Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 410
Page 1
Page 2
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
ii PT Intraco Penta Tbk
Page 3
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Theme Explanation
Transforming Momentum,
Expanding Value into Sustainable Growth
Di tengah dinamika industri alat berat dan perubahan Amid the dynamics of the heavy equipment industry
lanskap bisnis nasional, Perseroan memasuki fase baru and the evolving national business landscape,
transformasi strategis. Tahun ini menjadi momentum the Company is entering a new phase of strategic
penting bagi INTA untuk memperkuat fundamental transformation. This year marks an important
usaha melalui optimalisasi aset, efisiensi operasional, momentum for INTA to strengthen its business
dan penyesuaian model bisnis agar semakin adaptif fundamentals through asset optimization, operational
terhadap kebutuhan pasar. efficiency, and adjustments to its business model to
better adapt to market demands.
Perubahan internal dilakukan secara menyeluruh, Comprehensive internal changes have been
mulai dari pengelolaan keuangan, peningkatan implemented, ranging from financial management,
layanan pelanggan, hingga transformasi struktur enhancement of customer services, to the
bisnis yang lebih agile dan berorientasi nilai tambah. transformation of a more agile and value-driven
Perseroan juga memperkuat kolaborasi strategis business structure. The Company has also
dengan principal dari Tiongkok, sejalan dengan strengthened strategic collaborations with principals
meningkatnya kebutuhan pasar terhadap produk alat from China, in line with increasing market demand for
berat yang kompetitif dan efisien. competitive and efficient heavy equipment products.
Di saat yang sama, peluang baru muncul dari At the same time, new opportunities are emerging
pertumbuhan kendaraan listrik (Hybrid EV) dan from the growth of electric vehicles (Hybrid EV) and
transisi energi, di mana Perseroan mengambil peran the ongoing energy transition, where the Company
sebagai distributor yang mendukung kebutuhan plays a role as a distributor supporting market demand
pasar akan solusi hemat energi dan berkelanjutan. for energy-efficient and sustainable solutions.
Dengan mengoptimalkan momentum pasar, By optimizing market momentum, activating
mengaktifkan aset-aset produktif, serta memperluas productive assets, and expanding its value
proposisi nilai kepada pelanggan, Perseroan percaya proposition to customers, the Company is confident
diri melangkah menuju pertumbuhan yang sehat, in progressing toward healthy, sustainable, and long-
berkelanjutan, dan bernilai jangka panjang term value creation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 01
Page 4
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
PT Intraco Penta Tbk (“Perseroan”) menyusun Laporan PT Intraco Penta Tbk (the “Company”) has prepared
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini berdasarkan this Annual Report and Sustainability Report based on
data, informasi, serta kondisi usaha yang tersedia data, information, and business conditions available
pada saat laporan disusun. Seluruh informasi yang at the time of preparation. All information presented
disajikan mencerminkan kondisi Perseroan, capaian reflects the Company’s condition, performance
kinerja, serta pandangan manajemen terhadap achievements, and management’s perspective on
perkembangan usaha pada periode pelaporan. business developments during the reporting period.
Pernyataan yang bersifat prospektif, termasuk Forward-looking statements, including plans,
rencana, strategi, target, proyeksi, maupun ekspektasi strategies, targets, projections, and future
usaha ke depan, disusun berdasarkan asumsi yang expectations, are based on assumptions deemed
dianggap wajar pada saat laporan diterbitkan. reasonable at the time of publication. However, such
Namun demikian, pernyataan tersebut mengandung statements involve uncertainties and are influenced
ketidakpastian dan dipengaruhi oleh berbagai faktor, by various internal and external factors, including
baik internal maupun eksternal, antara lain perubahan economic conditions, industry dynamics, regulatory
kondisi ekonomi, dinamika industri, regulasi, nilai changes, exchange rates, interest rates, competition,
tukar, suku bunga, persaingan usaha, serta risiko and other risks beyond the Company’s control.
lainnya yang berada di luar kendali Perseroan. Therefore, actual results may differ materially from
Oleh sebab itu, hasil aktual di masa mendatang those projected.
dapat berbeda secara material dari proyeksi yang
disampaikan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
02 PT Intraco Penta Tbk
Page 5
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan telah berupaya menyajikan The Company has made every effort to present
informasi secara akurat, seimbang, dan dapat information accurately, fairly, and accountably in
dipertanggungjawabkan sesuai prinsip keterbukaan accordance with disclosure principles and applicable
informasi dan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations. Nevertheless, this report should
undangan yang berlaku. Namun demikian, laporan not be considered as the sole basis for making
ini tidak dimaksudkan sebagai dasar tunggal dalam investment, business, or other decisions. Stakeholders
pengambilan keputusan investasi, bisnis, maupun are advised to consider other relevant sources of
keputusan lainnya. Para pemangku kepentingan information.
disarankan untuk mempertimbangkan berbagai
sumber informasi relevan lainnya.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report is prepared in accordance with applicable
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku, regulations issued by the Financial Services
termasuk peraturan mengenai laporan tahunan dan Authority (OJK), including those governing annual
laporan keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan and sustainability reports for issuers and public
Publik. Informasi keuangan dalam laporan disajikan companies. Financial information is presented in
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan menggunakan mata uang Rupiah, Standards and uses Rupiah as the reporting currency,
kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan dapat diakses melalui situs resmi Perseroan: Report are accessible through its official website:
www.intracopenta.com. www.intracopenta.com.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 03
Page 6
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Penjelasan Tema Perubahan Signifikan pada Organisasi dan
01
Theme and Theme Explanation Rantai Pasokan
43
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab Significant Changes to the Organization
02 and Supply Chain
Disclaimer and Limitation of Liability
Daftar Isi Sekilas Perusahaan
04 44
Table of Content Company Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Jejak Langkah Perusahaan
06 46
Sustainability Performance Overview Company Milestones
Ikhtisar Saham Bidang Usaha
10 50
Stock Overview Business Fields
Tentang Laporan Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
12 52
About the Report Company Vision, Mission and Values
Peristiwa Penting Struktur Organisasi
19 54
Significant Events Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris
55
Board of Commissioners Profile
Laporan Manajemen Profil Direksi
23 59
Management Report Board of Directors Profile
Laporan Dewan Komisaris Komposisi Pemegang Saham
24 62
Board of Commissioners' Report Shareholder Composition
Laporan Direksi Wilayah Kerja dan Jaringan Usaha
30 68
Board Of Directors' Report Working Areas and Business Network
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Struktur Grup Perusahaan
70
Komisaris untuk Laporan Tahunan Corporate Group Structure
Terintegrasi PT Intraco Penta Tbk Tahun Informasi Anak Perusahaan dan
2025 38 Perusahaan Asosiasi
71
Statement of Responsibility of the Board Information on Subsidiaries and
of Commissioners for the 2025 Integrated Associated Companie
Annual Report of PT Intraco Penta Tbk Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi untuk Pasar Modal
73
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Intraco Capital Market Supporting Institutions
Penta Tbk Tahun 2025 and/or Professions
39
Statement of Responsibility of the Board of Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Directors for the 2025 Integrated Annual 74
Business Units and Representative Offices
Report of PT Intraco Penta Tbk
Informasi Perusahaan
76
Company Information
Profil Perusahaan 41
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Identitas Perusahaan 79
42 Human Capital
Company Identity
Sumber Daya Manusia
Keanggotaan dalam Asosiasi 80
43 Human Capital
Association Membership
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
04 PT Intraco Penta Tbk
Page 7
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Analisa & Pembahasan 227
Code of Ethics
Manajemen 87 Whistleblowing System
Management Discussion & Analysis 232
Whistleblowing System
Tinjauan Per Segmen Usaha Penerapan Pedoman Tata Kelola
88
Business Segment Review Perusahaan Terbuka
237
Tinjauan Keuangan Implementation of Public Company
95
Financial Review Governance Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
121
Good Corporate Governance Perusahaan 241
Prinsip Tata Kelola Corporate Social Responsibility
122
Principles of Corporate Governance Keberlanjutan Pt Intraco Penta Tbk
242
Rapat Umum Pemegang Saham Sustainability of Pt Intraco Penta TBK
130
General Meeting of Shareholders Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
245
Dewan Komisaris Sustainability Performance Highlights
139
Board of Commissioners Penjelasan Direksi
247
Direksi Board Of Directors Explanation
153
Board of Directors Tata Kelola Keberlanjutan
251
Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Sustainability Governance
Komisaris Kinerja Keberlanjutan
164 260
Performance Evaluation of the Board of Sustainability Performance
Directors and Board of Commissioners
Kinerja Sosial
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 263
Social Performance
dan Direksi
168 Kinerja Lingkungan Hidup
Remuneration Policy for the Board of 276
Environmental Performance
Commissioners and Directors
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Komite Audit
170 dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Audit Committee
Responsibility For The Development Of 283
Komite Nominasi dan Remunerasi Sustainable Products and/or Financial
180
Nomination and Remuneration Committee Services
Komite Manajemen Risiko Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
186
Risk Management Committee Written Verification by an Independent 287
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Party
(CSR) Lembar Umpan Balik
191 288
Corporate Social Responsibility (CSR) Feedback Form
Committee
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Sekretaris Perusahaan Tahun Sebelumnya
196 290
Corporate Secretary Response To Feedback From The Previous
Unit Audit Internal Year’s Report
201
Internal Audit Unit Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal 51/2017
210 291
Public Accountant and External Auditor Disclosure Index According to POJK
Manajemen Risiko 51/2017
212
Risk Management
Sistem Pengendalian Internal
216
Internal Control System
Akses Informasi dan Data Perusahaan
220
Access to Company Information and Data
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 05
Page 8
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi (dalam miliar rupiah)
Economic Performance (in billions of Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 966,92 954,68 1.081,79 Revenue
Laba (Rugi) Bersih tahun berjalan (81,09) (117,84) (58,84) Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset 2.365,93 2.370,22 2.474,96 Total Assets
Ekuitas (2.121,28) (2.044,89) (1.931,13) Equity
Kinerja Lingkungan (dalam miliar rupiah)
Environmental Performance (dalam miliar rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Penggunaan Listrik 842.678 835.594 827.321 Electricity Usage
Penggunaan air 6.713 5.400 4.183 Water Usage
Penggunaan BBM (Solar) 10.912 9.617 8.363 Fuel Usage (Diesel)
Penggunaan BBM (Bensin) 2.701 2.401 2.088 Fuel Usage (Gasoline)
Kinerja Sosial (dalam miliar rupiah)
Social Performance (in billions of Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Jumlah Karyawan (orang) 533 450 441 Number of Employees (persons)
Jumlah kecelakaan kerja 0 0 0 Number of Workplace Accidents
Penyaluran CSR (Rupiah) 72.217.500 69.902.000 8.130.000 CSR Distribution (Rupiah)
Kinerja Keuangan & Operasional (dalam Miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Financial & Operational Performance (in billion Rupiah unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Comprehensive Income (Loss)
Pendapatan 966,92 954,68 1.081,79 661,31 611,38 Revenue
Beban Pokok Cost of Goods
(781,36) (753,98) (852,90) (563,03) 575,10
Penjualan Sold
Laba Kotor 185,56 200,70 228,89 98,28 36,28 Gross Profit
Operating
Beban Usaha (146,75) (171,66) (171,22) 145,98 212,08
Expenses
Laba (Rugi) Operating Profit
38,81 29,04 57,67 (47,70) (175,80)
Usaha (Loss)
Pendapatan Other Income
(63,32) (92,08) (20,96) (9,95) (246,58)
(Beban) lain-lain (Expenses)
Laba (Rugi) Profit (Loss)
(24,51) (63,05) 36,72 (57,65) (422,38)
Sebelum Pajak Before Tax
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
06 PT Intraco Penta Tbk
Page 9
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kinerja Keuangan & Operasional (dalam Miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Financial & Operational Performance (in billion Rupiah unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Manfaat (Beban) Tax Benefit
(56,58) (54,79) (95,55) (41,28) (44,60)
Pajak (Expense)
Laba (Rugi)
Net Profit (Loss)
Bersih tahun (81,09) (117,84) (58,84) (98,92) (466,99)
for the Year
berjalan
Laba Other
Komprehensif 4,31 4,07 (5,51) (78,60) 12,57 Comprehensive
Lain Income
Jumlah Total
Laba (Rugi) Comprehensive
(76,78) (113,77) (64,36) (177,53) (441,38)
Komprehensif Income (Loss) for
tahun berjalan the Year
Laba (Rugi) Bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik (69,46) (89,70) (39,90) (87,01) (411,33) Owners
Kepentingan Non-Controlling
(11,63) (28,14) (18,94) (11,92) (55,66)
Non-Pengendali Interests
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik (65,15) (85,63) (45,42) (165,61) (386,07) Owners
Kepentingan Non-Controlling
(11,63) (28,14) (18,94) (11,92) (55,31)
Non-Pengendali Interests
Number of
Jumlah Saham
3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022 3.343.935.022 Outstanding
Beredar (Saham)
Shares (Shares)
Laba (Rugi) per Basic Earnings
(21) (27) (27) (26) (123)
saham dasar (Loss) per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar 667,60 753,24 828,28 410,58 495,73 Current Assets
Aset Tidak Non-Current
1.698.33 1.616,98 1.646,69 1.776,10 1.947,33
Lancar Assets
Jumlah Aset 2.365,93 2.370,22 2.474,96 2.186,68 2.443,06 Total Assets
Current
Liabilitas Lancar 839,66 846,14 822,98 437,67 3.133,48
Liabilities
Non-Current
Liabiltas Tidak
3.647.56 3.568,97 3.583,11 3.615,78 998,83 Liabilities
Lancar
Current
Total Liabilitas 4.487,21 4.415,11 4.406,09 4.053,45 4.132,30 Total Liabilities
Ekuitas (2.121,28) (2.044,89) (1.931,13) (1.866,77) (1.689,25) Equity
Saldo Laba Retained
(3.022,04) (2.955,63) (2.865,93) (2.826,03) 2.739,02)
(Defisit) Earnings (Deficit)
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Marjin Laba Gross Profit
19,19 21,02 21,16 14,86 5,93
Kotor Margin
Rasio Laba
Net Income to
Bersih terhadap (8,39) (12,34) (5,44) (14,96) (76,38)
Revenue Ratio
Pendapatan
Tingkat
Pengembalian 40,87 40,28 43,71 (4,52) (19,00) Return on Assets
Aset
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 07
Page 10
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja Keuangan & Operasional (dalam Miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Financial & Operational Performance (in billion Rupiah unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Tingkat
Return on Equity
Pengembalian (45,58) (46,69) (56,02) 5,30 27,64
Ratio
Ekuitas
Rasio Lancar 79,51 89,02 100,64 93,81 15,82 Current Ratio
Rasio Liabilitas Liability to
211,53 215,91 (228,16) (217,14) (244,62)
Terhadap Ekuitas Equity Ratio
Rasio Liabilitas Liability to Asset
189,66 186,27 178,03 185,37 169,14
Terhadap Aset Ratio
Lain-Lain
Others
Jumlah Number of
533 450 485 386 485
Karyawan Employees
Alat Berat dan Suku Cadang Jasa
Heavy Equipment and Spare Parts Services
dalam miliar/in billions dalam miliar/in billions
996,01
893,65
736,25
559,61 229,84
459,59
125,97
82,86 82,84
59,61
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Manufaktur Lain-lain
Manufacture Others
dalam miliar/in billions dalam miliar/in billions
0,62
9,92
0,36
2,95
1,41
1,19
0,77 0,80
0,10 -
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
08 PT Intraco Penta Tbk
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pendapatan Beban Usaha
Revenue Operating Expenses
dalam miliar/in billions dalam miliar/in billions
1.081,79
966,92 212,08
954,68 171,66
171,22
145,98 146,75
661,31
611,38
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Aset
Net Profit (Loss) for the Year Assets
dalam miliar/in billions dalam miliar/in billions
2021 2022 2023 2024 2025
2.443,06 2.474,96
(58,84)
(81.09) 2.370,22
2.186,68 2.365,93
(98,92)
(117,84)
(466,99)
2021 2022 2023 2024 2025
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
dalam miliar/in billions dalam miliar/in billions
2021 2022 2023 2024 2025
4.487,21
4.415,11
4.406,09
4.132,30
4.053,45
(1.689,25)
(1.866,77)
(1.931,13)
(2.044,89)
2021 2022 2023 2024 2025 (2.121,28)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 09
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Ikhtisar Harga Saham Tahun 2025 (Kuartal)
Stock Price Overview in 2025
Kapitalisasi
Nilai Transaksi Pasar (Rp)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Transaction Market
Description Highest Lowest Closing Volume
Value Capitalization
(IDR)
Pertama
15 10 12 171.292 3.343.935.022 40
First
Kedua
15 10 11 46.281 3.343.935.022 37
Second
Ketiga
57 11 47 283.151 3.343.935.022 157
Third
Keempat
115 30 115 434.659 3.343.935.022 385
Fourth
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
10 PT Intraco Penta Tbk
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Harga Saham Tahun 2024
2024 Stock Price Overview
Kapitalisasi
Nilai Transaksi Pasar (Rp)
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Transaction Market
Description Highest Lowest Closing Volume
Value Capitalization
(IDR)
Pertama
50 37 37 290.800 123.725.595.814 123.725.595.814
First
Kedua
34 7 10 21.693.100 33.439.350.220 33.349.350.220
Second
Ketiga
33 4 19 242.856.400 63.534.765.418 63.534.765.418
Third
Keempat
21 10 12 77.089.900 40.127.220.264 40.127.220.264
Fourth
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 11
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Terintegrasi PT Intraco Penta Tbk tahun PT Intraco Penta Tbk’s Integrated Report for the 2025
buku 2025 disusun sebagai media komunikasi fiscal year is prepared as the Company’s primary
utama Perseroan dalam menyampaikan kinerja, communication medium for communicating its
strategi, serta penciptaan nilai secara menyeluruh performance, strategy, and comprehensive value
kepada para pemangku kepentingan. Laporan creation to stakeholders. This report integrates
ini mengintegrasikan informasi keuangan dan financial and non-financial information, including
non-keuangan, termasuk aspek ekonomi, sosial, economic, social, environmental, and governance
lingkungan, dan tata kelola, guna memberikan aspects, to provide a comprehensive picture of
gambaran utuh mengenai keberlanjutan usaha the Company’s business sustainability in the short,
Perseroan dalam jangka pendek, menengah, dan medium, and long term.
panjang.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to responsible business
bisnis yang bertanggung jawab, laporan ini tidak practices, this report not only reflects performance
hanya merefleksikan capaian kinerja, tetapi juga achievements but also explains how the Company
menjelaskan bagaimana Perseroan merespons responds to industry dynamics, risks, and
dinamika industri, risiko, serta peluang yang relevan opportunities relevant to the sustainability agenda.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
12 PT Intraco Penta Tbk
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dengan agenda keberlanjutan. Dengan pendekatan With this approach, the Company strives to ensure
ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa that every operational activity aligns with the
setiap aktivitas operasional selaras dengan prinsip principles of sustainable value creation.
penciptaan nilai berkelanjutan.
Periode pelaporan mencakup kinerja Perseroan The reporting period covers the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember performance for the fiscal year ending December 31,
2025. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat 2025. Throughout the reporting period, there were
perubahan signifikan terhadap metode penyajian no significant changes to the presentation method
maupun penyajian kembali informasi yang dapat or restatement of information that could affect
mempengaruhi perbandingan dengan periode comparisons with the previous period.
sebelumnya.
Acuan dan Kepatuhan Laporan Report References and Compliance
Penyusunan Laporan Terintegrasi ini mengacu pada This Integrated Report is prepared in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, specifically POJK No.
berlaku, khususnya POJK No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta Sustainable Finance, and with due regard to POJK No.
memperhatikan POJK No. 29/POJK.04/2016 dan 29/POJK.04/2016 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 terkait bentuk dan isi concerning the format and content of annual reports
laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. for Issuers or Public Companies.
Selain kepatuhan terhadap regulasi, laporan ini juga In addition to regulatory compliance, this report is
disusun dengan pendekatan integrasi informasi yang prepared using an integrated information approach
menekankan keterkaitan antara strategi, tata kelola, that emphasizes the interrelationships between
kinerja, dan prospek usaha dalam menciptakan nilai strategy, governance, performance, and business
berkelanjutan. prospects in creating sustainable value.
Ruang Lingkup dan Batasan Scope and Limitation of the Report
Laporan
Laporan ini mencakup seluruh aktivitas operasional This report covers all operational activities of the
Perseroan dan entitas anak yang berada dalam Company and its subsidiaries, focusing on material
kendali Perseroan, dengan fokus pada aspek- aspects that have a significant impact on business
aspek material yang memiliki dampak signifikan sustainability. Reporting boundaries are set to ensure
terhadap keberlanjutan bisnis. Batasan pelaporan that the information submitted is relevant, reliable
ditetapkan untuk memastikan bahwa informasi and reflects the actual condition of the Company.
yang disampaikan relevan, dapat diandalkan, serta
mencerminkan kondisi aktual Perseroan.
Kontak dan Informasi Lebih Lanjut Contact and Further Information
Perseroan menyediakan akses terbuka bagi pemangku The Company provides open access for stakeholders
kepentingan untuk memperoleh informasi lebih to obtain further information regarding this Integrated
lanjut terkait Laporan Terintegrasi ini melalui: Report through:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 13
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Intraco Penta Tbk PT Intraco Penta Tbk
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Telepon: (021) 4401408 Phone: (021) 4401408
Faksimile: (021) 4410258, 44830921 Fax: (021) 4410258, 44830921
Email: corpsec@intracopenta.com Email: corpsec@intracopenta.com
Website: www.intracopenta.com Website: www.intracopenta.com
Prinsip Penyusunan Laporan Report Preparation Principles
Dalam penyusunan laporan ini, Perseroan menerapkan In preparing this report, the Company applies
prinsip-prinsip pelaporan yang memastikan reporting principles that ensure the quality, relevance,
kualitas, relevansi, dan kredibilitas informasi and credibility of the information presented. This
yang disampaikan. Pendekatan ini menekankan approach emphasizes active stakeholder involvement
keterlibatan aktif pemangku kepentingan dalam in identifying material issues, presenting performance
mengidentifikasi isu material, penyajian kinerja within the broader sustainability context, and
dalam konteks keberlanjutan yang lebih luas, serta delivering comprehensive information.
penyampaian informasi secara komprehensif.
Perseroan juga memastikan bahwa laporan disusun The Company also ensures that the report is prepared
secara berimbang dengan menggambarkan in a balanced manner, depicting both achievements
pencapaian maupun tantangan yang dihadapi. and challenges faced. The information presented is
Informasi yang disajikan dirancang agar dapat designed to be comparable across periods, supported
diperbandingkan antar periode, didukung oleh by accurate data, delivered in a timely manner, and
data yang akurat, disampaikan secara tepat waktu, easily understood by all stakeholders. Information
serta mudah dipahami oleh seluruh pemangku reliability is a top priority, ensuring that all data is
kepentingan. Keandalan informasi menjadi prioritas supported by an adequate internal control system.
utama, dengan memastikan bahwa seluruh data
didukung oleh sistem pengendalian internal yang
memadai.
Proses Penetapan Laporan, Report Determination Process, Topic
Penentuan Topik, dan Batasannya Determination, and Boundaries
Proses Penetapan Laporan Report Determination Process
Penyusunan Laporan Terintegrasi PT Intraco Penta The preparation of PT Intraco Penta Tbk’s Integrated
Tbk tahun buku 2025 dilakukan melalui proses yang Report for the 2025 financial year was carried out
terstruktur dan berbasis pada prinsip relevansi serta through a structured process based on the principles
akuntabilitas. Proses ini dirancang untuk memastikan of relevance and accountability. This process is
bahwa seluruh informasi yang disajikan tidak hanya designed to ensure that all information presented
memenuhi ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017, not only meets the requirements of POJK No. 51/
tetapi juga mencerminkan isu strategis yang POJK.03/2017 but also reflects strategic issues
memengaruhi keberlanjutan Perseroan. affecting the Company’s sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
14 PT Intraco Penta Tbk
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tahapan penyusunan laporan dilakukan melalui The report preparation process involves several main
beberapa fase utama sebagai berikut: phases, as follows:
Tahapan
Penjelasan Explanation
Stage
Identifikasi Perseroan menetapkan kerangka pelaporan The Company establishes a reporting framework
Identification serta melakukan pengumpulan masukan dari and gathers input from stakeholders through
pemangku kepentingan melalui instrumen instruments such as materiality questionnaires
seperti kuesioner materialitas dan diskusi and internal discussions.
internal.
Penetapan Prioritas Isu-isu yang teridentifikasi kemudian dipilah dan The identified issues are then sorted and
Priority Setting diprioritaskan berdasarkan tingkat dampaknya prioritized based on their level of impact on the
terhadap bisnis dan kepentingan pemangku business and stakeholder interests, as well as
kepentingan, serta keselarasan dengan strategi alignment with the Company’s strategy.
Perseroan.
Validasi Topik material yang telah disusun dikaji dan The prepared material topics are reviewed
Validation disetujui oleh manajemen puncak, termasuk and approved by top management, including
Direksi dan Dewan Komisaris, guna memastikan the Board of Directors and the Board of
keselarasan dengan arah strategis perusahaan. Commissioners, to ensure alignment with the
company’s strategic direction.
Tinjauan Perseroan melakukan evaluasi terhadap laporan The Company evaluates previous period reports
Review periode sebelumnya untuk menjaga konsistensi, to maintain consistency, continuity, and improve
kesinambungan, serta peningkatan kualitas the quality of disclosures.
pengungkapan.
Penentuan Topik Material dan Batasan Determination of Material Topics and
Laporan Report Boundaries
Topik material dalam laporan ini ditetapkan The material topics in this report are determined
berdasarkan isu-isu yang memiliki pengaruh signifikan based on issues that have a significant impact on the
terhadap kinerja bisnis dan keberlanjutan Perseroan. Company’s business performance and sustainability.
Penentuan ini tidak hanya mempertimbangkan This determination takes into account not only
dampak internal, tetapi juga ekspektasi pemangku internal impacts but also stakeholder expectations
kepentingan serta dinamika industri. and industry dynamics.
Dalam prosesnya, Perseroan mengelompokkan isu In the process, the Company groups material issues
material ke dalam empat dimensi utama, yaitu: into four main dimensions:
1. Aspek Ekonomi, yang mencerminkan kontribusi 1. Economic Aspects, which reflect the Company’s
Perseroan terhadap kinerja keuangan, contribution to financial performance, business
pertumbuhan usaha, serta nilai tambah bagi growth, and added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Aspek Sosial, yang mencakup hubungan 2. Social Aspects, which include industrial relations,
industrial, keselamatan dan kesehatan kerja, serta occupational safety and health, and contributions
kontribusi terhadap masyarakat. to the community.
3. Aspek Lingkungan, yang berkaitan dengan 3. Environmental Aspects, which relate to the
efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan efficient use of resources, waste management,
limbah, serta upaya pengurangan dampak and efforts to reduce environmental impact.
lingkungan.
4. Aspek Tata Kelola, yang menekankan pada 4. Governance aspects emphasize compliance,
kepatuhan, transparansi, serta praktik bisnis yang transparency, and ethical business practices with
beretika dan berintegritas. integrity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Ruang lingkup pelaporan mencakup aktivitas The scope of reporting includes the operational
operasional PT Intraco Penta Tbk serta entitas anak activities of PT Intraco Penta Tbk and its subsidiaries,
yang memiliki kontribusi signifikan terhadap kinerja which significantly contribute to the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini memastikan sustainability performance. This approach ensures that
bahwa informasi yang disajikan relevan, representatif, the information presented is relevant, representative,
dan mencerminkan kondisi aktual Perseroan. and reflects the Company’s actual condition.
Sebagai bagian dari transparansi, Perseroan menyusun As part of this transparency effort, the Company has
matriks materialitas yang menggambarkan tingkat developed a materiality matrix that illustrates the
kepentingan isu bagi Perseroan dan pemangku level of importance of issues to the Company and its
kepentingan. stakeholders.
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Topik Material Pemangku Kepentingan
No INTA SDGs
Material Topics Stakeholders
1 Kinerja Ekonomi Tinggi Tinggi
8, 9
Economic Performance High High
2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Sedang–Tinggi Tinggi
8, 11
Indirect Economic Impacts Medium-High High
3 Antikorupsi Tinggi Tinggi
16
Anti-Corruption High High
4 Energi Sedang Sedang–Tinggi
7, 13
Energy Sedang Medium-High
5 Air dan Limbah Rendah–Sedang Sedang
6, 12
Water and Waste Low-Medium Medium
6 Ketenagakerjaan Sedang–Tinggi Tinggi
8
Employment Medium-High High
7 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sedang–Tinggi Tinggi
3, 8
Occupational Health and Safety Medium-High High
8 Pelatihan dan Pendidikan Sedang Tinggi
4, 8
Training and Education Medium High
9 Keberagaman dan Kesempatan Setara Sedang Sedang–Tinggi
5, 10
Diversity and Equal Opportunity Medium Medium-High
Batasan Laporan Material Topics
Laporan Terintegrasi ini mencakup kinerja Perseroan This Integrated Report covers the Company’s
dalam aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan performance in economic, social, environmental, and
tata kelola yang dijalankan di kantor pusat serta governance aspects, implemented at its head office
unit operasional yang relevan. Penentuan batasan and relevant operational units. The boundaries were
dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat determined by considering the level of materiality,
materialitas, pengendalian operasional, serta dampak operational control, and impact on business
terhadap keberlanjutan usaha. sustainability.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company recognizes that business sustainability
tidak dapat dipisahkan dari hubungan yang is inseparable from constructive relationships with
konstruktif dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. Therefore, the Company actively builds
Oleh karena itu, Perseroan secara aktif membangun two-way communication to understand expectations,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
16 PT Intraco Penta Tbk
Page 19
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
komunikasi dua arah untuk memahami ekspektasi, manage risks, and identify strategic opportunities.
mengelola risiko, serta mengidentifikasi peluang
strategis.
Pendekatan pelibatan pemangku kepentingan The stakeholder engagement approach refers to
mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
Standard (AA1000SES), yang mengklasifikasikan (AA1000SES), which classifies stakeholders based
pemangku kepentingan berdasarkan lima atribut on five key attributes: dependency, responsibility,
utama, yaitu ketergantungan, tanggung jawab, urgency, influence, and diversity of perspectives.
urgensi, pengaruh, dan keberagaman perspektif.
Melalui pendekatan ini, Perseroan mengidentifikasi Through this approach, the Company identifies
kelompok pemangku kepentingan utama yang key stakeholder groups, including customers,
mencakup pelanggan, pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, regulators, business
regulator, mitra usaha, media, serta masyarakat. partners, the media, and the public.
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Methodology
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik
Stakeholders Engagement Methods Frequency Topics
Pelanggan Website, survei, kunjungan, customer gathering Berkelanjutan Kepuasan, layanan
Customers Website, surveys, visits, customer gatherings Sustainable Satisfaction, service
Pemegang Saham RUPS/RUPSLB Tahunan Kinerja, dividen
Shareholders AGMS/EGMS Annual Performance,
dividends
Karyawan Rapat, pelatihan Berkala SDM, kesejahteraan
Employees Meetings, training Periodic HR, welfare
Pemerintah Pelaporan regulator Sesuai kebutuhan Kepatuhan
Government Regulatory reporting As needed Compliance
Mitra Koordinasi operasional Sesuai kebutuhan Kinerja bisnis
Partners Operational coordination As needed Business
performance
Media Press release, konferensi pers Sesuai kebutuhan Transparansi
Media Press releases, press conferences As needed Transparency
Masyarakat Program CSR Berkala Dampak sosial
Community CSR Programs Periodic Social impact
TANGGAPAN TERHADAP Response To Feedback On The
UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN Previous Year's Report [G.4]
SEBELUMNYA [G.4]
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not
umpan balik yang bersifat material terhadap receive any material feedback on the previous year’s
Laporan Terintegrasi tahun sebelumnya. Namun Integrated Report. However, the Company continues
demikian, Perseroan tetap melakukan peningkatan to continuously improve the quality of its reporting
kualitas pelaporan secara berkelanjutan dengan by referring to applicable standards and regulations,
mengacu pada standar dan regulasi yang berlaku, including POJK No. 51/POJK.03/2017, POJK No. 29/
antara lain POJK No. 51/POJK.03/2017, POJK No. 29/ POJK.04/2016, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
POJK.04/2016, serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan memandang laporan ini sebagai The Company views this report as a strategic
instrumen strategis untuk memperkuat transparansi, instrument to strengthen transparency, increase
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder trust, and support sustainable decision-
serta mendukung pengambilan keputusan yang making.
berkelanjutan.
Topik material yang telah diidentifikasi dalam laporan The material topics identified in this report serve as the
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun basis for the Company’s development of measurable
pengungkapan kinerja keberlanjutan yang terukur, sustainability performance disclosures, including
termasuk indikator ESG yang dilaporkan melalui sistem ESG indicators reported through the Indonesia Stock
pelaporan Bursa Efek Indonesia (IDX) sebagaimana Exchange (IDX) reporting system, as reflected in
tercermin dalam Form E020. Pengungkapan lebih Form E020. Further disclosures on economic, social,
lanjut atas kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan environmental, and governance performance are
tata kelola disajikan pada bab-bab berikutnya dalam presented in subsequent chapters of this report.
laporan ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
18 PT Intraco Penta Tbk
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting
Significant Events
11–14 Februari 2025
February 11–14, 2025
Perseroan menyelenggarakan National Sales Conference 2025
dengan tema We Are Back Become Stronger!. Kegiatan ini bertujuan
mempererat sinergi antar divisi dan cabang, menyatukan visi
perusahaan, serta memperkuat kolaborasi untuk mencapai target
usaha tahun 2025.
The Company organized the National Sales Conference 2025 under the
theme “We Are Back, Become Stronger!”. This event aimed to strengthen
synergy among divisions and branches, align the Company’s vision,
and enhance collaboration to achieve the 2025 business targets.
08 Mei 2025
May 08, 2025
Perseroan merayakan Hari Ulang Tahun ke-55 INTA dengan tema
Komitmen & Dedikasi. Perayaan ini mencerminkan perjalanan panjang
Perseroan selama lebih dari lima dekade serta komitmen dalam
mempertahankan eksistensi di industri alat berat Indonesia.
The Company celebrated INTA’s 55th Anniversary under the theme
“Commitment & Dedication”. This celebration reflects the Company’s
long journey of more than five decades as well as its commitment to
maintaining its presence in the Indonesian heavy equipment industry.
18–19 Mei 2025
May 18–19, 2025
Perseroan bersama pelanggan utama melaksanakan kunjungan
ke pabrik LiuGong dan Techking Tires di Tiongkok. Kegiatan
ini dilakukan untuk memperkuat hubungan bisnis strategis serta
memperkenalkan fasilitas produksi dan teknologi terbaru dari principal
Perseroan.
The Company, together with its key customers, conducted visits to the
LiuGong and Techking Tires factories in China. This initiative aimed to
strengthen strategic business relationships and introduce the latest
production facilities and technologies of the Company’s principals.
21–23 Mei 2025
May 21–23, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam Forklift Exhibition Indonesia 2025 di
JIEXPO Kemayoran. Melalui kegiatan ini, Perseroan memperkenalkan
produk forklift dan aerial work platform serta memperluas peluang
pasar di sektor logistik dan pergudangan.
The Company participated in the Forklift Exhibition Indonesia 2025
at JIEXPO Kemayoran. Through this event, the Company showcased
its forklift and aerial work platform products and expanded market
opportunities in the logistics and warehousing sectors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
11 Juni 2025
June 11, 2025
Melalui entitas anak usaha, Perseroan melaksanakan Handover Rental
Ceremony atas penyerahan 45 unit LiuGong Wide Body Dump Truck
kepada PT Darma Henwa Tbk di area operasional Kintap, Kalimantan
Selatan. Penyerahan ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam
menyediakan solusi rental alat berat bagi industri pertambangan.
Through its subsidiary, the Company conducted a Handover Rental
Ceremony for the delivery of 45 units of LiuGong Wide Body Dump
Trucks to PT Darma Henwa Tbk at the Kintap operational area, South
Kalimantan. This handover demonstrates the Company’s capability in
providing heavy equipment rental solutions for the mining industry.
25 Juni 2025
June 25, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) di INTA Building, Jakarta. Dalam rapat tersebut
dibahas agenda penting Perseroan sesuai keterbukaan informasi yang
telah disampaikan kepada publik.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) at INTA Building, Jakarta. The meeting discussed key corporate
agendas in accordance with the information disclosures that had been
communicated to the public.
21 Agustus 2025
August 21, 2025
Perseroan mengadakan kegiatan Semarak 17 Agustusan dalam
rangka memperingati Hari Ulang Tahun ke-80 Republik Indonesia.
Kegiatan ini bertujuan mempererat kebersamaan antar karyawan dan
menanamkan nilai gotong royong sebagai budaya perusahaan.
The Company organized the Semarak 17 Agustusan event in
commemoration of the 80th Anniversary of the Republic of Indonesia.
This activity aimed to strengthen camaraderie among employees and
instill the value of mutual cooperation (gotong royong) as part of the
Company’s culture.
28-29 Agustus 2025
August 28-29, 2025
Perseroan berpartisipasi dalam LiuGong Customer Day & Technical
Skill Competition 2025 dan berhasil meraih posisi 3 Besar Seleksi
Regional Indonesia. Prestasi ini menunjukkan kompetensi teknis
sumber daya manusia Perseroan dalam bidang layanan purna jual.
The Company participated in the LiuGong Customer Day & Technical
Skill Competition 2025 and successfully achieved a Top 3 position in the
Indonesia Regional Selection. This achievement reflects the technical
competence of the Company’s human resources in after-sales services.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
20 PT Intraco Penta Tbk
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
17–20 September 2025
September 17–20, 2025
Perseroan bersama Sinotruk Indonesia berpartisipasi dalam Mining
Indonesia Exhibition 2025 di JIEXPO Kemayoran. Dalam ajang ini,
Perseroan memperkenalkan solusi transportasi pertambangan yang
tangguh, efisien, dan berkelanjutan.
The Company, together with Sinotruk Indonesia, participated in the
Mining Indonesia Exhibition 2025 at JIEXPO Kemayoran. In this event,
the Company introduced robust, efficient, and sustainable mining
transportation solutions.
18 September 2025
September 18, 2025
Perseroan bersama Techking Tires menyelenggarakan Customer
Golf Day 2025 sebagai bentuk apresiasi kepada pelanggan loyal dari
berbagai sektor industri. Kegiatan ini juga menjadi sarana mempererat
hubungan jangka panjang dengan pelanggan utama Perseroan.
The Company, in collaboration with Techking Tires, organized Customer
Golf Day 2025 as a form of appreciation to loyal customers from various
industry sectors. This event also served as a platform to strengthen
long-term relationships with key customers.
04 November 2025
November 04, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) di INTA Building, Jakarta, dengan agenda sebagaimana
telah diumumkan melalui keterbukaan informasi kepada publik.
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) at INTA Building, Jakarta, with agendas as disclosed to the
public through information disclosure.
November 2025
November 2025
Perseroan meraih penghargaan pada ajang LiuGong Global Dealer
Conference 2025, yaitu Excellence in Mining Truck Business, Excellence
in Spare Parts Business, dan Excellence in Branding. Penghargaan ini
menunjukkan konsistensi Perseroan dalam memberikan layanan
terbaik dan inovasi berkelanjutan.
The Company received awards at the LiuGong Global Dealer Conference
2025, namely Excellence in Mining Truck Business, Excellence in Spare
Parts Business, and Excellence in Branding. These awards reflect the
Company’s consistency in delivering excellent service and continuous
innovation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
22 PT Intraco Penta Tbk
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan
Manajemen
Management Report
Tahun 2025 menjadi momentum penguatan
fundamental usaha PT Intraco Penta Tbk melalui
strategi efisiensi, disiplin operasional, dan transformasi
bisnis. Perseroan membukukan pendapatan Rp966,92
miliar serta berhasil menurunkan rugi bersih menjadi
Rp81,09 miliar.
2025 marked the year of strengthening PT Intraco
Penta Tbk’s business fundamentals through efficiency
strategies, operational discipline, and business
transformation. The Company posted revenue of IDR
966.92 billion and successfully reduced its net loss to
IDR 81.09 billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Leny Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
24 PT Intraco Penta Tbk
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan strategi usaha secara efektif melalui
penguatan keuangan, pengembangan bisnis rental, serta peningkatan tata kelola perusahaan.
Perbaikan kinerja Perseroan menjadi dasar optimisme terhadap prospek usaha ke depan
The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has effectively implemented its business
strategy through financial strengthening, rental business development, and improved corporate governance.
The Company’s improved performance provides the basis for optimism regarding future business prospects.
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga PT grace and blessings, enabling PT Intraco Penta Tbk
Intraco Penta Tbk dapat melalui tahun buku 2025 to successfully navigate the 2025 financial year
dengan tetap menjaga keberlangsungan usaha di while maintaining business continuity amidst global
tengah dinamika perekonomian global, fluktuasi nilai economic dynamics, exchange rate fluctuations,
tukar, serta persaingan yang semakin kompetitif di and increasingly fierce competition in the heavy
industri alat berat dan jasa pendukungnya. equipment and supporting services industry.
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang The Board of Commissioners believes that throughout
tahun 2025 Direksi telah menunjukkan komitmen 2025, the Board of Directors demonstrated a strong
yang kuat dalam menjalankan strategi pemulihan commitment to implementing business recovery
usaha, menjaga kesinambungan operasional, serta strategies, maintaining operational continuity, and
melakukan berbagai langkah perbaikan fundamental implementing various fundamental improvement
guna memperkuat posisi Perseroan untuk jangka measures to strengthen the Company’s long-term
panjang. position.
Pengawasan terhadap Oversight of Strategy
Implementasi Strategi Implementation
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris secara aktif memantau implementasi Commissioners actively monitors the implementation
strategi usaha yang dijalankan Direksi, khususnya of the Board of Directors’ business strategy, particularly
pada aspek penguatan struktur keuangan, in strengthening the financial structure, increasing
peningkatan penjualan, pengembangan bisnis rental, sales, developing the rental business, and efficiencies
serta efisiensi belanja modal. in capital expenditures.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berupaya The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan fokus strategis secara konsisten, of Directors has consistently implemented its strategic
antara lain melalui percepatan pelunasan focus, including through accelerated repayment
kewajiban, penguatan penetrasi pasar pada segmen of liabilities, strengthening market penetration
pelanggan utama (key account) dan proyek strategis, in key customer segments and strategic projects,
pengembangan lini bisnis rental alat berat sebagai developing the heavy equipment rental business as a
sumber pendapatan berulang, serta pengalokasian source of recurring income, and selectively allocating
investasi secara selektif hanya pada aset yang investment only to assets that support the Company’s
mendukung bisnis inti Perseroan. core business.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengawasi langkah In addition, the Board of Commissioners also
Direksi dalam menjaga hubungan dengan mitra oversees the Board of Directors’ efforts to maintain
strategis dan principal global, termasuk partisipasi relationships with strategic partners and global
Perseroan dalam berbagai kegiatan pemasaran, principals, including the Company’s participation in
pameran industri, dan kerja sama bisnis selama tahun various marketing activities, industry exhibitions, and
2025. business collaborations throughout 2025.
Frekuensi dan Cara Pengarahan Frequency and Method of Direction
kepada Direksi to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan melalui rapat carried out its supervisory function through regular
berkala bersama Direksi, rapat internal Dewan meetings with the Board of Directors, internal Board
Komisaris, serta komunikasi intensif secara formal of Commissioners meetings, and intensive formal and
maupun informal sesuai kebutuhan Perseroan. informal communication as needed by the Company.
Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan During the forum, the Board of Commissioners provided
arahan strategis terkait pengelolaan likuiditas, strategic direction regarding liquidity management,
efisiensi biaya, prioritas investasi, manajemen risiko, cost efficiency, investment priorities, risk management,
peningkatan tata kelola perusahaan, serta upaya improved corporate governance, and efforts to
memperkuat profitabilitas. Dewan Komisaris juga strengthen profitability. The Board of Commissioners
meminta Direksi untuk secara konsisten melakukan also requested the Board of Directors to consistently
evaluasi terhadap pencapaian target usaha dan evaluate the achievement of business targets and
respons cepat terhadap perubahan kondisi pasar. respond quickly to changing market conditions.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors' Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expressed its
Direksi selama tahun 2025 yang mampu menjaga appreciation for the Board of Directors’ performance
keberlangsungan operasional Perseroan di tengah during 2025, which successfully maintained the
tantangan industri dan kondisi keuangan yang masih Company’s operational sustainability amidst industry
menantang. challenges and a still challenging financial condition.
Secara keuangan, Perseroan membukukan Financially, the Company recorded operating revenue
pendapatan usaha sebesar Rp966,92 miliar, of Rp966.92 billion, an increase from Rp954.68 billion
meningkat dibandingkan Rp954,68 miliar pada tahun the previous year. The Company also managed to
sebelumnya. Perseroan juga berhasil menurunkan reduce its net loss to Rp81.09 billion from Rp117.84
rugi bersih menjadi Rp81,09 miliar dari Rp117,84 billion in 2024, reflecting improvements in operational
miliar pada tahun 2024, yang mencerminkan adanya performance and the effectiveness of management’s
perbaikan kinerja operasional dan efektivitas langkah efficiency measures.
efisiensi yang dijalankan manajemen.
Dewan Komisaris menilai capaian tersebut The Board of Commissioners believes these
menunjukkan bahwa Direksi telah bekerja secara achievements demonstrate that the Board of Directors
optimal dalam menjaga momentum pemulihan usaha has worked optimally to maintain the momentum
dan meningkatkan kualitas pendapatan Perseroan. of business recovery and improve the quality of the
Company’s revenue.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
26 PT Intraco Penta Tbk
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Group
Kelompok Usaha Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the future
Perseroan dan kelompok usaha ke depan tetap business prospects of the Company and its business
terbuka positif. Berlanjutnya program hilirisasi group as remaining positive. The continued national
nasional, pembangunan Proyek Strategis Nasional downstreaming program, the development of
(PSN), pertumbuhan bisnis rental equipment, National Strategic Projects (PSN), the growth of
pemulihan sektor perkebunan, serta transisi menuju the equipment rental business, the recovery of the
energi baru terbarukan menjadi peluang yang dapat plantation sector, and the transition to new and
dimanfaatkan Perseroan. renewable energy represent opportunities the
Company can capitalize on.
Di sisi lain, Dewan Komisaris tetap mencermati Consequently, the Board of Commissioners remains
sejumlah tantangan, antara lain perlambatan ekonomi vigilant regarding a number of challenges, including the
global, volatilitas nilai tukar, ketatnya pembiayaan global economic slowdown, exchange rate volatility,
alat berat, serta persaingan produsen global. Namun, tight heavy equipment financing, and competition
dengan pengalaman panjang, jaringan usaha yang from global manufacturers. However, with extensive
kuat, serta fokus strategi yang tepat, Perseroan experience, a strong business network, and the right
memiliki peluang untuk terus meningkatkan daya strategic focus, the Company has the opportunity
saing dan kinerja usaha pada masa mendatang. to continuously improve its competitiveness and
business performance in the future.
Pandangan atas Penerapan Tata Outlook on the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners assesses that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) di Perseroan terus berjalan dan (GCG) principles in the Company continues to be
menjadi landasan penting dalam pengelolaan usaha. effective and serves as a critical foundation for
business management.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders (AGMS) and
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meetings of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB), menjalankan keterbukaan (EGMS), implemented information disclosure to the
informasi kepada publik, serta menjaga fungsi public, and maintained internal oversight and control
pengawasan dan pengendalian internal sesuai functions in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Dewan Komisaris akan terus mendorong peningkatan The Board of Commissioners will continue to
kualitas implementasi GCG agar sejalan dengan encourage improvements in the quality of GCG
praktik terbaik dan mendukung pertumbuhan usaha implementation to align with best practices and
yang berkelanjutan. support sustainable business growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we
penghargaan kepada Direksi beserta seluruh jajaran express our appreciation to the Board of Directors,
manajemen dan karyawan atas dedikasi, kerja keras, all management, and employees for their dedication,
dan komitmennya sepanjang tahun 2025. hard work, and commitment throughout 2025.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para We also express our gratitude to our shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, kreditur, customers, business partners, creditors, regulators,
regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for their continued trust and
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan support in the Company.
kepada Perseroan.
Dengan semangat kebersamaan dan kerja yang With a spirit of togetherness and sustainable work, the
berkelanjutan, Dewan Komisaris optimistis PT Intraco Board of Commissioners is optimistic that PT Intraco
Penta Tbk akan terus memperkuat fondasi usaha serta Penta Tbk will continue to strengthen its business
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan foundations and create sustainable added value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Leny Halim
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
28 PT Intraco Penta Tbk
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Direksi
Board Of Directors' Report
PETRUS HALIM
Direktur UTAMA
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
30 PT Intraco Penta Tbk
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi memfokuskan langkah strategis pada efisiensi, penguatan likuiditas, pengembangan
pendapatan berulang, dan peningkatan kualitas pendapatan. Dengan fondasi usaha yang
semakin kuat, Perseroan optimistis melanjutkan perbaikan kinerja pada tahun 2026.
The Board of Directors is focusing strategic steps on efficiency, strengthening liquidity, developing recurring
revenue, and improving revenue quality. With a stronger business foundation, the Company is optimistic about
continuing its performance improvements in 2026.
Tahun 2025 merupakan periode yang sarat dengan 2025 is a dynamic period and a time to demonstrate
dinamika sekaligus momentum pembuktian resilience for PT Intraco Penta Tbk (“the Company/
ketahanan bagi PT Intraco Penta Tbk (“Perseroan/ INTA”). In a constantly changing industrial landscape,
INTA”). Dalam lanskap industri yang terus berubah, the Company faces significant external pressures,
Perseroan menghadapi tekanan eksternal yang ranging from commodity price volatility, tight
signifikan, mulai dari volatilitas harga komoditas, global liquidity, to shifting demand patterns in the
ketatnya likuiditas global, hingga perubahan pola heavy equipment sector. Nevertheless, amid these
permintaan di sektor alat berat. Namun demikian, challenges, the Company remains strongly committed
di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap to maintaining business continuity through strategic
menunjukkan komitmen kuat untuk menjaga consistency and operational discipline.
keberlangsungan usaha melalui konsistensi strategi
dan disiplin operasional.
Dengan pengalaman lebih dari lima dekade dalam With more than five decades of experience in the
industri alat berat dan infrastruktur, Perseroan terus heavy equipment and infrastructure industry, the
berupaya memperkuat posisinya sebagai mitra Company continues to strengthen its position as a
strategis bagi sektor pertambangan, konstruksi, dan strategic partner for the mining, construction, and
industri pendukung lainnya. Tahun ini menjadi fase other supporting industries. This year marks a crucial
penting dalam perjalanan transformasi Perseroan, di phase in the Company’s transformation journey,
mana fokus tidak hanya diarahkan pada pertumbuhan, where the focus is not only on growth but also on
tetapi juga pada penguatan fundamental bisnis sustainably strengthening its business fundamentals.
secara berkelanjutan.
Perkembangan Ekonomi 2025: Economic Developments in 2025:
Global dan Nasional serta Global and National and Their
Pengaruhnya terhadap Bisnis Impact on the Company's Business
Perseroan
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy was in a phase
bergerak dalam fase normalisasi yang belum of normalization that was not yet fully stable. High
sepenuhnya stabil. Kebijakan suku bunga tinggi di interest rate policies in developed countries, China’s
negara maju, perlambatan ekonomi Tiongkok, serta economic slowdown, and commodity price volatility
volatilitas harga komoditas menciptakan tekanan put pressure on global investment, particularly in
terhadap investasi global, khususnya pada sektor- capital-intensive sectors like mining and construction.
sektor berbasis kapital intensif seperti pertambangan This directly impacted the heavy equipment demand
dan konstruksi. Kondisi ini berdampak langsung cycle, which tended to be more selective and cautious.
terhadap siklus permintaan alat berat yang cenderung
lebih selektif dan berhati-hati.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Di tengah dinamika tersebut, ekonomi Indonesia Amidst these dynamics, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang relatif solid. will demonstrate relatively solid resilience. Economic
Pertumbuhan ekonomi tetap terjaga pada kisaran growth will remain moderate, supported by strong
moderat, didukung oleh konsumsi domestik yang domestic consumption, the sustainability of strategic
kuat, keberlanjutan proyek infrastruktur strategis national infrastructure projects, and the mining sector,
nasional, serta aktivitas sektor pertambangan yang which remains the backbone of exports. However, the
masih menjadi tulang punggung ekspor. Namun growth structure, which is increasingly geared toward
demikian, struktur pertumbuhan yang semakin efficiency and investment optimization, is leading to
mengarah pada efisiensi dan optimalisasi investasi a shift in industry player behavior, from aggressive
menyebabkan perubahan perilaku pelaku industri, expansion to a more selective and productivity-based
dari ekspansi agresif menjadi pendekatan yang lebih approach.
selektif dan berbasis produktivitas.
Bagi Perseroan, perubahan lanskap ini memberikan For the Company, this changing landscape has
implikasi strategis yang signifikan. Permintaan significant strategic implications. Demand for heavy
alat berat tidak lagi semata didorong oleh volume equipment is no longer solely driven by project
proyek, tetapi lebih ditentukan oleh kebutuhan volume, but rather by customers’ need for operational
efisiensi operasional pelanggan. Hal ini mendorong efficiency. This will encourage an increased role
peningkatan peran segmen rental, aftermarket, dan for the rental, aftermarket, and after-sales service
layanan purna jual sebagai solusi yang lebih fleksibel segments as more flexible and cost-efficient solutions
dan cost-efficient bagi pelanggan. for customers.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang In this context, the Company views that business
bahwa ketahanan bisnis tidak lagi hanya ditentukan resilience is no longer solely determined by the ability
oleh kemampuan menjual unit, tetapi oleh to sell units, but by the ability to provide integrated
kemampuan menyediakan solusi terintegrasi yang solutions that are relevant to customer needs amidst
relevan dengan kebutuhan pelanggan di tengah an increasingly dynamic industrial cycle.
siklus industri yang semakin dinamis.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors
Strategi dan Kebijakan Strategis in Formulating the Company's
Perusahaan Strategic Strategy and Policy
Direksi memegang peranan sentral dalam The Board of Directors plays a central role in
merumuskan arah strategis Perseroan, khususnya formulating the Company’s strategic direction,
dalam memastikan bahwa setiap kebijakan yang particularly in ensuring that every policy adopted
diambil mampu merespons dinamika eksternal responds to external dynamics while strengthening
sekaligus memperkuat posisi internal perusahaan. the company’s internal position. In this process, the
Dalam proses tersebut, Direksi tidak hanya berfokus Board of Directors focuses not only on achieving
pada pencapaian target jangka pendek, tetapi juga short-term targets but also considers long-term
mempertimbangkan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
jangka panjang.
Melalui pendekatan yang berbasis data, analisis risiko, Through a data-driven approach, risk analysis, and
serta diskusi intensif dengan seluruh pemangku intensive discussions with all internal stakeholders,
kepentingan internal, Direksi memastikan bahwa the Board of Directors ensures that each formulated
setiap strategi yang dirumuskan memiliki dasar yang strategy has a strong foundation and can be
kuat dan dapat diimplementasikan secara efektif. implemented effectively. Special attention is also
Perhatian khusus juga diberikan terhadap kondisi paid to the Company’s financial condition, including
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
32 PT Intraco Penta Tbk
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
keuangan Perseroan, termasuk tantangan terkait challenges related to capital structure and business
struktur permodalan dan kesinambungan usaha continuity, as reflected in the consolidated financial
sebagaimana tercermin dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Proses yang Dilakukan Direksi Processes Implemented by the
untuk Memastikan Implementasi Board of Directors to Ensure
Strategi Strategy Implementation
Dalam memastikan implementasi strategi berjalan To ensure consistent strategy implementation, the Board
secara konsisten, Direksi menerapkan mekanisme of Directors implements a structured and continuous
pengawasan yang terstruktur dan berkelanjutan. monitoring mechanism. Performance evaluations are
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala melalui conducted periodically through management forums,
forum manajemen, yang menjadi sarana untuk which serve as a means to monitor achievement,
memonitor pencapaian, mengidentifikasi deviasi, serta identify deviations, and formulate corrective measures
merumuskan langkah korektif secara cepat dan tepat. promptly and appropriately.
Selain itu, Direksi juga memperkuat sistem Furthermore, the Board of Directors also strengthens
pengendalian internal guna memastikan bahwa the internal control system to ensure that all
seluruh aktivitas operasional berjalan sesuai dengan operational activities are carried out in accordance
kebijakan yang telah ditetapkan. Koordinasi lintas unit with established policies. Coordination across business
bisnis dan entitas anak terus ditingkatkan, sehingga units and subsidiaries continues to be enhanced,
sinergi antar lini usaha dapat berjalan optimal dalam ensuring optimal synergy between business lines in
mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara support of achieving overall corporate objectives.
keseluruhan.
Kendala yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced a number
sejumlah tantangan internal maupun eksternal of structural and external challenges that required
yang memerlukan pengelolaan secara cermat. careful management. Internally, the Company
Dari sisi internal, Perseroan masih menghadapi continued to face capital requirements that required
kondisi permodalan yang menuntut penguatan continuous strengthening, due to accumulated
berkelanjutan, seiring adanya akumulasi rugi dan losses and the need to continuously improve its
kebutuhan untuk terus meningkatkan struktur financial structure to ensure a healthier and more
keuangan agar semakin sehat dan berkelanjutan. sustainable future. Furthermore, financial burden
Selain itu, beban keuangan serta pengelolaan and liquidity management remained a key focus to
likuiditas tetap menjadi fokus utama guna menjaga maintain business flexibility and support business
fleksibilitas usaha dan mendukung rencana development plans.
pengembangan bisnis.
Di sisi eksternal, industri alat berat masih dipengaruhi Externally, the heavy equipment industry remains
oleh dinamika ekonomi global, stabilitas geopolitik, affected by global economic dynamics, geopolitical
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika stability, fluctuations in the Rupiah exchange
Serikat dan Yuan Tiongkok, serta persaingan yang rate against the US Dollar and the Chinese Yuan,
semakin ketat dari produsen alat berat asal Tiongkok. and increasing competition from Chinese heavy
Selain itu, kebijakan pembiayaan yang lebih selektif equipment manufacturers. Furthermore, more
dan ketidakpastian regulasi juga menjadi faktor yang selective financing policies and regulatory uncertainty
perlu diantisipasi Perseroan dalam menjalankan are also factors that the Company must anticipate in
kegiatan usaha. conducting its business activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Peluang Usaha Business Opportunities
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan juga melihat Amid these challenges, the Company also sees various
berbagai peluang pertumbuhan yang prospektif. prospective growth opportunities. Customer demand
Kebutuhan pelanggan terhadap efisiensi biaya for cost efficiency is driving increasing interest in
mendorong meningkatnya minat terhadap produk alat heavy equipment products with competitive pricing
berat dengan struktur harga yang kompetitif. Selain structures. Furthermore, the growing trend of electric
itu, tren kendaraan listrik (EV) yang terus berkembang vehicles (EVs) is opening up new opportunities, given
membuka peluang baru, mengingat produsen Tiongkok the strong presence of Chinese manufacturers in this
memiliki posisi yang kuat dalam segmen tersebut. segment.
Perseroan juga mencermati berlanjutnya program The Company also views the ongoing national
hilirisasi nasional, pengembangan Proyek Strategis downstreaming program, the development of
Nasional (PSN), transisi menuju Energi Baru Terbarukan National Strategic Projects (PSN), the transition to
(EBT), serta mulai pulihnya sektor perkebunan sawit New and Renewable Energy (NRE), and the recovery of
sebagai katalis positif terhadap permintaan alat the palm oil plantation sector as positive catalysts for
berat. Di samping itu, pertumbuhan bisnis rental heavy equipment demand. Furthermore, the growth
equipment serta pembangunan fasilitas manufaktur of the equipment rental business and the construction
LiuGong di Indonesia yang meningkatkan nilai TKDN of LiuGong’s manufacturing facility in Indonesia, which
turut menjadi peluang strategis bagi Perseroan. has increased the local content content (TKDN), also
represent strategic opportunities for the Company.
Strategi Perseroan Company Strategy
Dalam merespons tantangan sekaligus memanfaatkan To respond to these challenges and capitalize on
peluang yang tersedia, Perseroan menetapkan sejumlah available opportunities, the Company has established
langkah strategis yang terukur dan berorientasi pada a number of measurable strategic steps oriented
penguatan fundamental usaha. Dari sisi keuangan, towards strengthening its business fundamentals. From
Perseroan memprioritaskan percepatan pelunasan a financial perspective, the Company is prioritizing
utang guna memperbaiki struktur permodalan dan accelerated debt repayment to improve its capital
menurunkan tekanan beban keuangan. structure and reduce financial burden pressure.
Pada aspek pemasaran, Perseroan memfokuskan In terms of marketing, the Company is focusing on
penguatan segmen pelanggan utama melalui strengthening key customer segments through key
pendekatan key account dan project-based sales, account and project-based sales approaches, thereby
sehingga dapat meningkatkan kontribusi penjualan increasing sales contribution from strategic customers.
dari pelanggan strategis. Sementara itu, pada lini Meanwhile, in the rental business line, the Company
usaha rental, Perseroan terus mendorong bisnis rental continues to promote the heavy equipment rental
alat berat sebagai pilar pendapatan yang lebih stabil, business as a more stable, recurring, and sustainable
berulang melalui anak usahanya, dan berkelanjutan. revenue pillar.
Dari sisi investasi, Perseroan menerapkan From an investment perspective, the Company
kebijakan belanja modal secara selektif dengan implements a selective capital expenditure policy by
mengalokasikan CAPEX hanya pada aset-aset yang allocating CAPEX only to assets that support its core
mendukung strategi bisnis inti dan memberikan nilai business strategy and provide optimal added value.
tambah optimal. Melalui langkah-langkah tersebut, Through these measures, the Company is optimistic
Perseroan optimistis dapat memperkuat daya saing, about strengthening competitiveness, increasing
meningkatkan profitabilitas, serta menciptakan profitability, and creating sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkesinambungan pada in the future.
masa mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
34 PT Intraco Penta Tbk
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perbandingan antara Hasil yang Comparison of Achieved Results
Dicapai dengan Target Perusahaan with Company Targets
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 showed
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun improvement compared to the previous year,
sebelumnya, meskipun belum sepenuhnya mencapai although it did not fully achieve the established
target yang telah ditetapkan. Stabilitas pendapatan targets. The stability of revenue reflects the success
mencerminkan keberhasilan strategi dalam menjaga of the strategy in maintaining operational activities,
aktivitas operasional, sementara penurunan rugi while the reduction in net loss indicates that efficiency
bersih menunjukkan bahwa upaya efisiensi mulai efforts are beginning to have a positive impact.
memberikan dampak positif.
Namun demikian, Direksi menyadari bahwa However, the Board of Directors recognizes that the
perjalanan menuju profitabilitas yang berkelanjutan journey to sustainable profitability still requires time
masih memerlukan waktu dan konsistensi dalam and consistency in strategy implementation.
pelaksanaan strategi.
Hasil Kinerja Keuangan dan Financial and Operational
Operasional Performance Results
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded operating
pendapatan usaha sebesar Rp966,92 miliar dengan revenues of IDR 966.92 billion with a gross profit of IDR
laba kotor sebesar Rp185,56 miliar. Perseroan 185.56 billion. The Company still recorded a net loss
masih mencatatkan rugi bersih sebesar Rp81,09 of Rp81.09 billion, primarily driven by strategic steps
miliar, yang terutama dipengaruhi oleh langkah taken to strengthen its business structure, increase
strategis Perseroan dalam melakukan penguatan operational capacity, and invest sustainably to
struktur usaha, peningkatan kapasitas operasional, support long-term business growth. Despite this, the
serta investasi berkelanjutan untuk mendukung Company managed to record improved performance,
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Meskipun reflected in a decrease in net loss compared to the
demikian, Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan previous year. This demonstrates that the various
kinerja yang tercermin dari menurunnya jumlah efficiency initiatives and transformation strategies
rugi bersih dibandingkan tahun sebelumnya. Hal implemented have begun to yield positive results
ini menunjukkan bahwa berbagai inisiatif efisiensi and provide a stronger foundation for increasing the
dan strategi transformasi yang dijalankan mulai Company’s profitability in the coming period.
memberikan hasil positif serta menjadi fondasi yang
lebih kuat bagi peningkatan profitabilitas Perseroan
pada periode mendatang.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat In terms of financial position, the Company’s total
sebesar Rp2,37 triliun, sementara total liabilitas assets were recorded at IDR 2.37 trillion, while total
mencapai Rp4,49 triliun, yang mengakibatkan liabilities reached IDR 4.49 trillion, resulting in a
defisiensi modal sebesar Rp2,12 triliun. capital deficiency of IDR 2.12 trillion.
Secara operasional, Perseroan terus memperkuat Operationally, the Company continues to strengthen
aktivitas pemasaran, pengembangan jaringan, serta its marketing activities, network development,
hubungan dengan pelanggan strategis, sebagaimana and strategic customer relationships, as reflected
tercermin dalam berbagai kegiatan bisnis dan in various business activities and engagements
engagement sepanjang tahun. throughout the year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Prospek Usaha Perusahaan 2026 Company Business Prospects 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views its business
prospek usaha dengan pendekatan yang lebih prospects with a more adaptive approach based
adaptif dan berbasis realitas industri. Sektor on industry realities. The mining and infrastructure
pertambangan dan infrastruktur diperkirakan tetap sectors are expected to remain the main drivers
menjadi pendorong utama permintaan alat berat of heavy equipment demand in Indonesia, in line
di Indonesia, seiring dengan keberlanjutan proyek with the ongoing downstreaming projects, energy
hilirisasi, kebutuhan energi, serta pembangunan needs, and the development of national logistics
infrastruktur pendukung logistik nasional. infrastructure.
Namun demikian, arah industri menunjukkan However, the industry’s direction is showing an
pergeseran yang semakin jelas menuju efisiensi, increasingly clear shift toward efficiency, asset
optimalisasi aset, dan pengendalian biaya. Pelanggan optimization, and cost control. Customers are no
tidak lagi berorientasi pada ekspansi kapasitas longer solely focused on capacity expansion, but
semata, melainkan pada peningkatan produktivitas rather on increasing productivity and utilization.
dan utilisasi. Hal ini akan mendorong pertumbuhan This will drive stronger growth in the rental, used
yang lebih kuat pada segmen rental, used equipment, equipment, and after-sales service segments
serta layanan purna jual dibandingkan dengan compared to conventional new unit sales.
penjualan unit baru secara konvensional.
Dalam menghadapi tren tersebut, Perseroan To address this trend, the Company is placing
menempatkan fokus strategis pada penguatan a strategic focus on strengthening its recurring
model bisnis berbasis recurring income, khususnya income-based business model, particularly through
melalui pengembangan portofolio rental dan the development of its rental and aftermarket service
layanan aftermarket. Pendekatan ini diyakini akan portfolio. This approach is believed to provide greater
memberikan stabilitas arus kas yang lebih baik cash flow stability and enhance the Company’s
serta meningkatkan ketahanan Perseroan terhadap resilience to cyclical industry fluctuations.
fluktuasi siklus industri.
Di sisi lain, Perseroan juga akan melanjutkan upaya Furthermore, the Company will also continue its
perbaikan struktur keuangan secara bertahap, efforts to gradually improve its financial structure,
dengan menekankan pada efisiensi biaya, optimalisasi emphasizing cost efficiency, asset optimization,
aset, serta pengelolaan liabilitas yang lebih disiplin. and more disciplined liability management. This
Langkah ini menjadi krusial untuk meningkatkan step is crucial to increasing financial flexibility and
fleksibilitas keuangan dan mendukung ekspansi yang supporting healthier future expansion.
lebih sehat di masa mendatang.
Dengan kombinasi antara strategi operasional yang With a combination of a more focused operational
lebih fokus, disiplin keuangan, serta pemahaman strategy, financial discipline, and a deeper
yang lebih dalam terhadap kebutuhan pasar, understanding of market needs, the Company is
Perseroan optimis dapat memperbaiki kinerja optimistic about gradually and sustainably improving
secara bertahap dan berkelanjutan. Prospek usaha its performance. The future business outlook is
ke depan tidak hanya dipandang sebagai peluang viewed not only as a growth opportunity but also
pertumbuhan, tetapi juga sebagai momentum untuk as momentum to transform its business model to
mentransformasikan model bisnis menjadi lebih become more resilient, adaptive, and provide higher
resilien, adaptif, dan bernilai tambah tinggi bagi added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
36 PT Intraco Penta Tbk
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penerapan Governansi Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip- The Company is committed to consistently
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementing the principles of good corporate
Corporate Governance) secara konsisten. Transparansi, governance. Transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and fairness are the
kewajaran menjadi landasan utama dalam setiap primary foundations for all decision-making.
pengambilan keputusan.
Direksi memastikan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors ensures that the internal
internal berjalan efektif serta seluruh aktivitas usaha control system operates effectively and that all
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- business activities are carried out in accordance with
undangan yang berlaku, termasuk kepatuhan applicable laws and regulations, including compliance
terhadap Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Komitmen ini menjadi elemen penting dalam This commitment is a crucial element in building trust
membangun kepercayaan pemegang saham dan among shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Penutup Closing
Tahun 2025 merupakan tahun yang menegaskan 2025 will be a year that affirms the Company’s
ketahanan dan komitmen Perseroan dalam resilience and commitment to facing pressure and
menghadapi tekanan serta membangun fondasi building a stronger foundation for the future. The
menuju masa depan yang lebih kuat. Direksi meyakini Board of Directors believes that the strategic steps
bahwa langkah-langkah strategis yang telah diambil taken will be a crucial stepping stone in the Company’s
akan menjadi pijakan penting dalam perjalanan transformation journey.
transformasi Perseroan.
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- We express our deepest appreciation to all
tingginya kepada seluruh pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commissioners, business
Komisaris, mitra usaha, serta seluruh karyawan partners, and all employees for their dedication
atas dedikasi dan dukungan yang telah diberikan. and support. With a spirit of collaboration and a
Dengan semangat kolaborasi dan tekad untuk terus determination to continue growing, the Company
berkembang, Perseroan akan melangkah maju will move forward confidently to create sustainable
dengan keyakinan untuk menciptakan nilai yang value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Petrus Halim
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
untuk Laporan Tahunan Terintegrasi PT Intraco
Penta Tbk Tahun 2025
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners for the 2025 Integrated
Annual Report of PT Intraco Penta Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Integrated
Terintegrasi tahun 2025 PT Intraco Penta Tbk telah Annual Report of PT Intraco Penta Tbk has been fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed, and we assume full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan accuracy of the contents of the Company’s Annual
Laporan Keuangan Perseroan. Report and Financial Statements.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Leny Halim Jugi Prajogio
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
38 PT Intraco Penta Tbk
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi untuk
Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Intraco Penta Tbk Tahun 2025
Statement of Responsibility of the Board of Directors for the 2025 Integrated Annual
Report of PT Intraco Penta Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Integrated
Terintegrasi tahun 2025 PT Intraco Penta Tbk telah Annual Report of PT Intraco Penta Tbk has been fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab disclosed, and we assume full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan accuracy of the contents of the Company’s Annual
Laporan Keuangan Perseroan. Report and Financial Statements.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Direksi
Board Of Directors
Petrus Halim Willianto Febriansa
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
40 PT Intraco Penta Tbk
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil
Perusahaan
Company Profile
INTA terus memperkuat posisinya sebagai penyedia
solusi alat berat dan jasa pendukung industri
melalui transformasi bisnis, optimalisasi aset, serta
kemitraan strategis guna menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan dan nilai tambah jangka panjang.
INTA continues to strengthen its position as a provider
of heavy equipment solutions and industrial support
services through business transformation, asset
optimization, and strategic partnerships to create
sustainable growth and long-term added value.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Lokasi Perusahaan
Company Name Company Location
PT Intraco Penta Tbk (INTA) Jakarta, Indonesia
Bidang Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Fields According to the Articles of Association
PT Intraco Penta Tbk bergerak di berbagai sektor PT Intraco Penta Tbk operates in various industrial
industri dengan fokus utama pada: sectors with a primary focus on:
1. Penjualan alat berat & suku cadang, termasuk 1. Construction Equipment and Heavy Equipment,
penyediaan serta dukungan teknis including supply and technical support
2. Jasa perbaikan dan penyewaan, yang mendukung 2. Financing Services, supporting the purchase of
pembelian alat berat dan kendaraan komersial heavy equipment and commercial vehicles
3. Manufaktur & infrastruktur, meliputi pembuatan 3. Manufacture and Infrastructure, including
komponen dan konstruksi component manufacturing and construction
4. Lainnya (pembangkit tenaga listrik), dalam 4. Other (Power Generation), in energy development
pengembangan dan operasional energi and operations
Status Perusahaan Tahun Pendirian
Company Status Year of Establishment
Perusahaan Terbuka (Tbk)
Public Company (Tbk) 1970
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Listed on the Indonesia Stock Exchange
Terdaftar dengan kode saham INTA sejak 23 Agustus 1993
Listed with the stock code INTA since August 23, 1993
Jumlah Karyawan Alamat Kantor Pusat
Total Employee Head Office Address
PT Intraco Penta Tbk
533 Orang/ People Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta
Telepon : (021) 4401408
Faksimile : (021) 4410258, 44830921
Email : corpsec@intracopenta.com
Website : www.intracopenta.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
42 PT Intraco Penta Tbk
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
PT Intraco Penta Tbk menunjukkan komitmennya PT Intraco Penta Tbk demonstrates its commitment
terhadap pengembangan industri dan penerapan to industry development and the implementation
tata kelola yang baik melalui keterlibatan aktif dalam of good governance through active involvement
berbagai organisasi dan asosiasi. Partisipasi ini in various organizations and associations. This
diarahkan untuk memperkuat sinergi antar pelaku participation is aimed at strengthening synergies
industri, mendukung arah kebijakan yang relevan, among industry players, supporting relevant policy
serta memberikan kontribusi yang konstruktif bagi directions, and providing constructive contributions
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan to stakeholders, including the public and the
pemerintah. Salah satu organisasi yang menjadi government. One of the organizations that serves
wadah keterlibatan Perseroan adalah Asosiasi Emiten as a forum for the Company’s involvement is the
Indonesia. Indonesian Listed Companies Association.
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan
Rantai Pasokan [C.6]
Significant Changes to the Organization and Supply Chain [C.6]
Sepanjang tahun buku 2025, PT Intraco Penta Tbk Throughout the 2025 financial year, PT Intraco Penta
tidak mencatat adanya perubahan yang bersifat Tbk did not record any material changes to either
material baik dalam struktur organisasi maupun dalam its organizational structure or its supply chain.
rantai pasokan. Kegiatan operasional Perseroan tetap The Company’s operational activities continued
berlangsung secara konsisten dengan mengacu pada consistently with reference to previously established
strategi bisnis serta kebijakan yang telah ditetapkan business strategies and policies.
sebelumnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sekilas Perusahaan
Company Overview
PT Intraco Penta Tbk (INTA) didirikan pada tahun 1970 PT Intraco Penta Tbk (INTA) was founded in 1970 by
oleh Halex Halim, Sucipto Halim, Wahab Firmansyah, Halex Halim, Sucipto Halim, Wahab Firmansyah, and
dan Simin Kusumo. Sejak berdiri, Perseroan Simin Kusumo. Since its inception, the Company has
mempertahankan nama yang sama sebagai maintained the same name to represent a consistent
representasi konsistensi identitas serta keberlanjutan identity and a sustainable role in the industry.
peran di industri.
Pada tahap awal pengembangan usaha, Perseroan In the early stages of its business development, the
menjalankan kegiatan bisnis sebagai distributor alat Company operated as a heavy equipment distributor.
berat. Seiring dengan dinamika industri dan kebutuhan In line with industry dynamics and market needs, INTA
pasar, INTA terus melakukan pengembangan continued to develop its business through innovation
usaha melalui inovasi dan diversifikasi portofolio. and portfolio diversification. This transformation has
Transformasi ini mengantarkan Perseroan menjadi led the Company to become a business group that not
grup usaha yang tidak hanya bergerak di distribusi only operates in heavy equipment distribution but
alat berat, tetapi juga mencakup sektor manufaktur, also encompasses the manufacturing, construction,
konstruksi, jasa pembiayaan, hingga pembangkitan financing services, and power generation sectors.
tenaga listrik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
44 PT Intraco Penta Tbk
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Salah satu langkah strategis dalam penguatan bisnis One strategic step in strengthening its business was
dilakukan melalui kepemilikan PT Tenaga Listrik the acquisition of PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB),
Bengkulu (TLB), yang mengoperasikan pembangkit which operates a 2x100 MW power plant and has
listrik berkapasitas 2x100 MW dan telah beroperasi been in commercial operation since July 27, 2020.
secara komersial sejak 27 Juli 2020. Kehadiran lini The presence of this business line strengthens the
usaha ini memperkuat posisi Perseroan dalam Company’s position in meeting energy needs while
mendukung kebutuhan energi sekaligus memperluas expanding sustainable revenue sources.
sumber pendapatan yang berkelanjutan.
Dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang, To support long-term growth, the Company continues
Perseroan terus mengembangkan struktur bisnis to develop an integrated business structure through
yang terintegrasi melalui berbagai entitas anak yang various subsidiaries that play a role in strengthening
berperan dalam memperkuat rantai nilai usaha. Saat the business value chain. Currently, INTA is supported
ini, INTA didukung oleh sejumlah anak perusahaan by a number of subsidiaries operating in various
yang beroperasi di berbagai sektor strategis antara strategic sectors, including:
lain:
• PT Intan Baru Prana Tbk • PT Intan Baru Prana Tbk
• PT Terra Factor Indonesia (TFI) • PT Terra Factor Indonesia (TFI)
• PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI) • PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI)
• PT Columbia Chrome Indonesia (CCI) • PT Columbia Chrome Indonesia (CCI)
• PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) • PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS)
• PT Intraco Penta Wahana (IPW) • PT Intraco Penta Wahana (IPW)
• PT Inta Resources (IR) • PT Inta Resources (IR)
• PT Inta Daya Perkasa (INDA) • PT Inta Daya Perkasa (INDA)
• PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA) • PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA)
• PT Pratama Multi Machinery (PMM) • PT Pratama Multi Machinery (PMM)
• Serta berbagai perusahaan afiliasi lainnya. • As well as various other affiliated companies.
Perseroan terus memperkuat aktivitas usaha di The Company continues to strengthen its heavy
bidang distribusi alat berat melalui PT Intraco Penta equipment distribution business through PT Intraco
Prima Servis (IPPS) yang berperan dalam kegiatan Penta Prima Servis (IPPS), which plays a role in
pemasaran dan penyediaan layanan purna jual. marketing and providing after-sales services. Through
Melalui entitas ini, INTA menjalin kerja sama dengan this entity, INTA collaborates with several international
sejumlah prinsipal internasional untuk menghadirkan principals to provide a variety of heavy equipment
beragam produk alat berat dan suku cadang yang products and spare parts to support the needs of the
mendukung kebutuhan sektor industri di Indonesia. industrial sector in Indonesia. The marketed product
Portofolio produk yang dipasarkan meliputi merek- portfolio includes global brands such as LiuGong,
merek global seperti LiuGong, Bobcat, Doosan, Bobcat, Doosan, Mahindra Tractors, Sinotruk, Dressta,
Mahindra Tractors, Sinotruk, Dressta, serta Blumaq Tata Motors, and Blumaq from Spain. The existence
dari Spanyol. Kehadiran jaringan kemitraan ini of this partnership network is one of the pillars in
menjadi salah satu pilar dalam menjaga daya saing maintaining competitiveness and expanding the
serta memperluas jangkauan pasar Perseroan. Company’s market reach.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
1970 1982 – 1992
Awal Berdirinya Ekspansi Menjadi
PT Intraco Penta Distributor Alat Berat
Tbk (INTA) memulai Dalam periode ini,
perjalanannya sebagai INTA dipercaya
UD Intraco, sebuah usaha sebagai distributor alat
dagang yang bergerak di berat dan konstruksi dari
bidang perdagangan suku merek-merek kelas dunia,
cadang di Jakarta. termasuk Volvo CE, SDLG,
Doosan, Bobcat, dan
Establishment Mahindra.
PT Intraco Penta Tbk
(INTA) began its journey Expansion into a Heavy
as UD Intraco, a trading Equipment Distributor
company specializing During this period, INTA
in spare parts trading in was trusted as a distributor
Jakarta. of heavy equipment and
construction equipment
from world-class brands,
including Volvo CE, SDLG,
Doosan, Bobcat, and
Mahindra.
1975 1993 – 2011
Transformasi Menjadi Perseroan Menjadi Penyedia Solusi Total
Terbatas INTA terus berkembang dan memperluas bisnisnya sebagai
Seiring dengan pertumbuhan total solution provider, tidak hanya dalam perdagangan dan
bisnis, UD Intraco berubah menjadi PT servis alat berat, tetapi juga:
Intraco Penta dan mulai memperluas · Sewa alat berat melalui PT Terra Factor Indonesia (TFI)
cakupan bisnisnya. · Jasa pembiayaan melalui PT Intan Baru Prana Tbk (d/h IBF)
· Manufaktur dan fabrikasi melalui PT Columbia Chrome
Transformation into a Limited Indonesia (CCI)
Liability Company · Kontraktor pertambangan melalui PT Karya Lestari
As the business grew, UD Intraco Sumberalam (KASUARI)
changed its name to PT Intraco Penta · Energi dan sumber daya melalui PT Inta Resources (IR)
and began expanding its business
scope. Becoming a Total Solution Provider
INTA continues to grow and expand its business as a total
solution provider, not only in heavy equipment trading and
servicing, but also:
· Heavy equipment rental through PT Terra Factor Indonesia
(TFI)
· Financing services through PT Intan Baru Prana Tbk
(formerly IBF)
· Manufacturing and fabrication through PT Columbia
Chrome Indonesia (CCI)
· Mining contractor through PT Karya Lestari Sumberalam
(KASUARI)
· Energy and resources through PT Inta Resources (IR)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
46 PT Intraco Penta Tbk
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejarah dan Perjalanan PT Intraco Penta Tbk
History and Journey of PT Intraco Penta Tbk
2010 2014 – 2015
Menjadi Dealer Truk Penyusunan Visi 2020
Berat (Q20)
INTA dipercaya INTA menetapkan arah,
sebagai dealer resmi visi, dan misi baru untuk
Sinotruk, salah satu membangun ekonomi
produsen truk berat kelas lokal di tahun 2020.
dunia.
Going Public for its
Becoming a Heavy Truck Financing Subsidiary
Dealer PT Intan Baruprana
INTA is trusted as an Finance Tbk (now PT Intan
authorized dealer for Baru Prana Tbk) is officially
Sinotruk, a world-class listed on the Indonesia
heavy truck manufacturer. Stock Exchange.
2012 2015
Pengakuan di Bursa Efek Indonesia Ekspansi ke Pembangkit Listrik dan Infrastruktur
dan Forbes · INTA memasuki bisnis pembangkit listrik (PLTU) dengan
INTA masuk dalam Indeks LQ45 di menandatangani Power Purchase Agreement (PPA) dengan
Bursa Efek Indonesia dan terpilih PLN untuk pembangunan PLTU Bengkulu.
sebagai salah satu 50 Perusahaan · CCI mendapatkan kontrak infrastruktur dan fabrikasi dari
Terbaik Indonesia versi Forbes BUMN, termasuk proyek LRT, Oil & Gas, dan lainnya.
Indonesia.
Expansion into Power Generation and Infrastructure
Recognition by the Indonesia Stock · INTA entered the power generation (PLTU) business by
Exchange and Forbes signing a Power Purchase Agreement (PPA) with PLN for the
INTA is included in the LQ45 Index on construction of the Bengkulu PLTU.
the Indonesia Stock Exchange and · CCI secured infrastructure and fabrication contracts from
selected as one of Indonesia’s 50 Best state-owned enterprises, including LRT projects, Oil & Gas,
Companies by Forbes Indonesia. and others.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2018 2020
Distribusi Dressta Menjadi Distributor LiuGong dan
Melalui PT Intraco Penta Blumaq
Prima Servis (IPPS), · INTA resmi menjadi distributor
INTA dipercaya menjadi LiuGong Machinery, produsen
distributor Dressta, merek alat berat terbesar ke-10 dunia.
alat berat jenis dozer yang · INTA juga menjadi distributor
diproduksi di Polandia Blumaq, perusahaan penyedia
oleh LiuGong Dressta spare part alat berat kelas
Machinery. dunia.
Dressta Distribution Menjadi Distributor LiuGong dan
Through PT Intraco Penta Blumaq
Prima Servis (IPPS), INTA · INTA officially becomes
was appointed distributor a distributor for LiuGong
of Dressta, a brand of Machinery, the world’s 10th
heavy equipment, a largest heavy equipment
dozer type manufactured manufacturer.
in Poland by LiuGong · INTA also becomes a distributor
Dressta Machinery. for Blumaq, a world-class
supplier of heavy equipment
spare parts.
2019 2022
Perluasan Jaringan Dealer Restrukturisasi dan Penghargaan Internasional
Anak perusahaan INTA membuka · INTA berhasil melakukan restrukturisasi pinjaman,
dealer di Balikpapan untuk memperpanjang tenor menjadi 10 tahun.
mendistribusikan kendaraan niaga · INTA meraih penghargaan dari LiuGong dalam LiuGong
Tata Motors. Global Dealer Conference, termasuk kategori Excellence in
Service.
Dealer Network Expansion
An INTA subsidiary opened a Restructuring and International Awards
dealership in Balikpapan to distribute · INTA successfully restructured its loan, extending the term to
Tata Motors commercial vehicles. 10 years.
· INTA received awards from LiuGong at the LiuGong Global
Dealer Conference, including the Excellence in Service
category.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
48 PT Intraco Penta Tbk
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2023 2024 2025
Transformasi Digital dan · Peluncuran produk Penyerahan 45 unit wide body
Pengakuan Global baru (wide body dump truck kepada PT Darma
· Peresmian Component Rebuild dump truck dan lini Henwa Tbk
Center (CRC) LiuGong pertama di alat berat LiuGong) • Perolehan tiga penghargaan
dunia di Balikpapan. · Penguatan kolaborasi global pada LiuGong Global
· Penandatanganan Green Alliance global dengan mitra Dealer Conference 2025
LOI di China, menegaskan seperti Techking Tires • Penguatan kerja sama strategis
komitmen terhadap produk EV · Mendapatkan dengan Sinotruk Indonesia dan
LiuGong. penghargaan Techking Tires
· INTA meraih 5 Excellence in Spare Parts • Kembali mendapatkan berbagai
penghargaan dalam LiuGong Business, Excellence in penghargaan xcellence in Mining
Global Dealer Conference 2023, Mining Truck Business, Truck Business, Excellence
termasuk Excellence in Spare Parts Excellence in New in Spare Parts Business, dan
Business dan Excellence in Mining Product Promotion dan Excellence in Branding.
Truck Business. Excellence in Branding
dari LiuGong Delivery of 45 wide body dump
Digital Transformation and Global truck units to PT Darma Henwa
Recognition · New product Tbk
· The inauguration of LiuGong’s first launches (wide-body • Achievement of three global
global Component Rebuild Center dump trucks and awards at the LiuGong Global
(CRC) in Balikpapan. the LiuGong heavy Dealer Conference 2025
· The signing of the Green equipment line) • Strengthening strategic
Alliance LOI in China reaffirms · Strengthened global partnerships with Sinotruk
its commitment to LiuGong’s EV collaboration with Indonesia and Techking Tires
products. partners such as • The Company once again
· INTA won five awards at the Techking Tires received multiple awards,
2023 LiuGong Global Dealer · Received the including Excellence in Mining
Conference, including Excellence Excellence in Spare Truck Business, Excellence
in Spare Parts Business and Parts Business, in Spare Parts Business, and
Excellence in Mining Truck Excellence in Mining Excellence in Branding.
Business. Truck Business,
Excellence in New
Product Promotion,
and Excellence in
Branding awards from
LiuGong
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Bidang Usaha [POJK51-3.D]
Business Fields [POJK51-3.D]
Alat Berat dan Suku Cadang Heavy Equipment and Spare Parts
Perseroan memiliki pengalaman panjang dalam The Company has extensive experience in heavy
distribusi alat berat dan terus memperkuat posisinya equipment distribution and continues to strengthen
sebagai penyedia solusi untuk sektor konstruksi its position as a solutions provider for the construction
dan industri. Melalui PT Intraco Penta Prima Servis and industrial sectors. Through PT Intraco Penta Prima
(IPPS) dan PT Intraco Penta Wahana (IPW), Perseroan Servis (IPPS) and PT Intraco Penta Wahana (IPW), the
menjalankan kegiatan distribusi alat berat, suku Company distributes heavy equipment, spare parts,
cadang, serta attachment dari berbagai prinsipal and attachments from various global principals,
global, antara lain LiuGong, Bobcat, Sinotruk, dan including LiuGong, Bobcat, Sinotruk, and Dressta. In
Dressta. Selain itu, Perseroan juga memasarkan suku addition, the Company also markets spare parts from
cadang dari merek seperti Blumaq yang dikenal luas well-known brands such as Blumaq.
di industri.
Jasa Perbaikan dan Penyewaan Repair and Rental Services
Perseroan menyediakan layanan perbaikan dan The Company provides heavy equipment repair
penyewaan alat berat untuk mendukung kebutuhan and rental services to support the operational
operasional pelanggan di sektor pertambangan, needs of customers in the mining, plantation, and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
50 PT Intraco Penta Tbk
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
perkebunan, dan konstruksi. Layanan ini dirancang construction sectors. These services are designed
untuk memberikan fleksibilitas bagi pelanggan dalam to provide customers with flexibility in managing
mengelola investasi alat berat, sekaligus memastikan their heavy equipment investments while ensuring
ketersediaan unit yang andal dan siap digunakan the availability of reliable, ready-to-use units under
pada berbagai kondisi operasional. various operating conditions.
Perdagangan Alat Pengangkutan Commercial Transportation
Komersial Equipment Trading
Melalui PT Intan Baru Prana Tbk, Perseroan Through PT Intan Baru Prana Tbk, the Company is
mengembangkan kegiatan usaha di bidang developing its business activities in the commercial
perdagangan kendaraan komersial. Transformasi ini vehicle trading sector. This transformation is part
merupakan bagian dari penyesuaian strategi bisnis of a business strategy adjustment following a shift
setelah perubahan kegiatan usaha sebelumnya di from its previous business activities in the financing
sektor pembiayaan. Fokus usaha saat ini diarahkan sector. The current business focus is directed towards
pada penyediaan kendaraan (rental) yang mendukung providing vehicles to support industrial logistics and
aktivitas logistik dan transportasi industri. transportation activities.
Manufaktur dan Infrastruktur Manufacturing and Infrastructure
Kegiatan usaha di sektor manufaktur dan infrastruktur Business activities in the manufacturing and
dijalankan melalui PT Columbia Chrome Indonesia infrastructure sectors are carried out through PT
(CCI), yang menyediakan layanan fabrikasi dan Columbia Chrome Indonesia (CCI), which provides
perakitan komponen untuk berbagai sektor industri, component fabrication and assembly services for
termasuk pertambangan, industri berat, minyak dan various industrial sectors, including mining, heavy
gas, serta konstruksi. Perseroan terus meningkatkan industry, oil and gas, and construction. The Company
kapabilitas produksi untuk memenuhi kebutuhan continues to enhance its production capabilities to
pasar yang semakin beragam dan kompleks. meet increasingly diverse and complex market needs.
Pembangkit Listrik (Independent Power Generation (Independent
Power Producer – IPP) Power Producer – IPP)
Perseroan juga beroperasi di sektor energi melalui The Company also operates in the energy sector
PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB), yang mengelola through PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB), which
pembangkit listrik berkapasitas 2x100 MW di Provinsi manages a 2x100 MW power plant in Bengkulu
Bengkulu sejak beroperasi secara komersial pada Province since its commercial operations began
tahun 2020. Selain itu, Perseroan memiliki keterlibatan in 2020. In addition, the Company is involved in a
pada pembangkit listrik di Batam melalui kepemilikan power plant in Batam through indirect ownership.
tidak langsung. Kegiatan ini menjadi bagian dari These activities are part of the Company’s business
diversifikasi usaha serta kontribusi Perseroan dalam diversification and contribution to supporting the
mendukung pemenuhan kebutuhan energi nasional. fulfillment of national energy needs.
Arah Pengembangan Usaha Business Development Direction
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
portofolio bisnis melalui peningkatan kinerja di strengthen its business portfolio by improving
sektor alat berat, pengembangan layanan berbasis performance in the heavy equipment sector,
kebutuhan pelanggan, serta optimalisasi peluang di developing customer-driven services, and optimizing
sektor manufaktur dan energi. Dengan strategi yang opportunities in the manufacturing and energy
adaptif dan berorientasi jangka panjang, Perseroan sectors. With an adaptive and long-term strategy, the
berupaya menjaga keberlanjutan usaha sekaligus Company strives to maintain business sustainability
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku while creating added value for its stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Values
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan yang Membangun Ekonomi Setempat
To be a company that builds the local economy.
Misi
Mission
Menjadi penyedia solusi total dalam pengembangan ekonomi lokal
yang berkelanjutan melalui kolaborasi yang saling menguntungkan
dengan pelanggan, pemerintah, dan mitra usaha.
To be a total solution provider for sustainable local economic development
through mutually beneficial collaboration with customers, government, and
business partners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
52 PT Intraco Penta Tbk
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
Kolaborasi Collaboration
Kemampuan mengidentifikasi The ability to identify opportunities
peluang-peluang dan mengambil and take action to build positive
tindakan untuk membangun
hubungan yang positif dan strategis
antar individu, kelompok, departemen,
unit atau organisasi untuk membantu
and strategic relationships between
individuals, groups, departments,
units, or organizations to help achieve
business goals.
C
mencapai tujuan bisnis.
Inovatif Innovative
Kemampuan untuk melakukan The ability to continuously improve,
perbaikan, pengembangan terus develop, and create something new,
menerus dan menciptakan sesuatu
yang baru, baik berupa gagasan
maupun karya nyata dengan tujuan
memperbaiki proses bisnis untuk
both in the form of ideas and tangible
works, with the aim of improving
business processes to achieve
maximum performance.
I
dapat menghasilkan kinerja maksimal.
Jaringan Networking
Kemampuan untuk mengembangkan The ability to develop broad, beneficial
hubungan luas yang bermanfaat relationships with a wide range of
dengan berbagai kalangan orang
dari berbagai institusi internal dan
eksternal baik yang berhubungan
maupun tidak dengan bidang
people from various internal and
external institutions, both related and
unrelated to the field of work.
N
pekerjaan.
Kepercayaan Trustworthiness
T
Kemampuan untuk bisa diandalkan, The ability to be dependable,
dipercaya dan membangun trustworthy, and build warm, mutually
hubungan yang hangat dan saling beneficial relationships in the work
menguntungkan di lingkungan kerja. environment.
Jaminan Assurance
A
Kemampuan dalam memberikan The ability to provide confidence and
keyakinan dan kepastian terhadap assurance that work activities are
tindakan dalam aktivitas kerja dilakukan carried out according to established
sesuai dengan standar (waktu, kualitas, standards (time, quality, and cost).
dan biaya) yang ditetapkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 53
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners
Leny Halim, Jugi Prajogio
President Director & Group CEO
Petrus Halim
Internal Audit Head Legal & Corsec Head HR & GA Head
Ivan Lingga Calvin Pratama Fifi Maila Familianti
Director & Group CFO
Willianto Febriansa
Marketing Head National Sales Head CST Head RUE Head Aftermarket Head Branch Development
Achmad Irfan Agus Faizin Irhadi Riky Agustridi Hante Finanz Head
M. Qudzie
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
54 PT Intraco Penta Tbk
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
LENY HALIM
Komisaris Utama
President Commissioner
Berusia 54 tahun, Warga Negara Indonesia, lahir di
Jakarta, 11 Maret 1972, berdomisili di Jakarta.
54 years old, Indonesian citizen, born in Jakarta on
March 11, 1972, domiciled in Jakarta.
Jabatan Position
Memulai masa pengabdian sebagai anggota First served as Commissioner of the Company in
Dewan Komisaris Perseroan sejak tahun 2010 sesuai 2010 based on Deed of Resolutions of the Company’s
keputusan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Annual General Meeting of Shareholders No. 11, dated
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Perseroan May 10, 2010. Appointed as President Commissioner
No. 11 tanggal 10 Mei 2010. Seiring pengalaman dan of the Company in 2022, as appointed through the
kontribusinya, pada tahun 2022 beliau memperoleh Annual General Meeting of Shareholders on July 29,
kepercayaan untuk memimpin Dewan Komisaris 2022, as stated in Deed of Statement of the Company
sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan No. 39, drawn up by Sunarni, SH, Notary in Jakarta.
RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022 sebagaimana
dinyatakan dalam Akta Perseroan No. 39 yang dibuat
oleh Sunarni, S.H., Notaris di Jakarta.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Furthermore, based on the Annual General Meeting
Juli 2024, masa jabatan beliau kembali diperpanjang of Shareholders held on July 29, 2024, it was agreed
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk that, effective as of the closing of the Meeting, the
periode 5 (lima) tahun, efektif sejak penutupan rapat Company would reappoint all members of the Board
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan atas tahun of Directors and Board of Commissioners of the
buku yang berakhir pada 31 Desember 2028 yang Company for a period of 5 (five) years until the closing
akan dilaksanakan pada tahun 2029. of the Meeting for the fiscal year ending December
31, 2028, which will be held in 2029.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 55
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pendidikan Education
Meraih gelar Sarjana pada tahun 1994 dari California She earned a Bachelor’s degree in 1994 from California
State University, Fresno, California, USA, dan gelar State University, Fresno, California, USA, and an MBA
MBA di universitas yang sama pada tahun 1995. from the same university in 1995.
Riwayat Jabatan
Career History
Periode Perusahaan Jabatan
Period Company Position
2022 – Sekarang/ Present Komisaris Utama
PT Intraco Penta Tbk
President Commissioner
2010 – 2022 Komisaris
PT Intraco Penta Tbk
Commissioner
2008 - Sekarang/ Present Komisaris
PT Shalumindo Investama
Commissioner
1999 – 2006 Direktur
CV Ereztama
Director
1997 Hubungan Masyarakat
World Harvest
Public Relations
1996 Konsultan Pemasaran &
Perencanaan Strategis
Gajah Tunggal Group
Marketing & Strategic Planning
Consultant
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. Commissioner and Director at other INTA
Subsidiaries.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
56 PT Intraco Penta Tbk
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
JUGI PRAJOGIO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berusia 61 tahun, Warga Negara Indonesia, lahir di
Madiun, 11 Juli 1964, berdomisili di Jakarta
61 years old, Indonesian citizen, born in Madiun on
July 11, 1964, domiciled in Jakarta.
Jabatan Position
Memulai masa pengabdian sebagai Komisaris He has been an Independent Commissioner of the
Independen Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Company since 2017. He was appointed through
keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan the Annual General Meeting of Shareholders held
pada tanggal 20 April 2017, sebagaimana dituangkan on April 20, 2017, and was declared by the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan Statement of Resolutions of the Company’s Annual
Perseroan No. 39 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., General Meeting of Shareholders No. 39, drawn up by
Notaris di Jakarta. Fathiah Helmi, SH, a Notary in Jakarta.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Furthermore, based on the Annual General Meeting
Juli 2024, masa jabatan beliau kembali diperpanjang of Shareholders held on July 29, 2024, the Company
sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk approved the reappointment of all members of the
periode 5 (lima) tahun, efektif sejak penutupan rapat Board of Directors and Board of Commissioners,
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan atas tahun effective as of the closing of the Meeting, for a period
buku yang berakhir pada 31 Desember 2028 yang of 5 (five) years until the closing of the Meeting for the
akan dilaksanakan pada tahun 2029. fiscal year ending December 31, 2028, which will be
held in 2029.
Pendidikan Education
Meraih gelar sarjana Teknik Industri dari Institut Earned a Bachelor’s degree in Industrial Engineering
Teknologi Bandung pada tahun 1987, dan Magister from the Bandung Institute of Technology in 1987,
Hukum dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada and a Master’s degree in Law from Gadjah Mada
tahun 2010. University, Yogyakarta in 2010.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 57
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Riwayat Jabatan
Career History
Periode Perusahaan Jabatan
Period Company Position
2017 – 2021 BPH (Badan Pengatur Hilir) Migas
Komite
BPH Migas (Downstream Oil and Gas Regulatory
Committee
Agency)
2016 – 2017 Inspektorat Jenderal Kementerian ESDM
Tenaga Ahli
Inspectorate General of the Ministry of Energy and
Expert Staff
Mineral Resources
2013 – 2016 Direktur Utama
PT Pertamina Gas Niaga
President Director
2010 – 2012 Penasehat Senior Untuk CEO
PT Pertamina Gas Niaga
Senior Advisor to the CEO
2007 – 2012 BPH (Badan Pengatur Hilir) Migas
Komite
BPH Migas (Downstream Oil and Gas Regulatory
Committee
Agency)
2003 – 2007 Direktur & Pimpinan Unit Bisnis
PT Conoco Phillips Downstream Indonesia
Director & Unit Leader
2001 – 2002 Manajer Senior Penjualan
Shell Malaysia Sdn Bhd
Senior Sales Manager
1995 – 2000 General Manajer Penjualan
Shell Indonesia
General Manager Sales
1987 - 1995 Kepala Dinas Penjualan Baja
PT Krakatau Steel
Head of Sales Steel
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini tidak merangkap jabatan sebagai Currently not holding concurrent positions as
Komisaris dan Direksi di Anak Perusahaan INTA a Commissioner or Director in any other INTA
lainnya. Menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Subsidiary. Serves as Chairman of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite Committee, the Nomination and Remuneration
Manajemen Risiko. Committee, and the Risk Management Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
58 PT Intraco Penta Tbk
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
PETRUS HALIM
Direktur Utama
President Director
Berusia 55 tahun, Warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta, 18 November 1970, berdomisili di
Jakarta
55 years old, Indonesian citizen, born in Jakarta
on November 18, 1970, domiciled in Jakarta.
Jabatan Position
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Intraco Penta Served as President Director of PT Intraco Penta Tbk
Tbk sejak tahun 2010. since 2010.
Pendidikan Education
Meraih gelar Bachelor of Science in Finance dari He earned a Bachelor of Science in Finance from
California State University, Fresno dan Boston California State University, Fresno and Boston
University, Amerika Serikat pada tahun 1993, University, United States, in 1993, and a Master
dan Master of Business Administration (MBA) di of Business Administration (MBA) from the same
universitas yang sama pada tahun 1994. university in 1994.
Riwayat Jabatan
Career History
Periode Perusahaan Jabatan
Period Company Position
2023 - Sekarang/ Present PT Intan Baru Prana Tbk Direktur Utama
President Director
2015 - Sekarang/ Present PT Inta Daya Perkasa Komisaris
Commissioner
2015 - Sekarang/ Present PT Inta Sarana Infrastruktur Komisaris
Commissioner
2011 - Sekarang/ Present PT Inta Resources Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 59
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Riwayat Jabatan
Career History
Periode Perusahaan Jabatan
Period Company Position
2010 - Sekarang/ Present PT Intraco Penta Tbk Direktur Utama
President Director
2008 - Sekarang/ Present PT Shalumindo Investama Direktur
Director
2003 - 2023 PT Intan Baruprana Tbk Komisaris
Commissioner
2002 – Sekarang/ Present PT Inta Trading Direktur
Director
1996 – 2010 PT Intraco Penta Tbk Direktur
Director
1995 – 1996 PT Intraco Penta Tbk Manajer Keuangan
Manager Finance
1994 - 1995 Citibank NA Asisten Risk Manager in Credit
Department
Assistant Risk Manager in the Credit
Department
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. Commissioner and Director at another INTA
subsidiary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
60 PT Intraco Penta Tbk
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
WILLIANTO FEBRIANSA
Direktur & Kepala Keuangan
Director & Head of Finance
Berusia 54 tahun, Warga Negara Indonesia, lahir
di Pangkal Pinang, 10 Februari 1971, berdomisili
di Jakarta
55 years old, Indonesian citizen, born in Pangkal
Pinang on February 10, 1971, domiciled in
Jakarta.
Jabatan Position
Menjabat sebagai Direktur PT Intraco Penta Tbk Served as Director of PT Intraco Penta Tbk since
sejak tahun 2023. 2023.
Pendidikan Education
Meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi He holds a Bachelor of Economics degree in
dari Universitas Trisakti. Accounting from Trisakti University.
Riwayat Jabatan
Career History
Periode Perusahaan Jabatan
Period Company Position
2023 - Sekarang/ Present PT Intraco Penta Tbk Direktur
Director
2022 - Sekarang/ Present PT Intraco Penta Wahana Direktur
Director
2020 - Sekarang/ Present PT Tenaga Listrik Bengkulu Direktur
Director
2018 - Sekarang/ Present PT TJK Power Komisaris
Commissioner
2015 - Sekarang/ Present PT Inta Daya Perkasa Direktur
Director
2011 - Sekarang/ Present PT Inta Resources Direktur
Director
2004 – 2011 PT Terra Factor Indonesia Business Controller
Business Controller
1995 - 2004 PT Intraco Penta Tbk Corporate Audit Manager
Corporate Audit Manager
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Currently holds concurrent positions as
Direksi di Anak Perusahaan INTA lainnya. Commissioner and Director at another INTA
subsidiary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 61
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure
Struktur kepemilikan saham Perseroan mencerminkan The Company’s share ownership structure reflects the
komposisi pemegang saham pengendali, pemegang composition of controlling shareholders, significant
saham signifikan, serta kepemilikan publik. shareholders, and public ownership. This information
Informasi ini disajikan sebagai bentuk transparansi is presented for transparency and allows stakeholders
kepada pemangku kepentingan dalam memahami to understand the Company’s control and ownership
pengendalian dan distribusi kepemilikan Perseroan. distribution.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73%
PT Spallindo Adilong 354.745.132 10,61%
Petrus Halim -Direktur Utama
766.657.928 22,93%
Petrus Halim - President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
62 PT Intraco Penta Tbk
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Jimmy Halim 584.626.410 17,50%
Masyarakat lainnya (Kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)
1.312.586.763 39,23%
Other Public (Each Ownership Less Than 5%)
Jumlah
3.343.935.022 100%
Total
Struktur ini menunjukkan bahwa kepemilikan This structure indicates that the Company’s ownership
Perseroan didominasi oleh pemegang saham individu is dominated by major individual and institutional
dan institusi utama, dengan porsi kepemilikan shareholders, with a significant portion of public
publik yang tetap signifikan. Hal ini mencerminkan ownership remaining. This reflects the balance
keseimbangan antara kontrol pemegang saham between control by major shareholders and public
utama dan partisipasi investor publik. investor participation.
Riwayat Pembagian Dividen Dividend Distribution History
Perseroan menyajikan riwayat pembagian dividen The Company presents its dividend distribution
sebagai bentuk akuntabilitas kepada pemegang history as a form of accountability to shareholders:
saham:
Riwayat Pembagian Dividen
Dividend Distribution History
Tahun Fiskal Deviden Tunai / Saham Total Saham Total yang dibayarkan Laba (Rugi) Bersih
Fiscal Year Cash Dividends / Shares Total Shares Total Paid Out Net Profit (Loss)
2006 - 432.005.844 - 7.066
2007 - 432.005.844 - 9.514
2008 20 432.005.844 8.640 22.944
2009 30 432.005.844 12.960 37.473
2010 56 432.005.844 24.192 84.529
2011 22,5 2.160.029.220 48.601 120.214
2012 - 2.160.029.220 - 12.430
2013 - 2.160.029.220 - (242.631)
2014 - 2.160.029.220 - (76.573)
2015 - 2.160.029.220 - (315.461)
2016 - 2.160.029.220 - (245.749)
2017 - 3.328.343.860 - (279.596)
2018 - 3.334.733.297 - (399.526)
2019 - 3.339.638.262 - (473.029)
2020 - 3.343.935.022 - (1.021.799)
2021 - 3.343.935.022 - (466.986)
2022 - 3.343.935.022 - (98.923)
2023 - 3.343.935.022 - (58.838)
2024 - 3.343.935.022 - (117.839)
2025 - 3.343.935.022 - (81.091)
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan belum Throughout the reporting period, the Company
melakukan pembagian dividen dalam beberapa has not distributed dividends in recent years, as its
tahun terakhir seiring dengan kondisi kinerja financial performance continues to record a net loss.
keuangan yang masih mencatatkan rugi bersih.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 63
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan ini diambil untuk menjaga likuiditas dan This policy was taken to maintain liquidity and
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. support the Company’s operational sustainability.
Riwayat Saham Stock History
Perseroan juga menyampaikan kronologi tindakan The Company also provides a chronology of corporate
korporasi yang memengaruhi jumlah saham beredar actions affecting the number of outstanding shares as
sebagai berikut: follows:
Riwayat Saham
Stock History
Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Tindakan Korporasi
Number of
Listing Date Corporate Actions
Shares
30 Juni 1993 Pencatatan saham di BEJ
29.000.000
Junie 30,1993 Listing of shares on the IDX
16 Januari 1995 Saham bonus sebanyak 14.500.000
43.500.000
January 16, 1995 Bonus shares of 14,500,000
26 Juni 1996 Stock Split nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500
87.000.000
June 26, 1996 Stock Split from Rp1,000 to Rp500
22 Juni 2000 Stock Split nilai nominal dari Rp500 menjadi Rp250
174.000.000
June 22, 2000 Stock Split from Rp500 to Rp250
28 Oktober 2005 Konversi erseroa hutang sindikasi menjadi saham erseroan sebesar 258.005.844
432.005.844
October 28, 2005 Conversion of syndicated debt into 258,005,844 shares of the company
6 Juni 2011 Stock Split nilai nominal dari Rp250 menjadi Rp50
2.160.029.220
June 6, 2011 Stock Split from Rp250 to Rp50
20 April 2017 Penambahan Modal dengan HMETD1 sebanyak 1.163.092.656 saham
3.323.121.876
April 20, 2017 Additional Capital with HMETD1 of 1,163,092,656 shares
8 Desember 2017 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 5.221.984 lembar
3.328.343.860
December 8, 2017 Series I Warrants Exercising 5,221,984 shares
31 Desember 2018 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 6.389.437 lembar
3.334.733.297
December 31, 2018 The implementation of Series I Warrants was 6,389,437 shares
31 Desember 2019 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 4.904.965 lembar
3.339.638.262
December 31, 2019 The implementation of Series I Warrants was 4,904,965 shares
31 Desember 2020 Pelaksanaan Waran Seri I sebanyak 4.296.760 lembar
3.343.935.022
December 31, 2020 The implementation of Series I Warrants was 4,296,760 shares
Perubahan jumlah saham Perseroan terutama berasal Changes in the number of the Company’s shares
dari aksi korporasi seperti stock split, penerbitan primarily stem from corporate actions such as stock
saham baru melalui HMETD, serta pelaksanaan waran. splits, the issuance of new shares through Pre-emptive
Seluruh aksi korporasi tersebut dilakukan sesuai Rights (HMETD), and the exercise of warrants. All
dengan ketentuan yang berlaku di pasar modal. corporate actions are conducted in accordance with
applicable capital market regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
64 PT Intraco Penta Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Sebagai bagian dari prinsip transparansi dan tata As part of the principles of transparency and good
kelola yang baik, Perseroan mengungkapkan governance, the Company discloses share ownership
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan by members of the Board of Directors and Board of
Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Persentase
Name Position Share Ownership Percentage
Petrus Halim Direktur Utama
766.657.928 22,93
President Director
Wilianto Febriansa Direktur
0 0
Director
Leny Halim Komisaris Utama
0 0
President Commissioner
Jugi Prajogio Komisaris Independen
0 0
Independent Commissioner
Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership by Investor
Kategori Investor Category
Komposisi kepemilikan saham berdasarkan klasifikasi The composition of share ownership based on
investor lokal dan asing disajikan sebagai berikut: the classification of local and foreign investors is
presented as follows:
Pemegang Saham Kriteria Jumlah Saham % Jumlah Saham
Shareholder Criteria Number of Shares % of Number of Shares
PT Shalumindo Investama Institusi Lokal
325.318.789 9,73%
Local Institutions
PT Spalindo Adilong Institusi Lokal
354.745.132 10,61%
Local Institutions
Pemodal Nasional - Petrus Halim Individu
766.657.928 22.93%
National Investor - Petrus Halim Individuals
Pemodal nasional - Jimmy Halim Individu
584.626.410 17,50%
National Investor - Jimmy Halim Individuals
Pemodal Nasional - lainnya Individu
1.311.075.746 39,21%
National Investor - others Individuals
Pemodal Asing - lainnya Individu
1.511.017 0,04%
Foreign Investor - others Individuals
Total 3.343.935.022 100%
Pengendali Perusahaan Company Controllers
Dalam rangka penerapan prinsip transparansi In order to implement the principles of transparency
dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan and good corporate governance, the Company
mengidentifikasi pihak pengendali berdasarkan identifies controlling parties based on their share
struktur kepemilikan saham serta kemampuan dalam ownership structure and their ability to influence
memengaruhi kebijakan strategis dan pengambilan strategic policies and decision-making at the General
keputusan di tingkat Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), in accordance with
(RUPS), sesuai dengan ketentuan POJK No. 45 Tahun OJK Regulation No. 45 of 2024.
2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 65
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengendali Langsung Direct Controllers
Berdasarkan struktur kepemilikan saham per 31 Based on the share ownership structure as of
Desember 2025, Perseroan tidak memiliki satu entitas December 31, 2025, the Company does not have a
yang secara dominan bertindak sebagai pengendali single entity that acts as a direct majority controller.
langsung mayoritas. Kepemilikan saham Perseroan The Company’s share ownership is distributed
tersebar di antara beberapa pemegang saham utama, among several major shareholders, both individuals
baik individu maupun institusi, dengan komposisi and institutions, with the composition indicating
yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan dari significant influence from certain shareholders.
pemegang saham tertentu.
Pengendali Tidak Langsung Indirect Controllers (Ultimate
(Ultimate Controlling Parties) Controlling Parties)
Meskipun tidak terdapat satu entitas pengendali Although there is no single controlling entity, the
tunggal, Perseroan mengidentifikasi adanya pihak Company has identified individuals who wield
individu yang memiliki pengaruh signifikan terhadap significant influence over the Company’s policy
arah kebijakan dan pengelolaan Perseroan melalui direction and management through substantial share
kepemilikan saham yang substansial, yaitu: ownership, namely:
• Petrus Halim – 22,93% kepemilikan saham • Petrus Halim – 22.93% share ownership
• Jimmy Halim – 17,50% kepemilikan saham • Jimmy Halim – 17,50% share ownership
Kedua pihak tersebut merupakan pemegang Both parties are major shareholders who hold a
saham utama yang memiliki peran strategis dalam strategic role in the Company’s decision-making
pengambilan keputusan Perseroan, baik secara process, both directly and through the General
langsung maupun melalui mekanisme RUPS. Meeting of Shareholders (GMS) mechanism.
Struktur Kepemilikan dan Ownership and Control Structure
Pengendalian
Struktur kepemilikan Perseroan mencerminkan pola The Company’s ownership structure reflects a
pengendalian berbasis kepemilikan signifikan oleh pattern of control based on significant individual
individu, dengan tetap adanya partisipasi pemegang ownership, while maintaining participation by public
saham publik. shareholders.
22,93 % 17,50 %
Petrus Halim Jimmy Halim
PT. INTRACO PENTA, TBK
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
66 PT Intraco Penta Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Struktur ini menunjukkan bahwa pengendalian This structure indicates that control of the Company
Perseroan tidak terpusat pada satu pihak tunggal, is not concentrated in a single party, but rather
melainkan melalui kombinasi kepemilikan signifikan exercised through a combination of significant
yang memengaruhi arah strategis perusahaan. ownership stakes that influence the Company’s
strategic direction.
Pernyataan Kepatuhan Compliance Statement
Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai The Company has disclosed information regarding
pemegang saham utama dan pihak yang memiliki its major shareholders and parties with significant
pengaruh signifikan, baik secara langsung maupun influence, both directly and indirectly, up to the level
tidak langsung hingga kepada pemilik individu of individual owners (ultimate beneficial owners).
(ultimate beneficial owners). Penyajian ini dilakukan This disclosure is presented in accordance with POJK
sesuai dengan ketentuan POJK No. 45 Tahun 2024 No. 45 of 2024 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, as
serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, sebagai bagian part of the Company’s commitment to implementing
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip the principles of transparency and good corporate
keterbukaan informasi dan tata kelola perusahaan governance.
yang baik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 67
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Wilayah Kerja dan Jaringan Usaha [POJK51-3.c.4]
Working Areas and Business Network [POJK51-3.c.4]
MEDAN
TARAKAN
BERAU
Pekan Baru
PONTIANAK
SAMARINDA
JAMBI
Muara Teweh BALIKPAPA
palembang PANGKALAN BUN
BANJARMASIN
JAKARTA
SEMARANG
Surabaya
Perseroan memiliki infrastruktur operasional yang tersebar di berbagai wilayah strategis di Indonesia sebagai
sarana untuk mendukung aktivitas usaha dan memperluas akses pasar. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan
didukung oleh 15 kantor cabang yang berperan sebagai titik layanan penjualan, penyediaan suku cadang,
dukungan teknis, serta koordinasi operasional di masing-masing daerah.
Keberadaan jaringan tersebut memungkinkan Perseroan menjangkau area dengan konsentrasi kegiatan industri
yang tinggi, terutama pada sektor pertambangan, konstruksi, perkebunan, serta sektor produktif lainnya.
Dengan lokasi yang lebih dekat kepada pelanggan, Perseroan mampu memberikan layanan yang lebih cepat,
responsif, dan sesuai kebutuhan operasional pelanggan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan peran jaringan cabang melalui peningkatan standar layanan,
penguatan distribusi nasional, serta pengembangan kapabilitas purna jual guna memperkuat posisi Perseroan
di pasar domestik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
68 PT Intraco Penta Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keterangan / Legend:
7 Cabang Utama / Main Branch
Pekanbaru, Palembang, Jakarta, Surabaya, Banjarmasin, Balikpapan, Manado
15 Cabang Pembantu / Sub Branch
SUMATRA: Palembang | Pekan Baru | Jambi | Medan
JAWA: Jakarta | Semarang | Surabaya
KALIMANTAN: Balikpapan | Sangatta | Samarinda | Banjarmasin | Muara Taweh | Pangkalan Bun | Pontianak | Berau | Tarakan
SULAWESI: Manado | Gorontalo | Makasar | Kendari
manado
GORONTALO
PALU
AN
KENDARI
MAKASSAR
The Company maintains operational infrastructure spread across various strategic regions in Indonesia to
support its business activities and expand market access. As of the end of 2025, the Company is supported by
15 branch offices that serve as sales service points, providers of spare parts, technical support, and operational
coordination hubs in their respective regions.
This network enables the Company to reach areas with high concentrations of industrial activity, particularly
in the mining, construction, plantation, and other productive sectors. With locations closer to customers, the
Company is able to deliver faster, more responsive services tailored to customers’ operational needs.
Going forward, the Company will continue to optimize the role of its branch network by enhancing service
standards, strengthening national distribution, and developing after-sales capabilities to reinforce its position
in the domestic market.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 69
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
MASYARAKAT
PUBLIC
39,25%
PT SHALUMINDO
INVESTAMA
9,73%
PETRUS HALIM
22,93%
PT SPALLINDO PT. INTRACO PENTA, TBK
ADILONG
JIMMY HALIM
10,61%
17,50%
PT INTA
TRADING
99,99%
PT INTAN BARU PT INTRACO PT INTRACO PT INTA PT TERRA PT COLUMBIA PT INTA SARANA
PRANA Tbk PENTA PENTA PRIMA RESOURCES FACTOR CHROME INFRASTRUKTUR
WAHANA SERVIS INDONESIA INDONESIA (INSA)
55,07% 99,99% 99,99% 99,99% 96,87% 99,99% 99,99%
PT PRATAMA PT KARYA PT INTA DAYA
MULTI LESTARI PERKASA
MACHINERY SUMBER ALAM (INDA)
99,33% 99,55% 99,99%
PT TENAGA PT PETRA
LISTRIK UNGGUL
BENGKULU SEJAHTERA
9,03% 30%
PT TJK POWER,
BATAM
90%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
70 PT Intraco Penta Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi Anak Perusahaan dan
Perusahaan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
PT Intan Baru Prana Tbk (d/h PT Intan Baruprana PT Intan Baru Prana Tbk (d/h PT Intan Baruprana
Finance Tbk (IBFN)) Finance Tbk (IBFN))
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408 Phone : 62-21-4401408
: 62-21-4408441, 62-21 4408442 : 62-21-4408441, 62-21 4408442
Email : corsec@intanbaruprana.com Email : corsec@intanbaruprana.com
Website : www.ibf.co.id Website : www.ibf.co.id
PT Terra Factor Indonesia (TFI) PT Terra Factor Indonesia (TFI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130
Telp : 62-21-440 1408 Phone : 62-21-440 1408
: 62-21-448 31021 : 62-21-448 31021
Email : enquiries@terrafactor.com Email : enquiries@terrafactor.com
Website : www.terrafactor.com Website : www.terrafactor.com
PT Columbia Chrome Indonesia (CCI) PT Columbia Chrome Indonesia (CCI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5
Jakarta Utara 14130 Jakarta Utara 14130
Telp : 62-21-4400266 Phone : 62-21-4400266
: 62-21-440 0263 : 62-21-440 0263
: 62-21 440 5533 : 62-21 440 5533
Email : quidzie.oki@intracopenta.com Email : quidzie.oki@intracopenta.com
PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS)
Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar, Balikpapan Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar, Balikpapan
76115 76115
Telp : 62-542-770477 Phone : 62-542-770477
: 62-542-770450 : 62-542-770450
Email : www.ipps.co.id Email : www.ipps.co.id
PT Intraco Penta Wahana (IPW) PT Intraco Penta Wahana (IPW)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408 Phone : 62-21-4401408
: 62-21-4419330, 44830918, 4413881 : 62-21-4419330, 44830918, 4413881
Website : www.ipwahana.com Website : www.ipwahana.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 71
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
PT Inta Resources (IR) PT Inta Resources (IR)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408, 62-21-448 31024 Phone : 62-21-4401408, 62-21-448 31024
PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA) PT Inta Sarana Infrastruktur (INSA)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Phone : 62-21 4401408, 4408443
PT INTA Trading PT INTA Trading
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Telp : 62-21 4401408, 4408443
PT Inta Daya Perkasa (INDA) PT Inta Daya Perkasa (INDA)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5, Jakarta 14130
Telp : 62-21 4401408, 4408443 Phone : 62-21 4401408, 4408443
PT Pratama Multi Machinery PT Pratama Multi Machinery
Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar, Balikpapan Jl. Mulawarman No. 06 RT. 28/09, Manggar, Balikpapan
76115 76115
PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI) PT Karya Lestari Sumberalam (KASUARI)
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3.5 Jakarta 14130
Telp : 62-21-4401408, 62-21-44831021 Phone : 62-21-4401408, 62-21-44831021
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
72 PT Intraco Penta Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, PKF Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan; 42nd Floor UOB Plaza Building Palilingan & Partners; 42nd Floor, UOB Plaza Building
Telp: 62-21-29932121 Phone: 62-21-29932121
Notaris Notary
Rini Yulianti, S.H. Rini Yulianti, S.H.
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No. 57 B, Bina Marga II Complex, Jl. Swakarsa V No. 57 B,
Pondok Kelapa, Duren Sawit -13450. Pondok Kelapa, Duren Sawit -13450.
Telp: +62 21 8641170 Phone: +62 21 8641170
Pencatatan Saham Share Registration
Saham Perseroan Terdaftar dan diperdagangkan Di The Company’s shares are registered and traded on
Bursa Efek Indonesia (BEI) Dengan Kode INTA. the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
code INTA.
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
Rukan Kirana Boutique Office Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
Telp: 62-21-2974-5222 Phone: 62-21-2974-5222
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 73
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Units and Representative Offices
SUMATRA SUMATRA
Medan Medan
Jl. Sisingamangaraja Km. 10 No. 161, Kec. Medan Jl. Sisingamangaraja Km. 10 No. 161, Medan
Amplas - Sumatra Utara 20149 Amplas District, North Sumatra 20149
Telp : (061) 42776171 Phone : (061) 42776171
: (061) 7944948 : (061) 7944948
Jambi Jambi
Jl. Lingkar Barat IV/B Simpang Rimbu, Jambi Jl. Lingkar Barat IV/B Simpang Rimbu, Jambi
Telp : (0741) 580948, 580949 Phone : (0741) 580948, 580949
: (0741) 580947 : (0741) 580947
Palembang Palembang
Jl. Soekarno-Hatta Kel. Siring Agung Jl. Soekarno-Hatta Kel. Siring Agung
Kec. Ilir Barat 1, Palembang, Sumatra Selatan Kec. Ilir Barat 1, Palembang, South Sumatra
Telp : (0711) 445596, 445579, 445580, 445581 Phone : (0711) 445596, 445579, 445580, 445581
: (0711) 445588 : (0711) 445588
JAWA JAWA
Jakarta Jakarta
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5 Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Jakarta Utara 14130 North Jakarta 14130, Indonesia
Telp : (021) 4401408 Phone : (021) 4401408
: (021) 4410258, 44830921 : (021) 4410258, 44830921
Surabaya Surabaya
Jl. Jemursari 171 Kel. Kendangsari, Jl. Jemursari 171 Kel. Kendangsari,
Kec. Tenggilis Mejoyo - Surabaya 60239 Tenggilis Mejoyo District, Surabaya 60239,
Telp : (031) (62-31) 99853700, 99853716, Phone : (031) (62-31) 99853700, 99853716,
99853344 99853344
KALIMANTAN KALIMANTAN
Balikpapan Balikpapan
Jl. Mulawarman No. 6 RT. 28 RW. 09 Manggar, Jl. Mulawarman No. 6, RT 28/RW 09, Manggar,
Balikpapan, Kalimantan Timur 76116 Balikpapan, East Kalimantan 76116
Telp : (0542) 770477, 770641 Phone : (0542) 770477, 770641
: (0542) 770450 : (0542) 770450
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
74 PT Intraco Penta Tbk
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Banjarmasin Banjarmasin
Jl. Gubernur Subardjo Km. 15 Lingkar Selatan, RT. Jl. Gubernur Subardjo Km. 15, South Ring Road,
003 Malintang Baru, Kec. Gambut, Kab. Banjar RT 003, Malintang Baru, Gambut District, Banjar
Regency
Telp : (0511) 3262500 Phone : (0511) 3262500
: (0511) 3256476, 3254815 : (0511) 3256476, 3254815
Samarinda Samarinda
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 55 RT/RW. 27/06 Jl. Cipto Mangunkusumo No. 55 RT/RW. 27/06
Samarinda Seberang, Kalimantan Timur 75132 Samarinda Seberang, East Kalimantan 75132
Telp : (0541) 262271, 262274 Telp : (0541) 262271, 262274
: (0541) 26227 : (0541) 26227
SULAWESI SULAWESI
Manado Manado
Jl. AA Maramis No. 98A, Kel. Kairagi Dua, Kec. Jl. A.A. Maramis No. 98A, Kairagi Dua Subdistrict,
Mapanget, Kota Manado - Sulawesi Utara Mapanget District, Manado City, North Sulawesi
Telp : (0431) 8137388, 811241, (0431) 813734 Phone : (0431) 8137388, 811241, (0431) 813734
Gorontalo Gorontalo
Jl. Raya Ahmad Wahab No. 8, Luhu, Kec. Telaga, Kota Jl. Raya Ahmad Wahab No. 8, Luhu, Telaga District,
Gorontalo 96181 Gorontalo City 96181, Indonesia
Palu Palu
Jl. Adam Malik I, Kost Puri Adam, Kamar No. 14, Petobo, Jl. Adam Malik I, Puri Adam Boarding House, Room
Palu Selatan No. 14, Petobo, South Palu, Indonesia
Kendari Kendari
Jl. La Ode Hadi Bypass A/14 RT 011, RW 004 Kel. Jl. La Ode Hadi Bypass A/14, RT 011/RW 004,
Wowawanggu, Kec. Kadia, Kota Kendari - Sulawesi Wowawanggu Subdistrict, Kadia District, Kendari City,
Tenggara Southeast Sulawesi
Telp : (0401) 3135089 Phone : (0401) 3135089
Makassar Makassar
Jl. KR Pattingalloang Kel. Pai, Kec. Biringkarya (Arteri Jl. K.R. Pattingalloang, Pai Subdistrict, Biringkanaya
Tol Ir. Sutani) Makassar District (Ir. Sutami Toll Arterial), Makassar, Indonesia
Telp : (0411) 555531, (0411) 555757 Phone : (0411) 555531, (0411) 555757
Morowali Morowali
Jl. Trans Sulawesi Bahodopi (Seberang Perumahan Jl. Trans Sulawesi, Bahodopi (across from PPR
PPR) Kec. Bahodopi, Kab Morowali, Sulawesi Housing), Bahodopi District, Morowali Regency,
Tengah Central Sulawesi, Indonesia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 75
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Informasi Perusahaan
Company Information
Perseroan menyediakan akses informasi yang terbuka The Company provides open and up-to-date
dan terkini kepada pemangku kepentingan melalui information to stakeholders through its official
situs resmi www.intracopenta.com yang diperbarui website, www.intracopenta.com, which is updated
secara berkala. Situs ini berfungsi sebagai sarana regularly. This website serves as the Company’s
komunikasi utama Perseroan dalam menyampaikan primary communication tool, transparently conveying
informasi terkait profil, kinerja, serta aktivitas usaha information regarding its profile, performance, and
secara transparan. business activities.
Melalui situs tersebut, Perseroan menyajikan berbagai Through this website, the Company presents various
informasi yang mencerminkan kegiatan operasional information reflecting its operational activities and
dan tata kelola perusahaan, antara lain meliputi: corporate governance, including:
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi mengenai latar belakang Perseroan, visi dan Information regarding the Company’s background,
misi, nilai-nilai perusahaan, serta struktur organisasi vision and mission, corporate values, and
dan manajemen. organizational and management structure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
76 PT Intraco Penta Tbk
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kegiatan Usaha Business Activities
Uraian mengenai lini bisnis Perseroan yang mencakup A description of the Company’s business lines, which
distribusi alat berat, jasa pendukung industri, include heavy equipment distribution, industrial
manufaktur, infrastruktur, hingga pembangkit listrik. support services, manufacturing, infrastructure, and
power generation.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Informasi terkait penerapan tata kelola, termasuk Information related to the implementation of
kebijakan perusahaan, sistem pelaporan pelanggaran corporate governance, including company policies,
(Whistleblowing System), penyelenggaraan RUPS, the whistleblowing system, the holding of GMS, and
serta informasi hubungan investor. investor relations information.
Hubungan Investor Investor Relations
Publikasi kinerja keuangan dan informasi bagi Publication of financial performance and information
investor, termasuk laporan tahunan, laporan for investors, including annual reports, financial
keuangan, serta informasi relevan lainnya yang statements, and other relevant information that
mendukung transparansi kepada pemegang saham. supports transparency for shareholders.
Informasi dan Publikasi Information and Publications
Berita terkini, pengumuman Perseroan, serta Latest news, Company announcements, and other
informasi lain yang berkaitan dengan perkembangan information related to business developments and
kegiatan usaha dan peluang karier. career opportunities.
Melalui pengelolaan situs web yang informatif dan By managing an informative and easily accessible
mudah diakses, Perseroan berkomitmen untuk website, the Company is committed to maintaining
menjaga keterbukaan informasi serta memperkuat information transparency and strengthening
hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 77
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
78 PT Intraco Penta Tbk
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Perseroan terus memperkuat kualitas SDM melalui
pengembangan kompetensi, budaya kerja adaptif,
dan kepemimpinan yang tangkas guna mendukung
transformasi bisnis serta pertumbuhan berkelanjutan.
The Company continues to strengthen the quality
of its human resources through competency
development, an adaptive work culture, and agile
leadership to support business transformation and
sustainable growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 79
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company considers human resources as a
aset penting dalam mendukung pertumbuhan usaha key asset in supporting business growth and
dan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, sustainability. Accordingly, the Company continuously
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan strives to create a professional, inclusive, and
kerja yang profesional, inklusif, dan produktif productive working environment through human
melalui pengelolaan SDM yang berlandaskan prinsip capital management based on principles of equality,
kesetaraan, kompetensi, dan penghargaan terhadap competence, and performance recognition.
kinerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company implemented
proses rekrutmen secara terbuka dan objektif dengan recruitment processes in an open and objective
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh manner, providing equal opportunities to all
kandidat tanpa membedakan gender, agama, ras, candidates without discrimination based on gender,
suku, golongan, maupun latar belakang lainnya. religion, race, ethnicity, social group, or any other
Seleksi dilakukan berdasarkan kebutuhan organisasi, background. The selection process was conducted
kompetensi, integritas, serta kesesuaian dengan based on organizational needs, competence, integrity,
budaya kerja Perseroan. and alignment with the Company’s corporate culture.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
80 PT Intraco Penta Tbk
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam aspek kesejahteraan, Perseroan menerapkan In terms of employee welfare, the Company applies fair
kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif sesuai and competitive remuneration policies in accordance
tanggung jawab jabatan, kinerja, serta ketentuan with job responsibilities, performance, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Basic salaries for employees
Pemberian gaji pokok bagi karyawan pada level yang at the same level are provided without gender
sama dilakukan tanpa diskriminasi gender, sementara discrimination, while minimum wage standards refer
standar upah minimum mengacu pada ketentuan to applicable regional government regulations.
pemerintah daerah setempat.
Selain itu, Perseroan terus mendorong In addition, the Company continuously promotes
pengembangan kompetensi karyawan melalui employee competency development through
pelatihan, peningkatan keterampilan, dan pembinaan training programs, skills enhancement, and career
karier guna membangun tenaga kerja yang unggul development initiatives to build a high-quality
dan siap menghadapi tantangan bisnis di masa workforce that is well-prepared to face future business
depan. challenges.
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki pegawai As of December 31, 2025, the Company employed
tetap dan tidak tetap sebanyak 533 orang, meningkat a total of 533 permanent and non-permanent
sebanyak 83 orang atau 18,44% dibandingkan tahun employees, an increase of 83 employees or 18.44%
2024 yang mencapai 450 orang. Peningkatan jumlah compared to 450 employees in 2024. This increase
karyawan ini dipengaruhi oleh pengembangan bisnis was driven by the Company’s business expansion and
dan kebutuhan operasional Perseroan di berbagai lini operational needs across various business lines. These
usaha. Karyawan tersebut tersebar di Kantor Pusat employees are distributed across the Head Office in
Jakarta serta beberapa area operasional di wilayah Jakarta and several operational areas throughout
Indonesia. Demografi karyawan selengkapnya Indonesia. Detailed employee demographics are
disampaikan pada tabel-tabel berikut: presented in the following tables:
Komposisi karyawan menurut jenis kelamin [POJK51-3.c.2]
Employee Composition by Gender [POJK51-3.c.2]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pria
432 355 345
Male
Wanita
101 95 96
Female
Jumlah
533 450 441
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Status and Gender
2025 2024 2023
Status
Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai Tetap (PO & PKT)
Permanent Employees (PO & 204 71 275 221 70 291 207 70 277
PKT)
Pegawai Tidak Tetap (PK)
Non-Permanent Employees 228 30 258 174 32 206 145 31 176
(PK)
Jumlah
432 101 533 395 102 497 352 101 453
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 81
Page 84
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komposisi karyawan menurut usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Jenjang Usia
Age Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<31 Tahun/ Year 149 35 184 134 31 165 105 32 137
31 – 40 Tahun/ Year 149 36 185 141 40 181 121 38 159
41 – 50 Tahun/ Year 105 22 127 86 20 106 88 20 108
>50 Tahun/ Year 29 8 37 34 11 45 38 11 49
Jumlah
432 101 533 395 102 497 352 101 453
Total
Komposisi karyawan menurut jenis golongan/Level Jabatan
Employee Composition by Type of Class/Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Golongan I – II
226 35 261 205 32 237 168 31 199
Grade I – II
Golongan III
116 29 145 99 32 131 90 34 124
Grade III
Golongan IV – V
63 30 93 62 31 93 67 30 97
Grade IV – V
Golongan VI – Ke atas
27 7 34 29 7 36 27 6 33
Grade VI – and Above
Jumlah
432 101 533 395 102 497 352 101 453
Total
Komposisi karyawan menurut jenis pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SMP – SMA/Sederajat
Junior High School – High 251 23 274 230 24 254 193 24 217
School/Equivalent
Diploma – S1
177 77 254 161 77 238 156 77 233
Diploma – Bachelor’s Degree
S2
4 1 5 4 1 5 3 - 3
Master’s Degree
Jumlah
432 101 533 395 102 497 352 101 453
Total
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and
Karyawan [F.22] Development [F.22]
Perseroan menempatkan pengembangan sumber The Company places human capital development
daya manusia sebagai salah satu pilar penting dalam as one of the key pillars in supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis. Sepanjang tahun sustainability. Throughout 2025, various competency
2025, berbagai inisiatif pengembangan kompetensi development initiatives were carried out to enhance
telah dilaksanakan untuk meningkatkan kapabilitas the capabilities and professionalism of employees
dan profesionalisme karyawan di seluruh lini organisasi. across all levels of the organization.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
82 PT Intraco Penta Tbk
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program pelatihan dirancang secara terarah Training programs are designed in a structured
dengan mencakup peningkatan keterampilan manner, encompassing the enhancement of technical
teknis, penguatan kompetensi operasional, serta skills, strengthening of operational competencies, as
pengembangan kepemimpinan dan manajerial well as the development of leadership and managerial
guna mendukung efektivitas kinerja dan kesiapan capabili-ties to support performance effectiveness
menghadapi dinamika industri. and readi-ness in addressing industry dynamics.
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
1 30 Januari 2025 Refreshment Training Barantum All BM & Salesman (HO & Marketing Team
January 30, 2025 Branch)
2 11 Maret 2025 Training Technical Maintenance CST (Service) Internal Trainer
March 11, 2025 Howo NX 371
3 09 April 2025 Training Career Planning & How to INTA Talent Pool HRGA
April 09, 2025 Create IDP
4 16 – 17 April 2025 Training Cultivating Relationship for Sales Trainee KPI Consultancy
April 16 – 17, 2025 Sustainable Success
5 21 – 22 April 2025 Training The Effective & Inspirational All INTA Leaders (Asst. Mgr – Up) Mindventure
April 21 – 22, 2025 Leadership
6 05 Mei 2025 Training Service Widebody Truc Mechanic Internal Trainer
May 05, 2025 DW90A & 105A
7 19 – 21 Mei 2025 Training The Effective Leader INTA Talent Pool Mindventure
May 19 – 21, 2025
8 02 – 04 Juni 2025 Change Management Workshop All INTA Leaders (Asst. Mgr – Up) SSCX International
June 02 – 04, 2025
9 01 – 03 Juli 2025 Training Dump Wide Truck DW 90A & All Mechanic Internal Trainer
July 01 – 03, 2025 105A
10 11 Juli 2025 Training Refreshment Salesmanship All Salesman Marketing Team
July 11, 2025
11 21 Juli 2025 1st Internal Dealer & Customer All Mechanic Internal Trainer
July 21, 2025 Technician Theory Test for Liu Gong
Tech Skil Competition
12 22 – 25 Juli 2025 Training Sertifikasi Ketenagalistrikan CST & Marketing PATKI
July 22 – 25, 2025 Training Sertifikasi Ketenagalistrikan
13 02 September 2025 Training Technical Adjustment All Mechanic Internal Trainer
September 02, 2025 Suspension Dump Wide Truck DW
105A
14 03 – 04 September Training Value Based Selling All Salesman SellingPro
2025
September 03 – 04,
2025
15 23 September 2025 Product Knowledge Bulldozer Salesman & Mechanic LMI
September 23, 2025
16 02 Oktober 2025 Refreshment Training Leasing Process All Salesman Internal Trainer
October 02, 2025
17 14 Oktober 2025 Online Training Personal Leadership All Branches Internal Trainer
October 14, 2025
18 15 Oktober 2025 Training Personal Leadership All HO Division Internal Trainer
October 15, 2025
19 24 November 2025 Plantation Business All BM & Salesman Internal Trainer
November 24, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 83
Page 86
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tanggal Training Departemen Peserta Penyelenggara
No
Date Training Participant Department Organizer
20 01 – 05 Desember Service Technical Training Dump All Mechanic Internal Trainer
2025 Wide Truck DW 105A-E
December 01 – 05,
2025
21 09 – 13 Desember Sertifikasi TOT SKKNI Level 4 BNSP CST Team LSP - PSBN
2025
December 09 – 13,
2025
22 29 – 31 Desember Service Technical Training Full Air All Mechanic Internal Trainer
2025 Brake System Howo
December 29 – 31,
2025
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi The Company implements a remuneration policy
yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan designed to support employee welfare while
karyawan sekaligus menjaga daya saing di industri. maintaining competitiveness within the industry. The
Struktur remunerasi disusun dengan mengacu pada remuneration structure is established with reference
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang to the applicable Regional Minimum Wage (UMR),
berlaku, di mana tingkat upah terendah di Perseroan whereby the lowest wage level within the Company
berada di atas standar minimum tersebut dengan is 3.38% above the minimum standard.
selisih sebesar 3,38%.
Selain mempertimbangkan ketentuan regulasi, In addition to regulatory considerations, remuneration
penetapan remunerasi juga didasarkan pada evaluasi is also determined based on performance evaluations,
kinerja, produktivitas, serta kontribusi individu productivity, and individual contributions to the
terhadap pencapaian Perseroan. Paket remunerasi Company’s achievements. The remuneration package
tidak hanya mencakup gaji pokok, tetapi juga includes not only base salary but also various
berbagai tunjangan dan fasilitas yang disesuaikan allowances and benefits aligned with internal policies
dengan kebijakan internal serta praktik industri. and industry practices.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that
bahwa kebijakan remunerasi dijalankan secara adil remuneration policies are applied fairly and without
dan tidak diskriminatif, tanpa membedakan gender, discrimination, regardless of gender, race, or other
ras, maupun latar belakang lainnya, sesuai dengan backgrounds, in accordance with prevailing labor
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman The Company upholds the principles of diversity and
dan kesetaraan dalam seluruh proses pengelolaan equality throughout all human resource management
sumber daya manusia. Setiap individu memperoleh processes. Every individual is provided with equal
kesempatan yang sama sejak tahap rekrutmen opportunities from the recruitment stage through to
hingga pengembangan karier, yang dilakukan secara career development, conducted in a transparent and
transparan dan berbasis kompetensi. competency-based manner.
Perseroan juga menegaskan komitmennya terhadap The Company also affirms its commitment to
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab responsible labor practices by ensuring the absence
dengan memastikan tidak adanya praktik kerja of forced labor and child labor across all operational
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
84 PT Intraco Penta Tbk
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
paksa maupun pekerja anak dalam seluruh kegiatan activities. This principle applies not only within the
operasional. Prinsip ini tidak hanya berlaku di Company’s internal environment but also forms part
lingkungan internal, tetapi juga menjadi bagian dari of the standards imposed on suppliers and business
standar yang diterapkan kepada pemasok dan mitra partners through contractual arrangements.
usaha melalui ketentuan kerja sama.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
(K3) (OHS)
Perseroan memprioritaskan penciptaan lingkungan The Company prioritizes the creation of a safe and
kerja yang aman dan sehat sebagai bagian dari healthy work environment as part of its operational
pengelolaan risiko operasional. Upaya ini dilakukan risk management. This effort is carried out through
melalui identifikasi dan pemetaan potensi bahaya periodic identification and mapping of potential
secara berkala, yang kemudian diikuti dengan hazards, followed by the implementation of safe
penerapan prosedur kerja yang aman serta program work procedures as well as socialization and training
sosialisasi dan pelatihan bagi karyawan. programs for employees.
Penerapan kebijakan dan standar operasional The implementation of occupational safety policies
keselamatan kerja dilakukan secara konsisten untuk and standard operating procedures is conducted
meminimalkan risiko kecelakaan serta menjaga consistently to minimize accident risks and safeguard
kesehatan tenaga kerja. Sepanjang tahun 2025, employee health. Throughout 2025, the Company
Perseroan tidak mencatat adanya kecelakaan kerja recorded no fatal workplace accidents, reflecting the
fatal, yang mencerminkan efektivitas implementasi effectiveness of the occupational safety programs
program keselamatan kerja yang dijalankan. implemented.
Perubahan Organisasi Organizational Changes
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company did
melakukan perubahan material terhadap struktur not implement any material changes to its organizational
organisasi maupun susunan Direksi. Organisasi structure or the composition of the Board of Directors.
Perseroan tetap berjalan sesuai fungsi dan tanggung The Company’s organization continued to operate in
jawab masing-masing unit kerja guna mendukung accordance with the functions and responsibilities of
efektivitas pengelolaan usaha serta kelancaran each unit to support effective business management
operasional perusahaan. and smooth operational activities.
Stabilitas struktur organisasi tersebut menjadi bagian The stability of the organizational structure forms part
dari upaya Perseroan dalam menjaga konsistensi of the Company’s efforts to maintain consistency in the
pelaksanaan strategi bisnis, memperkuat koordinasi implementation of its business strategy, strengthen
antarunit kerja, serta memastikan pencapaian target coordination among business units, and ensure the
perusahaan secara berkesinambungan. sustainable achievement of corporate targets.
Komitmen Pengelolaan SDM Human Capital Management
Commitment
Perseroan terus berupaya memperkuat kualitas The Company continues to strengthen the quality of
sumber daya manusia melalui pendekatan yang its human capital through an integrated approach,
terintegrasi, mencakup pengembangan kompetensi, encompassing competency development, the
pemberian remunerasi yang kompetitif, serta provision of competitive remuneration, and the
penerapan standar keselamatan kerja yang implementation of adequate occupational safety
memadai. Dengan menjunjung prinsip kesetaraan standards. By upholding the principles of equality
dan profesionalisme, Perseroan optimistis dapat and professionalism, the Company remains confident
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. in its ability to support sustainable business growth..
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 85
Page 88
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
86 PT Intraco Penta Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion &
Analysis
Perseroan terus menjalankan transformasi bisnis
melalui optimalisasi aset, penguatan efisiensi
operasional, dan ekspansi pasar strategis guna
meningkatkan kinerja usaha serta menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
The Company continues to implement business
transformation through asset optimization,
strengthened operational efficiency, and strategic
market expansion to enhance business performance
and create sustainable growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 87
Page 90
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review
Pada tahun 2025, PT Intraco Penta Tbk In 2025, PT Intraco Penta Tbk consistently continued
senantiasa melanjutkan komitmennya dalam its commitment to implementing the Company’s
mengimplementasikan strategi utama core strategies. In facing increasingly complex
Perusahaan secara konsisten. Dalam menghadapi and challenging industry dynamics, the Company
dinamika industri yang semakin kompleks dan continuously strives to deliver high-quality products
penuh tantangan, Perseroan berupaya secara and services to its customers, while ensuring the
berkesinambungan untuk menyediakan produk dan achievement of competitive returns for Shareholders
jasa berkualitas tinggi kepada para pelanggan, serta and all stakeholders.
memastikan pencapaian tingkat pengembalian
yang kompetitif bagi Pemegang Saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Komitmen tersebut diiringi dengan penerapan This commitment is accompanied by the
pengelolaan biaya yang efektif dan efisien, sebagai implementation of effective and efficient cost
bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat management, as part of ongoing efforts to
kinerja operasional dan meningkatkan kinerja strengthen operational performance and enhance
keuangan Perseroan secara menyeluruh. the Company’s overall financial performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
88 PT Intraco Penta Tbk
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pendapatan Konsolidasi Pt Intraco Consolidated Revenue of PT Intraco
Penta Tbk Berdasarkan Lini Usaha Penta Tbk by Business Line as of
Per 31 Desember 2025 December 31, 2025
Secara keseluruhan, Perseroan membukukan total Overall, the Company recorded total operating
pendapatan usaha sebesar Rp966,92 miliar. Perolehan revenues of Rp966.92 billion. This represents an
ini meningkat 1,28% dari tahun 2024 sebesar increase of 1.28% compared to 2024, which amounted
Rp954,68 miliar. to Rp954.68 billion.
Tabel Lini Bisnis Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Business Line Table for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Persentase Terhadap Total
Penjualan (%)
Keterangan Perubahan (%) Percentage of Total Sales
2025 2024
Description Change (%) (%)
2025 2024
Alat berat dan suku cadang
736.247 893.649 -17,61% 76,14% 93,61%
Heavy Equipment and Spare Parts
Jasa perbaikan dan persewaan
229.843 59.611 285,57% 23,77% 6,24%
Repair Services and Rental
Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur)
765 1.411 -45,78% 0,08% 0,15%
Manufacturing (Engineering and Infrastructure)
Lain-lain
62 8 675,00% 0,01% 0,00%
Others
Jumlah
966.917 954.679 1,28% 100,00% 100,00%
Total
Kegiatan Perseroan dan anak perusahaan terdiri The Company’s and its subsidiaries’ activities comprise
atas 4 bidang usaha, yakni Segmen Alat Alat berat four business segments: Heavy Equipment and Spare
dan suku cadang, jasa perbaikan dan persewaan, Parts; Repair Services and Rental; Manufacturing
manufaktur (rekayasa dan infrastruktur), dan lain-lain. (Engineering and Infrastructure); and Others. These
Seluruh kegiatan tersebut dilakukan oleh Perseroan activities are carried out either directly by the
baik secara langsung maupun tidak langsung melalui Company or indirectly through its Subsidiaries, each
Entitas Anak yang khusus bergerak pada masing- of which focuses on specific business segments,
masing segmen bisnis, yaitu: namely:
Segmen Usaha Alat Berat-berat dan Heavy Equipment and Spare Parts
Suku Cadang Segment
Segmen alat berat dan suku cadang PT Intraco The heavy equipment and spare parts segment of
Penta Tbk merupakan bagian penting dari PT Intraco Penta Tbk represents a key component
transformasi bisnis Perseroan yang mewarisi of the Company’s business transformation,
pengalaman panjang dalam industri alat berat building on its extensive experience in the heavy
dan alat konstruksi. Melalui entitas anak, yaitu equipment and construction machinery industry.
PT Intraco Penta Prima Services dan PT Intraco Through its subsidiaries, PT Intraco Penta Prima
Wahana, Perseroan memiliki kewenangan untuk Services and PT Intraco Wahana, the Company is
memasarkan, menjual, serta mendistribusikan authorized to market, sell, and distribute heavy
produk alat berat dan suku cadang dari berbagai equipment and spare parts from various brands,
merek, antara lain LiuGong, Bobcat, dan Sinotruk. including LiuGong, Bobcat, and Sinotruk.
Perseroan secara berkelanjutan terus meningkatkan The Company continuously strives to enhance
kualitas layanan di seluruh unit bisnis agar service quality across all business units to meet
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 89
Page 92
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
senantiasa sesuai dengan standar yang diharapkan customer expectations and maintain effective
pelanggan serta mampu bersaing secara efektif di competitiveness in the national market. As a result
pasar nasional. Berkat komitmen tersebut, pada of this commitment, in 2025 the heavy equipment,
tahun 2025 segmen alat berat, alat konstruksi, construction equipment, and supporting
dan pendukungnya mencatatkan pendapatan segment recorded revenue of Rp736.25 billion.
sebesar Rp736,25 miliar. Realisasi ini mengalami This realization represents a decrease of 17.61%
penurunan sebesar 17,61% dibandingkan tahun compared to 2024, which amounted to Rp893.65
2024 yang sebesar Rp893,65 miliar. billion.
Kinerja segmen ini pada tahun 2025 masih The performance of this segment in 2025 was
dipengaruhi oleh kondisi iklim usaha yang relatif still influenced by relatively positive business
positif, seiring dengan meningkatnya harga conditions, in line with rising prices of several
beberapa komoditas utama seperti batu bara, nikel, key commodities such as coal, nickel, and CPO.
dan CPO. Kondisi tersebut memberikan dampak These conditions provided a supportive impact,
yang cukup mendukung, mengingat berbagai considering that many of the Company’s heavy
produk alat berat Perseroan banyak digunakan equipment products are utilized by customers in
oleh pelanggan di sektor-sektor tersebut. these sectors.
Untuk menjaga pencapaian target pendapatan, To maintain revenue targets, management focused
manajemen berfokus pada pelaksanaan program on implementing strategic programs, including
strategis, antara lain peningkatan strategi enhancing marketing strategies, strengthening
pemasaran, penguatan value proposition, serta the value proposition, and reinforcing branding
penguatan branding guna memberikan layanan efforts to deliver services that exceed customer
yang melebihi ekspektasi pelanggan. Perseroan expectations. The Company is required to remain
dituntut untuk terus kreatif dan inovatif dalam creative and innovative in designing marketing
merancang program pemasaran yang relevan, programs that are relevant, effective, and aligned
tepat guna, dan sesuai dengan kebutuhan with customer needs. As part of this strategic
pelanggan. Sebagai bagian dari implementasi implementation, the Company has also established
strategi tersebut, Perseroan juga telah menjalin cooperation with one of the largest nickel mining
kerja sama dengan salah satu perusahaan companies in Southeast Sulawesi for the utilization
pertambangan nikel terbesar di Sulawesi Tenggara of its heavy equipment products.
dalam penggunaan produk alat berat Perseroan.
Selain itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan In addition, throughout 2025, the Company
terus mengoptimalkan strategi kemitraan dan continued to optimize partnership and
kolaborasi dengan grup usaha lainnya dalam collaboration strategies with other business groups
lingkup PT Intraco Penta Tbk. Salah satu inisiatif within PT Intraco Penta Tbk. One of the initiatives
yang dijalankan adalah pengembangan jaringan undertaken was the development of a sales point
sales point, yang hingga saat ini telah mencapai 16 network, which has now reached 16 locations
titik yang tersebar di seluruh Indonesia. Perseroan across Indonesia. The Company also strengthened
juga memperkuat daya saing melalui penyediaan its competitiveness by providing comprehensive
solusi yang komprehensif dengan dukungan solutions supported by improvements in after-
peningkatan kualitas layanan purna jual (after sales sales service quality.
service).
Meskipun kinerja segmen alat berat, alat Despite the decline in the performance of the
konstruksi, dan pendukungnya mengalami heavy equipment, construction equipment, and
penurunan, berbagai langkah strategis tersebut supporting segment, these strategic measures have
membantu Perseroan dalam menjaga stabilitas helped the Company maintain business performance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
90 PT Intraco Penta Tbk
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kinerja usaha di tengah dinamika pasar, sekaligus stability amid market dynamics, while also capturing
memanfaatkan peluang yang muncul dari tren opportunities arising from the upward trend in
kenaikan harga komoditas sepanjang tahun 2025. commodity prices throughout 2025.
Pendapatan lini usaha Alat Berat, Alat Konstruksi dan Pendukungnya Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Revenue of the Heavy Equipment, Construction Equipment, and Supporting Segment for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kontribusi Terhadap
Keterangan Perubahan (%) Pendapatan
2025 2024 Contribution to Revenue
Description Change (%)
2025 2024
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Heavy Equipment and Construction Equipment
Alat berat
431.852 566.972 -23,83% 58,66% 63,44%
Heavy Equipment
Suku Cadang
304.395 326.677 -6,82% 41,34% 36,56%
Spare Parts
Sub-Jumlah
736.247 893.649 -17,61% 100,00% 100,00%
Sub-Total
Segmen Usaha Jasa Perbaikan dan Repair Services and Rental
Persewaan Segment
INTA memiliki keunggulan kompetitif pada lini INTA holds a competitive advantage in its heavy
bisnis perbaikan dan perawatan alat berat melalui equipment repair and maintenance business line
penawaran harga yang kompetitif serta didukung through competitive pricing and the support of
oleh tenaga mekanik yang berpengalaman experienced and well-trained mechanics. In the
dan terlatih. Pada lini bisnis rental, Perseroan rental business line, the Company provides leasing
menyediakan layanan sewa berbasis full service services based on full service contracts, offering
contract, yang memberikan nilai tambah melalui added value through comprehensive operational
dukungan operasional dan pemeliharaan secara and maintenance support.
menyeluruh.
Pada tahun 2025, melalui entitas anak usaha, In 2025, through its subsidiaries, the Company
Perseroan terus memperluas bisnis rental dengan continued to expand its rental business by securing
memperoleh kerja sama baru dari sejumlah new partnerships with several strategic customers,
pelanggan strategis, antara lain PT Darma Henwa, including PT Darma Henwa, PT Petrosea, PT MSP,
PT Petrosea, PT MSP, dan PT DBTA. Penambahan and PT DBTA. The addition of these contracts has
kontrak tersebut memperkuat posisi Perseroan strengthened the Company’s position in supporting
dalam mendukung kebutuhan alat berat di sektor heavy equipment needs within the mining sector
pertambangan dan jasa penunjang terkait. and related supporting services.
Untuk meningkatkan pendapatan, Perseroan juga To increase revenue, the Company also implemented
menjalankan program Full Maintenance Service, Full Maintenance Service programs, component
program penukaran komponen, serta optimalisasi exchange programs, and optimized its rental asset
portofolio aset rental melalui penjualan unit yang portfolio through the sale of less productive units. In
kurang produktif. Di samping itu, Perseroan terus addition, the Company continues to develop market
melakukan pengembangan pasar ke sektor industri opportunities in other industrial sectors with growth
lain yang memiliki potensi pertumbuhan. potential.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 91
Page 94
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pendapatan Jasa perbaikan, Persewaan dan Pertambangan Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Revenue from Repair Services, Rental, and Mining for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kontribusi Terhadap
Keterangan Perubahan (%) Pendapatan
2025 2024 Contribution to Revenue
Description Change (%)
2025 2024
Jasa perbaikan, persewaan dan pertambangan
Repair Services, Rental, and Mining
Perbaikan
12.630 54.040 -76,63% 5,50% 90,65%
Repair Services
Persewaan
217.213 5.571 3798,99% 94,50% 9,35%
Rental
Sub-jumlah
229.843 59.611 285,57% 100,00% 100,00%
Sub-Total
Segmen Usaha Jasa Manufaktur Manufacturing Services Segment
(Fabrikasi dan Infrastruktur) (Fabrication and Infrastructure)
Lini usaha fabrikasi dan infrastruktur PT Intraco The fabrication and infrastructure business
Penta Tbk terus menunjukkan komitmen dalam line of PT Intraco Penta Tbk continues to
mengembangkan kegiatan usahanya secara demonstrate its commitment to sustainably
berkelanjutan. Dengan pengalaman lebih dari developing its operations. With more than 20
20 tahun di bidang manufaktur serta fabrikasi years of experience in manufacturing as well
konstruksi besi dan baja, Perseroan memiliki as steel and iron construction fabrication, the
sejumlah keunggulan strategis, antara lain Company possesses several strategic advantages,
kepemilikan perizinan yang lengkap untuk including comprehensive licensing to enter both
memasuki segmen infrastruktur maupun migas, infrastructure and oil & gas segments, supported
serta didukung oleh fasilitas workshop dan area by adequate workshop facilities and a spacious
kerja (open yard) yang luas dan memadai. open yard.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced increasing
tantangan yang semakin meningkat seiring challenges due to the growing number of players
dengan bertambahnya pelaku usaha dalam in the industry. This condition has driven the
industri ini. Kondisi tersebut mendorong Perseroan Company to continuously enhance innovation
untuk terus meningkatkan inovasi dan kreativitas and creativity in delivering competitive solutions
dalam menawarkan solusi yang kompetitif serta aligned with customer needs.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Kinerja segmen fabrikasi dan infrastruktur pada The performance of the fabrication and
tahun 2025 mencatat pendapatan sebesar Rp765 infrastructure segment in 2025 recorded revenue
juta, atau mengalami penurunan sebesar 45,78% of Rp765 million, representing a decline of
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 45.78% compared to the previous year of Rp1.41
Rp1,41 miliar. Penurunan tersebut terutama billion. This decrease was primarily attributable
disebabkan oleh belum optimalnya penetrasi to suboptimal market penetration, influenced by
pasar yang dipengaruhi oleh melambatnya the slowdown in infrastructure projects and the
proyek-proyek infrastruktur serta keterbatasan Company’s limited working capital.
modal kerja yang dimiliki Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Looking ahead, the Company is committed to
mengoptimalkan kinerja segmen ini melalui optimizing the performance of this segment
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
92 PT Intraco Penta Tbk
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
penguatan kerja sama strategis dengan BUMN di through strengthening strategic partnerships
bidang infrastruktur serta perluasan penetrasi ke with state-owned enterprises (SOEs) in the
sektor migas. Dengan mulai bergulirnya kembali infrastructure sector, as well as expanding
berbagai proyek infrastruktur, baik yang dicanangkan penetration into the oil and gas sector. With the
oleh pemerintah maupun sektor swasta, Perseroan resumption of various infrastructure projects
berharap kinerja lini usaha ini dapat menunjukkan initiated by both the government and private
perbaikan yang lebih baik pada tahun 2026. sector, the Company expects this business line to
demonstrate improved performance in 2026.
Pendapatan lini usaha Jasa Manufaktur Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Revenue of the Manufacturing Services Segment for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kontribusi Terhadap
Keterangan Perubahan (%) Pendapatan
2025 2024 Contribution to Revenue
Description Change (%)
2025 2024
Manufaktur (rekayasa dan infrastruktur)
765 1.411 -45,78% 0,08% 0,15%
Manufacturing (Engineering and Infrastructure)
Segmen Usaha Lain-lain Other Business Segment
Pada segmen usaha lain-lain, Perseroan terus In the other business segment, the Company
melakukan pengembangan sumber pendapatan continues to develop revenue streams through
melalui kerja sama strategis di bidang penyediaan strategic partnerships in the energy supply sector
energi bersama PT PLN (Persero). Langkah ini with PT PLN (Persero). This initiative forms part
merupakan bagian dari upaya diversifikasi usaha of the Company’s business diversification efforts
guna memperkuat struktur bisnis serta menciptakan to strengthen its business structure and create
sumber pendapatan yang berkelanjutan. sustainable sources of income.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjaga kinerja Throughout 2025, the Company maintained the
operasional aset pembangkit listrik yang dimiliki, operational performance of its power generation
khususnya PLTU Batam berkapasitas 2x55 MW assets, particularly the Batam coal-fired power
dan PLTU Bengkulu berkapasitas 2x100 MW, plant (2x55 MW) and the Bengkulu coal-fired
agar tetap beroperasi secara andal dan efisien. power plant (2x100 MW), ensuring they operated
Upaya tersebut dilakukan melalui peningkatan reliably and efficiently. These efforts were carried
keandalan unit, pengendalian biaya operasional out through enhancing unit reliability, controlling
dan pemeliharaan, serta optimalisasi kinerja di operational and maintenance costs, and optimizing
berbagai aspek operasional. performance across various operational aspects.
Di tengah dinamika industri dan perubahan Amid industry dynamics and regulatory changes,
kebijakan, termasuk penyesuaian regulasi including adjustments in tax regulations, the
perpajakan, Perseroan tetap mampu mengelola Company has continued to manage this business
segmen usaha ini secara prudent. Kerja sama segment prudently. The partnership with PT PLN
dengan PT PLN (Persero) selama tahun 2025 (Persero) throughout 2025 continued to contribute
masih memberikan kontribusi positif terhadap positively to the Company’s revenue.
pendapatan Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Going forward, the Company will continue to
peluang pengembangan usaha di sektor energi evaluate business development opportunities
dan infrastruktur pendukung lainnya guna in the energy sector and other supporting
meningkatkan nilai tambah serta memperkuat infrastructure to enhance value creation and
kesinambungan usaha. strengthen business sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 93
Page 96
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Keberlangsungan Usaha Business Sustainability
Memasuki tahun 2026, Perseroan terus memperkuat Entering 2026, the Company continues to
fundamental usaha melalui strategi yang berfokus strengthen its business fundamentals through
pada peningkatan profitabilitas, pengelolaan strategies focused on improving profitability,
keuangan yang sehat, serta pengembangan lini maintaining sound financial management, and
bisnis yang berkelanjutan. Berbekal pengalaman developing sustainable business lines. With more
lebih dari lima dekade dan jaringan usaha yang luas, than five decades of experience and an extensive
Perseroan optimistis dapat memanfaatkan peluang business network, the Company remains optimistic
pertumbuhan di sektor alat berat dan industri about capturing growth opportunities in the heavy
pendukungnya. equipment sector and its supporting industries.
Perseroan akan terus mendorong penjualan alat The Company will continue to drive sales of heavy
berat, suku cadang, dan layanan purna jual dengan equipment, spare parts, and after-sales services
memanfaatkan jaringan cabang yang tersebar di by leveraging its branch network across various
berbagai wilayah strategis. Dukungan merek principal, strategic regions. Support from principal brands,
khususnya LiuGong, Sinotruk, Bobcat, dan produk particularly LiuGong, Sinotruk, Bobcat, and other
pendukung lainnya diharapkan dapat meningkatkan supporting products, is expected to enhance the
daya saing Perseroan di pasar nasional. Company’s competitiveness in the national market.
Di samping itu, Perseroan memprioritaskan In addition, the Company prioritizes strengthening
penguatan segmen pelanggan utama (key account) its key account segment and projects based on
dan proyek-proyek berbasis kebutuhan operasional industrial operational needs, particularly in the
industri, terutama pada sektor pertambangan, mining, construction, and logistics sectors. This
konstruksi, dan logistik. Strategi ini diharapkan strategy is expected to increase sales volume while
mampu meningkatkan volume penjualan sekaligus expanding long-term business relationships with
memperluas hubungan usaha jangka panjang strategic customers.
dengan pelanggan strategis.
Pada lini bisnis rental, Perseroan akan terus In the rental business line, the Company will
mendorong pertumbuhan melalui penyediaan continue to drive growth through the provision
unit yang selektif dan produktif, sejalan dengan of selective and productive units, in line with
peningkatan permintaan dari sektor pertambangan. increasing demand from the mining sector. The
Perseroan juga akan menjaga disiplin belanja modal Company will also maintain capital expenditure
dengan mengalokasikan investasi hanya pada aset discipline by allocating investments only to
yang mendukung bisnis inti dan memberikan imbal assets that support its core business and generate
hasil optimal. optimal returns.
Selain fokus pada pertumbuhan usaha, Perseroan Beyond business growth, the Company remains
tetap menjalankan langkah efisiensi secara committed to implementing continuous efficiency
berkelanjutan, termasuk pengendalian biaya measures, including controlling operational
operasional, optimalisasi struktur organisasi, serta costs, optimizing organizational structure, and
percepatan perbaikan struktur permodalan guna accelerating improvements in capital structure to
memperkuat keberlangsungan usaha di masa strengthen long-term business sustainability.
mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
94 PT Intraco Penta Tbk
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan mengacu The discussion of the Company’s financial
pada data keuangan dan operasional serta Laporan performance refers to financial and operational
Keuangan beserta Catatan atas Laporan Keuangan data as well as the Financial Statements, including
PT Intraco Penta Tbk untuk tahun yang berakhir the Notes to the Financial Statements of PT Intraco
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Penta Tbk for the years ended December 31, 2025
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor and December 31, 2024. These financial statements
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, have been audited by the Public Accounting Firm
Retno, Palilingan & Rekan dan dimuat dalam Laporan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Tahunan ini. Rekan and are presented in this Annual Report.
Audit atas laporan keuangan dilakukan sebagai The audit of the financial statements is conducted as
bagian dari proses penting untuk memastikan an essential process to ensure the reliability, accuracy,
keandalan, keakuratan, dan kewajaran penyajian and fairness of the presentation of the Company’s
informasi keuangan Perseroan. Proses tersebut financial information. This process is carried out
dilaksanakan oleh auditor independen yang memiliki by independent auditors with the professional
kompetensi profesional untuk menilai kewajaran competence to assess the fairness of the financial
laporan keuangan dan menyampaikan hasil statements and to express their evaluation in an audit
evaluasinya dalam laporan audit. report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 95
Page 98
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Berdasarkan hasil audit, laporan keuangan Based on the audit results, the consolidated financial
konsolidasian PT Intraco Penta Tbk untuk tahun statements of PT Intraco Penta Tbk for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 received an
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang unqualified opinion in all material respects. This
material. Hal ini mencakup posisi keuangan includes the consolidated financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025, serta December 31, 2025, as well as the consolidated
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk financial performance and cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, yang telah then ended, which have been prepared in accordance
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards. All
di Indonesia. Seluruh proses audit telah dilaksanakan audit procedures were conducted in accordance with
dengan mengacu pada standar audit yang ditetapkan auditing standards established by the Indonesian
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Institute of Certified Public Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Asset
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 otal assets of the Company as of December 31, 2025
menurun sebesar Rp4,29 miliar atau 0,18% dari decreased by Rp4.29 billion, or 0.18%, from Rp2.37
sebesar Rp2,37 triliun di akhir tahun sebelumnya trillion at the end of the previous year to Rp2.36
menjadi Rp2,36 triliun. Perubahan ini dipengaruhi trillion. This change was mainly driven by a decline
oleh penurunan aset lancar. Penurunan aset lancar in current assets. The decrease in current assets was
terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara primarily attributable to a 64.43% reduction in cash
kas sebesar 64,43% serta piutang usaha sebesar 20,32%. and cash equivalents and a 20.32% decline in trade
Penurunan kas mencerminkan tekanan pada arus kas receivables. The decrease in cash reflects pressure on
operasional Perseroan yang menurun dibandingkan the Company’s operating cash flow compared to the
tahun sebelumnya, sementara penurunan piutang previous year, while the decline in trade receivables
usaha mengindikasikan perbaikan dalam pengelolaan indicates improved collection management or
penagihan atau penyesuaian volume penjualan. adjustments in sales volume.
Tabel Aset Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Asset Table for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Aset Increase/(Decrease)
2025 2024
Assets Selisih
%
Difference
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas
41.639 117.076 (75.437) (64,43)
Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha
277.394 348.128 (70.734) (20,32)
Accounts Receivable
Pendapatan yang masih harus diterima
23.169 - 23.169 100,00
Accrued Revenue
Piutang lain-lain
1.768 882 886 100,45
Other Receivables
Persediaan
276.795 254.604 22.191 8,72
Inventories
Uang muka
5.665 13.355 (7.690) (57,58)
Advance Payments
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
96 PT Intraco Penta Tbk
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tabel Aset Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Asset Table for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Aset Increase/(Decrease)
2025 2024
Assets Selisih
%
Difference
Biaya dibayar di muka
2.966 2.679 287 10,71
Prepaid Expenses
Pajak dibayar di muka
38.167 16.279 21.888 134,46
Prepaid Taxes
Aset lancar lain-lain
34 233 (199) (85,41)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
667.597 753.236 (85.639) (11,37)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya
1 5 (4) (80,00)
Restricted Cash
Investasi neto sewa pembiayaan - jangka panjang
88.504 89.505 (1.001) (1,12)
Net Investment in Finance Leases - Long-Term
Piutang lain-lain - jangka panjang
11.177 11.516 (339) (2,94)
Other Receivables - Long-Term
Penyertaan saham
542.952 529.798 13.154 2,48
Investments in Shares
Piutang dari pihak berelasi
255 184 71 38,59
Receivables from Related Parties
Aset tetap
753.103 768.527 (15.424) (2,01)
Fixed Assets
Aset hak-guna
6.560 7.019 (459) (6,54)
Right-of-Use Assets
Aset tetap disewakan
139.003 20.406 118.597 581,19
Fixed Assets Leased
Aset pajak tangguhan - bersih
77.059 130.581 (53.522) (40,99)
Deferred Tax Assets - Net
Aset tidak lancar lain-lain
79.718 59.443 20.275 34,11
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.698.332 1.616.984 81.348 5,03
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
2.365.929 2.370.220 (4.291) (0,18)
TOTAL ASSETS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 97
Page 100
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Aset
Asset
dalam miliar/in million
2.370.220
2.365.929
2024 2025
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2025, aset lancar Perseroan menurun In 2025, the Company’s current assets decreased
Rp85,64 miliar atau 11,37% menjadi Rp667,60 miliar. by Rp85.64 billion, or 11.37%, to Rp667.60 billion.
Penurunan terbesar terjadi pada kas dan setara kas The most significant declines were in cash and cash
turun 64,43% menjadi Rp41,64 miliar, dan piutang equivalents, which fell by 64.43% to Rp41.64 billion,
usaha turun 20,32% menjadi Rp277,39 miliar. and trade receivables, which decreased by 20.32% to
Rp277.39 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan meningkat In 2025, the Company’s non-current assets increased
Rp81,35 miliar atau 5,03% menjadi Rp1,70 triliun. by Rp81.35 billion, or 5.03%, to Rp1.70 trillion. The
Peningkatan terbesar terjadi pada aset tetap largest increases were recorded in leased fixed assets,
disewakan naik 581,19% menjadi Rp139,00 miliar, which surged by 581.19% to Rp139.00 billion, and
dan asset tidak lancar lain-lain naik 34,11% menjadi other non-current assets, which rose by 34.11% to
Rp79,72 miliar. Rp79.72 billion.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 by Rp72.10 billion, or 1.63%, from Rp4.42 trillion at the end
meningkat Rp72,10 miliar atau 1,63% dari sebesar of the previous year to Rp4.49 trillion. This change was
Rp4,42 triliun di akhir tahun sebelumnya menjadi driven by a decrease in current liabilities and an increase
Rp4,49 triliun. Perubahan ini dipengaruhi oleh in non-current liabilities.
penurunan liabilitas jangka pendek dan peningkatan
liabilitas jangka panjang.
Komponen liabilitas jangka pendek yang mengalami The decrease in current liabilities mainly consisted of
penurunan terdiri dari utang usaha, utang pajak, reductions in trade payables, taxes payable, accrued
beban akrual, dan utang kepada pihak berelasi. expenses, and payables to related parties. Meanwhile,
Sementara komponen liabilitas jangka panjang yang the increase in non-current liabilities was primarily
mengalami peningkatan terdiri dari kewajiban bunga attributable to deferred interest obligations and loans
tangguhan dan utang kepada Lembaga keuangan. from financial institutions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
98 PT Intraco Penta Tbk
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tabel Liabilitas Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Liabilities Table for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Liabilitas Increase/(Decrease)
2025 2024
Liabilities Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Utang usaha
375.646 403.662 (28.016) (6,94)
Accounts Payable
Utang pajak
3.125 10.394 (7.269) (69,93)
Taxes Payable
Uang muka pelanggan
1.569 1.373 196 14,28
Customer Advances
Beban akrual
144.314 186.348 (42.034) (22,56)
Accrued Expenses
Liabilitas sewa
4.244 2.554 1.690 66,17
Lease Liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Portion of long-term liabilities due within one year:
Utang bank jangka panjang
145.332 129.335 15.997 12,37
Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan
906 868 38 4,38
Finance Lease Liabilities
Utang modal kerja
20.326 11.948 8.378 70,12
Working Capital Liabilities
Utang kepada pihak berelasi
2.992 5.979 (2.987) (49,96)
Payables to Related Parties
Liabilitas jangka pendek lain-lain - pihak ketiga
141.203 93.681 47.522 50,73
Other Short-Term Liabilities - Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
839.657 846.142 (6.485) (0,77)
Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturing Portion:
Utang bank jangka panjang
2.210.885 3.172.770 (961.885) (30,32)
Long-Term Bank Loans
Kewajiban bunga tangguhan
642.777 - 642.777 100,00
Interest Liabilities Deferred
Medium term notes
276.332 289.882 (13.550) (4,67)
Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan
58.317 56.565 1.752 3,10
Payable to Financial Institutions
Liabilitas sewa pembiayaan
352 747 (395) (52,88)
Finance Lease Liabilities
Liabilitas sewa
2.324 3.191 (867) (27,17)
Lease Liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja
39.380 45.815 (6.435) (14,05)
Post-Employment Benefit Liabilities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 99
Page 102
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tabel Liabilitas Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Liabilities Table for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Liabilitas Increase/(Decrease)
2025 2024
Liabilities Selisih
%
Difference
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga
417.189 - 417.189 100,00
Other Liabilities, Third Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.647.556 3.568.970 78.586 2,20
Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
4.487.213 4.415.112 72.101 1,63
TOTAL LIABILITIES
Liabilitas
Liabilities
dalam miliar/in million
4.487.213
4.415.112
2024 2025
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka pendek As of the end of 2025, the Company’s current liabilities
Perseroan sebesar Rp839,66 miliar, menurun Rp6,5 amounted to Rp839.66 billion, decreasing by Rp6.5
miliar atau 0,77% dari Rp846,14 miliar pada akhir billion, or 0.77%, from Rp846.14 billion at the end
tahun sebelumnya. Penurunan liabilitas jangka of the previous year. The decline in current liabilities
pendek terutama disebabkan oleh penurunan utang was mainly driven by reductions in trade payables by
usaha sebesar 6,94%, utang pajak sebesar 69,93%, 6.94%, taxes payable by 69.93%, accrued expenses by
beban akrual sebesar 22,56%, serta utang kepada 22.56%, and payables to related parties by 49.96%.
pihak berelasi sebesar 49,96%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka panjang As of the end of 2025, the Company’s non-current
Perseroan sebesar Rp3,65 triliun, meningkat Rp78,59 liabilities amounted to Rp3.65 trillion, increasing by
miliar atau 2,20% dari Rp3,57 triliun pada akhir tahun Rp78.59 billion, or 2.20%, from Rp3.57 trillion at the
sebelumnya. Peningkatan terutama disebabkan end of the previous year. The increase was primarily
peningkatan kewajiban bunga tangguhan 100,00%, attributable to a 100.00% rise in deferred interest
utang kepada lembaga keuangan 3,10%, dan liabilitas obligations, a 3.10% increase in loans from financial
lain-lain, pihak ketiga 100,00% institutions, and a 100.00% increase in other liabilities
to third parties.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
100 PT Intraco Penta Tbk
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Defisiensi Modal Capital Deficiency
Defisiensi modal Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s capital deficiency at the end of 2025
tercatat sebesar negatif Rp2,12 triliun, meningkat was recorded at negative Rp2.12 trillion, an increase
sebesar Rp76,39 miliar atau 3,74% dibandingkan of Rp76.39 billion, or 3.74%, compared to the position
posisi akhir tahun 2024 sebesar negatif Rp2,04 triliun. at the end of 2024 of negative Rp2.04 trillion. This
Peningkatan defisiensi modal ini sejalan dengan increase in capital deficiency is in line with the net loss
masih dibukukannya rugi bersih tahun berjalan for the year of Rp81.09 billion, although it was partially
sebesar Rp81,09 miliar, meskipun sebagian tereduksi offset by contributions from other comprehensive
oleh kontribusi penghasilan komprehensif lain serta income and the impact of dividend debt cancellation.
dampak pembatalan utang dividen.
Akumulasi defisit Perseroan meningkat menjadi The Company’s accumulated deficit increased to
Rp3,02 triliun, atau naik 2,25% dibandingkan tahun Rp3.02 trillion, or up 2.25% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp2,96 triliun, mencerminkan year of Rp2.96 trillion, reflecting ongoing pressure
tekanan kinerja historis yang masih berlanjut. Kondisi from historical performance. This significant capital
defisiensi modal yang signifikan ini juga menjadi deficiency condition is also a concern in the context
perhatian dalam konteks keberlanjutan usaha of the Company’s business sustainability, as disclosed
Perseroan, sebagaimana diungkapkan dalam laporan in the independent auditor’s report.
auditor independen.
Tabel Defisiensi Modal Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Capital Deficiency Table for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Defisiensi Modal Increase/(Decrease)
2025 2024
Capital Deficiency Selisih
%
Difference
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
Equity Attributable to Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham
Share capital - par value of Rp50 per share
Modal dasar - 8.640.000.000 saham
Authorized capital - 8,640,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - 3.343.935.022 saham
167.197 167.197 - -
Issued and paid-up capital - 3,343,935,022 shares
Tambahan modal disetor
256.498 256.498 - -
Additional paid-in capital
Modal lain - opsi saham manajemen dan karyawan
19.550 19.550 - -
Other capital - management and employee stock options
Komponen ekuitas lain
17.973 17.973 - -
Other equity components
Penghasilan komprehensif lain
680.380 678.732 1.648 0,24
Other comprehensive income
Akumulasi defisit
(3.022.040) (2.955.631) 66.409 2,25
Accumulated deficit
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
(1.880.442) (1.815.681) 64.761 3,57
Equity Attributable to Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali
(240.842) (229.211) 11.631 5,07
Non-controlling interests
JUMLAH DEFISIENSI MODAL
(2.121.284) (2.044.892) 76.392 3,74
CAPITAL DEFICIENCY TOTAL
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 101
Page 104
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain or Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi bersih In 2025, the Company recorded a net loss of Rp81.09
sebesar Rp81,09 miliar, menurun Rp36,75 miliar atau billion, decreasing by Rp36.75 billion, or 31.18%,
31,18% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp117,84 compared to Rp117.84 billion in 2024. The reduction
miliar. Penurunan rugi bersih ini mencerminkan in net loss reflects an improvement in operational
perbaikan kinerja operasional, yang ditunjukkan oleh performance, as indicated by increased revenue
peningkatan pendapatan serta penurunan beban and lower selling expenses as well as general and
penjualan dan beban umum dan administrasi. administrative expenses.
Namun demikian, kinerja Perseroan masih tertekan However, the Company’s performance remained
oleh tingginya beban keuangan serta beban pajak, under pressure due to high finance costs and tax
sehingga Perseroan masih membukukan rugi bersih expenses, resulting in the Company still recording a
pada tahun berjalan. net loss for the year.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan pada Total comprehensive loss for the year in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp76,78 miliar, menurun amounted to Rp76.78 billion, decreasing by Rp36.99
Rp36,99 miliar atau 32,51% dibandingkan tahun billion, or 32.51%, compared to Rp113.77 billion in
2024 sebesar Rp113,77 miliar. Penurunan ini sejalan 2024. This decline is in line with the improvement
dengan membaiknya kinerja operasional Perseroan in the Company’s operational performance as
serta kontribusi penghasilan komprehensif lain yang well as relatively stable contributions from other
relatif stabil. comprehensive income.
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 dan 2024 (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Table for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Kenaikan/(Penurunan)
Konsolidasian Increase/(Decrease)
2025 2024
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Selisih
Comprehensive Income %
Difference
Pendapatan usaha
966.917 954.679 12.238 1,28%
Operating Revenue
Beban pokok pendapatan
(781.360) (753.981) 27.379 3,63%
Cost of Revenue
Laba kotor
185.557 200.698 (15.141) -7,54%
Gross Profit
Beban penjualan
(59.670) (75.188) (15.518) -20,64%
Selling Expenses
Beban umum dan administrasi
(87.082) (96.471) (9.389) -9,73%
General and Administrative Expenses
Kerugian penurunan nilai
11.408 3.225 8.183 253,74%
Impairment Losses
Beban keuangan
(113.705) (125.792) (12.087) -9,61%
Finance Charges
Bagi hasil
(22.823) (20.303) 2.520 12,41%
Profit Sharing
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs mata uang asing - bersih
(1.863) (3.498) (1.635) -46,74%
(Loss)/Gain on Foreign Exchange Differences - Net
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
102 PT Intraco Penta Tbk
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2025 dan 2024 (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Table for 2025 and 2024 (in million Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Kenaikan/(Penurunan)
Konsolidasian Increase/(Decrease)
2025 2024
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Selisih
Comprehensive Income %
Difference
Pendapatan bunga dan denda
573 1.386 (813) -58,66%
Interest and Penalty Income
Bagian laba entitas asosiasi
37.461 18.865 18.596 98,57%
Share of Associates’ Profit
Keuntungan lain-lain - bersih
25.632 34.033 (8.401) -24,68%
Other Profits - Net
Laba/(rugi) sebelum pajak
(24.512) (63.045) (38.533) -61,12%
Profit/(Loss) Before Tax
Beban pajak
(56.579) (54.794) 1.785 3,26%
Tax Expense
Rugi bersih tahun berjalan
(81.091) (117.839) (36.748) -31,18%
Net Loss for the Year
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items Not to be Reclassified to Profit or Loss
Penurunan revaluasi tanah
1.737 844 893 105,81%
Decrease in land revaluation
Keuntungan aktuaria
2.577 3.230 (653) -20,22%
Actuarial gain
Jumlah rugi komprehensif lain
4.314 4.074 240 5,89%
Total other comprehensive loss
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan
(76.777) (113.765) (36.988) -32,51%
Total comprehensive loss for the year
Rugi bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Net loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
(69.460) (89.701) (20.241) -22,56%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(11.631) (28.138) (16.507) -58,66%
Non-controlling interests
Rugi bersih tahun berjalan
(81.091) (117.839) (36.748) -31,18%
Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
Total comprehensive loss attributable to
Pemilik entitas induk
(65.146) (85.627) (20.481) -23,92%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
(11.631) (28.138) (16.507) -58,66%
Non-controlling interests
Jumlah rugi komprehensif lain tahun berjalan
(76.777) (113.765) (36.988) -32,51%
Total other comprehensive loss for the year
Rugi per saham (dalam Rupiah penuh) Dasar
(21) (27) (6) -22,22%
Loss per share (in full Rupiah) Basic
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 103
Page 106
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan usaha konsolidasian Perseroan The Company’s consolidated operating revenue
meningkat sebesar Rp12,24 miliar atau 1,28% increased by Rp12.24 billion, or 1.28%, to Rp966.92
menjadi Rp966,92 miliar pada tahun 2025 billion in 2025, compared to Rp954.68 billion in the
dibandingkan Rp954,68 miliar pada tahun previous year. This reflects an increase in business
sebelumnya, mencerminkan adanya peningkatan activity amid still-challenging market conditions.
aktivitas usaha di tengah kondisi pasar yang masih
menantang.
Tabel di bawah menunjukkan bahwa pendapatan The table below indicates a significant shift in the
usaha Perseroan mengalami pergeseran komposisi composition of the Company’s operating revenue
yang signifikan pada tahun 2025. Pendapatan dari in 2025. Revenue from heavy equipment and spare
penjualan alat berat dan suku cadang menurun sebesar parts sales declined by 17.61%, in line with decreases
17,61%, sejalan dengan penurunan pada penjualan in heavy equipment sales by 23.83% and spare parts
alat berat sebesar 23,83% dan suku cadang sebesar by 6.82%. A deeper decline was also recorded in the
6,82%. Penurunan yang lebih dalam juga terjadi pada manufacturing line, which fell by 45.78%.
lini manufaktur yang turun sebesar 45,78%.
Di sisi lain, lini jasa menunjukkan kinerja yang sangat On the other hand, the services segment
kuat, terutama didorong oleh peningkatan signifikan demonstrated very strong performance, primarily
pada segmen persewaan yang tumbuh secara driven by a substantial increase in the rental
eksponensial. Secara keseluruhan, pendapatan jasa segment, which grew exponentially. Overall, service
meningkat sebesar 285,57%, dengan kontribusi revenue increased by 285.57%, with its contribution
terhadap total pendapatan meningkat dari 6,24% to total revenue rising from 6.24% in 2024 to 23.77%
pada tahun 2024 menjadi 23,77% pada tahun 2025. in 2025.
Selain itu, pendapatan lain-lain juga mengalami In addition, other income also recorded a significant
peningkatan signifikan, mencerminkan adanya increase, reflecting the presence of non-operational
transaksi non-operasional atau pendapatan transactions or additional non-recurring income.
tambahan yang tidak berulang.
Perubahan ini mencerminkan adanya pergeseran These changes indicate a shift in the Company’s
model bisnis Perseroan dari ketergantungan pada business model, from reliance on heavy equipment
penjualan alat berat menuju peningkatan kontribusi sales toward a greater contribution from service
dari lini jasa dan recurring income. lines and recurring income streams.
Pendapatan Usaha Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Operating Revenue for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kontribusi Terhadap
Kenaikan/ Penurunan
Pendapatan
Keterangan Increase/Decrease
2025 2024 Contribution to Revenue
Description
Selisih
% 2025 2024
Difference
Alat Berat, Alat Konstruksi dan Pendukungnya
Heavy Equipment, Construction Equipment, and Supporting Parts
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Heavy Equipment and Construction Equipment
Alat berat
431.852 566.972 (135.120) -23,83% 44,66% 59,39%
Heavy Equipment
Suku Cadang
304.395 326.677 (22.282) -6,82% 31,48% 34,22%
Spare Parts
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
104 PT Intraco Penta Tbk
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pendapatan Usaha Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Operating Revenue for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Kontribusi Terhadap
Kenaikan/ Penurunan
Pendapatan
Keterangan Increase/Decrease
2025 2024 Contribution to Revenue
Description
Selisih
% 2025 2024
Difference
Sub-Jumlah
736.247 893.649 (157.402) -17,61% 76,14% 93,61%
Sub-Total
Jasa
Services
Perbaikan
12.630 54.040 (41.410) -76,63% 1,31% 5,66%
Repairs
Persewaan
217.213 5.571 211.642 3798,99% 22,46% 0,58%
Rentals
Sub-jumlah
229.843 59.611 170.232 285,57% 23,77% 6,24%
Subtotal
Manufaktur (rekayasa dan
infrastruktur)
765 1.411 (646) -45,78% 0,08% 0,15%
Manufacturing (engineering
and infrastructure)
Lain-lain
62 8 54 675,00% 0,01% 0,00%
Other
Jumlah
966.917 954.679 12.238 1,28% 100,00% 100,00%
Total
Pendapatan Usaha Alat Berat dan Alat Konstruksi
Operating revenues Heavy Equipment and Construction Equipment
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
966.917
954.679 893.649
736.247
2024 2025 2024 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 105
Page 108
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jasa Perbaikan dan Persewaan Manufaktur
Repair and Rental Services Manufacturing
dalam miliar/in million dalam miliar/in million
1.411
229.843
765
59.611
2024 2025 2024 2025
Lain-Lain
Others
dalam miliar/in million
62
8
2024 2025
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2025 The Company’s cost of revenue in 2025 increased
meningkat Rp27,38 miliar atau 3,63% menjadi sebesar by Rp27.38 billion, or 3.63%, to Rp781.36 billion,
Rp781,36 miliar dibandingkan di tahun 2024 sebesar compared to Rp753.98 billion in 2024.
Rp753,98 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku awal 3.408 3.487 Beginning raw materials
Pembelian bahan baku - - Purchase of raw materials
Bahan baku siap pakai 3.408 3.487 Ready-to-use raw materials
Penghapusan bahan baku - - Write-off of raw materials
Bahan baku akhir 3.408 3.487 Final raw materials
Bahan baku terpakai - - Raw materials used
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
106 PT Intraco Penta Tbk
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Beban Pokok Pendapatan Tahun 2025 dan 2024 (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue for 2025 and 2024 (in millions of Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Persediaan dalam proses awal 15.389 15.999 Beginning Inventory in Process
Penambahan overhead 2 483 Additional Overhead
Inventory in Process Ready for
Persediaan dalam proses siap diproduksi 15.391 16.482
Production
Persediaan dalam proses akhir (15.389) (15.389) Ending Inventory in Process
Bahan Pokok Produksi 2 1.093 Materials Manufactured
Perdagangan Merchandising
Persediaan awal 339.389 366.414 Beginning Inventory
Pembelian 638.064 662.745 Purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 977.453 1.029.159 Inventory Available for Sale
Persediaan akhir (366.389) (339.389) Ending Inventory
Beban Pokok Perdagangan 611.064 689.770 Cost of Merchandise
Beban penurunan nilai persediaan (4.809) (806) Inventory Decline in Value
Beban Langsung 175.103 63.924 Direct Expenses
Beban Pokok Pendapatan 781.360 753.981 Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
dalam miliar/in million
781,360
753,981
2024 2025
Laba Kotor Dan Marjin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan laba Throughout 2025, the Company recorded gross profit
kotor sebesar Rp185,56 miliar, menurun Rp15,14 of Rp185.56 billion, decreasing by Rp15.14 billion, or
miliar atau 7,54% dibandingkan laba kotor tahun 2024 7.54%, compared to Rp200.70 billion in 2024. This
sebesar Rp200,70 miliar dikarenakan peningkatan decline was due to the increase in cost of revenue
beban pokok pendapatan tahun 2025 lebih besar in 2025 being higher than the increase in operating
dibandingkan peningkatan pendapatan usaha tahun revenue during the year. The Company recorded a
2025. Perseroan mencatat marjin laba kotor tahun gross profit margin of 19.19% in 2025, compared to
2025 sebesar 19,19%, sedangkan marjin laba kotor 21.02% in 2024.
tahun 2024 sebesar 21,02%.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 107
Page 110
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laba Kotor
Gross Profit
dalam miliar/in million
200.698
185.557
2024 2025
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Other Comprehensive Income After Tax
Pajak
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif The Company recorded other comprehensive income
lain setelah pajak sebesar Rp4,31 miliar pada after tax of Rp4.31 billion in 2025, an increase of
tahun 2025, meningkat Rp240 juta atau 5,89% Rp240 million, or 5.89%, compared to Rp4.07 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,07 miliar. in 2024. This other comprehensive income after tax
Penghasilan komprehensif lain setelah pajak berasal was derived from an increase in land revaluation of
dari peningkatan revaluasi tanah sebesar Rp1,74 Rp1.74 billion and actuarial gains of Rp2.58 billion.
miliar dan keuntungan aktuaria sebesar Rp2,58 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian 2025 dan 2024 (dalam jutaan rupiah)
Consolidated Cash Flow Statement Table 2025 and 2024 (in millions of rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Increase/(Decrease)
2025 2024
Consolidated Statement of Cash Flows
Selisih
%
Difference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
23.081 75.205 (52.124) -69,31%
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(21.573) 23.664 (45.237) -191,16%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(77.593) (83.595) -6.002 -7,18%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan kas bersih In 2025, the Company recorded net cash flows from
dari aktivitas operasi sebesar Rp23,08 miliar, menurun operating activities of Rp23.08 billion, a significant
signifikan sebesar 69,31% dibandingkan tahun 2024 decrease of 69.31% compared to Rp75.21 billion in
sebesar Rp75,21 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily driven by increased
dipengaruhi oleh meningkatnya pembayaran kepada payments to suppliers and operating expenses, as
pemasok dan beban operasional, serta tingginya well as higher income tax payments during the year.
pembayaran pajak penghasilan pada tahun berjalan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
108 PT Intraco Penta Tbk
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in the Company’s investing activities
Perseroan mencerminkan berbagai transaksi investasi, reflects various investment transactions, including
antara lain penerimaan dari penjualan aset tetap dan proceeds from the sale of fixed assets and leased
aset tetap yang disewakan, perolehan aset tetap dan assets, acquisition of fixed assets and leased assets,
aset tetap disewakan, penempatan maupun pencairan placement and withdrawal of restricted cash,
kas yang dibatasi penggunaannya, penerimaan dividend income, interest and penalty income, as
dividen, penerimaan bunga dan denda, serta well as changes in receivables from related parties.
perubahan piutang dari pihak berelasi. Berdasarkan As of December 31, 2025, the Company recorded net
posisi per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat cash used in investing activities of Rp21.57 billion.
penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi This figure decreased by 191.16% compared to 2024,
sebesar Rp21,57 miliar. Nilai ini mengalami penurunan indicating significant changes in investment activities,
sebesar 191,16% dibandingkan tahun 2024, yang including the optimization of capital expenditures
menunjukkan adanya perubahan signifikan dalam and increased inflows from several investment
aktivitas investasi, termasuk optimalisasi pengeluaran components during the period.
investasi serta peningkatan arus masuk dari beberapa
komponen investasi selama periode berjalan.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities amounted to
sebesar Rp77,59 miliar pada tahun 2025, menurun Rp77.59 billion in 2025, decreasing compared to
dibandingkan Rp83,60 miliar pada tahun 2024. Rp83.60 billion in 2024. This cash outflow was primarily
Penggunaan kas ini terutama untuk pembayaran used for the repayment of long-term bank loans,
utang bank jangka panjang, beban bunga, serta interest expenses, and lease liabilities, reflecting the
kewajiban sewa, yang mencerminkan upaya Company’s efforts to manage its financing structure
Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan dan and reduce liability exposure.
menurunkan eksposur liabilitas.
Kemampuan Membayar Hutang Debt Servicing Capability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its
kewajibannya dapat diukur dari tingkat obligations can be measured by its level of
likuiditas yang dimiliki liquidity.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a decline in liquidity
rasio likuiditas dibandingkan tahun sebelumnya. ratios compared to the previous year. The current ratio,
Rasio lancar, yang mencerminkan kemampuan which reflects the Company’s ability to meet short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka obligations using current assets, stood at 79.51%, down
pendek melalui aset lancar, tercatat sebesar 79,51%, from 89.02% in 2024. This decrease was mainly due to
menurun dari 89,02% pada tahun 2024. Penurunan an 11.37% decline in current assets, which was greater
ini terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar than the 0.77% decrease in current liabilities during the
sebesar 11,37%, yang lebih besar dibandingkan same period.
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 0,77%
pada periode yang sama.
Sejalan dengan hal tersebut, rasio cepat (quick ratio), In line with this, the quick ratio, which measures liquidity
yang menggambarkan kemampuan likuiditas tanpa excluding inventories, also declined to 46.54% from
memperhitungkan persediaan, juga mengalami 58.93%. This decrease was primarily driven by the
penurunan menjadi 46,54% dari sebelumnya 58,93%. reduction in current assets and an 8.72% increase in
Penurunan rasio ini terutama dipengaruhi oleh inventories compared to the previous year, resulting in a
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 109
Page 112
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
penurunan aset lancar serta peningkatan persediaan lower proportion of more liquid assets in the quick ratio
sebesar 8,72% dibandingkan tahun sebelumnya, calculation.
sehingga berdampak pada berkurangnya aset yang
lebih likuid dalam perhitungan rasio cepat.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada umumnya The Company’s current liabilities are generally
didominasi oleh utang usaha, yang merupakan dominated by trade payables, representing obligations
kewajiban kepada pemasok atas perolehan barang dan to suppliers for goods and services supporting the
jasa dalam rangka mendukung kegiatan operasional Company’s normal operations. To maintain its ability to
normal Perseroan. Untuk menjaga kemampuan meet these obligations, the Company actively manages
pemenuhan kewajiban tersebut, Perseroan secara liquidity through regular monitoring of cash positions
aktif melakukan pengelolaan likuiditas melalui and cash flows, as well as ensuring the availability of
pemantauan posisi kas dan arus kas secara berkala, unused borrowing facilities. This is carried out to ensure
serta memastikan tersedianya ruang likuiditas dari that the Company remains within the covenant limits
fasilitas pinjaman yang belum digunakan. Hal ini and requirements set by each financing facility.
dilakukan agar Perseroan senantiasa berada dalam
batasan covenant dan ketentuan yang dipersyaratkan
oleh masing-masing fasilitas pembiayaan.
Selain itu, Perseroan menerapkan pengelolaan risiko In addition, the Company implements integrated
likuiditas secara terintegrasi guna menjaga kemampuan liquidity risk management to maintain its ability to meet
pembayaran kewajiban tepat waktu dan meminimalkan obligations on time and minimize financial risk. This
risiko keuangan. Pengelolaan tersebut mencakup includes monitoring the maturity profile of liabilities,
pemantauan profil jatuh tempo kewajiban, pengelolaan prudently managing funding sources, maintaining
sumber pendanaan secara hati-hati, menjaga kecukupan adequate cash and cash equivalents, and ensuring the
saldo kas dan setara kas, serta memastikan ketersediaan availability of sufficient financing facilities to support
fasilitas pendanaan yang memadai untuk mendukung operational needs and future business development.
kebutuhan operasional dan pengembangan usaha
Perseroan di masa mendatang.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Dalam rangka menjaga likuiditas, memperkuat arus To maintain liquidity, strengthen cash flows, and
kas, serta meningkatkan kualitas aset, Perseroan improve asset quality, the Company consistently
secara konsisten melakukan pengelolaan piutang implements structured and continuous management
usaha secara terukur dan berkesinambungan. of trade receivables. This management includes
Pengelolaan tersebut mencakup pemantauan, monitoring, evaluation, and optimization of the
evaluasi, serta optimalisasi proses penagihan kepada collection process from customers, while adhering to
pelanggan, dengan tetap memperhatikan prinsip prudent credit risk management principles.
kehati-hatian dalam pengelolaan risiko kredit.
Salah satu indikator utama yang digunakan untuk One of the key indicators used to measure the
mengukur efektivitas pengelolaan piutang adalah effectiveness of receivables management is the
tingkat kolektibilitas piutang yang tercermin dari collectibility level, as reflected in the days sales
periode penagihan piutang (days sales outstanding/ outstanding (DSO). Throughout 2025, the Company
DSO). Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil achieved a significant improvement in receivables
mencatat perbaikan kinerja kolektibilitas piutang collectibility performance, as indicated by a reduction
yang signifikan, ditunjukkan dengan penurunan DSO in DSO from 133 days in 2024 to 105 days in 2025.
dari 133 hari pada tahun 2024 menjadi 105 hari pada
tahun 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
110 PT Intraco Penta Tbk
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penurunan periode penagihan tersebut The reduction in the collection period reflects
mencerminkan meningkatnya efektivitas kebijakan improved effectiveness of receivables management
pengelolaan piutang, termasuk penguatan proses policies, including strengthened invoice monitoring
monitoring tagihan, peningkatan disiplin penagihan, processes, enhanced collection discipline, and more
serta koordinasi yang lebih intensif dengan pelanggan. intensive coordination with customers. In addition,
Selain itu, Perseroan juga terus memperbaiki sistem the Company continues to improve its internal control
pengendalian internal dan mekanisme evaluasi risiko systems and credit risk evaluation mechanisms to
kredit untuk memastikan proses penyaluran kredit ensure that credit disbursement is conducted in a
berjalan lebih selektif dan terukur. more selective and measured manner.
Capaian ini menunjukkan adanya peningkatan This achievement indicates increased efficiency in
efisiensi dalam siklus konversi kas, yang pada the cash conversion cycle, ultimately supporting a
akhirnya mendukung penguatan posisi likuiditas dan stronger liquidity position and the sustainability of
keberlanjutan kinerja operasional Perseroan. the Company’s operational performance.
2025 (Rp juta) 2024 (Rp juta) Accounts Receivable Collectibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang
2025 (Rp million) 2024 (Rp million) Level
Piutang usaha 277.394 348.128 Accounts Receivable
Penjualan Bersih 966.917 954.679 Net Sales
Accounts Receivable Collectibility
Periode Kolektibilitas Piutang (hari) 105 133
Period (days)
Ikatan Yang Material Untuk Material Commitments for Capital
Investasi Barang Modal Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
komitmen atau perikatan yang bersifat material terkait material commitments or binding agreements related
investasi barang modal. Seluruh pengeluaran barang to capital expenditure. All capital expenditures
modal yang dilakukan pada periode tersebut bersifat incurred during the period were routine in nature and
rutin dan tidak mengikat dalam jangka panjang, non-binding in the long term, thus not creating any
sehingga tidak menimbulkan kewajiban signifikan significant obligations that could affect the Company’s
yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan financial condition.
Perseroan.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital
Permodalan Management Policy
Perseroan mengelola permodalan secara The Company manages its capital on an ongoing basis
berkelanjutan dengan tujuan menjaga kelangsungan with the objective of maintaining business continuity,
usaha, memberikan nilai tambah kepada creating value for Shareholders, and supporting the
Pemegang Saham, serta mendukung kepentingan interests of other stakeholders. In this effort, the
para pemangku kepentingan lainnya. Dalam Company is committed to maintaining a healthy and
upaya tersebut, Perseroan berkomitmen untuk efficient capital structure in order to minimize the
mempertahankan struktur modal yang sehat dan cost of capital.
efisien guna meminimalkan biaya permodalan.
Secara konsisten, Perseroan melakukan penelaahan Consistently, the Company reviews and manages
dan pengelolaan terhadap struktur permodalan its capital structure to ensure the achievement of
untuk memastikan tercapainya komposisi modal an optimal capital composition. This evaluation
yang optimal. Evaluasi ini dilakukan dengan takes into account various factors, including future
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk funding requirements, capital utilization efficiency,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 111
Page 114
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
kebutuhan pendanaan di masa depan, efisiensi current and projected profitability performance,
penggunaan modal, kinerja profitabilitas saat ini estimated cash flows from operating activities, capital
dan proyeksinya, estimasi arus kas dari aktivitas expenditure plans, as well as potential strategic
operasional, rencana belanja modal, serta potensi investment opportunities.
peluang investasi strategis.
Dalam rangka menjaga stabilitas dan fleksibilitas To maintain stability and flexibility in its capital
struktur permodalan, manajemen telah mengambil structure, management has undertaken strategic
langkah strategis dengan mengajukan restrukturisasi initiatives by proposing the restructuring of loan
fasilitas pinjaman kepada kreditur utama. Langkah facilities to its main creditors. This step is expected
ini diharapkan dapat memperkuat keberlangsungan to strengthen the Company’s long-term business
usaha Perseroan dalam jangka panjang. Selain itu, sustainability. In addition, the Company is also
Perseroan juga mempertimbangkan rencana divestasi considering divestment plans as part of its strategy to
sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan improve the quality of its capital structure and reduce
kualitas struktur permodalan serta menurunkan liability levels.
tingkat liabilitas.
Perbandingan Antara Target Pada Comparison Between Targets at the
Awal Tahun Buku Dengan Hasil Beginning of the Financial Year and
Yang Dicapai (Realisasi) [F.3] Actual Results (Realization) [F.3]
Perbandingan antara realisasi dan target Pendapatan The comparison between the Company’s operating
Usaha Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai revenue target and its actual realization in 2025 is as
berikut: follows:
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian (%)
Keterangan Description
2025 Realization Target 2025 Achievements (%)
Heavy Equipment, Construction
Alat Berat, Alat Konstruksi dan
Equipment, and Supporting
Pendukungnya
Equipment
Heavy Equipment and
Alat Berat dan Alat Konstruksi
Construction Equipment
Alat berat 431.852 623,669 69% Heavy Equipment
Suku Cadang 304.395 392,012 78% Spare Parts
Sub-Jumlah 736.247 Subtotal
Jasa Services
Perbaikan 12.630 22,177 57% Repairs
Persewaan 217.213 108,317 201% Rentals
Sub-jumlah 229.843 Subtotal
Manufaktur (rekayasa dan Manufacturing (Engineering and
765 - 0%
infrastruktur) Infrastructure)
Lain-lain 62 - 0% Others
Jumlah 966.917 1.146.176 84% Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
112 PT Intraco Penta Tbk
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi dan Fakta Material Yang Material Information and Facts
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Occurring After the Financial
Keuangan Reporting Date
Tidak terdapat peristiwa maupun informasi material There were no material events or information
yang terjadi setelah tanggal Laporan Keuangan yang occurring after the Financial Reporting Date that
memberikan dampak signifikan terhadap kondisi had a significant impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025. condition throughout 2025.
Informasi Material yang Terkait Material Information Related to
Benturan Kepentingan dan Conflicts of Interest and Related
Transaksi Pihak Berelasi Party Transactions
Perseroan menyampaikan bahwa seluruh transaksi The Company confirms that all material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest and transactions
maupun transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan with related parties are carried out with due regard
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, to prudence, transparency, and the arm’s length
keterbukaan, serta prinsip kewajaran (arm’s length principle. All such transactions have also been
principle). Seluruh transaksi tersebut juga telah disclosed in accordance with PSAK No. 7 regarding
diungkapkan sesuai dengan ketentuan PSAK No. 7 Related Party Disclosures.
mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dan Dewan Komisaris In their implementation, the Board of Directors and
melalui Komite Audit telah melakukan penelaahan the Board of Commissioners, through the Audit
atas setiap transaksi untuk memastikan bahwa Committee, have reviewed each transaction to
seluruh transaksi telah memenuhi ketentuan yang ensure compliance with applicable regulations and
berlaku serta dilaksanakan sesuai dengan praktik tata alignment with good corporate governance practices.
kelola perusahaan yang baik.
Perseroan juga memastikan bahwa setiap The Company also ensures that all material
pengungkapan informasi material pada tahun buku information disclosures during the 2025 financial year
2025 telah dilakukan berdasarkan kebijakan internal have been conducted in accordance with internal
terkait transaksi material, termasuk transaksi yang policies governing material transactions, including
mengandung benturan kepentingan maupun those involving conflicts of interest and related party
transaksi dengan pihak berelasi. transactions.
Dengan demikian, setiap transaksi dengan pihak Accordingly, all transactions with related parties
berelasi dan/atau yang berpotensi menimbulkan and/or those with potential conflicts of interest are
benturan kepentingan senantiasa dilaksanakan conducted fairly, transparently, and in accordance
secara wajar, transparan, serta sesuai dengan standar with applicable accounting standards and generally
akuntansi dan praktik bisnis yang berlaku umum. accepted business practices.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Regulations
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company conducts transactions with related
berelasi/afiliasi dalam rangka mendukung kegiatan parties/affiliates to support its core operational
operasional utama dan menghasilkan pendapatan activities and generate operating revenue. These
usaha. Transaksi tersebut bersifat rutin, berulang, transactions are routine, recurring, and/or ongoing
dan/atau berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan in nature, in line with the Company’s business needs.
bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 113
Page 116
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sebagaimana telah diungkapkan dalam Laporan As disclosed in the 2025 Audited Financial Statements
Keuangan Auditan tahun buku 2025 yang diperiksa examined by the Public Accounting Firm Paul
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Hadiwinata, Hidajat, Harsono, Retno & Rekan, all
Harsono, Retno & Rekan, seluruh transaksi dengan related party transactions have been presented
pihak berelasi telah disajikan sesuai dengan ketentuan in accordance with PSAK No. 7 (Revised 2015)
PSAK No. 7 (Revisi 2015) mengenai Pengungkapan concerning Related Party Disclosures.
Pihak-Pihak Berelasi.
Direksi berpendapat bahwa seluruh transaksi dengan The Board of Directors is of the opinion that all related
pihak berelasi telah dilaksanakan melalui prosedur party transactions have been conducted through
yang memadai, serta telah memenuhi prinsip adequate procedures and have complied with
kewajaran (arm’s length principle) dan praktik bisnis the arm’s length principle and generally accepted
yang berlaku umum. Seluruh transaksi tersebut juga business practices. All such transactions have also
telah diaudit oleh auditor independen dan dinyatakan been audited by independent auditors and declared
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- to be in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Lebih lanjut, transaksi material dengan pihak berelasi Furthermore, material transactions with related
yang dilakukan Perseroan merupakan bagian dari parties carried out by the Company constitute part of
kegiatan usaha normal dalam rangka mendukung its normal business activities in supporting revenue
pencapaian pendapatan, dan dilaksanakan secara generation and are conducted on an ongoing basis
berkesinambungan sesuai kebutuhan operasional. in line with operational needs. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Company did not identify any violations of laws and
adanya pelanggaran terhadap ketentuan peraturan regulations related to material transactions involving
perundang-undangan terkait transaksi material conflicts of interest or related party transactions.
yang mengandung benturan kepentingan maupun
transaksi dengan pihak berelasi.
Rujukan pada Laporan Keuangan Reference to the Financial Statements
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan Further information regarding related party
pihak berelasi tersebut juga dijelaskan dalam Laporan transactions is disclosed in the Audited Financial
Keuangan Audit pada Catatan 46. Statements under Note 46.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Role of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dalam pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau In implementing affiliated transactions and/or
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions involving conflicts of interest, the
Perseroan berpedoman pada ketentuan yang berlaku, Company adheres to applicable regulations, including
termasuk Undang-Undang Pasar Modal No. 8 Tahun Capital Market Law No. 8 of 1995 and OJK Regulation
1995 serta Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020. No. 42/POJK.04/2020.
Setiap transaksi material yang memiliki potensi Each material transaction with potential conflicts of
benturan kepentingan maupun transaksi dengan interest or involving related parties is carried out in
pihak berelasi dilaksanakan dengan memastikan compliance with these regulations, while upholding
kepatuhan terhadap regulasi tersebut, serta the arm’s length principle.
senantiasa mengedepankan prinsip kewajaran (arm’s
length principle).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
114 PT Intraco Penta Tbk
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi memastikan bahwa seluruh proses transaksi The Board of Directors ensures that all transaction
telah melalui mekanisme dan prosedur yang sesuai processes follow appropriate mechanisms and
dengan ketentuan yang berlaku, sehingga dapat procedures in accordance with prevailing regulations,
menjamin transparansi dan akuntabilitas dalam thereby ensuring transparency and accountability in
pelaksanaannya. their implementation.
Dewan Komisaris bersama Komite Audit turut The Board of Commissioners, together with the Audit
berperan aktif dalam melakukan pengawasan Committee, plays an active role in supervising and
dan penelaahan atas transaksi tersebut untuk reviewing such transactions to ensure alignment
memastikan kesesuaiannya dengan praktik bisnis with generally accepted business practices and the
yang berlaku umum serta prinsip kewajaran. Proses arm’s length principle. Evaluation processes are
evaluasi dilakukan secara berkala melalui rapat-rapat conducted periodically through meetings of the
Dewan Komisaris dan Komite Audit, termasuk melalui Board of Commissioners and the Audit Committee,
mekanisme audit oleh Komite Audit yang hasilnya including audit mechanisms carried out by the Audit
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai Committee, with the results reported to the Board of
bagian dari fungsi pengawasan. Commissioners as part of its oversight function.
Dengan mekanisme tersebut, Perseroan memastikan Through these mechanisms, the Company ensures
bahwa setiap transaksi dengan pihak berelasi maupun that all related party transactions and transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan involving potential conflicts of interest are conducted
telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip tata as well as good corporate governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties
a. PT Shalumindo Investama dan PT Spalindo Adilong a. PT Shalumindo Investama and PT Spalindo Adilong
adalah Pemegang Saham pengendali Grup. are the controlling shareholders of the Group.
b. Pihak berelasi yang Pemegang Saham utamanya b. Related parties that share the same ultimate
dan personil manajemen kunci sama dengan shareholders and key management personnel as the
Grup: Group include:
• PT Pristine Aftermarket Indonesia • PT Pristine Aftermarket Indonesia
• TLB • TLB
• PUS • PUS
• PT TJK Power • PT TJK Power
c. Tn. Petrus Halim adalah Direktur Utama Perseroan. c. Mr. Petrus Halim serves as the President Director of
the Company.
Transaksi-transaksi pihak berelasi Related Party Transactions
a. Perseroan menyediakan manfaat pada Komisaris a. The Company provides benefits to the Board of
dan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors of the
Group as follows:**
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Imbalan kerja jangka pendek 12.418 16.919 14.546 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 16.540 18.045 19.015 Post-employment benefits
Jumlah 28.958 34.964 33.561 Amount
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 115
Page 118
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
b. 0,28% dan nihil dari jumlah pendapatan masing- b. 0.28% and nil of total revenue as of December 31,
masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023, respectively, represent revenue
merupakan pendapatan dari pihak berelasi. Pada derived from related parties. As of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, piutang tercatat dari 2024 and 2023, receivables were recorded from PT
PT Pristine Aftermarket Indonesia dan masing- Pristine Aftermarket Indonesia amounting to Rp123
masing Rp123 juta dan nihil. million and nil, respectively.
c. 0,08% dan 0,01% dari jumlah pembelian untuk c. 0.08% and 0.01% of total purchases for trading
perdagangan masing-masing untuk 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024, respectively,
2025 dan 2024, merupakan pembelian dari pihak represent purchases from related parties. As of the
berelasi. Pada tanggal pelaporan, utang atas reporting dates, the payables arising from these
pembelian tersebut dicatat sebagai bagian dari purchases were recorded as part of trade payables,
utang usaha, yang meliputi Rp64 juta dan nihil amounting to Rp64 million and nil of total liabilities
dari jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Pembelian pihak berelasi untuk 31 Desember 2025 Purchases from related parties for the years ended
dan 2024, berasal dari PT Pristine Aftermarket December 31, 2025 and 2024 were made from PT
Indonesia masing-masing sebesar Rp158 juta dan Pristine Aftermarket Indonesia, amounting to Rp158
Rp78 juta. million and Rp78 million, respectively.
d. Perseroan juga mempunyai transaksi di luar d. The Company also has non-operational transactions
usaha dengan pihak berelasi sebagaimana yang with related parties as disclosed in the 2024 Annual
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Tahunan Financial Statements (reported in 2025).
2024 tahun 2025.
e. Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Perseroan e. Loan facilities obtained by the Company from
dari bank dijamin dengan jaminan pribadi banks are secured by personal guarantees from the
Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. President Commissioner and the President Director
of the Company.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Stock Ownership Program
Sepanjang operasionalnya, Perseroan hanya memiliki Throughout its operations, the Company only has an
program opsi saham karyawan yang dilaksanakan pada employee stock option program implemented at its
entitas anak, yaitu PT Intan Baru Prana Tbk (sebelumnya subsidiary, PT Intan Baru Prana Tbk (formerly PT Intan
PT Intan Baruprana Finance Tbk). Penjelasan lebih Baruprana Finance Tbk). Further details regarding this
lanjut mengenai program tersebut disajikan dalam program are disclosed in Note 47 to the Company’s
Catatan 47 pada Laporan Keuangan Audit Perseroan. Audited Financial Statements.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Informasi mengenai riwayat pembagian dividen Information regarding the history of dividend
disajikan pada bagian Ikhtisar Saham dalam Laporan distributions is presented in the Share Highlights
Tahunan ini. Perseroan menetapkan kebijakan section of this Annual Report. The Company adopts a
pembagian dividen kas yang berasal dari laba policy of distributing cash dividends derived from net
bersih setelah pajak, dengan mempertimbangkan profit after tax, taking into consideration resolutions
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of the General Meeting of Shareholders (GMS),
kondisi keuangan, proyeksi kinerja, serta kebutuhan financial condition, performance projections, and the
kas Perseroan di masa mendatang. Company’s future cash requirements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
116 PT Intraco Penta Tbk
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
Undangan Yang Berpengaruh with Significant Impact on the
Signifikan Pada Kinerja Perseroan Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, perubahan dalam peraturan Throughout 2025, changes in laws and regulations did
perundang-undangan tidak berdampak signifikan not have a significant impact on either the Company’s
baik terhadap laporan keuangan maupun aktivitas financial statements or its operational activities.
operasional Perseroan.
Prospek Usaha 2026 Business Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang Entering 2026, the Company views Indonesia’s
prospek perekonomian Indonesia tetap positif economic outlook as remaining positive, with
dengan proyeksi pertumbuhan sekitar 5,3%–5,4%, projected growth of around 5.3%–5.4%, driven by
yang didorong oleh konsumsi domestik, belanja domestic consumption, government spending, and
pemerintah, dan investasi. Kondisi ini memberikan investment. These conditions present opportunities
peluang bagi sektor alat berat, terutama seiring for the heavy equipment sector, particularly with
berlanjutnya proyek infrastruktur, hilirisasi industri, the continuation of infrastructure projects, industrial
serta aktivitas pertambangan dan perkebunan. downstreaming, and activities in the mining and
plantation sectors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 117
Page 120
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Di sisi industri, meningkatnya kebutuhan efisiensi From an industry perspective, the increasing need
operasional mendorong permintaan terhadap for operational efficiency is driving demand for
alat berat dengan harga kompetitif, termasuk dari competitively priced heavy equipment, including
produsen global, serta membuka peluang pada products from global manufacturers, while also
pengembangan solusi berbasis teknologi dan tren opening opportunities for technology-based
elektrifikasi. Selain itu, pertumbuhan bisnis rental solutions and electrification trends. In addition, the
alat berat juga menjadi peluang strategis karena growth of the heavy equipment rental business
memberikan fleksibilitas bagi pelanggan sekaligus represents a strategic opportunity, as it provides
menciptakan pendapatan berulang bagi Perseroan. flexibility for customers while generating recurring
income for the Company.
Namun demikian, Perseroan tetap mewaspadai Nevertheless, the Company remains cautious of
tantangan berupa perlambatan ekonomi global, challenges such as global economic slowdown,
fluktuasi nilai tukar, persaingan yang semakin ketat, exchange rate fluctuations, intensifying competition,
serta dinamika pembiayaan dan regulasi. and evolving financing and regulatory dynamics.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan akan To capture these opportunities, the Company will
fokus pada penguatan segmen pelanggan utama (key focus on strengthening its key customer segments
account dan project-based), pengembangan bisnis (key accounts and project-based clients), developing
rental sebagai sumber pendapatan yang lebih stabil, the rental business as a more stable source of revenue,
serta pengelolaan keuangan yang prudent melalui and maintaining prudent financial management
pengendalian belanja modal dan penguatan struktur through controlled capital expenditure and
permodalan. strengthening of its capital structure.
Dengan strategi tersebut, Perseroan optimis dapat With these strategies, the Company is optimistic
menjaga keberlanjutan kinerja dan meningkatkan about maintaining sustainable performance and
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. enhancing value creation for all stakeholders.
Pemasaran Marketing
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang The Company implements a marketing strategy
berfokus pada penguatan hubungan jangka panjang focused on strengthening long-term relationships
dengan pelanggan utama (key account) serta with key customers (key accounts) and adopting a
pendekatan berbasis proyek (project-based). Strategi project-based approach. This strategy is executed
ini dilakukan melalui sinergi antar lini bisnis, mulai through synergy across business lines—from unit
dari penjualan unit, penyediaan suku cadang, layanan sales, spare parts provision, and after-sales services
purna jual, hingga penyewaan alat berat, sehingga to heavy equipment rental—enabling the Company
Perseroan mampu memberikan solusi terintegrasi to deliver integrated solutions tailored to customer
sesuai kebutuhan pelanggan. needs.
Selain itu, Perseroan secara aktif memperkuat aktivitas In addition, the Company actively enhances its
pemasaran melalui partisipasi dalam pameran marketing efforts through participation in industry
industri, kunjungan pelanggan strategis, serta exhibitions, visits to strategic customers, and various
berbagai kegiatan engagement untuk meningkatkan engagement initiatives to improve customer loyalty.
loyalitas pelanggan. Didukung oleh jaringan Supported by a wide operational network and
operasional yang luas dan kemitraan dengan prinsipal partnerships with global principals, the Company
global, Perseroan terus memperluas jangkauan pasar continues to expand its market reach and strengthen
serta meningkatkan daya saing produk di berbagai product competitiveness across various industry
sektor industri. sectors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
118 PT Intraco Penta Tbk
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan memiliki posisi yang kompetitif di industri The Company holds a competitive position in
alat berat Indonesia dengan portofolio bisnis yang Indonesia’s heavy equipment industry, supported by
terdiversifikasi, mencakup penjualan unit, suku a diversified business portfolio that includes unit sales,
cadang, layanan purna jual, serta bisnis rental alat spare parts, after-sales services, and heavy equipment
berat. Diversifikasi ini memberikan fleksibilitas dalam rental. This diversification provides flexibility in
menangkap peluang di berbagai sektor seperti capturing opportunities across sectors such as
pertambangan, konstruksi, logistik, dan perkebunan. mining, construction, logistics, and plantations.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan efisiensi Along with the increasing demand for operational
operasional di sisi pelanggan, Perseroan melihat efficiency from customers, the Company sees
peluang peningkatan pangsa pasar terutama pada opportunities to expand its market share, particularly
segmen produk dengan harga kompetitif serta in competitively priced product segments and
layanan berbasis solusi. Di sisi lain, pengembangan solution-based services. Meanwhile, the development
bisnis rental alat berat menjadi salah satu faktor of the heavy equipment rental business has become
kunci dalam memperkuat posisi pasar Perseroan, a key factor in strengthening the Company’s market
sejalan dengan tren industri yang mengarah pada position, in line with industry trends toward more
penggunaan aset secara lebih fleksibel. flexible asset utilization.
Dengan strategi pemasaran yang adaptif dan With an adaptive marketing strategy and the support
dukungan jaringan distribusi yang luas, Perseroan of an extensive distribution network, the Company
optimis dapat mempertahankan dan meningkatkan is optimistic about maintaining and increasing its
pangsa pasar secara berkelanjutan di tengah market share sustainably amid industry dynamics.
dinamika industri.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 119
Page 122
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
120 PT Intraco Penta Tbk
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui prinsip
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, dan kewajaran guna mendukung
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
The Company continuously strengthens the
implementation of Good Corporate Governance
through the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness to support
sustainable business growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 121
Page 124
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Prinsip Tata Kelola
Principles of Corporate Governance
Di tengah perubahan lingkungan bisnis yang Amid increasingly dynamic changes in the business
semakin dinamis, Perseroan memandang tata environment, the Company views corporate
kelola perusahaan sebagai fondasi utama dalam governance as a fundamental foundation for
menjaga kesinambungan usaha. PT Intraco Penta maintaining business sustainability. PT Intraco Penta
Tbk menempatkan Good Corporate Governance (GCG) Tbk places Good Corporate Governance (GCG) as
sebagai kerangka kerja yang memastikan setiap a framework that ensures every business activity is
aktivitas bisnis dijalankan secara terarah, terukur, dan conducted in a structured, measurable manner and
berlandaskan integritas. grounded in integrity.
Penerapan tata kelola tidak hanya berfungsi sebagai The implementation of corporate governance
mekanisme kepatuhan terhadap regulasi, tetapi not only serves as a mechanism for regulatory
juga sebagai instrumen strategis untuk memperkuat compliance, but also as a strategic instrument to
kualitas pengambilan keputusan, meningkatkan strengthen the quality of decision-making, enhance
disiplin pengelolaan risiko, serta menjaga kepercayaan risk management discipline, and maintain the trust of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
122 PT Intraco Penta Tbk
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Arah dan Komitmen Tata Kelola Direction and Commitment to
Corporate Governance
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menjalankan As a publicly listed company, the Company
praktik tata kelola secara konsisten dengan consistently implements corporate governance
mengedepankan keseimbangan antara kepentingan practices by prioritizing a balance between business
bisnis dan tanggung jawab kepada pemangku interests and responsibilities to stakeholders. The
kepentingan. Kerangka tata kelola dirancang untuk governance framework is designed to ensure that all
memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan business processes are conducted transparently, are
secara transparan, dapat dipertanggungjawabkan, accountable, and support sustainable value creation.
serta mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan In its implementation, the Company integrates
prinsip-prinsip tata kelola ke dalam kebijakan, sistem corporate governance principles into its policies,
pengendalian internal, serta proses operasional di internal control systems, and operational processes
seluruh lini organisasi. Hal ini mencakup penguatan across all lines of the organization. This includes
struktur organisasi, kejelasan fungsi pengawasan, strengthening the organizational structure, clarifying
serta penerapan standar etika dalam setiap aktivitas supervisory functions, and applying ethical standards
usaha. in every business activity.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate
Governance Principles
Perseroan menerapkan lima prinsip utama tata kelola The Company applies five main principles of corporate
sebagai dasar dalam menjalankan kegiatan usaha: governance as the foundation for conducting its
business activities:
Transparansi Transparency
Perseroan memastikan ketersediaan informasi The Company ensures the availability of relevant
yang relevan dan dapat diakses oleh pemangku information that is accessible to stakeholders through
kepentingan melalui berbagai media komunikasi various official communication channels. This
resmi. Keterbukaan ini mencakup informasi kinerja, transparency includes information on performance,
kebijakan perusahaan, serta perkembangan usaha, corporate policies, and business developments,
sehingga mendukung pengambilan keputusan yang thereby supporting objective decision-making by
objektif oleh para pemangku kepentingan. stakeholders.
Akuntabilitas Accountability
Setiap fungsi dalam organisasi memiliki peran Each function within the organization has clearly
dan tanggung jawab yang terdefinisi secara defined roles and responsibilities. Supervisory
jelas. Mekanisme pengawasan dilakukan untuk mechanisms are implemented to ensure that
memastikan bahwa pengelolaan perusahaan berjalan the management of the Company is carried out
sesuai dengan tujuan strategis dan prinsip tata kelola in accordance with its strategic objectives and
yang ditetapkan. established governance principles.
Tanggung Jawab Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities in
menjunjung kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations while taking
perundang-undangan serta memperhatikan dampak into account social and environmental impacts. This
sosial dan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan commitment is demonstrated through responsible
melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab dan business practices and contributions to stakeholders.
kontribusi terhadap pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 123
Page 126
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Independensi Independence
Proses pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making process is conducted
profesional dengan menghindari potensi konflik professionally, avoiding potential conflicts of interest.
kepentingan. Setiap organ perusahaan menjalankan Each company organ carries out its functions
fungsinya secara objektif untuk menjaga kredibilitas objectively to maintain credibility and integrity in
dan integritas dalam pengelolaan usaha. business management.
Kewajaran Fairness
Perseroan memastikan perlakuan yang adil bagi The Company ensures fair treatment for all
seluruh pemangku kepentingan, termasuk dalam stakeholders, including in the protection of
perlindungan hak pemegang saham, pengelolaan shareholder rights, human resource management,
sumber daya manusia, serta hubungan dengan mitra and relationships with business partners. This
usaha. Prinsip ini mendukung terciptanya hubungan principle supports the creation of healthy and
bisnis yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business relationships.
Dasar Hukum Tata Kelola Legal Basis for Corporate
Perusahaan Governance
Penerapan prinsip-prinsip dasar GCG di Perseroan The implementation of the basic principles of GCG
senantiasa berlandaskan pada peraturan perundang in the Company is always based on the laws and
undangan yang berlaku di Indonesia, yaitu: regulations in force in Indonesia, namely:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT); (Company Law);
2. UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on Capital Markets;
3. Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 3. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten on the Form and Content of Annual Reports of
atau Perusahaan Terbuka; Issuers or Public Companies;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 (POJK 21/2015) 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 (POJK
tertanggal 17 November 2015 tentang Penerapan 21/2015) dated November 17, 2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
5. POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/2020) 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 (POJK
tanggal 20 April 2020 tentang Perencanaan dan 15/2020) dated April 20, 2020 on the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
6. POJK No. 16/POJK.04/2020 (POJK 16/2020) tentang 6. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 (POJK 16/2020)
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham on the Electronic Implementation of General
Perusahaan Terbuka secara elektronik; Meetings of Shareholders of Public Companies;
7. POJK No. 33/POJK.04/2014 (”POJK 33/2014”) 7. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 (POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan 33/2014) on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka; Commissioners of Issuers and Public Companies;
8. UU No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 8. Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Implementasi GCG Tahun 2025 GCG Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company will continue to
penerapan tata kelola perusahaan sebagai bagian strengthen its corporate governance implementation
dari upaya meningkatkan kualitas pengelolaan usaha as part of its efforts to improve the quality of
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. transparent, accountable, and sustainable business
Penguatan ini dilakukan melalui penyempurnaan management. This strengthening will be achieved
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
124 PT Intraco Penta Tbk
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kebijakan, peningkatan efektivitas pengawasan, through policy refinements, increased oversight
serta internalisasi nilai-nilai tata kelola di seluruh lini effectiveness, and internalization of governance
organisasi. values across the organization.
Implementasi tersebut diarahkan tidak hanya This implementation is aimed not only at fulfilling
untuk memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga regulatory requirements, but also at ensuring
untuk memastikan bahwa setiap proses bisnis that every business process runs in a disciplined,
berjalan secara disiplin, terukur, dan selaras dengan measurable manner, and is aligned with the long-
kepentingan jangka panjang Perseroan dan term interests of the Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
· Perseroan melakukan penyempurnaan kebijakan · The Company is continuously improving its
tata kelola secara berkelanjutan, mencakup governance policies, including updating the
pembaruan kode etik, pedoman kerja Dewan code of ethics, work guidelines for the Board
Komisaris dan Direksi, serta penguatan kerangka of Commissioners and Board of Directors, and
manajemen risiko yang lebih adaptif terhadap strengthening the risk management framework to
dinamika bisnis be more adaptive to business dynamics.
· Perseroan meningkatkan internalisasi nilai- · The Company increases the internalization of
nilai tata kelola melalui program sosialisasi governance values through socialization and
dan komunikasi kepada seluruh karyawan, communication programs for all employees, both
baik karyawan baru maupun eksisting, guna new and existing employees, to ensure alignment
memastikan keselarasan budaya kerja dan of work culture and organizational integrity.
integritas organisasi
· Perseroan melaksanakan evaluasi implementasi · The Company carries out periodic evaluations
GCG secara berkala melalui audit internal serta of GCG implementation through internal audits
penilaian oleh pihak independen, sebagai upaya and assessments by independent parties, as an
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan effort to ensure compliance with regulations and
mengidentifikasi area perbaikan identify areas for improvement.
· Perseroan memperkuat sistem pelaporan · The Company strengthens its whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System) untuk system to encourage transparency and ensure
mendorong transparansi serta memastikan setiap that any indication of violations can be followed
indikasi pelanggaran dapat ditindaklanjuti secara up objectively, quickly and accountably.
objektif, cepat, dan akuntabel
· Perseroan mengoptimalkan peran Dewan · The Company optimizes the role of the Board of
Komisaris dalam fungsi pengawasan serta peran Commissioners in its supervisory function and
Direksi dalam pengelolaan operasional, guna the role of the Board of Directors in operational
memastikan seluruh kebijakan dan strategi management, to ensure that all policies and
berjalan selaras dengan prinsip tata kelola yang strategies are in line with the principles of good
baik governance.
· Perseroan terus meningkatkan kualitas · The Company continues to improve the quality of
pengambilan keputusan melalui integrasi prinsip decision-making through the integration of GCG
GCG dalam proses bisnis, pengelolaan risiko, serta principles in business processes, risk management,
hubungan dengan pemangku kepentingan and relationships with stakeholders.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Perseroan menerapkan struktur tata kelola The Company implements a corporate governance
perusahaan sebagai dasar dalam menjalankan structure as the foundation for conducting its business
kegiatan usaha secara profesional, transparan, activities in a professional, transparent, accountable,
akuntabel, dan bertanggung jawab. Penerapan tata and responsible manner. This governance framework
kelola ini bertujuan untuk menjaga kesinambungan aims to ensure business continuity, protect the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 125
Page 128
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
usaha, melindungi kepentingan pemegang saham interests of shareholders and stakeholders, and
dan pemangku kepentingan, serta mendukung support long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
Kerangka tata kelola Perseroan disusun dengan The Company’s governance framework is established
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, peraturan based on its Articles of Association, prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku, serta praktik and regulations, and best practices in good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Melalui struktur governance. Through a clear structure, the Company
yang jelas, Perseroan memastikan adanya mekanisme ensures effective decision-making, supervision, and
pengambilan keputusan, pengawasan, dan control mechanisms.
pengendalian yang berjalan efektif.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ The Company’s governance structure consists of
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), three main organs, namely the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dengan kewenangan tertinggi sesuai ketentuan and the Board of Directors. The GMS holds the highest
yang berlaku. Dewan Komisaris menjalankan authority in accordance with prevailing regulations.
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada The Board of Commissioners performs supervisory
Direksi, sedangkan Direksi bertanggung jawab and advisory functions to the Board of Directors, while
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk the Board of Directors is responsible for managing
kepentingan perusahaan sesuai maksud dan tujuan and administering the Company in accordance with
usaha. its purposes and objectives.
Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas The clear segregation of duties and responsibilities
antar organ perusahaan tersebut mendukung among these corporate organs supports the creation
terciptanya keseimbangan antara fungsi pengawasan of a balance between supervisory and executive
dan fungsi eksekutif, sehingga pengelolaan Perseroan functions, enabling the Company to be managed
dapat berjalan secara efektif dan berintegritas. effectively and with integrity.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
RUPS merupakan forum tertinggi dalam struktur tata The GMS is the highest forum in the company’s
kelola Perseroan yang memiliki kewenangan dalam governance structure, empowered to establish
menetapkan kebijakan strategis. Melalui forum ini, strategic policies. Through this forum, shareholders
pemegang saham berperan dalam menentukan arah play a role in determining the company’s direction,
perusahaan, termasuk memberikan persetujuan atas including approving the annual report, determining
laporan tahunan, penetapan penggunaan laba, serta the use of profits, and appointing and dismissing
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors.
RUPS diselenggarakan secara berkala dalam bentuk The GMS is held periodically in the form of an Annual
RUPS Tahunan, serta dapat dilaksanakan sewaktu- GMS, and may also be held at any time in the form
waktu dalam bentuk RUPS Luar Biasa sesuai of an Extraordinary GMS as needed by the company.
dengan kebutuhan perusahaan. Setiap keputusan Every decision made at the GMS serves as the basis
yang dihasilkan dalam RUPS menjadi dasar bagi for the implementation of the supervisory function by
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan the Board of Commissioners and management by the
Komisaris dan pengelolaan oleh Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
126 PT Intraco Penta Tbk
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners oversees the Company’s
terhadap kebijakan dan jalannya pengelolaan policies and management. This role includes
Perseroan. Peran ini mencakup pemberian arahan providing strategic direction, evaluating management
strategis, evaluasi kinerja manajemen, serta performance, and ensuring that business activities
memastikan bahwa kegiatan usaha telah dilaksanakan are conducted in accordance with good governance
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. principles.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
didukung oleh komite-komite yang membantu is supported by committees that help improve the
meningkatkan efektivitas pengawasan, antara lain effectiveness of supervision, including the Audit
Komite Audit yang berfokus pada integritas pelaporan Committee which focuses on the integrity of financial
keuangan dan kepatuhan, serta Komite Nominasi dan reporting and compliance, and the Nomination and
Remunerasi yang mengelola aspek pengembangan Remuneration Committee which manages aspects
dan penilaian kinerja manajemen. of management performance development and
assessment.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for the overall
operasional Perseroan secara keseluruhan, termasuk operational management of the Company, including
pelaksanaan strategi bisnis, pengelolaan sumber the implementation of business strategies, resource
daya, serta pencapaian target kinerja yang telah management, and the achievement of established
ditetapkan. Direksi juga memiliki peran dalam performance targets. The Board of Directors also plays
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis diambil a role in ensuring that all business decisions are made
secara prudent dan selaras dengan kepentingan prudently and in line with the long-term interests of
jangka panjang perusahaan. the company.
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi tersebut, To support the implementation of these functions, the
Direksi dibantu oleh berbagai fungsi pendukung, Board of Directors is assisted by various supporting
seperti manajemen risiko, sekretaris perusahaan, functions, such as risk management, corporate
audit internal, serta sistem pengendalian internal. secretary, internal audit, and internal control systems.
Seluruh fungsi ini bekerja secara terintegrasi dalam All of these functions work in an integrated manner
menjaga stabilitas operasional dan kepatuhan to maintain operational stability and regulatory
terhadap regulasi. compliance.
Sistem Pengendalian dan Governance Control and Support
Pendukung Tata Kelola System
Perseroan mengembangkan berbagai mekanisme The Company has developed various control
pengendalian untuk memastikan efektivitas mechanisms to ensure the effectiveness of its
penerapan tata kelola, antara lain melalui fungsi governance implementation, including an internal
audit internal, sistem manajemen risiko, serta audit function, a risk management system, and a
Whistleblowing System yang memungkinkan whistleblowing system that allows for transparent
pelaporan atas dugaan pelanggaran secara reporting of suspected violations. Furthermore,
transparan. Selain itu, Perseroan juga melibatkan the Company engages external auditors to provide
auditor eksternal untuk memberikan penilaian independent assessments of its financial statements
independen atas laporan keuangan dan praktik and operational practices.
operasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 127
Page 130
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan dan Pedoman Internal Internal Policies and Guidelines
Untuk memastikan konsistensi penerapan tata kelola, To ensure consistent implementation of good
Perseroan menetapkan berbagai kebijakan internal governance, the Company has established various
sebagai acuan dalam menjalankan kegiatan usaha. internal policies as guidelines for conducting
Kebijakan tersebut mencakup Anggaran Dasar, business activities. These policies include the Articles
peraturan perusahaan, kode etik, serta berbagai of Association, company regulations, code of ethics,
pedoman kerja bagi organ perusahaan dan komite and various work guidelines for company organs and
pendukung. supporting committees.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait In addition, the Company also has policies related to
manajemen risiko dan audit internal yang berfungsi risk management and internal audits that function to
untuk menjaga kualitas pengelolaan perusahaan maintain the quality of company management and
serta mendukung pengambilan keputusan yang support decision-making based on the principle of
berbasis pada prinsip kehati-hatian. prudence.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment
Tahun 2025 2025
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian The Company consistently assesses its governance
terhadap penerapan tata kelola sebagai bagian dari implementation as part of its control mechanism and
mekanisme pengendalian dan peningkatan kualitas to improve the quality of corporate management. This
pengelolaan perusahaan. Proses ini dilakukan process ensures that Good Corporate Governance
untuk memastikan bahwa prinsip Good Corporate (GCG) principles are implemented effectively
Governance (GCG) telah diimplementasikan secara and aligned with business needs and applicable
efektif dan selaras dengan kebutuhan bisnis serta regulations.
ketentuan yang berlaku.
Evaluasi dilakukan melalui pendekatan yang The evaluation is conducted through an integrated
terintegrasi, mencakup fungsi audit internal, approach, encompassing internal audit functions,
pemantauan kinerja manajemen, serta penelaahan management performance monitoring, and reviewing
tingkat kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan compliance with regulations and internal policies.
internal. Selain itu, Perseroan juga melakukan kajian Furthermore, the Company conducts regular reviews
berkala terhadap efektivitas struktur organisasi, of the effectiveness of its organizational structure,
proses pengambilan keputusan, serta sistem decision-making processes, and implemented
pengawasan yang diterapkan. oversight systems.
Penilaian ini turut mempertimbangkan kualitas This assessment also takes into account the quality
komunikasi dan keterbukaan informasi kepada of communication and information disclosure
pemegang saham serta pemangku kepentingan, to shareholders and stakeholders, as part of
sebagai bagian dari upaya memperkuat transparansi efforts to strengthen corporate transparency and
dan akuntabilitas perusahaan. accountability.
Hasil evaluasi menjadi dasar dalam penyempurnaan The evaluation results serve as the basis for improving
kebijakan dan praktik tata kelola, termasuk penguatan governance policies and practices, including
sistem pengendalian internal dan peningkatan strengthening internal control systems and increasing
efektivitas fungsi pengawasan. Melalui proses ini, the effectiveness of oversight functions. Through this
Perseroan memastikan bahwa tata kelola tidak hanya process, the Company ensures that governance serves
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
128 PT Intraco Penta Tbk
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
berfungsi sebagai alat kepatuhan, tetapi juga sebagai not only as a compliance tool but also as a driver for
pendorong peningkatan kinerja dan keberlanjutan improved performance and business sustainability.
usaha.
Dengan penerapan evaluasi yang berkelanjutan, By implementing continuous evaluation, the
Perseroan terus memperkuat fondasi tata kelola Company continues to strengthen the foundation of
guna mendukung pertumbuhan jangka panjang, governance to support long-term growth, increase
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder trust, and maintain competitiveness
serta menjaga daya saing di tengah dinamika industri. amidst industry dynamics.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 129
Page 132
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
forum pengambilan keputusan tertinggi dalam highest decision-making forum within the Company
Perseroan yang menjadi sarana utama bagi pemegang and serves as the primary means for shareholders to
saham untuk menentukan arah strategis perusahaan. determine the company’s strategic direction. Through
Melalui RUPS, pemegang saham menjalankan haknya the GMS, shareholders exercise their right to approve
dalam memberikan persetujuan atas kebijakan important policies and oversee the performance of
penting serta melakukan pengawasan terhadap the Board of Directors and Board of Commissioners.
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Dalam praktiknya, RUPS memiliki kewenangan In practice, the GMS has authority over various
atas berbagai keputusan fundamental, termasuk fundamental decisions, including the ratification of
pengesahan laporan tahunan, penetapan the annual report, determination of the use of profits,
penggunaan laba, perubahan Anggaran Dasar, changes to the Articles of Association, appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi and dismissal of members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, serta persetujuan atas aksi and Board of Commissioners, and approval of
korporasi yang berdampak signifikan terhadap corporate actions that have a significant impact on
Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
130 PT Intraco Penta Tbk
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dasar Hukum Legal basis
Penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan mengacu The holding of the GMS by the Company refers to the
pada regulasi berikut: following regulations:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. The Company’s Articles of Association
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Liability Companies
3. POJK No. 15/2020 tentang Rencana dan 3. OJK Regulation No. 15/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka and Implementation of GMS of Public Companies
4. POJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan RUPS 4. OJK Regulation No. 16/2020 concerning the Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik Implementation of GMS of Public Companies
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers and Public Companies
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diadakan paling The GMS consists of an Annual GMS which is held no
lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku, later than 6 (six) months after the end of the financial
serta RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan year, as well as an Extraordinary GMS which can be
sewaktu-waktu jika diperlukan sesuai dengan held at any time if necessary in accordance with the
kepentingan Perseroan dan pemegang saham. interests of the Company and shareholders.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Sebagai pemilik saham di Perseroan, pemegang As shareholders in the Company, shareholders have
saham memiliki hak-hak berikut: the following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS sesuai dengan 1. Request that a GMS be held in accordance with
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the provisions of the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
2. Menyetujui atau menolak perubahan Anggaran 2. Approve or reject amendments to the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Menghadiri, memberikan suara, mengajukan 3. Attend, vote, ask questions, and express opinions
pertanyaan, serta menyampaikan pendapat at the GMS as long as it remains within the scope
dalam RUPS selama masih dalam cakupan agenda of the agenda being discussed.
yang dibahas.
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota 4. Appoint and dismiss members of the Company’s
Dewan Komisaris serta Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Menyetujui dan mengesahkan laporan keuangan 5. Approve and ratify the financial statements and
serta laporan pertanggungjawaban Direksi dan accountability reports of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
6. Menyetujui kebijakan dividen serta penggunaan 6. Approve the dividend policy and the use of
laba perusahaan. company profits.
7. Menyetujui atau menolak aksi korporasi yang 7. Approve or reject corporate actions proposed by the
diajukan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan Company in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
8. Memperoleh informasi terkait perkembangan 8. Obtain information regarding the Company’s
bisnis Perseroan selama pengungkapan tersebut business developments as long as such disclosure
tidak melanggar ketentuan hukum atau does not violate any legal provisions or negatively
berdampak negatif terhadap keberlanjutan usaha. impact business sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 131
Page 134
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perlakuan Setara bagi Pemegang Equal Treatment for Shareholders
Saham [G.8] [G.8]
Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Perseroan At every GMS, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh pemegang saham shareholders are treated fairly, without distinction of
diperlakukan secara adil tanpa membedakan majority or minority ownership. Access to information
kepemilikan mayoritas maupun minoritas. Akses is provided openly and equitably, while voting rights
terhadap informasi diberikan secara terbuka dan are exercised in proportion to the number of shares
merata, sementara hak suara dilaksanakan sesuai held to uphold the principle of fairness in decision-
dengan jumlah saham yang dimiliki untuk menjaga making.
prinsip keadilan dalam pengambilan keputusan.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for Holding a GMS
Penyelenggaraan RUPS dilakukan secara transparan The GMS is conducted transparently through the
melalui tahapan pengumuman, pemanggilan, serta stages of announcement, summons, and provision of
penyediaan materi rapat kepada pemegang saham. meeting materials to shareholders. This information
Informasi tersebut disampaikan melalui situs web is conveyed through the Company’s website and
Perseroan dan kanal resmi lainnya sesuai dengan other official channels in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Perseroan juga telah mengadopsi sistem RUPS The Company has also adopted an electronic GMS
elektronik melalui platform eASY.KSEI, yang system through the eASY.KSEI platform, which allows
memungkinkan pemegang saham untuk shareholders to participate virtually without reducing
berpartisipasi secara virtual tanpa mengurangi their rights in the discussion and decision-making
haknya dalam proses diskusi dan pengambilan process.
keputusan.
RUPS dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, serta The GMS is attended by the Board of Directors, the
pihak independen seperti notaris dan profesional Board of Commissioners, as well as independent
pendukung untuk memastikan seluruh proses parties such as notaries and supporting professionals
berjalan sesuai dengan ketentuan hukum dan tata to ensure that the entire process runs in accordance
kelola. with legal and governance provisions.
Pemegang saham memiliki hak untuk mengusulkan Shareholders have the right to propose a meeting
agenda rapat dengan mengajukan permohonan agenda by submitting an application to the Company’s
kepada Direksi Perseroan paling lambat 7 (tujuh) Board of Directors no later than 7 (seven) days before
hari sebelum pengumuman RUPS, sesuai dengan the announcement of the GMS, in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
Keputusan yang diambil dalam RUPS sah apabila Decisions taken at the GMS are valid if the meeting
kuorum rapat telah tercapai, yaitu dengan quorum has been reached, namely with the approval
persetujuan minimal 50% + 1 suara dari jumlah of at least 50% + 1 vote of the minimum number of
minimal kehadiran rapat yang dipersyaratkan, kecuali attendees at the meeting required, unless otherwise
ditentukan lain oleh Anggaran Dasar atau peraturan determined by the Articles of Association or
yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
132 PT Intraco Penta Tbk
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kesempatan Pemegang Saham Shareholders' Opportunity to Ask
untuk Mengajukan Pertanyaan dan Questions and Provide Comments
Memberikan Komentar
Dalam setiap agenda RUPS, pemegang saham At each GMS agenda, shareholders are given the
diberikan kesempatan untuk menyampaikan opportunity to submit questions, provide opinions,
pertanyaan, pendapat, maupun tanggapan terhadap and respond to the material discussed. This mechanism
materi yang dibahas. Mekanisme ini dilakukan baik is implemented both in person and electronically,
secara langsung maupun melalui sistem elektronik, ensuring active shareholder involvement in the
sehingga memastikan keterlibatan aktif pemegang decision-making process.
saham dalam proses pengambilan keputusan.
Mekanisme Pengambilan Decision-Making Mechanism in the
Keputusan dalam RUPS GMS
1. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah 1. Decisions are made based on deliberation to reach
untuk mufakat. consensus.
2. Jika tidak tercapai mufakat, keputusan diambil 2. If consensus cannot be reached, decisions are
melalui pemungutan suara. made by voting.
3. Dalam pemungutan suara, pemegang saham akan 3. During the vote, shareholders will be asked
ditanya apakah setuju, tidak setuju, atau abstain. whether they agree, disagree, or abstain.
4. Jika tidak ada suara yang menolak atau abstain, 4. If there are no votes against or abstaining, the
maka keputusan dianggap disetujui secara decision is deemed approved by consensus.
mufakat.
5. Jika terdapat suara yang tidak setuju atau abstain, 5. If there are votes against or abstaining, the
keputusan diambil berdasarkan hasil pemungutan decision is made based on the results of the vote.
suara.
6. Berdasarkan POJK No. 15/2020, suara abstain 6. Based on POJK No. 15/2020, an abstention is
dianggap setuju dengan keputusan mayoritas considered to be in agreement with the decision
pemegang saham yang hadir. of the majority of shareholders present.
Mekanisme Pemungutan Suara Electronic Voting Mechanism
Elektronik
Perseroan menerapkan mekanisme pemungutan The Company implements an electronic voting
suara secara elektronik dalam pelaksanaan RUPS guna mechanism in the conduct of the GMS to enhance the
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan transparansi efficiency, accuracy, and transparency of the decision-
proses pengambilan keputusan. Pelaksanaan sistem making process. The implementation of this system is
tersebut difasilitasi oleh Biro Administrasi Efek (BAE) facilitated by the Securities Administration Bureau (BAE) in
sesuai ketentuan yang berlaku serta berada di bawah accordance with applicable regulations and is supervised
pengawasan Notaris independen untuk memastikan by an independent Notary to ensure that the entire
seluruh proses berjalan tertib dan sah. process is conducted in an orderly and lawful manner.
Prosedur dalam RUPS Procedures in the GMS
Pelaksanaan RUPS Perseroan diselenggarakan The Company’s GMS is conducted in accordance
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, with prevailing laws and regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, serta tata tertib rapat yang Articles of Association, and the meeting rules that
telah disampaikan kepada pemegang saham sebelum have been communicated to shareholders prior to the
rapat dimulai. Tata tertib tersebut menjelaskan commencement of the meeting. These rules outline
mekanisme jalannya rapat, tata cara penyampaian the procedures of the meeting, the mechanism for
pertanyaan, serta proses pengambilan keputusan. submitting questions, and the decision-making
process.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 133
Page 136
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Selama rapat berlangsung, pemegang saham atau During the meeting, shareholders or their proxies
kuasanya diberikan kesempatan untuk mengajukan are given the opportunity to raise questions, express
pertanyaan, pendapat, maupun usulan atas setiap opinions, and propose suggestions on each agenda
mata acara rapat, baik secara langsung maupun item, either directly or through electronic means
melalui sarana elektronik yang disediakan Perseroan provided by the Company in accordance with
sesuai mekanisme yang berlaku. applicable procedures.
Setelah pembahasan setiap agenda selesai, keputusan Following the discussion of each agenda item,
rapat diambil melalui mekanisme pemungutan suara resolutions are adopted through a voting mechanism
berdasarkan jumlah saham dengan hak suara yang based on the number of shares with valid voting
sah hadir atau diwakili dalam rapat. Setiap saham rights present or represented at the meeting. Each
memberikan hak kepada pemegangnya untuk share entitles its holder to one vote.
mengeluarkan satu suara.
Hasil pemungutan suara dihitung secara transparan The voting results are calculated transparently with
dengan dukungan Biro Administrasi Efek dan the support of the Securities Administration Bureau
disaksikan oleh Notaris independen, kemudian and witnessed by an independent Notary, and are
diumumkan kepada peserta rapat sebagai dasar subsequently announced to the meeting participants
penetapan keputusan yang sah. as the basis for determining valid resolutions.
Melalui penyelenggaraan RUPS yang tertib, Through the orderly, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel, Perseroan berkomitmen implementation of the GMS, the Company remains
menjaga perlindungan hak pemegang saham serta committed to protecting shareholders’ rights and
memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang strengthening the implementation of good corporate
baik. governance.
Pelaksanaan dan Putusan RUPS Implementation and Decisions of
Tahunan Tahun Buku 2025 the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2025 Financial
Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual
menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 25,
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada 2025, at the INTA Building Auditorium – 5th Floor, INTA
tanggal 25 Juni 2025 bertempat di Auditorium INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5, North
Building – Lantai 5, INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Jakarta. The Annual GMS was held electronically
Cilincing KM 3.5, Jakarta Utara. RUPS Tahunan through the eASY.KSEI application. Attendance of the
dilaksanakan secara elektronik melalui aplikasi eASY. Board of Commissioners at the Annual GMS for the
KSEI. 2025 Financial Year
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Attendance of the Board of Commissioners at the Annual GMS for the 2025 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Leny Halim Komisaris Utama
President Commissioner
Jugi Prajogio Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
134 PT Intraco Penta Tbk
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for the 2025 Financial Year
Nama Jabatan
Name Position
Petrus Halim Direktur Utama
President Director
Willianto Febriansa Direktur
Director
Hasil RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2025
Results of the Company’s 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
1. Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan
Tahunan Perseroan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 yang telah
Tahun Buku 2024 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Approval of the Rekan dengan opini “Wajar”, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
Company’s Annual sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Report for Fiscal Year Approved the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report and the
2024 Board of Commissioners’ Supervisory Report, and ratified the Financial Statements for Fiscal
Year 2024 audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan with an “Unqualified” opinion, as well as granted full release and discharge
of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Penunjukan Kantor Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Akuntan Publik Tahun Akuntan Publik yang terdaftar di OJK guna mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025,
Buku 2025 termasuk menetapkan kriteria KAP, serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
Appointment of Public menentukan honorarium dan persyaratan lainnya.
Accounting Firm for Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public
Fiscal Year 2025 Accounting Firm registered with OJK to audit the Financial Statements for Fiscal Year 2025,
including determining the selection criteria, and authorized the Board of Directors to
determine the honorarium and other requirements.
3. Penetapan Gaji dan Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji/
Tunjangan Direksi dan honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2025
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Determination Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the salaries/
of Salaries and honorarium and other allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners
Allowances of the for Fiscal Year 2025, taking into account the recommendations of the Nomination and
Board of Directors Remuneration Committee.
and Board of
Commissioners
Pelaksanaan dan Putusan RUPS Implementation and Decisions of
Luar Biasa Tahun Buku 2025 the Extraordinary GMS for the 2025
Financial Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held 1 (one)
menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal (EGMS) on November 4, 2025, at the INTA Building
4 November 2025, bertempat di Auditorium INTA Auditorium – 5th Floor, INTA HQ Building, Jl. Raya
Building – Lantai 5, INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Cakung Cilincing KM 3.5, North Jakarta. The meeting
Cilincing KM 3.5, Jakarta Utara. Rapat dilaksanakan was held physically and electronically through
secara fisik dan elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI the eASY.KSEI application in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa provisions of the applicable Financial Services
Keuangan (OJK) yang berlaku. Authority (OJK) Regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 135
Page 138
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The EGMS was attended by shareholders representing
2.790.083.715 saham atau 83,44% dari seluruh 2,790,083,715 shares or 83.44% of all shares with
saham dengan hak suara, sehingga telah memenuhi voting rights, thus fulfilling the quorum requirements
ketentuan kuorum dan Rapat dapat diselenggarakan and the Meeting could be held and take valid and
serta mengambil keputusan yang sah dan mengikat. binding decisions.
Dalam pelaksanaannya, Rapat membahas agenda During the meeting, strategic agenda items related
strategis terkait restrukturisasi aset dan penyesuaian to asset restructuring and the adjustment of the
domisili Perseroan sebagai bagian dari langkah Company’s domicile were discussed as part of efforts
penguatan struktur keuangan dan peningkatan to strengthen its financial structure and improve
efisiensi operasional. Seluruh keputusan diambil operational efficiency. All decisions were made by
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dengan deliberation to reach consensus, with a majority vote
mayoritas suara menyetujui setiap mata acara yang approving each agenda item proposed by the Board
diajukan Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
136 PT Intraco Penta Tbk
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Results of the 2025 Extraordinary GMS
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
1. Persetujuan Menyetujui penjualan aset berupa tanah dan bangunan milik Perseroan yang berlokasi di Jl.
penjualan aset Raya Cakung Cilincing KM 3,5, Jakarta Utara. Rapat juga memberikan kuasa dan wewenang
Perseroan kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan seluruh tindakan yang diperlukan terkait
Approval of the transaksi tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Company’s asset Approved the sale of assets in the form of land and buildings owned by the Company located at
disposal Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5, North Jakarta. The meeting also granted power and authority
to the Company’s Board of Directors to carry out all necessary actions related to the transaction
in accordance with applicable laws and regulations.
2. Persetujuan Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
perubahan tempat lokasi kedudukan dan alamat baru Perseroan, melakukan perubahan Anggaran Dasar terkait
kedudukan domisili, serta melaksanakan seluruh tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan
Perseroan tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Approval of changes Approving the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors to
to the Company’s determine the Company’s new domicile and address, amending the Articles of Association
domicile regarding domicile, and carrying out all necessary actions in the context of such changes in
accordance with applicable provisions.
Pelaksanaan dan Putusan RUPS Implementation and Decisions of
Tahunan Tahun Buku Sebelumnya the Annual GMS for the Previous
(2024) Fiscal Year (2024)
Tahun 2024, INTA telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, INTA held 1 (one) Annual GMS on June 28,
kali RUPS Tahunan pada tanggal 28 Juni 2024 2024, at the INTA Building Auditorium - 5th Floor, INTA
bertempat di Auditorium INTA Building - Lantai 5, HQ Building, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5 North
INTA HQ Building, Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5 Jakarta. The Annual GMS was held electronically
Jakarta Utara. RUPS Tahunan dilaksanakan Secara through the eASY.KSEI application.
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI.
Hasil RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2024
Results of the Company’s 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
Meratifikasi tindakan Direksi dan Menyetujui dan mengesahkan tindakan Direksi dan Dewan Komisaris sejak 1 Januari
Dewan Komisaris 2024 hingga 28 Juni 2024 sebagai tindakan yang sah dan menjadi tanggung jawab
Ratification of the actions of the Perseroan.
Board of Directors and the Board Approved and ratified the actions of the Board of Directors and the Board of
of Commissioners Commissioners from January 1, 2024 to June 28, 2024 as lawful actions and as the
responsibility of the Company.
Pengangkatan kembali Direksi Mengangkat kembali Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode 5 tahun hingga
dan Dewan Komisaris penutupan RUPS Tahun Buku 2028 yang akan diselenggarakan pada tahun 2029.
Reappointment of the Board Reappoint the Board of Directors and Board of Commissioners for a 5-year period until
of Directors and Board of the closing of the 2028 Financial Year GMS which will be held in 2029.
Commissioners
Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan
Tahun Buku 2023 Dewan Komisaris, serta Laporan Keuangan Tahun Buku 2023.
Approval of the Annual Report Approved the Annual Report, including the Board of Directors’ Report, the Board of
for the 2023 Financial Year Commissioners’ Supervisory Report, and the Financial Report for the 2023 Financial Year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 137
Page 140
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Hasil RUPS Tahunan Perseroan Tahun 2024
Results of the Company’s 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
Penunjukan Kantor Akuntan Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP terdaftar di
Publik (KAP) OJK untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024.
Appointment of Public Delegating authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Accounting Firm (KAP) Firm registered with the OJK to audit the Financial Statements for the 2024 Financial
Year.
Penetapan gaji dan tunjangan Menyetujui honorarium dan/atau remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk
Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2024, dengan wewenang diberikan kepada Dewan Komisaris berdasarkan
Determination of salaries rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
and allowances for the Board Approve the honorarium and/or remuneration for the Board of Directors and the Board
of Directors and Board of of Commissioners for 2024, with authority granted to the Board of Commissioners
Commissioners based on the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
Persetujuan novasi hutang anak Menyetujui pelaksanaan Novasi Hutang PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS) di PT Inta
usaha Trading (IT) sesuai dengan ketentuan dari PT Bank Mandiri Tbk.
Approval of subsidiary debt Approved the implementation of Debt Novation of PT Intraco Penta Prima Servis (IPPS)
novation at PT Inta Trading (IT) in accordance with the provisions of PT Bank Mandiri Tbk.
Konversi piutang ke penyertaan Menyetujui konversi piutang Perseroan kepada PT Intraco Penta Prima Servis menjadi
modal penambahan penyertaan modal di anak usaha tersebut.
Conversion of receivables to Approved the conversion of the Company’s receivables to PT Intraco Penta Prima Servis
equity participation into additional capital participation in the subsidiary.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
138 PT Intraco Penta Tbk
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ pengawas The Board of Commissioners is a supervisory
yang memiliki peran dalam memastikan bahwa body responsible for ensuring that the Company’s
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan management is conducted in accordance with strategy,
strategi, prinsip tata kelola, serta ketentuan yang governance principles, and applicable regulations. The
berlaku. Fungsi utama Dewan Komisaris mencakup Board of Commissioners’ primary functions include
pengawasan terhadap kebijakan dan kinerja overseeing the policies and performance of the Board
Direksi, serta pemberian pandangan strategis guna of Directors, as well as providing strategic insights to
mendukung keberlanjutan usaha. support business sustainability.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of
tidak terlibat dalam kegiatan operasional sehari-hari, Commissioners is not involved in day-to-day
namun berfokus pada penguatan fungsi pengawasan operational activities, but focuses on strengthening
dan pemberian arahan yang bersifat independen. its supervisory function and providing independent
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan direction. To improve the effectiveness of its duties, the
tugas, Dewan Komisaris didukung oleh komite- Board of Commissioners is supported by subordinate
komite di bawahnya, termasuk Komite Audit serta committees, including the Audit Committee and the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang membantu Nomination and Remuneration Committee, which
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 139
Page 142
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
dalam pengawasan aspek keuangan, kepatuhan, assist in overseeing financial aspects, compliance, and
serta pengelolaan sumber daya manusia di tingkat human resource management at the management
manajemen. level.
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki peran All members of the Board of Commissioners
yang setara dalam menjalankan fungsi pengawasan, have an equal role in carrying out their oversight
dengan tetap memperhatikan pembagian tugas function, while still observing the division of duties
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan in accordance with the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Struktur ini memastikan bahwa pengawasan This structure ensures that oversight is carried out
dilakukan secara kolektif, objektif, dan berimbang collectively, objectively, and impartially, supporting
dalam mendukung tata kelola perusahaan yang effective corporate governance.
efektif.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs a supervisory
sebagai bagian dari sistem tata kelola Perseroan untuk function as part of the Company’s governance
memastikan bahwa arah pengelolaan perusahaan system to ensure that the direction of the Company’s
tetap selaras dengan strategi, prinsip tata kelola, management remains aligned with its strategy,
serta ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan governance principles, and applicable regulations. In
perannya tersebut, Dewan Komisaris memiliki tugas carrying out its role, the Board of Commissioners has
dan tanggung jawab utama sebagai berikut: the following primary duties and responsibilities:
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam mengelola 1. To oversee the performance of the Board of
Perseroan serta memastikan bahwa strategi bisnis Directors in managing the Company and to
yang dijalankan selaras dengan kepentingan ensure that the business strategies implemented
pemegang saham dan pemangku kepentingan are aligned with the interests of shareholders and
lainnya. other stakeholders.
2. Memiliki kewenangan untuk memberhentikan 2. To have the authority to temporarily suspend
sementara anggota Direksi dengan menyertakan members of the Board of Directors by providing
alasan yang jelas, serta mengusulkan Rapat Umum clear reasons, and to propose to the General
Pemegang Saham (RUPS) untuk memutuskan Meeting of Shareholders (GMS) for a final decision
pemberhentian tersebut secara definitif. regarding such suspension.
3. Berwenang melakukan tindakan pengelolaan 3. To be authorized to undertake management
Perseroan dalam kondisi tertentu yang diatur actions of the Company under certain conditions
dalam Anggaran Dasar atau diputuskan melalui as stipulated in the Articles of Association or as
RUPS. resolved by the GMS.
4. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan 4. To supervise the management of the Company
dengan meminta laporan dan klarifikasi dari by requesting reports and clarifications from the
Direksi terkait dengan kebijakan serta keputusan Board of Directors regarding policies and strategic
strategis yang diambil. decisions undertaken.
5. Menyetujui rencana kerja dan anggaran tahunan 5. To approve the annual work plan and budget
yang diajukan oleh Direksi guna memastikan proposed by the Board of Directors in order to
arah bisnis yang dijalankan sesuai dengan tujuan ensure that the business direction is aligned with
jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
6. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan 6. To provide recommendations regarding the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik appointment of a Public Accountant and/or
yang akan bertanggung jawab dalam proses Public Accounting Firm responsible for auditing
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
140 PT Intraco Penta Tbk
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
audit laporan keuangan Perseroan, dengan the Company’s financial statements, taking into
mempertimbangkan masukan dari Komite Audit. consideration input from the Audit Committee.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan In order to carry out its supervisory function effectively,
secara efektif, Dewan Komisaris dibekali dengan the Board of Commissioners is equipped with the
kewenangan yang mendukung pelaksanaan authority to support the implementation of its duties.
tugasnya. Kewenangan tersebut memungkinkan This authority allows the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan to conduct comprehensive supervision and ensure
secara menyeluruh serta memastikan bahwa that the Company’s management is carried out in
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan accordance with the principles of good governance.
prinsip tata kelola yang baik.
Adapun kewenangan yang dimiliki antara lain: The authority it has includes:
1. Mengambil keputusan untuk memberhentikan 1. Making decisions to temporarily dismiss members
sementara anggota Direksi dalam situasi tertentu, of the Board of Directors in certain situations, with
dengan alasan yang jelas, serta menyampaikan clear reasons, and providing written notification
pemberitahuan secara tertulis kepada anggota to the relevant members of the Board of Directors.
Direksi yang bersangkutan. Keputusan ini harus This decision must be confirmed through the
dikonfirmasi melalui RUPS. GMS.
2. Dalam keadaan tertentu, Dewan Komisaris dapat 2. Under certain circumstances, the Board of
melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan dalam Commissioners may carry out the duties of
jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan managing the Company for a certain period of
yang diatur dalam peraturan perundang- time in accordance with the provisions stipulated
undangan, Anggaran Dasar, atau keputusan RUPS. in laws and regulations, the Articles of Association,
or decisions of the GMS.
3. Menginisiasi penyelenggaraan RUPS Tahunan atau 3. Initiate the holding of an Annual GMS or
RUPS Luar Biasa apabila diperlukan untuk membahas Extraordinary GMS if necessary to discuss and
dan memutuskan hal-hal strategis terkait dengan decide on strategic matters related to the
operasional dan pengelolaan Perseroan. Company’s operations and management.
4. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan yang 4. Evaluate policies set by the Board of Directors
ditetapkan oleh Direksi serta memberikan saran and provide suggestions and recommendations
dan rekomendasi guna memastikan keberlanjutan to ensure business sustainability and increase
usaha dan peningkatan nilai perusahaan. company value.
5. Berwenang meminta laporan, dokumen, serta 5. Authorized to request reports, documents and
informasi lain dari Direksi guna menjalankan other information from the Board of Directors in
fungsi pengawasan yang efektif. order to carry out effective supervisory functions.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai The Company has established a Board of Commissioners
pedoman kerja dalam pelaksanaan tugas, tanggung Charter as a guideline for the implementation of the
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris. Piagam duties, responsibilities, and authorities of the Board
ini menjadi acuan agar fungsi pengawasan dan of Commissioners. This Charter serves as a reference
pemberian nasihat kepada Direksi dapat berjalan to ensure that the supervisory and advisory functions
secara efektif, konsisten, dan sesuai dengan prinsip to the Board of Directors are carried out effectively,
tata kelola perusahaan yang baik. consistently, and in accordance with the principles of
good corporate governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 141
Page 144
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Di dalam piagam tersebut diatur antara lain mengenai The Charter regulates, among others, the scope
ruang lingkup tugas Dewan Komisaris, tata cara rapat, of duties of the Board of Commissioners, meeting
mekanisme pengambilan keputusan, etika kerja, procedures, decision-making mechanisms, code of
serta hubungan kerja dengan Direksi dan organ conduct, as well as working relationships with the
pendukung lainnya. Board of Directors and other supporting organs.
Perseroan melakukan peninjauan dan pembaruan The Company reviews and updates the Charter
piagam secara berkala apabila diperlukan, guna periodically as necessary to align with regulatory
menyesuaikan dengan perkembangan regulasi, developments, organizational needs, and the
kebutuhan organisasi, dan dinamika usaha Perseroan. Company’s business dynamics. With the existence of
Dengan adanya piagam ini, Dewan Komisaris this Charter, the Board of Commissioners is expected
diharapkan dapat menjalankan perannya secara to perform its role in a professional, independent, and
profesional, independen, dan bertanggung jawab. accountable manner.
Proses Pengangkatan dan Process of Appointment and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of
Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of mem-bers of the
Komisaris ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners are determined through a
Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan Anggaran General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
Dasar Perseroan. Masa jabatan anggota Dewan with the provisions of the Company’s Articles of
Komisaris berlaku sejak tanggal yang ditetapkan Association. The term of office of members of the Board
dalam RUPS Tahunan hingga penutupan RUPS of Commissioners is valid from the date determined in
Tahunan ketiga setelah pengangkatan, dan dapat the Annual GMS until the closing of the third Annual
diperpanjang kembali berdasarkan keputusan RUPS. GMS after the appointment, and may be extended
based on a GMS deci-sion.
Seluruh keputusan terkait komposisi Dewan Komisaris All decisions regarding the composition of the
merupakan kewenangan pemegang saham, Board of Commissioners are at the discretion of
dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, shareholders, taking into ac-count competency,
integritas, dan pengalaman. Mekanisme ini bertujuan integrity, and experi-ence. This mechanism aims to
memastikan efektivitas fungsi pengawasan serta ensure the effectiveness of the oversight function and
kesinambungan tata kelola perusahaan yang baik. the continuity of good corporate gov-ernance.
Kriteria Pengangkatan Dewan Criteria for Appointment of the
Komisaris Board of Commissioners
Penetapan anggota Dewan Komisaris dilakukan The appointment of members of the Board of
dengan mengacu pada kebutuhan Perseroan serta Commissioners is based on the Company’s needs and
standar kompetensi yang mendukung efektivitas competency standards that support the effectiveness
fungsi pengawasan. Calon anggota dipilih of its oversight function. Prospective members
berdasarkan kombinasi keahlian, pengalaman are selected based on a combination of expertise,
profesional, integritas, dan rekam jejak yang relevan professional experience, integrity, and track record
dengan arah strategis perusahaan. relevant to the company’s strategic direction.
Proses seleksi dilaksanakan secara objektif dan The selection process is conducted objectively and
terbuka, dengan menjunjung prinsip kesetaraan openly, upholding the principle of equality without
tanpa diskriminasi. Perseroan memastikan bahwa discrimination. The Company ensures that each
setiap kandidat dinilai berdasarkan kapabilitas dan candidate is assessed based on their capabilities and
kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. suitability to the organization’s needs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
142 PT Intraco Penta Tbk
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kriteria kelayakan dan persyaratan pengangkatan The eligibility criteria and requirements for
Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan yang appointment of the Board of Commissioners refer to
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, yang the provisions contained in the Charter of the Board of
mencakup aspek-aspek berikut: Commissioners, which includes the following aspects:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan 1. Those who can be appointed as members of the
Komisaris adalah perseorangan yang memenuhi Board of Commissioners are individuals who
persyaratan pada saat diangkat dan selama masa fulfill the following requirements at the time of
jabatannya: appointment and during their term of office:
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang a. Possess good morals, ethics, and integrity;
baik;
b. Cakap dalam perbuatan hukum; b. Competent in legal matters;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. In the 5 (five) years prior to appointment and
dan selama masa jabatannya: during his/her term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Never been declared bankrupt;
ii. Anggota Dewan Komisaris tidak pernah ii. A member of the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu has never been found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Never been convicted of a crime that
tindak pidana yang merugikan keuangan harmed state finances and/or was related
Negara dan/atau terkait dengan sektor to the financial sector; and
keuangan; dan iv. A member of the Board of Commissioners
iv. Anggota Dewan Komisaris yang selama who, during his/her term of office, has not
masa jabatannya tidak melakukan tindakan committed the following acts:
berikut: • Holding the AGMS;
• Menyelenggarakan RUPST; • Accountability as a member of the
• Pertanggungjawaban sebagai anggota Board of Commissioners has never
Dewan Komisaris pernah tidak been accepted by the GMS or has never
diterima oleh RUPS atau pernah tidak provided accountability as a member
memberikan pertanggungjawaban of the Board of Commissioners to the
sebagai anggota Dewan Komisaris GMS; and
kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan • Has ever caused any company that
mana pun yang memperoleh izin, has obtained a permit, approval or
persetujuan, atau pendaftaran dari registration from the OJK to fail to
OJK tidak mematuhi kewajiban untuk comply with the obligation to submit
menyerahkan laporan tahunan dan/ annual reports and/or financial reports
atau laporan keuangan kepada OJK. to the OJK.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with
hukum dan peraturan; dan laws and regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Have knowledge and/or exper-tise in
keahlian di bidang yang dibutuhkan the fields required by the Company;
oleh Perseroan;
• Tidak melanggar ketentuan tentang • Do not violate the provisions regarding
rangkap jabatan sebagaimana diatur holding multiple posi-tions as regulated
dalam undang-undang dan peraturan in applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 143
Page 146
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2. Pemenuhan persyaratan yang disebutkan di atas 2. Fulfillment of the requirements mentioned
harus dinyatakan dalam pernyataan tertulis dan above must be stated in a written statement and
disampaikan kepada Perseroan dan akan diteliti submitted to the Company and will be examined
dan didokumentasikan oleh Perseroan. and documented by the Company.
Struktur dan Komposisi Dewan Structure and Composition of the
Komisaris [102-22] Board of Commissioners [102-22]
Perseroan menetapkan struktur Dewan Komisaris The Company determines the structure of the
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Company’s Articles of Association, prevailing laws and
serta kebutuhan pengawasan perusahaan. Dewan regulations, and the Company’s supervisory needs.
Komisaris dibentuk untuk menjalankan fungsi The Board of Commissioners is established to carry
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan out supervisory functions over the management
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi policies of the Company and to provide advice to
dalam rangka mendukung pengelolaan usaha yang the Board of Directors in order to support sound and
sehat dan berkelanjutan. sustainable business management.
Komposisi Dewan Komisaris disusun dengan The composition of the Board of Commissioners
memperhatikan keseimbangan keahlian, is structured by taking into account a balance of
pengalaman, independensi, serta kemampuan expertise, experience, independence, and capability
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara in performing supervisory functions effectively. This
efektif. Susunan tersebut juga mencakup keberadaan composition also includes the presence of Independent
Komisaris Independen guna memperkuat objektivitas Commissioners to strengthen objectivity and the
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Sampai dengan tahun 2025, jumlah anggota As of 2025, the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 2 (dua) orang, consists of 2 (two) members, comprising a President
yang terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris Commissioner and an Independent Commissioner,
Independen, dengan susunan sebagai berikut. with the following composition.
Nama Jabatan Masa Jabatan Dimulai Masa Jabatan Berakhir
Name Position Term Start Term End
Leny Halim Komisaris Utama
2024 2029
President commissioner
Jugi Prajogio Komisaris Independen
2024 2029
Independent Commissioner
Program Orientasi bagi Komisaris Orientation Program for New
Baru Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company organizes an orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat for newly appointed members of the Board of
guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners to support the execution of their
jawab sejak awal masa jabatan. Program ini bertujuan duties and responsibilities from the beginning of their
memberikan pemahaman menyeluruh mengenai term. This program aims to provide a comprehensive
kegiatan usaha Perseroan, struktur organisasi, strategi understanding of the Company’s business activities,
perusahaan, kondisi keuangan, manajemen risiko, organizational structure, corporate strategy, financial
serta penerapan tata kelola perusahaan. condition, risk management, and the implementation
of corporate governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
144 PT Intraco Penta Tbk
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Melalui program tersebut, anggota Dewan Komisaris Through this program, members of the Board of
juga memperoleh informasi mengenai industri Commissioners also gain insights into the industry in
tempat Perseroan beroperasi, tantangan usaha, which the Company operates, business challenges,
kebijakan internal, serta hubungan kerja dengan internal policies, as well as working relationships with
Direksi dan organ pendukung lainnya. Dengan the Board of Directors and other supporting organs.
demikian, anggota Dewan Komisaris diharapkan Accordingly, members of the Board of Commissioners
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara efektif are expected to effectively perform their supervisory
dan sesuai ketentuan yang berlaku. functions in compliance with applicable regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi karena tidak terdapat program as there were no new appointments to the
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru. Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi Dewan The Company provides opportunities for the Board
Komisaris untuk meningkatkan kapasitas dan of Commissioners to enhance their capacity and
wawasan melalui berbagai kegiatan pengembangan, insight through various development activi-ties, such
seperti pelatihan, seminar, maupun forum diskusi as training, seminars, and discussion forums relevant
yang relevan dengan fungsi pengawasan. Kegiatan to their supervisory function. These activities are
ini diarahkan untuk memperkaya pemahaman aimed at enhancing their under-standing of industry
terhadap dinamika industri, perubahan regulasi, dynamics, regula-tory changes, and strategic issues
serta isu strategis yang berpengaruh terhadap kinerja that impact the Company’s performance.
Perseroan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program In 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh programs attended by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commis-sioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara The Board of Commissioners holds regular meetings
berkala sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi as part of its over-sight function over the Company’s
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. management. Meetings are held in accordance with
Pelaksanaan rapat mengacu pada ketentuan POJK POJK No. 33/2014 and the Board of Commissioners
No. 33/2014 serta Piagam Dewan Komisaris, dengan Char-ter, with a minimum frequency of every two
frekuensi minimal setiap dua bulan untuk membahas months to discuss the com-pany’s performance,
kinerja perusahaan, arah strategis, dan aspek tata strategic direc-tion, and governance aspects.
kelola.
Rapat dapat dilakukan secara langsung maupun Meetings can be held in person or via remote
melalui sarana komunikasi jarak jauh, seperti communication means, such as teleconference or
telekonferensi atau video conference, guna video confer-ence, to ensure the attendance and
memastikan kehadiran dan partisipasi seluruh participation of all members. Meeting decisions are
anggota. Keputusan rapat dinyatakan sah apabila valid if they meet the quorum requirement, which is
memenuhi ketentuan kuorum, yaitu dihadiri oleh the presence of more than half of the members of the
lebih dari setengah jumlah anggota Dewan Komisaris. Board of Commis-sioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 145
Page 148
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Dalam rapat gabungan dengan Direksi, keputusan In joint meetings with the Board of Directors, decisions
diambil apabila kehadiran memenuhi lebih dari are made if more than 50% of the total membership
50% dari total anggota kedua organ. Setiap anggota of both bodies is present. Each member has equal
memiliki hak suara yang setara, dan dalam hal voting rights, and in the event of an inability to
berhalangan hadir, anggota dapat memberikan attend, a member may authorize another member to
kuasa kepada anggota lainnya untuk mewakili dalam represent him in decision-making.
pengambilan keputusan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan meetings with the following attendance levels:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Leny Halim Komisaris Utama
6 6 100%
President Commissioner
Jugi Prajogio Komisaris Independen
Independent 6 6 100%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Yang Hadir
No. Pembahasan Materi Discussion Materials
Date Attendance
1 05 Februari 1 Laporan Keuangan Q4-2024 1. Q4-2024 Financial Report (INTA • Leny Halim
2025 (INTA Konsol) Consolidated) • Jugi Prajogio
February 05, 2. Update kondisi Perseroan saat ini 2. Update on the current condition
2025 3. Aktivitas Operasional Q4 - Tahun of the Company
2024 3. Q4 Operational Activities - Year
2024
2 21 April 2025 1. Consolidated Financial Report PT 1. Consolidated Financial Report of • Leny Halim
April 21, 2025 INTA Tbk PT INTA Tbk • Jugi Prajogio
2. Update hutang Perseroan dan 2. Update on the Company’s debts
anak usahanya and its subsidiaries
3. Update kerjasama dengan 3. Update on cooperation with
principal principals
4. Operation activities 4. Operational activities
5. Update Legal Case PT INTA Tbk 5. Update on Legal Cases of PT INTA
dan anak usahanya Tbk and its subsidiaries
3 19 Juni 2025 1. Q1 2025 Consolidated Financial 1. Q1 2025 Consolidated Financial • Leny Halim
June 19, 2025 Report PT INTA Report of PT INTA Tbk • Jugi Prajogio
2. RKAB 2025 PT INTA Tbk 2. RKAB 2025 of PT INTA Tbk
3. Peer Listed Financial Company 3. Peer Listed Financial Company
Performance Performance
4. Operation Activities – May 2025 4. Operational Activities – May 2025
4 08 Agustus 1. Q2 2025 Consolidated Financial 1. Q2 2025 Consolidated Financial • Leny Halim
2025 Report PT INTA Tbk Report of PT INTA Tbk • Jugi Prajogio
August 08, 2. Peer Listed Financial Company 2. Peer Listed Financial Company
2025 Performance Q2 2025 Performance Q2 2025
3. Operation Activities – Q2 2025 3. Operational Activities – Q2 2025
4. Update lainnya dari BOD 4. Other updates from the BoD
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
146 PT Intraco Penta Tbk
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Yang Hadir
No. Pembahasan Materi Discussion Materials
Date Attendance
5 27 Oktober 1. Q3 2025 Consolidated Financial 1. Q3 2025 Consolidated Financial • Leny Halim
2025 Report PT INTA Tbk Report of PT INTA Tbk • Jugi Prajogio
October 27, 2. Change management: new 2. Change management: new
2025 business model project business model project
3. Operation Activities – Sept 2025 3. Operational Activities – Sept 2025
4. Update lainnya dari BoD 4. Other updates from the BoD
6 19 Desember 1. Review kinerja keuangan 1. Review of Q3 2025 financial • Leny Halim
2025 Triwulan III Tahun 2025 performance • Jugi Prajogio
December 19, 2. Evaluasi strategi dan pengelolaan 2. Evaluation of strategy and
2025 sumber daya manusia di tingkat human resource management at
Grup Group level
3. Pembahasan perkembangan 3. Discussion on the development
masing-masing lini usaha of each business line of the
Perseroan Company
4. Evaluasi pengelolaan hubungan 4. Evaluation of relationship
dengan pelanggan utama (key management with key customers
account executive) (key account executive)
5. Update lainnya dari BoD 5. Other updates from the BoD
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory func-tion, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Commissioners is supported by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berperan and the Nomination and Remunera-tion Committee,
dalam memperkuat efektivitas tata kelola which play a role in strengthening the effectiveness
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, kedua komite of the Company’s governance. Through-out 2025,
tersebut berkontribusi dalam memastikan kualitas these two committees con-tributed to ensuring the
pengawasan, kepatuhan terhadap regulasi, serta quality of oversight, regulatory compliance, and the
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) consistent application of Good Corporate Governance
secara konsisten. (GCG) principles.
Komite Audit menjalankan perannya dalam The Audit Committee plays a key role in supporting
mendukung pengawasan terhadap proses pelaporan oversight of the finan-cial reporting process, audit
keuangan, pelaksanaan audit, serta pengendalian imple-mentation, and internal control. Fur-thermore,
internal. Selain itu, komite ini juga melakukan the committee reviews potential risks and ensures
penelaahan atas potensi risiko serta memastikan that op-erational activities comply with ap-plicable
bahwa aktivitas operasional berjalan sesuai dengan regulations. Throughout 2025, the Audit Committee
ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, held 6 meetings to discuss various aspects of
Komite Audit telah menyelenggarakan 6 kali rapat oversight and compliance.
untuk membahas berbagai aspek pengawasan dan
kepatuhan.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Re-muneration
berperan dalam memberikan rekomendasi terkait Committee is responsi-ble for providing
kebijakan nominasi dan remunerasi, termasuk recommendations regarding nomination and
evaluasi struktur kepemimpinan dan sistem remunera-tion policies, including the evaluation of
kompensasi. Peran ini penting untuk memastikan leadership structures and com-pensation systems.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 147
Page 150
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
bahwa pengelolaan sumber daya manusia di tingkat This role is cru-cial to ensuring that human resource
manajemen selaras dengan strategi jangka panjang management at the management level aligns with
serta praktik tata kelola yang baik. long-term strategy and good governance practices.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai Based on the evaluation results, the Board of
bahwa seluruh komite telah menjalankan fungsi dan Commissioners assesses that all committees have
tanggung jawabnya secara memadai selama tahun carried out their functions and responsibilities
2025. Penilaian ini didasarkan pada beberapa aspek adequately during 2025. This assessment is based on
utama, antara lain: several key aspects, including:
· Tingkat realisasi program kerja tahunan sesuai · The level of realization of the annual work program
dengan rencana yang telah ditetapkan is in ac-cordance with the established plan.
· Kualitas dan konsistensi pelaporan kepada Dewan · Quality and consistency of re-porting to the Board
Komisaris terkait perkembangan dan isu strategis of Com-missioners regarding devel-opments and
· Penerapan prinsip GCG dalam pelaksanaan tugas, strategic issues
termasuk dalam pengawasan dan pengelolaan · Application of GCG principles in carrying out tasks,
risiko includ-ing in supervision and risk management
Hasil tersebut menunjukkan bahwa peran komite These results indicate that the committee’s role
telah memberikan kontribusi yang positif dalam has made a positive contribution in supporting the
mendukung efektivitas pengawasan dan tata kelola effectiveness of the Company’s supervision and
Perseroan. governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Committee Performance
Assessment Procedures
Evaluasi kinerja komite dilakukan secara berkala Committee performance evaluations are conducted
dengan mengacu pada rencana kerja tahunan serta periodically, based on the annual work plan and key
indikator kinerja utama (KPI) yang telah disepakati performance indicators (KPIs) agreed upon with the
bersama Dewan Komisaris. Proses penilaian Board of Commissioners. The assessment process
mencakup perbandingan antara target dan realisasi, includes comparing targets with actual performance,
serta kualitas pelaksanaan fungsi pengawasan. as well as assessing the quality of oversight function
implementation.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
Penilaian kinerja komite didasarkan pada pencapaian Committee performance assessments are based on the
KPI yang ditetapkan dalam program kerja masing- achievement of the KPIs established in each committee’s
masing komite. Kriteria ini mencerminkan kontribusi work program. These criteria reflect the committee’s
komite dalam mendukung pengawasan, kepatuhan, contribution to supporting oversight, compliance, and
serta efektivitas tata kelola Perseroan. the effectiveness of the Company’s governance.
Pencapaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance
Achievements
Komite Audit menjalankan perannya secara The Audit Committee performs its role independently
independen untuk membantu Dewan Komisaris to assist the Board of Commissioners in ensuring
dalam memastikan efektivitas pengendalian internal, the effectiveness of internal controls, the quality
kualitas pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap of financial reporting, compliance with applicable
ketentuan yang berlaku, serta pelaksanaan audit regulations, as well as the implementation of internal
internal maupun eksternal. and external audits.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
148 PT Intraco Penta Tbk
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Evaluasi kinerja Komite Audit dilakukan secara The performance of the Audit Committee is evaluated
berkala berdasarkan parameter yang telah ditetapkan periodically based on parameters established by the
Perseroan, meliputi pelaksanaan rapat, tindak lanjut Company, including the conduct of meetings, follow-
rekomendasi, kualitas pengawasan, dan kontribusi up on recommendations, quality of oversight, and
terhadap penerapan tata kelola perusahaan. contribution to the implementation of corporate
governance.
Untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, For the period of January 1 to December 31, 2025, the
hasil pencapaian kinerja Komite Audit disajikan performance achievements of the Audit Committee
sebagai berikut: are presented as follows:
Pencapaian KPI Komite Audit Audit Committee KPI Achievement
Aspek Periode Bobot Realisasi
No
Aspect Period Heaviness Realization
I. Aspek Perencanaan
Planning Aspects
Perencanaan Program Kerja Komite Audit Tahunan
10 10
Audit Committee Work Program Planning Annual
Sub Total I
10 10
Sub Total I
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat
Supervision and Advisory Aspects
Masukan Komite Audit kepada Dewan Komisaris Tahunan
30 30
Input from the Audit Committee to the Board of Commissioners Annual
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Tahunan
20 20
Level of Attendance at Meetings Annual
Sub Total II
50 50
Sub Total II
III. Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
Laporan Realisasi Program Kerja Komite Audit Triwulanan
40 40
Audit Committee Work Program Realization Report Quarter
JUMLAH
100 100
TOTAL
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit Based on the results of the average composite value
rata-rata, maka Penilaian Kinerja Komite Audit calculation, the Audit Committee Performance
mendapatkan skor 100 Assessment received a score of 100.
Pencapaian KPI Komite Manajemen Risk Management Committee KPI
Risiko Achievement
Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugas The Risk Management Committee carries out its
dan tanggung jawabnya dengan mengacu pada duties and responsibilities in accordance with its
Pedoman Kerja (Charter) serta program kerja tahunan Charter and the established annual work program.
yang telah ditetapkan.
Penilaian kinerja Komite dilakukan berdasarkan The Committee’s performance is assessed based
indikator utama kinerja (Key Performance Indicators/ on Key Performance Indicators (KPIs) that reflect
KPI) yang mencerminkan efektivitas pelaksanaan the effectiveness of task execution, the quality of
tugas, kualitas rekomendasi, dan ketepatan waktu recommendations, and the timeliness of reporting.
penyampaian laporan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 149
Page 152
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2024, Komite Based on the 2024 evaluation results, the Risk
Manajemen Risiko mencatat pencapaian kinerja yang Management Committee achieved a strong
baik dan telah menjalankan fungsinya secara efektif performance and effectively fulfilled its role in
dalam mendukung penerapan manajemen risiko di supporting the implementation of risk management
Perseroan. within the Company.
Pencapaian KPI Manajemen Risiko Risk Management KPI Achievement
Aspek Periode Bobot Realisasi
No
Aspect Period Heaviness Realization
I. Aspek Perencanaan
Planning Aspects
Perencanaan Program Kerja Komite Manajemen Risiko Tahunan
10 10
Risk Management Committee Work Program Planning Annual
Sub Total I
10 10
Sub Total I
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat
Supervision and Advisory Aspects
Masukan Komite Audit kepada Dewan Komisaris Tahunan
30 30
Input from the Audit Committee to the Board of Commissioners Annual
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Tahunan
20 20
Attendance Level at Meetings Annual
Sub Total II
50 50
Sub Total II
III. Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
Laporan Realisasi Program Kerja Komite Manajemen Risiko
Triwulanan
Report on the Realization of the Risk Management 40 40
Quarter
Committee’s Work Program
JUMLAH
100 100
TOTAL
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit ratarata, Based on the results of the average composite
maka Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko value calculation, the Risk Management Committee
mendapatkan skor 100 Performance Assessment received a score of 100
Pencapaian KPI Komite Nominasi KPI Achievement of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan out its duties and responsibilities in accordance with
pedoman kerja serta program kerja tahunan yang its Charter and established annual work program.
telah ditetapkan.
Penilaian kinerja Komite dilakukan berdasarkan The Committee’s performance is assessed based
indikator utama kinerja (Key Performance Indicators/ on Key Performance Indicators (KPIs), reflecting
KPI) yang mencerminkan efektivitas pelaksanaan the effectiveness of task execution, the quality
tugas, kualitas rekomendasi, serta ketepatan waktu of recommendations, as well as the timeliness of
penyampaian usulan dan laporan. proposal and report submissions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
150 PT Intraco Penta Tbk
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025. Komite Based on the 2025 evaluation results, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi mencatat pencapaian and Remuneration Committee demonstrated
kinerja yang baik dan telah menjalankan fungsinya strong performance and effectively fulfilled its role
secara efektif dalam mendukung pengelolaan sumber in supporting human capital management and the
daya manusia serta penerapan tata kelola Perseroan. implementation of corporate governance.
Pencapaian KPI Nominasi dan Nomination and Remuneration KPI
Remunerasi Achievement
Aspek Periode Bobot Realisasi
No
Aspect Period Heaviness Realization
I. Aspek Perencanaan
Planning Aspects
Perencanaan Program Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi
Tahunan
Planning the Nomination and Remuneration Committee’s Work 10 10
Annual
Program
Sub Total I
10 10
Sub Total I
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat
Supervision and Advisory Aspects
Masukan Komite Audit kepada Dewan Komisaris Tahunan
30 30
Input from the Audit Committee to the Board of Commissioners Annual
Tingkat Kehadiran dalam Rapat Tahunan
20 20
Attendance Level at Meetings Annual
Sub Total II
50 50
Sub Total II
III. Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
Laporan Realisasi Program Kerja Komite Nominasi Dan Remunerasi
Triwulanan
Report on the Realization of the Nomination and Remuneration 40 40
Quarter
Committee’s Work Program
JUMLAH
100 100
TOTAL
Berdasarkan hasil perhitungan nilai komposit Based on the results of the average composite value
ratarata, maka Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan calculation, the Nomination and Remuneration
Remunerasi mendapatkan skor 100. Committee Performance Assessment received a score
of 100.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation Relationship between
dan Direksi the Board of Commissioners and
Directors
Perseroan senantiasa memenuhi ketentuan The Company consistently complies with disclosure
keterbukaan informasi sesuai peraturan Otoritas requirements in accordance with regulations issued
Jasa Keuangan, termasuk pengungkapan hubungan by the Financial Services Authority, including the
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan disclosure of affiliated relationships among members
Pemegang Saham Pengendali. of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 151
Page 154
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Informasi mengenai hubungan afiliasi tersebut Information regarding such affiliated relationships
disajikan pada tabel berikut sebagai bagian dari is presented in the following table as part of the
penerapan prinsip transparansi dan tata kelola implementation of transparency principles and good
perusahaan yang baik. corporate governance.
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliate Relationship With
Dewan Komisaris Pemegang
Nama Jabatan Direksi
Board Of Saham
Name Position Board Of Director
Commisioner Stakeholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Leny Halim Komisaris Utama
v v v
President commissioner
Jugi Prajogio Komisaris Independen
Independent v v v
Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
152 PT Intraco Penta Tbk
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Pengelolaan Perseroan berada di bawah tanggung The management of the Company falls under the
jawab Direksi sebagai organ yang menjalankan fungsi responsibility of the Board of Directors, the body
eksekusi atas strategi dan arah bisnis perusahaan. responsible for executing the company’s strategy and
Direksi memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan business direction. The Board of Directors ensures
efektif, terkoordinasi, serta selaras dengan tujuan that all business activities are effective, coordinated,
jangka panjang yang telah ditetapkan. and aligned with established long-term goals.
Dalam kapasitasnya, Direksi memiliki kewenangan In its capacity, the Board of Directors has the authority
untuk bertindak atas nama Perseroan dalam berbagai to act on behalf of the Company in various legal and
hubungan hukum dan bisnis, baik dengan pihak business relationships, both with internal and external
internal maupun eksternal. Peran ini menempatkan parties. This role positions the Board of Directors as
Direksi sebagai penggerak utama dalam operasional the primary driver of operations and the guardian of
sekaligus penjaga kesinambungan bisnis. business continuity.
Direksi juga memastikan bahwa setiap keputusan The Board of Directors also ensures that every decision
diambil secara hati-hati dengan mempertimbangkan is made carefully, taking into account risk, compliance,
aspek risiko, kepatuhan, serta kepentingan pemangku and stakeholder interests. Accountability for the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 153
Page 156
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
kepentingan. Akuntabilitas atas pelaksanaan tugas implementation of these duties is demonstrated
tersebut diwujudkan melalui penyampaian laporan through the submission of regular reports and
dan komunikasi berkala kepada Dewan Komisaris dan communications to the Board of Commissioners and
pemegang saham. shareholders.
Pembagian peran antar anggota Direksi dilakukan The division of roles among members of the Board
berdasarkan ruang lingkup fungsi dan keahlian masing- of Directors is based on their respective functional
masing, sehingga pengelolaan perusahaan dapat scopes and expertise, ensuring focused and
berjalan secara terfokus dan terintegrasi. Pendekatan integrated company management. This approach
ini mendukung efektivitas koordinasi lintas fungsi supports effective cross-functional coordination and
serta pencapaian kinerja yang berkelanjutan. the achievement of sustainable performance.
Pedoman Kerja Direksi (Board Board Manual
Manual)
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi In carrying out its management func-tions, the Board
menggunakan Board Manual sebagai kerangka acuan of Directors utilizes the Board Manual as a framework
yang memastikan seluruh proses kerja berlangsung of refer-ence, ensuring that all work processes are
secara terstruktur dan selaras dengan prinsip tata structured and aligned with corpo-rate governance
kelola perusahaan. Dokumen ini berperan sebagai principles. This docu-ment serves as an operational
referensi operasional yang mengintegrasikan peran reference that integrates the roles of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam satu sistem Directors and the Board of Commission-ers within a
pengelolaan yang terpadu. unified management sys-tem.
Board Manual tidak hanya berfungsi sebagai The Board Manual serves not only as an administrative
pedoman administratif, tetapi juga sebagai alat guideline but also as a tool for aligning roles, authority
untuk menyelaraskan peran, batas kewenangan, bounda-ries, and coordination mechanisms be-tween
serta mekanisme koordinasi antar organ perusahaan. company organs. It regulates the decision-making
Di dalamnya diatur alur pengambilan keputusan, process, division of re-sponsibilities, and working
pembagian tanggung jawab, serta hubungan kerja yang relationships that support effective management and
mendukung efektivitas pengelolaan dan pengawasan. oversight.
Dengan adanya kerangka tersebut, Direksi memiliki With this framework, the Board of Direc-tors has clear
panduan yang jelas dalam menjalankan mandatnya, guidance in carrying out its mandate, so that every
sehingga setiap kebijakan dan langkah strategis policy and stra-tegic step can be taken consistently,
dapat diambil secara konsisten, terukur, dan selaras measurably, and in line with the direc-tion of the
dengan arah pengembangan Perseroan. Company’s development.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Kewenangan Direksi Authorities of the Board of Directors
Main Roles and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, In carrying out the management function of the
Direksi memiliki peran strategis yang mencakup Company, the Board of Directors holds a strategic role
pengambilan keputusan operasional, pengelolaan encompassing operational decision-making, resource
sumber daya, serta pengendalian arah bisnis management, and control over the Company’s
perusahaan. Pelaksanaan peran tersebut dilakukan business direction. The execution of this role is based
dengan berlandaskan prinsip kehati-hatian, on the principles of prudence, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
154 PT Intraco Penta Tbk
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effective implementation of such functions,
tersebut, ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan the scope of duties, responsibilities, and authorities of the
kewenangan Direksi dapat diuraikan sebagai berikut: Board of Directors can be described as follows:
Peran dan Tanggung Jawab Utama Scope of Responsibilities
· Direksi menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan · The Board of Directors carries out the overall
secara menyeluruh dengan berlandaskan prinsip management function of the Company based
kehati-hatian, integritas, dan kepatuhan terhadap on the principles of prudence, integrity, and
Anggaran Dasar serta POJK No. 33/POJK.04/2014 compliance with the Articles of Association as well
as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
· Direksi memastikan operasional dan strategi bisnis · The Board of Directors ensures that operations and
berjalan selaras dengan tujuan jangka panjang business strategies are aligned with the Company’s
Perseroan serta kepentingan pemegang saham long-term objectives and the interests of shareholders.
· Direksi bertanggung jawab atas penyelenggaraan · The Board of Directors is responsible for organizing the
RUPS sesuai ketentuan serta memastikan General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
pengambilan keputusan strategis mendapat with prevailing regulations and ensures that strategic
persetujuan yang diperlukan decisions obtain the necessary approvals.
· Direksi menjaga kelengkapan dan keandalan · The Board of Directors maintains the completeness
dokumen korporasi, termasuk daftar pemegang and reliability of corporate documents, including
saham, risalah rapat, laporan tahunan, dan laporan the shareholders register, minutes of meetings,
keuangan annual reports, and financial statements.
· Direksi dapat membentuk fungsi atau komite · The Board of Directors may establish supporting
pendukung untuk meningkatkan efektivitas functions or committees to enhance management
pengelolaan, yang dievaluasi secara berkala effectiveness, which are evaluated periodically.
Ruang Lingkup Kewenangan Scope of Authority
· Direksi memiliki kewenangan dalam mengelola · The Board of Directors has the authority to
kegiatan usaha serta mengambil keputusan manage business activities and make operational
operasional dan strategis Perseroan and strategic decisions of the Company.
· Direksi mewakili Perseroan dalam hubungan hukum · The Board of Directors represents the Company
dan bisnis, baik di dalam maupun di luar pengadilan, in legal and business relations, both in and out of
sepanjang tidak terdapat benturan kepentingan court, provided that there is no conflict of interest.
· Direksi tidak berwenang mengajukan · The Board of Directors is not authorized to file for
permohonan pailit tanpa persetujuan RUPS bankruptcy without approval from the General
Meeting of Shareholders (GMS).
· Setiap kewenangan dijalankan dengan · All authorities are exercised with due regard to
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta the principle of prudence and internal control
mekanisme pengendalian internal mechanisms.
Mekanisme Pengawasan dan Persetujuan Oversight and Approval Mechanism
· Keputusan strategis tertentu memerlukan · Certain strategic decisions require approval
persetujuan Dewan Komisaris, terutama yang from the Board of Commissioners, particularly
berkaitan dengan transaksi material dan those related to material transactions and asset
pengelolaan aset management.
· Hal ini mencakup aktivitas pembiayaan, investasi, · This includes financing activities, investments,
divestasi, pengalihan aset, serta penjaminan aset divestments, asset transfers, and the pledging of
dalam batas tertentu assets within specified limits.
· Mekanisme ini memastikan adanya keseimbangan · This mechanism ensures a balance between
antara fungsi pengelolaan oleh Direksi dan the management function of the Board of
pengawasan oleh Dewan Komisaris Directors and the supervisory role of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 155
Page 158
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pembagian Tugas Masing-Masing Division of Duties of Each Member
Direksi of the Board of Directors
Direktur Utama President director
1. Direktur Utama bertanggung jawab memimpin 1. The President Director is responsible for leading
dan mengoordinasikan seluruh kegiatan and coordinating all management activities of the
pengurusan Perseroan sesuai maksud dan tujuan Company in accordance with its purposes and
perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, objectives. In carrying out these duties, the President
Direktur Utama menetapkan arah strategis, Director determines the strategic direction, business
kebijakan usaha, serta memastikan seluruh policies, and ensures that all operational activities are
kegiatan operasional berjalan efektif, efisien, dan conducted effectively, efficiently, and in alignment
sejalan dengan rencana kerja Perseroan. with the Company’s work plan.
2. Direktur Utama juga berperan memimpin 2. The President Director also presides over
rapat Direksi, mengoordinasikan pelaksanaan Board of Directors meetings, coordinates the
keputusan Direksi, serta memastikan sinergi implementation of Board decisions, and ensures
antar fungsi kerja di lingkungan Perseroan. synergy across functions within the Company. In
Selain itu, Direktur Utama bertanggung jawab addition, the President Director is responsible for
mendorong penerapan tata kelola perusahaan promoting the implementation of good corporate
yang baik, penguatan budaya perusahaan, serta governance, strengthening corporate culture, and
peningkatan reputasi dan nilai perusahaan di enhancing the Company’s reputation and value in
mata para pemangku kepentingan. the eyes of stakeholders.
3. Dalam kapasitasnya sebagai pimpinan 3. In his/her capacity as the leader of the Company,
Perseroan, Direktur Utama mewakili Perseroan the President Director represents the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai both in and out of court in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and applicable regulations.
yang berlaku. Direktur Utama juga berwenang The President Director is also authorized to approve
memberikan persetujuan atas kebijakan strategis, strategic policies, important correspondence, and
korespondensi penting, serta pendelegasian the delegation of certain authorities to other
kewenangan tertentu kepada anggota Direksi members of the Board of Directors in accordance
lainnya sesuai kebutuhan organisasi. with organizational needs.
4. Direktur Utama membawahi dan 4. The President Director oversees and coordinates
mengoordinasikan fungsi-fungsi strategis yang strategic functions directly under his/her
berada langsung di bawah tanggung jawabnya, responsibility, including the Corporate Secretary
termasuk fungsi Sekretaris Perusahaan, Satuan function, Internal Audit Unit, and other units as
Pengawas Internal, serta unit lain yang ditetapkan determined by the Company, in order to ensure
Perseroan, guna memastikan tercapainya target the sustainable achievement of the Company’s
kinerja perusahaan secara berkelanjutan. performance targets.
Direktur dan Chief Financial Officer Director and Chief Financial Officer
1. Direktur yang merangkap sebagai Chief Financial 1. The Director concurrently serving as Chief
Officer bertanggung jawab atas pengelolaan Financial Officer is responsible for the overall
fungsi keuangan Perseroan secara menyeluruh management of the Company’s financial functions
guna menjaga kesehatan keuangan, mendukung to maintain financial soundness, support business
pertumbuhan usaha, serta memastikan growth, and ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Tanggung jawab tersebut These responsibilities include financial planning,
mencakup perencanaan keuangan, pengelolaan cash flow management, budget control, capital
arus kas, pengendalian anggaran, struktur structure management, and optimization of the
permodalan, serta optimalisasi penggunaan Company’s financial resources.
sumber daya keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
156 PT Intraco Penta Tbk
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2. Dalam bidang akuntansi dan perpajakan, 2. In the areas of accounting and taxation, the
Direktur dan Chief Financial Officer memastikan Director and Chief Financial Officer ensures
penyelenggaraan pembukuan dan pelaporan that bookkeeping and financial reporting are
keuangan dilakukan sesuai Standar Akuntansi conducted in accordance with applicable Financial
Keuangan yang berlaku serta memenuhi Accounting Standards and comply with tax
ketentuan perpajakan dan regulasi terkait lainnya. regulations and other relevant laws. In addition, this
Selain itu, pejabat ini juga bertanggung jawab position is responsible for strengthening internal
memperkuat sistem pengendalian internal, control systems, financial risk management, and
manajemen risiko keuangan, dan tata kelola governance practices that support corporate
yang mendukung transparansi serta akuntabilitas transparency and accountability.
perusahaan.
3. Di sisi pengembangan usaha, Direktur dan Chief 3. In terms of business development, the Director and
Financial Officer berperan dalam menyusun Chief Financial Officer plays a role in formulating
strategi bisnis dan evaluasi investasi guna business strategies and evaluating investments
memperkuat portofolio usaha Perseroan, to strengthen the Company’s business portfolio,
meningkatkan sinergi antar lini bisnis, serta enhance synergy across business lines, and
mendukung ekspansi yang sehat dan terukur. support healthy and measured expansion.
4. Dalam pelaksanaannya, Direktur dan Chief 4. In executing these responsibilities, the Director
Financial Officer memimpin, mengoordinasikan, and Chief Financial Officer leads, coordinates,
dan melakukan pembinaan terhadap seluruh and supervises all functions under the Finance
fungsi yang berada di bawah Direktorat Keuangan Directorate to ensure they operate effectively,
agar berjalan efektif, efisien, dan selaras dengan efficiently, and in alignment with the Company’s
sasaran strategis Perseroan. strategic objectives.
Prosedur Pengangkatan Dan Procedures for Appointment and
Pemberhentian Direksi Dismissal of Directors
Penentuan komposisi Direksi dilakukan melalui The composition of the Board of Directors is
mekanisme tata kelola yang menempatkan determined through a governance mechanism that
pemegang saham sebagai pihak yang memiliki places shareholders with final authority. Decisions
kewenangan akhir. Keputusan terkait pengangkatan regarding the appointment and dismissal of
maupun pemberhentian Direksi ditetapkan melalui Directors are made through the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai Shareholders (GMS), as part of shareholder control
bagian dari kontrol pemegang saham terhadap arah over the direction of the Company’s leadership.
kepemimpinan Perseroan.
Masa jabatan Direksi ditetapkan untuk periode Masa jabatan Direksi ditetapkan untuk periode
tertentu sesuai dengan Anggaran Dasar, dengan tertentu sesuai dengan Anggaran Dasar, dengan
durasi hingga penutupan RUPS Tahunan kelima durasi hingga penutupan RUPS Tahunan kelima
sejak tanggal pengangkatan. Namun demikian, sejak tanggal pengangkatan. Namun demikian,
keberlanjutan masa jabatan tidak bersifat otomatis, keberlanjutan masa jabatan tidak bersifat otomatis,
melainkan bergantung pada evaluasi kinerja serta melainkan bergantung pada evaluasi kinerja serta
kebutuhan strategis Perseroan. Dalam kondisi kebutuhan strategis Perseroan. Dalam kondisi
tertentu, pemegang saham dapat melakukan tertentu, pemegang saham dapat melakukan
perubahan komposisi Direksi sebelum masa jabatan perubahan komposisi Direksi sebelum masa jabatan
berakhir melalui keputusan RUPS. berakhir melalui keputusan RUPS.
Proses penilaian terhadap Direksi dilakukan secara The Board of Directors’ evaluation process is
sistematis melalui fungsi nominasi dan remunerasi, conducted systematically through the nomination and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 157
Page 160
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
yang menilai kinerja, kontribusi, serta kesesuaian remuneration function, which assesses performance,
kompetensi dengan kebutuhan bisnis. Hasil evaluasi contributions, and the suitability of competencies to
ini menjadi dasar dalam menentukan kelayakan business needs. The results of this evaluation serve as
untuk melanjutkan masa jabatan atau melakukan the basis for determining eligibility for continuation
perubahan struktur kepemimpinan. of office or changes to the leadership structure.
Rekomendasi yang dihasilkan dari proses tersebut Recommendations resulting from this process
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk are submitted to the Board of Commissioners for
selanjutnya diajukan dalam forum RUPS. Mekanisme subsequent submission to the GMS. This mechanism
ini memastikan bahwa setiap keputusan terkait ensures that every decision regarding the Board of
Direksi didasarkan pada pertimbangan objektif, Directors is based on objective considerations, while
sekaligus menjaga kesinambungan kepemimpinan maintaining continuity of leadership aligned with the
yang selaras dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, jumlah Direksi Perseroan Until December 31, 2025, the number of Directors
sebanyak 2 (dua) orang dengan komposisi sebagai of the Company is 2 (two) people with the following
berikut: composition:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Petrus Halim Direktur Utama
2024-2029
President Directors
Willianto Febriansa Direktur
2024-2029
Directors
Program Orientasi Direksi Director Orientation Program
Perseroan menyiapkan proses onboarding terstruktur The Company has prepared a structured onboarding
bagi setiap anggota Direksi yang baru ditunjuk process for each newly appointed member of the
sebagai bagian dari transisi kepemimpinan. Program Board of Directors as part of the leadership transition.
ini difokuskan pada percepatan pemahaman terhadap This program focuses on accelerating understanding
model bisnis, prioritas strategis, serta kerangka tata of the Company’s business model, strategic priorities,
kelola yang berlaku di Perseroan. and governance framework.
Selain pengenalan terhadap organisasi dan kegiatan In addition to an introduction to the organization and
usaha, Direksi baru juga dibekali pemahaman business activities, new Directors are also provided
mengenai peta risiko, dinamika industri, serta with an understanding of the risk map, industry
ekspektasi pemegang saham. Pendekatan ini dynamics, and shareholder expectations. This
bertujuan agar anggota Direksi dapat segera approach aims to ensure that Board members can
berkontribusi secara efektif dalam proses contribute effectively to the decision-making process
pengambilan keputusan sejak awal masa jabatan. from the beginning of their term.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi menjalankan fungsi koordinasi dan The Board of Directors carries out its coordination and
pengambilan keputusan melalui forum rapat yang decision-making functions through regular meetings.
diselenggarakan secara berkala. Rapat Direksi Board meetings serve as the primary means of aligning
menjadi sarana utama dalam menyelaraskan policies, monitoring performance, and responding to
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
158 PT Intraco Penta Tbk
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kebijakan, memonitor kinerja, serta merespons isu emerging strategic issues within the business.
strategis yang berkembang dalam kegiatan usaha.
Frekuensi rapat ditetapkan secara rutin sesuai Meeting frequency is determined routinely in
ketentuan yang berlaku, dengan fleksibilitas accordance with applicable regulations, with the
untuk mengadakan pertemuan tambahan apabila flexibility to hold additional meetings if necessary.
diperlukan. Setiap rapat dipimpin oleh Direktur Each meeting is chaired by the President Director and
Utama dan dihadiri oleh anggota Direksi dengan attended by members of the Board of Directors, while
tetap memperhatikan ketentuan kuorum sebagai maintaining a quorum requirement as the basis for
dasar sahnya pengambilan keputusan. valid decision-making.
Sepanjang tahun 2025, seluruh rapat Direksi Throughout 2025, all Board of Directors meetings
terlaksana dengan tingkat kehadiran yang were held with attendance levels that met the
memenuhi ketentuan, serta mendukung efektivitas requirements and supported the effectiveness of
proses pengelolaan dan pengambilan keputusan di the Company’s management and decision-making
Perseroan. processes.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number Of Meetings Presence Presentase
Petrus Halim Direktur Utama
12 12 100%
President Directors
Willianto Febriansa Direktur
12 12 100%
Directors
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, rapat Direksi diselenggarakan Throughout 2025, meetings of the Board of Directors
secara berkala sebagai forum pengambilan keputusan were held regularly as a forum for decision-making
dan evaluasi kinerja Perseroan. Agenda rapat and evaluation of the Company’s performance. The
difokuskan pada pembahasan perkembangan usaha, meeting agendas focused on discussions of business
pencapaian target operasional, kondisi keuangan, developments, achievement of operational targets,
serta tindak lanjut atas rencana kerja perusahaan. financial conditions, as well as follow-up actions on
the Company’s work plan.
Selain itu, Direksi juga membahas strategi bisnis, In addition, the Board of Directors also discussed
pengelolaan anggaran, efektivitas pengendalian business strategies, budget management, the
internal, penerapan tata kelola perusahaan, serta effectiveness of internal controls, the implementation
manajemen risiko yang relevan dengan kegiatan of corporate governance, as well as risk management
usaha. relevant to the Company’s business activities.
Apabila diperlukan, rapat Direksi turut membahas If necessary, the Board of Directors’ meetings
agenda strategis lainnya, termasuk rencana investasi, also addressed other strategic matters, including
kerja sama usaha, pendanaan, restrukturisasi, maupun investment plans, business partnerships, financing,
kebijakan penting yang mendukung keberlanjutan restructuring, and other key policies that support the
dan pertumbuhan Perseroan. Company’s sustainability and growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 159
Page 162
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Yang Hadir
No. Pembahasan Materi Discussion Materials
Date Attendance
1 20 Januari 2025 1. Laporan Keuangan Desember 1. December 2024 Financial Report • Petrus Halim
January 20, 2024 (unaudited) (unaudited) • Willyanto
2025 2. Evaluasi Kinerja Tahun 2024 2. 2024 Performance Evaluation Febriansa
3. Penetapan Target dan Strategi 3. Setting Targets and Strategies for
Tahun 2025 2025
4. Rencana Penyusunan RKAB 2025 4. Plan for the Preparation of the
2025 Budget
5. Persiapan National Sales 5. Preparation for the National Sales
Conference di Bali Conference in Bali
6. Update dari masing-masing anak 6. Updates from Each Subsidiary
usaha
2 17 Februari 1. Laporan Keuangan Januari 2025 1. January 2025 Financial Report • Petrus Halim
2025 2. Strategi pengembangan bisnis 2. Business development strategy • Willyanto
February 17, rental pada anak usaha for the rental subsidiary Febriansa
2025 3. Laporan hasil pelaksanaan 3. Report on the Outcomes of the
National Sales Conference pada National Sales Conference Held
11 Feb 2025 di Bali on February 11, 2025, in Bali
4. Paparan RKAB 2025 kepada 4. Presentation of the 2025 Budget
masing-masing anak usaha Plan to each subsidiary
3 24 Maret 2025 1. Laporan Keuangan Februari 2025 1. February 2025 Financial Report • Petrus Halim
March 24, 2025 2. Evaluasi implementasi strategi 2. Evaluation of Q1 2025 Strategy • Willyanto
Q1 2025 Implementation Febriansa
3. Penguatan struktur organisasi 3. Strengthening of Organizational
dan SDM Structure and Human Resources
4. Update kegiatan operasional dan 4. Update on operational activities
proyek strategis and strategic projects
5. Update dari masing-masing divisi 5. Updates from each division
4 21 April 2025 1. Laporan Keuangan Maret 2025 1. March 2025 Financial Report • Petrus Halim
April 21, 2025 2. Review Kinerja Triwulan I 2025 2. First Quarter 2025 Performance • Willyanto
Review Febriansa
3. Tindak lanjut hasil audit internal/ 3. Follow-up on Internal/External
eksternal Audit Findings
4. Identifikasi dan mitigasi risiko 4. Identification and mitigation of
usaha business risks
5. Persiapan Forklift Exhibition2025 5. Preparation for the 2025 Forklift
Exhibition
6. Update anak usaha 6. Subsidiary Update
5 26 Mei 2025 1. Laporan Keuangan April 2025 1. April 2025 Financial Report • Petrus Halim
May 26, 2025 2. Strategi pemasaran dan ekspansi 2. Marketing Strategy and Market • Willyanto
pasar Expansion Febriansa
3. Persiapan Handover Rental 3. Preparation for the PT Darma
Ceremony PT Darma Henwa Tbk Henwa Tbk Rental Handover
Ceremony
4. Monitoring pencapaian KPI 4. Monitoring of KPI Achievement
5. Update operasional 5. Operational Update
6 23 Juni 2025 1. Laporan Keuangan Mei 2025 1. May 2025 Financial Report • Petrus Halim
June 23, 2025 2. Agenda RUPS Tahunan dan 2. Agenda for the Annual General • Willyanto
tindak lanjutnya Meeting and follow-up actions Febriansa
3. Evaluasi kemitraan strategis 3. Evaluation of strategic
khususnya untuk lini bisnis rental partnerships, particularly for the
rental business line
4. Review kinerja anak usaha 4. Review of Subsidiary
Performance
5. Update dari masing-masing divisi 5. Updates from each division
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
160 PT Intraco Penta Tbk
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Yang Hadir
No. Pembahasan Materi Discussion Materials
Date Attendance
7 21 Juli 2025 1. Laporan Keuangan Juni 2025 1. June 2025 Financial Report • Petrus Halim
July 21, 2025 2. Review Kinerja Semester I 2025 2. First Half of 2025 Performance • Willyanto
Review Febriansa
3. Update Legal Case 3. Legal Case Update
4. Evaluasi efektivitas operasional 4. Operational Effectiveness
Evaluation
5. Persiapan LiuGong Customer Day 5. Preparation for LiuGong
Customer Day
6. Update operasional dari masing- 6. Operational Updates from Each
masing anak usaha Subsidiary
8 25 Agustus 1. Laporan Keuangan Juli 2025 1. July 2025 Financial Report • Petrus Halim
2025 2. Strategi partisipasi dalam 2. Strategy for participation in • Willyanto
August 25, pameran/eksibisi industri industry exhibitions Febriansa
2025 3. Pembahasan hasil internal audit 3. Discussion of internal audit
results
4. Monitoring proyek berjalan 4. Monitoring of ongoing projects
5. Pembahasan terkait Key Account 5. Discussion regarding Key
Customer Account Customers
10 22 September 1. Laporan Keuangan Agustus 2025 1. August 2025 Financial Report • Petrus Halim
2025 2. Evaluasi kinerja proyek dari 2. Evaluate project performance • Willyanto
September 22, masing-masing lini bisnis across each business line Febriansa
2025 3. Tindak lanjut kegiatan 3. Follow up on marketing activities
pemasaran dan eksibisi and exhibitions
4. Evaluasi efisiensi biaya dan 4. Evaluate cost efficiency and the
kondisi keuangan perusahaan company’s financial condition
5. Persiapan Customer Golf Day 5. Preparation for Customer Golf Day
6. Update dari masing-masing divisi 6. Updates from each division
11 27 Oktober 1. Laporan Keuangan September 1. September 2024 Financial Report • Petrus Halim
2025 2024 • Willyanto
October 27, 2. Persiapan acara LiuGong Global 2. Preparation for the LiuGong Febriansa
2025 Dealer Conference Global Dealer Conference
3. Update Legal Case dan 3. Update on Legal Cases and
Kerjasama lawyer Collaboration with Lawyers
4. Proyeksi pencapaian KPI dari 4. Projected KPI Achievements for
masing-masing anak usaha Each Subsidiary
5. Kerjasama pihak ketiga dari 5. Third-Party Collaborations for
masing-masing anak usaha Each Subsidiary
12 24 November 1. Laporan Keuangan September 1. September 2025 Financial Report • Petrus Halim
2025 2025 2. Business Pipeline Review • Willyanto
November 24, 2. Review pipeline bisnis 3. Subsidiary Performance Febriansa
2025 3. Evaluasi kinerja anak usahas Evaluation
4. Persiapan pelaksanaan Public 4. Preparation for the Annual Public
Expose Tahunan Expose
5. Update operasional 5. Operational Update
13 15 Desember 1. Laporan Keuangan November 1. November 2025 Financial Report • Petrus Halim
2025 2025 • Willyanto
December 15, 2. Proyeksi pencapaian akhir tahun 2. Projections for the end of 2025 Febriansa
2025 2025
3. Finalisasi rencana kerja 2026 3. Finalization of the 2026 Work Plan
4. Update anak usaha 4. Subsidiary Update
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 161
Page 164
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Program Pelatihan Direksi Director Training Program
Perseroan mendukung peningkatan kompetensi The Company supports the enhancement of the Board
Direksi melalui partisipasi dalam program pelatihan, of Directors’ competencies through participation
seminar, workshop, maupun forum profesional yang in training programs, seminars, workshops, and
relevan dengan kebutuhan perusahaan. Program professional forums relevant to the Company’s needs.
pengembangan tersebut bertujuan memperkuat These development programs aim to strengthen the
kapasitas Direksi dalam bidang kepemimpinan, Board’s capabilities in leadership, business strategy,
strategi bisnis, tata kelola perusahaan, manajemen corporate governance, risk management, finance, as
risiko, keuangan, serta perkembangan regulasi dan well as regulatory and industry developments.
industri.
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Directors did not
program pelatihan eksternal yang bersifat formal. participate in formal external training programs.
Meskipun demikian, Direksi tetap melakukan Nevertheless, the Board continued to update its
pembaruan pengetahuan melalui rapat internal, knowledge through internal meetings, management
diskusi manajemen, kajian regulasi, dan pemantauan discussions, regulatory reviews, and monitoring of
perkembangan industri sebagai bagian dari proses industry developments as part of an ongoing learning
pembelajaran berkelanjutan. process.
Hubungan Afiliasi Direksi dan Affiliation Relationship between
Dewan Komisaris the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Perseroan In accordance with the regulations of the Financial
mengungkapkan hubungan afiliasi antara anggota Services Authority, the Company discloses affiliated
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham relationships among members of the Board of
Pengendali sebagai bagian dari penerapan prinsip Directors, Board of Commissioners, and Controlling
transparansi dan tata kelola perusahaan yang baik. Shareholders as part of the implementation of
Informasi mengenai hubungan afiliasi tersebut transparency principles and good corporate
disajikan pada tabel berikut. governance. Information regarding such affiliations is
presented in the following table.
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliate Relationship With
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Direksi Pemegang Saham
Board Of
Name Position Board Of Directors Stakeholders
Commisioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Petrus Halim Direktur Utama
v v v
President Directors
Willianto Febriansa Direktur
v v v
Directors
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
162 PT Intraco Penta Tbk
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Board of
Direksi Directors Members
Mengacu kepada ketentuan dalam Undang-undang Referring to the provisions in the Capital Market
Pasar Modal dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Law and the Financial Services Authority Regulation
[“POJK”] sebagai berikut: [“POJK”] as follows:
a. Pasal 87 Undang-Undang Pasar Modal Nomor 8 a. Article 87 of Capital Market Law Num-ber 8 of
Tahun 1995 tentang Pasar Modal ayat (1), (2) dan 1995 concerning Capital Markets, paragraphs (1),
(3); (2) and (3);
b. Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor b. Article 2 of the Financial Services Au-thority
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning
Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports of Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka ayat (1); maka kepemilikan Own-ership of Public Companies paragraph (1);
saham anggota Direksi Perseroan per 31 Dec 2025 then the share ownership of members of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors as of 31 December
2021 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number Of Shares Percentage
Petrus Halim Direktur Utama
766.657.928 22,93%
President Directors
Willianto Febriansa Direktur
- -
Directors
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Performance Assessment of
Bawah Direksi Committees Under the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak membentuk Throughout 2025, the Board of Directors did not form
komite di bawah tanggung jawabnya. any committees under its responsibility.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 163
Page 166
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris [G-04]
Performance Evaluation of the Board of Directors and Board of Commissioners [G-04]
Perseroan memandang evaluasi kinerja Direksi The Company views the performance evaluation of
dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari siklus the Board of Directors and Board of Commissioners
pengendalian strategis, bukan sekadar proses formal as part of the strategic control cycle, not simply an
tahunan. Penilaian dilakukan untuk memastikan annual formal process. The assessment is conducted
bahwa peran pengelolaan dan pengawasan berjalan to ensure that management and oversight roles are
selaras dengan arah bisnis, dinamika risiko, serta aligned with business direction, risk dynamics, and
ekspektasi pemegang saham. shareholder expectations.
Proses evaluasi dilaksanakan melalui forum Rapat The evaluation process is conducted through the
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bentuk General Meeting of Shareholders (GMS) as the
akuntabilitas utama kepada pemegang saham. primary form of accountability to shareholders. In
Di samping itu, Dewan Komisaris juga melakukan addition, the Board of Commissioners also conducts
penilaian internal untuk meninjau efektivitas fungsi internal assessments to review the effectiveness of its
pengawasan, kualitas pengambilan keputusan, serta oversight function, the quality of its decision-making,
kontribusi masing-masing anggota dalam menjaga and the contribution of each member to maintaining
kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Penilaian tidak hanya berfokus pada hasil, tetapi The assessment focuses not only on results but also
juga pada kualitas proses, termasuk bagaimana on the quality of the process, including how strategies
strategi dijalankan, risiko dikelola, serta bagaimana are implemented, risks are managed, and coordination
koordinasi antar organ perusahaan berlangsung. between company organs occurs. For the 2025 financial
Untuk tahun buku 2025, hasil evaluasi kinerja year, the results of the performance evaluation of
Direksi dan Dewan Komisaris dibahas dalam RUPS the Board of Directors and Board of Commissioners
Tahunan yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025, were discussed at the Annual General Meeting of
dengan kesimpulan bahwa fungsi pengelolaan dan Shareholders held on June 20, 2025, with the conclusion
pengawasan telah berjalan sesuai dengan mandat that the management and oversight functions have
yang diberikan. been carried out in accordance with their mandate.
Pendekatan dan Parameter Assessment Approach and
Penilaian Parameters
Evaluasi dilakukan dengan pendekatan menyeluruh The evaluation is conducted with a comprehensive
yang mencerminkan efektivitas tata kelola dan approach that reflects the effectiveness of governance
kepemimpinan, dengan mempertimbangkan antara and leadership, taking into account, among other
lain: things:
· Kesesuaian struktur organisasi dan efektivitas · The suitability of the organizational structure and
proses kerja Direksi, Dewan Komisaris, serta the effectiveness of the work processes of the
komite pendukung Board of Directors, Board of Commissioners, and
supporting committees
· Keseimbangan kompetensi dan relevansi keahlian · The balance of competencies and the relevance of
terhadap kebutuhan strategis Perseroan expertise to the Company’s strategic needs
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
164 PT Intraco Penta Tbk
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Tingkat kepatuhan terhadap regulasi serta · The level of regulatory compliance and alignment
keselarasan dengan kebijakan internal with internal policies
· Kualitas pelaksanaan peran dalam pengelolaan · The quality of the implementation of roles in
dan pengawasan perusahaan company management and supervision
· Penerapan nilai tata kelola dalam proses · The application of governance values in the
pengambilan keputusan decision-making process
· Komitmen terhadap pengembangan kapasitas · Commitment to capacity development and
dan peningkatan kompetensi competency improvement
· Efektivitas pengawasan terhadap manajemen · The effectiveness of oversight of risk management
risiko dan sistem pengendalian internal and internal control systems
· Kualitas transparansi dan pelaporan kinerja · The quality of transparency and performance
kepada pemangku kepentingan reporting to stakeholders
Mekanisme Pelaksanaan Evaluasi Evaluation Implementation
Mechanism
Penilaian kinerja dilakukan melalui kombinasi Performance assessments are conducted through
evaluasi mandiri dan penilaian kolektif, yang a combination of self-evaluation and collective
kemudian ditelaah lebih lanjut oleh fungsi nominasi assessment, which is then further reviewed by
dan remunerasi. Mekanisme ini memastikan bahwa the nomination and remuneration function. This
proses evaluasi dilakukan secara objektif dan mechanism ensures that the evaluation process is
terstruktur. conducted objectively and in a structured manner.
Selain itu, Pemegang Saham turut memberikan In addition, shareholders also provide assessments
penilaian melalui RUPS Tahunan sebagai bagian through the Annual General Meeting of Shareholders
dari mekanisme akuntabilitas eksternal. Hingga (AGMS) as part of an external accountability
tahun 2025, Perseroan belum menggunakan pihak mechanism. Until 2025, the Company will not use
independen dalam proses evaluasi tersebut, dan an independent party in this evaluation process, and
penilaian masih dilakukan melalui mekanisme assessments will continue to be conducted through
internal. internal mechanisms.
Keberagaman Manajemen dan Management Diversity and
Independensi [G-01] Independence [G-01]
Perseroan menerapkan prinsip keberagaman, The Company applies the principles of diversity,
profesionalisme, dan independensi dalam professionalism, and independence in establishing its
pembentukan struktur tata kelola perusahaan sebagai corporate governance structure as a foundation for
landasan untuk mendukung pengambilan keputusan supporting objective, accountable decision-making
yang objektif, akuntabel, serta berorientasi pada that is oriented toward the long-term interests of the
kepentingan jangka panjang perusahaan dan para company and its stakeholders. The composition of
pemangku kepentingan. Komposisi organ Perseroan the Company’s organs is structured with a balance
disusun dengan mempertimbangkan keseimbangan of competence, experience, integrity, and diverse
kompetensi, pengalaman, integritas, serta perspektif perspectives in mind to strengthen the effectiveness
yang beragam guna memperkuat efektivitas fungsi of its oversight and operational management
pengawasan maupun pengelolaan operasional. functions.
Sampai dengan tahun 2025, Dewan Komisaris Until 2025, the Company’s Board of Commissioners will
Perseroan terdiri dari 2 orang, termasuk 1 Komisaris consist of two members, including one Independent
Independen. Kehadiran Komisaris Independen Commissioner. The presence of an Independent
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga Commissioner reflects the Company’s commitment
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 165
Page 168
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
independensi fungsi pengawasan, mendorong to maintaining the independence of its supervisory
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang function, encouraging the implementation of good
baik, serta memastikan adanya sudut pandang yang corporate governance principles, and ensuring an
objektif dalam proses evaluasi kebijakan dan kinerja objective perspective in the evaluation of management
manajemen. Komisaris Independen juga berperan policies and performance. Independent Commissioners
dalam melindungi kepentingan seluruh pemegang also play a role in protecting the interests of all
saham, termasuk pemegang saham minoritas. shareholders, including minority shareholders.
Sementara itu, Direksi Perseroan berjumlah 2 Meanwhile, the Company’s Board of Directors consists
orang yang bertanggung jawab atas pengelolaan of two members, each responsible for managing day-
kegiatan usaha sehari-hari, pelaksanaan strategi to-day business activities, implementing business
bisnis, pengendalian risiko, serta pencapaian strategies, managing risks, and achieving company
target kinerja perusahaan. Direksi menjalankan performance targets. The Board of Directors carries
fungsi kepemimpinan secara kolektif dengan out its leadership function collectively, prioritizing
mengedepankan koordinasi yang efektif dan effective coordination and decision-making that is
pengambilan keputusan yang responsif terhadap responsive to business dynamics.
dinamika usaha.
Dalam aspek keberagaman gender, Perseroan terus In terms of gender diversity, the Company
mendorong terciptanya kesempatan yang setara continues to promote equal opportunities for all
bagi seluruh insan perusahaan tanpa membedakan employees, regardless of gender. By 2025, the
jenis kelamin. Pada tahun 2025, komposisi Dewan Board of Commissioners will consist of one man
Komisaris terdiri dari 1 laki-laki dan 1 perempuan, and one woman, demonstrating balanced gender
yang menunjukkan representasi gender yang representation at the supervisory level. The Board
seimbang pada level pengawasan. Adapun komposisi of Directors will consist of two men and zero
Direksi terdiri dari 2 laki-laki. Perseroan menyadari women. The Company recognizes the importance of
pentingnya peningkatan keberagaman gender di increasing gender diversity at the executive level and
tingkat eksekutif dan akan terus membuka peluang will continue to provide equal opportunities based on
yang setara berdasarkan kompetensi, kapabilitas, dan competency, capabilities, and organizational needs.
kebutuhan organisasi.
Selain keberagaman gender, Perseroan juga In addition to gender diversity, the Company
mempertimbangkan latar belakang pendidikan, also considers educational background, industry
pengalaman industri, keahlian manajerial, serta experience, managerial expertise, and understanding
pemahaman terhadap regulasi dan tata kelola of regulations and governance when appointing
dalam proses penunjukan anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Pendekatan ini diharapkan Directors. This approach is expected to create strong
mampu menciptakan sinergi yang kuat antarorgan synergy between company organs and improve the
perusahaan serta meningkatkan kualitas keputusan quality of strategic decisions.
strategis.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
memperkuat struktur manajemen yang inklusif, continuously strengthening its inclusive, independent,
independen, dan berdaya saing melalui proses and competitive management structure through
nominasi yang transparan, pengembangan talenta a transparent nomination process, continuous
berkelanjutan, serta evaluasi berkala terhadap talent development, and regular evaluation of the
efektivitas organ tata kelola. effectiveness of its governance organs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
166 PT Intraco Penta Tbk
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Adapun komposisi manajemen adalah sebagai The management composition is as follows:
berikut:
Uraian 2025 Description
Dewan Komisaris 2 Board Of Commisioners
Komisaris Independen 1 Independent Commissioner
Direksi 2 Directors
Direksi Independen - Independent Directors
Gender Komisaris (L/P) 1/1 Commissioner Gender (M/F)
Gender Direksi (L/P) 2/0 Directors Gender (M/F)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 167
Page 170
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi sebagai The Company establishes a remuneration policy as
bagian dari sistem tata kelola yang mendukung part of its governance system that supports business
kinerja dan kesinambungan bisnis. Pendekatan performance and sustainability. The approach
yang digunakan tidak hanya mempertimbangkan used considers not only compensation aspects
aspek kompensasi, tetapi juga keterkaitan antara but also the relationship between rewards and
imbal jasa dengan kontribusi, tanggung jawab, serta contributions, responsibilities, and the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan. overall performance. Thus, remuneration serves as
Dengan demikian, remunerasi berfungsi sebagai an instrument to maintain a balance between the
instrumen untuk menjaga keseimbangan antara interests of management and shareholders.
kepentingan manajemen dan pemegang saham.
Struktur remunerasi dirancang agar tetap kompetitif The remuneration structure is designed to remain
di industri, sekaligus mencerminkan kemampuan competitive in the industry while reflecting the
keuangan Perseroan. Penetapan remunerasi bagi Company’s financial capabilities. Remuneration for
Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS, sementara the Board of Commissioners is determined through a
untuk Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris GMS, while remuneration for the Board of Directors
dengan dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi is determined by the Board of Commissioners with
guna memastikan objektivitas dan kesesuaian the support of the Nomination and Remuneration
dengan prinsip tata kelola. Committee to ensure objectivity and compliance with
corporate governance principles.
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Remuneration
Penentuan besaran remunerasi didasarkan pada The determination of remuneration is based on
sejumlah pertimbangan utama yang mencerminkan several key considerations that reflect the balance
keseimbangan antara kinerja dan keberlanjutan between performance and business sustainability,
usaha, yaitu: namely:
· Pencapaian kinerja keuangan dan operasional · Achievement of the Company’s financial and
Perseroan operational performance
· Kontribusi terhadap implementasi strategi dan · Contribution to the implementation of long-term
arah jangka panjang strategy and direction
· Benchmark remunerasi di industri sejenis · Remuneration benchmarks in similar industries
· Evaluasi kinerja individu sesuai peran dan · Evaluation of individual performance according to
tanggung jawab roles and responsibilities
· Kondisi eksternal, termasuk faktor ekonomi dan · External conditions, including economic factors
kebijakan perusahaan and company policies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
168 PT Intraco Penta Tbk
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri Remuneration for the Board of Commissioners
dari beberapa komponen yang saling melengkapi, and Directors consists of several complementary
yaitu: components, namely:
· Komponen tetap berupa gaji atau honorarium · Fixed components in the form of salary or honorarium
· Tunjangan dan fasilitas sesuai kebijakan Perseroan · Allowances and facilities in accordance with
Company policy
· Insentif berbasis kinerja, termasuk bonus dan · Performance-based incentives, including bonuses
tantiem and bonuses
· Komponen variabel lainnya yang disesuaikan · Other variable components adjusted based on
dengan hasil evaluasi evaluation results
Prosedur Pengajuan dan Procedures for Submitting and
Penetapan Besaran Remunerasi Determining the Amount of
Tahun 2025 Remuneration in 2025
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 1. The Nomination and Remuneration Committee
evaluasi terhadap jumlah remunerasi yang telah will evaluate the amount of remuneration paid to
dibayarkan kepada dewan komisaris dan direksi the board of commissioners and directors during
selama tahun 2025. 2025.
2. Dalam menentukan besaran remunerasi untuk 2. In determining the amount of remuneration
tahun 2025, komite mempertimbangkan berbagai for 2025, the committee will consider various
indikator, termasuk honorarium, tunjangan, indicators, including honorariums, allowances,
gaji, bonus, serta bentuk remunerasi lainnya, salaries, bonuses, and other forms of remuneration,
dengan mengacu pada kinerja individu maupun with reference to individual performance and the
pencapaian perusahaan secara keseluruhan. company’s overall achievements.
3. Setelah melakukan kajian, komite menyusun 3. After conducting the study, the committee
rekomendasi mengenai besaran remunerasi dan prepares recommendations regarding the amount
mengajukannya kepada Dewan Komisaris untuk of remuneration and submits them to the Board of
ditinjau lebih lanjut. Commissioners for further review.
4. Dewan Komisaris mengevaluasi usulan tersebut 4. The Board of Commissioners evaluates the
dan, setelah memperoleh persetujuan internal, proposal and, after obtaining internal approval,
mengajukannya dalam Rapat Umum Pemegang submits it to the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) untuk mendapatkan Shareholders (AGM) for final approval.
persetujuan akhir.
5. Besaran remunerasi yang telah diajukan kemudian 5. The amount of remuneration that has been
ditetapkan melalui keputusan RUPS, sehingga proposed is then determined through a GMS
berlaku untuk periode yang ditentukan. decision, so that it is valid for the specified period.
Total Remunerasi Tahun 2025 Total Remuneration in 2025
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan In 2025, the total remuneration given to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai Directors and Board of Commissioners is as follows:
berikut:
• Direksi: Rp 5.379.522.920 • Board Of Directors: Rp 5.379.522.920
• Dewan Komisaris: Rp 1.477.616.350 • Board Of Commisioners: Rp 1.477.616.350
Penetapan remunerasi tersebut telah melalui The determination of the remuneration has been
mekanisme tata kelola yang berlaku dan disahkan through the applicable governance mechanism and
dalam RUPS Tahunan, dengan mempertimbangkan approved in the Annual GMS, taking into account
keseimbangan antara kinerja, daya saing, dan the balance between the Company’s performance,
keberlanjutan Perseroan. competitiveness and sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 169
Page 172
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung The Audit Committee is a supporting organ of the
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu Board of Commissioners established to assist in
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap the execution of supervisory functions over the
pengelolaan Perseroan. Komite Audit berperan Company’s management. The Audit Committee
memberikan telaah independen dan objektif atas provides independent and objective reviews of
berbagai aspek yang berkaitan dengan pelaporan various aspects related to financial reporting, internal
keuangan, pengendalian internal, kepatuhan, serta controls, compliance, and risk management.
manajemen risiko.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
menelaah kewajaran laporan keuangan, memantau reviews the fairness of financial statements, monitors
efektivitas pelaksanaan audit internal dan audit the effectiveness of internal and external audit
eksternal, serta mengevaluasi kecukupan sistem implementation, and evaluates the adequacy of
pengendalian internal yang diterapkan Perseroan. the Company’s internal control systems. Through
Melalui fungsi tersebut, Komite Audit mendukung these functions, the Audit Committee supports
terciptanya proses pelaporan yang andal, transparan, the establishment of a reliable, transparent, and
dan sesuai ketentuan yang berlaku. compliant reporting process.
Komite Audit juga melakukan penelaahan terhadap The Audit Committee also reviews key risks that may
risiko-risiko utama yang dapat mempengaruhi affect the Company’s business activities and provides
kegiatan usaha Perseroan dan memberikan masukan input to the Board of Commissioners regarding
kepada Dewan Komisaris mengenai langkah necessary corrective actions and mitigation measures.
perbaikan maupun mitigasi yang diperlukan. Selain In addition, the Audit Committee monitors the
itu, Komite Audit memantau tingkat kepatuhan Company’s level of compliance with capital market
Perseroan terhadap peraturan pasar modal, kebijakan regulations, internal policies, and other relevant
internal, serta regulasi lainnya yang relevan. regulations.
Dengan pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Audit Through the implementation of these functions, the
berkontribusi dalam memperkuat penerapan Audit Committee contributes to strengthening the
tata kelola perusahaan yang baik serta menjaga application of good corporate governance as well
akuntabilitas dan keberlanjutan usaha Perseroan. as maintaining the Company’s accountability and
business sustainability.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite The Audit Committee is guided by the Audit
Audit. Piagam tersebut mencakup bidang-bidang Committee Charter. The charter covers the following
berikut: areas:
1. Struktur Komite Audit; 1. Audit Committee Structure;
2. Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 2. Audit Committee Membership Qualifica-tions;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Tujuan; 4. Authority and Purpose;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
170 PT Intraco Penta Tbk
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Pelaporan; 6. Reporting;
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Komite Audit berfungsi sebagai lapisan pengawasan The Audit Committee serves as a supervisory layer,
yang memastikan kualitas pengelolaan Perseroan ensuring the Company’s management maintains
tetap terjaga dari sisi integritas informasi, disiplin its quality, including information integrity, control
pengendalian, serta pengelolaan risiko. Peran ini tidak discipline, and risk management. This role extends
hanya bersifat verifikasi, tetapi juga memberikan beyond verification and provides an independent
perspektif independen terhadap keputusan dan perspective on management decisions and processes.
proses yang dijalankan manajemen.
Dalam menjalankan mandatnya, Komite Audit In carrying out its mandate, the Audit Committee
berfokus pada area-area yang memiliki dampak focuses on areas that have a direct impact on
langsung terhadap kepercayaan pemangku stakeholder trust and business sustainability, with the
kepentingan dan keberlanjutan usaha, dengan ruang following scope:
lingkup sebagai berikut:
• Menjaga kualitas informasi keuangan • Maintaining the quality of financial information
Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Reviewing financial reports and supporting
dan informasi pendukung untuk memastikan information to ensure that the information
bahwa informasi yang disampaikan kepada publik presented to the public fairly and reliably reflects
mencerminkan kondisi Perseroan secara wajar the Company’s condition.
dan dapat diandalkan.
• Memastikan disiplin kepatuhan • Ensuring compliance discipline
Memantau kesesuaian aktivitas Perseroan dengan Monitoring the Company’s activities to comply
ketentuan regulasi dan standar yang berlaku, with applicable regulations and standards, while
sekaligus mengidentifikasi area yang berpotensi identifying areas with potential compliance risks.
menimbulkan risiko kepatuhan.
• Mendorong pengelolaan risiko yang efektif • Encouraging effective risk management
Mengkaji eksposur risiko utama serta menilai Reviewing key risk exposures and assessing
kesiapan manajemen dalam mengantisipasi dan management’s readiness to anticipate and
merespons potensi gangguan terhadap kinerja respond to potential disruptions to business
dan keberlanjutan bisnis. performance and sustainability.
• Memperkuat sistem pengendalian internal • Strengthening internal control systems
Menilai kecukupan dan efektivitas mekanisme Assessing the adequacy and effectiveness of
kontrol, termasuk peran fungsi audit internal control mechanisms, including the role of the
dalam mendeteksi dan menangani potensi internal audit function in detecting and addressing
permasalahan operasional. potential operational issues.
• Menindaklanjuti isu dan laporan internal • Following up on internal issues and reports
Menelaah laporan atau pengaduan yang Reviewing reports or complaints related to
berkaitan dengan indikasi penyimpangan, serta indications of irregularities and ensuring that
memastikan bahwa setiap temuan ditindaklanjuti all findings are followed up objectively and
secara objektif dan sistematis. systematically.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 171
Page 174
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Dalam pelaksanaannya, Komite Audit juga berinteraksi In its implementation, the Audit Committee
dengan auditor eksternal untuk memperoleh also interacts with external auditors to obtain
pandangan independen atas kualitas pelaporan dan an independent view of the quality of reporting
pengendalian. Hasil penelaahan tersebut menjadi and controls. The results of this review serve as
bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam considerations for the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan serta dalam carrying out its oversight function and in determining
menentukan langkah strategis yang diperlukan. necessary strategic steps.
Komposisi dan Struktur Komite Composition and Structure of the
Audit Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai The Company has established an Audit Committee
organ pendukung Dewan Komisaris sesuai Piagam as a supporting organ of the Board of Commissioners
Komite Audit dan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the Audit Committee Charter and
undangan yang berlaku, termasuk POJK No. 55/ prevailing laws and regulations, including Financial
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pembentukan concerning the Establishment and Guidelines for
Komite Audit bertujuan memperkuat fungsi the Implementation of Audit Committee Work.
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pelaporan The establishment of the Audit Committee aims to
keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, strengthen the supervisory function of the Board of
dan kepatuhan Perseroan. Commissioners over financial reporting, internal control,
risk management, and the Company’s compliance.
Komite Audit memiliki struktur keanggotaan yang The Audit Committee has a membership structure
terdiri dari seorang Ketua yang dijabat oleh Komisaris consisting of a Chairman, who is an Independent
Independen serta anggota yang berasal dari pihak Commissioner, and members from independent
independen dan memiliki kompetensi sesuai parties with competencies aligned with the
kebutuhan Perseroan. Susunan tersebut dirancang Company’s needs. This composition is designed to
untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit support the Audit Committee in performing its duties
secara objektif, profesional, dan efektif. in an objective, professional, and effective manner.
Dalam menentukan komposisi keanggotaan, In determining its composition, the Company
Perseroan mempertimbangkan integritas, considers integrity, independence, professional
independensi, pengalaman kerja, serta keahlian experience, as well as expertise in finance, accounting,
di bidang keuangan, akuntansi, audit, hukum, auditing, legal, and corporate governance. With such
maupun tata kelola perusahaan. Dengan dukungan competencies, the Audit Committee is expected to
kompetensi tersebut, Komite Audit diharapkan provide valuable insights and recommendations to
mampu memberikan telaah dan rekomendasi yang the Board of Commissioners.
bernilai tambah bagi Dewan Komisaris.
Melalui struktur yang independen dan kompeten, Through an independent and competent structure,
Komite Audit berperan dalam menjaga transparansi, the Audit Committee plays a role in maintaining
akuntabilitas, serta kualitas tata kelola perusahaan transparency, accountability, and the quality of
secara berkelanjutan. corporate governance on an ongoing basis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
172 PT Intraco Penta Tbk
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Berikut susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2025
The following is the composition of the Audit Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Jugi Prajogio Ketua
Chairman
2 Ndat Natanael Brahmana Anggota
Member
3 Agung Rahmono Anggota
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap beliau tercantum pada bagian profil His complete profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners profile section.
Ndat Natanael Brahmana
Anggota
Member
Berusia 56 tahun, warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta, 4 Oktober 1969, berdomisili di Jakarta.
Aged 56, Indonesian citizen, born in Jakarta on
October 4, 1969, and domiciled in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas He holds a Bachelor’s degree in Accounting from
Padjadjaran (1993) dan gelar Magister Strategic Padjadjaran University (1993) and a Master’s degree
Management dari PPM School of Management (2012). in Strategic Management from PPM School of
Selain itu, memiliki sertifikasi Certified Audit Committee Management (2012). He also holds certifications in
Practices (CACP) dari Ikatan Komite Audit Indonesia Certified Audit Committee Practices (CACP) from
(2018) serta Certified Risk Governance Professional dari the Indonesian Audit Committee Association (2018)
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (2025). and Certified Risk Governance Professional from the
National Professional Certification Agency (2025).
Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan He was appointed as a member of the Company’s
melalui surat Penunjukan No 093/corsec-INTA/ Audit Committee based on Appointment Letter No.
XII/2025 tanggal 24 Desember 2025. 093/CORSEC-INTA/XII/2025 dated December 24, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 173
Page 176
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sebelum bergabung dengan Komite Audit Perseroan, Prior to joining the Company’s Audit Committee,
beliau memiliki pengalaman profesional lebih dari 30 he has over 30 years of professional experience in
tahun di bidang keuangan, tata kelola perusahaan, finance, corporate governance, auditing, and strategic
audit, dan manajemen strategis diantaranya : management, including:
• Senior Manager hingga Assistant Manager di • Senior Manager to Assistant Manager at Ernst
Ernst & Young (1999–2006), serta Manager hingga & Young (1999–2006), and Manager to Junior
Junior Auditor di KPMG (1994–1999). Auditor at KPMG (1994–1999).
• Vice President Corporate Finance and Investor • Vice President of Corporate Finance and Investor
Relations PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006–2008), Relations at PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006–2008).
• Advisor to President Director & CEO PT Pertamina • Advisor to the President Director & CEO of PT
(Persero) (2008–2013) Pertamina (Persero) (2008–2013).
• Anggota Komite Audit PT Pertamina Trans • Member of the Audit Committee of PT Pertamina
Kontinental (2011–2013), Trans Kontinental (2011–2013).
• Direktur Keuangan dan Umum PT Pertagas Niaga • Director of Finance and Administration of PT
(2013–2015), Pertagas Niaga (2013–2015).
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara • Member of the Audit Committee of PT Perusahaan
Tbk (2018–2020), Gas Negara Tbk (2018–2020).
• Financial Expert Pemerintah DKI Jakarta (2022– • Financial Expert for the Provincial Government of
2023), DKI Jakarta (2022–2023).
• Anggota Komite Audit PT Citra Tubindo Tbk • Member of the Audit Committee of PT Citra
(2019–2025) Tubindo Tbk (2019–2025).
Agung Rahmono
Anggota
Member
Berusia 55 tahun, warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta, 17 Juli 1970, berdomisili di Jakarta.
Aged 55, Indonesian citizen, born in Jakarta on
July 17, 1970, and domiciled in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari Meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari
Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1995). Ditunjuk Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1995). Ditunjuk
sebagai Anggota Komite Audit PT Intraco Penta sebagai Anggota Komite Audit PT Intraco Penta
Tbk sejak tahun 2023. Sebelum bergabung dengan Tbk sejak tahun 2023. Sebelum bergabung dengan
Komite Audit Perseroan, pernah menjalani karir Komite Audit Perseroan, pernah menjalani karir
sebagai berikut : sebagai berikut :
• Finance Manager PT Conocophillips Downstream • Finance Manager PT Conocophillips Downstream
Indonesia (2005–2006) Indonesia (2005–2006)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
174 PT Intraco Penta Tbk
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Senior Manager – Business & Financial Planning PT • Senior Manager – Business & Financial Planning PT
Chandra Asri (2007–2011) Chandra Asri (2007–2011)
• General Manager – Finance PT Elnusa Petrofin • General Manager – Finance PT Elnusa Petrofin
(Pertamina Group) (2011–2013) (Pertamina Group) (2011–2013)
• General Manager – Audit & Restructuring PT • General Manager – Audit & Restructuring PT
Elnusa Petrofin (Pertamina Group) (2013–2015) Elnusa Petrofin (Pertamina Group) (2013–2015)
• SOP Advisor PT Solusi Energi Indonusa (2015– • SOP Advisor PT Solusi Energi Indonusa (2015–
2018) 2018)
• CEO PT Solusi Teknologi Automasi Robotika • CEO PT Solusi Teknologi Automasi Robotika
(2018–sekarang) (2018–sekarang)
• Direktur PT Alisya Generasi Unggul (2021– • Direktur PT Alisya Generasi Unggul (2021–
sekarang) sekarang)
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Perseroan menempatkan independensi Komite The Company places the independence of the Audit
Audit sebagai fondasi utama dalam menjaga kualitas Committee as a key foundation for maintaining the
pengawasan. Independensi dipandang bukan quality of its oversight. Independence is viewed
sekadar pemenuhan persyaratan formal, tetapi not merely as fulfilling formal requirements, but as
sebagai kondisi yang memungkinkan Komite Audit a condition that enables the Audit Committee to
memberikan penilaian yang objektif, kritis, dan bebas provide objective, critical assessments free from
dari tekanan kepentingan. vested interests.
Struktur dan komposisi Komite Audit dirancang untuk The structure and composition of the Audit Committee
meminimalkan potensi konflik kepentingan, sehingga are designed to minimize potential conflicts of interest,
setiap penelaahan terhadap laporan keuangan, ensuring that any review of financial statements,
sistem pengendalian, maupun kebijakan manajemen control systems, and risk management policies can
risiko dapat dilakukan secara imparsial. Pendekatan be conducted impartially. This approach ensures
ini memastikan bahwa fungsi pengawasan berjalan that the oversight function serves as an effective
sebagai mekanisme kontrol yang efektif dalam control mechanism in maintaining the integrity of the
menjaga integritas pengelolaan Perseroan. Company’s management.
Dalam praktiknya, independensi dijaga melalui In practice, independence is maintained through
beberapa prinsip utama: several main principles:
· Komite Audit tidak berada dalam hubungan · The Audit Committee is not involved in any
yang dapat memengaruhi objektivitas penilaian relationship that could affect the objectivity of its
terhadap manajemen maupun pemegang saham assessment of management or shareholders.
· Anggota tidak memiliki keterlibatan kepentingan · Members do not have any economic interests
ekonomi yang dapat mempengaruhi keputusan that could influence their decisions or
atau rekomendasi yang diberikan recommendations.
· Penunjukan anggota mempertimbangkan · Member appointments take into account a
kombinasi kompetensi dan integritas untuk combination of competence and integrity to
memastikan kualitas pengawasan ensure quality oversight.
· Setiap potensi benturan kepentingan diidentifikasi · Any potential conflicts of interest are identified
dan dikelola secara disiplin and managed in a disciplined manner.
Dengan pendekatan tersebut, Komite Audit berfungsi With this approach, the Audit Committee functions
sebagai penjaga objektivitas dalam sistem tata as a guardian of objectivity in the governance
kelola, sekaligus memperkuat kepercayaan terhadap system, while strengthening trust in the Company’s
transparansi dan akuntabilitas Perseroan. transparency and accountability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 175
Page 178
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengembangan Kapasitas Komite Audit Committee Capacity
Audit Development
Perseroan memandang peningkatan kapasitas The Company views enhancing the Audit Committee’s
Komite Audit sebagai bagian dari penguatan capacity as part of strengthening its oversight,
kualitas pengawasan, terutama dalam menghadapi particularly in the face of complex risks and evolving
kompleksitas risiko dan dinamika regulasi yang terus regulatory dynamics. Therefore, Audit Committee
berkembang. Oleh karena itu, anggota Komite Audit members are encouraged to update their knowledge
didorong untuk memperbarui wawasan melalui through various learning forums, both formal and
berbagai forum pembelajaran, baik formal maupun informal.
informal.
Namun, pada tahun 2025 tidak terdapat partisipasi However, in 2025, Audit Committee members will
anggota Komite Audit dalam program pelatihan not participate in structured training programs.
terstruktur. Meskipun demikian, fungsi pengawasan Nevertheless, the oversight function will continue
tetap dijalankan dengan mengandalkan pengalaman to be carried out, relying on professional experience,
profesional, pemahaman teknis, serta koordinasi technical understanding, and intensive coordination
yang intensif dalam pelaksanaan tugas. in carrying out duties.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Aktivitas rapat Komite Audit menjadi ruang kerja Audit Committee meetings serve as a key working area
utama dalam menjaga kualitas pengawasan for maintaining the quality of the Company’s oversight.
Perseroan. Melalui forum ini, Komite Audit melakukan Through this forum, the Audit Committee critically
penelaahan kritis terhadap berbagai isu yang examines various issues that could potentially impact
berpotensi memengaruhi keandalan laporan, the reliability of reports, the effectiveness of controls,
efektivitas kontrol, serta stabilitas kinerja perusahaan. and the stability of the company’s performance.
Pelaksanaan rapat dijadwalkan secara berkala dengan Meetings are scheduled periodically, with a minimum
frekuensi minimal triwulanan sesuai ketentuan yang frequency of quarterly, in accordance with applicable
berlaku, serta memastikan keterlibatan mayoritas regulations, and ensure the involvement of the
anggota sebagai dasar legitimasi pengambilan majority of members as a basis for legitimate decision-
keputusan. Pola ini memungkinkan proses making. This pattern allows for consistent oversight
pengawasan berjalan konsisten dan responsif and responsiveness to operational dynamics.
terhadap dinamika operasional.
Fokus pembahasan dalam rapat tidak hanya bersifat The focus of discussions in the meeting was not only
administratif, tetapi diarahkan pada isu-isu yang administrative, but was directed at issues that had
memiliki implikasi strategis terhadap keberlanjutan strategic implications for business sustainability,
usaha, antara lain: including:
· Kualitas informasi keuangan dan reliabilitas sistem · Quality of financial information and reliability of
pengendalian control systems
· Kepatuhan terhadap kerangka regulasi dan · Compliance with regulatory frameworks and
standar tata kelola governance standards
· Eksposur risiko serta kesiapan mitigasi dalam · Risk exposure and mitigation readiness in the face
menghadapi potensi gangguan bisnis of potential business disruptions
· Hasil pemeriksaan audit serta tindak lanjut atas · Audit results and follow-up on identified findings
temuan yang diidentifikasi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
176 PT Intraco Penta Tbk
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Setiap hasil diskusi dituangkan dalam dokumentasi Each discussion result is recorded in official
resmi sebagai bagian dari sistem pengendalian dan documentation as part of the control system and
menjadi bahan evaluasi bagi Dewan Komisaris dalam becomes evaluation material for the Board of
menjalankan fungsi pengawasannya. Commissioners in carrying out its supervisory function.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 4
melaksanakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat meetings with the following levels of member
partisipasi anggota sebagai berikut: participation:
Tabel Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance Table
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number Of Meeting Attendance Percentage
Ketua
Jugi Prajogio 4 4 100%
Chairman
Ndat Natanael Anggota
0 0 0%
Brahmana*) Member
Agung Rahmono Anggota
4 4 100%
Member
*) Menjabat sejak 24 Desember 2025 *) Serving since December 24, 2025
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Agenda Rapat Komite Audit INTA Selama Tahun 2025
INTA Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Tanggal Pembahasan Materi Yang Hadir
No
Date Discussion of Material Present
1 18 Februari 2025 · Audit Approach & Metodology 2025 · Jugi Prajogio
February 18, · Work Plan 2025 · Agung Rahmono
2025 · Organization Structure Internal Audit 2025
· Audit Approach & Metodology 2025
· Work Plan 2025
· Organization Structure Internal Audit 2025
2 9 Mei 2025 · Pelaksanaan Quarterly Audit Cabang · Jugi Prajogio
May 9, 2025 · Organization Structure Internal Audit 2025 · Agung Rahmono
· Implementation of Quarterly Branch Audit
· Organization Structure Internal Audit 2025
3 30 Juli 2025 · Pelaksanaan Quarterly Audit Cabang · Jugi Prajogio
July 30, 2025 · Pelaksanaan special dan project audit · Agung Rahmono
· Organization Structure Internal Audit 2025
· Implementation of Quarterly Branch Audits
· Implementation of special and project audits
· Organization Structure Internal Audit 2025
4 22 Oktober 2025 · Pelaksanaan Quarterly Audit Cabang · Jugi Prajogio
October 22, 2025 · Pelaksanaan special dan project audit · Agung Rahmono
· Corporate Internal Audit Structure Organization 2026
· Internal Audit Division Strategic Initiative 2026
· Implementation of Quarterly Branch Audits
· Implementation of special and project audits
· Corporate Internal Audit Structure Organization 2026
· Internal Audit Division Strategic Initiative 2026
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 177
Page 180
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities In 2025
Komite Audit berperan sebagai penghubung utama The Audit Committee serves as the primary link
antara fungsi pengawasan dan keberlanjutan kinerja between the Company’s oversight function and its
Perseroan. Dalam menjalankan mandatnya, Komite ongoing performance. In carrying out its mandate,
Audit tidak hanya berfokus pada kepatuhan dan the Audit Committee focuses not only on compliance
akurasi pelaporan, tetapi juga memastikan bahwa and reporting accuracy, but also ensures that
sistem pengendalian, manajemen risiko, serta praktik control systems, risk management, and governance
tata kelola mampu mendukung ketahanan dan practices support long-term business resilience and
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. sustainability.
Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan telah Throughout 2025, various activities have been
dilaksanakan untuk memperkuat integritas implemented to strengthen operational integrity,
operasional, meningkatkan kualitas pengambilan improve the quality of risk-based decision-making,
keputusan berbasis risiko, serta memastikan bahwa and ensure that sustainability aspects are integrated
aspek keberlanjutan telah terintegrasi dalam into the Company’s management.
pengelolaan Perseroan.
1. Penguatan Pengendalian Internal dan Kualitas 1. Strengthening Internal Control and Reporting
Pelaporan Quality
Komite Audit melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee oversees the reliability of
keandalan sistem pengendalian internal serta the internal control system and the quality of
kualitas informasi yang disampaikan kepada information communicated to stakeholders.
pemangku kepentingan.
· Penelaahan laporan keuangan. Komite · Financial Statement Review. The Committee
memastikan bahwa laporan keuangan ensures that the financial statements fairly
mencerminkan kondisi Perseroan secara wajar reflect the Company’s condition and are
dan disusun sesuai standar yang berlaku. prepared in accordance with applicable
Penelaahan tidak hanya berfokus pada kinerja standards. The review focuses not only on
historis, tetapi juga mempertimbangkan historical performance but also considers
implikasi terhadap keberlanjutan usaha, the implications for business sustainability,
termasuk proyeksi dan komitmen jangka including long-term projections and
panjang. commitments.
· Pengawasan kepatuhan dan etika bisnis. · Compliance and Business Ethics Oversight.
Komite memantau kepatuhan terhadap The Committee monitors compliance with
regulasi serta standar etika, termasuk potensi regulations and ethical standards, including
benturan kepentingan dan risiko kecurangan. potential conflicts of interest and fraud risks.
Pendekatan ini bertujuan menjaga integritas This approach aims to maintain operational
operasional sekaligus memperkuat integrity while strengthening stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. trust.
· Evaluasi sistem pengendaliandan manajemen · Risk Management and Control System
risiko. Komite menilai efektivitas pengendalian Evaluation. The Committee assesses the
internal serta kesiapan Perseroan dalam effectiveness of internal controls and the
mengelola risiko, termasuk risiko yang Company’s readiness to manage risks,
berpotensi memengaruhi kesinambungan including risks that could potentially impact
bisnis. business continuity.
2. Penelaahan Fungsi Audit Internal dan Eksternal 2. Review of Internal and External Audit Functions
Komite Audit secara aktif mengevaluasi hasil audit The Audit Committee actively evaluates the results
yang dilakukan oleh auditor internal dan eksternal of audits conducted by internal and external
sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas auditors as part of efforts to maintain the quality
pengawasan. of supervision.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
178 PT Intraco Penta Tbk
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Menelaah temuan audit dan tindak lanjutnya · Review audit findings and follow-up to ensure
untuk memastikan perbaikan berkelanjutan continuous improvement
· Memastikan proses audit berjalan independen · Ensure the audit process is independent and
dan sesuai standar profesional meets professional standards
· Mengidentifikasi potensi kelemahan sistem · Identify potential system weaknesses that
yang dapat berdampak pada kinerja dan could impact the Company’s performance and
reputasi Perseroan reputation
3. Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 3. Strengthening Governance and Sustainable Risk
Berkelanjutan Management
Komite Audit turut berperan dalam memastikan The Audit Committee plays a role in ensuring that
bahwa prinsip Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) principles are
diterapkan secara konsisten dan mendukung consistently implemented and support business
keberlanjutan usaha. sustainability.
· Memberikan masukan kepada Dewan · Providing input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait peningkatan transparansi regarding increased transparency and
dan akuntabilitas accountability
· Mendorong integrasi pengelolaan risiko · Encouraging the integration of risk
ke dalam proses bisnis dan pengambilan management into business processes and
keputusan decision-making
· Memastikan bahwa pengawasan tidak hanya · Ensuring that oversight is not merely reactive,
bersifat reaktif, tetapi juga preventif dan but also preventive and long-term oriented
berorientasi jangka panjang
4. Pelaksanaan Mandat Khusus dari Dewan Komisaris 4. Implementation of Special Mandates from the
Selain tugas yang diatur dalam piagam, Komite Board of Commissioners. In addition to the duties
Audit juga melaksanakan penugasan tambahan stipulated in the charter, the Audit Committee
dari Dewan Komisaris yang relevan dengan also carries out additional assignments from the
penguatan fungsi pengawasan, pengendalian Board of Commissioners relevant to strengthening
internal, dan tata kelola. its supervisory function, internal control, and
governance.
Kontribusi terhadap Keberlanjutan Contribution to Corporate
Perseroan Sustainability
Melalui pelaksanaan fungsi yang terintegrasi, Through its integrated function, the Audit Committee
Komite Audit berkontribusi dalam membangun contributes to building an oversight system that
sistem pengawasan yang tidak hanya menjaga not only maintains compliance but also strengthens
kepatuhan, tetapi juga memperkuat ketahanan business resilience. This approach ensures that
bisnis. Pendekatan ini memastikan bahwa risiko risks are proactively managed, reporting quality is
dapat dikelola secara proaktif, kualitas pelaporan maintained, and business decisions are supported by
tetap terjaga, serta keputusan bisnis didukung oleh reliable information.
informasi yang andal.
Peran tersebut menjadi bagian penting dalam This role is an important part in maintaining the trust
menjaga kepercayaan pemegang saham dan of shareholders and stakeholders, while supporting
pemangku kepentingan, sekaligus mendukung the sustainability and continuous growth of the
keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan secara Company.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 179
Page 182
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Komite Within the Company’s governance structure, the
Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai Nomination and Remuneration Committee serves as
mekanisme pengendali kualitas kepemimpinan a mechanism for monitoring leadership quality and
dan sistem penghargaan. Fokus utama komite ini the reward system. This committee’s primary focus is
adalah memastikan bahwa orang yang memimpin to ensure that the individuals who lead the company,
perusahaan, serta bagaimana mereka diberi imbalan, and how they are rewarded, are fully aligned with the
benar-benar selaras dengan arah bisnis dan kondisi company’s business direction and conditions.
perusahaan.
Peran komite tidak berhenti pada proses seleksi atau The committee’s role extends beyond the selection
penetapan kompensasi, tetapi mencakup bagaimana process or compensation determination, but also
struktur organisasi di level atas tetap relevan, adaptif, encompasses ensuring that the organizational
dan mampu merespons perubahan lingkungan structure at the top remains relevant, adaptive, and
usaha. Dengan demikian, komite berkontribusi responsive to changes in the business environment.
langsung terhadap kesinambungan kepemimpinan Thus, the committee contributes directly to leadership
dan stabilitas organisasi. continuity and organizational stability.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, komite nominasi In carrying out its duties, the nomination and
dan remunerasi berpedoman pada Piagam Seluruh remuneration committee is guided by the Charter. All
aktivitas komite dijalankan berdasarkan pedoman committee activities are conducted based on work
kerja yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. guidelines established by the Board of Commissioners.
Pedoman ini menjadi rujukan dalam menentukan These guidelines serve as a reference in determining
ruang lingkup kerja, batas kewenangan, serta tata the scope of work, limits of authority, and decision-
cara pengambilan keputusan, sehingga fungsi komite making procedures, ensuring that the committee’s
berjalan konsisten dan terukur. functions are consistent and measurable.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dalam praktiknya, Komite Nominasi dan Remunerasi In practice, the Nomination and Remuneration
memfokuskan perannya pada beberapa area kunci Committee focuses its role on the following key areas:
berikut:
· Pengelolaan struktur kepemimpinan · Management of leadership structure
Menyusun pendekatan dalam penentuan dan Developing an approach to determining and
perubahan komposisi Dewan Komisaris dan changing the composition of the Board of
Direksi, agar tetap sesuai dengan kebutuhan Commissioners and Board of Directors, to ensure
bisnis dan arah strategis Perseroan it remains aligned with the Company’s business
needs and strategic direction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
180 PT Intraco Penta Tbk
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Proses seleksi dan rekomendasi kandidat · Candidate selection and recommendation process
Melakukan penelaahan terhadap kandidat Reviewing potential candidates based on their
potensial berdasarkan kapabilitas, pengalaman, capabilities, experience, and relevance to the
serta relevansinya terhadap tantangan yang challenges faced by the Company.
dihadapi Perseroan
· Perancangan sistem imbal jasa · Designing a reward system
Mengembangkan skema remunerasi yang Developing a remuneration scheme that takes
mempertimbangkan kontribusi, tanggung into account the Company’s contributions,
jawab, serta kondisi Perseroan, sehingga tercipta responsibilities, and conditions, thus creating a
keseimbangan antara penghargaan dan kinerja balance between rewards and performance.
· Penyesuaian remunerasi dengan kinerja dan · Aligning remuneration with the Company’s
kondisi Perusahaan performance and conditions.
Memastikan bahwa kebijakan kompensasi tidak Ensuring that compensation policies are not
hanya kompetitif, tetapi juga selaras dengan only competitive but also aligned with business
capaian bisnis, kemampuan finansial, dan achievements, financial capabilities, and business
keberlanjutan usaha sustainability.
Komposisi Anggota Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Membership
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and Remuneration
merupakan bagian dari desain tata kelola Perseroan Committee is part of the Company’s governance
untuk memastikan bahwa proses penentuan structure to ensure that the leadership determination
kepemimpinan dan kebijakan imbal jasa dilakukan process and remuneration policies are conducted
secara objektif dan terkendali. Pengaturan ini objectively and in a controlled manner. This regulation
mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, yang refers to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, which
menekankan pentingnya kepemimpinan independen emphasizes the importance of independent leadership
dalam struktur komite. within the committee structure.
Komite dipimpin oleh Komisaris Independen sebagai The Committee is led by an Independent
bentuk penguatan fungsi kontrol terhadap potensi Commissioner to strengthen its oversight function
bias dalam proses nominasi maupun penetapan against potential bias in the nomination and
remunerasi. Posisi ini memastikan bahwa setiap remuneration determination processes. This position
keputusan yang dihasilkan mempertimbangkan ensures that every decision taken takes into account
kepentingan Perseroan secara menyeluruh, bukan the interests of the Company as a whole, not the
kepentingan kelompok tertentu. interests of any particular group.
Dari sisi komposisi, keanggotaan komite disusun In terms of composition, the committee’s
dengan mempertimbangkan kebutuhan perspektif membership is structured with diverse perspectives
yang beragam. Kehadiran unsur Dewan Komisaris in mind. The presence of members from the Board
memberikan sudut pandang pengawasan, sementara of Commissioners provides an oversight perspective,
keterlibatan fungsi sumber daya manusia memperkuat while the involvement of the human resources
aspek implementasi kebijakan di tingkat operasional. function strengthens policy implementation at the
Kombinasi ini memungkinkan komite tidak hanya operational level. This combination enables the
merumuskan kebijakan, tetapi juga memastikan committee not only to formulate policies but also to
relevansinya dengan kebutuhan organisasi. ensure their relevance to the organization’s needs.
Pemilihan anggota komite dilakukan dengan Member selection is based on individual qualities,
mempertimbangkan kualitas individu, khususnya particularly integrity, depth of experience, and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 181
Page 184
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
dalam hal integritas, kedalaman pengalaman, serta understanding of strategic issues related to
kemampuan dalam memahami isu-isu strategis leadership, compensation, and governance. This
terkait kepemimpinan, kompensasi, dan tata kelola. composition ensures the committee has the capacity
Dengan komposisi tersebut, komite memiliki to develop policies that adapt to business dynamics
kapasitas untuk menghasilkan kebijakan yang adaptif while remaining consistent with the Company’s long-
terhadap dinamika bisnis sekaligus tetap konsisten term direction.
dengan arah jangka panjang Perseroan.
Berikut susunan anggota terbaru komite nominasi The following is the latest membership composition
dan remunerasi per 31 Desember 2025: of the nomination and remuneration committee as of
December 31, 2025:
Komposisi Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Composition of the Corporate Social Responsibility Committee
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Jugi Prajogio Ketua
Chairman
2 Fifi Maila Familianti Anggota
Member
Profil Komite Nominasi dan Profile of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap Beliau tercantum pada bagian profil His full profile is listed in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. profile section.
Fifi Maila Familianti
Anggota
Anggota
Berusia 48 tahun, warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta, 3 Mei 1977, berdomisili di Jakarta.
48 years old in, Indonesian citizen, born on
May 3, 1977. Domiciled in Jakarta.
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi & Appointed as a Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan & Remuneration Committee in 2024 based on Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004A/IBP/ of Commissioners Decree No. 004A/IBP/CORSEC-
CORSEC-SKEPDEKOM/III/2024. SKEPDEKOM/III/2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
182 PT Intraco Penta Tbk
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Menyelesaikan pendidikan formal di bidang Psikologi He completed his formal education in Psychology
dari Universitas Indonesia. from the University of Indonesia.
Memiliki pengalaman profesional lebih dari 20 tahun He has over 20 years of professional experience
di bidang sumber daya manusia, hubungan industrial, in human resources, industrial relations, and
dan pengelolaan organisasi. organizational management.
• HR Generalist, PT Shield Indonesia (2004–2005) • HR Generalist, PT Shield Indonesia (2004–2005)
• HR Assistant Manager, PT Shangri-La Hotel Jakarta • HR Assistant Manager, PT Shangri-La Hotel Jakarta
(2005–2006) (2005–2006)
• Consultant, PT Benchmark Asia / PT Opac Barata • Consultant, PT Benchmark Asia / PT Opac Barata
(2007–2008) (2007–2008)
• Key Account Manager, PT NES Global Talent • Key Account Manager, PT NES Global Talent
(2008–2010) (2008–2010)
• NES Jakarta (2010–2011) • NES Jakarta (2010–2011)
• HR Advisor, PT Shell Indonesia (2011–2016) • HR Advisor, PT Shell Indonesia (2011–2016)
• HR Business Partner for Electrification Business, • HR Business Partner for Electrification Business,
PT ABB Indonesia (2016–2023) PT ABB Indonesia (2016–2023)
• HRGA Division Head, PT Intraco Penta Tbk (Januari • HRGA Division Head, PT Intraco Penta Tbk (January
2024–sekarang) 2024–Present)
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The independence of the Nomination and
diposisikan sebagai mekanisme untuk menjaga Remuneration Committee is positioned as a
kualitas keputusan yang berkaitan dengan mechanism to maintain the quality of decisions
kepemimpinan dan sistem imbal jasa. Dalam related to leadership and the remuneration system.
konteks ini, independensi tidak hanya dimaknai In this context, independence is not simply defined
sebagai pemenuhan ketentuan, tetapi sebagai as compliance with regulations, but as an effort to
upaya untuk memastikan bahwa setiap rekomendasi ensure that every recommendation is truly based on
yang dihasilkan benar-benar didasarkan pada objective considerations and the long-term interests
pertimbangan objektif dan kepentingan jangka of the Company.
panjang Perseroan.
Struktur dan cara kerja komite dirancang untuk The committee’s structure and working methods
meminimalkan pengaruh kepentingan pribadi are designed to minimize the influence of personal
maupun hubungan tertentu yang berpotensi interests or relationships that could potentially
mempengaruhi proses penilaian. Dengan demikian, influ-ence the assessment process. Therefore, every
setiap proses nominasi dan penetapan remunerasi nomination and remunera-tion determination
dilakukan melalui pendekatan yang rasional, terukur, process is conduct-ed through a rational, measured,
dan bebas dari bias. and bias-free approach.
Untuk menjaga integritas tersebut, anggota komite To maintain this integrity, committee members must
tidak berada dalam posisi yang dapat menimbulkan not be in a position that could create a conflict of
konflik kepentingan, baik dari sisi hubungan personal, interest, whether through personal relationships,
kepemilikan, maupun keterlibatan bisnis dengan ownership, or business involve-ment with parties
pihak yang berkepentingan dalam pengambilan involved in decision making. This approach
keputusan. Pendekatan ini memastikan bahwa proses ensures that the candidate evaluation process and
evaluasi kandidat maupun penetapan kebijakan the determination of remuneration policies are
remunerasi berlangsung secara independen. conducted independently.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 183
Page 186
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Dalam pelaksanaannya, komite juga mengandalkan In its implementation, the committee also relies on
analisis berbasis data, evaluasi kinerja, serta data-driven analysis, performance evaluation, and
pembandingan dengan praktik industri, sehingga benchmark-ing against industry practices, ensuring
keputusan yang dihasilkan tidak hanya adil, tetapi that its decisions are not only fair but also relevant
juga relevan dan kompetitif. Hal ini penting untuk and competitive. This is crucial to ensuring that
memastikan bahwa kebijakan yang ditetapkan established policies support organizational stability
mampu mendukung stabilitas organisasi sekaligus while strengthening the Company’s competitiveness.
memperkuat daya saing Perseroan.
Melalui penerapan independensi yang konsisten, Through the consistent application of independence,
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan the Nomination and Remuneration Committee plays
dalam menjaga kredibilitas proses penentuan a role in maintaining the credibility of the leadership
kepemimpinan dan sistem penghargaan, serta determination process and the reward system, as
memastikan keselarasan antara kepentingan well as ensuring alignment between the interests
manajemen, pemegang saham, dan keberlanjutan of management, shareholders, and busi-ness
usaha. sustainability.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi serta POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Committee Charter and OJK Regulation No. 55/
Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat POJK.04/2015, the Nomination and Remuneration
minimal empat bulan sekali. Commit-tee meets at least once every four months.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remunera-tion
telah mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali, Committee held meetings 3 (three) times, with the
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: following mem-ber attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number Of Meeting Attendance Percentage
Jugi Prajogio Ketua
3 3 100%
Chairman
Fifi Maila Familianti Anggota
3 3 100%
Member
Kegiatan Komite Nominasi Dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, aktivitas Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi diarahkan untuk memastikan bahwa Committee’s activities will be directed towards
struktur kepemimpinan dan kebijakan imbal jasa ensuring that the leadership structure and
tetap relevan dengan kebutuhan bisnis serta mampu remuneration policies remain relevant to business
mendukung kinerja jangka panjang Perseroan. needs and support the Company’s long-term
Fokus kerja komite tidak hanya pada evaluasi performance. The committee’s work will focus not only
administratif, tetapi pada penyelarasan antara kualitas on administrative evaluations but also on aligning
kepemimpinan, kinerja, dan keberlanjutan organisasi. leadership quality, performance, and organizational
sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
184 PT Intraco Penta Tbk
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam pelaksanaannya, komite menjalankan In its implementation, the committee carries out a
sejumlah inisiatif utama sebagai berikut: number of main initiatives as follows:
1. Peninjauan mekanisme pembentukan 1. Reviewing the leadership formation mechanism
kepemimpinan Evaluating the selection and appointment process
Melakukan evaluasi terhadap proses seleksi dan for the Board of Commissioners and Board of
penetapan Dewan Komisaris dan Direksi untuk Directors to ensure that it is competency-based,
memastikan bahwa proses tersebut berbasis objective, and aligned with the Company’s
kompetensi, objektif, serta sesuai dengan arah strategic direction.
strategis Perseroan.
2. Evaluasi efektivitas peran Dewan 2. Evaluating the effectiveness of the Board’s role
Mengkaji kontribusi dan kinerja anggota Dewan Reviewing the contributions and performance of
Komisaris dan Direksi sebagai dasar dalam members of the Board of Commissioners and Board
memberikan rekomendasi terkait keberlanjutan of Directors as a basis for providing recommendations
masa jabatan maupun kebutuhan penyegaran regarding the continuation of their terms of office
struktur kepemimpinan. and the need to refresh the leadership structure.
3. Penyelarasan remunerasi dengan kinerja dan 3. Aligning remuneration with the Company’s
kondisi Perusahaan performance and conditions
Menelaah kebijakan kompensasi agar Reviewing compensation policies to reflect a
mencerminkan hubungan yang proporsional proportional relationship between individual
antara kinerja individu, pencapaian Perseroan, performance, the Company’s achievements, and
dan kapasitas finansial perusahaan. the Company’s financial capacity.
4. Penguatan daya saing sistem kompensasi 4. Strengthening the competitiveness of the
karyawan employee compensation system
Menilai struktur remunerasi karyawan secara Assessing the overall employee remuneration
keseluruhan untuk memastikan kesesuaiannya structure to ensure its alignment with industry
dengan praktik industri serta mendukung retensi practices and support talent retention and
dan motivasi talenta. motivation.
5. Refleksi atas efektivitas fungsi komite 5. Reflecting on the effectiveness of committee
functions
Melakukan evaluasi internal terhadap pelaksanaan Conducting internal evaluations of the
tugas komite sebagai bagian dari upaya implementation of committee duties as part of
peningkatan kualitas rekomendasi dan kontribusi efforts to improve the quality of recommendations
terhadap tata kelola Perseroan. and contributions to the Company’s governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 185
Page 188
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk sebagai bagian The Risk Management Committee was established as
dari mekanisme pengawasan yang memastikan part of an oversight mechanism to ensure that risks
bahwa risiko tidak hanya dikelola, tetapi juga are not only managed but also incorporated into the
menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan Company’s strategic decision-making process. This
strategis Perseroan. Komite ini berada di bawah committee reports to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan berperan dalam memberikan and provides an independent perspective on the
perspektif independen terhadap eksposur risiko yang company’s risk exposures.
dihadapi perusahaan.
Peran utama komite tidak terbatas pada identifikasi The committee’s primary role extends beyond
risiko, melainkan mencakup penilaian terhadap risk identification to assessing the Company’s
kesiapan Perseroan dalam merespons ketidakpastian, preparedness to respond to uncertainties, including
baik dari sisi operasional, keuangan, hukum, maupun operational, financial, legal, and environmental
perubahan lingkungan usaha. Melalui fungsi ini, changes. Through this function, the Risk Management
Komite Manajemen Risiko membantu memastikan Committee helps ensure that any emerging risks are
bahwa setiap risiko yang muncul dapat dikelola secara managed measurably and do not disrupt business
terukur dan tidak mengganggu keberlangsungan continuity.
bisnis.
Dalam pelaksanaannya, komite juga memberikan In its implementation, the committee also provides
pandangan strategis terkait efektivitas kerangka strategic insights regarding the effectiveness of
manajemen risiko yang diterapkan, termasuk the implemented risk management framework,
kecukupan sistem pengendalian serta kualitas including the adequacy of the control system and
mitigasi yang dilakukan oleh manajemen. Pendekatan the quality of management’s mitigation efforts. This
ini mendorong pengelolaan risiko yang tidak hanya approach encourages risk management that is not
bersifat defensif, tetapi juga mendukung penciptaan only defensive but also supports value creation and
nilai dan peluang usaha. business opportunities.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Charter
Sebagai landasan operasional, Komite Manajemen As an operational foundation, the Risk Management
Risiko mengacu pada piagam kerja yang ditetapkan Committee adheres to a work charter established as a
sebagai pedoman dalam menjalankan fungsi guideline for carrying out its oversight function. This
pengawasan. Piagam ini mengatur batas kewenangan, charter defines the limits of authority, scope of duties,
ruang lingkup tugas, serta hubungan kerja dengan and working relationships with other Company
organ Perseroan lainnya, sehingga peran komite organs, ensuring that the committee’s role can be
dapat dijalankan secara terarah dan konsisten. carried out in a focused and consistent manner.
Di dalamnya juga diatur mekanisme kerja, alur It also regulates the working mechanisms, reporting
pelaporan, serta standar yang menjadi acuan dalam processes, and standards used as a reference in the risk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
186 PT Intraco Penta Tbk
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
proses identifikasi, evaluasi, dan pemantauan risiko. identification, evaluation, and monitoring processes.
Piagam tersebut ditinjau secara berkala untuk The charter is periodically reviewed to ensure its
memastikan kesesuaiannya dengan dinamika bisnis alignment with business dynamics and regulatory
dan perkembangan regulasi, sehingga tetap relevan developments, ensuring its continued relevance to
dalam mendukung kebutuhan Perseroan. support the Company’s needs.
Susunan Keanggotaan Komite Membership Composition of the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Composition of the Risk Management Committee
Nama Jabatan
Name Position
Jugi Prajogio Ketua
Chairman
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Profile
Ir. Jugi Prajogio M.H. Ir. Jugi Prajogio M.H.
Ketua Komite Audit Chairman of the Risk Management Committee
Profil lengkap Beliau tercantum pada bagian profil His complete profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko menjalankan fungsi sebagai The Risk Management Committee serves as a quality
penguat kualitas pengawasan terhadap eksposur risiko oversight body for the Company’s risk exposures. Its
Perseroan. Perannya tidak hanya memantau, tetapi juga role extends beyond monitoring to ensuring that
memastikan bahwa risiko telah dipahami, diprioritaskan, risks are understood, prioritized, and responded
dan direspons secara tepat dalam setiap proses to appropriately in every decision-making process.
pengambilan keputusan. Dengan mengacu pada Piagam Referring to the Committee Charter, the committee
Komite, komite memberikan perspektif independen provides an independent perspective to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait kecukupan sistem of Commissioners regarding the adequacy of the risk
manajemen risiko yang diterapkan oleh manajemen. management system implemented by management.
Ruang lingkup peran Komite Manajemen Risiko The scope of the Risk Management Committee’s role
meliputi: includes:
1. Pemberian pandangan dan arahan strategis 1. Providing strategic views and direction regarding
terkait risiko risks
o Menelaah laporan manajemen untuk o Review management reports to identify risk
mengidentifikasi area risiko yang memerlukan areas requiring further attention
perhatian lebih lanjut
o Memberikan masukan kepada Dewan o Provide input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait potensi dampak risiko regarding the potential impact of risks on
terhadap kesinambungan usaha business continuity
o Mengevaluasi kesesuaian kebijakan dan o Evaluate the suitability of policies and
pendekatan mitigasi dengan profil risiko mitigation approaches to the Company’s risk
Perseroan profile
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 187
Page 190
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2. Evaluasi atas pengelolaan risiko usaha 2. Evaluation of business risk management
o Mengkaji proses identifikasi dan penilaian o Review the risk identification and assessment
risiko yang dilakukan oleh manajemen process carried out by management
o Menilai efektivitas implementasi kerangka o Assessing the effectiveness of the implementation
manajemen risiko pada berbagai area, of the risk management framework across
termasuk operasional, keuangan, hukum, various areas, including operational, financial,
strategis, dan kepatuhan legal, strategic, and compliance
o Mengusulkan perbaikan terhadap mekanisme o Proposing improvements to control
pengendalian untuk meningkatkan ketahanan mechanisms to enhance the Company’s
Perseroan resilience
3. Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan 3. Support the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris function
o Menjalankan penugasan lain yang berkaitan o Carry out other assignments related to
dengan penguatan pengelolaan risiko sesuai strengthening risk management as directed
arahan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners
o Menyusun rencana kerja tahunan yang o Prepare an annual work plan that focuses on
berfokus pada prioritas risiko dan efektivitas risk priorities and supervisory effectiveness
pengawasan
4. Pengelolaan informasi dan integritas proses 4. Information management and process integrity
o Menjaga kerahasiaan seluruh informasi yang o Maintain the confidentiality of all information
diperoleh dalam pelaksanaan tugas obtained in the course of carrying out duties
o Memastikan setiap analisis dan rekomendasi o Ensure that all analyses and recommendations
yang dilakukan disusun secara objektif dengan are prepared objectively, taking into account
mempertimbangkan kepentingan jangka the long-term interests of the Company.
panjang Perseroan
Independensi Komite Manajemen Independence of the Risk
Risiko Management Committee
Independensi Komite Manajemen Risiko dijaga untuk The Risk Management Committee’s independence
memastikan bahwa setiap penilaian terhadap risiko is maintained to ensure that all risk assessments
dilakukan secara objektif dan tidak dipengaruhi oleh are conducted objectively and uninfluenced by
kepentingan operasional. Komposisi keanggotaan operational interests. The membership is designed
dirancang tanpa keterlibatan dalam fungsi eksekutif, without involvement in executive functions, ensuring
sehingga komite memiliki sudut pandang yang netral the committee maintains a neutral perspective in
dalam mengevaluasi eksposur risiko Perseroan. evaluating the Company’s risk exposure.
Dengan kondisi tersebut, komite dapat memberikan Under these conditions, the committee can provide
rekomendasi yang independen dan berbasis analisis independent, analysis-based recommendations on
terhadap berbagai risiko yang dihadapi, baik jangka various risks, both short-term and strategic. This
pendek maupun strategis. Pendekatan ini mendukung approach supports more prudent decision-making
pengambilan keputusan yang lebih prudent serta and strengthens the Company’s business resilience
memperkuat ketahanan dan keberlanjutan bisnis and sustainability.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
188 PT Intraco Penta Tbk
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance of Risk
Rapat Komite Manajemen Risiko Management Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Management Committee
telah melaksanakan 3 (tiga) kali dengan tingkat has conducted 3 (three) times with the following
kehadiran sebagai berikut: attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number Of Meeting Attendance Percentage
Jugi Prajogio Ketua
3 3 100%
Chairman
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab Komite Manajemen Risiko Responsibilities of the Risk
Management Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Man-agement
berperan aktif dalam memastikan bahwa pengelolaan Committee will play an active role in ensuring that
risiko menjadi bagian yang terintegrasi dalam risk management is an integrated part of decision-
pengambilan keputusan dan pengelolaan usaha. making and busi-ness management. The approach
Pendekatan yang dilakukan tidak hanya berfokus taken will focus not only on com-pliance but also on
pada kepatuhan, tetapi juga pada bagaimana risiko understand-ing, anticipating, and managing risks to
dipahami, diantisipasi, dan dikelola untuk menjaga maintain stability and support the Company’s growth.
stabilitas serta mendukung pertumbuhan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Komite Manajemen Risiko In its implementation, the Risk Management
menjalankan fungsi utama sebagai berikut: Committee carries out the following main functions:
1. Peninjauan kerangka manajemen risiko 1. Review of the risk management framework
o Mengkaji relevansi kebijakan dan kerangka o Assess the rele-vance of risk man-agement
kerja manajemen risiko terhadap arah bisnis policies and frameworks to business direction
dan dinamika industri and industry dy-namics
o Mengidentifikasi kebutuhan penyesuaian o Identify the need for policy adjust-ments to
kebijakan agar tetap adaptif terhadap remain adaptive to chang-es in the business
perubahan lingkungan usaha dan regulasi and regulatory en-vironment
2. Pemantauan implementasi di tingkat operasional 2. Monitoring implementation at the operational level
o Menilai konsistensi penerapan kebijakan risiko o Assessing the con-sistency of risk pol-icy
dalam aktivitas bisnis utama implementation in core business activities
o Memastikan bahwa praktik pengelolaan risiko o Ensuring that risk management prac-tices
berjalan sesuai dengan standar yang telah comply with established stand-ards, including
ditetapkan, termasuk pada transaksi yang for transactions with significant expo-sures
memiliki eksposur signifikan
3. Penyampaian perspektif risiko kepada Dewan 3. Presenting risk perspectives to the Board of
Komisaris Commissioners
o Memberikan pandangan terhadap implikasi o Providing insights into the risk impli-cations of
risiko dari kebijakan dan keputusan strategis strategic policies and deci-sions
o Mengusulkan langkah penguatan pengelolaan o Proposing steps to strengthen risk management
risiko guna meningkatkan efektivitas mitigasi to increase mitigation effectiveness across all
di seluruh lini usaha business lines
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 189
Page 192
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
4. Respons terhadap kebutuhan dan dinamika bisnis 4. Respond to business needs and dynamics
o Menjalankan penugasan tambahan yang o Perform additional assignments rele-vant to
relevan dengan perkembangan risiko yang the Com-pany’s risk devel-opments
dihadapi Perseroan
o Berkontribusi dalam diskusi strategis untuk o Contribute to stra-tegic discussions to ensure
memastikan bahwa pengelolaan risiko selaras that risk management aligns with long-term
dengan arah pertumbuhan jangka panjang growth direc-tion
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Through the implementation of these functions, the
Manajemen Risiko mendukung terciptanya sistem Risk Management Committee supports the creation
pengelolaan risiko yang lebih responsif dan of a more responsive and integrated risk management
terintegrasi. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk system. This enables the Company not only to control
tidak hanya mengendalikan potensi risiko, tetapi potential risks but also to increase its preparedness in
juga meningkatkan kesiapan dalam menghadapi the face of uncertainty and maintain the continuity of
ketidakpastian serta menjaga kesinambungan kinerja business performance.
usaha.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
190 PT Intraco Penta Tbk
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan As part of strengthening governance and
implementasi keberlanjutan, Dewan Komisaris implementing sustainability, the Board of
membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial Commissioners established a Corporate Social
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Responsibility Committee based on the Decree of the
Komisaris PT Intraco Penta Tbk No. 003/SKDK/INTA/ Board of Commissioners of PT Intraco Penta Tbk No.
VII/2019. Pembentukan komite ini merupakan 003/SKDK/INTA/VII/2019. The establishment of this
langkah untuk memastikan bahwa pelaksanaan committee is a step to ensure that the implementation
program sosial dan lingkungan berjalan secara of social and environmental programs is directed,
terarah, terukur, dan selaras dengan prinsip tata measurable, and aligned with the principles of good
kelola perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG).
Komite ini berperan dalam mengawal agar inisiatif This committee plays a role in ensuring that CSR
CSR tidak hanya bersifat kegiatan rutin, tetapi initiatives are not merely routine activities, but
memiliki keterkaitan dengan strategi Perseroan serta are linked to the Company’s strategy and have a
memberikan dampak yang nyata bagi masyarakat. tangible impact on the community. Furthermore, the
Selain itu, komite juga melakukan penelaahan committee reviews program effectiveness, ensuring
terhadap efektivitas program, sehingga setiap that each activity contributes to long-term value
aktivitas yang dijalankan dapat berkontribusi pada creation and supports sustainable development.
penciptaan nilai jangka panjang dan mendukung
pembangunan berkelanjutan.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Keanggotaan komite Komite Tanggung Jawab Sosial Committee membership is structured with
Perusahaan disusun dengan mempertimbangkan the need for a balance between oversight and
kebutuhan akan keseimbangan antara fungsi practical expertise in social program management.
pengawasan dan keahlian praktis dalam pengelolaan The involvement of members of the Board of
program sosial. Keterlibatan anggota Dewan Commissioners ensures adequate direction and
Komisaris memastikan adanya arah dan kontrol yang oversight, while the participation of independent
memadai, sementara partisipasi pihak independen parties provides an objective, external perspective in
memberikan perspektif eksternal yang objektif dalam program formulation and evaluation.
merumuskan dan mengevaluasi program.
Dengan struktur tersebut, Komite Tanggung With this structure, the Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan memiliki kapasitas untuk Committee has the capacity to ensure that CSR
memastikan bahwa kebijakan dan pelaksanaan CSR policies and implementation are not only relevant
tidak hanya relevan dengan kebutuhan pemangku to stakeholder needs, but also consistent with the
kepentingan, tetapi juga konsisten dengan komitmen Company’s commitment to business sustainability.
Perseroan terhadap keberlanjutan usaha.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 191
Page 194
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Hingga tahun 2025, struktur dan keanggotaan Komite Until 2025, the structure and mem-bership of the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sebagai berikut: Corporate Social Responsibility Committee are as follows:
Komposisi Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Composition of the Corporate Social Responsibility Committee
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Leny Halim Ketua
Chairman
2 Fifi Maila Familianti Anggota
Member
3 Yunita Rivianti Riyadi Anggota
Member
Profil Komite Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan Committee Profile
Leny Halim Leny Halim
Ketua Komite Committee Chairman
Profil lengkap Beliau tercantum pada bagian profil His complete profile is listed in the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners profile section.
Fifi Maila Familianti Fifi Maila Familianti
Anggota Member
Profil lengkap beliau tercantum pada bagian His complete profile is listed in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee section.
Yunita Rivianti Riyadi
Anggota
Member
Berusia 56 tahun, warga Negara Indonesia, lahir
di Jakarta, tahun 1969, berdomisili di Jakarta.
56 years old, Indonesian citizen, born in Jakarta,
1969, domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S-1) Jurusan Completed his Bachelor’s degree (S-1) in Socio-
Sosial Ekonomi, Fakultas Peternakan-Institut Economics, Faculty of Animal Husbandry-
Pertanian Bogor pada tahun 1993. Telah memiliki Bogor Agricultural Institute in 1993. Has a Basic
Sertifikasi Dasar Pembiayaan yang diselenggarakan Financing Certification held by PT Sertifikasi Profesi
oleh PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia Pembiayaan Indonesia (SPPI) in 2015 and a Risk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
192 PT Intraco Penta Tbk
Page 195
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
(SPPI) pada tahun 2015 dan sertifikasi Risk Management certification held by PT Daya Makara
Management yang diselenggarakan oleh PT Daya UI in 2017.
Makara UI pada tahun 2017.
• Berkarier di bidang perbankan di Jayabank • Began a career in banking at Jayabank
International dengan jabatan terakhir sebagai International, with the last position as Consumer
Consumer Banking Head Cabang Bintaro Jaya Banking Head, Bintaro Jaya Branch (1993–2000).
(1993–2000)
• PT Bank ICB Bumiputera Tbk dengan posisi • Served at PT Bank ICB Bumiputera Tbk, with the
terakhir sebagai Assistant Vice President Outside last position as Assistant Vice President – Outside
Jakarta Branch Coordinator (2001–2012) Jakarta Branch Coordinator (2001–2012).
• Bergabung dengan PT Intan Baru Prana Tbk (1 • Joined PT Intan Baru Prana Tbk on October 1,
Oktober 2012) 2012.
• Credit Cycle Head, PT Intan Baru Prana Tbk • Credit Cycle Head, PT Intan Baru Prana Tbk (2012–
(2012–2014) 2014).
• Credit & Risk Management Head, PT Intan Baru • Credit & Risk Management Head, PT Intan Baru
Prana Tbk (2014–2016) Prana Tbk (2014–2016).
• Compliance Head, PT Intan Baru Prana Tbk • Compliance Head, PT Intan Baru Prana Tbk
(Desember 2016–sekarang) (December 2016–present).
Tugas Komite Tanggung Jawab Duties of the Corporate Social
Sosial Perusahaan Responsibility Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Corporate Social Responsibility Committee plays
menjalankan peran dalam memastikan bahwa seluruh a role in ensuring that all of the Company’s social and
inisiatif sosial dan lingkungan Perseroan dikelola environmental initiatives are managed in a focused,
secara terarah, terkoordinasi, dan memberikan coordinated manner and provide sustainable impact.
dampak yang berkelanjutan. Fokus utama komite The committee’s primary focus is aligning CSR
adalah menyelaraskan program CSR dengan strategi programs with the Company’s strategy and ensuring
Perseroan, serta memastikan implementasinya consistent implementation across all business entities.
berjalan konsisten di seluruh entitas usaha.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Komite In carrying out these functions, the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan melaksanakan Responsibility Committee carries out the following
tugas sebagai berikut: tasks:
1. Menyelaraskan program CSR di tingkat grup 1. Aligning CSR programs at the group level
Mengkoordinasikan perencanaan dan Coordinating the planning and implementation of
pelaksanaan program CSR bersama seluruh CSR programs with all subsidiaries to ensure they
entitas anak usaha agar berjalan terintegrasi dan are integrated and unfragmented.
tidak terfragmentasi.
2. Perencanaan program dan alokasi sumber daya 2. Program planning and resource allocation
Menyusun rencana kerja tahunan beserta Preparing annual work plans and budget
kebutuhan anggaran sebagai dasar pelaksanaan requirements as the basis for implementing
program CSR yang efektif dan terukur. effective and measurable CSR programs.
3. Perumusan arah kebijakan CSR 3. Formulating CSR policy directions
Menetapkan prinsip dan kerangka kebijakan yang Establishing principles and policy frameworks that
menjadi acuan manajemen dalam menjalankan serve as a reference for management in carrying
tanggung jawab sosial dan lingkungan. out social and environmental responsibilities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 193
Page 196
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
4. Penguatan sistem dan mekanisme pelaksanaan 4. Strengthening implementation systems and
Mengawasi pengembangan sistem dan prosedur mechanisms
untuk memastikan bahwa pelaksanaan CSR Overseeing the development of systems and
berjalan sesuai dengan tujuan yang telah procedures to ensure that CSR implementation is
ditetapkan. in line with established objectives.
5. Monitoring implementasi program 5. Monitoring program implementation
Memantau pelaksanaan program CSR di seluruh Monitoring the implementation of CSR programs
unit usaha agar berjalan konsisten, terkoordinasi, across all business units to ensure consistency,
dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. coordination, and compliance with applicable
policies.
6. Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan 6. Evaluation and continuous improvement
Melakukan peninjauan tahunan terhadap Conducting annual reviews of the effectiveness of
efektivitas program CSR serta memastikan CSR programs and ensuring their alignment with
kesesuaiannya dengan pedoman dan tujuan the Company’s guidelines and objectives.
Perseroan.
Rapat Komite Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan Committee Meetings
Selama tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Sosial During 2025, the Corporate Social Responsibility
Perusahaan telah melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) Committee held 3 (three) meetings, with the agenda
kali dengan agenda dan tingkat kehadiran masing- and attendance figures for each member of the
masing anggota Komite Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Committee as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Nama Position Number Of Meeting Attendance Percentage
Leny Halim Ketua
3 3 100%
Chairman
Fifi Maila Familianti Anggota
3 3 100%
Member
Yunita Rivianti Riyadi Anggota
3 3 100%
Member
Kegiatan Komite Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Tanggung Jawab Throughout 2025, the Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan berperan dalam mengarahkan dan Committee will play a role in directing and overseeing
mengawal pelaksanaan inisiatif sosial dan lingkungan the implementation of social and environmental
agar selaras dengan prioritas Perseroan serta initiatives to ensure they align with the Company’s
kebutuhan masyarakat. Pendekatan yang digunakan priorities and community needs. The approach
menekankan pada konsistensi pelaksanaan, employed emphasizes consistency of implementation,
keterpaduan antar entitas, serta relevansi program integration between entities, and program relevance
terhadap konteks operasional Perseroan. to the Company’s operational context.
Program-program yang dijalankan difokuskan pada The programs implemented are focused on increasing
peningkatan kontribusi terhadap masyarakat dan contributions to the community and the surrounding
lingkungan sekitar, dengan tetap memperhatikan environment, while adhering to the principles of good
prinsip tata kelola yang baik. Informasi lebih rinci governance. More detailed information on program
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
194 PT Intraco Penta Tbk
Page 197
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
mengenai pelaksanaan program dan capaian yang implementation and achievements is presented in the
dihasilkan disajikan pada Bab Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility chapter of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Evaluasi Kinerja Komite Committee Performance Evaluation
Efektivitas peran Komite Tanggung Jawab Sosial The effectiveness of the Corporate Social Responsibility
Perusahaan ditinjau secara berkala melalui Committee’s role is periodically reviewed through an
mekanisme evaluasi yang mencakup aspek evaluation mechanism that covers aspects of program
perencanaan, pelaksanaan, dan hasil program. planning, implementation, and results. Assessments
Penilaian dilakukan baik secara individual maupun are conducted both individually and collectively to
kolektif untuk memastikan bahwa fungsi komite ensure that the committee’s functions are aligned
berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. with its stated objectives.
Evaluasi dilaksanakan secara periodik melalui Evaluations are conducted periodically through a self-
pendekatan penilaian mandiri, yang digunakan untuk assessment approach, which is used to identify levels
mengidentifikasi tingkat pencapaian serta area yang of achievement and areas requiring strengthening.
memerlukan penguatan. Melalui proses ini, komite Through this process, the committee ensures
memastikan bahwa kebijakan dan program yang that implemented policies and programs remain
dijalankan tetap adaptif, relevan, serta mendukung adaptive, relevant, and supportive of the Company’s
arah keberlanjutan Perseroan. sustainability direction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 195
Page 198
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola Perseroan, fungsi Sekretaris Within the Company’s governance structure, the
Perusahaan berperan sebagai pengelola arus Corporate Secretary serves as the manager of
informasi sekaligus penjaga kepatuhan terhadap information flow and the safeguard of compliance
ketentuan pasar modal. Peran ini tidak hanya terbatas with capital market regulations. This role extends
pada komunikasi, tetapi juga memastikan bahwa beyond communication and ensures that all
setiap informasi yang disampaikan kepada publik information disseminated to the public meets
memiliki kualitas, ketepatan waktu, dan keandalan applicable standards of quality, timeliness, and
yang sesuai dengan standar yang berlaku. reliability.
Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam The Corporate Secretary also plays a role in ensuring
memastikan bahwa seluruh aktivitas korporasi, that all corporate activities, particularly those related
khususnya yang berkaitan dengan keterbukaan to information disclosure and shareholder relations,
informasi dan hubungan dengan pemegang saham, are carried out in a structured manner and in
dilaksanakan secara terstruktur dan sesuai dengan accordance with the regulatory framework. Therefore,
kerangka regulasi. Dengan demikian, fungsi ini this function is crucial in maintaining the Company’s
menjadi bagian penting dalam menjaga kredibilitas credibility in the eyes of regulators and investors.
Perseroan di mata regulator dan investor.
Dasar Hukum dan Regulasi Legal and Regulatory Basis
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu The implementation of the Corporate Secretary’s
pada ketentuan peraturan perundang-undangan function is based on the provisions of applicable laws
yang berlaku, antara lain: and regulations, including:
1. POJK No. 35/POJK.04/2014, yang mengatur 1. POJK No. 35/POJK.04/2014, which regulates the
kewajiban, peran, serta tanggung jawab Sekretaris obligations, roles, and responsibilities of the
Perusahaan dalam mendukung keterbukaan Corporate Secretary in supporting information
informasi dan kepatuhan terhadap regulasi pasar disclosure and compliance with capital market
modal. regulations.
2. Keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia No. Kep- 2. Decree of the Board of Directors of the Indonesia
00001/BEI/01-2014, yang mengatur kewajiban Stock Exchange No. Kep-00001/BEI/01-2014,
perusahaan tercatat dalam menyampaikan which regulates the obligations of listed
informasi kepada publik dan investor secara companies to transparently disclose information
transparan. to the public and investors.
Ruang Lingkup Peran dan Scope of Roles and Responsibilities
Tanggung Jawab
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary
memiliki peran utama sebagai berikut: has the following primary roles:
· Mengelola penyampaian informasi material · Managing the timely delivery of material
kepada publik secara tepat waktu dan sesuai information to the public in accordance with
ketentuan regulator regulatory requirements
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
196 PT Intraco Penta Tbk
Page 199
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS, mulai dari · Coordinating the implementation of the GMS,
persiapan dokumen hingga pelaksanaan yang from document preparation to implementation in
sesuai dengan peraturan accordance with regulations
· Memastikan pemenuhan kewajiban pelaporan · Ensuring compliance with reporting obligations
kepada regulator, baik yang bersifat rutin maupun to regulators, both routine and incidental
insidental
· Menjalin komunikasi dengan otoritas pasar modal · Establishing communication with capital market
serta memastikan kesesuaian kebijakan Perseroan authorities and ensuring compliance with
dengan regulasi regulations on Company policies
· Memfasilitasi hubungan dengan pemegang · Facilitating relationships with shareholders and
saham dan investor guna menjaga transparansi investors to maintain transparency and market
serta kepercayaan pasar confidence
Melalui peran tersebut, Sekretaris Perusahaan Through this role, the Corporate Secretary
berkontribusi dalam menjaga keterbukaan informasi, contributes to maintaining information transparency,
memperkuat kepatuhan, serta mendukung kualitas strengthening compliance, and supporting the
tata kelola yang menjadi fondasi keberlanjutan quality of governance that is the foundation of the
Perseroan. Company’s sustainability.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Calvin Pratama
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berusia 37 tahun, warga negara Indonesia, lahir
di Jakarta, berdomisili di Jakarta
37 years old, Indonesian citizen, born in Jakarta,
domiciled in Jakarta
Menjabat Head of Legal, Risk & Compliance, Corporate Served as Head of Legal, Risk & Compliance, Corporate
Secretary PT Intraco Penta Tbk sejak Februari 2025. Secretary of PT Intraco Penta Tbk since February 2025.
Menyandang gelar Sarjana Hukum dan Magister Holds a Bachelor of Law and Master of Notary from
Kenotariatan dari Universitas Airlangga. Memiliki Airlangga University. Has more than 13 years of work
pengalaman kerja lebih dari 13 tahun di bidang experience in the legal field, particularly litigation and
hukum, khususnya litigasi dan corporate legal. corporate law.
• Desember 2012 – September 2013: Legal & HRD • December 2012 – September 2013: Legal & HRD
Staff di Del Foundation. Staff at Del Foundation.
• Oktober 2013 – Mei 2016: Legal Director di • October 2013 – May 2016: Legal Director at
Herbiyono Energy Industry. Herbiyono Energy Industry.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 197
Page 200
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
• Juni 2016 – November 2016: Legal Supervisor di • June 2016 – November 2016: Legal Supervisor at
PT Yestar Karya Utama. PT Yestar Karya Utama.
• November 2016 – April 2017: Legal Manager di • November 2016 – April 2017: Legal Manager at
Optik Melawai Group. Optik Melawai Group.
• April 2017 – Februari 2018: Legal Assistant • April 2017 – February 2018: Legal Assistant
Manager di Daya Semesta Agro Persada Corporate Manager at Daya Semesta Agro Persada Corporate
Group. Group.
• Februari 2018 – Januari 2024: Legal Assistant • February 2018 – January 2024: Legal Assistant
Manager di Honey Lady Corporate Group. Manager at Honey Lady Corporate Group.
• Januari 2024 – Februari 2025: Head of Legal di PT • January 2024 – February 2025: Head of Legal at PT
Indokemika Jayatama (Salim Group). Indokemika Jayatama (Salim Group).
• Februari 2025 – sekarang: Head of Legal, Risk & • February 2025 – present: Head of Legal, Risk &
Compliance, Corporate Secretary PT Intraco Penta Compliance and Corporate Secretary of PT Intraco
Tbk. Penta Tbk.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
menjalankan fungsi strategis dalam mendukung a strategic function in supporting the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan of good corporate governance, compliance with
terhadap ketentuan pasar modal, serta keterbukaan capital market regulations, and public disclosure. This
informasi kepada publik. Peran tersebut dilaksanakan role was carried out through coordination between
melalui koordinasi antara Perseroan dengan Otoritas the Company and the Financial Services Authority
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, pemegang (OJK), the Indonesia Stock Exchange, shareholders,
saham, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. investors, and other stakeholders.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab The Corporate Secretary is also responsible for
memastikan kelancaran komunikasi korporasi, ensuring effective corporate communication, the
penyampaian laporan dan informasi material secara timely submission of reports and material information,
tepat waktu, serta dukungan administratif atas as well as providing administrative support for the
penyelenggaraan rapat organ Perseroan, termasuk implementation of meetings of the Company’s
RUPS, rapat Dewan Komisaris, dan rapat Direksi sesuai governing bodies, including the General Meeting of
kebutuhan. Shareholders (GMS), Board of Commissioners meetings,
and Board of Directors meetings, as required.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan In addition, the Corporate Secretary provides input to
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris terkait perkembangan regulasi, kewajiban regarding regulatory developments, disclosure
keterbukaan informasi, serta praktik tata kelola obligations, and corporate governance practices
perusahaan yang relevan dengan kegiatan usaha relevant to the Company’s business activities.
Perseroan.
Berikut adalah realisasi pelaksanaan fungsi dan tugas The following represents the realization of the
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025: Corporate Secretary’s functions and duties
throughout 2025:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
198 PT Intraco Penta Tbk
Page 201
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Aktivitas Keterangan
Activities Description
Dukungan Rapat Direksi Menghadiri rapat Direksi, menyiapkan agenda rapat, serta menyusun risalah
Board of Directors Meeting Support rapat sebagai dokumentasi resmi atas keputusan dan arahan manajemen.
Attending Board of Directors meetings, preparing meeting agendas, and drafting
minutes of meetings as official documentation of management decisions and
directives.
Dukungan Rapat Dewan Komisaris dan Memfasilitasi rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk koordinasi
Direksi jadwal, penyediaan materi, dan pencatatan hasil rapat.
Board of Commissioners and Board of Facilitating joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors Meeting Support Directors, including scheduling coordination, preparation of materials, and
documentation of meeting outcomes.
Keterbukaan Informasi Menyampaikan laporan berkala dan informasi material kepada OJK, Bursa Efek
Information Disclosure Indonesia, dan publik sesuai ketentuan yang berlaku.
Submitting periodic reports and material information to the Financial Services
Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, and the public in accordance
with applicable regulations.
Hubungan Investor dan Pemegang Menjaga komunikasi dengan pemegang saham, investor, dan analis melalui
Saham penyampaian informasi korporasi serta tanggapan atas permintaan data yang
Investor and Shareholder Relations relevan.
Maintaining communication with shareholders, investors, and analysts through
the dissemination of corporate information and responses to relevant data
requests.
Komunikasi Korporasi Menyiapkan dan menerbitkan siaran pers, publikasi perusahaan, serta
Corporate Communication mendukung kegiatan hubungan media guna menjaga citra Perseroan.
Preparing and publishing press releases, corporate publications, and supporting
media relations activities to maintain the Company’s corporate image.
Penyusunan Laporan Tahunan Mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan dan laporan pendukung
Annual Report Preparation lainnya sebagai bentuk transparansi kepada pemangku kepentingan.
Coordinating the preparation of the Annual Report and other supporting reports
as a form of transparency to stakeholders.
Penyelenggaraan RUPS Mengoordinasikan seluruh tahapan Rapat Umum Pemegang Saham, mulai dari
General Meeting of Shareholders (GMS) pengumuman, pemanggilan, penyediaan materi, pelaksanaan rapat, hingga
Implementation pelaporan hasil RUPS.
Coordinating all stages of the General Meeting of Shareholders (GMS), from
announcement, invitation, preparation of materials, meeting implementation,
to reporting of GMS results.
Pemantauan Regulasi Memantau perkembangan peraturan pasar modal dan memberikan masukan
Regulatory Monitoring kepada manajemen terkait kewajiban kepatuhan Perseroan.
Monitoring developments in capital market regulations and providing input to
management regarding the Company’s compliance obligations.
Melalui berbagai kegiatan tersebut, sekretaris Through these various activities, the corporate
perusahaan memastikan bahwa Perseroan secretary ensures that the Company implements the
menjalankan prinsip keterbukaan informasi, principles of information disclosure, transparency,
transparansi, serta kepatuhan terhadap regulasi, and compliance with regulations, in order to build
guna membangun hubungan yang baik dengan para good relationships with shareholders, regulators, and
pemegang saham, regulator, dan masyarakat luas. the wider community.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Sekretaris Perusahaan Development
Penguatan kompetensi Sekretaris Perusahaan menjadi Strengthening the Corporate Secretary’s competency
bagian penting dalam menjaga kualitas fungsi is a crucial part of maintaining the quality of the
keterbukaan informasi dan kepatuhan Perseroan. Company’s information disclosure and compliance
Dalam konteks ini, pengembangan tidak hanya functions. In this context, development is viewed not
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 199
Page 202
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
dipandang sebagai kegiatan pelatihan, tetapi sebagai merely as a training activity, but as an ongoing effort
upaya berkelanjutan untuk memastikan kesiapan to ensure readiness to respond to regulatory changes,
dalam merespons perubahan regulasi, dinamika pasar, market dynamics, and stakeholder expectations.
serta ekspektasi pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara Throughout 2025, the Corporate Secretary actively
aktif mengikuti berbagai program pengembangan participated in various capacity building programs
kapasitas yang berfokus pada pemahaman regulasi focused on understanding capital market regulations,
pasar modal, praktik tata kelola, serta isu-isu strategis governance practices, and strategic issues relevant to the
yang relevan dengan peran Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary’s role. Involvement in these programs
Keterlibatan dalam program tersebut mendukung supports improvements in information management,
peningkatan kualitas pengelolaan informasi, investor communications, and compliance with
komunikasi dengan investor, serta pemenuhan obligations to regulators such as the Financial Services
kewajiban kepada regulator seperti OJK dan BEI. Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Partisipasi dalam kegiatan tersebut diharapkan dapat Participation in these activities is expected to
memperkuat peran Sekretaris Perusahaan sebagai strengthen the role of the Corporate Secretary
penghubung yang andal antara Perseroan dengan as a reliable liaison between the Company and
pemangku kepentingan, sekaligus memastikan stakeholders, while ensuring that the entire
bahwa seluruh proses keterbukaan informasi information disclosure process is carried out
dijalankan secara akurat dan tepat waktu. accurately and in a timely manner.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
mengikuti berbagai program pelatihan eksternal participated in various external training programs
yang diselenggarakan oleh regulator, asosiasi profesi, organized by regulators, professional associations,
dan lembaga terkait, dengan rincian sebagai berikut: and related institutions, with details as follows:
Pelatihan & Pengembangan Peserta Tanggal Penyelenggara
No
Training & Development Participant Date Organizer
1 Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 - Calvin Pratama 6 Februari 2025 OJK
Socialization of POJK No. 45 of 2024 - Feri Naomi February 6, 2025
2 Sosialisasi Penggunaan EASY dan Fasilitas - Calvin Pratama 12 Februari 2025 KSEI
terkait Emiten di KSEI - Feri Naomi February 12, 2025
Socialization of the Use of EASY and Related
Issuer Facilities at KSEI
3 Webinar Sustainability Report Awareness - Calvin Pratama 28 Februari 2025 BEI
Webinar Sustainability Report Awareness - Feri Naomi February 28, 2025
4 Navigating Global Uncertainties: The Resilience - Calvin Pratama 8 Juli 2025 KSEI
of Indonesia Economic and Financial Systems - Feri Naomi July 8, 2025
Navigating Global Uncertainties: The
Resilience of Indonesia Economic and
Financial Systems
5 Sosialisasi Ketentuan Pelaporan Kepemilikan - Calvin Pratama 19 Desember 2025 OJK
atau setiap perubahan kepemilikan saham - Feri Naomi December 19, 2025
perusahaan terbuka dan laporan aktivitas
menjaminkan saham perusahaan terbuka
Socialization of the Provisions for Reporting
Ownership or any changes in ownership of
shares in a public company and reports on
activities pledging shares in a public company
6 Training The Effective Leadership - Calvin Pratama INTA
Training The Effective Leadership - Feri Naomi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
200 PT Intraco Penta Tbk
Page 203
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan elemen penting dalam The Internal Audit Unit is a crucial element in
sistem pengawasan Perseroan yang menjalankan the Company’s oversight system, operating
fungsi secara independen dan profesional untuk independently and professionally to ensure the
memastikan efektivitas pengendalian serta effectiveness of controls and the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG). This unit conducts
Corporate Governance – GCG). Unit ini melaksanakan audits, provides recommendations, and provides
aktivitas audit, pemberian rekomendasi, serta layanan consultative services using a structured approach to
konsultatif dengan pendekatan yang terstruktur guna support the achievement of organizational goals.
mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
melakukan penelaahan terhadap proses bisnis, reviews business processes, identifies potential risks,
mengidentifikasi potensi risiko, serta menilai tingkat and assesses compliance with internal policies and
kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun laws and regulations. Through this process, the unit
ketentuan peraturan perundang-undangan. Melalui provides constructive insights to management to
proses tersebut, unit ini memberikan insight yang strengthen internal control systems and improve risk
konstruktif kepada manajemen dalam rangka management.
memperkuat sistem pengendalian internal dan
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko.
Selain berfungsi sebagai mekanisme pengawasan, In addition to functioning as a supervisory
Unit Audit Internal juga berperan sebagai mitra mechanism, the Internal Audit Unit also plays a role
strategis yang memberikan nilai tambah bagi as a strategic partner that provides added value to
Perseroan melalui rekomendasi yang aplikatif dan the Company through applicable recommendations
berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, sehingga and is oriented towards continuous improvement,
mendukung peningkatan kinerja operasional dan thereby supporting the improvement of operational
keberlanjutan usaha. performance and business sustainability.
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Internal yang memiliki tanggung jawab dalam Audit who is responsible for formulating audit
merumuskan perencanaan audit, mengoordinasikan plans, coordinating the implementation of audits,
pelaksanaan pemeriksaan, serta memastikan seluruh and ensuring that all audit activities are carried out
kegiatan audit dilaksanakan sesuai dengan standar in accordance with professional standards and the
profesi dan prinsip independensi. principle of independence.
Pengangkatan dan Kedudukan Appointment and Position
Kepala Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dengan mempertimbangkan by the President Director, subject to the approval of
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam struktur organisasi, the Board of Commissioners. The Internal Audit Unit
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 201
Page 204
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Unit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama, reports to the President Director, but functionally
namun secara fungsional menjalin hubungan kerja maintains a working relationship with the Audit
dengan Komite Audit guna menjaga objektivitas dan Committee to maintain objectivity and independence
independensi dalam pelaksanaan tugas pengawasan. in the implementation of its supervisory duties.
Dalam menjalankan perannya, Kepala Audit In carrying out its role, the Head of Internal Audit
Internal secara berkala menyampaikan Laporan periodically submits an Audit Result Report (LHP) to the
Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama President Director as a basis for decision-making and
sebagai dasar pengambilan keputusan dan tindak follow-up improvements. This reporting mechanism
lanjut perbaikan. Mekanisme pelaporan ini juga also supports transparency and accountability in the
mendukung transparansi serta akuntabilitas proses audit process within the Company.
audit di lingkungan Perseroan.
Dengan pendekatan pengawasan yang sistematis, With a systematic, independent, and risk-based
independen, dan berbasis risiko, Unit Audit Internal supervisory approach, the Internal Audit Unit
berkontribusi dalam menjaga keandalan operasional, contributes to maintaining operational reliability,
memperkuat efektivitas pengendalian internal, serta strengthening the effectiveness of internal controls,
memastikan kegiatan usaha Perseroan berjalan and ensuring that the Company’s business activities
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang are in line with the principles of good corporate
baik. governance.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal merupakan landasan utama The Internal Audit Charter is the primary foundation
yang mengatur pelaksanaan fungsi audit secara governing the independent, objective, and structured
independen, objektif, dan terstruktur dalam rangka implementation of the audit function to support
mendukung efektivitas pengawasan serta penerapan effective oversight and the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance (GCG). This document serves as
Governance – GCG). Dokumen ini menjadi acuan a reference for the Internal Audit Unit in carrying out
bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan peran its assurance and consulting roles consistently and
penjaminan (assurance) dan konsultasi secara professionally.
konsisten dan profesional.
Piagam tersebut antara lain mengatur ruang lingkup The charter, among other things, regulates the scope
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal, yang of duties and responsibilities of the Internal Audit
mencakup kegiatan evaluasi atas kecukupan dan Unit, which includes evaluating the adequacy and
efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko, effectiveness of internal controls, risk management,
serta tingkat kepatuhan terhadap ketentuan yang and compliance with applicable regulations, along
berlaku, disertai dengan pemberian rekomendasi with providing constructive recommendations for
yang konstruktif untuk perbaikan berkelanjutan. continuous improvement. It also establishes the unit’s
Selain itu, diatur pula struktur organisasi unit, yang organizational structure, led by the Head of Internal
dipimpin oleh Kepala Audit Internal dengan tanggung Audit, who is responsible for developing audit
jawab atas penyusunan strategi audit, perencanaan strategies, annual planning, and submitting reports
tahunan, serta penyampaian laporan kepada Direksi to the Board of Directors and the Audit Committee.
dan Komite Audit.
Dalam pelaksanaannya, proses audit dilakukan In its implementation, the audit process is conducted
menggunakan pendekatan yang sistematis dan using a systematic and risk-based approach, ensuring
berbasis risiko, guna memastikan fokus pengawasan that oversight is focused on areas that pose a
pada area-area yang memiliki tingkat risiko signifikan significant risk to the Company’s performance and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
202 PT Intraco Penta Tbk
Page 205
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
terhadap kinerja dan keberlangsungan usaha business continuity. This charter also regulates the
Perseroan. Piagam ini juga mengatur mekanisme mechanism for appointing and dismissing the Head
pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit of Internal Audit by the President Director with the
Internal oleh Direktur Utama dengan persetujuan approval of the Board of Commissioners, as part of
Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya menjaga efforts to maintain the independence of the audit
independensi fungsi audit. function.
Lebih lanjut, piagam mengatur tata cara pelaksanaan Furthermore, the charter regulates audit procedures,
audit, termasuk penyelenggaraan rapat-rapat including holding regular evaluation meetings to
evaluasi secara berkala untuk membahas hasil discuss audit results and recommendations for
pemeriksaan dan rekomendasi perbaikan. Seluruh improvement. All audit results are then outlined in
hasil audit kemudian dituangkan dalam Laporan Hasil an Audit Result Report (LHP), which is submitted to
Pemeriksaan (LHP) yang disampaikan kepada Direktur the President Director and the Audit Committee as
Utama dan Komite Audit sebagai dasar tindak lanjut, a basis for follow-up, ensuring effective, transparent,
sehingga proses pengawasan berjalan secara efektif, and accountable oversight.
transparan, dan akuntabel.
Pihak Yang Mengangkat dan Party Who Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Unit Audit the Head of the Internal Audit Unit
Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris, serta wajib dilaporkan kepada Otoritas of the Board of Commissioners and must report to the
Jasa Keuangan (OJK) sesuai ketentuan yang berlaku. Financial Services Authority (OJK) in accordance with
Pengangkatan tersebut mengacu pada Peraturan OJK applicable regulations. The appointment is based
No. 56/POJK.04/2015, dengan mempertimbangkan on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015, taking into
aspek kompetensi, pengalaman, dan integritas account competency, experience, and professional
profesional. integrity.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Unit
Ivan Sondang Agustinus Lingga
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Berusia 51 tahun, warga negara Indonesia, lahir di
Jakarta, berdomisili di Jakarta
51 years old, Indonesian citizen, born in Jakarta,
domiciled in Jakarta
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 203
Page 206
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Holds a Bachelor of Economics degree from Atmajaya
Katolik Atmajaya. Memiliki pengalaman kerja sekitar Catholic University. Has approximately 20 years of
20 tahun di berbagai industri. Riwayat pekerjaan work experience across various industries. His work
sebagai berikut: history is as follows:
• 2000–2002 : KAP Drs. RB Tanubrata & Rekan • 2000–2002 : KAP Drs. RB Tanubrata & Rekan
• 2002–2005 : Internal Audit Officer di PT Smart Tbk • 2002–2005: Internal Audit Officer at PT Smart Tbk
• 2005–2010 : Internal Audit Assistant Manager di • 2005–2010: Internal Audit Assistant Manager at PT
PT Rajawali Plantation Rajawali Plantation
• 2010–2012 : Manager Performance Improvement • 2010–2012: Performance Improvement Manager
di PT Rajawali Plantation at PT Rajawali Plantation
• 2012 : Head of Internal Audit di PT Circle K • 2012: Head of Internal Audit at PT Circle K
Indonesia Utama Indonesia Utama
• 2012–2014 : Head of Internal Audit di PT Tirta • 2012–2014: Head of Internal Audit at PT Tirta
Amarta Bottling Co-Manufactured Amarta Bottling Co-Manufactured
• 2014 : Head of Internal Audit di PT Rajakamar • 2014: Head of Internal Audit at PT Rajakamar
International Grup International Group
• 2014–2017 : Head of Internal Audit di PT Arpeni • 2014–2017: Head of Internal Audit at PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk Pratama Ocean Line Tbk
• 2017–Sekarang : Corporate Internal Audit (CIA) • 2017–Present: Corporate Internal Audit (CIA) Dept.
Dept Head di PT Samudera Indonesia Tbk Head at PT Samudera Indonesia Tbk
• 2019–Sekarang : Anggota Komite Audit PT Intan • 2019–Present: Member of the Audit Committee at
Baruprana Tbk PT Intan Baruprana Tbk
Piagam Internal Audit Piagam Internal Audit
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan internal, In carrying out its internal supervisory function,
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit the Internal Audit Unit is guided by the Internal
Internal yang menjadi dasar pelaksanaan tugas, Audit Charter, which serves as the basis for the
tanggung jawab, dan kewenangannya di lingkungan implementation of its duties, responsibilities, and
Perseroan. Piagam tersebut antara lain memuat authorities within the Company. The Charter includes,
ketentuan mengenai: among others, provisions regarding:
1. Kedudukan dan struktur organisasi Unit Audit 1. The position and organizational structure of the
Internal dalam Perseroan. Internal Audit Unit within the Company.
2. Hubungan kerja Audit Internal dengan Direksi, 2. The working relationship of Internal Audit with
Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Audit Committee.
3. Persyaratan kompetensi, independensi, dan 3. Requirements for the competence, independence,
objektivitas auditor internal. and objectivity of internal auditors.
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Audit 4. The duties, responsibilities, and authorities of
Internal dalam pelaksanaan audit. Internal Audit in conducting audits.
5. Perencanaan audit tahunan, metodologi pemeriksaan, 5. Annual audit planning, audit methodology, and
serta mekanisme pelaporan hasil audit. reporting mechanisms for audit results.
6. Pemantauan tindak lanjut atas temuan audit dan 6. Monitoring the follow-up of audit findings and
rekomendasi perbaikan. implementation of corrective actions.
7. Kode etik dan standar perilaku profesi auditor 7. Code of ethics and professional conduct standards
internal. for internal auditors.
Piagam Audit Internal ditinjau dan diperbarui The Internal Audit Charter is reviewed and updated
secara berkala agar selaras dengan perkembangan periodically to ensure alignment with regulatory
regulasi, kebutuhan organisasi, dan praktik tata developments, organizational needs, and good
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
204 PT Intraco Penta Tbk
Page 207
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kelola perusahaan yang baik. Piagam tersebut corporate governance practices. The Charter can be
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di www. accessed through the Company’s official website at
intracopenta.com. www.intracopenta.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam menjalankan perannya sebagai fungsi In carrying out its role as an independent and
pengawasan yang independen dan objektif, Unit Audit objective assurance function, the Internal Audit Unit is
Internal memiliki tanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, controls, risk management, and the implementation
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance. These duties and
Tugas dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan responsibilities are performed through the following
melalui kegiatan sebagai berikut: activities:
· Melakukan analisis dan evaluasi atas aspek · Conducting analysis and evaluation of financial,
keuangan, akuntansi, operasional, serta kegiatan accounting, operational, and other aspects, and
lainnya, serta menyampaikan hasil pemeriksaan delivering objective audit results and information
dan informasi yang objektif kepada seluruh to all levels of management.
tingkatan manajemen.
· Memberikan nilai tambah melalui peningkatan · Providing added value through improvements
efisiensi operasional, efektivitas manajemen risiko, in operational efficiency, effectiveness of risk
dan penguatan sistem pengendalian internal, management, and strengthening of internal control
termasuk menelaah kecukupan dan efektivitas systems, including reviewing the adequacy and
tata kelola Perseroan. effectiveness of the Company’s governance practices.
· Menyampaikan rekomendasi dan memberikan · Providing recommendations and consultative
layanan konsultatif kepada manajemen dalam services to management for continuous
rangka perbaikan berkelanjutan serta mendukung improvement, as well as supporting the
pencapaian sasaran bisnis dan penyempurnaan achievement of business objectives and
proses kerja. enhancement of work processes.
· Menjalankan tugas dengan berpedoman · Performing duties in accordance with the Internal
pada Kode Etik Audit Internal yang mencakup Audit Code of Ethics, which encompasses
prinsip integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan principles of integrity, objectivity, confidentiality,
kompetensi. and competence.
Kualifikasi dan Sertifikasi Unit Qualifications and Certification of
Audit Internal the Internal Audit Unit
Secara umum, persyaratan keanggotaan Unit Audit In general, the requirements for membership in the
Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and professional conduct, and
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan be independent, honest, and objective in carrying
tugasnya. out duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. Have knowledge and experience in audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang techniques and other disciplines relevant to their
relevan dengan bidang tugasnya. field of work.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations in the
perundangundangan di bidang pasar modal dan capital market sector and other related regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively, both verbally and in writing.
efektif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 205
Page 208
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik 5. Must comply with professional standards and the
yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. code of ethics issued by the Internal Audit association.
6. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau 6. Must maintain the confidentiality of the Company’s
data Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas information and/or data related to the execution
dan tanggung jawab Audit Internal. of Internal Audit duties and responsibilities.
7. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 7. Understand the principles of good corporate
yang baik dan manajemen risiko; dan. governance and risk management; and
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 8. Be willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise, and professional capabilities.
menerus.
Pelatihan dan Pendidikan yang Training and Education Undertaken
Diikuti Karyawan Unit Audit by Internal Audit Unit Employees
Internal
Sejalan dengan dinamika bisnis Perseroan, penguatan In line with the Company’s business dynamics,
kompetensi sumber daya manusia pada Unit Audit strengthening the competency of human resources
Internal menjadi faktor penting dalam menjaga within the Internal Audit Unit is a key factor in
kualitas dan efektivitas pelaksanaan fungsi audit. Oleh maintaining the quality and effectiveness of audit
karena itu, Perseroan secara konsisten mendorong functions. Therefore, the Company consistently
pengembangan kapabilitas auditor internal encourages the development of internal auditors’
melalui program pembelajaran berkelanjutan guna capabilities through continuous learning programs
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, serta aimed at enhancing knowledge, skills, and
pemahaman terhadap standar audit, manajemen understanding of audit standards, risk management,
risiko, dan ketentuan yang berlaku. and applicable regulations.
Program pengembangan tersebut dilaksanakan These development programs are carried out through
melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: the following activities:
· Pelatihan dan workshop yang berfokus pada · Training and workshops focusing on audit
metodologi audit, pengendalian internal, serta methodologies, internal controls, as well as risk
identifikasi dan mitigasi risiko. identification and mitigation.
· Program sertifikasi profesi untuk memastikan · Professional certification programs to ensure
auditor internal memiliki kompetensi yang internal auditors have standardized and industry-
terstandarisasi dan diakui secara industri. recognized competencies.
· Pelatihan di bidang regulasi dan kepatuhan, · Training in regulatory and compliance areas,
khususnya terkait ketentuan Otoritas Jasa particularly related to the provisions of the
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Stock Exchange (IDX), as well as good corporate
governance practices.
Melalui pelaksanaan program tersebut, Unit Through the implementation of these programs,
Audit Internal diharapkan mampu meningkatkan the Internal Audit Unit is expected to enhance its
profesionalisme, adaptabilitas, serta kualitas professionalism, adaptability, and the quality of its
peran dalam mendukung efektivitas pengawasan, role in supporting effective oversight, compliance,
kepatuhan, dan transparansi operasional Perseroan. and the Company’s operational transparency.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
206 PT Intraco Penta Tbk
Page 209
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Training/Workshop Peserta Tanggal Penyelenggara
No
Training/Workshop Participants Date Penyelenggara
1 Membongkar Kecurangan Akuntansi: Ivan Sondang 27 September 2025 FEB UI
Internal Audit, Teknologi dan Antikorupsi Agustinus Lingga September 27, 2025
(Teknologi Audit Forensik)
Uncovering Accounting Fraud: Internal
Audit, Technology, and Anti-Corruption
(Forensic Audit Technology)
2 Strategi Jitu Risk-Based Internal Auditing Ivan Sondang 20 Desember 2025 Unlock
Mengelola Risiko untuk Kesuksesan Bisnis Agustinus Lingga December 20, 2025
Effective Strategies for Risk-Based Internal
Auditing: Managing Risk for Business
Success
3 Effective Leadership for First Line Leader Adriani Virgita Nidya 19 – 20 Mei 2025 Mindventure
Effective Leadership for First Line Leader May 19 – 20, 2025
4 Managerial Essential Program Adriani Virgita Nidya 21 Mei 2026 PT Intraco Penta Tbk
Managerial Essential Program May 21, 2026
6 Business Process Mapping & Improvement Hadlan Caniago 17 Juli 2025 Profesional eksternal
Business Process Mapping & Improvement July 17, 2025
7 Data Analytics & Artificial Intelligence for Hadlan Caniago 23 Agustus 2025 Profesional eksternal
Internal Audit August 23, 2025
Data Analytics & Artificial Intelligence for
Internal Audit
8 Certified Excel For Finance Professional Hadlan Caniago 14 September 2025 Revolution Mind
(CEFP) September 14, 2025 Indonesia
Certified Excel For Finance Professional
(CEFP)
9 Pelatihan Dashboard Power BI Ari Eka Herveni 14 – 16 Juli 2026 Skill Mahir
Power BI Dashboard Training July 14 – 16, 2026
10 Penulisan Laporan Internal Audit yang Ari Eka Herveni 8 Agustus 2025 Profesional eksternal
Efektif dan Bernilai Tambah August 8, 2025
Effective and Value-Added Internal Audit
Report Writing
Kegiatan Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Activities in 2025
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Pelaksanaan frekuensi rapat Unit Audit Internal The frequency of Internal Audit Unit meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Audit pada tahun buku 2025 dapat disampaikan or the Audit Committee during the 2025 financial year
sebagai berikut : is as follows:
Tanggal Rapat Peserta Materi yang disampaikan
Meeting Date Participants Materials Presented
10 Februari 2025 · Ivan Sondang Agustinus Lingga · Hasil project audit – service
February 10, 2025 · Adriani Virgita Nidya · Adhoc audit
· Hadlan Caniago
· Frantoy Lubis
2 Mei 2025 · Ivan Sondang Agustinus Lingga · Hasil quarterly audit cabang Pontianak, Surabaya
May 2, 2025 · Adriani Virgita Nidya · Results of the quarterly audits of the Pontianak and
· Hadlan Caniago Surabaya branches.
· Susanti Kusuma Wardani
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 207
Page 210
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tanggal Rapat Peserta Materi yang disampaikan
Meeting Date Participants Materials Presented
21 Juli 2025 · Ivan Sondang Agustinus Lingga · Hasil quarterly audit cabang Palembang, Samarinda,
July 21, 2025 · Adriani Virgita Nidya Balikpapan, Berau, Manado, Jakarta
· Hadlan Caniago · Hasil special audit – CRC
· Ari Eka Herveni · Hasil project audit - rental
· Audits of the Palembang, Samarinda, Balikpapan, Berau,
Manado, and Jakarta branches.
· Results of the special audit – CRC
· Results of the audit project – rental
13 Oktober 2025 · Ivan Sondang Agustinus Lingga · Hasil quarterly audit cabang Manado, Jakarta,
October 13, 2025 · Adriani Virgita Nidya Palembang, Samarinda, Balikpapan, Berau, Banjarmasin,
· Hadlan Caniago Kendari, Pontianak
· Ari Eka Herveni · Hasil special audit – marketing event
· Hasil project audit – consignment parts
· Results of the quarterly audits of the Manado, Jakarta,
Palembang, Samarinda, Balikpapan, Berau, Banjarmasin,
Kendari, and Pontianak branches
· Results of the special audit – marketing event
· Results of the audit project – consignment parts
Kegiatan Audit Internal Internal Audit Activities
Pelaksanaan fungsi audit internal dilakukan The implementation of the internal audit function is
berdasarkan Program Kerja Audit Tahunan yang carried out based on the Annual Audit Work Program,
dirancang dengan pendekatan berbasis risiko (Risk- which is designed using a Risk-Based Audit approach.
Based Audit). Pendekatan ini memastikan bahwa This approach ensures that supervisory activities are
kegiatan pengawasan difokuskan pada area prioritas, focused on priority areas, particularly operational
khususnya aktivitas operasional dan proses bisnis activities and business processes that have high
yang memiliki eksposur risiko tinggi terhadap risk exposure to the achievement of the Company’s
pencapaian sasaran Perseroan. objectives.
Audit internal dilaksanakan secara terpadu dengan Internal audit is carried out in an integrated manner
mengedepankan aspek pengujian kepatuhan, by prioritizing compliance testing, control reliability,
keandalan pengendalian, serta efektivitas and the effectiveness of risk management across all
pengelolaan risiko di seluruh lini organisasi, yang organizational levels, which includes, among others:
mencakup antara lain:
· Penelaahan atas penerapan sistem pengendalian · Review of the implementation of the internal
internal untuk memastikan kesesuaian antara control system to ensure alignment between
kebijakan dan praktik operasional. policies and operational practices.
· Pemetaan dan analisis potensi risiko yang dapat · Mapping and analysis of potential risks that may
memengaruhi kinerja usaha, berikut penyusunan affect business performance, along with the
rekomendasi pengendalian yang diperlukan. formulation of necessary control recommendations.
· Pengujian kepatuhan terhadap ketentuan · Testing of compliance with external and internal
eksternal maupun internal, termasuk regulasi regulations, including those issued by the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
· Pelaksanaan audit tematik atau audit khusus sesuai · Execution of thematic or special audits in
kebutuhan manajemen maupun berdasarkan accordance with management needs or based on
hasil evaluasi risiko. risk assessment results.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
208 PT Intraco Penta Tbk
Page 211
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Seluruh hasil audit dituangkan dalam laporan All audit results are documented in reports submitted
yang disampaikan kepada Direksi dan Komite to the Board of Directors and the Audit Committee,
Audit, sebagai dasar pengambilan keputusan dan serving as a basis for decision-making and business
perbaikan proses bisnis. Selain itu, Unit Audit Internal process improvements. In addition, the Internal
melakukan pengawasan lanjutan atas implementasi Audit Unit conducts follow-up monitoring on the
rekomendasi guna memastikan setiap temuan telah implementation of recommendations to ensure that
ditindaklanjuti secara efektif. all findings are addressed effectively.
Melalui pelaksanaan audit yang terarah dan Through the implementation of focused and
berkesinambungan, Perseroan berupaya menjaga continuous audits, the Company strives to maintain
kualitas pengendalian, meningkatkan akuntabilitas, control quality, enhance accountability, and
serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan strengthen corporate governance practices in
dalam mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. support of sustainable growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 209
Page 212
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal
Public Accountant and External Auditor
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan As a demonstration of its commitment to transparency
akuntabilitas, Perseroan melakukan audit atas laporan and accountability, the Company conducts an annual
keuangan tahunan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) audit of its financial statements by an independent
independen. Audit ini bertujuan untuk memastikan Public Accounting Firm (KAP). This audit aims to
laporan keuangan disusun sesuai standar akuntansi ensure that the financial statements are prepared in
yang berlaku serta menyajikan kondisi keuangan accordance with applicable accounting standards
secara wajar. and fairly present the Company’s financial position.
Penunjukan auditor eksternal tahun buku 2025 The appointment of the external auditor for the 2025
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang financial year was carried out through the Annual
Saham Tahunan (RUPS) berdasarkan rekomendasi General Meeting of Shareholders (AGMS), based on
Dewan Komisaris dan Komite Audit, dengan the recommendations of the Board of Commissioners
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, dan and the Audit Committee, taking into consideration
independensi. Untuk periode pelaporan yang berakhir competence, experience, and independence. For
pada 31 Desember 2025, Perseroan menunjuk Kantor the reporting period ending 31 December 2025, the
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Company appointed the Public Accounting Firm Paul
Retno, Palilingan & Rekan. Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners.
Penunjukan tersebut mengacu pada ketentuan This appointment refers to the provisions of the
Keputusan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008, Minister of Finance Decree No. 17/PMK.01/2008,
yang mengatur masa penugasan KAP maksimal which regulates the tenure of Public Accounting
enam tahun buku berturut-turut dan Akuntan Publik Firms (KAP) for a maximum of six consecutive financial
maksimal tiga tahun buku berturut-turut, sebagai years and Public Accountants for a maximum of
bagian dari upaya menjaga independensi dan kualitas three consecutive financial years, as part of efforts to
audit. maintain audit independence and quality.
Periode Penunjukan Akuntan Period of Appointment of the
Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public
Accounting Firm
Berikut tabel perbandingan Kantor Akuntan Publik The following is a comparison table of Public
(KAP) untuk tahun buku 2024 dan 2025: Accounting Firms (KAP) for the 2024 and 2025
financial years:
Uraian
2024 2025
Description
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Public Accounting Firm (KAP) Palilingan & Rekan Palilingan & Rekan
Akuntan Publik (AP) Marlina, CPA Marlina, CPA
Public Accountant
Opini Audit Wajar dalam semua hal yang material Wajar dalam semua hal yang material
Audit Opinion Fair in all material respects Fair in all material respects
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
210 PT Intraco Penta Tbk
Page 213
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Uraian
2024 2025
Description
Periode Penugasan Tahun buku 2024 Tahun buku 2025
Assignment period Fiscal year 2024 Fiscal year 2025
Jasa yang Diberikan Audit laporan keuangan Audit laporan keuangan
Service Provided Financial statement audit Financial statement audit
Imbal Jasa (Audit Fee)
Rp 252.000.000 Rp 253.000.000
Audit Fee
Independensi Tidak terdapat jasa non-audit Tidak terdapat jasa non-audit
Independence There are no non-audit services ere are no non-audit services
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 211
Page 214
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company implements risk management as
bagian yang tidak terpisahkan dari kerangka tata an integral part of its corporate governance and
kelola dan pengelolaan kinerja perusahaan, yang performance management framework, ensuring
berfungsi untuk memastikan keseimbangan antara a balance between achieving business targets,
pencapaian target bisnis, pengendalian risiko, risk control, and long-term business sustainability.
serta keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. This approach focuses not only on financial and
Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada risiko operational risks but also progressively integrates
keuangan dan operasional, tetapi juga secara environmental, social, and governance (ESG) aspects
progresif mengintegrasikan aspek lingkungan, as part of the Company’s strategic risk management.
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and
Governance/ESG) sebagai bagian dari pengelolaan
risiko strategis Perseroan.
Manajemen risiko dilaksanakan melalui proses Risk management is implemented through a
yang terstruktur dan berkesinambungan, structured and continuous process, encompassing the
meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan, identification, measurement, monitoring, and control
dan pengendalian risiko di seluruh aktivitas of risks across all business activities. Risk profiles are
bisnis. Penyusunan profil risiko dilakukan secara periodically compiled to map key risk exposures,
periodik untuk memetakan eksposur risiko utama, evaluate their potential impact on performance,
mengevaluasi potensi dampaknya terhadap kinerja, and establish mitigation strategies aligned with the
serta menetapkan strategi mitigasi yang selaras Company’s strategic direction. These risk profiles also
dengan arah strategis Perseroan. Profil risiko tersebut serve as the basis for managerial decision-making
juga menjadi dasar dalam pengambilan keputusan and business planning that are more adaptive to the
manajerial dan perencanaan bisnis yang lebih adaptif dynamics of the business environment.
terhadap dinamika lingkungan usaha.
Kerangka Manajemen Risiko Integrated Risk Management
Terintegrasi Framework
Perseroan mengembangkan kerangka manajemen The Company has developed a risk management
risiko yang mengedepankan prinsip kehati-hatian framework that emphasizes prudential principles
(prudential) dan integrasi lintas fungsi, dengan and cross-functional integration, ensuring that risk
memastikan bahwa pengelolaan risiko tidak hanya management is not merely reactive but proactive and
bersifat reaktif, tetapi juga proaktif dan melekat embedded in every business process. Implementation
dalam setiap proses bisnis. Implementasi kerangka of this framework includes:
tersebut mencakup:
· Penetapan risk appetite dan risk tolerance yang · Establishing risk appetite and risk tolerance
diselaraskan dengan strategi bisnis, guna aligned with business strategy, to ensure that risk
memastikan bahwa eksposur risiko tetap berada exposure remains within acceptable limits.
dalam batas yang dapat diterima.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
212 PT Intraco Penta Tbk
Page 215
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Penggunaan matriks risiko untuk · Use of a risk matrix to classify risks based on impact
mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkat and probability, thus facilitating management
dampak dan probabilitas, sehingga memudahkan priority determination.
penentuan prioritas pengelolaan.
· Integrasi manajemen risiko dalam proses · Integration of risk management into planning,
perencanaan, penganggaran, serta pengambilan budgeting, and strategic decision-making
keputusan strategis di seluruh unit kerja. processes across all work units.
· Penguatan mekanisme pengawasan melalui · Strengthening oversight mechanisms through
peran Direksi, Dewan Komisaris, serta fungsi the role of the Board of Directors, the Board of
pengendalian seperti Unit Audit Internal Commissioners, and control functions such as the
dalam memastikan efektivitas implementasi Internal Audit Unit in ensuring the effectiveness of
pengendalian risiko. risk control implementation.
Dengan pendekatan ini, manajemen risiko tidak With this approach, risk management not only
hanya berfungsi sebagai alat pengendalian, tetapi functions as a control tool, but also as a strategic
juga sebagai instrumen strategis dalam menciptakan instrument in creating added value and increasing
nilai tambah dan meningkatkan daya tahan bisnis. business resilience.
Integrasi Risiko ESG dalam Integration of ESG Risks in Risk
Manajemen Risiko Management
Sejalan dengan komitmen terhadap penerapan In line with its commitment to implementing
keuangan berkelanjutan dan mengacu pada POJK No. sustainable finance and in accordance with OJK
51/POJK.03/2017, Perseroan telah mengintegrasikan Regulation No. 51/POJK.03/2017, the Company has
risiko berbasis ESG ke dalam kerangka manajemen integrated ESG-based risks into its comprehensive
risiko secara menyeluruh. Hal ini dilakukan untuk risk management framework. This is done to
mengantisipasi perubahan lanskap bisnis yang anticipate changes in the business landscape, which
semakin dipengaruhi oleh faktor keberlanjutan, is increasingly influenced by sustainability factors,
regulasi, serta ekspektasi pemangku kepentingan. regulations, and stakeholder expectations.
Risiko ESG yang diidentifikasi meliputi: The identified ESG risks include:
· Risiko Lingkungan, termasuk potensi dampak · Environmental Risks, including potential
operasional terhadap lingkungan, efisiensi operational impacts on the environment,
penggunaan energi, pengelolaan emisi, serta energy efficiency, emissions management,
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang and compliance with increasingly stringent
semakin ketat. environmental regulations.
· Risiko Sosial, yang mencakup aspek · Social Risks, covering employment, occupational
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan health and safety (OHS), and relationships with
kerja (K3), serta hubungan dengan masyarakat the community and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
· Risiko Tata Kelola, yang berkaitan dengan · Governance Risks, relating to regulatory
kepatuhan terhadap peraturan, integritas compliance, business integrity, transparency, and
bisnis, transparansi, serta efektivitas struktur the effectiveness of oversight structures.
pengawasan.
Integrasi risiko ESG dilakukan dengan memasukkan ESG risk integration is achieved by incorporating
faktor keberlanjutan dalam proses identifikasi sustainability factors into the risk identification, impact
risiko, penilaian dampak, serta penetapan strategi assessment, and mitigation strategy development
mitigasi. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap process. This approach ensures that every business
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 213
Page 216
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
keputusan bisnis tidak hanya mempertimbangkan decision considers not only financial aspects but also
aspek finansial, tetapi juga implikasi jangka panjang long-term environmental and social implications.
terhadap lingkungan dan sosial.
Evaluasi dan Pengawasan Risiko Risk Evaluation and Monitoring
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently evaluates the effectiveness
atas efektivitas sistem manajemen risiko, khususnya of its risk management system, particularly key
terhadap risiko-risiko utama yang memiliki risks that have the potential to materially impact
potensi dampak material terhadap kinerja dan performance and business continuity. This evaluation
keberlangsungan usaha. Evaluasi ini dilakukan is conducted through a periodic monitoring
melalui mekanisme monitoring berkala yang mechanism involving the Board of Directors and
melibatkan Direksi dan didukung oleh fungsi Audit supported by the Internal Audit function as part of
Internal sebagai bagian dari sistem pengendalian. the control system.
Selain itu, Perseroan menerapkan mekanisme In addition, the Company implements a follow-up
pemantauan tindak lanjut atas hasil evaluasi monitoring mechanism for evaluation results and risk
dan rekomendasi pengendalian risiko, guna control recommendations to ensure that all mitigation
memastikan bahwa seluruh langkah mitigasi telah measures have been effectively implemented. This
diimplementasikan secara efektif. Pendekatan approach enables the Company to respond quickly
ini memungkinkan Perseroan untuk merespons to changing external conditions, including economic
secara cepat terhadap perubahan kondisi eksternal, dynamics, regulations, and emerging new risks.
termasuk dinamika ekonomi, regulasi, maupun risiko-
risiko baru yang muncul.
Risiko Utama dan Strategi Mitigasi Risiko Utama dan Strategi Mitigasi
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out business activities, the Company faces
menghadapi berbagai risiko utama yang dikelola various major risks which are managed in a measured
secara terukur dan berkelanjutan, antara lain: and sustainable manner, including:
· Risiko Permodalan, dikelola melalui optimalisasi · Capital Risk, managed through optimizing capital
struktur modal dan diversifikasi sumber structure and diversifying funding sources to
pendanaan untuk menjaga fleksibilitas keuangan. maintain financial flexibility.
· Risiko Suku Bunga, dimitigasi melalui pengelolaan · Interest Rate Risk, mitigated through managing
eksposur pembiayaan serta strategi lindung nilai financing exposures and hedging strategies to
guna menjaga stabilitas beban keuangan. maintain financial stability.
· Risiko Nilai Tukar, dikelola melalui kebijakan · Exchange Rate Risk, managed through hedging
lindung nilai dan pengendalian eksposur transaksi policies and controlling foreign currency
dalam mata uang asing. transaction exposures.
· Risiko Kredit, dikendalikan melalui penerapan · Credit Risk, controlled through the application of
prinsip kehati-hatian dalam pemilihan mitra usaha prudent principles in selecting business partners
serta pengelolaan piutang secara aktif. and actively managing receivables.
· Risiko Likuiditas, dikelola melalui perencanaan · Liquidity Risk, managed through disciplined cash
arus kas yang disiplin serta pengelolaan akses flow planning and managing access to funding
terhadap sumber pendanaan. sources.
Pengelolaan risiko utama ini dilakukan secara Management of these main risks is carried out
terintegrasi dengan mempertimbangkan keterkaitan in an integrated manner by considering the
antar risiko, sehingga menghasilkan pendekatan interrelationships between risks, resulting in a more
mitigasi yang lebih komprehensif. comprehensive mitigation approach.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
214 PT Intraco Penta Tbk
Page 217
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Risiko Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Risks
Perseroan juga mengidentifikasi risiko yang berkaitan The Company also identifies risks related to
dengan aspek keberlanjutan sebagai bagian dari sustainability as part of its long-term strategic risks,
risiko strategis jangka panjang, termasuk risiko including environmental, social, and reputational
lingkungan, sosial, serta reputasi. Risiko-risiko ini risks. These risks have the potential to impact the
berpotensi memengaruhi keberlanjutan kinerja dan company’s future performance and value.
nilai perusahaan di masa depan.
Upaya mitigasi dilakukan melalui: Mitigation efforts are carried out through:
· Integrasi prinsip keberlanjutan dalam kebijakan · Integrating sustainability principles into business
dan proses bisnis. policies and processes.
· Peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya · Increasing resource efficiency to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan. environmental impact.
· Penguatan komunikasi dan keterlibatan · Strengthening communication and engagement
dengan pemangku kepentingan guna menjaga with stakeholders to maintain the Company’s trust
kepercayaan dan reputasi Perseroan. and reputation.
Dengan penerapan manajemen risiko yang By implementing comprehensive, integrated, and
komprehensif, terintegrasi, dan berbasis ESG, ESG-based risk management, the Company not
Perseroan tidak hanya berupaya menjaga stabilitas only strives to maintain operational stability, but
operasional, tetapi juga memperkuat fondasi also strengthens the foundation of sustainability,
keberlanjutan, meningkatkan kualitas pengambilan improves the quality of strategic decision-making,
keputusan strategis, serta menciptakan nilai jangka and creates long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 215
Page 218
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan as an integral part of corporate governance to ensure
untuk memastikan tercapainya efektivitas dan op-erational effectiveness and efficien-cy, reliable
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, financial reporting, asset protection, and compliance
perlindungan aset, serta kepatuhan terhadap with laws and regulations. This system is de-signed
peraturan perundang-undangan. Sistem ini dirancang not only as a control mecha-nism but also as a
tidak hanya sebagai mekanisme pengendalian, tetapi strategic instru-ment to support risk management
juga sebagai instrumen strategis dalam mendukung and accountable decision-making.
pengelolaan risiko dan pengambilan keputusan yang
akuntabel.
Seiring dengan perkembangan bisnis dan In line with business development and risk
kompleksitas risiko, Perseroan secara berkelanjutan complexity, the Company continuously strengthens
melakukan penguatan sistem pengendalian internal, its internal control system, including by integrat-
termasuk dengan mengintegrasikan aspek risiko ing sustainability risk (ESG) aspects into the control
keberlanjutan (ESG) dalam kerangka pengendalian. framework.
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Control System Policy
Internal
Sistem pengendalian internal Perseroan mengacu The Company’s internal control system adheres to
pada kerangka kerja Committee of Sponsoring the Committee of Sponsoring Organizations (COSO)
Organizations (COSO), yang terdiri dari lima framework, which consists of five main components:
komponen utama:
· Lingkungan Pengendalian, melalui pembentukan · Control Environment, through the establishment
budaya kepatuhan, integritas, dan akuntabilitas of a culture of compliance, in-tegrity, and
yang tercermin dalam kebijakan, nilai perusahaan, accountability re-flected in policies, company
serta struktur organisasi. values, and organizational structure.
· Penilaian Risiko, melalui proses identifikasi dan · Risk Assessment, through the systematic
analisis risiko secara sistematis, termasuk risiko identification and analysis of risks, including those
yang berpotensi memengaruhi pencapaian that have the potential to impact the achievement
tujuan strategis. of strategic objectives.
· Kegiatan Pengendalian, berupa penerapan · Control Activities, through the implementation
kebijakan dan prosedur operasional untuk of opera-tional policies and procedures to ensure
memastikan bahwa setiap risiko dapat dikelola that each risk can be managed effectively.
secara efektif.
· Informasi dan Komunikasi, dengan memastikan · Information and Commu-nication, by ensuring
ketersediaan informasi yang relevan, akurat, dan the availability of relevant, accu-rate, and timely
tepat waktu bagi seluruh tingkat manajemen. information to all levels of management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
216 PT Intraco Penta Tbk
Page 219
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Pemantauan, melalui evaluasi berkelanjutan atas · Monitoring, through ongo-ing evaluation of the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effec-tiveness of the internal con-trol system and
tindak lanjut atas temuan audit. follow-up on audit findings.
Pengendalian atas Operasional dan Control over Operations and
Pelaporan Keuangan Financial Reporting
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company implements a financial control system as
keuangan sebagai bagian dari upaya menjaga part of its efforts to maintain the integrity of financial
integritas pelaporan dan kesehatan keuangan reporting and the soundness of its financial condition.
perusahaan. Pengendalian tersebut mencakup proses These controls include transaction authorization
otorisasi transaksi, pemisahan fungsi kerja, rekonsiliasi processes, segregation of duties, account reconciliation,
akun, pengawasan anggaran, serta review berkala budget monitoring, and periodic reviews of financial
atas laporan keuangan. Seluruh proses dilaksanakan statements. All processes are carried out in accordance
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan with Financial Accounting Standards and the
dan kebijakan internal Perseroan. Company’s internal policies.
Efektivitas pengendalian keuangan dipantau melalui The effectiveness of financial controls is monitored
pemeriksaan Unit Audit Internal serta audit oleh through reviews conducted by the Internal Audit Unit
auditor independen. Berdasarkan evaluasi selama as well as audits performed by independent auditors.
tahun 2025, mekanisme pengendalian keuangan Based on evaluations conducted throughout 2025,
berjalan memadai dan mendukung penyusunan the financial control mechanisms were deemed
laporan keuangan yang andal serta tepat waktu. adequate and supported the preparation of reliable
and timely financial statements.
Pengendalian Operasional Operational Control
Dalam kegiatan operasional, Perseroan menerapkan In its operational activities, the Company applies
pengendalian melalui standar prosedur kerja, sistem controls through standard operating procedures,
otorisasi, pemantauan kinerja, serta evaluasi atas authorization systems, performance monitoring,
risiko pada setiap fungsi usaha. Pengendalian ini and risk evaluations across each business function.
bertujuan memastikan kegiatan usaha berjalan These controls are intended to ensure that business
efisien, sesuai kebijakan perusahaan, dan memenuhi activities are conducted efficiently, in accordance
standar layanan yang ditetapkan. with Company policies, and in compliance with
established service standards.
Unit Audit Internal melakukan penelaahan secara The Internal Audit Unit conducts periodic reviews
berkala terhadap proses operasional utama dengan of key operational processes using a risk-based
pendekatan berbasis risiko. Hasil evaluasi tahun approach. The results of the 2025 evaluation indicate
2025 menunjukkan bahwa sistem pengendalian that the operational control system has been
operasional telah berjalan cukup efektif dan implemented effectively and supports the smooth
mendukung kelancaran aktivitas usaha Perseroan. execution of the Company’s business activities.
Integrasi Sistem Pengendalian Integration of Internal Control
Internal dengan Keuangan Systems with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Sejalan dengan penerapan keuangan berkelanjutan, In line with the implementation of sustainable finance,
Perseroan mulai mengintegrasikan aspek lingkungan, the Company has begun integrating environmental,
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam sistem social, and governance (ESG) aspects into its internal
pengendalian internal. Integrasi ini bertujuan untuk control system. This integration aims to ensure that
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 217
Page 220
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
memastikan bahwa pengendalian tidak hanya con-trols focus not only on financial as-pects but also
berfokus pada aspek finansial, tetapi juga mencakup encompass the sus-tainability impacts of business
dampak keberlanjutan dari aktivitas usaha. activi-ties.
Pengendalian tersebut mencakup: These controls include:
· Pengendalian terhadap dampak lingkungan · Control over the environmen-tal impact of
operasional, termasuk efisiensi penggunaan operations, in-cluding energy efficiency and waste
energi dan pengelolaan limbah. management.
· Pengendalian terhadap aspek sosial, seperti · Control over social aspects, such as occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta health and safety (OHS) and stake-holder relations.
hubungan dengan pemangku kepentingan.
· Pengendalian terhadap aspek tata kelola, · Control over governance as-pects, including
termasuk kepatuhan terhadap regulasi, integritas regulatory compliance, business integri-ty, and
bisnis, dan transparansi. transparency.
Unit Audit Internal secara bertahap juga memperluas The Internal Audit Unit is also gradually expanding
cakupan audit untuk mencakup aspek ESG, guna its audit scope to include ESG aspects, to ensure the
memastikan implementasi prinsip keberlanjutan effective implementation of sustainability principles.
berjalan secara efektif.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Tahun 2025 the Internal Control System in 2025
Perseroan melakukan penilaian secara berkala The Company conducts periodic assessments of its
terhadap sistem pengendalian internal untuk internal control system to ensure that all business
memastikan seluruh proses bisnis, pelaporan, dan processes, reporting, and compliance activities are
kepatuhan berjalan sesuai kebijakan perusahaan serta carried out in accordance with Company policies
ketentuan yang berlaku. Evaluasi dilakukan melalui and applicable regulations. These evaluations are
kegiatan monitoring manajemen, pemeriksaan performed through management monitoring
Unit Audit Internal, serta masukan dari auditor activities, reviews by the Internal Audit Unit, and
independen. input from independent auditors.
Ruang lingkup evaluasi mencakup kecukupan The scope of evaluation includes the adequacy
kebijakan dan prosedur, efektivitas pengendalian of policies and procedures, the effectiveness of
pada aktivitas utama, keandalan pelaporan keuangan, controls over key activities, the reliability of financial
perlindungan aset perusahaan, serta kepatuhan reporting, the safeguarding of Company assets, as
terhadap regulasi. Penilaian juga mempertimbangkan well as compliance with applicable regulations. The
kemampuan sistem pengendalian dalam merespons assessment also considers the ability of the control
perubahan risiko usaha dan kebutuhan operasional system to respond to changes in business risks and
Perseroan. the Company’s operational needs.
Berdasarkan hasil evaluasi selama tahun 2025, sistem Based on the evaluation results throughout 2025,
pengendalian internal Perseroan dinilai berjalan cukup the Company’s internal control system is considered
efektif dan memadai dalam mendukung kelancaran to be reasonably effective and adequate in
operasional serta pengelolaan perusahaan. Meski supporting smooth operations and overall corporate
demikian, Perseroan tetap melakukan perbaikan management. Nevertheless, the Company continues
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas to implement continuous improvements to enhance
pengendalian, efisiensi proses kerja, dan ketahanan control quality, process efficiency, and organizational
organisasi. resilience.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
218 PT Intraco Penta Tbk
Page 221
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
sistem pengendalian internal Perseroan telah state that the Com-pany’s internal control system has
dirancang dan diimplementasikan secara memadai been designed and implemented ad-equately and
serta berfungsi secara efektif dalam mendukung functions effectively in supporting the achievement
pencapaian tujuan perusahaan. of the company’s objectives.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan penguatan Going forward, the Company will con-tinue to
sistem pengendalian internal dengan menyesuaikan strengthen its internal con-trol system by adapting
kebijakan dan prosedur terhadap perkembangan policies and procedures to business develop-ments,
bisnis, regulasi, serta ekspektasi pemangku regulations, and stakeholder expectations, including
kepentingan, termasuk dalam aspek keberlanjutan. in the sus-tainability aspect.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 219
Page 222
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menempatkan keterbukaan informasi The Company places information transparency as a
sebagai fondasi utama dalam membangun key foundation in building trust with shareholders
kepercayaan pemegang saham dan pemangku and stakeholders. This commitment is realized
kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui through the provision of relevant, reliable information
penyediaan informasi yang relevan, andal, serta in a timely manner in accordance with applicable laws
disampaikan secara tepat waktu sesuai dengan and regulations, including POJK No. 31/POJK.04/2015.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk POJK No. 31/POJK.04/2015.
Dalam praktiknya, Perseroan memastikan bahwa In practice, the Company ensures that all material
seluruh informasi material terkait kinerja, operasional, information related to performance, operations,
serta perkembangan usaha dapat diakses secara luas and business developments can be widely accessed
melalui berbagai saluran komunikasi resmi yang through various official communication channels that
dikelola secara terintegrasi. are managed in an integrated manner.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
220 PT Intraco Penta Tbk
Page 223
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Saluran Akses Informasi Information Access Channel
Untuk mendukung kemudahan akses dan jangkauan To support easy access and optimal information
informasi yang optimal, Perseroan menyediakan reach, the Company provides several main channels
beberapa kanal utama sebagai berikut: as follows:
• Website Resmi Perseroan • The Company’s Official Website
Melalui www.intracopenta.com, Perseroan Through www.intracopenta.com, the Company
menyediakan berbagai informasi penting provides various important information such
seperti laporan keuangan, laporan tahunan, aksi as financial reports, annual reports, corporate
korporasi, serta publikasi lainnya yang disajikan actions, and other publications presented in
dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Indonesian and English.
• Website Bursa Efek Indonesia (BEI) • Indonesia Stock Exchange (IDX) Website
Informasi keterbukaan dapat diakses melalui Disclosure information can be accessed through
www.idx.co.id menggunakan kode emiten www.idx.co.id using the Company’s issuer code.
Perseroan, yang mencakup laporan keuangan, This includes financial reports, information
keterbukaan informasi, dan pengumuman resmi disclosures, and other official announcements.
lainnya.
• Sistem Pelaporan Elektronik Regulator • Regulatory Electronic Reporting System
Perseroan memanfaatkan platform seperti IDXNet The Company utilizes platforms such as IDXNet
dan SPE OJK untuk memastikan penyampaian and the OJK’s SPE to ensure timely and compliant
informasi kepada regulator dan publik dilakukan information is disseminated to regulators and the
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan. public.
• Media Massa • Mass Media
Pengumuman yang bersifat material dan memiliki Announcements that are material and have a
dampak signifikan terhadap pemegang saham significant impact on shareholders are delivered
disampaikan melalui media cetak nasional sebagai through national print media as part of the
bagian dari kewajiban keterbukaan informasi. information disclosure obligation.
• Laporan Berkala • Periodic Reports
Perseroan secara rutin menerbitkan Laporan The Company regularly publishes Annual Reports
Tahunan dan Laporan Keuangan sebagai sarana and Financial Statements as the primary means
utama untuk menyampaikan kinerja, strategi, serta of communicating performance, strategy, and
prospek usaha kepada pemangku kepentingan. business prospects to stakeholders.
Komunikasi dengan Investor dan Communication with Investors and
Publik the Public
Sebagai bagian dari upaya memperkuat transparansi, As part of its efforts to strengthen transparency,
Perseroan secara aktif menyampaikan informasi the Company actively disseminates information
melalui publikasi resmi seperti siaran pers through official publications, such as press releases,
yang memuat perkembangan kinerja dan arah that highlight the company’s performance
strategis perusahaan. Selain itu, Perseroan juga developments and strategic direction. Furthermore,
menyelenggarakan paparan publik (public expose) the Company holds regular public exposes as a direct
secara berkala sebagai forum komunikasi langsung communication forum between management and
antara manajemen dengan investor dan analis pasar. investors and market analysts.
Melalui kegiatan ini, Perseroan memberikan Through these activities, the Company provides
ruang dialog yang terbuka untuk meningkatkan an open dialogue to enhance stakeholders’
pemahaman pemangku kepentingan terhadap understanding of the Company’s business conditions
kondisi dan arah bisnis Perseroan. and direction.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 221
Page 224
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Permintaan Informasi Request for Information
Perseroan membuka akses bagi pemegang saham dan The Company provides shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi with access to additional information not yet available
tambahan yang belum tersedia pada media publik. in public media. Requests for information can be
Permintaan informasi dapat disampaikan secara resmi submitted formally to the Corporate Secretary, clearly
kepada Sekretaris Perusahaan dengan menyertakan stating the purpose and information needs.
tujuan dan kebutuhan informasi yang jelas.
Kontak Sekretaris Perusahaan Contact the Corporate Secretary
PT Intraco Penta Tbk PT Intraco Penta Tbk
Kantor Pusat: Head Office:
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, Jakarta Utara Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5, North Jakarta
Telepon : (021) 4401408 Phone : (021) 4401408
Faksimile : (021) 4410258, 44830921 Faksimile : (021) 4410258, 44830921
Email : corpsec@intracopenta.com Email : corpsec@intracopenta.com
Website : www.intracopenta.com Website : www.intracopenta.com
Transparansi Fakta Material Transparency of Material Facts
Perseroan memastikan bahwa setiap informasi atau The Company ensures that any information or events
kejadian yang memiliki pengaruh signifikan terhadap that significantly impact business conditions, financial
kondisi usaha, kinerja keuangan, maupun keputusan performance, or investment decisions are disclosed
investasi disampaikan secara terbuka kepada publik. openly to the public. This obligation is implemented
Kewajiban ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan in accordance with POJK No. 31/POJK.04/2015,
POJK No. 31/POJK.04/2015, khususnya terkait specifically regarding the timely and accurate delivery
penyampaian informasi atau fakta material secara of material information or facts.
tepat waktu dan akurat.
Fakta material yang diungkapkan mencakup berbagai Material facts disclosed include various events that
kejadian yang berpotensi memengaruhi persepsi have the potential to influence investor perceptions
investor dan nilai perusahaan, antara lain: and the company’s value, including:
• Perubahan struktur pengendalian, susunan • Significant changes in control structure,
manajemen, atau kepemilikan saham yang management composition, or share ownership.
signifikan.
• Kejadian atau kondisi tertentu yang berdampak • Certain events or conditions that have a material
material terhadap kinerja keuangan maupun impact on the Company’s financial or operational
operasional Perseroan. performance.
• Transaksi material atau aksi korporasi yang dapat • Material transactions or corporate actions that
memengaruhi nilai saham dan prospek usaha. could affect share value and business prospects.
• Informasi penting lainnya yang dinilai relevan bagi • Other important information deemed relevant to
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Seluruh informasi tersebut disampaikan melalui All of this information is conveyed through the
mekanisme keterbukaan informasi yang berlaku, baik applicable information disclosure mechanisms,
melalui sistem pelaporan kepada regulator maupun both through a reporting system to regulators and
publikasi kepada masyarakat, sehingga menjamin publication to the public, thereby ensuring equal
kesetaraan akses informasi bagi seluruh pemangku access to information for all stakeholders.
kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
222 PT Intraco Penta Tbk
Page 225
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dengan penerapan prinsip transparansi yang By consistently implementing the principle of
konsisten, Perseroan berupaya menjaga kredibilitas, transparency, the Company strives to maintain
memperkuat kepercayaan investor, serta mendukung credibility, strengthen investor confidence, and support
terciptanya pasar yang sehat dan berintegritas. the creation of a healthy and integrated market.
No.Surat
No Perihal Perihal
No.Surat
1 001/INTA/CORSEC-SK/I/2025 Perubahan Corporate Secretary INTA Change of INTA Corporate Secretary
2 001A/INTA/CORSEC-SK/I/2025 Perubahan Corporate Secretary Change of Corporate Secretary
3 002/INTA/CORSEC-SK/I/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
4 005/INTA/CORSEC-SK/I/2025 Konfirmasi Emiten Grup Group Issuer Confirmation
5 006/INTA/CORSEC-SK/II/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
6 007/INTA/CORSEC-SK/II/2025 Laporan Penunjukan/Perubahaan Report on the Appointment/Change
Akuntan Publik dan/atau Kantor of Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik Jasa Audit atas Informasi Accounting Firm Providing Audit
Keuangan Historis Tahunan Services for Annual Historical Financial
Information
7 009/INTA/CORSEC-SK/II/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
8 011/INTA/CORSEC-SK/IV/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
9 013A/INTA /CORSEC/IV/2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Submission of Annual, Sustainability,
Keberlanjutan dan ESG and ESG Reports
10 015/ACC-INTA/IV/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Financial Reports
11 014/INTA-CORSEC/V/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Submission of the Agenda for the Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
12 016/INTA-CORSEC/V/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
13 020/INTA/CORSEC-SK/V/2025 Klarifikasi Resmi Perusahaan Official Company Clarification
14 021/INTA-CORSEC/V/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Notice of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan of Shareholders
15 022/INTA-CORSEC/VI/2025 Pemanggil Rapat Umum Pemegang Convener of the Annual General
Saham Tahunan Meeting of Shareholders
16 024/INTA-CORSEC/VI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
17 029/INTA-CORSEC/VI/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Report on the Utilization of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Accountants and Public Accounting
Publik Firms
18 031/CORSEC-INTA/VI/2025 Ringkasan Risilah Rapat Umum Para Summary of the Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
19 032/INTA-CORSEC/VII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
20 034/INTA-CORSEC/VII/2025 Risilah Rapat Umum Para Pemegang Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan of Shareholders
21 036/INTA-CORSEC/VII/2025 KI Terkait Perubahan Corsec KI Regarding Changes to Corsec
22 036A/INTA-CORSEC/VII/2025 Perubahan Corporate Secretary Change of Corporate Secretary
23 038/INTA-CORSEC/VII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 223
Page 226
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
No.Surat
No Perihal Perihal
No.Surat
24 044/INTA-CORSEC/IX/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Peraturan and Public Companies Regarding
Regulations
25 048/INTA-CORSEC/IX/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
26 049/INTA-CORSEC/IX/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
27 053/INTA-CORSEC/IX/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Presentation of the Agenda for the
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Shareholders
28 052/INTA-CORSEC/IX/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
29 055/INTA-CORSEC/IX/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Notice of Plan for an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders
30 058/INTA-CORSEC/IX/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
31 059/INTA-CORSEC/X/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
32 060/INTA-CORSEC/X/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
33 061/INTA-CORSEC/X/2025 Pemanggil Rapat Umum Pemegang Convener of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
34 065/INTA-CORSEC/XI/2025 Ringkasan Risilah Rapat Umum Para Summary of the Minutes of the
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Shareholders
35 070B/INTA-CORSEC/XI/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
36 067/INTA-CORSEC/XI/2025 Laporan Penunjukan/Perubahaan Report on the Appointment/Change
Akuntan Publik dan/atau Kantor of Public Accountants and/or Public
Akuntan Publik Jasa Audit atas Informasi Accounting Firms Providing Audit
Keuangan Historis Tahunan Services for Annual Historical Financial
Information
37 071/INTA-CORSEC/XI/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
38 074/INTA-CORSEC/XI/2025 Rencana Penyelenggara Public Expose Organizer’s Plan for Annual Public
- Tahunan Expose
39 075/INTA-CORSEC/XI/2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
40 076/INTA-CORSEC/XII/2025 Penyampaian Materi Public Expose - Presentation of Annual Public Expose
Tahunan Materials
41 080/INTA-CORSEC/XII/2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
42 081/INTA-CORSEC/XII/2025 Penjelasan atas Votilitas Transaksi Explanation of Transaction Volatility
43 082/INTA-CORSEC/XII/2025 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan Annual Public Expose Results Report
44 083/INTA-CORSEC/XII/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
45 092/INTA-CORSEC/XII/2025 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Explanation Regarding the Exchange’s
Bursa Request for Clarification
46 092A/INTA-CORSEC/XII/2025 Penjelasan atas Surat IDX Explanation Regarding the IDX Letter
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
224 PT Intraco Penta Tbk
Page 227
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No.Surat
No Perihal Perihal
No.Surat
47 095/INTA-CORSEC/I/2026 Perubahan Komite Audit Changes to the Audit Committee
48 095A/INTA-CORSEC/I/2026 Terlampir Attached
49 005/INTA-CORSEC/I/2026 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
50 016/INTA-CORSEC/II/2026 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Explanation in Response to the
Bursa Exchange’s Request for Clarification
51 019/INTA-CORSEC/II/2026 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
52 005A/INTA-CORSEC/I/2026 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek (KOREKSI) Registration (CORRECTION)
53 022/INTA-CORSEC/III/2026 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
54 025/INTA-CORSEC/III/2026 Permintaan Penjelasan Emiten dan Request for Explanation from Issuers
Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
55 026/INTA-CORSEC/III/2026 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
56 032/INTA-CORSEC/IV/2026 Penjelasan atas Votilitas Transaksi Explanation of Transaction Volatility
57 034/INTA-CORSEC/IV/2026 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
Pelaksanaan Public Expose Implementation of Public Expose
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan As a form of implementing the principles of
informasi dan tata kelola perusahaan yang baik (Good information transparency and good corporate
Corporate Governance), PT Intraco Penta Tbk secara governance, PT Intraco Penta Tbk consistently carries
konsisten melaksanakan kegiatan Public Expose out Public Expose activities as a means of transparent
sebagai sarana komunikasi yang transparan kepada communication to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held its Annual Public
Public Expose Tahunan pada tanggal 5 Desember 2025 Expose on December 5, 2025, at the INTA Building,
yang bertempat di INTA Building, Jakarta. Kegiatan ini Jakarta. This event was attended by the Company’s
dihadiri oleh jajaran manajemen Perseroan, investor, management, investors, capital market analysts, and
analis pasar modal, serta pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Public Expose merupakan bagian dari komitmen The Public Expose is part of the Company’s
Perseroan dalam menyediakan informasi yang akurat, commitment to providing accurate, relevant, and
relevan, dan tepat waktu kepada publik, khususnya timely information to the public, particularly regarding
terkait perkembangan kinerja dan arah strategis the Company’s performance developments and
Perseroan. Dalam kegiatan tersebut, manajemen strategic direction. During the event, the Company’s
Perseroan menyampaikan berbagai informasi utama management presented various key information,
yang mencakup gambaran umum Perseroan, kinerja including the Company’s general overview,
operasional dan keuangan konsolidasian tahun 2025, consolidated operational and financial performance
aktivitas usaha yang telah dilaksanakan sepanjang for 2025, business activities carried out throughout
tahun, serta prospek dan tantangan bisnis yang the year, and business prospects and challenges
dihadapi pada tahun 2026 . facing the Company in 2026.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 225
Page 228
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Selain itu, Perseroan juga memaparkan program In addition, the Company also presented its
tanggung jawab sosial perusahaan yang telah corporate social responsibility programs and the
dilaksanakan serta strategi bisnis yang akan ditempuh business strategies it will pursue to strengthen future
untuk memperkuat kinerja di masa mendatang. performance. This event also provided an interactive
Kegiatan ini turut memberikan ruang interaksi space through a question-and-answer session,
melalui sesi tanya jawab, sehingga para peserta dapat allowing participants to obtain direct clarification
memperoleh klarifikasi langsung dari manajemen from management on various strategic issues,
atas berbagai isu strategis, kinerja keuangan, maupun financial performance, and the Company’s business
rencana pengembangan usaha Perseroan. development plans.
Melalui penyelenggaraan Public Expose ini, Through this Public Expose, the Company hopes to
Perseroan berharap dapat terus meningkatkan continue to increase investor and stakeholder trust,
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, as well as strengthen transparency in sustainable
serta memperkuat transparansi dalam pengelolaan company management.
perusahaan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
226 PT Intraco Penta Tbk
Page 229
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman The Company has established a Code of Ethics as a
perilaku bagi seluruh insan perusahaan dalam guideline for all company personnel in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara their duties and responsibilities professionally, with
profesional, berintegritas, dan bertanggung jawab. integrity, and responsibly. This Code of Ethics serves
Kode Etik ini menjadi landasan dalam membangun as the foundation for building a work culture aligned
budaya kerja yang selaras dengan prinsip tata kelola with the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Kode Etik berfungsi sebagai acuan dalam menjaga The Code of Ethics serves as a reference in
hubungan yang etis dengan pemegang saham, maintaining ethical relationships with shareholders,
pelanggan, mitra usaha, pemerintah, dan seluruh customers, business partners, the government and
pemangku kepentingan, serta dalam mencegah all stakeholders, as well as in preventing conflicts of
benturan kepentingan dan penyimpangan dalam interest and irregularities in business activities.
kegiatan usaha.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan The Company periodically reviews and improves
penyempurnaan Kode Etik agar tetap relevan dengan the Code of Ethics to ensure it remains relevant to
perkembangan bisnis dan ketentuan peraturan business developments and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Tujuan Kode Etik Purpose of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan disusun untuk: The Company’s Code of Ethics is designed to:
1. Menjadi pedoman perilaku bagi seluruh insan 1. Serve as a guideline for all Company personnel to
Perseroan agar bertindak dengan integritas, act with integrity, professionalism, and compliance
profesionalisme, dan kepatuhan dalam setiap in all work activities.
aktivitas kerja.
2. Memastikan setiap keputusan dan tindakan bisnis 2. Ensure that every business decision and action
selaras dengan nilai, prinsip, serta arah strategis aligns with the Company’s values, principles, and
Perseroan. strategic direction.
3. Mendorong terciptanya hubungan yang etis, 3. Promote ethical, transparent, and sustainable
transparan, dan berkelanjutan dengan seluruh relationships with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Mengurangi risiko penyimpangan, termasuk 4. Reduce the risk of misconduct, including conflicts
benturan kepentingan, serta memperkuat of interest, and strengthen the implementation of
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance principles.
baik.
5. Menjaga konsistensi budaya kerja yang sehat dan 5. Maintain a consistent, healthy and accountable
akuntabel di seluruh lini organisasi. work culture across all levels of the organization.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 227
Page 230
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kode Etik dievaluasi dan disempurnakan secara The Code of Ethics is periodically evaluated and
berkala agar tetap relevan dengan perkembangan refined to remain relevant to business developments
bisnis dan ketentuan yang berlaku. and applicable regulations.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan memuat prinsip dan standar The Company’s Code of Ethics contains principles and
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan standards of behavior that must be adhered to by all
Perseroan, meliputi:Hubungan antar karyawan – Company employees, including: Relationships between
Mendorong komunikasi yang terbuka, kerja sama tim, employees – Encouraging open communication,
dan lingkungan kerja yang harmonis. teamwork, and a harmonious work environment.
1. Hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan 1. Relationships with customers, suppliers, and
mitra bisnis – Mengutamakan transparansi, business partners – Prioritizing transparency,
profesionalisme, dan kepatuhan terhadap professionalism, and compliance with business
perjanjian bisnis. agreements.
2. Interaksi dengan media massa – Mengatur 2. Interaction with the mass media – Establishing
kebijakan komunikasi dan informasi publik yang communication and public information policies in
sesuai dengan standar komunikasi perusahaan. accordance with corporate communication standards.
3. Hubungan dengan anak perusahaan dan afiliasi 3. Relationships with subsidiaries and affiliates –
– Memastikan kepatuhan terhadap standar Ensuring compliance with consistent operational
operasional dan tata kelola yang konsisten dalam and governance standards within the Company’s
grup Perseroan. group.
4. Hubungan dengan pemegang saham – Menjaga 4. Relationships with shareholders – Maintaining
kepercayaan pemegang saham dengan shareholder trust through information
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap transparency and compliance with capital market
peraturan pasar modal. regulations.
5. Hubungan dengan pemerintah dan regulator – 5. Relationships with government and regulators –
Mematuhi regulasi serta menjaga interaksi yang Comply with regulations and maintain transparent
transparan dan profesional. and professional interactions.
6. Kemitraan dengan masyarakat sekitar – 6. Partnerships with the surrounding community
Mengimplementasikan program tanggung jawab – Implement social responsibility programs that
sosial yang memberikan dampak positif bagi have a positive impact on the community.
masyarakat.
7. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan 7. Occupational Safety, Health, and Environment
(HSE) – Mematuhi standar keselamatan kerja dan (HSE) – Comply with occupational safety standards
kebijakan lingkungan yang berkelanjutan. and sustainable environmental policies.
8. Pencegahan benturan kepentingan – Menghindari 8. Prevention of conflicts of interest – Avoid all
segala bentuk konflik kepentingan yang dapat forms of conflict of interest that could affect work
mempengaruhi objektivitas kerja. objectivity.
9. Kebijakan gratifikasi dan anti-korupsi – Melarang 9. Gratuity and anti-corruption policy – Prohibit the
pemberian atau penerimaan gratifikasi yang dapat giving or receiving of gratuities that could affect
mempengaruhi independensi dan integritas the independence and integrity of the business.
bisnis.
10. Kesetaraan dalam kesempatan kerja – Menerapkan 10. Equal employment opportunity – Implement a
kebijakan yang bebas dari diskriminasi dalam policy free from discrimination in recruitment and
perekrutan dan pengelolaan SDM. human resource management.
11. Perlindungan dan kerahasiaan informasi – 11. Information protection and confidentiality –
Menjaga informasi perusahaan agar tidak Protect company information from misuse or
disalahgunakan atau disebarluaskan tanpa izin. unauthorized dissemination.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
228 PT Intraco Penta Tbk
Page 231
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
12. Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan 12. Compliance with regulations and internal policies
internal – Memastikan setiap karyawan bertindak – Ensure that all employees act in accordance with
sesuai dengan hukum dan kebijakan Perseroan. the law and company policies.
13. Pengelolaan dan penggunaan aset perusahaan – 13. Management and use of company assets –
Menjaga aset perusahaan dengan penuh tanggung Safeguard company assets responsibly for the
jawab untuk kepentingan bisnis yang berkelanjutan. benefit of sustainable business.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, This Code of Ethics applies to all employees, the
Dewan Komisaris, serta pihak lain yang bekerja sama Board of Directors, the Board of Commissioners, and
dengan Perseroan. Penerapannya menjadi fondasi other parties collaborating with the Company. Its
dalam membangun budaya kerja yang etis, akuntabel, implementation serves as the foundation for building
dan mendukung keberlanjutan usaha. an ethical and accountable work culture that supports
business sustainability.
Penerapan Kode Etik di Seluruh Company-Wide Implementation of the
Perusahaan Code of Ethics
Perseroan menerapkan Kode Etik sebagai standar The Company implements a Code of Ethics as a
perilaku yang wajib dijadikan acuan dalam setiap standard of conduct that must be used as a reference
aktivitas kerja. Seluruh organ perusahaan, mulai dari in all work activities. All company organs, from the
Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan, memiliki Board of Commissioners and the Board of Directors to
tanggung jawab yang sama dalam menjaga dan employees, share the same responsibility to maintain
menerapkan prinsip-prinsip etika dalam menjalankan and apply ethical principles in carrying out their roles.
perannya. Penerapan ini menjadi bagian penting This implementation is an essential part of building
dalam membangun konsistensi perilaku yang selaras consistent behavior that aligns with the Company’s
dengan nilai, budaya, dan arah strategis Perseroan. values, culture, and strategic direction.
Sosialisasi dan Kepatuhan terhadap Kode Socialization and Compliance with the
Etik Code of Ethics
Perseroan memastikan bahwa setiap individu The Company ensures that every individual
memahami Kode Etik melalui proses komunikasi understands the Code of Ethics through a continuous
dan internalisasi yang berkelanjutan. Kode Etik process of communication and internalization. The
diperkenalkan sejak awal masa kerja dan diperkuat Code of Ethics is introduced at the beginning of
secara berkala melalui berbagai kegiatan internal, employment and is periodically reinforced through
termasuk pelatihan, forum koordinasi, dan media various internal activities, including training,
komunikasi perusahaan. Komitmen terhadap Kode coordination forums, and company communications.
Etik juga dinyatakan secara formal oleh karyawan Employees also formally declare their commitment
sebagai bentuk kesadaran dan tanggung jawab to the Code of Ethics as a form of awareness and
dalam menjalankan pekerjaan sesuai standar etika responsibility in carrying out their work in accordance
yang berlaku. with applicable ethical standards.
Konsekuensi atas Pelanggaran Kode Etik Consequences for Violations of the Code
of Ethics
Perseroan menempatkan pelanggaran Kode Etik The Company views violations of the Code of Ethics
sebagai hal yang harus ditangani secara serius dan as matters that must be handled seriously and
profesional. Setiap dugaan pelanggaran akan melalui professionally. Every alleged violation will undergo
proses penelaahan yang objektif untuk memastikan an objective review process to ensure fairness and
keadilan dan akuntabilitas. Berdasarkan hasil evaluasi, accountability. Based on the evaluation results,
Perseroan menetapkan sanksi yang proporsional the Company will impose proportionate sanctions
sesuai tingkat pelanggaran, sebagai bagian dari according to the severity of the violation, as part
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 229
Page 232
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
upaya menjaga disiplin, integritas, dan kredibilitas of its efforts to maintain discipline, integrity, and
organisasi. organizational credibility.
Kasus Pelanggaran Kode Etik Tahun Code of Ethics Violations in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi pelanggaran Throughout 2025, there were no violations of the Code
Kode Etik di Perseroan. Seluruh kasus yang terjadi of Ethics within the Company. All cases that occurred
pada tahun-tahun sebelumnya telah diselesaikan in previous years have been resolved through
dengan penerapan sanksi sesuai ketentuan, serta the implementation of sanctions in accordance
dijadikan bahan evaluasi untuk memperkuat with applicable provisions and have been used as
pengendalian internal dan budaya kepatuhan di evaluation material to strengthen internal controls
lingkungan Perseroan. and the culture of compliance within the Company.
Kebijakan Pengendalian Anti- Anti-Corruption and Gratification
Korupsi dan Gratifikasi Control Policy
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company affirms its commitment to clean
praktik bisnis yang bersih dan berintegritas melalui and integrity-based business practices through
penerapan kebijakan anti-korupsi dan pengendalian the implementation of anti-corruption and
gratifikasi. Seluruh aktivitas usaha dijalankan dengan gratuity control policies. All business activities are
prinsip transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan conducted based on the principles of transparency,
terhadap peraturan yang berlaku, guna mencegah accountability, and compliance with applicable
segala bentuk penyimpangan. regulations to prevent any form of irregularity.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan dan In 2025, the Company established and implemented a
mengimplementasikan Kebijakan Pengendalian Gratification Control Policy applicable to all Company
Gratifikasi yang berlaku bagi seluruh insan personnel and related parties. This policy serves as
Perseroan dan pihak terkait. Kebijakan ini menjadi a guideline for identifying, rejecting, and reporting
pedoman dalam mengidentifikasi, menolak, serta any form of gratuity that could potentially affect
melaporkan setiap bentuk gratifikasi yang berpotensi independence and objectivity in decision-making.
mempengaruhi independensi dan objektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Penegakan Kode Etik oleh Direksi, Enforcement of the Code of Ethics
Komisaris, dan Karyawan by Directors, Commissioners, and
Employees
Penerapan Kode Etik menjadi tanggung jawab Implementing the Code of Ethics is a shared
bersama seluruh organ Perseroan. Direksi berperan responsibility across all Company organs. The
aktif dalam memastikan implementasi kebijakan Board of Directors plays an active role in ensuring
berjalan secara konsisten di seluruh lini organisasi, consistent policy implementation across all levels of
sementara Dewan Komisaris melakukan fungsi the organization, while the Board of Commissioners
pengawasan terhadap pelaksanaannya. oversees its implementation.
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik dan prinsip Any violation of the Code of Ethics and business
etika bisnis ditindaklanjuti melalui mekanisme yang ethics principles will be followed up through
berlaku, dengan penerapan sanksi yang proporsional established mechanisms, with sanctions proportional
sesuai tingkat pelanggaran. Penegakan ini bertujuan to the severity of the violation. This enforcement aims
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
230 PT Intraco Penta Tbk
Page 233
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
untuk menjaga disiplin organisasi, memperkuat to maintain organizational discipline, strengthen
integritas, serta mempertahankan kepercayaan integrity, and maintain stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan menerapkan pengaturan yang ketat terkait The Company implements strict regulations regarding
transaksi saham oleh pihak internal sebagai upaya internal share transactions to prevent insider trading.
mencegah praktik insider trading. Setiap individu Any individual with access to material, unpublished
yang memiliki akses terhadap informasi material information is prohibited from using that information
yang belum dipublikasikan dilarang memanfaatkan for personal gain or for the benefit of others.
informasi tersebut untuk kepentingan pribadi atau
pihak lain.
Kebijakan ini berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris, This policy applies to the Board of Directors, Board
karyawan, serta pihak yang memiliki hubungan of Commissioners, employees, and parties related
dengan mereka. Selain itu, Perseroan mewajibkan to them. Furthermore, the Company requires
pelaporan atas setiap transaksi saham oleh pihak internal reporting of all share transactions to ensure
internal guna memastikan transparansi dan transparency and accountability in share ownership.
akuntabilitas dalam kepemilikan saham.
Kebijakan Transaksi Afiliasi Affiliate Transaction Policy
Perseroan mengelola transaksi dengan pihak The Company carefully manages transactions with
terafiliasi secara hati-hati dengan mengedepankan affiliated parties, prioritizing the principles of fairness,
prinsip kewajaran, transparansi, dan kepatuhan transparency, and compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku. Setiap transaksi afiliasi regulations. Each affiliated transaction is conducted
dilakukan melalui mekanisme yang memastikan tidak through a mechanism that ensures there is no conflict
adanya benturan kepentingan serta tetap melindungi of interest and protects the interests of the Company
kepentingan Perseroan dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
Kebijakan ini disusun sebagai pedoman dalam This policy is designed as a guideline for identifying,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengungkapkan evaluating, and disclosing affiliated transactions
transaksi afiliasi secara memadai, sehingga seluruh adequately, so that all business activities remain within
aktivitas bisnis tetap berada dalam koridor tata kelola the corridor of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 231
Page 234
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penguatan sistem pengendalian As part of strengthening its internal control and
internal dan tata kelola perusahaan, Perseroan corporate governance systems, the Company has
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) implemented a Whistleblowing System (WBS) as
sebagai sarana pelaporan atas dugaan pelanggaran a means of reporting suspected violations in the
yang terjadi di lingkungan kerja. Sistem ini dirancang workplace. This system is designed to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap indikasi pelanggaran any indication of violations can be identified and
dapat diidentifikasi dan ditangani secara tepat melalui addressed appropriately through a structured and
mekanisme yang terstruktur dan akuntabel. accountable mechanism.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously improves its WBS system
penyempurnaan terhadap sistem dan prosedur WBS and procedures to increase the effectiveness of report
guna meningkatkan efektivitas penanganan laporan. handling. Every report received is processed through
Setiap laporan yang diterima diproses melalui objective verification and investigation stages, while
tahapan verifikasi dan investigasi yang objektif, maintaining the confidentiality of the reporter’s
dengan tetap menjaga kerahasiaan identitas pelapor identity and providing protection from potential
serta memberikan perlindungan dari potensi tekanan pressure or adverse actions.
atau tindakan yang merugikan.
WBS tidak hanya berfungsi sebagai sarana pelaporan, The WBS serves not only as a reporting tool but also as
tetapi juga sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko part of risk mitigation and violation prevention efforts.
dan pencegahan terjadinya pelanggaran. Melalui Through this system, the Company encourages the
sistem ini, Perseroan mendorong partisipasi aktif active participation of all company personnel and
seluruh insan perusahaan dan pemangku kepentingan stakeholders to play a role in maintaining a transparent,
untuk berperan dalam menjaga lingkungan kerja safe, and integrity-based work environment.
yang transparan, aman, dan berintegritas.
Pengaduan atas Pelanggaran Complaint of Violation
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk The Company encourages all employees to report
menyampaikan setiap dugaan pelanggaran yang any suspected violations occurring in the company’s
terjadi dalam kegiatan operasional perusahaan. Setiap operations. Every report received will be processed
laporan yang diterima akan diproses secara objektif, objectively and professionally, while maintaining
profesional, dan dengan menjaga kerahasiaan the confidentiality of the reporter’s identity. Types of
identitas pelapor. Jenis pelanggaran yang dapat violations that can be reported include:
dilaporkan antara lain:
· Benturan kepentingan · Conflict of interest
· Korupsi dan penyuapan · Corruption and bribery
· Pencurian atau penggelapan aset perusahaan · Theft or embezzlement of company assets
· Pelanggaran dalam proses pengadaan barang · Violations in the procurement process for goods
dan jasa and services
· Penyalahgunaan jabatan atau wewenang · Abuse of office or authority
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
232 PT Intraco Penta Tbk
Page 235
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Tindakan kecurangan atau manipulasi laporan · Fraudulent acts or manipulation of financial
keuangan reports
· Gratifikasi yang bertentangan dengan kebijakan · Gratuities that are contrary to company policy
perusahaan
· Perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan · Other actions that could harm the Company
Agar laporan dapat diproses dengan optimal, pelapor In order for reports to be processed optimally,
disarankan untuk memberikan informasi yang jelas reporters are advised to provide clear information
mengenai: regarding:
1. Jenis pelanggaran yang terjadi 1. Type of violation that occurred
2. Pihak yang terlibat 2. Parties involved
3. Lokasi dan waktu kejadian 3. Location and time of the incident
4. Kronologi kejadian secara rinci 4. Detailed chronology of events
5. Bukti pendukung yang relevan 5. Relevant supporting evidence
6. Informasi tambahan terkait upaya sebelumnya 6. Additional information regarding previous
dalam melaporkan kasus serupa kepada pihak lain attempts to report similar cases to other parties
Pelapor memiliki pilihan untuk menyampaikan Reporters have the option to submit reports publicly
laporan dengan identitas terbuka maupun secara or anonymously, as long as the information provided
anonim, sepanjang informasi yang disampaikan is supported by sufficient evidence for verification. If
didukung bukti yang memadai untuk proses a report is submitted by a legal entity, documentation
verifikasi. Dalam hal laporan disampaikan oleh entitas must be attached demonstrating the authority of the
berbadan hukum, wajib dilampirkan dokumen yang representative submitting the report.
menunjukkan kewenangan pihak yang mewakili
dalam penyampaian laporan tersebut.
Laporan dapat disampaikan melalui email resmi Reports can be submitted via the Company’s official
Perseroan di: pelaporan.inta@intracopenta.com email at: reporting.inta@intracopenta.com
Pengelolaan Laporan dan Tindak Report Management and Follow-up
Lanjut
Pengelolaan Whistleblowing System dilakukan oleh The Whistleblowing System is man-aged by the
Unit Audit Internal yang bertanggung jawab dalam Internal Audit Unit, which is responsible for receiving,
menerima, menelaah, dan mengevaluasi setiap reviewing, and evaluating each incoming report. Each
laporan yang masuk. Setiap laporan akan melalui report undergoes an initial re-view process to assess
proses penelaahan awal untuk menilai kelengkapan the complete-ness and validity of the information,
dan validitas informasi, sebelum dilanjutkan ke before proceeding to the investigation stage
tahap investigasi sesuai dengan tingkat risiko dan according to its risk level and materiality.
materialitasnya.
Apabila laporan terindikasi memiliki dasar yang If a report is found to have a strong basis, the Company
kuat, Perseroan akan menindaklanjutinya melalui will follow up through a further investigation involv-
proses investigasi lanjutan dengan melibatkan unit ing relevant units to ensure an objec-tive, transparent,
terkait, guna memastikan penyelesaian yang objektif, and accountable resolution. The results of the report
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Hasil handling will then serve as the basis for management
penanganan laporan selanjutnya menjadi dasar bagi to determine correc-tive measures and impose
manajemen dalam menetapkan langkah perbaikan sanctions in accordance with applicable regula-tions.
maupun pemberian sanksi sesuai ketentuan yang
berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 233
Page 236
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan menjamin kerahasiaan seluruh proses The Company guarantees the confi-dentiality of the
pelaporan serta memberikan perlindungan kepada entire reporting pro-cess and protects whistleblowers
pelapor dari segala bentuk tekanan, intimidasi, from all forms of pressure, intimidation, or retaliation.
maupun tindakan balasan. Komitmen ini menjadi This commitment is a cru-cial part of creating a
bagian penting dalam menciptakan sistem pelaporan credible and trustworthy reporting system.
yang kredibel dan dapat dipercaya.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively
melakukan penguatan pemahaman terkait strengthened understanding of the Whistleblowing
Whistleblowing System melalui berbagai media System through various internal and external
komunikasi internal dan eksternal. Secara internal, communication channels. Internally, outreach was
sosialisasi dilakukan melalui penyampaian informasi conducted through the distribution of information at
pada forum perusahaan, materi komunikasi internal, company forums, internal communication materials,
serta kegiatan pelatihan yang melibatkan karyawan and training activities involving employees across
di berbagai unit kerja. various work units.
Di sisi eksternal, Perseroan juga menyediakan akses Externally, the Company also provides access
informasi mengenai mekanisme WBS melalui website to information regarding the WBS mechanism
resmi perusahaan, sehingga dapat diakses oleh through its official website, making it accessible to
seluruh pemangku kepentingan. Hal ini bertujuan all stakeholders. This aims to ensure that not only
untuk memastikan bahwa tidak hanya karyawan, employees but also business partners and other
tetapi juga mitra usaha dan pihak eksternal lainnya external parties understand the available reporting
memahami saluran pelaporan yang tersedia. channels.
Melalui kegiatan sosialisasi yang berkelanjutan, Through ongoing outreach activities, the Company
Perseroan berupaya meningkatkan kesadaran strives to raise awareness of the importance of
akan pentingnya pelaporan pelanggaran, serta reporting violations, as well as ensuring that all parties
memastikan bahwa setiap pihak memahami prosedur, understand the procedures, rights, and protections
hak, dan perlindungan yang diberikan dalam sistem provided in the Whistleblowing System.
Whistleblowing System.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada The Company guarantees protection for every
setiap pelapor yang menyampaikan laporan secara whistleblower who submits their report honestly and
jujur dan bertanggung jawab. Perlindungan tersebut responsibly. This protection includes confidentiality
mencakup kerahasiaan identitas serta perlindungan of identity and protection from all forms of pressure,
dari segala bentuk tekanan, intimidasi, maupun intimidation, or retaliation, as part of the Company’s
tindakan balasan, sebagai bagian dari komitmen commitment to implementing good corporate
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan governance and maintaining trust in the reporting
yang baik dan menjaga kepercayaan terhadap sistem system.
pelaporan.
Bentuk perlindungan yang diberikan meliputi: The forms of protection provided include:
· Kerahasiaan identitas pelapor, termasuk informasi · Confidentiality of the whistleblower’s identity,
kontak yang dapat mengarah pada identifikasi including contact information that could lead to
pelapor. their identification.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
234 PT Intraco Penta Tbk
Page 237
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
· Perlindungan dari tindakan balasan yang mungkin · Protection from retaliation that may be taken by
dilakukan oleh pihak terlapor atau pihak lain yang the reported party or other interested parties.
memiliki kepentingan.
· Jaminan atas hak-hak karyawan, termasuk · Guarantees of employee rights, including
perlindungan dari tekanan, diskriminasi, protection from pressure, discrimination,
intimidasi, atau tindakan pemecatan yang tidak intimidation, or unfair dismissal due to reporting.
adil akibat pelaporan yang dilakukan.
· Perlindungan dari ancaman hukum, kehilangan · Protection from legal threats, loss of assets, or
aset, atau tindakan fisik yang dapat merugikan physical actions that could harm the whistleblower.
pelapor.
Penanganan Kasus dan Tindak Case Handling and Follow-Up
Lanjut
Perseroan menerapkan mekanisme penanganan The Company implements a structured complaint
pengaduan dan pelaporan pelanggaran secara handling and violation reporting mechanism as part
terstruktur sebagai bagian dari penerapan tata kelola of the implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Setiap laporan yang diterima Each report received from employees or external
dari karyawan maupun pihak eksternal akan ditelaah, parties is reviewed, verified, and followed up by the
diverifikasi, dan ditindaklanjuti oleh fungsi yang authorized function in accordance with the nature of
berwenang sesuai jenis permasalahan. the issue.
Kategori laporan yang dapat ditangani antara lain: The categories of reports that may be handled
include, among others:
1. Keuangan dan Audit 1. Accounting and Auditing
o Dugaan ketidaktepatan pelaporan keuangan. o Alleged inaccuracies in financial reporting.
o Kelemahan pengendalian internal. o Weaknesses in internal control.
o Ketidaksesuaian proses audit atau kepatuhan o Non-compliance with audit processes or
keuangan. financial regulations.
2. Pelanggaran Regulasi dan Kebijakan Internal 2. Regulatory and Internal Policy Violations
o Dugaan pelanggaran terhadap peraturan o Alleged violations of applicable laws and
perundang-undangan. regulations.
o Ketidakpatuhan terhadap kebijakan dan o Non-compliance with Company policies and
prosedur perusahaan. procedures.
o Tindakan yang berpotensi menimbulkan o Actions that may potentially result in losses to
kerugian bagi Perseroan. the Company.
3. Etika dan Perilaku Kerja 3. Ethics and Work Conduct
o Benturan kepentingan. o Conflicts of interest.
o Penyalahgunaan wewenang atau aset o Misuse of authority or Company assets.
perusahaan.
o Perilaku tidak profesional atau tindakan yang o Unprofessional conduct or actions that may
merugikan reputasi Perseroan. harm the Company’s reputation.
Setiap laporan diproses dengan menjaga kerahasiaan Each report is processed with due regard to the
pelapor serta prinsip objektivitas. Apabila hasil confidentiality of the whistleblower and the principle
pemeriksaan menunjukkan adanya pelanggaran, of objectivity. Where the results of the review indicate
Perseroan akan mengambil langkah perbaikan, a violation, the Company will undertake corrective
tindakan disiplin, maupun penyempurnaan measures, impose disciplinary actions, and/or
pengendalian internal sesuai ketentuan yang berlaku. enhance internal control systems in accordance with
applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 235
Page 238
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Pengaduan Tahun 2025 Complaint Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran melalui Whistleblowing System reports of violations through the Whistleblowing
(WBS). Kondisi ini mencerminkan bahwa penerapan System (WBS). This condition reflects that the
sistem pengendalian internal, budaya kepatuhan, implementation of internal control systems, a culture
serta standar etika di lingkungan Perseroan telah of compliance, and ethical standards within the
berjalan secara konsisten. Company have been consistently maintained.
Perseroan tetap memastikan bahwa mekanisme The Company continues to ensure that reporting
pelaporan tersedia dan dapat diakses oleh seluruh mechanisms are available and accessible to all
pemangku kepentingan, sebagai bagian dari upaya stakeholders as part of its efforts to maintain
menjaga transparansi dan integritas operasional. transparency and operational integrity.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pelaporan Nihil Nihil Nihil
Number of Reports Nil Nil Nil
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
236 PT Intraco Penta Tbk
Page 239
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman Tata The Company consistently implements the Public
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek, Company Governance Guidelines, which encompass
8 prinsip serta 25 rekomendasi, sebagaimana diatur 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations, as
dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman of Public Company Governance Guidelines, and OJK
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the
Public Company Governance Guidelines.
Tidak
Good Corporate Governance (GCG) Terpenuhi Terpenuhi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Guidelines Complied Not
Complied
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between The Public Company And Shareholders In Ensuring Shareholders’ Rights
1. Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Enhancing the Quality of General Meeting of √
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) Implementation
1.1) Perusahaan terbuka memiliki cara atau The public company has mechanisms or
prosedur tekhnis pengumpulasn suara technical procedures for vote tabulation
(voting) baik secara terbuka maupun (voting), whether conducted openly or by
√
tertutup yang mengedepankan ballot, which prioritize independence and
independensi, dan kepentingan the interests of shareholders.
pemegang saham.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan Anggota All members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka and the Board of Commissioners of the
√
hadir dalam RUPS Tahunan. public company attend the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam A summary of the minutes of the GMS is
situs web Perusahaan Terbuka paling made available on the public company’s √
sedikit selama satu (1) tahun. website for at least one (1) year.
2. Prinsip 2 Principle 2
Meningkatkan komunikasi Perusahaan Enhancing Communication between the
√
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Public Company and Shareholders or
Investor Investors
2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu The public company has a communication
kebijakan komunikasi dengan pemegang policy with shareholders or investors. √
saham atau investor.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan The public company discloses its
kebijakan komunikasi Perusahaan communication policy with shareholders or
√
Terbuka dengan pemegang saham atau investors on its website.
investor dalam Situs Web.
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions And Roles Of The Board Of Commissioners
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 237
Page 240
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tidak
Good Corporate Governance (GCG) Terpenuhi Terpenuhi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Guidelines Complied Not
Complied
3. Prinsip 3 Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Strengthening the Membership and √
Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan The determination of the number of
Komisaris mempertimbangkan kondisi members of the Board of Commissioners
√
Perusahaan Terbuka takes into account the condition of the
public company.
3.2) Penentuan posisi anggota Dewan The determination of the composition of the
Komisaris memperhatikan keberagaman Board of Commissioners considers diversity
√
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman in expertise, knowledge, and experience
yang dibutuhkan. required.
4. Prinsip 4 Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Enhancing the Quality of the Implementation
√
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. of Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan The Board of Commissioners has a
penilaian sendiri (self assessment) untuk self-assessment policy to evaluate the √
menilai kinerja Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self The self-assessment policy for evaluating the
assessment) untuk menilai kinerja Dewan performance of the Board of Commissioners
√
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan is disclosed in the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan The Board of Commissioners has a policy
terkait pengunduran diri anggota Dewan regarding the resignation of its members in
√
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan the event of involvement in financial crimes.
keuangan.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang The Board of Commissioners or the
menjalankan fungsi Nominasi dan Committee performing the Nomination
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi and Remuneration function formulates a √
dalam proses Nominasi anggota Direksi. succession policy in the nomination process
for members of the Board of Directors.
C Fungsi dan Peran Direksi
Functions And Roles Of The Board Of Directors
5. Prinsip 5 Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Strengthening the Membership and
Direksi Composition of the Board of Directors
5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi The determination of the number of
mempertimbangkan kondisi Perusahaan members of the Board of Directors takes
Terbuka serta efektifitas dalam into account the condition of the public √
pengambilan keputusan. company as well as the effectiveness of
decision-making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi The determination of the composition of
memperhatikan, keberagaman keahlian, the Board of Directors considers diversity
√
pengetahuan, dan pengalaman yang in the required expertise, knowledge, and
dibutuhkan. experience.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi Members of the Board of Directors
bidang akuntansi atau keuangan memiliki responsible for accounting or finance
√
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang possess expertise and/or knowledge in the
akuntansi. field of accounting.
6. Prinsip 6 Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Enhancing the Quality of the Implementation
√
dan Tanggung Jawab Direksi of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
238 PT Intraco Penta Tbk
Page 241
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tidak
Good Corporate Governance (GCG) Terpenuhi Terpenuhi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Guidelines Complied Not
Complied
6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian The Board of Directors has a self-assessment
sendiri (self assessment) untuk menilai policy to evaluate its performance. √
kinerja Direksi
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self The self-assessment policy for evaluating
assessment) untuk menilai kinerja Direksi the performance of the Board of Directors
√
diungkapkan melalui laporan tahunan is disclosed in the public company’s Annual
Perusahaan Terbuka. Report.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait The Board of Directors has a policy regarding
pengunduran diri anggota Direksi apabila the resignation of its members in the event √
terlibat dalam kejahatan keuangan. of involvement in financial crimes.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Enhancing Corporate Governance Aspects
√
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku through Stakeholder Participation
Kepentingan
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has a policy to prevent
untuk mencegah terjadinya insider insider trading. √
trading.
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has anti-corruption and
√
anti korupsi dan ati fraud. anti-fraud policies.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has a policy on the
tentang seleksi dan peningkatan selection and capacity building of suppliers √
kemampuan pemasok atau vendor. or vendors.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has a policy regarding
√
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. the fulfillment of creditors’ rights.
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has a whistleblowing
√
sistem whistleblowing. system policy.
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan The public company has a policy on long-
pemberian insentif jangka panjang term incentive schemes for members of the √
kepada Direksi dan karyawan. Board of Directors and employees.
E Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Prinsip 8 Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Enhancing the Implementation of
Informasi Information Disclosure
8.1) Rekomendasi Recommendations
Perusahaan Terbuka memanfaatkan The public company utilizes information
penggunaan teknologi informasi secara technology more broadly, in addition to √
lebih luas selain Situs Web sebagai media its website, as a medium for information
keterbukaan informasi. disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka The Annual Report of the public company
mengungkapkan pemilik manfaat akhir discloses the ultimate beneficial owners
dalam kepemilikan saham Perusahaan of share ownership of at least 5% (five
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), percent), in addition to the disclosure of
√
selain pengungkapan pemilik manfaat ultimate beneficial owners through major
akhir dalam kepemilikan saham and controlling shareholders.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 239
Page 242
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
240 PT Intraco Penta Tbk
Page 243
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial secara
berkelanjutan melalui fokus pada pengembangan
SDM, keselamatan kerja, kepedulian lingkungan, serta
kontribusi nyata kepada masyarakat sebagai bagian
dari komitmen keberlanjutan usaha.
The Company carries out its corporate social
responsibility initiatives on an ongoing basis by
focusing on human capital development, occupational
safety, environmental stewardship, and meaningful
contributions to the community as part of its
commitment to sustainable business practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 241
Page 244
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Keberlanjutan Pt Intraco Penta Tbk
Sustainability Of Pt Intraco Penta TBK
Keberlanjutan bagi Perseroan merupakan landasan Sustainability serves as a fundamental principle for
dalam menjalankan kegiatan usaha sekaligus the Company in conducting its business activities
menciptakan pertumbuhan yang bernilai jangka while creating long-term value-driven growth. The
panjang. Perseroan memandang keberhasilan Company believes that business success is not solely
bisnis tidak hanya diukur dari pencapaian finansial, measured by financial performance, but also by its
tetapi juga dari kemampuan memberikan manfaat ability to deliver balanced economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang environmental benefits to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor alat As a company operating in the heavy equipment
berat dan industri pendukung, Perseroan menyadari and supporting industries sector, the Company
pentingnya kesiapan menghadapi perubahan lanskap recognizes the importance of readiness in addressing
usaha, perkembangan teknologi, tuntutan efisiensi, changes in the business landscape, technological
serta meningkatnya ekspektasi terhadap praktik advancements, efficiency demands, and increasing
bisnis yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, INTA expectations for responsible business practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
242 PT Intraco Penta Tbk
Page 245
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
terus memperkuat daya tahan usaha melalui inovasi, Accordingly, INTA continues to strengthen its business
peningkatan kualitas layanan, pengembangan resilience through innovation, enhancement of
sumber daya manusia, serta tata kelola perusahaan service quality, development of human capital, and
yang baik. the implementation of good corporate governance.
Penerapan prinsip keberlanjutan dilakukan secara The implementation of sustainability principles is
terintegrasi dalam setiap aktivitas Perseroan, mulai carried out in an integrated manner across all Company
dari pengelolaan operasional, hubungan dengan activities, ranging from operational management,
pelanggan dan mitra usaha, hingga kontribusi kepada relationships with customers and business partners,
masyarakat. Langkah ini sejalan dengan komitmen to contributions to society. This approach aligns with
Perseroan untuk tumbuh secara sehat, adaptif, dan the Company’s commitment to achieving healthy,
berkesinambungan sesuai prinsip Environmental, adaptive, and sustainable growth in accordance with
Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Strategi Keberlanjutan (A1) Sustainability Strategy (A1)
Penguatan Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business and Products
Mengembangkan portofolio produk dan layanan The Company continues to develop its portfolio
yang mendukung produktivitas pelanggan secara of products and services to support customer
lebih efisien. Perseroan juga memperkuat kemitraan productivity more efficiently. It also strengthens
strategis dengan prinsipal global guna menghadirkan strategic partnerships with global principals to deliver
teknologi dan solusi industri yang andal, serta reliable industrial technologies and solutions, while
meningkatkan kualitas layanan purna jual untuk enhancing after-sales services to extend the lifecycle
memperpanjang masa pakai unit dan menjaga of units and maintain customer asset performance.
kinerja aset pelanggan.
Efisiensi Operasional dan Inovasi Efficiency and Technological Innovation
Perseroan mengembangkan program peremajaan The Company has developed a refurbishment and
dan pemanfaatan kembali komponen component reuse program through the Component
melalui Component Exchange Program (Comex). Selain Exchange Program (Comex). In addition, the Company
itu, digitalisasi proses bisnis terus didorong guna continues to drive the digitalization of its business
meningkatkan produktivitas, ketepatan layanan, dan processes to improve productivity, service accuracy,
efisiensi penggunaan sumber daya, disertai perbaikan and resource efficiency, alongside continuous
berkelanjutan pada proses kerja. improvements in operational processes.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital and Social Development
dan Sosial
INTA mendukung peningkatan kompetensi karyawan INTA supports the enhancement of employee
melalui pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. competencies through continuous training
Perseroan juga menyelenggarakan program and development programs. The Company also
kesejahteraan, kesehatan, dan keselamatan kerja, implements employee welfare, occupational health
serta melaksanakan berbagai kegiatan sosial yang and safety programs, as well as various social initiatives
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar. that provide benefits to surrounding communities.
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Perseroan mendorong penggunaan energi dan The Company promotes the efficient and responsible
sumber daya secara lebih bijaksana dalam kegiatan use of energy and resources in its operational activities.
operasional. Pengelolaan limbah dilakukan sesuai Waste management is carried out in accordance with
ketentuan yang berlaku, serta didukung upaya applicable regulations and is supported by efforts
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 243
Page 246
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
penggunaan produk dan layanan yang semakin to utilize products and services that increasingly
memperhatikan aspek lingkungan. consider environmental aspects.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
INTA menjalin komunikasi aktif dengan pelanggan, INTA maintains active communication with customers,
mitra usaha, lembaga pembiayaan, regulator, dan business partners, financing institutions, regulators,
masyarakat. Perseroan terus mengembangkan and the broader community. The Company continues
kolaborasi strategis untuk memperkuat ekosistem to develop strategic collaborations to strengthen a
bisnis yang sehat dan berkelanjutan, sekaligus healthy and sustainable business ecosystem, while
menampung masukan dari para pemangku also capturing feedback from stakeholders as a
kepentingan sebagai dasar peningkatan kualitas basis for improving service quality and corporate
layanan dan tata kelola. governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
244 PT Intraco Penta Tbk
Page 247
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect [B.1]
INTA terus memperkuat fondasi ekonomi Perseroan INTA continues to strengthen the Company’s
melalui strategi usaha yang adaptif, pengelolaan economic foundation through adaptive business
keuangan yang prudent, serta pengembangan strategies, prudent financial management, and
lini bisnis yang relevan dengan kebutuhan pasar. the development of business lines that are aligned
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan berfokus with market needs. In recent years, the Company
pada peningkatan nilai tambah melalui efisiensi has focused on enhancing value creation through
operasional, penguatan layanan kepada pelanggan, operational efficiency, strengthening customer
dan perluasan peluang usaha yang mendukung services, and expanding business opportunities that
kesinambungan kinerja jangka panjang. support sustainable long-term performance.
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Pendapatan atau
Penjualan (Rp Miliar)
966,91 954,67 1.081,8
Revenue or Sales (IDR
Billion)
Laba atau Rugi Bersih
(Rp Miliar)
(81,09) (117,84) (58,8)
Net Profit or Loss (IDR
Billion)
Produk Ramah Perluasan produk yang Perluasan produk yang Perluasan produk yang
Lingkungan mendukung efisiensi energi mendukung efisiensi energi mendukung efisiensi energi
Environmentally seperti EV Expansion of products that Expansion of products that
Friendly Products Expansion of products that support energy efficiency support energy efficiency
support energy efficiency,
including electric vehicles (EVs)
Pelibatan Pihak Lokal Program pelatihan mekanik Program pelatihan mekanik Program pelatihan mekanik
Local Engagement lokal untuk mendukung lokal untuk mendukung lokal untuk mendukung
keberlanjutan tenaga kerja keberlanjutan tenaga kerja keberlanjutan tenaga kerja
Implementation of local Implementation of local Implementation of local
mechanic training programs mechanic training programs to mechanic training programs to
to support workforce support workforce sustainability support workforce sustainability
sustainability
Aspek Lingkungan Hidup [B.2] Environmental Aspect [B.2]
Perseroan menempatkan pengelolaan lingkungan The Company places environmental management
sebagai bagian penting dalam menjalankan as an integral part of conducting responsible
kegiatan usaha yang bertanggung jawab. INTA terus business activities. INTA continues to promote
mendorong penerapan praktik operasional yang lebih the implementation of more efficient operational
efisien, penggunaan sumber daya secara bijaksana, practices, the prudent use of resources, and
serta kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan yang compliance with applicable environmental
berlaku guna mendukung terciptanya keberlanjutan regulations to support the sustainability of both the
usaha dan lingkungan hidup. business and the environment.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 245
Page 248
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Penggunaan Energi
(KWh) 842.678 835.594 827.321
Energy Usage (KWh)
Penggunaan Air (m³)
6.713 4.183 2.615
Water Usage (m³)
Penggunaan BBM (L)
10.912 8.363 6.545
Fuel Usage (L)
Pengurangan Emisi
(Ton CO₂)
0,000000000771 0,000000000767 0,000000000666
Emission Intensity (Ton
CO₂)
Pengurangan Limbah Penguatan program existing Program Component Exchange Peningkatan kebijakan
dan Efluen (Ton) Strengthening existing (Comex) untuk pengelolaan pengelolaan limbah produksi
Waste and Effluent programs limbah suku cadang Enhancement of production
Reduction Implementation of the waste management policies
Component Exchange (Comex)
Program for managing spare
parts waste
Pelestarian Penguatan program restorasi Program tanggung jawab Program CSR terkait
Keanekaragaman Strengthening restoration sosial yang berfokus pada penghijauan di beberapa
Hayati programs restorasi lingkungan daerah operasional
Biodiversity Corporate social responsibility CSR initiatives related to
Conservation programs focused on reforestation in several
environmental restoration operational areas
Aspek Sosial [B.3] Social Aspect [B.3]
INTA meyakini bahwa keberhasilan usaha berjalan INTA believes that business success goes hand in
seiring dengan terciptanya manfaat sosial bagi hand with the creation of social value for employees,
karyawan, masyarakat, dan para pemangku communities, and stakeholders. Therefore, the
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan terus Company continuously implements various initiatives
menghadirkan berbagai inisiatif yang mendukung to support human capital development, improve
pengembangan sumber daya manusia, peningkatan welfare, and contribute positively to the social
kesejahteraan, serta kontribusi positif bagi lingkungan environment surrounding its operational areas.
sosial di sekitar wilayah operasional.
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Penyaluran CSR (Rp)
72.217.500 69.902.000 8.130.000
CSR Disbursement (IDR)
Jumlah total karyawan
Total Number of 533 450 441
Employees
Jumlah karyawan
laki-laki
432 355 345
Number of Male
Employees
Jumlah karyawan
perempuan
101 95 96
Number of Female
Employees
Jumlah kecelakaan
kerja nihil nihil nihil
Number of Work nil nil nil
Accidents
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
246 PT Intraco Penta Tbk
Page 249
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penjelasan Direksi [D.1]
Board Of Directors Explanation [D.1]
Kebijakan untuk Merespons Policies to Address Challenges in
Tantangan dalam Pemenuhan Achieving Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Penjelasan Nilai Keberlanjutan bagi Explanation of Sustainability Value for
Perseroan the Company
Direksi PT Intraco Penta Tbk (“Perseroan”) memandang The Board of Directors of PT Intraco Penta Tbk (the
keberlanjutan sebagai bagian yang tidak terpisahkan “Company”) views sustainability as an integral part
dari strategi usaha jangka panjang. Keberlanjutan of its long-term business strategy. Sustainability
dimaknai sebagai kemampuan Perseroan dalam is defined as the Company’s ability to generate
menciptakan pertumbuhan usaha yang konsisten consistent business growth while maintaining a
dengan tetap memperhatikan keseimbangan balance between economic performance, social
antara pencapaian ekonomi, tanggung jawab sosial, responsibility, environmental preservation, and the
pelestarian lingkungan, serta penerapan tata kelola implementation of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Pendekatan ini diyakini This approach is believed to strengthen business
mampu memperkuat ketahanan usaha di tengah resilience amid industry dynamics and changing
dinamika industri dan perubahan kondisi pasar. market conditions.
Bagi Perseroan, nilai keberlanjutan tercermin For the Company, sustainability value is reflected in
dari upaya menjaga hubungan jangka panjang its efforts to maintain long-term relationships with
dengan pelanggan, mitra usaha, karyawan, kreditur, customers, business partners, employees, creditors,
pemegang saham, dan masyarakat sekitar. Melalui shareholders, and surrounding communities.
penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan berupaya Through the implementation of sustainability
meningkatkan kepercayaan para pemangku principles, the Company aims to enhance stakeholder
kepentingan sekaligus memperluas peluang usaha di trust while expanding future business opportunities.
masa depan. Keberlanjutan juga menjadi dasar dalam Sustainability also serves as a foundation for
pengambilan keputusan investasi, pengelolaan investment decision-making, risk management,
risiko, dan pengembangan bisnis yang lebih adaptif and business development that is more adaptive to
terhadap perubahan teknologi serta tuntutan technological changes and industry demands.
industri.
Respon terhadap Isu Keuangan Response to Sustainable Finance Issues
Berkelanjutan
Perseroan menyadari bahwa isu keuangan The Company recognizes that sustainable finance
berkelanjutan semakin menjadi perhatian utama has become an increasingly important issue at both
di tingkat nasional maupun global. Oleh karena itu, national and global levels. Accordingly, the Company
Perseroan merespon perkembangan tersebut dengan responds to these developments by integrating
mengintegrasikan prinsip efisiensi, kehati-hatian, dan principles of efficiency, prudence, and sustainability
keberlanjutan ke dalam aktivitas usaha. Langkah yang into its business activities. These efforts include
dilakukan antara lain melalui peningkatan kualitas enhancing the quality of the business portfolio,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 247
Page 250
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
portofolio usaha, penguatan manajemen risiko, serta strengthening risk management, and optimizing the
optimalisasi penggunaan sumber daya secara efektif. effective use of resources.
Selain itu, Perseroan terus mendorong pengembangan In addition, the Company continues to promote
produk dan layanan yang memberikan nilai the development of products and services that
tambah bagi pelanggan, termasuk layanan purna deliver added value to customers, including after-
jual, dukungan teknis, dan solusi pemeliharaan sales services, technical support, and equipment
alat yang dapat memperpanjang umur ekonomis maintenance solutions that extend the economic life
aset pelanggan. Perseroan juga mengembangkan of customer assets. The Company has also developed
program Component Exchange Program (Comex) the Component Exchange Program (Comex), which
yang memungkinkan penggunaan kembali enables the reuse of certain components, thereby
komponen tertentu, sehingga mendukung efisiensi supporting cost efficiency while reducing industrial
biaya sekaligus mengurangi limbah industri. Upaya waste. These initiatives represent the Company’s
tersebut merupakan bentuk nyata respon Perseroan concrete response to the circular economy trend and
terhadap tren ekonomi sirkular dan operasional yang more responsible operational practices.
lebih bertanggung jawab.
Komitmen Pimpinan dalam Penerapan Leadership Commitment in the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Direksi memiliki komitmen penuh dalam memastikan The Board of Directors is fully committed to ensuring
penerapan keuangan berkelanjutan menjadi that the implementation of sustainable finance
bagian dari arah strategis Perseroan. Komitmen ini becomes an integral part of the Company’s strategic
diwujudkan melalui penyusunan kebijakan usaha direction. This commitment is reflected in the
yang mempertimbangkan keseimbangan antara formulation of business policies that consider a balance
pertumbuhan keuangan, tanggung jawab sosial, dan between financial growth, social responsibility, and
pengelolaan lingkungan. Setiap keputusan strategis environmental management. All strategic decisions
dilakukan dengan memperhatikan prinsip tata kelola are made with due regard to the principles of good
perusahaan yang baik, transparansi, akuntabilitas, corporate governance, transparency, accountability,
independensi, dan kepatuhan terhadap regulasi yang independence, and compliance with applicable
berlaku. regulations.
Direksi juga secara berkala mengevaluasi kinerja usaha, The Board of Directors also conducts periodic
kondisi keuangan, efektivitas pengendalian internal, evaluations of business performance, financial
serta berbagai risiko yang dapat mempengaruhi condition, the effectiveness of internal controls, and
kesinambungan usaha. Melalui kepemimpinan yang various risks that may affect business continuity.
aktif dan terukur, Direksi mendorong seluruh jajaran Through active and measurable leadership, the Board
manajemen untuk membangun budaya kerja yang encourages all levels of management to build a
profesional, efisien, inovatif, dan berorientasi pada professional, efficient, innovative, and sustainability-
keberlanjutan. Dengan demikian, implementasi oriented work culture. As such, the implementation
keuangan berkelanjutan tidak hanya menjadi of sustainable finance is not only a compliance
kewajiban kepatuhan, tetapi telah menjadi bagian obligation but has become an integral part of the
dari budaya kerja Perseroan. Company’s corporate culture.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
248 PT Intraco Penta Tbk
Page 251
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pencapaian Kinerja Keuangan Sustainable Financial Performance
Berkelanjutan Achievement
Di tengah tantangan pasar yang masih dinamis, Amid dynamic market conditions, the Company
Perseroan mencatat kinerja yang menunjukkan recorded improved performance in 2025. Revenue
perbaikan pada tahun 2025. Pendapatan usaha reached Rp966.9 billion, increasing from Rp954.7
mencapai Rp966,9 miliar, meningkat dibandingkan billion in 2024. This growth reflects the Company’s
tahun 2024 sebesar Rp954,7 miliar. Peningkatan success in maintaining business activities,
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam strengthening customer services, and capturing
menjaga aktivitas usaha, memperkuat layanan available market opportunities.
kepada pelanggan, dan memanfaatkan peluang
pasar yang tersedia.
Perseroan juga membukukan laba kotor sebesar The Company also recorded a gross profit of Rp185.6
Rp185,6 miliar. Meskipun masih mencatat rugi billion. Although it still posted a net loss of Rp81.1
bersih sebesar Rp81,1 miliar, nilai tersebut membaik billion, this represents an improvement compared to
dibandingkan rugi bersih tahun 2024 sebesar Rp117,8 a net loss of Rp117.8 billion in 2024. This improvement
miliar. Perbaikan tersebut menunjukkan efektivitas indicates the effectiveness of cost efficiency measures,
langkah efisiensi biaya, restrukturisasi keuangan, financial restructuring, control of operating expenses,
pengendalian beban usaha, serta peningkatan as well as increased contributions from associated
kontribusi dari entitas asosiasi sebesar Rp37,5 miliar. entities amounting to Rp37.5 billion.
Dari sisi likuiditas, Perseroan membukukan kas From a liquidity perspective, the Company recorded
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp23,1 miliar. net cash from operating activities of Rp23.1 billion.
Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan usaha inti This indicates that core business activities continue
masih mampu menghasilkan arus kas positif yang to generate positive cash flow, which is essential to
penting untuk mendukung operasional dan menjaga support operations and maintain financial flexibility.
fleksibilitas keuangan. Saldo kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the end of 2025
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp41,6 miliar. amounted to Rp41.6 billion.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company
menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun faces various external and internal challenges.
internal. Tantangan eksternal meliputi perlambatan External challenges include global economic
ekonomi global, fluktuasi harga komoditas, slowdown, commodity price fluctuations, changes
perubahan suku bunga, nilai tukar mata uang, serta in interest rates, currency exchange rates, and
persaingan usaha yang semakin ketat. Faktor-faktor increasingly intense business competition. These
tersebut dapat mempengaruhi permintaan pasar, factors may affect market demand, cost structures,
struktur biaya, dan keputusan investasi pelanggan. and customers’ investment decisions.
Di sisi internal, Perseroan terus menghadapi On the internal side, the Company continues to face
kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi operasional, the need to improve operational efficiency, strengthen
memperkuat struktur permodalan, menjaga kualitas its capital structure, maintain asset quality, and ensure
aset, serta memastikan kesiapan sumber daya manusia the readiness of human resources in responding
dalam menghadapi perubahan teknologi. Selain to technological changes. In addition, increasing
itu, peningkatan standar lingkungan, keselamatan standards related to environmental management,
kerja, dan tata kelola juga menjadi tantangan yang occupational safety, and corporate governance
memerlukan penyesuaian berkelanjutan. Perseroan present challenges that require continuous adaptation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 249
Page 252
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
menyadari bahwa seluruh tantangan tersebut perlu The Company recognizes that all these challenges
dikelola secara proaktif agar tidak menghambat must be managed proactively to avoid hindering the
pencapaian target usaha jangka panjang. achievement of long-term business objectives.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menetapkan sejumlah strategi utama dalam established several key strategies to support the
mendukung pencapaian target keuangan achievement of its sustainable finance targets. The
berkelanjutan. Strategi pertama adalah memperkuat first strategy is to strengthen its core business lines
lini bisnis inti melalui peningkatan penjualan, through increased sales, optimization of after-sales
optimalisasi layanan purna jual, serta perluasan kerja services, and the expansion of partnerships with
sama dengan prinsipal dan mitra usaha strategis. principals and strategic business partners. This
Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan strategy is expected to drive sustainable revenue
pendapatan yang berkelanjutan dan memperkuat growth and strengthen the Company’s market
posisi pasar Perseroan. position.
Strategi kedua adalah melanjutkan program efisiensi The second strategy is to continue cost efficiency
biaya dan peningkatan produktivitas melalui programs and enhance productivity through the
digitalisasi proses bisnis, pengelolaan persediaan digitalization of business processes, more effective
yang lebih efektif, serta optimalisasi pemanfaatan inventory management, and optimization of the
aset produktif. Strategi ketiga adalah menjaga utilization of productive assets. The third strategy focuses
kesehatan keuangan melalui pengelolaan arus kas on maintaining financial health through disciplined cash
yang disiplin, restrukturisasi kewajiban secara selektif, flow management, selective restructuring of liabilities,
dan penguatan manajemen risiko keuangan. and strengthening financial risk management.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan In addition, the Company continues to enhance
kompetensi sumber daya manusia melalui pelatihan human capital competencies through continuous
berkelanjutan, memperkuat budaya keselamatan training, strengthen a culture of occupational safety,
kerja, dan mendorong inovasi di seluruh unit usaha. and promote innovation across all business units.
Dengan kombinasi strategi tersebut, Direksi optimistis Through the implementation of these strategies, the
Perseroan dapat membangun pertumbuhan usaha Board of Directors is confident that the Company will
yang lebih sehat, kompetitif, dan berkelanjutan di be able to achieve healthier, more competitive, and
masa mendatang. sustainable business growth in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
250 PT Intraco Penta Tbk
Page 253
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uraian Mengenai Tugas, Description of Duties,
Tanggung Jawab, dan Wewenang Responsibilities, and Authorities in
dalam Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [E.1] Finance [E.1]
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company implements sustainability governance
sebagai bagian dari sistem tata kelola perusahaan as part of its good corporate governance framework to
yang baik guna memastikan penerapan keuangan ensure that the implementation of sustainable finance
berkelanjutan berjalan secara efektif, terukur, dan is carried out effectively, measurably, and in alignment
selaras dengan strategi usaha jangka panjang. Tata with its long-term business strategy. Sustainability
kelola keberlanjutan dilakukan melalui keterlibatan governance is conducted through the active
aktif organ Perseroan dan unit kerja terkait sesuai involvement of the Company’s governing bodies and
fungsi, tugas, serta kewenangan masing-masing. relevant work units in accordance with their respective
Pendekatan ini bertujuan agar seluruh kebijakan functions, duties, and authorities. This approach is
keberlanjutan dapat diimplementasikan secara intended to ensure that all sustainability policies are
konsisten di seluruh lini usaha. implemented consistently across all business lines.
Penerapan tata kelola keberlanjutan juga menjadi The implementation of sustainability governance also
landasan bagi Perseroan dalam mengelola risiko, serves as a foundation for the Company in managing
menangkap peluang usaha, meningkatkan risks, capturing business opportunities, enhancing
akuntabilitas, serta menjaga keseimbangan antara accountability, and maintaining a balance among
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan struktur economic, social, and environmental aspects. With
pengawasan dan pelaksanaan yang jelas, Perseroan a clear supervision and implementation structure,
dapat memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan tidak the Company ensures that sustainability initiatives
hanya bersifat administratif, tetapi terintegrasi dalam are not merely administrative in nature, but are fully
kegiatan operasional sehari-hari. integrated into day-to-day operations.
Peran Dewan Komisaris Role of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs a supervisory
atas penerapan keuangan berkelanjutan dan function over the implementation of sustainable
memberikan nasihat kepada Direksi terkait finance and provides advice to the Board of Directors
arah strategis keberlanjutan Perseroan. Dalam regarding the Company’s sustainability strategic
menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris direction. In carrying out this function, the Board of
menelaah kebijakan, rencana kerja, serta capaian Commissioners reviews the Company’s policies, work
Perseroan yang berkaitan dengan aspek ekonomi, plans, and achievements related to economic, social,
sosial, lingkungan, dan tata kelola. environmental, and governance aspects.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pemantauan In addition, the Board of Commissioners monitors the
terhadap efektivitas manajemen risiko, kepatuhan effectiveness of risk management, compliance with
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, applicable laws and regulations, and the adequacy
serta kecukupan sistem pengendalian internal yang of internal control systems that support sustainability
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 251
Page 254
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
mendukung pelaksanaan keberlanjutan. Melalui implementation. Through this supervisory role,
fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris memastikan the Board of Commissioners ensures that the
bahwa penerapan keuangan berkelanjutan sejalan implementation of sustainable finance is aligned
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan dan with the long-term interests of the Company and its
para pemangku kepentingan. stakeholders.
Peran Direksi Role of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan The Board of Directors is fully responsible for the
Perseroan, termasuk merumuskan strategi dan management of the Company, including formulating
kebijakan terkait penerapan keuangan berkelanjutan. strategies and policies related to the implementation
Direksi memastikan bahwa prinsip keberlanjutan of sustainable finance. The Board of Directors ensures
menjadi bagian dari proses perencanaan bisnis, that sustainability principles are embedded in
pengambilan keputusan investasi, pengelolaan business planning processes, investment decision-
operasional, serta pengembangan usaha. making, operational management, as well as business
development.
Direksi juga menetapkan sasaran dan indikator The Board of Directors also establishes sustainability
kinerja keberlanjutan, mengalokasikan sumber daya targets and key performance indicators, allocates
yang diperlukan, serta melakukan evaluasi berkala the necessary resources, and conducts periodic
atas pencapaian target yang telah ditetapkan. Dalam evaluations of the achievement of such targets. In its
pelaksanaannya, Direksi mendorong seluruh unit implementation, the Board of Directors encourages
kerja untuk menjalankan kegiatan usaha secara all business units to conduct their activities efficiently,
efisien, bertanggung jawab, dan sesuai dengan responsibly, and in accordance with the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Peran Unit Kerja dan Fungsi Role of Work Units and Supporting
Pendukung Functions
Pelaksanaan kebijakan keberlanjutan didukung The implementation of sustainability policies is
oleh unit kerja terkait sesuai bidang tugas masing- supported by relevant work units in accordance with
masing. Fungsi keuangan dan manajemen risiko their respective functions and responsibilities. The
berperan dalam menjaga kesehatan keuangan finance and risk management functions play a role
Perseroan, mengelola risiko usaha, serta mendukung in maintaining the Company’s financial soundness,
penyusunan pelaporan keberlanjutan secara managing business risks, and supporting the
transparan dan akuntabel. preparation of sustainability reporting in a transparent
and accountable manner.
Fungsi operasional dan teknis bertanggung Operational and technical functions are responsible
jawab dalam meningkatkan efisiensi proses kerja, for improving process efficiency, asset management,
pengelolaan aset, pemanfaatan energi dan sumber optimal utilization of energy and resources, as well
daya secara optimal, serta penerapan standar as the implementation of safety and environmental
keselamatan dan lingkungan dalam kegiatan usaha. standards in business activities.
Fungsi sumber daya manusia berperan dalam The human capital function plays a role in
pengembangan kompetensi karyawan, developing employee competencies, enhancing
peningkatan produktivitas, pembentukan budaya productivity, fostering a sustainable work culture, and
kerja berkelanjutan, serta pelaksanaan program implementing employee welfare and corporate social
kesejahteraan dan tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility programs.
Sementara itu, fungsi kepatuhan, hubungan investor, Meanwhile, the compliance, investor relations, and
dan sekretaris perusahaan mendukung pemenuhan corporate secretary functions support regulatory
ketentuan regulator, keterbukaan informasi kepada compliance, information disclosure to shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
252 PT Intraco Penta Tbk
Page 255
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta and stakeholders, as well as strengthening transparent
penguatan komunikasi korporasi yang transparan and integrity-driven corporate communication.
dan berintegritas.
Mekanisme Evaluasi dan Evaluation and Oversight
Pengawasan Mechanism
Perseroan melakukan evaluasi atas penerapan The Company conducts periodic evaluations of the
keuangan berkelanjutan secara berkala melalui rapat implementation of sustainable finance through
manajemen, pembahasan kinerja, serta pelaporan management meetings, performance reviews, and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Evaluasi reporting to the Board of Directors and the Board of
dilakukan terhadap pencapaian target, efektivitas Commissioners. These evaluations cover the achievement
kebijakan, profil risiko, serta kebutuhan perbaikan of targets, effectiveness of policies, risk profiles, and the
proses di masa mendatang. need for process improvements going forward.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan The results of these evaluations serve as the basis
dalam menyempurnakan strategi keberlanjutan for refining the Company’s sustainability strategy
agar semakin relevan dengan perkembangan to ensure its continued relevance to industry
industri, kebutuhan pemangku kepentingan, serta developments, stakeholder expectations, and
kondisi ekonomi yang dinamis. Dengan mekanisme dynamic economic conditions. Through a continuous
pengawasan yang berkesinambungan, Perseroan oversight mechanism, the Company remains
optimistis dapat memperkuat implementasi tata kelola confident in strengthening the consistent and value-
keberlanjutan secara konsisten dan bernilai tambah. driven implementation of sustainability governance.
Pengembangan Kompetensi Competency Development in the
dalam Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [E.2] Finance [E.2]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan The Company recognizes that the successful
keuangan berkelanjutan memerlukan dukungan implementation of sustainable finance requires
sumber daya manusia yang kompeten dan memiliki competent human resources with adequate
pemahaman memadai terhadap aspek ekonomi, understanding of economic, social, environmental,
sosial, lingkungan, serta tata kelola. Oleh karena and governance aspects. Accordingly, the Company
itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan continuously develops the competencies of the Board
pengembangan kompetensi bagi Direksi, Dewan of Directors, Board of Commissioners, management,
Komisaris, manajemen, dan karyawan sesuai and employees in accordance with their respective
kebutuhan serta bidang tugas masing-masing. roles and responsibilities.
Program pengembangan kompetensi dilaksanakan Competency development programs are carried
melalui pelatihan, seminar, workshop, diskusi out through training sessions, seminars, workshops,
internal, serta partisipasi pada kegiatan yang internal discussions, and participation in programs
diselenggarakan oleh regulator, asosiasi industri, organized by regulators, industry associations, and
maupun mitra usaha. Materi yang diberikan antara business partners. The materials covered include
lain mencakup tata kelola perusahaan, manajemen corporate governance, risk management, compliance,
risiko, kepatuhan, keselamatan dan kesehatan kerja, occupational health and safety, operational efficiency,
efisiensi operasional, serta pemahaman mengenai as well as an understanding of sustainability principles
prinsip keberlanjutan dan ESG. and ESG.
Selain pelatihan formal, Perseroan juga mendorong In addition to formal training, the Company also
budaya pembelajaran berkelanjutan melalui promotes a culture of continuous learning through
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 253
Page 256
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
berbagi pengetahuan antarunit kerja, peningkatan knowledge sharing across work units, enhancement
keterampilan teknis, serta penguatan kemampuan of technical skills, and strengthening of managerial
manajerial. Pendekatan ini dilakukan agar seluruh capabilities. This approach is intended to ensure that
insan Perseroan mampu beradaptasi terhadap all Company personnel are able to adapt to industry
perkembangan industri, perubahan regulasi, dan developments, regulatory changes, and increasingly
tantangan bisnis yang semakin dinamis. dynamic business challenges.
Melalui pengembangan kompetensi yang Through continuous competency development, the
berkesinambungan, Perseroan berharap dapat Company aims to improve the quality of decision-
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, making, work productivity, and the effectiveness
produktivitas kerja, serta efektivitas implementasi of sustainable finance implementation across all
keuangan berkelanjutan di seluruh lini usaha. business lines.
Kebijakan Pemisahan Fungsi Policy on Separation of Supervisory
Pengawasan dan Pengelolaan [G-03] and Management Functions [G-03]
Sebagai bagian dari penguatan praktik tata kelola As part of strengthening Good Corporate Governance
perusahaan yang baik, Perseroan terus mengkaji practices, the Company continuously reviews the
penyelarasan peran antara fungsi pengawasan alignment of roles between the supervisory function
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan carried out by the Board of Commissioners and the
fungsi pengelolaan oleh Direksi. Sejalan dengan management function carried out by the Board of
prinsip independensi dan akuntabilitas, Perseroan Directors. In line with the principles of independence
memandang penting adanya pemisahan yang tegas and accountability, the Company considers it essential
antara kedua fungsi tersebut guna memastikan to maintain a clear separation between these two
pengambilan keputusan yang objektif dan functions to ensure objective and professional
profesional. decision-making.
Dalam konteks Perseroan, struktur tata kelola yang In the context of the Company, the current governance
berlaku saat ini telah mengadopsi model dua badan structure has adopted a two-tier board system, as
(two-tier board system) sebagaimana praktik umum commonly practiced in Indonesia, where the Board
di Indonesia, di mana Dewan Komisaris bertugas of Commissioners is responsible for supervising and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat providing advice to the Board of Directors, while the
kepada Direksi, sementara Direksi bertanggung jawab Board of Directors is fully responsible for managing
penuh atas pengurusan dan operasional perusahaan. and operating the Company. Accordingly, there is
Dengan demikian, tidak terdapat rangkap jabatan no dual role between supervisory and management
antara fungsi pengawasan dan pengelolaan dalam functions within the Company’s organizational
struktur organisasi Perseroan. structure.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to
evaluasi dan penyempurnaan terhadap struktur evaluate and refine its organizational structure and
dan mekanisme kerja organ perusahaan, termasuk working mechanisms, including adjustments to best
penyesuaian dengan perkembangan praktik governance practices, business needs, the Articles of
terbaik (best practices) tata kelola, kebutuhan bisnis, Association, and applicable laws and regulations. This
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan initiative is expected to further strengthen supervisory
yang berlaku. Upaya ini diharapkan dapat semakin effectiveness, maintain independence in decision-
memperkuat efektivitas pengawasan, menjaga making, and ensure an optimal balance of checks and
independensi dalam pengambilan keputusan, serta balances across all levels of the organization.
memastikan terciptanya keseimbangan (check and
balance) yang optimal di seluruh tingkatan organisasi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
254 PT Intraco Penta Tbk
Page 257
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Risiko Keuangan Sustainable Financial Risk
Berkelanjutan [E.3] Management [E.3]
Untuk mendukung kesinambungan usaha, Perseroan To support business sustainability, the Company
menerapkan manajemen risiko secara terstruktur implements a structured risk management framework
melalui proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, through processes of risk identification, measurement,
dan pengendalian risiko atas aspek ekonomi, sosial, monitoring, and control across economic, social, and
dan lingkungan. Pengelolaan risiko dilakukan secara environmental aspects. Risk management activities
berkala oleh unit kerja terkait dan dievaluasi oleh are carried out periodically by the relevant work units
manajemen. and are evaluated by management.
1. Identifikasi dan Pengukuran Risiko 1. Risk Identification and Measurement
Aspek Ekonomi Economic Aspects
o Fluktuasi harga komoditas dan permintaan o Fluctuations in commodity prices and market
pasar. demand.
o Risiko likuiditas, piutang usaha, suku bunga, o Liquidity risk, trade receivables, interest rates,
dan nilai tukar. and foreign exchange exposure.
Aspek Sosial Social Aspects
o Keselamatan dan kesehatan kerja (K3). o Occupational health and safety (OHS).
o Hubungan industrial dan produktivitas o Industrial relations and employee productivity.
karyawan.
o Dampak operasional terhadap masyarakat o Operational impact on surrounding
sekitar. communities.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
o Konsumsi energi dan bahan bakar. o Energy and fuel consumption.
o Pengelolaan limbah operasional. o Operational waste management.
o Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan. o Compliance with environmental regulations.
2. Pemantauan dan Pengendalian Risiko 2. Risk Monitoring and Control
o Review risiko secara berkala melalui rapat o Periodic risk reviews through management
manajemen. meetings.
o Penerapan SOP dan pengendalian internal. o Implementation of standard operating
procedures (SOPs) and internal controls.
o Program efisiensi energi dan perawatan aset. o Energy efficiency programs and asset
maintenance initiatives.
o Pelatihan K3 dan inspeksi area kerja rutin. o OHS training and routine workplace
inspections.
o Pengelolaan limbah sesuai ketentuan yang o Waste management in accordance with
berlaku. applicable regulations.
3. Evaluasi dan Pelaporan 3. Evaluation and Reporting
Direksi melakukan evaluasi atas risiko utama dan The Board of Directors evaluates key risks and the
efektivitas mitigasi, sedangkan Dewan Komisaris effectiveness of mitigation measures, while the
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Board of Commissioners performs an oversight
penerapan manajemen risiko secara keseluruhan. function over the overall implementation of risk
management.
4. Indikator Pemantauan 4. Monitoring Indicators
o Tingkat kecelakaan kerja. o Occupational accident rate.
o Efisiensi penggunaan energi. o Energy efficiency levels.
o Kualitas piutang dan arus kas. o Quality of receivables and cash flow.
o Kepatuhan terhadap regulasi. o Compliance with regulations.
o Penyelesaian keluhan pelanggan dan o Resolution of customer and community
masyarakat. complaints.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 255
Page 258
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Keterlibatan dengan Pemangku Stakeholder Engagement [E.4]
Kepentingan [E.4]
Pendekatan dan Prinsip Approach and Principles
Perseroan memandang keterlibatan pemangku The Company views stakeholder engagement as a key
kepentingan sebagai elemen penting dalam menjaga element in maintaining business sustainability and
keberlanjutan usaha serta membangun kepercayaan building long-term trust. Structured interaction with
jangka panjang. Interaksi yang terstruktur dengan stakeholders enables the Company to understand
para pemangku kepentingan memungkinkan expectations, manage risks, and identify opportunities
Perseroan untuk memahami ekspektasi, mengelola to improve economic, social, and environmental
risiko, serta mengidentifikasi peluang peningkatan performance in a balanced manner.
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan secara
berimbang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengembangkan Throughout 2025, the Company developed a
pendekatan keterlibatan yang lebih sistematis more systematic engagement approach through
melalui pemetaan stakeholder berbasis tingkat stakeholder mapping based on levels of importance
kepentingan dan pengaruh, serta penyelarasan and influence, as well as alignment of communication
metode komunikasi yang sesuai dengan karakteristik methods tailored to the characteristics of each
masing-masing pihak. Selain itu, masukan yang stakeholder group. Additionally, feedback obtained
diperoleh dari berbagai forum interaksi dimanfaatkan from various interaction forums is utilized as input
sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan in the formulation of business strategies and
strategi bisnis dan program keberlanjutan. sustainability programs.
Kelompok Pemangku Kepentingan dan Mekanisme Keterlibatan
Stakeholder Groups and Engagement Mechanisms
Tingkat Pengaruh/
Pemangku
Metode Keterlibatan Frekuensi 2025 Kepentingan Topik Utama
Kepentingan
Engagement Method Frequency 2025 Level of Influence/ Key Topics
Stakeholders
Interest
Pemega ng RUPS, paparan publik, Kinerja keuangan, strategi
Saham & Investor komunikasi investor bisnis, prospek usaha
Berkala Tinggi / Tinggi
Shareholder & GMS, public expose, Financial performance,
Periodic High/High
Investor investor communication business strategy, business
outlook
Pemerintah & Pelaporan berkala dan Kepatuhan regulasi,
Regulator koordinasi pelaporan OJK, operasional
Government & Periodic reporting and Triwulanan Tinggi / Tinggi industri
Regulator coordination Quarterly High/High Regulatory compliance,
OJK reporting, industry
operations
Karyawan Forum internal, pelatihan, Kesejahteraan, pengembangan
Employee komunikasi manajemen kompetensi, keselamatan kerja
Berkala Menengah / Tinggi
Internal forum, Welfare, competency
Periodic Medium / High
training, management development, occupational
communication safety
Pelanggan Survei kepuasan, Kualitas produk/jasa, layanan
Customer komunikasi bisnis purna jual
Berkala Tinggi / Menengah
S a t i s f a c t i o n Product/service quality, after-
Periodic High/Medium
surveys, business sales service
communication
Mitra Usaha & Evaluasi kinerja, Standar kualitas, etika bisnis,
Pemasok perjanjian kerja sama Berkala Tinggi / Menengah keandalan pasokan
Business Partners Performance evaluation, Periodic High/Medium Quality standards, business
& Suppliers cooperation agreements ethics, supply reliability
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
256 PT Intraco Penta Tbk
Page 259
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kelompok Pemangku Kepentingan dan Mekanisme Keterlibatan
Stakeholder Groups and Engagement Mechanisms
Tingkat Pengaruh/
Pemangku
Metode Keterlibatan Frekuensi 2025 Kepentingan Topik Utama
Kepentingan
Engagement Method Frequency 2025 Level of Influence/ Key Topics
Stakeholders
Interest
Masyarakat Program CSR dan Dampak sosial dan
Community kegiatan sosial Berkala Menengah / Menengah lingkungan
CSR Programs and Periodic Medium/Medium Social and environmental
Social Activities impacts
Integrasi dan Evaluasi Integration and Evaluation
Setiap masukan dari pemangku kepentingan dianalisis Each stakeholder input is analyzed to identify material
untuk mengidentifikasi isu-isu material yang berpotensi issues that may affect the Company’s performance
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perseroan. Hasil and sustainability. The results of this evaluation serve
evaluasi ini menjadi dasar dalam penetapan prioritas as the basis for determining sustainability program
program keberlanjutan serta penguatan strategi priorities and strengthening future business strategies.
bisnis ke depan. Perseroan juga terus meningkatkan The Company also continues to enhance monitoring
efektivitas pemantauan melalui pengembangan sistem effectiveness through the development of an
pencatatan interaksi stakeholder secara terintegrasi. integrated stakeholder interaction recording system.
Pemisahan Chairman of the Board Separation of Chairman of the
dan CEO [G-3] Board and CEO [G-3]
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi antara The Company implements a clear separation between
Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan dan the Board of Commissioners as the supervisory organ
Direksi sebagai organ pengelola. Dalam struktur ini, and the Board of Directors as the management
peran Ketua Dewan Komisaris (Chairman of the Board) organ. In this structure, the roles of the Chairman of
dan Direktur Utama (CEO) dijabat oleh individu yang the Board of Commissioners (Chairman of the Board)
berbeda, sehingga memastikan adanya pemisahan and the President Director (CEO) are held by different
yang jelas antara fungsi pengawasan dan operasional. individuals, ensuring a clear distinction between
oversight and operational functions.
Pemisahan peran ini mendukung terciptanya This separation supports a check-and-balance
mekanisme check and balance dalam tata kelola mechanism in corporate governance, where the
perusahaan, di mana Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners independently supervises
fungsi pengawasan secara independen terhadap the performance of the Board of Directors, while the
kinerja Direksi, sementara Direksi bertanggung jawab Board of Directors is responsible for executing the
atas pelaksanaan strategi dan operasional Perseroan Company’s strategies and day-to-day operations.
sehari-hari.
Dengan struktur tersebut, Perseroan memperkuat Through this structure, the Company strengthens
akuntabilitas, meningkatkan kualitas pengambilan accountability, improves the quality of decision-
keputusan, serta menjaga integritas dan kepercayaan making, and maintains the integrity and trust of
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan stakeholders in corporate management.
perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 257
Page 260
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention [G-09]
[G-09]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all business
setiap keputusan bisnis diambil secara objektif, decisions are made objectively, professionally, and
profesional, dan bebas dari pengaruh kepentingan free from personal interests. This commitment is part
pribadi. Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari of strengthening integrity and implementing Good
penguatan integritas dan penerapan prinsip tata Corporate Governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan dan Prinsip Policies and Principles
Pengelolaan konflik kepentingan diatur dalam Conflict of interest management is regulated through
kebijakan internal Perseroan, termasuk Kode Etik the Company’s internal policies, including the Code
dan pedoman tata kelola yang berlaku. Kebijakan ini of Ethics and applicable governance guidelines.
menegaskan bahwa setiap individu dalam Perseroan These policies emphasize that every individual within
wajib menghindari situasi yang dapat memengaruhi the Company must avoid situations that may affect
independensi dalam menjalankan tugasnya. independence in performing their duties.
Prinsip utama yang diterapkan meliputi objektivitas The key principles applied include objectivity in
dalam pengambilan keputusan, keterbukaan dalam decision-making, transparency in business processes,
proses bisnis, serta tanggung jawab atas setiap and accountability for all actions taken within the
tindakan yang dilakukan dalam lingkup pekerjaan. scope of work.
Implementasi Pengendalian Control Implementation
Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan berbagai In practice, the Company implements various control
langkah pengendalian untuk meminimalkan potensi measures to minimize potential conflicts of interest,
konflik kepentingan, antara lain melalui mekanisme including multi-layer approval mechanisms in
persetujuan berlapis dalam pengambilan keputusan strategic decision-making, evaluation processes for
strategis, penerapan proses evaluasi terhadap business partners, and mandatory conflict of interest
mitra usaha, serta kewajiban deklarasi benturan declarations for employees in certain positions.
kepentingan bagi karyawan pada posisi tertentu.
Selain itu, seluruh transaksi bisnis dilaksanakan Additionally, all business transactions are conducted
melalui prosedur yang terdokumentasi dan dapat through documented and traceable procedures to
ditelusuri, guna memastikan transparansi dan ensure transparency and accountability in every
akuntabilitas dalam setiap aktivitas usaha. business activity.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pelaporan The Company provides reporting channels for
bagi karyawan maupun pihak eksternal untuk employees and external parties to report indications
menyampaikan indikasi pelanggaran, termasuk of violations, including conflicts of interest. Each
konflik kepentingan. Setiap laporan yang diterima report received is followed up through a verification
akan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi oleh process by the internal control function according to
fungsi pengawasan internal sesuai dengan ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
258 PT Intraco Penta Tbk
Page 261
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there were no material
kejadian konflik kepentingan yang bersifat material. conflicts of interest incidents. However, the Company
Namun demikian, Perseroan tetap melakukan continues to conduct periodic evaluations to
evaluasi secara berkala untuk mengantisipasi potensi anticipate potential risks in the future.
risiko di masa mendatang.
Permasalahan, Perkembangan, Issues, Developments, and
dan Pengaruh terhadap Penerapan Impacts on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan dalam The Company faces a number of challenges in the
penerapan keuangan berkelanjutan, baik yang berasal implementation of sustainable finance, arising from
dari faktor eksternal maupun internal. Tantangan both external and internal factors. Key challenges
utama meliputi perubahan kondisi ekonomi, include changes in economic conditions, evolving
dinamika regulasi, persaingan usaha, serta kebutuhan regulatory dynamics, increasing business competition,
peningkatan efisiensi operasional dan penguatan as well as the need to enhance operational efficiency
struktur keuangan. Selain itu, perkembangan standar and strengthen the financial structure. In addition,
lingkungan dan tata kelola juga menuntut Perseroan the development of environmental and governance
untuk terus melakukan penyesuaian kebijakan dan standards requires the Company to continuously
proses bisnis. adapt its policies and business processes.
Untuk merespon tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company continues to
terus melakukan berbagai langkah perbaikan, antara implement various improvement initiatives, including
lain penguatan manajemen risiko, pengendalian strengthening risk management, controlling costs,
biaya, optimalisasi aset produktif, peningkatan optimizing productive assets, enhancing service
kualitas layanan, serta pengembangan kompetensi quality, and developing human capital competencies.
sumber daya manusia. Perseroan juga memperkuat The Company also strengthens coordination with
koordinasi dengan mitra usaha, pelanggan, kreditur, business partners, customers, creditors, and other
dan pemangku kepentingan lainnya guna menjaga stakeholders to maintain business continuity.
kesinambungan usaha.
Penerapan langkah-langkah tersebut memberikan The implementation of these measures has had
pengaruh positif terhadap keuangan berkelanjutan a positive impact on the Company’s sustainable
Perseroan, antara lain meningkatnya efisiensi finance performance, including improved operational
operasional, pengelolaan risiko yang lebih baik, efficiency, better risk management, and sustained
serta terjaganya keberlangsungan kegiatan usaha. business continuity. Supported by strong governance
Dengan dukungan tata kelola yang baik dan evaluasi and continuous evaluation, the Company remains
berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat terus optimistic about further improving its performance
meningkatkan kinerja serta menciptakan nilai tambah and creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. .
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 259
Page 262
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture [F.1]
[F.1]
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan The Company continues to build a sustainability-
sebagai bagian dari nilai perusahaan dan praktik oriented culture as part of its corporate values and
bisnis sehari-hari. Budaya ini diarahkan untuk daily business practices. This culture is aimed at
mendorong keseimbangan antara pencapaian fostering a balance between business performance,
kinerja usaha, tanggung jawab sosial, kepedulian social responsibility, environmental stewardship, and
lingkungan, serta penerapan tata kelola yang baik di the implementation of good governance across all
seluruh lini organisasi. levels of the organization.
1. Implementasi dalam Kegiatan Operasional 1. Implementation in Operational Activities
Perseroan mendorong penerapan prinsip The Company promotes the application of
efisiensi dan produktivitas dalam operasional efficiency and productivity principles in its
melalui optimalisasi penggunaan sumber daya, operations through the optimization of resource
pengelolaan aset secara efektif, serta peningkatan utilization, effective asset management, and the
kualitas layanan kepada pelanggan. Upaya enhancement of service quality to customers.
perbaikan proses kerja dan pemanfaatan teknologi Continuous process improvements and the
juga terus dilakukan guna meningkatkan daya adoption of technology are also pursued to
saing dan mendukung keberlanjutan usaha. strengthen competitiveness and support business
2. Penguatan Budaya Kerja dan SDM sustainability.
Perseroan menanamkan kesadaran keberlanjutan 2. Strengthening Work Culture and Human Capital
kepada seluruh karyawan melalui pelatihan, The Company instills sustainability awareness
komunikasi internal, dan pengembangan among all employees through training, internal
kompetensi secara berkelanjutan. Selain itu, communication, and continuous competency
Perseroan mendorong budaya kerja yang development. In addition, the Company fosters
menjunjung profesionalisme, integritas, a work culture that upholds professionalism,
keselamatan kerja, kolaborasi, dan inovasi sebagai integrity, occupational safety, collaboration, and
fondasi pertumbuhan jangka panjang. innovation as the foundation for long-term growth.
3. Keterlibatan Sosial dan Pemangku Kepentingan 3. Social Engagement and Stakeholder Relations
Perseroan menjaga hubungan yang konstruktif The Company maintains constructive relationships
dengan pelanggan, mitra usaha, masyarakat, with customers, business partners, communities,
dan pemangku kepentingan lainnya melalui and other stakeholders through open
komunikasi yang terbuka dan kerja sama yang communication and sustainable collaboration.
berkelanjutan. Berbagai program sosial dan kegiatan Various social programs and community initiatives
kemasyarakatan juga dilaksanakan sebagai bentuk are also carried out as part of the Company’s
kontribusi Perseroan terhadap lingkungan sekitar. contribution to the surrounding environment.
4. Dampak terhadap Kinerja Perseroan 4. Impact on Company Performance
Penguatan budaya keberlanjutan memberikan The strengthening of a sustainability-driven
manfaat positif bagi Perseroan, antara lain culture has delivered positive benefits to the
meningkatnya efektivitas operasional, kualitas Company, including improved operational
sumber daya manusia, kepercayaan pemangku effectiveness, enhanced human capital quality,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
260 PT Intraco Penta Tbk
Page 263
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
kepentingan, serta ketahanan usaha dalam increased stakeholder trust, and stronger
menghadapi tantangan bisnis. Dengan budaya business resilience in facing challenges. With an
keberlanjutan yang semakin kuat, Perseroan increasingly robust sustainability culture, the
optimistis dapat menciptakan pertumbuhan yang Company remains confident in achieving healthy
sehat dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Kinerja Ekonomi dalam Tiga Tahun Economic Performance Over the
Terakhir [F.2][F.3] Last Three Years [F.2][F.3]
Indikator
2025 2024
Indicator
Target Produksi & Penjualan Fokus pada peningkatan penjualan alat Fokus pada pemulihan penjualan dan
Heavy Equipment Production berat, layanan purna jual, dan optimalisasi penguatan pasar
& Sales Target portofolio bisnis Product diversification toward electric
Product diversification toward electric vehicles and green technology-based
vehicles and green technology-based heavy heavy equipment
equipment
Pendapatan (Rp Miliar)
966,92 954,68
Revenue (IDR Billion)
Laba/(Rugi) Bersih (Rp miliar)
(81,09) (117,84)
Net Profit (IDR Billion)
Laba Kotor (Rp miliar)
185,56 200,70
Gross Profit (Rp billion)
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar The Company recorded revenue of Rp966.92 billion
Rp966,92 miliar pada tahun 2025, meningkat 1,28% in 2025, representing an increase of 1.28% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp954,68 miliar. to Rp954.68 billion in 2024. This growth reflects the
Kenaikan ini menunjukkan terjaganya aktivitas usaha stability of business activities as well as contributions
serta kontribusi dari penjualan unit, suku cadang, dan from unit sales, spare parts, and supporting services.
jasa pendukung.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan masih membukukan From a profitability perspective, the Company still
rugi bersih sebesar Rp81,09 miliar, namun membaik recorded a net loss of Rp81.09 billion; however, this
dibandingkan rugi bersih tahun 2024 sebesar represents an improvement compared to the net
Rp117,84 miliar. Perbaikan tersebut didorong loss of Rp117.84 billion in 2024. The improvement
oleh efisiensi beban usaha, pengendalian biaya was driven by operating expense efficiency, cost
operasional, serta peningkatan kontribusi dari entitas control measures, and increased contributions from
asosiasi. associated entities.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the Company’s performance in 2025 reflects
proses pemulihan yang berkelanjutan, dengan fokus a continued recovery process, with a focus on
pada peningkatan pendapatan, perbaikan struktur revenue growth, cost structure improvement, and
biaya, dan penguatan bisnis inti Perseroan. strengthening of its core business.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 261
Page 264
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and
Pembiayaan Berkelanjutan [F.2][F.3] Performance in Sustainable
Financing [F.2][F.3]
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Investasi pada Produk Pengembangan solusi alat berat Peluncuran produk alat berat Peningkatan investasi pada
Ramah Lingkungan efisien dan dukungan teknologi dengan standar emisi rendah kendaraan listrik
Green Product pertambangan berkelanjutan Launch of low-emission Increased investment in
Investment Development of electric- standard heavy equipment electric vehicles.
powered heavy equipment. products.
Proyek Berkelanjutan Penyediaan unit rental alat berat Ekspansi program Component Ekspansi program Component
yang Didanai untuk meningkatkan efisiensi Exchange Exchange
Funded Sustainable operasional pelanggan Expansion of the Component Expansion of the Component
Projects Provision of heavy equipment Exchange program Exchange program
rental units to enhance
customers’ operational efficiency
Dukungan Kemitraan Kolaborasi dengan LiuGong, Penguatan kerja sama Pengembangan jaringan mitra
Strategis Techking, dan pelanggan sektor pembiayaan bisnis usaha
Strategic Partnership tambang Strengthening of business Development of business
Support Collaboration with LiuGong, financing partnerships partner networks
Techking, and customers in the
mining sector
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan In 2025, the Company continued to demonstrate
komitmennya terhadap pembiayaan berkelanjutan its commitment to sustainable finance through the
melalui pengembangan produk dan layanan yang development of products and services that support
mendukung efisiensi energi serta operasional energy efficiency and customer operations. This is
pelanggan. Hal ini tercermin dari partisipasi Perseroan reflected in the Company’s participation in industry
dalam pameran industri, penyediaan unit rental alat exhibitions, provision of heavy equipment rental units,
berat, serta kerja sama strategis dengan mitra global and strategic collaborations with global partners such
seperti LiuGong dan Techking. as LiuGong and Techking.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat model bisnis In addition, the Company strengthened its sustainable
berkelanjutan melalui pengembangan layanan purna business model through the development of after-
jual, penyediaan suku cadang, dan program rental sales services, spare parts supply, and equipment
equipment yang mampu memperpanjang umur rental programs that extend the economic life of
ekonomis aset pelanggan. Strategi ini sejalan dengan customer assets. This strategy aligns with the principles
prinsip keberlanjutan ekonomi melalui optimalisasi of economic sustainability through the optimization
penggunaan sumber daya dan efisiensi biaya. of resource utilization and cost efficiency.
Secara keseluruhan, INTA terus menjaga Overall, INTA continues to maintain business
kesinambungan usaha dengan fokus pada continuity by focusing on healthy business growth,
pertumbuhan bisnis yang sehat, kolaborasi jangka long-term collaboration with customers, and
panjang dengan pelanggan, serta investasi pada investment in innovation that creates added value for
inovasi yang memberikan nilai tambah bagi stakeholders and the environment.
pemangku kepentingan dan lingkungan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
262 PT Intraco Penta Tbk
Page 265
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen terhadap Layanan yang Commitment to Equal Service for
Setara kepada Konsumen [F.17] Customers [F.17]
Perseroan berkomitmen memberikan layanan The Company is committed to providing equal,
yang setara, profesional, dan berkualitas kepada professional, and high-quality services to all
seluruh pelanggan tanpa membedakan skala usaha, customers without discrimination based on business
wilayah, maupun sektor industri. Komitmen tersebut scale, region, or industry sector. This commitment is
diwujudkan melalui penyediaan produk, layanan realized through the provision of products, after-sales
purna jual, serta dukungan teknis yang dapat diakses services, and technical support that are accessible
sesuai kebutuhan pelanggan.: according to customer needs.
1. Akses Produk dan Layanan 1. Access to Products and Services
Perseroan menyediakan beragam produk alat The Company provides a wide range of heavy
berat, suku cadang, dan jasa pendukung untuk equipment products, spare parts, and supporting
memenuhi kebutuhan pelanggan di sektor services to meet customer needs across the mining,
pertambangan, konstruksi, perkebunan, logistik, construction, plantation, logistics, and other industrial
dan industri lainnya. Jaringan cabang serta layanan sectors. The Company continuously optimizes its
operasional di berbagai wilayah Indonesia terus branch network and operational services across
dioptimalkan guna mendekatkan layanan kepada various regions in Indonesia to bring services closer to
pelanggan dan mempercepat waktu respon. customers and improve response times.
2. Standar Pelayanan 2. Service Standards
Perseroan menerapkan standar pelayanan yang The Company implements service standards that
mengedepankan kualitas, ketepatan waktu, emphasize quality, timeliness, transparency of
transparansi informasi, dan profesionalisme. information, and professionalism. All sales and
Seluruh proses penjualan dan layanan purna jual after-sales service processes are supported by
didukung tenaga kerja yang kompeten, sistem competent personnel, structured work systems,
kerja yang terukur, serta evaluasi berkala atas and periodic evaluations of customer satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan. levels.
3. Layanan Purna Jual dan Dukungan Teknis 3. After-Sales Services and Technical Support
Untuk menjaga produktivitas pelanggan, To maintain customer productivity, the Company
Perseroan menyediakan layanan suku cadang, provides spare parts services, unit maintenance,
perawatan unit, perbaikan, dan dukungan teknis di repairs, and on-site technical support.
lapangan. Perseroan juga terus mengembangkan The Company also continuously develops
solusi pemeliharaan yang membantu pelanggan maintenance solutions that help customers
meningkatkan efisiensi operasional dan improve operational efficiency and extend the
memperpanjang umur ekonomis aset. economic life of their assets.
4. Dukungan Pembiayaan dan Hubungan Pelanggan 4. Financing Support and Customer Relations
Perseroan menjalin kerja sama dengan lembaga The Company collaborates with financing
pembiayaan dan mitra usaha guna memberikan institutions and business partners to provide
alternatif solusi pembiayaan bagi pelanggan. alternative financing solutions for customers. In
Selain itu, komunikasi dengan pelanggan addition, the Company actively engages with
dilakukan secara aktif melalui kunjungan, customers through visits, gatherings, and business
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 263
Page 266
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
gathering, dan forum bisnis sebagai sarana forums as a means to understand market needs
memahami kebutuhan pasar serta memperkuat and strengthen long-term relationships.
hubungan jangka panjang.
Melalui penerapan layanan yang setara dan Through the implementation of equitable and
berorientasi pelanggan, Perseroan berupaya customer-oriented services, the Company strives
meningkatkan kepercayaan, loyalitas, dan to continuously enhance customer trust, loyalty,
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan. and satisfaction.
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan dan Equal Opportunity and Fair
Ketenagakerjaan yang Adil [F.18] [S-01, S-02] Employment [F.18] [S-01, S-02]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender The Company implements the principle of gender
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi equality by providing equal opportunities for male
karyawan laki-laki dan perempuan dalam seluruh and female employees across all employment
aspek ketenagakerjaan. Pemantauan komposisi aspects. Monitoring of employee composition based
karyawan berdasarkan gender dan level jabatan on gender and job level is conducted to ensure a fair
dilakukan untuk memastikan distribusi yang adil dan and non-discriminatory distribution.
tidak diskriminatif.
Adapun komposisi karyawan berdasarkan gender The employee composition based on gender in 2025
pada tahun 2025 disajikan sebagai berikut: is presented as follows:
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah pegawai Persentase Pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase Pegawai (%)
Number of Employees Employee Percentage (%) Number of Employees Employee Percentage (%)
Entry-level 241 77% 54 64%
Mid-level 4 1% 1 1%
Senior-level 46 15% 24 29%
Executive-level 24 8% 5 6%
Total Pegawai 315 100% 84 100%
Jumlah level pegawai laki-laki dan perempuan Number of male and female employees by age group
berdasarkan kelompok umur [S-02] and employment level [S-02]
Level jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level pegawai
(tahun)
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Number of
Age Range (year)
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun/ year 61 9 1 - - - - - 71
25-34 tahun/ year 142 31 17 7 - 2 - - 199
35-45 tahun/ year 87 12 34 14 11 4 1 - 163
45-54 tahun/ year 35 7 19 10 16 3 2 1 93
>55 tahun/ year 1 1 2 - - - 2 1 7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
264 PT Intraco Penta Tbk
Page 267
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pergantian Pegawai (Turnover Rate) [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Perseroan secara berkala memantau tingkat The Company periodically monitors employee
pergantian pegawai (turnover rate) sebagai indikator turnover rate as an indicator of workforce stability and
stabilitas tenaga kerja dan efektivitas pengelolaan the effectiveness of human resource management.
sumber daya manusia. Pergantian pegawai Employee turnover includes voluntary resignations
mencakup baik yang terjadi secara sukarela (resign) and involuntary exits according to organizational
maupun tidak sukarela sesuai dengan kebijakan dan policies and needs.
kebutuhan organisasi.
Pemantauan dilakukan dengan membandingkan Monitoring is conducted by comparing the number
jumlah pegawai yang keluar dan pegawai baru of employees who leave and new hires against the
terhadap total pegawai selama periode pelaporan. total workforce during the reporting period. This
Informasi ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam information serves as a basis for identifying factors
mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi affecting employee retention and formulating
retensi karyawan serta merumuskan langkah strategis strategic measures to maintain workforce
untuk menjaga keberlangsungan dan produktivitas sustainability and productivity.
tenaga kerja.
Adapun data pergantian pegawai Perseroan pada The Company’s employee turnover data for 2025 is
tahun 2025 adalah sebagai berikut: presented as follows:
Uraian 2025 Description
Jumlah pegawai resign 151 Number of resignation employees
Persentase pegawai resign (%) 28.33% Resignation employee percentage (%)
Jumlah pegawai baru 145 Number of new employees
Persentase pegawai baru (%) 27.20% New employee percentage (%)
Jumlah Pegawai Sementara [S-4] Number of Contract Employees [S-4]
Perseroan memanfaatkan tenaga kerja sementara The Company utilizes contract employees as part
(pegawai kontrak) sebagai bagian dari strategi of a flexible human resource management strategy,
pengelolaan sumber daya manusia yang fleksibel, particularly to support specific project needs and
khususnya untuk mendukung kebutuhan proyek dynamic operational activities. The use of contract
tertentu dan aktivitas operasional yang bersifat employees is carried out with clear employment
dinamis. Penggunaan pegawai sementara dilakukan provisions, including assignment duration and
dengan tetap memperhatikan ketentuan kerja yang defined scope of work.
jelas, termasuk durasi penugasan dan ruang lingkup
pekerjaan.
Pemantauan jumlah dan proporsi pegawai sementara The number and proportion of contract employees
terhadap total tenaga kerja dilakukan secara berkala relative to the total workforce are periodically
untuk memastikan keseimbangan antara fleksibilitas monitored to ensure a balance between operational
operasional dan stabilitas organisasi. flexibility and organizational stability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 265
Page 268
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Adapun jumlah pegawai sementara Perseroan pada The contract employee data for 2025 is presented as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Uraian 2025 Uraian
Jumlah pegawai sementara 258 Jumlah pegawai sementara
Persentase pegawai sementara (%) 48,41% Persentase pegawai sementara (%)
Tingkat Kecelakaan Kerja [S.06] Occupational Accident Rate [S.06]
INTA senantiasa berkomitmen untuk terus INTA is consistently committed to ensuring that
memastikan seluruh insiden kecelakaan kerja dapat all workplace incidents are mitigated through
dimitigasi melalui evaluasi pada setiap insiden yang systematic evaluation of every occurrence. This effort
terjadi. Hal ini dilakukan untuk menjaga capaian zero is undertaken to maintain a zero-fatality target and
fatality bahkan dapat mencapai zero accident. Tahun achieve a zero-accident environment. In 2025, the
2025, Perseroan telah mengukur tingkat kecelakaan Company measured workplace accident rates, and
kerja yang terjadi dan tidak tercatat adanya no occupational accidents were recorded during the
kecelakaan kerja. reporting period.
Jaminan Hak Asasi Manusia bagi Pekerja Human Rights Assurance for Employees
[S-07] [S-07]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to respecting Human
penghormatan Hak Asasi Manusia, Perseroan Rights (HR), the Company ensures that all employees
memastikan bahwa seluruh pekerja memperoleh receive fair and equal protection of their rights.
perlindungan hak-haknya secara adil dan setara. This principle is reflected in employment policies
Implementasi prinsip ini tercermin dalam kebijakan that prohibit all forms of discrimination, including
ketenagakerjaan yang melarang segala bentuk those based on ethnicity, religion, race, gender, or
diskriminasi, baik berdasarkan suku, agama, ras, other backgrounds. The Company also promotes an
gender, maupun latar belakang lainnya. Perseroan inclusive work environment that respects diversity,
juga mendorong terciptanya lingkungan kerja yang enabling every individual to contribute optimally
inklusif dan menghargai keberagaman, sehingga without fear of unfair treatment.
setiap individu dapat berkontribusi secara optimal
tanpa rasa khawatir akan perlakuan yang tidak adil.
Selain itu, Perseroan menjamin terpenuhinya hak-hak Additionally, the Company guarantees the fulfillment
normatif pekerja, termasuk hak atas upah yang layak, of employees’ normative rights, including fair wages,
jaminan sosial ketenagakerjaan, waktu kerja yang employment social security, reasonable working
wajar, serta akses terhadap mekanisme pengaduan hours, and access to a safe and confidential grievance
yang aman dan rahasia. Melalui penerapan sistem mechanism. Through internal communication
komunikasi internal dan kanal pelaporan yang systems and transparent reporting channels,
transparan, karyawan diberikan ruang untuk employees are provided with the opportunity to
menyampaikan aspirasi maupun keluhan tanpa risiko express concerns or complaints without risk of
adanya tindakan balasan. Dengan pendekatan ini, retaliation. With this approach, the Company strives
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between business interests and
kepentingan bisnis dan perlindungan martabat the protection of human dignity across all operational
manusia dalam setiap aspek operasionalnya. Tahun activities. In 2025, there were no reported cases or
2025 tidak terdapat adanya laporan atau temuan findings of human rights violations.
pelanggaran atas hak asasi manusia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
266 PT Intraco Penta Tbk
Page 269
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kebijakan Non-Diskriminasi dan Non-Discrimination and Harassment
Pencegahan Pelecehan [S-08] Prevention Policy [S-08]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to creating an inclusive,
kerja yang inklusif, aman, dan bebas dari diskriminasi safe, and harassment-free workplace, including
serta pelecehan, termasuk pelecehan seksual. Dalam protection from sexual harassment. In all its operations,
seluruh operasionalnya, Perseroan menjunjung the Company upholds the principle of equality and
prinsip kesetaraan dan tidak mentoleransi perlakuan does not tolerate discriminatory behavior in any form,
diskriminatif dalam bentuk apa pun, baik berdasarkan whether based on gender, race, religion, social status,
gender, ras, agama, status sosial, disabilitas, maupun disability, or other backgrounds.
latar belakang lainnya.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company has
telah menetapkan kebijakan non-diskriminasi dan established a non-discrimination and harassment
pencegahan pelecehan yang terintegrasi dalam Code prevention policy integrated into the Code of Conduct
of Conduct dan kebijakan sumber daya manusia. and human resource policies. The implementation of
Implementasi kebijakan didukung oleh mekanisme this policy is supported by a Whistleblowing System
pelaporan melalui Whistleblowing System (WBS) yang (WBS) mechanism that ensures confidentiality and
menjamin kerahasiaan dan perlindungan pelapor. protection for whistleblowers.
Adapun status kebijakan Perseroan adalah sebagai The status of the Company’s policy is presented as
berikut: follows:
Uraian 2025 Description
Kepemilikan kebijakan Ya Policy Ownership
Jumlah kebijakan 10 Number of Policies
Tautan publikasi http://intracopenta.com/tata-kelola-perusahaan/#Pengkep Public Disclosure Link
Perseroan terus memastikan penerapan kebijakan The Company continues to ensure the consistent
ini guna menjaga lingkungan kerja yang adil dan implementation of this policy in order to maintain
profesional. a fair, safe, and professional working environment
across all operational areas.
Tenaga Kerja Paksa [S-09] [S-10] [F.19] Forced Labor [S-09] [S-10] [F.19]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kerja yang bebas, The Company upholds the principle of a free,
bermartabat, dan tanpa tekanan. Setiap hubungan dignified, and pressure-free working environment.
kerja dibangun atas dasar kesepakatan sukarela antara All employment relationships are established on the
karyawan dan Perseroan, yang dituangkan dalam basis of voluntary agreement between employees
perjanjian kerja yang transparan dan adil. Perseroan and the Company, as stipulated in transparent and
memastikan tidak adanya praktik kerja paksa, termasuk fair employment contracts. The Company ensures
penahanan dokumen pribadi, pembatasan kebebasan that there are no practices of forced labor, including
bergerak, maupun tekanan dalam bentuk apa pun the withholding of personal documents, restrictions
yang dapat mengarah pada eksploitasi tenaga kerja. on freedom of movement, or any form of coercion
Pengaturan jam kerja, waktu istirahat, serta pemberian that may lead to labor exploitation. Working hours,
hak cuti dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang rest periods, and leave entitlements are implemented
berlaku, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang in accordance with applicable regulations, thereby
sehat dan manusiawi. Sampai dengan tahun 2025, creating a healthy and humane working environment.
tidak terdapat laporan maupun temuan terkait praktik As of 2025, there have been no reports or findings
kerja paksa. related to forced labor practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 267
Page 270
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tenaga Kerja Anak [F.19] [S-10] Child Labor [F.19] [S-10]
Perseroan menempatkan perlindungan terhadap anak The Company places child protection as a fundamental
sebagai prinsip dasar dalam praktik ketenagakerjaan. principle in its employment practices. All recruitment
Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan dengan processes are conducted with strict verification of
verifikasi ketat terhadap identitas dan usia calon candidate identity and age to ensure compliance
pekerja untuk memastikan kepatuhan terhadap with the minimum working age requirements under
batas usia minimum bekerja sesuai ketentuan yang applicable Indonesian regulations. This policy applies
berlaku di Indonesia. Kebijakan ini berlaku tanpa without exception to permanent employees, contract
pengecualian, baik untuk pekerja tetap, kontrak, employees, and third-party labor involved in the
maupun tenaga kerja pihak ketiga yang terlibat dalam Company’s operations. Additionally, the Company
kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan conducts regular internal monitoring to ensure
secara berkala melakukan pengawasan internal untuk that there are no indications of child labor within its
memastikan tidak terdapat indikasi keterlibatan operational environment. As of the end of the 2025
tenaga kerja anak dalam rantai operasional. Hingga reporting period, no cases of child labor were found
akhir tahun pelaporan 2025, tidak ditemukan kasus within the Company.
penggunaan tenaga kerja anak di lingkungan
Perseroan.
Persentase Remunerasi Pegawai Employee Remuneration Relative to
terhadap UMR [F.20] Minimum Wage [F.20]
Komitmen Perusahaan dalam meningkatkan The Company’s commitment to improving employee
kesejahteraan karyawan dapat dilihat dari rasio gaji welfare is reflected in the ratio of entry-level
pokok karyawan entry level di Pereroan dibandingkan employees’ base salary compared to the applicable
dengan UMR setempat, yaitu minimal 1:1. Sementara regional minimum wage (UMR), which is at least
itu, INTA menetapkan besaran gaji pokok serta 1:1. The Company determines base salary levels and
berbagai kompensasi lainnya yang diterima oleh other compensation based on applicable legislation,
karyawan mengacu pada peraturan perundangan employee performance evaluations, and job grade
yang berlaku, meninjau hasil penilaian kinerja considerations. The Company does not differentiate
karyawan, dan mempertimbangkan level jabatan. remuneration based on gender or other non-job-
Perseroan tidak membedakan besaran remunerasi related factors such as ethnicity or religion, ensuring
berdasarkan jenis kelamin atau SARA, sehingga rasio a 1:1 salary and remuneration ratio between male and
gaji pokok dan remunerasi karyawan pria dan wanita female employees.
adalah 1:1
Lingkungan Kerja yang Layak dan Safe and Decent Work Environment
Aman [F.21] [S-11] [F.21] [S-11]
INTA berdedikasi untuk terus menjaga standar INTA is committed to maintaining the highest
tertinggi kesehatan dan keselamatan kerja. standards of occupational health and safety (OHS). This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is implemented through the adoption
dan sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan and certification of the Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) di seluruh fasilitas Management System (OHS Management System)
operasional. INTA memastikan SMK3 ini berlaku across all operational facilities. The Company ensures
dan wajib dipatuhi bagi seluruh karyawan (100%) that OHS Management System is applicable and
tanpa terkecuali dan berbagai pihak berkepentingan mandatory for all employees (100%) without exception,
lainnya di luar perusahaan yang berada di area pabrik. as well as for all relevant external stakeholders
INTA menerapkan standar keselamatan kerja yang operating within Company-controlled areas. INTA
ketat untuk memastikan lingkungan kerja yang aman applies strict safety standards to ensure a safe working
bagi seluruh karyawan, termasuk: environment for all employees, including:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
268 PT Intraco Penta Tbk
Page 271
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
o Penggunaan alat pelindung diri (APD) di lokasi o Use of Personal Protective Equipment (APD) in
operasional. operational areas.
o Pelatihan keselamatan kerja secara berkala. o Regular occupational safety training programs.
o Penyediaan fasilitas kesehatan dan keselamatan o Provision of health and safety facilities in
kerja yang sesuai standar industri. accordance with industry standards.
Kinerja terhadap Masyarakat Performance in Relation to the
Community
Dampak Operasional terhadap Operational Impact on Communities [F.23]
Masyarakat [F.23]
Sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan As a company operating across various regions in
usaha di berbagai wilayah Indonesia, Perseroan Indonesia, the Company recognizes the importance
menyadari pentingnya menjaga hubungan of maintaining harmonious relationships with
yang harmonis dengan masyarakat sekitar serta surrounding communities and ensuring that its
memastikan kegiatan operasional memberikan operational activities generate sustainable social
manfaat sosial yang berkelanjutan. Oleh karena itu, benefits. Accordingly, the Company continuously
Perseroan terus berupaya meningkatkan kontribusi strives to enhance its positive contributions to society
positif kepada masyarakat sekaligus meminimalkan while minimizing potential impacts arising from its
potensi dampak yang mungkin timbul dari aktivitas business activities.
usaha.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out various
berbagai kegiatan sosial yang berfokus pada social initiatives focusing on humanitarian support,
kepedulian kemanusiaan, kesehatan, dan dukungan health, and community assistance. These programs
kepada masyarakat sekitar. Program tersebut antara included the Ramadan Charity Program, employee
lain mencakup kegiatan Berbagi Berkah Ramadhan, blood donation activities, and the distribution of
donor darah karyawan, serta penyaluran bantuan assistance in celebration of Eid al-Adha.
dalam rangka Idul Adha.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 269
Page 272
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Di sisi lain, kegiatan usaha Perseroan memiliki potensi On the other hand, the Company’s business activities
dampak terhadap lingkungan dan masyarakat, may have potential impacts on the environment and
khususnya yang berkaitan dengan penggunaan surrounding communities, particularly those related to
alat berat pada sektor pertambangan, konstruksi, the use of heavy equipment in the mining, construction,
dan industri lainnya. Untuk itu, Perseroan terus and other industrial sectors. Therefore, the Company
menerapkan langkah-langkah pengelolaan yang continues to implement mitigation measures aimed
bertujuan menekan dampak negatif, antara lain at minimizing negative impacts, including energy
melalui efisiensi energi, pengurangan emisi, efficiency initiatives, emission reduction efforts,
kepatuhan terhadap standar operasional, serta compliance with operational standards, and the
penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab. adoption of responsible business practices.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berkomitmen Through this approach, the Company is committed to
untuk menciptakan nilai tambah bagi masyarakat creating added value for society while maintaining a
serta menjaga keberlanjutan usaha secara seimbang. balanced and sustainable business continuity.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan menyediakan sarana komunikasi The Company provides communication channels
bagi masyarakat untuk menyampaikan aspirasi, for the public to convey aspirations, inquiries, and
pertanyaan, maupun keluhan yang berkaitan complaints related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. Pengaduan dapat activities. Complaints may be submitted through
disampaikan melalui kanal resmi perusahaan, seperti official Company channels, such as customer service,
layanan pelanggan, surat elektronik, maupun media email, or other available communication platforms.
komunikasi lainnya yang tersedia.
Setiap pengaduan yang diterima akan melalui proses Each complaint received is recorded, verified, and
pencatatan, verifikasi, serta koordinasi dengan unit coordinated with the relevant units to ensure that
terkait untuk memastikan tindak lanjut dilakukan appropriate and proportional follow-up actions are
secara tepat dan proporsional. Perseroan juga taken. The Company also monitors the resolution of
melakukan pemantauan atas penyelesaian setiap each report as part of its commitment to transparency
laporan sebagai bagian dari komitmen terhadap and maintaining good relations with the community.
transparansi dan hubungan baik dengan masyarakat.
Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Ditindaklanjuti
Number of Community Complaints Received and Resolved
Tahun Jumlah Pengaduan Status Tindak Lanjut
Year Number of Complaints Follow-up Status
Tidak terdapat pengaduan yang diterima
2025 0
No complaints received
Seluruh pengaduan telah ditindaklanjuti
2024 2
All complaints have been followed up
Seluruh pengaduan telah ditindaklanjuti
2023 3
All complaints have been followed up
Program TJSL Unggulan Tahun 2025
2025 Leading Social and Environmental Management Program
Program Jenis Kegiatan Capaian 2025
Program Type of Activity 2025 Achievements
Berbagi Berkah Ramadhan Santunan dan pembagian makanan kepada 1 kegiatan sosial di Panti Asuhan Mizan
Sharing the Blessings of anak yatim Amanah, Klender
Ramadan Almsgiving and food distribution to orphans 1 social activity at the Mizan Amanah
Orphanage, Klender
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
270 PT Intraco Penta Tbk
Page 273
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program TJSL Unggulan Tahun 2025
2025 Leading Social and Environmental Management Program
Program Jenis Kegiatan Capaian 2025
Program Type of Activity 2025 Achievements
Beasiswa Ajaran Semester Bantuan biaya pendidikan bagi anak 26 penerima dengan total dana Rp39.300.000
Ganjil & Genap 2024/2025 karyawan yang memenuhi kriteria penerima 26 recipients with a total fund of
Odd & Even Semester Education assistance for children of Rp39,300,000
Academic Scholarships employees who meet the recipient criteria
2024/2025
Donor Darah 2025 Donor darah karyawan bekerja sama dengan 2 kali pelaksanaan (Juni & September)
Blood Drive 2025 pihak terkait dengan partisipasi karyawan
Employee blood drive in collaboration with 2 implementations (June & September) with
relevant parties employee participation
Idul Adha 1446 H Penyaluran hewan kurban kepada Penyaluran 1 ekor kambing kepada
Eid al-Adha 1446 H masyarakat sekitar masyarakat sekitar Masjid Kampung Sawah
Distribution of sacrificial animals to the Distribution of 1 goat to the community
surrounding community around the Kampung Sawah Mosque
Program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) [S-12, S-26] [F.25] Responsibility (TJSL) Programs [S-12, S-26] [F.25]
INTA berkomitmen untuk menjalankan program INTA is committed to implementing Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (TJSL) programs
sebagai bagian integral dari praktik bisnis yang as an integral part of sustainable business practices.
berkelanjutan. Pelaksanaan TJSL Perseroan tidak The implementation of TJSL is not only focused on
hanya berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, but is also directed toward
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 271
Page 274
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
namun juga diarahkan untuk menciptakan nilai creating added value for stakeholders and supporting
tambah bagi pemangku kepentingan serta the achievement of the Sustainable Development
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
Kebijakan TJSL Perseroan dirancang untuk The Company’s TJSL policy is designed to strengthen
memperkuat hubungan dengan masyarakat, relations with communities, enhance corporate
meningkatkan citra perusahaan, serta meminimalkan reputation, and minimize the negative social and
dampak negatif operasional terhadap lingkungan environmental impacts of its operations. Program
dan sosial. Implementasi program dilakukan secara implementation is carried out in a measurable
terukur melalui pendekatan partisipatif dengan manner through a participatory approach involving
melibatkan karyawan serta komunitas sekitar. employees and surrounding communities.
Program TJSL Unggulan Tahun 2025
Flagship TJSL Programs in 2025
Program Jenis Kegiatan Capaian 2025
Program Type of Activity Achievement 2025
Berbagi Berkah Ramadhan Santunan dan pembagian makanan 1 kegiatan sosial di Panti Asuhan Mizan Amanah,
Berbagi Berkah Ramadhan kepada anak yatim Klender
Donations and distribution of meals 1 social activity at Mizan Amanah Orphanage, Klender
to orphans
Donor Darah 2025 Donor darah karyawan bekerja sama 2 kali pelaksanaan (Juni & September) dengan
Blood Donation 2025 dengan pihak terkait partisipasi karyawan
Employee blood donation in Conducted twice (June & September) with employee
collaboration with relevant participation
institutions
Idul Adha 1446 H Penyaluran hewan kurban kepada Penyaluran 1 ekor kambing kepada masyarakat sekitar
Eid al-Adha 1446 H masyarakat sekitar Masjid Kampung Sawah
Distribution of sacrificial animals to Distribution of 1 goat to the community around Masjid
surrounding communities Kampung Sawah
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
272 PT Intraco Penta Tbk
Page 275
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penjelasan Program Program Description
Program Berbagi Berkah Ramadhan dilaksanakan The Ramadan Charity Program was held on March
pada 26 Maret 2025 melalui pemberian santunan 26, 2025, through the provision of donations and
serta pembagian makanan kepada anak-anak yatim food distribution to orphans at the Mizan Amanah
di Panti Asuhan Mizan Amanah, Klender. Kegiatan Orphanage in Klender. This activity forms part of the
ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to sharing benefits with
berbagi manfaat dengan masyarakat sekitar, surrounding communities, particularly during the
khususnya pada bulan suci Ramadhan yang identik holy month of Ramadan, which is closely associated
dengan nilai kepedulian, kebersamaan, dan solidaritas with values of compassion, togetherness, and social
sosial. Melalui program ini, Perseroan berharap dapat solidarity. Through this program, the Company
memberikan dukungan moral maupun material aims to provide both moral and material support
kepada para penerima manfaat serta mempererat to beneficiaries while strengthening harmonious
hubungan yang harmonis dengan lingkungan sosial relationships with the social environment surrounding
di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan Program In addition, the Company implemented the
Beasiswa Ajaran Semester Ganjil & Genap Tahun Scholarship Program for the Odd and Even Semesters
Ajaran 2024/2025 sebagai bentuk dukungan terhadap of the 2024/2025 Academic Year as a form of support
peningkatan kualitas pendidikan keluarga karyawan. for improving the educational quality of employees’
Program ini diberikan kepada anak karyawan yang families. This program is granted to employees’
memenuhi kriteria penerima beasiswa sebagai wujud children who meet the scholarship criteria as
apresiasi Perseroan terhadap kontribusi karyawan a reflection of the Company’s appreciation for
sekaligus kepedulian terhadap pengembangan employees’ contributions, as well as its commitment
generasi penerus. Sepanjang periode tersebut, to the development of future generations. During the
beasiswa diberikan kepada 26 penerima dengan period, scholarships were awarded to 26 recipients
total realisasi dana sebesar Rp39.300.000. Program with a total realization of Rp39,300,000. The program
ini tersebar di beberapa entitas dan unit kerja, yaitu was distributed across several entities and work units,
IPPS sebanyak 6 penerima dengan total Rp11.400.000 namely IPPS with 6 recipients totaling Rp11,400,000,
serta IPW sebanyak 20 penerima dengan total and IPW with 20 recipients totaling Rp27,900,000.
Rp27.900.000. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company aims to ease
berharap dapat meringankan beban pendidikan the educational burden of employees’ families and
keluarga karyawan serta mendorong semangat encourage academic excellence.
berprestasi di bidang akademik.
Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan program Furthermore, the Company organized the Blood
Donor Darah 2025 yang dilaksanakan sebanyak Donation Program 2025, which was conducted twice,
dua kali, yaitu pada 2 Juni dan 22 September 2025. on June 2 and September 22, 2025. This activity was
Kegiatan ini dilaksanakan bekerja sama dengan carried out in collaboration with its subsidiary, PT Intan
entitas anak PT Intan Baru Prana Tbk (IBP) dan Baru Prana Tbk (IBP), and involved active participation
melibatkan partisipasi aktif karyawan dari berbagai from employees across various work units. The blood
unit kerja. Program donor darah merupakan salah donation program represents one of the Company’s
satu bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung contributions to supporting the availability of blood
kebutuhan ketersediaan darah bagi masyarakat supplies for the community, while also fostering a
sekaligus menumbuhkan budaya hidup sehat, culture of healthy living, volunteerism, and social
semangat sukarela, serta rasa kepedulian sosial care within the workplace. The strong enthusiasm
di lingkungan kerja. Antusiasme karyawan dalam demonstrated by employees in participating in this
mengikuti kegiatan ini mencerminkan tingginya program reflects the high level of awareness among
kesadaran insan Perseroan terhadap pentingnya the Company’s personnel regarding the importance
berbagi untuk sesama. of contributing to the community.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 273
Page 276
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Selain itu, dalam rangka memperingati Hari Raya In addition, in commemoration of Eid al-Adha 1446
Idul Adha 1446 Hijriah, Perseroan menyalurkan Hijri, the Company distributed sacrificial animals in
hewan kurban berupa 1 (satu) ekor kambing the form of 1 (one) goat to the community around
kepada masyarakat sekitar Masjid Kampung Sawah Kampung Sawah Mosque on June 5, 2025. This activity
pada 5 Juni 2025. Kegiatan ini merupakan bentuk represents a tangible expression of the Company’s
nyata kepedulian Perseroan dalam mendukung commitment to supporting the values of togetherness
nilai kebersamaan dan gotong royong di tengah and mutual cooperation within the community.
masyarakat. Penyaluran hewan kurban diharapkan The distribution of sacrificial animals is expected to
dapat memberikan manfaat langsung kepada provide direct benefits to the surrounding residents
warga sekitar sekaligus memperkuat hubungan baik while strengthening the Company’s relationship with
antara Perseroan dengan komunitas di sekitar area the local community in its operational areas.
operasional.
Secara keseluruhan, pelaksanaan berbagai program Overall, the implementation of these social programs
sosial tersebut mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to consistently
untuk terus hadir dan memberikan kontribusi positif contribute positively to society. The Company
kepada masyarakat. Perseroan meyakini bahwa believes that business success is not solely measured
keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari kinerja by financial performance, but also by its ability to
finansial, tetapi juga dari kemampuan perusahaan create sustainable social value for stakeholders.
dalam menciptakan nilai tambah sosial yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Dampak dan Manfaat Program TJSL Impact and Benefits of TJSL Programs
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Through implementing TJSL programs, the Company
Perseroan memberikan dampak positif yang terukur delivers measurable positive impacts for various
bagi berbagai pemangku kepentingan: stakeholders:
1. Dampak bagi Karyawan 1. Impact on Employees
· Meningkatkan kepedulian sosial dan empati · Enhances employees’ social awareness and
karyawan melalui keterlibatan langsung dalam empathy through direct involvement in blood
kegiatan donor darah dan program sosial. donation and social activities.
· Mendorong budaya perusahaan yang · Encourages a corporate culture oriented
berorientasi pada nilai kebersamaan dan toward solidarity, togetherness, and care for
kepedulian terhadap sesama. others.
2. Dampak bagi Masyarakat 2. Impact on Communities
· Memberikan dukungan langsung kepada · Provides direct support to surrounding
masyarakat sekitar, khususnya anak yatim dan communities, particularly orphans and local
komunitas lokal melalui bantuan sosial dan communities, through social and religious
keagamaan. assistance.
· Meningkatkan kualitas hidup masyarakat · Improves community quality of life by
melalui kontribusi terhadap kebutuhan dasar contributing to basic needs and social welfare
dan kegiatan sosial. activities.
3. Dampak bagi Lingkungan Sosial 3. Impact on Social Environment
· Memperkuat hubungan harmonis antara · Strengthens harmonious relations between
Perseroan dengan masyarakat sekitar wilayah the Company and communities around
operasional. operational areas.
· Mendorong praktik tanggung jawab sosial · Promotes sustainable social responsibility
yang berkelanjutan melalui kegiatan yang practices through recurring and impactful
berulang dan berdampak langsung. community activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
274 PT Intraco Penta Tbk
Page 277
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pengukuran dan Evaluasi Program Measurement and Evaluation of
TJSL TJSL Programs
Sebagai wujud penerapan prinsip akuntabilitas dan As part of its commitment to accountability and to
peningkatan efektivitas program Tanggung Jawab enhance the effectiveness of its Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan secara berkala Environmental Responsibility (CSR/TJSL) programs,
melakukan pengukuran serta evaluasi atas seluruh the Company conducts periodic measurement
kegiatan sosial yang telah dilaksanakan. Evaluasi and evaluation of all social initiatives undertaken.
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa setiap These evaluations aim to ensure that each program
program memberikan manfaat nyata bagi penerima delivers tangible benefits to beneficiaries, aligns
manfaat, selaras dengan kebutuhan masyarakat, serta with community needs, and supports the Company’s
sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan. sustainability commitments.
Pengukuran kinerja TJSL dilakukan melalui sejumlah The measurement of CSR performance is carried out
indikator utama, antara lain jumlah program yang using several key indicators, including the number of
dijalankan, frekuensi pelaksanaan kegiatan, tingkat programs implemented, frequency of activities, level
partisipasi internal, cakupan penerima manfaat, of internal participation, coverage of beneficiaries,
serta realisasi dukungan yang diberikan. Pendekatan and the realization of support provided. This approach
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun serves as a basis for the Company in improving and
perbaikan dan pengembangan program pada developing programs in subsequent periods.
periode berikutnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company implemented 4 main
4 program utama, yaitu Berbagi Berkah Ramadhan, programs, namely the Ramadan Charity Program, the
Program Beasiswa Ajaran Semester Ganjil & Genap Scholarship Program for the 2024/2025 Academic
2024/2025, Donor Darah 2025, serta Idul Adha 1446 Year (Odd and Even Semesters), the Blood Donation
H. Dari keseluruhan program tersebut, tercatat 5 Program 2025, and the Eid al-Adha 1446 H Program.
kegiatan sosial yang telah dilaksanakan, terdiri atas In total, 5 social activities were carried out, consisting
satu kegiatan santunan Ramadhan, dua kali kegiatan of one Ramadan charity activity, two blood donation
donor darah, satu program penyaluran beasiswa events, one educational scholarship program, and
pendidikan, dan satu kegiatan penyaluran hewan one sacrificial animal distribution activity.
kurban.
Program-program tersebut melibatkan partisipasi These programs involved active participation from
aktif karyawan Perseroan maupun entitas anak, yang the Company’s employees and its subsidiaries,
menunjukkan tingginya kepedulian insan perusahaan reflecting a high level of social awareness and
terhadap kegiatan sosial dan kemasyarakatan. commitment among the Company’s personnel. The
Adapun penerima manfaat mencakup anak yatim, beneficiaries included orphans, employees’ families
keluarga karyawan penerima beasiswa, serta receiving scholarships, and communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
meningkatkan kualitas pelaksanaan TJSL melalui continuously enhancing the quality of its Corporate
program yang lebih terencana, terukur, dan Social and Environmental Responsibility (CSR/TJSL)
berkelanjutan, sehingga mampu memberikan programs through more structured, measurable, and
dampak sosial yang lebih luas serta menciptakan nilai sustainable initiatives, thereby delivering broader
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. social impact and creating added value for all
stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 275
Page 278
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pengelolaan Emisi [E-01, E-02] {F.11] Emissions Management [E-01, E-02] {F.11]
Sumber emisi gas rumah kaca (GRK) Perseroan berasal The Company’s greenhouse gas (GHG) emission
dari aktivitas operasional yang diklasifikasikan ke sources originate from operational activities classified
dalam Scope 1dan Scope 2 sesuai standar pelaporan into Scope 1 and Scope 2 in accordance with
emisi yang berlaku umum. Emisi Scope 1 merupakan generally accepted emission reporting standards.
emisi langsung yang berasal dari penggunaan bahan Scope 1 emissions are direct emissions resulting
bakar fosil untuk kendaraan operasional, alat berat, from the use of fossil fuels for operational vehicles,
dan peralatan pendukung lainnya. Pada tahun 2025, heavy equipment, and other supporting machinery.
emisi Scope 1 tercatat sebesar 29,24 tCO₂e, meningkat In 2025, Scope 1 emissions amounted to 29.24 tCO₂e,
dibandingkan tahun 2024 sebesar 22,41 tCO₂e dan increasing from 22.41 tCO₂e in 2024 and 17.54 tCO₂e
tahun 2023 sebesar 17,54 tCO₂e, sejalan dengan in 2023, in line with higher operational activities and
peningkatan aktivitas operasional dan konsumsi fuel consumption.
bahan bakar.
Sementara itu, Emisi Scope 2 merupakan emisi Meanwhile, Scope 2 emissions are indirect emissions
tidak langsung yang berasal dari konsumsi energi resulting from electricity consumption used to
listrik yang digunakan untuk menunjang kegiatan support office activities, work facilities, and other
kantor, fasilitas kerja, dan operasional lainnya. Pada operations. In 2025, Scope 2 emissions amounted
tahun 2025, emisi Scope 2 tercatat sebesar 716,28 to 716.28 tCO₂e, compared to 710.26 tCO₂e in 2024
tCO₂e, dibandingkan 710,26 tCO₂e pada tahun 2024 and 703.23 tCO₂e in 2023. Scope 2 remained the
dan 703,23 tCO₂e pada tahun 2023. Scope 2 tetap largest contributor to the Company’s total emissions,
menjadi kontributor terbesar terhadap total emisi reflecting the high operational dependence on
Perseroan, mencerminkan tingginya ketergantungan electricity usage.
operasional terhadap penggunaan listrik.
Secara keseluruhan, total emisi GRK Perseroan Overall, the Company’s total GHG emissions in 2025
pada tahun 2025 mencapai 745,52 tCO₂e, reached 745.52 tCO₂e, increasing from 732.67 tCO₂e
meningkat dibandingkan 732,67 tCO₂e pada in 2024 and 720.76 tCO₂e in 2023. In line with business
tahun 2024 dan 720,76 tCO₂e pada tahun 2023. activity growth, GHG emission intensity to revenue
Sejalan dengan pertumbuhan aktivitas usaha, was recorded at 0.000000000771 tCO₂e/IDR in 2025,
intensitas emisi GRK terhadap pendapatan tercatat compared to 0.000000000767 tCO₂e/IDR in 2024 and
sebesar 0,000000000771 tCO₂e/Rp pada tahun 0.000000000666 tCO₂e/IDR in 2023. The Company
2025, dibandingkan 0,000000000767 tCO₂e/Rp continues to manage emission increases through
pada tahun 2024 dan 0,000000000666 tCO₂e/ energy efficiency initiatives, improved operational
Rp pada tahun 2023. Perseroan terus berupaya management, and responsible resource utilization.
mengendalikan peningkatan emisi melalui efisiensi
energi, pengelolaan operasional yang lebih baik,
serta penggunaan sumber daya secara bertanggung
jawab.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
276 PT Intraco Penta Tbk
Page 279
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Scope 1
tCO₂e 29,24 22,41 17,54
Emisi Scope 1
Emisi Scope 2
tCO₂e 716,28 710,26 703,23
Emisi Scope 2
Total Emisi GRK
tCO₂e 745,52 732,67 720,76
Total Emisi GRK
Intensitas Emisi GRK
tCO₂e/Rp 0,000000000771 0,000000000767 0,000000000666
GHG Emission Intensity
Secara keseluruhan, komposisi emisi Perseroan Overall, the Company’s emissions profile indicates that
menunjukkan bahwa sumber emisi utama masih the primary source of emissions remains electricity
berasal dari penggunaan listrik (Scope 2), sedangkan consumption (Scope 2), while direct emissions from
emisi langsung dari penggunaan bahan bakar fuel usage (Scope 1) account for a smaller proportion.
(Scope 1) memiliki proporsi yang lebih kecil. Oleh Accordingly, the Company’s emission reduction
karena itu, upaya pengurangan emisi Perseroan efforts are focused on improving electricity efficiency,
difokuskan pada peningkatan efisiensi energi listrik, optimizing the use of energy-efficient equipment,
optimalisasi penggunaan peralatan hemat energi, and managing fuel consumption more effectively.
serta pengelolaan konsumsi bahan bakar secara lebih
efektif.
Penggunaan Energi dan Efisiensi Energy Use and Energy Efficiency
Energi
Konsumsi Energi [E-03] [F.7] Energy Consumption [E-03] [F.7]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
kWh 842.678 835.594 827.321
Electricity Usage
Penggunaan Solar
liter 10.912 8.363 6.545
Diesel Usage
Konversi Energi Solar
kWh 103.664 79.449 62.178
Diesel Energy Conversion
Total Konsumsi Energi
kWh 946.342 915.043 889.499
Total of Energy Consumption
Intensitas Energi kWh/karyawan
1.775,50 2.033,43 2.016,99
Energy Intensity kWh/employee
Berdasarkan data konsumsi energi tahun 2025, Based on the energy consumption data 2025, the
Perseroan mencatat penggunaan listrik sebesar Company recorded electricity usage of 842,678 kWh
842.678 kWh dan solar sebesar 10.912 liter. Dengan and diesel consumption of 10,912 liters. Using a
menggunakan pendekatan konversi energi solar conversion factor of 9.5 kWh per liter of diesel, total
sebesar 9,5 kWh per liter, total konsumsi energi energy consumption in 2025 amounted to 946,342
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 946.342 kWh. With a total workforce of 533 employees, the
kWh. Dengan jumlah karyawan sebanyak 533 orang, Company’s energy intensity reached 1,775.50 kWh
intensitas energi Perseroan mencapai 1.775,50 kWh per employee. When measured against revenue,
per karyawan. Jika diukur terhadap pendapatan, energy intensity was recorded at 978.72 kWh per IDR1
intensitas energi tercatat sebesar 978,72 kWh per Rp1 billion of revenue.
miliar pendapatan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 277
Page 280
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Dalam perhitungan emisi gas rumah kaca, Perseroan For GHG emissions calculation, the Company applies
menggunakan pendekatan umum dengan faktor emisi a general approach using an emission factor of 2.68
solar sebesar 2,68 kg CO₂e per liter dan faktor emisi listrik kg CO₂e per liter of diesel and 0.85 kg CO₂e per kWh of
sebesar 0,85 kg CO₂e per kWh. Berdasarkan pendekatan electricity. Based on this approach, scope 1 emissions
tersebut, emisi Scope 1 dari penggunaan solar tercatat from diesel consumption amounted to 29.24 tCO₂e,
sebesar 29,24 tCO₂e, sedangkan emisi Scope 2 dari scope 2 emissions from electricity consumption
konsumsi listrik tercatat sebesar 716,28 tCO₂e. Dengan amounted to 716.28 tCO₂e. Thus, the Company’s total
demikian, total emisi GRK Perseroan pada tahun 2025 GHG emissions in 2025 reached 745.52 tCO₂e, with an
mencapai 745,52 tCO₂e, dengan intensitas emisi emission intensity of 0.77 tCO₂e per IDR 1 billion of
sebesar 0,77 tCO₂e per Rp1 miliar pendapatan. revenue.
Konsumsi Air [E-04] [F.8] Water Consumption [E-04] [F.8]
Perseroan mencatat total konsumsi air sebesar The Company recorded total water consumption
6.713 m³ pada tahun 2025 yang digunakan untuk of 6,713 m³ in 2025, used to support operational
mendukung kegiatan operasional. activities.
Dalam pelaporan ini, konsumsi air masih disajikan In this report, water consumption is presented based
berdasarkan total air yang digunakan, mengingat on total usage, as data on discharged water is not yet
data air yang dibuang belum tersedia secara terpisah. separately available.
Jumlah Limbah dan Efluen Berdasarkan Waste and Effluents by Type [F.13] [E-05]
Jenis [F.13] [E-05]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah The Company is committed to managing operational
operasional secara bertanggung jawab sesuai dengan waste responsibly according to sustainability
prinsip keberlanjutan yang mencakup: principles, which include:
· Limbah yang didaur ulang · Recycled waste
· Limbah yang dikomposkan · Composted waste
· Limbah yang dibakar (insinerasi) · Incinerated waste
· Limbah yang dibuang ke landfill · Landfilled waste
Pada periode pelaporan ini, data kuantitatif For the current reporting period, quantitative waste
limbah masih dalam tahap pengembangan sistem data is still under development as the recording
pencatatan sehingga belum dapat diungkapkan system is being enhanced; therefore, it has not yet
secara terukur. been disclosed in measurable terms.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mulai melakukan Throughout 2025, the Company has begun
pendataan volume limbah dan efluen secara lebih implementing more systematic waste and effluent data
sistematis bekerja sama dengan pengelola gedung collection, collaborating with building management
dan mitra daur ulang. Hasil pencatatan awal and recycling partners. Initial records indicate that the
menunjukkan bahwa mayoritas limbah berasal dari majority of waste originates from office activities and is
aktivitas perkantoran dan bersifat non-B3. classified as non-hazardous (non-B3).
Jenis Limbah Sumber Volume 2025 Metode Pengelolaan
Types of Waste Source Volume 2025 Management Methods
Organik Perkantoran Daur ulang melalui mitra
5.304 kg
Organic Office Recycling through partner vendors
Anorganik Perkantoran Komposting & pembuangan terpisah
5.512 kg
Unorganic Office Composting & separate disposal
Dikelola oleh pengelola gedung
Residu Perkantoran
1.114 liter Managed according to building
Residual waste Office
management
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
278 PT Intraco Penta Tbk
Page 281
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Company Commitment to Achieving Net
Net Zero Emission [E-06] [F.7] Zero Emissions [E-06] [F.7]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung upaya The Company is committed to supporting efforts
penurunan emisi gas rumah kaca sejalan dengan to reduce greenhouse gas emissions in line with
target Net Zero Emission nasional. Komitmen ini national Net Zero Emission targets. This commitment
diwujudkan melalui pengembangan kebijakan dan is implemented through the development of policies
inisiatif bertahap dalam pengelolaan energi dan and gradual initiatives aimed at improving energy
operasional yang lebih efisien. management and operational efficiency.
Saat ini, Perseroan masih dalam tahap pengembangan At present, the Company is still in the process of
kerangka dan penetapan target Net Zero Emission developing a structured framework and establishing
yang terukur. measurable Net Zero Emission targets.
Uraian 2025 Description
Komitmen Net Zero Emission Dalam pengembangan Net Zero Emission Commitment
Development Status
Target tahun pencapaian 2060 Target Year of Achievement
Standar acuan Science-Based Targets Initiative (SBTi) Reference Standards
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emission Reduction Efforts and
Emisi [F.12] [E-07] Achievements [F.12] [E-07]
Perseroan memahami bahwa penurunan emisi gas The Company recognizes that reducing greenhouse
rumah kaca tidak hanya berdampak pada efisiensi gas emissions not only contributes to energy cost
biaya energi, tetapi juga memperkuat daya saing efficiency but also strengthens long-term business
bisnis jangka panjang. competitiveness.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai langkah mitigasi emisi sebagai berikut : emission mitigation measures, including:
· Implementasi sistem pemantauan konsumsi · Implementation of IoT-based energy consumption
energi berbasis IoT untuk meningkatkan efisiensi monitoring systems to improve electricity usage
pemakaian listrik. efficiency.
· Penggunaan lampu LED hemat energi di seluruh · Adoption of energy-efficient LED lighting across
fasilitas kerja. all operational facilities.
· Pengembangan proyek alat berat berbasis listrik · Development of electric vehicle (EV)-based heavy
(EV) dalam kemitraan dengan produsen global. equipment projects in partnership with global
manufacturers.
Biaya Lingkungan Hidup yang Environmental Expenditures [F.4]
Dikeluarkan [F.4]
Perseroan menempatkan pengelolaan lingkungan The Company considers environmental
hidup sebagai salah satu bagian penting dalam management as an integral part of supporting
mendukung keberlangsungan usaha jangka panjang. long-term business sustainability. Accordingly, the
Untuk itu, Perseroan menyediakan anggaran yang Company allocates budgets to support various
diarahkan pada pelaksanaan berbagai kegiatan initiatives related to environmental protection,
yang mendukung perlindungan lingkungan, including waste management, energy conservation,
termasuk pengelolaan limbah, penghematan energi, efficient resource utilization, and other programs
pemanfaatan sumber daya secara efisien, serta aligned with sustainability principles. This approach
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 279
Page 282
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
pelaksanaan program lain yang relevan dengan ensures that operational activities continue to run
prinsip keberlanjutan. Pendekatan ini dilakukan while maintaining a balance between business
agar aktivitas operasional tetap berjalan dengan performance and environmental responsibility.
memperhatikan keseimbangan antara kinerja usaha
dan tanggung jawab lingkungan.
Jenis Pengeluaran 2025 (Rp) 2024 (Rp) 2023 (Rp) Types of Expenses
Biaya Lingkungan Hidup 900.000.000 1.045.468.879 1.098.808.502 Environmental Costs
Pengeluaran yang direalisasikan pada periode The expenditures realized during the period from
2023 hingga 2025 menunjukkan adanya perhatian 2023 to 2025 demonstrate the Company’s continued
berkelanjutan Perseroan terhadap aspek lingkungan commitment to environmental aspects. The amount
hidup. Nilai pengeluaran dapat berubah sesuai of expenditure may vary depending on program
kebutuhan program, skala kegiatan, serta prioritas requirements, scale of activities, and implementation
implementasi pada masing-masing tahun. Meski priorities in each respective year. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap menjaga kesinambungan the Company remains committed to maintaining
pelaksanaan inisiatif lingkungan sebagai bagian dari the continuity of environmental initiatives as
strategi usaha yang bertanggung jawab. Pada periode part of its responsible business strategy. Going
mendatang, Perseroan akan terus mendorong forward, the Company will continue to enhance the
peningkatan kualitas program lingkungan melalui quality of its environmental programs through the
penerapan praktik operasional yang lebih efisien dan implementation of more efficient and sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan. oriented operational practices.
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [F.5] Materials [F.5]
Sebagai bentuk implementasi komitmen As part of its sustainability commitment,
keberlanjutan, INTA terus mendorong penggunaan INTA continues to promote the use of more
material yang lebih ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in its operational
kegiatan operasionalnya. Langkah ini dilakukan activities. This effort is implemented through various
melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada efisiensi initiatives focused on improving resource efficiency,
pemanfaatan sumber daya, pengurangan limbah, reducing waste, and adopting more environmentally
serta penerapan praktik kerja yang lebih bertanggung responsible work practices.
jawab terhadap lingkungan.
Beberapa upaya yang dijalankan antara lain meliputi Key initiatives include optimizing the reuse of
optimalisasi penggunaan kembali material yang materials that still have economic value, reducing
masih memiliki nilai guna, pengurangan penggunaan the use of single-use materials, and increasing
bahan sekali pakai, serta peningkatan pemakaian the utilization of alternative materials with lower
material alternatif yang memiliki dampak lingkungan environmental impact. The Company also gradually
lebih rendah. Perseroan juga secara bertahap aligns its operational processes with circular economy
menyesuaikan proses operasional agar selaras principles and resource efficiency.
dengan prinsip ekonomi sirkular dan efisiensi sumber
daya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
280 PT Intraco Penta Tbk
Page 283
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Melalui pendekatan tersebut, INTA berupaya Through this approach, INTA aims to create more
menciptakan kegiatan usaha yang lebih berkelanjutan sustainable business activities while supporting long-
sekaligus mendukung upaya pelestarian lingkungan term environmental preservation efforts.
dalam jangka panjang.
Dampak Lingkungan Wilayah Environmental Impact in
Operasional Operational Areas
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di berbagai The Company conducts its business activities across
wilayah Indonesia melalui kantor pusat, cabang, area various regions in Indonesia through its head office,
layanan, dan lokasi operasional pelanggan. Aktivitas branches, service areas, and customer operational
usaha Perseroan terutama berhubungan dengan sites. The Company’s activities primarily involve the
distribusi alat berat, penyediaan suku cadang, jasa distribution of heavy equipment, provision of spare
pemeliharaan, serta dukungan teknis bagi sektor parts, maintenance services, and technical support
pertambangan, konstruksi, perkebunan, dan industri for the mining, construction, plantation, and other
lainnya. industrial sectors.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company strives
berupaya meminimalkan dampak lingkungan yang to minimize environmental impacts arising from
timbul dari penggunaan energi, mobilisasi unit, energy consumption, unit mobilization, maintenance
aktivitas perawatan, serta pengelolaan limbah activities, and operational waste management. To
operasional. Untuk itu, Perseroan menerapkan this end, the Company implements environmental
pengendalian lingkungan melalui efisiensi controls through efficient use of electricity and
penggunaan listrik dan bahan bakar, perawatan fuel, regular equipment maintenance, and waste
peralatan secara berkala, serta pengelolaan limbah management in accordance with established
sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku. procedures and applicable regulations.
Perseroan juga mendorong penggunaan kembali The Company also promotes the reuse of certain
komponen tertentu melalui layanan perbaikan dan components through repair and refurbishment
rekondisi, sehingga dapat mengurangi timbulan services, thereby reducing waste generation and
limbah dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan improving resource utilization efficiency. In addition,
sumber daya. Selain itu, pemanfaatan sistem kerja the Company continues to develop more effective
yang lebih efektif dan digitalisasi proses operasional work systems and digitalize operational processes to
terus dikembangkan guna mendukung pengurangan gradually reduce resource consumption.
penggunaan sumber daya secara bertahap.
Keanekaragaman Hayati [F.9]–[F.10] Biodiversity [F.9]–[F.10]
Perseroan menyadari bahwa perlindungan The Company recognizes that biodiversity protection
keanekaragaman hayati merupakan bagian dari is an integral part of environmental responsibility
tanggung jawab lingkungan yang perlu dijalankan that must be carried out sustainably, even though the
secara berkelanjutan, meskipun karakteristik nature of its operations does not directly interact with
operasional Perseroan tidak memiliki interaksi protected areas or regions with high conservation
langsung dengan kawasan lindung maupun area value. All business activities—primarily focused on
dengan nilai konservasi tinggi. Seluruh kegiatan distribution, trading, and industrial services—are
usaha Perseroan yang berfokus pada distribusi, conducted in non-conservation areas, resulting in
perdagangan, dan layanan industri dilaksanakan di relatively limited direct impact on natural ecosystems.
area non-konservasi, sehingga dampak langsung
terhadap ekosistem alami relatif terbatas.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 281
Page 284
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
untuk berkontribusi dalam menjaga kualitas contributing to environmental quality, particularly
lingkungan hidup, khususnya di area operasional within urban operational areas. Its approach focuses
perkotaan. Pendekatan yang dilakukan difokuskan on enhancing green spaces and strengthening
pada peningkatan kualitas ruang hijau serta environmental awareness internally.
penguatan kesadaran lingkungan di internal
perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendorong inisiatif Throughout 2025, the Company promoted simple
sederhana namun berkelanjutan melalui kolaborasi yet sustainable initiatives through collaboration
dengan pengelola gedung dan partisipasi karyawan. with building management and active employee
Kegiatan yang dilakukan mencakup penataan area participation. These initiatives included the
hijau di sekitar lingkungan kerja, pemeliharaan improvement of green areas around workplaces,
tanaman di area perkantoran, serta keterlibatan maintenance of plants within office environments,
karyawan dalam menjaga kebersihan dan and employee involvement in maintaining cleanliness
keberlanjutan ruang kerja yang ramah lingkungan. and fostering environmentally friendly workspaces.
Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels for
masyarakat dan pemangku kepentingan untuk communities and stakeholders to submit feedback
menyampaikan masukan maupun pengaduan terkait or complaints related to its business activities,
kegiatan usaha, termasuk aspek lingkungan hidup. including environmental aspects. Each report
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti received is followed up in accordance with applicable
sesuai prosedur yang berlaku. procedures.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did
pengaduan material terkait dampak lingkungan not receive any material complaints related to
dari kegiatan operasional. Hal ini sejalan dengan environmental impacts from its operational activities.
karakteristik usaha Perseroan yang bergerak di bidang This is consistent with the nature of the Company’s
distribusi, layanan, dan dukungan teknis. business, which focuses on distribution, services, and
technical support.
Perseroan tetap berkomitmen menjaga responsivitas The Company remains committed to maintaining
terhadap setiap potensi isu lingkungan sebagai responsiveness to any potential environmental
bagian dari penerapan tata kelola keberlanjutan. issues as part of the implementation of sustainability
governance.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred [F.15]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During 2025, the Company did not record any
insiden tumpahan material, bahan bakar, maupun incidents involving spills of materials, fuel, or waste
limbah yang berdampak terhadap lingkungan that impacted the operational environment. This
operasional. Hal ini mencerminkan penerapan reflects the effective implementation of operational
pengendalian operasional dan prosedur kerja yang controls and work procedures.
berjalan dengan baik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
282 PT Intraco Penta Tbk
Page 285
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility For The Development Of Sustainable Products and/or Financial Services
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development
Produk dan/atau Jasa Keuangan of Sustainable Products and/or
Berkelanjutan [F.26] Financial Services [F.26]
Perseroan terus mengembangkan produk, The Company continues to develop products,
layanan, dan model bisnis yang mendukung services, and business models that support
efisiensi operasional, produktivitas pelanggan, operational efficiency, customer productivity,
serta keberlanjutan usaha. Pengembangan and business sustainability. These developments
dilakukan dengan menyesuaikan kebutuhan pasar, are carried out by aligning with market needs,
perkembangan teknologi, dan prinsip pengelolaan technological advancements, and the principles of
usaha yang bertanggung jawab. responsible business management.
1. Pengembangan Produk dan Layanan 1. Product and Service Development
Perseroan menyediakan berbagai produk alat The Company provides a wide range of heavy
berat, kendaraan niaga, suku cadang, serta jasa equipment, commercial vehicles, spare parts,
pendukung yang dirancang untuk meningkatkan and supporting services designed to improve
efisiensi kerja pelanggan. Perseroan juga terus customers’ operational efficiency. The Company
memperluas solusi usaha melalui layanan rental also continues to expand its business solutions
equipment, perawatan unit, dan dukungan teknis through equipment rental services, unit
di berbagai sektor industri. maintenance, and technical support across
various industry sectors.
2. Program Efisiensi dan Pemanfaatan Kembali 2. Efficiency and Reuse Program
Perseroan menjalankan Component Exchange The Company implements the Component
Program (Comex) sebagai solusi perbaikan dan Exchange Program (Comex) as a solution for
penggunaan kembali komponen tertentu yang repairing and reusing certain components that
masih layak pakai. Program ini mendukung are still fit for use. This program supports cost
efisiensi biaya pelanggan, memperpanjang umur efficiency for customers, extends the economic
ekonomis aset, serta mengurangi timbulan limbah life of assets, and reduces operational waste
operasional. generation.
3. Dukungan Pembiayaan 3. Financing Support
Perseroan bekerja sama dengan lembaga The Company collaborates with financing
pembiayaan dan mitra usaha untuk memberikan institutions and business partners to provide
alternatif pembiayaan kepada pelanggan dalam financing alternatives for customers in procuring
pengadaan unit maupun pengembangan usaha. units and developing their businesses. These
Skema pembiayaan tersebut diharapkan dapat financing schemes are expected to improve
meningkatkan akses pelanggan terhadap produk customer access to the Company’s products and
dan layanan Perseroan. services.
4. Pengembangan Berkelanjutan 4. Sustainable Development
Ke depan, Perseroan akan terus mendorong Going forward, the Company will continue to
inovasi produk dan layanan yang adaptif terhadap promote innovation in products and services that
kebutuhan pasar, meningkatkan kualitas layanan are adaptive to market needs, enhance the quality
purna jual, serta memperkuat kolaborasi of after-sales services, and strengthen strategic
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 283
Page 286
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
strategis guna menciptakan nilai tambah collaborations to create sustainable added value
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Evaluasi Keamanan Produk dan Product and Service Safety
Jasa bagi Pelanggan [F.27] Evaluation for Customers [F.27]
Perseroan menempatkan aspek keselamatan, The Company places safety, reliability, and service
keandalan, dan kualitas layanan sebagai prioritas quality as top priorities in delivering products and
dalam penyediaan produk dan jasa kepada services to customers. Although the Company does
pelanggan. Meskipun Perseroan tidak melakukan not directly engage in manufacturing processes,
proses manufaktur secara langsung, setiap produk every product marketed and service provided is
yang dipasarkan dan layanan yang diberikan tetap subject to supervision and evaluation in accordance
melalui pengawasan serta evaluasi sesuai standar with applicable operational standards.
operasional yang berlaku.
Evaluasi dilakukan melalui pemeriksaan unit Evaluations are conducted through unit inspections
sebelum penyerahan, pengecekan kualitas suku prior to delivery, spare parts quality checks, periodic
cadang, pemeliharaan berkala, serta pemantauan maintenance, and monitoring of equipment
kinerja alat selama masa operasional. Perseroan juga performance during operation. The Company also
menyediakan layanan purna jual dan dukungan provides after-sales services and technical support to
teknis guna memastikan produk dapat digunakan ensure that products can be used safely and optimally
secara aman dan optimal oleh pelanggan. by customers.
Selain itu, masukan dan keluhan pelanggan menjadi In addition, customer feedback and complaints
bagian dari proses evaluasi untuk meningkatkan form an integral part of the evaluation process to
kualitas produk maupun layanan secara continuously improve product and service quality.
berkelanjutan. Dengan langkah tersebut, Perseroan Through these efforts, the Company remains
berkomitmen menjaga kepercayaan pelanggan committed to maintaining customer trust while
serta menghadirkan layanan yang aman, andal, dan delivering services that are safe, reliable, and value-
bernilai tambah. added.
Dampak Positif dan Negatif Positive and Negative Impacts of
dari Produk dan Jasa Keuangan Sustainable Products and Financial
Berkelanjutan [F.28] Services [F.28]
Perseroan terus mengembangkan produk dan The Company continues to develop products
layanan yang mendukung efisiensi operasional and services that support customers’ operational
pelanggan serta keberlanjutan usaha. Produk dan efficiency and business sustainability. The products
jasa yang dipasarkan memberikan dampak positif and services offered contribute positively to
terhadap peningkatan produktivitas, efisiensi improving productivity, enhancing cost efficiency,
biaya operasional, serta optimalisasi penggunaan and optimizing the use of customer assets through
aset pelanggan melalui layanan purna jual, rental after-sales services, equipment rental, and unit
equipment, dan solusi pemeliharaan unit. maintenance solutions.
Selain itu, kerja sama Perseroan dengan lembaga In addition, the Company’s collaboration with
pembiayaan turut memperluas akses pelanggan financing institutions helps expand customer access
terhadap pengadaan alat berat, kendaraan niaga, to the procurement of heavy equipment, commercial
maupun kebutuhan operasional lainnya. Hal ini vehicles, and other operational needs. This provides
memberikan manfaat ekonomi bagi pelanggan dan economic benefits to customers and supports
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
284 PT Intraco Penta Tbk
Page 287
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
mendorong pertumbuhan sektor usaha yang dilayani the growth of the business sectors served by the
Perseroan. Company.
Di sisi lain, penggunaan alat berat dan kendaraan On the other hand, the use of heavy equipment
niaga tetap memiliki potensi dampak berupa and commercial vehicles still carries potential
konsumsi energi, kebutuhan suku cadang, serta impacts such as energy consumption, spare parts
timbulan limbah operasional. Untuk memitigasi hal requirements, and operational waste generation. To
tersebut, Perseroan menjalankan layanan perawatan mitigate these impacts, the Company implements
berkala, penggunaan kembali komponen melalui periodic maintenance services, promotes component
Component Exchange Program (Comex), serta reuse through the Component Exchange Program
edukasi kepada pelanggan mengenai pengoperasian (Comex), and provides customer education on more
unit yang lebih efisien dan tepat guna. efficient and appropriate equipment operation.
Dengan pengelolaan yang berkesinambungan, Through sustainable management practices, the
Perseroan berupaya memaksimalkan manfaat Company strives to maximize the economic benefits
ekonomi dari produk dan layanan yang diberikan of its products and services while minimizing
sekaligus meminimalkan potensi dampak negatif potential negative impacts on the environment and
terhadap lingkungan dan operasional pelanggan. customer operations.
Produk yang Ditarik Kembali dan Product Recalls and Their Reasons
Alasannya [F.29] [F.29]
Perseroan menerapkan prosedur pengendalian The Company implements quality control
kualitas atas produk dan layanan yang dipasarkan, procedures for the products and services it markets,
termasuk pemeriksaan unit, verifikasi kelayakan including unit inspections, verification of technical
teknis, serta evaluasi layanan purna jual. Mekanisme feasibility, and evaluation of after-sales services.
ini dilakukan untuk memastikan produk yang These mechanisms are carried out to ensure that the
disalurkan kepada pelanggan memenuhi standar products delivered to customers meet applicable
kualitas dan keselamatan yang berlaku. quality and safety standards.
Tahun Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Alasan Penarikan
Year Number of Products Recalled Reason for Recall
2023 Nihil
-
Nil
2024 Nihil
-
Nil
2025 Nihil
-
Nil
Selama periode pelaporan, tidak terdapat penarikan During the reporting period, there were no material
kembali produk (product recall) yang bersifat product recalls. This reflects the effectiveness of
material. Hal ini menunjukkan efektivitas proses the Company’s product selection process, technical
seleksi produk, inspeksi teknis, dan pengawasan inspections, and quality control measures prior to
kualitas yang diterapkan Perseroan sebelum produk product delivery to customers.
diterima pelanggan.
Perseroan akan terus melakukan pemantauan pasca- The Company will continue to conduct post-sales
penjualan dan tindak lanjut atas setiap masukan monitoring and follow up on customer feedback
pelanggan sebagai bagian dari upaya menjaga as part of its efforts to maintain service quality and
kualitas layanan dan kepercayaan pasar. market trust.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 285
Page 288
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey on
terhadap Produk dan Jasa Sustainable Products and Financial
Keuangan Berkelanjutan [F.30] Services [F.30]
Perseroan melakukan evaluasi kepuasan pelanggan The Company conducts regular customer satisfaction
secara berkala sebagai bagian dari peningkatan evaluations as part of its efforts to improve product
kualitas produk dan layanan. Penilaian dilakukan and service quality. Assessments are carried out
melalui komunikasi langsung dengan pelanggan, through direct communication with customers, site
kunjungan lapangan, penanganan keluhan, serta visits, complaint handling, as well as feedback on sales
umpan balik atas layanan penjualan, purna jual, services, after-sales services, spare parts availability,
penyediaan suku cadang, dan dukungan teknis. and technical support.
Secara umum, pelanggan memberikan tanggapan In general, customers provide positive feedback
positif terhadap kecepatan layanan, ketersediaan suku regarding service responsiveness, spare parts
cadang, respons teknis, serta dukungan operasional availability, technical response, and the operational
yang diberikan Perseroan. Masukan pelanggan juga support provided by the Company. Customer input
menjadi dasar bagi Perseroan dalam melakukan also serves as a basis for the Company to refine its
penyempurnaan proses kerja, peningkatan kualitas work processes, enhance service quality, and develop
layanan, dan pengembangan solusi yang lebih sesuai solutions that better meet market needs.
dengan kebutuhan pasar.
The Company remains committed to maintaining
Perseroan terus berkomitmen menjaga kepuasan customer satisfaction by improving service standards,
pelanggan melalui peningkatan standar layanan, strengthening long-term relationships, and fostering
penguatan hubungan jangka panjang, serta inovasi innovation in products and services that support the
produk dan jasa yang mendukung efisiensi dan efficiency and sustainability of customers’ businesses.
keberlanjutan usaha pelanggan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
286 PT Intraco Penta Tbk
Page 289
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification by an Independent Party [G.1]
Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum During the reporting period, the Company has
menunjuk pihak independen untuk melakukan proses not appointed an independent party to conduct
verifikasi atau assurance atas Laporan Terintegrasi. verification or assurance of the Integrated Report.
Meskipun demikian, penyusunan laporan telah Nevertheless, the report has been prepared through
dilaksanakan melalui proses pengumpulan dan internal data collection and review processes to
penelaahan internal guna memastikan bahwa ensure that the information presented is relevant,
informasi yang disajikan relevan, konsisten, serta consistent, and adequately reflects the Company’s
mencerminkan kondisi Perseroan secara memadai. condition.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
kualitas pelaporan keberlanjutan, termasuk improving the quality of its sustainability reporting,
mempertimbangkan pelaksanaan verifikasi including considering the implementation of
independen pada periode mendatang sesuai independent verification in future periods in line
kebutuhan dan perkembangan praktik tata kelola with needs and the development of good corporate
perusahaan yang baik. governance practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 287
Page 290
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi To enhance the quality and transparency of
kinerja keberlanjutan serta sebagai masukan untuk sustainability performance, as well as to provide input
penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2026, for the preparation of the 2026 Sustainability Report,
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara dapat mengisi we kindly invite you to complete the Feedback Form
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan provided and return it to us via email, facsimile, or
mengirimkannya kembali kepada kami melalui email postal mail.
atau mengirim formulir ini melalui faksimile atau pos.
Data Diri/ Personal Data
Nama (bila berkenan)/ Name (optional) :
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company :
Email :
Tel./Hp/ Phone :
Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group Identification
Pemegang Saham dan Investor/ Shareholders and Investors
Konsumen/ Customers
Pegawai/Karyawan/ Employees
Komunitas/ Communities
Mitra Kerja/Pemasok/ Business Partners/Suppliers
Pemerintah dan Regulator/ Government and Regulators
Tokoh Masyarakat/ Community Leaders
Lain-lain, mohon sebutkan/ Others, please specify:
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda x) di dalam kotak yang tersedia/ Please select the most
appropriate answer (tick ✓ in the box provided):
1. Laporan ini bermanfaat/ This report is useful:
Sangat Tidak Setuju/ Strongly Disagree Netral/ Neutral
Tidak Setuju/ Disagree Setuju/ Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan/ This report reflects the
Company’s performance in sustainable development:
Sangat Tidak Setuju/ Strongly Disagree Netral/ Neutral
Tidak Setuju/ Disagree Setuju/ Agree
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
288 PT Intraco Penta Tbk
Page 291
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
3. Laporan ini mudah dimengerti/ This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju/ Strongly Disagree Netral/ Neutral
Tidak Setuju/ Disagree Setuju/ Agree
4. Laporan ini menarik/ This report is engaging:
Sangat Tidak Setuju/ Strongly Disagree Netral/ Neutral
Tidak Setuju/ Disagree Setuju/ Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan/ This report increases your
confidence in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju/ Strongly Disagree Netral/ Neutral
Tidak Setuju/ Disagree Setuju/ Agree
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab pernyataan berikut/ Please complete and
provide your feedback by answering the following questions:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat/ Which part of the report is most useful?
2. Bagian laporan mana yang paling menarik/ Which part of the report is the most interesting?
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan/ Which parts of
the report are considered to have insufficient disclosure and need to be added?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini/ Please provide your suggestions/comments on this
report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini ke/ Please return this feedback form to:
Kantor Pusat/ Head Office
PT Intraco Penta Tbk
INTA Building – Ground Floor
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 3,5
Jakarta 14130 – Indonesia
Telepon/ Phone: (021) 4401408
Faksimile: (021) 4410258, 44830921
Email: corpsec@intracopenta.com
Website: www.intracopenta.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 289
Page 292
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [G.3]
Response To Feedback From The Previous Year’s Report [G.3]
Setelah penerbitan Laporan Terintegrasi tahun Following the issuance of the 2024 Integrated Report,
2024, Perseroan tidak menerima masukan maupun the Company did not receive any specific feedback
tanggapan khusus dari para pemangku kepentingan or responses from stakeholders that required direct
yang memerlukan tindak lanjut secara langsung. follow-up. Therefore, this year’s report does not
Oleh karena itu, pada laporan tahun ini tidak terdapat include a specific discussion regarding responses to
pembahasan khusus mengenai respons atas umpan feedback from the previous period.
balik periode sebelumnya.
Nevertheless, the Company continuously conducts
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa melakukan periodic internal evaluations of the quality of
evaluasi internal secara berkala terhadap kualitas content, completeness of data, and relevance of
isi, kelengkapan data, serta relevansi informasi yang the information presented in the report. These
disampaikan dalam laporan. Proses penyempurnaan improvement processes are carried out in accordance
tersebut dilakukan dengan mengacu pada ketentuan with applicable regulations, including Financial
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat POJK.03/2017 and Circular Letter of the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Services Authority of the Republic of Indonesia
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan Going forward, the Company will continue to enhance
transparansi pelaporan dan membuka ruang reporting transparency and foster constructive
komunikasi yang konstruktif dengan para pemangku communication with stakeholders to support
kepentingan guna mendukung penyusunan laporan the preparation of reports that are increasingly
yang semakin informatif dan bernilai tambah. informative and value-added.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
290 PT Intraco Penta Tbk
Page 293
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 [G.4]
Disclosure Index According to POJK 51/2017 [G.4]
No Hal.
Nama Indeks Name Index
Indeks Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 243
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 245
B.2 Aspek Lingkungan Hidup. Environmental Aspect 245
B.3 Aspek Sosial Social Aspect 246
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainable Value 52
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 42
C.3 Skala Usaha Business Scale 245
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 50, 68
C.4 Products, Services, and Business Activities
Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 43
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public 43
C.6
Bersifat Signifikan Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation 247
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance 251
E.1
berkelanjutan Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable 253
E.2
Berkelanjutan Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 255
E.3
berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relation with Stakeholder 256
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable 259
E.5
berkelanjutan Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture 260
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in 262
F.2 Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing/Investment
Pendapatan dan Laba Rugi Targets, Revenue, and Profit/Loss
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 291
Page 294
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
No Hal.
Nama Indeks Name Index
Indeks Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Portfolio Performance, 262
Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Financing/Investment Targets in Financial
F.3
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditure 279
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 280
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Consumption 277
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and 279
F.7
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Utilization
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Usage 278
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operations Located Near or Within 281
F.9 atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Value
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 281
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 276
F.11 Total and Intensity of Emissions by Type
Berdasarkan Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang 279
F.12 Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluents Generated based on 278
F.13
Berdasarkan Jenis Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 278
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spill Incidents (if any) 282
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Nature of Environmental Complaints 282
F.16
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of Financial Institutions, Issuers, 263
F.17 untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ or Public Companies to Provide Equal Access to
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen Products and/or Services for Consumers
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
292 PT Intraco Penta Tbk
Page 295
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No Hal.
Nama Indeks Name Index
Indeks Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities 264
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 267,268
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage (UMR) 268
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman Decent and Safe Working Environment 268
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
F.22 Employee Training and Development
Pegawai
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Impact of Operations on Surrounding 269
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 270
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social and Environmental 271
F.25
(TJSL) Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable 283
F.26
Keuangan berkelanjutan Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Been Evaluated for 284
F.27
Bagi Pelanggan Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 285
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable 286
F.30
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) Written Verification by Independent Parties (if any) 287
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 288
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback from the Previous
G.3 290
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 Disclosure Index according to POJK No. 51/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi on the Implementation of Sustainable Finance
G.4 291
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan for Financial Institutions, Issuers, and Public
Publik Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
PT Intraco Penta Tbk 293
Page 296
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Page 297
Page 298
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ Independent Auditor’s Report
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ
WĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵ͕ĞǁĂŶ<ŽŵŝƐĂƌŝƐ dŚĞ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ͕ŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ
ĚĂŶĞǁĂŶŝƌĞŬƐŝ ĂŶĚŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ
Wd/ŶƚƌĂĐŽWĞŶƚĂdďŬ Wd/ŶƚƌĂĐŽWĞŶƚĂdďŬ
KƉŝŶŝ KƉŝŶŝŽŶ
<ĂŵŝƚĞůĂŚŵĞŶŐĂƵĚŝƚůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ tĞŚĂǀĞĂƵĚŝƚĞĚƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶWd/ŶƚƌĂĐŽWĞŶƚĂdďŬĚĂŶ ŶƚŝƚĂƐ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽĨWd/ŶƚƌĂĐŽWĞŶƚĂdďŬĂŶĚŝƚƐ
naknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries (the “Group”), which comprise
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ ƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨĨŝŶĂŶĐŝĂůƉŽƐŝƚŝŽŶ
ƐĞƌƚĂůĂƉŽƌĂŶůĂďĂƌƵŐŝĚĂŶƉĞŶŐŚĂƐŝůĂŶ ĂƐĂƚϯϭĞĐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ĂŶĚƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
ŬŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨůĂŝŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ůĂƉŽƌĂŶƉĞƌƵďĂŚĂŶ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƉƌŽĨŝƚŽƌůŽƐƐĞƐĂŶĚŽƚŚĞƌĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞ
ĞŬƵŝƚĂƐŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ĚĂŶůĂƉŽƌĂŶĂƌƵƐŬĂƐ ŝŶĐŽŵĞ͕ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨĐŚĂŶŐĞƐŝŶĞƋƵŝƚLJ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƵŶƚƵŬƚĂŚƵŶLJĂŶŐďĞƌĂŬŚŝƌƉĂĚĂ ĂŶĚĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨĐĂƐŚĨůŽǁƐĨŽƌƚŚĞLJĞĂƌ
ƚĂŶŐŐĂůƚĞƌƐĞďƵƚ͕ƐĞƌƚĂĐĂƚĂƚĂŶĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶ ƚŚĞŶĞŶĚĞĚ͕ĂŶĚŶŽƚĞƐƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ƚĞƌŵĂƐƵŬŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐŵĂƚĞƌŝĂůĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƉŽůŝĐLJ
ŬĞďŝũĂŬĂŶĂŬƵŶƚĂŶƐŝŵĂƚĞƌŝĂů͘ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
DĞŶƵƌƵƚŽƉŝŶŝŬĂŵŝ͕ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ /ŶŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͕ƚŚĞĂĐĐŽŵƉĂŶLJŝŶŐĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
ƚĞƌůĂŵƉŝƌŵĞŶLJĂũŝŬĂŶƐĞĐĂƌĂǁĂũĂƌ͕ĚĂůĂŵƐĞŵƵĂŚĂů ĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐƉƌĞƐĞŶƚĨĂŝƌůLJ͕ŝŶĂůůŵĂƚĞƌŝĂů
LJĂŶŐŵĂƚĞƌŝĂů͕ƉŽƐŝƐŝŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ'ƌƵƉ ƌĞƐƉĞĐƚƐ͕ƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƉŽƐŝƚŝŽŶŽĨ
ƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ƐĞƌƚĂŬŝŶĞƌũĂŬĞƵĂŶŐĂŶ ƚŚĞ'ƌŽƵƉĂƐĂƚϯϭĞĐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ĂŶĚŝƚƐ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶĚĂŶĂƌƵƐŬĂƐŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶŶLJĂƵŶƚƵŬ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĂŶĚŝƚƐ
ƚĂŚƵŶLJĂŶŐďĞƌĂŬŚŝƌƉĂĚĂƚĂŶŐŐĂůƚĞƌƐĞďƵƚ͕ƐĞƐƵĂŝ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĐĂƐŚĨůŽǁƐĨŽƌƚŚĞLJĞĂƌƚŚĞŶĞŶĚĞĚ͕ŝŶ
ĚĞŶŐĂŶ^ƚĂŶĚĂƌŬƵŶƚĂŶƐŝ<ĞƵĂŶŐĂŶĚŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ/ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ&ŝŶĂŶĐŝĂůĐĐŽƵŶƚŝŶŐ
^ƚĂŶĚĂƌĚƐ͘
ĂƐŝƐKƉŝŶŝ ĂƐŝƐĨŽƌKƉŝŶŝŽŶ
<ĂŵŝŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶĂƵĚŝƚŬĂŵŝďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ^ƚĂŶĚĂƌ tĞĐŽŶĚƵĐƚĞĚŽƵƌĂƵĚŝƚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ
ƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶŽůĞŚ/ŶƐƚŝƚƵƚŬƵŶƚĂŶWƵďůŝŬ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶƵĚŝƚŝŶŐĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚďLJƚŚĞ/ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘dĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďŬĂŵŝŵĞŶƵƌƵƚƐƚĂŶĚĂƌ /ŶƐƚŝƚƵƚĞŽĨĞƌƚŝĨŝĞĚWƵďůŝĐĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ͘KƵƌ
ƚĞƌƐĞďƵƚĚŝƵƌĂŝŬĂŶůĞďŝŚůĂŶũƵƚĚĂůĂŵƉĂƌĂŐƌĂĨ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐƵŶĚĞƌƚŚŽƐĞƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂƌĞĨƵƌƚŚĞƌ
dĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďƵĚŝƚŽƌƚĞƌŚĂĚĂƉƵĚŝƚĂƚĂƐ described in the Auditor’s Responsibilities for
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƉĂĚĂůĂƉŽƌĂŶŬĂŵŝ͘ ƚŚĞƵĚŝƚŽĨƚŚĞŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
<ĂŵŝŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚĞƌŚĂĚĂƉ'ƌƵƉďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉĂƌĂŐƌĂƉŚŽĨŽƵƌƌĞƉŽƌƚ͘tĞĂƌĞŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚ
ŬĞƚĞŶƚƵĂŶĞƚŝŬĂLJĂŶŐƌĞůĞǀĂŶĚĂůĂŵĂƵĚŝƚŬĂŵŝĂƚĂƐ ŽĨƚŚĞ'ƌŽƵƉŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĞƚŚŝĐĂů
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶĚŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ĚĂŶ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƚŚĂƚĂƌĞƌĞůĞǀĂŶƚƚŽŽƵƌĂƵĚŝƚ
ŬĂŵŝƚĞůĂŚŵĞŵĞŶƵŚŝƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĞƚŝŬĂůĂŝŶŶLJĂ ŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŝŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕
ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶŬĞƚĞŶƚƵĂŶƚĞƌƐĞďƵƚ͘<ĂŵŝLJĂŬŝŶďĂŚǁĂ ĂŶĚǁĞŚĂǀĞĨƵůĨŝůůĞĚŽƵƌŽƚŚĞƌĞƚŚŝĐĂůƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ
ďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐƚĞůĂŚŬĂŵŝƉĞƌŽůĞŚĂĚĂůĂŚĐƵŬƵƉ ŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞƐĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ͘tĞďĞůŝĞǀĞ
ĚĂŶƚĞƉĂƚƵŶƚƵŬŵĞŶLJĞĚŝĂŬĂŶƐƵĂƚƵďĂƐŝƐďĂŐŝŽƉŝŶŝ ƚŚĂƚƚŚĞĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞǁĞŚĂǀĞŽďƚĂŝŶĞĚŝƐƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ
ĂƵĚŝƚŬĂŵŝ͘ ĂŶĚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚŽƉƌŽǀŝĚĞĂďĂƐŝƐĨŽƌŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘
Page 299
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
<ĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶDĂƚĞƌŝĂůLJĂŶŐdĞƌŬĂŝƚĚĞŶŐĂŶ DĂƚĞƌŝĂůhŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJZĞůĂƚĞĚƚŽ'ŽŝŶŐŽŶĐĞƌŶ
<ĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶhƐĂŚĂ
^ĞďĂŐĂŝŵĂŶĂLJĂŶŐĚŝƵŶŐŬĂƉŬĂŶĚĂůĂŵĂƚĂƚĂŶϱϯ ƐĚŝƐĐůŽƐĞĚŝŶEŽƚĞϱϯƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚĞƌůĂŵƉŝƌ͕'ƌƵƉ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ƚŚĞ'ƌŽƵƉŝŶĐƵƌƌĞĚĂĐĐƵŵƵůĂƚĞĚ
ŵĞŶŐĂůĂŵŝĂŬƵŵƵůĂƐŝƌƵŐŝĚĂŶĚĞĨŝƐŝĞŶƐŝŵŽĚĂů ůŽƐƐĞƐĂŶĚĐĂƉŝƚĂůĚĞĨŝĐŝĞŶĐLJĂŵŽƵŶƚĞĚƚŽ
ŵĂƐŝŶŐͲŵĂƐŝŶŐƐĞďĞƐĂƌZƉϯ͘ϬϮϮ͘ϬϰϬũƵƚĂĚĂŶ ZƉϯ͕ϬϮϮ͕ϬϰϬŵŝůůŝŽŶĂŶĚZƉϮ͕ϭϮϭ͕ϮϴϰŵŝůůŝŽŶ
ZƉϮ͘ϭϮϭ͘ϮϴϰũƵƚĂƉĂĚĂƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͘ ĂƐŽĨϯϭĞĐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͘dŚĞƐĞĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐŝŶĚŝĐĂƚĞ
<ŽŶĚŝƐŝƚĞƌƐĞďƵƚŵĞŶŐŝŶĚŝŬĂƐŝŬĂŶĂĚĂŶLJĂƐƵĂƚƵ ƚŚĞƌĞ’sĂŵĂƚĞƌŝĂůƵŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJĞdžŝƐƚƐƚŚĂƚŵĂLJĐĂƐƚ
ŬĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůLJĂŶŐĚĂƉĂƚŵĞŶLJĞďĂďŬĂŶ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĚŽƵďƚŽŶƚŚĞ'ƌŽƵƉΖƐĂďŝůŝƚLJƚŽĐŽŶƚŝŶƵĞĂƐ
ŬĞƌĂŐƵĂŶƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶĂƚĂƐŬĞŵĂŵƉƵĂŶ'ƌƵƉƵŶƚƵŬ ĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͘KƵƌŽƉŝŶŝŽŶŝƐŶŽƚŵŽĚŝĨŝĞĚŝŶ
ŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂŶLJĂ͘KƉŝŶŝ ƌĞůĂƚŝŽŶƚŽƚŚŝƐŵĂƚƚĞƌ͘
ŬĂŵŝƚŝĚĂŬĚŝŵŽĚŝĨŝŬĂƐŝƐĞŚƵďƵŶŐĂŶĚĞŶŐĂŶŚĂů
ƚĞƌƐĞďƵƚ͘
,ĂůƵĚŝƚhƚĂŵĂ <ĞLJƵĚŝƚDĂƚƚĞƌƐ
,ĂůĂƵĚŝƚƵƚĂŵĂĂĚĂůĂŚŚĂůͲŚĂůLJĂŶŐ͕ŵĞŶƵƌƵƚ <ĞLJĂƵĚŝƚŵĂƚƚĞƌƐĂƌĞƚŚŽƐĞŵĂƚƚĞƌƐƚŚĂƚ͕ŝŶŽƵƌ
ƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŬĂŵŝ͕ŵĞƌƵƉĂŬĂŶŚĂůLJĂŶŐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůũƵĚŐŵĞŶƚ͕ǁĞƌĞŽĨŵŽƐƚƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶĐĞŝŶ
ƉĂůŝŶŐƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶĚĂůĂŵĂƵĚŝƚŬĂŵŝĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶ ŽƵƌĂƵĚŝƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽĨ
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƉĞƌŝŽĚĞŬŝŶŝ͘,ĂůͲŚĂů ƚŚĞĐƵƌƌĞŶƚƉĞƌŝŽĚ͘dŚĞƐĞŵĂƚƚĞƌƐǁĞƌĞĂĚĚƌĞƐƐĞĚŝŶ
ƚĞƌƐĞďƵƚĚŝƐĂŵƉĂŝŬĂŶĚĂůĂŵŬŽŶƚĞŬƐĂƵĚŝƚŬĂŵŝĂƚĂƐ ƚŚĞĐŽŶƚĞdžƚŽĨŽƵƌĂƵĚŝƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ͕ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐĂƐĂǁŚŽůĞ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵŝŶŐŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ
ĚĂŶĚĂůĂŵŵĞƌƵŵƵƐŬĂŶŽƉŝŶŝŬĂŵŝĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶ ƚŚĞƌĞŽŶ͕ĂŶĚǁĞĚŽŶŽƚƉƌŽǀŝĚĞĂƐĞƉĂƌĂƚĞŽƉŝŶŝŽŶ
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚĞƌŬĂŝƚ͕ŬĂŵŝƚŝĚĂŬ ŽŶƚŚĞƐĞŵĂƚƚĞƌƐ͘
ŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶƐƵĂƚƵŽƉŝŶŝƚĞƌƉŝƐĂŚĂƚĂƐŚĂůĂƵĚŝƚ
ƵƚĂŵĂƚĞƌƐĞďƵƚ͘
,ĂůĂƵĚŝƚƵƚĂŵĂLJĂŶŐƚĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝĚĂůĂŵĂƵĚŝƚŬĂŵŝ dŚĞŬĞLJĂƵĚŝƚŵĂƚƚĞƌƐŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚŝŶŽƵƌĂƵĚŝƚĂƌĞ
ĚŝƵƌĂŝŬĂŶƐĞďĂŐĂŝďĞƌŝŬƵƚ͗ ŽƵƚůŝŶĞĚĂƐĨŽůůŽǁƐ͗
WĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶ /ŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐ
>ŝŚĂƚĂƚĂƚĂŶϵĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ZĞĨĞƌƚŽEŽƚĞϵƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ĚĂŶŬĞďŝũĂŬĂŶĂŬƵŶƚĂŶƐŝϯũ͘ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐĂŶĚƚŚĞĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƉŽůŝĐLJϯũ͘
hŶƚƵŬƚĂŚƵŶLJĂŶŐďĞƌĂŬŚŝƌϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕'ƌƵƉ &ŽƌƚŚĞLJĞĂƌĞŶĚĞĚĂƐŽĨϯϭĞĐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕
ƚĞůĂŚŵĞŶŐĂŬƵŝƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶŬĞŶŝůĂŝƌĞĂůŝƐĂƐŝďĞƌƐŝŚ ƚŚĞ'ƌŽƵƉŚĂƐƌĞĐŽŐŶŝnjĞĚŝƚƐŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐƚŽƚŚĞŶĞƚ
ƐĞďĞƐĂƌZƉϮϳϲ͘ϳϵϱũƵƚĂLJĂŶŐŵĞŶĐĂŬƵƉϭϮйĚĂƌŝ ƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞĂŵŽƵŶƚŝŶŐƚŽZƉϮϳϲ͕ϳϵϱŵŝůůŝŽŶ
ũƵŵůĂŚĂƐĞƚ'ƌƵƉ͘ĂůĂŵŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶŶŝůĂŝƌĞĂůŝƐĂƐŝ ǁŚŝĐŚĐŽŵƉƌŝƐĞĚŽĨϭϮ% from the Group’s total
ďĞƌƐŝŚ͕ŵĂŶĂũĞŵĞŶŵĞŵďƵĂƚĞƐƚŝŵĂƐŝŚĂƌŐĂũƵĂů ĂƐƐĞƚƐ͘/ŶĚĞƚĞƌŵŝŶŝŶŐƚŚĞŶĞƚƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞ͕
ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶŚĂƌŐĂũƵĂůŵĂƐĂůĂůƵĚĂŶŚĂƌŐĂ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŵĂŬĞĞƐƚŝŵĂƚĞƐŽĨƚŚĞƐĞůůŝŶŐƉƌŝĐĞ
ƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶƚĞƌŬŝŶŝ͕ĚĂŶŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶĨůƵŬƚƵĂƐŝ ďĂƐĞĚŽŶƚŚĞŚŝƐƚŽƌŝĐĂůƐĞůůŝŶŐƉƌŝĐĞƐĂŶĚŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐ
ŚĂƌŐĂĂƚĂƵďŝĂLJĂƐĞƚĞůĂŚĂŬŚŝƌƚĂŚƵŶ͘ ĐƵƌƌĞŶƚƉƌŝĐĞ͕ĂŶĚƚĂŬŝŶŐŝŶƚŽĂĐĐŽƵŶƚƚŚĞ
ĨůƵĐƚƵĂƚŝŽŶƐŽĨƉƌŝĐĞŽƌĐŽƐƚĂĨƚĞƌƚŚĞĞŶĚ
ŽĨƚŚĞLJĞĂƌ͘
Page 300
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
,ĂůƵĚŝƚhƚĂŵĂ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ <ĞLJƵĚŝƚDĂƚƚĞƌƐ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
WĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ /ŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
WƌŽƐĞĚƵƌĂƵĚŝƚŬĂŵŝĚĂůĂŵŵĞŶŐĂŶĂůŝƐĂƉĞŶŐĂŬƵĂŶ KƵƌĂƵĚŝƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƚŽĂƐƐĞƐƐŝŶǀĞŶƚŽƌLJŶĞƚ
ƉĞŶƵƌƵŶĂŶƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶƚĞƌŵĂƐƵŬĂŶƚĂƌĂůĂŝŶ͗ ƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞƌĞĐŽŐŶŝƚŝŽŶŝŶĐůƵĚĞĚƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐ͗
DĞŵĂŚĂŵŝĚĂŶŵĞŶŝůĂŝŬĞƚĞƉĂƚĂŶĂƚĂƐƉƌŽƐĞƐ hŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐĂŶĚĂƐƐĞƐƐŝŶŐƚŚĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ
ĚĂŶƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶLJĂŶŐƌĞůĞǀĂŶďĞƌŬĂŝƚĂŶĚĞŶŐĂŶ ŽĨƚŚĞƉƌŽĐĞƐƐĂŶĚƌĞůĞǀĂŶƚĐŽŶƚƌŽůƐŽĨ
ƉĞŶLJŝƐŝŚĂŶƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶƐĞƌƚĂ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƚŝŽŶŽĨĂůůŽǁĂŶĐĞĨŽƌĚĞĐůŝŶĞŝŶǀĂůƵĞŽĨ
ŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝƌĂŶĐĂŶŐĂŶĚĂŶŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ ŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐĂŶĚĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞĚĞƐŝŐŶĂŶĚ
ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶLJĂŶŐƌĞůĞǀĂŶ͘ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨƌĞůĞǀĂŶƚĐŽŶƚƌŽůƐ͘
DĞŵĞƌŽůĞŚƉĞŶŝůĂŝĂŶŵĂŶĂũĞŵĞŶĂƚĂƐŶŝůĂŝ Obtaining management’s assessment of the net
ƌĞĂůŝƐĂƐŝďĞƌƐŝŚƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶĚĂŶŵĞŵďĂŶĚŝŶŐŬĂŶ ƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞŽĨŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐĂŶĚĐŽŵƉĂƌĞĚ
ďŝĂLJĂĚĞŶŐĂŶŚĂƌŐĂũƵĂůĂŬƚƵĂůďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶĂƌƵƐ ƚŚĞĐŽƐƚƐƚŽƚŚĞĂĐƚƵĂůƐĞůůŝŶŐƉƌŝĐĞƐƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞ
ŬĂƐŵĂƐƵŬƵŶƚƵŬŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶĂƉĂŬĂŚƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶ ǁŚĞƚŚĞƌƚŚĞŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐĂƌĞƐƚĂƚĞĚĂƚƚŚĞůŽǁĞƌ
ĚŝĐĂƚĂƚƉĂĚĂďŝĂLJĂLJĂŶŐůĞďŝŚƌĞŶĚĂŚĂƚĂƵŶŝůĂŝ ŽĨĐŽƐƚĂŶĚŶĞƚƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞ͘
ƌĞĂůŝƐĂƐŝďĞƌƐŝŚ͘
DĞŵĞƌŝŬƐĂŬĞĂŬƵƌĂƚĂŶĚĂƚĂĚĂŶƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ džĂŵŝŶŝŶŐƚŚĞĂĐĐƵƌĂĐLJŽĨƚŚĞĚĂƚĂĂŶĚ
ƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝĂƚĂƐƉĞƌƐĞĚŝĂĂŶĚĞŶŐĂŶ ƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶŽĨŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚĨŽƌŝŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐďLJ
ŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞŶŐŚŝƚƵŶŐĂŶƵůĂŶŐĂƚĂƐŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ƌĞĐĂůĐƵůĂƚŝŶŐthe whole management’s
ƉĞŶŝůĂŝĂŶŵĂŶĂũĞŵĞŶĂƚĂƐŶŝůĂŝƌĞĂůŝƐĂƐŝďĞƌƐŝŚ͘ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚŽĨŶĞƚƌĞĂůŝnjĂďůĞǀĂůƵĞ͘
WĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƵŶƚƵŬŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂ /ŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨƵŶĐŽůůĞĐƚĞĚŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĨŝŶĂŶĐĞ
ƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ ůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ
>ŝŚĂƚĂƚĂƚĂŶϯŐĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ZĞĨĞƌƚŽEŽƚĞϯŐƚŽƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŵĞŶŐĞŶĂŝŬĞďŝũĂŬĂŶĂŬƵŶƚĂŶƐŝ͘ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐƌĞŐĂƌĚŝŶŐĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƉŽůŝĐLJ͘
WĂĚĂƚĂŶŐŐĂůϯϭĞƐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ũƵŵůĂŚŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ƐŽĨϯϭĞĐĞŵďĞƌϮϬϮϱ͕ŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚƐŝŶĨŝŶĂŶĐĞ
ŶĞƚŽƐĞǁĂƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐ ůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐŽĨ
ůĂŝŶͲůĂŝŶŵĂƐŝŶŐͲŵĂƐŝŶŐƐĞŶŝůĂŝZƉϳϴϭ͘ϲϴϮũƵƚĂ͕ ZƉϳϴϭ͕ϲϴϮŵŝůůŝŽŶ͕ZƉϰϯϴ͕ϰϵϮŵŝůůŝŽŶ͕ĂŶĚZƉϯϱϲ͕ϵϲϳ
ZƉϰϯϴ͘ϰϵϮũƵƚĂ͕ĚĂŶZƉϯϱϲ͘ϵϲϳũƵƚĂƚĞůĂŚ ŵŝůůŝŽŶŚĂǀĞďĞĞŶƉƌŽǀŝƐŝŽŶĞĚďLJĞǀĂůƵĂƚŝŶŐ
ĚŝƉƌŽǀŝƐŝŬĂŶĚĞŶŐĂŶŵĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĞƐƚŝŵĂƚĞĚƌĞĐŽǀĞƌĂďůĞ
ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶĞƐƚŝŵĂƐŝũƵŵůĂŚLJĂŶŐĚĂƉĂƚĚŝƉĞƌŽůĞŚ ĂŵŽƵŶƚǁŝƚŚƚŽƚĂůŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨZƉϲϵϯ͕ϭϳϴŵŝůůŝŽŶ͕
ŬĞŵďĂůŝĚĞŶŐĂŶũƵŵůĂŚŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝ ZƉϭϲϭ͕ϬϵϴŵŝůůŝŽŶ͕ĂŶĚZƉϯϰϰ͕ϬϮϮŵŝůůŝŽŶ͘
ƐĞďĞƐĂƌZƉϲϵϯ͘ϭϳϴũƵƚĂ͕ZƉϭϲϭ͘ϬϵϴũƵƚĂ͕ĚĂŶ dŚĞďĂůĂŶĐĞŽĨŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚƐŝŶĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞ
ZƉϯϰϰ͘ϬϮϮũƵƚĂ͘^ĂůĚŽŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐĂĨƚĞƌĚĞĚƵĐƚŝŶŐ
ƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚĂƌĞĂŵŽƵŶƚĞĚƚŽZƉϴϴ͕ϱϬϰŵŝůůŝŽŶ͕
ƐĞƚĞůĂŚĚŝŬƵƌĂŶŐŝĚĞŶŐĂŶƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƐĞďĞƐĂƌ ZƉϮϳϳ͕ϯϵϰŵŝůůŝŽŶ͕ĂŶĚZƉϭϮ͕ϵϰϱŵŝůůŝŽŶ͘
ZƉϴϴ͘ϱϬϰũƵƚĂ͕ZƉϮϳϳ͘ϯϵϰũƵƚĂ͕ĚĂŶZƉϭϮ͘ϵϰϱũƵƚĂ͘
Page 301
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
,ĂůƵĚŝƚhƚĂŵĂ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ <ĞLJƵĚŝƚDĂƚƚĞƌƐ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
WĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝƵŶƚƵŬŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂ /ŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨƵŶĐŽůůĞĐƚĞĚŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĨŝŶĂŶĐĞ
ƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ ůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ
;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
WƌŽƐĞĚƵƌĂƵĚŝƚŬĂŵŝĚĂůĂŵŵĞŶŐĂŶĂůŝƐĂƉĞŶƵƌƵŶĂŶ KƵƌĂƵĚŝƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƚŽĂƐƐĞƐƐŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨ
ŶŝůĂŝŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ ƵŶĐŽůůĞĐƚĞĚŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞ
ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶLJĂŶŐďĞůƵŵƚĞƌƚĂŐŝŚƚĞƌŵĂƐƵŬ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐƌĞĐŽŐŶŝƚŝŽŶ
ĂŶƚĂƌĂůĂŝŶ͗ ŝŶĐůƵĚĞĚƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐ͗
DĞŵĂŚĂŵŝĚĂŶŵĞŶŝůĂŝŬĞƚĞƉĂƚĂŶŬĞďŝũĂŬĂŶ hŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐĂŶĚĂƐƐĞƐƐŝŶŐƚŚĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐ
ĂŬƵŶƚĂŶƐŝĚĂŶƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌŬĂŝƚLJĂŶŐ ŽĨƚŚĞĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƉŽůŝĐLJĂŶĚƌĞůĂƚĞĚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ
ĚŝƚĞƌĂƉŬĂŶĚĂůĂŵƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝĂƚĂƐŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ĂƉƉůŝĞĚŝŶƚŚĞŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶ
ŶĞƚŽƐĞǁĂƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶ ĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌ
ƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ͘ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͘
DĞŶŝůĂŝĚĂŶŵĞŶŐƵũŝŵĞƚŽĚŽůŽŐŝĚĂŶĂƐƵŵƐŝ ƐƐĞƐƐŝŶŐĂŶĚƚĞƐƚŝŶŐƚŚĞŵĞƚŚŽĚŽůŽŐLJĂŶĚ
ƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ'ƌƵƉĂƚĂƐƉĞŶƵƌƵŶĂŶ ĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶĂƐƐƵŵƉƚŝŽŶƐƵƐĞĚďLJƚŚĞ'ƌŽƵƉĨŽƌ
ŶŝůĂŝŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐ ŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚŽĨŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕
ƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶLJĂŶŐŵĞůŝƉƵƚŝ ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐǁŚŝĐŚ
;ŝͿĞǀĂůƵĂƐŝŵŽĚĞůĚĂŶŵĞƚŽĚŽůŽŐŝLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ŝŶĐůƵĚĞ;ŝͿĞǀĂůƵĂƚŝŶŐƚŚĞŵŽĚĞůƐĂŶĚ
ĚĂůĂŵƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶƐĞƌƚĂ;ŝŝͿŵĞŵĞƌŝŬƐĂŬĞĂŶĚĂůĂŶ ŵĞƚŚŽĚŽůŽŐLJƵƐĞĚŝŶƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶƐĂŶĚ
ĚĂƚĂLJĂŶŐĚŝŐƵŶĂŬĂŶĚĂůĂŵŵĞŶLJƵƐƵŶ ;ŝŝͿĞdžĂŵŝŶŝŶŐƚŚĞƌĞůŝĂďŝůŝƚLJŽĨƚŚĞĚĂƚĂƵƐĞĚŝŶ
ƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ͘ ƉƌĞƉĂƌŝŶŐƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶƐ͘
DĞŵĞƌŝŬƐĂŬĞĂŬƵƌĂƚĂŶĚĂƚĂĚĂŶƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶ džĂŵŝŶŝŶŐƚŚĞĂĐĐƵƌĂĐLJŽĨƚŚĞĚĂƚĂĂŶĚ
ƉĞŶƵƌƵŶĂŶŶŝůĂŝĂƚĂƐŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂ ƚŚĞĐĂůĐƵůĂƚŝŽŶŽĨŝŵƉĂŝƌŵĞŶƚĨŽƌŶĞƚŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ
ƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ ŝŶĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚŽƚŚĞƌ
ĚĞŶŐĂŶŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞŶŐŚŝƚƵŶŐĂŶƵůĂŶŐĂƚĂƐ ƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐďLJƌĞĐĂůĐƵůĂƚŝŶŐƚŚĞǁŚŽůĞŶĞƚ
ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶŝŶǀĞƐƚĂƐŝŶĞƚŽƐĞǁĂƉĞŵďŝĂLJĂĂŶ͕ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶĨŝŶĂŶĐĞůĞĂƐĞ͕ƚƌĂĚĞƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͕ĂŶĚ
ƉŝƵƚĂŶŐƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶƉŝƵƚĂŶŐůĂŝŶͲůĂŝŶ͘ ŽƚŚĞƌƌĞĐĞŝǀĂďůĞƐ͘
/ŶĨŽƌŵĂƐŝ>ĂŝŶ KƚŚĞƌ/ŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ
DĂŶĂũĞŵĞŶďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶ͘ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝƐƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌƚŚĞŽƚŚĞƌ
/ŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶƚĞƌĚŝƌŝĚĂƌŝŝŶĨŽƌŵĂƐŝLJĂŶŐƚĞƌĐĂŶƚƵŵ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘dŚĞŽƚŚĞƌŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĐŽŵƉƌŝƐĞƐ
ĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶƚĂŚƵŶĂŶ͕ƚĞƚĂƉŝƚŝĚĂŬƚĞƌŵĂƐƵŬ ƚŚĞŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶĐůƵĚĞĚŝŶƚŚĞĂŶŶƵĂůƌĞƉŽƌƚ͕
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶĚĂŶůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌ ďƵƚĚŽĞƐŶŽƚŝŶĐůƵĚĞƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬĂŵŝ͘>ĂƉŽƌĂŶƚĂŚƵŶĂŶĚŝŚĂƌĂƉŬĂŶĂŬĂŶƚĞƌƐĞĚŝĂ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐĂŶĚŽƵƌĂƵĚŝƚŽƌƐΖƌĞƉŽƌƚƚŚĞƌĞŽŶ͘
ďĂŐŝŬĂŵŝƐĞƚĞůĂŚƚĂŶŐŐĂůůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌŝŶŝ͘ dŚĞĂŶŶƵĂůƌĞƉŽƌƚŝƐĞdžƉĞĐƚĞĚƚŽďĞŵĂĚĞĂǀĂŝůĂďůĞ
ƚŽƵƐĂĨƚĞƌƚŚĞĚĂƚĞŽĨƚŚŝƐĂƵĚŝƚŽƌƐΖƌĞƉŽƌƚ͘
KƉŝŶŝŬĂŵŝĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚŝĚĂŬ KƵƌŽƉŝŶŝŽŶŽŶƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ŵĞŶĐĂŬƵƉŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶ͕ĚĂŶŽůĞŚŬĂƌĞŶĂŝƚƵ͕ŬĂŵŝ ĚŽĞƐŶŽƚĐŽǀĞƌƚŚĞŽƚŚĞƌŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚǁĞǁŝůůŶŽƚ
ƚŝĚĂŬŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶďĞŶƚƵŬŬĞLJĂŬŝŶĂŶĂƉĂƉƵŶĂƚĂƐ ĞdžƉƌĞƐƐĂŶLJĨŽƌŵŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƚŚĞƌĞŽŶ͘
ŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶƚĞƌƐĞďƵƚ͘
Page 302
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
/ŶĨŽƌŵĂƐŝ>ĂŝŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ KƚŚĞƌ/ŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
^ĞŚƵďƵŶŐĂŶĚĞŶŐĂŶĂƵĚŝƚŬĂŵŝĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶ /ŶĐŽŶŶĞĐƚŝŽŶǁŝƚŚŽƵƌĂƵĚŝƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďŬĂŵŝĂĚĂůĂŚ ĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ŽƵƌƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJŝƐƚŽƌĞĂĚ
ƵŶƚƵŬŵĞŵďĂĐĂŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶLJĂŶŐƚĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝĚŝ ƚŚĞŽƚŚĞƌŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚĂďŽǀĞǁŚĞŶŝƚ
ĂƚĂƐũŝŬĂƚĞƌƐĞĚŝĂĚĂŶ͕ĚĂůĂŵŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶŶLJĂ͕ ďĞĐŽŵĞƐĂǀĂŝůĂďůĞĂŶĚ͕ŝŶĚŽŝŶŐƐŽ͕ĐŽŶƐŝĚĞƌǁŚĞƚŚĞƌ
ŵĞŵƉĞƌƚŝŵďĂŶŐŬĂŶĂƉĂŬĂŚŝŶĨŽƌŵĂƐŝůĂŝŶ ƚŚĞŽƚŚĞƌŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝƐŵĂƚĞƌŝĂůůLJŝŶĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚǁŝƚŚ
ŵĞŶŐĂŶĚƵŶŐŬĞƚŝĚĂŬŬŽŶƐŝƐƚĞŶƐŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůĚĞŶŐĂŶ ƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽƌŽƵƌ
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶĂƚĂƵƉĞŵĂŚĂŵĂŶ ŬŶŽǁůĞĚŐĞŽďƚĂŝŶĞĚŝŶƚŚĞĂƵĚŝƚ͕ŽƌŽƚŚĞƌǁŝƐĞ
LJĂŶŐŬĂŵŝƉĞƌŽůĞŚƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͕ĂƚĂƵŵĞŶŐĂŶĚƵŶŐ ĂƉƉĞĂƌƐƚŽďĞŵĂƚĞƌŝĂůůLJŵŝƐƐƚĂƚĞĚ͘
ŬĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂů͘
<ĞƚŝŬĂŬĂŵŝŵĞŵďĂĐĂůĂƉŽƌĂŶƚĂŚƵŶĂŶ͕ũŝŬĂŬĂŵŝ tŚĞŶǁĞƌĞĂĚƚŚĞĂŶŶƵĂůƌĞƉŽƌƚ͕ŝĨǁĞĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĂƚ
ŵĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶďĂŚǁĂƚĞƌĚĂƉĂƚƐƵĂƚƵŬĞƐĂůĂŚĂŶ ƚŚĞƌĞŝƐĂŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƚŚĞƌĞŝŶ͕ǁĞĂƌĞ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůĚŝĚĂůĂŵŶLJĂ͕ŬĂŵŝĚŝŚĂƌƵƐŬĂŶ ƌĞƋƵŝƌĞĚƚŽĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞƚŚĞŵĂƚƚĞƌƚŽƚŚŽƐĞ
ƵŶƚƵŬŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚŬĞƉĂĚĂƉŝŚĂŬ ĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞĂŶĚƚĂŬĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞ
LJĂŶŐďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƚĂƚĂŬĞůŽůĂĚĂŶ ĂĐƚŝŽŶƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶƵĚŝƚŝŶŐ
ŵĞŶŐĂŵďŝůƚŝŶĚĂŬĂŶƚĞƉĂƚďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ^ƚĂŶĚĂƌ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚďLJƚŚĞ/ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ/ŶƐƚŝƚƵƚĞŽĨĞƌƚŝĨŝĞĚ
ƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶŽůĞŚ/ŶƐƚŝƚƵƚŬƵŶƚĂŶWƵďůŝŬ WƵďůŝĐĐĐŽƵŶƚĂŶƚƐ͘
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͘
dĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďDĂŶĂũĞŵĞŶĚĂŶWŝŚĂŬLJĂŶŐ ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐŽĨDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚdŚŽƐĞŚĂƌŐĞĚ
ĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďĂƚĂƐdĂƚĂ<ĞůŽůĂƚĞƌŚĂĚĂƉ ǁŝƚŚ'ŽǀĞƌŶĂŶĐĞĨŽƌƚŚĞŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
DĂŶĂũĞŵĞŶďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝƐƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌƚŚĞƉƌĞƉĂƌĂƚŝŽŶĂŶĚ
ĚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶǁĂũĂƌůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ĨĂŝƌƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ƚĞƌƐĞďƵƚƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶ^ƚĂŶĚĂƌŬƵŶƚĂŶƐŝ<ĞƵĂŶŐĂŶ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ/ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ&ŝŶĂŶĐŝĂů
Ěŝ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ͕ĚĂŶĂƚĂƐƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŝŶƚĞƌŶĂůLJĂŶŐ ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚĨŽƌƐƵĐŚŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽů
ĚŝĂŶŐŐĂƉƉĞƌůƵŽůĞŚŵĂŶĂũĞŵĞŶƵŶƚƵŬ ĂƐŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĚĞƚĞƌŵŝŶĞƐŝƐŶĞĐĞƐƐĂƌLJƚŽĞŶĂďůĞ
ŵĞŵƵŶŐŬŝŶŬĂŶƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ ƚŚĞƉƌĞƉĂƌĂƚŝŽŶŽĨĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶLJĂŶŐďĞďĂƐĚĂƌŝŬĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶ ƚŚĂƚĂƌĞĨƌĞĞĨƌŽŵŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǁŚĞƚŚĞƌ
ŵĂƚĞƌŝĂů͕ďĂŝŬLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶ ĚƵĞƚŽĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌ͘
ŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶ͘
ĂůĂŵƉĞŶLJƵƐƵŶĂŶůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ /ŶƉƌĞƉĂƌŝŶŐƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕
ŵĂŶĂũĞŵĞŶďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďƵŶƚƵŬŵĞŶŝůĂŝ management is responsible for assessing the Group’s
ŬĞŵĂŵƉƵĂŶ'ƌƵƉĚĂůĂŵŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶ ĂďŝůŝƚLJƚŽĐŽŶƚŝŶƵĞĂƐĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͕ĚŝƐĐůŽƐŝŶŐ͕ĂƐ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂŶLJĂ͕ŵĞŶŐƵŶŐŬĂƉŬĂŶ͕ƐĞƐƵĂŝ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ͕ŵĂƚƚĞƌƐƌĞůĂƚĞĚƚŽŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶĂŶĚ
ĚĞŶŐĂŶŬŽŶĚŝƐŝŶLJĂ͕ŚĂůͲŚĂůLJĂŶŐďĞƌŬĂŝƚĂŶĚĞŶŐĂŶ ƵƐŝŶŐƚŚĞŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶďĂƐŝƐŽĨĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐƵŶůĞƐƐ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂ͕ĚĂŶŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶďĂƐŝƐ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĞŝƚŚĞƌŝŶƚĞŶĚƐƚŽůŝƋƵŝĚĂƚĞƚŚĞ'ƌŽƵƉŽƌ
ĂŬƵŶƚĂŶƐŝŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂ͕ŬĞĐƵĂůŝŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƚŽĐĞĂƐĞŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ͕ŽƌŚĂƐŶŽƌĞĂůŝƐƚŝĐĂůƚĞƌŶĂƚŝǀĞďƵƚ
ŵĞŵŝůŝŬŝŝŶƚĞŶƐŝƵŶƚƵŬŵĞůŝŬƵŝĚĂƐŝ'ƌƵƉĂƚĂƵ ƚŽĚŽƐŽ͘
ŵĞŶŐŚĞŶƚŝŬĂŶŽƉĞƌĂƐŝ͕ĂƚĂƵƚŝĚĂŬŵĞŵŝůŝŬŝĂůƚĞƌŶĂƚŝĨ
LJĂŶŐƌĞĂůŝƐƚŝƐƐĞůĂŝŶŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶŶLJĂ͘
WŝŚĂŬLJĂŶŐďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƚĂƚĂŬĞůŽůĂ dŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞĂƌĞƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌ
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďƵŶƚƵŬŵĞŶŐĂǁĂƐŝƉƌŽƐĞƐ overseeing the Group’s financial reporting process.
ƉĞůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ'ƌƵƉ͘
Page 303
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
dĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďƵĚŝƚŽƌƚĞƌŚĂĚĂƉƵĚŝƚĂƚĂƐ Auditor’s ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐĨŽƌƚŚĞƵĚŝƚŽĨƚŚĞ
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
dƵũƵĂŶŬĂŵŝĂĚĂůĂŚƵŶƚƵŬŵĞŵĞƌŽůĞŚŬĞLJĂŬŝŶĂŶ KƵƌŽďũĞĐƚŝǀĞƐĂƌĞƚŽŽďƚĂŝŶƌĞĂƐŽŶĂďůĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞ
ŵĞŵĂĚĂŝƚĞŶƚĂŶŐĂƉĂŬĂŚůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ ĂďŽƵƚǁŚĞƚŚĞƌƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶďĞďĂƐĚĂƌŝ ĂƐĂǁŚŽůĞĂƌĞĨƌĞĞĨƌŽŵŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚ͕
ŬĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂů͕ďĂŝŬLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ǁŚĞƚŚĞƌĚƵĞƚŽĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌ͕ĂŶĚƚŽŝƐƐƵĞĂŶ
ŽůĞŚŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ĚĂŶƵŶƚƵŬ auditor’s report that includes our opinion.
ŵĞŶĞƌďŝƚŬĂŶůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌLJĂŶŐŵĞŶĐĂŬƵƉŽƉŝŶŝ ZĞĂƐŽŶĂďůĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞŝƐĂŚŝŐŚůĞǀĞůŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͕
ŬĂŵŝ͘<ĞLJĂŬŝŶĂŶŵĞŵĂĚĂŝŵĞƌƵƉĂŬĂŶƐƵĂƚƵƚŝŶŐŬĂƚ ďƵƚŝƐŶŽƚĂŐƵĂƌĂŶƚĞĞƚŚĂƚĂŶĂƵĚŝƚĐŽŶĚƵĐƚĞĚŝŶ
ŬĞLJĂŬŝŶĂŶƚŝŶŐŐŝ͕ŶĂŵƵŶďƵŬĂŶŵĞƌƵƉĂŬĂŶƐƵĂƚƵ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶƵĚŝƚŝŶŐǁŝůůĂůǁĂLJƐ
ũĂŵŝŶĂŶďĂŚǁĂĂƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ĚĞƚĞĐƚĂŵĂƚĞƌŝĂůŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚǁŚĞŶŝƚĞdžŝƐƚƐ͘
^ƚĂŶĚĂƌƵĚŝƚĂŬĂŶƐĞůĂůƵŵĞŶĚĞƚĞŬƐŝŬĞƐĂůĂŚĂŶ DŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐĐĂŶĂƌŝƐĞĨƌŽŵĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌĂŶĚĂƌĞ
ƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůŬĞƚŝŬĂŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚĂĚĂ͘ ĐŽŶƐŝĚĞƌĞĚŵĂƚĞƌŝĂůŝĨ͕ŝŶĚŝǀŝĚƵĂůůLJŽƌŝŶ
<ĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶĚĂƉĂƚĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚ ƚŚĞĂŐŐƌĞŐĂƚĞ͕ƚŚĞLJĐŽƵůĚƌĞĂƐŽŶĂďůLJďĞĞdžƉĞĐƚĞĚƚŽ
ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶĚĂŶĚŝĂŶŐŐĂƉ ŝŶĨůƵĞŶĐĞƚŚĞĞĐŽŶŽŵŝĐĚĞĐŝƐŝŽŶƐŽĨƵƐĞƌƐƚĂŬĞŶŽŶ
ŵĂƚĞƌŝĂůũŝŬĂ͕ďĂŝŬƐĞĐĂƌĂŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŵĂƵƉƵŶƐĞĐĂƌĂ ƚŚĞďĂƐŝƐŽĨƚŚĞƐĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘
ĂŐƌĞŐĂƚ͕ĚĂƉĂƚĚŝĞŬƐƉĞŬƚĂƐŝŬĂŶƐĞĐĂƌĂǁĂũĂƌĂŬĂŶ
ŵĞŵĞŶŐĂƌƵŚŝŬĞƉƵƚƵƐĂŶĞŬŽŶŽŵŝLJĂŶŐĚŝĂŵďŝů
ŽůĞŚƉĞŶŐŐƵŶĂďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƚĞƌƐĞďƵƚ͘
^ĞďĂŐĂŝďĂŐŝĂŶĚĂƌŝƐƵĂƚƵĂƵĚŝƚďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ^ƚĂŶĚĂƌ ƐƉĂƌƚŽĨĂŶĂƵĚŝƚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶ
ƵĚŝƚ͕ŬĂŵŝŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƵĚŝƚŝŶŐ͕ǁĞĞdžĞƌĐŝƐĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůũƵĚŐŵĞŶƚĂŶĚ
ĚĂŶŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶƐŬĞƉƚŝƐŝƐŵĞƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ŵĂŝŶƚĂŝŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐŬĞƉƚŝĐŝƐŵƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚ
ƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͘<ĂŵŝũƵŐĂ͗ ƚŚĞĂƵĚŝƚ͘tĞĂůƐŽ͗
DĞŶŐŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝĚĂŶŵĞŶŝůĂŝƌŝƐŝŬŽŬĞƐĂůĂŚĂŶ /ĚĞŶƚŝĨLJĂŶĚĂƐƐĞƐƐƚŚĞƌŝƐŬƐŽĨŵĂƚĞƌŝĂů
ƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ ŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͕ďĂŝŬLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶŽůĞŚ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ǁŚĞƚŚĞƌĚƵĞƚŽĨƌĂƵĚŽƌĞƌƌŽƌ͕ĚĞƐŝŐŶ
ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶŵĂƵƉƵŶŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ŵĞŶĚĞƐĂŝŶĚĂŶ ĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂƵĚŝƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞƚŽƚŚŽƐĞ
ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶƉƌŽƐĞĚƵƌĂƵĚŝƚLJĂŶŐƌĞƐƉŽŶƐŝĨ ƌŝƐŬƐ͕ĂŶĚŽďƚĂŝŶĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞƚŚĂƚŝƐƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚ
ƚĞƌŚĂĚĂƉƌŝƐŝŬŽƚĞƌƐĞďƵƚ͕ƐĞƌƚĂŵĞŵĞƌŽůĞŚďƵŬƚŝ ĂŶĚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞƚŽƉƌŽǀŝĚĞĂďĂƐŝƐĨŽƌŽƵƌ
ĂƵĚŝƚLJĂŶŐĐƵŬƵƉĚĂŶƚĞƉĂƚƵŶƚƵŬŵĞŶLJĞĚŝĂŬĂŶ ŽƉŝŶŝŽŶ͘dŚĞƌŝƐŬŽĨŶŽƚĚĞƚĞĐƚŝŶŐĂŵĂƚĞƌŝĂů
ďĂƐŝƐďĂŐŝŽƉŝŶŝŬĂŵŝ͘ZŝƐŝŬŽƚŝĚĂŬƚĞƌĚĞƚĞŬƐŝŶLJĂ ŵŝƐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƌĞƐƵůƚŝŶŐĨƌŽŵĨƌĂƵĚŝƐŚŝŐŚĞƌƚŚĂŶ
ŬĞƐĂůĂŚĂŶƉĞŶLJĂũŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂůLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ĨŽƌŽŶĞƌĞƐƵůƚŝŶŐĨƌŽŵĞƌƌŽƌ͕ĂƐĨƌĂƵĚŵĂLJŝŶǀŽůǀĞ
ŽůĞŚŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶůĞďŝŚƚŝŶŐŐŝĚĂƌŝLJĂŶŐĚŝƐĞďĂďŬĂŶ ĐŽůůƵƐŝŽŶ͕ĨŽƌŐĞƌLJ͕ŝŶƚĞŶƚŝŽŶĂůŽŵŝƐƐŝŽŶƐ͕
ŽůĞŚŬĞƐĂůĂŚĂŶ͕ŬĂƌĞŶĂŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶĚĂƉĂƚ ŵŝƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶƐ͕ŽƌƚŚĞŽǀĞƌƌŝĚĞŽĨŝŶƚĞƌŶĂů
ŵĞůŝďĂƚŬĂŶŬŽůƵƐŝ͕ƉĞŵĂůƐƵĂŶ͕ƉĞŶŐŚŝůĂŶŐĂŶ ĐŽŶƚƌŽů͘
ƐĞĐĂƌĂƐĞŶŐĂũĂ͕ƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶƐĂůĂŚ͕ĂƚĂƵ
ƉĞŶŐĂďĂŝĂŶƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŝŶƚĞƌŶĂů͘
DĞŵĞƌŽůĞŚƐƵĂƚƵƉĞŵĂŚĂŵĂŶƚĞŶƚĂŶŐ KďƚĂŝŶĂŶƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐŽĨŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽů
ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŝŶƚĞƌŶĂůLJĂŶŐƌĞůĞǀĂŶĚĞŶŐĂŶĂƵĚŝƚ ƌĞůĞǀĂŶƚƚŽƚŚĞĂƵĚŝƚŝŶŽƌĚĞƌƚŽĚĞƐŝŐŶĂƵĚŝƚ
ƵŶƚƵŬŵĞŶĚĞƐĂŝŶƉƌŽƐĞĚƵƌĂƵĚŝƚLJĂŶŐƚĞƉĂƚ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐƚŚĂƚĂƌĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŝŶ
ƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶŬŽŶĚŝƐŝŶLJĂ͕ƚĞƚĂƉŝďƵŬĂŶƵŶƚƵŬ ƚŚĞĐŝƌĐƵŵƐƚĂŶĐĞƐ͕ďƵƚŶŽƚĨŽƌƚŚĞƉƵƌƉŽƐĞ
ƚƵũƵĂŶŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶŽƉŝŶŝĂƚĂƐŬĞĞĨĞŬƚŝǀŝƚĂƐĂŶ ŽĨĞdžƉƌĞƐƐŝŶŐĂŶŽƉŝŶŝŽŶŽŶƚŚĞĞĨĨĞĐƚŝǀĞŶĞƐƐ
ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŝŶƚĞƌŶĂů'ƌƵƉ͘ of the Group’s internal control.
Page 304
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
dĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďƵĚŝƚŽƌƚĞƌŚĂĚĂƉƵĚŝƚĂƚĂƐ Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
^ĞďĂŐĂŝďĂŐŝĂŶĚĂƌŝƐƵĂƚƵĂƵĚŝƚďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ^ƚĂŶĚĂƌ ƐƉĂƌƚŽĨĂŶĂƵĚŝƚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ^ƚĂŶĚĂƌĚƐŽŶ
ƵĚŝƚ͕ŬĂŵŝŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶƉĞƌƚŝŵďĂŶŐĂŶƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ƵĚŝƚŝŶŐ͕ǁĞĞdžĞƌĐŝƐĞƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůũƵĚŐŵĞŶƚĂŶĚ
ĚĂŶŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶƐŬĞƉƚŝƐŝƐŵĞƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ŵĂŝŶƚĂŝŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐŬĞƉƚŝĐŝƐŵƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚƚŚĞ
ƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͘<ĂŵŝũƵŐĂ͗;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ĂƵĚŝƚ͘tĞĂůƐŽ͗;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝŬĞƚĞƉĂƚĂŶŬĞďŝũĂŬĂŶĂŬƵŶƚĂŶƐŝLJĂŶŐ ǀĂůƵĂƚĞƚŚĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐŽĨĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐ
ĚŝŐƵŶĂŬĂŶƐĞƌƚĂŬĞǁĂũĂƌĂŶĞƐƚŝŵĂƐŝĂŬƵŶƚĂŶƐŝĚĂŶ ƉŽůŝĐŝĞƐƵƐĞĚĂŶĚƚŚĞƌĞĂƐŽŶĂďůĞŶĞƐƐŽĨ
ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌŬĂŝƚLJĂŶŐĚŝďƵĂƚŽůĞŚ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐĞƐƚŝŵĂƚĞƐĂŶĚƌĞůĂƚĞĚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ
ŵĂŶĂũĞŵĞŶ͘ ŵĂĚĞďLJŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͘
DĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶŬĞƚĞƉĂƚĂŶƉĞŶŐŐƵŶĂĂŶďĂƐŝƐ ŽŶĐůƵĚĞŽŶƚŚĞĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞŶĞƐƐŽĨ
ĂŬƵŶƚĂŶƐŝŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂŽůĞŚŵĂŶĂũĞŵĞŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚΖƐƵƐĞŽĨƚŚĞŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶďĂƐŝƐŽĨ
ĚĂŶ͕ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝƉĞƌŽůĞŚ͕ ĂĐĐŽƵŶƚŝŶŐĂŶĚ͕ďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞ
ĂƉĂŬĂŚƚĞƌĚĂƉĂƚƐƵĂƚƵŬĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂů ŽďƚĂŝŶĞĚ͕ǁŚĞƚŚĞƌĂŵĂƚĞƌŝĂůƵŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJĞdžŝƐƚƐ
LJĂŶŐƚĞƌŬĂŝƚĚĞŶŐĂŶƉĞƌŝƐƚŝǁĂĂƚĂƵŬŽŶĚŝƐŝ ƌĞůĂƚĞĚƚŽĞǀĞŶƚƐŽƌĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐƚŚĂƚŵĂLJĐĂƐƚ
LJĂŶŐĚĂƉĂƚŵĞŶLJĞďĂďŬĂŶŬĞƌĂŐƵĂŶƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĚŽƵďƚŽŶƚŚĞ'ƌŽƵƉΖƐĂďŝůŝƚLJƚŽ
ĂƚĂƐŬĞŵĂŵƉƵĂŶ'ƌƵƉƵŶƚƵŬŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶ ĐŽŶƚŝŶƵĞĂƐĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͘/ĨǁĞĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĂƚĂ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂŶLJĂ͘<ĞƚŝŬĂŬĂŵŝ ŵĂƚĞƌŝĂůƵŶĐĞƌƚĂŝŶƚLJĞdžŝƐƚƐ͕ǁĞĂƌĞƌĞƋƵŝƌĞĚƚŽ
ŵĞŶLJŝŵƉƵůŬĂŶďĂŚǁĂƚĞƌĚĂƉĂƚƐƵĂƚƵ ĚƌĂǁĂƚƚĞŶƚŝŽŶŝŶŽƵƌĂƵĚŝƚŽƌΖƐƌĞƉŽƌƚƚŽƚŚĞ
ŬĞƚŝĚĂŬƉĂƐƚŝĂŶŵĂƚĞƌŝĂů͕ŬĂŵŝĚŝŚĂƌƵƐŬĂŶƵŶƚƵŬ ƌĞůĂƚĞĚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ŵĞŶĂƌŝŬƉĞƌŚĂƚŝĂŶĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌŬĂŵŝŬĞ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽƌ͕ŝĨƐƵĐŚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĂƌĞŝŶĂĚĞƋƵĂƚĞ͕
ƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌŬĂŝƚĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶ ƚŽŵŽĚŝĨLJŽƵƌŽƉŝŶŝŽŶ͘KƵƌĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐĂƌĞďĂƐĞĚ
ŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶĂƚĂƵ͕ũŝŬĂƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƚĞƌƐĞďƵƚ ŽŶƚŚĞĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞŽďƚĂŝŶĞĚƵƉƚŽƚŚĞĚĂƚĞŽĨ
ƚŝĚĂŬŵĞŵĂĚĂŝ͕ŚĂƌƵƐŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶĂƉĂŬĂŚƉĞƌůƵ ŽƵƌĂƵĚŝƚŽƌΖƐƌĞƉŽƌƚ͘,ŽǁĞǀĞƌ͕ĨƵƚƵƌĞĞǀĞŶƚƐŽƌ
ƵŶƚƵŬŵĞŵŽĚŝĨŝŬĂƐŝŽƉŝŶŝŬĂŵŝ͘<ĞƐŝŵƉƵůĂŶŬĂŵŝ ĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐŵĂLJĐĂƵƐĞƚŚĞ'ƌŽƵƉƚŽĐĞĂƐĞƚŽ
ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶƉĂĚĂďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐĚŝƉĞƌŽůĞŚ ĐŽŶƚŝŶƵĞĂƐĂŐŽŝŶŐĐŽŶĐĞƌŶ͘
ŚŝŶŐŐĂƚĂŶŐŐĂůůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌŬĂŵŝ͘EĂŵƵŶ͕
ƉĞƌŝƐƚŝǁĂĂƚĂƵŬŽŶĚŝƐŝŵĂƐĂĚĞƉĂŶĚĂƉĂƚ
ŵĞŶLJĞďĂďŬĂŶ'ƌƵƉƚŝĚĂŬĚĂƉĂƚŵĞŵƉĞƌƚĂŚĂŶŬĂŶ
ŬĞůĂŶŐƐƵŶŐĂŶƵƐĂŚĂ͘
DĞŶŐĞǀĂůƵĂƐŝƉĞŶLJĂũŝĂŶ͕ƐƚƌƵŬƚƵƌ͕ĚĂŶŝƐŝůĂƉŽƌĂŶ ǀĂůƵĂƚĞƚŚĞŽǀĞƌĂůůƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ͕ƐƚƌƵĐƚƵƌĞĂŶĚ
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶƐĞĐĂƌĂŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ͕ ĐŽŶƚĞŶƚŽĨƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕
ƚĞƌŵĂƐƵŬƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶŶLJĂ͕ĚĂŶĂƉĂŬĂŚůĂƉŽƌĂŶ ŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ĂŶĚǁŚĞƚŚĞƌƚŚĞ
ŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶŵĞŶĐĞƌŵŝŶŬĂŶƚƌĂŶƐĂŬƐŝ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚƚŚĞ
ĚĂŶƉĞƌŝƐƚŝǁĂLJĂŶŐŵĞŶĚĂƐĂƌŝŶLJĂĚĞŶŐĂŶƐƵĂƚƵ ƵŶĚĞƌůLJŝŶŐƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐĂŶĚĞǀĞŶƚƐŝŶĂŵĂŶŶĞƌ
ĐĂƌĂLJĂŶŐŵĞŶĐĂƉĂŝƉĞŶLJĂũŝĂŶǁĂũĂƌ͘ ƚŚĂƚĂĐŚŝĞǀĞƐĨĂŝƌƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ͘
DĞŵĞƌŽůĞŚďƵŬƚŝĂƵĚŝƚLJĂŶŐĐƵŬƵƉĚĂŶƚĞƉĂƚ KďƚĂŝŶƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞĂƵĚŝƚĞǀŝĚĞŶĐĞ
ƚĞƌŬĂŝƚŝŶĨŽƌŵĂƐŝŬĞƵĂŶŐĂŶĞŶƚŝƚĂƐĂƚĂƵĂŬƚŝǀŝƚĂƐ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐƚŚĞĨŝŶĂŶĐŝĂůŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽĨƚŚĞĞŶƚŝƚŝĞƐ
ďŝƐŶŝƐĚĂůĂŵ'ƌƵƉƵŶƚƵŬŵĞŶLJĂƚĂŬĂŶŽƉŝŶŝĂƚĂƐ ŽƌďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐǁŝƚŚŝŶƚŚĞ'ƌŽƵƉƚŽĞdžƉƌĞƐƐ
ůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ͘<Ăŵŝ ĂŶŽƉŝŶŝŽŶŽŶƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂů
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐĂƌĂŚĂŶ͕ƐƵƉĞƌǀŝƐŝ͕ĚĂŶ ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘tĞĂƌĞƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌƚŚĞĚŝƌĞĐƚŝŽŶ͕
ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶĂƵĚŝƚ'ƌƵƉ͘<ĂŵŝƚĞƚĂƉďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŽŶĂŶĚƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨƚŚĞ'ƌŽƵƉĂƵĚŝƚ͘
ũĂǁĂďƐĞƉĞŶƵŚŶLJĂĂƚĂƐŽƉŝŶŝĂƵĚŝƚŬĂŵŝ͘ tĞƌĞŵĂŝŶƐŽůĞůLJƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌŽƵƌĂƵĚŝƚŽƉŝŶŝŽŶ͘
Page 305
>ĂƉŽƌĂŶƵĚŝƚŽƌ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ Independent Auditor’s Report;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
>ĂƉŽƌĂŶEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ ZĞƉŽƌƚEŽ͗͘ϬϬϳϮϯͬϮ͘ϭϭϯϯͬh͘ϭͬϬϱͬϭϳϳϴͲ
ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ϱͬϭͬ///ͬϮϬϮϲ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
dĂŶŐŐƵŶŐ:ĂǁĂďƵĚŝƚŽƌƚĞƌŚĂĚĂƉƵĚŝƚĂƚĂƐ Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
>ĂƉŽƌĂŶ<ĞƵĂŶŐĂŶ<ŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ;ůĂŶũƵƚĂŶͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ;ĐŽŶƚŝŶƵĞĚͿ
<ĂŵŝŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂƉŝŚĂŬLJĂŶŐ tĞĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞǁŝƚŚƚŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚ
ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƚĂƚĂŬĞůŽůĂŵĞŶŐĞŶĂŝ͕ĂŶƚĂƌĂ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞƌĞŐĂƌĚŝŶŐ͕ĂŵŽŶŐŽƚŚĞƌŵĂƚƚĞƌƐ͕
ůĂŝŶ͕ƌƵĂŶŐůŝŶŐŬƵƉĚĂŶƐĂĂƚLJĂŶŐĚŝƌĞŶĐĂŶĂŬĂŶĂƚĂƐ ƚŚĞƉůĂŶŶĞĚƐĐŽƉĞĂŶĚƚŝŵŝŶŐŽĨƚŚĞĂƵĚŝƚĂŶĚ
ĂƵĚŝƚ͕ƐĞƌƚĂƚĞŵƵĂŶĂƵĚŝƚƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ͕ƚĞƌŵĂƐƵŬƐĞƚŝĂƉ ƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚĂƵĚŝƚĨŝŶĚŝŶŐƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐĂŶLJƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚ
ĚĞĨŝƐŝĞŶƐŝƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶĚĂůĂŵƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŝŶƚĞƌŶĂů ĚĞĨŝĐŝĞŶĐŝĞƐŝŶŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽůƚŚĂƚǁĞŝĚĞŶƚŝĨLJĚƵƌŝŶŐ
LJĂŶŐƚĞƌŝĚĞŶƚŝĨŝŬĂƐŝŽůĞŚŬĂŵŝƐĞůĂŵĂĂƵĚŝƚ͘ ŽƵƌĂƵĚŝƚ͘
<ĂŵŝũƵŐĂŵĞŵďĞƌŝŬĂŶƐƵĂƚƵƉĞƌŶLJĂƚĂĂŶŬĞƉĂĚĂ tĞĂůƐŽƉƌŽǀŝĚĞƚŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚǁŝƚŚŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ
ƉŝŚĂŬLJĂŶŐďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƚĂƚĂŬĞůŽůĂďĂŚǁĂ ǁŝƚŚĂƐƚĂƚĞŵĞŶƚƚŚĂƚǁĞŚĂǀĞĐŽŵƉůŝĞĚǁŝƚŚ
ŬĂŵŝƚĞůĂŚŵĞŵĂƚƵŚŝŬĞƚĞŶƚƵĂŶĞƚŝŬĂLJĂŶŐƌĞůĞǀĂŶ ƌĞůĞǀĂŶƚĞƚŚŝĐĂůƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƌĞŐĂƌĚŝŶŐ
ŵĞŶŐĞŶĂŝŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƐŝ͕ĚĂŶŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕ĂŶĚƚŽĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞǁŝƚŚƚŚĞŵĂůů
ƐĞůƵƌƵŚŚƵďƵŶŐĂŶ͕ƐĞƌƚĂŚĂůͲŚĂůůĂŝŶLJĂŶŐĚŝĂŶŐŐĂƉ ƌĞůĂƚŝŽŶƐŚŝƉƐĂŶĚŽƚŚĞƌŵĂƚƚĞƌƐƚŚĂƚŵĂLJƌĞĂƐŽŶĂďůLJ
ƐĞĐĂƌĂǁĂũĂƌďĞƌƉĞŶŐĂƌƵŚƚĞƌŚĂĚĂƉŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƐŝ ďĞƚŚŽƵŐŚƚƚŽďĞĂƌŽŶŽƵƌŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕ĂŶĚǁŚĞƌĞ
ŬĂŵŝ͕ĚĂŶ͕ũŝŬĂƌĞůĞǀĂŶ͕ƉĞŶŐĂŵĂŶĂŶƚĞƌŬĂŝƚ͘ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ͕ƌĞůĂƚĞĚƐĂĨĞŐƵĂƌĚƐ͘
ĂƌŝŚĂůͲŚĂůLJĂŶŐĚŝŬŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂƉŝŚĂŬ &ƌŽŵƚŚĞŵĂƚƚĞƌƐĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞĚǁŝƚŚƚŚŽƐĞĐŚĂƌŐĞĚ
LJĂŶŐďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂƚĂƐƚĂƚĂŬĞůŽůĂ͕ŬĂŵŝ ǁŝƚŚŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ͕ǁĞĚĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚŽƐĞŵĂƚƚĞƌƐƚŚĂƚ
ŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶŚĂůͲŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚLJĂŶŐƉĂůŝŶŐƐŝŐŶŝĨŝŬĂŶ ǁĞƌĞŽĨŵŽƐƚƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶĐĞŝŶƚŚĞĂƵĚŝƚŽĨ
ĚĂůĂŵĂƵĚŝƚĂƚĂƐůĂƉŽƌĂŶŬĞƵĂŶŐĂŶŬŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĂŶ ƚŚĞĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐŽĨƚŚĞĐƵƌƌĞŶƚ
ƉĞƌŝŽĚĞŬŝŶŝĚĂŶŽůĞŚŬĂƌĞŶĂŶLJĂŵĞŶũĂĚŝŚĂůĂƵĚŝƚ ƉĞƌŝŽĚĂŶĚĂƌĞƚŚĞƌĞĨŽƌĞƚŚĞŬĞLJĂƵĚŝƚŵĂƚƚĞƌƐ͘
ƵƚĂŵĂ͘<ĂŵŝŵĞŶŐƵƌĂŝŬĂŶŚĂůĂƵĚŝƚƵƚĂŵĂĚĂůĂŵ We describe these matters in our auditor’s report
ůĂƉŽƌĂŶĂƵĚŝƚŽƌŬĂŵŝ͕ŬĞĐƵĂůŝƉĞƌĂƚƵƌĂŶƉĞƌƵŶĚĂŶŐͲ ƵŶůĞƐƐůĂǁŽƌƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƉƌĞĐůƵĚĞƐƉƵďůŝĐĚŝƐĐůŽƐƵƌĞ
ƵŶĚĂŶŐĂŶŵĞůĂƌĂŶŐƉĞŶŐƵŶŐŬĂƉĂŶƉƵďůŝŬƚĞŶƚĂŶŐ ĂďŽƵƚƚŚĞŵĂƚƚĞƌŽƌǁŚĞŶ͕ŝŶĞdžƚƌĞŵĞůLJƌĂƌĞ
ŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚĂƚĂƵŬĞƚŝŬĂ͕ĚĂůĂŵŬŽŶĚŝƐŝLJĂŶŐƐĂŶŐĂƚ ĐŝƌĐƵŵƐƚĂŶĐĞƐ͕ǁĞĚĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚĂƚĂŵĂƚƚĞƌƐŚŽƵůĚŶŽƚ
ũĂƌĂŶŐƚĞƌũĂĚŝ͕ŬĂŵŝŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶďĂŚǁĂƐƵĂƚƵŚĂů ďĞĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞĚŝŶŽƵƌƌĞƉŽƌƚďĞĐĂƵƐĞƚŚĞĂĚǀĞƌƐĞ
ƚŝĚĂŬďŽůĞŚĚŝŬŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶĚĂůĂŵůĂƉŽƌĂŶŬĂŵŝ ĐŽŶƐĞƋƵĞŶĐĞƐŽĨĚŽŝŶŐƐŽǁŽƵůĚƌĞĂƐŽŶĂďůLJďĞ
ŬĂƌĞŶĂŬŽŶƐĞŬƵĞŶƐŝŵĞƌƵŐŝŬĂŶĚĂƌŝ ĞdžƉĞĐƚĞĚƚŽŽƵƚǁĞŝŐŚƚŚĞƉƵďůŝĐŝŶƚĞƌĞƐƚďĞŶĞĨŝƚƐŽĨ
ŵĞŶŐŽŵƵŶŝŬĂƐŝŬĂŶŚĂůƚĞƌƐĞďƵƚĂŬĂŶ ƐƵĐŚĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶ͘
ĚŝĞŬƐƉĞŬƚĂƐŝŬĂŶƐĞĐĂƌĂǁĂũĂƌŵĞůĞďŝŚŝŵĂŶĨĂĂƚ
ŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶƉƵďůŝŬĂƚĂƐŬŽŵƵŶŝŬĂƐŝƚĞƌƐĞďƵƚ͘
WĂƵů,ĂĚŝǁŝŶĂƚĂ͕,ŝĚĂũĂƚ͕ƌƐŽŶŽ͕ZĞƚŶŽ͕WĂůŝůŝŶŐĂŶΘZĞŬĂŶ
DĂƌůŝŶĂ͕W
/njŝŶŬƵŶƚĂŶWƵďůŝŬͬ>ŝĐĞŶƐĞŽĨWƵďůŝĐĐĐŽƵŶƚĂŶƚEŽ͘W͘ϭϳϳϴ
ϮϳDĂƌĞƚͬDĂƌĐŚϮϬϮϲ
Page 306
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 41.639 117.076 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 277.394 348.128 Trade receivables
Pendapatan yang masih harus
diterima 23.169 - Accrued revenues
Piutang lain-lain 8 1.768 882 Other receivables
Persediaan 9 276.795 254.604 Inventories
Uang muka 10 5.665 13.355 Advances
Biaya dibayar di muka 11 2.966 2.679 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 12 38.167 16.279 Prepaid taxes
Aset lancar lain-lain 34 233 Other current assets
Jumlah aset lancar 667.597 753.236 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 14 1 5 Restricted cash
Investasi neto sewa pembiayaan 7 88.504 89.505 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 8 11.177 11.516 Other receivables
Penyertaan saham 13 542.952 529.798 Investment in shares
Piutang dari pihak berelasi 15 255 184 Receivables from related parties
Aset tetap 16 753.103 768.527 Fixed assets
Aset hak-guna 17 6.560 7.019 Right-of-use assets
Aset tetap disewakan 18 139.003 20.406 Fixed assets for lease
Aset pajak tangguhan 44c 77.059 130.581 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 19 79.718 59.443 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1.698.332 1.616.984 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2.365.929 2.370.220 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND CAPITAL
MODAL DEFICIENCIES
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 20 375.646 403.662 Trade payables
Utang pajak 21 3.125 10.394 Taxes payable
Uang muka pelanggan 22 1.569 1.373 Advances from customers
Beban akrual 23 144.314 186.348 Accrued expenses
Liabilitas sewa 17b 4.244 2.554 Lease liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang yang
akan jatuh tempo dalam Current portion of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank jangka panjang 24 145.332 129.335 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 27 906 868 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 28 20.326 11.948 Working capital loans
Utang kepada pihak berelasi 15 2.992 5.979 Payables to related parties
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga 30 141.203 93.681 Other liabilities, third parties
Jumlah liabilitas jangka pendek 839.657 846.142 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 307
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang-setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term liabilities-net off
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang bank jangka panjang 24 2.210.885 3.172.770 Long-term bank loans
Kewajiban bunga tangguhan 24,25 642.777 - Deferred interest liabilities
Medium term notes 25 276.332 289.882 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan 26 58.317 56.565 Loan to financial institution
Liabilitas sewa pembiayaan 27 352 747 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa 17b 2.324 3.191 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 29 39.380 45.815 Post-employment benefit liabilities
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga 30 417.189 - Other liabilities, third parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 3.647.556 3.568.970 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.487.213 4.415.112 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCIES
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Perusahaan of the Company
Modal saham-nilai nominal Capital stock-Rp50 par
Rp50 per saham value per share
Modal dasar-8.640.000.000 saham Authorized-8,640,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up
3.343.935.022 saham 31 167.197 167.197 3,343,935,022 shares
Tambahan modal disetor 32 256.498 256.498 Additional paid-in capital
Modal lain-opsi saham manajemen Other capital management and
dan karyawan 47 19.550 19.550 employee stock option plan
Komponen ekuitas lain 33 17.973 17.973 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain 33 680.380 678.732 Other comprehensive income
Akumulasi rugi (3.022.040) (2.955.631) Accumulated losses
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik Perusahaan (1.880.442) (1.815.681) the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (240.842) (229.211) Non-controlling interests
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (2.121.284) (2.044.892) TOTAL CAPITAL DEFICIENCIES
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 2.365.929 2.370.220 CAPITAL DEFICIENCIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 308
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan usaha 35 966.917 954.679 Revenues
Beban pokok pendapatan 36 (781.360) (753.981) Cost of revenues
Laba kotor 185.557 200.698 Gross profit
Beban penjualan 37 (59.670) (75.188) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 38 (87.082) (96.471) expenses
Pemulihan penurunan nilai 43 11.408 3.225 Impairment recovery
Beban keuangan 39 (113.705) (125.792) Finance cost
Bagi hasil 40 (22.823) (20.303) Profit sharing
Kerugian selisih kurs mata uang
asing, bersih (1.863) (3.498) Foreign exchange loss, net
Pendapatan bunga dan denda 41 573 1.386 Interest income and penalties
Bagian laba entitas asosiasi 13 37.461 18.865 Share in net income of associate
Keuntungan lain-lain, bersih 42 25.632 34.033 Other gains, net
Rugi sebelum pajak (24.512) (63.045) Loss before tax
Beban pajak penghasilan 44a (56.579) (54.794) Income tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (81.091) (117.839) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Peningkatan revaluasi tanah 1.737 844 Increase on revaluation of land
Keuntungan aktuaria 2.577 3.230 Actuarial gain
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 4.314 4.074 income
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (76.777) (113.765) for the year
Rugi bersih tahun berjalan yang Net loss for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (69.460) (89.701) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (11.631) (28.138) Non-controlling interests
Rugi bersih tahun berjalan (81.091) (117.839) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif yang Total comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (65.146) (85.627) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 34 (11.631) (28.138) Non-controlling interests
JJumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss for
tahun berjalan (76.777) (113.765) the year
Rugi per saham 45 Loss per share
(dalam Rupiah penuh) dasar (21) (27) (in full Rupiah) basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 309
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen
ekuitas lain/
Other equity
A.
component
Modal lain-opsi Selisih Ekuitas
saham transaksi ekuitas Penghasilan yang dapat
manajemen dan dengan pihak komprehensif lain/ diatribusikan
karyawan/
B.
non-pengendali/ Other comprehensive income kepada pemilik
Tambahan Other capital- Difference in value Perusahaan/ Jumlah
modal management of equity Surplus Equity Kepentingan defisiensi
disetor/ and employee transaction with revaluasi/ Keuntungan Akumulasi rugi/ attributable to non-pengendali/ modal/
Modal saham/ Additional stock option non-controlling
C. Revaluation aktuaria/ Accumulated owners of the Non-controlling Total capital
Capital stock paid-in capital plan interest surplus Actuarial gain losses Company interests deficiencies
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 167.197 256.498 19.550 17.973
D. 670.738 3.920 (2.865.930 ) (1.730.054 ) (201.073 ) (1.931.127 ) Balance as of 1 January 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - E. - - - (89.701 ) (89.701 ) (28.138) (117.839 ) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain - - - - 844 3.230 - 4.074 - 4.074 Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 167.197 256.498 19.550 17.973
F. 671.582 7.150 (2.955.631) (1.815.681 ) (229.211 ) (2.044.892 ) Balance as of 31 December 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - G. - - - (69.460 ) (69.460) (11.631 ) (81.091 ) Net loss for the year
Pembatalan utang dividen - - - H. - - - 3.051 3.051 - 3.051 Cancellation of dividend payables
Penghasilan komprehensif lain - - - I. - 1.737 2.577 - 4.314 - 4.314 Other comprehensive income
Pelepasan surplus revaluasi atas Release of revaluation surplus on
penjualan aset tetap - - - J. - (2.666) - - (2.666 ) - (2.666 ) sale of fixed assets
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 167.197 256.498 19.550 17.973 670.653 9.727 (3.022.040) (1.880.442 ) (240.842 ) (2.121.284 ) Balance as of 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 310
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.156.862 1.112.853 Cash received from customers
Penerimaan lain-lain 1.420 - Other cash receipts
Pembayaran kas kepada karyawan (106.792) (100.693) Cash payment to employees
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash payment to suppliers and other
untuk beban operasional lainnya (1.006.771) (937.406) operating expenses
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
Operasi 44.719 74.754 activities
Penerimaan kas dari pengembalian
pajak penghasilan - 8.022 Cash received from income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (21.638) (7.571) Income tax paid
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 23.081 75.205 activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dari penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed assets
dan aset tetap disewakan 3.638 22.854 and fixed assets for lease
Perolehan aset tetap dan aset tetap Acquisitions of fixed assets and fixed
disewakan (50.020) (6.676) assets for lease
Pencairan dari kas yang dibatasi
penggunaannya - 2 Withdrawal from restricted cash
Penerimaan dividen 24.307 6.106 Dividend received
Penerimaan bunga dan denda 573 1.386 Interest and penalty received
Penurunan piutang dari pihak berelasi (71) (8) Increase receivable from related parties
Kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh Net cash (used in)/provided by
dari aktivitas investasi (21.573) 23.664 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penurunan atas utang kepada pihak
berelasi 64 (356) Decrease of payable to related parties
Pembayaran: Payments of:
Utang bank jangka panjang (58.713) (53.748) Long-term bank loans
Bunga dan beban keuangan lainnya (13.988) (14.886) Interest and other financial charges
Medium term notes (300) (7.120) Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan (415) (4.138) Loan to financial institution
Bagi hasil (9) - Profit sharing
Sewa pembiayaan dan utang Lease liabilities and liabilities for
pembelian kendaraan (4.232) (3.347) purchases of vehicles
Kas bersih digunakan untuk aktivitas
pendanaan (77.593) (83.595) Net cash used in financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase
kas dan setara kas (76.085) 15.274 in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 117.076 100.024 beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of foreign exchange rate
asing 648 1.778 changes
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 41.639 117.076 ending of the year
Transaksi atas aktivitas investasi non-kas dapat dilihat Non-cash transactions for investing activities can be seen
pada Catatan 52. in Note 52.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi ini. form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 311
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Intraco Penta Tbk (“Perusahaan” atau “Entitas PT Intraco Penta Tbk (the “Company” or the
Induk”) didirikan berdasarkan Akta Notaris “Parent Company”) was established based on
No. 13 tanggal 10 Mei 1975 dari Milly Karmila Notarial Deed No. 13 dated 10 May 1975 of Milly
Sareal, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Karmila Sareal, S.H., Notary in Jakarta. The Deed
ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
No. Y.A.5/199/15 tanggal 10 Juni 1975 serta Letter No. Y.A.5/199/15 dated 10 June 1975, and
diumumkan dalam Berita Negara Republik was published in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 38 tanggal 11 Mei 1993, Tambahan of Indonesia No. 38 dated 11 May 1993,
No. 2084. Anggaran Dasar Perusahaan telah Supplement No. 2084. The Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Association have been amended several times,
dengan Akta Notaris No. 38 tanggal 20 April 2017 most recently by Notarial Deed No. 38 dated
dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, 20 April 2017 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
mengenai peningkatan modal dasar dan modal Jakarta, concerning the increase of authorized
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Perubahan and issued and paid-up capital of the Company.
tersebut telah memperoleh persetujuan These changes the amendment has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan surat of the Republic of Indonesia under Letter
No. AHU-0010514-AH.01.02 TAHUN 2017 tanggal No. AHU-0010514.AH.01.02 YEAR 2017 dated
12 Mei 2017. 12 May 2017.
Perusahaan memulai usahanya secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 1975. Kantor pusat Perusahaan in 1975. The head office is located at
terletak di Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3,5 Jl. Raya Cakung Cilincing KM 3.5 Jakarta 14130,
Jakarta 14130, sedangkan cabang-cabang while its branches are located in several cities in
Perusahaan terletak di beberapa kota di Indonesia.
Indonesia.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the Articles
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan meliputi of Association, the scope of the Company’s
bidang perdagangan dan penyewaan alat-alat activities are to engage mainly in trading and rental
berat dan suku cadang, serta memberikan jasa of heavy equipment and spare parts, and to provide
pelayanan yang berkenaan dengan perakitan services related to assembling and repairs.
dan perbengkelan. Jumlah karyawan The Company and its subsidiaries (the “Group”)
Perusahaan dan entitas anak (”Grup”) adalah 541 had a total of 541 and 500 employees as of
dan 500 karyawan masing-masing pada 31 December 2025 and 2024, respectively
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). (unaudited).
Perusahaan tergabung dalam Grup Intraco Penta. The Company is part of the Intraco Penta Group.
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan The Company’s Board of Commissioners,
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Board of Directors and Audit Commitees at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 consists of the
berikut: following:
2025 2024
Komisaris Utama Leny Halim Leny Halim President Commissioner
Komisaris Independen Jugi Prajogio Jugi Prajogio Independent Commissioner
Direktur Utama Petrus Halim Petrus Halim President Director
Direktur Willianto Febriansa Willianto Febriansa Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Jugi Prajogio Jugi Prajogio Chairman
Anggota Agung Rahmono Rino Bayu Irawan Members
Anggota Ndat Natanael Brahmana - Members
6
Page 312
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Rincian entitas anak yang dimiliki Grup pada akhir Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: reporting year are as follows:
Jumlah aset
Persentase kepemilikan/ Tahun (sebelum eliminasi)/
Percentage of berjalan/ Total assets
Domisili/ Jenis usaha/ ownership Year of (before elimination)
Entitas Anak/Subsidiaries Domicille Nature of business 2025 2024 incorporation 2025 2024
Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million
PT Intan Baru Prana Tbk (“IBP”) *) Jakarta Perdagangan besar dan eceran, 72,30% 72,30% 1993 500.606 403.600
reparasi dan perawatan mobil dan
sepeda motor, industri pengolahan
dan aktivitas penyewaan dan
sewa guna usaha tanpa opsi
ketenagakerjaan, agen perjalanan,
dan penunjang usaha lainnya/
Wholesale and retail trade, car and
motorbike repair and maintenance,
processing industry and rentaland
leasing activities without
employment options, travel agents
and other business support.
PT Terra Factor Indonesia (“TFI”) Jakarta Perdagangan dan jasa sewa/ 96,87% 96,87% 1986 353.102 380.014
Trading and rental service
PT Karya Lestari Sumberalam Jakarta Kontraktor pertambangan/ 96,44% 96,44% 1998 10.083 12.590
(“KLS”) ****) Mining contractor
PT Inta Trading (“IT”) ****) Jakarta Perdagangan/Trading 99,99% 99,99% 2002 63.525 3.929
PT Columbia Chrome Indonesia (“CCI”) Jakarta Perbengkelan dan manufaktur/ 99,99% 99,99% 1991 53.985 54.841
Workshop and manufacturing
PT Inta Resources (“IR”) Jakarta Perdagangan, konstruksi, 99,99% 99,99% 2011 962 1.815
manufaktur, perkebunan,
transportasi dan jasa/
Trading, construction,
manufacturing, plantation,
transportation and services
PT Intraco Penta Wahana (“IPW”) Jakarta Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2011 676.158 669.495
Trading and services
PT Intraco Penta Prima Servis (“IPPS”) Jakarta Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2011 522.125 594.045
Trading and services
PT Inta Sarana Infrastruktur (“INSA”) Jakarta Perdagangan, pembangunan, real 99,99% 99,99% 2015 358.945 378.649
estate, perindustrian, percetakan,
jasa dan angkutan/
Trading, infrastructure, real estate,
industry, printing, services and
transportation
PT Inta Daya Perkasa (“INDA”) ***) Jakarta Perdagangan, pembangunan, real 99,99% 99,99% 2015 527.974 514.647
estate, perindustrian, percetakan,
jasa dan angkutan/
Trading, infrastructure, real estate,
industry, printing, services and
transportation
PT Pratama Multi Machinery Balikpapan Perdagangan dan jasa/ 99,99% 99,99% 2018 1.646 2.710
(dahulu/formerly PT Pratama Wana Trading and services
Motor)
(“PMM”) *****)
*) Kepemilikan langsung oleh Perusahaan dan tidak langsung melalui IT/Owned directly by the Company and indirectly through IT
**) Kepemilikan tidak langsung melalui TFI/Owned indirectly through TFI
***) Kepemilikan tidak langsung melalui INSA/Owned indirectly through INSA
****) Tidak aktif/Dormant
*****) Kepemilikan tidak langsung melalui IPW/Owned indirectly through IPW
7
Page 313
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas anak (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Tabel berikut menunjukan rincian entitas anak The table below shows details of non-wholly owned
yang tidak dimiliki sepenuhnya dari Grup yang subsidiary of the Group that have material
memiliki kepentingan non-pengendali yang non-controlling interest:
material:
Rugi dialokasikan untuk Akumulasi kepentingan
kepentingan non-pengendali 2025/ non-pengendali 2025/
Loss allocated to non-controlling Accumulated non-controlling
Entitas Anak/Subsidiary interests for 2025 interests for 2025
IBP (11.530) (221.412 )
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 30 Juni 1993, Perusahaan On 30 June 1993, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) of the Capital Market Supervisory Agency
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan surat (Bapepam) (currently the Financial Services
No. S-1067/PM/1993 untuk melakukan penawaran Authority) in letter No. S-1067/PM/1993 to conduct
umum saham Perusahaan. a public offering of the Company’s shares.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan sebanyak shares issued by the Company totaling to
3.343.935.022 saham telah dicatatkan di Bursa 3,343,935,022 shares are listed on the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
d. Penawaran Umum Saham Terbatas I (“PUT I”) d. Limited Public Offering I with Right Issue
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT I”) with Pre-emptive Rights (“HMETD”)
(“HMETD”)
Sesuai Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the results of the Extraordinary
Biasa (RUPSLB) pertanggal 20 April 2017 Shareholders General Meeting (ESGM) dated
disepakati bahwa Perusahaan menawarkan 20 April 2017 it was agreed that Company offer
saham baru sebanyak 1.163.092.656 lembar new share amounting to 1,163,092,656 share to
kepada Para Pemegang Saham lama sesuai former Shareholders in accordance with Notarial
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 Deed No. 38 dated 20 April 2017 by Notary Fathiah
tanggal 20 April 2017 yang dibuat oleh Notaris Helmi S.H. Based on the results of the ESGM, on
Fathiah Helmi S.H. Berdasarkan hasil RUPSLB 21 April 2017 Company filed as registration
tersebut maka pada tanggal 21 April 2017 statement of limited public offering (LPO) I with
Perusahaan mengajukan pernyataan pendaftaran letter No. 022/LGL/IV/2017 and followed with
dalam rangka penawaran umum terbatas (PUT) I changes and additional information submitted
melalui surat No. 022/LGL/IV/2017 dan terdapat through letter No. 046/LGL/V/2017 dated
perubahan/ tambahan informasi yang disampaikan 19 May 2017 to the Financial Services Authority
melalui surat No. 046/LGL/V/2017 tanggal (OJK). Then on 23 May 2017 the Company
19 Mei 2017 kepada Otoritas Jasa Keuangan received a letter of effectivity registration statement
(OJK). Kemudian tanggal 23 Mei 2017 from the Financial Services Authority (OJK)
Perusahaan menerima surat pemberitahuan through letter No. S-245/D.04/2017. Furthermore,
efektifnya pernyataan pendaftaran dari Otoritas on 29 May 2017, the Indonesian Stock Exchange
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat approved the listing of the new shares of the
No. S-245/D.04/2017. Selanjutnya, tanggal Company through letter No. S-02920/BEI.PP2/05-
29 Mei 2017, Bursa Efek Indonesia menyetujui 2017 amounting to 1,163,092,656 common shares.
pencatatan saham baru Perusahaan melalui
surat No. S-02920/BEI.PP2/05-2017 sebanyak
1.163.092.656 lembar saham biasa.
8
Page 314
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Saham Terbatas I (“PUT I”) d. Limited Public Offering I with Right Issue
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PUT I”) with Pre-emptive Rights (“HMETD”)
(“HMETD”) (lanjutan) (continued)
Setiap pemegang 13 (tiga belas) saham lama Each holder of 13 (thirteen) former shares is
berhak atas 7 (tujuh) HMETD, dimana setiap entitled to 7 (seven) Rights, where every 1 (one)
1 (satu) HMETD memberikan hak kepada Rights reserves the right of the holder to purchase
pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 (satu) 1 (one) new share at an exercise price of Rp200
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp200 (two hundred Rupiah) per share.
(dua ratus Rupiah) per lembar.
Penerbitan HMETD disertai dengan penerbitan The issuance of Rights Issues is accompanied by
sebanyak 756.010.226 Waran Seri I, di mana the issuance of 756,010,226 Series I Warrants,
setiap 20 (dua puluh) saham baru hasil whereby every 20 (twenty) new shares resulting
pelaksanaan Penawaran Umum Saham Terbatas from the Limited Public Offering I exercise are
I tersebut melekat 13 (tiga belas) Waran Seri I attached to 13 (thirteen) Series I warrants
yang memberikan hak kepada pemegang saham which entitle shareholders to purchase new
untuk membeli saham baru dengan harga shares with execution price of Rp250 (two hundred
pelaksanaan Rp250 (dua ratus lima puluh Rupiah) and fifty Rupiah) per share.
per saham.
Pelaksanaan Waran Seri I telah dilaksanakan dari The execution of Series I Warrants have been
tanggal 8 Desember 2017 sampai dengan commenced from 8 December 2017 to
5 Juni 2020. Pemegang Waran Seri I tidak 5 June 2020. Series I Warrant holders have no
mempunyai hak sebagai pemegang saham, shareholder rights, including dividends, as long as
termasuk hak atas dividen, selama Waran Seri I the Series I Warrants have not been exercised into
tersebut belum dilaksanakan menjadi saham baru. new shares.
Hingga akhir tanggal penawaran saham Waran Until the end offering Warrants share on
pada 5 Juni 2020, saham baru yang terbit atas 5 June 2020, new shares issued as the result of
pelaksanaan Waran Seri I adalah sebanyak Series I Warrants execution was amounted to
20.813.146 lembar. 20,813,146 shares.
2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
Berikut ini adalah standar akuntansi baru dan revisian, The following are new and revised accounting
yang relevan untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal standards, which are relevant to the Group, are
1 Januari 2025 dan tidak memiliki pengaruh material effective from 1 January 2025 and do not result in
terhadap laporan keuangan konsolidasian: material impact to the consolidated financial
statements:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing” in Foreign Exchange Rates”
Standar akuntansi berikut yang telah diterbitkan dan The following accounting standards issued
relevan untuk Grup berlaku efektif sejak tanggal and relevant to the Group are effective from
1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan: 1 January 2026 and early implementation is permitted:
- Amendemen PSAK 107 and PSAK 109 “Klasifikasi - Amendment to PSAK 107 and PSAK 109
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” “Classification and Measurement of Financial
Instruments”
- Amendemen PSAK 118 “Penyajian dan - Amendment to PSAK 118 on “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure in Financial Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mengevaluasi implikasi financial statements, the Group is still evaluating the
dari penerapan standar tersebut, terhadap laporan implication of the above standards, to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
9
Page 315
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas the consolidated statement of cash flows, are
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang prepared under the accrual basis of accounting.
penyajian yang digunakan untuk penyusunan The presentation currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah mata of the consolidated financial statements is the
uang Rupiah (“Rp”) dan laporan keuangan Indonesian Rupiah (“Rp”), while the consolidated
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai financial statements are prepared on the basis of
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun the historical cost, except for certain accounts
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana which are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- related accounting policies. Historical cost is
masing akun tersebut. Biaya historis umumnya generally based on the fair value of the
didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang consideration given in exchange for goods and
diberikan dalam pertukaran barang dan jasa. services.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date, regardless of whether that
pengukuran, terlepas apakah harga tersebut dapat price is directly observable or estimated using
diobservasi secara langsung atau diestimasi another valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup into account the characteristics of the asset or a
memperhitungkan karakteristik aset atau liabilitas, liability if market participants would take those
jika pelaku pasar memperhitungkan karakteristik characteristics into account when pricing the asset
tersebut ketika menentukan harga aset atau or liability at the measurement date. Fair value for
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar measurement and/or disclosure purposes in these
untuk tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan consolidated financial statements is determined on
dalam laporan keuangan konsolidasian ditentukan such a basis, except for share-based payment
berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transactions that are within the scope of PSAK 102,
transaksi pembayaran berbasis saham dalam leasing transactions that are within the scope of
ruang lingkup PSAK 102, transaksi sewa dalam PSAK 116, and measurements that have some
ruang lingkup PSAK 116, dan pengukuran yang similarities to fair value but are not fair value, such
memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar as net realizable value in PSAK 202 or value in use
tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai in PSAK 236.
realisasi neto dalam PSAK 202 dan nilai pakai
dalam PSAK 236.
10
Page 316
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan the financial statements of the Company and
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan entities (including structured entities) controlled by
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). the Company and its subsidiaries. Control is
Pengendalian tercapai dimana Perusahaan achieved where the Company has the power over
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau the investee; is exposed, or has rights, to variable
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the investee; and
dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority
mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan of the voting rights of an investee, it has power over
atas investee ketika hak suara investor cukup the investee when the voting rights are sufficient
untuk memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai circumstances in assessing whether or not the
apakah hak suara Perusahaan cukup untuk Company’s voting rights in an investee are
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk sufficient to give it power, including (i) the size of
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan the Company’s holding of voting rights relative to
relatif terhadap ukuran dan penyebaran the size and dispersion of holding of the other vote
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara holders; (ii) potential voting rights held by the
potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, Company, other vote holders or other parties; (iii)
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang rights arising from other contractual arrangements;
timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) and (iv) any additional facts and circumstances that
setiap fakta dan keadaan tambahan apapun indicate that the Company has, or does not have,
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, the current ability to direct the relevant activities at
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk the time that decisions need to be made, including
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat voting patterns at previous General Meeting of
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara Shareholders (“GMS”).
pemilikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
sebelumnya (“RUPS”).
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan a subsidiary acquired or disposed of during
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama the year are included in the consolidated statement
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dan penghasilan komprehensif from the date the Company gains control until
lain dari tanggal diperolehnya pengendalian the date when the Company ceases to control
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan the subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
11
Page 317
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan untuk kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
non-pengendali. Perusahaan juga Total comprehensive income of subsidiaries
mengatribusikan jumlah laba komprehensif entitas is attributed to the owners of the Company and
anak kepada pemilik entitas induk dan the non-controlling interest even if this results
kepentingan non-pengendali meskipun hal in the non-controlling interest having a deficit
tersebut mengakibatkan kepentingan balance.
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan penyesuaian dapat dilakukan If necessary adjustment are made to the financial
terhadap laporan keuangan entitas anak agar statements of subsidiaries to bring their accounting
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan policies in line with the Group’s accounting policies.
akuntansi Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intra group assets and liabilities, equity, income,
usaha, ekuitas pendapatan, biaya dan arus kas expenses and cash flows relating to transactions
yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok between members of the Group are eliminated in
usaha dieliminasi secara penuh pada saat full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest
yang tidak mengakibatkan kehilangan in subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the
kepemilikan Grup dan kepentingan non- Group’s interest and the non-controlling interest
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their relative
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas interest in the subsidiaries. Any difference between
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan the amount by which the non-controlling interest
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar are adjusted and the fair value of the consideration
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara paid or received is recognised directly in equity and
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan attributed to owners of the Company.
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control of a subsidiary,
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba a gain or loss is recognised in profit or loss and
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara is calculated as the difference between
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima (i) the aggregate of the fair value of the
dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) consideration received and the fair value of any
dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset retained interest and (ii) the previous carrying
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak amount of the assets (including goodwill),
dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh and liabilities of the subsidiary and any
jumlah yang diakui sebelumnya dalam non-controlling interest. All amounts previously
penghasilan komprehensif lain yang terkait recognised in other comprehensive income
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah in relation to that subsidiary are accounted for as
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau if the Group had directly disposed of the related
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke assets or liabilities of the subsidiary
laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
ekuitas sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh to another category of equity as specified/permitted
standar akuntansi yang berlaku). by applicable accounting standards).
12
Page 318
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are recognised
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas at their fair value except for certain assets and
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang liabilities that are measured in accordance with
relevan. the relevant standards.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present
bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak ownership interests and entitle their holders to a
atas bagian proposional dari aset neto entitas proportionate share of the entity’s net assets in the
dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur event of liquidation may be initially measured either
baik pada nilai wajar ataupun pada bagian at fair value or at the non-controlling interests’
proporsional kepemilikan kepentingan proportionate share of the acquiree’s identifiable
non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari net assets. The choice of measurement basis is
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran made on a transaction by transaction basis. Other
dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan types of non-controlling interests are measured at
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar fair value or, when applicable, on the basis
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain specified in another accounting standard.
yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas in a business combination includes assets or
yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen liabilities resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi a business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are adjustments
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari that arise from additional information obtained
informasi tambahan yang diperoleh selama during the measurement period (which cannot
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu exceed one year from the acquisition date)
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta about facts and circumstances that existed
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date.
Akuntansi selanjutnya atas perubahan dalam nilai The subsequent accounting for changes in the fair
wajar dari imbalan kontinjen yang tidak memenuhi value of the contingent consideration that do not
syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang is classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada tanggal setelah tanggal pelaporan subsequent reporting dates and its subsequent
dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan Contingent consideration that is classified as an
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah asset or liability is remeasured subsequent to
tanggal pelaporan sesuai dengan standar reporting dates in accordance with the relevant
akuntansi yang relevan dengan mengakui accounting standards, as appropriate, with the
keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi corresponding gain or loss being recognised in the
atau dalam penghasilan komprehensif lain consolidated profit or loss statements or in other
konsolidasian. comprehensive income.
13
Page 319
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi bisnis (lanjutan) d. Business combination (continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity interest
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada in the acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition date and the resulting gain or loss, if
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah any, is recognised in profit or loss. Amounts arising
yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal from interests in the acquiree prior to the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam acquisition date that have previously been
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognised in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai reclassified to profit or loss where such treatment
jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if that interests were
disposed of/sold.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah in which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which
akuntansinya belum selesai dalam laporan the accounting is incomplete in its consoliodated
konsolidasinya. financial statements.
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi Those provisional amounts are adjusted during the
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang measurement period, or additional assets or
diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang liabilities are recognised, to reflect new information
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada obtained about facts and circumstances that
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan existed as of the acquisition date that, if known,
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal would have affected the amount recognised as of
tersebut. that date.
e. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan e. Foreign currency transactions and translation
dalam mata uang asing
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual group entity, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognised at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign currencies
tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang are retranslated at the rates prevailing at that date.
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing Non-monetary items carried at fair value that are
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos at the rates prevailing at the date when the fair
non-moneter diukur dalam biaya historis dalam value was determined. Non-monetary items that
valuta asing yang tidak dijabarkan kembali. are measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items
rugi konsolidasian pada periode saat terjadinya. are recognised in consolidated profit or loss
in the period in which they arise.
14
Page 320
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika to the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity.
entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga as those done with third parties, are disclosed
maupun tidak, diungkapkan pada laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
15
Page 321
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan g. Financial assets and liabilities
Grup melakukan penerapan PSAK 109 yang The Group has applied PSAK 109 which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan requirements in classification and measurement,
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai impairment in value of financial assets and hedging
atas instrumen aset keuangan akuntansi lindung accounting.
nilai.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in
kategori: the following categories:
i. aset keuangan yang diukur pada nilai wajar i. financial assets measured at fair value through
melalui laporan laba rugi atau melalui statements of profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain; comprehensive income;
ii. aset keuangan yang diukur dengan biaya ii. financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas are based on business model and contractual cash
kontraktual-apakah semata dari pembayaran flows-whether from solely payment of principal and
pokok dan bunga. Manajemen menentukan interest. Management determines the classification
klasifikasi aset keuangan tersebut pada of its financial assets at initial recognition and
pengakuan awal dan tidak bisa melakukan cannot change the classification already made at
perubahan setelah penerapan awal tersebut. initial application.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki On 31 December 2025, the Group has financial
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset assets classified as financial assets measured at
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortised cost. Financial assets measured at
Aset keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost consist of cash and cash
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, kas yang equivalents, restricted cash, trade receivables,
dibatasi penggunaan, piutang usaha, pendapatan accrued revenues, net investment in finance lease,
yang masih diterima, investasi neto sewa other receivables and receivables from related
pembiayaan, piutang lain-lain dan piutang dari parties. Financial assets in this category are
pihak berelasi. Aset keuangan diklasifikasikan classified as current assets if expected to be settled
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu within 12 months, otherwise they are classified as
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost are
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai recognized initially at fair value plus transaction
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi costs and subsequently measured at amortised
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increase significantly since initial recognition.
awal.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When making the assessment, the Group use
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi the change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument instead
daripada perubahan atas kerugian kredit of the change in the amount of expected credit
ekspektasian. losses.
16
Page 322
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument as
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan at the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya that is available without undue cost or effort
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait at the reporting date about past events,
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan current conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant increases
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha, investasi neto receivables, net investment in finance lease, and
sewa pembiayaan, dan piutang lain-lain. other receivables.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classifies as follows:
i. liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya i. financial liabilities measured at amortized cost;
diamortisasi;
ii. liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai ii. financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss (FVTPL).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortised cost.
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially at fair
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya value and in the case of loans and borrowings,
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan inclusive of directly attributable transaction costs
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat and subsequently measured at amortised cost
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya using the effective interest rate method.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan The amortization of the effective interest rate is
menggunakan metode suku bunga efektif. included in finance costs in the profit or loss.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam
biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost are
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, trade payables, accrued expenses, long-term bank
beban akrual, utang bank jangka panjang, medium loans, medium term notes, loan to financial
term notes, utang kepada lembaga keuangan, institution, payables to related parties, finance
utang kepada pihak berelasi, liabilitas sewa lease liabilities, lease liabilities, working capital
pembiayaan, liabilitas sewa, utang modal kerja, loans, other liabilities third parties and deferred
liabilitas lain-lain pihak ketiga dan kewajiban interest liabilities. Financial liabilities are classified
bunga tangguhan. Liabilitas keuangan as non-current liabilities when the remaining
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang maturity is more than 12 months, and as current
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilities when the remaining maturity is less than
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
17
Page 323
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Pemberhentian pengakuan atas liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized when
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan the obligation under the liability is discharged
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang another liability with substantially different terms, or
secara substansial berbeda, atau berdasarkan the terms of an existing liability are substantially
suatu liabilitas yang ada yang secara substansial modified, such an exchange or modification
telah diubah, maka pertukaran atau modifikasi is treated as derecognition of the original liability
tersebut diperlakukan sebagai penghentian and the recognition of a new liability and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amount is
baru dan perbedaan nilai tercatat masing-masing recognized in the statements of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognized
melakukan salinghapus atas jumlah yang telah amounts and thereis an intention to settle on a net
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan basis, or realise the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable right must
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak not be contingent on future events and must
salinghapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa be enforceable in the normal course of business
depan dan dapat dipaksakan secara hukum dalam and in the event of default, insolvency or
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa bankruptcy of the Group or the counterparties.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang cash equivalents consist of cash on hand and in
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang banks and all unrestricted investments with
dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
i. Investasi neto sewa pembiayaan i. Net investments in finance lease
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance lease whenever
jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial the terms of the lease transfer substantially
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan all the risks and rewards incidental to ownership
insidental kepemilikan aset kepada lessee. of the assets to the lessee. Other leases are
Sewa lainnya yang tidak memenuhi kriteria classified as operating leases.
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
18
Page 324
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Investasi neto sewa pembiayaan (lanjutan) i. Net investments in finance lease (continued)
Sebagai Lessor As Lessor
Investasi neto sewa pembiayaan terdiri dari jumlah Net investments in finance lease consist of the total
piutang sewa pembiayaan ditambah nilai residu lease receivables plus the guaranteed residual
yang dijamin (harga opsi) yang akan diterima pada value (option price) to be received at the end of
akhir masa sewa dikurangi dengan penghasilan the lease period, less unearned lease income,
pembiayaan tangguhan (unearned lease income), security deposits, and allowance for impairment
simpanan jaminan (security deposit) dan losses.
penyisihan penurunan nilai.
Selisih antara piutang sewa pembiayaan ditambah The difference between the finance lease
nilai residu yang dijamin dengan biaya perolehan receivable plus the guaranteed residual value and
aset sewaan dicatat sebagai penghasilan the cost of the leased asset is recorded as deferred
pembiayaan tangguhan dan dialokasikan sebagai financing income and allocated to income over the
pendapatan selama masa sewa berdasarkan lease term based on a fixed periodic rate of return
suatu tingkat pengembalian berkala yang tetap on the net investment in the finance lease.
dari investasi neto sewa pembiayaan. Grup tidak The Group does not recognize interest income
mengakui pendapatan bunga dari piutang sewa from finance lease receivables which are overdue
pembiayaan yang telah menunggak pembayaran for more than 90 days. Such interest income is
lebih dari 90 hari. Pendapatan tersebut diakui pada recognised as income when already received.
saat pendapatan tersebut telah diterima.
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan At the inception of the lease, if the leased asset has
ditandatangani, apabila aset sewaan memiliki nilai residual value at the end of the lease period,
residu pada akhir periode sewa, lessee diwajibkan the lessee is required to make a security deposit
untuk memberikan simpanan jaminan yang akan which will be applied as payment to the purchase
diperhitungkan dengan nilai jual aset sewaan pada option price of the leased asset at the end
akhir masa sewa, bila hak opsi dilaksanakan oleh of the lease period if the option to purchase
lessee. Apabila hak opsi tidak terlaksana, is exercised by the lessee. Otherwise, the security
simpanan jaminan tersebut akan dikembalikan deposit will be returned to the lessee at the end
kepada lessee pada akhir masa sewa. of the lease period.
Apabila aset sewaan dijual kepada lessee sebelum If the leased assets are sold to the lessee before
masa sewa berakhir, maka perbedaan antara the end of the lease period, the difference between
harga jual dengan investasi neto sewa the sales price and the net investments in finance
pembiayaan dicatat sebagai keuntungan atau lease is recorded as gain or loss at the time of sale.
kerugian pada saat terjadinya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined using
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Net realizable value
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price less all
merupakan estimasi biaya penjualan dikurangi estimated costs necessary to make the sale.
semua estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
19
Page 325
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Investasi pada entitas asosiasi l. Investment in associates
Grup mengklasifikasi investasi menjadi dua The Group classifies its investments into the
kategori berikut: following categories:
i. Diukur pada nilai wajar, melalui penghasilan i. Measured at fair value, either through other
komprehensif lain atau melalui laba rugi; dan comprehensive income or through profit or loss;
and
ii. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. ii. Measured at amortised cost.
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis Grup The classification is based on the Group’s
dan karakteristik arus kas kontraktual. business model and the contractual cash flows
characteristics.
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada nilai Investment in equity instruments are measured at
wajar dan diakui ada laba rugi. fair value and recognised in profit or loss.
Dividen dari investasi pada ekuitas diakui pada Dividends from equity investments securities are
saat diumumkan dan dicatat pada laba rugi. recongnised when declared and recorded in profit
or loss.
Investasi pada instrumen utang yang memenuhi Investment in debt instruments which meet both of
dua kondisi berikut diukur pada nilai wajar melalui the following conditions, are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain: through other comprehensive income:
dimiliki untuk mendapatkan arus kas held to collect contractual cash flows and for
kontraktual dan untuk dijual; dan sale; and
arus kas yang dihasilkan semata-mata berasal the cash flows are arising from slely payments
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Pada saat pelepasan, akumulasi laba/rugi Upon disposal, the accumulated gains/losses
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognised in other comprehensive
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi. income are reclassified to profit or loss.
Sedangkan investasi pada instrumen utang yang Meanwhile investment in debt instrumets which
memenuhi dua kondisi berikut, diukur pada biaya meet both of the following conditions, are
perolehan diamortisasi: measured at amortised cost:
dimiliki untuk mendapatkan arus kas held to collect contractual cash flows till
kontraktual hingga jatuh tempo; dan maturity; and
arus kas yang dihasilkan semata-mata berasal the cash flows are arising from solely payments
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Any gains/losses arising on derecognition is
penghentian pengakuan diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
m. Aset tetap dan aset tetap disewakan m. Fixed assets and fixed assets for lease
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services or for administrative
untuk tujuan administratif, kecuali tanah, dicatat purposes, except land, are stated at cost less
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
20
Page 326
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan aset tetap disewakan (lanjutan) m. Fixed assets and fixed assets for lease
(continued)
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognised so as to write-off the
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Mesin dan perlengkapan bengkel 5 - 10 Machinery and workshop equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 Office equipment
Aset tidak berwujud 3 Intangible assets
Alat berat 2 - 10 Heavy equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan as owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan dalam Land is not depreciated and is stated in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai consolidated statement of financial position at its
revaluasi, yang mencerminkan nilai wajar pada revalued amount, being the fair value at the date of
tanggal revaluasi. Revaluasi yang dibuat dengan the revaluation. Revaluations are made with
ketetapan yang memadai untuk memastikan sufficient regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amounts do not differ materially from those that
material dari yang akan ditentukan dengan would be determined using fair values at the end of
menggunakan nilai wajar pada akhir tanggal the reporting date.
pelaporan.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari Any revaluation increase arising on the revaluation
revaluasi tanah dikreditkan sebagai penghasilan of land is credited in other comprehensive income
komprehensif lainnya dan diakumulasikan di and accumulated in equity and presented
ekuitas; dan disajikan sebagai surplus revaluasi, as revaluation surplus, except to the extent that
kecuali penurunan nilai akibat revaluasi untuk aset it reverses a revaluation decrease for the same
yang sama yang sebelumnya telah diakui dalam asset previously recognised in profit or loss,
laporan laba rugi, dalam hal ini peningkatan in which case the increase is credited to profit of
dikreditkan ke laba rugi sampai sebatas penurunan loss to the extent of the decrease previously
dibebankan sebelumnya. Penurunan nilai tercatat expensed. A decrease in the carrying amount
yang timbul di revaluasi tanah diakui dalam laporan arising on the revaluation of land is recognised in
laba rugi sekiranya itu melebihi saldo, jika ada, profit or loss to the extent that it exceeds the
dicadangkan di cadangan revaluasi yang berkaitan balance, if any, held in the revaluation reserve
dengan revaluasi aset tersebut sebelumnya. relating to a previous revaluation of that asset.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat operations as incurred.
terjadinya.
21
Page 327
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan aset tetap disewakan (lanjutan) m. Fixed assets and fixed assets for lease
(continued)
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang Other costs incurred subsequently to add to,
timbul untuk menambah, mengganti atau replace part of, or service an item of fixed assets,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya are recognised as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika, dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke can be measured reliably.
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau The fixed assets which are retired or otherwise
yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari disposed of, their carrying values are removed from
kelompok aset tetap dan keuntungan atau the accounts and any resulting gain or loss is
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut reflected in profit or loss.
tercermin dalam laba atau rugi.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss.
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat If any such indication exists, the recoverable
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai determine the extent of the impairment loss (if any).
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk Where it is not possible to estimate the recoverable
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali amount of an individual asset, the Group estimates
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai the recoverable amount of the cash generating unit
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil to which the asset belongs.
kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau value less cost to sell and value in use.
nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh If the recoverable amount of the non-financial asset
kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil (cash generating unit) is less than its carrying
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset amount, the carrying amount of the asset (cash
(unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar generating unit) is reduced to its recoverable
nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi amount and an impairment loss is recognised
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. is discussed in Note 3g.
o. Sewa o. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau A contract is or contains a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan assets for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
22
Page 328
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah shall assess whether the Group has the right to
Grup memiliki hak untuk mengarahkan direct the use of the asset.
penggunaan aset identifikasian.
Grup memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak The Group has this right when it has the decision-
untuk pengambilan keputusan yang relevan making rights that are the most relevant to
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset changing how and for what purpose the asset is
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: used are predetermined and:
i. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; i. The Group has the right to operate the asset;
ii. Grup telah mendesain aset dengan cara ii. The Group has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what purpose it will
tujuan apa aset akan digunakan selama be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam allocates the consideration in the contract to each
kontrak ke masing-masing komponen sewa lease component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen stand-alone prices and the aggregate stand-alone
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen price of the non-lease components.
non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use assets are initially measured at
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment made
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan. at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right-of-use assets or the
sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted using
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku the interest rate implicit in the lease or, if that rate
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka cannot be readily determined, using incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate. Generally, the Group uses
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
23
Page 329
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
penalti karena penghentian awal sewa kecuali penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan the liability and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa is charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan “aset hak-guna” dan “liabilitas The Group presents “right-of-use assets” and
sewa” secara terpisah dalam laporan posisi “lease liabilities” separately in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan if the cost of the right-of-use assets reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option,
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir the Group depreciates the right-of-use assets
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka from the commencement date to the end of the
Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise,
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the Group depreciates the right-of-use assets from
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa the commencement date to the earlier of the end of
sewa. the useful life of the right-of-use assets or the end
of the lease term.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for short-
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12 months or
atau kurang. Grup mengakui pembayaran sewa less. The Group recognizes the leases payments
atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
24
Page 330
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
modifikasi meningkatkan ruang lingkup the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
mengukur kembali dan mengalokasikan remeasure and allocate the consideration in the
imbalan kontrak modifikasian; modified contract;
menentukan masa sewa dari sewa determine the lease term of the modified lease;
modifikasian;
mengukur kembali liabilitas sewa dengan remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment to the
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal borrowing rate at the effective date of the
efektif modifikasi; modification;
menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna decrease the carrying amount of the right-of-use
untuk merefleksikan penghentian sebagian assets to reflect the partial or full termination of
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa the lease for lease modifications that decrease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup the scope of the lease. The Group recognize in
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to the
terkait dengan penghentian sebagian atau partial or full termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
membuat penyesuaian terkait dengan aset make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
25
Page 331
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup melakukan penerapan PSAK 115 yang The Group has applied PSAK 115 which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan in the contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in contracts to transfer to a customer
jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya jasa yang dijanjikan ke transferring promised services to a customer.
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di If the consideration promised in a contract
kontrak mengandung suatu jumlah yang includes a variable amount, the Group
bersifat variabel, maka Grup membuat estimates the amount of consideration to which
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar it expects to be entitled in exchange for
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer less the estimated amount of service
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan level guarantee which will be paid during the
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap jasa the relatives stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct services promised in the contract.
tidak dapat diamati secara langsung, harga Where those are not directly observable, the
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative stand-alone selling price are estimated
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah based on expected cost plus margin;
margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer (which is when the
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services). A performance obligation may be
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi satisfied at the following:
dengan hal berikut:
i. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk i. Point in time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan); atau transfer services to a customer); or
ii. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk ii. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
26
Page 332
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contracts. A contract asset is recognized
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation which
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah has been satisfied. A contract liability is recognized
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo once the consideration paid by customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset than the balance of performance obligation which
kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” dan has been satisfied. Contract assets are presented
“Pendapatan yang masih harus diterima” dan under “Trade receivables” and “Accrued revenues”
liabilitas kontrak disajikan dalam “Uang muka and contract liabilities are presented under
pelanggan”. “Advances from customers”.
Kriteria spesifik berikut ini juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must also
sebelum pendapatan dan beban diakui. be met before revenue and expense is recognized.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan yang diperoleh dari perdagangan Revenue derived from trading recognized at point
diakui pada satu titik saat barang diterima oleh in time upon acceptance of the goods
pelanggan. by the customers.
Pendapatan jasa Service revenue
Pendapatan jasa dapat diakui secara satu titik Service revenue could be recognized either one
maupun secara suatu periode waktu berdasarkan time or over the time based on the work result,
hasil pekerjaan, tergantung kesepakatan dengan depending on the arrangement with customers.
pelanggan.
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan lain-lain yang berasal dari Other income from consumer financing income,
pendapatan sewa pembiayaan, pendapatan finance lease income and interest income are
pembiayaan konsumen dan pendapatan bunga recognised using the effective interest method.
diakui dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.
q. Imbalan pascakerja q. Post-employment benefits
(i) Imbalan pascakerja pasti (i) Defined post-employment benefits
Grup menyelenggarakan program pascakerja The Group established defined
imbalan pasti untuk semua karyawan post-employment benefit plan covering all the
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan local permanent employees. The Group also
pascakerja imbalan pasti untuk karyawan provides post-employment benefits as required
sesuai Undang-Undang Cipta Kerja No. 6 under Labor’s Law No. 6 of 2023.
tahun 2023. Grup menghitung selisih antara The Group calculates the difference between
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan the benefits received by employees based on
undang-undang yang berlaku dengan manfaat the applicable law and the benefits received
yang diterima dari program imbalan from the post-employment plan for normal
pascakerja untuk imbalan kerja normal. employee benefits.
27
Page 333
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pascakerja (lanjutan) q. Post-employment benefits (continued)
(i) Imbalan pascakerja pasti (lanjutan) (i) Defined post-employment benefits
(continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method,
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan with actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil to the asset ceiling (if applicable) and the return
atas aset program (tidak termasuk bunga), on plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang dibebankan of financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain periode terjadinya. in the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognised in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected as a
sebagai pos terpisah pada penghasilan separate item under other comprehensive
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan income in equity and will not be reclassified to
direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui profit or loss. Past service cost is recognised in
dalam laba rugi pada periode amandemen profit or loss in the period of a plan amendment.
program. Bunga neto dihitung dengan Net interest is calculated by applying
mengalikan tingkat diskonto pada awal the discount rate at the beginning of the period
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau to the net defined benefit liability or asset.
aset imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
Beban atau pendapatan bunga neto; Net interest expense or income;
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui pada Post-employment benefit liabilities recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation
nilai kini manfaat ekonomi yang tersedia is limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds from
dan pengurangan iuran masa depan ke the plans or reductions in future contributions
program. to the plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is recognised
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik at the earlier of when the entity can no longer
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit and
mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognises any related
restructuring costs.
28
Page 334
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan pascakerja (lanjutan) q. Post-employment benefits (continued)
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban bersih Grup sehubungan dengan The Group’s net obligation in respect of
imbalan kerja jangka panjang selain imbalan long-term employee benefits other than
pascakerja adalah jumlah imbalan masa post-employment benefits is the amount of
depan yang diperoleh pekerja sebagai future benefits that employees have earned in
imbalan atas jasa mereka pada periode kini return for their services in the current and prior
dan sebelumnya. Perhitungan dilakukan oleh periods. The calculation is performed by a
aktuaris yang berkualifikasi, dengan qualified actuary, using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. method. Any actuarial gains and losses are
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognized in profit or loss in the period in
dalam laba rugi pada periode terjadinya. which they arise.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari income to the year. Taxable income differs from
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam profit before tax as reported in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian karena pos pendapatan atau income because of items of income or expense that
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan are taxable or deductible in other years and items
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak that are never taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognised on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases used
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak in the computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognised for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognised for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which those
pajak akan tersedia sehingga perbedaan deductible temporary differences can be utilized.
sementara dapat dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan to the period in which the liability is settled
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan or the asset realized, based on the tax rates
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara (and tax laws) that have been enacted, or
substantif telah berlaku pada akhir periode substantively enacted, by the end of the reporting
pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group expects,
periode pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
29
Page 335
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah is reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available
memadai untuk mengkompensasikan sebagian to allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognised as an
beban atau manfaat dalam laba atau rugi, kecuali expense or benefit in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari they relate to items that are recognised outside
transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba of profit or loss (whether in other comprehensive
atau rugi (baik dalam penghasilan komprehensif income or directly in equity), in which case the tax
lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam is also recognised outside of profit or loss.
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi.
s. Pengaturan pembayaran berbasis saham s. Share-based payment arrangements
Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan Equity-settled share-based payments to
dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan employees and others providing similar services
pihak lain yang memberikan jasa serupa yang are measured at the fair value of the equity
diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas instruments at the grant date. Details regarding the
pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian determination of the fair value of equity-settled
sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari share-based payments are set out in Note 47.
transaksi pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan
dalam Catatan 47.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date
pemberian dari pembayaran berbasis saham yang of the equity-settled share-based payments
diselesaikan dengan instrumen ekuitas is expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang periode vesting period, based on the subsidiary estimate of
vesting, berdasarkan estimasi entitas anak dari equity instruments that will eventually vest,
instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, with a corresponding increase in equity. At the end
dengan peningkatan yang sesuai ekuitas. Pada of each reporting period, the subsidiary revises
setiap akhir periode pelaporan, entitas anak its estimate of the number of equity instruments
merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang expected to vest and the impact, if any,
diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, is recognised in profit or loss such
diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif that the cumulative expense reflects the revised
mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan estimate, with a corresponding adjustment
penyesuaian yang terkait dengan cadangan to the equity-settled share-based payments to
pembayaran berbasis saham yang diselesaikan employees reserve.
dengan instrumen ekuitas kepada karyawan.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar di hitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the Company
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net income attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
30
Page 336
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis
internal mengenai komponen dari Grup yang of internal reports about components of the Group
secara rutin direviu oleh pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional dalam rangka mengalokasikan decision maker in order to allocate resources
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. and assess operating segment performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis dari yang a. that engages in business activities from which
mungkin memperoleh pendapatan dan it may earn revenue and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating
dan beban terkait dengan transaksi dengan to the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker
untuk membuat keputusan tentang sumber to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segments and assess its
dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation
sumber daya dan penillaian kinerja mereka and assessment of their performance is more
terfokus pada kategori dari setiap produk atau specifically focused on the category of each
jasa. product or services.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen diwajibkan which are described in Note 3, managements
untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi are required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen tidak described in Note 3, management has not made
membuat pertimbangan kritis yang memiliki dampak any critical judgment that has significant impact
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian, selain dari estimasi yang financial statements, apart from those involving
diatur di bawah ini. estimates, which are dealt with below.
31
Page 337
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation at the end of the reporting
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period, that have the significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial year are
dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Rugi penurunan nilai piutang usaha, piutang Impairment loss on trade receivables, other
lain-lain, dan investasi neto sewa pembiayaan receivables, and net investments in finance lease
Grup menilai penurunan nilai piutang usaha, piutang The Group assesses its trade receivables, other
lain-lain dan investasi neto sewa pembiayaan pada receivables and net investments in finance lease for
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah impairment at each reporting date. In determining
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba whether an impairment loss should be recorded in
rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat profit or loss, management makes judgment as to
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi dan risiko whether there is an objective evidence that loss event
peningkatan kerugian kredit ekspektasi di masa has occurred and increase of risk in expected credited
depan. Manajemen juga membuat penilaian atas loss in the future. Management also makes judgment
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah as to the methodology and assumptions for estimating
dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara the amount and timing of future cash flows which are
berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi reviewed regularly to reduce any difference between
kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang loss estimate and actual loss. The carrying amount
usaha, piutang lain-lain dan investasi neto sewa of trade receivables, other receivables and
pembiayaan telah diungkapkan dalam Catatan 6, 8 net investments in finance lease are disclosed in
dan 7. Notes 6, 8 and 7.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage of such
digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi inventories. While it is believed that the assumptions
yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan used in the estimation of the allowance for decline
penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, in value of inventories are appropriate and
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these assumptions
berdampak material terhadap penyisihan penurunan may materially affect the assessment of the allowance
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan for decline in value of inventories, which ultimately will
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat impact the result of the Group’s operations.
persediaan telah diungkapkan dalam Catatan 9. The carrying amount of inventories is disclosed
in Note 9.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, aset Estimated useful lifes of fixed assets, right-of-use
hak-guna dan aset tetap disewakan assets and fixed assets for lease
Masa manfaat setiap aset tetap, aset hak-guna dan The useful life of each item of the fixed assets,
aset tetap disewakan ditentukan berdasarkan right-of-use assets and fixed assets for lease are
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset estimated based on the period over which the asset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi is expected to be available for use. Such estimation
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. is based on internal technical evaluation and
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan experience with similar assets. The estimated useful
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan life of each asset is reviewed periodically and updated
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan if expectations differ from previous estimates due
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan to physical wear and tear, technical or commercial
lainnya atas pemakaian aset. obsolescence and legal or other limits on the use
of the assets.
32
Page 338
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, aset Estimated useful lifes of fixed assets, right-of-use
hak-guna dan aset tetap disewakan (lanjutan) assets and fixed assets for lease (continued)
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi It is possible, however, that future results of operations
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara could be materially affected by changes in
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode the amounts and timing of recorded expenses brought
pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan about by changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas. Nilai tercatat aset The carrying amounts of fixed assets, right-of-use
tetap, aset hak-guna dan aset tetap disewakan assets and fixed assets for lease are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 16, 17 dan 18. Notes 16, 17 and 18.
Rugi penurunan nilai aset tetap, aset hak-guna, Impairment loss on fixed assets, right-of-use
dan aset tetap disewakan assets, and fixed assets for lease
Grup menilai penurunan nilai aset tetap, aset The Group assesses its fixed assets, right-of-use
hak-guna, dan aset tetap disewakan pada setiap assets, and fixed assets for lease for impairment at
tanggal pelaporan berdasarkan perhitungan penilaian each reporting date according to revaluation
kembali yang dilakukan oleh pihak eksternal untuk calculated by external party to obtain fair value of each
memperoleh nilai wajar dari setiap aset. Walaupun asset. While it is believed that the assumptions used
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi rugi in the estimation of the impairment loss on fixed
penurunan nilai aset tetap, aset hak-guna, dan aset assets, right-of-use assets, and fixed assets for lease
tetap disewakan telah sesuai dan wajar, namun are appropriate and reasonable, significant changes
perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak in these assumptions may materially affect the
material terhadap rugi penurunan nilai aset tetap, assessment of the impairment loss on fixed assets,
aset hak-guna, dan aset tetap disewakan, yang right-of-use assets, and fixed assets for lease which
pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha ultimately will impact the result of the Company’s
Perusahaan. Nilai tercatat aset tetap, aset hak-guna operations. The carrying amount of fixed assets,
dan aset tetap disewakan diungkapkan dalam right-of-use assets and fixed assets for lease are
Catatan 16, 17 dan 18. disclosed in Notes 16, 17 and 18.
Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Grup mengakui aset pajak tangguhan atas perbedaan The Group recognizes deferred tax assets on
temporer dan kerugian fiskal yang dapat deductible temporary differences and fiscal loss carry
dikompensasikan untuk kemungkinan penghasilan forwards to the extent that it is probable that taxable
kena pajak di periode yang akan datang dibandingkan income will be available in future periods against
perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat which the deductible temporary differences and fiscal
dimanfaatkan. loss can be utilized.
Dalam menilai aset pajak tangguhan yang diakui, In assessing whether deferred tax assets should
manajemen membuat penilaian atas asumsi yang be recognised, management makes judgment as to
digunakan untuk memperkirakan penghasilan kena the assumptions used in estimating future taxable
pajak di masa yang akan datang. Perubahan income. Any significant changes in the assumptions
signifikan pada asumsi ini akan mempengaruhi may materially affect the amount of deferred tax
aset pajak tangguhan dan pada akhirnya akan assets and ultimately will have an impact on its results
mempengaruhi hasil dari operasi. Nilai tercatat aset of operations. The carrying amount of deferred tax
pajak tangguhan diungkapkan dalam Catatan 44. assets is disclosed in Note 44.
33
Page 339
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Nilai wajar tanah Fair value of land
Efektif 1 Januari 2014, tanah Grup diukur sebesar nilai Effective 1 January 2014, the Group’s land is
wajarnya. Dalam mengestimasi nilai wajar tanah, measured at fair value. In estimating the fair value of
Grup melibatkan pihak ketiga yang memenuhi syarat land, the Group engaged a third party qualified
untuk melakukan penilaian. Manajemen bekerja sama appraisal to perform the valuation. Management
dengan penilai eksternal yang memenuhi syarat untuk works closely with the qualified external appraisal to
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan establish the appropriate valuation techniques and
masukan. Setiap perubahan dalam input dan teknik inputs. Any changes in the inputs and valuation
penilaian dapat berdampak material pada nilai wajar techniques may have a material effect in the fair value
tanah. of the land.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing As of 31 December 2025 and 2024, the carrying
nilai tercatat tanah adalah sebesar Rp721.695 juta value of land amounted to Rp721,695 million and
dan Rp722.623 juta (Catatan 16). Rp722,623 million, respectively (Note 16).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 325 357 Cash on hand
Bank-pihak ketiga Cash in banks-third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 17.411 25.021 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.301 75.119 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.001 244 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari Rp500 juta) 592 2.006 Others (each below Rp500 million)
Sub-jumlah 23.305 102.390 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.379 14.015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang
dari Rp2 miliar) 54 234 Others (each below Rp2 billion)
Sub-jumlah 11.433 14.249 Sub-total
Mata uang asing lainnya 59 80 Other foreign currencies
Sub-jumlah 59 80 Sub-total
Jumlah bank 34.797 116.719 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 6.517 - PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah 41.639 117.076 Total
34
Page 340
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
2025 2024
Pihak berelasi 491 551 Related party
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 437.295 511.863 Local customers
Pelanggan luar negeri 706 71 Foreign customers
Penyisihan penurunan nilai (161.098) (164.357) Allowance for impairment losses
Jumlah 277.394 348.128 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 371.706 448.426 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 66.150 63.996 United States Dollar
Lain-lain 636 63 Others
Jumlah 438.492 512.485 Total
Penyisihan penurunan nilai (161.098) (164.357) Allowance for impairment losses
Jumlah-bersih 277.394 348.128 Total-net
Tabel di bawah meringkas umur piutang usaha yang The table below summarizes the age of trade
ditelaah untuk penurunan nilai secara individual dan receivables that were assessed for impairment on
kolektif: individual and collective basis:
2025 2024
Belum jatuh tempo atau belum
diturunkan nilainya 112.995 214.611 Neither past due nor impaired
Jatuh tempo setelah diturunkan nilainya Past due after impairment
1-30 hari 63.904 42.615 1-30 days
31-60 hari 11.279 38.977 31-60 days
61-90 hari 11.277 16.060 61-90 days
91-120 hari 11.819 17.290 91-120 days
>120 hari 66.120 18.575 >120 days
Bersih 277.394 348.128 Net
Piutang usaha yang belum jatuh tempo atau Trade receivables that are neither past due nor
belum diturunkan nilainya memiliki peringkat kredit impaired have good credit rating based on the
yang baik berdasarkan evaluasi atas transaksi evaluation of past transactions with the outstanding
sebelumnya dengan pelanggan tersebut. customers.
Perpubahan dalam penyisihan penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 164.357 164.462 Balance at the beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of change in foreign exchange
asing 2.243 2.695 rate
Penyisihan tahun berjalan 3.664 2.032 Provision during the year
Pembalikan tahun berjalan (7.973) (4.832) Reversal during the year
Penghapusan tahun berjalan (1.193) - Write-off during the year
Saldo akhir tahun 161.098 164.357 Balance at the end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga impairment losses from third parties is adequate.
adalah cukup.
35
Page 341
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank Trade receivables are used as collateral for long-term
jangka panjang (Catatan 24). bank loans (Note 24).
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE
a. Berdasarkan jatuh tempo a. By maturity
2025 2024
Dalam waktu satu tahun - - In one year
Penyisihan penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Bagian lancar - - Current portion
Lebih dari satu tahun 781.682 786.277 Later than one year
Penyisihan penurunan nilai (693.178) (696.772) Allowance for impairment losses
Jangka panjang 88.504 89.505 Long-term
Jumlah 88.504 89.505 Total
b. Berdasarkan pelanggan b. By debtor
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang sewa pembiayaan 918.727 923.060 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 87.776 86.692 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (137.045) (136.783) Unearned lease income
SSimpanan jaminan (87.776) (86.692) Security deposit
Jumlah 781.682 786.277 Total
Penyisihan penurunan nilai (693.178) (696.772) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 88.504 89.505 Total net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
2025 2024
Rupiah Rupiah
Piutang sewa pembiayaan 733.644 740.392 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 58.611 58.443 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (117.361) (117.826) Unearned lease income
Simpanan jaminan (58.611) (58.443) Security deposit
Jumlah 616.283 622.566 Total
Penyisihan penurunan nilai (607.795) (614.543) Allowance for impairment losses
Bersih 8.488 8.023 Net
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Piutang sewa pembiayaan 185.084 182.668 Lease receivables
Nilai sisa terjamin 36.908 28.249 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (19.684) (18.957) Unearned lease income
Simpanan jaminan (36.909) (28.249) Security deposit
Jumlah 165.399 163.711 Total
Penyisihan penurunan nilai (85.383) (82.229) Allowance for impairment losses
Bersih 80.016 81.482 Net
Jumlah 88.504 89.505 Total
36
Page 342
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE
(continued)
2025 2024
Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 17% 17% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 12% 12% United States Dollar
Jumlah piutang sewa pembiayaan sebelum Total lease receivables before allowance for
dikurangi penyisihan penurunan nilai sesuai impairment losses based on contractual maturity
dengan jatuh tempo kontrak adalah sebagai date are as follows:
berikut:
2025 2024
Piutang sewa pembiayaan Lease receivables
Tidak lebih dari satu tahun 855.586 818.927 Not later than one year
Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not later
lebih dari dua tahun 6.401 27.584 than two years
Lebih dari dua tahun 56.740 76.549 Later than two years
Jumlah piutang sewa pembiayaan 918.727 923.060 Total lease receivables
Penghasilan pembiayaan tangguhan Unearned lease income
Tidak lebih dari satu tahun (135.605) (130.145) Not later than one year
Lebih dari satu tahun tetapi tidak Later than one year but not later
lebih dari dua tahun (636) (4.244) than two years
Lebih dari dua tahun (804) (2.394) Later than two years
Jumlah penghasilan pembiayaan
tangguhan (137.045) (136.783) Total unearned lease income
Jumlah 781.682 786.277 Total
Piutang sewa yang belum diturunkan nilainya Lease receivables that are not impaired have good
memiliki peringkat kredit yang baik berdasarkan credit rating based on the evaluation of past
evaluasi atas transaksi sebelumnya dengan transactions with the respective customers.
pelanggan tersebut.
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai The changes in allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 696.772 692.978 Balance at beginning of the year
(Pembalikan)/penyisihan tahun
berjalan (6.748) 40 (Reversal)/provision during the year
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effect of changes in foreign exchange
asing 3.154 3.754 rate
Saldo pada akhir tahun 693.178 696.772 Balance at ending of the year
Penyisihan penurunan nilai diakui terhadap Allowance for impairment losses is recognised
piutang sewa pembiayaan berdasarkan jumlah against lease receivables based on estimated
estimasi yang tidak terpulihkan yang ditentukan irrecoverable amounts determined by referring to
dengan mengacu pada pengalaman masa lalu dan past default experience and estimated economic
mengestimasi kerugian ekonomis yang mungkin loss that may be incurred on the lease receivables
akan timbul apabila terjadi tunggakan piutang in the event of default.
sewa pembiayaan.
37
Page 343
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE
(continued)
c. Berdasarkan mata uang (lanjutan) c. By currency (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan The management believes that the amount of
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya cover the possible losses that might arise from
investasi neto sewa pembiayaan. uncollectible net investments in finance lease.
Seluruh investasi neto sewa pembiayaan berkaitan The entire net investments in finance lease
dengan alat berat yang dibiayakan kepada pertains to heavy equipment acquisition that are
nasabah dan digunakan sebagai jaminan utang finance leased to customers and are used as
bank jangka panjang dan medium term notes collateral for long-term bank loans and medium
(Catatan 24 dan 25). term notes (Notes 24 and 25).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang asuransi 3.366 1.930 Insurance receivables
Piutang karyawan 761 835 Employee receivables
Lain-lain 352.840 353.085 Others
Jumlah 356.967 355.850 Total
Penyisihan penurunan nilai (344.022) (343.452) Allowance for impairment losses
Bersih 12.945 12.398 Net
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 6.113 3.752 Current portion
Penyisihan penurunan nilai (4.345) (2.870) Allowance for impairment losses
Bersih 1.768 882 Net
Bagian tidak lancar 350.854 352.098 Non-current portion
Penyisihan penurunan nilai (339.677) (340.582) Allowance for impairment losses
Bersih 11.177 11.516 Net
Jumlah 12.945 12.398 Total
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai adalah The changes in allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 343.452 317.496 Balance at beginning of the year
Pembatalan penghapusan penyisihan
tahun lalu - 25.061 Cancellation of prior year’s write-off
Pengaruh perubahan mata uang asing 859 855 Effect on changes foreign exchange
Pemulihan tahun berjalan (328) - Recovery during the year
Penyisihan tahun berjalan 39 40 Provision during the year
Saldo pada akhir tahun 344.022 343.452 Balance at ending of the year
Saldo penyisihan penurunan nilai diakui terhadap Allowance for impairment losses is recognised against
piutang berdasarkan jumlah estimasi yang tidak receivables based on estimated irrecoverable
terpulihkan yang ditentukan dengan mengacu pada amounts determined by reference to past default
pengalaman masa lalu dan risiko peningkatan experience and and increase of risk in expected
kerugian kredit ekspektasian dimasa depan dalam credited loss in the future in estimating economic loss
mengestimasi kerugian ekonomis yang mungkin that may be incurred on the receivables in the event
timbul apabila terjadi tunggakan tagihan. of default.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the amount of allowance
penurunan nilai telah memadai untuk menutup for impairment losses is adequate to cover the
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang. possible losses that might arise from uncollectible
receivables.
38
Page 344
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Perdagangan Trading
Suku cadang 255.107 227.653 Spare parts
Alat berat 110.396 110.851 Heavy equipment
Lain-lain 886 885 Others
Sub-jumlah 366.389 339.389 Sub-total
Manufaktur Manufacturing
Barang dalam proses 15.389 15.389 Work in process
Bahan baku 3.408 3.408 Raw materials
Sub-jumlah 18.797 18.797 Sub-total
Jumlah 385.186 358.186 Total
Allowance for decline in value of
Penyisihan penurunan nilai persediaan (108.391) (103.582) inventories
Bersih 276.795 254.604 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The changes in allowance for decline in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 103.582 116.501 Balance at beginning of the year
Penyisihan tahun berjalan 13.052 2.462 Provision during the year
Pemulihan dan pembalikan tahun
berjalan (8.243) (15.281) Recovery and reversal during the year
Penghapusan tahun berjalan - (100) Write off during the year
Saldo pada akhir tahun 108.391 103.582 Balance at ending of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup. in value of inventories is adequate.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan alat As of 31 December 2025 and 2024, heavy equipment
berat dan suku cadang digunakan sebagai jaminan and spare parts are used as collateral on long-term
utang bank jangka panjang (Catatan 24). bank loans (Note 24).
Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran Inventories are insured against the risk of fire and theft
dan pencurian dengan jumlah pertanggungan with total coverage of Rp212,584 million and
masing-masing sebesar Rp212.584 juta dan Rp222,143 million as of 31 December 2025 and 2024,
Rp222.143 juta pada tanggal 31 Desember 2025 respectively.
dan 2024.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2025 2024
Uang muka pembelian dan proyek Advances for purchases and projects
dengan pihak ketiga 4.351 12.095 with third parties
Uang muka kepada karyawan 1.064 602 Advance for employees
Uang muka lainnya 250 658 Other advances
Jumlah 5.665 13.355 Total
39
Page 345
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Asuransi 849 230 Insurance
Sewa 806 1.085 Rental
Lain-lain 1.311 1.364 Others
Jumlah 2.966 2.679 Total
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID TAXES
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21-Entitas anak 272 281 Article 21-The subsidiaries
Pasal 28A-Entitas anak Article 28A-The subsidiaries
2025 (Catatan 44) 14.913 - 2025 (Note 44)
2024 (Catatan 44) - 409 2024 (Note 44)
2023 297 297 2023
2022 838 838 2022
2021 2.067 2.067 2021
2020 700 700 2020
2019 1.829 1.829 2019
2018 2.018 2.018 2018
Pajak Pertambahan Nilai 15.233 7.840 Value Added Tax
Jumlah 38.167 16.279 Total
Tahun Fiskal 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 11 Agustus 2020, TFI menerima On 11 August 2020, TFI received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk Underpayment Tax Assessment letter (“SKPKB”) for
pajak penghasilan badan tahun pajak 2018 senilai 2018 corporate income tax amounting to
Rp35.924 juta dibandingkan dengan lebih bayar yang Rp35,924 million as opposed to the overpayment
diklaim senilai Rp2.018 juta. TFI mengajukan claimed amounting to Rp2,018 million. TFI submitted
keberatan atas SKPKB tersebut tetapi ditolak. an objection against the SKPKB but was rejected.
Pada tanggal 31 Desember 2021, TFI mengajukan On 31 December 2021, TFI submitted an Appeal
Surat Permohonan Banding atas SKPKB tersebut. Request Letter against the SKPKB.
Pada tanggal 29 Desember 2025, pengadilan pajak On 29 December 2025, tax court fully granted the
mengabulkan seluruhnya permohonan banding Appeal Request.
tersebut.
Tahun Fiskal 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 24 Mei 2021, TFI menerima SKPKB On 24 May 2021, TFI received an SKPKB for 2019
untuk pajak penghasilan badan tahun pajak 2019 corporate income tax amounting Rp3,004 million
dengan nilai Rp3.004 juta dibandingkan dengan lebih as opposed to the overpayment claimed amounting
bayar yang diklaim senilai Rp1.829 juta. TFI to Rp1,829 million. TFI submitted an objection against
mengajukan keberatan atas SKPKB tersebut tetapi the SKPKB but was rejected. On 12 September 2022,
ditolak. Pada tanggal 12 September 2022, TFI TFI submitted an Appeal Request Letter against
mengajukan Surat Permohonan Banding atas SKPKB the SKPKB.
tersebut.
Pada 15 Januari 2026, pengadilan pajak On 15 January 2026, tax court fully granted
mengabulkan seluruhnya lebih bayar tersebut. the overpayment.
40
Page 346
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 12. PREPAID TAXES (continued)
Tahun Fiskal 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 30 Januari 2023, TFI menerima On 30 January 2023, TFI received a Overpayment
Surat Ketetapan Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk pajak Tax Assessment Letter (“SKPLB”) for the 2020 fiscal
penghasilan badan tahun pajak 2020 senilai Rp700 year corporate income tax amount to Rp700 million as
juta sesuai dengan lebih bayar yang diklaim. Sampai agreed with the overpayment claimed. Up to the
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, completion of these consolidated financial statements,
TFI belum menerima arus kas atas lebih bayar TFI has not yet received any cash flow on the
tersebut. overpayment.
Beban pajak Tax expense
IPPS memiliki denda pajak yang terdiri dari sanksi dan IPPS has taxes penalty consist of sanctions and fines
denda atas SKPKB dan Surat Tagihan Pajak dengan from SKPKB and Tax Collection Letter with detail as
rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
2020 1.391 1.697 2020
2021 1.762 1.775 2021
2022 483 484 2022
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2020 - 151 2020
2021 8.794 8.794 2021
2022 97 97 2022
2023 40 40 2023
Jumlah 12.567 13.038 Total
13. PENYERTAAN SAHAM 13. INVESTMENT IN SHARES
Rincian atas investasi pada asosiasi Grup sebagai The details of the Group’s investment in associate are
berikut: as follows:
2025 2024
PT Petra Unggul Sejahtera 512.438 499.284 PT Petra Unggul Sejahtera
PT Tenaga Listrik Bengkulu 30.514 30.514 PT Tenaga Listrik Bengkulu
Jumlah 542.952 529.798 Total
Investasi pada PT Tenaga Listrik Bengkulu (“TLB”) Investment in PT Tenaga Listrik Bengkulu (“TLB”)
Pada tanggal 31 Desember 2016, INDA, entitas anak, As at 31 December 2016, INDA, the subsidiary
memiliki kepemilikan sebesar 30% pada company, holds 30% of the equity shares in
TLB, sebuah perusahaan yang berkedudukan di TLB, a company domiciled in Jakarta. TLB was
Jakarta. TLB didirikan pada tahun 2015 dan bergerak established in 2015 and engaged in powerplant.
di bidang pembangkit tenaga listrik.
41
Page 347
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada TLB (lanjutan) Investment in TLB (continued)
Pada tanggal 24 Mei 2017, INDA, dan On 24 May 2017, INDA, and Bengkulu Power Co., Ltd.
Bengkulu Power Co., Ltd. menambah kepemilikan increased their ownership in TLB, amounted to
saham pada TLB masing-masing sebanyak 1,600 shares and 16,240 shares, respectively or
1.600 saham dan 16.240 saham atau senilai Rp22,400 million and Rp227,360 million such that
Rp22.400 juta dan Rp227.360 juta, sehingga INDA and Bengkulu Power Co., Ltd. hold 13.57% and
kepemilikan INDA dan Bengkulu Power Co., Ltd. pada 86.43% of the equity shares in TLB.
TLB menjadi masing-masing sebesar 13,57% dan
86,43%.
INDA, mengubah metode pencatatan investasi pada INDA, change its recording method of investment in
TLB dalam laporan laporan keuangan ini dari metode TLB in the financial statements from equity method to
ekuitas menjadi metode biaya. cost method.
Pada tanggal 31 Juli 2018, INDA, dan On 31 July 2018, INDA, and Bengkulu Power Co., Ltd.
Bengkulu Power Co., Ltd. menambah kepemilikan increased their ownership in TLB, amounted to
saham lagi pada TLB masing-masing sebanyak 247 shares and 13,981 shares, respectively or
247 saham dan 13.981 saham atau senilai Rp3.458 Rp3,458 million and Rp195,734 million, such that
juta dan Rp195.734 juta, sehingga kepemilikan INDA INDA and Bengkulu Power Co. Ltd. hold 9.03% and
dan Bengkulu Power Co. Ltd. pada TLB menjadi 90.97% of the equity shares in TLB.
masing-masing sebesar 9,03% dan 90,97%.
INDA (atau afiliasi dalam Grup yang sepenuhnya INDA (or its affiliate within the Group that is fully
dimiliki oleh pemegang saham Indonesia) mempunyai owned by Indonesian shareholders) has the
kesempatan untuk menaikkan kepemilikan saham opportunity to increase its share ownership in TLB
Perusahaan di TLB dari saat ini 9,03% menjadi from the current 9.03% to 49% based on the
49% berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham Shareholders Agreement and the Amendment
(Shareholders Agreement) dan Amendemen to the Shareholders Agreement (Supplementary
Perjanjian Pemegang Saham (Supplementary Agreement).
Agreement).
Sesuai dengan Perjanjian Pemegang In accordance with the Shareholders Agreement
Saham (Shareholders Agreement) tertanggal dated 25 November 2015 between INDA and
25 November 2015 antara INDA dengan Bengkulu Bengkulu Power Co., Ltd. that INDA (or its affiliate
Power Co., Ltd. bahwa INDA (atau afiliasi dalam Grup within the Group that is fully owned by Indonesian
yang sepenuhnya dimiliki oleh pemegang saham shareholders) has an option to increase its shares in
Indonesia) mempunyai opsi untuk menaikkan TLB by 19% (optional). This option to increase shares
sahamnya di TLB sebesar 19% (pilihan). Opsi untuk by 19% is effective from the date the TLB is
menaikkan saham sebesar 19% ini berlaku sejak commercially operated and passes for
tanggal TLB beroperasi secara komersial dan berlalu sixty (60) months from the commercial date.
selama enam puluh (60) bulan sejak tanggal
komersial tersebut.
Sesuai dengan amandemen Perjanjian Pemegang In accordance with the amendment to the
Saham (Supplementary Agreement) tertanggal Supplementary Agreement dated 8 January 2019
8 Januari 2019 antara INDA dengan Bengkulu between INDA and Bengkulu Power Co., Ltd. that
Power Co., Ltd. bahwa INDA mempunyai hak untuk INDA has the right to buy a portion of the loan (loan)
membeli sebagian pinjaman (loan) dari Sinohydro from Sinohydro (Hongkong) Holding Ltd. to TLB where
(Hongkong) Holding Ltd. kepada TLB dimana this loan can be converted into Company share
pinjaman ini dapat dikonversi menjadi kepemilikan ownership in TLB, so that after the conversion of this
saham Perusahaan TLB sehingga setelah konversi loan the INDA’s share ownership in TLB can reach
pinjaman ini kepemilikan saham INDA di TLB dapat a maximum of 30%. This conversion is effective from
mencapai maksimum 30%. Konversi tersebut berlaku the commercial operation date to the fourteenth
dari tanggal pengoperasian komersial hingga anniversary (inclusive) of the commercial operation
peringatan keempat belas (termasuk) dari tanggal date.
pengoperasian komersial.
42
Page 348
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”) Investment in PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”)
Pada tanggal 29 November 2017, INDA On 29 November 2017, INDA acquired all shares of
membeli seluruh saham PUS yang dimiliki oleh PUS owned by PT Intraco Penta Tbk, parent entity
PT Intraco Penta Tbk, entitas induk sebanyak of 68,124 shares with a nominal value of Rp1 million
68.124 lembar saham bernilai nominal Rp1 juta per per share or equivalent to 30% share ownership in
lembar atau setara 30% kepemilikan saham di PUS. PUS.
Harga beli saham adalah Rp337.500 juta dan pada The purchase price of shares is Rp337,500 million and
tanggal yang sama INDA, menerbitkan Obligasi Wajib on the same date INDA, issues Mandatory Convertible
Konversi dengan nilai nominal Rp337.500 juta, suku Bonds with a nominal value of Rp337,500 million,
bunga 8% per tahun sebagai pembayaran kepada interest rate of 8% per annum as payment
Perusahaan, jatuh tempo obligasi 1 bulan sejak to the Company, maturity of the bonds 1 month from
tanggal penerbitan. the date of issuance.
Sejak 2017, INDA memiliki kepemilikan sebesar 30% Since 2017, INDA holds 30% of the equity shares in
pada PUS dan mencatat investasi pada PUS PUS and recorded its investment in PUS through
menggunakan metode ekuitas dalam laporan equity method in the financial statements.
keuangan ini.
Perubahan dalam investasi pada asosiasi adalah The changes in investment in associate are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 529.798 517.039 Balance at beginning of the year
Pengakuan atas keuntungan asosiasi 37.461 18.865 Share in net gain of associate
Penerimaan dividen (24.307 ) (6.106 ) Dividend received
Saldo akhir tahun 542.952 529.798 Balance at ending of the year
Informasi ringkas atas laporan posisi keuangan Summary information of consolidated statement of
konsolidasi PUS adalah sebagai berikut: financial position PUS is as follows:
2025 2024
PUS PUS
(dalam USD/ (dalam USD/
in USD) in USD)
Jumlah aset 140.868.974 139.321.390 Total assets
Jumlah liabilitas 33.792.723 35.014.819 Total liabilities
Jumlah ekuitas 107.076.251 104.306.571 Total equity
43
Page 349
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 13. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Investasi pada PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”) Investment in PT Petra Unggul Sejahtera (“PUS”)
(lanjutan) (continued)
Informasi ringkas atas laporan laba rugi dan Summary information of consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasi PUS profit or loss and other comprehensive income of PUS
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Pendapatan 20.642.130 20.808.015 Revenues
Beban operasional (11.387.991) (10.907.269) Operating expenses
Penghasilan/(beban) lain-lain 245.636 (2.090.413) Other income/(expense)
Beban pajak penghasilan (1.237.315) (3.464.825) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 8.262.460 4.345.508 Net income for the year
Penghasilan/(rugi) komprehensif tahun Comprehensive income/(loss) for
berjalan 7.220 (5.951) the year
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income for
berjalan 8.269.680 4.339.557 the year
14. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 14. RESTRICTED CASH
2025 2024
Bank-pihak ketiga Cash in bank-third parties
Dolar Amerika Serikat 1 5 United States Dollar
Jumlah 1 5 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents bank accounts placed as
rekening bank yang digunakan sebagai jaminan atau collateral or escrow accounts related to long-term
escrow account terkait utang bank jangka panjang bank loans (Note 24).
(Catatan 24).
15. PIUTANG DARI DAN UTANG KEPADA PIHAK 15. RECEIVABLES FROM AND PAYABLES TO
BERELASI RELATED PARTIES
2025 2024
Piutang dari pihak-pihak berelasi Receivables from related parties
(Catatan 46) (Note 46)
TLB 168 162 TLB
PT Pristine Aftermarket Indonesia 64 - PT Pristine Aftermarket Indonesia
PT TJK Power 23 22 PT TJK Power
Jumlah 255 184 Total
Utang kepada pihak berelasi
(Catatan 46) Payable to related parties (Note 46)
Komisaris dan Direksi 2.692 5.743 Commissioner and Director
PT Pristine Aftermarket Indonesia 300 236 PT Pristine Aftermarket Indonesia
Jumlah 2.992 5.979 Total
Utang kepada Komisaris dan Direksi merupakan Payable to Commissioner and Director consist of loan
pinjaman dan utang dividen yang tidak dikenakan and dividend payable are not subject for interest.
bunga.
44
Page 350
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
Penurunan
atas surplus
revaluasi/
Decrease of
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ revaluation 31 Desember/
January 2025 Additions Deductions Reclassifications surplus December 2025
Revaluasi At revalued amount
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 722.623 - - - (928) 721.695 Land
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 90.638 - (115 ) - - 90.523 Buildings and improvement
Mesin dan perlengkapan bengkel 26.178 171 (320 ) - - 26.029 Machinery and workshop equipment
Kendaraan 26.780 185 (3.834 ) (12.100) - 11.031 Vehicles
Peralatan kantor 28.211 613 (3.523) - - 25.301 Office equipment
Alat-alat berat 5.444 - - - - 5.444 Heavy equipment
Aset tidak berwujud 250 - - - - 250 Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 1.774 950 - - - 2.724 Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel 4.430 - (1.017) - - 3.413 Machinery and workshop equipment
Jumlah 906.328 1.919 (8.809 ) (12.100) (928 ) 886.410 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana (61.561 ) (4.327 ) 115 - - (65.773 ) Buildings and improvement
Mesin dan perlengkapan bengkel (25.566 ) (173 ) 320 - - (25.419 ) Machinery and workshop equipment
Kendaraan (17.244 ) (424 ) 3.833 2.729 - (11.106 ) Vehicles
Peralatan kantor (24.718 ) (1.083 ) 3.523 - - (22.278 ) Office equipment
Alat-alat berat (3.657 ) (499 ) - - - (4.156 ) Heavy equipment
Aset tidak berwujud (194) (56 ) - - - (250 ) Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (430 ) (481 ) - - - (911 ) Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel (4.431 ) - 1.017 - - (3.414 ) Machinery and workshop equipment
Jumlah (137.801 ) (7.043 ) 8.808 2.729 - (133.307 ) Total
Nilai tercatat 768.527 753.103 Net book value
Penurunan
atas surplus
revaluasi/
Decrease of
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ revaluation 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications surplus December 2024
Revaluasi At revalued amount
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 721.560 2.043 (1.824) - 844 722.623 Land
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana 90.881 2.481 (2.724 ) - - 90.638 Buildings and improvement
Mesin dan perlengkapan bengkel 29.405 453 (3.680 ) - - 26.178 Machinery and workshop equipment
Kendaraan 27.224 - (444 ) - - 26.780 Vehicles
Peralatan kantor 26.512 1.699 - - - 28.211 Office equipment
Alat-alat berat 5.444 - - - - 5.444 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian - - - - - - Construction in progress
Aset tidak berwujud 250 - - - - 250 Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan 522 1.252 - - - 1.774 Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel 4.430 - - - - 4.430 Machinery and workshop equipment
Jumlah 906.228 7.928 (8.672 ) - 844 906.328 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan prasarana (60.130 ) (3.943 ) 2.512 - - (61.561 ) Buildings and improvement
Mesin dan perlengkapan bengkel (29.025 ) (221 ) 3.680 - - (25.566 ) Machinery and workshop equipment
Kendaraan (14.812 ) (2.854 ) 422 - - (17.244 ) Vehicles
Peralatan kantor (23.649 ) (1.069 ) - - - (24.718 ) Office equipment
Alat-alat berat (3.158 ) (499 ) - - - (3.657 ) Heavy equipment
Aset tidak berwujud (111) (83 ) - - - (194 ) Intangible assets
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan (243 ) (187 ) - - - (430 ) Vehicles
Mesin dan perlengkapan bengkel (4.431 ) - - - - (4.431 ) Machinery and workshop equipment
Jumlah (135.559 ) (8.856 ) 6.614 - - (137.801 ) Total
Nilai tercatat 770.669 768.527 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 391 2.724 Cost of revenues
Beban penjualan (Catatan 37) 1.063 992 Selling expenses (Note 37)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 38) 5.589 5.140 expenses (Note 38)
Jumlah 7.043 8.856 Total
45
Page 351
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET TETAP (lanjutan) 16. FIXED ASSETS (continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns lands located in several provinces and
di beberapa provinsi dan kota di Indonesia dengan hak cities in Indonesia with Building Use Rights
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu (Hak Guna Bangunan or HGB) for a term of 20-39 years
20-39 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2027 and due between 2027 until 2054. Management
sampai 2054. Manajemen berpendapat tidak terdapat believes that there will be no difficulty in the extension
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena of the landrights since all the parcels of land were
seluruh tanah diperoleh dengan sah dan didukung acquired legally and are supported by sufficient
dengan bukti pemilikan yang memadai. evidence of ownership.
Tanah dinilai kembali oleh penilai independen, The land was revalued by independent appraiser
KJPP Herman Meirizki dan Rekan pada tahun 2025 dan KJPP Herman Meirizki dan Rekan in 2025 and 2024.
2024. Berdasarkan laporan penilaian tersebut, Based on the appraisal reports, the valuation was
penilaian dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian determined in accordance with the Indonesian
Indonesia (SPI). Appraisal Standard (SPI).
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dari tanah The difference between the fair value and carrying
dicatat pada surplus revaluasi dan diakumulasikan amount of the land was recorded under revaluation
dalam ekuitas sebagai “penghasilan komprehensif lain” surplus and accumulated in equity under
(Catatan 33). “other comprehensive income” (Note 33).
Aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin-mesin dan Fixed assets consisting of land, buildings, machinery
kendaraan bermotor digunakan sebagai jaminan atas and vehicles are used as collateral for long-term bank
utang bank jangka panjang (Catatan 24). loans (Note 24).
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.637 22.854 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat - (1.846 ) Net carrying amount
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 42) 3.637 21.008 (Note 42)
Penghentian pengakuan surplus revaluasi Derecognition of revaluation surplus
karena penjualan (Catatan 33) 2.666 22.139 due to sale (Note 33)
Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of fixed assets which were fully
penuh dan masih digunakan oleh Grup masing-masing depreciated but are still being used by the Group
sebesar Rp78.072 juta dan Rp78.822 juta pada tanggal amounted to Rp78,072 million and Rp78,822 million as
31 Desember 2025 dan 2024. of 31 December 2025 and 2024, respectively.
Nilai wajar tanah, bangunan dan prasarana dan alat The fair value of land, buildings and improvements and
berat sebesar Rp794.035 juta dan Rp790.663 juta pada heavy equipments amounted to Rp794,035 million and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp790,663 million as of 31 December 2025 and 2024.
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan All fixed assets, except for land, are insured against all
terhadap seluruh risiko dengan jumlah pertanggungan risk with total coverage of Rp133,589 million and
masing-masing sebesar Rp133.589 juta dan Rp152,235 million as of 31 December 2025 and 2024,
Rp152.235 juta pada tanggal 31 Desember 2025 respectively. The carrying amount of the insured assets
dan 2024. Nilai tercatat aset yang diasuransikan amounted to Rp25,550 million and Rp28,356 million
masing-masing sebesar Rp25.550 juta dan Rp28.356 as of 31 December 2025 and 2024, respectively.
juta pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Management believes that the insurance coverages are
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on the assets
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
46
Page 352
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. SEWA 17. LEASE
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Sewa
Sewa kantor/ kendaraan/
Leasehold Leasehold Jumlah/
office vehicle Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Per 31 Desember 2024 3.358 7.074 10.432 As at 31 December 2024
Penambahan - 4.716 4.716 Addition
Penghapusan (735) (887) (1.622) Disposal
Per 31 Desember 2025 2.623 10.903 13.526 As at 31 December 2025
Dikurangi: akumulasi amortisasi Less: accumulated amortisation
Per 31 Desember 2024 (1.821) (1.592) (3.413) As at 31 December 2024
Penghapusan 735 344 1.079 Disposal
Amortisasi tahun berjalan (952) (3.680) (4.632) Amortization for the year
Per 31 Desember 2025 (2.038) (4.928) (6.966) As at 31 December 2025
Jumlah tercatat Carrying amounts
Per 31 Desember 2025 585 5.975 6.560 As at 31 December 2025
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2025
Nilai kontraktual
pada arus kas/ Nilai kini
Contractual liabilitas sewa/
undiscounted Present value of
cash flows lease liabilities
Liabilitas sewa 6.891 6.568 Lease liabilities
Berikut adalah transaksi-transaksi yang The followings are the transactions related to lease:
berhubungan dengan sewa:
Jumlah yang diakui pada laba rugi Amounts recognized in profit or loss
2025
Beban bunga atas liabilitas sewa 406 Interest expense on lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in statement of cash flows
2025
Pembayaran tunai untuk bagian pokok Cash payments for the principal portion
liabilitas sewa 3.310 of the lease liabilities
Pembayaran tunai untuk bagian bunga Cash payments for the interest portion
dari liabilitas sewa 406 of the lease liabilities
3.716
47
Page 353
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP DISEWAKAN 18. FIXED ASSETS FOR LEASE
Akun ini merupakan aset tetap yang dimiliki untuk This account represents acquired fixed assets for lease
disewakan kepada pelanggan dengan rincian sebagai to the customers with detail as follows:
berikut:
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2025 Additions Deductions Reclassifications December 2025
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung 69.135 106.979 (1.830) 29.662 203.946 Direct acquisition
Sewa pembiayaan 25.029 - (10.889) - 14.140 Finance lease
Jumlah 94.164 106.979 (12.719) 29.662 218.086 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung (48.667) (22.353) 1.830 4.247 (64.943) Direct acquisition
Sewa pembiayaan (25.029) - 10.889 - (14.140) Finance lease
Jumlah (73.696) (22.353) 12.719 4.247 (79.083) Total
Akumulasi kerugian
penurunan nilai (62) - 62 - - Accumulated impairment losses
Jumlah (73.758) (79.083) Total
Nilai tercatat 20.406 139.003 Net book value
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications December 2024
Biaya perolehan Acquisition cost:
Pemilikan langsung 103.767 - (61.509) 26.877 69.135 Direct acquisition
Sewa pembiayaan 27.087 - (2.058) - 25.029 Finance lease
Jumlah 130.854 - (63.567) 26.877 94.164 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung (88.298) (6.036) 45.667 - (48.667) Direct acquisition
Sewa pembiayaan (27.087) - 2.058 - (25.029) Finance lease
Jumlah (115.385) (6.036) 47.725 - (73.696) Total
Akumulasi kerugian
penurunan nilai (567) - 505 - (62) Accumulated impairment losses
Jumlah (115.952) (73.758) Total
Nilai tercatat 14.902 20.406 Net book value
Jumlah tercatat bruto aset tetap disewakan yang telah Gross carrying amount of fixed assets for lease
disusutkan penuh tetapi masih digunakan oleh Grup which were fully depreciated but are still being used
masing-masing sebesar Rp61.677 juta dan by the Group amounted to Rp61,677 million and
Rp10.300 juta pada 31 Desember 2025 dan 2024. Rp10,300 million as of 31 December 2025 and 2024,
respectively.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 22.353 6.036 Cost of revenues
Jumlah 22.353 6.036 Total
Beberapa alat berat disewakan tertentu digunakan Certain heavy equipment for lease are used as
sebagai jaminan utang bank jangka panjang collaterals on long-term bank loans (Note 24).
(Catatan 24).
Aset tetap disewakan diasuransikan dengan Fixed assets for lease are insured with for total
nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage of Rp186,703 million and Rp38,229 million as
Rp186.703 juta dan Rp38.229 juta pada of 31 December 2025 and 2024. Management believes
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat that the insurance coverage is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk possible losses on the assets insured.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
19. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Investasi-PT HP Capital Resources 23.241 1.345 Investment-PT HP Capital Resources
Lain-lain 56.477 58.098 Others
Jumlah 79.718 59.443 Total
48
Page 354
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN (lanjutan) 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Investasi-PT HP Capital Resources Investment-PT HP Capital Resources
Perusahaan melakukan investasi yang diwakilkan oleh The Company carries out investment activities
PT HP Capital Resources sebagai Securities Agent represented by PT HP Capital Resources as a
untuk melaksanakan kegiatan investasi atau mengelola Securities Agent to carry out investment activities and
dana penyertaan. Dana investasi yang disetorkan manage investment funds. The investment funds
kepada PT HP Capital Resouces berupa saham IBP deposited to PT HP Capital Resources in the form of
sebanyak 96.038.140 lembar atau ekuivalen dengan IBP shares amounted to 96,038,140 shares or
nilai Rp70.042 juta. equivalent to a value of Rp70,042 million.
Perubahan dalam investasi adalah sebagai berikut: The changes in investment are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.345 1.729 Balance at beginning of the year
Keuntungan/(kerugian) investasi yang
belum direalisasi 21.896 (384 ) Unrealized gain/(loss) on investment
Saldo akhir tahun 23.241 1.345 Balance at ending of the year
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 46) Related party (Note 46)
PT Pristine Aftermarket Indonesia 160 17 PT Pristine Aftermarket Indonesia
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 300.522 334.739 Local suppliers
Pemasok luar negeri 74.964 68.906 Foreign suppliers
Sub-jumlah 375.486 403.645 Sub-total
Jumlah 375.646 403.662 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 300.643 333.821 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 67.449 66.325 United States Dollar
Yuan Cina 7.535 3.499 Chinese Yuan
Euro 19 17 Euro
Jumlah 375.646 403.662 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian, baik Purchases, both from local and foreign suppliers, have
dari pemasok dalam maupun luar negeri, berkisar credit terms of 30 to 90 days.
30 sampai dengan 90 hari.
21 UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 24 127 Article 4(2)
Pasal 15 1 - Article 15
Pasal 21 223 246 Article 21
Pasal 23 1.178 1.115 Article 23
Pasal 29 - 2.941 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.685 2.477 Value Added Tax
Utang pajak lain-lain (SKP) 14 3.488 Other tax payables (SKP)
Jumlah 3.125 10.394 Total
49
Page 355
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. UANG MUKA PELANGGAN 22. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2025 2024
Uang muka penjualan alat berat dan Customer advance for sale of heavy
suku cadang 1.569 1.373 equipment and spare parts
Jumlah 1.569 1.373 Total
23. BEBAN AKRUAL 23. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga: Interest:
Utang bank jangka panjang 113.090 151.263 Long-term bank loans
Liabilitas lain-lain 2.384 523 Other liabilities
Denda pajak 12.567 13.038 Tax penalty
Tenaga ahli 368 653 Professional fees
Biaya servis setelah penjualan - 4.996 After sales service fees
Lain-lain 15.905 15.875 Others
Jumlah 144.314 186.348 Total
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.762.804 2.687.689 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 198.837 206.595 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 129.972 130.738 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Indonesia Eximbank 126.765 129.890 Indonesia Eximbank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 72.670 83.382 (Persero) Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 23.657 23.657 PT Bank MNC Internasional Tbk
Sub-jumlah 2.314.705 3.261.951 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
USD1.822 ribu pada 2025 dan USD1,822 thousand in 2025 and
USD1.832 ribu pada 2024 30.572 29.602 USD1,832 thousand in 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
USD454 ribu pada 2025 dan USD453 thousand in 2025 and
USD455 ribu pada 2024 7.615 7.350 USD455 thousand in 2024
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
USD198 ribu pada 2025 dan 2024 3.325 3.202 USD198 thousand in 2025 and 2024
Sub-jumlah 41.512 40.154 Sub-total
Jumlah 2.356.217 3.302.105 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (145.332 ) (129.335 ) Less current portion
Utang bank jangka panjang 2.210.885 3.172.770 Long-term bank loans
Biaya perolehan diamortisasi atas utang bank adalah The amortized cost of the bank loans are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Utang bank 2.356.217 3.302.105 Bank loans
Bunga yang masih harus dibayar 113.090 151.263 Accrued interest
Jumlah 2.469.307 3.453.368 Total
50
Page 356
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
2025 2024
Telah jatuh tempo 116.144 42.419 Overdue
Dalam satu tahun 29.188 86.916 Within one year
Dalam tahun kedua 31.868 39.198 In the second year
Dalam tahun ketiga 37.925 38.227 In the third year
Dalam tahun keempat 50.277 44.399 In the fourth year
Dalam tahun kelima 75.991 56.790 In the fifth year
Dalam tahun keenam 25.277 82.504 In the sixth year
Dalam tahun ketujuh 1.639.167 31.790 In the seventh year
Dalam tahun kedelapan 350.380 2.511.067 In the eighth year
Dalam tahun kesembilan - 368.795 In the ninth year
Jumlah utang bank 2.356.217 3.302.105 Total bank loan
PT Intraco Penta Tbk (Induk usaha) PT Intraco Penta Tbk (Parent company)
INTA mengajukan restrukturisasi kepada INTA submitted a restructured to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal (Persero) Tbk on 12 August 2022 and PT Bank Mandiri
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk has agree through a Letter of Credit
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan Approval Notification on 10 October 2022 with letter
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 No. SAM.SA2/LM2.SPPK.064/2022 that formerly ended
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.064/2022 dari yang at 30 April 2024 become 31 October 2032.
semula jatuh tempo pada tanggal 30 April 2024 menjadi
31 Oktober 2032.
Tunggakan dan bunga yang timbul sampai dengan Arrears and interest arising up to the effective date of
tanggal efektif restrukturisasi dijadikan Tunggakan the restructuring are Scheduled Interest Arrears which
Bunga yang Dijadwalkan yang akan dibayarkan will be paid all at once at the maturity date of the facility.
sekaligus pada saat jatuh tempo fasilitas.
Berdasarkan surat No. SAM.SA2/LM2.SPPK.067/2022 Based on the letter No. SAM.SA2/LM2.SPPK.067/2022
tanggal 10 Oktober 2022 PT Bank Mandiri dated 10 October 2022 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk menyetujui INTA untuk mengambil approved INTA to take over/novation of CCI credit
alih/menovasi kewajiban kredit CCI kepada obligation to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
IBP (Entitas anak) IBP (The Subsidiary)
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian Utang On 10 April 2018, the settlement of Bank Loan is
Bank mengikuti keputusan Pengadilan Niaga following decision of The Commercial Court at the
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat mengenai Central Jakarta, regarding Suspension of Debt Payment
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.
Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/ Jkt.Pst (Note 54).
PN.Niaga. Jkt.Pst (Catatan 54).
Berdasarkan keputusan Pengadilan Niaga pada Based on decision of The Commercial Court at
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang telah the Central Jakarta District Court has decided the
dihomologasi dengan Nomor Perkara case of Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., dated
tanggal 10 April 2018, terdapat 2 (dua) Kreditur 10 April 2018 there are 2 (two) Rejected Separatist
Separatis yang menolak yakni PT Bank MNC Creditors, PT Bank MNC Internasional Tbk and
Internasional Tbk dan PT Bank Maybank Syariah PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
Indonesia.
51
Page 357
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IBP (Entitas anak) (lanjutan) IBP (The Subsidiary) (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, IBP, entitas anak telah In 2025 and 2024, IBP, the subsidiary breach certain
melanggar beberapa rasio keuangan yang telah financial ratios determined by the bank, which are
ditentukan oleh pihak bank, antara lain Day Past Due Day Past Due (“DPD”) more than 90 days should
(“DPD”) lebih dari 90 hari diharuskan maksimum be maximum 2% from the total receivables to
sebesar 2% dari jumlah piutang kepada PT Bank MNC International Tbk.
PT Bank MNC Internasional Tbk.
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum
adendum atas keputusan Pengadilan Niaga has been signed on the decision of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta No. 6 dari notaris Arminawan, S.H. stated in Notarial Deed No. 6 of notary Arminawan, S.H.
IPPS (Entitas anak) IPPS (The Subsidiary)
IPPS mengajukan restrukturisasi kepada IPPS submitted a restructured to
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk on 12 August 2022
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agree
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan through a Letter of Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 on 10 October 2022 with letter
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.065/2022 dari yang No. SAM.SA2/LM2.SPPK.065/2022 that formerly ended
semula jatuh tempo pada tanggal 29 April 2026 menjadi at 29 April 2026 become 31 December 2032.
31 Desember 2032.
Tunggakan dan bunga yang timbul sampai dengan Arrears and interest arising up to the effective date of
tanggal efektif restrukturisasi dijadikan Tunggakan the restructuring are Scheduled Interest Arrears which
Bunga yang Dijadwalkan yang akan dibayarkan will be paid all at once at the maturity date of the facility.
sekaligus pada saat jatuh tempo fasilitas.
IPW (Entitas anak) IPW (The Subsidiary)
IPW mengajukan restrukturisasi kepada IPW submitted a restructured to
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk on 12 August 2022
12 Agustus 2022 dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agree
telah menyetujui melalui Surat Pemberitahuan through a Letter of Credit Approval
Persetujuan Kredit pada tanggal 10 Oktober 2022 Notification on 10 October 2022 with letter
dengan No. SAM.SA2/LM2.SPPK.066/2022 dari yang No. SAM.SA2/LM2.SPPK.066/2022 that formerly ended
semula jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2025 at 18 March 2025 become 30 March 2026.
menjadi 30 Maret 2026.
Berdasarkan surat No. SAM.SA1/LW1.37/SPPK.067/2024 Based on the letter No. SAM.SA1/LW1.37/SPPK.067/2024
tanggal 10 Juli 2024 PT Bank Mandiri dated 10 July 2024 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk menyetujui IPW untuk mengambil approved IPW to take over/novation of IPPS credit
alih/menovasi kewajiban kredit IPPS kepada obligation to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
52
Page 358
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IPW (Entitas anak) (lanjutan) IPW (The Subsidiary) (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, rincian utang bank As of 31 December 2025 and 2024, the details of
jangka panjang beserta tipe fasilitas kredit, pagu long-tem bank loan with description of its type of loan
pinjaman, tingkat bunga, tujuan pinjaman, jaminan, facility, plafond, interest rate, purpose, collaterals,
saldo dan jadwal pembayaran pinjaman adalah sebagai outstanding balance and payment schedule are as
berikut: follows:
Konvensional (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Conventional (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Tingkat 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jadwal
bunga/ Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Interest Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entities Type of loan facilities Plafond rate Used for Collateralized by 31 December 2025 31 December 2024 schedule
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
INTA Kredit Modal Kerja-Non- Rp1.703.668.652 3,50% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp1.207.745.499 Rp1.645.963.627 November 2022-
Revolving/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang 2032
Non-Revolving Working Capital Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan
Credit purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
INTA Novasi atas kewajiban bunga - - Melunasi kewajiban bunga Tanah dan bangunan dengan SHGB Rp352.440.825 Rp296.863.778 November 2022-
ditangguhkan dan denda CCI/ dan denda CCI/ No.105/Gunung Panjang atas nama 2032
Novation of deferred interest Payment of interest and CCI/
liabilities and penalty obligation penalty obligation of CCI Land and building with SHGB
of CCI No.105/Gunung Panjang owned by
CCI
IPPS Kredit Modal Kerja-Non- Rp567.970.792 3,50% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp442.544.035 Rp447.601.733 November 2022-
Revolving/ dan/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang 2032
Non-Revolving Working Capital and Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan
Credit 7,00% purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
Kewajiban bunga ditangguhkan/ Rp187.120.536 Rp172.134.100
Deferred interest liabilities
IPW Kredit Modal Kerja-Non- Rp36.380.940 7,00% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, - Rp9.611.812 November 2022-
Revolving/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang 2026
Non-Revolving Working Capital Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan
Credit purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
IPW Novasi Kredit Modal Kerja-Non- - 7,00% Modal kerja untuk Alat-alat berat, tanah dan bangunan, Rp112.514.060 Rp115.514.060 Agustus 2024-
Revolving Tranche A IPPS/ pembelian alat berat/ persediaan, piutang usaha yang September 2030/
Non-Revolving Working Capital Working capital for akan dikat fidusia, gadai saham dan August 2024-
Credit Tranche A IPPS purchasing heavy jaminan pribadi dari Tn. Petrus Halim September 2030
equipment dan Tn. Halex Halim/
Heavy equipment, land and building,
inventories, trade receivables which
will be tied to fiduciary and personal
guarantee from Mr. Petrus Halim and
Mr. Halex Halim
53
Page 359
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IPW (Entitas anak) (lanjutan) IPW (The Subsidiary) (continued)
Konvensional (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Conventional (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
Tingkat 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jadwal
bunga/ Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Interest Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entities Type of loan facilities Plafond rate Used for Collateralized by 31 December 2025 31 December 2024 schedule
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
IBP Kredit Modal Kerja/ Rp118.913.635 4,00% Modal kerja dengan a. Piutang lancar (maksimum 30 Rp72.699.792 Rp79.744.301 Mei 2018-
Working Capital Credit tujuan untuk rescheduling hari) atas barang yang dibiayai Juni 2020/
atas fasilitas KMK sebesar 110% dari nilai May 2018-
aflopend berjalan/ oustanding pinjaman/ June 2020
Capital with the purpose Current trade receivable
0,75% of rescheduling of KMK (maximum 30 days) on the Juli 2020-
aflopend facility financed asset equivalent to Maret 2023/
110% of the outstanding loan July 2020-
b. Buyback Guarantee dari March 2023
PT Intraco Penta Tbk/
IBP Kredit Modal Kerja/ Rp13.626.841 4,89% Buyback Guarantee from - Rp3.637.314 April 2023-Maret
Working Capital Credit PT Intraco Penta Tbk 2028/ April 2023-
c. Buyback Guarantee dari March 2028
PT Intraco Penta Tbk/
Buyback Guarantee from April 2028-2033
5,15% PT Intraco Penta Tbk
d. Jaminan tambahan beserta bukti
kepemilikan asli atas alat berat
dan barang modal lainnya
dengan nilai buku minimum
sebesar Rp100.000.000/
Additional guarantee along with
the original evidenceof
ownership on heavy equipments
and other capital goods with
minimum book value of
Rp100,000,000
Indonesia Eximbank
IBP Kredit Modal Kerja Ekspor I- Rp97.186.166 4,00% Restrukturisasi Fasilitas Fidusia atas piutang dari jumlah Rp85.044.943 Rp85.644.943 Mei 2018-
Term Loan/ Pembiayaan Modal Kerja pembiayaan yang dicairkan/ Juni 2020/
Working Capital Credit Export I- Eksisting IBP sesuai Fiduciary on trade receivables from May 2018-
Term Loan dengan adendum total disbursement of financing June 2020
perjanjian pembiayaan facility
0,75% antara Indonesia Juli 2020-
Eximbank dan IBP/ Maret 2023/
Restructuring of the July 2020-
Existing Working Capital March 2023
Financing Facility IBP is
4,89% in accordance with the April 2023-
addendum to the Maret 2028/
agreement between April 2023-
Indonesia Eximbank and March 2028
IBP
5,15% April 2028-2033
IBP Kredit Modal Kerja Ekspor- Rp44.802.432 4,00% Restrukturisasi Fasilitas Fidusia atas piutang dari jumlah Rp41.719.615 Rp44.244.764 Mei 2018-
Term Loan II/ Pembiayaan Modal Kerja pembiayaan yang dicairkan/ Juni 2020/
Working Capital Credit Export- Eksisting IBP sesuai Fiduciary on trade receivables from May 2018-
Term Loan II dengan adendum total disbursement of financing June 2020
perjanjian pembiayaan facility
0,75% antara Indonesia Juli 2020-
Eximbank dan IBP/ Maret 2023/
Restructuring of the July 2020-
Existing Working Capital March 2023
Financing Facility IBP is
4,89% in accordance with the April 2023-
addendum to the Maret 2028/
agreement between April 2023-
Indonesia Eximbank and March 2028
IBP
5,15% April 2028-2033
Kewajiban bunga ditangguhkan/ Rp2.525.149 -
Deferred interest liabilities
PT Bank MNC
Internasional Tbk
IBP Pinjaman Transaksi Khusus/ Rp83.394.413 13,00% - Pembiayaan modal kerja a. Piutang sebesar 125% dari Rp23.657.134 Rp23.656.884 April 2016-
Special Loan Transaction 13,50% sewa guna usaha dalam pembiayaan bank/ Maret 2020/
usahanya di bidang Receivables 125% from bank April 2016-
pembiayaan untuk alat- loan March 2020
alat berat produk INTA
dan non-INTA/
Financing working capital
on financing activities for
heavy equipment of INTA
and non-INTA's products
USD2.054 6,50% b. Barang/obyek yang dibiayai oleh USD198 USD198 April 2016-
bank dan barang/obyek terikat (Rp3.325.148) (Rp 3.202.308) Maret 2020/
debitur sebesar 182,4% dari sisa April 2016-
pembiayaan bank/ March 2020
object financed by the bank and
foreclosed asset as 182.4% from
bank loan outstanding
54
Page 360
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IPW (Entitas anak) (lanjutan) IPW (The Subsidiary) (continued)
Syariah (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Syariah (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ Jumlah
Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entities Type of loan facilities Plafond Used for Collateralized by 31 December 2025 31 December 2023 schedule
PT Bank Syariah Indonesia
Tbk
IPPS Musyarakah Rp68.363.000 Modal kerja Perusahaan/ a. Tanah kosong SHGB No. 292 luas Rp61.860.140 Rp62.182.378 30 Juli 2019-
the Company’s working capital tanah 2.950 m2 a/n PT Intraco Penta 20 April 2026/
Tbk berlaku sampai dengan tahun 30 July 2019-
2041, lokasi di Desa Kolongan, Kec. 20 April 2026
Airmadidi, Kab. Minahasa provinsi
Sulawesi Utara/
Vacant Lot with Land Right Certificate
No. 292 with area of 2,950 m2 on
behalf of PT Intraco Penta Tbk which
effective until 2041, located in
Kolongan Village, Airmadidi sub-
district, Minahasa District, North
Sulawesi
b. Tagihan/piutang yang ada dan akan
ada dikemudian hari yang timbul dari
seluruh kegiatan usaha IPPS yang
diikat fidusia sebesar Rp371.400 juta/
receivables which exists and will in the
future arising from all business
activities of IPPS with fiduciary
Rp371,400 million
c. Persediaan/Stock yang ada dan akan
ada di kemudian hari yang timbul dari
seluruh kegiatan usaha yang akan
diikat fidusia Rp20.000 juta/
Inventories/stocks which exist and
willexist in the future arising from all
business activities with fiduciary
Rp20,000 million
d. Personal guarantee a.n. Halex Halim/
Personal guarantee a.n. Halex Halim
e. Perjanjian dan kuasa Rekening atas
dana pada seluruh rekening IPPS di
BSM, termasuk namun tidak terbatas
pada Escrow Account Debt Service
Reserve Account (DSRA) dan
Operating Account/
Agreement and Authorization of funds
in all IPPS’s account in BSM, including
but not limited to the escrow account,
the Debt Service Reserve Account
(DSRA) and the Operating Account
IBP Murabahah Rp26.268.151 Restrukturisasi pembiayaan a. Fidusia notarial dari harga alat berat Rp19.008.898 Rp19.129.898 April 2018-
dengan skema Musyarakah/ yang dibiayai/ Maret 2033/
Financing restructuring with Fiduciary notarized of the heavy April 2018-
musyarakah schema equipment that are being financed March 2033
b. Fidusia notarial atas piutang usaha
kepada customer yang dibiayai dari
jumlah fasilitas pembiayaan yang
dilaksanakan/
Fiduciary notarized on accounts
receivable from the customer that are
being financed of the total financing
facility
c. Jaminan perusahaan dari PT Intraco
Penta Tbk/
Corporate guarantee from PT Intraco
Penta Tbk
Rp71.305.589 Restrukturisasi Pembiayaan alat- a. Seluruh piutang dan potensial piutang Rp49.103.336 Rp49.425.337 Mei 2018-
alat berat/ kepada end user diikat fidusia notariil April 2033/
Financing heavy equipment senilai minimum 110%/ May 2018-April
All receivables and potential 2033
receivables to end user are tied with
notarial fiduciary with a minimum of
USD462 110% USD454 USD455
b. Seluruh obyek pembiayaan disalurkan (Rp7.614.829) (Rp7.351.104 )
kepada end user diikat fidusia notariil
senilai 100% dari harga/nilai obyek/
All financing objects that are distributed
to end user are tied with notarial
fiduciary of 100% of the object
price/value
c. Personal guarantee dari Tn. Halex
Halim/
Personnal guarantee from Mr. Halex
Halim
d. Jaminan pembelian kembali dari
PT Intraco Penta Tbk/
Buyback guarantee from PT Intraco
Penta Tbk
55
Page 361
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
IPW (Entitas anak) (lanjutan) IPW (The Subsidiary) (continued)
Syariah (dalam ribuan Rupiah dan Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)/
Syariah (in thousand of Rupiah and United States Dollar, unless otherwise stated)
Saldo Saldo
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Jumlah
Outstanding Outstanding pembayaran/
Entitas/ Jenis fasilitas kredit/ Pagu pinjaman/ Digunakan untuk/ Dijaminkan dengan/ balance balance Payment
Entities Type of loan facilities Plafond Used for Collateralized by 31 December 2025 31 December 2024 schedule
PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk
IBP Musyarakah USD1.865 Restrukturisasi modal kerja a. Corporate guarantee dari USD1.822 USD1.832 Mei 2018-
pembiayaan sewa guna usaha PT Intraco Penta Tbk/ (Rp30.572.202) (Rp29.601.688 ) April 2033/
dan sales and lease back/ Corporate guarantee from May 2018-April
Working capital restructurisation PT Intraco Penta Tbk 2033
for financelease and sales and b. Buyback guarantee dari
lease back PT Intraco Penta Tbk/
Buyback guarantee from
PT Intraco Penta Tbk
c. Fidusia tagihan piutang end user
nasabah yang dibiayai/
Rp194.475.140 Fiduciary receivables from end user of Rp170.508.329 Rp178.265.866
funded customers
d. Fidusia alat berat yang dibiayai/
Fiduciary heavy equipment of the
heavy equipment financed
IBP Line Facility Al Murabahah Rp30.830.534 Restrukturisasi modal kerja a. Fidusia tagihan kepada end user Rp28.329.125 Rp28.329.124 Mei 2018-
pembiayaan sewa guna usaha Perusahaan/ April 2033/
dan sales and lease back/ Fiduciary guarantee to the Company’s May 2018-
Working capital restructurisation end user April 2033
for finance lease and sales and b. Fidusia alat-alat, mesin, aset IMBT dan
lease back peralatan yang dibiayai/
Fiduciary of equipment, machineries,
asset IMBT and leased equipment
Rincian bagi hasil untuk 31 Desember 2025 dan 2024 The detail of profit sharing in 31 December 2025
adalah sebagai berikut (Catatan 40): and 2024 are as follows (Note 40):
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 9.559 10.944 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9.002 4.608 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 18.561 15.552 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Islamic Corporation for Development Islamic Corporation for Development
of the Private Sector (Catatan 26) 3.052 3.015 of the Private Sector (Note 26)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 962 1.415 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 248 322 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 4.262 4.752 Sub-total
Jumlah 22.823 20.304 Total
25. MEDIUM TERM NOTES 25. MEDIUM TERM NOTES
2025 2024
Medium term notes 276.332 289.882 Medium term notes
Medium Term Notes Medium Term Notes
Pada 27 Januari 2014, IBP, entitas anak menerbitkan On 27 January 2014, IBP, a subsidiary issued Medium
Medium Term Notes (“MTN”) I sebesar Rp300.000 juta Term Notes (“MTN”) I amounting to Rp300,000 million,
dengan tingkat bunga 11% per tahun dan berjangka with interest rate of 11% per year and term of
waktu 36 bulan dari tanggal penerbitan, jatuh tempo 36 months from the issuance date, due on
27 Januari 2017, dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk, 27 January 2017, with PT Bank CIMB Niaga Tbk, third
pihak ketiga, sebagai agen pemantau. party, as monitoring agent.
MTN dijamin dengan piutang performing berupa The MTN is secured by performing receivables in a form
piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa guna of consumer financing receivables and lease
usaha yang sekarang dan/atau dikemudian hari dapat receivables which are in the current and/or later day can
dimiliki atau diperoleh dan dapat dijalankan oleh be acquired or owned and can be executed by the
Perusahaan sampai dengan nilai penjaminan fidusia Company for up to the value of the fiduciary guarantee
sekurang-kurangnya sebesar 110% dari nilai pokok of at least 110% of the principal amount of the
MTN yang terutang. outstanding MTN.
56
Page 362
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. MEDIUM TERM NOTES (lanjutan) 25. MEDIUM TERM NOTES (continued)
Medium Term Notes (lanjutan) Medium Term Notes (continued)
MTN IBP mengandung persyaratan tertentu antara lain IBP’s MTN contains certain covenants which, among
membatasi Perusahaan untuk melakukan fidusia ulang, others, limit the Company to do are-fiduciary, to pawn,
menggadaikan atau membebankan Objek Jaminan sell or impose Objects of Fiduciary Security, lend, move
Fidusia atau menjual, meminjamkan, mengalihkan atau or divert objects of fiduciary Security to other parties.
memindahkan Objek Jaminan Fidusia kepada pihak lain.
Pada tahun 2017, MTN IBP telah lewat jatuh tempo. In 2017, IBP’s MTN became past due. Based on a
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang decision of the General Meeting of Shareholders of
MTN (RUPMTN) I IBP Tahun 2014 tanggal MTN I IBP 2014 (RUPMTN) which was held on
27 Februari 2017 sesuai dengan surat keterangan dari 27 February 2017 and letter from Isyana
Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, SH., MG, notaris di Wisnuwardhani Sadjarwo, SH., MG, notary in Central
Jakarta Pusat, pemegang MTN diantaranya menyetujui Jakarta, the holders of MTN agreed, among others,
memberikan waktu kepada Perusahaan selambat to grant the Company at the latest 30 (thirty) calendar
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender setelah tanggal days after the date of RUPMTN or within specified
RUPMTN atau dalam waktu yang akan ditentukan time determined by the holders of MTN to complete
kemudian oleh Pemegang MTN untuk menyelesaikan the agreement related to the payment obligations
kesepakatan terkait dengan pembayaran kewajiban of the MTN, further RUPMTN will be held.
MTN, dan selanjutnya RUPMTN akan diadakan On 30 March 2017 the registration of MTN I IBP 2014
kembali. Pada tanggal 30 Maret 2017 telah dilakukan has been canceled by KSEI, then the registration
pembatalan pendaftaran atas efek MTN I IBP tahun agreement on the MTN at KSEI expires.
2014 oleh KSEI, maka perjanjian pendaftaran atas MTN
di KSEI tersebut berakhir.
Pada tanggal 1 Agustus 2017, PT Bank Negara On 1 August 2017, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan IBP menandatangani (Persero) Tbk and IBP entered into Medium Term Notes
Perjanjian Penyelesaian Medium Term Notes untuk Settlement Agreement to settle its MTN totalling
melakukan penyelesaian kewajiban MTN dengan Rp348,142 million, that consists of principal MTN, cross
jumlah nilai Rp348.142 juta, yang terdiri dari kewajiban currency swap, and MTN coupon, amounted to
pokok MTN, kewajiban cross currency swap, dan kupon Rp300,000 million, Rp28,892 million and
atas MTN, masing-masing sebesar Rp300.000 juta, Rp19,250 million, respectively. The Company agree to
Rp28.892 juta, dan Rp19.250 juta. Perusahaan sepakat settle its MTN liabilities within 36 months and will mature
untuk menyelesaikan kewajiban MTN ini dalam waktu in August 2020.
36 bulan dan jatuh tempo pada bulan Agustus 2020.
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian MTN On 10 April 2018, the settlement of MTN is following
mengikuti keputusan Pengadilan Niaga pada decision of The Commercial Court at the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat mengenai Jakarta, regarding Suspension of Debt Payment
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.
Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/ Jkt.Pst. (Note 54).
PN.Niaga.Jkt.Pst. (Catatan 54).
Pada tahun 2025 dan 2024, IBP melakukan pembayaran In 2025 and 2024, IBP’s paid its MTN totally
MTN dengan jumlah Rp300 juta dan Rp7.119 miliar. Rp300 million and Rp7,119 billion.
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum
addendum atas keputusan Pengadilan Niaga has been signed on the decision of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta No. 6 dari notaris Arminawan, S.H. stated in Notarial Deed No. 6 from notary Arminawan,
(Catatan 54). S.H. (Note 54).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On 31 December 2025, the Company had deferred
memiliki kewajiban bunga ditangguhkan sebesar interest liabilities amounting to Rp100,690 million.
Rp100.690 juta.
57
Page 363
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG KEPADA LEMBAGA KEUANGAN 26. LOAN TO FINANCIAL INSTITUTION
Pada 10 November 2014, IBP, entitas anak, On 10 November 2014, IBP, a subsidiary, entered into
menandatangani Perjanjian Murabahah dengan a Murabahah Agreement with Islamic Corporation for
Islamic Corporation for the Development of the Private the Development of the Private Sector (ICD) for loan
Sector (ICD) untuk fasilitas pinjaman sebesar facility amounting to USD10 million. In May and
USD10 juta. Pada Mei dan Juni 2015, IBP telah June 2015, IBP has drawn from the loan facility
mencairkan pinjaman ini sebesar USD500.000 dan amounting to USD500,000 and USD4,800,000 with the
USD4.800.000 dengan jangka waktu pembayaran terms of payment on a quarterly basis. This loan is
secara triwulanan. Pinjaman ini dijamin dengan secured with fiduciary agreement over movable assets
perjanjian fidusia atas aset bergerak minimum sebesar at a minimum of 130% and receivables at a minimum of
130% dan piutang minimum sebesar 110% dari jumlah 110% from the total outstanding facility.
fasilitas yang masih outstanding.
2025 2024
Loan to financial institution USD
Uang dari lembaga keuangan USD3.5 million and as of
USD3,5 juta pada 31 Desember 2025 31 December 2025 and
dan 31 Desember 2024 58.317 56.565 31 December 2024
Utang kepada lembaga keuangan jangka Long-term loan to financial
panjang 58.317 56.565 institution
Pinjaman ini mempunyai beberapa persyaratan, antara This loan contains certain covenants which includes,
lain menjaga aset pembiayaan dari fasilitas ini dengan among others, to keep its assets financed under this
nilai pertanggungan minimum sebesar USD10 juta, facility insured to a minimum total amount of
melaporkan perubahan struktur, susunan pemegang USD10 million, to notify to any change in its structure,
saham/pemegang saham kendali dan perubahan composition of the shareholders, controlling
manajemen IBP, menjual, mengalihkan, melakukan shareholders and the IBP’s management, to sell,
sewa pembiayaan atau menghapus seluruh atau transfer, lease or otherwise dispose of all or part
sebagian aset dengan nilai lebih dari 30% dari jumlah representing 30% of its total assets, to undertake
aset, melakukan penggabungan usaha, spin-off, or permit any merger, spin-off, consolidation or
konsolidasi atau reorganisasi kecuali diwajibkan oleh reorganization unless required by the Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bank Indonesia atau Financial Services Authority (OJK), Bank Indonesia or
lembaga otoritas lainnya di Indonesia dan any other relevant regulatory authority in Indonesia and
mempertahankan dan meningkatkan kinerja keuangan to maintain and increase the financial performance on
debt to equity ratio maksimum 8. debt to equity ratio at a maximum of 8.
Perusahaan mengajukan restrukturisasi pembayaran The Company proposed a restructuring of its
atas utang pokok dan bunga kepada ICD pada principal and interest bearing debt to ICD on
tanggal 7 Februari 2017 atas perjanjian fasilitas 7 February 2017 on the murabahah loan facility
pinjaman murabahah yang ditandatangani pada agreement signed on 10 November 2014 and was
10 November 2014, dan telah disetujui pada tanggal approved on 24 April 2017.
24 April 2017.
Pada tanggal 10 April 2018, penyelesaian On 10 April 2018, the settlement of debt
Utang kepada ICD mengikuti keputusan to ICD is following decision of The Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Court at the Central Jakarta, regarding
Jakarta Pusat mengenai Permohonan Penundaan Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst.
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. (Note 54).
(Catatan 54).
58
Page 364
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 27. FINANCE LEASE LIABILITIES
Akun ini merupakan liabilitas sewa pembiayaan This represents lease liabilities to the purchase of
untuk pembelian kendaraan secara cicilan dengan vehicles on an installment basis with details as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh tempo pembayaran Payments due in
2025 - 964 2025
2026 960 733 2026
2027 286 44 2027
2028 80 - 2028
Jumlah pembayaran minimum 1.326 1.741 Total minimum payment
Bunga (68) (126) Interest
Nilai kini pembayaran minimum 1.258 1.615 Present value of minimum payments
Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (906 ) (868 ) Less current portion
Liabilitas sewa pembiayaan jangka
panjang 352 747 Long-term lease liabilities
Berikut informasi terkait dengan utang pembiayaan The following are information related to vehicle lease in
kendaraan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024 as follows:
Jumlah fasilitas/
Total facility Periode
Mata uang/ (dalam jutaan Rupiah/ Periode perjanjian/ pembayaran bunga/
Kreditur/Creditor Currency in millions of Rupiah) Agreement period Interest payment period Jaminan/Collateral
23 Agustus 2023 - 23 Juli 2026/
PT BCA Finance Rupiah Rp901 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
23 August 2023 - 23 July 2026
2 Desember 2024 - 2 November 2026/
PT Mandiri Tunas Finance Rupiah Rp533 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
2 December 2024 - 2 November 2026
17 Mei 2025 – 17 April 2028/
PT Mandiri Tunas Finance Rupiah Rp725 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
17 May 2025 – 17 April 2028
2 April 2024 - 2 Maret2027/
PT Takari Kokoh Sejahtera Rupiah Rp528 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
2 April 2024 - 2 March 2027
23 Agustus 2023 - 23 Juli 2026/
PT BCA Finance Rupiah Rp422 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
23 August 2023 - 23 July 2026
PT Toyota Astra Financial 31 Agustus 2021 - 30 Juli 2026/
Rupiah Rp477 Bulanan/Monthly Kendaraan/Vehicle
Services 31 August 2021 - 30 July 2026
28. UTANG MODAL KERJA 28. WORKING CAPITAL LOANS
Akun ini merupakan modal kerja yang digunakan untuk This account is the working capital used to support
mendukung kegiatan operasional perusahaan dengan corporate operational activities with details as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga 20.326 11.948 Third parties
Jumlah 20.326 11.948 Total
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Grup membukukan imbalan pascakerja untuk karyawan The Group provides post-employment benefit for
sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja its qualifying employees in accordance with
No. 6 tahun 2023. Jumlah karyawan yang berhak Labor Law No. 6 of 2023. The number of employees
atas imbalan pascakerja tersebut masing-masing entitled to the benefits is 272 and 293 employees in
adalah 272 dan 293 karyawan pada 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024.
dan 2024.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial yang signifikan seperti Group to significant actuarial risks such as interest rate
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk, longevity risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
59
Page 365
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta calculated by reference to the best estimate of the
program selama kontrak kerja. Peningkatan harapan mortality of plan participants during their employment.
hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas An increase in the life expectancy of the plan
program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Beban imbalan pascakerja yang diakui pada Amount recognised in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Diakui pada laba rugi: Recognized in profit or loss:
Beban jasa kini 4.389 4.835 Current service cost
Beban bunga 2.485 2.841 Interest cost
Beban jasa lalu (8.827) (2.178) Past service cost
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja (559 ) (249 ) employment benefit obligations
Sub-jumlah (2.512 ) 5.249 Sub-total
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja: employment benefit obligations:
Kerugian/(keuntungan) aktuaria yang
timbul dari perubahan asumsi Actuarial loss/(gain) arising from
keuangan 1.294 (1.035 ) changes in financial assumptions
Keuntungan aktuaria yang timbul dari Actuarial gain arising from
penyesuaian atas pengalaman (3.014) (3.080) experience adjustments
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja (1.584) - employment benefit obligations
Sub-jumlah (3.304 ) (4.115 ) Sub-total
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi Total recognized in statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain (5.816 ) 1.134 loss and other comprehensive income
Mutasi nilai kini dari cadangan imbalan pasti adalah Changes in present value of defined benefit obligations
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 45.815 48.466 Beginning of the year
Biaya jasa kini 4.389 4.835 Current service cost
Biaya bunga 2.485 2.841 Interest cost
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the post-
pascakerja (2.143 ) - employment benefit obligations
Dampak mutasi (3.656) - Impact mutation
Pembayaran manfaat (4.275) (3.785) Benefit payments
Keuntungan aktuaria (1.720 ) (4.364 ) Gain on actuary
Biaya jasa lalu (8.827) (2.178) Past service cost
Saldo akhir tahun 39.380 45.815 Ending of the year
60
Page 366
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, of the defined obligation are discount rate, expected
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. salary increase and mortality. The sensitivity analyses
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan below have been determined based on reasonably
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang possible changes of the respective assumptions
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan occurring at the end of the reporting period, while
semua asumsi lain konstan: holding all other assumptions constant:
2025 2024
Imbalan Imbalan
pascakerja/ pascakerja/
Post-employment Post-employment
benefits benefits
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% 37.585 43.800 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 41.365 48.041 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 40.772 46.921 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 32.395 42.429 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas disajikan diatas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa dari asumsi dapat berkorelasi. some of the assumption may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang unit credit method at the end of the reporting period,
sama dengan yang diterapkan dalam menghitung which is the same as that applied in calculating the
kewajiban manfaat pasti yang diakui di laporan posisi defined benefit obligation liability recognised in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined benefit
10,22 tahun (2024: 10,09 tahun). obligations is 10.22 years (2024: 10.09 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted post-
imbalan pascakerja tidak didiskontokan adalah sebagai employment benefits are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 7.696 12.241 Less than a year
Antara dua dan lima tahun 22.505 22.765 Between two and five years
Antara enam dan sepuluh tahun 28.712 32.034 Between six and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 74.975 98.854 Beyond ten years
Perhitungan imbalan pascakerja pada tanggal The cost of post-employment benefits for
31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan oleh 31 December 2025 and 2024 is calculated by
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan. Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan.
61
Page 367
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 8% sampai usia 35 8% sampai usia 35 Resignation rate per annum
kemudian menurun kemudian menurun
secara linier menjadi secara linier menjadi
0% pada usia 55/ 0% pada usia 55/
8% up to age 35 8% up to age 35
then decrease then decrease
linearly to 0% at linearly to 0% at
age 55 age 55
30. LIABILITAS LAIN-LAIN, PIHAK KETIGA 30. OTHER LIABILITIES, THIRD PARTIES
a. Berdasarkan jatuh tempo a. By maturity
2025 2024
Utang non-usaha 507.689 67.779 Non-trade payables
Titipan pelanggan sewa pembiayaan
lainnya 8.865 8.743 Other deposits from customers
Uang jaminan dari pelanggan 41.838 17.159 Refundable customer deposit
Jumlah 558.392 93.681 Total
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 141.203 93.681 Current portion
Bagian tidak lancar 417.189 - Non-current portion
Jumlah 558.392 93.681 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 557.855 93.681 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 536 - United States Dollar
Dolar Singapura 1 - Singapore Dollar
Jumlah 558.392 93.681 Total
31. MODAL SAHAM 31. CAPITAL STOCK
Berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek, rincian Based on report from the Securities Administration
pemegang saham Perusahaan pada tanggal Bureau, the Company’s stockholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025
Persentase Jumlah modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Pemegang saham shares ownership capital stock Stockholders
Tn. Petrus Halim (Direktur Utama) 766.657.928 22,93% 38.333 Mr. Petrus Halim (President Director)
Tn. Jimmy Halim 585.126.410 17,50% 29.256 Mr. Jimmy Halim
PT Spallindo Adilong 354.745.132 10,61% 17.737 PT Spallindo Adilong
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73% 16.266 PT Shalumindo Investama
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-
masing kurang dari 5%) 1.312.086.763 39,23% 65.605 Public (less than 5% each)
Jumlah 3.343.935.022 100% 167.197 Total
62
Page 368
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek, rincian Based on report from the Securities Administration
pemegang saham Perusahaan pada tanggal Bureau, the Company’s stockholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows: (continued)
(lanjutan)
2024
Persentase Jumlah modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Pemegang saham shares ownership capital stock Stockholders
Tn. Petrus Halim (Direktur Utama) 766.657.928 22,93% 38.333 Mr. Petrus Halim (President Director)
Tn. Jimmy Halim 585.126.410 17,48% 29.231 Mr. Jimmy Halim
PT Spallindo Adilong 354.745.132 10,61% 17.737 PT Spallindo Adilong
PT Shalumindo Investama 325.318.789 9,73% 16.266 PT Shalumindo Investama
Masyarakat lainnya (kepemilikan masing-
masing kurang dari 5%) 1.312.086.763 39,25% 65.630 Public (less than 5% each)
Jumlah 3.343.935.022 100% 167.197 Total
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa No. 38 tanggal 20 April 2017 yang of Shareholders of No. 38 dated 20 April 2017 which
dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., stated in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, disetujui peningkatan modal dasar Jakarta, approved the increase in authorized share
dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum capital in the implementation of the Right Issue I
Terbatas I (“PUT I”) sebesar 5.160.000.000 saham (“PUT I”) from 5,160,000,000 shares to 8,640,000,000
menjadi sebesar 8.640.000.000 saham dengan modal shares with the issued and paid-up capital from
ditempatkan dan disetor penuh sebesar 1.163.092.656 1,163,092,656 shares amounting Rp58,155 million to
saham atau sebesar Rp58.155 juta menjadi sebesar 3,323,121,876 shares amounting Rp166,156 million.
3.323.121.876 saham atau sebesar Rp166.156 juta. This Notarial deed has been approved by the Minister
Akta Notaris ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan of Justice and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat Indonesia in through letter No. AHU-0010514.AH.01.02
keputusan No. AHU-0010514.AH.01.02 tahun 2017 year 2017 dated 12 May 2017.
pada tanggal 12 Mei 2017.
Hingga akhir tanggal penawaran saham Waran pada Until the end of the offering date of Warrant shares on
5 Juni 2020, saham baru yang terbit atas pelaksanaan 5 June 2020, there were 20,813,146 new shares issued
waran seri I adalah sebanyak 20.813.146 lembar on the exercise of series I warrants or an amount of
saham atau sebesar Rp1.040 juta. Rp1,040 million.
Perubahan jumlah saham beredar Perusahaan adalah The changes in the shares outstanding of the Company
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 3.343.935.022 3.343.935.022 Balance at beginning of the year
Pelaksanaan waran seri I - - Exercise of warrants I
Saldo pada akhir tahun 3.343.935.022 3.343.935.022 Balance at ending of the year
63
Page 369
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024, the balance of
tambahan modal disetor terdiri atas: additional paid-in capital consist of the following:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari penawaran
umum saham Perusahaan
kepada masyarakat sebesar Additional paid-in capital from
6.000.000 saham dengan nilai nominal initial public offering of 6,000,000
Rp1.000 per saham yang ditawarkan shares with par value of Rp1,000
Rp3.375 per saham 14.250 14.250 per share at Rp3,375 per share
Kapitalisasi agio saham ke modal Capitalization of share premium
saham (14.210 ) (14.210 ) to share capital
Pembagian dividen interim sebesar
290.000 saham dengan nilai nominal Interim stock dividend of 290,000
Rp1.000 per saham yang ditawarkan shares with par value Rp1,000 per
Rp2.725 per saham 500 500 share at Rp2,725 per share
Tambahan modal disetor dengan
menerbitkan 258.005.844 saham Additional paid-in capital on
baru dengan nilai nominal Rp250 per issuance of 258,005,844 new
saham dan harga konversi sebesar shares with par value of Rp250 per
Rp635 per saham 99.333 99.333 share at Rp635 per share
Difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction among entities under
entitas sepengendali disajikan sebagai common control presented as
tambahan modal disetor (15.532 ) (15.532 ) additional paid-in capital
Tambahan modal disetor dengan
menerbitkan 1.163.092.656 saham Additional paid-in capital on
baru dengan nilai nominal Rp50 per issuance of 1,163,092,656 new
saham yang ditawarkan melalui shares with par value Rp50 per
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) share from Limited Public Offering I
dengan harga Rp200 per sahampiut at Rp200 per share net off with
setelah dikurangi biaya-biaya terkait 167.995 167.995 related expenses
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran Seri I sebanyak exercise warrant Series I
16.516.386 saham sampai dengan of 16,516,386 shares on
31 Desember 2020 4.162 4.162 31 December 2020
Jumlah 256.498 256.498 Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The difference in value of restructuring transaction
sepengendali sebesar Rp15.532 juta merupakan selisih among entities under common control amounted to
nilai buku dengan harga perolehan entitas anak yang Rp15,532 million, which is the difference between
dibeli pada tahun 2010. the book value and acquisition cost of subsidiaries
purchased in 2010.
64
Page 370
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMPONEN EKUITAS LAIN DAN PENGHASILAN 33. OTHER EQUITY COMPONENT AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Komponen ekuitas lain Other equity component
Difference in value of equity
Selisih transaksi ekuitas dengan transaction with non-controlling
pihak non-pengendali 17.973 17.973 interest
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Surplus revaluasi-tanah 670.653 671.582 Revaluation surplus-land
Keuntungan aktuarial 9.727 7.150 Actuarial gain
680.380 678.732
Jumlah 698.353 696.705 Total
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak Difference in value of equity transaction with
non-pengendali non-controlling interest
2025 2024
IBP 47.677 47.677 IBP
IPPS 525 525 IPPS
IPW (132) (132) IPW
TFI (30.097) (30.097) TFI
Jumlah 17.973 17.973 Total
Pada tahun 2017 dan 2011, Perusahaan meningkatkan In 2017 and 2011, the Company increased its interest
kepemilikan secara langsung dan tidak langsung pada directly and indirectly in TFI (direct subsidiary) and KLS
TFI (entitas anak) dan KLS (entitas anak tidak (indirect subsidiary). The Company chooses to present
langsung). Perusahaan memilih untuk menyajikan the impact of increased owrnership of the Company as
dampak dari peningkatan kepemilikan Perusahaan a separate component within equity. As at
sebagai bagian yang terpisah dalam ekuitas. Pada 31 December 2018, the Company has direct and
tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan memiliki indirect interest in TFI and KLS amounted to 96.87%
kepemilikan secara langsung dan tidak langsung pada and 96.44%, respectively.
TFI dan KLS masing-masing sebesar 96,87% dan
96,44%.
Pada Desember 2015, IPPS dan IPW, entitas anak, In December 2015, IPPS and IPW, subsidiaries,
telah melakukan konversi utang menjadi modal converted payables to the Company to equity resulting
sehingga mengakibatkan kenaikan kepemilikan to an increase in the Company’s interest in IPPS and
Perusahaan di IPPS dan IPW dari 99,95% menjadi IPW from 99.95% to 99.99%.
99,99%.
Pada September 2016, Perusahaan meningkatkan In September 2016, the Company increased interest in
kepemilikan pada IBP, entitas anak sehingga IBP, a subsidiary, resulting to an increase in the
mengakibatkan kenaikan kepemilikan Perusahaan di Company’s interest in IBP from 78.95% to 79.54%.
IBP dari 78,95% menjadi 79,54%.
65
Page 371
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. KOMPONEN EKUITAS LAIN DAN PENGHASILAN 33. OTHER EQUITY COMPONENT AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Surplus revaluasi-tanah Revaluation surplus-land
Rincian mutasi atas surplus revaluasi tanah adalah The details of the movements in the revaluation surplus
sebagai berikut: of land are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 671.582 670.738 Balance at beginning of the year
Penghentian pengakuan karena
penjualan (Catatan 16) (2.666 ) (22.139) Derecognition due to sale (Note 16)
Penambahan pada tahun berjalan 1.737 22.983 Additional during the year
Saldo pada akhir tahun 670.653 671.582 Balance at ending of the year
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
Rincian mutasi atas keuntungan dan kerugian aktuarial The details of the movements in the actuarial gains and
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 7.150 3.920 Balance at beginning of the year
Penambahan pada tahun berjalan 2.577 3.230 Additional during the year
Saldo pada akhir tahun 9.727 7.150 Balance at ending of the year
34. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 34. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
a. Kepentingan non-pengendali atas a. Non-controlling interest in net
aset bersih entitas anak: assets of subsidiaries:
IBP (221.412 ) (209.882 ) IBP
PMM (16) (12) PMM
IPPS 12 12 IPPS
IPW 12 11 IPW
KLS (3.954) (3.948) KLS
TFI (15.484) (15.392) TFI
Jumlah (240.842 ) (229.211 ) Total
2025 2024
b. Kepentingan non-pengendali atas b. Non-controlling interest in net
rugi bersih entitas anak: loss of subsidiaries:
PMM (4 ) (4) PMM
IPW 1 3 IPW
KLS (7) (4) KLS
TFI (91 ) (67 ) TFI
IBP (11.530) (28.066) IBP
Jumlah (11.631) (28.138) Total
66
Page 372
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 34. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan informasi keuangan IBP, entitas anak, yang Summarized financial information in respect of IBP, a
memiliki kepentingan non-pengendali yang material subsidiary, that has material non-controlling interest is
ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi keuangan set out below. The summarized financial information
di bawah ini merupakan jumlah sebelum eliminasi grup. below represents amounts before group eliminations.
2025 2024
Jumlah aset 500.606 403.600 Total assets
Jumlah liabilitas 1.274.556 1.136.034 Total liabilities
Jumlah defisiensi modal (773.950 ) (732.434 ) Total capital deficiencies
2025 2024
Pendapatan 200.323 27.384 Revenue
Beban (202.395) (88.439) Expenses
Beban pajak (39.543 ) (40.260 ) Tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (41.615 ) (101.315) Net loss for the year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan (41.516) (101.300) Total comprehensive loss for the year
Kas masuk/(keluar) bersih dari: Net cash in/(out) from:
Kegiatan operasi 49.834 16.588 Operating activities
Kegiatan investasi (54.330) (38) Investing activities
Kegiatan pendanaan (20.955) (46.733) Financing activities
Net decrease in cash and cash
Penurunan bersih kas dan setara kas (25.451 ) (30.183 ) equivalents
35. PENDAPATAN USAHA 35. REVENUES
2025 2024
Penjualan Sales
Alat berat 431.852 566.972 Heavy equipments
Suku cadang 304.395 326.677 Spare parts
Sub-jumlah 736.247 893.649 Sub-total
Jasa Services
Perbaikan 12.630 54.040 Maintenance
Persewaan 217.213 5.571 Rental
Sub-jumlah 229.843 59.611 Sub-total
Manufaktur 765 1.411 Manufacturing
Lain-lain 62 8 Others
Jumlah pendapatan usaha 966.917 954.679 Total revenues
Jumlah pendapatan usaha ekuivalen 0,07% dan 0,01% Total revenues equivalent to 0.07% and 0.01% in
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dilakukan 31 December 2025 and 2024, were made with related
dengan pihak berelasi (Catatan 46). parties (Note 46).
Pendapatan usaha kepada pelanggan yang melebihi Revenues to a customer exceeding 10% of total
10% dari jumlah pendapatan usaha adalah sebagai revenues are as follows:
berikut:
Persentase terhadap
jumlah pendapatan
usaha/
Percentage to
total revenues
2025 2024 2025 2024
PT Darma Henwa Tbk 132.583 - 13,71% - PT Darma Henwa Tbk
67
Page 373
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. BEBAN POKOK PENDAPATAN 36. COST OF REVENUES
2025 2024
Manufaktur Manufacturing
Bahan baku awal 3.408 3.487 Raw materials-beginning
Pembelian bahan baku - - Purchase of raw materials
Bahan baku siap pakai 3.408 3.487 Raw materials available for use
Penghapusan bahan baku - (79 ) Write-off of raw materials
Bahan baku akhir 3.408 (3.408) Raw materials-ending
Bahan baku terpakai - - Raw material used
Persediaan dalam proses awal 15.389 15.999 Material in process-beginning
Penambahan overhead 2 483 Additional overhead
Persediaan dalam proses siap
diproduksi 15.391 16.482 Materials in process for use
Persediaan dalam proses akhir (15.389) (15.389) Materials in process-ending
Beban pokok produksi 2 1.093 Cost of production
Perdagangan Trading
Persediaan awal 339.389 366.414 Inventories-beginning
Pembelian 638.064 662.745 Purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 977.453 1.029.159 Inventories available for sale
Persediaan akhir (366.389) (339.389) Inventories-ending
Beban pokok perdagangan 611.064 689.770 Cost of goods sold
Beban penurunan nilai persediaan (4.809 ) (806 ) Impairment loss on inventories
Beban langsung 175.103 63.924 Direct costs
Beban pokok pendapatan 781.360 753.981 Cost of revenues
Jumlah pembelian ekuivalen Rp302 juta dan Rp78 juta Total purchases equivalent to Rp302 million and
dari jumlah pembelian untuk perdagangan masing- Rp78 million of total trading purchases as of
masing sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024, respectively, were from
dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 46). related parties (Note 46).
Pembelian dari PT LiuGong Machinery Indonesia Purchases from PT LiuGong Machinery Indonesia
sebesar Rp303.938 miliar dan Rp338.935 miliar pada amounting to Rp303,938 billion and Rp338,935 billion in
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025.
37. BEBAN PENJUALAN 37. SELLING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 27.252 30.636 Salaries and employee benefits
Pengangkutan 12.052 14.400 Freight
Pemasaran 4.509 12.801 Marketing
Sewa 3.193 6.163 Rental
Perjalanan dinas 2.419 2.866 Travel
Kendaraan 1.281 1.287 Vehicles
Perbaikan dan pemeliharaan 1.120 791 Repair and maintenance
Penyusutan (Catatan 16) 1.063 992 Depreciation (Note 16)
Jasa profesional 583 1.521 Professional fee
Asuransi 260 237 Insurance
Lain-lain 5.938 3.494 Others
Jumlah 59.670 75.188 Total
68
Page 374
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 38. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 47.305 47.419 Salaries and employee benefits
Jasa profesional 6.939 11.952 Professional fee
Penyusutan (Catatan 16) 5.589 5.140 Depreciation (Note 16)
Perbaikan dan pemeliharaan 3.727 5.260 Repairs and maintenance
Sewa 1.322 1.931 Rental
Kendaraan 1.246 1.562 Vehicles
Perjalanan dinas 1.123 1.670 Travel
Beban dan denda pajak 593 6.903 Taxes and penalties
Lain-lain 19.238 14.634 Others
Jumlah 87.082 96.471 Total
39. BEBAN KEUANGAN 39. FINANCE COST
2025 2024
Beban bunga atas: Interest on:
Utang bank jangka panjang 41.153 124.592 Long-term bank loans
Kewajiban bunga tangguhan 70.563 - Deferred interest liabilities
Liabilitas sewa 406 276 Lease liabilities
Utang pembelian kendaraan 35 64 Liabilities for purchase of vehicles
Liabilitas sewa pembiayaan 889 48 Finance lease liabilities
Lain-lain 328 315 Others
Sub-jumlah 113.374 125.295 Sub-total
Bank administration and provision
Administrasi dan beban provisi bank 331 497 charges
Jumlah 113.705 125.792 Total
Jumlah bunga di atas berkaitan dengan liabilitas Total interest above is related to financial liabilities that
keuangan yang tidak diklasifikasi sebagai nilai wajar are not classified as at fair value through profit or loss.
melalui laba atau rugi.
40. BAGI HASIL 40. PROFIT SHARING
Akun ini merupakan pembagian keuntungan pinjaman This account represents profit sharing on the syariah
syariah dengan nilai masing-masing sebesar loans amounting to Rp22,823 million and
Rp22.823 juta dan Rp20.303 juta pada Rp20,303 million in 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
41. PENDAPATAN BUNGA DAN DENDA 41. INTEREST INCOME AND PENALTIES
2025 2024
Bunga atas: Interest on:
Deposito berjangka dan jasa giro 573 1.286 Time deposits and current account
Denda atas: Penalties on:
Investasi neto sewa pembiayaan - 100 Net investments in finance lease
Jumlah 573 1.386 Total
42. KEUNTUNGAN LAIN-LAIN, BERSIH 42. OTHER GAINS, NET
2025 2024
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 16) 3.637 21.008 (Note 16)
Pendapatan jasa manajemen 2.134 2.057 Management fee income
Keuntungan/(kerugian) atas investasi
yang belum direalisasi 21.896 (384) Unrealized gain/(loss) on investment
Lain-lain (2.035 ) 11.352 Others
Jumlah 25.632 34.033 Total
69
Page 375
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. PEMULIHAN PENURUNAN NILAI 43. IMPAIRMENT RECOVERY
2025 2024
Pembalikan/(penurunan) nilai: Reversal/(loss) on:
Piutang usaha (Catatan 6) 4.309 2.800 Trade receivables (Note 6)
Aset tetap dan aset tetap Fixed assets and fixed assets
disewakan 62 505 for leased
Net investments in finance
Investasi sewa neto pembiayaan 6.748 (40 ) lease
Piutang lain-lain 289 (40 ) Other receivables
Jumlah 11.408 3.225 Total
44. PAJAK PENGHASILAN 44. INCOME TAX
a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. Tax expense of the Group consists of the following:
2025 2024
Pajak kini 3.784 9.950 Current tax
Pajak tangguhan 52.795 44.844 Deferred tax
Jumlah 56.579 54.794 Total
b. Pajak kini b. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (24.512) (63.045) comprehensive income
Dikurangi rugi sebelum pajak entitas Less loss before tax of the subsidiaries
anak setelah dilakukan penyesuaian after adjustment in consolidated
pada level konsolidasian (30.287) (11.307 ) level
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perusahaan (54.799 ) (74.352) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
(Penyisihan)/pemulihan penurunan (Provision)/recovery for decline
nilai persediaan (1.628 ) 1.128 in value of inventories
Imbalan pascakerja 180 (862 ) Post-employment benefits
Penyisihan penurunan piutang
usaha (208 ) 573 Allowance for doubtful account
Liabilitas sewa pembiayaan 19 24 Finance lease liabilities
Differences between fiscal and
Selisih antara fiskal dan komersial: commercial:
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
aset tetap disewakan 79 (255) and fixed assets for lease
Amortisasi beban tangguhan- Amortization of deferred
hak atas tanah 11 6 charges on landrights
Bersih (1.547 ) 614 Net
70
Page 376
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini (lanjutan) b. Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak adalah comprehensive income and taxable income is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2025 2024
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan sewa yang telah Rental income already subjected
dikenakan pajak final (6.216 ) 4.168 to final tax
Penyusutan aset tetap 132 64 Depreciation of fixed assets
Beban dan denda pajak 2.268 (2.515 ) Taxes and penalties
Kesejahteraan karyawan 362 690 Employee welfare
Sumbangan 1.296 1.568 Donations
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (39 ) (10) subjected to fixed tax
Representasi dan jamuan 185 261 Representation and entertainment
Lain-lain 8.417 6.071 Others
Bersih 6.405 10.297 Net
Rugi fiskal Perusahaan Fiscal loss of the Company
2025 (49.941) - 2025
2024 (63.454) (63.454) 2024
2023 (94.486) (94.486) 2023
2022 (32.532) (32.532) 2022
2021 (85.819) (85.819) 2021
2020 (23.063) (23.063) 2020
Jumlah (349.295) (299.354) Total
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Nihil Based on Nil Tax Assessment Letter
(“SKPN”) No. 00005/506/20/091/24 tanggal (“SKPN”) No. 00005/506/20/091/24 dated on
24 September 2024, rugi fiskal Perusahaan untuk 24 September 2024, the Company’s fiscal loss for
tahun 2020 Rp40.761 juta terkoreksi menjadi rugi the year 2020 of Rp40,761 million was corrected to
fiskal Rp23.063 juta dan rugi fiskal 2021 fiscal loss Rp23,063 million and fiscal loss for
Rp94.857 juta terkoreksi menjadi Rp Rp85.819 juta. the year 2021 of Rp94,857 million was corrected to
Rp85,819 million.
Berdasarkan SKPN No.00001/506/22/091/25 Based on SKPN No.00001/506/22/091/25 dated on
tanggal 14 Januari 2025, rugi fiskal Perusahaan 14 January 2025, Company’s fiscal loss for
untuk tahun 2022 Rp51.776 juta terkoreksi menjadi the year 2022 Rp51,776 million was corrected to
rugi fiskal Rp32.532 juta. Rp32,532 million.
Perhitungan beban dan utang (kelebihan bayar) Current tax expense and payable (overpayment) are
pajak kini adalah sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Entitas anak 3.784 9.950 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 3.784 9.950 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 13.983 - Article 22
Pasal 23 3.734 409 Article 23
Pasal 25 980 - Article 25
Jumlah 18.697 409 Total
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 14.913 409 Total prepaid income taxes
71
Page 377
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini (lanjutan) b. Current tax (continued)
Perhitungan beban dan utang (kelebihan bayar) Current tax expense and payable (overpayment) are
pajak kini adalah sebagai berikut: (lanjutan) computed as follows: (continued)
2025 2024
Pajak dibayar di muka (Catatan 12) Prepaid taxes (Note 12)
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 14.913 409 The subsidiaries
Jumlah 14.913 409 Total
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: follows:
2025
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laporan laba komprehensif Koreksi dasar
rugi/(Charged)/ lain/Credited pengenaan
credited to to other pajak/ 31 Desember/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base December
January 2025 for the year income correction 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pascakerja 3.004 40 (258 ) - 2.786 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline on value
persediaan-bersih 11.948 (358) - - 11.590 of inventories-net
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha 2.925 (46) - - 2.879 trade receivables
Akumulasi amortisasi beban Accumulated amortization of
tangguhan-hak atas tanah (3) 3 - - - deferred charges on land rights
Liabilitas sewa pembiayaan (8) 4 - - (4 ) Finance lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed
dan aset tetap disewakan 911 17 - (236) 692 assets and fixed assets for lease
Akumulasi amortisasi atas Accumulated amortization of
perangkat lunak 2 - - - 2 software cost
Aset pajak tangguhan-Perusahaan 18.779 (340) (258 ) (236) 17.945 Deferred tax assets-the Company
Entitas anak The subsidiaries
Liabilitas imbalan pascakerja 7.411 (728) (469 ) (337) 5.877 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan-bersih 10.920 (1.596) - (4.252) 5.072 of inventory-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of trade
piutang usaha 85.879 (4.533) 9 (77) 81.278 receivables
Liabilitas sewa pembiayaan 921 (225) - - 696 Finance lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed
dan aset tetap disewakan 884 114 - (428) 570 assets and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
agunan diambil alih (957) - - - (957 ) foreclosed assets
Penyisihan penurunan nilai investasi Allowance for impairment of net
neto sewa pembiayaan 25.877 (25.667) - - 210 investment in finance lease
Penyisihan penurunan nilai aset Allowance for impairment of fixed
tetap dan aset tetap disewakan 14 - - - 14 assets and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain (18.967) (14.581) - - (33.548 ) other receivables
Penyisihan beban purna jual (237) (10) - 36 (211 ) Provison for depreciation
Aset hak-guna 57 95 - (39) 113 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan-Entitas anak 111.802 (47.131) (460 ) (5.097) 59.114 Deferred tax assets-Subsidiaries
Jumlah 130.581 (47.471) (718 ) (5.333) 77.059 Total
72
Page 378
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai The details of the Group’s deferred tax assets are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
(Dibebankan)/ Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
laporan laba komprehensif Koreksi dasar
rugi/(Charged)/ lain/Credited pengenaan
credited to to other pajak/ 31 Desember/
1 Januari/ profit or loss comprehensive Tax base December
January 2024 for the year income correction 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan pascakerja 3.988 (190) (244 ) (550) 3.004 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline on value
persediaan-bersih 11.700 248 - - 11.948 of inventories-net
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha 2.799 126 - - 2.925 trade receivables
Akumulasi amortisasi beban Accumulated amortization of
tangguhan-hak atas tanah (4) 1 - - (3 ) deferred charges on land rights
Liabilitas sewa pembiayaan (14) 6 - - (8 ) Finance lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed
dan aset tetap disewakan 980 (56) - (13) 911 assets and fixed assets for lease
Akumulasi amortisasi atas Accumulated amortization of
perangkat lunak 2 - - - 2 software cost
Aset pajak tangguhan-Perusahaan 19.451 135 (244 ) (563) 18.779 Deferred tax assets-the Company
Entitas anak The subsidiaries
Liabilitas imbalan pascakerja 6.673 857 (641 ) 522 7.411 Post-employment benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan-bersih 13.894 (3.010) - 36 10.920 of inventory-net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of trade
piutang usaha 86.418 (539) - - 85.879 receivables
Liabilitas sewa pembiayaan 921 (3) 3 - 921 Finance lease liabilities
Akumulasi penyusutan aset tetap Accumulated depreciation of fixed
dan aset tetap disewakan 2.507 (818) (3 ) (802) 884 assets and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
agunan diambil alih (957) - - - (957 ) foreclosed assets
Penyisihan penurunan nilai investasi Allowance for impairment of net
neto sewa pembiayaan 51.544 (25.667) - - 25.877 investment in finance lease
Penyisihan penurunan nilai aset Allowance for impairment of fixed
tetap dan aset tetap disewakan 125 (111) - - 14 assets and fixed assets for lease
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang lain-lain (4.386) (14.581) - - (18.967 ) other receivables
Penyisihan beban purna jual 502 544 - (1.283) (237 ) Provison for depreciation
Aset hak-guna (380) 26 - 411 57 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan-Entitas anak 156.861 (43.302) (641 ) (1.116) 111.802 Deferred tax assets-Subsidiaries
Jumlah 176.312 (43.167) (885 ) (1.679) 130.581 Total
Dasar pendukung untuk pengakuan aset pajak The basis supporting recognition of the deferred tax
tangguhan ditelaah secara berkala oleh manajemen. assets is reviewed regularly by management.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income before tax is as follows:
2025 2024
Laba/(rugi) sebelum pajak menurut Profit/(loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (24.512 ) (63.045 ) comprehensive income
Ditambah laba/(dikurangi rugi) sebelum
pajak entitas anak setelah dilakukan Add profit/(less loss) before tax of
penyesuaian pada level the subsidiaries after adjustment in
konsolidasian (30.287 ) (11.307 ) consolidated level
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perusahaan (54.799 ) (74.352 ) Loss before tax of the Company
73
Page 379
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
44. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 44. INCOME TAX (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: (lanjutan) rates to income before tax is as follows: (continued)
2025 2024
Manfaat pajak penghasilan dengan
tarif pajak efektif (12.056) (16.360 ) Income tax benefit at effective rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap 1.409 2.264 Tax effect of permanent differences
Pajak tangguhan atas rugi pajak yang
tidak diakui 10.987 13.960 Tax effect of unrecognize fiscal loss
Koreksi dasar pengenaan pajak 236 563 Tax base correction
Bersih 576 427 Net
Beban pajak: Total tax expense of:
Perusahaan 577 427 The Company
Entitas anak 56.002 54.367 Subsidiaries
Jumlah beban pajak 56.579 54.794 Total tax expense
45. RUGI PER SAHAM 45. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The basic loss per share is computed based on the
perhitungan rugi per saham dasar: following data:
2025 2024
Rugi untuk perhitungan laba per Loss per computation of basic
saham dasar (69.460 ) (89.701) earnings per share
Lembar/ Lembar/
Shares Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average number of ordinary
tujuan perhitungan laba per saham shares for computation of basic
dasar 3.344 3.344 income per share
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak memiliki At reporting date, the Company does not have
saham biasa yang bersifat dilutif. potentially dilutive shares.
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 46. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan pihak-pihak berelasi Nature of related parties relationship
a. PT Shalumindo Investama dan PT Spalindo Adilong a. PT Shalumindo Investama and PT Spalindo Adilong
adalah pemegang saham pengendali Grup. are the ultimate controlling shareholder of the Group.
b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya b. Related parties with the same majority stockholder
dan personil manajemen kunci sama dengan Grup: and key management personnel as the Group:
- PT Pristine Aftermarket Indonesia
- TLB
- PUS
- PT TJK Power
c. Tn. Petrus Halim adalah Direktur Utama c. Mr. Petrus Halim is the Company’s President
Perusahaan. Director.
74
Page 380
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
46. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 46. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties, as follows:
antara lain:
a. Perusahaan menyediakan manfaat pada Dewan a. The Company provides benefits to its Board of
Komisaris dan Dewan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 12.418 16.919 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 16.540 18.045 Post-employment benefits
Jumlah 28.958 34.964 Total
b. 0,23% dan 0,28% dari jumlah pendapatan b. Revenues from related parties constituted
masing-masing pada 31 Desember 2025 dan 2024 0.23% and 0.28% of the total revenues in
merupakan pendapatan dari pihak berelasi. Pada 31 December 2025 and 2024, respectively. As of
31 Desember 2025 dan 2024, piutang tercatat dari 31 December 2025 and 2024 the amount of account
PT Pristine Aftermarket Indonesia dan masing- receivable from PT Pristine Aftermarket Indonesia
masing nihil dan Rp123 juta. are nil and Rp123 million, respectively.
c. 0,08 % dan 0,01% dari jumlah pembelian c. Purchases from related party constituted 0.08% and
untuk perdagangan masing-masing untuk 0.01% of the total trading purchases as of
31 Desember 2025 dan 2024, merupakan pembelian 31 December 2025 and 2024, respectively.
dari pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, At reporting date, the liabilities for these purchases
utang atas pembelian tersebut dicatat sebagai were presented as trade payable which constituted
bagian dari utang usaha, yang meliputi Rp64 juta Rp64 million and nil of the total liabilities as of
dan nihil dari jumlah liabilitas pada tanggal 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pembelian pihak berelasi untuk 31 Desember 2025 Purchases from related party 31 December 2025
dan 2024, berasal dari PT Pristine Aftermarket and 2024, are from PT Pristine Aftermarket
Indonesia masing-masing sebesar Rp158 juta dan Indonesia amounting to Rp158 million and
Rp78 juta. Rp78 million, respectively.
d. Grup juga mempunyai transaksi di luar usaha d. The Group also entered into nontrade transactions
dengan pihak berelasi sesuai yang diungkapkan with related parties as disclosed in Note 15.
pada Catatan 15.
e. Fasilitas pinjaman yang diterima oleh Grup dari bank e. The credit facilities obtained by the Group are
dijamin dengan jaminan pribadi Komisaris Utama also secured by personal guarantee from the
dan Direktur Utama Perusahaan. Company’s President Commissioner and President
Director.
75
Page 381
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PROGRAM OPSI SAHAM MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
KARYAWAN IBP PLAN OF IBP
Berdasarkan akta notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 33 Based on notarial deed No. 33 dated 27 August 2014 of
tanggal 27 Agustus 2014, pemegang saham IBP Fathiah Helmi., the stockholders of IBP approved the
menyetujui: following:
a. Hak Opsi akan didistribusikan kepada peserta a. Option Right will be distributed to participants of
MESOP dengan jumlah sebanyak-banyaknya 10% MESOP at a total maximum amount equivalent to
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor 10% of the total issued and paid-up capital of IBP or
penuh dalam IBP atau sebanyak-banyaknya a maximum of 317,372,000 Option Right (at the time
317.372.000 Hak Opsi (pada waktu dipublikasikan). of publication).
b. Pelaksanaan MESOP dilakukan dalam 2 tahap, b. The MESOP will be executed in 2 stages, as follows:
yaitu:
Tahap I: 30% dari jumlah Hak Opsi yang akan Stage I: 30% of the total Option Right will be
didistribusikan dalam program MESOP distributed in MESOP program (option life
(masa laku selama 5 tahun terhitung sejak of 5 years from issuance date and can be
tanggal penerbitannya dan baru dapat executed after 1 year vesting period after
digunakan setelah melewati 1 tahun issuance date)
periode vesting sejak tanggal penerbitan)
Tahap II: Tranche A, 30% dari jumlah Hak Opsi Stage II: Tranche A, 30% of the total Option Right
yang akan didistribusikan dalam program will be distributed in MESOP program
MESOP (masa laku selama 5 tahun (option life of 5 years from issuance date
terhitung sejak tanggal penerbitannya dan and can be executed after 1 year vesting
baru dapat digunakan setelah melewati period after issuance date)
1 tahun periode vesting sejak tanggal
penerbitan)
Tranche B, 40% dari jumlah Hak Opsi Tranche B, 40% of the total Option Right
yang akan didistribusikan dalam program will be distributed in MESOP program
MESOP (masa laku selama 5 tahun (option life 5 years from issuance date and
terhitung sejak tanggal penerbitannya dan can be executed after 2 years through
baru dapat digunakan setelah melewati vesting period after issuance date)
2 tahun periode vesting sejak tanggal
penerbitan)
Jumlah Hak Opsi yang akan didistribusikan Total Option Right to be distributed in MESOP
pada program MESOP Tahap I sebanyak program Stage I totalled to 95,211,600 stocks with
95.211.600 saham dengan harga pelaksanaan exercise price at Rp299 per share for stocks with par
Rp299 per saham untuk saham dengan nilai nominal value at Rp100 per share. Issuance date of this
Rp100 per saham. Tanggal penerbitan Hak Opsi akan Option Right will be effective from the date of Bursa
efektif sejak tanggal persetujuan Bursa Efek Efek Indonesia’s approval of IBP request
Indonesia atas permohonan IBP atas pencatatan for additional stocks registration which was submitted
saham tambahan yang sudah diserahkan kepada to Bursa Efek Indonesia based on Letter
Bursa Efek Indonesia berdasarkan Surat No. 008/CORSEC/IBP/2015 dated 10 February 2015.
No. 008/CORSEC/IBP/2015 pada tanggal
10 Februari 2015.
76
Page 382
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PROGRAM OPSI SAHAM MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION
KARYAWAN IBP (lanjutan) PLAN OF IBP (continued)
Nilai wajar opsi dihitung oleh aktuaris independen, Fair value of the option is calculated by an independent
PT Milliman Indonesia yang diestimasi pada tanggal actuary PT Milliman Indonesia that was estimated
pemberian opsi dengan menggunakan Binomial Model. based on grant option date using the Binomial Model.
Asumsi utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The valuation was carried out using the following key
assumptions:
Tahap II/Phase II
Tahap I/Phase I Tranche A Tranche B
Harga saham pada tanggal Share price at grant
pemberian 325 180 180 date
Tingkat bunga bebas risiko 7,5% 8% 8% Risk free interest rate
Mei dan November/ Mei dan November/ Mei dan November/
May and November May and November May and November
Periode pelaksanaan opsi 2016 2017 2018 Exercise period
Mei dan November/ Mei dan November/ Mei dan November/
May and November May and November May and November
2017 2018 2019
Mei dan November/ Mei dan November/ Mei dan November/
May and November May and November May and November
2018 2019 2020
Mei dan November/ Mei dan November/
May and November May and November
2019 2020
Ketidakstabilan harga saham 22,07% 24,17% 24,17% Volatility
Nilai wajar opsi (Rp) 98,71 57,14 43,69 Fair value of option (Rp)
Harga pelaksanaan (Rp) 299 167 167 Exercise price (Rp)
Mutasi opsi yang beredar adalah sebagai berikut: Changes in outstanding options are as follows:
Jumlah opsi/
Number of rights
Opsi diberikan 1 Januari 2015 Tahap I 95.211.600 Option granted as at 1 January 2015 Phase I
Opsi diberikan tahun 2016 Tahap II (Tranche A) 95.211.600 Option granted in 2016 Phase II (Tranche A)
Opsi diberikan tahun 2016 Tahap II (Tranche B) 126.948.800 Option granted in 2016 Phase II (Tranche B)
Opsi diberikan 31 Desember 2016 317.372.000 Option granted as at 31 December 2016
2025 2024
Saldo pada awal tahun 19.550 19.550 Balance at beginning of the year
Beban tahun berjalan - - Expense during the year
Saldo pada akhir tahun 19.550 19.550 Balance at ending of the year
Seluruh opsi sudah jatuh tempo pada bulan All options are expired in November 2020. Until the
November 2020. Sampai dengan tanggal expired tidak expiration date, no options have been exercised.
ada opsi yang dieksekusi.
48. PERJANJIAN DAN IKATAN 48. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian dengan distributor Distributor agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian dengan The Company entered into agreements with third
pihak ketiga, yang mana Perusahaan ditunjuk sebagai parties, wherein the Company was either appointed as
distributor atau sub-distributor alat-alat berat, suku distributor or sub-distributor for heavy equipment and
cadang dan pemegang hak atas jasa perbaikan, spare parts and obtained rights for repair services with
dengan Guanxi Liugong Machinery Co., Ltd.; Guanxi Liugong Machinery Co., Ltd.; Doosan Infracore
Doosan Infracore Co., Ltd.; Techking Tires Limited; Co., Ltd.; Techking Tires Limited; Mahindra & Mahindra
Mahindra & Mahindra Ltd; Shandong Lingong Ltd; Shandong Lingong Construction Machinery Co.,
Construction Machinery Co., Ltd; Sinotruk Import & Ltd; Sinotruk Import & Export Co., Ltd.; Baldwin Filters
Export Co., Ltd.; Baldwin Filters Inc; Berco S.p.A; dan Inc; Berco S.p.A; and Eaton Industrial Pte. Ltd.
Eaton Industrial Pte. Ltd.
77
Page 383
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
48. PERJANJIAN DAN IKATAN (lanjutan) 48. AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Perjanjian dengan distributor (lanjutan) Distributor agreement (continued)
Pada 13 Mei 2022, Grup telah melakukan perjanjian On 13 May 2022, Group has entered into an open
fasilitas open account dengan PT Liugong Machinery account facility agreement with PT Liugong Machinery
Indonesia yang hanya dapat digunakan dalam Indonesia which shall be used solely in purchase
transaksi-transaksi pembelian alat berat, suku cadang transactions of “LiuGong” heavy equipment, spare parts
dan produk merek “LiuGong” oleh Grup dari and brand products by Group from PT Liugong
PT Liugong Machinery Indonesia. Jangka waktu Machinery Indonesia. The term of this agreement is
perjanjian ini adalah selama 24 bulan terhitung sejak 24 months from the date of excecution of this
tanggal penandatanganan perjanjian. Pada tanggal agreement. On 28 November 2024, this agreement has
28 November 2024, Perjanjian ini telah diperpanjang been extended for a period of 60 months, effective from
dengan jangka waktu 60 bulan terhitung sejak tanggal the signing date.
penandatanganan perjanjian.
Perjanjian lainnya Other agreements
Berdasarkan surat perjanjian Opportunistic Fund Based on the Opportunistic Fund agreement
Nomor 03A/HPCR/I/2016 tanggal 5 Januari 2016, yang Number 03A/HPCR/I/2016 dated 5 January 2016, which
berakhir pada 5 Januari 2018 telah diperpanjang expired on 5 January 2018, which has been extended
dengan perjanjian nomor 003/HPCR/I/2018 tanggal with agreement Number 003/HPCR/I/2018 dated
5 Januari 2018, Perusahaan melakukan investasi yang 5 January 2018, the Company carried out investment
diwakilkan oleh PT HP Capital Resources sebagai represented by PT HP Capital Resources as a
Securities Agent untuk melaksanakan kegiatan Securities Agent to carry out investment activities or
investasi atau mengelola dana. Bentuk investasi berupa manage funds. The form of investment is 47 million
saham sebanyak 47 juta lembar saham IBP atau shares of IBP or equivalent of Rp45,902 million.
ekuivalen dengan nilai Rp45.902 juta.
Perjanjian di atas telah diperpanjang berdasarkan surat This agreement has extended based on Opportunistic
perjanjian Opportunistic Fund Nomor 002/HPCR/I/2020 Fund agreement Number 002/HPCR/I/2020 dated
tanggal 6 Januari 2020, yang akan berakhir pada 6 January 2020, which will expired on 6 January 2025
6 Januari 2025 (5 tahun). Bentuk investasi diperbaharui (5 years). The form of investment is 47 million shares of
menjadi saham sebanyak 47 juta lembar saham IBP IBP or equivalent to Rp13,923 million.
atau senilai Rp13.923 juta.
Berdasarkan surat perjanjian Opportunistic Fund Based on the Opportunistic Fund agreement
Nomor 134/HPCR/XI/2018 tanggal 1 November 2018, Number 134/HPCR/XI/2018 dated 1 November 2018,
Perusahaan melakukan investasi yang diwakilkan oleh the Company carries out investment represented by
PT HP Capital Resource sebagai Securities Agent PT HP Capital Resource as a Securities Agent to
untuk melaksanakan kegiatan investasi atau mengelola carry out investment activities or manage funds.
dana. Bentuk investasi berupa saham sebanyak 49 juta The form of investment is in the form of 49 million
lembar saham IBP atau ekuivalen dengan nilai shares of IBP or equivalent of Rp24,500 million.
Rp24.500 juta. Perjanjian ini jatuh tempo pada This agreement will expire on 2 November 2020.
2 November 2020.
Perjanjian ini telah diperpanjang pada tanggal This agreement has extended on 2 November 2020
2 November 2020, yang akan berakhir which will expired on 2 November 2025 (5 years)
pada 2 November 2025 (5 tahun) berdasarkan based on Opportunistic Fund agreement
surat perjanjian Opportunistic Fund Nomor Number 120/HPCR/XI/2020. The form of investment
120/HPCR/XI/2020. Bentuk investasi diperberbaharui is 49 million shares of IBP or equivalent to
menjadi saham sebanyak 49 juta lembar saham IBP Rp13,238 million.
atau senilai Rp13.238 juta.
Pada tanggal 10 Desember 2025, Grup melakukan On 10 December 2025, the Group entered into an
perjanjian penjualan aset tetap berupa tanah yang agreement for the sale of fixed assets in the form of land
berlokasi di Jakarta dengan PT Lancarjaya Investama located in Jakarta to PT Lancarjaya Investama
Abadi dengan menovasi utang PT Bank Mandiri Abadi, through the novation of a loan with PT Bank
(Persero) Tbk sebesar Rp417 miliar. Perjanjian berlaku Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp417 billion.
hingga 28 Februari 2027. The agreement is valid until 28 February 2027.
78
Page 384
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN 49. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen sesuai dengan The Group’s reportable segments under PSAK 108
PSAK 108 (revisi 2014) berdasarkan divisi-divisi (revised 2014) are based on their operating divisions, as
operasi yaitu sebagai berikut: follows:
1. Penjualan alat berat dan suku cadang 1. Sale of heavy equipment and spare parts
2. Jasa perbaikan, penambangan dan penyewaan 2. Maintenance, mining and rental service
3. Manufaktur 3. Manufacturing
4. Lain-lain 4. Others
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the
divisi-divisi operasi: operating divisions:
2025
Penjualan alat Jasa perbaikan,
berat dan suku penambangan dan
cadang/ penyewaan/
Sales of heavy Maintenance,
equipment and mining and rental Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
spare parts service Manufacturing Others Eliminations Consolidated
Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 764.060 201.453 765 - - 966.278 External sales
Penjualan antar segmen 181.706 - - - (181.066 ) 639 Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 945.766 201.453 765 - (181.067 ) 966.917 Total revenues
HASIL RESULT
Hasil segmen 169.607 15.347 600 - 3 185.557 Segment result
Beban penjualan dan beban umum Selling expenses general and
dan administrasi (128.510 ) (16.188 ) 51 (7.113 ) 5.008 (146.752 ) administrative expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata Foreign exchange gain
uang asing-bersih (1.376 ) (483 ) (4 ) - - (1.863 ) (loss)-net
Beban keuangan (85.174 ) (29.059 ) (1 ) (5 ) 534 (113.705 ) Finance cost
Bagi hasil (741 ) (22.082 ) - - - (22.823 ) Profit sharing
Pendapatan bunga dan denda 302 266 - 5 - 573 Interest income and penalties
Pengakuan atas keuntungan/ Share in net gain/(loss)
(kerugian) asosiasi - - - 37.461 - 37.461 associate
Kerugian penurunan nilai 3.484 6.956 968 - - 11.408 Impairment losses
Keuntungan dan kerugian lain-lain-
bersih 23.411 1.691 550 5.804 (5.824 ) 25.632 Others gain and losses-net
Laba/(rugi) sebelum pajak (18.997 ) (43.552 ) 2.164 36.152 (279 ) (24.512 ) Income/loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak (5.065 ) (45.692 ) (5.749 ) (73 ) - (56.579 ) Tax benefit/(expense)
LABA/(RUGI) BERSIH TAHUN NET INCOME/(LOSS)
BERJALAN (24.062 ) (89.244 ) (3.585 ) 36.079 (279 ) (81.091 ) FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 1.182.742 534.240 48.236 593.195 (9.847 ) 2.365.929 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 1.182.742 534.240 48.236 593.195 (9.847 ) 2.365.929 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 3.789.164 1.533.599 92.504 51.701 (979.752 ) 4.487.213 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 3.789.164 1.533.599 92.504 51.701 (979.752 ) 4.487.213 Total consolidated liabilities
Pengeluaran modal 1.831 26.081 - - - 27.912 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang tidak Unallocated capital
dapat dialokasi - - - - - - expenditures
Jumlah pengeluaran modal 1.831 26.081 - - - 27.912 Total capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 13.395 16.552 1 - (553 ) 29.395 Depreciation and amortisation
Penyusutan yang tidak dapat
dialokasi - - - - - - Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 13.395 16.552 1 - (553 ) 29.395 Total depreciation
79
Page 385
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 49. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Penjualan alat Jasa perbaikan,
berat dan suku penambangan dan
cadang/ penyewaan/
Sales of heavy Maintenance,
equipment and mining and rental Manufaktur/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasian/
spare parts service Manufacturing Others Eliminations Consolidated
Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/ Rp juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 893.253 59.611 1.411 8 - 954.283 External sales
Penjualan antar segmen 67.931 102 - - (67.637 ) 396 Inter-segment sales
Jumlah pendapatan 961.184 59.713 1.411 8 (67.637 ) 954.679 Total revenues
HASIL RESULT
Hasil segmen 206.625 (7.800 ) 882 8 983 200.698 Segment result
Beban penjualan dan beban umum Selling expenses general and
dan administrasi (165.328 ) (4.548 ) 303 (4.969 ) 2.883 (171.659 ) administrative expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata Foreign exchange gain
uang asing-bersih (3.389 ) (89 ) (20 ) - - (3.498 ) (loss)-net
Beban keuangan (126.213 ) (111 ) (1 ) (4 ) 537 (125.792 ) Finance cost
Bagi hasil (20.303 ) - - - - (20.303 ) Profit sharing
Pendapatan bunga dan denda 1.365 14 - 7 - 1.386 Interest income and penalties
Pengakuan atas keuntungan/ Share in net gain/(loss)
(kerugian) asosiasi - - - 18.865 - 18.865 associate
Kerugian penurunan nilai 2.149 725 351 - - 3.225 Impairment losses
Keuntungan dan kerugian lain-lain-
bersih 24.650 1.645 (56 ) 2.066 5.728 34.033 Others gain and losses-net
Laba/(rugi) sebelum pajak (80.444 ) (10.164 ) 1.459 15.973 10.131 (63.045 ) Income/loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak (54.211 ) (687 ) - 104 - (54.794 ) Tax benefit/(expense)
LABA/(RUGI) BERSIH TAHUN NET INCOME/(LOSS)
BERJALAN (134.655 ) (10.851 ) 1.459 16.077 10.131 (117.839 ) FOR THE YEAR
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
ASET ASSETS
Aset segmen 1.628.335 91.785 54.841 520.391 74.868 2.370.220 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 1.628.335 91.785 54.841 520.391 74.868 2.370.220 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 4.966.297 283.377 98.573 74.943 (1.008.078 ) 4.415.112 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi - - - - - - Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 4.966.297 283.377 98.573 74.943 (1.008.078 ) 4.415.112 Total consolidated liabilities
Pengeluaran modal 4.633 - - - - 4.633 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang tidak Unallocated capital
dapat dialokasi - - - - - - expenditures
Jumlah pengeluaran modal 4.633 - - - - 4.633 Total capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 15.280 90 9 - (487 ) 14.892 Depreciation and amortisation
Penyusutan yang tidak dapat
dialokasi - - - - - - Unallocated depreciation
Jumlah penyusutan 15.280 90 9 - (487 ) 14.892 Total depreciation
Segmen geografis Geographical segments
Grup berdomisili di Jakarta dan mempunyai The Group is domiciled in Jakarta and has branches in
cabang-cabang di beberapa kota di Indonesia several cities in Indonesia to reach and increase sales
untuk menjangkau dan meningkatkan penjualan di in the respective areas which are distinguished into
masing-masing daerah yang dibagi menjadi 4 wilayah 4 geographical areas.
geografis.
Penjualan berdasarkan
pasar geografis/
External sales by
geographical market
Pasar geografis 2025 2024 Geographical market
Kalimantan 605.468 428.655 Kalimantan
Jawa dan daerah lainnya 232.167 158.137 Java and other areas
Jakarta 71.110 207.668 Jakarta
Sumatera 58.172 160.219 Sumatra
Jumlah 966.917 954.679 Total
80
Page 386
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 50. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ (Rp Juta)/ asing/ (Rp Juta)/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency (Rp million) currency (Rp million)
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 682.042 11.446 USD 878.002 14.190 Cash and cash equivalents
SGD 2.862 38 SGD 2.919 35
CNY 13.305 32 CNY 27.772 61
EURO 1.253 25 EURO 1.253 21
HKD 5.412 12 HKD 5.412 11
AUD 77 1 AUD 77 1
KRW 3.000 - KRW 3.001 -
Kas yang dibatasi penggunaanya USD 32 1 USD 294 5 Restricted cash
Piutang usaha USD 3.941.706 66.150 USD 3.959.610 63.995 Trade receivables
CNY 265.000 636 CNY - -
SGD - - SGD 5.279 63
Investasi neto sewa pembiayaan USD 4.767.996 80.016 USD 5.041.586 81.482 Net investments in finance lease
Jumlah aset 158.357 159.864 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD (4.019.144 ) (67.449 ) USD (4.103.769 ) (66.325 ) Trade payables
CNY (3.138.908 ) (7.535 ) CNY (1.580.210 ) (3.499 )
EURO (954 ) (19 ) EURO (991 ) (17 )
Utang bank jangka panjang USD (2.473.613 ) (41.512 ) USD (2.484.538 ) (40.155 ) Long-term bank loans
Utang kepada lembaga keuangan USD (3.474.992 ) (58.317 ) USD (3.499.899 ) (56.565 ) Loan to financial institution
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga USD (31.876 ) (536 ) USD - - Other liabilities, third parties
SGD (50 ) (1 ) SGD - -
Jumlah liabilitas (175.369 ) (166.561 ) Total liabilites
Jumlah (17.012 ) (6.697 ) Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, kurs konversi serta The conversion rates used by the Group and the
kurs yang berlaku yang digunakan Grup adalah sebagai prevailing rates as of 31 December 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang Currency
1 Euro (“EUR”) 19.753,26 16.851,32 1 Euro (“EUR”)
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar (“USD”)
1 Dolar Singapura (“SGD”) 13.068,57 11.919,34 1 Singapore Dollar (“SGD”)
1 Dolar Australia (“AUD”) 11.254,86 10.081,88 1 Australian Dollar (“AUD”)
1 Yuan Cina (“CNY”) 2.400,67 2.214,17 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Dolar Hong Kong (“HKD”) 2.157,10 2.082,02 1 Hong Kong Dollar (“HKD”)
1 Won Korea (“KRW”) 11,61 10,98 1 Korean Won (“KRW”)
81
Page 387
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori instrumen keuangan a. Categories of financial instruments
2025
Liabilitas
yang diukur
pada nilai
wajar
Aset keuangan Liabilitas melalui laba
diukur den Aset pada biaya rugi/
kegan biaya keuangan perolehan Liabilites
diamortisasi/ pada FVTPL/ diamortisasi/ measured at
Financial assets Financial Liabilities at fair value
measured at assets amortized through Jumlah/
amortized cost at FVTPL cost profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 41.639 - - - 41.639 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 1 - - - 1 Restricted cash
Piutang usaha 277.394 - - - 277.394 Trade receivables
Pendapatan yang masih harus
diterima 23.169 - - - 23.169 Accrued revenues
Investasi neto sewa pembiayaan 88.504 - - - 88.504 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.945 - - - 12.945 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 255 - - - 255 Receivables from related parties
Jumlah 443.907 - - - 443.907 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - 375.646 - 375.646 Trade payable
Beban akrual - - 144.314 - 144.314 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang - - 2.356.217 - 2.356.217 Long-term bank loans
Kewajiban bunga tangguhan - - 642.777 - 642.777 Deferred interest liabilities
Medium term notes - - 276.332 - 276.332 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan - - 58.317 - 58.317 Loan to financial institution
Utang kepada pihak berelasi - - 2.992 - 2.992 Payables to related parties
Liabilitas sewa pembiayaan - - 1.258 - 1.258 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa - - 6.568 - 6.568 Lease liabilities
Utang modal kerja - - 20.326 - 20.326 Working capital loans
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga - - 558.392 - 558.392 Other liabilities, third parties
Jumlah - - 4.443.139 - 4.443.139 Total
2024
Liabilitas
yang diukur
pada nilai
wajar
Aset keuangan Liabilitas melalui laba
diukur den Aset pada biaya rugi/
kegan biaya keuangan perolehan Liabilites
diamortisasi/ pada FVTPL/ diamortisasi/ measured at
Financial assets Financial Liabilities at fair value
measured at assets amortized through Jumlah/
amortized cost at FVTPL cost profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 117.076 - - - 117.076 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5 - - - 5 Restricted cash
Piutang usaha 348.128 - - - 348.128 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 89.505 - - - 89.505 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.398 - - - 12.398 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 184 - - - 184 Receivables from related parties
Jumlah 567.296 - - - 567.296 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - - 403.662 - 403.662 Trade payable
Beban akrual - - 186.348 - 186.348 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang - - 3.302.105 - 3.302.105 Long-term bank loans
Medium term notes - - 289.882 - 289.882 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan - - 56.565 - 56.565 Loan to financial institution
Utang kepada pihak berelasi - - 5.979 - 5.979 Payables to related parties
Liabilitas sewa pembiayaan - - 1.615 - 1.615 Finance lease liabilities
Liabilitas sewa - - 5.745 - 5.745 Lease liabilities
Utang modal kerja - - 11.948 - 11.948 Working capital loans
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga - - 93.681 - 93.681 Other liabilities, third parties
Jumlah - - 4.357.530 - 4.357.530 Total
82
Page 388
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as going concern, in addition to
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan maximizing the profits of the shareholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The capital structure of the Group consists of debt,
Perusahaan terdiri dari utang, yang mencakup which included the borrowings disclosed in Notes
pinjaman yang dijelaskan pada Catatan 24, 25, 26, 24, 25, 26, 27 and 28, cash and cash equivalents
27 dan 28, kas dan setara kas (Catatan 5) dan (Note 5) and equity comprising of issued capital,
ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan, additional paid in capital, accumulated losses, other
tambahan modal disetor, akumulasi rugi, komponen equity component and other comprehensive income
ekuitas lain dan penghasilan komprehensif lain yang as disclosed in Note 33.
dijelaskan dalam Catatan 33.
Manajemen secara berkala melakukan review Managements periodically review the Group’s
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari capital structure. As part of this review,
review ini, manajemen mempertimbangkan biaya the management considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of 31 December 2025 and 2024,
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pinjaman 2.712.450 3.662.115 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas (41.639 ) (117.076 ) Less: cash and cash equivalent
Pinjaman-bersih 2.670.811 3.545.039 Net-debt
Defisiensi modal (2.121.284 ) (2.044.892 ) Capital deficiencies
Rasio pinjaman-bersih terhadap modal (126% ) (173% ) Net-debt to equity ratio
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources are available for operation and
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing its
mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan exposure to foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman credit risk and liquidity risk. The Group operates
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. within defined guidelines that are approved by the
Board of Directors.
i. Manajemen risiko suku bunga i. Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which is subject to
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba setelah pajak. Grup memiliki adversely affect the income after tax. The Group
kebijakan dalam memperoleh pembiayaan dari has a policy of obtaining financing from banks
kreditur yang menawarkan suku bunga which offer the most favorable interest rate.
yang paling menguntungkan. Persetujuan dari Approvals from the Board of Directors and
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris harus Board of Commissioners must be obtained
diperoleh sebelum Grup menggunakan before committing the Group to any of the
instrumen keuangan tersebut untuk mengelola instruments to manage the interest rate risk
eksposur risiko suku bunga. exposure.
83
Page 389
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
i. Manajemen risiko suku bunga (lanjutan) i. Interest rate risk management (continued)
Instrumen keuangan yang diekspos pada risiko Financial instruments that are exposed to interest
tingkat bunga termasuk dalam tabel likuiditas rate risk are included in the liquidity table in
item (iv). item (iv).
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Grup mengelola eksposur terhadap mata uang The Group manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. The Group’s net open foreign currency
mata uang asing bersih Grup pada tanggal exposure as of reporting dates is disclosed in
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 50. Note 50.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap The following table details the Group’s sensitivity
peningkatan dan penurunan dalam Rupiah to increase and decrease in Rupiah against the
terhadap mata uang asing yang relevan. Tingkat relevant foreign currency. The sensitivity rate is
sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan used when reporting foreign currency risk
secara internal risiko mata uang asing kepada internally to key management personnel and
para karyawan kunci dan merupakan penilaian represents management's assessment of the
manajemen terhadap perubahan yang mungkin reasonably possible change in foreign exchange
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis rates. The sensitivity analysis includes only
sensitivitas hanya mencakup item mata uang outstanding foreign currency denominated
asing moneter yang ada dan menyesuaikan monetary items and adjusts their translation with
translasinya dalam nilai tukar mata uang asing. the change in foreign currency rates. A positive
Jumlah positif di bawah ini menunjukkan number below indicates an increase in profit
peningkatan laba dimana Rupiah menguat where Rupiah strengthens against the relevant
terhadap mata uang yang relevan. Untuk currency. For weakening of Rupiah against the
melemahkan Rupiah terhadap mata uang yang relevant currency, there would be a comparable
relevan, akan ada dampak yang sama pada laba, impact on the profit, and the balances below
dan saldo di bawah ini akan menjadi negatif. would be negative.
Pengaruh pada laba atau rugi setelah pajak
(dalam jutaan Rupiah)/
Effect on profit or loss net or tax (in million of Rupiah)
2025 2024 2025 2024
Dolar Amerika Serikat 1% 2% 92 957 United States Dollar
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure
terhadap saldo piutang dan utang Grup dalam outstanding on USD denominated receivables
mata uang USD pada akhir periode pelaporan. and payables in the Group at the end of the
reporting period.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi counterparties failure to fulfill their contractual
kewajiban kontraktualnya. Manajemen obligations. Management believes that there are
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit no significant concentrations of credit risk.
yang terkonsentrasi secara signifikan.
84
Page 390
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit The Group manage and control credit risk by
dengan cara melakukan hubungan usaha hanya dealing only with recognised and credit worthy
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, parties, setting internal policies on verifications
menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan and authorizations of credit, and regularly
otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas monitoring the collectibility of receivables to
piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah reduce the exposure of bad debts.
piutang tak tertagih.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated statements of financial
dengan penyisihan penurunan nilai untuk position, net of any allowance for impairment
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap losses represents the Group’s exposure to credit
risiko kredit. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024 the credit risk
eksposur risiko kredit atas aset keuangan terbagi exposure relating to financial assets are divided
atas: as follows:
2025
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Nether past due Past due but not penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 41.639 - - 41.639 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 1 - - 1 Restricted cash
Piutang usaha 277.394 - - 277.394 Trade receivables
Pendapatan yang masih harus
diterima 23.169 - - 23.169 Accrued revenues
Investasi neto sewa pembiayaan 88.504 - - 88.504 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.945 - - 12.945 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 255 - - 255 Receivable from related parties
Sub-jumlah 443.907 - - 443.907 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai - losses
Jumlah 443.907 Total
2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Nether past due Past due but not penurunan nilai/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 117.076 - - 117.076 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 5 - - 5 Restricted cash
Piutang usaha 348.128 - - 348.128 Trade receivables
Investasi neto sewa pembiayaan 89.505 - - 89.505 Net investments in finance lease
Piutang lain-lain 12.398 - - 12.398 Other receivables
Piutang dari pihak berelasi 184 - - 184 Receivable from related parties
Sub-jumlah 567.296 - - 567.296 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai - losses
Jumlah 567.296 Total
85
Page 391
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024 the maximum
eksposur maksimum risiko kredit tanpa jaminan exposure to credit risk before collateral held or
atau tambahan kredit lainnya setara dengan other credit enhancements is equivalent to the
jumlah tercatat dari aset keuangan Grup carrying amount of the Group’s financial assets
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai. less allowance for impairment losses.
Untuk anak perusahaan yang melakukan For a subsidiary engaged in leasing transactions,
transaksi leasing, sebagian besar transaksi pada the bulk of the transactions basically revolve
dasarnya berkisar pada perpanjangan fasilitas in extending lease facilities to customers.
leasing kepada pelanggan. Dalam transaksi sewa In a typical lease transaction, the subsidiary holds
biasa, anak perusahaan memegang kepemilikan the ownership on the leased assets which is
atas aset sewaan yang disamakan dengan equated as the collateral. The leased assets
jaminan. Aset yang disewakan terutama terdiri mainly comprise light and heavy equipment and
dari alat berat dan ringan dan truk serta alat trucks and transportation equipment and
transportasi dan alat konstruksi. construction tools.
Nilai moneter dari aset yang The monetary value of the leased asset is
disewagunausahakan adalah sekitar 80% dari approximately 80% of the amount of credit facility
jumlah fasilitas kredit yang diberikan kepada being availed by the customer. Relatively, all
pelanggan. Secara relatif, semua aset yang leased assets are covered with a comprehensive
disewagunausahakan ditanggung dengan insurance having the subsidiary as the assured
asuransi yang komprehensif yang dimiliki that ensures recovery of losses in case of
oleh entitas anak sebagai keyakinan untuk accidents, theft or damage due to fortuitous
memastikan pemulihan kerugian dalam kasus events.
kecelakaan, pencurian atau kerusakan yang
terjadi karena peristiwa yang tidak disengaja.
Pada kasus dasar, entitas anak mungkin juga On a case to case basis, the subsidiary may also
membutuhkan jaminan dari pelanggan entitas require the guarantee of the customer’s parent
induk sebagai tambahan jaminan dan sumber company as additional surety and source of
pembayaran dalam hal terjadinya pelanggaran repayment in case of default in financial
atas kewajiban keuangan. Hal ini biasanya obligation occurs. This is usually required from
dibutuhkan dari pelanggan yang posisi customers whose financial position are not yet
keuangannya belum stabil atau untuk pelanggan stable or for those clients with excessive credit
dengan eksposur kredit yang berlebihan. exposure.
Selain itu, umumnya penyewa membeli aset yang Moreover, it is a common practice that the lessee
disewakan pada akhir periode. Pada beberapa purchases the leased items at the end of the
kasus, pengembalian aset yang disewakan pada term. On some cases, returned leased assets at
akhir periode, entitas anak akan menjual aset the end of the term, the subsidiary disposes
yang disewakan tersebut kepada pihak ketiga. leased assets by selling it to any third party.
Tabel dibawah ini menunjukkan eksposur kredit The table below shows the net credit exposure of
bersih entitas anak: the subsidiary:
Investasi neto sewa
pembiayaan/
Net investments in finance
lease
2025 2024
Eksposur kredit 88.504 89.505 Credit exposure
Nilai jaminan-alat berat - - Collateral value-heavy equipment
Jumlah eksposur kredit yang tidak dijamin Total unsecured (over secured)
(dijaminkan lebih) 88.504 89.505 credit exposure
86
Page 392
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flows
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi kewajibannya. liabilities which become due.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan continuously assess conditions in the financial
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan derivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel financial liabilities with agreed repayment
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak periods. The tables have been drawn up based
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan on the undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk liabilities based on the earliest date on which the
membayar dan jatuh tempo kontrak tak Group can be required to pay and undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga contractual maturities of the financial assets
yang akan diperoleh dari aset tersebut. Tabel including interest that will be earned on those
mencakup arus kas bunga dan pokok. Sepanjang assets. The tables include both interest and
arus bunga tingkat mengambang, jumlah tidak principal cash flows. To the extent that interest
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga flows are floating rate, the undiscounted amount
pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo is derived from interest rate curves at the end of
kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana the reporting period. The contractual maturity is
Grup mungkin akan diminta untuk membayar. based on the earliest date on which the Group
Dicantumkannya informasi aset keuangan may be required to pay. The inclusion of
non-derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup necessary in order to understand the Group
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas bersih. managed on a net asset and liability basis.
2025
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari satu 3 bulan -
average bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months to 1 year 1-5 years +5 years Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - - 375.646 - - - 375.646 Trade payables
Beban akrual - - 144.314 - - - 144.314 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi - - 2.992 - - - 2.992 Payables to related parties
Kewajiban bunga tangguhan - - - - - 642.777 642.777 Deferred interest liabilities
Liabilitas lain-lain, pihak ketiga - - 141.203 - 417.189 - 558.392 Other liabilities to third, parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 0,75%-7,00% - - 145.332 - 2.210.885 2.356.217 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,60%-15,50% - - 906 352 - 1.258 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 0,19%-6% - - 20.326 - - 20.326 Working capital loans
Liabilitas sewa 3,75% - - 4.244 2.324 - 6.568 Lease liabilities
Medium term notes 11% - - - 276.332 - 276.332 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan 2,44% - - 58.317 - - 58.317 Loan to financial institution
Jumlah - 664.155 229.125 696.197 2.853.662 4.443.139 Total
87
Page 393
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
2024
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months 1-5 tahun/ Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months to 1 year 1-5 years +5 years Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million Rp million
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - - 403.662 - - - 403.662 Trade payable
Beban akrual - - 186.348 - - - 186.348 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi - - 5.979 - - - 5.979 Payables to related parties
Liabilitas jangka pendek Other current liabilities to
lain-lain-pihak ketiga - - 93.681 - - - 93.681 third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 0,75%-7,00% - - - 172.914 2.994.396 3.167.310 Long-term bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan 7,60%-15,50% - - - 747 - 747 Finance lease liabilities
Utang modal kerja 0,19%-6% - - - 11.948 - 11.948 Working capital loan
Liabilitas sewa 3,75% - - 2.554 3.191 - 5.745 Lease liabilities
Medium term notes 11% - - - 289.882 - 289.882 Medium term notes
Utang kepada lembaga keuangan 2,44% - - - 56.565 - 56.565 Loan to financial institution
Jumlah - 689.670 2.554 535.247 2.994.396 4.221.867 Total
Fasilitas pembiayaan Financing facilities
2025 2024
Fasilitas utang dengan jaminan dan Secured bank loan facilities with
tanggal jatuh tempo yang berbeda various maturity dates and which
yang diperpanjang dengan may be extended by mutual
perjanjian bersama: agreement:
-jumlah yang digunakan 3.823.632 4.322.604 -amount used
Jumlah 3.823.632 4.322.604 Total
Berikut adalah pembayaran pokok fasilitas utang The table below summarizes the bank
bank pada 31 Desember 2025 dan 2024: loan facilities principal payments in
31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38.699 18.395 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.712 32.337 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 7.758 4.757 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 765 788 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Indonesia Exim Bank 600 150 PT Indonesia Exim Bank
PT Bank MNC International Tbk - 25 PT Bank MNC International Tbk
Sub-jumlah 58.534 56.452 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 162 110 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18 18 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 180 128 Sub-total
Jumlah 58.714 56.580 Total
88
Page 394
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as shown in the following table, the
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dikenakan amounts of interest bearing financial assets
bunga dan dicatat sebesar biaya perolehan and financial liabilities recorded at amortized
diamortisasi dalam laporan keuangan cost in the consolidated financial statements
konsolidasian mendekati nilai wajarnya: approximate their fair values:
2025 2024
Estimasi Estimasi
nilai wajar/ nilai wajar/
Nilai tercatat/ Estimated Nilai tercatat/ Estimated
Carrying value fair value Carrying value fair value
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa pembiayaan 88.504 88.504 89.505 89.505 Net investments in finance lease
Jumlah 88.504 88.504 89.505 89.505 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka panjang 2.356.217 2.356.217 3.302.105 3.302.105 Long-term bank loans
Jumlah 2.356.217 2.356.217 3.302.105 3.302.105 Total
Nilai wajar investasi neto sewa pembiayaan The fair values of net investments in finance
dan piutang pembiayaan konsumen, dihitung lease and consumer financing receivable are
menggunakan diskonto arus kas, berdasarkan estimated using the discounted cash flow
suku bunga pinjaman yang berlaku dari transaksi analysis methodology, using lending rates from
pasar yang dapat diamati saat ini dengan jangka observable current market transactions and
waktu yang sama. Apabila suku bunga instrumen remaining maturities. Where the instrument
tersebut disesuaikan setiap tiga bulan atau reprices on a quarterly basis or has a relatively
memiliki jatuh tempo yang relatif singkat, maka short maturity, the carrying amounts approximate
jumlah tercatatnya telah mendekati nilai wajar. fair value.
Nilai wajar utang bank ditentukan menggunakan The fair values of the bank loans is determined
diskonto arus kas masa depan pada suku bunga by discounting future cash flows using applicable
yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat rates from observable current market
diamati saat ini untuk instrumen dengan jangka transactions for instruments with similar terms
waktu dan jatuh tempo yang sama. and remaining maturities.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognised in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tabel berikut ini memberikan analisis dari The following table provides an analysis of
instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Levels 1 to 3 based on the degree
pada sejauh mana nilai wajar diamati. to which the fair value is observable.
Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tak disesuaikan) derived from quoted prices (unadjusted) in
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).
89
Page 395
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) v. Fair value of financial instruments (continued)
Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah Level 3 fair value measurements are
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset yang diukur pada nilai Assets measured at fair
wajar value
Aset non-keuangan Non-financial assets
Aset tetap-tanah - 721.695 - 721.695 Fixed assets-land
Jumlah - 721.695 - 721.695 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan value are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa Net investments in
pembiayaan - 88.504 - 88.504 finance lease
Jumlah - 88.504 - 88.504 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan value are disclosed
Liabilitas keuangan Finance liabilities
Utang bank - 2.356.217 - 2.356.217 Bank loans
Jumlah - 2.356.217 - 2.356.217 Total
2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/ Rp Juta/
Rp Million Rp Million Rp Million Rp Million
Aset yang diukur pada nilai Assets measured at fair
wajar value
Aset non-keuangan Non-financial assets
Aset tetap-tanah - 722.623 - 722.623 Fixed assets-land
Jumlah - 722.623 - 722.623 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan value are disclosed
Aset keuangan Financial assets
Investasi neto sewa Net investments in
pembiayaan - 89.505 - 89.505 finance lease
Jumlah - 89.505 - 89.505 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan value are disclosed
Liabilitas keuangan Finance liabilities
Utang bank - 3.302.105 - 3.302.105 Bank loans
Jumlah - 3.302.105 - 3.302.105 Total
90
Page 396
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 51. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) v. Fair value of financial instruments (continued)
Nilai wajar Instrumen keuangan derivatif ini diukur The fair value of the derivative financial
menggunakan nilai sekarang dari estimasi instruments is measured using the present value
arus kas masa depan yang didiskontokan of estimated discounted future cash flows based
berdasarkan kurva hasil selama jangka waktu on yield curve during the term of the instrument.
dari instrumen tersebut.
Tidak ada transfer antara tingkat 1 dan 2 pada There were no transfers between level 1 and 2 in
tahun berjalan. the year.
52. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 52. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NON-KAS INVESTING ACTIVITIES
2025 2024
Novasi utang bank jangka panjang ke Novation of long-term bank loans to
liabilitas lain-lain, pihak ketiga 417.189 - other liabilities, third parties
Perolehan aset tetap disewakan melalui Acquisition of fixed assets for lease
liabilitas jangka pendek lain-lain 58.353 - through other current liabilities
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of fixed assets
liabilitas sewa 2.029 7.955 through lease liabilities
Penambahan aset tetap dari surplus Increase in fixed asset from surplus
Revaluasi 1.737 22.983 revaluation
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa pembiayaan - 1.252 through finance lease liabilities
53. KELANGSUNGAN USAHA 53. GOING CONCERN
Untuk periode laporan keuangan yang berakhir pada For financial statement period ended
tanggal 31 Desember 2025, Grup melaporkan kerugian 31 December 2025, Group reported net losses
bersih sebesar Rp81.091 juta dan akumulasi amounted to Rp81,091 million and accumulated losses
rugi dan defisiensi modal masing-masing sebesar and capital deficiency amounted to Rp3,022,040 million
Rp3.022.040 juta dan Rp2.121.284 juta. and Rp2,121,284 million, respectively.
Rencana Manajemen-Grup Management Plans-Group
Memasuki tahun 2026 harga komoditas diproyeksikan Entering 2026, commodity prices are projected to
akan relatif stabil, Grup akan fokus atas rencana remain relatively stable, the Group will focus on the
manajemen sebagai berikut: following management plans:
1. Mengoptimalkan penjualan alat berat dan truk 1. Optimizing heavy equipment and sales by
dengan dukungan jaringan distribusi di berbagai supporting the distribution network in various
wilayah Indonesia. Pendapatan usaha ini akan regions in Indonesia. These revenues will be
didukung dari penjualan alat berat dan truk seperti supported by sales of heavy equipment and trucks
Liugong, Sino, Tata dan Doosan. Grup akan fokus such as Liugong, Sino, Tata and Doosan.
kepada Key Account Customer (“KAC”), dimana, The Group will focus on Key Account Customer
berdasarkan data historis pelanggan, KAC (“KAC”), where, based on historical data KAC has
memberikan kontribusi yang baik dari segi contributed well in terms of revenue and profit for the
penjualan dan laba bagi Grup, serta membuka Group, as well as opening new business segments
segmen bisnis baru untuk segmen pengolahan for wood processing, nickel, gold, cement, and coal.
kayu, nikel, emas, semen, dan batubara.
91
Page 397
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 53. GOING CONCERN (continued)
Rencana Manajemen-Grup (lanjutan) Management Plans-Group (continued)
Memasuki tahun 2026 harga komoditas diproyeksikan Entering 2026, commodity prices are projected to
akan relatif stabil, Grup akan fokus atas rencana remain relatively stable, the Group will focus on the
manajemen sebagai berikut: (lanjutan) following management plans: (continued)
2. Mengoptimalkan pendapatan usaha di penjualan 2. Optimizing sales of heavy equipment spare parts.
suku cadang alat berat. Grup akan mengoptimalkan Group will optimize the inventory level of spare
jumlah persediaan suku cadang untuk mendukung parts to support revenue of spare parts. Sales of
pendapatan usaha suku cadang. Penjualan suku spare parts are expected to contribute to the
cadang ini diharapkan memberikan kontribusi baik Group’s revenue dan profit.
dari segi pendapatan usaha dan laba bagi Grup.
3. Pada tahun 2025, segmen bisnis penyewaan alat 3. In year 2025, business segment of heavy equipment
berat memberikan kontribusi yang cukup signifikan rental has contributed rather significant revenues to
terhadap pendapatan usaha Grup. Grup akan the Group. The Group will optimize this business
mengoptimalkan segmen bisnis ini ke depannya segment in the future as it has boosted margin to
karena meningkatkan margin Grup. the Group.
4. Untuk segmen jasa perbaikan, Grup akan fokus 4. For maintenance segment, the Group will focus
dalam bisnis Full Maintenance Contract (FMC), on business such as Full Maintenance Contract
Service Maintenance Contract (SMC) dan (FMC), Service Maintenance Contract (SMC) and
Component Rebuild Center dimana segmen usaha Component Rebuild Center where these businesses
ini secara historis memberikan tingkat margin segment historically contributed to higher margins
keuntungan yang tinggi bagi Perusahaan. for the Group.
5. Bekerja sama dengan lembaga pembiayaan seperti 5. Cooperating with financing companies such as
perusahaan pembiayaan maupun bank untuk leasing companies dan banks to finance
membiayai pembelian alat berat dan suku cadang customers’s procurement of heavy equipment and
para pelanggan. Diharapkan strategi ini akan spare parts. It is expected that this strategy will
memperbaiki tingkat perputaran piutang dan improve accounts receivable turnover and improve
meningkatkan likuiditas Grup. the Group’s liquidity.
6. Diproyeksikan biaya operasional akan naik di tahun 6. Operating expenses are expected to increase over
mendatang seiring dengan proyeksi kenaikan the next year, in line with the Group’s expected
pendapatan usaha Grup. Akan tetapi, Perusahaan increase in operating profit. However the Group will
tetap berupaya menjaga efisiensi dan efektivitas continue to strive to maintain efficiency and
biaya operasional untuk mendukung pendapatan effectiveness of operational costs to support the
usaha Grup. Group's operating income.
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”)
Adendum Addendum
Pada tanggal 25 November 2020 telah ditandangani On 25 November 2020, the addendum has
adendum atas keputusan Pengadilan Niaga been signed on the decision of the Commercial
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Court at the Central Jakarta District Court
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. yang No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst. as
tertuang dalam Akta Notaris Arminawan, SH No. 6. stated in Notarial Deed Arminawan, SH No. 6.
92
Page 398
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Dalam Adendum Perjanjian Perdamaian, Debitor PKPU In the Company’s Addendum Composition Agreement
dan para Kreditor saling menyetujui hal-hal yang telah as the PKPU Debtor and the Creditors mutually agree
diatur dalam Adendum Perjanjian Perdamaian, sebagai on the matters set out in the Addendum Composition
berikut: Agreement, as follows:
Penyelesaian Utang Sisa Kreditur Separatis diselesaikan Separatist Separatist Debts are settled with the payment
utang sisa dengan skema/jadwal pembayaran sebagai debt scheme/schedule as follow:
kreditur berikut: settlement
separatis
Keterangan Cicilan pembayaran Description Installment payment
April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- Its has been paid according to
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 the Homologation Agreement
Perjanjian Perdamaian yang
Dihomologasi
Juli 2020- 0,25% per tahun dari nilai July 2020- 0.25% per annum of the initial
Maret 2023 utang awal dibayarkan March 2023 debt amount paid prorated
prorate setiap bulannya monthly
April 2023- 2,21% per tahun dari nilai April 2023- 2.21% per annum of the initial
Maret 2028 utang awal dibayarkan March 2028 debt amount paid prorated
prorate setiap bulannya monthly
April 2028- 3,21% per tahun dari nilai April 2028- 3.21% per annum of the initial
Maret 2033 utang awal dibayarkan March 2033 debt amount paid prorated
prorate setiap bulannya monthly
Pada April Sisa total utang yang belum In April 2033 Outstanding unpaid separatist
2033 dibayarkan seluruhnya akan debts will be settled
dilunasi
(Keterangan: Utang Sisa Kreditur Separatis (Note: Separatist Creditors' Debts includes all debts
adalah termasuk seluruh utang beserta and interest arrears)
tunggakan bunga yang dijadwalkan)
Perusahaan dan masing-masing Sisa Kreditur The Company and each Separatist Creditors can
Separatis dapat melakukan penyesuaian make adjustments to the amount of installments of
terhadap besar cicilan pembayaran Utang Sisa the Separatist Creditors' Debt based on the
Kreditur Separatis berdasarkan kesepakatan agreement between the Company and each of the
antara Perusahaan dan masing-masing Sisa Separatist Creditors without requiring the approval
Kreditur Separatis yang terkait tanpa from the other Separatist Creditors.
membutuhkan persetujuan dari Sisa Kreditur
Separatis lainnya.
Bunga utang sisa Pembayaran bunga atas Utang Sisa Kreditur Interest of Interest payment on Separatist Creditor's Debt will be
kreditur separatis Separatis akan dibayarkan pada saat jatuh separatist paid at maturity, paid together with the payment of the
tempo, dibayarkan bersamaan dengan debt principal installment of Separatis Creditors' Debt, with
pembayaran cicilan pokok Utang Sisa Kreditur settlement the following conditions:
Separatis, dengan ketentuan sebagai berikut:
Keterangan Cicilan pembayaran Description Installment payment
April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- Its has been paid according to
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 the Homologation Agreement
Perjanjian Perdamaikan
yang Dihomologasi
July 2020- 0.75% per annum of the debt
Juli 2020- 0,75% per tahun dari nilai
March 2023 amount paid monthly
Maret 2023 terutang yang dibayarkan
setiap bulannya
April 2023- 4,89% per tahun dari nilai April 2023- 4.89% per annum of the debt
Maret 2028 terutang yang dibayarkan March 2028 amount paid monthly
setiap bulannya
April 2028- 5,15% per tahun dari nilai April 2028- 5.15% per annum of the debt
Maret 2029 terutang yang dibayarkan March 2029 amount paid monthly
setiap bulannya
Perusahaan dan masing-masing Sisa Kreditur The Company and each Separatist Creditor may
Separatis dapat melakukan reviu dan review and adjust the amount of interest payment on
penyesuaian terhadap besaran pembayaran the Separatist Creditor's Debts annually starting
bunga atas Utang Sisa Kreditur Separatis setiap 12 (twelve) months from the Effective Date.
tahun dimulai sejak 12 (dua belas) bulan dari The amount of interest will be specified based on
Tanggal Efektif. Besaran bunga akan diatur the agreement between the Company and each of
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan the Separatist Creditor without requiring approval
dan masing-masing Sisa Kreditur Separatis from the other Separatist Creditors.
yang terkait tanpa membutuhkan persetujuan
dari Sisa Kreditur Separatis lainnya.
93
Page 399
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Penyelesaian MTN Seri A The Settlement MTN Series A
Jangka waktu Selambat-lambatnya 15 (lima belas) tahun Term of Not later than 15 (fifteen) years since the Effective
semenjak tanggal efektifnya Perjanjian Yang settlement Date in the Homologated Reconciliation Agreement.
Dihomologasi.
Pembayaran Selambat-lambatnya pada April 2033 dan Paid principal At the latest in April 2033 and added with the
pokok ditambah dengan Deferred Interest yang sudah capitalized Deferred Interest.
dikapitalisasi.
Pembayaran Periode Bunga Paid interest Period Interest
bunga April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- Its has been paid according
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 to the Homologation
Perjanjian Perdamaian Agreement
Yang Dihomologasi
Juli 2020- 0,19% per tahun cash July 2020- 0.19% per annum of the
Maret 2023 interest dibayarkan March 2023 cash interest paid
setiap bulannya monthly
0,56% per tahun 0.56% per annum of the
deferred interest deferred interest paid
dibayarkan setiap monthly
bulannya
April 2023- 1,22% per tahun cash April 2023- 1.22% per annum of the
April 2033 interest dibayarkan April 2033 cash interest paid
setiap bulannya monthly
3,67% per tahun 3.67% per annum of the
deffered interest deferred interest amount
dibayarkan setiap paid monthly
bulannya
Lain-lain Perusahaan dan pemegang MTN Seri A dapat Others The Company and MTN Series A holders can make
melakukan penyesuaian terhadap segala adjustments to all provisions in accordance with the
ketentuan berkenaan dengan penyelesaian obligations arising from MTN Series A based on an
kewajiban yang timbul dari MTN Seri A agreement between the Company and MTN Series A
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan holders without the approval of other Company's
dan pemegang MTN Seri A tanpa membutuhkan creditors.
persetujuan dari Kreditur Perusahaan lainnya.
Penyelesaian MTN Seri B The Settlement MTN Series B
Jangka waktu Selambat-lambatnya Juni 2033 Term of At the latest in June 2033
settlement
Pembayaran Periode Bunga Paid interest Period Interest
bunga April 2018- Telah dibayarkan sesuai April 2018- It has been paid according
Juni 2020 kesepakatan dalam June 2020 to the agreement in the
Perjanjian Perdamaian Homologated
yang Dihomologasi Reconciliation Agreement
Juli 2020- 6% per tahun Nilai Utang July 2020- 6% per year Initial Debt
Juni 2022 Awal dibayarkan setiap June 2022 Value is paid monthly
bulannya
Juli 2022- Sisa utang dibagi prorate July 2022- The remaining debt is
Maret 2033 dibayarkan setiap March 2033 divided prorated every
bulannya month
Lain-lain Perusahaan dan pemegang MTN Seri B dapat Others The Company and MTN Series B holders can
melakukan penyesuaian terhadap segala make adjustments to all provisions in accordance
ketentuan berkenaa dengan penyelesaian with the obligations arising from MTN Series B
kewajiban yang timbul dari MTN Seri B based on an agreement between the Company
berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan dan and MTN Series B holders without the approval of
pemegang MTN Seri B tanpa membutuhkan other Company's creditors.
persetujuan dari Kreditur Perusahaan lainnya.
94
Page 400
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Opsi konversi Setiap saat tanpa memerlukan persetujuan dari Debt to equity At any time without requiring the approval of the
menjadi saham Kreditur Perusahaan lainnya, masing-masing Sisa conversion other Creditor of the Company, each Separatist
Kreditur Separatis memiliki hak untuk option Creditor has the right to convert part or all of its
mengkonversi sebagian maupun seluruh receivables from the Company into the Company's
piutangnya terhadap Perusahaan menjadi Saham Common Shares (“Separatist Creditor Converts”).
Biasa Perusahaan (“Sisa Kreditur Separatis
Mengkonversi”).
Berkenaan dengan Sisa Kreditur Separtis With regard to Partist Creditors Converting, the
Mengkonversi, skema pengajuan permintaan scheme for submitting a conversion request is as
konversi adalah di bawah ini: follows:
Sisa Kreditur Separatis yang ingin Separatist Creditors who wish to convert their
mengkonversi piutangnya, dapat bersurat receivables, can write to the Company at any
kepada Perusahaan setiap saat (“Permintaan time (“Request for Conversion of Separatist
Konversi Sisa Kreditur Separatis”) Creditors”)
Perusahaan akan melakukan RUPS terkait The Company will conduct a GMS related to
Permintaan Konversi Sisa Kreditur Separatis the Request for Conversion of Separatist
tersebut pada waktu yang ditentukan oleh Creditors at the time determined by the
Perusahaan (“RUPS Konversi”) Company (“Conversion GMS”)
Penyelesaian terhadap Sisa Kreditur Separatis The Settlement of the Converting Separatist
Mengkonversi diselesaikan melalui Penyelesaian Creditor's is settled through the Converting
Kreditur Konversi. Creditor's Settlement.
Kreditur konversi adalah Sisa Kreditur Separatis Mengkonversi. Conversion is the outstanding of Separatist Creditor
credits converted.
Penyelesaian Kepada Sisa Kreditur Separatis Mengkonversi, Conversion To the Converting Separatist Creditors, the
kreditur konversi Perusahaan akan mengkonversi piutang terkait creditor Company will convert the related receivables into
menjadi saham biasa Perusahaan, yang Harga settlement ordinary shares of the Company, whose
Konversi-nya sesuai dengan ketentuan Nilai Conversion Price is in accordance with the
Konversi. provisions of the Conversion Value.
Nilai konversi Piutang Kreditur Konversi akan dikonversikan Convertion The Convertible Creditor's receivables will be
menjadi saham Perusahaan sesuai dengan Harga mount converted into the Company's shares in
Konversi sebagai berikut: accordance with the Conversion Price as follows:
Harga Konversi adalah harga wajar dari saham Conversion Price is the fair price of the Company's
Perusahaan yang ditentukan berdasarkan hasil shares which is determined based on the results
laporan penilaian independen yang dikeluarkan of an independent appraisal report issued by the
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”). Public Appraisal Service Office (“KJPP”).
KJPP yang dimaksud di atas wajib terdaftar pada The KJPP referred to above must be registered
OJK dan menjadi rekanan dari masing-masing with the OJK and become a partner of each
Kreditur yang akan melakukan konversi tersebut. Creditor who will carry out the conversion.
Penentuan KJPP dilakukan oleh Kreditur yang The Creditor who will convert the KJPP is
akan mengkonversi yang akan dipilih dari 3 (tiga) determined to be selected from the 3 (three)
calon atau nama KJPP yang diusulkan oleh candidates or the name of the KJPP proposed by
Perusahaan. the Company.
Tanggal konversi Tanggal Konversi adalah setiap saat semenjak Convertion date Conversion Date is any time since the conversion
rencana konversi disetujui dalam RUPS plan is approved in the Company's GMS in
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang accordance with the applicable regulations.
berlaku.
Kepemilikan Pemilik saham hasil konversi adalah KrediturA Ownership The owners of the converted shares are the
Konversi atau pihak lainnya yang ditunjuk Conversion Creditors or other parties appointed
dan/atau penerusnya dan/atau pengganti haknya. and/or their successors and/or replacements for
their rights.
95
Page 401
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Adendum (lanjutan) Addendum (continued)
Ketentuan lain Setiap penerbitan saham baru dalam rangka Other provisions • Every issuance of new shares in the context
konversi utang ini, Perusahaan wajib of this debt conversion, the Company is
memenuhi dan memperhatikan segala obliged to comply with and pay attention to all
ketentuan yang diatur dalam ketentuan Pasar provisions stipulated in the Capital Market
Modal, UUPT, dan peraturan undang-undang provisions, Company Law, and other statutory
lainnya termasuk Pemegang Saham regulations including the Company's
Perusahaan. Shareholders.
Keterlambatan atas konversi utang menjadi Delays in the conversion of debt to ordinary
saham biasa Perusahaan yang dikarenakan shares of the Company due to the need to
perlunya dipenuhi terlebih dahulu ketentuan comply with the provisions of the Capital
Pasar Modal, UUPT, dan peraturan undang- Market, Company Law, and other statutory
undang lainnya tidak dianggap sebagai regulations are not considered a failure to
kegagalan pelaksanaan Perjanjian implement the Homologated Peace
Perdamaian Yang Dihomologasi maupun Agreement or Adjustments to this Peace
Penyesuaian atas Perjanjian Perdamaian ini. Agreement.
Penyelesaian Settlement of
utang sisa Periode Bunga concurrent Period Interest
kreditur April 2019- Telah dibayarkan sesuai creditors' April 2019- It has been paid
konkuren Juni 2020 kesepakatan dalam remaining debt June 2020 according to the
Perjanjian Perdamaian agreement in the
Yang Dihomologasi Homologated
Reconciliation
Agreement
Juli 2020-Juni 6% per tahun Nilai Utang July 2020- 6% per year Initial Debt
2022 Awal dibayarkan setiap June 2022 Amount paid monthly
bulannya July 2022- The outstanding debt is
Juli 2022- Sisa utang dibagi prorate March 2024 divided prorate monthly
Maret 2024 dibayarkan setiap bulannya
Homologasi Homologation
Pada tanggal 10 April 2018, Pengadilan On 10 April 2018, The Commercial Court at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court has decided the
telah memutus Perkara Permohonan Penundaan case of Suspension of Debt Payment (“PKPU”)
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., which
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., yang is the Verdict of Endorsement of Peace (Homologation).
merupakan Putusan Pengesahan Perdamaian The verdict has obtained legal force, then
(Homologasi). Putusan tersebut telah memperoleh PT Intan Baruprana Finance Tbk Suspension of
kekuatan hukum tetap, maka Penundaan Debt Payment (“PKPU”) at case
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., has
PT Intan Baruprana Finance Tbk dalam perkara expired.
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., telah
berakhir.
2017 2017
Pada 13 Oktober 2017, Perusahaan berada dalam On 13 October 2017, the Company is in
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Sementara Temporary Suspension of Debt Payment
(“PKPUS”) untuk jangka waktu paling lama 45 (empat ("PKPUS") for a maximum period of 45 (forty five)
puluh lima) hari sejak dikeluarkannya putusan PKPU days after the issuance of the decision of
sampai dengan tanggal 27 November 2017 PKPU until 27 November 2017 based on the
berdasarkan permohonan PKPU yang diajukan oleh application of PKPU filed by PT Karya Duta Kreasindo,
PT Karya Duta Kreasindo, salah satu kreditur one of the Company's creditors, on
Perusahaan, pada tanggal 22 September 2017 22 September 2017 and has been pursuant to Decision
dan telah diputus berdasarkan Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., which
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., yang has been read out in court open to the Commercial
telah dibacakan pada persidangan yang terbuka untuk Court at the Central Jakarta District Court.
umum di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat.
96
Page 402
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2017 (lanjutan) 2017 (continued)
Pada tanggal 27 November 2017, berdasarkan Putusan On 27 November 2017, based on Decision
No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Pst., dalam No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst., in the
rapat permusyawaratan Majelis Hakim di Pengadilan consultative meeting of the Panel of Judges at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Commercial Court of the Central Jakarta District Court
mengabulkan permohonan Penundaan Kewajiban granted the Request for the Fixed Suspension of Debt
Pembayaran Utang Tetap (“PKPUT”) dalam waktu Payment ("PKPUT") within 60 (sixty) days up to
60 (enam puluh) hari sampai dengan tanggal 25 January 2018.
25 Januari 2018.
2018 2018
Pada 14 Februari 2018, Majelis Hakim berdasarkan On 14 February 2018, the Panel of Judges based on
Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Decision No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.
Pst., Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pst., The Commercial Court of the Central Jakarta
Pusat mengabulkan permohonan PKPUT dalam waktu District Court granted a PKPUT request within 32 (thirty
32 (tiga puluh dua) hari sampai dengan 19 Maret 2018. two) days up to 19 March 2018.
Pada 25 Januari 2018, Majelis Hakim memberikan On 25 January 2018, the Panel of Judges gave the
putusan mengabulkan perpanjangan PKPUT decision to grant the permanent extension of PKPUT to
kepada Perusahaan untuk jangka waktu the Company for a period of 20 (twenty) days
20 (dua puluh) hari sampai dengan tanggal up to 14 February 2018 pursuant to Decision
14 Februari 2018 sesuai Putusan No. 123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN. Niaga.Jkt.Pst.
No.123/Pdt.Sus/PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Pada 19 Maret 2018, Majelis Hakim mengeluarkan On 19 March 2018, the Panel of Judges issued a
putusan mengabulkan perpanjangan PKPUT untuk decision to grant the extension of PKPUT for a period
jangka waktu 60 (enam puluh) hari sampai dengan of 60 (sixty) days up to 17 May 2018 which
17 Mei 2018 yang disampaikan dalam laporan proses was submitted in the report of trial process
persidangan No. 039/AWIJAYA-AW/0318 oleh Aji No. 039/AWIJAYA-AW/0318 by Aji Wijaya & Co. acting
Wijaya & Co. bertindak selaku kuasa hukum untuk dan as the legal representative for and on behalf of the
atas nama Perusahaan. Company.
Pada 28 Maret 2018, berdasarkan Berita Acara On 28 March 2018, based on the Voting Minutes of
Rapat Voting Atas Rencana Perdamaian yang disusun Meeting on the Composition Plan prepared by the
oleh Tim Pengurus Perusahaan (dalam PKPUT) Administrators of the Company (in PKPUT), a Voting
telah diselenggarakan Rapat Voting atas Rencana Meeting of the Composition Plan has been held with the
Perdamaian dengan hasil pelaksanaan rapat jumlah result of meeting the percentage of Separatist Creditors
persentase suara Kreditor Separatis yang terpenuhi voting percentage of 87% and Concurrent Creditors
sebesar 87% dan presentase suara Kreditor Konkuren voting percentage was fulfilled by 100% thus it can be
yang terpenuhi sebesar 100% sehingga selanjutnya stated as Homologation.
dapat dinyatakan Homologasi.
Pengadilan akan memberikan putusan pengesahan The Court will decide the ratification of the Composition
terhadap Perjanjian Perdamaian pada sidang yang Agreement at the hearing scheduled on 18 May 2018
dijadwalkan pada 18 Mei 2018 atau pada tanggal yang or at an earlier date to be determined by the
lebih awal yang akan ditetapkan oleh Tim Pengurus dan Administrators and Supervisory Judge.
Hakim Pengawas.
97
Page 403
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Dalam Perjanjian Perdamaian Perusahaan sebagai In the Company’s Composition Agreement as the
Debitor PKPU dan para Kreditor saling menyetujui PKPU Debtor and the Creditors mutually agree on the
hal-hal yang telah diatur dalam Perjanjian Perdamaian, matters set out in the Composition Agreement, as
sebagai berikut: follows:
Kreditor Islamic Corporation for the Development of Separatist Islamic Corporation for the Development
separatis the Private Sector (“ICD”), creditors of the Private Sector (“ICD”),
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”), PT Bank BNI Syariah (“BNI (“BNI”), PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”),
Syariah”), PT Bank Maybank Syariah PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Indonesia (“Maybank Syariah”), PT Bank (“Maybank Syariah”), PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk (“MNC”), Internasional Tbk (“MNC”), PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Muamalat Indonesia Tbk (“Muamalat”),
(“Muamalat”), Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank (“Exim”), PT Bank
(“Exim”), PT Bank Mestika Dharma Tbk Mestika Dharma Tbk (“Mestika”), PT Bank
(“Mestika”), PT Bank Syariah Mandiri Syariah Mandiri (“Syariah Mandiri”), PT Bank
(“Syariah Mandiri”), PT Bank SBI Indonesia SBI Indonesia (“SBI”).
(“SBI”).
Hutang Jumlah hutang Separatist Debt balance
separatis berdasarkan debt based on list of
Kreditor daftar piutang Separatist fixed receivables
separatis tetap (“DPT”) creditors (“DPT”)
ICD 60.700.874.475 ICD 60,700,874,475
BNI 153.910.574.347 *) BNI 153,910,574,347 *)
BNI Syariah 101.026.008.478 BNI Syariah 101,026,008,478
Maybank Syariah 80.430.382.896 Maybank Syariah 80,430,382,896
MNC 66.183.351.360 MNC 66,183,351,360
Muamalat 298.670.796.616 Muamalat 298,670,796,616
Exim 145.133.150.239 Exim 145,133,150,239
Mestika 55.666.183.424 Mestika 55,666,183,424
Syariah Mandiri 30.066.673.552 Syariah Mandiri 30,066,673,552
SBI 25.818.424.891 SBI 25,818,424,891
*)
Di luar dari porsi fasilitas Medium Term Notes (“MTN”) *)
Exclude of facility portion of BNI's Medium Term Notes
BNI sebesar Rp339.896.325.471 yang porsi tersebut ("MTN") amounted to Rp339,896,325,471 which portion
akan diselesaikan dalam Penyelesaian MTN. will be settled in the MTN Settlement.
Penyelesaian Hutang Separatis diselesaikan dengan Separatist Separatist debts are settled with the payment
hutang skema/jadwal pembayaran sebagai debt scheme/schedule as follow:
separatis berikut: settlement
Cicilan jumlah Installment of
Tahun hutang separatis Year separatist debts
Tahun ke-1 1%**) per tahun 1 year up to 5th
st
1%**) per annum
sampai dengan dibayarkan setiap paid montly
ke-5 bulannya
Tahun ke-6 2%**) per tahun 6th year up to 10th 2%**) per annum
sampai dengan dibayarkan setiap paid montly
ke-10 bulannya
Tahun ke-11 3%**) per tahun 11th year up to 3%**) per annum
sampai dengan dibayarkan setiap 15th paid montly
ke-15 bulannya
Pada akhir Sisa jumlah hutang At the end of Outstanding unpaid
tahun 15 separatis yang belum year 15th separatist liabilities
dibayarkan seluruhnya will be settled
akan dilunasi
**)
**)
Semenjak Tahun ke-6, Debitor PKPU dan Kreditor Since Year 6th, PKPU Debtors and Separatist Creditors
Separatis akan melakukan penyesuaian terhadap will make adjustments to the Installment of the total
cicilan jumlah hutang separatis berdasarkan kajian amount of separatist debt based on a review of the
terhadap kondisi Debitor PKPU. Conditions of PKPU Debtors.
98
Page 404
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Bunga Sebesar 4% (empat persen) per tahun dari Interest of 4% (four percent) per annum of the
penyelesaian sisa pokok Jumlah Hutang Separatis yang separatist remaining principal Total Separatist Debts
utang separatis dibayar pada tahun berjalan, dibayarkan debt paid in the current year, paid together with
bersamaan dengan pembayaran pencicilan settlement instalment of Separatist Debts.
Hutang Separatis.
Semenjak Tahun ke-6 Penyelesaian From Year 6th of Separatist Debt Settlement,
Hutang Separatis, debitor PKPU dan PKPU debtors and creditors will make
kreditor akan melakukan penyesuaian adjustments to the Separatist Debt
terhadap Bunga Penyelesaian Hutang Settlement Interest based on a review of the
Separatis berdasarkan kajian terhadap conditions of PKPU Debtors.
kondisi Debitor PKPU.
Penyelesaian Penyelesaian terhadap MTN akan MTN The settlement of MTN will be paid out by
MTN dibayarkan dengan dipecah menjadi 2 (dua) settlement divided into 2 (two) series of solutions.
seri penyelesaian.
Jumlah tagihan MTN sebesar Rp300.000 MTN amounting to Rp300,000 million will be
juta akan diselesaikan melalui penyelesaian settled through the completion of series A
seri A (“MTN Seri A”). (“MTN Series A”).
Jumlah tagihan MTN sebesar Rp39.896 juta MTN amounting to Rp39,896 million will be
akan diselesaikan melalui penyelesaian seri settled through the completion of the series B
B (“MTN Seri B”). (“MTN Series B”).
Ketentuan-ketentuan atas penyelesaian The terms of completion of Series A MTN and
MTN Seri A dan MTN Seri B adalah sebagai MTN Series B are as follows:
berikut:
MTN MTN MTN MTN
Keterangan seri A seri B Descriptions series A series B
Jangka waktu Selambat- 5 (lima) Term of Not later 5 (five) years
penyelesaian lambatnya tahun settlement than 15 since the
15 (lima semenjak (fifteen) Effective
belas) tahun Tanggal years since Date
semenjak Efektif the Effective
Tanggal Date
Efektif
Bunga 1% per Tidak Interest 1% per No interest
tahun dikenakan year cash
cash bunga interest
***)
interest***)
3% per 3% per
tahun year cash
deffered interest ***)
interest***)
99
Page 405
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Penyelesaian MTN MTN MTN MTN MTN
MTN Keterangan seri A seri B settlement Descriptions series A series B
Bunga Cash Interest Tidak Interest Cash No interest
dibayarkan dikenakan Interest is
setiap bulan bunga paid
sampai monthly up
dengan to the
jangka waktu settlement
penyelesaian period
Deferred Deferred
Interest dihitung Interest is
tiap bulan dan calculated
pada akhir monthly and
tahun ke 15 at the end of
(lima belas) the year 15th
dikapitalisasi. is capitalized.
Pencicilan Dibayarkan Dicicil secara Principal Fully paid Installment
pokok penuh dan proporsional installment with paid
ditambah setiap deferred proportionally
dengan bulannya interest that each month
Deferred sebanyak 60 already for 60 (sixty)
Interest yang (enam puluh) times
capitalised.
sudah kali payment
dikapitalisasi. pembayaran
***)
***)
Semenjak Tahun ke-6 dalam jangka waktu Since Year 6th of the settlement period, PKPU
penyelesaian, Debitor PKPU dan pemegang Debtors and MTN holders may at any time conduct
MTN dapat sewaktu-waktu melakukan diskusi discussions regarding adjustments to the Series A
terkait penyesuaian terhadap bunga MTN Seri A. MTN interest.
Kreditor Kepada Kreditor Separatis yang menolak Dissenting To a Separatist Creditors who reject the
separatis Rencana Perdamaian, akan mendapatkan secured Composition Plan, shall be treated as referred
yang perlakuan seperti yang tertuang pada pasal creditor to in Article 281 paragraph (2) of the UUK,
menolak 281 ayat (2) UUK, yang mekanisme eksekusi whose mechanism of material security
jaminan kebendaan-nya tersebut diatur di execution is set forth below.
bawah ini.
Selisih antara utang Kreditor Separatis The difference between the debt of a Separatist
bersangkutan dengan Penilaian KJPP Creditors with respect to the KJPP Rating shall
be treated as a Convertible Creditor
diberlakukan sebagai Kreditor Konversi
(the “Dissenting Secured Creditors”) whose
(“Sisa Kreditor Separatis Yang Menolak”) settlement mechanism is through Debt
yang mekanisme penyelesaiannya melalui Settlement of Convertible Creditor.
Penyelesaian Utang Kreditor Konversi.
Dalam jangka waktu selambat-lambatnya Within a period of no more than 1 (one)
1 (satu) bulan setelah Tanggal Efektif, month after the Effective Date, Dissenting
Kreditor Separatis Yang Menolak bersama- Secured Creditor together with the PKPU
sama dengan Debitor PKPU harus sudah Debtor should have determined the value or
menentukan nilai atau harga jaminan yang price of the guarantee to be executed
(“Execution Value of Guaranteed By
akan dieksekusi (“Nilai Eksekusi Jaminan
Rejected Separatist”).
Oleh Separatis Yang Menolak”).
100
Page 406
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Apabila Nilai Eksekusi Jaminan Oleh If the Value of Execution of Warranty by
Separatis Yang Menolak tidak tercapai Rejected Separatist is not achieved in the
dalam 1 (satu) bulan tersebut di atas, above 1 (one) month, the assessment will
maka penilaian akan dilakukan oleh be performed by KJPP.
KJPP.
Dalam jangka waktu selambat- Within a period of at least 2 (two) weeks
lambatnya 2 (dua) minggu atau waktu or other time agreed between the KJPP
lain yg disepakati antara KJPP dengan and the PKPU Debtor (according to the
Debitor PKPU (sesuai banyaknya barang number of items to be appraised), the
yang akan dilakukan penilaian), KJPP KJPP will issue an assessment of the
akan mengeluarkan sebuah penilaian guarantee goods to be executed by the
Dissenting Secured Creditor (“KJPP
terhadap barang jaminan yang akan
Assessment”). The KJPP assessment is
dieksekusi oleh Kreditor Separatis Yang final and binding.
Menolak (“Penilaian KJPP”). Penilaian
KJPP bersifat final dan mengikat.
Hasil Penilaian KJPP akan dipergunakan The results of the KJPP Assessment will be
untuk menentukan utang Sisa Kreditor used to determine the remaining debt of the
Separatis Yang Menolak. Dissenting Secured Creditor.
Opsi konversi Semenjak Tahun ke-6 Penyelesaian Debt to equity Since Year 6th up to Year 15th of Separatist
menjadi saham Hutang Separatis sampai pada akhir Tahun conversion Debt Settlement, and/or within the agreed
ke-15, dan/atau dalam waktu yang option time by the Parties, each Separatist
disepakati oleh Para Pihak, masing-masing Creditors shall have the right to convert any
Kreditor Separatis memiliki hak untuk part or all of the remaining debts to the
mengkonversi sebagian maupun seluruh PKPU Debtor to the Common Stock of the
piutangnya yang tersisa terhadap Debitor PKPU Debtor (“Portion of Converted
PKPU menjadi Saham Biasa Debitor PKPU Separatist Creditors”).
(“Porsi Kreditor Separatis Mengkonversi”).
Kreditor Kreditor Utang Usaha/Vendor Concurent Trade payables creditors/vendors
konkuren creditors
Ketentuan Seluruh bunga dan penalti/denda yang General All existing interest and penalties/
umum ada dibatalkan; requirements penalties are cancelled;
Seluruh pembayaran akan dilakukan All payments will be made on the last date
pada tanggal terakhir yang jatuh pada that due on each payment month.
tiap bulan pembayaran.
Penyelesaian Utang akan dicicil selama 5 (lima) tahun Settlement Debt will be installed for 5 (five) years after
utang setelah masa (grace period) berakhir. of trade the grace period ends.
usaha/vendor payables/
vendors
Bunga Tanpa bunga Settlement of Without interest
penyelesaian interest from
utang trade
usaha/vendor payables/
vendors
Grace period 1 (satu) tahun semenjak Tanggal Efektif Grace period 1 (one) year since the Effective Date
Kreditor Adalah: Conversion Is:
konversi 1. PT Intraco Penta Tbk credits 1. PT Intraco Penta Tbk
2. Sisa Kreditor Separatis Yang Menolak 2. The remaining Rejected Separatist
Creditors
3. Porsi Kreditor Separatis Mengkonversi 3. Portion Converted Separatist Creditors
101
Page 407
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Penyelesaian Kepada Sisa Kreditor Separatis Yang Conversion To the Rest of Separatist Separate
kreditor Menolak akan dikonversikan menjadi creditor Creditor to be converted into ordinary
konversi saham biasa Debitor PKPU yang settlement shares of PKPU Debtors traded in the
diperdagangkan di Pasar Modal Capital Market (“Common Stock”).
(“Saham Biasa”).
Terhadap Kreditor Konversi yaitu Against Conversion Creditor i.e.
PT Intraco Penta Tbk, Debitor PKPU PT Intraco Penta Tbk, PKPU Debtor will
convert the remaining amount of related
akan mengkonversi sejumlah sisa
party's receivable into ordinary shares of
piutang pihak terkait menjadi saham PKPU Debtor (“Convertible Stock INTA”)
biasa Debitor PKPU (“Saham Konversi at the Conversion Date.
INTA”) pada saat Tanggal Konversi.
Kepada Porsi Kreditor Separatis To the Portion of a Converting Separatist
Mengkonversi, Debitor PKPU akan Creditor, PKPU Debtors will convert related
mengkonversi piutang terkait menjadi receivables into Common Shares of
Saham Biasa Separatis Mengkonversi, Converting Separatists, whose Conversion
yang Harga Konversi-nya sesuai dengan Price complies with the provisions of the
ketentuan Nilai Konversi. Conversion Value.
Nilai konversi Piutang milik masing-masing Kreditor Convertion Receivables of each Conversion Creditor will
Konversi akan dikonversikan menjadi amount be converted into shares of PKPU Debtor in
saham Debitor PKPU sesuai dengan nilai accordance with the conversion value
konversi (“Harga Konversi”) sebagai (“Conversion Price”) as follows:
berikut:
Kreditor Conversion
konversi Harga konversi credits Convertion price
PT Intraco Harga Konversi PT Intraco INTA Convertible
Penta Tbk Saham Konversi Penta Tbk Stock Conversion
INTA sebesar harga Price at the average
rata-rata di Pasar price in the Capital
Modal selama Market for 25 (twenty
25 (dua puluh lima) five) days upon the
hari pada saat announcement of the
pengumuman Disclosure of
Keterbukaan Information.
Informasi dilakukan.
Sisa kreditor Harga Konversi Remaining The Ordinary Stock
separatis yang Saham Biasa adalah rejected Conversion Price is
menolak 5 (lima) kali Nilai separatist 5 (five) times the
Konversi Saham creditors INTA Convertible
Konversi INTA. Stock Conversion
Value.
Porsi kreditor Harga Konversi
separatis Saham Biasa Converted The Ordinary Stock
mengkonversi sebesar harga rata- separatist Conversion Price is
rata di Pasar Modal creditors portion at the average price
selama 25 (dua puluh in the Capital Market
lima) hari sebelum for 25 (twenty-five)
Permintaan Konversi days before the
Kreditor Separatis. Separatist Creditor
(“Saham Biasa Convertible Request.
Separatis (“Common Shares of
Mengkonversi”). Separatists
Convert”).
102
Page 408
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT INTRACO PENTA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INTRACO PENTA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 54. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (“PKPU”)
(“PKPU”) (lanjutan) (continued)
Homologasi (lanjutan) Homologation (continued)
2018 (lanjutan) 2018 (continued)
Tanggal Tanggal konversi untuk masing-masing Convertion The conversion date for each Conversion
konversi Kreditor Konversi, dijelaskan pada tabel di date Creditor, described in the table below:
bawah ini:
Kreditor Convertion
konversi Tanggal konversi creditors Convertion date
PT Intraco Selambat-lambatnya PT Intraco No later than 6 (six)
Penta Tbk 6 (enam) bulan Penta Tbk months since the Effective
semenjak Tanggal Date (“Conversion Date of
Efektif (“Tanggal Conversion of INTA”)
Konversi Saham
Konversi INTA”)
The remaining No later than 1 (one) year
Sisa kreditor Selambat-lambatnya rejected from the Effective Date
separatis yang 1 (satu) tahun semenjak separatist (“Separatist Separate
menolak Tanggal Efektif (“Tanggal creditors Conversion Credit Date”)
Konversi Kreditor
Separatis Menolak”)
Kreditor Convertion
konversi Tanggal konversi creditors Convertion date
Porsi kreditor Selambat-lambatnya Portion of No later than 6 (six)
separatis 6 (enam) bulan converted months after the approval
mengkonversi semenjak disetujui separatist of the Separatist
RUPS Konversi Kreditor creditor Creditor's Convertible
Separatis (“Tanggal General Meeting
Konversi Kreditor (“Conversion Date of the
Separatis Convertible Separatist
Mengkonversi”) Creditor”)
55. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 55. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen consolidated financial statements were the
dan telah disetujui oleh Dewan Direksi untuk diterbitkan responsibility of the management and were approved
pada tanggal 27 Maret 2026. by the Board of Directors and authorized for issue on
27 March 2026.
103
Page 409
Page 410
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Intraco
p.6 ×8
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions Penta Tbk
p.6
unresolved
person
Sustainability Performance Highlights
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Response To Feedback From The Previous
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
PT Intraco Penta Tbk’s Integrated
p.14 ×3
unresolved
org
PT Intraco Penta Tbk’s
p.25
unresolved
org
Penta Tbk
p.30 ×5
unresolved
person
Leny Halim
· Komisaris Utama
p.30 ×2
unresolved
org
Location
· Company Name
p.44
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×3
unresolved
org
PT Tenaga Listrik Bengkulu
· Direktur
p.47 ×4
unresolved
org
PT Terra Factor Indonesia
p.47 ×7
unresolved
org
PT Karya Lestari Sumberalam
p.47 ×5
unresolved
org
PT Columbia Chrome Indonesia
p.47 ×6
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima Servis
p.47 ×9
unresolved
org
PT Intraco Penta Wahana
· Direktur
p.47 ×7
unresolved
org
PT Inta Resources
· Komisaris
p.47 ×9
unresolved
org
PT Inta Daya Perkasa
· Komisaris
p.47 ×7
unresolved
org
PT Inta Sarana Infrastruktur
· Komisaris
p.47 ×5
unresolved
org
PT Pratama Multi Machinery
p.47 ×4
unresolved
org
PT Intraco Prima Servis
p.47
unresolved
org
Distributor Alat Berat Tbk
p.48
unresolved
org
PT Columbia Chrome Transformation
p.48
unresolved
org
PT Karya Lestari As
p.48
unresolved
org
PT Intan Baruprana INTA
p.49
unresolved
org
Finance Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Intan
p.49
unresolved
org
Baru Prana Tbk
p.49
unresolved
org
PT Darma
p.51
unresolved
org
Henwa Tbk
p.51
unresolved
org
PT Darma Henwa Recognition
p.51
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima
p.52
unresolved
person
Sunarni
· Notaris
p.57 ×3
unresolved
org
PT Shalumindo Investama
· Direktur
p.58 ×7
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.59 ×2
unresolved
org
Pengatur Hilir
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM Tenaga Ahli Inspectorate General
p.60
unresolved
org
Ministry of Energy
p.60
unresolved
org
PT Pertamina Gas Niaga
p.60
unresolved
org
PT Pertamina Gas Niaga Senior
p.60
unresolved
org
PT Conoco Phillips Downstream Indonesia
p.60
unresolved
org
Manajer Senior Penjualan Shell Malaysia Sdn Bhd
p.60
unresolved
org
PT Krakatau Steel Head
p.60
unresolved
—
Served
· President Director
p.61 ×2
unresolved
org
Intan Baruprana Tbk
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
org
PT TJK Power
· Komisaris
p.63 ×4
unresolved
org
PT SPALLINDO
p.72
unresolved
org
PT INTAN BARU
p.72
unresolved
org
PT INTA
p.72 ×2
unresolved
org
PT TERRA
p.72
unresolved
org
PT COLUMBIA
p.72
unresolved
org
INTA SARANA PRANA Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT PRATAMA
p.72
unresolved
org
PT KARYA
p.72
unresolved
org
PT INTA DAYA MULTI
p.72
unresolved
org
PT PETRA LISTRIK
p.72
unresolved
org
Intan Baruprana Finance Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.75 ×3
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.75
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.75 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.75
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.75
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek
p.75
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek Rukan
p.75
unresolved
person
Ir. Sutani
p.77
unresolved
person
Ir. Sutami Toll Arterial
p.77
unresolved
org
Departemen Peserta
p.85 ×2
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima Services
p.91
unresolved
org
PT Intraco Penta Prima Wahana
p.91
unresolved
org
PT Intraco Wahana
p.91
unresolved
org
PT MSP
p.93 ×2
unresolved
org
PT DBTA. Penambahan
p.93
unresolved
org
PT DBTA.
p.93
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.95 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.116 ×2
unresolved
org
Retno & Rekan
p.116 ×2
unresolved
org
PT Pristine Aftermarket Indonesia
p.117 ×2
unresolved
—
Tahun Buku 2024
· diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
p.137
unresolved
—
Akuntan Publik Tahun
· Akuntan Publik yang terdaftar di OJK guna mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025,
p.137
unresolved
—
Fiscal Year 2025
· Accounting Firm registered with OJK to audit the Financial Statements for Fiscal Year 2025,
p.137
unresolved
—
Pelaksanaan dan Putusan RUPS
· Implementation and Decisions of
p.137
unresolved
—
Tahun Buku 2025
· the Extraordinary GMS for the 2025
p.137
unresolved
—
4 November 2025, bertempat di Auditorium INTA
· Auditorium – 5th Floor, INTA HQ Building, Jl. Raya
p.137
unresolved
—
– Lantai 5, INTA HQ
· Cakung Cilincing KM 3.5, North Jakarta. The meeting
p.137
unresolved
—
Cilincing KM 3.5, Jakarta Utara. Rapat dilaksanakan
· was held physically and electronically through
p.137
unresolved
—
secara fisik dan elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI
· the eASY.KSEI application in accordance with the
p.137
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.143
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-INTA.pdf
done