 9, 2025, this facility is amended as long-
perubahan menjadi fasilitas jangka panjang term credit facility (Note 22).
(Catatan 22).
MLL MLL
Pada tanggal 18 Juni 2021 dan 28 Juni 2021, MLL On June 18, 2021 and June 28, 2021, MLL entered
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank into a credit agreement with PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk dan memeroleh dua fasilitas Internasional Tbk and obtained two fixed installment
pinjaman tetap dengan limit kredit maksimum loan facilities with a maximum credit limit of
masing-masing sebesar Rp14.000.000.000 (PT II) dan Rp14,000,000,000 (PT II) and Rp25,900,000,000
Rp25.900.000.000 (PT I). MLL telah menandatangani (PT I), respectively. MLL signed addendum to
addendum perjanjian kredit dan memeroleh tambahan the credit agreements and obtained additional loan
fasilitas pinjaman sehingga limit kredit maksimum facilities so that the maximum credit limit
masing-masing menjadi sebesar Rp17.210.000.000 are Rp17,210,000,000 and Rp37,190,000,000,
dan Rp37.190.000.000. Kedua fasilitas tersebut respectively. Both of facility will be due on
masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal 18 Juni June 18, 2026 and June 28, 2026, respectively.
2026 dan 28 Juni 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The outstanding loan balance of two facilities as of
saldo pinjaman untuk kedua fasilitas tersebut December 31, 2025 and 2024 is amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp54.400.000.000 Rp54,400,000,000, respectively (Note 37).
(Catatan 37).
Pada tanggal 27 Agustus 2021, MLL menandatangani On August 27, 2021, MLL entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank MNC Internasional agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk and
Tbk dan memeroleh fasilitas pinjaman tetap dengan obtained fixed installment loan facilities with
limit kredit maksimum sebesar Rp10.700.000.000. a maximum credit limit of Rp10,700,000,000. In
Sesuai dengan perpanjangan perjanjian kredit accordance with the extention of credit agreement
tertanggal 10 Juni 2025, pinjaman ini telah dated June 10, 2025, this loan has been extended and
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada 27 Juni will due on June 27, 2026.
2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025 and
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar 2024 is amounted to Rp10,700,000,000, respectively.
Rp10.700.000.000.
79
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT-TERM LOANS (continued)
(lanjutan)
PT Bank MNC Internasional Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional Tbk (continued)
MLL (lanjutan) MLL (continued)
Pada tanggal 17 November 2021, MLL On November 17, 2021, MLL entered into a credit
menandatangani perjanjian kredit dengan PT Bank agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk and
MNC Internasional Tbk dan memeroleh dua fasilitas obtained two fixed installment loan facilities with
pinjaman tetap dengan limit kredit maksimum a maximum credit limit of Rp40,000,000,000 (PT I)
masing-masing sebesar Rp40.000.000.000 (PT I) and Rp20,000,000,000 (PT II). On February 17,
dan Rp20.000.000.000 (PT II). Pada tanggal 2025, the credit facility of PT I with credit limit
17 Februari 2025, fasilitas PT I dengan limit kredit amounted Rp33,000,000,000, PT II amounted
sebesar Rp33.000.000.000 dan PT II sebesar Rp10,000,000,000 are combined into long term credit
Rp10.000.000.000 telah menjadi fasilitas kredit facility (Note 22). The remaining credit limit of
jangka panjang (Catatan 22). Sisa limit kredit dari facility PT II is changed into fixed loan facility total
fasilitas PT II telah menjadi fasilitas pinjaman tetap outstanding loan has been extended and will be due
dan telah diperpanjang dan akan jatuh tempo pada on June 18, 2026.
18 Juni 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Total outstanding loan as of December 31, 2025 and
saldo pinjaman tersebut masing-masing adalah 2024 is amounted to Rp10,000,000,000, and
sebesar Rp10.000.000.000 dan Rp53.000.000.000. Rp53,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 9 Juni 2023, MLL menandatangani On June 9, 2023, MLL entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank MNC Internasional agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk
Tbk dan memperoleh fasilitas perjanjian kredit and obtained a credit agreement facility with a
dengan limit kredit maksimum sebesar maximum credit limit of Rp20,000,000,000. As of
Rp20.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, the outstanding loan balance of
saldo pinjaman atas fasilitas tersebut adalah sebesar the facility is amounted to Rp20,000,000,000.
Rp20.000.000.000.
Pada tanggal 17 Februari 2025, fasilitas ini telah On February 17, 2025, this credit facility is combined
menjadi fasilitas kredit jangka panjang (Catatan 22). into long term credit facility (Note 22).
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 21 Desember 2020, Perusahaan On December 21, 2020, the Company entered into
mendapatkan fasilitas kredit Fixed Loan Murni a credit agreement with PT Bank Maspion Indonesia
(“FLM”) dari PT Bank Maspion Indonesia Tbk Tbk and obtained credit facility Fixed Loan Murni
dengan limit kredit maksimum Rp195.000.000.000, (“FLM”) with a maximum credit limit of
dan akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan dan Rp195,000,000,000, will be due within 12 months,
dikenakan tingkat suku bunga per tahun 10,5%. and bears interest rate of 10.5% per annum.
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On December 11, 2024, the Company obtained an
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit sehingga extension of credit facility, which will be due on
fasilitas akan jatuh tempo pada 23 Maret 2025. March 23, 2025. This facility bears an annual
Fasilitas ini dikenakan tingkat suku bunga per tahun interest rate of 10% per annum. Total outstanding
sebesar 10%. Pada tanggal 31 Desember 2024 saldo loan as of December 31, 2024 is amounted to
pinjaman tersebut adalah sebesar Rp185.000.000.000. Rp185,000,000,000.
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Kredit Based on Credit Agreement Letter dated
tanggal 13 Juni 2025, fasilitas ini telah menjadi June 13, 2025, this credit facility is combined
fasilitas kredit jangka panjang dan akan jatuh tempo into long-term credit facility and will be due on
pada November 2029 sehingga akan disajikan sebagai November 2029 so will be disclose as long-term bank
utang bank jangka panjang (Catatan 22). loan (Note 22).
80
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT-TERM LOANS (continued)
(lanjutan)
PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan On March 24, 2023, The Company entered into a loan
menandatangani perjanjian dengan PT Bank Capital agreeement with PT Bank Capital Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan memeroleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility with a maximum credit limit
dengan limit kredit maksimum sebesar of Rp150,000,000,000. This agreement will be due
Rp150.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo within 12 months, with an annual interest rate of 13%
dalam waktu 12 bulan, dengan tingkat suku bunga per annum. On March 28, 2024, the Company
13% per tahun. Pada tanggal 28 Maret 2024, obtained an extension of credit facility, which will be
Perusahaan memeroleh perpanjangan fasilitas kredit, due on March 28, 2025.
yang akan jatuh tempo pada 28 Maret 2025.
Berdasarkan surat persetujuan perpanjangan kredit Based on credit extension letter dated
tertanggal 21 Maret 2025, Perusahaan memeroleh March 21, 2025, the Company obtained an extension
perpanjangan fasilitas kredit, yang akan jatuh tempo of credit facility, which will be due on
pada 28 Maret 2026. March 28, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025 and
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar 2024 is amounted to Rp84,220,000,000 and
Rp84.220.000.000 dan Rp150.000.000.000. Rp150,000,000,000, respectively.
PT Maybank Sekuritas Indonesia PT Maybank Sekuritas Indonesia
MLS MLS
Pada tanggal 10 April 2019, MLS menandatangani On April 10, 2019, MLS entered into a loan
perjanjian dengan PT Maybank Sekuritas Indonesia agreeement with PT Maybank Sekuritas Indonesia
dan memeroleh fasilitas pinjaman sebesar and obtained a loan facility of Rp50,000,000,000.
Rp50.000.000.000. Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement has been extended and will be due on
dan akan jatuh tempo pada 25 Februari 2026. February 25, 2026. The loan bears an annual interest
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga 15% rate of 15% per annum.
per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar and 2024 is amounted to Rp48,774,700,000 and
Rp48.774.700.000 dan Rp50.000.000.000. Rp50,000,000,000, respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
NGI NGI
Pada tanggal 3 Oktober 2024, NGI menandatangani On October 3, 2024, NGI entered into a loan
perjanjian dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk agreeement with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
dan memeroleh fasilitas pinjaman sebesar and obtained a loan facility of Rp10,000,000,000.
Rp10.000.000.000. Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement has been extended and will be due on
dan akan jatuh tempo pada 3 Oktober 2026. Pinjaman October 3, 2026. The loan bears an annual interest
ini dikenakan tingkat suku bunga 10% per tahun. rate of 10% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo Total outstanding loan as of December 31, 2025
pinjaman tersebut masing-masing adalah sebesar and 2024 is amounted to Rp9,999,084,444 and
Rp9.999.084.444 dan Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000, respectively.
81
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank kepada pihak berelasi This account represents bank loans to the related
dan pihak ketiga yang terdiri dari: party and third parties consists of:
2025 2024
Pihak berelasi Related party
PT Bank MNC Internasional Tbk (Catatan 37) 79.226.632.807 16.956.471.202 PT Bank MNC Internasional Tbk (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.393.820.533.574 1.400.402.533.574 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 624.000.000.000 634.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank KB Bukopin Tbk 584.144.392.893 633.402.616.718 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 227.466.487.309 240.395.268.943 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 213.098.611.717 283.333.333.334 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 195.000.000.000 195.000.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 173.000.000.000 - PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 163.046.038.353 111.401.767.819 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 57.500.000.000 69.500.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 41.389.172.749 46.878.189.428 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 32.740.650.100 23.928.450.100 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Victoria Syariah - 15.954.000.000 PT Bank Victoria Syariah
Jumlah 3.784.432.519.502 3.671.152.631.118 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (8.663.992.704) (13.233.955.578 ) Unamortized transaction costs
Jumlah setelah dikurangi biaya transaksi Total after deducted of unamortized
yang belum diamortisasi 3.775.768.526.798 3.657.918.675.540 transaction costs
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 642.610.083.090 697.820.049.379 Less current maturities
Bagian jangka panjang 3.133.158.443.708 2.960.098.626.161 Long-term portion
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
MLH MLH
Pada tanggal 24 Februari 2023, MLH On February 24, 2023, MLH entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk,
PT Bank MNC Internasional Tbk dan mendapatkan whereby MLH obtained a fixed loan facility
fasilitas Pinjaman Investasi dengan pinjaman amounted to Rp19,500,000,000. The period of loan is
sebesar Rp19.500.000.000. Periode pinjaman adalah 120 months.
120 bulan.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding loan as of December 31, 2024 is
adalah sebesar Rp16.956.471.202. amounted to Rp16,956,471,202, respectively.
Pinjaman ini telah dilunasi pada Februari 2025. This facility has been paid off on February 2025.
MLL MLL
Pada tanggal 17 Februari 2025, MLL On February 17, 2025, MLL entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank MNC Internasional Tbk,
PT Bank MNC Internasional Tbk, dimana beberapa whereby several short-term credit facility of MLL is
fasilitas jangka pendek MLL telah digabungkan dan combined and changed into long term credit facility,
dijadikan fasilitas jangka panjang dengan limit kredit with limit credit amounted to Rp63,000,000,000, and
sebesar Rp63.000.000.000 dan akan jatuh tempo pada will be due on February 17, 2033 (Note 21). The loan
17 Februari 2033 (Catatan 21). Pinjaman ini bears interest at annual rates of 10%.
dikenakan tingkat suku bunga per tahun sebesar 10%.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 is
adalah sebesar Rp60.808.923.413. amounted to Rp60,808,923,413.
82
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
GJS GJS
Pada tanggal 9 Januari 2025, GJS menandatangani On January 9, 2025, GJS entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT MNC Bank agreement with PT Bank MNC International Tbk,
International Tbk, dimana fasilitas jangka pendek whereby a short-term credit facility of GJS is
GJS telah menjadi fasilitas jangka panjang dengan changed into long-term credit facility, with limit
limit kredit sebesar Rp20.000.000.000. Periode credit amounted to Rp20,000,000,000. The period of
pinjaman adalah 60 bulan, dan akan jatuh tempo pada loan is 60 months, and will be due on January 24,
24 Januari 2030 (Catatan 21). 2030 (Note 21).
Saldo pinjaman tanggal 31 Desember 2025 adalah The outstanding loan as of December 31, 2025
sebesar Rp18.417.709.394. amounted to Rp18,417,709,394.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Utang Bilateral Bilateral Loan
Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan On December 18, 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bank a loan agreement with PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”), dimana (Persero) Tbk (“BRI”), whereby the Company
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman kredit obtained an investment credit facility with a maximum
investasi dengan maksimum pinjaman sebesar amount of Rp1,159,191,000,000. The period of loan is
Rp1.159.191.000.000. Periode pinjaman adalah 108 months including grace period of 36 months.
108 bulan termasuk grace period 36 bulan. Based on the letter of credit decision dated December
Berdasarkan surat pemberitahuan putusan kredit 28, 2017, the maximum credit facility decreased to
tanggal 28 Desember 2017, maksimum pinjaman Rp1,009,091,000,000.
kredit investasi turun menjadi Rp1.009.091.000.000.
Pada 28 Juni 2024, maksimum pinjaman kredit turun On June 28, 2024, the maximum credit facility
menjadi Rp881.806.000.000 dan akan jatuh tempo decreased to Rp881,806,000,000 and will be due on
pada Oktober 2030. October 2030.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing adalah sebesar and 2024 amounted to Rp876,306,000,000 and
Rp876.306.000.000 dan Rp879.306.000.000. Rp879,306,000,000, respectively.
Pinjaman tersebut dijamin dengan aset yang The loan is guaranteed by the related asset to
bersangkutan (Catatan 12 dan 14). the loan (Notes 12 and 14).
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif per The loan bears interest at annual rates of 10% on
tahun masing-masing sebesar 10% pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Utang Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 28 November 2017, Perusahaan On November 28, 2017, the Company entered into
menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi dengan a syndicated loan agreement with BRI, PT Bank
BRI, PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri Pembangunan Daerah Riau Kepri (Bank Riau Kepri),
(Bank Riau Kepri), PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Sumatera Utara (Bank Sumut) dan PT Bank Raya (Bank Sumut) and PT Bank Raya Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, yang dikoordinasi oleh BRI, dimana which is coordinated by BRI, whereby the Company
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman kredit obtained an investment credit facility with a maximum
investasi dengan maksimum pinjaman sebesar amount of Rp600,000,000,000. The term of the loan is
Rp600.000.000.000. Periode pinjaman adalah 73 months (including grace period of 13 months) until
73 bulan (termasuk grace period 13 bulan) sampai December 23, 2023.
dengan 23 Desember 2023.
Fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang dan akan This facility has been extended and will be due on
jatuh tempo pada Oktober 2030. October 2030.
83
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Utang Sindikasi (lanjutan) Syndicated Loan (continued)
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp517,514,533,574 and
Rp517.514.533.574 dan Rp521.096.533.574. Rp521,096,533,574, respectively.
Pinjaman tersebut dijamin dengan aset yang The loan is collateralized by the related asset to the
bersangkutan (Catatan 12 dan 14). loan (Notes 12 and 14).
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif per The loan bears interest at annual rates of 11.25% on
tahun masing-masing sebesar 11,25% pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Terkait dengan utang bilateral dan sindikasi, In relation to bilateral and syndicated debt, the
Perusahaan sedang melakukan restrukturisasi fasilitas Company is currently restructuring its credit facility
kredit dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a
Tbk dengan permohonan perpanjangan pembayaran request for an extension of the principal debt payment
utang pokok yang telah jatuh tempo. that has matured.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Perusahaan The Company
Pada tanggal 27 April 2017, Perusahaan On April 27, 2017, the Company entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”),
PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”), dimana whereby the Company obtained several credit
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman facilities as follows:
sebagai berikut:
1. Fasilitas pinjaman Tetap on Installment (“PTI”) 1. Fixed installment loans (“PTI”) facility with
dengan maksimum pinjaman sebesar maximum amount of Rp475,000,000,000.
Rp475.000.000.000. Pada tanggal 28 April 2017, On April 28, 2017, the Company has fully
Perusahaan telah mencairkan seluruh fasilitas drawn this credit facility.
kredit tersebut.
2. Fasilitas pinjaman Tetap on Demand B 2. Fixed loans on Demand B (“PTD-B”) facility
(“PTD-B”) dengan maksimum pinjaman sebesar with maximum amount of Rp325,000,000,000.
Rp325.000.000.000. Sampai dengan bulan Up to July 2017, the Company has fully drawn
Juli 2017, Perusahaan telah mencairkan seluruh this credit facility.
fasilitas kredit tersebut.
Pada tanggal 29 Mei 2024, Perusahaan dan ICBC On May 29, 2024, the Company and ICBC agreed to
sepakat untuk menggabungkan kedua fasilitas tersebut merged these 2 facilities to fixed installment loans
menjadi fasilitas pinjaman tetap installment (“PTI”) (“PTI”) bringing total plafond to Rp638,000,000,000,
dengan jumlah plafon sebesar Rp638.000.000.000, and change the due of this credit facilities to
dan merubah tanggal jatuh tempo pinjaman sampai May 2029.
dengan Mei 2029.
Fasilitas pinjaman dari ICBC di atas dijaminkan The above loans from ICBC are collateralized
dengan sebagian tanah beserta bangunan di atasnya by a part of land and the building thereon which
yang terletak di Jakarta Pusat (Catatan 14), fidusia located at Central Jakarta (Note 14), fiduciary of
atas tagihan dan klaim asuransi dan Corporate invoices and insurance claim and Corporate
Guarantee. Guarantee.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif The loan bears interest at annual rates of 11.5% and
per tahun masing-masing sebesar 11,5% dan 12% 12% on December 31, 2025 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025
dan 2024, masing-masing adalah sebesar and 2024 amounted to Rp624,000,000,000 and
Rp624.000.000.000 dan Rp634.000.000.000. Rp634,000,000,000, respectively.
84
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Perusahaan The Company
Perusahaan mendapat beberapa fasilitas pinjaman dari This account represents bank loan to PT Bank KB
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) sebagai Bukopin Tbk (“Bukopin”) consisting of the following:
berikut:
1. Pada tanggal 1 Juli 2015, Perusahaan 1. On July 1, 2015, the Company obtained
mendapatkan fasilitas kredit investasi investment credit facility with a maximum
dengan maksimum pinjaman sebesar amount of Rp100,000,000,000. The loan period
Rp100.000.000.000. Periode pinjaman 120 bulan is 120 months and will be due on July 8, 2025.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 8 Juli 2025. The outstanding loan as of December 31, 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo and 2024 amounted to Rp9,149,147,611 and
pinjaman masing-masing adalah sebesar Rp25,046,456,917, respectively.
Rp9.149.147.611 dan Rp25.046.456.917.
Pada tanggal 30 Juli 2025, fasilitas ini telah On July 30, 2025, this facility has been extended
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada and will be due on July 8, 2026.
8 Juli 2026.
2. Pada tanggal 8 Desember 2017, Perusahaan 2. On December 8, 2017, the Company obtained
mendapatkan fasilitas kredit investasi dengan investment credit facility with a maximum
maksimum pinjaman sebesar Rp75.000.000.000. amount of Rp75,000,000,000. The loan period is
Periode pinjaman 120 bulan dimulai dari tanggal 120 months commencing from December 8, 2017
8 Desember 2017 sampai dengan tanggal to December 8, 2027. The outstanding loan as of
8 Desember 2027. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024, saldo pinjaman adalah sebesar Rp40,156,955,595 and Rp47,744,532,038,
Rp40.156.955.595 dan Rp47.744.532.038. respectively.
Fasilitas pinjaman dari Bukopin di atas dijaminkan The above loans from Bukopin are collateralized
dengan sejumlah tanah yang terletak di Denpasar Bali, by a number of lands located in Denpasar Bali,
Jakarta Barat, dan Bogor. West Jakarta, and Bogor.
Suku bunga efektif per tahun 10,50% pada tanggal The loans bear interest at annual rates 10.50% on
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
MLS MLS
Pada tanggal 26 Desember 2019, MLS On December 26, 2019, MLS entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan Bukopin agreement with Bukopin and obtained loan to take
dan memperoleh pinjaman untuk take over pinjaman over loan in PT Bank Tabungan Negara (Persero)
di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) Tbk (“BTN”) and refinancing Oakwood Hotel and
serta refinancing Oakwood Hotel dan One East One East Residence, which consists of following
Residence, yang terdiri dari fasilitas-fasilitas sebagai facilities:
berikut:
1. Fasilitas kredit modal kerja take over kredit 1. Working capital loan facility to take over
investasi BTN sebesar outstanding pinjaman investment credit facility from BTN the
pada saat tanggal take over, dengan nilai outstanding loan at the date of take over with
maksimum sebesar Rp138.350.000.000. maximum amount of Rp138,350,000,000.
2. Fasilitas kredit modal kerja take over kredit 2. Working capital loan facility to take over
modal kerja BTN sebesar outstanding pinjaman working capital loan facility from
pada saat tanggal take over, dengan nilai BTN the outstanding loan at the date of take over
maksimum sebesar Rp9.200.000.000. with maximum amount of Rp9,200,000,000.
85
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk (lanjutan) PT Bank KB Bukopin Tbk (continued)
MLS (lanjutan) MLS (continued)
Pada tanggal 26 Desember 2019, MLS On December 26, 2019, MLS entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan Bukopin agreement with Bukopin and obtained loan to take
dan memeroleh pinjaman untuk take over pinjaman di over loan in PT Bank Tabungan Negara (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) Tbk (“BTN”) and refinancing Oakwood Hotel and
serta refinancing Oakwood Hotel dan One East One East Residence, which consists of following
Residence, yang terdiri dari fasilitas-fasilitas sebagai facilities: (continued)
berikut: (lanjutan)
3. Fasilitas kredit investasi take over kredit 3. Investment credit facility to take over
konstruksi BTN sebesar outstanding pinjaman construction loan facility from BTN the
pada saat tanggal take over, dengan nilai outstanding loan at the date of take over
maksimum sebesar Rp82.675.000.000. with maximum amount of Rp82,675,000,000.
4. Fasilitas kredit investasi refinancing Oakwood 4. Investment credit facility to refinancing
Hotel dan One East Residence, dengan nilai Oakwood Hotel and One East Residence, with
maksimum sebesar Rp169.775.000.000. maximum amount of Rp169,775,000,000.
Pada tanggal 27 Oktober 2020, MLS menandatangani On October 27, 2020, MLS signed an addendum to an
adendum perjanjian dengan Bukopin dimana kedua agreement with Bukopin where both parties agreed:
belah pihak menyetujui:
1. Melakukan penggabungan plafon atas 2 fasilitas 1. Merged the plafonds of 2 working capital credit
kredit modal kerja take over kredit facilities, take over BTN investment credit
investasi BTN dengan plafon masing- facilities, with a plafond of Rp138,350,000,000
masing sebesar Rp138.350.000.000 dan and Rp9,200,000,000, respectively, bringing the
Rp9.200.000.000, sehingga jumlah plafon total plafonds to Rp147,550,000,000. This loan
menjadi Rp147.550.000.000. Pinjaman ini akan will be due on December 26, 2024.
jatuh tempo pada tanggal 26 Desember 2024.
2. Melakukan penggabungan plafon atas 2 fasilitas 2. Merged the plafonds of 2 credit facilities,
kredit, yaitu kredit investasi take over namely investment credit takes over construction
kredit konstruksi BTN dan refinancing credit BTN and refinancing Oakwood Hotel and
Oakwood Hotel dan One East Residence One East Residence with a plafond of
dengan plafon masing-masing sebesar Rp82,675,000,000 and Rp169,775,000,000,
Rp82.675.000.000 dan Rp169.775.000.000, respectively, bringing the total plafonds to
sehingga jumlah plafon menjadi Rp252,450,000,000. This loan will be due on
Rp252.450.000.000. Pinjaman ini akan jatuh December 31, 2031.
tempo pada tanggal 31 Desember 2031.
Pada tanggal 27 Juni 2024, MLS dan Bukopin sepakat On June 27, 2024, MLS and Bukopin agreed to
untuk melakukan penggabungan plafon atas 2 fasilitas merged those 2 investment credit facilities
kredit investasi dengan plafon masing-masing sebesar with a plafond of Rp231,326,915,177 and
Rp231.326.915.177 dan Rp112.382.658.862, sehingga Rp112,382,658,862, respectively, bringing the total
jumlah plafon menjadi Rp343.709.574.039. Saldo plafond to Rp343,709,574,039. The outstanding
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 balance of the loans as of December 31, 2025
masing-masing adalah sebesar Rp336.263.268.930 and 2024 amounted to Rp336,263,268,930 and
dan Rp341.209.574.040. Pinjaman tersebut akan jatuh Rp341,209,574,040, respectively. This facility will be
tempo pada tanggal 31 Desember 2031. due on December 31, 2031.
Pinjaman-pinjaman tersebut dikenakan tingkat suku The loan bears interest at annual rates of 10.5% on
bunga efektif per tahun sebesar 10,5% pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
86
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk (lanjutan) PT Bank KB Bukopin Tbk (continued)
MLS (lanjutan) MLS (continued)
Pada tanggal 17 Maret 2020, MLS menandatangani On March 17, 2020, MLS entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan Bukopin dan memeroleh agreement with Bukopin, and obtained working
fasilitas kredit modal kerja, dengan nilai maksimum capital loan facility, with maximum amount of
sebesar Rp200.000.000.000. Tingkat suku bunga Rp200,000,000,000. The loan bears interest at annual
efektif per tahun adalah sebesar 11% per tahun. Pada rates of 11% per annum. On June 27, 2024, the
tanggal 27 Juni 2024, plafon fasilitas kredit ini ceiling of this credit facility has changed to
mengalami penurunan menjadi Rp62.015.228.581 dan Rp62,015,228,581 and has been extended until
diperpanjang sampai dengan 21 Juni 2026. Nilai June 21, 2026. The amount utilized from the facility
fasilitas yang telah digunakan dan saldo pinjaman and the outstanding loan as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to Rp53,745,876,360 and
masing adalah sebesar Rp53.745.876.360 dan Rp59,515,228,584, respectively.
Rp59.515.228.584.
Pinjaman tersebut dijamin dengan proyek The loan is secured by the project related to the loan
bersangkutan yang terletak di Surabaya (Catatan 8, located in Surabaya (Notes 8, 12 and 14).
12 dan 14).
MLH MLH
Pada tanggal 28 November 2019, MLH On November 28, 2019, MLH entered into Investment
menandatangani perjanjian kredit Investasi dan IDC credit and IDC agreement with Bukopin with a
dengan Bukopin dengan fasilitas kredit maksimum maximum credit facility of Rp170,000,000,000 and
sebesar Rp170.000.000.000 dan akan jatuh tempo will be due within 120 months. Total loan
dalam waktu 120 bulan. Pada tanggal 31 Desember outstanding as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 saldo pinjaman tersebut adalah sebesar amounted to Rp144,829,144,397 and
Rp144.829.144.397 dan Rp159.886.825.139. Rp159,886,825,139, respectively.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif The loan bears interest at annual rates of 12% and
per tahun masing-masing sebesar 12% dan 11% pada 11% on December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 15 Maret 2023, Perusahaan On March 15, 2023, Company entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank Artha Graha Internasional
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (“AG”) dan Tbk (“AG”), whereby the Company obtained a fixed
mendapatkan fasilitas pinjaman tetap dengan loan facility amounted to Rp300,000,000,000.
pinjaman sebesar Rp300.000.000.000. Periode The period of loan is 36 months with 12 months grace
pinjaman adalah 36 bulan, dengan grace period period.
12 bulan.
Pada tanggal 3 Juli 2024, Perusahaan dan AG telah On July 3, 2024, The Company and AG agreed to
menandatangani perubahan perjanjian kredit, dimana signed addendum of credit agreement, which both
kedua belah pihak menyetujui untuk melakukan agreed to change the installment schedule.
perubahan jadwal angsuran. Pinjaman ini akan jatuh This facility will be due on March 20, 2026.
tempo pada tanggal 20 Maret 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp213,098,611,717 and
Rp213.098.611.717 dan Rp283.333.333.334. Rp283,333,333,334, respectively.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif The loan bears interest at annual rates of 12% on
per tahun sebesar 12% pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
87
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 6 November 2018, Perusahaan On November 6, 2018, Company entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PT Bank Mayapada Internasional
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (“Mayapada”) Tbk (“Mayapada”), whereby the Company obtained
dan mendapatkan fasilitas pinjaman tetap angsuran a fixed installment credit facility amounted to
dengan pinjaman sebesar Rp250.000.000.000. Rp250,000,000,000.
Pada tanggal 22 Mei 2024, pinjaman ini telah On May 22, 2024, this facility has been extended and
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada will be due on November 30, 2025. This agreement is
30 November 2025. Perjanjian ini masih dalam proses still in the process of being extended.
perpanjangan.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp227.466.487.309 2024 amounted to Rp227,466,487,309 and
dan Rp240.395.268.943. Rp240,395,268,943, respectively.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif The loan bears interest at annual rates of 12% on
per tahun sebesar 12% pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah yang terletak The loans are collateralized by land located in
di Sukabumi. Sukabumi.
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 23 Oktober 2020, Perusahaan On October 23, 2020, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk (“Nobu”) dan (“Nobu”), whereby the Company obtained two
mendapatkan dua fasilitas yaitu Pinjaman Tetap facilities of Pinjaman Tetap Angsuran-On Demand
Angsuran-On Demand (“PTA-OD”) 1 dengan limit (“PTA-OD”) 1 with limit credit facility amounted to
sebesar Rp100.000.000.000 dan Pinjaman Tetap Rp100,000,000,000 and Pinjaman Tetap Angsuran-
Angsuran-On Demand (“PTA-OD”) 2 dengan limit On Demand (“PTA-OD”) 2 with limit credit facility
sebesar Rp100.000.000.000 dengan menjaminkan amounted to Rp100,000,000,000 with some of land
sebagian tanah di Bogor. Periode pinjaman adalah located at Bogor as collateral. The period of loan is
36 bulan, dengan grace period 12 bulan dan bunga 36 months with 12 months grace period and interest
9% per tahun. rate of 9% per annum.
Pada tanggal 7 Januari 2022, Perusahaan On January 7, 2022, the Company signed a Changes
menandatangani Perubahan Perjanjian Kredit dengan of Credit Agreement with Nobu, in which
Nobu dimana Perusahaan mendapatkan tambahan the Company received an extension of loan period
jangka waktu pinjaman hingga April 2025 dan until April 2025 and changes in interest rate into 7%
perubahan bunga menjadi 7% dimana pembayaran which interest payment until April 2023 is 5%.
bunga hingga April 2023 sebesar 5%.
Pada tanggal 24 April 2024, Perusahaan On April 24, 2024, the Company signed a Changes of
menandatangani Perubahan Perjanjian Kredit dengan Credit Agreement with Nobu, in which
Nobu dimana Perusahaan mendapatkan grace period the Company obtained grace pariod for these two
untuk kedua fasilitas tersebut hingga April 2026 dan facilities until April 2026 and will be due on
akan jatuh tempo pada April 2031. April 2031.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing adalah sebesar and 2024 amounted to Rp195,000,000,000,
Rp195.000.000.000. respectively.
88
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Pada tanggal 13 Juni 2025, Perusahaan mendapatkan On June 13, 2025, the Company obtained a credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Maspion Indonesia facility from PT Bank Maspion Indonesia Tbk, with
Tbk dengan limit sebesar Rp175.000.000.000. credit limit amounted to Rp175,000,000,000.
Periode pinjaman adalah 54 bulan dan bunga 10% The facility period is 54 months and interest rate
per tahun. 10% per annum.
Fasilitas ini merupakan pinjaman yang dialihkan dari This facility is a taken over loan from other short-
utang jangka pendek lainnya (Catatan 21). term loan (Note 21).
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding of financing facility as of
2025 adalah sebesar Rp173.000.000.000. December 31, 2025 is amounted to
Rp173,000,000,000.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
NGI NGI
Pada 3 Oktober 2024, NGI menandatangani On October 3, 2024, NGI entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Bank Maybank agreement with PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk dan mendapatkan dua fasilitas yaitu: whereby the agreement granted two facilities of:
Pinjaman Berjangka-Term Loan 1 (“Tranche A”), dan Pinjaman Berjangka-Term Loan 1 (“Tranche A”)
Pinjaman Berjangka-Term Loan 2 (“Tranche B”), and Pinjaman Berjangka-Term Loan 2
dengan limit masing-masing sebesar (“Tranche B”), which amounted to
Rp70.000.000.000 dan Rp230.000.000.000. Pinjaman Rp70,000,000,000, and Rp230,000,000,000.
tersebut memiliki jangka waktu maksimal 96 bulan The Term Loan facilities has maximum period of
untuk fasilitas Pinjaman Berjangka, dengan tingkat 96 months, with effective interest rates of 9.38%.
bunga efektif 9,38%.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp163,046,038,353 and
Rp163.046.038.353 dan Rp111.401.767.819. Rp111,401,767,819, respectively.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
GJS GJS
Pada tanggal 13 April 2023, GJS menandatangani On April 13, 2023, GJS entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Bank JTrust agreement with PT Bank JTrust Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, dan mendapatkan fasilitas Pinjaman whereby GJS obtained a credit agreement facility
bersifat Non-Revolving Basis dengan limit pinjaman which is Non-Revolving Basis with a maximum credit
sebesar Rp80.000.000.000. Periode pinjaman adalah limit of Rp80,000,000,000. The period of loan is
60 bulan, dengan grace period 3 bulan. 60 months with 3 months grace period.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp57,500,000,000 and
Rp57.500.000.000 dan Rp69.500.000.000. Rp69,500,000,000, respectively.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga efektif The loan bears interest at annual rates of 11% on
per tahun sebesar 11% pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
89
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
MLL MLL
Pada tanggal 12 Oktober 2021, MLL memeroleh On October 12, 2021, MLL obtained Line Facility
fasilitas Line Facility Musyarakah Mutanaqisah Musyarakah Mutanaqisah facility amounted to
sebesar Rp180.000.000.000, jangka waktu maksimal Rp180,000,000,000, with a maximal term of
96 bulan sejak penandatanganan perjanjian dari 96 months since the facility signed with PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”). Porsi bagi Syariah Indonesia Tbk (“BSI”). The establishing
hasil dapat berubah sesuai dengan jumlah porsi inception portion profit sharing subject to changes in
kepemilikan masing-masing pihak terhadap properti, accordance with percentage of ownership by both
sebagaimana ditentukan dalam daftar angsuran/cicilan parties on the property, as required under the
pembelian porsi kepemilikan bank. installments list to purchase Bank’s ownership in the
property.
Pada tanggal 31 Maret 2023, MLL menandatangani On March 31, 2023, MLL entered into a financing
akad realisasi pembiayaan dan mendapat pembiayaan realization agreement and received financing
sebesar Rp12.356.745.000 dan akan jatuh tempo pada amounted to Rp12,356,745,000 and will due on
20 Desember 2029. December 20, 2029.
Pada tanggal 24 Mei 2023, MLL menandatangani On May 24, 2023, MLL entered into a financing
akad realisasi pembiayaan dan mendapat pembiayaan realization agreement and received financing
sebesar Rp17.878.788.975 dan akan jatuh tempo pada amounted to Rp17,878,788,975 and will due on
20 Desember 2029. December 20, 2029.
Pada tanggal 17 Oktober 2023, MLL menandatangani On October 17, 2023, MLL entered into a financing
akad realisasi pembiayaan dan mendapat pembiayaan realization agreement and received financing
sebesar Rp20.120.000.000 dan akan jatuh tempo pada amounted to Rp20,120,000,000 and will due on
20 Desember 2029. December 20, 2029.
Saldo fasilitas pembiayaan pada tanggal 31 Desember The outstanding of financing facility as of
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp41.389.172.749 dan Rp46.878.189.428. Rp41,389,172,749 and Rp46,878,189,428,
respectively.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
MLL MLL
Pada tanggal 26 Juli 2022, MLL mendapatkan On July 26, 2022, MLL obtained a credit facility from
fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria International PT Bank Victoria International Tbk, with credit limit
Tbk dengan limit sebesar Rp30.000.000.000. Periode amounted to Rp30,000,000,000. The facility period is
pinjaman adalah 96 bulan, termasuk grace period 96 months include 12 months grace period since first
12 bulan sejak tanggal pencairan pertama dan bunga drawdown and interest rate 10.25% per annum.
10,25% per tahun.
Pada tanggal 14 Maret 2025, MLL mendapatkan On March 14, 2025, MLL obtained a credit facility
fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria International from PT Bank Victoria International Tbk, with credit
Tbk dengan limit sebesar Rp15.478.000.000. Periode limit amounted to Rp15,478,000,000. The facility
pinjaman adalah 65 bulan dan bunga 10% per tahun. period is 65 months and interest rate 10% per
annum.
Fasilitas ini merupakan pinjaman yang dialihkan dari This facility is a taken over loan from PT Bank
PT Bank Victoria Syariah. Victoria Syariah.
Saldo fasilitas pinjaman pada tanggal 31 Desember The outstanding of financing facility as of
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp32.740.650.100 dan Rp23.928.450.100. Rp32,740,650,100 and Rp23,928,450,100,
respectively.
90
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Victoria Syariah PT Bank Victoria Syariah
MLL MLL
Pada tanggal 26 Juli 2022, MLL mendapatkan On July 26, 2022, MLL obtained a credit facility from
fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria Syariah PT Bank Victoria Syariah, with credit limit amounted
dengan limit sebesar Rp20.000.000.000. Periode to Rp20,000,000,000. The period of loan is 96 months
pinjaman adalah 96 bulan, termasuk grace period include 12 months grace period since first drawdown
12 bulan sejak tanggal pencairan pertama dan margin and margin rate 10.25% per annum. The outstanding
10,25% per tahun. Saldo pinjaman pada tanggal loan as of December 31, 2024 amounted to
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp15.954.000.000. Rp15,954,000,000.
Pada 14 Maret 2025, pinjaman ini telah dialihkan ke On March 14, 2025, this facility has been taken over
PT Bank Victoria International Tbk. to PT Bank Victoria International Tbk.
23. DANA SYIRKAH TEMPORER 23. TEMPORARY SYIRKAH FUND
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 16.327.333.334 23.333.333.334 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun 16.327.333.334 14.000.000.000 Less current maturities
Bagian jangka panjang - 9.333.333.334 Long-term portion
Pada bulan Agustus 2016, Perusahaan memeroleh In August 2016, the Company obtained
fasilitas Al Musyarakah Mutanaqisah sebesar Al Musyarakah Mutanaqisah facility amounted to
Rp80.000.000.000, jangka waktu 120 bulan, dengan Rp80,000,000,000, with a term of 120 months, with
menetapkan porsi bagi hasil diawal 79,80% untuk the establishing inception portion profit sharing of
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Muamalat) dan 79.80% for PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
20,20% untuk Perusahaan dan akan berubah sesuai (Muamalat) and 20.20% for the Company and subject
dengan jumlah porsi kepemilikan masing-masing to changes in accordance with percentage of
pihak terhadap properti, sebagaimana ditentukan ownership by both parties on the property, as
dalam daftar angsuran/cicilan pembelian porsi required under the installments list to purchase
kepemilikan Muamalat. Bank’s ownership in the property.
Beban dari bagi hasil sehubungan dengan fasilitas ini The expense incurred from profit sharing is presented
dicatat pada bagian “Beban Keuangan” dalam laporan under “Finance Expenses” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit and loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Aset musyarakah terkait fasilitas ini adalah aset tanah Musyarakah asset related to this facility were land
dan bangunan di atasnya yang berlokasi di Jakarta and the building there on located in Central Jakarta
Pusat (Catatan 14). (Note 14).
91
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG KE LEMBAGA PEMBIAYAAN 24. PAYABLES TO FINANCING INSTITUTIONS
Saldo pinjaman adalah sebagai berikut: The outstanding loan are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi Related party
PT MNC Finance (Catatan 37) 2.825.942.289 983.384.560 PT MNC Finance (Note 37)
Pihak ketiga Third parties
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 34.094.194.700 26.358.096.425 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Lainnya 24.677.700.409 25.311.164.691 Others
Jumlah 61.597.837.398 52.652.645.676 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 40.996.205.919 15.043.122.617 Less current maturities
Bagian jangka panjang 20.601.631.479 37.609.523.059 Long-term portion
PT MNC Finance PT MNC Finance
Pinjaman dari PT MNC Finance merupakan pencairan The loan from PT MNC Finance represents
pinjaman yang digunakan untuk pengadaan kendaraan drawdowns from an installment credit facility
bermotor. Pinjaman tersebut dibayar setiap bulan obtained by the Company which was used to finance
dengan jangka waktu 3 tahun dengan tingkat bunga the acquisition of vehicles. The loan is payable in
efektif 16% per tahun dan dijamin dengan aset tetap monthly installments for a period of 3 years bearing
kendaraan (Catatan 12). interest at annual rates of 16% and is collateralized
by the vehicles purchased (Note 12).
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Perusahaan The Company
Pada 3 Mei 2023, Perusahaan menandatangani On May 3, 2023, the Company entered into leasing
perjanjian fasilitas pembiayaan dengan PT Mitsui facilities with PT Mitsui Leasing Capital Indonesia,
Leasing Capital Indonesia, dan memeroleh fasilitas and obtained credit limit facility of Rp15,500,000,000,
dengan plafon Rp15.500.000.000, dengan jangka with a term of 36 months and 13% interest per
waktu 36 bulan dan suku bunga pembiayaan annum.
13% per tahun.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing adalah sebesar Rp2.528.517.766 2024 amounted to Rp2,528,517,766 and
dan Rp8.069.038.483. Rp8,069,038,483, respectively.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan menandatangani On December 31, 2024, the Company entered into
perjanjian fasilitas pembiayaan dengan PT Mitsui leasing facilities with PT Mitsui Leasing Capital
Leasing Capital Indonesia dan memeroleh fasilitas Indonesia, and obtained a credit limit of
dengan plafon Rp40.000.000.000, jangka waktu Rp40,000,000,000, with a term of 48 months and
48 bulan dan suku bunga pembiayaan 13,5% per 13.5% interest per annum.
tahun.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of December 31, 2025 is
adalah sebesar Rp21.781.662.991. amounted to Rp21,781,662,991.
MLL MLL
Pada 19 Mei 2023, MLL menandatangani perjanjian On May 19, 2023, MLL entered into leasing
fasilitas pembiayaan dengan PT Mitsui Leasing facilities with PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
Capital Indonesia dengan jangka waktu 36 bulan dan with a term of 36 months and 13% interest
suku bunga pembiayaan 13% per tahun. Saldo per annum. The outstanding loan as of December 31,
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 amounted to Rp9,784,013,943 and
masing-masing adalah sebesar Rp9.784.013.943 dan Rp18,289,057,942, respectively.
Rp18.289.057.942.
92
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UANG JAMINAN PELANGGAN 25. TENANTS’ DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan pelanggan atas This account represents customer’s deposits for rental
sewa dan jasa dengan rincian sebagai berikut: and services with following details:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 37) 12.043.222.118 12.304.536.218 Related parties (Note 37)
Pihak ketiga 9.521.351.094 10.039.789.678 Third parties
Jumlah 21.564.573.212 22.344.325.896 Total
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITY
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Kelompok Usaha mengakui pascakerja imbalan pasti The Group recognizes employee benefits in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 accordance with Implementing Regulation (“PP”)
tahun 2021 yang merupakan peraturan pelaksanaan No. 35 of 2021 as implementing regulation of Law
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang- No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020. No funding of the benefits has been
November 2020. Tidak terdapat dana yang disisihkan made to date. As of December 31, 2025 and 2024,
untuk imbalan kerja ini. Jumlah karyawan yang total number of employees entitled to the benefits was
berhak atas imbalan pascakerja tersebut adalah 283 and 308, respectively.
283 dan 308 karyawan pada periode 31 Desember
2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Usaha mencatat liabilitas imbalan kerja jangka recognized long-term employee benefits liability
panjang masing-masing berdasarkan valuasi laporan based on the actuarial valuation report of
aktuarial dari aktuaris independen yaitu Steven & independent actuary Steven & Mourits, dated
Mourits bertanggal 27 Februari 2026 dan 27 Februari February 27, 2026 and February 27, 2025,
2025, dengan menggunakan metode “Projected Unit respectively, using “Projected Unit Credit” method.
Credit”. Asumsi-asumsi utama yang digunakan The key assumptions are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 years old 55 tahun / 55 years old Retirement age
Kenaikan gaji 5,00% 5,00% Annual salary increase
Tingkat diskonto 6,25% 7,10% Annual discount rate
Tingkat mortalitas TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan The employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 7.465.223.248 7.853.881.663 Current service cost
Biaya bunga 3.193.933.527 3.626.205.332 Interest cost
Biaya jasa lalu, termasuk Past service cost, including
keuntungan dari kurtailmen (5.218.585.407) (1.963.885.000) gain on curtailments
Pengakuan langsung atas Immediate recognition of
keuntungan (kerugian) aktuarial (253.597.187) 408.424.296 actuarial gain (loss)
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs recognized
di laba rugi 5.186.974.181 9.924.626.291 in profit or loss
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang Actuarial loss (gain) arising from
berasal dari perubahan asumsi keuangan 1.831.095.691 (827.488.656) changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang Actuarial gain arising from
berasal dari penyesuaian pengalaman (4.588.668.777 ) (1.825.248.734) experience adjustments
Biaya imbalan pasti yang Defined benefit costs recognized
diakui di penghasilan komprehensif lain (2.757.573.086) (2.652.737.390) in other comprehensive income
Jumlah 2.429.401.095 7.271.888.901 Total
93
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 26. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plan (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movement in the present value of the defined benefit
berjalan adalah sebagai berikut: liability in the current year are as follows:
2025 2024
Saldo awal 58.361.365.684 61.143.004.075 Beginning balance
Imbalan kerja karyawan yang Employees’ benefits charged to
dibebankan ke laba rugi 5.186.974.181 9.924.626.291 profit or loss
Imbalan kerja karyawan yang Employees’ benefits
dibebankan ke penghasilan charged to other
komprehensif lain (2.757.573.086) (2.652.737.390) comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja (7.033.638.127) (10.053.527.292) Benefits payment
Saldo akhir 53.757.128.652 58.361.365.684 Ending balance
Perkiraan pembayaran liabilitas imbalan pascakerja The expected undiscounted benefit payment of long-
yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember term employee benefits liability as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikut Within the next 12 months
(periode laporan tahun berikutnya) 7.882.351.877 9.064.323.718 (the next reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 30.545.724.562 27.238.479.018 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 92.935.598.210 101.723.020.471 More than 5 years
Jumlah 131.363.674.649 138.025.823.207 Total
Sensitivitas keseluruhan imbalan kerja terhadap The sensitivity of the overall provision of long-term
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai employee benefits to changes in the weighted
berikut: principal assumptions is as follows:
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2025 2024
Tingkat bunga diskonto Discount rate
Kenaikan 1% 50.429.271.066 54.978.431.290 Increase 1%
Penurunan 1% 56.146.002.722 61.804.768.374 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Kenaikan 1% 56.698.666.916 61.270.057.220 Increase 1%
Penurunan 1% 49.833.253.049 54.464.482.940 Decrease 1%
94
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The Company’s share ownership as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
PT MNC Asia Holding Tbk 20.821.417.270 20,96 2.082.141.727.000 PT MNC Asia Holding Tbk
UOB Kay Hian Hongkong Ltd 15.725.026.164 15,83 1.572.502.616.400 UOB Kay Hian Hongkong Ltd
HT Investment Development Ltd 8.779.326.700 8,84 877.932.670.000 HT Investment Development Ltd
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Hary Tanoesoedibjo 917.922.520 0,92 91.792.252.000 Hary Tanoesoedibjo
Liliana Tanaja 74.850.400 0,08 7.485.040.000 Liliana Tanaja
Henry Suparman 22.000.000 0,02 2.200.000.000 Henry Suparman
Junita Sari Ujung 5.330.500 0,01 533.050.000 Junita Sari Ujung
Alex Wardhana 3.958.400 0,00 395.840.000 Alex Wardhana
Andrian Budi Utama 4.000.000 0,00 400.000.000 Andrian Budi Utama
M. Budi Rustanto 1.478.900 0,00 147.890.000 M. Budi Rustanto
Michael Stefan Dharmajaya 975.600 0,00 97.560.000 Michael Stefan Dharmajaya
Ridawaty 30.000 0,00 3.000.000 Ridawaty
Masyarakat (masing-masing dengan Public
kepemilikan kurang dari 5%) 52.986.532.809 53,34 5.298.653.280.900 (each below 5% of ownership)
Jumlah 99.342.849.263 100,00 9.934.284.926.300 Total
2024
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership (%) Amount Shareholders
UOB Kay Hian Hongkong Ltd 15.725.026.164 16,12 1.572.502.616.400 UOB Kay Hian Hongkong Ltd
PT MNC Asia Holding Tbk 15.722.900.370 16,12 1.572.290.037.000 PT MNC Asia Holding Tbk
HT Investment Development Ltd 8.779.326.700 9,00 877.932.670.000 HT Investment Development Ltd
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Hary Tanoesoedibjo 975.872.520 1,00 97.587.252.000 Hary Tanoesoedibjo
Liliana Tanaja 74.850.400 0,08 7.485.040.000 Liliana Tanaja
Andrian Budi Utama 7.500.000 0,01 750.000.000 Andrian Budi Utama
Junita Sari Ujung 5.330.500 0,00 533.050.000 Junita Sari Ujung
Alex Wardhana 5.258.400 0,00 525.840.000 Alex Wardhana
M. Budi Rustanto 1.478.900 0,00 147.890.000 M. Budi Rustanto
Michael Stefan Dharmajaya 975.600 0,00 97.560.000 Michael Stefan Dharmajaya
Natalia Cecilia Tanudjaja 866.400 0,00 86.640.000 Natalia Cecilia Tanudjaja
Masyarakat (masing-masing dengan Public
kepemilikan kurang dari 5%) 56.257.743.309 57,67 5.625.774.330.900 (each below 5% of ownership)
Jumlah 97.557.129.263 100,00 9.755.712.926.300 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah memastikan bahwa manajemen management is to ensure that it maintains a strong
mempertahankan peringkat kredit yang baik dan rasio credit rating and healthy capital ratios in order to
modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan support its business and maximize shareholders value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Direksi Perusahaan secara berkala melakukan The Directors of the Company periodically review the
penelaahan struktur permodalan Perusahaan. Sebagai Company's capital structure. As part of this review,
bagian dari penelaahan ini, Direksi the Directors consider the cost of capital and related
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang risk.
berhubungan.
95
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Pinjaman 6.009.182.925.135 6.185.550.650.457 Debts
Dikurangi kas dan setara kas 151.391.532.551 180.446.928.972 Less cash and cash equivalents
Pinjaman - neto 5.857.791.392.584 6.005.103.721.485 Debts - Net
Jumlah ekuitas 28.768.027.567.089 28.515.107.382.865 Total equity
Gearing ratio 20,36% 21,06% Gearing ratio
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember Additional paid-in capital as of December 31, 2025
2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 is as follows:
Biaya emisi
Agio saham/ saham/
Paid-in capital Share issuance Jumlah/
in excess of par costs Total
Saldo per 1 Januari 2024 553.601.621.670 (17.158.731.605) 536.442.890.065 Balance as of January 1, 2024
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
sehubungan dengan penawaran related to rights issue
umum tanpa HMETD - - - without Pre-emptive Rights
Saldo per 31 Desember 2024 553.601.621.670 (17.158.731.605) 536.442.890.065 Balance as of December 31, 2024
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
sehubungan dengan penawaran related to rights issue
umum tanpa HMETD 71.428.800.000 (262.500.200) 71.166.299.800 without Pre-emptive Rights
Saldo per 31 Desember 2025 625.030.421.670 (17.421.231.805) 607.609.189.865 Balance as of December 31, 2025
29. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan non-pengendali pada tanggal List of non-controlling interests as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
MWW 234.280.175.536 234.361.761.377 MWW
NGI 194.612.137.997 184.372.645.701 NGI
KRK 57.422.650.307 - KRK
BSR 64.472.677 59.252.087 BSR
GLDP 57.464.636 57.597.706 GLDP
MLR (2.407.015.276 ) (2.407.964.012) MLR
Jumlah 484.029.885.877 416.443.292.859 Total
30. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 30. RETAINED EARNINGS APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA
Pada tahun 2025, berdasarkan Rapat Umum In 2025, based on the Shareholders’ Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dalam Meetings as stated in Notarial Deed No. 125 dated
Akta Notaris No. 125 tanggal 30 Juni 2025, June 30, 2025, the Company increased the general
Perusahaan menambah cadangan umum dari sebesar reserve from Rp12,000,000,000 in 2024 to
Rp12.000.000.000 pada tahun 2024 menjadi sebesar Rp13,000,000,000 in 2025.
Rp13.000.000.000 pada tahun 2025.
96
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 30. RETAINED EARNINGS APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
Pada tahun 2024, berdasarkan Rapat Umum In 2024, based on the Shareholders’ Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dalam Meetings as stated in Notarial Deed No. 80 dated
Akta Notaris No. 80 tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan June 25, 2024, the Company increased the general
menambah cadangan umum dari sebesar reserve from Rp11,000,000,000 in 2023 to
Rp11.000.000.000 pada tahun 2023 menjadi sebesar Rp12,000,000,000 in 2024.
Rp12.000.000.000 pada tahun 2024.
31. PENDAPATAN USAHA 31. REVENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
2025 2024
Hotel, resor dan golf 1.059.832.083.248 960.227.506.634 Hotel, resort and golf
Manajemen properti dan jasa lainnya 829.781.646.033 617.780.723.407 Property management and other services
Apartemen dan properti lainnya 621.827.315.177 52.997.863.295 Apartment and other properties
Sewa ruang perkantoran 103.840.394.748 139.138.304.557 Office space rental
Jumlah 2.615.281.439.206 1.770.144.397.893 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no revenues exceeding 10% of total
pendapatan dari satu pelanggan yang melebihi 10% consolidated revenues were earned from any single
dari jumlah pendapatan konsolidasian. customer.
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COSTS OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of costs of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Hotel, resor dan golf 594.369.040.579 572.865.094.277 Hotel, resort and golf
Manajemen properti dan jasa lainnya 796.467.267.647 583.492.986.334 Property management and other services
Apartemen dan properti lainnya 68.488.480.540 16.020.765.254 Apartment and other properties
Sewa ruang perkantoran 44.204.118.845 54.614.174.980 Office space rental
Jumlah 1.503.528.907.611 1.226.993.020.845 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there are no purchases exceeding 10% of the total
pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi consolidated cost of revenues were made from any
10% dari jumlah beban pokok pendapatan single supplier.
konsolidasian.
33. BEBAN PENJUALAN 33. SELLING EXPENSES
Beban penjualan untuk tahun yang berakhir pada The selling expenses for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp68.368.710.360 dan Rp58.683.909.268. Rp68,368,710,360 and Rp58,683,909,268,
Beban penjualan sebagian besar adalah biaya terkait respectively. The selling expenses are mostly costs
dengan kegiatan promosi dan iklan. associated with advertising and promotion activities.
97
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses
berikut: are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 116.409.460.863 120.495.134.362 Salaries and allowance
Perbaikan dan perawatan 46.229.555.600 48.637.675.150 Repair and maintenance
Jasa manajemen 43.063.871.713 30.673.901.082 Management fee
Perangkat lunak dan teknologi informasi 16.074.061.800 14.108.685.309 Software and information technology
Utilitas 15.858.108.663 9.496.020.588 Utilities
Asuransi 12.867.235.956 12.412.053.406 Insurance
Penyusutan (Catatan 12) 10.257.306.351 18.916.032.019 Depreciation (Note 12)
Pajak dan perijinan 9.485.666.265 24.623.991.247 Tax and permits
Transportasi dan akomodasi 5.449.448.672 5.320.564.362 Transportation and accommodation
Imbalan kerja (Catatan 26) 5.186.974.181 9.924.626.291 Employee benefit (Note 26)
Perlengkapan dan administrasi kantor 3.519.206.769 3.043.767.134 Office supplies dan administration
Jasa profesional 3.077.164.865 3.652.518.363 Professional fee
Lain-lain 70.352.856.119 53.777.105.643 Others
Jumlah 357.830.917.817 355.082.074.956 Total
35. LABA PER SAHAM DASAR 35. EARNINGS PER BASIC SHARE
Perhitungan laba per saham dasar didasarkan pada The computation of basic earnings per basic share is
data berikut: based on the following data:
2025 2024
Laba neto tahun berjalan yang dapat Net income for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 717.221.546.595 658.629.034.066 attributable to owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk Total weighted average number of shares
menghitung laba per saham dasar 99.342.849.263 97.557.129.263 for computation of basic earning per share
Laba per saham dasar Basic earnings
yang dapat diatribusikan kepada per share attributable to owners
pemilik entitas induk 7,22 6,75 of the parent entity
36. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 36. SHARE-BASED PAYMENTS
Berdasarkan RUPSLB Perusahaan tanggal Based on the Company’s RUPSLB dated May 4, 2016
4 Mei 2016 yang diaktakan dalam Akta No. 20 which was notarized under Deed No. 20 dated May 4,
tanggal 4 Mei 2016 dari Notaris Aryanti Artisari, 2016 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., para pemegang saham menyetujui the shareholders approved to grant “Management
pemberian “Management and Employee Stock Option and Employee Stock Option Program” Phase III
Program” Gelombang III (MESOP III) sebanyak- (MESOP III) at a maximum of 2.5% of the total issued
banyaknya 2,5% dari seluruh modal yang ditempatkan and paid-up capital of the Company as of
dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2015 December 31, 2015 or a maximum of 172,261,681
atau sebanyak-banyaknya 172.261.681 saham baru. new shares.
Harga pelaksanaan MESOP III adalah sebesar The exercise price of MESOP III is Rp1,138 per
Rp1.138 per saham. share.
Berdasarkan RUPSLB Perusahaan tanggal 24 Juni Based on the Company’s RUPSLB dated June 24,
2019 yang diaktakan dalam Akta No. 41 tanggal 2019 which was notarized under Deed No. 41 dated
24 Juni 2019 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., para June 24, 2019 of Aulia Taufani, S.H.,
pemegang saham menyetujui pemberian wewenang the shareholders approved to authorize
kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan the Directors to take all action regarding to MESOP.
mengenai MESOP. Hingga laporan keuangan Until these consolidated financial statements
konsolidasian disetujui untuk diterbitkan, belum approved to be issued, the price has not
ditetapkan harga pelaksanaan termasuk been set including applying MESOP stock
mengaplikasikan pemecahan saham MESOP dengan split with a ratio of 1:5 regarding to the MESOP
perbandingan 1:5 atas pemecahan saham MESOP stock split.
tersebut.
98
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM (lanjutan) 36. SHARE-BASED PAYMENTS (continued)
Pembatalan MESOP MESOP Cancellation
MESOP III yang telah disetujui pada tanggal MESOP III, which was approved on May 4, 2016,
4 Mei 2016 tersebut telah resmi dibatalkan has been officially canceled based on the Company’s
berdasarkan keputusan pada RUPSLB Perusahaan RUPSLB which has been notarized under Deed
yang telah diaktakan dalam Akta No. 63 tanggal No. 63 dated August 11, 2020.
11 Agustus 2020.
37. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 37. RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of Relationships
a. Perusahaan yang sebagian pengurus dan a. Companies which have partly the same
manajemennya sama dengan Kelompok Usaha management as the Group are PT MNC Kapital
yaitu PT MNC Kapital Indonesia Tbk, PT MNC Indonesia Tbk, PT MNC Asia Holding Tbk,
Asia Holding Tbk, PT MNC Asset Management, PT MNC Asset Management, PT MNC Sekuritas,
PT MNC Sekuritas, PT MNC Travel, PT MNC PT MNC Travel, PT MNC Finance, PT Media
Finance, PT Media Nusantara Citra Tbk, Nusantara Citra Tbk, PT Media Nusantara
PT Media Nusantara Informasi, PT Bank MNC Informasi, PT Bank MNC Internasional Tbk,
Internasional Tbk, PT MNC Kabel Mediacom, PT MNC Kabel Mediacom, PT MNC Sky Vision
PT MNC Sky Vision Tbk, PT Rajawali Citra Tbk, PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
Televisi Indonesia, PT MNC Life Assurance, PT MNC Life Assurance, PT MNC Asuransi
PT MNC Asuransi Indonesia, PT MNC Televisi Indonesia, PT MNC Televisi Network, PT MNC
Network, PT MNC Televisi Indonesia, Televisi Indonesia, PT Global Mediacom Tbk,
PT Global Mediacom Tbk, PT Infokom PT Infokom Elektrindo, PT Sun Televisi
Elektrindo, PT Sun Televisi Network, PT MNC Network, PT MNC GS Homeshopping, PT Media
GS Homeshopping, PT Media Nusantara Press, Nusantara Press, PT MNC Pictures, PT Global
PT MNC Pictures, PT Global Informasi Informasi Bermutu, PT MNC Teknologi
Bermutu, PT MNC Teknologi Nusantara, Nusantara, PT MNC Okezone Network, PT MNC
PT MNC Okezone Network, PT MNC Media Media Baru, PT MNC Energy Investment Tbk,
Baru, PT MNC Energy Investment Tbk, PT MNC OTT Network, PT Nusantara Sarana
PT MNC OTT Network, PT Nusantara Sarana Outlet, PT Bali Music Channel, PT MNC
Outlet, PT Bali Music Channel, PT MNC Network, PT MNC Aladin Indonesia, PT MNC
Network, PT MNC Aladin Indonesia, PT MNC Infrastruktur Utama, PT MNC Portal Indonesia,
Infrastruktur Utama, PT MNC Portal Indonesia, PT Digital Vision Nusantara, PT MNC
PT Digital Vision Nusantara, PT MNC Multimedia Networks, and PT MNC Guna Usaha
Multimedia Networks, dan PT MNC Guna Indonesia.
Usaha Indonesia.
b. Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. All transactions with related parties are
dilakukan dengan entitas sepengendali kecuali conducted with under common control entities
transaksi dengan PT MNC Asia Holding Tbk except for PT MNC Asia Holding Tbk which is
yang merupakan entitas induk Perusahaan. the parent entity of the Company.
99
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 37. RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi tertentu The Group entered into certain transactions with
dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara related parties, which includes:
lain:
a. Kelompok Usaha menyewakan gedung serta a. The Group rent office spaces and provide
memberikan jasa manajemen properti kepada property management services to related parties
pihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Amount total assets (%) Amount total assets (%)
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
PT Media Nusantara Citra Tbk 68.258.215.143 0,19 51.388.216.314 0,14 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Kabel Mediacom 22.577.622.102 0,06 16.328.002.570 0,05 PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Sky Vision Tbk 22.252.185.459 0,06 24.567.691.271 0,07 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Televisi Indonesia 14.770.367.655 0,04 11.465.213.584 0,03 PT MNC Televisi Indonesia
PT MNC Televisi Network 14.476.207.211 0,04 19.732.744.713 0,06 PT MNC Televisi Network
PT MNC Energy Investment Tbk 13.138.700.211 0,04 10.721.406.467 0,03 PT MNC Energy Investment Tbk
PT MNC OTT Network 10.333.684.985 0,03 7.980.747.577 0,02 PT MNC OTT Network
PT MNC GS Homeshopping 8.294.325.148 0,02 7.658.122.111 0,02 PT MNC GS Homeshopping
PT Bank MNC Internasional Tbk 7.835.216.134 0,02 5.265.009.819 0,01 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT MNC Life Assurance 6.724.248.617 0,02 10.743.466.604 0,03 PT MNC Life Assurance
PT MNC Infrastruktur Utama 5.955.204.300 0,02 2.046.819.852 0,01 PT MNC Infrastruktur Utama
PT MNC Pictures 3.795.823.196 0,01 1.762.507.292 0,01 PT MNC Pictures
PT Global Mediacom Tbk 3.356.199.723 0,01 2.113.390.793 0,01 PT Global Mediacom Tbk
PT Rajawali Citra PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia 3.129.108.942 0,01 2.685.872.274 0,01 Televisi Indonesia
PT MNC Aladin Indonesia 2.679.115.089 0,01 2.271.310.039 0,01 PT MNC Aladin Indonesia
PT Digital Vision Nusantara 2.373.543.925 0,01 2.404.659.144 0,01 PT Digital Vision Nusantara
PT Nusantara Sarana Outlet 2.352.167.853 0,01 1.548.351.241 0,01 PT Nusantara Sarana Outlet
PT MNC Finance 1.891.373.816 0,01 1.466.903.319 0,00 PT MNC Finance
PT Infokom Elektrindo 1.839.642.526 0,01 966.989.046 0,00 PT Infokom Elektrindo
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 1.224.328.568 0,00 3.714.968.444 0,01 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Global Informasi Bermutu 1.027.745.734 0,00 1.138.340.881 0,00 PT Global Informasi Bermutu
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1Miliar) 93.511.518.712 0,26 80.093.026.995 0,21 (each below Rp1Billion)
Jumlah 311.796.545.049 0,88 268.063.760.350 0,75 Total
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah liabilitas/ jumlah liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ total Jumlah/ total
Amount liabilities (%) Amount liabilities (%)
Pendapatan diterima di muka Unearned revenues
(Catatan 19) (Note 19)
PT MNC Asset Management 284.439.411 0,00 284.439.411 0,01 PT MNC Asset Management
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 1%) 92.183.337 0,00 155.700.000 0,00 (each below 1%)
Jumlah 376.622.748 0,00 440.139.411 0,01 Total
100
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 37. RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Kelompok Usaha melakukan transaksi tertentu The Group entered into certain transactions with
dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara related parties, which includes: (continued)
lain: (lanjutan)
a. Kelompok Usaha menyewakan gedung serta a. The Group rent office spaces and provide
memberikan jasa manajemen properti kepada property management services to related parties
pihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai with the following details: (continued)
berikut: (lanjutan)
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah liabilitas/ jumlah liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ total Jumlah/ total
Amount liabilities (%) Amount liabilities (%)
Uang jaminan pelanggan Tenants’ deposits
(Catatan 25) (Note 25)
PT Bank MNC Internasional Tbk 2.233.178.455 0,03 2.233.178.455 0,03 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Media Nusantara Informasi 1.476.849.356 0,02 1.476.849.356 0,02 PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Life Assurance 587.939.417 0,01 679.965.767 0,01 PT MNC Life Assurance
PT Media Nusantara Citra Tbk 458.426.220 0,01 458.426.220 0,01 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 458.368.790 0,01 458.368.790 0,01 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Sekuritas 391.947.928 0,01 391.947.928 0,01 PT MNC Sekuritas
PT Digital Vision Nusantara 274.275.450 0,00 274.275.450 0,00 PT Digital Vision Nusantara
PT Sun Televisi Network 247.565.980 0,00 247.565.980 0,00 PT Sun Televisi Network
PT MNC Finance 219.988.935 0,00 225.162.285 0,00 PT MNC Finance
PT MNC Asuransi Indonesia 170.185.980 0,00 170.185.980 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Okezone Network 142.807.475 0,00 127.807.475 0,00 PT MNC Okezone Network
PT MNC Asset Management 131.954.303 0,00 211.465.553 0,00 PT MNC Asset Management
PT MNC Kabel Mediacom 125.914.750 0,00 125.914.750 0,00 PT MNC Kabel Mediacom
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 1%) 5.123.819.079 0,07 5.223.422.229 0,08 (each below 1%)
Jumlah 12.043.222.118 0,16 12.304.536.218 0,17 Total
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah pendapatan/ jumlah pendapatan/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ total Jumlah/ total
Amount revenues (%) Amount revenues (%)
Pendapatan usaha Revenues
(Catatan 31) (Note 31)
PT MNC Televisi Indonesia 68.450.226.512 2,62 72.358.211.136 4,09 PT MNC Televisi Indonesia
PT Bank MNC Internasional Tbk 57.411.616.218 2,20 58.288.962.388 3,29 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Rajawali Citra PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia 39.782.128.269 1,52 38.132.536.645 2,15 Televisi Indonesia
PT MNC Sky Vision Tbk 26.343.749.866 1,01 35.251.214.181 1,99 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Infrastruktur Utama 24.907.535.087 0,95 14.168.940.680 0,80 PT MNC Infrastruktur Utama
PT Media Nusantara Citra Tbk 24.251.303.162 0,93 28.619.948.128 1,62 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Global Informasi Bermutu 22.951.396.619 0,88 24.213.639.094 1,37 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Televisi Network 18.387.785.508 0,70 28.301.718.150 1,60 PT MNC Televisi Network
PT MNC Energy Investment Tbk 14.252.783.004 0,54 10.284.023.688 0,58 PT MNC Energy Investment Tbk
PT MNC Pictures 14.091.138.605 0,54 14.217.627.942 0,80 PT MNC Pictures
PT MNC Finance 13.848.710.729 0,53 13.965.541.701 0,79 PT MNC Finance
PT MNC Kabel Mediacom 12.850.602.421 0,49 29.205.400.604 1,65 PT MNC Kabel Mediacom
PT Digital Vision Nusantara 10.778.849.220 0,41 8.327.156.691 0,47 PT Digital Vision Nusantara
PT MNC Asuransi Indonesia 7.868.566.618 0,30 10.878.557.461 0,61 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC OTT Network 6.865.789.223 0,26 6.442.116.721 0,36 PT MNC OTT Network
PT MNC Life Assurance 5.902.115.877 0,23 5.634.980.057 0,32 PT MNC Life Assurance
PT MNC Guna Usaha Indonesia 4.983.119.778 0,19 6.637.155.381 0,37 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Infokom Elektrindo 4.185.336.358 0,16 6.775.102.545 0,38 PT Infokom Elektrindo
PT MNC Sekuritas 4.097.817.324 0,16 4.486.209.939 0,25 PT MNC Sekuritas
PT Global Mediacom Tbk 2.554.980.651 0,10 4.147.843.994 0,23 PT Global Mediacom Tbk
PT MNC Portal Indonesia 696.669.455 0,03 5.525.401.447 0,31 PT MNC Portal Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah 1%) 39.284.605.171 1,50 37.591.355.575 2,12 (each below 1%)
Jumlah 424.746.825.675 16,25 463.453.644.148 26,15 Total
101
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 37. RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Kelompok Usaha melakukan transaksi tertentu The Group entered into certain transactions with
dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara related parties, which includes: (continued)
lain: (lanjutan)
b. Kelompok Usaha mempunyai transaksi lain b. The Group entered into other transactions with
dengan pihak-pihak berelasi dengan saldo sebagai related parties with the following balances:
berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
jumlah liabilitas/ jumlah liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ total Jumlah/ total
Amount liabilities (%) Amount liabilities (%)
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Media Nusantara Citra Tbk 45.144.617.181 0,62 39.876.670.188 0,55 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Kabel Mediacom 2.937.563.315 0,04 524.100.508 0,01 PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Life Assurance 2.836.099.670 0,04 1.975.787.164 0,03 PT MNC Life Assurance
PT MNC Asuransi Indonesia 595.698.692 0,01 2.844.874.994 0,04 PT MNC Asuransi Indonesia
PT Media Nusantara Informasi 558.760.850 0,01 558.760.850 0,01 PT Media Nusantara Informasi
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 5.331.421.238 0,07 4.914.605.099 0,07 Rp100 million)
Jumlah 57.404.160.946 0,79 50.694.798.803 0,71 Total
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT MNC Life Assurance 995.681.688 0,01 928.173.649 0,01 PT MNC Life Assurance
PT MNC Kabel Mediacom 599.537.003 0,01 563.639.603 0,01 PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Asuransi Indonesia 120.379.826 0,00 - 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Travel 21.967.856 0,00 121.491.901 0,00 PT MNC Travel
Lain-lain 321.701.778 0,00 74.491.197 0,00 Others
Jumlah 2.059.268.151 0,02 1.687.796.350 0,02 Total
Utang jangka pendek lainnya Other short-term loan
(Catatan 21) (Note 21)
PT Bank MNC Internasional Tbk 388.922.000.000 0,05 482.905.496.530 6,60 PT Bank MNC Internasional Tbk
Utang jangka panjang - utang bank Long-term bank loans
(Catatan 22) (Note 22)
PT Bank MNC Internasional Tbk 79.226.632.807 0,01 16.956.471.202 0,23 PT Bank MNC Internasional Tbk
Utang ke lembaga pembiayaan Payables to financing institution
(Catatan 24) (Note 24)
PT MNC Finance 2.825.942.289 0,00 983.384.560 0,01 PT MNC Finance
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan a. In 2014, the Company has investments in
investasi dalam bentuk obligasi wajib tukar mandatory exchangeable bonds (“MEB”) with
dengan Tempus Eternity Ltd (“Tempus”) selaku Tempus Eternity Ltd (“Tempus”) as a bond
pemegang obligasi. Berdasarkan “Sale and holder. Based on “Sale and Purchase of
Purchase of Mandatatory Exchangeable Bond Mandatory Exchangeable Bond Agreement”
Agreement” (“MEB 1”) tanggal 29 Desember (“MEB 1”) dated December 29, 2014, both
2014, kedua belah pihak menyetujui transaksi parties agreed to enter into the sale and
jual beli MEB yang dapat ditukar dengan purchase of MEB that can be converted into
32% kepemilikan di saham PT Sejahtera Maju 32% of ownership in PT Sejahtera Maju
Mandiri (“SMM”) dengan nilai transaksi Mandiri (“SMM”) with a transaction value of
Rp150.000.000.000. Periode pengalihan MEB Rp150,000,000,000. The exchange period
dimulai sejak tanggal 6 Januari 2015. commenced from January 6, 2015.
102
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan In 2015, the Company has investments in
investasi dalam bentuk obligasi wajib tukar mandatory exchangeable bonds (“MEB”) with
(“MEB”) dengan Tempus Eternity Ltd Tempus Eternity Ltd (Tempus) as a bond holder.
(Tempus) selaku pemegang obligasi. Based on “Sale and Purchase of Mandatory
Berdasarkan “Sale and Purchase of Exchangeable Bond Agreement” (MEB II)
Mandatatory Exchangeable Bond Agreement” dated March 25, 2015, both parties agreed to
(MEB II) tanggal 25 Maret 2015, kedua belah enter into the sale and purchase of MEB that
pihak menyetujui transaksi jual beli MEB yang can be converted into 35.59% of ownership in
dapat ditukar dengan 35,59% kepemilikan di PT Sejahtera Maju Mandiri (“SMM”) with
saham PT Sejahtera Maju Mandiri (“SMM”) a transaction value of Rp225,000,000,000.
dengan nilai transaksi Rp225.000.000.000. The exchange period has been commencing
Periode pengalihan MEB dimulai sejak tanggal from March 25, 2016.
25 Maret 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan mencatat transaksi-transaksi tersebut the Company recorded these transactions as
sebagai “Investasi Jangka Panjang Lainnya” “Other Long-term Investment” in
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
b. Pada tahun 2015, Perusahaan menandatangani b. In 2015, the Company entered into some
beberapa Kesepakatan Bersama dalam rangka Memorandum of Understanding (MOU) in
rencana pembelian saham pada PT Sejahtera relation with management plan in acquiring
Maju Mandiri, PT Harmoni Taman Subur, shares of PT Sejahtera Maju Mandiri,
PT Harmoni Taman Indah dan PT Harmoni PT Harmoni Taman Subur, PT Harmoni Taman
Tanah Sutera. Pada tahun 2017, Perusahaan Indah and PT Harmoni Tanah Sutera. In 2017,
menandatangani beberapa Kesepakatan Bersama the Company entered into some Memorandum of
dalam rangka rencana pembelian saham pada Understanding (MOU) in relation with
PT Puri Mitra Propertindo, PT Harmoni Tanah management plan in acquiring shares of
Buana dan PT Harmoni Taman Aman. Pada PT Puri Mitra Propertindo, PT Harmoni Tanah
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah Buana and PT Harmoni Taman Aman. As of
saldo uang muka investasi masing-masing December 31, 2025 and 2024, total outstanding
adalah sebesar Rp357.431.174.698 yang amount of advances for investment is
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak amounted to Rp357,431,174,698, respectively
Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan and recorded as part of “Other Non-current
konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of
financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak the management believes there is no impairment
terdapat penurunan nilai atas uang muka of the advances for investment.
investasi tersebut.
c. Pada tanggal 12 April 2018, Perusahaan c. On April 12, 2018, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Loan Agreement with Investment Opportunities,
Investment Opportunities, pihak ketiga, dimana a third party, whereby Investment Opportunities
Investment Opportunities setuju untuk agreed to lend fund to Company are amounted
memberikan pinjaman dana kepada Perusahaan to USD40,000,000.
sebesar USD40.000.000.
103
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
d. Pada 30 Oktober 2019, Perusahaan memeroleh d. On October 30, 2019, the Company
fasilitas pinjaman dari CGS-CIMB Capital Pte. obtained loan facility from CGS-CIMB Capital
Ltd sebesar USD10.000.000, jangka Pte.Ltd amounted to USD10,000,000,
waktu 24 bulan setelah penarikan pertama with a term of 24 months after
dengan bunga 8% per tahun. Pinjaman the first drawdown with 8% interest
tersebut harus dibayarkan kembali dalam per annum. The outstanding loan shall be
satu kali pembayaran pada tanggal jatuh repaid in one lumpsum on the final
tempo dan dijamin dengan investasi saham milik maturity date and collaterized by
Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s investment in shares. As of
dan 2024, saldo pinjaman masing-masing December 31, 2025 and 2024, fund balance are
sebesar USD10.000.000 setara dengan amounted to USD10,000,000 equivalent to
Rp167.820.000.000 dan USD10.000.000 setara Rp167,820,000,000 and USD10,000,000
dengan Rp161.620.000.000. equivalent to Rp161,620,000,000, respectively.
Perjanjian ini telah diperpanjang dan akan jatuh This agreement has been extended and will be
tempo pada tanggal 3 November 2026. due on November 3, 2026.
e. Pada tanggal 18 November 2013, Perusahaan e. As of November 18, 2013, Company entered
menandatangani kontrak manajemen dengan into a management contract with PT Hyatt
PT Hyatt Indonesia untuk mengelola dan Indonesia to manage and operate the Park
mengoperasikan Park Hyatt Hotel Jakarta, yang Hyatt Hotel Jakarta, which has been operating
telah beroperasi sejak Juli 2022. Sebagai since July 2022. As compensation, the Hotel
kompensasi, Hotel harus membayar biaya shall pay the following fees:
berikut:
Penerima/ Jenis biaya/ Tarif/
Recipient Type of fee Rate
PT Hyatt Indonesia Biaya dasar manajemen/ 1,5%-2,5% pendapatan kotor/
Management basic fee 1.5%-2.5% gross revenue
PT Hyatt Indonesia Manajemen insentif/ 6%-10% penyesuaian laba kotor penyesuaian/
Management insentive 6%-10% adjusted gross operating profit
Hyatt Chain Services Limited Jasa pemasaran/ 1% dari jumlah pendapatan ruangan hotel/
Marketing service 1% of total hotel room revenue
GLDP GLDP
f. Pada tanggal 16 April 2010, GLDP, f. On April 16, 2010, GLDP, entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama dengan cooperation agreement with Yayasan Brata
Yayasan Brata Bhakti (“YBB”) atas hak Bhakti (“YBB”) for the usage rights of High
pemakaian Gedung High End untuk dikelola End building to be operated or leased for
atau disewakan untuk jangka waktu 25 tahun period of 25 years started from June 12, 2010
terhitung sejak tanggal 12 Juni 2010 sampai up to June 11, 2035. The period of the usage
dengan 11 Juni 2035. Jangka waktu hak rights can be extended based on the agreement
pemakaian dapat diperpanjang atas persetujuan of both parties. All capital expenditures for
kedua belah pihak. Seluruh dana pengeluaran renovation and operational costs will be
modal renovasi gedung dan operasional akan provided by GLDP. The amount of the annual
disediakan oleh GLDP. Jumlah pembayaran payments to YBB for the usage rights is subject
tahunan kepada YBB atas hak pemakaian to a review every 5 years.
gedung akan ditelaah setiap 5 tahun.
104
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
GLDP (lanjutan) GLDP (continued)
g. Pada tanggal 29 September 2011, GLDP, g. On September 29, 2011, GLDP, entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Media lease agreements with PT Media Nusantara
Nusantara Citra Tbk, dimana GLDP Citra Tbk, whereby GLDP leased out land with
menyewakan tanah dengan jumlah luas area total area of 5,837 m2 located on Jalan K.H.
sebesar 5.837 m2 yang terletak di Jalan K.H. Wahid Hasyim No. 20, 22, 24, and 28 which
Wahid Hasyim No. 20, 22, 24, dan 28 yang will be used to build office buildings and studio
akan digunakan untuk membangun gedung under the name of MNC News Centre. The lease
perkantoran dan studio dengan nama MNC period is 30 years starting from October 1,
News Centre. Jangka waktu sewa adalah 2011 up to September 30, 2041 and can be
30 tahun, berlaku sejak 1 Oktober 2011 sampai extended for the additional of 20 years.
dengan 30 September 2041 dan dapat The rental rate will be increased by 10% every
diperpanjang untuk masa 20 tahun kemudian. 5 years.
Tarif sewa meningkat 10% setiap 5 tahunnya.
NGI NGI
h. Pada tanggal 29 April 1993, NGI h. As of April 29, 1993, NGI entered
menandatangani kontrak manajemen dengan into a management contract with Indo-Pacific
Indo-Pacific Sheraton Limited (IPS Hong Kong) Sheraton Limited (IPS Hong Kong)
(Penyelenggara) untuk mengelola dan (the Operator) to manage and operate the
mengoperasikan hotel. Mulai Januari 2004, Hotel. Starting January 2004, the Hotel was
Hotel dioperasikan oleh PT Indo-Pacific operated by PT Indo-Pacific Sheraton. In 2018,
Sheraton. Pada tahun 2018, Starwood diakuisisi Starwood was acquired by Luxury Hotels
oleh Luxury Hotels International of Hong Kong International of Hong Kong Pte., Ltd. As
Pte., Ltd. Sebagai kompensasi, NGI harus compensation, NGI shall pay the following fees:
membayar biaya berikut:
Penerima/ Jenis biaya/ Tarif/
Recipient Type of fee Rate
PT Indo - Pacific Sheraton Manajemen insentif/ 4% penyesuaian laba kotor penyesuaian/
Management insentive 4% adjusted gross operating profit
Luxury Hotels International of Hong Kong Pte., Ltd
(previously Starwood Asia Pacific Hotels Jasa pendukung manajemen/ 4% penyesuaian laba kotor penyesuaian/
& Resort Pte., Ltd.) Management support service 4% adjusted gross operating profit
Luxury Hotels International of Hong Kong Pte., Ltd
(previously Starwood Asia Pacific Hotels 2% dari jumlah pendapatan/
& Resort Pte., Ltd.) Royalti/Royalty 2% of total revenue
Luxury Hotels International of Hong Kong Pte., Ltd
(previously Starwood Asia Pacific Hotels
& Resort Pte., Ltd.) Lisensi/Licence USD 100 per bulan/ USD 100 per month
Shorewood Shorewood
i. Pada tanggal 6 November 2019, Shorewood i. On November 6, 2019, Shorewood entered
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan into Loan Agreement with Winona Assets
Winona Assets Ltd, pihak ketiga, dimana Ltd, a third party, whereby Winona Assets Ltd
Winona Assets Ltd setuju untuk memberikan agreed to lend fund to Shorewood amounted to
pinjaman dana kepada Shorewood sebesar USD40,000,000. This agreement is valid within
USD40.000.000. Perjanjian berlaku 24 bulan 24 months since the facility’s draw down.
dari tanggal pencairan fasilitas.
105
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
MLB MLB
Pada tanggal 14 Agustus 2015, MLB, On August 14, 2015, MLB, entered into agreements
menandatangani perjanjian-perjanjian sebagai with details as follow:
berikut:
j. MLB mengadakan Perjanjian Lisensi dengan j. MLB entered into License Agreement
DT Marks Bali LLC (“DTMB”), dimana MLB with DT Marks Bali LLC (“DTMB”), whereby
diizinkan untuk menggunakan nama “Trump” MLB is authorized to use the name “Trump” on
pada proyek residensialnya. its residential projects.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal perjanjian This agreement is valid on the date of this
dan berakhir pada kondisi yang mana lebih agreement and shall end on the following
dahulu sebagai berikut: conditions, whichever occurs earlier:
tanggal terjadinya “closing” (menutup the date of closings (making a sale) for
penjualan) untuk 100% unit; 100% of the units;
DTMB telah berhenti secara aktif dalam DTMB has ceased to actively market and
memasarkan dan mempromosikan penjualan; promote the sale of the foregoing;
tanggal perjanjian dapat berakhir atas the date of this agreement shall terminate as
konsekuensi dari penerapan hukum. a consequence of the operation of the law.
k. MLB mengadakan Perjanjian Jasa Teknis k. MLB entered into Technical Services Agreement
dengan DT Bali Technical Services Manager with DT Bali Technical Services Manager LLC
LLC (“DTBT”), dimana DTBT akan (“DTBT”), whereby DTBT will provide
menyediakan bantuan teknis dan konsultasi technical assistance and consultation for the
sehubungan dengan pembangunan proyek construction of integrated entertainment and
kawasan hiburan terintegrasi dan komponen resort development components located in Raya
pengembangan resor yang berlokasi di Raya Tanah Lot, Tabanan, Bali.
Tanah Lot, Tabanan, Bali.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal perjanjian This agreement is valid from the date of the
sampai dengan (a) tanggal pembukaan agreement and expired, on the later of (a) the
(b) tanggal difinalisasi “Deficiency List” yang Opening Date (b) the date the work on the
disetujui DTBT, kecuali jika diakhiri lebih cepat Deficiency List is completed to DTBT’s
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian ini. reasonable satisfaction, unless terminated
earlier in accordance with the terms of this
agreement.
l. MLB mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen l. MLB entered into Hotel Management Agreement
Hotel dengan DT Bali Hotel Manager LLC with DT Bali Hotel Manager LLC (DTBHM),
(DTBHM), sehubungan dengan pelaksanaan related to golf and club operation. This
operasional golf dan klub. Perjanjian ini agreement is valid from the date of agreement,
berlaku sejak tanggal perjanjian, terhitung for 20 years starting from the commercial
20 tahun sejak tanggal operasional, atau operation, or renewed in accordance with the
diperpanjang sesuai ketentuan yang diatur terms arranged in the agreement.
dalam perjanjian.
m. MLB mengadakan Perjanjian Jasa Manajemen m. MLB entered into Golf and Club Management
Golf and Klub dengan DT Bali Golf Manager Agreement with DT Bali Golf Manager LLC
LLC (DTBGM), dimana DTBGM akan (DTBGM), whereby DTBGM will supervise,
mengawasi, mengarahkan, dan mengatur direct and control the management and
manajemen dan operasional, serta berlaku operation of all aspects of the golf and as the
sebagai operator eksklusif selama jangka waktu exclusive operator during the term. As
tertentu. Sebagai kompensasinya, DTBGM akan compensation, DTBGM is entitled to receive
menerima jasa manajemen berdasarkan management fee which is based on certain
perhitungan yang ditentukan dalam perjanjian computation that determined on this agreement.
ini. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal This agreement is valid from the date of
perjanjian, terhitung 20 tahun sejak tanggal agreement, for 20 years starting from the
operasional, atau diperpanjang sesuai ketentuan commercial operation, or renewed in
yang diatur dalam perjanjian. accordance with the terms arranged in
the agreement.
106
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Informasi menurut segmen usaha adalah sebagai The details of business segment are as follows:
berikut:
2025
Apartemen Manajemen
Sewa dan properti properti dan
Hotel, resor ruang lainnya/ jasa lainnya/
dan golf/ perkantoran/ Apartment Property
Hotel, resort Office space and other management and Jumlah/
and golf rental properties other services Total
Pendapatan usaha 1.059.832.083.248 103.840.394.748 621.827.315.177 829.781.646.033 2.615.281.439.206 Revenues
Laba bruto 450.047.155.466 59.636.275.903 568.754.721.840 33.314.378.386 1.111.752.531.595 Gross profit
Laba usaha 92.508.164.556 9.048.423.437 583.005.270.596 991.044.829 685.552.903.418 Operating income
Beban pajak final (10.189.785.071) Final tax expenses
Beban keuangan (145.753.820.684) Finance expenses
Keuntungan selisih Gain on foreign
kurs - neto (23.917.762.965) exchange - net
Pendapatan bunga 35.820.949.741 Interest income
Keuntungan penjualan Gain on sale
aset tetap 721.824.963 of fixed assets
Pendapatan lain-lain - neto 198.512.270.848 Other revenues - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 740.746.580.250 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (16.592.454.323) expense - net
Laba neto tahun berjalan 724.154.125.927 Net profit for the year
Informasi lainnya Other Information
Aset segmen 26.079.735.116.478 30.633.313.489.966 734.272.158.808 566.579.749.521 58.013.900.514.773 Segment’s assets
Dampak eliminasi (22.019.776.806.265) Elimination effect
Jumlah aset 35.994.123.708.508 Total assets
Liabilitas segmen 1.535.228.730.385 5.400.267.333.362 480.601.656.129 440.566.119.660 7.856.663.839.536 Segment’s liabilities
Dampak eliminasi (630.567.698.117) Elimination effect
Jumlah liabilitas 7.226.096.141.419 Total liabilities
2024
Apartemen Manajemen
Sewa dan properti properti dan
Hotel, resor ruang lainnya/ jasa lainnya/
dan golf/ perkantoran/ Apartment Property
Hotel, resort Office space and other management and Jumlah/
and golf rental properties other services Total
Pendapatan usaha 960.227.506.634 139.138.304.557 52.997.863.295 617.780.723.407 1.770.144.397.893 Revenues
Laba bruto 387.362.412.357 84.524.129.577 36.977.098.041 34.287.737.073 543.151.377.048 Gross profit
Laba usaha 77.455.607.788 17.615.102.168 33.986.029.811 328.653.057 129.385.392.824 Operating income
Beban pajak final (14.299.554.387) Final tax expenses
Beban keuangan (155.398.713.459) Finance expenses
Keuntungan selisih Gain on foreign
kurs - neto (28.024.114.003) exchange - net
Pendapatan bunga 1.956.948.924 Interest income
Keuntungan penjualan Gain on sale
aset tetap 1.165.905.151 of fixed assets
Pendapatan lain-lain - neto 755.944.372.235 Other revenues - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 690.730.237.285 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (11.778.292.262) expense - net
Laba neto tahun berjalan 678.951.945.023 Net profit for the year
Informasi lainnya Other Information
Aset segmen 23.668.341.617.611 33.092.087.190.278 699.596.652.280 512.185.303.048 57.972.210.763.217 Segment’s assets
Dampak eliminasi (22.144.711.702.574) Elimination effect
Jumlah aset 35.827.499.060.643 Total assets
Liabilitas segmen 962.317.820.311 5.964.885.891.542 456.442.391.859 397.679.808.238 7.781.325.911.950 Segment’s liabilities
Dampak eliminasi (468.934.234.172) Elimination effect
Jumlah liabilitas 7.312.391.677.778 Total liabilities
107
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen Geografis Geographical Segments
Kelompok Usaha berdomisili di Indonesia dan tidak The Group is domiciled in Indonesia with dormant
ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak activities overseas, therefore there is no revenue and
ada pendapatan dan pengeluaran modal dari aktivitas capital expenditure from overseas activities.
luar negeri.
40. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 40. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group have
2024, Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas monetary assets and liabilities in foreign currencies
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Setara dengan/ Mata uang asing/ Setara dengan/
Foreign currency Equivalent in Foreign currency Equivalent in
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 180.212 3.024.317.784 USD 221.885 3.586.104.172 equivalents
SGD 110 1.437.543 SGD 110 1.311.090
HKD 52 112.169 HKD 9 18.806
Aset keuangan Other financial
lainnya USD 39.566.149 663.999.114.901 USD 36.514.087 590.140.671.342 assets
Jumlah aset 667.024.982.397 593.728.105.410 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 7.298.405 122.481.839.087 USD 117.875 1.905.098.982 Trade payables
SGD 1.003.364 13.112.527.442 SGD 883.364 10.529.106.675
Beban akrual USD 109.648 1.840.112.368 USD 95.006 1.535.485.654 Accrued expense
Utang jangka panjang
jatuh tempo Current portion of
dalam setahun USD 76.346.005 1.281.238.662.494 USD 73.293.943 1.184.576.705.312 long-term liabilities
Jumlah liabilitas 1.418.673.141.391 1.198.546.396.623 Total liabilities
Liabilitas neto (751.648.158.994) (604.818.291.213) Net liabilities
41. BEBAN KEUANGAN 41. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
2025 2024
Beban bunga dari: Interest expenses on:
Utang bank dan pinjaman lainnya 138.789.697.759 148.299.863.261 Bank loans and other loan
Utang ke lembaga pembiayaan 3.541.051.607 1.629.188.530 Loan payables to financing institutions
Beban bagi hasil Profit sharing expense of
dana syirkah temporer 1.225.000.000 3.710.000.000 temporary syirkah fund
Liabilitas sewa 1.022.114.877 1.092.341.609 Lease liabilities
Lainnya 1.175.956.441 667.320.059 Others
Jumlah 145.753.820.684 155.398.713.459 Total
108
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES
Manajemen risiko Risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: instruments are as follows:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Credit risk is the risk that the Group will incur a
Usaha akan mengalami kerugian yang timbul loss arising from its customers, clients or
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang counterparties that fail to discharge their
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. contractual obligations. The Group manage and
Kelompok Usaha mengelola dan mengendalikan control this credit risk by setting limits on the
risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah amount of risk it is willing to accept for
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individual customers and by monitoring
individu dan memantau eksposur terkait dengan exposures in relation to such limits.
batasan-batasan tersebut.
Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha The Group trade only with recognized and
hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel. creditworthy parties. It is the Group’s policy that
Kelompok Usaha memiliki kebijakan untuk all customers who wish to trade on credit terms
semua pelanggan yang akan melakukan are subject to credit verification procedures. In
perdagangan secara kredit harus melalui addition, receivable balances are monitored on
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, an ongoing basis to reduce the exposure to bad
jumlah piutang dipantau secara terus menerus debts.
untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of the financial instruments will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari rates. Such effect is related to loans with a
risiko tersebut berhubungan dengan pinjaman floating interest rate.
yang dikenakan suku bunga mengambang.
c. Risiko nilai tukar mata uang asing c. Foreign currency risk
Kelompok Usaha terekspos terhadap pengaruh The Group is exposed to the effect of foreign
fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly
dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam because of transactions denominated in USD
mata uang USD seperti pinjaman. such as borrowing.
Kelompok Usaha memonitor secara ketat The Group closely monitors the foreign exchange
fluktuasi dari nilai tukar mata uang asing rate fluctuation and market expectation so it can
sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang take necessary actions that are most
paling menguntungkan pada waktu yang tepat. advantageous to the Group in due time. The
Manajemen tidak menganggap perlu untuk management currently does not consider the
melakukan transaksi forward/swap mata uang necessity to enter into any currency
asing saat ini. forward/swaps.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables show the Group’s sensitivity
Kelompok Usaha atas kemungkinan perubahan to possible changes in Rupiah against the above
Rupiah terhadap masing-masing mata uang di respective currency with assumption that all
atas dengan asumsi semua variabel lain dianggap other variables held constant:
konstan:
2025
Dampak terhadap/Effect on
Tingkat Sensitivitas/ Laba atau Rugi/ Ekuitas/
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Dolar AS ± 1,16% ± 6.690.824.940 ± 6.690.824.940 US Dollars
Dolar Singapura ± 2,35% ± 240.688.787 ± 240.688.787 Singapore Dollars
Dolar Hongkong ± 1,44% ± (1.256) ± (1.256) Hongkong Dollars
109
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: (lanjutan) instruments are as follows: (continued)
c. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables show the Group’s sensitivity
Kelompok Usaha atas kemungkinan perubahan to possible changes in Rupiah against the above
Rupiah terhadap masing-masing mata uang di respective currency with assumption that all
atas dengan asumsi semua variabel lain dianggap other variables held constant: (continued)
konstan: (lanjutan)
2024
Dampak terhadap/Effect on
Tingkat Sensitivitas/ Laba atau Rugi/ Ekuitas/
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Dolar AS ± 2,01% ± 9.314.614.166 ± 9.314.614.166 US Dollars
Dolar Singapura ± 1,21% ± 99.607.747 ± 99.607.747 Singapore Dollars
Dolar Hongkong ± 1,95% ± 286 ± 286 Hongkong Dollars
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok In the management of liquidity risk, the Group
Usaha memantau dan menjaga tingkat kas yang monitors and maintains a level of cash deemed
dianggap memadai untuk membiayai operasional adequate to finance the Group operations and to
Kelompok Usaha dan untuk mengatasi dampak mitigate the effects of fluctuations in cash flows.
dari fluktuasi arus kas. Kelompok Usaha juga The Group also regularly evaluates the projected
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan and actual cash flows, including its bank loan
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo maturity profiles, and continuously assesses
utang bank, dan terus menelaah kondisi pasar conditions in the financial markets to maintain
keuangan untuk memelihara fleksibilitas flexibility in funding by keeping committed credit
pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan facilities available.
komitmen fasilitas kredit.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha profile of the Group’s financial liabilities
pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 based on
2024 berdasarkan arus kas yang didiskontokan discounted cash flow of financial libilities on the
dari liabilitas keuangan pada tanggal terawal earliest date that the Group may be required to
dimana Kelompok Usaha dapat diminta untuk pay.
membayar.
2025
Dibawah 1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 5 years More than 5 years Total
Utang usaha 230.839.166.880 - - 230.839.166.880 Trade payables
Utang lain-lain 124.351.847.523 - - 124.351.847.523 Other payables
Beban akrual 149.246.272.940 - - 149.246.272.940 Accrued expenses
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 874.143.673.776 - - 874.143.673.776 loans
Utang jangka panjang Long-term loans
Utang bank 642.610.083.090 3.089.993.945.308 43.164.498.400 3.775.768.526.798 Bank loans
Utang ke Loan payables to
lembaga pembiayaan 40.996.205.919 20.601.631.479 - 61.597.837.398 financing institutions
Lainnya 1.281.345.553.829 - - 1.281.345.553.829 Others
Dana syirkah temporer 16.327.333.334 - - 16.327.333.334 Temporary syirkah fund
Liabilitas sewa - 11.658.513.282 - 11.658.513.282 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan - 21.564.573.212 - 21.564.573.212 Tenants’ deposits
Jumlah 3.359.860.137.291 3.143.818.663.281 43.164.498.400 6.546.843.298.972 Total
110
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: (lanjutan) instruments are as follows: (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
2024
Dibawah 1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 5 years More than 5 years Total
Utang usaha 229.556.013.318 - - 229.556.013.318 Trade payables
Utang lain-lain 528.952.217.557 - - 528.952.217.557 Other payables
Beban akrual 165.519.886.186 - - 165.519.886.186 Accrued expenses
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 1.268.711.996.184 - - 1.268.711.996.184 loans
Utang jangka panjang Long-term loans
Utang bank 697.820.049.379 2.665.537.141.417 294.561.484.744 3.657.918.675.540 Bank loans
Utang ke Loan payables to
lembaga pembiayaan 15.043.122.617 37.609.523.059 - 52.652.645.676 financing institutions
Lainnya 1.182.933.999.723 - - 1.182.933.999.723 Others
Dana syirkah temporer 14.000.000.000 9.333.333.334 - 23.333.333.334 Temporary syirkah fund
Liabilitas sewa - 12.564.507.780 - 12.564.507.780 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan - 22.344.325.896 - 22.344.325.896 Tenants’ deposits
Jumlah 4.102.537.284.964 2.747.388.831.486 294.561.484.744 7.144.487.601.194 Total
43. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 43. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Kecuali untuk aset tidak lancar lainnya, liabilitas Except for other current assets, lease liabilities, other
sewa, utang jangka panjang lainnya, dana syirkah long-term liabilities, temporary syirkah fund, and
temporer, dan uang jaminan pelanggan, manajemen tenants’ deposits, the management considers that
menganggap bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of the financial assets and financial
keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan liabilities is recognized in the consolidated statement
konsolidasian mendekati a) nilai wajarnya karena of financial position due to a) short term maturities of
jangka waktu yang singkat atas instrumen tersebut, these financial instrument, b) derivative liabilities are
b) kewajiban derivatif diukur pada harga pasar, dan measured at mark-to-market, and c) the bank loans
c) utang bank dan utang lembaga pembiayaan and payable to financing institution bear floating
menggunakan bunga mengambang. interest rates.
Nilai wajar dari utang jangka panjang lainnya, dana The fair values of other long-term loans, temporary
syirkah temporer, dan liabilitas sewa diperkirakan syrikah fund, and lease liabilities are estimated as the
sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa depan present value of all future cash flows discounted using
yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat rates currently available for instruments on similar
ini untuk instrumen dengan persyaratan yang sama, terms, credit risk and remaining maturities.
risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.
Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dan uang jaminan The fair values of other non-current assets and
pelanggan tidak dapat ditentukan secara andal, tenants’ deposits cannot be reliably determined, thus
sehingga akun tersebut dicatat sebesar biaya these accounts are carried at cost.
perolehan.
111
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (d/h PT MNC TOURISM INDONESIA TBK (formerly
PT MNC LAND TBK) DAN ENTITAS ANAK PT MNC LAND TBK) AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 44. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas nonkas adalah sebagai berikut: Non-cash activities are as follow:
2025 2024
Penambahan aset tetap atas akuisisi Addition fixed assets related
anak usaha 36.629.018.541 - to acquisition a subsidiary
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification from investment properties
ke aset tetap 16.956.482.205 3.492.914.730.882 to fixed assets
Reklasifikasi dari tanah untuk pengembangan Reclassification from land for development
ke properti investasi 1.642.496.746 24.480.652.774 to investment properties
Reklasifikasi dari uang muka dan biaya dibayar Reclassification from advances and prepaid
di muka ke aset keuangan lainnya - 560.997.000.000 expenses to other financial assets
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from fixed assets
ke persediaan - 424.412.208.218 to inventories
Reklasifikasi dari tanah untuk pengembangan Reclassification from land for development
ke aset tetap - 393.146.577 to fixed assets
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian on consolidated statement of cash flows as follows:
sebagai berikut:
2025
Pergerakan mata
Saldo Awal/ Arus kas- uang asing/
Beginning neto/Cash Foreign exchange Lain-lain/ Saldo Akhir/
Balance flows-net movement Others Ending Balance
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 1.268.711.996.184 (394.568.322.408 ) - - 874.143.673.776 loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.657.918.675.540 113.668.023.505 - 4.181.827.753 3.775.768.526.798 loans
Utang jangka panjang Long-term loan
ke lembaga to financing
pembiayaan 52.652.645.676 8.945.191.722 - - 61.597.837.398 institutions
Dana syirkah temporer Long-term temporary
jangka panjang 23.333.333.334 (7.006.000.000 ) - - 16.327.333.334 syirkah fund
Utang jangka panjang Other long-term
lainnya 1.182.933.999.723 - 46.380.347.627 52.031.206.479 1.281.345.553.829 loans
2024
Pergerakan mata
Saldo Awal/ Arus kas- uang asing/
Beginning neto/Cash Foreign exchange Lain-lain/ Saldo Akhir/
Balance flows-net movement Others Ending Balance
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 1.005.596.538.181 263.115.458.003 - - 1.268.711.996.184 loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 3.784.617.565.765 (131.030.501.127 ) - 4.331.610.902 3.657.918.675.540 loans
Utang jangka panjang Long-term loan
ke lembaga to financing
pembiayaan 27.927.303.992 24.725.341.684 - - 52.652.645.676 institutions
Dana syirkah temporer Long-term temporary
jangka panjang 37.333.333.334 (14.000.000.000 ) - - 23.333.333.334 syirkah fund
Utang jangka panjang Other long-term
lainnya 1.084.693.970.826 - 53.560.392.631 44.679.636.266 1.182.933.999.723 loans
45. PERISTIWA SETELAH PERIODE 45. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Pada tanggal 15 Januari 2026, para pemegang saham As of January 15, 2026, the shareholder have agreed
telah menyetujui pelaksanaan penambahan modal to execute the addition of capital without Pre-emptive
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Rights by issuing 514,710,000 shares with an exercise
dengan cara menerbitkan 514.710.000 lembar saham price of Rp153 per share. As the result, the total
dengan harga pelaksanaan Rp153 per saham. Dengan Company’s issued and fully paid capital became
adanya pelaksanaan tersebut, jumlah modal 99,857,559,263 shares with a nominal value of Rp100
ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan per share.
menjadi 99.857.559.263 lembar saham dengan nilai
nominal Rp100 per saham.
112
Page 341
Names mentioned 228 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT MNC
p.3 ×34
unresolved
org
Tourism Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×4
unresolved
org
- HT Investment Development Ltd.
p.10
unresolved
person
Susaningtyas Nefo H. Kertopati
· Komisaris Independen
p.10 ×15
unresolved
person
H. Kertopati
p.10 ×6
unresolved
person
Michael S. Dharmajaya
· Direktur
p.11 ×3
unresolved
—
Pergerakan Harga Saham 2025
· Share Price Movement in 2025
p.11
unresolved
—
Pembukaan
· Harga Tertinggi
p.11 ×2
unresolved
—
Harga Terendah
· Penutupan
p.11 ×2
unresolved
—
Pergerakan Harga Saham 2024
· Share Price Movement in 2024
p.11
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.14 ×3
unresolved
org
Land Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
PT Kios Ria
p.14
unresolved
org
PT Kios Ria Kreasi
p.14 ×6
unresolved
org
PT MNC Tourism
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.21 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×7
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Independen
p.26 ×2
unresolved
org
Intelijen Strategis Tentara
p.28
unresolved
org
Intelijen Strategis
p.28
unresolved
org
ICS Canadian Limited
p.30
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia Animasi Indonesia
p.30
unresolved
org
Entertainment Entertainment Tbk
p.30
unresolved
org
PT MNC Lisensi
p.30
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional Internasional
p.30
unresolved
org
PT Highend Multimedia
p.30
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
p.30
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.30
unresolved
org
PT Star Media Nusantara
p.30
unresolved
person
Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.30 ×8
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Nusantara Sarana Outlet
p.30
unresolved
org
PT Esports
p.30
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.31
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Indonesia
p.31
unresolved
person
She
· Direktur Utama
p.31 ×3
unresolved
org
PT Livelt International
p.31
unresolved
org
PT Livelt International Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Produser Pangan Asia
p.31
unresolved
org
PT Pesona Indo Asia
p.31
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara
p.31 ×2
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.32 ×4
unresolved
org
PT Suma Sarana
p.32 ×2
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.32 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi Digital Indonesia
p.32
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.32
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Network
p.32
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.32 ×3
unresolved
org
PT BSR
p.32
unresolved
org
PT Indonesia Air Air Transport
p.32
unresolved
org
PT MNC Okezone Network
p.32 ×2
unresolved
org
PT MNC Multimedia Networks
p.32
unresolved
org
PT Sun
p.32
unresolved
org
PT Sun Televisi Televisi Networks
p.32
unresolved
org
Kapital Indonesia Tbk
· Direktur
p.32
unresolved
org
PT MNI
p.32
unresolved
org
PT MNI Global
p.32
unresolved
org
PT Bhakti
p.32
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Manager
p.32
unresolved
org
PT Bhakti Securities
p.32
unresolved
org
Ministry of Informasi dan Informatika
p.34
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri
p.34
unresolved
org
Kerjasama Antar Parlemen
p.34 ×2
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.34
unresolved
org
PT MNC Asset Management
p.36 ×2
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara. Sebelumnya
p.36
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.36 ×2
unresolved
person
Bandung Institute
· Wakil Direktur Utama
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Land Bali
p.50 ×10
unresolved
org
PT MNC Graha Bali
· Direktur
p.50 ×9
unresolved
org
PT MNC Land Surabaya
p.50 ×5
unresolved
org
PT MNC Graha Surabaya
p.50 ×5
unresolved
org
PT Nusadua Graha
p.50 ×2
unresolved
org
PT Nusadua Graha International
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Lido Resort
p.50 ×9
unresolved
org
PT MNC Lido Hotel
p.50 ×7
unresolved
org
PT MNC Wahana Wisata
p.50 ×8
unresolved
org
PT MNC Land Lido
p.50 ×9
unresolved
org
PT GLD GLD Property.
p.50 ×2
unresolved
person
Vise
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Nusadua
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Graha Surabaya Graha International
p.50
unresolved
org
MNC Agro Wisata
· Direktur
p.51 ×2
unresolved
org
PT GLD Property.
p.51 ×7
unresolved
org
PT Tata Lestari
p.51
unresolved
org
PT Indah
p.51
unresolved
org
PT MNC MNC Land Surabaya
p.53
unresolved
org
PT MNC MNC Land Bali
p.53
unresolved
org
PT Sentra Rasa Nusantara. Sentra Rasa Nusantara. Mengawali
p.53
unresolved
org
PT Aston
p.53
unresolved
org
PT Inti Makmur
p.53
unresolved
org
PT MNC Wahana Wahana Wisata
p.54
unresolved
org
PT MNC Agro
p.54 ×2
unresolved
org
PT MNC Agro Wisata. Wisata. Beliau
p.54
unresolved
org
Development Tbk
p.54
unresolved
org
PT Global Jasa Sejahtera
p.56 ×2
unresolved
org
PT MNC Lido
p.56 ×4
unresolved
org
PT MNC Agro Wisata. Beliau
p.56
unresolved
org
PT Media Nusantara Selain
p.56
unresolved
org
Citra Tbk.
p.56
unresolved
org
Great River International Tbk
p.56 ×3
unresolved
org
PT Haldin Pacific Semesta. Beliau
p.56
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.60
unresolved
org
Minister of Justice No. C
p.60
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60 ×19
unresolved
person
Aulia Taufani
p.61
unresolved
person
Christiadi Tjahnadi
p.61
unresolved
org
Menteri Keuangan AP
p.61
unresolved
org
Minister of Finance
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.61
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.64
unresolved
org
PT Jembrana
p.66
unresolved
org
PT MNC Hotel
p.66
unresolved
org
Hyatt Hotels Corporation
p.66 ×4
unresolved
org
PT MNC Land Tbk’s
p.67
unresolved
org
PT MNC Studios International
p.68
unresolved
person
Joko Widodo. Joko Widodo.
p.69
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.69
unresolved
org
PT Nirwana Resort
p.71
unresolved
org
PT Hyatt Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Investasi Hasil Sejahtera
p.72
unresolved
org
PT Investasi Investasi Karya Gemilang
p.72
unresolved
org
PT Kridaperdana Indahgraha
p.72
unresolved
org
Global Land Development Tbk.
p.72 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.73
unresolved
org
Bapepam
p.73 ×8
unresolved
org
PT GLD
p.80 ×4
unresolved
org
Property
p.80
unresolved
—
Graha Bali
p.81
unresolved
—
Graha
p.82
unresolved
—
Land Bali
p.82
unresolved
—
Land Lido
p.82
unresolved
—
Resort
p.82
unresolved
—
Wahana
p.82
unresolved
org
PT Sentra
p.83 ×3
unresolved
—
Rasa
p.83
unresolved
—
Wisata
p.83
unresolved
org
PT Lido Hotel
p.83
unresolved
—
Yogyakarta
p.83
unresolved
org
PT Lido Golf
p.83
unresolved
—
Countryclub
p.83
unresolved
org
PT GLD Property. Both
p.88
unresolved
person
K.H. Wahid Hasyim
p.89 ×3
unresolved
person
K.H. Wahid
p.90
unresolved
org
PT MNC Development Bali
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Pu-
p.123
unresolved
person
Vincent Henry Richard Hilliard
p.124 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.130
unresolved
person
Lieutenant General
p.131
unresolved
—
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direk-
· provide advice to the Board of Directors, for the
p.137
unresolved
—
si, untuk kepentingan Perseroan sesuai
· benefit of the Company by the purposes and
p.137
unresolved
—
seroan;
· Company;
p.137
unresolved
—
rekomendasi atas hasil temuan
· and/or recommendations on the findings of
p.137
unresolved
—
seorang atau lebih adalah anggota Dewan Ko-
· more members are members of the Board of
p.137
unresolved
—
misaris;
· Commissioners;
p.137
unresolved
—
sesuai dengan ketentuan peratur-
· Commissioner function under the provisions of
p.137
unresolved
—
an perundang-undangan yang berlaku;
· the prevailing laws and regulations;
p.137
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.141
unresolved
person
RANGKAP
· KOMISARIS
p.141
unresolved
—
Com-menjabat
· Direktur
p.141
unresolved
org
PT MNC Nama
p.141 ×2
unresolved
person
Nefo
· Komisaris
p.141 ×2
unresolved
person
H. Kertopati Stien Maria
p.141 ×2
unresolved
org
PT Nusa-MNC Tourism
p.141 ×2
unresolved
org
PT Lido
p.141 ×2
unresolved
person
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.144
unresolved
—
maksud dan tujuan serta Anggaran Dasar Perse-
· and objectives and Articles of Association of the
p.145
unresolved
—
roan;
· Company;
p.145
unresolved
—
memuat anggaran tahunan kepada Dewan Komis-
· budget to the Board of Commissioners for approval
p.145
unresolved
—
aris untuk mendapat persetujuan dari Dewan Ko-
· by the Board of Commissioners before the start of
p.145
unresolved
—
misaris sebelum dimulainya tahun buku yang akan
· the coming financial year, with due observance of
p.145
unresolved
—
RUPS setelah ditelaah oleh
· after being reviewed by the Board of Commissioners
p.145
unresolved
—
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-un-
· under the provisions of the prevailing laws and
p.145
unresolved
—
dangan yang berlaku;
· regulations; and
p.145
unresolved
—
tanggung jawabnya kepada RUPS.
· and responsibilities to the GMS.
p.145
unresolved
—
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan mau-
· the Company, and carrying out all actions, both
p.145
unresolved
—
gurus
· Company;
p.145
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.151
unresolved
person
Aspek Keberagaman
· Komisaris
p.152
unresolved
org
Annual Report and Sustainability Report 2025 PT MNC Tourism Indonesia Tbk
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KPIG.pdf
done