Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 126
Page 1
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 1
Page 2
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan
Theme of Sustainability Report
NURTURING SUSTAINABILITY IN
ANY TRANSITION
Mendukung Keberlanjutan dalam Setiap Perubahan
Perseroan menempatkan tahun 2025 sebagai The company has designated 2025 as a transition phase
fase transisi yang tetap memerlukan pemeliharaan that still requires sustainability maintenance, as changes
keberlanjutan, karena perubahan pada pembiayaan dan in financing and operational priorities must not diminish
prioritas operasional tidak boleh mengurangi komitmen its commitment to stakeholders. The company affirms its
dampak bagi pemangku kepentingan. Perseroan positive sustainable impact through the integration of the
menegaskan dampak positif berkelanjutan melalui Transit-Oriented Development (TOD) concept with public
integrasi konsep Transit-Oriented Development (TOD) transportation, commercial areas, green open spaces,
dengan transportasi publik, area komersial, area terbuka and public facilities, as well as efforts to reduce negative
hijau, dan fasilitas publik, serta upaya pengurangan impacts on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Pemeliharaan keberlanjutan tersebut dijalankan melalui This sustainability maintenance is carried out through
integrasi ekosistem yang lebih operasional, yaitu harmoni a more operational ecosystem integration, namely
antara mobilitas rendah karbon dan akses hunian harmony between low-carbon mobility and inclusive
yang inklusif di kawasan TOD. Perseroan memperkuat housing access in TOD areas. The company strengthens
mobilitas rendah karbon melalui pengembangan low-carbon mobility through the development of green
infrastruktur hijau seperti Stasiun Pengisian Kendaraan infrastructure such as Public Electric Vehicle Charging
Listrik Umum (SPKLU), serta memperluas inklusi Stations (SPKLU), and expands inclusion through rent-
melalui kolaborasi skema rent-to-own untuk masyarakat to-own scheme collaborations for people with non-fixed
berpenghasilan tidak tetap (non-fixed income). incomes.
Perseroan juga mengarahkan keberlanjutan menjadi The Company also directs sustainability to become
semakin terukur dengan menautkan inisiatif ekosistem increasingly measurable by linking ecosystem initiatives
pada keluaran yang dapat diverifikasi, sehingga transisi to verifiable outputs, so that the transition is not only
tidak hanya “dijalani”, tetapi “dipulihkan” dan “dikuatkan” “undergone,” but “restored’ and “strengthened” through
melalui dampak yang lebih jelas per produk/jasa dan per clearer impacts per product/service and per region.
kawasan.
Melalui tema “Nurturing Sustainability in Any Through the theme “Nurturing Sustainability in
Transition”, Perseroan menegaskan keberlanjutan Any Transition,” the Company affirms sustainability
sebagai sistem kerja yang dipelihara secara kuratif, as a system that is curatively maintained, improved,
diperbaiki, diperkuat, dan diamankan, agar nilai strengthened, and secured, so that environmental and
lingkungan dan sosial tetap tumbuh walaupun Perseroan social values continue to grow even while the Company
berada dalam masa transisi. is in a period of transition.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 3
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Adhi Commuter The 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter
Properti Tbk (“Perseroan”) disusun dengan mengacu Properti Tbk (the “Company”) has been prepared with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor reference to Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, khususnya ketentuan Issuers, and Public Companies, particularly the provisions
mengenai penyusunan Laporan Keberlanjutan, serta relating to the preparation of Sustainability Reports, and
memperhatikan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan with due regard to Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai This report contains information on the Company’s
strategi, tata kelola, dan kinerja keberlanjutan Perseroan sustainability strategy, governance, and performance
untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 for the period from January 1, 2025 to December 31,
Desember 2025, yang mencakup aspek ekonomi, 2025, covering economic, environmental, social, and
lingkungan, sosial, serta tata kelola keberlanjutan sustainability governance aspects in accordance with
sesuai dengan ruang lingkup dan materialitas yang the reporting scope and materiality determined by the
ditetapkan Perseroan. Dalam hal yang relevan, laporan Company. Where relevant, this report also includes
ini juga menyajikan data perbandingan dengan periode comparative information from the previous period.
sebelumnya.
Laporan ini juga memuat informasi prospektif yang This report also contains forward-looking information
berkaitan dengan target, rencana, strategi, kebijakan, dan relating to the Company’s sustainability targets, plans,
arah pengembangan keberlanjutan Perseroan. Informasi strategies, policies, and future direction. Such information
tersebut disusun berdasarkan asumsi, pertimbangan, dan has been prepared based on the assumptions,
kondisi yang tersedia pada saat laporan ini diterbitkan. considerations, and conditions available at the time this
report was published.
Realisasi atas informasi prospektif tersebut dapat The realization of such forward-looking information may
dipengaruhi oleh perkembangan kondisi usaha, be affected by developments in business conditions,
perubahan regulasi, dinamika ekonomi, dan faktor changes in regulations, economic dynamics, and
eksternal lainnya. Oleh karena itu, informasi prospektif other external factors. Accordingly, the forward-looking
dalam laporan ini disampaikan sebagai bagian dari information presented in this report forms part of
transparansi Perseroan atas arah strategis keberlanjutan the Company’s transparency regarding its strategic
dan tidak dimaksudkan sebagai jaminan atas pencapaian sustainability direction and should not be construed as
hasil tertentu di masa mendatang. a guarantee of the achievement of any specific future
results.
Perseroan berupaya menyajikan informasi dalam The Company strives to present the information in this
laporan ini secara akurat, berimbang, dan dapat report in an accurate, balanced, and accountable manner.
dipertanggungjawabkan. Dalam Laporan Keberlanjutan In this Sustainability Report, the terms “the Company” and
ini, istilah “Perusahaan” dan “Perseroan” mempunyai “PT Adhi Commuter Properti Tbk” refer to the same entity.
arti yang sama, yaitu PT Adhi Commuter Properti Tbk. This 2025 Sustainability Report is presented in Indonesian
Laporan Keberlanjutan 2025 ini disajikan dalam Bahasa and English and is available on the Company’s official
Indonesia dan Bahasa Inggris serta tersedia melalui situs website at www.adcp.co.id.
resmi Perseroan di www.adcp.co.id.
4 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter
Properti Tbk Tahun 2025
About The 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Melalui Laporan Keberlanjutan 2025 ini, PT Adhi Commuter Through this 2025 Sustainability Report, PT Adhi Commuter
Properti Tbk menegaskan komitmen Perseroan untuk Properti Tbk reaffirms the Company’s commitment to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi, consistently integrating sustainability principles into its
tata kelola, dan kegiatan operasional secara konsisten. strategy, governance, and operations.
Dengan mengusung tema “Nurturing Sustainability in Under the theme “Nurturing Sustainability in Any
Any Transition”, Perseroan memandang keberlanjutan Transition,” the Company views sustainability not as
bukan sebagai pelengkap komunikasi korporasi, a supplementary element of corporate communication,
melainkan sebagai kerangka kerja yang mengarahkan but as a framework that guides decision-making,
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, penciptaan risk management, long-term value creation, and the
nilai jangka panjang, dan penguatan legitimasi Perseroan strengthening of the Company’s legitimacy in the eyes of
di mata para pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, its stakeholders. In this report, PT Adhi Commuter Properti
PT Adhi Commuter Properti Tbk selanjutnya dapat disebut Tbk may hereinafter be referred to as the “Company” and/
sebagai “Perseroan” dan/atau “ADCP”, yaitu entitas yang or “ADCP,” an entity engaged in Property, Real Estate, and
menjalankan kegiatan usaha di bidang Properti, Real Hotel Management.
Estate, dan Pengelolaan Hotel.
Sebagai wujud pertanggungjawaban atas dampak As a form of accountability for the Company’s impacts
dan kontribusi Perseroan, Laporan Keberlanjutan ini and contributions, this Sustainability Report discloses
mengungkapkan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan its economic, social, environmental, and sustainability
tata kelola keberlanjutan selama periode pelaporan 2025. governance performance during the 2025 reporting
Melalui pengungkapan tersebut, Perseroan menjelaskan period. Through these disclosures, the Company explains
kebijakan, program, pendekatan manajemen, capaian, the policies, programmes, management approach,
tantangan, dan target keberlanjutan yang relevan dengan achievements, challenges, and sustainability targets
karakteristik usaha, skala operasi, dan konteks strategis relevant to its business characteristics, scale of operations,
Perseroan. and strategic context.
Melalui dasar itu, laporan ini disusun untuk membantu On that basis, this report is prepared to help stakeholders
pemangku kepentingan memahami bagaimana Perseroan understand how the Company manages material issues,
mengelola materialitas isu, menyeimbangkan kepentingan balances business interests with social responsibility, and
usaha dan tanggung jawab sosial, serta memperkuat daya strengthens business resilience over the long term.
tahan usaha dalam jangka panjang.
Berdasarkan prinsip transparansi dan materialitas, data Based on the principles of transparency and materiality, the
serta informasi dalam laporan ini bersumber dari dokumen data and information presented in this report are derived
internal Perseroan, sistem pengelolaan data perusahaan, from the Company’s internal documents, corporate data
serta sumber lain yang dapat dipertanggungjawabkan. management systems, and other reliable sources. In line
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, Laporan with applicable requirements, this Sustainability Report
Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan SEOJK Nomor has been prepared in accordance with SEOJK No. 16/
16/SEOJK.04/2021 dan dapat diakses melalui situs resmi SEOJK.04/2021 and is accessible through the official
www.adcp.co.id. website at www.adcp.co.id.
Dalam konteks penyajian informasi prospektif, laporan In presenting prospective information, this report may
ini juga dapat memuat pernyataan forward-looking yang also include forward-looking statements prepared on the
disusun berdasarkan asumsi terbaik Perseroan pada saat basis of the Company’s best assumptions at the time of
laporan diterbitkan, dengan tetap mempertimbangkan publication, while taking into account risks, uncertainties,
adanya risiko, ketidakpastian, dan perubahan kondisi and changes in conditions that may affect the actual
yang dapat memengaruhi realisasi kinerja pada masa performance realised in the future.
mendatang.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
3 Tema Laporan Keberlanjutan 6 Daftar Isi
Theme of Sustainability Report Table of Content
4 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 8 Strategi Keberlanjutan
Disclaimer and Scope of Responsibilities Sustainability Strategy
5 Tentang Laporan Keberlanjutan PT Adhi CommuterProperti Tbk Tahun 2025
About The 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights 1
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 15 Penghargaan & Sertifikasi
Sustainability Performance Highlights Awards And Certification
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy 2
18 Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The Sustainability Report 3
30 Tentang Laporan Keberlanjutan 37 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
About the Sustainability Report Stakeholder Engagement
33 Proses Penentuan Topik Material
Material Topics Determination Process
Profil
Perusahaan
Company Profile 4
40 Identitas Perusahaan 49 Keanggotaan pada Asosiasi
Corporate Identity Membership in Associations
42 Sekilas Tentang Perseroan 49 Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Company at a Glance Significant Changes in 2025
44 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 49 Wilayah Operasional
Vision, Mission, and Corporate Values Operational Areas
46 Struktur Organisasi 51 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Organization Structure Products, Services,and Business Activities
48 Skala Organisasi 52 Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
Organization Scale Supply Chain and Other Business Relations
6 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 7
Laporan Tata
Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 5
58 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 65 Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Implementation of Corporate Governance Direksi
Procedure for Determining Remuneration for the Board of
60 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Perusahaan Commissioners and Board of Directors
Corporate Governance Structure and Composition
66 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
62 Benturan Kepentingan Performance Assessment of The Board of Commissioners and
Conflict of Interest Board of Directors
63 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 67 Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan
Collective Knowledge of the Highest Governing Body Risk Assessment of Sustainability Implementation
64 Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance 6
72 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 92 Kinerja Sosial
Activities to Build a Culture of Sustainability Social Performance
78 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 7
Page 8
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Dalam menjalankan usaha, Perseroan tidak hanya In conducting its business, the Company is not only
berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga pada focused on growth, but also on the sustainability of
kesinambungan nilai ekonomi, tanggung jawab sosial, economic value, social responsibility, environmental
perhatian terhadap lingkungan, dan tata kelola yang stewardship, and good governance. In this context, the
baik. Dalam konteks tersebut, penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance at the Company is
Berkelanjutan di Perseroan diarahkan agar sejalan designed to align with the Company’s business character
dengan karakter bisnis Perseroan sebagai pengembang as a property developer based on Transit-Oriented
properti berbasis Transit Oriented Development (TOD), Development (TOD), which prioritizes connectivity,
yang menempatkan konektivitas, efisiensi mobilitas, mobility efficiency, area development, and the creation of
pengembangan kawasan, dan penciptaan nilai jangka long-term value as integral components of its business
panjang sebagai bagian dari model bisnis. model.
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan tidak berdiri The Company views sustainability not as something
di luar strategi usaha, melainkan menjadi bagian dari separate from business strategy, but as an integral part
penguatan kualitas pengelolaan, disiplin pengambilan of strengthening management quality, decision-making
keputusan, penguatan tata kelola, pengelolaan risiko, discipline, governance, risk management, and the
serta pengembangan bisnis yang semakin adaptif dan development of a business that is increasingly adaptive
bertanggung jawab. and responsible.
Pada tahun 2025 diarahkan pada penguatan fondasi By 2025, the focus is on strengthening the foundation for
penerapan keberlanjutan melalui integrasi tata kelola, sustainability implementation through the integration of
pengendalian internal, dan manajemen risiko ke dalam governance, internal controls, and risk management into
proses bisnis; penguatan model bisnis TOD yang relevan business processes; strengthening the TOD business
dengan isu ESG; peningkatan kualitas pelayanan model relevant to ESG issues; improving service quality
dan penanganan pengaduan pelanggan; penguatan and customer complaint handling; strengthening the
pendekatan K3L, termasuk pencegahan penyakit akibat OSH approach, including the prevention of work-related
kerja dan target zero fatality accident; serta penguatan illnesses and the zero-fatality-accident target; and
kontribusi sosial dan lingkungan melalui program TJSL strengthening social and environmental contributions
yang terarah. through targeted TJSL programs.
Pada saat yang sama, Perseroan juga berupaya At the same time, the Company is also working to
memperkuat recurring income, optimalisasi aset, dan strengthen recurring income, optimize assets, and
kualitas eksekusi proyek agar keberlanjutan usaha improve project execution quality so that business
didukung oleh struktur bisnis yang lebih sehat. Adapun sustainability is supported by a healthier business
dalam jangka panjang, strategi keberlanjutan diarahkan structure. In the long term, the sustainability strategy
pada pembentukan fondasi pertumbuhan yang semakin is focused on building a foundation for growth that is
tangguh, terukur, dan berkelanjutan, melalui penguatan increasingly resilient, measurable, and sustainable,
daya tahan bisnis, peningkatan kualitas tata kelola, through strengthening business resilience, improving
integrasi risiko keberlanjutan dalam pengambilan governance quality, integrating sustainability risks into
keputusan, pengembangan kawasan yang semakin decision-making, developing areas that are increasingly
relevan dengan kebutuhan masyarakat urban, serta relevant to the needs of urban communities, and creating
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham long-term value for shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
8 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 9
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan menempatkan To achieve these targets, the Company integrates risk
pengelolaan risiko sebagai bagian yang melekat management as an integral part of its sustainability
pada strategi keberlanjutan. Perseroan menggunakan strategy. The Company employs an Enterprise Risk
pendekatan Enterprise Risk Management yang Management approach integrated with decision-making
diintegrasikan dengan proses pengambilan keputusan processes and performance controls, focusing on
dan pengendalian kinerja, dengan perhatian pada risiko economic and financial risks, project operational risks,
ekonomi dan keuangan, risiko operasional proyek, risiko social and environmental risks, legal and compliance
sosial dan lingkungan, risiko hukum dan kepatuhan, serta risks, as well as reputational risks that could impact
risiko reputasi yang dapat memengaruhi kesinambungan business continuity.
usaha.
Pengelolaan risiko dilakukan melalui penguatan Risk management is carried out through strengthening
infrastruktur dan kapabilitas manajemen risiko, reviu risk management infrastructure and capabilities,
protokol, pengukuran maturitas, monitoring melalui reviewing protocols, assessing maturity levels, monitoring
aplikasi ERISKA, penyelarasan kebijakan internal dengan via the ERISKA application, aligning internal policies
regulasi, serta penguatan mekanisme pengendalian with regulations, and strengthening internal control
internal dan sistem pelaporan pelanggaran. Dengan mechanisms and the whistleblowing system. Through
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa this approach, the Company strives to ensure that the
penerapan Keuangan Berkelanjutan dijalankan secara implementation of Sustainable Finance is carried out
realistis, hati-hati, dan tetap selaras dengan kebutuhan realistically, prudently, and remains aligned with the need
penguatan kualitas bisnis. to strengthen business quality.
Hasil yang ingin dicapai adalah terbangunnya pengelolaan The desired outcome is the establishment of increasingly
usaha yang semakin sehat, disiplin, dan berdaya sound, disciplined, and resilient business management,
tahan, dengan keseimbangan yang lebih baik antara with a better balance between economic performance,
pencapaian ekonomi, tanggung jawab sosial, perhatian social responsibility, environmental stewardship,
terhadap lingkungan, dan kualitas tata kelola. Perseroan and governance quality. The Company also aims
juga mengarahkan untuk memperkuat kepercayaan to strengthen the trust of shareholders, consumers,
pemegang saham, konsumen, mitra usaha, regulator, business partners, regulators, and other stakeholders;
dan pemangku kepentingan lainnya; meningkatkan enhance the relevance of the TOD business model as
relevansi model bisnis TOD sebagai basis properti the foundation for sustainable real estate; and strengthen
berkelanjutan; serta memperkuat kemampuan Perseroan the Company’s ability to capture growth opportunities in a
dalam menangkap peluang pertumbuhan secara lebih more measured and responsible manner.
terukur dan bertanggung jawab.
Dengan demikian, strategi keberlanjutan Perseroan As a result, the Company’s sustainability strategy serves
menjadi landasan bagi penciptaan nilai jangka panjang as the foundation for creating stronger, more adaptive,
yang lebih kuat, adaptif, dan berkelanjutan. and sustainable long-term value.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 1
Page 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Ekonomi [B.1] Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Economic Performance Achievement [B.1] Environmental Performance Achievement [B.2]
Laba Tahun Berjalan Penggunaan Kertas Penggunaan Air Tanah
Net Income for the Year Paper Usage Land Water Usage
(Rp2.107,2) miliar
billion 465 rim
ream 2.980 m 3
Penggunaan Listrik Emisi
Pendapatan Usaha Electricity Usage Emission
Revenues
3.717.567 Kwh 3.159,93 tonCo eq 2
Rp197,3 miliar billion
Intensitas Penggunaan Listrik
Electricity Usage Intensity 14,59 GJ/ Rpjuta
Rpmillion
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Total Economic Value Generated
Intensitas Emisi GRK
Rp231,3 miliar billion GHG Emission Intensity 62,45 tonCo eq/ 2 Rpjuta
Rpmillion
Pencapaian Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance Achievement [B.3]
Realisasi Biaya Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment Area Coverage Nilai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Menurut SEOJK
The Value of Implementing Good Corporate Governance According to SEOJK
Rp169 juta
million
92,00%
Tingkat Kecelakaan Kerja Nilai Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Menurut PUGKI
Work Accident Rate The Value of Implementing Good Corporate Governance According to PUGKI
Zero Accident 73 menerapkan dan 8 mematuhi
apply and explain
Total Wilayah Pemberdayaan Masyarakat Cakupan Wilayah Pemberdayaan Masyarakat
Total Community Empowerment Area Realization of Community Empowerment Cost
LRT CITY, Member of LRT CITY, ADHI CITY, & Grandhika Indonesia
12 kawasan
area
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Aset Rp juta
5.051.719 6.983.421(*) 6.806.551
Assets Rp million
Liabilitas Rp juta
4.634.003 4.458.491(*) 4.323.824
Liabilities Rp million
Ekuitas Rp juta
417.716 2.524.930(*) 2.482.727
Equity Rp million
Pendapatan Rp juta
197.344 300.317 651.959
Revenue Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
(2.107.214) 42.203 651.959
Profit for the Year Rp million
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh Rp juta
231.341 360.022 699.650
Economic Value Directly Obtain Rp million
12 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 13
Uraian Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang di Distribusikan Rp juta
2.193.824 292.231 553.257
Economic Value Directly Distributed Rp million
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan Rp juta
(1.962.483) 67.791 146.393
Economic Value Directly Retained Rp million
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Jumlah Penyedia Lokal Penyedia
28 1.059 1.082
Total Local Suppliers Supplier
Persentase Penyedia Lokal
% 96,5 99,7 99,7
Percentage of Local Suppliers
Catatan | Notes:
(*)
Disajikan kembali
(*)
As restated
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Uraian Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Penggunaan Kertas
Rim/Ream 465 480 476
Paper Usage
Penggunaan Listrik kWh 139.611 182.855 174.044
Electricity Usage
Gigajoules 508,3 658,3 625,6
Intensitas Penggunaan Listrik
Gigajoules/m2 0,4 0,6 0,5
Electricity Usage Intensity
Penggunaan Air
m3 2.908 4.073 2.025
Water Usage
Intensitas Penggunaan Air
m3/m2 1,9 3,4 1,7
Water Usage Intensity
Total Emisi GRK
tonCo2eq 3.159,9 3.226,6 147,9
Total GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan tonCo2eq/Rp-juta
62,5 93,1 3.246,7
GHG Emission Intensity/Income Rp-million
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
Unit
2025 2024 2023
Description
Realisasi Biaya Pemberdayaan Masyarakat Rp juta
169 146 210
Community Empowerment Area Coverage Rp million
Jumlah Karyawan Orang
101 143 152
Total Employees Person
Persentase Karyawan Perempuan Dibanding Total Karyawan
% 26,7 32,0 30,0
Percentage of Female Employees to Total Employees
Biaya Program Pelatihan Rp juta
226 329 137
Cost of Training Programs Rp million
Tingkat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work Accident Rate Times
Skala Usaha
Scale of Business
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Rp juta
197.344 300.317(*) 651.959
Revenues Rp milion
Liabilitas Rp juta
4.634.003 4.458.491(*) 4.069.652
Liabilities Rp milion
Ekuitas Rp juta
417.716 2.524.930(*) 2.574.163
Equity Rp milion
Demografi Karyawan
Employee Demography
Jumlah Karyawan Orang
101 142 152
Total Employees Person
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employee based on Gender
Laki-laki Orang
74 99 102
Male Person
Perempuan Orang
27 44 50
Female Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Total Employee based on Position
Direktur Utama Orang
1 1 1
President Director Person
Direktur Orang
1 2 2
Director Person
Manajer Biro Orang
6 8 9
Bureau Manager Person
Project Manajer Orang
10 13 12
Project Manager Person
Senior Officer Orang
4 2 2
Senior Officer Person
Specialist Orang
1 1 2
Specialist Person
Officer Orang
18 13 22
Officer Person
Level 2 Proyek Orang
30 37 36
Level 2 Project Person
Level 3 Proyek Orang
4 25 33
Level 3 Project Person
Staf Orang
26 41 33
Staff Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Total Employee based on Age
> 50 tahun Orang
11 15 14
> 50 years old Person
40-49 tahun Orang
18 22 26
40-49 years old Person
30-39 tahun Orang
60 85 53
30-39 years old Person
20-29 tahun Orang
12 21 59
20-29 years old Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Total Employee based on education level
Pascasarjana (S2) Orang
26 29 26
Mater degree Person
Sarjana (S1) Orang
64 97 112
Bachelor Degree Person
Diploma (D4) Orang
- 1 2
Diploma Person
Diploma (D3) Orang
8 13 -
Diploma Person
Diploma (D2) Orang
1 1 10
Diploma Person
SMA dan sederajat Orang
2 2 2
Senior High School and equivalent Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total number of employees by employment status
Pegawai Tetap Orang
64 88 109
Permanent Employees Person
Pegawai Tidak Tetap Orang
39 55 43
Non-permanent employees Person
Pemegang Saham
Shareholder
PT Adhi Karya (Persero) Tbk % 90,0%
Masyarakat, masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5% % 10,0%
Public, each ownership below 5%
Catatan | Notes:
(*)
Disajikan kembali
(*)
As restated
14 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 15
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Anti Penyuapan ISO 9001:2015 Quality Management Systems
ISO 37001:2016 Anti Bribery
Management System
URS URS
Masa Berlaku / Validity period Masa Berlaku / Validity period
25 Juli 2023 – 24 Juli 2026 7 Agustus 2025 - 24 Juni 2028
July 25, 2023 – July 24, 2026 August 7, 2025 – June 24, 2028
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen ISO 45001:2018 Sistem Manajemen
Lingkungan (SML) URS Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 14001:2015 Environmental ISO 45001:2018 Occupational Health and
Management Systems Safety Management Systems
URS URS
Masa Berlaku / Validity period Masa Berlaku / Validity period
12 Agustus 2025 - 24 Juni 2028 12 Agustus 2025 - 24 Juni 2028
August 12, 2025 – June 24, 2028 August 12, 2025 – June 24, 2028
Piagam Penghargaan Pemerintah Provinsi DKI
#3 Largest Realization BTN Sales Jakarta, Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi & Energi,
Center Kelapa Gading sebagai Perusahaan Penerima Penghargaan Program
#3 Largest Realization BTN Sales Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat
Center Kelapa Gading Kerja 2025 dengan Pencapaian GOLD
Certificate of Appreciation from the Provincial Government
of DKI Jakarta, Department of Manpower, Transmigration
& Energy, awarded to the Company as a Recipient of the
Workplace HIV & AIDS Prevention and Control Program
Award 2025 with a GOLD Achievement.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 2
Page 17
Page 18
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Direksi [D.1]
Directors’ Explanation
“
“Penerapan Keberlanjutan
kami arahkan sebagai bagian
dari strategi usaha, agar
keseimbangan antara kinerja
ekonomi, tanggung jawab
sosial, perhatian lingkungan,
dan tata kelola yang baik dapat
menciptakan nilai jangka
panjang yang lebih adaptif dan
tangguh.“
“We have integrated sustainability
into our business strategy to ensure
that a balance between economic
performance, social responsibility,
environmental stewardship, and good
governance creates long-term value that
is more adaptive and resilient.“
Achmad Wachid Abdullah
Direktur Utama
Presiden Director
18 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 19
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We give praise and thanks to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga grace and blessings, which have enabled the Company
Perseroan dapat terus menjalankan kegiatan usaha to continue its business operations and maintain the
dan menjaga kesinambungan pengelolaan perusahaan continuity of corporate governance throughout 2025. The
sepanjang tahun 2025. Direksi meyakini bahwa Board of Directors believes that the implementation of
penerapan Keuangan Berkelanjutan merupakan bagian sustainable finance is a crucial component in ensuring
penting dalam menjaga kesinambungan usaha dan business continuity and strengthening the quality of
memperkuat kualitas pengelolaan perusahaan dalam corporate governance in the long term.
jangka panjang.
Dalam konteks tersebut, keberlanjutan tidak dipandang In this context, sustainability is not viewed merely as
semata-mata sebagai kewajiban pelaporan, melainkan a reporting obligation, but as part of the Company’s
sebagai bagian dari arah strategis Perseroan untuk strategic direction to maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja economic performance, social responsibility,
ekonomi, tanggung jawab sosial, perhatian terhadap environmental stewardship, and the implementation of
lingkungan hidup, serta penerapan tata kelola yang baik. good governance.
Sepanjang tahun 2025, kami terus mengarahkan Throughout 2025, we continue to steer business
pengelolaan usaha agar semakin adaptif terhadap management to become increasingly adaptive to
dinamika industri, kebutuhan masyarakat urban, industry dynamics, the needs of urban communities,
dan ekspektasi pemangku kepentingan yang terus and the evolving expectations of stakeholders. Through
berkembang. Melalui penguatan model bisnis Transit the strengthening of the Transit-Oriented Development
Oriented Development (TOD), penguatan tata kelola, (TOD) business model, enhanced governance, integrated
integrasi manajemen risiko, serta peningkatan risk management, and improved quality of social and
kualitas pengelolaan sosial dan lingkungan, kami environmental management, we strive to ensure that
berupaya memastikan bahwa setiap langkah bisnis every business decision not only creates economic value
tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga but also supports healthier, measurable, and sustainable
mendukung pertumbuhan yang lebih sehat, terukur, dan growth.
berkelanjutan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Direksi ini memuat kebijakan Perseroan This Management Statement outlines the Company’s
dalam merespons tantangan pemenuhan strategi policies in addressing the challenges of implementing
keberlanjutan, penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta sustainability strategies, applying Sustainable Finance,
strategi pencapaian target yang dijalankan Perseroan and executing the strategies to achieve the targets
sepanjang tahun pelaporan. pursued by the Company throughout the reporting year.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [D.1.a] [2-22]
POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan usaha dibangun The Board of Directors believes that business
di atas nilai-nilai dasar yang menekankan tata kelola sustainability is built upon core values that emphasize
yang baik, kehati-hatian dalam pengambilan keputusan, good governance, prudent decision-making, compliance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, tanggung with applicable regulations, social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, serta komitmen untuk responsibility, and a commitment to creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham value for shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Nilai-nilai tersebut dikembangkan sebagai bagian These values have been developed as part of the
dari arah pengelolaan Perseroan yang menempatkan Company’s management direction, which positions
keberlanjutan bukan sekadar sebagai kewajiban sustainability not merely as a reporting obligation but as
pelaporan, melainkan sebagai bagian dari strategi usaha, an integral part of the business strategy, and is reinforced
dan diperkuat melalui penyelarasan kebijakan internal, through the alignment of internal policies, governance
perangkat tata kelola, pengendalian internal, manajemen frameworks, internal controls, risk management, and
risiko, serta pengawasan oleh Direksi dan Dewan oversight by the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Dalam konteks tersebut, Direksi memandang Commissioners. In this context, the Board of Directors
penerapan Keuangan Berkelanjutan sebagai bagian dari views the implementation of Sustainable Finance as part
penguatan kualitas pengelolaan perusahaan, sehingga of strengthening the quality of corporate management,
keberlanjutan terus diarahkan agar selaras dengan ensuring that sustainability remains aligned with business
kebutuhan bisnis, regulasi, dan ekspektasi pemangku needs, regulations, and stakeholder expectations.
kepentingan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami menghadapi In conducting our business activities, we face various
berbagai isu keberlanjutan yang berkaitan dengan aspek sustainability issues related to economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola, antara environmental, and governance aspects, including shifts
lain dinamika daya beli masyarakat, pembiayaan properti, in consumer purchasing power, property financing,
percepatan penyelesaian proyek dan serah terima unit, accelerating project completion and unit handover,
pengelolaan likuiditas dan kualitas pendapatan, tuntutan managing liquidity and revenue quality, demands
penguatan kepatuhan, serta peningkatan perhatian for enhanced compliance, and increased focus on
terhadap aspek lingkungan, keselamatan kerja, dan environmental aspects, workplace safety, and social
tanggung jawab sosial. responsibility.
Sebagai respons, kami menempatkan penguatan kualitas In response, we have prioritized strengthening the quality
pengelolaan usaha sebagai pendekatan utama melalui of business management through refining our sales
penajaman strategi penjualan unit ready stock, penguatan strategy for ready-stock units, boosting recurring income,
recurring income, optimalisasi aset, pengembangan optimizing assets, developing more adaptive financing
skema pembiayaan yang lebih adaptif, percepatan schemes, accelerating priority projects, improving
proyek prioritas, peningkatan kualitas pelayanan dan service quality and customer complaint handling, as
penanganan pengaduan pelanggan, serta penguatan well as strengthening internal controls, compliance,
pengendalian internal, kepatuhan, dan manajemen risiko. and risk management. The Company also continues to
20 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 21
Perseroan juga terus mengaitkan pengelolaan usaha align business management with the development of
dengan pengembangan kawasan berbasis konektivitas, connectivity-based areas, the strengthening of health,
penguatan aspek K3L, serta program tanggung jawab safety, and environmental (HSE) aspects, as well
sosial dan lingkungan yang terarah. as targeted social and environmental responsibility
programs.
Sepanjang tahun 2025, kami terus mendorong Throughout 2025, we continue to drive sustainable
pencapaian kinerja keberlanjutan melalui penguatan performance by enhancing business management
kualitas pengelolaan usaha, penguatan tata kelola, serta quality, strengthening corporate governance, and
integrasi aspek sosial dan lingkungan ke dalam proses integrating social and environmental aspects into our
bisnis. Dari aspek ekonomi, kinerja Perseroan masih business processes. From an economic perspective,
menunjukkan ruang penguatan dibandingkan target the Company’s performance still shows room for
awal tahun, namun berbagai langkah perbaikan telah improvement compared to the targets set at the beginning
dijalankan secara bertahap untuk memperkuat kualitas of the year; however, various corrective measures have
pendapatan, pengelolaan likuiditas, penyelesaian proyek been implemented gradually to enhance revenue quality,
prioritas, dan recurring income. liquidity management, the completion of priority projects,
and recurring income.
Dari aspek lingkungan hidup dan sosial, Perseroan From an environmental and social perspective, the
mencatat penguatan pada pengembangan kawasan Company has made progress in developing connectivity-
berbasis konektivitas, perhatian pada aspek K3L, based areas, prioritizing health, safety, and environmental
kualitas pelayanan, dan pelaksanaan program TJSL. (HSE) aspects, service quality, and the implementation
Di sisi lain, kami tetap menghadapi tantangan dalam of corporate social responsibility (CSR) programs.
menjaga keseimbangan antara penguatan kinerja usaha, On the other hand, we continue to face challenges in
percepatan proyek, likuiditas, kepatuhan, dan integrasi maintaining a balance between enhancing business
aspek sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola ke performance, accelerating projects, managing liquidity,
dalam proses bisnis secara konsisten. Untuk itu, kami ensuring compliance, and consistently integrating
terus mengarahkan langkah perbaikan pada penajaman social, environmental, and governance aspects into
prioritas usaha, penguatan kualitas pengelolaan, business processes. To that end, we continue to direct
penyelarasan kebijakan internal, serta penerapan strategi our improvement efforts toward sharpening business
yang lebih selektif, adaptif, dan berorientasi jangka priorities, strengthening management quality, aligning
panjang. internal policies, and implementing strategies that are
more selective, adaptive, and long-term oriented.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b]
APPLICATION OF SUSTAINABLE FINANCE
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
Tahun 2025 menjadi fase penuh tantangan 2025 marked a financially challenging phase for
finansial bagi Perseroan, di mana perusahaan the Company, as it faced significant pressure in the
menghadapi tekanan pasar properti yang cukup property market. Operating revenues declined by
signifikan. Pendapatan usaha terkoreksi sebesar 34.3% to Rp197.3 billion, resulting in a substantial
34,3% menjadi Rp197,3 miliar, yang berujung pada net loss of Rp2.1 trillion. Although the economic
pencatatan kerugian bersih drastis mencapai Rp2,1 value generated decreased to Rp231.3 billion,
triliun. Meskipun nilai ekonomi yang dihasilkan turun the Company remained committed to distributing
menjadi Rp231,3 miliar, ADCP tetap berkomitmen economic value broadly through employee
mendistribusikan nilai ekonomi secara luas melalui remuneration and investment in CSR programs. The
pembayaran biaya pegawai dan investasi program Company’s long-term strategy is now focused on
CSR. Strategi jangka panjang kini difokuskan pada strengthening recurring income and optimizing TOD
penguatan recurring income dan optimalisasi aset assets to build a healthier, more resilient, and more
TOD guna membangun struktur bisnis yang lebih sustainable business structure in the future.
sehat, tangguh, dan berkelanjutan di masa depan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2. Kinerja Lingkungan 2. Environmental Performance
Melalui inisiatif Green Office, Perseroan berhasil Through its Green Office initiative, the Company
menunjukkan efisiensi operasional yang selaras demonstrated operational efficiency in alignment
dengan pelestarian alam. Perusahaan mencatatkan with environmental preservation. The Company
penurunan konsumsi listrik menjadi 3,7 juta recorded a reduction in electricity consumption to 3.7
kWh serta pengurangan penggunaan air yang million kWh, along with a significant 49% decrease
sangat signifikan hingga 49% dibandingkan in water consumption compared to the previous
tahun sebelumnya. Total emisi GRK juga berhasil year. Total GHG emissions were also reduced to
ditekan menjadi 3.169,5 tonCO2eq, mencerminkan 3,169.5 tCO2eq, reflecting a strong commitment
komitmen kuat dalam mitigasi perubahan iklim. to climate change mitigation. The transformation
Transformasi menuju ekosistem hijau dipertegas toward a greener ecosystem was further reinforced
dengan peresmian fasilitas SPKLU dan penanaman by the inauguration of EV charging facilities and
pohon di kawasan LRT CITY Ciracas, membuktikan tree-planting activities in the LRT CITY Ciracas
bahwa pengembangan properti berbasis transportasi area, demonstrating that transit-oriented property
massal mampu meminimalkan jejak karbon secara development can meaningfully reduce the carbon
nyata bagi masyarakat urban. footprint of urban communities.
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
Perseroan menempatkan manusia sebagai pilar The Company places people at the center of its
utama melalui pengembangan kompetensi dan priorities through competency development and the
penguatan budaya keselamatan kerja yang inklusif. strengthening of an inclusive occupational safety
Di tengah perampingan organisasi menjadi 101 culture. Amid organizational streamlining to 101
karyawan, perusahaan justru meningkatkan kualitas employees, the Company enhanced the quality of
SDM dengan mencatat rata-rata 17,5 jam pelatihan its human capital by recording an average of 17.5
per karyawan. Prestasi membanggakan diraih melalui training hours per employee. A notable achievement
capaian Zero Accident yang konsisten dipertahankan was the consistent maintenance of Zero Accident
di seluruh lini operasional. Dari sisi kemasyarakatan, performance across all operational lines. From a
realisasi dana pemberdayaan sebesar Rp169 juta community perspective, the realization of Rp169
telah menjangkau 12 kawasan, termasuk dukungan million in empowerment funding reached 12 areas,
UMKM melalui Jiva Carnival. Hal ini menegaskan including support for MSMEs through Jiva Carnival.
peran ADCP dalam menciptakan nilai tambah sosial This underscores ADCP’s role in creating social
dan meningkatkan kualitas hidup komunitas di added value and improving the quality of life of
sekitar wilayah operasinya. communities surrounding its operational areas.
4. Prestasi, Tantangan dan Peristiwa Penting 4. Achievements, Challenges, and Milestones
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded a number
sejumlah peristiwa penting yang berkaitan dengan of significant events related to strengthening
penguatan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance aspects as
sebagai bagian dari arah keberlanjutan perusahaan. part of its sustainability strategy. The Board of Directors
Direksi memandang bahwa peristiwa-peristiwa views these events as not only reflecting a response
tersebut tidak hanya mencerminkan respons to business dynamics but also demonstrating a
terhadap dinamika usaha, tetapi juga menunjukkan gradual effort to integrate ESG principles, support
upaya bertahap dalam mengintegrasikan prinsip for the Sustainable Development Goals (SDGs), and
ESG, dukungan terhadap Tujuan Pembangunan the strengthening of a sustainability-based business
Berkelanjutan (SDGs), dan penguatan model bisnis model into the management of the area and business
berbasis keberlanjutan ke dalam pengelolaan operations.
kawasan dan kegiatan usaha.
Dari aspek lingkungan, Perseroan menandatangani Nota From an environmental perspective, the Company signed
Kesepakatan dengan Terra Charge sebagai langkah a Memorandum of Understanding with Terra Charge as
strategis untuk mendukung pengurangan emisi karbon. a strategic step to support carbon emission reduction.
22 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 23
Perseroan juga melaksanakan kegiatan penanaman The Company also conducted a joint tree-planting
pohon bersama di LRT CITY Ciracas sebagai bentuk activity at LRT CITY Ciracas as a form of commitment
komitmen penghijauan kawasan, serta meresmikan to greening the area, and inaugurated an EV charging
fasilitas SPKLU di kawasan LRT CITY Ciracas untuk station facility in the LRT CITY Ciracas area to support the
mendukung transisi energi bersih dan pengembangan transition to clean energy and the development of green
infrastruktur hijau. Rangkaian kegiatan tersebut infrastructure. This series of activities demonstrates the
menunjukkan perhatian Perseroan terhadap penguatan Company’s focus on strengthening areas that are more
kawasan yang lebih ramah lingkungan dan relevan environmentally friendly and aligned with the urban
dengan agenda keberlanjutan perkotaan. sustainability agenda.
Dari aspek sosial dan pemberdayaan, Perseroan From a social and empowerment perspective, the
menyelenggarakan kegiatan yang mendukung Company organized activities to support the development
pengembangan UMKM melalui Grand Opening Jiva of MSMEs through the Grand Opening of the Jiva Carnival
Carnival di kawasan ADHI CITY Sentul. Di samping itu, in the ADHI CITY Sentul area. In addition, the Company
Perseroan dan entitas usahanya juga melaksanakan and its business entities also carry out various social
berbagai kegiatan sosial seperti bakti sosial di UPTD Panti activities such as community service at the Binjai Social
Sosial Binjai, santunan Ramadhan kepada anak yatim, Welfare Center (UPTD Panti Sosial Binjai), Ramadan
santunan anak yatim dalam rangka HUT ke-7 Perseroan, aid for orphans, aid for orphans in celebration of the
serta donasi buku bacaan kepada Perpustakaan Company’s 7th anniversary, and book donations to the
Nasional untuk didistribusikan ke perpustakaan yang National Library for distribution to libraries in need. These
membutuhkan. Kegiatan-kegiatan tersebut mencerminkan activities reflect the Company’s commitment to making
komitmen Perseroan dalam memberikan kontribusi sosial targeted social contributions to the community.
yang terarah kepada masyarakat.
Dalam konteks penguatan nilai keberlanjutan kawasan, In the context of strengthening the area’s sustainability
Perseroan juga mencatat peristiwa penting berupa values, the Company also noted a significant milestone:
peresmian penghubung Stasiun KRL Bogor dengan the inauguration of the connection between the Bogor
Grand Central Bogor yang memperkuat aksesibilitas KRL Station and Grand Central Bogor, which enhances
dan konektivitas kawasan berbasis TOD. Selain itu, accessibility and connectivity within the TOD-based
Perseroan turut mengembangkan fasilitas olahraga dan area. Additionally, the Company is developing sports
rekreasi di beberapa kawasan, termasuk FIFA Arena di and recreational facilities in several areas, including the
Oase Park serta pengembangan fasilitas olahraga di LRT FIFA Arena at Oase Park and the development of sports
CITY Cibubur, Cikunir, MTH, dan Ciracas. Inisiatif tersebut facilities at LRT CITY Cibubur, Cikunir, MTH, and Ciracas.
mendukung terciptanya kawasan yang lebih sehat, aktif, These initiatives support the creation of healthier, more
dan inklusif bagi masyarakat urban. active, and inclusive communities for urban residents.
Sebagai bagian dari penguatan keberlanjutan ekonomi, As part of its efforts to strengthen economic sustainability,
Perseroan juga menjalin kerja sama pembiayaan the Company has also established a financing partnership
dengan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) with PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) to develop
untuk pengembangan skema rent-to-own, serta a rent-to-own scheme, as well as to enhance recurring
mengembangkan penguatan recurring income melalui income through unit management partnerships and the
kerja sama pengelolaan unit dan pengembangan layanan development of hospitality services such as StayG. In
hospitality seperti StayG. Dari sisi pengakuan eksternal, terms of external recognition, the Company also received
Perseroan juga memperoleh penghargaan dari mitra awards from strategic partners through the BTN Awards
strategis melalui BTN Awards 2025 dan pengakuan 2025 and recognition for sales achievements from the
realisasi penjualan dari BTN Sales Center Kelapa BTN Sales Center in Kelapa Gading. These achievements
Gading. Capaian tersebut menunjukkan bahwa di tengah demonstrate that even in a still-selective market, the
pasar yang masih selektif, Perseroan tetap berupaya Company continues to strive to strengthen a business
memperkuat model bisnis yang lebih adaptif, inklusif, dan model that is more adaptive, inclusive, and sustainable.
berkelanjutan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Secara keseluruhan, prestasi, tantangan, dan peristiwa Overall, the achievements, challenges, and key events
penting sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa throughout 2025 demonstrate that the Company
Perseroan terus mengarahkan pengelolaan usahanya continues to direct its business management toward
pada penguatan keberlanjutan yang lebih nyata, baik more tangible sustainability, whether through support
melalui dukungan terhadap transisi energi bersih, for the clean energy transition, the development of
pengembangan kawasan TOD yang semakin terintegrasi, increasingly integrated TOD areas, social contributions to
kontribusi sosial kepada masyarakat, maupun penguatan the community, or the enhancement of the quality of life in
kualitas hidup kawasan dan model bisnis yang lebih the area and a more sustainable business model. Thus,
berkelanjutan. Dengan demikian, peristiwa-peristiwa the key events of 2025 form part of the Company’s steps
penting selama tahun 2025 menjadi bagian dari langkah toward building healthier, more adaptive, and sustainable
Perseroan untuk membangun pertumbuhan yang lebih growth.
sehat, adaptif, dan berkelanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c]
TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Direksi menyadari bahwa pencapaian target keberlanjutan The Board of Directors recognizes that achieving
memerlukan pengelolaan risiko yang memadai pada aspek sustainability targets requires adequate risk management
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Oleh karena itu, across economic, environmental, and social dimensions.
pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan Therefore, risk management related to the implementation
ditempatkan sebagai bagian yang terintegrasi dengan of sustainable finance is integrated into the Company’s
proses pengambilan keputusan, pengendalian kinerja, dan decision-making processes, performance monitoring, and
tata kelola Perseroan, agar agenda keberlanjutan tidak governance, ensuring that the sustainability agenda is not
berdiri terpisah dari strategi usaha. Pada aspek ekonomi, separate from business strategy. In the economic aspect,
Perseroan mengelola risiko yang berkaitan dengan the Company manages risks related to changes in
dinamika daya beli masyarakat, pembiayaan properti, consumer purchasing power, property financing, liquidity
penguatan likuiditas, kualitas pendapatan, penyelesaian management, revenue quality, project completion, and
proyek, serta kemampuan mengonversi penjualan menjadi the ability to convert sales into recognized revenue.
pendapatan yang dapat diakui.
Pada aspek lingkungan hidup dan sosial, perhatian In the environmental and social aspects, attention is
diberikan pada risiko yang berkaitan dengan penerapan given to risks related to the implementation of EHS,
K3L, keselamatan kerja, kualitas pengelolaan kawasan, workplace safety, the quality of area management,
kualitas pelayanan pelanggan, hubungan dengan the quality of customer service, relationships with the
masyarakat dan pemangku kepentingan, serta tanggung community and stakeholders, as well as social and
jawab sosial dan lingkungan. Mitigasi atas risiko environmental responsibility. Mitigation of these risks
tersebut dilakukan melalui penguatan Enterprise Risk is carried out through the strengthening of Enterprise
Management, penyelarasan kebijakan internal, penguatan Risk Management, the alignment of internal policies, the
pengendalian internal, monitoring dan evaluasi berkala, strengthening of internal controls, periodic monitoring and
serta integrasi manajemen risiko ke dalam pengelolaan evaluation, and the integration of risk management into
kinerja Perseroan. the Company’s performance management.
Di samping pengelolaan risiko, kami memandang bahwa In addition to risk management, we believe that the
penerapan Keuangan Berkelanjutan juga membuka implementation of Sustainable Finance also opens up
ruang bagi pemanfaatan peluang dan prospek usaha opportunities to capitalize on business prospects that are
yang semakin relevan dengan perkembangan kebutuhan increasingly aligned with evolving market needs, policy
pasar, arah kebijakan, dan perubahan karakter directions, and changes in the character of urban society.
masyarakat urban. Dalam konteks tersebut, peluang In this context, the Company’s primary opportunity lies in
utama Perseroan berada pada penguatan model bisnis strengthening the TOD business model, which prioritizes
TOD yang menempatkan konektivitas, efisiensi mobilitas, connectivity, mobility efficiency, area integration, and
integrasi kawasan, dan nilai tambah jangka panjang long-term value creation as the foundation for business
sebagai basis pengembangan usaha. development.
24 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 25
Untuk memanfaatkan peluang tersebut, kami To capitalize on these opportunities, we are directing the
mengarahkan strategi usaha Perseroan pada penajaman Company’s business strategy toward intensifying sales
penjualan unit ready stock, penguatan recurring income, of ready-stock units, strengthening recurring income,
percepatan penyelesaian proyek prioritas, optimalisasi accelerating the completion of priority projects, optimizing
aset, peningkatan kualitas produk dan layanan, assets, improving product and service quality, developing
pengembangan skema pembiayaan yang lebih adaptif, more adaptive financing schemes, enhancing digital
penguatan pemasaran digital, dan pengelolaan portofolio marketing, and implementing more selective business
usaha yang lebih selektif, sehingga pertumbuhan tidak portfolio management, so that growth is achieved not only
hanya dicapai melalui ekspansi, tetapi juga melalui through expansion but also through improved revenue
peningkatan kualitas pendapatan dan pemanfaatan aset quality and more effective asset utilization.
yang lebih efektif.
Keberlanjutan Perseroan juga dipengaruhi oleh situasi The Company’s sustainability is also influenced by
eksternal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan external conditions in economic, environmental, and social
sosial. Dari aspek ekonomi, kami mencermati bahwa aspects. From an economic perspective, we observe that
pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap terjaga, sustained national economic growth, relatively controlled
inflasi yang relatif terkendali, arah suku bunga yang inflation, a more supportive interest rate trajectory, and
lebih suportif, serta dukungan pemerintah bagi sektor government support for the property sector provide a
properti memberikan fondasi positif bagi penguatan positive foundation for business strengthening, although
usaha, meskipun pasar properti masih bergerak selektif the property market remains selective, so that consumer
sehingga daya beli masyarakat, pembiayaan properti, purchasing power, property financing, market absorption
kecepatan penyerapan pasar, dan kualitas pendapatan rates, and revenue quality still need to be managed
tetap perlu dikelola secara hati-hati. carefully.
Dari aspek lingkungan hidup, perhatian terhadap efisiensi From an environmental perspective, a focus on mobility
mobilitas, kualitas kawasan perkotaan, keselamatan efficiency, the quality of urban areas, occupational safety
dan kesehatan kerja, serta ekspektasi terhadap praktik and health, and expectations for increasingly responsible
bisnis yang semakin bertanggung jawab menjadi faktor business practices are key factors influencing business
penting yang memengaruhi keberlanjutan usaha. Adapun sustainability. From a social perspective, changes in
dari aspek sosial, perubahan kebutuhan masyarakat the needs of urban communities, rising demands for
urban, meningkatnya tuntutan terhadap kualitas layanan, service quality, the importance of customer trust, and
pentingnya kepercayaan pelanggan, serta ekspektasi stakeholders’ expectations regarding good governance
pemangku kepentingan terhadap tata kelola yang baik and social responsibility require the Company to
dan tanggung jawab sosial menuntut Perseroan untuk continuously adapt its management strategies to maintain
terus menyesuaikan strategi pengelolaan secara adaptif business resilience, improve management quality, and
agar mampu menjaga daya tahan usaha, meningkatkan capture opportunities for healthier and more sustainable
kualitas pengelolaan, dan menangkap peluang growth.
pertumbuhan yang lebih sehat dan berkelanjutan.
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors would like to express its
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, appreciation to all shareholders, customers, business
regulator, serta seluruh pemangku kepentingan atas partners, regulators, and all stakeholders for the trust
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan dalam and support they have consistently shown throughout
perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami the Company’s journey in 2025. We also extend our
juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh gratitude to all employees for their commitment, hard
insan perusahaan atas komitmen, kerja keras, dan work, and consistency in supporting the enhancement of
konsistensinya dalam mendukung penguatan kualitas business management quality, the fulfillment of social and
pengelolaan usaha, pelaksanaan tanggung jawab environmental responsibilities, and the implementation of
sosial dan lingkungan, serta penerapan tata kelola yang increasingly sound corporate governance.
semakin baik.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat penerapan Moving forward, the Company will continue to
Keuangan Berkelanjutan secara terukur, realistis, dan strengthen the implementation of Sustainable Finance
selaras dengan arah pengelolaan usaha Perseroan. in a measurable, realistic, and aligned manner with the
Melalui penguatan nilai keberlanjutan, kualitas tata kelola, direction of the Company’s business management.
manajemen risiko, tanggung jawab sosial dan lingkungan, Through the reinforcement of sustainability values,
serta pemanfaatan peluang usaha yang relevan, governance quality, risk management, social and
kami meyakini bahwa penguatan keberlanjutan akan environmental responsibility, and the utilization of relevant
semakin mendukung daya tahan usaha, meningkatkan business opportunities, we believe that strengthening
kepercayaan pemangku kepentingan, dan menciptakan sustainability will further support business resilience,
nilai jangka panjang yang lebih sehat, adaptif, dan enhance stakeholder trust, and create healthier, more
berkelanjutan. adaptive, and sustainable long-term value.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Achmad Wachid Abdullah
Direktur Utama
President Director
26 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 27
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 27
Page 28
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The Sustainability Report
3
Page 29
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sebagai wujud komitmen PT Adhi Commuter Properti Tbk As a manifestation of PT Adhi Commuter Properti Tbk’s
(“ADCP” atau “Perseroan”) dalam menjalankan bisnis (“ADCP” or “the Company”) commitment to conducting
dan seluruh aktivitas secara bertanggung jawab serta its business and activities responsibly and with a focus
memperhatikan aspek-aspek keberlanjutan, Perseroan on sustainability, the Company has prepared the 2024
menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Laporan Sustainability Report. This report outlines the Company’s
ini memuat komitmen keberlanjutan, kinerja, dan aktivitas sustainability commitments, performance, and operational
operasional yang terkait dengan dampak ekonomi, sosial, activities related to economic, social, and environmental
dan lingkungan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan impacts, as a form of compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan, khususnya and regulations—particularly Article 66C of Law No. 40
Pasal 66 C Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
Perseroan Terbatas yang mewajibkan Perseroan Terbatas requires companies to submit annual reports on Social
untuk menyampaikan laporan kegiatan Tanggung Jawab and Environmental Responsibility (SER) activities.
Sosial dan Lingkungan (TJSL) setiap tahunnya.
Laporan Keberlanjutan juga merupakan sumber The Sustainability Report also serves as a documentation
dokumentasi kinerja Perseroan yang menggambarkan source of the Company’s performance, reflecting
aspek kinerja keberlanjutan yang mengacu pada prinsip sustainability performance based on the triple bottom
triple bottom line, yakni People, Planet, dan Profit (3P) line principles—People, Planet, and Profit (3P), as well
serta Environment, Social, dan Governance (ESG). as the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap framework. Through this report, the Company hopes
seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh all stakeholders can obtain comprehensive information
informasi yang komprehensif terkait komitmen, upaya, dan on ADCP’s commitments, efforts, and contributions in
kontribusi ADCP dalam menjalankan program, inisiatif, implementing programs, initiatives, and policies aimed
dan kebijakan yang bertujuan untuk membangun bisnis at aligning the Company’s business with the Sustainable
Perseroan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (SDGs).
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This report is presented in 2 (two) languages—Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris untuk memudahkan and English—to facilitate stakeholder understanding
para pemangku kepentingan dalam memahami kinerja of the Company’s sustainability performance. All
Perseroan terkait keberlanjutan. Seluruh informasi financial information and numerical data are presented
keuangan dan data numerik dalam laporan ini disajikan in Indonesian Rupiah (Rp), in accordance with the
dalam mata uang Rupiah (Rp) sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan Indonesia.
Referensi dan Standar Pelaporan Reporting References and Standards
Laporan Keberlanjutan ADCP disusun berdasarkan The ADCP Sustainability Report has been prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ accordance with the Financial Services Authority (OJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation for Financial Institutions, Issuers, and
dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK No. 16/ Public Companies, and OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, penyusunan Annual Reports of Issuers or Public Companies. The
ini juga menggunakan panduan dari Global Reporting report also refers to the Global Reporting Initiative (GRI)
Initiative (GRI), yakni GRI Standards 2021 sebagai Standards 2021, using the “with reference” approach.
referensi (with reference).
30 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 31
Laporan ini juga disusun dengan menggunakan referensi In addition, this report refers to the Sustainable
yang mengacu pada Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs) as adopted nationally in
(SDGs) yang telah diadopsi secara nasional dalam the 2020–2024 RPJMN Roadmap and Presidential
Roadmap RPJMN 2020-2024 dan Perpres No. 59 Tahun Regulation No. 59 of 2018 on the Achievement of SDGs.
2018 tentang Pencapaian Tujuan Berkelanjutan (SDGs).
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Entities Covered in the Sustainability Report [2-2]
Keberlanjutan [2-2]
Laporan Keberlanjutan ADCP mencakup informasi dan The ADCP Sustainability Report includes management
data manajemen di Kantor Pusat maupun lokasi proyek information and data from the Head Office and project
serta beberapa informasi yang merupakan kontribusi sites, as well as selected data contributed by subsidiaries,
dari entitas anak sesuai dengan relevansinya. Untuk as relevant. Financial information in the report is based
informasi keuangan, laporan ini mengacu pada Laporan on the Consolidated Financial Statements and includes
Keuangan Konsolidasian dengan daftar entitas anak the list of subsidiaries as detailed in the Notes to the
yang telah dimuat dalam Catatan atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of PT Adhi Commuter
Konsolidasian PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun Properti Tbk for the year 2025.
2025.
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak [2-3] Reporting Period, Frequency, and Contact [2-3]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the Company’s fifth
kelima yang diterbitkan oleh Perseroan bersamaan report, published alongside the Annual Report. It covers
dengan penyusunan laporan tahunan. Laporan the Company’s economic, social, and environmental
keberlanjutan ini disusun berdasarkan pencapaian kinerja performance for the period from January 1, 2025 to
ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk periode 1 Januari December 31, 2025, and is published annually.
2025 hingga 31 Desember 2025 dan diterbitkan secara
berkala setiap tahun.
Para pemangku kepentingan dapat mengunduh laporan Stakeholders may download this report through the
keberlanjutan ini melalui situs web resmi Perseroan Company’s official website at www.adcp.co.id. The
di www.adcp.co.id. Perseroan juga mengajak seluruh Company also invites stakeholders and readers to
pemangku kepentingan dan pembaca untuk berperan aktif actively participate by submitting questions, suggestions,
dengan menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, dan ideas, critiques, and feedback regarding the report, either
tanggapan untuk laporan ini sehingga Perseroan dapat through the Feedback Form at the end of this report or by
meningkatkan kualitas pelaporan di masa mendatang contacting the Company directly.
dengan cara mengisi Lembar Umpan Balik pada bagian
akhir laporan ini atau menghubungi kontak Perseroan.
Informasi Restatement [2-4] Restatement of Information [2-4]
Dalam laporan keberlanjutan ini terdapat penyesuaian This sustainability report includes adjustments to
atas data yang disajikan pada Kinerja Ekonomi yang Economic Performance data to complement data from
sifatnya melengkapi data pada pelaporan sebelumnya. the previous report. These adjustments aim to provide
Penyesuaian ini dilakukan agar dapat memberikan a clearer picture of the Company’s contribution to
gambaran yang lebih jelas tentang kontribusi Perseroan sustainability
dalam aspek keberlanjutan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 31
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [2-5] [G.1] Independent Assurance [2-5] [G.1]
Belum dilakukan proses assurance dari pihak independen As of this report, the 2025 Sustainability Report of PT Adhi
untuk Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti Commuter Properti Tbk has not undergone independent
Tbk Tahun 2025. Namun, Perseroan menjamin bahwa assurance. However, the Company ensures that all
seluruh informasi dan data yang diungkapkan dalam disclosed information and data are true, accurate, factual,
laporan ini adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui and have undergone internal verification and validation
proses verifikasi dan validasi secara internal. processes.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sebelumnya [G.3] [G.3]
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback regarding
Keberlanjutan Tahun 2024 dalam bentuk apapun. Dengan the 2024 Sustainability Report. Therefore, there is
demikian, tidak terdapat informasi mengenai tanggapan no information regarding feedback responses to be
atas umpan balik laporan tahun sebelumnya yang dapat presented in this year’s report
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
32 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 33
Proses Penentuan Topik Material [3-1]
Material Topics Determination Process [3-1]
Perseroan mengidentifikasi aspek-aspek material pada The Company identifies material topics for the
Laporan Keberlanjutan berdasarkan dampak signifikan Sustainability Report based on their significant impact
terhadap Perseroan dan para pemangku kepentingan on the Company and stakeholders, through materiality
melalui analisis material. Penentuan aspek material analysis. The determination of material aspects and
dan ruang lingkup dalam laporan ini dilakukan dengan scope was carried out through internal assessments,
mengacu pada penilaian internal dengan memperhatikan considering stakeholder interest in issues with both
kepentingan para pemangku kepentingan atas isu- positive and negative impacts, which are relevant to the
isu yang memiliki dampak positif maupun negatif Company and its stakeholders. The internal assessment
serta menjadi perhatian bagi Perseroan maupun focuses on identifying sustainability issues with significant
pemangku kepentingan. Penilaian internal ini dilakukan impacts on the Company, which are then used to prioritize
dengan memfokuskan pada pengidentifikasian isu-isu material topics
keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan terhadap
Perseroan untuk digunakan dalam menentukan prioritas
aspek material.
Matriks Topik Material
Material Topics Matrix
Tinggi
High
7 12 17 22 25
Penting untuk Pemegang Saham
Important to Shareholders
4 9 14 19 24
Sedang
Medium
3 8 13 18 23
2 6 11 16 21
Rendah
Low
1 5 10 15 20
Rendah Sedang Tinggi
Low Medium High
Penting untuk Pemegang Saham
Important to Shareholders
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 33
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Dalam menentukan aspek material, Perseroan In determining material topics, the Company adheres
berpedoman pada 4 (empat) prinsip agar dapat to 4 (four) principles to ensure it delivers performance
memberikan informasi kinerja keberlanjutan ekonomi, information related to economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan selama tahun 2025, yaitu: sustainability throughout 2025:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan mengidentifikasi kelompok pemangku The Company identifies stakeholder groups and
kepentingan serta memasukkan harapan dan incorporates the expectations and interests of each
kepentingan masing-masing kelompok yang terkait group in relation to the Company’s business activities.
dengan kegiatan bisnis Perseroan
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context This report discloses the
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak Company’s performance and impact within the
Perseroan dalam konteks keberlanjutan yang broader context of sustainability, covering economic,
meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. social, and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, This report highlights the Company’s economic,
sosial, dan lingkungan Perseroan yang relevan social, and environmental impacts that are relevant to
dengan dampak kegiatan bisnis Perseroan serta its business activities and significant for stakeholder
signifikan dalam evaluasi dan pengambilan evaluation and decision-making.
keputusan para pemangku kepentingan.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek The report presents all material sustainability aspects
keberlanjutan yang material beserta boundary secara and their boundaries in a comprehensive manner,
lengkap sehingga para pemangku kepentingan enabling stakeholders to assess the Company’s
dapat mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan sustainability performance within the reporting
dalam periode pelaporan. period.
Adapun penetapan Laporan Keberlanjutan ini didasarkan The preparation of this Sustainability Report is also based
pada prinsip-prinsip sebagai berikut: on the following principles:
1. Akurasi 1. Accuracy
2. Keseimbangan 2. Balance
3. Kejelasan 3. Clarity
4. Komparabilitas 4. Comparability
5. Keandalan; dan 5. Reliability, and
6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness.
Berdasarkan prinsip-prinsip ini, Perseroan melakukan Based on these principles, the Company conducts an
penilaian internal, dimana hasil penilaian tersebut internal assessment, the results of which are documented
disajikan dalam bentuk laporan penilaian uji materialitas in a materiality assessment report submitted to the Board
yang disampaikan kepada Direksi. Direksi kemudian of Directors. The Board of Directors then approves the
akan memberikan persetujuan atas informasi kinerja sustainability performance information contained in this
keberlanjutan dalam laporan ini yang di dalamnya memuat report, which includes the implementation of corporate
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
34 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 35
Keempat prinsip pelaporan keberlanjutan ini kemudian These four sustainability reporting principles are
diterapkan ke dalam 4 (empat) tahap penetapan isi implemented through four (4) stages of report content
laporan, yaitu: determination:
1. Tahap Pertama: Identifikasi aspek-aspek 1. Stage One: Identification of sustainability
keberlanjutan yang relevan dengan karakteristik aspects relevant to the characteristics of the
bisnis Perseroan dan menentukan batasan Company’s business and determination of
ruang lingkup (boundary). reporting boundary.
2. Tahap Kedua: Pembuatan prioritas atas aspek- 2. Stage Two: Prioritization of sustainability aspects
aspek keberlanjutan yang akan dilaporkan to be disclosed, based on internal assessment.
melalui proses penilaian internal.
3. Tahap Ketiga: Validasi atas aspek material yang 3. Stage Three: Validation of prioritized material
telah menjadi prioritas guna memastikan laporan topics to ensure the report presents both
memuat informasi kinerja positif dan negatif positive and negative performance information
secara berimbang. Validasi berupa pengesahan in a balanced manner. This validation includes
dari Direksi. formal approval by the Board of Directors.
4. Tahap Keempat: Kajian ulang atas laporan 4. Stage Four: Review of the previous year’s
tahun sebelumnya, dengan mempertimbangkan report, taking into consideration stakeholder
saran dari pemangku kepentingan. Demikian feedback. Likewise, suggestions and input
pula masukan dan saran atas laporan tahun ini, received for this year’s report will be considered
akan digunakan sebagai pertimbangan dalam in the preparation of the following year’s report.
menentukan isi laporan tahun berikutnya.
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + indikator
Topic Aspect Disclosre of Management Approach + Indicator
Langkah I Langkah II Langkah III
Step I Step II Step III
Konteks Keberlanjutan Langkah II Langkah II
Sustainability Context Step II Step II
Langkah II
Step II
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah IV
Step IV
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 35
Page 36
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [3-2] [3-3] List of Material Topics and Report Boundaries [3-2] [3-3]
Berdasarkan hasil penilaian internal, Perseroan telah Based on the results of the internal assessment, the
menentukan 19 topik material yang disusun melalui pengkajian Company has identified 19 material topics, which were
dan penilaian internal serta masukan dari pemangku determined through internal review and evaluation, as
kepentingan sepanjang tahun 2025. Adapun topik material dan well as input from stakeholders throughout 2025. The
batasannya dalam laporan ini dapat dilihat sebagai berikut: material topics and their respective boundaries in this
report are presented as follows
No Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
Material Topics Impact to the Company Boundaries
Pertumbuhan Kinerja Keuangan Internal & Eksternal Perseroan
1
Financial Performance Growth Internal & External The Company
Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Internal & Eksternal Perseroan
2
Good Corporate Governance Practices Internal & External The Company
Pelatihan dan Pendidikan Internal Perseroan
3
Training and Education Internal The Company
Kualitas Produk dan Layanan Internal & Eksternal Perseroan
4
Product and Service Quality Internal & External The Company
Kepatuhan Lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
5
Environmental Compliance Internal & External The Company
Kepegawaian Internal Perseroan
6
Employment Internal The Company
Keikutsertaan dalam Pembangunan Berkelanjutan Internal & Eksternal Perseroan
7
Participation in Sustainable Development Internal & External The Company
Program Pengembangan Masyarakat Internal Perseroan
8
Community Development Program Internal The Company
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Perseroan
9
Occupational Health and Safety Internal The Company
Kepuasan Pelanggan Internal & Eksternal Perseroan
10
Customer Satisfaction Internal & External The Company
Pengelolaan Penggunaan Energi Internal Perseroan
11
Energy Usage Managemen Internal The Company
Proses Pengadaan Barang dan Jasa Internal & Eksternal Perseroan
12
Goods and Services Procurement Process Internal & External The Company
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal Perseroan
13
Innovation and Technological Development Internal The Company
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Internal & Eksternal Perseroan
14
Innovation and Technological Development Internal & External The Company
Anti-Korupsi Internal & Eksternal Perseroan
15
Anti-Corruption Internal & External The Company
Pengelolaan Penggunaan Air Internal Kawasan
16
Water Use Management Internal Area
Pengelolaan Limbah B3 Internal Kawasan
17
Hazardous Waste Management Internal Area
Pengelolaan Emisi Internal Kawasan
18
Emission Management Internal Area
Konservasi Keanekaragaman Hayati Internal Kawasan
19
Biodiversity Conservation Internal Area
36 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 37
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
Perseroan telah mengidentifikasi 8 (delapan) The Company has identified eight (8) stakeholder
pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan groups as parties that are involved with and have an
memiliki kepentingan terhadap Perseroan serta dapat interest in the Company, and who may influence and/
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian or be influenced by the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan. Hasil identifikasi tersebut berasal objectives. This identification is based on an analysis of
dari analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan interaction patterns and the nature of engagement with the
kegiatan bisnis Perseroan serta pengaruh yang signifikan Company’s business activities, as well as the significant
sepanjang tahun 2025. Perseroan berkomitmen untuk influence throughout 2025. The Company is committed
terus melibatkan seluruh pemangku kepentingan melalui to continuously engaging all stakeholders through regular
kegiatan komunikasi rutin dan transparansi, serta and transparent communication activities, while also
senantiasa menyediakan kemudahan akses atas data- ensuring easy access to Company-related data. The
data Perseroan. Adapun bentuk pelibatan pemangku forms of stakeholder engagement are outlined as follows:
kepentingan Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Definisi Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Definition Engagement Method Frequency
Pemegang Saham PT Adhi Karya (Persero) Tbk., selaku Internal dan Eksternal Setiap Saat
Stakeholders Pemegang Saham Utama / Pengendali
PT Adhi Karya (Persero) Tbk., as the Main/ Internal and External All the Time
Controlling Shareholder
Karyawan Seluruh insan Perseroan yang • Serikat Karyawan • Sebagaimana
Employees melaksanakan tugas dankewajibannya di • Perjanjian Kerja Bersama Diperlukan
Perseroan • Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana
All Company personnel who carry out their Diperlukan
duties and obligations in the Company • Labor Union • Sebagaimana
• Collective Labor Agreement Diperlukan
• Education and Training
• As needed
• As needed
• As needed
Pemerintah Pemerintah Republik Indonesia • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana
Government Government of the Republic of Indonesia • Laporan Tahunan Dipersyaratkan Tahunan
• As required annually
• Compliance to the regulations
• Annual Report
Masyarakat Masyarakat umum baik yang terdapat Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Tahunan
Public di lingkungan sekitar operasi Perseroan Lingkungan (TJSL) Perusahaan
maupun tidak serta sekumpulan masyarakat
yang menggunakan produk atau jasa Corporate Social and Environmental
Perseroan maupun tidak Responsibility (TJSL) Activities Annually
The general public both inside and outside
the Company’s operational area as well as
a group of people utilizing or not utilizing the
Company’s products or services
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 37
Page 38
Profil
Perusahaan
Company Profile
4
Page 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Corporate Identity [2-1] [2-6] [C.2] [C.3]
Kode Saham
Ticker Code ADCP
Nama Perusahaan PT Adhi Commuter Properti Tbk
Company Name Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pendirian 9 Maret 2018
Date of Establishment March 9, 2018
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Wilayah Pengembangan - Jakarta - Bogor - Tangerang
Development Area - Bekasi - Depok
Modal Dasar Rp8.000.000.000.000,-
Authorized Capital Rp8.000.000.000.000,- (eight trillion rupiah)
Modal Ditempatkan dan Rp2.222.222.220.000,-
Rp2.222.222.220.000,- (two trillion two hundred twenty-two
Disetor Penuh
billion two hundred twenty-two million two hundred twenty
Issued and Fully Deposited Capital
thousand rupiah)
Jumlah Pegawai Tahun 2025 101 Pegawai
Total Employees in 2025 101 Employees
Entitas Anak PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Subsidiary PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Alamat Kantor Pusat Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 South Building PT
Adhi Karya (Persero) Tbk
Head Office Address
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 South Building PT
Adhi Karya (Persero) Tbk
Alamat Korespondensi Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur 13740 DKI Jakarta,
Correspondence Address Indonesia
Telepon / Phone : +6221 228 229 80
Faksimili / Fax : +6221 228 220 81
E-mail : adcp@adcp.com
Situs web / Website : www.lrtcity.com, www.adcp.co.id
40 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 41
Bidang Usaha Perseroan memiliki usaha di bidang Properti, Real Estat dan
Perhotelan dengan kegiatan usaha utama sebanyak 8 (delapan)
Line of Business
usaha yang dimana Perseroan mengelompokannya ke dalam 3
(tiga) segmen, yakni pengembangan bisnis properti, hospitality,
dan support.
The Company operates in the fields of Property, Real Estate,
and Hospitality with 8 (eight) main business activities, which the
Company categorizes into 3 (three) segments: property business
development, hospitality, and support.
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018 dibuat di hadapan Ir.
Legal Basis of Establishmen Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-0018477.
AH.01.01 Tahun 2018, tanggal 6 April 2018.
Deed of Notary No. 103 dated March 9, 2018, made before Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a Notary in Jakarta,
which has been ratified by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No. AHU-0018477.AH.01.01 Year
2018 dated April 6, 2018.
Komposisi Kepemilikan Saham sebelum IPO
Komposisi Kepemilikan
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 99,9995%
Saham • Koperasi Jasa ADHI Sejahtera, 0,0005%
Share Ownership Composition
Komposisi Kepemilikan Saham setelah IPO sampai 31
Desember 2025
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 90%
• Publik, kurang dari 5%: 10%
Share Ownership Composition before IPO
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 99,9995%
• Koperasi Jasa ADHI Sejahtera, 0,0005%
Share Ownership Composition after IPO, as of December
31, 2025
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 90%
• Public, less than 5%: 10%
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Company Contact Bayu Purwana +6221 228 229 80
E-mail : corsec@adcp.co.id
Corporate Secretary
Bayu Purwana +6221 228 229 80
E-mail : corsec@adcp.co.id
Medial Sosial Instagram : adhicommuterproperti
LinkedIn : PT Adhi Commuter Properti Tbk
Social Media
Instagram : adhicommuterproperti
LinkedIn : PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Tentang Perseroan
Company at a Glance
Didirikan pada tanggal 9 Maret 2018, PT Adhi Commuter Established on March 9, 2018, PT Adhi Commuter
Properti Tbk (selanjutnya disebut “ADCP” atau Properti Tbk (hereinafter referred to as “ADCP” or “the
“Perseroan”) memfokuskan kegiatannya pada upaya Company”) focuses on developing residential areas that
pengembangan kawasan hunian yang terintegrasi are directly integrated with mass transportation, providing
langsung dengan transportasi massal sehingga convenient access for urban communities.
memberikan kemudahan akses bagi masyarakat urban.
Melalui konsep pengembangan yang dikenal sebagai Through its development concept known as Transit
Transit Oriented Development, Perseroan mendorong Oriented Development (TOD), the Company encourages
masyarakat urban untuk mengurangi ketergantungannya urban residents to reduce their reliance on private
pada kendaraan pribadi, meningkatkan mobilitas, vehicles, enhance mobility, and support carbon emission
serta mendukung pengurangan emisi karbon melalui reduction by promoting the use of public transportation.
penggunaan transportasi umum.
Perseroan menghadirkan produk-produk hunian yang The Company offers residential products that prioritize
mengutamakan konektivitas, efisiensi ruang, dan fasilitas connectivity, space efficiency, and facilities that align with
yang mendukung gaya hidup modern. Selain hunian a modern lifestyle. In addition to vertical housing, each
vertikal, setiap kawasan TOD yang dikembangkan TOD area developed by the Company is equipped with
dilengkapi dengan fasilitas pendukung seperti area supporting facilities such as commercial areas, office
komersial, perkantoran, ruang terbuka hijau, serta akses spaces, green open spaces, and direct access to public
langsung ke transportasi publik. Dengan pendekatan transportation. With a mixed-use development approach,
mixed-use development, penghuni dapat menjalankan residents can carry out their daily activities more efficiently
aktivitas sehari-hari dengan lebih praktis tanpa harus without the need for long commutes. This concept aligns
bergantung pada perjalanan jauh. Hal ini sejalan dengan with urbanization trends and the growing demand for
tren urbanisasi dan kebutuhan masyarakat akan hunian comfortable and strategically located housing.
yang nyaman serta strategis.
Selain itu, konsep TOD juga berkontribusi pada Furthermore, the TOD concept contributes to better
pengembangan kawasan perkotaan yang lebih tertata. structured urban development. TOD projects revitalize
Dengan adanya proyek TOD, kawasan sekitar stasiun areas surrounding LRT stations, increasing their value,
LRT menjadi lebih hidup dan bernilai tinggi, mendorong stimulating local economic growth, and creating a more
pertumbuhan ekonomi lokal serta menciptakan dynamic urban ecosystem. Through this concept, the
ekosistem perkotaan yang lebih dinamis. Melalui konsep Company is committed to delivering housing solutions
ini, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan solusi that are not only modern and strategically located but also
hunian yang tidak hanya modern dan strategis, tetapi promote sustainable mobility for urban communities.
juga mendukung mobilitas berkelanjutan bagi masyarakat
perkotaan.
42 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 43
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
VISION VISI
Menjadi pengembang kawasan terpercaya berbasis transportasi dan
penyedia pelayanan untuk peningkatan kualitas kehidupan.
To become a trusted transportation-based developer and service provider dedicated to
improving quality of life.
MISI MISSION
1. Menjadi pengembang kawasan terpercaya berbasis 1. Develop individuals with integrity, professionalism,
transportasi dan penyedia pelayanan untuk peningkatan teamwork, and an entrepreneurial spirit.
kualitas kehidupan
2. Mengembangkan dan menjalankan bisnis properti 2. Develop and manage an adaptive property business by
yang adaptif dan berkolaborasi dengan mitra strategis collaborating with strategic partners while incorporating
serta memperhatikan aspek manajemen risiko dalam risk management principles.
pengelolaannya
3. Provide high-quality housing, commercial areas, and
3. Menyediakan hunian, area komersial dan jasa layanan
services that support the urban lifestyle.
berkualitas yang mendukung gaya hidup urban.
4. Implementasi value AKHLAK dalam menjalankan tata 4. Implement AKHLAK values in corporate governance
Kelola perusahaan yang baik melalui sistem manajemen through K3 management systems, IT integration, and
K3, pemanfaatan IT dan kepedulian lingkungan yang sustainable environmental care.
berkelanjutan.
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Management Review on the Company’s Vision and
Mission
Review visi dan misi dilakukan secara berkala oleh The Company periodically reviews its vision and mission
Perseroan sesuai dengan kondisi aktual Perseroan in accordance with its actual conditions to support optimal
sehingga hal tersebut dapat mendukung kinerja yang performance
optimal.
44 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 45
Karakter Insan ADHI
ADHI’s Core Values
Learner
Selalu ingin belajar, berkembang, dan terbuka terhadap pengetahuan baru.
Always eager to learn, grow, and open to new knowledge.
Adaptive
Mampu menyesuaikan diri dalam segala perubahan yang terjadi.
Able to adapt to any changes that occur.
Militant
Pantang menyerah dan semangat dalam mencapai tujuan.
Never gives up and is passionate about achieving goals.
Problem Solver
Memberikan solusi yang inovatif dan efisiensi untuk pengambilan keputusan yang tepat.
Provides innovative and efficient solutions to support sound decision-making.
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan Dissemination of Corporate Values
Perseroan menerapkan nilai-nilai dan budaya “LAMPs” The Company implements the values and culture of
sebagai panduan dasar bagi Insan Perseroan dalam “LAMPs” as the fundamental guidance for its people in
melakukan kegiatannya sehari-hari. Perseroan secara conducting their daily activities. The Company actively
aktif memperkenalkan budaya LAMPs melalui program introduces LAMPs culture through orientation programs
orientasi karyawan baru serta pemberian materi for new employees and provides materials through
melalui buku saku pedoman karyawan. Di samping employee pocket guidebooks. Additionally, the Company
itu, Perseroan senantiasa mensosialisasikan nilai-nilai constantly socializes the cultural values of the Company
budaya Perseroan kepada seluruh karyawan melalui to all employees through the Company’s Internet Portal,
Portal Internet Perseroan, situs web Perseroan, serta Company website, as well as posters and banners in
poster dan spanduk di tempat-tempat strategis dalam strategic locations within the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organizational structure as of 31
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris December 2025 based on the Decree of the Board of
No. 113-7/011/VIII/2025 dapat dilihat sebagai berikut: Commissioners No. 113-7/011/VIII/2025 can be seen as
follows:
Direktur Utama
President Director
Achmad Wachid Abdullah
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit Unit (SPI)
Auditor
Auditor Direktur Operasi
Roy Albert Siahaan Director of Operations
Farid Budiyanto
PT MGCP
Manajer Biro Pemasaran Manajer Biro Operasi
Marketing Bureau Operations Bureau
Djoko Santoso Taufiq Hardiansyah
Pemasaran Perencanaan Korporasi
Marketing Corporate Planning
Pengendallian Operasi
Customer Relation Management Operations Control
Data Analyst Procurement
Penjualan Produksi
Sales Production
Komersial Bisnis Kesisteman
Commercial Business Syistematics
Pengelolahan Bisnis Hotel
Hotel Business Management
LRT CITY Member of LRT CITY ADHI CITY
OASE PARK ADHI CITY
CIASUK POINT
GRAND CENTRAL
BOGOR
46 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 47
Sekertaris Perseroan
Corporate Secretary
Bayu Purwana
Hubungan Investor
Investor Relation
Manager Biro Keuangan Manager Biro Legal
Komunikasi Korporasi
Finance Bureau Manager Legal Bureau Manager
Corporate Communication
Bima Yudha Kusuma Wiesma Mara Rangga
Keuangan GCG
Legal
Finance Good Corporate
Legal
Governance
Akuntansi
Accounting Manajemen Resiko
Risk Management Office Support
Pajak
Tax Kepatuhan
Compliance
Human Capital
Project Manager Properti
Property Project Manager
OTHER RECURRING
HOSPITALITY FNB
BUSINESS
HOTEL GRANDHIKA
INDONESIA
GRANDHIKA PROPERTY ELARTE SPORT CAFE
SERVICE
STAY G
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Organisasi [2-7] [C.3]
Organization Scale [2-7] [C.3]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Rp juta
197.344 300.317(*) 651.959
Revenues Rp milion
Liabilitas Rp juta
4.634.003 4.458.491(*) 4.069.652
Liabilities Rp milion
Ekuitas Rp juta
417.716 2.524.930(*) 2.574.163
Equity Rp milion
Demografi Karyawan
Employee Demography
Jumlah Karyawan Orang
101 142 152
Total Employees Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employee based on Gender
Laki-laki Orang
74 99 102
Male Person
Perempuan Orang
27 44 50
Female Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Total Employee based on Position
Direktur Utama Orang
1 1 1
President Director Person
Direktur Orang
1 2 2
Director Person
Manajer Biro Orang
6 8 9
Bureau Manager Person
Project Manajer Orang
10 13 12
Project Manager Person
Senior Officer Orang
4 2 2
Senior Officer Person
Specialist Orang
1 1 2
Specialist Person
Officer Orang
18 13 22
Officer Person
Level 2 Proyek Orang
30 37 36
Level 2 Project Person
Level 3 Proyek Orang
4 25 33
Level 3 Project Person
Staf Orang
26 41 33
Staff Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Total Employee based on Age
> 50 tahun Orang
11 15 14
> 50 years old Person
40-49 tahun Orang
18 22 26
40-49 years old Person
30-39 tahun Orang
60 85 53
30-39 years old Person
20-29 tahun Orang
12 21 59
20-29 years old Person
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Total Employee based on education level
Pascasarjana (S2) Orang
26 29 26
Mater degree Person
Sarjana (S1) Orang
64 97 112
Bachelor Degree Person
Diploma (D4) Orang
- 1 2
Diploma Person
Diploma (D3) Orang
8 13 -
Diploma Person
Diploma (D2) Orang
1 1 10
Diploma Person
SMA dan sederajat Orang
2 2 2
Senior High School and equivalent Person
48 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 49
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total number of employees by employment status
Pegawai Tetap Orang
64 88 109
Permanent Employees Person
Pegawai Tidak Tetap Orang
39 55 43
Non-permanent employees Person
Catatan | Notes:
(*)
Disajikan Kembali
(*)
As restated
Keanggotaan pada Asosiasi [2-28] [C.5]
Membership in Associations [2-28] [C.5]
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin To expand its business network and establish broader
komunikasi yang lebih luas dengan pelaku di industri communication with industry peers, the Company
sejenis, Perseroan bergabung dalam asosiasi profesional has joined professional associations as an actively
sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif. Di participating member. In 2025, the Company is a member
tahun 2025, Perseroan merupakan anggota asosiasi/ of the following associations/organizations:
organisasi sebagai berikut:
Nama Asosiasi Posisi Lingkup
Association Name Position Scope
Real estate Indonesia (REI) Anggota Nasional
Member Nasional
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 [2-4] [C.6]
Significant Changes in 2025 [2-4] [C.6]
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang As of the end of 2025, there were no significant changes
bersifat signifikan terhadap Perseroan to the Company
Wilayah Operasional [2-6]
Operational Areas [2-6]
Perseroan memiliki cakupan pasar yang cukup luas di The Company has a fairly extensive market coverage in
bidang properti yang terintegrasi langsung dengan LRT the property sector, directly integrated with LRT as well
maupun transportasi umum terpadu seperti KRL dan bus. as other public transportation systems such as KRL and
buses.
Kantor Pusat
Head Office Entitas Anak
Jl. Raya Pasar Minggu KM 18 South Building PT Adhi Subsidiary
Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Korespondensi PT Mega Graha Citra Perkasa
Correspondence Address Subsidiary of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur 13740 Jl. Mayor Oking Jaya Atmaja, Cibogor, Bogor
DKI Jakarta, Indonesia Tengah, Kota Bogor 16124 Jawa Barat, Indonesia
Tel: +6221 228 229 80 Telp: +62251 8575 2727
Fax: +6221 228 220 81
Website: www.lrtcity.com www.adcp.co.id
Email: adcp@adcp.co.id
Pengelolaan Hotel
Hotel Management
Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Jl. Iskandarsyah Raya No.65, Jakarta Selatan 12160 Jl. Dr. Mansyur No. 169, Tj. Rejo, Kec. Medan Sunggal,
Telp: +6221 2912 7788 Kota Medan, Sumatera Utara 20122 Telp: +6261 4208
1234
Hotel GranDhika Pemuda Semarang
Jl. Pemuda No. 80-82, Kembangsari, Kec. Semarang
Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah 50133 Telp:
+6224 2920 7788
Kawasan Proyek
Project Area
ADHI CITY Sentul LRT CITY Cibubur
Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33, Jl. Anggrek, Kab. Bo- Jl. Kesuma Puri Raya No 23, Kec. Cimanggis,
gor, Jawa Barat 16810 Telp: +62852 8303 0300 Kota Depok Telp: +62811 333 544
Cisauk Point - Member of LRT CITY LRT CITY Jatibening
Stasiun Cisauk, Jl. Raya Serpong - Lapan, Cisauk, Jl. Raya Kapin, Pondok Gede, Jatibening Baru,
Kab. Tangerang, Banten Telp: +6221 228 229 80 Bekasi Telp: +6221 8267 1010
Grand Central Bogor - Member of LRT CITY LRT CITY MTH
Jl. Mayor Oking, Cibogor, Bogor Tengah, Kota Bogor Jl. MT Haryono Kavling 27, Cawang, Kramat Jati, Jakar-
Telp: +62822 5888 2727 ta Timur, DKI Jakarta 13630 Telp: +6221 228 229 80
50 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 51
LRT CITY Bekasi - Eastern Green LRT CITY Sentul
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Exit Tol Sirkuit Sentul Km. 33 Jl. Sentul Raya, Babakan
Margahayu, Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi Timur, Madang, Kab. Bogor Telp: +6221 8267 111111
Indonesia Telp: +6221 2908 5555
LRT CITY Tebet
LRT CITY Bekasi - Green Avenue Jl. MT Haryono Kav. 25-26, Tebet Timur, Tebet, Jakarta
Jl. H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km. 16 Selatan Telp: +6221 228 229 80
Margahayu, Telp: +6221 2908 555
LRT CITY Cikunir
LRT CITY Ciracas Jl. Batu Mulia, Jakasampurna, Bekasi, Jawa Barat
Jl. Pengantin Ali No. 88 Ciracas – Jakarta Timur 17145 Telp: +6221 228 229 80
Telp: +6221 228 222 11
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan [2-6] [C.4]
Products, Services,and Business Activities [2-6] [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar nomor 216 tanggal 19 Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
Juni 2023 Pasal 3, Perseroan memiliki usaha di bidang No. 216, dated June 19, 2023, the Company operates in
Properti, Real Estate dan Perhotelan dengan kegiatan the fields of Property, Real Estate, and Hospitality, with
utama sebanyak 8 usaha yang dikelompokkan ke dalam eight core business activities categorized into 3 (three)
3 (tiga) segmen, yakni pengembangan bisnis properti, segments, property business development, hospitality,
hospitality, dan support yang dapat diuraikan sebagai and support. These can be described as follows:
berikut:
1. Properti 1. Property
Perseroan mengembangkan properti berbasis The Company develops Indonesia’s first and largest
transportasi massal pertama dan terbesar di mass transportation-based property concept, known
Indonesia yang dikenal sebagai konsep Transit- as Transit-Oriented Development (TOD). Through
Oriented Development (TOD). Melalui konsep this concept, ADCP creates residential areas that
ini, ADCP menghadirkan kawasan hunian yang provide easy access for urban communities, as
memberikan kemudahan akses bagi masyarakat the Company’s housing developments are directly
urban karena pemukiman yang dibangun Perseroan integrated with mass transportation systems. The
terintegrasi langsung dengan transportasi massal. Company has introduced several brands under the
Perseroan mengusung beberapa brand untuk TOD concept, including LRT CITY, Member of LRT
konsep TOD-nya, yaitu LRT CITY, Member of CITY, and ADHI CITY. These brands have been
LRT CITY, dan ADHI CITY. Brand tersebut telah marketed and recognized as integrated residential
dipasarkan dan dikenal sebagai brand hunian yang developments with multiple transportation modes,
terintegrasi dengan berbagai moda transportasi offering superior accessibility that facilitates daily
dengan keunggulan aksesibilitas yang memudahkan activities and contributes to solving urban challenges.
masyarakat dalam menjalankan aktivitas harian serta
berkontribusi dalam menyelesaikan permasalahan di
perkotaan.
2. Hospitality 2. Hospitality
Hotel GranDhika Indonesia merupakan brand Hotel GranDhika Indonesia is the Company’s brand in
Perseroan yang bergerak di bidang hospitality. the hospitality sector. As a four-star hotel chain, Hotel
Sebagai hotel berbintang 4, jaringan Hotel GranDhika GranDhika Indonesia targets business travelers,
Indonesia membidik segmen business travelers, leisure guests, and family-oriented customers. The
leisure, dan family orientation. Hotel GranDhika Hotel GranDhika Indonesia network is present in
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia tersebar di beberapa kota besar Indonesia, several major cities in Indonesia, including Jakarta,
yaitu Jakarta, Semarang dan Medan. Layanan Semarang, and Medan. The Company’s hospitality
hospitality Perseroan bertujuan untuk menghadirkan services aim to provide comfort and an exceptional
kenyamanan dan pengalaman menginap yang stay experience, offering various facilities such as
mengesankan, menyediakan berbagai fasilitas meeting rooms, restaurants, lounges, as well as
meeting, restaurant, lounge, serta sarana rekreasi recreational and wellness amenities like swimming
dan kesehatan seperti kolam renang, gym dan spa. pools, gyms, and spas.
3. Commercial Support 3. Commercial Support
Perseroan menambah recurring income melalui lini The Company increases its recurring income
bisnis support pada pengembangan commercial through its support business line, which focuses on
area dan bisnis food & beverage (F&B) di setiap developing commercial areas and food & beverage
proyek hunian yang dimilikinya. (F&B) businesses within each of its residential
projects.
Properti Hospitality Support
Property Hospitality Support
LRT CITY Bekasi - Eastern Green GranDhika Iskandarsyah, Jakarta Origami Roof Dining – Hotel GranDhika
Iskandarsyah, Jakarta
LRT CITY Bekasi - Green Avenue GranDhika Pemuda, Semarang Sixty Five Lounge – Hotel GranDhika
Iskandarsyah, Jakarta
LRT CITY Jatibening GranDhika Setiabudi, Medan Kalandara Restaurant – Hotel GranDhika
Iskandarsyah, Jakarta
LRT CITY MTH GranDhika Property Services di LRT CITY Andaliman Restaurant – Hotel GranDhika
Bekasi, LRT CITY Jatibening, LRT CITY Sentul Setiabudi, Medan
LRT CITY Tebet Stay Service Residence di LRT CITY Bekasi, Lokio Lounge – Hotel GranDhika Setiabudi,
LRT CITY Jatibening, LRT CITY Sentul Medan
LRT CITY Ciracas Kapolagha Restaurant – Hotel GranDhika
Pemuda, Semarang
LRT CITY Cibubur Eighty Two Lounge – Hotel GranDhika
Pemuda, Semarang
LRT CITY Sentul El Arte Cafe (LRT CITY Bekasi, LRT CITY
Jatibening, LRT CITY Tebet, LRT CITY MTH27,
LRT CITY Ciracas, LRT CITY Cibubur, LRT
CITY Sentul, LRT CITY Grand Central Bohor,
Cisauk Point)
LRT CITY Cikunir Soul Hub (LRT CITY Ciracas)
Grand Central Bogor - Member of LRT CITY Elarte Mart (LRT CITY Jatibening)
Oase Park - Member of LRT CITY Elarte Parking (LRT CITY Bekasi, LRT CITY
Cikunir, LRT CITY Jatibening, LRT CITY
Ciracas, LRT CITY Cibubur, LRT CITY Sentul)
Cisauk Point - Member of LRT CIT Padi Mas (LRT CITY Sentul)
ADHI CITY Forest Hub (LRT CITY Jatibening)
Others Development LRT CITY Ciracas
(Kampung Telaga, Pro Archery, Roti Bakar 88,
Urban Culinary, Ramu Nostalgia)
Pavilia (ADHI CITY Sentul)
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya [2-6]
Supply Chain and Other Business Relations [2-6]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company,
melalui Tim Procurement menjalin kerja sama dengan through its Procurement Team, works closely with
banyak vendor yang bergerak di berbagai bidang numerous vendors across various sectors to support
untuk mendukung pengembangan proyek-proyek the development of its flagship property projects. These
properti unggulannya. Para vendor ini mencakup sektor vendors include those engaged in construction, material
konstruksi, pemasok material, teknologi, hingga layanan supply, technology, and consulting services, all of
52 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 53
konsultasi, yang bersama-sama memastikan kualitas which play an essential role in ensuring the quality and
serta keberlanjutan setiap proyek yang dikembangkan. sustainability of each project developed by the Company.
Dengan menjalin kemitraan yang kuat, Perseroan Through the establishment of strong and collaborative
dapat menghadirkan hunian dan kawasan terpadu yang partnerships, the Company is able to deliver high-quality
berkualitas tinggi serta sesuai dengan standar industri residential developments and integrated areas that meet
terbaik. the highest industry standards.
Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa Governance of Goods and Services Procurement
Perseroan menerapkan tata kelola pengadaan barang The Company implements governance of goods
dan jasa yang berlandaskan pada prinsip transparansi, and services procurement based on the principles of
akuntabilitas, efisiensi, serta kepatuhan terhadap transparency, accountability, efficiency, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Proses with applicable laws and regulations. The procurement
pengadaan dilakukan secara terstruktur melalui process is carried out in a structured manner through
kebijakan dan prosedur internal No. BP 002 PA P01 internal policies and procedures No. BP 002 PA P01
tentang Bisnis Proses Pengadaan serta No. SP 002 PA concerning the Procurement Business Process and
P01 SOP Pengadaan Barang dan Jasa Tingkat Biro yang No. SP 002 PA P01 SOP for Goods and Services
dirancang untuk memastikan bahwa setiap kegiatan Procurement at the Bureau Level, which are designed
pengadaan dilaksanakan secara objektif, kompetitif, serta to ensure that all procurement activities are conducted
memberikan nilai terbaik bagi Perseroan. objectively, competitively, and provide the best value for
the Company.
Tim Pengadaan menerapkan manajemen vendor The Procurement Team implements a systematic vendor
yang sistematis untuk memastikan efektivitas dan management approach to ensure the effectiveness and
keberlanjutan hubungan kerja sama dengan para sustainability of partnerships with goods and service
penyedia barang dan jasa. Proses ini diawali dengan providers. The process begins with the development
penyusunan database vendor yang terintegrasi sebagai of an integrated vendor database, which serves as
dasar pengelolaan informasi mitra usaha secara tertib the foundation for managing partner information in an
dan transparan. Selanjutnya, Perseroan melakukan organized and transparent manner. The Company then
proses kualifikasi vendor untuk menilai kelayakan calon conducts a vendor qualification process to assess the
mitra berdasarkan aspek kapasitas usaha, kualitas eligibility of prospective partners based on several criteria,
produk atau layanan, kepatuhan terhadap regulasi, serta including business capacity, the quality of products
rekam jejak kinerja. Vendor yang memenuhi kriteria or services, regulatory compliance, and performance
kemudian mengikuti proses vendor onboarding guna track record. Vendors that meet the established criteria
memastikan pemahaman yang selaras terhadap standar subsequently undergo a vendor onboarding process
operasional, ketentuan kerja sama, serta prinsip etika to ensure alignment with the Company’s operational
bisnis yang berlaku di Perseroan. Dalam rangka menjaga standards, partnership terms, and applicable business
kualitas kemitraan, Perseroan juga melakukan evaluasi ethics principles. To maintain the quality of these
kinerja vendor secara berkala yang menjadi dasar bagi partnerships, the Company also carries out periodic
pengembangan kapasitas vendor serta peningkatan vendor performance evaluations, which serve as a
kualitas layanan secara berkelanjutan. basis for vendor capacity development and continuous
improvement in service quality.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perseroan juga menerapkan the Company applies conflict-of-interest prevention
prinsip pencegahan benturan kepentingan dalam setiap principles at every stage of the procurement process. All
tahapan pengadaan yang telah tertuang dalam . Seluruh parties involved in procurement activities are required
pihak yang terlibat dalam proses pengadaan wajib to adhere to the applicable code of ethics and internal
mematuhi kode etik serta kebijakan internal yang berlaku, policies to safeguard the integrity of the process and
guna menjaga integritas proses dan meminimalkan minimize the risk of bad practices that are not aligned
potensi praktik yang tidak sesuai dengan prinsip tata with good governance principles.
kelola yang baik.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan juga mendorong kemitraan yang berkelanjutan The Company also upholds sustainable partnerships
dengan para penyedia barang dan jasa melalui evaluasi with its goods and service providers through periodic
kinerja secara berkala. Evaluasi ini dilakukan untuk performance evaluations. These evaluations are
memastikan bahwa standar kualitas, ketepatan waktu, conducted to ensure that quality standards, timeliness,
serta kepatuhan terhadap ketentuan kontrak dapat and compliance with contractual terms are consistently
terpenuhi secara konsisten. [GRI 3-3] maintained.
Proporsi Pengeluaran Pengadaan Barang dan Jasa Proportion of Procurement Expenditure for Goods
and Services
Perseroan mengalokasikan pengeluaran pengadaan The Company allocates expenditures for the procurement
barang dan jasa sebagai bagian dari upaya untuk of goods and services to support the smooth execution of
mendukung kelancaran operasional serta memastikan its operational activities and ensure business continuity.
keberlanjutan kegiatan usaha. Pengeluaran tersebut These expenditures encompass various operational
mencakup berbagai kebutuhan operasional, mulai dari needs, including raw materials, operational supplies,
pengadaan bahan baku, perlengkapan operasional, supporting services, and infrastructure that underpin the
layanan pendukung, hingga kebutuhan infrastruktur yang Company’s business operations.
menunjang kegiatan bisnis Perseroan.
Dalam pengelolaan pengeluaran pengadaan, Perseroan In managing procurement expenditures, the Company
menerapkan prinsip efisiensi dan efektivitas dengan applies the principles of efficiency and effectiveness
memastikan bahwa setiap belanja dilakukan berdasarkan by ensuring that all purchases are made based on
perencanaan yang matang dan kebutuhan operasional sound planning and measurable operational needs.
yang terukur. Perseroan juga senantiasa memantau The Company also regularly monitors the proportion
proporsi pengeluaran pengadaan barang dan jasa of expenditures for goods and services to ensure
secara berkala untuk memastikan bahwa alokasi that budget allocations remain aligned with business
belanja tetap selaras dengan strategi bisnis dan prioritas strategies and operational priorities. This monitoring
operasional. Pemantauan ini memungkinkan Perseroan enables the Company to manage costs more effectively
untuk mengelola biaya secara lebih optimal sekaligus while enhancing efficiency within the supply chain.
meningkatkan efisiensi dalam rantai pasok.
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan pengeluaran In 2025, the Company prioritized procurement from local
pengadaan barang dan jasa kepada pemasok lokal untuk suppliers as part of its commitment to supporting domestic
mendukung pertumbuhan ekonomi domestik. Seluruh economic growth. All goods and service providers
penyedia barang dan jasa yang bekerja sama dengan engaged by the Company are based in Indonesia,
Perseroan berasal dari Indonesia, dengan sebagian with most vendors operating in areas surrounding the
besar vendor merupakan mitra usaha yang berada di Company’s operational locations. The following table
sekitar wilayah operasional Perseroan. Berikut adalah presents the details of goods and services providers in
detail penyedia barang dan jasa di tahun 2025: [GRI 204-1] 2025:
(dalam Rupiah penuh | In Full Rupiah)
2025
Keterangan
Description Jumlah Pemasok Biaya
Total Suppliers Cost
Pemasok Barang
Goods Suppliers
Lokal 28 17.579.118.148
Local
Asing 0 0
Foreign
Pemasok Jasa
Service Suppliers
Lokal 1 122.757.200
Local
Asing 0 0
Foreign
54 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 55
Berdasarkan data tahun 2025, seluruh pemasok yang Based on 2025 data, all suppliers partnering with the
bekerjasama dengan Perseroan merupakan pemasok Company are local suppliers, for both goods and services.
lokal, baik untuk barang maupun jasa. Kondisi ini This situation reflects a procurement strategy focused
mencerminkan strategi pengadaan yang berfokus pada on optimizing the domestic supply chain, which has the
optimalisasi rantai pasok domestik, yang berpotensi potential to yield benefits in terms of cost efficiency, ease
memberikan keuntungan dari sisi efisiensi biaya, of coordination, and support for the domestic economy.
kemudahan koordinasi, serta dukungan terhadap However, complete reliance on local suppliers may also
perekonomian dalam negeri. Namun demikian, pose risks of limited alternative supply sources and price
ketergantungan penuh pada pemasok lokal juga dapat competitiveness if not balanced by periodic evaluations.
menimbulkan risiko keterbatasan alternatif sumber
pasokan dan daya saing harga apabila tidak diimbangi
dengan evaluasi berkala.
Penilaian Pemasok Supplier Evaluation
Perseroan mengelola rekanan melalui daftar rekanan The Company manages its business partners through
terseleksi (DRT/VAL/SAL), dokumentasi rekam jejak, serta a list of selected partners (DRT/VAL/SAL), track record
rujukan daftar hitam (blacklist) untuk menghindari rekanan documentation, and a blacklist to avoid partners that do
yang tidak memenuhi standar. Perseroan melakukan not meet standards. The Company monitors compliance
monitoring kepatuhan PDN/TKDN dan integritas proses with PDN/TKDN requirements and the integrity of the
melalui Tim TKDN dan Satuan Pengawas Internal (SPI) procurement process through the TKDN Team and the
sesuai kewenangan, serta memastikan tersedianya jejak Internal Audit Unit (SPI) within their respective authorities,
audit (audit trail) atas proses pengadaan. and ensures the availability of an audit trail for the
procurement process.
Perseroan menyediakan mekanisme sanggahan pada The Company provides a rebuttal mechanism in the
proses tender/seleksi sesuai ketentuan. Perseroan tender/selection process in accordance with regulations.
dapat menunda transaksi apabila ditemukan indikasi The Company may suspend a transaction if indications
penyimpangan atau kecurangan, dan Perseroan dapat of irregularities or fraud are found, and the Company
meminta SPI melakukan pemeriksaan/audit sebagai may request the SPI to conduct an inspection/audit as
dasar keputusan atas kelanjutan perjanjian. the basis for a decision regarding the continuation of the
agreement.
Pengawasan, Sanggahan, dan Respons Atas Monitoring, Objections, and Responses to Deviations
Penyimpangan
Perseroan melakukan monitoring kepatuhan PDN/TKDN The Company monitors compliance with PDN/TKDN
dan integritas proses melalui Tim TKDN dan Satuan requirements and the integrity of processes through
Pengawas Internal (SPI). Perseroan menyediakan the TKDN Team and the Internal Audit Unit (SPI). The
mekanisme sanggahan pada proses tender/seleksi Company provides an objection mechanism during the
serta menetapkan kewenangan persetujuan dan tender/selection process and establishes approval and
penandatanganan kontrak berdasarkan nilai pengadaan. contract signing authorities based on the procurement
value.
Perseroan dapat menunda transaksi apabila Perseroan The Company may suspend a transaction if it identifies
menemukan indikasi penyimpangan atau kecurangan, indications of non-compliance or fraud, and the Company
dan Perseroan meminta SPI melakukan pemeriksaan/ requests the SPI to conduct an inspection or audit as
audit sebagai dasar keputusan atas kelanjutan perjanjian. the basis for a decision regarding the continuation of the
agreement.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 55
Page 56
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
5
Page 57
Page 58
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) menyadari PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) recognizes
bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik that the implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan pondasi (GCG) is a fundamental pillar in establishing credibility,
utama dalam membangun kredibilitas, transparansi, transparency, and accountability across all business
dan akuntabilitas dalam setiap aktivitas usaha. Dalam activities. In an ever-evolving business landscape, GCG
lanskap bisnis yang terus berkembang, GCG tidak hanya is not only a regulatory requirement but also a strategic
menjadi tuntutan regulasi, tetapi juga menjadi kebutuhan necessity to strengthen the Company’s reputation
strategis untuk memperkuat reputasi perusahaan dan and foster trust among investors, business partners,
menumbuhkan kepercayaan dari investor, mitra bisnis, customers, and other stakeholders.
pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai pelopor dan pemimpin pasar dalam As a pioneer and market leader in transit-oriented
pengembangan properti berbasis transit-oriented development (TOD)-based property development in
development (TOD) di Indonesia, ADCP menempatkan Indonesia, ADCP upholds integrity as a core value in
integritas sebagai nilai inti dalam menjalankan kegiatan all business operations. This commitment is reflected in
usaha. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan the comprehensive implementation of GCG principles,
prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh, mulai dari starting from the development of internal policies aligned
pembentukan kebijakan internal yang selaras dengan with best practices to the establishment of monitoring and
praktik terbaik (best practices), hingga penerapan sistem evaluation systems that ensure governance practices are
pengawasan dan evaluasi yang berkelanjutan untuk consistently applied at all levels of the organization.
memastikan tata kelola dijalankan secara konsisten di
seluruh jenjang organisasi.
Dengan mengedepankan prinsip transparansi, By upholding the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan responsibility, independence, and fairness; GCG plays a
kewajaran; penerapan GCG di ADCP juga berperan vital role in creating a healthy and competitive business
penting dalam menciptakan lingkungan usaha yang environment at ADCP. Moreover, GCG enables the
sehat dan berdaya saing. Selain itu, GCG memungkinkan Company to proactively identify potential risks that may
Perseroan untuk secara proaktif mengidentifikasi potensi impact on business sustainability. With an integrated risk
risiko yang dapat berdampak terhadap keberlanjutan management and mitigation system embedded within
usaha. Dengan adanya sistem pengelolaan dan mitigasi the GCG framework, ADCP is well-positioned to respond
risiko yang terintegrasi dalam kerangka GCG, ADCP effectively to ongoing challenges while safeguarding the
mampu bertindak lebih responsif dalam menghadapi Company’s long-term continuity.
tantangan sekaligus menjaga keberlangsungan bisnis
dalam jangka panjang.
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada GCG implementation in the Company refers to several
sejumlah ketentuan berikut: provisions, including the following.
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market
Pasar Modal (UUPM); (UUPM);
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ 3. Minister of State-Owned Enterprises (SOE)
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 regarding
dan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Guidelines for Governance and Corporate Social
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL Responsibility (CSR) of SOEs
BUMN);
58 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 59
4. Peraturan-peraturan yang terkait dengan 4. Regulations concerning the Company’s business
aktivitas bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan activities, issued by the central government, relevant
pemerintah pusat, kementerian terkait, ministries, provincial governments, and district/city
pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/ governments where the Company operates;
kota di lokasi Perseroan beroperasi;
5. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik 5. Regulations in the Capital Market sector issued by
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) or previously
(OJK) atau sebelumnya oleh BAPEPAM-LK, by BAPEPAM-LK, the Indonesia Stock Exchange, or
Bursa Efek Indonesia, atau regulator pasar other capital market regulators;
modal lainnya;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Company’s Articles of Association;
7. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 7. General Guidelines of Good Corporate Governance
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia (PUGKI) of 2021, issued by the National
Governansi (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
8. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia 8. Indonesian Good Corporate Governance Roadmap
yang dikeluarkan oleh OJK issued by OJK.
Penilaian self-assessment penerapan GCG dengan The Company conducted a self-assessment of its
mengacu pada Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/ Good Corporate Governance (GCG) implementation in
SEOJK.04/2015 dengan evaluasi mencakup 5 (lima) accordance with the Financial Services Authority Circular
aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015. The evaluation
baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan covered five (5) aspects, eight (8) GCG principles, and
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik twenty-five (25) recommendations on the implementation
dengan skor 92,00%. Selain itu, Perseroan juga of governance aspects and principles, resulting in a score
melakukan self assessment dengan panduan PUGKI of 92.00%. In addition, the Company also carried out a
(Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia) self-assessment based on the Indonesian Corporate
dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Governance Manual (Pedoman Umum Governansi
berdasarkan pendekatan “apply or explain”. Berdasarkan Korporasi Indonesia – PUGKI) issued by the National
hasil self-assessment tersebut, Perseroan memperoleh Committee on Governance Policy (KNKG), using the
hasil 73 apply dan 8 explain. “apply or explain” approach. Based on this assessment,
the Company achieved 73 “apply” and 8 “explain” results.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 59
Page 60
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Perusahaan [2-9] [2-11]
Corporate Governance Structure and Composition [2-9] [2-11]
Struktur tata kelola Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s governance structure is organized in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Terbatas. Berdasarkan ketentuan tersebut, struktur Liability Companies. Based on these provisions, the
tata kelola Perseroan terdiri atas 3 (tiga) organ utama, governance structure of the Company consists of
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan three main organs, namely the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi. Kolaborasi antar organ dalam Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya the Board of Directors. Collaboration among these organs
dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan, in performing their duties, functions, and responsibilities
maupun ketentuan lain yang berlaku. is arranged in accordance with the Articles of Association,
regulations, and other applicable provisions.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directions
Komite Audit Satuan Pengawasan Internal
Audit Commitee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Etik Pengelola (WBS)
Nomination and Remuneration
Ethics Commitee (WBS Manager)
Commitee
Komite Pemantau Risiko Sekertaris Perusahaan
Risk Monitoring Commitee Corporate Scretary
Dalam struktur tata kelola Perseroan, RUPS merupakan In the corporate governance structure, the General
organ tertinggi yang mempunyai wewenang eksklusif Meeting of Shareholders (GMS) represents the highest
yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris authority, possessing exclusive powers that cannot be
dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam delegated to the Board of Commissioners or the Board of
undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sementara, Directors within the limits defined by law and/or the Articles
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk of Association. Meanwhile, the Board of Commissioners
memelihara keberlanjutan usaha Perseroan, di mana and the Board of Directors are responsible for maintaining
Dewan Komisaris mengemban fungsi pengawasan atas the sustainability of the Company’s business, where the
pengelolaan, sementara Direksi yang bertugas dan Board of Commissioners carries out the supervisory
bertanggung jawab atas kepengurusan perusahaan. function over management, while the Board of Directors
is in charge and responsible for the management of the
company.
60 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 61
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling their duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi turut dibantu oleh organ Board of Commissioners and the Board of Directors
pendukung. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite are supported by supporting organs. The Board of
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee, the
Pemantau Risiko. Sementara, Direksi dibantu oleh Nomination and Remuneration Committee, as well as
Komite Etik yang juga berfungsi sebagai pengelola sistem the Risk Monitoring Committee. Meanwhile, the Board
pelaporan pelanggaran, Satuan Pengawasan Internal, of Directors is supported by the Ethics Committee,
dan Sekretaris Perusahaan. which also acts as the manager of the whistleblowing
system, the Internal Control Unit, and the Corporate
Secretary.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [2-9] [2- Unit in Charge for Sustainability [2-9] [2-12] [2-13] [2-14]
12] [2-13] [2-14] [E.1] [E.1]
Berdasarkan struktur tata kelola Perseroan, Direktur Based on the Company’s governance structure, the
Utama bertanggung jawab atas implementasi kegiatan President Director is responsible for implementing
terkait keberlanjutan. Untuk memastikan seluruh activities related to sustainability. To ensure that all
kegiatan keberlanjutan berjalan secara baik, Direksi sustainability activities are conducted properly, the
mendelegasikan tanggung jawab sehari-hari atas Board of Directors delegates the daily responsibilities
penerapan keberlanjutan kepada Sekretaris Perusahaan. of sustainability implementation to the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga berkewajiban untuk Secretary. The Corporate Secretary is also obligated to
mengkoordinasikan pelaksanaan program tanggung coordinate the execution of social and environmental
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) maupun kegiatan responsibility programs (TJSL) and other related
lain terkait keberlanjutan, serta melaporkannya langsung sustainability activities, as well as to report directly to
kepada Direktur Utama. the President Director.
Direksi Sekertaris Perusahaan
Board of Directions Corporate Scretary
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 61
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Benturan Kepentingan [2-9] [2-11]
Conflict of Interest [2-9] [2-11]
Perseroan senantiasa memastikan seluruh kegiatan The Company consistently ensures that all activities are
yang dijalankan bebas dari segala bentuk benturan free from any form of conflict of interest. A conflict of
kepentingan. Benturan kepentingan dapat diartikan interest is defined as when rights, activities, and personal
apabila hak, kegiatan, dan hubungan pribadi mengganggu relationships interfere or have the potential to interfere
atau berpotensi mengganggu tindakan seseorang demi with an individual’s actions for the best interest of the
kepentingan terbaik Perseroan. Dalam arti lain, benturan Company. In essence, a conflict of interest could also
kepentingan juga dapat diartikan berupa pertentangan mean a dispute between the personal interests of ADCP’s
antara kepentingan pribadi Insan ADCP dengan employees and the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Perseroan menilai bahwa benturan kepentingan yang The Company believes that occurring conflicts of interest
terjadi dapat merusak kemampuan Insan ADCP untuk could undermine the ability of its employees to make
mengambil keputusan usaha yang objektif. Adapun objective business decisions. The conflicts of interest in
benturan kepentingan yang dimaksud apabila: question include, but are not limited to, situations where:
1. Seorang Insan ADCP mempunyai saham atau 1. An employee of ADCP owns shares or makes
melakukan investasi di perusahaan yang sedang investments in companies that are attempting to
mencoba menjadi mitra bisnis ADCP. become business partners of ADCP.
2. Seorang Insan ADCP bekerja pada perusahaan 2. An employee of ADCP works with ADCP’s business
mitra bisnis ADCP atau bahkan perusahaan pesaing partner or even with a competitor, whether as a
ADCP, baik menjabat sebagai Komisaris, Direktur, Commissioner, Director, official, or technician.
pejabat, atau bahkan teknisi.
3. Seorang Insan ADCP memiliki hubungan keluarga 3. An employee of ADCP has either direct or indirect
baik langsung maupun tidak, dengan pemilik atau family relationships with owners or decision-makers
pemangku pengambilan keputusan di perusahaan in ADCP’s business partner.
mitra bisnis ADCP.
4. Anggota keluarga Insan ADCP sama-sama menjadi 4. Family member of an employee of ADCP also holds
pegawai di ADCP yang bisa berpengaruh pada a position in ADCP that could influence decision
pengambilan keputusan. making.
5. Seorang Insan ADCP berperan sebagai perantara 5. An employee of ADCP acts as an intermediary or
atau pihak yang mempertemukan kepentingan represents the interests of third parties transacting or
pihak ketiga yang bertransaksi atau berkepentingan engaging with ADCP.
dengan ADCP.
Untuk memastikan seluruh kegiatan usaha terbebas dari To ensure that all business activities are free from conflicts
benturan kepentingan, Perseroan senantiasa mengatur hal of interest, the Company has established guidelines
tersebut yang dituangkan ke dalam Kode Etik Perseroan. outlined in the Company’s Code of Conduct. This policy
Kebijakan tersebut selanjutnya disosialisasikan pada is then disseminated at every opportunity through the
setiap kesempatan melalui Biro/Direktur Proyek/GM Bureau/Project Director/GM and subsequently distributed
yang kemudian disebarkan kepada seluruh Insan ADCP to all employees under their responsibility. In addition,
yang berada di bawah tanggung jawab mereka. Selain all Company employees have signed an Integrity Pact
itu, seluruh Insan ADCP juga telah menandatangani as a form of compliance declaration with the Code of
Pakta Integritas sebagai bentuk pernyataan kepatuhan Conducts, after which the HR Bureau along with the Board
terhadap Kode Etik yang selanjutnya Biro SDM bersama of Directors conduct regular monitoring and evaluation of
Direksi melakukan monitoring dan evaluasi secara the implementation of these guidelines.
berkala terhadap penerapan pedoman tersebut.
62 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 63
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi [2-17] [E.2]
Collective Knowledge of the Highest Governing Body [2-17] [E.2]
Arah keberlanjutan organisasi dipandu oleh pengetahuan The organization’s sustainability direction is guided by
kolektif dari badan tata kelola tertinggi, di mana beragam the collective knowledge of its highest governing body,
keahlian, pengalaman, dan perspektif disatukan where diverse expertise, experience, and perspectives
untuk mendukung pengambilan keputusan strategis. are brought together to inform strategic decision-making.
Pendekatan kolaboratif ini memastikan bahwa aspek This collaborative approach ensures that environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola tidak diperlakukan social, and governance considerations are not treated
sebagai inisiatif terpisah, melainkan terintegrasi secara as separate initiatives, but are fully integrated into
menyeluruh ke dalam kebijakan inti, kerangka manajemen the organization’s core policies, risk management
risiko, dan tujuan jangka panjang organisasi. Dengan frameworks, and long-term objectives. As a result,
demikian, keberlanjutan menjadi bagian yang melekat sustainability becomes an inherent part of governance
dalam tata kelola dan akuntabilitas kepemimpinan. and leadership accountability.
Melalui diskusi yang terstruktur dan tanggung jawab Through structured discussions and shared responsibility,
bersama, badan tata kelola tertinggi mengevaluasi the highest governing body evaluates key sustainability
risiko dan peluang keberlanjutan secara menyeluruh, risks and opportunities, ensuring that decisions are
sehingga setiap keputusan yang diambil bersifat balanced, forward-looking, and aligned with broader
seimbang, berorientasi ke masa depan, dan selaras sustainable development priorities. This process
dengan prioritas pembangunan berkelanjutan. Proses enhances organizational resilience, supports innovation,
ini memperkuat ketahanan organisasi, mendorong and reinforces the alignment between business
inovasi, serta memastikan keterkaitan antara kinerja performance and sustainable value creation. Below are
bisnis dan penciptaan nilai berkelanjutan. Berikut adalah the skills and cultural backgrounds possessed by the
keterampilan dan latar belakang budaya yang dimiliki Company’s highest governing body:
oleh badan tata kelola tertinggi Perseroan:
Keberagaman Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity Composition Director and Commissioners
Jenis Latar Belakang
Nama Jabatan Usia (tahun) Keahlian
No Kelamin Budaya
Name Position Age (years) Expertise
Gender Culture Background
Direksi
Board of Directors
1 Achmad
Direktur Utama Pria Manajemen Jawa
Wachid 47
President Director Male Management Javanese
Abdullah
2 Farid
Direktur Operasi Pria Manajemen Strategi Jawa
Budiyanto 46
Director of Operation Male Management Strategic Javanese
3 Rizkan Direktur Utama Pria Teknik Arsitektur Minang
56
Firman* President Director Male Architectural Engineering Minang
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Wenry Komisaris Utama merangkap
Anshory Komisaris Independen Perseroan Pria Ilmu Politik/Kebijakan Publik Bima
38
Putra President Commissioner acting as Male Political Science/Public Policy Bima
Independent Commissioner
2 Yan Firwan Komisaris Pria Statistika & Hukum Minang
49
Commissioner Male Statistic & Laws Minang
3 Herry Komisaris Utama Pria Manajemen Jawa
56
Ardianto* President Commissioner Male Management Javanese
4 Achmad Komisaris Pria Manajemen Jawa
49
Afandi* Commissioner Male Management Javanese
Catatan | Notes
*Menjabat hingga 05 Juni 2025 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 36 tanggal 05 Juni 2025.
*Served until June 5, 2025, as recorded in the Deed of Minutes of the Annual GMS No. 36 dated June 5, 2025.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 63
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Di tahun 2025, Perseroan juga memberikan pelatihan serta In 2025, the Company also provided training and
pengetahuan kepada badan tata kelola tertinggi untuk knowledge to the highest governing body to equip them
membekali skill yang memadai terkait pengelolaan ESG: with adequate skills related to ESG management:
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Training
1 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk
Governance Professional (CRGP) 7-8 Oktober 2025
PT RAP Yan Firwan
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 7-8, 2025
Training and Certification
November 2025
2 Certified Risk Governance Professional (LSPMR) LSPMR Yan Firwan
November 2025
Pelatihan Direksi
The Board of Directors Training
30 September - 04 Oktober 2025
1 Certified Professional Marketer (CPM) Markplus Institute Farid Budiyanto
September 30 - October 04, 2025
2 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk
Governance Professional (CRGP) 07 - 08 Oktober 2025
PT RAP Farid Budiyanto
Certified Risk Governance Professional (CRGP) October 7-8, 2025
Training and Certification
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10]
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and Board of Directors [2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee is
perencanaan suksesi Direksi, dengan tujuan responsible to perform succession planning for the
mempersiapkan regenerasi dan menjaga kesinambungan Board of Directors, aiming of preparing regeneration
kepemimpinan di masa mendatang. Kebijakan dasar and maintaining leadership continuity in the future.
terkait Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup Perseroan Basic policies related to the Board of Commissioners
mengacu pada peraturan mendasar, seperti: and Directors within the Company’s scope refer to
fundamental regulations, such as:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbata Companies.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning Directors and Boards of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/06/2020 tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-04/MBU/06/2020 concerning
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/2012 tentang Amendments to Minister of State-Owned
Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Enterprises Regulation No. PER-03/MBU/2012
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan regarding Guidelines for the Appointment of
Badan Usaha Milik Negara. Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries of State Owned
Enterprises
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ Based on the Minister of SOE Regulation No. PER-04/
MBU/06/2020, calon anggota Dewan Komisaris dan MBU/06/2020, candidates for the Board of Commissioners
Direksi wajib dinyatakan lulus proses penilaian atas and the Board of Directors must pass a fit and proper test
kelayakan dan kepatutan seseorang untuk menjabat to evaluate their candidacy as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
64 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 65
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi [2-19] [2-20] [2-21]
Procedure for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors [2-19] [2-20] [2-21]
Perseroan memberikan remunerasi untuk Dewan The Company provides remuneration to the Board
Komisaris dan Direksi dengan mengutamakan prinsip of Commissioners and the Board of Directors while
kehati-hatian yang mengacu pada peraturan perundang prioritizing the principle of prudence, which refers to the
undangan yang berlaku. Undang-Undang No. 40 applicable laws and regulations. Law No. 40 of 2007 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas mengatur Limited Liability Companies stipulates that the amount
bahwa besaran gaji dan tunjangan Direksi ditentukan of salary and allowances for the Board of Directors is
berdasarkan keputusan RUPS, di mana kewenangannya determined based on the decision of the GMS, where the
diberikan kepada Dewan Komisaris. authority is given to the Board of Commissioners.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
Perseroan diatur berdasarkan keputusan pemegang Board of Directors of the Company is regulated based
saham yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri on the decision of the shareholders adjusted with the
BUMN No. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 Minister of SOE Regulation No. PER-06/MBU/06/2018
tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri dated June 4, 2018, regarding the Third Amendment to
Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman the Minister of SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. concerning Guidelines for Determining the Income of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Di tahun 2025, besaran remunerasi Dewan Komisaris dan In 2025, the amount of remuneration for the Board of
Direksi mengacu kepada Akta Pernyataan Keputusan Commissioners and the Board of Directors refers to the
Sirkuler Pemegang Saham Perseroan No. 06 tanggal 11 Company’s Deed of Shareholders Circular Resolution
Desember 2018. Jumlah remunerasi yang terima Dewan No. 06 dated December 11, 2018. The total remuneration
Komisaris dan Direksi untuk 31 Desember 2025 sebesar received by the Board of Commissioners and Board of
Rp4.568.589.520,- (empat miliar lima ratus enam puluh Directors for December 31, 2025 was Rp4,568,589,520,-
delapan juta lima ratus delapan puluh sembilan ribu lima (four billion five hundred sixty eight million five hundred
ratus dua puluh rupiah). eighty nine thousand five hundred twenty rupiah).
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 65
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18]
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors [2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan The performance assessment of the Board of
untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan Commissioners and the Board of Directors aims to
berjalan efektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip- ensure that the management of the Company is effective,
prinsip GCG. Penilaian kinerja meliputi evaluasi atas transparent, and adhering to GCG principles. It includes
kontribusi individu maupun kolektif dalam pencapaian evaluation of individual and collective contributions in
tujuan strategis Perseroan, serta memastikan achieving the Company’s strategic objectives, as well
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan. Metode as ensuring accountability in decision-making. The
yang digunakan melibatkan Balanced Scorecard serta assessment employs Balanced Scorecard method and
pengukuran berbasis Key Performance Indicators (KPI) is measured based on predetermined Key Performance
yang telah disepakati sebelumnya. Penilaian ini penting Indicators (KPI). This assessment is critical as a means
untuk memberikan umpan balik konstruktif, mendukung to provide constructive feedback, support continuous
perbaikan berkelanjutan, dan menjaga kepercayaan improvement, and maintain stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Pemegang saham melakukan penilaian kinerja terhadap Shareholders assessment of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris secara berkala setiap tahunnya. performance is conducted annually as an evaluation of the
Penilaian atas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, implementation of duties of the Board of Commissioners,
berdasarkan penyampaian laporan kinerja Dewan based on submission of performance reports of the
Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS. Board of Commissioners and members of the Board
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas of Commissioners at the GMS. The performance of
dan kewajiban Dewan Komisaris yang termaktub dalam the Board of Commissioners is assessed based on the
aturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Dasar Perseroan, maupun amanat pemegang saham. stipulated in the applicable laws and regulations, Articles
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris akan bermanfaat of Association of the Company, and the mandate of
sebagai sarana penilaian oleh pemegang saham serta shareholders. The results of the Board of Commissioners
kemajuan dalam efektivitas Dewan Komisaris. performance assessment serve as a means of assessment
by the shareholders so as to increase the effectiveness of
the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung In carrying out its functions, duties, and responsibilities,
jawab, Direksi dievaluasi secara berkala oleh Dewan the Board of Directors is periodically evaluated by the
Komisaris dan dilaporkan kepada pemegang saham Board of Commissioners and reported to the shareholders
melalui mekanisme RUPS. Penilaian terhadap kinerja through the mechanism of the GMS. Assessment of the
Direksi didasarkan pada pengukuran pencapaian Key performance of the Board of Directors is based on the
Performance Indicator (KPI) tahun 2025 yang telah measurement of Key Performance Indicator (KPI) in 2025,
disusun pada awal tahun. Parameter keberhasilan kinerja which was determined at the beginning of the year. The
Direksi adalah hasil kerja kolegial dari seluruh anggota parameter for the successful performance of the Board of
Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan. Directors is the collegial work of all members of the Board
of Directors in managing the Company.
66 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 67
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainability Implementation [E.3]
Perseroan menyadari bahwa risiko menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inseparable
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis part of every business process undertaken. Through risk
yang dijalankan. Melalui manajemen risiko, Perseroan management, the Company strives to create and protect
berupaya untuk menciptakan dan melindungi nilai company value by minimizing potential occurrences and
perusahaan dengan meminimalisir kemungkinan dan impacts from business process decision making. The
dampak yang terjadi dari pengambilan keputusan atas risk management process in the Company is conducted
proses bisnis. Proses manajemen risiko di Perseroan in a structured manner, directing the management
dilakukan secara terstruktur dengan mengarahkan dalam appropriately towards potential opportunities and adverse
pengelolaan manajemen yang tepat guna terhadap impacts.
peluang yang potensial dan dampak yang merugikan.
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap penerapan The Company adjusted the implementation of Corporate
Manajemen Risiko Korporasi sesuai dengan Peraturan Risk Management in accordance with the Regulation of
Kementerian BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 the Ministry of SOE of the Republic of Indonesia No. PER
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Governance
Signifikan BUMN – Bab III Penerapan Manajemen Risiko and Significant Corporate Actions of SOEs – Chapter
BUMN Pasal 46 Ayat (1) bahwa penerapan manajemen III on SOE Risk Management Implementation, Article
risiko pada BUMN bertujuan untuk melindungi dan 46 Paragraph (1), which states that risk management
menciptakan nilai, serta sesuai dengan Pasal 47 Ayat (1) implementation in SOEs aims to protect and create
bahwa kewajiban penerapan ditujukan untuk mencapai value, and Article 47 Paragraph (1), which mandates
pelaksanaan manajemen risiko yang efektif. implementation to achieve effective risk management.
Proses penerapan keberlanjutan Manajemen Risiko The process of sustaining Corporate Risk Management
Korporasi diinisiasi dari pelaksanaan pengukuran began with the measurement of the Risk Maturity Index
risk maturity index (RMI) untuk periode tahun 2023 (RMI) for the 2023 period, in accordance with SK-8/
yang sesuai dengan SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang DKU.MBU/12/2023 regarding Technical Guidelines for
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko. Risk Maturity Index Assessment. The RMI results were
Hasil pengukuran RMI dilengkapi dengan temuan dan complemented with findings and recommendations
rekomendasi yang dijadikan dasar bagi manajemen that serve as the foundation for ADCP management to
ADCP untuk menetapkan strategi dan program kerja. establish strategies and work programs. The work plan
Rencana kerja tersebut memiliki 4 (empat) fokus bidang, focuses on four key areas: infrastructure, capability,
yaitu pengembangan infrastruktur, kapabilitas, integrasi, integration, and risk culture. Each area of ADCP’s risk
dan budaya risiko. Masing-masing pengembangan management development is as follows:
berkelanjutan dari manajemen risiko ADCP, diuraikan
sebagai berikut:
1. Infrastruktur 1. Infrastructure
a. Penyusunan Protokol Risiko, yang ditujukan a. Preparation of Risk Protocol, which includes
untuk melakukan penyusunan kebijakan, drafting policies, procedures/work instructions,
prosedur/ instruksi kerja, hingga dokumen and other necessary documents in accordance
lainnya yang dibutuhkan sesuai dengan with RMI recommendations and areas aligned
rekomendasi RMI dan sekiranya beririsan with PER-02.
dengan PER-02.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 67
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Penyempurnaan Protokol Risiko, yang meninjau b. Improvement of Risk Protocol, involving review of
kembali kebijakan, prosedur/instruksi kerja, existing policies, procedures/work instructions,
matriks pengukuran pengukuran dan dampak, risk and impact measurement matrices, and
hingga dokumen lainnya yang sekiranya other related documents aligned with PER-02.
beririsan dengan PER-02.
c. Melakukan evaluasi dan monitoring pemenuhan c. Evaluation and monitoring of compliance with
ketentuan Organ Pengelola Risiko. Risk Management Organization requirements.
d. Pelaksanaan Risk Maturity Index yang dilakukan d. Implementation of the Risk Maturity Index every
3 (tiga) tahun sekali oleh eksternal dan 1 (satu) 3 (three) years by external parties and annually
tahun sekali oleh internal. by internal parties.
2. Kapabilitas Risiko 2. Risk Capability
a. Pelaksanaan pelatihan berkala Manajemen a. Regular risk management training for the Risk
Risiko untuk Organ Pengelola Risiko. Management Organization.
b. Sosialisasi untuk Unit Pemilik Risiko atau Lini I. b. Disseminations for Risk Owners or Line I.
c. Peningkatan kompetensi untuk Fungsi c. Competency development for the Risk
Manajemen Risiko. Management Function.
3. Implementasi Manajemen Risiko 3. Risk Management Implementation
a. Penyusunan laporan rutin untuk pelaksanaan a. Preparation of regular reports on risk
manajemen risiko, baik yang secara rutin management activities, which are routinely
dilaporkan ke Kementerian BUMN, BUMN submitted to the Ministry of SOE, the Parent
Induk (PT Adhi Karya (Persero) Tbk) atau untuk SOE (PT Adhi Karya (Persero) Tbk), or other
kebutuhan lainnya. required stakeholders.
b. Penyusunan laporan insidental manajemen b. Preparation of incidental risk management
risiko sesuai dengan kebutuhan kondisi bisnis reports aligned with ADCP’s business conditions.
ADCP.
4. Peningkatan Integrasi dan Budaya Risiko 4. Risk Integration and Culture Enhancement
a. Penyusunan laporan data RKAP untuk a. Preparation of RKAP (Corporate Work Plan and
penyusunan RKAP berbasis risiko. Budget) data reports based on risk.
b. Pelaksanaan aktivitas manajemen risiko rutin b. Execution of other routine risk management
lainnya yang terintegrasi dengan proses bisnis activities that are integrated with ADCP’s
ADCP yang sekiranya dibutuhkan dalam business processes, aimed at mitigating
memitigasi terjadinya risiko ancaman dan potential threats and clarifying opportunities in
memperjelas kondisi peluang dalam proses business operations.
pelaksanaan bisnis.
Berdasarkan pengembangan manajemen risiko di atas, Based on the outlined development of risk management,
diharapkan media kerja dan budaya risiko dari seluruh it is expected that the tools and risk culture across all
lini kerja, yang didukung dengan fungsi pengawasan business lines, supported by supervision and control
dan kontrol dari organ pengelola risiko, dapat membantu functions of the risk management organization, will help
mencegah kemungkinan terjadi dan/atau memperkecil prevent the occurrence and/or minimize the impact of
dampak risiko ancaman, dan memberikan indikasi risiko threat risks, while also identifying opportunity risks in
peluang terhadap target keberlanjutan ADCP. support of ADCP’s sustainability goals.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
1. Perseroan berkomitmen melaksanakan implementasi 1. The Company is committed to implementing Risk
Manajemen Risiko sesuai dengan Peraturan Management in accordance with the Ministry of SOE
Kementerian BUMN PER-02/MBU/03/2023 Bab III Regulation PER-02/MBU/03/2023 Chapter III on the
mengenai Penerapan Manajemen Risiko BUMN dan Implementation of Risk Management for SOEs and
seluruh Petunjuk Teknis turunannya; all its subsequent Technical Guidelines;
68 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 69
2. Perseroan berkomitmen melakukan menetapkan 2. The Company is committed to establishing a Risk
strategi Risiko pada Rencana Kerja Anggaran Strategy in the Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang (RKAP) and the Long-Term Corporate Plan (RJPP),
Perusahaan (RJPP) yang disusun secara terintegrasi which are integrated from PT Adhi Commuter Properti
dari PT Adhi Commuter Properti Tbk sebagai anak Tbk as a subsidiary to PT Adhi Karya (Persero) Tbk
perusahaan BUMN ke PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE;
sebagai BUMN induk;
3. Persero menetapkan Tata Kelola Manajemen Risiko 3. The Company establishes Risk Management
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Governance in accordance with the regulations set
Kementerian BUMN dan terintegrasi dengan PT by the Ministry of SOE and integrates it with PT Adhi
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN Induk agar Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE to enable the
tercipta Agregasi Portofolio Risiko BUMN; Aggregation of the SOE Risk Portfolio;
4. Perseroan menetapkan Selera Risiko (Risk Appetite), 4. The Company sets Risk Appetite, Risk Tolerance,
Toleransi Risiko (Risk Tolerance), dan Batasan Risiko and Risk Limits by considering the Risk Capacity
(Risk Limit) yang memperhatikan Kapasitas Risiko as agreed with PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the
(Risk Capacity) sesuai dengan yang disepakati Parent SOE;
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN
Induk.
5. Perseroan menetapkan mekanisme pelaporan 5. The Company establishes a mechanism for regular
berkala dalam bentuk laporan yang ideal dan terdiri reporting in the form of ideal reports consisting of
dari proses identifikasi, pengukuran, perlakuan, processes for identification, measurement, treatment,
pencatatan, pemantauan, evaluasi risiko melalui recording, monitoring, and evaluation of risks through
sistem informasi Manajemen Risiko yang ditetapkan a Risk Management information system set by
oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai BUMN PT Adhi Karya (Persero) Tbk as the Parent SOE; and
Induk; dan
6. Perseroan secara aktif melaksanakan pengukuran 6. The Company actively conducts measurements
indeks kematangan risiko (risk maturity index) of the risk maturity index in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Kementerian BUMN Ministry of SOE regulations and employs the results
dan menggunakan hasilnya untuk pengembangan for ongoing development and as a basis for drafting
berkelanjutan serta dasar untuk menyusun rencana contingency plans in the worst-case scenario.
darurat (contingency plan) dalam kondisi terburuk
(worst case scenario).
Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Tahun Evaluation on Risk Management System Effectiveness
[2-12] [2-12]
Berdasarkan pelaksanaan Manajemen Risiko tahun Based on the implementation of Risk Management in
2024 dan hasil Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2024 and the results of the 2025 Risk Maturity Index (RMI)
2025 (periode observasi 2024), Direksi menilai bahwa assessment (with a 2024 observation period), the Board of
penerapan manajemen risiko masih mampu mendukung Directors considers that the Company’s risk management
pengambilan keputusan yang dilakukan manajemen untuk practices remain effective in supporting management’s
membawa ADCP dalam pelaksanaan keberlangsungan decision-making to ensure ADCP’s business continuity.
usaha. Hal tersebut didukung dengan evaluasi untuk This has been supported by ongoing evaluations to
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko dari enhance the implementation of risk management in
Peraturan Kementerian BUMN PER-02/MBU/03/2023 accordance with the Ministry of State-Owned Enterprises
Bab III mengenai Penerapan Manajemen Risiko BUMN. Regulation No. PER-02/MBU/03/2023, Chapter III,
Pemantauan dan evaluasi atas penerapan manajemen concerning the Implementation of Risk Management in
risiko tersebut dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas SOEs. Monitoring and evaluation of risk management
masing-masing unit kerja. implementation were carried out based on the roles and
responsibilities of each respective work unit.
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 69
Page 70
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
6
Page 71
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability [F.1]
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) menyadari PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) recognizes that
pentingnya kinerja berkelanjutan yang merupakan bagian sustainable performance is a crucial component of its
dari strategi bisnis, maka dari itu Perseroan meunjukkan business strategy. Therefore, the Company demonstrates
komitmen, kebijakan dan pencapaian ADCP dalam its commitment, policies, and achievements in managing
mengelola aspek tata kelola, sosial, dan lingkungan. governance, social, and environmental aspects. To
Guna menyediakan informasi yang transparan dan provide transparent and accountable information to
dapat dipertanggungjawabkan kepada para pemangku stakeholders, the sustainability performance report
kepentingan, pengungkapan laporan kinerja berkelanjutan is prepared in accordance with the Global Reporting
dibuat dengan mengacu pada Standard Global Reporting Initiative (GRI) Standards and the regulations of the
Initiative (GRI) dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK).
(OJK).
Bagi ADCP keberlanjutan tidak hanya melaporkan. Ini For ADCP, sustainability is not merely about reporting,
juga berarti menanamkan budaya kerja dalam semua it also means embedding a sustainability oriented work
aktivitas perusahaan. Budaya keberlanjutan perusahaan culture across all Company’s activities. The Company’s
didasarkan pada nilai-nilai LAMPs (Learner, Adaptive, sustainability culture is grounded in the LAMPs values
Militant, dan Problem Solver). Nilai-nilai ini membantu (Learner, Adaptive, Militant, and Problem Solver). These
semua karyawan ADCP menjalankan bisnis dengan values guide all ADCP employees in conducting business
tanggung jawab. responsibly.
ADCP menyadari adanya berbagai risiko dan tantangan ADCP understands that various risks and challenges may
yang dapat menghambat Perseroan dalam mencapai hinder the achievement of its targets. To address this, the
target yang telah ditetapkan. Dengan melakukan mitigasi, Company continues to strengthen the implementation
sekaligus meminimalkan dampak atas risiko dan yang of comprehensive risk management to mitigate and
dihadapi, Perseroan terus menguatkan penerapan minimize potential impacts. The implementation of risk
manajemen risiko yang komprehensif. Penerapan management refers to the Board of Directors Decree of PT
manajemen risiko mengacu pada SK Direksi PT Adhi Adhi Commuter Properti Tbk No. 015/ADCP-SK/IX/2024
Commuter Properti Tbk No. 015/ADCP-SK/IX/2024 concerning the Amendment to the Risk Management
tentang Perubahan Pedoman Tata Kelola Manajemen Governance Guidelines, which is aligned with the
Risiko, yang selaras dengan Peraturan Menteri BUMN Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-02/MBU/03/2023. No. PER-02/MBU/03/2023.
Seiring dengan itu, Perseroan secara berkala melakukan Additionally, the Company regularly evaluates the
evaluasi atas penerapan manajemen risiko, serta implementation of its risk management practices and
menetapkan mitigasinya. Selain menerapkan manajemen determines the appropriate mitigation measures.
risiko secara konsisten, ADCP juga telah menetapkan Alongside the consistent application of risk management,
serangkaian kebijakan strategis untuk mewujudkan ADCP has also established a series of strategic policies
target-target yang telah ditetapkan demi menjaga bisnis to achieve its targets and maintain sustainable business
yang berkelanjutan. operations.
Sebagai perusahaan properti berbasis transit oriented PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP), as a transit-
development (TOD), ADCP merumuskan kebijakan oriented development (TOD) property company, has
strategis yang dapat memberikan dampak berkelanjutan formulated strategic policies aimed at creating sustainable
bagi lingkungan dengan gaya hidup yang lebih sehat. environmental impact and promoting a healthier lifestyle.
Untuk menopang kebijakan strategis tersebut, Perseroan To support these strategic policies, the Company has
menetapkan serangkaian program strategis yaitu: established several key programs:
PT Adhi Commuter Property Tbk
72 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 73
1. Meningkatkan kapasitas pengembangan kawasan 1. Enhancing area development capacity through the
melalui fasilitas komersial. provision of commercial facilities.
2. Membangun kompetensi melalui teknologi dan value 2. Strengthening competencies through the use of
chain. technology and optimizing the value chain.
3. Memiliki keunggulan dalam kualitas pelayanan dan 3. Achieving excellence in service quality and ensuring
ketersediaan kawasan yang sehat. the availability of healthy and sustainable living
areas.
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan The Company continues to strengthen its sustainability
sesuai dengan strategi yang ditetapkan yang difokuskan culture in line with its established strategy, which
pada pilar people, planet, dan profit. Untuk mengelola focuses on the pillars of people, planet, and profit. To
dampak kegiatan perusahaan terhadap aspek lingkungan, effectively manage the impact of its business activities on
sosial, dan tata kelola (ESG), perusahaan harus environmental, social, and governance (ESG) aspects, the
membangun budaya keberlanjutan. Selain itu, budaya Company recognizes the importance of building a strong
keberlanjutan dapat membantu perusahaan dalam sustainability culture. A sustainability culture supports
pengelolaan lingkungan, tanggung jawab produk dan the Company in managing environmental performance,
layanan, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan product and service responsibility, employment practices,
kerja, kemajuan masyarakat, dan kinerja ekonomi. occupational health and safety, community development,
Budaya keberlanjutan Perseroan juga senantiasa and economic performance. The Company’s sustainability
diselaraskan dengan nilai-nilai Perseroan yakni LAMPs culture is also consistently aligned with its core values,
(Learner, Adaptive, Militant, dan Problem Solver). Melalui LAMPs (Learner, Adaptive, Militant, and Problem Solver).
internalisasi budaya keberlanjutan di perusahaan, Through the internalization of this sustainability culture,
mereka ingin meningkatkan kesadaran karyawan tentang the Company aims to increase employees’ awareness of
pentingnya keberlanjutan. the importance of sustainability in all business activities.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Salah satu fondasi dari keberlanjutan Perseroan adalah One of the main foundations of the Company’s
kinerja ekonomi. Peran penting kinerja ekonomi adalah sustainability is its economic performance. Strong
menjaga keberlanjutan usaha Perseroan, menciptakan economic performance plays a crucial role in maintaining
nilai kepada pemegang saham dan pemangku business continuity, creating value for shareholders and
kepentingan serta mendukung pengambilan keputusan stakeholders, and supporting strategic decision-making
strategis dalam menangkap peluang jangka panjang. to capture long-term opportunities.
ADCP beroperasi ditengah perubahan ekonomi ADCP operates amid national economic changes
nasional sepanjang tahun 2025 yang dipengaruhi oleh throughout 2025, influenced by economic recovery and
pemulihan ekonomi dan kebijakan moneter, Perubahan monetary policy. These changes have affected the property
ekonomi tersebut berdampak pada industri properti, industry, particularly in relation to public purchasing
terutama keputusan terkait daya beli masyarakat power and housing financing decisions. Despite
dan pembiayaan kepemilikan hunian. Meskipun these challenges, the Company remains committed to
begitu, Perseroan tetap memegang komitmen dalam maintaining business continuity by improving operational
mempertahankan kesinambungan usahanya dengan efficiency, taking prudent steps in managing risks, and
meningkatakan efesiensi oprasional, mengambil developing transit-oriented development (TOD) projects
langkah-langkah bijaksana dalam mengelola risisko, as a sustainable approach to creating long-term value.
serta mengembangkan bisnis berbasis transit-oriented
development (TOD) sebagai pendekatan yang
berkelanjutan dalam menciptakan nilai jangka panjang.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 73
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kontribusi dan Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Contribution and Distribution
Sesuai dengan standard GRI 201-1 dan Ketentuan Otoritas In accordance with GRI Standard 201-1 and the
Jasa Keuangan (OJK) terkait laporan keberlanjutan, regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Perseroan mengungkapkan nilai ekonomi yang dihasilkan concerning sustainability reporting, the Company
dan dibagikan kepada pemangku kepentingan sebagai discloses the economic value it generates and distributes
bentuk transparasi kontribusi eonomi Perseroan. to stakeholders. This disclosure reflects the Company’s
transparency regarding its economic contributions.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
(dalam Rp juta | in Rp million)
Uraian 2025 2024(*) 2023(*)
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
197.344 300.316 651.959
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain
33.997 59.706 47.691
Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
231.341 360.022 699.650
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan
Economic Value Disributed to Stakeholders
Beban Pokok Penjualan, Umum & Administrasi
187.248 218.828 488.832
Cost of Revenues, General & Administration
Biaya Pegawai
29.283 23.393 25.255
Employee Expenses
Biaya Lain-lain
1.976.079 47.935 37.767
Other Expenses
Pembayaran Pajak
1.045 1.846 1.074
Tax Expenses
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
- - -
Dividend Payment to Shareholders
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat (CSR)
169 229 329
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
2.193.824 292.231 533.257
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan
(1.962.483) 67.791 146.393
Total Economic Value Retained
Catatan | Notes:
(*)
Disajikan kembali
(*)
As restated
Pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan nilai ekonomi In 2025, the Company generated economic value of
sebesar Rp231,3 miliar, menurun dibandingkan tahun Rp231.3 billion, a decrease from Rp360.0 billion in 2024.
2024 sebesar Rp360,0 miliar. Penurunan ini sejalan This decline is in line with the decrease in operating
dengan turunnya pendapatan usaha yang dipengaruhi revenue, which was influenced by market conditions and
oleh kondisi pasar dan aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities during the current
selama periode berjalan. period.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi [F.2]
Comparison of Target and Actual Economic Performance [F.2]
Target kinerja ekonomi tahunan merupakan bagian The annual economic performance target forms part
dari perencanaan bisnis yang berkelanjutan. Selama of the Company’s ongoing business planning. During
tahun berjalan, pencapaian kinerja ekonomi Perseroan the year, the Company’s economic performance was
PT Adhi Commuter Property Tbk
74 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 75
dipengaruhi oleh perubahan konsidi ekonomi dan sektor influenced by changes in economic conditions and the
properti. Perbandingan antara terget dan pencapaian property sector. The comparison between the target and
kinerja ekonomi ini, disajikan untuk memberikan the actual economic performance is presented to provide
gambaran tentang capaian utama Perseroan dalam an overview of the Company’s key achievements in
menjaga keberlanjutan usaha. maintaining business sustainability.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi
Table of Target and Actual Comparison
2025 2024(*) 2023(*)
Keterangan (Rp Juta)
Description (Rp million) Target Realisasi Capaian Target Realisasi Target Realisasi
Target Actual % Target Actual Target Actual
Total Aset
5.879.184 5.051.719 85,93 5.594.586 6.821.061 6.795.528 6.643.815
Total Assets
Total Liabilitas
3.207.119 4.634.003 144,49 3.260.585 4.204.094 4.188.146 4.069.652
Total Liabilities
Total Ekuitas
2.672.065 417.716 15,63 2.334.001 2.616.967 2.607.382 2.574.163
Total Equity
Pendapatan Usaha
888.283 197.344 22,22 1.291.442 300.317 1.665.887 651.959
Operating Revenue
Laba Kotor
210.675 48.651 23,09 286.507 92.407 352.342 171.652
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
37.063 (2.107.214) (5.685,49) 127.225 42.804 183.708 116.165
Profit for the Year
Catatan | Notes:
(*)
Disajikan kembali
(*)
As restated
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja The comparison between the target and the actual
ekonomi di pengaruhi oleh konsidisi eksternal seperti economic performance is influenced by external
kebijaan pembiayaan perumahan dan perubahan dalam conditions, such as housing financing policies and
permintaan pasar. Untuk menjaga kinerja ekonomi yang changes in market demand. To maintain sustainable
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan penyesuaian economic performance, the Company continues to adjust
strategi bisnis dan efesiensi operasional. its business strategies and improve operational efficiency.
Portofolio/Investasi yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Portfolio/Investments Aligned with Sustainable Finance [F.3]
Hingga akhir periode tahun berjalan, Perseroan belum As of the end of the current reporting period, the Company
memiliki portfolio investasi atau pembiayaan yang does not yet have an investment or financing portfolio
dianggap sebagai instrument keuangan berkelanjutan. classified as a sustainable financial instrument. However,
Namun Perseroan telah menerapkan prinsip keuangan the Company has applied sustainable finance principles
berkelanjutan dalam pengembangan model bisnis in the development of its core business model, particularly
utama Perseroan, proyek yang berbasis transit oriented in transit-oriented development (TOD) projects.
development (TOD).
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim [GRI 201-2]
Financial Implications, Risks, and Opportunities Related to Climate Change [GRI 201-2]
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum As of the end of the reporting period, the Company has
melakukan penelitian secara menyeluruh tentang not conducted a comprehensive study on how climate
bagaimana perubahan iklim dapat memengaruhi kinerja change may affect its overall financial performance.
keuangan secara keseluruhan. Namun Perseroan However, the Company recognizes that climate change
menyadari bahwa perubahan iklim dapat menimbulkan may create risks and opportunities that could impact the
risiko dan peluang yang dapat memengaruhi keberlanjutan sustainability of its business in the future.
bisnis di masa mendatang.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 75
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap The Company is committed to gradually strengthening
memperkuat proses identifikasi dan pengelolaan risiko its process for identifying and managing climate-related
dan peluang terkait perubahan iklim terhadap aspek risks and opportunities in relation to financial aspects, in
keuangan seiring dengan perkembangan standar line with the development of global sustainability reporting
pelaporan keberlanjutan global. Proses ini akan dilakukan standards. This process will be carried out in accordance
dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip yang selaras with principles aligned with applicable international
dengan standar internasional yang berlaku. standards.
Program Pensiun [GRI 201-3]
Pension Program [GRI 201-3]
Sumber daya manusia (SDM) beserta kesejahteraannya Human Capital (HC) and employee welfare are important
merupakan salah satu faktor penting bagi Perseroan factors in supporting the Company’s operations, achieving
dalam mendukung kelancaran usaha dan pencapaian its established targets, and providing optimal contributions
sasaran yang telah ditetapkan serta memberikan to stakeholders. Therefore, to maintain and improve
kontribusi yang optimal bagi para pemangku employee welfare, the Company provides a pension
kepentingan. Oleh karenanya dalam rangka menjaga program for all permanent employees in accordance with
dan meningkatkan kesejahteraan SDM maka Perseroan Law No. 13 of 2003 on Manpower.
memberikan program pensiun kepada seluruh pegawai
tetap yang mengacu pada Undang Undang No. 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan.
Program pensiun ini diberikan setelah pegawai yang This pension program is granted when an employee
bersangkutan melewati usia pensiun normal Perseroaan reaches the Company’s normal retirement age of 56
yakni 56 tahun. Perseroan menghitung selisih antara years. The Company calculates the difference between
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang- the benefits received by employees under the law and the
undang dengan manfaat yang diterima dari program benefits provided under the normal retirement pension
pensiun untuk pensiun normal. program.
Program manfaat pensiun tersebut berupa program The pension benefits program is implemented through
yang telah disiapkan melalui Jaminan Pensiun dan the Pension Security (Jaminan Pensiun) and Old Age
Jaminan Hari Tua yang bekerjasama dengan BPJS Security (Jaminan Hari Tua) schemes in cooperation
Ketenagakerjaan serta beberapa manfaat lainnya yang with BPJS Ketenagakerjaan. In addition, the Company
diberikan seperti pesangon, Uang Masa Persiapan provides other benefits, including severance pay, a
Pensiun (UMPP) sebesar 24 kali gaji, dana pensiun, dan Pre-Retirement Preparation Benefit (UMPP) equivalent
cincin emas seberat 12,5 gram sebagai apresiasi atas to 24 months’ salary, pension funds, and a 12.5-gram
loyalitas karyawan. Melalui penyediaan program tersebut, gold ring as an appreciation of the employee’s loyalty.
Perseroan berupaya memastikan kesinambungan Through these programs, the Company seeks to ensure
kesejahteraan karyawan setelah masa kerja berakhir. the continuity of employee welfare after the end of their
employment.
Bantuan Finansial dari Pemerintah [GRI 201 -4]
Financial Assistance from the Government [GRI 201-4]
Perseroan tidak menerima hibah, subsidi, insentif, atau During the reporting period, the Company did not receive
dukungan keuangan lainnya dari pemerintah Indonesia any grants, subsidies, incentives, or other financial
dalam menjalanakan kegiatan operasionalnya selama support from the Government of Indonesia in carrying out
periode berjalan. Semua operasi bisnis Perseroan didanai its operational activities. All of the Company’s business
melalui sumber pendanaan internal dan mekanisme operations were funded through internal sources and
pembiayaan komersial yang berlaku. applicable commercial financing mechanisms.
PT Adhi Commuter Property Tbk
76 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 77
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203]
Indirect Economic Impact [GRI 203]
Perseroan turut berkontribusi dalam memberikan dampak The Company contributes to generating positive indirect
ekonomi tidak langsung yang positif bagi masyarakat, economic impacts for the community, particularly in
khususnya di wilayah sekitar operasionalnya. Kontribusi areas surrounding its operations. This contribution is
ini ditunjukan dengan pembangunan Kawasan berbasis demonstrated through the development of transit-oriented
transit oriented development (TOD), yang membantu development (TOD) areas, which help improve mobility,
masyarakat dalam mendorong kemudahan mobilitas, enhance quality of life, and strengthen local economic
peningkatan kualitas hidup dan penguatan aktivitas activities.
ekonomi lokal.
Perseroan menawarkan hunian dan kawasan terpadu Through its property development, real estate, and
melalui lini usaha pengembangan properti, real estat, hospitality business lines, the Company offers residential
dan perhotelan. Perseroan menyediakan Kawasan and integrated mixed-use areas. These integrated areas
terpadu yang terintegrasi dengan moda transportasi are connected to public transportation, particularly the LRT
umum khususnya LRT Jabodebek serta dilengkapi Jabodebek, and are supported by various surrounding
dengan banyak fasilitas pendukung di sekitarnya. facilities. As a result, the Company provides greater
Dengan demikian, Perseroan memberikan kemudahan convenience and mobility efficiency, enabling people
dan efiesiensi mobilitas masyarakat dalam menjalankan to carry out their activities without relying on private
aktifitasnya tanpa harus menggunakan kendaraan vehicles. In the long term, this approach contributes to
pribadi sehingga pada akhirnya dapat mengurangi emisi reducing carbon emissions from motor vehicles, not only
karbon kendaraan bermotor, tidak hanya di lingkungan in residential areas but also in other areas where people
tempat tinggal tapi juga di daerah lain di tempat mereka conduct their daily activities.
beraktifitas.
Selain itu, perusahaan memiliki efek ekonomi tidak In addition, the Company creates indirect economic
langsung melalui pengembangan area komersial dan impacts through the development of commercial areas
bisnis pendukung. Perseroan menawarkan ruang usaha and supporting businesses. The Company provides
kepada pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah business spaces for micro, small, and medium enterprises
(UMKM), termasuk yang bekerja dalam industri (MSMEs), including those operating in the food and
makanan dan minuman, di daerah strategis yang ramai. beverage industry, in strategic and high-traffic locations.
Dengan adanya inisiatif ini menciptakan peluang bisnis, This initiative creates business opportunities, expands
memperluas akses pasar bagi usaha kecil dan menengah market access for MSMEs, and supports local economic
(UMKM), dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal di growth in areas surrounding the Company’s operations.
sekitar lokasi operasi Perseroan.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company engaged in property development, real
pengembangan properti, real estate dan perhotelan, estate, and hospitality, the Company understands that
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional these operational activities will cause environmental
tersebut akan menimbulkan masalah lingkungan yang problems that could impact the long-term sustainability
dapat berdampak pada keberlanjutan usaha dalam of the business. These risks include energy consumption
jangka panjang. Risiko tersebut meliputi konsumsi energi and greenhouse gas (GHG) emissions, water usage
dan emisi gas rumah kaca (GRK), penggunaan air and potential groundwater depletion, liquid waste and
dan potensi penurunan debit air tanah, limbah cair dan hazardous and toxic waste (B3) from hotel activities, as
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dari kegiatan well as climate change risks to the development area.
perhotelan, serta risiko perubahan iklim terhadap
kawasan pengembangan.
Oleh karena itu, pengelolaan lingkungan merupakan salah Therefore, environmental management is one of the
satu aspek yang menjadi fokus Perseroan. Perseroan Company’s focal points. The Company is committed
berkomitmen untuk menerapkan pembangunan dan to implementing responsible property and area
pengelolaan properti serta kawasan secara bertanggung development and management through the Transit
jawab melalui konsep kawasan berbasis Transit Oriented Oriented Development (TOD) concept, which supports
Development (TOD) yang mendukung efisiensi mobilitas mobility efficiency and reduces emission intensity from
dan pengurangan intensitas emisi dari sektor transportasi. the transportation sector. This aims to minimize negative
Hal ini bertujuan untuk meminimalisir dampak negatif impacts on the environment.
yang ditimbulkan terhadap lingkungan.
Dalam pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan In managing environmental aspects, the Company
menunjuk Biro QHSE dalam pelaksanaan pemantauan, has appointed the QHSE Bureau to monitor, control,
pengendalian, dan evaluasi program lingkungan. Hasil and evaluate environmental programs. The results
pemantauan oleh Biro QHSE akan dilaporkan secara of monitoring by the QHSE Bureau will be reported
berkala kepada direksi sebagai bagian dari proses periodically to the board of directors as part of the
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. supervision and strategic decision-making process.
Fokus Pengelolaan Lingkungan: Environmental Management Focus:
• Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan • Compliance with Environmental Regulations
• Efisiensi Energi dan Pengendalian Emisi GRK • Energy Efficiency and GHG Emissions Control
• Pengelolaan Air dan Limbah • Water and Waste Management
• Mitigasi Risiko Perubahan Iklim dalam • Climate Change Risk Mitigation in Area
Pengembangan Kawasan Development
Aspek Umum
General Aspects
Program Green Office Green Office Program
Perseroan melaksanakan program Green Office sebagai The Company implements the Green Office program as
bagian dari upaya pengendalian dampak lingkungan part of its efforts to control the environmental impact of
dari kegiatan operasional. Program ini bertujuan untuk its operational activities. This program aims to reduce
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasional the environmental impact of the Company’s operational
perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan activities as part of the Company’s responsibility to
terhadap pelaksanaan pembangunan berkelanjutan. implement sustainable development.
PT Adhi Commuter Property Tbk
78 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 79
Sepanjang tahun 2025 Perseroan menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company will implement various
program terkait kelestarian lingkungan, yang juga programs related to environmental sustainability, which
ditujukan untuk memberikan manfaat nyata seperti are also aimed at providing tangible benefits such as
pengurangan beban operasional, peningkatan efisiensi reducing operational costs, increasing work efficiency, and
kerja serta peningkatan citra Perseroan sebagai enhancing the Company’s image as a public company.
perusahaan terbuka. Adapun program-program tersebut These programs include:
meliputi:
1. Pengurangan penggunaan kertas, 1. Reducing paper usage,
2. Pengurangan penggunaan tisu, 2. Reducing tissue usage,
3. Efisiensi penggunaan Listrik, 3. Improving electricity efficiency
4. Efisiensi penggunaan BBM, 4. Enhancing fuel efficiency
5. Penggunaan air tepat guna sesuai kebutuhan. 5. Using water appropriately according to the needs.
Program Pengelolaan Lingkungan Lainnya Other Environmental Management Programs
Selain program green office, Perseroan melaksanakan Apart from the green office program, the Company
beberapa inisiatif pengelolaan lingkungan mencakup implements several environmental management
pengendalian dan perbaikan kualitas udara, pengurangan initiatives, including air quality control and improvement,
tingkat kebisingan, penjagaan kualitas air permukaan, noise reduction, surface water quality maintenance, waste
peningkatan pengelolaan limbah serta penanggulangan management improvement, and fire hazard mitigation.
potensi bahaya kebakaran.
Upaya pengendalian kualitas udara dan pengurangan Efforts to control air quality and reduce noise are carried
kebisingan dilakukan dengan penambahan kawasan out by adding green areas around areas of human activity
hijau di sekitar area yang menjadi aktivitas manusia dan and areas adjacent to construction sites. To maintain
juga area yang berdekatan dengan kawasan konstruksi. surface water quality, efforts are made to maintain
Untuk menjaga kualitas air permukaan dilakukan drainage channels free of domestic or construction waste
upaya pemeliharaan saluran drainase agar terbebas to avoid blockages that can reduce water quality and
dari sampah domestik atau sampah konstruksi guna pollute the environment.
menghindari penyumbatan yang dapat mengurangi
kualitas air dan mencemari lingkungan.
Pengelolaan limbah padat, cair, dan limbah B3 Solid, liquid, and hazardous waste management is carried
dilakukan melalui peninjauan secara berkala terhadap out through periodic reviews of the waste and recorded
limbah tersebut dan dicatat dalam log book serta in a logbook, ensuring that waste is not stored for more
memastikan penyimpanan limbah tidak lebih dari 90 than 90 days. Fire hazard mitigation is carried out through
hari. Penanggulangan potensi bahaya kebakaran periodic reviews of fire hazard mitigation equipment to
dilaksanakan melalui peninjauan secara berkala kondisi ensure that all equipment is in good condition and ready
peralatan penanggulangan bahaya kebakaran guna for use.
memastikan seluruh peralatan tersebut dalam kondisi
baik dan siap digunakan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan mengalokasikan anggaran khusus untuk The Company allocates a special budget to support
mendukung pelaksanaan program dan kepatuhan terkait the implementation of environmental programs and
lingkungan hidup sebagai bagian dari tanggung jawab compliance as part of its operational responsibilities
operasional dan pengelolaan risiko usaha. Manajemen and business risk management. Management also
turut mempertimbangkan aspek lingkungan dalam setiap considers environmental aspects in every decision
pengambilan keputusan terkait operasional termasuk related to operations, including in terms of cooperation
dalam hal kerjasama dengan pemasok atau vendor. with suppliers or vendors. Some of the Company’s
Beberapa aktivitas yang dilakukan Perseroan terkait environmental activities are:
lingkungan hidup adalah:
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Pengelolaan dampak lingkungan. • Environmental impact management.
• Perijinan lingkungan. • Environmental licensing.
• Pelestarian lingkungan hayati. • Biodiversity conservation.
• Pengelolaan limbah. • Waste management.
• Pelaksanaan program Green Office. • Implementation of the Green Office program.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out tree planting
kegiatan penanaman pohon sebanyak 180 pohon di activities totaling 180 trees in areas surrounding its
sekitar wilayah operasional sebagai bagian dari komitmen operational sites as part of its commitment to environmental
terhadap pelestarian lingkungan. Inisiatif ini bertujuan preservation. This initiative aims to improve air quality,
untuk meningkatkan kualitas udara, memperbaiki kondisi enhance local ecosystem conditions, and support climate
ekosistem lokal, serta mendukung upaya mitigasi change mitigation efforts.
perubahan iklim.
Kegiatan penanaman pohon tersebut juga menjadi wujud This tree planting activities also represent the Company’s
kontribusi Perseroan dalam menjaga keseimbangan contribution to maintaining environmental balance in
lingkungan di sekitar area operasional sekaligus its operational areas while strengthening relationships
mempererat hubungan dengan masyarakat setempat. with local communities. Going forward, the Company is
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus committed to continuing such programs on a sustainable
melaksanakan program serupa secara berkelanjutan basis as part of its environmental responsibility and the
sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan dan implementation of sustainable development principles.
penerapan prinsip pembangunan berkelanjutan.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] The Use of Environmental Friendly Materials [F.5]
Dalam upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup In an effort to preserve the environment in order to support
guna menunjang pembangunan berkelanjutan, Perseroan sustainable development, the Company has used several
telah menggunakan beberapa material ramah lingkungan environmentally friendly materials that take into account
yang mempertimbangkan aspek efisiensi energi dan energy efficiency and environmental protection aspects in
perlindungan lingkungan pada proyek pengembangan the development projects it has undertaken.
yang dijalankan.
Pada pada Gedung MTH 27 Office Suite, Perseroan telah In the MTH 27 Office Suite building, the Company has
menggunakan kaca Sunergy yang memiliki lapisan Low- used Sunergy glass with a Low-Emissivity (Low-E) coating
Emissivity (Low-E) guna mengurangi dampak negatif to reduce the negative impact of sunlight and ultraviolet
dari sinar matahari dan radiasi ultraviolet (UV). Selain (UV) radiation. In addition, the cooling system is designed
itu, sistem pendingin dirancang menggunakan refrigerant to use non-CFC and non-HCFC refrigerants, including
non-CFC dan non-HCFC, termasuk jenis R-410A, serta R-410A, and does not use halon as a fire extinguishing
tidak menggunakan halon sebagai bahan pemadam agent. The Company prefers to use CO₂ as a light fire
kebakaran. Perseroan lebih memilih menggunakan CO₂ extinguishing agent (APAR) as stated in the MEP RKS.
sebagai bahan pemadam api ringan (APAR) yang sudah
tertera di RKS MEP.
Sementara itu penggunaan material lain seperti kertas Meanwhile, the use of other materials such as paper and
dan alat tulis kantor telah diupayakan seoptimal mungkin office stationery has been optimized by encouraging all
dengan menekankan kepada seluruh karyawan agar employees to use paper that can still be used for internal
menggunakan kertas yang masih bisa digunakan untuk company purposes. Paper usage throughout 2025 will
keperluan internal perusahaan. Adapun penggunaan decrease by 3.1%. Details of paper usage over the last
kertas sepanjang 2025 turun 3,1%. Rincian penggunaan three years are presented in the following table:
kertas dalam tiga tahun terakhir disajikan pada tabel
berikut:
PT Adhi Commuter Property Tbk
80 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 81
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Penggunaan Kertas Rim
465 480 476
Paper Usage Ream
Aspek Energi
Energy Aspects
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [302-4] [F.7] Efforts and Achievements in Energy Efficiency [302-4] [F.7]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The Company is committed to improving energy efficiency
penggunaan energi sebagai bagian dari pengendalian as part of controlling environmental impact and optimizing
dampak lingkungan dan optimalisasi biaya operasional. operational costs. Several strategic policies have been
Adapun beberapa kebijakan strategis yang diambil untuk adopted to minimize energy consumption, including:
meminimalisir penggunaan energi adalah:
1. Memaksimalkan penghematan energi, baik listrik 1. Maximizing energy savings, both electricity and fuel
maupun bahan bakar minyak (BBM); oil (BBM);
2. Bijak dalam penggunaan air bersih; 2. Wise use of clean water;
3. Melakukan pengelolaan limbah beracun dan tidak 3. Managing hazardous and non-hazardous waste;
beracun; 4. Conducting emission tests for operational vehicles to
4. Melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional minimize air pollution.
guna meminimalisir polusi udara.
Adapun sumber energi Listrik yang digunakan Perseroan The Company’s electricity source comes from the State
berasal dari pasokan Perusahaan Listrik Negara Persero Electricity Company (PLN). In measuring electricity usage
(PLN). Dalam pengukuran efisiensi penggunaan listrik, efficiency, the Company uses an approach based on
Perseroan menggunakan pendekatan jumlah pemakaian the amount of electricity used by converting the cost of
listrik dengan mengkonversi jumlah biaya pemakaian electricity usage from PLN into the average number of
listrik dari PLN menjadi rata-rata jumlah Kilowatt/Jam kilowatt-hours used.
penggunaan.
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The Company regularly monitors electricity usage at its
penggunaan listrik pada kantor pusat, termasuk head office, including calculating the quantity and intensity
perhitungan kuantitas dan intensitas pemakaian listrik of electricity usage based on available data. Therefore,
berdasarkan ketersediaan data yang memadai. Oleh the intensity of electricity usage is calculated using the
karenanya maka intensitas pemakaian energi listrik approach of electricity consumption per area of the head
dihitung menggunakan pendekatan konsumsi listrik office (kWh/m²). Details of electricity usage and intensity
per luas kawasan kantor pusat (kWh/m²). Rincian are presented in the following table:
penggunaan dan intensitas energi listrik disajikan dalam
tabel berikut:
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Listrik
Electricity
Kantor kwh 139.611 182.855 174.044
Office gigajoules (Gj) 502,60 658,28 626,56
Hotel kwh 3.577.956 3.613.127 3.715.674
Hotel gigajoules (Gj) 12.880,64 13.007,26 13.376,43
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Total Konsumsi Listrik kwh 3.717.567 3.795.982 3.889.718
Total of Electricity Consumed gigajoules (Gj) 13.383 13.666 14.003
BBM - Diesel liter 3.580,75 5.197,25 5.197,25
Fuel - Diesel gigajoules (Gj) 138,22 200,61 200,61
Jumlah Energi yang Dikonsumsi
gigajoules (Gj) 13.521,46 13.866,15 14.203,60
Amount of Energy Consumed
Pendapatan
Rp-juta 197.344,00 300.316,00 480.307,00
Revenue
Intensitas Konsumsi Energi
GJ/Rp-juta 14,59 21,66 33,82
Energy Consumption Intensity
Pada tahun 2025, total konsumsi listrik Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total electricity consumption was
sebesar 3.717.567 kWh, menurun dibandingkan tahun recorded at 3,717,567 kWh, a decrease from 3,795,982
2024 sebesar 3.795.982 kWh. Penurunan ini sejalan kWh in 2024. This decrease aligns with reduced electricity
dengan berkurangnya konsumsi listrik pada kantor dan consumption at offices and hotels, as well as a decrease
hotel, serta penurunan penggunaan BBM (diesel) dari in diesel fuel consumption from 5,197.25 liters in 2024 to
5.197,25 liter pada tahun 2024 menjadi 3.580,75 liter 3,580.75 liters in 2025. Overall, total energy consumption
pada tahun 2025. Secara keseluruhan, jumlah energi also decreased from 13,866.15 GJ in 2024 to 13,521.46
yang dikonsumsi juga mengalami penurunan dari GJ in 2025. This decrease was primarily driven by the
13.866,15 GJ pada tahun 2024 menjadi 13.521,46 GJ implementation of energy efficiency programs, operational
pada tahun 2025. Penurunan ini terutama dipengaruhi optimization, and the control of operational vehicle usage.
oleh implementasi program efisiensi energi, optimalisasi
operasional, serta pengendalian penggunaan kendaraan
operasional.
Sejalan dengan itu, intensitas konsumsi energi mengalami In line with this, energy consumption intensity improved
perbaikan dari 21,66 GJ/Rp juta pada tahun 2024 menjadi from 21.66 GJ/million IDR in 2024 to 14.59 GJ/
14,59 GJ/Rp juta pada tahun 2025. Penurunan intensitas million IDR in 2025. This reduction in intensity is not
ini tidak hanya dipengaruhi oleh efisiensi penggunaan only driven by improved energy efficiency but also by
energi, tetapi juga oleh perubahan pada pendapatan changes in the Company’s revenue, where the energy
Perseroan, di mana energi yang digunakan relatif lebih consumed is relatively lower compared to the economic
rendah dibandingkan nilai ekonomi yang dihasilkan. Hal value generated. This reflects enhanced operational
ini mencerminkan peningkatan efisiensi operasional dan efficiency and the effectiveness of the Company’s energy
efektivitas strategi pengelolaan energi Perseroan. management strategy.
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5] [F.8] Water Usage [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5] [F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan salah satu The Company recognizes that water is one of the main
sumber daya kehidupan yang utama bagi makhluk resources for life for living creatures, including the
hidup termasuk lingkungan di sekitar daerah operasional environment surrounding the Company’s operational
Perseroan. areas.
Oleh karena itu, sebagai bentuk tanggung jawab moral, Therefore, as a form of moral responsibility, the Company
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi penggunaan always strives to use water resources efficiently through
sumber daya air melalui penggunaan yang bijak serta wise use and always maintains the preservation and
selalu menjaga kelestarian dan keberlangsungan sustainability of its sources in order to maintain adequate
sumbernya demi menjaga ketersediaan air yang memadai water availability as needed.
sesuai kebutuhan.
PT Adhi Commuter Property Tbk
82 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 83
Untuk kegiatan operasional di kantor pusat dan beberapa For operational activities at the head office and several
kawasan pengembangan, termasuk kawasan LRT CITY, development areas, including the LRT CITY area, the
Perseroan menggunakan pasokan air dari Perusahaan Company uses water supplied by the Regional Water
Daerah Air Minum (PDAM) sebagai sumber utama Company (PDAM) as its main source and groundwater
serta air tanah (sumur) sebagai sumber penunjang. Air (wells) as a supplementary source. Water is used for
digunakan untuk kebutuhan fasilitas ibadah, sanitasi, worship facilities, sanitation, building cleaning, firefighting
kebersihan gedung, sistem pemadam kebakaran, serta systems, as well as kitchens and canteens.
dapur dan kantin.
Pengelolaan air limbah dilakukan melalui fasilitas Wastewater management is carried out through a Sewage
Sewage Treatment Plant (STP) yang memungkinkan Treatment Plant (STP) that enables the treatment and
proses pengolahan dan pemanfaatan kembali air sesuai reuse of water in accordance with applicable standards.
standar yang berlaku. Air hasil olahan yang memenuhi Treated water that meets the criteria is reused for watering
kriteria digunakan kembali untuk penyiraman tanaman plants and toilet flushing, while the remaining water is
dan kebutuhan flushing toilet, sementara sisa air dialirkan discharged into drains in accordance with regulations.
ke saluran pembuangan sesuai ketentuan.
Perseroan juga menyadari terjadinya fenomena The Company is also aware of the phenomenon of
penyusutan debit air tanah dari tahun ke tahun sehingga groundwater depletion from year to year and therefore
terus berupaya menjaga ketersediaan air bersih sesuai continues to strive to maintain the availability of clean
kebutuhan. Upaya tersebut dilakukan melalui sosialisasi water as needed. These efforts are carried out through
penghematan pengunaan sumber daya air di lingkungan the dissemination of information on the conservation of
operasional termasuk kantor dan melakukan pemeriksaan water resources in the operational environment, including
berkala terhadap instalasi air yang ada. offices, and conducting periodic inspections of existing
water installations.
Perseroan sendiri juga membangun sumur resapan The company has also constructed infiltration wells on
pada setiap lahan di lokasi kawasan pengembangan every plot of land in the development area, which are
yang dirancang dan dibangun guna menampung dan designed and built to collect and infiltrate rainwater into
meresapkan air hujan ke dalam tanah sehingga dapat the ground, thereby helping to increase groundwater
membantu meningkatkan debit air tanah, mengurangi levels, reduce the risk of flooding, and prevent or reduce
risiko banjir, serta mencegah atau mengurangi penurunan land subsidence.
tanah.
Adapun rincian penggunaan dan intensitas air dalam tiga Details of water usage and intensity over the past three
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. years are presented in the following table.
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Penggunaan Air berdasarkan Sumber
Water Use based on Source
Air Tanah
m³ 2.980 4.073 2.025
Groundwater
Air PDAM
m³ 6.445 14.568 15.349
Local Water Supply Utility
Jumlah Penggunaan Air
m³ 9.425 18.641 20.098
Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air
m3/m2 1,89 3,39 1,69
Water Usage Intensity
Sepanjang tahun 2025, total penggunaan air Perseroan Throughout 2025, the Company’s total water consumption
tercatat sebesar 9.425 m³, menurun signifikan was recorded at 9,425 m³, a significant decrease
dibandingkan tahun 2024 sebesar 18.641 m³. Penurunan compared to 18,641 m³ in 2024. This decrease was
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ini terutama berasal dari berkurangnya penggunaan air primarily due to a reduction in water usage from the public
PDAM dari 14.568 m³ pada tahun 2024 menjadi 6.445 m³ water utility (PDAM) from 14,568 m³ in 2024 to 6,445 m³
pada tahun 2025, serta penurunan penggunaan air tanah in 2025, as well as a decrease in groundwater usage from
dari 4.073 m³ menjadi 2.980 m³. Penurunan tersebut 4,073 m³ to 2,980 m³. This decrease reflects the success
mencerminkan keberhasilan upaya efisiensi penggunaan of the Company’s water efficiency efforts, including the
air yang dilakukan Perseroan, termasuk optimalisasi optimization of operational water usage and increased
pemakaian air operasional dan peningkatan kesadaran awareness of prudent water use within the workplace.
penggunaan air secara bijak di lingkungan kerja.
Sejalan dengan hal tersebut, intensitas penggunaan air In line with this, water usage intensity also improved from
juga mengalami perbaikan dari 3,39 m³/m² pada tahun 3.39 m³/m² in 2024 to 1.89 m³/m² in 2025. This decrease
2024 menjadi 1,89 m³/m² pada tahun 2025. Penurunan in intensity indicates that water use has become more
intensitas ini menunjukkan bahwa penggunaan air efficient relative to the operational area, supported by
menjadi lebih efisien terhadap luas area operasional, more controlled water consumption management, the
yang didukung oleh pengelolaan konsumsi air yang reuse of treated water, and the implementation of water
lebih terkontrol, pemanfaatan kembali air hasil olahan, conservation programs within the Company.
serta penerapan program konservasi air di lingkungan
Perseroan.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Perizinan dan Kepatuhan Lingkungan Environmental Permits
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor As a company engaged in the Transit Oriented
pengembangan properti berbasis Transit Oriented Development (TOD) property development sector, the
Development (TOD), Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all operational and development
seluruh kegiatan operasional dan pengembangan telah activities are equipped with environmental documents
dilengkapi dengan dokumen dan perizinan lingkungan and permits in accordance with applicable laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Perseroan juga secara konsisten melakukan riset dan The Company also consistently conducts research
penataan keselamatan perlindungan lingkungan melalui and environmental protection safety arrangements
Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang through Environmental Impact Assessments (EIA)
dilakukan oleh Biro QHSE. Perseroan telah melakukan carried out by the QHSE Bureau. The Company has
beberapa kegiatan sepanjang tahun 2025 yang terkait carried out several activities throughout 2025 related to
upaya pengelolaan lingkungan (UKL), usaha pemantauan environmental management efforts (UKL), environmental
lingkungan (UPL), sistem pengelolaan limbah B3, serta monitoring efforts (UPL), hazardous waste management
mengatur petunjuk kerja dan tata kerja yang lainnya systems, and regulating work instructions and other work
sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan hidup. procedures as part of environmental management.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [F.9] Biodiversity Conservation [F.9]
Perseroan melakukan identifikasi kondisi lingkungan pada The Company identifies environmental conditions at each
setiap lokasi pengembangan untuk memastikan kegiatan development site to ensure that its operations are not
operasional tidak berada di dalam kawasan konservasi located within conservation areas or officially protected
atau kawasan lindung resmi. Hingga tahun pelaporan, areas. As of the reporting year, none of the Company’s
tidak terdapat proyek Perseroan yang berlokasi di dalam projects are located in areas with special protection
area dengan status perlindungan khusus. status.
PT Adhi Commuter Property Tbk
84 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 85
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
menjaga ekosistem alam, penyediaan sarana kebersihan, preserving natural ecosystems, providing sanitation
serta melaksanakan reboisasi atau penghijauan kembali facilities, and carrying out reforestation or revegetation
kawasan yang dikembangkan. Hal ini merupakan of developed areas. This is a moral responsibility for
tanggung jawab moral atas pelestarian lingkungan hidup environmental conservation and a form of direct support
serta bentuk dukungan langsung Perseroan terhadap from the Company for government programs related to
program Pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan the environment.
hidup
Upaya Pengelolaan Lingkungan Kawasan [F.10] Area Environmental Management Efforts [F.10]
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan operasional, As part of its operational environmental management, the
Perseroan melakukan penanaman dan pemeliharaan Company plants and maintains trees in its development
pohon pada area pengembangan untuk menjaga kualitas areas to preserve the quality and aesthetics of the
lingkungan dan estetika kawasan. Pada beberapa lokasi environment. Several operational sites also feature ponds
operasional juga terdapat kolam dan area vegetasi yang and vegetation areas that are managed as part of the
dikelola sebagai bagian dari tata ruang kawasan. spatial planning of the area.
Kegiatan tersebut dilakukan untuk menjaga keseimbangan These activities are carried out to maintain the balance of
lingkungan sekitar dan mendukung kenyamanan kawasan the surrounding environment and support the comfort of
bagi masyarakat dan pengguna properti. the area for the community and property users.
Keterlibatan Masyarakat [GRI 413] Community Engagement [GRI 413]
Sebagai bagian dari pengelolaan dampak sosial dan As part of its social and environmental impact management,
lingkungan, Perseroan menerapkan pendekatan the Company implements a participatory approach with
partisipatif kepada masyarakat di sekitar kawasan communities in the vicinity of its development areas.
pengembangan. Hal ini dilakukan melalui komunikasi dan This is done through communication and dialogue with
dialog dengan warga, berpartisipasi pada berbagai acara residents, participation in various events initiated by local
yang diinisiasi oleh masyarakat sekitar, serta melibatkan communities, and actively involving local communities
secara aktif masyarakat sekitar dalam pengembangan in area development, including involving local youth
kawasan termasuk melibatkan Karang Taruna setempat organizations in various project activities.
dalam berbagai kegiatan proyek.
Perseroan juga membuka kesempatan kerja bagi The Company also provides employment opportunities
masyarakat sekitar kawasan sebagai kontribusi terhadap for the community surrounding the area as a contribution
pengembangan ekonomi lokal dan terciptanya hubungan to local economic development and the creation of
yang harmonis dengan lingkungan sekitar. harmonious relations with the surrounding environment.
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [305-1] Emission Volume and Intensity [305-1] [305-2] [305-4] [F.11]
[305-2] [305-4] [F.11]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menggunakan energi listrik dan bahan bakar minyak uses electricity and fuel oil (BBM) which indirectly and
(BBM) yang secara tidak langsung maupun langsung directly produce greenhouse gas (GHG) emissions
menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang that contribute to climate change. Therefore, energy
berkontribusi terhadap perubahan iklim. Oleh karena itu, consumption management is part of the Company’s
pengelolaan konsumsi energi menjadi bagian dari upaya emission control efforts.
pengendalian emisi Perseroan.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengukuran emisi GRK Cakupan 2 dilakukan berdasarkan Scope 2 GHG emissions are measured based on
konsumsi listrik pada kantor pusat. Perhitungan emisi electricity consumption at the head office. Scope 2
GRK Cakupan 2 dilakukan dengan mengalikan konsumsi GHG emissions are calculated by multiplying electricity
listrik (kWh) dengan faktor emisi jaringan listrik nasional consumption (kWh) by the national electricity network
yang diterbitkan oleh Kementerian ESDM berdasarkan emission factor published by the Ministry of Energy and
data terbaru yang tersedia. Mineral Resources based on the latest available data.
Sementara itu, penghitungan emisi GRK Cakupan 1 yang Meanwhile, the calculation of Scope 1 GHG emissions
bersumber dari konsumsi BBM kendaraan operasional sourced from the fuel consumption of operational
masih dalam tahap pengembangan metodologi internal. vehicles is still in the stage of developing an internal
Perseroan berencana untuk meningkatkan kelengkapan methodology. The Company plans to gradually improve
pengukuran emisi secara bertahap guna memperoleh the completeness of its emissions measurements in order
gambaran yang lebih komprehensif atas jejak karbon to obtain a more comprehensive picture of its operational
operasional. carbon footprint.
Rincian jumlah dan intensitas emisi GRK disajikan pada Details of the amount and intensity of GHG emissions are
tabel berikut. presented in the following table.
Sumber Emisi GRK Satuan
2025
Unit
2024 2023
Source of GHG Emissions
liter 3.581 5.197 6.891
BBM
kgCo2eq 9.596,41 13.928,63 18.467,88
Fuel
tonCo2eq 9,60 13,93 18,47
Sumber Emisi GRK Satuan
2025
Unit
2024 2023
Source of GHG Emissions
kWh 3.717.567 3.795.982 174.044
Listrik
kgCo2eq 3.159.932,29 3.226.585,05 147.937,40
Electricity
tonCo2eq 3.159,93 3.226,59 147,94
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Emisi GRK Cakupan 1
tonCo2eq 9,60 13,93 18,47
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
tonCo2eq 3.159,93 3.226,59 147,94
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah
tonCo2eq 3.169,53 3.240,51 166,41
Total
Pada tahun 2025, total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) In 2025, the Company’s total greenhouse gas (GHG)
Perseroan tercatat sebesar 3.169,53 tonCO₂eq, menurun emissions were recorded at 3,169.53 tons of CO₂eq,
dibandingkan tahun 2024 sebesar 3.240,51 tonCO₂eq. a decrease from 3,240.51 tons of CO₂eq in 2024. This
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya decrease was primarily driven by reduced emissions
emisi dari konsumsi listrik (Cakupan 2) yang turun dari from electricity consumption (Scope 2), which fell from
3.226,59 tonCO₂eq menjadi 3.159,93 tonCO₂eq, sejalan 3,226.59 tCO₂eq to 3,159.93 tCO₂eq, in line with the
dengan penurunan konsumsi listrik pada periode decline in electricity consumption during the reporting
pelaporan. Selain itu, emisi dari konsumsi BBM (Cakupan period. Additionally, emissions from fuel consumption
1) juga mengalami penurunan dari 13,93 tonCO₂eq pada (Scope 1) also decreased from 13.93 tons of CO₂eq
tahun 2024 menjadi 9,60 tonCO₂eq pada tahun 2025, in 2024 to 9.60 tons of CO₂eq in 2025, in line with the
seiring dengan berkurangnya penggunaan bahan bakar reduction in operational fuel usage.
operasional.
PT Adhi Commuter Property Tbk
86 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 87
Secara keseluruhan, penurunan emisi ini mencerminkan Overall, this reduction in emissions reflects the
efektivitas upaya Perseroan dalam mengendalikan effectiveness of the Company’s efforts to control
konsumsi energi, baik listrik maupun BBM, melalui energy consumption—both electricity and fuel—through
penerapan program efisiensi energi, optimalisasi the implementation of energy efficiency programs,
operasional, serta peningkatan kesadaran terhadap operational optimization, and increased awareness of
pengelolaan lingkungan. Hal ini menunjukkan komitmen environmental management. This demonstrates the
Perseroan dalam mendukung upaya mitigasi perubahan Company’s commitment to supporting climate change
iklim melalui pengurangan jejak karbon secara bertahap. mitigation efforts through the gradual reduction of its
carbon footprint.
Uraian Satuan
2025
Unit
2024 2023
Description
Total Emisi GRK
tonCo2eq 3.159,93 3.226,59 147,94
Total GHG Emissions
Pendapatan Rp-juta
197.344,00 300.316,00 480.307,00
Revenue Rp-million
tonCo2eq/
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2/ Pendapatan
Rp-juta 62,45 93,08 3.246,69
GHG Emission Intensity Scope 2/ Income
Rp-million
Pada tahun 2025, intensitas emisi GRK terhadap In 2025, GHG emissions intensity relative to revenue stood
pendapatan tercatat sebesar 62,45 tonCO₂eq/Rp juta, at 62.45 tons of CO₂eq per million rupiah, an improvement
membaik dibandingkan tahun 2024 sebesar 93,08 from 93.08 tons of CO₂eq per million rupiah in 2024.
tonCO₂eq/Rp juta. Penurunan intensitas ini menunjukkan This reduction in intensity indicates that the Company
bahwa Perseroan semakin efisien dalam menghasilkan is becoming more efficient in generating revenue with
pendapatan dengan tingkat emisi yang lebih rendah, yang lower emission levels, driven by a combination of energy
dipengaruhi oleh kombinasi antara efisiensi penggunaan efficiency and revenue performance dynamics during the
energi dan dinamika kinerja pendapatan selama tahun current year.
berjalan.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [GRI Emissions Reduction Efforts and Achievements [GRI
305-5] [F.12] 305-5] [F.12]
Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk terus As part of the Company’s efforts to continue contributing
berkontribusi terhadap mitigasi perubahan iklim, to climate change mitigation, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk mengendalikan dan secara to controlling and gradually reducing greenhouse gas
bertahap mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) yang (GHG) emissions generated by its operational activities.
dihasilkan oleh kegiatan operasionalnya.
Upaya untuk mengurangi emisi dilakukan sepanjang Efforts to reduce emissions are carried out throughout
tahun pelaporan termasuk mengontrol penggunaan the reporting year, including controlling electricity usage
energi listrik di lingkungan perkantoran, melakukan uji in office environments, conducting operational vehicle
emisi kendaraan operasional, serta perawatan berkala emissions tests, and performing regular maintenance on
kendaraan dan peralatan guna menjaga efisiensi vehicles and equipment to maintain fuel efficiency.
penggunaan bahan bakar.
Selain itu, sebagian karyawan memanfaatkan transportasi In addition, some employees use public transportation
publik dalam aktivitas kerja, sejalan dengan lokasi for work activities, in line with the location of the
kawasan pengembangan Perseroan yang berada di Company’s development area, which is located near
sekitar simpul transportasi massal. Selain itu, Perseroan mass transportation hubs. Furthermore, the Company
senantiasa menghadirkan hunian yang ramah lingkungan continues to provide environmentally friendly housing
dengan konsep pengembangan kawasan berkonsep with a Transit Oriented Development (TOD) concept,
Transit Oriented Development (TOD) dimana kawasan where the developed area is located near or around mass
yang dikembangkan terletak di dekat atau sekitar fasilitas transportation facilities.
transportasi masal.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 87
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Limbah dan Efluen
Waste adn Effluent Aspects
Identifikasi Sumber Limbah dan Dampak Signifikan Identification of Waste Sources and Significant
[GRI 306-1] Impacts [GRI 306-1]
Sepanjang tahun 2025 secara umum limbah dan efluen Throughout 2025, in general, waste and effluents
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Perseroan generated by the Company’s operational activities that
yang berpotensi memberikan dampak negatif di sekitar have the potential to cause negative impacts in the
wilayah operasional berasal dari tiga hotel yang dikelola surrounding operational areas originate from three hotels
Perseroan. Limbah-limbah tersebut mencakup bahan managed by the Company. This waste includes toxic and
beracun dan berbahaya (B3) dan limbah cair (non-B3). hazardous materials (B3) and liquid waste (non-B3). Apart
Selain lini usaha pengelolaan hotel, tidak terdapat limbah from the hotel management business line, there was no
dan efluen yang material dalam jumlah signifikan yang significant amount of waste and effluent generated from
ditimbulkan dari aktivitas operasional lainnya. other operational activities.
Pengelolaan Limbah Padat [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] Solid Waste Management [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Sebagai bagian dari pengendalian dampak lingkungan, As part of its environmental impact control, the Company
Perseroan menerapkan pemilahan limbah padat di sumber implements solid waste sorting at source based on
berdasarkan karakteristik dan metode pengolahannya. characteristics and processing methods.
1. Limbah Organik 1. Organic Waste
Limbah organik seperti sisa makanan dan sampah Organic waste such as food scraps and leaf litter is
daun dipisahkan dari sumbernya. Sebagian limbah separated at source. Some organic waste is reused,
organik dimanfaatkan kembali, termasuk sebagai including as fish feed in operational ponds, while still
pakan ikan pada area kolam operasional dengan paying attention to hygiene and environmental risk
tetap memperhatikan aspek kebersihan dan control aspects. Other organic waste is managed
pengendalian risiko lingkungan. Limbah organik through a decomposition process before being
lainnya dikelola melalui proses penguraian sebelum disposed of in accordance with procedures.
dibuang sesuai prosedur.
2. Limbah Anorganik 2. Inorganic Waste
Limbah anorganik seperti plastik, kertas, dan Inorganic waste such as plastic, paper, and similar
material sejenis dikumpulkan secara terpisah dan materials are collected separately and handed over
diserahkan kepada pihak ketiga atau pengelola to third parties or local environmental managers for
lingkungan setempat untuk diproses lebih lanjut further processing in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
3. Limbah yang Dapat Digunakan Kembali (Reusable) 3. Reusable Waste
Perseroan juga mengidentifikasi material tertentu The Company also identifies certain materials that
yang masih memiliki nilai guna, seperti kardus still have value, such as cardboard or packaging in
atau kemasan dalam kondisi baik, untuk disimpan good condition, to be temporarily stored and reused
sementara dan digunakan kembali dalam kegiatan in internal operational activities or distributed to
operasional internal atau disalurkan kepada pihak recycling managers.
pengelola daur ulang.
Data kuantitatif mengenai jumlah limbah yang dihasilkan, Quantitative data on the amount of waste generated,
termasuk limbah yang dimanfaatkan kembali maupun including waste that is reused and waste that is disposed
yang dibuang ke fasilitas pemrosesan akhir, disajikan of at final processing facilities, is presented in the following
pada tabel berikut: table:
PT Adhi Commuter Property Tbk
88 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 89
Hotel GranDhika Hotel GranDhika Hotel GranDhika
Uraian Satuan Pemuda Semarang Setiabudi Medan Iskandarsyah Jakarta
Description Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Limbah Cair
M3 16.805 12.112 12.022 21.546 23.978 5.361 28.841 26.161 5.361
Liquid Waste
Limbah B3
Ton 0.23 133,0 41,4 0,19 145,0 220,0 1 125,5 220,0
Hazardous Waste
Sampah/Limbah Padat
Solid/Waste/Litter
Dapat digunakan kembali Anorganik Organik
Inorganic Inorganic Organic
Organik Sampah Daun Satukan dalam kantong Kardus
Organic Leaf Litter Collected in bags Cardboards
Ditimbun agar
Simpan di Gudang
terurai secara alami
Stored at the
Stockpiled to
Warehouse
decompose naturally
Dibuang di TPS kerjasama
Diberikan untuk dengan RW 04 Jatibening Baru
ikan dan angsa Disposed at TPS in Collaboration
Collected in bags with RW 04 Jatibening Baru
Pengelolaan Limbah Cair [GRI 306-2] Liquid Waste Management [GRI 306-2]
Limbah cair yang dihasilkan Perseroan merupakan sisa The liquid waste generated by the Company is a residue
dari kegiatan yang berwujud cair dan bercampur dengan from activities that is in liquid form and mixed with other
bahan buangan lainnya yang larut pada limbah cair waste materials that are soluble in liquid waste, such as
tersebut seperti air sabun dan detergen, sisa pewarna soapy water and detergent, clothing dye residues, feces,
pakaian, tinja, dan lain-lain. Namun demikian air limbah and others. However, the wastewater generated is not
yang ditimbulkan tersebut tidak termasuk dalam categori included in the B3 category.
B3.
Adapun mekanisme pengelolaan limbah cair yang The liquid waste management mechanism implemented
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company is as follows:
Limbah dijernihkan
Biofil Sumber limbah cair Melalui media penghancur menggunakan tablet disinfektan
Biofil Liquid waste source Goes through waste crushing mediu dan penjernih air
Waste is purified with disinfectant
tablet and water purifier
Limbah setelah menjadi cair di
Overflow dikeluarkan ke saluran Limbah diuraikan oleh media biofilter sebelum ke saluran pipa
kawasan Cairan sudah ramah lingkungan bakteri pengurai outlet
Overflow is directed to local Result of eco-friendly liquid Waste is decomposed with Waste becomes liquid through
channelwaste crushing mediu decomposing bacteri biofilter before being channeled to
the outlet pipe
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 89
Page 90
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan limbah cair dilakukan melalui sistem biofilter Wastewater management is carried out through a biofilter
yang meliputi proses penghancuran awal, penguraian system that includes initial destruction, decomposition
menggunakan media bakteri, serta proses klarifikasi dan using bacterial media, and clarification and disinfection
desinfeksi sebelum dialirkan ke saluran pembuangan. processes before being discharged into the sewer. This
Sistem ini dirancang untuk menurunkan parameter system is designed to reduce pollutant parameters to
pencemar agar memenuhi baku mutu yang ditetapkan. meet established quality standards.
Perseroan secara berkala melakukan pengujian kualitas The Company periodically conducts wastewater quality
air limbah melalui Laboratorium Lingkungan Daerah untuk testing through the Regional Environmental Laboratory to
memastikan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. ensure compliance with applicable standards.
Hasil pengujian tahun 2025 pada unit Hotel GranDhika The 2025 test results at the GranDhika Iskandarsyah
Iskandarsyah Jakarta menunjukkan bahwa seluruh Hotel Jakarta unit show that all parameters, such as
parameter seperti TSS, pH, BOD, COD, minyak dan TSS, pH, BOD, COD, oil and grease, ammonia, and total
lemak, ammonia, serta total coliform berada di bawah coliform, are below the maximum thresholds set by the
ambang batas maksimum yang ditetapkan oleh Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
Indonesia.
Parameter Uji Hasil Sederhana Regulasi Satuan Metode
No.
Testing Parameter Simple Result Regulatory Unit Method
Sifat Fisik
Physical Properties
Total Suspended Solid
1 12,67 Maks. 30 mg/l SNI 6989.3.2019
Total Suspended Solid
Sifat Kimia Anorganik
Chemical Inorganic Properties
pH
2 7,10 6-9 mg/l SNI 6989.11.2019
Ph
Kebutuhan Oksigen Biologis (BOD5)
3 20,15 Maks. 30 mg/l SNI 6989.72.2009
Biological Oxygen Demand (BOD5)
Kebutuhan Oksigen Kimia (COD)
4 44,12 Maks. 100 mg/l SNI 6989.2.2019
Chemical Oxygen Demand (COD)
Minyak dan Lemak
5 <0,45 Maks 5 mg/l SNI 6989.10.2011
Oil and Grase
Amonia NH3 – N
6 2,75 Maks. 10 mg/l SNI 06-6989.30.2005
Amonia NH3 – N
Sifat Biologis
Biological Properties
Total Koliform
7 750 Maks. 3000 CFU/100ml SM APHA 23rd Ed, 9221B, 2017
Total Coliform
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Dalam pelaksanaan manajemen pengelolaan limbah In implementing hazardous waste management, the
B3, Perseroan telah memiliki Tempat Penyimpanan Company has established a Hazardous Waste Temporary
Sementara (TPS) B3. Sementara sistem pengelolaan Storage Site (TPS). The hazardous waste management
limbah B3 dikelola langsung oleh kontraktor dan system is managed directly by contractors and in
bekerjasama dengan pihak ketiga yang memiliki ijin resmi collaboration with third parties that have official permits from
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. the Indonesian Ministry of Environment and Forestry. The
Adapun pengelolaan limbah B3 ditinjau secara berkala management of hazardous waste is reviewed periodically
dan dibuatkan logbook serta Perseroan and a logbook is created, and the Company
PT Adhi Commuter Property Tbk
90 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 91
memastikan penyimpanan limbah di TPS tidak melebihi ensures that waste storage at the TPS does not exceed
90 hari. Selanjutnya, limbah B3 tersebut akan ditampung 90 days. Furthermore, the hazardous waste will be stored
di tempat pembuangan umum (TPU) khusus limbah B3 in a special hazardous waste landfill (TPU) built from leak-
yang dibangun dari bahan kedap terhadap rembesan dan proof materials and covered with brick or concrete blocks.
ditutup dengan bangunan berbahan bata atau batako.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred [F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Throughout 2025, the Company did not find any reports
adanya laporan tumpahan limbah, bahan kimia, maupun of significant spills of waste, chemicals, or other materials
bahan bahan lainnya yang signifikan akibat kegiatan resulting from operational activities.
operasional
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business, the Company always adheres
berpedoman pada ketentuan perundang-undangan to the prevailing laws and regulations in the Republic
yang berlaku di Republik Indonesia, termasuk yang of Indonesia, including those related to environmental
terkait dengan lingkungan hidup. Oleh karena itu, setiap protection. Therefore, every decision made regarding
pengambilan keputusan atas proses bisnis usaha dan business processes and operational activities is based on
kegiatan operasional Perseroan pada dasarnya mengacu the regulations and laws of the Government of Indonesia.
pada peraturan dan perundangan Pemerintah Indonesia.
Selain itu, kegiatan operasional Perseroan juga dikelola Additionally, the Company’s operational activities are
melalui manajemen risiko hukum dan kepatuhan yang managed through a structured legal risk management
dilakukan secara terstruktur dengan mengarahkan and compliance process, ensuring that management
pengelolaan manajemen secara optimal. Dalam setiap practices are optimal. For each operational activity,
aktivitas operasional, dilakukan pengukuran dan measurements and monitoring are conducted to ensure
pemantauan guna memastikan aktivitas tersebut telah compliance with the laws of the Republic of Indonesia and
sesuai dengan Peraturan dan Perundangan-undangan the Company’s internal regulations.
RI serta peraturan internal Perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga membuka pintu bagi Furthermore, the Company is open to input from external
masukan- masukan dari pihak eksternal termasuk parties, including various public complaints, especially
berbagai pengaduan masyarakat khususnya terkait those related to environmental issues. Throughout 2024,
lingkungan hidup. Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat the Company did not receive any complaints related
pengaduan terkait lingkungan hidup yang diterima oleh to environmental issues. The Company remains open
Perseroan. Perseroan sendiri membuka diri terhadap to receiving complaints from the public regarding the
berbagai pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan Company’s operational activities, and all feedback is
operasional Perusahaan yang mana seluruh kritik dan addressed through the following contact details:
saran disampaikan ke alamat sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No. 88
Ciracas, Jakarta Timur 13740, Indonesia
Telepon / Phone: +62 21 2282 2980
Faksimile / Facsimile: +62 21 2282 2081
E-mail: adcp@adcp.co.id
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 91
Page 92
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
ADCP menyadari bahwa tercapainya tujuan ADCP realizes that the achievement of sustainable
pembangunan berkelanjutan akan sangat bergantung development goals will greatly depend on the attention
pada perhatian dan kontribusi Perseroan pada aspek and contributions of the Company to social aspects,
sosial yang mencakup karyawan, masyarakat, pelanggan which include employees, communities, customers, and
dan para pemangku kepentingan lainnya. Di samping other stakeholders. In addition, products and/or services
itu produk dan atau jasa juga merupakan faktor penting are also important factors in providing added value for
guna memberikan nilai tambah bagi pelanggan ataupun customers or other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya.
Kontrubusi Kami: Our Contribution
• Ketenagakerjaan • Employment
• Pengembangan Masyarakat • Community development
• Keunggulan Produk dan Jasa • Product and Service Excellence
• Rata-rata Jam Pelatihan 17,5 Jam • Average Training Hours 17.5 hours
• Dana program CSR Rp168,8 Juta • CSR program funds Rp168,8 million
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
Pendekatan Manajemen [3-3] Management Approach [3-3]
Pendekatan manajemen terhadap aspek human capital The management approach to human capital focuses
berfokus pada bagaimana organisasi mengelola sumber on how organizations manage human resources as
daya manusia sebagai aset strategis, bukan sekadar strategic assets, rather than merely as a workforce.
tenaga kerja. Dalam konteks ini, proses rekrutmen menjadi In this context, the recruitment process is a crucial
tahap awal yang krusial karena menentukan kualitas initial step because it determines the quality of talent
talenta yang masuk ke dalam organisasi. Perusahaan entering the organization. Effective companies do not
yang efektif tidak hanya mencari kandidat dengan merely seek candidates with technical skills but also
keterampilan teknis, tetapi juga mempertimbangkan consider cultural fit and long-term potential. Analytically,
kesesuaian nilai (cultural fit) dan potensi jangka panjang. well-planned recruitment can reduce the costs of hiring
Secara analitis, rekrutmen yang terencana dengan baik mistakes and boost productivity from the very start.
dapat mengurangi biaya kesalahan perekrutan serta
meningkatkan produktivitas sejak awal.
1. Business Process Improvement 1. Business Process Improvement
ADCP melakukan business process improvement ADCP implements business process improvements
melalui perubahan struktur organisasi Unit Kerja by restructuring its operational units and project
dan Proyek. Tujuannya adalah memastikan teams. The goal is to ensure a more structured
alur koordinasi dan tanggung jawab yang lebih workflow and clear lines of responsibility aligned
terstruktur sesuai proses bisnis, sekaligus untuk with business processes, while also reducing project
menekan overhead proyek dan biaya usaha kantor. overhead and office operating costs. This initiative
Meningkatkan produktivitas karyawan via optimasi aims to boost employee productivity through business
proses bisnis, dan desain HC framework di area hire- process optimization and the design of a human
to-retire. capital framework covering the entire employee
lifecycle from hiring to retirement.
PT Adhi Commuter Property Tbk
92 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 93
2. Pengembangan Talenta 2. Talent Development
Pengembangan talenta menjadi kunci dalam menjaga Talent development is key to maintaining employee
relevansi dan kompetensi karyawan. Program relevance and competence. Training programs not
pelatihan tidak hanya meningkatkan keterampilan only enhance individual skills but also strengthen
individu, tetapi juga memperkuat kapabilitas the organization’s overall capabilities. At ADCP,
organisasi secara keseluruhan. Pengembangan talent development is categorized into two groups
talenta di ADCP dikelompokkan menjadi dua based on individual competencies: mandatory
kategori berdasarkan kompetensi individu yaitu development and specific/functional development.
pengembangan mandatory dan pengembangan Mandatory development is provided to all positions
spesifik/fungsional. Pengembangan mandatory and levels, while specific/functional development is
diberikan kepada semua jabatan dan jenjang, tailored to the field and function of the position/job as
sementara pengembangan spesifik/fungsional well as each employee’s expertise. This program is
disesuaikan dengan bidang dan fungsi jabatan/ structured through an Individual Development Plan
pekerjaan serta keahlian masing-masing karyawan. (IDP) developed by the employee together with their
Program ini disusun melalui Individual Development supervisor as a mentor, reflecting the concept of
Plan yang disusun oleh pegawai bersama dengan “leaders create leaders.”
atasan sebagai mentor, mencerminkan konsep
“leader create leaders”.
3. Penguatan kapabilitas dan kapasitas para Insan 3. Strengthening the Capabilities and Capacity of
ADCP ADCP Personnel
ADCP memiliki SDM dengan demografi umur dan ADCP has a workforce with an age distribution
strata pendidikan yang cukup ideal untuk menunjang and educational background that are well-suited to
bisnisnya ke masa depan. Namun, produktivitas support the company’s future business operations.
ADCP relatif masih rendah dibandingkan para However, ADCP’s productivity remains relatively
kompetitor. Untuk mengatasi risiko rendahnya low compared to its competitors. To address the risk
produktivitas SDM, ADCP akan meningkatkan of low workforce productivity, ADCP will enhance
kualitas karyawannya melalui program sertifikasi the quality of its employees through professional
keahlian dan pelatihan lain yang relevan dengan certification programs and other training initiatives
kebutuhan bisnis perusahaan. relevant to the company’s business needs.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Praktik Equal Employment Opportunity and Good Labor
Ketenagakerjaan yang Baik [F.18] [F.19] Practices [F.18] [F.19]
Kebijakan perusahaan terkait kesetaraan kesempatan The Company’s equal employment opportunity policy
bekerja merupakan komponen penting dalam menciptakan is a key component in creating an inclusive and
lingkungan kerja yang inklusif dan adil. Kebijakan ini fair work environment. This policy ensures that all
bertujuan untuk memastikan bahwa semua individu, individuals — regardless of gender, ethnicity, religion,
tanpa memandang gender, suku bangsa, agama, umur, age, or other factors — have equal access to job and
dan faktor lainnya, memiliki akses yang sama terhadap career development opportunities. Below is a detailed
peluang kerja dan pengembangan karir. Berikut adalah explanation of this policy:
penjelasan komprehensif mengenai kebijakan tersebut:
1. Prinsip Dasar Kesetaraan Kesempatan Bekerja 1. Core Principles of Equal Opportunity
Non-Diskriminasi: Perusahaan berkomitmen untuk Non-Discrimination: The Company is committed
tidak mendiskriminasi karyawan atau calon karyawan to not discriminating against employees or job
berdasarkan gender, suku bangsa, agama, umur, candidates based on gender, ethnicity, religion, age,
atau karakteristik lainnya. or other characteristics. Inclusion: Promotes diversity
Inklusi: Mendorong keberagaman dalam tim dan within teams and ensures that every voice is heard
memastikan bahwa semua suara didengar dan and valued.
dihargai.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 93
Page 94
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2. Kebijakan Gender 2. Gender Policy
Kesetaraan Gender: Perusahaan berupaya untuk Gender Equality: The Company strives to achieve
mencapai kesetaraan gender dalam semua aspek, gender equality across recruitment, promotion, and
termasuk rekrutmen, promosi, dan pengembangan career development. Support for Female Employees:
karir. Dukungan untuk Karyawan Perempuan: Offers specific training and mentoring programs to
Menyediakan program pelatihan dan mentoring support women in reaching leadership positions
khusus untuk mendukung karyawan perempuan
dalam mencapai posisi kepemimpinan.
3. Kebijakan Suku Bangsa dan Agama Penghormatan 3. Ethnicity and Religion Policy
terhadap Keberagaman Budaya: Menghargai dan Respect for Cultural Diversity: Values and celebrates
merayakan perbedaan budaya dan agama di tempat cultural and religious differences in the workplace.
kerja. Fasilitas untuk Praktik Agama: Menyediakan Facilities for Religious Practices: Provides time and
waktu dan ruang bagi karyawan untuk menjalankan space for employees to practice their faith according
ibadah sesuai dengan keyakinan mereka. to their beliefs.
4. Kebijakan Umur 4. Age Policy
Penerimaan Karyawan dari Berbagai Usia: Acceptance of All Age Groups: Encourages hiring
Mendorong perekrutan karyawan dari berbagai employees from all age groups, both young and older.
kelompok umur, baik yang muda maupun yang lebih Continuous Training Programs: Offers appropriate
tua. Program Pelatihan Berkelanjutan: Menawarkan training for all ages to ensure ongoing growth and
pelatihan yang sesuai untuk semua usia agar adaptation to industry changes. Implementation and
karyawan dapat terus berkembang dan beradaptasi Oversight
dengan perubahan industri.
5. Implementasi dan Pengawasan Pelatihan Kesadaran: 5. Awareness Training: Conducts training for all
Mengadakan pelatihan untuk semua karyawan employees on the importance of equal opportunity
mengenai pentingnya kesetaraan kesempatan dan and how to avoid bias. Monitoring and Evaluation:
cara menghindari bias. Pengawasan dan Evaluasi: Regularly evaluates policies and practices to ensure
Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan dan equality goals are met.
praktik untuk memastikan bahwa tujuan kesetaraan
tercapai.
6. Tindakan terhadap Pelanggaran Prosedur 6. Action Against Violations Grievance Procedures:
Pengaduan: Menyediakan saluran yang aman Provides safe and confidential channels for
dan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan employees to report violations of the equality
pelanggaran terhadap kebijakan kesetaraan. Sanksi: policy. Sanctions: Enforces strict sanctions against
Menetapkan sanksi yang tegas bagi individu atau individuals or groups that breach this policy.
kelompok yang melanggar kebijakan ini.
Terkait tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa, Regarding child and forced labor, while the Company does
Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik terkait ini, not have a specific policy in place, it always complies with
namun Perseroan Perseroan senantiasa patuh pada regulations, including Law No. 13 of 2003 on Manpower,
peraturan termasuk Undang Undang No. 13 Tahun 2003 Article 68, which stipulates that the minimum age for
tentang Ketenagakerjaan Pasal 68 yang mengatur bahwa employment is 18 years old.
usia calon karyawan terendah adalah 18 tahun.
Demografi Karyawan [2-7], [2-8] Employee Demographics [2-7], [2-8]
Demografi karyawan Perusahaan mencerminkan tenaga The Company’s employee demographics reflect a diverse
kerja yang beragam dan seimbang dalam mendukung and balanced workforce that supports sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Pada periode business growth. During the reporting period, the
PT Adhi Commuter Property Tbk
94 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 95
pelaporan, tenaga kerja terdiri dari individu dengan workforce consisted of individuals from various age
berbagai kelompok usia, latar belakang pendidikan, serta groups, educational backgrounds, and professional
pengalaman profesional, yang memungkinkan terjadinya experiences, fostering a dynamic exchange of ideas and
pertukaran ide dan inovasi secara dinamis. Berikut adalah innovation. The following are the employee demographics
demografi karyawan tahun 2025: for 2025:
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Employment Status and Gender
2025
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Total
%
Male Female Jumlah
Pegawai Tetap
48 14 62 61.39%
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
26 13 39 38.61%
Contract Employee
Outsourcing/Alih Daya
- - - -
Outsourcing
Jumlah
74 27 101 100.00%
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah Kerja
Number of Employees by Employment Status and Working Location
2025
Unit Bisnis Pegawai Tidak
Pegawai Tetap
Business Unit Alih Daya Tetap Jumlah
Permanent
Outsource Contract Total
Employee
Employee
Kantor Pusat 31 - 23 54
LRT CITY Cibubur 3 - 2 5
LRT CITY Bekasi 4 - 1 5
LRT CITY Cikunir 1 - - 1
LRT CITY Ciracas 3 - - 3
LRT CITY Jatibening 2 - - 2
LRT CITY MTH - - - 0
LRT CITY Sentul 3 - 1 4
LRT CITY Tebet 3 - 1 4
ADHI CITY Sentul 5 - - 5
Cisauk Point 0 - 5 5
Eastern Green 6 - 9 15
Green Avenue 5 - 3 8
MGCP 4 - - 4
OASE PARK 1 - 2 3
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 95
Page 96
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
2025
Unit Bisnis Pegawai Tidak
Pegawai Tetap
Business Unit Alih Daya Tetap Jumlah
Permanent
Outsource Contract Total
Employee
Employee
Hotel Grandhika Iskandarsyah Jakarta 7 - - 7
Hotel Grandhika Setiabudi Medan 2 - - 2
Hotel Grandhika Pemuda Semarang 1 - 1 2
2106 129
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Number of Permanent Employees by Gender and Working Area
2025
Wilayah Kerja
Service Area Pria Wanita Total
%
Male Female Jumlah
Jakarta 49 17 66 65%
Bekasi 5 3 8 8%
Bogor 10 4 14 14%
Depok 2 3 5 5%
Tangerang 3 0 3 3%
Semarang 2 0 2 2%
Medan 1 1 2 2%
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Number of Permanent Employees by Gender and Education Level
2025
Tingkat Pendidikan
Education Pria Wanita Total
%
Male Female Jumlah
Doktoral (S3)
0 0 0 0.00%
Doctorate’s Degree (Ph. D.)
Magister (S2)
19 7 26 25.74%
Master’s Degree
Sarjana (S1)
47 17 64 63.37%
Bachelor’s Degree
Diploma (D4) 0 0 0 0.00%
Diploma (D3) 6 2 8 7.92%
Diploma (D2) 0 1 1 0.99%
SLTA
2 0 2 1.98%
High School
SD-SLTP
0 0 0 0.00%
Elementary School - Junior High School
Jumlah
74 27 101 100.00%
Total
PT Adhi Commuter Property Tbk
96 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 97
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia
Number of Permanent Employees by Gender and Age
2025
Usia
Age Pria Wanita Total
%
Male Female Jumlah
20-29 tahun
7 5 12 12%
20-29 years old
30-39 tahun
42 18 60 59%
30-39 years old
40-49 tahun
15 3 18 18%
40-49 years old
> 50 tahun
10 1 11 11%
> 50 years old
Jumlah
74 27 101 100%
Total
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan
Number of Permanent Employees by Gender and Position Level
2025
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Total
%
Male Female Jumlah
Direktur Utama
1 0 1 0,99
President Director
Direktur
1 0 1 0,99
Director
Manajer Biro
6 0 6 5,94
Bureau Manager
Project Manajer
9 1 10 9,90
Project Manager
Senior Officer
4 0 4 3,96
Senior Officer
Specialist
0 1 1 0,99
Specialist
Officer
12 6 18 17,82
Officer
Level 2 Proyek
23 7 30 29,70
Level 2 Project
Level 3 Proyek
1 3 4 3,96
Level 3 Project
Staf
17 9 26 25,74
Staff
Jumlah
74 27 101 100
Total
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [401-1] Recruitment and Employee Turnover [401-1]
Pelaksanaan rekrutmen HC dilakukan berdasarkan proyeksi HC recruitment is conducted based on projected
kebutuhan tenaga kerja untuk tahun berjalan serta mengacu workforce needs for the current year and refers to the
pada standar kompetensi yang tercantum dalam Anggaran competency standards listed in the Company’s Articles
Dasar Perusahaan dan berpegang teguh pada nilai-nilai of Association, while upholding the Company’s core
Perseroan. Proses rekrutmen dilaksanakan secara terbuka values. The recruitment process is carried out openly and
dan transparan sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi transparently in accordance with job requirements and
pekerjaan yang diperlukan. Prioritas diberikan kepada qualifications. Priority is given to local communities near
masyarakat lokal di sekitar lokasi dimana pekerjaan itu the job site, although the Company remains committed
dibutuhkan, namun Perseroan tetap berpegang teguh pada to the principle of placing the right person in the right role
prinsip pemilihan dan penempatan karyawan yang tepat to ensure qualified workers who can grow and develop in
pada fungsi yang tepat untuk memastikan tenaga kerja yang the long term.
berkualitas dan tepat akan dapat tumbuh dan berkembang
dalam jangka waktu panjang.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 97
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Proses rekrutmen yang tepat sasaran diharapkan dapat A well-targeted recruitment process is expected to result
memberikan insan Perseroan yang kompeten, handal, in competent, reliable personnel who are able to grow
dapat berkembang cepat, serta memiliki loyalitas tinggi quickly and show high loyalty to the Company. This
pada Perseroan. Proses tersebut juga dilakukan dengan process is also fair and provides equal opportunities
adil dengan memberikan kesempatan yang sama kepada for any competent individual to pursue a career at the
siapapun yang kompeten untuk dapat berkarir di Perseroan. Company.
Adapun program pemenuhan kebutuhan tenaga kerja Workforce fulfillment programs are carried out both
baik internal maupun eksternal dilakukan melalui jalur: internally and externally, through the following channels:
1. Eksternal 1. External
a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
b. Post Graduate Development Program (PGDP) b. Post Graduate Development Program (PGDP)
c. Penayangan iklan di Jobstreet, LinkedIn atau c. Job postings on Jobstreet, LinkedIn, and other
media sosial lainnya. social media platforms
2. Internal 2. Internal
a. Great Employee Development Program (GEDP) a. Great Employee Development Program (GEDP)
b. Program promosi bagi karyawan anak usaha b. Promotion programs for subsidiary employees
dari kontrak proyek menjadi kontrak departemen from project contracts to departmental contracts
c. Program perekrutan yang berasal dari karyawan c. Recruitment programs involving interns.
magang.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan melakukan rekrutmen In 2025, the Company recruited 4 new employees, a
karyawan baru sebanyak 4 orang, turun 63,64% dari 11 63,64% increase from 11 in 2024. Most of the new hires
orang pada tahun 2024. Mayoritas karyawan baru (100%) (100%) were under 40 years old, allowing them to grow
masih tergolong muda atau di bawah 40 tahun, sehingga and develop with the Company over the long term.
akan dapat tumbuh dan berkembang untuk jangka waktu
yang panjang.
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Jumlah Rekrutmen Jumlah Rekrutmen Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2025 Karyawan Baru Tahun 2024 Karyawan Baru
Description Number of New Employees Number of New Employees Growth of New
Recruited in 2025 Recruited in 2024 Employees Recruited
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
4 10 40.00%
Male
Wanita
0 1 0.00%
Female
Berdasarkan Usia
By Age
51-60 tahun
0 1 0.00%
51-60 years old
41-50 tahun
0 2 0.00%
41-50 years old
31 - 40 tahun
0 5 0.00%
31-40 years old
21 - 30 tahun
4 3 133.33%
21-30 years old
Berdasarkan Wilayah
By Region
Jakarta 1 6 16.67%
Tangerang 1 0 -%
Bekasi 1 3 33.33%
Bogor 1 2 50.00%
PT Adhi Commuter Property Tbk
98 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 99
Sementara itu, jumlah karyawan keseluruhan mencatat Meanwhile, the total number of employees recorded a
penurunan yang disebabkan oleh beberapa faktor seperti decrease due to several factors such as resignations,
pengunduran diri, pensiun, meninggal dunia ataupun retirements, deaths, or transfers to the head office or
mutasi ke kantor pusat atau perusahaan anak ADHI other ADHI subsidiary companies. The composition of
lainnya. Adapun komposisi karyawan yang keluar dapat employee departures is as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Leaving the Company by Gender
Tingkat Turnover Tingkat Turnover Tingkat Turnover
Jenis Kelamin
2025 Turnover Rate 2024 Turnover Rate 2023 Turnover Rate
Gender
(%) (%) (%)
Laki - Laki 25 20.49% 13 8.81% 29 16.76%
Male
Perempuan 16 13.11% 10 6.78% 21 12.14%
Female
Jumlah 41 33.61% 23 15.59% 50 28.90%
Total
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Employees Leaving the Company by Age Group
Tingkat Turnover Tingkat Turnover Tingkat Turnover
Kelompok Usia
2025 Turnover Rate 2024 Turnover Rate 2023 Turnover Rate
Age Categories
(%) (%) (%)
51-60 tahun 4 3.28% 6 4.07% 9 5.20%
51-60 years old
41-50 tahun 2 1.64% 3 2.03% 3 1.73%
41-50 years old
31 - 40 tahun 23 18.85% 9 6.10% 6 3.47%
31-40 years old
21 - 30 tahun 12 9.84% 5 3.39% 32 18.50%
21-30 years old
Jumlah 41 33.61% 23 15.59% 50 28.90%
Total
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah Kerja
Number of Employees Leaving the Company by Working Region
Tingkat Turnover Tingkat Turnover Tingkat Turnover
Wilayah Kerja
2025 Turnover Rate 2024 Turnover Rate 2023 Turnover Rate
Working Region
(%) (%) (%)
Jakarta 27 22.13% 18 12.20% 32 18.50%
Depok 4 3.28% 0 0.00% 2 1.16%
Bogor 4 3.28% 0 0.00% 6 3.47%
Bekasi 2 1.64% 3 2.03% 8 4.62%
Tangerang 3 2.46% 2 1.36% 2 1.16%
Semarang 1 0.82% 0 0.00% 0 0.00%
Jumlah 41 33.61% 23 15.59% 50 28.90%
Total
Perseroan melakukan penghitungan atas rasio The Company calculates the employee turnover ratio
perputaran karyawan berdasarkan jumlah karyawan based on the number of new hires compared to those who
baru yang masuk dengan yang keluar. Untuk tahun 2025 left. In 2025, the employee turnover ratio was recorded at
tercatat rasio perputaran karyawan 33,61% akibat lebih 33.61% due to more employees leaving than joining. The
banyak karyawan yang keluar dibandingkan yang masuk. formula used to calculate the employee turnover ratio is
Adapun rumus yang digunakan untuk penghitungan rasio as follows:
perputaran karyawan adalah sebagai berikut:
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 99
Page 100
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selisih antara Karyawan Masuk dan Karyawan Keluar
Perputaran Karyawan = 1/2 Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun
Employee Turnover = X100%
Number of Employees Accepted - Number of Employees Leave
1/2 Number of Initial Employees + Number of Final Employees
Kesetaraan Upah Minimum [202-1] [401-2] [F.20] Minimum Wage Equality [202-1] [401-2] [F.20]
Dalam rangka memperoleh dan mempertahankan tenaga In order to attract and retain qualified, reliable, and loyal
kerja yang berkualitas, handal dan loyal, Perseroan employees, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan karyawan employee welfare through a fair and reasonable
antara lain melalui sistem imbal jasa yang adil, wajar compensation system that complies with applicable
dan mengacu pada peraturan ketenagakerjaan yang labor regulations, aiming to provide the best benefits
berlaku guna memberikan manfaat terbaik bagi seluruh for all employees. This approach includes adjusting
karyawan. Pendekatan tersebut antara lain berupa compensation in line with inflation rates, meeting the
penyesuaian besaran imbal jasa yang seimbang dengan applicable regional minimum wage (UMR) standards in
laju inflasi, memenuhi standar upah minimum regional each operational area, and aligning with relevant laws
(UMR) yang berlaku di setiap daerah operasional, serta and regulations.
sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Imbal Jasa < UMR Dibagi
Imbal Jasa Terendah
UMR Provinsi Jumlah Karyawan (%)
Keterangan Karyawan
Provincial Minimum Wage Percentage of Employees Earning <
(Berbasis tahun 2024) Lowest Employee Wage
(Rupiah) Minimum Wage
(Rupiah)
Total Number of Employees (%)
DKI Jakarta 5.067.381 6.635.218 31%
Kab.Bekasi 5.343.430 5.220.000 0,01%
Kota Bekasi 5.343.430 5.691.318 7%
Bogor 4.579.541 5.000.000 4%
Depok 4.878.612 5.194.648 6%
Kabupaten Tangerang 4.760.289 4.955.486 4%
Kota Tangerang Selatan 4.670.791 6.630.000 42%
Program Kesejahteraan Human Capital [202-1] [401-2] [401- Human Capital Welfare Programs [202-1] [401 2] [401-3] [F.20]
3] [F.20]
Selain pemenuhan hak karyawan dalam bentuk imbalan, In addition to fulfilling employee rights through
Perseroan juga memiliki beragam program kesejahteraan compensation, the Company also offers a variety of
bagi SDM sebagai salah satu manfaat yang diterima oleh welfare programs for its human resources as part of the
karyawan dan sebagai bagian dari upaya mendorong benefits received by employees and as an effort to support
pencapaian tujuan bisnis strategi Perseroan. Terdapat the achievement of the Company’s strategic business
perbedaan antara program kesejahteraan yang diberikan objectives. There are differences between the welfare
kepada karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. Rincian programs provided to permanent and non-permanent
dari program kesejahteraan tersebut adalah sebagai employees. The details of these welfare programs are as
berikut: follows:
PT Adhi Commuter Property Tbk
100 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 101
Program Kesejahteraan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No.
Welfare Program Permanent Employees Non-Permanent Employees
√ √
Gaji Pokok
1
Basic Salary
√ √
Lembur
2
Overtime Pay
√ √
Insentif
3
Performance Incentive
√ √
Tunjangan Hari Raya
4
Religious Holiday Allowance
√ √
Tunjangan Pendidikan
5
Education Allowance
√ √
Asuransi Kesehatan
6
Health Insurance
√ x
Fasilitas Pensiun
7
Pension Facility
√ √
BPJS Kesehatan
8
BPJS Health
√ √
BPJS Ketenagakerjaan
9
BPJS Employment
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keseimbangan The Company is committed to supporting work-life balance
antara kehidupan kerja dan kehidupan keluarga melalui through the provision of maternity leave and paternity
pemberian hak cuti melahirkan (maternity leave) dan cuti leave in accordance with applicable regulations. As part
ayah (paternity leave) sesuai dengan ketentuan yang of its sustainable human capital management practices,
berlaku. Sebagai bagian dari praktik pengelolaan sumber the Company monitors the implementation of these leave
daya manusia yang berkelanjutan, Perseroan memantau entitlements, including the number of employees eligible,
pelaksanaan hak cuti tersebut, termasuk jumlah pegawai those who utilize the leave, and those who return to work
yang berhak, yang memanfaatkan cuti, serta yang after the leave period ends.
kembali bekerja setelah masa cuti berakhir.
Pengungkapan pada tabel berikut memberikan gambaran The disclosure in the following table provides an overview
mengenai implementasi kebijakan cuti melahirkan dan of the implementation of maternity and paternity leave
cuti ayah selama tahun 2025, sekaligus mencerminkan policies throughout 2025, and reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan commitment to fostering an inclusive work environment,
kerja yang inklusif, mendukung peran keluarga, serta supporting family roles, and maintaining employee
menjaga tingkat retensi dan keterlibatan karyawan. retention and engagement.
Maternity dan Paternity Leave tahun 2025
Maternity and Peternity Leave in 2025
Pegawai
Employee
Keterangan Satuan
Description Unit Wanita Pria
Female Male
(Maternity Leave) (Paternity Leave)
Jumlah pegawai yang berhak mendapatkan hak cuti Orang
39 62
Total number of employees eligible for leave entitlements People
Jumlah pegawai yang menggunakan hak cuti
Orang
Total number of employees who availed themselves of their leave 4 6
People
entitlements.
Jumlah pegawai yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir
Orang
Total number of employees who resumed work upon completion of their 4 6
People
leave period
Tingkat pegawai yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%)
Rate of employees who resumed work after utilizing their leave % 100 100
entitlements.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 101
Page 102
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengembangan Kompetensi [404-1] [404-2] [F.22] Competency Development [404-1] [404-2] [F.22]
Sistem pengembangan kompetensi karyawan yang The Company adopts a competency-based employee
diadopsi Perseroan berbasis pada kompetensi. development system. This system is built on information
Sistem tersebut didasarkan pada informasi kebutuhan regarding job-specific and individual competency needs,
kompetensi jabatan dan individu yang bertujuan untuk with the goal of achieving results in accordance with
mendapatkan hasil yang sesuai dengan standar kerja established work standards. Each employee’s individual
yang ditetapkan. Kompetensi karyawan secara individu competencies are expected to support high productivity
diharapkan dapat menunjang tingginya produktivitas while maintaining the highest quality of work.
karyawan yang bersangkutan dengan tetap memberikan
kualitas kerja yang maksimal.
Sementara itu, Perseroan juga memiliki program The Company also has employee development programs
pengembangan kompetensi karyawan yang ditujukan aimed at building Human Capital with high competencies
untuk penyediaan Human Capital dengan kompetensi aligned with its business strategy. These programs
tinggi sesuai dengan strategi bisnis. Program tersebut are also designed to enhance employees’ capabilities
juga ditujukan untuk meningkatkan kemampuan karyawan in responding to the dynamic nature of business
dalam menyikapi dinamika perkembangan bisnis yang developments. Competency development is carried out
dinamis. Adapun pengembangan kompetensi karyawan across all job levels and functions, and is always aligned
dilakukan pada seluruh tingkat jabatan dan fungsi kerja with analysis results based on company growth and
dan selalu dilakukan sejalan dengan hasil analisis needs.
kebutuhan berdasarkan perkembangan perusahaan.
Perseroan sendiri berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously improving
melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja dan the performance and quality of its Human Capital
kualitas Human Capital melalui program pengembangan through competency development programs that provide
kompetensi yang memberikan jalur pengembangan fair and equal development opportunities across all
karyawan yang adil dan merata pada setiap elemen bisnis business areas. The Company’s employee competency
Perseroan. Adapun beberapa program pengembangan development programs include.
kompetensi karyawan adalah:
1. Program Property Academy 1. Property Academy Program
Program ini menyediakan pelatihan hard skill dan This program offers hard and soft skill training for
soft skill bagi karyawan terkait lini bisnis properti. employees in the property business line.
2. Evaluasi dan Penilaian Karyawan 2. Employee Evaluation and Assessment
Program ini dilakukan untuk mengevaluasi dan This program is conducted to evaluate and assess
menilai tingkat kompetensi karyawan dengan tujuan employees’ competency levels with the aim of
mendapatkan talenta yang mumpuni dan dapat identifying outstanding talent for potential promotion.
dipromosikan lebih tinggi.
3. Coaching & Counseling terhadap Karyawan 3. Coaching & Counseling for Employees
Program ini bertujuan untuk memberikan Aimed at providing guidance, motivation, and
arahan, motivasi dan inspirasi bagi karyawan inspiration to employees who are facing challenges
yang bermasalah atau memiliki gap kompetensi or have competency gaps based on evaluation
berdasarkan hasil evaluasi dan penilaian. results.
4. Pelatihan Tahunan 4. Annual Training
Program ini diberikan guna mengisi kekosongan This program addresses competency or skill gaps
atau gap kompetensi atau kemampuan karyawan identified through the evaluation and assessment
yang telah mengikuti proses evaluasi dan penilaian. process.
PT Adhi Commuter Property Tbk
102 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 103
5. Rotasi Penugasan 5. Job Rotation
Dilakukan untuk memberikan pengalaman pekerjaan Designed to provide employees with new work
baru bagi karyawan agar lebih menantang dan siap experiences that are more challenging and to prepare
untuk ditugaskan di posisi yang lebih strategis. them for more strategic roles.
Berikut adalah pelatihan yang diberikan kepada karyawan The following training programs were provided to
sepanjang tahun 2025: employees throughout 2025:
Pelaksanaan Pelatihan/Seminar dan Sertfikasi
Training/Seminars and Certification Programs
Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Programs Date Number of
Participants
1 Asosiasi Wakil Manager Investasi 3 Februari 2025
1
Association of Assistant Investment Managers February 3, 2025
2 Certified Hotel Manager 02 - 14 Juni 2025
5
Certified Hotel Manager June 2-14, 2025
3 Certified Professional Marketer 30 September - 04 Oktober 2025
1
Certified Professional Marketer September 30 - October 04, 2025
4 Certified Risk Governance Professional (LSPMR) 1 November 2025
1
Certified Risk Governance Professional (LSPMR) November 1, 2025
5 Certified Risk Management Officer 28 -30 April 2025
1
Certified Risk Management Officer April 28-30, 2025
6 Certified Risk Management Officer (CRMO) ANAMROT (Level III) 20 - 22 Oktober 2025
1
Certified Risk Management Officer (CRMO) ANAMROT (Level III) October 20-22, 2025
7 Integrated Management System Awareness & Audit Training
25
Integrated Management System Awareness & Audit Training
8 ISO 37001: 2016
ISO 37001: 2016
9 ISO 45001: 2018 29 -30 April 2025
ISO 45001: 2018 April 29-30, 2025
2
10 ISO 14001: 2015
ISO 14001: 2015
11 ISO 9001: 2015
ISO 9001: 2015
12 Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 25-27 Februari 2025
1
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) February 25-27, 2025
13 Live Webinar GIRMA 1 Januari 2026
1
GIRMA Live Webinar January 1, 2025
14 Membangun KPI yang adaptif dalam perspektif Manajemen Risiko 12 November 2025
2
Building Adaptive KPIs from a Risk Management Perspective November 12, 2025
15 Pelatihan Awareness Integrasi ISO 9001, 14001, dan 45001 23 - 24 September 2025
3
ISO 9001, 14001, and 45001 Integration Awareness Training September 23-24, 2025
16 Pelatihan Basic Knowledge System SAP Batch 1 1 Desember 2025
9
SAP System Basic Knowledge Training Batch 1 December 1, 2025
17 Pelatihan Basic Knowledge System SAP Batch 2 2 December 2025
5
SAP Basic Knowledge System Training, Batch 2 December 2, 2025
18 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Governance Proffessional (CRGP) 07 - 08 Oktober 2025
2
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Training and Certification October 07-08, 2025
19 Pelatihan dan Sertifikasi Kebakaran (Jenis Sertifikasi D) 11- 13 Agustus 2025
1
Fire Safety Training and Certification (Certification Type D) August 11-13, 2025
20 Pelatihan For Non Finance & Financial Modeling For Feasibility Study 15 - 16 Oktober 2025
2
Training in Non-Financial and Financial Modeling for Feasibility Studies October 15-16, 2025
21 Pendidikan khusus Profesi Advokat (PKPA) 19 - 26 Semptember 2025
1
Specialized Education for the Legal Profession (PKPA) September 19-26, 2025
22 Pendidikan khusus Profesi Advokat, Ujian Profesi Advokat, Pelantikan dan
Penyumpahan Advokat 18 September - 30 Oktober 2025
1
Specialized Education for the Legal Profession, Bar Exam, and Attorney Swearing-In September 18-October 30, 2025
Ceremony
23 Sertifikasi CPIA (Certified Practitioner of internal Audit) 10 - 14 November 2025
2
CPIA Certification (Certified Practitioner of Internal Audit) November 10-14, 2025
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 103
Page 104
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Programs Date Number of
Participants
24 Sharing Session MR Time Periode Bulan September 16-17 September 2027
3
MR Time Sharing Session for the Month September 16-17, 2025
25 Sharing Session Management Review Meeting Series Departemen Manajemen Risiko 24 - 25 Juni 2025
15
Risk Management Department Management Review Meeting Series Sharing Session June 24-25, 2025
26 Sharing Session: Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 30 September 2025
3
Sharing Session: Social and Environmental Responsibility (TJSL) September 30, 2025
27 Pelatihan Risk Maturity Index 14 Juli 2025
4
Risk Maturity Index Training July 14, 2025
28 Teknikal Maintenance Apartemen LRT CITY 30 July 2025
13
LRT CITY Apartment Technical Maintenance July 30, 2025
29 Ujian Profesi Advokat, Pelantikan, dan Penyumpahan Advokat 27 - 30 September 2025
2
Attorney Professional Exam, Inauguration, and Oath of Office September 27-30, 2025
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan The Company is committed to providing fair and
pelatihan yang adil dan setara bagi seluruh karyawan equal training opportunities to all employees without
tanpa membedakan gender, ras, budaya, maupun status discrimination based on gender, race, culture, or
kepegawaian. Setiap program pelatihan dirancang employment status. Each training program is designed to
dengan mempertimbangkan kebutuhan sesuai dengan address the specific needs of each employee’s position
posisi dan tanggung jawab masing-masing karyawan. and responsibilities. This commitment to equality in
Kesetaraan dalam pemberian pelatihan tersebut training is reflected in the number of training hours
tercermin dari jumlah jam pelatihan yang diterima oleh received by employees, as shown in the following table:
karyawan, sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut
ini:
Jumlah Jam Pelatihan Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kepegawaian
Number of Training Hours for Employees by Gender, Age, and Employment Status
Rata-rata jam pelatihan Tiap
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan (jam/Karyawan)
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per
Employee (Hours/ Employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria
599 67 8.9
Male
Wanita
291 34 8.6
Female
Jumlah
890 101 17.5
Total
Berdasarkan Usia
Based on Age
51-60 tahun
27 6 5
51-60 years old
41-50 tahun
98 15 7
41-50 years old
31 - 40 tahun
607 59 10
31-40 years old
21 - 30 tahun
158 21 8
21-30 years old
Jumlah
890 101 9
Total
Berdasarkan Status kepegawaian
Based on Employment Status
Karyawan Tetap
535 52 10.3
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
355 49 7.2
Non-Permanent Employee
Jumlah
890 101 17.5
Total
PT Adhi Commuter Property Tbk
104 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 105
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Kebijakan standar keselamatan dan kesehatan kerja The Company’s occupational health and safety (OHS)
Perseroan diterjemahkan ke dalam instruksi kerja yang standards are translated into work instructions that
membahas seluruh aktivitas yang berkaitan dengan cover all activities related to occupational health, safety,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan agar and the environment. These are intended to foster and
menumbuhkan dan memperkuat budaya peduli terhadap strengthen a culture of care regarding safety, health, and
keselamatan dan kesehatan kerja, serta lingkungan the environment among all employees. The Company
kepada seluruh karyawan. Perseroan secara konsisten consistently enhances preventive efforts and encourages
terus meningkatkan usaha-usaha dan kegiatan preventif the active participation of all employees in implementing
dan partisipasi seluruh karyawan dalam menerapkan OHS regulations. This is aimed at continuously reducing
aturan K3. Hal ini ditujukan untuk terus menekan tingkat the rate of workplace accidents within the Company.
kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan. [403-8]
Bentuk upaya preventif menjaga keselamatan dan kesehatan Preventive measures to ensure safety and health include
tersebut diantaranya adalah melengkapi peralatan K3 di the provision of OHS equipment in the workplace. The
lingkungan kerja. Perseroan juga melakukan pemeriksaan Company also conducts regular and periodic inspections
rutin dan berkala terhadap seluruh peralatan K3, termasuk of all OHS equipment, including fire extinguishers, which
alat pemadam kebakaran yang diperiksa kondisinya setahun are inspected once a year, while other tools and facilities
sekali sementara peralatan dan perlengkapan lainnya yang in the office environment are checked monthly.
tersedia di lingkungan kantor diperiksa setiap bulan. [403-7]
Perseroan juga membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company has also established an Occupational
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dengan tujuan memastikan Health and Safety Committee (P2K3) to ensure
terjaganya kepatuhan atas norma-norma keselamatan compliance with occupational health and safety standards
dan Kesehatan kerja serta perundang-undangan yang and relevant legislation in the Republic of Indonesia. The
berlaku di Republik Indonesia. Pembentukan organisasi formation of this committee is based on the Minister of
ini berlandaskan pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987 concerning
No. PER.04/MEN/1987 mengenai Panitia Pembina the Occupational Health and Safety Committee and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Procedures for Appointing Safety Experts. P2K3 serves
Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. P2K3 sendiri adalah as a collaborative body between the Company and
badan yang menjadi wadah kerjasama antara Perseroan its employees to support the joint implementation of
dan karyawan guna pengembangan kerja sama terkait occupational health and safety measures.
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja.[403-1]
Struktur Organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Organizational
Structure of the Occupational Safety and Health Committee (P2K3)
Pembina
Advisor
Direktur Utama
President Director
Ketua
Head
Manajer Biro Operasi
Manager of Operations Bureau
Sekretaris
Secretary
Tim QHSE
QHSE Team
Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member
Manajer Biro Keuangan Manajer Biro Pemasaran Sekretaris Perusahaan Kepala SPI
Manager of Finance Bureau Manager of Marketing Bureau Corporate Secretary Head of Internal Audit
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 105
Page 106
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi dan pembinaan The Company has conducted occupational health and
terkait K3 kepada seluruh karyawan sepanjang tahun safety (OHS) socialization and training for all employees
2025. Kegiatan tersebut ditujukan guna meningkatkan throughout 2025. These activities aim to enhance
pengetahuan dan kompetensi karyawan dibidang K3 employees’ knowledge and competencies in OHS, with
sehingga diharapkan dapat mencegah atau meminimalisir the goal of preventing or minimizing workplace accidents
kecelakaan kerja di lingkungan operasional Perseroan. within the Company’s operations.
[403-4]
Adapun sosialisasi dan pembinaan terkait K3 yang The OHS awareness and training programs implemented
dilakukan Perseroan sejauh ini telah cukup berhasil by the Company have, to a certain extent, successfully
meminimalisir kecelakaan kerja. Perseroan sendiri tetap minimized work-related accidents. The Company remains
menetapkan target Zero Accident pada setiap kegiatan committed to its Zero Accident target for all operational
operasional melalui penerapan kebijakan serta peraturan activities through the enforcement of OHS policies
K3 guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan and regulations to prevent workplace accidents and
penyakit akibat lingkungan kerja. occupational illnesses
Jenis Kecelakaan [403-9] 2025 2024 2023
Types of accident
Meninggal Dunia 0 0 0
Fatality
Cedera Berat 0 0 0
Severe Injury
Cedera Sedang 0 0 0
Medium Injury
Cedera Ringan 0 0 0
Minor Injury
Jumlah 0 0 0
Total
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat [2-27] [413-1] [413-2] Impact of Operations on the Community [2-27] [413-1] [413-
[F.23] 2] [F.23]
Perseroan meyakini bahwa kesuksesan usaha haruslah The Company believes that business success must go
berjalan selaras dengan penciptaan nilai tambah bagi hand in hand with creating added value for improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar the welfare of communities surrounding its operational
lokasi operasional perusahaan. Di samping itu, sebagai areas. Moreover, as a company engaged in property
perusahaan dengan lini usaha dibidang pengembangan development, real estate, and hospitality, the Company
properti, real estate dan perhotelan, Perseroan juga also holds moral and social responsibilities for community
memiliki tanggung jawab moral dan sosial terkait development around its operational areas not only for the
pengembangan masyarakat di sekitar wilayah operasional benefit of the community itself but also in support of the
tidak hanya untuk kepentingan masyarakat itu sendiri Company’s activities.
melainkan juga untuk mendukung kegiatan Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to continuously delivering
manfaat kepada masyarakat di sekitar wilayah benefits to the communities near its operational areas
operasionalnya melalui kontribusi kepada program through contributions to community development
pengembangan masyarakat yang berlandaskan prinsip programs based on the Three Pillars Principle: People,
tiga pilar yakni People, Planet, Profit (3P). Dengan Planet, and Profit (3P). Under this principle, the Company
berdasarkan prinsip tersebut maka Perseroan berupaya aims to create added value across all pillars in terms of
memberikan nilai tambah bagi seluruh pilar dari sisi employment, environmental management efforts, and
PT Adhi Commuter Property Tbk
106 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 107
aspek ketenagakerjaan, upaya pengelolaan lingkungan community development activities through its Corporate
hidup, serta kegiatan pengembangan masyarakat melalui Social and Environmental Responsibility (CSER)
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). programs.
Pada tahun 2025, Perseroan secara aktif menyalurkan In 2025, the Company actively provided various forms
berbagai bentuk bantuan kepada masyarakat yang berada of assistance to communities in the areas surrounding
di sekitar wilayah operasional sebagai wujud komitmen its operations as a manifestation of its commitment
terhadap tanggung jawab sosial dan pembangunan to social responsibility and sustainable development.
berkelanjutan. Bantuan yang diberikan mencakup The assistance provided includes support in the social,
dukungan di bidang sosial, ekonomi, pendidikan, economic, educational, and environmental sectors,
dan lingkungan, yang dirancang untuk meningkatkan designed to improve community well-being and strengthen
kesejahteraan masyarakat serta memperkuat hubungan harmonious relationships between the Company and
harmonis antara Perseroan dan pemangku kepentingan local stakeholders.
lokal.
Program-program tersebut dilaksanakan secara These programs are implemented in a planned and
terencana dan berkelanjutan, dengan mempertimbangkan sustainable manner, taking into account the real needs
kebutuhan riil masyarakat setempat. Melalui inisiatif ini, of the local community. Through these initiatives, the
Perseroan tidak hanya berupaya memberikan manfaat Company not only seeks to provide short-term benefits
jangka pendek, tetapi juga mendorong kemandirian dan but also to foster self-reliance and improve the quality of
peningkatan kualitas hidup masyarakat dalam jangka life for the community in the long term. The following are
panjang. Berikut adalah program tanggungjawab sosial the social responsibility programs for 2025:
pada tahun 2025:
(dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah)
Nama Kegiatan Lokasi Tanggal Penyelenggara Biaya
Name of Activities Location Dated Organizer Cost
Korporat
Corporate
Pemberian Donasi untuk Kegiatan dan Operasional Yayasan Khoiru Maret 2025 ADCP 1
Pesantren Ummah, Depok March 2025
Donations for the Activities and Operations of the Islamic
Boarding School
Pembangun PAUD dan pemberian donasi Yayasan Agustus 2025 ADCP 0,3
Construction of Early Childhood Education Centers and Hidayatullah August 2025
Donations A’Raf
Donasi Buku Bisnis untuk Perpustakaan Nasional Perpustakaan November 2025 ADCP 2,64
Donation of Business Books to the National Library Nasional, Jakarta November 2025
LRT CITY Sentul
Bantuan untuk Pengamanan Tahun Baru Area Babakan 31 Desember 2025 Babakan Madang 0,35
Support for New Year’s Safety Measures Madang December 31, 2025
HOTEL GRANDHIKA ISKANDARSYAH JAKARTA (HGIJ)
Gift for Late HGIJ Member Jakarta 9 Januari 2025 HGIJ 2
Memberikan sumbangan untuk keluarga dari karyawan yang January 9, 2025
sudah meninggal
Gift for a Deceased HGIJ Member
Providing financial assistance to the family of a deceased
employee
Sumbangan untuk anak-anak yang bersekolah di kolong Sekolah Darurat 16 Januari 2025 HGIJ 4,6
jembatan Kartini, Jakarta January 16, 2025
Donations for children schooled under bridges Utara
Bingkisan untuk pekerja harian saat lebaran HGIJ 24 Maret 2025 HGIJ 10,9
Gifts for daily wage workers during Eid March 24, 2025
Kegiatan berbagi takjil (Grandhika Care) HGIJ 25-26 Maret 2025 HGIJ 1
Takjil Distribution Event (Grandhika Care) March 25-26, 2025
Buka Puasa Bersama anak yatim HGIJ 27 Maret 2025 HGIJ 1,6
Iftar with Orphans March 27, 2025
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 107
Page 108
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
(dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah)
Nama Kegiatan Lokasi Tanggal Penyelenggara Biaya
Name of Activities Location Dated Organizer Cost
Coffee Break Donor Darah May 2025 HGIJ 28 Mei 2025 HGIJ & PMI 6,3
Sumbangan donor darah untuk orang-orang yang May 28, 2025
membutuhkan dengan mengundang PMI ke hotel
Blood Drive Coffee Break May 2025
Blood donations for those in need by inviting the Indonesian
Red Cross to the hotel
Penyembelihan Hewan Qurban 1446 H dan Pembersihan Masjid Darul 6 Juni 2025 HGIJ & Masjid Darul 20
Area Lingkungan Hotel Jannah - Kantor June 6, 2025 Jannah
Qurban Animal Sacrifice 1446 H and Hotel Grounds Cleanup Walikota Jaksel
Bantuan Bencana Alam untuk Sumatera PHRI DKI Jakarta 19 Desember 2025 PHRI DKI Jakarta 15
Natural Disaster Relief for Sumatra December 19, 2025
HOTEL GRANDHIKA PEMUDA SEMARANG
Buka Bersama dengan Panti Asuhan Ballroom 20 Maret 2025 Hotel Grandhika 3,34
Iftar with an Orphanage Asmaradhana March 20, 2025 Pemuda Semarang
Hotel Grandhika
Pemuda
Semarang
Sumbangan Hari Raya Idul Adha 1446 H, Kelurahan Masjid di 5 Juni 2025 Masjid Kelurahan 3,5
Kembangsari Kelurahan June 5, 2025 Kembangsari
Eid al-Adha 1446 H Donations, Kembangsari Subdistrict Kembangsari
Kegiatan sumbangan untuk kegiatan RT, kegiatan Donor HGPS dan 17 Agustus 2025 HGPS, PMI, 7
darah di Hotel dalam memeriahkan hari kemerdekaan RT Kelurahan August 17, 2025 Masyarakat
Indonesia ke-80. Kembangsari
Donation activities for RT events and a blood drive at a hotel
to celebrate Indonesia’s 80th Independence Day.
Memberikan bantuan banjir untuk Sumatera melalui PHRI Hotel Grasia 10 Desember 2025 PHRI Jawa Tengah 5
Jateng Semarang December 10, 2025
Providing flood relief for Sumatra through the Central Java
Chapter of the Indonesian Hotel and Restaurant Association
(PHRI)
Kegiatan berbagi sembako untuk masyarakat kurang Desa 22 Desember 2025 Hotel Grandhika 9
mampu di Desa Candimulyo, Kabupaten Magelang Candimulyo, December 22, 2025 Pemuda Semarang
Distribution of basic food supplies to underprivileged Kabupaten
communities in Candimulyo Village, Magelang Regency Magelang
HOTEL GRANDHIKA SETIABUDI MEDAN
Penyaluran bantuan bencana banjir di Desa Babo, Aceh Desa Babo, Aceh 14 Januari 2025 Hotel GranDhika 14
Tamiang Tamiang January 14, 2025 Setiabudi Medan
Distribution of flood relief aid in Babo Village, Aceh Tamiang
Program Adhi Green menyelenggarakan Santunan ke Panti Binjai Utara, 7 Februari 2025 Hotel GranDhika Setia 16,8
Jompo dan Sanggar Anak Sungai Deli Medan February 7, 2025 Budi Medan
The Adhi Green Program organized a donation drive for the
Deli River Elderly Care Home and Children’s Center
Pengajian bersama dengan Karyawan HGSM Hotel GranDhika 26 Februari 2025 Hotel GranDhika 0,4
Religious recitation session with HGSM employees Setiabudi Medan February 26, 2026 Setiabudi Medan
Buka Puasa & Santunan anak yatim Hotel GranDhika 21 Maret 2025 Hotel GranDhika 3,2
Iftar & Donations for Orphans Setiabudi Medan March 21, 2025 Setiabudi Medan
Pemberian daging kurban di wilayah Hotel GranDhika Hotel GranDhika 9 Juni 2025 Hotel GranDhika 15,2
Setiabudi Medan memperingati Idul Adha 1446 H Setiabudi Medan June 9, 2025 Setiabudi Medan
Distribution of Qurbani meat in the area of GranDhika
Setiabudi Hotel, Medan, to commemorate Eid al-Adha 1446 H
Donor Darah dan Masak Besar mie gomak 999 porsi Hotel GranDhika 23 Juli 2025 Hotel GranDhika 10,5
bersama masyarakat sekitar dalam rangka memperingati Setiabudi Medan July 23, 2025 Setiabudi Medan
ulang tahun Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Blood Drive and Mass Cooking of 999 Portions of Gomak
Noodles with the Local Community to Celebrate the
Anniversary of Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Pembelian makanan dan sembako untuk warga yang Hotel GranDhika 28 November 2025 Hotel GranDhika 1
terdampak banjir Setiabudi Medan November 28, 2025 Setiabudi Medan
Purchase of food and groceries for citizens affected by
flooding
Dana bantuan untuk pegawai yang terdampak banjir Hotel GranDhika 1 Desember 2025 Hotel GranDhika 14
Funds for employees affected by flooding Setiabudi Medan December 1, 2025 Setiabudi Medan
Total Biaya yang Dikeluarkan 168,8
Total Expenses
PT Adhi Commuter Property Tbk
108 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 109
Di samping itu, Perseroan juga telah menyediakan sarana In addition, the Company has provided channels for both
bagi para pemangku kepentingan eksternal dan internal internal and external stakeholders to submit complaints.
terkait penyampaian pengaduan. Mekanisme pengaduan The grievance mechanism can be accessed through the
tersebut dapat dilakukan melalui beberapa jalur sebagai following channels:
berikut:
1. Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan. 1. Environmental and Social Issues – Complaints
Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan related to the Company’s CSER activities can be
TJSL Perseroan dapat disampaikan melalui E-mail submitted via email to the Corporate Secretary at
kepada Corporate Secretary di corsec@adcp.co.id. corsec@adcp.co.id.
2. Masalah Pengaduan Pelanggan. Penyampaian 2. Customer Complaints – Feedback and complaints
keluhan ataupun masukan dapat disampaikan can be submitted via email to info.lrtcity@adcp.co.id,
melalui E-mail: info.lrtcity@adcp.co.id atau Telepon: by phone at 1500578.
1500578.
3. Masalah Pelanggaran Kode Etik. Pengaduan 3. Code of Ethics Violations – Complaints regarding
masalah terkait adanya kemungkinan pelanggaran potential violations of the Code of Ethics or indications
terhadap Kode Etik dan adanya indikasi terjadinya of fraud can be submitted through the Company’s
fraud dapat disampaikan melalui sistem pelaporan whistleblowing system (WBS) on its website at www.
pelanggaran atau WBS pada situs web Perseroan adcp.co.id.
dengan alamat www.adcp.co.id.
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan yang berkaitan dengan masalah lingkungan, complaints related to environmental, social, or community
sosial kemasyarakatan, pengaduan pelanggan, maupun issues, customer grievances, or Code of Ethics violations.
pelanggaran Kode Etik.
Program Pengembangan Masyarakat [F.25] Community Development Program [F.25]
Perseroan memastikan seluruh kegiatan yang menjadi The Company ensures that all social responsibility
tanggung jawab sosial telah dilakukan berdasarkan activities are carried out based on the 3P (People,
pada prinsip tiga pilar 3P. Sedangkan seluruh kegiatan Planet, Profit) principle. All CSER activities in 2024 were
TJSL yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 also guided by efforts to support the achievement of the
juga telah berlandaskan pada upaya untuk mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan
(Sustainable Development Goals / SDG) di Indonesia.
Perseroan merealisasikan dana pengeluaran untuk kegiatan The Company allocated a total of Rp168,8 million for
TJSL sebesar Rp168,8 juta sepanjang tahun 2025. CSER activities throughout 2025.
Keunggulan Produk dan Jasa Product and Service Excellence
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equal Access to Products
dan/atau Jasa yang Setara [F.17] and/or Services [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan The Company is committed to continuously providing
layanan yang setara atas produk dan jasa kepada equal access to products and services for all customers.
seluruh pelanggan. Komitmen ini juga mencakup upaya This commitment also includes the Company’s efforts
Perseroan dalam memberikan informasi yang jelas dan to provide clear and transparent information regarding
transparan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan, the products and services offered, as well as to serve
serta memberikan layanan kepada pelanggan secara customers fairly and without discrimination. This
baik tanpa diskriminasi. Hal ini terbukti dari tidak adanya is reflected in the fact that there were no customer
keluhan dari pelanggan terkait kualitas produk dan jasa complaints related to the quality of products and services
yang diberikan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025. provided by the Company throughout 2025.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 109
Page 110
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa [F.26] Innovation and Development of Products and
Services [F.26]
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk terus The Company has a strong commitment to continuously
melakukan inovasi dan mengembangkan proyeknya. innovate and develop its projects. This is aimed at
Hal ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan atas meeting the need for high-quality residential areas that
kawasan hunian yang bermutu tinggi bagi seluruh are accessible to all segments of society. The Company
lapisan kalangan masyarakat. Perseroan juga senantiasa also continuously updates and improves its technology
memperbaharui dan meningkatkan teknologi maupun and existing development processes to provide better
proses Pembangunan yang sudah ada sehingga dapat and more sustainable products and services. Additionally,
memberikan produk/ jasa yang lebih berkualitas dan collaboration with various strategic partners is believed to
berkelanjutan. Selain itu, kolaborasi dengan berbagai be a solution in developing integrated housing that meets
pihak strategis diyakini mampu menjadi solusi dalam public needs.
membangun hunian terintegrasi yang dapat menjawab
kebutuhan masyarakat.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa [416-1] [416-2] [F.26] Product and Service Safety Evaluation [416-1] [416-2] [F.26]
Selain menjaga kualitas hunian dan layanan, Perseroan In addition to maintaining the quality of its housing and
juga memperhatikan aspek keamanan hunian yang services, the Company also prioritizes the safety aspects
dibangun dan memastikan bahwa seluruh spesifikasinya of its developments, ensuring all specifications are as
telah sesuai dengan yang dijanjikan. Perseroan promised. The Company is committed to carrying out
berkomitmen melaksanakan proses produksi dan jasa production and service processes in accordance with
sesuai dengan standar operasional dengan menjadikan operational standards, with consumer health and safety
aspek kesehatan dan keselamatan konsumen atau as top priorities. To this end, the Company continuously
pelanggan sebagai prioritas utama. Untuk itu, Perseroan improves product quality through the implementation
senantiasa meningkatkan kualitas produknya melalui of ISO 9001:2015 Quality Management System. The
penerapan ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Company also regularly maintains, upgrades, and
Mutu. Perseroan juga melakukan pemeliharaan, perbaikan reorganizes its facilities in a phased manner based on
dan penataan berbagai fasilitas secara bertahap sesuai priority scale, to ensure the availability and quality of its
skala prioritas guna menjamin ketersediaan dan kualitas amenities and equipment. These efforts are undertaken
dari fasilitas dan peralatannya. Keseluruhan upaya ini through a well-planned system to deliver adequate
dilakukan melalui penerapan sistem yang terencana services in line with the mutually agreed contract.
untuk memberikan layanan yang memadai sesuai dengan
kontrak yang telah disepakati bersama.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapati Throughout 2025, the Company did not encounter any
adanya insiden atau denda akibat ketidakpatuhan pada incidents or penalties related to non-compliance with
K3 terkait produk dan jasa yang dapat membahayakan Occupational Health and Safety (OHS) standards in its
pelanggan. products and services that could endanger customers.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Product and Service Impact [F.28]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in property, real estate, and
pengembangan properti, real estate, dan perhotelan, hospitality development, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak creating a positive impact on society and the environment
positif bagi masyarakat dan lingkungan di tahun 2025. in 2025 The Company’s projects not only address the
Proyek Perseroan tidak hanya memenuhi kebutuhan need for integrated residential areas but also include
hunian terintegrasi, tetapi juga dilengkapi dengan fasilitas supporting facilities that enhance quality of life and social
pendukung yang meningkatkan kualitas hidup dan interaction.
interaksi sosial.
PT Adhi Commuter Property Tbk
110 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 111
Dengan lokasi strategis dekat jalur LRT Jabodebek dan With strategic locations near the Jabodebek LRT line and
transportasi umum, Perseroan telah Mempermudah public transportation, the Company has helped improve
mobilisasi masyarakat, mengurangi ketergantungan pada community mobility, reduce dependence on private
kendaraan pribadi, dan berkontribusi pada pengurangan vehicles, and contribute to carbon emission reduction.
emisi karbon. Selain itu, proyek kami mendorong Additionally, the projects stimulate local economic growth
pertumbuhan ekonomi lokal melalui penciptaan lapangan by creating job opportunities and increasing investment
kerja dan peningkatan daya tarik investasi. Perseroan attractiveness. The Company remains committed to
berkomitmen untuk terus berinovasi demi kesejahteraan continued innovation for the welfare of society and
masyarakat dan kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Tidak terdapat produk yang ditarik kembali atau dihentikan There were no product recalls or discontinuations by the
oleh Perseroan hingga 31 Desember 2025. Company as of December 31, 2025.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct a customer
pengukuran indeks kepuasan pelanggan. Meskipun satisfaction index survey. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk remains committed to maintaining service quality by
menjaga kualitas layanan melalui pemantauan umpan monitoring customer feedback obtained through various
balik pelanggan yang diperoleh dari berbagai kanal communication channels and conducting regular internal
komunikasi serta evaluasi internal secara berkala. Ke evaluations. Going forward, the Company plans to
depan, Perseroan berencana untuk kembali melakukan resume measuring the customer satisfaction index as
pengukuran indeks kepuasan pelanggan sebagai bagian part of its continuous efforts to improve service quality
dari upaya peningkatan kualitas layanan dan pengalaman and customer experience.
pelanggan secara berkelanjutan.
PT Adhi Commuter Property Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 111
Page 112
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 113
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 114
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Company’s
di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Board of Directors, hereby confirm that all information
Laporan Keberlanjutan PT Adhi Commuter Properti Tbk contained in the 2025 Sustainability Report of
Tahun 2025 telah disusun secara lengkap dan benar, serta PT Adhi Commuter Properti Tbk has been fully disclosed
bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we take full responsibility for the accuracy of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan. contents of the report
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, 29 April 2026 Jakarta, April 29, 2026
Direksi
Board of Directors
Achmad Wachid Abdullah Farid Budiyanto
Direktur Utama Direktur Operasi
President Director Operation Director
114 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 115
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Adhi Commuter Properti Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Company’s
bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa Board of Commissioners, hereby confirm that all
seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan information contained in the 2025 Sustainability Report of
PT Adhi Commuter Properti Tbk Tahun 2025 telah PT Adhi Commuter Properti Tbk has been fully disclosed
disusun secara lengkap dan benar, serta bahwa kami and we take full responsibility for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of the report
Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, 29 April 2026 Jakarta, April 29, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wenry Anshory Putra Yan Firwan
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Komisaris Independen Commissioner
President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 115
Page 116
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
116 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 117
Formulir Tanggapan Laporan Keberlanjutan [G.2]
Feedback Form of Sustainability Report [G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We would like to extend our gratitude for reading
PT Adhi Commuter Properti Tbk tahun 2024. Untuk Sustainability Report 2024 of PT Adhi Commuter Properti
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di Tbk. To realize a better quality of reporting in the coming
tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, years, we expect suggestions, criticisms, and advices
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini. from readers and users of this report. We are committed
Kami berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan to continuously improve the sustainability performance
kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik bagi and provide the best for the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Profil
Profile
Nama
:
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
E-mail
:
E-mail
Telepon/HP
:
Phone/HP
Kategori Pemangku Kepentingan Pemerintah Media
:
Stakeholders Category Government Media
LSM Akademik
NGO Academic
Perusahaan Lain-lain
Company Others (......................................................................)
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most appropriate answer:
Deskripsi Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
No.
Description Agree Disagree Don’t Know
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in
contributing to the sustainable development?
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi anda?
Is this report useful to you?
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 117
Page 118
Mohon isi jawaban anda:
Please fill in your answers:
1 Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik bagi anda?
Which part of information that is the most useful and interesting for you?
2 Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi anda?
Which part of information that is less useful for you?
3 Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented in a transparent, trustworthy, and fair manner?
4 Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini.
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report.
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda We value your comments and suggestions. Please send
berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: this form to:
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Jl. Pengantin Ali No.88, RT.4/RW.6, Ciracas
Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur - 13740
Telepon: +62 21 2282 2980
E-mail: adcp@adcp.co.id
118 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 119
Referensi Silang Indeks GRI Standards 2021 dan POJK No.51/
POJK.03/2017
Cross Reference Index of GRI Standards 2021 and POJK No. 51/POJK.03/2017
Indeks Referensi Silang GRI Standards
Sustainability Report GRI Standards Reference Index
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: General Disclosures 2021 Organization and Reporting Practice
GRI 2-1 Detail Organisasi
Organization Details
GRI 2-2 Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
GRI 2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
Reporting Period, Frequency and Contact Point
GRI 2-4 Informasi tentang Penyajian Kembali
Restatements of Information
GRI 2-5 Jaminan Eksternal
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
GRI 2-7 Karyawan
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola
Governance Structure and Composition
GRI 2-10 Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Election of the Highest Governance Body
GRI 2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
Chair of the Highest Governance Body
GRI 2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impact
GRI 2-13 Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
GRI 2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
GRI 2-15 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
GRI 2-16 Komunikasi Hal-Hal Penting
Communication of Critical Concerns
GRI 2-17 Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
GRI 2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
GRI 2-19 Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
GRI 2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi
Process to Determine Remuneration
GRI 2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2-23 Komitmen Kebijakan
Policy Commitments
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 119
Page 120
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
GRI 2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan
Embedding Policy Commitment
GRI 2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
Processes to Remediate Negative Impacts
GRI 2-26 Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi
Memberships Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Approach to Stakeholder Engagement
GRI 2-30 Perjanjian Kerja Bersama
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
GRI 3-1 Proses Menentukan Topik Material
Process to Determine Material Topics
GRI 3-2 Daftar Topik Material
List of Material Topics
GRI 3-3 Manajemen Topik Material
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 GRI Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan Iklim
201-2 Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change
GRI Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya
201-3 Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
GRI Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
201-4 Financial Assistance Received from Government
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung GRI Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
2016 203-1 Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016
GRI Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-1 Significant Indirect Economic Impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 GRI Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204: Procurement Practices 2016 204-1 Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 GRI Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
GRI 205: Anti-Corruption 2016 205-1 Operations Assessed for Risks related to Corruption
GRI Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
205-2 Communication and Training about Anti-Corruption Policies and Procedures
GRI Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
GRI 206: Perilaku Anti-Persaingan 2016 GRI Langkah-langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-Trust dan
GRI 206: Anti-Competitive Behaviour 2016 206-1 Monopoli
Legal Actions for Anti-Competitive Behaviour, Anti-Trust, and Monopoly Practices
120 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 121
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 302: Energi 2016 GRI 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
GRI 302-2 Konsumsi Energi di luar Organisasi
Energy Consumption Outside of the Organization
GRI 302-3 Intensitas Energi
Energy Intensity
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of Energy Consumption
GRI 302-5 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
GRI 303: Air 2018 GRI 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
GRI 303: Water 2018 Interactions with Water as a Shared Resource
GRI 303-2 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
GRI 303-3 Pengambilan Air
Water Withdrawal
GRI 303-4 Pembuangan Air
Water Discharge
GRI 303-5 Konsumsi Air
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016 GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5 Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
GRI 305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
GRI 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara yang Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 306: Limbah 2020 GRI 306-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 306: Waste 2020 Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 306-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 306-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
GRI 306-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 306-5 Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: Kepegawaian 2016 GRI 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to Temporary or Part-
Time Employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan
Parental Leave
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 121
Page 122
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan
GRI Standards Content Index Disclosure
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja GRI 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
2018 Occupational Health and Safety Management System
GRI 403: Occupational Health and Safety
2018 GRI 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
GRI 403-3 Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
GRI 403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and
Safety
GRI 403-5 Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Training on Occupational Health and Safety
GRI 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
Promotion of Worker Health
GRI 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly Linked by
Business Relationships
GRI 403-8 Pekerja yang Dijamin dengan Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja
Work-related Injuries
GRI 403-1 Penyakit Akibat Kerja
Work-related Ill Health
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 GRI 404-1 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404: Training and Education Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
GRI 404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development
Reviews
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan GRI 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Perundingan Kolektif 2016 Kolektif Mungkin Berisiko
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Operations and Suppliers in which the Right to Freedom of Association and Collective
Perundingan Kolektif 2016 Bargaining may be at Risk
GRI 408: Pekerja Anak GRI 408-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak
GRI 408: Child Labor Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 GRI 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa atau
GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Wajib Kerja
Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Forced or Compulsory
Labor for Incidents
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 GRI 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
GRI 413: Local Communities 2016 Pengembangan
Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
GRI 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts on Local
Communities
GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok 2016 GRI 414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Sosial
GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 New Supploers that were Screened Using Social Criteria
GRI 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan yang Telah Diambil
Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan GRI 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai Kategori Produk dan
Pelanggan 2016 Jasa
GRI 416: Customer Health and Safety 2016 Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service Categories
GRI 416-2 Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan dan Keselamatan
dari Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety Impacts of Products
and Services
122 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 123
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan,Emiten, dan Perusahaan Publik [G.4]
Disclosure Statement in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies [G.4]
Nama Indeks
No.
Name of Index
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
Company Address
C.3. Skala Usaha
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or Projects that are
in Line with the Implementation of Sustainable Finance
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 123
Page 124
Nama Indeks
No.
Name of Index
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Sosial Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Capacity Building
124 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Page 125
Nama Indeks
No.
Name of Index
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
F. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Adhi Commuter Properti Tbk Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 125
Page 126
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
126 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Adhi Commuter Properti Tbk
Names mentioned 64 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Properti Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×8
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.5 ×2
unresolved
org
Adhi CommuterProperti Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.7 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.15
unresolved
org
PT Adhi Commuter Properti Tbk’s
p.30
unresolved
org
PT Adhi Commuter Konsolidasian
p.31
unresolved
org
Commuter Properti Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
· Company Name
p.40 ×3
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
PT MGCP Manajer Biro Pemasaran
p.46
unresolved
org
Subsidiary Karya (Persero) Tbk
p.49
unresolved
org
PT Mega Graha Citra Perkasa Correspondence
p.50
unresolved
person
Dr. Mansyur
p.50
unresolved
person
H.M. Joyomartono Exit Tol Bekasi Timur Km.
p.51 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.58 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.59 ×4
unresolved
—
ADCP
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Pria
· Direktur Utama
p.63 ×6
unresolved
person
Male
· President Director
p.63 ×8
unresolved
person
Operation
· Male
p.63 ×2
unresolved
person
Rizkan
· Direktur Utama
p.63
unresolved
person
Wenry
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
person
Anshory
· Komisaris Independen
p.63
unresolved
person
Achmad
· Komisaris
p.63
unresolved
org
PT RAP
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation MBU
p.64
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.64 ×3
unresolved
org
Ministry of SOE
p.67 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.68 ×3
unresolved
org
Ministry of SOE Kementerian BUMN PER-
p.68
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.69
unresolved
org
Kementerian BUMN PER-
p.69
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Bab III
p.69
unresolved
org
Menteri BUMN
p.72
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.72
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.86
unresolved
org
Ministry of Energy
p.86
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.90
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
p.90
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI.
p.90
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. The Adapun
p.90
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.