Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Kesinambungan Tema
Disclaimer and Limitation of Liability Theme Continuity
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 ini disusun The 2025 Annual Report of the Company was prepared
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku umum terkait with reference to generally accepted regulations regarding
penyajian laporan tahunan bagi perseroan terbatas, termasuk the presentation of annual reports for limited liability companies,
Elevating Performance
di antaranya Pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan including Article 66 paragraph (1) of the Company Law
Terbatas No. 40 Tahun 2007, Surat Edaran Otoritas Jasa No. 40 of 2007, Circular Letter of the Financial Services Authority
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta standar
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang disusun
Annual Reports of Issuers or Public Companies and the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) standards which were
and Patient Experience
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, prepared based on the principles of good corporate governance,
yang diterbitkan oleh Organization for Economic Cooperation issued by the Organization for Economic Cooperation and Meningkatkan Kinerja dan Pengalaman Pasien
and Development (OECD). Development (OECD).
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Prospective statements contained in the 2025 Annual Report
2025 ini dibuat dengan mengacu pada kondisi Perseroan, baik were presented with respect to the Company’s current and
2025
terkini maupun di masa mendatang, serta lingkungan bisnis future conditions, as well as the business environment in which
Laporan Tahunan
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan the Company operates its business activities. The Company does
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan not guarantee that the verified documents will bring certain Annual Report
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai results as expected.
harapan.
Laporan Tahunan 2025 ini memuat kata “Perseroan” dan “SAME” This 2025 Annual Report contains the words “the Company” and Sepanjang tahun 2025, strategi dan kegiatan usaha PT Sarana Throughout 2025, PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
yang merujuk kepada PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk. “SAME” which refer to PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk. Meditama Metropolitan Tbk (“SAME” atau “Perseroan”) diarahkan (“SAME” or the “Company”) remained focused on delivering
untuk mendorong pertumbuhan kinerja yang sehat sekaligus stronger business performance while further enhancing the
Adakalanya “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk Occasionally, “we” is also used as a convenient way to refer to
meningkatkan pengalaman pasien. Arah strategis ini merupakan patient journey across its healthcare network. This strategic
menyebut PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk secara umum, PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk in general, while “Group”
wujud komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas direction reflects the Company’s ongoing commitment to
sedangkan “Grup” digunakan untuk mendefinisikan Perseroan is used to define the Company and its subsidiaries.
operasional, profitabilitas, kapasitas layanan, dan standar improving operational quality, profitability, service capacity,
dan entitas anak. pelayanan medis di seluruh jaringan EMC Healthcare di tengah and clinical standards throughout EMC Healthcare amid
dinamika industri rumah sakit yang semakin kompetitif dan an increasingly competitive and complex hospital industry
kompleks. landscape.
Atas dasar itulah, Perseroan telah menuntaskan dan To support these priorities, the Company completed and
Tentang Laporan Tahunan 2025 meresmikan perluasan fasilitas RS EMC Sentul, melanjutkan
program renovasi dan peremajaan di sejumlah unit rumah sakit,
inaugurated the expansion of RS EMC Sentul, continued
renovation and refurbishment programs across several hospital
About the 2025 Annual Report serta melakukan investasi besar pada Biograph Vision Quadra units, and made a major investment in the Biograph Vision
PET/CT Scanner di RS EMC Grha Kedoya, yang merupakan salah Quadra PET/CT Scanner at RS EMC Grha Kedoya. As one of
satu teknologi diagnostik kanker paling canggih di kelasnya dan the most advanced cancer diagnostic technologies in its
yang pertama tersedia di Asia. Pada saat yang sama, Perseroan class and the first of its kind in Asia, this investment marks an
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (untuk selanjutnya PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (hereinafter referred to
juga memperluas investasi pada teknologi robotik, termasuk da important step in strengthening the Company’s medical service
disebut sebagai “SAME” atau “Perseroan”) menyajikan Laporan as “SAME” or “the Company”) presents the 2025 Annual Report Vinci Robotic Surgical Systems dan perangkat robotik lainnya capabilities. At the same time, the Company also expanded its
Tahunan 2025 yang memuat informasi mengenai kinerja which contains information about the Company’s financial and untuk layanan ortopedi dan rehabilitasi, sebagai bagian dari investment in robotic technology, including da Vinci Robotic
keuangan dan operasional Perseroan sepanjang tahun buku operational performance for the financial year 2025. In addition, upaya menghadirkan layanan medis yang lebih presisi, modern, Surgical Systems and other robotic platforms for orthopedic
2025. Selain itu, laporan ini juga memuat informasi terkait this report also contains information about strategic plans, dan berorientasi pada kebutuhan pasien. and rehabilitation services, as part of its broader effort to
rencana strategis, kebijakan, dan realisasi serta tujuan maupun policies, and the implementation as well as the Company’s goals provide more precise, modern, and patient-oriented care.
target Perseroan untuk masa yang akan datang. and future targets.
Peningkatan pengalaman pasien turut diperkuat melalui The Company also reinforced the patient experience through
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan laporan tahunan The Company is committed to presenting an annual report pengembangan sistem informasi rumah sakit yang terintegrasi. the continued development of an integrated hospital
Pada tahun 2025, Perseroan mengintegrasikan InterSystems information system. In 2025, EMC Healthcare advanced this
dengan informasi yang senantiasa diperbarui setiap tahun with information that is consistently updated every year to
IntelliCare, sistem electronic health record berbasis kecerdasan transformation by integrating InterSystems IntelliCare, an
sebagai wujud pertanggungjawaban Manajemen Perseroan represent the accountability of the Company’s Management to
buatan (artificial intelligence/AI), ke dalam hospital information artificial intelligence (AI)-enabled electronic health record
terhadap seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan all shareholders and other stakeholders.
system EMC Healthcare. Didukung oleh dokter spesialis/ system, into its hospital information system. Backed by highly
lainnya. subspesialis serta perawat yang profesional dan andal, capable specialist and subspecialist physicians as well as
Perseroan terus menghadirkan layanan kesehatan yang professional nursing personnel, the Company continues to
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu This 2025 Annual Report is presented in two languages, namely terpercaya, berkualitas, berbasis teknologi, dan berpusat pada deliver trusted, high-quality, technology-driven, and patient-
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan 2025 ini Indonesian and English. This 2025 Annual Report is available for pasien, sehingga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan centered healthcare services, while creating sustainable value
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan, www.emc.id. download on the Company’s official website, www.emc.id. bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. for shareholders and other stakeholders.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 3
Mempercepat Pertumbuhan Pemulihan dan Sinergi
Accelerating Growth 2024 Recovery and Synergy 2022
Pada tahun 2024, peningkatan pengalaman pasien tetap In 2024, improving the patient experience Tahun 2022 merupakan masa pemulihan. Sepanjang 2022 was a year of recovery. Throughout that year,
menjadi fokus utama PT Sarana Meditama Metropolitan remained the main focus of PT Sarana Meditama tahun tersebut, pandemi Covid-19 terus mereda yang the Covid-19 pandemic continued to subside marked
Tbk (“SAME” atau “Perseroan”) dalam rangka Metropolitan Tbk (“SAME” or “the Company”) so as ditandai relaksasi Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan by the relaxation of the Public Activity Restrictions
memperkuat posisinya sebagai salah satu perusahaan to strengthen its position as one of the international- Masyarakat (PPKM). Sebagai hasilnya, kehidupan sosial Imposition (PPKM). As a result, social life and
penyedia layanan kesehatan bertaraf internasional. standard healthcare providers. This commitment dan kegiatan perekonomian berangsur pulih mendekati economic activities gradually returned to normal
Komitmen ini antara lain diwujudkan melalui ekspansi was realized through the expansion and facility normal seperti masa sebelum pandemi. similar to that before the onset of the pandemic.
dan peningkatan kualitas dari fasilitas sejumlah improvement in EMC Healthcare as well as the
rumah sakit di bawah naungan EMC Healthcare serta adoption of the latest medical technologies, such Bagi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, 2022 For PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, the 2022
merupakan tahun sinergi. Pada tahun tersebut, was a year of synergy. In that year, the Company
pengadopsian teknologi terkini di bidang medis, seperti as the installation plan of Biograph Vision Quadra
Perseroan memperkuat sinergi seluruh Rumah Sakit strengthened the synergy between all EMC Hospitals,
rencana instalasi teknologi Biograph Vision Quadra PET/CT technology which is an advanced and the first
EMC, antara lain dengan mulai mengaplikasikan among others by initiating the application of
PET/CT yang merupakan scanner canggih dan tercepat fastest scanner in Asia that can be used for cancer
sistem informasi rumah sakit InterSystems TrakCare the InterSystems TrakCare hospital information
pertama di Asia yang dapat digunakan untuk evaluasi patient evaluation and early cancer detection. It
di Rumah Sakit EMC Alam Sutera. Perseroan pun system at RS EMC Alam Sutera. The Company also
pasien kanker dan deteksi awal kanker. Dan juga Robotic also features the Robotic Surgical Assistant (ROSA),
terus meningkatkan integrasi entitas anak PT Kedoya further intensified the integration of subsidiary
Surgical Assistant (ROSA) yang merupakan suatu a navigation system for total knee replacement Adyaraya Tbk (RSGK) yang ditandai dengan perubahan PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) marked by RS Grha
sistem navigasi untuk operasi total knee replacement (TKR) procedures. The application of those medical nama Rumah Sakit Grha MM2100 menjadi Rumah Sakit MM2100’s name change to RS EMC Cibitung.
(TKR). Kehadiran teknologi medis tersebut tidak technologies will not only modernize the Company’s EMC Cibitung.
hanya memoderenisasi layanan medis yang dimiliki medical services but will also enhances patient safety
Perseroan namun juga meningkatkan keamanan pasien while strengthening competitive advantages of EMC Berbekal Pemulihan dan Sinergi di tahun 2022, Equipped with Recovery and Synergy in 2022,
(patient safety) sekaligus meningkatkan daya saing Healthcare. Perseroan dan Grup EMC Healthcare siap memajukan the Company and the EMC Healthcare Group are
unggul dari EMC Healthcare. kualitas layanan kesehatan di Indonesia. ready to advance the quality of healthcare in Indonesia.
Didukung oleh komitmen investasi yang kuat dari Supported by the strong investment commitments
Grup PT Elang Mahkora Teknologi Tbk (EMTEK) of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) Tumbuh dan Berkembang
serta entitas afiliasinya, aktivitas investasi yang Group and its affiliated entities, investment activities Changing and Growing 2021
dilakukan di EMC Healthcare sepanjang tahun carried out in EMC Healthcare throughout 2024
2024 dan yang akan dilakukan di 2025 mendatang and continuing into 2025 are believed to help Group Bagi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, 2021 For PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, the
diyakini akan membantu Grup meningkatkan elevate the patient experience in accessing healthcare merupakan tahun yang monumental. Di tahun tersebut, 2021 was a monumental year. In that year, we
pengalaman pasien dalam mengakses layanan services across its owned and managed hospital kami mengubah identitas grup rumah sakit dari “OMNI” had transformed our hospital group identity from
kesehatan yang disediakan di jaringan rumah sakit network and simultaneously accelerate the Group’s menjadi “EMC” dengan “We Care with Passion” sebagai “OMNI to “EMC” with “We Care with Passion” as
yang dimiliki dan dikelolanya dan secara bersamaan growth, thus providing the sustainable added values for moto baru kami. Perubahan tersebut menandai our new tagline. The aforementioned shift signified
pertumbuhan kami setelah Perseroan menyelesaikan our growth as the Company had completed the
akan mengakselerasi pertumbuhan Grup sehingga the shareholders, investors, and other stakeholders.
akuisisi PT Elang Medika Corpora dan PT Kedoya acquisition of both PT Elang Medika Corpora and
Perseroan dapat memberikan nilai tambah yang
Adyaraya Tbk. PT Kedoya Adyaraya Tbk.
berkelanjutan bagi pemegang saham, investor, dan
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan memang tengah berubah. Dengan bangga And indeed, the Company is changing. We are now
kami menjadi anggota PT Elang Mahkota Teknologi a proud member of PT Elang Mahkota Teknologi
Tbk (“EMTEK”) yang siap mengibarkan bendera Grup Tbk (“EMTEK”), ready to raise the Group’s banner in
Memberi Energi Memobilisasi Mengkatalisasi di industri kesehatan. Yang paling utama, Perseroan the healthcare industry. More importantly, the Company
Energize Mobilize Catalyze 2023 juga tengah bertumbuh. Kami sekarang mengelola
total 8 (delapan) rumah sakit dan siap membawa bisnis
is also growing. We now manage a total of 8 (eight)
hospitals, poised to elevate our entire business to
kami ke tingkat yang lebih tinggi. a greater height.
Bagi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk For PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk and
dan EMC Healthcare Group, tahun 2023 merupakan EMC Healthcare Group, 2023 was the year of EMC.
Bergabunglah dalam perjalanan kami memaknai serta Join us in our journey as we redefine and reinforce
tahun EMC.
memperkuat bisnis rumah sakit Perseroan demi menjadi the Company’s hospital business to become both
rumah sakit digital sekaligus rumah sakit pilihan. digital hospitals and hospitals of choice.
Energize Energize
Pada tahun ini, Perseroan berhasil meningkatkan kinerja In this year, the Company successfully energized its
operasional dan keuangan yang lebih baik dibandingkan performance by recording better operational and Welas Asih, Inovasi, Tekad
pada 2022. financial results compared to 2022. Compassion, Innovation, Determination 2020
Mobilize Mobilize Sebagai akibat pandemi Covid-19, 2020 menjelma In the wake of the Covid-19 pandemic, the 2020
Perseroan meluncurkan aplikasi mobile EMCare yang The Company launched the EMCare mobile application menjadi tahun krisis kesehatan. Sepanjang tahun penuh turned into a year of healthcare crisis. Throughout
gejolak itu, dokter, tenaga medis, dan perawat menjadi the tumultuous year, doctors, medical workers, and
bertujuan memberikan pengalaman pasien terintegrasi aimed at providing patients with an integrated experience
pertahanan terakhir demi mencegah agar yang terburuk nurses were the last line of defense keeping the worst
mulai sebagai bagian dari upaya memberikan clinical as part of efforts to deliver the best clinical outcomes.
takkan terjadi. Itu adalah perjuangan yang sangat outcome at bay. It was a very exhausting struggle,
outcome terbaik.
melelahkan, yang hingga kini masih belum berakhir. one that has yet to end.
Catalyze Catalyze Di Rumah Sakit OMNI, seluruh daya dan upaya kami At OMNI Hospitals, it was Compassion that drove us
Terkoneksinya 6 dari 8 unit rumah sakit EMC Healthcare In 2023, 6 out of 8 EMC Healthcare hospital units had adalah bagian dari kepedulian untuk terus memberikan to keep doing what we do best, providing excellent
dengan InterSystems TrakCare pada tahun 2023 been connected to InterSystems TrakCare, which was perawatan kesehatan terbaik bagi semua. Inovasi pun healthcare to all. Likewise, our Innovation enabled us to
merupakan katalis utama transformasi Perseroan the main catalyst for the Company’s transformation into memungkinkan kami untuk terus-menerus melayani persistently and competently serve our patients in those
menjadi rumah sakit digital. digital hospitals. pasien secara kompeten di masa-masa sulit tersebut. difficult times. And while the pandemic is not over yet,
Dan meski pandemi belum usai, tekad kami untuk our Determination to contribute to the improvement of
berkontribusi terhadap peningkatan layanan kesehatan healthcare services in Indonesia will see us through to a
di Indonesia akan membawa kami menuju masa depan better, healthier tomorrow.
yang lebih baik dan lebih sehat.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
Daftar Isi Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds
126
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
129
Table of Contents
127
from the Public Offering Information on Material Transactions
Containing Conflict of Interest or
Informasi Material atas Investasi,
Transactions With Affiliated Parties
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau Perubahan Peraturan Perundang-
Restrukturisasi Utang/Modal Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Sanggahan dan Batasan Tanggung Kesinambungan Tema SAME dalam Angka 127
1 6 Material Information on Bagi Perseroan 129
Jawab ii Theme Continuity SAME in Numbers Investment, Expansion, Divestment, Changes in Laws and Regulations That
Disclaimer and Limitation of Liability Merger/Consolidation, Acquisition Or Significantly Affect the Company
Daftar Isi
4 Debt/Capital Restructuring
Tentang Laporan Tahunan 2025 Table of Contents
ii
About the 2025 Annual Report
IKHTISAR Ikhtisar Data Keuangan Aksi Korporasi
TATA KELOLA Komite-Komite di Bawah Sanksi Administratif
176
8 11 Dewan Komisaris Administrative Sanctions
KINERJA 2025
Financial Highlights Corporate Actions PERUSAHAAN Committees Under the Board of
155
Akses Informasi
Ikhtisar Saham Peristiwa Penting di Tahun 2025 Good Corporate Commissioners 176
2025 Performance Stock Highlights
10 12 Access to Information
2025 Event Highlights Governance Komite Audit
Highlights Grafik Kinerja Saham 2025 Audit Committee
155 Kode Etik
177
10 Penghargaan dan Sertifikasi Code of Conduct
Stock Performance Chart for 2025 19 Komitmen, Prinsip, Kebijakan, dan
Awards and Certifications Komite Nominasi dan Remunerasi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Program Kepemilikan Saham oleh
132 Nomination and Remuneration 159
Corporate Governance Commitment, Karyawan dan Manajemen
Principles, Policies, and Guidelines
Committee 178
Employee and Management Stock
Komite di Bawah Direksi Ownership Program
LAPORAN Laporan Dewan Komisaris
26
Laporan Direksi
32
Struktur Tata Kelola Perusahaan
135 Committees Under 164
Board of Commissioners’ Report Board of Directors’ Report Corporate Governance Structure Kebijakan Pengungkapan Informasi
MANAJEMEN Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
the Board of Directors
Information Disclosure Policy
179
Management Report General Meeting of Shareholders (GMS)
136 Sekretaris Perusahaan
164 EMC Whistleblower, Sistem Pelaporan
Corporate Secretary
Dugaan Pelanggaran di Perseroan
Dewan Komisaris 180
143 Unit Audit Internal
168
EMC Whistleblower, the Company’s
Board of Commissioners
Internal Audit Unit Whistleblowing System
PROFIL Wilayah Operasional
58
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Direksi
Operational Area 81 147 Akuntan Publik Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan
PERUSAHAAN The History of Other Securities
Issuance
Board of Directors
Public Accountant
171
dan Sumbangan Ilegal
182
Keanggotaan Asosiasi
Company Profile Association Memberships
61 Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Sistem Pengendalian Internal
Anti-Corruption, Bribery and Illegal
Daftar Entitas Anak, Perusahaan 171 Donations Policy
Nomination of the Board of 152 Internal Control System
Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Identitas Perusahaan Struktur Organisasi 82 Commissioners and Board of Directors Penerapan Prinsip Tata Kelola
46 62 List of Subsidiaries, Associates, Manajemen Risiko
Organizational Structure
Company Identity and Joint Ventures Remunerasi Dewan Komisaris 172 Perusahaan yang Baik di SAME
183
Risk Management
Manajemen Kami dan Direksi Implementation of Good Corporate
Sekilas Perseroan 64 Lembaga dan Profesi Penunjang 153 Governance Principles in SAME
47 Our Management Remuneration of the Board of Perkara Hukum yang Berdampak
Company in Brief Pasar Modal
83 Commissioners and Board of Directors Material 176
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Informasi Kepada Pemegang Saham Capital Market Supporting
50 78 Legal Cases With Material Impact
Vision, Mission, and Corporate Values Information to Shareholders Professionals and Institution Hubungan Afiliasi
154
Affiliation Relationship
Tonggak Sejarah Perseroan Struktur Grup Perseroan Sumber Daya Manusia
52 80 85
Company Milestones Corporate Group Structure Human Resources
Kegiatan Usaha Kronologis Pencatatan Saham Teknologi Informasi (TI)
57 81 107
Core Business The History of Shares Listing Information Technology (IT)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
ANALISIS DAN Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Prospek Usaha
Business Outlook
122
120
PEMBAHASAN Capital Structure and Management
Target dan Pencapaian 2025
Policy on Capital Structure
MANAJEMEN Ikatan Material untuk
serta Proyeksi 2026
2025 Targets and Achievements
123 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Management Investasi Barang Modal and 2026 Projections PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK TAHUN 2025
121 202
Discussion and Analysis Material Commitment for STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR
Aspek Pemasaran THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK
Capital Goods Investment 124
Marketing Aspect
Tinjauan Umum dan Industri Informasi dan Fakta Material yang
112 Kebijakan Dividen
General and Industry Overview Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 125
Dividend Policy
Information and Material Facts 122
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha that Occurred After the Date of
Review of Operations by Business 112
Segment
the Independent Auditor’s Report
LAPORAN KEUANGAN
Kinerja Keuangan Komprehensif
Financial Statements
115
Comprehensive Financial Performance
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 5
SAME dalam Angka
SAME in Numbers
8
Rumah Sakit
Hospitals
2.161 966 Dokter
Doctors
Tenaga Medis
786.674
Medical Personnel Kunjungan Pasien
Patient Care
57.096 Pasien Rawat Inap
Inpatients
1.428 Kapasitas Maksimal Tempat Tidur
Maximum Bed Capacity 48,1%
Tingkat Hunian
Tempat Tidur
Bed Occupancy
Rate
13% 9% 1.135 IKHTISAR
Laba Usaha naik menjadi
Rp115,7 miliar
Operating Income increased
Pendapatan jasa naik
menjadi Rp1,9 triliun
Service revenue increased
Sesi pelatihan diselenggarakan
bagi karyawan
Training sessions were conducted
KINERJA 2025
to Rp115.7 billion to Rp1.9 trillion for employees
2025 Performance Highlights
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 6
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Pendapatan Jasa - Neto Laba Usaha
Financial Highlights Service Revenues Operating Income
(Dalam Rupiah / In Rupiah) (Dalam Rupiah / In Rupiah)
1.531.660.499.515 1.706.381.445.188 1.861.971.853.309 47.326.837.162 102.429.025.239 115.696.395.729
(Dalam Rupiah / In Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 1.861.971.853.309 1.706.381.445.188 1.531.660.499.515 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.309.399.929.666) (1.192.181.857.204) (1.072.346.094.126) Cost of Revenues
Beban Usaha (436.875.527.914) (411.770.562.745) (411.987.568.227) Operating Expenses
Laba Bruto 552.571.923.643 514.199.587.984 459.314.405.389 Gross Income
Laba Usaha 115.696.395.729 102.429.025.239 47.326.837.162 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 37.464.579.378 20.605.444.922 17.742.278.251 Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
25.092.006.135 153.896.951.148 15.683.515.351 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tahun Berjalan the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 30.075.776.642 11.848.736.148 12.252.193.946 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 7.388.802.736 8.756.708.774 5.490.084.305 Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Income for
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Diatribusikan kepada: the year Attributable to: Total Assets Total Liabilities
Pemilik Entitas Induk 18.394.464.954 141.542.991.738 10.259.195.293 Owners of the Parent Entity (Dalam Rupiah / In Rupiah) (Dalam Rupiah / In Rupiah)
Kepentingan Nonpengendali 6.697.541.181 12.353.959.410 5.424.320.058 Non-controlling Interest
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan Earning per Share Attributable to 5.364.778.080.980 5.558.310.470.082 5.802.155.284.967 1.381.159.562.628 1.420.059.986.016 1.636.407.553.646
kepada Pemilik Entitas Induk: the Owner of the Parent Entity:
Tahun Berjalan 1,75 0,69 0,71 For the Year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar 506.794.853.447 491.219.565.349 472.302.328.504 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.295.360.431.520 5.067.090.904.733 4.892.475.752.476 Non-current Assets
Total Aset 5.802.155.284.967 5.558.310.470.082 5.364.778.080.980 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 953.486.902.935 663.174.367.256 541.781.779.995 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 682.920.650.711 756.885.618.760 839.377.782.633 Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.636.407.553.646 1.420.059.986.016 1.381.159.562.628 Total Liabilities
Total Ekuitas 4.165.747.731.321 4.138.250.484.066 3.983.618.518.352 Total Equity
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Liabilitas dan Ekuitas 5.802.155.284.967 5.558.310.470.082 5.364.778.080.980 Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 340.148.916.732 264.263.486.107 136.148.056.030 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (325.621.466.118) (250.978.149.710) (508.657.198.538) Cash Flows used in Investing Activities
Ekuitas
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (8.837.702.404) 5.189.746.736 198.657.172.616 Cash Flows from Financing Activities Equity
Penurunan Neto Kas dan Bank 5.689.748.210 18.475.083.133 (173.851.969.892) Net Decrease in Cash and Bank (Dalam Rupiah / In Rupiah)
Kas dan Bank Awal Tahun 146.760.090.161 128.285.007.028 302.136.976.920 Cash and Bank at Beginning of the Year
3.983.618.518.352 4.138.250.484.066 4.165.747.731.321
Kas dan Bank Akhir Tahun 152.449.838.371 146.760.090.161 128.285.007.028 Cash and Bank at End of the Year
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 0,53 0,74 0,87 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,39 0,34 0,35 Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0,28 0,26 0,26 Liabilities to Assets Ratio (x)
Tingkat Perputaran Aset (x) 0,32 0,31 0,29 Assets Turnover (x)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) 0,65 0,37 0,33 Return on Assets (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 0,90 0,50 0,45 Return on Equity (%)
Rasio Laba Bersih terhadap
2,01 1,21 1,16 Net Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Margin Laba Bruto (%) 29,68 30,13 29,99 Gross Profit Margin (%) 2023 2024 2025
Margin Laba Usaha (%) 6,21 6,00 3,09 Operating Profit Margin (%)
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham Aksi Korporasi
Stock Highlights Corporate Actions
Kinerja Saham SAME per Kuartal pada 2024-2025
Quarterly Performance of SAME Shares in 2024-2025 Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan modal dalam In 2025, the Company carried out a capital increase to implement
rangka pelaksanaan Program Kepemilikan Saham Manajemen the Grant Phase III of Management and Employee Share
Harga Harga Harga Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Transaksi dan Karyawan (atau disebut “Program MESOP”) untuk Tahap Ownership Program (referred to as the “MESOP Program”).
Uraian Market
Description Highest Price Lowest Price Closing Price Total Outstanding Transaction Capitalization Pemberian III. Penambahan modal tersebut dilakukan tanpa hak The capital increase was conducted without pre-emptive rights
(Rp) (Rp) (Rp) Shares Volume (Rp) memesan efek terlebih dahulu (PMTHMETD) dimana Perseroan (PMTHMETD), in which the Company issued 8.75 million new
menerbitkan 8,75 juta saham baru dengan nilai nominal Rp20 per shares, each with a nominal value of Rp20 per share and an
2025
saham dan harga pelaksanaan Rp260 per saham. Saham tersebut exercise price of Rp260 per share. These shares are collectively
Q1 340 238 302 17.155.882.545 239.627.600 5.178.434.028.590
secara bersama-sama disebut “Saham MESOP”. known as “MESOP Shares”.
Q2 332 244 250 17.155.882.545 63.002.600 4.286.783.136.250
Q3 406 240 312 17.155.882.545 330.363.500 5.349.905.354.040 Berdasarkan Laporan Hasil Pelaksanaan PMTHMETD yang In the Company’s Report on the Results of PMTHMETD,
Q4 444 286 362 17.155.882.545 682.201.500 6.207.261.981.290 disampaikan Perseroan, Saham MESOP telah didistribusikan the MESOP Shares have been distributed to the Company’s
kepada pegawai Perseroan yang menjadi peserta Program MESOP employees participating in the MESOP Program for Grant Phase
2024
untuk Tahap Pemberian III. Secara resmi, Saham MESOP ini telah III. The MESOP Shares were officially listed on the Indonesia
Q1 328 266 268 17.147.132.545 165,830,200 4.595.431.522.060
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Maret 2025. Stock Exchange on 27 March 2025.
Q2 280 186 248 17.147.132.545 111.613.700 4.252.488.871.160
Q3 324 232 300 17.147.132.545 145.319.700 5.144.139.763.500
Q4 324 236 264 17.147.132.545 143.874.400 4.526.842.991.880
Grafik Kinerja Saham 2025
Stock Performance Chart for 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
400.000.000 450
350.000.000 400
350
300.000.000
300
250.000.000
250
200.000.000
200
150.000.000
150
100.000.000
100
50.000.000 50
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
(lembar saham / shares) (Rp)
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting di Tahun 2025
2025 Event Highlights
6 Februari / February 2025 27 Februari / February 2025 27 Maret / March 2025 26 Mei / May 2025
SAME Melakukan PMTHMETD dalam RS EMC Grha Kedoya Raih Validasi
Topping Off Ceremony Pembangunan EMC Healthcare Client Gathering: Peresmian Kamar Perawatan
Rangka Implementasi MESOP EMRAM Stage 6 HIMSS
Gedung Baru RS EMC Sentul The Royal Suites Ward di RS EMC Tangerang
SAME Conducts Non-Pre-Emptive Rights Issue in EMC Grha Kedoya Hospital Achieved
Topping Off Ceremony for EMC Healthcare Client Gathering: Inauguration of
Connection with MESOP Implementation HIMSS EMRAM Stage 6 Validation
the New EMC Sentul Hospital Building The Royal Suites Ward at EMC Tangerang Hospital
SAME kembali melakukan Penambahan Modal Tanpa Memesan RS EMC Grha Kedoya berhasil memperoleh validasi EMRAM
RS EMC Sentul meresmikan hari pertama pembangunan gedung RS EMC Tangerang pada 27 Februari 2025 memperkenalkan Stage 6 dari HIMSS sebagai bentuk pencapaian dalam
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) yang digunakan untuk
barunya dengan melakukan peletakan batu pertama pada The Royal Suites Ward yang terdiri dari beberapa tipe kamar mendistribusikan saham kepada manajemen dan karyawan yang implementasi transformasi layanan kesehatan berbasis digital.
6 Februari 2025. Pembangunan gedung baru ini dilakukan untuk perawatan, yaitu Prestige, Signature, dan Royal Suite. Mengusung menjadi peserta MESOP. Pelaksanaan MESOP ini dilakukan Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
memperluas area rumah sakit dan sebagai bentuk komitmen dari konsep smart luxury, ketiga tipe kamar perawatan ini menawarkan sebagai kelanjutan dari Program Kepemilikan Saham Manajemen mengembangkan sistem rekam medis elektronik yang terintegrasi
EMC Healthcare untuk meningkatkan kualitas pengalaman berobat kenyamanan premium melalui advanced patient bed, fitur smart dan Karyawan atau Management and Employee Share Ownership dan sesuai dengan standar internasional, guna meningkatkan
room berbasis perintah suara, kursi pijat untuk pendamping, serta Program (MESOP) yang dimulai pada tahun 2023. Dilakukan keselamatan pasien serta kualitas layanan kesehatan secara
pasien di RS EMC Sentul. Gedung baru yang akan dibangun setinggi
fasilitas mewah seperti luxury tableware dan smart TV, sehingga secara bertahap setiap tahun setelah sebelumnya memperoleh berkelanjutan.
5 (lima) lantai yang digunakan untuk menambah kapasitas kamar
menghadirkan lingkungan perawatan yang lebih nyaman dan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham pada tahun 2022,
rawat inap dan relokasi ruangan poliklinik serta ruang tunggu
Perseroan dengan ini telah menyelesaikan Program MESOP untuk
pasien rawat jalan. modern bagi pasien maupun pendamping.
Tahap Pemberian III pada tanggal 27 Maret 2025.
EMC Sentul Hospital marked the commencement of construction On 27 February 2025, EMC Tangerang Hospital introduced
SAME carried out another capital increase without pre-emptive RS EMC Grha Kedoya successfully obtained EMRAM Stage 6
of its new building with a topping-off ceremony held on The Royal Suites Ward, comprising several categories of patient rights in order to distribute shares to management and employees validation from HIMSS, marking a significant achievement in
6 February 2025. The development forms part of EMC Healthcare’s rooms, namely Prestige, Signature, and Royal Suite. Designed around participating in the MESOP program. This implementation forms the implementation of digital-based healthcare transformation.
commitment to expanding the hospital’s facilities and enhancing a smart luxury concept, these rooms offer premium comfort through part of the continuation of the Management and Employee This accomplishment reflects the Company’s commitment to
the overall patient care experience at EMC Sentul Hospital. advanced patient beds, voice-activated smart room features, Share Ownership Program (MESOP), which commenced in 2023. developing an integrated electronic medical records system in line
The new five-story building will increase inpatient room capacity massage chairs for companions, and upscale amenities such as luxury Executed in phases each year following approval from the General with international standards, aimed at enhancing patient safety
tableware and smart TVs, creating a more comfortable and modern Meeting of Shareholders in 2022, the Company completed and improving the quality of healthcare services in a sustainable
and accommodate the relocation of polyclinic areas and outpatient
care environment for both patients and their companions. the MESOP Grant Program for Phase III on 27 March 2025. manner.
waiting rooms.
24 Maret / March 2025 18 Juni / June 2025
Peluncuran InterSystems Intellicare™ EMC Healthcare SAME Gelar RUPST: Semua Agenda Disetujui Pemegang Saham
Launch of InterSystems IntelliCare™ at EMC Healthcare SAME Holds Annual General Meeting of Shareholders: All Agenda Items Approved by Shareholders
EMC Healthcare bersama InterSystems IntelliCare™ meluncurkan sistem rekam medis SAME melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
elektronik (EHR) generasi berikutnya di 8 (delapan) rumah sakit. Sebagai pelanggan mengangkat sejumlah agenda, antara lain mengenai pengesahan Laporan Keuangan
pertama di Asia Pasifik yang menguji dan mengimplementasikan platform berbasis AI Tahunan yang diaudit, penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
ini, EMC memperkuat langkah transformasi digitalnya melalui solusi EHR modern yang dan penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Bertempat di Studio 8, SCTV
Tower, Jakarta Selatan, kuorum kehadiran RUPST tersebut telah terpenuhi dan seluruh
dibangun di atas TrakCare dan dirancang untuk meningkatkan pengalaman pasien serta
agenda telah disetujui oleh pemegang saham berdasarkan ketentuan hukum yang
efisiensi tenaga kesehatan.
berlaku.
EMC Healthcare, in collaboration with InterSystems IntelliCare™, launched a next-generation
SAME held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which addressed several
electronic health record (EHR) system across eight hospitals. As the first customer in agenda items, including the approval of the audited Annual Financial Statements, the
the Asia-Pacific region to pilot and implement this AI-based platform, EMC has further presentation of the Board of Commissioners’ supervisory report, and the determination
advanced its digital transformation journey through a modern EHR solution built on of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners. Held at
TrakCare, designed to enhance both patient experience and healthcare workforce Studio 8, SCTV Tower, South Jakarta, the AGMS met the required quorum, and all agenda
efficiency. items were approved by shareholders in accordance with prevailing laws and regulations.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
18 Juni / June 2025 18-19 Juli / July 2025 6 Agustus / August 2025 9 Agustus / August 2025
Paparan Publik Tahunan SAME KING’S – EMC 2nd Academic Collaboration: Penandatanganan Kesepakatan Tarif Custom Clinical Pathway Superstar Knockout Vol. 3: EMC Healthcare
Parkinson’s & Movement Disorder (CCP) AXA Mandiri & EMC Healthcare Hadir Sebagai Mitra Medis Resmi
SAME Annual Public Expose KING’S – EMC 2nd Academic Collaboration: Signing of AXA Mandiri & EMC Healthcare Custom Clinical Superstar Knockout Vol. 3: EMC Healthcare
Parkinson’s & Movement Disorder Pathway (CCP) Tariff Agreement Serves as Official Medical Partner
Tepat setelah RUPST dilaksanakan, SAME menggelar Paparan KING’S – EMC 2nd Academic Collaboration: Parkinson’s & Movement AXA Mandiri menandatangani kerja sama dengan EMC Healthcare Superstar Knockout Vol. 3 “King of the Ring,” yang digelar pada
Publik Tahunan yang dihadiri oleh investor dan rekan media. Disorder menjadi bagian dari upaya EMC Healthcare memperkuat untuk meluncurkan program Custom Clinical Pathway (CCP). 9 Agustus 2025 di Plenary Hall JCC Jakarta, menghadirkan
Dalam acara ini, SAME memaparkan kondisi perusahaan dan setiap kapasitas medis dan pemahaman klinis mengenai Parkinson. Program ini dirancang untuk meningkatkan akses dan kualitas perpaduan tinju profesional dan sportstainment dengan laga
peristiwa penting yang terjadi di sepanjang tahun buku 2024. Kolaborasi kedua antara King’s College Hospital dan RS EMC layanan kesehatan dengan memberikan perawatan yang utama El Rumi vs. Jefri Nichol. Sebagai Official Medical Partner,
Acara Paparan Publik Tahunan SAME di tahun 2025 ini berjalan Alam Sutera ini dilaksanakan dengan menyelenggarakan berbagai terstruktur, efisien, dan tarif rumah sakit yang transparan bagi EMC Healthcare berperan memastikan seluruh atlet dan peserta
dengan lancar dan diakhiri dengan sesi tanya-jawab antara Direksi seminar yang diikuti oleh tenaga medis dan tenaga kesehatan nasabah asuransi. CCP mencakup 11 (sebelas) jenis penyakit mendapatkan dukungan medis yang optimal, sehingga setiap
SAME dan para investor dan rekan media yang hadir. EMC Healthcare. Inisiatif ini menegaskan komitmen EMC dengan klaim tertinggi dan diharapkan dapat mengurangi biaya pertandingan berlangsung dengan aman, profesional, dan sesuai
Healthcare dalam meningkatkan literasi kesehatan dan memberikan rawat inap tanpa menurunkan kualitas layanan. standar kesehatan terbaik.
dukungan yang lebih komprehensif bagi pasien dan masyarakat. AXA Mandiri entered into a partnership with EMC Healthcare to Superstar Knockout Vol. 3: King of the Ring, held on 9 August 2025
Immediately following the AGMS, SAME held its Annual Public The KING’S – EMC 2nd Academic Collaboration: Parkinson’s & launch the Custom Clinical Pathway (CCP) program. The program is at the Plenary Hall of JCC Jakarta, combined professional boxing
Expose, attended by investors and members of the media. During Movement Disorder formed part of EMC Healthcare’s efforts to designed to improve access to and quality of healthcare services by with sportstainment, featuring the headline match between El Rumi
the event, SAME presented the Company’s condition and highlighted strengthen medical capability and deepen clinical understanding providing structured and efficient treatment pathways, along with and Jefri Nichol. As the Official Medical Partner, EMC Healthcare
significant developments throughout the 2024 financial year. of Parkinson’s disease. This second collaboration between King’s transparent hospital tariffs for insurance policyholders. Covering ensured that all athletes and participants received optimal medical
The 2025 Annual Public Expose was conducted smoothly and College Hospital and EMC Alam Sutera Hospital was delivered 11 of the highest-claim medical conditions, the CCP is expected to support, helping every match proceed safely, professionally, and in
concluded with a question-and-answer session between SAME’s through a series of seminars attended by EMC Healthcare’s reduce inpatient treatment costs without compromising service line with the highest healthcare standards.
Board of Directors and the attending investors and media medical and healthcare professionals. The initiative reflects quality.
representatives. EMC Healthcare’s commitment to improving health literacy and
providing more comprehensive support for patients and the wider
community.
6 Agustus / August 2025 26 Agustus / August 2025
Penguatan SDM Kesehatan melalui Beasiswa dan Global Ready Talent Programme Pertama di Asia! EMC Healthcare Luncurkan Whole-Body PET/CT Scanner Biograph Vision Quadra di RS EMC Grha Kedoya
“Strengthening the Healthcare HR through Scholarships and the Global Ready Talent Programme.” First in Asia: EMC Healthcare Launches the Biograph Vision Quadra Whole-Body PET/CT Scanner at EMC Grha Kedoya Hospital
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan kualitas sumber RS EMC Grha Kedoya dalam sejarahnya resmi meluncurkan PET/CT Scanner Biograph
daya manusia (SDM) kesehatan sebagai bagian dari strategi pengembangan layanan Vision Quadra, pemindai whole-body pertama di Asia yang menawarkan pemindaian seluruh
yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan melalui EMC Healthcare memberikan tubuh dalam 4 menit, bidang pandang 106 cm, serta pengurangan dosis radiasi hingga
program beasiswa kepada 133 karyawan. Sejak tahun 2023 sampai dengan 2025 50%. Teknologi ini memungkinkan deteksi kanker lebih dini dan lebih akurat, termasuk
Perseroan memberikan beasiswa kepada 19 dokter spesialis. Selain itu, Perseroan juga
identifikasi lesi berukuran sangat kecil, sehingga mendukung penentuan rencana perawatan
bekerja sama dengan Singapore Autonomous Universities melalui partisipasi dalam
yang lebih tepat. Kehadiran PET/CT Scan Biograph Vision Quadra menegaskan komitmen
Global Ready Talent Programme Southeast Asia Edition untuk memperkuat kesiapan talenta
dalam menghadapi tantangan global serta memperluas wawasan dan standar kompetensi EMC Healthcare dalam menghadirkan layanan diagnostik modern dan personal di seluruh
sesuai praktik internasional, sehingga mendukung terciptanya talenta medis yang unggul, jaringan rumah sakit EMC Healthcare.
adaptif, dan berdaya saing tinggi. EMC Grha Kedoya Hospital officially launched the Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner,
The Company continues to demonstrate its commitment to enhancing the quality of the first whole-body scanner of its kind in Asia, capable of delivering full-body imaging in
healthcare human resources (HR) as part of its sustainable service development strategy. just four minutes, with a 106 cm field of view and up to 50% lower radiation exposure. This
In 2025, through EMC Healthcare, the Company provided scholarship programs to 133 technology enables earlier and more accurate cancer detection, including the identification
employees and since 2023 to 2025 the Company provided scholarship for 19 specialist of very small lesions, thereby supporting more precise treatment planning. The launch of
doctors. In addition, the Company collaborated with Singapore Autonomous Universities
the Biograph Vision Quadra PET/CT Scan underscores EMC Healthcare’s commitment to
by participating in the Global Ready Talent Programme Southeast Asia Edition to
providing modern and personalized diagnostic services across its hospital network.
strengthen talent readiness in facing global challenges and to broaden perspectives
and competency standards in line with international practices, thereby supporting the
development of highly capable, adaptive, and competitive medical talent.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
3-4 Oktober / October 2025 9 Oktober / October 2025 20 Oktober / October 2025 24 Oktober / October 2025
Mariah Carey – “The Celebration of MIMI”: RS EMC Pekayon Resmikan Orthopedic Center RS EMC Alam Sutera Luncurkan Reakreditasi JCI ketiga pada tahun 2025 bagi
EMC Healthcare hadir Sebagai Official Medical Partner da Vinci Xi Robotic Surgery RS EMC Grha Kedoya (RSGK)
EMC Alam Sutera Hospital Launches The third JCI reaccreditation in 2025 for
Mariah Carey – The Celebration of MIMI: EMC Pekayon Hospital Inaugurates Orthopedic Center da Vinci Xi Robotic Surgery EMC Grha Kedoya Hospital (RSGK).”
EMC Healthcare Serves as Official Medical Partner
RS EMC Alam Sutera meluncurkan da Vinci Xi Robotic Surgery, inovasi Rumah Sakit EMC Grha Kedoya (RSGK) menjalani penilaian
EMC Healthcare berpartisipasi sebagai Official Medical Partner RS EMC Pekayon meresmikan Orthopedic Center, pusat layanan bedah mutakhir yang memungkinkan dokter mengoperasikan akreditasi Joint Commission International (JCI) sebagai bagian dari
dalam konser Mariah Carey – The Celebration of MIMI private concert ortopedi terpadu yang menawarkan solusi komprehensif untuk lengan robot dengan presisi tinggi melalui visualisasi 3D-HD. upaya Perseroan dalam memastikan penerapan standar pelayanan
yang digelar di Sentul International Convention Center pada kesehatan tulang, sendi, dan otot. Pusat ini menghadirkan Sistem ini memberikan berbagai keunggulan, seperti sayatan kesehatan berkelas internasional. Proses ini mencerminkan komitmen
3-4 Oktober 2025. Melalui dukungan layanan medis profesional, layanan lengkap mulai dari ortopedi umum hingga subspesialisasi. yang sangat kecil, nyeri minimal, pemulihan lebih cepat, serta Perseroan dalam menjaga mutu layanan serta meningkatkan standar
EMC Healthcare memastikan keamanan dan kenyamanan Dengan tim dokter subspesialis berpengalaman dan layanan yang berkurangnya manipulasi manual dan risiko kontaminasi. Melalui keselamatan pasien secara berkelanjutan.
penonton selama acara berlangsung, sekaligus menunjukkan terintegrasi, Orthopedic Center RS EMC Pekayon diharapkan da Vinci Robotic Surgery, EMC Healthcare optimis memberikan
komitmen dalam memberikan pelayanan kesehatan terbaik menjadi rujukan utama bagi masyarakat Bekasi dan sekitarnya pelayanan kesehatan yang lebih baik lagi bagi pasien.
di berbagai event berskala internasional. dalam mendapatkan perawatan ortopedi berstandar tinggi.
EMC Alam Sutera Hospital launched da Vinci Xi Robotic Surgery, EMC Grha Kedoya Hospital (RSGK) underwent the Joint
an advanced surgical innovation that enables doctors to operate Commission International (JCI) accreditation assessment as
EMC Healthcare participated as the Official Medical Partner for EMC Pekayon Hospital inaugurated its Orthopedic Center, an
robotic arms with high precision through 3D-HD visualization. part of the Company’s efforts to ensure the implementation of
Mariah Carey – The Celebration of MIMI private concert, held at integrated orthopedic service center offering comprehensive
The system offers a range of benefits, including significantly smaller international-standard healthcare services. This process reflects
Sentul International Convention Center on 3–4 October 2025. solutions for bone, joint, and muscle health. The center provides
incisions, minimal pain, faster recovery, and reduced manual the Company’s commitment to maintaining service quality and
Through the provision of professional medical services, EMC a full spectrum of services, ranging from general orthopedics
manipulation and risk of contamination. Through the adoption of da continuously enhancing patient safety standards.
Healthcare helped ensure the safety and comfort of concertgoers to sub-specialized care. Supported by an experienced team of
Vinci Robotic Surgery, EMC Healthcare is confident in its ability to
throughout the event, while also demonstrating its commitment to sub-specialist doctors and integrated services, the Orthopedic
deliver even better healthcare services to patients.
delivering high-quality healthcare support at international-scale Center at EMC Pekayon Hospital is expected to become a leading
events. referral destination for communities in Bekasi and surrounding
areas seeking high-standard orthopedic care.
12 Oktober / October 2025 8 November / November 2025
RS EMC Alam Sutera Gathering Bariatrik Dalam Rangka Capai 1000 Tindakan Bariatrik Sejak Tahun 2015 Peresmian Gedung Perluasan RS EMC Sentul
EMC Alam Sutera Hospital Holds Bariatric Gathering to Mark 1,000 Bariatric Procedures Since 2015 Inauguration of the EMC Sentul Hospital Extension Building
RS EMC Alam Sutera mencatat pencapaian 1.000 tindakan bedah Bariatrik sejak tahun RS EMC Sentul telah meresmikan gedung baru yang merupakan gedung perluasan
2015 sebagai wujud komitmen dalam mengatasi obesitas di Indonesia dan meningkatkan (extension building) sebagai langkah nyata dalam meningkatkan pengembangan fasilitas
kualitas hidup pasien. RS EMC Alam Sutera juga menegaskan komitmennya untuk terus layanan rumah sakit untuk memberikan pelayanan kesehatan yang lebih luas dan
berkualitas bagi masyarakat. Gedung tambahan ini dibangun di atas lahan seluas
memperluas akses layanan Bariatrik, meningkatkan edukasi tentang obesitas, serta
+/- 10.361m2 yang terkoneksi dengan gedung RS EMC Sentul sebelumnya. Terdiri dari
mendukung masyarakat mencapai hidup yang lebih sehat melalui pendekatan medis yang lima lantai, gedung perluasan ini tentunya menambah kapasitas rawat inap menjadi total 200
komprehensif. tempat tidur dan ruang poliklinik baru dengan desain interior serta fasilitas modern seperti
ruang medical check-up terpadu, layanan diagnostik dalam kapasitas ruang yang lebih besar dan
EMC Alam Sutera Hospital marked the achievement of 1,000 bariatric procedures since
lebih nyaman. Seluruh desain dan pembangunan dilakukan dengan prinsip ramah lingkungan
2015 as a reflection of its commitment to addressing obesity in Indonesia and improving dan patient-centered design, yang mengutamakan kenyamanan dan keselamatan pasien.
patients’ quality of life. The Hospital also reaffirmed its commitment to expanding access
EMC Sentul Hospital officially inaugurated its new extension building as a concrete
to bariatric services, strengthening education on obesity, and supporting the public in step towards enhancing hospital service facilities and delivering broader, higher-quality
pursuing healthier lives through a comprehensive medical approach. healthcare services to the community. The additional building was constructed on
approximately 10,361 square meters of land and is connected to the existing EMC Sentul
Hospital building. Comprising five floors, the extension increases total inpatient capacity
to 200 beds and introduces new polyclinic spaces, featuring modern interior design and
facilities such as an integrated medical check-up area and expanded diagnostic services
in a larger and more comfortable setting. The entire design and construction process
adopted environmentally friendly principles and a patient-centered design approach that
prioritizes patient comfort and safety.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
8 November / November 2025 8 Desember / Desember 2025 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
RS EMC Sentul Membuat Program CSR Healthcare Excellence Partnership Award Allianz 2025 : EMC
“WARRIOR” dan “SERTAKAN” Grha Kedoya Hospital Meraih Blue Eagle Partner of the Year
EMC Sentul Hospital Launches the “WARRIOR” Healthcare Excellence Partnership Award Allianz 2025 : 1 2
and “SERTAKAN” CSR Programs EMC Grha Kedoya Hospital as Blue Eagle Partner of the Year
RS EMC Sentul merilis program “WARRIOR” (Warga Senior) Perseroan menerima penghargaan Blue Eagle Partner of the Year
Wellness Care. Program ini merupakan fasilitas kesehatan dari dari PT Asuransi Allianz Life Indonesia dalam ajang Healthcare
RS EMC Sentul berupa dua kali kunjungan dokter umum ke rumah, Excellence Partnership Award Allianz 2025. Prestasi ini
pengambilan darah rutin, gula darah puasa, total kolesterol dan merefleksikan apresiasi atas kualitas layanan, transparansi, dan 3
EKG, yang ditujukan kepada para warga senior yang berdomisili komitmen EMC Healthcare dalam menghadirkan pengalaman
di area Sentul dan Bogor sekitarnya yang berusia di atas 60 tahun. pelayanan yang baik bagi pasien dan mitra asuransi.
RS EMC Sentul juga mengedepankan aspek sosial dengan
memberikan bantuan perlindungan kepada 100 pekerja rentan yang
berdomisili disekitar lingkungan RS EMC Sentul melalui program
4
“SERTAKAN” (Sejahterakan Pekerja Sekitar Anda) bekerjasama
dengan BPJS Ketenagakerjaan (BPJamsostek), cabang Bogor Kota.
EMC Sentul Hospital launched the “WARRIOR” (Warga Senior/ The Company received the Blue Eagle Partner of the Year
Senior Citizens) Wellness Care program. This program provides award from PT Asuransi Allianz Life Indonesia at the Allianz
healthcare services in the form of two home visits by a general 2025 Healthcare Excellence Partnership Award. This accolade
practitioner, routine blood collection, fasting blood glucose reflects appreciation for the quality of EMC Healthcare’s services, 5
testing, total cholesterol testing, and ECG examinations for senior its transparency, and its commitment to delivering a positive
residents aged over 60 living in the Sentul and Greater Bogor areas. experience for patients and insurance partners.
EMC Sentul Hospital also strengthened its social commitment by
providing protection support to 100 vulnerable workers residing
in the surrounding hospital area through the “SERTAKAN”
(Sejahterakan Pekerja Sekitar Anda/Improve the Welfare of
Workers in Your Community) program, in collaboration with BPJS
1. Global Health Indonesia Awards 2. Medika Plaza Awards: 3. The GlobalHealth Asia-Pacific Awards:
Ketenagakerjaan (BPJamsostek), Bogor City branch. 2025: Spine Centre of The Year Swift Response Hospital Partner Advanced PET/CT Scan Service
for EMC Healthcare Group Centre of the Year in Asia-Pacific
for EMC Grha Kedoya
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
EMC Healthcare EMC Healthcare RS EMC Grha Kedoya
19 Desember / Desember 2025 Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
Global Health Indonesia Medika Plaza The GlobalHealth Asia-Pacific
RS EMC Alam Sutera Lakukan Operasi Bariatrik Pertama di Indonesia dengan da Vinci Xi Robotic Surgery Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year :
EMC Alam Sutera Hospital Performs Indonesia’s First Bariatric Surgery Using da Vinci Xi Robotic Surgery 2025 2025 2025
Di tahun 2025, RS EMC Alam Sutera mencatatkan tonggak penting dalam layanan kesehatan
dengan berhasil melakukan operasi bariatrik pertama di Indonesia menggunakan teknologi
da Vinci Xi Robotic Surgery. Selama 10 tahun terakhir, RS EMC Alam Sutera melakukan
operasi bariatrik dengan metode Laparoskopi, dan hingga saat ini tercatat sudah lebih dari 4. Appreciation on the Participation in 5. Top 50 Mid-Cap Public Companies
1.200 operasi bariatrik berhasil dilakukan dan membantu pasien mencapai penurunan Singapore Autonomous Universities’ demonstrating Best Practices in
berat badan 50-70% dalam kurun waktu 12-18 bulan setelah operasi. Dengan kehadiran Internship Programme Good Corporate Governance
da Vinci Xi Robotic Surgery ini menjadi langkah maju dalam penanganan obesitas dengan
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
pendekatan bedah yang lebih presisi, aman, dan minim invasif.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
In 2025, EMC Alam Sutera Hospital reached a significant milestone in healthcare services
by successfully performing Indonesia’s first bariatric surgery using da Vinci Xi Robotic Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Surgery technology. Over the past 10 years, EMC Alam Sutera Hospital has carried Awarding Institution: Awarding Institution:
out bariatric procedures using laparoscopic methods, and to date has completed more Enterprise Singapore dan / and Singapore Indonesia Institute for Corporate
than 1,200 successful bariatric surgeries, helping patients achieve weight reduction of Management University Directorship
50%–70% within 12–18 months after surgery. The introduction of da Vinci Xi Robotic
Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year :
Surgery marks a major advancement in obesity treatment through a more precise, safer,
2025 2025
and minimally invasive surgical approach.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
6 7
11 12
8 9
10 13
14
6. Best Non-Financial Sector in 7. Corporate Secretary Champion 2025 8. Indonesian Green & Sustainable 11. 2025 Stellar Workplace: 12. Award Special Recognition B2B 13. Healthcare Excellence Partnership
the Mid-Cap Category Companies 2025: Best Innovation in Recognition in Employee Satisfaction billing for EMC Healthcare Group Award Allianz: Blue Eagle Partner of
ESG Implementation the Year
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk EMC Healthcare EMC Healthcare RS EMC Graha Kedoya
Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
Indonesia Institute for SWA Media SWA Media Kontan dan / and ONE GML Garda Medika PT Asuransi Allianz Life Indonesia (Allianz)
Corporate Directorship Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year :
Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year : 2025 2025 2025
2025 2025 2025
9. Indonesian Green & Sustainable 10. 2025 Stellar Workplace: Recognition 14. Award BPJS Kesehatan: Komitmen
Companies 2025: Best Innovation in in Employee Commitment Rumah Sakit dalam Implementasi
Circular Economy Implementation Sistem Antrian Online dan Integrasi
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Sistem Klaim
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk EMC Healthcare Keterangan / Remarks:
Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / RS EMC Pulomas
Awarding Institution: Awarding Institution: Institusi yang Memberikan /
SWA Media Kontan dan / and ONE GML Awarding Institution:
Tahun Perolehan / Achievement Year : Tahun Perolehan / Achievement Year : BPJS Kesehatan
2025 2025 Tahun Perolehan / Achievement Year :
2025
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
Nomor : KARS-SERT/1487/VII/2024
Diberikan Kepada :
RS EMC Grha Kedoya
Jln. Panjang Arteri No. 26 Kedoya Utara, kebon Jeruk
Provinsi : DKI JAKARTA
TINGKAT KELULUSAN :
Berlaku : s/d 18 Juni 2028
Jakarta, 23 Januari 2025
Mengetahui,
1 2 3 7 8 9
HIMSS EMRAM Stage 6 Akreditasi Rumah Sakit JCI Akreditasi Rumah Sakit JCI Akreditasi Rumah Sakit KARS Akreditasi Rumah Sakit KARS Akreditasi Rumah Sakit KARS
JCI Hospital Accreditation JCI Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
RS EMC Grha Kedoya RS EMC Grha Kedoya RS EMC Alam Sutera RS EMC Cibitung RS EMC Cikarang RS EMC Grha Kedoya
Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
HIMSS (Healthcare Information and Joint Commission International (JCI) Joint Commission International (JCI) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
Management Systems Society) Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period : Hospital Accreditation Commission (KARS) Hospital Accreditation Commission (KARS) Hospital Accreditation Commission (KARS)
Masa Berlaku / Validity Period : 2022-2025 2023-2026 Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period :
2028 2022-2026 2022-2026 2025-2028
4 5 6 10 11 12
Akreditasi Rumah Sakit JCI Akreditasi Rumah Sakit JCI Akreditasi Rumah Sakit KARS Akreditasi Rumah Sakit KARS Akreditasi Rumah Sakit KARS Akreditasi Rumah Sakit KARS
JCI Hospital Accreditation JCI Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation KARS Hospital Accreditation
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
RS EMC Tangerang RS EMC Pekayon RS EMC Alam Sutera RS EMC Pekayon RS EMC Pulomas RS EMC Sentul
Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
Joint Commission International (JCI) Joint Commission International (JCI) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period : Hospital Accreditation Commission (KARS) Hospital Accreditation Commission (KARS) Hospital Accreditation Commission (KARS) Hospital Accreditation Commission (KARS)
2024-2027 2024-2027 Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period :
2022-2026 2022-2026 2022-2026 2025-2028
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Akreditasi Rumah Sakit KARS
KARS Hospital Accreditation
Keterangan / Remarks:
RS EMC Tangerang
Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution:
Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
Hospital Accreditation Commission (KARS)
Masa Berlaku / Validity Period:
2025-2028
13
Presented to Presented to Presented to
EMC ALAM SUTERA EMC GRHA KEDOYA EMC TANGERANG
In recognition to the valued participation and In recognition to the valued participation and In recognition to the valued participation and
implementation of PRIME Program. implementation of PRIME Program. implementation of PRIME Program.
1 November 2025 1 November 2025 1 November 2025
Pharm.D,R.Ph,CKP,FASHP Director, Medical Affairs Pharm.D,R.Ph,CKP,FASHP Director, Medical Affairs Pharm.D,R.Ph,CKP,FASHP Director, Medical Affairs
Principal Consultant, Joint Commission Central South Asia and Japan Principal Consultant, Joint Commission Central South Asia and Japan Principal Consultant, Joint Commission Central South Asia and Japan
Resources and Joint Commission International Becton Dickinson Resources and Joint Commission International Becton Dickinson Resources and Joint Commission International Becton Dickinson
14 15 16
Certification of Impact Certification of Impact Certification of Impact
Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks: Keterangan / Remarks:
RS EMC Alam Sutera RS GRHA Kedoya RS EMC Tangerang
Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan / Institusi yang Memberikan /
Awarding Institution: Awarding Institution: Awarding Institution:
PRIME Joint Commission International (JCI) Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)
Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period: Hospital Accreditation Commission (KARS)
2025 2025 Masa Berlaku / Validity Period:
2025
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Perumusan Strategi
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara
Sepanjang tahun 2025, Perseroan efektif sepanjang tahun 2025. Berbagai strategi yang dijalankan Direksi telah dirumuskan
secara terukur dan kolaboratif, termasuk melalui proses penyusunan anggaran secara
melanjutkan program peremajaan dan bottom-up dari masing-masing rumah sakit, pembahasan terintegrasi di tingkat Grup,
renovasi fasilitas di berbagai unit rumah serta evaluasi berkala atas realisasi terhadap target. Pendekatan tersebut menunjukkan
sakit serta menuntaskan perluasan adanya disiplin manajerial yang baik sekaligus kehati-hatian dalam menjaga keseimbangan
fasilitas RS EMC Sentul yang diresmikan antara pertumbuhan dan pengendalian risiko.
pada 8 November 2025. Dewan Komisaris menilai bahwa kepatuhan terhadap regulasi dan standar layanan
Throughout 2025, the Company continued rejuvenation merupakan fondasi utama dalam membangun reputasi dan kepercayaan publik terhadap
and renovation programs across several hospital units EMC Healthcare. Selain itu, kami mencermati adanya peningkatan kompleksitas regulasi,
and completed the expansion of EMC Sentul Hospital, termasuk penerapan Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) BPJS Kesehatan serta kewajiban
which was inaugurated on 8 November 2025. integrasi data layanan kesehatan sesuai perkembangan peraturan perundang-undangan.
Kami menilai kesiapan Direksi dalam merespons perubahan tersebut menjadi faktor
penting dalam menjaga ketahanan operasional Perseroan untuk jangka panjang.
DR. Robert Pakpahan, Ak Assessment of the Board of Directors’ Performance and
Strategy Formulation
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
The Board of Commissioners believes that the Board of Directors managed the Company
President Commissioner and Independent Commissioner
effectively throughout 2025. The various strategies implemented by the Board of
Directors were formulated in a measured and collaborative manner, including through
a bottom-up budgeting process at each hospital, integrated discussions at the Group
level, and periodic evaluations of actual performance against targets. This approach
demonstrates sound managerial discipline as well as prudence in maintaining a balance
between growth and risk control.
The Board of Commissioners considers compliance with regulations and service standards
to be a fundamental pillar in building EMC Healthcare’s reputation and public trust.
In addition, we observed growing regulatory complexity, including the implementation of
the Standard Inpatient Class (KRIS) under BPJS Kesehatan and the obligation to integrate
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, healthcare service data in line with evolving laws and regulations. We believe the Board of
Dear Our valued Shareholders and Stakeholders, Directors’ readiness in responding to these changes is an important factor in safeguarding
the Company’s long-term operational resilience.
Dewan Komisaris PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk The Board of Commissioners of PT Sarana Meditama
(“Perseroan”) dengan ini menyampaikan Laporan Dewan Metropolitan Tbk (the “Company”) hereby presents the Board of Dewan Komisaris juga memandang langkah Direksi untuk terus The Board of Commissioners also believes that the Board
Komisaris Tahun Buku 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban Commissioners’ Report for the 2025 financial year as a reflection memperkuat kualitas layanan, efisiensi biaya, dan ketepatan of Directors’ continued efforts to strengthen service quality,
kami dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap of our accountability in carrying out our supervisory function strategi merupakan respons yang tepat untuk menjaga daya saing cost efficiency, and strategic execution represent the right
pengurusan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, termasuk over the management of the Company by the Board of Directors, Perseroan di tengah pasar yang semakin dinamis. Sepanjang response to maintaining the Company’s competitiveness in an
atas pencapaian kinerja, pelaksanaan strategi usaha, serta including oversight of business performance, execution of tahun 2025, Perseroan melanjutkan program peremajaan dan increasingly dynamic market. Throughout 2025, the Company
penerapan tata kelola perusahaan. business strategy, and implementation of corporate governance. renovasi fasilitas di berbagai unit rumah sakit serta menuntaskan continued rejuvenation and renovation programs across
perluasan fasilitas RS EMC Sentul yang diresmikan pada several hospital units and completed the expansion of EMC
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried 8 November 2025. Kami menilai langkah tersebut sejalan dengan Sentul Hospital, which was inaugurated on 8 November 2025.
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna out its supervisory and advisory roles to ensure that the Company kebutuhan Perseroan untuk memperkuat kualitas pengalaman We consider these initiatives to be in line with the Company’s
memastikan agar pengelolaan Perseroan tetap berjalan sesuai continued to be managed in accordance with the principles of pasien, meningkatkan kapasitas layanan, dan menjaga standar need to enhance patient experience, expand service capacity,
dengan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan arah strategis prudence, accountability, and the long-term strategic direction kenyamanan serta mutu pelayanan di seluruh portofolio and maintain standards of comfort and service quality across
jangka panjang yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan that has been established. In carrying out this function, the EMC Healthcare. the EMC Healthcare portfolio.
fungsi tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite Board of Commissioners is supported by the committees under
di bawah Dewan Komisaris serta melakukan koordinasi secara its oversight and maintains regular coordination with the Board Dewan Komisaris juga mendukung penuh arah strategis Likewise, the Board of Commissioners fully supports the Board
berkala dengan Direksi untuk menelaah perkembangan usaha, of Directors to review business developments, evaluate strategy Direksi dalam menjadikan teknologi medis sebagai salah satu of Directors’ strategic direction in making medical technology
mengevaluasi implementasi strategi, dan memberikan masukan implementation, and provide input on the various corporate pembeda utama Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan one of the Company’s key differentiators. In 2025, the Company
atas berbagai inisiatif korporasi yang dijalankan sepanjang tahun. initiatives undertaken throughout the year. merealisasikan investasi penting melalui pengadaan made a significant investment through the procurement of the
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner di RS EMC Grha Kedoya, Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner for EMC Grha Kedoya penerbitan 8.750.000 saham baru dengan harga pelaksanaan an exercise price of Rp260 per share. We view the continued
yang merupakan salah satu teknologi paling canggih di kelasnya Hospital, one of the most advanced technologies in its class and Rp260 per saham. Kami memandang keberlanjutan implementasi implementation of the MESOP as a measure aligned with
sekaligus yang pertama tersedia di Asia. Selain itu, Perseroan juga the first available in Asia. In addition, the Company increased its MESOP sebagai langkah yang sejalan dengan upaya Perseroan the Company’s efforts to foster loyalty among EMC Healthcare
meningkatkan investasi dengan membeli da Vinci Robotic Surgical investment by acquiring da Vinci Robotic Surgical Systems and dalam menjaga loyalitas insan EMC Healthcare serta mendukung personnel while supporting the sustainability of the Company’s
Systems dan perangkat robotik lainnya untuk layanan ortopedi other robotic technologies for orthopedic and rehabilitation kesinambungan pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. long-term growth.
dan rehabilitasi. Kami menilai langkah tersebut tidak hanya services. We believe these initiatives not only strengthen
memperkuat keunggulan kompetitif EMC Healthcare, tetapi EMC Healthcare’s competitive advantage, but also expand the
juga memperluas kemampuan Perseroan dalam menghadirkan Company’s ability to deliver increasingly advanced, precise, and Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
layanan diagnostik dan tindakan medis yang semakin maju, relevant diagnostic and medical treatment services for today’s
presisi, dan relevan dengan kebutuhan pasien masa kini. patients. Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners remains positive on the Company’s
tetap positif. Pertumbuhan kebutuhan layanan kesehatan, business outlook. The growing demand for healthcare services,
Transformasi digital juga menjadi salah satu area yang memperoleh Digital transformation was also one of the key areas receiving meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kualitas increasing public awareness of the quality of medical services,
perhatian khusus dari Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025. Kami the Board of Commissioners’ close attention throughout 2025. layanan medis, serta perkembangan teknologi kesehatan akan and continued advances in healthcare technology will remain
menilai pengembangan sistem informasi rumah sakit terintegrasi We believe that the development of an integrated hospital terus menjadi pendorong bagi pertumbuhan industri rumah key drivers of growth for Indonesia’s hospital industry. For 2026,
dan integrasi InterSystems IntelliCare berbasis AI, merupakan information system and the integration of AI-based InterSystems sakit di Indonesia. Untuk tahun 2026, Direksi menargetkan the Board of Directors is targeting healthy growth, with an
tahap lanjutan pengembangan EHR sistem rekam medis elektronik IntelliCare represents the next phase in the development of the pertumbuhan yang tetap sehat dengan aspirasi pertumbuhan aspiration to achieve double-digit growth as the benefits of
(Electronic Health Record/EHR) ke dalam sistem informasi rumah Electronic Health Record (EHR) system. into EMC Healthcare’s double digit, seiring mulai terealisasinya manfaat dari berbagai the investments made in 2025 begin to materialize. We believe
sakit (hospital information system/HIS) EMC Healthcare, teknologi ini integrated hospital information system (HIS) this technology investasi yang telah dilakukan pada 2025. Kami menilai arah this direction is realistic and give it our full support, provided it
dapat merangkum riwayat pasien secara efisien serta mendukung efficiently summarizes patient histories and supports clinical tersebut realistis dan layak didukung, sepanjang tetap disertai continues to be accompanied by disciplined execution, sound risk
pengambilan keputusan klinis melalui wawasan prediktif, deteksi decision-making through predictive insights, anomaly detection, disiplin eksekusi, pengelolaan risiko yang baik, dan kehati-hatian management, and prudent capital allocation.
anomali, dan personalisasi perawatan. Implementasinya bertujuan and personalized care. Its implementation aims to reduce dalam alokasi modal.
mengurangi beban administratif, mengotomatiskan proses, dan administrative burdens, automate processes, and optimize
mengoptimalkan alur kerja sehingga tenaga kesehatan dapat lebih workflows, enabling healthcare professionals to focus more Dewan Komisaris juga memandang rencana pengembangan The Board of Commissioners also views the Company’s
fokus pada pasien. Dimana hal ini merupakan langkah strategis on patient care. This represents a highly important strategic infrastruktur, termasuk pengembangan bertahap RS EMC infrastructure development plans, including the phased
yang sangat penting. Dewan Komisaris memandang perkembangan inisiatives. The Board of Commissioners views this development Pulomas, dan kelanjutan program renovasi di unit-unit rumah development of EMC Pulomas Hospital, and the continuation of
ini sebagai indikator bahwa transformasi digital Perseroan as an indication that the Company’s digital transformation has sakit lainnya, sebagai bagian dari strategi yang relevan untuk renovation programs at other hospital units, as part of a relevant
tidak berhenti pada pengadaan sistem, tetapi telah bergerak progressed beyond system implementation and moved toward menjaga daya saing jangka panjang Perseroan. Selain itu, strategy to maintain the Company’s long-term competitiveness.
menuju tingkat adopsi yang nyata dan semakin luas di lingkungan broader and more meaningful adoption across EMC Healthcare. keterbukaan Direksi terhadap peluang pertumbuhan anorganik In addition, the Board of Directors’ openness to inorganic growth
EMC Healthcare. melalui akuisisi juga mencerminkan fleksibilitas strategi opportunities through acquisitions also reflects the Company’s
Perseroan dalam menangkap peluang ekspansi yang sesuai. Kami strategic flexibility in capturing suitable expansion opportunities.
Selain itu, di tengah kondisi industri yang menantang, Perseroan Moreover, amid challenging industry conditions, the Company mendukung langkah-langkah tersebut selama dilakukan secara We support these initiatives as long as they are carried out
tetap mampu mencatatkan pertumbuhan kinerja yang positif was still able to record positive business growth in 2025. prudent, berbasis kajian yang memadai, dan tetap memperhatikan prudently, based on adequate analysis, and with due regard for
pada tahun 2025. Direksi pun berhasil menjaga kualitas The Board of Directors also succeeded in maintaining revenue kapasitas pendanaan serta profil risiko Perseroan. the Company’s funding capacity and risk profile.
pendapatan, mengelola proses klaim dan penagihan dengan quality, managing claims and billing processes effectively, and
baik, serta mendorong peningkatan volume layanan di berbagai driving increased service volumes across various lines of care. Di sisi layanan klinis, Dewan Komisaris secara khusus From a clinical services perspective, the Board of Commissioners
lini pelayanan. Dewan Komisaris memandang capaian tersebut The Board of Commissioners believes these achievements mendukung fokus Direksi untuk terus memperkuat layanan specifically supports the Board of Directors’ focus on further
mencerminkan kualitas pertumbuhan yang sehat, terutama reflect healthy growth quality, particularly as they were attained unggulan, terutama di bidang bedah dan kanker. Penempatan strengthening the Company’s key service areas, particularly in
karena diraih di tengah tekanan terhadap margin, kenaikan biaya, amid margin pressure, rising costs, and a changing regulatory Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner di RS EMC Grha Kedoya surgery and oncology. The placement of the Biograph Vision Quadra
serta perubahan lingkungan regulasi. environment. diharapkan dapat memperkuat posisi Perseroan sebagai PET/CT Scanner at EMC Grha Kedoya Hospital is expected to
salah satu rujukan diagnostik kanker, sementara percepatan reinforce the Company’s position as a leading oncology diagnostic
Dewan Komisaris juga mengapresiasi fokus Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board pengembangan SDM spesialis melalui beasiswa dan kolaborasi referral provider, while the accelerated development of specialist
mengembangkan kapasitas sumber daya manusia. Program of Directors’ focus on strengthening human capital capacity. dengan institusi internasional menjadi fondasi penting untuk human capital through scholarship programs and collaboration with
beasiswa untuk dokter spesialis, subspesialis, dan perawat, Scholarship programs for specialist doctors, subspecialists, and menopang penguatan layanan tersebut. international institutions will serve as an important foundation for
termasuk pada bidang yang masih terbatas seperti onkologi, nurses, including in still-limited fields such as oncology, reflect strengthening these services.
menunjukkan komitmen Direksi untuk memperkuat fondasi the Board of Directors’ commitment to sustainably reinforcing
klinis Perseroan secara berkelanjutan. Dalam pandangan the Company’s clinical foundation. In our view, human capital
kami, pengembangan SDM merupakan elemen yang tak kalah development is just as important as investment in infrastructure Pandangan atas Penerapan Prinsip Views on the Implementation
pentingnya dengan investasi infrastruktur dan teknologi, karena and technology, as the quality of hospital services is ultimately Tata Kelola of Governance Principles
kualitas layanan rumah sakit pada akhirnya sangat ditentukan determined by the competence of the medical personnel and
oleh kompetensi tenaga medis dan profesional kesehatan yang healthcare professionals employed by the Company. Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
dimiliki Perseroan. menempatkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik commitment to placing good corporate governance (GCG),
(good corporate governance/GCG), kepatuhan, dan integritas compliance, and integrity as top priorities in the management
Di luar upaya peningkatan kualitas layanan rumah sakit, Direksi Beyond efforts to improve the quality of hospital services, sebagai prioritas utama dalam pengelolaan Perseroan. Sepanjang of the Company. Throughout 2025, the Board of Directors
juga dinilai tetap konsisten dalam melaksanakan Program the Board of Directors is also regarded as having remained tahun 2025, Direksi secara konsisten menegaskan pentingnya consistently emphasized the importance of implementing
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Management and consistent in implementing the Management and Employee implementasi prinsip tata kelola dan kepatuhan di setiap forum governance and compliance principles in every management
Employee Shares Ownership Program/MESOP). Pada tahun 2025, Shares Ownership Program (MESOP). In 2025, the Company manajemen. Kami menilai bahwa peneguhan budaya tata kelola forum. We firmly believe that reinforcing a strong governance
Perseroan kembali melaksanakan Penambahan Modal Tanpa once again carried out a Capital Increase without Pre-emptive tersebut sangat penting, khususnya di industri rumah sakit yang culture is particularly important in the hospital industry, which
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka Rights (PMTHMETD) as part of the third grant phase of menuntut tingkat integritas layanan yang tinggi, pengambilan demands a high level of service integrity, responsible medical
pelaksanaan Program MESOP Tahap Pemberian III melalui the MESOP through the issuance of 8,750,000 new shares at keputusan medis yang bertanggung jawab, dan praktik layanan decision-making, and fair and transparent service practices.
yang adil serta transparan.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip GCG juga The Company’s commitment to implementing GCG principles Dewan Komisaris berharap seluruh insan Perseroan akan The Board of Commissioners hopes that all members of
telah memperoleh pengakuan dari berbagai pihak eksternal. has also gained recognition from various external parties. This senantiasa menjaga semangat kerja, profesionalisme, dan the Company will continue to uphold a strong work ethic,
Hal tersebut menunjukkan bahwa berbagai pembenahan demonstrates the Company’s efforts to strengthen governance, komitmen untuk menjalankan praktik bisnis terbaik demi professionalism, and commitment to best business practices in
dalam penerapan tata kelola, kepatuhan, dan akuntabilitas compliance, and accountability have been carried out effectively mewujudkan pertumbuhan yang semakin berkualitas di seluruh order to achieve increasingly higher-quality growth across the
di lingkungan Perseroan telah berjalan secara efektif dan and consistently. For the Board of Commissioners, such jajaran rumah sakit EMC Healthcare. Dengan sinergi yang kuat EMC Healthcare hospital network. With strong synergy among
konsisten. Bagi Dewan Komisaris, pengakuan tersebut bukan recognition is not merely a formal achievement, but rather antara Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, tenaga medis, the Board of Commissioners, Board of Directors, management,
semata-mata merupakan pencapaian formal, melainkan a reflection of the Company’s earnest commitment to maintaining dan seluruh karyawan, kami optimistis Perseroan akan terus medical personnel, and all employees, we remain optimistic that
cerminan dari kesungguhan Perseroan dalam menjaga kualitas governance quality amid continued business growth. meningkatkan nilai jangka panjang serta menghadirkan layanan the Company will continue to enhance its long-term value while
tata kelola di tengah pertumbuhan usaha yang terus berlanjut. kesehatan yang unggul, terpercaya, dan berkelanjutan bagi delivering superior, trusted, and sustainable healthcare services
masyarakat Indonesia. to the people of Indonesia.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners Hormat kami,
Sincerely,
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada tanggal 18 Juni 2025, pemegang saham 18 June 2025, the shareholders resolved to reappoint all
sepakat untuk mengangkat kembali seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners through 2030. We
Komisaris hingga tahun 2030. Kami memandang keputusan believe that this decision reflects the shareholders’ confidence in
tersebut mencerminkan kepercayaan pemegang saham terhadap the stability of the Company’s leadership, while also underscoring
stabilitas kepemimpinan Perseroan sekaligus pentingnya the importance of maintaining continuity in the execution of the DR. Robert Pakpahan, Ak.
menjaga kesinambungan pelaksanaan strategi jangka panjang. Company’s long-term strategy. Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Desember The composition of the Company’s Board of Commissioners as of
2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
DR. Robert Pakpahan, Ak.
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Heru Kristiyana, S.H., M.M.
Independent Commissioner
Komisaris
Alexander Tedja
Commissioner
Dengan komposisi yang tidak berubah, Dewan Komisaris terus With its composition unchanged, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan secara independen, objektif, continues to perform its supervisory function independently,
dan profesional sesuai dengan peran dan tanggung jawab yang objectively, and professionally in accordance with its mandated
diamanatkan. roles and responsibilities.
Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express
yang tulus kepada Direksi serta seluruh jajaran manajemen dan our sincere appreciation to the Board of Directors, as well as the
karyawan Perseroan atas pencapaian yang positif dan komitmen entire management team and employees of the Company, for
untuk mendorong kemajuan Perseroan sepanjang tahun 2025. their positive achievements and commitment to advancing the
Di tengah dinamika industri, perubahan regulasi, tekanan biaya, Company throughout 2025. Amid industry dynamics, regulatory
dan meningkatnya kompleksitas layanan, Perseroan tetap mampu changes, cost pressures, and increasing service complexity,
menjaga pertumbuhan, memperkuat profitabilitas, melanjutkan the Company has remained able to sustain growth, strengthen
transformasi digital, dan merealisasikan investasi strategis untuk profitability, continue its digital transformation, and realize
menopang pertumbuhan jangka panjang. Dewan Komisaris juga strategic investments to support long-term growth. The Board
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan para pemegang of Commissioners also extends its gratitude to the shareholders,
saham, investor, dan seluruh pemangku kepentingan, sehingga investors, and all stakeholders for their trust, which has enabled
kami dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan us to carry out our supervisory duties and responsibilities
dengan baik sesuai fungsi dan kewenangan yang dimiliki. properly in accordance with our functions and authority.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
dengan mencatat pertumbuhan 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian 2024 sebesar
5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan aktivitas investasi dan manufaktur,
serta didukung permintaan domestik yang terjaga dan kinerja ekspor yang semakin kuat.
Perseroan membukukan pendapatan jasa Di sisi lain, 2025 merupakan tahun yang sangat dinamis karena industri rumah sakit yang
sebesar Rp1,9 triliun di tahun 2025, tumbuh 9% telah tercatat di bursa semakin banyak, sehingga transparansi kinerja dan perbandingan
dibandingkan Rp1,7 triliun pada 2024. Laba usaha antarpelaku industri menjadi semakin terbuka. Kondisi ini mendorong seluruh pelaku
juga tercatat tumbuh signifikan sebesar 13% dari industri, termasuk Perseroan, untuk terus meningkatkan kualitas layanan, efisiensi biaya,
dan ketepatan strategi agar tetap kompetitif.
Rp102,4 miliar menjadi Rp115,7 miliar pada 2025.
in 2025 the Company recorded service revenues of Rp1.9 trillion, Selain dinamika pasar, kompleksitas industri juga meningkat seiring berbagai penyesuaian
representing growth of 9% compared to Rp1.7 trillion in 2024. regulasi kesehatan. Perseroan harus terus menyesuaikan diri terhadap perkembangan
Likewise, the Company posted operating income of Rp115.7 kebijakan pemerintah, termasuk penerapan Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) BPJS Kesehatan
billion, up 13% from Rp102.4 billion in 2024. dan penguatan kewajiban integrasi data layanan kesehatan sesuai Undang-Undang
Nomor 17 Tahun 2023 Tentang Kesehatan, Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2024,
dan Peraturan Pemerintah RI Nomor 28 Tahun 2024. Direksi memandang kepatuhan
terhadap regulasi tersebut sebagai bagian penting dari penguatan fondasi operasional
jangka panjang Perseroan.
Jusup Halimi 5.11%, up from 5.03% in 2024. The expansion was underpinned by stronger investment
momentum and a firmer manufacturing outlook, supported by steady domestic demand
Presiden Direktur
and increasingly robust export performance.
President Director
On the other hand, the industry became significantly more dynamic, particularly as more
listed hospital groups entered the public market, increasing transparency and making
performance comparisons across industry players more visible. This development
encouraged all operators, including the Company, to further strengthen service quality,
cost efficiency, and strategic execution in order to remain competitive.
In addition to market dynamics, the industry’s complexity continued to increase
alongside evolving healthcare regulations. The Company had to continuously
adapt to policy developments, including the implementation of Standard Inpatient
Class (KRIS) under BPJS Kesehatan and strengthened healthcare data integration
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, requirements pursuant to Law No. 17 of 2023 on Health, Presidential Regulation
Dear Our valued Shareholders and Stakeholders, No. 59 of 2024, and Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 28 of 2024.
We view regulatory compliance in these areas as a critical component of the Company’s
Direksi PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk long-term operational resilience.
dengan ini menyampaikan Laporan Direksi 2025 sebagai bentuk (the “Company”) hereby presents the 2025 Board of Directors’
pertanggungjawaban atas pengelolaan usaha, pelaksanaan Report as part of our accountability for managing the Company’s Risiko dan Tantangan Usaha Risks and Business Challenges
strategi, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik business, executing its strategy, and upholding good corporate
di lingkungan Perseroan. Laporan ini memuat pandangan governance across the organization. This report outlines Tahun 2025 juga ditandai dengan sejumlah tantangan yang The year 2025 also brought several challenges that required a
Direksi mengenai kondisi ekonomi dan industri, strategi the Board’s perspective on the economic and industry memerlukan respons manajerial yang cepat dan terukur. timely and measured management response. One of the main
usaha, pencapaian kinerja, tantangan yang dihadapi, arah environment, the Company’s business strategy, key achievements, Tantangan utama yang dihadapi Perseroan berasal dari tekanan challenges came from private insurers seeking to reduce claims
pengembangan usaha ke depan, komitmen tata kelola, serta principal challenges, future business outlook, governance perusahaan asuransi swasta yang berupaya menurunkan beban costs through requests for additional discounts from hospitals.
komitmen keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun buku commitment, and sustainability priorities throughout the 2025 klaim melalui permintaan tambahan diskon kepada rumah This put pressure on net revenue and service margins, requiring
2025. fiscal year. sakit. Kondisi ini berdampak pada tekanan terhadap pendapatan the Company to strengthen cost controls and maintain tighter
neto dan margin layanan, sehingga Perseroan perlu memperkuat operating efficiency.
pengendalian biaya serta menjaga efisiensi operasional secara
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview lebih disiplin.
Tahun 2025 merupakan periode yang menantang sekaligus penting The year 2025 was both challenging and defining for Indonesia’s Perseroan juga mencermati tekanan kenaikan biaya, termasuk In addition, the Company closely monitored rising cost
bagi industri rumah sakit di Indonesia. Di satu sisi, perekonomian healthcare industry. On the one hand, the national economy kenaikan upah minimum, yang berpotensi memengaruhi struktur pressures, including increases in minimum wages, which may
nasional pada tahun tersebut tetap menunjukkan ketahanan remained resilient throughout the year, recording growth of biaya operasional rumah sakit. Dalam menghadapi kondisi tersebut, affect hospital cost structures. In response, the Board continued
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi terus mendorong efisiensi proses, optimalisasi utilisasi to push process efficiency, optimize facility utilization, and di Indonesia. Perangkat ini dirancang untuk melakukan supports earlier and more accurate cancer detection. At
fasilitas, serta pemanfaatan teknologi digital dan kecerdasan expand the use of digital tools and artificial intelligence (AI) to pemindaian area tubuh yang luas dengan kecepatan tinggi serta the same time, it helps improve patient comfort throughout
buatan (artificial intelligence/AI) untuk menjaga produktivitas sustain service productivity. menghasilkan pencitraan dengan tingkat detail yang sangat baik. the examination process. The Company also expanded its
layanan. Melalui teknologi tersebut, EMC Healthcare dapat mendukung investment in robotic technologies, including da Vinci Xi Robotic
deteksi kanker secara lebih dini dan lebih akurat, sekaligus Surgical Systems and other robotic platforms for orthopedics
Seperti yang telah kami sampaikan sebelumnya, Perseroan pun As previously noted, the Company also faced growing complexity meningkatkan kenyamanan pasien dalam menjalani proses and rehabilitation services. EMC Healthcare, through EMC
menghadapi kompleksitas implementasi kebijakan pemerintah from evolving government policies, including inpatient class pemeriksaan. Selain itu, Perseroan meningkatkan investasi pada Alam Sutera Hospital, achieved a significant milestone in
yang terus berkembang, termasuk penyesuaian kelas rawat adjustments and healthcare data integration requirements into teknologi robotik, termasuk da Vinci Xi Robotic Surgical Systems 2025 by performing Indonesia’s first bariatric surgery using
dan ketentuan integrasi data layanan kesehatan ke platform national platforms. Although some implementing regulations serta perangkat robotik lainnya pada layanan ortopedi dan the da Vinci Xi Robotic Surgery system, underscoring the
nasional. Meski beberapa aturan pelaksana masih dalam proses, are still being finalized, the Board believes early organizational rehabilitasi. EMC Healthcare melalui RS EMC Alam Sutera Company’s commitment to advancing high-standard medical
Direksi memandang kesiapan organisasi untuk beradaptasi readiness is essential to ensure these changes do not materially mencatatkan tonggak penting di tahun 2025 dengan melaksanakan innovation and enhancing both service quality and clinical
sejak awal menjadi faktor penting agar perubahan regulasi tidak disrupt service delivery or operations. operasi bariatrik pertama di Indonesia menggunakan teknologi outcomes for patients. These initiatives reaffirm EMC
menimbulkan disrupsi yang material terhadap layanan maupun da Vinci Xi Robotic Surgery, yang sekaligus menegaskan komitmen Healthcare’s strategic direction to remain adaptive to advances
operasional Perseroan. Perseroan dalam menghadirkan inovasi medis berstandar tinggi in medical technology and to meet increasingly sophisticated
untuk meningkatkan kualitas layanan dan hasil klinis bagi pasien. healthcare needs.
Langkah ini menegaskan arah strategis EMC Healthcare untuk
Strategi Usaha Business Strategy terus adaptif terhadap perkembangan teknologi medis dan
kebutuhan layanan kesehatan yang semakin maju.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company pursued a strategy centered on
yang berfokus pada tiga prioritas utama, yaitu memperkuat three key priorities: strengthening organic growth, enhancing Ketiga, Perseroan melanjutkan transformasi digital melalui Third, the Company continued its digital transformation
pertumbuhan organik, meningkatkan kualitas layanan berbasis service quality through technology, and building medical and pengembangan sistem informasi rumah sakit (hospital information through the enhancement of its integrated hospital information
teknologi, dan mengembangkan kapabilitas sumber daya non-medical human capital. system/HIS) terintegrasi. Direksi menilai implementasi sistem system (HIS). The Board considers the phased implementation
manusia medis maupun nonmedis. InterSystems TrakCare yang telah dijalankan secara bertahap of the InterSystems TrakCare platform since 2021 to be a key
sejak 2021 menjadi fondasi penting bagi efisiensi operasional foundation for group-wide operational efficiency. In 2025,
Pertama, Perseroan terus memperkuat pertumbuhan organik First, the Company continued to reinforce organic growth Grup. Pada tahun 2025, Perseroan melangkah lebih jauh dengan the Company took this further by integrating InterSystems
melalui pengembangan fasilitas dan pembaruan infrastruktur through facility upgrades and service infrastructure mengintegrasikan InterSystems IntelliCare, sistem rekam IntelliCare, an Electronic Health Record (EHR) system with
layanan. Direksi melanjutkan berbagai program peremajaan development. The Board carried forward rejuvenation and medis elektronik berbasis AI dengan kemampuan generative AI built-in generative AI capabilities, including speech-to-text
dan renovasi pada unit-unit rumah sakit dalam Grup untuk renovation programs across hospitals within the group to (AI generatif) bawaan yang mencakup fungsi speech-to-text functionality and automated clinical documentation, into
meningkatkan kenyamanan pasien serta mendukung kualitas improve patient comfort and support better care delivery. (suara-ke-teks) dan dokumentasi klinis otomatis, ke dalam HIS EMC Healthcare’s HIS. EMC Healthcare has also incorporated
pelayanan yang lebih baik. Pada 27 Februari 2025, RS EMC On 27 February 2025, EMC Tangerang Hospital introduced EMC Healthcare. Selain itu, EMC Healthcare juga memanfaatkan artificial intelligence (AI) into the development of its screening
Tangerang meluncurkan The Royal Suites Ward yang terdiri The Royal Suites Ward, featuring Prestige, Signature, and Royal teknologi AI dalam pengembangan layanan screening, antara lain services, including AI-assited funduscopy examination to assess
atas kamar rawat inap tipe Prestige, Signature, dan Royal Suite Suite room categories designed around a smart luxury concept melalui pemeriksaan funduskopi berbasis AI untuk mengetahui eye health and predict its correlation with chronic diseases.
dengan konsep smart luxury serta dilengkapi advanced patient and equipped with advanced patient beds, voice-activated kondisi kesehatan mata dan prediksi keterkaitannya dengan and Digital Brain Function Screening (DBFS), to support faster
bed, fitur smart room berbasis voice command, kursi pijat, smart smart room technology, massage chairs, smart televisions, and penyakit-penyakit kronis serta Digital Brain Function Screening and more objective prediction of cognitive impairment. This
television, dan berbagai fasilitas eksklusif guna mendukung other premium amenities to enhance comfort for both patients (DBFS) untuk membantu prediksi gangguan kognitif secara integration supports more efficient clinical documentation,
kenyamanan pasien dan pendamping serta menghadirkan and their companions while delivering a more modern and lebih cepat dan objektif. Integrasi tersebut membantu proses reduces manual input burdens on medical personnel, and
pengalaman rawat inap yang lebih modern dan bernilai tambah. value-added inpatient experience. In addition, the Company dokumentasi klinis menjadi lebih efisien, mengurangi beban input improves physician-patient interaction without compromising
Selain itu, Perseroan juga menuntaskan dan meresmikan completed and inaugurated the expansion of EMC Sentul manual tenaga medis, dan mendukung interaksi dokter-pasien the accuracy of clinical records.
perluasan fasilitas RS EMC Sentul pada 8 November 2025, Hospital on 8 November 2025, marking an important milestone yang lebih optimal tanpa mengurangi akurasi pencatatan klinis.
yang menjadi salah satu tonggak penting dalam pengembangan in the Company’s capacity enhancement program.
kapasitas layanan Perseroan. Di sisi sumber daya manusia (SDM), Perseroan tetap berkomitmen On the human capital front, the Company remained committed
meningkatkan kompetensi tenaga kesehatan melalui program to strengthening workforce capabilities through scholarship
Kedua, Perseroan secara konsisten melanjutkan strategi investasi Second, the Company consistently advanced its strategy of beasiswa dan pengembangan profesional berkelanjutan. Program programs and continuous professional development for
teknologi medis canggih sebagai diferensiasi layanan. Pada tahun investing in leading-edge medical technology as a service beasiswa untuk dokter spesialis/subspesialis dan perawat terus healthcare personnel. In this regard, scholarships for specialists,
2025, Perseroan melakukan investasi besar untuk pengadaan differentiator. In 2025, the Company made a major investment menjadi prioritas, termasuk untuk bidang-bidang yang masih subspecialists, and nurses remain a strategic priority, including
teknologi Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner yang ditempatkan in the Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner, placed at terbatas jumlah spesialisnya di Indonesia, seperti onkologi. for disciplines where Indonesia still has limited specialist
di RS EMC Grha Kedoya. Perangkat tersebut merupakan EMC Grha Kedoya. This system is regarded as one of the most Strategi ini merupakan bagian dari upaya Perseroan menyiapkan availability, such as oncology. This forms part of the Company’s
salah satu teknologi paling canggih di kelasnya sekaligus yang advanced in its class and the first of its kind in Asia and designed layanan yang semakin kuat untuk kebutuhan klinis masa depan. long-term effort to prepare for future clinical service needs.
pertama tersedia di Asia dan dirancang untuk memindai area to scan large areas of the body at high speed and in great detail,
tubuh yang luas dengan kecepatan tinggi dan tingkat detail yang a very short duration and a low dose of radioactivity, enabling Seluruh strategi tersebut dijalankan dengan pendekatan These strategies were implemented through a measured and
sangat baik, waktu yang sangat singkat dan dosis radioaktif yang earlier and more accurate cancer detection while enhancing manajemen yang terukur dan kolaboratif, termasuk melalui collaborative management approach, including a bottom-up
rendah, sehingga memungkinkan deteksi kanker yang lebih patient comfort. This device is expected to strengthen EMC proses penyusunan anggaran secara bottom-up dari masing-masing budgeting process at each hospital, integrated review at group
dini dan lebih akurat, sekaligus memberikan kenyamanan bagi Healthcare’s oncology diagnostic capabilities. The introduction rumah sakit, pembahasan secara terintegrasi di tingkat Grup, level, and regular evaluation of actual performance against the
pasien. Perangkat ini diharapkan memperkuat posisi layanan of the Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner also reflects serta evaluasi berkala atas capaian aktual terhadap rencana approved work plan and budget. This approach has enabled
diagnostik kanker EMC Healthcare. Peluncuran Biograph EMC Healthcare’s commitment to advancing oncology services kerja dan anggaran. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan the Company to maintain ambitious targets while preserving
Vision Quadra PET/CT Scanner juga mencerminkan komitmen in Indonesia. Designed to scan large areas of the body at high menjaga agresivitas target sekaligus mempertahankan prudence in execution.
EMC Healthcare untuk terus memajukan layanan onkologi speed while delivering exceptional image detail, this technology kehati-hatian dalam eksekusi.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Target dan Pencapaian Targets and Achievements klinis yang lebih efisien dan terintegrasi, sehingga membantu integrate clinical documentation processes, enabling medical
tenaga medis dalam meningkatkan kualitas pelayanan sekaligus professionals to enhance service quality while also improving
Dalam kondisi industri yang menantang, Perseroan tetap Amid a challenging industry backdrop, the Company still memberikan pengalaman layanan yang lebih baik bagi pasien. the overall patient experience. In addition, EMC Healthcare
mencatatkan kinerja yang positif pada tahun 2025. Direksi delivered positive performance in 2025. The Board believes EMC Healthcare juga terus menyempurnakan aplikasi EMCare further enhanced the EMCare application by upgrading features
menilai capaian Perseroan masih berada pada kisaran yang the Company’s results remained broadly in line with industry melalui pembaruan berbagai fitur yang semakin meningkatkan that improve patient access to healthcare services, including
sejalan dengan tren industri, bahkan menunjukkan kualitas trends while demonstrating healthy earnings quality. kemudahan akses pasien terhadap layanan kesehatan, termasuk the ability for patients to conveniently access and review their
pertumbuhan yang baik dari sisi profitabilitas. memungkinkan pasien untuk mengakses dan meninjau catatan medical records through the platform.
medis mereka dengan lebih mudah melalui aplikasi tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat 57.096 pasien In 2025, the Company recorded 57,096 inpatients, an increase
rawat inap, meningkat 4,05% jika dibandingkan dengan 54.869 of 4.05% compared to 54,869 inpatients in 2024. Similarly, Sepanjang tahun 2025, EMC Healthcare juga memperkuat Throughout 2025, EMC Healthcare further strengthened
pasien rawat inap di tahun 2024. Selain itu, jumlah pasien rawat the number of outpatients also increased by 6.3% from 685,903 posisinya sebagai mitra strategis bagi sejumlah perusahaan its position as a strategic partner to several major insurance
jalan juga mengalami peningkatan sebesar 6,3% dari 685.903 visits in 2024 to 729,578 visits in 2025. asuransi terkemuka, yang tercermin dari berbagai pengakuan companies, as reflected in the range of recognitions it received
kunjungan pasien di tahun 2024 menjadi 729.578 kunjungan sebagai Best Partner dan Preferred Provider. Pencapaian tersebut as both a Best Partner and a Preferred Provider. These
pasien pada 2025. antara lain meliputi Blue Eagle Partner of the Year dari Allianz, included Blue Eagle Partner of the Year from Allianz; Special
Special Recognition B2B Billing dan The Best Provider dari Astra Recognition B2B Billing and The Best Provider from Astra
Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan pendapatan jasa As a result, in 2025 the Company recorded service revenues of Buana, Fast Efficient Discharge Services dari Generali dan AFI, Buana; Fast Efficient Discharge Services from Generali and
sebesar Rp1,9 triliun di tahun 2025, tumbuh 9% dibandingkan Rp1.9 trillion, representing growth of 9% compared to Pru Priority Hospital dari Prudential, Preferred Hospital dari AFI; Pru Priority Hospital from Prudential; Preferred Hospital
Rp1,7 triliun pada 2024. Laba usaha juga tercatat tumbuh Rp1.7 trillion in 2024. Likewise, the Company posted operating Manulife, Priority Network dari Panin Dai-ichi, The Best from Manulife; Priority Network from Panin Dai-ichi; The Best
signifikan sebesar 13% dari Rp102,4 miliar menjadi Rp115,7 miliar income of Rp115.7 billion, up 13% from Rp102.4 billion in 2024. Provider 2025 untuk Banten oleh Asuransi Astra Buana Provider 2025 for Banten from Asuransi Astra Buana (Garda
pada 2025. (Garda Medika), My Prime Hospital dari MSIG dan Prime Hospital Medika), My Prime Hospital from MSIG and Prime Hospital AIA.
dari AIA. Selain itu, EMC Healthcare juga menjadi provider EMC Healthcare was also the first provider to implement the
Dari sisi profitabilitas, kinerja Perseroan menunjukkan hasil Profitability also showed encouraging progress. EBITDA grew pertama yang mengimplementasikan program Custom Clinical Custom Clinical Pathway programme in collaboration with
yang menggembirakan. EBITDA Perseroan tumbuh 12% dan by 12%, with EBITDA margin improving to 19.6% from 19.0% in Pathway bersama AXA Mandiri. Rangkaian pencapaian ini AXA Mandiri. Together, these achievements demonstrate the
margin EBITDA meningkat menjadi sekitar 19,6% dari sekitar the previous year. In addition, profit for the year also increased mencerminkan kepercayaan yang semakin kuat dari mitra growing confidence of insurance partners in the Company’s
19,0% pada tahun sebelumnya. Selain itu, laba tahun berjalan significantly by 81.82% to Rp37.5 billion compared to Rp20.6 asuransi terhadap kualitas layanan, keandalan operasional, service quality, operational reliability, and commitment to
juga mengalami peningkatan yang sangat signifikan sebesar billion in 2024. The Board views this as evidence that the serta komitmen Perseroan dalam menghadirkan pengalaman delivering an excellent healthcare experience for patients.
81,82% menjadi Rp37,5 miliar dibandingkan Rp20,6 miliar pada Company’s efforts to improve scale and cost efficiency have pelayanan kesehatan yang unggul bagi pasien.
tahun sebelumnya. Direksi memandang capaian ini sebagai been effective.
indikasi bahwa upaya peningkatan skala ekonomi dan efisiensi
biaya berjalan efektif. Prospek Usaha Business Outlook
Kontribusi pasien BPJS Kesehatan terhadap pendapatan The contribution of BPJS Kesehatan patients to the Company’s Direksi memandang prospek usaha Perseroan ke depan tetap The Board remains positive on the Company’s business outlook
Perseroan juga tetap terjaga, dengan porsi sekitar 13% dari revenue remained well managed, with a share of approximately positif. Kebutuhan layanan kesehatan yang terus meningkat, going forward. Rising healthcare demand, ongoing medical
total pendapatan pada tahun 2025, naik dibandingkan tahun 13% of total revenue in 2025, up from the prior year. The perkembangan teknologi medis, serta meningkatnya kesadaran technology innovation, and increasing public awareness of
sebelumnya. Direksi juga menilai kualitas pengelolaan klaim Board also views disciplined claims management and timely masyarakat terhadap kualitas layanan kesehatan menjadi faktor healthcare quality continue to provide strong support for
dan ketepatan pengajuan tagihan menjadi faktor penting yang submission processes as important factors supporting the pendukung utama bagi pertumbuhan industri rumah sakit. the hospital industry’s growth.
mendukung kelancaran arus pembayaran BPJS, sehingga smoother collection cycle from BPJS, helping the Company
tekanan modal kerja dapat dikelola dengan lebih baik. manage working capital more effectively. Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan pertumbuhan For 2026, the Company is targeting healthy growth, with an
yang tetap sehat, dengan aspirasi pertumbuhan double-digit aspiration to return to double-digit expansion as the benefits
Dari sisi operasional, Direksi mencermati peningkatan volume Operationally, the Board also observed growth in service seiring dampak dari berbagai investasi yang telah direalisasikan of investments made in 2025 begin to materialize. The Board
layanan, terutama pada tindakan bedah, yang meningkat volumes, particularly in surgical procedures, which increased sepanjang 2025. Direksi meyakini bahwa penguatan layanan believes that advanced technology-based services, upgraded
sekitar 5% pada 2025. Perseroan memandang tren ini by 5% in 2025. The Company sees this trend as highly positive berbasis teknologi canggih, pembaruan fasilitas, serta facilities, and stronger medical capabilities will be key drivers of
sangat positif karena sejalan dengan arah strategis jangka and aligned with its long-term strategic direction to strengthen peningkatan kapabilitas tenaga medis akan menjadi pendorong both revenue growth and profitability in the year ahead.
panjang untuk memperkuat layanan bedah dan layanan- surgical and higher-complexity services, in line with demographic utama pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas pada tahun
layanan berkompleksitas lebih tinggi, seiring perubahan profil changes and growing demand for advanced healthcare. mendatang.
demografis dan meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan
lanjutan. Terkait pengembangan infrastruktur, Perseroan akan melanjutkan On the infrastructure side, the Company will continue expanding
ekspansi dan penguatan kapasitas layanan. Perseroan juga akan and strengthening service capacity. The Company will also
Transformasi digital Perseroan pun terus menunjukkan kemajuan In addition, the Company’s digital transformation continued to terus mengembangkan RS EMC Pulomas secara bertahap sesuai continue the phased development of EMC Pulomas Hospital in
yang nyata. Hingga 31 Desember 2025, sebanyak 209 dokter telah deliver tangible progress. As of 31 December 2025, a total of kapasitas lahan yang tersedia, serta melanjutkan program line with available land capacity, as well as renovation programs
menggunakan InterSystems IntelliCare dalam mendukung proses 209 doctors had adopted InterSystems IntelliCare to support renovasi pada unit-unit rumah sakit lain untuk meningkatkan at other hospitals to further improve patient comfort and
pelayanan medis, yang mencerminkan semakin luasnya adopsi medical service delivery, reflecting the broader uptake of digital kenyamanan pasien dan kualitas layanan. service quality.
teknologi digital di lingkungan RS EMC Healthcare. Pemanfaatan technology across EMC Healthcare Hospitals. The use of the
sistem EHR berbasis AI tersebut mendukung proses dokumentasi AI-powered EHR system has helped streamline and
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga membuka peluang pertumbuhan anorganik melalui The Board also remains open to inorganic growth opportunities Secretary Champion 2025” dengan predikat “Good” dari SWA rating from SWA Media in recognition of its strong governance
akuisisi apabila terdapat kesempatan yang sesuai dengan through acquisitions where suitable strategic opportunities arise. Media sebagai bentuk pengakuan atas penerapan prinsip tata and compliance practices.
strategi Perseroan. Pendekatan ini dipandang selaras dengan This is consistent with the Company’s experience in building its kelola dan kepatuhan di lingkungan Perseroan.
pengalaman Perseroan dalam membangun portofolio rumah hospital portfolio through a combination of organic expansion
sakit melalui kombinasi pengembangan organik dan akuisisi. and acquisitions. Selain berbagai capaian tersebut, pada tahun 2025 Perseroan In addition to these achievements, in 2025 the Company once
kembali melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Memesan again carried out a Capital Increase without Pre-emptive Rights
Di bidang layanan klinis, Perseroan akan terus memperkuat In clinical services, the Company will continue to strengthen Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui penerbitan saham (PMTHMETD) through the issuance of new shares distributed to
layanan unggulan, khususnya pada area bedah dan kanker. its centers of excellence, particularly in surgery and oncology. baru yang didistribusikan kepada manajemen dan karyawan management and employees participating in the Management
Penempatan Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner di RS EMC The installation of the advanced Biograph Vision Quadra peserta Management and Employee Shares Ownership and Employee Shares Ownership Program (MESOP). As a
Grha Kedoya diharapkan memperkuat posisi Perseroan sebagai PET/CT Scanner at EMC Grha Kedoya Hospital is expected to Program (MESOP). Sebagai kelanjutan dari program yang continuation of the program, which was first introduced in
salah satu rujukan layanan diagnostik kanker. Sementara reinforce the Company’s position as a leading oncology diagnostic telah dimulai sejak tahun 2023, pelaksanaan MESOP dilakukan 2023, the MESOP is being implemented in phases each year
pengembangan SDM spesialis, termasuk onkologi, akan terus referral provider”. Concurrently specialist development, secara bertahap setiap tahun dan diyakini dapat meningkatkan and is expected to further strengthen employee loyalty to
dipercepat melalui program beasiswa dan kolaborasi institusi including in oncology, will continue to be accelerated through loyalitas karyawan terhadap Perseroan. the Company.
internasional. Direksi juga melihat kerja sama dengan institusi scholarship programs and collaboration with international
global sebagai langkah strategis untuk meningkatkan kualitas institutions. The Board also sees partnerships with global
layanan dan kompetensi klinis secara berkelanjutan. institutions as an important strategic step in continuously Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
enhancing service quality and clinical capability.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian yang tidak The Company views sustainability as an integral part of its
terpisahkan dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Dalam long-term growth strategy. In the context of healthcare
Komitmen terhadap Implementasi Commitment to Good Corporate konteks layanan kesehatan, keberlanjutan tidak hanya berkaitan services, sustainability extends beyond environmental matters
Tata Kelola Perusahaan Governance dengan aspek lingkungan, tetapi juga mencakup kesinambungan and includes continuity of service quality, patient safety, human
kualitas layanan, keselamatan pasien, penguatan kapasitas capital development, and responsible governance.
Direksi menempatkan penerapan tata kelola perusahaan yang The Board of Directors places good corporate governance SDM, dan tata kelola yang bertanggung jawab.
baik (good corporate governance/GCG), kepatuhan, dan integritas (GCG), compliance, and integrity at the core of the Company’s
sebagai prioritas utama dalam pengelolaan Perseroan. management principles. Throughout 2025, the Board Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus melanjutkan Accordingly, the Company continued investing in medical
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten menegaskan consistently emphasized the importance of governance and investasi pada teknologi medis, sistem informasi terintegrasi, technology, integrated information systems, and service
pentingnya implementasi prinsip-prinsip tata kelola dan compliance implementation in every management meeting and dan digitalisasi proses layanan sebagai bagian dari penguatan digitalization as part of its efforts to build more efficient, higher-
kepatuhan pada setiap kesempatan rapat dan forum koordinasi coordination forum. This commitment is intended to ensure layanan kesehatan yang lebih efisien dan berkualitas. quality healthcare delivery. The implementation of AI-enabled
manajemen. Komitmen ini diarahkan untuk memastikan bahwa that all business processes are conducted professionally, Implementasi InterSystems IntelliCare berbasis AI, yang tidak InterSystems IntelliCare, not only improves efficiency but also
seluruh proses bisnis berjalan secara profesional, transparan, transparently, and accountably. hanya mendukung efisiensi, tetapi juga membantu meningkatkan supports better clinical documentation quality and patient
dan akuntabel. kualitas dokumentasi klinis dan pengalaman layanan pasien. service experience.
Sebagai salah satu pelaku industri rumah sakit, Direksi juga Within the hospital industry, the Board also underscores that Perseroan juga menempatkan pengembangan SDM sebagai The Company also places human capital development as a
menekankan bahwa integritas layanan merupakan fondasi service integrity is the foundation of trust among patients and pilar keberlanjutan yang sangat penting. Program beasiswa bagi critical sustainability pillar. Scholarship programs for specialists/
utama kepercayaan pasien dan mitra. Oleh karena itu, Perseroan partners. Accordingly, the Company continues to uphold service dokter spesialis/subspesialis dan perawat terus dilanjutkan, subspecialists, and nurses remain in place, including for fields
terus menjaga standar pelayanan, praktik penetapan layanan standards, fair service and pricing practices, and responsible termasuk untuk bidang-bidang spesialis yang masih terbatas where specialist availability remains limited in Indonesia.
dan tarif yang wajar, serta pengambilan keputusan medis yang medical decision-making. In the Board’s view, stronger di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan berupaya Through this approach, the Company is working to build
bertanggung jawab. Menurut Direksi, penguatan integritas organizational integrity throughout 2025 has further reinforced membangun kapasitas layanan kesehatan yang berkelanjutan sustainable healthcare capacity that remains relevant to future
organisasi selama 2025 turut memperkuat posisi Perseroan the Company’s position as a credible healthcare provider in the dan relevan dengan kebutuhan masyarakat di masa mendatang. community needs.
sebagai institusi layanan kesehatan yang kredibel di mata pasien, eyes of patients, corporate clients, government institutions, and
klien korporat, pemerintah, dan mitra bisnis. business partners. Selain itu, Perseroan juga berupaya menciptakan lingkungan In addition, the Company continues to foster a safe and
kerja yang nyaman dan aman bagi seluruh tenaga medis, comfortable working environment for all medical personnel,
Komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip GCG telah The Company’s commitment to implementing GCG principles termasuk perawat dan dokter, dengan senantiasa including nurses and doctors, by consistently upholding
mendapat apresiasi luas dari berbagai institusi maupun investor. has earned recognition from various institutions and investors. mengedepankan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja comprehensive occupational health and safety (OHS) principles.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali dianugerahi “The 16th IICD In 2025, the Company once again received the “16th IICD Award: (K3) secara menyeluruh. Komitmen Perseroan dalam menjaga In 2025, the Company’s commitment to safeguarding the
Award: Top 50 Medium-Cap Public Companies for Best Practices in Top 50 Medium-Cap Public Companies for Best Practices kesehatan dan keselamatan tenaga kerja medis pada tahun ini health and safety of its medical personnel was recognized with
the Implementation of Good Corporate Governance”. Pencapaian in the Implementation of Good Corporate Governance”. mendapat apresiasi melalui perolehan predikat “Very Good” a “Very Good” rating in the Indonesia Best Company in HSE
ini merupakan tahun keempat berturut-turut Perseroan This achievement marked the fourth consecutive year that dalam ajang Indonesia Best Company in HSE Implementation 2025 Implementation 2025 awards organized by SWA Magazine.
memperoleh penghargaan tersebut, sekaligus membuktikan the Company has received the award, reflecting the effectiveness yang diselenggarakan oleh SWA Magazine. Perseroan juga Moreover, the Company received the Stellar Workplace Award
bahwa berbagai pembenahan dalam penerapan prinsip tata of its ongoing efforts to strengthen governance practices dianugerahi “Stellar Workplace Award 2025” dari Kontan dan 2025 from Kontan and One GML in the categories of 2025
kelola di lingkungan Perseroan telah berlangsung secara efektif. across the organization. In addition, the Company received One GML untuk kategori 2025 Stellar Workplace Recognition in Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment and
Selain itu, Perseroan juga dianugerahi penghargaan “Corporate the “Corporate Secretary Champion 2025” award with a “Good” Employee Commitment dan 2025 Stellar Workplace Recognition in 2025 Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction.
Employee Satisfaction.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in the Board of Directors memperkuat fondasi digital, serta melanjutkan investasi and continue making strategic investments for the future. These
strategis untuk masa depan. Pencapaian ini merupakan hasil achievements are the result of the dedication of all Company
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on kerja keras seluruh insan Perseroan dan sinergi yang kuat personnel and strong collaboration across all EMC Healthcare
diselenggarakan pada tanggal 18 Juni 2025, pemegang 18 June 2025, the shareholders resolved to reappoint all di seluruh unit RS EMC Healthcare. Hospitals.
saham sepakat untuk mengangkat kembali seluruh anggota members of the Board of Directors through 2030. This decision
Direksi hingga tahun 2030. Keputusan tersebut mencerminkan reflects shareholders’ confidence in the Company’s leadership Ke depannya, Direksi akan terus berfokus pada pertumbuhan Going forward, the Board will remain focused on healthy and
kepercayaan pemegang saham terhadap kapabilitas kepemimpinan capabilities while also ensuring the continuity of its long-term yang sehat dan berkualitas melalui penguatan layanan unggulan, sustainable growth through stronger centers of excellence,
Perseroan sekaligus menjaga kesinambungan pelaksanaan strategic direction. ekspansi kapasitas yang terukur, peningkatan kompetensi SDM, measured capacity expansion, human capital development,
strategi jangka panjang. transformasi digital, serta penerapan tata kelola perusahaan digital transformation, and the consistent implementation of
yang baik. Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, good corporate governance. With the continued support of
Dengan komposisi yang tidak mengalami perubahan, Direksi With this unchanged composition, the Board of Directors Direksi optimistis Perseroan dapat terus meningkatkan nilai all stakeholders, the Board is confident that the Company will
Perseroan telah merepresentasikan keberagaman keahlian, continues to represent the diversity of expertise, knowledge, jangka panjang dan memberikan layanan kesehatan yang continue to create long-term value and deliver increasingly
pengetahuan, pengalaman, dan kompetensi yang dibutuhkan experience, and competencies required to manage the Company semakin unggul, terpercaya, dan berkelanjutan bagi masyarakat superior, trusted, and sustainable healthcare services for the
untuk mengelola Perseroan serta mengambil keputusan yang and make objective decisions in line with the Company’s needs Indonesia. people of Indonesia.
objektif sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas usaha and the complexity of its business.
Perseroan.
Hormat kami,
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai The composition of the Board of Directors as of 31 December
Sincerely,
berikut: 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Jusup Halimi
President Director Jusup Halimi
Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
dr. Juniwati Gunawan, M.M. President Director
Vice President Director
Direktur
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D.
Director
Direktur
drg. Nailufar, MARS
Director
Direktur
Dr. G.A. Kusmiati, MARS, FISQua
Director
Direktur
Armen Antonius Djan
Director
Penutup Closing
Mengakhiri Laporan Direksi Tahun Buku 2025 ini, kami In closing this 2025 Board of Directors’ Report, we would like
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada para pemegang to express our appreciation and gratitude to our shareholders,
saham, investor, mitra usaha, tenaga medis, karyawan, dan investors, business partners, medical professionals, employees,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan and all stakeholders for their continued trust and support.
yang terus diberikan kepada Perseroan.
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan, namun The year 2025 was a demanding year, but it also became an
juga menjadi periode penting yang menegaskan ketangguhan important period that reaffirmed the Company’s resilience.
Perseroan. Di tengah tekanan industri, perubahan regulasi, Amid industry pressures, regulatory changes, and increasing
dan kenaikan kompleksitas layanan, Perseroan tetap mampu service complexity, the Company remained able to deliver
mencatatkan pertumbuhan kinerja, menjaga profitabilitas, growth, preserve profitability, strengthen its digital foundation,
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 23
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners’ Board of Directors’
1
2 6
4
4 2 3
5
3 1
DR. Robert Pakpahan, Ak Heru Kristiyana S.H., M.M 1 Jusup Halimi 4 drg. Nailufar, MARS
1 3 Presiden Direktur Direktur
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Independent Commissioner President Director Director
Commissioner
2 dr. Juniwati Gunawan, M.M. 5 dr. G. A. Kusmiati, MARS, FISQua
Wakil Presiden Direktur Direktur
2 Komjen Pol (Purn) 4 Alexander Tedja Vice President Director Director
Drs. Unggung Cahyono Komisaris
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D Armen Antonius Djan
Komisaris Independen Commissioner 3 6
Direktur Direktur
Independent Commissioner
Director Director
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 24
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Sekilas Perseroan
Company Identity Company in Brief
Nama Perusahaan
Name of Company PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha
Legal Basis of Establishment Business Line
Akta Pendirian No. 27 tanggal 13 November 1984, Aktivitas Rumah Sakit Swasta, Aktivitas Praktik
yang dibuat di hadapan Budiarti Karnadi, S.H., Notaris Dokter Umum, Aktivitas Praktik Dokter Spesialis,
di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan Aktivitas Praktik Dokter Gigi, dan Angkutan Khusus
sebagai badan hukum dari Menteri Kehakiman Pengangkutan Orang Sakit (Medical Evacuation).
melalui Surat Keputusan No. C2-933.HT.01.01.TH.85 Private Hospital Activities, General Practitioner’s
tertanggal 25 Februari 1985, yang telah didaftarkan Practices, Specialist Doctor’s Practices, Dentist’s
pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Practices, and Medical Evacuation.
dalam Buku Register No. 1327/1985 tertanggal
30 Juli 1985 dan telah diumumkan dalam BNRI
No. 5 tertanggal 17 Januari 1986, Tambahan No. 66.
Deed of Establishment No. 27 dated 13 November Kode Saham
1984, drawn up before Budiarti Karnadi, S.H., Notary Ticker Code
in Jakarta, which had been approved as a legal SAME
entity by the Minister of Justice based on Decree
No. C2-933.HT.01.01.TH.85 dated 25 February
1985, which had been registered at the Registrar of
the Central Jakarta District Court in Register Book
No.1327/1985 dated 30 July 1985 and had been Tanggal Pecatatan Saham PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, selanjutnya disebut “Perseroan”, senantiasa mengembangkan
published in Official Gazette of the Republic of Indonesia Date of Share Listing
11 Januari 2013 / 11 January 2013
kapasitas dan kapabilitas organisasinya seiring dengan transformasi bisnis yang dinamis sejak didirikan
No. 5 dated 17 January 1986, Supplement No. 66.
pada tanggal 25 Februari 1985.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk, hereinafter referred to as the “Company”, has continuously
enhanced its organizational capacity and capabilities in line with the dynamic business transformation
Tanggal Pendirian Modal Dasar
Authorized Capital
that has taken place since its establishment on 25 February 1985.
Date of Establishment
25 Februari 1985 / 25 February 1985 25.000.000.000 saham / shares
Perseroan mengawali perjalanan bisnisnya dengan menjalankan The Company began its journey by engaging in business activities
usaha di bidang pekerjaan teknik, perdagangan umum, jasa, covering engineering, general trading, services, industry,
industri, kerajinan, keagenan, dan penanaman modal dalam handicrafts, agency services, and investment in building assets.
Sekretaris Perusahaan Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh gedung-gedung.
Corporate Secretary Issued and Paid Up Capital
Rahmiyati Yahya 17.155.882.545 saham / shares Tonggak sejarah baru tercatat ketika Perseroan mengubah A new historical milestone was recorded when the Company
statusnya menjadi perusahaan terbuka dan berhasil mencatatkan changed its status to a public company and successfully listed
Alamat sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Januari 2013. its shares on the Indonesia Stock Exchange on 11 January
Sejak saat itu, Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya 2013. From that point forward, the Company focused its
Address
pada penyediaan layanan kesehatan melalui kepemilikan dan business activities on providing healthcare services through
pengelolaan rumah sakit, yang kala itu dikenal sebagai RS the ownership and management of a hospital then known as
Alamat Domisili Nomor Telepon OMNI Pulomas, serta jaringan rumah sakit anak perusahaan OMNI Hospital Pulomas, alongside a network of hospitals owned
Business Domicile Phone Number
yang meliputi RS OMNI Alam Sutera, RS OMNI Cikarang, dan by its subsidiaries, comprising OMNI Hospital Alam Sutera, OMNI
RS EMC Pulomas 150 789
Jl. Pulomas Barat IV No. 20,
RS OMNI Pekayon. Keempat rumah sakit tersebut tergabung Hospital Cikarang, and OMNI Hospital Pekayon. Collectively, these
Email
Kayu Putih, Pulo Gadung, dalam Grup Rumah Sakit OMNI Hospitals. four hospitals formed the OMNI Hospitals Group.
corsec@emc.id
Jakarta Timur,
DKI Jakarta 13210. Website
Pada November 2020, terjadi perubahan pengendalian strategis In November 2020, a strategic change in control occurred
www.emc.id
Alamat Korespondensi melalui pengambilalihan 71,88% saham Perseroan oleh through the acquisition of 71.88% of the Company’s shares by
Correspondence Address Media Sosial PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK”). Langkah ini menjadi PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTEK”). This move served as
RS EMC Alam Sutera Social Media katalis pertumbuhan anorganik Perseroan. Pada Agustus a catalyst for the Company’s inorganic growth. In August 2021, the
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25, 2021, Perseroan melakukan ekspansi bisnis signifikan dengan Company executed a significant business expansion by acquiring
Pakulonan, Serpong Utara, rs.emc RS EMC
mengakuisisi 99,9999% saham PT Elang Medika Corpora 99.9999% of the shares of PT Elang Medika Corpora (“EMC”) from
Tangerang Selatan,
rs.emc EMCHealthcare (“EMC”) dari EMTEK. Akuisisi ini mengintegrasikan RS EMC EMTEK. This acquisition integrated EMC Tangerang Hospital and
Banten 15325.
Tangerang dan RS EMC Sentul ke dalam portofolio Perseroan. EMC Sentul Hospital into the Company’s portfolio.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
Integrasi usaha ini mendorong transformasi identitas korporasi This business integration drove a comprehensive transformation
secara menyeluruh. Pada akhir tahun 2021, Perseroan melakukan of the corporate identity. At the end of 2021, the Company
rebranding dari “OMNI Hospitals” menjadi “EMC Healthcare” undertook a rebranding initiative, transitioning from “OMNI
dengan semboyan baru “We Care with Passion”. Seluruh unit Hospitals” to “EMC Healthcare” with the new tagline “We Care
rumah sakit secara bertahap menyesuaikan identitasnya menjadi with Passion”. Gradually, all hospital units aligned their identities
RS EMC Alam Sutera, RS EMC Cikarang, RS EMC Pekayon, to become EMC Alam Sutera Hospital, EMC Cikarang Hospital,
RS EMC Pulomas, RS EMC Sentul, dan RS EMC Tangerang. EMC Pekayon Hospital, EMC Pulomas Hospital, EMC Sentul
Hospital, and EMC Tangerang Hospital.
Ekspansi berlanjut pada 7 September 2021, melalui IPO Expansion continued in on 7 September 2021, following RSGK’s
RSGK, SAME mulai masuk sebagai pemegang saham dengan IPO, SAME became a shareholder with a 0.49% ownership
kepemilikan saham 0,49%. SAME mulai meningkatkan interest. SAME subsequently increased its shareholding by
kepemilikan sahamnya melalui akuisisi mayoritas sebesar 66% acquiring a 66% majority stake in RSGK, thereby becoming
saham RSGK, sehingga SAME menjadi pengendali. Selanjutnya its controlling shareholder. Following the Mandatory Tender
SAME melaksanakan Penawaran Tender Wajib (MTO), pada 20 Offer (MTO), SAME’s ownership in RSGK increased to 79.84%
Januari 2022 kepemilikan SAME meningkat menjadi 79,84% on 20 January 2022. Another strategic move was executed in
atas saham RSGK. Langkah strategis lainnya dilakukan pada April April 2022 through a 28% investment in PT Nitrasanata Dharma
2022 dengan investasi sebesar 28% saham pada PT Nitrasanata (“NSD”), the owner of the Jakarta Eye Center (JEC) network.
Dharma (“NSD”), pemilik jaringan Jakarta Eye Center (JEC). This ownership stake was maintained following NSD’s stock split
Kepemilikan ini tetap terjaga pasca pemecahan nilai nominal in November 2024.
saham (stock split) NSD pada November 2024.
Penyelarasan brand dalam ekosistem EMC Healthcare terus Brand alignment within the EMC Healthcare ecosystem remains
dilakukan. RS Grha MM2100 resmi berganti nama menjadi ongoing. Grha MM2100 Hospital officially changed its name
RS EMC Cibitung pada akhir 2022, diikuti oleh RS Grha Kedoya to EMC Cibitung Hospital at the end of 2022, followed by
yang berubah nama menjadi RS EMC Grha Kedoya pada Grha Kedoya Hospital, which was renamed EMC Grha Kedoya
Oktober 2024. Sepanjang tahun 2024, kepercayaan pemegang Hospital in October 2024. Throughout 2024, the confidence of
saham pengendali semakin kuat, ditandai dengan peningkatan the controlling shareholder continued to strengthen, evidenced
kepemilikan saham EMTEK secara bertahap hingga mencapai by the gradual increase in EMTEK’s share ownership, reaching
78,5% per 31 Desember 2024. 78.5% as of 31 December 2024.
Memasuki tahun 2025, Perseroan memperkokoh fundamental Entering 2025, the Company has further strengthened its
bisnis dan operasionalnya. Pada Maret 2025, Perseroan business and operational fundamentals. In March 2025,
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek the Company executed a Capital Increase Without Pre-emptive
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka Management and Rights (PMTHMETD) as part of the Management and Employee
Employee Stock Ownership Program (MESOP) Tahap III, yang Stock Ownership Program (MESOP) Phase III, reflecting
mencerminkan keselarasan visi antara manajemen, karyawan, the alignment of vision between management, employees, and
dan pemegang saham. Stabilitas tata kelola juga diperkuat melalui shareholders. Governance stability was also reinforced through
persetujuan pemegang saham pada Juni 2025 untuk mengangkat shareholder approval in June 2025 to reappoint members of
kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris hingga tahun the Board of Directors and Board of Commissioners until 2030,
2030, menjamin keberlanjutan strategi jangka panjang. ensuring the sustainability of the Company’s long-term strategy.
Komitmen terhadap pertumbuhan infrastruktur dan teknologi Commitment to infrastructure and technology growth was
terealisasi secara nyata menjelang akhir tahun 2025. Pada bulan visibly realized towards the end of 2025. In November, the
November, Perseroan meresmikan gedung baru RS EMC Sentul Company inaugurated a new 5-story building extension at
setinggi 5 lantai yang menambah kapasitas menjadi 200 tempat EMC Sentul Hospital, adding a capacity to 200 beds and modern
tidur dan fasilitas poliklinik modern dengan konsep bangunan polyclinic facilities designed with a green building concept.
hijau (green building). Di sisi teknologi, transformasi menuju On the technology front, the transformation into a “Smart
Smart Hospital diperkuat dengan implementasi menyeluruh Hospital” was fortified by the comprehensive implementation of
sistem informasi InterSystems TrakCare dan inisiatif penggunaan the InterSystems TrakCare information system and initiatives
teknologi medis mutakhir, seperti Biograph Vision Quadra PET/CT, to utilize cutting-edge medical technology, such as the Biograph
guna meningkatkan akurasi diagnostik. Vision Quadra PET/CT, to enhance diagnostic accuracy.
Melalui sinergi grup yang solid, ekspansi fisik yang berkelanjutan, Through solid group synergy, continuous physical expansion,
serta standar layanan yang telah terakreditasi internasional, and service standards accredited internationally, including
termasuk Joint Commission International (JCI), Perseroan optimis by the Joint Commission International (JCI), the Company is
untuk terus meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan poised to continue improving the quality of life and well-being of
masyarakat Indonesia melalui layanan kesehatan yang unggul the Indonesian people through superior and trusted healthcare
dan terpercaya. services.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Menjadi penyedia
layanan kesehatan yang unggul
VISI dan terpercaya bagi seluruh lapisan
Vision masyarakat, demi memajukan
kualitas layanan kesehatan
di Indonesia.
EMC aspires to provide
the most trusted and accessible
healthcare for the advancement of Empathy Meaningful Competence
the nation’s healthcare quality. & Integrity & Respect & Innovation
• Memahami perspektif atau keadaan • Memiliki hasil kerja yang berdampak • Memiliki ilmu dan kemampuan yang
orang lain. atau mempunyai arti/relevansi bagi terkualifikasi, yang memampukan
• Secara konsisten mengedepankan orang lain. orang atau karyawan untuk bekerja.
prinsip-prinsip moral yang kuat baik • Mengakui orang lain tanpa rasa • Mengubah sebuah ide menjadi solusi
dalam perkataan dan perbuatan. diskriminasi. yang mempunyai nilai tambah dalam
perspektif pasien.
• Understand another person’s • Having intention to show purpose or • Qualified knowledge and skills that
perspective or circumstance. relevance to others. enable people to work.
• Consistently display strong moral • Acknowledge others attribute • Turning idea into a solution that adds
principles in words and behavior. without discrimination. value from patient’s perspective.
MISI
Mission
• Memprioritaskan kebutuhan dan keselamatan pasien.
• Menggalakkan budaya pembelajaran, inovasi, dan perbaikan
yang berkesinambungan.
• Membangun pusat-pusat layanan kesehatan unggul yang
bertaraf internasional.
• Putting patients’ needs and safety as our utmost priority.
• Promoting culture of continuous learning and innovation.
• Building healthcare centers of excellence with international standard
quality.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah Perseroan 2016
Company Milestones 2016
• OMNI Hospitals memperoleh penghargaan “Indonesia 2016 Fastest
• Soft opening RS OMNI Cikarang. Growing New Issuer Award” kategori Healthcare dari Warta Ekonomi,
• Melakukan pembelian hak atas tanah di Balikpapan dan Pekayon, “Orthopaedic Service Provider of the Year” dari Majalah Global Health
yang direncanakan untuk digunakan sebagai lokasi rumah sakit & Travel, dan “Growth Excellence Leadership in Hospital” dari Frost &
berikutnya dari OMNI Hospitals. Sullivan.
1972 • Soft opening of OMNI Hospitals Cikarang. • OMNI Hospitals received the “2016 Fastest Growing New
• Acquired lands in Balikpapan and Pekayon to be used as the location Issuer Award” in the Healthcare category from Warta Ekonomi,
Rumah Sakit Ongkomulyo didirikan dan beroperasi sebagai organisasi for the upcoming OMNI Hospitals. the “Orthopaedic Service Provider of the Year” award from Global
nirlaba untuk memberikan layanan kesehatan khusus untuk diagnosis Health & Travel Magazine, and the “Growth Excellence Leadership in
psikiatri dan terapi kepada masyarakat sekitar. Hospital” award from Frost & Sullivan.
Ongkomulyo Hospital was founded as a non-profit organization to 2015
provide special healthcare services pertaining to psychiatric diagnosis
and therapy to the local community. • OMNI Hospitals meluncurkan Minimally Invasive Coronary Surgery 2017
(MICS), prosedur bedah jantung minimally invasive multivessel
pertama dan satu-satunya di Indonesia. • RS OMNI Alam Sutera melakukan operasi bariatrik anak dengan
1985 • Perseroan membangun gedung rumah sakit di daerah Cikarang, masalah obesitas pertama di OMNI Hospitals.
Bekasi, Jawa Barat, yang direncanakan untuk dimiliki dan dikelola • Perseroan membangun gedung rumah sakit di daerah Pekayon,
oleh PT Sarana Meditama Anugerah. yang direncanakan untuk dimiliki dan dikelola oleh PT Kurnia
Perseroan didirikan dan menjalankan kegiatan usaha dengan memiliki
• Perseroan meluncurkan Cath Lab di Cardiac Center of Excellence, Sejahtera Utama.
dan mengelola RS Ongkomulyo.
RS OMNI Pulomas. • OMNI Hospitals memperoleh penghargaan “Indonesia Hospital
The Company was established and conducted its business by owning Growth Excellence Leadership” dari Frost & Sullivan untuk tahun
and managing Ongkomulyo Hospital. • OMNI Hospitals launched the Minimally Invasive Coronary Surgery
kedua berturut-turut.
(MICS), the first and only minimally invasive multivessel cardiac surgery
procedure in Indonesia. • OMNI Hospitals Alam Sutera completed OMNI Hospitals’ first
1988 • The Company built a hospital building in Cikarang area, Bekasi, West landmark bariatric surgery procedure on a young obese child. 2021
Java, to be owned and managed by PT Sarana Meditama Anugerah. • The Company built a hospital building in Pekayon area to be owned
• The Company launched the Cath Lab at OMNI Hospitals Pulomas’ and managed by PT Kurnia Sejahtera Utama. • Perseroan melakukan pengambilalihan 1.254.899 saham PT Elang
Perseroan secara strategis bertransformasi menjadi rumah sakit umum • OMNI Hospitals received the “Indonesia Hospital Growth
Cardiac Center of Excellence. Medika Corpora (EMC) yang mewakili 99,9999% dari seluruh saham
yang menyediakan berbagai layanan kesehatan. Excellence Leadership” award from Frost & Sullivan for the second yang ditempatkan dan disetor penuh yang sebelumnya dimiliki
The Company strategically transformed into a general hospital to consecutive year. EMTEK. Melalui pengambilalihan tersebut, Perseroan secara tidak
provide a full range of medical services. 2014 langsung memiliki dan mengelola RS EMC Tangerang dan RS EMC
Sentul, yang masing-masing dimiliki oleh anak perusahaan EMC.
• Perseroan membuka Chemotherapy Center di RS OMNI Pulomas. 2018 • Perseroan mengubah identitas grup rumah sakit yang dikelolanya,
1992 • RS OMNI Pulomas memperoleh penghargaan “2014 Indonesia termasuk nama dan logo, dari OMNI Hospitals menjadi EMC
Emerging Hospital of the Year” dari Frost & Sullivan. Healthcare. Selain itu, Perseroan juga menetapkan tagline grup
• Soft opening RS OMNI Pekayon.
RS Ongkomulyo melakukan perubahan nama menjadi RS Ongkomulyo rumah sakit yang baru, yaitu “We Care with Passion”.
• The Company opened the Chemotherapy Center at OMNI Hospitals • OMNI Hospitals memperoleh penghargaan “Top 100 Fastest
Medical Center. • Perseroan melakukan rangkaian akuisisi atas 613.585.500
Pulomas. Growing Companies 2018” dari Majalah Infobank.
saham PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”) yang mewakili 66%
Ongkomulyo Hospital changed its name to Ongkomulyo Medical • OMNI Hospitals Pulomas received the “2014 Indonesia Emerging • Soft opening of OMNI Hospitals Pekayon. dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Melalui
Center Hospital. Hospital of the Year” award from Frost & Sullivan. • OMNI Hospitals received the “Top 100 Fastest Growing Companies pengambilalihan tersebut, Perseroan secara tidak langsung
2018” award from Infobank Magazine. memiliki dan mengelola RS Grha Kedoya dan RS Grha MM2100,
yang masing-masing dimiliki oleh RSGK dan anak perusahaannya.
2001 2013 • The Company acquired 1,254,899 shares in PT Elang Medika
RS Ongkomulyo Medical Center melakukan perubahan nama menjadi • Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada
2019 Corpora (EMC) representing 99.9999% of the issued and fully
paid shares previously owned by EMTEK. Through the acquisition,
RS OMNI Medical Center (OMC). tanggal 11 Januari 2013. the Company indirectly owns and operates EMC Tangerang
• Perseroan membuka Aesthetic Center di RS OMNI Pulomas. • RS OMNI Cikarang membuka layanan Cerebral Digital Subtraction
Ongkomulyo Medical Center Hospital changed its name to OMNI Angiography (DSA) sebagai wujud penerapan minimally invasive Hospital and EMC Sentul Hospital, both of which are owned by
Medical Center (OMC) Hospital. • Perseroan mendapatkan penilaian dari Komite Akreditasi Rumah EMC’s subsidiaries.
Sakit (KARS) di RS OMNI Alam Sutera dengan hasil sertifikasi yaitu golden standard untuk memeriksa kelainan pada arteri, yang mana
• The Company changed its hospital group identity, including
Paripurna, tingkat tertinggi dengan bintang lima. standar tersebut merupakan standar fasilitas kesehatan yang
the name and logo, from OMNI Hospitals to EMC Healthcare.
• Perseroan menambah 18 tempat tidur premium di RS OMNI Alam pertama di Bekasi.
2005 Sutera. • OMNI Hospitals menjadi rumah sakit pertama di Indonesia yang
In addition, the Company adopted “We Care with Passion” as its
hospital group’s new tagline.
• RS OMNI Pulomas mendapatkan penilaian dari KARS dengan hasil menawarkan teknologi innovative screening Low-Dose CT Scan untuk • The Company completed a series of acquisitions to acquire
RS OMNI Alam Sutera didirikan dan dikelola oleh PT Sarana Meditama sertifikasi yaitu Paripurna, tingkat tertinggi dengan bintang lima. kelainan paru-paru dan mengukur Cardiac Calcium Score, dan sebagai 613,585,500 shares in PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”)
International selaku entitas anak dari Perseroan untuk memenuhi
• The Company listed shares on the Indonesia Stock Exchange on hasilnya, OMNI Hospitals dianugerahi penghargaan “Clinical Service representing 66% of issued and fully paid shares. Following
permintaan yang terus meningkat terhadap layanan kesehatan
11 January 2013. Initiative of the Year in Indonesia” di ajang Asia Healthcare Award the acquisition, the Company indirectly owns and operates
berkualitas di bagian barat Jakarta. Dengan penambahan rumah
• The Company opened an Aesthetic Center at OMNI Hospitals 2019. Grha Kedoya Hospital and Grha MM2100 Hospital owned by RSGK
sakit tersebut, terjadi perubahan nama rumah sakit menjadi OMNI
Pulomas. • Selain itu, OMNI Hospitals juga mendapat penghargaan lainnya and its subsidiary respectively.
Hospitals.
• The Company received Plenary or five-star accreditation, di ajang Asia Healthcare Award 2019, yaitu sebagai “Health
OMNI Hospitals Alam Sutera was founded and operated by PT Sarana the highest rating from the Hospital Accreditation Committee Promotion Initiative of the Year in Indonesia” dan sebagai “Diagnostic
Meditama International as a subsidiary of the Company to capture the (KARS) for OMNI Hospitals Alam Sutera. Provider of the Year in Indonesia”.
rapidly growing demand for quality healthcare services in western • The Company added 18 premium beds at OMNI Hospitals Alam 2020
Jakarta. With the addition of the new hospital, the name of the hospital Sutera. • OMNI Hospitals Cikarang opened the Cerebral Digital Subtraction
group changed to OMNI Hospitals. • OMNI Hospitals Pulomas received Plenary or five-star Angiography (DSA) facility as the minimally invasive golden • PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) melakukan
accreditation, the highest rating from KARS. standard treatment to detect arterial irregularities, the first in pengambilalihan atas 4.241.000.000 saham Perseroan yang
Bekasi. mewakili 71,88% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor
• OMNI Hospitals became the first hospital in Indonesia to offer penuh yang semula dimiliki oleh PT Omni Health Care.
2008-2009 2010-2011 the innovative Low-Dose CT Scan screening technology to detect • RS OMNI Pekayon mendapatkan penghargaan Rumah Sakit Sigap
lung diseases and measure the Cardiac Calcium Score, for which & Cepat Penanganan Kecelakaan Kerja di Tahun 2020 dari BPJS
• OMNI Hospitals mendirikan Centers of Excellence yaitu pusat layanan the Company received the “Clinical Service Initiative of the Year in Ketenagakerjaan.
• OMNI Hospitals mendapatkan akreditasi untuk 16 layanan
kesehatan yang memberikan berbagai macam layanan kesehatan Indonesia” award at the Asia Healthcare Award 2019.
kesehatan dari Kementerian Kesehatan RI • PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) acquired 4,241,000,000
premier.
• Perseroan menambah fasilitas kesehatan berupa 25 tempat tidur • In addition, OMNI Hospitals also received other accolades at the shares in the Company representing 71.88% of the issued and fully
• OMNI Hospitals mendapat pengakuan dari Superbrands.
di RS OMNI Pulomas (termasuk 20 tempat tidur premium). Asia Healthcare Award 2019, namely “Health Promotion Initiative paid capital previously owned by PT Omni Health Care.
• OMNI Hospitals established its Centers of Excellence to provide of the Year in Indonesia” award and “Diagnostic Provider of the Year • OMNI Hospitals Pekayon received the 2020 Swift & Responsive
• OMNI Hospitals got accredited by the Ministry of Health in all
differentiated premier services. in Indonesia” award. Occupational Accident Treatment Hospital award from the
16 fields of services.
• OMNI Hospitals gained recognition from Superbrands. Workers Social Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan).
• The Company added 25 beds at OMNI Hospitals Pulomas (including
20 premium beds).
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
2022 2024
• Setelah menyelesaikan akuisisi RSGK, Perseroan memenuhi • Following the acquisition of RSGK, the Company conducted its • Perseroan menerima penghargaan “Indonesia Best Companies 2024 in • The Company received the “Indonesia Best Companies 2024 in HSE
kewajibannya untuk menyelenggarakan Penawaran Tender Wajib yang obligation to hold a Mandatory Tender Offer (MTO) and as a result, HSE Implementation” di ajang K3 Champion Award yang diselenggarakan Implementation” award at the OHS Champion Award event organized by
menyebabkan peningkatan kepemilikan sahamnya di RSGK sehingga the Company’s ownership stake in RSGK increased to 79.84%. oleh Majalah SWA dan SPOT Corporate Communications. SWA Magazine and SPOT Corporate Communications.
menjadi sebanyak 79,84%. • Perseroan melaksanakan PMTHMETD dalam rangka MESOP untuk • The Company executed PMTHMETD for the purpose of implementing
• Perseroan membeli 16.396 saham PT Nitrasanata Dharma (pemilik dan • The Company acquired 16,396 shares or 28% issued and fully paid Tahap Pemberian II pada tanggal 28 Maret 2024. MESOP for Grant Phase II on 28 March 2024.
pengelola rumah sakit mata dan klinik khusus mata Jakarta Eye Center) shares in PT Nitrasanata Dharma, the owner and operator of Jakarta • Perseroan menerima penghargaan pemenang di ajang Corporate • The Company received the Champion Award at the 2024 Corporate
yang mewakili 28% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor Eye Center eye hospitals and clinics, previously owned by Keutenberg Secretary Champion 2024 yang diselenggarakan oleh SWA Media Secretary Champion event organized by SWA Media with a “Good”
penuh, yang semula dimiliki oleh Keutenberg Holdings B.V. Holdings B.V. dengan predikat Baik. predicate.
• EMC, selaku entitas anak Perseroan, melakukan pengambilalihan saham • The Company’s subsidiary EMC acquired 99.99995% of issued and • RS EMC Tangerang meraih akreditasi dari Joint Commission International • EMC Tangerang Hospital received accreditation from the Joint Commission
PT Pakuwon Sentrawisata yang mewakili 99,99995% dari seluruh fully paid shares in PT Pakuwon Sentrawisata previously owned by (JCI) sebagai pengakuan bahwa mutu pelayanan kesehatan dan manajemen International (JCI) in recognition of its international-standard quality of
saham yang ditempatkan dan disetor penuh, yang semula dimiliki oleh PT Pakuwon Jati Tbk. organisasi RS EMC Tangerang telah memiliki standar internasional. health services and organizational management.
PT Pakuwon Jati Tbk. • EMC Healthcare bertransformasi menjadi grup rumah sakit digital seiring • EMC Healthcare officially transformed into a digital hospital group in line
• Perseroan menerima penghargaan dari Indonesian Institute for • The Company received the Top 50 Mid-Cap Public Companies with dengan selesainya proses implementasi sistem informasi rumah sakit with the successful implementation of the InterSystems TrakCare digital
Corporate Directorship (IICD) sebagai Top 50 Perusahaan Terbuka Best Good Corporate Governance Practices award from the Indonesian digital InterSystems TrakCare di seluruh unit rumah sakit EMC Healthcare. hospital information system across all EMC Healthcare hospital units.
dengan Kapitalisasi Menengah yang menerapkan Praktik Terbaik atas Institute for Corporate Directorship (IICD). Proses implementasi dan transisi ini telah dilakukan secara bertahap sejak The implementation and transition process was carried out in stages since
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). pertama kali diluncurkan di RS EMC Alam Sutera pada tahun 2022 sampai its initial launch at EMC Alam Sutera Hospital in 2022 until the final launch
• Perseroan menerima penghargaan dari IDX Channel untuk inovasi • The Company received an award from IDX Channel for its innovation i.e. dengan peluncuran terakhir di RS EMC Cibitung pada 1 Juni 2024. at EMC Cibitung Hospital on 1 June 2024.
berupa implementasi Document Management Information System the implementation of the Document Management Information System • EMTEK membeli 34.234.900 saham Perseroan atau setara 0,205% dari • The acquisition by EMTEK of 34,234,900 shares of the Company,
(DoMInoS), sistem informasi dan pengelolaan dokumen yang digunakan (DoMInoS), an internal information and document management system seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh secara bertahap equivalent to 0.205% of the total issued and paid-up shares, was completed
oleh karyawan di internal rumah sakit. used by employees at the hospitals. sejak 15 Februari 2024 sampai dengan 14 Agustus 2024 sehingga in stages from 15 February 2024 to 14 August 2024, thereby increasing
• Melalui entitas anak Perseroan, RS Grha MM2100 selaku unit rumah • Through the Company’s subsidiary, Grha MM2100 Hospital as kepemilikan EMTEK atas saham Perseroan meningkat menjadi EMTEK's ownership to 13,440,524,345 shares, representing 78.38% of all
sakit Grha Hospitals yang dimiliki dan dikelola oleh PT Sinar Medika Grha Hospitals’ unit owned and operated by RSGK’s subsidiary 13.440.524.345 saham atau mewakili 78,38% dari seluruh saham issued and paid-up shares of the Company.
Sejahtera (anak usaha RSGK), secara sah telah melakukan perubahan PT Sinar Medika Sejahtera, has legally changed its business name to Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh.
nama usaha menjadi RS EMC Cibitung. EMC Cibitung Hospital. • Keberhasilan RS EMC Pekayon meraih akreditasi oleh Joint Commission • EMC Pekayon Hospital received accreditation from the Joint Commission
• Melalui entitas anak Perseroan, RS Grha Kedoya memperoleh • Through the Company’s subsidiary, Grha Kedoya Hospital obtained International (JCI) sebagai pengakuan bahwa mutu pelayanan kesehatan International (JCI) in recognition of its international-standard quality of
pembaruan akreditasi berstandar internasional dari Joint Commission renewal of international standard accreditation from the Joint dan manajemen organisasi RS EMC Pekayon telah memiliki standar health services and organizational management.
International (JCI). Commission International (JCI). internasional.
• Perseroan menerima penghargaan “Top 50 Perusahaan Publik • The Company received the “Top 50 Medium Capitalization Public
Berkapitalisasi Menengah untuk Praktik Terbaik dalam Penerapan Tata Companies for Best Practices in the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)” di ajang The 14th IICD Award yang Governance (GCG)” award at the 14th IICD Awards event organized by
2023 diselenggarakan oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
(IICD).
• Perseroan menerima penghargaan “Indonesia Best Company in Health, • The Company received the “Indonesia Best Company in Health, Safety, and
Safety, and Environment (HSE) Implementation 2023 with the Very Good Environment (HSE) Implementation 2023 with the Very Good predicate”
predicate” dari SWA Magazine and SPOT Corporate Communications award presented by SWA Magazine and SPOT Corporate Communications
di ajang K3 Champion Award. at the K3 Champion Award.
• Perseroan menerima penghargaan “The Champion Corporate Secretary • The Company received “The Champion Corporate Secretary in
in Compliance” dari SWA Media di ajang Corporate Secretary Champion Compliance” award presented by SWA Media at the Corporate Secretary
2023. Champion 2023 event.
• Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan • The Company executed a Capital Increase Without Pre-Emptive
Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dalam rangka pelaksanaan Rights (“PMTHMETD”) as part of the Management and Employee
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (“Program Stock Ownership Program (“MESOP Program”) for Grant Phase I on
MESOP”) untuk Tahap Pemberian I pada tanggal 31 Maret 2023. 31 March 2023.
• Perpindahan papan pencatatan saham SAME sejak 31 Mei 2023 dari • The Company’s listing board was reclassified from the Development
Papan Pengembangan ke Papan Utama di Bursa Efek Indonesia (BEI) Board to the Main Board of the Indonesia Stock Exchange (IDX) effective
sesuai Surat BEI tertanggal 24 Mei 2023. 31 May 2023, as conveyed through the IDX Letter dated 24 May 2023.
• EMTEK membeli 64.162.500 saham Perseroan atau setara 0,37% dari • EMTEK acquired 64,162,500 shares of the Company, representing 0.37%
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh secara bertahap of issued and fully-paid capital, in a gradual manner from 3 August 2023
sejak 3 Agustus 2023 sampai 9 Oktober 2023, sehingga kepemilikan to 9 October 2023, bringing EMTEK’s ownership stake in the Company to
saham Perseroan oleh EMTEK meningkat menjadi 13.343.521.445 a total of 13,343,521,445 shares, representing 77.86% of issued and fully
saham atau mewakili 77,86% dari seluruh saham yang ditempatkan dan paid capital.
disetor penuh.
• Perseroan menerima penghargaan “Top 50 Mid Capitalization Public • The Company received the “Top 50 Mid Capitalization Public Listed
Listed Company” dari The Indonesian Institute for Corporate Directorship Company” award presented by The Indonesian Institute for Corporate
(IICD) di ajang the 14th IICD Award. Directorship (IICD) at the 14th IICD Awards.
• RS EMC Alam Sutera meraih akreditasi oleh Joint Commission • EMC Alam Sutera Hospital received accreditation from Joint Commission
International (JCI) sebagai pengakuan bahwa mutu pelayanan International (JCI) in recognition of its international-standard quality of
kesehatan dan manajemen organisasi RS EMC Alam Sutera telah health services and organizational management.
memiliki standar internasional. Gardenia & Palmira Ward RS EMC Alam Sutera
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
2025 Core Business
• Perseroan memperoleh pengakuan internasional atas • The Company achieved international recognition for clinical
keunggulan klinis melalui penghargaan “Spine Centre of the Year excellence by receiving the “Spine Centre of the Year in
in Indonesia” dari GlobalHealth Indonesia Awards 2025. Indonesia” award from the GlobalHealth Indonesia Awards
Berdasarkan Pasal 3 Akta No.5 tanggal 8 Juni 2022, yang dibuat Pursuant to Article 3 of Deed No. 5 dated 8 June 2022, drawn
• Perseroan meraih “Stellar Workplace Award 2025” dari Kontan 2025.
dan One GML di kategori 2025 Stellar Workplace Recognition in • The Company received the “Stellar Workplace Award 2025” di hadapan Aryanti Artisari, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, up before Aryanti Artisari, S.H., Notary in South Jakarta, which
Employee Commitment dan 2025 Stellar Workplace Recognition in from Kontan and One GML in the categories of 2025 Stellar yang telah memperoleh persetujuan Menkumham melalui Surat has obtained the approval of the MOLHR through Decree
Employee Satisfaction. Workplace Recognition in Employee Commitment and 2025 Keputusan No. AHU-0047073.AH.01.02.TAHUN 2022 tertanggal No. AHU-0047073.AH.01.02.TAHUN 2022 dated 8 July 2022,
• RS EMC Alam Sutera meraih predikat “Platinum Status” dari Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction. 8 Juli 2022, dan telah diberitahukan kepada dan diterima oleh and has been notified to and received by the MOLHR through (i)
World Stroke Organization (WSO) Angels Awards sebagai • EMC Alam Sutera Hospital received “Platinum Status” from
Menkumham melalui (i) Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter of Acceptance of Notification of Amendment to Articles
pengakuan terhadap tingginya standar penanganan pasien the World Stroke Organization (WSO) Angels Awards, validating
stroke. its superior standards in stroke patient management and care. Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0262325 of Association No. AHU-AH.01.03-0262325 dated 8 July 2022
• Perseroan melaksanakan PMTHMETD sehubungan dengan • The Company executed PMTHMETD in relation to tertanggal 8 Juli 2022, dan (ii) Surat Penerimaan Pemberitahuan and (ii) Letter of Acceptance of Notification of Changes in
realisasi MESOP Tahap III, dengan menerbitkan 8,75 juta saham the realization of Phase III of the MESOP. This corporate action Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0030675 Company Data No. AHU-AH.01.09-0030675 dated 8 July 2022,
baru sebagai wujud apresiasi dan penyelarasan kepentingan involved the issuance of 8.75 million new shares, serving as a tertanggal 8 Juli 2022, yang ketiganya telah didaftarkan dalam all three of which have been registered in Company Register
antara manajemen, karyawan, dan pemegang saham. testament to the Company’s appreciation for its workforce and
Daftar Perseroan No. AHU-0130200.AH.01.11.TAHUN 2022 No. AHU-0130200.AH.01.11.TAHUN 2022 dated 8 July 2022,
aligning the long-term interests of management, employees, and
shareholders. tertanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perseroan saat ini the Company’s current purposes and objectives are to do
• Perseroan meraih predikat “Very Good” dalam ajang Indonesia • The Company received a “Very Good” rating at the Indonesia ialah berusaha di bidang aktivitas kesehatan manusia, dengan business in the field of human health activities, by carrying out
Best Company in HSE Implementation 2025 yang diselenggarakan Best Company in HSE Implementation 2025 awards organized menjalankan kegiatan usaha: business activities:
oleh SWA Magazine, menegaskan komitmen Perseroan dalam by SWA Magazine, reaffirming the Company’s steadfast a. Kegiatan Usaha Utama, berupa: a. Main Business Activities, in the form of:
menerapkan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) commitment to maintaining premier Occupational Health,
(i) Aktivitas Rumah Sakit Swasta; (i) Private Hospital Activities;
yang prima di lingkungan operasional. Safety, and Environment (HSE) standards across its operational
environments. (ii) Aktivitas Praktik Dokter Umum; (ii) General Practitioner Practice Activities;
• RS EMC Grha Kedoya menerima penghargaan “Advanced • EMC Grha Kedoya Hospital received the “Advanced PET/CT (iii) Aktivitas Praktik Dokter Spesialis; (iii) Specialist Practice Activities;
PET/CT Scan Service Centre of the Year in Asia-Pacific” dalam Scan Service Centre of the Year in Asia-Pacific” accolade at (iv) Aktivitas Praktik Dokter Gigi; dan (iv) Dentist Practice Activities; and
ajang bergengsi GlobalHealth Asia-Pacific Awards 2025, the prestigious GlobalHealth Asia-Pacific Awards 2025, (v) Aktivitas Angkutan Khusus Pengangkutan Orang Sakit. (v) Medical Evacuation Services.
mengukuhkan reputasinya sebagai pusat rujukan unggulan solidifying its reputation as a regional center of excellence.
b. Selain itu, Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha lain b. In addition, the Company also carries out other business
di tingkat regional.
• Perseroan mempertahankan prestasi selama empat tahun • The Company maintained its distinction for the fourth untuk menunjang kegiatan usaha utama, antara lain: activities to support the main business activities, among others:
berturut-turut sebagai salah satu dari “Top 50 Mid-Capitalization consecutive year as one of the “Top 50 Mid-Capitalization Public (i) Kegiatan yang menghasilkan peralatan prostetik dan (i) Activities that produce prosthetic equipment and dental
Public Listed Companies” dengan praktik Tata Kelola Listed Companies” with exemplary Corporate Governance (GCG) kesehatan gigi dan mulut dan kegiatan tenaga kesehatan and oral health equipment, and health personnel activities
Perusahaan (GCG) terbaik, serta meraih penghargaan khusus practices, and received the “Best Non-Financial Sector” award seperti jasa bidan, perawat, dan fisioterapi; such as midwife, nurse, and physiotherapy services;
“Best Non-Financial Sector” dalam ajang The 16th IICD Corporate at the 16th IICD Corporate Governance Awards organized by
(ii) Pembangunan sarana dan prasarana yang menunjang (ii) Construction of facilities and infrastructure that support
Governance Award yang diselenggarakan oleh Indonesian the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Institute for Corporate Directorship (IICD). kegiatan usaha utama; the main business activities;
• Perseroan meraih penghargaan “Corporate Secretary Champion • The Company received the “Corporate Secretary Champion (iii) Pengujian di laboratorium medis dan laboratorium (iii) Testing in medical laboratories and blood testing
2025” dengan predikat “Good” dari SWA Media. 2025’ award with a “Good” rating from SWA Media. pemeriksaan darah serta pelayanan farmasi; dan laboratories and pharmaceutical services; and
• Perseroan meresmikan gedung baru RS EMC Sentul yang • The Company inaugurated the new extension building at (iv) Kegiatan yang menunjang kebijakan dan program (iv) Activities that support government policies and
bertepatan dengan ulang tahun rumah sakit ke-12. Gedung EMC Sentul Hospital, coinciding with the hospital’s
pemerintah di bidang kesehatan, termasuk namun tidak programs in the health sector, including but not limited to
5 lantai ini mengusung konsep bangunan hijau (green 12th anniversary. This 5-story facility, designed with a green
building), menambah kapasitas menjadi 200 tempat tidur, building concept, adds a capacity to 200 beds and features terbatas memberikan pelayanan kesehatan, pendidikan providing health services, health education and training,
serta menghadirkan fasilitas Poliklinik Eksekutif dan Medical Executive Polyclinics and integrated Medical Check-Up facilities dan pelatihan kesehatan, pelayanan jasa konsultasi health management consulting services, pharmaceutical
Check-Up terpadu guna memenuhi permintaan layanan kesehatan to address the growing demand for healthcare services in Bogor manajemen kesehatan, perdagangan farmasi dan peralatan and health equipment trading, health insurance services,
yang terus meningkat di wilayah Bogor dan sekitarnya. and its surrounding areas. kesehatan, pelayanan asuransi kesehatan, pelayanan gizi community nutrition services, health fitness services,
• Pada bulan Agustus 2025, Perseroan secara resmi meluncurkan • In August 2025, the Company officially launched the Biograph
masyarakat, pelayanan kebugaran kesehatan, pelayanan community health care insurance services and other
Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner di RS EMC Grha Kedoya Vision Quadra PET/CT Scanner at EMC Grha Kedoya Hospital,
sebagai milestone penting dalam modernisasi peralatan medis. marking an important milestone in the modernisation of its jasa jaminan pemeliharaan kesehatan masyarakat dan health support services.
Kehadiran teknologi ini memperkuat kapabilitas diagnostik medical equip ment. The addition of this technology strengthens pelayanan penunjang kesehatan lainnya.
onkologi Perseroan melalui pencitraan yang lebih canggih, the Company’s oncology diagnostic capabilities through more
presisi yang lebih tinggi, serta dukungan terhadap penanganan advanced imaging, greater precision, and enhanced support for
pasien yang lebih cepat dan komprehensif. faster and more comprehensive patient care.
• Perseroan menerima penghargaan “Indonesia Green & Sustainable • The Company received the “Indonesia Green & Sustainable
Kegiatan Usaha pada Tahun Buku Business Activities in the Fiscal Year
Companies 2025” dari SWA Magazine untuk kategori inovasi ESG Companies 2025” award from SWA Magazine for innovation in
dan ekonomi sirkular. ESG and the circular economy. Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang In 2025, the Company carried out business activities in
• RS EMC Grha Kedoya menerima validasi HIMSS Electronic • EMC Grha Kedoya Hospital received HIMSS Electronic Medical sesuai dengan lingkup maksud dan tujuan dalam Anggaran Dasar accordance with the purposes and objectives as outlined in
Medical Record Adoption Model (EMRAM) Stage 6 sebagai bukti Record Adoption Model (EMRAM) Stage 6 validation as Perseroan. Kegiatan usaha tersebut dijalankan melalui jaringan the Company's Articles of Association. The business activities were
kematangan transformasi digital layanan kesehatan. a testament to the maturity of the Company’s healthcare digital
rumah sakit yang berada dalam EMC Healthcare. served through a hospital network managed by EMC Healthcare.
transformation.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya melalui jaringan The Company operates its business through EMC Healthcare Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi
rumah sakit EMC Healthcare, yang terdiri dari 8 (delapan) rumah hospital network, which manages 8 (eight) private hospitals Registered Address Total Number of Operating Room
sakit swasta yang dimiliki langsung maupun tidak langsung owned directly or indirectly through its subsidiaries at
Jl. Raya Cikarang Cibarusah No. 1, 3
melalui anak perusahaan, dengan sebaran lokasi sebagai berikut: the following locations: Cibarusah Selatan, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat 17530. Pusat Layanan Unggulan
Centers of Excellence
No. Telepon
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi Phone Number 1. Cardiovascular Center
Registered Address Total Number of Operating Room 2. Orthopedic Center
150 789 3. Neuroscience Center
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 25, 4
Pakulonan, Serpong Utara, Tangerang RS EMC Cikarang Luas Area Usaha Keanggotaan Asosiasi
Selatan, Banten 15325. Pusat Layanan Unggulan Business Area Association Memberships
Centers of Excellence
No. Telepon Tanggal Pendirian Pelaku Usaha 5.025 m2 1. ARSSI Purwasukasih
Phone Number 1. Cardiovascular Center The Enterprise’s Date of Incorporation 2. PERSI Jawa Barat
2. Orthopedic Center Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
150 789 3. Kawasaki Center 21 November 2013 Hospital Bed Capacity
4. Neuroscience Center 21 November 2013
RS EMC Alam Sutera Luas Area Usaha
5. Breast & Oncology Surgery Center 200 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
Business Area Pelaku Usaha Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit
6. Digestive & Bariatric Center
The Enterprise tipe B.
Tanggal Pendirian Pelaku Usaha 7. Hepatobiliary Center
23.520 m2
The Enterprise’s Date of Incorporation 200 beds, in accordance with the Health
PT Sarana Meditama Anugerah
Keanggotaan Asosiasi Minister Regulation No. 14/2021 for type
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
21 Juli 2005 Association Memberships B hospital.
Hospital Bed Capacity
21 July 2005
200 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes 1. PERSI Banten
Pelaku Usaha Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit 2. ARSSI
The Enterprise tipe B.
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi
200 beds, in accordance with the Health Registered Address Total Number of Operating Room
PT Sarana Meditama International Minister Regulation No. 14/2021 for type
B hospital. Jl. Panjang Arteri No. 26, Kedoya Utara, 4
Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta Pusat Layanan Unggulan
11520. Centers of Excellence
No. Telepon
Phone Number 1. Trauma and Acute Care Center
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi 2. Stroke Care Center
Registered Address Total Number of Operating Room 150 789 3. Cardiovascular Care Center
Luas Area Usaha 4. Advanced Medical Rehabilitation
Jl. Kalimantan Blok CB-1 Kawasan 4
Industri MM2100, Cikarang Barat, RS EMC Grha Kedoya Business Area Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Pusat Layanan Unggulan
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17530. 13.116 m2
Centers of Excellence
No. Telepon Tanggal Pendirian Pelaku Usaha Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit 1. PERSI
Phone Number 1. Trauma & Orthopedic Center The Enterprise’s Date of Incorporation Hospital Bed Capacity
2. Urology
150 789 3. Occupational MCU 7 November 1991 200 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
Luas Area Usaha 7 November 1991 Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit
Keanggotaan Asosiasi
RS EMC Cibitung Business Area
Association Memberships
Pelaku Usaha tipe B.
The Enterprise 200 beds, in accordance with the Health
8.120 m2
Minister Regulation No. 14/2021 for type
1. ARSSI Cabang Purwasukasi
Tanggal Pendirian Pelaku Usaha Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit PT Kedoya Adyaraya Tbk B hospital.
The Enterprise’s Date of Incorporation Hospital Bed Capacity
10 Agustus 2015 120 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
10 August 2015 Nomor 3 Tahun 2020 untuk rumah sakit
Pelaku Usaha tipe C.
The Enterprise 120 beds, in accordance with the Health
Minister Regulation No. 3/2020 for type C
PT Sinar Medika Sejahtera hospital.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi
Registered Address Total Number of Operating Room Registered Address Total Number of Operating Room
Jl. Raya Pulo Ribung 5 Jl. K.H. Hasyim Ashari No. 24, Buaran Indah, 4
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Tangerang, Banten 15119.
Pusat Layanan Unggulan Pusat Layanan Unggulan
Jawa Barat 17148. No. Telepon Centers of Excellence
Centers of Excellence
No. Telepon Phone Number
Phone Number 1. Cardiovascular Center 1. Spine Center
2. Orthopedic Center 150 789 2. Fertility Center
150 789 3. Neuroscience Center 3. Urology Center
Luas Area Usaha
4. Digestive Center 4. Vascular Center
Luas Area Usaha Business Area
RS EMC Pekayon Business Area
5. Fertility Center RS EMC Tangerang 5. Colorectal Center
6. Sport Clinic 6. Hemodialysis Center
15.084 m2
Tanggal Pendirian Pelaku Usaha 6.128 m2 Keanggotaan Asosiasi Tanggal Pendirian Pelaku Usaha Keanggotaan Asosiasi
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
The Enterprise’s Date of Incorporation Association Memberships The Enterprise’s Date of Incorporation Association Memberships
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit Hospital Bed Capacity
Hospital Bed Capacity 1. PERSI Banten
12 Oktober 2015 1. PERSI Jawa Barat 22 Agustus 2013 205 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
12 October 2015 2. ARSSI Kota Bekasi 22 August 2013 2. ARSSI Tangerang Raya
103 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit tipe B.
Pelaku Usaha Nomor 3 Tahun 2020 untuk rumah sakit tipe C. Pelaku Usaha 205 beds, in accordance with the Health
The Enterprise 103 beds, in accordance with the Health Minister The Enterprise Minister Regulation No. 14/2021 for type B
Regulation No. 3/2020 for type C hospital. hospital.
PT Kurnia Sejahtera Utama PT Utama Pratama Medika
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi
Registered Address Total Number of Operating Room
Jl. Pulomas Barat VI No. 20, Kayu Putih, Pulo 3
Gadung, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13210.
No. Telepon
Pusat Layanan Unggulan
Centers of Excellence Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Phone Number
1. Cardiovascular Center
150 789 2. Vascular Center
3. Orthopedic Center
Luas Area Usaha 4. Neuroscience Center
RS EMC Pulomas Business Area 5. Urology Center
6. Oncology Surgery Center Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan terdaftar dalam As of 31 December 2025, the Company was registered in
6.180 m2 7. Digestive Center
Tanggal Pendirian Pelaku Usaha asosiasi sebagai berikut: the following associations:
The Enterprise’s Date of Incorporation 8. Fertility Center
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
9. Diabetes and Endocrine Connecting
Hospital Bed Capacity
25 Februari 1985 Specialty Center
Asosiasi Posisi
25 February 1985 200 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes Association Position
Keanggotaan Asosiasi
Pelaku Usaha Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit tipe B.
Association Memberships
200 beds, in accordance with the Health Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI) Anggota
The Enterprise
Minister Regulation No. 14/2021 for type B 1. PERSI Association of Indonesian Hospitals (PERSI) Member
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk hospital. 2. ARSSI Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI) Anggota
Association of Indonesian Private Hospitals (ARSSI) Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota
Alamat Terdaftar Total Kamar Operasi Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Member
Registered Address Total Number of Operating Room
Jl. M.H. Thamrin Kav. 57, 4
Sentul City, Bogor, Jawa Barat 16810.
Pusat Layanan Unggulan
No. Telepon Centers of Excellence
Phone Number
1. Sport Clinic
150 789 2. Spine Clinic
3.Plastic Surgery & Aesthetic Center
Luas Area Usaha
4. Pain Management Center
RS EMC Sentul Business Area
5. Minimally Invasive Neurosurgery
6. Thyroid Clinic
25.151m2
Tanggal Pendirian Pelaku Usaha Keanggotaan Asosiasi
Kapasitas Tempat Tidur Rumah Sakit
The Enterprise’s Date of Incorporation Association Memberships
Hospital Bed Capacity
26 Oktober 2011 1. PERSI Jawa Barat
200 tempat tidur, sesuai dengan Permenkes
26 October 2011 2. ARSSI Bogor Raya
Nomor 14 Tahun 2021 untuk rumah sakit tipe B.
Pelaku Usaha 200 beds, in accordance with the Health Minister
The Enterprise Regulation No. 14/2021 for type B hospital.
PT Unggul Pratama Medika
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Rapat Umum Pemegang Saham
Organizational Structure General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Commissioners
Board of Directors
President Commissioner : Dr. Robert Pakpahan, Ak.
& Independent Commissioner
Independent Commissioner : Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono
Independent Commissioner : Heru Kristiyana S.H., M.M. President Director
Commissioner : Alexander Tedja
Jusup Halimi
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Chairman : Dr. Robert Pakpahan, Ak. Chairman : Heru Kristiyana S.H., M.M. Agnes Pricilia Suryanto Rahmiyati Yahya
Members : 1. Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono Members : 1. Bambang Syumanjaya
2. Patricia Marina Sugondo 2. Pieter Andrian
Vice President Director
Sales & Marketing Special Project
Finance Director Medical Director
Director Director
dr. Juniwati Gunawan, M.M.
Armen Antonius Djan drg. Nailufar, MARS dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D. dr. G. A. Kusmiati, MARS,
FISQua
Project & Asset Sustainability &
IT Director Hospital Director Patient Experience
Management Director HR Director Administration Development
Director
Manager Director
drg. Emiliana Maria Wildan Arief Djohany Bambang 1. dr. Juniwati dr. Devina
dr. Johny Nurdin
Tunardy Syumanjaya Gunawan, M.M. Notoatmodjo, M.M.
2. dr. Reni Fitriani, MARS
3. dr. Dedy Nugroho,
MARS, Ph.D
VP Business
VP Finance & VP Health 4. dr. Julia Sutandar
Head of Corporate Development & VP Sales &
Accounting Informatics 5. dr. G. A. Kusmiati, Head of
Procurement Performance Marketing
Operation MARS, FISQua Corporate FMS
Analysis
6. dr. Clara Pelita, MARS
drg. Emiliana Maria Hotlan
Amanda Sanjaya Hans Kurniawan Dave Tilaar Nita Ramelan
Tunardy Simatupang
Corporate Corporate IT Corporate HR Priority Patient
Corporate Asset Corporate Medical Business Corporate Corporate ICN
Accounting & Operation & Operation Services
Controller Procurement Development Legal Corporate Corporate Medic
Financial Reporting Infrastructure
Referral & Ancillary
Yudo Dian Siti Indriani Kurnia
Daniel Jandi Lisma Adrianti Renny Silvia Angela Alfa C.
Praptono Widyaningtyas Agustin
Rampen
Corporate Project Corporate Corporate Corporate
Corporate General Corporate IT Corporate QRM
& Asset Financial System Marketing & Performance
Procurement Development
Management & Costing Communication Management
dr. Agus
Antonius Ditia Winanda Handoko Patricia Meirissa
Heryanto
Hernanda Anindita Winawan Suwandi Veronica Trisna
Corporate
Corporate
Compensation
Digital Marketing
& Benefit
Kevin D Jeny Kusumo
* Struktur Organisasi per 31 Desember 2025
* Organizational Structure as per 31 December 2025
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Manajemen Kami
Our Management
• Komisaris Ex-Officio dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia, • Ex-Officio Commissioner from the Ministry of Finance of the Republic of
Sepanjang tahun 2025, susunan Direksi maupun Dewan Throughout 2025, the composition of the Board of Directors
Lembaga Penjamin Simpanan (2015-2019). Indonesia, Indonesia Deposit Insurance Corporation (2015-2019).
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan, termasuk and Board of Commissioners remained unchanged, including • Board of Directors (Representing ASEAN countries) and Chairman of • Board of Directors (Representing ASEAN countries) and Chairman of
anggota Komisaris Independen Perseroan. Perseroan the Independent Commissioners. The Company affirms that all Audit Committee, Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF), Audit Committee, Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF),
Asian Development Bank (2014-2016). Asian Development Bank (2014-2016).
menegaskan bahwa seluruh anggota Komisaris Independen Independent Commissioners are professionals who uphold high
• Board of Trustee Member, Millennium Challenge Account (MCA) • Board of Trustee Member, Millennium Challenge Account (MCA)
merupakan individu profesional yang menjunjung tinggi prinsip standards of integrity and objectivity in executing their duties Indonesia, (2012-2017). Indonesia, (2012-2017).
integritas dan objektivitas dalam menjalankan tugas dan and responsibilities. Further details regarding the independence • Direktur Jenderal Pengelolaan Utang, Kementerian Keuangan Republik • Director General of Debt Management, the Ministry of Finance of
Indonesia (2012-2015). the Republic of Indonesia (2012-2015).
tanggung jawabnya. Lebih lanjut mengenai independensi anggota of the Board of Commissioners are presented in the Corporate
• Staf Ahli Menteri Keuangan untuk Kebijakan Pendapatan, Kementerian • Expert Staff to the Minister of Finance for Income Policy, the Ministry of
Dewan Komisaris Perseroan disampaikan pada Bab Tata Kelola Governance Chapter of this 2025 Annual Report. Keuangan Republik Indonesia (2011-2012). Finance of the Republic of Indonesia (2011-2012).
Perusahaan dari Laporan Tahunan 2025 ini. • Direktur Transformasi Proses Bisnis, Kementerian Keuangan Republik • Business Process Transformation Director, the Ministry of Finance of
Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak (2006-2011). the Republic of Indonesia, Directorate General of Taxes (2006-2011).
• Direktur Sistem dan Potensi Perpajakan, Kementerian Keuangan • Taxation System and Potential Director, the Ministry of Finance of
Profil Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 The profiles of the Board of Commissioners and Board of Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak (2005-2011). the Republic of Indonesia, Directorate General of Taxes (2005-2011).
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025, are as follows: • Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT Danareksa (Persero) • Commissioner of PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen
(2020 - sekarang). (2021-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dewan Komisaris • Ketua Komite Audit Perseroan (2020 – 2025) dan telah diangkat kembali • Chairman of the Company’s Audit Committee (2020–2025) and
Board of Commissioners (2025 - sekarang). reappointed for the current term (2025–present).
• Komisaris PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen (2021-sekarang). • Commissioner of PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen
(2021-present).
• Komisaris Independen PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk • Independent Commisioner PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(2025 - sekarang). (2025 - present).
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
DR. Robert Pakpahan, Ak Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner Group Internal Audit
2nd Annual Internal Audit & Risk Management Forum 8 Oktober 2025
SCTV Tower 8th Floor & Risk Management
Kewarganegaraan Usia Domisili 2025 8 October 2025
(GIARM) EMTEK
Citizenship Age Domicile
Indonesia 66 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving
PT Elang Mahkota
Indonesian 66 years old (as of 31 December 2025) Sustainalbel Value: Excellence through Integrity & 18 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Teknologi Tbk
Resilient Risk Management for Public Listed
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Hubungan Afiliasi Affiliations
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. members of the Board of Directors, or the Controlling Shareholder of
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
the Company.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi / Certified Risk Governance Professional • Certified Risk Governance Professional (CRGP), Risk Management,
(CRGP), Manajemen Risiko, yang disertifikasi oleh Lembaga Sertifikasi certified by the Risk Management Professional Certification Institute
Profesi Manajemen Risiko atas nama Badan Nasional Sertifikasi Profesi on behalf of the Indonesian National Professional Certification Agency
Indonesia (2024). (2024).
• PhD di bidang Ekonomi, Jurusan Keuangan Publik, Internasional & • PhD in Economics, Department of Public Finance, International &
Ekonomi Moneter, University of North Carolina at Chapel Hill, USA Monetary Economics, University of North Carolina at Chapel Hill, USA
(1998). (1998).
• Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Indonesia (1987). • Bachelor of Accounting, Indonesian State College of Accountancy,
Indonesia (1987).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT Dosni Roha Indonesia Tbk • President Commissioner and Independent Commissioner of PT Dosni
(2021-2023). Roha Indonesia Tbk (2021-2023).
• Wakil Ketua Komite Pengawas Perpajakan, Kementerian Keuangan RI • Deputy Chairman of the Tax Supervisory Committee, the Ministry of
(2019 - 2022). Finance of the Republic of Indonesia (2019-2022).
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan Republik Indonesia • Director General of Taxes, the Ministry of Finance of the Republic of
(2017-2019). Indonesia (2017-2019).
• Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko, Kementerian • Director General of Finance and Risk Management, the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2015-2017). Finance of the Republic of Indonesia (2015-2017.)
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Komjen Pol (Purn) Drs. Unggung Cahyono Heru Kristiyana S.H., M.M.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile Citizenship Age Domicile
Indonesia 64 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Indonesia 69 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 64 years old (as of 31 December 2025) Indonesian 69 years old (as of 31 December 2025)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of 2022, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 14 December 2022, which was restated in the Resolution of
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025. Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi (2007). • High Level Administrative Staff and Leadership School (2007).
• Sekolah Staf dan Pemimpin Tinggi Polri (Sespim) (1998). • National Police High Level Staff and Leadership School (1998). • Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) IPWI (2000). • Master of Management, IPWI Institute of Economic Science (2000).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1992). • Indonesian College of Police Science (1992). • Sarjana Hukum, Fakultas Hukum Universitas Diponegoro (1981). • Law Undergraduate, Faculty of Law, Diponegoro University (1981).
• Akademi Kepolisian (Akpol) (1985). • Police Academy (1985).
Riwayat Jabatan Previous Positions
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (2017 – 2022). • Financial Services Authority Board of Commissioners Member
• Kabaintelkam Polri (2019). • Kabaintelkam Polri (2019). (2017 – 2022).
• Kalemdiklat Polri (2017). • Kalemdiklat Polri (2017). • Deputi Komisioner Pengawas Perbankan IV, Otoritas Jasa Keuangan • 4th Deputy Commissioner for Banking Supervision, Financial Services
• Aslog Kapolri (2017). • Aslog Kapolri (2017). (2013 – 2016). Authority (2013 – 2016).
• Asops Kapolri (2015). • Asops Kapolri (2015). • Direktur Eksekutif Departemen Pengawasan Bank 3, Bank Indonesia • Executive Director of Banking Supervision Department, Bank Indonesia
• Kapolda Metro Jaya (2014). • Kapolda Metro Jaya (2014).
(2011 – 2013). (2011 – 2013).
• Kapolda Jatim (2013). • Kapolda Jatim (2013).
• Komisaris Independen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2023-2025). • Independent Commissioner of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
• Kakor Brimob Polri (2012). • Kakor Brimob Polri (2012).
• Kapolda Kalbar (2011). • Kapolda Kalbar (2011). (2023 – 2025).
• Wakapolda Papua (2010). • Wakapolda Papua (2010).
• Karo Ops Polda Metro Jaya (2010). • Karo Ops Polda Metro Jaya (2010). Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Kabag Jianling Rojianstra Sdeops Polri (2010). • Kabag Jianling Rojianstra Sdeops Polri (2010).
• Direktur Utama Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) • President Director of Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
• Kapolwil Bogor Polda Jabar (2010). • Kapolwil Bogor Polda Jabar (2010).
(2023-sekarang). (LPPI) (2023 – present).
• Kasat Brimob Polda Jabar (2009). • Kasat Brimob Polda Jabar (2009).
• Kabag Ops Korbrimob Polri (2008). • Kabag Ops Korbrimob Polri (2008). • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2022 - sekarang). • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
• Kapuslat Korbrimob Polri (2006). • Kapuslat Korbrimob Polri (2006). (2022 – present).
• Dir Samapta Polda Maluku (2005). • Dir Samapta Polda Maluku (2005).
• Kapolres Sidoarjo Polda Jatim (2005). • Kapolres Sidoarjo Polda Jatim (2005). Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
• Kapolres Malang Polda Jatim (2002). • Kapolres Malang Polda Jatim (2002).
• Kapolres Poso Polda Sulteng (2001). • Kapolres Poso Polda Sulteng (2001). Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
• Dansat Brimob Polda Kalbar (1999). • Dansat Brimob Polda Kalbar (1999). Training Date Venue Organizer
• Danded Gegana D Men II Korbrimob Polri (1998). • Danded Gegana D Men II Korbrimob Polri (1998).
• Pamen Mabes Polri (1997). • Pamen Mabes Polri (1997). Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving
• Wadan Den Gegana Korbrimob Polri (1996). • Wadan Den Gegana Korbrimob Polri (1996). PT Elang Mahkota
Sustainalbel Value: Excellence through Integrity & 18 November 2025 Online (Zoom Meeting)
• Wadansat Brimob Pusbrimob Ditsamapta Babinkam Polri (1995). • Wadansat Brimob Pusbrimob Ditsamapta Babinkam Polri (1995). Teknologi Tbk
Resilient Risk Management for Public Listed
• Dansubden Gegana Pusbrimob Ditsamapta Babinkam Polri (1992). • Dansubden Gegana Pusbrimob Ditsamapta Babinkam Polri (1992).
• Danki 5126 Brimob Polda Jatim (1989). • Danki 5126 Brimob Polda Jatim (1989). Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting)
• Wadanki 5111 Brimob Polda Jatim (1987). • Wadanki 5111 Brimob Polda Jatim (1987). Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
• Danton K1 5111 Brimob Polda Jatim (1985). • Danton K1 5111 Brimob Polda Jatim (1985).
Rangkap Jabatan Concurrent Position Hubungan Afiliasi Affiliations
Anggota Komite Audit Perseroan (2020 – sekarang). Member of the Company’s Audit Committee (2020 – present). Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of other
anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year Pengendali Perseroan. Directors, and/or the Controlling Shareholder of the Company.
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving
PT Elang Mahkota
Sustainalbel Value: Excellence through Integrity & 18 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Teknologi Tbk
Resilient Risk Management for Public Listed
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting)
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. members of the Board of Directors, or the Controlling Shareholder of
the Company.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi
Board of Directors
Alexander Tedja Jusup Halimi
Komisaris Presiden Direktur
Commissioner President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile Citizenship Age Domicile
Indonesia 80 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Indonesia 66 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 80 years old (as of 31 December 2025) Indonesian 66 years old (as of 31 December 2025)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2022, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 14 December 2022, which was restated in the Resolution of 2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025. Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pendidikan Educational Background
- - • Master of Business Administration, Saint Louis University (1986). • Master of Business Administration, Saint Louis University (1986).
• Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan (1983). • Bachelor of Economics, Parahyangan Catholic University (1983).
Riwayat Jabatan Previous Positions
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Presiden Komisaris PT Pakuwon Jati Tbk (1998 – 2022). • President Commissioner of PT Pakuwon Jati Tbk (1998 – 2022)
• Presiden Direktur PT Pakuwon Jati Tbk (1989 – 1998). • President Director of PT Pakuwon Jati Tbk (1989 – 1998). • Presiden Direktur PT Elang Medika Corpora (2018-2021). • President Director of PT Elang Medika Corpora (2018-2021).
• Presiden Direktur PT Farpoint Realty Indonesia (2014-2018). • President Director of PT Farpoint Realty Indonesia (2014-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position • Presiden Direktur Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia • President Director of Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia
(2002-2014). (2002-2014).
• Pendiri PT Pan Asiatic Film (1991 – sekarang). • Founder of PT Pan Asiatic Film (1991 – present). • Presiden Direktur PT Khasanah Timur Indonesia (1999-2002). • President Director of PT Khasanah Timur Indonesia (1999-2002).
• Pendiri Pakuwon Group (1982 – sekarang). • Founder of Pakuwon Group (1982 – present).
• Pendiri PT Menara Mitra Cinema Corp (1977 – sekarang). • Founder of PT Menara Mitra Cinema Corp (1977 – present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Founder of PT ISAE Film (1972 – present). • Pendiri PT ISAE Film (1972 – sekarang).
• Presiden Komisaris PT Elang Medika Corpora (2021 – sekarang). • President Commissioner of PT Elang Medika Corpora (2021 – present).
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year • Komisaris PT Nitrasanata Dharma (2022 - sekarang). • Commissioner of PT Nitrasanata Dharma (since 2022 – present).
• Komisaris Utama PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022 – sekarang). • President Commissioner of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022 – present).
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting) Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
Training Date Venue Organizer
Hubungan Afiliasi Affiliations Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - Embracing 31 Januari-2 Februari 2025 The GAIA Hotel - PT Sarana Meditama
Med-Tech in Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Bandung Metropolitan Tbk
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of other
anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of the Board of 14-15 Februari 2025 The Ritz Carlton Global Health Asia
Global Health Indonesia Summit
Pengendali Perseroan. Directors, and/or the Controlling Shareholder of the Company. 14-15 February 2025 Nusa Dua, Bali Pacific (GHAPAC)
Seminar dan Workshop PERSI (Tema: “Mewujudkan Rumah Sakit
Berbasis Kompetensi: Dengan Membangun Pelayanan Prioritas
24 Juni 2025 Hotel Bidakara
Yang Bermutu”) PERSI
24 June 2025 Jakarta
PERSI Seminar and Workshop (Theme: Building Competency-Based
Hospitals through High-Quality Priority Services)
Webinar ARSSI “Tata Kelola Asuransi Kesehatan: SE OJK No.7/2025
tentang Penyelenggaraan Produk Asuransi Kesehatan” 19 Juni 2025
Via Zoom ARSSI
ARSSI Webinar on Health Insurance Governance: OJK Circular Letter 19 June 2025
No. 7/2025 on the Administration of Health Insurance Products
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Innovative & EMC
Worthy Leader Executive Retreat
11-12 July 2025 Gading Serpong Healthcare
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
The Westin Hotel -
InterSystems Asia Healthcare Summit 2025 - Already Ready 3 September 2025 InterSystems
Jakarta
dr. Juniwati Gunawan, M.M.
Training Sustainability in Healthcare, Global Health Impact, JCI 8th 27 Agustus 2025
By Zoom EMC Healthcare Wakil Presiden Direktur
edition standard 27 August 2025
Vice President Director
Kantor Sysmex -
14 Oktober 2025 Cyber 2 Tower, 5th Kewarganegaraan Usia Domisili
Sysmex Mid Year Meeting 2025 Sysmex
14 October 2025 Flr, Unit E, Jl. Hr. Citizenship Age Domicile
Rasuna Said No.13 Indonesia 63 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 63 years old (as of 31 December 2025)
23-24 Oktober 2025 Hotel Andaz,
Siemens Healthineers Executive Summit 2025 Siemens
23-24 October 2025 Munich-Germany
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving Sustainable Value:
Online (Zoom PT Elang Mahkota
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Excellence through Integrity & Resilient Risk Management for Public 18 November 2025
Meeting) Teknologi Tbk Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Listed
2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining Corporate 3 Desember 2025 Online (Zoom PT Elang Mahkota Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Meeting) Teknologi Tbk
JCI Patient Safety Pathways Grand Rounds - Safety Culture & 10 Desember 2025 Online (Zoom Joint Commission Riwayat Pendidikan Educational Background
Leadership: Leading the Pathway to Safer Care 10 December 2025 Meeting) International (JCI) • Magister Manajemen, Universitas Katolik Atmajaya (1996). • Master of Management, Atmajaya Catholic University (1996).
• Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran, Universitas Indonesia (1987). • Bachelor of Medicine, University of Indonesia (1987).
Hubungan Afiliasi Affiliations Riwayat Jabatan Previous Positions
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of • Direktur PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022-2024). • Director of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022-2024).
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board • Presiden Direktur PT Affinity Health Indonesia (2014-2020). • President Director of PT Affinity Health Indonesia (2014-2020).
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company. • Direktur RS Premier Bintaro (1998-2020). • Director of Premier Hospital Bintaro (1998-2020).
• Direktur RS Mitra Keluarga Jatinegara (1996-1998). • Director of Mitra Keluarga Hospital Jatinegara (1996-1998).
• Direktur RS Mitra Keluarga Bekasi (1993-1996). • Director of Mitra Keluarga Hospital Bekasi (1993-1996).
• Manajer RS Mitra Keluarga Jatinegara (1988-1993). • Manager of Mitra Keluarga Hospital Jatinegara (1988-1993).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama PT Kedoya Adyaraya Tbk (2024-sekarang). • Director of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2024-present).
• Presiden Direktur PT Elang Medika Corpora (2021 - sekarang). • President Director of PT Elang Medika Corpora (since 2021).
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - 31 Januari-2 Februari 2025 PT Sarana Meditama
The GAIA Hotel - Bandung
Embracing Med-Tech in Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Metropolitan Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting)
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Gading Innovative and EMC
Worthy Leader Executive Retreat
11-12 July 2025 Serpong Healthcare
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
The Role of Secretome in Rgenerative Wound Healing
Therapy: Mechanisms and Therapeutic Potential (Stem Cell,
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D
Secretome & Exosome for Rgenerative Medicine : From 16 September 2025 Online PT KALBE FARMA
Direktur Medis High-Quality Product Manufacture in a GMP-Certified
Medical Director Manufacturing Facility to Clinical Application).
Webinar World Patient Safety Day 2025 - Safe Care For
Kewarganegaraan Usia Domisili 19 September 2025 Offline-Hybrid EMC Healthcare
Every Newborn and Every Child
Citizenship Age Domicile
Indonesia 63 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Webinar Nasional Hukum Kesehatan “Maraknya Kekerasan
Indonesian 63 years old (as of 31 December 2025) terhadap Tenaga Kesehatan”: Apa yang bisa diperbuat
Rumah Sakit ? 23 Oktober 2025
Online PERADI
National Webinar on Health Law, “The Rising Incidence of 23 October 2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Violence Against Healthcare Workers”: What Can Hospitals
Do?
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of Webinar Series 9 : Regenerative Medicine for Pediatric:
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025. Exploring Future Direction for Clinical Application (Stem
30 Oktober 2025
Cell, Secretome & Exosome for Rgenerative Medicine : From Online PT KALBE FARMA
30 October 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background High-Quality Product Manufacture in a GMP-Certified
Manufacturing Facility to Clinical Application).
• Doctor of Philosophy (Ph.D), University Medical Center (UMC), Utrecht, • Doctor of Philosophy (Ph.D), University Medical Center (UMC), Utrecht,
The Netherlands (2012). The Netherlands (2012). Advancing Orthopedic Rgeneration, The Role of Stem Cell
• Magister Ilmu Biomedik, Jurusan Imunologi, Ilmu Biomedik, Universitas • Master of Biomedical Science in Immunology, University of Indonesia and Secretome Therapies (Stem Cell, Secretome & Exosome
Indonesia (1999 – 2002). (1999 – 2002). for Rgenerative Medicine : From High-Quality Product 22 November 25 Online PT KALBE FARMA
• Sarjana Kedokteran, Fakultas Kedokteran, Universitas Tarumanegara • Bachelor of Medicine, Faculty of Medicine, Tarumanegara University Manufacture in a GMP-Certified Manufacturing Facility to
(1981 – 1989). (1981 – 1989). Clinical Application).
Webinar Nasional : Stem Cell Application in Dermato-
Riwayat Jabatan Previous Positions Venereologi_Estetika 13 Desember 2025
Online PT KALBE FARMA
• Senior Researcher Fellow Eijkman Institute, Hepatitis Unit, Jakarta • Senior Researcher Fellow at Eijkman Institute, Hepatitis Unit, Jakarta National Webinar: Stem Cell Application in Dermato- 13 December 2025
(2001 – 2021). (2001 – 2021) Venereology and Aesthetics
• Direktur Rumah Sakit, Eka Hospital BSD (2019-2020). • Hospital Director of Eka Hospital BSD (2019-2020). Cellular Healing for Chronic Management-Regenerative
• Direktur Utama, Rumah Sakit Atma Jaya, Jakarta (2017-2019). • President Director of Atma Jaya Hospital, Jakarta (2017-2019). Approaches with Stem Cell and Secretome (Stem Cell,
• Direktur Rumah Sakit, OMNI Hospitals Alam Sutera, Tangerang Selatan • Hospital Director of OMNI Hospitals Alam Sutera, South Tangerang 18 Desember 2025
Secretome & Exosome for Regenerative Medicine: From Online PT KALBE FARMA
(2014-2017). (2014-2017). 18 December 2025
High-Quality Product Manufacture in a GMP-Certified
• Director of Services (Medical, Ancillary, & Public Health), Rumah Sakit • Director of Services (Medical, Ancillary, & Public Health), St Carolus Manufacturing Facility to Clinical Application)
St Carolus, Jakarta (2010-2014). Hospital, Jakarta (2010-2014).
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Gading Innovative and EMC
Worthy Leader Executive Retreat
Rangkap Jabatan Concurrent Position 11-12 July 2025 Serpong Healthcare
• Direktur PT Elang Medika Corpora (2021 - sekarang) • Director of PT Elang Medika Corpora (2021 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company.
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - 31 Januari-2 Februari 2025 PT Sarana Meditama
The GAIA Hotel - Bandung
Embracing Med-Tech In Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Metropolitan Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving Sustainalbel
PT Elang Mahkota
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk 18 November 25 Online (Zoom Meeting)
Teknologi Tbk
Management for Public Listed
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting)
Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
21 Januari 2025 PFIZER, EMC
Breakthrough in Migraine Treat Prevent Series 2 Online
21 January 2025 HEALTHCARE
The 3rd International Consensus Meeting (ICM) on 8–10 Mei 2025
Offline ICMORTHO
Orthopaedic Infection will be held in Istanbul, Turkey 8–10 May 2025
EMC
Seminar : New Insight in Diagnosis & Management of 19 Juli 2025
Offline King’s College London,
Parkinson Disease 19 July 2025
Dubai
The Art of Chess : Playing the Right Pawn in Parkinson
13 September 2025 Hybrid PT NOVELL
Disease
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
drg. Nailufar, MARS dr. G. A. Kusmiati, MARS, FISQua
Direktur Penjualan & Pemasaran Direktur Proyek Khusus
Sales & Marketing Director Special Project Director
Kewarganegaraan Usia Domisili Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile Citizenship Age Domicile
Indonesia 62 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Indonesia 62 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 62 years old (as of 31 December 2025) Indonesian 62 years old (as of 31 December 2025)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 Desember The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of 2020, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 1 December 2020, which was restated in the Resolution of
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025. Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Rumah Sakit (MARS), Universitas Indonesia (1996). • Master of Hospital Administration (MARS), University of Indonesia (1996).
• S1, Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia (1986). • Bachelor of Dental Medicine, Faculty of Dentistry, University of • Magister Administrasi Rumah Sakit (MARS), Universitas Indonesia • Master of Hospital Administration (MARS), Universitas Indonesia
Indonesia (1986). (2009). (2009).
• Sarjana Kedokteran, Universitas Kristen Indonesia Jakarta (1989). • Bachelor of Medicine, Christian University of Indonesia, Jakarta (1989).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur Penjualan dan Pemasaran PT Elang Medika Corpora (2018-2020). • Sales and Marketing Director of PT Elang Medika Corpora (2018-2020). Riwayat Jabatan Previous Positions
• Vice President Marketing Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia • Vice President Marketing of Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia • Direktur Rumah Sakit Ciputra Hospital Garden City, Cengkareng • Hospital Director of Ciputra Hospital Garden City, Cengkareng
(2015-2018). (2015-2018). (2015-2019). (2015-2019).
• Manajer Marketing Rumah Sakit Premier Bintaro (2002-2015). • Marketing Manager of Premier Bintaro Hospital (2002-2015). • Direktur Rumah Sakit Ciputra Hospital Citra Raya, Tangerang • Hospital Director of Ciputra Hospital Citra Raya, Tangerang
• Manajer Customer Service Allianz Insurance (2001-2002). • Customer Service Manager of Allianz Insurance (2001-2002). (2012-2015). (2012-2015).
• Marketing & Public Relations Executive RS Pondok Indah (1998-2001). • Marketing & Public Relations Executive of Pondok Indah Hospital • Direktur Rumah Sakit OMNI Hospitals Pulomas, Jakarta (2011-2012). • Hospital Director of OMNI Hospitals Pulomas, Jakarta (2011-2012).
(1998-2001). • Direktur Medis Corporate Eka Hospital (2007-2011). • Corporate Medical Director of Eka Hospital (2007-2011).
• Marketing Executive Rumah Sakit Ibu dan Anak Harapan Kita • Marketing Executive of Harapan Kita Children & Maternity Hospital • Manajer Medis Rumah Sakit Mitra Kelapa Gading (2002-2007). • Medical Manager of Mitra Kelapa Gading Hospital (2002-2007).
(1996-1998). (1996-1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Position Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Kedoya Adyaraya Tbk (2024-sekarang). Director of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2024-present). Surveyor Manajemen Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Management Surveyor at Hospital Accreditation Committee (KARS)
(2017-sekarang). (2017 – present).
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - Embracing 31 Januari-2 Februari 2025 The GAIA Hotel - PT Sarana Meditama
Training Date Venue Organizer
Med-Tech In Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Bandung Metropolitan Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving Sustainalbel Value: Excellence Online PT Elang Mahkota Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - Embracing Med-Tech In 31 Januari-2 Februari 2025 The GAIA Hotel - PT Sarana Meditama
18 November 2025 Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Bandung Metropolitan Tbk
through Integrity & Resilient Risk Management for Public Listed (Zoom Meeting) Teknologi Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining Corporate 3 Desember 25 Online PT Elang Mahkota Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving Sustainalbel Value: Excellence Online PT Elang Mahkota
18 November 25
Reporting for a Sustainable Future 3 December 25 (Zoom Meeting) Teknologi Tbk through Integrity & Resilient Risk Management for Public Listed (Zoom Meeting) Teknologi Tbk
Webinar “Strategi Optimalisasi Kunjungan Pasien Asuransi Swasta Untuk Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining Corporate 3 Desember 25 Online PT Elang Mahkota
Perhimpunan
Keberlanjutan Rumah Sakit” 22 Februari 25 Reporting for a Sustainable Future 3 December 25 (Zoom Meeting) Teknologi Tbk
Online HUMAS RS Jawa
Webinar, “Strategies to Optimise Visits from Private Insurance Patients to 22 February 25
Tengah 22 Januari 2025 Online Bintang Edukasi
Support Hospital Sustainability” Webinar “Breakthrough in Migraine Treat & Prevent Series 2”
22 January 2025 (Zoom Meeting) Medika
Virtual Seminar “Penguatan EKOSISTEM Asuransi Kesehatan Indonesia”
26 September 2025 Online LPPI Kelas Online Peran Satuan Pemeriksaan Internal (SPI) dalam Standar
Virtual Seminar, “Strengthening the Indonesian Health Insurance Ecosystem”
Akreditasi Rumah Sakit Kemenkes Terbaru 2024 Online
Perkumpulan 16 April 25 KARS
Seminar “Strategi RS untuk Meningkatkan Jumlah Pasien Non BPJS “ 23 Oktober 2025 Nareswara Hall , Online Class on the Role of the Internal Audit Unit (SPI) in the Ministry of (Zoom Meeting)
Teknik Pelayanan Health’s Latest 2024 Hospital Accreditation Standards
Seminar, “Hospital Strategies to Increase the Number of Non-BPJS Patients” 23 October 2025 SMESCO ,Jakarta
Kesehatan Indonesia
Webinar Tata Kelola Asuransi Kesehatan SE OJK No. 7/2025 tentang
WORKSHOP “Inovasi Strategi Pemasaran Untuk meningkatkan Kunjungan Penyelenggaraan Produk Asuransi Kesehatan 19 Juni 2025 Online
dan Pengalaman Pasien” Hotel NOVOTEL ARSSI
22 November 2025 PERSI BANTEN Webinar on Health Insurance Governance: OJK Circular Letter No. 7/2025 19 June 2025 (Zoom Meeting)
Workshop, “Innovative Marketing Strategies to Improve Patient Visits and Tangerang
on the Administration of Health Insurance Products
Patient Experience”
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Innovative and EMC
Worthy Leader Executive Retreat
11-12 July 2025 Gading Serpong Healthcare
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Seminar Nasional XII dan Healthcare Expo X Tahun 2025: Strategi Fasilitas
Kesehatan dalam Menghadapi Tantangan Kesehatan Dinamis di Era
Hotel The Ritz- Armen Antonius Djan
Digitalisasi Tahun 2025 Angkatan 1 9-11 Juli 2025 LKP Hermina
Carlton, Jakarta-
12th National Seminar and 10th Healthcare Expo 2025: Strategies for 9-11 July 2025 Learning Centre Direktur Keuangan
Mega Kuningan
Healthcare Facilities in Addressing Dynamic Health Challenges in the Finance Director
Digitalisation Era, Batch 1
Kewarganegaraan Usia Domisili
Seminar “New Insight In Diagnosis & Management Of Parkinson Disease
Citizenship Age Domicile
(KING’S – EMC Academic Collaboration)” Angkatan 1 19 Juli 2025 RS EMC Alam Bintang Edukasi
Indonesia 53 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Seminar, “New Insights in the Diagnosis and Management of Parkinson’s 19 July 2025 Sutera Medika
Indonesian 53 years old (as of 31 December 2025)
Disease (KING’S – EMC Academic Collaboration)”, Batch 1
Komisi Akreditasi
Pertemuan Ilmiah Tahunan Nasional (PITSELNAS) IX dan KARS EXPO VIII
2025 - Tema Patient Experience sebagai Fokus dalam Pelayanan Rumah Sakit 11-14 Agustus 2025
Hotel Atria Rumah Sakit (KARS) Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Gading Serpong Hospital
9th National Annual Scientific Meeting (PITSELNAS) and 8th KARS Expo 11-14 August 2025 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 Januari The Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
dan ICE BSD Accreditation
2025 – Theme: Patient Experience as a Focus in Hospital Services 2021, yang dinyatakan kembali dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang dated 5 January 2021, which was restated in the Resolution of the Annual
Commission (KARS)
Saham Tahunan tanggal 18 Juni 2025. General Meeting of Shareholders dated 18 June 2025.
Komisi Akreditasi
Rumah Sakit (KARS) Riwayat Pendidikan Educational Background
Bimbingan Kolektif Bidang Manajemen 3-4 Oktober 2025 Hotel Ibis Senen
Hospital
Collective Mentoring in the Management Field 3-4 October 2025 Jakarta • Magister Manajemen, Jurusan Manajemen Keuangan, Universitas Pelita • Master of Management, Majoring in Financial Management, Pelita
Accreditation
Commission (KARS) Harapan (2007 – 2009). Harapan University (2007 – 2009).
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI, • Bachelor of Economics, Majoring in Accounting, YAI Institute of
Talkshow Kesehatan “Rahasia Paru-Paru Bersih untuk Hidup Lebih Sehat” Jakarta (1990 – 1994). Economic Science, Jakarta (1990 – 1994).
bersama Dr. Seo Hyo-seok 6 Oktober 2025 Hotel Mulia Sentosa Training
Health Talk Show, “The Secret to Healthy Lungs for a Healthier Life”, with 6 October 2025 Senayan, Jakarta Center Riwayat Jabatan Previous Positions
Dr. Seo Hyo-seok
• Direktur Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia, Jakarta • Director of Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia, Jakarta
Workshop Lean Hospital ARSSI Bogor Raya Angkatan 1 6-7 Desember 2025 RS Karya Bakti Sentosa Training (2013-2020). (2013-2020).
Lean Hospital Workshop, ARSSI Bogor Raya, Batch 1 6-7 December 25 Pratiwi Bogor Center • Group Finance Manager Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia, • Group Finance Manager of Ramsay Sime Darby Health Care Indonesia,
Training Anti Bribery Management System (ABMS) Enterprise Risk 7 Oktober 2025 Online PT Elang Mahkota Jakarta (2005-2013). Jakarta (2005-2013).
Management (ERM) 7 October 2025 (Zoom Meeting) Teknologi Tbk • Finance & Accounting Manager Primanet, Jakarta (1999-2005). • Finance & Accounting Manager of Primanet, Jakarta (1999-2005).
Webinar Nasional REJASELINDO - Series 3 “Aplikasi Stem Cell dalam 13 Desember 2025 Online Rangkap Jabatan Concurrent Position
REJASELINDO
Dermatologi_Venereologi-Estetika” 13 December 25 (Zoom Meeting)
• Direktur PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022 – sekarang). • Director of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022 – present).
JCI Patient Safety Pathways Grand Round - Safety Culture & Leadership 10 Desember 2025 Online Joint Commission • Komisaris PT Elang Medika Corpora (2021 – sekarang). • Commissioner of PT Elang Medika Corpora (2021 – present).
Confirmation 10 December 25 (Zoom Meeting) International
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Innovative and EMC Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Worthy Leader Executive Retreat
11-12 July 2025 Gading Serpong Healthcare
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - 31 Januari-2 Februari 2025 PT Sarana Meditama
The GAIA Hotel - Bandung
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board Embracing Med-Tech In Achieving 2025 Goals 31 January-2 February 2025 Metropolitan Tbk
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company. Training: Value Creation Analysis - Financial Feasibility 09 - 10 Juli 2025 Prasetiya Mulya University,
Prasetiya Mulya
Study 09 - 10 July 2025 Cilandak Campus
11 - 12 Juli 2025 Episode Hotel - Gading
Worthy Leader Executive Retreat Innovative Formula Group
11 - 12 July 2025 Serpong - Tangerang Selatan
FutureCFO Indonesia Conference: Pathways Towards 17 Juli 2025
Hotel Le Meridien - Jakarta Cxociety
Differentiated Success 17 July 2025
Redefining Treasury: Navigating a Dynamic Environment 24 Juli 2025 Ritz-Carlton Hotel, Pacific
HSBC Indonesia
Towards a Real-time Treasury 24 July 2025 Place Jakarta
PwC Indonesia Office -
19 Agustus 2025
PwC EVENT: 2025 Annual Technical Update WTC 3, Jl. Jend. Sudirman PWC Indonesia
19 August 2025
Kav. 29-31 Jakarta
PT Elang Mahkota
Training IFRS S1 dan S2 07 November 2025 Online (Zoom meeting) Teknologi Tbk and Ernst
& Young (EY) Indonesia
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 3 Desember 2025 PT Elang Mahkota
Online (Zoom Meeting)
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 3 December 2025 Teknologi Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan dengan afiliasi dari Perseroan atau afiliasi dari Has no relationship with affiliates of the Company or affiliates of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain, dan/atau Pemegang Saham the members of the Board of Commissioners, other members of the Board
Perseroan. of Directors, and/or Shareholders of the Company.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepada Pemegang Saham Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership Based on Shareholder Classification
Information to Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Keterangan 1 January 2025 31 December 2025
Description Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Komposisi Pemegang Saham Shareholders’ Composition Number of Shares Number of Shares
Lokal
Sampai dengan 31 Desember 2025, struktur dan komposisi As of 31 December 2025, the structure and composition of the Domestic
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s shareholders is as follows: Perorangan Indonesia
952.513.494 5,55 766.194.926 4,46
Indonesian Individual
Badan Usaha Lokal
16.043.218.834 93,57 16.185.201.756 94,34
1 Januari 2025 31 Desember 2025 Domestic Company
1 January 2025 31 December 2025 Subtotal 16.995.732.328 99,12 16.951.396.682 98,80
Uraian
Description Asing
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Foreign
Percentage Percentage
Total Shares Total Shares Perorangan Asing
(%) (%) 115.357 0,00 115.357 0,00
Foreign Individual
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Badan Usaha Asing
Ownership of 5% or more 151.284.860 0,88 204.370.506 1,19
Foreign Company
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 13.453.866.945 78,46 13.553.866.945 79 Subtotal 151.400.217 0,88 204.485.863 1,19
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Jumlah
17.147.132.545 100,00 17.155.882.545 100,00
Ownership of less than 5% Total
Masyarakat
3.693.265.600 21,54 3.602.015.600 21
Public
Total 17.147.132.545 100,00 17.155.882.545 100,00
Struktur Pemegang Saham Utama Major and Controlling Shareholder
dan Pengendali Structure
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Eddy K. Sariaatmadja
PT Adikarsa
Share Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners (Contolling Shareholder / Sarana
Piet Yaury Treasury Stock
Pemegang Saham Pengendali)
1 Januari 2025 31 Desember 2025 21,88% 14,09% 8,12% 0,4%
1 January 2025 31 December 2025
Ir.Susanto Suwarto Anthoni Salim PT Prima Visualindo Publik / Public
Uraian Persentase Persentase
Description Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
Jumlah Saham Jumlah Saham 11,59% 8,97% 6,19% 28,76%
Percentage of Percentage of
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(%) (%)
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk Masyarakat / Public
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
79% 21%
Robert Pakpahan - - - -
Unggung Cahyono - - - -
Heru Kristiyana - - - -
PT Sarana Mediatama Metropolitan Tbk
Alexander Tedja - - - -
Jusup Halimi 1.855.000 00,00 2.555.000 00,00
Juniwati Gunawan 800.000 00,00 1.225.205 00,00 Tentang Pemegang Saham Pengendali About the Controlling Shareholder
Meta Dewi Thedja 700.000 00,00 1.072.030 00,00 dan Pemilik Manfaat Akhir and Ultimate Beneficial Owner
Nailufar 700.000 00,00 1.072.030 00,00
Kusmiati 700.000 00,00 1.072.030 00,00 Pemegang saham pengendali Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the controlling shareholder of
2025 adalah PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) dengan the Company was PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK),
Armen Antonius Djan 800.000 00,00 1.225.205 00,00
kepemilikan saham sebesar 79% dari seluruh saham Perseroan with a share ownership of 79% of the Company’s total issued and
Total 5.555.000 100,00 8.221.500 100,00
yang ditempatkan dan disetor penuh. Bapak Eddy Kusnadi paid-up capital. Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja directly holds
Sariaatmadja yang memiliki saham EMTEK secara langsung 21.88% of shares in EMTEK and indirectly holds 14.09% through
sebanyak 21,88% dan secara tidak langsung, melalui PT Adikarsa PT Adikarsa Sarana, bringing his total shareholding in EMTEK to
Sarana, sebesar 14,09%. Dan total kepemilikan saham akhir 35.97%.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja di EMTEK adalah 35,97%.
Dengan demikian, Eddy Kusnadi Sariaatmadja, yang merupakan Accordingly, Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja, as the controlling
pemegang saham pengendali EMTEK, adalah Pemilik Manfaat shareholder of EMTEK, is the Ultimate Beneficial Owner of
Akhir (Ultimate Beneficial Owner) Perseroan. the Company.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perseroan Kronologis Pencatatan Saham
Corporate Group Structure The History of Shares Listing
Harga Nominal
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk. Tanggal Harga
Jenis Penawaran Saham Jumlah Saham Bursa Saham
Pencatatan Pelaksanaan
Type of Offering Nominal Shares Total Shares Stock Exchange
Record Date Exercise Price
Value
79% Penawaran Umum Perdana 11 Januari 2013
Rp100 Rp400 118.000.000.000
Initial Public Offering 11 January 2013
Pemecahan nilai nominal saham dengan
PT Sarana Mediatama Metropolitan Tbk rasio 1:5, sehingga jumlah saham
meningkat dari 1.180.000.000 menjadi
5.900.000.000 7 Juni 2017
Rp20 - 5.900.000.000
Stock split with a ratio of 1:5, thus 7 June 2017
99,999% 99,9997% 99,92% 28% increasing the number of shares
outstanding from 1,180,000,000
shares to 5,900,000,000 shares
PT Sarana Meditama PT Kurnia Sejahtera PT Sentosa Indah PT Nitrasanata Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”)
Internasional Utama Sejahtera Diharama Dengan Hak Memesan Efek Terlebih 5 Maret 2021
Rp20 Rp200 5.999.710.000
Dahulu (HMETD) 5 March 2021
Rights Issue I
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”)
16 Juli 2021
79,84% 99,9998% 99,9999% 99,9987% Dengan Hak Memesan Efek Terlebih
16 July 2021 Rp20 Rp478 5.229.922.545
Dahulu (HMETD)
Rights Issue II
PT Kedoya PT Sarana Meditama PT Elang Medika PT Sarana Meditama Penambahan Modal Tanpa Hak Bursa Efek
Adyaraya Tbk* Anugerah Corpora Nusantara Memesan Efek Terlebih Dahulu Indonesia (BEI)
31 Maret 2023
(“PMTHMETD”) Rp20 Rp267 8.750.000 Indonesia Stock
31 March 2023
Capital Increase Without Pre-Emptive Exchange (IDX)
Rights
PMTHMETD dalam rangka Program
1% PT Sinar Medika Sutera 99% 91,72% 99,9999%
MESOP
28 Maret 2024
Capital Increase Without Pre-Emptive Rp20 Rp277 8.750.000
28 March 2024
Rights for the purpose of MESOP
PT Pakuwon Program
0,5% PT Daya Guna Usaha 99,5% PT Sentul Investindo
Sentrawisata Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
(“PMTHMETD”) dalam rangka
PT Sinar Medika 46,27% pelaksanaan Program Kepemilikan
0,34% 99,66%
Sejahtera Saham Manajemen dan Karyawan
(“Program MESOP”) untuk Tahap
27 Maret 2025
Pemberian III Rp20 Rp260 8.750.000
30,2% 53,73% 27 March 2025
90% Capital Increase Without Pre-
Emptive Rights (“PMTHMETD”) for
the purpose of implementing the
Company’s Management and Employee
PT Sinar Medika PT Unggul Pratama
10% 69,8% PT Surya Cipta Medika Shares Ownership Program (“MESOP
Farma Medika
Program”) for the Grant Phase III
99,9995% 99,9997%
PT Utama PT Graha Medika
0,003%
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Pratama Medika Insani
The History of Other Securities Issuance
* Entitas ini merupakan emiten yang berada di bawah pengaturan dan pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
This Entity is an issuer under regulation dan supervision of the Financial Services Authority (OJK)
* Struktur grup perseroan per 31 Desember 2025.
Company group structure as of 31 December 2025. Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has not
dan mencatatkan efek selain saham pada bursa saham dimana issued or listed any securities other than shares on any stock
pun. Dengan demikian, tidak terdapat kronologi pencatatan efek exchange. Accordingly, no chronology of other securities listings
lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. is presented in this Annual Report.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
dan Perusahaan Ventura Capital Market Supporting Professionals and Institution
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of the 2025 fiscal year, the Company has not Lembaga atau Alamat dan
Biaya
Profesi Nama Nomor Telepon Jasa yang Diberikan Periode
dan mencatatkan efek selain saham pada bursa saham dimana issued or listed any securities other than shares on any stock No. Fee
Institution or Name Address and Services Provided Period
pun. Dengan demikian, tidak terdapat kronologi pencatatan efek exchange. Accordingly, no chronology of other securities listings (Rp)
Profession Phone Number
lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. is presented in this Annual Report.
1. Kantor Akuntan KAP Purwanto, Indonesia Stock Audit Laporan Keuangan Perseroan Rp815.000.000 2025
Publik Sungkoro & Surja Exchange Building, untuk tahun buku 2025. KAP tidak
Persentase Public Accounting Anggota firma Ernst Tower 27th Floor memberikan jasa non audit lainnya.
Status Firm & Young Global Jl. Jenderal Sudirman
Total Aset Kepemilikan Audit of the Company’s Financial
Nama Domisili Bidang Usaha Operasional Limited Kav. 52-53, Jakarta
Total Asset Ownership Statements for the 2025 fiscal year.
Name Domicile Line of Business Operational A member of Ernst & 12190 The KAP did not provide any nonaudit
(Rp) Percentage
Status Young Global Limited Tel : (021) 5289 5000 services.
(%) Fax : (021) 5289 4100
Kepemilikan Langsung 2. Notaris Aryanti Artisari, S.H., Menara Sudirman Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Rp20.000.000 2025
Direct Ownership Notary M.Kn. Lantai 18/18th Floor Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Sarana Meditama Tangerang Selatan Beroperasi A, B, D yang diselenggarakan Perseroan pada
1.285.842.449.872 99,999
International South Tangerang Operating Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 tanggal 18 Juni 2025.
Jakarta Selatan/South Drawing up of the Deed of Minutes
PT Sarana Meditama Kabupaten Bekasi Beroperasi
315.486.643.087 99,999 Jakarta, 12190
Anugerah Bekasi Regency Operating of Annual General Meeting of
Tel : (021) 5289 2366 Shareholders held on 18 June 2025.
Dalam Tahap Fax : (021) 5204 780
PT Sarana Meditama Tangerang Selatan Pengembangan Aulia Taufani, S.H. Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rp5.000.000 2025
43.182.721.453 99,999
Nusantara South Tangerang Under Development Rapat Perubahan Anggaran Dasar
Stage sehubungan dengan PMTHMETD dalam
PT Kurnia Sejahtera Kota Bekasi Layanan Kesehatan Beroperasi rangka Program MESOP tertanggal
361.804.008.131 99,999
Utama Bekasi City Healthcare Services Operating 24 Maret 2025.
PT Elang Medika Beroperasi Drawing up of the Deed of Statement of
Jakarta 1.433.273.948.191 99,999
Corpora Operating the Meeting Decision on Amendments to
Dalam Tahap the Articles of Association in connection
PT Sentosa Indah Tangerang Selatan Pengembangan with PMTHMETD for the purpose of
1.170.995.779 99,92 MESOP Program dated 24 March 2025.
Sejahtera South Tangerang Under Development
Stage
3. Biro Administrasi PT Bima Registra Satrio Tower, Lantai 9 A2 Biaya Tahunan atas Jasa Administrasi Rp32.700.000 2025
Beroperasi Efek Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Saham di Pasar Sekunder yang terdaftar
PT Kedoya Adyaraya Tbk Jakarta 1.083.512.705.178 79,84
Operating Share Registrar Kuningan Setiabudi di Bursa Efek Indonesia, termasuk biaya
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Elang Medika Corpora Jakarta Selatan 12950 pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Indirect Ownership Through PT Elang Medika Corpora Tel : (021) 2598 4818 Saham Tahunan yang dilaksanakan oleh
Fax : (021) 2598 4819 Perseroan pada tanggal 18 Juni 2025.
Beroperasi
PT Surya Cipta Medika Jakarta 553.163.897.058 99,996 Annual Fee for the Shares
Operating
Administration Services in the Secondary
Beroperasi
PT Graha Mitra Insani Tangerang 350.183.010.632 99,996 Market which are listed on the
Kesehatan Operating
Indonesia Stock Exchange, including
PT Unggul Pratama Healthcare Beroperasi
Bogor 688.078.063.686 97,499 the cost for holding an Annual General
Medika Operating
Meeting of Shareholders which was
PT Utama Pratama Beroperasi held by the Company on 18 June 2025.
Tangerang 262.948.881.194 99,996
Medika Operating
Biaya Pelaksanaan Penambahan Modal Rp20.000.000 2025
Perdagangan alat Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
kesehatan Beroperasi Dahulu dan Biaya Deposit Saham dalam
PT Sentul Investindo Bogor 127.573.861.794 91,259
Trading of medical Operating
rangka Program MESOP tertanggal
equipment
27 Maret 2025.
PT Pakuwon Sudah Tidak Beroperasi Exercise Costs for the Capital Increase
Tangerang Real Estate 186.234.837.976 99,989
Sentrawisata Dormant Company without Pre-emptive Rights and Share
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Kedoya Adyaraya Tbk Deposit Costs for the purpose of
Indirect Ownership Through PT Kedoya Adyaraya Tbk MESOP Program dated 27 March 2025.
Jasa dan perdagangan Dalam Tahap
alat kesehatan Pengembangan
PT Daya Guna Usaha Jakarta 351.462.790 79,94
Service and trading of Under Development
medical equipment Stage
PT Sinar Medika Kabupaten Bekasi Kesehatan Beroperasi
227.139.372.181 79,94
Sejahtera Bekasi Regency Healthcare Operating
Dalam Tahap
Tangerang Selatan Kesehatan Pengembangan
PT Sinar Medika Sutera 84.261.720.366 80,04
South Tangerang Healthcare Under Development
Stage
Kabupaten Bekasi Farmasi Beroperasi
PT Sinar Medika Farma 69.068.498 81,94
Bekasi Regency Pharmacy Operating
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 44
Sumber Daya Manusia
Human Resources
The Annual Strategic Meeting of SAME Group
Akselerasi transformasi bisnis yang dijalankan Perseroan The acceleration of the Company’s business transformation
menuntut kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang tidak hanya demands human capital that is not only competent but also
kompeten, tetapi juga memiliki agilitas tinggi terhadap dinamika highly agile in navigating the dynamics of the healthcare industry.
industri kesehatan. Seiring dengan realisasi konsep Smart In line with the realization of the Smart Hospital concept and
Hospital dan pengadopsian teknologi canggih di seluruh jaringan the adoption of advanced technology across the EMC Healthcare
EMC Healthcare pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan network in 2025, the Company focused its Human Resources
strategi pengelolaan SDM pada peningkatan literasi digital dan (HR) management strategy on enhancing digital literacy and
kapabilitas teknis. Langkah ini krusial untuk memastikan seluruh technical capabilities. This strategic pivot is vital to ensuring that
tenaga medis dan staf pendukung mampu memberikan layanan all medical personnel and support staff are equipped to deliver
yang profesional, akurat, dan berbasis teknologi. professional, accurate, and technology-driven services.
Secara paralel, Perseroan konsisten menerapkan tata kelola SDM In parallel, the Company remains consistent in implementing
yang transparan dan berbasis meritokrasi, mulai dari proses transparent, merit-based HR governance, spanning from
rekrutmen hingga pengembangan karier yang berkelanjutan. recruitment processes to sustainable career development.
Perseroan juga menempatkan aspek Keselamatan dan The Company also positions Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama, guna menjamin (OHS) as a top priority, ensuring a safe working environment
terciptanya lingkungan kerja yang aman bagi para tenaga medis for medical personnel who serve as the frontline in providing
sebagai garda terdepan dalam memberikan pelayanan kesehatan comprehensive healthcare services to the community.
paripurna bagi masyarakat.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Strategi rekrutmen Perseroan diselaraskan dengan peta jalan The Company’s recruitment strategy is aligned with the long-term
bisnis jangka panjang untuk menjaring talenta-talenta terbaik business roadmap to attract top talent suited to organizational
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Per 31 Desember needs. As of 31 December 2025, the Company employed 3,220
2025, Perseroan didukung oleh 3.220 karyawan, meningkat employees, an increase of 0,97% compared to the position
0,97% dibandingkan posisi per 31 Desember 2024 yang as of 31 December 2024, which recorded 3,189 employees.
tercatat sebanyak 3.189 karyawan. Komposisi SDM saat ini The current workforce composition is deemed optimal to support
dinilai ideal untuk menopang operasional dan pencapaian target the Company’s operations and the achievement of its business
pertumbuhan bisnis Perseroan. growth targets.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Komposisi Karyawan Berdasarkan Fungsi Bagi Perseroan
Employee Composition Based on Gender Employee Composition Based on Function for the Company
900 2.320 912 2.277
147 1.269 143 1.254
28,0% 72,0% 28,6% 71,4%
4,6% 39,4% 4,5% 39,3%
Jumlah Jumlah
745 1.059 728 1.064
Total Total
23,1% 32,9% 22,8% 33,4%
3.220 3.189
100% 100%
Jumlah 3.220 Jumlah 3.189
2025 Total 100% 2024 Total 100%
2025 2024
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Dokter Umum Keperawatan Penunjang Medis Non Medis
Male Female Male Female General Practitioner Nurse Medical Support Non-Medic
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Age
Employee Composition Based on the Position
Entry-level Mid-level
69 7 214 5 28 4 89 8 1
21 127
378 1116 90 157
181 412
72
Jumlah Jumlah
Total Total
2025 2024 656 2.530 1.874 194 571 377
122
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Karyawan Persentase Karyawan Persentase
Headcount Percentage Headcount Percentage Male Female Male Female
Senior-level Executive-level
Manajerial Manajerial
Managerial 119 3,7%
Managerial 115 3,6%
3 3 4 4 3 3
21 34 2 1
Non-Manajerial Non-Manajerial 15 21
Non-Managerial 3.101 96,3%
Non-Managerial 3.074 96,4%
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Total Total
Total 3.220 100%
Total 3.189 100%
42 105 63 8 14 6
3 2
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Male Female Male Female
Employee Composition Based on the Educational Background
Jumlah karyawan
Total Employees 2025 3220
106 1.652 1.150 312 82 1.462 1.302 343
3,3% 51,3% 35,7% 9,7% 2,6% 45,8% 40,8% 10,8% Rentang Usia (tahun) 18-25 Tahun 25-35 Tahun 35-45 Tahun 45-55 Tahun > 55 Tahun
Age Span (year) 18-25 Years Old 25-35 Years Old 35-45 Years Old 45-55 Years Old > 55 Years Old
Jumlah Jumlah
Total Total Jumlah karyawan
Total Employees 149 1748 845 441 37
3.220 3.189
100% 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024
Jumlah Jumlah
3.007 Total 213 2.798 Total 391
Pascasarjana Sarjana Diploma Non-Akademik
Postgraduate Graduate Diploma Non-Academic 93,4% 3.220 6,6% 87,7% 3.189 12,3%
100% 100%
Permanen Kontrak Permanen Kontrak
* Perubahan Diploma IV diklasifikasikan ke dalam kategori S1 Permanent Contract Permanent Contract
* Reclassification of Diploma IV to S1 category
2025 2024
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Arsitektur Manajemen SDM manajemen dan karyawan (MESOP Tahap III), yang bertujuan Ownership Program (MESOP Phase III), aimed at fostering
Hr Management Architecture meningkatkan rasa memiliki, kepuasan kerja, serta retensi a heightened sense of ownership, job satisfaction, and
karyawan kunci. the retention of key personnel.
4. Pembelajaran & Pengembangan serta Pendidikan 4. Learning & Development and Continuous Education
Berkesinambungan (Learning & Development
and Continuous Education)
2 Pilar ini dikembangkan untuk memberdayakan karyawan This pillar is developed to empower employees by enhancing
Talent Acquisition & Performance &
melalui peningkatan keterampilan teknis dan kemampuan technical skills and adaptability to the dynamic healthcare
Employer Branding Talent Management
adaptasi terhadap lanskap industri kesehatan yang dinamis, landscape, particularly in navigating the era of hospital
khususnya dalam menghadapi era digitalisasi rumah sakit. digitalization.
1 3 5. Pengembangan Budaya & Hubungan Karyawan 5. Culture Development & Employee Relations
(Culture Development & Employee Relation)
BUSINESS STRATEGY
DIGITAL HR Inisiatif ini bertujuan menciptakan iklim kerja yang kohesif This initiative aims to create a cohesive and inclusive work
BUSINESS RESULT
MANAGEMENT dan inklusif untuk memperkuat keterlibatan dan loyalitas climate to strengthen employee engagement and loyalty
Organization
AND ANALYTICS Total Reward & karyawan di tengah keberagaman organisasi. amidst organizational diversity.
Development & Personnel
Operations Management
Pengembangan Kamus Kompetensi Competency Dictionary Development
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi penyedia layanan Aligned with the Company’s vision to become a superior and
kesehatan yang unggul dan terpercaya, Perseroan terus trusted healthcare provider, the Company continuously refines
6 4 menyempurnakan framework kompetensi yang menjadi landasan the competency framework that serves as the foundation for
bagi pengembangan soft competencies dan technical competencies developing the soft and technical competencies required for
seluruh karyawan. employees to achieve superior performance.
Culture Learning &
Development & Development and
Employee Relations 5 Continuous Melanjutkan inisiatif tahun sebelumnya, pada tahun 2025 Building upon the initiatives of the previous year, in 2025,
Education
Perseroan memperluas cakupan implementasi kamus kompetensi the Company expanded the scope of this competency dictionary
ini. Jika pada tahun 2024 fokus diletakkan pada Dokter Umum implementation. While the 2024 focus was placed on General
(General Practitioner) dan Keperawatan (Nursing), maka pada tahun Practitioners and Nursing staff, in 2025, technical competency
2025 pengembangan kompetensi teknis diperluas ke Farmasi. development was broadened to encompass Pharmacy.
Guna mendukung manajemen sumber daya manusia yang To underpin adaptive and precise human capital management, the
adaptif dan tepat, Perseroan telah mengembangkan arsitektur Company has established a robust HR management architecture. Melalui framework yang terintegrasi ini, Perseroan berupaya Through this integrated framework, the Company aims to build
manajemen SDM yang kokoh. Arsitektur ini berfungsi sebagai This architecture serves as the fundamental pillar for effective membangun tim yang tidak hanya kompeten dan berdedikasi a team that is not only highly competent and dedicated but
fondasi utama bagi Pengembangan dan Operasional Organisasi Organization Development & Operation, aimed at cultivating tinggi, tetapi juga mampu bersinergi untuk mencapai Visi dan also capable of synergizing to achieve EMC Healthcare’s Vision
(Organization Development & Operation) yang efektif, dengan medical professionals capable of accelerating progress and Misi EMC Healthcare serta berkontribusi nyata bagi peningkatan and Mission and making a tangible contribution to improving
tujuan mencetak tenaga medis dan profesional yang mampu embedding a culture of sustainable innovation throughout the kualitas layanan kesehatan di Indonesia. the quality of healthcare services in Indonesia.
mengakselerasi kemajuan serta menanamkan budaya inovasi EMC Healthcare ecosystem.
berkelanjutan di seluruh ekosistem EMC Healthcare. Sebagai implementasi nyata dari pengembangan kompetensi As a concrete implementation of this competency development,
tersebut, Perseroan secara rutin menyelenggarakan program the Company regularly conducts leadership programs for
Untuk memastikan organisasi diawaki oleh talenta yang tepat To ensure the organization is staffed by the right talent in kepemimpinan (leadership program) bagi karyawan di level N-4 employees at N-4 and N-5 layers (Supervisory Level), both at
(the right talent in the right roles), Arsitektur Manajemen SDM the right roles, the Company’s HR Management Architecture is dan N-5 (Supervisory Level), baik di tingkat korporat maupun unit the corporate and hospital unit levels. Given the significant
Perseroan ditopang oleh pilar-pilar strategis berikut: supported by the following strategic frameworks: rumah sakit. Mengingat tantangan transformasi digital yang masif digital transformation challenges in 2025, this year’s training
di tahun 2025, tema pelatihan tahun ini difokuskan pada theme focused on coaching skills as part of the Emerge Leaders
1. Pencarian Bakat & Branding Perseroan (Talent Acquisition & 1. Talent Acquisition & Employer Branding coaching skills, yang merupakan bagian dari Emerge Leaders Program. Program.
Employer Branding)
Strategi ini dirancang untuk menarik talenta terbaik di pasar This strategy is designed to attract top-tier talent in the labor Manajemen Tenaga Medis Medical Personnel Management
tenaga kerja melalui penguatan citra Perseroan sebagai market by reinforcing the Company’s image as an employer Sebagai pilar utama dalam ekosistem layanan kesehatan, As a core pillar of the healthcare ecosystem, the Company
tempat kerja pilihan, selaras dengan kebutuhan ekspansi of choice, aligning with the needs of aggressive business Perseroan menempatkan prioritas tertinggi pada ketersediaan places the highest priority on ensuring the availability of medical
bisnis yang agresif. expansion. tenaga medis yang tidak hanya profesional dan kompeten, personnel who are not only professional and competent but also
2. Kinerja & Manajemen Bakat (Performance & Talent 2. Performance & Talent Management tetapi juga adaptif terhadap kemajuan teknologi medis. Strategi adaptive to advancements in medical technology. The strategy
Management) pengelolaan tenaga medis dilakukan melalui pendekatan ganda: for managing medical staff employs a dual approach: recruiting
Kerangka kerja ini berfokus pada penggalian dan This framework focuses on unlocking and optimizing merekrut dokter umum berkualitas sebagai karyawan tetap qualified general practitioners as permanent employees to
pengembangan potensi individu secara optimal guna individual potential to drive performance-based untuk menjamin kontinuitas layanan, serta menjalin kemitraan guarantee service continuity, while establishing strategic
mendorong kemajuan organisasi yang berbasis kinerja. organizational advancement. strategis dengan dokter spesialis dan sub-spesialis terkemuka partnerships with leading specialists and sub-specialists to
3. Manajemen Penghargaan Total & Personalia (Total Reward 3. Total Reward & Personnel Management sebagai mitra kerja. enhance clinical capabilities.
& Personnel Management)
Perseroan berkomitmen memastikan setiap karyawan The Company is committed to ensuring every employee Tim rekrutmen medis Perseroan secara aktif menjaring pakar The Company’s medical recruitment team actively scouts top
memperoleh kompensasi yang kompetitif dan berkeadilan. receives competitive and equitable compensation. kesehatan terbaik untuk memperkuat berbagai Center of healthcare experts to fortify the various Centers of Excellence
Salah satu wujud nyata dari komitmen ini pada tahun 2025 A tangible manifestation of this commitment in 2025 was Excellence di jaringan EMC Healthcare. Perseroan juga berfokus within the EMC Healthcare network. The Company is also
adalah pelaksanaan program kepemilikan saham oleh the execution of the Management and Employee Stock
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan kolaboratif focused on fostering harmonious and collaborative working Berdasarkan hasil asesmen tahun 2025, tercatat kondisi Based on the 2025 assessment results, employees’ ability to
antara manajemen dan tenaga medis guna mencapai hasil klinis relationships between management and medical staff to achieve pengelolaan stres karyawan yang secara umum tetap terjaga manage work-related stress remained broadly well maintained
terbaik. the best clinical outcome. dibandingkan periode sebelumnya. Data juga menunjukkan compared with the previous period. The data also indicates that
bahwa mayoritas karyawan berada dalam kondisi psikologis yang most employees were in a positive psychological state and able
Di sisi keperawatan, Perseroan menerapkan standar rekrutmen On the nursing front, the Company applies rigorous recruitment positif dan mampu mengelola stres, sementara proporsi karyawan to cope with stress effectively, while the proportion requiring
yang ketat untuk menjaring tenaga perawat yang mampu standards to attract nursing staff capable of delivering yang memerlukan pelatihan dan konsultasi relatif lebih rendah di training and consultation was relatively lower across nearly
memberikan asuhan keperawatan berstandar internasional. international-standard nursing care. The role of nurses has hampir seluruh aspek. Tren positif ini mengindikasikan efektivitas all aspects. This positive trend reflects the effectiveness of the
Peran perawat kini ditingkatkan tidak hanya sebagai pendukung been elevated beyond medical support; they serve as strategic strategi manajemen beban kerja dan program dukungan karyawan Company’s workload management strategies and employee
medis, melainkan sebagai mitra strategis dalam memberikan partners in delivering a superior, empathetic, and satisfying yang diterapkan Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja support programmes in fostering a supportive, healthy, and
pengalaman pasien (patient experience) yang unggul, empatik, dan patient experience across the entire EMC Healthcare network. yang kondusif, sehat, dan produktif. productive working environment.
memuaskan di seluruh jaringan rumah sakit EMC Healthcare.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Mitigasi Terkait Mental Health Karyawan Mitigation Related to Employee Mental Health Perseroan menyadari bahwa transformasi menuju Smart The Company recognizes that the transformation into a Smart
Menyadari tingginya dinamika dan risiko psikososial di industri Recognizing the high dynamics and psychosocial risks inherent Hospital menuntut peningkatan kompetensi yang berkelanjutan. Hospital demands continuous competency enhancement.
layanan kesehatan, Perseroan menerapkan pendekatan proaktif in the healthcare industry, the Company implements a proactive Oleh karena itu, Perseroan mengimplementasikan strategi Consequently, the Company implements a comprehensive HR
untuk menjaga kesejahteraan mental karyawan. Langkah ini approach to safeguard employee mental well-being. This is pengembangan SDM yang komprehensif, mencakup aspek klinis, development strategy encompassing clinical, managerial, and
dilakukan melalui asesmen berkala guna mengidentifikasi achieved through periodic assessments designed to identify manajerial, hingga literasi digital. digital literacy aspects.
profil kesehatan mental berdasarkan tingkat stres kerja, serta mental health profiles based on occupational stress levels,
merumuskan strategi intervensi yang tepat sasaran. enabling the formulation of targeted intervention strategies. Seluruh tenaga medis, baik dokter maupun perawat, All medical personnel, both doctors and nurses, participate
diikutsertakan dalam program pengembangan berjenjang. in structured development programs. These programs range
Sebagai wujud komitmen berkelanjutan, pada tahun 2025 As a testament to its sustained commitment, in 2025, Program ini dimulai dari orientasi korporat, orientasi spesifik from corporate orientation and specific Department/Unit
Perseroan memperluas jangkauan asesmen ini dengan melibatkan the Company expanded the scope of this assessment to Departemen/Unit, hingga pelatihan kerja (on-the-job training/ orientation to on-the-job training (OJT) under strict supervision.
2.299 karyawan di 6 unit EMC, yaitu EMC Alam Sutera, EMC involve 2,299 employees Implemented across 6 EMC units, OJT) di bawah supervisi ketat. Selain itu, Perseroan memfasilitasi Furthermore, the Company facilitates access to external training
Cibitung, EMC Cikarang, EMC Grha Kedoya, EMC Pulomas, which include EMC Alam Sutera, EMC Cibitung, EMC, akses terhadap pelatihan eksternal dan sertifikasi wajib yang and mandatory certifications required by regulators to ensure
dan EMC Sentul. Program ini merupakan eskalasi dari inisiatif Cikarang, EMC Grha Kedoya, EMC Pulomas, and EMC Sentul. dipersyaratkan oleh regulator guna memastikan kepatuhan dan compliance and operational excellence.
tahun-tahun sebelumnya, di mana pada tahun 2024 asesmen This program represents a strategic escalation from initiatives keunggulan operasional.
dilakukan terhadap 687 karyawan di RS EMC Pekayon dan in previous years, where assessments were conducted on
RS EMC Tangerang, serta pada tahun 2023 terhadap 687 employees at EMC Pekayon and EMC Tangerang in 2024, and Pada tahun 2025, inisiatif pelatihan diakselerasi untuk In 2025, training initiatives were accelerated to support
527 karyawan di RS EMC Alam Sutera dan RS EMC Tangerang. on 527 employees at EMC Alam Sutera and EMC Tangerang in 2023. mendukung pengoperasian teknologi baru dan sistem digitalisasi the operation of new technologies and hospital digitalization
rumah sakit. Perseroan memberikan kesempatan luas bagi systems. The Company provided ample opportunities for medical
Metodologi asesmen tetap mengacu pada pengukuran tingkat The assessment methodology remains anchored in measuring tenaga medis untuk melakukan peningkatan keterampilan staff to upskill through various strategic programs, as follows:
stres (ringan, sedang, berat) berdasarkan lima dimensi psikologis stress levels (mild, moderate, severe) based on five key melalui berbagai program strategis, sebagai berikut:
utama, yaitu: Role Ambiguity (Ketaksaan Peran), Role Conflict psychological dimensions: Role Ambiguity, Role Conflict,
(Konflik Peran), Workload Quantity (Kuantitas Beban Kerja), Workload Quantity, Workload Quality, and Career Development/ Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2025
Workload Quality (Kualitas Beban Kerja), dan Career Development/ Responsibility for People. List of Employee Training in 2025
Responsibility for People (Pengembangan Karir/Tanggung Jawab
Bantuan Hidup Dasar (BHD) Standar Service & Komunikasi Efektif
terhadap Orang Lain). Basic Life Support Effective Communication & Service Excellence
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
Early Warning Score (EWS) & Medical Emergency Team (MET)
Infection Prevention and Control
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP)
Anti Bribery, Gratification and Corruption
Patient Safety and Quality Improvement Program
Hak Pasien dan Keluarga (HPK)
Anti Discrimination, Bullying and Harassment & Second Victim
Patient and Family Rights
Sasaran Keselamatan Pasien (SKP)
EMC Whistleblower
Patient Safety Goals
K3, Fire Safety, & Emergency Code Proteksi dan Keamanan Radiasi
Occupational Health and Safety (OHS), Fire Safety, & Emergency Codes Radiation Protection and Safety
Pelatihan HITS (Helpdesk IT System) Orientasi Karyawan Baru & EMTEK New Employee on Boarding (EMTracks)
HITS (Helpdesk IT System) Training New Employee Orientation & EMTEK New Employee on Boarding (EMTracks)
Operator Genset
Mental Health Management
Generator Operator
Asuhan Keperawatan Jiwa dan Sosialisasi Panduan Pemeriksaan
Lingkungan Resiko Bunuh Diri Manajemen Asuhan Keperawatan
Psychiatric Nursing Care and Socialisation of the Environmental Risk Nursing Care Management
Assessment Guidelines for Suicide Risk
Manajer Pelayanan Medis (MPP)
Speak Up for Patient Safety
Medical Services Manager (MPP)
Pelatihan Joy of Working
Joy of Working Training
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2025 Pelatihan Sertifikasi
List of Employee Training in 2025 Certification Training
Peran Strategis Instalasi Farmasi dalam Meningkatkan Mutu dan Petugas Peran Kebakaran Kelas D
Neurointensive Advanced Neurology Life Support
Pendapatan Rumah Sakit Sustainability in Healthcare: Global Health Impact, JCI 8th Edition Fire Officer Class D Role
The Strategic Role of the Pharmacy Installation in Enhancing Hospital Standard
Sertifikasi K3 Umum
Quality and Revenue ACLS AHA Instructor & Monitored Teaching
General OHS Certification
Analisis Beban Kerja & Perencanaan Perawat di Rumah Sakit
Continuous Improvement Problem Solving dengan Metode QCC Pembinaan dan Pelatihan Operator K3 Diesel
Workload Analysis and Nurse Planning in Hospitals ACLS AHA Provider
Occupational Health and Safety Development and Training for Diesel
Etik dan Aspek Legal Keperawatan Operators
InteliCare dan Nursing Care Plan (NCP)
Nursing Ethics and Legal Aspects
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran
Pelatihan Infection Prevention Control Nurse (IPCN) Dasar Bagi Perawat Pelatihan Manajemen Pelayanan Rawat Inap Bagi Kepala Ruang Udara (POPU)
Basic Infection Prevention and Control Nurse (IPCN) Training for Nurses Inpatient Care Service Management Training for Head Nurses PALS AHA Instructor
Person in Charge of Operations for Air Pollution Control Installations
(POPU)
Webinar Online Nuclear Medicine & PET CT Scan Biograph Vision Quadra
ICU Dasar - Airway Management
Basic ICU – Airway Management Online Webinar on Nuclear Medicine and the Biograph Vision Quadra Resertifikasi Certified Basic Endoscopy Nurse (CBEsN)
PALS AHA Provider
PET/CT Scan Recertification of Certified Basic Endoscopy Nurse (CBEsN)
KINGS - EMC 2nd Academic Collaboration Symposium Pain Management Resertifikasi Perawat Dialisis Pelatihan Dialysis Perawat
Dialysis Nurse Recertification Dialysis Nurse Training
Strategi Meminimalkan Pending Claim BPJS Kesehatan Berbasis Artificial
Tata Kelola Klinis Keperawatan Bagi Komite Keperawatan di Rumah Sakit Intelligence (AI) Service Quality dan Sertifikasi Kompetensi bagi petugas PIC JKN
Clinical Nursing Governance for Nursing Committees in Hospitals Artificial Intelligence (AI)-Based Strategy to Minimize Pending BPJS di Fasilitas Kesehatan Resusitasi Neonatus
Kesehatan Claims Service Quality and Competency Certification for PIC JKN Officers at Neonatal Resuscitation
Healthcare Facilities
Trakcare System Update to Intellicare Financial Auditing for Internal Auditors
Resertifikasi Certified Basic Endoscopy Nurse
IIA Indonesia National Conference From Insights to Impact: AI Strategies for Executive Leaders Certified Patient Centered Care Professional (CPCCP)
Recertification of Certified Basic Endoscopy Nurse
Indikator Mutu Group & Validasi Data
Mindset Readiness for Happy & Successful Retirement Pelatihan Pelayanan Obstetri dan Neonatal Emergensi Komprehensif (PONEK)
Group Quality Indicators and Data Validation Devensife Driving Course
Comprehensive Emergency Obstetric and Neonatal Care (PONEK) Training
Pelatihan Javabackend & Devops Bootcamp Manajemen Risiko dan Tata Naskah
Certified Hospital Risk Auditor (CHRA) Quality Patient Safety
Javabackend & Devops Bootcamp Training Risk Management and Official Correspondence Administration
Training Penggunaan WA Business EMC Healthcare
Aseptic Dispensing
Training on the Use of WhatsApp Business for EMC Healthcare
Program Beasiswa Karyawan EMC Healthcare EMC Healthcare Employee Scholarship Program
Aseptic Non Touch Technique (ANTT) 3rd National Congress of IOA (Indonesian Orthopaedic Association)
Di tahun 2025, Perseroan memberikan beasiswa kepada In 2025, the Company granted scholarships to 133 employees,
Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan Core Tax Sesuai PER-11/PJ/2025 133 karyawan, sebagai berikut: as follows:
PPI Dasar untuk IPCLN
Basic PPI for IPCLN Tax Risk Management in Relation to the Implementation of Core Tax in
Accordance with PER-11/PJ/2025
Jumlah Peserta
Program Pendidikan Unit Usaha Institusi Periode
No. Number of
Education Program Business Unit Institution Period
Training untuk Lini Menengah/Supervisor Participant
Training for Middle Management/Supervisors
Profesi Fisikawan Medis
1 EMC Corporate 1 Universitas Indonesia 2025/2026
Emerge Leaders Program (Enhancing Coaching Program) Building Dynamic Dashboards and Presenting with Impact Medical Physicist Profession
Worthy Leader Executive Retreat Value Creation Analysis: Financial Feasibility Study UNIVERSITAS ESA
2 S2 MARS EMC Corporate 1 2025/2027
Workshop Penyusunan, Penerapan, dan Evaluasi Clinical Pathways Finance for Non Finance (Finon) UNGGUL
Hospital Management Asia (HMA) 2025 Quality, Experience & Leadership in UNIVERSITAS ESA
Microsoft Excel Customized 3 S2 MARS EMC Alam Sutera 1 2021/2025
Healthcare UNGGUL
Driving Sustainable Value : Excellence Through Integrity & Resilience Risk S1 Keperawatan &
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future Profesi Ners
Management
4 Bachelor’s Degree in EMC Alam Sutera 19 STIKES Pertamedika 2023/2026
Introduction to Sustainability & Sustainable Finance Hospital Management Programme Nursing & Professional
Nurse Qualification
DIV Ahli Laboratorium
Pelatihan Sertifikasi Medik POLTEKKES KEMENKES
5 EMC Alam Sutera 1 2025/2026
Certification Training Diploma IV in Medical JAKARTA III
Laboratory Technology
JCI Accreditation Update Certified Basic Wound Care Nurse (CBWCN) Profesi Dietitien UNIVERSITAS ESA
6 EMC Alam Sutera 1 2024/2025
Sertifikasi Project Management Professional (PMP) Dietitian Profession UNGGUL
Fundamental Critical Care Support (FCCS)
Project Management Professional (PMP) Certification
S1 Keperawatan &
Certified Hospital Quality Professional (CHQP) Basic Life Support (BLS) & Pediatric Advanced Life Support (PALS) Profesi Ners
7 Bachelor’s Degree in EMC Cibitung 9 Stikes Pertamedika 2023/2026
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) Pelatihan Kardiovaskular Dasar
Nursing & Professional
Person in Charge of Water Pollution Control Basic Cardiovascular Training
Nurse Qualification
Pelatihan dan Sertifikasi Operator Mesin Diesel (Genset)
Advanced Cardiac Life Support (ACLS) S1 Keperawatan &
Training and Certification of Diesel Engine Operators (Genset)
Profesi Ners
Pelatihan Hygiene Sanitasi Pangan 8 Bachelor’s Degree in EMC Cikarang 10 STIKES Pertamedika 2023/2026
Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS)
Food Hygiene Sanitation Training Nursing & Professional
Nurse Qualification
Pelatihan Hiperkes & K3 untuk Para Medis
Advanced Trauma Life Support (ATLS)
Hygiene & OHS Training for Medical Staff
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Peserta Ringkasan Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan Summary of Employee Training Activity
Program Pendidikan Unit Usaha Institusi Periode
No. Number of
Education Program Business Unit
Participant
Institution Period Karyawan Tahun 2025 Implementation in 2025
Dalam upaya meningkatkan kompetensi dan profesionalisme In its pursuit of continuously enhancing the competence
Profesi Dietitien Politeknik Kesehatan modal manusia secara berkelanjutan, sepanjang tahun 2025 and professionalism of its human capital, throughout 2025,
9 EMC Cikarang 1 2024/2025
Dietitian Profession Kemenkes Bandung
Perseroan telah merealisasikan 1.135 sesi pelatihan, yang the Company executed 1,135 training sessions, encompassing
S1 Keperawatan & mencakup program internal maupun eksternal. Inisiatif ini both internal and external programs. These initiatives involved
Profesi Ners
melibatkan partisipasi aktif sebanyak 54.227 peserta, dengan the active participation of 54,227 participants, achieving a
10 Bachelor’s Degree in EMC Pekayon 5 STIKES Pertamedika 2023/2026
Nursing & Professional total akumulasi durasi pelatihan mencapai 182.146 jam. Berikut cumulative total of 182,146 training hours. Presented below is
Nurse Qualification adalah ikhtisar pelaksanaan kegiatan pelatihan di lingkungan an overview of the training activities conducted by the Company:
S2 Keperawatan Perseroan:
11 EMC Pekayon 1 STIK Sint Carolus 2024/2025
Master’s Degree in Nursing
S1 Teknik Industri Program Pelatihan dan Pengembangan Total Jam
12 Bachelor’s Degree in EMC Pulomas 1 Universitas Esa Unggul 2021/2025 Training and Development Program Pelatihan
Industrial Engineering Total
Seluruh
Unit Usaha Peserta
S1 Manajemen Peserta
Universitas Bina Sarana Business Unit Pelatihan Lokakarya Sosialisasi Sertifikasi Total
13 Bachelor’s Degree in EMC Pulomas 1 2022/2026 e-Learning Total Training
Informatika Training Workshop Dissemination Certification Participant
Management Hours of All
Participants
S1 Keperawatan &
Profesi Ners Rumah Sakit EMC Alam Sutera 111 20 9 18 14 5.698 25.497
14 Bachelor’s Degree in Grha Kedoya 8 Universitas Ichsan Satya 2022 - 2025
Nursing & Professional Rumah Sakit EMC Cibitung 88 14 4 12 12 5.565 17.329
Nurse Qualification Rumah Sakit EMC Cikarang 90 15 18 14 9 5.593 22.011
S1 Keperawatan & Rumah Sakit EMC Grha Kedoya 113 14 11 12 17 8.527 25.728
Profesi Ners
15 Bachelor’s Degree in Grha Kedoya 20 STIKES Pertamedika 2023/2026 Rumah Sakit EMC Pekayon 78 15 4 10 3 4.191 10.643
Nursing & Professional Rumah Sakit EMC Pulomas 92 15 13 10 11 12.835 33.013
Nurse Qualification
Rumah Sakit EMC Sentul 98 17 13 8 9 4.176 13.861
S1 Gizi
16 Bachelor’s Degree in Grha Kedoya 1 Universitas Pertamedika 2023/2025 Rumah Sakit EMC Tangerang 77 19 14 9 5 7.642 34.064
Nutrition Total 747 129 86 93 80 54.227 182.146
Profesi Ners
17 Professional Nurse EMC Sentul 16 Stikes Pertamedika 2023/2025
Qualification
18
Profesi Bidan
Midwifery Profession
EMC Sentul 1
Stikes Bhakti Pertiwi
Indonesia
2023/2025 Membangun Lingkungan Kerja yang Fostering a Positive and Growth-Oriented
Positif dan Berkembang Work Environment
S3 Ilmu Manajemen
19 Doctorate in Management EMC Sentul 1 Universitas Tarumanagara 2024/2027
Science Perseroan meyakini bahwa hubungan industrial yang harmonis dan The Company believes that harmonious and constructive
Profesi Ners konstruktif merupakan fondasi utama dalam mencapai keunggulan industrial relations constitute the cornerstone of operational
20 Professional Nurse EMC Tangerang 20 Stikes Pertamedika 2022/2025 operasional. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan excellence. Consequently, the Company implements
Qualification kesejahteraan karyawan yang komprehensif, tidak hanya untuk a comprehensive employee welfare policy designed not only to
Profesi Kebidanan meningkatkan produktivitas, tetapi juga untuk membangun rasa enhance productivity but also to build a strong sense of belonging
Stikes Muhammadiyah
21 Midwifery Professional EMC Tangerang 2 2023/2025
Tangerang memiliki yang kuat di tengah transformasi bisnis yang dinamis. amidst the dynamic business transformation.
Qualification
S2 Keperawatan
22 Medikal Bedah EMC Tangerang 1 STIK Sint Carolus 2025/2026 Sebagai wujud komitmen dalam membina ekosistem kerja yang To demonstrate its commitment to fostering a positive,
Master of Surgical Nursing positif, produktif, dan berkelanjutan, Perseroan menempuh productive, and sustainable work ecosystem, the Company
Sarjana Terapan Teknologi langkah-langkah strategis sebagai berikut: executes the following strategic measures:
Radiologi Pencitraa 2025 ( Semester 2 & 3 ) a. Transformasi Tata Kelola SDM: Mengembangkan sistem a. HR Governance Transformation: Developing an integrated,
Poltekes Kemenkes
23 Applied Bachelor’s Degree EMC Tangerang 1 semester 1 pribadi
Jakarta II manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang terintegrasi digitally-based Human Resources management system
in Radiologic Imaging
Technology dan berbasis digital untuk memastikan efisiensi administrasi to ensure administrative efficiency and objectivity in
S1 Keperawatan &
serta objektivitas dalam penilaian kinerja. performance appraisal.
Profesi Ners b. Peningkatan Kapabilitas Berkelanjutan: Menyelenggarakan b. Continuous Capability Enhancement: Conducting intensive
24 Bachelor’s Degree in EMC Tangerang 10 Stikes Pertamedika 2025/2027 sesi pelatihan intensif bekerja sama dengan mitra ahli dan training sessions in collaboration with expert partners
Nursing & Professional
Nurse Qualification
institusi pendidikan terkemuka, guna memastikan kesiapan and leading educational institutions to ensure employee
karyawan dalam mengadopsi teknologi medis terkini. readiness in adopting the latest medical technologies.
Total 133
c. Prioritas Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3): Menjamin c. Prioritizing Occupational Health & Safety (OHS):
perlindungan maksimal bagi seluruh karyawan melalui Guaranteeing maximum protection for all employees
penerapan protokol K3 yang ketat dan berstandar through the implementation of rigorous, international-
internasional, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan standard OHS protocols, creating a safe and low-risk work
minim risiko. environment (zero accident mindset).
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
d. Inklusivitas & Keberagaman: Menciptakan tempat kerja d. Inclusivity & Diversity: Creating an inclusive workplace ditujukan untuk pemenuhan kepatuhan regulasi, namun sebagai protocols aims not only to fulfill regulatory compliance but also
yang inklusif dan menghargai keberagaman, di mana that values diversity, where every employee has equal kewajiban moral untuk memberikan perlindungan menyeluruh serves as a moral obligation to provide comprehensive protection
setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk opportunity to thrive without discrimination. bagi keselamatan karyawan, pasien, dan pengunjung. for the safety of employees, patients, and visitors.
berkembang tanpa diskriminasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pengawasan K3 Throughout 2025, the Company conducted OHS oversight
Lebih jauh, Perseroan terus mengakselerasi internalisasi Furthermore, the Company continues to accelerate seiring dengan instalasi berbagai peralatan medis berteknologi tinggi in parallel with the installation of various high-tech medical
nilai-nilai inti (Core Values) dan budaya perusahaan “We Care with the internalization of its Core Values and the corporate culture of di jaringan rumah sakit. Upaya berkelanjutan dalam menciptakan equipment across its hospital network. These sustained efforts
Passion”. Hal ini ditujukan untuk membentuk karakter SDM yang “We Care with Passion”. This initiative is aimed at shaping resilient lingkungan kerja yang aman (zero accident) ini mendapatkan to create a safe work environment (zero accident) garnered
tangguh dan selaras dengan visi Perseroan menjadi penyedia human capital aligned with the Company’s vision of becoming a pengakuan nasional yang prestisius. Pada Maret 2025, Perseroan prestigious national recognition. In March 2025, the Company
layanan kesehatan yang unggul dan terpercaya. superior and trusted healthcare provider for all segments of society. berhasil meraih predikat “Very Good” dalam ajang Indonesia Best achieved a “Very Good” rating at the Indonesia Best Company in
Company in HSE Implementation 2025 yang diselenggarakan HSE Implementation 2025 awards organized by SWA Magazine.
Platform Centralized Document Management Centralized Document Management System oleh SWA Magazine. Pencapaian ini menegaskan keberhasilan This achievement underscores the Company’s success in
System (DMS) Platform (DMS) Perseroan dalam membangun budaya keselamatan yang tangguh building a resilient safety culture as a foundation for business
Dalam mendukung budaya pembelajaran mandiri di era To support a culture of self-directed learning in the digital era, sebagai landasan keberlanjutan bisnis. sustainability.
digital, Perseroan mengoptimalkan akses terhadap sumber the Company optimizes access to relevant and high-quality
daya informasi yang relevan dan berkualitas. Perseroan terus information resources. The Company continues to develop its Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Occupational Safety and Health Committee
mengembangkan platform Centralized Document Management Centralized Document Management System (DMS) Platform Sakit (K3RS) (K3RS)
System (DMS) yang terintegrasi dalam sistem Manajemen platform, which is integrated into the proprietary Document Dalam kerangka tata kelola risiko operasional yang holistik, Within the framework of holistic operational risk governance,
Dokumen dan Sistem Informasi (DoMInoS) milik grup. Management and Information System (DoMInoS). Perseroan memperkuat peran Komite Keselamatan dan the Company has strengthened the role of the Hospital
Kesehatan Kerja Rumah Sakit (K3RS) sebagai garda terdepan Occupational Health and Safety Committee (K3RS) as
Melalui ekosistem digital ini, karyawan memiliki fleksibilitas Through this digital ecosystem, employees possess the flexibility dalam penjaminan mutu dan keselamatan. Komite ini memegang the vanguard of quality assurance and safety. This committee
untuk mengakses perpustakaan virtual yang menyediakan to access a virtual library providing a wide array of enrichment mandat strategis untuk merumuskan, mengelola, dan holds a strategic mandate to formulate, manage, and ensure
beragam materi pengayaan, mulai dari peraturan perundang- materials, ranging from laws and regulations, e-book collections, memastikan bahwa sistem manajemen K3 di seluruh jaringan that the OHS management system across the hospital network
undangan, koleksi e-book, wawasan pengetahuan umum, hingga and general knowledge resources, to specific modules related rumah sakit telah melampaui standar kepatuhan yang berlaku, exceeds applicable compliance standards, fostering a zero-
modul spesifik terkait Manajerial dan standar Akreditasi Rumah to Managerial skills and Hospital Accreditation standards. demi menciptakan zero accident environment. accident environment.
Sakit. Keberadaan platform ini menjadi katalis penting dalam The existence of this platform serves as a crucial catalyst for
pemerataan pengetahuan dan peningkatan literasi profesional knowledge dissemination and the enhancement of professional Secara spesifik, Komite K3RS bertugas melakukan mitigasi Specifically, the K3RS Committee is tasked with executing
karyawan di seluruh unit kerja EMC Healthcare. literacy among employees across all EMC Healthcare units. risiko proaktif melalui identifikasi bahaya (hazard identification), proactive risk mitigation through hazard identification, risk
penilaian risiko (risk assessment), dan perumusan protokol assessment, and the formulation of rigorous control protocols.
Program Beasiswa Spesialis Kedokteran Medical Specialist Scholarship Program pengendalian yang ketat. Mekanisme ini diimplementasikan This mechanism is implemented through seven key pillars of
Perseroan memandang dokter spesialis bukan sekadar sebagai The Company views specialist doctors not merely as working melalui tujuh pilar keselamatan utama, yaitu: safety:
mitra kerja, melainkan sebagai pilar strategis dalam mewujudkan partners, but as strategic pillars in achieving clinical excellence 1. Keamanan dan Keselamatan Lingkungan Kerja; 1. Workplace Security and Safety;
keunggulan klinis di seluruh jaringan EMC Healthcare. Guna across the entire EMC Healthcare network. To strengthen loyalty 2. Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta 2. Management of Hazardous and Toxic Materials (B3) and B3
memperkokoh loyalitas serta mendukung peningkatan and support the continuous enhancement of medical capabilities, Limbah B3; Waste;
kapabilitas medis yang berkelanjutan, Perseroan secara the Company consistently organizes the Advanced Education 3. Proteksi dan Penanggulangan Kebakaran; 3. Fire Protection and Prevention;
konsisten menyelenggarakan Program Pendidikan Lanjutan bagi Program for Specialist Doctors. 4. Manajemen Peralatan Medis (termasuk pengawasan 4. Medical Equipment Management (including oversight of
Dokter Spesialis. instalasi teknologi tinggi seperti PET/CT); high-tech installations such as PET/CT);
5. Sistem Utilitas Rumah Sakit; 5. Hospital Utility Systems;
Melalui inisiatif ini, Perseroan memberikan dukungan penuh Through this initiative, the Company provides full support to 6. Kesiapsiagaan Penanganan Kedaruratan dan Bencana; serta 6. Emergency and Disaster Preparedness; and
bagi mitra dokter spesialis yang memiliki kualifikasi unggul untuk qualified specialist partners to pursue sub-specializations, 7. Keselamatan Konstruksi dan Renovasi (khususnya 7. Construction and Renovation Safety (with intensive
menempuh pendidikan sub-spesialisasi, fellowship, maupun fellowships, or advanced professional training, both domestically pengawasan intensif pada proyek ekspansi RS EMC Sentul). oversight on the EMC Sentul expansion project).
pelatihan profesi tingkat lanjut, baik di dalam maupun luar negeri. and internationally. This program is aligned with the development
Program ini diselaraskan dengan kebutuhan pengembangan needs of the Centers of Excellence within each hospital unit. Sepanjang tahun 2025, Komite K3RS memegang peranan vital Throughout 2025, the K3RS Committee played a vital role
Center of Excellence di masing-masing unit rumah sakit. Sejak tahun Since 2023 to 2025, the Company facilitated educational dalam mengawal proyek strategis Perseroan, memastikan aspek in safeguarding the Company’s strategic projects, ensuring
2023 sampai dengan tahun 2025, Perseroan telah memfasilitasi support/scholarships for 19 (nineteen) specialist doctors. keselamatan pada pembangunan infrastruktur baru dan instalasi that safety aspects during new infrastructure development
pemberian beasiswa/dukungan pendidikan kepada 19 (sembilan This serves as a strategic investment by the Company to ensure alat medis canggih berjalan tanpa insiden. Untuk mendukung and advanced medical equipment installations were managed
belas) dokter spesialis. Langkah ini merupakan investasi strategis patients have access to the latest and most advanced medical fungsi pengawasan tersebut, pada tahun 2025 Perseroan telah without incident. To support this oversight function, in 2025,
Perseroan untuk memastikan pasien mendapatkan akses treatments. menunjuk 248 karyawan berdedikasi untuk bergabung sebagai the Company appointed 248 dedicated employees to serve as
terhadap penanganan medis terkini dan tercanggih. anggota aktif Komite K3RS. active members of the K3RS Committee.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Pengendalian Risiko K3 OHS Risk Control
Mengingat karakteristik industri rumah sakit yang memiliki Given the nature of the hospital industry, which carries specific Sebagai bagian integral dari strategi manajemen risiko As an integral part of its operational risk management strategy,
risiko operasional spesifik, mulai dari bahaya biologis hingga operational risks, ranging from biological hazards to radiation operasional, Perseroan menerapkan pendekatan preventif yang the Company employs a rigorous preventive approach to
paparan radiasi teknologi medis, Perseroan menerapkan standar exposure from medical technology, the Company implements ketat untuk mengidentifikasi dan memitigasi potensi bahaya identify and mitigate potential hazards within the workplace.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) a rigorous and comprehensive Occupational Health and Safety di lingkungan kerja. Langkah ini diambil tidak hanya untuk This measure is undertaken not only to minimize incidents but
yang ketat dan komprehensif. Penerapan protokol ini tidak hanya Management System (OHSMS). The implementation of these meminimalkan insiden, tetapi juga untuk menjamin terciptanya also to guarantee a safe, comfortable, and productive hospital
ekosistem rumah sakit yang aman, nyaman, dan produktif bagi ecosystem for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, inisiatif pengendalian risiko diintensifkan, Throughout 2025, risk control initiatives were intensified,
mencakup rangkaian kegiatan strategis sebagai berikut: encompassing the following strategic activities:
• Implementasi MONSA, yaitu sistem penginputan suhu • Implementation of MONSA, an automatic temperature input
otomatis pada ruang kritikal untuk memantau kondisi suhu system for critical rooms, to monitor temperature conditions
secara real time. in real time.
• Pemasangan alarm pada pintu emergency tangga ramp guna • Installation of alarms on emergency ramp staircase doors to
meningkatkan keamanan dan pengawasan akses darurat. enhance safety and control over emergency access.
• Penambahan CCTV pada beberapa area blind spot untuk • Addition of CCTV in several blind-spot areas to strengthen
meningkatkan sistem pengawasan dan keamanan. the monitoring and security system.
• Pemasangan eye washer di ruang mixing farmasi, Central • Installation of eyewash stations in the pharmacy mixing
B3, dan TPS B3 guna mendukung keselamatan kerja dalam room, Central B3, and TPS B3 to support occupational safety
penanganan bahan berbahaya. in handling hazardous materials.
• Pemenuhan persyaratan Proper KLHK terkait pengelolaan • Fulfilment of the Ministry of Environment and Forestry’s
limbah B3. PROPER requirements related to B3 waste management.
• Pembuatan e-flyer materi Safety Riding yang dikampanyekan • Development of an e-flyer on Safe Riding materials,
kepada karyawan RS EMC guna meningkatkan kesadaran circulated to EMC Hospital employees to raise awareness of
berkendara yang aman. safe driving practices.
• Pelaksanaan safety briefing “KOMANDO” kepada unit kerja • Implementation of the “KOMANDO” safety briefing for work
yang mencakup: units, covering:
i. Kode emergency i. Emergency codes Pelatihan Pemadaman Kebakaran
ii. Orang yang bertugas di papan disaster ii. Personnel assigned on the disaster board Fire Safety Training
iii. Mana letak exit emergency iii. Location of emergency exits
iv. Assembly point/titik kumpul iv. Assembly point
v. Dimana Letak APAR Terdekat v. Location of the nearest fire extinguisher Pada tahun 2025, komitmen ini tercermin dari realisasi In 2025, this commitment was reflected in the realization
vi. OK dan paham RACE vii. Confirmation of understanding of RACE procedures 64 Pelatihan K3 yang melibatkan partisipasi aktif dari of 64 OHS Trainings, involving the active participation of
• Kampanye terkait risiko kelelahan kerja (fatigue risk) melalui • Campaign on fatigue risk through educational video media 4.844 karyawan di seluruh unit usaha Perseroan. 4,844 employees across all Company business units.
media video edukasi kepada karyawan. for employees.
• Pelaksanaan riksa uji berkala terhadap peralatan utilitas, • Conduct of periodic inspections and testing of utility Jumlah Jam
Jumlah Peserta
antara lain tangki solar, pressure tank, chiller, lift, instalasi equipment, including diesel tanks, pressure tanks, chillers, Pelatihan Pelatihan
No. Number of
penyalur petir, instalasi listrik, serta instalasi proteksi lifts, lightning protection systems, electrical installations, Training Number of
Attendants
Training Hours
kebakaran. and fire protection systems.
• Pelaksanaan simulasi fire drill dan vertical evacuation bekerja • Implementation of fire drill and vertical evacuation 1 Drill EWS dan Code Blue EWS and Code Blue Drill 22 44
sama dengan pihak DAMKAR. simulations in collaboration with the Fire Department.
2 K3 Rumah Sakit Hospital Occupational Health and Safety (OHS) 17 162
3 MFK, K3, Fire Safety & Emergency Code 1.953 5.097,5
Pelatihan K3 OHS Training
Di samping pengendalian teknis, Perseroan secara Beyond technical controls, the Company continuously fosters a 4 Mock Drill Code Blue 23 54
berkesinambungan membangun budaya keselamatan (safety safety culture through comprehensive OHS briefing and training Mock Drill Code Blue Unit Dan ETT Unit-Based Code Blue and Emergency Trolley
5 10 25
culture) melalui program pembekalan dan pelatihan K3 yang programs. The objective is to ensure that every employee Mock Drill
komprehensif. Tujuannya adalah memastikan setiap karyawan possesses the mental readiness and technical competence to Pelatihan dan Simulasi Code Yellow KLB Campak Code Yellow Simulation and
6 116 580
memiliki kesiapsiagaan mental dan kompetensi teknis dalam handle emergency situations, thereby maintaining professional Training for Measles Outbreak Response
menghadapi situasi darurat, sehingga kualitas layanan profesional service quality to patients under any circumstances. This OHS 7 Pelatihan Penanganan CODE STROKE Code Stroke Management Training 18 36
kepada pasien tetap terjaga dalam kondisi apapun. Program education program is delivered through various methods, ranging Pelatihan PPI, PMKP, K3, SKP dan BHD Training on Infection Prevention and Control,
edukasi K3 ini diselenggarakan melalui berbagai metode, mulai from seminars and technical workshops to field simulations 8 Quality Improvement and Patient Safety, OHS, Patient Safety Goals, and Basic Life 1.290 1.000,6
dari seminar, lokakarya teknis, hingga simulasi lapangan guna aimed at socializing the latest safety protocols. Support
menyosialisasikan protokol keselamatan terkini. Pembinaan dan Pelatihan Operator K3 Diesel Guidance and Training for Diesel OHS
9 3 81
Operators
Pengelolaan Limbah B3 & Spillkit serta Keamanan Penggunaan Listrik Hazardous and
10 217 434
Toxic Waste Management, Spill Kit Handling, and Electrical Safety
11 Pengelolaan Limbah Daur Ulang Recyclable Waste Management 25 37,5
12 Perpanjangan Sertifikasi K3 Umum Renewal of General OHS Certification 1 1
13 PPI & K3 2025 Infection Prevention and Control & OHS 2025 471 1.427
14 Relicence Kartu Lisensi K3 Diesel Renewal of Diesel OHS License Card 1 9
15 Seminar Bulan K3 Nasional 2025 2025 National OHS Month Seminar 1 7
16 Simulasi Code Black Code Black Simulation 50 171
Pelatihan Manual Handling dan Ergonomi Kerja Pelatihan Pemadaman Kebakaran 17 Simulasi Code Blue Code Blue Simulation 238 409
Manual Handling and Workplace Ergonomics Training Fire Safety Training
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Jam kebijakan zero tolerance terhadap praktik pekerja di bawah umur enforces a strict zero-tolerance policy against child labor and
Jumlah Peserta
Pelatihan Pelatihan
No. Number of dan kerja paksa di seluruh rantai operasional rumah sakit, sebagai forced labor across all hospital operations, demonstrating its
Training Number of
Attendants wujud penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia. steadfast respect for Human Rights.
Training Hours
Simulasi Code Blue dan Mock Drill Trolly Emergency Code Blue Simulation and
18
Emergency Trolley Mock Drill
17 34 Selain Itu, pada 20 Agustus 2025, Perseroan menetapkan In addition, on 20 August 2025, the Company issued the
Kebijakan Pencegahan Perundungan, Pelecehan, dan Prevention of Bullying, Harassment, and Discrimination in
19 Simulasi Code Blue Polyclinic Code Blue Simulation for Polyclinic 9 18
Diskriminasi di Tempat Kerja sebagai wujud komitmen dalam the Workplace Policy as part of its commitment to fostering a
20 Simulasi Code Brown Code Brown Simulation 32 64 menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, saling safe, inclusive, respectful, and dignified working environment,
21 Simulasi Code Green Code Green Simulation 29 101,5 menghormati, dan bebas dari segala bentuk perilaku yang dapat free from any form of conduct that may undermine an individual’s
merendahkan martabat individu. Kebijakan ini menjadi pedoman dignity. This policy serves as a guideline for all Company
22 Simulasi Code Grey Code Grey Simulation 20 40
bagi seluruh insan Perseroan dalam membangun budaya kerja personnel in cultivating a professional and ethical workplace
23 Simulasi Code Orange Code Orange Simulation 27 67,5
yang profesional, beretika, dan berlandaskan penghormatan culture grounded in respect for the rights of every employee.
24 Simulasi Code Pink Code Pink Simulation 40 114 terhadap hak asasi setiap karyawan.
25 Simulasi Code Red Code Red Simulation 121 239,5
Melalui kebijakan ini, Perseroan menegaskan bahwa perundungan, Through this policy, the Company reaffirms that bullying,
26 Simulasi Code White Code White Simulation 23 11,5
pelecehan, dan diskriminasi dalam bentuk apa pun tidak dapat harassment, and discrimination in any form will not be tolerated.
27 Simulasi Code Yellow Code Yellow Simulation 70 112 ditoleransi. Kebijakan tersebut juga memperkuat upaya Perseroan The policy also strengthens the Company’s efforts to promote
Total 4.844 19.383 dalam mendorong terciptanya relasi kerja yang sehat, meningkatkan healthy working relationships, enhance employees’ sense
rasa aman di lingkungan kerja, serta memastikan bahwa setiap of safety in the workplace, and ensure that every report or
laporan atau pengaduan ditangani secara serius, objektif, dan sesuai complaint is addressed seriously, objectively, and in accordance
Daftar Pelatihan K3 Tahun 2025 dengan mekanisme yang berlaku. with the applicable procedures.
List of OHS Training in 2025
Penerapan kebijakan ini sejalan dengan upaya Perseroan The implementation of this policy is in line with the Company’s
K3, Fire Safety & Emergency Code (Simulasi Pemadam Kebakaran) Pengelolaan Limbah Daur Ulang
OHS, Fire Safety & Emergency Code (Firefighting Simulation) Recyclable Waste Management untuk memperkuat tata kelola ketenagakerjaan yang baik ongoing efforts to strengthen sound labour governance and
Pengelolaan Limbah B3 & Spillkit serta Keamanan Penggunaan Listrik serta mendukung terciptanya tempat kerja yang kondusif bagi to support a workplace environment that is conducive to
Perpanjangan Sertifikasi K3 Umum
Hazardous and Toxic Waste Management, Spill Kit Handling, and Electrical produktivitas, kolaborasi, dan kesejahteraan seluruh karyawan. productivity, collaboration, and the well-being of all employees.
General OHS Certification Renewal
Safety Informasi lengkap tentang Kebijakan Pencegahan Perundungan, Further information on the Prevention of Bullying, Harassment,
Relicence Kartu Lisensi K3 Diesel Simulasi Code Blue dan Mockdrill Trolly Emergency Pelecehan, dan Diskriminasi di Tempat Kerja dapat juga dilihat and Discrimination in the Workplace Policy is also available at
Relicensing of Diesel OHS Licence Card Code Blue Simulation and Emergency Trolley Mock Drill
pada www.emc.id. www.emc.id.
Pembinaan dan Pelatihan Operator K3 Diesel Simulasi Fire Safety (Code Red)
Coaching and Training for Diesel OHS Operators Fire Safety Simulation (Code Red)
Selain itu, Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai pedoman Selain itu, Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai pedoman
Pelatihan PPI, PMKP, K3, SKP dan BHD
Pelatihan dan Simulasi Code Yellow KLB Campak perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas
IPC, Quality and Patient Safety Improvement, OHS, Patient Safety Goals,
Measles Outbreak Code Yellow Training and Simulation dan tanggung jawabnya secara profesional, saling menghormati, dan tanggung jawabnya secara profesional, saling menghormati,
and Basic Life Support Training
Simulasi Code Pink Simulasi Code Black
dan tanpa diskriminasi. Perseroan juga menyediakan saluran dan tanpa diskriminasi. Perseroan juga menyediakan saluran
Code Pink Simulation Code Black Simulation pelaporan EMC Whistleblower yang dikelola oleh pihak pelaporan EMC Whistleblower yang dikelola oleh pihak
Simulasi Code Orange Simulasi Code Blue independen, PT Deloitte Advis Indonesia (“Deloitte”), guna independen, PT Deloitte Advis Indonesia (“Deloitte”), guna
Code Orange Simulation Code Blue Simulation memastikan setiap laporan atas dugaan pelanggaran dapat memastikan setiap laporan atas dugaan pelanggaran dapat
disampaikan secara aman, rahasia, dan objektif. Melalui disampaikan secara aman, rahasia, dan objektif. Melalui
penerapan Kode Etik dan mekanisme pelaporan yang independen, penerapan Kode Etik dan mekanisme pelaporan yang independen,
Lingkungan Kerja yang Adil dan Inklusif Fair and Inclusive Work Environment Perseroan berupaya memperkuat budaya kerja yang transparan, Perseroan berupaya memperkuat budaya kerja yang transparan,
akuntabel, serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang akuntabel, serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
Perseroan memegang teguh prinsip keberagaman dan The Company upholds the principles of Diversity & Inclusion kondusif bagi seluruh karyawan. kondusif bagi seluruh karyawan.
inklusivitas sebagai nilai fundamental dalam pengelolaan modal as fundamental values in its human capital management.
manusia. Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an egalitarian work Pengelolaan Hubungan Karyawan Employee Relationship Management
yang egaliter, di mana setiap individu diperlakukan secara adil environment where every individual is treated fairly and Dalam rangka membina hubungan industrial yang harmonis dan To foster harmonious and constructive industrial relations,
dan setara tanpa memandang latar belakang suku, agama, ras, equally, regardless of ethnicity, religion, race, gender, or other konstruktif, Perseroan mengedepankan komunikasi dua arah the Company prioritizes effective two-way communication.
gender, maupun karakteristik demografis lainnya. demographic characteristics. yang efektif. Transformasi digital yang dijalankan Perseroan The digital transformation undertaken by the Company
pada tahun 2025 turut menyentuh aspek layanan kepegawaian in 2025 extends to personnel services through the
Komitmen nirdiskriminasi ini diterapkan secara konsisten This non-discriminatory commitment is consistently applied melalui optimalisasi mobile digital GreatDay. Aplikasi ini, yang optimization of the GreatDay digital mobile. Integrated with
dalam seluruh siklus manajemen SDM, mulai dari proses throughout the entire HR management cycle, ranging from terintegrasi dengan sistem Sunfish HR, berfungsi memfasilitasi the Sunfish HR system, this application facilitates administration,
rekrutmen, penilaian kinerja, hingga promosi jabatan, yang recruitment and performance appraisal to career promotion, administrasi, komunikasi, dan transparansi informasi communication, and transparency of employment information in
sepenuhnya didasarkan pada prinsip meritokrasi dan kompetensi based entirely on the principles of meritocracy and professional ketenagakerjaan secara real-time. real-time.
professional, dari level Staf hingga Direksi. competence, from Staff to Board of Directors levels.
Selain kanal digital, pelindungan hak dan kewajiban karyawan Beyond digital channels, the protection of employee rights and
Di sisi kepatuhan, Perseroan menjamin pelaksanaan praktik In terms of compliance, the Company guarantees diformalkan melalui Perjanjian Kerja dan Peraturan Perusahaan obligations is formalized through Employment Contracts and
ketenagakerjaan yang etis dan transparan sesuai peraturan the implementation of ethical and transparent labor practices in yang disepakati bersama, menjamin kepastian hukum bagi kedua Company Regulations agreed upon by both parties, ensuring
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan accordance with prevailing laws and regulations. The Company belah pihak. legal certainty for the Company and its employees.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mempererat solidaritas, kolaborasi, dan rasa memiliki, To strengthen solidarity, collaboration, and a sense of ownership, Uraian Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Description Permanent Employee Contract Employee
terutama pasca pelaksanaan program MESOP Tahap III, particularly following the execution of the MESOP Phase III
Perseroan secara rutin menyelenggarakan berbagai program program, the Company regularly organizes various employee Benefit Kesehatan (Diantaranya Rawat Jalan dan Rawat Inap)
Health Benefits (Including Outpatient and Inpatient)
keterlibatan karyawan, sebagai berikut: engagement initiatives, as follows:
Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Secara Berkala
• Rapat Kerja Tahunan. • Annual Work Meeting. Regular Employee Medical Check-Up
• Acara Kebersamaan karyawan. • Employee Gathering. Program Insentif
• Rapat rutin yang diadakan secara harian, mingguan atau • Daily, weekly or monthly meetings according to Incentives Program
bulanan disesuaikan dengan kebutuhan operasional the operational needs of each Hospital unit. Cuti Tahunan
masing-masing unit Rumah Sakit. Annual Leave
• Rapat Evaluasi Pertengahan Tahun. • Mid-Year Evaluation Meeting. Benefit Hari Raya
Religious Holiday Allowance
• Acara Olahraga Karyawan. • Employee Sport Events.
BPJS Ketenagakerjaan
• Acara Keagamaan. • Religious Events. BPJS Employment
• Acara Outing Karyawan. • Employee Outing Events. BPJS Kesehatan
• Perayaan HUT RS. • Hospital anniversary celebrations. Social Security Administration for Health
• Perayaan Hari Besar Nasional seperti 17 Agustus, Hari • National holiday celebrations, such as Independence Day Menyediakan Makan untuk Karyawan yang Diberikan Secara Natura
Provision of In-Kind Meal to Our Employees
Kartini. and Kartini Day.
• Perayaan Hari Besar Keagamaan Idul Fitri, Idul Adha, Natal. • Religious holiday celebrations, including Eid al-Fitr, Menyediakan seragam kerja kepada karyawan
Provision of uniforms to employees
Eid al-Adha, and Christmas.
Diskon Berobat untuk Karyawan dan Keluarga Karyawan
Medical Discounts for Our Employees and Their Family
Tunjangan Karyawan Employee Benefits Benefit Kacamata
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan dan The Company’s commitment to enhancing the well-being and Eyewear allowance
retensi talenta terbaik diwujudkan melalui penerapan strategi retention of top talent is realized through the implementation Fasilitas Parkir
Total Rewards yang komprehensif. Struktur remunerasi dirancang of a comprehensive Total Rewards strategy. The remuneration Parking facilities
secara kompetitif, tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan dasar structure is designed to be competitive, serving not only to meet Bonus (Sesuai Performance Perusahaan)
Bonuses (Subject to the Company’s performance)
karyawan, tetapi juga untuk memacu motivasi dan produktivitas employees’ fundamental needs but also to drive motivation and
dalam mencapai target kinerja perusahaan. productivity in achieving corporate performance targets. * Pemberian Tunjangan Karyawan dan Kompensasi diberikan sesuai dengan ketentuan Perseroan yang berlaku
* Employee allowances and compensation are provided in accordance with the prevailing Company policies.
Paket kompensasi Perseroan terdiri dari komponen tetap berupa The Company’s compensation package comprises fixed Program Pensiun Retirement Program
gaji pokok, serta komponen variabel yang mencakup berbagai components (fixed income), such as base salary, and variable Perseroan memandang masa pensiun sebagai fase penting dalam The Company regards retirement as a pivotal phase in an
tunjangan dan insentif kinerja. Sebagai terobosan strategis components, encompassing various allowances and performance siklus kehidupan karyawan yang harus dipersiapkan dengan matang employee’s life cycle that requires careful preparation to ensure
pada tahun 2025, Perseroan memperkaya struktur benefit incentives. As a strategic breakthrough in 2025, the Company demi menjamin kesejahteraan jangka panjang. Kebijakan Perseroan long-term well-being. The Company’s internal policy establishes
jangka panjang melalui realisasi Program Kepemilikan Saham enriched its long-term benefit structure through the realization menetapkan usia pensiun normal bagi karyawan adalah 56 tahun. the mandatory retirement age for employees at 56 years.
oleh Manajemen dan Karyawan (MESOP) Tahap III. Program of the Management and Employee Stock Ownership Program
MESOP ini diberikan kepada karyawan pada level manajerial (MESOP) Phase III. This MESOP program is granted to employees Sebagai bentuk tanggung jawab korporasi dalam memfasilitasi To facilitate employees’ financial readiness for their post-
yang memenuhi kriteria yang telah ditetapkan oleh Perseroan. at the managerial level who meet the criteria established by kesiapan finansial karyawan pasca-kerja, Perseroan employment period, the Company enrolls all eligible employees
Program ini bertujuan untuk memberikan apresiasi atas loyalitas the Company. This program aims to appreciate employee loyalty mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program jaminan in the social security programs managed by the Social Security
karyawan serta menyelaraskan kepentingan karyawan dengan and align employee interests with the Company’s future value sosial yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Agency for Employment (BPJS Ketenagakerjaan). Contribution
pertumbuhan nilai Perseroan di masa depan. growth. (BPJS) Ketenagakerjaan. Skema kontribusi iuran diterapkan schemes are strictly implemented in compliance with prevailing
secara disiplin sesuai dengan ketentuan perundang-undangan regulations, detailed as follows:
Dalam menetapkan standar remunerasi, Perseroan senantiasa In establishing remuneration standards, the Company yang berlaku, dengan rincian sebagai berikut:
mematuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah strictly adheres to the Provincial Minimum Wage (UMP) and • Program Jaminan Hari Tua (JHT): Perseroan berkontribusi • Old Age Security Program (Jaminan Hari Tua - JHT):
Minimum Kota/Kabupaten (UMK) yang berlaku di masing-masing City/Regency Minimum Wage (UMK) regulations applicable sebesar 3,7% dan karyawan berkontribusi sebesar 2% dari The Company contributes 3.7% and the employee
wilayah operasional. Seluruh kebijakan tunjangan dan kompensasi in each operational region. All benefit and compensation upah bulanan. contributes 2% of the monthly wage.
diterapkan dengan prinsip keadilan internal dan kesetaraan, yang policies are applied based on principles of internal equity and • Program Jaminan Pensiun (JP): Perseroan berkontribusi • Pension Security Program (Jaminan Pensiun - JP):
didasarkan pada bobot jabatan, kualifikasi, dan lingkup tanggung equality, determined by job grading, qualifications, and scope of sebesar 2% dan karyawan berkontribusi sebesar 1% dari The Company contributes 2% and the employee contributes
jawab, tanpa membedakan gender atau latar belakang demografis responsibility, without discrimination based on gender or other upah bulanan sesuai batas upah maksimum yang ditetapkan. 1% of the monthly wage, subject to the statutory wage cap.
lainnya. demographic backgrounds.
Perseroan juga secara proaktif menyelenggarakan program The Company also proactively organized a pre-retirement
Komponen kompensasi dan tunjangan yang diterima oleh The compensation and benefit components received by pelatihan persiapan pensiun yang ditujukan bagi karyawan yang training program for employees approaching retirement.
karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s employees are as follows: akan memasuki masa purnabakti. Program ini dirancang untuk The program was designed to equip employees with a better
membekali karyawan dengan pemahaman terkait perencanaan understanding of financial planning, health management, and
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Kontrak keuangan, kesehatan, serta pengembangan aktivitas produktif the development of productive post-retirement activities,
Description Permanent Employee Contract Employee pasca-pensiun, sehingga karyawan dapat menjalani masa pensiun enabling them to transition into retirement with greater
Tunjangan Tetap secara mandiri dan sejahtera. Selain itu, Perseroan menyediakan independence and well-being. Also, the Company provides a
Fixed Allowances Pemeriksaan Kesehatan Akhir bagi karyawan yang akan pensiun Final Medical Check-Up for employees approaching retirement
Tunjangan Tidak Tetap guna memastikan kesiapan kesehatan karyawan memasuki to ensure their health readiness.
Non-Fixed Allowances
masa purnabakti.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, survei dilaksanakan kepada seluruh karyawan In 2025, the survey was administered to all employees at
pada layer posisi N-3A ke bawah untuk menggali persepsi, the N-3A level and below to capture their perceptions, views, and
pendapat, dan aspirasi karyawan, baik dari sisi kognitif maupun aspirations, including both cognitive and emotional responses
emosional, terhadap EMC Healthcare dan berbagai kategori toward EMC Healthcare and the various Engagement Driver
pengukur Engagement Drivers. Jumlah responden tercatat categories being measured. The number of respondents rose to
meningkat menjadi 3.152 orang dibandingkan 2.234 responden 3,152, compared with 2,234 respondents in the 2023 survey, in
pada survei tahun 2023, seiring dengan ekspansi Perseroan dari line with the Company’s expansion from 6 to 8 hospitals.
6 menjadi 8 rumah sakit.
Hasil survei tahun 2025 adalah sebagai berikut: The 2025 survey results were as follows:
Survei Result Highlight
Engagement Distribution
17% 67% 12% 3%
EMC Continuous Improvement Competition (EMPROV) 2025 di RS EMC Cikarang
EMC Continuous Improvement Competition (EMPROV) 2025 at EMC Cikarang Hospital
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 13 karyawan Throughout 2025, a total of 13 employees reached their
Perseroan telah memasuki masa purnabakti. Perseroan retirement age. The Company ensured that all obligations
memastikan bahwa seluruh kewajiban terkait hak-hak pensiun regarding pension rights and post-employment benefits for
dan manfaat purnakarya karyawan tersebut telah diselesaikan these employees were fully discharged in a timely manner,
secara penuh dan tepat waktu, sesuai dengan Perjanjian in accordance with the Collective Labor Agreement (CLA) or
Kerja Bersama (PKB) atau Peraturan Perusahaan dan regulasi Company Regulation and applicable labor regulations. Highly Engaged Moderately Engaged Passive Actively Disengaged
ketenagakerjaan yang berlaku.
ENGAGED NOT ENGAGED
Survei Keterlibatan Karyawan Employee Engagement Survey 2025 84% 2025 16%
Survei keterlibatan karyawan merupakan bagian dari The employee engagement survey forms part of the Company’s
proses evaluasi yang secara konsisten dilaksanakan oleh regular evaluation process and is conducted biennially as
Perseroan setiap 2 tahun sebagai wujud komitmen manajemen a reflection of management’s commitment to fostering strong
dalam membangun keterikatan karyawan serta menciptakan employee engagement and a positive work environment. Engagement Rate 2025 84% Total Responses: 3,152
lingkungan kerja yang positif. Survei ini digunakan untuk The survey is designed to assess key Engagement Drivers,
mengukur Engagement Drivers yang mencakup berbagai aspek, including leadership, performance, corporate culture, work
antara lain kepemimpinan, kinerja, budaya perusahaan, praktik practices, and other fundamental factors that influence
kerja, dan faktor-faktor fundamental lainnya yang memengaruhi employee engagement. Through this assessment, the Company Pada tahun 2025, tingkat keterlibatan karyawan tetap In 2025, employee engagement remained high at 84%.
tingkat keterlibatan karyawan. Melalui pengukuran tersebut, seeks to strengthen Engagement Outcomes, namely Say terjaga pada level yang tinggi, yaitu sebesar 84%. Tingginya The strong level of employee pride in recommending
Perseroan mendorong tercapainya Engagement Outcomes, (employee loyalty and pride) and Stay (high employee retention), tingkat kebanggaan karyawan untuk merekomendasikan the Company as a workplace, at 86%, along with the willingness
yang meliputi Say (loyalitas dan kebanggaan karyawan) serta which in turn support Business Outcomes such as stronger Perseroan sebagai tempat bekerja, yang mencapai 86%, serta to recommend its services to family and relatives, at 91%,
Stay (retensi karyawan yang tinggi), sehingga pada akhirnya talent development, more efficient and productive operations, merekomendasikan layanan Perseroan kepada keluarga dan reflects the high degree of employee commitment, loyalty, and
mendukung Business Outcomes berupa penguatan kualitas improved patient satisfaction, and sustainable positive financial kerabat sebesar 91%, mencerminkan kuatnya komitmen, satisfaction with the Company.
talenta, operasional yang lebih efisien dan produktif, peningkatan performance for EMC Healthcare. loyalitas, dan kepuasan karyawan terhadap Perseroan.
kepuasan pasien, serta kinerja keuangan EMC Healthcare yang
positif dan berkelanjutan.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejalan dengan hasil survei tersebut, Perseroan juga meraih In line with these survey results, the Company also received Teknologi Informasi (TI)
Stellar Award atas kinerja pada kategori employee commitment dan
employee satisfaction. Penghargaan ini menegaskan bahwa upaya
the Stellar Award for its performance in the employee
commitment and employee satisfaction categories. This
Information Technology (IT)
Perseroan dalam membangun keterlibatan karyawan, menjaga accolade affirms that the Company’s efforts to strengthen
kepuasan karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang employee engagement, sustain employee satisfaction, and foster
kondusif tidak hanya tercermin dalam hasil internal, tetapi juga a supportive work environment are not only reflected in its
memperoleh pengakuan dari pihak eksternal. internal results, but have also been acknowledged externally. Tahun 2025 menandai tonggak sejarah baru dalam perjalanan The year 2025 marked a significant milestone in the Company’s
transformasi digital Perseroan menuju visi Smart Hospital. digital transformation journey toward realizing its Smart Hospital
Pengadopsian teknologi tidak lagi sekadar berfokus pada digitalisasi vision. Technological adoption has evolved beyond digitizing
proses administrasi, melainkan telah menyentuh inti dari layanan administrative processes to fundamentally reshaping the core of
klinis. Integrasi ekosistem digital yang komprehensif menjadi clinical care. The integration of a comprehensive digital ecosystem
tulang punggung strategi Perseroan untuk menghadirkan layanan now serves as the backbone of the Company’s strategy to deliver
kesehatan yang presisi, efisien, dan berpusat pada pasien. precise, efficient, and patient-centric healthcare services.
Langkah strategis ini diwujudkan melalui implementasi sistem This strategic pivot was realized through the implementation of
informasi rumah sakit kelas dunia yang terintegrasi penuh, a world-class, fully integrated hospital information system, AI
adopsi AI (Artificial Intelligence) serta penguatan infrastruktur (Artificial Intelligence) adoption and coupled with the fortification
keamanan siber guna melindungi data pasien. Pemanfaatan of cybersecurity infrastructure to safeguard patient data.
teknologi mutakhir ini bertujuan untuk: The utilization of these cutting-edge technologies aims to achieve:
1. Keunggulan Operasional & Klinis: Meningkatkan akurasi 1. Operational & Clinical Excellence: Enhancing medical
medis, kecepatan layanan, dan efisiensi operasional melalui accuracy, service speed, and operational efficiency through
satu data yang terintegrasi (Single Source of Truth). a Single Source of Truth for data.
2. Skalabilitas Bisnis: Membangun fondasi digital yang lincah 2. Business Scalability: Establishing an agile digital foundation
untuk mendukung ekspansi jaringan rumah sakit dan to support the rapid expansion of the hospital network and
penambahan layanan baru secara cepat. the deployment of new services.
3. Pengalaman Pasien Paripurna: Memberikan kemudahan 3. Holistic Patient Experience: Providing seamless access
akses layanan kesehatan digital terintegrasi, mulai dari to digital healthcare services, ranging from appointment
pendaftaran hingga akses rekam medis. scheduling to accessing medical records.
Struktur Pengelolaan TI
Perseroan menerapkan kerangka kerja tata kelola TI yang kokoh untuk
menjamin keselarasan antara strategi TI dan tujuan bisnis, yang ditopang oleh
tiga pilar utama:
• Infrastruktur & Keamanan (Infrastructure & Security): Fokus pada
pengelolaan Data Center, jaringan berkecepatan tinggi, serta penerapan
Cyber Security berlapis untuk menjamin ketersediaan dan kerahasiaan
data.
• Sistem Aplikasi Terintegrasi (Integrated Application System):
Pengembangan dan pengelolaan Enterprise Resource Planning (ERP) serta
Sistem InterSystems IntelliCare yang saling terkoneksi untuk mendukung
interoperabilitas data, baik internal maupun dengan regulator (SatuSehat
Kemenkes). Selain itu, perseroan juga mulai mengadopsi AI untuk
kemudahan akses eMR (elektronic medical record).
IT Management Structure
The Company applies a robust IT governance framework to ensure alignment
between IT strategy and business objectives, supported by three main pillars:
• Infrastructure & Security: Focusing on Data Center management, high-
speed networking, and the implementation of multi-layered Cyber Security
measures to ensure high availability and data confidentiality.
• Integrated Application System: Developing and managing interconnected
Enterprise Resource Planning (ERP) and InterSystems IntelliCare
to support data interoperability, both internally and with regulators
(MoH’s SatuSehat). In addition, the company are also starting to adopt AI
for easier access to eMR (electronic medical records).
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
• Layanan Dukungan Operasional (IT Service Management): • IT Service Management: Providing 24/7 Helpdesk and Pengembangan TI Tahun 2025 IT Developments in 2025
Layanan Helpdesk dan dukungan teknis 24/7 dengan standar technical support adhering to strict Service Level Agreements
Service Level Agreement (SLA) yang ketat guna memastikan (SLA) to ensure uninterrupted hospital operations. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan Throughout 2025, the Company finalized some IT developments,
kontinuitas operasional rumah sakit tanpa gangguan. pengembangan TI sebagai berikut: they were:
Implementasi
Telehealth Program
Implementation
App
Penambahan fitur aplikasi mobile EMCare yaitu Loyalty Program, integrasi Fitur Loyalty program dan integrasi ke perangkat wearable device sudah
Mobile perangkat yang dapat dikenakan (wearable devices), dan integrasi dengan selesai. Integrasi dengan GrabExpress diundur ke 2026.
Patient eKTP Email
Smart TV Apps /
Survey Reader System GrabExpress untuk pengantaran obat.
Website
Enhancing the EMCare mobile application with new features, including a The loyalty program feature and integration with wearable devices have
Loyalty Program, wearable device integration, and GrabExpress integration been completed. Integration with GrabExpress has been deferred to 2026.
App
HRIS for medicine delivery.
Sunfish Speak Up
Insurance Upgrade aplikasi InterSystems TrakCare ke Intersystems Intellicare Berhasil dilakukan dengan baik.
BPJS Upgrading the InterSystems TrakCare application to Intersystems Successfully implemented.
Finance & LAB Intellicare
Inventory (MS EQP Nurse Call
Dynamics 365) Melakukan uji coba sistem baru berbasis AI yang akan mengubah Sosialisasi ke dokter terus dilakukan. Hingga saat ini sudah lebih
Electronic System
percakapan dokter dengan pasien menjadi tulisan dan meringkas hasil 200 dokter yang menggunakan fitur ringkasan eMR.
Signature konsultasi medis tersebut serta meringkas eMR.
App
Asset Mgmt &
Maintenance
(IntelliCare) LAB
EQP App Element
Piloting a new AI-based system to transcribe doctor-patient interactions
and generate automated summaries for medical consultations and
Ongoing dissemination has continued among doctors. To date, more than
200 doctors have been using the eMR summary feature.
LIS Electronic Medical Records (EMR).
(HCLab
Sysmex) Menerapkan sistem berbasis AI di bidang radiologi untuk mendeteksi Dokter Radiology di Alam Sutera, Tengerang dan Sentul sudah
LAB kelainan pada foto hasil pemeriksaan rontgen thorax, seperti kanker paru menggunakan aplikasi ini.
Medical
EQP
Device dan Tuberkulosis (TBC).
Payment Implementing an AI-based radiology system to detect abnormalities in Radiologists at Alam Sutera, Tangerang, and Sentul are already using this
G/W chest X-rays, including lung cancer and Tuberculosis (TB). application.
Membangun bridging/interface antara sistem informasi Perseroan dan sistem Pembuatan bridging ke Asuransi seperti Admedika, Garda Medika dan
informasi perusahaan asuransi dan klien perusahaan (corporate client) untuk Inhealth sudah dilakukan dan sudah operasional.
dapat digunakan oleh kedua belah pihak. Melalui bridging/interface ini, proses
PACS Appointment pengecekan eligibilitas peserta asuransi, monitoring pasien, dan proses klaim
Dominos
(Infinitt) System pasien ke perusahaan asuransi dapat dilakukan secara efektif.
Contact Developing a system bridge between the Company’s information system and Bridging development with insurers such as AdMedika, Garda Medika, and
WA G/W IPBX
Center those of insurance companies and corporate clients to facilitate seamless data InHealth has been completed and is already operational.
exchange. This integration enables efficient eligibility verification, patient
monitoring, and streamlined insurance claim processing.
Scanned
Docs Modality Modality Modality Mengadopsi fitur baru ke aplikasi InterSystems TrakCare di seluruh unit Sudah berhasil dijalankan dengan baik.
Rumah Sakit, yakni bin locator, payer filter, nursing care plan, drug admin
barcode, payment kiosk, dan self-check-in BPJS.
Adopting new features in InterSystems TrakCare across all Hospital units, Successfully implemented.
including bin locator, payer filter, nursing care plan, drug administration
barcode, payment kiosk, and BPJS self-check-in.
Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi InterSystems TrakCare kepada Sosialisasi dilakukan secara rutin dua kali sebulan yang diikuti oleh dokter
dokter spesialis EMC Healthcare. spesialis dari 8 RS.
Conducting training and familiarization sessions on InterSystems TrakCare Socialisation is conducted regularly twice a month and attended by
for EMC Healthcare specialist doctors. specialist doctors from 8 hospitals.
Membangun ulang bridging/interface yang terhubung dengan aplikasi Pembuatan ulang bridging masih berlangsung. Saat ini pengiriman data
pemerintah SatuSehat. pasien ke sistem SatuSehat sudah berjalan untuk beberapa use case.
Re-engineering the bridge/interface integrated with the government’s The redevelopment of the bridging system is still in progress. At present,
application, SatuSehat. the transmission of patient data to the SatuSehat system has been
implemented for several use cases.
Implementasi AI Assistant & AI Ambience at EMC Healthcare
AI Assistant & AI Ambience Implementation at EMC Healthcare Mengimplementasikan tanda tangan digital. Sudah selesai dibuat dan dipakai di beberapa unit rumah sakit.
Implementing digital signatures. This has been completed and is already being used in several hospital units.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plans for 2026
Perseroan memiliki rencana pengembangan TI di tahun 2026, The Company has the following IT development plan for 2026:
sebagai berikut:
Implementasi Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner 1. Peningkatan adopsi AI, baik untuk klinis maupun 1. Increasing AI adoption for both clinical and administrative
di RS EMC Grha Kedoya administratif, antara lain: purposes, including:
Implementasi AI Harrison untuk Dokter Radiologi di EMC Healthcare Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner Implementation
AI Harrison Implementation for Radiology Doctor at EMC Healthcare at EMC Grha Kedoya Hospital
• Voice bot untuk Call Center, • Voice bots for Call Centers
• Optimasi klaim BPJS, • BPJS claims optimization
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan Implementasi IntelliCare untuk Dokter Spesialis
IntelliCare Implementation Training for Specialist Doctors
• Peningatan adopsi IntelliCare AI Ambient & AI Assistant • Increased adoption IntelliCare AI Ambient & AI Assistant
serta Annalise untuk Radiology and Annalise for radiology
• Adopsi Nursing clinical notes : transkripsi ucapan ke teks • Nursing clinical notes : Speech to text transcription
2. Implementasi System Aplikasi Baru, seperti: 2. Implementing of new application systems, such as:
• Medblaze (Quality System) • Medblaze (Quality System)
• Aplikasi seluler untuk dokter • Mobile apps for doctors
• Adopsi fitur baru pada MS Dynamics 365 • New Feature adoption in MS Dynamics 365
3. Infrastruktur IT dan Keamanan, seperti: 3. IT infrastructure and security, such as:
• Penambahan server dan penyimpanan untuk • Adding servers and storage to expand capacity
memperluas kapasitas
• Upgrade jaringan • Upgrading the network
• Sertifikasi ISO 27001 untuk Sistem Manajemen • ISO 27001 certification for Information Security
Keamanan Informasi (ISMS) Management Systems
4. Bridging ke Pihak ke-3, seperti bridging Host to Host 4. Bridging to third parties, such as host-to-host bridging to
ke supplier farmasi dan ke bank, bridging ke Asuransi dan pharmaceutical suppliers and banks, as well as insurance and
corporate client. corporate clients.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum dan Industri
General and Industry Overview
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Indonesia’s economy remained resilient in 2025. Based on
ketahanan yang baik. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik data from Statistics Indonesia, also cited by Bank Indonesia,
yang juga dikutip Bank Indonesia, ekonomi Indonesia sepanjang the country’s economy expanded by 5.11% for the full year,
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan compared with 5.03% in the previous year. Price stability also
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Sementara remained well maintained, with consumer price index inflation
itu, stabilitas harga tetap terjaga, dengan inflasi Indeks Harga recorded at 2.92% year-on-year in December 2025, staying
Konsumen pada Desember 2025 tercatat sebesar 2,92% secara within the national inflation target range of 2.5% ±1%. This Penerapan Robotic Surgical Assistant (ROSA) Penerapan Teknologi Robotik DIEGO
year-on-year, sehingga tetap berada dalam kisaran sasaran inflasi performance was supported by a consistent monetary policy mix Application of Robotic Surgical Assistant (ROSA) Application of DIEGO Robotic Technology
nasional 2,5±1%. Kondisi ini didukung oleh bauran kebijakan and continued close coordination between Bank Indonesia and
moneter yang konsisten serta sinergi yang terus diperkuat antara the Government.
Bank Indonesia dan Pemerintah. Kunjungan Pasien Patient Visits
Industri kesehatan Indonesia masih menunjukkan prospek Indonesia’s healthcare industry continued to present favorable Di tahun 2025, pasien rawat inap tercatat sebanyak 57.096 In 2025, we recorded a total of 57,096 inpatient visits,
yang positif, sejalan dengan berlanjutnya agenda transformasi prospects, in line with the ongoing national healthcare pasien, meningkat 4,05% dibandingkan 54.869 pasien pada reflecting an increase of 4.05% compared to 54,869 inpatient
kesehatan nasional dan penguatan infrastruktur layanan transformation agenda and sustained investment in healthcare tahun 2024. Begitu pula halnya dengan jumlah pasien rawat jalan visits in 2024. Similarly, the number of outpatient visits rose
kesehatan. Komitmen tersebut tercermin dari alokasi anggaran infrastructure. This commitment was reflected in the 2025 State yang meningkat 6,3% menjadi 729.578 kunjungan pasien pada by 6.3% to 729,578 visits in 2025, compared to 685,903 visits
kesehatan dalam APBN 2025 yang mencapai Rp218,48 triliun, Budget, which allocated Rp218.48 trillion to the healthcare tahun 2025 dari 685.903 kunjungan pasien di tahun 2024. in 2024.
meningkat dari Rp187,53 triliun pada tahun 2024. Selain itu, sector, up from Rp187.53 trillion in 2024. The Government also
Pemerintah terus memperkuat kapasitas layanan kesehatan continued to strengthen healthcare service capacity through Sementara itu, jumlah maksimal tempat tidur yang dioperasikan Meanwhile, the maximum number of beds operated in all of
melalui pengembangan rumah sakit daerah, penyediaan alat the development of regional hospitals, the provision of essential di seluruh rumah sakit Perseroan adalah sebanyak 1.428 tempat the Company’s hospitals was 1,428 beds in 2025. The bed
kesehatan esensial, serta penguatan akses dan mutu layanan medical equipment, and efforts to expand access to and improve tidur pada tahun 2025. Tingkat hunian tempat tidur pada tahun occupancy rate stood at 48.1% in 2025, compared with 51.6%
kesehatan di berbagai wilayah. the quality of healthcare services across regions. 2025 sebesar 48,1% dibandingkan 51,6% pada 2024. Di sisi lain, in 2024. Conversely, the average length of stay for patients
rata-rata lama rawat inap pasien meningkat dari 3,1 hari pada increased from 3.1 days in 2024 to 3.2 days in 2025.
2024 menjadi 3,2 hari di tahun 2025.
Tingkat Hunian
Pasien Rawat Inap Pasien Rawat Jalan Rata-rata Lama Rawat Inap (Hari)
Rumah Sakit Tempat Tidur
Inpatient Admission Outpatient Admission Average Length of Stay (Days)
Bed Occupancy Rate
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Hospital
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Review of Operations by Business Segment RS EMC Alam Sutera 8.209 8.612 120.944 113.336 44,6% 44,2% 3,15 2,99
RS EMC Cibitung 9.293 7.125 42.053 31.800 64,8% 47,3% 3,02 2,90
RS EMC Cikarang 5.357 4.527 47.613 34.361 47,3% 38,1% 3,29 3,14
Hingga akhir 2025, Perseroan mengoperasikan 8 (delapan) As of the end of 2025, the Company operated 8 (eight) EMC RS EMC Grha Kedoya 9.109 9.631 109.443 116.670 55,2% 55,0% 3,25 3,22
unit rumah sakit EMC Healthcare di lokasi strategis di wilayah Healthcare hospital units in strategic locations throughout RS EMC Pekayon 6.107 5.624 88.479 83.367 48,1% 43,5% 2,99 2,94
Jabodetabek yaitu RS EMC Alam Sutera, RS EMC Cibitung, the Greater Jakarta area. These included RS EMC Alam RS EMC Pulomas 5.654 5.583 112.943 103.696 34,7% 34,6% 3,02 3,06
RS EMC Cikarang, RS EMC Grha Kedoya, RS EMC Pekayon, Sutera, RS EMC Cibitung, RS EMC Cikarang, RS EMC Grha RS EMC Sentul 5.056 4.844 99.213 94.191 49,4% 49,3% 2,91 2,91
RS EMC Pulomas, RS EMC Sentul, dan RS EMC Tangerang. Kedoya, RS EMC Pekayon, RS EMC Pulomas, RS EMC Sentul,
RS EMC Tangerang 8.311 8.923 108.890 108.482 44,3% 47,0% 3,46 3,43
Di delapan rumah sakit tersebut, Perseroan didukung oleh and RS EMC Tangerang. Across these eight hospitals,
(i) 1.428 tempat tidur, (ii) 966 dokter yang terdiri dari dokter the Company operated with (i) 1,428 beds, (ii) 966 doctors
umum, dokter spesialis dan psikolog klinis, serta (iii) 2.161 tenaga consisting of general practitioners, specialist doctors, and
medis termasuk perawat, yang secara keseluruhan melayani clinical psychologists, and (iii) 2,161 medical personnel, including Pendapatan Berdasarkan Segmen Usaha Revenue by Business Segment
786.674 pasien sepanjang tahun 2025. nurses, serving a total of 786,674 patients throughout 2025.
Di tahun 2025, pendapatan rumah sakit Perseroan berdasarkan In 2025, the Company’s hospital revenues by business segment
segmen usaha adalah sebagai berikut: were as follows:
Pendapatan
2025 2024
Revenues
Penunjang Medis
1.097.573.862.984 1.059.450.460.602
Medical Support
Kamar Rawat Inap
439.967.095.704 398.019.144.161
Rooms
Pasien Rawat Jalan
150.736.396.414 99.406.335.542
Outpatient
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Uraian
2025 2024 2025 2024
Revenues Description
Administrasi Beban umum dan administrasi
79.983.085.278 87.503.474.199 (414.716.212.083) (398.687.463.959)
Administration General and administrative expenses
Lain-lain Penghasilan operasi lain-lain
93.711.412.929 62.002.030.684 4.246.297.137 9.919.746.922
Others Other operating income
Laba usaha
Total 1.861.971.853.309 1.706.381.445.188 115.696.395.729 102.429.025.239
Operating profit
1. Penunjang Medis 1. Medical Support
Pada tahun 2025, pendapatan penunjang medis tercatat In 2025, medical support revenues were recorded RS EMC Alam Sutera dan RS EMC Tangerang yang berlokasi RS EMC Alam Sutera and RS EMC Tangerang located in Banten
sebesar Rp1.097,6 miliar, meningkat sebesar 4% at Rp1,097.6 billion, an increase of 4% compared to di Banten masih menjadi kontributor utama pendapatan were still the main contributors to the Company’s revenues at
dibandingkan Rp1.059,5 miliar pada tahun 2024. Pendapatan Rp1,059.5 billion in 2024. Medical support revenues Perseroan sebesar 37,60%, yang diikuti oleh rumah sakit-rumah 37.60%, followed by hospitals in the DKI Jakarta region namely
penunjang medis terdiri dari layanan farmasi, laboratorium, consisted of pharmacy, laboratory, radiology, anatomical sakit di wilayah DKI Jakarta yaitu RS EMC Grha Kedoya dan RS EMC Grha Kedoya and RS EMC Pulomas, with a contribution
radiologi, anatomi patologi, dan densitometri mineral tulang. pathology, and bone mineral densitometry services. RS EMC Pulomas, dengan kontribusi sebesar 33,37%, dan Jawa of 33.37%, and West Java consisting of RS EMC Cibitung,
Barat yang terdiri dari RS EMC Cibitung, RS EMC Cikarang, RS EMC Cikarang, RS EMC Pekayon, and RS EMC Sentul which
2. Kamar Rawat Inap 2. Rooms RS EMC Pekayon, dan RS EMC Sentul berkontribusi sebesar contributed 29.43%. The largest revenue growth occurred in
Perseroan membukukan pendapatan kamar rawat inap The Company booked room revenues, which included 29,43%. Pertumbuhan pendapatan terbesar terjadi pada the West Java region due to the fact that the surrounding
yang terdiri dari kamar rawat inap, ruang operasi, dan ruang inpatient rooms, operating rooms, and delivery rooms, wilayah Jawa Barat yang disebabkan masyarakat sekitar sudah community has become more aware of the use of BPJS, resulting
bersalin sebesar Rp440,0 miliar pada tahun 2025, meningkat amounting to Rp440.0 billion in 2025, an 11% increase from lebih aware dalam penggunaan BPJS sehingga akses layanan in more direct access to healthcare services at hospitals.
11% dibandingkan Rp398,0 miliar pada tahun 2024. Rp398.0 billion in 2024. kesehatan langsung ke rumah sakit.
3. Pasien Rawat Jalan 3. Outpatient
Pendapatan pasien rawat jalan meningkat sebesar 52% dari Outpatient revenues increased by 52% from Rp99.4 billion
Rp99,4 miliar di 2024 menjadi Rp150,7 miliar pada tahun in 2024 to Rp150.7 billion in 2025 derived from specialist
2025 yang berasal dari layanan dokter spesialis di poliklinik, services in polyclinics, hemodialysis units, and emergency
unit hemodialisis, dan ruang gawat darurat. rooms. Kinerja Keuangan Komprehensif
4. Administrasi 4. Administration
Comprehensive Financial Performance
Pendapatan administrasi, yang terdiri dari biaya administrasi Administration revenues, which consist of inpatient
rawat inap, menurun 9% dari Rp87,5 miliar pada tahun 2024 administration fees, decreased by 9% from Rp87.5 billion in
menjadi Rp80,0 miliar pada tahun 2025. 2024 to Rp80.0 billion in 2025.
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan Management’s Discussion and Analysis of financial performance
5. Lain-Lain 5. Others disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan sesuai is prepared based on financial data presented in accordance
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company booked other revenues of dengan kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan with the rules set forth in Indonesian Financial Accounting
lain-lain sebesar Rp93,7 miliar, meningkat 51% dibandingkan Rp93.7 billion, a 51% increase compared to Rp62.0 billion in (“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu Standards (“SAK”). The following discussion and analysis refers
Rp62,0 miliar pada tahun 2024. Pendapatan ini terutama berasal 2024. These revenues mainly came from medical check-up pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tanggal- to the Company’s Consolidated Financial Statements for
dari pendapatan medical check-up, pendapatan rehabilitasi revenue, medical rehabilitation revenue, hospital support tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember the dates and years ended 31 December 2025 and 2024
medis, pendapatan penunjang rumah sakit, pendapatan revenue, medical equipment revenue and other diagnostic 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik which have been audited by Public Accounting Firm Purwanto
perlengkapan medik dan pendapatan alat diagnostik lainnya. equipment revenue. Purwanto Susanti dan Surja dan Surja (member of Ernst & Young Susanti dan Surja and Surja (member of Ernst & Young Global
Global Limited) dengan opini wajar tanpa pengecualian yang Limited) with an unqualified opinion signed by Mr. Mento dated
Pendapatan Berdasarkan Lokasi Geografis telah ditandatangani oleh Bapak Mento tertanggal 24 Maret 2026. 24 March 2026.
Revenue by Geographical Location
Uraian
Description
2025 2024 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Banten 700.184.530.157 639.794.347.432
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
DKI Jakarta 621.248.806.004 590.395.092.478
Jawa Barat Keterangan
547.912.107.475 482.058.964.507 2025 2024
West Java Description
Eliminasi
(7.373.590.327) (5.866.959.229) Pendapatan
Elimination 1.861.971.853.309 1.706.381.445.188
Revenues
Konsolidasian
1.861.971.853.309 1.706.381.445.188 Beban Pokok Pendapatan
Consolidated (1.309.399.929.666) (1.192.181.857.204)
Cost of Revenues
Hasil segmen
552.571.923.643 514.199.587.984
Segment result Beban Usaha
(436.875.527.914) (411.770.562.745)
Beban penjualan Operating Expenses
(26.405.612.968) (23.002.845.708)
Selling expenses
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keterangan
2025 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Description Consolidated Statements of Financial Position
Laba Usaha
115.696.395.729 102.429.025.239
Operating Income
Keterangan
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2025 2024
59.295.207.839 38.169.052.530 Description
Profit Before Income Tax
Aset Lancar
Laba Tahun Berjalan 506.794.853.447 491.219.565.349
37.464.579.378 20.605.444.922 Current Assets
Profit for the Year
Aset Tidak Lancar
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 5.295.360.431.520 5.067.090.904.733
(12.372.573.243) 133.291.506.226 Non-current Assets
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Total Aset
Total Laba Komprehensif 5.802.155.284.967 5.558.310.470.082
25.092.006.135 153.896.951.148 Total Assets
Total Comprehensive Income
Liabilitas Jangka Pendek
953.486.902.935 663.174.367.256
Current Liabilities
Pendapatan Revenues Liabilitas Jangka Panjang
682.920.650.711 756.885.618.760
Di tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan jasa sebesar In 2025, the Company booked service revenues of Non-current Liabilities
Rp1,9 triliun, meningkat 9% dibandingkan Rp1,7 triliun pada Rp1.9 trillion, an increase of 9% compared to Rp1.7 trillion in Total Liabilitas
1.636.407.553.646 1.420.059.986.016
Total Liabilities
2024. Seperti yang telah dijabarkan pada bagian Pendapatan 2024. As described in the Revenues by Business Segment section,
berdasarkan Segmen Usaha, pertumbuhan ini terutama this growth was mainly due to an increase in outpatient revenues. Total Ekuitas
4.165.747.731.321 4.138.250.484.066
Total Equity
disebabkan meningkatnya pendapatan pasien rawat jalan.
Total Liabilitas dan Ekuitas
5.802.155.284.967 5.558.310.470.082
Total Liabilities and Equity
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Perseroan membukukan beban pokok pendapatan sebesar The Company booked cost of revenues of Rp1,309.4 billion in
Rp1.309,4 miliar pada 2025, naik 10% dibandingkan 2025, a 10% increase compared to Rp1,192.2 billion in 2024. Aset Lancar Current Assets
Rp1.192,2 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini berbanding This increase was directly proportional to the increase in income Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar The Company’s current assets as of 31 December 2025
lurus dengan kenaikan pendapatan tahun 2025. in 2025. Rp506,8 miliar, naik 3% dibandingkan Rp491,2 miliar pada tahun amounted to Rp506.8 billion, up 3% compared to Rp491.2 billion
2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan piutang as of 2024. This increase was mainly due to an increase in trade
Beban Usaha Operating Expenses usaha di tahun 2025. receivables in 2025.
Beban usaha di tahun 2025 tercatat Rp436,9 miliar, Operating expenses in 2025 were recorded at Rp436.9 billion,
naik 6% dibandingkan Rp411,8 miliar pada 2024. Kenaikan up 6% compared to Rp411.8 billion in 2024. The main factor Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan beban umum behind it was an increase in general and administrative expenses. Aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The Company’s non-current assets as of 31 December 2025
dan administrasi. sebesar Rp5,3 triliun, meningkat 5% dibandingkan Rp5,1 triliun amounted to Rp5.3 trillion, an increase of 5% compared to
pada tahun sebelumnya 2024. Pertumbuhan tersebut terutama Rp5.1 trillion in the previous year, 2024. The growth was mainly
Laba Usaha Operating Income disebabkan oleh peningkatan aset tetap. due to an increase in fixed assets.
Dari hasil keuangan yang dijelaskan di atas, laba usaha Perseroan Based on the financial results described above, the Company’s
di tahun 2025 tercatat sebesar Rp115,7 miliar, meningkat operating income stood at Rp115.7 billion in 2025, an increase of Total Aset Total Assets
13% dibandingkan Rp102,4 miliar pada tahun 2024. 13% compared to Rp102.4 billion in 2024. Sebagai hasilnya, total aset Perseroan per tanggal 31 Desember As a result, the Company’s total assets as of 31 December 2025
2025 adalah sebesar Rp5,8 triliun, naik 4% dibandingkan amounted to Rp5.8 trillion, an increase of 4% compared to
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Rp5,6 triliun per 31 Desember 2024. Rp5.6 trillion as of 31 December 2024.
Sebagai hasilnya, pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba As a result, the Company booked a profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp37,5 miliar, naik 82% dibandingkan Rp37.5 billion in 2025, an increase of 82% compared to Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Rp20,6 miliar pada tahun 2024. Rp20.6 billion in 2024. Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s current liabilities
sebesar Rp953,5 miliar, naik 44% dibandingkan Rp663,2 miliar amounted to Rp953.5 billion, up 44% compared to
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Loss) pada akhir tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan Rp663.2 billion at the end of 2024. This increase was mainly due
Meski demikian, Perseroan mencatat rugi komprehensif lain The Company, however, recorded other comprehensive loss of kenaikan utang bank jangka pendek dan kenaikan bagian lancar to an increase in short-term bank loans and current maturities of
sebesar Rp12,4 miliar di tahun 2025 dibandingkan penghasilan Rp12.4 billion in 2025, compared to other comprehensive income dari utang bank jangka panjang. long-term bank loans.
komprehensif lain sebesar Rp133,3 miliar di tahun 2024. of Rp133.3 billion in 2024. This comprehensive loss was caused
Kerugian ini disebabkan tidak ada revaluasi atas aset tetap by no revaluation on fixed assets in 2025, however recognize the Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
di tahun 2025, namun tetap memperhitungkan kerugian/ losses/gains from long-term employee benefit liability through Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s non-current liabilities as of 31 December 2025
keuntungan dari liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang actuarial valuation. adalah sebesar Rp682,9 miliar, turun 10% dibandingkan amounted to Rp682.9 billion, a decrease of 10% compared to
berdasarkan perhitungan aktuaria. Rp756,9 miliar pada akhir tahun 2024. Penurunan ini terutama Rp756.9 billion at the end of 2024. This decrease was mainly due
disebabkan oleh turunnya utang bank jangka panjang setelah to the decrease in long-term bank loans net of current maturities.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income dikurangi bagian lancar.
Sebagai akibatnya, di tahun 2025, Perseroan membukukan Consequently, the Company booked total comprehensive income
total penghasilan komprehensif sebesar Rp25,1 miliar, turun of Rp25.1 billion in 2025, down 84% compared to Rp153.9 billion Total Liabilitas Total Liabilities
84% dibandingkan Rp153,9 miliar di tahun 2024. in 2024. Sebagai akibatnya, total liabilitas naik sebesar 15% dari As a result, total liabilities increased by 15% from Rp1.4 trillion to
Rp1,4 triliun menjadi Rp1,6 triliun di tahun 2025. Rp1.6 trillion in 2025.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Ekuitas Total Equity Rasio-Rasio Keuangan
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total equity as of 31 December 2025 was Financial Ratios
sebesar Rp4,2 triliun, meningkat 1% dibandingkan Rp4,1 triliun recorded at Rp4.2 trillion, an increase of 1% compared to
per 31 Desember 2024. Rp4.1 trillion as of 31 December 2024. Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Lancar (x)
Laporan Arus Kas Konsolidasian Current Ratio (x)
0,53 0,74
Consolidated Statements of Cash Flows Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)
0,39 0,34
Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)
Keterangan 0,28 0,26
2025 2024 Liabilities to Assets Ratio (x)
Description
Tingkat Perputaran Aset (x)
0,32 0,31
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Assets Turnover (x)
340.148.916.732 264.263.486.107
Cash Flows from Operating Activities
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%)
0,65 0,37
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Return on Assets (%)
(325.621.466.118) (250.978.149.710)
Cash Flows used in Investing Activities
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)
0,90 0,50
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Return on Equity (%)
(8.837.702.404) 5.189.746.736
Cash Flows from Financing Activities
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
2,01 1,21
Kenaikan Neto Kas dan Bank Net Profit Margin (%)
5.689.748.210 18.475.083.133
Net Increase in Cash and Bank
Margin Laba Bruto (%)
29,68 30,13
Kas dan Bank Awal Tahun Gross Profit Margin (%)
146.760.090.161 128.285.007.028
Cash and Bank at Beginning of the Year
Margin Laba Usaha (%)
6,21 6,00
Kas dan Bank Akhir Tahun Operating Profit Margin (%)
152.449.838.371 146.760.090.161
Cash and Bank at End of the Year
Margin Laba Bruto Gross Profit Margin
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities Margin laba bruto Perseroan di tahun 2025 adalah 29,68%, lebih The Company’s gross profit margin in 2025 stood at 29.68%,
Pada tahun 2025, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2025, net cash provided by operating activities was recorded rendah dibandingkan 30,13% pada 2024, terutama disebabkan slightly lower than 30.13% in 2024, primarily due to the increase
tercatat sebesar Rp340,1 miliar, meningkat 29% dibandingkan at Rp340.1 billion, an increase of 29% compared to Rp263.4 oleh kenaikan beban pokok pendapatan yang melampaui in cost of revenues outpacing revenue growth. As a result, the
Rp263,4 miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama billion in the previous year. This was mainly due to an increase in pertumbuhan pendapatan. Kondisi ini menyebabkan penurunan proportion of gross profit to revenue declined slightly.
disebabkan oleh kenaikan penerimaan dari pasien. collections from patients. tipis pada porsi laba bruto terhadap pendapatan.
Kas Neto untuk Aktivitas Investasi Net Cash used in Investing Activities Imbal Hasil atas Aset Return on Assets
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi di tahun 2025 Net cash used in investing activities in 2025 was recorded Rasio imbal hasil atas aset per akhir 2025 adalah 0,65% Return on assets at the end of 2025 was 0.65%, compared to
tercatat sebesar Rp325,6 miliar, naik 30% dibandingkan Rp250,1 at Rp325.6 billion, an increase of 30% compared to dibandingkan 0,37% pada 2024. Hal ini disebabkan oleh 0.37% in 2024. This increase was attributable to net profit growth
miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh Rp250.1 billion in the previous year. This was mainly due to an peningkatan laba bersih yang lebih tinggi dibandingkan outpacing the increase in total assets, reflecting an improvement
peningkatan perolehan aset tetap. increase in acquisition of fixed assets. pertumbuhan total aset, sehingga kemampuan Perseroan in the Company’s ability to generate earnings from its asset base
dalam menghasilkan laba dari aset yang dimiliki menunjukkan in 2025.
Kas Neto untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash used in Financing Activities perbaikan pada 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang digunakan In 2025, the Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp8,8 miliar, menurun 270% activities of Rp8.8 billion, a decrease of 270% compared to Rasio Lancar Current Ratio
dibandingkan kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan net cash provided by financing activities of Rp5.2 billion in Rasio lancar menurun dari 0,74 pada 2024 menjadi 0,53 pada The current ratio declined from 0.74 in 2024 to 0.53 in 2025,
sebesar Rp5,2 miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama the previous year. This was mainly due to the payment for other 2025, yang mencerminkan peningkatan liabilitas jangka pendek reflecting a faster increase in current liabilities relative to current
disebabkan oleh adanya pembayaran utang jangka panjang long-term liability amounting to Rp14 billion in 2025. yang lebih cepat dibandingkan pertumbuhan aset lancar, sehingga assets, and indicating tighter short-term liquidity.
lainnya sebesar Rp14 miliar di tahun 2025. menunjukkan pengetatan likuiditas jangka pendek Perseroan.
Kas dan Bank Akhir Tahun Cash And Bank at End of the Year Kemampuan Membayar Utang Debt-Paying Ability
Sebagai hasilnya, kas dan bank per 31 Desember 2025 meningkat As a result, cash and bank as of 31 December 2025 increased by Rasio liabilitas terhadap aset Perseroan pada 2025 tercatat The Company’s liabilities to assets ratio stood at 0.28 in 2025,
4% menjadi Rp152,4 miliar dibandingkan Rp146,8 miliar pada 4% to Rp152.4 billion compared to Rp146.8 billion at the end of sebesar 0,28, meningkat dibandingkan 0,26 pada 2024. Kenaikan compared to 0.26 in 2024. This increase indicates that total
akhir tahun sebelumnya. the previous year. ini menunjukkan bahwa pertumbuhan total liabilitas pada 2025 liabilities grew at a faster pace than total assets during the
berlangsung lebih cepat dibandingkan pertumbuhan total aset, year, resulting in a larger portion of the Company’s assets being
sehingga porsi aset yang dibiayai oleh liabilitas menjadi lebih financed by liabilities than in the previous year. Nevertheless,
besar dibandingkan tahun sebelumnya. Meski demikian, tingkat the ratio still shows that the majority of the Company’s assets
rasio tersebut masih menunjukkan bahwa sebagian besar aset continued to be funded by equity.
Perseroan tetap didukung oleh ekuitas
.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas Piutang Rincian Struktur Modal
Collectibility of Receivables Capital Structure Details
Keterangan
2025 2024
Description
Keterangan
2025 2024
Description Jumlah Pinjaman
977.406.554.239 968.782.682.728
Total Loans
Rasio Perputaran Piutang (x)
7 7
Receivable Turnover Ratio (x) Dikurangi: Kas dan Bank
152.449.838.371 146.760.090.161
Deducted by: Cash and Bank
Jangka Waktu Penagihan Piutang Rata-rata (hari)
50 52
Average Receivable Collection Period (day) Pinjaman Bersih
824.956.715.868 822.022.592.567
Net Loans
Kolektibilitas piutang Perseroan sebagaimana diukur dengan jangka The collectibility of the Company’s receivables, as measured by Total Ekuitas
4.165.747.731.321 4.138.250.484.066
Total Equity
waktu penagihan piutang rata-rata adalah sebesar 50 hari di 2025 the average receivable collection period, was 50 days in 2025
dan 52 hari di 2024. Rasio tersebut menunjukkan bahwa Perseroan and 52 days in 2024. This ratio indicates that the Company Jumlah Modal
3.454.789.766.389 3.452.526.643.519
Total Capital
memiliki tingkat kolektibilitas piutang yang baik, dengan periode maintained good receivables collectibility, with a shorter
Rasio Gearing (%)
penagihan yang membaik dibandingkan tahun sebelumnya. collection period compared to the previous year. 20 20
Gearing Ratio (%)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Material Commitment for Capital Goods Investment
Tujuan Pengelolaan Modal Perseroan adalah mempertahankan The Company’s capital management objective is to maintain
peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat a high credit rating and healthy capital ratio to support Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material In 2025, the Company did not have any material commitments
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan meningkatkan business growth and enhance shareholder value. While there is untuk investasi barang modal. for capital investment.
nilai pemegang saham. Meskipun tidak ada kewajiban untuk no obligation to meet specific capital requirements, the
memenuhi persyaratan modal tertentu, Manajemen Perseroan Company’s Management actively manages its capital structure
secara aktif mengelola struktur permodalan dan melakukan and makes adjustments based on changing economic conditions. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
penyesuaian berdasarkan kondisi ekonomi yang berubah.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company realized investment in capital goods aimed
Untuk memelihara struktur permodalan yang optimal, Perseroan To maintain an optimal capital structure, the Company has the barang modal yang bertujuan untuk menunjang aktivitas at supporting the Company’s operational activities in line with
memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan kebijakan pembayaran flexibility to adjust its dividend payout policy, issue new shares, operasional Perseroan sejalan dengan pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth as follows:
dividen, menerbitkan saham baru, atau mengakses pendanaan or access funding through borrowings. For the years ending berkelanjutan sebagai berikut:
melalui pinjaman. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2025 and 2024, there were no significant changes
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada perubahan signifikan to the capital management objectives, policies, or processes. Nilai Investasi
pada tujuan, kebijakan, atau proses pengelolaan modal. Keterangan Investment Value
Description
2025 2024
Kebijakan Perseroan adalah untuk mempertahankan rasio modal The Company’s policy is to maintain healthy capital ratios
yang sehat untuk memastikan akses ke pembiayaan dengan to ensure access to financing at a reasonable cost, thereby Tanah
- 39.314.408.961
biaya yang wajar, sehingga mendukung kelangsungan dan supporting business continuity and growth. Land
pertumbuhan bisnis. Bangunan dan Prasarana
159.861.566.549 107.709.891.025
Buildings and Improvements
Peralatan Medis
305.136.574.177 89.140.141.508
Struktur Permodalan Capital Structure Medical Equipment
Peralatan Nonmedis
8.667.380.749 3.789.535.047
Non-medical Equipment
Pada tahun 2025, Struktur Permodalan Perseroan tergolong In 2025, the Company’s Capital Structure was classified as
sangat sehat sebagaimana tercermin dari gearing ratio sebesar very healthy as reflected by the gearing ratio of 20% and is Perabotan dan Perlengkapan Kantor
21.477.076.263 24.385.131.163
Furniture and Office Equipment
20% dan telah sesuai dengan target yang ditetapkan. Untuk in accordance with the set target. For 2026, the Company’s
tahun 2026, Manajemen Perseroan tetap berupaya menjaga dan Management continues to strive to maintain and evaluate the Kendaraan
2.240.000.000 -
Vehicles
mengevaluasi struktur permodalan dan rasio modal yang sehat capital structure of a healthy capital ratio and make adjustments
Total 497.382.597.738 264.339.107.704
dan melakukan penyesuaian berdasarkan perkembangan makro based on macroeconomic developments.
ekonomi.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Dalam konteks tersebut, Perseroan memiliki posisi yang strategis In this regard, the Company is strategically positioned to capture
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
untuk menangkap peluang pertumbuhan pada tahun 2026. growth opportunities in 2026. Service capacity expansion
Pengembangan kapasitas layanan melalui penambahan gedung through the addition of new buildings and increased inpatient
Information and Material Facts that Occurred After baru dan peningkatan ruang rawat inap akan memperkuat
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pasien yang
room capacity will strengthen the Company’s ability to meet
rising patient demand. In addition, plans to develop more
the Date of the Independent Auditor’s Report terus meningkat. Selain itu, rencana pengembangan layanan comprehensive preventive care services, invest in advanced
preventif yang lebih komprehensif, investasi pada peralatan medis medical equipment, and enhance digital health solutions are
mutakhir, serta penguatan solusi kesehatan digital diharapkan expected to improve operational efficiency, broaden service
dapat meningkatkan efisiensi operasional, memperluas cakupan coverage, and support the delivery of high-quality and sustainable
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no information or material facts that have occurred after layanan, dan mendukung pemberian layanan kesehatan yang healthcare services.
tanggal laporan akuntan. the date of the independent auditor’s report. unggul dan berkelanjutan.
Target dan Pencapaian 2025 serta Proyeksi 2026
Prospek Usaha 2025 Targets and Achievements and 2026 Projections
Business Outlook
Pendapatan dan Laba Tahun Berjalan Revenues and Profit for the Year
Prospek industri kesehatan di Indonesia pada tahun 2026 tetap The outlook for Indonesia’s healthcare industry in 2026 remains
terbuka positif, seiring dengan berlanjutnya prioritas Pemerintah favorable, supported by the Government’s continued focus on Di tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan jasa sebesar In 2025, the Company booked service revenues of Rp1.9 trillion,
dalam memperkuat sistem kesehatan nasional. Dalam APBN strengthening the national healthcare system. In the 2026 State Rp1,9 triliun, meningkat 9% dibandingkan Rp1,7 triliun pada 2024. an increase of 9% compared to Rp1.7 trillion in 2024. In addition,
2026, anggaran kesehatan dialokasikan sebesar Rp244,0 triliun, Budget, healthcare spending has been allocated at Rp244.0 Perseroan juga membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp37,5 the Company booked a profit for the year of Rp37.5 billion in
meningkat dibandingkan alokasi tahun sebelumnya. Anggaran trillion, higher than the previous year’s allocation. The budget is miliar, naik 82% dibandingkan Rp20,6 miliar pada tahun 2024. 2025, an increase of 82% compared to Rp20.6 billion in 2024.
tersebut diarahkan antara lain untuk memperkuat efektivitas intended, among other things, to enhance the effectiveness and
dan perluasan akses Program Jaminan Kesehatan Nasional, broaden the reach of the National Health Insurance Program, Dengan mempertimbangkan tantangan dan peluang di tahun Considering the challenges and opportunities in 2026, the
mendukung cek kesehatan gratis, merevitalisasi fasilitas support free health screening initiatives, revitalize healthcare 2026, Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan dan Company targets revenue and profit growth. In accordance with
pelayanan kesehatan, mempercepat penurunan stunting, serta facilities, accelerate stunting reduction, and improve the quality laba tahun berjalan. Sesuai dengan prospek bisnis yang telah the business prospects previously described, the Company still
meningkatkan kualitas layanan kesehatan di berbagai daerah. of healthcare services across regions. dipaparkan sebelumnya, Perseroan tetap melihat adanya sees potential opportunities to continue to grow and flourish in
peluang yang potensial untuk terus bertumbuh dan berkembang accordance with the set performance targets.
Sejalan dengan arah kebijakan nasional tersebut, Pemerintah In line with this policy direction, the Government continues sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan.
terus menekankan pembangunan sistem kesehatan yang to prioritize the development of a resilient, equitable, and
tangguh, merata, dan responsif sebagai bagian dari agenda responsive healthcare system as part of the broader Indonesia
menuju Indonesia Emas 2045. Fokus penguatan ini mencakup Emas 2045 agenda. Key areas of focus include expanding access Struktur Permodalan Capital Structure
perluasan akses layanan, peningkatan kualitas infrastruktur to healthcare services, improving healthcare infrastructure,
kesehatan, pengembangan rumah sakit daerah, penguatan developing regional public hospitals, strengthening referral Pada tahun 2025, Manajemen Perseroan secara konsisten In 2025, the Company’s Management consistently maintained
layanan rujukan, serta peningkatan ketersediaan tenaga medis services, and increasing the availability of medical and healthcare menjaga dan mengevaluasi struktur permodalan dengan rasio and evaluated a capital structure with very healthy capital ratios,
dan tenaga kesehatan. Program peningkatan kelas RSUD dan professionals. Programs to upgrade the classification of regional modal yang sangat sehat, sambil melakukan penyesuaian strategis while making strategic adjustments to anticipate macroeconomic
penguatan layanan spesialistik juga menjadi bagian penting public hospitals and strengthen specialist services also form an yang tepat guna mengantisipasi dinamika makroekonomi. dynamics. The Company’s capital structure not only meets but
dalam upaya memperluas akses masyarakat terhadap layanan important part of efforts to widen public access to higher-quality Struktur permodalan Perseroan tidak hanya memenuhi, tetapi exceeds industry standards, underscoring exceptional financial
kesehatan yang lebih bermutu. healthcare. melebihi standar industri, menegaskan ketahanan finansial yang resilience.
luar biasa.
Di sisi lain, industri layanan kesehatan Indonesia juga terus bergerak At the same time, Indonesia’s healthcare services industry
menuju model pelayanan yang semakin modern dan terintegrasi. continues to move towards a more modern and integrated care
Pemanfaatan teknologi seperti rekam medis elektronik nasional, model. The use of technologies such as the national electronic Kebijakan Deviden Dividend Policy
telemedicine, kecerdasan buatan, dan pengembangan konsep smart medical record system, telemedicine, artificial intelligence,
hospital semakin relevan untuk mendukung efisiensi operasional, and smart hospital concepts is becoming increasingly relevant Keputusan untuk membagikan dividen dilakukan dengan The decision to distribute dividends is made by considering a
akurasi diagnosis, dan kualitas layanan. Peran BPJS Kesehatan juga in supporting operational efficiency, diagnostic accuracy, and mempertimbangkan sejumlah faktor seperti kondisi keuangan number of factors such as the Company’s financial condition
tetap sangat penting dalam memperluas akses layanan, dengan service quality. BPJS Kesehatan also continues to play a critical dan kinerja Perseroan, dan rencana bisnis Perseroan. Uraian and performance, and the Company’s business plan. A more
jumlah peserta JKN telah mencapai lebih dari 284,6 juta jiwa per role in expanding access to healthcare services, with JKN lebih lengkap mengenai kebijakan dividen dan pembagian complete description of the dividend policy and the distribution
28 Februari 2026. Namun demikian, tantangan berupa tekanan membership exceeding 284.6 million people as of 28 February Dividen selama beberapa tahun terakhir dapat dilihat pada of dividends over the past few years can be seen in the Dividend
kenaikan biaya kesehatan masih perlu diantisipasi, mengingat 2026. Nevertheless, the industry must continue to anticipate bagian Kebijakan Dividen. Perseroan tetap mempertahankan Policy section. The Company continues to maintain the Dividend
proyeksi medical trend rate Indonesia untuk 2026 masih berada rising healthcare costs, as Indonesia’s projected medical trend kebijakan Dividen sesuai dengan yang diuraikan secara lebih rinci policy as described in more detail in the Dividend Policy section
pada level tinggi, sekitar 17,8%. rate for 2026 remains high at around 17.8%. pada bagian Kebijakan Dividen setelah Aspek Pemasaran. after Marketing Aspects.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Target Lainnya Other Target Achievements layanan yang lebih baik. Transformasi digital ini juga membuka service experience. This digital transformation also allows the
peluang bagi Perseroan untuk lebih memahami kebutuhan pasien Company to better understand patient needs and improve the
Selain pencapaian target keuangan, Perseroan juga mencatatkan Beyond its financial targets, the Company also delivered a secara lebih mendalam dan meningkatkan efektivitas program effectiveness of its marketing initiatives.
berbagai capaian operasional dan strategis lainnya yang range of operational and strategic achievements that further pemasaran.
mendukung penguatan kinerja jangka panjang. Sepanjang strengthened its long-term performance foundation. Throughout
tahun 2025, Perseroan berhasil meningkatkan volume layanan, 2025, the Company succeeded in increasing service volumes, Selain itu, Perseroan tetap menjaga hubungan yang kuat The Company also maintained strong relationships with key
khususnya pada tindakan bedah yang tumbuh sekitar 5%, sejalan particularly in surgical procedures, which grew by around dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk BPJS stakeholders, including BPJS Kesehatan, insurance companies,
dengan strategi untuk memperkuat layanan berkompleksitas 5% in line with its strategy to strengthen higher-complexity Kesehatan, perusahaan asuransi, dan klien korporasi, sebagai and corporate clients, as part of its efforts to broaden market
tinggi. Transformasi digital EMC Healthcare juga menunjukkan services. EMC Healthcare’s digital transformation also advanced bagian dari upaya memperluas jangkauan pasar. Pengelolaan reach. Disciplined claims management and timely billing
kemajuan signifikan, tercermin dari adopsi sistem InterSystems meaningfully during the year, as reflected in the adoption of the klaim yang disiplin dan ketepatan proses penagihan menjadi processes remained important in maintaining partner confidence
IntelliCare oleh 209 dokter hingga akhir tahun, yang mendukung InterSystems IntelliCare system by 209 doctors by year-end, faktor penting dalam menjaga kepercayaan mitra serta and supporting the sustainability of long-term partnerships.
efisiensi dokumentasi klinis dan peningkatan kualitas layanan supporting more efficient clinical documentation and enhancing mendukung keberlanjutan kerja sama jangka panjang. Melalui Through this combination of service excellence, technological
pasien. the quality of patient care. kombinasi strategi layanan unggulan, inovasi teknologi, dan innovation, and stronger stakeholder engagement, the Company
penguatan hubungan dengan mitra, Perseroan optimistis dapat remains confident in its ability to expand market penetration
terus meningkatkan penetrasi pasar dan memperkuat posisi and further strengthen its competitive position in the healthcare
kompetitifnya di industri layanan kesehatan. industry.
Aspek Pemasaran Pangsa Pasar Market Share
Marketing Aspect
Per tanggal 31 Desember 2025, Grup Rumah Sakit EMC As of 31 December 2025, EMC Healthcare Hospital Group
Healthcare merupakan salah satu grup rumah sakit terbesar di remained one of the largest hospital groups in the Greater
Jabodetabek di antara perusahaan-perusahaan terbuka yang Jakarta Area among publicly listed companies engaged in hospital
menjalankan kegiatan usaha rumah sakit di Indonesia. Skala ini activities in Indonesia. This scale reflects EMC Healthcare’s
Strategi Pemasaran Marketing Strategy mencerminkan keberhasilan EMC Healthcare dalam memperluas success in expanding its market share and consistently improving
pangsa pasar serta meningkatkan kinerja pendapatan secara its revenue performance. It also reinforces EMC Healthcare’s
Dalam menghadapi dinamika industri rumah sakit yang semakin In response to increasingly intense competition in the hospital konsisten. Pencapaian ini sekaligus memperkuat posisi EMC position as one of the key players in Indonesia’s healthcare
kompetitif, Perseroan terus memperkuat strategi pemasaran yang industry, the Company continued to strengthen an integrated Healthcare sebagai salah satu pelaku utama dalam industri industry.
terintegrasi dengan pengembangan layanan dan peningkatan marketing strategy aligned with service development and the kesehatan di Indonesia.
kualitas pengalaman pasien. Pendekatan pemasaran Perseroan enhancement of patient experience. Its marketing approach
tidak hanya berfokus pada peningkatan volume pasien, tetapi is not solely aimed at increasing patient volumes, but also at
juga diarahkan untuk membangun positioning sebagai penyedia reinforcing the Company’s positioning as a trusted, high-quality,
layanan kesehatan yang unggul, terpercaya, dan berbasis and technology-driven healthcare provider. As performance
teknologi. Dengan semakin terbukanya transparansi kinerja transparency across industry players becomes more pronounced,
antar pelaku industri, Perseroan secara konsisten meningkatkan the Company has consistently focused on improving service
kualitas layanan dan diferensiasi sebagai bagian dari strategi
untuk mempertahankan daya saing.
quality and differentiation as part of its efforts to sustain
competitiveness.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan juga mengoptimalkan penguatan layanan unggulan, The Company also continued to highlight its centers of excellence,
khususnya pada layanan berkompleksitas tinggi seperti tindakan particularly in higher-complexity services such as surgery and
bedah dan layanan onkologi, sebagai daya tarik utama dalam oncology, as a key element in attracting a broader patient base.
menjangkau segmen pasien yang lebih luas. Investasi pada teknologi Investment in advanced medical technology, including the Pembagian dividen kas Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s cash dividend payment is based on the resolutions
medis canggih, termasuk Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner Biograph Vision Quadra PET/CT Scanner and the development keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan of the General Meeting of Shareholders (GMS) and is guided
serta pengembangan layanan berbasis robotik, menjadi of robotic-based services, formed an important part of the berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. by the prevailing laws and regulations. Final dividend payment
bagian penting dalam strategi pemasaran untuk memperkuat Company’s marketing strategy to strengthen its image as a Pembayaran dividen final memerlukan persetujuan RUPS requires GMS approval based on the recommendation of the
citra Perseroan sebagai penyedia layanan kesehatan dengan healthcare provider with advanced technological capabilities. berdasarkan rekomendasi Direksi, sedangkan dividen interim Board of Directors, while interim dividend requires the approval
standar teknologi tinggi. Selain itu, pengembangan fasilitas dan At the same time, facility development and capacity expansion, memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
peningkatan kapasitas layanan, termasuk perluasan rumah sakit, including hospital expansion projects, further supported
turut mendukung peningkatan akses dan kenyamanan pasien. improved patient access and comfort. Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan In determining the dividend policy, the Company considers
mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain: several factors, among others:
Di sisi lain, Perseroan terus mendorong pemanfaatan teknologi In parallel, the Company continued to advance the use of digital • Laba bersih. • Net Profit.
digital sebagai bagian dari strategi pemasaran modern. technology as part of a more modern marketing strategy. The • Rencana pengembangan usaha dan belanja modal. • Business development and capital expenditure plans.
Implementasi sistem rekam medis elektronik berbasis AI melalui implementation of the AI-enabled electronic medical record • Kondisi keuangan, termasuk arus kas, dan kebutuhan modal • Financial conditions, including cash flow, and working capital
InterSystems IntelliCare tidak hanya meningkatkan efisiensi system, InterSystems IntelliCare, not only improved operational kerja. requirements.
operasional, tetapi juga mendukung kualitas interaksi antara efficiency but also enhanced the quality of interaction between • Kebijakan struktur permodalan Perseroan. • The Company’s capital structure policy.
tenaga medis dan pasien, sehingga menciptakan pengalaman medical personnel and patients, thereby creating a better
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selama 2 (dua) tahun buku terakhir, Perseroan tidak membagikan During the last 2 (two) fiscal years, the Company did not Informasi Material atas Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau
dividen sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang distribute dividends as decided at the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) tahun buku 2025 dan 2024 dengan of Shareholders (AGMS) for fiscal years 2023 and 2024 with the
rincian sebagai berikut:
• Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
following details:
• Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
Restrukturisasi Utang/Modal
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 18 Juni 2025, on 18 June 2025, the minutes of which have been notarized Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
yang berita acaranya telah dinyatakan dalam Akta No.
7 tanggal 18 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Aryanti
under Deed No. 7 dated 18 June 2025, made before Aryanti
Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the shareholders
Merger/Consolidation, Acquisition Or Debt/Capital Restructuring
Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang approved the Company not to set aside mandatory reserves
saham menyetujui Perseroan untuk tidak menyisihkan and not to distribute dividends as stipulated in Article 70
cadangan wajib dan tidak membagikan dividen sebagaimana and Article 71 of Law Number 40 Year 2007 concerning Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout 2025, the Company did not make any investment,
diatur dalam Pasal 70 dan Pasal 71 Undang-Undang Nomor Limited Liability Companies for the financial year ended on ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition or
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas untuk tahun 31 December 2024. atau restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
• Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham • Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2024, on 11 June 2024, the minutes of which have been notarized
yang berita acaranya telah dinyatakan dalam Akta No. 31 under Deed No. 31 dated 11 June 2024, made before Aulia
tanggal 11 Juni 2024, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani,
S.H, Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui
Taufani, S.H, Notary in Jakarta, the shareholders approved
the Company not to set aside mandatory reserves and
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Perseroan untuk tidak menyisihkan cadangan wajib dan
tidak membagikan dividen sebagaimana diatur dalam Pasal
not to distribute dividends as stipulated in Article 70 and
Article 71 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
70 dan Pasal 71 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies for the fiscal year ended 31 December 2023. Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Perseroan Terbatas untuk tahun buku yang berakhir pada Transactions With Affiliated Parties
tanggal 31 Desember 2023.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material
yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan dan entitas yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan dan entitas
anak tetap melakukan transaksi dengan pihak berelasi dalam anak tetap melakukan transaksi dengan pihak berelasi dalam
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum kegiatan usaha normal, yang dilaksanakan berdasarkan harga
dan persyaratan yang disepakati oleh para pihak.
kegiatan usaha normal, yang dilaksanakan berdasarkan harga
dan persyaratan yang disepakati oleh para pihak.
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Transaksi dengan Pihak Berafiliasi
Transaksi dengan Pihak Berafiliasi
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk menyampaikan The Company has no obligation to submit the Realization of Use
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum di of Public Offering Proceeds Report in 2025 because all funds
Tanggal Transaksi 20 Desember 2024 21 Desember 2024 21 Desember 2024 28 November 2025
tahun 2025 karena seluruh dana telah sepenuhnya digunakan have been fully utilized and allocated. The Realization Report Transaction Date 20 December 2024 21 December 2024 21 December 2024 28 November 2025
dan dialokasikan. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil on the Use of Public Offering Proceeds was last submitted by
Pihak yang Melakukan Perseroan dan PT Utama Perseroan dan PT Elang Perseroan dan PT Kurnia Perseroan dan PT Sarana
Penawaran Umum terakhir kali disampaikan Perseroan kepada the Company to the Financial Services Authority and the Transaksi Pratama Medika (UTPM) Medika Corpora (EMC) Sejahtera Utama (KSU) Meditama Anugerah (SMA)
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on 14 January 2022 through Letter Transaction Parties
14 Januari 2022 melalui Surat No. 006/SMM-CORSEC/I/2022. No. 006/SMM-CORSEC/I/2022. Tanggal Transaksi 20 Desember 2024 21 Desember 2024 21 Desember 2024 28 November 2025
Transaction Date 20 December 2024 21 December 2024 21 December 2024 28 November 2025
Pengesahan Menteri Surat Keputusan Surat Keputusan Surat Keputusan Surat Penerimaan
Hukum No.AHU-0086912. No.AHU-0086936. No.AHU-0086934. Pemberitahuan
AH.01.02.TAHUN 2024 AH.01.02.TAHUN 2024 AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-AH.01.09-0363658
tanggal 22 Februari 2025 tanggal 23 Februari tanggal 23 Februari 2025 tanggal 17 Desember 2025
(“Akta 189/2024”) 2025(“Akta 193/2024”) (“Akta 194/2024”) (“Akta 156/2025”)
Approval from the Decree No. AHU-0086912. Decree No. AHU-0086936. Decree No. AHU-0086934. Decree No. AHU-
Minister of Law AH.01.02.TAHUN 2024 AH.01.02.TAHUN 2024 AH.01.02.TAHUN 2024 AH.01.09-0363658 dated
dated 22 February 2025 dated 23 February 2025 dated 23 February 2025 17 December 2025 (“Deed
(“Deed 189/2024”) (“Deed 193/2024”) (“Deed 194/2024”) 156/2025”)
Objek Transaksi Pengurangan modal Pengurangan modal Pengurangan modal Peningkatan modal
ditempatkan dan disetor ditempatkan dan disetor ditempatkan dan disetor ditempatkan dan disetor
UTPM. EMC. KSU. SMA.
Transaction Object Reduction of UTPM’s issued Reduction of EMC’s issued Reduction of KSU’s issued Increase in SMA’s issued and
and paid-up capital. and paid-up capital. and paid-up capital. paid-up capital.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Transaksi 20 Desember 2024 21 Desember 2024 21 Desember 2024 28 November 2025 Tanggal Transaksi 20 Desember 2024 21 Desember 2024 21 Desember 2024 28 November 2025
Transaction Date 20 December 2024 21 December 2024 21 December 2024 28 November 2025 Transaction Date 20 December 2024 21 December 2024 21 December 2024 28 November 2025
Nilai Transaksi Rp104.630.000.000 Rp112.630.000.000 Rp34.950.000.000 Rp8.000.000.000 melalui Pemenuhan Ketentuan Transaksi oleh dan antara Transaksi oleh dan antara Transaksi oleh dan antara Transaksi oleh dan antara
melalui penarikan kembali melalui penarikan kembali melalui penarikan kembali penyetoran tunai oleh Terkait Perseroan dengan SMA Perseroan dengan SMA Perseroan dengan SMA Perseroan dengan SMA
104.630 saham yang 112.630 saham yang 34.950 saham yang Perseroan atas 8.000 saham merupakan Transaksi merupakan Transaksi merupakan Transaksi merupakan Transaksi Afiliasi
telah diterbitkan dan telah diterbitkan dan telah diterbitkan dan baru yang diterbitkan oleh Afiliasi sebagaimana Afiliasi sebagaimana Afiliasi sebagaimana sebagaimana dimaksud
pengembalian nilai nominal pengembalian nilai nominal pengembalian nilai nominal SMA. dimaksud dalam POJK No. dimaksud dalam POJK No. dimaksud dalam POJK No. dalam POJK No. 42/2020,
saham kepada PT Surya saham kepada Perseroan. saham kepada Perseroan. 42/2020, namun bukan 42/2020, namun bukan 42/2020, namun bukan namun bukan merupakan
Cipta Medika. merupakan transaksi yang merupakan transaksi yang merupakan transaksi yang transaksi yang mengandung
Transaction Value Rp104,630,000,000 Rp112,630,000,000 Rp34,950,000,000 through Rp8,000,000,000 through mengandung Benturan mengandung Benturan mengandung Benturan Benturan Kepentingan.
through the withdrawal of through the withdrawal of the withdrawal of 34,950 a cash subscription by the Kepentingan. Kepentingan. Kepentingan.
104,630 issued shares and 112,630 issued shares and issued shares and the Company for 8,000 new Fulfillment of Related The transaction constitutes The transaction constitutes The transaction constitutes The transaction constitutes
the return of the nominal the return of the nominal return of the nominal shares issued by SMA. Conditions an Affiliated Transaction as an Affiliated Transaction as an Affiliated Transaction as an Affiliated Transaction
value of such shares to PT value of such shares to the value of such shares to the referred to in POJK referred to in POJK referred to in POJK as referred to in POJK No.
Surya Cipta Medika. Company. Company. No. 42/2020, but does not No. 42/2020, but does not No. 42/2020, but does not 42/2020, but does not
constitute a transaction constitute a transaction constitute a transaction constitute a transaction
Sifat Hubungan UTPM merupakan entitas EMC merupakan entitas KSU merupakan entitas SMA merupakan entitas
involving a Conflict of involving a Conflict of involving a Conflict of involving a Conflict of
anak yang 99,9997% anak yang 99,9999% anak yang 99,9997% anak yang 99,999%
Interest. Interest. Interest. Interest.
sahamnya dimiliki secara sahamnya dimiliki secara sahamnya dimiliki secara sahamnya dimiliki secara
tidak langsung oleh langsung oleh Perseroan. langsung oleh Perseroan. langsung oleh Perseroan.
Perseroan melalui PT Surya
Cipta Medika.
Nature of Relationship UTPM is a subsidiary whose EMC is a subsidiary whose KSU is a subsidiary whose SMA is a subsidiary whose
shares are 99.9997% shares are 99.9999% shares are 99.9997% shares are 99.999% directly
indirectly owned by the directly owned by the directly owned by the owned by the Company.
Company through PT Surya Company. Company.
Alasan Dilakukannya
Cipta Medika.
Transaksi dilakukan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Transaksi dilakukan
Berpengaruh Signifikan Bagi Perseroan
Transaksi dilakukan Transaksi dilakukan karena
Transaksi dan Pengaruh sebagai bagian dari sebagai bagian dari sebagai bagian dari Perseroan menggunakan
Transaksi pada Kondisi strategi bisnis Perseroan strategi bisnis Perseroan strategi bisnis Perseroan haknya sebagai pemegang
Keuangan Perseroan untuk memperkuat
struktur keuangan dan
untuk memperkuat untuk memperkuat
struktur keuangan dan
saham SMA untuk
mengambil bagian atas
Changes in Laws and Regulations That Significantly Affect the Company
struktur keuangan dan
memaksimalkan kinerja memaksimalkan kinerja memaksimalkan kinerja saham yang ditawarkan oleh
perusahaan. Dana yang perusahaan. Dana yang perusahaan. Dana yang SMA. Dana yang disetorkan Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
diperoleh dari pengurangan diperoleh dari pengurangan diperoleh dari pengurangan dalam peningkatan modal
modal ditempatkan modal ditempatkan dan ditempatkan dan disetor perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi that had a significant impact on the Company.
modal ditempatkan dan
dan disetor UTPM akan disetor EMC akan digunakan disetor KSU akan digunakan tersebut akan digunakan Perseroan.
digunakan untuk investasi, untuk investasi, pembiayaan untuk investasi, pembiayaan oleh SMA untuk investasi,
pembiayaan usaha, serta usaha, serta modal kerja usaha, serta modal kerja pembiayaan usaha, serta
modal kerja yang lebih yang lebih efisien. yang lebih efisien. modal kerja.
efisien.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Rationale for the The transaction was The transaction was carried The transaction was carried The transaction was
Transaction and its carried out as part of the out as part of the Company’s out as part of the Company’s carried out as the Company
Company’s business strategy business strategy to exercised its rights as a
Changes in Accounting Policies
Impact on the Company’s business strategy to
Financial Position to strengthen its financial strengthen its financial strengthen its financial shareholder of SMA to
structure and optimize structure and optimize structure and optimize subscribe for the shares
corporate performance. The corporate performance. corporate performance. offered by SMA. The
funds obtained from the The funds obtained from The funds obtained from proceeds from the increase
reduction of UTPM’s issued the reduction of EMC’s the reduction of KSU’s in issued and paid-up
and paid-up capital will be issued and paid-up capital issued and paid-up capital capital will be used by SMA
used for investment, business will be used for investment, will be used for investment, for investment, business Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa The Company applied for the first-time certain standards and
financing, and more efficient business financing, and more business financing, and more financing, and working
working capital purposes. efficient working capital capital purposes. standar dan amandemen tertentu yang efektif untuk periode amendments, which are effective for annual periods beginning on
efficient working capital
purposes. purposes. tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali or after 1 January 2025 (unless otherwise stated). The Company
Kepatuhan Pelaksanaan Dengan mengacu Dengan mengacu Dengan mengacu Dengan mengacu pada Pasal dinyatakan lain). Perseroan tidak melakukan penerapan dini atas has not early adopted any other standard, interpretation or
Transaksi pada Pasal 6 ayat (1) pada Pasal 6 ayat (1) pada Pasal 6 ayat (1) 6 ayat (1) huruf b.1 POJK standar, interpretasi, atau amandemen lain yang telah diterbitkan amendment that has been issued but is not yet effective.
huruf b.1 POJK No. huruf b.1 POJK No. huruf b.1 POJK No. No. 42/2020, transaksi ini
namun belum efektif.
42/2020, transaksi ini 42/2020, transaksi ini 42/2020, transaksi ini dikecualikan dari kewajiban
dikecualikan dari kewajiban dikecualikan dari kewajiban dikecualikan dari kewajiban untuk memperoleh
untuk memperoleh untuk memperoleh untuk memperoleh penilaian independen dan
penilaian independen
dan mengumumkan
penilaian independen
dan mengumumkan
penilaian independen
dan mengumumkan
mengumumkan keterbukaan
informasi sebelum transaksi
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
keterbukaan informasi keterbukaan informasi keterbukaan informasi dilakukan.
sebelum transaksi sebelum transaksi sebelum transaksi PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang komprehensif PSAK 117 is a comprehensive new accounting standard for
dilakukan. dilakukan. dilakukan.
mencakup pengakuan dan pengukuran, penyajian, serta insurance contracts covering recognition and measurement,
Compliance Pursuant to Article 6 Pursuant to Article 6 Pursuant to Article 6 Pursuant to Article 6
pengungkapan untuk kontrak asuransi. PSAK 117 menggantikan presentation and disclosure. PSAK 117 replaces
with Transaction paragraph (1) letter b.1 of paragraph (1) letter b.1 of paragraph (1) letter b.1 of paragraph (1) letter b.1 of
Implementation POJK No. 42/2020, the POJK No. 42/2020, the POJK No. 42/2020, the POJK No. 42/2020, the PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk PSAK 104 Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
transaction is exempted transaction is exempted transaction is exempted transaction is exempted seluruh jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi of insurance contracts (i.e., life, non-life, direct insurance and
from the requirement to from the requirement to from the requirement to from the requirement to
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang jenis entitas yang re-insurance), regardless of the type of entities that issue them
obtain an independent obtain an independent obtain an independent obtain an independent
valuation and announce an valuation and announce an valuation and announce an valuation and announce an menerbitkannya, serta berlaku pula untuk jenis garansi tertentu as well as to certain guarantees and financial instruments with
information disclosure prior information disclosure prior information disclosure prior information disclosure prior dan instrumen keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner. discretionary participation features.
to its implementation. to its implementation. to its implementation. to its implementation.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model akuntansi The overall objective of PSAK 117 is to provide a comprehensive
yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih berguna accounting model for insurance contracts that is more useful and
dan konsisten bagi entitas asuransi, mencakup seluruh aspek consistent for insurers, covering all relevant accounting aspects.
akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada model umum PSAK 117 is based on a general model, supplemented by:
yang dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur partisipasi • A specific adaptation for contracts with direct participation
langsung (variable fee approach) features (the variable fee approach)
• Pendekatan yang disederhanakan (premium allocation • A simplified approach (the premium allocation approach)
approach) yang terutama berlaku untuk kontrak berdurasi mainly for short-duration contracts
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak terhadap laporan The new standard had no impact on the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan. financial statements.
Amendemen PSAK 221: Amendment of PSAK 221:
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus The amendments specify how an entity should assess whether
menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan serta a currency is exchangeable and how it should determine a spot
bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika exchange rate when exchangeability is lacking. The amendments
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. Amandemen also require disclosure of information that enables users of its
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan informasi yang financial statements to understand how the currency not being
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk memahami exchangeable into the other currency affects, or is expected to
bagaimana ketidakmampuan mata uang tersebut untuk affect, the entity’s financial performance, financial position and
dipertukarkan dengan mata uang lainnya memengaruhi, atau cash flows.
diharapkan akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan This amendment did not have any impact on the Company’s
konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen, Prinsip, Kebijakan, dan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Commitment, Principles, Policies, and Guidelines
Komitmen dan Prinsip GCG Commitment and GCG Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan The Company is fully committed to systematically and
yang baik (good corporate governance/GCG) secara sistematis dan effectively implementing Good Corporate Governance (GCG),
efektif dengan dukungan penuh dari Dewan Komisaris, Direksi, with the steadfast support of the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan. Atas dasar itulah Perseroan secara the Board of Directors, and all employees. To this end,
konsisten berinovasi dan meningkatkan praktik tata kelola the Company continuously innovates and enhances its best
terbaiknya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, governance practices in accordance with prevailing laws and
kebutuhan usaha, serta perkembangan terkini dalam industri regulations, business needs, as well as the latest developments
kesehatan. Perseroan pun senantiasa mengimplementasikan in the healthcare industry. Likewise, the Company consistently
prinsip-prinsip GCG sesuai empat pilar governansi korporat yang implements GCG principles in line with the four pillars of
tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia corporate governance outlined in the 2021 General Guideline
(PUGKI) 2021 yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan for Indonesian Corporate Governance issued by the National
Pelatihan Anti-Kecurangan, Suap dan Korupsi
Governansi (KNKG), yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Committee on Governance Policy (KNKG), namely Ethical
Anti-Fraud, Bribery, and Corruption Training
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Conduct, Transparency, Accountability, and Sustainability.
Uraian
Description Uraian
Description
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan The Company consistently upholds honesty, treats all
semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, membangun stakeholders with respect, fulfills its commitments, and builds Perseroan menerapkan prinsip Tanggung Jawab dengan The Company applies the principle of Responsibility by
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. and preserves moral values and trust. The Company pays mematuhi seluruh ketentuan pasar modal yang mencakup complying with all capital market regulations covering taxation,
Perilaku Beretika Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan close attention to the interests of Shareholders and other Tanggung Jawab
perpajakan, persaingan yang sehat, hubungan industri, fair competition, industrial relations, occupational health and
Ethical Conduct pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan stakeholders in accordance with the principles of fairness and Responsibility
kesehatan dan keselamatan kerja, standar penggajian, dan safety, payroll standards, and other relevant regulations.
kesetaraan, serta pengelolaan perusahaan secara independen equality, and ensures independent corporate management so peraturan relevan lainnya.
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling that each corporate body does not dominate the others and
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. cannot be interfered with by external parties. 1. Perseroan menerapkan prinsip Kemandirian dengan 1. The Company implements the principle of Independence
mencantumkan secara tegas aturan mengenai wewenang by expressly stating the rules regarding the Company’s
1. Perseroan menerapkan prinsip Transparansi dengan 1. The Company applies the principle of Transparency by
pengambilan keputusan Perseroan dalam Piagam Dewan decision-making authority in the Board Charter and Articles
menyediakan informasi yang relevan, akurat, dan tepat providing relevant, accurate, and timely information to
maupun Anggaran Dasar. Perseroan turut pula menerapkan of Association. The Company also implements various
waktu kepada para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company takes the initiative to convey
berinisiatif menyampaikan tidak sebatas hal-hal yang not only matters required by laws and regulations, but also berbagai kebijakan tambahan dalam Pedoman Tata Kelola additional policies in the Good Corporate Governance
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, namun matters important for decision-making by shareholders and Perusahaan yang Baik seperti Kebijakan Transaksi Benturan Guidelines such as the Conflict of Interest Transaction
juga hal-hal penting untuk pengambilan keputusan oleh stakeholders. Kepentingan, Larangan Donasi Partai Politik, Larangan Policy, Prohibition of Political Party Donations, Prohibition
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kemandirian Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi, serta of Giving and Receiving Gifts and Donations, and other
Transparansi Independence kebijakan sejenis lainnya. similar policies.
Transparency
2. Perseroan mempublikasikan informasi keuangan melalui 2. The Company publishes financial information through
Laporan Keuangan secara berkala dan teratur, Laporan periodic and regular Financial Statements, Annual Reports 2. Perseroan memastikan bahwa setiap unit usaha beroperasi 2. The Company ensures that each business unit operates
Tahunan serta informasi material lainnya serta menyediakan and other material information and provides a means for secara mandiri tanpa dominasi satu sama lain dan tanpa independently without domination of each other and
sarana bagi investor untuk mengakses informasi penting investors to access the Company’s important information campur tangan dari pihak lain. Seluruh keputusan dibuat without interference from other parties. All decisions are
Perseroan dengan mudah melalui situs web Perseroan, situs easily through the Company’s website, the Indonesia Stock secara profesional dan objektif, bebas dari konflik made professionally and objectively, free from conflicts of
web Bursa Efek Indonesia, media cetak, dan press release, Exchange website, print media, and press releases, investor kepentingan, dan dalam hubungan yang saling menghargai interest, and in a respectful relationship between business
pertemuan investor, paparan publik, dan jumpa pers. meetings, public exposures, and press conferences. antar unit usaha. units.
1. Perseroan menerapkan prinsip Akuntabilitas dengan 1. The Company implements the principle of Accountability by 1. Perseroan menerapkan prinsip Kewajaran dalam berbagai 1. The Company applies the principle of Fairness in various
memastikan telah tersedianya piagam-piagam yang ensuring the availability of the necessary charters for each
aspek operasional, antara lain dengan menghormati hak operational aspects, among others by respecting the rights
diperlukan bagi masing-masing organ utama Perseroan of the Company’s main organs to provide clarity of functions,
pemegang saham minoritas, melarang insider trading, serta of minority shareholders, prohibiting insider trading, and
guna memberikan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan implementation and accountability of shareholders,
pertanggungjawaban pemegang saham, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, menerapkan manajemen kinerja berdasarkan balanced implementing performance management based on the
Direksi, Komite-komite, dan Sekretaris Perusahaan demi and Corporate Secretary to ensure the effectiveness of scorecard. balanced scorecard.
memastikan efektivitas tata kelola perusahaan. corporate governance.
Akuntabilitas Kewajaran dan 2. Perseroan menerapkan prinsip Kesetaraan dengan 2. The Company applies the principle of Equality by ensuring
Accountability 2. Perseroan menerapkan pedoman, kebijakan, panduan, 2. The Company implements guidelines, policies, and technical Kesetaraan memastikan hak-hak pemegang saham dan pemangku that the rights of shareholders and stakeholders can be
dan petunjuk teknis sistem pengawasan secara teratur instructions for the supervisory system on a regular basis by Fairness and kepentingan dapat terpenuhi dengan baik sesuai dengan fulfilled properly in accordance with applicable agreements
dengan mempertimbangkan kepentingan para pemegang considering the interests of shareholders and stakeholders. Equality kesepakatan dan perundangan yang berlaku. Pemegang and laws. Shareholders and stakeholders have the right
saham dan pemangku kepentingan. Penerapan tersebut Such implementation includes monitoring, evaluating, and saham dan pemangku kepentingan berhak memperoleh to obtain the same information regarding the Company’s
meliputi pemantauan, evaluasi, dan pengendalian terhadap controlling management to ensure that management acts in informasi yang sama mengenai kinerja dan aktivitas performance and activities. The Company also provides
manajemen untuk memastikan bahwa manajemen bertindak accordance with the interests of the Company, shareholders Perseroan. Perseroan juga memberikan kesempatan yang equal opportunities in the recruitment and management
sesuai dengan kepentingan Perseroan, pemegang saham dan and other stakeholders. sama dalam perekrutan dan pengelolaan sumber daya of human resources without discrimination of ethnicity,
pemangku kepentingan lainnya. manusia tanpa diskriminasi suku, agama, ras, golongan, jenis religion, race, class, gender, and physical condition.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with applicable laws and regulations kelamin, dan kondisi fisik.
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap and is committed to fulfilling its responsibilities to society
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada and the environment, thereby contributing to sustainable
Keberlanjutan
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua development. This commitment is carried out through
Sustainability
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan collaboration with all relevant stakeholders to improve their
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis quality of life in a manner aligned with the Company’s business
dan agenda pembangunan berkelanjutan. interests and the sustainable development agenda.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Policies 5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
Perusahaan and Guidelines 6. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Charter
Perseroan memegang teguh komitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing the principles 8. Peraturan Direksi tentang Panduan Whistleblower 8. Board of Directors Regulation on Whistleblower Guidelines
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) at all levels, including
Governance/GCG) di semua tingkatan, yang mencakup Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors, and employees.
Komisaris, Direksi, dan karyawan. Komitmen ini terus diperkuat This commitment is continuously strengthened through policy
melalui inovasi dan penyempurnaan kebijakan, guna memastikan
keselarasan dengan hukum yang berlaku, standar peraturan,
innovation and refinement, to ensure alignment with applicable
laws, regulatory standards, business demands, and advancements
Struktur Tata Kelola Perusahaan
tuntutan bisnis, dan kemajuan di sektor kesehatan. in the healthcare sector. Corporate Governance Structure
Integrasi prinsip-prinsip GCG di samping perbaikan The integration of GCG principles alongside continuous
berkelanjutan dan praktik-praktik inovatif sangat penting untuk improvement and innovative practices is essential to maintain
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan, khususnya the trust of stakeholders, particularly patients, regulators, and Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
pasien, regulator, dan masyarakat umum. the general public.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan berpedoman In implementing GCG principles, the Company is guided by
pada sejumlah peraturan perundang-undangan yang berlaku, a number of applicable laws and regulations, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada: limited to:
Direksi Dewan Komisaris
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies; Board of Directors Board of Commissioners
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Circular Letter of the Financial Services Authority (OJK)
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Komite Nominasi
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers and Public Companies; Sekeretaris Perusahaan Audit Internal Komite Audit dan Reminerasi
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation Corporate Secretary Internal Audit Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Public Company Governance Guidelines and OJK Circular
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines;
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of Shareholders Terbatas (“UUPT”) dan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Liability Companies (“Company Law”) and OJK Regulation
Perusahaan Terbuka; of Public Companies; tentang Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
6. POJK 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 6. OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the Electronic (“POJK 33/2014”), struktur tata kelola Perseroan mencakup Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Implementation of General Meetings of Shareholders, tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), (“POJK 33/2014”), the Company’s governance structure consists
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik; General Meetings of Bondholders, and General Meetings of Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, of three main bodies, namely the General Meeting of Shareholders,
Sukuk Holders; Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
7. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 7. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi didukung oleh The Board of Commissioners is supported by the Audit
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
Companies; while the Board of Directors is supported by the Corporate
8. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 8. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding Secretary and the Internal Audit Unit.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; the Establishment and Work Guidelines of Audit Committee;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 10. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 11. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; dan and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Charter; and
12. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 12. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Berlandaskan peraturan perundang-undangan yang berlaku Based on the applicable laws and regulations as mentioned
sebagaimana tersebut di atas, Perseroan telah Menyusun dan above, the Company has developed and implemented guidelines
menerapkan pedoman serta berbagai kebijakan internal yang and various internal policies which include:
meliputi:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Kode Etik 2. Code of Ethics
Uptake Room persiapan PET CT Scan di RS EMC Grha Kedoya yang diluncurkan tahun 2025
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter PET-CT Scan Uptake Preparation Room at EMC Grha Kedoya Hospital, launched in 2025
4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Menyampaikan pemanggilan RUPS melalui situs web IDX, 3. Sent invitations for the GMS via the IDX website, the KSEI
General Meeting of Shareholders (GMS) situs web Penyedia e-RUPS KSEI, dan situs web Perseroan;
4. Di dalam Pengumuman dan Pemanggilan RUPS sebagaimana
e-RUPS Provider website, and the Company’s website;
4. In the GMS Announcement and Invitation, the Company
tersebut di atas, Perseroan dengan jelas telah menjabarkan has clearly outlined information regarding authorized
informasi mengenai pemegang saham yang berwenang shareholders who can attend, be represented, and vote
yang dapat hadir/diwakili dan memberikan suara dalam at the GMS. This includes shareholders whose names are
RUPS yaitu pemegang saham yang namanya tercatat dalam registered in the Company’s Register of Shareholders as of
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada 1 (satu) hari kerja one business day before the Invitation, in accordance with
sebelum Pemanggilan, sesuai ketentuan Pasal 23 ayat (2) Article 23 Paragraph (2) of POJK 15/2020;
POJK 15/2020;
5. Bersamaan dengan informasi pada poin 4 di atas, Perseroan 5. In addition to the information mentioned in point 4,
juga telah menyampaikan informasi penting lainnya the Company has provided other essential details for
yang dibutuhkan oleh pemegang saham, seperti alamat shareholders, such as the Company’s correspondence
korespondensi Perseroan, daftar dokumen persyaratan bagi address, a list of required documents for shareholders
pemegang saham yang hadir secara fisik, ketentuan mengenai attending in person, and regulations regarding the granting
pemberian kuasa menghadiri dan mengambil suara; of authorization to attend and vote;
6. Menyediakan dokumen-dokumen persyaratan seperti 6. Made available the necessary documents, including
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 18 Juni 2025
General Meeting of Shareholders June 18, 2025 formulir deklarasi kesehatan, surat kuasa, dan surat the health declaration form, power of attorney, and
pernyataan pemegang saham independen, yang telah independent shareholder declaration letter, in blank format
tersedia dalam format kosong, baik pada situs web Perseroan on both the Company’s website and on-site during the GMS;
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an Organ of maupun di tempat pada saat penyelenggaraan RUPS;
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh the Company possessing authority not granted to the Board 7. Memfasilitasi pemegang saham yang berhalangan hadir 7. Facilitated shareholders who are unable to attend the
Dewan Komisaris dan Direksi. Wewenang tersebut meliputi of Commissioners or the Board of Directors. This authority untuk dapat memberikan kuasa kepada pihak lain untuk GMS by allowing them to authorize other parties to attend
pengambilan keputusan tentang perubahan Anggaran Dasar, includes decision-making regarding amendments to the Articles menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS Perseroan. and vote on their behalf. Shareholders can grant power of
keputusan terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, of Association, resolutions concerning the merger, consolidation, Pemberian kuasa dapat dilakukan secara fisik dengan attorney either physically, using the conventional power of
atau pembubaran Perseroan, melakukan evaluasi terhadap acquisition, or dissolution of the Company, as well as evaluating membawa surat kuasa konvensional (dimana formulir attorney form available on the Company’s website, or online
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk memberikan the performance of the Board of Commissioners and the Board surat kuasa disediakan di situs web Perseroan) atau secara through the electronic power of attorney (e-Proxy) via
persetujuan atas laporan kinerja dari masing-masing Dewan of Directors, including approving the respective performance daring dengan memberikan surat kuasa elektronik (e-Proxy) the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI),
Komisaris dan Direksi. reports of the Board of Commissioners and the Board of Directors. melalui sistem Electronic General Meeting System KSEI accessible through the KSEI Securities Ownership Reference
(eASY. KSEI) yang dapat diakses melalui situs Acuan site (AKSes.KSEI);
Kepemilikan Sekuritas KSEI (AKSes.KSEI);
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures For Holding The GMS 8. Memfasilitasi pemegang saham atau kuasanya untuk 8. Enabled shareholders or their proxies to vote in the GMS,
memberikan suara dalam RUPS baik secara fisik maupun whether physically or electronically. Physical voting is for
Sesuai ketentuan UUPT, RUPS Tahunan (RUPST) diadakan setiap Pursuant to the Company Law, the Annual GMS (AGMS) is held elektronik. Pemberian suara secara fisik dilakukan oleh shareholders who attend in person, as per the procedures
tahun, paling lambat 6 (enam) bulan sejak berakhirnya tahun buku no later than 6 (six) months after the end of the Company’s fiscal pemegang saham yang hadir secara fisik ke lokasi RUPS outlined in the Invitation. Electronic voting (e-Voting) is
Perseroan, sedangkan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan year, whereas an Extraordinary GMS (EGMS) may be held at any sesuai mekanisme yang dimuat dalam Pemanggilan. Adapun available for shareholders who participate online through
setiap waktu berdasarkan kebutuhan dan kepentingan Perseroan. time as required by the Company’s needs and interests. pemberian suara elektronik (e-Voting) dilakukan oleh the eASY.KSEI electronic GMS system.
pemegang saham yang hadir secara daring melalui sistem
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan The Company conducts the GMS in accordance with OJK RUPS elektronik eASY.KSEI.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Holding
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public Companies, Dokumen-dokumen yang menjadi prasyarat RUPS tersebut The documents that are prerequisites for the aforementioned
Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic di atas telah disampaikan secara tepat waktu oleh Perseroan GMS have been submitted in a timely manner by the Company
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public kepada OJK, BEI, dan KSEI, sebagaimana relevan. Seluruh to OJK, IDX, and KSEI, as relevant. All such information
Terbuka Secara Elektronik, serta peraturan terkait lainnya. Companies, and other relevant regulations. Additionally, informasi dan/atau dokumen tersebut juga disampaikan dalam 2 and/or documents are also submitted in 2 (two) languages,
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa RUPS dapat the Company’s Articles of Association stipulate that a GMS (dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, untuk namely Indonesian and English, to facilitate the Company’s
dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum, yaitu dihadiri may be conducted if the quorum requirement is met, namely if memudahkan pemegang saham Perseroan yang merupakan shareholders who are foreign entities or individuals.
dan/atau diwakili sekurang-kurangnya 2/3 (dua per tiga) dari attended by shareholders or their proxies representing at least badan atau perseorangan asing.
total Pemegang Saham Perseroan. 2/3 (two thirds) of the Company’s total voting shares.
Demi kelancaran penyelenggaraan RUPS pada tahun 2025, To ensure the effective implementation of the GMS in 2025, Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting
dengan merujuk kepada ketentuan hukum yang berlaku, the Company has undertaken the following actions in accordance Saham Tahun 2025 of Shareholders in 2025
Perseroan telah melakukan upaya-upaya sebagai berikut: with applicable legal provisions:
1. Menyampaikan pemberitahuan mengenai rencana 1. Notified the Financial Services Authority and the Indonesia Perseroan menyelenggarakan RUPST pada tanggal 18 Juni 2025 The Company held an AGMS on 18 June 2025 at Studio SCTV,
penyelenggaraan dan mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa Stock Exchange regarding the organisation plan and agenda di Studio SCTV, SCTV Tower Lantai 8, Senayan City, Jalan Asia SCTV Tower 8th Floor, Senayan City, Jalan Asia Afrika Lot. 19,
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; of the GMS; Afrika Lot. 19, Jakarta Pusat. Perseroan tidak menyelenggarakan Central Jakarta. The Company did not hold an EGMS in 2025.
2. Menyampaikan pengumuman RUPS melalui situs web 2. Announced the GMS through the PT Bursa Efek Indonesia RUPSLB di tahun 2025.
PT Bursa Efek Indonesia (BEI), situs web Penyedia e-RUPS (IDX) website, the e-RUPS provider PT Kustodian Sentral
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan situs web Efek Indonesia (KSEI) website, and the Company’s official
Perseroan; website;
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Timeline Realisasi Rapat Jumlah Pemegang Saham yang Rapat telah memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
bertanya dan/atau memberikan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat. Namun, tidak ada pemegang saham dan/atau
Meeting Implementation Timeline
pendapat kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat kepada Rapat.
Number of Shareholders raising The meeting has given shareholders and their proxies the chance to raise questions or share their opinions.
questions and/or delivering However, no shareholders or proxies raised questions or provided opinions during the meeting.
24 April 2025 05 Mei 2025 20 Mei 2025 18 Juni 2025 19 Juni 2025 17 Juli 2025 opinions
24 April 2025 05 May 2025 20 May 2025 18 June 2025 19 June 2025 17 July 2025
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat diambil melalui pemungutan suara. Para pemegang saham dalam Rapat diberikan kesempatan
Keputusan untuk memberikan suara secara fisik dengan mengangkat tangan atau secara elektronik dengan memberikan
Mechanism of Decision-Making suara melalui sistem eASY.KSEI (sebagaimana relevan).
Penyampaian Jika tidak terdapat suara tidak setuju dan/atau suara abstain, keputusan Rapat dianggap disetujui secara
Penyampaian Akta
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan Ringkasan Risalah musyawarah untuk mufakat. Namun, jika terdapat suara tidak setuju dan/atau suara abstain, keputusan Rapat
Berita Acara Rapat
Mata Acara Rapat Rapat Rapat Rapat Rapat diambil berdasarkan hasil perhitungan suara. Sesuai ketentuan hukum yang berlaku, suara abstain dianggap
Submission of
Notice of Meeting Meeting Meeting Meeting Submission of mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Deed of Minutes of
Agenda Announcement Invitation Implementation Brief Minutes of
Meeting
Meeting The Meeting’s resolutions are taken by voting. All shareholders in the Meeting are allowed to vote physically by
raising their hands, or electronically by voting on the eASY.KSEI system (as relevant).
Kepada OJK dan BEI Kepada pemegang kepada pemegang Di SCTV Tower Lantai Kepada pemegang Kepada OJK dan BEI
saham melalui situs saham melalui situs 8, Senayan City, saham melalui situs If there are no against votes and/or abstain votes, the Meeting’s resolutions are deemed to have been
web Perseroan, BEI, web Perseroan, BEI, Jakarta Pusat web Perseroan, BEI, approved by deliberation to reach a consensus. However, if there are against votes and/or abstain votes,
dan KSEI dan KSEI dan KSEI the Meeting’s resolutions are taken based on the results of the vote count. Under the prevailing laws, an abstain
To OJK and IDX To shareholders To shareholders At SCTV Tower 8th To shareholders To OJK and IDX vote is deemed to cast the same vote as the majority vote of the voting shareholders.
through the through the Floor, Senayan City, through the
Company’s website, Company’s website, Central Jakarta Company’s website,
IDX, and KSEI IDX, and KSEI IDX, and KSEI
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Annual GMS in 2025
Tahun 2025
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors Keputusan Rapat atas setiap mata acara yang diajukan dalam The resolutions from the Meeting regarding each agenda item
Rapat terdiri dari masing-masing keputusan yang berdiri sendiri, are presented as individual stand-alone resolutions. Each
Pimpinan Rapat yang pembahasannya tidak tergabung dalam 1 (satu) keputusan. resolution is discussed separately and not combined into a
DR. Robert Pakpahan, Ak.
Meeting Chairman Adapun hasil keputusan Rapat sebagaimana tertuang dalam Akta single resolution. The resolutions, as documented in Deed
Kuorum Kehadiran 14.348.888.453 saham atau sebesar 83,6383% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh No. 20 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat oleh Notaris Aryanti No. 20 dated 18 June 2025, prepared by Notary Aryanti
Attendance Quorum hingga saat Rapat yaitu sebanyak 17.155.882.545 saham. Artisari, S.H., M.Kn., telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun Artisari, S.H., M.Kn., have been fully implemented in 2025.
14,348,888,453 shares or 83.6383% of all the issued and paid-up shares until the date of the Meeting,
2025 dengan rincian sebagai berikut: Detailed information is provided as follows:
as much as 17,155,882,545 shares.
Kehadiran Direksi dan Nama Jabatan
Dewan Komisaris Name Position Mata Acara I
Attendance of the Board of Agenda I
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri Rapat
Directors and the Board of All members of the Board of Commissioners and Board of Directors attended the Meeting Hasil RUPST AGMS Resolution
Commissioners
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk mengesahkan 1. Approved the Annual Report of the Company, including the ratification
DR. Robert Pakpahan, Ak.
President Commissioner and Independent Commissioner Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh of the Consolidated Financial Statements that has been audited
Komisaris Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dan Laporan by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja and
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, untuk tahun buku yang the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for
Independent Commissioner
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the financial year ended on 31 December 2024.
Komisaris Independen 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Fully discharged and released the Company’s Board of Directors and
Heru Kristiyana S.H., M.M.
Independent Commissioner (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Commissioners from the responsibility (volledig acquit et de
Komisaris Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan dan charge) of management and supervision of the Company, that have
Alexander Tedja pengawasan yang telah dilakukan untuk dan atas nama Perseroan been conducted during the financial year ended on 31 December 2024,
Commissioner
di tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang to the extent that it is reflected in the Annual Report and recorded in
Presiden Direktur tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan the Company’s Consolidated Financial Statements.
Jusup Halimi
President Director tercatat di dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Wakil Presiden Direktur Realisasi Realization
dr. Juniwati Gunawan, M.M.
Vice President Director
Telah selesai dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action.
Direktur
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D.
Director Perseroan telah menyampaikan Laporan Tahunan kepada OJK melalui surat The Company has submitted the Annual Report to OJK through letter
Direktur No. 129/SMM-Corsec/IV/2025 tanggal 30 April 2025 dan mengumumkan No. 129/SMM-Corsec/IV/2025 dated 30 April 2025 and announced
dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., FISQua Laporan Tahunan 2024 melalui situs Web Bursa Efek Indonesia dan situs the 2024 Annual Report on the Indonesia Stock Exchange website and
Director
Perseroan, termasuk informasi terkait kinerja keuangan tahun buku 2024 the Company’s website, and disclosed the financial performance for
Direktur kepada Pemegang Saham. the 2024 fiscal year to the Shareholders.
drg. Nailufar, M.A.R.S.,
Director
Suara Kuorum untuk Mata Acara I
Direktur Quorum for Agenda I
Armen Antonius Djan
Director
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pihak Independen untuk • PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek yang mengadministrasikan saham Perseroan. Approve Against Abstain
melakukan proses penghitungan • Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., selaku Notaris.
100% - -
suara dan validasinya
Independent Parties in charge • PT Bima Registra as Share Registrar that administers the Company’s shares.
of vote counting process and its • Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., as Notary.
validation
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara II Mata Acara IV
Agenda II Agenda IV
Hasil RUPST AGMS Resolution Hasil RUPST AGMS Resolution
Menyetujui Perseroan untuk tidak menyisihkan cadangan wajib dan tidak Approved the Company not to set aside mandatory reserves and not 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & 1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro
membagikan dividen sebagaimana diatur dalam Pasal 70 dan Pasal 71 to distribute dividends as stipulated in Article 70 and Article 71 of Law Surja yang terdaftar di OJK untuk melakukan audit Laporan Keuangan & Surja which is registered with OJK, to conduct an audit of
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas untuk Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies for Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the financial year ended on 31 December 2024. 31 Desember 2025. ending on 31 December 2025.
Realisasi Realization Realisasi Realization
Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action. Telah selesai dilakukan. Perseroan telah menunjuk Purwantono, Sungkoro Completed. The Company has appointed Purwantono, Sungkoro & Surja, as
& Surja, sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit the Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Suara Kuorum untuk Mata Acara II
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025. Statements for the 2025 fiscal year.
Quorum for Agenda II
Hasil RUPST AGMS Resolution
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain 2. Menunjuk Bapak Mento yang merupakan Akuntan Publik yang terdaftar 2. Appointed Mr. Mento as the Public Accountant who registered with
di OJK dan tergabung dalam KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk OJK and is a member of KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, to conduct
99,9998% / 99.9998% - 0,0002% / 0.0002%
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the financial year ending on 31 December 2025.
Realisasi Realization
Mata Acara III
Agenda III Telah selesai dilakukan. Penunjukan Bapak Mento sebagai Akuntan Publik Completed. The appointment of Mr. Mento as a Public Accountant
yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian who will audit the Company’s 2025 Consolidated Financial
Hasil RUPST AGMS Resolution Perseroan tahun buku 2025 telah dilaporkan kepada OJK dalam surat Statements has been reported to the OJK in the Company’s letter
Perseroan No. 165/SMM-CORSEC/XI/2025 tanggal 26 November 2025. No. 165/SMM-CORSEC/XI/2025 dated 26 November 2025.
1. Menyetujui untuk melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Approved the delegation of authority and power to the Company’s
Komisaris Perseroan atas penetapan besaran remunerasi bagi anggota Board of Commissioners for determining the amount of remuneration Hasil RUPST AGMS Resolution
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang for members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: 3. Granted the power and authority to the Board of Commissioners to:
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Directors for the financial year ending on 31 December 2025.
a. Menunjuk KAP pengganti, dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & a. Appoint a replacement KAP, in the event that KAP Purwantono,
Realisasi Realization Surja, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Sungkoro & Surja for whatever reason is unable to complete the audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action.
pada tanggal 31 Desember 2025; year ending 31 December 2025;
Hasil RUPST AGMS Resolution b. Menunjuk Akuntan Publik pengganti yang tergabung dalam KAP b. Appoint a replacement Public Accountant who is a member of KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja, dalam hal Bapak Mento karena Purwantono, Sungkoro & Surja, in the event that Mr. Mento for
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan whatever reason is unable to complete the audit of the Company’s
melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi take all necessary actions to carry out the remuneration function as
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Consolidated Financial Statements for the financial year ending
remunerasi sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in the applicable laws and regulations, including but not
tanggal 31 Desember 2025; dan/atau 31 December 2025; and/or
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk mendapatkan limited to obtaining recommendations from the Company’s Nomination
c. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan c. Take any other actions as deemed necessary in relation to the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang and Remuneration Committee, which is responsible for assisting in
penunjukan dan/atau penggantian Kantor Akuntan Publik dan/atau appointment and/or replacement of a Public Accounting Firm and/or
membantu pelaksanaan fungsi remunerasi di Perseroan dengan the implementation of remuneration function in the Company by
Akuntan Publik Terdaftar di OJK, termasuk namun tidak terbatas Public Accountant registered with OJK, including but not limited
melakukan penilaian terhadap kesesuaian besaran remunerasi dan measuring the appropriateness of the remuneration amount and
untuk menetapkan besar honorarium dan syarat lainnya sehubungan to determining the amount of honorarium and other requirements
mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan. submitting recommendations to the Company’s Board of Commissioners.
dengan penunjukan tersebut, dengan memperhatikan rekomendasi of the appointment by taking into account the recommendations of
Realisasi Realization Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Audit Committee and the applicable regulations.
Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action. Realisasi Realization
Hasil RUPST AGMS Resolution Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action.
3. Menegaskan kembali pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris 3. Reaffirmed the granting of authority to the Company’s Board Suara Kuorum untuk Mata Acara IV
Perseroan untuk melakukan PMTHMETD dalam rangka pelaksanaan of Commissioners to conduct PMTHMETD for the purpose of Quorum for Agenda IV
Program MESOP sesuai syarat dan ketentuan yang telah dinyatakan implementing MESOP in accordance with the provisions stated in
Setuju Tidak Setuju Abstain
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Deed of Minutes of the Company’s Extraordinary General Meeting
Approve Against Abstain
Perseroan tertanggal 14 Desember 2022. of Shareholders dated 14 December 2022.
100% - -
Realisasi Realization
Dewan Komisaris telah mendelegasikan Direksi untuk melakukan The Board of Commissioners delegated the Board of Directors to
PMTHMETD dan dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite carry out PMTHMETD and by considering the recommendations from
Nominasi dan Remunerasi. Perseroan juga telah melaksanakan MESOP the Nomination and Remuneration Committee. In addition, the Company
Mata Acara V
(Tahap Pemberian III) di tahun 2025. also implemented MESOP (Grant Phase III) in 2025.
Agenda V
Suara Kuorum untuk Mata Acara III
Quorum for Agenda III Hasil RUPST AGMS Resolution
Setuju Tidak Setuju Abstain 1. Menyetujui pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan Direksi 1. Approved the reappointment of the Company’s Board of Commissioners
Approve Against Abstain Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan and Board of Directors, effective from the closing of this Meeting until
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
99,9998% / 99.9998% 0,0002% / 0.0002% - diselenggarakan pada tahun 2030. in 2030.
Realisasi Realization
Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara V
Agenda V
Dewan Komisaris
Hasil RUPST AGMS Resolution
Board of Commissioners
2. Dengan memperhatikan hal di atas, susunan anggota Dewan Komisaris 2. Considering the information above, the composition of the members
dan Direksi Perseroan dengan masa jabatan yang berakhir pada of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang the Company, whose term of office will end at the closing of
diselenggarakan pada tahun 2030, adalah sebagai berikut: the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2030, is as
follows: Dewan Komisaris bertindak sebagai organ Perseroan, The Board of Commissioners acts as the Company’s organ,
yang bertugas mengawasi tindakan pengurusan Perseroan whose duty is to supervise the management of the Company
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga dapat by the Board of Directors. The Board of Commissioners may
Presiden Komisaris dan : Robert Pakpahan President Commissioner and : Robert Pakpahan melaksanakan tugas-tugas khusus yang didelegasikan oleh also carry out special tasks delegated by the GMS. In addition,
Komisaris Independen Independent Commissioner RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab the Board of Commissioners is also responsible for overseeing
Komisaris Independen : Unggung Cahyono Independent Commissioner : Unggung Cahyono untuk mengawasi implementasi Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance within
Komisaris Independe : Heru Kristiyana Independent Commissioner : Heru Kristiyana Baik di Perseroan dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company and the Company’s compliance with prevailing
Komisaris : Alexander Tedja Commissioner : Alexander Tedja
perundang-undangan yang berlaku. Di luar peran pengawasan, laws and regulations. Beyond its supervisory role, the Board of
Dewan Komisaris juga memberikan nasihat dan arahan strategis Commissioners also provides strategic advice and direction to
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS kepada Direksi. the Board of Directors.
Presiden Direktur : Jusup Halimi President Director : Jusup Halimi
Wakil Presiden Direktur : Juniwati Gunawan Vice President Director : Juniwati Gunawan
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Direktur : Meta Dewi Thedja Director : Meta Dewi Thedja
Direktur : Kusmiati Director : Kusmiati Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) Presiden The Company’s Board of Commissioners consists of
Direktur : drg. Nailufar, MARS Director : drg. Nailufar, MARS Komisaris yang merangkap sebagai Komisaris Independen, 1 (one) President Commissioner who concurrently serves as
Direktur : Armen Antonius Djan Director : Armen Antonius Djan 1 (satu) Komisaris, dan 2 (dua) orang Komisaris Independen, Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 2 (two)
dengan susunan sebagai berikut: Independent Commissioners, with the following composition:
Realisasi Realization
Telah selesai dilakukan dan tidak memerlukan tindak lanjut. Completed and does not require any further action.
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Hasil RUPST AGMS Resolution Name Position Period and Term of Office
3. Memberikan kewenangan dan kuasa dengan hak substitusi kepada 3. Granted each member of the Company’s Board of Directors
setiap anggota Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan the authority and power, with the right of substitution, to take Presiden Komisaris dan Komisaris Independen 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
DR. Robert Pakpahan, Ak.*
sehubungan dengan pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan all necessary actions related to the reappointment of the Board President Commissioner and Independent Commissioner 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Direksi sebagaimana tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk of Commissioners and the Board of Directors, including but not Komjen Pol. (Purn.) Komisaris Independen 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
membuat atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani akta limited to, the preparation and execution of a deed pertaining to Drs. Unggung Cahyono Independent Commissioner 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
sehubungan dengan pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan the reappointment, as well as the registration of the composition of the
Direksi Perseroan dan untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan members of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Komisaris Independen 2022 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Heru Kristiyana S.H., M.M.
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada instansi pemerintah, Directors with the appropriate government authorities, in compliance Independent Commissioner 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with all applicable laws and regulations. Komisaris 2022 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Alexander Tedja
Realisasi Realization Commissioner 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Telah selesai dilakukan. Pengangkatan kembali Dewan Komisaris Completed. The reappointment of the Board of Commissioners and *Dalam 5 tahun terakhir tidak pernah menjabat sebagai Direktur Utama SAME
dan Direksi telah dilaporkan kepada OJK dalam surat Perseroan Board of Directors has been reported to the OJK in the Company’s letter *In the past five years, he has never served as President Director of SAME
No. 142/SMM-CORSEC/VI/2025 tanggal 19 Juni 2025. No. 142/SMM-CORSEC/VI/2025 dated 19 June 2025.
Suara Kuorum untuk Mata Acara V
Quorum for Agenda V
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
Untuk memenuhi tanggung jawabnya secara efektif, Dewan To effectively fulfill its responsibilities, the Board of
99,8953% / 99.8953% 0,1047% / 0.1047% -
Komisaris bertugas dengan berpedoman pada Piagam Dewan Commissioners serves under its Charter, which was officially
Komisaris, yang secara resmi disahkan pada tanggal 2 Desember ratified on 2 December 2020. The Charter regulates matters such
2020. Piagam tersebut mengatur hal-hal seperti struktur, masa as structure, term of office, concurrent positions, membership
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2025 Realization of the Resolutions of jabatan, rangkap jabatan, persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung requirements, duties, responsibilities and authorities, values,
the 2025 AGMS jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, rapat, dan pelaporan. working hours, meetings, and reporting.
Seluruh keputusan RUPST Tahun 2025 telah direalisasikan pada All resolutions of the 2025 AGMS have been implemented in
tahun buku 2025. 2025. Keberagaman Anggota Dewan Komisaris Diversity of Board of Commissioners
Members
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan memiliki keberagaman The composition of the Company’s Board of Commissioners is
baik dalam hal usia, latar belakang pendidikan, dan pengalaman diverse in terms of age, educational background, and professional
kerja sebagai berikut: experience as follows:
1. Usia, dimana usia anggota Dewan Komisaris Perseroan saat 1. Age, the current members of the Company’s Board of
ini adalah antara 64 sampai dengan 80 tahun. Commissioners are aged between 64 and 80 years old.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Latar belakang pendidikan, dimana anggota Dewan 2. Educational Background, the Board members have various Jumlah persentase Komisaris Independen Perseroan mencapai Currently, 75% of the Company’s Board of Commissioners are
Komisaris berasal dari berbagai bidang pendidikan yaitu academic qualifications in fields such as economics, 75% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, Independent Commissioners. This includes Mr. Robert Pakpahan,
ekonomi, akuntansi, manajemen, hukum, dan kepolisian, accounting, management, law, and police science. This yang terdiri dari Bapak Robert Pakpahan (yang juga menjabat who also serves as the Company’s President Commissioner, as
yang membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas diverse educational background enhances the Board’s ability sebagai Presiden Komisaris Perseroan), Bapak Unggung well as Mr. Unggung Cahyono and Mr. Heru Kristiyana. None of
dan tanggung jawabnya. to perform its duties and responsibilities. Cahyono, dan Bapak Heru Kristiyana. Masing-masing nama these individuals have any affiliations with the Company outside
3. Pengalaman kerja, dimana anggota Dewan Komisaris 3. Professional Experience, the members of the Board of tersebut tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan of their roles as Commissioners, as outlined in the Articles of
memiliki latar belakang pengalaman kerja yang beragam Commissioners possess a wide range of work experience di luar perannya sebagai Komisaris sebagaimana diatur dalam Association. Furthermore, the Independent Commissioners
yang mencakup bidang keuangan, perbankan, properti, across multiple sectors, including finance, banking, real Anggaran Dasar. Para Komisaris Independen Perseroan juga telah have signed a statement of independence, committing to uphold
pemerintahan, dan penegakan hukum. estate, government, and law enforcement. menandatangani pernyataan independensi, yang menegaskan impartiality and adhere to the principles of independence.
komitmen untuk menjunjung tinggi ketidakberpihakan dan
mematuhi prinsip-prinsip independensi.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Kehadiran Komisaris Independen memastikan bahwa Dewan The presence of Independent Commissioners is crucial, as it
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris, In accordance with the Company’s Articles of Association and Komisaris menjalankan fungsinya dengan melaksanakan ensures that the Board of Commissioners can effectively perform
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai the Board of Commissioners Charter, the duties and pengawasan yang dapat dipercaya dan tidak memihak, serta its supervisory functions, providing valuable and unbiased
berikut: responsibilities of the Board of Commissioners are as follows: mampu memberikan masukan yang konstruktif oversight as well as constructive feedback.
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Perseroan, jalannya 1. Supervise the Company’s policies, general management, and
pengurusan pada umumnya, dan memberikan nasihat kepada provide advice to the Board of Directors.
Direksi. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
2. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit serta 2. The Board of Commissioners shall establish an Audit
komite lainnya sesuai dengan kebutuhannya dalam Committee and other committees as needed to support Sebagaimana tercantum dalam POJK 33/2014 dan Piagam According to POJK 33/2014 and the Company’s Board of
menunjang fungsi pengawasan terhadap pengurusan the supervisory function of the Company’s management. Dewan Komisaris Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib Commissioners Charter, Board of Commissioners meetings must
Perseroan. diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap be held at least once every two months. In 2025, the Board of
3. Bersama-sama dengan Direksi, menyusun pedoman yang 3. Together with the Board of Directors, prepare guidelines 2 (dua) bulan. Sepanjang tahun 2025, rapat Dewan Komisaris Commissioners held 7 (seven) meetings, all of which were scheduled
mengikat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta that bind members of the Board of Directors and/or telah diselenggarakan sebanyak 7 (tujuh) kali, semuanya telah by the Corporate Secretary for 17 October 2024. Materials for
kode etik yang berlaku bagi anggota Direksi dan Dewan Board of Commissioners as well as a code of ethics that dijadwalkan pada tanggal 17 Oktober 2024 oleh Sekretaris the Board of Commissioners meetings are prepared and
Komisaris serta seluruh karyawan/pegawai Perseroan. applies to members of the Board of Directors and Board of Perusahaan, dan bahan materi untuk rapat Dewan Komisaris distributed to the members at least five working days before each
Commissioners and all employees of the Company. disiapkan dan dibagikan kepada Dewan Komisaris paling lambat meeting. The attendance rates of each member at the meetings
4. Dengan itikad baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung 4. In good faith, prudence, and full responsibility, perform their 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diselenggarakan. Adapun tingkat are presented in the table below:
jawab, menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perseroan duties for the benefit of the Company and in accordance kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan with the purposes and objectives of the Company with due Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel berikut:
mengindahkan ketentuan peraturan perundang-undangan. observance of the provisions of laws and regulations.
5. Melakukan evaluasi dan penilaian terhadap kinerja komite 5. Evaluate and assess the performance of the committee that Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya assists the implementation of its duties and responsibilities Name Position Number of Meetings Attendance
pada setiap tahun buku. in each fiscal year.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
6. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian 6. To be jointly and severally liable for the Company’s losses DR. Robert Pakpahan, Ak. 7 7 100
President Commissioner and Independent Commissioner
Perseroan yang disebabkan kesalahan atau kelalaian anggota caused by the errors or omissions of the members of the Komjen Pol. (Purn.) Komisaris Independen
7 7 100
Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Drs. Unggung Cahyono Independent Commissioner
7. Menetapkan dan menjalankan pedoman dan tata tertib kerja 7. Establish and implement the guidelines and work rules of Komisaris Independen
Heru Kristiyana S.H., M.M. 7 7 100
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Independent Commissioner
8. Melaksanakan kewajibannya untuk membuat dan 8. Carry out their obligations to make and keep minutes of Komisaris
Alexander Tedja 7 7 100
menyimpan risalah rapat Dewan Komisaris, melaporkan the meetings of the Board of Commissioners, report their Commissioner
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya kepada share ownership and/or family to the Company, and report
Perseroan, dan melaporkan kinerjanya setiap tahun kepada their performance annually to the GMS, in accordance with
RUPS, sesuai dengan ketentuan Pasal 116 UUPT. the provisions of Article 116 of the Company Law. Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Attendance Rate of the Board of
Komisaris dalam RUPS Commissioners Members in GMS
Komisaris Independen Independent Commissioner Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Information regarding the attendance of the Board of
Tahunan 2025 dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Commissioners in the 2025 Annual GMS can be seen in
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) anggota, The Company’s Board of Commissioners is composed of 4 (four) Saham. the General Meeting of Shareholders section.
termasuk 3 (tiga) Komisaris Independen. Komposisi ini telah members, including 3 (three) Independent Commissioners.
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh Peraturan OJK No. This composition complies with the requirements set forth by
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”) yang mengharuskan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
perusahaan publik memiliki komisaris independen dengan Companies (“POJK 33/2014”), which mandates that public
persentase minimal 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan companies have independent commissioners representing at Informasi mengenai Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Information regarding the Training and/or Competency
Komisaris. least 30% of the total members of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Development of the Board of Commissioners throughout 2025
bagian Profil Dewan Komisaris. can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi Orientation Program Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit secara cermat The Board of Commissioners considers that the Audit Committee
telah mengawasi pelaksanaan pengendalian internal, menelaah has carefully supervised the implementation of internal controls,
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru The orientation program for new members of the Board of informasi keuangan, dan menelaah pemeriksaan yang dilakukan reviewed financial information, and reviewed the Internal
terdiri dari pembekalan dan pemahaman yang komprehensif Commissioners consists of a comprehensive briefing and Unit Audit Internal terhadap kepatuhan dan transparansi, serta Audit Unit’s examination of compliance and transparency, as
mengenai Perseroan. Program ini memberikan wawasan understanding of the Company. The program provides insight memberikan rekomendasi terkait praktik Tata Kelola Perusahaan well as provided recommendations regarding Good Corporate
mengenai visi, misi, tujuan strategis, rencana jangka pendek dan into the Company’s vision, mission, strategic objectives, short yang Baik. Di samping itu, Dewan Komisaris juga menilai Komite Governance practices. In addition, the Board of Commissioners
jangka menengah, kinerja operasional, serta kondisi keuangan and medium term plans, operational performance, and financial Nominasi dan Remunerasi telah memberikan rekomendasi also assesses that the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan. Dengan demikian, melalui program orientasi ini, para conditions. Thus, through this orientation program, the new terkait nominasi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris, has provided recommendations regarding the nomination of
Komisaris baru tersebut dapat menjalankan tugas dan tanggung Commissioners can carry out their duties and responsibilities serta remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. candidates for members of the Board of Directors and Board
jawabnya secara efektif dan selaras dengan kebijakan Perseroan. effectively and in line with the Company’s policies. of Commissioners, as well as the remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Program orientasi dilaksanakan secara kolaboratif oleh Direksi, The orientation program is implemented collaboratively by
Sekretaris Perusahaan, dan divisi atau unit terkait. Program ini the Board of Directors, Corporate Secretary, and relevant
menggunakan berbagai metode, termasuk presentasi, kunjungan divisions or units. The program uses various methods, including
Direksi
lapangan untuk mengamati kegiatan operasional Perseroan, presentations, field trips to observe the Company’s operations,
pertemuan interaktif, dan diskusi dengan anggota Dewan interactive meetings, and discussions with existing members of
Komisaris dan Direksi yang sudah ada. the Board of Commissioners and Board of Directors. Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program orientasi In 2025, the Company did not conduct an orientation program
karena tidak ada Komisaris baru yang diangkat pada tahun tersebut. as there were no new Commissioners appointed during the year.
Direksi bertindak sebagai organ pengurus Perseroan, yang The Board of Directors acts as the Company’s management
bertugas untuk mengoperasikan dan memimpin Perseroan organ, which is tasked with operating and leading the Company
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance meliputi perumusan rencana strategis, pelaksanaan fungsi including the formulation of strategic plans, implementation of
Assessment operasional dan administratif serta kegiatan pendukung lainnya, operational and administrative functions and other supporting
penyusunan dan penyampaian laporan keuangan, laporan activities, preparation and submission of financial reports,
Dalam rangka memastikan Dewan Komisaris memiliki kinerja To ensure that the Board of Commissioners functions effectively manajemen, dan laporan lainnya. management reports, and other reports.
yang efektif, akuntabel, dan berguna untuk mendorong and accountably while promoting the Company’s sustainable
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan growth, the Company conducts an annual performance
melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai berikut: assessment of the Board of Commissioners as follows: Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure and Assessor Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) Presiden Direktur, 1 (satu) The Company’s Board of Directors consists of 1 (one) President
Kinerja Wakil Presiden Direktur, dan 4 (empat) Direktur dengan susunan Director, 1 (one) Vice President Director, and 4 (four) Directors
Kinerja Dewan Komisaris ditinjau setiap tahun melalui proses The performance of the Board of Commissioners is reviewed sebagai berikut: with the following composition:
penilaian mandiri (self-assessment) yang terstruktur. Hasil each year through a structured self-assessment process.
penilaian tersebut disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang The findings of this assessment are submitted to the General Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Saham (RUPS) untuk kemudian dievaluasi lebih lanjut oleh Meeting of Shareholders (GMS) for evaluation and ratification Name Position Period and Term of Office
pemegang saham dan memperoleh pengesahan berdasarkan through a GMS resolutions. The assessment is guided by a set of
Presiden Direktur 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Keputusan RUPS. Penilaian ini dipandu oleh serangkaian clearly defined performance indicators to ensure alignment with Jusup Halimi
President Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
indikator kinerja yang ditetapkan dengan jelas, untuk memastikan the corporate governance objectives and standards. Wakil Presiden Direktur 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
dr. Juniwati Gunawan, M.M.
keselarasan dengan tujuan dan standar tata kelola perusahaan. Vice President Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Direktur Medis 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D.
Medical Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of drg. Nailufar, M.A.R.S.
Direktur Penjualan & Pemasaran 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Dewan Komisaris Commissioners’ Supporting Committees Sales & Marketing Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Direktur Proyek Khusus 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., FISQua
Special Project Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung The Audit Committee and Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee support the Board of Commissioners in carrying Direktur Keuangan 2021 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Armen Antonius Djan
Finance Director 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
jawabnya terhadap Perseroan. Oleh karena itu, penilaian out its duties and responsibilities towards the Company.
kinerja dibutuhkan untuk menggarisbawahi peran penting Therefore, a performance assessment is required to underscore
komite-komite tersebut dalam mendukung fungsi pengawasan the important role of these committees in supporting the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ supervisory function.
Setelah melakukan evaluasi secara menyeluruh, Dewan After a thorough evaluation, the Board of Commissioners
Komisaris menyimpulkan bahwa kedua komite tersebut telah concluded that both committees have performed their duties
menjalankan tugasnya dengan baik dan efektif sepanjang tahun well and effectively throughout the year, in accordance with their
2025, sesuai dengan fungsi dan kewenangannya masing-masing. respective functions and authorities.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors 3. Menentukan sistem dan strategi pengelolaan sumber daya 3. Determine human resource management systems and
manusia yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. strategies that are aligned with the Company’s vision and
Untuk memenuhi tanggung jawabnya secara efektif, Direksi To effectively fulfill its responsibilities, the Board of Directors 4. Bertanggung jawab memastikan bahwa strategi pemasaran mission.
menjalankan tugasnya dengan berpedoman pada Piagam Direksi, performs its duties guided by the Board Charter, which was Perseroan yang telah ditetapkan dieksekusi dengan baik di 4. Responsible for ensuring that the Company’s marketing
yang secara resmi diadopsi pada tanggal 3 November 2022. formally adopted on 3 November 2022. The Charter outlines lapangan. strategies are well executed in the field.
Piagam ini menguraikan peran, tanggung jawab, dan kerangka the Board’s roles, responsibilities, and procedural framework, to
kerja prosedural Direksi, untuk memastikan pendekatan ensure a structured approach to governance. dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D. dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D.
terstruktur terhadap tata kelola. Direktur Medis Medical Director
1. Bertanggung jawab atas perekrutan, pelatihan dan 1. Responsible for the recruitment, training and education
pendidikan dokter, perawat dan profesi kesehatan lainnya of doctors, nurses and other health professionals for all
Keberagaman Anggota Direksi Diversity of Board of Directors Members untuk semua unit usaha yang dikelola oleh Perseroan. business units managed by the Company.
2. Memastikan Perseroan dan anak usaha menjalankan 2. Ensure that the Company and its subsidiaries implement
Komposisi Direksi Perseroan memiliki keberagaman baik dalam The composition of the Company’s Board of Directors reflects prosedur operasional rumah sakit dan tata kelola klinis yang hospital operational procedures and good clinical governance
hal usia, latar belakang pendidikan, dan pengalaman kerja diversity in age, educational background, and work experience, baik secara berkesinambungan. on an ongoing basis.
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas usaha which is essential for addressing the needs and complexity of 3. Bertanggung jawab atas pengendalian mutu pelayanan rumah 3. Responsible for quality control of hospital services to
Perseroan yang tercermin sebagai berikut: the Company’s business. This diversity is demonstrated as follows: sakit untuk meningkatkan kualitas layanan terhadap pasien. improve the quality of service to patients.
1. Usia, dimana usia anggota Direksi Perseroan saat ini adalah 1. Age, the current members of the Board of Directors are aged 4. Bertanggung jawab untuk mediasi sengketa profesional yang 4. Responsible for mediation of professional disputes arising
antara 53 sampai dengan 66 tahun. between 53 and 66 years. timbul dari hubungan antara dokter dan manajemen rumah from the relationship between doctors and hospital
2. Latar belakang pendidikan, dimana anggota Direksi berasal 2. Educational Background, the members come from various sakit. management.
dari berbagai bidang pendidikan yaitu kedokteran, kesehatan educational fields, including medicine, public health,
masyarakat, biomedik, manajemen, keuangan, dan ekonomi, biomedicine, management, finance, and economics. This drg. Nailufar, M.A.R.S. drg. Nailufar, M.A.R.S.
yang membantu Direksi dalam menjalankan tugas dan diverse knowledge base supports the Board in fulfilling its Direktur Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Director
tanggung jawabnya. duties and responsibilities effectively. 1. Membuat strategi penjualan dan pemasaran baik jangka 1. Create short and long term sales and marketing strategies
3. Pengalaman kerja, dimana anggota Direksi memiliki latar 3. Work Experience, The Board’s members possess a wide range pendek ataupun jangka panjang untuk Perseroan beserta for the Company and its business units.
belakang pengalaman kerja yang beragam yang mencakup of work experiences across health, finance, management, unit-unit usaha di bawahnya.
bidang kesehatan, keuangan, manajemen, dan bisnis. and business sectors. 2. Memastikan eksekusi dari strategi pemasaran yang telah 2. Ensure the execution of the marketing strategy that has been
4. Jenis kelamin, dimana anggota Direksi terdiri dari 2 (dua) 4. Gender, The Board consists of 2 (two) male members and disusun telah dilaksanakan oleh setiap unit usaha Perseroan. prepared has been implemented by each business unit of the
anggota pria dan 4 (empat) anggota wanita. 4 (four) female members. Company.
3. Membuat analisis terkait dengan target pasar yang akan 3. Make an analysis related to the target market that will be
disasar oleh Perseroan. targeted by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities 4. Mengoordinasikan dan mengembangkan strategi pemasaran 4. Coordinate and develop appropriate marketing strategies in
yang tepat dalam menawarkan produk dan layanan yang the Company’s operations.
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan As specified in the Company’s Articles of Association and the sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Piagam Direksi, masing-masing anggota Direksi memiliki tugas Board of Directors Charter, each member of the Board of 5. Merumuskan strategi promosi, penetapan harga, dan 5. Formulate promotion, pricing, and service provision
dan tanggung jawab sebagai berikut: Directors has the following duties and responsibilities: penyediaan layanan untuk meningkatkan kepuasan strategies to increase customer satisfaction and achieve
pelanggan dan mencapai target penjualan. sales targets.
Jusup Halimi Jusup Halimi
Presiden Direktur President Director dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., FISQua dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S.,FISQua
1. Bertanggung jawab untuk menyusun strategi, kebijakan, 1. Responsible for formulating strategies, policies, and work Direktur Proyek Khusus Director of Special Projects
dan rancangan kerja untuk mencapai maksud dan tujuan plans to achieve the Company’s goals and objectives, as 1. Bertanggung jawab atas proyek-proyek khusus strategis 1. Responsible for strategic special projects in the context of
Perseroan, serta memastikan agar visi dan misi Perseroan well as ensuring that the Company’s vision and mission are dalam rangka pengembangan usaha Perseroan. the Company’s business development.
dilaksanakan oleh seluruh manajemen Perseroan termasuk implemented by the entire management of the Company 2. Memastikan eksekusi dari proyek khusus dilaksanakan 2. Ensure the execution of special projects is carried out under
anak usaha. including its subsidiaries. sesuai target usaha Perseroan. the Company’s business targets.
2. Memastikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dijalankan 2. Ensure that Good Corporate Governance is implemented in 3. Mengidentifikasi dan mitigasi risiko terhadap kendala proyek 3. Identify and mitigate risks to special project constraints that
dalam operasional Perseroan dan anak usaha. the operations of the Company and its subsidiaries. khusus yang mungkin berdampak terhadap Perseroan. may impact the Company.
3. Bertanggung jawab atas perumusan strategi pemasaran 3. Responsible for the formulation of marketing strategies in all
di seluruh unit rumah sakit yang dikelola oleh Perseroan. hospital units managed by the Company. Armen Antonius Djan Armen Antonius Djan
4. Meningkatkan shareholder value. 4. Increase shareholder value. Direktur Keuangan Finance Director
1. Bertanggung jawab atas bidang keuangan, akuntansi, 1. Responsible for finance, accounting, taxation, and budget of
dr. Juniwati Gunawan, M.M. dr. Juniwati Gunawan, M.M. perpajakan, dan anggaran Perseroan dan anak usaha. the Company and its subsidiaries.
Wakil Presiden Direktur Vice President Director 2. Bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas fungsi 2. Responsible for the efficiency and effectiveness of the financial
1. Bertanggung jawab atas strategi dan pengembangan usaha 1. Responsible for the strategy and business development of keuangan yang diterapkan Perseroan dan anak usaha. functions implemented by the Company and its subsidiaries.
Perseroan. the Company. 3. Memastikan pelaporan keuangan yang akurat dan sesuai 3. Ensure accurate financial reporting and compliance with
2. Bertanggung jawab atas operasional dan manajemen dari 2. Responsible for the operations and management of each dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta applicable rules and regulations, as well as providing accurate
setiap unit-unit rumah sakit yang tergabung dalam EMC hospital unit within the EMC Healthcare. menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada and timely information to stakeholders and regulators.
Healthcare. pemangku kepentingan dan pihak regulator.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Sesuai POJK 33/2014 dan Piagam Direksi Perseroan, rapat Direksi In accordance with POJK 33/2014 and the Company’s Charter dr. Juniwati Gunawan, M.M.
Wakil Presiden Direktur
7 7 100
Vice President Director
wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam for the Board of Directors, a Board of Directors meeting must be
setiap bulan. Hingga 31 Desember 2025, Direksi telah mengadakan held at least once each month. As of 31 December 2025, the Board Direktur Medis
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D. 7 7 100
Medical Director
rapat sebanyak 12 kali, semuanya telah dijadwalkan pada tanggal of Directors has conducted 12 meetings throughout the year.
Direktur Penjualan & Pemasaran
17 Oktober 2024 oleh Sekretaris Perusahaan, dan bahan materi These meetings were scheduled by the Corporate Secretary on drg. Nailufar, M.A.R.S. 7 7 100
Sales & Marketing Director
untuk rapat Direksi disiapkan dan dibagikan kepada Direksi paling 17 October 2024 . The materials for each meeting were prepared
Direktur Proyek Khusus
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan. Adapun tingkat and distributed to the Board members at least 5 (five) business dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., FISQua 7 7 100
Special Project Director
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam rapat Direksi dapat days before the meetings. The attendance rate of each member at Direktur Keuangan
Armen Antonius Djan 7 7 100
dilihat pada tabel di bawah ini: the Board of Directors meetings is presented in the table below: Finance Director
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Attendance Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Attendance Rate of Members of
Presiden Direktur
dalam RUPS the Board of Directors in the GMS
Jusup Halimi 12 12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur Informasi terkait kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan 2025 Information regarding the attendance of the Board of Directors
dr. Juniwati Gunawan, M.M. 12 12 100
Vice President Director dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham. in the 2025 Annual GMS can be found in the General Meeting of
Direktur Medis Shareholders section.
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D. 12 12 100
Medical Director
Direktur Penjualan & Pemasaran
drg. Nailufar, M.A.R.S. 12 12 100
Sales & Marketing Director Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., FISQua
Direktur Proyek Khusus
12 12 100
Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
Special Project Director
Direktur Keuangan Informasi mengenai Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Information regarding the Training and/or Competency
Armen Antonius Djan 12 12 100
Finance Director
Direksi sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Profil Development of the Board of Directors throughout 2025 can be
Direksi. found in the Board of Directors Profile section.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors Program Orientasi Orientation Program
Sesuai POJK 33/2014 dan Piagam Direksi, Dewan Komisaris dan In accordance with POJK 33/2014 and the Charter of Program orientasi bagi anggota Direksi yang baru terdiri dari The orientation program for new members of the Board
Direksi wajib menyelenggarakan rapat gabungan secara berkala the Board of Directors, the Board of Commissioners and the pembekalan dan pemahaman yang komprehensif mengenai of Directors consists of a comprehensive briefing and
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Hingga Board of Directors are required to hold joint meetings regularly Perseroan. Program ini memberikan wawasan mengenai visi, misi, understanding of the Company. The program provides insight
per 31 Desember 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan at least once every 4 (four) months. As of 31 December 2025, tujuan strategis, rencana jangka pendek dan jangka menengah, into the Company’s vision, mission, strategic objectives,
Direksi diselenggarakan sebanyak 7 (tujuh) kali, semuanya telah the joint meetings of the Board of Commissioners and the kinerja operasional, serta kondisi keuangan Perseroan. Dengan short-term and medium-term plans, operational performance,
dijadwalkan pada tanggal 17 Oktober 2024 oleh Sekretaris Board of Directors were held 7 (seven) times, all of which were demikian, melalui program orientasi ini, para Direktur baru and financial conditions. Thus, through this orientation program,
Perusahaan, dan bahan materi untuk rapat gabungan disiapkan scheduled on 17 October 2024 by the Corporate Secretary, tersebut dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the new Directors can carry out their duties and responsibilities
dan dibagikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan and the materials for the joint meeting were prepared and secara efektif dan selaras dengan kebijakan Perseroan. effectively and in line with the Company’s policies.
Direksi paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan. distributed to all members of the Board of Commissioners and
Adapun tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors at least 5 (five) working days before Program orientasi dilaksanakan secara kolaboratif oleh Direksi, The orientation program is implemented collaboratively by
Direksi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: the meetings were held. The attendance rate of each member of Sekretaris Perusahaan, dan Divisi atau unit terkait. Program ini the Board of Directors, Corporate Secretary, and relevant
the Board of Commissioners and Board of Directors is presented menggunakan berbagai metode, termasuk presentasi, kunjungan Divisions or units. The program uses various methods, including
in the following table: lapangan untuk mengamati kegiatan operasional Perseroan, presentations, field trips to observe the Company’s operations,
pertemuan interaktif, dan diskusi dengan anggota Dewan interactive meetings, and discussions with existing Board
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Komisaris dan Direksi yang sudah ada. members.
%
Name Position Number of Meetings Attendance
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program orientasi In 2025, the Company did not run an orientation program as
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
DR. Robert Pakpahan, Ak. President Commissioner and Independent 7 7 100 karena tidak ada Direktur baru yang diangkat pada tahun tersebut. there were no new Directors appointed during the year.
Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Komisaris Independen
7 7 100
Cahyono Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
Heru Kristiyana S.H., M.M.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
7 7 100 the Board of Directors
Komisaris
Alexander Tedja
Commissioner
7 7 100 Dalam rangka memastikan Direksi memiliki kinerja yang efektif, To ensure that the Board of Directors functions effectively and
akuntabel, dan berguna untuk mendorong pertumbuhan accountably while promoting the Company’s sustainable growth,
Presiden Direktur
Jusup Halimi 7 7 100
President Director
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan melakukan penilaian the Company conducts an annual performance assessment of the dan integritas yang baik, cakap melakukan perbuatan hukum, the Board of Commissioners and Board of Directors of the
kinerja Direksi sebagai berikut: Board of Directors as follows: memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang usaha Company, including individuals who have good morals, and
Perseroan, serta syarat dan kriteria lain sebagaimana diatur integrity, are capable of performing legal acts, have knowledge
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Assessment Procedure and Assessor dalam POJK 33/2014. and/or expertise in the field of business of the Company, as well
Kinerja Direksi ditinjau setiap tahun melalui proses penilaian The performance of the Board of Directors is reviewed each year as other terms and criteria as stipulated in POJK 33/2014.
mandiri (self-assessment) yang terstruktur. Hasil penilaian through a structured self-assessment process. The findings of this
tersebut kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan assessment are then evaluated by the Board of Commissioners
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS). Penggunaan Pihak Ketiga yang Profesional Use of Professional Third Parties
Penilaian ini dipandu oleh serangkaian indikator kinerja yang The assessment is guided by a set of clearly defined performance
ditetapkan dengan jelas, untuk memastikan keselarasan dengan indicators to ensure alignment with the corporate governance Untuk mengakomodir kebutuhan eksekutif profesional To accommodate the need for professional executives in
tujuan dan standar tata kelola perusahaan. objectives and standards. di kemudian hari, Perseroan terbuka terhadap kesempatan untuk the future, the Company is open to the opportunity to use
menggunakan jasa perekrutan eksekutif profesional (executive professional executive search & recruiter. By using professional
Kriteria Penilaian Assessment Criteria search & recruiter). Dengan menggunakan jasa pihak ketiga yang third-party services, the process of identifying candidates for
Penilaian ini dilakukan berdasarkan, namun tidak terbatas pada This assessment is based on, but not limited to, the following profesional, proses identifikasi calon anggota Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
kriteria berikut ini: criteria: dan Direksi Perseroan dapat dilakukan secara independen can be carried out independently before finally being submitted
1. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 1. Implementation of Good Corporate Governance. sebelum akhirnya disampaikan kepada Komite Nominasi dan to the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi Perseroan. 2. Alignment of performance with the Company’s vision and Remunerasi Perseroan. Hal ini juga turut membantu Komite This also helps the Nomination and Remuneration Committee in
mission. Nominasi dan Remunerasi Perseroan dalam memberikan providing quality and objective recommendations.
3. Perbandingan target dengan pencapaian. 3. Comparison of targets and achievements. rekomendasi yang berkualitas dan objektif.
4. Kinerja keuangan, operasional, dan aspek lainnya yang 4. Financial performance, operations, and other aspects that
penting bagi keberlanjutan. are important for sustainability.
5. Strategi dan inovasi. 5. Strategy and innovation.
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai pemegang 6. Management achievements in increasing shareholder value.
saham.
7. Kinerja setiap Direktur secara individu. 7. Performance of each Director individually. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik, fungsi remunerasi Perseroan dibantu oleh Komite Companies, the Company’s remuneration function is assisted
Nominasi Remunerasi dengan memberikan rekomendasi kepada by the Remuneration Nomination Committee by providing
Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran recommendations to the Board of Commissioners regarding
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dalam the structure, policy, and amount of remuneration of the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, Komite of Commissioners and Board of Directors of the Company. In
Publik, nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Companies, nomination of the Board of Commissioners and Board mempertimbangkan beberapa faktor penting, antara lain: preparing the structure, policy and amount of remuneration,
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of Directors is carried out based on recommendations from the the Committee considers several important factors, among others:
Remunerasi. Dalam pelaksanaannya, rekomendasi tersebut Nomination and Remuneration Committee. In its implementation,
disampaikan kepada Dewan Komisaris Perseroan mengenai the recommendations are submitted to the Company’s Board of 1. Remunerasi yang berlaku di industri yang sesuai dengan 1. Remuneration prevailing in the industry in accordance with
rekomendasi komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/ Commissioners regarding recommendations on the composition kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan; the business activities and business scale of the Company;
atau Direksi Perseroan, rekomendasi kebijakan dan kriteria yang of the positions of members of the Company’s Board of 2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of the
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan rekomendasi kebijakan Commissioners and/or Board of Directors, recommendations dan/atau Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Board of Directors and/or Board of Commissioners in relation
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. on policies and criteria required in the nomination process, and tujuan dan kinerja Perseroan; to the achievement of the Company’s goals and performance;
Dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang recommendations on performance evaluation policies for members 3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 3. Performance targets or performance of each member
berlaku, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan juga akan of the Board of Commissioners and/or Board of Directors. With due dan/atau anggota Dewan Komisaris agar tercapai kesetaraan of the Board of Directors and/or members of the Board
menelaah dan mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau observance of the prevailing laws and regulations, the Nomination antara hasil kerja dengan imbalan yang diterima; dan of Commissioners in order to achieve equality between
Dewan Komisaris yang memenuhi syarat untuk disampaikan and Remuneration Committee of the Company will also review and 4. Keseimbangan tunjangan antara tunjangan yang bersifat outcomes and rewards received; and
kepada RUPS. propose qualified candidates for members of the Board of Directors tetap dan remunerasi yang bersifat variabel. 4. Balance of benefits between fixed and variable remuneration.
and/or Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait remunerasi yang bersifat tetap, Komite Nominasi dan In terms of fixed remuneration, the Nomination and
Adapun calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The candidates for members of the Board of Commissioners Remunerasi menyusun kebijakan yang paling sedikit memperhatikan Remuneration Committee prepares policies that at least pay
diusulkan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan setelah and Board of Directors of the Company are proposed by skala usaha, kompleksitas usaha, peer group, tingkat inflasi, kondisi attention to business scale, business complexity, peer group,
melewati proses penelaahan terhadap kesesuaian calon anggota the Nomination and Remuneration Committee of the Company dan kemampuan keuangan, serta tidak bertentangan dengan inflation rate, financial conditions and capabilities, and do not
dengan strategi bisnis Perseroan serta pemenuhan syarat dan after going through a review process of the suitability of peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara itu, conflict with applicable laws and regulations. Meanwhile, in
kriteria anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, the candidates with the Company’s business strategy and terkait remunerasi yang bersifat variabel, kebijakan yang disusun relation to variable remuneration, the policy must also encourage
antara lain orang perseorangan yang mempunyai akhlak, moral, the fulfillment of the terms and criteria for members of juga harus mendorong dilakukannya prudent risk taking. prudent risk taking.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendekatan ini memastikan bahwa paket remunerasi yang This approach ensures that remuneration packages are Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
diberikan kompetitif dalam industri dan mencerminkan
kontribusi anggota Dewan Komisaris dan Direksi terhadap
competitive within the industry and reflect the contribution of
Board members to the success of the Company.
Committees Under the Board of Commissioners
keberhasilan Perseroan.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terbagi The Remuneration Structure of the Board of Commissioners and
menjadi, antara lain: Board of Directors is divided into, among others: Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
• Remunerasi jangka pendek yang terdiri dari gaji pokok, • Short-term remuneration consisting of basic salary, didukung oleh 2 (dua) komite yang terdiri dari: Commissioners is supported by 2 (two) committees which
tunjangan kesehatan, tunjangan transportasi dan mobil health benefits, transportation and official car allowances, consist of:
dinas, tunjangan komunikasi, dan/atau bonus tahunan; dan communication allowances, and/or annual bonuses; and 1. Komite Audit, yang dibentuk pada tanggal 28 Desember 1. Audit Committee, which was formed on 28 December 2020
• Remunerasi jangka panjang yang terdiri dari program • Long-term remuneration consisting of the Company’s share 2020 dan diangkat kembali pada tanggal 18 Juni 2025. and reappointed on 18 June 2025.
kepemilikan saham Perseroan. ownership program. 2. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dibentuk pada 2. Nomination and Remuneration Committee, which was
tanggal 14 Desember 2022 dan diangkat kembali pada formed on 14 December2020 and reappointed on 18 June
Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the financial year ended 31 December 2025, the total tanggal 18 Juni 2025. 2025.
2025, jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris remuneration received by the Board of Commissioners amounted
adalah sebesar Rp10.378.456.016 dan Direksi sebesar to Rp10,378,456,016 and Board of Directors amounted to
Rp21.167.386.769. Rp21,167,386,769.
Komite Audit
Audit Committee
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship Komite Audit berfungsi sebagai komite perusahaan yang The Audit Committee functions as a corporate committee
mendukung fungsi Dewan Komisaris dengan melakukan that supports the functions of the Board of Commissioners by
penelaahan terhadap antara lain informasi keuangan, ketaatan reviewing, among others, financial information, legal compliance
hukum sehubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, in connection with the Company’s business activities, the
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, anggota Affiliations between members of the Board of Commissioners, pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal, dan pelaksanaan implementation of audits by internal auditors, and the
Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali Perseroan members of the Board of Directors, and major/controlling manajemen risiko. Selain itu, Komite Audit juga berperan penting implementation of risk management. In addition, the Audit
adalah sebagai berikut: shareholders of the Company are as follows: dalam memberikan pendapat independen terkait jasa akuntan, Committee also plays an important role in providing independent
merekomendasikan penunjukan akuntan kepada Dewan opinions regarding accounting services, recommending
Hubungan Keluarga Komisaris, dan mengawasi tindak lanjut Direksi atas temuan the appointment of accountants to the Board of Commissioners,
Family Relations auditor internal. and overseeing the Board of Directors’ follow-up on internal
Pemegang auditor findings.
Nama Jabatan Dewan
Name Position Direksi Saham
Komisaris
Board of Pengendali Komite Audit melapor langsung kepada Dewan Komisaris untuk The Audit Committee reports directly to the Board of
Board of
Directors Controlling
Commissioners memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan Commissioners to ensure transparency and accountability in
Shareholders
tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
DR. Robert Pakpahan, Ak. - - -
President Commissioner and Independent Commissioner
Komjen Pol. (Purn.) Komisaris Independen
- - - Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Drs. Unggung Cahyono Independent Commissioner
Komisaris Independen
Heru Kristiyana S.H., M.M. - - - Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) The Company’s Audit Committee is composed of 3 (three)
Independent Commissioner
Ketua yang merupakan Presiden Komisaris sekaligus Komisaris members: 1 (one) Chairperson who serves as both the
Komisaris
Alexander Tedja - - - Independen Perseroan, 1 (satu) anggota yang merupakan President Commissioner and an Independent Commissioner of
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan, dan 1 (satu) anggota lainnya the Company, 1 (one) member who is an Independent
Presiden Direktur
Jusup Halimi - - - berasal dari luar Perseroan. Masa tugas anggota Komite Audit Commissioner, and 1 (one) additional member who is from
President Director
Wakil Presiden Direktur
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris outside the Company. The term of office for the Audit Committee
dr. Juniwati Gunawan, M.M. - - -
Vice President Director sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dapat members shall not exceed that of the Board of Commissioners, as
Direktur Medis dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya. outlined in the Company’s Articles of Association. Members may
dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D. - - -
Medical Director be re-elected for only one subsequent term.
Direktur Penjualan & Pemasaran
drg. Nailufar, M.A.R.S. - - -
Sales & Marketing Director
dr. G. A. Kusmiati, M.A.R.S., Direktur Proyek Khusus
- - -
FISQua Special Project Director
Direktur Keuangan
Armen Antonius Djan - - -
Finance Director
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hingga 31 Desember 2025, Susunan Komite Audit Until 31 December 2025, the composition of
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Company’s Audit Committee, as outlined in the Decree
No.002/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 tertanggal 18 Juni 2025 of the Board No.002/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 dated
adalah sebagai berikut: 18 June 2020, is as follows:
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Period and Term of Office
Patricia Marina Sugondo
Ketua 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period) Anggota Komite Audit
DR. Robert Pakpahan, Ak.
Chairman 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Member of Audit Committee
Anggota 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono
Member 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period) Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Anggota 2020 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Patricia Marina Sugondo Indonesia 58 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Member 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period)
Indonesian 58 years old (as of 31 December 2025)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.022/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 Decree of the Board of Commissioners No.022/SMM-CORSEC/DK/VI/2025
Profil Komite Audit tanggal 18 Juni 2025. dated 18 June 2025.
Audit Committee Profile
Masa Jabatan Term of Office
2025 - 2030. 2025 - 2030.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certifications
• Sertifikasi Risk Governance Professional (CRGP) (2022). • Certification of Risk Governance Professional (CRGP) (2022).
• Sertifikasi Profesional Komite Audit (2019). • Audit Committee Professional Certification (2019).
• Sertifikasi Akuntan Publik (2001). • Public Accountant Certification (2001).
• Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1990). • Bachelor of Accounting, Atma Jaya Catholic University (1990).
DR. Robert Pakpahan, Ak.
Riwayat Jabatan Previous Positions
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman • Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers (1990- 2002). • Public Accounting Firm PricewaterhouseCoopers (1990- 2002).
• Komite Audit di beberapa Perusahaan Terbuka, antara lain PT Elang • Audit Committee in several Public Companies, including PT Elang
Mahkota Teknologi Tbk, PT Samudera Indonesia Tbk, PT Wahana Mahkota Teknologi Tbk, PT Samudera Indonesia Tbk, PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk, PT Sarana Menara Nusantara Tbk. Ottomitra Multiartha Tbk, PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Audit PT Indokripto Koin Semesta Tbk (2025 – sekarang) • Member of Audit Committee of PT Indokripto Koin Semesta Tbk
(2025 – sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2024-sekarang). • Member of Audit Committee of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
(2024-present).
• Anggota Komite Audit PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022 - sekarang). • Member of Audit Committee of PT Kedoya Adyaraya Tbk (2022-present).
• Komisaris Independen PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
(2021-sekarang). (2021-present).
• Komite Audit PT Surya Citra Media Tbk (2017-sekarang). • Audit Committee of PT Surya Citra Media Tbk (2017-present).
• Konsultan Independen PT GNV Solution (2008-sekarang). • Independent Consultant of PT GNV Solution (2008 - present).
Komjen Pol (Purn) Drs. Unggung Cahyono Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Anggota Komite Audit • “Manajemen Risiko sebagai Integrator Implementasi POJK 12/2024” yang • “Risk Management as an Integrator for the Implementation of
Member of Audit Committee diselenggarakan secara virtual oleh Global Integrated Risk Management POJK 12/2024,” held virtually by the Global Integrated Risk Management
Association (GIRMA) pada tanggal 31 Januari 2025. Association (GIRMA) on 31 January 2025.
• “Data Science, Machine Learning, and Artificial Intelligence for Risk Management • “Data Science, Machine Learning, and Artificial Intelligence for Risk
Applications” yang diselenggarakan secara virtual oleh Global Integrated Management Applications,” held virtually by the Global Integrated Risk
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. Risk Management Association (GIRMA) pada tanggal 17 Maret 2025. Management Association (GIRMA) on 17 March 2025.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile. • “Revealing The Hidden Truth: Forensic Accounting in Financial Crime • “Revealing the Hidden Truth: Forensic Accounting in Financial Crime
Investigation” yang diselenggarakan secara virtual oleh Accounting Investigation,” held virtually by Accounting Academy Indonesia on 9 August
Academy Indonesia pada tanggal 9 Agustus 2025. 2025.
• “Risk and Governance Summit 2025” yang diselenggarakan secara virtual • “Risk and Governance Summit 2025,” held virtually by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 19 Agustus 2025. Authority (OJK) on 19 August 2025.
• “Navigating Uncertainty: Building Resilience Through Strategic Business Continuity • “Navigating Uncertainty: Building Resilience Through Strategic Business
Management” yang diselenggarakan secara virtual oleh Governance Risk Continuity Management,” held virtually by the Governance, Risk
Management Compliance Association (GRC) pada tanggal 28 Agustus 2025. Management and Compliance Association (GRC) on 28 August 2025.
• “Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan Core Tax sesuai PER-11/PJ/2025” • “Tax Risk Management in the Implementation of Core Tax in accordance
yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) di SCTV Tower with PER-11/PJ/2025,” held by the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Lt.8, Jakarta Pusat pada tanggal 22 -23 September 2025. at SCTV Tower, 8th Floor, Central Jakarta, on 22–23 September 2025.
• “Internal Audit and Risk Management Forum” yang diselenggarakan oleh Deloitte • “Internal Audit and Risk Management Forum,” held by Deloitte Jakarta at
Jakarta di SCTV Tower Lt.8, Jakarta Pusat pada tanggal 8 Oktober 2025. SCTV Tower, 8th Floor, Central Jakarta, on 8 October 2025.
• “Emtek ESG Leadership Forum 2025 - Driving Sustainalbel Value: Excellence • “Emtek ESG Leadership Forum 2025 – Driving Sustainable Value:
through Integrity & Resilient Risk Management for Public Listed” yang Excellence through Integrity & Resilient Risk Management for Public
diselenggarakan secara virtual oleh PT Elang Mahkota Teknologi Tbk Listed Companies,” held virtually by PT Elang Mahkota Teknologi Tbk on
pada tanggal 18 November 2025. 18 November 2025.
• “Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining Corporate • “Emtek ESG Leadership Forum 2025 – SPK 2027: Redefining Corporate
Reporting for a Sustainable Future” yang diselenggarakan secara virtual oleh Reporting for a Sustainable Future,” held virtually by PT Elang Mahkota
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk pada tanggal 18 November 2025. Teknologi Tbk on 18 November 18, 2025.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter 31 Desember 2025, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 31 December 2025, the Audit Committee held 10 (ten) meetings
10 (sepuluh) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rates:
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
dengan Piagam Komite Audit yang berlaku sejak 1 Desember in accordance with the Audit Committee Charter which has been Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
2020. Piagam ini menjadi pedoman kerja dan memastikan bahwa in effect since 1 December 2020. This charter serves as a work Name Position Number of Meetings Attendance
fungsi Komite Audit tetap konsisten sesuai dengan praktik Tata guideline and ensures that the functions of the Audit Committee
Ketua
Kelola Perusahaan yang Baik. remain consistent with Good Corporate Governance practices. DR. Robert Pakpahan, Ak. 10 10 100
Chairman
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Anggota
10 10 100
Cahyono Member
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Anggota
Patricia Marina Sugondo 10 10 100
Member
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit, Komite As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Audit mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: carries out the following duties and responsibilities:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information that will be released by Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas the Company to the public and/or the authorities, including
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports related Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menjalankan tugas dan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company’s financial information; tanggung jawabnya untuk mendukung fungsi pengawasan and responsibilities to support the supervisory function of
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Reviewing the Company’s compliance with laws and Dewan Komisaris. Komite Audit telah melakukan penelaahan dan the Board of Commissioners. The Audit Committee has reviewed
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s activities; memberikan pendapat dan/atau rekomendasi secara profesional and provided professional and independent opinions and/or
Perseroan; dan independen kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing an independent opinion in the event of a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas opinion between management and the Accountant on Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, As part of the implementation of its duties and responsibilities,
jasa yang diberikannya; the services provided; Komite Audit telah: the Audit Committee has:
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of Commissioners • Menelaah laporan keuangan dan keterbukaan informasi • Reviewed financial reports and other related information
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Accountant based on terkait lainnya yang disampaikan Perseroan kepada publik disclosures submitted by the Company to the public and
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and service fees; dan otoritas pemerintah terkait; relevant government authorities;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. Reviewing the implementation of the audit by the internal • Melakukan pembahasan dengan Dewan Komisaris mengenai • Discussed with the Board of Commissioners on performance
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditor and overseeing the implementation of follow-up by performa dan laporan keuangan kuartal; and quarterly financial statements;
oleh Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors on the findings of the internal auditor; • Melakukan pembahasan dengan auditor independen mengenai • Discussed with the independent auditor the audit results and
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the implementation of risk management activities hasil audit dan rencana audit laporan keuangan tahunan; audit plan for the annual financial statements;
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company does • Melakukan evaluasi manajemen risiko dan sistem • Evaluated risk management and internal control systems;
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan not have a risk monitoring function under the Board of pengendalian internal;
Komisaris; Commissioners; • Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan • Provided recommendations for the appointment of a Public
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints relating to the accounting and financial Publik kepada Dewan Komisaris; Accounting Firm to the Board of Commissioners;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting process of the Company; • Melakukan pembahasan rencana kerja audit internal dan • Reviewed the results of audits conducted by the Internal
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board of meninjau hasil pemeriksaan yang dilakukan Unit Audit Audit Unit; and
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of Internal; dan
Perseroan; dan the Company; and • Mengawasi setiap tindakan yang diambil untuk dan atas nama • Supervised any actions taken for and on behalf of
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi i. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, Perseroan dalam rangka memastikan pelaksanaan GCG. the Company in order to ensure the implementation of GCG.
Perseroan. data, and information.
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit berkomitmen menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee is committed to carrying out its duties and Nomination and Remuneration Committee
jawabnya secara independen, objektif, dan profesional, tanpa responsibilities independently, objectively, and professionally,
keberpihakan terhadap kepentingan tertentu. without partiality to certain interests.
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai komite The Nomination and Remuneration Committee serves as
yang mendukung fungsi Dewan Komisaris terkait nominasi dan a committee that supports the functions of the Board of
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners regarding the nomination and remuneration of
Perseroan: members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and of the Company:
Audit, rapat Komite Audit wajib diselenggarakan secara berkala the Audit Committee Charter, Audit Committee meetings must • Terkait fungsi nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi • In terms of the nomination function, the Nomination
paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Hingga tanggal be held regularly at least once every 3 (three) months. As of membantu Dewan Komisaris dalam penilaian kinerja anggota and Remuneration Committee assists the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, serta memberikan Commissioners in assessing the performance of members
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan of the Board of Commissioners and/or Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain program as well as providing recommendations to the Board of
pengembangan kemampuan, komposisi jabatan, kebijakan Commissioners concerning the Board of Commissioners
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan kriteria nominasi, serta kebijakan evaluasi kinerja. Komite and Board of Directors, including competency development
Nominasi dan Remunerasi juga dapat merekomendasikan programs, composition, nomination policy and criteria,
calon Komisaris atau Direktur yang memenuhi syarat kepada and performance evaluation policy. The Nomination and
Dewan Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada Remuneration Committee may also recommend qualified
RUPS. candidates for Commissioners or Directors to the Board of
Commissioners for further submission to the GMS. Bambang Syumanjaya
• Terkait fungsi remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi • In terms of the remuneration function, the Nomination Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
bertugas untuk memberikan rekomendasi struktur, kebijakan and Remuneration Committee is tasked with providing Member of Nomination and Remuneration Committee
dan besaran mengenai remunerasi, serta membantu Dewan recommendations on the structure, policy and amount
Kewarganegaraan Usia Domisili
Komisaris dalam penilaian kinerja dengan kesesuaian of remuneration, as well as assisting the Board of
Citizenship Age Domicile
remunerasi yang diberikan Perseroan kepada masing-masing Commissioners in assessing performance with the suitability Indonesia 63 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of remuneration provided by the Company to each member Indonesian 63 years old (as of 31 December 2025)
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No.001/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 Decree of the Board of Commissioners No.001/SMM-CORSEC/DK/VI/2025
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office tertanggal 18 Juni 2025 tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan dated 18 June 2025 on the Appointment of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee of the Company is Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certifications
3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) Ketua yang merupakan Komisaris composed of 3 (three) members: 1 (one) Chairperson who serves as • Master of Business Administration, Monash University, Australia. Lulus • Master of Business Administration, Monash University, Australia.
dengan predikat High Distinction (1998). Graduated with High Distinction (1998).
Independen Perseroan, 1 (satu) anggota yang merupakan an Independent Commissioner, 1 (one) member who is the Director
• Magister Manajemen, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia • Master of Management, IPMI Institute, Jakarta. Graduated with
Direktur Sumber Daya Manusia, dan 1 (satu) anggota lainnya of Human Resources, and 1 (one) external member from outside (IPMI), Jakarta. Lulus dengan predikat Cum Laude (1998). Cum Laude (1998).
berasal dari luar Perseroan. Masa tugas anggota Komite Nominasi the Company. The members of the Nomination and Remuneration • Sarjana Teknik, Jurusan Arsitektur, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta • Bachelor of Engineering, Majoring in Architecture, Universitas Kristen
dan Remunerasi tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee serve a term that does not exceed the term of the (1987). Indonesia, Jakarta (1987).
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners, as outlined in the Company’s Articles Riwayat Jabatan Employment History
dan dapat dipilih kembali untuk masa jabatan berikutnya. of Association. They may be re-elected for subsequent terms. • Kepala Divisi SDM (Direktur SDM) PT AKR Corporindo Tbk (2018-2021). • Head of HR Division (HR Director) of PT AKR Corporindo Tbk (2018-2021).
• Pendiri & Presiden Direktur PT Konsultan Masa Depan • Founder & President Director of PT Konsultan Masa Depan
Hingga 31 Desember 2025, Susunan Komite Nominasi dan Until 31 December 2025, the composition of the Nomination (Discovery Consultant) (2004-2018). (Discovery Consultant) (2004-2018).
Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee of the Company based on • Manajer Umum Pengembangan Bisnis PT Aneka Kimia Raya • General Manager of Business Development of PT Aneka Kimia Raya
(2002-2003). (2002-2003).
Komisaris No.001/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 tertanggal the Decree of the Board of Commissioners
• Presiden Direktur PT Kotindo Indah Maju & PT Starpack Indah Maju • President Director of PT Kotindo Indah Maju & PT Starpack Indah Maju
18 Juni 2025 adalah sebagai berikut: No.001/SMM-CORSEC/DK/VI/2025 dated 18 June 2025 is (1997-2002). (1997-2002).
as follows: • Direktur Bisnis PT Sandjaja Graha Sarana (1995-1997). • Business Director of PT Sandjaja Graha Sarana (1995-1997).
• Manajer Pemasaran PT Kenari Djaja Prima (1993-1995). • Marketing Manager of PT Kenari Djaja Prima (1993-1995).
• Pendiri & Arsitek PT Syumanj Disain Estetika (1990-1993). • Founder & Architect of PT Syumanj Disain Estetika (1990-1993).
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Period and Term of Office Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan (2021-sekarang). Director of Human Resources (2021-present).
Ketua 2022 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Heru Kristiyana S.H., M.M.
Chairman 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period) Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Anggota 2022 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Bambang Syumanjaya
Member 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period) Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Anggota 2022 - 2025 (Periode Pertama / First Period)
Pieter Andrian
Member 2025 - 2030 (Periode Kedua / Second Period) 31 Januari-2 Februari 2025 PT Sarana Meditama
Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 The GAIA Hotel - Bandung
31 January-2 February 2025 Metropolitan Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: Redefining PT Elang Mahkota
18 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Corporate Reporting for a Sustainable Future Teknologi Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Sosialisasi EMC Whistleblower System 11 Maret 25 PT Sarana Meditama
Online (Zoom Meeting)
Nomination and Remuneration Committee Profile Whistleblower System Dissemination 11 March 25 Metropolitan Tbk
11-12 Juli 2025 Episode Hotel Gading PT Sarana Meditama
Worthy Leader Executive Retreat
11-12 July 2025 Serpong Metropolitan Tbk
CHRO Insight: Navigating the Future of 11 Juni 2025
Park Hyatt Jakarta HRM Asia
HR in Indonesia 11 June 2025
Transforming Indonesia Redefining Growth, Reimagining
22 April 2025 The Ritz Carlton HSBC
Future
Sustainability in Healthcare: Global Health Impact, 27 Agustus 2025 PT Sarana Meditama
Online (Zoom Meeting)
JCI 8th edition standard 27 August 2025 Metropolitan Tbk
Heru Kristiyana S.H., M.M
Driving Sustainable Value : Excellence Through Integrity & PT Elang Mahkota
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 18 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Resilience Risk Management Teknologi Tbk
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
22 Agustus 2025 PT Sarana Meditama
Finance for Non Finance EMC Tangerang
22 August 2025 Metropolitan Tbk
22 Oktober 2025
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. HR & Worktech Summit Indonesia 2025 Ayana Midplaza Jakarta ESCOM
22 October 2025
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile.
PT Sarana Meditama
Anti Bribery, Gratification & Corruption 30 April 2025 EMC Grha Kedoya
Metropolitan Tbk
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is chaired by
Independen. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan an Independent Commissioner. In carrying out its duties, the
Remunerasi bekerja secara profesional dan independen tanpa Nomination and Remuneration Committee works professionally
intervensi pihak lain. and independently without the intervention of other parties.
Pieter Andrian
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Charter
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 49 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In performing its duties, the Nomination and Remuneration
Indonesian 49 years old (as of 31 December 2025) Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Committee is guided by the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Komite bekerja dengan mandat yang jelas dan Committee Charter. The Committee works with a clear mandate
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
melapor langsung kepada Dewan Komisaris, untuk memastikan and reports directly to the Board of Commissioners, to ensure
Keputusan Dewan Komisaris No. 055/SMM-CORSEC/XI/2022 tertanggal Decree of the Board of Commissioners No. 055/SMM-CORSEC/XI/2022 bahwa rekomendasinya selaras dengan tujuan dan standar tata that its recommendations are aligned with the Company’s
14 Desember 2022 tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan dated 14 December 2022 on the Appointment of the Nomination and
kelola Perseroan. governance objectives and standards.
Remunerasi. Remuneration Committee.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certifications
• Master of Business Administration, Majoring in Executive Management, Royal • Post Graduate - Master of Business Administration, Majoring Executive
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Roads University (2007). Management, Royal Roads University (2007).
• Master of Management, Majoring in General Management IPMI International • Post Graduate - Master of Management, Majoring in General
Business School (2006). Management, IPMI International Business School (2006). Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan As stated in the Nomination and Remuneration Committee
• Diploma, Majoring in Chinese Language & Culture, Beijing Language and • Diploma, Majoring in Chinese Language and Culture, Beijing Language Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
Culture University (2000). and Culture University (2000). dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
• Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Industri, Katolik Parahyangan (1999). • Bachelor of Engineering, Majoring in Industrial Engineering,
Parahyangan Catholic University (1999).
Fungsi Nominasi Nomination Function
Riwayat Jabatan Employment History Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
• Direktur PT Sumber Tirta Persada (2010-2017). • Director of PT Sumber Tirta Persada (2010-2017). komposisi jabatan, kebijakan, dan kriteria dalam proses nominasi, the composition, policy, and criteria in the nomination process, as
• Head of Organization Development & Strategic Management • Head of Organization Development & Strategic Management of
serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris well as performance evaluation policy for members of the Board of
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2009-2010). PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2009-2010).
• Human Capital Development Senior Manager PT PP London Sumatra • Human Capital Development Senior Manager of PT PP London Sumatra
dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of Directors.
Indonesia Tbk (2008-2009). Indonesia Tbk (2008-2009).
• Anggota Fakultas IPMI International Business School (2007-2019). • Faculty Member of IPMI International Business School (2007-2019). Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Rangkap Jabatan Concurrent Position Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Providing recommendations to the Board of Commissioners
Vice President HR PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2017- sekarang). Vice President HR PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (since 2017).
struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi dan besaran regarding the structure of remuneration, policy on remuneration
atas remunerasi, serta membantu Dewan Komisaris melakukan and the amount of remuneration, as well as assisting the Board
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi. of Commissioners in assessing performance with the suitability
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara of remuneration.
Training Date Venue Organizer
Emtek ESG Leadership Forum: SPK 2027 - Redefining Corporate 2 Desember 2025
Virtual Emtek HR
Reporting for a Sustainable Future 2 December 2025 Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
ESG in Action: Driving Productivity & Governance Through ISO 27001 -
19 November 2025 Virtual Emtek HR Committee Meetings
Strengthening Data Protection & Unlocking Microsoft 365
Emtek ESG Leadership Forum: Driving Sustainable - Excellence Through
18 November 2025 Virtual Emtek HR Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
Integrity & Resilient Risk Management for Public Listed Company
Nominasi dan Remunerasi wajib diselenggarakan paling tidak Charter, Nomination and Remuneration Committee meetings must
16 Juni 2025
Anti Bribery Culture in Action: ISO 37001 Updates & Practices Virtual Emtek HR 1 (satu) rapat setiap 4 (empat) bulan. Sepanjang tahun 2025, be held at least 1 (one) meeting every 4 (four) months. Throughout
16 June 2025
16 Mei 2025 SMU Executive Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 3 (three)
Introduction to Sustainability & Sustainable Finance Virtual
16 May 2025 Development 3 (tiga) rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with the following attendance rates:
6 Mei 2025
Seize the Shift: Harnessing Opportunities in a Risk-Driven World The Westin Jakarta S&P Global
6 May 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Ahli K3 Umum KEMNAKER RI 1 September 2025 - Garuda Systrain %
Virtual Name Position Number of Meetings Attendance
General OHS5 Expert, Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 15 September 2025 Interindo
Ketua
Heru Kristiyana S.H., M.M. 3 3 100
Chairman
Anggota
Bambang Syumanjaya 3 3 100
Member
Anggota
Pieter Andrian 3 3 100
Member
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025 Sekretaris Perusahaan juga memegang peran penting dimana setiap The Corporate Secretary also plays a crucial role, as any
informasi yang disampaikan oleh Sekretaris Perusahaan kepada information submitted to the public will be regarded as official
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee assisted masyarakat akan dipandang sebagai informasi resmi dari Perseroan. company information.
membantu fungsi Dewan Komisaris terkait nominasi dan the Board of Commissioners’ functions related to nomination
remunerasi. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, and remuneration. In carrying out its duties and responsibilities, Direksi Perseroan telah menunjuk Ibu Rahmiyati Yahya, untuk The Board of Directors of the Company has appointed
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan penilaian the Nomination and Remuneration Committee has provided an menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan. Penunjukan dilakukan Mrs. Rahmiyati Yahya, to serve as Corporate Secretary.
yang independen dan professional terhadap kinerja anggota independent and professional assessment of the performance sesuai dengan syarat dan tata cara yang diatur dalam Peraturan The appointment is made in accordance with the terms and
Dewan Komisaris dan Direksi. Setelah melakukan penelaahan of members of the Board of Commissioners and Board of Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang procedures stipulated in the Financial Services Authority
terhadap kesesuaian remunerasi dengan kinerja, Komite Directors. After reviewing the suitability of remuneration with Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Nominasi dan Remunerasi juga telah memberikan rekomendasi performance, the Nomination and Remuneration Committee Secretary of Issuers or Public Companies.
terkait struktur dan besaran remunerasi yang diterima oleh has also provided recommendations regarding the structure and
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. amount of remuneration received by each member of the Board Profil
of Commissioners and Board of Directors. Profile
Komite di Bawah Direksi Rahmiyati Yahya
Committees Under the Board of Directors Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Direksi belum memiliki komite yang mendukung pelaksanaan The Board of Directors does not have any committees that Indonesia 46 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 46 years old (as of 31 December 2025)
tugas dan tanggung jawabnya. Namun demikian, dalam support the implementation of its duties and responsibilities.
menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh 2 (dua) organ Nevertheless, in performing its duties, the Board of Directors is
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
penting: supported by 2 (two) important organs:
Surat Keputusan Direksi No. 078/SMM-Corsec/VI/2021 tertanggal The Board of Directors’ Decree No. 078/SMM-Corsec/VI/2021 dated
1. Unit Audit Internal, yang mengevaluasi dan meningkatkan 1. Internal Audit Unit, which evaluates and improves
30 Juni 2021. 30 June 2021.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan the effectiveness of risk management, internal control, and
proses tata kelola perusahaan; dan corporate governance processes; and Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certifications
2. Sekretaris Perusahaan, yang memastikan kepatuhan 2. Corporate Secretary, which ensures legal compliance, assists • Magister Hukum, Jurusan Ekonomi dan Hukum Bisnis, Universitas • Master of Laws, Majoring in Economics and Business Law, University of
hukum, membantu pelaksanaan tata kelola perusahaan, dan in the implementation of corporate governance, and bridges Indonesia (2006). Indonesia (2006).
• Sarjana Hukum, Universitas Padjadjaran (2002). • Bachelor of Laws, University of Padjadjaran (2002).
menjembatani Perseroan dengan pemegang saham, otoritas the Company with shareholders, relevant government
pemerintah terkait, serta pemangku kepentingan lainnya. authorities, and other stakeholders. Riwayat Jabatan Employment History
• Legal & Corporate Secretary Senior Manager PT Elang Mahkota • Legal & Corporate Secretary Senior Manager of PT Elang Mahkota
Bersama-sama, struktur ini meningkatkan kapasitas Direksi Together, this structure enhances the Board of Directors’ Teknologi Tbk (2017-2021). Teknologi Tbk (2017-2021).
untuk mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan yang capacity to steer the Company toward sustainable growth and • Corporate Compliance Analyst PT XL Axiata Tbk (2014- 2017). • Corporate Compliance Analyst of PT XL Axiata Tbk (2014- 2017).
• Legal Counsel PT Pasifik Satelit Nusantara (2007-2012). • Legal Counsel of PT Pasifik Satelit Nusantara (2007-2012).
berkelanjutan dan keunggulan operasional. operational excellence. • Legal Counsel PT United Engineers Sentosa (2003-2007). • Legal Counsel of PT United Engineers Sentosa (2003-2007).
• Asisten Pengacara Faisal O. Nasution, R. Akbar Lubis & Associates • Assistant Lawyer of Faisal O. Nasution, R. Akbar Lubis & Associates
(2002-2003). (2002-2003).
Pendidikan/Pelatihan Pada Tahun Buku 2025 Education/Trainings During 2025 Fiscal Year
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Sekretaris Perusahaan Training Date Venue Organizer
Corporate Secretary Webinar “Bridging the Generation Gap”
16 Januari 2025
16 January 2026
Online (Zoom Meeting)
Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Annual Strategic Meeting EMC Healthcare 2025 - 31 Januari - 2 Februari 2025 The GAIA Hotel - PT Sarana Meditama
Embracing Med-Tech In Achieving 2025 Goals 31 January - 2 February 2025 Bandung Metropolitan Tbk
Webinar “Corporate Reputation in the Digital Era: 26 Februari 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting)
Bertanggung jawab kepada Direksi, Sekretaris Perusahaan memiliki Responsible to the Board of Directors, the Corporate Secretary Strategies to Build Investor Trust” 26 February 2025 Association (ICSA)
tugas dan tanggung jawab antara lain mengikuti perkembangan has duties and responsibilities, among others, to keep abreast Webinar “Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan
Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan terkait of Capital Market developments, particularly related laws and Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2” 13 Maret 2025 Indonesia Corporate Secretary
yang berlaku, memberi masukan kepada Direksi mengenai regulations, provide input to the Board of Directors regarding Webinar “The Role of Public Companies in Sustainable 13 March 2025
Online (Zoom Meeting)
Association (ICSA)
kepatuhan hukum, membantu Direksi melaksanakan Tata Kelola legal compliance, assist the Board of Directors in implementing Finance: Understanding Version 2 of the Indonesian
Perusahaan yang Baik, dan menjadi penghubung antara Perseroan Good Corporate Governance, and become a liaison between Taxonomy for Sustainable Finance”
dan pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. the Company and shareholders, OJK, and other stakeholders. Webinar “Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan
Kebijakan Good Corporate Governance” 18 Maret 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting)
Webinar “Navigating ESG Challenges through Stronger 18 March 2025 Association (ICSA)
Good Corporate Governance Policies”
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer Training Date Venue Organizer
Webinar “Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Webinar “Media Handling 4.0: Peran Corporate
Panduan Praktis Perusahaan” 26 Maret 2025 Indonesia Corporate Secretary Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital” Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting) 20 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Webinar “Getting Started with ESG Initiatives: 26 March 2025 Association (ICSA) Webinar “Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Association (ICSA)
A Practical Guide for Companies” Secretary in the Era of AI and Digital Reputation”
Webinar “Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Kewajiban Penyampaian Informasi” Indonesia Corporate Secretary Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi
22 April 2025 Online (Zoom Meeting)
Webinar “In-Depth Review of Regulation No. 1-E on Association (ICSA) Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan” 2 Desember 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting)
Information Disclosure Obligations” Webinar “In-Depth Review of Financial Services 2 December 2025 Association (ICSA)
Authority Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated
Pelatihan “Anti-Bribery, Gratification & Corruption” 8 Mei 2025 PT Sarana Meditama
RS EMC Grha Kedoya Transactions and Conflict of Interest Transactions”
Training on “Anti-Bribery, Gratification, and Corruption” 8 May 2025 Metropolitan Tbk
Emtek ESG Leadership Forum 2025 - SPK 2027: 2 Desember 2025
Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 Mei 2025 Online (Zoom Meeting) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Online (Zoom Meeting) PT Bursa Efek Indonesia Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future 2 December 2025
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts” 20 May 2025
Webinar “Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang
Webinar “Embracing Diversity, Equality, Inclusion in 22 Juli 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting) Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
the Workplace” 22 July 2025 Association (ICSA)
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat” 9 Desember 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting)
Webinar - “Finance for Non-Finance: Memahami Angka Webinar “In-Depth Review of Regulation No. I-A on 9 December 2025 Association (ICSA)
untuk Komunikasi yang Efektif” 5 Agustus 2025 Indonesia Corporate Secretary the Listing of Shares and Equity Securities Other Than
Online (Zoom Meeting)
Webinar – “Finance for Non-Finance: Understanding 5 August 2025 Association (ICSA) Shares Issued by Listed Companies”
Numbers for Effective Communication”
Sosialisasi : “Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan
Risk and Governance Summit 2025 Kepemilikan Saham” 19 Desember 2025
19 Agustus 2025 Online (Zoom Meeting) Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Online (Zoom Meeting) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Dissemination Session: “Regulations and Reporting 19 December 2025
19 August 2025
Growth and National Resilience System for Changes in Share Ownership”
Sustainability in Healthcare, Global Health Impact, 27 Agustus 2025 PT Sarana Meditama
Online (Zoom Meeting)
JCI 8th edition standard 27 August 2025 Metropolitan Tbk
Webinar “A Risk-Based Approach to ESG: 29 Agustus 2025 Indonesia Corporate Secretary
Building Resilient, Responsible Businesses” 29 August 2025
Online (Zoom Meeting)
Association (ICSA) Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha” Indonesia Corporate Secretary
1 September 2025 Online (Zoom Meeting) sebagai berikut: responsibilities:
Webinar “In-Depth Review of Financial Services Association (ICSA)
Authority Regulation No. 17 of 2020 on Material • Memastikan ketersediaan informasi yang memadai untuk • Ensure the availability of adequate information for decision-
Transactions and Changes in Business Activities” pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. making by the Board of Commissioners and the Board of
Webinar “Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary Directors.
dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi • Mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar modal dan • Keep abreast of developments in the capital market and
Saham” Indonesia Corporate Secretary
19 September 2025 Online (Zoom Meeting) selalu memperbarui informasi tentang peraturan yang harus updating information on regulations that the Company must
Webinar “Tax for Non-Tax Professionals: The Role of Association (ICSA)
the Corporate Secretary in Issuers’ Tax Obligations, dipatuhi Perseroan serta memberikan masukan kepada comply with and providing input to the Board of Directors
M&A, and Share Transactions” Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan and Board of Commissioners to comply with applicable laws
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa perundang-undangan yang berlaku di pasar modal. and regulations in the capital market.
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan • Menyampaikan informasi aksi korporasi kepada regulator • Submit information on corporate actions to interested
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara yang berkepentingan. regulators.
Elektronik” Indonesia Corporate Secretary • Memastikan informasi material tersampaikan kepada para • Ensure material information is delivered to investors in
30 September 2025 Online (Zoom Meeting)
Webinar “In-Depth Review of Financial Services Association (ICSA) investor secara tepat waktu. a timely manner.
Authority Regulation No. 14 of 2025 on the Electronic
Conduct of General Meetings of Shareholders, General • Memastikan terjalinnya komunikasi yang efektif dengan para • Ensure effective communication with stakeholders.
Meetings of Bondholders, and General Meetings of pemangku kepentingan.
Sukuk Holders”
Webinar “From Policy to Impact: Best Practice in ESG 1 Oktober 2025 Indonesia Corporate Secretary
Online (Zoom Meeting)
Journey” 1 October 2025 Association (ICSA)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
The 16th IICD Corporate Governance Conference and
Award
15 September 2025
Pullman Hotel Thamrin,
Jakarta
Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD)
Tahun 2025 Duties in 2025
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan kegiatan- In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi
Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak kegiatan sebagai berikut: activities:
Diklaim di Pasar Modal” 14 Oktober 2025 Indonesia Corporate Secretary • Mengikuti perkembangan pasar modal berikut perubahan • Keeping abreast of capital market developments and
Online (Zoom Meeting)
Webinar “In-Depth Review of Financial Services 14 October 2025 Association (ICSA)
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang changes in the prevailing laws and regulations in the capital
Authority Regulation No. 9 of 2025 on the
Dematerialisation of Equity Securities and the pasar modal dan menginformasikan perubahan tersebut market and informing the management of such changes.
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market” kepada manajemen.
23 Oktober 2025 • Memastikan penyampaian Laporan Keuangan Perseroan • Ensuring the timely submission of the Company’s Financial
ALB Indonesia In-House Legal Summit 2025 Fairmont Hotel, Jakarta ALB Indonesia
23 October 2025 secara tepat waktu kepada OJK dan BEI. Statements to OJK and IDX.
The Worthy Leader Executive Retreat: A Episode Hotel Gading PT Sarana Meditama • Menyampaikan informasi material terkait usaha Perseroan • Submitting material information related to the Company’s
7-8 November 2025
Transformational Leadership Experience Serpong, Tangerang Metropolitan Tbk
kepada OJK, BEI, dan instansi terkait lainnya. business to OJK, IDX, and other relevant agencies.
Webinar “IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Indonesia Corporate Secretary • Memberikan informasi terkini terkait kinerja keuangan • Providing the latest information related to the Company’s
13 November 2025 Online (Zoom Meeting)
Public Companies” Association (ICSA)
dan operasional Perseroan kepada para investor, serta financial and operational performance to investors, as well as
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memperbarui dan menyediakan informasi tersebut pada updating and providing such information on the Company’s Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
situs resmi Perseroan, www.emc.id. official website, www.emc.id.
• Mengatur penyelenggaraan RUPST dan Paparan Publik • Organizing the AGMS and Public Expose of the Company and Unit ini menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan This unit carries out its duties and responsibilities under the
Perseroan berikut dokumentasinya. its documentation. Piagam Unit Audit Internal yang berlaku sejak 18 Februari 2021. Internal Audit Unit Charter which has been in effect since
• Memastikan penyampaian Laporan Tahunan Perseroan • Ensuring the timely submission of the Company’s Annual Piagam ini menjadi pedoman kerja dan memastikan bahwa fungsi 18 February 2021. This charter serves as a work guideline and
secara tepat waktu kepada OJK, BEI, dan masyarakat. Report to OJK, IDX, and the public. Unit Audit Internal tetap konsisten sesuai dengan praktik Tata ensures that the Internal Audit Unit function remains consistent
• Mengatur penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, rapat • Organizing the Board of Commissioners meetings, Board Kelola Perusahaan yang Baik. with good corporate governance practices.
Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Directors meetings, and joint meetings of the Board of
pada tahun 2025. Commissioners and Board of Directors in 2025.
• Menjalin komunikasi dengan para investor. • Establishing communication with investors. Struktur dan Kedudukan Structure and Position
• Mengikuti program pelatihan dan pengembangan • Participating in training and competency development
Kompetensi. programs. Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Company’s Internal Audit Unit is led by the Head of
Internal, yaitu Ibu Agnes Pricilia Suryanto. Kepala Unit Audit Internal Audit Unit, Mrs. Agnes Pricilia Suryanto. The Head of
Internal diangkat oleh Presiden Direktur atas persetujuan Internal Audit Unit is appointed by the President Director with
Korespondensi dengan Regulator Correspondence with Regulators Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Perseroan memastikan komunikasi yang konsisten dan The Company ensures consistent and transparent Anggota Unit Audit Internal adalah auditor internal yang Members of the Internal Audit Unit are qualified internal
transparan dengan para regulator melalui Sekretaris Perusahaan, communication with regulators through the Corporate Secretary, berkualifikasi, yang dipilih berdasarkan kualifikasi pendidikan dan auditors chosen for their educational background and relevant
yang berperan sebagai penghubung dalam menyampaikan who acts as a liaison in conveying important information that may pengalaman profesional yang relevan. Para auditor ini melapor professional experience. These auditors report directly to
informasi penting yang dapat memengaruhi kinerja keuangan affect the Company’s financial and operational performance. This langsung kepada Kepala Unit Audit Internal, untuk memastikan the Head of Internal Audit Unit, which establishes a clear chain
dan operasional Perseroan. Korespondensi ini sangat penting correspondence is critical to maintaining regulatory compliance adanya rantai tanggung jawab yang jelas dan pengelolaan proses of responsibility and ensures effective management of the audit
untuk menjaga kepatuhan terhadap peraturan dan membina and fostering strong relationships with regulators. audit yang efektif di dalam organisasi. process within the organization.
hubungan yang kuat dengan regulator.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2025, the Corporate Secretary engaged in correspondence Profil Kepala Unit Audit Internal
korespondensi dengan para regulator, di antaranya adalah: with regulators, including the following activities: Profile of Head of Internal Audit Unit
• Melakukan surat-menyurat dengan OJK dan BEI mengenai • Communicating with OJK and IDX about the Company’s
kegiatan Perseroan yang material dan disyaratkan sesuai material activities that are mandated by current laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
• Menyampaikan laporan tahunan serta laporan keuangan • Submitting both annual reports and interim financial reports
interim kepada OJK dan BEI. to OJK and IDX.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa semua informasi In addition, the Company ensures that all relevant information
Agnes Pricilia Suryanto
yang relevan dapat diakses oleh para pemangku kepentingan is accessible to stakeholders through various communication
Kepala Unit Audit Internal
melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk situs web resmi: channels, including the official website: www.emc.id.
Head of Internal Audit Unit
www.emc.id.
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 35 tahun (per 31 Desember 2025) DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 35 years old (as of 31 December 2025)
Unit Audit Internal Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Internal Audit Unit Keputusan Direksi No. 001/LGL-Corp/Dir/XII/2020 tertanggal 30 Desember
2020.
The Board of Directors’ Decree No. 001/LGL-Corp/Dir/XII/2020 dated
30 December 2020.
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certifications
• S2-Magister Manajemen, Binus Business School (2018). • Master of Management, Binus Business School (2018)
• S1-Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan (2012). • Bachelor of Economics, Parahyangan Catholic University (2012)
Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur, Unit Audit Responsible to the President Director, the Internal Audit Unit
Internal berfungsi untuk memberikan keyakinan dan konsultasi functions to provide independent and objective assurance Riwayat Jabatan Employment History
yang independen dan obyektif untuk memperbaiki dan/atau and consultation to improve and/or enhance the Company’s • Internal Audit Assistant Manager, PT MNC Land (2018 - 2019). • Internal Audit Assistant Manager, PT MNC Land (2018 - 2019).
meningkatkan operasional Perseroan. Dalam menjalankan operations. In carrying out its duties, the Internal Audit Unit • Internal Audit Assistant Manager, PT Lippo Karawaci Tbk (2015 - 2018). • Internal Audit Assistant Manager, PT Lippo Karawaci Tbk (2015 - 2018).
• Internal Audit Staff, PT Ciputra Group (2013 - 2015). • Internal Audit Staff, PT Ciputra Group (2013 - 2015).
tugasnya, Unit Audit Internal memberikan nilai tambah terhadap adds value to the Company by evaluating and improving
Perseroan dengan mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, internal control,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata and governance processes, which are carried out through
kelola, yang dilakukan melalui pendekatan sistematis untuk a systematic approach to strengthen the Company’s overall
memperkuat kerangka kerja operasional Perseroan secara operational framework.
keseluruhan.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun 2025 4. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 4. Monitored, analyzed, and reported the implementation of
Education/Training in 2025 tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan secara berkala follow-up improvements that have been suggested periodically
Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara kepada seluruh departemen di Perseroan dan entitas anak. to all departments in the Company and its subsidiaries.
Training Date Venue Organizer
24th ATV International Seminar “Paving the Path to Dalam rangka membahas rencana audit tahunan yang mencakup To discuss the annual audit plan that includes regular and special
26 Februari 2025
Sustainable Goals: Advancing Finance and Auditing for virtual, Zoom Meeting SPA FEB UI kegiatan audit regular dan audit khusus, Unit Audit Internal juga audit activities, the Internal Audit Unit also holds regular and
26 February 2025
a Greener Future” menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidental dengan incidental meetings with the Board of Commissioners, Board
Penerapan ICoFR untuk Meningkatkan Integritas Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit. Pada tahun of Directors, and/or Audit Committee. In 2025, the Internal
Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik 13 Juni 2025
virtual LPPI 2025, Unit Audit Internal mengikuti 10 (sepuluh) rapat bersama Audit Unit participated in 10 (ten) meetings with the Board of
Implementation of ICoFR to Enhance the Integrity of 13 June 2025
Financial Reporting and Strengthen Public Trust Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit. Commissioners/Board of Directors/Audit Committee.
11 - 12 Juli2025 Episode Hotel - Gading Serpong -
Worthy Leader Executive Retreat Innovative Formula Group
11 - 12 July 2025 Tangerang Selatan
Risk and Governance Summit 2025
19 Agustus 2025
Akuntan Publik
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic virtual, Zoom Meeting OJK
19 August 2025
Growth and National Resilience
Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready.
Sustainable
27-28 Agustus 2025
27-28 August 2025
JW Marriot, Medan
Institute of Internal Auditors
(IIA) Indonesia
Public Accountant
8 Oktober 2025 SCTV Tower
The 2nd EMTEK Annual IA RM Forum 2025 IA RM EMTEK
8 October 2025 8th Floor, Studio
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Juni Based on the Resolution of the Annual GMS dated 18 June
8-9 Desember 2025 Institute of Internal Auditors
Data Analysis for Internal Auditors
8-9 December 2025
Pakuwon Tower, Jakarta
(IIA) Indonesia
2025, Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto Susanti dan 2025, Public Accounting Firm (KAP) Purwanto Susanti dan Surja
Surja (anggota dari Ernst & Young) dan Bapak Mento (Signing (member of Ernst & Young) and Mr. Mento (Signing Partner)
Partner) ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan were appointed to audit the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada statements for the fiscal year ending 31 December 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities tanggal 31 Desember 2025.
Sesuai Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the Internal Sesuai dengan Perjanjian Kerja antara Perseroan dan KAP, Following the Employment Agreement between the Company
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Unit carries out the following duties and responsibilities: imbalan jasa audit yang diberikan adalah sebesar Rp815.000.000. and KAP, the audit fee provided is Rp815,000,000. In this case,
1. Melakukan penilaian independen atas aset dan investasi 1. Conduct an independent assessment of the Company’s assets Dalam hal ini, KAP hanya memberikan jasa audit sebagaimana KAP only provided audit services as mentioned above and did not
Perseroan dan melaporkan hasilnya kepada Direksi. and investments and report the results to the Board of Directors. telah disebutkan di atas dan tidak memberikan jasa non-audit provide non-audit services to the Company.
2. Bertindak sebagai Koordinator antara Komite Audit dengan 2. Act as Coordinator between the Audit Committee and kepada Perseroan.
Auditor Eksternal yang ditunjuk Perseroan untuk melakukan the External Auditor appointed by the Company to audit
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
3. Menilai efektivitas pengendalian internal atas aktivitas 3. Assess the effectiveness of internal control over
operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
4. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi dan
entitas anak yang diaudit agar dapat melakukan perbaikan.
4. Provide suggestions and recommendations to the Board
of Directors and audited subsidiaries in order to make
Sistem Pengendalian Internal
improvements. Internal Control System
5. Memantau tindak lanjut dari rekomendasi yang diberikan untuk 5. Monitor the follow-up of recommendations given to improve
perbaikan pengendalian internal serta upaya mitigasi risiko. internal control and risk mitigation efforts.
Perseroan telah mengembangkan dan secara berkesinambungan The Company has developed and continuously maintains
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025 memelihara sistem pengendalian internal yang kuat, yang dirancang a robust internal control system, designed to align with applicable
untuk menyelaraskan dengan peraturan yang berlaku dan praktik- regulations and industry best practices on a global scale.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out praktik terbaik di industri dalam skala global. Sistem ini sangat This system is critical to ensuring the reliability of the Company’s
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan Piagam its duties and responsibilities properly, in accordance with penting untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan financial reporting and the implementation of Good Corporate
Audit Internal yang diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Charter which is described as follows: Perseroan dan penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance practices.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan 1. Developed and implemented the 2025 annual internal audit
2025 berdasarkan analisis risiko yang dihadapi manajemen plan based on an analysis of the risks faced by management in
dalam pencapaian visi, misi, dan strategi bisnis Perseroan; achieving the Company’s vision, mission and business strategy; Pengendalian Keuangan dan Operasional, Financial and Operational Control, and
2. Membantu Direksi dalam pelaksanaan tugasnya terkait 2. Assisted the Board of Directors in carrying out its duties serta Kepatuhan Terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi dan efektivitas related to the examination and assessment of the efficiency Perundang-undangan
aktivitas operasional, serta evaluasi terhadap aktivitas and effectiveness of operational activities, as well as
operasional telah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur the evaluation of operational activities under Standard Operating Pada intinya, sistem pengendalian internal adalah serangkaian At its core, the internal control system is a comprehensive set of
(SOP) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Procedures (SOP) and applicable laws and regulations; proses dan prosedur operasional yang komprehensif yang operational processes and procedures that not only safeguards
3. Menyampaikan dan membahas temuan dan rekomendasi 3. Delivered and discussed findings and recommendations for tidak hanya menjaga keakuratan laporan keuangan, namun the accuracy of financial statements, but also drives continuous
perbaikan dari setiap audit yang dilaksanakan kepada improvement from each audit conducted to the person in juga mendorong peningkatan berkelanjutan atas lingkungan improvement of the Company’s internal control environment
penanggung jawab masing-masing unit ataupun kegiatan; dan charge of each unit or activity; and pengendalian internal dan kualitas operasional Perseroan and overall operational quality. In addition, it ensures compliance
secara keseluruhan. Selain itu, sistem ini juga memastikan with laws and regulations applicable to public companies in
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku bagi Indonesia, as well as regulations specific to the healthcare sector serta secara berkala mengevaluasi dan memperkuat kerangka risk management framework. This structured approach ensures
perusahaan publik di Indonesia, serta peraturan khusus untuk in which the Company operates. This approach is designed to kerja manajemen risiko secara keseluruhan. Pendekatan that the Company remains resilient and prepared to deal with the
sektor kesehatan dimana Perseroan beroperasi. Pendekatan ini support transparency, accountability, and operational excellence terstruktur ini memastikan bahwa Perseroan tetap tangguh dan complexities of the healthcare sector.
dirancang untuk mendukung transparansi, akuntabilitas, dan throughout the organization. siap untuk menghadapi kompleksitas sektor kesehatan.
keunggulan operasional di seluruh organisasi.
Profil Risiko dan Strategi Pengelolaannya Risk Profile and Management Strategy
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi The Company has identified risks that could potentially have
memiliki dampak terhadap kelangsungan usahanya. Mengatasi an impact on its business operations. Addressing these risks
Evaluasi rutin terhadap sistem pengendalian internal sangat penting Regular evaluation of the internal control system is essential to risiko-risiko ini sangat penting untuk menjaga kelancaran dan is critical to maintaining the smooth and long-term viability of
untuk memberikan kepastian bahwa kebijakan, Standard Operating ensure that policies, Standard Operating Procedures (SOPs), kelangsungan jangka panjang dari kegiatan Perseroan. Di bawah the Company’s activities. Below are details of the nine types of
Procedures (SOP), prinsip-prinsip akuntansi, pengendalian internal, accounting principles, internal controls, risk management ini adalah rincian dari sembilan jenis risiko tersebut, bersama risks, along with the corresponding mitigation strategies and
strategi manajemen risiko, dan praktikpraktik tata kelola perusahaan strategies, and corporate governance practices are effective. dengan strategi mitigasi yang sesuai dan langkah-langkah yang steps the Company has taken to manage and minimize their
telah berjalan secara efektif. Evaluasi ini membantu mengidentifikasi This evaluation helps identify areas for improvement and provides telah dilakukan Perseroan untuk mengelola dan meminimalkan impact.
area-area yang perlu diperbaiki dan memberikan masukan berharga valuable feedback that enables management to finetune existing dampaknya.
yang memungkinkan manajemen untuk menyempurnakan sistem systems and policies, thereby promoting greater operational
dan kebijakan yang ada, sehingga mendorong efisiensi operasional efficiency. Tingkat Risiko
yang lebih baik. Jenis Risiko Penyebab Strategi Mitigasi per Akhir 2025
Risk Type Cause Mitigation Strategy Risk Level at
the End of 2025
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Keamanan Siber - Teknologi Informasi - Gangguan teknologi (Penggunaan AI)
tentang Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Commissioners on the Adequacy Cybersecurity - Information Technology - Technology Disrupters (Use of AI)
Internal of the Internal Control System Risiko Keamanan Ancaman siber yang semakin • Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya Tinggi
Siber canggih dan marak seiring keamanan informasi dan potensi serangan siber.
dengan perkembangan inovasi • Menerapkan protokol keamanan untuk melindungi data, infrastruktur,
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini menegaskan bahwa, The Board of Directors and Board of Commissioners hereby digital yang semakin pesat di dan aset Perseroan dari ancaman siber yang terus berkembang.
sepanjang tahun 2025, sistem pengendalian internal telah affirm that, throughout 2025, the internal control system has berbagai sektor. • Mendeteksi insiden keamanan siber secara tepat waktu dengan konsisten
melakukan pengawasan dan pemantauan secara berkala.
berjalan secara efektif, sehingga mendukung pertumbuhan been operating effectively, thus supporting the Company’s
• Melakukan asesmen kerentanan dan uji penetrasi sistem Teknologi
Perseroan dan memajukan upaya Perseroan dalam mencapai growth and advancing the Company’s efforts to achieve its Informasi untuk mengetahui dan memperbaiki kelemahan sistem.
visi dan misinya. Selain itu, Perseroan terus berkomitmen untuk vision and mission. In addition, the Company remains committed • Melakukan pencadangan data secara teratur dan verifikasi hasil
pencadangan tersebut.
melakukan perbaikan secara berkelanjutan, terutama dalam to continuous improvement, particularly in strengthening
memperkuat kepatuhan dan meningkatkan efektivitas sistem compliance and enhancing the effectiveness of the supervisory Cybersecurity Cyber threats are increasingly • Increase awareness of all employees on the importance of information High
Risk sophisticated and widespread security and potential cyberattacks.
pengawasan. Fokus berkelanjutan ini memastikan kerangka kerja system. This ongoing focus ensures the internal control due to rapid digital innovation • Implement security protocols to protect company data, infrastructure,
pengendalian internal berevolusi untuk memenuhi kebutuhan framework evolves to meet the Company’s changing needs and across various sectors. and assets from evolving cyber threats.
Perseroan yang terus berubah dan persyaratan peraturan. regulatory requirements. • Detect cybersecurity incidents in a timely manner by consistently
conducting regular monitoring and supervision.
• Conduct vulnerability assessments and penetration tests on
Information Technology systems to identify and rectify weaknesses.
• Perform regular data backups and verify the results of the backup.
Manajemen Risiko
Risiko Teknologi Keusangan, kurangnya kapasitas • Mempersiapkan roadmap upgrade sistem informasi baik hardware, Sedang
Informasi komputasi atau kegagalan software maupun aplikasi.
Risk Management
operasional dari sistem • Melakukan perencanaan kapasitas untuk memenuhi sumber daya
teknologi informasi. komputasi dari sistem Teknologi Informasi yang dibutuhkan.
• Memantau perkembangan teknologi dan tren terkini di bidang
Teknologi Informasi yang relevan dengan bisnis pelayanan kesehatan.
Information Obsolescence, lack of • Prepare a roadmap for upgrading information systems, both hardware, Medium
Technology Risk computing capacity, or software and applications.
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan dihadapkan pada As a healthcare provider, the Company is exposed to various operational failure of the • Carry out capacity planning to meet the computing resources of the IT
berbagai risiko, dengan berbagai penyebab dan kompleksitasnya risks, with varying causes, complexities and impacts. To address Company’s information system needed.
serta dampak yang akan timbul. Untuk mengatasi tantangan- these challenges, the Company continuously implements and technology system. • Monitor the latest technology and trend in information technology
relevant to the healthcare business.
tantangan ini, Perseroan secara berkesinambungan menerapkan refines its risk management system, proactively identifying and
Gangguan Tanggung Jawab dan • Kerangka Hukum: memastikan hukum malpraktik medis secara khusus Rendah
dan menyempurnakan sistem manajemen risikonya, secara mitigating risks before they impact the Company’s operations.
teknologi Akuntabilitas Hukum membahas kesalahan yang dibantu perangkat lunak.
proaktif mengidentifikasi dan memitigasi risiko-risiko sebelum Penggunaan AI • Asuransi AI: Produk asuransi baru yang dirancang untuk penyedia
risiko-risiko tersebut berdampak pada kelangsungan operasi Kesalahan diagnostik layanan kesehatan yang menggunakan alat otonom atau semi-otonom.
membahayakan pasien • Dokumentasi yang Jelas: Memelihara “jejak digital” rekomendasi AI
Perseroan.
untuk menganalisis penyebab kejadian buruk apa pun.
Technology Liability and Legal • Legal Frameworks: investigating medical malpractice laws specifically Low
Pendekatan Perseroan terhadap manajemen risiko bersifat The Company’s approach to risk management is holistic and disruptions Accountability addressing software-assisted errors.
holistik dan metodis, yang melibatkan beberapa tahapan utama. methodical, involving several key stages. These stages include Use of AI • AI Insurance: investigating insurance products designed for providers
Tahapan-tahapan tersebut meliputi penelitian menyeluruh thoroughly researching the business environment, identifying Diagnostic error leading to using autonomous or semi-autonomous tools.
patient harm • Clear Documentation: Maintaining a “digital trail” of AI
terhadap lingkungan bisnis, mengidentifikasi potensi risiko, potential risks, developing and preparing effective mitigation recommendations to analyse the cause of any adverse events.
mengembangkan dan menyiapkan strategi mitigasi yang efektif, strategies, and regularly evaluating and strengthening the overall
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Risiko Tingkat Risiko
Jenis Risiko Penyebab Strategi Mitigasi per Akhir 2025 Jenis Risiko Penyebab Strategi Mitigasi per Akhir 2025
Risk Type Cause Mitigation Strategy Risk Level at Risk Type Cause Mitigation Strategy Risk Level at
the End of 2025 the End of 2025
Persaingan Perubahan Peraturan
Competition Regulatory Change
Risiko Persaingan Perkembangan ilmu kedokteran • Mengembangkan pusat-pusat layanan unggulan. Tinggi Risiko Perubahan Perubahan peraturan, • Mengikuti perkembangan terkini dalam peraturan dan kebijakan di Sedang
dan teknologi perawatan • Mengamati tren pasar dan kebutuhan pasien. Peraturan kebijakan, atau sistem dunia perawatan kesehatan di Indonesia.
kesehatan yang pesat • Mempertahankan dan meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan manajemen yang disyaratkan • Membina hubungan baik dengan pihak-pihak berwenang.
serta dapat diterapkan dan yang ditawarkan. oleh pemerintah dan instansi
ditawarkan banyak pesaing. terkait.
Competition Risk Advances in medical sciences • Developing Centers of Excellence. High Regulatory Changes of regulations, policies, • Continuously monitoring the latest developments in healthcare Medium
and healthcare technologies that • Observing market trends and patients’ needs. Change Risk or management systems provision regulations and policies in Indonesia.
can be adopted and offered by • Maintaining and improving the quality of healthcare services offered. required by the government or • Maintaining close relationship with the relevant authorities.
competitors. relevant authorities.
Keuangan Clinical: Medication Error & MRI
Finance Kesalahan Pengobatan Klinis & MRI
Risiko Kecukupan Kebutuhan permodalan, situasi • Berhati-hati dalam mengalokasikan dana dan modal. Tinggi Risiko Kesalahan Kesalahan pengobatan yang • Menciptakan budaya pelaporan insiden yang aman. Sedang
Modal dan Tingkat perekonomian yang kurang • Memantau ketat suku bunga pinjaman bank. Pengobatan berdampak pada pasien. • Implementasi kebijakan dan prosedur mengenai pengobatan.
Bunga Tinggi kondusif. • Beradaptasi secara cepat dengan kebutuhan pendanaan. • Meninjau sistem pengobatan, seperti memeriksa dosis harian,
• Mempertahankan neraca yang sehat dan kokoh. mengurangi penggunaan obat campuran, mengurangi stok obat.
Risk of Capital Capital requirements, less • Exercising prudence in allocating funds and capital. High • Melakukan audit kepatuhan berkelanjutan dengan menganalisa data
Adequacy and favourable economic situations. • Closely monitoring bank loans’ interest rates. untuk mengidentifikasi masalah dan perbaikan.
High Interest • Adapting quickly to funding needs. • Menyampaikan data kepatuhan ke setiap unit rumah sakit melalui
Rates. • Maintaining a sound and robust financial position. rapat kerja bulanan.
• Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan karyawan yang
Risiko Nilai Tukar Perubahan kurs mata • Memastikan seluruh transaksi penerimaan dan pembelian alat medis Rendah berkelanjutan.
Mata Uang uang secara drastis yang dilakukan dalam mata uang rupiah.
• Menilai beban kerja karyawan.
memengaruhi nilai fasilitas • Saat ini, Perseroan tidak memiliki pinjaman dalam mata uang asing.
kredit dalam mata uang asing. Risk of Medication Medication error impacting on • Create a culture of safe incident reporting. Medium
Error the patient • Implement policies and procedures regarding medication.
Foreign Exchange Substantial changes in • Ensuring that all transactions related to the acquisition and purchase Low
Risk. exchange rates that affect the of medical equipment are denominated in rupiah. • Review medication systems, such as checking daily doses, reducing the
loan facilities denominated in • Currently, the Company does not have any loans denominated in use of mixed drugs, reducing drug stocks.
foreign currencies. foreign currency. • Conduct continuous compliance audits by analyzing data to identify
problems and improvements.
Pengurangan Dokter Spesialis, Malpraktik • Deliver compliance data to each hospital unit through monthly work
Medical Attrition, Malpractice meetings.
Risiko Dokter spesialis yang • Membangun komunikasi yang terbuka dan dua arah. Rendah • Organize ongoing employee education and training.
Pengurangan mengundurkan diri dari EMC • Memahami persyaratan dan perlengkapan dokter. • Assess employee workload.
Dokter Healthcare disebabkan oleh • Mendukung kepemimpinan dan pengembangan profesional dari dokter. Keselamatan MRI Risiko efek proyektil (atau • Penerapan Sistem Zona Keselamatan MRI yang Ketat (MRI Zoning). Sedang
Spesialis berbagai faktor. • Menawarkan kompensasi dan insentif yang kompetitif. “efek rudal”), disebabkan oleh • Wajib Skrining Ganda dan Berulang untuk Benda Feromagnetik.
• Memiliki program rekrutmen berkelanjutan. magnet yang kuat dan selalu • Pelatihan Keselamatan MRI Komprehensif dan Berulang.
• Menawarkan penjadwalan yang fleksibel. aktif yang menarik benda logam
• Menyediakan lingkungan kerja yang positif dan berfungsi dengan baik feromagnetik ke dalam pemindai
dengan bantuan tenaga kesehatan yang berkualifikasi. dengan kecepatan tinggi, yang
Specialist Specialist doctors resigning • Establish open, two-way communication. Low dapat menyebabkan cedera
Doctor from EMC Healthcare • Understanding the doctors requirements & equipment. parah.
Attrition attributed to a combination of • Supporting leadership & professional development. MRI Safety Risk of projectile effect (or • Implementation of a Strict MRI Safety Zone System (MRI Zoning). Medium
factors. • Offer competitive compensation & incentives. “missile effect”), caused by the • Mandatory Double and Repeated Screening for Ferromagnetic
• Have a continuous recruitment program. powerful, always-on magnet Objects.
• Offer flexible scheduling. pulling ferromagnetic metal • Comprehensive and Repeated MRI Safety Training.
• Provide a positive, high-functioning work environment with qualified objects into the scanner at high
healthcare personnel. speed, which can cause severe
Risiko Risiko medis yang terjadi • Merumuskan standar yang jelas untuk setiap tingkatan tenaga medis. Sedang injury.
Malapraktik kepada Pasien yang menjalani • Pelatihan intensif dan berkelanjutan. Bencana Alam
perawatan kesehatan yang • Penilaian kinerja dan kompetensi tenaga medis secara reguler. Natural Disaster
berpotensi menimbulkan • Pemenuhan persyaratan standar layanan kesehatan yang ditetapkan oleh
pemburukan bagi pasien Kementerian Kesehatan, termasuk ijin praktik tenaga medis dan tenaga Risiko Bencana Kejadian bencana alam • Menjaminkan aset yang dimiliki yang bernilai signifikan dalam bentuk Tinggi
tersebut. kesehatan. Alam (force majeure) yang merusak asuransi.
• Pemastian ketepatan perawatan, kualifikasi dokter, dan keperluan medis infrastruktur rumah sakit dan • Mengadakan pelatihan respons terhadap bencana secara rutin.
pasien. membahayakan keselamatan • Menyusun dan menerapkan prosedur evakuasi sebagai bagian dari
• Peningkatan kualitas data dan riwayat kesehatan pasien. pasien. prosedur keselamatan kerja.
• Keikutsertaan dalam asuransi atas risiko malapraktik oleh tenaga medis. Natural Disaster Natural disasters (force • Insuring all assets with significant value. High
Malpractice Risk Medical Risk that occurs to • Formulation of clearly-defined standards to be carried-out by all medical Medium Risk majeure) that damage • Conducting disaster response training regularly.
patients undergoing medical worker on all levels. infrastructure and jeopardize • Preparing and implementing evacuation procedure as part of the
care that could jeopardize their • Intensive and continuous training. patients’ safety. occupational safety procedures.
condition. • Medical worker’s performance and competence evaluation held regularly.
• Fulfilment of standard requirements for medical care proceedings
regulated by the Ministry of Health.
• Assurance of proper care, doctors’ qualifications, and patients’ medical
needs.
• Strong focus on collection of accurate patient’s data and medical history.
• Participation in medical worker malpractice insurance scheme.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of platform untuk mengungkapkan informasi penting dan dapat can be accessed through the Company’s official website at
Risiko Risk Management System diakses melalui situs web resmi Perseroan di www.emc.id. Selain www.emc.id. In addition, for direct inquiries, stakeholders
itu, untuk pertanyaan langsung, para pemangku kepentingan may contact the Company through the telephone line
Perseroan melakukan penilaian secara berkala untuk memastikan The Company performs regular assessments to evaluate the dapat menghubungi Perseroan melalui saluran telepon at 150 789. Investors and potential investors who require further
efektivitas sistem manajemen dalam proses perencanaan, effectiveness of its management system in planning, decision- di 150 789. Investor dan calon investor yang membutuhkan information may also contact the Corporate Secretary via email
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata kelola making, and promoting good governance. Additionally, the informasi lebih lanjut juga dapat menghubungi Sekretaris at corsec@emc.id.
yang baik. Perseroan memastikan bahwa sistem manajemen Company ensures that its risk management system effectively Perusahaan melalui email ke corsec@emc.id.
risiko yang diterapkannya mampu meminimalisir dan/atau minimizes and reduces the likelihood and impact of potential
menekan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. risks.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors Kode Etik
tentang Kecukupan Sistem Manajemen and the Board of Commissioners on Code of Conduct
Risiko the Adequacy of Risk Management
System
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Direksi dan Dewan Following the evaluation results in 2025, the Board of Directors Perseroan menjunjung tinggi Kode Etik atau Kebijakan Standar The Company upholds a comprehensive Code of Conduct or
Komisaris menegaskan bahwa sistem tersebut tangguh and the Board of Commissioners confirmed that the system is Perilaku yang komprehensif yang berfungsi sebagai pedoman Standards of Conduct Policy that serves as a fundamental
dan sesuai untuk menjaga operasional Perseroan sekaligus robust and suitable for maintaining the Company’s operations mendasar bagi perilaku dan tindakan Dewan Komisaris, guideline for the behavior and actions of the Board of
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tahun- while promoting sustainable business growth in the coming Direksi, dan seluruh karyawan. Pedoman ini dirancang untuk Commissioners, Board of Directors, and all employees. The
tahun mendatang. years. menyelaraskan dan mendukung operasi, visi, dan misi Perseroan, Code is designed to align with and support the Company’s
serta memastikan bahwa seluruh anggota organisasi mematuhi operations, vision, and mission, and to ensure that all members of
standar perilaku yang tinggi dan sama. the organization adhere to the same high standards of conduct.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases With Material Impact Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Statement that the Code of Conduct
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Applies to Members of the Board of
Karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directors,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Throughout 2025, the Company, the Board of Commissioners, and Employees of the Company
Direksi tidak terlibat dalam perkara hukum, baik di bidang and the Board of Directors were not involved in any legal cases,
perdata maupun di bidang pidana, atau perselisihan/tuntutan either in the civil or criminal fields, disputes/prosecutions in
Pedoman Perilaku ini tidak hanya berlaku untuk Perseroan This Code of Conduct applies not only to the Board of
di pengadilan dan/atau badan arbitrase di Indonesia, atau courts and/or arbitration bodies in Indonesia, or administrative
sendiri, namun juga berlaku untuk seluruh anak perusahaan Commissioners, the Board of Directors, and employees within
perselisihan administratif dengan otoritas pemerintah terkait disputes with government authorities related to taxation
perpajakan dan/atau perburuhan, yang dapat mempengaruhi and/or labor, which could materially affect the Company’s terkendali, baik yang dimiliki secara langsung maupun tidak the Company itself but also to all controlled subsidiaries, whether
kelangsungan usaha Perseroan secara material. business continuity. langsung. directly or indirectly owned.
Pokok-pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Sanksi Administratif Secara garis besar, hal-hal yang diatur dalam Kode Etik meliputi: Broadly speaking, the items regulated in the Code of Conduct
Administrative Sanctions include:
1. Tanggung jawab individu 1. Individual responsibility
2. Tanggung jawab manajemen 2. Management responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi Throughout 2025, the Company, the Board of Commissioners, 3. Hubungan antara Perseroan dengan karyawan 3. Relationship between the Company and employees
tidak menerima sanksi administratif dalam bentuk apapun and the Board of Directors did not receive any administrative
4. Hubungan antara Perseroan dengan Pemangku Kepentingan 4. Relationship between the Company and Stakeholders
dari OJK dan/atau otoritas pemerintah lain yang berwenang, sanctions from OJK and/or other authorized government
5. Pelanggaran terhadap kebijakan 5. Violation of the policy
termasuk tidak menerima denda sehubungan dengan praktik authorities, including no fines concerning monopolistic practices
monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat. and/or unfair business competition.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Dissemination of Code of Conduct and
Penegakannya Enforcement Efforts
Akses Informasi
Access to Information Perseroan memberlakukan konsekuensi yang tegas untuk setiap The Company enforces strict consequences for any violations of
pelanggaran Kode Etik. Sanksi dapat berupa teguran resmi, the Code of Conduct. Sanctions may include formal reprimands,
tindakan disipliner, pemutusan hubungan kerja, dan hukuman disciplinary action, termination of employment, and other
Untuk memastikan bahwa para pemegang saham dan To ensure that shareholders and stakeholders have easy lainnya sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Perusahaan, penalties as outlined in the Company’s Regulations, all in
pemangku kepentingan memiliki akses yang mudah terhadap access to information regarding the Company’s activities and yang selalu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
informasi mengenai kegiatan dan kinerja Perseroan, Perseroan performance, the Company provides various communication berlaku.
menyediakan berbagai saluran komunikasi yang dirancang untuk channels designed to facilitate transparency. These channels
memfasilitasi transparansi. Saluran-saluran ini berfungsi sebagai serve as platforms for disclosing important information and
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Kode Etik telah disosialisasikan In 2025, the Company disseminated the Code of Conduct to dan Perusahaan Terkendali; dan (iii) telah bekerja selama database of the Company and the controlled companies;
oleh Perseroan kepada karyawan sebanyak 16 (enam belas) employees 16 (sixteen) times. The socialization session titled minimum 6 (enam) bulan sebelum tanggal pembagian saham (iii) have worked for a minimum of six months prior to the date
kali. Sosialiasi yang berjudul “Whistle Blower & Second “Whistle Blower & Second Victim” was attended by a total of cuma-cuma sebagai bagian dari kompensasi. of the distribution of free shares as part of their compensation.
Vicitim” total diikuti 1.400 karyawan. Kegiatan sosialisasi 1,400 employees. This outreach was conducted through training
ini dilakukan dalam bentuk pelatihan dengan peserta sessions that included health workers, medical personnel, and Merujuk kepada ketentuan Pasal 43B ayat (1) dan (2) Referring to the provisions of Article 43B paragraphs (1) and (2) of
terdiri dari tenaga kesehatan, tenaga medis, dan karyawan non-medical employees at eight EMC Healthcare hospital units. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019 the Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019
non-medis yang diselenggarakan di 8 (delapan) unit rumah sakit Additionally, employees can access the Code of Conduct on tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding the Amendment to the Financial Services Authority
EMC Healthcare. Selain melalui kegiatan sosialisasi, karyawan the Company’s website. No. 32/ POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Regulation No. 32/POJK.04/2015 regarding the Capital Increase
juga dapat mengakses Kode Etik melalui situs web Perseroan. Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu of Public Companies with Pre-emptive Rights (“POJK No.
(”POJK No. 14/2019”) dan Pengumuman Bursa Efek Indonesia 14/2019”) and the Announcement of the Indonesia Stock Exchange
No. Peng-P-00312/BEI.PP3/03-2023 tentang Pencatatan Saham No. Peng-P-00312/BEI.PP3/03-2023 regarding the Listing of the
Perseroan, pada tanggal 31 Maret 2023 Perseroan telah melakukan Company’s Shares, on 31 March 2023 the Company has conducted
PMTHMETD dalam rangka pelaksanaan Program MESOP untuk PMTHMETD in the context of implementing the MESOP Phase I
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Pemberian Tahap I dengan rincian sebagai berikut:
• Jumlah Saham yang Diterbitkan : 8.750.000 saham baru.
Grant with the following details:
• Number of Shares Issued : 8,750,000 new shares.
Employee and Management Stock Ownership Program • Harga Pelaksanaan Saham : Rp267. • Exercise Price of Shares : Rp267.
• Harga Nominal Saham : Rp20 per saham. • Nominal Share Price : Rp20 per share.
• Total Saham Setelah PMTHMETD : 17.138.382.545 saham. • Total Shares after PMTHMETD : 17,138,382,545 shares.
Pada tahun 2013, Perseroan meluncurkan program Employee In 2013, the Company launched the Employee Stock Allocation Pada tanggal 28 Maret 2024, Perseroan telah melakukan On 28 March 2024, the Company conducted PMTHMETD in
Stock Allocation (ESA) dengan mengalokasikan 262.500 saham (ESA) program by allocating 262,500 shares representing 0.15% PMTHMETD dalam rangka pelaksanaan Program MESOP untuk the framework of the implementation of the MESOP Phase II
yang mewakili 0,15% dari jumlah saham yang ditawarkan pada of the total shares offered during the Initial Public Offering. Pemberian Tahap II dengan rincian sebagai berikut: Grant with the following details:
saat Penawaran Umum Saham Perdana. Inisiatif ini telah disetujui This initiative was approved at the Extraordinary General • Jumlah Saham yang Diterbitkan : 8.750.000 saham baru. • Number of Shares Issued : 8,750,000 new shares.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Meeting of Shareholders (EGMS) held on 4 October 2012. • Harga Pelaksanaan Saham : Rp277. • Exercise Price of Shares : Rp277.
diselenggarakan pada tanggal 4 Oktober 2012. • Harga Nominal Saham : Rp20 per saham. • Nominal Share Price : Rp20 per share.
• Total Saham Setelah PMTHMETD : 17.147.132.545 saham. • Total Shares after PMTHMETD : 17,147,132,545 shares.
Melanjutkan keberhasilan ini, Perseroan memperkenalkan Continuing this success, the Company introduced a new
inisiatif baru, yaitu Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen initiative, namely the Management and Employee Stock Selanjutnya, pada tanggal 27 Maret 2025, Perseroan telah Furthermore, on 27 March 2025, the Company conducted
dan Karyawan (MESOP) melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Ownership Program (MESOP) through Capital Increase without melakukan PMTHMETD dalam rangka pelaksanaan Program PMTHMETD in the framework of the implementation of
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Setelah mendapat Pre-emptive Rights (PMTHMETD). After obtaining approval MESOP untuk Pemberian Tahap III dengan rincian sebagai the MESOP Phase III Grant with the following details:
persetujuan dari para pemegang saham dalam RUPSLB pada from the shareholders at the EGMS on 14 December 2022, berikut:
tanggal 14 Desember 2022, Program MESOP akan dilakukan the MESOP Program will be conducted by issuing a maximum • Jumlah Saham yang Diterbitkan: 8.750.000 saham baru. • Number of Shares Issued: 8,750,000 new shares.
dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 35.000.000 lembar of 35,000,000 new shares from the Company’s portfolio or • Harga Pelaksanaan Saham: Rp260. • Exercise Price of Shares: Rp260.
saham baru dari portepel Perseroan atau setara dengan 0,2% equivalent to 0.2% of the total issued and fully paid capital. • Harga Nominal Saham: Rp20 per saham. • Nominal Share Price: Rp20 per share.
dari jumlah modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh. • Total Saham Setelah PMTHMETD: 17.155.882.545 saham. • Total Shares after PMTHMETD: 17,155,882,545 shares.
Pelaksanaan PMTHMETD dalam rangka MESOP ini dilakukan The PMTHMETD implementation within the MESOP framework
dalam beberapa tahap dan wajib diselesaikan oleh Perseroan occurs in several stages and must be completed by the Company
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal Keputusan RUPS, within five years from the GMS Resolution date, before
yaitu sebelum tanggal 14 Desember 2027. 14 December 2027.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Perseroan telah menetapkan sejumlah persyaratan bagi The Company has established several eligibility requirements for Information Disclosure Policy
karyawan dan/atau manajemen yang berhak mendapatkan participants entitled to the MESOP. These requirements are as
MESOP yaitu: follows:
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan (terkecuali Komisaris 1. Members of the Board of Commissioners of the Company
Independen) dan Perusahaan Terkendali yang disetujui oleh (excluding Independent Commissioners) and controlled
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan menjabat companies, as approved by the Company’s Nomination and Setiap transaksi menyangkut kepemilikan saham Perseroan Any transaction concerning the Company’s share ownership by
pada saat pembagian saham cuma-cuma sebagai bagian dari Remuneration Committee, who are in office at the time of tunduk pada peraturan yang berlaku dan harus dilaporkan the Board of Directors and the Board of Commissioners is subject
kompensasi; the distribution of free shares as part of their compensation; selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja kepada Sekretaris to applicable regulations and must be reported no later than
2. Anggota Direksi Perseroan dan Perusahaan Terkendali 2. Members of the Board of Directors of the Company and Perusahaan, untuk selanjutnya dilaporkan kepada regulator. 2 working days to the Corporate Secretary, to be subsequently
yang diusulkan oleh Direksi Perseroan dan mendapatkan controlled companies, who are nominated by the Board of Kebijakan pengungkapan informasi tersebut mengacu pada reported to the regulator. The information disclosure policy
persetujuan dari Komite Nominasi dan Remunerasi Directors and approved by the Company’s Nomination and Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan refers to OJK Regulation No. 4 Year 2024 regarding Report
Perseroan dan menjabat pada saat pembagian saham cuma- Remuneration Committee, and who are in office at the time of atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka on Ownership or Any Change in Share Ownership of Public
cuma sebagai bagian dari kompensasi; the distribution of free shares as part of their compensation; dan Laporan Aktivitas Meminjamkan Saham Perusahaan Companies and Report on Shares Encumbrance Activities of
3. Karyawan tetap Perseroan dan Perusahaan Terkendali yang 3. Permanent employees of the Company and controlled Terbuka. Public Companies.
ditetapkan oleh Direksi Perseroan dengan persyaratan: companies, as determined by the Board of Directors, who
(i) memiliki posisi/jabatan setidaknya pada peringkat (Grade) meet the following criteria: (i) hold a position at least at
N-3 ke atas; (ii) tercatat dalam data karyawan Perseroan Grade N-3 or above; (ii) are recorded in the employee
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation Cara Penyampaian Laporan How to Submit a Report
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kepemilikan saham In 2025, there were changes in the Company’s share ownership Melalui EMC Whistleblower, setiap karyawan dapat Through the EMC Whistleblower system, every employee
Perseroan oleh Direksi sehubungan dengan adanya transaksi by the Board of Directors in connection with the share transfer menyampaikan laporan dugaan pelanggaran yang terjadi di can report alleged violations that occur within SAME and its
pengalihan saham. Rincian transaksi tersebut dapat dilihat pada transactions. Details of these transactions can be seen in lingkungan SAME beserta entitas anak. Pelaporan dugaan subsidiaries. Reports can be submitted via a dedicated website,
tabel di bawah ini: the table below: pelanggaran tersebut dapat dilakukan melalui situs web https://idn.deloitte-halo.com/emc, as well as through telephone,
tersendiri, yaitu https:// idn.deloitte-halo.com/emc, atau melalui SMS, WhatsApp, and email. Additional contact details can
Tanggal Pelaporan telepon, SMS dan WhatsApp, serta surel yang informasinya be found in the WBS Guide on the Company’s website at
Tanggal
Jumlah pada Perseroan dan Jenis dapat diakses melalui Panduan WBS di situs web Perseroan, https://www.emc.id/id/corporate/corporate-governance.
Transaksi
Nama Jabatan Saham Persentase Regulator Transaksi yaitu https://www.emc.id/ id/corporate/corporate-governance.
Transaction
Name Position Number of Percentage Date of Reporting Type of
Date
Shares to the Company and Transaction
Regulators Persyaratan dan mekanisme serta informasi lainnya mengenai Further information regarding the requirements, mechanisms,
EMC Whistleblower dapat diakses lebih lanjut di situs web and other details about the EMC Whistleblower system can be
Presiden Direktur 27 Maret 2025 Pengalihan Saham
Jusup Halimi 700.000 0,004% 8 April 2025 tersendiri sebagaimana tersebut di atas. accessed on the aforementioned website.
President Director 27 March 2025 Transfer of Shares
27 Maret 2025 Pengalihan Saham
420.000 0,002% 8 April 2025
dr. Juniwati Direktur 27 March 2025 Transfer of Shares
Gunawan, M.M Director Pengalihan Saham
Ruang Lingkup Laporan Scope of Reports
5.205 0% 24 April 2025 25 April 2025
Transfer of Shares
27 Maret 2025 Pengalihan Saham Semua laporan yang masuk ke EMC Whistleblower akan diselidiki All reports submitted to EMC Whistleblower will be investigated
350.000 0,002% 8 April 2025
dr. G.A. Kusmiati, Direktur 27 March 2025 Transfer of Shares secara tepat dan menyeluruh untuk mencegah potensi kerugian thoroughly and appropriately to mitigate any potential harm to
M.A.R.S., FISQua Director Pengalihan Saham terhadap Perseroan. Berikut adalah tindakan-tindakan yang the Company. The following actions carried out within SAME
22.030 0% 24 April 2025 25 April 2025
Transfer of Shares dilakukan di lingkungan SAME dan/atau entitas anak, yang and/or subsidiaries, which are considered unlawful and/or
27 Maret 2025 Pengalihan Saham dianggap melanggar hukum dan/atau merugikan Perseroan, detrimental to the Company, may be reported:
350.000 0,002% 8 April 2025
dr. Meta Dewi Direktur 27 March 2025 Transfer of Shares meliputi:
Thedja, Ph.D. Director Pengalihan Saham 1. Kecurangan 1. Fraud
22.030 0% 24 April 2025 25 April 2025
Transfer of Shares
2. Korupsi 2. Corruption
27 Maret 2025 Pengalihan Saham 3. Pencurian 3. Theft
350.000 0,002% 8 April 2025
drg. Nailufar, Direktur 27 March 2025 Transfer of Shares
4. Benturan Kepentingan 4. Conflict of Interest
M.A.R.S. Director Pengalihan Saham
22.030 0% 24 April 2025 25 April 2025 5. Penyuapan/Gratifikasi 5. Bribery/Gratification
Transfer of Shares
6. Penyalahgunaan Wewenang 6. Abuse of Authority
27 Maret 2025 Pengalihan Saham
400.000 0,002%
27 March 2025
8 April 2025
Transfer of Shares
7. Pelanggaran Kode Etik 7. Violation of Code of Conduct
Armen Antonius Direktur
Djan Director 8. Intimidasi/Pelecehan 8. Intimidation/Harassment
Pengalihan Saham
25.205 0% 24 April 2025 25 April 2025 9. Pelanggaran Kebijakan & Prosedur 9. Policy & Procedure Violations
Transfer of Shares
Dalam rangka meningkatkan pemahaman karyawan terhadap To enhance employees’ understanding of the whistleblowing
whistleblowing system, Perseroan secara konsisten telah system, the Company conducts EMC Whistleblower orientation
menyelenggarakan sosialisasi EMC Whistleblower saat masa sessions for new hires and regular refresher training sessions
EMC Whistleblower, Sistem Pelaporan Dugaan
orientasi kepada karyawan baru dan pelatihan penyegaran EMC annually for all employees.
Whistleblower yang diadakan rutin setiap tahun untuk diikuti
Pelanggaran di Perseroan karyawan.
EMC Whistleblower, the Company’s Whistleblowing System
Penanganan Laporan dan Pihak Pengelola Report Handling and Report Management
Laporan Party
Sejalan dengan komitmennya dalam menjalankan Tata In line with its commitment to implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan memiliki kebijakan Governance, the Company has established a whistleblowing EMC Whistleblower dikelola sepenuhnya oleh Deloitte, sesuai EMC Whistleblower is managed entirely by Deloitte,
sistem pelaporan dugaan pelanggaran (whistleblowing system) system as outlined in the Code of Conduct and Good Corporate syarat dan ketentuan yang diatur dalam Peraturan Direksi in accordance with the Board of Directors Regulation
sebagaimana diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines. To facilitate this system, the Company No. 001/SMM-CORSEC/DIR/VIII/2022 tertanggal 29 Agustus No. 001/SMM-CORSEC/DIR/VIII/2022, dated 29 August 2022.
Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaannya, Perseroan has outsourced the service to an independent party, PT Deloitte 2022. Melalui EMC Whistleblower, Deloitte secara independen Through EMC Whistleblower, Deloitte independently receives,
mengalihdayakan layanan tersebut kepada pihak independen, Advis Indonesia (“Deloitte”). Deloitte is responsible for building menerima, meninjau, dan menyelidiki setiap laporan dugaan reviews, and investigates each report of suspected violations.
PT Deloitte Advis Indonesia (“Deloitte”), untuk membangun dan and providing a reporting service system for alleged violations pelanggaran. Setelah melakukan verifikasi dengan pelapor, After verifying the report with the whistleblower, Deloitte
menyediakan sistem layanan pelaporan atas dugaan pelanggaran occurring within the Company and its subsidiaries, known as Deloitte meneruskan laporan tersebut kepada perwakilan forwards it to the Company’s designated representative for
di lingkungan kerja Perseroan dan anak perusahaannya, yang EMC Whistleblower. yang ditunjuk Perseroan untuk kemudian ditindaklanjuti dan follow-up and resolution, referencing the Code of Conduct and
disebut EMC Whistleblower. diselesaikan dengan merujuk kepada Kode Etik dan Pedoman Good Corporate Governance Guidelines.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection yang mengikuti sosialisasi sebanyak 2.397 karyawan. Kegiatan in the socialization. This outreach was conducted through
sosialisasi ini dilakukan dalam bentuk pelatihan dengan peserta training sessions with participants including health workers,
Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan perlindungan The Company is fully committed to protecting whistleblowers by terdiri dari tenaga kesehatan, tenaga medis, dan karyawan medical personnel, and non-medical employees across 8 EMC
bagi pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas dan isi ensuring the confidentiality of their identities and the content of non-medis yang diselenggarakan di 8 (delapan) unit rumah sakit Healthcare hospital units.
laporan yang sudah terverifikasi oleh Deloitte. Selain itu, verified reports. Additionally, through Deloitte, whistleblowers EMC Healthcare.
dengan difasilitasi oleh Deloitte, pelapor dapat memilih untuk have the option to submit their reports anonymously.
menyampaikan laporannya secara anonim.
Pelaporan Tahun 2025 Reporting in 2025 Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, 19 laporan yang disampaikan ke EMC Throughout 2025, 19 reports submitted to EMC Whistleblower yang Baik di SAME
Whistleblower sebagian besar terdiri dari insiden yang berkaitan
dengan dugaan pelanggaran Kode Etik, penyalahgunaan
primarily involved incidents related to alleged violations of
the Code of Conduct, abuse of authority, violations of policies and
Implementation of Good Corporate Governance Principles in SAME
wewenang, pelanggaran kebijakan dan prosedur, perundungan procedures, bullying and/or harassment, and conflicts of interest.
dan/atau pelecehan, serta benturan kepentingan. Dibantu With Deloitte’s assistance, each report has been addressed and Sepanjang tahun 2025, dengan memperhatikan ketentuan Throughout 2025, with due regard to the provisions of
oleh Deloitte, setiap laporan tersebut telah ditanggapi dan resolved favorably by the Company. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
diselesaikan dengan baik oleh Perseroan. Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK. of Public Company Governance Guidelines and SEOJK
O4/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.O4/2015 on the Implementation of Public
Terbuka, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Company Governance Guidelines, the Company has implemented
Perusahaan yang Baik, sebagai berikut: the principles of Good Corporate Governance, as follows:
Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan dan Sumbangan Ilegal Rekomendasi OJK Penjelasan OJK
Status
Penerapan Keterangan Perseroan
Anti-Corruption, Bribery and Illegal Donations Policy OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status
A. Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. The Relationship between the Company and its Shareholders in Upholding the Rights of the Shareholders
Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, dan Sumbangan Ilegal The Anti-Corruption, Bribery, and Illegal Donations Policy is Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
dirancang untuk memastikan bahwa Perseroan menjalankan designed to ensure that the Company conducts its business
Increasing the Value of the Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS)
kegiatan bisnisnya dengan cara yang sah, etis, dan transparan, activities legally, ethically, and transparently, in compliance
1.1 Perseroan memiliki Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Diterapkan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14
dengan mematuhi standar Tata Kelola Perusahaan yang with Good Corporate Governance standards. This policy is an cara atau prosedur mempunyai satu hak suara (one share, one vote). ayat (13), dalam RUPS, tiap saham memberikan
Baik. Kebijakan ini merupakan bagian integral dari Kode Etik integral part of the Company’s Code of Conduct and includes teknik pengumpulan Pemegang saham dapat menggunakan hak hak kepada pemiliknya untuk mengeluarkan
suara (voting), baik suaranya pada saat pengambilan keputusan, 1 (satu) suara.
Perseroan, yang mencakup ketentuan-ketentuan utama berikut: the following key provisions: terutama dalam pengambilan keputusan dengan
secara terbuka
1. Pemberian dan penerimaan segala bentuk penyuapan atau maupun tertutup cara pengumpulan suara (voting). Namun Perseroan telah menetapkan mekanisme
yang mengedepankan demikian, mekanisme pengambilan keputusan pengambilan keputusan yang akan dicantumkan
penyuapan lainnya merupakan pelanggaran keras. Hal ini 1. Engaging in any form of bribery or kickbacks is strictly
independensi, dengan cara pengumpulan suara (voting) baik dalam tata tertib RUPS dan disampaikan kepada
berlaku pada segala bentuk pembayaran rahasia dengan prohibited. This applies to all forms of secret payments, dan kepentingan secara terbuka maupun tertutup belum diatur pemegang saham sebelum diselenggarakannya
tidak ada pengecualian siapa pun penerimanya. regardless of the recipient. Pemegang Saham. secara rinci. RUPS, yang mana mekanisme tersebut antara
lain mengatur tentang kewenangan pemegang
2. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, 2. Offering or giving any money, fees, commissions, credits, Perusahaan Terbuka direkomendasikan saham yang dapat hadir dan memberikan
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam bentuk gifts, valuables, or compensation of any kind—whether direct mempunyai prosedur pengambilan suara dalam suara, persyaratan pemberian kuasa yang sah,
pengambilan keputusan atas suatu mata acara pengambilan keputusan dengan cara pengambilan
apapun, langsung ataupun tak langsung, kepada badan or indirect—to a government agency, official, contractor, or RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara suara terbanyak (voting), cara melakukan voting
pemerintah, pejabat, kontraktor, atau subkontraktor untuk subcontractor to obtain a contract or special treatment is (voting) tersebut harus menjaga independensi bagi (i) pemegang saham yang hadir secara fisik
ataupun kebebasan pemegang saham. (dengan kartu suara atau mengangkat tangan)
memperoleh sebuah kontrak atau perlakuan khusus adalah strictly prohibited.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara dan (ii) pemegang saham yang hadir secara
merupakan hal yang dilarang keras. (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara daring dengan memberikan suara melalui aplikasi
3. Pemberian atau penawaran uang, biaya, komisi, kredit, 3. Providing or offering money, fees, commissions, credits, gifts, mengangkat tangan sesuai dengan instruksi e-RUPS yang disediakan oleh KSEI, yang bernama
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Electronic General Meeting System (eASY KSEI).
hadiah, benda berharga, atau kompensasi dalam bentuk or any form of compensation to institutions that request Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting)
apapun, langsung ataupun tak langsung, kepada institusi lain donations without a clear justification is strictly forbidden. secara tertutup dilakukan pada keputusan Setiap perhitungan suara mengacu pada jumlah
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas saham yang dipegang oleh masing-masing
yang meminta sumbangan tanpa alasan yang jelas adalah hal permintaan pemegang saham, dengan cara pemegang saham. Suara kemudian dihitung,
yang dilarang keras. menggunakan kartu suara ataupun dengan divalidasi dan diumumkan oleh Notaris dan Biro
penggunaan electronic voting. Administrasi Efek secara langsung pada saat
4. Karyawan yang menerima tawaran atau usulan untuk 4. Employees who receive any offer or proposal to make or
RUPS berlangsung.
melakukan atau menerima segala bentuk pembayaran atau accept a form of payment or gratuity must immediately
gratifikasi harus segera melaporkannya pada Direksi atau report it to the Board of Directors, the Audit Committee,
Komite Audit dan Departemen Corporate Legal Perseroan or the Company’s Corporate Legal Department for legal
untuk mendapatkan konsultasi hukum. consultation.
Sepanjang tahun 2025, Kebijakan Anti-Korupsi, Penyuapan, dan Throughout 2025, the Anti-Corruption, Bribery, and Illegal
Sumbangan Ilegal telah disosialisasikan oleh Perseroan kepada Contribution Policy had been communicated to employees on
karyawan sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. Total karyawan 21 (twenty one) occasions. Total of 2,397 employees participated
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
1.1 The Company Each share with voting rights issued has one Implemented Pursuant to Article 14 paragraph (13) of 1.3 Summary of the Pursuant to the provisions of Article 34 Implemented The summary of all of the Company’s GMS are
has either open vote (one share, one vote). Shareholders the Company’s Articles of Association, each minutes of GMS paragraph (2) of the Financial Services Authority available on the Company’s website from 2019
or discreet voting can exercise their voting rights during the share gives the owner the right to issue 1 (one) is available on the Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Plan up to present.
procedure that decision-making process, particularly by voting. vote during the GMS. Company’s website at and Implementation of the General Meeting
emphasizes However, the mechanism for decision-making by
least for 1 (one) year. of Shareholders of Public Companies, Public
independence, and way of voting either openly or discreetly has yet The Company has established a decision-making
Companies are required to prepare a summary
the interests of to be regulated in detail. mechanism as stipulated in the GMS rules in
of the minutes of the GMS in Bahasa Indonesia
shareholders. which to be distributed to the shareholders prior
Public Companies are encouraged to have to the GMS, in which the mechanism regulates, and foreign languages (at least in English), and
a voting procedure to make decisions on an among others, the authority of shareholders to published said summary 2 (two) working day
agenda of the GMS. The voting procedure attend and vote, the requirements for validly after the GMS held to the public, including on the
must maintain independency or freedom of granting a power of attorney, making decisions Public Companies’ Website.
shareholders. For example, in open voting it is by collecting majority votes through voting,
done by raising hands in accordance with the the steps to vote for (i) shareholders who are The availability of the aforementioned summary
choice instructions offered by the chair of the physically present (by voting card or by raising on the Public Companies’ Website allows
GMS. Meanwhile, in discreet voting is carried their hands) and (ii) shareholders who are present shareholders not present during the GMS to
out on decisions that require confidentiality or at online by voting through the e-RUPS application obtain important information pertaining to
the request of shareholders, are made by using a provided by KSEI, which is called the Electronic the GMS in an easy and swift manner.
voting card or by using electronic voting. General Meeting System (eASY KSEI).
Therefore, the provisions on the minimum time
Each vote count refers to the number of shares
period for the availability of the summary of
held by each shareholder. The votes are then
minutes of the GMS on the Website are intended to
counted, validated, and announced by the Notary
and Share Registrar directly during the GMS. provide sufficient time for shareholders to obtain
this information.
1.2 Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Diterapkan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan Prinsip 2 / Principle 2
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan yang diadakan pada tanggal 18 Juni 2025, Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Perseroan hadir Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, sebagaimana telah diungkapkan Perseroan Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors
dalam RUPS Tahunan dan menjawab secara langsung permasalahan dalam masing-masing ringkasan risalah RUPS 1.3 Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan mengenai
yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh terkait di situs web Bursa Efek Indonesia dan memiliki suatu dengan pemegang saham atau investor komunikasi dengan pemegang saham dan
pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. di situs web Perseroan (www.emc.id). kebijakan komunikasi dimaksudkan agar para pemegang saham investor yang tertuang dalam Pedoman Tata
1.2 All members of The attendance of all members of the Board Implemented All members of the Board of Directors and dengan pemegang atau investor mendapatkan pemahaman lebih Kelola Perusahaan Yang Baik. Kebijakan tersebut
the Board of Directors of Directors and Board of Commissioners of members of the Board of Commissioners of saham atau investor. jelas atas informasi yang telah dipublikasikan bertujuan untuk mendukung komunikasi
and the Board of the Public Companies is to ensure that they the Company were present at the Annual kepada masyarakat, seperti laporan berkala, efektif dan efisien dengan pemegang saham
Commissioners of can pay attention, explain, and respond directly GMS held on 18 June 2025, as disclosed by keterbukaan informasi, kondisi atau prospek dan investor untuk mendorong keterlibatan
the Company attend to problems that occur or questions raised the Company in the relevant summary of bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola aktif dan memastikan hak-hak terlaksana dan
the Annual GMS by shareholders related to the agenda during the minutes of the GMS on the website of Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang terlindungi.
the GMS. the Indonesia Stock Exchange and the saham atau investor juga dapat menyampaikan
Company’s website (www.emc.id). masukan dan opini kepada manajemen Secara khusus, Perseroan juga telah konsisten
Perusahaan Terbuka. menyampaikan laporan berkala, keterbukaan
1.3 Ringkasan risalah Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 Diterapkan Ringkasan Risalah RUPS Perseroan tersedia informasi, dan informasi relevan lainnya kepada
RUPS tersedia dalam ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dalam situs web Perseroan sejak tahun 2019 Kebijakan komunikasi dengan para pemegang pemegang saham melalui situs web Perseroan
Situs Web Perusahaan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan hingga saat ini. saham atau investor menunjukan komitmen (www.emc.id). Tak hanya itu, Perseroan juga
Terbuka paling sedikit Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan secara terbuka mengundang pemegang saham
selama 1 (satu) tahun. Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib komunikasi dengan para pemegang saham untuk menyampaikan masukan dan opini
membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa atau investor. Dalam kebijakan tersebut atas laporan dan/atau keterbukaan informasi
Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam dapat mencakup strategi, program, dan waktu yang Perseroan sampaikan, yang dalam hal ini
bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang difasilitasi melalui korespondensi melalui surel
kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada mendukung pemegang saham atau investor ke corsec@emc.id.
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Web Perusahaan Terbuka.
1.3 The Company The communication between Public Companies Implemented The Company has a policy on communication
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada has a policy on and shareholders or investors is intended with shareholders or investors as stipulated in
Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan communication with to provide shareholders or investors with the Company’s Good Corporate Governance
kesempatan bagi pemegang saham yang tidak shareholders or coherent information that has been published Guidelines. The policy aims to support an
hadir untuk mendapatkan informasi penting investors. to the public, in the form of periodic reports, effective and efficient communication with
dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan information disclosure, business conditions shareholders and investors in order to
cepat. or prospects and performance, as well as encourage their active involvement and ensure
the implementation of corporate governance for that their rights are exercised and protected.
Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu Public Companies. In addition, shareholders or
minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS investors can also provide input and opinions to In particular, the Company has consistently
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan the management of Public Companies. submitted periodic reports, information
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk disclosures and other relevant information to
memperoleh informasi tersebut. The policy on communication with shareholders shareholders through the Company’s website
or investors demonstrates Public Companies’ (www.emc. id). Moreover, the Company also
commitment on the matter. The policy includes openly invites shareholders to submit input
communication strategies, programs, and and opinions on reports and/or information
timeframe, as well as guidelines to enable disclosures submitted by the Company, which in
shareholders’ or investors’ participation in this case is facilitated through correspondence
the aforementioned communication. via email to corsec@emc. id.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
2.2 Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Diterapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan 3.2 Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Diterapkan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan tersebut di situs web Perseroan (www.emc.id). komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari 4
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan (empat) orang yang masing-masing memiliki
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan pengetahuan, pengalaman, dan keahlian yang
dengan pemegang pelaksanaan komunikasi. keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik berbeda, yang diperlukan untuk menunjang
saham atau investor keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan kegiatan usaha Perseroan.
dalam Situs Web. Pengungkapan informasi tersebut juga pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Informasi lebih lanjut tentang latar belakang
peran pemegang saham atau investor dalam dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan dan kualifikasi dari masing-masing anggota
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Komisaris Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris telah dipublikasikan di situs
Terbuka. web Perseroan (www.emc.id).
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan
2.2 The Company Disclosure on communication policy is a part of Implemented The Company has disclosed the policy on
Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang
discloses Public Companies’ transparency on commitment the Company’s website (www.emc.id).
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan
corporate policy to providing information to all shareholders or
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan
on communication investors equally.
yang dilakukan dengan mempertimbangkan
with shareholders
berbagai aspek yang lebih luas.
or investors on the Such disclosure also aims to increase
website. shareholders’ or investors’ participation and 3.2 The composition The composition of the Board of Commissioners Implemented As of 31 December 2025, the composition of
role in the implementation of Public Companies’ of the members combines the characteristics of the Board as the Company’s Board of Commissioners
communication program. of the Board of a body and its individual members, in accordance consisted of 4 (four) people, each of whom has
Commissioners is with the needs of Public Companies. different knowledge, experience and expertise
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
determined by taking needed to support the Company’s business
B. The Board of Commissioners’ Function and Role
into account the These characteristics are reflected in activities.
Prinsip 3 / Principle 3 diversity of skills, the determination of expertise, knowledge,
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris knowledge, and and experience needed in carrying out Further information about the background and
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners experience required. the Board’s supervisory and advisory duties. qualifications of each member of the Board
Board composition that has taken into account of Commissioners has been published on
3.1 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Diterapkan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan the needs of Public Companies is a positive thing, the Company’s website (www.emc.id).
jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas yang menjabat saat ini adalah sesuai penelaahan particularly in terms of decision-making with
Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah dan rekomendasi dari Komite Nominasi regard of supervisory function implementation
mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka dan Remunerasi Perseroan yang dilakukan carried out by considering a broader range of
kondisi Perusahaan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan secara menyeluruh dan seksama dengan aspects.
Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang paling mempertimbangkan kondisi Perseroan selaku
kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan perusahaan terbuka. Prinsip 4 / Principle 4
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Susunan Dewan Komisaris Perseroan per Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari 4 (empat)
4.1 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan
Publik (“POJK 33/2014”). orang Komisaris, dimana salah satunya menjabat
mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman telah dilakukan melalui metode self-assessment
sebagai Presiden Komisaris, dan 3 (tiga) dari
penilaian sendiri yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas berdasarkan kriteria dan indikator yang
Selain itu, perlu juga mempertimbangkan 4 (empat) anggota Dewan Komisaris Perseroan
(self-assessment) untuk atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain merupakan Komisaris Independen.
menilai kinerja Dewan kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri Remunerasi sesuai fungsinya berdasarkan
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan
Komisaris. dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota POJK 34/2014.
ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan Dalam hal ini, jumlah keanggotaan Dewan
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Komisaris Perseroan telah memenuhi
Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai Selain itu, dengan dibantu oleh Komite Nominasi
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah ketentuan peraturan perundang-undangan
kinerja individual masing-masing anggota Dewan dan Remunerasi, Dewan Komisaris Perseroan
anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar yang berlaku, termasuk ketentuan berdasarkan
Komisaris. Dengan adanya self-assessment juga telah menjalankan fungsi pengawasan
berpotensi dapat mengganggu efektivitas POJK 33/2014.
ini diharapkan masing-masing anggota terhadap jalannya Perseroan dengan
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan
3.1 The number of The number of members of the Board of Implemented The current number of members of the memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara yang Baik sesuai dengan ketentuan Piagam
members of the Board Commissioners can affect the effectiveness Company’s Board of Commissioners berkesinambungan. Dewan Komisaris Perseroan.
of Commissioners is of the implementation of the Board’s duties. is in accordance with the review and
determined by taking The determination of the number of members recommendations of the Company’s Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Piagam Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
into account the of the Board of Commissioners of Public Nomination and Remuneration Committee kegiatan penilaian yang dilakukan beserta dimaksud dapat diperoleh melalui situs web
condition of Companies must refer to the provisions of the which are carried out thoroughly and maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Perseroan (www.emc.id).
the Company. applicable laws and regulations, which consist of carefully by considering the condition of secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
at least 2 (two) people based on the provisions of the Company as a public company. penilaian yang digunakan sesuai dengan
the Financial Services Authority Regulation rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors As of 31 December 2025, the composition nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
and Board of Commissioners of Issuer or Public of the Company’s Board of Commissioners dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
Companies (“POJK 33/2014”). consisted of 4 (four) people, one of whom dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
served as President Commissioner, and 3 (three) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
In addition, the determination must also consider out of 4 (four) members of the Company’s dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
the condition of the Public Companies that Board of Commissioners were independent (“POJK 34/2014”).
includes, among others, the characteristics, commissioners.
capacity and size, as well as the achievement of
objectives and meeting the different business In this case, the number of members of
needs of the Public Companies. However, an the Company’s Board of Commissioners has
excessively large number of members of the complied with the provisions of the applicable
Board of Commissioners can potentially disrupt laws and regulations, including the provisions
the effectiveness of the Board of Commissioners’ based on POJK 33/2014.
functions.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
4.1 The Board of The Board of Commissioners’ self-assessment Implemented The performance evaluation of the Company’s 4.3 The Board of The resignation policy for members of the Board Implemented The Company’s Articles of Association and
Commissioners has policy is a guideline used as a form of Board of Commissioners is conducted through Commissioners has of Commissioners involved in financial crimes is Charter of the Board of Commissioners of
self-assessment accountability for collegially evaluating self-assessment method based on criteria and a policy on the able to increase the confidence of stakeholders the Company expressly stipulate that members
policy to assess the performance of the Board of Commissioners. indicators recommended by the Nomination resignation of in Public Companies as well as to maintain of the Board of Commissioners are responsible
the performance Self-assessment is conducted by each member to and Remuneration Committee according to members of the Board corporate integrity. The policy is needed to help for carrying out their duties in accordance with
of the Board of assess the implementation of the performance their functions based on POJK 34/2014. of Commissioners if accommodate the legal process and ensure it does the applicable laws and regulations. Members
Commissioners. of the Board of Commissioners collegially, and not interfere with business activities. In addition, of the Board of Commissioners can submit
they were involved in
not individually. Through self-assessment, In addition, with Nomination and Remuneration in terms of morality, the policy nurtures an ethical resignation and the Board of Commissioners
financial crimes.
each Board member is expected to contribute Committee’ assistance, the Company’s culture within the Public Companies. The policy is has the authority to temporarily dismiss its
to improving the performance of the Board of Board of Commissioners has also carried out covered in the Guidelines or Code of Conduct that members (to be decided by the GMS), both of
Commissioners on an ongoing basis. their function in supervising the Company’s applies to the Board of Commissioners. which are regulated in the Company’s Articles
operations by implementing the principles of of Association and the Company’s Board of
The policy includes assessment activities Good Corporate Governance in accordance
In addition, what constitutes as involvement in Commissioners Charter.
carried out and their aims and objectives, with the Company’s Board of Commissioners
financial crimes is the conviction of members of
implementation timeframe, and benchmarks Charter.
the Board of Commissioners by the competent
or assessment criteria used in accordance with
authority. Financial crimes are referred to as
the recommendations given by Public The Company’s Board of Commissioners
manipulation and various forms of embezzlement
Companies’ nomination and remuneration Charter as mentioned above can be found on the
function as required by the Financial Services Company’s website (www.emc.id). in financial services activities as well as the Criminal
Authority Regulations No.34/POJK.04/2014 on Act of Money Laundering in accordance with Law
the Nomination and Remuneration Committee No. 8/2010 on Prevention and Eradication of
of Issuer or Public Companies (“POJK 34/2014”). Money Laundering (“Law 8/2010”).
4.2 Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment atas Diterapkan Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada 4.4 Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
sendiri (self- kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya pemegang saham dan investor, Perseroan atau Komite yang Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 dan Remunerasi merencanakan suksesi dan
assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai telah mengungkapkan kebijakan penilaian menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi regenerasi dalam proses nominasi anggota
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan sendiri terhadap kinerja Dewan Komisaris fungsi Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan di dalam Laporan Tahunan Perseroan, termasuk dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai
diungkapkan melalui khususnya kepada para pemegang saham atau pengungkapan mengenai laporan kinerja Dewan menyusun kebijakan tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria
Laporan Tahunan investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan Komisaris sepanjang tahun buku. suksesi dalam proses yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon
Perusahaan Terbuka. dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Nominasi anggota anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat
Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud telah Direksi. mendukung proses Nominasi sebagaimana
Dengan adanya pengungkapan tersebut, dipublikasikan di situs web Perseroan (www. dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota
pemegang saham atau investor mengetahui emc.id) sejak tahun 2016 sampai sekarang.
Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
mekanisme check and balance terhadap kinerja
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi
Dewan Komisaris.
atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan
4.2 The self-assessment The Board of Commissioners’ performance Implemented Fulfilling its responsibility to the shareholders dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
policy to assess self-assessment is implemented not only to and investors, the Company has disclosed bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
the performance fulfill the transparency aspect as a form of a policy of performance self- assessment of
of the Board of accountability for the implementation of its the Board of Commissioners in the Company’s 4.4 The Board of Pursuant to the provisions of the Implemented The Board of Commissioners through
Commissioners duties, but also to provide assurance, particularly Annual Report, including disclosure regarding Commissioners or Financial Services Authority Regulation the Nomination and Remuneration Committee
is disclosed in the to shareholders or investors, of the efforts that the performance report of the Board of Nomination and No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and plans succession and regeneration for the
Company’s Annual need to be done in improving the performance of Commissioners throughout the financial year. Remuneration Remuneration Committee of Issuer or Public nomination of members of the Board of
Report. the Board of Commissioners. Committee prepares Companies, the committee that carries out the Directors and Board of Commissioners.
The Annual Report referred to has been succession policy nomination function is responsible for preparing
Through this disclosure, shareholders or published on the Company’s website in the Nomination the policies and criteria needed to nominate
investors are aware of the checks and balances (www.emc.id) from 2016 up to present. process for members candidates for Board of Directors. One of
mechanism for the performance of the Board of of the Board of the policies that can support the Nomination
Commissioners. Directors. process is the succession policy for members
4.3 Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris of the Board of Directors. The succession
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan Perseroan secara tegas mengatur bahwa policy aims to maintain the continuity of
terkait pengunduran merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab the regeneration process or the regeneration of
diri anggota Dewan kepercayaan para pemangku kepentingan melaksanakan tugasnya dengan mengindahkan leadership in the company in order to maintain
Komisaris apabila terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas ketentuan peraturan perundang-undangan. business sustainability and the long-term goals
terlibat dalam perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini Anggota Dewan Komisaris dapat mengajukan of the company.
kejahatan keuangan. diperlukan untuk membantu kelancaran proses pengunduran diri dan Dewan Komisaris
hukum dan agar proses hukum tersebut tidak berwenang untuk memberhentikan sementara
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain anggotanya (untuk kemudian diputuskan oleh
itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun RUPS), yang mana keduanya diatur dalam
budaya beretika di lingkungan Perusahaan Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup Perseroan.
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku
bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Dewan
Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang (“UU 8/2010”).
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
C. Fungsi dan Peran Direksi 5.2 The composition Similar to the Board of Commissioners, Implemented As of 31 December 2025, the composition of
C. The Board of Directors’ Function and Role of members of the the diversity of the composition of members the Company’s Board of Directors consisted
Board of Directors of the Board of Directors is a combination of 6 (six) people, each of whom has different
Prinsip 5 / Principle 5
is determined by of desired characteristics both in terms of knowledge, experience and expertise needed to
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
taking into account the Board of Directors as a body and individual support the Company’s business activities.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors
the diversity of skills, members, in accordance with the needs of Public
5.1 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Diterapkan Jumlah anggota Direksi Perseroan yang knowledge, and Companies. The combination is determined by All members of the Company’s Board of
anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan menjabat saat ini adalah berdasarkan experience required. taking into account the appropriate expertise, Directors in this case have the expertise,
mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya pertimbangan terhadap (i) kondisi Perseroan knowledge and experience in the division of knowledge and experience in the fields of
kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, saat ini selaku perusahaan terbuka dan (ii) duties and functions of the Board of Directors’ management, finance, accounting, and mostly
Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus efektivitas pengambilan keputusan terhadap position in achieving Public Companies’ goals. in the health sector or specifically, hospital
efektifitas dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang tindakan Direksi yang mewakili serta untuk dan Therefore, consideration of the aforementioned activities. Each member of the Company’s Board
pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan atas nama Perseroan. combination of characteristics will have an of Directors has different functions and duties,
keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, dimana impact on the accuracy of the nomination process as described in the Company’s Annual Report
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Susunan Direksi Perseroan per tanggal and the appointment of individual members of which can be accessed on the Company’s website
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 31 Desember 2025 terdiri dari 6 (enam) orang the Board of Directors or the Board of Directors (www.emc.id).
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Direktur, dimana salah satunya menjabat collegially.
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. sebagai Presiden Direktur. Further information about the background and
qualifications of each member of the Board of
Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi Dalam hal ini, jumlah keanggotaan Direksi Directors has been published on the Company’s
harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai Perseroan telah memenuhi ketentuan peraturan website.
maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
5.3 Anggota Direksi Laporan Keuangan merupakan laporan Diterapkan Perseroan memiliki Direktur yang bertugas
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka ketentuan berdasarkan POJK 33/2014.
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas terhadap akuntansi dan keuangan Perseroan,
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
bidang akuntansi atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh yaitu Bapak Armen Antonius Djan selaku
Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya
keuangan memiliki Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan Direktur Keuangan. Tugas dan tanggung jawab
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
keahlian dan/atau disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Direktur Keuangan Perseroan terdiri dari
5.1 The number of As a corporate body authorized to manage Implemented The number of members of the Company’s pengetahuan di Keuangan yang berlaku umum di Indonesia antara lain penyusunan Laporan Keuangan
members of the the company, the determination of the number Board of Directors is based on consideration of bidang akuntansi. dan juga peraturan OJK terkait, antara lain Perseroan dengan memperhatikan Pernyataan
Board of Directors is of Board of Directors members greatly (i) the current condition of the Company as peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), peraturan
determined by taking influences the performance of Public Companies. a public company and (ii) the effectiveness Modal yang mengatur mengenai penyajian OJK, dan peraturan perundangan lainnya.
into account the Therefore, the aforementioned determination of decision-making regarding the actions of dan pengungkapan Laporan Keuangan
condition of must be done through careful consideration the Directors represent and for and on behalf of Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan
the Company as well and in accordance with the provisions of the the Company. perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
as the effectiveness of prevailing laws and regulations. Pursuant to mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
the decision-making Financial Services Authority Regulation No. As of 31 December 2025, the composition of Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung
process. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors the Company’s Board of Directors consisted of 6 renteng bertanggung jawab atas Laporan
and Board of Commissioners of Issuer or Public (six) Directors, one of whom served as President Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama
Companies consists of at least 2 (two) people. Director. dan anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
In addition, the determination of the number In this case, the number of members of
Dengan demikian, pengungkapan dan Informasi lebih lanjut mengenai (i) latar belakang
of Board of Directors members must be the Board of Directors of the Company has
penyusunan informasi keuangan yang disajikan dan kualifikasi Bapak Armen Antonius Djan
based on the requirement to achieve Public complied with the provisions of the applicable
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung dapat ditemukan di Profil Direksi dan (ii) daftar
Companies’ goals and objectives and adapted laws and regulations, including the provisions
pada keahlian, dan/ atau pengetahuan Direksi, pelatihan Bapak Armen Antonius Djan dapat
to Public Companies’ conditions that include based on POJK 33/2014.
khususnya anggota Direksi yang membawahi ditemukan dalam Laporan Tahunan Perseroan,
the characteristics, capacity, and size and how to
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya yang keduanya terdapat di situs web Perseroan
achieve effective decision-making.
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan (www.emc.id).
5.2 Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Diterapkan Komposisi Direksi Perseroan per tanggal di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi 31 Desember 2025 terdiri dari 6 (enam) orang anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
memperhatikan, karakteristik yang diinginkan baik dari segi yang masing-masing memiliki pengetahuan, keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
keberagaman organ Direksi maupun anggota Direksi secara pengalaman, dan keahlian yang berbeda, yang sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
keahlian, individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan diperlukan untuk menunjang kegiatan usaha diandalkan oleh para pemangku kepentingan
pengetahuan, dan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan Perseroan. (stakeholders) sebagai dasar pengambilan
pengalaman yang cara memperhatikan keahlian, pengetahuan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dibutuhkan. dan pengalaman yang sesuai pada pembagian Seluruh anggota Direksi Perseroan dalam dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai hal ini memiliki keahlian, pengetahuan, dan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pengalaman di bidang manajemen, keuangan, pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akuntansi, dan sebagian besar di bidang pengalaman kerja terkait.
akan berdampak dalam ketepatan proses kesehatan atau secara khusus, aktivitas rumah
pencalonan dan penunjukan individual anggota sakit. Masing-masing anggota Direksi Perseroan
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. telah memiliki fungsi dan tugas yang berbeda,
sebagaimana diuraikan dalam Laporan Tahunan
Perseroan yang dapat diakses di situs web
Perseroan (www.emc.id).
Informasi lebih lanjut tentang latar belakang dan
kualifikasi dari masing-masing anggota Direksi
telah dipublikasikan di situs web Perseroan.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
5.3 Member of Financial Statements are the management’s Implemented The Company has a Director in charge of 6.1 The Board of Similar to the Board of Commissioners, Implemented The performance evaluation of the Company’s
the Board of accountability reports pertaining to Public the Company’s accounting and finance, namely Directors has self- the Board of Directors’ self-assessment policy Board of Directors is conducted through
Directors in charge Companies’ resources management that must Mr. Armen Antonius Djan as the Director of assessment policy to is a guideline used as a form of accountability a comprehensive self-assessment method
of accounting or be prepared and presented in accordance with Finance. The duties and responsibilities of assess for collegially evaluating the performance of for the Board of Directors as a whole and not
finance have expertise the generally accepted Financial Accounting the Company’s Director of Finance consist of, the performance the Board of Directors. Self-assessment individually, as stipulated in the Company’s
and/ or knowledge in Standards in Indonesia and relevant OJK among others, the preparation of the Company’s of the Board of is conducted by each member to assess Board of Directors Charter.
accounting. regulations, including regulations in the Capital Financial Statements by taking into account Directors. the implementation of the performance
Market sector that regulate presentation and the Statement of Financial Accounting of the Board of Directors collegially, and The Company’s Board of Directors Charter
disclosure of Public Companies’ Financial Standards (PSAK), OJK regulations, and other not individually. Through self-assessment, as mentioned above can be found on
Statements. Pursuant to applicable laws and laws and regulations. each Board member is expected to the Company’s website (www.emc.id).
regulations in the Capital Market sector that contribute to improving the performance of
regulates the responsibilities of the Board Further information regarding (i) the background the Board of Directors on an ongoing basis.
of Directors for the Financial Statements, and qualifications of Mr. Armen Antonius
the Board of Directors is jointly responsible Djan can be found in the Board of Directors’ The policy includes assessment activities
for the Financial Statements, which are signed Profile and (ii) a list of Mr. Armen Antonius carried out and their aims and objectives,
by the President Director and members of Djan’s training can be found in the Company’s implementation timeframe, and benchmarks
the Board of Directors in charge of accounting or Annual Report, both of which are available on or assessment criteria used in accordance with
finance. the Company’s website (www.emc.id). the recommendations given by Public
Companies’ nomination and remuneration
Therefore, the disclosure and preparation of function as required by the Financial Services
financial information presented in the financial Authority Regulations No. 34/POJK.04/2014 on
statements will depend on the expertise, and/or the Nomination and Remuneration Committee of
knowledge of the Board of Directors, particularly Issuer or Public Companies.
members of the Board of Directors who are in
6.2 Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment atas Diterapkan Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada
charge of accounting or finance. The accounting
sendiri (self- kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk pemegang saham dan investor, Perseroan telah
expertise and/or knowledge qualification
assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
possessed by the relevant members of
menilai kinerja Direksi pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, terhadap kinerja Direksi di dalam Laporan
the Board of Directors can provide confidence
diungkapkan melalui namun juga untuk memberikan informasi penting Tahunan Perseroan, termasuk pengungkapan
in the preparation of the Financial Statements,
laporan tahunan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan mengenai laporan kinerja Direksi sepanjang
so that stakeholders can rely on Financial
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat tahun buku.
Statements as the basis for economic
bermanfaat untuk memberikan keyakinan
decision- making related to Public Companies.
kepada pemegang saham atau investor bahwa Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud
The aforementioned expertise and/or knowledge
terdapat kepastian pengelolaan perusahaan telah dipublikasikan di situs web Perseroan
is signified by relevant educational background,
terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan (www.emc.id) sejak tahun 2016 sampai
training certification, and/or work experience.
adanya pengungkapan tersebut pemegang sekarang.
Prinsip 6 / Principle 6 saham atau investor mengetahui mekanisme
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi check and balance terhadap kinerja Direksi.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
6.2 The self-assessment The Board of Directors’ performance Implemented Fulfilling its responsibility to the shareholders
6.1 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Diterapkan Penilaian kinerja Direksi Perseroan telah policy to assess self-assessment is implemented not only to fulfill and investors, the Company has disclosed
kebijakan penilaian penilaian sendiri (self-assessment) Direksi dilakukan melalui metode self-assessment secara the performance of the transparency aspect as a form of a policy of performance self- assessment of
sendiri merupakan suatu pedoman yang digunakan menyeluruh terhadap Direksi secara utuh, the Board of Directors accountability for the implementation the Board of Directors in the Company’s
(self-assessment) sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian bukan terhadap masing-masing anggota Direksi is disclosed through of its duties, but also to provide crucial Annual Report, including disclosure regarding
untuk menilai kinerja kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment secara individual, sebagaimana diatur dalam the annual report information pertaining to improvement efforts the performance report of the Board of
Direksi. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Piagam Direksi Perseroan. of the Public Listed in the management of Public Companies. Directors throughout the financial year.
masing-masing anggota Direksi untuk menilai Company. The aforementioned information provides
pelaksanaan kinerja individual masing-masing assurance to shareholders or investors that the The Annual Report referred to has been
anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment company’s management is consistently improved published on the Company’s website
ini diharapkan masing-masing anggota Direksi upon. Through this disclosure, shareholders or (www.emc.id) from 2016 up to present.
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja investors are aware of the check and balance
Direksi secara berkesinambungan. mechanism for the performance of the Board of
Directors.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Piagam Direksi Perseroan sebagaimana
Kegiatan penilaian yang dilakukan beserta dimaksud dapat diperoleh melalui situs web
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Perseroan (www.emc.id).
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
6.3 Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Diterapkan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi Perseroan 7.1 The Company has Individuals with inside information are Implemented The Company has built and now is maintaining
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan secara tegas mengatur bahwa anggota Direksi a policy to prevent prohibited from conducting securities a work environment with a firm and clear
pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan bertanggung jawab melaksanakan tugasnya insider trading. transactions using said inside information in information classification in which there are
anggota Direksi para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan dengan mengindahkan ketentuan peraturan accordance with the Capital Market Law. Public several documents and/ or material information
apabila terlibat dalam Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap perundang-undangan. Anggota Direksi dapat Companies can minimize the occurrence of that can only be circulated to certain people
kejahatan keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu mengajukan pengunduran diri dan Direksi insider trading through prevention policies, for according to their duties and functions. Any
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum berwenang untuk memberhentikan sementara example by strictly segregating confidential data violation of the disclosure and/or misuse of
tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan anggotanya (untuk kemudian diputuskan oleh and/or information from the public ones, as well the Company’s material and confidential
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini RUPS), yang mana keduanya diatur dalam as dividing the duties and responsibilities for information will be subject to sanctions as
akan membangun budaya beretika di lingkungan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi Perseroan.
managing the said information in a proportional stipulated in the Company’s Code of Conduct
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
and efficient manner. and Guidelines for Good Corporate Governance.
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Direksi.
Specifically, in order to prevent insider trading,
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat the Company has made the following efforts:
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya • Regular socialization of regulations
status terpidana terhadap anggota Direksi dari related to insider trading to the Board of
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan Commissioners, Directors and employees;
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk • Maintain the confidentiality of corporate
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta actions; and
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana • Sign confidentiality agreements with
dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun Consultants or other third parties.
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
7.2 Perusahaan Terbuka Kebijakan anti-korupsi bermanfaat untuk Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan anti-fraud sebagaimana diatur dalam Kebijakan
6.3 The Board of The resignation policy for members of the Board Implemented The Company’s Articles of Association anti-korupsi dan anti- Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan Standar Perilaku Perseroan dan Pedoman
Directors has a of Directors involved in financial crimes is able and Charter of the Board of Directors of fraud. sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang mana
policy regarding to increase the confidence of stakeholders the Company expressly stipulate that members baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan telah disosialisasikan kepada manajemen dan
the resignation of in Public Companies as well as to maintain of the Board of Directors are responsible for bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk karyawan untuk memastikan pemahaman dan
members of the Board corporate integrity. The policy is needed to help carrying out their duties in accordance with tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat kepatuhan di seluruh tingkat organisasi.
of Directors if they are accommodate the legal process and ensure the applicable laws and regulations. Members of meliputi antara lain mengenai program dan
involved in financial it does not interfere with business activities. the Board of Directors can submit resignation and prosedur yang dilakukan dalam mengatasi
crimes. In addition, in terms of morality, the policy the Board of Commissioners has the authority to praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
nurtures an ethical culture within the Public temporarily dismiss its members (to be decided suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
Companies. The policy is covered in the by the GMS), both of which are regulated in
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
Guidelines or Code of Conduct that applies to the Company’s Articles of Association and
menggambarkan pencegahan Perusahaan
the Board of Directors. the Company’s Board of Directors Charter.
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain.
In addition, what constitutes as involvement in
financial crimes is the conviction of members 7.2 The Company has Anti-corruption policy ensures that Public Implemented The Company has anti-corruption and anti-fraud
of the Board of Directors by the competent anti-corruption and Companies’ business activities are carried out policies as stipulated in the Company’s Code of
authority. Financial crimes are referred anti-fraud policies. legally, prudently, and in accordance with the Conduct and Guidelines for Good Corporate
to as manipulation and various forms of principles of good corporate governance. The Governance, which have been socialized
embezzlement in financial services activities as policy can be part of the code of conduct, or in its to management and employees to ensure
well as the Criminal Act of Money Laundering in
own form. The policy may include among others understanding and compliance at all levels of
accordance with Law No. 8/2010 on Prevention
the programs and procedures carried out to deal the organization.
and Eradication of Money Laundering.
with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribes
D. Fungsi dan Peran Direksi and/or gratuities in Public Companies. The scope
D. The Board of Directors’ Function and Role of the policy must illustrate Public Companies’
prevention efforts against all corrupt practices,
Prinsip 7 / Principle 7
in terms of both giving to and receiving from
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Yang Baik melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
other parties.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation
7.3 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
7.1 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Diterapkan Perseroan telah membangun dan senantiasa
memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek menjaga lingkungan kerja dengan klasifikasi memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan dan peningkatan kemampuan pemasok atau
untuk mencegah dengan menggunakan informasi orang dalam informasi yang tegas dan jelas dimana terdapat tentang seleksi Terbuka memperoleh barang atau jasa yang vendor sebagaimana diatur dalam Kebijakan
terjadinya sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang beberapa dokumen dan/atau informasi material dan peningkatan diperlukan dengan harga yang kompetitif Standar Perilaku Perseroan dan Pedoman Tata
insider trading. mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka yang hanya dapat disirkulasikan kepada beberapa kemampuan pemasok dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan Kelola Perusahaan yang Baik.
dapat meminimalisir terjadinya insider trading orang tertentu sesuai tugas dan fungsinya. atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau
tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya Setiap pelanggaran terhadap pengungkapan vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa Mekanisme pemilihan pemasok atau vendor
dengan memisahkan secara tegas data dan/ dan/atau penyalahgunaan informasi Perseroan rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan tersebut diadakan secara transparan dan
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang material dan rahasia akan dikenakan sanksi efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau terbuka sehingga diharapkan Perseroan
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan sebagaimana diatur dalam Kebijakan Standar vendor dalam memasok/memenuhi barang membuka peluang bagi seluruh pemasok
tanggung jawab atas pengelolaan informasi Perilaku Perseroan dan Pedoman Tata Kelola atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan atau vendor yang ada serta meningkatkan
dimaksud secara proporsional dan efisien. Perusahaan yang Baik. mempengaruhi kualitas output perusahaan. kemampuan dan daya saing.
Secara khusus dalam rangka pencegahan insider Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
trading, Perseroan telah melakukan upaya tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
sebagai berikut: dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
• Sosialisasi peraturan terkait insider Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
trading kepada Dewan Komisaris, Direksi, ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
dan karyawan secara berkala; vendor, mekanisme pengadaan yang transparan,
• Menjaga kerahasiaan aksi korporasi; dan
upaya peningkatan kemampuan pemasok atau
• Menandatangani perjanjian kerahasiaan
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan
dengan konsultan atau pihak ketiga lainnya.
dengan pemasok atau vendor.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status Status
7.3 The Company has The suppliers or vendors selection policy ensures Implemented The Company has a policy on the selection and 7.6 Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan pemberian
a policy on the that Public Companies obtain the goods or capacity improvement of suppliers or vendors memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka insentif jangka panjang kepada Direksi dan
selection and capacity services needed at competitive prices and in as stipulated in the Company’s Code of Conduct pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang karyawan yang dilaksanakan sesuai diskresi
improvement of good quality. Moreover, suppliers’ or vendors’ Standards and Guidelines for Good Corporate jangka panjang kepada mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
suppliers or vendors. capability improvement policy ensures effective Governance. Direksi dan karyawan. jangka panjang perusahaan tercermin oleh dengan mempertimbangkan performa
and efficient supply chain. Suppliers’ or vendors’ pertumbuhan nilai dari saham atau target- keuangan Perseroan setiap tahunnya.
capability to supply the goods or services needed The supplier or vendor selection mechanism target jangka panjang perusahaan lainnya.
by the company will affect the quality of the is held in a transparent and open manner so Insentif jangka panjang bermanfaat dalam Pemberian insentif jangka panjang sebagaimana
company’s output. that it is hoped that the Company will open rangka menjaga loyalitas dan memberikan dimaksud direncanakan oleh Perseroan sebagai
up opportunities for all existing suppliers or motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk suatu program bernama Program Kepemilikan
Therefore, the implementation of these policies vendors and improve their capabilities and meningkatkan kinerja atau produktivitasnya Saham Manajemen dan Karyawan (Program
can guarantee the continuity of supplies, both competitiveness. yang akan berdampak pada peningkatan kinerja MESOP). Dalam hal ini, Program MESOP telah
in terms of quantity and quality required by perusahaan dalam jangka panjang. memperoleh persetujuan Direksi, Dewan
Public Companies. The scope of these policies Komisaris, dan RUPS pada akhir tahun 2022 dan
includes suppliers or vendors selection criteria, Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang telah diimplementasikan secara bertahap pada
transparent procurement mechanisms, suppliers’ merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka tahun 2023, 2024, dan 2025, dengan target
or vendors’ capability improvement efforts, as untuk mendorong pelaksanaan pemberian penyelesaian di tahun 2027.
well as suppliers’ or vendors’ rights fulfillment. insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
7.4 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan tentang
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan diatur dalam Kebijakan Standar Perilaku
dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya Perseroan dan Pedoman Tata Kelola
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur Perusahaan yang Baik. Perseroan mempunyai
prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan
terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan pertimbangan dalam melakukan perjanjian
risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
tersebut mencakup pertimbangan dalam dengan kreditur sebagai dasar agar pemenuhan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam hak dan kewajiban Perseroan dan kreditur
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka dapat terlaksana.
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
kepada kreditur.
7.6 The Company has Long-term incentives are incentives based on Implemented The Company has a policy of providing
7.4 The Company The creditors’ rights fulfillment policy serves Implemented The Company has a policy on the fulfillment of
long-term incentive the achievement of long-term performance. long-term incentives to Directors and
has a policy on as a guide in applying for loans from creditors. creditors’ rights as stipulated in the Company’s
policy for the Board The longterm incentive plan is based on employees which are carried out according
the fulfillment of The purpose is to maintain the fulfillment of Code of Conduct Standards and Guidelines for
of Directors and the mindset that the company’s long-term to the discretion of the Company’s Board of
creditors’ rights. rights and maintain creditors’ trust in Public Good Corporate Governance. The Company
employees. performance is reflected in the growth in value Commissioners and Directors by taking into
Companies. The policy includes considerations carefully considers every decision to enter
of the shares or other longterm targets of account the Company’s financial performance
in entering into agreements, as well as into agreements with creditors to ensure that
the company. Long Term incentives maintain each year.
follow-up in fulfilling Public Companies’ both the Company’s and creditors’ rights and
loyalty and motivate the Board of Directors
obligations to creditors. obligations can be fulfilled.
and employees to improve their performance The abovementioned long-term incentives
7.5 Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan sistem or productivity that will improve the company’s policy is planned by the Company as a program
memiliki kebijakan disusun dengan baik akan memberikan kepastian whistleblowing sebagaimana diatur dalam performance in the long run. called the Management and Employee Share
sistem whistleblowing. perlindungan kepada saksi atau pelapor atas Kebijakan Standar Perilaku Perseroan dan Ownership Program (MESOP Program).
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of long-term incentive In this regard, the MESOP Program has obtained
karyawan atau manajemen Perusahaan Baik. Dalam implementasinya, Perseroan policy is Public Companies’ tangible commitment approval from the Board of Directors, Board of
Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut bekerjasama dengan pihak independen, to encouraging the implementation of Commissioners and GMS at the end of 2022 and
akan berdampak pada pembentukan budaya PT Deloitte Advis Indonesia, untuk long-term incentives for the Board of Directors had been implemented in stages in 2023, 2024,
tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan membangun dan menyediakan sistem layanan and employees with terms, procedures and and 2025, with a target completion in 2027.
sistem whistleblowing mencakup antara lain pelaporan terhadap dugaan tindak pelanggaran forms that are tailored to the long-term goals
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan di lingkungan kerja Perseroan dan entitas of Public Companies. The aforementioned
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, anak, yang bernama EMC Whistleblower. policy may include among others the intent and
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, Persyaratan dan mekanisme serta informasi purpose of the provision of long-term incentives,
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola lainnya mengenai EMC Whistleblower the terms and procedures for the provision of
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut dapat diakses dalam situs terpisah yaitu the incentives, and the conditions and risks Public
pengaduan. https://idn.deloittehalo.com/emc. Companies must pay attention to in providing the
incentives. The policy can also be covered by the
7.5 The Company has A well-structured whistleblowing system policy Implemented The Company has a whistleblowing system
existing Public Companies’ remuneration policy.
whistleblowing will provide certainty of protection to witnesses policy as stipulated in the Company’s Code of
system policy. to or whistleblowers of alleged violations Conduct and Guidelines for Good Corporate
committed by employees or management Governance. In its implementation, the
of Public Companies. The whistleblowing Company cooperates with an independent party,
system policy implementation will trigger PT Deloitte Advis Indonesia, to build and provide
the formation of good corporate governance a reporting service system for alleged violations
culture. The whistleblowing system policy in the work environment of the Company and its
includes, among others, the types of violations subsidiaries, which is called EMC Whistleblower.
that can be reported through the whistleblowing Requirements and mechanisms as well as other
system, whistleblowing procedure, information regarding EMC Whistleblower
whistleblowers protection and confidentiality can be accessed on a separate website, namely
guarantee, whistleblowing management, https://idn.deloittehalo.com/emc.
whistleblowing administrators, as well as
whistleblowing management and follow-up
results.
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status
Rekomendasi OJK Penjelasan OJK Penerapan Keterangan Perseroan
OJK Recommendation OJK Elucidation Implementation The Company’s Remarks
Status
E. Keterbukaan Informasi
E. Disclosure of Information
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka sebagai media keterbukaan informasi. Adapun Diterapkan Sebagai media keterbukaan informasi,
memanfaatkan keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya Perseroan telah memperluas pemanfaatan
penggunaan teknologi keterbukaan informasi yang telah diatur dalam teknologi sehingga setiap informasi
informasi secara peraturan perundang-undangan, namun juga dan/atau fakta material mengenai
lebih luas selain informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang Perseroan akan dipublikasikan
Situs Web sebagai dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang di situs web www.emc.id dan media sosial milik
media keterbukaan saham atau investor. Dengan pemanfaatan Perseroan.
informasi. teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan.
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
informasi yang dilakukan tetap memperhatikan
manfaat dan biaya perusahaan.
8.1 The Company The information technology can be used for Implemented As a medium for information disclosure,
utilizes information information disclosure. Information disclosure the Company has expanded the use of
technology other is not only limited to information regulated by technology so that any material information
than the Corporate the law, but also other information related to and/or facts regarding the Company will be
Website to disclose Public Companies that is considered beneficial published on the website www.emc.id and
information. for shareholders or investors to know. With the Company’s social media.
the extended use of information technology
other than Website, companies are expected
to improve the dissemination of corporate
information. However, the use of information
technology is still taking into account
the benefits and costs for companies.
8.2 Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Diterapkan Laporan Tahunan Perseroan telah
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian mengungkapkan mengenai pemegang saham
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah yang memiliki lebih dari 5% saham Perseroan
pemilik manfaat akhir mengatur kewajiban pengungkapan informasi dan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
dalam kepemilikan mengenai pemegang saham yang memiliki 5% saham Perseroan melalui pemegang saham
saham Perusahaan (lima persen) atau lebih saham Perusahaan utama dan pengendali.
Terbuka paling sedikit Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
5% (lima persen), informasi mengenai pemegang saham utama
selain pengungkapan dan pengendali Perusahaan Terbuka baik
pemilik manfaat akhir langsung maupun tidak langsung sampai dengan
dalam kepemilikan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola
Terbuka melalui ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
pemegang saham pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
utama dan pengendali. Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
saham utama dan pengendali.
8.2 The Company’s The Capital Market laws and regulations Implemented The Company’s Annual Report has disclosed
Annual Report that regulate the annual report of the Public the shareholders who own more than 5% of
discloses the final Companies have regulated the obligations to the Company’s shares and the ultimate
beneficiary of disclose information regarding shareholders beneficial owner in the ownership of the
the Company’s with 5% (five percent) or more shares of Public Company’s shares through the main and
shareholders with at Company, as well as obligation to disclose controlling shareholders.
least 5% (five percent) information of share ownership majority
shares in addition to and controlling shareholders, directly and
the disclosure of indirectly, up to the owner of the final benefits in
TANGGUNG JAWAB
the final beneficiary the ownership of the shares. The Good
of the Company’s Corporate Governance Guideline recommends
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
majority and the disclosure of the owner of the final benefits in
controlling the ownership of shares in Public Companies of
shareholders. at least 5% (five percent), in addition to disclosing
PERUSAHAAN
the owner of the final benefits in the ownership
of shares by the majority and controlling
shareholders.
Corporate Social Responsibility
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 102
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan • Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Corporate Social Responsibility •
Terbatas;
Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman • Law No. 25 of 2007 concerning Capital Investment;
Modal;
• Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 concerning Employment;
Ketenagakerjaan;
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Kesehatan dan • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Health and
Keselamatan Kerja; Safety;
• Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan • Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Law;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environmental Responsibilities of Limited Liability Companies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan inisiatif CSR Throughout 2025, the Company focused its CSR initiatives on
pada empat pilar utama: four key pillars:
1. Peningkatan Pelayanan Kesehatan 1. Providing Excellent Quality Health
2. Membangun Pengembangan Karyawan 2. Creating a Thriving Employee
3. Melindungi dan Meningkatkan Kesehatan Masyarakat 3. Protecting and Improving Community Health
4. Kepedulian Terhadap Lingkungan 4. Caring for the Environment
Meskipun Laporan Tahunan ini memberikan gambaran umum While this Annual Report provides an overview of the Company’s
mengenai inisiatif TJSL Perseroan, pembahasan yang lebih rinci CSR initiatives, a more detailed and comprehensive discussion of
dan komprehensif mengenai kebijakan keberlanjutan, strategi its sustainability policies, long-term environmental strategies,
lingkungan jangka panjang, dan program-program dampak sosial and social impact programs can be found in the Sustainability
Perseroan dapat dilihat dalam Laporan Keberlanjutan yang Report, which is published separately. This dedicated report
diterbitkan secara terpisah. Laporan khusus ini memberikan offers a deeper insight into the Company’s sustainability
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SAME di tahun 2025. wawasan yang lebih mendalam mengenai kinerja, tujuan, dan performance, goals, and achievements in alignment with global
SAME’s Social and Environmental Responsibility activities in 2025.
pencapaian keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan sustainability standards.
standar keberlanjutan global.
Sebagai entitas korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible corporate entity, the Company remains
tetap memegang teguh komitmen terhadap Tanggung Jawab steadfast in its commitment to Corporate Social Responsibility Dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi bisnis By embedding sustainability into its core business strategy,
Sosial dan Lingkungan perusahaan (TJSL), dengan menyadari (CSR), recognizing that sustainable growth is inseparable inti, Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap the Company not only ensures regulatory compliance but
bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan tidak dapat dipisahkan from social well-being and environmental stewardship. The peraturan, namun juga memperkuat perannya sebagai warga also strengthens its role as a responsible corporate citizen,
dari kesejahteraan sosial dan kepedulian terhadap lingkungan. Company believes that fulfilling its social responsibilities fosters korporasi yang bertanggung jawab, yang berkontribusi pada contributing to a healthier society and a more sustainable future.
Perseroan percaya bahwa pemenuhan tanggung jawab sosial a positive, empowering, and mutually beneficial relationship with masyarakat yang lebih sehat dan masa depan yang lebih lestari.
dapat membina hubungan yang positif, memberdayakan, communities, employees, general public, and other stakeholders.
dan saling menguntungkan dengan masyarakat, karyawan, Through its CSR initiatives, the Company strives to enhance
masyarakat umum, dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui the value of its hospitals, not only as healthcare providers but
inisiatif TJSL, Perseroan berupaya untuk meningkatkan nilai also as catalysts for societal progress.
rumah sakit, tidak hanya sebagai penyedia layanan kesehatan,
tetapi juga sebagai katalisator bagi kemajuan masyarakat.
Pendekatan Perseroan terhadap TJSL berakar kuat pada The Company’s approach to CSR is firmly rooted in compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan nasional, memastikan with national laws and regulations, ensuring that all programs
bahwa semua program dan kegiatan selaras dengan mandat and activities align with legal mandates and industry best
hukum dan praktik terbaik di industri. Kerangka kerja peraturan practices. These regulatory frameworks guide the Company in
ini memandu Perseroan dalam menerapkan tata kelola implementing responsible corporate governance, environmental
perusahaan yang bertanggung jawab, pelestarian lingkungan, conservation, and social development efforts. The key regulations
dan upaya pengembangan sosial. Peraturan-peraturan utama governing the Company’s CSR initiatives include:
yang mengatur inisiatif TJSL Perseroan meliputi:
• Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan • Law No. 6 of 2023 concerning the Issuance of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; Creation as Law: Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SAME di tahun 2025.
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan • Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection SAME’s Social and Environmental Responsibility activities in 2025.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 103
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK TAHUN 2025
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all the information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk is
Metropolitan Tbk Tahun 2025 telah disajikan secara lengkap presented in its entirety and we shall be fully responsible
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran informasi for the accuracy of the information contained in this 2025
yang tercantum dalam Laporan Tahunan PT Sarana Meditama Annual Report of PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.
Metropolitan Tbk Tahun 2025.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DR. Robert Pakpahan, Ak. Komjen Pol (Purn) Drs. Unggung Cahyono
Presiden Komisaris & Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner Independent Commissioner
Heru Kristiyana, S.H., M.M. Alexander Tedja
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN
Jusup Halimi dr. Juniwati Gunawan, M.M. dr. Meta Dewi Thedja, Ph.D.
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
KEUANGAN
President Director Vice President Director Director
Financial Statements
drg. Nailufar, MARS dr. G. A. Kusmiati, MARS, FISQua Armen Antonius Djan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 104
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for year then ended with independent auditor's report
Page 105
Page 106
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-3 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... ...................Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 4-5 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8-114 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 107
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Sarana Meditama Metropolitan financial statements of PT Sarana Meditama
Tbk (“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara Metropolitan Tbk (the “Company”) and its
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang subsidiaries (collectively referred to as the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian “Group”), which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba statement of financial position as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2025, and the consolidated
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statement of profit or loss and other
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian comprehensive income, consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, changes in equity, and consolidated statement of
serta catatan atas laporan keuangan cash flows for the year then ended, and notes to
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan the consolidated financial statements, including
akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 108
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 109
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Hal audit Utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengujian penurunan nilai goodwill Impairment testing of goodwill
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
PSAK No. 236, “Penurunan Nilai Aset” PSAK No. 236, “Impairment of Assets” requires
mensyaratkan goodwill diuji penurunan nilainya goodwill to be tested for impairment annually and
setiap tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa when circumstances indicate that the carrying
nilai tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Management is assisted by
nilai. Manajemen dibantu oleh pakar manajemen a management’s expert to estimate the
untuk melakukan estimasi jumlah terpulihkan dari recoverable amount of the cash generating unit
unit penghasil kas (“UPK”) dimana goodwill dari (“CGU”) into which goodwill from the acquisition of
akuisisi entitas anak langsung dan tidak langsung certain direct and indirect subsidiaries are
tertentu dihitung berdasarkan nilai pakai. calculated based on value in use. Management
Manajemen melakukan uji penurunan nilai dengan performed the impairment test by comparing the
membandingkan nilai terpulihkan UPK tersebut recoverable amount of the CGU with its carrying
dengan nilai tercatatnya. Penilaian penurunan amount. Impairment testing of goodwill is
nilai goodwill signifikan bagi audit kami karena (i) significant to our audit because (i) the goodwill
saldo goodwill sebesar Rp449.245 juta adalah balance of Rp449,245 million is material to the
material bagi laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the Group as
Group tanggal 31 Desember 2025, dan (ii) of December 31, 2025, and (ii) estimation of the
estimasi jumlah terpulihkan dari UPK dimana recoverable amount for the CGU into which the
goodwill tersebut dialokasikan menggunakan goodwill was allocated used discounted cash flow
proyeksi arus kas terdiskonto yang kompleks projection which is complex and requires significant
serta memerlukan pertimbangan dan estimasi management judgment and estimation, such as
signifikan manajemen seperti tingkat revenue growth rate, forecast operating costs,
pertumbuhan pendapatan, proyeksi biaya long-term growth rate after the forecast period,
operasional, tingkat pertumbuhan jangka panjang and discount rate. The relevant disclosures
setelah periode cakupan proyeksi, dan tingkat regarding this matter are made in Notes 2 and 11
diskonto. Pengungkapan yang relevan atas hal ini to the accompanying consolidated financial
disajikan pada Catatan 2 dan 11 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 110
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Hal audit Utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengujian penurunan nilai goodwill (lanjutan) Impairment testing of goodwill (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang proses dan We obtained an understanding of the process and
pengendalian yang diterapkan oleh manajemen controls applied by management in the preparation
dalam pembuatan proyeksi arus kas terdiskonto. of discounted cash flow projections. We reviewed
Kami melakukan reviu atas laporan pakar the management expert’s report and assessed its
manajemen dan menilai keahlian, objektivitas, dan expertise, objectivity, and competence. We were
kompetensinya. Kami dibantu pakar auditor dalam assisted by our auditor’s expert in evaluating the
mengevaluasi kelayakan metodologi dan asumsi- appropriateness of the methodologies and
asumsi makroekonomi yang digunakan dalam macroeconomic assumptions used in estimating
melakukan estimasi jumlah terpulihkan seperti the recoverable amount as mentioned above by
disebutkan diatas, dengan membandingkannya comparing them with data sources accessible by
dengan sumber data yang dapat diakses publik. public. We tested significant operational
Kami menguji asumsi-asumsi operasi signifikan assumptions as mentioned above by comparing
seperti disebutkan di atas dengan them to the Group’s historical internal data. We
membandingkannya terhadap data internal evaluated mathematical accuracy and application
historis Grup. Kami mengevaluasi keakuratan of macroeconomic and operational assumptions
matematis dan aplikasi asumsi-asumsi into the cash flows forecast. We also evaluated the
makroekonomi dan operasi ke dalam proyeksi adequacy of the related disclosures regarding this
arus kas. Kami juga mengevaluasi kecukupan matter in the notes to the accompanying
pengungkapan terkait atas hal ini pada catatan consolidated financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 111
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 112
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of such consolidated financial statements.
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 113
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 114
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 115
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562- Report No. 00259/2.1505/AU.1/10/1562-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut relationships and other matters that may
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang reasonably be thought to bear on our
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independence, and where applicable, related
independensi kami, dan, jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 116
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 117
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 152.449.838.371 4,35,36 146.760.090.161 Cash and bank
Deposito berjangka - 5,35,36 4.500.000.000 Time deposits
Piutang usaha - neto 6,35,36 Trade receivables - net
Pihak berelasi 206.303.912 32 57.429.284 Related parties
Pihak ketiga 259.141.074.901 245.328.485.860 Third parties
Aset kontrak 15.190.225.607 6 14.404.173.370 Contract assets
Piutang lain-lain 7,35,36 Other receivables
Pihak berelasi 4.638.547.400 32 - Related parties
Pihak ketiga 4.735.750.203 7.363.650.499 Third parties
Persediaan - neto 54.349.609.621 8 52.346.892.839 Inventories - net
Beban dibayar di muka 12.785.549.259 16.578.628.219 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 904.515.284 17 1.287.920.921 Prepaid taxes
Uang muka 2.386.220.583 2.592.294.196 Advances
Aset lancar lainnya 7.218.306 - Other current assets
Total Aset Lancar 506.794.853.447 491.219.565.349 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Beban dibayar di muka 7.552.700.923 2.464.573.691 Prepaid expenses
Klaim atas pengembalian pajak 2.502.135.659 17 7.523.857.215 Claims for tax refund
Aset tidak berwujud - neto 92.354.958.968 9 108.687.959.794 Intangible assets - net
Investasi pada entitas asosiasi - neto 451.863.636.864 10 452.516.079.449 Investment in associate - net
Aset pajak tangguhan 40.318.885.382 17 42.487.075.520 Deferred tax assets
Goodwill 449.245.206.859 11 449.245.206.859 Goodwill
Uang muka Advance for purchase of
pembelian aset tetap 6.534.411.666 12 24.217.314.817 fixed assets
Aset tetap - neto 4.235.254.529.401 13 3.973.309.657.278 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 9.733.965.798 14,35,36 6.639.180.110 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 5.295.360.431.520 5.067.090.904.733 Total Non-current Assets
Total Aset 5.802.155.284.967 5.558.310.470.082 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 118
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 252.000.000.000 18,35,36 140.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 15,35,36 Trade payables
Pihak berelasi 1.546.135.145 32 129.498.997 Related parties
Pihak ketiga 216.351.108.834 177.009.776.180 Third parties
Utang lain-lain 16,35,36 Other payables
Pihak berelasi 600.000 32 - Related parties
Pihak ketiga 1.771.789.808 2.057.140.961 Third parties
Beban akrual 51.541.389.681 16,35,36 46.263.319.679 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 48.917.612.840 20 45.324.292.711 benefits liability
Liabilitas kontrak 8.131.616.714 16 5.904.460.805 Contract liabilities
Utang pajak 11.441.937.421 17 12.564.089.281 Taxes payable
Bagian lancar dari pinjaman Current maturities of
jangka panjang: long-term payables:
Utang bank 336.473.431.460 18 233.878.392.530 Bank loans
Liabilitas lainnya 24.994.343.431 19 - Other liability
Liabilitas sewa 316.937.601 43.396.112 Lease liabilites
Total Liabilitas Jangka Pendek 953.486.902.935 663.174.367.256 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term payables - net
dikurangi bagian lancar: of current maturities:
Utang bank 388.933.122.779 18 594.904.290.198 Bank loan
Liabilitas lainnya 100.511.079.686 19 - Other liability
Liabilitas sewa 442.533.360 859.085.545 Lease liabilites
Liabilitas imbalan kerja karyawan 139.444.626.452 20 103.546.157.837 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 53.489.288.434 17 57.576.085.180 Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 100.000.000 - Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 682.920.650.711 756.885.618.760 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.636.407.553.646 1.420.059.986.016 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as whole.
2
Page 119
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Owners of the
Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp20 per saham Rp20 par value
Modal dasar - Authorized -
25.000.000.000 saham 25,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
17.155.882.545 saham 17,155,882,545 shares
pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025
2025 (2024: 17.147.132.545) 343.117.650.900 21 342.942.650.900 (2024: 17,147,132,545)
Tambahan modal disetor 3.111.672.115.489 22 3.109.583.992.619 Additional paid-in capital
Cadangan kompensasi Share-based compensation
berbasis saham 1.252.988.171 21 1.110.857.493 reserve
Differences in value arising from
Selisih nilai transaksi dengan pihak transaction with Non-
Nonpengendali (300.594.699.284) 23 (300.614.495.770) controlling interest
Saldo laba (defisit): Retained earnings (deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 600.000.000 600.000.000 Appropriated
Defisit (84.546.209.295) (114.621.985.937) Deficit
Penghasilan komprehensif lain 729.738.978.229 24 741.420.289.917 Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik Entitas Induk 3.801.240.824.210 3.780.421.309.222 Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 364.506.907.111 25 357.829.174.844 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 4.165.747.731.321 4.138.250.484.066 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 5.802.155.284.967 5.558.310.470.082 Total Liabilities and Equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as whole.
3
Page 120
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 1.861.971.853.309 26 1.706.381.445.188 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.309.399.929.666) 27 (1.192.181.857.204) Cost of revenues
Laba Bruto 552.571.923.643 514.199.587.984 Gross Profit
Beban penjualan (26.405.612.968) 28 (23.002.845.708) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (414.716.212.083) 28 (398.687.463.959) expenses
Penghasilan lain-lain - neto 4.246.297.137 29 9.919.746.922 Other income - net
Laba Usaha 115.696.395.729 102.429.025.239 Operating Income
Beban keuangan (78.895.370.713) 30 (85.890.121.557) Finance cost
Penghasilan keuangan 2.165.414.461 4.138.212.142 Finance income
Bagian atas laba dari entitas asosiasi 20.328.768.362 10 17.491.936.706 Share of profit from associate
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 59.295.207.839 38.169.052.530 Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (21.830.628.461) 17 (17.563.607.608 ) Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 37.464.579.378 20.605.444.922 Profit For The Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 121
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos yang tidak akan Items not to be reclassified
direklasifiasi ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of
aset tetap - 13 119.947.198.080 fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas Re-measurement of employee
imbalan kerja karyawan (16.535.070.239) 20 7.543.775.217 benefits liablities
Beban pajak penghasilan terkait 3.637.715.453 17 (1.659.630.547) Related income tax expenses
Bagian pendapatan Share other comprehensive
komprehensif lain entitas income of associated
asosiasi - setelah pajak 524.781.543 10 7.460.163.476 entity - net of tax
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (12.372.573.243) 133.291.506.226 Income
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Income For
Tahun Berjalan 25.092.006.135 153.896.951.148 The Year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 30.075.776.642 11.848.736.148 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 7.388.802.736 8.756.708.774 Noncontrolling interest
Total 37.464.579.378 20.605.444.922 Total
Penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 18.394.464.954 141.542.991.738 Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 6.697.541.181 12.353.959.410 Noncontrolling interest
Total 25.092.006.135 153.896.951.148 Total
Laba per Saham yang Earning per share
Dapat Diatribusikan Kepada Attributable to The Owner
Pemilik Entitas Induk: of the Parent Entity:
Tahun berjalan 1,75 34 0,69 For the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 122
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficit)
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Pihak
Cadangan Nonpengendali/
Modal Saham Kompensasi Difference in value
Ditempatkan dan Tambahan Modal Berbasis Saham/ Arising from Penghasilan Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ Share-based Transactions with Telah Ditentukan Belum Ditentukan Komprehensif Lain/ Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid-in Compensation Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Comprehensive Total/ Noncontrolling Total Ekuitas/
Notes Paid Share Capital Capital Reserve Interests Appropriated Unappropriated Income Total Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 342.767.650.900 3.105.643.974.602 704.877.388 (298.967.075.242) 600.000.000 (126.342.634.390 ) 611.597.949.557 3.636.004.742.815 347.613.775.537 3.983.618.518.352 Balance at January 1, 2024
Additional of new shares from
Penambahan saham baru dari Penerbitan Additional Shares Without
Saham Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu 1,21 175.000.000 2.214.844.062 - - - - - 2.389.844.062 - 2.389.844.062 Pre-emptive Rights
Difference transaction arising from
Cadangan kompensasi berbasis saham - - 405.980.105 - - - - 405.980.105 - 405.980.105 additional share capital
Pembagian dividen kas oleh entitas anak - - - - - - - - (2.061.760.800) (2.061.760.800) Cash dividend declared by subsidiaries
Pengurangan modal entitas anak - 72.906.794 - - - - - 72.906.794 (72.906.794) - Capital reduction - subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - - - 11.848.736.148 - 11.848.736.148 8.756.708.774 20.605.444.922 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - 129.694.255.590 129.694.255.590 3.597.250.636 133.291.506.226 Other comprehensive income
Reklasifikasi - 1.652.267.161 - (1.647.420.528) - (128.087.695 ) 128.084.770 4.843.708 (3.892.509) 951.199 Reclassification
Saldo per 31 Desember 2024 342.942.650.900 3.109.583.992.619 1.110.857.493 (300.614.495.770) 600.000.000 (114.621.985.937 ) 741.420.289.917 3.780.421.309.222 357.829.174.844 4.138.250.484.066 Balance at December 31, 2024
Penambahan saham baru dari Penerbitan Additional of new shares from
Saham Tanpa Hak Memesan Terlebih Additional Shares Without
Dahulu 1,21 175.000.000 2.088.122.870 - - - - - 2.263.122.870 - 2.263.122.870 Pre-emptive Rights
Difference transaction arising from
Cadangan kompensasi berbasis saham - - 142.130.678 - - - - 142.130.678 - 142.130.678 additional share capital
Pengurangan modal entitas anak 23 - - - 19.796.486 - - - 19.796.486 (19.808.914) (12.428) Capital reduction - subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - - - 30.075.776.642 - 30.075.776.642 7.388.802.736 37.464.579.378 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - (11.681.311.688) (11.681.311.688) (691.261.555) (12.372.573.243) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 343.117.650.900 3.111.672.115.489 1.252.988.171 (300.594.699.284) 600.000.000 (84.546.209.295) 729.738.978.229 3.801.240.824.210 364.506.907.111 4.165.747.731.321 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
Page 123
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan dari pasien 1.845.928.818.725 1.693.518.830.888 Collections from patient
Penerimaan dari pihak lainnya 6.646.041.600 5.078.424.549 Others received from other parties
Penerimaan bunga 2.165.414.461 4.138.212.142 Interest received
Penerimaan dari klaim atas
pengembalian pajak 2.851.608.591 17 224.094.518 Proceeds from claim for tax refund
Pembayaran kepada karyawan (519.116.075.999 ) (488.727.715.875 ) Payment to employees
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and
dan pihak ketiga (907.207.832.629 ) (847.132.480.226 ) third parties
Pembayaran bunga, beban keuangan Payments of interest, finance
dan administrasi lainnya (72.904.488.782 ) (81.987.809.766) cost and bank charges
Pembayaran pajak penghasilan (18.214.569.235 ) 17 (20.848.070.123) Income tax payment
Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided by
dari Aktivitas Operasi 340.148.916.732 264.263.486.107 Operating Activities
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Investasi Investing Activities
Perolehan aset tetap (335.615.210.838 ) 13,38 (240.856.738.888) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang muka Additional of advances of purchase
pembelian aset tetap (6.534.217.416 ) 12,38 (24.612.264.706) of fixed assets
Perolehan aset tidak berwujud (6.294.666.868 ) 9 (22.782.726.100) Acquisition of intangible asset
Penerimaan dividen kas 16.867.445.090 10 20.020.795.401 Cash dividend received
Proceeds from sale of
Penerimaan penjualan aset tetap 1.455.183.914 13 252.784.583 fixed assets
Realisasi deposito berjangka 4.500.000.000 5 17.000.000.000 Realization of time deposit
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flows Used
untuk Aktivitas Investasi (325.621.466.118) (250.978.149.710) in Investing Activities
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan utang bank jangka panjang 130.872.000.000 18,37 987.268.750.000 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 122.000.000.000 18,37 40.000.000.000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (237.500.000.000 ) 18,37 (1.017.218.750.000) Payment for long-term bank loans
Pembayaran utang jangka panjang lainnya (14.043.202.404) 37 - Payment for other long-term liability
Pembayaran utang bank jangka pendek (10.000.000.000 ) 18,37 - Payment for short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (166.500.000 ) (48.362.503) Payment for lease liabilities
Pembayaran dividen kas kepada Payments of cash dividend to
pemegang saham nonpengendali subsidiaries’ non-controlling
entitas anak - (2.061.760.800) shareholders
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan - 37 (2.750.129.961) Payment for finance lease
Arus Kas Neto yang Net Cash Flows
Diperoleh dari (digunakan untuk) Provided by (used in)
Aktivitas Pendanaan (8.837.702.404) 5.189.746.736 Financing Activities
Kenaikan Neto Kas Dan Bank 5.689.748.210 18.475.083.133 Net Increase In Cash And Bank
Cash And Bank
Kas Dan Bank Awal Tahun 146.760.090.161 128.285.007.028 At Beginning Of The Year
Kas Dan Bank Cash And Bank
Akhir Tahun 152.449.838.371 146.760.090.161 At End of The Year
Informasi tambahan atas transaksi non-kas disajikan pada Catatan 38. Supplementary information on non-cash transactions are disclosed in
Note 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
Page 124
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
fa
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta (the “Company”) was established based on Deed
No. 27 tanggal 13 November 1984, yang dibuat No. 27 dated November 13, 1984, drawn up
di hadapan Notaris Budiarti Karnadi, S.H., before Budiarti Karnadi, S.H., Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh which was approved as a legal entity by the
pengesahan sebagai badan hukum oleh Menteri Ministry of Law and Human Rights of the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decision Letter
Keputusan No. C2-933.HT.01.01.TH.85 tanggal No. C2-933. HT.01.01.TH.85 dated February 25,
25 Februari 1985, yang telah didaftarkan pada 1985, which has been registered at the Register
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat of the Central Jakarta District Court in the
dalam Buku Register No.1327/1985 tertanggal Register Book No. 1327/1985 dated July 30,
30 Juli 1985 dan telah diumumkan dalam Berita 1985 and was published in State Gazette No. 66
Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal dated January 17, 1986, Supplement No. 5.
17 Januari 1986, Tambahan No. 5.
Berdasarkan Akta No. 06 tanggal 4 Oktober Based on the Deed No. 06 dated October 4,
2012, yang dibuat di hadapan Antonius Wahono 2012, drawn up before of Antonius Wahono
Prawirodirdjo, S.H., Notaris di Jakarta, yang Prawirodirdjo, S.H., Notary in Jakarta, which has
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Rights through Decree No. AHU-
No. AHU-52890.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 52890.AH.01.02.Tahun 2012 dated October 10,
10 Oktober 2012 dan juga telah diberitahukan 2012 and has also been notified to and received
kepada dan diterima oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights through
Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan the Letter of Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Amendment to the Articles of Association
No. AHU.AH.01.10-37002 tanggal 12 Oktober No. AHU.AH.01.10-37002 dated October 12,
2012, dan Surat Penerimaan Pemberitahuan 2012, and Letter of Acceptance of Notification of
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.10- Changes in Company Data No. AHU-AH.01.10-
37003 tanggal 12 Oktober 2012, Perusahaan 37003 dated October 12, 2012, the Company
mengubah status dari perusahaan tertutup changed its status from a private company to a
menjadi perusahaan terbuka. public company.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, yang mana amended several times, the latest amendment
perubahan terakhirnya adalah sebagaimana about is through Notarial Deed No. 37 dated
dituangkan dalam Akta No. 37 tertanggal March 24, 2025 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
24 Maret 2025, yang dibuat di hadapan Aulia Jakarta, which has been notified to and received
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah by the Minister of Law and Human Rights through
diberitahukan kepada dan diterima oleh Menteri Letter of Acceptance of Notification of Changes in
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Article of Association No. AHU-AH.01.03-
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan 0096106 dated March 27, 2025.
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0096106
tertanggal 27 Maret 2025.
8
Page 125
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and its subsidiaries (collectively
sama disebut sebagai ”Grup”) bergerak dalam referred to as the “Group”) scope of business is
bidang pelayanan kesehatan dengan healthcare service by building and operating
membangun dan mengelola rumah sakit. Saat hospitals. Currently, the Company’s business
ini, kegiatan usaha Perusahaan adalah memiliki activity is the hospital management of RS EMC
dan mengelola RS EMC Pulomas yang Pulomas located in Jl. Pulomas Barat VI No. 20,
berkedudukan di Jl. Pulomas Barat VI Kayu Putih, Pulo Gadung, East Jakarta, 13210.
No. 20, Kayu Putih, Pulo Gadung, Jakarta
Timur, 13210.
Izin penyelenggaraan RS EMC Pulomas telah RS EMC Pulomas’ operating license has been
diperpanjang beberapa kali dan terakhir pada renewed several times, the latest of which was on
tanggal 1 Desember 2023 sesuai dengan December 1, 2023 in accordance with the Law
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang No. 6 Year 2023 concerning Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang No. 2 Year 2022 concerning Job Creation
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang dan Becoming Law and is valid until December 1,
berlaku hingga tanggal 1 Desember 2028. 2028.
Perusahaan telah melakukan penyesuaian The Company has adjusted the Business
beberapa kali terhadap Nomor Induk Berusaha Identification Number 9120001210369 several
9120001210369 berdasarkan risk-based times based on a risk-based approach as
approach sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in Government Regulation No. 5 Year
Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Implementation of Risk-Based
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Business Licensing, the latest of which was on
Risiko, terakhir pada tanggal 16 Juni 2023. June 16, 2023.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Timur, The Company is domiciled in East Jakarta,
Indonesia, dan beralamat di Jalan Pulomas Indonesia, and has its registered office at Jalan
Barat VI No. 20, Kayu Putih, Pulo Gadung, Pulomas Barat VI No. 20, Kayu Putih, Pulo
Jakarta Timur, 13210. Gadung, East Jakarta, 13210.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The company started its commercial operations
pada tahun 1985 dengan menjalankan aktivitas in 1985 by providing healthcare services through
pelayanan kesehatan melalui rumah sakit yang a hospital now known as RS EMC Pulomas.
kini dikenal sebagai RS EMC Pulomas.
Grup memiliki grup rumah sakit yang saat ini The Group has a hospital group which is currently
dikenal sebagai EMC Healthcare terdiri dari 8 known as EMC Healthcare consists of 8 (eight)
(delapan) rumah sakit yang masing-masing hospitals located in the province of DKI Jakarta,
berlokasi di provinsi DKI Jakarta, Jawa Barat, West Java, and Banten.
dan Banten.
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) is the
adalah entitas induk dan entitas induk terakhir Parent and ultimate parent of the Company and
dari Perusahaan dan entitas anaknya. its subsidiaries.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan financial statements, which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 24 Maret 2026. directors on March 24, 2026.
9
Page 126
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
Ditempatkan dan Disetor Penuh
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan On December 27, 2012, the Company
telah memperoleh surat pernyataan efektif dari has obtained an effective statement letter from
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas Executive Head of Capital Market Supervisory
nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Board on behalf of Board of Commissioner of
Keuangan (“OJK”) melalui suratnya Financial Service Authority (“OJK”) through its
No. S-14762/BL/2012 untuk melakukan letter No. S-14762/BL/2012 to undertake Initial
Penawaran Umum Saham Perdana kepada Public Offering of its 180,000,000 shares of
masyarakat sejumlah 180.000.000 saham biasa common stock with par value of Rp100 per share
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan at the offering price of Rp400 per share. All
harga penawaran Rp400 per saham. Seluruh shares have been listed in the Indonesia Stock
saham telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Exchange on January 11, 2013.
pada tanggal 11 Januari 2013.
Berkenaan dengan Penawaran Umum Saham In relation with the Initial Public Offering, it also
Perdana, termasuk di dalamnya juga Program included the Employee Stock Allocation
Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Programme (ESA) amounted to 262,500 shares.
Allocation “ESA”) sebanyak 262.500 saham.
Pada tanggal 23 Maret 2021, Perusahaan On March 23, 2021, the Company conducted a
melakukan penambahan modal melalui capital increase through a Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I dengan I, providing Pre-emptive Rights ("HMETD") to the
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih company's shareholders for the issuance of
Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang 5,999,710,000 new shares at an exercise price of
saham Perusahaan sebanyak 5.999.710.000 Rp200 per share.
saham baru dengan harga pelaksanaan
sebesar Rp200 per saham.
Pada tanggal 29 Juli 2021, Perusahaan On July 29, 2021, the Company conducted a
melakukan penambahan modal melalui capital increase through Limited Public Offering II
Penawaran Umum Terbatas II dengan by providing Pre-emptive Rights ("HMETD") to its
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih shareholders for the issuance of 5,229,922,545
Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang new shares at an exercise price of Rp478 per
saham Perusahaan sebanyak 5.229.922.545 share.
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp478
per saham.
Dalam rangka pelaksanaan Program In order to implement the Management and
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Employee Stock Ownership Program (“MESOP”)
(Management and Employee Stock Ownership by issuing up to 35,000,000 new shares, on
Program “MESOP”) dengan menerbitkan March 31, 2023, the Company has increased its
sebanyak-banyaknya 35.000.000 saham baru, capital through the Implementation of the Capital
pada tanggal 31 Maret 2023, Perusahaan telah Increase without Pre-emptive Rights
melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak ("PMTHMETD") by issuing 8,750,000 new shares
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) at an exercise price of Rp267 per share. The
dengan mengeluarkan sebanyak 8.750.000 shares generated from PMTHMETD are given by
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp267 the Company to the management and employees
per saham. Saham yang dihasilkan dari of the Group as the First Grant of the MESOP
PMTHMETD tersebut diberikan oleh implementation.
Perusahaan kepada manajemen dan karyawan
Grup sebagai Tahap Pertama dari pelaksanaan
MESOP.
10
Page 127
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions
Mempengaruhi Modal Saham yang Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan telah On March 28, 2024, the Company has increased
melakukan PMTHMETD dengan mengeluarkan its capital through the Implementation of the
sebanyak 8.750.000 saham baru dengan harga PMTHMETD by issuing 8,750,000 new shares at
pelaksanaan Rp277 per saham. Saham yang an exercise price of Rp277 per share. The shares
dihasilkan dari PMTHMETD tersebut diberikan generated from PMTHMETD are given by the
oleh Perusahaan kepada manajemen dan Company to the management and employees of
karyawan Grup sebagai Tahap Kedua dari the Group as the Second Grant of the MESOP
pelaksanaan MESOP. implementation.
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan telah On March 27, 2025, the Company has increased
melakukan PMTHMETD dengan mengeluarkan its capital through the Implementation of the
sebanyak 8.750.000 saham baru dengan harga PMTHMETD by issuing 8,750,000 new shares at
pelaksanaan Rp260 per saham. Saham yang an exercise price of Rp260 per share. The shares
dihasilkan dari PMTHMETD tersebut diberikan generated from PMTHMETD are given by the
oleh Perusahaan kepada manajemen dan Company to the management and employees of
karyawan Grup sebagai Tahap Ketiga dari the Group as the Third Grant of the MESOP
pelaksanaan MESOP. implementation.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan dewan komisaris dan direksi The composition of the Company’s board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: commissioners and directors are as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan President Commissioner and
Komisaris Independen Robert Pakpahan Independent Commissioner
Komisaris Independen Unggung Cahyono Independent Commissioner
Komisaris Independen Heru Kristiyana Independent Commissioner
Komisaris Alexander Tedja Commissioner
Direksi/Directors
Presiden Direktur Jusup Halimi President Director
Wakil Presiden Direktur Juniwati Gunawan Vice President Director
Direktur Meta Dewi Thedja Director
Direktur drg. Nailufar, MARS Director
Direktur Kusmiati Director
Direktur Armen Antonius Djan Director
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai The composition of The Audit Committee are as
berikut: follows:
Ketua Robert Pakpahan Chairman
Anggota Unggung Cahyono Member
Anggota Patricia Marina Sugondo Member
11
Page 128
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Sekretaris Perusahaan adalah Rahmiyati The Company’s Corporate Secretary is
Yahya. Rahmiyati Yahya.
Kepala Unit Audit Internal adalah Agnes Pricilia The Head of Internal Audit Unit is Agnes Pricilia
Suryanto. Suryanto.
Manajemen kunci mencakup Dewan Komisaris The key management includes Board of
dan Direksi dari Grup. Commisioners and Board of Directors of the
Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing has a total of 3,007 and 2,782 permanent
adalah sebanyak 3.007 dan 2.782 orang (tidak employees (unaudited), respectively.
diaudit).
d. Informasi atas Entitas Anak d. Information of Subsidiaries
Laporan keuangan Konsolidasian mencakup The consolidation financial statements include
entitas-entitas anak berikut: the following subsidiaries:
Persentase Kepemilikan Efektif
Grup (%)/Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Ownership of Group (%) Total Assets Before Elimination
Tahun
Jenis Usaha/ Operasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Start of
Subsidiaries Domicile Business Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Sarana
Meditama
International Tangerang Kesehatan/
(SMI) Selatan Healthcare 2007 99,999% 99,999% 1.285.842.449.872 1.248.830.662.021
PT Kurnia
Sejahtera Kota Kesehatan/
Utama (KSU) Bekasi Healthcare 2018 99,999% 99,999% 361.804.008.131 374.129.405.626
PT Sarana
Meditama
Anugerah Kabupaten Kesehatan/
(SMA) Bekasi Healthcare 2016 99,9998% 99,999% 315.486.643.087 316.656.782.481
PT Sarana
Meditama
Nusantara Tangerang Kesehatan/
a)
(SMN) Selatan Healthcare 99,999% 99,999% 43.182.721.453 43.079.381.453
PT Sentosa Indah Tangerang Kesehatan/
a)
Sejahtera (SIS) Selatan Healthcare 99,92% 99,92% 1.170.995.779 1.166.732.238
PT Elang Medika Kesehatan/
Corpora (EMC) Jakarta Healthcare 2013 99,999% 99,999% 1.433.273.948.191 1.317.884.255.722
PT Kedoya
Adyaraya Tbk Kesehatan/
(RSGK) Jakarta Healthcare 2011 79,84% 79,84% 1.083.512.705.178 887.627.583.015
12
Page 129
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
Laporan keuangan Konsolidasian mencakup The consolidation financial statements include
entitas-entitas anak berikut (lanjutan): the following subsidiaries (continued):
Persentase Kepemilikan Efektif
Grup (%)/Effective Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Ownership of Group (%) Total Assets Before Elimination
Tahun
Jenis Usaha/ Operasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Start of
Subsidiaries Domicile Business Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui EMC/Indirect Ownership Through EMC
PT Surya Cipta
Medika Kesehatan/
(SCMed) Jakarta Healthcare 2013 99,996% 99,996% 553.163.897.058 547.576.649.014
PT Graha Mitra Kesehatan/
Insani (GMI) Tangerang Healthcare 2013 99,996% 99,996% 350.183.010.632 345.435.499.376
PT Unggul
Pratama
Medika Kesehatan/
(UNPM) Bogor Healthcare 2011 97,499% 97,499% 688.078.063.686 575.108.172.598
PT Utama
Pratama
Medika Kesehatan/
(UTPM) Tangerang Healthcare 2013 99,996% 99,996% 262.948.881.194 172.654.701.320
Perdagangan
alat
kesehatan/
Trading of
PT Sentul medical
Investindo (SI) Bogor equipment 2011 91,724% 91,623% 127.573.861.794 122.582.998.821
Jasa,
perdagangan,
real estate,
industri dan
pertanian/
Service,
trading, real
PT Pakuwon estate,
Sentrawisata industry and
b)
(PSW) Tangerang agriculture 99,989% 99,989% 186.234.837.976 180.487.776.225
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui RSGK/Indirect Ownership Through RSGK
Jasa dan
perdagangan
alat
kesehatan/
Service and
trading of
PT Daya Guna medical
a)
Usaha (DGU) Jakarta equipment 79,94% 79,94% 351.462.790 349.554.625
PT Sinar Medika
Sejahtera Kabupaten Kesehatan/
(SMS) Bekasi Healthcare 2018 79,94% 79,94% 227.139.372.181 233.389.165.185
PT Sinar Medika
Sutera Tangerang Kesehatan/
a)
(SMAS) Selatan Healthcare 80,04% 80,04% 84.261.720.366 84.277.112.931
PT Sinar Medika Kabupaten Farmasi/
Farma (SMF) Bekasi Pharmacy 2018 81,94% 81,94% 69.068.498 69.478.498
a)
Entitas dalam tahap pengembangan / Company under development stage
b)
Entitas sudah tidak beroperasi / Dormant Company
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK)
Kegiatan usaha utama RSGK adalah pemilik The main business of RSGK is the hospital owner
dan pengelola RS Grha Kedoya, yang terletak di and operator of RS Grha Kedoya located in
Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Pada awal bulan Maret 2026, Perusahaan telah On the beginning of March 2026, the Company
melepas kepemilikan saham RSGK dari divested its ownership in RSGK from 742,242,200
742.242.200 lembar saham (setara dengan shares (equivalent to 79.84%) to 718,757,454
79,84%) menjadi 718.757.454 lembar saham shares (equivalent to 77.31%).
(setara dengan 77,31%).
13
Page 130
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)
PT Elang Medika Corpora (EMC) PT Elang Medica Corpora (EMC)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.158 of Stephanie
S.H., No.158 tanggal 28 November 2025, yang Wilamarta, S.H., dated November 28, 2025,
telah memperoleh pengesahan oleh Menteri which has been notified to and received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Minister of Law and Human Rights through Letter
Surat Keputusan No.AHU- of Acceptance of Notification No. AHU-
0087656.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 0087656.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
04 Februari 2026, yang telah didaftarkan dalam February 04, 2026 and has been registered in
Daftar Perseroan AHU- the Company Register No.
0298609.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 0298609.AH.01.11.TAHUN 2025 dated February
04 Februari 2026, modal ditempatkan dan 04, 2026, the issued and paid-up capital of EMC
disetor EMC telah dikurangi dari sebesar has decreased from Rp1,466,770,000,000 to
Rp1.466.770.000.000 menjadi Rp1,393,770,000,000. The decreased of issued
Rp1.393.770.000.000. Pengurangan modal and paid-up capital amounting to
ditempatkan dan disetor sebesar Rp73,000,000,000 has been fully returned to the
Rp73.000.000.000 tersebut dikembalikan Company by EMC.
seluruhnya oleh EMC kepada Perusahaan.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.193 of Stephanie
S.H., No.193 tanggal 21 Desember 2024, yang Wilamarta, S.H., dated December 21, 2024,
telah memperoleh pengesahan oleh Menteri which has been notified to and received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Minister of Law and Human Rights through Letter
Surat Keputusan No. AHU- of Acceptance of Notification No. AHU-
0086936.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 0086936.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
23 Februari 2025, yang telah didaftarkan dalam February 23, 2025 and has been registered in
Daftar Perseroan AHU- the Company Register No. AHU-
0287699.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 0287699.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
23 Februari 2025, modal ditempatkan dan February 23, 2025, the issued and paid-up capital
disetor EMC telah dikurangi dari sebesar of EMC has decreased from
Rp1.579.400.000.000 menjadi Rp1,579,400,000,000 to Rp1,466,770,000,000.
Rp1.466.770.000.000. Pengurangan modal The decreased of issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor sebesar amounting to Rp112,630,000,000 has been fully
Rp112.630.000.000 tersebut dikembalikan returned to the Company by EMC.
seluruhnya oleh EMC kepada Perusahaan.
PT Sarana Meditama International (SMI) PT Sarana Meditama International (SMI)
Kegiatan usaha utama SMI adalah pemilik dan The main business activity of SMI is the hospital
pengelola RS EMC Alam Sutera, yang terletak owner and operator of RS EMC Alam Sutera
di Serpong Utara, Tangerang Selatan. located in North Serpong, South Tangerang.
14
Page 131
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)
PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) PT Sarana Meditama Anugerah (SMA)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.156 of Stephanie
S.H., No.156 tanggal 28 November 2025, yang Wilamarta, S.H., dated November 28, 2025,
telah diberitahukan kepada dan diterima oleh which has been notified to and received by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Minister of Law and Human Rights through Letter
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Acceptance of Notification of Changes in
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0363658 Company Data No. AHU-AH.01.09-0363658
tanggal 17 Desember 2025, yang telah dated December 17, 2025, and has been
didaftarkan dalam Daftar Perseroan AHU- registered in the Company Register AHU-
0285959.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 0285959.AH.01.11.TAHUN 2025 on
17 Desember 2025, SMA mengeluarkan saham December 17, 2025, the SMA issued 8,000
dalam simpanan (portepel) sebesar 8.000 shares from its authorized but unissued (portfolio)
saham dengan nilai nominal Rp8.000.000.000 shares with a total nominal value of
disetor tunai oleh Perusahaan. Rp8,000,000,000, which were fully subscribed
and paid in cash by the Company.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.195 of Stephanie
S.H., No.195 tanggal 21 Desember 2024, yang Wilamarta, S.H., dated December 21, 2024,
telah memperoleh pengesahan oleh Menteri which has been notified by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan and Human Rights through the Letter of
Surat Keputusan No. AHU- Acceptance of Notification of Amendment to the
0085573.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal Articles of Association No. AHU-
27 Desember 2024, serta yang telah 0085573.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
diberitahukan kepada dan diterima oleh Menteri December 27, 2024, which has been notified to
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat and received by the Minister of Law and Human
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Rights through Letter of Acceptance of
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0228768 Notification of Changes in Company Data
tanggal 27 Desember 2024, yang telah No. AHU-AH.01.03-0228768 dated
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- December 27, 2024, and has been registered in
0284396.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal the Company Register No. AHU-
27 Desember 2024, modal dasar SMA 0284396.AH.01.11.TAHUN 2024 on
ditingkatkan dari sebesar Rp335.000.000.000 December 27, 2024, the SMA authorized capital
menjadi Rp500.000.000.000 dan modal has increased from Rp335,000,000,000 to
ditempatkan dan disetor SMA ditingkatkan dari Rp500,000,000,000 and the issued and paid-up
sebesar Rp335.000.000.000 menjadi sebesar capital of SMA has increased from
Rp467.000.000.000. Peningkatan modal Rp335,000,000,000 to Rp467,000,000,000. The
ditempatkan dan disetor sebesar increased of issued and paid-up capital
Rp132.000.000.000 tersebut diambil seluruhnya amounting to Rp132,000,000,000 was
oleh Perusahaan. subscribed by the Company.
Kegiatan usaha utama SMA adalah pemilik dan The main business of SMA is the hospital owner
pengelola rumah sakit yaitu RS EMC Cikarang and operator of RS EMC Cikarang located in
yang terletak di Cikarang Selatan, Kabupaten South Cikarang, Bekasi, West Java.
Bekasi, Jawa Barat.
15
Page 132
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
Kepemilikan Langsung (lanjutan) Direct Ownership (continued)
PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.157 of Stephanie
S.H., No.157 tanggal 28 November 2025, yang Wilamarta, S.H., dated November 28, 2025,
telah memperoleh pengesahan oleh Menteri which has been notified to and received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Minister of Law and Human Rights through Letter
Surat Keputusan No. AHU- of Acceptance of Notification AHU-
0087648.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 0087648.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
3 Februari 2026, serta yang telah diberitahukan February 3, 2026, which has been notified to and
kepada dan diterima oleh Menteri Hukum dan received by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan Rights through Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Notification of Changes in Company Data
AHU-AH.01.09-0369357 tanggal 3 Februari No. AHU-AH.01.09-0369357 dated
2026, yang telah didaftarkan dalam Daftar February 3, 2026, and has been registered in the
Perseroan No. AHU-0298598.AH.01.11.TAHUN Company Register No. AHU-
2025 tanggal 3 Februari 2026, modal 0298598.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
ditempatkan dan disetor KSU telah dikurangi February 3, 2026, the issued and paid-up capital
dari sebesar Rp347.050.000.000 menjadi of KSU has decreased from Rp347,050,000,000
sebesar Rp322.350.000.000. Pengurangan to Rp322,350,000,000. The decrease of the
modal ditempatkan dan disetor sebesar issued and paid-up capital amounting to
Rp24.700.000.000 tersebut dikembalikan Rp24,700,000,000 has been fully returned to the
seluruhnya oleh KSU kepada Perusahaan. Company by KSU.
Berdasarkan Akta Notaris Stephanie Wilamarta, Based on Notarial Deed No.194 of Stephanie
S.H., No.194 tanggal 21 Desember 2024, yang Wilamarta, S.H., dated December 21, 2024,
telah memperoleh pengesahan oleh Menteri which has been notified to and received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Minister of Law and Human Rights through Letter
Surat Keputusan No. AHU- of Acceptance of Notification No. AHU-
0086934.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 0086934.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
23 Februari 2025, yang telah didaftarkan dalam February 23, 2025 and has been registered in
Daftar Perseroan No. AHU- the Company Register No. AHU-
0287697.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 0287697.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
23 Februari 2025, modal ditempatkan dan February 23, 2025, the issued and paid-up capital
disetor KSU telah dikurangi dari sebesar of KSU has decreased from Rp382,000,000,000
Rp382.000.000.000 menjadi sebesar to Rp347,050,000,000. The decrease of the
Rp347.050.000.000. Pengurangan modal issued capital amounting to Rp34,950,000,000
ditempatkan sebesar Rp34.950.000.000 has been fully returned to the Company by KSU.
tersebut dikembalikan seluruhnya oleh KSU
kepada Perusahaan.
Kegiatan usaha utama KSU adalah pemilik dan The main business of KSU is the hospital owner
pengelola rumah sakit yaitu RS EMC Pekayon and operator of RS EMC Pekayon located in
yang terletak di Bekasi Selatan, Kota Bekasi, South Bekasi, Bekasi City, West Java.
Jawa Barat.
16
Page 133
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or “DSAK
diterbitkan oleh OJK. IAI”) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan prepared on the accrual basis, except for the
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except as
disebutkan dalam Catatan atas laporan disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan bank yang diklasifikasikan ke dalam bank classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the financial statements are
laporan keuangan pada tiap entitas diukur measured using the currency of primary
dengan mata uang lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi (mata uang operates (the functional currency). The financial
fungsional). Laporan keuangan disajikan dalam statements are presented in Rupiah, which is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Group's functional and presentation currency.
dan penyajian Grup.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
17
Page 134
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are effective
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai for annual periods beginning on or after 1 January
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali 2025 (unless otherwise stated). The Group has
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan not early adopted any other standard,
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau interpretation or amendment that has been issued
amandemen lain yang telah diterbitkan namun but is not yet effective.
belum efektif.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation and
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless of
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang the type of entities that issue them as well as to
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku certain guarantees and financial instruments with
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen discretionary participation features.
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide a
model akuntansi yang komprehensif untuk comprehensive accounting model for insurance
kontrak asuransi yang lebih berguna dan contracts that is more useful and consistent for
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup insurers, covering all relevant accounting
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK aspects. PSAK 117 is based on a general model,
117 didasarkan pada model umum yang supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with direct
fitur partisipasi langsung (variable fee participation features (the variable fee
approach) approach)
• Pendekatan yang disederhanakan • A simplified approach (the premium allocation
(premium allocation approach) yang approach) mainly for short-duration contracts
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
18
Page 135
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran when exchangeability is lacking. The
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen amendments also require disclosure of
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan information that enables users of its financial
informasi yang memungkinkan pengguna statements to understand how the currency not
laporan keuangan untuk memahami bagaimana being exchangeable into the other currency
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk affects, or is expected to affect, the entity’s
dipertukarkan dengan mata uang lainnya financial performance, financial position and cash
memengaruhi, atau diharapkan akan flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the Group
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee. Thus, the Group controls an
investee. Dengan demikian, investor investee if and only if the Group has all of the
mengendalikan investee jika dan hanya jika following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing rights
ada saat ini yang memberi investor that give the Group current ability to direct the
kemampuan kini untuk mengarahkan relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an investee,
apakah mereka memiliki kekuasaan atas including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential voting
dimiliki Grup. rights.
19
Page 136
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari ketiga elemen dari elements of control. Consolidation of a subsidiary
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas begins when the Group obtains control over the
anak dimulai sejak Grup memperoleh subsidiary and ceases when the Group loses
pengendalian atas entitas anak dan berakhir control of the subsidiary. Assets, liabilities,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas income and expenses of a subsidiary acquired
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan during the year are included in the consolidated
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada financial statements from the date the Group
tahun tertentu disertakan dalam laporan gains control until the date the Group ceases to
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian necessary, adjustments are made to the financial
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is accounted
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat for as an equity transaction. If the Group loses
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan control over a subsidiary, it derecognizes the
pengendalian atas suatu entitas anak, maka related assets (including goodwill), liabilities, NCI
Grup menghentikan pengakuan atas aset and other component of equity, while the
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen difference is recognized in the profit or loss. Any
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui investment retained is recognized at fair value.
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang
tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of any
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the NCI’s proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and included
langsung dan disertakan dalam beban in administrative expenses.
administrasi.
20
Page 137
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities and
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive process
proses substantif yang bersama-sama secara that together significantly contribute to the ability
signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk to create outputs. The acquired process is
menghasilkan output. Proses yang diperoleh considered substantive if it is critical to the ability
adalah substantif jika penting bagi kemampuan to continue producing outputs, and the inputs
untuk terus menghasilkan output, dan input acquired include an organized workforce with the
yang diperoleh mencakup tenaga kerja yang necessary skills, knowledge, or experience to
terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, perform that process or it significantly contributes
atau pengalaman yang diperlukan untuk to the ability to continue producing outputs and is
melakukan proses itu atau secara signifikan considered unique or scarce or cannot be
berkontribusi pada kemampuan untuk terus replaced without significant cost, effort, or delay
menghasilkan output dan dianggap unik atau in the ability to continue producing outputs.
langka atau tidak dapat diganti tanpa biaya,
usaha, atau penundaan yang signifikan dalam
kemampuan untuk terus menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset the financial assets acquired and liabilities
keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with the contractual
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date.
akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
secara bertahap, Grup mengukur kembali the acquisition date fair value of the Group’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar re-measured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
21
Page 138
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred by
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada the acquirer will be recognized at fair value at the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan acquisition date. Contingent consideration
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas classified as equity is not re-measured and its
tidak diukur kembali dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for within
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam equity. Contingent consideration classified as an
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu within the scope of PSAK No.109: Financial
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK Instruments: Recognition and Measurement, is
No.109: Instrumen Keuangan: Pengakuan dan measured at fair value with the changes in fair
Pengukuran, diukur pada nilai wajar dengan value recognized in the statement of profit or loss
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba in accordance with PSAK No.109. Other
rugi sesuai dengan PSAK No.109. Imbalan contingent consideration that is not within the
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam scope of PSAK No.109 is measured at fair value
PSAK No.109 diukur sebesar nilai wajar pada at each reporting date with changes in fair value
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan recognized in profit or loss.
nilai wajar yang diakui pada laba rugi.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, is incomplete by the end of the reporting, the
Grup melaporkan jumlah sementara bagi item Group reports provisional amounts for the items
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan for which the accounting is incomplete.
tersebut.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized for a
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. business combination. During the measurement
Selama periode pengukuran, Grup mengakui period, the Group recognizes additional assets or
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat liabilities if new information is obtained about
informasi terbaru yang diperoleh mengenai fakta facts and circumstances that existed as of the
dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila acquisition date and, if known, would have
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan resulted in the recognition of those assets and
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal liabilities as of that date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as of
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not exceed
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. one year from the acquisition date.
22
Page 139
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed.
yang diambil alih.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value of
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, the net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities.
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil
alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Cash-generating Units (“CGU”) that are expected
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan to benefit from the combination, irrespective of
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, whether other assets or liabilities of the acquiree
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari are allocated to those CGUs.
pihak yang diakuisisi dialokasikan kepada UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill has been allocated to a CGU and
dan operasi tertentu atas UPK tersebut part of the operations within that CGU is disposed
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of, the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the operation when determining the gain or loss
ketika menentukan keuntungan atau kerugian on disposal of the operation. Goodwill disposed
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan of in these circumstances is measured based on
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi the relative values of the operation disposed of
yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang and the portion of the CGU retained.
ditahan.
23
Page 140
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat consideration transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" part of "Additional Paid-in Capital" account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of the
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning of
terjadi sejak awal periode entitas yang the period of the combining entity coming under
bergabung berada dalam kesepengendalian. common control.
e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar e. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau bank kecuali yang dibatasi iv) cash or bank unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling least 12 months after the reporting period.
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
24
Page 141
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan Bank f. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan kas di bank Cash and bank consist of cash on hand and cash
dan tidak dijadikan sebagai jaminan pinjaman in banks and not restricted to use, and subject to
serta tanpa pembatasan penggunaan, dan an insignificant risk of changes in value.
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak
signifikan.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement of
kas dan bank terdiri dari kas, kas di bank dan cash flows, cash and bank consist of cash on
deposito berjangka seperti disebutkan di atas, hand, cash in banks and time deposits as defined
dikurangi overdraft, jika ada. above, net of outstanding overdraft, if any.
g. Deposito berjangka g. Time deposit
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposit with maturities more than three
dari tiga bulan sejak tanggal penempatan dan months at the time of placement and or
atau perpanjangan, yang tidak dibatasi extension, which are not restricted, are classified
penggunaannya diklasifikasikan sebagai as “Time Deposit”.
“Deposito Berjangka”.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transaction with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the same
pihak, yang mungkin tidak sama dengan as those made with unrelated parties. Significant
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- transactions and balances with related parties are
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo disclosed in Note 32.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 32.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
25
Page 142
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value is
dengan menggunakan metode rata-rata the estimated selling price in the ordinary course
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi of business, less applicable variable selling
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal expenses.
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews of
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai the physical conditions and net realizable values
realisasi neto persediaan. of the inventories.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and policy
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan decisions of the investee, but is not control or joint
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over subsidiaries.
atas entitas anak.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada equity method, the investment in an associate is
harga perolehan. Nilai tercatat investasi initially recognized at cost. The carrying amount
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian of the investment is adjusted to recognize
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak changes in the Group’s share of net assets of the
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan associate since the acquisition date. Goodwill
entitas asosiasi termasuk dalam jumlah tercatat relating to the associate is included in the carrying
investasi dan tidak diamortisasi maupun diuji amount of the investment and is neither
secara individual untuk penurunan nilai. amortized nor tested for impairment individually.
26
Page 143
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment ini Associate (continued)
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Group’s share of the results of operations of the
Perubahan PKL dari entitas asosiasi disajikan associate. Any change in OCI of the associate is
sebagai bagian dari PKL Grup. Selain itu, bila presented as part of the Group’s OCI. In addition,
terdapat perubahan yang diakui langsung pada when there has been a change recognized
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui directly in the equity of the associate, the Group
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam recognizes its share of any changes, when
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba applicable, in the consolidated statement of
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil changes in equity. Unrealized gains and losses
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan resulting from transactions between the Group
entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan and the associate are eliminated to the extent of
kepentingan dalam entitas asosiasi. the interest in the associate.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar comprehensive income (as profit or loss) outside
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi operating profit and represents profit or loss after
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali tax and NCI in the subsidiaries of the associate.
pada entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the
Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi an additional impairment loss on the Group’s
Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan investment in its associate. The Group
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat determines at each reporting date whether there
bukti yang obyektif yang mengindikasikan is any objective evidence that the investment in
bahwa investasi dalam entitas asosiasi the associate is impaired. If this is the case, the
mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup Group calculates the amount of impairment as
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan the difference between the recoverable amount of
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi the investment in associate and its carrying value,
dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan and recognizes the amount in profit or loss.
mengakuinya dalam laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
27
Page 144
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are assessed
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud as either finite or indefinite. Intangible assets with
dengan umur manfaat terbatas diamortisasi finite lives are amortized over the useful economic
sesuai umur manfaat ekonomis dan diuji untuk life and assessed for impairment whenever there
penurunan nilai jika terdapat indikasi bahwa is an indication that the intangible asset may be
aset takberwujud mengalami penurunan nilai. impaired. The amortization period and the
Periode dan metode amortisasi aset amortization method for an intangible asset with a
takberwujud dengan umur manfaat terbatas finite useful life are reviewed at least at the end of
ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap akhir each reporting period. Changes in the expected
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan useful life or the expected pattern of consumption
umur manfaat atau pola konsumsi manfaat of future economic benefits embodied in the asset
ekonomi masa depan dari aset tersebut are considered to modify the amortization period
dijadikan pertimbangan dalam mengubah or method, as appropriate, and are treated as
periode atau metode amortisasi dan changes in accounting estimates. The
diperlakukan sebagai perubahan estimasi amortization expense on intangible assets with
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud finite lives is recognised in the statement profit or
dengan umur manfaat terbatas dicatat sebagai loss as the expense category that is consistent
beban pada laporan laba rugi sesuai dengan with the function of the intangible assets.
fungsi aset takberwujud tersebut.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap not amortised, but are tested for impairment
tahun untuk penurunan nilai, secara individual annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Umur generating unit level. The useful life of an
manfaat aset takberwujud yang tidak intangible asset that is not being amortised shall
diamortisasi ditelaah setiap periode untuk be reviewed each period to determine whether
menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat events and circumstances continue to support an
terus mendukung penilaian bahwa umur indefinite useful life assessment for that asset. If
manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, maka not, the change in useful life from indefinite to
perubahan umur manfaat dari tidak terbatas finite is made on a prospective basis.
menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when no
ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak further economic benefits are expected, either
terdapat lagi manfaat ekonomis masa depan from further use or from disposal. The difference
yang diharapkan dari penggunaan atau between the carrying amount and the net
pelepasan aset tersebut. Selisih antara nilai proceeds received from disposal is recognized in
tercatat aset dengan hasil neto yang diterima the consolidated statement of profit or loss and
dari pelepasannya diakui dalam laporan laba other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
28
Page 145
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Takberwujud (lanjutan) k. Intangible Assets (continued)
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud dihitung sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan between the net disposal proceeds and the
jumlah tercatat aset takberwujud dan diakui carrying amount of the asset and are recognized
dalam laporan laba rugi pada saat aset in the statement of profit or loss when the asset is
takberwujud tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Amortisasi dihitung dengan menggunakan Amortization is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset takberwujud, sebagai intangible assets as follows:
berikut
Tahun/
Year
Perangkat lunak 4-8 Software
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap selain tanah, diakui sebesar biaya Fixed assets other than land, are recognized at
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan cost, which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset to
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke its working condition and to the location where it
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset is intended to be used. Such cost also includes
siap digunakan. Grup juga mengakui sebagai costs of replacing part of such fixed assets when
bagian dari biaya perolehan aset tetap biaya that cost is incurred, if the recognition criteria are
untuk mengganti komponen dari aset tetap pada met.
saat penggantian, jika kriteria-kriteria
pengakuan terpenuhi.
Untuk aset tetap tanah, Grup menggunakan For fixed assets land, the Group using revaluation
metode revaluasi. model.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when the
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud asset is available for use in the manner intended
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan by the Group and is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan line method based on the estimated useful lives
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai of the assets as follow:
berikut:
Tahun/
Year
Bangunan dan prasarana 30 Buildings and improvements
Peralatan medis 5-8 Medical equipments
Peralatan nonmedis 5 Nonmedical equipments
Perabotan dan peralatan kantor 4-8 Furniture and office equipments
Kendaraan 5-8 Vehicles
29
Page 146
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not depreciated
perolehan dan tidak disusutkan karena because management believes that it is probable
manajemen berpendapat bahwa besar the land rights can be renewed/extended on
kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat maturity.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or changes
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah in circumstances indicate that their carrying
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use. Any
diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi gain or loss arising on derecognition of the assets
yang timbul dari penghentian pengakuan aset is charged to profit or loss in the period the assets
diakui dalam laba rugi pada periode aset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan ditinjau setiap akhir periode dan depreciation method of fixed assets are reviewed
disesuaikan secara prospektif, bila diperlukan. at the end of each period and adjusted
prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in-progress are stated at cost and is
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai a part of fixed assets. The accumulated cost will
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya be reclassified to the appropriate fixed assets
perolehan aset tetap dalam pembangunan akan account when the construction is substantially
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang completed and the constructed asset is ready for
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai its intended use.
dikerjakan dan siap digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban the profit or loss when they are incurred. The cost
pemugaran dan penambahan dalam jumlah of major renovation and restoration is included in
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset the carrying amount of the related asset when it
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup is probable that future economic benefits in
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih excess of the originally assessed standard of
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan performance of the existing asset will flow to the
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa Group and is depreciated over the remaining
masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
30
Page 147
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset (i.e. an
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat intangible asset with an indefinite useful life, an
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum intangible asset not yet available for use, or
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka required, the Group makes an estimate of the
Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or Cash Generating Unit’s, fair value less
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk costs to sell and its value in use, and is
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset determined for an individual asset unless the
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk asset does not generate cash inflows that are
yang sebagian besar independen dari aset atau largely independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau Companys of assets. Where the carrying amount
UPK lebih besar daripada jumlah of an asset exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written down
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada recognized for an asset may no longer exist or
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated.
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset except goodwill is reversed only if there has
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan been a change in the assumptions used to
asumsi-asumsi yang digunakan untuk determine the asset’s recoverable amount since
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut the last impairment loss was recognized. If that is
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam the case, the carrying amount of the asset is
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah increased to its recoverable amount. The reversal
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi is limited so that the carrying amount of the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi assets does not exceed its recoverable amount,
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, nor exceed the carrying amount that would have
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment loss been recognized for the asset in
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan prior years. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
31
Page 148
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charged
tersebut disesuaikan di periode mendatang on the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat asset allocate the asset’s revised carrying amount, less
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan any residual value, on a systematic basis over its
dasar sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut is increased to its recoverable amount. The
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak reversal is limited so that the carrying amount of
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah the assets does not exceed its recoverable
tercatat, setelah penyusutan, seandainya tidak amount, nor exceed the carrying amount that
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk would have been determined, of depreciation,
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. had no impairment loss been recognized for the
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada asset in prior periods/years. Reversal of an
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, impairment loss is recognized in the profit or loss.
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode After such a reversal, the depreciation charge on
mendatang untuk mengalokasikan jumlah the said asset is adjusted in future periods to
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai allocate the asset’s revised carrying amount, less
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama any residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
32
Page 149
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa n. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Aset hak guna pakai Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the commencement
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap date less any lease incentives received. Right-of-
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna use assets are depreciated on a straight-line
disusutkan dengan metode garis lurus selama basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets are
menggunakan estimasi masa manfaat aset. also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan
nilai.
33
Page 150
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan present value of lease payments to be made over
selama masa sewa. the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses in
sebagai beban pada periode terjadinya the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the accretion
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk of interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of lease
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a modification,
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, a change in the lease term, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan payments or a change in the assessment of an
penilaian atas opsi untuk membeli aset option to purchase the underlying asset.
pendasar.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value assets
bernilai rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date and
kurang dari tanggal permulaan dan tidak do not contain a purchase option). The Group
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
34
Page 151
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian The Group presents right of use assets as part of
dari “Aset tidak lancar lainnya” dan “Liabilitas “Others non-current asset” and “Lease liabilities”
sewa” di dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership of an asset are classified as operating
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa leases. Lease income arising is accounted for on
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat a straight-line basis over the lease terms and is
dengan metode garis lurus selama masa sewa included in other operating income in the profit or
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan loss due to its operating nature. Initial direct costs
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya incurred in negotiating and arranging an operating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan lease are added to the carrying amount of the
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke leased asset and recognized over the lease term
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui on the same basis as lease income. Contingent
selama masa sewa atas dasar yang sama rent are recognized as revenue in the period in
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi which they are earned.
diakui sebagai pendapatan pada periode
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense when
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka employees have rendered service entitling them
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran to the contributions. Payments made to Dana
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan are accounted for
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk as payments to defined contribution plans where
program iuran pasti di mana kewajiban RSGK the obligations of RSGK under the plans are
berdasarkan program tersebut setara dengan equivalent to those arising in a defined
kewajiban yang timbul dalam program manfaat contribution retirement benefit plan.
pensiun iuran pasti.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions on
tambahan selain program dana pensiun top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned defined contribution pension programs
imbalan minimum yang harus dibayar kepada in order to meet and cover the minimum benefits
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian required to be paid to the qualified employees
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah under Collective Labor Agreement and
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja Government Regulation in Lieu of Law No. 2/2022
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)). The said
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi additional provisions are estimated using
dengan menggunakan perhitungan aktuarial actuarial calculations using the “Projected Unit
metode “Projected Unit Credit”. Credit” method.
35
Page 152
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial gains
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada and losses, are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statement of financial position with a
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan corresponding debit or credit to retained earnings
kepada saldo laba melalui PKL pada periode through OCI in the period in which they occur. Re-
terjadinya. Pengukuran kembali tidak measurements are not reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi pada periode in subsequent periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss
saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas rate to the net defined benefit liability. The Group
imbalan kerja. Grup mengakui perubahan recognizes the following changes in the net
berikut pada kewajiban obligasi neto pada akun defined benefit obligation under “Cost of
“Beban Pokok Pendapatan” dan “Beban Umum Revenues” and “General and Administrative
dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan Expenses” as appropriate in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statement of profit or loss and other
comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements,
and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
p. Pembayaran berbasis saham p. Share-based payments
Karyawan Perusahaan dan entitas anaknya Employees of the Company and its subsidiaries
menerima kompensasi dalam bentuk saham received compensation in form of share which
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas settled with the Company’s equity instruments
milik Perusahaan yang bergantung pada depending on the Company’s decision. This
keputusan Perusahaan. Penentuan ini determination is based on historical realization of
berdasarkan realisasi atas penghargaan pada the awards to the employee in form of shares.
waktu yang lampau kepada karyawan dalam
bentuk saham.
36
Page 153
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pembayaran berbasis saham (lanjutan) p. Share-based payments (continued)
Transaksi pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payment transactions
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
Biaya transaksi pembayaran berbasis saham The cost of equity-settled share-based payment
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions is determined by the fair value at the
ditentukan dengan nilai wajar pada tanggal date when the grant is made using an appropriate
pemberian dilakukan dengan menggunakan valuation model.
metode penilaian yang sesuai.
Biaya tersebut diakui dalam beban umum dan The cost is recognized in general and
administrasi dalam laba rugi konsolidasian, administrative expenses in the consolidated profit
bersama-sama dengan kenaikan ekuitas yang or loss, together with a corresponding increase in
sejalan (Cadangan kompensasi berbasis equity (Share-based compensation reserve), over
saham), selama periode dimana kondisi jasa the period in which the service condition and,
dan, apabila berlaku, kondisi kinerja terpenuhi where applicable, the performance conditions are
(periode vesting). Beban kumulatif yang diakui fulfilled (the vesting period). The cumulative
untuk transaksi yang diselesaikan dengan expense recognized for equity-settled
instrumen ekuitas pada setiap tanggal transactions at each reporting date until the
pelaporan sampai dengan tanggal vesting vesting date reflects the extent to which the
mencerminkan sejauh mana periode vesting vesting period has passed and the Group’s best
telah dilalui dan estimasi terbaik Grup atas estimate of the number of equity instruments that
jumlah instrumen ekuitas yang pada akhirnya will ultimately vest. The expense or credit in the
akan menjadi vest. Beban atau kredit dalam laba consolidated profit or loss for a period represents
rugi konsolidasian dalam suatu periode the movement in cumulative expense recognized
merupakan pergerakan dalam beban kumulatif as at the beginning and end of that period.
yang diakui pada awal dan akhir periode
tersebut.
Kondisi jasa dan kinerja non-pasar tidak Service and non-market performance conditions
diperhitungkan ketika menentukan nilai wajar are not taken into account when determining the
pada tanggal pemberian penghargaan, tetapi grant date fair value of the awards, but the
kemungkinan bahwa kondisi-kondisi tersebut likelihood of the conditions being met is assessed
terpenuhi dinilai sebagai bagian dari estimasi as part of the Group’s best estimate of the number
terbaik Grup atas jumlah instrumen ekuitas yang of equity instruments that will ultimately vest.
pada akhirnya akan menjadi vest. Kondisi Market performance conditions are reflected
kinerja pasar tercermin dalam nilai wajar tanggal within the grant date fair value. Any other
pemberian. Kondisi-kondisi lainnya yang conditions attached to an award, but without an
melekat pada penghargaan, tapi tidak associated service requirement, are considered to
terasosiasi dengan kebutuhan jasa, be non-vesting conditions. Non-vesting conditions
dipertimbangkan sebagai kondisi non-vesting. are reflected in the fair value of an award and
Kondisi non-vesting tercermin dalam nilai wajar immediately expensed unless there are also
suatu penghargaan dan dibebankan segera, service and/or performance conditions.
kecuali apabila terdapat kondisi jasa dan/atau
kinerja.
Tidak ada beban yang diakui untuk No expense is recognized for awards that do not
penghargaan yang pada akhirnya tidak menjadi ultimately vest because service and/or non-
vest karena kondisi jasa dan/atau kinerja non- market performance conditions have not been
pasar tidak terpenuhi. met.
37
Page 154
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan economic benefits will flow to the Group and the
jumlahnya dapat diukur secara handal. amount can be reliably measured. Revenue is
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured at the fair value of the payment
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan received, excluding discounts, rebates and Value
Pajak Pertambahan Nilai. Added Tax.
Pendapatan diakui sepanjang waktu Revenue is recognized over the time using output
menggunakan metode output berdasarkan method on the basis of direct measurements of
pengukuran langsung atas jasa yang dialihkan the services transferred to date relative to the
kepada pasien sampai saat ini secara relatif remaining services promised under the contract.
terhadap sisa jasa yang dijanjikan dalam
kontrak.
Pendapatan dari pasien yang masih dirawat di Revenue from the patients who are still
rumah sakit disajikan sebagai akun “Aset hospitalized is presented as “Contract Assets”
Kontrak” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Penerimaan pembayaran dari jasa yang belum Payment received for the uncompleted service to
selesai dialihkan kepada pasien diakui dan be transferred to the patients are recognized and
dicatat sebagai liabilitas kontrak. recorded as contract liabilities.
Pendapatan Sewa Rental Revenues
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa Rental revenues are recognized based on rental
sewa. Uang muka sewa disajikan sebagai periods. Rental fee paid in advance is presented
hutang lain-lain dan diakui sebagai pendapatan as other payables and is recognized as revenue
sesuai masa manfaatnya. over the period benefited.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Income tax expense is recognized
kecuali untuk transaksi yang berhubungan in profit or loss except to the extent that it relates
dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, to items recognized directly in equity, in which
dalam hal ini diakui sebagai penghasilan case it is recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
38
Page 155
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the Group operates and
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan generates taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
beban umum dan administrasi karena tidak general and administrative expenses since they
dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan No. 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK model rules as implemented under PMK
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan 136/2024 will take effect for fiscal years beginning
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada on or after January 1, 2025. For the year ended
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk December 31, 2025, the Group has applied
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, amendments to PSAK 212: Income Taxes, which
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 212: provide mandatory temporary exception from
Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait mechanisms under which a Multinational
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in a
perpajakan baru yang mensyaratkan jurisdiction whenever their efective tax rate,
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk determined on a jurisdictional basis under the
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
39
Page 156
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences arising between
antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan pada carrying amount for reporting purposes at the end
akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or of an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the transaction,
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba affects neither the accounting profit nor
kena pajak/rugi pajak; taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associates with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar when the timing of the reversal of the
kemungkinannya bahwa beda temporer itu temporary differences can be controlled and it
tidak akan dibalik dalam waktu dekat. is probable that the temporary differences will
not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, differences associates with investments in
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar subsidiaries, deferred tax assets are
kemungkinannya bahwa beda temporer itu recognized only to the extent that it is
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba probable that the temporary differences will
kena pajak dapat dikompensasi dengan beda reverse in the foreseeable future and taxable
temporer tersebut. profit will be available against which the
temporary differences can be utilized.
40
Page 157
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diekspektasikan akan berlaku ketika aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled based on tax rates (and tax laws) that
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan have been enacted or substantively enacted at
perpajakan) yang berlaku atau secara the reporting date.
substansial telah diberlakukan pada tanggal
pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan Deferred tax is charged to or credited in profit or
dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan loss, except when it relates to items charged to
dengan transaksi yang dibebankan atau or credited directly in equity, in which case the
dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal pajak deferred tax is also charged to or credited directly
tangguhan tersebut juga dibebankan atau in equity.
dikreditkan langsung ke ekuitas.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recognised
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru subsequently if new information about facts and
tentang fakta dan keadaan berubah. circumstances change. The adjustment is either
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai treated as a reduction in goodwill (as long as it
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode pengukuran during the measurement period or recognized in
atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets and
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan current tax liabilities and the deferred tax assets
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan and deferred tax liabilities relate to income taxes
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan levied by the same taxation authority on either the
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxable entity or different taxable entities
perpajakan yang sama atas baik entitas kena which intend either to settle current tax liabilities
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and assets on a net basis, or to realise the assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau future period in which significant amounts of
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan deferred tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
41
Page 158
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value
tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat present obligation (legal or constructive) where,
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, as a result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya besar penyelesaian outflow of resources embodying economic
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it’s no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
42
Page 159
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak 115: Revenue from contracts with customers, as
dengan pelanggan, seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2q.
Catatan 2q.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan give rise to cash flows that are ‘solely payments
arus kas yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (“SPPI”)’ on the principal
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. amount outstanding. This assessment is referred
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan to as the SPPI test and is performed at an
dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, penjualan flows, selling the financial assets, or both.
aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt
utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with no
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah recycling of cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas), derecognition (equity instruments), and
dan
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
43
Page 160
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung kepada klasifikasi masing-masing depends on their classification as described
aset keuangan seperti berikut ini: below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective to hold financial
keuangan untuk mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang merupakan SPPB dari jumlah pokok are SPPI on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan bank, deposito includes cash and bank, time deposits, trade
berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, dan receivables, non-trade receivables, and other
aset tidak lancar lainnya. non-current assets.
44
Page 161
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: statement of financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from
telah berakhir; atau the asset have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has assumed an
mengasumsikan kewajiban untuk obligation to pay the received cash flows in full
membayar arus kas yang diterima secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan material kepada ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
pihak ketiga berdasarkan pengaturan Group has transferred substantially all the
'passthrough'; dan salah satu (a) Grup risks and rewards of the asset, or (b) the
telah mengalihkan secara substansial Group has neither transferred nor retained
semua risiko dan manfaat aset, atau (b) substantially all the risks and rewards of the
Grup tidak mengalihkan atau memiliki asset, but has transferred control of the asset.
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup and to what extent, it has retained the risks and
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak transferred nor retained substantially all of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan risks and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali recognize the transferred asset to the extent of its
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang continuing involvement. In that case, the Group
dialihkan sebesar keterlibatan also recognizes an associates liability. The
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup transferred asset and the associates liability are
measured on a basis that reflects the rights and
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang
obligations that the Group has retained.
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is measured
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat at the lower of the original carrying amount of the
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang asset and the maximum amount of consideration
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. that the Group could be required to repay.
45
Page 162
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen credit losses (“ECLs”) for all debt instruments not
utang yang bukan diukur pada NWLR. KKE held at FVTPL. ECLs are based on the difference
didasarkan pada perbedaan antara arus kas between the contractual cash flows due in
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan accordance with the contract and all the cash
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan flows that the Group expects to receive,
akan diterima Grup, didiskontokan dengan discounted at an approximation of the original
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang EIR. The expected cash flows will include cash
diharapkan akan mencakup arus kas dari flows from the sale of collateral held or other
penjualan agunan yang dimiliki atau credit enhancements that are integral to the
peningkatan kredit lainnya yang merupakan contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontraktual.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognised in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been a significant increase in credit risk
sejak pengakuan awal, KKE disediakan untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang diakibatkan oleh peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12 are possible within the next 12-months (a 12-
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan risiko kredit yang significant increases in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan recognition, a loss allowance is required for credit
kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang losses expected over the remaining life of the
diperkirakan selama sisa umur eksposur, exposure, irrespective of the timing of the default
terlepas dari waktu gagal bayar (KKE sepanjang (a lifetime ECL).
umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECLs. Therefore, the
menghitung KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, tetapi instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime ECLs at each reporting date. The Group
KKE sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on its
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, yang disesuaikan dengan perkiraan and the economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan mengalami The Group considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika informasi internal atau default when internal or external information
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak indicates that the Group is unlikely to receive the
mungkin menerima jumlah kontraktual yang outstanding contractual amounts in full before
terutang secara penuh sebelum taking into account any credit enhancements held
memperhitungkan setiap peningkatan kredit by the Group. A financial asset is written off when
yang dimiliki oleh Kelompok. Aset keuangan there is no reasonable expectation of recovering
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar the contractual cash flows.
untuk memulihkan arus kas kontraktual.
46
Page 163
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL, loans
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman and borrowings, or as derivatives designated as
atau derivatif yang ditetapkan sebagai hedging instruments in an effective hedge, as
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang appropriate.
efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at fair
wajar saat pengakuan awal dan, untuk utang value and, in the case of loans and borrowings,
dan pinjaman, setelah dikurangi biaya transaksi net of directly attributable transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designated its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti: utang loans and borrowings, such as: short-term bank
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- loans, trade payables, other payables, short term
lain, liabilitias imbalan kerja jangka pendek, employee benefit liability, contract liabilites, lease
liabilitas kontrak, liabilitas sewa, beban akrual, liabilities, accrued expenses, other liabilities and
liabilitas lainnya dan utang bank jangka panjang. long-term bank loans.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan This is the category most relevant to the
pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya Group. After initial recognition,
diukur pada biaya perolehan diamortisasi interestbearing loans and borrowings are
dengan menggunakan metode SBE. subsequently measured at amortized cost
Keuntungan dan kerugian diakui dalam using the EIR method. Gains and losses are
laporan laba rugi pada saat liabilitas recognized in statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya serta melalui when the liabilities are derecognized as well
proses amortisasi SBE. as through the EIR amortization process.
47
Page 164
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga (lanjutan) Borrowings (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan acquisition and fees or costs that are an
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi integral part of the EIR. The EIR amortization
SBE dicatat sebagai biaya keuangan dalam is included as finance costs in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, beban akrual, liabilitas accounts payable, accrued expenses,
kontrak dan liabilitas imbalan kerja jangka contract liabilities and short-term employee
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat benefits liability are stated at carrying
(jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar amounts (notional amounts), which
nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau bila an existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated
secara substansial dimodifikasi, pertukaran as derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
48
Page 165
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam and the net amount is reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position if
terdapat hak hukum yang dapat di berlakukan there is a currently enforceable legal right to offset
saat ini untuk mengimbangi jumlah yang diakui the recognized amounts and there is an intention
dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, to settle on a net basis, to realize the assets and
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
u. Pengukuran Nilai Wajar u. Measurement of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible to by the Group.
Grup.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participant act in their best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
dalam menghasilkan keuntungan ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in
penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to another
terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku market participant that would use the asset in its
pasar yang lain yang akan menggunakan aset di highest and best use.
kemampuan tertinggi dan terbaiknya.
49
Page 166
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) u. Measurement of Fair Value (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorised within the fair
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan value hierarchy, described as follows, based on
(input) paling rendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik yang dapat diakses
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is directly or indirectly
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is directly or indirectly
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati (unobservable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara tingkat recurring basis, the Group determines whether
di dalam hierarki dengan cara mengevaluasi transfers have occurred between levels in the
kategori (berdasarkan input tingkat terendah yang hierarchy by reassessing categorization (based
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap on the lowest level input that is significant to the
akhir periode pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end
of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature,
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
50
Page 167
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
tiga segmen operasi berdasarkan wilayah yang organized into three operating segments based
dikelola secara independen oleh masing-masing on their locations which are independently
pengelola segmen yang bertanggung jawab managed by the respective segment managers
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para responsible for the performance of the respective
pengelola segmen melaporkan secara langsung segments under their charge. The segment
kepada manajemen Perusahaan yang secara managers report directly to the management who
teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar regularly review the segment results in order to
untuk mengalokasikan sumber daya ke masing- allocate resources to the segments and to assess
masing segmen dan untuk menilai kinerja the segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these segments
segmen terdapat dalam Catatan 33, termasuk are shown in Note 33, including the factors used
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi to identify the reportable segments and the
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran measurement basis of segment information.
informasi segmen.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully paid
periode yang bersangkutan. shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
x. Biaya Pinjaman x. Borrowing Costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses and
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan other financing charges that the Group incurs in
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman yang connection with the borrowing funds. Borrowing
dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, costs that are directly attributable to the
pembangunan atau pembuatan aset acquisition, construction or production of a
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the cost
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya of the related asset. All other borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as expenses when incurred.
51
Page 168
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s
mengharuskan manajemen untuk membuat consolidated financial statements requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosures
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang adjustment to the carrying amount of the assets and
terpengaruh pada periode berikutnya. liabilities affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation of
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di amount and timing of future taxable income, could
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di necessitate future adjustments to tax income and
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business.
Pengakuan Pendapatan atas Jasa Tenaga Ahli Recognition of Revenues from Professional Fees
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien The policy and system of collections to patient
terdiri dari konsultasi dokter, pemakaian kamar, consist of doctor consultations, the use of rooms,
obat-obatan, fasilitas rumah sakit dan penunjang medicines, hospital facilities and other medical
medis lainnya. Sesuai perjanjian dengan masing- supports. Based on agreement with each doctor, the
masing dokter, Grup menyiapkan ruang konsultasi Group provides consultation rooms for the
untuk dokter dan atas konsultasi dokter kepada consultation of doctors to patients, the Group
pasien, Grup membuat tagihan, mengalokasikan produces invoices, allocates doctors’ portion on
bagian pendapatan dokter serta melakukan their fees and distributes to them based on
distribusi alokasi bagian dokter sesuai penerimaan collections from patients, and withholds and reports
tagihan dari pasien, serta memotong dan related income tax on a monthly basis, and each
melaporkan pajak terkait setiap bulan, dan masing- doctor endures credit risk on collections from
masing dokter menanggung risiko kredit atas patients. Based on the management’s assessment
pembayaran tagihan dari pasien. Berdasarkan with relevant fact and circumstances, revenues from
penelaahan manajemen sesuai fakta dan kondisi professional fees are recognized in accordance with
yang relevan, pendapatan jasa tenaga ahli diakui portion of the Group’s rights.
sesuai bagian yang menjadi hak Grup.
52
Page 169
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian yang lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date, that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya liabilities within the next financial year are described
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan herein. The Group based its assumptions and
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia estimates on parameters available when the
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments however, may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the control
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat of the Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for trade
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang receivables using simplified approach of ECL. A
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan provision matrix is used to determine ECL for trade
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan lain- and other receivables, where the provision rates are
lain. Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan based on days past due for groupings of various
untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan customer segments that have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience with
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika forward-looking information. For instance, if forecast
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan economic conditions closely related to the historical
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan observed loss are expected to deteriorate over the
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat next year which can lead to an increased number of
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, defaults, the historical losses are adjusted
riwayat tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap accordingly. At every reporting date, the historical
tanggal pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang observed loss rates are updated and changes in the
diamati diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi observed loss rates, forecast economic conditions
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. Jumlah and ECLs, is a significant estimate. The amount of
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Group’s historical
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak observed loss rate and forecast of economic
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di conditions may not be representative of customer’s
masa depan. actual default in the future.
53
Page 170
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and Goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas market values of the assets and liabilities acquired,
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi including intangible assets. Certain business
bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan which is not amortized but subject to an annual
nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi impairment testing and whenever indicators of
penurunan nilai. impairment exist.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap, dan aset tidak fair values of fixed assets, and other non-current
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada assets of the acquirees at the dates of acquisitions
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. involves significant estimations. While the
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi management believes that the assumptions are
yang digunakan adalah tepat dan memiliki dasar appropriate and reasonable, significant changes of
yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi those assumptions used may materially affect its
tersebut dapat mempengaruhi secara material assessment of recoverable values and may lead to
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat future impairment charges under PSAK 236:
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset may
tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji be impaired, while non-current assets under the
untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas scope of PSAK 236 are only tested for impairment
indikasi penurunan nilai. Manajemen menggunakan whenever there is identification of impairment
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah indicators. Management uses its judgment in
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi estimating the recoverable value and determining if
penurunan nilai. there is any indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount, which
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk is the higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi value in use. The fair value less costs to sell and the
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi value in use are estimated based on the net future
berdasarkan arus kas masa depan neto yang cash flows discounted to their present values using a
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan pre-tax discount rate that reflects current market
tingkat diskonto sebelum pajak yang assessments of the time value of money and the
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu specific risks to the related CGU.
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow model
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas as well as the expected net future cash inflows and
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat the growth rate used for extrapolation purposes. The
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan key inputs used to determine the recoverable amount
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk for the CGU are further explained in Note 11.
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing-masing
dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 11.
54
Page 171
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar dan Goodwill Impairment Test of Non-current Assets and Goodwill
(lanjutan) (continued)
Nilai tercatat goodwill dan aset tetap Grup pada The carrying amounts of the Group’s goodwill and
tanggal 31 Desember 2025 masing-masing adalah fixed assets as of December 31, 2025 were
sebesar Rp449.245.206.859 dan Rp449,245,206,859 and Rp4,235,254,529,401,
Rp4.235.254.529.401 (2024: masing-masing respectively (2024: Rp449,245,206,859 and
Rp449.245.206.859 dan Rp3.973.309.657.278). Rp3,973,309,657,278, respectively).
Revaluasi Aset Tetap Tanah Revaluation of Fixed Assets Land
Grup mengukur aset tetap tanah pada nilai revaluasi, The Group measures its fixed assets land at fair
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam value, with the changes of fair value being recognized
penghasilan komprehensif lain. Grup menggunakan in other comprehensive income. The Group uses
penilaian dari penilai independen untuk menentukan valuation of independent appraiser to determine the
nilai wajar tanah pada tahun 2024. Penjelasan lebih fair value of land for the year 2024. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 2 dan 13. disclosed in Notes 2 and 13.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum digunakan sepanjang besar losses to the extent that it is probable that taxable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak profit will be available against which the losses can be
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat utilized. Significant management estimates are
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen required to determine the amount of deferred tax
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak assets that can be recognized, based upon the likely
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat timing and the level of future taxable profits together
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki rugi As of December 31, 2025, the Group have tax losses
fiskal yang dapat dikompensasi dengan penghasilan carried forward which can be utilized against future
kena pajak di masa depan sampai dengan lima tahun taxable income up to five years since the tax loss
sejak rugi fiskal tersebut dilaporkan sebesar reported amounting to Rp222,507,830,468 (2024:
Rp222.507.830.468 (2024: Rp346.619.362.501). Rp346,619,362,501). These tax losses relate to the
Rugi fiskal tersebut terkait kepada Perusahaan dan Company and certain subsidiaries where are still
entitas-entitas anak tertentu yang masih mengalami incurring losses.
rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, untuk sebagian As of December 31, 2025, for a portion of the above-
dari jumlah rugi fiskal yang dapat dikompensasi di mentioned tax loss carried forward, amounting
atas, yaitu sebesar Rp90.326.216.439 (2024: Rp90,326,216,439 (2024: Rp170,414,358,259), the
Rp170.414.358.259), Grup tidak mengakui aset Group does not recognize the related deferred tax
pajak tangguhannya karena tidak memenuhi syarat assets that do not fulfill recognition criteria. If these
pengakuan. Apabila aset pajak tangguhan tersebut deferred tax assets are recognized, retained earnings
dapat diakui, maka saldo laba akan meningkat would be increased by Rp19,871,767,616 (2024:
sebesar Rp19.871.767.616 (2024: Rp37,491,158,817).
Rp37.491.158.817).
55
Page 172
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri atas: This accounts consists of:
2025 2024
Kas - Rupiah 647.897.706 624.930.703 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 94.598.231.219 87.610.606.816 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 25.682.229.856 20.123.839.821 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 11.523.129.576 9.252.069.240 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.436.346.724 20.368.410.121 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.989.936.648 368.828.372 PT Bank Pan IndonesiaTbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.894.694.524 6.779.940.232 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.596.221.385 1.361.601.632 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 47.127.593 47.763.730 PT Bank Maybank IndonesiaTbk
PT Bank Permata Tbk 26.038.760 213.685.354 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 7.984.380 8.414.140 (Persero) Tbk
Sub-total 151.801.940.665 146.135.159.458 Sub-total
Total 152.449.838.371 146.760.090.161 Total
Semua rekening bank dalam satuan mata uang All cash in banks are denominated in Rupiah and are
Rupiah dan ditempatkan pada bank pihak ketiga. placed in third party banks.
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates based
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of the
terdapat saldo kas dan bank milik Grup yang Group’s cash and banks are pledged as collateral or
dijadikan jaminan atas pinjaman atau dibatasi restricted in use.
penggunaannya.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
Akun ini terdiri atas: This accounts consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 4.500.000.000 PT Bank Pan IndonesiaTbk
Total - 4.500.000.000 Total
Rekening deposito berjangka dalam satuan mata Time deposits are denominated in Rupiah and are
uang Rupiah dan ditempatkan pada bank pihak placed in third party banks.
ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there are no time deposit
penempatan deposito berjangka yang memiliki placements with maturities of more than 3 months.
jangka waktu lebih dari 3 bulan. Tingkat suku bunga The annual interest rates for time deposits in 2024
deposito berjangka pada tahun 2024 berkisar antara ranging from 5.20% to 6.00% per annum.
5,20% sampai dengan 6,00% per tahun.
56
Page 173
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 6. TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT ASSETS
Piutang Usaha Trade Receivables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 32) 206.303.912 57.429.284 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga Third parties
Jaminan perusahaan/asuransi 194.095.337.497 177.043.388.519 Corporate guarantee/insurance
Badan Penyelenggara Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (“BPJS”) 71.301.570.478 72.032.417.505 Sosial (“BPJS”)
Pasien individu 895.451.957 2.275.486.839 Individual patient
Sub-total 266.292.359.932 251.351.292.863 Sub-total
Dikurangi penyisihan atas Less allowance for
penurunan nilai (7.151.285.031) (6.022.807.003) impairment
Sub-total 259.141.074.901 245.328.485.860 Sub-total
Total 259.347.378.813 245.385.915.144 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging trade receivables is follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 128.490.887.254 118.517.253.750 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 52.226.557.130 46.711.230.794 1 - 30 days
31 - 60 hari 29.765.660.615 29.565.414.474 31 - 60 days
61 - 90 hari 16.955.472.980 19.195.831.372 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 39.060.085.865 37.418.991.757 More than 90 days
Total 266.498.663.844 251.408.722.147 Total
Dikurangi penyisihan atas Less allowance for
penurunan nilai (7.151.285.031) (6.022.807.003) impairment
Total 259.347.378.813 245.385.915.144 Total
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak dikenakan Trade receivables are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai selama Movements in the balance of allowance for
periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the period are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.022.807.003 5.755.511.377 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penambahan penyisihan atas Addition of
penurunan nilai allowance for impairment
(Catatan 28) 3.524.243.918 2.058.807.717 (Note 28)
Pemulihan (Catatan 28) (1.569.330) (1.384.357.546) Recovery (Note 28)
Penghapusan (2.394.196.560) (407.154.545) Written-off
Saldo akhir 7.151.285.031 6.022.807.003 Ending balance
57
Page 174
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA DAN ASET KONTRAK 6. TRADE RECEIVABLES AND CONTRACT ASSETS
(lanjutan) (continued)
Piutang Usaha (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review result of each trade receivables
piutang usaha masing-masing pelanggan pada at the reporting date, management believes that
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa allowance for impairment losses on trade receivables
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha is adequate to cover possible losses that may arise
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian from uncollected of trade receivables. Management
atas tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen believes that there are no significant concentrations
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko of risk on trade receivables.
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha.
Lihat Catatan 36 mengenai risiko kredit piutang See Note 36 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Grup mengelola understand how the Group manages and measures
dan mengukur kualitas kredit piutang usaha. credit quality of trade receivables.
Aset Kontrak Contract Assets
2025 2024
Aset kontrak 15.190.225.607 14.404.173.370 Contract assets
Aset kontrak merupakan transaksi atas pasien yang Contract assets represents transactions for patients
masih dirawat di rumah sakit. who are still hospitalized.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain dari pihak berelasi terutama berasal Other receivables from related parties mainly consist
dari piutang dividen dari entitas asosiasi. of dividend receivables from associate entity.
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terutama terdiri Other receivables from third parties mainly consist of
atas piutang dari karyawan, dokter dan penyewa. receivables from employees, doctors and tenants.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review result of each other receivables
piutang masing-masing pelanggan pada tanggal at the reporting date, the Group management
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa believes that there is no objective evidence of
tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan impairment and all other receivables are collectible.
nilai dan seluruh piutang lain-lain tersebut dapat Accordingly, no allowance for impairment losses on
ditagih. Sehingga tidak terdapat penyisihan kerugian other receivables was provided. Management
penurunan nilai piutang lain-lain. Manajemen believes that there are no significant concentrations
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko of risk on other receivables.
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang lain-lain
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other receivables are denominated in Rupiah.
58
Page 175
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Barang medis Medical supplies
Obat-obatan 27.995.169.106 27.278.097.018 Pharmaceutical
Lain-lain 23.349.283.142 21.713.657.812 Others
Barang nonmedis 3.005.157.373 3.355.138.009 Nonmedical supplies
Total 54.349.609.621 52.346.892.839 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire and
kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya other risks under a policy package combined with
berdasarkan suatu paket polis gabungan dengan fixed assets (Note 13).
asuransi aset tetap (Catatan 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories pledged as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of physical conditions and net
fisik dan nilai realisasi neto persediaan pada akhir realizable value of inventories at the end of year,
tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that allowance for
keusangan dan penurunan nilai persediaan cukup obsolescence and decline in value of inventories is
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari adequate to cover possible losses arising from
penurunan nilai pasar persediaan. impairment of inventories.
9. ASET TIDAK BERWUJUD - NETO 9. INTANGIBLE ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balances Additions Deduction Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 150.415.879.652 5.585.426.868 - 156.001.306.520 Software
Total harga perolehan 150.415.879.652 5.585.426.868 - 156.001.306.520 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 41.727.919.858 21.918.427.694 - 63.646.347.552 Software
Total akumulasi amortisasi 41.727.919.858 21.918.427.694 - 63.646.347.552 Total accumulated amortization
Nilai tercatat 108.687.959.794 92.354.958.968 Carrying amount
59
Page 176
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TIDAK BERWUJUD - NETO (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of the following: (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balances Additions Deduction Balances
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 132.030.631.291 18.385.248.361 - 150.415.879.652 Software
Total harga perolehan 132.030.631.291 18.385.248.361 - 150.415.879.652 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 21.893.195.803 19.834.724.055 - 41.727.919.858 Software
Total akumulasi amortisasi 21.893.195.803 19.834.724.055 - 41.727.919.858 Total accumulated amortization
Nilai tercatat 110.137.435.488 108.687.959.794 Carrying amount
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- December 31, 2025 and 2024, are as follows:
masing adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 18.103.118.268 16.332.157.642 Cost of revenue (Note 27)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 28) 3.815.309.426 3.502.566.413 expenses (Note 28)
Total 21.918.427.694 19.834.724.055 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI - NETO 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE - NET
Akun ini merupakan investasi Perusahaan pada This account represents the Company’s investment in
PT Nitrasanata Dharma (”ND”) yang diakusisi pada PT Nitrasanata Dharma (“ND”), which was acquired
bulan April 2022 sebesar 16.396 saham atau setara in April 2022 for 16,396 shares, equivalent to 28%.
dengan 28%. ND adalah perusahaan yang bergerak ND is engaged in eye care services and is domiciled
di jasa pelayanan kesehatan mata dan berdomisili di in Jakarta.
Jakarta.
Rincian penyertaan saham Perusahaan di ND The details of the Company’s investment in share of
adalah sebagai berikut: ND is as follows:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 405.819.042.590 405.819.042.590 Investment acquistion value
Akumulasi bagian atas Accumulated share of
laba entitas asosiasi 95.816.418.788 75.487.650.426 profit from associate
Akumulasi dividen (56.926.564.880) (35.420.572..390) Accumulated dividend
Akumulasi pendapatan Accumulated other
komprehensif lainnya 7.154.740.366 6.629.958.823 comprehensive income
Nilai tercatat investasi 451.863.636.864 452.516.079.449 Carrying value of investment
60
Page 177
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI - NETO 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE - NET (continued)
(lanjutan)
Rincian penyertaan saham Perusahaan di ND The details of the Company’s investment in share of
adalah sebagai berikut: (lanjutan) ND is as follows: (continued)
2025 2024
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 1.451.328.922.076 1.422.878.139.837 Total assets
Total liabilitas (640.335.262.980) (611.143.610.300) Total liabilities
Aset neto 810.993.659.096 811.734.529.537 Net assets
Laba tahun berjalan 72.602.744.150 62.471.202.522 Profit for the year
Bagian atas laba 20.328.768.362 17.491.936.706 Share of profit
Penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 1.874.219.796 26.643.440.986 for the year
Bagian pendapatan Share other comprehensive
komprehensif lain entitas income of associated
asosiasi - setelah pajak 524.781.543 7.460.163.476 entity - net of tax
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke masing-masing UPK Goodwill was allocated to the following individual CGU
berikut pada tanggal akuisisi: as at the acquisition dates:
2025 2024
RSGK 280.073.338.660 280.073.338.660 RSGK
SCMed* 169.171.868.199 169.171.868.199 SCMed*
Total 449.245.206.859 449.245.206.859 Total
* Goodwill SCMed berasal dari PT Elang Medika Corpora (“EMC”) saat mengakusisi saham SCMed/
SCMed’s goodwill arising from PT Elang Medika Corpora when EMC acquired SCMed’s shares
Pada uji penurunan nilai goodwill, jumlah terpulihkan In the goodwill impairment test, the recoverable
semua UPK di atas ditentukan berdasarkan “nilai amounts of all the CGU above were determined based
pakai” dengan menggunakan metode arus kas yang on value in use (“VIU”) using discounted cash flows
didiskontokan atas proyeksi arus kas berdasarkan method on cash flow projections based on the result
hasil penilai pakar manajemen independen, KJPP of the independent appraisal by KJPP Stefanus Tonny
Stefanus Tonny Hardi & Rekan tertanggal 5 Maret Hardi & Rekan dated March 5, 2026 and March 12,
2026 dan 12 Maret 2025. Ringkasan dari input 2025.The Summary of key inputs used is as follows:
utama yang digunakan adalah sebagai berikut:
Tingkat
Tingkat Pertumbuhan
Diskonto Setelah Periode
Sebelum Proyeksi/
Pajak/Pre-tax Growth Rate After
Discount Rate Forecast Period
Nilai Pakai ViU
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rumah Sakit terpadu RSGK 9,34% 2,50% Integrated hospital of RSGK
Rumah Sakit EMC Tangerang 9,34% 2,50% EMC Tangerang hospital
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rumah Sakit terpadu RSGK 9,79% 2,50% Integrated hospital of RSGK
Rumah Sakit EMC Tangerang 9,79%-10,13% 2,50% EMC Tangerang hospital
Arus kas setelah periode yang dicakup dalam proyeksi The cash flows beyond the forecast are extrapolated
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan using growth rate indicated in the table above which
pada tabel di atas yang tidak melebihi tingkat rata-rata does not exceed the long-term average growth rate in
pertumbuhan jangka panjang di Indonesia. Tingkat Indonesia. The discount rate applied to the cash flow
diskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kas projections is derived from the weighted average cost
dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal dari of capital of the respective CGUs.
masing-masing UPK.
61
Page 178
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. GOODWILL (lanjutan) 11. GOODWILL (continued)
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the management
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, to determine the recoverable value, in particular the
khususnya tingkat diskonto, harga dan tingkat discount rate, prices and terminal growth rates, can
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada hasil have significant impact on the results of the
pengujian. assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management is of the opinion that there was no
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama reasonably possible change in any of the key
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat assumptions stated above that would cause the
goodwill masing-masing UPK menjadi lebih tinggi dari carrying amount of the goodwill allocated to each of the
nilai terpulihkannya secara signifikan. CGU to significantly exceed their respective
recoverable value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat believes that there were no indicators of impairment
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di atas existed on the above-mentioned goodwill that required
yang mengharuskan Grup melakukan pengujian the Group to perform impairment tests of goodwill other
penurunan nilai selain pengujian tahunan tersebut di than the above mentioned annual tests.
atas.
12. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 12. ADVANCE FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Peralatan nonmedis 4.965.800.110 1.069.856.982 Nonmedical equipment
Peralatan medis 1.118.269.700 22.113.600.254 Medical equipment
Bangunan dan prasarana 450.341.856 1.033.857.581 Building and improvements
Total 6.534.411.666 24.217.314.817 Total
13. ASET TETAP - NETO 13. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025
Reklasifikasi dan
penyesuaian/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Surplus revaluasi/ Reclassification Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Revaluation Surplus and adjustment Ending Balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2.111.139.929.283 - - - - 2.111.139.929.283 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 2.056.086.693.099 54.814.319.105 (349.995.332 ) - 155.616.605.207 2.266.167.622.079 improvements
Peralatan medis 1.088.925.149.615 305.136.574.177 (14.836.487.840 ) - (260.000.000 ) 1.378.965.235.952 Medical equipments
Peralatan nonmedis 120.450.620.832 8.667.380.749 (252.196.645 ) - - 128.865.804.936 Nonmedical equipments
Perabotan dan Furniture and
perlengkapan kantor 156.671.573.881 21.477.076.263 (1.712.726.909) - - 176.435.923.235 Office equipment
Kendaraan 27.255.952.418 2.240.000.000 - - - 29.495.952.418 Vehicles
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Buildings and
Bangunan dan prasarana 54.408.045.934 105.047.247.444 - - (157.984.243.008) 1.471.050.370 improvements
Total Harga Perolehan 5.614.937.965.062 497.382.597.738 (17.151.406.726 ) - (2.627.637.801) 6.092.541.518.273 Total Cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Buildings and
Bangunan dan prasarana 712.823.832.225 88.702.073.711 (349.995.332 ) - - 801.175.910.604 improvements
Peralatan medis 723.026.198.456 114.096.755.607 (13.744.993.819 ) - (260.000.000) 823.117.960.244 Medical equipments
Peralatan nonmedis 73.309.190.028 7.457.875.455 (233.108.158 ) - - 80.533.957.325 Nonmedical equipments
Perabotan dan Furniture and
perlengkapan kantor 114.151.744.921 17.380.498.216 (1.696.284.854) - - 129.835.958.283 Office equipment
Kendaraan 18.317.342.154 4.305.860.262 - - - 22.623.202.416 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.641.628.307.784 231.943.063.251 (16.024.382.163 ) - (260.000.000) 1.857.286.988.872 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 3.973.309.657.278 4.235.254.529.401 Net Book Value
62
Page 179
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Akun ini terdiri atas: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2024
Reklasifikasi dan
penyesuaian/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Surplus revaluasi/ Reclassification Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Revaluation Surplus and adjustment Ending Balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.947.245.022.242 39.314.408.961 - 124.580.498.080 - 2.111.139.929.283 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 1.993.365.697.024 50.287.406.175 - - 12.433.589.900 2.056.086.693.099 improvements
Peralatan medis 1.001.503.845.912 89.140.141.508 (1.713.464.305) - (5.373.500) 1.088.925.149.615 Medical equipment
Peralatan nonmedis 60.981.571.474 3.789.535.047 (203.725.536 ) - 55.883.239.847 120.450.620.832 Nonmedical equipments
Perabotan dan Furniture and
perlengkapan kantor 191.196.150.511 24.385.131.163 (3.031.841.446) - (55.877.866.347) 156.671.573.881 Office equipment
Kendaraan 27.405.952.418 - (150.000.000) - - 27.255.952.418 Vehicles
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Buildings and
Bangunan dan prasarana 9.573.150.984 57.422.484.850 - - (12.587.589.900) 54.408.045.934 improvements
Total Harga Perolehan 5.231.271.390.565 264.339.107.704 (5.099.031.287) 124.580.498.080 (154.000.000 ) 5.614.937.965.062 Total Cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Buildings and
Bangunan dan prasarana 630.325.124.911 82.498.707.314 - - - 712.823.832.225 improvements
Peralatan medis 624.376.951.776 100.359.765.474 (1.710.518.794) - - 723.026.198.456 Medical equipment
Peralatan nonmedis 27.124.775.650 6.780.984.937 (177.779.127 ) - 39.581.208.568 73.309.190.028 Nonmedical equipments
Perabotan dan Furniture and
perlengkapan kantor 138.412.907.511 18.344.562.467 (3.024.516.489) - (39.581.208.568) 114.151.744.921 Office equipment
Kendaraan 14.158.445.897 4.308.896.257 (150.000.000 ) - - 18.317.342.154 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 1.434.398.205.745 212.292.916.449 (5.062.814.410) - - 1.641.628.307.784 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 3.796.873.184.820 3.973.309.657.278 Net Book Value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- 31, 2025 and 2024, are as follows:
masing adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 27) 159.732.898.205 142.027.133.729 Cost of revenue (Note 27)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 28) 72.210.165.046 70.265.782.720 expenses (Note 28)
Total 231.943.063.251 212.292.916.449 Total
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari No fixed assets are excluded from active use and are
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the total
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan acquisition cost of fixed assets of the
penuh namun masih digunakan masing-masing Group which have been fully depreciated but are still
adalah sebesar Rp510.067.754.968 dan in use are amounted to Rp510,067,754,968 and
Rp466.713.573.922. Rp466,713,573,922, respectively.
63
Page 180
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang Gain on disposal of fixed assets for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai perolehan 17.151.406.726 5.099.031.287 Cost
Akumulasi penyusutan (16.024.382.163) (5.062.814.410 ) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap 1.127.024.563 36.216.877 Net book value of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1.455.183.914 252.784.583 Proceeds from sale of fixed assets
Laba pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 29) 328.159.351 216.567.706 fixed assets (Note 29)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, land and
dan bangunan UNPM dengan nilai Hak Tanggungan buildings of UNPM with First Class Mortgage with
Peringkat Pertama dengan total sebesar total amounting to Rp150,000,000,000 were pledged
Rp150.000.000.000 digunakan sebagai jaminan as collateral for the bank loans obtained from
utang bank yang diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 18).
Tbk (Catatan 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, land and
dan bangunan Perusahaan, SMI, SMA dan KSU buildings of the Company, SMI, SMA and KSU with
dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama First Class Mortgage with total amounting to
dengan total sebesar Rp1.421.000.000.000 Rp1,421,000,000,000 were pledged as collateral for
digunakan sebagai jaminan utang bank yang the bank loans obtained from PT Bank HSBC
diperoleh dari PT Bank HSBC Indonesia Indonesia (Note 18).
(Catatan 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, construction in
dalam penyelesaian merupakan renovasi bangunan progress represents renovation of buildings and
dan prasarana dengan perkiraan persentase improvements with estimated percentage completion
masing-masing antara 92% - 95% dan 30% - 80%, between 92% - 95% and 30% - 80%, respectively,
dan estimasi penyelesaian atas renovasi tersebut and time of completion in 2026. Management
pada tahun 2026. Manajemen berkeyakinan bahwa believes that there are no obstacles that could affect
tidak terdapat hambatan yang dapat mempengaruhi the completion on the construction in progress.
penyelesaian aset dalam penyelesaian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all Group's fixed
aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko assets are covered by insurance against losses from
kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya melalui fire and other risks under a policy package with
suatu paket polis asuransi gabungan dengan inventories (Note 8) combined coverage amounting to
persediaan (Catatan 8), dengan jumlah nilai about Rp5,204,495,591,109 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp4,466,464,764,014, respectively. Management’s
Rp5.204.495.591.109 dan Rp4.466.464.764.014. opinion, are adequate to cover possible losses that
Menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2025, the total
Desember 2025, beban pinjaman yang dikapitalisasi borrowing costs capitalized by the certain subsidiaries
oleh entitas anak tertentu ke aset tetap adalah to their fixed assets amounted to Rp3,956,260,321
sebesar Rp3.956.260.321 (2024: Rp757.292.641) (2024: Rp757,292,641) based on capitalization rates
berdasarkan tingkat kapitalisasi yang berkisar antara ranging from 4.79% to 6.29% (2024: from 6.28% to
4,79% sampai dengan 6,29% (2024: antara 6,28% 7.78%) for the same year.
sampai dengan 7,78%) untuk tahun yang sama.
64
Page 181
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 13. FIXED ASSETS - NET (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Pada tahun 2024, SMS melakukan uji penurunan In 2024, SMS conducts impairment test using
nilai menggunakan metode biaya pengganti atas replacement cost method on SMS fixed assets,
aset tetap SMS, kecuali tanah. Berdasarkan laporan excluding land. Based on valuation report KJPP
penilaian KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan Stefanus Tonny Hardi & Rekan dated March 10, 2025,
tertanggal 10 Maret 2025, aset tetap tertentu yang certain fixed assets owned by SMS did not have
dimiliki SMS tidak mengalami penurunan nilai pada impairment of value as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Pada tahun 2025, manajemen memutuskan untuk In 2025, management decided to change the valuation
mengubah teknik valuasi menggunakan metode technique using discounted cash flow, and also
arus kas terdiskonto serta memperlakukan account for this change of valuation technique as
perubahan teknik penilaian ini sebagai perubahan change in accounting estimates to make an estimate
estimasi akuntansi untuk membuat estimasi jumlah of the assets’s recoverable amount. In the impairment
terpulihkan aset tersebut. Pada uji penurunan nilai test of CGU EMC Cibitung Hospital the recoverable
UPK Rumah Sakit EMC Cibitung jumlah terpulihkan amounts were determined based on value in use
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” dengan (“VIU”) using discounted cash flows method on cash
menggunakan metode arus kas yang didiskontokan flow projections based on management internal
atas proyeksi arus kas berdasarkan penilaian assessment.The Summary of key inputs used is as
internal manajemen. Ringkasan dari input utama follows:
yang digunakan adalah sebagai berikut:
Tingkat
Tingkat Pertumbuhan
Nilai Tercatat Diskonto Setelah Periode
Aset Tetap / Sebelum Proyeksi/
Carrying Amount of Pajak/Pre-tax Growth Rate After
Fixed Assets Discount Rate Forecast Period
Rumah Sakit EMC Cibitung EMC Cibitung Hospital
31 Desember 2025 Rp 178.730.175.056 15,59% 2,5% 31 December 2025
Berdasarkan penilaian internal manajemen, tidak Based on management internal assessment, there is
terdapat penurunan nilai atas aset tetap SMS pada no impairment on SMS fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, Based on a review by the Group’s management,
selain aset tetap tertentu SMS diatas, tidak terdapat except certain fixed asset of SMS above, there are no
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in condition that indicate any impairment of
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
65
Page 182
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Hak atas tanah terdiri dari beberapa Hak Guna Landrights consist of several Right to Build (“HGB”)
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun that will expire between 2027 to 2052. Management
2027 sampai 2052. Manajemen Grup berpendapat of the Group believes that there will be no difficulty in
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak the extension of land rights since all of the land rights
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara were acquired legally and supported with appropriate
sah dan didukung dengan bukti kepemilikan yang ownership evidence.
memadai.
Nilai wajar tanah Grup pada tanggal 31 Desember The Group's land fair values as of December 31, 2024
2024 didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh are based on valuation performed by KJPP Stefanus
KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai Tonny Hardi & Rekan, independent valuer, in their
independen, dalam laporannya tertanggal 10 Maret report dated March 10, 2025. Based on the appraisal
2025. Berdasarkan laporan penilaian tersebut reports, the valuation was determined in accordance
penilaian dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian with the Indonesian Appraisal Standard and the
Indonesia dan metode penilaian yang digunakan appraisal method is the market value approach.
adalah pendekatan nilai pasar.
Selisih nilai wajar aset tetap tanah dengan nilai The difference in fair value of fixed assets land with
tercatat, untuk tahun yang berakhir pada tanggal its carrying amount for the years ended December 31,
31 Desember 2024 diakui sebagai bagian dari 2024 are recognized as part of "Other
“Penghasilan Komprehensif Lain - Keuntungan Comprehensive Income - Gain on Revaluation of
Revaluasi Aset Tetap” pada laporan laba rugi dan Fixed Assets" in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income (Note 24).
(Catatan 24).
Berdasarkan penilaian management Grup, nilai Based on the assessment of the Group's
wajar tanah Grup pada tanggal 31 Desember 2025 management, the fair value of lands as of
tidak mengalami perubahan signifikan dari nilai December 31, 2025 have not changed significantly
wajarnya pada tanggal 31 Desember 2024. from its fair value on December 31, 2024.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terutama terdiri dari piutang karyawan, aset This account mainly consist of receivables from
hak guna, uang jaminan listrik dan pemeliharaan employees, right-of-use asset, electricity deposits
(2024: piutang karyawan, aset hak guna, uang and maintenance. (2024: receivables from
jaminan listrik dan pemeliharaan). employees, right-of-use asset, electricity deposits
and maintenance)
66
Page 183
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 32) 1.546.135.145 129.498.997 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga Third parties
Utang kepada pemasok 152.703.886.076 125.471.496.464 Payables to suppliers
Honor dokter 63.647.222.758 51.538.279.716 Doctors’ fee
Sub-total 216.351.108.834 177.009.776.180 Sub-total
Total 217.897.243.979 177.139.275.177 Total
Seluruh utang usaha dalam denominasi mata uang All trade payables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade payables
usaha tidak dikenakan bunga dan tidak ada jaminan are non-interest bearing and there are no guarantees
yang diberikan Grup atas perolehan utang usaha. given by the Group on trade payables obtained.
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The details of aging schedule of trade payables are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 161.592.926.342 153.504.122.788 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 60 hari 41.446.173.188 16.835.485.674 Up to 60 days
61 sampai 90 hari 3.266.234.629 460.273.061 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 11.591.909.820 6.339.393.654 More than 90 days
Total 217.897.243.979 177.139.275.177 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 1 to 60 days terms of payment.
1 hari sampai dengan 60 hari.
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain Other payables
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang perbaikan Other payables mainly consist of repair and
dan pemeliharaan, sewa dan sponsorship. maintenance, rent and sponsorship payables.
67
Page 184
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 16. OTHER CURRENT LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Beban akrual Accrued expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Jasa profesional 8.679.247.981 8.268.739.060 Profesional fee
Jasa kontrak dan alih daya 8.239.533.858 7.017.836.438 Contract and outsourcing
Diskon asuransi 6.776.883.467 2.680.009.876 Insurance discount
Perbaikan dan pemeliharaan 4.724.309.238 5.229.743.249 Repair and maintenance
Konsumsi 4.288.469.067 2.431.952.243 Meals
Listrik, air dan telepon 2.275.924.807 2.766.684.879 Electricity, water and telephone
Aset tetap 1.605.377.197 3.603.736.385 Fixed assets
Lain-lain 14.951.644.066 14.264.617.549 Others
Total 51.541.389.681 46.263.319.679 Total
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Akun ini merupakan utang jaminan yang berasal dari This account represents guarantee payable arising
deposit pasien yang masih dalam masa perawatan from patients deposit who are still hospitalized and
dan sewa diterima dimuka masing-masing sebesar unearned rent amounting to Rp8,131,616,714 and
Rp8.131.616.714 dan Rp5.904.460.805 pada Rp5,904,460,805 as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Akun-akun di atas tidak dikenakan bunga dan tidak These accounts are non-interest bearing and
dijaminkan. unsecured.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 847.646.841 1.282.195.172 Article 21
Pasal 23 - 5.725.749 Article 23
Pasal 26 56.868.443 - Article 26
Total 904.515.284 1.287.920.921 Total
68
Page 185
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 315.989.421 351.805.671 Article 4(2)
Pasal 21 3.609.860.692 2.625.379.738 Article 21
Pasal 23 399.168.074 2.777.261.405 Article 23
Pasal 25 394.768.638 1.665.680.888 Article 25
Pasal 26 65.274.800 118.071.417 Article 26
Pasal 29*) 4.507.490.690 3.291.024.205 Article 29*)
Pajak Pertambahan Nilai 2.149.385.106 1.734.865.957 Value Added Tax
Total 11.441.937.421 12.564.089.281 Total
*) Setelah dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka sebesar Rp12.593.290.710 (2024: Rp17.334.416.824) pada tanggal 31 Desember 2025./Net of prepaid income
taxes amounting to Rp12,593,290,710 (2024: Rp17,334,416,824) as of December 31, 2025.
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rincian dari beban pajak penghasilan adalah Details of income tax expense are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan Deferred tax
tahun berjalan (4.975.003.053) (1.143.193.014) current year
Alokasi harga pembelian Purchase price allocation
entitas anak 8.602.508.418 8.793.723.373 of subsidiary
Sub-total 3.627.505.365 7.650.530.359 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax -
tahun berjalan (20.111.519.616) (21.073.672.764) current year
Pajak tangguhan Deferred tax
tahun berjalan (5.346.614.210) (4.140.465.203) current year
Sub-total (25.458.133.826) (25.214.137.967) Sub-total
Total (21.830.628.461) (17.563.607.608) Total
69
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi fiskal d. Fiscal reconciliation
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit/(loss) before
penghasilan, sebagaimana tercantum pada income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, dengan penghasilan kena comprehensive income, and taxable profit is as
pajak adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan menurut tax per consolidated
laporan laba rugi dan statement of profit or
penghasilan komprehensif loss and other
lain konsolidasian 59.295.207.839 38.169.052.530 comprehensive income
Laba entitas anak -
neto sebelum Income of subsidiaries -
pajak penghasilan net before income
dan eliminasi tax and consolidation
konsolidasian (85.080.382.002) (74.473.991.580) eliminations
Rugi Perusahaan Loss before income tax
sebelum attributable to
pajak penghasilan (25.785.174.163) (36.304.939.050) the Company
Beda temporer: Temporary differences :
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja 5.787.299.000 2.046.364.000 benefits
Penyusutan (5.565.027.144) (4.556.434.791 ) Depreciation
Pembayaran manfaat Payment of
imbalan kerja (391.839.000) (604.060.000) employee benefit
Hak pakai aset - (41.723.400 ) Right-of-use on assets
Cadangan tunjangan karyawan 509.038.485 1.077.235.393 Employee allowance
Cadangan kompensasi Share-based
berbasis saham (105.098.977) 140.073.384 compensation
Beda permanen: Permanent differences:
Beban bunga dan biaya provisi 28.276.161.445 48.603.763.530 Interest expense and provision costs
Lain-lain 6.242.819.557 3.841.737.156 Others
Penghasilan yang telah Income subjected to final
dikenai pajak final: income tax:
Pendapatan bunga (265.338.930) (384.934.295 ) Interest income
Pendapatan sewa dan parkir (652.774.611) (601.961.862 ) Rental and parking income
Penghasilan kena pajak - Taxable profit -
Perusahaan 8.050.065.662 13.215.120.065 the Company
Rugi fiskal Tax loss
tahun 2020 (50.846.445.751) (64.061.565.816) years 2020
Rugi fiskal yang kadaluwarsa Tax loss carryforward
di tahun berjalan 42.796.380.089 - expired in current year
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada akhir tahun - (50.846.445.751) at end of year
70
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi fiskal (lanjutan) d. Fiscal reconciliation (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan The Company’s taxable profit for 2025, as stated
untuk tahun 2025 seperti yang disebutkan di in the preceding and succeeding disclosures will
atas akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam be reported by the Company in its 2025 Annual
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh Tax Return (“SPT”) to be submitted to the Tax
badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. Office.
Jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan The amounts of the Company’s taxable profit for
untuk tahun 2024 seperti yang disebutkan di 2024, as stated in the foregoing, and the related
atas dan utang PPh terkait telah dilaporkan oleh tax payables have been reported by the
Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun 2024 Company in its 2024 SPT as submitted to the Tax
ke Kantor Pajak. Office.
e. Rekonsiliasi tarif pajak efektif e. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the applicable
yang berlaku atas laba sebelum pajak tax rate on the income before income tax-as
penghasilan seperti yang dilaporkan pada shown in the consolidated statements of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income are as
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan menurut tax per consolidated
laporan laba rugi dan statement of profit
penghasilan komprehensif or loss and other
lain konsolidasian 59.295.207.839 38.169.052.530 comprehensive income
Beban pajak penghasilan
berdasarkan tarif Income tax expense at the
pajak yang berlaku (13.044.945.725) (8.397.191.557) applicable tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Group’s
beda tetap (11.821.007.117) (15.361.109.508) permanent differences
Pajak tangguhan Deferred tax
atas rugi fiskal (4.542.132.149) (1.483.572.819) on fiscal losses
Penyesuaian pajak tangguhan Deferred tax adjustment
atas akuisisi entitas anak 8.602.508.418 8.793.723.373 acquisition of subsidiaries
Hasil pemeriksaan pajak
penghasilan (1.284.152.363) (1.115.457.097) Tax examination results
Lainnya 259.100.475 - Other
Total beban pajak Total income tax
penghasilan (21.830.628.461) (17.563.607.608 ) expense
71
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
1 Januari laba atau rugi/ lain/ charged 31 Desember
2025/ credited to other 2025/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2025 profit or loss income 2025
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 5.026.564.973 (5.026.564.973) - - Tax loss carried forward
Aset tetap (2.557.070.653) (1.224.305.972) - (3.781.376.625) Fixed assets
Bonus dan THR 1.961.367.110 111.988.467 - 2.073.355.577 Bonus and Festive allowance
Liabilitas imbalan kerja 3.301.612.160 1.187.001.200 554.880.700 5.043.494.060 Employee benefits liability
Cadangan kompensasi Share-based
berbasis saham 93.208.420 (23.121.775) - 70.086.645 Compensation reserve
7.825.682.010 (4.975.003.053) 554.880.700 3.405.559.657
Alokasi harga pembelian Purchase price allocation
entitas anak (61.180.394.191) 8.602.508.418 - (52.577.885.773) of subsidiaries
Total (53.354.712.181) 3.627.505.365 554.880.700 (49.172.326.116) Total
Entitas anak The Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Lain-lain (4.221.372.999) (257.644.839) 162.055.520 (4.316.962.318) Others
Total (4.221.372.999) (257.644.839) 162.055.520 (4.316.962.318) Total
Liabilitas pajak tangguhan (57.576.085.180) (53.489.288.434) Deferred tax liabilities
Entitas anak The Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 33.246.540.180 (4.166.585.093) - 29.079.955.087 Tax loss carried forward
Lain-lain 9.240.535.340 (922.384.278) 2.920.779.233 11.238.930.295 Others
Total 42.487.075.520 (5.088.969.371) 2.920.779.233 40.318.885.382 Total
Aset pajak tangguhan 42.487.075.520 40.318.885.382 Deferred tax assets
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
1 Januari laba atau rugi/ lain/ charged 31 Desember
2024/ credited to other 2024/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 5.743.277.996 (716.713.023) - 5.026.564.973 Tax loss carried forward
Aset tetap (1.554.654.999) (1.002.415.654) - (2.557.070.653) Fixed assets
Aset hak-guna 9.179.148 (9.179.148) - - Right-of-use assets
Bonus dan THR 1.724.375.323 236.991.787 - 1.961.367.110 Bonus and Festive allowance
Liabilitas imbalan kerja 3.074.390.440 317.306.880 (90.085.160) 3.301.612.160 Employee benefits liability
Cadangan kompensasi Share-based
berbasis saham 62.392.276 30.816.144 - 93.208.420 Compensation reserve
9.058.960.184 (1.143.193.014) (90.085.160) 7.825.682.010
Alokasi harga pembelian Purchase price allocation
entitas anak (69.974.117.564) 8.793.723.373 - (61.180.394.191) of subsidiaries
Total (60.915.157.380) 7.650.530.359 (90.085.160) (53.354.712.181) Total
Entitas anak The Subsidiaries
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Lain-lain (5.339.282.017) 1.613.863.378 (495.954.360) (4.221.372.999) Others
Total (5.339.282.017) 1.613.863.378 (495.954.360) (4.221.372.999) Total
Liabilitas pajak tangguhan (66.254.439.397) (57.576.085.180) Deferred tax liabilities
72
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
1 Januari laba atau rugi/ lain/ charged 31 Desember
2024/ credited to other 2024/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2024 profit or loss income 2024
Entitas anak The Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 37.834.291.921 (4.587.751.741) - 33.246.540.180 Tax loss carried forward
Lain-lain 11.480.703.207 (1.166.576.840) (1.073.591.027) 9.240.535.340 Others
Total 49.314.995.128 (5.754.328.581) (1.073.591.027) 42.487.075.520 Total
Aset pajak tangguhan 49.314.995.128 42.487.075.520 Deferred tax assets
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap liability classification of the deferred tax effect of
perbedaan temporer di atas ditentukan each of the above temporary differences is
berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset determined based on the net deferred tax
neto atau liabilitas neto) setiap entitas. position (net assets or net liabilities) on a per
entity basis.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan There are no income tax consequences attached
atas pembayaran dividen oleh entitas-entitas to the payment of dividends by the subsidiaries
anak kepada Perusahaan. to the Company.
Pengakuan aset pajak tangguhan atas rugi fiskal Recognition of deferred tax assets arising from
yang dapat dikompensasi ditentukan tax losses carried forward is determined based
berdasarkan kepada proyeksi arus kas yang on cash flow forecast comprising revenues less
terdiri atas pendapatan dikurangi beban-beban the related costs required to attain those
terkait untuk memperoleh pendapatan tersebut. revenues.
g. Klaim atas pengembalian pajak g. Claims for tax refund
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, estimated
taksiran klaim atas pengembalian pajak adalah claims for tax refund are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
2024 1.522.953.871 2.206.251.923 2024
2023 - 4.338.423.504 2023
2022 979.181.788 979.181.788 2022
Total 2.502.135.659 7.523.857.215 Total
73
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
g. Klaim atas pengembalian pajak (lanjutan) g. Claims for tax refund (continued)
SMI SMI
Berdasarkan SKPLB tanggal 21 Mei 2025 atas Based on the tax overpayment assessment letter
PPh Badan tahun 2023, DJP menetapkan lebih (SKPLB) dated 21 May 2025 for the 2023
bayar sebesar Rp3.929.152.694. Pada 24 Juni corporate income tax, the tax authority
2025, SMI menerima pengembalian sebesar determined an overpayment of
Rp2.851.608.591 dari Kantor Pajak, sedangkan Rp3,929,152,694. On 24 June 2025, SMI
sisa sebesar Rp1.486.814.913 received a refund of Rp2,851,608,591 from Tax
dikompensasikan dengan SKPKB atas PPh Office, while the remaining Rp1,486,814,913 was
Badan 2020 dan 2023 dengan total nilai offset against SKPKB PPh Badan for 2020 and
sebesar Rp1.284.152.363 dan SKPKB lainnya 2023 totaling Rp1,284,152,363, and other
sebesar Rp202.662.550. SKPKB amounting to Rp202,662,550.
Berdasarkan SKPLB tanggal 26 Juni 2024 atas Based on the tax overpayment assessment letter
PPh Badan tahun 2022, DJP menetapkan lebih (SKPLB) dated 26 June 2024 for the 2022
bayar sebesar Rp1.228.118.374. Pada Agustus corporate income tax, the tax authority
2024, SMI menerima pengembalian sebesar determined an overpayment of
Rp224.094.518 dari Kantor Pajak, sedangkan Rp1,228,118,374. In August 2024, SMI received
sisa sebesar Rp979.181.788 dikompensasikan a refund of Rp224,094,518 from Tax Office, while
dengan STP dan SKPKB lainnya. Pada 21 the remaining Rp979,181,788 was offset against
Agustus 2024, SMI mengajukan keberatan atas to SKPKB and STP. On 21 August 2024, SMI
SKPKB dan STP tersebut. submitted an objection letter to the Tax Office
regarding these SKPKB and STP.
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi model) were adopted in Indonesia were adopted
di Indonesia melalui PMK 136/2024 yang in Indonesia through PMK 136/2024 effective
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 (Catatan starting January 1, 2025 (Note 2r). According to
2r). Berdasarkan aturan tersebut, Grup these rules, Group is considered a Constituent
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari Entity of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, the
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, entitas induk ultimate parent entity (“UPE”) domiciled in
utama (“UPE”) yang berdomisili di Indonesia, Indonesia, which an inscope Multinational
yang merupakan Perusahaan Multinasional Enterprise (“MNE”) to which the Pillar 2 rules shall
(“PMN”) yang wajib menerapkan ketentuan be applied.
Pilar 2.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by UPE,
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak Group will not be required to pay Pillar 2 top-up
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir tax for the year ended December 31, 2025, as
tanggal 31 Desember 2025, karena yurisdiksi Indonesian jurisdiction passed the simplified
Indonesia telah memenuhi ketentuan Safe effective tax rate test of the Transitional Safe
Harbour sesuai PMK 136/2024. Harbour under the PMK 136/2024.
74
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk 152.000.000.000 40.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 100.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank HSBC Indonesia
Total 252.000.000.000 140.000.000.000 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 5 Desember 2024, Perusahaan On December 5, 2024, the Company together with
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, RSGK, SMI, SMA, KSU, RSGK, UNPM, UTPM and SMS
UNPM, UTPM dan SMS mengadakan perjanjian entered into a loan agreement with PT Bank CIMB
pinjaman dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk atas Niaga Tbk for a Revolving Loan facility with
fasilitas Revolving Loan dengan batas maximum credit amounting to Rp150,000,000,000
maksimum sebesar Rp150.000.000.000 dan and with an interest rate JIBOR + margin per
dengan suku bunga sebesar JIBOR + margin per annum. This loan is to fund general short-term
tahun. Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja working capital.
umum jangka pendek.
Pada tanggal 11 November 2025, Perusahaan On November 11, 2025, the Company together
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, RSGK, with SMI, SMA, KSU, RSGK, UNPM, UTPM and
UNPM, UTPM dan SMS mendapat tambahan SMS received additional facility amounting to
fasilitas sebesar Rp50.000.000.000 sehingga Rp50,000,000,000, so the maximum credit
batas maksimum menjadi sebesar becomes Rp200,000,000,000 and with an interest
Rp200.000.000.000 dan dengan suku bunga rate JIBOR + margin per annum. This loan will
sebesar JIBOR + margin per tahun. Pinjaman ini mature on December 5, 2026.
akan jatuh tempo pada tanggal 5 Desember
2026.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan Hak The credit facilities are secured with Mortgage of
tanggungan atas tanah dan bangunan Rumah land and buildings of EMC Sentul Hospital with
Sakit EMC Sentul dengan Hak Tanggunan First Class Mortgage amounting to
Peringkat I sebesar Rp150.000.000.000 Rp150,000,000,000 (Note 13), are as follows:
(Catatan 13), dengan rincian sebagai berikut:
SHGB No. 2334/Citaringgul seluas 2.677m2; SHGB No. 2334/Citaringgul of 2,677m2;
SHGB No. 2347/Citaringgul seluas 938m2; SHGB No. 2347/Citaringgul of 938m2;
SHGB No. 2351/Citaringgul seluas 1.094m2; SHGB No. 2351/Citaringgul of 1,094m2;
SHGB No. 2989/Citaringgul seluas 7.491m2. SHGB No. 2989/Citaringgul of 7,491m2.
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Based on loan agreements, the Company is
Perusahaan harus mematuhi rasio-rasio subjected to comply with certain financial
keuangan tertentu pada level konsolidasi. covenants ratio at consolidated level, as follows:
Total Utang Bersih terhadap EBITDA Net Debt to EBITDA maximum 3.0x;
maksimum sebesar 3,0x;
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
minimum sebesar 1,15x; 1.15x;
Debt to Equity maksimum sebesar 1,0x. Debt to Equity maximum 1.0x.
75
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
a. Utang bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loans (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Up to December 31, 2025, the Company, SMI,
Perusahaan, SMI, KSU, UTPM dan KA telah KSU, UTPM and KA have withdrawn the facility
menarik fasilitas tersebut masing-masing amounting to Rp18,000,000,000,
sebesar Rp18.000.000.000, Rp55.000.000.000, Rp55,000,000,000, Rp14,000,000,000,
Rp14.000.000.000, Rp44.000.000.000 dan Rp44,000,000,000, and Rp21,000,000,000,
Rp21.000.000.000. respectively.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi semua rasio-rasio keuangan di has complied with all certain financial covenants
atas. above.
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Pada tanggal 14 Agustus 2023, Perusahaan On August 14, 2023, the Company together with
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, UNPM SMI, SMA, KSU, UNPM and UTPM entered into a
dan UTPM mengadakan perjanjian pinjaman loan agreement with PT Bank HSBC Indonesia for
dengan PT Bank HSBC Indonesia atas fasilitas a Revolving Loan facility with maximum credit
Revolving Loan dengan batas maksimum amounting to Rp100,000,000,000 and with an
sebesar Rp100.000.000.000 dan dengan suku interest rate JIBOR + margin per annum. This loan
bunga sebesar JIBOR + margin per tahun. is to fund general short-term working capital.
Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja umum
jangka pendek.
Pada tanggal 4 Desember 2025, Perusahaan On December 4, 2025, the Company together with
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, UNPM SMI, SMA, KSU, UNPM and UTPM had signed an
dan UTPM menandatangani kesepakatan untuk agreement to change the interest rate of this
merubah acuan suku bunga pinjaman ini menjadi facility into Compounded IndoNIA Screen Rate +
Suku Bunga Layar Majemuk IndoNIA + margin margin per annum starting December 31, 2025.
per tahun berlaku mulai 31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Revolving
fasilitas Revolving Loan tersebut telah digunakan Loan facility has been fully utilised by SMI.
sepenuhnya oleh SMI
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the loan
fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan. facility is unsecured.
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loan
2025 2024
PT Bank HSBC Indonesia 730.640.750.000 837.268.750.000 PT Bank HSBC Indonesia
Dikurangi biaya yang
belum diamortisasi (5.234.195.761) (8.486.067.272) Less unamortized cost
Total 725.406.554.239 828.782.682.728 Total
Total bagian utang bank
jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Total current portion
waktu satu tahun: (336.473.431.460) (233.878.392.530) of long term-bank loans:
Bagian jangka panjang 388.933.122.779 594.904.290.198 Long-term portion
76
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 17 Januari Based on the Credit Agreement dated January 17,
2022, Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit 2022, The Company obtained Investment Loan
dari PT Bank HSBC Indonesia dengan batas facility from PT Bank HSBC Indonesia with
maksimum sebesar Rp1.000.000.000.000 maximum credit amounting to
dengan suku bunga sebesar JIBOR + margin per Rp1,000,000,000,000 with an interest rate JIBOR
tahun. Jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun. + margin per annum. The loan term is 5 years. This
Pinjaman ini digunakan untuk akuisisi atau loan is used to finance acquisition, capex or
membiayai capex atau modal kerja. Sampai working capital. As of December 31, 2023, the
dengan tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan Company has fully withdrawn the facility.
telah menarik seluruh fasilitas tersebut.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan The credit facilities are secured by following
sebagai berikut: collaterals:
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Mortgage of land and buildings, EMC Pulomas
Rumah Sakit EMC Pulomas dengan HGB Hospital with HGB No. 3616/Kayu Putih of
No. 3616/Kayu Putih seluas 6.180 m2 dengan 6,180 m2 with First Class Mortgage amounting
nilai Hak Tanggungan Peringkat Pertama to Rp262,460,987,000 (Note 13);
sebesar Rp262.460.987.000 (Catatan 13);
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Mortgage of land and buildings, EMC Alam
Rumah Sakit EMC Alam Sutera dengan HGB Sutera Hospital with HGB No.
No. 02495/Pakulonan seluas 12.000 m2 02495/Pakulonan of 12,000 m2 with First Class
dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Mortgage amounting to Rp485,394,380,000
Pertama sebesar Rp485.394.380.000 (Note 13);
(Catatan 13);
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Mortgage of land and buildings, EMC Cikarang
Rumah Sakit EMC Cikarang dengan HGB Hospital with HGB No. 02555/Sukaresmi of
No. 02555/Sukaresmi seluas 5.025 m2 5,025 m2 with First Class Mortgage amounting
dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat to Rp227,492,771,000 (Note 13);
Pertama sebesar Rp227.492.771.000
(Catatan 13);
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Mortgage of land and buildings, EMC Pekayon
Rumah Sakit EMC Pekayon dengan HGB Hospital with HGB No. 8594/Pekayon Jaya,
No. 8594/Pekayon Jaya, No. 8595/Pekayon No. 8595/Pekayon Jaya, No. 8534/Pekayon
Jaya, No. 8534/Pekayon Jaya, Jaya, No. 8535/Pekayon Jaya and
No. 8535/Pekayon Jaya dan No. No. 8623/Pekayon Jaya of total 6,128 m2 with
8623/Pekayon Jaya, dengan luas total 6.128 First Class Mortgage amounting to
m2 dengan nilai Hak Tanggungan Peringkat Rp301,919,702,000 (Note 13).
Pertama sebesar Rp301.919.702.000
(Catatan 13).
Hak tanggungan atas tanah dan bangunan Mortgage of land and buildings, EMC Sentul
Rumah Sakit EMC Sentul dengan HGB Hospital with HGB No. 2348/Citaringgul,
No. 2348/Citaringgul, No. 2337/Citaringgul No. 2337/Citaringgul and No. 2350/Citaringgul
dan No. 2350/Citaringgul dengan luas total of total 11,517 m2 with First Class Mortgage
11.517 m2 dengan nilai Hak Tanggungan amounting to Rp143,732,160,000 (Note 13).
Peringkat Pertama sebesar
Rp143.732.160.000 (Catatan 13).
77
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
Pada tanggal 21 Maret 2024, Perusahaan On March 21, 2024, the Company together with
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, UNPM SMI, SMA, KSU, UNPM and UTPM entered into a
dan UTPM mengadakan perjanjian pinjaman loan agreement with PT Bank HSBC Indonesia for
dengan PT Bank HSBC Indonesia atas existing facilities refinancing amounting to
refinancing fasilitas yang sudah ada sebesar Rp835,968,750,000 and additional facility
Rp835.968.750.000 serta tambahan fasilitas amounting to Rp300,000,000,000 and with an
pinjaman sebesar Rp300.000.000.000 dengan interest rate JIBOR + margin per annum. This loan
suku bunga sebesar JIBOR + margin per tahun. is towards the Capital Expenditure of the Group
Pinjaman ini digunakan untuk Capital (including reimbursement of Capital Expenditure
Expenditure Grup (termasuk penggantian transaction funded by internal cash or equity
transaksi Capital Expenditure yang didanai oleh proceed to support the Group’s growth strategy),
kas internal atau hasil ekuitas untuk mendukung or general corporate purposes of the Group
strategi pengembangan Grup), atau tujuan umum (insofar it is related to the healthcare business
perusahaan Grup (selama berkaitan dengan activities).
aktivitas usaha kesehatan).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, SMI, Up to December 31, 2025, SMI, UTPM and UNPM
UTPM dan UNPM telah menarik fasilitas tersebut has withdrawn the facility amounting to
masing-masing sebesar Rp138.072.000.000, Rp138,072,000,000, Rp50,000,000,000 and
Rp50.000.000.000 dan Rp94.100.000.000. Rp94,100,000,000, respectively.
Berdasarkan perjanjian pinjaman di atas, Based on loan agreements, the Company is
Perusahaan harus mematuhi rasio-rasio subjected to comply with certain financial
keuangan tertentu. covenants ratio as follows:
Rasio antara total Gross Debt terhadap Ratio between Total Gross Debt to EBITDA, is
EBITDA, adalah maksimum sebesar 2,0x at maximum 2.0x
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum sebesar 1,25x; minimum 1.25x;
Rasio antara pinjaman dan Ekuitas adalah Ratio between Borrowings and Equity at a
maksimum 1,0x. maximum 1.0x.
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan As of December 30, 2024, the Company has
telah mendapatkan surat persetujuan dari obtained the financial covenant waiver approval
PT Bank HSBC Indonesia terkait dengan tidak from PT Bank HSBC Indonesia regarding the
terpenuhinya rasio keuangan tertentu (Total failure to fulfill certain financial ratio (Total Gross
Gross Debt to EBITDA, Total Net Debt to EBITDA Debt to EBITDA, Total Net Debt to EBITDA and
dan Debt Service Coverage Ratio) yang Debt Service Coverage Ratio) required by PT Bank
disyaratkan oleh PT Bank HSBC Indonesia. HSBC Indonesia. Other than certain financial
Selain rasio keuangan tertentu yang telah ratios that have received approval from PT Bank
mendapat persetujuan dari PT Bank HSBC HSBC Indonesia, the Company has fulfilled other
Indonesia, Perusahaan telah memenuhi rasio financial ratios. The Company has complied with
keuangan lainnya. Perusahaan telah memenuhi other restrictions related to this loan facility.
pembatasan lain terkait fasilitas pinjaman ini.
78
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
b. Utang bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
Pada tanggal 15 Agustus 2025, rasio-rasio On August 15, 2025, certain financial covenants
keuangan tertentu di atas telah di ubah menjadi ratio above, has been changed as follows:
sebagai berikut:
Rasio antara Total Utang Bersih terhadap Ratio between Total Net Debt to EBITDA is at
EBITDA adalah maksimum 3,0x; maximum 3.0x;
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimum sebesar 1,15x. minimum 1.15x.
Rasio antara pinjaman dan Ekuitas adalah ratio between Borrowings and Equity at a
maksimum 1,0x. maximum 1.0x.
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perusahaan On December 18, 2025, the Company together
bersama-sama dengan SMI, SMA, KSU, UNPM with SMI, SMA, KSU, UNPM and UTPM had
dan UTPM menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to change the interest rate of
merubah acuan suku bunga pinjaman ini menjadi this facility into Compounded IndoNIA Screen
Suku Bunga Layar Majemuk IndoNIA + margin Rate + margin per annum starting December 31,
per tahun berlaku mulai 31 Desember 2025. 2025.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
memenuhi semua rasio-rasio keuangan di atas. complied with all certain financial covenants
above.
19. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT LIABILITY
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Liabilitas jangka panjang lainnya 144.631.935.918 Other long-term liability
Dikurangi beban bunga yang
belum diamortisasi (19.126.512.801) Less unamortized interest
Neto 125.505.423.117 Net
Bagian lancar (24.994.343.431) Current portion
Bagian jangka panjang - liabilitas Long-term portion of other
jangka panjang lainnya 100.511.079.686 non-current liability
Liabilitas jangka panjang lainnya merupakan utang Other non-current liability represent a payable arising
atas transaksi jual beli peralatan medis PET/CT from the purchase and sale transaction of medical
Scan Biograph Vision Quadra senilai equipment PET/CT Scan Biograph Vision Quadra
Rp202.686.000.000 termasuk PPN, yang dilakukan amounting to Rp202,686,000,000 including VAT,
RSGK dari PT Siemens Healthineers Indonesia entered into between RSGK and PT Siemens
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Alat Kesehatan Healthineers Indonesia under the Medical Equipment
tertanggal 14 Mei 2025. RSGK telah melakukan Sale and Purchase Agreement dated May 14, 2025.
pembayaran uang muka masing-masing sebesar RSGK has made advance payments amounting to
Rp20.268.600.000 pada bulan September 2024 dan Rp20,268,600,000 in September 2024 and April
bulan April 2025. 2025, respectively.
79
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Nilai liabilitas jangka panjang lainnya setelah The value of other non-current liability after deducting
dikurang dengan pembayaran uang muka sebesar the advance payments was Rp162,148,800,000. The
Rp162.148.800.000. Nilai liabilitas ini didiskonto liability was discounted using an implicit interest rate
menggunakan suku bunga implisit sebesar 6,25% of 6.25% per annum, resulting in an initial fair value
per tahun menghasilkan penyesuaian awal nilai adjustment of Rp22,600,174,479. This obligation will
wajar sebesar Rp22.600.174.479. Liabilitas ini akan be settled through 10 semi annualy installments, with
dilunasi melalui 10 kali cicilan 6 bulanan dengan total principal and interest payments of
jumlah pembayaran pokok beserta bunga sebesar Rp16,214,880,000 and will be ended in May 2030.
Rp16.214.880.000 dan berakhir pada bulan The medical equipment has been in operation since
Mei 2030. Peralatan medis tersebut telah August 2025. On 8 September 2025, RSGK received
dioperasikan sejak bulan Agustus 2025. Pada 8 notification that all payments for the remaining
September 2025, RSGK memperoleh nofitikasi obligation had been transferred to PT Bank HSBC
bahwa seluruh pembayaran atas sisa kewajiban Indonesia (“HSBC”).
dialihkan kepada PT Bank HSBC Indonesia
(“HSBC”).
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
a. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka a. Short-Term Employee Benefits liability
Pendek
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji, bonus, This account consists of accruals for employee
pesangon karyawan tidak tetap, tunjangan hari salary, bonus, severance for non-permanent
raya dan tunjangan karyawan lainnya sebesar employee, other festive and benefits amounting to
Rp48.917.612.840 dan Rp45.324.292.711 Rp48,917,612,840 and Rp45,324,292,711 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
b. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka b. Long- term Employee Benefits Liability
Panjang
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan records employment benefits liability based on the
laporan aktuaris independen, Kantor Konsultan actuarial reports of independent actuary, Kantor
Aktuaria Steven & Mouritz pada tanggal Konsultan Aktuaria Steven and Mouritz dated
10 Februari 2026 dan 10 Februari 2025. Metode February 10, 2026 and February 10, 2025,
yang digunakan oleh aktuaris dalam penilaian respectively. The method used by actuary in
liabilitas tersebut adalah metode “Projected Unit valuation the liabilities is the “Projected Unit Credit”
Credit”. method.
RSGK memiliki program pensiun iuran pasti yang RSGK has a funded defined contribution pension
didanai untuk seluruh karyawan tetap yang plan covering all its permanent employees and
bekerja sama dengan PT Asuransi Jiwa Manulife entered into cooperation agreements with
Indonesia, yang pendiriannya telah disetujui oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, the
Menteri Keuangan. establishment of which was approved by the
Minister of Finance.
80
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka b. Long-term Employee Benefits Liability
Panjang (lanjutan) (continued)
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja kepada The Group recognize employee benefits costs
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaria yang determined through actuarial valuation performed
dilakukan oleh aktuaris independen, by independent actuaries, with the following
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,40%-6,80% 7,10%-7,15% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,00% 6,00% Annual salary increase rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat cacat 0,02%-10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sebelum usia 30 sebelum usia 30
kemudian menurun kemudian menurun
sampai 1% pada sampai 1% pada
usia 2 tahun usia 2 tahun
sebelum usia sebelum usia
pensiun/ pensiun/
10% before 30 years 10% before 30 years
old, then decrease old, then decrease
until 1%, 2 years until 1%, 2 years
before pension before pension
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui Employee benefits liabilities recognized at
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
terdiri dari: consist of:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan Present value defined
pasti 139.444.626.452 103.546.157.837 benefit obligation
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense recognized at
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss consist of:
2025 2024
Biaya jasa kini 16.525.981.696 15.155.309.037 Present value of liability
Biaya bunga neto 7.884.585.652 6.751.396.756 Interest cost-net
Biaya jasa lalu 226.688.716 138.466.021 Past service cost
Total beban imbalan Total employee benefits
kerja karyawan 24.637.256.064 22.045.171.814 expenses
81
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka b. Long-term Employee Benefits Liability
Panjang (lanjutan) (continued)
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui pada Details of employee benefits recognized on equity
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Kerugian) keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial (loss) gain from:
Perubahan asumsi keuangan (15.553.123.878) 3.924.240.599 Changes in financial assumptions
Penyesuaian bedasarkan Adjustment based on
pengalaman liabilitas experience liabilities
program (55.581.910) 4.054.863.145 program
Imbalan hasil atas aset program (926.364.451) (435.328.527) Return of plan assets
Total penghasilan (rugi) Total income (loss)
komprehensif lain (16.535.070.239) 7.543.775.217 comprehensive income
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements in present value of defined
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 113.187.209.714 100.977.621.346 Beginning balance
Biaya jasa kini 16.525.981.696 15.155.309.037 Current service cost
Biaya bunga 7.884.585.652 6.751.396.756 Interest expense
Biaya jasa lalu 226.688.716 138.466.021 Past services cost
Pembayaran imbalan (4.860.246.566) (1.856.479.702 ) Benefit payment
Kerugian (keuntungan) pengukuran Re-measurement loss (gain)
kembali atas: arising from:
perubahan asumsi keuangan 15.553.123.878 (3.924.240.599) changes in financial assumption
penyesuaian pengalaman 55.581.910 (4.054.863.145) experience adjustments
Saldo akhir 148.572.925.000 113.187.209.714 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movements in the fair value of the plan assets
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.641.051.877 10.622.728.060 Beginning balance
Pembayaran iuran 798.700.000 834.700.000 Contribution paid
Pembayaran imbalan kerja (1.143.871.000 ) (2.206.804.311) Benefits paid
Pendapatan bunga 758.782.122 825.756.655 Interest income
Imbalan hasil atas aset program (926.364.451) (435.328.527) Return on plan assets
Saldo akhir 9.128.298.548 9.641.051.877 Ending balance
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai The liabilities for employees’ benefits are as
berikut: follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of defined
imbalan pasti 148.572.925.000 113.187.209.714 benefits obligation
Nilai wajar aset program (9.128.298.548) (9.641.051.877) Present value of plan assets
Total liabilitas imbalan Total liablities for
kerja karyawan 139.444.626.452 103.546.157.837 employee benefits
82
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka b. Long-term Employee Benefits Liability
Panjang (lanjutan) (continued)
Analisa Sensitivitas untuk Rasio Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analysis from the changes of the
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja main of employee benefits liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Pengaruh atas nilai kini liabilitas
Perubahan imbalan pasti/Effect on present value of
asumsi/ defined benefit obligation
Change in
assumption 2025 2024
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1%/
per tahun Increase 1% (11.602.868.597) (8.980.151.293) Discount rate per annum
Penurunan 1%/
Decrease 1% 13.146.718.962 10.183.738.201
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/
per tahun Increase 1% 14.557.922.963 10.384.085.452 Salary growth rate per annum
Penurunan 1 %/
Decrease 1% (12.912.476.215) (9.240.780.816)
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas Management believes that the amount of
imbalan kerja telah cukup untuk memenuhi employee benefits liabilities already sufficient to
persyaratan Peraturan Pemerintah No.35/2021 meet the requirements of the Government rule
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. No.35/2021 as of December 31, 2025 and 2024.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pasti tidak terdiskonto per 31 Desember defined benefits obligation as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut. 2025 and 2024 are presented below.
2025 2024
Kurang dari satu tahun 7.700.688.514 5.445.361.523 Less than a year
Satu sampai dua tahun 11.468.347.666 7.378.848.396 One to two years
Tiga sampai lima tahun 46.100.190.992 37.200.911.437 Three to five years
Lebih dari lima tahun 1.355.285.722.988 1.150.511.460.521 More than five years
Total 1.420.554.950.160 1.200.536.581.877 Total
Rata-rata tertimbang durasi dari kewajiban The weighted average duration of defined benefit
imbalan pasti masing-masing pada tanggal 31 obligation as of December 31, 2025 and 2024 are
Desember 2025 dan 2024 adalah 15,93 tahun dan 15.93 years and 16.36 years, respectively.
16,36 tahun.
83
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of shareholders and their respective
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan share ownership as of December 31, 2025 and 2024,
2024 berdasarkan laporan yang dikelola oleh based on the reports managed by PT Bima Registra,
PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah the Securities Administration Bureau, are as follows:
sebagai berikut:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of share Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Issued and Fully Percentage of
Shareholders Paid Ownership Total/Total
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 13.553.866.945 79,004% 271.077.338.900
Jusup Halimi(*) 2.555.000 0,015% 51.100.000
Juniwati Gunawan(*) 1.225.205 0,007% 24.504.100
Meta Dewi Thedja(*) 1.072.030 0,006% 21.440.600
drg. Nailufar, MARS(*) 1.072.030 0,006% 21.440.600
Kusmiati(*) 1.072.030 0,006% 21.440.600
Armen Antonius Djan(*) 1.225.205 0,007% 24.504.100
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)/Public (each less
than 5% 3.593.794.100 20,949% 71.875.882.000
Total 17.155.882.545 100,000% 343.117.650.900
(*) Merupakan salah satu anggota Dewan Direksi Perusahaan/Member of the Company’s Board of Directors.
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of share Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Issued and Fully Percentage of
Shareholders Paid Ownership Total/Total
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 13.453.866.945 78,460% 269.077.338.900
Jusup Halimi(*) 1.855.000 0,011% 37.100.000
Juniwati Gunawan(*) 800.000 0,005% 16.000.000
Meta Dewi Thedja(*) 700.000 0,004% 14.000.000
drg. Nailufar, MARS(*) 700.000 0,004% 14.000.000
Kusmiati(*) 700.000 0,004% 14.000.000
Armen Antonius Djan(*) 800.000 0,005% 16.000.000
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%)/Public (each less
than 5% 3.687.710.600 21,507% 73.754.212.000
Total 17.147.132.545 100,000% 342.942.650.900
(*) Merupakan salah satu anggota Dewan Direksi Perusahaan/Member of the Company’s Board of Directors.
84
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Karyawan (“Program MESOP”) Program (“MESOP Program)
Pada tanggal 7 November 2022, Perusahaan On November 7, 2022, the Company announced
mengumumkan Keterbukaan Informasi sehubungan Keterbukaan Informasi concerning Capital Increases
dengan rencana untuk melakukan Penambahan Without Pre-emptive Rights (“CIWPER”) for the
Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu MESOP program implementation which issued free
(“PMTHMETD”) dalam rangka pelaksanaan shares to MESOP participants for 35,000,0000 shares
Program MESOP dengan menerbitkan saham (“New Shares”).
secara cuma-cuma kepada peserta Program
MESOP sebanyak 35.0000.000 saham (“Saham
Baru”).
Berdasarkan RUPSLB tanggal 14 Desember 2022, Based on EGMS dated December 14, 2022, the New
Saham Baru akan diterbitkan sebesar 25% setiap Shares will be issued for 25% each year for four
tahunnya selama empat tahun berturut-turut dalam consequtive years during implementation period since
periode pelaksanaan sejak tahun 2022 sampai 2022 until 2027. Each New Shares issued were
dengan 2027. Setiap Saham Baru yang diterbitkan distributed to MESOP participants with vesting period
dibagikan kepada peserta Program MESOP dengan of four years.
waktu tunggu selama empat tahun.
Pada tanggal 14 Maret 2023, Perusahaan On March 14, 2023, the Company submitted a letter
menyampaikan surat permohonan pencatatan of request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
saham tambahan yang berasal dari Hasil additional listing of stocks, as a result of exercise of
Pelaksanaan Penambahan modal tanpa Hak the Capital Increases Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia atas with the planned amount to be published and listed as
pelaksanaan program MESOP dengan jumlah yang follows:
direncanakan untuk diterbitkan dan dicatatkan
sebagai berikut:
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
- Nilai Nominal : Rp20 per saham - Nominal : Rp20 per share
- Harga pelaksanaan : Rp267 per saham - Exercise price : Rp267 per share
Pada tanggal 31 Maret 2023, jumlah saham tersebut On March 31, 2023, the shares were effectively
efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek published and listed on the Indonesian Stock
Indonesia. PMTHMETD tersebut menghasilkan agio Exchange. The CIWPER resulted in share premium
saham sebesar Rp2.030.705.449 dalam tambahan recorded in additional paid-in-capital amounting to
modal disetor. Rp2,030,705,449.
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan On March 28, 2024, the Company submitted a letter
menyampaikan surat permohonan pencatatan of request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
saham tambahan yang berasal dari Hasil additional listing of stocks, as a result of exercise of
Pelaksanaan Penambahan modal tanpa Hak the Capital Increases Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia atas with the planned amount to be published and listed as
pelaksanaan program MESOP dengan jumlah yang follows:
direncanakan untuk diterbitkan dan dicatatkan
sebagai berikut:
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
- Nilai Nominal : Rp20 per saham - Nominal : Rp20 per share
- Harga pelaksanaan : Rp277 per saham - Exercise price : Rp277 per share
85
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Karyawan (“Program MESOP”) (lanjutan) Program (“MESOP Program) (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2024, jumlah saham tersebut On March 31, 2024, the shares were effectively
efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek published and listed on the Indonesian Stock
Indonesia. PMTHMETD tersebut menghasilkan agio Exchange. The CIWPER resulted in share premium
saham sebesar Rp2.214.844.062 dalam tambahan recorded in additional paid-in-capital amounting to
modal disetor. Rp2,214,844,062.
Pada tanggal 27 Maret 2025, Perusahaan On March 27, 2025, the Company submitted a letter
menyampaikan surat permohonan pencatatan of request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
saham tambahan yang berasal dari Hasil additional listing of stocks, as a result of exercise of
Pelaksanaan Penambahan modal tanpa Hak the Capital Increases Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia atas with the planned amount to be published and listed as
pelaksanaan program MESOP dengan jumlah yang follows:
direncanakan untuk diterbitkan dan dicatatkan
sebagai berikut:
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
- Nilai Nominal : Rp20 per saham - Nominal : Rp20 per share
- Harga pelaksanaan : Rp260 per saham - Exercise price : Rp260 per share
Pada tanggal 31 Maret 2025, jumlah saham tersebut On March 31, 2025, the shares were effectively
efektif diterbitkan dan dicatatkan di Bursa Efek published and listed on the Indonesian Stock
Indonesia. PMTHMETD tersebut menghasilkan agio Exchange. The CIWPER resulted in share premium
saham sebesar Rp2.088.122.870 dalam tambahan recorded in additional paid-in-capital amounting to
modal disetor. Rp2,088,122,870.
Berdasarkan Program MESOP, saham Perusahaan Under the MESOP Program, the Company’s share
diberikan secara cuma-cuma kepada karyawan granted to the Group employees for free, including
Grup, termasuk anggota personel manajemen kunci members of key management personnel (“MESOP
Grup (“peserta MESOP”), dengan masa kerja lebih participants”), with more than six months’ service. For
dari enam bulan. Peserta MESOP yang berhak MESOP participants who entitlited to receive the
menerima sejumlah saham dari setiap tahap harus number of shares in each tranche must remains
tetap bekerja sampai dengan tanggal vest masing- employed up to each vesting date, otherwise, their
masing atau akan kehilangan hak untuk forfeits the rights to receive shares. The exercise price
menerimanya. Harga pelaksanaan saham sama of the share is equal to the market price of the
dengan harga pasar saham yang mendasarinya pada underlying shares on the date of grant.
tanggal pemberian.
Nilai wajar saham diestimasi pada tanggal pemberian The fair value of the share is estimated at the grant
saham dengan menggunakan model Black Scholes date using black scholes model consider terms and
dengan mempertimbangkan syarat dan ketentuan conditions on which the share options were granted.
pemberian saham.
86
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Karyawan (“Program MESOP”) (lanjutan) Program (“MESOP Program) (continued)
Saham dilaksanakan setelah periode vesting empat The share can be exercised after the four-year vesting
tahun dan oleh karena itu, jangka waktu kontrak dari period and therefore, the contractual term of each
setiap saham yang diberikan adalah empat tahun. share granted is four years. There are no cash
Tidak ada alternatif penyelesaian secara tunai. Grup settlement alternatives. The Group does not have a
tidak memiliki praktik penyelesaian secara tunai past practice of cash settlement for these share
masa lalu untuk saham tersebut. Grup mencatat options. The Group accounts for the MESOP as an
MESOP sebagai rencana yang diselesaikan dengan equity-settled plan.
ekuitas.
Tidak ada pembatalan atau modifikasi pada There were no cancellations or modifications to the
penghargaan pada tahun 2025 dan 2024. awards in 2025 and 2024.
Rata-rata tertimbang sisa umur kontrak saham yang The weighted average remaining contractual life for
beredar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the share outstanding as at 31 December 2025 and
adalah 4 tahun. 2024 was 4 years.
Tabel berikut mencantumkan asumsi utama untuk The following tables list key assumptions for models
model yang digunakan: used:
Tahap Pelaksanaan/Tranches
1 2 3
Nilai wajar rata-rata tertimbang Weighted average fair values
pada tanggal pengukuran (Rp) 122,44 84,78 116,95 at the measurement date (Rp)
Hasil dividen (%) 0 0 0 Dividend yield (%)
Volatilitas yang diharapkan (%) 30,96 28,13 24,31 Expected volatility (%)
Suku bunga bebas risiko (%) 7,48 6,49 6,88 Risk-free interest rate (%)
Model yang digunakan Black Scholes Black Scholes Black Scholes Model used
Umur yang diharapkan dari saham didasarkan pada The expected life of the share is based on historical
data historis dan ekspektasi saat ini dan belum tentu data and current expectations and is not necessarily
menunjukkan pola pelaksanaan yang mungkin indicative of exercise patterns that may occur. The
terjadi. Volatilitas yang diharapkan mencerminkan expected volatility reflects the assumption that the
asumsi bahwa volatilitas historis selama periode historical volatility over a period similar to the life of
yang serupa dengan umur opsi merupakan indikasi the options is indicative of future trends, which may
tren masa depan, yang belum tentu merupakan hasil not necessarily be the actual outcome.
aktual.
Saldo Laba Retained Earnings
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 18 Juni 2025, held on June 18, 2025, notarized by Notarial Deed of
yang berita acaranya diaktakan berdasarkan Akta Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., the shareholders
Notaris pada tanggal yang sama, yang dibuat di approved no cash dividends and the establishment of
hadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., para a general reserve of 2024 retained earnings.
pemegang saham menyetujui tidak ada dividen kas
dan pembentukan cadangan umum dari saldo laba
tahun 2024.
87
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Agio saham Share premium
Penawaran umum
terbatas 3.475.252.325.610 3.475.252.325.610 Limited public offering
Penawaran umum perdana 54.000.000.000 54.000.000.000 Initial public offering
Penambahan modal tanpa hak
memesan efek terlebih Exercise of non-preemptive
dahulu 6.333.672.381 4.245.549.511 right issue
Beban penerbitan saham (11.783.905.442) (11.783.905.442) Stock issuance costs
Differences in value arising
Selisih nilai transaksi from transactions
entitas sepengendali (412.836.567.060) (412.836.567.060) of entities under common control
Pengampunan pajak 706.590.000 706.590.000 Tax amnesty
Total 3.111.672.115.489 3.109.583.992.619 Total
Agio saham Share premium
Agio saham merupakan selisih lebih jumlah yang Share premium represents the excess of proceeds
diterima dari nilai nominal saham yang diterbitkan received over the par value of shares issued in
sehubungan dengan penawaran umum perdana dan connection with the Company’s public offerings and
terbatas Perusahaan serta penambahan modal capital increases without pre-emptive rights, net of
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu, setelah related share issuance costs
dikurangi biaya penerbitan saham terkait.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali Difference in value arising from transactions of
entities under common control
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali Difference arising from transactions among entities
merupakan selisih lebih antara nilai buku dan harga under common control represents an excess of book
perolehan SMI dan EMC, pihak berelasi, yang value over acquisition cost of SMI and EMC, related
diakuisisi pada tanggal 7 April 2009 dan 2 Agustus party, on April 7, 2009 and August 2, 2021, amounting
2021 masing-masing sebesar Rp34.351.111.500 to Rp34,351,111,500 and Rp378,485,455,560,
dan Rp378.485.455.560. respectively.
Pengampunan pajak Tax amnesty
Pada tahun 2016, Perusahaan, SMI, SMA, SMN, In 2016, the Company, SMI, SMA, SMN, subsidiaries,
entitas anak berpartisipasi dalam Program participated in the Tax Amnesty Program in
Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang- accordance with Law No. 11 Year 2016 amounting to
Undang Nomor 11 Tahun 2016 sebesar Rp706,590,000 which are cash and banks and fixed
Rp706.590.000 yang merupakan kas dan bank dan assets.
aset tetap.
88
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 23. DIFFERENCES IN VALUE ARISING FROM
NONPENGENDALI TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING
INTERESTS
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak The details of difference in value of transactions with
nonpengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interest are as follows:
2025 2024
PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”) PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”)
Pembelian kepemilikan Purchase of ownership interest
kepentingan nonpengendali 193.850.200.063 193.850.200.063 of non-controlling
Entitas anak RSGK RSGK’ s subssidiaries
Pembelian kepemilikan Purchase of ownership interest
kepentingan nonpengendali 1.014.951.567 1.014.951.567 of non-controlling
Penambahan kepemilikan saham 566.256.524 566.256.524 Additions of shares ownership
Entitas anak PT Elang Medika Corpora (“EMC”)
PT Elang Medika Corpora (“EMC”) subsidiaries
Pembelian kepemilikan Purchase of ownership interest
kepentingan nonpengendali 105.163.291.130 105.183.087.616 of non-controlling
Total 300.594.699.284 300.614.495.770 Total
24. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 24. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of
aset tetap fixed assets
Saldo awal 734.156.478.648 610.243.031.678 Beginning balance
Keuntungan periode Current period
berjalan - bersih - 123.913.446.970 surplus - net
Gain on revaluation of
Saldo keuntungan revaluasi fixed assets ending
aset tetap akhir periode 734.156.478.648 734.156.478.648 balance of period
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja karyawan liabilities
Saldo awal 7.263.811.269 1.354.917.879 Beginning balance
(Beban) penghasilan periode Current period
berjalan - bersih (11.681.311.688) 5.908.893.390 (expense) income - net
Saldo pengukuran kembali Remeasuremet of
liabilitas imbalan kerja employee benefits liabilites
karyawan akhir periode (4.417.500.419) 7.263.811.269 ending balance of period
Total penghasilan Total other
komprehensif lain 729.738.978.229 741.420.289.917 comprehensive income
89
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 25. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali This account represent non-controlling interests in
pada entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK) 353.028.702.551 346.745.883.948 PT Kedoya Adyaraya Tbk (RSGK)
PT Elang Medika Corpora (EMC) 11.467.639.833 11.072.868.588 PT Elang Medika Corpora (EMC)
PT Sarana Meditama International (SMI) 7.340.742 7.222.547 PT Sarana Meditama International (SMI)
PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU) 1.939.462 1.916.907 PT Kurnia Sejahtera Utama (KSU)
PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS) 982.135 978.855 PT Sentosa Indah Sejahtera (SIS)
PT Sarana Meditama Nusantara (SMN) 396.938 397.904 PT Sarana Meditama Nusantara (SMN)
PT Sarana Meditama Anugerah (SMA) (94.550) (93.905) PT Sarana Meditama Anugerah (SMA)
Total 364.506.907.111 357.829.174.844 Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial information
anak dari Grup yang memiliki kepentingan for the Group’s material subsidiaries that have non-
nonpengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarized the consolidated statements of financial
RSGK: position of RSGK:
PT Kedoya Adyaraya Tbk
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 127.217.813.363 127.236.246.527 Current assets
Aset tidak lancar 956.294.891.815 760.391.336.488 Non-current assets
Total aset 1.083.512.705.178 887.627.583.015 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (126.984.370.099 ) (69.654.225.302) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (126.759.253.678 ) (19.512.451.817) Non-current liabilities
Total liabilitas (253.743.623.777 ) (89.166.677.119) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (975.588.923) (791.685.824) Non-controlling interests
Aset neto 828.793.492.478 797.669.220.072 Net assets
90
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 25. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian RSGK: loss and other comprehensive income of RSGK:
PT Kedoya Adyaraya Tbk
2025 2024
Pendapatan - neto 469.592.692.612 441.072.473.575 Revenue - net
Laba tahun berjalan 34.466.319.643 39.597.856.241 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (3.343.352.721 ) 17.838.297.170 Other comprehensive income (loss)
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 31.122.966.922 57.436.153.411 for the year
Total rugi tahun berjalan Total loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
kepentingan nonpengendali (40.738.894) (94.510.795) non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas konsolidasian RSGK: Summarised the consolidated statements of cash
flows of RSGK:
PT Kedoya Adyaraya Tbk
2025 2024
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 90.246.003.649 81.804.569.371 operating activities
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (90.240.253.768) (74.604.778.093) investing activities
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan 6.956.797.596 (10.226.425.000) financing activities
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease) in
kas dan bank 6.962.547.477 (3.026.633.722) cash and bank
Cash and bank
Kas dan bank awal tahun 54.397.160.838 57.423.794.560 at beginning of the year
Cash and bank
Kas dan bank akhir tahun 61.359.708.315 54.397.160.838 at end of the year
91
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Penunjang medis 1.097.573.862.984 1.059.450.460.602 Medical support
Kamar rawat inap 439.967.095.704 398.019.144.161 Rooms
Pasien rawat jalan 150.736.396.414 99.406.335.542 Outpatient
Administrasi 79.983.085.278 87.503.474.199 Administration
Lain-lain 93.711.412.929 62.002.030.684 Others
Total 1.861.971.853.309 1.706.381.445.188 Total
Pendapatan lain-lain terutama terdiri atas Other revenues mainly consist of medical check-up,
pendapatan medical check-up, pendapatan medical rehabilitation revenue, revenue from other
rehabilitasi medis, pendapatan penunjang rumah supporting services, medical equipment revenue and
sakit, pendapatan perlengkapan medik dan other diagnostics revenue.
pendapatan alat diagnostik lainnya.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there is no service revenues to certain party with value
pendapatan jasa kepada pihak tertentu dengan nilai of service revenues exceeding 10% of total service
pendapatan jasa melebihi 10% dari jumlah revenues.
pendapatan jasa.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Penunjang medis 622.755.625.076 562.160.145.511 Medical support
Gaji, insentif dan tunjangan 320.786.400.383 297.599.349.248 Salary, incentive and allowance
Penyusutan (Catatan 13) 159.732.898.205 142.027.133.729 Depreciation (Note 13)
Konsumsi 40.193.665.237 42.512.613.464 Meals
Perbaikan dan pemeliharaan 31.439.524.040 29.235.360.273 Repair and maintenance
Jasa kontrak dan alihdaya 26.387.528.153 25.501.078.889 Contract and outsourcing
Listrik, air dan telepon 23.468.972.704 24.102.048.575 Electricity, water and telephone
Amortisasi (Catatan 9) 18.103.118.268 16.332.157.642 Amortization (Note 9)
Asuransi 6.001.994.885 5.174.604.871 Insurance
Lain-lain 60.530.202.715 47.537.365.002 Others
Total 1.309.399.929.666 1.192.181.857.204 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no purchase to any single supplier with
pembelian kepada satu pemasok yang jumlah annual cumulative amount exceeding 10% of net
pembeliannya selama setahun melebihi 10% dari service revenues.
pendapatan jasa neto.
92
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 28. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban penjualan Selling expenses
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penjualan selling expenses primarly consists of advertising and
terutama terdiri dari beban iklan dan promosi. promotion.
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 221.428.508.852 216.586.431.348 Salary and allowance
Penyusutan (Catatan 13) 72.210.165.046 70.265.782.720 Depreciation (Note 13)
Jasa kontrak dan alih daya 30.551.501.351 24.992.035.313 Contract and outsourcing
Subscription dan Software subscription
pemeliharan perangkat lunak 18.822.940.853 16.174.821.765 and maintenance
Listrik, air, dan telepon 16.163.565.556 15.327.386.580 Electricity, water, and telephone
Perbaikan dan pemeliharaan 10.898.512.813 11.686.584.209 Repair and maintenance
Jasa profesional 6.668.795.405 8.075.651.911 Professional fee
Transportasi dan akomodasi 4.582.196.453 7.037.411.225 Transportation and accommodation
Amortisasi (Catatan 9) 3.815.309.426 3.502.566.413 Amortization (Note 9)
Rugi penurunan (pembalikan) Impairment loss (reversal)
nilai piutang usaha (Catatan 6) 3.522.674.588 674.450.171 on trade receivable (Note 6)
Asuransi 2.673.114.776 2.795.575.341 Insurance
Perlengkapan kantor dan cetakan 2.374.357.715 4.007.566.618 Office stationery and printing
Retribusi, perpajakan dan perijinan 1.958.293.037 1.688.003.965 Retribution, taxation and permit
Lain-lain 19.046.276.212 15.873.196.380 Others
Total 414.716.212.083 398.687.463.959 Total
29. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 29. OTHER INCOME - NET
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Sewa dan non-operasional lainnya 7.242.080.901 8.660.528.556 Rental and other non-operational
Laba pelepasan aset tetap (Catatan 13) 328.159.351 216.567.706 Gain on disposal of fixed assets (Note 13)
Lain-lain (3.323.943.115) 1.042.650.660 Others
Total 4.246.297.137 9.919.746.922 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COST
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman dan provisi 67.694.695.990 75.518.968.580 Loan interest and provision
Administrasi bank 7.310.533.076 6.729.629.048 Bank charges
Beban amortisasi biaya pinjaman 3.834.788.177 3.425.666.317 Amortization expense on loan provision
Bunga sewa pembiayaan dan Interest expense on finance lease
pembiayaan konsumen 55.353.470 215.857.612 and consumer finance
Total 78.895.370.713 85.890.121.557 Total
93
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. INFORMASI SIFAT DARI BEBAN 31. INFORMATION ON THE NATURE OF EXPENSE
2025 2024
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
pada beban pokok pendapatan included in cost of revenues
dan beban umum and general and administrative
dan administrasi expenses
Aset tetap (Catatan 13) 231.943.063.251 212.292.916.449 Fixed assets (Note 13)
Aset hak guna 97.252.421 285.911.886 Right-of-use assets
Aset tidak berwujud 21.918.427.694 19.834.724.055 Intangible assets
Beban imbalan kerja Employee benefits expenses
pada beban pokok pendapatan included in cost of revenues
dan beban umum and general and administrative
dan administrasi expenses
Gaji dan tunjangan 518.327.974.348 489.284.084.962 Salary and allowance
Cadangan imbalan kerja 23.886.934.887 24.901.695.634 Provision for employee benefits
32. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 32. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTY
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga into transaction with related parties at a price and
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. terms agreed by both parties.
Piutang Usaha (Catatan 6) Trade Receivables (Note 6)
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Induk (Langsung) Parent (Direct)
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 55.948.311 **) 18.462.884 **) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
Lain-lain 150.355.601 **) 38.966.400 **) Others
206.303.912 **) 57.429.284 **)
*) Persentase terhadap total aset konsolidasian/Percentage to consolidated total assets
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
Piutang lain-lain Other Receivables
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas asosiasi Associate entity
PT Nitrasanata Dharma 4.638.547.400 0,08% - - PT Nitrasanata Dharma
4.638.547.400 0,08% - -
*) Persentase terhadap total aset konsolidasian/Percentage to consolidated total assets
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
94
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 32. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTY (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga into transaction with related parties at a price and
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. terms agreed by both parties. (continued)
(lanjutan)
Utang Usaha (Catatan 15) Trade Payables (Note 15)
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Tangara Mitrakom 934.248.274 0,057% 25.397.000 **) PT Tangara Mitrakom
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 611.886.871 0,037% - - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Lain-lain - - 104.101.997 **) Others
1.546.135.145 0,094% 129.498.997 **)
*) Persentase terhadap total liabilitas konsolidasian/Percentage to consolidated total liabilities
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
Utang lain-lain Other Payables
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Surya Citra Media Tbk 600.000 **) - - PT Surya Citra Media Tbk
600.000 **) - -
*) Persentase terhadap total liabilitas konsolidasian/Percentage to consolidated total liabilities
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
Pendapatan Revenue
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Induk (Langsung) Parent (Direct)
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 129.244.273 **) 61.128.741 **) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Surya Citra Televisi 33.184.966 **) 3.539.055 **) PT Surya Citra Televisi
PT Sinemart Indonesia - - 71.400.000 **) PT Sinemart Indonesia
Lain-lain 306.659.322 0,016% 156.204.307 **) Others
469.088.561 0,025% 292.272.103 0,017%
*) Persentase terhadap total pendapatan jasa konsolidasian/Percentage to total consolidated revenues
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 2.198.138.769 0,168% - - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT Tangara Mitrakom 129.004.464 0,010% 164.957.222 0,014% PT Tangara Mitrakom
2.327.143.233 0,178% 164.957.222 0,014%
*) Persentase terhadap total beban pokok pendapatan konsolidasian/Percentage to total consolidated cost of revenues
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
95
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 32. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTY (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi dengan pihak berelasi pada tingkat harga into transaction with related parties at a price and
dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. terms agreed by both parties. (continued)
(lanjutan)
Beban penjualan Selling expenses
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Suitmedia Kreasi Indonesia 1.084.484.195 4,107% 1.014.601.734 4,411% PT Suitmedia Kreasi Indonesia
PT Liputan Enam Dot Com 613.094.594 2,322% 1.060.454.510 4,610% PT Liputan Enam Dot Com
Lain-lain 241.971.705 0,916% - - Others
1.939.550.494 7,345% 2.075.056.244 9,021%
*) Persentase terhadap total beban penjualan konsolidasian/Percentage to total consolidated selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2025 2024
Total/ Persentase*)/ Total/ Persentase*)/
Total Percentage*) Total Percentage*)
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control
PT Tangara Mitrakom 531.703.712 0,128% 208.308.144 0,052% PT Tangara Mitrakom
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 361.760.045 0,087% - - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT Suitmedia Kreasi Indonesia 121.666.667 0,029% 1.014.601.734 0,254% PT Suitmedia Kreasi Indonesia
Lain-lain 4.700.000 **) 4.600.000 **) Others
1.019.830.424 0,246% 1.227.509.878 0,308%
*) Persentase terhadap total beban umum dan administrasi konsolidasian/Percentage to total consolidated general and administrative expenses
**) Dibawah 0,010%/Under 0.010%
Gaji dan Tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Salaries and Benefits of Board of Commissioner and
Direksi Directors
Jumlah gaji dan tunjangan untuk Dewan Komisaris The total salaries and benefits of the Board of
dan Direksi Perusahaan yang dibayarkan untuk Commissioners and Directors of the Company that
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal has been paid for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
2025 %*) 2024 %*)
Personil Manajemen Kunci Key Management Personnel
Dewan komisaris 10.378.456.016 1,91 9.929.851.738 1,93 Board of Commissioners
Direksi 21.167.386.769 3,90 20.222.539.192 3,93 Directors
Total 31.545.842.785 5,81 30.152.390.930 5,86 Total
*) Persentase dari total beban gaji dan tunjangan *) Percentage of total salaries and allowances
96
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 32. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTY (continued)
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationship with Related Parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related parties is
sebagai berikut: as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Account Balances/Transactions
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk Entitas terakhir/Ultimate entity Pendapatan dan piutang usaha/Revenue and
trade receivables
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Entitas sepengendali/Entity under Beban pokok pendapatan, beban umum dan
common control administrasi dan utang usaha/Cost of revenue,
general and administrative expenses and trade
payables
PT Liputan Enam Dot Com Entitas sepengendali/Entity under Beban penjualan/selling expenses
common control
PT Nitrasanata Dharma Entitas asosiasi/Associate entity Piutang lain-lain/Other receivables
PT Sinemart Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan/Revenue
common control
PT Suitmedia Kreasi Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Beban penjualan dan beban umum dan
common control administrasi/Selling expenses and general and
administrative expenses
PT Surya Citra Media Tbk Entitas sepengendali/Entity under Utang lain-lain/Other payables
common control
PT Surya Citra Televisi Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan/Revenue
common control
PT Tangara Mitrakom Entitas sepengendali/Entity under Beban pokok pendapatan, beban umum dan
common control administrasi dan utang usaha/Cost of revenue,
general and administrative expenses and trade
payables
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Geographic location segment information of the
Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
2025
Banten/ DKI Jakarta/ Jawa Barat/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Banten DKI Jakarta West Java Elimination Consolidated
Pendapatan 700.184.530.157 621.248.806.004 547.912107.475 (7.373.590.327) 1.861.971.853.309 Revenues
Hasil segmen 552.571.923.643 Segment result
Beban usaha yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan operating expenses
Beban penjualan (26.405.612.968) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (414.716.212.083) expenses
Other operating
Penghasilan operasi lain - neto 4.246.297.137 income - net
Laba usaha 115.696.395.729 Operating income
Penghasilan (beban) lain-Lain
yang tidak dapat Unallocated other
dialokasikan income (expenses)
Beban keuangan (78.895.370.713) Finance cost
Penghasilan keuangan 2.165.414.461 Finance income
Bagian laba dari Share profit from
entitas asosiasi 20.328.768.362 associated entities
Laba sebelum beban pajak Income before income
penghasilan 59.295.207.839 tax expense
Beban pajak
penghasilan (21.830.628.461) Income tax expense
Laba tahun berjalan 37.464.579.378 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Unallocated other
lain yang tidak dapat comprehensive
dialokasikan (12.372.573.243) income
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 25.092.006.135 income for the year
Aset segmen 3.349.716.672.733 6.232.293.210.229 1.612.053.246.212 (5.391.907.844.207) 5.802.155.284.967 Segment assets
Liabilitas segmen 727.614.527.003 725.670.603.266 279.727.910.319 (96.605.486.942) 1.636.407.553.646 Segment liabilities
97
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen berdasarkan lokasi geografis Geographic location segment information of the
Grup adalah sebagai berikut (lanjutan): Group are as follows (continued):
2024
Banten/ DKI Jakarta/ Jawa Barat/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Banten DKI Jakarta West Java Elimination Consolidated
Pendapatan 639.794.347.432 590.395.092.478 482.058.964.507 (5.866.959.229) 1.706.381.445.188 Revenues
Hasil segmen 514.199.587.984 Segment result
Beban usaha yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan operating expenses
Beban penjualan (23.002.845.708) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (398.687.463.959) expenses
Other operating
Penghasilan operasi lain - neto 9.919.746.922 income - net
Laba usaha 102.429.025.239 Operating income
Penghasilan (beban) lain-Lain
yang tidak dapat Unallocated other
dialokasikan income (expenses)
Beban keuangan (85.890.121.557) Finance cost
Penghasilan keuangan 4.138.212.142 Finance income
Bagian laba dari Share profit from
entitas asosiasi 17.491.936.706 associated entities
Laba sebelum beban pajak Income before income
penghasilan 38.169.052.530 tax expense
Beban pajak
penghasilan (17.563.607.608) Income tax expense
Laba tahun berjalan 20.605.444.922 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Unallocated other
lain yang tidak dapat comprehensive
dialokasikan 133.291.506.226 income
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 153.896.951.148 income for the year
Aset segmen 3.341.701.970.924 5.901.844.451.490 1.518.829.095.041 (5.204.065.047.373) 5.558.310.470.082 Segment assets
Liabilitas segmen 637.913.362.046 643.881.411.960 280.530.811.392 (142.265.599.382) 1.420.059.986.016 Segment liabilities
34. LABA PER SAHAM 34. EARNING PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba neto Earning per share is calculated by dividing net profit
dengan rata-rata tertimbang total saham yang by the weighted average number of shares
beredar pada tahun bersangkutan. Perhitungannya outstanding during the year. The calculation are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik Entitas Induk 30.075.776.642 11.848.736.148 owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang
saham biasa untuk Weighted average number
perhitungan laba per shares for calculation
saham dasar 17.157.098.898 17.147.164.004 of basic earnings per share
Laba per saham dasar 1,75 0,69 Basic earning per share
98
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan had financial assets classified as loans and
sebagai pinjaman dan piutang dan liabilitas receivables and financial liabilities measured at
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan amortized cost, which fair value is measured based
diamortisasi yang nilai wajarnya diukur berdasarkan on the techniques of valuation.
teknik-teknik valuasi.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang Here are the methods and assumptions used to
digunakan untuk menentukan nilai wajar masing- determine the fair value of each group of financial
masing kelompok dari instrumen keuangan Grup: instruments:
1. Nilai wajar kas dan bank, deposito berjangka, 1. The fair value of cash and bank, time deposits,
piutang usaha, aset kontrak, piutang lain-lain, trade receivables, contract assets, other
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang receivables, short-term bank loans, trade
lain-lain, liabilitas imbalan kerja pendek dan payables, other payables, short-term employee
beban akrual mendekati nilai tercatatnya karena benefits liability and accrued expenses
bersifat jangka pendek dan akan jatuh tempo approximate their carrying values due to their
dalam waktu 12 bulan. short-term nature and will mature within 12
months.
2. Utang bank memiliki suku bunga variabel yang 2. Bank loans have floating interest rates which are
disesuaikan dengan pergerakan suku bunga adjusted with the movements of market interest
pasar; sehingga, nilai tercatat liabilitas rates; thus, the carrying values of the financial
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. liabilities approximate their fair values.
3. Nilai wajar liabilitas sewa dan liabilitas jangka 3. Fair value of lease liability and other non-current
panjang lainnya ditentukan dengan liability are based on discounted future cash flows
mendiskontokan arus kas masa datang using current market rates of similar instruments.
menggunakan suku bunga pasar terkini untuk
instrumen yang serupa.
4. Nilai wajar aset keuangan lainnya dicatat 4. The fair value of other financial assets are carried
sebesar biaya historis karena nilai wajarnya at historical cost because its fair value can not be
tidak dapat diukur secara handal. reliably measured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari aset dan liabiitas keuangan Grup amount of the Group’s financial assets and liabilities
mendekati nilai wajarnya. approximates its fair value.
99
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial Potential risks arising from the Group’s financial
terjadi dari instrumen keuangan Grup adalah risiko instruments relates to interest rate risk, credit risk and
tingkat suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk. Policies of the importance of managing
Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko the risk level has increased significantly considering
ini telah meningkat secara signifikan dengan changes of several parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan financial markets both in Indonesia and
dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia internationally. The Group’s Directors review and
maupun internasional. Direksi Grup menelaah dan approve risk policies covering the risk tolerance in the
menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi strategy to manage the risks which are summarized
risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko yang below.
dirangkum di bawah ini.
RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK
Grup tidak memiliki aset dengan tingkat suku bunga As the Group has no significant interest-bearing
signifikan. Pendapatan dan arus kas dari operasi assets.The Group’s income and operating cash flows
Grup secara substansial bebas dari pengaruh are substantially independent of changes in market
perubahan tingkat suku bunga pasar. interest rates.
Grup dihadapkan pada risiko perubahan tingkat suku The Group is exposed to changes in interest rate due
bunga yang berpengaruh pada penempatan uang di to the impact of such changes which may have on
bank yang menggunakan tingkat bunga bank deposits that carry floating interest rate (Note 4).
mengambang (Catatan 4).
Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga, Grup To manage the interest rate risk, the Group will obtain
akan memperoleh pembiayaan yang menawarkan financing that would offer an appropriate floating
suku bunga mengambang yang tepat. Tingkat suku interest rate. The floating interest rate will be reviewed
bunga mengambang akan ditinjau kembali dan and adjusted accordingly with the market rate.
disesuaikan dengan tingkat suku bunga pasar.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party failed to
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan discharge its obligation based on financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incur a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan The Group is exposed to credit risk arising from its
pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dari operating activities and from its financing activities,
aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, include deposits with banks, foreign exchange
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan transactions, and other financial instruments. Credit
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas dan risk arises mainly from banks and trade receivables,
bank, deposito berjangka dan piutang usaha, piutang other receivables, other non-current assets.
lain-lain, aset tidak lancar lainnya.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arise from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup receivables are managed by the management of the
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan Group in accordance with the policies, procedures,
pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan and control of the Group relating to customer credit
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- risk management and other receivables. Credit limits
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua are determined for all customers based on internal
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara assessment criteria. The balance of customer
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara receivables is monitored regularly by the management
teratur oleh manajemen Grup. of the Group.
100
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued)
RISIKO SUKU BUNGA (lanjutan) INTEREST RATE RISK (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Untuk bank dan lembaga keuangan, hanya pihak For banks and financial institutions, only
yang dinilai independen dengan rating minimal "A" independently rated parties with a minimum rating of
yang diterima. Jika pelanggan besar secara “A” are accepted. If wholesale customers are
independen dinilai, penilaian ini digunakan. Jika tidak independently rated, these ratings are used. If there is
ada rating independen, pengendalian risiko menilai no independent rating, risk control assesses the credit
kualitas kredit pelanggan, dengan quality of the customer, taking into account its financial
mempertimbangkan posisi keuangan, pengalaman position, past experience and other factors. Individual
masa lalu dan faktor lainnya. Limit risiko individu risk limits are set based on internal or external ratings
ditetapkan berdasarkan peringkat internal atau in accordance with limits set by the board.
eksternal sesuai dengan batas yang ditetapkan oleh
dewan.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum exposure to Group’s credit risk as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan bank 152.449.838.371 146.760.090.161 Cash and bank
Deposito berjangka - 4.500.000.000 Time deposits
Piutang usaha 259.347.378.813 245.385.915.144 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.374.297.603 7.363.650.499 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 595.132.000 604.432.000 Other non-current assets
Total 421.766.646.787 404.614.087.804 Total
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak- The Group conducts business relationships only with
pihak yang diakui dan kredibel. Grup memiliki recognized and credible parties. The Group has the
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan policy to go through customers credit verification
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui procedures. In addition, the amounts of receivables
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah are monitored continuously to reduce the risk for
piutang dipantau secara terus menerus untuk impairment.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Tabel berikut ini menunjukkan eksposur maksimum The table below summarize the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen-komponen dalam to credit risk for the components in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal financial statements as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 290.910.155.228 277.745.426.410 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 138.007.776.590 132.891.468.397 Past due but not impaired
Mengalami penurunan nilai (7.151.285.031) (6.022.807.003) Impaired
Total 421.766.646.787 404.614.087.804 Total
101
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT(continued)
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup Liquidity risk is the risk when the Group is unable to
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when it is due. The management
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan evaluates and monitors cash inflows and cash
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas outflows to ensure the availability of fund to settle the
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya due obligation. In general, the fund needed for
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran settlement of current and long-term liabilities is
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan obtained from sales activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh
dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
2030 dan
sesudahnya/ Total/
2026 2027 2028 2029 2030 and thereafter Total
Pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 252.000.000.000 - - - - 252.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 217.897.243.979 - - - - 217.897.243.979 Trade payables
Utang lain-lain 1.772.389.808 - - - - 1.772.389.808 Other payables
Beban akrual 51.541.389.681 - - - - 51.541.389.681 Accrued expenses
Liablitas imbalan kerja Short-term employee benefits
karyawan jangka pendek 48.917.612.840 - - - 48.917.612.840 liability
Utang bank jangka panjang 336.473.431.460 164.938.983.494 69.774.950.020 97.992.150.020 56.227.039.245 725.406.554.239 Long-term bank loans
Liabilitas jangka panjang
lainnya 31.127.623.340 32.429.803.594 32.429.803.594 32.429.803.594 16.214.901.796 144.631.935.918 Other long-term liability
Liabilitas sewa 316.937.601 442.533.360 - - - 759.470.961 Lease liabilities
Total 940.046.628.709 197.811.320.448 102.204.753.614 130.421.953.614 72.441.941.041 1.442.926.597.426 Total
Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
2029 dan
sesudahnya/ Total/
2025 2026 2027 2028 2029 and thereafter Total
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 140.000.000.000 - - - - 140.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 177.139.275.177 - - - - 177.139.275.177 Trade payables
Utang lain-lain 2.057.140.961 - - - - 2.057.140.961 Other payables
Beban akrual 46.263.319.679 - - - - 46.263.319.679 Accrued expenses
Liablitas imbalan kerja Short-term employee benefits
karyawan jangka pendek 45.324.292.711 - - - 45.324.292.711 liability
Utang bank jangka panjang 233.878.392.530 330.220.214.993 145.308.183.494 37.056.950.020 82.318.941.691 828.782.682.728 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 43.396.112 859.085.545 - - - 902.481.657 Lease liabilities
Total 644.705.817.170 331.079.300.538 145.308.183.494 37.056.950.020 82.318.941.691 1.240.469.192.913 Total
102
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat management is to ensure high credit rating and
kredit yang tinggi dan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios are maintained in order to
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham. Grup tidak diwajibkan untuk The Group is not required to meet any capital
memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan The Group’s management manages its capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments, based on changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain and adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, issue new shares or raise
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau debt financing. No changes were made to the
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak objectives, policies or processes during the year
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun ended December 31, 2025 and 2024.
proses selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan in order to secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
37. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG TIMBUL 37. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
2025
Arus Kas
Saldo awal/ pembayaran/ Saldo akhir/
Beginning Penerimaan/ Cash Flow Lain-lain/ Ending
balance Proceeds Payment Others balance
Utang bank jangka pendek 140.000.000.000 122.000.000.000 (10.000.000.000) - 252.000.000.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 828.782.682.728 130.872.000.000 (237.500.000.000) 3.251.871.511 725.406.554.239 Long-term bank loans
Kewajiban jangka panjang
lainnya - - (14.043.202.404) 139.548.625.521 125.505.423.117 Other long-term liability
Liabilitas sewa 902.481.657 - (166.500.000) 23.489.304 759.470.961 Lease liabilities
Total 969.685.164.385 252.872.000.000 (261.709.702.404) 142.823.986.336 1.103.671.448.317 Total
2024
Arus Kas
Saldo awal/ pembayaran/ Saldo akhir/
Beginning Penerimaan/ Cash Flow Lain-lain/ Ending
balance Proceeds Payment Others balance
Utang bank jangka pendek 100.000.000.000 40.000.000.000 - - 140.000.000.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 859.069.066.302 987.268.750.000 (1.017.218.750.000) (336.383.574) 828.782.682.728 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 1.403.266.779 - (48.362.503) (452.422.619) 902.481.657 Lease liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 2.750.129.961 - (2.750.129.961) - - Finance lease
Total 963.222.463.042 1.027.268.750.000 (1.020.017.242.464) (788.806.193) 969.685.164.385 Total
103
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. TRANSAKSI NON-KAS 38. NON-CASH TRANSACTION
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui: Additional of fixed assets through:
Reklasifikasi dari uang muka Reclassification from advances
pembelian aset tetap ke for purchase of fixed assets
aset tetap 24.217.120.567 25.038.557.676 to fixed assets
Kewajiban jangka panjang Other non-current
lainnya 139.548.625.521 - liabilities
Biaya akrual 1.605.377.197 3.603.736.385 Accrued expenses
Penambahan aset takberwujud Additional of intangible assets
melalui biaya akrual 6.024.000 715.264.000 through accrued expense
39. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
a. Perjanjian a. Agreement
Perusahaan The Company
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perusahaan dan On June 26, 2024, the Company and EMTK
EMTK telah menandatangani Perjanjian entered into a Loan Agreement with a value of up
Pinjaman dengan nilai sampai dengan to Rp300,000,000,000 ("Transaction 1"). The
Rp300.000.000.000 (“Transaksi 1”). Transaksi 1 Transaction 1 is not a Material Transaction as
bukan merupakan Transaksi Material defined in Financial Services Authority Regulation
sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 Transactions and Changes in Business Activities
tentang Transaksi Material dan Perubahan ("POJK 17/2020") because the value is no more
Kegiatan Usaha (“POJK 17/2020”) dikarenakan than 20% of the Company's equity value as of
nilainya tidak lebih dari 20% nilai ekuitas December 31, 2023. The Company and EMTK
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2023. have an Affiliate relationship as regulated
Perusahaan dan EMTK memiliki hubungan in the Financial Services Authority Regulation
Afiliasi sebagaimana diatur dalam Peraturan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Transactions and Conflict of Interest Transactions
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi ("POJK 42/2020"). According to POJK 42/2020, all
Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”). terms and conditions required for the Company to
Perusahaan telah memenuhi seluruh syarat dan execute the Transaction 1 have been satisfied.
ketentuan yang diwajibkan berdasarkan POJK
42/2020 untuk melakukan Transaksi 1.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perusahaan dan On June 26, 2024, the Company and RSGK
RSGK telah menandatangani Perjanjian entered into a Loan Agreement with a value of up
Pinjaman dengan nilai sampai dengan to Rp70,000,000,000 ("Transaction 2"). The
Rp70.000.000.000 (“Transaksi 2”). Transaksi 2 Transaction 2 is not a Material Transaction as
bukan merupakan Transaksi Material defined in POJK 17/2020 because the value is no
sebagaimana didefinisikan dalam POJK 17/2020 more than 20% of the Company's equity value as
dikarenakan nilainya tidak lebih dari 20% nilai of 31 December 2023. The Company and RSGK
ekuitas Perusahaan per tanggal 31 Desember have an Affiliate relationship as regulated in POJK
2023. Perusahaan dan RSGK memiliki hubungan 42/2020 so therefore, according to POJK 42/2020,
Afiliasi sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020 all terms and conditions required for the Company
dan oleh karenanya, seluruh syarat dan to execute the Transaction 2 have been satisfied.
ketentuan yang diwajibkan berdasarkan POJK
42/2020 untuk melakukan Transaksi 2 telah
dipenuhi oleh Perusahaan.
104
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perkara Hukum b. Law Litigation
Pada tanggal 12 Desember 2024, Rumani, On December 12, 2024, Rumani, Rusdiyanto and
Rusdiyanto dan Titin Yeni (“Para Penggugat”) Titin Yeni (the “Plaintiffs”) filed a lawsuit against
mengajukan gugatan kepada Perusahaan the Company (the “Defendant”) and Kayu Putih
(“Tergugat”) serta Kelurahan Kayu Putih, Village, Pulo Gadung District and Land Office of
Kecamatan Pulo Gadung, dan Kantor East Jakarta Administrative City (the “Co-
Pertanahan Kota Administrasi Jakarta Timur defendants”). related to the ownership of 1 (one)
(“Turut Tergugat”) terkait kepemilikan 1 (satu) HGB owned by the Company. On November 17,
HGB atas nama Perusahaan. Pada tanggal 2025, the District Court declared the Plaintiffs'
17 November 2025, Pengadilan Negeri lawsuit inadmissible.
menyatakan gugatan para Penggugat tidak dapat
diterima.
40. PENGUKURAN NILAI WAJAR 40. FAIR VALUE MEASUREMENT
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments presented
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Setelah pengakuan awal, liabilitas jangka panjang Subsequent to initial recognition, other non-current
lainnya disajikan pada biaya perolehan diamortisasi liability was presented at amortized cost using EIR,
dengan menggunakan metode SBE, dan tingkat and the discount rates used is referring to implicit rate
diskonto mengacu kepada suku bunga implisit at 6.25% per annum for the year ended December 31,
sebesar 6,25% per tahun untuk tahun yang berakhir 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan bank, amounts (based on notional amounts) of cash and
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, bank, time deposits, trade and other receivables,
aset kontrak, aset tidak lancar lainnya, utang usaha contract assets, other non-current assets, trade and
dan lain-lain, biaya masih harus dibayar, liabilitas other payables, accrued expenses, short-term
imbalan kerja jangka pendek, serta utang bank employee benefits liability, and short-term bank loans,
jangka pendek, kurang lebih sebesar nilai wajarnya reasonably approximate their fair values because they
karena instrumen keuangan tersebut berjangka are mostly short-term in nature.
pendek.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dengan The carrying amounts of long-term bank loans with
suku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai floating interest rates are approximately at their fair
wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. values as they are re-priced frequently.
105
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 40. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Informasi Nilai Wajar Fair Value Information
Tabel berikut menunjukkan hierarki pengukuran nilai The following table provides the recurring fair value
wajar berulang dari aset Grup: measurement hierarchy of the Group’s assets:
Harga kuotasian dalam pasar Input yang dapat Input yang tidak dapat
aktif untuk aset yang identik diobservasi lain yang diobservasi yang signifikan
(Level 1)/ signifikan (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices in active Significant observable Significant unobservable
markets inputs inputs
Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanah 2.111.139.929.283 - 2.111.139.929.283 - Land
Goodwill 449.245.206.859 - - 449.245.206.859 Goodwill
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanah 2.111.139.929.283 - 2.111.139.929.283 - Land
Goodwill 449.245.206.859 - - 449.245.206.859 Goodwill
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and Level 2,
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang and into or out from Level 3 during the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Management and Employee Stock Ownership
Karyawan (“Program MESOP”) Program (“MESOP Program)
Pada tanggal 17 Maret 2026, Perusahaan On March 17, 2026, the Company submitted a letter
menyampaikan surat permohonan pencatatan of request to OJK and Indonesia Stock Exchange for
saham tambahan yang berasal dari Hasil additional listing of stocks, as a result of exercise of the
Pelaksanaan Penambahan modal tanpa Hak Capital Increases Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) (“CIWPER”) for the MESOP program implementation
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia atas with the planned amount to be published and listed as
pelaksanaan program MESOP dengan jumlah yang follows:
direncanakan untuk diterbitkan dan dicatatkan
sebagai berikut:
- Jumlah saham : 8.750.000 saham - Number of shares : 8,750,000 shares
- Nilai Nominal : Rp20 per saham - Nominal : Rp20 per share
- Harga pelaksanaan : Rp294 per saham - Exercise price : Rp294 per share
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the release date of this consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, saham tersebut belum statement, the shares have not been effectively listed
efektif dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesian Stock Exchange.
106
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
42. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 42. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic payment
keuangan yang diselesaikan melalui sistem system before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash flows
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan for financial assets with environmental, social and
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas corporate governance (ESG) and similar features
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur should be assessed. The amendments also clarifiies
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan what constitute ‘non-recourse features’ and what are
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen the characteristics of contractually linked instruments.
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang The amendments also introduces of disclosures for
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik financial instruments with contingent features and
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, additional disclosure requirements for equity
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan instruments classified at fair value through other
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan comprehensive income (OCI).
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (PKL).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early adoption
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya permitted for classification of financial assets and
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan related disclosures only. The Group is still evaluating
terkait. Grup masih mempelajari dampak yang the potential impact of these revised standards to the
mungkin timbul dari penerapan standar revisi Group’s consolidated financial statements.
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan
konsolidasian Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to PSAK
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas 338: Business Combinations of Entities Under
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Common Control. The revisions cover the scope and
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas disposal in equity as the accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The key changes include the exclusion of
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama investment entities from the scope of PSAK 338, as
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang well as the addition of definitions for transferred
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis business, receiving entity, and transferring entity. The
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. revision also includes references to the carrying
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat amount of the transferred business and the
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi presentation of pre-combination information when
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam applying the pooling of interest method is
penerapan metode penyatuan kepemilikan. Revisi impracticable. The revision is effective on 1 January
ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi 1, 2026 with early adoption permitted.
penerapan dini.
107
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
42. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 42. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) (lanjutan) Control (2025 Revision) (continued)
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin The Group is still evaluating the potential impact of
timbul dari penerapan standar revisi tersebut serta these revised standards to the Group’s consolidated
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
Penyesuaian Tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2026. Earlier
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal application is permitted and must be disclosed. The
diperkenankan dan harus diungkapkan. Grup masih Group is still evaluating the potential impact of these
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari revised standards to the Group’s consolidated
penerapan standar revisi tersebut serta financial statements.
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian
Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan. disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively. The Group is still
retrospektif. Grup masih mempelajari dampak yang evaluating the potential impact of these revised
mungkin timbul dari penerapan standar revisi standards to the Group’s consolidated financial
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan statements.
konsolidasian Grup.
108
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah Informasi Keuangan PT Sarana The following is PT Sarana Meditama Metropolitan
Meditama Metropolitan Tbk (”Entitas Induk”) yang Tbk’s (the “Parent Entity”) Financial Information,
terdiri dari laporan posisi keuangan tersendiri Entitas consisting of the statement of financial position of the
Induk tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba Parent Entity as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain tersendiri related statements of profit or loss and other
Entitas Induk, laporan perubahan ekuitas tersendiri comprehensive income, changes in equity, and cash
Entitas Induk, dan laporan arus kas tersendiri flows of the Parent Entity for the year ended
Entitas Induk untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025. The Parent Entity’s Financial
tanggal 31 Desember 2025. Informasi Keuangan Information is presented as supplementary
Entitas Induk ini merupakan informasi tambahan information to the consolidated financial statements
dalam laporan keuangan konsolidasian tanggal as of December 31, 2025 and for the year then ended.
31 Desember 2025 dan tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut.
2025 2024
Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 15.913.491.508 14.016.154.788 Cash and bank
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 67.072.309 53.474.176 Related parties
Pihak ketiga 28.419.794.718 34.308.865.455 Third parties
Aset kontrak 1.332.648.003 1.078.249.473 Contract assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 5.047.476.202 - Related parties
Pihak ketiga 171.375.486 64.288.758 third parties
Persediaan 7.639.689.136 6.122.911.934 Inventories
Beban dibayar di muka 720.454.325 888.861.733 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 53.896.416 53.896.020 Prepaid taxes
Uang muka 175.795.818 34.805.000 Advances
Total Aset Lancar 59.541.693.921 56.621.507.337 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang pihak berelasi 421.032.606 218.206.990 Due from related parties
Penyertaan saham pada Investment in shares of
Entitas Anak 3.693.783.796.539 3.833.147.986.376 Subsidiaries
Penyertaan saham pada Investment in shares of
Entitas Anak tidak langsung 166.320.616 138.035.887 Indirect Subsidiaries
Investasi pada entitas asosiasi - neto 348.892.477.710 370.398.470.200 Investment in associate - net
Aset pajak tangguhan 3.405.559.658 7.825.682.011 Deferred tax assets
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 1.065.500.082 1.796.843.950 fixed assets
Aset tetap - neto 327.378.991.924 326.004.004.585 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 7.174.954.453 5.162.087.623 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.382.288.633.588 4.544.691.317.622 Total Non-current Assets
Total Aset 4.441.830.327.509 4.601.312.824.959 Total Assets
109
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Liabilitas Dan Ekuitas Liabilities And Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 18.000.000.000 - Short-term bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 495.970.116 66.251.095 Related parties
Pihak ketiga 22.533.271.165 23.016.324.267 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 226.746.527 121.875.384 Other payables - third parties
Uang muka pengembalian investasi 97.700.000.000 147.580.000.000 Advance for investment returned
Beban akrual 12.623.289.344 12.016.761.730 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 9.616.059.966 10.178.964.659 Short-term employee benefits liability
Liabilitas kontrak 399.493.565 184.782.946 Contract liabilities
Utang pajak 777.954.656 2.135.426.986 Taxes payable
Bagian lancar dari pinjaman Current maturities of
jangka panjang: of long-term payables:
Utang bank 213.489.831.460 154.315.892.530 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 375.862.616.799 349.616.279.597 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term payables - net
dikurangi bagian lancar: of current maturities:
Utang bank 55.588.472.779 269.448.040.198 Bank loans
Utang pihak berelasi 77.783.714.086 27.248.398.348 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 22.924.973.000 15.007.328.000 benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 156.297.159.865 311.703.766.546 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 532.159.776.664 661.320.046.143 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal ditempatkan dan disetor
penuh 343.117.650.900 342.942.650.900 Issued and fully paid
Tambahan modal disetor 3.524.085.211.587 3.521.997.088.717 Additional paid-in capital
Cadangan kompensasi Share-based compesation
berbasis saham 1.252.988.171 1.110.857.493 reserves
Saldo laba (deficit) Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 600.000.000 600.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (123.432.045.374) (92.671.868.155) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 164.046.745.561 166.014.049.861 Other comprehensive income
Total Ekuitas 3.909.670.550.845 3.939.992.778.816 Total Equity
Total Liabilitas Dan Ekuitas 4.441.830.327.509 4.601.312.824.959 Total Liabilities And Equity
110
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Laporan Laba Rugi Statement Of Profit Or Loss
Dan Penghasilan And Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan 233.588.008.971 210.652.855.456 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (161.558.196.006) (146.870.497.593) Cost Of Revenues
Laba Bruto 72.029.812.965 63.782.357.863 Gross Profit
Beban penjualan (2.612.889.177) (1.578.046.774) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (55.469.685.856) (51.734.749.741) General and administrative expenses
Beban lain-lain - neto (6.275.800.284) (4.632.471.762) Other expense - net
Laba Usaha 7.671.437.648 5.837.089.586 Operating Income
Beban keuangan (33.721.950.744) (60.778.621.068) Finance cost
Penghasilan keuangan 265.338.930 18.636.592.433 Finance income
Rugi sebelum pajak penghasilan (25.785.174.166) (36.304.939.049) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (4.975.003.053) (1.143.193.014) Income tax expense
Rugi Tahun Berjalan (30.760.177.219) (37.448.132.063) Loss For The Year
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang tidak akan Items that will not to be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation of
aset tetap - 247.200.000 fixed assets
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan Re-measurement of employee
kerja karyawan (2.522.185.000) 409.478.000 benefits liabilities
Manfaat (beban) pajak Related income
penghasilan terkait 554.880.700 (90.085.160) tax benefit (expenses)
Total (rugi) penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (1.967.304.300) 566.592.840 (loss) income
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Tahun Berjalan (32.727.481.519) (36.881.539.223) For The Year
111
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement Of Changes In Equity
Saldo Laba (defisit)/
Retained Earnings (deficit)
Modal Saham
Ditempatkan Cadangan
dan kompensasi Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal berbasis saham/ Telah Belum komprehensif
Capital Stock Disetor/ Share-based Ditentukan Ditentukan lain/Other
Issued and Additional compensation Penggunaanya/ Penggunaannya/ comprehensive Total Ekuitas/
Fully Paid Paid-in Capital reserve Appropriated Unappropriated income Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 342.767.650.900 3.519.782.244.655 704.877.388 600.000.000 (54.919.229.171) 165.091.904.300 3.974.027.448.072 Balance at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - (37.448.132.063) - (37.448.132.063) Profit for the year
Penambahan saham baru dari Additional new shares from
Penerbitan Saham Tanpa Hak Issuance Shares Without
Memesan Terlebih Dahulu 175.000.000 2.214.844.062 - - - - 2.389.844.062 Pre-emptive Rights
Cadangan kompensasi berbasis Share-based compensation
saham - - 405.980.105 - - - 405.980.105 reserve
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 566.592.840 566.592.840 Other comprehensive income
Reklasifikasi - - - - (304.506.921 ) 355.552.721 51.045.800 Reclassification
Saldo per 31 Desember 2024 342.942.650.900 3.521.997.088.717 1.110.857.493 600.000.000 (92.671.868.155 ) 166.014.049.861 3.939.992.778.816 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - (30.760.177.219 ) - (30.760.177.219) Profit for the year
Penambahan saham baru dari Additional new shares from
Penerbitan Saham Tanpa Hak Issuance Shares Without
Memesan Terlebih Dahulu 175.000.000 2.088.122.870 - - - - 2.263.122.870 Pre-emptive Rights
Cadangan kompensasi berbasis Share-based compensation
saham - - 142.130.678 - - - 142.130.678 reserve
Penghasilan komprehensif lain - - - - - (1.967.304.300) (1.967.304.300) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 343.117.650.900 3.524.085.211.587 1.252.988.171 600.000.000 (123.432.045.374 ) 164.046.745.561 3.909.670.550.845 Balance at December 31, 2025
112
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Laporan Arus Kas Statement Of Cash Flow
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan dari pasien 238.926.391.000 202.314.941.017 Collection from patients
Penerimaan bunga 265.338.930 384.934.295 Interest received
Pembayaran kepada karyawan (75.597.269.460) (67.885.285.068) Payment to employees
Pembayaran bunga (29.457.173.214) (49.777.098.398) Interest payment
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers and
dan pihak ketiga (130.657.453.953) (107.526.352.191) third parties
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow Provided from
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 3.479.833.303 (22.488.860.345) Operating Activities
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Investasi Investing Activities
Tambahan setoran modal Additional paid-in capital
di entitas anak (8.000.000.000) (132.000.000.000) in subsidiaries
Pengembalian setoran modal Return of paid-in capital
dari entitas anak 97.700.000.000 147.580.000.000 from subsidiaries
Penerimaan dividen kas - neto 16.867.445.090 28.185.459.600 Cash dividend received - net
Pembelian aset tetap (17.468.602.646) (44.785.417.536) Acquisition of fixed assets
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap (1.065.500.082) (1.796.843.950) fixed assets
Peningkatan piutang Increase in due from
pihak berelasi 49.924.275.850 456.913.285.577 related parties
Proceeds from sale of
Penerimaan penjualan aset tetap 397.385.205 22.972.974 fixed assets
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow Provided from
aktivitas Investasi 138.355.003.417 454.119.456.665 Investing Activities
Arus Kas Dari Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan utang bank 18.000.000.000 532.000.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (157.937.500.000) (966.968.750.000) Payment for bank loans
Arus Kas Digunakan untuk Cash Flow Used in
Aktivitas Pendanaan (139.937.500.000) (434.968.750.000) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Increase (Decrease)
Kas Dan Bank 1.897.336.720 (3.338.153.680) In Cash And Bank
Kas Dan Bank Cash And Bank
Awal Tahun 14.016.154.788 17.354.308.468 At Beginning Of The Year
Kas Dan Bank Cash And Bank
Akhir Tahun 15.913.491.508 14.016.154.788 At End Of The Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
113
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk PT SARANA MEDITAMA METROPOLITAN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 43. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Dasar penyusunan laporan keuangan entitas Basis of preparation of parent entity financial
Induk statements
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas induk memilih PSAK 227 regulates that when parent entity elected
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka to present the separate financial statements, such
laporan tersebut hanya disajikan sebagai informasi financial statements should be presented as
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. supplementary information to the consolidated
Laporan keuangan tersendiri adalah laporan financial statements. Separate financial statements
keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang are those presented by a parent entity, in which the
mencatat investasi pada entitas anak, berdasarkan investment are accounted for on the basis of the
kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan investments and accounted for on basis of direct
pelaporan hasil dan aset neto investee. equity interest rather than on the basis of the reported
results and net assets of the investee.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan informasi keuangan Entitas Induk Parent Entity financial information are the same as the
adalah sama dengan kebijakan yang diterapkan accounting policies adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements as
Grup sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 disclosed in Note 2 to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk statements, except for investments in subsidiaries.
penyertaan pada entitas anak.
Sesuai dengan PSAK 227, Entitas Induk mencatat In accordance with PSAK 227, the Parent Entity
penyertaan pada entitas anak dengan records investment in subsidiaries using cost method.
menggunakan metode biaya
PENYERTAAN SAHAM INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Parent Entity
Induk memiliki penyertaan saham langsung pada has direct investments in shares of subsidiaries as
entitas anak yang disajikan pada Catatan 1. presented in Note 1.
114
Page 231
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Sarana
p.2 ×2
unresolved
org
Meditama Metropolitan Tbk
p.2
unresolved
org
Metropolitan Tbk
p.3 ×8
unresolved
org
PT Kedoya
p.3 ×2
unresolved
org
Adyaraya Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Elang Mahkora Teknologi Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Administrative Sanctions
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Asuransi Allianz Life Indonesia
p.11 ×3
unresolved
person
Komjen Pol. (Purn.) Drs. Unggung Cahyono Independent
· Komisaris
p.17 ×6
unresolved
—
menjalankan fungsi pengawasan secara independen, objektif,
· continues to perform its supervisory function independently,
p.17
unresolved
—
diamanatkan.
· roles and responsibilities.
p.17
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.17 ×2
unresolved
org
tulus kepada Direksi serta seluruh jajaran manajemen
· our sincere appreciation to the Board of Directors, as well as the
p.17
unresolved
—
mendorong kemajuan Perseroan sepanjang tahun 2025.
· their positive achievements and commitment to advancing the
p.17
unresolved
org
Di tengah dinamika industri, perubahan regulasi, tekanan biaya,
· Company throughout 2025. Amid industry dynamics, regulatory
p.17
unresolved
—
meningkatnya kompleksitas layanan, Perseroan tetap mampu
· changes, cost pressures, and increasing service complexity,
p.17
unresolved
—
transformasi digital, dan merealisasikan investasi strategis
· profitability, continue its digital transformation, and realize
p.17
unresolved
—
menopang pertumbuhan jangka panjang.
· strategic investments to support long-term growth. The Board
p.17
unresolved
person
Dr. G.A. Kusmiati
p.22
unresolved
—
Mengakhiri Laporan Direksi Tahun Buku 2025 ini,
· In closing this 2025 Board of Directors’ Report, we would like
p.22
unresolved
—
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada para
· to express our appreciation and gratitude to our shareholders,
p.22
unresolved
—
investor, mitra usaha, tenaga medis, karyawan,
· investors, business partners, medical professionals, employees,
p.22
unresolved
—
juga menjadi periode penting yang menegaskan ketangguhan
· important period that reaffirmed the Company’s resilience.
p.22
unresolved
org
Di tengah tekanan industri, perubahan regulasi,
· Amid industry pressures, regulatory changes, and increasing
p.22
unresolved
—
kenaikan kompleksitas layanan, Perseroan tetap mampu
· service complexity, the Company remained able to deliver
p.22
unresolved
person
Budiarti Karnadi
· Notaris
p.25 ×3
unresolved
person
Dokter
· Notaris
p.25
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.25
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.25
unresolved
org
Minister of Justice
p.25
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
org
PT Nitrasanata
p.26
unresolved
org
PT Kurnia
p.28
unresolved
org
PT Elang
p.28
unresolved
org
PT Elang Medika RS Ongkomulyo Medical Center
p.28
unresolved
org
PT Omni Health Care.
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.28
unresolved
org
Ministry of Health
p.28
unresolved
org
Keutenberg Holdings B.V.
p.29
unresolved
org
Holdings B.V.
p.29
unresolved
org
PT Pakuwon Sentrawisata
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sinar Medika
p.29
unresolved
person
Aryanti Artisari
· Notaris
p.30 ×3
unresolved
org
PT Sarana Meditama Anugerah Keanggotaan Asosiasi
p.31
unresolved
person
K.H. Hasyim Ashari
p.32
unresolved
person
H. Thamrin
p.32
unresolved
person
Medical
· Director
p.33
unresolved
person
Hospital
· Director
p.33
unresolved
person
Patient Experience
· Director
p.33
unresolved
person
Administration
· Director
p.33
unresolved
person
drg. Emiliana Maria
p.33 ×2
unresolved
person
dr. Juniwati
p.33
unresolved
person
dr. Devina
p.33
unresolved
person
dr. Johny Nurdin Tunardy
p.33
unresolved
person
Notoatmodjo
p.33
unresolved
person
dr. Reni Fitriani
p.33
unresolved
person
dr. Dedy Nugroho
p.33
unresolved
person
MARS
p.33
unresolved
person
dr. Julia Sutandar Head
p.33
unresolved
person
dr. Clara Pelita
p.33
unresolved
person
dr. Agus Antonius
p.33
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.34 ×5
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.34
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.34
unresolved
org
Minister of Finance
p.34
unresolved
org
Ministry
p.34
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.34 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.34
unresolved
org
PT Surya Timur Alam Raya Asset Manajemen
p.34 ×3
unresolved
person
Fiscal Year DR. Robert Pakpahan
p.34 ×20
unresolved
org
PT Elang Mahkota Indonesian
p.34
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.34
unresolved
org
PT Dosni
p.34
unresolved
org
Dosni
(2021-2023). | Roha Indonesia
p.34
unresolved
org
Roha Indonesia Tbk
p.34
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.34
unresolved
org
Ministry of Keuangan Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Departemen Pengawasan Bank
p.35
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
PT Elang Mahkota Sustainalbel
p.35 ×2
unresolved
org
PT Elang Mahkota Online
p.35 ×6
unresolved
org
PT Farpoint Realty Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Pan Asiatic Film
p.36 ×2
unresolved
org
PT Khasanah Timur Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Menara Mitra Cinema Corp
p.36 ×2
unresolved
org
PT ISAE Film
p.36 ×2
unresolved
org
PT Sarana Meditama Med-Tech
p.36
unresolved
org
PT Elang Mahkota Dasar Pengangkatan
p.37
unresolved
org
PT Affinity Health Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Meditama The GAIA Hotel
p.37 ×3
unresolved
person
High-Quality Product Manufacture
· Direktur Medis
p.38
unresolved
org
PT NOVELL Disease
p.38
unresolved
org
PT Sarana Meditama Training
p.39
unresolved
org
PT Elang Mahkota Perhimpunan Keberlanjutan Rumah Sakit
p.39
unresolved
person
Learning Centre
· Direktur
p.40
unresolved
person
Dr. Seo Hyo-seok
p.40 ×2
unresolved
org
PT Elang Mahkota Training IFRS S
p.40
unresolved
org
Young Global Limited
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.