Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 30
Page 1
Page 2
Daftar Isi Table of Contents
1 Penjelasan Direksi ............................... 01 5 Tata Kelola Keberlanjutan ............... 11
Board of Director’s Explaination Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
2 Strategi Keberlanjutan ........................04
Berkelanjutan 11
Sustainability Strategies Person In Charge of Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan
3 Ikhtisar Kinerja Aspek
Berkelanjutan 11
Keberlanjutan ....................................... 05 Competency Development related Sustainable Finance
Sustainability Aspects Performance Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Highlights Berkelanjutan 11
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Aspek Ekonomi 05
Economic Aspect Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 12
Relationship with Stakeholders
Aspek Lingkungan 05
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Environment Aspect
Berkelanjutan 13
Aspek Sosial 05 Problems of the Implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
6 Kinerja Keberlanjutan ....................... 14
4 Profil Singkat Perusahaan...................06
Sustainability Performance
Brief Company Profile
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan 14
Visi dan Misi 06
Activities to Build Sustainable Culture
Vision and Mission
Kinerja Ekonomi 14
Nilai Keberlanjutan 06
Economic Performance
Sustainability Values
Kinerja Sosial 14
Skala Usaha 07
Social Performance
Business Scale
Kinerja Lingkungan Hidup 17
Jumlah Karyawan 07
Environment Performance
Number of Employees
Tanggung jawab Pengembangan Produk/Jasa
Komposisi Pemegang Saham 08
Composition of Shareholders
Berkelanjutan 18
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Peta Lokasi Proyek 09
Projects Location Map
7 Lembar Umpan Balik .........................19
Kegiatan Usaha 09
Line of Business
Feedback Form
Keanggotaan Asosiasi 10
8 Index ..................................................20
Association Membersip
POJK 51/POJK.03/2017 20
GRI 26
Page 3
1. Penjelasan Direksi [GRI 102-14] 1. Board of Directors’
Explanation [GRI 102-14]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to Financial Services Authority Regulation no.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Perusahaan Publik, bersama ini kami sampaikan Laporan and Public Companies, we hereby submit the Company and
Keberlanjutan Perusahaan dan Entitas Anak, yang merupakan Subsidiary Sustainability Report, which is an inseparable part of
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan the Company's Annual Report as an explanation of social and
Perusahaan sebagai penjelasan mengenai tanggungjawab environmental responsibilities has been carried out by the
sosial dan lingkungan yang telah dilakukan oleh Perusahaan Company and Subsidiaries during 2025.
dan Entitas Anak selama tahun 2025.
Nilai Berkelanjutan Value of Sustainable
Perusahaan dan Entitas menilai bahwa berkelanjutan ini The Company and its Entities believe that the sustainability is a
memang merupakan hal penting yang harus menjadi konsep crucial matter that should act as guidance concept ini conducting
acuan dalam menjalankan bisnis dan pengembangan proyek. business and developing of projects. Therefore, in conducting
Sehingga dalam menjalankan bisnis dan pengembangan business and developing of projects, we must consider and
proyek, kita harus memperhatikan dan menjaga keseimbangan maintain a balance between economic, social and
antara kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan dalam environmental interests in the long term. Thus the Sustainable
jangka panjang. Sehingga Tujuan Pembangunan Development Goals that have been proclaimed globally can be
Berkelanjutan yang dicanangkan secara global dapat tercapai. achieved.
Respon dan Komitmen dalam Penerapan Keuangan Response and Commitment in Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perusahaan dan Entitas Anak berusaha untuk merespon The Company and its Subsidiaries strive to activelly respond
secara aktif dan berkomitmen dalam penerapan keuangan and commit to implementing the sustainable finance, although
berkelanjutan, meskipun penerapan tersebut belum dapat the implementation cannot yet be implemented in developing
dilakukan dalam pengembangan proyek baru karena lesunya new projects due to the sluggish high rise property industry,
industri properti highrise, namun penerapan keuangan however the implementation of sustainable finance is carried out
berkelanjutan tersebut dilakukan dalam menjalankan kegiatan in operational activities, such as maintaining good health and
operasional, seperti menjaga kesehatan dan kesejahteraan welfare for employees, gender equality, maintaining office, clean
yang baik bagi karyawan, kesetaraan gender, menjaga air water and sanitation, and provide decent work and workspace
bersih dan sanitasi kantor, serta memberikan pekerjaan dan for existing employees.
ruang kerja yang layak bagi karyawan yang ada.
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan Berkelanjutan Achievement of Performance in Sustainable Finance
Implementation
Dari ke tujuh belas (17) tujuan Pembangunan Berkelanjutan From the seventeed (17) Sustainable Development Goals
(TPB) yang ditetapkan, dikelompokkan menjadi tiga (3) pilar (SDGs) that have been established, they are grouped into three
pembangunan yaitu sebagai berikut : (3) pillars of development, namely as follows :
- Piliar pembangunan ekonomi terdiri dari tujuan ke (7) - Pillar of economic development consist of goals no. (7)
energi terjangkau dan bersih; (8) pekerjaan yang layak affordable and clean energy; (8) decent work and economic
dan pertumbuhan ekonomi; (9) industry, inovasi dan growth; (9) industry, innovation and infrastructure; (10)
1
Page 4
infrastruktur; (10) mengurangi ketimpangan; dan (17) reduced inequalities; and (17) partnerships to achieve the
kemitraan untuk mencapai tujuan. goals.
- Pilar pembangunan social terdiri dari tujuan ke (1) tidak - Pillar of social development consist of goals no. (1) no
ada kemiskinan; (2) tidak ada rasa lapar; (3) kesehatan poverty; (2) zero hunger; (3) good health and well-being; (4)
dan kesejahteraan yang baik; (4) pendidikan berkualitas; quality education; and (5) gender equality.
dan (5) kesetaraan gender.
- Pilar pembangunanan lingkungan terdiri dari tujuan ke (6) - Pillar of environmental development consist of goals no. (6)
air bersih dan sanitasi; (11) kota dan komunitas yang clean water and sanitation; (11) sustainable cities and
berkelanjutan; (12) konsumsi dan produksi yang communities; (12) responsible consumption and production;
bertanggungjawab; (13) aksi iklim; (14) kehidupan di (13) climate action; (14) life below water; (15) life on land;
bawah air; (15) kehidupan di darat; dan (16) perdamaian, and (16) peace, justice and strong institutions.
keadilan dan institusi yang kuat.
Dari ke 17 TPB, tidak semua dapat dicapai oleh Perusahaan From the 17 SDGs, not all can be achieved by the Company and
dan Entitas Anak karena ketidaksesuaian dengan bisnis yang Subsidiaries due to the incompatibility with the Company and
dijalankan oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan situasi Subsidiaries bussiness and current condition.
kondisi saat ini.
- Pilar pembangunan ekonomi. Pendapatan konsolidasian - Pillars of economic development. The consolidated
yang tercatat untuk tahun 2025 adalah sebesar Rp160,23 revenue recorded in 2025 amounted Rp160.23 billion, an
miliar meningkat 85,43% dibandingkan pendapatan increase of 85.43% compared to consolidated revenue in
konsolidasian tahun 2024 yaitu sebesar Rp86,88 miliar. 2024 of IDR86.88 billion.
- Pilar pembangunan sosial. Selain penerapan kebijakan - Pillars of social development. In addition to implementing
kesetaraan gender, Perusahaan dan Entitas Anak juga gender equality policies, the Company and its Subsidiaries
memberikan dana CSR sebesar Rp 18,5 juta also provided CSR funds amounting to IDR 18.5 million to
dipergunakan untuk memberikan sumbangan di be used to provide donations to the Menteng area for 2025.
lingkungan sekitar Menteng untuk tahun 2025 ini.
- Pilar pembangunan lingkungan. Pemakaian listrik 2025 - Pillars of environmental development. Electricity
berkurang menjadi 195.469 kwh dari 268.588 kwh di consumption in 2025 decreased to 195,469 kwh from
tahun 2024, demikian juga pemakaian air berkurang 268,588 kwh in 2024, and water consumption decreased to
menjadi 339m3 dari 478m3. Selain itu Perusahaan dan 339m3 from 478m3. Furthermore, the Company and its
Entitas Anak juga telah mengeluarkan dana sebesar Subsidiaries have also spent Rp649.32 million, partially
Rp649,32 juta, sebagian terkait dengan biaya pembuatan related to the cost of constructing a reservoir in the Jl. MT.
waduk di kawasan Jl. MT. Haryono / Jl. Dewi Sartika. Haryono / Jl. Dewi Sartika area.
Tantangan Pencapaian Kinerja Penerapan Keuangan Challenges of Achievement of Performance in Sustainable
Berkelanjutan Finance Implementation
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ini dapat dicapai apabila The Sustainable Development Goals can be achieved if there
terdapat kesinergisan dan kesadaran penuh dari seluruh pihak are synergy and full awareness from all parties involved, both
yang terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung; directly and indirectly; globally, nationally, entities, and
baik secara global, nasional, entitas maupun perorangan; individuals; not just from one active party. In this matter, the
bukan hanya dari salah satu pihak yang aktif. Dalam hal ini, Company and its Subsidiaries mapped these challanges into
Perusahaan dan Entitas Anak memetakan tantangan ini three categories:
menjadi 3 kategori :
- Global, kondisi geopolitik yang memanas serta perang
dagang merupakan kendala terbesar yang berakibat
2
Page 5
p PT Prxxo LAI{E DEvELoPUtExr rBx
Laporan Keberlaniutan I Sustainlrility Report 2.()25
terhadap ketidakpastian ekonomi dan pengambilan Globally, the heated geopolitical situation and trade wars
keputusan bagi para pelaku pasar. are the biggest obstacles, resulting in economic uncertainty
Nasional, lesunya industri property high rise yang and decision-making for market playerc.
berkepanjangan, sebagai dampak dari menurunnya daya
beli masyarakat serta bergesernya preferensi konsumen
ke rumah tapak di pinggiran kota. Nationally, the prolonged sluggishness of the high-rise
lndividu, kurangnya pemahaman dan kesadaran individu propefiy industry as a result ofdeclining purchasing power
di seluruh lapisan mengenai pentingnya menjalankan and a shift in consumer preferences toward landed homes
kegiatan operasional yang bertanggungjawab dan sejalan in the suburbs.
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. lndividually, the lack of understanding and awareness
among individuals at all levels regarding the impoftance of
carrying out operational activities responsibly and in line
with Sustainable Development Goals.
Strategi Pencapaian Target Taryet Achievement Stntegiw
Selain membangun budaya berkelanjutan di dalam lingkungan ln addition to build a sustainabiliu culture within the Company
Perusahaan dan Entitas Anak, namun karena ketidak pastian and its Subsidiaries, due to the unceftainty of global conditions
kondisi global dan lesunya industry property high rise, dalam and the sluggish high-ise proper| industry, in achieving
pencapaian target keuangan berkelanjutan, saat ini sustainable financial targets, currently the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak masih menerapkan sistem Subsidiaries implement a responsive risk management system.
manajemen risiko yang responsif. Untuk itu Perusahaan dan For this reason, the Company and Subsidiaries identify existing
Entitas Anak melakukan pengidentifikasian risiko yang ada risks so that analysis, mitigation, evaluation and monitoing can
sehingga dapat dilakukan analisis, mitigasi, evaluasi dan be canied out so that the impacts that aise can be minimized,
monitoring agar dampak yang timbul dapat diminimalisasi, especialy maftet risks and ertemal isks.
khususnya risiko pasar dan risiko ekstemal.
Demikian penjelasan singkat mengenai Keuangan Thus, the bief explanation of the Company and its Subsidiaies'
Berkelanjutan Perusahaan dan Entitas Anak. Terimakasih. Sustainable Finance. Thank you.
Eko
Direl(ur utama I President Director
3
Page 6
2. Strategi Keberlanjutan 2. Sustainability Strategies
Dengan berorientasi kepada Tujuan Pembangunan By being oriented towards the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan yang telah ditetapkan pemerintah, secara jangka set by the government, for the long term sustainable goal of the
panjang tujuan berkelanjutan Perusahaan dan Entitas Anak Company and its Subsidiaries is to create environmentally
adalah menciptakan hunian yang bersahabat dengan friendly residences, healthy and comfortable to live in, and has
lingkungan, sehat dan nyaman untuk dihuni, dan memiliki nilai added value for all stakeholders.
tambah bagi semua pemangku kepentingan.
Dalam pencapaian tujuan tersebut, secara jangka panjang In achieving the target, for long term the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan sistem manajemen Subsidiaries implement a responsive risk management system.
risiko yang responsif. Untuk itu Perusahaan dan Entitas Anak For this reason, the Company and Subsidiaries identify existing
melakukan pengidentifikasian risiko yang ada sehingga dapat risks so that analysis, mitigation, evaluation and monitoring can
dilakukan analisis, mitigasi, evaluasi dan monitoring agar be carried out so that the impacts that arise can be minimized
dampak yang timbul dapat diminimalisasi dengan segera, immediately, especially market risks and external risks.
khususnya risiko pasar dan risiko eksternal.
Berikut adalah beberapa strategi keberlanjutan jangka pendek The following are several sustainability strategies for short term
yang ditetapkan oleh Perusahaan dan Entitas Anak determined by the Company and its Subsidiaries based on the
berdasarkan hasil pengidentifikasian risiko saat ini: results of risk identification, currently :
1. Menjaga stabilitas arus kas kegiatan operasional, 1. Maintaining the stability of operational activity cash flows,
diantaranya melalui restrukturisasi pinjaman bank jangka through restructuring of long-term bank loans and postponing
panjang dan penundaan sebagian bunga pinjaman, some loan interest, requesting the return of advances for
permintaan pengembalian uang muka investasi, dan investment, and cost efficiency.
efisiensi biaya.
2. Bekerjasama dengan beberapa bank yang memiliki 2. Collaborating with several banks that have a good rating and
predikat yang baik dan dapat membantu proses can assist the process of obtaining apartment ownership
perolehan kredit kepemilikan apartemen dalam jangka credits in an efficient timeframe, in order to increase
waktu yang efisien, guna meningkatkan penjualan apartment sales with the Government Borne VAT stimulus.
apartemen dengan stimulus PPN Ditanggung
Pemerintah.
3. Membangun pondasi sikap seluruh personel baik dari 3. Build an attitude foundation of all personnel, from the
level manajerial hingga level staff, baik personel di dalam managerial level to staff level, both personnel at inside and
maupun di luar Perusahaan dan Entitas Anak, sehingga outside of the Company and Subsidiaries, so they have full
memiliki kesadaran penuh akan pentingnya keuangan awareness of the importance of sustainable finance for long
berkelanjutan demi kelangsungan hidup jangka panjang. term life sustainability.
4. Konsisten melakukan studi pengembangan proyek baru 4. Consistence to conducting studies on the new projects
yang sejalan dengan gaya hidup keberlanjutan yaitu development that are in line with a sustainable lifestyle,
berkonsep green living. Dari system pengelolaan air, namely th concept of green living. From water management
sampah dan limbah serta material yang ramah system, rubbish and waste as well as environment friendly
lingkungan. materials.
5. Melakukan studi pengembangan proyek baru dengan 5. Conducting studies on the new projects development by
menerapkan konsep smart home dengan sistem implementing the smart home concept with digitalization and
digitalisasi dan AI. AI systems.
4
Page 7
3. Ikhtisar Kinerja 3. Sustainability Aspects
Aspek Keberlanjutan Performance Highlights
Aspek Ekonomi Economic Aspect
(dalam jutaan Rupiah) Satuan 2025 2024 2023 (in million Rupiah)
Jumlah penjualan (m2) M2 4.538 2.011 2.365 Total sales (Sqm)
Pendapatan Usaha IDR 160.233 86.879 106.172 Revenues
Laba (Rugi) BersihTahun IDR (71.362) (64.589) (34.573) Net Profit (Loss) for The Year
Berjalan
Aspek Lingkungan Hidup Environment Aspect
(dalam jutaan Rupiah) Satuan 2025 2024 2023 (in million Rupiah)
Pemakaian Listrik KWH 195.469 268.588 272.269 Total sales unit apartement
Pemakaian Air M3 339 478 604 Revenues
Pemakaian listrik dan air yang tertera di atas merupakan The electricity and water usage listed above is the electricity and
pemakaian listrik dan air di kantor operasional, proyek dan water usage for operational, project and marketing offices only,
marketing saja, sedangkan untuk pemakaian listrik dan air while the electricity and water for construction usage is the main
untuk pembangunan merupakan beban kontraktor utama. contractor cost.
Aspek Sosial Social Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan dan Entitas Anak masih Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries have not
belum memulai pembangunan proyek yang baru. Dana CSR started any new projects development. The CSR funds
sepanjang tahun 2025 adalah sebesar Rp 18,5 juta throughout 2025 of Rp18.05 billion are used to make donation
dipergunakan untuk memberikan sumbangan di lingkungan around Menteng.
sekitar Menteng.
5
Page 8
4. Profil Perusahaan 4. Company Profile
Nama [GRI 102-1] : PT Pikko Land Development Tbk : Name [GRI 102-1]
Alamat [GRI 102-3] : Sahid Sudirman Residence, 3rd Floor : Address [GRI 102-3]
Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220
No. Telpon : 62-21-52970288 : Telp. No.
No. Fax : 62-21-29022888 : Fax. No.
Alamat Surat Elektronik : kwan_silvana@yahoo.com : Email Address
Laman : pikkoland.com : Website
Kode Saham : RODA : Shares Code
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi pengembang kota terkemuka di dunia untuk tempat To be the world leading city developer for dream home and work
tinggal impian dan tempat kerja yang terintegrasi dan bergaya. place with integrity and style.
Misi Mission
- Mengembangkan tempat tinggal impian dan tempat kerja - Developing dream home and work place with integrity and
yang terintegrasi dan bergaya di lokasi yang berkelas. style in prime location.
- Meningkatkan pelayanan dan fasilitas secara - Continuously upgrades services and facilities in safety and
berkelanjutan untuk keamanan dan kenyamanan comfort to maintain loyal customers.
pelanggan yang setia.
- Memastikan tingkat pengembalian investasi yang tertinggi - Ensures highest return of investments for customers and
bagi pelanggan dan investor. investors.
Nilai Keberlanjutan [GRI 102-16] Sustainability Values [GRI 102-16]
Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) In line with the global Sustainable Development Goals (SDGs),
secara global, Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Presidential Regulation of Republic Indonesia No. 59 of 2017
tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan concerning the Implementation of Achieving Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan serta Visi dan Misi Perusahaan, Development Goals as well as the vision and missions of the
berikut adalah Nilai Keberlanjutan yang ditetapkan oleh Company, here are the Sustainable Values set by the Company
Perusahaan : :
a. Ekonomi, Perusahaan senantiasa berusaha menjalankan a. Economic, the Company always seeks to run its business
bisnis yang dapat memberikan keuntungkan seoptimal that can be provide optimal profits the Company’s
mungkin bagi pemangku kepentingan Perusahaan. stakeholders.
b. Hukum, perilaku bisnis Perusahaan hendaknya berjalan b. Law, the Company’s business conduct should run within
dalam batas koridor hukum yang telah ditetapkan the legal corridors that have been set, including but not
termasuk dan tidak terbatas pada perijinan, perpajakkan, limited to licensing, taxation, and employment.
dan ketenagakerjaan.
c. Lingkungan, dalam pengembangan bisnis Perseroan juga c. Environment, in the Company’s business development
harus selalu memperhatikan kondisi lingkungan sekitar must always pay attention to the surrounding
6
Page 9
dan mengupayakan penggunaan sumber daya seefektif environmental conditions and seek to use resources as
mungkin. effectively as possible.
d. Orientasi bisnis Perusahaan juga akan memperhatikan d. The Company’s business orientation will also pay attention
pada bidang sosial, kesejahteraan dan kesetaraan to the social, welfare and equality of the development’s
masyarakat sekitar lokasi pengembangan juga termasuk community location as well as the existing employees.
karyawan yang ada.
Skala Usaha [GRI 102-7] Business Scale [GRI 102-7]
(dalam jutaan Rupiah) 2025 2024 2023 (in million Rupiah)
Jumlah Aset 3.212.635 3.359.064 3.400.853 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.164.549 1.238.294 1.222.551 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.048.086 2.120.770 2.178.302 Total Equities
Jumlah Karyawan [GRI 102-8] Number of Employees [GRI 102-8]
Jumlah karyawan PT Pikko Land Development Tbk dan The number of employees of PT Pikko Land Development Tbk
Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 adalah and Subsidiaries in December 31, 2025 is 132 persons with the
sebanyak 132 orang. Berikut adalah tabel sebaran jumlah distribution of age and eduction level as follows :
karyawan Perusahaan dan Entitas Anak :
Rentang Jabatan / Level Jumlah
Usia / / / / Karyawan /
(tahun) / Entry Level Mid - Level Senior Level Executive Level Total
Age Range Pria / Wanita / Pria / Wanita / Pria / Wanita / Pria / Wanita / Employees
(years) Man Woman Man Woman Man Woman Man Woman
18 – 25 1 3 - - - - - - 4
25 – 35 2 6 - - - 1 - - 9
35 – 45 20 9 - 8 2 2 - - 41
45 – 55 17 4 3 8 9 2 - 1 44
>55 5 - 9 4 7 2 4 3 34
Jumlah 45 22 12 20 18 7 4 4 132
Karyawan /
Total
Employees
Selama tahun 2025, tingkat pergantian karyawan adalah During 2025, the employee turnover rate is as follows :
sebagai berikut :
Keterangan Jumlah Karyawan / Total Employees Description
Awal 2025 138 Beginning 2025
Berhenti / Pemutusan Hubungan Kerja 6 Resigned / Work Termination
Baru - New
Akhir 2025 132 Ending 2025
7
Page 10
Komposisi Pemegang Saham [GRI 102-8] Composition of Shareholders [GRI 102-8]
Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan pada tanggal Ownership Structure of the Company as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 : dan 2024 :
Pemegang Saham 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Shareholders December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Saham % Saham RODA Jumlah Saham % Saham RODA
Number of Shares % RODA’s Shares Number of Shares % RODA’s Shares
Pemegang saham yang memiliki saham RODA ≥ 5%
Shareholders with ≥ 5% of RODA’s shares
Nio Yantony 3.603.968.900 26,52% 3.603.968.900 26,52%
Kwan Sioe Moei 3.595.930.500 26,46% 3.595.930.500 26,46%
Ginawan Chondro 1.438.993.800 10,59% 1.438.993.800 10,59%
Caroline Dewi 884.242.500 6,50% 884.242.500 6,50%
Sicilia Alexander Setiawan 875.852.600 6,44% 875.852.600 6,44%
Wirawan Chondro 753.034.900 5,54% 753.034.900 5,54%
Sub - Jumlah 11.152.023.200 82,05% 11.152.023.200 82,05%
Pemegang saham yang memiliki saham RODA < 5%
Shareholders with < 5% of RODA’s shares
Perorangan - Dalam Negeri 1.399.449.743 10,30% 1.399.412.061 10,30%
dan Luar Negeri KITAS
Individual - Domestic and
Foreign KITAS
Perusahaan Luar Negeri 786.269.900 5,78% 678.954.100 5,00%
Foreign Institutional
Perorangan Luar Negeri 134.201.631 0,99% 241.519.431 1,78%
Foreign Individual
Perusahaan dan/atau Badan 90.038.254 0,66% 90.038.254 0,66%
Usaha Tetap dan/atau
Yayasan Dalam Negeri
Domestic Institutional and/or
Permanent Business Entities
and/or Foundation
Pendanaan dan Pensiun 20.132.694 0.14% 20.165.876 0.14%
Mutual and Pension Fund
Broker 9.307.400 0,07% 9.309.900 0,07%
Broker
Pemerintah Indonesia 78 0,00% 78 0,00%
Government of Indonesia
Asuransi 705.309 0,00% 705.309 0,00%
Insurance
Sub – Jumlah 2.440.105.009 17,95% 2.440.105.009 17,95%
Sub – Total
Jumlah 13.592.128.209 100,00% 13.592.128.209 100,00%
Total
8
Page 11
Peta Lokasi Proyek [GRI 102-4; GRI 102-6] Projects Location Map [GRI 102-4; GRI 102-6]
Kegiatan Usaha [GRI 102-2] Line of Business [GRI 102-2]
Berdasarkan Anggaran Dasar, Pasal 3 Akta No. 12 tanggal In accordance with the Articles of Association, Art 3 of Deed No.
15 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H., 12 dated July 15, 2022 of Rudy Siswanto, S.H., notary in
notaris di Jakarta, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan Jakarta, the scope activities of the Company are financial
meliputi menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa keuangan, services activities, excluding insurance and pension funds,
bukan asuransi dan dana pensiun, aktivitas perusahaan holding company activities, real estate, and head office activities
holding, real estate, dan aktivitas kantor pusat dan konsultasi and management consultation services.
manajemen.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah dalam Currently, the Company's main activities are development and
bidang pembangunan dan penjualan real estat serta investasi sale of real estate and investment in shares of stocks and some
dalam bentuk penyertaan saham dan beberapa aset properti property assets such as land and apartment units.
yang berupa tanah dan unit apartemen.
Sampai dengan saat ini produk yang telah/sedang dibangun Up to now the products have been / are being built by the
oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan adalah unit-unit Company and Subsidiaries are units of apartments and offices
9
Page 12
apartemen dan perkantoran yaitu Sahid Sudirman Residence, are Sahid Sudirman Residence, Maple Park, Signature Park,
Maple Park, Signature Park, Signature Park Grande, Sahid Signature Park Grande, Sahid Sudirman Center, and Thamrin
Sudirman Center, dan Thamrin District Bekasi. District Bekasi.
Keanggotaan Asosiasi Industri [GRI 102-10] Membership Industry Assoication [GRI 102-10]
Saat ini Perusahaan dan KSO Fortuna Indonesia terdaftar Currently the Company and KSO Fortuna Indonesia are
sebagai anggota Asosiasi Real Estate Indonesia (REI). registered as members of the Indonesia Real Estate
Association (REI).
10
Page 13
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person In Charge of Implementing
Berkelanjutan [GRI 102-19; GRI 102-20; GRI 102-23; Sustainable Finance [GRI 102-19; GRI 102-20;
GRI 102-26] GRI 102-23; GRI 102-26]
Perusahaan telah menetapkan Direktur Utama sebagai The Company has appointed the President Director as the
penanggungjawab dalam penerapan keberlanjutan ini. Garis person in charge of implementing this sustainability. The main
besar tugas Direktur Utama dalam hal berkelanjutan adalah duties of the President Director in terms of sustainability are as
sebagai berikut : follows:
- bertanggungjawab dalam menentukan kebijakan dan - responsible for determining the sustainability policy and
strategi keberlanjutan; strategies;
- dibantu oleh Direktur Proyek untuk mengkoordinir - assisted by the Project Director to coordinate the
penerapan keberlanjutan dalam pembangunan proyek implementation of sustainability in the projects construction
yang berorientasi pada TPB; oriented on SDGs;
- dibantu oleh Direktur Marketing untuk mengkoordinir - assisted by the Marketing Director to coordinate the
pemberian bantuan sesuai dengan salah satu strategi donation in accordance with one of the Company's
keberlanjutan Perusahaan; sustainability strategies;
- dibantu oleh Manager HRD untuk mengkoordinir praktik - assisted by HRD Manager to coordinate labor practices
ketenagakerjaan yang juga berorientasi pada TPB; which are also SDGs-oriented;
- dibantu oleh Sekretaris Perusahaan untuk mengkoordinir - assisted by the Corporate Secretary to coordinate and
dan mengelola lalu lintas informasi terkait keberlanjutan manage the traffic of information related to sustainability as
sekaligus persiapan dan penyajian Laporan Berkelanjutan well as the preparation and presentation of the Company's
Perusahaan. Sustainability Report.
- Dibantu oleh Internal Audit untuk mengidentifikasi, - Assisted by Internal Audit to identify, measure, monitor, and
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas control risks on the implementation of finance sustainability
penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, related to economic, environmental and social aspects.
lingkungan hidup dan sosial.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Pada tahun 2025, tim Sekretaris Perusahaan telah ikut serta In 2025, the Corporate Secretary team has participated in
dalam beberapa pelatihan/seminar pengembangan several trainings/seminars of competency development related
kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan, yaitu sebagai Sustainable Finance, as follows :
berikut :
- Seminar IDX-GRI-AEI Series III: “GRI 102: Climate - Seminar IDX-GRI-AEI Series III: “GRI 102: Climate Change
Change and GRI 103: Energy Topic Standards”; and GRI 103: Energy Topic Standards”;
- Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS - Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability
Sustainability Standards; dan Standards; and
- Webinar IDX-IAI : Sosialisasi Pernyataan Standard - IDX-IAI Webinar : Socialization of Sustainability Disclosure
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2). Standard Statements (PSPK 1 and PSPK 2).
Penilaian Risiko atas Risk Assessment on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan sistem manajemen The Company and Subsidiaries implement a responsive risk
risiko yang responsive bukan hanya berfungsi untuk management system is not only to take policies in achieving
menentukan kebijakan dalam pencapaian target keuangan sustainable financial targets, but also to identify, measure,
11
Page 14
berkelanjutan, namun juga termasuk mengidentifikasi, monitor and control the risks in the implementation of
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas sustainable finance related to economic, social and
penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, environmental aspects.
sosial dan lingkungan hidup.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, juga melakukan Members of the Directors and the Board of Commissioners also
komunikasi baik secara formal maupun informal dengan Komite communicate both formally and informally with the Company’s
Audit, Internal Audit Perusahaan, dan stakeholder lainnya Audit Committee, Internal Audit, and other stakeholders to
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan identify, measure, monitor and control the risks in the
mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance related to economic,
terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup baik risiko social and environmental aspects, including financial risks,
keuangan, risiko pasar, risiko operasional maupun risiko market risks, operational risks and external risks.
eksternal.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
[GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43] [GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43]
Untuk mencapai target keuangan keberlanjutan Perusahaan, In order to achieve the Company's financial sustainability
diperlukan keterlibatan berbagai pihak pemangku kepentingan targets, the participation of various stakeholders is required to
untuk mengikuti strategi keberlanjutan yang diterapkan. comply with the implemented sustainable strategy. The
Keterlibatan ini ditentukan oleh Perusahaan, melalui participation is determined by the Company, through
pembahasan oleh manajemen, berikut adalah metode discussions by management, and those are the approach
pendekatan kepada pihak pemangku kepentingan Perusahaan method for our stakeholders to participate throughout 2024:
yang terlibat sepanjang tahun 2024:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Stakeholders
Aproaching Method
Karyawan Rapat, komunikasi lisan dan tulisan, Employees
laporan kinerja.
Meeting, oral and written communication,
performance report
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders
General Meeting Shareholders
Perbankan Perjanjian kredit / perjanjian kerjasama penyediaan fasilitas Banks
Kredit Pemilikan Apartemen
Credit agreement / apartment Ownership Credit facility
cooperate agreement
Regulator Laporan berkala sesuai ketentuan / Regulator
Formulir pengajuan perijinan
Periodic report in line with regulation /
Permit aplication form
Pelanggan Dokumen transaksi jual beli, Customer Relation Dept. Customer
Unit sale and purchase documents, customerr relation dept.
Masyarakat Tanggungjawab sosial Perusahaan Public
Corporate social responsibility programs
12
Page 15
Permasalahan terhadap Penerapan Problems of the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [GRI 102-44] Sustainable Finance [GRI 102-44]
Sebagaimana yang disampaikan dalam Penjelasan Direksi As stated in the Directors' Explanation,The Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ini dapat dicapai secara Development Goals overall can be achieved only through
keseluruhan hanya dengan kerja sama yang sinergis dan synergistic cooperation and full awareness from all parties.
kesadaran penuh dari seluruh pihak. Namun demikian untuk However, to achieve the synergistic cooperation and full
mencapai kerja sama yang sinergis dan kesadaran penuh akan awareness of the importance of sustainable development is not
pentingnya pembangunan berkelanjutan ini, bukannya hal easy. The Company and its Subsidiaries mapped these
yang mudah. Perusahaan dan Entitas Anak memetakan challanges into three categories:
permasalahan ini menjadi 3 kategori, yaitu sebagai berikut :
- Global - Global
Sepanjang tahun 2025 hingga awal 2026 ini, dapat Throughout 2025 and early 2026, it can be said that global
dikatakan kondisi ekonomi dan geopolitik secara global economic and geopolitical conditions are not conducive.
sedang tidak kondusif. Kebijakan tarif agresif Amerika Aggressive USA tariff policies, including the war between
hingga perang antara Amerika Serikat dan Israel dengan the USA and Israel against Iran, have had a significant
Iran, tentunya memberikan dampak negatif yang sangat negative impact on the implementation of sustainable
signifikan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan, finance, including economic, social, and environmental
baik dari pembangunan ekonomi, sosial maupun development. It has also impacted the decision-making of
lingkungan. Hal ini juga berpengaruh terhadap market players, both in countries involved and not involved.
pengambilan keputusan para pelaku pasar, baik di It has led to high raw material prices, unstable capital and
negara yang terlibat maupun yang tidak terlibat, harga money markets, and insecurity affect among the public
komoditas bahan baku menjadi tinggi, pasar modal dan about investing.
pasar uang yang tidak stabil, hingga rasa tidak aman bagi
masyarakat untuk berinvestasi.
- Nasional - National
Meskipun dalam beberapa tahun terakhir, Pemerintah Although the government has provided incentives by the
telah memberikan insentif dalam bentuk kebijakan VAT Borne by the Government policy in recent years to
PPN Ditanggung Pemerintah untuk mendongkrak daya boost public purchase power, particularly in the real estate
beli masyarakat khususnya di industry real estat, namun industry, it has not a significant impact on reviving the
hal tersebut tidak memberikan dampak signifikan untuk sluggish high-rise property industry. Furthermore, with
memulihkan lesunya industri properti high rise. Selain itu, infrastructure improvements and the construction of landed
dengan adanya perbaikan infrastruktur dan pembangunan houses in suburban areas, became as a challenge for the
rumah tapak di area pinggiran kota, menjadi tantangan Company and its Subsidiaries to innovate in future project
tersendiri bagi Perusahaan dan Entitas Anak untuk developments.
berinovasi dalam melakukan pengembangan proyek di
masa yang akan datang.
- Individu - Individual
Kurangnya pemahaman dan kesadaran individu di seluruh The lack of understanding and awareness among
lapisan mengenai pentingnya menjalankan kegiatan individuals at all levels regarding the importance of carrying
operasional yang bertanggungjawab dan sejalan dengan out operational activities responsibly and in line with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan merupakan Sustainable Development Goals is the most fundamental
permasalahan yang paling mendasar yang perlu problem that requires continuous education to resolve.
dilakukan edukasi secara berkesinambungan untuk .
mengatasinya.
13
Page 16
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Activities to Build Sustainable Culture
Dalam membangun budaya berkelanjutan, Perusahaan dan To build sustainable culture, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak selalu berusaha menekankan pola kerja yang always strive to emphasize effective and efficient work patterns
efektif dan efisien untuk menghemat energy listrik dan air, tidak to save electricity and water, do not discriminate against gender,
melakukan diskriminasi gender, menghindari konflik baik antar avoid conflicts between employees or with external parties to
karyawan ataupun dengan pihak eksternal untuk mendukung support healthy cooperation and performance in the Company
kerjasama dan kinerja yang sehat di lingkungan Perusahaan and Subsidiaries environment.
dan Entitas Anak.
Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] Economic Performance [GRI 201-1]
Berikut adalah tabel perbandingan target dan kinerja ekonomi The following is a comparison table of targets and economic
dalam 3 (tiga) tahun terakhir : performance in the last 3 (three) years:
(dalam jutaan Rupiah) Satuan 2025 2024 2023
(in million Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Jumlah penjualan M2 2.189 4.538 2.940 2.011 3.242 2.365
Total sales
Pendapatan Usaha IDR 100.000 160.233 120.000 86.879 180.000 106.172
Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan IDR 5.000 (71.362) 5.000 (64.589) 5.000 (34.573)
Net Profit (Loss) for The Year
Pembiayaan Proyek IDR 10.000 9.528 32.000 30.968 15.000 13.967
Project Financing
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ Commitment to Providing Equivalent Services for Products
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
Sebagai bentuk pelayanan kepada pembeli maupun calon As a service to the customers or prospective clients, all projects
pembeli, setiap proyek yang sudah berjalan memiliki kantor have their marketing galleries open for public 7 days a week
pemasaran masing-masing yang dibuka untuk umum selama from 9 am to 7 pm, in accordance with applicable rules of the
7 hari dalam 1 minggu dari pukul 9 pagi sampai dengan 7 health procedures, to introduce the quality products according
malam, untuk memperkenalkan produk yang berkualitas sesuai to the level of products being marketed and make customers
dengan tingkatan produk yang dipasarkan dan menjadikan more knowledgeable of Pikko Land.
pelanggan lebih mengenal Pikko Land.
Untuk pelayanan pasca penjualan, Perusahaan juga telah For the after-sales services, the Company also has set up
menyiapkan Manajemen Sewa untuk membantu para investor Rental Management to assist the invetors in renting out their
dalam menyewakan unit mereka. Dengan Manajemen Sewa units. With Rental Management, it is hoped the buyer will get
ini, diharapkan para pembeli akan mendapatkan capital gain di capital gains in the future due to continuous rental income,
kemudian hari karena adanya pendapatan sewa yang faster and favorable return rate.
berkesinambungan, tingkat pengembalian yang cepat dan
menguntungkan.
14
Page 17
Ketenagakerjaan Employment
Proses rekruitmen untuk semua jenjang telah dilakukan secara The recruitment process for all levels has been carried out
transparan dan adil melalui beberapa tahapan seleksi yang transparently and fairly through several stages of selection
didasarkan kepada kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga based on the required qualifications, the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak menjamin adanya kesetaraan Subsidiaries guarantee equal job opportunities and no
kesempatan bekerja dan tidak terdapat diskirimasi dalam discrimination in selection of the best people to be part of the
memilih insan terbaik untuk menjadi bagian dari Perusahaan Company and its Subsidiaries.
dan Entitas Anak.
Sejak awal penseleksian calon karyawan, Perusahaan telah Since the beginning of the selection of candidates, the Company
menanyakan kesediaan calon karyawan untuk bekerja dengan has inquired about the willingness of the candidates to work
baik, jujur, loyal, bertanggung jawab dan mengikuti ketentuan well, honest, loyal, responsible and obey the Company's
Perusahaan. Hal ini untuk memastikan tidak adanya unsur regulations. This is to ensure that there is no element of
keterpaksaan/kerja paksa kepada karyawan yang coercion/forced labor for the candidates. And in accordance with
bersangkutan. Dan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan employment regulations and the Company and its Subsidiaries'
dan Kode Etik Perusahaan dan Entitas Anak, Perusahaan dan Ethics Code, the Company and its Subsidiaries are committed
Entitas Anak berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak di not to employ minors.
bawah umur.
Namun demikian, dengan menimbang kondisi industri properti However, considering the current sluggish conditions in the
high-rise yang saat ini masih lesu, sepanjang tahun 2025, high-rise property industry, the Company and its Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak tidak melakukan rekrutmen was not recruit new employees throughout 2025
karyawan baru.
Perusahaan dan Entitas Anak memberikan imbalan atas jasa The Company and its Subsidiaries provide compensation for the
karyawan golongan terendah sama dengan peraturan Upah services of the lowest class employees equal to the Regional
Minimum Regional (UMR) DKI Jakarta dan UMR Bekasi Kota. Minimum Wage (UMR) regulations for DKI Jakarta and UMR for
Pada tanggal 31 Desember 2025 UMR DKI Jakarta dan Bekasi Bekasi City. As of December 31, 2025, the minimum wage for
Kota masing-masing adalah sebesar Rp5.729.876 DKI Jakarta and Bekasi City was Rp5,729,876 (rounded to
(pembulatan ke Rp5.730.000) dan Rp5.999.443 (pembulatan Rp5,730,000) and Rp5,999,443 (rounded up to Rp6,000,000).
ke Rp6.000.000). [GRI 401-2] [GRI 401-2]
Perusahaan selalu menekankan menjalankan program The Company always emphasizes the importance in carris out
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di lingkungan proyek the Occupational Health and Safety (K3) program in the project
dengan target zero accident kepada seluruh kontraktor yang environment with zero accidents target to all contractors who
bekerjasama dengan Perusahaan dan Entitas Anak. Hal ini work with the Company and its Subsidiaries. This will ensure all
untuk semua karyawan yang berada di lingkungan kantor employees in the marketing office and head office work places
marketing maupun kantor pusat untuk dapat bekerja dengan to work well. The Company is always committed to create
baik. Perusahaan selalu berkomitmen untuk menciptakan proper, safe and comfortable workplaces and work facilities, as
tempat kerja dan fasilitas kerja yang layak, aman dan nyaman, well as prioritizing the occupational health and safety, so that
serta mengutamakan terciptanya kesehatan dan keselamatan employees and consumers who are in the location are protected
kerja, sehingga karyawan maupun konsumen yang berada di from incidents.
lokasi terhindar dari kejadian yang membahayakan.
Selain pelatihan/seminar terkait keuangan berkelanjutan, Beside the training/seminars related to finance sustainabilty, the
berikut adalah pelatihan/seminar yang sudah diikutsertakan following are training/seminars that participate during 2025: [GRI
selama tahun 2025: [GRI 404-2] 404-2]
15
Page 18
- Tax Talk : Wajib Tahu! Hal-hal Terbaru Seputar - Tax Talk : Must Know! The Latest on Tax Audits;
Pemeriksaan Pajak;
- Tax Talk : Update Ketentuan Faktur Pajak, Bukti Potong, - Tax Talk : Update on Regulation of Tax Invoice; Withholding
dan SPT Masa Era Coretax; Tax, Periodic SPT in the Coretax Era;
- Tax Talk : PMK 37 Tahun 2025 : Pajak Penghasilan - Tax Talk: PMK 37 Year 2025: Additional Income Tax for E-
Tambahan untuk Pelaku E-Commerce; Commerce Players;
- Seminar IDX-GRI-AEI Series III: “GRI 102: Climate - Seminar IDX-GRI-AEI Series III: “GRI 102: Climate Change
Change and GRI 103: Energy Topic Standards”; and GRI 103: Energy Topic Standards”;
- Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS - Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability
Sustainability Standards; Standards;
- Tax Talk : TP Series Navigating Special Transactions in - Tax Talk : TP Series Navigating Special Transactions in
Transfer Pricing : Intercompany Loans, Intangibles & Transfer Pricing : Intercompany Loans, Intangibles & Intra-
Intra-Group Services; dan Group Services; and
- Webinar IDX-IAI : Sosialisasi Pernyataan Standard - IDX-IAI Webinar : Socialization of Sustainability Disclosure
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2). Standard Statements (PSPK 1 and PSPK 2).
Masyarakat [GRI 413-1; GRI 413-2] Public [GRI 413-1; GRI 413-2]
Masih sama dengan situasi dan kondisi tahun 2024, Still the same as situation and condition in 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak belum memulai pembangunan and its Subsidiaries have not yet started the new projects
proyek baru dikarenakan masih lesunya industri properti development due to various considerations such as national
khususnya high rise, daya beli masyarakat menurun dan minat and global economic conditions including the sluggish of real
terhadap apartemen berkurang. Sehingga tahun 2025 ini tidak estate sector, uncertainty of raw material prices, and other
terdapat dampak positif maupun negatif yang ditimbulkan oleh considerations. Therefore, in 2025 there are no positive or
kegiatan pembangunan struktur proyek Perusahaan dan negative impacts caused by the Company and Subsidiaries’
Entitas Anak. project structure development activities.
Namun sebagai kelanjutan dari pembangunan yang telah However, as a continuation of the development carried out by
dilakukan oleh Perusahaan dan Entitas Anak sebelumnya, baik the Company and its Subsidiaries previously, both apartments
apartemen maupun gedung perkantoran yang telah and offices buildings that have been handed over and
diserahterima dan dihuni/digunakan, juga memberikan dampak occupied/used, also have long-term positive and negative
positif dan negatif secara jangka panjang terhadap masyarakat impacts on the surrounding community.
sekitar.
Dampak positif dari keberadaan gedung The positive impacts of the existence of the apartment/office
apartemen/perkantoran tersebut diantaranya adalah buildings is providing additional livelihood/additional income
memberikan peluang mata pencaharian/penghasilan opportunities such as transportation services for accomodation
tambahan seperti jasa transportasi untuk keperluan akomodasi needs of residents/employees; boarding house for office
dari penghuni/karyawan; kos untuk karyawan gedung building employees; restaurants for residents/employees; and
perkantoran; tempat makan untuk penghuni/ karyawan; dan household assistant services for apartement residents.
jasa asisten rumah tangga untuk penghuni apartemen.
Dampak negatif dari keberadaan gedung The negative impacts of the existence of the apartment/office
apartemen/perkantoran tersebut diantaranya adalah buildings is increasing traffic jams in the area around the
menambah kemacetan lalu lintas di area sekitar gedung, buildings, thereby indirectly increasing air pollution. Therefore,
sehingga secara tidak langsung menambah pencemaran by aiming at sustainable finance, in addition to promoting
udara. Oleh karenanya dengan mengarah kepada keuangan greenery around the buildings area.
berkelanjutan, selain dengan penggalakkan penghijauan di
sekitar area gedung.
16
Page 19
Untuk pengaduan, Perusahaan dan Entitas Anak telah For complaints, the Company and its Subsidiaries have
melaksanakan sistem pelaporan pelanggaran. Dimana implemented a violation reporting system. The reporting can be
pelaporan dapat dilakukan dengan sarana : do by:
Telepon : 021 - 52970288 : Telephone
Alamat Surat Elektronik : kwan_silvana@yahoo.com : Email Address
Alamat Surat : Sahid Sudirman Residence Lt.3 : Correspondence Address
Jl. Jend. Sudirman No. 86
Jakarta Pusat 10220
Selama 3 tahun terakhir ini, Perusahaan dan Entitas Anak During the last 3 years, the Comnpany and Subsidiaries have
belum menerima komplain. not received any complaints.
Dalam rangka mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan In order to support the sustainable development goals,
khususnya aspek sosial, sepanjang tahun 2025, Perusahaan especially social, throughout 2025, the Company and
dan Entitas Anak juga menjalankan tanggungjawab sosial Subsidiaries also carried out social and environmental
lingkungan dengan memberikan sumbangan di lingkungan responsibilities by making donations around Menteng with a
sekitar Menteng dengan total biaya sebesar Rp 18,5 juta. total cost of Rp Rp18.05 billion.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Total pembayaran terkait dengan kinerja lingkungan hidup The total payments related to environmental performance made
yang dilakukan oleh Perusahaan dan Entitas Anak sepanjang by the Company and its Subsidiaries throughout 2025
tahun 2025 adalah sebesar Rp649,32 juta, sebagian terkait amounted to Rp649.32 million, partial related with reservoir
dengan biaya pembuatan waduk di kawasan Jl. MT. Haryono / building cost in Jl. MT. Haryono / Jl. Dewi Sartika.
Jl. Dewi Sartika.
Aspek Material Material Aspect
Untuk proses pelaporan, Perusahaan dan Entitas menuju ke For the reporting process, the Company and Subsidiaries are
metode paper less. Apabila diperlukan pergantian material di moving towards a paperless method. If material replacement is
gedung yang dikelola, Perusahaan dan Entitas Anak required in the managed building, the Company and
menghimbau Pengelola Gedung menggunakan material yang Subsidiaries urge the Building Management to use
ramah lingkungan hemat energy seperti lampu LED dan cat environmentally friendly, energy-saving materials such as LED
yang ramah lingkungan. lights and environmentally friendly paint.
Aspek Energi Energy Aspect
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Description
Pemakaian Listrik [GRI 302-1] KWH 195.469 268.588 272.269 Electricity Usage [GRI 302-1]
Pemakaian Air [GRI 303-5] M3 339 478 604 Water Usage [GRI 303-5]
Pemakaian listrik dan air yang tertera di atas merupakan The electricity and water usage listed above is the electricity and
pemakaian listrik dan air di kantor operasional, proyek dan water usage for operational, project and marketing offices only,
marketing saja, sedangkan untuk pemakaian listrik dan air di while the electricity and water usage for rental area is the tenant
area yang disewakan merupakan beban penyewa. cost.
17
Page 20
Tanggung jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for Sustainable Product/
Jasa Berkelanjutan Service Development
Bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam pengembangan The Company's responsibilities in developing sustainable
produk berkelanjutan diantaranya : products include:
Inovasi Produk yang mengarah kepada TPB khususnya Aspek Product Innovation referred to SDGs, especially the
Lingkungan Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, belum ada pengembangan inovasi Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries have not
produk yang dilakukan Perusahaan dan Entitas Anak, karena yet developed any product inovations, as they have not yet
belum memulai pembangunan proyek baru sehubungan started the new projects development due to the sluggishness
dengan masih lesunya industri properti high rise. of the high rise property industry.
Perusahaan dan Entitas Anak, dalam mengembangkan proyek, The Company and its Subsidiaries, while develop any project,
akan selalu berusaha mengacu kepada Tujuan Pembangunan will always strives referred to Sustainable Development Goals,
Berkelanjutan yang ada, yang mengarah kepada that refer to the development of smart homes, less battery,
pengembangan smart home, less battery, digitalisasi, digitalization, utilization of AI and the concept of green property,
pemanfaatan AI dan konsep green property, yang akan which will be adjusted to the project to be developed.
disesuaikan dengan proyek yang akan dibangun.
Sertifikat Laik Fungsi [GRI 417-1] Functional Eligibility Certificate [GRI 417-1]
Setiap gedung apartemen dan perkantoran yang Every apartment and office building developed by the Company
dikembangkan oleh Perusahaan dan Entitas Anak sudah and its Subsidiaries has obtained a Functional Eligibility
mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi dari Pemerintah Daerah Certificate from the Regional Government before hand over to
untuk memastikan kelaikan fungsi bangunan. Pada tahun the Consumers to ensure the building's functional feasibility. In
2025, belum ada tambahan gedung yang 2025, there are no additional high rise have been
diselesaikan/diserahterimakan oleh Perusahaan dan Entitas completed/handed over by the Company and its Subsidiaries.
Anak.
Penarikan Produk Product Withdraw
Sampai dengan saat ini, penarikan produk yang terjadi hanya Until now, product withdrawals that occur are only due to a
dikarenakan adanya wanprestasi yang dilakukan oleh default by the relevant Consumer to the Bank, so that there is a
Konsumen terkait kepada Bank, sehingga terdapat permintaan buy back request from the Bank to the Company/Subsidiary. In
buy back dari pihak Bank kepada Perusahaan/Entitas Anak. 2025, there are no product recalls due to production errors by
Pada tahun 2025, tidak ada penarikan produk yang ditarik the Company and Subsidiaries.
karena kesalahan produksi oleh Perusahaan dan Entitas Anak.
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perusahaan dan Entitas Anak telah melakukan survey The Company and its Subsidiaries have conducted a random
kepuasan pelanggan secara random untuk mendapatkan saran customer satisfaction survey to obtain suggestions and input for
dan masukan untuk peningkatan mutu dari produk dan layanan improving the quality of the Company and Subsidiaries'
Perusahaan dan Entitas Anak. Survey tidak dilakukan secara products and services. The survey was not carried out
menyeluruh karena keterbatasan waktu. thoroughly due to time constraints.
18
Page 21
7. Lembar Umpan Balik [GRI 102-53] 7. Feedback Form [GRI 102-53]
Silakan beri tanda √ pada salah satu kotak kelompok Please tick √ one of the boxes for stakeholder group that
pemangku kepentingan yang mewakili Anda : represents you :
Pegawai | Employee Bank/Creditor
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Regulator
Konsumen |Customer Media/Student/Academics
Investor/Shareholder/Financial Analyst Lainnya | Others
Mohon beri penilaian Anda terhadap Laporan ini Please rate this Report :
(1= sangat buruk; 2= buruk; 3= cukup; 4= baik; 5= sangat baik) (1= very poor; 2= poor; 3= moderate; 4= good; 5= very good)
No. Parameter 1 2 3 4 5
1 Konten yang lengkap | Completeness of content
2 Kualitas atas informasi yang disajikan | The quality of the information presented
3 Jelas dan mudah dimengerti | Clear and easy to be understand
4 Kemudahan dalam mencari informasi | Ease of finding information
5 Bermanfaat | Beneficial
Apakah komentar Anda atas laporan ini serta saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan ?
What are your comments on this report and your suggestions for improving this report in the future ?
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
Cantumkan pertanyaan dan alamat surel Anda, bilamana ada pertanyaan mengenai laporan ini !
Put your quetion and your email address, when you have any questions regarding this report !
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
Terimakasih atas partisipasi Anda. Mohon formulir ini Thank you for your participation. Please send this form to the
dikirimkan ke alamat berikut : following address :
PT Pikko Land Development Tbk
Sahid Sudirman Residence, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220
atau | or
dalam bentuk dokumen elektronik dalam format PDF ke alamat by electronic documents in PDF format to the following email
surel berikut : address :
kwan_silvana@yahoo.com
19
Page 22
8. Index 8. Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report has been prepared in accordance
dalam Lampiran II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with the requirements in Appendix II of the Financial Services
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Implementation of Sustainability Finance for Financial Service
Perusahaan Publik dan juga mengacu kepada Standar GRI Institutions, Issuers and Public Companies and also refers to the
(Global Reporting Initiative). GRI (Global Reporting Initiative) Standards.
POJK 51/POJK.03/2017
Informasi Halaman Informations
Page(s)
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 4 1. Explaination of Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Sustainability Aspects Performance Highlights
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual 5 1) production quantity or saleable services
2) pendapatan atau penjualan 5 2) revenues or sales
3) laba atau rugi bersih 5 3) net income or loss
4) produk ramah lingkungan 4) environment friendly product
5) pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5) engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business
Berkelanjutan process
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environment Aspect
1) penggunaan energi (antara lain listrik dan 5 1) energy concuption (such as electricity and
air) water)
2) pengurangan emisi yang dihasilkan 2) reduction of emission generated
3) pengurangan limbah dan efluen 3) reduction of waste and effluent
4) pelestarian keanekaragaman hayati 4) biodiversity conservation
c. Aspek Sosial 5 c. Aspek Sosial
1) dampak positif penerapan Keuangan 1) positive impact of Sustainability Finance
Berkelanjutan bagi masyarakat dan implementation for public and environment
lingkungan
2) dampak negatif penerapan Keuangan 2) negative impact of Sustainability Finance
Berkelanjutan bagi masyarakat dan implementation for public and environment
lingkungan
3. Profil Singkat Perusahaan 3. Brief Company Profile
a. Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan 6 a. Vision, Mission, and Sustainability Values
b. Nama, Alamat, Nomor Telepon, Nomor 6 b. Name, Address, Telephone Number, Faximile
Faksimili, Alamat Surat Elektronik (e-mail), Number, Email Address, Website, and Branch
dan Situs Web, serta Kantor Cabang dan/atau Office and/or Representative Office
Kantor Perwakilan
c. Skala Usaha c. Business Scale
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan 7 1) Total Asset or Capitalization Asset, and
Total Kewajiban Total Liabilities
2) Informasi Jumlah Karyawan 7 2) Employees Number Information
20
Page 23
Informasi Halaman Informations
Page(s)
3) Persentase Kepemilikan Saham 8 3) Percetage of Shares Ownership
4) Wilayah Operasional 9 4) Operational Area
d. Penjelasan Singkat mengenai Produk, 9 d. Brief Description on Products, Services and
Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Business Activities
Dijalankan
e. Keanggotaan pada Asosiasi 10 e. Association Membership
f. Perubahan yang Bersifat Signifikan, antara Tidak Ada f. Significant Changes, such as related to
lain terkait dengan Penutupan atau Not Closing or Opening of Branch, and Ownership
Pembukaan Cabang, dan Struktur Applicable Structure
Kepemilikan
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors’ Explanation
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam 1 a. Policies to Respond the Challenges in
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan, paling Fulfilling the Sustainability Strategy, at least
sedikit meliputi: include:
1) penjelasan nilai Keberlanjutan bagi 1) explanation of Sustainable value for the
Perusahaan; Company;
2) penjelasan respon Perusahaan terhadap 2) explanation of the Company’s respond on
isu terkait penerapan Keuangan issue related Sustainability Finance
Berkelanjutan; implementation;
3) penjelasan komitmen pimpinan 3) explanation of the Company’s leader
Perusahaan dalam pencapaian commitment in achievement of
penerapan Keuangan Berkelanjutan; Sustainability Finance implementation;
4) pencapaian kinerja penerapan Keuangan 4) performance achievement of Sustainability
Berkelanjutan; dan Finance implementation; and
5) tantangan pencapaian kinerja penerapan 5) challenges on performance achievement
Keuangan Berkelanjutan. of Sustainability Finance implementation.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling 2 b. Sustainability Finance Implementation, at
sedikit meliputi: least include:
1) pencapaian kinerja penerapan Keuangan 1) performance achievement of Sustainability
Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan Finance implementation (economy, social,
lingkungan hidup) dibandingkan dengan and environment) compare to target; and
target; dan
2) penjelasan prestasi dan tantangan 2) explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges including important events
periode pelaporan (bagi LJK yang during the reporting period (for FSIs who
diwajibkan membuat Rencana Aksi are required to prepare a Sustainable
Keuangan Berkelanjutan). Action Plan).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit 3 c. Target achievement strategies, at least
meliputi: include:
1) pengelolaan risiko atas penerapan 1) risk management on the Sustainability
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Finance implementation related economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup; social and environment aspects;
2) pemanfaatan peluang dan prospek usaha; 2) utilization of busines opportunities and
dan prospects; and
21
Page 24
Informasi Halaman Informations
Page(s)
3) penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3) explanation of external economic, social
sosial, dan lingkungan hidup yang and environmental situations that have
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan potential affect to the Company’s
Perusahaan. sustainability.
5. Tata Kelola Berkelanjutan 5. Sustainability Governance
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan 11 a. Description of the duties of the Board of
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau Director and the Board of Commissioner,
unit kerja yang menjadi penanggung jawab employees, officials and/or working unit who
penerapan Keuangan Berkelanjutan. become as responsible person of
Sustainability Finance implementation.
b. Penjelasan mengenai pengembangan 11 b. Explanation of the competency development
kompetensi yang dilaksanakan terhadap carried out for members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Director and the Board of Commissioner,
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang employees, officials and/or working unit who
menjadi penanggung jawab penerapan become as responsible person of
Keuangan Berkelanjutan. Sustainability Finance implementation.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan 11 c. Explanation of the Company’s procedures to
dalam mengidentifikasi, mengukur, identify, measure, monitor, and control risks
memantau, dan mengendalikan risiko atas on the Sustainability Finance implementation
penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait related economic, social and environment
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, aspects, including the role of the Board of
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners in
dalam mengelola, melakukan telaah berkala, managing, conducting periodic reviews, and
dan meninjau efektivitas proses manajemen reviewing the effectiveness of the Company’s
risiko Perusahaan. risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan 12 d. Explanation of stakeholders, include :
yang meliputi:
1) keterlibatan pemangku kepentingan 1) stakeholder involvement based on the
berdasarkan hasil penilaian (assessment) results of management assessment,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decision letter or others; and
lainnya; dan
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan 2) the approach used by the Company in
dalam melibatkan pemangku kepentingan involving stakeholders in the Sustainability
dalam penerapan Keuangan Finance implementation, among others in
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk term of dialogues, surveys and seminars.
dialog, survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, 13 e. Faced problems, development, and impacts
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan on the Sustainability Finance implementation.
Berkelanjutan.
6. Kinerja Berkelanjutan 6. Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun 14 a. Explanation of activities to build sustainability
budaya keberlanjutan di internal Perusahaan. culture in the Company’s internal.
22
Page 25
Informasi Halaman Informations
Page(s)
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 14 b. Description of the economic performance in
(tiga) tahun terakhir meliputi: the last 3 (three) years, include:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, 1) comparison of targets and performance of
portofolio, target pembiayaan, atau production, portfolio, financing targets, or
investasi, pendapatan dan laba rugi dalam investment, income and profit and loss
hal Laporan Keberlanjutan disusun secara when the Sustainable Report is prepared
terpisah dengan Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, 2) comparison of targets and performance of
target pembiayaan, atau investasi pada portfolio, financing targets, or investment
instrumen keuangan atau proyek yang in finance instruments or project that inline
sejalan dengan penerapan Keuangan with the Sustainability Finance
Berkelanjutan. implementation.
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir: c. The social performance in the last 3 (three)
years:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan 14 1) The Company’s commitment to provide
layanan atas produk dan/atau jasa yang equivalent service for products and/or
setara kepada konsumen. services to consumers.
2) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 14 2) Employment, at least contain:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan a) statement of equal working
bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunities and there are any or no
kerja paksa dan tenaga kerja anak; forced labor and child labor;
b) persentase remunerasi pegawai tetap b) percentage of remuneration for the
di tingkat terendah terhadap upah lowest level permanent employees of
minimum regional; the regional minimum wage;
c) lingkungan bekerja yang layak dan c) healhty and safe working
aman; dan environment; and
d) pelatihan dan pengembangan d) employee training and ability
kemampuan pegawai. development.
3) Masyarakat, paling sedikit memuat: 16 3) Society, at least contain:
a) informasi kegiatan atau wilayah a) information of activities or operational
operasional yang menghasilkan areas that produce positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on the surrounding
terhadap masyarakat sekitar termasuk community, including financial literacy
literasi dan inklusi keuangan; and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat b) mechanism for public complaints and
serta jumlah pengaduan masyarakat the number of public complaints
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
23
Page 26
Informasi Halaman Informations
Page(s)
c) TJSL yang dapat dikaitkan dengan c) CSR which can be linked to support
dukungan pada tujuan pembangunan for sustainable development goals
berkelanjutan meliputi jenis dan includes the types and achievements
capaian kegiatan program of the community empowerment
pemberdayaan masyarakat. program activities.
d. Kinerja lingkungan hidup bagi Perusahaan, d. Environmental Performance of the Company,
paling sedikit memuat: at least contain:
1) biaya Lingkungan Hidup yang 17 1) Environmental cost incurred;
dikeluarkan;
2) uraian mengenai penggunaan material 17 2) description of environment friendly
yang ramah lingkungan, misalnya materials usage, such as recycled
penggunaan jenis material daur ulang; materials usage; and
dan
3) uraian mengenai penggunaan energi, 17 3) description of energy usage, at least
paling sedikit memuat: contain:
a) jumlah dan intensitas energi yang a) the amount and intensity of energy
digunakan; dan used; and
b) upaya dan pencapaian efisiensi b) effort and achievement of energy
energi yang dilakukan termasuk efficiency that carried out including
penggunaan sumber energi renewable energy resources usage.
terbarukan.
e. Kinerja lingkungan hidup bagi LJK, Emiten, Tidak dapat e. Environmental Performance of FSIs, Issuers,
dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya diterapkan and Public Companies whose business
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup Not processes are directly related to the
paling sedikit memuat: Applicable Environment, at least contain :
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1) performance as referred to letter d;
huruf d;
2) informasi kegiatan atau wilayah 2) information of activities or operational
operasional yang menghasilkan dampak areas that produce positive and negative
positif dan dampak negatif terhadap impacts on the surrounding environment,
Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya especially efforts to increase ecosystem
peningkatan daya dukung ekosistem; support capacity;
3) keanekaragaman hayati, paling sedikit 3) biodiversity, at least contain :
memuat:
a) dampak dari wilayah operasional yang a) impacts from operational areas that
dekat atau berada di daerah close or located in conservation areas
konservasi atau memiliki or have biodiversity; and
keanekaragaman hayati; dan
b) usaha konservasi keanekaragaman b) biodiversity conservation efforts are
hayati yang dilakukan, mencakup carried out, including protection of
perlindungan spesies flora atau fauna. flora or fauna species.
24
Page 27
Informasi Halaman Informations
Page(s)
4) emisi, paling sedikit memuat: 4) emissions, at least contain:
a) jumlah dan intensitas emisi yang a) the number and intensity of emissions
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan b) effort and achievement of emission
emisi yang dilakukan. reduction undertaken.
5) limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5) waste and effluent, at least contain:
a) jumlah limbah dan efluen yang a) the amount of waste and effluent
dihasilkan berdasarkan jenis; produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan b) waste and effluent treatment system;
efluen; dan and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada). c) spillage (if any).
6) jumlah dan materi pengaduan lingkungan 6) the number and case of enviromental
hidup yang diterima dan diselesaikan. complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for the development of
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, Sustainable Products and/or Services, at least
paling sedikit memuat: contain:
1) inovasi dan pengembangan Produk 18 1) inovation and development of Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; Financial Products and/or Services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa 18 2) the amount and percentage of products
yang sudah dievaluasi keamanannya bagi and services that have been evaluated
pelanggan; for customers safety;
3) dampak positif dan dampak negatif yang 3) the positive and negative impacts arising
ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa from Sustainable Finance Products and/or
Keuangan Berkelanjutan dan proses Services and the distribution process, as
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan well as the mitigations carried out to
untuk menanggulangi dampak negatif; overcome the negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan 18 4) the number of recalled products and the
alasannya; atau reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap 18 5) customer satisfaction survey on
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/or
Berkelanjutan. Services.
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Tidak Ada 6. Written Verification from an Independent Party
None
25
Page 28
GRI [GRI 102-55]
Informasi Index Halaman Informations
GRI Page(s)
Pengungkapan Umum 102 General Disclosures
1. Profil Perusahaan 1. Organizational Profile
Nama organisasi 102-1 6 Name of organization
Kegiatan, merek, produk, dan jasa 102-2 10 Activities, brands, products, and services
Lokasi kantor pusat 102-3 6 Location of headquarters
Lokasi operasi 102-4 9 Location of operations
Kepemilikan dan bentuk hukum 102-5 8 Ownership and legal form
Pasar yang dilayani 102-6 9 Markets served
Skala organisasi 102-7 7 Scale of the organization
Informasi mengenai karyawan dan pekerja 102-8 7 Information on employees and other workers
lain
Keanggotaan asosiasi 102-13 10 Membersip of associations
2. Strategi 2. Strategy
Pernyataan dari pembuat keputusan senior 102-14 1 Statement from senior decision – maker
3. Etika dan Integritas 3. Ethics and Integrity
Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku 102-16 6 Values, principles, standards, and norms of
behavior
4. Tata kelola 4. Governance
Mendelegasikan wewenang 102-19 11 Delegating authority
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik 102-20 11 Executive-level responsibility for economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social topics
Ketua badan tata kelola tertinggi 102-23 11 Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam 102-26 11 Role of highest governance body in setting
menetapkan tujuan, nilai-nilai, dan strategi purpose, values, and strategy
5. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 5. Stakeholder Engagement
Daftar kelompok pemangku kepentingan 102-40 12 List of stakeholder groups
Mengidentifikasi dan memilih pemangku 102-42 12 Identifying and selecting stakeholders
kepentingan
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku 102-43 12 Approach to stakeholder engagement
kepentingan
Topik utama dan masalah yang dikemukakan 102-44 13 Key topics and concerns raised
6. Praktik Pelaporan 6. Reporting Pratices
Titik kontak untuk pertanyaan mengenai 102-53 19 Contact point for questions regarding the
laporan report
Indeks isi GRI 102-55 26 GRI content index
Pengungkapan Topik Spesifik - Ekonomi 200 Specific Topic Disclosure - Economic
1. Kinerja Ekonomi 201 1. Economic Performance
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 201-1 14 Direct economic value generated and
didistribusikan distributed
26
Page 29
Informasi Index Halaman Informations
GRI Page(s)
Pengungkapan Topik Spesifik - Lingkungan 300 Specific Topic Disclosure - Environmental
2. Energi 302 2. Energy
Konsumsi energi dalam organisasi 302-1 17 Energy consumption within the organization
3. Air dan Efluen 303 3. Water and Effluents
Konsumsi air 303-5 17 Water consumption
Pengungkapan Topik Spesifik - Sosial 400 Specific Topic Disclosure - Social
1. Kepegawaian 401 1. Employment
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 401-2 15 Benefits providedd to full-time employees that
purnawaktu yang tidak diberikan kepada are not provided to temporary or part-time
karyawan sementara atau paruh waktu employees
4. Pelatihan dan Pendidikan 404 4. Training and Education
Program untuk meningkatkan keterampilan 404-2 15 Programs for upgrading employee skills and
karyawan dan program bantuan peralihan transition asssistance program
13. Masyarakat Lokal 413 13. Local Communities
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 413-1 16 Operations with local community
penilaian dampak dan program engagement, impact assessment, and
pengembangan development programs
Operasi yang secara aktual dan yang 413-2 16 Operations with significant actual and
berpotensi memiliki dampak negatif signifikan potential negative impacts on local
terhadap masyarakat lokal communities
17. Pemasaran dan Pelabelan 417 17. Marketing and Labeling
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi 417-1 18 Requirements for product and service
produk dan jasa information and labelling
27
Page 30
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3
unresolved
org
PT Prxxo LAI
p.5
unresolved
org
Yayasan Dalam Negeri Domestic Institutional
p.10
unresolved
person
Rudy Siswanto
p.11 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.