Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 325
Page 1
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Daftar Isi
Table of Contents
Pengantar Visi dan Misi 48 Tinjauan Pendukung
Vision and Mission
Introduction Bisnis
Nilai-Nilai Perusahaan 48
Sanggahan dan Batasan 2 Corporate Values Business Support
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Filosofi Logo Perusahaan 50 Overview
Liability Company Logo Philosophy Sumber Daya Manusia 80
Kegiatan Usaha 51 Human Resources
Tentang MPM 3
About MPM Business Activities Teknologi Informasi 91
Produk dan Jasa 53 Information Technology
Keunggulan Kompetitif 3
Products and Services
Competitive Advantages Analisis dan Pembahasan
Wilayah Operasional 54
Kesinambungan Tema 4
Operational Areas
Manajemen
Thematic Continuity
Struktur Organisasi 56
Management Discussion
Ikhtisar Kinerja Organizational Structure and Analysis
Performance Highlights Daftar Keanggotaan Asosiasi 57 Tinjauan Makroekonomi 100
Ikhtisar Keuangan 8 List of Association Memberships Macroeconomic Overview
Financial Highlights Tinjauan Industri 101
Profil Dewan Komisaris 58
Grafik Ikhtisar Keuangan 10 Board of Commissioners Profile Industry Overview
Financial Highlights Graph Tinjauan Operasional per Segmen 102
Profil Direksi 64
Ikhtisar Saham 11 Board of Directors Profile Operasi
Shares Highlights Operational Review by Business
Komposisi Pemegang Saham 67
Segment
Aksi Korporasi 12 Shareholder Composition
Corporate Actions Tinjauan Keuangan 105
Struktur Pemegang Saham Utama 71
Financial Review
Penghentian Sementara 12 dan Pengendali
Perdagangan Saham (Suspension) Structure of Major and Controlling Kemampuan Membayar Utang 110
dan/atau Pembatalan Pencatatan Shareholders Ability to Meet Obligations
Saham (Delisting) Tingkat Kolektibilitas Piutang 111
Struktur Grup 72
Suspension of Share Trading and/ Receivables Collectibility Level
Group’s Structure
or Delisting
Informasi Entitas Induk 73 Struktur Modal dan Kebijakan 111
Peristiwa Penting 2025 13 Permodalan
Information on Parent Entity
2025 Key Events Capital Structure and Capital
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 74
Penghargaan dan Sertifikasi 17 Management Policy
Subsidiaries and Associates
Awards and Certifications Ikatan Material untuk Investasi 112
Kronologi Pencatatan Saham 76
Barang Modal
Laporan Manajemen Chronology of Share Listing
Material Commitments for Capital
Management Report Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 76 Expenditure
Laporan Dewan Komisaris 24 Listing Chronology of Other
Realisasi Investasi Barang Modal 112
Board of Commissioners' Report Securities
Realization of Capital Expenditure
Laporan Direksi 32 Informasi Penggunaan Jasa 77
Informasi dan Fakta Material 113
Board of Directors' Report Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Setelah Tanggal Pelaporan
Publik
Tanggung Jawab atas Laporan 41 Material Information and
Information on the Use of Public
Tahunan Subsequent Events
Accountant and Public Accounting
Responsibility for the Annual Report Firm Services Prospek Usaha 113
Business Outlook
Profil Perusahaan Lembaga dan Profesi Penunjang 77
Pasar Modal Perbandingan Target dan Realisasi 114
Company Profile Capital Market Supporting Tahun 2025
Identitas Perusahaan 44 Institutions and Professions Comparison Between Targets and
Company Identity Realization for 2025
Riwayat Singkat 45 Proyeksi Tahun 2026 114
Brief History 2026 Projections
Jejak Langkah 46 Aspek Pemasaran 114
Milestone Marketing Aspects
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan dan Pembagian Dividen 116 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 159 Kebijakan Pengungkapan Informasi 207
Dividend Policy and Distribution dan Direksi Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Performance Assessment of the Komisaris dan Direksi
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 116
Board of Commissioners and the Information Disclosure Policy on
Penawaran Umum
Board of Directors Shareholdings of the Board of
Realization of Proceeds from the
Commissioners and the Board of
Public Offering Remunerasi Dewan Komisaris dan 161
Directors
Direksi
Informasi Material Terkait Investasi, 117
Remuneration of the Board of Kebijakan Pemberian Pinjaman 207
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Commissioners and the Board of kepada Anggota Direksi dan Dewan
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Directors Komisaris
Restrukturisasi Utang/Modal
Policy on Loans to Members of the
Material Information Related to Kompensasi Manajemen Inti 162
Board of Directors and the Board of
Investment, Expansion, Divestment, Key Management Compensation
Commissioners
Merger/Consolidation, Acquisition,
Komite Audit 163
and Debt/Capital Restructuring Whistleblowing System 208
Audit Committee
Whistleblowing System
Informasi Transaksi Material yang 117
Komite Nominasi dan Remunerasi 170
Mengandung Benturan Kepentingan Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- 209
Nomination and Remuneration
Material Transactions Containing Fraud
Committee
Conflicts of Interest Anti-Corruption and Anti-Fraud
Komite Tata Kelola Perusahaan 174 Policy
Informasi Transaksi dengan Pihak 117
Good Corporate Governance
Berelasi (Transaksi Afiliasi) Kebijakan Pencegahan Insider 210
Committee
Related Party Transactions Trading dan Manajemen Benturan
(Affiliated Transactions) Sekretaris Perusahaan 177 Kepentingan
Corporate Secretary Prevention of Insider Trading and
Perubahan Peraturan Perundang- 118
Divisi Hubungan Investor 180 Conflict of Interest Management
undangan yang Berdampak
Investor Relations Division Policy
Signifikan pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations Unit Audit Internal 182 Kebijakan Seleksi dan Peningkatan 210
with Significant Impacts on the Internal Audit Unit Kemampuan Pemasok
Company Vendor Selection and Capacity
Sistem Pengendalian Internal 187 Building Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi 118 Internal Control System
Changes in Accounting Policies Penerapan atas Pedoman Tata 211
Auditor Eksternal 189 Kelola Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan External Auditor Implementation of Public Company
Corporate Governance Tim Manajemen Risiko 190 Governance Guidelines
Implementasi Prinsip Tata Kelola 122 Risk Management Team Pernyataan dan Praktik Bad 217
Perusahaan Sistem Manajemen Risiko 192 Corporate Governance
Implementation of Corporate Risk Management System Statement and Practices of Bad
Governance Principles Corporate Governance
Perkara Penting 203
Peta Arah GCG 124 Significant Cases Tanggung Jawab Sosial
GCG Roadmap
Sanksi Administratif 203 dan Lingkungan Hidup
Penilaian Penerapan GCG 125 Administrative Sanctions
GCG Implementation Assessment
Environmental and Social
Kode Etik 204
Struktur Tata Kelola Perusahaan 127 Code of Ethics
Responsibility
Corporate Governance Structure Tanggung Jawab Sosial dan 220
Program Kepemilikan Saham 205
Lingkungan Hidup
Rapat Umum Pemegang Saham 127 oleh Karyawan
Social and Environmental
General Meeting of Shareholders Employee Stock Ownership
Responsibility
Dewan Komisaris 139 Kebijakan Pemberian Insentif 206
Board of Commissioners Jangka Panjang Kepada Direksi Laporan Keuangan
Direksi 150 dan/atau Personel Manajemen Inti Financial Statements
Board of Directors Long-Term Incentive Policy for
the Board of Directors and/or Key
Kebijakan Keberagaman Komposisi 158 Management Personnel
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity of Board of
Commissioners and Board of
Directors
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 1
Page 4
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Mitra Pinasthika Mustika The 2025 Annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika
Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan,” “MPMX,” atau Tbk (hereinafter referred to as the “Company,” “MPMX,”
“MPM”) disusun untuk memenuhi kewajiban pelaporan or “MPM”) has been prepared to fulfill the Company’s
kinerja Perseroan selama periode 1 Januari 2025 reporting obligations on its performance for the period from
hingga 31 Desember 2025 kepada regulator dan para January 1, 2025, to December 31, 2025, to regulators and
pemangku kepentingan. Penyusunan laporan ini merujuk stakeholders. This report has been prepared in accordance
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Number 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik, dengan muatan konten sesuai Surat or Public Companies, with content aligned to the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Number 16/SEOJK.04/2021
mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan ini juga menyajikan informasi terkait Entitas The report also provides information regarding the
Anak dan Entitas Asosiasi Perseroan, antara lain: Company’s Subsidiaries and Associates, including:
PT Mitra Pinasthika Mulia (“MPMulia”); PT Asuransi PT Mitra Pinasthika Mulia (“MPMulia”); PT Asuransi
Mitra Pelindung Mustika (“MPMInsurance”); PT Mitra Mitra Pelindung Mustika (“MPMInsurance”); PT Mitra
Pinasthika Mustika Rent (“MPMRent”); dan PT JACCS Pinasthika Mustika Rent (“MPMRent”); and PT JACCS
Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia (“JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia (“JACCS
MPMFinance Indonesia”). MPMFinance Indonesia”).
Dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan menyampaikan In this Annual Report contains statements concerning the
pernyataan mengenai tujuan, kebijakan, rencana, Company’s objectives, policies, plans, strategies, as well
strategi, serta hasil operasional dan keuangan, as operational and financial results, based on verifiable
yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat factual data. In addition, it presents forward-looking
dipertanggungjawabkan. Selain itu, laporan ini memuat information regarding the Company’s projected activities
informasi prospektif mengenai proyeksi kegiatan for the upcoming year, prepared based on assumptions
Perseroan di tahun mendatang, yang disusun atas dasar about the Company’s future conditions and the business
asumsi-asumsi terkait kondisi Perseroan dan lingkungan environment. Actual results may differ materially from
bisnisnya. Perlu dicatat bahwa realisasi di masa depan these projections. Therefore, stakeholders are advised to
dapat berbeda secara material dari proyeksi yang exercise caution and use this information prudently when
disampaikan. Oleh karena itu, pemangku kepentingan making decisions.
disarankan untuk menggunakan informasi ini dengan
bijak dalam pengambilan keputusan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tentang MPM
About MPM
38 Tahun Membangun Solusi Otomotif Terintegrasi
38 Years of Building Integrated Automotive Solutions
Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan telah berkembang For more than three decades, the Company has continued to grow
melalui proses inovasi dan transformasi berkelanjutan. Ekspansi through ongoing innovation and transformation. Expansion has
dilakukan ke berbagai lini usaha yang saling mendukung untuk been carried out across various mutually supportive business
menghadirkan solusi serta layanan otomotif yang terintegrasi. lines to deliver comprehensive and integrated automotive
solutions and services.
Ragam produk dan jasa yang ditawarkan mencakup distribusi The range of products and services offered includes the
sepeda motor dan suku cadang, penjualan serta penyewaan distribution of motorcycles and spare parts, the sale and
kendaraan roda empat, layanan asuransi umum, hingga rental of four-wheel vehicles, general insurance services, and
pembiayaan multiguna, yang seluruhnya dirancang untuk multipurpose financing—each designed to meet customers’
memenuhi kebutuhan pelanggan secara menyeluruh. needs in a holistic manner.
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Pengalaman lebih dari 38 tahun di Jaringan operasional luas yang tersebar Manajemen profesional dengan
industri otomotif Indonesia. di seluruh wilayah Indonesia. pengalaman mendalam di sektor
More than 38 years of experience in the Extensive operational network spanning otomotif.
regions across Indonesia. Professional management team with
Indonesian automotive industry.
deep expertise in the automotive sector.
Ekosistem otomotif yang lengkap dan Fondasi keuangan yang solid dan
saling terintegrasi. pendekatan bisnis yang berorientasi
Comprehensive and integrated jangka panjang.
automotive ecosystem. A solid financial foundation and long-term
oriented business approach.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 3
Page 6
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kesinambungan Tema
Thematic Continuity
2025
Strategic Moves towards
a Sustainable Future
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Perseroan dalam The year 2025 marked an important phase for the
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang di Company in strengthening the foundation for long-term
tengah dinamika industri dan perubahan lingkungan growth amid industry dynamics and changes in the
bisnis. Perseroan secara konsisten menempuh langkah- business environment. The Company has consistently
langkah strategis yang terintegrasi melalui penguatan undertaken integrated strategic initiatives by enhancing
sinergi antar unit usaha, pengembangan portofolio synergy among business units, developing new business
bisnis baru, serta inovasi produk dan layanan yang portfolios, and continuing the innovation both in products
relevan dengan kebutuhan pasar. Upaya ini didukung and services that were aligned with market needs. These
oleh penerapan praktik manajemen terbaik dan tata efforts were supported by the implementation of best
kelola perusahaan yang baik, penguatan kapabilitas management practices and good corporate governance,
organisasi, serta kemampuan beradaptasi yang tinggi the strengthening of organizational capabilities, and a
guna membangun bisnis yang berkelanjutan, tangguh, high level of adaptability to build a sustainable, resilient,
dan berdaya saing. and competitive business.
Seiring dengan pengembangan bisnis, Perseroan In line with its business development, the Company
mengintegrasikan penguatan sumber daya manusia dan integrated enhancement of human capital and digital
transformasi digital ke dalam strategi pengembangan transformation into its corporate development strategy.
perusahaan. Perseroan berfokus pada pengembangan The Company also focused on capability development,
kapabilitas, regenerasi kepemimpinan, dan perencanaan leadership regeneration, and sustainable succession
suksesi yang berkelanjutan, sekaligus membangun planning, while fostering a disciplined, adaptive, and
budaya kerja yang disiplin, adaptif, dan berorientasi innovation-oriented work culture. The utilization of
pada inovasi. Pemanfaatan teknologi, termasuk technology, including the accelerated adoption of artificial
percepatan adopsi kecerdasan artifisial, diarahkan untuk intelligence, is directed at enhancing efficiency, scalability,
meningkatkan efisiensi, skalabilitas, dan keunggulan and operational excellence, enabling the Company to
operasional, sehingga Perseroan mampu menciptakan create sustainable long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
2024 2023
Integrating Strengths to Grow Sustainably Thriving in Sustainable Transformation
Perseroan senantiasa berupaya mendorong pertumbuhan Perseroan terus melakukan transformasi yang
yang berkelanjutan melalui keunggulan layanan, inovasi berkesinambungan dalam meraih perkembangan usaha
digital, dan kolaborasi strategis. Sebagai perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. Fokus area pengembangan
konsumer otomotif dan transportasi terkemuka di Perseroan meliputi peningkatan sistem teknologi infor-
Indonesia, Perseroan mengintegrasikan kekuatan entitas masi dan digitalisasi yang mendukung operasional bisnis
anaknya untuk memberikan solusi yang tepat dalam dan customer experience, peningkatan pengelolaan arus
memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang kas yang sehat, perluasan kemitraan usaha dan pangsa
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pasar, serta pengelolaan manajemen risiko secara pru-
pemangku kepentingan. dent. Tak kalah pentingnya, Perseroan juga meningkatkan
kualitas pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata
Berlandaskan pada tujuan untuk masa depan yang kelola secara terintegrasi.
berkelanjutan, Perseroan memanfaatkan transformasi
digital untuk meningkatkan layanan, mengoptimalkan The Company constantly performs transformation to
operasi, dan membina kemitraan yang dapat membuka achieve healthy and sustainable business development.
peluang pertumbuhan. Berkomitmen untuk terus maju, The Company’s focus areas for development include
Perseroan beradaptasi dengan gesit, dan memastikan improving information technology system and digitali-
setiap langkahnya selaras dengan pertumbuhan yang zation that support business operations and customer
berkelanjutan dan kesuksesan bersama para pemangku experience, improving healthy cash flow management,
kepentingan. expanding business partnerships and market share, and
managing risk prudently. No less important, the Company
The Company is committed to achieving sustainable also improves the management quality of environmental,
growth through service excellence, digital innovation, and social, and governance aspects in an integrated manner.
strategic partnerships. As a leading consumer automotive
and transportation company in Indonesia, the Company
integrates the strengths of its subsidiaries to deliver
tailored solutions that address evolving customer needs
while creating long-term value for its stakeholders.
With a focus on building a sustainable future, the Company
harnesses digital transformation to enhance services,
optimize operations, and cultivate partnerships to unlock
growth opportunities. Dedicated to progressing forward,
the Company adapts swiftly to ensure that every action
aligns with its goals of sustainable growth and shared
success with all stakeholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Perseroan tetap menerapkan
prinsip pengelolaan keuangan
yang prudent untuk menjaga
stabilitas kinerja di tengah
fluktuasi ekonomi.
The Company continued to
implement prudent financial
management principles to maintain
performance stability amidst the
economic fluctuations.
Page 9
Page 10
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan No. 34 Laporan As disclosed in Note No. 34 to the audited Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit, Perseroan Statements, the Company has adopted PSAK 117: Insurance
telah mengadopsi PSAK 117: Kontrak Asuransi efektif sejak Contracts effective January 1, 2025. The restatement of the
1 Januari 2025. Penyajian kembali laporan keuangan tersebut financial statements reflects the impact of the implementation
mencerminkan dampak penerapan PSAK 117, serta penyesuaian of PSAK 117, as well as other adjustments deemed necessary
lain yang dianggap diperlukan dalam rangka penyajian yang to ensure a more accurate and reliable presentation. The effects
lebih tepat dan andal. Pengaruh penyajian kembali ini tercermin of this restatement are reflected in the financial statements as
pada laporan keuangan untuk posisi tanggal 1 Januari 2024 dan of January 1, 2024 and December 31, 2024, as well as in the
31 Desember 2024, serta untuk kinerja keuangan tahun yang financial performance for the year ended December 31, 2024, as
berakhir pada 31 Desember 2024, sebagaimana disajikan pada presented in the following financial highlights tables:
tabel-tabel ikhtisar keuangan berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) | (in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember | 31 Desember | 1 Januari | 31 Desember |
Uraian | Description December December January December
2025 2024* 2024* 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 8.534.616 8.690.942 8.217.279 8.599.026
Aset Lancar | Current Assets 4.184.692 4.445.462 3.959.948 3.459.490
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 4.349.924 4.245.480 4.257.331 5.139.536
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 2.552.204 2.660.635 2.266.565 2.487.113
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 2.485.789 2.614.877 2.208.405 1.844.592
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 66.415 45.758 58.160 642.521
Jumlah Ekuitas | Total Equity 5.982.412 6.030.307 5.950.714 6.111.913
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: | Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 5.982.351 6.030.248 5.950.661 6.111.860
Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling Interest 61 59 53 53
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 8.534.616 8.690.942 8.217.279 8.599.026
*Disajikan kembali/As restated
31 Desember | 31 Desember | 31 Desember |
Uraian | Description December December December
2025 2024* 2023
Operasi yang Dilanjutkan | Continuing Operations
Pendapatan Neto | Net Revenues 16.152.176 16.385.270 13.859.071
Biaya Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (14.791.090) (15.046.730) (12.643.838)
Laba Bruto | Gross Profit 1.361.086 1.338.540 1.215.233
Beban Usaha | Operating Expenses (938.818) (908.917) (894.149)
Pendapatan Lainnya | Other Income 271.158 275.225 177.728
Beban Lainnya | Other Expenses (19.251) (14.641) (21.095)
Laba Usaha | Operating Profit 674.175 690.207 477.717
Pendapatan Keuangan | Finance Income 141.330 149.131 111.397
Biaya Keuangan | Finance Costs (53.316) (51.998) (1.609)
*Disajikan kembali/As restated
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
31 Desember | 31 Desember | 31 Desember |
Uraian | Description December December December
2025 2024* 2023
Pendapatan Keuangan Neto | Net Finance Income 88.014 97.133 109.788
Bagian atas (Rugi) Laba Entitas Asosiasi | Share of (Loss) Profit of Associates (156.206) (74.971) 45.977
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 605.983 712.369 633.482
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (146.362) (142.313) (109.753)
Laba Neto dari Operasi yang Dilanjutkan | Net Profit from Continuing Operations 459.621 570.056 523.729
Laba Neto dari Operasi yang Dihentikan | Net Profit from Discontinued Operations 2.296 2.233 1.909
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 461.917 572.289 525.638
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah Pajak Penghasilan 7.578 5.928 (4.371)
Other Comprehensive Income, Net of Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 469.495 578.217 521.267
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: | Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 461.895 572.267 525.621
Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling interests 22 22 17
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 469.473 578.195 521.250
Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling interests 22 22 17
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 105 131 120
Basic Earnings per Share (in whole Rupiah)
Laba per Saham Dasar dari Operasi yang Dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) 105 130 120
Basic Earnings per Share from Continuing Operations (in whole Rupiah)
*Disajikan kembali/As restated
31 Desember | 31 Desember | 31 Desember |
Uraian | Description December December December
2025 2024* 2023
Margin Laba Bruto (%) | Gross Profit Margin (%) 8,4 8,2 8,8
Margin Laba Usaha (%) | Operating Profit Margin (%) 4,2 4,2 3,4
Margin Laba Tahun Berjalan (%) | Profit for the Year Margin (%) 2,9 3,5 3,8
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) | Return on Assets (%) 5,4 6,6 6,0
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 7,7 9,4 8,5
Rasio Kas (x) | Cash Ratio (x) 0,7 0,7 0,9
Rasio Lancar (x) | Current Ratio (x) 1,7 1,7 1,9
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,3 0,3 0,3
Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x ) 0,4 0,4 0,4
Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (x) | Total Assets Turnover (x) 1,9 1,9 1,6
*Disajikan kembali/As restated
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 9
Page 12
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graph
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) | (in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
8.690.942
8.534.616
8.599.026
8.217.279
2.660.635
2.487.113
2.552.204
2.266.565
31 Desember | 1 Januari | 31 Desember | 31 Desember | 31 Desember | 1 Januari | 31 Desember | 31 Desember |
December January December December December January December December
2023 2024* 2024* 2025 2023 2024* 2024* 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan Neto
Total Equity Net Revenue
16.385.270
16.152.176
13.859.071
6.111.913
6.030.307
5.982.412
5.950.714
31 Desember | 1 Januari | 31 Desember | 31 Desember | 2023 2024* 2025
December January December December
2023 2024* 2024* 2025
*Disajikan kembali/As restated
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Jumlah Saham
Harga Harga Harga Kapitalisasi
Volume Perdagangan yang Beredar
Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
Periode (Ribu Lembar Saham) (Lembar Saham)
Highest Lowest Closing Market
Period Trading Volume Total Outstanding
Price Price Price Capitalization
(Thousand of Shares) Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Number of Shares)
2025
Triwulan I
995 920 990 105.361.500 4.462.963.276 4.418.333.643.240
Quarter I
Triwulan II
1.115 920 965 448.663.500 4.462.963.276 4.306.759.561.340
Quarter II
Triwulan III
985 925 935 205.877.000 4.386.963.276 4.101.810.663.060
Quarter III
Triwulan IV
980 920 965 151.732.400 4.386.963.276 4.233.419.561.340
Quarter IV
2024
Triwulan I
1.095 1.000 1.035 939.474.700 4.462.963.276 4.619.166.990.660
Quarter I
Triwulan II
1.080 915 965 518.411.900 4.462.963.276 4.306.759.561.340
Quarter II
Triwulan III
1.055 960 1.025 279.862.600 4.462.963.276 4.574.537.357.900
Quarter III
Triwulan IV
1.050 965 985 174.091.400 4.462.963.276 4.396.018.826.860
Quarter IV
Pergerakan Harga Saham 2025
Stock Price Movement in 2025
1.200 60.000.000
1.000 50.000.000
800 40.000.000
600 30.000.000
400 20.000.000
200 10.000.000
0 Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec 0
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (lembar saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (shares)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 11
Page 14
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan Aksi Korporasi yang In 2025, the Company undertook a Corporate Action that
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham berupa resulted in changes to its share capital through a reduction in
pengurangan modal ditempatkan dan disetor Perseroan, the Company’s issued and paid-up capital, from 4,462,963,276
yang sebelumnya sebesar 4.462.963.276 saham atau senilai shares or Rp2,231,481,638,000 to 4,386,963,276 shares or
Rp2.231.481.638.000 menjadi sebesar 4.386.963.276 saham Rp2,193,481,638,000, with the following details:
atau senilai Rp2.193.481.638.000 dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 27 Mei 2025
Date of Approval by the Annual General Meeting of Shareholders 27 May 2025
Jenis Saham yang Mengalami Pengurangan Modal Saham Treasuri
Type of Shares Subject to Capital Reduction Treasury Shares
Nominal Saham Rp500
Share Par Value
Jumlah Sebelum Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor 4.462.963.276 saham/shares
Total Shares Before Issued and Paid-Up Capital Reduction
Jumlah Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor 76.000.000 saham/shares
Amount of Capital Reduction
Jumlah Saham Setelah Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor 4.386.963.276 saham/shares
Total Shares After Issued and Paid-Up Capital Reduction
Tanggal Efektif Jumlah Saham Tercatat Setelah Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor 8 Agustus 2025
Effective Date of Recorded Shares After Issued and Paid-Up Capital Reduction 8 August 2025
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan
Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi berupa Throughout 2025, the Company was not subject to any share
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) trading suspension or delisting by the Indonesia Stock Exchange.
maupun pembatalan pencatatan saham (delisting) oleh Bursa
Efek Indonesia.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Peristiwa Penting 2025
2025 Key Events
JANUARI | JANUARY FEBRUARI | FEBRUARY
MPMInsurance kembali mempertahankan peringkat A+ dari Grup MPM diakui sebagai The Best Company for Environmental
Fitch Ratings, yang mencerminkan keunggulan operasional Innovation in Energy Efficiency Solutions & The Best Company
perusahaan serta komitmen berkelanjutan dalam menyediakan for Climates Change Initiatives Focused on Carbon Emission
perlindungan yang andal bagi seluruh pelanggan. Reduction dalam ajang Indonesia Sustainability Award (ISA).
MPMInsurance once again secured an A+ rating from Fitch MPM Group was recognized as The Best Company for
Ratings, reflecting the company's operational excellence and Environmental Innovation in Energy Efficiency Solutions & The
its ongoing commitment to delivering reliable protection for all Best Company for Climates Change Initiatives Focused on Carbon
customers. Emission Reduction at the Indonesia Sustainability Award (ISA).
FEBRUARI | FEBRUARY MARET | MARCH
MPMulia mendapatkan penghargaan sebagai Main Dealer MPMRent menorehkan dua pencapaian penting dengan meraih
Terbaik dari Astra Honda Motor (AHM) dalam implementasi Indonesia Digital Popular Brand Awards 2025 atas peningkatan
Program Corporate Social Responsibility (CSR). visibilitas di industri transportasi, serta dinobatkan sebagai Top
Contributor of Fleet Customer oleh PT Astra Daihatsu Motor
MPMulia received an award as the Best Main Dealer from Astra (ADM), yang menempatkan MPMRent di jajaran Top 5 Best
Honda Motor (AHM) for its implementation of the Corporate Customers.
Social Responsibility Program.
MPMRent achieved two significant milestones by receiving the
Indonesia Digital Popular Brand Awards 2025 for its increased
visibility in the transportation industry and being recognized as
Top Contributor of Fleet Customers by PT Astra Daihatsu Motor
(ADM), placing MPMRent among the Top 5 Best Customers.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 13
Page 16
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
APRIL MEI | MAY
PT Balai Lelang Astra Nara Jaya (AUKSI) menjalin kolaborasi Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
strategis bersama Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Tahunan yang membahas dan memutuskan 6 (enam) agenda,
(DJKN) Jawa Timur dengan mengadakan pelelangan dan resmi termasuk menetapkan pembagian dividen tunai kepada
menerima izin operasional Kantor Perwakilan AUKSI di Surabaya. pemegang saham.
PT Balai Lelang Astra Nara Jaya (AUKSI) established a strategic The Company convened its Annual General Meeting of
collaboration with the Directorate General of State Assets (DJKN) Shareholders, at which 6 (six) agenda items were discussed and
of East Java through the conduct of auction activities and officially resolved, including the approval of cash dividend distribution to
receive of the operational license for AUKSI Representative Office shareholders.
in Surabaya.
JUNI | JUNE JULI | JULY
Instruktur dan Advisor Safety Riding MPMulia sukses Perseroan memperoleh penghargaan dalam ajang Human Capital
mempertahankan posisi Juara Nasional dan terpilih mewakili on Resilience Excellence Award (HCREA) atas komitmennya
Indonesia dalam ajang kompetisi Safety Riding tingkat Asia dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia dan transformasi
Oceania. digital.
MPMulia Safety Riding Instructor and Advisor successfully The Company received an award at Human Capital on Resilience
retained their position as National Champions and were selected Excellence Award (HCREA) in recognition of its commitment to
to represent Indonesia in the Asia Oceania Safety Riding Human Capital development and digital transformation.
Competition.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
JULI | JULY AGUSTUS | AUGUST
MPMulia melanjutkan dukungan terhadap klub sepak bola Perseroan kembali melanjutkan program rehabilitasi mangrove
Persebaya dengan menjadi mitra sponsor resmi untuk musim dan menuntaskan penanaman 100.000 bibit di lahan konservasi
kompetisi Super League 2025/2026. seluas 10 hektare di Desa Golo Sepang, Nusa Tenggara Timur.
MPMulia maintained its support for the Persebaya football The Company continued its mangrove rehabilitation program and
club as an official partner for the 2025/2026 Super League completed the planting of 100,000 seedlings across a 10-hectare
competition season. conservation area in Golo Sepang Village, East Nusa Tenggara.
AGUSTUS | AUGUST AGUSTUS | AUGUST
Perseroan memberikan dukungan dan berpartisipasi dalam Siswa SMKN 1 Jenangan Ponorogo binaan MPMulia berhasil
Turnamen Padel Nasional di Surabaya. meraih Juara I kategori Motorcycle Repair & Maintenance pada
ajang lomba Kompetensi Siswa Nasional.
The Company provided support and participated in the National
Padel Tournament at Surabaya. Students from SMKN 1 Jenangan Ponorogo, fostered by MPMulia,
achieved First Place in the Motorcycle Repair & Maintenance
category at the National Student Competency Competition.
SEPTEMBER
Perseroan menerima penghargaan untuk kategori Best Rights and
Equitable Treatment of Shareholders dan diakui sebagai salah
satu dari Top 50 Middle Capitalization Public Listed Companies
pada ajang 16th IICD Corporate Governance Conference and
Award.
The Company received the Best Rights and Equitable Treatment
of Shareholders award and was recognized as one of the Top 50
Middle Capitalization Public Listed Companies at the 16th IICD
Corporate Governance Conference and Award.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 15
Page 18
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
SEPTEMBER OKTOBER | OCTOBER
MPMRent berhasil mempertahankan Sertifikat ISO 22301:2019 MPMRent resmi memperoleh Sertifikasi ISO 27001:2022, sebagai
Business Continuity Management System yang semakin wujud komitmennya dalam menjaga keamanan informasi yang
menegaskan komitmennya terhadap sistem operasional yang dikelola oleh perusahaan.
kompeten, efektif dan terukur.
MPMRent officially obtained ISO 27001:2022 Certification as a
MPMRent has successfully maintained the ISO 22301:2019 testament to its commitment to safeguarding critical company
Business Continuity Management System Certification, further information.
reinforcing its commitment to a competent, effective and well
measured operational system.
OKTOBER | OCTOBER NOVEMBER
MPMInsurance merayakan hari jadi yang ke-13 dengan capaian Perseroan menandai perjalanan ke-38 tahun dengan mengusung
penting, yaitu dinobatkan sebagai The Best Performance General tema “Unleashing Synergy”, sebagai cerminan komitmen untuk
Insurance 2025 untuk kategori perusahaan asuransi dengan memperkuat kolaborasi, mengintegrasikan kapabilitas lintas
ekuitas antara Rp500 miliar hingga Rp1 triliun dari media bisnis dan menghadirkan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh
The Finance (grup Infobank). pemangku kepentingan.
MPMInsurance celebrated its 13th anniversary with a significant The Company marked its 38th anniversary by adopting the theme
achievement, having been awarded The Best Performance “Unleashing Synergy”, reflecting its commitment to strengthening
General Insurance 2025 in the category of insurance companies collaboration, integrating cross-business capabilities, and
with equity ranging from Rp500 billion to Rp1 trillion by delivering sustainable value to all stakeholders.
The Finance (Infobank group).
DESEMBER | DECEMBER
AUKSI merilis AUKSI App untuk mempermudah akses dan proses
lelang bagi pelanggan.
AUKSI launched AUKSI App to simplify auction access and
process for customers.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Indonesia Top Digital PR Award 2025 Indonesia Best Digital Awards 2025 in Indonesia Sustainability Award 2025
Specialty Retail for Integrated Business › The Best Company for Environmental
11 Februari/February 2025 Operations and Digital Document Innovation in Energy Efficiency
Management System Solutions
INFOBRAND.ID dan TRAS N CO Indonesia › The Best Company for Climates
INFOBRAND.ID and TRAS N CO Indonesia 19 Februari/February 2025 Change Initiatives Focused on Carbon
Emission Reduction
Plus Idea Komunika bersama JakTV › The Best Leadership Committed to ESG
Plus Idea Komunika in collaboration with Implementation Program - Beatrice
JakTV Kartika, CFO MPM Group
20 Februari/February 2025
First Indonesia Magazine
Human Capital On Resilience Excellence
Award 2025
› The Best Digital Transformation,
› The Best Sustainable Development and
Decent Jobs
› The Best Inclusive Human Capital
Development
› The Best CEO Committed to HC of the
Year 2025 - Suwito Mawarwati, CEO 50 Popular PR Person Awards 2025 6th Indonesia PR Popular Companies
MPM Group - Natalia Lusnita, GM Corporate Awards 2025 in Consumer Automotive
Communication & Sustainability Category
24 Juli/July 2025
8 Agustus/August 2025 8 Agustus/August 2025
First Indonesia Magazine
The Iconomics The Iconomics
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 17
Page 20
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year
Certificate is proudly
presented to:
PT MiTRA PinAsTHikA MusTikA, Tbk
ProgrAM: CoMMUNICAtINg PUrPose, AMPlIfyINg IMPACt
As
PR PROGRAM OF THE YEAR 2025
CAtegory: esg CAMPAIgN ProgrAM
(BoArd of JUdges AssessMeNt)
PredICAte: Very good
Jakarta, August 14th, 2025
Kemal E. Gani
Chairman of SWA Media Group
PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year PR of the Year
PR Program of the Year 2025 - ESG The 16th IICD Corporate Governance Top Corporate Award 2025 - Good
Campaign Program Category Conference and Award Performing Public Company Based on
› Best Rights and Equitable Treatment of Digital Corporate Brand Awareness,
14 Agustus/August 2025 Shareholders Revenue, and Nett Profit Aspects
› Top 50 Middle Capitalization Public
MIX Marcomm Listed Company 7 Oktober/October 2025
15 September 2025 INFOBRAND.ID dan TRAS N CO Indonesia
Indonesian Institute for Corporate INFOBRAND.ID and TRAS N CO Indonesia
Directorship
Top Executive Award 2025 - Suwito Mawarwati, CEO MPM Group Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) - Silver Rank with
- Good Leader of the Year an "In Accordance" rating
7 Oktober/October 2025 28 November 2025
INFOBRAND.ID dan TRAS N CO Indonesia National Center for Corporate Reporting (NCCR)
INFOBRAND.ID and TRAS N CO Indonesia
PT Mitra Pinasthika Mulia
Juara 1 Public Relation PR Honda Award Main Dealer Terbaik 1 Program CSR 2024, CSR Awarding
First Place - Public Relations, Honda PR Award Best Main Dealer for CSR Program 2024, CSR Awarding
Januari/January 2025 Februari/February 2025
PT Astra Honda Motor (AHM) PT Astra Honda Motor (AHM)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
The 16th Astra Honda Safety Riding
Instructors Competition (AHSRIC) 2025 -
Multiple-category Winner
15-18 Juni/June 2025
PT Astra Honda Motor (AHM)
Radar Surabaya Award 2025 - Perusahaan Otomotif dengan
Komitmen CSR Pendidikan Berkelanjutan
An Automotive Company Committed to Sustainable
Education CSR
31 Juli/July 2025
Radar Surabaya
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
Maipark Award 2025 - Cedant Best Predikat “Sangat Bagus” selama 10 tahun Infobank Insurance Awards
Sessions Premium Growth in 2024 berturut-turut • The Best Performance General
Rated “Very Good” 10 Years in a row Insurance Company - In Equity Class
6 Mei/May 2025 IDR 500 billion to 1 trillion
14 Juli/July 2025 • General Insurance with Consistent
Maipark
Excellent Performance for 10
Infobank
Consecutive Years (2015-2025)
1 Agustus/August 2025
Infobank
Indonesia Best Insurance Award 2025- The Best Performing General Insurance
Indonesia Best General Insurance 2025 2025 Based on Financial Performance
for Implementing Effective Strategy to 2022-2024 - General Insurance Category
Create Positive Performance with Equity Rp500 Billion Less Than Rp1
Trillion
27 Agustus/August 2025
28 Oktober/October 2025
Warta Ekonomi
The Finance
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 19
Page 22
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
Indonesia Digital Popular Brand Award 2025
20 Maret/March 2025
INFOBRAND.ID
Penghargaan Perusahaan Nihil Penghargaan Panitia Pembina Penghargaan Panitia Pembina
Kecelakaan Kerja ”Zero Accident” Tingkat Keselamatan dan Kesehatan Kerja “P2K3” Keselamatan dan Kesehatan Kerja “P2K3”
Provinsi Banten PT Mitra Pinastika Tingkat Provinsi Banten untuk PT Mitra Tingkat Provinsi Banten untuk
Mustika Rent Pinastika Mustika Rent PT Dayakarya Solusi Sejati
Banten Provincial Zero Accident Award for Banten Provincial P2K3 (Occupational Banten Provincial P2K3 (Occupational
PT Mitra Pinastika Mustika Rent Health and Safety Committee) Award for Health and Safety Committee) Award for
PT Mitra Pinastika Mustika Rent PT Dayakarya Solusi Sejati
23 April 2025
23 April 2025 23 April 2025
Pemerintah Provinsi Banten
Banten Provincial Government Pemerintah Provinsi Banten Pemerintah Provinsi Banten
Banten Provincial Government Banten Provincial Government
Jakarta Investment Award 2025
- Kontribusi Realisasi Investasi
Terbesar Tahun 2024 pada Sektor
Perdagangan dan Reparasi
(Penanaman Modal Dalam Negeri)
Jakarta Investment Award 2025 -
Largest Contribution to Investment
Realization in 2024 in the Trade and
Repair Sector (Domestic Investment) Penghargaan Pelaku Usaha dengan Nilai
Realisasi Investasi Tertinggi
10 November 2025
Award for Business Actors with the
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Highest Investment Realization Value
Government of DKI Jakarta Province
23 Desember/December 2025
Pemerintah Provinsi Banten
Banten Provincial Government
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Badan Sertifikasi Masa Berlaku
No.
Certifications Certification Agency Validity Period
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
1 ISO/IEC 27001:2022 NQA Global Certification 29 Januari/January 2026
Information Security Management Systems Body
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
1 ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management NQA Global Certification 29 Januari/January 2026
Systems
2 ISO 9001: 2015 - Rent Car including General Workshop PT TÜV NORD Indonesia 3 Mei/May 2026
for Vehicle General Repair and Body Repair
3 ISO 9001: 2015 - Provision of Manpower Services PT TÜV NORD Indonesia 13 Agustus/August 2028
including Driver Management and Office Support
4 ISO 45001: 2018 - Provision of Manpower Services PT TÜV NORD Indonesia 13 Agustus/August 2028
including Driver Management and Office Support
5 ISO 22301:2019 Business Continuity Management PT TÜV NORD Indonesia 16 Oktober/October 2027
System
6 ISO 14001: 2015 - Rent Car including General Workshop PT TÜV NORD Indonesia 15 Agustus/August 2028
for Vehicle General Repair and Body Repair
7 SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan PT Biro Klasifikasi 5 Agustus/August 2027
Kerja) Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Indonesia
SMK3 (Occupational Health and Safety Management
System) Certification from the Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
8 ISO 45001:2018 - Rent Car including General Workshop PT TÜV NORD Indonesia 15 Agustus/August 2027
for Vehicle General Repair and Body Repair
9 SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Biro Klasifikasi 15 Agustus/August 2027
- Rental Kendaraan termasuk general workshop untuk Indonesia
perbaikan umum dan perbaikan body kendaraan
Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) Certification from the Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia for Vehicle Rental Services,
including a General Workshop for Standard Repairs and
Bodywork Services
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 21
Page 24
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Laporan
Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025,
kinerja Perseroan
mencerminkan penyesuaian
terhadap dinamika pasar
yang semakin kompleks.
Throughout 2025, the Company’s
performance reflected
adjustments to increasingly
complex market dynamics.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 23
Page 26
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Dewan Komisaris
mengapresiasi kinerja
Direksi yang solid dan
menunjukkan resiliensi tinggi
dalam mengelola Perseroan
sepanjang tahun 2025.
The Board of Commissioners has
appreciated the Board of Directors for
demonstrating a solid performance
and strong resilience in managing the
Company throughout 2025.
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Mengawali laporan ini, izinkan saya memanjatkan Puji dan Please allow me to begin this report by sending gratitude to
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kelancaran God Almighty for the smooth operations and achievements of
dan pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2025. Tahun the Company throughout 2025. This year marks a pivotal phase
ini menjadi fase penting bagi Perseroan dalam memperkuat for the Company in strengthening the foundation for long-term
fondasi pertumbuhan jangka panjang melalui langkah strategis growth through integrated strategic initiatives, business portfolio
yang terintegrasi, pengembangan portofolio bisnis, dan inovasi development, and service innovation aligned with evolving needs
layanan sesuai kebutuhan masyarakat. of the society.
Selama hampir empat dekade membangun solusi otomotif Over nearly four decades of building integrated automotive
terintegrasi, saya menyaksikan bagaimana Perseroan senantiasa solutions, I have witnessed the Company’s consistent adaptability
mampu beradaptasi terhadap perubahan dan terus berinovasi to change and its continuous innovation in achieving sustainable
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Di tengah dinamika ekonomi global yang penuh ketidakpastian, Amid the global economic uncertainties, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan has continued to demonstrate solid resilience. Macroeconomic
yang solid. Stabilitas makroekonomi, pertumbuhan sektor stability, growth in the trade and transportation sectors, and
perdagangan dan transportasi, serta kebutuhan mobilitas the increasing mobility needs of the public have provided
masyarakat menjadi konteks penting bagi Perseroan dalam an important context for the Company in conducting its
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun. Sementara business activities throughout the year. While the four-wheeled
industri otomotif roda empat mengalami tekanan permintaan, automotive industry faced demand pressures, the motorcycle
pasar sepeda motor menunjukkan daya tahan yang positif, market exhibited positive resilience, presenting opportunities for
memberikan peluang bagi Perseroan untuk menjaga kinerja dan the Company to sustain its performance and continue delivering
layanan terbaik bagi masyarakat. optimal services to the community.
Evaluasi atas Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi yang solid The Board of Commissioners has appreciated the Board of
dan menunjukkan resiliensi tinggi dalam mengelola Perseroan Directors for demonstrating solid performance and strong
sepanjang tahun 2025, di tengah tantangan makroekonomi dan resilience in managing the Company throughout 2025, amid
perubahan pola permintaan pasar. Meskipun secara konsolidasi the macroeconomic challenges and shifting market demand
pendapatan Perseroan tercatat sekitar 7,2% di bawah target awal patterns. While on a consolidated basis, the Company’s revenue
dan Laba Bersih Setelah Pajak (NPAT) sekitar 22,5% di bawah was recorded at approximately 7.2% below the initial target and
proyeksi, Dewan Komisaris menyambut baik langkah-langkah Net Profit After Tax (NPAT) was around 22.5% below projections,
mitigasi yang telah diambil Direksi untuk menjaga fundamental the Board of Commissioners appreciates the mitigation measures
bisnis dan stabilitas operasional. undertaken by the Board of Directors to safeguard business
fundamentals and maintain operational stability.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi secara aktif The Board of Commissioners also noted that the Board of
merumuskan strategi dan kebijakan yang terstruktur, Directors has actively formulated structured strategies and
mempertimbangkan dinamika industri, pasar, dan regulasi policies, taking into account relevant industry, market, and
yang relevan. Integrasi prinsip keberlanjutan melalui aspek regulatory dynamics. The integration of sustainability principles
Environmental, Social, and Governance (ESG) juga diapresiasi, through Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
karena memastikan strategi yang dijalankan tidak hanya deserves an acknowledgement, ensuring that the strategies
berfokus pada pertumbuhan, tetapi juga pada penciptaan nilai pursued were not solely focused on growth, but also on the long-
jangka panjang. term value creation.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 25
Page 28
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Dalam pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris menyambut In the strategy execution, the Board of Commissioners commends
baik upaya Direksi untuk mendorong sinergi antar unit usaha, the Board of Directors’ efforts in promoting synergy across
menetapkan target yang jelas, serta menerapkan manajemen business units, establishing clear targets, and implementing
risiko yang memadai. Berbagai inisiatif strategis yang dijalankan adequate risk management practices. We also applaud various
patut diapresiasi, mulai dari penguatan rantai pasok dan program strategic initiatives undertaken, ranging from the strengthening
pemasaran bersama prinsipal di segmen distribusi dan ritel, of supply chain and joint marketing programs with principals
seleksi risiko yang lebih disiplin serta pengembangan kolaborasi in the distribution and retail segment, to more disciplined risk
produk di segmen asuransi, hingga optimalisasi platform digital selection and the development of product collaboration in the
di segmen rental dan lelang kendaraan serta penguatan kerangka insurance segment, the optimization of digital platforms in the
manajemen risiko kredit di segmen pembiayaan. vehicle rental and auction segment, as well as the reinforcement
of credit risk management frameworks in the financing segment.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners also express its appreciation for
pengembangan kompetensi dan kepemimpinan karyawan the Board of Directors’ commitment to employee competency
melalui program-program seperti Executive Coaching, Women and leadership development through the implementation
Executive Coaching, Mentoring Program, CREDO Ambassador, of various programs, including Executive Coaching, Women
dan Leadership Education and Development (LEAD), serta Executive Coaching, Mentoring Program, CREDO Ambassador,
peningkatan engagement melalui program MPM Wellness. Upaya and Leadership Education and Development (LEAD), as well as
ini dinilai berhasil membangun budaya organisasi yang adaptif, efforts to enhance employee engagement through the MPM
produktif, dan berfokus pada pencapaian tujuan strategis. Wellness program. These initiatives were considered successful
in fostering an adaptive, productive organizational culture which
focused on achieving strategic objectives.
Meskipun beberapa segmen menghadapi tekanan pasar, seperti Although several business segments were exposed to market
industri otomotif roda empat dan segmen asuransi, Dewan challenges, such as the four-wheeled automotive industry and the
Komisaris menyambut baik pencapaian segmen distribusi insurance segment, the Board of Commissioners acknowledged
dan ritel yang berhasil meningkatkan laba bersih sebesar 2% the positive performance of the distribution and retail segment,
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan pendapatan which has successfully increased the net profit by 2% compared
di segmen rental dan lelang kendaraan juga diapresiasi meski to that of the previous year. Revenue growth in the vehicle rental
profitabilitas dipengaruhi perubahan komposisi pelanggan. and auction segment also deserves an appreciation, despite
Strategi diversifikasi portofolio, peningkatan sinergi lintas profitability being affected by changes in customer composition.
entitas, dan pemanfaatan teknologi untuk efisiensi operasional The strategies including portfolio diversification, enhanced
dinilai sebagai langkah penting dalam menjaga stabilitas usaha. synergy across entities, and the utilization of technology to
improve operational efficiency are deemed crucial steps in
maintaining business stability.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board of
telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, Directors has managed the Company effectively, demonstrating
dengan adaptasi yang tinggi, pengelolaan risiko yang prudent, high adaptability, prudent risk management, and a clear focus on
serta berfokus pada keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka sustainability and long-term value creation. These achievements
panjang. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan berada indicate that the Company has established a solid foundation for
pada fondasi yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan di sustainable growth in the future.
masa mendatang.
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap Supervisory Role of the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris berperan aktif dalam menjalankan pengawasan The Board of Commissioners plays an active role in overseeing
terhadap perumusan dan implementasi strategi Perseroan, dan the Company’s strategy formulation and implementation and
menyambut baik mekanisme koordinasi yang rutin dijalankan welcomes the regular coordination mechanism conducted
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
melalui rapat dengan Direksi. Forum ini menjadi wadah untuk through meetings with the Board of Directors. This forum serves
menelaah pencapaian kinerja, mengevaluasi efektivitas as a platform to review performance achievements, evaluate the
strategi, serta memberikan persetujuan terhadap rencana kerja effectiveness of strategies, and approve the annual work plan
dan anggaran tahunan. and budget.
Melalui komite-komite pendukung, Dewan Komisaris Through its supporting committees, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan berkala terhadap efektivitas penerapan executed periodic oversight of the effectiveness of risk
manajemen risiko dan kinerja bisnis melalui laporan serta management implementation and business performance through
pembahasan bersama Direksi dan komite terkait. Inisiatif ini reports and discussions with the Board of Directors and relevant
bertujuan untuk memastikan strategi yang diterapkan Direksi committees. These initiatives were aimed at ensuring that the
tetap selaras dengan dinamika industri dan perkembangan strategies implemented by the Board of Directors remained
pasar. aligned with industry dynamics and market developments.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan strategis The Board of Commissioners provideds trategic guidance to
kepada Direksi untuk secara konsisten mengedepankan prinsip the Board of Directors to consistently uphold the principles of
kehati-hatian (prudence) dan adaptabilitas di tengah kondisi prudence and adaptability amid increasingly dynamic market
pasar yang semakin dinamis. Fokus arahan mencakup penguatan conditions. The key areas of focus included strengthening
proses bisnis, pengendalian internal, serta disiplin pengelolaan business processes, internal controls, and disciplined resource
sumber daya. Dewan Komisaris juga mengidentifikasi tantangan management. The Board of Commissioners also identified
yang mungkin memengaruhi implementasi strategi, termasuk potential challenges that might affect strategy implementation,
fluktuasi industri, kompleksitas proses bisnis, ketidakpastian including industry fluctuations, business process complexity,
ekonomi, dan perkembangan teknologi. economic uncertainties, and technological developments.
Dewan Komisaris menekankan bahwa setiap penyesuaian The Board of Commissioners emphasized that any strategic
strategi harus didukung oleh penguatan proses bisnis, adjustments had to be supported by enhanced business
pengendalian internal yang efektif, serta disiplin dalam processes, effective internal controls, and disciplined resource
pengelolaan sumber daya. Hal ini diperlukan agar Perseroan management. These measures were essential to ensure that the
tetap kompetitif sekaligus patuh terhadap standar tata kelola Company remained competitive while continuing to comply with
yang berlaku. applicable governance standards.
Dewan Komisaris juga menyambut baik langkah mitigasi yang The Board of Commissioners was also supportive of the
telah diambil Direksi, termasuk penguatan kerangka manajemen mitigation measures undertaken by the Board of Directors,
risiko, penetapan indikator risiko yang terukur, serta peningkatan including the strengthening of the risk management framework,
disiplin dalam penerapan prosedur operasional dan sistem the establishment of measurable risk indicators, and enhanced
keamanan informasi. Langkah-langkah ini diyakini penting untuk discipline in the implementation of operational procedures and
menjaga ketahanan usaha, meningkatkan kualitas pengambilan information security systems. These measures are deemed
keputusan, dan mendukung pencapaian kinerja Perseroan yang essential to maintaining business resilience, improving the
berkelanjutan. quality of decision-making, and supporting the Company’s
sustainable performance achievement.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on the Company’s Business Outlook
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s
pada tahun 2026 tetap terbuka di tengah dinamika ekonomi business outlook for 2026 remains promising amid global and
global dan domestik yang menghadirkan tantangan sekaligus domestic economic dynamics that present both challenges
peluang. Kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan and opportunities. The Company’s ability to adapt to change,
perubahan, mempertahankan fundamental bisnis yang kuat, maintain strong business fundamentals, and uphold operational
serta menjaga disiplin operasional menjadi modal utama dalam discipline serves as a key foundation in navigating the year
menghadapi tahun mendatang. Dewan Komisaris menekankan ahead. The Board of Commissioners emphasizes the importance
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 27
Page 30
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
pentingnya kewaspadaan terhadap risiko yang dapat of vigilance toward risks that potentially affect performance and
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha, sehingga setiap business sustainability, therefore, every strategic initiative must
langkah strategis perlu dipersiapkan matang dengan dukungan be carefully prepared within a comprehensive risk management
manajemen risiko yang komprehensif. framework.
Dalam konteks tersebut, Perseroan diharapkan mengantisipasi In this context, the Company is expected to anticipate strategic
risiko strategis, termasuk perubahan regulasi, meningkatnya risks, including regulatory changes, intensifying competition,
persaingan, serta pergeseran preferensi dan perilaku pasar. Risiko and shifts in market preferences and consumer behavior.
operasional, seperti gangguan rantai pasok, ketergantungan Operational risks, such as supply chain disruptions, third-
pihak ketiga, dan potensi inefisiensi proses bisnis, perlu party dependency, and potential process inefficiencies must
diminimalkan melalui penguatan ketahanan operasional, be mitigated through strengthened operational resilience,
optimalisasi proses, dan pengendalian internal yang efektif. process optimization, and effective internal controls. Financial
Risiko keuangan, mencakup fluktuasi suku bunga dan nilai risks, including fluctuations in interest rates and exchange
tukar, likuiditas, serta biaya pendanaan, harus dikelola secara rates, liquidity pressures, and funding costs, must be managed
prudent sesuai risk appetite yang ditetapkan. Di sisi teknologi prudently in accordance with the established risk appetite. In
dan informasi, keamanan siber, keandalan sistem, dan kesiapan the area of technology and information, cybersecurity, system
infrastruktur digital menjadi perhatian penting untuk mendukung reliability, and digital infrastructure readiness remain critical to
operasional dan layanan Perseroan. Risiko ESG, termasuk supporting the Company’s operations and services. ESG-related
dampak perubahan iklim, kepatuhan regulasi keberlanjutan, risks, including the impact of climate change, sustainability
dan ekspektasi pemangku kepentingan, harus terintegrasi ke regulatory compliance, and stakeholder expectations, must be
dalam strategi bisnis dan pemantauan manajemen risiko secara integrated into the business strategy and ongoing risk monitoring
berkelanjutan. framework.
Dewan Komisaris memberikan arahan agar manajemen The Board of Commissioners emphasizes that risk management
risiko diterapkan secara proaktif, terintegrasi, dan selaras must be implemented in a proactive, integrated manner, aligned
dengan strategi Perseroan, disertai mekanisme pemantauan, well with the Company’s strategies, supported by effective
pelaporan, serta tindak lanjut mitigasi yang efektif. Dengan monitoring, reporting, and mitigation follow-up mechanisms.
pendekatan adaptif dan berbasis risiko, Perseroan diharapkan With an adaptive and risk-based approach, the Company is
mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan expected to maintain a balance between business growth
usaha dan kehati-hatian, sekaligus meningkatkan kualitas and prudence, while simultaneously improving the quality of
pengambilan keputusan. decision-making.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris memberikan dukungan Accordingly, the Board of Commissioners fully supports the Board
penuh kepada Direksi dalam melaksanakan inisiatif strategis of Directors in executing strategic initiatives and work plans.
dan rencana kerja. Fokus pada penguatan fundamental bisnis, A continued focus on strengthening business fundamentals,
kesiapan menghadapi dinamika pasar, serta konsistensi dalam preparedness in facing market dynamics, and consistency in
penerapan tata kelola yang baik diyakini akan memungkinkan implementing good corporate governance are believed to enable
Perseroan mencatat pertumbuhan berkelanjutan dan the Company to achieve sustainable growth and deliver optimal
memberikan nilai tambah optimal bagi seluruh pemegang saham value to all shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Penilaian atas Implementasi Tata Kelola Assessment of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assessed that the implementation
perusahaan yang baik di Perseroan sepanjang tahun 2025 of good corporate governance within the Company throughout
telah berjalan secara efektif dan memadai. Menurut pandangan 2025 was effective and adequate. In Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, Direksi telah menunjukkan komitmen yang view, the Board of Directors has demonstrated strong
kuat dalam menjadikan tata kelola perusahaan sebagai fondasi commitment in positioning corporate governance as a
utama bagi keberlanjutan bisnis Perseroan, tidak hanya sebagai fundamental pillar of the Company’s business sustainability,
pemenuhan kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai kerangka not merely as a regulatory compliance requirement, but as a
dalam pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, framework for responsible, transparent, and integrity-driven
transparan, dan berintegritas. decision-making.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In exercising its supervisory function, the Board of
menekankan pentingnya penguatan manajemen risiko Commissioners emphasized the importance of implementation
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan tata of sound risk management as an integral component of good
kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris menilai corporate governance. The Board of Commissioners considered
kerangka manajemen risiko yang telah diperbarui relevan dan the updated risk management framework to be relevant
semakin responsif dalam menghadapi ketidakpastian kondisi and increasingly responsive in addressing macroeconomic
makroekonomi makro serta dinamika industri yang terus uncertainties and evolving industry dynamics. In line with this,
berkembang. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners ensured that the development of
memastikan bahwa pengembangan aspek ESG dilaksanakan ESG aspects has been aligned with good governance principles
secara selaras dengan prinsip tata kelola yang baik guna to support the Company’s long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka
panjang.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan manajemen The Board of Commissioners also viewed that risk management
risiko sepanjang 2025 telah dilaksanakan secara terstruktur implementation throughout 2025 was carried out in a structured
dan terintegrasi di seluruh kegiatan usaha Perseroan. Risiko and integrated manner across all of the Company’s business
strategis dikelola melalui evaluasi berkelanjutan dan keselarasan activities. Strategic risks were managed through continuous
arah bisnis dengan dinamika pasar dan perkembangan industri. evaluation and alignment of business direction with market
Risiko operasional dimitigasi melalui penguatan proses bisnis, dynamics and industry developments. Operational risks were
standar operasional prosedur, serta pengendalian internal yang mitigated through strengthened business processes, standard
memadai. Sementara itu, risiko keuangan dikelola secara prudent operating procedures, and adequate internal controls. Financial
untuk menjaga likuiditas dan mengendalikan eksposur terhadap risks were managed through prudent practices to maintain
risiko pasar dan kredit, serta risiko teknologi dan informasi liquidity and manage exposure to market and credit risks, while
diantisipasi melalui penguatan sistem teknologi informasi, technology and information risks were addressed through
perlindungan data, dan peningkatan keamanan siber. enhanced information technology systems, data protection, and
strengthened cybersecurity measures.
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan atas efektivitas The Board of Commissioners maintained active oversight of the
manajemen risiko secara aktif melalui pembahasan rutin effectiveness of risk management through regular discussions
bersama Direksi dan komite terkait. Seluruh Komite di bawah with the Board of Directors and relevant committees. All
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya secara efektif dengan Committees under the Board of Commissioners performed
memberikan telaah yang mendalam dan rekomendasi yang their functions effectively by providing in-depth reviews and
independen, serta berkoordinasi melalui mekanisme pelaporan independent recommendations, as well as coordinating through
dan rapat secara berkala guna memperkuat fungsi pengawasan. periodic reporting and regular meeting mechanisms to strengthen
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa efektivitas mitigasi the supervisory function. The Board of Commissioners also
risiko dipantau melalui Key Risk Indicators, penilaian berkala, ensured that the effectiveness of risk mitigation was effectively
serta tindak lanjut perbaikan yang yang dilakukan secara monitored through Key Risk Indicators, periodic assessments,
berkesinambungan. and continuous improvement actions.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah proaktif Direksi The Board of Commissioners appreciated the proactive
sepanjang tahun 2025 dalam menyempurnakan pedoman initiatives undertaken by the Board of Directors throughout
internal guna merespons dinamika dan perubahan regulasi yang 2025 in refining internal guidelines in response to evolving
berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa harmonisasi standar regulatory developments. The Board of Commissioners viewed
kepatuhan di seluruh Entitas Anak merupakan langkah penting the harmonization of compliance standards across Subsidiaries
untuk menjaga konsistensi penerapan tata kelola di tingkat as an important step in maintaining consistency in governance
Grup serta memitigasi risiko ketidakpatuhan. Selain itu, Dewan implementation across the Group and in mitigating non-
Komisaris menegaskan bahwa integritas merupakan fondasi compliance risks. Furthermore, the Board of Commissioners
utama dalam setiap aktivitas usaha dan mendukung komitmen reaffirmed that integrity has been the cornerstone of all business
berkelanjutan Direksi dalam memperkuat budaya tata kelola activities and supported the Board of Directors’ continued
perusahaan yang baik di seluruh organisasi. commitment to fostering a strong governance culture throughout
the organization.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 29
Page 32
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to extend its highest
tingginya kepada Direksi, manajemen, seluruh karyawan, serta appreciation to the Board of Directors, management, all
para pemangku kepentingan Perseroan atas dedikasi, komitmen, employees, and the Company’s stakeholders for their dedication,
dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. commitment, and hard work throughout 2025. The contributions
Kontribusi seluruh pihak telah menjadi fondasi penting dalam of all parties have served as an important foundation in sustaining
menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat kinerja Perseroan, business continuity, strengthening the Company’s performance,
dan menciptakan nilai bagi seluruh pemegang saham serta and creating value for both shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners also expresses its gratitude to all
seluruh Komite Pendukung atas telaah, analisis, dan rekomendasi supporting Committees for their thorough reviews, analyses,
independen yang memperkuat fungsi pengawasan dan and independent recommendations, which have reinforced the
memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. supervisory function and ensured the implementation of good
corporate governance principles.
Dengan keyakinan bahwa Perseroan berada pada posisi yang As we are confident that the Company is well positioned to
kuat untuk menghadapi tantangan dan peluang di tahun- navigate future challenges and optimize opportunities, the
tahun mendatang, Dewan Komisaris akan terus mendukung Board of Commissioners will continue extending its support
Direksi dalam melaksanakan strategi yang adaptif, inovatif, to the Board of Directors in executing adaptive, innovative, and
dan berkelanjutan demi pertumbuhan usaha yang optimal dan sustainable strategies to achieve optimal business growth and
penciptaan nilai jangka panjang. long-term value creation.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
EDWIN SOERYADJAYA
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tossin Himawan Edwin Soeryadjaya
Komisaris Komisaris Utama
Commissioner President Commissioner
Istama Tatang Siddharta Danny Walla Benny Redjo Setyono
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 31
Page 34
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Perseroan tetap
menerapkan prinsip
pengelolaan keuangan
yang prudent untuk
menjaga stabilitas kinerja
di tengah fluktuasi
ekonomi.
The Company continued to apply
prudent financial management
principles to maintain performance
stability amid the fluctuating economy.
Suwito Mawarwati
Direktur Utama
President Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Valued Shareholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to extend our utmost gratitude to God the Almighty
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat for His blessings and grace, which have enabled the Company
melalui tahun 2025 dengan baik di tengah dinamika industri dan to navigate through ongoing industry dynamics and the evolving
perubahan lingkungan bisnis yang terus berkembang. business environment throughout 2025.
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Perseroan dalam The year 2025 marked an important momentum for the Company
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. Sejalan in building a stronger foundation for long-term growth. In line with
dengan tema Laporan Tahunan yaitu “Strategic Moves towards the Annual Report theme, “Strategic Moves towards a Sustainable
a Sustainable Future,” Perseroan terus melangkah secara terarah Future,” the Company has continued to take measured steps to
dalam menjaga kesinambungan usaha, memperkuat daya ensure business continuity, enhance organizational resilience,
tahan organisasi, serta meningkatkan nilai tambah bagi seluruh and create added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dengan pengalaman hampir empat dekade dalam membangun With nearly four decades of experience in building integrated
solusi otomotif terintegrasi, Perseroan senantiasa menunjukkan automotive solutions, the Company has consistently
kemampuan adaptasi terhadap perubahan serta konsistensi demonstrated the agility to adapt to change and a steadfast
dalam menjaga kinerja yang berkelanjutan. Perjalanan commitment to maintaining sustained performance. This journey
tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk terus serves as a solid foundation for the Company’s continued
berkembang secara berkesinambungan di tengah kondisi sustainable growth within a dynamic industry condition.
industri yang dinamis.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Dalam menghadapi tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah In facing 2025, the Company operated amid ongoing global
dinamika ekonomi global yang masih diliputi ketidakpastian. economic dynamics characterized by persistent uncertainty.
Berdasarkan publikasi Bank Indonesia, ketegangan geopolitik According to Bank Indonesia, prolonged geopolitical tensions
yang berlanjut serta dinamika kebijakan perdagangan global and evolving global trade policy dynamics have weighed on
memberikan tekanan terhadap aktivitas ekonomi dunia dan global economic activity and financial market stability.
stabilitas pasar keuangan.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global challenges, Indonesia’s economy continued
tetap menunjukkan ketahanan yang solid. Berdasarkan data to demonstrate solid resilience. According to Central Bureau
Badan Pusat Statistik, ekonomi nasional tumbuh sebesar of Statistics, the national economy grew by 5.11% (c-to-c) in
5,11% (c-to-c) pada tahun 2025. Stabilitas makroekonomi juga 2025. Macroeconomic stability was also well maintained, as
terjaga, tercermin dari inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) yang reflected in controlled Consumer Price Index (CPI) inflation rate
terkendali pada level 2,92% (YoY) serta nilai tukar Rupiah yang at 2.92% (YoY) and a relatively stable Rupiah exchange rate at
relatif stabil di kisaran Rp16.782 per dolar AS pada akhir tahun. approximately Rp16,782 per US dollar at the end of the year.
Dalam konteks sektoral, sektor Perdagangan Besar dan Eceran, By sectors, the Wholesale and Retail Trade, and Repair of Motor
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor, tetap menjadi salah satu Vehicle and Motorcycle sectors remained a key contributor,
kontributor utama dengan porsi sekitar 13,17% terhadap Produk accounting for approximately 13.17% of Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) dan mencatat pertumbuhan sebesar (GDP) and recording a growth of 5.49%. This reflect on going
5,49%. Hal ini mencerminkan berlanjutnya aktivitas perdagangan trade activities and sustained high mobility needs among the
serta kebutuhan mobilitas masyarakat yang tetap tinggi. public.
Namun demikian, industri otomotif roda empat pada tahun However, the four-wheeled automotive industry faced demand
2025 menghadapi tekanan permintaan. Berdasarkan data dari pressures in 2025. Based on GAIKINDO data, wholesale vehicle
GAIKINDO, penjualan kendaraan secara wholesales tercatat sales reached 803,687 units, declining by around 7.2% year-on-
sebesar 803.687 unit, menurun sekitar 7,2% dibandingkan tahun year, while retail sales stood at 833,692 units, down 6.3% annually.
sebelumnya, sementara penjualan retail mencapai 833.692 Nevertheless, demand showed signs of recovery toward the end
unit atau turun 6,3% secara tahunan. Meskipun demikian, pada of the year, reflecting the resilience of domestic market.
akhir tahun mulai terlihat indikasi perbaikan permintaan yang
mencerminkan daya tahan pasar domestik.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 33
Page 36
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Di sisi lain, industri sepeda motor menunjukkan kinerja yang On the other hand, the motorcycle industry showed greater
lebih resilien. Data dari Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia resilience. According to the Indonesian Motorcycle Industry
menunjukkan bahwa penjualan sepeda motor nasional mencapai Association (AISI), national motorcycle sales reached 6.41 million
6,41 juta unit, atau tumbuh sekitar 1,3% dibandingkan tahun units, growing by approximately 1.3% year-on-year. This growth
sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung oleh peran kendaraan was supported by the role of two-wheeled vehicles as an efficient
roda dua sebagai sarana mobilitas yang efisien serta dukungan mobility solution and improved consumer access to financing.
pembiayaan yang memperluas akses konsumen.
Secara keseluruhan, dinamika ekonomi dan industri sepanjang Overall, the economic and industry dynamics throughout 2025
tahun 2025 mencerminkan kombinasi antara tantangan eksternal reflected a combination of external challenges and promising
dan peluang domestik yang tetap terbuka. Kondisi ini menjadi domestic opportunities. This environment became an important
konteks penting bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan factor for the Company to run its business activities and sustain
usaha serta menjaga kinerja secara berkelanjutan. its performance.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Mengawal Strategi Formulation and Oversight
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out its management function, the Board of Directors
memiliki peran penting dalam merumuskan strategi dan played a vital role in strategy and policy formulation that would
kebijakan strategis sebagai landasan pencapaian kinerja yang serve as the foundation for achieving sustainable performance.
berkelanjutan. Proses perumusan strategi dilakukan secara The strategy formulation process was conducted in a structured
terstruktur dengan mempertimbangkan dinamika pasar, manner, taking into account market dynamics, industry
perkembangan industri, serta perubahan regulasi yang relevan. developments, and relevant regulatory changes. Each strategic
Setiap kebijakan strategis ditetapkan melalui tahapan yang policy was established through a systematic process, from
sistematis, mulai dari pengajuan, pertimbangan, penelaahan, preparing proposal, considerations and reviews to approval,
hingga persetujuan, sehingga seluruh keputusan didasarkan ensuring that all decisions were based on comprehensive and
pada kajian yang komprehensif dan terukur. well-assessed analyses.
Dalam proses tersebut, Direksi juga mengintegrasikan prinsip In this process, the Board of Directors also integrated
keberlanjutan dengan mempertimbangkan aspek ESG sehingga sustainability principles by considering ESG aspects, ensuring
strategi yang dijalankan tidak hanya berorientasi pada that the strategies pursued were not solely growth-oriented but
pertumbuhan, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang. also focused on creating long-term value.
Direksi memastikan bahwa strategi yang telah dirumuskan The Board of Directors ensured that the formulated strategies
dapat diimplementasikan secara efektif di seluruh unit were effectively implemented across all business units and
kerja dan Operating Company (OPCO). Melalui arahan yang Operating Company (OPCO). Through structured directions,
terstruktur, Direksi mendorong penetapan target finansial dan the Board of Directors encouraged the establishment of clear
operasional yang jelas serta penerapan manajemen risiko yang financial and operational targets, along with the implementation
memadai untuk mengantisipasi berbagai potensi risiko dan of sound risk management to anticipate potential risks and
memaksimalkan peluang usaha. maximize business opportunities.
Selain itu, Direksi terus mendorong penguatan sinergi antar- Furthermore, the Board of Directors continuously promoted
entitas dalam ekosistem Grup untuk menciptakan proposisi stronger synergy among entities within the Group’s ecosystem
nilai yang lebih terintegrasi. Kolaborasi lintas segmen ini to create a more integrated value proposition. This cross-
memungkinkan Perseroan untuk menghadirkan solusi yang segment collaboration enables the Company to deliver more
lebih komprehensif kepada pelanggan sekaligus meningkatkan comprehensive solutions to customers while enhancing overall
efektivitas operasional secara keseluruhan. operational effectiveness.
Untuk memastikan seluruh inisiatif strategis berjalan sesuai To ensure that all strategic initiatives were executed as planned,
rencana, Direksi menerapkan mekanisme pemantauan dan the Board of Directors carried out periodic monitoring and
evaluasi secara berkala melalui indikator kinerja utama evaluation mechanisms through Key Performance Indicators
(Key Performance Indicators/KPI). Kinerja unit kerja dan Entitas (KPIs). The performance of business units and Subsidiaries was
Anak dievaluasi secara berkelanjutan dengan mempertimbangkan continuously assessed by taking into account market dynamics
dinamika pasar dan kondisi eksternal, sehingga langkah-langkah and external conditions, enabling timely and appropriate
antisipatif dapat segera diambil apabila terdapat hal-hal yang corrective actions when necessary.
memerlukan penyesuaian.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Direksi juga secara aktif melakukan koordinasi dengan The Board of Directors also actively maintained coordination with
Dewan Komisaris melalui rapat berkala untuk membahas the Board of Commissioners through regular meetings to discuss
perkembangan kinerja Perseroan serta isu strategis yang the Company’s performance and strategic issues that could have
berpotensi memberikan dampak material terhadap Perseroan. a material impact on the Company. This mechanism ensures
Mekanisme ini memastikan bahwa implementasi strategi dan that strategic implementation and decision-making remain
pengambilan keputusan senantiasa selaras dengan prinsip tata consistently aligned with good corporate governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Sejalan dengan pelaksanaan strategi, Perseroan memperkuat In line with strategy execution, the Company strengthened its
kapabilitas sumber daya manusia sebagai faktor kunci human capital capabilities as the key success factor for the
keberhasilan organisasi. Pengembangan kompetensi karyawan organization. Employee competency development was carried
dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan, mencakup out in a structured and sustainable manner, encompassing both
peningkatan kemampuan kepemimpinan maupun teknikal, leadership and technical capabilities, as well as accelerating
serta akselerasi kesiapan suksesor di seluruh grup. Perseroan the readiness of successors across the Group. The Company
menjalankan berbagai program yang dirancang untuk mendukung implemented various programs designed to support competency
standarisasi dan pengembangan kompetensi, termasuk standardization and development, including Executive Coaching,
Executive Coaching, Women Executive Coaching, Mentoring Women Executive Coaching, Mentoring Programs, Cross-OpCo
Program, Cross-OPCO Task Force, CREDO Ambassador, serta Task Forces, CREDO Ambassadors, and the Leadership Education
Leadership Education and Development (LEAD) Program. and Development (LEAD) Program.
Selain itu, Perseroan menekankan peningkatan engagement In addition, the Company emphasized enhancing of employee
karyawan melalui program MPM Wellness yang mengintegrasikan engagement through the MPM Wellness program, which
aspek fisik, mental, spiritual, finansial, dan intelektual. integrated physical, mental, spiritual, financial, and intellectual
Pendekatan ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang aspects. This approach aimed to create a healthier work
lebih sehat, memperkuat keterikatan karyawan, dan membangun environment, strengthen employee engagement, and build an
budaya organisasi yang adaptif serta produktif. adaptive and productive organizational culture.
Dengan integrasi strategi yang matang, sinergi antar-entitas, With well-integrated strategies, strong synergy among entities,
dan pengembangan kapabilitas sumber daya manusia, Direksi and continuous human capital development, the Board of
memastikan Perseroan siap menghadapi tantangan bisnis Directors ensured that the Company is well-prepared to face
sekaligus membangun fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. business challenges while building a solid foundation for
sustainable growth.
Kinerja Perseroan di Tengah Dinamika dan Company Performance amid Market Dynamics
Tantangan Pasar and Challenges
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan mencerminkan Throughout 2025, the Company’s performance reflected
penyesuaian terhadap dinamika pasar yang semakin kompleks. adjustments to increasingly complex market dynamics. On a
Secara konsolidasi, pendapatan Perseroan tercatat sekitar 7,2% consolidated basis, revenue was approximately 7.2% below the
di bawah target awal, sementara laba bersih setelah pajak (NPAT) initial target, while net profit after tax (NPAT) was approximately
berada sekitar 22,5% di bawah target yang telah ditetapkan. 22.5% below the budgeted target. This performance was
Pencapaian ini terutama dipengaruhi oleh ketidakpastian primarily attributable to global geopolitical uncertainties, shifts
geopolitik global, perubahan pola permintaan pasar, serta in market preferences, and increased caution among consumers
meningkatnya kehati-hatian konsumen dan pelaku usaha yang and businesses, resulting in more selective consumption and
berdampak pada aktivitas konsumsi dan pembiayaan yang lebih financing activities.
selektif.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap menunjukkan kinerja Amid these conditions, the Company continued to demonstrate
operasional dan keuangan yang solid di sejumlah lini bisnis. solid operational and financial performance across several
Segmen distribusi dan ritel mencatat pertumbuhan laba bersih business lines. The distribution and retail segment recorded an
dari Rp629,7 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp642,2 miliar increase in net profit from Rp629.7 billion in 2024 to Rp642.2
pada tahun 2025, atau meningkat sebesar 2,0% secara tahunan. billion in 2025, representing a 2.0% year-on-year growth.
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam This achievement reflects the Company’s ability to maintain
menjaga profitabilitas di tengah tekanan pasar, yang didukung profitability amid market pressures, supported by margin
oleh penguatan margin pada lini sepeda motor dan suku cadang improvements in the motorcycle and spare parts segments, as
serta efektivitas program-program prinsipal dalam mendorong well as the effectiveness of principal-led programs in driving
permintaan produk dan layanan aftermarket sepanjang tahun. demand for products and aftermarket services throughout the
year.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 35
Page 38
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Di sisi lain, beberapa segmen usaha menghadapi tekanan On the other hand, several business segments faced significant
signifikan seiring dengan perlambatan permintaan di industri pressures in line with weakening demand in the four-wheeled
otomotif roda empat. Segmen asuransi terdampak penurunan automotive industry. The insurance segment was impacted by
penjualan mobil baru nasional, yang berimbas pada perolehan a decline in national car sales, which affected motor vehicle
premi kendaraan bermotor sebagai kontributor utama portofolio. premium income as a key portfolio contributor. In response,
Untuk merespons hal tersebut, Perseroan melakukan diversifikasi the Company diversified its product portfolios to create a more
portofolio produk guna menciptakan struktur premi yang lebih balanced and resilient premium structure for the long term.
seimbang dan tangguh dalam jangka panjang.
Segmen rental dan lelang kendaraan juga menghadapi perubahan The vehicle rental and auction segment also experienced
komposisi pelanggan pada lini rental yang berdampak pada changes in customer composition in its rental business,
penurunan profitabilitas, meskipun pendapatan segmen ini tetap which had an adverse effect on profitability. Nevertheless, the
mengalami peningkatan dari Rp1.430,0 miliar menjadi Rp1.439,5 segment’s revenue increased from Rp1,430.0 billion to Rp1,439.5
miliar, didukung oleh kinerja bisnis kendaraan bekas yang billion, supported by improved performance in the used vehicle
lebih baik. Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan business. In addressing these dynamics, the Company continued
terus melakukan penyesuaian strategi melalui diversifikasi to refine its strategies through customer base diversification
basis pelanggan serta penguatan proposisi nilai layanan untuk and strengthening its service value proposition to maintain
menjaga stabilitas pendapatan secara berkelanjutan ke depan. sustainable revenue stability going forward. Meanwhile, the
Sementara itu, segmen pembiayaan berfokus pada penguatan financing segment focused on strengthening asset quality
kualitas aset melalui pembaruan sistem penilaian kredit sebagai through enhancements in credit assessment systems as a
langkah fundamental untuk mendukung pemulihan kinerja yang fundamental step toward long-term performance recovery.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun, mulai dari The various challenges encountered throughout the year, from
perubahan kondisi pasar, tekanan terhadap daya beli, hingga shifting market preferences and purchasing power pressures
dinamika eksternal yang memengaruhi rantai pasok, mendorong to external dynamics affecting supply chains, have driven the
Perseroan untuk terus beradaptasi secara cepat dan terukur. Company to continuously adapt in a swift and measured manner.
Dalam merespons hal tersebut, Perseroan menempuh berbagai In response, the Company has undertaken various strategic
langkah strategis, termasuk memperkuat diversifikasi usaha, initiatives, including strengthening business diversification,
meningkatkan sinergi lintas entitas, serta mengoptimalkan enhancing synergy among entities, and optimizing business
proses bisnis melalui pemanfaatan teknologi guna meningkatkan processes through the use of technology to improve efficiency
efisiensi dan kualitas layanan kepada pelanggan. and service quality.
Selain itu, Perseroan tetap menerapkan prinsip pengelolaan In addition, the Company continued to apply prudent financial
keuangan yang prudent untuk menjaga stabilitas kinerja di management principles to maintain performance stability
tengah fluktuasi ekonomi. Upaya ini diiringi dengan penguatan amid economic fluctuations. These efforts were coupled with
inisiatif keberlanjutan serta percepatan transformasi digital strengthened sustainability initiatives and accelerated digital
sebagai bagian dari strategi jangka panjang Perseroan dalam transformation as part of the Company’s long-term strategy to
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. create sustainable added value.
Di tengah kondisi yang penuh tantangan, pencapaian yang Amid the challenging conditions, one of the most notable
paling menonjol adalah kemampuan segmen distribusi dan achievements was the distribution and retail segment’s
ritel dalam mempertahankan dan meningkatkan profitabilitas consistency to maintain and improve profitability. This success
secara konsisten. Keberhasilan ini mencerminkan ketajaman reflected the Company’s sharp understanding of shifting
Perseroan dalam memahami pergeseran perilaku konsumen consumer behaviour and its ability to respond effectively by
dan meresponsnya secara tepat melalui penguatan bisnis strengthening the aftermarket business. This strategy not only
aftermarket. Strategi ini tidak hanya menjaga kinerja jangka supported short-term performance but also reinforced the
pendek, tetapi juga memperkuat posisi Perseroan secara Company’s position for long-term sustainable growth.
berkelanjutan untuk pertumbuhan jangka panjang.
Tata Kelola yang Kokoh untuk Kinerja Strong Governance for Sustainable
Berkelanjutan Performance
Direksi memandang penerapan tata kelola perusahaan yang The Board of Directors views the implementation of good
baik sebagai fondasi utama bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. corporate governance as a fundamental pillar for the Company’s
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan meyakini bahwa sustainability. As a public company, the Company believes that
tata kelola yang kuat dan didukung oleh langkah perbaikan strong governance, supported by continuous improvement
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
berkelanjutan merupakan kunci dalam memperkokoh usaha, initiatives, is key to strengthening the business and maintaining as
serta menjaga dan meningkatkan kepercayaan pemegang well as enhancing the trust of shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Selaras dengan prinsip tersebut, Direksi mengarahkan penerapan In line with this principle, the Board of Directors directed the
Enterprise Risk Management (ERM) secara terintegrasi dan implementation of Enterprise Risk Management (ERM) in an
menyeluruh di seluruh Perseroan. Kerangka ERM terus diperkuat integrated and comprehensive manner across the Company.
agar semakin responsif, antisipatif, dan komprehensif dalam The ERM framework continued to be enhanced to become more
menghadapi ketidakpastian kondisi makroekonomi serta responsive, anticipatory, and comprehensive in addressing
dinamika industri yang terus berkembang. Pendekatan ini turut macroeconomic uncertainties and evolving industry dynamics.
mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi bisnis Perseroan, This approach also integrated ESG principles into the Company’s
guna memastikan tercapainya keamanan, keberlanjutan, dan business strategy to ensure long-term operational security,
efektivitas operasional jangka panjang. sustainability, and effectiveness.
Dalam implementasinya, Direksi mengarahkan agar manajemen In its implementation, the Board of Directors ensures that risk
risiko diterapkan secara menyeluruh dan konsisten di seluruh management is applied consistently across all business lines
lini bisnis dan Entitas Anak. Risiko strategis yang timbul akibat and Subsidiaries. Strategic risks arising from market changes,
perubahan pasar, regulasi, dan tingkat persaingan dimitigasi regulatory developments, and competitive dynamics are
melalui proses perencanaan dan evaluasi strategi yang dilakukan mitigated through periodic strategic planning and evaluation
secara berkala, guna memastikan keselarasan dengan dinamika processes, ensuring alignment with business dynamics and
bisnis dan perkembangan lingkungan eksternal. Upaya tersebut external developments. These efforts are supported by product
didukung oleh diversifikasi produk dan layanan, penguatan and service diversification, strengthened strategic partnerships,
kerja sama strategis, serta pemantauan tren industri secara and continuous monitoring of industry trends.
berkelanjutan.
Risiko operasional yang mencakup gangguan distribusi Operational risks—including vehicle distribution disruptions,
kendaraan, keterlambatan pengiriman suku cadang, serta delays in spare parts delivery, and potential after-sales service
potensi gangguan layanan purnajual dikelola melalui penguatan interruptions—are managed through continuous business
proses bisnis yang berkelanjutan. Direksi mengarahkan processes improvements. The Board of Directors directs the
penerapan standar operasional prosedur dan pengendalian implementation of adequate standard operating procedures and
internal yang memadai, didukung oleh optimalisasi rantai pasok internal controls, supported by supply chain optimization and
dan peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, termasuk service quality enhancements, including through the utilization
melalui pemanfaatan dan digitalisasi proses operasional. and digitalization of operational processes.
Sementara itu, risiko keuangan yang meliputi fluktuasi nilai tukar, While, financial risks, such as exchange rate fluctuations, interest
suku bunga, serta peningkatan biaya operasional dimitigasi rate movements, and rising operational costs, were mitigated
melalui pemantauan kondisi keuangan secara berkelanjutan. through continuous financial monitoring. The Board of Directors
Direksi mengarahkan penerapan pengelolaan likuiditas yang put emphasis on prudent liquidity management, controlled
prudent serta pengendalian eksposur terhadap risiko pasar exposure to market and credit risks, selective hedging strategies,
dan kredit, yang didukung oleh penerapan strategi lindung nilai and disciplined cost management.
(hedging) secara selektif dan disiplin pengendalian biaya.
Di sisi lain, Direksi mengarahkan pengelolaan risiko teknologi On the other hand, the Board of Directors directed the
dan informasi, khususnya yang berkaitan dengan ancaman management of technology and information risks, particularly
keamanan siber serta keterlambatan implementasi sistem those related to cybersecurity threats and delays in digital
digital, dilakukan secara proaktif dan terintegrasi. Upaya system implementation, to be carried out in a proactive and
mitigasi tersebut dilaksanakan melalui investasi berkelanjutan integrated manner. These mitigation efforts were implemented
pada teknologi keamanan, penguatan infrastruktur dan sistem through continuous investments in security technologies,
teknologi informasi, serta penerapan kebijakan dan pengendalian strengthening of information technology infrastructure and
keamanan informasi yang memadai. Selain itu, Perseroan juga systems, and the establishment of adequate information security
secara konsisten meningkatkan kesadaran dan kapabilitas policies and controls. In addition, the Company continued to
karyawan melalui program pelatihan dan edukasi terkait enhance employee awareness and capabilities through training
keamanan data dan informasi. and education programs on data and information security.
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan risiko The Company consistently conducts periodic risk monitoring
secara berkala melalui Key Risk Indicator, mekanisme pelaporan through Key Risk Indicators (KRIs), reporting mechanisms to the
kepada Komite Tata Kelola Perusahaan dan Direksi, serta Corporate Governance Committee and the Board of Directors,
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 37
Page 40
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
proses penelaahan dan perbaikan berkelanjutan atas efektivitas as well as ongoing review and continuous improvements of
pengendalian risiko. Pendekatan ini diarahkan untuk mendukung the effectiveness of risk controls. This approach is designed
pengambilan keputusan yang tepat dan berbasis risiko, to support sound, risk-based decision-making, strengthen
memperkuat kinerja bisnis, serta memastikan keberlanjutan business performance, and ensure the Company’s long-term
usaha Perseroan dalam jangka panjang. business sustainability.
Pada tahun 2025, Direksi secara konsisten mengarahkan In 2025, the Board of Directors consistently directed the
pelaksanaan berbagai inisiatif penyempurnaan tata kelola implementation of various corporate governance enhancement
perusahaan melalui pembaruan dan penyelarasan pedoman initiatives through the update and alignment of internal guidelines
internal agar selaras dengan ketentuan regulasi serta praktik to ensure compliance with applicable regulations and prevailing
terbaik yang berlaku. Upaya tersebut mencakup harmonisasi best practices. These efforts included the harmonization of
standar kepatuhan guna memastikan keseragaman tata kelola compliance standards to ensure governance consistency across
di seluruh Grup MPM, serta penguatan budaya etika bisnis di the MPM Group, as well as strengthening the business ethics
setiap jenjang organisasi untuk menjaga integritas dan kualitas culture at all organizational levels to uphold integrity and the
pengambilan keputusan. quality of decision-making.
Prospek Usaha dan Strategi Tahun 2026 Business Prospect and Strategies in 2026
Perseroan memandang prospek perekonomian Indonesia The Company views Indonesia’s economic outlook for 2026
pada tahun 2026 dengan sikap optimistis namun tetap with optimism, while remaining cautious amid prevailing
penuh kewaspadaan. Di tengah dinamika ekonomi global dan uncertainties. Given the global economic dynamics and
ketidakpastian geopolitik, perekonomian nasional diperkirakan geopolitical volatility, the national economy is expected to
tetap menunjukkan ketahanan. Menurut Bank Indonesia, remain resilient. According to Bank of Indonesia, Indonesia’s
stabilitas makroekonomi Indonesia tetap terjaga, didukung oleh macroeconomic stability will be well maintained, supported
permintaan domestik, investasi serta sinergi kebijakan ekonomi by domestic demand, investment, and continued synergy in
yang berkelanjutan. Kondisi ini memberikan dasar yang kuat economic policy. This provides a strong foundation for the
bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan secara terukur Company to pursue sustainable and measured growth. In
dan berkesinambungan. Di sektor industri otomotif, Gabungan the automotive industry, the Indonesian Automotive Industry
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) menilai Association (GAIKINDO) sees the sector to continue to be
bahwa industri nasional masih menghadapi tantangan yang exposed to challenges attributable to fluctuations in consumer
dipengaruhi oleh dinamika daya beli masyarakat dan kondisi purchasing power and global economic condition. Nevertheless,
ekonomi global. Namun, kebutuhan mobilitas masyarakat mobility needs and the domestic market potential will remain
serta potensi pasar domestik tetap menjadi faktor pendukung key supporting factors for the sustainability of the automotive
utama bagi keberlanjutan industri otomotif di Indonesia. industry in Indonesia. Meanwhile, the Indonesian Motorcycle
Sementara itu, Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) Industry Association (AISI) projects that domestic demand for
memproyeksikan permintaan sepeda motor domestik akan motorcycle will remain relatively stable, reflecting the continued
relatif stabil, mencerminkan peran kendaraan roda dua sebagai role of two-wheeled vehicles as an efficient and preferred mode
sarana transportasi efisien yang tetap diminati oleh masyarakat. of transportation for the public.
Dalam menghadapi tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk In navigating 2026, the Company remains committed to pursuing
terus memperkuat fundamental bisnis melalui penerapan stronger business fundamental through the implementation of
berbagai inisiatif strategis. Fokus utama meliputi peningkatan various strategic initiatives. Key priorities include enhancement
efisiensi operasional, penguatan sinergi di seluruh Grup MPM, of operational efficiency, reinforcement of synergy across
pemanfaatan teknologi untuk mendorong produktivitas dan the companies under MPM Group, leveraging technology to
daya saing, serta pengembangan kapabilitas organisasi guna drive productivity and competitiveness, and development of
mendukung penciptaan nilai jangka panjang. Selain itu, Perseroan organizational capabilities to support long-term value creation.
akan mempertahankan pengelolaan risiko yang terintegrasi dan In addition, the Company will continue to uphold integrated risk
praktik tata kelola perusahaan yang baik, untuk memastikan management and sound corporate governance practices to
bisnis tetap tangguh menghadapi ketidakpastian serta mampu ensure resilience amid uncertainties while continuing to optimize
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada. growth opportunities.
Komitmen tersebut tercermin dalam fokus strategis yang This commitment is reflected in the strategies implemented
dijalankan di seluruh lini bisnis Perseroan. Pada segmen across all of the Company’s business lines. In the distribution
distribusi dan ritel, Perseroan berfokus pada penguatan posisi and retail segment, the Company focuses on strengthening
pasar melalui peningkatan kualitas layanan penjualan dan purna its market position through enhanced quality of sales service
jual, didukung oleh pengelolaan biaya yang efektif dan efisien. and after-sales service, supported by effective and efficient
Pada segmen asuransi, Perseroan berfokus pada penguatan cost management. In the insurance segment, the Company
seleksi risiko, perluasan sumber bisnis, serta diversifikasi emphasizes stronger risk selection, expanded sources of
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
portofolio guna mendorong pertumbuhan premi yang lebih business, and portfolio diversification to drive more sustainable
berkualitas dan berkelanjutan. Pada segmen rental dan lelang and higher-quality premium growth. In the vehicle rental and
kendaraan, Perseroan berfokus pada penguatan pertumbuhan auction segment, the Company focuses on strengthening
pendapatan melalui selektivitas pengembangan bisnis berbasis revenue growth through selective customer-based business
pelanggan, efisiensi operasional yang berkelanjutan, serta development, sustained operational efficiency, and the utilization
pemanfaatan platform digital untuk memperluas jangkauan dan of digital platforms to expand the reach and accessibility of used
aksesibilitas transaksi kendaraan bekas. Sementara itu, pada vehicle transactions. Meanwhile, in the financing segment, the
segmen pembiayaan, Perseroan memprioritaskan pemulihan Company prioritizes portfolio quality recovery and enhancement,
dan penguatan kualitas portofolio, peningkatan produktivitas, productivity improvement, and the implementation of good
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dengan strategi yang terukur dan eksekusi yang konsisten di With well-measured strategies and consistent execution across
seluruh lini bisnis, Perseroan optimis dapat menciptakan nilai all business lines, the Company remains confident in its ability to
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. create sustainable value for all stakeholders.
Penutup Closing Remarks
Menutup laporan tahun 2025, Direksi ingin menekankan bahwa To conclude the 2025 report, the Board of Directors emphasizes
pencapaian Perseroan di tengah tantangan ekonomi dan that the Company’s achievements amid economic and industry
industri mencerminkan ketangguhan serta fokus strategi yang challenges reflect its resilience and focused strategies. Various
tepat. Berbagai inisiatif, pengelolaan risiko yang matang, dan initiatives, sound risk management, and strong synergies across
sinergi di seluruh Grup MPM telah memungkinkan Perseroan the MPM Group have enabled the Company to maintain solid
mempertahankan kinerja yang solid sepanjang tahun. performance throughout the year.
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan apresiasi yang On this occasion, we extend our sincere appreciation to the Board
tulus kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihatnya, of Commissioners for their guidance and advice, to all employees
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya, for their dedication and hard work, to business partners for their
kepada mitra usaha atas kepercayaan dan kerja sama, serta trust and collaboration, and to shareholders for their continued
kepada para pemegang saham atas dukungan yang terus support, which have empowered the Company to drive innovation
mendorong Perseroan untuk berinovasi dan menciptakan nilai and long-term value creation.
jangka panjang.
Dengan semangat yang sama, Perseroan siap melangkah With the same spirit, the Company is ready to move forward into
ke tahun 2026, menghadapi peluang dan tantangan dengan 2026, embracing opportunities and challenges with confidence,
keyakinan, serta terus menghadirkan kinerja yang konsisten dan while continuing to deliver consistent performance and
manfaat berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
SUWITO MAWARWATI
Direktur Utama
President Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 39
Page 42
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Suwito Mawarwati Beatrice Kartika Kemal Mawira
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare all information contained in 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025 Annual Report of The Company has been presented entirety, and
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh that we assume full responsibility for the accuracy of the contents
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Tossin Himawan Danny Walla
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Istama Tatang Siddharta Benny Redjo Setyono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suwito Mawarwati
Direktur Utama
President Director
Beatrice Kartika Kemal Mawira
Direktur Direktur
Director Director
Page 44
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sebagai bagian dari komitmen
jangka panjang, Perseroan
mengintegrasikan prinsip ESG
dalam strategi bisnisnya.
As part of its long-term
commitment, the Company
integrates ESG principles into its
business strategies.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 43
Page 46
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 November
1987, yang kemudian mengalami perubahan melalui Akta No. 6
Tanggal Pendirian tanggal 1 Juli 1988 oleh Notaris Ny. Rukmasanti Hardjasatya,
Establishment Date SH, di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman melalui Keputusan No. C2-7013.HT.01.01.Th.88
tanggal 11 Agustus 1988, didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan
2 November 1987 | November 2, 1987 Negeri Jakarta Utara dengan No. 241/Leg/1988 tanggal 29
Agustus 1988, serta diumumkan dalam Tambahan No. 1025
Bidang Usaha Perseroan pada Berita Negara No. 77 tanggal 23 September 1988.
Business Field
The Company was established based on Deed No. 2 dated
November 2, 1987, which was later amended through Deed No.
Perdagangan, jasa, industri, dan pengangkutan darat
6 dated July 1, 1988 by Notary Ny. Rukmasanti Hardjasatya,
Trade, services, industry, and land transportation
SH, in Jakarta. This deed of establishment was approved by the
Minister of Justice through Decree No. C2-7013.HT.01.01.Th.88
Modal Dasar dated August 11, 1988, registered at the Registrar of the North
Authorized Capital Jakarta District Court under No. 241/Leg/1988 dated August
29, 1988, and announced in Supplement No. 1025 to the State
Rp5.000.000.000.000 Gazette No. 77 dated September 23, 1988.
Modal Ditempatkan dan Disetor Komposisi Pemegang Saham (per 31 Desember 2025)
Issued and Fully Paid-up Capital Shareholder Composition (as of December 31, 2025)
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Rp2.193.481.638.000
57,67%
Tanggal Pencatatan Saham PT Persada Capital Investama
Share Listing Date 5,09%
31 Desember/
December 2025
29 Mei 2013 | May 29, 2013 Masyarakat/Public
37,08%
Lembaga Pencatatan Saham
Stock Exchange Saham Treasuri/Treasury Shares
0,16%
PT Bursa Efek Indonesia
Jakarta Stock Exchange Building Tower I Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 (per 31 Desember 2025)
Total Employees of the Company and Subsidiaries
(as of December 31, 2025)
Kode Saham
Ticker Code
Pria/Male : 1.016
Wanita/Female: 478
MPMX Total: 1.494 Karyawan/Employees
Alamat Kantor Pusat Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Tinjauan Pendukung Bisnis,
Head Office Address Subbab Sumber Daya Manusia.
Relevant information is presented on Human Capital Sub Chapter of
Menara Karya, Lantai 17/17th Floor Business Support Overview Chapter.
Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2, Jakarta
12950, Indonesia Media Sosial
+6221 2168 9255/56 Social Media
+6221 2168 9259
Alamat Surat Elektronik/E-mail Address: mpmworld
› Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary:
corsecmpm@mpm-ho.com @mpmgroup
› Hubungan Investor/Investor Relations: MPM Group
ir@mpm-ho.com
› Komunikasi Korporat/Corporate Communication: @experiencempm
corcomm@mpm-ho.com MPM Group (PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk)
Situs web/Website: www.mpmgroup.co.id
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1987 dan memperoleh status The Company was established in 1987 and obtained legal entity
badan hukum sebagai Perseroan Terbatas pada tahun 1988. status as a limited liability company in 1988. In its early years,
Pada awal berdirinya, Perseroan berfokus pada distribusi sepeda the Company focused on the distribution of Honda motorcycles
motor Honda di Indonesia. Seiring perkembangan, pada tahun in Indonesia. As the business developed, in 1992 the Company
1992 Perseroan mulai menekuni bisnis penjualan sepeda motor expanded into retail motorcycle sales, which subsequently
secara ritel, yang kemudian menjadi salah satu pilar utama became one of the main pillars of its business growth.
pertumbuhan usaha.
Dalam perjalanannya, Perseroan memperluas portofolio ke Through the years, the Company has broadened its portfolios
berbagai bidang usaha, baik secara langsung maupun melalui into various business lines, both directly and through its
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, termasuk pembiayaan, asuransi, Subsidiaries and Associates, including financing, insurance, and
serta layanan mobilitas lainnya. Tonggak penting terjadi pada other mobility-related services. A significant milestone occurred
tahun 2013 ketika Perseroan melaksanakan Penawaran Umum in 2013 when the Company conducted an Initial Public Offering
Perdana Saham (IPO) sebanyak 970 juta saham biasa, dan resmi (IPO) of 970 million ordinary shares and was officially listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten MPMX. the Indonesia Stock Exchange under the ticker code MPMX.
Transformasi berlanjut dengan peluncuran identitas korporasi The transformation continued as it launched a new corporate
baru pada tahun 2017, serta divestasi bisnis pelumas pada identity in 2017, followed by the divestment of the lubricants
tahun 2018 untuk memperkuat fokus pada layanan mobilitas dan business in 2018 to strengthen the Company’s focus on mobility
asuransi. Hingga kini, dengan pengalaman lebih dari tiga dekade, and insurance services. Today, with more than three decades of
Perseroan terus beradaptasi terhadap dinamika pasar dan experience, the Company continues to adapt to market dynamics
kebutuhan konsumen, serta konsisten menjalankan visi sebagai and evolving consumer needs, while consistently pursuing its
penyedia smart mobility yang memberikan dampak positif bagi vision as a smart mobility provider that delivers positive impacts
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan. for society, the environment, and all stakeholders.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan As part of its long-term commitment, the Company integrates ESG
mengintegrasikan prinsip ESG dalam strategi bisnisnya. Hal ini principles into its business strategies. Such commitment is realized
diwujudkan melalui penerapan praktik keberlanjutan di seluruh through the implementation of sustainability practices across all
lini usaha, mulai dari efisiensi energi dan pengelolaan lingkungan, business lines, ranging from energy efficiency and environmental
peningkatan kesejahteraan karyawan dan masyarakat, hingga management to the enhancement of employee and community
penguatan tata kelola perusahaan yang transparan dan welfare, as well as the strengthening of transparent and accountable
akuntabel. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya corporate governance. Through this approach, the Company
berfokus pada kinerja finansial, tetapi juga pada kontribusi nyata focuses not only on financial performance but also on making
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. tangible contributions to sustainable development in Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Perseroan Information on the Change of Company Name
Sejak awal pendiriannya hingga akhir tahun 2025, Perseroan As of its establishment date until the end of 2025, the Company
tidak pernah mengalami perubahan nama. Penyesuaian hanya has never undergone any changes of its name. The only
dilakukan pada 29 Mei 2013, ketika saham Perseroan resmi adjustment occurred on May 29, 2013, when the Company’s
tercatat di Bursa Efek Indonesia, sehingga nama Perseroan shares were officially listed on the Indonesia Stock Exchange,
menjadi PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk yang mencerminkan at which time the Company’s name became PT Mitra Pinasthika
statusnya sebagai perusahaan terbuka. Mustika Tbk, reflecting its status as a publicly listed company.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 45
Page 48
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Jejak Langkah 2013
Milestone › Perseroan menerima Surat
Pernyataan Efektif dari Otoritas
Jasa Keuangan sebagai dasar
pelaksanaan Penawaran
Umum Perdana Saham (Initial
Public Offering/IPO) sebanyak
970.000.000 saham biasa yang
ditawarkan kepada masyarakat.
1992 Saham tersebut kemudian resmi
tercatat di Bursa Efek Indonesia
dengan kode MPMX.
Sebagai langkah awal dalam
› PT Mitra Pinasthika Mustika
memperluas akses langsung 2010 Auto, Entitas Anak, ditunjuk
kepada konsumen, Perseroan sebagai diler nasional kedua
membuka gerai ritel pertama Perseroan melakukan restrukturisasi oleh PT Nissan Motor Distribusi
dengan nama MPMMotor. bisnis dengan membentuk Entitas Indonesia, memperluas jaringan
Inisiatif ini menandai dimulainya Anak bernama MPMulia. Melalui distribusi kendaraan bermotor
kegiatan penjualan langsung langkah ini, kegiatan distribusi dan meningkatkan daya saing di
1987 sepeda motor oleh Perseroan, sepeda motor yang bersifat business pasar domestik.
sekaligus memperkuat posisinya to business dialihkan dari Perseroan
Perjalanan Perseroan sebagai dalam rantai distribusi otomotif kepada MPMulia, guna meningkatkan › The Company received an
penyedia solusi mobilitas berawal nasional. efisiensi dan fokus operasional di Effective Statement Letter
dari gagasan Bapak William segmen tersebut. from the Indonesia Financial
Soeryadjaya, yang mendirikan As an initial step to expand Services Authority as the basis
perusahaan ini sebagai tonggak direct access to consumers, The Company carried out a business for conducting its Initial Public
awal dalam memenuhi kebutuhan the Company opened its first restructuring by establishing Offering (IPO) of 970,000,000
masyarakat Indonesia. retail outlet under the name a Subsidiary named MPMulia. ordinary shares that is offered
MPMMotor. This initiative Through this initiative, business- to the public. The shares were
The Company’s journey as a marked the commencement of to-business motorcycle distribution officially listed on the Indonesia
mobility solutions provider began the Company’s direct motorcycle activities were transferred from Stock Exchange under the ticker
with William Soeryadjaya’s vision sales activities, while also the Company to MPMulia, with the code MPMX.
of establishing the company strengthening its position aim of enhancing efficiency and › PT Mitra Pinasthika Mustika
with aim to address the needs of within the national automotive strengthening operational focus Auto, a Subsidiary, was
Indonesian society. distribution value chain. within this segment. appointed as the second
national dealer by PT Nissan
Motor Distribusi Indonesia,
thereby expanding the motor
vehicle distribution network and
enhancing competitiveness in
the domestic market.
1988
Perseroan mendirikan PT Federal
Karyatama (FKT) sebagai Entitas 1994
Anak untuk menjalankan usaha di
2012
bidang manufaktur dan pengemasan Sebagai bagian dari strategi
pelumas. FKT memproduksi ekspansi bisnis di sektor
› Dalam rangka memperluas 2014
pelumas dengan merek “Federal Oil” pembiayaan, Perseroan
cakupan layanan mobilitas
untuk sepeda motor dan “Federal memperkuat portofolio
dan pembiayaan, Perseroan Penggabungan usaha PT Mitra
Mobil” untuk kendaraan roda empat, usahanya melalui akuisisi
mengambil alih MPMRent serta PT Pinasthika Mustika Finance
serta mengemas pelumas bermerek saham PT Sasana Artha
Mitra Pinasthika Mustika Finance dan PT Sasana Artha Finance
“AHM Oil” yang dirancang khusus Finance. Langkah ini
beserta Entitas Anaknya. menghasilkan entitas baru
sebagai pelumas Original Equipment diambil untuk mendorong
› Untuk memperkuat integrasi bernama JACCS MPMFinance
Manufacturer (OEM) bagi sepeda pertumbuhan berkelanjutan
layanan dalam ekosistem Indonesia (sebelumnya PT Mitra
motor Honda di Indonesia. Sejak dan memperluas kontribusi
bisnis, Perseroan membentuk Pinasthika Mustika Finance),
tahun 2018, FKT tidak lagi menjadi Perseroan dalam layanan
MPMInsurance sebagai penyedia yang memperkuat layanan
bagian dari grup Perseroan. pembiayaan nasional.
solusi asuransi. pembiayaan dan meningkatkan
› Kolaborasi internasional kemampuan perusahaan dalam
The Company established PT Federal As part of its business
terjalin dengan JACCS Co. Ltd., memenuhi kebutuhan pelanggan.
Karyatama (FKT) as a Subsidiary expansion strategy in
perusahaan pembiayaan asal
that engages in the manufacturing the financing sector, the
Jepang, yang mengakuisisi 40,00% The business merger between PT
and packaging of lubricants. FKT Company strengthened its
saham PT Sasana Artha Finance Mitra Pinasthika Mustika Finance
produces lubricants under the business portfolio through
disertai hak opsi.
“Federal Oil” brand for motorcycles the acquisition of shares in and PT Sasana Artha Finance
and the “Federal Mobil” brand for PT Sasana Artha Finance. This resulted in the establishment
› In order to expand the scope of
four-wheeled vehicles, as well as strategic move was undertaken of a new entity named JACCS
mobility and financing services,
packages lubricants under the “AHM to drive sustainable growth MPMFinance Indonesia
the Company acquired MPMRent
Oil” brand, which are specifically and expand the Company’s (formerly PT Mitra Pinasthika
as well as PT Mitra Pinasthika
designed as Original Equipment contribution to the national Mustika Finance). This merger
Mustika Finance and its
Manufacturer (OEM) lubricants for financing services industry. strengthened the financing
Subsidiaries.
Honda motorcycles in Indonesia. services and enhanced the
› To strengthen service integration
Since 2018, FKT has no longer been Company’s capability to better
within its business ecosystem,
part of the Company’s group. meet customer needs.
the Company established
MPMInsurance as an insurance
solutions provider.
› An international collaboration
was established with JACCS Co.
Ltd., a Japan-based financing
company, which acquired a
40.00% shareholding in PT Sasana
Artha Finance, accompanied by an
option right.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
2020-2021
› Kepemilikan saham Perseroan
2018 di MPMInsurance bertambah
hingga 88%, mempertegas
Dalam rangka memperkuat fokus kontribusi Perseroan dalam
2015 pada lini bisnis inti, Perseroan membangun ekosistem
melakukan restrukturisasi otomotif yang terintegrasi.
Keberhasilan Perseroan dalam portofolio melalui divestasi › Peluncuran platform digital
menjaga kinerja solid dan penuh atas kepemilikan saham mobil bekas menjadi
menerapkan strategi bisnis efektif di PT Federal Karyatama. Aksi bagian dari pengembangan
mendapat pengakuan melalui korporasi ini terealisasi melalui ekosistem digital Perseroan,
penghargaan “50 Best Companies” penjualan 100,00% saham yang dirancang untuk
dari Majalah Forbes Indonesia. kepada Esso Petroleum Co. Ltd. memperluas layanan otomotif
Pencapaian ini menegaskan posisi dan ExxonMobil UK Limited. dan memperkuat integrasi
Perseroan sebagai salah satu bisnis berbasis teknologi.
perusahaan terbaik di Indonesia. In order to strengthen its
focus on core business lines, › The Company’s shareholding 2023-2024
The Company’s success in the Company restructured in MPMInsurance increased
maintaining solid performance and its portfolio through the full to 88%, reinforcing the Secara bertahap Perseroan
implementing effective business divestment of its shareholding Company’s contribution meningkatkan kepemilikan saham
strategies was recognized through in PT Federal Karyatama. This to building an integrated di MPMInsurance, dimulai dengan
the “50 Best Companies” award corporate action was completed automotive ecosystem. peningkatan dari 96,00% menjadi
through the sale of 100.00% of › The launch of a digital used- 99,50%, dan kemudian dilanjutkan
from Forbes Indonesia magazine.
the shares to Esso Petroleum Co. car platform formed part hingga mencapai 99,99%.
This achievement underscores the
Ltd. and ExxonMobil UK Limited. of the development of the
Company’s position as one of the
Company’s digital ecosystem, The Company gradually increased
leading companies in Indonesia.
designed to expand its shareholding in MPMInsurance,
automotive services and beginning with an increase
strengthen technology-based from 96.00% to 99.50%, and
business integration. subsequently making another
increase until it reached 99.99%.
2017 2019
› Peluncuran logo, visi, dan › Penghargaan Living Legend
misi baru oleh Grup MPM Company dari Majalah Warta
menjadi simbol transformasi Ekonomi menjadi penanda atas
identitas perusahaan, sekaligus perjalanan panjang Perseroan
menegaskan komitmen dalam industri otomotif 2022
Perseroan untuk tumbuh adaptif nasional. Reputasi ini dibangun
dan relevan di tengah dinamika melalui konsistensi kinerja dan
› Penataan portofolio Perseroan
industri yang terus berkembang. komitmen berkelanjutan.
diwujudkan melalui pelepasan
› Penyelesaian transaksi › Kehadiran PT Saratoga
49,9997% kepemilikan saham
penjualan 20,00% saham di Investama Sedaya Tbk sebagai 2025
Pemegang Saham Pengendali di MPMRent kepada Trusty
JACCS MPMFinance Indonesia Cars Pte. Ltd. (Carro).
kepada JACCS Co. Ltd. menjadi memperkokoh struktur MPMMotor berhasil memperluas
kepemilikan Perseroan serta › Sebagai bagian dari strategi
langkah strategis untuk jangkauan operasional melalui
membuka peluang sinergi yang portofolio, Perseroan
memperkuat kemitraan global pembukaan tiga cabang baru di
lebih luas dalam mendukung meningkatkan kepemilikan di
dan mendukung ekspansi Bangil, Morowali, dan Waingapu,
strategi pertumbuhan MPMInsurance hingga 96,00%.
layanan pembiayaan yang sebagai bagian dari komitmen
berkelanjutan. berkelanjutan.
› The Company streamlined untuk memperkuat kehadiran
› Perayaan 30 tahun › Peluncuran pool lelang perdana
its portfolio through the perusahaan dan mendukung
perjalanan Perseroan menjadi oleh PT Balai Lelang Asta Nara
divestment of a 49.9997% pengembangan ekonomi di daerah.
momentum reflektif atas Jaya, Entitas Anak MPMRent,
kontribusi berkelanjutan menjadi tonggak ekspansi bisnis shareholding in MPMRent to
dalam mendukung mobilitas di sektor lelang kendaraan dan Trusty Cars Pte Ltd. (Carro). MPMMotor successfully expanded
masyarakat dan pertumbuhan memperkuat portofolio layanan › As part of its portfolio strategy, its operational outreach through
industri otomotif nasional. Perseroan. the Company increased the opening of three new branches
its ownership interest in in Bangil, Morowali, and Waingapu,
› The launch of a new logo, vision, › The acceptance of Living Legend MPMInsurance to 96.00%. reflecting its commitment to
and mission by the MPM Group Company award from Warta building the Company’s stronger
symbolized the transformation of Ekonomi marked the Company’s presence and supporting regional
the Company’s corporate identity, long-standing journey in economic development.
while reaffirming its commitment Indonesia’s national automotive
to adaptive growth and continued industry. This reputation has
relevance amid an evolving been built through consistent
industry landscape. performance and a sustained
› The completion of the sale of a commitment to long-term growth.
20.00% equity stake in JACCS › The presence of PT Saratoga
MPMFinance Indonesia to Investama Sedaya Tbk as the
JACCS Co. Ltd. represented a Controlling Shareholder has
strategic step to strengthen the strengthened the Company’s
global partnership and support ownership structure and opened
the sustainable expansion of broader synergy opportunities to
financing services. support its sustainable growth
› The celebration of the Company’s strategy.
30-year journey served as a › The launch of the first auction pool
reflective milestone, highlighting by PT Balai Lelang Asta Nara Jaya,
its sustained contribution to a subsidiary of MPMRent, marked
supporting public mobility and a milestone in business expansion
the growth of Indonesia’s national within the vehicle auction sector
automotive industry. and strengthened the Company’s
service portfolio.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 47
Page 50
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI | VISION
Memberikan dampak positif pada kehidupan melalui mobilitas
yang cerdas dan integrasi sosial.
To positively impact lives through smart mobility and social integration.
MISI | MISSION
Menciptakan ekosistem untuk ide-ide terbaik (inovasi yang membawa perubahan
besar) yang dihadirkan melalui produk dan layanan yang paling relevan (memahami
orang dengan lebih baik) dengan cara yang paling efektif (model bisnis yang
dioptimalkan dan cross selling) oleh orang-orang yang paling berbakat (dengan kultur
untuk menampilkan kinerja terbaik) di industri kita.
To create ecosystems of the best ideas (game-changing innovation) delivered through the most relevant
products and services (understanding people better) in the most effective ways (optimized business
model and cross selling), by the most talented people (high-performance culture) in our industry.
Tinjauan terhadap Visi, Misi oleh Dewan Overview of Vision and Mission by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan peninjauan atas The Board of Commissioners and the Board of Directors have
visi dan misi Perseroan pada tahun 2025. Hasil peninjauan conducted a review of the Company’s vision and mission in
menegaskan bahwa visi dan misi tersebut masih relevan dengan 2025. The results of the review confirmed that the vision and
strategi pertumbuhan berkelanjutan. Dengan demikian, Dewan mission were well aligned with the sustainable growth strategy.
Komisaris dan Direksi menyepakati untuk mempertahankan visi Accordingly, the Board of Commissioners and the Board of
dan misi tersebut sebagai pedoman strategis dalam mendukung Directors have agreed to maintain the vision and mission as
arah dan kebijakan korporasi ke depan. strategic guidelines in supporting the corporate direction and
policies in the coming years.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Nilai-nilai perusahaan merupakan fondasi yang menuntun setiap Corporate values serve as the foundation that guides every
insan Perseroan dalam berpikir, bertindak, dan berkolaborasi. individual within the Company in thinking, acting, and collaborating.
Kerangka utama nilai tersebut dirumuskan dalam CREDO, yang The main framework of these values is formulated in CREDO,
menjadi kompas budaya kerja, tata kelola, dan arah strategis which is the Company’s compass for implementing work culture,
Perseroan. Nilai-nilai tersebut tidak hanya menjadi acuan dalam governance, and strategic direction. These values not only become
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, tetapi juga membentuk a reference in the execution of duties and responsibilities but also
budaya organisasi yang kuat, mendorong terciptanya inovasi, shape a strong organizational culture, encourage innovation,
menegakkan prinsip tanggung jawab, menumbuhkan rasa uphold the principle of responsibility, foster a sense of belonging
memiliki perusahaan yang tercermin melalui keterlibatan aktif to the company as reflected through active engagement in every
dalam setiap pemikiran, tanggung jawab dan tindakan, serta thought, responsibility, and action, and strengthen the spirit of
memperkuat semangat kolaborasi di seluruh aspek operasional. collaboration across all operational aspects.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tiga elemen utama CREDO yang membentuk karakter The three main elements of CREDO that characterize the
budaya kerja Perseroan adalah: Company’s work culture are:
Progressive Thinking Active Ownership Collaboration
Kami percaya pada kekuatan ide. Kami percaya tindakan kami akan Kami percaya bahwa realisasi
Tidak peduli dari mana pun ide berpengaruh bagi orang lain. Penuh impian yang paling berpengaruh
tersebut berasal. Kami merangkul semangat dalam mengendalikan terjadi saat kita bekerja bersama-
ide-ide dan pengetahuan baru yang diri atas tindakan kami dan menjadi sama dan menghilangkan kendala
membantu kami untuk maju. proaktif akan menuntun pada untuk memberikan kekuatan kolektif
kesuksesan ekosistem kita. masyarakat kita.
We believe in the power of ideas. We believe our actions will affect We believe that the most impactful
No matter where they come from. We others. Being excited to take personal realization of our dreams happens
embrace new ideas and knowledge ownership of our actions and being when we work jointly together and
that help us move forward. proactive will lead to the success of remove our constraints to deliver the
our ecosystem. collective power of our people.
Dari ketiga pilar CREDO tersebut, dikembangkan 10 beliefs yang Referring to those three CREDO pillars, 10 beliefs have been
menjadi pedoman perilaku sehari-hari di seluruh lini usaha. developed to serve as guidelines for daily behavior to be
Beliefs ini menegaskan komitmen terhadap profesionalisme, carried out across all business lines. These beliefs reinforce the
akuntabilitas, dan penciptaan nilai berkelanjutan. commitment to professionalism, accountability, and sustainable
value creation.
Adapun 10 beliefs yang menjadi fondasi budaya kerja Perseroan The 10 beliefs that form the foundation of the Company's work
adalah: culture are:
kita senantiasa bersyukur atas apa yang kita miliki; 1 we should be grateful for what we have;
para pemimpin kita harus berwibawa dan bersahaja; 2 our leaders should be respectable and humble;
kesuksesan dan keunggulan kita berasal dari kecerdikan, kerja our success and strengths come from our resourcefulness,
sama dan semangat untuk berprestasi tinggi; 3 collaboration and passion for excellence;
keunggulan daya saing kita dicapai dari perbaikan
our competitiveness is driven by our active ownership and
berkesinambungan dan kemampuan untuk beradaptasi 4 ability to think progressively;
terhadap perubahan;
kita bertanggung jawab untuk membuat pelanggan senang we are responsible to keep our customers happy by exceeding
dengan cara melampaui harapan mereka; 5 their expectations;
para pemegang saham berhak mendapatkan keuntungan yang
layak atas investasi mereka; 6 our shareholders deserve a fair return for their investments;
kepercayaan dari pemangku kepentingan hanya dapat diraih trust from our stakeholders can only come through the highest
melalui integritas tanpa kompromi; 7 level of integrity;
kita menghargai, peduli, dan berlaku adil terhadap mitra usaha
dan pemasok; 8 our partners and suppliers deserve respect, care, and fairness;
prestasi kerja individu maupun kelompok harus diakui dan both individual and group achievements should be recognized
dihargai; dan 9 and rewarded; and
keberadaan kita hendaknya memberi dampak positif bagi
lingkungan. 10 our existence should help our community.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 49
Page 52
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Filosofi Logo Perusahaan
Company Logo Philosophy
Jenis Huruf Font Type
Jenis huruf yang digunakan dalam logo dibuat sederhana untuk
menarik perhatian ke titik temu.
The font type used in the logo is kept simple to draw attention to the
intersection.
Simbol Logo Logo's Symbol
Huruf “P” pada bendera melambangkan titik temu kami.
The letter “P” on the flag represents the intersection.
Sebagai bagian dari transformasi identitas korporat, logo MPM As part of the corporate identity transformation, the MPM
dirancang untuk mencerminkan semangat baru yang lebih logo was designed to reflect a new spirit that is more modern,
modern, adaptif, dan relevan dengan dinamika zaman. Desainnya adaptive, and relevant to the dynamics of the times. Its minimalist
yang minimalis menampilkan simbol berbentuk huruf “P” atau design features a symbol in the shape of the letter “P” or a flag,
bendera, yang merepresentasikan titik temu untuk menyatukan representing a meeting point to unite ideas and cross-functional
ide dan kolaborasi lintas fungsi. collaboration.
Makna dari simbol tersebut berakar pada filosofi “Collective The meaning of this symbol is rooted in the "Collective Power"
Power”, yaitu gagasan tentang kekuatan yang lahir dari philosophy, the idea of strength born from togetherness. This
kebersamaan. Filosofi ini mencerminkan semangat untuk terus philosophy reflects the spirit of continuously moving forward
bergerak maju melalui motivasi internal, energi yang saling through internal motivation, mutually reinforcing energy, and
menguatkan, dan koneksi yang berkembang secara dinamis. dynamically growing connections. These values drive the
Nilai-nilai inilah yang mendorong Perseroan membangun sinergi Company to build synergy and create a new sustainable direction.
dan menciptakan arah baru yang berkelanjutan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kegiatan Usaha
Business Activities
Pada tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan In 2025, the Company’s business activities were carried out with
berdasarkan Anggaran Dasar terakhir sebagaimana tercantum respect to the latest Articles of Association as stated in the Deed
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 150 tanggal 29 Mei of Statement of Meeting Resolution No. 150 dated May 29, 2024.
2024. Perubahan pada Pasal 3 ayat (2) mengenai maksud dan The amendment to Article 3 paragraph (2) regarding the purposes
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan menjadi landasan utama and objectives as well as the Company’s business activities has
dalam menjalankan aktivitas usaha sepanjang tahun berjalan. laid a foundation for us in conducting business activities in the
current year.
Tabel berikut menjelaskan dengan rinci kegiatan usaha The following table details the business activities based on the
berdasarkan Anggaran Dasar terakhir serta kegiatan usaha yang latest Articles of Association as well as the business activities
dijalankan pada tahun 2025: carried out in 2025:
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada Tahun
2025*
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities in
Business Activities based on the Latest Articles of Association 2025*
Sudah Belum
Yes Not yet
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Penjualan dan perdagangan besar sepeda motor baru
Sale and wholesale of new motorcycles
Penjualan dan perdagangan eceran sepeda motor baru, termasuk motor sepeda atau moped
Sales and retail trade of new motorcycles, including bicycles or mopeds
Perdagangan besar dan perdagangan eceran suku cadang sepeda motor dan aksesorinya
Wholesale and retail trade of motorcycle parts and accessories
Perdagangan mobil baru dan mobil bekas
New and used car trade
Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil
Car parts and accessories trade
Industri spare part kendaraan bermotor
Motor vehicle spare parts industry
Industri aksesori kendaraan bermotor
Motor vehicle accessory industry
Jasa konsultasi manajemen lainnya, yang mencakup konsultasi, bisnis, manajemen dan administrasi, dan
melakukan investasi dengan cara melakukan penyertaan pada perusahaan lain secara langsung maupun
tidak langsung
Other management consulting services, which include consulting, business, management and administration,
and investing in other companies directly or indirectly
Jasa konsultasi keamanan informasi
Information security consulting services
Jasa transportasi pengangkutan
Freight transportation services
Reparasi baterai dan akumulator listrik
Repair of batteries and electric accumulators
Penjualan tenaga listrik
Sales of electricity
Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya
Other electric power support activities
Distribusi dan penjualan tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha
Distribution and sale of electricity in one business unit
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 51
Page 54
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada Tahun
2025*
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities in
Business Activities based on the Latest Articles of Association 2025*
Sudah Belum
Yes Not yet
Pengumpulan limbah berbahaya
Hazardous waste collection
Aktivitas penyimpanan B3
B3 storage activities
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Jasa reparasi dan perawatan sepeda motor, termasuk pencucian sepeda motor, serta pemeliharaan,
perawatan, dan perbaikan peralatan sepeda motor
Motorcycle repair and maintenance services, including motorcycle washing, maintenance, treatment, and
repair of motorcycle equipment
Jasa pemeliharaan, perawatan, dan reparasi peralatan mobil
Maintenance, care, and repair of car equipment
Jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, termasuk tetapi tidak terbatas:
› Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi darat bukan kendaraan
bermotor roda empat atau lebih dan mobil, bus, truk, dan sejenisnya
› Jasa sewa guna usaha dengan hak opsi
Motor vehicle rental and leasing services, including but not limited to:
› Leasing and rental activities without option right for non-motorized land transportation vehicles with four
or more wheels and cars, buses, trucks, and the like
› Leasing services with option rights
Jasa penjualan bahan bakar mobil dan motor
Sales of fuel for cars and motorcycles
* Baik langsung maupun tidak langsung melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
* Directly and indirectly through Subsidiaries and Associates
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Produk dan Jasa
Products and Services
Pada tahun 2025, Perseroan menghadirkan beragam produk dan In 2025, the Company offered various products and services
layanan melalui Entitas Anak maupun Entitas Asosiasi. Berbagai through its Subsidiaries and Associates. Various products and
produk dan jasa dikembangkan untuk memperluas cakupan services were developed to widen the Company's business range
usaha Perseroan sekaligus memperkuat daya saing di industri. while strengthening its competitiveness in the industry.
Uraian berikut menjelaskan dengan rinci produk dan jasa yang The following description explains in detail the products and
dijalankan Perseroan pada tahun 2025: services offered by the Company in 2025:
Distribusi, Ritel, dan Aftermarket Distribution, Retail, and Aftermarket
Perseroan menjalankan kegiatan usaha distribusi, ritel, dan The Company operates distribution, retail, and aftermarket
aftermarket melalui Entitas Anak, yaitu: business activities through its Subsidiaries, they are:
› MPMulia berperan sebagai distributor tunggal dan terpercaya › MPMulia acts as the sole and trusted distributor for after-
untuk layanan purna jual serta suku cadang sepeda motor sales services and spare parts for Honda motorcycles in East
Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur; dan Java and East Nusa Tenggara; and
› MPMMotor menyediakan jasa layanan penjualan, perbaikan, › MPMMotor provides two-wheeler sales, repair, and trading
dan jual beli roda dua di wilayah Jawa Timur dan Nusa services in East Java and East Nusa Tenggara. MPMMotor
Tenggara Timur. MPMMotor merupakan unit bisnis dalam is business unit under the Company which operates retail
Perseroan yang menjalankan kegiatan usaha ritel. MPMMotor business. MPMMotor is not a separate legal entity.
bukan merupakan suatu entitas hukum tersendiri.
Asuransi Insurance
Perseroan melalui Entitas Anak, yaitu MPMInsurance, The Company through its Subsidiary, MPMInsurance, provides
menyediakan layanan asuransi umum yang mencakup: general insurance services which include:
› Asuransi kendaraan bermotor; › Motor vehicle insurance;
› Asuransi properti; › Property insurance;
› Asuransi rekayasa; › Engineering insurance;
› Asuransi tanggung gugat;
› Comprehensive general liability insurance;
› Asuransi pengangkutan; dan
› Marine cargo insurance; and
› Asuransi rangka kapal.
› Marine hull insurance.
Transportasi Transportation
Perseroan mengelola layanan transportasi melalui Entitas The Company manages transportation services through its
Asosiasi, yaitu MPMRent, yang menawarkan produk dan jasa Associates, MPMRent, which offers the following products and
sebagai berikut: services:
› Penyewaan kendaraan dengan jasa pengemudi; › Vehicle rental with driver services;
› Manajemen pemakaian kendaraan jangka panjang dan › Long-term and short-term vehicle usage management for
pendek untuk pelanggan korporat; dan corporate customers; and
› Kegiatan usaha transportasi lainnya. › Other transportation business activities.
Pembiayaan Financing
Perseroan melalui Entitas Asosiasi, yaitu JACCS MPMFinance The Company through its Associates, JACCS MPMFinance
Indonesia, menyediakan layanan pembiayaan untuk berbagai Indonesia, offers multi-purpose financing services, such as:
kebutuhan, seperti:
› Kepemilikan kendaraan roda dua; dan › Ownership of two-wheelers; and
› Fasilitas dana. › Financing facility.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 53
Page 56
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Wilayah Operasional
Operational Areas
1
1
1
16
2 8 1
1 1 2
1 1 1
1
4
1
1 1
1
1 1 1 1
34
1 3 3 238 2
2
8
1 2 3
29 1 2
1 1
MPMulia MPMMotor MPMInsurance
Diler Outlet Ritel Kantor Pusat
265 Dealers 43 Retail Outlets 1 Head Office
Kantor Cabang
2 Branch Offices
Kantor Perwakilan
13 Representative Offices
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
1 1
5
3
1
1
1
27
1
2
MPMRent JACCS MPMFinance Indonesia
Kantor Cabang Kantor Cabang
9 Branch Offices 70 Branch Offices
Representative Office (RO) dan Service Point (SERPO) Kantor Pemasaran
20 Representative Offices (RO) and Service Points (SERPO) 1 Marketing Offices
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 55
Page 58
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Bagan berikut memperlihatkan struktur organisasi Perseroan The following chart shows the Company's organizational
yang berlaku per tanggal 31 Desember 2025: structure as of December 31, 2025:
Direktur Utama
President Director
SUWITO MAWARWATI
Direktur Direktur
Chief of Digital Initiatives
Director Director
BEATRICE KARTIKA KEMAL MAWIRA BUDIMAN WIKARSA
Corporate Finance,
Treasury & Business Development Marketing Strategy Corporate HRBP
Risk Management Vice President General Manager General Manager
General Manager
ANG AMELIA DARMA PUTERA NURFADILAH ROY SASTIKA
Accounting, Budgeting Information and
Business Development Internal Audit
& Reporting Technology
General Manager General Manager
General Manager General Manager
ARVIN NATHANAEL TJU SAMUEL PURWANTO DENNY PERMANA IVAN SANTOSO
Legal &
Tax
Corporate Secretary
General Manager
General Manager
NELDY FAJAR TIMOTHY HUTAPEA
Corporate SIMO
Communication & (Strategic Initiatives
Sustainability Management Office)
General Manager Senior Manager
NATALIA LUSNITA DONNY ANDRIANSYAH
Investor Relations
Vice President
DARMA PUTERA
Hubungan hierarkis
Hierarchical relationship
Hubungan pengawasan
Supervision relationship
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Chairman
BENNY REDJO SETYONO
Anggota
Member
Dewan Komisaris ARIA KANAKA
Board of Commissioners JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Komisaris Utama
President Commissioner Komite Nominasi dan Remunerasi
EDWIN SOERYADJAYA Nomination and Remuneration Committee
Ketua
Chairman
Komisaris
Commissioners ISTAMA TATANG SIDDHARTA
TOSSIN HIMAWAN Anggota
DANNY WALLA Member
EDWIN SOERYADJAYA
TOSSIN HIMAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
ISTAMA TATANG SIDDHARTA
Komite Tata Kelola Perusahaan
BENNY REDJO SETYONO
Good Corporate Governance Committee
Ketua
Chairman
TOSSIN HIMAWAN
Anggota
Member
DANNY WALLA
BENNY REDJO SETYONO
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Memberships
Perseroan terdaftar sebagai anggota aktif sejumlah organisasi The Company was registered as an active member of
dan asosiasi nasional pada tahun 2025. Keterlibatan ini several national organizations and associations in 2025.
mendukung upaya Perseroan dalam memperkuat hubungan The membership indeed supports the Company's efforts in
dengan berbagai pemangku kepentingan di komunitas industri. strengthening relationships with various stakeholders in the
industry community.
Daftar organisasi dan asosiasi yang diikuti, beserta posisi dan The list of organizations and associations as well as the
skala keanggotaannya, disajikan pada tabel berikut: positions and membership scales of the Company, is presented
in the following table:
Nama Asosiasi Peran Perseroan Skala Asosiasi
Name of Association Role of the Company Scale of Association
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota/Member Nasional/National
Indonesian Public Listed Companies Association
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota/Member Nasional/National
Institute of Certified Sustainability Practitioners Anggota/Member Nasional/National
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 57
Page 60
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Pemegang Saham tanggal 22 Shareholders' Resolution dated December
Desember 2010 (2010-2013) 22, 2010 (2010-2013)
Periode Berjalan (Keempat): Current Period (Fourth):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-2028)
(2023-2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Business Administration dari Bachelor of Business Administration from
University of Southern California, USA University of Southern California, USA (1974)
(1974)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Wakil Direktur Utama di PT Astra › Vice President Director of PT Astra
International Tbk (1978-1992) International Tbk (1978-1992)
› Pendiri PT Saratoga Investama Sedaya › Founder of PT Saratoga Investama
Tbk (1992) Sedaya Tbk (1992)
› Pendiri Yayasan William dan Lily (2009) › Founder of William and Lily Foundation
(2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Perseroan: At the Company:
Edwin Soeryadjaya Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Komisaris Utama Committee
President Commissioner
Di perusahaan/institusi lain: At other companies/institutions:
› Presiden Komisaris di PT Saratoga › President Commissioner of PT Saratoga
Usia Investama Sedaya Tbk Investama Sedaya Tbk
Age
76 tahun/years old
› Presiden Komisaris di PT Alamtri › President Commissioner of PT Alamtri
Kewarganegaraan Resources Indonesia Tbk (dahulu Resources Indonesia Tbk (formerly
Nationality
Indonesia bernama PT Adaro Energy Indonesia PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
Tbk)
Domisili › Presiden Komisaris di PT Tower › President Commissioner of PT Tower
Domicile
Jakarta
Bersama Infrastructure Tbk Bersama Infrastructure Tbk
› Presiden Komisaris di PT Merdeka › President Commissioner of PT Merdeka
Copper Gold Tbk Copper Gold Tbk
› Anggota Komite Nominasi dan › Member of the Nomination and
Remunerasi di PT Saratoga Investama Remuneration Committee at PT Saratoga
Tbk Investama Tbk
› Pengawas Komite Investasi di › Supervisor of the Investment Committee
PT Saratoga Investama Tbk at PT Saratoga Investama Tbk
› Anggota Komite Nominasi dan › Member of the Nomination and
Remunerasi di PT Merdeka Copper Remuneration Committee at PT Merdeka
Gold Tbk Copper Gold Tbk
› Ketua Komite Keberlanjutan dan ESG di › Chairman of the Sustainability and
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk ESG Committee at PT Tower Bersama
Infrastructure Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris lainnya. Namun, memiliki Board of Commissioners. However, has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang affiliation with the Controlling Shareholder,
Saham Pengendali, yaitu PT Saratoga namely PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Investama Sedaya Tbk
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa tanggal 20 September Resolution dated September 20, 2013 (2013-
2013 (2013-2018) 2018)
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-2028)
(2023-2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Doktorandus di bidang Manajemen Doctorandus in Corporate Management from
Perusahaan dari Universitas Parahyangan Parahyangan University (1973)
(1973)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Berbagai posisi strategis di Astra Group › Held various strategic positions within the
(1972-2009) Astra Group (1972-2009)
› Direktur dan Komisaris di Astra Group › Board of Directors and Board of
(1987-2007) Commissioners within the Astra Group
(1987-2007)
› Direktur Utama di PT Astra Honda Motor › President Director at PT Astra Honda Motor
(dahulu PT Federal Motor) (2000-2007) (formerly PT Federal Motor) (2000-2007)
› Direktur Otomotif I di PT Astra › Automotive Director I at PT Astra
International Tbk (2005-2008) International Tbk (2005-2008)
› Presiden Komisaris di PT Astra Otoparts › President Commissioner at PT Astra
Tbk (2005-2008) Otoparts Tbk (2005-2008)
Tossin Himawan
› Komisaris di PT Astra Graphia Tbk › Commissioner at PT Astra Graphia Tbk Komisaris
(2005-2008) (2005-2008) Commissioner
› Presiden Komisaris di PT Astra Honda › President Commissioner at PT Astra Honda
Motor (dahulu PT Federal Motor) (2007- Motor (formerly PT Federal Motor) (2007- Usia
78 tahun/years old
2008) 2008) Age
› Komisaris di PT Astra Otoparts Tbk › Commissioner at PT Astra Otoparts Tbk
Kewarganegaraan
(2008-2009) (2008-2009) Nationality
Indonesia
› Direktur Utama di Perseroan (2010- › President Director at the Company (2010-
2013) 2013) Domisili
Domicile
Jakarta
› Komisaris di PT Grahamitra Lestarijaya › Commissioner at PT Grahamitra Lestarijaya
(Entitas Anak dari MPMRent) (2015- (subsidiaries of MPMRent) (2015-2024)
2024)
› Komisaris di PT Federal International › Commissioner at PT Federal International
Finance Finance
› Komisaris di PT Astra Credit Company › Commissioner at PT Astra Credit Company
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Perseroan: At the Company:
› Ketua Komite Good Corporate › Chairman of the Good Corporate Governance
Governance Committee
› Anggota Komite Nominasi dan › Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Di perusahaan/institusi lain: At other companies/institutions:
› Presiden Komisaris di PT Mitra › President Commissioner of PT Mitra
Pinasthika Mulia Pinasthika Mulia
› Direktur Utama di PT Rasi Unggul › President Director of PT Rasi Unggul Bestari
Bestari
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan or Board of Directors, nor with the Major or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 59
Page 62
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Pemegang Saham tanggal 22 Shareholders’ Resolution dated December
Desember 2010 (2010-2013) 22, 2010 (2010-2013)
Periode Berjalan (Keempat): Current Period (Fourth):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Teknik Mesin dari Institut Bachelor of Mechanical Engineering from
Teknologi Bandung (1971) Bandung Institute of Technology (1971)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Komisaris Utama di PT Perusahaan › President Commissioner at PT
Perdagangan Indonesia (Persero) Perusahaan Perdagangan Indonesia
(2005-2015) (Persero) (2005-2015)
› Non-Executive Chairman di Metax › Non-Executive Chairman at Metax
Engineering Corp. Ltd. (2006-2008) Engineering Corp. Ltd. (2006-2008)
› Berpengalaman selama kurang lebih 34 › Has approximately 34 years of
tahun di Grup Astra dengan menjabat experience in the Astra Group, holding
berbagai posisi (Komisaris Utama, various positions including President
Komisaris, Presiden Direktur dan Commissioner, Commissioner,
Danny Walla Direktur) President Director, and Director
Komisaris
Commissioner
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Perseroan: At the Company:
Usia Anggota Komite Good Corporate Member of the Good Corporate Governance
Age
80 tahun/years old
Governance Committee
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Di perusahaan/institusi lain: At other companies/institutions:
Domisili
› Penasihat Direksi di PT Toyota Tsusho › Advisor to the Board of Directors at PT
Domicile
Jakarta Indonesia Toyota Tsusho Indonesia
› Komisaris di PT Oerlikon Balzer Artoda › Commissioner at PT Oerlikon Balzer
Indonesia Artoda Indonesia
› Komisaris Independen di PT Dharma › Independent Commissioner at PT
Satya Nusantara Tbk Dharma Satya Nusantara Tbk
› Ketua Komite Audit di PT Dharma Satya › Chairman of the Audit Committee at PT
Nusantara Tbk Dharma Satya Nusantara Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan or Board of Directors, nor with the Major or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Pemegang Saham tanggal 13 Shareholders’ Resolution dated February
Februari 2013 (2013-2018) 13, 2013 (2013-2018)
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bachelor of Accounting from the University
Indonesia (1980) of Indonesia (1980)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Kepala Kantor Akuntan Publik Siddharta › Head of Siddharta Widjaja & Rekan
Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG Public Accounting Firm (member of
International) (1991-2004) KPMG International) (1991-2004)
› Anggota Komite Nominasi dan › Member of the Nomination and
Remunerasi di Perseroan (2013-2015) Remuneration Committee at the
Company (2013-2015)
› Ketua Komite Audit Perseroan (2013- › Chairman of the Company's Audit
2023) Committee (2013-2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position Istama Tatang Siddharta
Di Perseroan: At the Company: Komisaris Independen
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Independent Commissioner
Remuneration Committee
Usia
Age
66 tahun/years old
Di perusahaan/institusi lain: At other companies/institutions:
Presiden Direktur di PT Amalgamated President Director at PT Amalgamated Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Consulting Indonesia Consulting Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Domisili
Domicile
Jakarta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan or Board of Directors, nor with the Major or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sebagai Komisaris Independen yang telah As an Independent Commissioner serving
menjabat untuk periode ketiga, beliau his third term, he has reaffirmed his
telah menyatakan ulang independensinya independence in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku prevailing regulations
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 61
Page 64
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2019 Resolution dated May 27, 2019 (2019-
(2019-2023) 2023)
Periode Berjalan (Kedua): Current Period (Second):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
› Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari › Bachelor of Economics and Accounting,
Universitas Indonesia (1985) University of Indonesia (1985)
› Master of Business Administration dari › Master of Business Administration,
University of Southern California, USA University of Southern California, USA
(1990) (1990)
› Master of Accounting dari University of › Master of Accounting, University of
Southern California, USA (1992) Southern California, USA (1992)
› Certificate of Risk Management › Certificate in Risk Management Level
Level 4 dari Indonesia Life Insurance 4, Indonesia Life Insurance Association
Association (2017) (2017)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Kepala Divisi Keuangan & Administrasi › Head of Finance & Administration
Daihatsu Sales Operation di PT Astra Division, Daihatsu Sales Operation at
Benny Redjo Setyono International Tbk (1992-1997) PT Astra International Tbk (1992-1997)
› Direktur di PT Astra Otoparts Tbk (1998- › Director at PT Astra Otoparts Tbk
Komisaris Independen
2000) (1998-2000)
Independent Commissioner
› Direktur di PT Toyota Motor › Director at PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia (2000-2003) Manufacturing Indonesia (2000-2003)
Usia
65 tahun/years old › Direktur di PT Toyota-Astra Motor › Director at PT Toyota-Astra Motor
Age (2003-2011) (2003-2011)
Kewarganegaraan
› Anggota Komite Audit di PT Unilever › Member of the Audit Committee at PT
Nationality
Indonesia Indonesia Tbk (2004-2016) Unilever Indonesia Tbk (2004-2016)
› Presiden Direktur di PT Jakarta › President Director at PT Jakarta
Domisili Cakratunggal Steel Mills (2014-2018) Cakratunggal Steel Mills (2014-2018)
Domicile
Jakarta
› Ketua Komite Pemantau Risiko dan › Chair of the Risk Oversight Committee
Anggota Komite Audit di PT Asuransi and Member of the Audit Committee
Jiwa Astra (dahulu bernama PT Asuransi at PT Asuransi Jiwa Astra (formerly PT
Jiwa Astra Life) (2014-2021) Asuransi Jiwa Astra Life) (2014-2021)
› Wakil Direktur Utama di PT Industri dan › Vice President Director at PT Industri
Perdagangan Bintraco Dharma Tbk dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
(disingkat PT Bintraco Dharma Tbk) (PT Bintraco Dharma Tbk) (2016-2022)
(2016-2022)
› Anggota Komite Audit Perseroan (2019- › Member of the Audit Committee of the
2023) Company (2019-2023)
› Anggota Komite Audit PT XL Axiata Tbk › Member of the Audit Committee at PT
(2019-2025) XL Axiata Tbk (2019-2025)
› Komisaris Independen, Ketua Komite › Independent Commissioner, Chair of
Audit, dan Anggota Komite Pemantau the Audit Committee, and Member
Risiko di PT Asuransi Jiwa Astra (dahulu of the Risk Oversight Committee at
bernama PT Asuransi Jiwa Astra Life) PT Asuransi Jiwa Astra (formerly PT
(2021-2025) Asuransi Jiwa Astra Life) (2021-2025)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Perseroan: At the Company:
› Ketua Komite Audit › Chair of the Audit Committee
› Anggota Komite Good Corporate Governance › Member of the Good Corporate Governance Committee
Di perusahaan/institusi lain: At other companies/institutions:
› Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Indonesia › Lecturer, Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia
› Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di › Commissioner and Member of the Nomination and
JACCS MPMFinance Indonesia Remuneration Committee at JACCS MPMFinance Indonesia
› Direktur Utama di PT Bintraco Dharma Tbk › President Director at PT Bintraco Dharma Tbk
› Presiden Direktur di PT New Ratna Motor › President Director at PT New Ratna Motor
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Does not have any affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan Pemegang of Commissioners or Board of Directors, nor with the Major or
Saham Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah menyatakan As an Independent Commissioner, he has declared his
independensinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. independence in accordance with regulation.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris dan Alasan Perubahan Commissioners and Reasons for Changes
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami There were no changes to the composition of the Company’s
perubahan di sepanjang tahun 2025. Dengan demikian komposisi Board of Commissioners throughout 2025. Accordingly, the
Dewan Komisaris sama dengan tahun lalu, sebagaimana composition of the Board of Commissioners remained the same
diuraikan pada tabel berikut: as in the previous year, as described in the following table:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Designation Legal Basis of Appointment Period Term of Office
Edwin Soeryadjaya Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Keempat 2023-2028
President Commissioner tanggal 24 Mei 2023 Fourth
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Tossin Himawan Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Keempat 2023-2028
Commissioner tanggal 24 Mei 2023 Fourth
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Danny Walla Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Keempat 2023-2028
Commissioner tanggal 24 Mei 2023 Fourth
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Istama Tatang Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Ketiga 2023-2028
Siddharta Independent tanggal 24 Mei 2023 Third
Commissioner Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Benny Redjo Setyono Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua 2023-2028
Independent tanggal 24 Mei 2023 Second
Commissioner Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 63
Page 66
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa tanggal 27 September Shareholders Resolution dated September
2018 (2018-2023) 27, 2018 (2018-2023)
Periode Berjalan (Kedua): Current Period (Fourth):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Manajemen dari Universitas Bachelor of Management from
Tarumanagara (1987) Tarumanagara University (1987)
Riwayat Jabatan Work Experience
Menjabat berbagai posisi di PT Astra Held various positions at PT Astra
International Tbk (1987-1997), antara lain: International Tbk (1987-1997), including:
› Head of Sales › Head of Sales
› Representative Manager › Representative Manager
› Branch Manager › Branch Manager
Suwito Mawarwati
Direktur Utama Rangkap Jabatan Concurrent Position
President Director
Di Perseroan: At the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions
Usia within the Company
Age
61 tahun/years old
Kewarganegaraan Di perusahaan lain: At other companies:
Nationality
Indonesia
› Presiden Direktur di MPMulia › President Director of MPMulia
Domisili
› Presiden Direktur di PT Mitra Pertama › President Director of PT Mitra Pertama
Domicile
Jakarta Mulia Mulia
› Komisaris di PT Mitra Pinasthika › Commissioner of PT Mitra Pinasthika
Mustika Auto Mustika Auto
› Komisaris di PT Putra Mustika Prima › Commissioner of PT Putra Mustika
Prima
› Komisaris di PT Armada Maha Karya › Commissioner of PT Armada Maha
Karya
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya, maupun dengan or Board of Directors, nor with the Major or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa tanggal 15 Desember Shareholders Resolution dated December
2017 (2017-2018) 15, 2017 (2017-2018)
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Bachelor of Economics from Trisakti
(1997) University (1997)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Auditor di Kantor Akuntan Publik › Auditor at Hans Tuanakotta & Mustofa
Hans Tuanakotta & Mustofa (anggota Public Accounting Firm (member of
Deloitte) (1997-2000) Deloitte) (1997-2000)
› Supervisi Divisi Akuntansi, Anggaran, › Supervised Accounting Division,
dan Pelaporan di PT Apac Inti Corpora Budgeting and Reporting at PT Apac
(2000-2008) Inti Corpora (2000-2008)
› Bergabung di PT Saratoga Investama › Joined PT Saratoga Investama Sedaya
Sedaya Tbk (2008) Tbk (2008) Beatrice Kartika
› Kepala Departemen Keuangan di PT › Head of Finance Department at PT
Saratoga Investama Sedaya Tbk (2013) Saratoga Investama Sedaya Tbk (2013) Direktur
Director
› Direktur Keuangan di beberapa Entitas › Director of Finance at several
Anak Grup Saratoga (2015) subsidiaries of Saratoga Group (2015)
Usia
Age
51 tahun/years old
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Perseroan: At the Company: Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions
within the Company
Domisili
Domicile
Jakarta
Di perusahaan lain: At other companies:
› Direktur di PT Mitra Pinasthika Mustika › Director at PT Mitra Pinasthika Mustika
Auto Auto
› Direktur di PT Armada Maha Karya › Director at PT Armada Maha Karya
› Direktur di PT Putra Mustika Prima › Director at PT Putra Mustika Prima
› Komisaris di PT Mitra Pertama Mulia › Commissioner at PT Mitra Pertama
Mulia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi Does not have any affiliation with other
dengan anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
anggota Direksi lainnya, maupun dengan or Board of Directors, nor with the Major or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 65
Page 68
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama dan Berjalan: First Period:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 24 Mei 2023 Resolution dated May 24, 2023 (2023-
(2023-2028) 2028)
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
› Bachelor of Business (Banking & › Bachelor of Business (Banking &
Finance) dari Monash University (2000) Finance) from Monash University
› Master of Business System dari (2000)
Monash University (2002) › Master of Business System from
Monash University (2002)
Riwayat Jabatan Work Experience
› Head of Risk Management Department › Head of Risk Management Department
di Ernst & Young Advisory Services at Ernst & Young Advisory Services
Indonesia (2003-2011) Indonesia (2003-2011)
› Setelah itu, beliau berkarier di Saratoga › Subsequently, joined the Saratoga
Group (2012-sekarang) dengan posisi Group (2012-present) with the most
terakhir sebagai Senior Executive Vice recent position as Senior Executive
President-Portfolio Management di PT Vice President - Portfolio Management
Saratoga Investama Sedaya Tbk at PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Kemal Mawira
Direktur Rangkap Jabatan Concurrent Position
Director Di Perseroan: At the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan Does not hold any concurrent positions
Usia within the Company
Age
46 tahun/years old
Di perusahaan lain: At other companies:
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia › Senior Executive Vice President - › Senior Executive Vice President -
Portfolio Management PT Saratoga Portfolio Management at PT Saratoga
Domisili Investama Sedaya Tbk Investama Sedaya Tbk
Domicile
Jakarta
› Komisaris PT Mulia Bosco Logistik › Commissioner of PT Mulia Bosco
Logistik
› Komisaris MPMulia › Commissioner of MPMulia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners
Direksi lainnya. Namun, memiliki or Board of Directors. However, has an
hubungan afiliasi dengan Pemegang affiliation with the Controlling Shareholder,
Saham Pengendali, yaitu PT Saratoga namely PT Saratoga Investama
Investama Sedaya Tbk Sedaya Tbk
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan di The Company's Board of Directors composition did not
sepanjang tahun 2025. Dengan demikian, komposisi Direksi experience any changes throughout 2025. Accordingly, the
sama dengan tahun lalu, sebagaimana diuraikan pada tabel composition of the Board of Directors remains the same as last
berikut: year, as described in the following table:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Designation Legal Basis of Appointment Period Term of Office
Suwito Mawarwati Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Kedua 2023-2028
President Director 24 Mei 2023 Second
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Beatrice Kartika Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Ketiga 2023-2028
Director 24 Mei 2023 Third
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Kemal Mawira Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Pertama 2023-2028
Director 24 Mei 2023 First
Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated
May 24, 2023
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan pada tahun 2025 The Company's shareholder composition in 2025 underwent
mengalami perubahan, sebagaimana diuraikan berikut ini: changes, as described below:
Pemegang 1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Saham
Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholder
(Lembar Saham) Total Nominal Value Kepemilikan (Lembar Saham) Total Nominal Value Kepemilikan
Total Shares (Rp) Percentage of Total Shares (Rp) Percentage
(Share) Ownership (Share) of Ownership
(%) (%)
PT Saratoga 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69 2.530.083.541 1.265.041.770.500 57,67
Investama
Sedaya Tbk
PT Persada 223.150.000 111.575.000.000 5,00 223.150.000 111.575.000.000 5,09
Capital
Investama
Masyarakat 1.620.944.850 810.472.425.000 36,31 1.626.590.150 813.295.075.000 37,08
Public
Saham Treasuri 88.784.885 44.392.442.500 2,00 7.139.585 3.569.792.500 0,16
Treasury Share
Jumlah 4.462.963.276 2.231.481.638.000 100,00 4.386.963.276 2.193.481.638.000 100,00
Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 67
Page 70
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Composition of Shareholders with Ownership of 5% or More
Pemegang 1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Saham
Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholder
(Lembar Saham) Total Nominal Value Kepemilikan (Lembar Saham) Total Nominal Value Kepemilikan
Total Shares (Rp) Percentage of Total Shares (Rp) Percentage
(Share) Ownership (Share) of Ownership
(%) (%)
PT Saratoga 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69 2.530.083.541 1.265.041.770.500 57,67
Investama
Sedaya Tbk
PT Persada 223.150.000 111.575.000.000 5,00 223.150.000 111.575.000.000 5,09
Capital
Investama
Jumlah 2.753.233.541 1.376.616.770.500 61,69 2.753.233.541 1.376.616.770.500 62,76
Total
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Composition of Public Shareholders with Share Ownership of Less Than 5%
Pemegang Saham 1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Shareholder
Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
(Lembar Saham) Total Nominal Kepemilikan (Lembar Saham) Total Nominal Kepemilikan
Total Shares Value Percentage Total Shares Value Percentage
(Share) (Rp) of (Share) (Rp) of
Ownership Ownership
(%) (%)
Individu (Kolektif) 909.722.607 454.861.303.500 20,38 1.031.140.407 515.570.203.500 23,50
Domestik
Domestic (Collective)
Individuals
Individu (Kolektif) Asing 1.398.500 699.250.000 0,03 1.285.600 642.800.000 0,03
Foreign (Collective)
Individuals
Institusi (Kolektif) 287.392.756 143.696.378.000 6,44 199.460.951 99.730.475.500 4,55
Domestik
Domestic (Collective)
Institutions
Institusi (Kolektif) Asing 511.215.872 255.607.936.000 11,45 401.842.777 200.921.388.500 9,16
Foreign (Collective)
Institutions
Jumlah 1.709.729.735 854.864.867.500 38,31 1.633.729.735 816.864. 867.500 37,24
Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Jabatan (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Shareholder Designation Total Shares Percentage of Total Shares Percentage of
(Share) Ownership (Share) Ownership
(%) (%)
Edwin Soeryadjaya Komisaris Utama 1.735.000 0,04 1.735.000 0,04
President Commissioner
Tossin Himawan Komisaris 72.429.700 1,62 72.429.700 1,65
Commissioner
Danny Walla Komisaris 51.978.000 1,16 51.978.000 1,19
Commissioner
Istama Tatang Komisaris Independen - - - -
Siddharta Independent Commissioner
Benny Redjo Komisaris Independen - - - -
Setyono Independent Commissioner
Suwito Mawarwati Direktur Utama 16.232.470 0,36 18.434.270 0,42
President Director
Beatrice Kartika Direktur 5.963.000 0,13 7.277.100 0,17
Director
Kemal Mawira Direktur 197.800 0,00 342.600 0,01
Director
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Indirect Share Ownership of the Company by
Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Members of the Board of Commissioners and
Anggota Direksi Board of Directors
Dalam rangka keterbukaan informasi, Perseroan menyampaikan As part of information disclosure, the Company reported indirect
kepemilikan tidak langsung atas saham per 31 Desember 2025. share ownership as of December 31, 2025. During this period,
Pada periode tersebut, tidak terdapat anggota Direksi dengan none of members of the Board of Directors had indirect ownership.
kepemilikan tidak langsung. Sedangkan Komisaris Utama, However, the President Commissioner, Edwin Soeryadjaya, owned
Edwin Soeryadjaya, tercatat memiliki kepemilikan tidak langsung shares of the Company indirectly through PT Saratoga Investama
melalui PT Saratoga Investama Sedaya Tbk dengan porsi sebesar Sedaya Tbk with a portion of 35.87%. This information is part of
35,87%. Informasi ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to transparency for stakeholders.
terhadap transparansi kepada pemangku kepentingan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 69
Page 72
Pengantar
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile BusinessSupport
SupportOverview
Overview
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Composition of Share Ownership based on Shareholder Classification
31 Desember/December 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholder (Lembar Saham) Total Nominal Kepemilikan
Total Shares (Rp) Percentage of Ownership
(Share) (%)
Investor Lokal
Local Investors
Perorangan
1.031.140.407 515.570.203.500 23,50
Individual
Yayasan
435.000 217.500.000 0,01
Foundation
Dana Pensiun
267.500 133.750.000 0,01
Pension Fund
Asuransi
15.934.300 7.967.150.000 0,36
Insurance
Perseroan Terbatas
2.812.284.992 1.406.142.496.000 64,11
Limited Liability Company
Reksadana
123.772.700 61.886.350.000 2,82
Mutual Fund
Sub Total 3.983.834.899 1.991.917.449.500 90,81
Investor Asing
Foreign Individual
Perorangan Asing
1.285.600 642.800.000 0,03
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
401.842.777 200.921.388.500 9,16
Foreign Institutions
Sub Total 403.128.377 201.564.188.500 9,19
Jumlah
4.386.963.276 2.193.481.638.000 100
Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
Dengan porsi kepemilikan atas saham Perseroan mencapai With 57.67% shareholding in the Company as of December 31,
57,67% per 31 Desember 2025, PT Saratoga Investama 2025, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (Saratoga) is the Major
Sedaya Tbk (Saratoga) merupakan Pemegang Saham Utama dan and Controlling Shareholder.
Pengendali.
Adapun penerima manfaat akhir dari kepemilikan tersebut The ultimate beneficial owner of this ownership is Edwin
adalah Edwin Soeryadjaya, yang menjabat sebagai Komisaris Soeryadjaya, who serves as the President Commissioner of the
Utama Perseroan. Bagan berikut ini menjelaskan detail struktur Company. The following chart explains the detailed structure of
kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2025: the Company's share ownership as of December 31, 2025:
Edwin PT Pandu Alam PT Tri Nur
Soeryadjaya* Persada** Cakrawala**
50,00% 50,00% 50,00%
PT Unitras Publik (Kepemilikan <5%)****
Sandiaga S. Uno
Pertama Public (Ownership <5%)
35,87% 31,62% 21,51% 11,00%
Publik (Kepemilikan <5%)*** PT Saratoga Investama PT Persada Capital
Public (Ownership <5%) Sedaya Tbk Investama
37,24% 57,67% 5,09%
PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk
* Penerima Manfaat Akhir/Ultimate Beneficial Owner
** Perseroan Terbatas (Tertutup)/Private Limited Liability Company
*** Termasuk saham treasuri 0,16%/Include treasury stock 0.16%
**** Termasuk saham treasuri 0,11%/Include treasury stock 0.11%
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 71
Page 74
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Struktur Grup
Group’s Structure
Perseroan membangun jaringan usaha melalui kepemilikan The Company builds an extensive business network through
atas berbagai Entitas Anak dan Entitas Asosiasi yang berperan ownership in various Subsidiaries and Associates that play
mendukung kegiatan bisnis utama. Setiap entitas memiliki fungsi a role in supporting main business activities. Each entity
spesifik sesuai bidang usahanya, sehingga secara keseluruhan was established with a specific function according to their
membentuk struktur grup yang terintegrasi. Informasi mengenai business fields, thus collectively forming an integrated group
struktur grup per 31 Desember 2025 dapat dilihat pada bagan structure. Information regarding the group’s structure as of
berikut: December 31, 2025, can be seen in the following chart:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Distribusi, Ritel, dan Operasi yang
Aftermarket Asuransi Entitas Asosiasi Entitas Asosiasi Dihentikan
Distribution, Retail, Insurance Associates Associates Discontinued
and Aftermarket Operations
99,99% 99,99% 50,00% 40,00%
99,99%
PT Asuransi PT JACCS Mitra PT Mitra
PT Mitra PT Mitra Pinasthika
Mitra Pelindung Pinasthika Mustika Pinasthika
Pinasthika Mulia Mustika Rent
Mustika Finance Indonesia Mustika Auto*
99,99% 99,99%
99,80%
PT Mitra PT Putra
PT Mitra Pinasthika Mustika Prima**
Pertama Mulia Mustika OTO
99,99% 99,99%
PT Surya PT Armada
Anugerah Maha Karya***
Kencana
99,99%
PT Dayakarya
Solusi Sejati
99,96%
PT Balai Lelang
Asta Nara Jaya
(AUKSI)
99,99%
PT Grahamitra
Lestari Jaya
* Di tahun 2018, operasi dihentikan/In 2018, operation was discontinued
** Dalam proses likuidasi/In the process of liquidation
*** Proses likuidasi telah selesai dan status badan hukum telah berakhir/Liquidation process has been done, and legal entity status has ended
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi Entitas Induk
Information on Parent Entity
Sebagai entitas induk, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk As the parent entity, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
(Saratoga) memiliki peran strategis dalam struktur kepemilikan (Saratoga) holds a strategic role in the Company's ownership
Perseroan. Per 31 Desember 2025, Saratoga tercatat memiliki structure. As of December 31, 2025, Saratoga owned 57.67% of
57,67% saham Perseroan, sehingga berstatus sebagai Pemegang the Company's shares, thus holding the status of both Major and
Saham Utama sekaligus pengendali. Informasi ringkas mengenai Controlling Shareholder. Information regarding Saratoga as the
Saratoga sebagai entitas induk disajikan pada tabel berikut: parent entity is summarized in the following table:
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Bidang Usaha Aktivitas perusahaan holding
Business Field Activities of A Holding Company
Tanggal Pendirian 17 Mei/May 1991
Establishment Date
Alamat Kantor Pusat Menara Karya Lantai 15/15th Floor
Head Office Address Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telepon +6221 5794 4355
Phone
Faksimile +6221 5794 4781
Facsimile
E-mail investor.relations@saratoga-investama.com
corporate.secretary@saratoga-investama.com
Situs Web www.saratoga-investama.com
Website
Dasar Hukum Pendirian Saratoga didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris No. 41 tanggal 17 Mei 1991 juncto Akta
Legal Basis of Establishment Notaris No. 33 tanggal 13 Juli 1992, keduanya dibuat di hadapan Rukmasanti Hardjasatya,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman
(sekarang Menteri Hukum) No. C2-10198.HT.01.01.TH’92 tanggal 15 Desember 1992 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 19 tanggal 5 Maret 1993, tambahan No.
973
Saratoga was established in Jakarta pursuant to Notarial Deed No. 41 dated May 17, 1991 in
conjunction with Notarial Deed No. 33 dated July 13, 1992, signed before Rukmasanti Hardjasatya,
S.H., Notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Justice (now the Minister of
Law) under Decree No. C2-10198.HT.01.01.TH’92 dated December 15, 1992, and was published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 19 dated March 5, 1993, Supplement No. 973
Tanggal Pencatatan Saham 26 Juni/June 2013
Listing Date
Kode Saham SRTG
Ticker Code
Modal Dasar 48.833.400.000 saham/shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor 13.564.835.000 saham/shares
Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Jumlah Aset Rp62.510.842.000.000
Total Assets
Lembaga Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Institution Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 73
Page 76
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki 2 (dua) Entitas As of December 31, 2025, the Company managed 2 (two)
Anak serta 2 (dua) Entitas Asosiasi yang masih menjalankan Subsidiaries and 2 (two) Associates that are still operating.
kegiatan usaha. Keberadaan entitas-entitas tersebut berperan The establishment of these entities is significant in supporting
mendukung aktivitas operasional dan memperkuat posisi operational activities and strengthening the Company's presence
Perseroan dalam industri. Informasi rinci mengenai masing- in the industry. Detailed information regarding each entity is
masing entitas disajikan pada uraian berikut: described as follows:
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mitra Pinasthika Mulia
(MPMulia)
Alamat Jl. Simpang Dukuh No. 42-44 Surabaya 60275
Address T : 0800 1146 632
E : care@mpm-motor.com
W : www.mpmhondajatim.com
Bidang Usaha Penjualan kendaraan roda dua dan komponen pendukung
Business Field Sales of two-wheel vehicle and supporting components
Tahun Mulai Operasi Komersial 2011
Commencing Year for Commercial Operation
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Persentase Kepemilikan 99,99%
Percentage of Ownership
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi Rp2.726.478 juta/million
Total Assets before Elimination
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
(MPMInsurance)
Alamat Lippo Kuningan, Lantai 26/26th Floor
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Karet Kuningan, Setiabudi,
Jakarta 12940
T : +6221 1500 676
E : info@mpm-insurance.com
W : www.mpm-insurance.com
Bidang Usaha Asuransi umum
Business Field General insurance
Tahun Mulai Operasi Komersial 2012
Commencing Year for Commercial Operation
Status Operasional Beroperasi
Operational Status
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholding
Jumlah Aset Rp1.920.704 juta/million
Total Assets
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Entitas Asosiasi Associates
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
(MPMRent)
Alamat Sunburst, CBD Lot II No. 10
Address Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City Tangerang 15322
T : +6221 5315 7668
F : +6221 5315 7669
E : contact@mpm-rent.com
W : www.mpm-rent.com
Bidang Usaha Penyewaan kendaraan
Business Field Vehicle rental
Tahun Mulai Operasi Komersial 2008
Commencing Year for Commercial Operation
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Persentase Kepemilikan 50,00%
Percentage of Ownership
Jumlah Aset Rp3.490.914 juta/million
Total Assets
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
(JACCS MPMFinance Indonesia)
Alamat Lippo Kuningan, Lantai 25/25th Floor
Address Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940
T : +6221 2971 0100
E : pelanggan@jaccs-mpmfinance.com
W : www.jaccs-mpmfinance.com
Bidang Usaha Pembiayaan konsumen, sewa guna usaha, dan anjak piutang
Business Field Consumer finance, leasing, and factoring
Tahun Beroperasi 1990
Year of Operation
Persentase Kepemilikan 40,00%
Percentage of Ownership
Jumlah Aset Rp4.040.380 juta/million
Total Assets
Di samping entitas yang telah disebutkan sebelumnya, Perseroan Other than the aforementioned entities, the Company also has
juga memiliki Entitas Anak lain, yaitu: other Subsidiaries, namely:
› PT Putra Mustika Prima yang saat ini dalam proses likuidasi. › PT Putra Mustika Prima, which is currently in the liquidation
process.
› PT Armada Maha Karya yang telah resmi menyelesaikan › PT Armada Maha Karya, which has officially completed all
seluruh tahapan likuidasinya sebagaimana ternyata dalam of liquidation stages as evidenced in the letter issued by the
surat yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Administrasi Directorate General of General Law Administration of the
Hukum Umum Kementerian Hukum Republik Indonesia Ministry of Law of the Republic of Indonesia Number AHU-
Nomor AHU-AH.01.11-00202 tertanggal 12 November 2025 AH.01.11-00202 dated November 12, 2025 regarding the
perihal Berakhirnya Status Badan Hukum, sehingga status Termination of Legal Entity Status, thus its legal entity status
badan hukumnya telah berakhir. has ended.
› PT Mitra Pinasthika Mustika Auto yang telah menghentikan › PT Mitra Pinasthika Mustika Auto, which has ceased its
kegiatan operasionalnya sejak 2018. operational activities since 2018.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 75
Page 78
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Informasi kronologi perubahan jumlah saham sejak pertama Information on the chronology of changes in the number of
kali beredar melalui Penawaran Saham Perdana pada 29 Mei shares since they were first released through the Initial Public
2013, hingga akhir tahun buku 2025, diuraikan pada tabel Offering on May 29, 2013, until the end of the 2025 fiscal year, is
berikut ini: described in the following table:
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal Harga Jumlah Penambahan Jumlah Saham Bursa
Date Corporate Action per Saham Penawaran atau Pengurangan Tercatat Saham
Nominal Value per Saham Saham Total Listed Stock
per Share Offering Price Total Shares Added or Shares Exchange
(Rp) per Share Diluted (Lembar | Share)
(Rp) (Lembar | Share)
29 Mei 2013 Penawaran Umum 500 1.500 970.000.000 3.492.963.276
May 29, 2013 Perdana Saham
Initial Public Offering
29 Mei 2013 Pencatatan Saham 500 - - 970.000.000
Bursa Efek
May 29, 2013 Pendiri
Indonesia/
Listing of Founder’s
Indonesia
Shares
Stock
8 Agustus 2025 Pengurangan Modal - - (76.000.000) 4.386.963.276 Exchange
August 8, 2025 Ditempatkan dan
Disetor
Reduction of Issued
and Paid-up Capital
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengurangan modal In 2025, the Company decided to reduce issued and paid-up
ditempatkan dan disetor melalui penarikan kembali 76.000.000 capital through the withdrawal of 76,000,000 treasury shares.
saham treasuri. Akibatnya, modal ditempatkan dan disetor Consequently, the issued and paid-up capital changed from
berubah dari 4.462.963.276 saham menjadi 4.386.963.276 4,462,963,276 shares to 4,386,963,276 shares.
saham.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Listing Chronology of Other Securities
Sejak awal pendirian hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan Since its establishment date until the end of the 2025 fiscal year,
tidak pernah menerbitkan efek kepada masyarakat melalui the Company has never issued securities to the public through
pasar modal selain saham. Dengan demikian, Perseroan tidak the capital market other than shares. Thus, the Company does
memiliki informasi mengenai pencatatan efek lainnya, seperti not have information regarding the listing of other securities,
obligasi dan sukuk, yang relevan untuk disajikan dalam Laporan such as bonds and sukuk, relevant to be presented in the 2025
Tahunan 2025. Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Services
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan The Annual General Meeting of Shareholders held on May 27,
pada 27 Mei 2025 telah menyetujui pendelegasian kewenangan 2025, approved the delegation of authority from the Shareholders
dari Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik, dengan Firm and a Public Accountant, taking into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Prosedur recommendations from the Audit Committee. This appointment
penunjukan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan procedure is part of the Company's commitment to ensuring
dalam memastikan kualitas, independensi, serta akuntabilitas the quality, independence, and accountability of the financial
proses audit atas Laporan Keuangan, sesuai dengan regulasi statement audit process, in accordance with Indonesia Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority regulations.
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Information regarding the Public Accounting Firm and Public
yang ditunjuk untuk bertugas mengaudit Laporan Keuangan Accountant appointed to audit the Company's Financial
Perseroan tahun buku 2025, dijelaskan lebih rinci dalam tabel Statements for the 2025 fiscal year is explained in the following
berikut: details:
Kantor Akuntan Publik KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Public Accountant Firm (member of KPMG International)
Nama Akuntan Publik Novie, S.E., CPA
Public Accountant Name
Alamat Jakarta Mori Tower Lantai 35/35th Floor
Address Jl. Jenderal Sudirman No. 40-41, Jakarta 10210
+6221 574 2333, +6221 574 2888
Jasa yang Diberikan Jasa Audit/Audit Service:
Service Rendered Melakukan audit pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Entitas
Anak Tahun Buku 2025
Conducted an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial Statements
of Subsidiaries for the Fiscal Year 2025
Jasa Non-Audit/Non-Audit Service:
Tidak memberikan jasa non-audit.
No non-audit service was served
Biaya Jasa Audit/Audit Service:
Fees Biaya jasa audit Perseroan dan Entitas Anak sebesar Rp5.000.000.000
Audit service fees for the Company and its Subsidiaries amounted to IDR5,000,000,000
Jasa Non-Audit/Non-Audit Service:
Tidak ada
No
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Securities Administration Bureau Notary
PT Datindo Entrycom Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 Komplek Taman Gandaria
Jl. Madrasah No. 11A, Cilandak Jakarta Selatan
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 77
Page 80
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tinjauan Pendukung
Bisnis
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia adalah fondasi
utama dalam mendukung pencapaian
tujuan strategis Perseroan, sementara
Teknologi Informasi menjadi salah
satu pilar utama dalam mendukung
keberlanjutan dan akselerasi kinerja bisnis
Perseroan di tengah dinamika industri ritel
otomotif yang semakin kompetitif.
Human Resources is as a fundamental pillar
in sustaining the Company’s strategic goal
achievement, while Information Technology is
one of the key pillars ensuring the sustainability
and acceleration of the Company’s business
performance amid the increasingly competitive
and dynamic automotive retail industry.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 79
Page 82
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) senantiasa menjadi fondasi utama Human Resources (HR) consistently serves as a fundamental
dalam mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. pillar in sustaining the Company’s strategic goal achievement.
Perseroan menekankan bahwa SDM bukan sekadar fungsi The Company emphasizes that HR is not merely an administrative
administratif, melainkan mitra strategis yang berperan langsung function, but a strategic partner that plays a direct role in driving
dalam mendorong keberhasilan operasional dan pertumbuhan operational excellence and business growth. In line with industry
bisnis. Selaras dengan praktik terbaik di industri, fokus pengelolaan best practices, the Company’s HR management not only focuses
SDM adalah pada pengembangan tenaga kerja yang tidak hanya on developing a competent and professional workforce but also
kompeten dan profesional, tetapi juga adaptif serta berpegang teguh adaptive and firmly committed to ethical values and integrity.
pada nilai-nilai etika dan integritas. Pendekatan ini memungkinkan This approach enables HR to deliver tangible contributions while
SDM memberikan kontribusi nyata, sekaligus memperkuat daya strengthening the Company’s competitiveness and long-term
saing dan keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. business sustainability.
Penghargaan di Bidang Pengelolaan SDM Awards in HR Management
Human Capital on Resilience The Best Sustainable The Best Inclusive Human
Excellence Award 2025 Development and Decent Jobs Capital Development
Fokus Pengelolaan SDM Focuses of Human Capital Management
Pada tahun 2025, pengelolaan SDM Perseroan tetap berfokus In 2025, the Company’s human capital management remained
pada beberapa prioritas strategis yang mendukung penguatan focused on several strategic priorities aimed at strengthening
kapabilitas dan pengalaman karyawan, antara lain: employee capabilities and enhancing the overall employee
experience, among the efforts were:
› meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui program- › improving employee welfare through more holistic well-being
program well-being yang lebih holistik; programs;
› memperkuat kompetensi dan kemampuan karyawan › strengthening employees’ competencies and capabilities in
menghadapi transformasi digital melalui berbagai pelatihan responding to digital transformation through various technical
teknis dan pengembangan kemampuan; training initiatives and skill development programs;
› memberikan pembekalan kepemimpinan melalui program- › providing leadership development through programs such
program pengembangan seperti Leadership Education and as Leadership Education and Development (LEAD) and Data
Development (LEAD) dan Data Analytics School (DASH) untuk Analytics School (DASH) to enhance leadership quality across
memperkuat kualitas kepemimpinan di seluruh tingkatan all levels of the organization; and
organisasi; dan
› meningkatkan pengalaman karyawan melalui pemanfaatan › enhancing the employees’ experiences through the utilization
solusi digital yang inovatif dalam layanan SDM. of innovative digital solutions in HR services.
Digitalisasi Pengelolaan SDM Digitalization in HR Management
Menjawab kebutuhan akan SDM yang unggul dan adaptif di Responding to the need for a high-performing and adaptive
era digital, Perseroan pada 2025 melanjutkan dan memperluas workforce in the digital era, the Company continued and
inisiatif digitalisasi SDM dengan fokus pada reward dan expanded its HR digitalization initiatives in 2025, focusing on
manajemen kinerja. Inisiatif ini mencakup pengembangan rewards and performance management. Among these initiatives
Integrated Data Warehouse, Human Resources Dashboard were the development of an Integrated Data Warehouse, a more
yang lebih komprehensif, serta Human Resources Portal yang comprehensive Human Resources Dashboard, and a more user-
lebih user-friendly. Inisiatif digitalisasi ini bertujuan untuk friendly Human Resources Portal. These digitalization initiatives
meningkatkan efisiensi operasional, memusatkan data SDM ke aim to enhance operational efficiency, centralize HR data into
dalam satu platform terpadu, serta mewujudkan integrasi data a unified platform, and enable seamless data integration. This
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
yang lebih lancar. Pendekatan berbasis data ini memberikan data-driven approach has empowered management to make
kemampuan kepada manajemen untuk mengambil keputusan more accurate and strategic decisions, supported by precise and
yang lebih tepat dan strategis, dengan dukungan analisis SDM real-time HR analytics.
yang akurat dan real-time.
Penguatan layanan dan analisis juga dilakukan melalui The enhancement of services and analytics is also carried out
pengembangan machine learning dan artificial intelligence. through the development of machine learning and artificial
Pada tahun 2025, artificial intelligence yang telah dikembangkan intelligence. In 2025, the artificial intelligence solutions that have
diantaranya: been developed include:
1. AI Powered Chatbot 1. AI Powered Chatbot
2. AI Powered for Recruitment 2. AI Powered for Recruitment
3. AI Powered Knowledge Management System 3. AI Powered Knowledge Management System
Sistem Rekrutmen Digital Digital Recruitment System
Perseroan menempatkan proses rekrutmen yang inklusif dan adil The Company puts inclusive and fair recruitment processes
sebagai prioritas utama, memastikan setiap kandidat memperoleh as a top priority, ensuring that every candidate is given equal
kesempatan yang sama tanpa memandang latar belakang suku, opportunities regardless of ethnicity, religion, race, or political
agama, ras, atau afiliasi politik. Sebagai bagian dari komitmen affiliation. Reflecting its commitment to extending local supports,
untuk mendukung pertumbuhan lokal, Perseroan juga memberikan the Company also provides job opportunities for communities
kesempatan kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational area.
Untuk mempermudah dan mempercepat proses seleksi, To simplify and accelerate the selection process, the Company
Perseroan telah mengadopsi sistem rekrutmen digital yang has adopted a modern digital recruitment system. This system
modern. Sistem ini dirancang agar proses perekrutan menjadi is designed to make the recruitment process more efficient,
lebih efisien, transparan, dan mudah diakses, dengan mekanisme transparent, and easily accessible, through the following
sebagai berikut: mechanisms:
1. Asesmen berbasis metode gamifikasi; 1. Assessments based on gamification methods;
2. Tes intelegensi secara daring dan mobile friendly; dan 2. Online and mobile-friendly intelligence tests; and
3. Tes kecocokan budaya. 3. Culture fit assessments.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil merekrut sejumlah Throughout 2025, the Company successfully recruited a number
karyawan baru yang akan memperkuat tim di berbagai posisi of new employees to strengthen its team across various key
penting. Rincian karyawan baru berdasarkan posisi dan positions. Details of new recruits by position and department are
departemen dapat dilihat pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
Jabatan 2025 2024
Position
(orang) (people) (orang) (people)
Managerial 9 4
Non-Managerial 104 140
Jumlah Karyawan Baru 113 144
Number of New Employees
Inisiatif Employer Branding Employer Branding Initiatives
Untuk meningkatkan keterlibatan dan daya tarik Perseroan To boost engagement and appeal to Generation Z, the Company
terhadap Generasi Z, Perseroan telah meluncurkan program launched a comprehensive Employer Branding program. As part
Employer Branding yang menyeluruh. Inisiatif ini menjadi bagian of a sustainable strategy, these initiatives aim to build a stronger
dari strategi berkelanjutan untuk memperkuat citra Perseroan image of the Company while attracting high-potential young
sekaligus menarik talenta muda potensial. talents.
Program ini memanfaatkan konten video kreatif yang The program leverages creative video content disseminated
disebarluaskan melalui berbagai platform media sosial populer, across various popular social media platforms, including
seperti Facebook, TikTok, Instagram, YouTube, dan LinkedIn. Facebook, TikTok, Instagram, YouTube, and LinkedIn. Through
Dengan pendekatan ini, Perseroan bertujuan untuk menjangkau this approach, the Company aims to reach a broader audience,
audiens yang lebih luas, meningkatkan kesadaran akan Grup increase awareness of the MPM Group, and showcasing the
MPM, serta menampilkan nilai-nilai Perseroan, budaya kerja, dan Company’s values, work culture, and diverse career opportunities.
beragam peluang karier.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 81
Page 84
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Selain aktivitas digital, Perseroan juga menjalin kerja sama aktif In addition to digital activities, the Company has been actively
dengan perguruan tinggi. Melalui interaksi langsung dengan collaborating with universities. Through direct engagement with
mahasiswa, Perseroan membangun hubungan yang lebih students, the Company builds closer relationships with future
dekat dengan calon tenaga profesional masa depan sekaligus professionals while reinforcing the position of the MPM Group
menegaskan posisi Grup MPM sebagai perusahaan pilihan bagi as an employer of choice for young generation that is ready to
generasi muda yang siap berkembang. grow and develop.
Program e-Learning e-Learning Program
Perseroan terus menegaskan komitmennya untuk menyediakan The Company continues to reaffirm its commitment to providing
pelatihan yang relevan dan efektif bagi seluruh karyawan, relevant and effective trainings for all employees, tailored to their
menyesuaikan dengan kebutuhan dan beragam peran mereka. respective needs and diverse roles. Accordingly, the Company has
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan menghadirkan platform introduced an innovative e-Learning platform, Moodle, designed
e-Learning inovatif, Moodle, yang dirancang untuk memperkaya to enrich employees learning and development processes.
proses pembelajaran dan pengembangan karyawan.
Melalui Moodle, modul-modul pelatihan tradisional diubah Through Moodle, traditional training modules are transformed
menjadi pengalaman belajar online yang interaktif dan menarik, into interactive and engaging online learning experience, enabling
memungkinkan karyawan mengakses materi kapan saja dan dari employees to access materials anytime and anywhere according
mana saja sesuai kebutuhan mereka. Pendekatan ini tidak hanya to their needs. This approach not only offers flexibility but also
meningkatkan fleksibilitas, tetapi juga mendorong kemandirian encourages greater independence in personal development.
dalam proses pengembangan diri.
Platform Moodle juga mampu mengintegrasikan berbagai The Moodle platform is also capable of integrating various
sistem e-Learning di seluruh Entitas Anak Perseroan, e-Learning systems across the Company’s Subsidiaries,
menciptakan ekosistem pembelajaran yang terpadu dan creating a unified and comprehensive learning ecosystem. This
menyeluruh. Integrasi ini mendukung kolaborasi lintas entitas integration supports cross-entity collaboration and ensures all
dan memastikan semua karyawan memiliki akses yang setara employees have equal access to various educational resources.
terhadap berbagai sumber daya pendidikan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkenalkan modul- Throughout 2025, the Company introduced new training modules
modul pelatihan baru berikut di seluruh Perseroan dan Entitas across the Company and its Subsidiaries, they were:
Anak:
Perseroan/Company
Enterprise Risk Management & Internal Control Fundamental
LEAD 2 2025
LEAD 3 2025
Information Security
MPMulia, MPMMotor, PT Mitra Pertama Mulia (ERRO Partshop)
MPM Strategic Ideation
MPM LEAD 3 Program
Security Awareness
Enterprise Risk Management Fundamental
MPMInsurance
Policy Processing Guidelines-Property Edition
Work Smarter, Not Harder
Creative Thinking: Techniques and Tools for Success
Time Management Fundamentals
Credo Reinforcement
Project Management Foundations: Requirements
Introduction to Data Analysis Using Excel
Socialization of MPMInsurance Data Privacy Protection Policy v1
Agile Requirements Foundations
SDP Assessment
Service Partnership for more value to customers
Creating Better Value for My Customers
Strategic Decision Making-SWOT Analysis & Strategic Decision Making Plan
The Importance of Resilient Leadership for Modern Leader
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Selain Moodle, Perseroan juga mengembangkan pendekatan In addition to Moodle, the Company has also developed an
pembelajaran yang inovatif melalui gamifikasi dengan innovative learning approach through gamification by leveraging
memanfaatkan Kolaboratif Online Learning App (KOLA). Aplikasi the Collaborative Online Learning App (KOLA). This application
ini menghadirkan pengalaman belajar yang interaktif dan delivers an interactive and enjoyable learning experience through
menyenangkan melalui format permainan seperti ular tangga, game-based formats such as snakes and ladders, making each
sehingga setiap proses pembelajaran menjadi lebih menarik dan learning process more engaging and motivating.
memotivasi.
KOLA dirancang agar dapat diakses oleh beragam pengguna KOLA is designed with greater accessibility for a wide range of
untuk berbagai kebutuhan pembelajaran. Aplikasi ini users and learning needs. The application enables easy creation,
memungkinkan pembuatan, penyesuaian, dan pengelolaan konten customization, and management of content, while also providing
dengan mudah, sekaligus menyediakan platform interaktif yang an interactive platform that can be tailored to different participant
dapat menyesuaikan dengan karakteristik peserta yang berbeda. characteristics. Through this approach, the Company offers high
Dengan pendekatan ini, Perseroan memberikan fleksibilitas tinggi flexibility in the learning experience, maintains engagement, and
dalam pengalaman belajar, menjaga keterlibatan, serta memacu continuously boosts employee motivation.
motivasi karyawan secara berkelanjutan.
MPMLounge MPMLounge
Dalam upaya memperkuat keterlibatan karyawan sekaligus As part of its efforts to strengthen employee engagement while
mempermudah akses layanan SDM, Perseroan menghadirkan simplifying access to HR services, the Company introduced
MPMLounge, portal internal yang dirancang untuk dapat diakses MPMLounge, an internal portal that is accessible both online and
secara online maupun melalui perangkat seluler. Platform ini via mobile devices. This platform integrates various essential
menyatukan berbagai layanan dan informasi penting, termasuk: services and information, including:
1. Flexible benefits; 1. Flexible benefits;
2. Permohonan pelatihan; 2. Training request;
3. Pemesanan ruang; 3. Booking Room;
4. Program penghargaan; 4. Rewards programs;
5. Manajemen kinerja; dan 5. Performance management; and
6. AI Powered Chatbot. 6. AI Powered Chatbot.
MPM Young Talent Program MPM Young Talent Program
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam As part of its long-term leadership development strategy, the
pengembangan kepemimpinan, Perseroan terus mengelola MPM Company continues to manage the MPM Young Talent Program,
Young Talent Program, yang ditujukan untuk menyiapkan calon which aims to prepare future leaders of the MPM Group. This
pemimpin masa depan di Grup MPM. Program ini merupakan program is the continuation of the Management Trainee (MT)
kelanjutan dari inisiatif Management Trainee (MT) dan secara program and is specifically open to fresh graduates from leading
khusus dibuka untuk lulusan baru dari universitas terkemuka, local and international universities.
baik lokal maupun internasional.
Dalam durasi 12 bulan, peserta mengikuti program Within a 12-month period, participants will join a comprehensive
pengembangan yang komprehensif, termasuk sesi tatap development program, including classroom sessions, on-the-job
muka, on-the-job training di Perseroan, serta penempatan di training at the Company, and assignments within Subsidiaries.
Entitas Anak. Program ini bertujuan memperluas wawasan, The program is designed to broaden perspectives, enhance
meningkatkan kompetensi teknis dan non-teknis, serta both technical and non-technical competencies, and strengthen
mengasah kemampuan interpersonal agar peserta siap interpersonal skills to ensure the readiness of the program
berkolaborasi secara efektif dengan berbagai tim dan pemangku participants to collaborate effectively with diverse teams and
kepentingan. stakeholders.
Pada tahun 2025, Perseroan menyeleksi kandidat unggulan untuk In 2025, the Company selected outstanding candidates to join the
bergabung dalam angkatan ke-11 MPM Young Talent Program. 11th batch of the MPM Young Talent Program. The participants
Para peserta menjalani rangkaian pengembangan melalui rotasi are undertaking a comprehensive development journey through
penugasan di kantor pusat dan Entitas Anak guna memperkaya rotational assignments at the head office and Subsidiaries to
wawasan bisnis serta memperkuat kompetensi kepemimpinan. broaden their business insights and strengthen their leadership
Program ini masih berlangsung hingga tahun 2026, dan setelah competencies. The program will continue through 2026, and
seluruh rangkaian pengembangan diselesaikan, para peserta upon completion of the entire development process, participants
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 83
Page 86
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
diproyeksikan menempati posisi Supervisor di Perseroan sebagai are projected to assume Supervisor-level positions within the
bagian dari regenerasi kepemimpinan. Perseroan berkomitmen Company as part of its leadership regeneration efforts. The
untuk terus melanjutkan program ini secara berkelanjutan Company remains committed to continuing this program on a
sebagai upaya membangun pipeline talenta profesional yang siap sustainable basis to build a strong pipeline of professional talent
mendukung pertumbuhan usaha dan keberhasilan organisasi capable of supporting the organization’s long-term growth and
dalam jangka panjang. success.
Fleksibilitas dan Mobilitas Karyawan Employee Flexibility and Mobility
Perseroan menempatkan fleksibilitas dan mobilitas sebagai The Company puts flexibility and mobility as key priorities in
salah satu prioritas dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating an adaptive and vibrant work environment. Various
adaptif dan dinamis. Berbagai inisiatif telah diterapkan untuk initiatives have been implemented to ensure that employees can
memastikan karyawan dapat bekerja secara nyaman dan work comfortably and productively, including:
produktif, antara lain:
1. Car Ownership Program 1. Car Ownership Program
Perseroan memberikan karyawan pilihan dalam memperoleh Employees are given the option to purchase a car, lease a
mobil, menyewa kendaraan, atau tidak mengambil fasilitas vehicle, or opt out of car facility entirely, with the alternative
mobil sama sekali, dengan opsi menukarkan fasilitas of converting the benefit into an equivalent cash allowance.
tersebut menjadi tunjangan uang tunai setara nilainya.
2. Motorcycle Ownership Program 2. Motorcycle Ownership Program
Perseroan memfasilitasi karyawan untuk memiliki sepeda The Company facilitates employees in owning motorcycles
motor yang mendukung mobilitas mereka dalam aktivitas to support their daily mobility.
sehari-hari.
3. Credo Points 3. Credo Points
Perseroan memberikan fleksibilitas bagi karyawan untuk Employees are given flexibility to participate in various
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan perusahaan dan activities and receive benefits or rewards for their
memperoleh manfaat atau penghargaan atas kontribusi contributions.
yang diberikan.
4. Kegiatan Work-Life Balance 4. Work-Life Balance Activities
Perseroan secara konsisten mendorong karyawan untuk The Company consistently encourages employees to
menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan maintain a balance between work and personal life to
pribadi, guna meminimalkan stres dan meningkatkan minimize stress and boost job satisfaction.
kepuasan kerja.
5. Area Kerja Modern dan Nyaman 5. Modern and Comfortable Work Areas
Ruang kerja dirancang terbuka tanpa sekat, memberikan Workspace is designed with open layouts and no partitions,
kesan luas dan modern. Area ini dilengkapi dengan mesin creating a spacious and modern atmosphere. These areas
kopi, kursi bar, zona santai untuk bersosialisasi dan bermain are equipped with coffee machines, bar seating, relaxation
permainan sederhana, serta mural yang dapat digunakan zones for socializing and light games, as well as murals that
sebagai spot foto. serve as photo spots.
6. Satellite Office 6. Satellite Office
Memberikan opsi bagi karyawan untuk bekerja dari satellite Employees are provided with the option to work from a
office di kawasan Alam Sutera, mendukung fleksibilitas satellite office in the Alam Sutera area, creating flexibility in
lokasi kerja sesuai kebutuhan. work location according to their needs.
Profil SDM HR Profile
Sepanjang tahun 2025, jumlah tenaga kerja Perseroan beserta Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries recorded
Entitas Anak mengalami penurunan sebesar 3,4%. Penurunan a decrease in total workforce by 3.4%. This decline was
ini terutama disebabkan oleh karyawan yang memasuki usia primarily attributable to employees which enter the retirement
pensiun serta peningkatan efisiensi operasional yang diperoleh period, as well as improved operational efficiency through the
melalui implementasi digitalisasi dan pemanfaatan teknologi di implementation of digitalization and the utilization of technology
seluruh lini Perseroan dan Entitas Anak. across all business lines of the Company and its Subsidiaries.
Berikut adalah rincian jumlah karyawan Perseroan dan Entitas The total number of employees of the Company and its
Anak hingga akhir tahun 2025: Subsidiaries as of the end of 2025 are detailed as follows:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
2025 2024
Uraian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Description
Male Female Total Male Female Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Gender Employee Composition based on Position and Gender
General Manager & Vice President 21 6 27 21 6 27 General Manager & Vice President
Manager & Senior Manager 58 25 83 57 25 82 Manager & Senior Manager
Supervisor & Associate Manager 126 75 201 121 62 183 Supervisor & Associate Manager
Staff & Officer 811 372 1.183 870 384 1.254 Staff & Officer
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition based on Education Level
dan Gender and Gender
Sarjana atau Lebih Tinggi 478 315 793 479 318 797 Bachelor or Higher
Diploma 69 71 140 76 75 151 Diploma
Lain-lain 469 92 561 514 84 598 Others
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja Employee Composition based on Years of Service
dan Gender and Gender
15 tahun 185 75 260 141 51 192 15 years
10-15 tahun 261 101 362 223 91 314 10-15 years
5-10 tahun 251 96 347 263 98 361 5-10 years
1-5 tahun 265 169 434 261 132 393 1-5 years
≤ 1 tahun 54 37 91 181 105 286 ≤ 1 year
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Gender Employee Composition by Age and Gender
> 55 tahun 6 3 9 3 2 5 > 55 years old
51-55 tahun 40 8 48 31 9 40 50-55 years old
41-50 tahun 302 89 391 275 71 346 41-50 years old
31-40 tahun 467 227 694 512 226 738 31-40 years old
26-30 tahun 159 99 258 191 119 310 26-30 years old
≤ 25 tahun 42 52 94 57 50 107 ≤ 25 years old
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Segmen Operasi Employee Composition based on Operating Segments
dan Gender and Gender
Perseroan 46 36 82 50 37 87 Company
Distribusi, Ritel dan Aftermarket 815 337 1.152 858 333 1.191 Distribution, Retail and Aftermarket
Asuransi 155 105 260 161 107 268 Insurance
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition based on Employment Status
dan Gender and Gender
Pegawai Tetap 872 413 1.285 918 421 1.339 Permanent Employees
Pegawai Kontrak 144 65 209 151 56 207 Contract Employees
Jumlah 1.016 478 1.494 1.069 477 1.546 Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 85
Page 88
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi HR Training and Competency Development
SDM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran Throughout 2025, the Company allocated a budget of Rp2.6
sebesar Rp2,6 miliar untuk mendukung berbagai program billion to support various training and competency development
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan programs for all employees of MPM Group. This initiative
di lingkungan Grup MPM. Langkah ini menunjukkan komitmen reflected the Company’s commitment to enhancing skills,
Perseroan dalam meningkatkan keterampilan, memperluas expanding knowledge, and fostering continuous professional
pengetahuan, dan mendorong pertumbuhan profesional yang growth throughout the organization.
berkelanjutan di seluruh organisasi.
Berikut adalah rincian jumlah program pengembangan kompetensi Below is the further details of competency development programs
yang diikuti oleh karyawan Grup MPM selama tahun 2025: attended by employees of MPM Group in the course of 2025:
Jenis Pengembangan MPMulia - MPMMotor - Jumlah
Perseroan
Kompetensi ERRO Partshop MPMInsurance Total
Company
Type of Competency (kali/sessions) (kali/sessions) (kali/sessions)
(kali/sessions)
Development
Technical 54 56 104 214
Leadership 14 13 6 33
Lainnya/Other 1 0 76 77
Leadership Education dan Development Leadership Education and Development
Program Program
Sejak 2016, Perseroan telah menjalankan program Pendidikan Since 2016, the Company has implemented a Leadership
Kepemimpinan yang mencakup seluruh jenjang, mulai dari Education program for employees at all levels, from staff
staf hingga level eksekutif. Pada tahun 2025, Perseroan to executive management members. In 2025, the Company
kembali mengadakan program MPM Leadership Education and once again conducted the MPM Leadership Education and
Development untuk para Supervisor dan Associate Manager, Development program for Supervisors and Associate Managers,
yang menghadirkan talenta terbaik dari seluruh Grup MPM. bringing together top talents from across the MPM Group.
Program ini dirancang untuk mengembangkan kompetensi The program was designed to develop core leadership
kepemimpinan inti di berbagai bidang strategis, termasuk competencies in various strategic areas, including Leadership
Leadership Excellence, Coaching, Creative Problem Solving, Excellence, Coaching, Creative Problem Solving, Communication,
Communication, Leading Teams, dan Presenting. Dengan Leading Teams, and Presenting. By emphasizing mastery of
menekankan penguasaan keterampilan kepemimpinan yang these critical leadership skills, the program aimed to empower
krusial ini, program ini bertujuan untuk memberdayakan peserta participants to drive innovation, accelerate business growth, and
agar mampu mendorong inovasi, mempercepat pertumbuhan lead teams with significant impact throughout the organization.
bisnis, dan memimpin tim dengan dampak yang lebih signifikan
di seluruh organisasi.
Data Analytics School Program Data Analytics School Program
Memahami pentingnya kemampuan analisis, pengolahan, dan Recognizing the importance of data analysis, processing, and
visualisasi data di era digital, Perseroan menjalankan program visualization in the digital era, the Company has introduced a
Data Analytics School untuk mengembangkan talenta data di Grup Data Analytics School program to develop data talent within the
MPM. Program ini bertujuan memastikan setiap pengambilan MPM Group. The program is intended to ensure that all decision-
keputusan didukung oleh data yang akurat dan terpercaya. making processes are supported by accurate and reliable data.
Materi pengembangan meliputi Critical Thinking for Data The development materials include Critical Thinking for Data
Analysts, teknik analisis dan penyajian data, serta penggunaan Analysts, data analysis and data presentation techniques, as
perangkat lunak Business Intelligence untuk memvisualisasikan well as the use of Business Intelligence software to visualize
dan menyampaikan informasi secara efektif. Melalui program and deliver information effectively. Through this program, the
ini, Perseroan memperkuat kompetensi digital karyawan dan Company strengthens the digital competencies of its employees
menyiapkan mereka untuk menghadapi tuntutan pengambilan and prepares them for the future demands of data-driven
keputusan berbasis data di masa depan. decision-making.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Assessment
Dalam upaya meningkatkan produktivitas dan mendorong To enhance productivity and support the achievements of the
pencapaian tujuan strategis Perseroan, pada tahun 2025, sistem Company’s strategic goal, in 2025 the employee performance
penilaian kinerja karyawan terus dijalankan secara menyeluruh assessment system continued to be implemented in a
dan komprehensif. Sistem ini menekankan evaluasi kinerja comprehensive and holistic manner. This system emphasizes
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah performance evaluation based on the predetermined Key
ditetapkan, selaras dengan arah strategis Perseroan. Performance Indicators (KPI), aligned with the Company’s
strategic direction.
Proses penilaian dilakukan setiap tahun oleh atasan langsung, The assessment process is conducted annually by direct
sehingga setiap kontribusi individu dapat dievaluasi secara supervisors, enabling individual’s contribution to be evaluated
objektif dan menyeluruh. Hasil evaluasi kinerja karyawan objectively and thoroughly. The results of performance
menjadi dasar bagi penetapan penghargaan (reward), sanksi evaluations serve as the basis for determining rewards, sanctions,
(punishment), promosi, mutasi, atau demosi, serta penyesuaian promotions, transfers, or demotions, as well as adjustments
remunerasi dan fasilitas lainnya. Pada tahun 2025, sebagian to remuneration and other benefits. In 2025, the majority of
besar karyawan berhasil mencapai atau melampaui target employees successfully achieved or exceeded their KPI targets,
KPI mereka, mencerminkan komitmen tim dalam mendukung reflecting strong commitment across the teams in advancing the
pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Pengembangan Karier SDM HR Career Development
Perseroan terus menekankan prinsip transparansi dan The Company continues to uphold the principles of
meritokrasi dalam pengembangan karier. Program ini transparency and meritocracy in career development. This
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan program provides equal opportunities for all employees
untuk berkembang, dengan promosi dan penugasan baru yang to grow, through promotions and new assignments based
didasarkan pada kinerja, kompetensi, dan kebutuhan organisasi. on performance, competencies, and organizational needs.
Program pengembangan karier dilaksanakan dua kali setahun, Career development programs are held twice a year, in March and
pada bulan Maret dan September, menyesuaikan dengan September, in line with the Company’s evolving business needs
kebutuhan bisnis dan strategi Perseroan yang terus berkembang. and strategy. During 2025, the employees who participated in
Selama tahun 2025, jumlah karyawan yang telah mengikuti dan and benefited from the career development program is reported
memperoleh manfaat dari program pengembangan karier dapat in the following table:
dilihat pada tabel berikut:
2025 2024
Uraian Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Description
Male Female Total Male Female Total
Promosi Jabatan* 146 109 255 49 27 76 Job Promotion*
Mutasi Jabatan** 8 3 11 3 3 6 Job Transfer**
* Komposisi karyawan Grup MPM/MPM Group employee composition
** Komposisi karyawan Perseroan/The Company’s employee composition
Remunerasi dan Kesejahteraan SDM HR Remuneration and Welfare
Perseroan terus menegaskan komitmennya untuk memberikan The Company continues to reaffirm its commitment to providing
kebijakan remunerasi yang kompetitif, adil, dan selaras dengan remuneration policies that are competitive, fair, and aligned with
kinerja karyawan, sekaligus memastikan kesejahteraan mereka employee performance, while also ensuring the overall well-
secara menyeluruh. Kebijakan ini dirancang untuk meminimalkan being of its workforce. These policies are designed to address
kesenjangan gaji di antara seluruh karyawan, sekaligus wage disparity among all employees, while considering individual
mempertimbangkan posisi dan tanggung jawab masing-masing positions and responsibilities within the organizational structure,
dalam struktur organisasi tanpa membedakan jenis kelamin. regardless of their gender.
Selain itu, Perseroan secara rutin menyesuaikan tingkat upah In addition, the Company regularly adjusts employee wage
karyawan agar sejalan dengan ketentuan Upah Minimum levels to align with the applicable Provincial Minimum Wage
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 87
Page 90
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Provinsi yang berlaku, sesuai dengan lokasi operasional masing- at its respective operational locations. This approach ensures
masing. Pendekatan ini memastikan setiap karyawan menerima that every employee receives fair compensation consistent with
kompensasi yang adil dan relevan dengan standar regional. regional standards.
Jenis remunerasi dan fasilitas kesejahteraan yang diberikan The components of remuneration and welfare benefits provided
kepada karyawan Perseroan meliputi: by the Company to the employees include:
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Description Permanent Employees Contract Employees
Gaji Pokok
Basic Salary
√ √
Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan dan Kesehatan
Employment and Health Social Security Agency (BPJS) Program
√ √
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance
√ √
Hak Cuti
Leave Entitlement
√ √
Tunjangan Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan/Program Jaminan Pensiun)
Retirement Allowance (BPJS Employment/Retirement Security Program)
√ √
Fasilitas Transportasi dan Makan
Transportation and Meal Facilities
√ √
Fasilitas Pengobatan dan Kacamata -
Medical and Eyeglasses Facilities
√
Pesangon -
Severance Pay
√
Kompensasi Pengakhiran Masa Kontrak
Compensation for Termination of Contract Period
√ √
Keterlibatan Karyawan Employee Engagement
Keterlibatan karyawan merupakan tolok ukur penting yang Employee engagement is an important indicator that reflects
mencerminkan tingkat komitmen dan keterikatan emosional employees’ commitment and emotional attachment to the
mereka terhadap Perseroan. Perseroan menyadari bahwa Company. The Company recognizes that a vibrant work
lingkungan kerja yang mendukung dan perhatian terhadap environment and strong attention to employee well-being are
kesejahteraan karyawan merupakan fondasi utama untuk essential for fostering motivation and job satisfaction. This
menciptakan motivasi dan kepuasan kerja. Pendekatan ini approach helps build stronger collaboration among teams while
membantu membangun kolaborasi yang lebih baik antar tim also driving overall productivity and Company’s performance.
sekaligus mendorong produktivitas dan kinerja Perseroan secara
menyeluruh.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various programs
program dan kegiatan yang bertujuan untuk memperkuat and activities aimed at strengthening employee’s engagement.
keterlibatan karyawan. Program-program ini dirancang untuk These programs were aimed to enhance employees’ sense of
meningkatkan rasa memiliki, kepuasan kerja, serta keselarasan belonging, job satisfaction, and alignment with the Company’s
karyawan dengan tujuan dan nilai-nilai Perseroan. Rincian goals and values. Details of the employee engagement programs
program keterlibatan karyawan dapat dilihat pada tabel berikut: are presented in the following table:
Program Uraian
Description
MPM Sport Club Perseroan menyediakan fasilitas untuk klub olahraga seperti badminton, basket, futsal, serta kelas yoga
dan pound fit, guna meningkatkan kebugaran dan semangat tim karyawan.
The Company has facilitated sport clubs, such as badminton, basket, futsal, and yoga classes and pound
fit, to boost fitness and team spirit among employees.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Program Uraian
Description
Spiritual Engagement Event Untuk mendukung kebutuhan spiritual, Perseroan menyelenggarakan kegiatan keagamaan pada
momen-momen tertentu, termasuk Ramadhan, Paskah, dan Natal.
To support employees’ spiritual needs, the Company organized religious activities on specific occasions,
including Ramadan, Easter, and Christmas.
Medical Check Up Perseroan rutin mengadakan pemeriksaan kesehatan tahunan bagi karyawan untuk memastikan kondisi
fisik mereka tetap optimal.
The Company conducted annual health check-ups for employees to ensure that their physical condition
remains optimal.
Psychological Health Event Karyawan diberikan akses ke sesi webinar kesehatan mental yang menghadirkan psikolog, termasuk
kesempatan untuk berkonsultasi langsung terkait isu psikologis yang dihadapi.
Employees were provided with access to mental health webinar sessions featuring psychologists,
including opportunities for direct psychological consultation regarding their personal issues.
Skill and Knowledge Perseroan mengadakan pelatihan dan webinar dengan narasumber eksternal untuk memperluas
Sharing pengetahuan karyawan di berbagai topik di luar bidang pekerjaan masing-masing.
The Company held training programs and webinars featuring external speakers to broaden employee
knowledge across various topics beyond their respective fields of work.
Financial Literacy for Program ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman karyawan terkait pengelolaan keuangan melalui
Employee seminar dan webinar yang menghadirkan pakar di bidang keuangan.
This program was aimed to enhance employees’ understanding of financial management through
seminars and webinars featuring experts in the field of finance.
Outing Perseroan memfasilitasi kegiatan rekreasi tahunan yang bertujuan memperkuat hubungan sosial dan
kerja sama antar karyawan.
The Company held an annual recreational event aimed at strengthening social relationships and team
building among employees.
MPM Talks Sebagai bagian dari pengembangan kepemimpinan, program ini menyelenggarakan sesi diskusi hybrid
yang menghadirkan pemimpin dari Grup MPM dan afiliasi, sekaligus mendorong pertukaran pengalaman
dan inspirasi antar karyawan.
As part of leadership development, this program facilitated a series of hybrid discussions featuring
leaders from the MPM Group and its affiliates, while also encouraging the exchange of experiences and
inspiration among employees.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company continues to strive to establish a safe, comfortable,
aman, nyaman, dan mendukung kesejahteraan karyawan, and supportive work environment that promotes employee
sekaligus mendorong keterlibatan jangka panjang. Berbagai well-being while encouraging long-term engagement. Various
langkah strategis diterapkan untuk meningkatkan kepuasan strategic measures have been in place to boost job satisfaction,
kerja, membangun budaya kerja yang positif, dan memastikan foster a positive work culture, and ensure that employees feel
karyawan merasa dihargai serta terhubung dengan visi dan valued and connected to the organization’s vision and mission. In
misi organisasi. Pada tahun 2025, tingkat perputaran karyawan 2025, the employee turnover rate was recorded at 11.5%, a slight
tercatat sebesar 11,5%, sedikit menurun dibandingkan tahun decrease compared to 11.82% in the previous year.
sebelumnya sebesar 11,82%.
Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat Building a Strong Corporate Culture
Perseroan menekankan pentingnya budaya perusahaan yang The Company emphasizes the importance of a strong corporate
kuat sebagai fondasi bagi karyawan untuk bekerja dengan culture as the foundation for employees to perform at their
potensi terbaik, berlandaskan nilai-nilai inti Perseroan yang best, guided by the Company’s core values known as CREDO.
dikenal sebagai CREDO. Selama tahun 2025, penerapan budaya Throughout 2025, the internalization of this culture was
ini terus diperkuat melalui inisiatif-inisiatif strategis, antara lain: strengthened through several strategic initiatives, including:
1. CREDO Awareness, mencakup upaya meningkatkan 1. CREDO Awareness, encompassing efforts to raise employee
kesadaran karyawan melalui visualisasi dan media digital awareness through visualizations and digital media such as
seperti murals, wallpaper komputer, serta maskot perusahaan murals, computer wallpapers, and corporate mascots (Kola,
(Kola, Tiki, dan Owie); Tiki, and Owie);
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 89
Page 92
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
2. CREDO Education, melalui program pelatihan dan kegiatan 2. CREDO Education, delivered through training programs and
seperti 10 Beliefs dan 3 CREDO FM Credo Show, Credo Show activities such as 10 Beliefs and 3 CREDO FM Credo Show,
Special Edition, serta integrasi CREDO ke dalam berbagai Credo Show Special Edition, and the integration of CREDO
aktivitas korporasi; into various corporate activities;
3. CREDO Internalization, memastikan nilai-nilai CREDO 3. CREDO Internalization, ensuring that CREDO values are
melekat dalam proses rekrutmen dan sistem manajemen embedded in the recruitment process and performance
kinerja; dan management system; and
4. CREDO Ambassador Program, memberikan kesempatan 4. CREDO Ambassador Program, providing opportunities
kepada karyawan di seluruh Grup MPM untuk menjadi for employees across the MPM Group to become culture
duta budaya, berpartisipasi langsung dalam kegiatan yang ambassadors by directly participating in activities that
mempromosikan nilai-nilai inti Perseroan. promote the Company’s core values.
Program Anti Intoleransi, Radikalisme, dan Anti-Intolerance, Radicalism, and Terrorism
Terorisme Program
Perseroan berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja The Company is committed to maintaining a safe, inclusive work
yang aman, inklusif, dan bebas dari pengaruh paham yang environment free of influences that are against national values
bertentangan dengan nilai kebangsaan dan budaya Perseroan. and the Company’s culture. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Program implemented the Prevention of Intolerance, Radicalism, and
Pencegahan Intoleransi, Radikalisme, dan Terorisme (Anti-IRT) Terrorism (Anti-IRT) Program as a preventive measure against
sebagai langkah preventif untuk meminimalkan risiko masuk dan the risk of extremist ideologies or radical beliefs developing
berkembangnya ideologi ekstremis maupun keyakinan radikal di within the MPM Group’s work environment.
lingkungan kerja Grup MPM.
Melalui program ini, Perseroan menyelenggarakan berbagai Through this program, the Company has introduced various
upaya edukasi dan komunikasi internal guna meningkatkan educational initiatives and internal communications to
pemahaman karyawan dalam mengenali indikasi awal, pola enhance employees’ awareness of identifying early indicators,
penyebaran, serta potensi dampak dari paham intoleran dan dissemination patterns, and potential impacts of intolerant and
radikal. Inisiatif ini mendorong kewaspadaan kolektif sekaligus radical ideologies. Such initiatives promote collective vigilance
memperkuat peran karyawan dalam menjaga keharmonisan, while strengthening employees’ roles in maintaining harmony,
keamanan, dan stabilitas lingkungan kerja yang selaras dengan security, and stability at workplace, in line with the Company
nilai Perseroan serta prinsip kebhinekaan. values and the principle of diversity.
Pengelolaan SDM Perseroan di tahun 2025
tetap berfokus pada beberapa prioritas
strategis yang mendukung penguatan
kapabilitas dan pengalaman karyawan.
The Company’s human capital management
in 2025 remained focused on several strategic
priorities aimed at strengthening employee
capabilities and enhancing the overall employee
experience.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) menjadi salah satu pilar utama Information Technology (IT) is one of the key pillars ensuring
dalam mendukung keberlanjutan dan akselerasi kinerja bisnis the sustainability and acceleration of the Company’s business
Perseroan di tengah dinamika industri ritel otomotif yang performance amid the increasingly competitive and dynamic
semakin kompetitif. Pemanfaatan TI tidak hanya berfungsi automotive retail industry. The IT utilization not only serves as
sebagai enabler operasional, tetapi juga sebagai fondasi an operational enabler, but also as a foundation for generating
dalam menghasilkan informasi yang akurat dan relevan untuk accurate and relevant information to support managerial and
mendukung proses pengambilan keputusan manajerial dan strategic decision-making process.
strategis.
Roadmap Pengembangan TI IT Development Roadmap
IT Strategy Vision
Adaptable and secure IT environment that foster agility, data-driven insights, user
experience, and innovation while ensuring security, compliance, and efficiency
Agile Data Modern
Infrastructure Driven Application
Robust and Secure Data Governance Micro Frontends
Infrastructure Framework and Serverless
Architecture
Elastic Scalability Data Quality
and Master Data API-First
Microservices Management Development
Architecture
Advanced DevOps Practices
Containerization Analytics and
and Orchestration Machine Learning User-Centered
Design
High Performance Real-time Data
and Availability Processing Cloud-Native
Architecture
Privacy by Design
• Risk-based Assessment and Management • Encryption and Data Protection
• Access Control and Identity Management • Security Automation and AI
• Threat Detection and Incident Response
Comprehensive Security
Pelaksanaan Program dan Kebijakan TI Tahun Implementation of IT Programs and Policies in
2025 2025
Melanjutkan penguatan fondasi Teknologi Informasi (TI) yang Building on the strengthening of the Information Technology
telah dibangun pada tahun-tahun sebelumnya, sepanjang (IT) foundation established in previous years, throughout
tahun 2025 Perseroan secara konsisten memposisikan TI 2025 the Company consistently positioned IT as a strategic
sebagai enabler strategis dalam mendukung kinerja bisnis dan enabler in supporting business performance and the digital
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 91
Page 94
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
transformasi digital Grup MPM. Pengelolaan TI diarahkan tidak transformation of the MPM Group. IT management was directed
hanya untuk memastikan keandalan sistem operasional, tetapi not only toward ensuring the reliability of operational systems,
juga untuk memperkuat keberlangsungan bisnis (business but also toward strengthening business continuity, enhancing
continuity), meningkatkan efisiensi operasional, serta mendorong operational efficiency, and enabling data-driven decision-
pengambilan keputusan berbasis data di seluruh Grup MPM. Dalam making across the MPM Group. In this context, strengthening
konteks ini, penguatan tata kelola TI, peningkatan keamanan siber, IT governance, enhancing cybersecurity, and developing robust
serta pengembangan arsitektur dan infrastruktur digital yang digital architecture and infrastructure remained key priorities to
andal menjadi fokus utama guna memastikan kesiapan Perseroan ensure the Company’s readiness in addressing evolving business
dalam menghadapi dinamika bisnis dan risiko teknologi yang terus dynamics and technology risks, while maintaining operational
berkembang, sekaligus menjaga kesinambungan operasional continuity through secure, stable, and resilient systems.
melalui sistem yang aman, stabil, dan resilien.
Selama tahun 2025, Divisi Corporate TI telah melaksanakan During 2025, the Corporate IT Division implemented various
berbagai inisiatif strategis yang mencakup penguatan aspek strategic initiatives encompassing the enhancement of security
keamanan dan tata kelola, pengembangan kapabilitas data dan and governance, the development of data and analytics
analitik, serta peningkatan keandalan infrastruktur dan sistem capabilities, and the improvement of the reliability of the
digital Perseroan. Implementasi program-program TI tersebut Company’s digital infrastructure and systems. These IT programs
antara lain meliputi: included, among others:
1. pelaksanaan penilaian postur keamanan siber secara 1. conducting a comprehensive cybersecurity posture
menyeluruh di tingkat Grup MPM; assessment across the MPM Group;
2. penerapan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence) untuk 2. implementing Artificial Intelligence (AI) to support DevOps
mendukung aktivitas DevOps di Perseroan dan Entitas Anak; activities within the Company and its Subsidiaries;
3. implementasi pengujian aplikasi secara otomatis guna 3. deploying automated application testing to enhance system
meningkatkan kualitas, stabilitas, dan keandalan sistem; quality, stability, and reliability;
4. penerapan referensi tata kelola data dan pengelolaan master 4. establishing data governance frameworks and enterprise
data perusahaan; master data management practices;
5. standarisasi master data untuk meningkatkan konsistensi 5. standardizing master data to improve consistency and
dan akurasi informasi lintas entitas; accuracy of information across entities;
6. implementasi Network Management System untuk 6. implementing a Network Management System to enable
mendukung pemantauan dan pengelolaan jaringan secara centralized network monitoring and management;
terpusat;
7. konsolidasi Security Operation Center (SOC) Tahap II di 7. consolidating the Security Operations Center (SOC) Phase II
Entitas Anak; within Subsidiaries;
8. pelaksanaan ISO 27001 Tahap III dalam rangka penguatan 8. implementing ISO 27001 Phase III to strengthen and
dan sertifikasi sistem manajemen keamanan informasi di certify information security management systems within
Entitas Anak; Subsidiaries;
9. pengembangan kapabilitas analitik data klaim di Entitas 9. enhancing claims data analytics capabilities within
Anak; Subsidiaries;
10. pembangunan dashboard klaim kendaraan bermotor untuk 10. developing motor vehicle claims dashboards to support
mendukung pengambilan keputusan berbasis data; data-driven decision-making;
11. modernisasi arsitektur aplikasi di Entitas Anak guna 11. modernizing application architecture within Subsidiaries to
meningkatkan skalabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi sistem; improve scalability, flexibility, and system efficiency;
12. pembangunan data mart sebagai fondasi pengelolaan data 12. developing data marts as a foundation for structured data
terstruktur di Entitas Anak; management within Subsidiaries;
13. penguatan tata kelola TI di Entitas Anak yang mencakup 13. strengthening IT governance within Subsidiaries, covering
aspek arsitektur, proses TI, organisasi, dan pengembangan architecture, IT processes, organizational structure, and
SDM; serta human capital development; and
14. sentralisasi mekanisme berbagi data di Entitas Anak melalui 14. centralizing data-sharing mechanisms within Subsidiaries
pemanfaatan platform SharePoint dan OneDrive. through the utilization of SharePoint and OneDrive platforms.
Melalui pelaksanaan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through the implementation of these initiatives, the Company
memastikan bahwa fungsi TI tidak hanya berperan sebagai ensures that the IT function serves not only as an operational
pendukung operasional, tetapi juga sebagai pilar strategis dalam support function but also as a strategic pillar in enhancing
meningkatkan efisiensi, memperkuat pengendalian risiko, serta efficiency, strengthening risk control, and maintaining system
menjaga keandalan dan keamanan sistem sebagai fondasi reliability and security as a fundamental foundation for supporting
utama dalam mendukung resiliensi dan keberlangsungan bisnis. business resilience and continuity. With increasingly integrated
Dengan fondasi tata kelola yang semakin terintegrasi dan governance and continuously evolving digital capabilities, the
kapabilitas digital yang terus berkembang, Perseroan berada
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
pada posisi yang lebih kuat untuk menciptakan nilai tambah Company is well-positioned to create sustainable long-term
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Development of IT Human Capital
SDM di Bidang TI Competencies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui Divisi Corporate Throughout 2025, the Company, through its Corporate IT
TI secara konsisten melaksanakan program pelatihan dan Division, consistently implemented IT training and competency
pengembangan kompetensi di bidang TI guna memastikan development programs to ensure the readiness of its human
kesiapan sumber daya manusia dalam mendukung keandalan resources in supporting system reliability, information security,
sistem, keamanan informasi, serta agenda transformasi and the MPM Group’s digital transformation agenda. These
digital Grup MPM. Program-program tersebut dirancang untuk programs were designed to enhance technical capabilities,
meningkatkan kapabilitas teknis, pemahaman tata kelola TI, dan IT governance awareness, and the effective utilization of
pemanfaatan teknologi digital yang selaras dengan kebutuhan digital technologies aligned with the Company’s operational
operasional dan strategis Perseroan. Rincian pelatihan dan and strategic needs. Details of IT training and competency
pengembangan kompetensi SDM di bidang TI yang dilaksanakan development programs conducted in 2025 are presented in the
selama tahun 2025 disajikan pada tabel berikut. following table.
Peserta berdasarkan Level Jumlah
Tanggal Jabatan Peserta Materi Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Participants based on Position Total Training Materials/Seminar Organizer
Level Participants
Februari Associate Manager IT Security 1 Certified Penetration Testing Specialist (CPTS) Hack The Box
February
Maret Senior Manager Information 1 Master Class Risk Management for Digital LSPMR
March Security & Operation Transformation
April Senior Manager Information 1 Project Management Professional Udemy
Security & Operation
April Associate Manager IT Security 1 Foundations of Operationalizing MITRE ATT&CK attackIQ
v13
Mei Associate Manager IT Data 2 AI Innovation Conference Algoritma Data
May Specialist, Associate Manager Science School
IT Information Security
Mei Associate Manager IT Security 1 Windows API for Red Team Intro Red Team Leaders
May
Mei Associate Manager IT Security 1 Security Operations Advanced Trend Micro
May
Mei Associate Manager IT Security 1 Trend Vision One Platform Advanced Trend Micro
May
Mei Associate Manager IT Security 1 Offensive Development Intro for Windows v1 Red Team Leaders
May
Juli General Manager, Senior 29 Reimagining IT Infrastructure from Core to Tech Update 2025
July Manager, Manager, Associate Edge: Cloud-First, Agile, Secure, and Cost-
Manager, Superviser, Officer Optimized by Design
IT Group
Juli General Manager, Senior 29 Cloud-Native, Container-Ready: The Future of Tech Update 2025
July Manager, Manager, Associate Application Delivery
Manager, Superviser, Officer
IT Group
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 93
Page 96
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Peserta berdasarkan Level Jumlah
Tanggal Jabatan Peserta Materi Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Participants based on Position Total Training Materials/Seminar Organizer
Level Participants
Juli General Manager, Senior 29 Tenable One, Modern Exposure Management for Tech Update 2025
July Manager, Manager, Associate Proactive Risk Mitigation
Manager, Superviser, Officer
IT Group
Juli General Manager, Senior 29 Bridging Two Worlds: VMs and Containers in a Tech Update 2025
July Manager, Manager, Associate Single OpenShift Platform
Manager, Superviser, Officer
IT Group
Juli General Manager, Senior 29 Intelligence Data Processing Tech Update 2025
July Manager, Manager, Associate
Manager, Superviser, Officer
IT Group
Juli General Manager IT, Senior 30 Coaching For Performance and Development Momenta Indonesia
July Manager Information Security Your Team Refreshment Training
& Operation, Senior Manager
Data Management, Manager
IT Digital Enablement
Agustus Associate Manager IT Data 1 AiLab-AI Engineer Kementerian
August Specialist Komunikasi dan Digital
(MicroSkill)
Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
Agustus Associate Manager IT Data 1 LLM on Production rubythalib.ai
August Specialist
Agustus Associate Manager IT Security 1 Threat Whisperer attackIQ
August
Agustus Associate Manager IT Security 1 Advanced Cyber Threat Intelligence Writing: attackIQ
August Crafting Actionable Reports
September Associate Manager IT Data 1 Seberapa Penting Menjaga Data Pribadi dan Kementerian
Specialist Pelindungannya Komunikasi dan Digital
The Importance of Protecting Personal Data and (MicroSkill)
its Safeguards Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
September Associate Manager IT Data 1 Menskalakan AI di Organisasi Anda Kementerian
Specialist Scaling AI in Your Organization Komunikasi dan Digital
(MicroSkill)
Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
September Superviser IT Data Specialist 1 PostgreSQL ID-Networkers
September Manager IT Digital 3 .NET Solecode Academy
Enablement, SPV Application
Development and Support,
SPV IT QA & DevOps
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Peserta berdasarkan Level Jumlah
Tanggal Jabatan Peserta Materi Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Participants based on Position Total Training Materials/Seminar Organizer
Level Participants
September Associate Manager IT Security 1 AI Security & Governance Securiti Education
Oktober General Manager IT 1 CEH ID-Networkers
October
Oktober Associate Manager IT Data 1 Menerapkan rekayasa prompt dengan Azure Kementerian
October Specialist OpenAI Service Komunikasi dan Digital
Applying prompt engineering with Azure OpenAI (MicroSkill)
Service Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
Oktober Associate Manager IT Data 1 Image Recognition dan Speech Recognition Kementerian
October Specialist Mengubah Interaksi Kita dengan Teknologi Komunikasi dan Digital
Image Recognition and Speech Recognition (MicroSkill)
Transforming How We Interact with Technology Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
Oktober Associate Manager IT Data 1 Dasar-dasar Keamanan AI AiLab-AI Engineer Kementerian
October Specialist Fundamentals of AI Security - AiLab AI Engineer Komunikasi dan Digital
(MicroSkill)
Ministry of Information
and Digital Affairs of
Indonesia
November Senior Manager Data 3 SQL SERVER DBA Solecode Academy
Management, Associate
Manager IT Data Specialist,
Superviser IT Data Specialist
November Associate Manager IT 1 Proxmox VE ID-Networkers
Infrastructure Operation
November Officer IT Support 1 ITSM Gemilang
November Associate Manager IT 1 Comptia Security + ID-Networkers
Information Security
November Manager IT Digital 2 AI Essentials for Modern Professionals Executrain
Enablement, Superviser
Application Development and
Support
November General Manager IT, Manager 3 AI Essentials & AI Prompting Metrodata Academy &
IT Digital Enablement, CompTIA
Associate Manager IT
Information Security
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 95
Page 98
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Publikasi IT Security Awareness 2025 IT Security Awareness Publications 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan aktif melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company actively conducted various
publikasi dan sosialisasi terkait kesadaran keamanan TI publications and campaigns on IT Security Awareness for
(IT Security Awareness) untuk seluruh karyawan. Kegiatan ini all employees. These activities were designed to enhance
dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan kepatuhan understanding and compliance with IT security practices,
terhadap praktik keamanan TI, termasuk pengelolaan data, including data management, system protection, and cyber risk
perlindungan sistem, dan pencegahan risiko siber. Inisiatif ini prevention. This initiative is part of the Company’s ongoing efforts
menjadi bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam to build a strong information security culture, support secure
membangun budaya keamanan informasi yang kuat, mendukung operations, and minimize potential threats to the Company’s
operasional yang aman, serta meminimalkan potensi ancaman digital assets.
terhadap aset digital Perseroan.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plans for 2026
Berikut adalah program dan inisiatif pengembangan TI Below are some of the Company’s IT development programs and
yang telah direncanakan oleh Perseroan untuk mendukung initiatives to support the enhancement of IT infrastructure and
peningkatan infrastruktur TI dan transformasi digital di tahun digital transformation in 2026:
2026, di antaranya:
1. Cloud Infrastructure Optimization with FinOps. 1. Cloud Infrastructure Optimization with FinOps.
2. Security Improvement by Centralize Identity with ZTNA (Zero 2. Security Improvement by Centralize identity management
Trust Network Access). with ZTNA (Zero Trust Network Access).
3. Implementation of AI Management System (ISO42001). 3. Implementation of an AI Management System (ISO 42001).
4. Helpdesk Agent using Agentic AI. 4. Helpdesk Agent using Agentic AI.
5. AI Governance Initial Assessment. 5. AI Governance Initial Assessment.
6. Privileges Access Management (PAM). 6. Privileged Access Management (PAM).
7. MPMInsurance Technology Stack. 7. MPMInsurance Technology Stack.
8. MPMInsurance Standard Automation. 8. MPMInsurance Standard Automation.
9. MPMInsurance Renewal End-to-End Process Revamp. 9. MPMInsurance Renewal End-to-End Process Revamp.
10. JACCS MPMFinance Indonesia Confins Enhancement 10. JACCS MPMFinance Indonesia Confins Enhancement
Phase 3. Phase 3.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 97
Page 100
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dua segmen usaha utama Perseroan
memiliki karakteristik, model bisnis,
dan fokus pasar yang berbeda,
namun saling melengkapi dalam
mendukung kinerja dan keberlanjutan
usaha.
The Company's two primary business
segments have distinct characteristics,
business models, and market focuses,
yet mutually reinforcing in supporting
the overall performance and long-term
sustainability.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 99
Page 102
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diliputi Throughout 2025, the global economy remained clouded by
oleh ketidakpastian. Berdasarkan publikasi Bank Indonesia, uncertainty. Based on Bank Indonesia publications, ongoing
ketegangan geopolitik yang masih berlanjut serta dinamika geopolitical tensions and global trade policy dynamics were
kebijakan perdagangan global menjadi faktor yang memberikan factors exerting pressure on world economic activity and
tekanan terhadap aktivitas ekonomi dunia dan stabilitas pasar financial market stability.
keuangan.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Despite these global dynamics, Indonesia’s economy
pada tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang baik. demonstrated resilience throughout 2025. Macroeconomic
Stabilitas makroekonomi terjaga dengan inflasi Indeks Harga stability remained intact, with Consumer Price Index (CPI)
Konsumen (IHK) Desember 2025 sebesar 2,92% (YoY) dan inflasi inflation recorded at 2.92% (YoY) in December 2025 and core
inti sebesar 2,38% (YoY), berada dalam kisaran sasaran Bank inflation at 2.38% (YoY), both within Bank Indonesia’s target
Indonesia. Nilai tukar Rupiah relatif stabil meskipun menghadapi range. The Rupiah remained relatively stable despite domestic
tekanan global dan domestik, dan hingga akhir Desember 2025 and global pressures, closing at Rp16,782 per US dollar at the
tercatat sebesar Rp16.782 per dolar AS. Stabilitas ini didukung end of December 2025—a depreciation of 3.48% compared to
oleh kebijakan stabilisasi Bank Indonesia serta penguatan year-end 2024. This stability was supported by Bank Indonesia’s
kebijakan devisa hasil ekspor. stabilization measures and strengthened export–proceeds
regulations.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh According to BPS-Statistics Indonesia, the Indonesian economy
sebesar 5,11% (c-to-c) pada tahun 2025. Pertumbuhan terjadi grew by 5.11% (c-to-c) in 2025. Growth was recorded across
pada seluruh komponen pengeluaran, dengan kontribusi utama all expenditure components, with the strongest contributions
berasal dari ekspor barang dan jasa, konsumsi rumah tangga, coming from exports of goods and services, household
serta pembentukan modal tetap bruto. Dari sisi lapangan usaha, consumption, and gross fixed capital formation. From a
pertumbuhan terutama ditopang oleh sektor industri pengolahan, business sector perspective, growth was primarily driven by
konstruksi, transportasi dan pergudangan, perdagangan, serta manufacturing, construction, transportation and warehousing,
sektor jasa, seiring peningkatan aktivitas ekonomi dan konsumsi trade, and services, in line with improving economic activity and
masyarakat. domestic consumption.
Secara spasial, Pulau Jawa tetap menjadi pusat aktivitas ekonomi Spatially, Java remained the center of national economic activity
nasional pada tahun 2025 dengan kontribusi sebesar 56,93% in 2025, contributing 56.93% to Indonesia’s economy with growth
terhadap perekonomian Indonesia dan pertumbuhan sebesar of 5.30%. Economic expansion occurred across all major islands,
5,30%. Pertumbuhan ekonomi juga terjadi di seluruh wilayah with Sulawesi recording the highest growth. This relatively even
Indonesia, dengan Pulau Sulawesi mencatat pertumbuhan distribution reflects sustained national economic activity despite
tertinggi. Distribusi pertumbuhan yang relatif merata ini ongoing global challenges.
mencerminkan berlanjutnya aktivitas ekonomi nasional di tengah
dinamika dan tantangan global yang masih berlangsung.
Sumber:/Source:
› Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2025/Bank Indonesia - Indonesia Economic Report 2025;/Bank Indonesia - Indonesia Economic
Report 2025;
› Badan Pusat Statistik – Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026/BPS/Statistics Indonesia BPS-Statistics Indonesia - Official
Statistics News No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2025, struktur perekonomian Indonesia berdasarkan In 2025, Indonesia’s economic structure by business sector
lapangan usaha relatif stabil dan tidak menunjukkan perubahan remained relatively stable without significant changes. Based on
yang berarti. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, data from BPS-Statistics Indonesia, the Manufacturing Industry
perekonomian nasional masih didominasi oleh Lapangan Usaha continued to dominate the national economy, contributing
Industri Pengolahan dengan kontribusi sebesar 19,07% terhadap 19.07% to Gross Domestic Product (GDP).
Produk Domestik Bruto (PDB).
Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi The Wholesale and Retail Trade; Repair of Motor Vehicles and
Mobil dan Sepeda Motor yang menjadi salah satu sektor utama Motorcycles sector, one of the key sectors within the Company’s
dalam ekosistem usaha Perseroan—mencatat kontribusi ecosystem, contributed 13.17% to national GDP and remained a
sebesar 13,17% terhadap PDB nasional dan tetap menjadi major driver of economic activity. In 2025, this sector recorded
salah satu kontributor utama perekonomian. Pada tahun 2025, solid growth of 5.49%, reflecting persistent trade activity and
sektor ini juga mencatatkan pertumbuhan yang solid dengan continued demand for motor vehicles amid evolving economic
laju pertumbuhan sebesar 5,49%, mencerminkan berlanjutnya conditions.
aktivitas perdagangan dan permintaan kendaraan di tengah
dinamika perekonomian nasional.
Di sektor otomotif roda empat, penjualan mobil nasional In the four-wheeled automotive sector, national car sales in
sepanjang tahun 2025 tercatat mencapai 803.687 unit secara 2025 reached 803,687 units (wholesales), representing a decline
wholesales (dari pabrik ke diler), mengalami penurunan sebesar of 7.2% compared to 865,723 units in 2024. Retail sales stood
7,2% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 865.723 unit. at 833,692 units, a decrease of 6.3% from 889,680 units in the
Sementara itu, penjualan dari diler ke konsumen akhir (ritel) previous year. This downward trend reflects weakening demand
tercatat 833.692 unit, turun 6,3% dibandingkan tahun sebelumnya for new vehicles during 2025.
yang mencapai 889.680 unit. Penurunan ini mencerminkan
melemahnya permintaan kendaraan baru sepanjang tahun 2025.
Meski demikian, selisih antara wholesaler dan ritel tetap Nevertheless, the gap between wholesale and retail sales
terkendali, menandakan distribusi kendaraan dari pabrik remained manageable, indicating a stable distribution flow
ke pasar relatif stabil. Pada bulan Desember 2025, kinerja from manufacturers to the market. In December 2025, sales
penjualan menunjukkan perbaikan signifikan, dengan wholesales performance improved significantly, with wholesales reaching
mencapai 94.100 unit atau naik 25,7% dibanding Desember 2024, 94,100 units—an increase of 25.7% compared to December 2024,
sedangkan penjualan ritel tercatat 93.833 unit, naik 22,7% secara while retail sales rose to 93,833 units, up 22.7% year-on-year.
tahunan.
Sementara itu, industri sepeda motor nasional pada tahun 2025 Meanwhile, the national motorcycle industry recorded moderate
mencatatkan pertumbuhan yang moderat. Berdasarkan data growth in 2025. Based on data from the Indonesian Motorcycle
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan Industry Association (AISI), domestic motorcycle sales reached
sepeda motor domestik mencapai 6.412.769 unit, tumbuh 1,3% 6,412,769 units, a growth of 1.3% compared with the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini menunjukkan year. This demonstrates that motorcycles remain an efficient and
bahwa sepeda motor tetap menjadi sarana transportasi yang essential mode of transportation, particularly amid purchasing-
efisien dan produktif bagi masyarakat, khususnya di tengah power pressures. The scooter segment continued to dominate
tekanan daya beli. Segmen skuter masih mendominasi pasar the market with a 91.7% share, followed by underbone (4.46%) and
dengan kontribusi 91,7%, diikuti oleh segmen underbone (4,46%) sport (3.51%) segments, while electric motorcycles accounted
dan sport (3,51%), sementara kontribusi sepeda motor listrik for less than 1%.
masih berada di bawah 1%.
Industri pembiayaan turut berperan penting dalam menopang The financing industry played a key role in supporting motorcycle
stabilitas pasar sepeda motor, dengan kontribusi pembelian sales, with credit-based purchases representing approximately
secara kredit yang mencapai sekitar 65% dari total penjualan 65% of total domestic sales. Geographically, rising demand
domestik. Secara geografis, pertumbuhan permintaan di luar outside Java helped offset the slowdown in Java Island,
Pulau Jawa mampu mengimbangi perlambatan penjualan di supported by improved economic performance in commodity-
Pulau Jawa, seiring dengan membaiknya kinerja ekonomi di producing regions. In addition to domestic sales, motorcycle
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 101
Page 104
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
sejumlah wilayah penghasil komoditas. Selain pasar domestik, exports also grew, including increases in shipments of completely
kinerja ekspor sepeda motor Indonesia juga menunjukkan built-up (CBU) units, completely knocked-down (CKD) units,
pertumbuhan, dengan peningkatan pengiriman kendaraan and components, reflecting the competitiveness of Indonesia’s
dalam bentuk utuh (CBU), terurai (CKD), serta komponen, yang motorcycle industry in global markets.
mencerminkan daya saing industri sepeda motor nasional di
pasar global.
Sumber:/Source:
› Badan Pusat Statistik – Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026/BPS-Statistics Indonesia - Official Statistics News No. 18/02/Th.
XXIX, February 5, 2026;
› Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) - AISI Ungkap Pasar Sepeda Motor 2025 dan Prediksi tahun 2026./Indonesian Motorcycle Industry
Association (AISI) - AISI Reveals the 2025 Motorcycle Market and Forecasts for 2026.
› GAIKINDO - Penjualan Mobil Menutup 2025 dengan Kinerja Positif/GAIKINDO - Car Sales End 2025 on a Positive Note.
Tinjauan Operasional per Segmen Operasi
Operational Review by Business Segment
Kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak terbagi ke The Company and its Subsidiaries operate through two
dalam dua segmen usaha utama yang memiliki karakteristik, primary business segments, each with distinct characteristics,
model bisnis, dan fokus pasar yang berbeda, namun saling business models, and market focuses, yet mutually reinforcing
melengkapi dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan usaha in supporting the Group’s overall performance and long-term
Grup. sustainability.
Distribusi, Ritel, dan Aftermarket Segmen Distribusi, Ritel, dan Aftermarket merupakan salah satu pilar utama operasional
Distribution, Retail, and Aftermarket Perseroan, yang dijalankan melalui MPMulia. Segmen ini didukung oleh jaringan distribusi
dan layanan yang luas, dengan total 265 diler dan bengkel sepeda motor Honda yang tersebar
secara strategis di wilayah Jawa Timur dan Nusa Tenggara Timur. Melalui jaringan tersebut,
MPMulia menyediakan rangkaian layanan terpadu, mulai dari penjualan sepeda motor
Honda, layanan purna jual resmi, hingga penyediaan suku cadang asli Honda. Model bisnis
ini memungkinkan Perseroan untuk menjangkau konsumen secara menyeluruh, menjaga
kualitas layanan, serta membangun loyalitas pelanggan dalam jangka panjang.
The Distribution, Retail, and Aftermarket Segment serves as one of the Company’s core
operational pillars, managed through MPMulia. This segment is supported by an extensive
distribution and service network, comprising a total of 265 Honda motorcycle dealers and
workshops strategically located across East Java and East Nusa Tenggara. Through this
network, MPMulia delivers an integrated suite of services, ranging from Honda motorcycle
sales and authorized after-sales services to the provision of genuine Honda spare parts.
This business model enables the Company to reach consumers, maintain a consistently high
standard of service quality, and foster long-term customer loyalty.
Asuransi Segmen Asuransi dijalankan melalui MPMInsurance, yang berfokus pada penyediaan solusi
Insurance asuransi umum bagi nasabah individu maupun korporasi. Portofolio produk yang ditawarkan
mencakup asuransi kendaraan bermotor, asuransi properti, asuransi rekayasa, asuransi
tanggung gugat, asuransi pengangkutan, serta asuransi rangka kapal. Produk-produk
tersebut dirancang untuk memberikan perlindungan yang komprehensif terhadap berbagai
risiko operasional dan risiko pribadi, sekaligus mendukung kebutuhan manajemen risiko
nasabah di berbagai sektor.
The Insurance Segment is operated through MPMInsurance, which focuses on providing
general insurance solutions for both individual and corporate clients. Its product portfolios
include motor vehicle insurance, property insurance, engineering insurance, liability
insurance, cargo insurance, and marine hull insurance. These products are designed to
deliver comprehensive protection against a wide range of operational and personal risks,
while supporting clients’ risk-management needs across various sectors.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tabel berikut menunjukkan kinerja masing-masing segmen The following table presents the performance of each operating
operasi yang dijalankan Perseroan dan Entitas Anak selama dua segment managed by the Company and its Subsidiaries over the
tahun terakhir: past two years:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Distribusi, Ritel, dan
Aftermarket Asuransi Eliminasi Konsolidasian
Uraian Distribution, Retail, Insurance Elimination Consolidation
Description and Aftermarket
2025 2024 2025 2024* 2025 2024 2025 2024*
Pendapatan Neto 15.231 15.478 928 913 (7) (6) 16.152 16.385
Net Revenues
Biaya Pokok Pendapatan (14.007) (14.269) (784) (778) - - (14.791) (15.047)
Cost of Revenues
Laba Bruto 1.224 1.209 144 135 (7) (6) 1.361 1.338
Gross Profit
* Disajikan kembali/As restated
Distribusi, Ritel, dan Aftermarket Distribution, Retail, and Aftermarket
Pada tahun 2025, segmen Distribusi, Ritel, dan Aftermarket In 2025, the Distribution, Retail, and Aftermarket segment faced
menghadapi tekanan dari melemahnya permintaan pasar sepeda pressures arising from the weakening demand in the motorcycle
motor, seiring penyesuaian kebijakan pembiayaan di industri. market, in line with adjustments in financing policy across the
Pendapatan segmen ini tercatat sebesar Rp15.231 miliar, industry. Segment contributed Rp15,231 billion of revenue, a
menurun 1,6% dibandingkan Rp15.478 miliar pada tahun 2024. decline of 1.6% compared to Rp15,478 billion recorded in 2024.
Bisnis distribusi mencatat volume penjualan sepeda motor The distribution business recorded motorcycle sales volume
sebesar 699 ribu unit, lebih rendah dibandingkan capaian 745 of 699 thousand units, lower than 745 thousand units realized
ribu unit pada 2024. Penurunan ini dipengaruhi oleh melemahnya in 2024. This decline was attributed by weaker consumer
daya beli masyarakat serta penerapan proses seleksi pembiayaan purchasing power and the implementation of more stringent
yang lebih ketat dari perusahaan pembiayaan. financing selection processes by finance companies.
Di tengah tekanan pada penjualan unit, bisnis aftermarket tetap Amid subdued unit sales, the aftermarket business continued to
menjadi penopang utama kinerja segmen. Pendapatan layanan serve as the primary contributor to segment performance. After
aftersales pada segmen distribusi meningkat 3% dan segmen ritel sales revenue in the distribution segment increased by 3%, while
meningkat 24%. Kondisi ini didorong oleh tingginya permintaan the retail segment recorded a 24% increase. This growth was
terhadap suku cadang dan layanan perawatan. supported by higher demand for spare parts and maintenance
services.
Secara keseluruhan, kinerja segmen Distribusi, Ritel, dan Overall, the performance of the Distribution, Retail, and
Aftermarket pada 2025 mencerminkan kemampuan Perseroan Aftermarket segments in 2025 reflected the Company’s ability
menjaga keseimbangan portofolio usaha, dengan memperkuat to maintain a balanced business portfolio by strengthening the
kontribusi bisnis purna jual di tengah volatilitas pasar kendaraan contribution of its aftersales operations amid the volatility of the
bermotor. automotive market.
Asuransi Insurance
Segmen Asuransi mencatatkan peningkatan pendapatan The Insurance segment recorded an increase in insurance revenue
asuransi dari Rp913 miliar menjadi Rp928 miliar pada tahun from Rp913 billion to Rp928 billion in 2025, primarily driven by
2025, yang terutama didorong oleh kinerja segmen engineering. the strong performance of the engineering line. Meanwhile, the
Di sisi lain, segmen properti dan kendaraan bermotor mengalami property and motor vehicle segments experienced a slowdown, in
pelemahan, seiring dengan kondisi pasar yang kurang kondusif line with less favorable market conditions across both portfolios.
pada kedua portofolio tersebut.
Kinerja segmen Asuransi pada 2025 menunjukkan pendekatan The performance of the Insurance segment in 2025 demonstrated
yang berhati-hati namun berkelanjutan, dengan keseimbangan a prudent yet sustainable approach, striking a balance between
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 103
Page 106
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
antara pertumbuhan usaha dan pengelolaan risiko di tengah business growth and robust risk management amid a challenging
kondisi industri yang penuh tantangan. industry landscape.
Kinerja Entitas Asosiasi Performance of Associates
Selain segmen usaha utama, Perseroan juga memperoleh In addition to its core business segments, the Company also
kontribusi kinerja melalui Entitas Asosiasi yang menjalankan benefited from the performance contributions of its Associates
kegiatan usaha di bidang transportasi dan pembiayaan. operating in the transportation and financing sectors. These
Keberadaan Entitas Asosiasi ini memperluas portofolio layanan entities play a strategic role in expanding the Group’s service
Grup serta mendukung diversifikasi sumber pendapatan. portfolio while supporting the diversification of revenue streams.
Transportasi Di bidang transportasi, Perseroan berpartisipasi melalui MPMRent, yang berfokus pada
Transportation penyediaan layanan pengemudi profesional dan solusi manajemen transportasi yang
terintegrasi. MPMRent menawarkan berbagai paket penyewaan kendaraan yang dilengkapi
dengan pengemudi terlatih, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek
maupun jangka panjang, khususnya bagi segmen korporasi. Selain layanan utama tersebut,
MPMRent juga menjalankan berbagai aktivitas bisnis pendukung yang bertujuan untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan kenyamanan layanan transportasi bagi pelanggan.
In the transportation sector, the Company participates through MPMRent, which focuses on
providing professional driver services and integrated transportation management solutions.
MPMRent offers a range of vehicle rental packages supported with trained drivers, designed
to meet both short-term and long-term needs, particularly for corporate clients. In addition
to its core services, MPMRent also operates various supporting business activities aimed at
enhancing operational efficiency and improving the overall transportation service experience
for its customers.
Pembiayaan Di bidang pembiayaan, Perseroan berafiliasi dengan JACCS MPMFinance Indonesia, yang
Financing beroperasi sebagai perusahaan pembiayaan. Keseimbangan antara untuk kebutuhan seperti
kepemilikan kendaraan roda dua dan fasilitas dana. Melalui portofolio produk tersebut,
JACCS MPMFinance Indonesia berperan dalam mendukung kebutuhan pembiayaan
pelanggan sekaligus memperkuat ekosistem bisnis otomotif dan transportasi Grup.
In the financing sector, the Company is affiliated with JACCS MPMFinance Indonesia, which
operates as a financing company. The entity provides financing services for needs such
as two-wheeled vehicle ownership and financing facilities. Through this product portfolio,
JACCS MPMFinance Indonesia plays a role in supporting customers’ financing needs while
strengthening the Group’s automotive and transportation business ecosystem.
Transportasi Transportation
Pada segmen penyewaan kendaraan, total unit MPMRent In the vehicle rental segment, MPMRent recorded a total
yang tersedia untuk disewa pada tahun 2025 tercatat 14.180 of 14,180 units available for rent in 2025, a decline of 3.2%
unit, menurun 3,2% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to 14,651 units in 2024. This decrease was primarily
sebesar 14.651 unit. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh driven by the expiration of several rental contracts as part of
berakhirnya beberapa kontrak sewa sebagai bagian dari inisiatif customers’ cost-efficiency initiatives, as well as the completion
efisiensi biaya dari pelanggan, serta penyelesaian beberapa of certain projects. In addition, the number of hired drivers
proyek. Selain itu, jumlah pengemudi sewaan juga mengalami also declined by approximately 4.2%, in line with operational
penurunan sekitar 4,2%, sejalan dengan optimisasi operasional optimization.
dan efisiensi biaya.
Di sisi lain, penjualan mobil bekas menunjukkan tren kenaikan On the other hand, used car sales showed an upward trend,
4,7% dari Rp 365 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 382 miliar increasing by 4.7% from Rp365 billion in 2024 to Rp382 billion
pada tahun 2025. Pertumbuhan ini didukung oleh tingginya in 2025. This growth was supported by strong market demand
permintaan pasar serta penerapan inisiatif daur ulang aset yang and the effective implementation of asset recycling initiatives.
efektif. Meski penjualan mobil bekas meningkat, margin segmen Despite the increase in used car sales, the transportation
transportasi mengalami tekanan akibat perubahan komposisi segment’s margins remained under pressure due to changes in
produk yang dijual. the product mix.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pembiayaan Financing
Di segmen jasa keuangan, total new booking pada tahun 2025 In the financial services segment, total new bookings in 2025
tercatat Rp1,1 triliun, menurun 62,4% dari tahun 2024 yang reached Rp1.1 trillion, a significant decrease of 62.4% compared
mencapai Rp3,1 triliun. Penurunan ini sejalan dengan strategi to Rp3.1 trillion in 2024. This decline reflected the Company’s
perusahaan untuk meningkatkan kualitas aset dengan lebih strategy to improve asset quality by being more selective in
selektif dalam mengakuisisi pelanggan, sekaligus menyesuaikan customer acquisition and tightening credit screening processes.
proses credit screening yang lebih ketat. Tekanan terhadap Pressure on asset quality also affected the growth of new
kualitas aset juga memengaruhi pertumbuhan pembiayaan baru financing in this segment.
pada segmen ini.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, JACCS MPMFinance In navigating these conditions, JACCS MPMFinance Indonesia
Indonesia tetap fokus pada portofolio produk yang lebih remained focused on more profitable product portfolios, including
menguntungkan, termasuk pembiayaan motor baru/bekas. new/used motorcycle financing facilities. The Company also
Perusahaan juga melanjutkan kebijakan penghentian sementara continued its temporary suspension of new financing for new/
pembiayaan baru untuk mobil baru/bekas dan multi produk, used cars, multi-product financing, and finance lease facilities
serta pembiayaan sewa guna usaha sejak tahun 2024. Selain which has been in place since 2024. Furthermore, improvements
itu, perbaikan kebijakan operasional, penyederhanaan proses in operational policies, simplification of business processes,
bisnis, serta peningkatan produktivitas melalui digitalisasi and enhanced productivity through digitalization and process
dan otomatisasi proses tetap menjadi prioritas untuk menjaga automation remained key priorities to maintain efficiency and
efisiensi dan profitabilitas. profitability.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2025 2024*
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp) (Decrease)
(%)
Jumlah Aset 8.535 8.691 (1,8) Total Assets
Aset Lancar 4.185 4.445 (5,9) Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.350 4.246 2,5 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 2.552 2.661 (4,1) Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.486 2.615 (4,9) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 66 46 45,1 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.983 6.030 (0,8) Total Equity
* Disajikan kembali/As restated
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan di akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets at the end of 2025 amounted to
Rp8.535 miliar, menurun sebesar 1,8% dibandingkan tahun Rp8,535 billion, a decrease of 1.8% compared to Rp8,691 billion
sebelumnya sebesar Rp8.691 miliar. Penurunan ini terutama in the previous year. This decline was primarily driven by the
dipengaruhi oleh pengakuan rugi dari entitas asosiasi pada recognition of losses from associates in the financing segment.
segmen pembiayaan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 105
Page 108
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset lancar As of the end of 2025, the Company recorded current assets
sebesar Rp4.185 miliar, menurun sebesar 5,9% dibandingkan of Rp4,185 billion, a decrease of 5.9% from Rp4,445 billion in
tahun sebelumnya sebesar Rp4.445 miliar. Penurunan aset the previous year. The decline in current assets was mainly
lancar terutama disebabkan oleh menurunnya investasi pada attributable to decreasing investments in marketable securities
surat berharga yang diklasifikasikan sebagai bagian lancar. classified as current assets.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset tidak lancar At the end of 2025, the Company posted non-current assets
sebesar Rp4.350 miliar, meningkat sebesar 2,5% dibandingkan of Rp4,350 billion, an increase of 2.5% from Rp4,246 billion in
tahun sebelumnya sebesar Rp4.246 miliar. Kenaikan terutama the previous year. This increase was primarily driven by higher
berasal dari peningkatan investasi di surat berharga yang investments in marketable securities classified as long-term
diklasifikasikan sebagai bagian jangka panjang. assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities at the end of 2025 stood at
Rp2.552 miliar, menurun sebesar 4,1% dibandingkan tahun Rp2,552 billion, a decrease of 4.1% compared to Rp2,661 billion
sebelumnya sebesar Rp2.661 miliar. Penurunan ini berasal dari in the previous year. The reduction was mainly due to lower
penurunan pada liabilitas kontrak asuransi dan utang lainnya. insurance contract liabilities and other payables.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas As of the end of 2025, the Company recorded current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp2.486 miliar, menurun sebesar 4,9% Rp2,486 billion, down 4.9% from Rp2,615 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2.615 miliar. year. The decrease was primarily driven by lower insurance
Penurunan terutama disebabkan oleh penurunan nilai liabilitas contract liabilities and other payables.
kontrak asuransi dan utang lainnya.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas At the end of 2025, the Company recorded non-current liabilities
jangka panjang sebesar Rp66 miliar, meningkat sebesar 45,1% of Rp66 billion, an increase of 45.1% compared to Rp46 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp46 miliar. Hal ini the previous year. This increase was mainly attributable to the
terutama dipengaruhi oleh pengakuan liabilitas sewa yang timbul recognition of lease liabilities arising during 2025.
pada tahun 2025.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan di akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total equity at the end of 2025 amounted to
Rp5.983 miliar, menurun sebesar 0,8% dibandingkan tahun Rp5,983 billion, a decrease of 0.8% compared to Rp6,030 billion
sebelumnya sebesar Rp6.030 miliar. Hal ini terutama disebabkan in the previous year. This decline was primarily due to a reduction
oleh adanya penurunan laba Perseroan. in retained earnings.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2025 2024*
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp) (Decrease)
(%)
Pendapatan Neto 16.152 16.385 (1,4) Net Revenues
Biaya Pokok Pendapatan (14.791) (15.047) (1,7) Cost of Revenues
Laba Bruto 1.361 1.338 1,7 Gross Profit
Beban Usaha (939) (909) 3,3 Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 271 275 (1,8) Other Income
Beban Lainnya (19) (14) 31,5 Other Expenses
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2025 2024*
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp) (Decrease)
(%)
Laba Usaha 674 690 (2,3) Operating Profit
Pendapatan Keuangan Neto 88 97 (9,4) Net Finance Income
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi (156) (75) 108,4 Share of Loss of Associates
Laba Tahun Berjalan 462 572 (19,4) Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah 7 6 27,8 Other Comprehensive Income, Net of
Pajak Penghasilan Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 469 578 (18,8) Total Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah 105 131 (19,4) Basic Earnings per Share (in whole
penuh) Rupiah)
Laba per Saham Dasar dari Operasi yang 105 130 (19,5) Basic Earnings per Share from Continuing
Dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) Operations (in whole Rupiah)
* Disajikan kembali/As restated
Pendapatan Neto Net Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan neto In 2025, the Company recorded net revenue of Rp16,152 billion,
sebesar Rp16.152 miliar, menurun sebesar 1,4% dibandingkan a decline of 1.4% compared to Rp16,385 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp16.385 miliar. Performa ini sejalan year. This performance reflected the decline in motorcycle sales
dengan penurunan penjualan volume sepeda motor. volume.
Biaya Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan biaya pokok In 2025, the Company posted cost of revenue of Rp14,791
pendapatan sebesar Rp14.791 miliar, menurun sebesar 1,7% billion, a decrease of 1.7% compared to Rp15,047 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp15.047 miliar. previous year. This decline was consistent with the decrease in
Penurunan ini sejalan dengan penurunan pendapatan neto. net revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp939 The Company’s operating expenses amounted to Rp939 billion
miliar, meningkat sebesar 3,3% dibandingkan tahun sebelumnya in 2025, an increase of 3.3% compared to Rp909 billion in the
sebesar Rp909 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh previous year. The increase was primarily driven by higher
kenaikan pada biaya kompensasi karyawan. employee compensation costs.
Pendapatan Lainnya Other Income
Pendapatan lainnya Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Other income in 2025 amounted to Rp271 billion, a slight decline
Rp271 miliar, turun sebesar 1,8% dibandingkan tahun sebelumnya of 1.8% compared to Rp275 billion in the previous year. This
sebesar Rp275 miliar. Hal ini terjadi terutama disebabkan karena primarily driven by lower foreign exchange gains recorded in
penurunan pada keuntungan valuta asing di tahun 2025. 2025.
Beban Lainnya Other Expenses
Beban lainnya Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp19 Other expenses in 2025 reached Rp19 billion, an increase of
miliar, meningkat sebesar 31,5% dibandingkan tahun sebelumnya 31.5% compared to Rp14 billion in the previous year. This
sebesar Rp14 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh increase was primarily influenced by losses on the disposal of
rugi pelepasan surat berharga. marketable securities.
Pendapatan Keuangan Neto Net Finance Income
Pendapatan keuangan neto Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company recorded net finance income of Rp88 billion in
sebesar Rp88 miliar, menurun sebesar 9,4% dibandingkan tahun 2025, a 9.4% decrease from Rp97 billion in 2024, primarily due to
sebelumnya sebesar Rp97 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan lower average bank interest rates.
rata-rata suku bunga bank.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 107
Page 110
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi Share of Loss of Associates
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan bagian atas rugi In 2025, the Company recorded a share of loss of associates
Entitas Asosiasi sebesar Rp156 miliar, meningkat 108,4% amounting to Rp156 billion, a 108.4% increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp75 miliar. Hal Rp75 billion in 2024. This was mainly driven by higher net losses
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan rugi bersih yang incurred by associates in the financing business.
dibukukan oleh Entitas Asosiasi bisnis pembiayaan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan In 2025, the Company posted a profit for the year of Rp462
sebesar Rp462 miliar, menurun sebesar 19,4% dibandingkan billion, a 19.4% decrease from Rp572 billion in the previous year,
tahun sebelumnya sebesar Rp572 miliar terutama dikarenakan primarily due to the increased share of loss from associates in
peningkatan bagian rugi entitas asosiasi bisnis pembiayaan. the financing business.
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak Penghasilan Other Comprehensive Income, Net of Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penghasilan komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive income, net
lain setelah pajak penghasilan sebesar Rp7 miliar, meningkat of income tax, of Rp7 billion, an increase of 27.8% compared to
27,8% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6 billion in 2024. This was mainly driven by changes in fair value
Rp6 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh perubahan nilai wajar of assets measured in fair value through other comprehensive
aset diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif income.
lain.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah penghasilan In 2025, the Company booked total comprehensive income of
komprehensif sebesar Rp469 miliar, menurun sebesar 18,8% Rp469 billion, a decline of 18.8% compared to Rp578 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp578 miliar. Hal ini previous year. This decrease was primarily due to the lower profit
terutama disebabkan oleh penurunan laba tahun berjalan yang for the year recognized during 2025.
dibukukan oleh Perseroan di tahun 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2025 2024*
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp) (Decrease)
(%)
Kas Neto dari Aktivitas Operasi 83 745 (88,9) Net Cash from Operating Activities
Kas Neto dari (digunakan untuk) Aktivitas 14 (108) (113,0) Net Cash from (used in) Investing
Investasi Activities
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas (336) (506) (33,5) Net Cash used in Financing Activities
Pendanaan
* Disajikan kembali/As restated
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas neto dari In 2025, the Company recorded net cash from operating activities
aktivitas operasi sebesar Rp83 miliar, menurun sebesar amounting to Rp83 billion, a decrease of 88.9% compared to
88,9% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp745 miliar. Rp745 billion in the previous year. This decline was primarily
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan penerimaan attributable to lower cash receipts from customers in line with
dari pelanggan sehubungan dengan penurunan volume penjualan the decrease in motorcycle sales volume.
sepeda motor.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kas Neto dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi Net Cash from (Used in) Investing Activities
Kas neto dari aktivitas investasi Perseroan di akhir tahun 2025 Net cash from investing activities at the end of 2025 amounted
tercatat sebesar Rp14 miliar terutama disebabkan karena to Rp14 billion, mainly driven by proceeds from marketable
penerimaan dari surat berharga, sedangkan di tahun 2025 kas securities. In contrast, in 2024 net cash used in investing
neto digunakan untuk Aktivitas Investasi tercatat sebesar Rp108 activities amounted to Rp108 billion, primarily due to acquisitions
miliar yang disebabkan terutama dari perolehan pada surat of marketable securities.
berharga.
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan Perseroan di Net cash used in financing activities at the end of 2025 amounted
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp336 miliar, menurun sebesar to Rp336 billion, a decrease of 33.5% compared to Rp506 billion
33,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp506 miliar. Hal in the previous year. This decrease was influenced by proceeds
tersebut disebabkan oleh penerimaan dari utang bank jangka from short-term bank loans at year-end.
pendek di akhir tahun.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Perseroan secara konsisten memantau rasio profitabilitas The Company consistently monitors profitability ratios as an
sebagai alat evaluasi untuk menilai kinerja keuangan, khususnya evaluation tool to assess financial performance, particularly its
kemampuan dalam menghasilkan laba pada tahun berjalan. Rasio ability to generate profit during the year. These ratios also reflect
ini juga mencerminkan efektivitas manajemen dalam mengelola management’s effectiveness in managing operational activities
aktivitas operasional secara efisien. Adapun perbandingan rasio efficiently. A comparison of the Company’s profitability ratios for
profitabilitas Perseroan untuk dua tahun terakhir disajikan pada the past two years is presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Uraian 2025 2024* Description
Margin Laba Bruto 8,4% 8,2% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 4,2% 4,2% Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 2,9% 3,5% Profit for the Year Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 5,4% 6,6% Return on Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas 7,7% 9,4% Return on Equity
* Disajikan kembali/As restated
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, rasio profitabilitas Compared with the previous year, the Company’s profitability
Perseroan tercatat menurun pada tahun 2025. Penurunan ratios declined in 2025. This decrease was primarily driven by the
tersebut terutama dipengaruhi oleh melemahnya laba tahun lower profit for the year, which was consistent with the decline
berjalan, yang selaras dengan penurunan pendapatan Perseroan in the Company’s revenue during the same period, as well as the
pada periode yang sama dan kenaikan bagian atas rugi entitas increase in the share of losses from associates.
asosiasi.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 109
Page 112
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Meet Obligations
Perseroan menilai kemampuan pemenuhan kewajibannya The Company assesses its ability to meet obligations by
melalui penggunaan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio utilizing liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios are used to
likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan measure the Company’s capacity to fulfill short-term obligations,
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, sementara while solvency ratios reflect the Company’s ability to meet all
rasio solvabilitas mencerminkan kapasitas Perseroan dalam obligations, both short-term and long-term.
memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
(dalam %/in %)
Uraian 2025 2024* Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Kas 0,7 0,7 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,7 1,7 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,3 0,3 Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,4 0,4 Liabilities to Total Equity Ratio
* Disajikan kembali/As restated
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Per 31 Desember 2025, rasio kas dan rasio lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s cash ratio and current
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya, masing-masing ratio remained relatively stable compared with that of the previous
tercatat sebesar 0,7 dan 1,7. Hal ini menunjukkan Perseroan year, recorded at 0.7 and 1.7, respectively. These figures indicated
memiliki pengelolaan kas yang optimal dalam mendukung the Company’s ability to maintain optimal cash management to
aktivitas operasional dan memiliki kemampuan yang baik untuk support operational activities and strong capability in meeting
memenuhi kewajiban jangka pendek secara tepat waktu. short-term obligations in a timely manner.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Pada tahun 2025, rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset In 2025, the ratio of total liabilities to total assets stood at 0.3,
tercatat sebesar 0,3 dan rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah while the ratio of total liabilities to total equity was recorded
ekuitas tercatat sebesar 0,4. Rasio solvabilitas ini menunjukkan at 0.4. These solvency ratios reflected a well-managed capital
struktur permodalan Perseroan yang tetap terkendali, dengan structure and the Company’s capability to meet long-term
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka obligations. Overall, the Company’s solvency position in both
panjang. Secara keseluruhan, posisi solvabilitas Perseroan pada 2025 and 2024 reflected a healthy financial condition, managed
tahun 2025 dan 2024 mencerminkan kondisi keuangan yang in accordance with prudent financial principles.
sehat dan dikelola sesuai dengan prinsip kehati-hatian.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Efektivitas pengelolaan piutang Perseroan tercermin dari average The effectiveness of the Company’s receivables management is
collection period, yang menggambarkan rata-rata waktu yang reflected in the average collection period, which represents the
dibutuhkan untuk menagih piutang usaha menjadi kas. average time required to convert trade receivables into cash.
Pada tahun 2025, average collection period tercatat sebesar 2,0, In 2025, the average collection period was recorded at 2.0,
sedikit meningkat dibandingkan 1,90 pada tahun 2024. Kenaikan slightly higher than 1.90 in 2024. This increase indicates a
ini mencerminkan adanya sedikit peningkatan dalam rata-rata marginal lengthening in the average collection cycle compared
waktu penagihan piutang dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, while continuing to reflect relatively stable
namun masih mencerminkan pengelolaan piutang yang relatif receivables management over time.
stabil dari tahun ke tahun.
(dalam hari/in days)
Uraian 2025 2024* Description
Piutang 2,0 1,9 Receivables
Persediaan 13,6 8,7 Inventories
Utang 9,7 9,4 Payables
Disajikan kembali/As restated
Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Capital Management Policy
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menetapkan kebijakan As of the end of 2025, the Company had not yet established
formal yang secara khusus mengatur struktur modal. Namun a formal policy specifically governing its capital structure.
demikian, dalam pengelolaan pendanaan, Perseroan senantiasa Nevertheless, in managing its funding strategy, the Company
mengacu pada ketentuan yang berlaku, khususnya Peraturan consistently refers to applicable regulations, particularly the
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015, yang mengatur batas Ministry of Finance Regulation No. 169/PMK.010/2015, which
maksimum rasio utang terhadap ekuitas sebesar 4:1 untuk stipulates a maximum debt-to-equity ratio of 4:1 for taxation
kepentingan perpajakan. purposes.
Dalam praktiknya, Manajemen menerapkan pendekatan In practice, Management adopts a prudent approach to capital
permodalan yang prudent dengan mempertimbangkan kondisi management by considering operational cash flow conditions,
arus kas operasional, stabilitas pendapatan, profil risiko usaha, revenue stability, business risk profile, funding requirements
kebutuhan pendanaan untuk mendukung pengembangan bisnis, to support business development, and overall financial market
serta kondisi pasar keuangan. Pertimbangan tersebut menjadi conditions. These considerations serve as the basis for
dasar dalam menentukan struktur permodalan yang optimal, determining an optimal capital structure aimed at maintaining a
dengan tujuan menjaga keseimbangan antara efisiensi biaya balance between cost of capital efficiency and funding flexibility.
modal dan fleksibilitas pendanaan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya mempertahankan Through this approach, the Company strives to maintain a sound
struktur keuangan yang sehat guna mendukung keberlanjutan financial structure to support business sustainability, while
usaha, sekaligus mengoptimalkan penciptaan nilai bagi optimizing value creation for Shareholders and delivering long-
Pemegang Saham dan memberikan manfaat yang berkelanjutan term benefits to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 111
Page 114
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian 2025 2024* Description
Jumlah Liabilitas 2.552 2.661 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.983 6.030 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.535 8.691 Total Liabilities and Equity
Persentase Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah 29,9 30,6 Percentage of Total Liabilities to Total Liabilities and
Liabilitas dan Ekuitas (%) Equity (%)
Persentase Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah 70,1 69,4 Percentage of Total Equity to Total Liabilities and
Liabilitas dan Ekuitas (%) Equity (%)
* Disajikan kembali/As restated
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company had no material commitments for capital
barang modal selain yang sudah dilaporkan dalam Laporan expenditure other than those disclosed in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Seluruh aktivitas investasi barang Financial Statements. All capital expenditure activities were
modal menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh financed using budgets that were allocated by the Company. In
Perseroan. Selain itu, mata uang yang menjadi denominasi addition, the expenditures were denominated in Rupiah, thereby
adalah Rupiah, sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko eliminating exposure to foreign exchange risk.
terkait perubahan nilai tukar.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang direalisasikan Perseroan Capital expenditure realized by the Company in 2025 was directed
pada tahun 2025 ditujukan untuk mendukung kelancaran toward supporting smooth operational activities. The table below
operasional. Tabel berikut menyajikan rincian investasi beserta presents the details of these investments as well as comparison
perbandingan dengan tahun 2024: with those of 2024:
(dalam jutaan Rupiah/in millions of Rupiah)
Nilai Investasi/Investment Value
Jenis Investasi Type of Investment
2025 2024
Bangunan 553 1.217 Buildings
Kendaraan 3.862 5.499 Vehicles
Peralatan Kantor 8.131 8.892 Office Equipment
Sarana dan Prasarana 3.582 421 Facilities and Infrastructures
Aset dalam Pembangunan 38.690 44.424 Assets under Construction
Jumlah 54.818 60.453 Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Pelaporan
Material Information and Subsequent Events
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There were no material information or facts subsequent to the
pelaporan selain yang telah dilaporkan dalam Catatan atas reporting date other than those disclosed in the Notes to the
Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipengaruhi oleh The Company’s business outlook for 2026 is shaped by the global
perlambatan ekonomi global dengan pertumbuhan dunia economic slowdown, with world economic growth projected
diprakirakan mencapai 3,2%, sedikit menurun dibandingkan tahun at 3.2%, slightly lower than that of the previous year. Financial
sebelumnya. Ketidakpastian pasar keuangan dan ketegangan market uncertainty and geopolitical tensions remain elevated,
geopolitik tetap tinggi, meskipun prospek ekonomi di beberapa although the outlook of several economies, including the United
negara, termasuk Amerika Serikat, didorong oleh investasi sektor States, is supported by technological investments and fiscal
teknologi dan stimulus fiskal. Pertumbuhan ekonomi nasional stimulus. Indonesia’s economic growth is expected to grow within
diperkirakan meningkat dalam kisaran 4,9–5,7%, didorong oleh the range of 4.9–5.7%, driven by stronger domestic demand, the
kenaikan permintaan domestik, efektivitas berbagai program effectiveness of various government stimulus programs, and
stimulus Pemerintah, dan bauran kebijakan Bank Indonesia yang Bank Indonesia’s policy mix that supports investment, household
memperkuat investasi, konsumsi rumah tangga, dan penyerapan consumption, and labor absorption. Key sectors such as
tenaga kerja. Sektor utama seperti Industri Pengolahan, Manufacturing, Wholesale and Retail Trade, and Information and
Perdagangan Besar dan Eceran, serta Informasi dan Komunikasi Communication are projected to maintain positive performances,
diproyeksikan tetap menunjukkan kinerja positif, sementara while spatial economic growth is expected to be robust in the
pertumbuhan ekonomi secara spasial diperkirakan tinggi di Bali–Nusa Tenggara, Java, and Kalimantan regions.
wilayah Bali-Nusa Tenggara, Jawa, dan Kalimantan.
Di industri otomotif, GAIKINDO masih optimistis terhadap In the automotive industry, GAIKINDO maintains a positive outlook
pemulihan pasar seiring berjalannya produksi kendaraan listrik for market recovery, supported by the expansion of local electric
lokal dan implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) vehicle production and the implementation of Local Content
oleh sejumlah pabrikan. Kinerja penjualan mobil akan tetap Requirements (TKDN) by several manufacturers. However, car
dipengaruhi oleh tekanan daya beli masyarakat akibat kenaikan sales performance will continue to face pressure from weakened
harga kendaraan yang lebih cepat dibanding pertumbuhan purchasing power, as vehicle prices have risen more rapidly than
pendapatan, sehingga kesenjangan antara harga dan potensi income growth, leaving a persistent affordability gap. A more
pembeli masih ada. Pemulihan permintaan diperkirakan akan optimal recovery is anticipated if national economic growth
lebih optimal jika pertumbuhan ekonomi nasional mencapai approaches six percent, while stagnation may occur should
target sekitar enam persen, sementara kondisi stagnan dapat growth fall below expectations.
terjadi jika laju pertumbuhan lebih rendah.
Penjualan sepeda motor domestik diperkirakan stabil Domestic motorcycle sales are projected to remain stable within
pada kisaran 6,4–6,7 juta unit, didukung peran lembaga the range of 6.4–6.7 million units, supported by the strong role
pembiayaan yang kuat untuk memfasilitasi pembelian of financing institutions in facilitating consumer purchases. The
konsumen. Pemanfaatan peluang kendaraan listrik lokal serta optimization of opportunities in locally manufactured electric
pengembangan layanan purna jual diharapkan menjadi motor vehicles and the expansion of aftersales services is expected
penggerak pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun 2026, to drive the Company’s growth performance throughout 2026,
sehingga Perseroan dapat mempertahankan kontribusi terhadap enabling the Company to maintain its contribution to the national
ekonomi nasional dan memperkuat kinerja bisnis. economy and strengthen business performance.
Sumber:/Source:
› Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2025;/Bank Indonesia - Indonesia Economic Report 2025;
› GAIKINDO - GAIKINDO Ungkapkan Tantangan yang Dihadapi Industri Otomotif pada 2026;/GAIKINDO – Challenges Facing the Automotive Industry in 2026
› Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) - AISI Ungkap Pasar Sepeda Motor 2025 dan Prediksi tahun 2026./AISI – Motorcycle Market Outlook
2025 and 2026 Projections
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 113
Page 116
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between Targets and Realization for 2025
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian Realisasi 2025 Target 2025 Pencapaian Target Description
2025 Realization 2025 Target Target Achievements
Pendapatan Neto 16.152 17.400 92,8% Net Revenues
Laba Bruto 1.361 1.357 100,3% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 462 596 77,5% Profit for the Year
Jumlah Ekuitas 5,983 6.521 91,8% Total Equity
Proyeksi Tahun 2026
2026 Projections
Dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi sebelumnya, Given the prevailing economic conditions, the Company is eyeing
Perseroan menargetkan kenaikan pendapatan sebesar 5%- on a revenue increase to be in the range of 5%–10% for 2026. The
10% untuk tahun 2026. Sedangkan terhadap struktur modal capital structure is likewise expected to improve in line with the
diperkirakan meningkat seiring dengan kenaikan pendapatan projected growth in revenue and net profit.
dan laba bersih.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam mendukung pencapaian kinerja usaha, Perseroan In order to support the achievement of its business objectives, the
bersama Entitas Anak dan Entitas Asosiasi secara konsisten Company, together with its Subsidiaries and Associates, consistently
menerapkan strategi pemasaran yang adaptif dan relevan implements marketing strategies that are adaptive and aligned with
dengan dinamika pasar. Sepanjang tahun 2025, berbagai market dynamics. Throughout 2025, various marketing initiatives
inisiatif pemasaran difokuskan untuk memperkuat posisi merek, were focused on strengthening brand positioning, enhancing
meningkatkan keterlibatan dengan segmen pasar yang dituju, engagement with targeted market segments, and expanding the
serta memperluas basis pelanggan di masing-masing lini usaha. customer base across each business line. These strategies were
Strategi tersebut dirancang agar selaras dengan karakteristik designed to align with the characteristics of the products and
produk dan layanan yang ditawarkan, sekaligus mampu services offered, enabling the Company to reach consumers more
menjangkau konsumen secara lebih efektif melalui pendekatan effectively through innovative and market-relevant approaches.
yang inovatif. Uraian lebih lanjut mengenai inisiatif pemasaran A detailed description of the marketing initiatives undertaken is
yang dijalankan disajikan pada bagian berikut: presented in the following section:
Distribusi, Ritel, dan Aftermarket Distribution, Retail, and Aftermarket
› Memastikan Supply Chain Management System (proses › Ensuring that the Supply Chain Management System
pengadaan, penyimpanan, pengiriman dan penjualan) (procurement, storage, delivery and sales process) runs
efektif dan efisien melalui ekosistem digital yang dapat effectively and efficiently through digital ecosystem that
mendukung bisnis di jaringan ritel; supports business within the retail network;
› Memastikan keberlanjutan jaringan ritel melalui kualitas › Ensuring a sustainable retail network through financial
finansial dan operasional yang didukung oleh kesiapan and operational quality sustained by the readiness of the
penerus bisnis; business successors;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
› Meningkatkan kualitas dan produktivitas implementasi › Improving the quality and productivity of massive, aggressive
aktivitas pemasaran yang masif, agresif dan tepat sasaran and targeted marketing activities, both online and offline;
secara online dan offline;
› Mengembangkan hubungan yang baik dengan pelanggan › Developing strong relationships with customers through
melalui platform digital yang ada seperti Aplikasi Brompit, existing digital platforms, such as the Brompit Application,
media sosial, situs web, dan chatbot Melisha, serta aktivitas social media, website, and Melisha chatbot, as well as
Customer Relationship Management (CRM) yang efektif; effective Customer Relationship Management (CRM) activity;
› Memastikan aktivitas operasional jaringan berjalan sesuai › Ensuring that the network operational activities adhere
standar yang berlaku yaitu Network Operational Standard to the Network Operational Standard (NOS), which will
(NOS), sehingga kepuasan dan loyalitas konsumen dapat consistently enhance customer satisfaction and loyalty;
terus meningkat secara konsisten;
› Meningkatkan kemampuan Honda People, baik secara › Improving the capabilities of Honda People, both technical
teknis maupun non teknis yang diperlukan untuk menunjang and non-technical skills, necessarily to support the
bisnis; business;
› Memastikan keberlanjutan jaringan, baik dari aspek finansial › Ensuring network sustainability, focusing on both financial
yang stabil maupun kesiapan penerus bisnis; stability and the readiness of the successors;
› Tetap mempertahankan dominasi pasar dengan optimalisasi › Maintaining market dominance through the optimization of
penambahan jumlah jaringan di area yang potensial, baik the network expansion in potential areas, for both sales and
untuk bisnis penjualan maupun layanan purna jual; dan after-sales service businesses; and
› Mengoptimalkan ekosistem digital yang terintegrasi untuk › Optimizing integrated digital ecosystem to drive productivity
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya. and cost efficiency.
Asuransi Insurance
› Melakukan digitalisasi pada proses klaim melalui › Digitalization of the claim process through the
implementasi AI Claim Assisstant; dan implementation of an AI Claim Assistant; and
› Memperluas kanal distribusi melalui strategi Cross Opco › Expanded distribution channel through a Cross Opco
Product Bundling. Product Bundling Strategy.
Transportasi Transportation
› Implementasi otomasi proses yang berkelanjutan seperti › Implementation of sustainable process automation, such as
implementasi solusi RPA untuk area keuangan dan operasional, the deployment of RPA solutions for finance and operations,
digitalisasi form transaksi operasional, peluncuran mobile app digitalization of operational transaction forms, the launch
kendaraan bekas yaitu AUKSI, serta pembuatan dashboard of the AUKSI used-vehicle mobile app, and the creation of
terpadu yang dapat membantu pengambilan keputusan yang integrated dashboards to support optimal decision-making.
optimal.
› Meningkatkan efisiensi biaya operasional dengan pencapaian › Improving operational cost efficiency by achieving an
OPEX ratio yang lebih baik dari target, didukung oleh OPEX ratio that outperformed targets, supported by branch
standardisasi cabang, optimalisasi repair & maintenance, serta standardization, optimization of repair & maintenance, and
efisiensi aktivitas operasional lainnya. efficiencies in other operational activities.
› Melakukan penyesuaian strategi kendaraan Electric Vehicle › Adjusting EV strategies, including changes to residual
(EV), termasuk perubahan residual value untuk tipe tertentu values for specific models in line with market conditions,
mengikuti kondisi pasar, serta penyesuaian masa depresiasi as well as shortening the depreciation period for EV units to
unit EV menjadi lebih singkat guna mencerminkan dinamika reflect industry dynamics.
industri.
Pembiayaan Financing
› Fokus pada pengembangan produk pembiayaan kendaraan › Focus on the development of two-wheeler financing
roda dua. products.
› Meningkatkan pembiayaan kendaraan roda dua dengan › Increase two-wheeler financing by continuously expanding
terus mengembangkan pangsa pasar dengan memperkuat market share through the strengthening of strategic
kemitraan strategis dan kolaborasi bisnis dengan MPMulia partnerships and business collaboration with MPMulia,
dalam pembiayaan motor baru terutama di wilayah Jawa particularly for new motorcycle financing in East Java, Bali,
Timur, BBali, dan Nusa Tenggara. and Nusa Tenggara.
› Sejak Oktober 2024, JACCS MPMFinance Indonesia › Since October 2024, JACCS MPMFinance Indonesia has
sementara waktu menghentikan pembiayaan baru (stop temporarily suspended new financing (stop booking) for
booking) untuk mobil baru/bekas dan multi produk, dan new/used cars and multi-products, while focusing on
fokus pada peningkatan kualitas aset. Menghentikan improving asset quality. The suspension of new financing
pembiayaan baru untuk mengurangi potensi kerugian aims to mitigate potential losses, considering the declining
dengan mempertimbangkan kualitas aset yang memburuk. quality of assets.
› Menutup secara permanen kegiatan bisnis Sewa › Permanently discontinued its Finance Lease (corporate
Pembiayaan (pembiayaan korporasi) sejak Januari 2025. financing) business activities as of January 2025.
Pengelolaan terhadap portofolio pembiayaan korporasi Management of the existing corporate financing portfolio
yang ada hingga jatuh tempo. will continue until its respective maturity dates.
› Fokus dalam meningkatkan kerja sama dengan rekanan › Focus on improving cooperation with dealer/showroom
dealer/showroom yang memberikan kontribusi profit lebih partners that contribute higher profitability by optimizing the
besar dengan mengoptimalisasi pemberian program- delivery of privilege programs.
program privillege.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 115
Page 118
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen berdasarkan ketentuan The Company establishes its dividend policy in accordance
Undang-Undang Perseroan Terbatas, yang mensyaratkan with the provisions of the Limited Liability Company Law, which
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham setelah memperoleh requires approval from the General Meeting of Shareholders upon
rekomendasi dari Direksi. Sejalan dengan ketentuan ini, Perseroan the recommendation of the Board of Directors. In line with these
selalu menyisihkan sebagian laba bersih untuk cadangan wajib regulations, the Company allocates a portion of its net profit to
apabila laba ditahan positif. Selain itu, dividen tunai interim statutory reserves whenever retained earnings are positive. In
dapat dibayarkan, dengan ketentuan bahwa pembayaran tidak addition, interim cash dividends may be distributed provided that
menurunkan nilai aset bersih Perseroan di bawah jumlah modal such payments do not reduce the Company’s net assets to an
ditempatkan dan disetor, tetap mematuhi persyaratan cadangan amount lower than its issued and paid-up capital, and remain
wajib. Perseroan menargetkan rasio pembayaran dividen tunai compliant with statutory reserve requirements. The Company
final sebesar 40% dari laba bersih setelah pajak setiap tahun, targets an annual final cash dividend payout ratio of 40% of
sebagai bentuk komitmen memberikan nilai berkelanjutan net profit after tax, underscoring its commitment to delivering
kepada Pemegang Saham. sustainable value to Shareholders.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Tabel berikut menyajikan realisasi pembagian dividen Perseroan The following table presents the Company’s dividend distribution
selama dua tahun terakhir, yang mencerminkan konsistensi over the past two years, reflecting the Company’s consistency in
Perseroan dalam menjalankan kebijakan dividen: implementing its dividend policy:
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Dividen yang Dibagikan (miliar Rupiah) 526 503 Distributed Dividends (billion Rupiah)
Dividen per Saham Dasar (Rupiah penuh) 120 115 Basic Dividend per Share (whole Rupiah)
Dividend Payout Ratio (%) 90,2 95,5 Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pembayaran Dividen 26 Juni 2025 28 Juni 2024 Dividend Payment Date
June 26, 2025 June 28, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Proceeds from the Public Offering
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) pada The Company conducted its Initial Public Offering (IPO) in 2013.
tahun 2013. Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran All proceeds from the offering were fully utilized by 2015, as
tersebut telah dimanfaatkan secara penuh pada tahun disclosed in the respective Annual Report. Accordingly, in the
2015, sebagaimana tercatat dalam Laporan Tahunan tahun current year, the Company no longer has any obligation to report
bersangkutan. Oleh karena itu, pada tahun berjalan, Perseroan the use of proceeds from the public offering.
tidak lagi memiliki kewajiban untuk melaporkan penggunaan
dana hasil penawaran umum.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company did not undertake any investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, or
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal selain yang telah debt/capital restructuring activities other than those presented
disajikan dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian. in the Notes to the Consolidated Financial Statements.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not undertake any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. that contained conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
(Transaksi Afiliasi)
Related Party Transactions (Affiliated Transactions)
Guna memastikan transaksi afiliasi Perseroan dijalankan secara To ensure that the Company’s affiliated transactions are
wajar dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum conducted fairly and in accordance with prevailing business
(arms length), Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa practices (arm’s length), the Company adheres to the Financial
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Benturan Kepentingan (POJK 42). Selain itu, Perseroan juga Affiliated Transactions and Conflicts of Interest (POJK 42). The
mengacu pada prosedur internal, yang antara lain peran Dewan Company also refers to its internal procedures, including the
Komisaris Perseroan terkait transaksi afiliasi tertentu atau role of the Board of Commissioners in matters related to certain
bersifat material. affiliated or material transactions.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 117
Page 120
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan transaksi During 2025, the Company executed affiliated transactions that
afiliasi yang memenuhi ketentuan Pasal 6 POJK 42, yang mana fell under the provisions of Article 6 of POJK 42, which do not
tidak diperlukan adanya penilai dan/atau pendapat kewajaran require an appraiser and/or fairness opinion or disclosure. Such
dan keterbukaan informasi. Transaksi afiliasi tersebut hanya transactions were only required to be reported to the Financial
diwajibkan untuk dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority, and the Company has fulfilled this reporting
Perseroan telah melaporkan transaksi tersebut kepada Otoritas obligation.
Jasa Keuangan.
Seluruh transaksi dijalankan secara wajar dan sesuai praktik All transactions were carried out fairly and in accordance with
bisnis yang berlaku umum (arm’s length). Perseroan memastikan prevailing business practices (arm’s length). The Company
bahwa setiap transaksi dilakukan atas dasar kebutuhan ensures that each transaction is based on operational needs and
operasional dan tidak menimbulkan benturan kepentingan. does not give rise to any conflict of interest.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts on the Company
Selama tahun 2025, terdapat perubahan peraturan-peraturan During 2025, several regulatory changes occurred with material
yang berpengaruh secara material bagi Perseroan, sebagai impacts on the Company, as described below:
berikut:
Peraturan Tanggal Penerbitan Dampak terhadap Perseroan
Regulation Date of Issue Impact on the Company
SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang 5 Juni 2025 Perseroan wajib menyesuaikan pelaksanaan
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap pemenuhan kewajiban pelaporan kepemilikan atau
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Terbuka dan melakukan pelaporan aktivitas
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. menjaminkan saham Perusahaan Terbuka.
SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the June 5, 2025 The Company is required to adjust the
Submission of Reports on Share Ownership or implementation of its reporting obligations related
Any Changes in the Share Ownership of Public to the ownership or any changes in the ownership
Companies, and Reports on the Activity of Pledging of shares in the Public Company, as well as to
Shares of Public Companies Electronically. submit reports on the activity of pledging shares of
the Public Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Peseroan telah menerapkan PSAK 117 untuk pertama kali, The Company has initially applied PSAK 117, including any
termasuk amandemen konsekuensial terhadap standar lainnya, consequential amendments to other standards, from 1 January
sejak tanggal 1 Januari 2025. Standar-standar ini telah membawa 2025. These standards have brought significant changes to
perubahan signifikan terhadap akuntansi untuk kontrak asuransi the accounting for insurance and reinsurance contracts and
dan reasuransi serta instrumen keuangan. Sebagai akibatnya, financial instruments. As a result, the Company has restated
Perseroan telah menyajikan kembali jumlah komparatif tertentu certain comparative amounts and presented a third statement of
dan menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal financial position as at 1 January 2024.
1 Januari 2024.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 119
Page 122
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG diterapkan secara
konsisten dalam setiap aktivitas
bisnis Perseroan, sehingga
seluruh proses operasional dan
interaksi dengan pemangku
kepentingan dapat berlangsung
secara transparan, akuntabel, dan
berintegritas.
GCG principles are consistently applied in
all of the Company’s business activities,
ensuring that all operational processes
and interactions with stakeholders are
conducted transparently, accountably,
and with integrity.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 121
Page 124
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Perseroan menjadikan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company makes the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai elemen Governance (GCG) as a fundamental element in building a
fundamental dalam membangun fondasi pertumbuhan yang strong and sustainable growth foundation. GCG principles are
kuat dan berkelanjutan. Prinsip GCG diterapkan secara konsisten consistently applied in all of the Company’s business activities,
dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan, sehingga seluruh proses ensuring that all operational processes, decision-making, and
operasional, pengambilan keputusan, dan interaksi dengan interactions with stakeholders are conducted transparently,
pemangku kepentingan dapat berlangsung secara transparan, accountably, and with integrity.
akuntabel, dan berintegritas.
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten As a form of its commitment, the Company consistently updates
memperbarui kebijakan, standar, pedoman, dan prosedur untuk its policies, standards, guidelines, and procedures to ensure the
memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi serta alignment with regulatory developments and the dynamics of
dinamika lingkungan usaha. Pembaruan ini juga dilakukan the business environment. These updates are also carried out
untuk memperkuat efektivitas pengendalian internal serta to strengthen the effectiveness of internal controls and support
mendukung peningkatan kinerja dan pengembangan bisnis the continuous improvements of performance and business
secara berkelanjutan. development.
Pelaksanaan GCG Perseroan didasarkan pada ketentuan- The Company’s GCG implementation is based on the provisions
ketentuan dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia of the General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi, issued by the National Committee on Governance Policy,
peraturan yang berlaku di Indonesia serta praktik-praktik terbaik applicable regulations in Indonesia, and international best
yang diakui secara internasional, termasuk: practices, including:
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market, as
sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 amended by Law Number 4 of 2023 concerning Development
Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor and Strengthening of the Financial Sector;
Keuangan;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang Companies, as amended by Law Number 6 of 2023
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 of Law Number 2 of 2022 on Job Creation into Law (Company
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (UUPT); Law/UUPT);
3. Peraturan-peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa 3. Regulations issued by the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI); and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 4. General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi; dan issued by the National Governance Policy Committee; and
5. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 5. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku dan Budaya The Company consistently implements its Code of Conduct and
Perusahaan secara konsisten kepada seluruh personel tanpa Corporate Culture across all personnel without exception. This
pengecualian. Penerapan ini menegaskan komitmen Perseroan implementation underscores the Company’s commitment to
dalam menghormati hak asasi manusia dalam setiap kegiatan respecting human rights in all of its operational activities. The
operasional. Pedoman tersebut juga menjadi dasar pengaturan guidelines also serve as the foundation for regulating workplace
perilaku kerja yang bertujuan menciptakan lingkungan yang conduct, aiming to create a safe, productive, inclusive work
aman, produktif, inklusif, serta mendukung terciptanya hubungan environment, and to foster mutually respectful and integrity-
kerja yang saling menghormati dan berintegritas. driven employment relationships.
Akuntabilitas
Accountability
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Untuk memastikan terselenggaranya tata kelola yang efektif, To ensure the effective implementation of sound corporate
Perseroan menetapkan secara tegas peran dan tanggung governance, the Company clearly defines the roles and
jawab setiap organ tata kelola. Pengaturan tersebut mencakup responsibilities of each governance organ. These arrangements
penyusunan pedoman yang komprehensif bagi Dewan Komisaris, include the establishment of comprehensive guidelines for the
Direksi, serta komite-komite pendukung. Di samping itu, Board of Commissioners, the Board of Directors, and supporting
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian committees. In addition, the Company consistently applies the
dan menjaga tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap seluruh principle of prudence and maintains a high level of compliance
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, sehingga setiap with all applicable laws and regulations, thereby ensuring that
keputusan dan aktivitas operasional berjalan dalam koridor tata every decision and operational activity is conducted within the
kelola yang baik. framework of good corporate governance.
Transparansi
Transparency
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan Company is committed to disclosing all material and relevant
seluruh informasi material dan relevan yang dapat memengaruhi information that may affect stakeholders’ decision-making
proses pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. processes. Such information is disclosed in a timely manner
Penyampaian informasi dilakukan secara tepat waktu through the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id) and the
melalui Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) serta situs web Company’s official website (www.mpmgroup.co.id), to ensure
resmi Perseroan (www.mpmgroup.co.id), guna memastikan transparency and ease of access for all relevant parties.
transparansi, dan kemudahan akses bagi seluruh pihak yang
membutuhkan.
Keberlanjutan
Sustainability
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan The Company conducts its business activities with careful
memperhatikan secara cermat konteks sosial dan lingkungan consideration of the social and environmental context in each
di setiap wilayah operasional, sehingga seluruh aktivitas bisnis area of operation, ensuring that all business activities are aligned
berjalan selaras dengan kondisi dan kebutuhan setempat. with local conditions and needs. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan tetap berkomitmen melaksanakan program remains committed to implementing sustainable social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan secara berkelanjutan, environmental responsibility programs, which are designed to
yang dirancang untuk memberikan nilai jangka panjang bagi para create long-term value for stakeholders and to make a positive
pemangku kepentingan serta memberikan kontribusi positif bagi contribution to the community.
masyarakat.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 123
Page 126
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Peta Arah GCG
GCG Roadmap
1987 Pemenuhan terhadap Undang-Undang Perseroan Terbatas dalam hal pengelolaan dan
Pendirian Perusahaan pengawasan Perseroan.
Establishment of the Company Fulfillment of Limited Liability Company Law in terms of the Company’s management and
supervision.
2013 › Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk Komisaris Independen dan Direktur
Melakukan Pencatatan Saham Independen;
Perdana › Pembentukan Komite Audit;
Issuing Initial Public Offering › Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi;
› Pembentukan Komite Tata Kelola Perusahaan; dan
› Penunjukan Kepala Unit Audit Internal.
› Appointment of Board of Commissioners and Board of Directors, including Independent
Commissioners and Independent Directors;
› Establishment of Audit Committee;
› Establishment of Nomination and Remuneration Committee;
› Establishment of Good Corporate Governance Committee; and
› Appointment of Internal Audit Unit Head.
2014-2016 › Penggunaan situs web resmi secara maksimal sebagai media transparansi kepada
Pengembangan GCG Pemegang Saham dan pemangku kepentingan;
GCG Development › Penyempurnaan kebijakan terkait GCG;
› Penyusunan dan penyempurnaan Corporate Policy Manual; dan
› Peningkatan sosialisasi GCG kepada seluruh lapisan organisasi.
› Maximizing the use of the official website as a media to improve transparency to the
Shareholders and stakeholders;
› Updating GCG policies;
› Developing and updating Corporate Policy Manual; and
› Increasing GCG dissemination to all levels of the organization.
2016-2018 › Penyempurnaan implementasi GCG setiap saat; dan
GCG sebagai Budaya Perusahaan › Peningkatan atas hasil penilaian terhadap pelaksanaan GCG.
GCG as Corporate Culture › Improving the GCG implementation at any time; and
› Enhancing the assessment results on GCG implementation.
2019-2020 › Pembaruan Corporate Policy Manual Perseroan;
Pembaruan Kelengkapan Organisasi › Persiapan dan penyusunan kerangka dan kegiatan berkelanjutan dan/atau keuangan
Perseroan dalam Rangka berkelanjutan; dan
Penyempurnaan Implementasi Nilai- › Persiapan dalam pemenuhan ketentuan atau peraturan secara elektronik.
Nilai Tata Kelola Perusahaan › Updating the Company’s Corporate Policy Manual;
Updating the Company’s › Preparing and designing the sustainable framework and activities and/or sustainable
Organizational Instruments for finance; and
Better Implementation of Corporate › Preparing to comply with laws and regulations electronically.
Governance Values
2021-2022 › Penyusunan tata kelola kegiatan-kegiatan berkelanjutan; dan
Implementasi Nilai-Nilai Tata Kelola › Penyempurnaan dan penilaian Corporate Policy Manual.
Perusahaan yang Berkelanjutan › Organizing sustainable governance activities; and
Implementation of Sustainable › Improving and assessing the Corporate Policy Manual.
Corporate Governance Values
2023-2025 › Peningkatan skor praktik GCG sebagai upaya berkesinambungan untuk bisnis yang
GCG yang Berkesinambungan berkelanjutan; dan
Sustainable GCG › Penerapan peraturan penggunaan sarana elektronik sebagai implementasi GCG
(e-Proxy, e-Pubex, dan e-Voting).
› Increasing the score of GCG practices as a continuous efforts toward a sustainable
business; and
› Implementing regulations on the use of electronic media as part of GCG implementation
(e-Proxy, e-Pubex, and e-Voting).
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penilaian Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
Perseroan secara rutin mengevaluasi penerapan GCG guna The Company regularly assesses the implementation of GCG
memastikan bahwa praktik yang dijalankan tetap efektif dan to ensure that the practices carried out remain effective and
sesuai dengan standar yang berlaku. Proses evaluasi tersebut in compliance with applicable standards. This assessment is
dilakukan melalui mekanisme internal maupun penilaian oleh conducted using internal mechanisms as well as by independent
pihak independen, dengan mengacu pada berbagai standar parties, referring to various nationally and internationally
penilaian yang diakui secara nasional maupun internasional. recognized evaluation standards. This approach enables the
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan memperoleh gambaran Company to obtain an objective and comprehensive overview of
yang objektif dan menyeluruh mengenai kualitas penerapan GCG. the quality of GCG implementation.
Pihak yang Melakukan Penilaian Penerapan Parties Conducting GCG Implementation
GCG Assessments
Evaluasi internal dilakukan melalui mekanisme self-assessment An internal assessment applies a self-assessment mechanism
sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 dan in accordance with the provisions of OJK Regulation
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Melalui penilaian Number 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter
ini, Perseroan memastikan bahwa kebijakan, struktur, dan proses Number 32/SEOJK.04/2015. Through this assessment, the
GCG telah berjalan sesuai peraturan dan mendukung efektivitas Company ensures that GCG policies, structures, and processes
fungsi pengawasan serta pengambilan keputusan. have all complied with regulations and supported the
effectiveness of supervisory and decision-making functions.
Untuk memastikan objektivitas dan memberikan perspektif To ensure objectivity and provide a broader perspective, the
yang lebih luas, Perseroan juga melibatkan lembaga independen Company also engages independent institutions in conducting
dalam melakukan penilaian eksternal. Indonesian Institute external assessments. Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Directorship (IICD) ditunjuk untuk memberikan Directorship (IICD) was appointed to assess the Corporate
penilaian terhadap sistem dan praktik Tata Kelola Perusahaan Governance system and practices for the 2024-2025 period
periode 2024-2025 menggunakan metode ASEAN Corporate using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Governance Scorecard (ACGS), yang berlandaskan prinsip- method, which is based on governance principles from the
prinsip tata kelola dari Organization for Economic Cooperation Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)
and Development (OECD) dan International Corporate Governance and the International Corporate Governance Network (ICGN).
Network (ICGN). Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi Perseroan The assessment results serve as the basis for the Company to
dalam meningkatkan kualitas tata kelola secara berkelanjutan. continuously improve governance quality.
Kriteria dan Hasil Penilaian Penerapan GCG Criteria and Results of GCG Implementation
Assessment
Penilaian penerapan GCG dilakukan berdasarkan sejumlah GCG implementation is assessed based on several criteria
kriteria yang mencakup prinsip-prinsip utama tata kelola serta encompassing key governance principles and their respective
bobot penilaiannya. Kriteria ini menjadi dasar untuk mengukur weightings. These criteria form the basis for measuring the
efektivitas implementasi GCG Perseroan dan memastikan effectiveness of the Company’s GCG implementation and
keselarasan dengan standar regulasi dan praktik terbaik. Hasil ensuring alignment with regulatory standards and best practices.
penilaian disajikan dalam tabel berikut: The assessment results are presented in the following table:
Bobot Skor
Prinsip Utama dalam Penilaian Main Principles in Assessment
Weight Score
Tingkat 1 Level 1
Hak-Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham 20% 16,43 Rights and Equitable Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketangguhan 15% 12,95 Sustainability and Resilience
Pengungkapan dan Transparansi 25% 21,32 Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi 40% 33,65 Responsibilities of the Board
Total Skor Tingkat 1 84,36 Level 1 Total Score
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 125
Page 128
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Bobot Skor
Prinsip Utama dalam Penilaian Main Principles in Assessment
Weight Score
Tingkat 2 Level 2
Bonus - 5 Bonus
Penalti - -6 Penalty
Total Skor Tingkat 2 - -1 Level 2 Total Score
Skor Akhir 83,36 Final Score
Kinerja Tata Kelola Perusahaan Baik Corporate Governance Performance
Good
Level 3
Dengan perolehan skor akhir sebesar 83,36 poin, tingkat With a final score of 83.36 points, the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan berada pada predikat “Good” atau Level level was rated “Good” or reached Level 3 (80-89.99). This
3 (80-89,99). Capaian ini mencerminkan bahwa praktik GCG achievement reflects that the GCG practices implemented by the
yang diterapkan Perseroan telah mengadopsi sebagian standar Company have adopted certain international standards and are
internasional dan dijalankan secara konsisten. applied consistently.
Mengacu pada hasil penilaian ACGS 2024 sebagai pembanding, Benchmarking to 2024 ACGS assessment results, the Company’s
skor Perseroan melampaui rata-rata skor emiten kategori Big score exceeded the average score of Big Cap issuers (the
Cap (100 perusahaan dengan kapitalisasi pasar terbesar di 100 companies with the largest market capitalization on
bursa), yang tercatat sebesar 82,94 poin. Hal ini menunjukkan the exchange), which was recorded at 82.94 points. This
posisi Perseroan yang kompetitif dan solid dalam penerapan demonstrates the Company’s competitiveness and solid position
GCG di antara perusahaan publik sekelasnya. relating to GCG implementation among public companies of
same scale.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-ups
Hasil penilaian GCG yang dilakukan oleh IICD menunjukkan The GCG assessment conducted by IICD highlighted several
adanya sejumlah aspek yang dapat ditingkatkan. Atas temuan areas with potential for improvement. Based on these findings,
tersebut, IICD menyampaikan berbagai rekomendasi yang IICD provided various recommendations aimed at strengthening
ditujukan untuk memperkuat area tata kelola yang dinilai governance areas where implementation within the Company
penerapannya pada Perseroan masih dapat dioptimalkan. could still be optimized. The Company has expressed its
Perseroan menyatakan komitmennya untuk menindaklanjuti commitment to following up on these recommendations and
rekomendasi tersebut dan terus memperbaiki efektivitas continuously improving the effectiveness of its GCG framework.
kerangka GCG yang diterapkan. Langkah ini dilakukan untuk This step was taken to ensure that governance practices
memastikan bahwa praktik tata kelola terus berkembang continued to evolve in line with the latest standards and
sejalan dengan standar terbaru dan ekspektasi para pemangku stakeholder expectations.
kepentingan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Direksi
Board of
Board of Directors
Commissioners
Penanggung
Jawab Kegiatan
Komite Komite
Usaha
Tata Kelola Nominasi dan Unit Audit Sekretaris Tim Manajemen
Komite Audit Keberlanjutan
Perusahaan* Remunerasi Internal Perusahaan Risiko
Audit Person in
Good Corporate Nomination and Internal Audit Corporate Risk Management
Committee Charge of
Governance Remuneration Unit Secretary Team
Sustainability
Committee* Committee
Business
Activities
Keterangan/Remarks:
Hubungan hierarki/Hierarchical relation Koordinator Pelaksana Kegiatan Usaha Keberlanjutan
Hubungan pengawasan/Supervisory relation (Direktorat/Divisi/Entitas Anak)
Hubungan koordinasi/Coordination relation Coordinator of Executors of Sustainability Business Activities
(Directorate/Division/Subsidiaries)
* Per 26 Januari 2026, Komite Tata Kelola Perusahaan resmi berubah nama menjadi Komite Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik dan Keberlanjutan/As of 26 January 2026, the Good Corporate
Governance Committee was officially renamed as the Good Corporate Governance and
Sustainability Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan otoritas The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
tertinggi dalam tata kelola Perseroan, dengan kewenangan authority in the Company’s governance structure, delegated with
yang secara hukum tidak dimiliki oleh Direksi maupun Dewan authorities that are not legally held by the Board of Directors or
Komisaris, sesuai batas yang diatur dalam Anggaran Dasar dan the Board of Commissioners, within the limits stipulated in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS berfungsi Articles of Association and the prevailing laws and regulations.
sebagai forum bagi para Pemegang Saham untuk menjalankan The GMS serves as a forum for Shareholders to exercise their
haknya, memberikan suara, menyampaikan pendapat, dan rights, cast votes, express opinions, and obtain important
memperoleh informasi penting mengenai kegiatan Perseroan. information regarding the Company’s activities. Through the
Melalui RUPS, Pemegang Saham dapat berpartisipasi secara GMS, Shareholders are able to actively participate in strategic
aktif dalam pengambilan keputusan strategis, pengawasan decision-making, oversee management, and ensure the
manajemen, serta memastikan akuntabilitas Perseroan. Company’s accountability.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu RUPS The Company convenes two types of GMS, namely the Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Luar Biasa dapat digelar GMS and the Extraordinary GMS. The Extraordinary GMS may
kapan saja sesuai kebutuhan, dengan tetap memperhatikan be convened at any time as deemed necessary, subject to the
ketentuan hukum yang berlaku dan kepentingan Perseroan. applicable legal provisions and the interests of the Company.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 127
Page 130
Pengantar
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile BusinessSupport
SupportOverview
Overview
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam Rights and Authorities of Shareholders at the
RUPS GMS
Para Pemegang Saham berhak untuk menghadiri RUPS Shareholders are entitled to attend the GMS either in person
baik secara langsung atau diwakili oleh kuasanya yang sah. or represented by their duly authorized proxies. Shareholders
Pemegang Saham yang diwakili oleh kuasanya dapat mengakses who are represented by proxies may access the Power of
formulir Surat Kuasa yang dapat diakses di situs resmi Perseroan Attorney form available on the Company’s official website
(www.mpmgroup.co.id) pada saat pemanggilan RUPS. (www.mpmgroup.co.id) at the time of the GMS invitation.
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan In accordance with the Articles of Association and the prevailing
yang berlaku, RUPS memiliki kewenangan sebagai berikut: laws and regulations, the GMS has the authority to:
1. menyetujui laporan tahunan dan pengesahan laporan 1. approve the annual report and ratify the supervisory report
kegiatan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan Direksi, of the Board of Commissioners and the report of the Board
serta laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh of Directors, as well as the Company’s financial statements
Akuntan Publik; audited by a Public Accountant;
2. memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba 2. grant approval for the proposed appropriation of the
Perseroan; Company’s profits;
3. menunjuk atau memberikan wewenang kepada Dewan 3. appoint or grant authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik untuk tahun buku appoint a Public Accountant for the relevant financial year;
berjalan;
4. mengangkat dan/atau memberhentikan anggota Direksi 4. appoint and/or dismiss members of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
5. menetapkan atau memberikan wewenang kepada Dewan 5. determine or grant authority to the Board of Commissioners
Komisaris sehubungan dengan remunerasi bagi anggota in relation to the remuneration of members of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
6. menyetujui setiap perubahan Anggaran Dasar; 6. approve any amendments to the Articles of Association;
7. menyetujui perubahan modal dasar dan/atau modal 7. approve changes to the authorized capital and/or issued and
ditempatkan dan disetor; paid-up capital;
8. menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dan 8. approve mergers, consolidations, acquisitions, and spin-offs,
pemisahan, pengajuan permohonan pailit atas Perseroan, the filing of a bankruptcy petition against the Company, the
perpanjangan waktu berdirinya Perseroan, pembubaran dan extension of the Company’s term of establishment, as well as
likuidasi Perseroan; the dissolution and liquidation of the Company;
9. menyetujui pengeluaran saham baru dalam portepel; 9. approve the issuance of new shares within the authorized
capital;
10. menyetujui usulan aksi korporasi sesuai dengan peraturan 10. approve proposed corporate actions in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
11. menyetujui transaksi material sesuai dengan batas 11. approve material transactions in accordance with the
kewenangan yang diatur dalam peraturan yang berlaku dan/ authority limits stipulated under the prevailing regulations
atau perubahan kegiatan usaha; dan and/or changes in business activities; and
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
12. untuk transaksi yang mengandung benturan kepentingan, 12. for transactions involving conflicts of interest, approval must
persetujuan harus diberikan oleh Pemegang Saham be granted by Independent Shareholders or their authorized
Independen atau wakilnya yang diberikan kewenangan representatives at the GMS.
dalam RUPS.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam penyelenggaraan RUPS Stages in GMS implementation is explained in the diagram below:
adalah sebagai berikut:
5 hari kerja* 21 hari kerja***
5 working days* 21 working days***
Penyampaian Risalah
Pemberitahuan Pengumuman
Pengumuman Pemanggilan RUPS
Rencana RUPS Ringkasan Risalah
RUPS RUPS RUPS ke OJK
ke OJK RUPS
GMS GMS GMS Submission of
Notice to OJK on GMS GMS Summary Result
Announcement Invitation GMS Minutes
Plan Announcement
to OJK
14 hari** 2 hari kerja
14 days** 2 working days
30 hari**
30 days**
Keterangan/Description:
* Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS/Excluding GMS announcement date
** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan RUPS/Excluding GMS announcement date and invitation date
*** Dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS/Excluding invitation date and GMS date
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan baik secara fisik maupun The GMS may be conducted either physically or electronically
elektronik sebagai alternatif dengan menggunakan e-RUPS as an alternative by utilizing the e-GMS platform provided by
oleh Penyelenggara e-RUPS atau sistem yang disediakan oleh an e-GMS organizer or a system made available by the Public
Perseroan Terbuka. E-RUPS atau sistem yang disediakan oleh Company. The e-GMS or the system provided by the Public
Perusahaan Terbuka bertujuan untuk memudahkan peserta RUPS Company is intended to facilitate GMS participants in taking part
untuk berpartisipasi dalam RUPS. Peserta dapat berpartisipasi in the meeting. Participants may attend and interact in the GMS
dan berinteraksi di RUPS melalui audio, visual, audio visual, atau through audio, visual, audio-visual, or other non-audio and non-
selain audio dan visual. visual means.
Perlakuan yang Setara bagi Seluruh Pemegang Equal Treatment of All Shareholders
Saham
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to providing fair and equitable
adil bagi seluruh Pemegang Saham. Setiap suara dihitung treatment to all Shareholders. Each vote is counted proportionally
secara proporsional sesuai dengan jumlah saham yang dimiliki, according to the number of shares held, ensuring that the voting
sehingga hak suara masing-masing Pemegang Saham tercermin rights of each Shareholder are accurately represented. In addition,
secara tepat. Selain itu, informasi penting mengenai Perseroan material information regarding the Company is disclosed equally
disampaikan secara merata kepada seluruh Pemegang Saham, to all Shareholders in accordance with prevailing laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, untuk regulations, in order to uphold the principles of transparency and
mendukung prinsip transparansi dan keadilan. fairness.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Seluruh rangkaian proses pengambilan keputusan dalam Rapat All decision-making processes at the Meeting are carried out
dilakukan melalui mekanisme pemungutan suara. Perhitungan through a voting mechanism. The votes at the Meeting are
surat suara dalam Rapat berdasarkan aplikasi eASY.KSEI dan counted using the eASY.KSEI application and also physically
juga secara fisik dilakukan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan done by the Company’s Share Registrar, PT Datindo Entrycom.
yaitu PT Datindo Entrycom. Pemegang Saham atau kuasanya Shareholders or their proxies who do not cast a vote (abstain)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 129
Page 132
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
yang tidak mengeluarkan suara (abstain) dianggap memberikan are considered to have cast the same vote as the majority vote
suara yang sama dengan suara terbanyak dari hasil pemungutan resulting from the voting process.
suara.
Pengambilan Keputusan Decision Making
1. Setiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk 1. Each share entitles its holder to 1 (one) vote;
mengeluarkan 1 (satu) suara;
2. Setiap keputusan RUPS hanya untuk 1 (satu) perihal atau 1 2. Each resolution of the GMS applies to only 1 (one) matter or
(satu) mata acara rapat; 1 (one) agenda item of the meeting;
3. Keputusan untuk mata acara rapat diambil berdasarkan 3. Resolutions on meeting agenda items are first sought
musyawarah untuk mufakat; dan through deliberation to reach consensus; and
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 4. If consensus cannot be reached, resolutions shall be adopted
mufakat tidak tercapai, maka keputusan akan diambil through a voting mechanism.
berdasarkan mekanisme pemungutan suara.
Prosedur Pemungutan Suara Voting Procedure
Pemungutan suara dilakukan dengan membagikan surat Voting is conducted by distributing ballot papers equipped with
suara yang dilengkapi barcode dengan Pemegang Saham atau barcodes, whereby Shareholders or their proxies who disagree
kuasanya yang tidak setuju dan/atau abstain akan diminta untuk and/or abstain are required to submit their ballot papers to the
menyerahkan surat suara kepada petugas Biro Administrasi Efek officers of the Company’s Share Registrar. Voting may also be
Perseroan. Selain itu pemungutan suara dapat dilakukan secara conducted electronically. Shareholders who grant their proxies
elektronik. Bagi Pemegang Saham yang memberikan kuasanya through the e-Proxy mechanism via the eASY.KSEI application
dengan mekanisme e-Proxy melalui aplikasi eASY.KSEI dianggap are deemed to have exercised their voting rights through the
telah menggunakan hak suaranya melalui aplikasi eASY.KSEI. eASY.KSEI application. Meanwhile, for participants who attend
Sedangkan, bagi peserta yang hadir secara elektronik melalui electronically through the eASY.KSEI application, the voting
aplikasi eASY.KSEI, proses pemungutan suara akan dilakukan process is carried out individually by each meeting participant
masing-masing peserta rapat di aplikasi eASY.KSEI. via the eASY.KSEI application.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pemberian Submission of Queries and/or Opinions by
Pendapat dari Pemegang Saham Shareholders
Dalam setiap RUPS yang diadakan oleh Perseroan, Pemegang At each GMS convened by the Company, Shareholders and/or
Saham dan/atau kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan their proxies are given the opportunity to submit queries and/or
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait setiap express opinions regarding each agenda item of the GMS, which
mata acara RUPS untuk selanjutnya dijawab atau ditanggapi will subsequently be answered or responded to by the Company.
oleh Perseroan. Pemegang Saham dan/atau kuasanya dapat Shareholders and/or their proxies may submit questions to the
mengajukan pertanyaan kepada Perseroan melalui aplikasi Company through the eASY.KSEI application. The question-and-
eASY.KSEI. Selanjutnya, proses tanya jawab ini dicatat dan answer process is recorded and documented in the Minutes of
dituangkan dalam Berita Acara RUPS yang dibuat oleh Notaris the GMS prepared by a Notary appointed by the Company.
yang ditunjuk Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS, In 2025, the Company convened 1 (one) GMS, namely the Annual
yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2025. Berikut tahapan GMS held on May 27, 2025. The followings are the stages of the
penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 tersebut. implementation of the 2025 Annual GMS.
Tahapan RUPS Tahunan 2025 Stages of the 2025 Annual GMS
Pemberitahuan Rencana dan Mata Acara Notification of Plans and Agenda
Disampaikan kepada OJK melalui Surat No.L.MPM/Corsec-023/ Submitted to the OJK, through Letter No.L.MPM/Corsec-023/
IV/2025 pada tanggal 10 April 2025. IV/2025 on April 10, 2025.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pengumuman Announcement
Disampaikan melalui Surat No.L.MPM/Corsec-024/IV/2025 Submitted through Letter No.L.MPM/Corsec-024/IV/2025 on
pada tanggal 17 April 2025, melalui situs web Perseroan, situs April 17, 2025 through the Company’s website, IDX's website,
web BEI, dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia's website. The proof of
Penyampaian bukti iklan disampaikan kepada OJK melalui Surat advertising was submitted to the OJK through Letter No.L.MPM/
No.L.MPM/Corsec-025/IV/2025 tanggal 21 April 2025. Corsec-025/IV/2025 dated April 21, 2025.
Pemanggilan Notice
Disampaikan melalui Surat No.L.MPM/Corsec-032/V/2025 Submitted through Letter No.L.MPM/Corsec-032/V/2025 on
pada tanggal 5 Mei 2025, melalui situs web Perseroan, situs May 5, 2025, through the Company’s website, IDX's website,
web BEI, dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia’s website. The proof of
Penyampaian bukti iklan disampaikan kepada OJK melalui Surat advertising was submitted to the OJK through Letter No.L.MPM/
No.L.MPM/Corsec-033/V/2025 tanggal 6 Mei 2025. Corsec-033/V/2025 dated May 6, 2025.
Pelaksanaan Implementation
Dilaksanakan secara fisik pada tanggal 27 Mei 2025 di Lippo Held offline on May 27, 2025, at Lippo Kuningan 26th floor, Jl.
Kuningan Lt. 26, Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12, Karet Kuningan, HR Rasuna Said Kav. B-12, Karet Kuningan, South Jakarta.
Jakarta Selatan. Sementara pelaksanaan secara elektronik Electronic (e-GMS) method was conducted using AKSes.KSEI
(e-RUPS) menggunakan fasilitas video konferensi AKSes.KSEI video conference facility and eASY.KSEI application, provided by
dan aplikasi eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia in compliance with the OJK
Sentral Efek Indonesia dengan memenuhi ketentuan Peraturan Regulations concerning GMS.
OJK terkait RUPS.
Ringkasan Risalah Summary of Minutes
Disampaikan melalui Surat No.L.MPM/Corsec-042/V/2025 Submitted through Letter No.L.MPM/Corsec-042/V/2025 on
pada tanggal 28 Mei 2025, melalui situs web Perseroan, situs May 28, 2025, through the Company’s website, IDX's website,
web BEI, dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia’s website. The proof of
Penyampaian bukti iklan disampaikan kepada OJK melalui Surat advertising was submitted to the OJK through Letter No. L.MPM/
No.L.MPM/Corsec-044/VI/2025 tanggal 2 Juni 2025. Corsec-044/VI/2025 dated June 2, 2025.
Penyampaian Risalah Submission of Minutes
Disampaikan kepada OJK melalui Surat No.L.MPM/Corsec-049/ Submitted to the OJK through Letter No.L.MPM/Corsec-049/
VI/2025 pada tanggal 24 Juni 2025. Risalah Rapat juga VI/2025 on June 24, 2025. The minutes of the Meeting are also
disampaikan dalam situs web Perseroan. published on the Company’s website.
Tingkat Kehadiran RUPS Tahunan 2025 Attendance Rate at 2025 AGMS
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
The Attendance Rates of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Edwin Soeryadjaya Komisaris Utama Suwito Mawarwati Direktur Utama
President Commissioner President Director
Tossin Himawan Komisaris Beatrice Kartika Direktur
Commissioner Director
Danny Walla Komisaris Kemal Mawira Direktur
Commissioner Director
Benny Redjo Setyono Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders’ Attendance
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa The Annual GMS was attended by the shareholders or their
pemegang saham sejumlah 3.377.695.801 saham yang memiliki proxies in total of 3,377,695,801 shares with valid voting rights
hak suara yang sah atau setara dengan 77,1194468% dari jumlah or equivalent to 77.1194468% of the total shares with valid voting
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. rights issued by the Company.
Penunjukan Pihak Independen Appointment of Independent Parties
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Jose Dima The Company appointed independent parties, i.e. Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn. selaku Notaris Publik dan PT Datindo Satria, S.H., M.Kn. as Public Notary and PT Datindo Entrycom as
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses a Share Registrar to count votes and/or validate them.
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 131
Page 134
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
RUPS Tahunan dipimpin oleh Tossin Himawan selaku Komisaris The Annual GMS was chaired by Tossin Himawan as
Perseroan berdasarkan hasil Keputusan Dewan Komisaris Commissioner of the Company based on the results of the Board
Perseroan tanggal 21 April 2025. of Commissioners’ Decision dated April 21, 2025.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism to Make Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan diambil berdasarkan musyawarah The Annual GMS’s resolutions are prepared based on deliberation
untuk mufakat. Dalam hal Keputusan berdasarkan musyawarah for consensus. In the event the deliberation for consensus fails
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan adalah sah jika disetujui to reach, the resolutions shall be effective if it is approved by
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham more than 1/2 (half) of the total shares with valid voting rights
dengan hak suara yang sah yang hadir dan/atau diwakili dalam present and/or represented at the Meeting (quorum of resolution
Rapat (kuorum pengambilan keputusan). Namun, khusus untuk making). However, for sixth agenda in particular, the resolution
mata acara keenam, keputusan adalah sah jika disetujui lebih becomes effective if approved by more than 2/3 (two third) of
dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan the total shares issued by the Company with valid voting rights
hak suara yang sah yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat. present and/or represented at the Meeting.
Jumlah Pertanyaan/Opini Total Questions/Opinions
Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat, Perseroan In each discussion of Meeting agenda, the Company provided
telah memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham the Shareholders or their proxies an opportunity to ask questions
atau kuasanya untuk dapat mengajukan pertanyaan dan/atau and/or provided opinions regarding the discussion of each
pendapat terkait pembahasan setiap mata acara Rapat. Meeting agenda.
Pada mata acara Rapat pertama, terdapat 2 (dua) pertanyaan Upon the first Meeting agenda, there were 2 (two) questions
dari 2 (dua) Pemegang Saham yang hadir. Pertanyaan yang raised by 2 (two) Shareholders present. The Company’s Board of
diajukan untuk mata acara pertama telah diberikan tanggapan Directors had given the answer to the question asked upon the
oleh Direksi Perseroan. first agenda.
Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of the 2025 Annual GMS
Mata Acara Pertama/First Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval on the Annual Report of the Company including the Supervisory Duties Report of the Board of Commissioners as well as
Ratification of the Financial Statements of the Company for the Financial Year Ended on 31 December 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. To approve the Annual Report of the Company for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk year ended on 31 December 2024 including the Supervisory
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta Duties Report of the Board of Commissioners, as well as to
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan ratify the Consolidated Financial Statements of the Company
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended on 31 December 2024, which
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta have been audited by the Public Accounting Firm Siddharta
Widjaja & Rekan dalam Laporan Auditor Independen Nomor Widjaja & Rekan in the Independent Auditor Report Number
00105/2.1005/AU.1/05/1212-2/1/III/2025 tanggal 24 Maret 00105/2.1005/AU.1/05/1212-2/1/III/2025 dated 24 March
2025, dengan opini tanpa modifikasian. 2025, with unmodified opinion.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 2. To grant release and discharge (volledig acquit et decharge)
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada anggota to the members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan Board of Directors of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam supervision performed in the financial year 2024, provided
tahun buku 2024, sepanjang tindakan kepengurusan dan that the management and supervision actions were reflected
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan in the Annual Report and Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company for the financial year ended 31 December
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 and they are not classified as criminal acts or violation
2024 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana atau of the prevailing regulations.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
132 Laporan Tahunan 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 3.346.850.648 saham (99,0867990%)
Agree : 3,346,850,648 shares (99.0867990%)
Abstain : 30.281.453 saham (0,8965121%)
Abstain : 30,281,453 shares (0.8965121%)
Tidak Setuju : 563.700 saham (0,0166889%)
Disagree : 563,700 shares (0.0166889%)
Mata Acara Kedua/Second Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Allocation of the Company’s Net Profit for the Financial Year Ended on 31 December 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menetapkan Penggunaan Laba Tahun 1. To approve and determine the Usage of Profit for the Year
Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to the Owners of the Company for the financial
Entitas Induk Perseroan tahun buku 2024 sebesar year 2024, in the amount of Rp582,472,018,916 (five hundred
Rp582.472.018.916,- (lima ratus delapan puluh dua miliar eighty-two billion four hundred seventy-two million eighteen
empat ratus tujuh puluh dua juta delapan belas ribu sembilan thousand nine hundred and sixteen rupiah), to:
ratus enam belas rupiah), untuk:
a. menambah jumlah cadangan wajib Perseroan, yaitu a. increase the amount of the Company’s mandatory
sebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar rupiah); reserves, in the amount of Rp10,000,000,000 (ten billion
rupiah);
b. dibagikan sebagai dividen tunai, yaitu sebesar Rp120 b. to be distributed as cash dividend, in the amount of Rp120
(seratus dua puluh rupiah) per lembar saham, sesuai (one hundred twenty rupiah) per share, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku; the prevailing regulations;
c. sisanya menjadi cadangan lainnya Perseroan sesuai c. the remaining amount shall be the Company’s other
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan reserves in accordance with the provisions in the Article of
yang berlaku. Association and the prevailing regulations.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, 2. To grant the power and authority to the Board of Directors
dengan hak substitusi, untuk menetapkan hal-hal yang of the Company, with substitution rights, to determine all
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen tunai, matters related to the implementation of the cash dividend
termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan jadwal payment, including but not limited to determine the schedule
dan tata cara pembayaran serta melakukan hal-hal lain yang and procedures of payment and to take other actions deemed
dianggap perlu untuk melaksanakan maksud dan tujuan necessary to carry out these objectives and purposes.
tersebut di atas.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 3.361.324.393 saham (99,5153084%)
Agree : 3,361,324,393 shares (99.5153084%)
Abstain : 14.673.900 saham (0,4344352%)
Abstain : 14,673,900 shares (0.4344352%)
Tidak Setuju : 1.697.508 saham (0,0502564%)
Disagree : 1,697,508 shares (0.0502564%)
Mata Acara Ketiga/Third Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant to perform audit on the Company’s Financial Statements for the
Financial Year Ended on 31 December 2025.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 133
Page 136
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pendelegasian kewenangan dari Rapat Umum To approve the delegation of authority from the General Meeting
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris, dengan of Shareholders to the Board of Commissioners, by considering
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, untuk: the recommendations made by the Audit Committee:
1. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik, 1. to appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant,
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku to audit the Company's Financial Statements for financial
2025, termasuk namun tidak terbatas untuk melakukan year 2025, including but not limited to the following criteria:
seleksi dengan kriteria-kriteria antara lain sebagai berikut:
a. imbalan jasa yang kompetitif dan wajar; a. reasonable and competitive fee for the services rendered;
b. ruang lingkup jasa audit; b. scope of audit services;
c. independensi, kredibilitas dan pengalaman Kantor c. independency, credibility and experience of the Public
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik; Accounting Firm and/or Public Accountant;
d. rekomendasi dari Komite Audit mengenai Kantor Akuntan d. recommendation from Audit Committee regarding the
Publik dan/atau Akuntan Publik untuk jasa audit tahun Public Accounting Firm and/or Public Accountant for the
buku 2025; dan audit service financial year 2025; and
e. tidak bertentangan dengan peraturan perundang- e. does not conflict with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik 2. to appoint another Public Accounting Firm and/or Public
lain sebagai pengganti apabila Kantor Akuntan Publik dan/ Accountant as a replacement in case that the appointed Public
atau Akuntan Publik yang ditunjuk, karena alasan apapun Accounting Firm and/or Public Accountant, for whatever
juga, tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan reason, is unable to perform or complete their duties;
tugasnya;
3. menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan 3. to determine the amount of fees and any appointment
penunjukan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik dan/atau requirements for the Public Accounting Firm and/or Public
Akuntan Publik atau penggantinya (apabila ada). Accountant or its replacement (if any).
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 3.279.970.288 saham (97,1067403%)
Agree : 3,279,970,288 shares (97.1067403%)
Abstain : 14.741.400 saham (0,4364336%)
Abstain : 14,741,400 shares (0.4364336%)
Tidak Setuju : 82.984.113 saham (2,4568261%)
Disagree : 82,984,113 shares (2.4568261%)
Mata Acara Keempat/Fourth Agenda:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
The determination on the remuneration or honorarium and other allowances for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pendelegasian kewenangan dan kuasa dari Rapat To approve the delegation of power and authority from the
Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris Perseroan, Company's General Meeting of Shareholders to the Company's
untuk menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan Board of Commissioners, to determine the amount of
lainnya yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan remuneration or honorarium and other allowances received by
pada tahun buku 2025, dengan mempertimbangkan antara lain the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company for the financial year 2025, by considering among
others, recommendations from the Company's Nomination and
Remuneration Committee.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 3.343.682.688 saham (98,9930084%)
Agree : 3,343,682,688 shares (98.9930084%)
Abstain : 15.162.000 saham (0,4488859%)
Abstain : 15,162,000 shares (0.4488859%)
Tidak Setuju : 18.851.113 saham (0,5581057%)
Disagree : 18,851,113 shares (0.5581057%)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Mata Acara Kelima/Fifth Agenda:
Laporan Pengalihan atas Hasil Pembelian Kembali Saham atau Saham Treasuri Perseroan dengan Cara Pelaksanaan Program
Insentif Jangka Panjang Perseroan.
Report on the Transfer of Yields of Share Buyback or Treasury Shares of the Company by Implementing the Company’s Long Term
Incentive Program.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Mata acara ini hanya bersifat pelaporan kepada pemegang This agenda is for reporting purpose only to the shareholders.
saham.
Mata Acara Keenam/Sixth Agenda:
Persetujuan atas Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dengan Cara Penarikan Kembali Saham Tresuri Perseroan.
Approval of the Decrease in the Issued and Paid-up Capital of the Company through the Withdrawal of the Company’s Treasury
Shares.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui pengalihan sebagian saham hasil pembelian 1. To approve the transfer of a portion of the shares buyback
kembali (saham tresuri) dengan cara ditarik kembali melalui (treasury shares) through withdrawal by reducing the
pengurangan modal ditempatkan dan disetor Perseroan, Company's issued and paid-up capital, amounting to
yaitu sebanyak 76.000.000 (tujuh puluh enam juta) lembar 76.000.000 (seventy six million) shares.
saham.
2. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka menyetujui 2. In connection with the above, therefore approve the
perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan amendment of Article 4 paragraph 2 Article of Association
sehubungan dengan perubahan modal ditempatkan dan of the Company, regarding the change in the Company's
disetor Perseroan, yang sebelumnya sebesar 4.462.963.276 issued and paid-up capital, which was previously amounted
(empat miliar empat ratus enam puluh dua juta sembilan 4,462,963,276 (four billion four hundred sixty-two million
ratus enam puluh tiga ribu dua ratus tujuh puluh enam) nine hundred sixty-three thousand two hundred seventy-
lembar saham atau senilai dengan Rp2.231.481.638.000 (dua six) shares or at nominal value Rp2,231,481,638,000 (two
triliun dua ratus tiga puluh satu miliar empat ratus delapan trillion two hundred thirty-one billion four hundred eighty-one
puluh satu juta enam ratus tiga puluh delapan ribu rupiah) million six hundred thirty-eight thousand rupiah) to become
menjadi sebesar 4.386.963.276 (empat miliar tiga ratus 4,386,963,276 (four billion three hundred eighty-six million
delapan puluh enam juta sembilan ratus enam puluh tiga nine hundred sixty-three thousand two hundred seventy-six)
ribu dua ratus tujuh puluh enam) lembar saham atau senilai shares or at nominal value Rp2,193,481,638,000 (two trillion
dengan Rp2.193.481.638.000 (dua triliun seratus sembilan one hundred ninety-three billion four hundred eighty-one
puluh tiga miliar empat ratus delapan puluh satu juta enam million six hundred thirty-eight thousand rupiah).
ratus tiga puluh delapan ribu rupiah).
3. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi 3. To appoint and grant power of authority with the right of
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan substitution to the Board of Directors of the Company to
yang berhubungan dengan keputusan mata acara keenam take all actions related to the resolutions of sixth agenda
Rapat Umum Pemegang Saham ini, termasuk namun tidak of General Meeting of Shareholders, including but not
terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan limited to appear before the authorities, hold talks, give
pembicaraan, memberi dan/atau menyatakan kembali, and/or restate, request information, submit applications for
meminta keterangan, mengajukan permohonan persetujuan approval and/or notification of changes to the Company's
dan/atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Articles of Association to the Minister of Law of the Republic
Perseroan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia of Indonesia and other relevant authorities, to make or sign
maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau deeds and letters and other documents that are necessary
serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun or deemed necessary, to appear before a Notary to make and
dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap sign a deed of statement of the Company's General Meeting
perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan of Shareholders resolutions and carried out other matters
menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat Umum that must be and/or can be implemented in connection with
Pemegang Saham Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain the General Meeting of Shareholders resolutions.
yang harus dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan
pelaksanaan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 3.280.528.859 saham (97,1232773%)
Agree : 3,280,528,859 shares (97.1232773%)
Abstain : 15.097.600 saham (0,4469793%)
Abstain : 15,097,600 shares (0.4469793%)
Tidak Setuju : 82.069.342 saham (2,4297434%)
Disagree : 82,069,342 shares (2.4297434%)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 135
Page 138
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Hasil Keputusan RUPS di Tahun 2024 Resolutions of 2024 GMS
Seluruh Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 Annual GMS resolutions taken on May 29, 2024 were all realized
telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024. Berikut adalah in 2024. The agenda and resolutions of the Annual GMS are as
mata acara dan hasil keputusan RUPS Tahunan tersebut: follows:
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolutions
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Dewan Komisaris serta Pengesahan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan dalam Laporan Auditor
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Independen No. 00132/2.1005/AU.1/05/1212-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024,
Desember 2023. dengan opini tanpa modifikasian.
Approval for the Annual Report of the 2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
Company including the Report on acquit et de charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas
Supervisory Duties of the Board of Tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2023,
Commissioners as well as Ratification of sepanjang tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam
the Financial Statements of the Company Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
for the Financial Year Ended on 31 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 tersebut dan
December 2023. bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
1. To approve the Annual Report of the Company, including the Report on Supervisory
Duties of the Board of Commissioners, as well as to ratify the Consolidated Financial
Statements of the Company for the financial year ended on 31 December 2023,
which were audited by the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan as
outlined in the Independent Auditor’s Report No. 00132/2.1005/AU.1/05/1212-1/1/
III/2024 dated March 27, 2024, with the unmodified opinion.
2. To grant release and discharge (volledig acquit et de charge) to the members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the
management and supervision performed in the financial year 2023, as long as the
management and supervision actions were reflected in the Annual Report and
Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year ended
on 31 December 2023 and were not classified as criminal acts or violation of the
prevailing regulations.
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan 1. Menyetujui dan menetapkan Penggunaan Laba Tahun Berjalan yang dapat
untuk Tahun Buku yang berakhir pada diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan tahun buku 2023 untuk:
tanggal 31 Desember 2023. a. menambah jumlah cadangan wajib Perseroan, yaitu sebesar Rp10.000.000.000
Allocation of the Company’s Net Profit for (sepuluh miliar rupiah);
the Financial Year Ended on 31 December b. dibagikan sebagai dividen tunai, yaitu sebesar Rp115 (seratus lima belas rupiah)
2023. per lembar saham, sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
c. sisanya menjadi cadangan lainnya Perseroan sesuai dengan ketentuan dalam
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi,
untuk menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran
dividen tunai, termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan jadwal dan
tata cara pembayaran serta melakukan hal-hal lain yang dianggap perlu untuk
melaksanakan maksud dan tujuan tersebut di atas.
1. To approve and determine the Use of Profit for the current Year Attributable to the
Owners of the Company for the financial year 2023, to:
a. increase the amount of the Company’s mandatory reserves, in the amount of
Rp10,000,000,000 (ten billion rupiah);
b. to be distributed as cash dividend, in the amount of Rp115 (one hundred and
fifteen rupiah) per share, in accordance with the prevailing regulations;
c. the remaining amount shall be the Company’s other reserves in accordance with
the provisions in the Article of Association and the prevailing regulations.
2. To grant the power and authority to the Board of Directors of the Company, with
substitution rights, to determine all the matters relating to the implementation of
the cash dividend payment, including but not limited to determine the schedule and
payment procedure and to undertake other matters deemed necessary to carry out
these objectives and purposes.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolutions
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/ Menyetujui pendelegasian kewenangan dari Rapat Umum Pemegang Saham kepada
atau Akuntan Publik untuk melakukan Dewan Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, untuk:
audit terhadap Laporan Keuangan 1. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, termasuk namun tidak terbatas
Desember 2024. untuk melakukan seleksi dengan kriteria-kriteria antara lain sebagai berikut:
Appointment of Public Accounting Firm a. imbalan jasa yang kompetitif dan wajar;
and/or Public Accountant to perform audit b. ruang lingkup jasa audit;
on the Company’s Financial Statements for c. independensi, kredibilitas dan pengalaman Kantor Akuntan Publik dan/atau
the Financial Year Ended on 31 December Akuntan Publik;
2024. d. rekomendasi dari Komite Audit mengenai Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik untuk jasa audit tahun buku 2024; dan
e. tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik lain sebagai pengganti
apabila Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang ditunjuk, karena
alasan apapun tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan tugasnya;
3. menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya untuk
Kantor Akuntan Publik dan/atau penggantinya (apabila ada).
To approve the delegation of authority from the General Meeting of Shareholders to
the Board of Commissioners, by considering the recommendations made by the Audit
Committee:
1. to appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the
Company’s Financial Statements for financial year 2024, including but not limited
to the following criteria:
a. reasonable and competitive fee for the services rendered;
b. scope of audit services;
c. independency, credibility and experience of the Public Accounting Firm and/or
Public Accountant;
d. recommendation from Audit Committee regarding the Public Accounting Firm
and/or Public Accountant for providing the audit service financial year 2024;
and
e. does not conflict with applicable laws and regulations.
2. to appoint another Public Accountant Firm and/or Public Accountant to replace
the appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountant if, for any reason,
appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountant is unable to perform
or complete their duties;
3. to determine the amount of fees and the requirements regarding to the appointment
of the Public Accounting Firm and/or its replacement (if any).
Penetapan gaji atau honorarium dan Menyetujui pendelegasian kewenangan dan kuasa dari Rapat Umum Pemegang Saham
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan besarnya gaji atau honorarium
dan Dewan Komisaris. dan tunjangan lainnya yang diterima Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada
Determination of salary or honorarium and tahun buku 2024, dengan mempertimbangkan antara lain rekomendasi dari Komite
other allowances for the Board of Directors Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
and Board of Commissioners. To approve the delegation of power and authority from the Company's General Meeting
of Shareholders to the Company's Board of Commissioners, to determine the amount
of salary or remuneration and other benefits received by the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company for the financial year 2024, by considering
among others, recommendations from the Company's Nomination and Remuneration
Committee.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 137
Page 140
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolutions
Pembahasan Studi Kelayakan tentang Mata acara ini hanya bersifat pelaporan kepada pemegang saham.
penambahan bidang usaha Perseroan This agenda is for reporting purpose only to the shareholders.
dan Perusahaan Terkendali Perseroan
yaitu PT Mitra Pinasthika Mulia untuk
memenuhi persyaratan dan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Discussion of the Feasibility Study on the
additional of the Company’s business
activities and its Controlled Subsidiary
namely PT Mitra Pinasthika Mulia to comply
with the requirements and provisions of
Financial Services Authority Regulation
No. 17/ POJK.04/2020 regarding Material
Transaction and Changes of Business
Activity.
Persetujuan atas Perubahan Anggaran 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka
Dasar Perseroan sehubungan dengan penambahan bidang usaha baru serta menyetujui perubahan Pasal 16 ayat (1) huruf
Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan, (a) Anggaran Dasar Perseroan yaitu sehubungan dengan Tugas dan Wewenang
untuk memenuhi persyaratan dan Direksi sebagaimana usulannya telah ditampilkan dalam layar monitor pada Rapat
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa ini;
Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang 2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
Transaksi Material dan Perubahan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan mata
Kegiatan Usaha serta Perubahan Tugas acara keenam Rapat Umum Pemegang Saham ini, termasuk namun tidak terbatas
dan Wewenang Direksi. untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/atau
Approval of the Amendment of the menyatakan kembali, meminta keterangan, mengajukan permohonan persetujuan
Company’s Article of Association dan/atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri
related to the Changes of the Company’s Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang
Business Activity, in order to comply terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat
with the requirements and provisions of maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir di
Financial Services Authority Regulation hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan
No. 17/POJK.04/2020 regarding Material Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang
Transaction and Changes of Business harus dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan
Activity, and the Changes of Duties and Rapat Umum Pemegang Saham.
Authorities of the Board of Directors as
well. 1. To approve the amendment of the Article 3 of the Company’s Article of Association
in connection with the additional of new business activities as well as to approve
the amendment of the Article 16 paragraph (1) point (a) of the Company’s Article of
Association in regard to the Duties and Authorities of the Board of Directors, as the
proposal that has been displayed on the monitor screen at this Meeting;
2. To appoint and grant power of authority with the right of substitution to the
Board of Directors of the Company to take all actions related to the resolutions
of sixth agenda of General Meeting of Shareholders, including but not limited to
appear before the authorities, hold talks, give and/or restate, request information,
submit applications for approval and/or notification of changes to the Company's
Articles of Association to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia and other relevant authorities, to make or sign deeds and letters and
other documents that are necessary or deemed necessary, to appear before a
Notary to make and sign a deed of statement of the Company’s General Meeting of
Shareholders resolutions and carried out other matters that must be and/or can be
implemented in connection with the General Meeting of Shareholders resolutions.
Laporan Pengalihan atas Hasil Pembelian Mata acara ini hanya bersifat pelaporan kepada pemegang saham.
Kembali Saham atau Saham Tresuri This agenda is for reporting purpose only to the shareholders.
Perseroan dengan Cara Pelaksanaan
Program Insentif Jangka Panjang
Perseroan.
Report on the Transfer of Yields of Share
Buyback or Treasury Shares of the
Company by Implementing the Company’s
Long Term Incentive Program.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam memastikan The Board of Commissioners serves a strategic role in ensuring
terselenggaranya pengelolaan Perseroan yang sehat dan the sound and sustainable management of the Company through
berkelanjutan melalui fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan its supervisory function over the implementation of the duties
tugas dan tanggung jawab Direksi. Dalam menjalankan perannya, and responsibilities of the Board of Directors. While serving
Dewan Komisaris memberikan pandangan, arahan strategis, its role, the Board of Commissioners provides views, strategic
serta masukan yang bersifat konstruktif atas kebijakan dan direction, and constructive input on policies and key decisions
keputusan penting yang diambil oleh Direksi, guna memastikan taken by the Board of Directors, to ensure alignment with the
kesesuaiannya dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan. Company’s vision, mission, and objectives.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang independen dan Through the exercise of independent and objective oversight,
objektif, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh kegiatan the Board of Commissioners ensures that all management and
manajemen dan operasional Perseroan dilaksanakan sesuai operational activities of the Company are in compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations as well as the principles of GCG.
serta prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Dewan Komisaris secara In addition, the Board of Commissioners conducts periodic
berkala melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan GCG di reviews of the effectiveness of the implementation of GCG within
lingkungan Perseroan sebagai bagian dari upaya peningkatan the Company as part of ongoing efforts to continuously enhance
kualitas pengelolaan Perseroan secara berkelanjutan. the quality of the Company’s management.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Dewan Legal Basis and Nomination Procedures of the
Komisaris Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Each member of the Board of Commissioners is appointed
melalui RUPS, sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Dewan and dismissed through the GMS, in accordance with the
Komisaris. Proses ini sepenuhnya mematuhi UUPT, Peraturan provisions set forth in the Board of Commissioners Charter. This
OJK Nomor 33/POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan, process fully complies with the Company Law, OJK Regulation
sehingga setiap keputusan yang diambil, termasuk dalam Number 33/POJK.04/2014, and the Company’s Articles of
hal pengunduran diri seorang Komisaris, tetap berlandaskan Association, ensuring that every decision taken, including matters
kerangka hukum yang berlaku. related to the resignation of a Commissioner, is grounded in the
applicable legal framework.
Usulan mengenai pengangkatan, pemberhentian, atau Proposals regarding the appointment, dismissal, or replacement
penggantian anggota Dewan Komisaris disusun berdasarkan of members of the Board of Commissioners are prepared based
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite on the recommendations of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi mengevaluasi komposisi dan jumlah Committee. The Nomination and Remuneration Committee
anggota, memastikan setiap kandidat memiliki keahlian serta evaluates the composition and number of members and ensures
latar belakang yang beragam sesuai kebutuhan Perseroan. that each candidate possesses diverse expertise and background
Daftar kandidat yang memenuhi syarat kemudian diajukan relevant to the Company’s needs. The list of qualified candidates
kepada Dewan Komisaris, sebelum akhirnya mendapatkan is then submitted to the Board of Commissioners before
persetujuan dalam RUPS. Dengan mekanisme ini, Perseroan receiving final approval at the GMS. Through this mechanism, the
menjamin bahwa proses nominasi dan pergantian anggota Company ensures that the nomination and succession process
Dewan Komisaris berjalan secara transparan, terstruktur, dan of members of the Board of Commissioners is conducted in a
sesuai prinsip GCG. transparent, structured manner and in line with GCG principles.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah ditetapkan Members of the Board of Commissioners are required to meet
sesuai dengan Anggaran Dasar, Piagam Dewan Komisaris, dan the criteria stipulated in the Articles of Association, the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: Commissioners Charter, and the prevailing laws and regulations,
as follows:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. have good morals, character, and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. have good legal reputation;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 139
Page 142
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. within 5 (five) years prior to appointment and during the term
menjabat: of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit berdasarkan keputusan a. has never been declared bankrupt based on a court
pengadilan; decision;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. has never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris Perusahaan yang selama menjabat: the Board of Commissioners who during the term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. has not held an Annual GMS;
ii. tanggung jawab/akuntabilitas pengelolaannya ii. the accountability as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners has
pernah tidak diterima oleh RUPS atau tidak once not been accepted by the GMS or has not
memberikan pertanggungjawabannya sebagai provided accountability as a member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners to the
kepada RUPS; dan GMS; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. has caused a company that obtains a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to not fulfill the obligation to submit
kewajibannya untuk menyampaikan Laporan an Annual Report and/or Financial Report to the
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
4. memiliki komitmen untuk memenuhi semua ketentuan dan 4. have a commitment to comply with laws and regulations; and
peraturan yang berlaku; dan
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang memadai di 5. having knowledge and/or expertise in accordance with the
bidang tertentu yang dibutuhkan oleh perusahaan. field of work required by the company.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s Articles of
masa jabatan setiap anggota Dewan Komisaris dimulai Association, the term of office of each member of the Board of
sejak tanggal pengangkatan dan berakhir pada penutupan Commissioners shall commence from the date of appointment
RUPS Tahunan yang kelima, tanpa mengurangi kewenangan and come to end at the closing of the fifth Annual GMS, without
RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris due respect to the authority of the GMS to dismiss a member of
sewaktu-waktu jika dianggap perlu. the Board of Commissioners at any time if deemed necessary.
Untuk Komisaris Independen, masa jabatan dibatasi hingga For Independent Commissioners, the term of office is limited
2 (dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen yang to a maximum of 2 (two) consecutive periods. An Independent
telah menyelesaikan dua periode dapat diangkat kembali Commissioner who has completed two terms may be reappointed
pada periode berikutnya, asalkan tetap memenuhi persyaratan for a subsequent term, provided that he or she continues to
pernyataan independensi sebagaimana diatur dalam Pasal 25 meet the independence requirements as stipulated in Article 25
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014. Dalam hal Komisaris of OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014. In the event that
Independen tersebut menjabat sebagai Ketua Komite Audit, the Independent Commissioner serves as the Chairperson of the
pengangkatannya kembali di Komite Audit hanya dapat Audit Committee, reappointment to the Audit Committee may
dilakukan untuk satu periode tambahan. only be made for one additional term.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih The Company’s Board of Commissioners consists of 2 (two) or
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dipimpin oleh more members. The Board of Commissioners is led by a President
seorang Komisaris Utama dan memiliki anggota yang terdiri dari Commissioner and comprises Independent Commissioners
Komisaris Independen dan Komisaris. Sekurang-kurangnya 30% and Commissioners. Independent Commissioners compose at
(tiga puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah least 30% (thirty percent) of the total members of the Board of
Komisaris Independen. Commissioners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2025, there were no changes in the composition of the
mengalami perubahan, yang terdiri dari: Company’s Board of Commissioners, which consisted of the
following members:
Komisaris Utama : Edwin Soeryadjaya President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Komisaris : Tossin Himawan Commissioner : Tossin Himawan
Komisaris : Danny Walla Commissioner : Danny Walla
Komisaris Independen : Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner : Istama Tatang Siddharta
Komisaris Independen : Benny Redjo Setyono Independent Commissioner : Benny Redjo Setyono
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Policy of Concurrent Positions Held by the
Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Dewan Based on the provisions set forth in the Board of Commissioners
Komisaris, anggota Dewan Komisaris diperbolehkan untuk Charter, members of the Board of Commissioners are permitted
merangkap jabatan, dengan syarat dan ketentuan tertentu yang to occupy concurrent positions, subject to certain terms and
ditetapkan Perseroan sebagai pedoman pelaksanaannya: conditions established by the Company as implementing
guidelines, as follows:
1. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau 1. serving as a member of the Board of Directors in a maximum
Perusahaan Publik lainnya; of 2 (two) other Issuers or Public Companies;
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. serving as a member of the Board of Commissioners in a
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; maximum of 2 (two) other Issuers or Public Companies;
3. dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. in the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not concurrently serve as a member of the Board
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai of Directors, the relevant member of the Board of
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Commissioners may concurrently serve as a member of
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan the Board of Commissioners in a maximum of 4 (four) other
Issuers or Public Companies; and
4. anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 4. serving concurrently as a member of committees in a
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau maximum of 5 (five) committees at Issuers or Public
Perusahaan Publik, di mana yang bersangkutan juga menjabat Companies where the individual also serves as a member of
sebagai anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi. the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam yang telah disusun sebagai Commissioners refers to a Charter that has been established
pedoman kerja. Piagam ini menjelaskan ruang lingkup as its work guideline. This Charter outlines the scope of
kewenangan, fungsi pengawasan, serta prinsip etika yang authority, supervisory functions, and ethical principles that
menjadi acuan bagi setiap anggota, sehingga memungkinkan serve as references for each member, thereby enabling the
Dewan Komisaris berkontribusi secara optimal terhadap arah Board of Commissioners to deliver optimum contributions to
strategis Perseroan sambil tetap mematuhi peraturan dan the Company’s strategic directions while consistenty complying
standar tata kelola internal. Informasi lebih lengkap mengenai with regulations and internal governance standards. More
Piagam ini dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan. detailed information regarding the Charter is accesssible on the
Company’s official website.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Untuk mendukung praktik GCG, Perseroan menempatkan To support the implementation of GCG, the Company appoints
Komisaris Independen sesuai ketentuan Peraturan OJK Independent Commissioners in accordance with OJK Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014, yang menetapkan minimal 30% (tiga Number 33/POJK.04/2014, which stipulates that at least 30%
puluh persen) anggota Dewan Komisaris bersifat independen. (thirty percent) of the members of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, dari 5 (lima) anggota Dewan Komisaris, 2 must be independent. As of December 31, 2025, out of 5
(dua) di antaranya adalah Komisaris Independen, sehingga telah (five) members of the Board of Commissioners, (2) two were
memenuhi dan melampaui persyaratan minimum. Komposisi ini Independent Commissioners, thereby meeting and exceeding the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga pengawasan minimum requirement. This composition reflects the Company’s
yang objektif dan memastikan perspektif independen selalu hadir commitment to maintaining objective oversight and ensuring that
dalam pengambilan keputusan strategis. independent perspectives are consistently present in strategic
decision-making.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 141
Page 144
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Dalam rangka menjaga ketidakberpihakan dan mencegah In order to promote independence and prevent potential conflicts
potensi benturan kepentingan, Komisaris Independen Perseroan of interest, the Company’s Independent Commissioners are
diwajibkan memenuhi kriteria independensi tertentu. Ketentuan required to meet specific independence criteria. These provisions
ini dirancang agar Komisaris Independen dapat melaksanakan are designed to ensure that Independent Commissioners are
fungsi pengawasan dan memberikan nasihat secara objektif, able to carry out their supervisory and advisory functions
sekaligus memperkuat akuntabilitas serta kepercayaan terhadap objectively, while also strengthening accountability and trust in
praktik tata kelola Perseroan. Kriteria independensi yang harus the Company’s governance practices. The independence criteria
dipenuhi dijabarkan secara rinci sebagai berikut: to be fulfilled are detailed as follows:
Aspek Independensi Istama Tatang Benny Redjo
Aspect of Independence Siddharta Setyono
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali pada periode berikutnya.
Not an individual who worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 months, unless in the context of reappointment
for the following term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √
Not owning shares at the Company, directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √ √
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having any affiliation with the Company, members of Board of Commissioners, members of
Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √
kegiatan usaha Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, associated with the Company’s
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Adapun tugas dan tanggung Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Board of
sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, serta Commissioners, as stipulated in the Board of Commissioners Charter
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and in accordance with the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku, di antaranya sebagai berikut: the prevailing laws and regulations, include the followings:
1. melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas 1. supervise the implementation of the duties and
dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat responsibilities of the Board of Directors, and provide advice
kepada Direksi; to the Board of Directors;
2. mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan 2. direct, monitor, and evaluate the implementation of strategic
kebijakan strategis Perseroan, struktur permodalan dan policies of the Company, capital and debt structure of the
utang Perseroan termasuk di dalamnya adalah evaluasi Company including evaluation of the Company’s Business
terhadap Rencana Bisnis Perseroan; Plan;
3. mengawasi efektivitas pelaksanaan strategi dan inisiatif 3. oversee the effectiveness of the strategy implementation
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan, termasuk and sustainability initiatives of the Company, including
pengelolaan dampak dan risiko terkait iklim, serta management of climate risk and impacts, as well as provide
memberikan tinjauan atas Laporan Keberlanjutan Perseroan a review of the Company’s Sustainability Report through the
melalui Komite Tata Kelola Perusahaan; Good Corporate Governance Committee;
4. memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG pada setiap 4. ensure the GCG to be well carried out across the Company’s
kegiatan usaha Perseroan di seluruh tingkatan atau jenjang business lines and all levels of the organization;
organisasi;
5. membentuk komite-komite di bawah Dewan Komisaris guna 5. establish committees under Board of Commissioners
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung to support the effective implementation of duties and
jawab Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
6. memastikan bahwa komite yang telah dibentuk senantiasa 6. ensure the established committees to consistently implement
menjalankan tugasnya secara efektif; their duties effectively;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
7. melakukan koordinasi dengan Direksi dalam menumbuhkan, 7. coordinate with the Board of Directors in fostering, ensuring,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap and overseeing the Company’s compliance with internal and
peraturan internal maupun eksternal; external regulations;
8. memberikan kuasa khusus kepada 1 (satu) orang anggota 8. grant special authorization to 1 (one) member of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengambil tindakan yang bersifat Commissioners to take routine and non-strategic actions;
rutin dan tidak strategis;
9. memberikan persetujuan atas tindakan Direksi sebagaimana 9. to approve the actions of the Board of Directors as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: in the Company’s Articles of Association, namely:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang Perseroan (excluding the withdrawal of the Company’s money
di bank-bank) dengan jumlah Rp25.000.000.000 atau in banks) in the amount of Rp25,000,000,000 or more
lebih untuk setiap transaksi pinjaman. Ketentuan pinjam in each loan transaction. The provisions of borrowing
meminjam antara Perseroan dengan Entitas Anak wajib and lending between the Company and its Subsidiaries
mengacu pada peraturan pasar modal Indonesia yang shall refer to the prevailing regulations of the Indonesian
berlaku; capital market;
b. mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. establishing a business or investing in other companies
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri both within the country and abroad or adding investments
ataupun melakukan penambahan penyertaan pada in other companies;
perusahaan lain;
c. membeli, menjual, memindahtangankan dan/ c. buying, selling, transferring and/or writing off assets
atau menghapus aset milik Perseroan dengan nilai owned by the Company valuing Rp15,000,000,000 or
Rp15.000.000.000 atau lebih; more;
d. melepaskan penyertaan modal pada Entitas Anak di d. releasing equity participation in Subsidiaries within the
dalam maupun di luar negeri; dan country or abroad; and
e. memberikan jaminan perusahaan. e. providing corporate guarantees
10. memberikan tinjauan dan rekomendasi atas transaksi afiliasi 10. provide reviews and recommendations on material affiliated
dan pihak terkait yang bersifat material; dan transactions and related party transactions; and
11. memberikan tinjauan atas Laporan Keberlanjutan Perseroan 11. provide a review of the Company’s Sustainability Report
melalui Komite Tata Kelola Perusahaan. through the Good Corporate Governance Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In addition to carrying out the duties and responsibilities of the
secara keseluruhan, Komisaris Utama Perseroan memiliki peran Board of Commissioners collectively, the Company’s President
dan tanggung jawab khusus, yang mencakup: Commissioner serves specific roles and responsibilities, which
include:
1. memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi 1. leading the Board of Commissioners in performing its
pengawasannya; dan supervisory function; and
2. memimpin Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama Dewan 2. chairing Meetings of the Board of Commissioners, Joint
Komisaris dengan Direksi serta RUPS, namun dapat Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya sepanjang Directors, as well as the GMS, which may be delegated to
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan maupun peraturan another member of the Board of Commissioners as stipulated
perundang-undangan lainnya. in the Company’s Articles of Association and the prevailing
laws and regulations.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duty Implementation of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: carried out its duties and responsibilities as follows:
1. melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 1. conducting periodic reviews and providing recommendations
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja and advice to the Board of Directors regarding the Company’s
Perseroan; performance;
2. melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja Direksi 2. conducting periodic evaluations of the performance of the
dan Komite di bawahnya melalui rapat reguler yang diadakan Board of Directors and its supporting committees through
di sepanjang tahun 2025, guna memastikan pihak-pihak regular meetings held throughout 2025, to ensure that the
terkait menjalankan tugasnya secara efektif; relevant parties performed their duties effectively;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 143
Page 146
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
3. melaksanakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 pada 3. convening the Annual GMS for the 2024 financial year on
tanggal 27 Mei 2025; 27 May 2025;
4. menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 4. approving amendments to the Company’s Articles of
sehubungan dengan perubahan modal ditempatkan dan Association in relation to changes in the Company’s issued
disetor Perseroan; dan and paid-up capital; and
5. melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 5. reviewing and approving the Company’s Work Plan and/or
Rencana Kerja dan/atau Anggaran Tahunan Perseroan untuk Annual Budget for the 2026 financial year.
tahun buku 2026.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
secara berkala menyelenggarakan rapat sesuai dengan ketentuan regularly convenes meetings in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan of the Company’s Articles of Association and the prevailing laws
yang berlaku. Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan paling and regulations. Meetings of the Board of Commissioners are
sedikit satu kali dalam dua bulan, serta dapat diselenggarakan held at least once every two months and may be convened at any
sewaktu-waktu apabila diminta oleh satu atau lebih anggota time upon the request of one or more members of the Board of
Dewan Komisaris. Untuk menjaga koordinasi strategis, Dewan Commissioners. To maintain strategic coordination, the Board
Komisaris juga mengadakan rapat bersama Direksi sekurang- of Commissioners also holds joint meetings with the Board of
kurangnya satu kali dalam empat bulan. Directors at least once every four months.
Agenda dan jadwal rapat disusun dengan dukungan Sekretaris The agenda and meeting schedule are prepared with the support
Perusahaan untuk jangka waktu satu tahun buku dan dapat of the Corporate Secretary for a one-year financial period and
disesuaikan apabila diperlukan. Bahan rapat akan disampaikan may be adjusted as necessary. Meeting materials are distributed
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat to participants no later than 5 (five) working days prior to the
diselenggarakan. Dalam hal rapat diselenggarakan di luar jadwal meeting. In the event that a meeting is convened outside the
yang telah ditetapkan, bahan rapat akan disampaikan kepada predetermined schedule, the materials for the meeting will be
peserta paling lambat sebelum rapat dimulai. circulated among the participants prior to the meeting.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama, yang memastikan proses Meetings are chaired by the President Commissioner, who ensures
pembahasan dan pengambilan keputusan berjalan secara that discussions and decision-making processes are conducted
efektif. Apabila Komisaris Utama berhalangan hadir, pimpinan effectively. In the absence of the President Commissioner, the
rapat dialihkan kepada salah satu anggota Dewan Komisaris chairmanship of the meeting is assumed by one of the attending
yang hadir. members of the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris memiliki kekuatan mengikat Resolutions of the Board of Commissioners’ Meetings are binding
apabila rapat tersebut dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 1/2 if the meeting is attended or represented by more than 1/2 (one-
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris, sesuai half) of the total members of the Board of Commissioners, in
dengan ketentuan kuorum yang berlaku. accordance with the applicable quorum provisions.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Attendance Rate at Meetings of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan During 2025, the Board of Commissioners held a total of 9 (nine)
sebanyak 9 (sembilan) rapat, termasuk rapat gabungan dengan meetings, including joint meetings with the Board of Directors.
Direksi. Informasi mengenai tingkat kehadiran masing-masing Information regarding the attendance level of each member of
anggota Dewan Komisaris, beserta agenda rapat yang dibahas, the Board of Commissioners, along with the meeting agendas
disajikan dalam tabel berikut: discussed, is presented in the following table:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Attendance Rate and Meeting Agenda of the Board
Komisaris of Commissioners
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda Istama
Date Edwin Tossin Benny Redjo
Danny Walla Tatang
Soeryadjaya Himawan Setyono
Siddharta
26 Maret/ Diskusi persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan - √ √ √ √
March 2025 Discussion on preparation of Annual GMS
11 April 2025 Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi, √ √ √ √ √
Komite Audit, serta Komite Tata Kelola Perusahaan
Nominating and Remuneration Committee, Audit
Committee as well as Good Corporate Governance
Committee Report
28 April 2025 Penunjukan Pimpinan RUPS Tahunan 2025 √ √ √ √ √
Appointment of 2025 Annual GMS Chairman
21 Agustus/ Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor √ √ √ √ √
August 2025 Akuntan Publik untuk tahun 2025
Appointment of Public Accountant and/or Public
Accounting Firm for the year 2025
23 September Pembahasan persiapan penyusunan Budget 2026 √ √ √ - √
2025 Discussion on the preparation for the 2026 Budget
formulation
22 Desember/ Pembahasan Calendar of Event 2026 √ √ √ √ √
December 2025 Discussion on Calendar of Event 2026
Total Kehadiran dalam Rapat 5 6 6 5 6
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 6 6 6 6 6
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran 83% 100% 100% 83% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran 93%
Average Attendance Rate
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Gabungan Attendance Rate and Joint Meeting Agenda of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Peserta Rapat
Participants
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal
Agenda Board of Commissioners Board of Directors
Date
Edwin Tossin Danny Istama Benny Suwito Beatrice Kemal
Soeryadjaya Himawan Walla Tatang Redjo Mawarwati Kartika Mawira
Siddharta Setyono
26 Maret/ › Pembahasan strategis/ - √ √ √ √ √ √ √
March 2025 Strategic discussion
› Pembahasan kinerja dan
laporan keuangan Perseroan
tahun 2024/Discussion on
2024 Company’s performance
financial Performance
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 145
Page 148
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Peserta Rapat
Participants
Dewan Komisaris Direksi
Tanggal
Agenda Board of Commissioners Board of Directors
Date
Edwin Tossin Danny Istama Benny Suwito Beatrice Kemal
Soeryadjaya Himawan Walla Tatang Redjo Mawarwati Kartika Mawira
Siddharta Setyono
30 Juli/July › Pembahasan strategis/ √ √ √ √ √ √ √ √
2025 Strategic discussion
› Pembahasan kinerja Perseroan
Kuartal 1 dan 2 2025/
Discussion on Q1 and Q2 2025
Company performance
22 Pembahasan strategis dan
Desember/ persetujuan Rencana Kerja dan
December Anggaran Tahunan 2026/Strategic √ √ √ √ √ √ √ √
2025 discussion and approval on
Business Plan and Budget 2026
Total Kehadiran dalam Rapat 2 3 3 3 3 3 3 3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3 3 3 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran 93% 100%
Average Attendance Rate
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ Attendance at the
RUPS GMS
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Information regarding the attendance rate of the Board of
Tahunan 2025 disajikan pada bagian RUPS. Commissioners at the 2025 Annual GMS is presented in the GMS
section.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development Policy
Perseroan menempatkan peningkatan kompetensi sebagai The Company considers competency development to be an
bagian integral dari pengembangan profesional Dewan integral part of the professional development of the Board of
Komisaris. Program pelatihan, seminar, lokakarya, dan konferensi Commissioners. Training programs, seminars, workshops, and
disediakan untuk memperkuat wawasan, keterampilan, dan conferences are provided to enhance the insights, skills, and
pengetahuan anggota Dewan Komisaris, sehingga mereka dapat knowledge of members of the Board of Commissioners, enabling
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan objektif them to perform their supervisory functions effectively and
dalam menghadapi tantangan bisnis yang dinamis. objectively in addressing dynamic business challenges.
Pelaksanaan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Implementation of Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners participated in
berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan profesional various relevant training and professional development activities.
yang relevan. Rincian program pelatihan dan peningkatan Details of the training and competency development programs
kompetensi yang diikuti oleh masing-masing anggota Dewan attended by each member of the Board of Commissioners are
Komisaris disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Date Venue Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Komisaris Utama MPM Group Economy 22 September 2025 MPM Head Office, Internal
Soeryadjaya President Outlook 2026 Menara Karya
Commissioner
Empowering Talent, 23 September 2025 Hotel Mulia Internal
Leveraging AI and Building Jakarta
Stronger Brands
Tossin Komisaris MPM Group Economy 23 September 2025 MPM Head Office, Internal
Himawan Commissioner Outlook 2026 Menara Karya
Empowering Talent, 23 September 2025 Hotel Mulia Internal
Leveraging AI and Building Jakarta
Stronger Brands
Danny Walla Komisaris MPM Group Economy 22 September 2025 MPM Head Office, Internal
Commissioner Outlook 2026 Menara Karya
Empowering Talent, 23 September 2025 Hotel Mulia Internal
Leveraging AI and Building Jakarta
Stronger Brands
Istama Komisaris - - - -
Tatang Independen
Siddharta Independent
Commissioner
Benny Redjo Komisaris Seminar Emiten 2025: 8 Juli/July 2025 The Ritz Carlton PT Kustodian Sentral Efek
Setyono Independen Navigating Global PP, Jakarta Indonesia
Independent Dinamics The Resilience of
Commissioner Indonesia’s Economic and
Financial Systems
National Conference IIA 27-28 Agustus/ JW Marriott Hotel, The Institute of Internal
Indonesia August 2025 Medan Auditors Indonesia
CEO Networking 2025 18 November 2025 St. Regis Hotel, Otoritas Jasa Keuangan,
Jakarta Bursa Efek Indonesia, PT
Kliring Penjaminan Efek
Indonesia, dan PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia
Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Members of the Board
of Commissioners
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru The orientation program for newly appointed members of the
diangkat bertujuan untuk memberikan pemahaman terkait peran, Board of Commissioners is intended to provide an understanding
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta kepatuhan of the roles, duties, and responsibilities of the Board of
terhadap praktik dan kebijakan GCG. Orientasi ini juga akan Commissioners, as well as compliance with GCG practices and
membantu Dewan Komisaris memahami visi, misi, strategi policies. This orientation also helps members of the Board of
(jangka pendek dan panjang), serta kinerja operasional dan Commissioners to understand the Company’s vision, mission,
keuangan Perseroan. strategies (both short-term and long-term), as well as its
operational and financial performance.
Penyelenggaraan program orientasi dapat dilakukan oleh The orientation program may be conducted by the Board of
Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta divisi-divisi atau unit-unit Directors, the Corporate Secretary, and relevant divisions or
terkait dengan cara: pemaparan, kunjungan ke berbagai kegiatan units through presentations, visits to the Company’s various
Perseroan, dan/atau pertemuan serta diskusi dengan anggota operations, and/or meetings and discussions with other members
Dewan Komisaris dan Direksi lain. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang diberikan In 2025, no orientation program was conducted as there were no
karena tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris newly appointed members of the Board of Commissioners.
baru.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 147
Page 150
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Affiliation Relationships between the Board of
Direksi, Anggota Dewan Komisaris Lainnya, Commissioners, the Board of Directors, Other
serta Pemegang Saham Pengendali Members of the Board of Commissioners, and
the Controlling Shareholder
Terkait independensi, terdapat satu anggota Dewan Komisaris With regard to independence, there is one member of the Board
yang juga merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. of Commissioners who is also the Company’s Controlling
Komisaris Utama, Edwin Soeryadjaya, memiliki keterkaitan Shareholder. The President Commissioner, Edwin Soeryadjaya, has
kepengurusan dan hubungan keuangan dengan PT Saratoga management and financial affiliations with PT Saratoga Investama
Investama Sedaya Tbk, di mana yang bersangkutan juga Sedaya Tbk, where he also serves as President Commissioner.
menjabat sebagai Presiden Komisaris.
Di luar pengecualian tersebut, mayoritas anggota Dewan Apart from this exception, the majority of members of the
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan maupun hubungan Board of Commissioners do not have any financial or personal
pribadi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, relationships with other members of the Board of Commissioners,
ataupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan, sehingga members of the Board of Directors, or the Company’s Controlling
independensi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan tetap Shareholder. Accordingly, independence in the performance of
terjaga. Rincian mengenai hubungan afiliasi tersebut disajikan the supervisory function remains well maintained. Details of
dalam tabel berikut: these affiliation relationships are presented in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Jabatan Utama dan/atau Utama dan/atau
Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Major and/ Directors Major and/
Commissioners Commissioners
or Controlling or Controlling
Shareholders Shareholders
Edwin Komisaris
Soeryadjaya Utama
President - - - - - √
Commissioner
Tossin Komisaris
Himawan Commissioner - - - - - -
Danny Walla Komisaris
Commissioner - - - - - -
Istama Tatang Komisaris
Siddharta Independen
Independent - - - - - -
Commissioner
Benny Redjo Komisaris
Setyono Independen
Independent - - - - - -
Commissioner
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Evaluation of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris didukung The supervisory function of the Board of Commissioners is
oleh beberapa komite yang dibentuk secara khusus, yaitu Komite supported by several specially established committees, namely
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tata the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Kelola Perusahaan. Agar dukungan tersebut berjalan efektif dan Committee, and the Corporate Governance Committee. To ensure
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dewan that such support is effective and aligned with the principles
Komisaris secara berkala menelaah dan menilai kinerja masing- of good corporate governance, the Board of Commissioners
masing komite. Penilaian ini ditujukan untuk memastikan periodically reviews and evaluates the performance of each
bahwa seluruh komite menjalankan perannya secara akuntabel committee. This evaluation aims to ensure that all committees
dan memberikan kontribusi optimal terhadap pelaksanaan perform their roles accountably and provide optimal contributions
pengawasan Perseroan. to the Company’s supervisory function.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures and
Criteria
Mekanisme evaluasi kinerja komite dilaksanakan berdasarkan The committee performance evaluation mechanism is carried
pedoman yang telah ditetapkan untuk masing-masing komite. out based on guidelines established for each committee. These
Pedoman tersebut memuat prosedur serta kriteria penilaian yang guidelines set out the procedures and evaluation criteria that
menjadi dasar bagi Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi, serve as the basis for the Board of Commissioners in conducting
sebagaimana dijabarkan sebagai berikut: the assessment, as outlined below:
1. anggota komite diangkat dan bertanggung jawab kepada 1. committee members are appointed by and accountable to
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. penilaian kinerja dilakukan berdasarkan Laporan Kegiatan 2. performance evaluation is conducted based on the Annual
Tahunan dan Rencana Tahunan, serta Laporan Khusus/ Activity Report and Annual Work Plan, as well as Special/
Insidental yang disampaikan kepada Dewan Komisaris; Incidental Reports submitted to the Board of Commissioners;
3. masing-masing Komite, yang didukung atau bekerja sama 3. each committee, supported by or working in coordination
dengan unit kerja/divisi terkait dalam Perseroan, wajib with the relevant work units/divisions within the Company, is
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; required to carry out its duties and responsibilities;
4. setiap anggota komite wajib menyediakan waktu kerja untuk 4. each committee member is required to allocate sufficient
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang dapat time to perform their duties and responsibilities, which
dinilai berdasarkan kehadiran dalam rapat komite; dan may be assessed, among others, based on attendance at
committee meetings; and
5. hasil keputusan rapat, rekomendasi, evaluasi, dan/atau 5. the outcomes of meetings, recommendations, evaluations,
pendapat komite yang disampaikan oleh komite kepada and/or opinions submitted by the committees to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Results of the Performance Evaluation of
Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dalam rangka menilai efektivitas pengawasan dan kontribusi In order to assess the effectiveness of supervision and the
masing-masing komite, Dewan Komisaris menerima Laporan contribution of each committee, the Board of Commissioners
Kegiatan 2025 dan Rencana Kerja Tahunan 2025 dari tiga komite received the 2025 Activity Reports and the 2025 Annual Work
yang berada di bawah pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite Plans from the three committees under its supervision, namely the
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tata Kelola Perusahaan. Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
Laporan-laporan ini menjadi sarana pertanggungjawaban and the Good Corporate Governance Committee. These reports
komite atas pelaksanaan tugas mereka dan kesesuaian dengan serve as a means of accountability for the committees in carrying
arah strategis Perseroan. out their duties and ensuring alignment with the Company’s
strategic direction.
Setelah menelaah laporan-laporan tersebut secara komprehensif, After conducting comprehensive reviews of the reports, the
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja setiap komite dan Board of Commissioners held a performance evaluation of each
menilai sejauh mana tanggung jawab mereka telah dijalankan. committee and assessed the extent to which their responsibilities
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menyimpulkan: had been fulfilled. Based on the results of the evaluation,
the Board of Commissioners concluded as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit telah melaksanakan perannya secara maksimal The Audit Committee has performed its role optimally in
dalam mengawasi dan menilai berbagai aspek yang terkait overseeing and reviewing various aspects related to financial
dengan laporan keuangan, sistem pengendalian internal, reporting, internal control systems, and the effectiveness of
serta efektivitas pemeriksaan auditor internal dan eksternal. internal and external audit activities.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara efektif The Nomination and Remuneration Committee has operated
sesuai kriteria yang telah ditetapkan, serta memberikan effectively in accordance with the established criteria and
rekomendasi yang tepat terkait struktur remunerasi bagi has provided appropriate recommendations regarding
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the remuneration structure for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
3. Komite Tata Kelola Perusahaan 3. Good Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan menjalankan tugasnya The Good Corporate Governance Committee has carried out
sesuai ruang lingkup yang diatur dalam piagam Komite Tata its duties in accordance with the scope set out in its charter,
Kelola Perusahaan, sehingga mendukung penerapan tata thereby supporting the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 149
Page 152
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan badan eksekutif Perseroan yang The Board of Directors is the executive body of the Company
memegang tanggung jawab kolektif untuk mengelola kegiatan that shares collective responsibilities for managing day-to-day
operasional sehari-hari sekaligus mengarahkan Perseroan operational activities while directing the Company toward the
menuju pencapaian tujuan strategisnya. Dalam menjalankan strategic goal achievement. In carrying out its duties, the Board
tugasnya, Direksi berfokus pada upaya memastikan of Directors focuses on ensuring that the Company’s interests
kepentingan Perseroan tercapai, tata kelola dijalankan secara are fulfilled, corporate governance is implemented effectively,
efektif, serta seluruh kebijakan dan keputusan sejalan dengan and all policies and decisions are aligned with the Company’s
visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Selain fungsi manajerial, Direksi juga mewakili Perseroan In addition to its managerial functions, the Board of Directors
dalam semua urusan hukum, baik di dalam maupun di luar also represents the Company in all legal matters, both inside and
pengadilan, sesuai ketentuan yang tercantum dalam Anggaran outside the court, in accordance with the provisions stipulated in
Dasar Perseroan. Peran utama Direksi mencakup kepemimpinan the Company’s Articles of Association. The primary roles of the
organisasi, pengawasan kelancaran operasional, dan penerapan Board of Directors include organizational leadership, oversight
strategi bisnis yang tepat, sehingga arah Perseroan tetap of smooth operational activities, and the implementation of
mendukung pertumbuhan jangka panjang dan pencapaian appropriate business strategies, thereby ensuring that the
kinerja yang optimal. Company’s direction continues to support long-term growth and
the achievement of optimal performance.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Direksi Legal Basis and Nomination Procedures for the
Board of Directors
Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board of
berada di bawah kewenangan RUPS dan dilaksanakan sesuai Directors fall under the authority of the GMS and are carried
Piagam Direksi. Sebelum usulan pengangkatan, pemberhentian, out in accordance with the Board of Directors’ Charter. Prior
atau penggantian diajukan ke RUPS, Komite Nominasi dan to submitting any proposal for appointment, dismissal, or
Remunerasi melakukan penilaian menyeluruh terhadap kandidat replacement to the GMS, the Nomination and Remuneration
potensial. Penilaian ini mencakup analisis terhadap keahlian, Committee conducts a comprehensive assessment of potential
pengalaman, dan keberagaman kandidat, guna memastikan candidates. This assessment includes an analysis of candidates’
anggota Direksi memiliki kompetensi yang sejalan dengan expertise, experience, and diversity to ensure that members of
kebutuhan Perseroan yang terus berkembang. the Board of Directors possess competencies aligned with the
Company’s evolving needs.
Berdasarkan hasil evaluasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Based on the evaluation results, the Nomination and
menyusun daftar kandidat yang direkomendasikan kepada Remuneration Committee prepares a list of candidates to be
Dewan Komisaris. Daftar ini kemudian menjadi dasar bagi RUPS recommended to the Board of Commissioners. This list then
untuk mengambil keputusan akhir mengenai pengangkatan serves as the basis for the GMS to make the final decision
anggota Direksi. Prosedur nominasi yang ketat ini dirancang regarding the appointment of members of the Board of
untuk menegakkan standar kepemimpinan dan tata kelola Directors. This rigorous nomination procedure is designed to
yang tinggi, sekaligus memastikan bahwa hanya individu yang uphold high standards of leadership and governance, while
memenuhi syarat yang dipercayakan dengan tanggung jawab ensuring that only qualified individuals are entrusted with
eksekutif di Perseroan. executive responsibilities within the Company’s.
Kriteria Direksi Criteria for the Board of Directors
Direksi wajib memenuhi kriteria yang telah ditetapkan sesuai Members of the Board of Directors are required to meet the criteria
dengan Anggaran Dasar, Piagam Direksi, dan peraturan stipulated in the Articles of Association, the Board of Directors’
perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: Charter, and applicable laws and regulations, as follows:
1. mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. having good morals, character and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. capable of performing legal acts;
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. within 5 years prior to appointment and during the term of
menjabat: office:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
150 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
a. tidak pernah dinyatakan pailit berdasarkan keputusan a. has never been declared bankrupt based on court verdict;
pengadilan;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. has never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners found guilty of causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit; company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris Perusahaan yang selama menjabat: or the Board of Commissioners during the term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. has not held an Annual GMS;
ii. tanggung jawab/akuntabilitas pengelolaannya ii. his/her accountability has not been accepted by
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the GMS or has not provided accountability as a
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak member of the Board of Directors and/or the Board
memberikan pertanggungjawabannya sebagai of Commissioners to the GMS; and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada RUPS; dan
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to not fulfill the obligation to submit
kewajibannya untuk menyampaikan Laporan an Annual Report and/or Financial Report to the
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Financial Services Authority;
Otoritas Jasa Keuangan.
4. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. has a commitment to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai dengan 5. have knowledge and/or expertise in accordance with the field
bidang pekerjaannya. of work.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of the Company’s Articles
masa jabatan setiap anggota Direksi berlaku sejak tanggal of Association, the term of office of each member of the Board
pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan yang of Directors is effective from the date of appointment until the
kelima, tanpa mengesampingkan hak RUPS untuk melakukan closing of the fifth Annual GMS, without due respect to the GMS’s
pemberhentian sewaktu-waktu. right to dismiss members at any time.
Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi dapat As their term of office ends, members of the Board of Directors
dipertimbangkan untuk diangkat kembali sepanjang memenuhi may be considered for reappointment provided that they continue
persyaratan dan kualifikasi yang berlaku. Pertimbangan to meet the applicable requirements and qualifications. Such
pengangkatan kembali tersebut didasarkan pada penilaian reappointment shall take into account an assessment of the
atas integritas, kompetensi, dan reputasi yang bersangkutan, individual’s integrity, competence, and reputation, and is aligned
serta disesuaikan dengan kebutuhan usaha dan arah strategis with the Company’s business needs and strategic direction.
Perseroan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih. The Company’s Board of Directors consists of 2 (two) or more
Direksi Perseroan dipimpin oleh seorang Direktur Utama dan members. The Board of Directors is led by a President Director
memiliki anggota yang sekurang-kurangnya membawahi Fungsi and includes members who, at a minimum, oversee the Finance
Keuangan dan Fungsi Bisnis. Function and the Business Function.
Pada tahun 2025, susunan Direksi Perseroan untuk periode In 2025, there were no changes to the composition of the
2023-2028 tidak mengalami perubahan, yang terdiri dari: Company’s Board of Directors for the 2023-2028 term, which
consisted of:
Direktur Utama : Suwito Mawarwati President Director : Suwito Mawarwati
Direktur : Beatrice Kartika Director : Beatrice Kartika
Direktur : Kemal Mawira Director : Kemal Mawira
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 151
Page 154
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy of Concurrent Positions held by Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Direksi, In accordance with the Board of Directors Charter, members of
anggota Direksi diperbolehkan untuk merangkap jabatan dalam the Board of Directors are permitted to concurrently serve the
kapasitas sebagai: following capacities:
1. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. as a member of the Board of Directors in a maximum of 1
Perusahaan Publik lainnya; (one) other Listed or Public Companies;
2. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten 2. as a member of the Board of Commissioners in a maximum
atau Perusahaan Publik lainnya; dan of 3 (three) other Listed or Public Companies; and
3. anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten 3. as a member of a committee in a maximum of 5 (five)
atau Perusahaan Publik, di mana yang bersangkutan juga committees within Listed or Public Companies, where the
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan individual also serves as a member of the Board of Directors
Komisaris. or the Board of Commissioners.
Ketentuan mengenai rangkap jabatan tidak berlaku bagi anggota The provisions regarding concurrent positions do not apply
Direksi yang merangkap posisi di Entitas Anak yang berada di to members of the Board of Directors who hold positions
bawah pengawasannya, selama tanggung jawab tambahan in Subsidiaries under their supervision, provided that such
tersebut tidak mengurangi fokus atau menghambat pelaksanaan additional responsibilities do not reduce their focus or hinder the
tugas dan kewajiban mereka sebagai Direksi Perseroan. performance of their duties and obligations as members of the
Company’s Board of Directors.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Piagam Direksi menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan The Board of Directors’ Charter guides the Board of Directors in
tanggung jawab kolektif, sekaligus memastikan koordinasi yang carrying out its collective responsibilities, while also ensuring
baik antaranggota demi pencapaian tujuan strategis Perseroan. effective coordination among members to achieve the Company’s
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan dan pembaruan strategic objectives. The Company regularly reviews and updates
terhadap Piagam Direksi apabila diperlukan. Piagam Direksi the Board of Directors’ Charter if necessary. The Charter has been
telah diunggah dan dipublikasikan di situs web resmi Perseroan. uploaded and published on the Company’s official website.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi the Board of Directors
Agar pelaksanaan fungsi Direksi berjalan efektif, setiap anggota To ensure the effective implementation of the Board of Directors’
diberikan pembagian tugas dan tanggung jawab berdasarkan functions, each member is assigned specific duties and
bidang keahlian masing-masing. Rincian pembagian tersebut responsibilities based on their respective areas of expertise.
dijabarkan sebagai berikut: Details of such assignments are described below:
Suwito Mawarwati - Direktur Utama/CEO Grup Suwito Mawarwati - President Director/Group CEO
› Memiliki tanggung jawab dalam mengoordinasi seluruh › Responsible for coordinating all business and business
bisnis dan kegiatan usaha Grup MPM; activities of MPM Group;
› Menentukan dan mengendalikan pengawasan manajemen › Determining and controlling the Company's management
Perseroan; supervision;
› Menentukan dan mengawasi strategi usaha dan › Determining and overseeing business strategy and business
pengembangan bisnis; development;
› Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang › Taking necessary strategic decisions and actions;
dibutuhkan;
› Mendukung dan mencapai maksud dan tujuan Grup MPM; › Supporting and achieving the aims and objectives of MPM
Group;
› Memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi › Responsible for managing and supervising MPM Group
operasional Grup MPM; dan operations; and
› Kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan › Other activities related to marketing.
pemasaran.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Beatrice Kartika - Direktur/CFO Grup Beatrice Kartika - Director/Group CFO
› Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang › Taking necessary strategic decisions and actions, as well as
diperlukan, serta mengelola perencanaan dan pelaksanaan managing the planning and execution of MPM Group activities
kegiatan Grup MPM yang berkaitan dengan anggaran, tresuri, related to budgeting, treasury, accounting (including Financial
akuntansi (termasuk penyusunan Laporan Keuangan), Statement, preparation), taxation, financial management, and
perpajakan, manajemen keuangan, dan hubungan investor; investor relations; and
dan
› Mengelola dan mengawasi operasional Grup MPM. › Managing and supervising MPM Group operations.
Kemal Mawira - Direktur Kemal Mawira - Director
› Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang › Taking necessary strategic decisions and actions, in
diperlukan, dalam mengelola aspek pengembangan bisnis, managing business development aspects, strategic
inisiatif strategis, dan mengoptimalkan portofolio bisnis initiatives, and optimizing the Company's business portfolios;
Perseroan; dan and
› Mengelola dan mengawasi operasional Grup MPM. › Managing and supervising MPM Group operations.
Pelaksanaan Tugas Direksi Duty Implementation of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors carried out
berbagai tugas dan tanggung jawabnya, termasuk di antaranya: its duties and responsibilities, including, among others:
1. menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 1. convening the Annual GMS on May 27, 2025;
2025;
2. mengadakan rapat Direksi secara rutin setiap bulan; 2. regularly holding monthly Board of Directors meetings;
3. melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris 3. conducting joint meetings with the Board of Commissioners
untuk memastikan keselarasan strategi dan pengawasan; to ensure alignment of strategy and oversight;
4. menjamin keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang 4. ensuring the sustainability and long-term growth of the
Perseroan melalui penguatan praktik ESG; Company by strengthening ESG practices;
5. mengelola Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG; 5. managing the Company in accordance with the principles of
GCG; and
6. menyusun rencana strategi bisnis untuk pengelolaan 6. formulating business strategic plans for the management of
Perseroan serta Entitas Anak. the Company and its Subsidiaries.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Direksi, Direksi wajib As regulated in the Board of Directors’ Charter, the Board of
mengadakan rapat minimal satu kali setiap bulan. Selain itu, Directors is required to hold meetings at least once a month. In
rapat tambahan dapat dilaksanakan apabila diperlukan, baik addition, additional meetings may be convened as necessary,
atas permintaan satu atau beberapa anggota Direksi, melalui whether at the request of one or more members of the Board
permintaan tertulis Dewan Komisaris, maupun atas inisiatif of Directors, through a written request from the Board of
pemegang saham yang memiliki sekurang-kurangnya 1/10 (satu Commissioners, or at the initiative of shareholders holding at
per sepuluh) dari total saham dengan hak suara. Ketentuan least 1/10 (one-tenth) of the total voting shares. This provision
ini memastikan Direksi tetap responsif terhadap prioritas dan ensures that the Board of Directors remains responsive to the
kebutuhan Perseroan yang terus berkembang. Company’s evolving priorities and needs.
Selain rapat rutin internal, Direksi juga diwajibkan mengadakan In addition to routine internal meetings, the Board of Directors
rapat bersama Dewan Komisaris setidaknya satu kali setiap is also required to hold joint meetings with the Board of
empat bulan. Pertemuan ini bertujuan untuk menyelaraskan arah Commissioners at least once every four months. These meetings
strategis Perseroan serta memantau pelaksanaan kebijakan dan aim to align the Company’s strategic direction and monitor the
perkembangan operasional. Agar rapat sah dan keputusan yang implementation of policies and operational developments. For
diambil mengikat, lebih dari separuh jumlah anggota Direksi meetings to be valid and for decisions to be binding, more than
harus hadir atau diwakili, menjamin partisipasi dan konsensus half of the members of the Board of Directors must be present
yang memadai. or represented, ensuring adequate participation and consensus.
Penjadwalan seluruh Rapat Direksi maupun Rapat Direksi The schedules of all Board of Directors’ meetings and joint
bersama Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya dilakukan meetings with the Board of Commissioners for the following year
sebelum berakhirnya tahun buku. Pada rapat yang telah are determined before the end of the financial year. For scheduled
dijadwalkan, bahan rapat akan disampaikan kepada peserta meetings, meeting materials are distributed to participants no
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat diselenggarakan. later than 5 (five) working days prior to the meeting. In the event
Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal that meetings are held outside the predetermined schedule, the
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 153
Page 156
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
yang telah disusun sebelumnya, bahan rapat akan disampaikan materials are provided to participants before the meeting begins.
kepada peserta paling lambat sebelum rapat dimulai.
Untuk mendukung perencanaan yang efektif, Direksi To support effective planning, the Board of Directors prepares
menyusun jadwal rapat tahunan sebelum dimulainya tahun an annual meeting schedule before the beginning of the fiscal
fiskal. Meskipun telah direncanakan sebelumnya, jadwal ini year. Although planned in advance, the schedule remains flexible
tetap fleksibel dan dapat disesuaikan apabila terjadi situasi and may be adjusted in the event of an force majeure situation
mendesak atau perubahan signifikan dalam lingkungan bisnis or significant changes in the business environment that require
yang memerlukan perhatian segera. immediate attention.
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Attendance Rate of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held a total of 14
sebanyak 14 kali. Tingkat kehadiran masing-masing anggota meetings. The attendance rate of each member, along with
serta rincian agenda yang dibahas dapat dilihat pada tabel details of the agendas discussed, is presented in the following
berikut: table:
Peserta Rapat
Tanggal Participants
Agenda
Date Suwito Beatrice Kemal
Mawarwati Kartika Mawira
23 Januari/January › Diskusi strategis seluruh Operating Companies/Strategic discussion with
2025 all Operating Companies
› Tinjauan kinerja Perseroan dan Operating Companies tahun 2024/2024 √ √ √
Full Year performance review of the Company and its Operating Companies
24 Januari/January › Diskusi strategis/Strategic discussion
2025 › Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
23 Februari/ › Diskusi strategis/Strategic discussion
February 2025 › Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
26 Maret/March › Diskusi strategis/Strategic discussion
2025 › Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
29 April 2025 › Diskusi strategis seluruh Operating Companies/Strategic discussion with
all Operating Companies
› Tinjauan kinerja Perseroan dan Operating Companies Q1 2025/Q1 2025 √ √ √
performance review of the Company and its Operating Companies
30 April 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
28 Mei/May 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
26 Juni/June 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
29 Juli/July 2025 › Diskusi strategis Seluruh Operating companies/Strategic discussion with
all Operating Companies
› Tinjauan kinerja Perseroan dan Operating Company Q2 2025/Q2 2025 √ √ √
performance review of the Company and Its Operating Companies
30 Juli/July 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
27-28 Agustus/ Pembahasan rencana strategi Perseroan tahun 2026/Discussion on the
August 2025 Company strategic planning 2026 √ √ √
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Peserta Rapat
Tanggal Participants
Agenda
Date Suwito Beatrice Kemal
Mawarwati Kartika Mawira
30 September 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
29 Oktober/October › Diskusi strategis/Strategic discussion
2025 › Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
25 November 2025 › Diskusi strategis/Strategic discussion
› Tinjauan kinerja bulanan Perseroan 2025/2025 Company monthly √ √ √
performance review
Total Kehadiran dalam Rapat
14 14 14
Total Attendance in Meetings
Total Rapat
14 14 14
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran
100%
Average Attendance Rate
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Board of Directors’ Attendance at Joint
Gabungan dengan Dewan Komisaris Meetings with the Board of Commissioners
Informasi kehadiran Direksi dalam rapat gabungan dengan Information regarding the attendance of the Board of Directors at
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan joint meetings with the Board of Commissioners is presented in
Komisaris. the section of Board of Commissioners Meetings.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Board of Directors’ Attendance at the GMS
Informasi terkait kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan 2025 Information regarding the attendance of the Board of Directors at
disajikan pada bagian RUPS. the 2025 Annual GMS is presented in the section of GMS.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Direksi the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development Policy
Perseroan mendorong Direksi untuk terus meningkatkan The Company encourages members of the Board of Directors
kapabilitas profesional melalui program pengembangan yang to continuously enhance their professional capabilities through
relevan, termasuk pelatihan, seminar, lokakarya, dan konferensi. relevant development programs, including training, seminars,
Tujuan dari program ini adalah membekali Direksi dengan workshops, and conferences. These programs aim to equip the
pengetahuan dan keterampilan terkini yang diperlukan untuk Board of Directors with up-to-date knowledge and skills required
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, mengambil to manage the Company effectively, make strategic decisions,
keputusan strategis, dan memastikan keselarasan dengan and ensure alignment with good corporate governance practices.
praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Pelaksanaan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Implementation of Training and Competency Development
Pada tahun 2025, anggota Direksi aktif mengikuti berbagai In 2025, members of the Board of Directors actively participated
program peningkatan kompetensi sesuai kebutuhan dan in various competency development programs in accordance
tanggung jawab masing-masing. Program-program ini with their respective needs and responsibilities. These programs
mendukung Direksi dalam menghadapi dinamika bisnis dan supported the Board of Directors in addressing business
memastikan pelaksanaan strategi Perseroan berjalan optimal. dynamics and ensuring the optimal execution of the Company’s
Rincian kegiatan pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh strategies. Details of the training and development activities
anggota Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: attended by members of the Board of Directors are presented in
the following table:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 155
Page 158
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Date Venue Organizer
Direksi
Board of Directors
Suwito Direktur MPM Group Economy Outlook 2026 22 September MPM Head Internal
Mawarwati Utama 2025 Office, Menara
President Karya
Director Empowering Talent, Leveraging AI and 23 September Hotel Mulia Internal
Building Stronger Brands 2025 Jakarta
Beatrice Direktur HSBC Summit 2025 “Transforming 22 April 2025 The Ritz Carlton HSBC
Kartika Director Indonesia: Redefining Growth, Reimagining Hotel Pacific
Future” Place
KPMG’s Asia Pacific Board Leadership 6 Juli/July 2025 Online KPMG
Centre webinar titled “2023 Board and Audit
Committee Priorities”
MPM Group Economy Outlook 2026 22 September MPM Head Internal
2025 Office, Menara
Karya
Empowering Talent, Leveraging AI and 23 September Hotel Mulia Internal
Building Stronger Brands 2025 Jakarta
Planning Cycle with Balance Scorecard (BSC) 25 September Menara Karya Internal
2025
Permata Bank Economic Outlook 2026 28 Oktober/ St. Regis Jakarta Permata Bank
“Reviving Domestic Growth, Navigating October 2025
Global Shocks”
KPMG Tax Updates: Individual Tax Reporting 11 Desember/ Online KPMG
via Coretax December 2025
Kemal Direktur MPM Group Economy Outlook 2026 22 September MPM Head Internal
Mawira Director 2025 Office, Menara
Karya
Empowering Talent, Leveraging AI and 23 September Hotel Mulia Internal
Building Stronger Brands 2025 Jakarta
Dialog Akhir Tahun antara Anggota Dewan 5 Desember/ Ballroom Hotel Otoritas Jasa
Komisioner OJK dan Industri Jasa Keuangan December 2025 The Ritz-Carlton Keuangan
Tahun 2025 Jakarta
Year-End Dialogue between Members of
the Board of Commissioners of OJK and the
Financial Services Industry in 2025
Program Orientasi Anggota Direksi Board of Directors’s Orientation Program
Perseroan juga menerapkan program orientasi bagi Direksi yang The Company also implements an orientation program for newly
baru diangkat. Program ini mencakup pengenalan terhadap visi, appointed Directors. This program includes an introduction to
misi, dan strategi Perseroan, proses pengambilan keputusan, the Company’s vision, mission, and strategy, decision-making
prinsip GCG, kebijakan internal, serta kewajiban hukum dan processes, GCG principles, internal policies, as well as applicable
regulasi yang berlaku. legal and regulatory obligations.
Penyelenggaraan program orientasi dapat dilakukan oleh The orientation program can be conducted by the Board of
Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta divisi-divisi atau unit- Directors, the Corporate Secretary, and relevant divisions or
unit terkait dengan cara memberikan pemaparan, kunjungan units through presentations, visits to various Company activities,
ke berbagai kegiatan Perusahaan, dan/atau pertemuan serta and/or meetings and discussions with members of the Board of
diskusi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain. Commissioners and other Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang diberikan In 2025, no orientation program was conducted as there were no
karena tidak terdapat pengangkatan anggota Direksi baru. new appointments to the Board of Directors.
Perencanaan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Planning
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Nominasi dan The Board of Commissioners, with the support of the Nomination
Remunerasi serta bekerja sama dengan Divisi Sumber Daya and Remuneration Committee and in collaboration with the
Manusia, menyusun dan mengawasi rencana suksesi untuk Human Resources Division, develops and oversees a succession
posisi Direksi guna menjaga kesinambungan kepemimpinan plan for Board of Directors positions to ensure leadership
serta mendukung keberlanjutan Perseroan. Rencana ini continuity and support the Company’s sustainability. The plan
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
mencakup identifikasi kandidat potensial, penilaian kompetensi, includes identification of potential candidates, competency
evaluasi pendekatan kepemimpinan, pengembangan assessment, evaluation of leadership approaches, development
kapasitas manajerial, program pengembangan dan pelatihan of managerial capacity, leadership enhancement and training
kepemimpinan, serta fasilitasi bagi calon pemimpin. programs, and facilitation for prospective leaders.
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi dengan Affiliation Relationships of Directors with the
Dewan Komisaris, Anggota Direksi Lainnya, Board of Commissioners, Other Directors, and
serta Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Terkait independensi, salah satu anggota Direksi, Kemal Mawira, Regarding independence, one member of the Board of Directors,
tercatat memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Kemal Mawira, is affiliated with the Company’s Controlling
Pengendali Perseroan, yaitu PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Shareholder, namely PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Di luar pengecualian tersebut, mayoritas anggota Direksi tidak Apart from this exception, the majority of the Board of Directors
memiliki hubungan keuangan maupun hubungan pribadi dengan have no financial or personal relationships with fellow Directors,
sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, ataupun members of the Board of Commissioners, or the Company’s
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Hal ini memastikan Controlling Shareholder. This ensures that the independence and
bahwa independensi dan objektivitas Direksi tetap terjaga dalam objectivity of the Directors are maintained in performing their
pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan. duties and making decisions.
Rincian mengenai hubungan afiliasi ini disajikan dalam tabel Details of those affiliation relationships are presented in the
berikut: following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Jabatan Utama dan/atau Utama dan/atau
Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Major and/ Directors Major and/
Commissioners Commissioners
or Controlling or Controlling
Shareholders Shareholders
Suwito Direktur Utama - - - - - -
Mawarwati President Director
Beatrice Kartika Direktur - - - - - -
Director
Kemal Mawira Direktur - - - - - √
Director
Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Direksi Performance Assessment of Units Under the
Board of Directors
Direksi dibantu oleh beberapa satuan kerja yang berada di The Board of Directors is supported by several units under its
bawah koordinasinya, antara lain Sekretaris Perusahaan, Unit coordination, including the Corporate Secretary, Internal Audit
Audit Internal, dan Tim Manajemen Risiko. Untuk memastikan Unit, and Risk Management Team. To ensure the effectiveness
efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan, Direksi of task execution and supervisory functions, the Board conducts
melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja satuan kerja periodic evaluations of these units’ performance.
tersebut.
Kriteria Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Performance Assessment Criteria for Units
Direksi Under the Board of Directors
Penilaian kinerja satuan kerja dilakukan berdasarkan beberapa The performances of these units are assessed based on several
kriteria utama yang meliputi: key criteria, including:
1. pemenuhan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 1. fulfillment of duties and responsibilities;
2. kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; dan 2. quality of advice and recommendations provided; and
3. pencapaian kinerja selama tahun buku. 3. achievement of performance targets during the fiscal year.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 157
Page 160
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Hasil Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Results of the Performance Assessment of
Direksi Units Under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2025, the Board assessed that the Corporate
Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Tim Manajemen Risiko Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Team had
telah menjalankan peran mereka secara efektif, mendukung effectively performed their roles, supporting supervision and
pengawasan serta pengendalian internal dari aspek operasional, internal control over operational, financial, and compliance
keuangan, dan kepatuhan. Hasil evaluasi ini akan menjadi aspects. The evaluation results serve as a basis for performance
dasar perbaikan dan penyempurnaan kinerja pada tahun buku improvements in the following fiscal year.
berikutnya.
Informasi tentang Penilaian Direksi terhadap Information on the Board’s Assessment of
Kinerja Komite di bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite di Until 2025, the Company had not established any Committees
bawah Direksi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi terkait under the Board of Directors. Therefore, we could not provide
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi. any information on the performance assessment for Committees
under the Board of Directors.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menempatkan keberagaman sebagai salah satu prinsip The Company considers diversity as a core principle in forming
utama dalam pembentukan Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors. During
proses seleksi anggota, selain menyesuaikan dengan kebutuhan the member selection process, in addition to aligning with
strategis Perseroan, berbagai faktor dipertimbangkan secara the Company’s strategic needs, several factors are carefully
seksama, termasuk latar belakang pendidikan, pengalaman considered, including educational background, professional
profesional, kompetensi teknis, usia, dan gender. experience, technical competencies, age, and gender.
Pendekatan ini tidak hanya menekankan inklusivitas dan non- This approach emphasizes inclusivity and non-discrimination
diskriminasi, tetapi juga memastikan adanya perspektif yang while ensuring diverse perspectives in decision-making and
beragam dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan management of the Company. The diversity policy is outlined
Perseroan. Kebijakan keberagaman dijabarkan dalam Piagam in the Charter of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dan penerapannya terlihat dari Directors, and its implementation is described on the members’
profil anggota, mencakup riwayat pendidikan, pengalaman kerja, profiles, including education, work experience, special expertise,
keahlian khusus, usia, serta representasi gender. Informasi lebih age, and gender representation. Detailed information on member
rinci mengenai keberagaman anggota dapat ditemukan pada Bab diversity is available in the Company Profile chapter, under
Profil Perusahaan, pada bagian Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors section.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Assessment
dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerjanya setiap tahun The Board of Commissioners conducts an annual assessment
melalui mekanisme self-assessment, yang mencakup evaluasi of its performance through a self-assessment mechanism,
baik secara kolektif maupun individu. Dalam proses ini, setiap including both collective and individual evaluations. Each member
anggota menilai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan evaluates the overall fulfillment of the Board of Commissioners’
Komisaris secara keseluruhan, sekaligus menilai kontribusi duties and responsibilities while also assessing their personal
pribadi masing-masing anggota berdasarkan tolok ukur yang contributions against mutually agreed indicators.
telah disepakati bersama.
Kriteria penilaian ditetapkan dengan mempertimbangkan Assessment criteria are established based on recommendations
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga from the Nomination and Remuneration Committee, ensuring an
proses evaluasi berlangsung secara objektif dan terukur. objective and measurable evaluation process. Upon completion,
Setelah seluruh penilaian selesai, hasilnya disampaikan kepada the results are presented to Shareholders during the Annual GMS
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk memperoleh for approval and recorded in the Company’s Annual Report to
persetujuan, serta dicatat dalam Laporan Tahunan Perseroan ensure transparency and accountability.
guna memastikan transparansi dan akuntabilitas.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance
Assessment Criteria
Adapun kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan The self-assessment criteria for the Board of Commissioners
Komisaris secara self-assessment meliputi: include:
1. pencapaian pelaksanaan rapat Dewan Komisaris; 1. achievement in conducting Board meetings;
2. kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris; 2. attendance and participation of Board members;
3. ketertiban administrasi; 3. administrative systemization;
4. integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris; dan 4. integrity and transparency of Board members; and
5. partisipasi dan kontribusi dalam fungsi pengawasan 5. participation and contribution in supervisory functions.
Perseroan.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners’
Performance Assessment
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menunjukkan kinerja yang In 2025, the Board of Commissioners demonstrated effective
baik dan efektif dalam menjalankan tanggung jawabnya. Dewan and high-quality performance in executing its responsibilities.
Komisaris tidak hanya mengawasi jalannya operasional dan The Board of Commissioners not only oversaw the Company’s
strategi Perseroan, tetapi juga memberikan masukan dan arahan operations and strategy implementation but also provided
strategis yang konstruktif kepada Direksi. Selain itu, Dewan constructive strategic guidance to the Board of Directors.
Komisaris secara konsisten memastikan Perseroan mematuhi Additionally, the Board of Commissioners consistently ensured
seluruh peraturan perundang-undangan, standar GCG, dan prinsip regulatory compliance, GCG standards, and ethical principles,
etika, sehingga integritas dan kepatuhan Perseroan tetap terjaga. thereby maintaining the Company’s integrity and compliance.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi dan Pihak Board of Directors Assessment Procedure and
Penilai Assessors
Direksi melakukan evaluasi kinerjanya setiap tahun melalui The Board of Directors conducts an annual self-assessment,
mekanisme self-assessment yang mencakup penilaian secara including collective and individual evaluations. All members
kolektif maupun individu. Dalam proses ini, seluruh anggota evaluate the effectiveness of the Board of Directors’ in carrying
menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi out its overall duties and responsibilities while assessing
secara keseluruhan, sekaligus menilai kontribusi pribadi masing- individual contributions based on mutually agreed indicators.
masing anggota berdasarkan tolok ukur yang telah disepakati.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 159
Page 162
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kriteria penilaian ditetapkan dengan mempertimbangkan Assessment criteria are determined by taking into account
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga recommendations from the Nomination and Remuneration
proses evaluasi berlangsung objektif dan selaras dengan Committee, ensuring objectivity and alignment with the
tujuan strategis Perseroan. Hasil penilaian disampaikan kepada Company’s strategic objectives. Assessment results are
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk memperoleh presented to Shareholders during the Annual GMS for approval
persetujuan, sekaligus dicatat dalam Laporan Tahunan sebagai and recorded in the Annual Report to ensure transparency and
bentuk transparansi dan akuntabilitas. accountability.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment
Criteria
Penilaian kinerja Direksi difokuskan pada capaian-capaian yang The Board of Directors’ performance assessment focuses
mencerminkan efektivitas pengelolaan Perseroan, antara lain: on achievements reflecting the effectiveness of Company
management, including:
1. pencapaian target bisnis yang harus dicapai; 1. achievement of business targets;
2. pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 2. achievement of the Company’s short- and long-term plans;
Perseroan; dan and
3. pencapaian anggaran dan pendapatan. 3. achievement of budget and revenue target.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors’ Performance
Assessment
Sepanjang tahun 2025, Direksi berhasil menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors demonstrated effective
kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang efektif. leadership and decision-making. They not only ensured that
Direksi tidak hanya memastikan pelaksanaan rencana strategis strategic plans were carried out according to targets but
Perseroan berjalan sesuai target, tetapi juga mampu menavigasi also successfully navigated emerging risks and challenges,
risiko dan tantangan yang muncul, sehingga mendorong kinerja driving solid operational and financial performance. Their rapid
operasional dan keuangan yang solid. Adaptasi cepat terhadap adaptation to changing business conditions contributed to the
perubahan kondisi bisnis turut berkontribusi pada kesuksesan Company’s sustainable success.
Perseroan yang berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota Individual Performance Assessment of Each
Dewan Komisaris dan Direksi Member of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Selain penilaian secara kolektif, setiap anggota Dewan Komisaris In addition to the collective evaluation, each member of the
maupun Direksi menjalani evaluasi kinerja secara individual. Board of Commissioners and the Board of Directors undergoes
Proses ini menilai kontribusi masing-masing anggota dalam an individual performance assessment. This process evaluates
rapat, efektivitas laporan dari Komisaris Utama atau Direktur each member’s contribution in meetings, the effectiveness of
Utama, serta pencapaian di bidang operasional, keuangan, dan reports from the President Commissioner or President Director,
pengelolaan sumber daya manusia. Hasil evaluasi individu ini and the achievements in operational, financial, and human
kemudian dicatat dan diungkapkan dalam laporan tanggung resource management areas. Individual evaluation results are
jawab Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga setiap peran dan recorded and disclosed in the accountability report of the Board
kontribusi anggota diakui secara jelas dan transparan bagi para of Commissioners and the Board of Directors, ensuring that each
pemangku kepentingan. member’s role and contribution are clearly and transparently
recognized by stakeholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi berada The determination of remuneration for the Board of
di bawah wewenang RUPS, yang mencakup gaji, uang jasa, Commissioners and the Board of Directors is the authority of the
dan tunjangan lainnya. RUPS dapat mendelegasikan sebagian GMS, comprising salaries, fees, and other allowances. The GMS
kewenangannya kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan may delegate part of its authority to the Board of Commissioners
remunerasi tahunan yang tepat bagi anggota Dewan Komisaris to set appropriate annual remuneration for members of both the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam praktiknya, penentuan remunerasi dilakukan dengan In practice, remuneration is determined based on
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Komite ini menilai besaran remunerasi berdasarkan Committee. The Committee evaluates the amounts according
indikator dan kriteria kinerja yang telah ditetapkan, kemudian to pre-established performance indicators and criteria, then
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Dewan submits recommendations to the Board of Commissioners. The
Komisaris mengevaluasi rekomendasi tersebut sebelum Board of Commissioners evaluates the recommendations before
menetapkannya secara resmi atau mengajukannya kembali officially approving them or resubmitting to the GMS within the
kepada RUPS sesuai kewenangan yang diberikan. delegated authority.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Determination Procedure for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur yang diterapkan untuk menetapkan remunerasi Dewan The procedure for determining the remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; the structure and amount of remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi 2. The Nomination and Remuneration Committee provides
mengenai peningkatan remunerasi tahun berikutnya untuk recommendations for remuneration adjustments in the
Dewan Komisaris dan Direksi; following year for both the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
3. rekomendasi kemudian akan dievaluasi oleh Dewan 3. recommendations are evaluated by the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
4. rekomendasi yang telah dievaluasi akan diusulkan oleh 4. evaluated recommendations are submitted by the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk dimintai persetujuan Commissioners to the GMS for approval or approved by the
atau disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan pelimpahan Board of Commissioners within delegated authority from
kewenangan RUPS kepada Dewan Komisaris. GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Determination Indicators for Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Indikator yang digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam Indicators used as considerations in determining remuneration of
penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors include:
meliputi:
1. tanggung jawab, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan 1. responsibilities, experience, knowledge, and skills of the
yang dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
2. perbandingan terhadap perusahaan dalam industri sejenis 2. comparisons with peer companies conducted periodically;
yang dilakukan secara berkala;
3. kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan kewajiban 3. the Company’s financial performance and fulfillment of
keuangan; financial obligations;
4. kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- 4. performance, duties, responsibilities, and authorities of each
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 161
Page 164
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
5. pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan jangka panjang 5. achievement of short- and long-term performance objectives
senantiasa selaras dengan strategi Perseroan; dan consistently aligned with the Company’s strategies; and
6. target Perseroan dan individu, non-monetary benefit, serta 6. the Company’s and individual targets, non-monetary benefits,
hasil kerja individu dan Perseroan. as well as individual and the Company’s performance results.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration structure for the Board of Commissioners
melalui Kompensasi Manajemen Inti, yang dirancang untuk and the Board of Directors is established through the
mencerminkan tanggung jawab, peran, dan kinerja masing- Key Management Compensation, designed to reflect the
masing anggota. responsibilities, roles, and performance of each member.
Kompensasi Manajemen Inti
Key Management Compensation
Manajemen inti mencakup seluruh anggota Dewan Komisaris Key management includes all members of the Company’s Board
dan Direksi Perseroan, termasuk Direksi pada Entitas Anak. of Commissioners and Board of Directors, including the Board
Kompensasi yang diterima oleh manajemen inti disusun of Directors of Subsidiaries. Compensation received by key
sedemikian rupa agar sejalan dengan tanggung jawab strategis management members is designed to align with the strategic
dan kepemimpinan yang mereka emban, serta mendorong responsibilities and leadership roles they hold, encouraging
pencapaian kinerja yang optimal. optimal performance.
Untuk tahun buku 2025, total kompensasi yang diberikan For the 2025 fiscal year, the total compensation paid to key
kepada manajemen inti mengilustrasikan peran penting mereka management members reflected their critical roles in strategic
dalam pengawasan strategis, pengambilan keputusan, serta oversight, decision-making, and leadership over the Company
kepemimpinan atas Perseroan dan Entitas Anak. Struktur and its Subsidiaries. The structure balanced competitive
ini mencerminkan upaya Perseroan untuk menyeimbangkan remuneration with performance achievements oriented toward
antara remunerasi yang kompetitif dan pencapaian kinerja yang the Company’s sustainability.
berorientasi pada keberlanjutan Perseroan.
2025 2024
Persentase dari Persentase dari
Uraian Total Biaya Total Biaya
Description (Rp) Percentage of (Rp) Percentage of
Total Expense Total Expense
(%) (%)*
Kompensasi Manajemen Inti
54.010 5,75 52.156 5,74
Key Management Compensation
*Disajikan kembali/As restated
Informasi mengenai remunerasi anggota Dewan Komisaris Information regarding the remuneration of the members of
dan Direksi Perseroan disajikan secara keseluruhan, dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
mempertimbangkan berbagai aspek yang relevan. Company is presented comprehensively, taking into account
various relevant aspects.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit As a supporting organ of the Board of Commissioners, the Audit
dibentuk untuk membantu pengawasan operasional Perseroan Committee is established to assist in the comprehensive and
secara menyeluruh dan efektif. Komite ini bertanggung jawab effective supervision of the Company’s operations. This committee
memastikan keakuratan dan transparansi Laporan Keuangan, is responsible for ensuring the accuracy and transparency of the
menilai efektivitas sistem pengendalian internal, mengawasi Financial Statements, assessing the effectiveness of the internal
pelaksanaan audit internal maupun eksternal, serta memastikan control system, overseeing the implementation of internal and
kepatuhan Perseroan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang external audits, and ensuring the Company’s compliance with
Baik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi- Good Corporate Governance principles and applicable laws and
fungsi ini menegaskan peran Komite Audit sebagai pengawal regulations. These functions underscore the role of the Audit
integritas keuangan Perseroan dan GCG. Committee in guarding the Company’s financial integrity and GCG.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Kegiatan Komite Audit dilaksanakan berdasarkan Piagam Komite The activities of the Audit Committee are carried out based on
Audit, yang memberikan kerangka kerja dan pedoman operasional the Audit Committee Charter, which provides a clear framework
yang jelas. Piagam ini ditinjau secara berkala dan diperbarui sesuai and operational guidelines. This charter is periodically reviewed
dengan praktik GCG yang berkembang serta ketentuan peraturan and updated in accordance with evolving GCG practices and the
terbaru. Untuk menjamin keterbukaan informasi, Piagam Komite latest regulatory requirements. To ensure transparency, the Audit
Audit telah dipublikasikan dan dapat diakses melalui situs web Committee Charter has been published and is accessible through
resmi Perseroan. the Company’s official website.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The Audit Committee members are appointed and dismissed
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertimbangan by the Board of Commissioners, considering their capability to
kemampuan untuk menjalankan fungsi pengawasan secara perform oversight functions effectively. The term of office for
efektif. Masa jabatan masing-masing anggota Komite Audit each Audit Committee member aligns with the term of office of
disesuaikan dengan periode jabatan Dewan Komisaris, sehingga the Board of Commissioners, ensuring continuity and consistency
kontinuitas dan konsistensi pengawasan dapat terjaga. in oversight. According to the Audit Committee Charter, the
Berdasarkan Piagam Komite Audit, susunan anggota komite dan composition and roles of the committee members are as follows:
peranannya dijabarkan sebagai berikut:
1. Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan 1. The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) anggota 2. The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar comprising Independent Commissioner and external parties; and
Perseroan; dan
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. The Audit Committee is chaired by an Independent
Commissioner.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
BENNY REDJO SETYONO
Jabatan Ketua
Position Chairman
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision dated June 6, 2023 (2023-2028).
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 163
Page 166
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
ARIA KANAKA
Jabatan Anggota
Position Member
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Pengangkatan Board of Commissioners’ Decision dated June 6, 2023 (2023-2028).
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan › Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1997); › Bachelor of Economics from Universitas
dan/atau Sertifikasi Indonesia (1997);
Educational › Register Negara untuk Akuntan dari Departemen › State Register for Accountants from the
Background and/ or Keuangan Republik Indonesia No. D-20.826 (2000); Ministry of Finance the Republic of Indonesia
Certification No. D-20.826 (2000);
› Sertifikasi Akuntan Publik (USAP) dari Ikatan › Public Accountant Certification (USAP) from the
Akuntan Indonesia (2003); dan Institute of Indonesia Chartered Accountants
(2003); and
› Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia › Master of Accounting from Universitas Indonesia
(2010). (2010).
Riwayat Jabatan › Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas › Assistant Lecturer at Faculty of Economics
History of previous Indonesia (1997-2000); Universitas Indonesia (1997-2000);
Position › Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo › Auditor of Public Accounting Firm Prasetio,
& Co (member firm Andersen Worldwide) (1997- Utomo & Co (member firm Andersen Worldwide)
2002); (1997-2002);
› Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & › Auditor of Public Accounting Firm Prasetio,
Sandjaja (member firm Ernst & Young) (2002); Sarwoko & Sandjaja (member firm Ernst &
Young) (2002);
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka (2003- › Partner of Public Accounting Firm Aria Kanaka
2004); (2003-2004);
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria & Jonnardi › Partner of Public Accounting Firm Aria &
(2004-2009); Jonnardi (2004-2009);
› Partner Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, › Partner of Public Accounting Firm Jamaludin,
Sukimto & Rekan (2009-2012); dan Aria, Sukimto & Rekan (2009-2012); and
› Partner Kantor Akuntan Publik Gideon Ikhwan › Partner of Public Accounting Firm Gideon
Sofwan (member firm Parker Randall International) Ikhwan Sofwan (member firm Parker Randall
(2012-2013). International) (2012-2013).
Rangkap Jabatan › Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas › Lecturer at the Faculty of Economics and
Concurrent Positions Indonesia; Business, Universitas Indonesia;
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & › Partner of Public Accounting Firm Aria Kanaka
Rekan (member firm Forvis Mazars Group SC); & Rekan (member firm Forvis Mazars Group SC);
› Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Gihon › Chairman of Nomination and Remuneration
Telekomunikasi Indonesia Tbk; Committee PT Gihon Telekomunikasi Indonesia
Tbk;
› Ketua Komite Audit PT Gihon Telekomunikasi › Chairman of Audit Committee PT Gihon
Indonesia Tbk; Telekomunikasi Indonesia Tbk;
› Komisaris Independen PT Gihon Telekomunikasi › Independent Commissioner of PT Gihon
Indonesia Tbk; dan Telekomunikasi Indonesia Tbk; and
› Komisaris Independen PT Saratoga Investama › Independent Commissioner of PT Saratoga
Sedaya Tbk Investama Sedaya Tbk.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Having no affiliate relationship with members of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Board of Commissioners, members of Board of
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Directors, Major and Controlling Shareholders,
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly, up to individual beneficial
sampai kepada pemilik individu. owner.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Jabatan Anggota
Position Member
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Pengangkatan Board of Commissioners’ Decision dated June 6, 2023 (2023-2028).
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Prof. Dr. Moestopo Bachelor of Economics from Universitas
dan/atau Sertifikasi (2002). Prof. Dr. Moestopo (2002).
Educational
Background and/ or
Certification
Riwayat Jabatan › Programmer & Technical Support Desk System › Programmer & Technical Support Desk System
History of previous Technology PT Bank Pembangunan Indonesia Technology of PT Bank Pembangunan Indonesia
Position (Persero) (1989-1999); (Persero) (1989-1999);
› Technology & Information System Service PT Bank › Technology & Information System Service of PT
Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999); Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999);
› IT Audit Department, Internal Audit Department PT › IT Audit Department, Internal Audit Department of
Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-2009); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-2009);
› Audit Development & Assurance Department, › Audit Development & Assurance Department,
Direktorat Internal Audit PT Bank Mandiri (Persero) Internal Audit Directorate of PT Bank Mandiri
Tbk (2009-2010); (Persero) Tbk (2009-2010);
› Retail Product & Distribution Audit Department › Retail Product & Distribution Audit Department II,
II, Retail Audit Group, Direktorat Internal Audit PT Retail Audit Group, Internal Audit Directorate of
Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012);
› Audit Manager, IT & Operations Audit Department › Audit Manager, IT & Operations Audit Department
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013); of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013);
› Group Head Internal Audit PT Wahana Optima › Group Head of Internal Audit of PT Wahana
Permai (2014-2015); Optima Permai (2014-2015);
› Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi JACCS › Chairman of the Integrated Governance
MPMFinance Indonesia (2017-2021); Committee JACCS MPMFinance Indonesia
(2017-2021);
› Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi JACCS › Chairman of Nomination and Remuneration
MPMFinance Indonesia (2017 - 2026)*; Committee JACCS MPMFinance Indonesia (2017
- 2026)*;
› Komisaris Independen JACCS MPMFinance › Independent Commissioner JACCS MPMFinance
Indonesia (2017 - 2026)*; Indonesia (2017 - 2026)*;
› Ketua Komite Audit JACCS MPMFinance Indonesia › Chairman of Audit Committee JACCS
(2019 -2025); dan MPMFinance Indonesia (2019 -2025); and
› Ketua Komite Pemantau Risiko JACCS › Chairman of Risk Monitoring Committee JACCS
MPMFinance Indonesia (2019 - 2026). MPMFinance Indonesia (2019 - 2026).
Rangkap Jabatan › Komisaris Independen JACCS MPMFinance › Independent Commissioner JACCS MPMFinance
Concurrent Positions Indonesia* Indonesia*
› Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi JACCS › Chairman of Nomination and Remuneration
MPMFinance Indonesia* Committee JACCS MPMFinance Indonesia*
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Having no affiliate relationship with members of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Board of Commissioners, members of Board of
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Directors, Major and Controlling Shareholders, either
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, up to individual beneficial owner.
sampai kepada pemilik individu.
* Efektif tidak lagi menjabat sejak 10 Februari 2026/No longer serves, effective February 10, 2026
Pernyataan Independensi Komite Audit Independence Statement of Audit Committee
Dalam menjalankan perannya, Ketua dan anggota Komite In carrying out their roles, the Chairman and members of the Audit
Audit memastikan independensi tetap terjaga. Mereka tidak Committee ensure that their independence is maintained. They
memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun do not hold shares in the Company, either directly or indirectly,
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 165
Page 168
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
tidak langsung, dan tidak terikat oleh hubungan keluarga, and have no family, management, or financial relationships
kepengurusan, maupun kepentingan keuangan dengan Dewan with the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali serta Controlling Shareholder, or the Company’s Majority Shareholder.
Pemegang Saham Utama Perseroan. Kondisi ini menjamin This condition ensures that all activities of the Audit Committee
bahwa seluruh kegiatan Komite Audit dilakukan secara objektif are conducted objectively and free from external intervention.
dan bebas dari pengaruh eksternal.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit berdasarkan Piagam The duties and responsibilities of the Audit Committee, as
Komite Audit adalah sebagai berikut: outlined in the Audit Committee Charter, are as follows:
1. melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. review financial information to be released by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or regulatory authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports relating to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. review the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to its activities;
Perseroan;
3. memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. provide independent opinions in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara pihak manajemen dan auditor between management and external auditors regarding the
eksternal atas jasa yang diberikannya; services provided;
4. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan, penggantian, dan/atau pemberhentian regarding the appointment, replacement and/or dismissal of
auditor eksternal; external auditors;
5. melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. review the implementation of audits by the Internal Audit
fungsi Audit Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak function and supervise follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan fungsi Audit Internal; Directors on findings from the Internal Audit function;
6. melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. review risk management activities carried out by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan of Directors, if the Company does not have a risk monitoring
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan function under the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. review complaints relating to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest involving the
Perseroan; Company;
9. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 9. evaluate the performance of audit services on the Company’s
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan annual historical financial information provided by Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik; dan Accountants and/or Public Accounting Firms; and
10. menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee’s Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Audit Committee conducted various
kegiatan sesuai tanggung jawab pengawasannya, antara lain: activities within its supervisory responsibilities, including:
1. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 1. evaluating the audit services performed by KAP Siddharta
jasa audit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan (anggota Widjaja & Rekan (member of KPMG International) on the
KPMG International) atas Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s and Subsidiaries’ Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada Statements for the year ending on December 31, 2024;
tanggal 31 Desember 2024;
2. menelaah Laporan Keuangan Interim triwulanan Perseroan 2. reviewing the Company’s Interim Quarterly Financial
untuk memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap standar Statements to ensure accuracy and compliance with
akuntansi yang berlaku; applicable accounting standards;
3. menelaah aspek independensi dan objektivitas Akuntan 3. assessing the independence and objectivity of the Public
Publik serta Kantor Akuntan Publik, menilai ruang lingkup Accountant and Public Accounting Firm, reviewing the scope
dan metodologi audit, dan memberikan rekomendasi and audit methodology, and providing recommendations
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan Novie dan to the Board of Commissioners regarding the appointment
KAP Siddharta Widjaja & Rekan sebagai Akuntan Publik of Novie and KAP Siddharta Widjaja & Rekan as the Public
dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Accountant and Public Accounting Firm to conduct audits
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk of the Company’s and Subsidiaries’ Consolidated Financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan Statements for the year ending on December 31, 2025; and
4. melakukan pembahasan dengan auditor eksternal mengenai 4. discussing with external auditors the audit scope, key
ruang lingkup audit, temuan-temuan penting, dan hasil kerja findings, and audit results of the Company’s and Subsidiaries’
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for the year ending on
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, to ensure the quality, transparency, and
31 Desember 2025, guna memastikan kualitas, transparansi, integrity of the Company’s financial reporting.
dan integritas pelaporan keuangan Perseroan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit Meeting Policy
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat minimal sekali The Audit Committee is required to hold meetings at least
setiap tiga bulan untuk memastikan pemantauan rutin terhadap once every three months to ensure routine monitoring of the
integritas laporan keuangan serta penerapan praktik GCG. Rapat integrity of financial statements and the implementation of GCG
ini merupakan bagian integral dari fungsi pengawasan komite practices. These meetings are an integral part of the committee’s
dan dapat diselenggarakan lebih sering jika terdapat isu atau supervisory function and may be held more frequently if urgent
kebutuhan yang mendesak. Tingkat kehadiran anggota dalam issues or needs arise. Member attendance is an important
rapat menjadi indikator penting atas keterlibatan dan komitmen indicator of the Audit Committee’s engagement and commitment
Komite Audit dalam menjalankan tanggung jawabnya secara to performing its duties properly.
optimal.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Attendance Rate of Audit Committee’s Meetings
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota The frequency and attendance of each Audit Committee member,
Komite Audit serta agenda rapat pada tahun 2025 dapat dilihat along with the meeting agenda in 2025, are presented in the
pada tabel berikut: following table:
Peserta Rapat
Tanggal Participants
Agenda
Date Benny Redjo Aria Josaphat
Setyono Kanaka Budisatyawira
18 Maret/March 2025 Pembahasan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Discussion on the Company's financial statement for year ended on
31 December 2024 √ √ √
Pembahasan laporan Internal Audit Q4 2024
Discussion on Internal Audit Report Q4 2024
25 April 2025 Pembahasan laporan keuangan Perseroan per 31 Maret 2025
Discussion on the Company's financial statement as of 31 March
2025
- √ √
Pembahasan laporan Internal Audit Q1 2025
Discussion on Internal Audit report Q1 2025
25 Juli/July 2025 Pembahasan laporan keuangan Perseroan per 30 Juni 2025
Discussion on the Company's financial statement as of 30 June
2025
√ √ √
Pembahasan laporan Internal Audit Q2 2025
Discussion on Internal Audit report Q2 2025
27 Oktober/October Pembahasan laporan keuangan Perseroan per 30 September 2025
2025 Discussion on the Company's financial statement as of 30
September 2025
√ √ √
Pembahasan laporan Internal Audit Q3 2025
Discussion on Internal Audit Report Q3 2025
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 167
Page 170
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Peserta Rapat
Tanggal Participants
Agenda
Date Benny Redjo Aria Josaphat
Setyono Kanaka Budisatyawira
27 November 2025 Pembahasan rencana audit laporan keuangan Perseroan untuk √ √ √
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Discussion on audit plan for the Company's financial statement for
the year ended on 31 December 2025
Total Kehadiran dalam Rapat 4 5 5
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 5 5 5
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran 80% 100% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran 93%
Average Attendance Rate
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite Audit the Audit Committee
Informasi mengenai pelatihan dan peningkatan kompetensi Information regarding the training and competency development
Ketua Komite Audit tercantum pada bagian Pelatihan dan/atau of the Chairman of the Audit Committee is presented in the
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris. Untuk anggota Training and/or Competency Development of the Board of
Komite Audit lainnya, kegiatan pelatihan dan pengembangan Commissioners section. For the other members of the Audit
profesional yang diikuti sepanjang tahun 2025 dirinci sebagai Committee, the training and professional development activities
berikut: attended throughout 2025 are detailed out as follows:
Nama Materi Pelatihan Tanggal Tempat
Name Training Materials Date Place
Aria Kanaka Aspek Akuntansi dan Audit atas Laporan Keuangan BLU dan BLUD 21 Februari/February IAPI, Online
Accounting and Audit Aspects of BLU and BLUD Financial Statements 2025
Sosialisasi PMK 37 Tahun 2025 2 September 2025 IKPI, Online
Socialization of Minister of Finance Decree 37 of year 2025
Pertimbangan Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar Modal Dalam 16 September 2025 IAPI, Jakarta
Proses Merger dan Akuisisi, serta Update Perkembangan Pasar Modal
Syariah di Indonesia
Accounting and Audit Considerations and Capital Market Regulations in
the Merger and Acquisition Process, as well as Updates on the Islamic
Capital Market Developments in Indonesia
Penerapan SAK Entitas Privat dalam Penyusunan Laporan Keuangan 8 Oktober/October 2025 IAPI, Online
Perusahaan
Application of PSAK for Private Entities in the Preparation of the Company’s
Financial Statements
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit - Laporan Keuangan Koperasi - 15 Oktober/October 2025 IAPI,
Konvensional Bandung
Workshop on Accounting and Audit Aspects - Financial Statements of
Conventional Cooperatives
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit - Laporan Keuangan Koperasi - 16 Oktober/October 2025 IAPI,
Syariah Bandung
Workshop on Accounting and Audit Aspects - Financial Statements of
Sharia Cooperatives
Aspek Akuntansi dan Audit dalam Lembaga Keuangan Mikro (Konvensional/ 17 Oktober/October 2025 IAPI,
Syariah), Lembaga Jasa Keuangan Khusus serta Regulasinya Bandung
Accounting and Audit Aspects in Microfinance Institutions (Conventional/
Sharia), Specialized Financial Service Institutions, and The Regulations
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Nama Materi Pelatihan Tanggal Tempat
Name Training Materials Date Place
Aria Kanaka Aspek Akuntansi dan Audit atas Kredit yang Diberikan; Surat Berharga 31 Oktober/October 2025 IAPI, Jakarta
yang Dimiliki; dan Trade Finance (untuk Bank Konvensional) serta Akad
Transaksi Syariah
Accounting and Audit Aspects of Loans Granted; Securities Held; and Trade
Finance (for Conventional Banks) as well as Sharia Transaction Contracts
SPT Tahunan PPh Badan dan Orang Pribadi 2025: Rekonsiliasi Fiskal, 25 November 2025 IKPI, Online
Strategi Kepatuhan, dan Mitigasi Risiko Pelaporan di Era Coretax DJP
2025 Annual Corporate and Individual Income Tax Returns: Fiscal
Reconciliation, Compliance Strategies, and Reporting Risk Mitigation in
the Era of Coretax DJP
Perlakuan Pajak Penghasilan Terhadap Keluarga Sebagai Satu Kesatuan 26 November 2025 IKPI, Online
Ekonomis, Termasuk Hubungannya dengan Pemberian Nomor Pokok
Wajib Nomor Induk Kependudukan
Income Tax Treatment of the Family as a Single Economic Unit, Including
Its Relation to the Issuance of Tax Identification Numbers (TIN) and
National Identification Numbers (NIK)
Tax Holiday Pasca Global Minimum Tax 13 Desember/December IKPI, Online
Tax Holiday Post Global Minimum Tax 2025
Cross-Border VAT in Indonesia 15 Desember/December IKPI, Online
2025
Josaphat How to Achieve Peak Performance in 2025 17 Januari/Januari 2025 OJK, Online
Budisatyawira
Key Risk Indicator, Key Control Indicator, Key Performance Indicator 8 Februari/February 2025 IAMI-IRMPA,
Online
International Seminar Global, ASEAN and Indonesia Challenges To 11 Juni/June 2025 Asosiasi
Indonesia Economy Perusahaan
Pembiayaan
Indonesia,
Denpasar
Strategi Aman Transaksi Kripto dan Keuangan Digital: Perlindungan Data 19 Juni/June 2025 OJK, Online
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di Indonesia
Safe Strategies for Cryptocurrency and Digital Financial Transactions:
Personal Data Protection and the Impact of Biometric Technology in
Indonesia
Pendidikan Profesi Lanjutan 5: 26 Agustus/August 2025 Ikatan
Internal Control Over Financial Reporting - Tren Terkini, Peran Komisaris Komite
dan Komite Audit - Sinergi dan Integritas 3 Lini Audit
Advanced Professional Education 5: Indonesia,
Internal Control Over Financial Reporting - Current Trends, Roles of Jakarta
Commissioners and Audit Committee - Three Lines of Defense Synergy
and Integrity
Risk Appetite and Risk Culture - Pilar Utama dalam Penguatan Manajemen 9 Oktober/October 2025 OJK, Online
Risiko di Sektor Keuangan
Risk Appetite and Risk Culture - Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 169
Page 172
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee (NRC) is
Komisaris untuk memberikan dukungan strategis dalam established by the Board of Commissioners to provide strategic
pelaksanaan tanggung jawabnya. Komite ini bertugas khusus support in the execution of its responsibilities. The committee
untuk menyusun dan memberikan rekomendasi terkait nominasi specifically undertakes the preparation and recommendation of
serta remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Semua nominations and remuneration for the members of the Board
proses yang dijalankan KNR dilakukan dengan prinsip GCG, of Commissioners and the Board of Directors. All processes
sehingga tercipta keadilan, transparansi, serta keselarasan conducted by the NRC are carried out in accordance with GCG
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan. principles, ensuring fairness, transparency, and alignment with
the Company’s vision, mission, and values.
Piagam KNR NRC Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, KNR berpedoman In performing its duties and functions, the NRC is guided by
pada Piagam KNR yang terakhir diperbarui pada 1 Februari the NRC Charter, last updated on February 1, 2023. This charter
2023. Piagam ini menjadi acuan utama yang mengatur ruang serves as the key reference regulating the scope of authority,
lingkup kewenangan, peran, serta tanggung jawab komite roles, and responsibilities of the committee in supporting the
dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan Board of Commissioners, particularly regarding the nomination
dengan proses nominasi dan penetapan remunerasi. Melalui and remuneration processes. Through these guidelines the
pedoman tersebut, pelaksanaan tugas KNR diharapkan berjalan NRC’s activities are expected to be carried out consistently,
secara konsisten, terstruktur, dan selaras dengan ketentuan structured, and in alignment with regulatory requirements and
peraturan perundang-undangan serta prinsip GCG. Informasi GCG principles. Complete information regarding the NRC Charter
lengkap mengenai Piagam KNR dapat dilihat pada situs web is available on the Company’s official website.
resmi Perseroan.
Komposisi dan Masa Jabatan KNR Composition and Term of Office of the NRC
KNR dibentuk oleh Dewan Komisaris dan terdiri dari 3 (tiga) The NRC is established by the Board of Commissioners and
anggota yang berasal dari Dewan Komisaris, dengan 1 (satu) consists of 3 (three) members from the Board of Commissioners,
Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua serta 2 (dua) with 1 (one) Independent Commissioner serving as the
anggota lainnya menjabat sebagai Komisaris Utama dan Chairman and 2 (two) other members serving as the President
Komisaris. Susunan ini dirancang untuk menjaga objektivitas Commissioner and Commissioner. This composition is designed
sekaligus mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi nominasi to maintain objectivity while supporting the effective execution of
dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Masa jabatan anggota komite mengikuti masa jabatan Dewan The term of office for committee members follows the term of
Komisaris, dengan tetap memperhatikan kewenangan Dewan the Board of Commissioners, while taking into account the Board
Komisaris untuk melakukan perubahan keanggotaan sewaktu- of Commissioners’ authority to reshuffle the membership at any
waktu. time.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023, Based on the Board of Commissioners’ Decree dated
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk June 6, 2023, the composition of the Company’s Nomination and
periode 2023-2028 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee for the 2023-2028 period is as follows:
Ketua : Istama Tatang Siddharta Chairman : Istama Tatang Siddharta
Anggota : Edwin Soeryadjaya Member : Edwin Soeryadjaya
Anggota : Tossin Himawan Member : Tossin Himawan
Profil KNR NRC Profile
Informasi lebih lanjut mengenai latar belakang dan profil masing- Further information regarding the background and profile of each
masing anggota KNR disajikan dalam Bab Profil Perusahaan NRC member is presented in the Company Profile chapter under
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pernyataan Independensi KNR Independence Statement of NRC
Independensi merupakan prinsip utama dalam pelaksanaan tugas Independence is a key principle in the execution of the NRC’s
KNR. Untuk memastikan objektivitas, ketua komite berasal dari duties. To ensure objectivity, the committee chairman is an
Komisaris Independen, sementara seluruh anggota diwajibkan Independent Commissioner, while all members are required
menjaga sikap independen dalam setiap proses penelaahan dan to maintain independence in every review process and
pemberian rekomendasi. Dengan pengaturan tersebut, seluruh recommendation. This arrangement ensures that all NRC
aktivitas KNR dijalankan secara imparsial dan bebas dari benturan activities are conducted impartially and free from conflicts of
kepentingan, sehingga setiap keputusan yang dihasilkan semata- interest, so that decisions are made solely in the interest of the
mata ditujukan bagi kepentingan Perseroan. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab KNR Duties and Responsibilities of the NRC
KNR mengemban tugas dan tanggung jawab sebagaimana NRC carries out its duties and responsibilities as outlined in its
tercantum dalam Pedoman Kerjanya yang mencakup: Work Guidelines, which include:
1. Terkait dengan tugas nominasi: 1. Regarding nomination duties:
a. mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan Dewan a. reviewing the composition and size of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa anggota Commissioners and the Board of Directors to ensure
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian yang members possess adequate expertise and come from
memadai dan berasal dari berbagai latar belakang yang diverse backgrounds as required by the Company;
diperlukan Perseroan;
b. membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan rincian b. assisting the Board of Commissioners in determining job
tugas dan persyaratan penunjukan, termasuk kriteria- descriptions and appointment requirements, including
kriteria bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; criteria for members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
c. merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi kinerja c. recommending a transparent nomination and
yang transparan bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang performance evaluation system for the Board of
selanjutnya diajukan untuk memperoleh persetujuan Commissioners and the Board of Directors to be
RUPS; submitted for GMS’ approval;
d. mengkaji sistem manajemen karier yang diterapkan di d. reviewing the career management system to
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan dan be implemented in the Company and giving
penyelarasannya; recommendations for improvements and alignment;
e. merekomendasikan program pengembangan e. providing recommendations for competency
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan development programs for the Board of Directors and/or
Komisaris; the Board of Commissioners members;
f. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. proposing qualified candidates for the Board of Directors
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or the Board of Commissioners to be submitted to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan the GMS; and
g. membantu Dewan Komisaris dalam persiapan rencana g. assisting the Board of Commissioners in preparing
suksesi untuk Direksi dan Dewan Komisaris, serta succession plans for the Board of Directors and the Board of
monitoring dalam implementasi rencana tersebut. Commissioners, as well as monitoring the implementation.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Regarding remuneration functions:
a. merekomendasikan sistem remunerasi bagi Dewan a. providing recommendation for a remuneration system of
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya diajukan guna the Board of Commissioners and the Board of Directors
memperoleh persetujuan RUPS; to be submitted to the GMS for approval;
b. merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna b. providing recommendations for salaries, tantiem,
jabatan, dan kompensasi bagi Dewan Komisaris, retirement benefits, and compensation for the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris (apabila ada), dan Direksi; Commissioners, the Board of Commissioners Secretary
(if any), and Board of Directors;
c. merekomendasikan manfaat lain bagi Dewan Komisaris c. providing recommendations for other benefits of the
dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
d. membantu Komisaris Utama dalam menyusun d. assisting the President Commissioner in preparing
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disclosure of individual and collective remuneration of
secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tahunan Perseroan; in the Company’s Annual Report;
e. mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan e. considering other matters related to remuneration
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberlakukan or terms of employment that apply to the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 171
Page 174
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
f. memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi f. providing recommendations for compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program and other benefits in case of employee reduction
pengurangan pegawai; program;
g. melakukan studi banding, survei, dan penelitian dalam g. conducting benchmarking, surveys, and research
rangka mengembangkan sistem remunerasi bagi Dewan to develop a remuneration system for the Board of
Komisaris dan Direksi; dan Commissioners and the Board of Directors; and
h. mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di h. reviewing the Company’s reward system and providing
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan dan recommendations for improvements and alignment.
penyelarasannya.
Pelaksanaan Kegiatan KNR Implementation of NRC Activities
Selama tahun 2025, KNR menjalankan sejumlah aktivitas dalam During 2025, the NRC carried out several activities to support the
rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, execution of its duties and responsibilities, including:
antara lain sebagai berikut:
1. mendampingi Dewan Komisaris dalam proses evaluasi 1. assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or the
berdasarkan tolok ukur yang telah ditetapkan, termasuk Board of Commissioners based on established benchmarks,
melakukan pembahasan serta penyampaian rekomendasi including discussing and providing recommendations
terkait struktur penggajian dan fasilitas atau tunjangan bagi regarding salary structures and facilities or benefits for the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, skema insentif Board of Directors and the Board of Commissioners, long-
jangka panjang bagi Direksi Perseroan dan/atau Entitas term incentive schemes for the Board of Directors of the
Anak, serta pemberian imbalan bagi karyawan Grup MPM; Company and/or Subsidiaries, and remuneration for MPM
Group employees;
2. membantu Dewan Komisaris dalam persiapan rencana 2. assisting the Board of Commissioners in preparing
suksesi untuk Direksi dan Dewan Komisaris, serta monitoring succession plans for the Board of Directors and the Board of
dalam implementasi rencana tersebut; dan Commissioners, as well as monitoring their implementation;
and
3. melakukan pembahasan atas kinerja Perseroan yang 3. discussing the Company’s performance related to the
berkaitan dengan pelaksanaan dan pengembangan inisiatif implementation and development of human resources
di bidang sumber daya manusia di lingkungan Grup MPM. initiatives within the MPM Group.
Rapat KNR NRC Meetings
Kebijakan Rapat KNR NRC Meeting Policy
Pelaksanaan rapat KNR mengacu pada ketentuan yang diatur The NRC meetings are conducted in accordance with the
dalam Piagam KNR. Dalam pelaksanaannya, KNR wajib provisions set out in the NRC Charter. The committee is required to
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit satu hold regular meetings at least once every four months. Additional
kali setiap empat bulan. Di luar jadwal tersebut, rapat dapat meetings may be held as necessary to discuss specific issues
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan untuk or developments related to the nomination and remuneration
membahas isu atau perkembangan tertentu yang berkaitan functions. Through these meetings forum, the NRC conduct
dengan fungsi nominasi dan remunerasi. Melalui forum rapat discussion and the formulation of relevant recommendations to
ini, KNR melakukan pembahasan dan perumusan rekomendasi support the Board of Commissioners’ decision-making.
yang relevan guna mendukung pengambilan keputusan Dewan
Komisaris.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tingkat Kehadiran Rapat KNR Attendance Rate of NRC’s Meetings
Selama tahun 2025, Komite KNR telah menyelenggarakan rapat During 2025, the NRC held 3 (three) meetings. Information on the
sebanyak 3 (tiga) kali. Informasi mengenai tingkat kehadiran attendance of each committee member and the meeting agenda
masing-masing anggota komite serta agenda yang dibahas is presented in the following table:
dalam rapat-rapat tersebut disajikan pada tabel berikut:
Peserta Rapat
Tanggal Participants
Date Agenda Istama Tatang Edwin Tossin
Siddharta Soeryadjaya Himawan
30 Juli/July 2025 Pembahasan terkait Strategic Organization & People Development √ √ √
Discussion on Strategic Organization & People Development
24 November 2025 Pembahasan terkait Successors Readiness & Development √ √ √
Program
Discussion on Successors Readiness & Development Program
22 Desember/December Rencana atau jadwal penyelenggaraan rapat KNR di tahun 2026 √ √ √
2025 Plans or schedules for holding NRC meetings in 2026
Total Kehadiran dalam Rapat 3 3 3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran 100%
Average Attendance Rate
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development for
KNR NRC
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan anggota KNR pada Information on training and/or development of NRC in 2025 is
tahun 2025 dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Peningkatan available in Training and/or Competency Development of Board
Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners section in the Annual Report.
Perseroan menempatkan keberagaman
sebagai salah satu prinsip utama dalam
pembentukan Dewan Komisaris dan
Direksi.
The Company considers diversity as a core principle in
forming the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 173
Page 176
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Komite Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan (Komite GCG) dibentuk oleh The Corporate Governance Committee (GCG Committee) is
Dewan Komisaris sebagai bagian dari penguatan penerapan established by the Board of Commissioners as part of efforts to
GCG di lingkungan Perseroan. Komite ini berperan dalam strengthen the implementation of GCG across the Company. The
memantau dan mendorong konsistensi penerapan prinsip- committee plays a role in monitoring and promoting the consistent
prinsip GCG dalam seluruh aktivitas usaha, sehingga tercipta application of GCG principles across all business activities, thereby
proses bisnis yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. creating transparent, accountable, and integrity-driven business
Selanjutnya, sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris tanggal processes. Subsequently, pursuant to the Board of Commissioners’
26 Januari 2026, Komite GCG secara resmi berubah menjadi Decree dated January 26, 2026, the GCG Committee was
Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Keberlanjutan officially renamed into the Good Corporate Governance/GCG
(Komite Good Corporate Governance/GCG dan Sustainability), and Sustainability Committee to enhance oversight of GCG
guna memperkuat pengawasan terhadap penerapan GCG dan implementation and the Company’s sustainability aspects.
aspek keberlanjutan Perseroan.
Piagam Komite GCG GCG Committee’s Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In performing its duties and responsibilities, the GCG Committee
GCG berpedoman pada Piagam Komite GCG yang mengatur is guided by the GCG Committee Charter, which clearly regulates
secara jelas ruang lingkup kerja, fungsi, serta kewenangan the committee’s scope of work, functions, and authority. This
komite. Pedoman ini menjadi acuan bagi komite dalam guideline serve as a reference for the committee in supporting
mendukung Dewan Komisaris untuk memastikan prinsip-prinsip the Board of Commissioners to ensure that GCG principles are
GCG terintegrasi dalam kebijakan dan praktik operasional integrated into the Company’s policies and operational practices.
Perseroan. Informasi lebih lanjut mengenai Piagam Komite GCG Further information regarding the GCG Committee Charter is
dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan. available on the Company’s official website.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite GCG Composition and Term of Office of the GCG
Committee
Keanggotaan Komite GCG ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Membership of the GCG Committee is determined by the
berasal dari jajaran Dewan Komisaris. Komite ini beranggotakan Board of Commissioners and comes from the Board of
3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) anggota menjabat sebagai Ketua Commissioners itself. The committee consists of 3 (three)
dan 2 (dua) anggota lainnya terdiri dari seorang Komisaris dan members, with 1 (one) member serving as the Chairman, and
seorang Komisaris Independen. Susunan tersebut dirancang the other 2 (two) members comprising one Commissioner and
untuk mendukung keseimbangan perspektif dalam pelaksanaan one Independent Commissioner. This composition is designed to
fungsi GCG. maintain a balanced perspective in implementing GCG functions.
Masa penugasan anggota Komite GCG diselaraskan dengan The term of assignment for GCG Committee members is aligned
masa jabatan Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan with the term of the Board of Commissioners. However, the Board
Komisaris tetap memiliki kewenangan untuk melakukan of Commissioners retains the authority to dismiss committee
pemberhentian anggota komite sewaktu-waktu sesuai dengan members at any time in accordance with the Company’s
pertimbangan Perseroan. considerations.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023, Based on the Board of Commissioners’ Decree dated June 6, 2023,
susunan Komite GCG untuk periode 2023-2028 adalah sebagai the composition of the GCG Committee for the 2023-2028 period
berikut: is as follows:
Ketua : Tossin Himawan Chairman : Tossin Himawan
Anggota : Danny Walla Member : Danny Walla
Anggota : Benny Redjo Setyono Member : Benny Redjo Setyono
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal Based on the Board of Commissioners’ Decree dated
26 Januari 2026, nama Komite GCG resmi diubah menjadi January 26, 2026, the GCG Committee was officially renamed
Komite GCG dan Sustainability tanpa perubahan komposisi into GCG & Sustainability Committee without changes to its
keanggotaan. membership composition.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Profil Komite GCG GCG Committee’s Profile
Informasi lebih lanjut mengenai latar belakang dan profil Further information regarding the background and profiles of
masing-masing anggota Komite GCG disajikan dalam Bab Profil each GCG Committee member is presented in the Company
Perusahaan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile chapter under the Board of Commissioners Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite GCG GCG Committee’s Independence Statement
Dalam menjalankan fungsinya, Komite GCG menjunjung tinggi In performing its functions, the GCG Committee upholds the
prinsip independensi dan objektivitas. Kehadiran seorang Komisaris principles of independence and objectivity. The presence of an
Independen dalam komposisi komite menjadi bagian dari upaya Independent Commissioner within the committee helps maintain
menjaga imparsialitas dalam setiap proses penelaahan dan impartiality in every review and monitoring process. All activities
pemantauan. Seluruh kegiatan serta rekomendasi yang dihasilkan and recommendations are carried out independently and free
dilaksanakan secara mandiri dan bebas dari pengaruh kepentingan from any party’s influence, ensuring the fair and transparent
pihak mana pun, sehingga penerapan praktik GCG yang adil dan application of GCG practices in the best interest of the Company.
transparan dapat terjaga demi kepentingan Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of the GCG
Committee
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite GCG antara lain The scope of duties and responsibilities of the GCG Committee
adalah sebagai berikut: includes:
1. meninjau dan mengkaji ulang secara berkala prinsip-prinsip 1. reviewing and reassessing the GCG principles and
dan persyaratan-persyaratan GCG yang berlaku di Perseroan requirements applicable in the Company on periodical basis
serta memastikan bahwa prinsip-prinsip dan persyaratan- to ensure that they remain relevant and have been fully
persyaratan tersebut masih relevan serta telah dilaksanakan implemented;
sepenuhnya di Perseroan;
2. meninjau Laporan Keberlanjutan Perseroan; dan 2. reviewing the Company’s Sustainability Report; and
3. memastikan dilakukannya penilaian atas implementasi GCG 3. ensuring assessments of GCG implementation in the
di Perseroan, baik yang dilakukan sendiri (self-assessment) Company are conducted, either through self-assessment or
ataupun yang dilakukan dengan dibantu oleh konsultan with the assistance of external consultants.
eksternal.
Pelaksanaan Kegiatan Komite GCG Implementation of GCG Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite GCG melaksanakan berbagai Throughout 2025, the GCG Committee carried out various
kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities, including:
jawabnya, antara lain:
1. memberikan opini, masukan, dan arahan terkait penerapan 1. providing opinions, inputs, and guidance on the
prinsip GCG dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan implementation of GCG principles and ensuring compliance
dan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
2. memberikan opini, masukan, dan arahan dalam penerapan 2. providing opinions, inputs, and guidance in risk management
manajemen risiko, termasuk memastikan pengelolaan implementation, including ensuring effective and efficient risk
risiko dilakukan secara efektif dan efisien di seluruh jajaran management across all levels of MPM Group management;
manajemen Grup MPM;
3. memberikan opini, masukan, dan arahan untuk meningkatkan 3. providing opinions, inputs, and guidance to enhance
kualitas setiap kegiatan tanggung jawab sosial dan the quality of the Company’s social and environmental
lingkungan Perseroan serta inisiatif berkelanjutan yang responsibility activities and sustainability initiatives,
dijalankan oleh Perseroan, termasuk melakukan tinjauan including reviewing the 2024 Sustainability Report.
atas Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024.
Rapat Komite GCG GCG Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite GCG Meeting Policy
Komite GCG diwajibkan untuk mengadakan rapat minimal The GCG Committee is required to hold meetings at least once
satu kali setiap empat bulan sesuai ketentuan dalam Piagam every four months in accordance with the provisions of the
Komite. Selain jadwal rutin tersebut, rapat tambahan dapat Committee Charter. In addition to the routine schedule, additional
dilaksanakan apabila diperlukan untuk meninjau isu-isu penting meetings may be held as necessary to review important issues
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 175
Page 178
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
terkait penerapan GCG serta keberlanjutan dan selanjutnya relating to GCG implementation and sustainability, and to submit
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG Attendance Rate of GCG Committee’s Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite GCG mengadakan rapat sebanyak Throughout 2025, the GCG Committee held 3 (three) meetings.
3 (tiga) kali. Tingkat kehadiran masing-masing anggota serta The attendance of each member and the meeting agendas during
agenda rapat selama periode tersebut diuraikan sebagai berikut: the period are outlined as follows:
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda Benny
Date Tossin Danny
Redjo
Himawan Walla
Setyono
19 Maret/March Penyampaian informasi terkait compliance update Perseroan
2025 Information on the Company's compliance update
Pembahasan pengelolaan manajemen risiko, meliputi rencana kegiatan
manajemen risiko, business continuity management, dan profil risiko
Discussion on risk management implementation, including risk management
activity plans, business continuity management, and risk profile √ √ √
Pembahasan dan tinjauan Laporan Keberlanjutan 2024. Pemaparan strategi dan
framework keberlanjutan Grup MPM, serta proyek Corporate Social Responsibility
Discussion and review on Sustainability 2024. Presentation on MPM Group
sustainability strategy and framework, as well as Corporate Social Sustainability
project
23 Juli/July 2025 Penyampaian informasi terkait compliance update Perseroan
Information on the Company's compliance update
Pembahasan pengelolaan manajemen risiko, meliputi rencana kegiatan
manajemen risiko, business continuity management, dan profil risiko
Discussion on risk management implementation, including risk management
activity plans, business continuity management, and risk profile
Pemaparan terkait progres pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan,
√ √ √
pembahasan penerapan IFRS S1 & S2 dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan,
serta rencana penyusunan ESG Roadmap
Presentation regarding the progress of the Company’s sustainability strategy,
discussion on the implementation of IFRS S1 & S2 on Sustainability Report, as
well as the plan for the development of the ESG Roadmap
20 November 2025 Penyampaian informasi terkait compliance update Perseroan
Information on the Company's compliance update
Pembahasan pengelolaan manajemen risiko, meliputi rencana kegiatan
manajemen risiko, business continuity management, dan profil risiko
Discussion on risk management implementation, including risk management
activity plans, business continuity management, and risk profile √ √ √
Pemaparan terkait progres pelaksanaan strategi keberlanjutan dan Corporate
Social Responsibility Perseroan, serta progres penyusunan ESG Roadmap
Presentation on the progress of the implementation of the Company’s
sustainability strategy and Corporate Social Responsibility, as well as the
progress of the development of the ESG Roadmap.
Total Kehadiran dalam Rapat 3 3 3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100%
Attendance Rate
Rata-rata Kehadiran 100%
Average Attendance Rate
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite GCG the GCG Committee
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information regarding the training and/or competency
Komite GCG di tahun 2025 dapat dilihat pada Pelatihan dan/ development of GCG Committee members in 2025 can be found
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan in the Training and/or Competency Development of the Board of
Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
176 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran sentral dalam The Corporate Secretary plays a central role in supporting the
mendukung praktik GCG. Tugas utamanya adalah memastikan Company’s GCG practices. His/her primary responsibility is to
komunikasi yang lancar dan transparan antara Perseroan, ensure smooth and transparent communication between the
Pemegang Saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, Company, its Shareholders, and all stakeholders. In addition, the
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menjaga Corporate Secretary is responsible for maintaining the integrity
integritas informasi, membina hubungan profesional yang of information, fostering constructive professional relationships,
konstruktif, serta mendukung pelaksanaan kewajiban hukum and supporting the Company’s compliance with legal and
dan regulasi Perseroan. Dengan demikian, Sekretaris Perusahaan regulatory obligations. Accordingly, the Corporate Secretary
menjadi penghubung strategis yang membantu Perseroan serves as a strategic liaison that helps the Company maintain its
mempertahankan reputasi dan kepercayaan di mata publik. reputation and public trust.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
TIMOTHY IMMANUEL HUTAPEA
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Keputusan Direksi No. L.MPM/DIR-088/VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023.
Pengangkatan Board of Directors’ Resolutions No. L.MPM/DIR-088/VIII/2023 dated August 21, 2023.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan › Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran › Bachelor of Law from Universitas Padjadjaran
dan/atau Sertifikasi (2005). (2005).
Educational › Advokat yang terdaftar pada Peradi sejak tahun › Advocate registered at Peradi since 2008.
Background and/or 2008.
Certification › Kurator dan Pengurus pada AKPI sejak tahun 2021. › Curator and Receiver at AKPI since 2021.
› Capital Market Legal Consultant training - level 2 › Capital Market Legal Consultant training - level
held by HKHPM. 2 held by HKHPM.
› MPM Executive Leadership Program oleh Harvard › MPM Executive Leadership Program oleh
Business Publishing Corporate Learning 2023. Harvard Business Publishing Corporate Learning
2023.
Riwayat Jabatan › Senior Associate di Radjiman Billitea & Partner › Senior Associate of Radjiman Billitea & Partner
History of previous (2005-2011); (2005-2011);
Position › Senior Legal Manager & Corporate Secretary PT › Senior Legal Manager & Corporate Secretary
Mitra Pinasthika Mustika Finance (2011-2012); of PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2011-
2012);
› Senior Manager Legal Compliance & Regulatory › Senior Manager Legal Compliance & Regulatory
Perseroan (2012-2018); of the Company (2012-2018);
› Head of Legal Perseroan (2018-2023); dan › Head of Legal of the Company (2018-2023); and
› Head of Legal and Head of Corporate Secretary › Head of Legal and Head of Corporate Secretary
(2023-sekarang). (2023-present).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of Board of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Majority Shareholders and Controlling Shareholders,
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly, up to individual owner.
sampai kepada pemilik individu.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 177
Page 180
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Perusahaan, di antaranya adalah: include:
1. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. closely following the developments in the capital market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; particularly laws and regulations applicable to the capital
market;
2. memastikan dan memberikan masukan kepada Dewan 2. ensuring compliance and providing inputs to the Board of
Komisaris dan Direksi serta Komite GCG dalam hal kepatuhan Commissioners, Board of Directors, and GCG Committee
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar regarding adherence to capital market regulations;
modal;
3. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
GCG; dan in implementing GCG; and
4. sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. acting as a liaison between the Company and its
Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Shareholders, the Financial Services Authority, the Indonesia
Indonesia, dan pemangku kepentingan lainnya. Stock Exchange, and other stakeholders.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
berbagai kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung activities as part of their duties and responsibilities, including:
jawabnya, antara lain:
1. menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat Direksi, 1. organizing and administering meetings of the Board of
Dewan Komisaris, serta Komite-Komite yang berada di Directors, the Board of Commissioners, and Committees
bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
2. menyelenggarakan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 2. organizing the Annual GMS held on May 27, 2025;
tanggal 27 Mei 2025;
3. melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan 3. implementing amendments to the Company’s Articles of
sehubungan dengan pengurangan modal ditempatkan dan Association regarding the reduction of the Company’s issued
disetor Perseroan; and paid-up capital;
4. melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan 4. carrying out reporting and disclosure obligations to
informasi kepada regulator serta publik, baik yang bersifat regulators and the public, both routine and incidental;
rutin maupun insidental;
5. memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar 5. ensuring the Company’s compliance with applicable capital
modal yang berlaku di Indonesia; market regulations in Indonesia;
6. mengawal penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh kegiatan 6. overseeing the implementation of GCG principles across all
Perseroan; Company’s activities;
7. mengoordinasikan penyusunan dan pelaporan kegiatan 7. coordinating the preparation and reporting of activities of the
Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris; dan Committees under the Board of Commissioners; and
8. menyusun jadwal rapat dan agenda rutin untuk Rapat Direksi, 8. preparing regular meeting schedules and agenda for the
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Directors meetings, the Board of Commissioners
dan Direksi, serta rapat Komite-Komite di bawah Dewan meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris sepanjang tahun buku 2025. the Board of Directors, as well as Committee meetings under
the Board of Commissioners throughout the 2025 fiscal year.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang The training and/or competency development programs attended
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 adalah by the Corporate Secretary throughout 2025 are presented in the
dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
178 Laporan Tahunan 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 18 Februari/ Online Indonesia
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik February 2025 Corporate
Deepening POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Secretary
Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies Association
Pendalaman POJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham 15 Mei/May Online Indonesia
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka 2025 Corporate
Deepening POJK Number 29 Year 2023 concerning Buyback of Shares Issued Secretary
by a Public Company Association
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Penambahan Modal 17 Juni/June Online Indonesia
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2025 Corporate
Deepening POJK Number 14/POJK.04/2019 concerning Capital Increase of a Secretary
Public Company Through Rights Issue Association
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus/ Online Otoritas Jasa
August 2025 Keuangan/
Financial Services
Authority
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan 28 Agustus/ Online Otoritas Jasa
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka August 2025 Keuangan/
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Financial Services
Elektronik Authority
Socialization of SEOJK Number 10/SEOJK.04/2025 concerning Electronic
Submission of Ownership Reports or Any Changes in Shareholding of Public
Companies and Reports on Pledging Activities of Public Company Shares
Gateway to Asia: Unlocking Capital Market Synergies Between Hong Kong and 18 September Hong Kong Hong Kong
Indonesia 2025 Economic and Economic and
Trade Office Trade Office
Jakarta, World Jakarta, Invest HK
Trade Center II dan/and Asosiasi
Emiten Indonesia
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan 29 Oktober/ Online Bursa Efek
PSPK 2) October 2025 Indonesia -
Socialization of Sustainability Disclosure Standards Statement (PSPK 1 and Ikatan Akuntan
PSPK 2) Indonesia/
Indonesia Stock
Exchange -
Indonesian
Institute of
Accountants
From Compliance to Confidence: Redefining ACGS through ESG and Digital 7 November Online Indonesia
Governance 2025 Corporate
Secretary
Association
CEO Networking 2025: “Managing Global Trade and Empowering Business 18 November St Regis Hotel Otoritas Jasa
Strategy” 2025 Jakarta Keuangan/
Financial Services
Authority
Sustainable Finance & Green Investment: Unlocking Opportunities in 2 Desember/ IDX Hall ACCA Indonesia
Indonesia's Transition Economy December dan Bursa Efek
2025 Indonesia/ACCA
Indonesia and
Indonesia Stock
Exchange
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 179
Page 182
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Divisi Hubungan Investor
Investor Relations Division
Divisi Hubungan Investor bertugas memelihara saluran The Investor Relations Division is responsible for maintaining
komunikasi yang terbuka dan efektif antara Perseroan dengan open and effective communication channels between the
komunitas investor serta pelaku pasar modal, baik di dalam Company and the investor community as well as capital market
maupun luar negeri. Divisi ini memastikan bahwa informasi participants, both domestically and internationally. This division
mengenai kinerja Perseroan, prospek masa depan, dan data ensures that information regarding the Company’s performance,
relevan lainnya tersedia secara akurat dan tepat waktu. Dengan future prospects, and other relevant data is provided accurately
demikian, investor dan pihak-pihak terkait dapat membuat and in a timely manner. As a result, investors and other
keputusan investasi yang terinformasi dengan baik, sambil stakeholders can make well-informed investment decisions,
mendukung transparansi dan akuntabilitas Perseroan di pasar while supporting the Company’s transparency and accountability
modal. in the capital market.
Profil Investor Relations Vice President Investor Relations Vice President Profile
DARMA PUTERA
Jabatan Investor Relation Vice President
Position
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Atmajaya University - Sarjana Ekonomi Jurusan Atmajaya University - Bachelor of Economics
dan/atau Sertifikasi Finance 2002 s.d 2006 majoring in Finance 2002 until 2006
Educational
Background and/ or Pelatihan Training
Certification › MPM Executive Leadership Program oleh Harvard › MPM Executive Leadership Program by Harvard
Business Publishing Corporate Learning 2023 Business Publishing Corporate Learning 2023
Sertifikasi Certification
› Certified Risk Governance Professional Level 4 › Certified Risk Governance Professional Level 4
Riwayat Jabatan › Analyst - Group Risk Management PT Astra › Analyst - Group Risk Management PT Astra
History of previous International Tbk (November 2006-April 2011) International Tbk (November 2006-April 2011)
Position › Senior Analyst - Group Treasury PT Astra › Senior Analyst - Group Treasury PT Astra
International Tbk (Mei 2011-Januari 2012) International Tbk (May 2011-January 2012)
› Manager - Group Corporate Development and › Manager - Group Corporate Development and
Strategy PT Astra International Tbk (Januari Strategy PT Astra International Tbk (January
2012-September 2015) 2012-September 2015)
› Head of Finance, Accounting & Tax PT Brilliant › Head of Finance, Accounting & Tax PT Brilliant
Ecommerce Berjaya (Mbiz.co.id) (September 2015- Ecommerce Berjaya (Mbiz.co.id) (September
Juli 2016) 2015-July 2016)
› VP - Digital Banking Business Finance PT Bank › VP - Digital Banking Business Finance PT Bank
DBS Indonesia (Juli 2016-Juni 2017) DBS Indonesia (July 2016-June 2017)
› GM - Corporate Business Development Perseroan › GM - Corporate Business Development of the
(Juli 2017-Juni 2021) Company (July 2017-June 2021)
› VP - Corporate Business Development & Investor › VP - Corporate Business Development & Investor
Relations Perseroan (Juli 2021-sekarang) Relations of the Company (July 2021-present)
Rangkap Jabatan Komisaris MPMInsurance Commissioner of MPMInsurance
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, the Board of Directors, the Major
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Shareholders, or the Controlling Shareholders, either
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, up to the ultimate individual
sampai kepada pemilik individu. beneficial owner.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
180 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Hubungan Duties and Responsibilities of the Investor
Investor Relations Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Hubungan Investor meliputi: The duties and responsibilities of the Investor Relations Division
include:
1. penyusunan strategi untuk mengomunikasikan berbagai 1. developing strategies to communicate various aspects
aspek terkait dengan saham, kinerja, pencapaian, prospek, related to the Company’s shares, performance, achievements,
serta informasi penting Perseroan lainnya kepada pihak- prospects, and other material information to relevant
pihak yang berkepentingan, seperti analis, investor, calon stakeholders such as analysts, investors, prospective
investor, dan pelaku pasar modal; investors, and capital market participants;
2. penyiapan materi dan pelaksanaan kegiatan komunikasi 2. preparing materials and conducting market communication
pasar, termasuk analyst meeting, earnings call, dan paparan activities, including analyst meetings, earnings calls, and
publik; public presentations;
3. pengelolaan hubungan dengan Pemegang Saham, analis, 3. managing relationships with Shareholders, analysts, and
dan manajer investasi, termasuk menanggapi pertanyaan investment managers, including responding to questions and
dan permintaan informasi yang relevan; requests for relevant information;
4. pemantauan dan pelaporan kepada Direksi hasil evaluasi 4. monitoring and reporting to the Board of Directors the
para analis terhadap kinerja dan harga saham Perseroan results of analysts’ evaluations regarding the Company’s
secara berkala; performance and stock price on a regular basis;
5. penyediaan data dan informasi Perseroan yang dapat 5. providing the Company’s data and information to investors
disampaikan kepada investor dan pemangku kepentingan and other stakeholders accurately and in a timely manner;
lainnya secara akurat dan tepat waktu; dan and
6. koordinasi pemenuhan keterbukaan informasi sesuai 6. coordinating compliance with information disclosure
ketentuan regulator yang berlaku (bersama Sekretaris requirements according to applicable regulations (together
Perusahaan/Corporate Communications). with the Corporate Secretary/Corporate Communications).
Pelaksanaan Kegiatan Divisi Hubungan Implementation of Investor Relations Division
Investor Activities
Sepanjang tahun 2025, Divisi Hubungan Investor melaksanakan Throughout 2025, the Investor Relations Division carried out
berbagai kegiatan yang menjadi bagian dari tanggung jawabnya various activities as part of its responsibilities, including:
sebagai berikut:
1. melakukan analisis berkala terhadap daftar Pemegang 1. conducting periodic analysis of the Company’s Shareholder
Saham Perseroan untuk memperoleh pemahaman yang register to gain an accurate understanding of share
akurat mengenai kepemilikan saham dan perubahan ownership and significant changes;
signifikan.
2. memenuhi kewajiban Paparan Publik sesuai ketentuan III.3.6. 2. fulfilling Public Expose obligation in accordance with Article
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tahun 2022, dengan III.3.6 of Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E of
menyampaikan materi Paparan Publik tahunan bersamaan 2022, by delivering annual Public Expose materials alongside
dengan penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian the submission of the Company’s Audited Consolidated
Perseroan (Audited) per 31 Desember 2024. Financial Statements as of December 31, 2024;
3. menyelenggarakan pertemuan dengan analis, komunitas 3. organizing meetings with analysts, the capital market
pasar modal, investor, dan calon investor untuk membahas community, investors, and prospective investors to discuss
kinerja Perseroan dan prospek bisnis secara transparan. the Company’s performance and business prospects
transparently; and
4. mempublikasikan laporan triwulanan terkait kondisi dan 4. publishing quarterly reports on the Company’s condition and
kinerja Perseroan, beserta informasi dan data pendukungnya, performance, as well as supporting information and data,
melalui situs web resmi Perseroan untuk memastikan on the Company’s official website to ensure information
keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku kepentingan. transparency for all stakeholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 181
Page 184
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berfungsi sebagai pengawas internal yang The Internal Audit Unit functions as an independent internal
independen dalam struktur organisasi Perseroan. Unit ini oversight body within the Company’s organizational structure.
bertanggung jawab memberikan evaluasi profesional dan The unit is responsible for providing professional evaluations and
rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti kepada Direktur Utama recommendations that can be followed up to the President Director
serta manajemen, dengan tujuan meningkatkan efektivitas and management, with the aim of enhancing the effectiveness of
pengendalian internal dan praktik manajemen risiko. Melalui audit internal controls and risk management practices. Based on its
yang dilakukannya, unit ini membantu memperkuat kerangka audit results, the unit helps strengthen the Company’s operational
operasional Perseroan sekaligus mendukung terciptanya tata framework while supporting the establishment of transparent,
kelola yang transparan, terukur, dan berkelanjutan. measurable, and sustainable governance.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Direktur
Direksi
Utama Komite Audit
Board
President
of Directors
Director Audit Committee
IVAN SANTOSO
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Distribusi Ritel dan
Kantor Pusat MPM Lainnya Aftermarket Transportasi
MPM Head Office Others Distribution Retail and Transportation
Aftermarket
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
IVAN SANTOSO
Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Position Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Keputusan Direksi No. LMPM.DIR.079/IX/2022 tanggal 26 September 2022 (2022-sekarang).
Pengangkatan Board of Directors Decree No. LMPM.DIR.079/IX/2022 dated September 26, 2022 (2022-present).
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer dari Universitas Tarumanagara Bachelor of Computer Science from Tarumanagara
dan/atau Sertifikasi (2007). University (2007).
Educational
Background and/ or
Certification
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
182 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Riwayat Jabatan › IT Technical Trainer ExecuTrain of Jakarta (2007);
History of previous › Risk Advisory Services Associate Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG
Position International) (2007-2008);
› IT Infrastructure & IT Audit Officer Moore Stephens (2008-2009);
› Senior Associate Risk & Control Solutions PwC Indonesia (2009-2012);
› Information System Security Manager PT Tirta Investama (2012);
› Assistant Manager IT Risk & Assurance Ernst & Young Indonesia (2012-2015);
› Risk Management & Compliance Lead PT Multi Adiprakarsa Manunggal (2015-2017);
› Senior Manager Corporate Internal Audit Perseroan (2017-2022).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Grup He has no concurrent positions in the MPM Group
Concurrent Positions MPM per 31 Desember 2025. as of December 31, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham or with Majority Shareholders and Controlling
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung Shareholders, either directly or indirectly up to
sampai kepada pemilik individu. individual owners.
Sertifikasi sebagai › Certified Information System Auditor dari Information Systems Audit and Control Association (2012);
Profesi Audit Internal › Certified in the Governance of Enterprise Information Technology dari Information Systems Audit and
Certification as Control Association (2019);
an Internal Audit › Certified Data Privacy Solutions Engineer dari Information Systems Audit and Control Association (2020);
Professional dan
› Certified Business Continuity Management Professional dari Revolution Mind Indonesia (2024).
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal Number and Qualifications of the Internal Audit
Unit
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal terdiri dari As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit consisted of
8 (delapan) orang karyawan. Seluruh anggota tim telah 8 (eight) employees. All team members have met the required
memenuhi persyaratan profesional dengan memiliki sertifikasi professional qualifications by holding certifications in the field of
di bidang audit internal, yang rincian sertifikasi masing-masing internal audit, the details of individual qualifications are presented
ditampilkan pada tabel berikut: in the following table:
Sertifikasi Jumlah
Certification Total
Certified Information Systems Auditor (CISA) 2
Certified in the Governance of Enterprise Information Technology (CGEIT) 1
Certified Data Privacy Solutions Engineer (CDPSE) 2
Certified Fraud Investigator Professional (CFIP) 2
Certified Internal Audit Professional (CIAP) 2
Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA) 2
Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) 2
Financial Statement Analysis Certified Professional (FSACP) 1
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal
Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai dengan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as
Piagam Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: stipulated in the Internal Audit Unit Charter, are as follows:
› menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; › preparing and implementing the annual internal audit plan;
› menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian › examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan controls and risk management systems in accordance with
Perseroan; the Company’s policies;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 183
Page 186
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
› melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan › conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
› memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi yang › providing recommendations for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on audited activities at all management levels;
tingkatan manajemen;
› membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan › preparing audit reports and submitting them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Director and the Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit; Committee;
› memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan › monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions on
tindak lanjut rekomendasi perbaikan; recommended improvements;
› melakukan koordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit; › coordinating and cooperating with the Audit Committee;
› menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Unit › developing programs to evaluate the quality of Internal Audit
Audit Internal yang telah dilakukan; Unit activities that have been conducted;
› melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan sepanjang › conducting special audits when necessary, provided that
tidak mempengaruhi independensi; dan independence is not compromised; and
› melaksanakan dan melaporkan quality assurance dan › implementing and reporting quality assurance and
program perbaikan yang mencakup seluruh aspek kegiatan improvement programs covering all aspects of internal audit
audit internal termasuk evaluasi kesesuaiannya dengan activities, including evaluation of compliance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Charter
Piagam Unit Audit Internal menjadi pedoman utama bagi The Internal Audit Unit Charter serves as the primary guideline for
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit in executing the duties and responsibilities.
Piagam ini menjabarkan peran, prosedur, dan tanggung jawab This charter comprehensively outlines the unit’s roles, procedures,
unit secara menyeluruh, sehingga setiap kegiatan audit dapat and responsibilities, ensuring that all audit activities are conducted
dilakukan secara profesional dan terstruktur. Piagam ini terakhir in a professional and structured manner. The charter was last
diperbarui pada 1 Agustus 2025 dan ditinjau secara berkala updated on August 1, 2025 and is periodically reviewed to align
untuk menyesuaikan dengan standar praktik terbaik serta with best practice standards and the Company’s evolving needs.
kebutuhan Perseroan yang terus berkembang. Dengan demikian, Through this charter, the Internal Audit Unit is able to perform its
Unit Audit Internal dapat menjalankan fungsinya secara efektif, functions effectively, support management, and strengthen the
mendukung manajemen, dan memperkuat sistem pengendalian internal control system. Further information regarding the Internal
internal. Informasi selengkapnya mengenai Piagam Unit Audit Audit Unit Charter is available on the Company’s official website.
Internal tersedia di situs resmi Perseroan.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang responsibilities in accordance with the provisions set forth in the
tercantum dalam Piagam Unit Audit Internal sebagai berikut: Internal Audit Unit Charter, including:
1. menyelesaikan 23 penugasan yang mencakup 4 audit 1. completing 23 assignments comprising 4 operational audits,
operasional, 3 audit teknologi informasi, 13 kegiatan 3 information technology audits, 13 consulting activities,
konsultasi, dan 3 penugasan Continuous Audit and and 3 Continuous Audit and Continuous Monitoring (CACM)
Continuous Monitoring (CACM). Seluruh penugasan ini assignments. All assignments were conducted across the
dilaksanakan di seluruh Entitas Anak dan cabang Perseroan Company’s Subsidiaries and branch offices in Indonesia;
di Indonesia;
2. meninjau proses bisnis yang berjalan untuk memastikan 2. reviewing ongoing business processes to ensure the internal
sistem pengendalian internal berfungsi efektif dan risiko- control system operates effectively and risk control was
risiko dapat dikendalikan secara memadai; adequately in place;
3. melaksanakan kegiatan Penilaian Risiko Katastropik 3. conducting Catastrophic Risk Assessments in collaboration
(Catastrophic Risk Assessment) bersama dengan unit with the Risk Management unit and Process Owners to ensure
Manajemen Risiko dan Pemilik Proses untuk memastikan that all catastrophic-impact risks were identified and mitigated
seluruh risiko dengan dampak katastropik telah diidentifikasi in accordance with the Company’s Risk Management
dan dimitigasi sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko Guidelines;
Perseroan;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
184 Laporan Tahunan 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
4. melaksanakan kegiatan Penilaian Risiko Kecurangan (Fraud 4. conducting Fraud Risk Assessments together with the Risk
Risk Assessment) bersama dengan unit Manajemen Risiko Management unit and relevant Process Owners to map
dan Pemilik Proses terkait untuk memetakan potensi risiko potential fraud risks and ensure that appropriate internal
kecurangan yang relevan, serta memastikan pengendalian controls had been implemented;
internal telah diterapkan;
5. menyampaikan hasil audit internal beserta saran perbaikan 5. submitting internal audit results along with improvement
kepada manajemen dan Komite Audit secara berkala, disertai recommendations to management and the Audit Committee
pemantauan rutin atas pelaksanaan tindakan perbaikan oleh on periodical basis, accompanied by regular monitoring of
manajemen; management’s implementation of corrective actions;
6. melaksanakan audit dengan pendekatan berbasis risiko (risk- 6. performing audits using a risk-based audit approach,
based audit), termasuk melakukan penilaian risiko independen, including conducting independent risk assessments, as well
serta mengembangkan skenario CACM baru maupun as developing new CACM scenarios and enhancing existing
melakukan peningkatan pada CACM yang telah ada; dan CACM processes; and
7. melaksanakan audit internal sesuai standar ISO 27001:2022 7. conducting internal audits in accordance with ISO 27001:2022
sebagai bagian dari persyaratan sertifikasi ISO 27001:2022. standards as part of the requirements for ISO 27001:2022
certification.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings Policy
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat secara rutin untuk The Internal Audit Unit holds regular meetings to ensure effective
memastikan koordinasi dan komunikasi yang efektif dengan coordination and communication with relevant parties. Meetings
pihak terkait. Rapat dengan Komite Audit dilakukan minimal with the Audit Committee are conducted at least four times a year,
empat kali setahun, sementara rapat dengan Direktur Utama while meetings with the President Director are held at least twice
dilaksanakan sekurang-kurangnya dua kali setahun. Setiap a year. Each meeting is used to comprehensively present audit
pertemuan digunakan untuk menyampaikan laporan hasil audit results, discuss findings, and plan necessary follow-up actions.
secara komprehensif, membahas temuan, serta merencanakan
langkah tindak lanjut yang diperlukan.
Tingkat Kehadiran Rapat Unit Audit Internal Attendance of Internal Audit Unit Meetings
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal mengadakan 4 (empat) Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4 (four) formal
rapat formal dengan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite meetings with the Board of Directors and the Board of
Audit. Rapat-rapat ini difokuskan pada pembahasan agenda Commissioners through the Audit Committee. These meetings
utama, termasuk presentasi dan diskusi mengenai hasil audit. focused on discussions of key agenda items, including
presentations and discussions of audit results.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan identifikasi Throughout 2025, the Internal Audit Unit identified several areas
terhadap beberapa area yang membutuhkan perbaikan dan requiring improvement and continuous enhancement in policies,
peningkatan berkelanjutan pada kebijakan, prosedur, dan procedures, and the implementation of internal controls. There
pelaksanaan pengendalian internal. Tidak terdapat temuan were no findings of regulatory violations or non-compliance that
pelanggaran peraturan atau ketentuan yang menimbulkan resulted in material financial losses. This reflects the Company’s
kerugian finansial material. Hal ini mencerminkan komitmen commitment to maintaining compliance, effective internal
Perseroan dalam menjaga kepatuhan, efektivitas pengendalian controls, and strong operational standards.
internal, dan standar operasional yang kuat.
Fokus Audit 2026 Audit Focus for 2026
Rencana audit Perseroan untuk tahun 2026 akan tetap The Company’s audit plan for 2026 will continue to prioritize areas
menempatkan fokus utama pada area dan proses bisnis yang and business processes with high risk exposure, including fraud
memiliki risiko tinggi, termasuk fraud risk dan catastrophic risk and catastrophic risk, as determined based on assessments
risk yang ditentukan berdasarkan penilaian dari pemilik risiko by risk owners and independent risk evaluations conducted by the
(risk owner) maupun hasil evaluasi risiko independen oleh Unit Internal Audit Unit. Audit activities will include the implementation
Audit Internal. Aktivitas audit akan mencakup implementasi dan and enhancement of new CACM initiatives, ISO 27001:2022-based
peningkatan CACM baru, pelaksanaan audit internal berbasis internal audits, advisory activities, and fraud prevention and
ISO 27001:2022, kegiatan advisory, serta upaya pencegahan detection efforts through strengthened implementation of the
dan deteksi fraud melalui penguatan implementasi Strategi Anti Company’s Anti-Fraud Strategy.
Fraud Perseroan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 185
Page 188
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang The training and/or competency development programs attended
diikuti oleh Unit Audit Internal sepanjang tahun 2025 dapat by the Internal Audit Unit throughout 2025 are presented in the
dilihat pada tabel berikut: following table:
Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Forensic - Corporate Criminal Liability: How Organization 16 Januari/January 2025 Artha Graha Tower EY Indonesia
Should Navigate Toward Sustainable Business
Statistics for Business Analytics and Data Science Course 30 Maret/March 2025 Online Udemy
Introduction to TensorFlow for Artificial Intelligence, Machine 4 April 2025 Online Coursera
Learning, and Deep Learning
Managing Project Like a Pro 7 Mei/May 2025 MPM Head Office Multimatics
AI & Cyber Skills: Empowering a Workforce to Combat a 13 Mei/May 2025 Online ISACA
Rapidly Evolving Threat Landscape
Google Cloud Summit 2025 22 Mei/May 2025 Ritz Carlton Pacific Google
Place Indonesia
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and 5 Juni/June 2025 Online OJK
Innovations
Accounting for non-Accounting 18 Juli/July 2025 MPM Head Office Corporate
Internal Audit
Risk Management Professional 26-27 Juli/July 2025 Online RMI
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus/August 2025 Online OJK
Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 3 September 2025 Online Udemy
Anty Bribery Management System ISO 37001:2016
ISO 27701: Privacy Information Management System 10 September 2025 Online Udemy
Good Corporate Governance in Action: Integrating ICoFR, 22 Oktober/October 2025 Online United Nations
Investigative Audits, and Digital Forensic Accounting Global Impact
Confirmation
GRACS (IT Governance, Risk Management, Assurance, and 28 Oktober/October 2025 Ayana Midplaza ISACA
Cyber Security) x IPSS (Indonesia Privacy & Security Summit) Jakarta
2025
Tensorflow Developer Professional 28 Oktober/October 2025 Online Deeplearning.ai
Sustainability Reporting for Leaders (5W1H Model) 6 November 2025 Online Udemy
Internal Audit Manual 18 Desember/December MPM Head Office Corporate
2025 Internal Audit
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
186 Laporan Tahunan 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan terus berupaya memperkuat penerapan GCG melalui The Company consistently strives to strengthen the GCG
pengembangan sistem pengendalian internal yang solid. Sistem implementation through the development of a solid internal control
ini dirancang untuk mendukung efektivitas dan efisiensi seluruh system. This system is designed to support the effectiveness and
aktivitas operasional, menjamin keandalan serta ketepatan efficiency of all operational activities, ensure the reliability and
pelaporan keuangan, sekaligus memastikan kepatuhan penuh accuracy of financial reporting, while also ensuring full compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Struktur pengendalian internal Perseroan terbagi ke dalam The internal control structure of the Company is divided into
3 (tiga) komponen utama: 3 (three) main components:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Pengendalian keuangan diterapkan untuk memastikan Financial control is applied to ensure that all financial
seluruh informasi keuangan mematuhi standar akuntansi information complies with applicable accounting standards.
yang berlaku. Proses ini mencakup penilaian menyeluruh This process includes a comprehensive assessment of
terhadap seluruh akun dan pengungkapan penting dalam all accounts and important disclosures in the financial
laporan keuangan, sehingga keakuratan, konsistensi, dan statements, so that accuracy, consistency, and reliability can
keandalannya dapat terjaga. be maintained.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control
Pengendalian internal dalam lingkup operasional Internal control within the operational scope allows
memungkinkan manajemen untuk memantau dan management to monitor and evaluate progress in achieving
mengevaluasi kemajuan dalam mencapai tujuan operasional the Company’s operational goals. This control is implemented
Perseroan. Pengendalian ini dilaksanakan melalui kebijakan through clear and documented policies and procedures,
dan prosedur yang jelas dan terdokumentasi, mendukung supporting compliance with laws and regulations while also
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan enhancing operational success. In addition, operational
sekaligus meningkatkan keberhasilan operasional. Selain control also contributes to the accuracy of financial reporting,
itu, pengendalian operasional juga berkontribusi terhadap considering all relevant non-financial processes.
akurasi pelaporan keuangan, dengan mempertimbangkan
semua proses non-keuangan yang relevan.
3. Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control
Perseroan menempatkan kepatuhan sebagai prioritas utama, The Company places compliance as a top priority, both with
baik terhadap hukum, peraturan, maupun rekomendasi dari respect to laws, regulations, and recommendations from
regulator. Pengendalian kepatuhan ini memastikan seluruh regulators. This compliance control ensures that all business
aktivitas bisnis selaras dengan peraturan yang berlaku, activities are in line with applicable regulations, while also
sekaligus memperkuat kredibilitas dan integritas operasional strengthening the credibility and integrity of the Company’s
Perseroan. operations.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Alignment of the Internal Control System with
dengan Committee of Sponsoring Organizations the Committee of Sponsoring Organizations of
of the Treadway Commission (COSO) the Treadway Commission (COSO)
Perseroan mengadopsi kerangka COSO yang diakui secara The Company adopts the internationally recognized COSO
internasional sebagai dasar pengembangan sistem pengendalian framework as the foundation for developing its internal control
internalnya. Lima komponen inti yang membentuk kerangka ini system. The five core components of this framework work in an
bekerja secara terpadu untuk menjamin bahwa pengendalian integrated manner to ensure that internal controls are executed
internal dijalankan secara efektif, andal, dan selaras dengan effectively, reliably, and in alignment with the Company’s
tujuan operasional dan kepatuhan Perseroan. operational and compliance objectives.
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang aman, etis, The Company fosters a safe, ethical, and integrity-based work
dan berbasis integritas dengan mengintegrasikan Pedoman environment by integrating the Code of Conduct and Corporate
Perilaku dan Budaya Perusahaan ke dalam kegiatan Culture into daily operations. This serves as the foundation for
operasional sehari-hari. Hal ini menjadi fondasi bagi establishing consistent and reliable internal controls.
terciptanya pengendalian internal yang konsisten dan andal.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 187
Page 190
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Manajemen risiko dilakukan secara menyeluruh dengan Risk management is conducted comprehensively by identifying,
mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai risiko baik analyzing, and assessing risks from both internal and external
dari faktor internal maupun eksternal. Pendekatan proaktif factors. This proactive approach aims to minimize potential
ini bertujuan meminimalkan potensi dampak operasional operational impacts while ensuring business continuity.
sekaligus menjaga kelangsungan bisnis.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Pengendalian diterapkan di seluruh tingkatan organisasi Controls are implemented at all organizational levels through
melalui penetapan wewenang yang jelas, pembagian the establishment of clear authority, strict segregation of
tugas yang tegas, evaluasi kinerja, serta perlindungan aset duties, performance evaluation, and the protection of the
Perseroan. Semua ini bertujuan menjamin akuntabilitas dan Company’s assets. All of these measures are aimed at
mencegah penyimpangan. ensuring accountability and preventing irregularities.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan memastikan aliran informasi yang tepat waktu, The Company ensures a timely, accurate, and transparent flow
akurat, dan transparan terkait isu operasional, keuangan, of information regarding operational, financial, and regulatory
dan kepatuhan terhadap peraturan. Mekanisme komunikasi compliance issues. Communication mechanisms are designed
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pemangku to meet the needs of both internal and external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal.
5. Pengawasan 5. Monitoring
Pengendalian internal dipantau secara berkelanjutan melalui Internal controls are monitored on an ongoing basis through
audit rutin di setiap unit untuk menilai efektivitas pengendalian routine audits in every unit to assess control effectiveness and
dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. identify areas requiring improvement. Follow-up actions are
Tindak lanjut dilakukan dengan penerapan pembaruan yang carried out by implementing appropriate updates to strengthen
sesuai untuk memperkuat sistem pengendalian internal. the internal control system.
Perseroan mengadopsi ”Model Tiga Lini” untuk memperkuat The Company adopts the “Three Lines Model” to strengthen its
sistem pengendalian internal, yang dijalankan melalui tiga internal control system, which is implemented through three layers
lapisan pengawasan sebagai berikut: of oversight as follows:
1. Lini Pertama 1. First Line
Manajemen operasional memikul tanggung jawab utama atas Operational management is primarily responsible for
penerapan sistem pengendalian internal dan pengelolaan implementing the internal control system and managing risks
risiko dalam aktivitas sehari-hari perusahaan. within the company’s daily activities.
2. Lini Kedua 2. Second Line
Fungsi-fungsi pendukung seperti manajemen risiko, Support functions—such as risk management, control,
pengendalian, kepatuhan, kualitas, kesehatan, keselamatan compliance, quality, health, safety and environment, and
dan lingkungan, serta keamanan, secara berkala security—periodically evaluate the effectiveness of the
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal dan Company’s internal control system and risk management.
pengelolaan risiko Perseroan.
3. Lini Ketiga 3. Third Line
Unit Audit Internal melakukan audit independen terhadap The Internal Audit Unit conducts independent audits of the
pelaksanaan pengendalian internal di lini pertama dan internal control implementation in the first line and evaluates
evaluasi fungsi-fungsi pendukung di lini kedua, memastikan the support functions in the second line, ensuring accuracy,
ketepatan, konsistensi, dan kepatuhan terhadap prosedur consistency, and compliance with applicable procedures.
yang berlaku.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System
Internal Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal (UAI) telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit (IAU) carried out
melaksanakan kegiatan asurans dan advisori sesuai dengan assurance and advisory activities in accordance with the risk-
Rencana Kerja Audit Tahunan berbasis risiko. Kegiatan ini based Annual Audit Work Plan. These activities were aimed at
bertujuan untuk membantu manajemen Perseroan dan fungsi assisting the Company’s management and the risk management
manajemen risiko dalam meningkatkan efektivitas serta efisiensi function in continuously improving the effectiveness and efficiency
pengendalian internal secara berkelanjutan. Selain itu, UAI terus of internal controls. Furthermore, the IAU continues to coordinate
berkoordinasi dan bekerjasama dengan fungsi manajemen and collaborate with the risk management function to monitor the
risiko untuk memantau sistem pengendalian internal secara internal control system periodically, ensuring that all risks with a
berkala, dan memastikan bahwa seluruh risiko yang berdampak significant impact on the Company have been properly mitigated.
signifikan bagi Perseroan telah dimitigasi dengan baik.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
188 Laporan Tahunan 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal and Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris dan Based on the results of the aforementioned evaluation, the Board
Direksi menegaskan bahwa sistem pengendalian internal of Commissioners and the Board of Directors affirmed that the
Perseroan telah berjalan dengan efektif. Dengan sistem ini, Company’s internal control system has operated effectively.
seluruh operasi Perseroan dapat dijalankan sesuai peraturan This system enabled all of the Company’s operations to run in
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus mendukung compliance with applicable laws and regulations, while supporting
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan usaha Perseroan. the achievement of the Company’s strategic objectives and
business sustainability.
Auditor Eksternal
External Auditor
Dewan Komisaris pada tanggal 21 Agustus 2025 menyetujui On August 21, 2025, the Board of Commissioners approved the
penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, appointment of the Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
anggota KPMG International, beserta Akuntan Publik Novie, Partners, a member of KPMG International, and Public Accountant
untuk melaksanakan audit independen atas Laporan Keuangan Novie, to conduct an independent audit of the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending on
31 Desember 2025. Audit ini difokuskan secara eksklusif pada December 31, 2025. This audit focused exclusively on the audit
pemeriksaan laporan keuangan, sehingga independensi dan of financial statements, thereby maintaining independence and
objektivitas tetap terjaga, dan tidak ada jasa non-audit yang objectivity, and ensuring that no non-audit services were provided
diberikan oleh kantor akuntan publik tersebut. by the public accounting firm.
Untuk pelaksanaan audit tahun buku 2025, Perseroan For the execution of the 2025 fiscal year audit, the Company paid
membayarkan total biaya sebesar Rp5.000.000.000 kepada a total fee of Rp5,000,000,000 to this public accounting firm,
kantor akuntan publik ini, yang mencakup audit atas Laporan comprising the audit of the Consolidated Financial Statements of
Keuangan Konsolidasian Perseroan maupun Entitas Anak. the Company as well as its Subsidiaries.
Rincian mengenai kantor akuntan publik serta akuntan yang Details regarding the public accounting firm and the individual
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan auditor who have conducted the audit of the Company’s
selama lima tahun terakhir dapat ditemukan pada tabel berikut: Consolidated Financial Statements over the last five years are
presented in the following table:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
2025 Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International) Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
2024 Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International) Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
2023 Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International) Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
2022 Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International) Harry Widjaja, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
2021 Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International) Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 189
Page 192
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tim Manajemen Risiko
Risk Management Team
Piagam Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Charter
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Tim In performing its functions and responsibilities, the Risk
Manajemen Risiko berpedoman pada Piagam Tim Manajemen Management Team is guided by the Risk Management Team
Risiko. Piagam ini menjadi acuan kerja tim dengan menetapkan Charter. This charter serves as the team’s work guideline that
peran, tanggung jawab, dan tujuan utama, sehingga setiap establishes roles, responsibilities, and primary objectives, ensuring
langkah pengelolaan risiko dilakukan secara terstruktur, that every risk management measure is carried out in a structured,
sistematis, dan selaras dengan strategi Perseroan. systematic manner, and aligned with the Company’s strategy.
Komposisi dan Masa Jabatan Tim Manajemen Composition and Term of Office of the Risk
Risiko Management Team
Susunan anggota serta masa jabatan Tim Manajemen Risiko The composition of members and the term of office for the
Perseroan ditetapkan sebagai berikut: Company’s Risk Management Team is determined below:
1. Tim Manajemen Risiko terdiri dari ketua dan minimal 2 (dua) 1. The Risk Management Team consists of a Chairperson and a
orang anggota; minimum of 2 (two) members;
2. Anggota Tim Manajemen Risiko sekurang-kurangnya terdiri 2. The members of the Risk Management Team shall consist of
dari: at least:
a. Direktur Utama/CEO Group dan Direktur Perseroan yang a. The President Director/Group CEO and a Company
sekurang-kurangnya membawahi Divisi Keuangan dan Director who oversees at least the Finance and Accounting
Akuntansi; dan Division; and
b. Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen b. The Head of Division overseeing the Risk Management
Risiko, fungsi Audit Internal Perseroan, dan fungsi Legal/ function, the Company’s Internal Audit function, and the
Kepatuhan Perseroan; Company’s Legal/Compliance function;
3. Ketua Tim Manajemen Risiko adalah Direktur Utama/CEO 3. The Chairperson of the Risk Management Team is the
Group, sedangkan Sekretariat Tim Manajemen Risiko adalah President Director/Group CEO, while the Secretariat of the
Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen Risiko Risk Management Team is the Head of Division overseeing the
Perseroan; Company’s Risk Management function;
4. Sekretariat Tim Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk 4. The Risk Management Team Secretariat is responsible for
mengelola pelaksanaan rapat Tim Manajemen Risiko; managing the execution of Risk Management Team meetings;
5. Ketua dan anggota Tim Manajemen Risiko diangkat oleh 5. The Chairperson and members of the Risk Management Team
Direksi Perseroan melalui surat keputusan pengangkatan; are appointed by the Company’s Board of Directors based on a
dan formal appointment decree; and
6. Keanggotaan Tim Manajemen Risiko melekat pada jabatan 6. Membership in the Risk Management Team is ex-officio
sehingga masa jabatan keanggotaan Tim Manajemen Risiko (attached to the position); therefore, the term of office for
sama dengan masa jabatan perorangan. the Risk Management Team members corresponds to their
respective individual terms of office in their positions.
Struktur Organisasi Tim Manajemen Risiko Organizational Structure of the Risk
Management Team
Struktur organisasi Tim Manajemen Risiko Perseroan ditetapkan The organizational structure of the Company’s Risk Management
melalui Surat Keputusan Direksi No. L.MPM/DIR-089/VIII/2023, Team is established through the Board of Directors’ Decree No.
yang mengatur susunan anggota dan peran masing-masing L.MPM/DIR-089/VIII/2023, which governs the composition of
dalam mendukung pelaksanaan pengelolaan risiko secara members and their respective roles in supporting the effective
efektif. implementation of risk management.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
190 Laporan Tahunan 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Direktur Utama
President Director
SUWITO MAWARWATI
Ketua
Chairman
Kepala Divisi Fungsi Kepala Divisi Fungsi
Direktur Manajemen Risiko Kepala Unit Audit Internal Kepatuhan (Sekretaris Perusahaan)
Director Head of Risk Management Head of Internal Audit Unit Head of Compliance Function
Function Division Division (Corporate Secretary)
BEATRICE KARTIKA IVAN SANTOSO
Anggota ANG AMELIA* Anggota TIMOTHY IMMANUEL HUTAPEA
Member Anggota/Sekretariat Member Anggota
Member/Secretariat Member
* per 23 Februari 2026 digantikan oleh Bapak Donny Andriansyah sebagaimana Surat Keputusan Direksi No. L.MPM/DIR-001/11/2026
tanggal 23 Februari 2026.
* as of 23 February 2026, replaced by Mr. Donny Andriansyah pursuant to the Board of Directors Decree No. L.MPM/DIR-001/11/2026 dated
23 February 2026.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Tim Manajemen Professional Qualifications/Certifications of
Risiko the Risk Management Team
Personel Tim Manajemen Risiko Perseroan memiliki berbagai The personnel of the Company’s Risk Management Team hold
sertifikasi profesional yang relevan dengan pengelolaan risiko. various professional certifications relevant to risk management.
Tabel berikut menguraikan jenis sertifikasi yang dimiliki masing- The following table outlines the types of certifications held by each
masing anggota tim: team member:
Sertifikasi Jumlah
Certification Total
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1
Certified Governance Risk & Compliance Professional (CGRCP) 1
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 1
Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Manajemen Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko Management Team
Tim Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Management Team has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. menyusun dan mengomunikasikan kebijakan, strategi, dan 1. formulating and communicating policies, strategies, and
pedoman penerapan manajemen risiko di Perseroan dan guidelines for the implementation of risk management
Entitas Anak secara berkelanjutan dan konsisten; within the Company and its Subsidiaries in a continuous and
consistent manner;
2. memantau risk profile dari seluruh Grup MPM (enterprise risk 2. monitoring the risk profile of the entire MPM Group (enterprise
management) dan pelaksanaan langkah-langkah mitigasi risk management) and the execution of mitigation measures
yang telah dijalankan untuk risiko strategis Grup MPM; implemented for the Group’s strategic risks;
3. memberikan rekomendasi perbaikan dan penyempurnaan 3. providing recommendations for the improvement and
penerapan manajemen risiko di Perseroan dan Entitas Anak; refinement of risk management implementation within the
Company and its Subsidiaries;
4. mengkaji langkah-langkah taktis dalam melaksanakan mitigasi 4. reviewing tactical measures in executing risk mitigation for
risiko Perseroan dan Entitas Anak untuk risiko yang bersifat the Company and its Subsidiaries regarding risks that are
strategis di tingkat Grup MPM dan/atau memiliki dampak strategic at the MPM Group level and/or impact more than one
terhadap lebih dari satu perusahaan dalam lingkup Grup MPM; company within the MPM Group;
5. mengoordinasikan pelaksanaan langkah-langkah taktis 5. coordinating the implementation of tactical risk mitigation
mitigasi risiko yang melibatkan lebih dari satu perusahaan measures involving more than one company within the MPM
dalam lingkungan Grup MPM; Group environment;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 191
Page 194
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
6. melakukan kajian terhadap dampak dari keputusan bisnis 6. conducting reviews on the impacts of strategic business
strategis dan/atau yang menyimpang dari prosedur normal decisions and/or irregularities, and providing recommendations
(irregularities) serta memberikan rekomendasi langkah for risk mitigation measures; and
mitigasi risiko; dan
7. melakukan kampanye berkelanjutan untuk mengembangkan 7. conducting ongoing campaigns to develop a culture of risk
budaya peduli, memiliki, dan waspada risiko dengan awareness, ownership, and vigilance, emphasizing that risk is
menekankan bahwa risiko adalah tanggung jawab seluruh the responsibility of the entire MPM Group.
Grup MPM.
Rapat Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Meetings
Kebijakan Rapat Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Meeting Policy
Sesuai dengan Piagam Tim Manajemen Risiko, rapat Tim In accordance with the Risk Management Team Charter, meetings
Manajemen Risiko diselenggarakan secara berkala minimal are held periodically, at least twice a year, to ensure that risk
dua kali dalam setahun untuk memastikan pengelolaan risiko management is conducted consistently and in a structured
dilakukan secara konsisten dan terstruktur. manner.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Tim Manajemen Risiko Frequency of Risk Management Team Meetings
Sepanjang tahun 2025, Tim Manajemen Risiko mengadakan dua Throughout 2025, the Risk Management Team held two meetings,
rapat, dengan fokus utama pada Risk Profile Update dan Risk with main focus on the Risk Profile Update and Risk Monitoring
Monitoring & Review Cycle 12 2024-2025. Pada Entitas Anak & Review Cycle 12 2024-2025. At the Subsidiary level, Risk
juga telah dilaksanakan forum Risk Conference dengan fokus Conference forums were also held, with a primary focus on
utama untuk membahas risiko prioritas yang diagregasikan discussing priority risks aggregated into corporate-level risks of
menjadi risiko di level korporasi Entitas Anak. the Subsidiaries.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks menimbulkan A dynamic and complex business environment presents potential
potensi risiko bagi Perseroan. Untuk menghadapinya, Perseroan risks to the Company. To address them, the Company has
membangun kerangka manajemen risiko yang sistematis, established a systematic risk management framework aimed at
bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan effectively identifying, assessing, and controlling risks from both
risiko dari faktor internal maupun eksternal secara efektif. internal and external factors.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Implementation of the Risk Management
System
Perseroan bersama Entitas Anak menerapkan sistem manajemen The Company, together with its Subsidiaries, implements a risk
risiko yang mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018. management system that refers to the international standard
Sistem ini menekankan pemetaan risiko secara menyeluruh ISO 31000:2018. This system emphasizes comprehensive risk
sekaligus pengembangan strategi mitigasi yang tepat sasaran. mapping and the development of targeted mitigation strategies.
Melalui penerapan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through the system implementation, the Company strives to
seluruh tujuan strategis dan operasional dapat tercapai dengan ensure that all strategic and operational objectives are more
lebih terukur, sekaligus memberikan jaminan kepada pemangku measured, while providing assurance to stakeholders that
kepentingan bahwa risiko-risiko signifikan telah ditangani significant risks are effectively managed. Over time, additional
secara efektif. Seiring berjalannya waktu, langkah-langkah control measures and mitigation plans have been continuously
pengendalian tambahan dan rencana mitigasi terus diperbarui updated to adapt to emerging risks.
untuk menyesuaikan dengan risiko baru yang muncul.
Sejak tahun 2015, Perseroan telah mengimplementasikan Since 2015, the Company has implemented risk management
manajemen risiko sebagai bagian dari komitmen manajemen as part of the management’s commitment to GCG principles,
dalam penerapan prinsip GCG, yang diintegrasikan dengan integrated with business processes and other management
proses bisnis dan sistem manajemen lainnya di seluruh lini systems across all business lines.
bisnis.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
192 Laporan Tahunan 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pada tahun 2025, strategi dan pendekatan pengelolaan risiko In 2025, the risk management strategy and approach remained
tetap konsisten dengan tahun sebelumnya, dengan penekanan consistent with those of the previous year, emphasizing on the
pada penguatan pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi. strengthening of integrated risk management. While there were
Tidak terdapat perubahan mendasar, namun terdapat penekanan no fundamental changes, there was an emphasis on improving
pada peningkatan kualitas dan efektivitas proses. Pendekatan ini the quality and effectiveness of the process. This approach is
dipandang semakin penting untuk: somehow increasingly important to:
1. meningkatkan kepastian pencapaian sasaran strategis 1. increase the certainty of the Company’s strategic objective
Perseroan melalui pengelolaan risiko yang proaktif dan achievement through proactive and structured risk
terstruktur. management.
2. mengidentifikasi serta memitigasi risiko secara holistik di 2. identify and mitigate risks holistically across all business
seluruh unit bisnis dan proses operasional. units and operational processes.
3. menyempurnakan metode dan proses pengambilan 3. refine decision-making methods and processes to be more
keputusan agar lebih sistematis, berbasis data, dan systematic, data-driven, and risk-oriented.
berorientasi pada risiko.
4. melakukan penilaian risiko yang melekat pada setiap 4. conduct assessment of inherent risks across activities and
aktivitas dan unit bisnis guna memastikan pengendalian business units to ensure adequate control.
yang memadai.
5. meningkatkan ketahanan (resiliensi) Perseroan dalam 5. enhance the Company’s resilience in facing external
menghadapi dinamika eksternal, disrupsi teknologi, serta dynamics, technological disruption, and unforeseen potential
potensi gangguan yang tidak terduga. disturbances.
Pendekatan ini mendukung terciptanya budaya sadar risiko (risk This approach supports the development of risk awareness
awareness) di seluruh tingkatan organisasi, sehingga manajemen culture at all levels of the organization, ensuring that risk
risiko tidak hanya menjadi fungsi pendukung, tetapi juga bagian management is not just a support function but an integral part
integral dari proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis. of business processes and strategic decision-making. The
Perbedaan dengan tahun sebelumnya terletak pada penguatan differences from the previous year lie in the reinforcement of the
beberapa aspek berikut: following aspects:
› integrasi dengan ISO 27001 (Keamanan Informasi) melalui › integration with ISO 27001 (Information Security) by adding
penambahan framework pengelolaan risiko aset informasi an information asset risk management framework based on
berbasis ISO 27005. ISO 27005.
› integrasi dengan ISO 22301 dalam rangka Business Continuity › integration with ISO 22301 for the Business Continuity
Management System (BCMS) Redesign untuk meningkatkan Management System (BCMS) Redesign to enhance
ketahanan operasional. operational resilience.
› integrasi dengan Audit Management System guna mendukung › integration with the Audit Management System to support a
penerapan Risk-Based Audit secara lebih efektif. more effective implementation of Risk-Based Audit.
› penambahan fokus pada emerging risks, termasuk risiko siber, › additional focus on emerging risks, including cyber risks,
risiko keberlanjutan terkait perubahan iklim (climate change climate change-related sustainability risks, and catastrophic
risk), serta catastrophic risks yang berpotensi mengganggu risks which potentially affect the business continuity.
kelangsungan bisnis.
Struktur Pengelolaan Risiko Risk Management Structure
Perseroan memastikan struktur tata kelola risiko yang memadai The Company ensures an adequate risk governance structure
agar penerapan manajemen risiko terintegrasi berjalan efektif. to facilitate an effective implementation of integrated risk
Ruang lingkup struktur ini mencakup seluruh jenjang organisasi management. The scope of this structure encompasses all
dan menetapkan akuntabilitas yang jelas bagi setiap pihak organizational levels and establishes clear accountability for
terkait. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan membagi every party involved. Accordingly, the Company divides risk
area pengelolaan risiko ke dalam empat tingkatan utama, yaitu: management areas into four main levels: (i) risk management at
(i) pengelolaan risiko di tingkat Korporat (Holding); (ii) pengelolaan the Corporate level (Holding); (ii) risk management at the Head
risiko di tingkat Head Office (HO) dan Entitas Anak/Operating Office (HO) and Subsidiary/Operating Company (OpsCo) level;
Company (OpsCo); (iii) pengelolaan risiko di tingkat Divisi; dan (iii) risk management at the Division level; and (iv) risk
(iv) pengelolaan risiko di tingkat Departemen, sebagaimana management at the Department level, as illustrated in the
ditunjukkan pada gambar berikut: following diagram:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 193
Page 196
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Alur Pengelolaan Risiko Grup MPM
MPM Group Risk Management Area
Group Pengelolaan Risiko di Tingkat Korporat (Holding)
Pengelolaan Risiko di Tingkat Grup/HO
HO BOD Risk Management at the Corporate Level (Holding)
Risk Management at the Group/HO Level
Kaskade/Cascade Agregasi/Aggregation
(Penguraian ke bawah/ (Pengelompokkan ke
Breakdown) atas/Grouping upwards) OpsCo BOD Pengelolaan Risiko di Tingkat HO & OpsCo
HO Division Head Risk Management at the HO & OpsCo Level
Pengelolaan Risiko di Tingkat Manajemen Senior
Risk Management at the Senior Management Level
HO Department Head Pengelolaan Risiko di Tingkat Divisi
Kaskade/Cascade Agregasi/Aggregation OpsCo Division Head Risk Management at the Division Level
(Penguraian ke bawah/ (Pengelompokkan ke
Breakdown) atas/Grouping upwards)
Pengelolaan Risiko di Tingkat Operasional OpsCo
Risk Management at the OpsCo Operational Level OpsCo Line Pengelolaan Risiko di Tingkat Departemen
Manager Risk Management at the Department Level
Gambar di atas menunjukkan bahwa setiap sasaran pengelolaan The diagram above illustrates that every risk management
risiko pada tingkat Korporat/Direktorat (Holding) harus dijabarkan objective at the Corporate/Directorate (Holding) level must be
(cascading) menjadi sasaran unit kerja di Kantor Pusat hingga cascaded down into the work unit objectives at the Head Office
ke unit kerja (Departemen) di Kantor Entitas Anak. Sebaliknya, and further to the work units (Departments) within the Subsidiary
informasi risiko dari unit kerja di OpsCo maupun Kantor Pusat (OpsCo) offices. On the other hand, risk information from work
harus diagregasikan (aggregating) menjadi informasi risiko pada units at both OpsCo and the Head Office must be aggregated
tingkat Korporat/Direktorat (Holding). Dalam rangka mendukung into risk information at the Corporate/Directorate (Holding) level.
proses tersebut, setiap karyawan wajib mengidentifikasi dan In order to support this process, every employee is required to
mengendalikan risiko yang dapat menghambat pencapaian identify and control risks that could hinder the achievement of
sasaran kerja (job objectives) yang menjadi tanggung jawabnya. the job objectives under their responsibility.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Types and Mitigation Efforts
Perseroan secara rutin mengembangkan kontrol tambahan dan The Company routinely develops additional controls and
rencana mitigasi untuk menghadapi risiko baru yang muncul. mitigation plans to address emerging risks. Identified risks
Risiko yang telah diidentifikasi dipantau secara berkala, dan are monitored periodically, and the effectiveness of mitigation
langkah-langkah mitigasi dievaluasi efektivitasnya. Sistem measures is evaluated. This system also enables the Company to
ini juga memungkinkan Perseroan menyesuaikan praktik adjust its risk management practices in alignment with regulatory
manajemen risiko seiring perubahan regulasi, dinamika pasar, changes, market dynamics, and operational conditions, including
dan kondisi operasional, termasuk untuk risiko yang sebelumnya for risks that were previously unidentified.
belum teridentifikasi.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya gejolak berbagai variabel makroekonomi dapat Fluctuations in various macroeconomics variables may lead
menyebabkan fluktuasi terhadap pencapaian target keuangan to volatility in the Company’s achievement of financial target.
Perseroan. Risiko keuangan Perseroan mencakup risiko kredit, The Company’s financial risks include credit risk, liquidity
risiko likuiditas, risiko suku bunga, risiko terkait aset dan risk, interest rate risk, asset-liability risk, market risk, foreign
liabilitas, risiko pasar, risiko nilai tukar mata uang, serta risiko exchange risk, as well as risks associated with price fluctuations
fluktuasi harga bahan baku maupun barang jadi. in raw materials and finished goods.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
194 Laporan Tahunan 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Risiko Keuangan
Financial Risk
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Meminimalkan risiko kredit atas piutang usaha dengan › Minimize credit risk on trade receivables by implementing a
menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan prinsip prudent credit policy, maintaining continuous oversight of the
kehati-hatian, melakukan pengawasan portofolio kredit credit portfolio, and managing the collection of receivables
secara berkesinambungan, serta mengelola penagihan installments effectively.
angsuran piutang secara efektif.
› Untuk mengatasi risiko akibat perubahan suku bunga, Grup › To address the risk arising from changes in interest rates, the
MPM menerapkan kebijakan penyesuaian profil suku bunga MPM Group implements policies to adjust the interest rate
dan jangka waktu aset serta liabilitas keuangan, disertai profiles and maturity of financial assets and liabilities, a long
dengan pelaksanaan aktivitas lindung nilai. with conducting hedging activities.
› Mengelola kas dengan menerapkan prinsip kehati-hatian › Manage cash prudently by strictly overseeing cash flows,
melalui pengawasan ketat terhadap arus kas, pemantauan monitoring domestic and global economic conditions, and
kondisi perekonomian domestik maupun global, serta ensuring the adequacy of finished goods inventory.
memastikan kecukupan persediaan barang jadi.
› Melakukan efisiensi biaya operasional dan belanja modal, › Pursue efficiency in operational costs and capital
menjaga free cash flow, serta memastikan ketersediaan expenditures, as well as maintaining free cash flow and
fasilitas standby loans apabila diperlukan. ensuring the availability of standby loan facilities when
necessary.
Risiko Kepatuhan, Hukum, dan Tata Kelola
Compliance, Legal and Governance Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Kegagalan dalam menyelesaikan permasalahan hukum serta Failure to resolve legal issues, as well as the Company’s non-
ketidakpatuhan Perseroan terhadap kebijakan, prosedur, dan compliance with policies, procedures, and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Mengawasi penyusunan dokumen-dokumen hukum dan › Supervising the preparation of legal documents and resolving
menyelesaikan permasalahan hukum melalui musyawarah legal issues by means of deliberation for consensus.
untuk mencapai mufakat.
› Melakukan pemantauan perizinan secara berkala dan › Periodically monitoring licensing and other obligations
kewajiban lainnya yang ditetapkan oleh peraturan perundang- required by laws and regulations, as well as maintaining GCG
undangan, serta mempertahankan penerapan praktik GCG. implementation practices.
› Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan › Staying up to date with applicable laws and regulations,
yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan pelaksanaan especially those related to the implementation of the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
› Melakukan uji kepatuhan (compliance test) secara berkala › Conducting periodic compliance test to ensure alignment
yang sesuai dengan berbagai ketentuan yang ditetapkan oleh with the various requirements established by regulatory.
regulator.
› Melakukan evaluasi kepatuhan dengan selalu menjalankan › Conducting compliance evaluation by always implementing
rekomendasi yang diberikan OJK terkait implementasi GCG di the recommendations provided by OJK regarding GCG
lingkungan Perseroan. implementation in the Company.
Risiko Operasional
Operational Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi penyimpangan dari hasil yang diharapkan akibat tidak Potential deviations from expected outcomes due to the failure
berfungsinya sistem, sumber daya manusia, teknologi atau of a system, human resources, technology, or other operational
faktor operasional lainnya. Risiko operasional bisa terjadi pada factors. Operational risk can occur at two levels, which are
dua tingkatan yaitu teknis dan organisasi. technical and organizational.
1. Tingkat Teknis 1. Technical Aspect
Risiko muncul apabila terdapat sistem informasi yang tidak Risks arises from inadequate information systems,
memadai, kesalahan pencatatan, serta pengukuran risiko recording errors, as well as inaccurate or insufficient risk
yang tidak akurat atau tidak memadai. measurements.
2. Tingkat Organisasi 2. Organizational Aspect
Risiko timbul karena sistem pemantauan dan pelaporan Risk arises when monitoring systems, reporting procedures,
prosedur, serta kebijakan tidak berjalan sebagaimana and policies fail to function as intended.
mestinya.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 195
Page 198
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Risiko Operasional
Operational Risk
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menerapkan Operational Excellence dalam setiap tahapan › Implementing Operational Excellence in all process.
proses.
› Menyediakan program asuransi yang memadai untuk seluruh › Ensuring adequate insurance coverage for all of the
aset Perseroan. Company’s assets.
› Mengimplementasikan BCMS berbasis ISO 22301:2019 › Implementing a BCMS based on ISO 22301:2019 to ensure
untuk menjamin keberlangsungan layanan kepada pelanggan service continuity for customers during disruptions caused
saat terjadi gangguan, baik yang disebabkan oleh faktor by both natural and non-natural factors. This implementation
alam maupun non-alam. Implementasi ini mencakup encompasses the establishment of policies and Standard
penetapan kebijakan, Standar Operasional Prosedur (SOP), Operating Procedures (SOPs), the formation of an Emergency
pembentukan Emergency Respons Team (ERT), serta Response Team (ERT), and the execution of risk assessments
pelaksanaan kajian berupa risk assessment dan Business and Business Impact Analyses (BIA). It is further
Impact Analysis (BIA), yang dilengkapi dengan penyusunan complemented by the development of Business Continuity
rencana kesinambungan bisnis (Business Continuity Plan/ Plans (BCP) and Disaster Recovery Plans (DRP), conducting
BCP), rencana pemulihan bencana (Disaster Recovery Plan/ regular training and simulations, as well as monitoring
DRP), pelaksanaan pelatihan dan simulasi secara berkala, and evaluation activities to ensure the effectiveness and
serta kegiatan monitoring dan evaluasi untuk memastikan sustainability of the BCMS implementation across all
efektivitas dan keberlanjutan penerapan BCMS di seluruh business units.
unit kerja.
Risiko Strategis dan Bisnis
Strategic and Business Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi ketidaksesuaian antara strategi yang diterapkan dengan Potential misalignment between the implemented strategy with
dinamika persaingan bisnis, yang dapat menimbulkan dampak business competitive dynamics, which may results in negative
negatif terhadap kinerja dan keberlangsungan Perseroan. impacts on the Company’s performance and business continuity.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menetapkan strategi bisnis secara cermat melalui proses › Carefully formulating business strategies through a rigorous
perencanaan yang ketat, serta berupaya menjadi pemain planning process, while striving to become a leading player by
unggul dengan memberikan pelayanan terbaik. providing excellence service.
› Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala untuk › Conducting regular monitoring and evaluation to ensure
memastikan pencapaian target sesuai strategi yang telah the achievement of targets in alignment with established
ditetapkan. strategies.
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi kekurangan jumlah sumber daya manusia yang dimiliki Potential shortages in the Company’s human resources, both in
Perseroan, baik dari sisi kompetensi maupun risiko kehilangan terms of competency levels and the risk of losing key personnel,
personel kunci, serta pengembangan sumber daya manusia as well as inadequate human resources development.
yang tidak memadai.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Memiliki program rekrutmen karyawan baru secara › Maintaining a continuous recruitment program through
berkesinambungan melalui berbagai inisiatif, seperti program various initiatives, such as management trainee programs,
management trainee, knowledge sharing, program retensi bagi knowledge sharing, retention programs for high performing
karyawan berprestasi, pencarian talenta internal, pembaruan employees, internal talent sourcing, the renewal and
dan sosialisasi nilai-nilai MPM, serta pelaksanaan evaluasi socialization of MPM values, and performance evaluation.
kinerja.
› Menerapkan kebijakan succession plan untuk memastikan › Implementing a succession plan policy to ensure that every
setiap personel kunci memiliki calon pengganti ataupun key person has a competent successor or alternative within
alternatif yang kompeten di internal organisasi. the internal organization.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
196 Laporan Tahunan 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi terganggunya kelangsungan bisnis Perseroan akibat Potential disruption to the Company’s business continuity due
suatu perbuatan, tindakan, atau kejadian yang dapat merusak to acts, actions, or events that could damage its image and
citra dan kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Memantau dan menjaga citra Perseroan di mata publik › Monitoring and maintaining the Company’s public image by
dengan memastikan seluruh karyawan bekerja secara ensuring all employees act professionally and prioritize the
profesional dan mengedepankan prinsip integritas. principle of integrity.
› Melakukan sosialisasi nilai-nilai Perseroan dan Pedoman › Conducting socialization of the Company's values and Code
Perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan of Conduct that must be adhered to by all employees of the
Perseroan. Company.
Risiko Keamanan Data dan Informasi
Data and Information Security Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi ketidakmampuan Perseroan dalam menjaga keamanan Potential ability of the Company to maintain data and information
data dan informasi, sehingga tidak tercapainya 3 (tiga) sasaran security, resulting in the failure to achieve 3 (three) primary
utama keamanan yaitu: security objectives:
1. kerahasiaan data/informasi; 1. data/information confidentiality;
2. keutuhan dan kelengkapan data/informasi; dan 2. data/information integrity and completeness; and
3. ketersediaan data/informasi. 3. data/information availability.
Kegagalan dalam memenuhi sasaran tersebut berpotensi Failure to meet these objectives may lead to information security
menimbulkan insiden keamanan informasi. incident.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Melindungi kerahasiaan data/informasi serta mengendalikan › Protecting the confidentiality of data and information while
risiko keamanan informasi melalui perbaikan dan peningkatan controlling information security risks through continuous
berkelanjutan, dengan fokus pada tiga pilar utama: People, improvement and enhancement, focusing on the three
Process, dan Technology. primary pillars: People, Process and Technology.
› Pilar People berfokus pada peningkatan kompetensi sumber › The People pillar focuses on enhancing human resources
daya manusia melalui sosialisasi, edukasi, survei, serta competency through regular socialization, education, survey,
penilaian keamanan informasi secara berkala bagi seluruh as well as information security assessment for all employees.
karyawan.
› Pilar Process berfokus pada pengembangan dan implementasi › The Process pillar focuses on development and
kebijakan serta prosedur keamanan informasi, termasuk implementation of information security policies and
identifikasi dan mitigasi risiko terkait data/informasi. procedures, including the identification and mitigation of risk
related to data/information.
› Pilar Technology berfokus pada optimalisasi pemanfaatan › The Technology pillar focuses on optimizing the use of the
teknologi informasi terkini untuk mendukung tercapainya latest information technology to support achievement of
tiga sasaran utama keamanan data/informasi: kerahasiaan, the three primary data security objectives: confidentiality,
keutuhan, dan ketersediaan. integrity and availability.
Risiko Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
Environmental, Social and Governance Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi ketidakmampuan Perseroan dalam mengelola The potential inability of the Company to manage sustainable ESG
dampak ESG yang berkelanjutan, yang dapat menyebabkan impacts, which lead to regulatory non-compliance, operational
ketidakpatuhan regulasi, gangguan operasional, kerugian disruptions, financial losses and a decline in stakeholder trust.
finansial dan penurunan kepercayaan pemangku kepentingan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Penyusunan dan implementasi roadmap ESG terintegrasi › The formulation and implementation of an integrated ESG
melalui penguatan penerapan GCG, peningkatan kepatuhan roadmap through the strengthening of GCG practices,
terhadap seluruh peraturan yang berlaku, serta pengelolaan enhanced compliance with all applicable regulations, and the
risiko lingkungan dan sosial secara sistematis dan systematic and sustainable management of environmental
berkelanjutan. and social risks.
› Pemantauan dan evaluasi kinerja ESG secara berkala › Periodic monitoring and evaluation of ESG performance to
untuk memastikan efektivitas pengendalian, kepatuhan ensure the effectiveness of controls, ongoing compliance, and
berkelanjutan, serta perbaikan berkesinambungan sesuai continuous improvement in alignment with the Company’s
dengan strategi dan tujuan Perseroan. strategy and objectives.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 197
Page 200
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Risiko Pihak Ketiga
Third Party Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi ketidakmampuan Perseroan dalam memperluas The potential inability of the Company to expand or maintain
atau menjaga hubungan baik dengan pihak ketiga, termasuk positive relationships with third parties including vendors,
vendor, kontraktor, pemasok, dan mitra strategis lainnya, untuk contractors, suppliers, and other strategic partners to ensure
memastikan bahwa perilaku dan praktik mereka selaras dengan that their conduct and practices align with the values and ethical
nilai serta budaya etis Grup MPM. culture of the MPM Group.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Menjaga hubungan baik dengan pihak ketiga melalui kerja Maintaining positive relationships with third parties through
sama yang saling menguntungkan, dengan memastikan seluruh mutually beneficial cooperation, while ensuring that all conduct
perilaku dan praktik sesuai dengan nilai serta budaya etis and practices align with the Company’s values and ethical
Perseroan, serta mematuhi ketentuan perundang-undangan culture, as well as comply with applicable regulations.
yang berlaku.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupation Health and Safety Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi ketidakmampuan Perseroan dalam membangun dan The potential inability of the Company to develop and implement
menerapkan sistem yang efektif untuk mencegah terjadinya effective systems for preventing workplace accidents and
kecelakaan kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang creating a healthy, safe, and comfortable work environment for
sehat, aman, dan nyaman bagi seluruh karyawan. all employees.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman › Creating a healthy, safe and comfortable work environment by
dengan menyediakan ruang kerja, ruang rapat, serta fasilitas providing workspaces, meeting rooms and other supporting
pendukung lainnya yang memperhatikan aspek kebersihan, facilities that prioritize cleanliness, comfort and security.
kenyamanan, dan keamanan.
› Membentuk Tim Tanggap Darurat dengan kapabilitas › Establishing an Emergency Response Team with adequate
yang memadai untuk menghadapi bencana dan gangguan capabilities to address disasters and security disruptions,
keamanan, menyediakan obat-obatan, menetapkan kebijakan providing medical supplies, defining emergency response
dan prosedur tanggap darurat sesuai standar BCMS ISO policies and procedures in accordance with ISO 22301:2019
22301:2019, serta menjalankan protokol kesehatan sesuai BCMS standards, as well as implementing health protocols as
ketentuan pemerintah. per government regulations.
Risiko Gangguan Kelangsungan Usaha
Business Disruption Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi risiko yang timbul akibat ketidakmampuan Perseroan The potential risk arising from the Company’s inability to execute
dalam melaksanakan prosedur tanggap darurat saat terjadi emergency response procedures during disruption caused by
gangguan, baik yang disebabkan oleh faktor alam maupun non- both natural and non-natural factors, resulting in the Company's
alam, sehingga berdampak pada ketidakmampuan Perseroan inability to maintain business continuity and provide optimal
untuk menjaga keberlangsungan bisnis dan memberikan service to its customers.
layanan terbaik kepada pelanggan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Implementasi BCMS berbasis ISO22301:2019 di Perseroan › Implementing BCMS based on ISO 22301:2019 in the
dan Entitas Anak; Company and its Subsidiaries;
› Melaksanakan latihan tanggap darurat secara rutin sesuai › Conducting regular emergency response drills in accordance
kebijakan yang tercantum dalam Emergency Response with the policies outlined in the Emergency Response Plan
Plan (ERP), dengan melibatkan seluruh karyawan untuk (ERP), involving all employees to enhance awareness and
meningkatkan kesadaran dan kesiapan menghadapi bencana. disaster preparedness.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
198 Laporan Tahunan 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Risiko Perubahan Iklim
Climate Change Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Risiko yang timbul akibat dampak fisik perubahan iklim serta Risks arising from the physical impacts of climate change and the
proses transisi menuju ekonomi rendah karbon, yang mencakup transition toward a low carbon economy, encompassing acute
risiko fisik akut dan kronis, risiko regulasi dan kebijakan, teknologi, and chronic physical risks, regulatory and policy, technological,
pasar, reputasi, hukum dan litigasi, keuangan, strategis, serta market, reputational, legal and litigation, financial, strategic,
operasional, yang secara keseluruhan berpotensi memengaruhi as well as operational risks all of which have the potential to
keberlangsungan usaha, kinerja keuangan, aset, dan daya saing impact business continuity, financial performance, assets, and
perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. corporate competitiveness in both the short and long term.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Perseroan mengintegrasikan risiko dan peluang perubahan › The Company integrates climate change risks and
iklim ke dalam kerangka manajemen risiko dan proses opportunities into its risk management framework
pengambilan keputusan guna mendukung keberlanjutan and decision-making processes to support business
usaha. sustainability.
› Perseroan melakukan penilaian risiko fisik dan risiko transisi › The Company conducts assessments of physical and
perubahan iklim serta mengintegrasikan hasilnya ke dalam transition climate risks and integrates the findings into its
strategi, perencanaan bisnis, dan keputusan investasi. strategy, business planning, and investment decisions.
› Perseroan memperkuat kompetensi sumber daya manusia › The Company strengthens human resource competencies,
serta keandalan sistem dan kualitas data guna mendukung system reliability, and data quality to support the sustainable
implementasi IFRS S1 dan IFRS S2 secara berkelanjutan. implementation of IFRS S1 and IFRS S2.
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan terus dipantau dan The risks faced by the Company are continuously monitored and
dievaluasi secara berkelanjutan, dengan mempertimbangkan evaluated, taking into account changes in business activities and
perubahan dalam kegiatan usaha serta ketentuan peraturan yang applicable regulatory requirements. This process also includes
berlaku. Proses ini juga mencakup identifikasi dan pemetaan the identification and mapping of unforeseen potential risks.
risiko-risiko potensial yang sebelumnya belum terdeteksi.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System
Effective
Evaluasi pengelolaan risiko Perseroan dilaksanakan secara The evaluation of the Company’s risk management is conducted
berkala, terstruktur, berkelanjutan, dan terintegrasi melalui on periodical basis, in a structured and continuous manner, and
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) yang selaras is integrated through the implementation of Enterprise Risk
dengan strategi bisnis dan prinsip GCG. Evaluasi mencakup Management (ERM) aligned well with business strategies and
proses identifikasi, analisis, pemantauan, dan pelaporan risiko GCG principles. The evaluation encompasses the processes of
pada seluruh aktivitas bisnis dan fungsi pendukung. Mekanisme risk identification, analysis, monitoring, and reporting across all
evaluasi pengelolaan risiko meliputi: business activities and support functions. The risk management
evaluation mechanisms include:
› Kerangka Manajemen Risiko › Risk Management Framework
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko yang The Company implements a risk management framework that
mengacu pada ISO 31000:2018 dalam proses identifikasi, refers to ISO 31000:2018 throughout its risk identification,
penilaian, pemantauan, dan pengendalian risiko. Kerangka assessment, monitoring, and control processes. This
ini dituangkan dalam kebijakan, pedoman, dan Standard framework is outlined in risk management policies, guidelines,
Operating Procedures (SOP) manajemen risiko yang menjadi and Standard Operating Procedures (SOPs) which serve as
acuan pelaksanaan di seluruh unit kerja. Kebijakan dan the working reference across all units. These policies and
pedoman tersebut ditinjau serta disempurnakan secara guidelines are reviewed and refined periodically to ensure
berkala agar tetap selaras dengan kerangka manajemen they remain aligned with the corporate risk management
risiko perusahaan, perkembangan regulasi, dinamika bisnis, framework, regulatory developments, business dynamics, and
dan praktik terbaik (best practices), sehingga mendukung best practices, thereby supporting effective, consistent, and
penerapan manajemen risiko yang efektif, konsisten, dan integrated risk management across all organizational lines.
terintegrasi di seluruh lini organisasi.
› Penilaian Risiko (Risk Assessment) › Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan secara periodik untuk menyesuaikan Risk Assessments are conducted periodically to adjust all
seluruh risiko dengan perubahan sasaran, kondisi internal risks in response to changes in objectives and internal or
maupun eksternal, serta memastikan tingkat risiko berada external conditions, while ensuring that risk levels remain
dalam batas toleransi yang telah ditetapkan. Proses ini within the established risk tolerance limits. This process also
juga memastikan pengendalian risiko berjalan efektif dan ensures that risk controls operate effectively and sustainably.
berkelanjutan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 199
Page 202
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
› Monitoring dan Pelaporan › Monitoring and Reporting
Risiko dipantau dan dilaporkan secara berkala kepada Tim Risks are monitored and reported periodically to the Risk
Manajemen Risiko dan Komite GCG untuk memastikan Management Team and the GCG Committee to ensure control
efektivitas pengendalian, mendukung pengambilan keputusan effectiveness, support accurate decision-making, and provide
yang tepat, serta memberikan tindak lanjut perbaikan sesuai corrective follow-up actions in accordance with the risk levels
tingkat risiko dan kebijakan Perseroan. and the Company’s policies.
› Review dan Perbaikan Berkelanjutan › Review and Continuous Improvements
Hasil evaluasi digunakan untuk memperbarui kebijakan, Evaluation results are used to update policies, procedures,
prosedur, dan rencana mitigasi agar selaras dengan and mitigation plans to align with the changing business
perubahan lingkungan bisnis dan regulasi. Langkah ini environment and regulations. Such measure aims to enhance
bertujuan meningkatkan efektivitas pengendalian risiko, risk control effectiveness, strengthen corporate governance,
memperkuat tata kelola perusahaan, serta mendukung and support the achievement of strategic objectives and
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Upaya Peningkatan Pengelolaan Risiko Risk Management Improvement Efforts
Grup MPM melakukan sejumlah upaya untuk mengelola risiko MPM Group has undertaken several initiatives to manage the
usaha yang melekat pada kegiatan usaha dan meningkatkan inherent business risks within its operations and to enhance a
budaya risiko. Beberapa hal yang telah dilaksanakan pada cycle risk-aware culture. Key activities implemented during cycle 12
12 2024/2025: (2024/2025) included:
a. Sosialisasi Manajemen Risiko a. Risk Management Socialization
Sosialisasi manajemen risiko dilaksanakan secara rutin Risk management socialization was conducted regularly
melalui penyampaian materi refreshment training yang through refreshment training materials for risk officers and
ditujukan kepada risk officer dan risk owner di seluruh risk owners across the Company. Additionally, socialization
Perseroan. Sosialisasi ini juga dilakukan dalam bentuk self was provided in the form of self e-learning through the
e-learning melalui Learning Management System (LMS) Learning Management System (LMS), concerning Enterprise
mengenai Enterprise Risk Management dan Internal Control Risk Management and Internal Control for all employees.
yang ditujukan untuk seluruh karyawan di Perseroan. Moving forward, this e-learning will apply for all employees
Kedepannya, self e-learning ini akan diberlakukan untuk of the subsidiaries. These activities aimed to increase
seluruh karyawan di entitas anak. Kegiatan ini bertujuan understanding and strengthen the risk-aware culture across
untuk meningkatkan pemahaman serta memperkuat budaya all divisions and departments.
sadar risiko di setiap divisi dan departemen.
b. Pendampingan Asesmen Risiko b. Risk Assessment Assistance
Pendampingan Asesmen Risiko (RMU) memberikan The Risk Management Unit (RMU) provided assistance to risk
pendampingan kepada risk officer dan risk owner dalam officers and risk owners during the risk assessment process
proses asesmen risiko di masing-masing departemen in their respective departments using the Risk Control and
dengan menggunakan metode Risk Control and Self- Self-Assessment (RCSA) method. This assistance was
Assessment (RCSA). Pendampingan ini dilakukan baik pada provided during both risk updates and risk monitoring/review
saat risk update maupun saat risk monitoring/review. sessions.
c. Peningkatan Kompetensi dan Kapabilitas c. Competency and Capability Enhancement
Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas, RMU telah To enhance competency and capability, the RMU participated
mengikuti beberapa pelatihan, antara lain: KPI, KRI & KCI in several training programs, including: Integrated KPI, KRI &
Terintegrasi, Project Risk Training, serta sejumlah webinar KCI, Project Risk Training, and various webinars organized
yang diselenggarakan oleh lembaga pelatihan manajemen by risk management training institutes and State-Owned
risiko maupun Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
d. Executive Briefing d. Executive Briefing
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan Risk Management In 2025, the Company held a Risk Management Executive
Executive Briefing bersamaan dengan Kick-Off Budget yang Briefing in conjunction with the Budget Kick-Off, attended
dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Senior Leader by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
MPM. Acara ini menghadirkan pembicara eksternal untuk MPM Senior Leaders. The event featured external speakers
memberikan wawasan terbaru mengenai tren manajemen who provided the latest insights into risk management trends,
risiko, praktik terbaik, dan strategi penguatan tata kelola. best practices, and governance strengthening strategies.
Kegiatan ini mempertegas komitmen manajemen terhadap This initiative reaffirmed the management’s commitment to
penerapan manajemen risiko terintegrasi, serta memastikan the implementation of risk management integrated manner,
keselarasan antara pengelolaan risiko dan perencanaan as well as ensuring alignment between risk management and
strategis Perseroan. the Company’s strategic planning.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
200 Laporan Tahunan 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
e. ERM Champions Program e. ERM Champions Program
Perseroan kembali menyelenggarakan program ERM The Company re-established the ERM Champions program,
Champions yang ditujukan untuk mengukur pemahaman designed to measure risk officers’ understanding of
risk officer mengenai teori manajemen risiko berbasis ISO risk management theory based on ISO 31000:2018. The
31000:2018. Program ini dilaksanakan melalui pelatihan online program was conducted through online training, accessing
dengan mengakses materi ERM Fundamental yang tersedia di ERM Fundamental materials via the LMS, followed by an
LMS, kemudian dilanjutkan dengan ujian untuk memperoleh examination to achieve the highest scores. Based on the
skor tertinggi. Dari hasil ujian, dipilih tiga risk officer dengan nilai results, three risk officers with the highest scores from each
tertinggi di masing-masing entitas anak Perseroan yang berhak subsidiary were entitled to receiving awards. In 2025, the
menerima penghargaan. Program ERM Champions tahun 2025 ERM Champions program was implemented simultaneously
dilaksanakan secara serentak di seluruh Entitas Anak. across all Subsidiaries.
f. ERM Executive Talks f. ERM Executive Talks
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan melakukan To enhance understanding and provide a refreshment on
refreshment terkait manajemen risiko, RMU menyelenggarakan risk management, the RMU organized ERM Executive Talks,
ERM Executive Talks, sebuah forum diskusi interaktif yang an interactive discussion forum led by Mr. Kemal Mawira
dipandu oleh Bapak Kemal Mawira selaku Direktur Perseroan. as Director of the Company. This activity was attended by
Kegiatan ini diikuti oleh seluruh karyawan dari masing-masing all employees from each Subsidiary and aimed to discuss
Entitas Anak Perseroan dan bertujuan untuk membahas tren the latest trends, best practices, as well as challenges and
terbaru, praktik terbaik, serta tantangan dan peluang dalam opportunities in risk management. This forum was held to
pengelolaan risiko. Forum ini diharapkan dapat memperkuat strengthen the risk-aware culture and support risk-based
budaya sadar risiko dan mendukung pengambilan keputusan strategic decision-making. Going forward, this agenda will
strategis berbasis risiko. Ke depan, agenda ini akan dilanjutkan be rolled out progressively to other Subsidiaries to establish
secara bertahap ke Entitas Anak lainnya untuk memastikan a common understanding throughout the Group.
pemahaman yang merata di seluruh grup Perseroan.
g. Climate Change Risk Assessment g. Climate Change Risk Assessment
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to supporting ESG
kebijakan ESG dan penerapan IFRS S1 dan S2 serta untuk policies and the implementation of IFRS S1 and S2, as
melengkapi data risk register yang telah ada, RMU bersama well as to complement existing risk register data, the RMU
Corporate Communication menyelenggarakan Forum together with Corporate Communication organized a Focus
Group Discussion (FGD) yang difokuskan pada asesmen Group Discussion (FGD) with focus on Climate Change
risiko perubahan iklim (Climate Change Risk Assessment). Risk Assessment. This activity aimed to identify, analyze,
Kegiatan ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, and evaluate risks arising from climate change that could
dan mengevaluasi risiko-risiko yang timbul akibat perubahan potentially affect the Company’s business continuity, both
iklim yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan bisnis directly and indirectly. The FGD results served as the basis for
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. updating the Company’s risk register, formulating mitigation
Hasil FGD ini menjadi dasar untuk memperbarui risk register plans aligned with sustainability policies, and supporting
Perseroan, menyusun rencana mitigasi yang selaras the integration of risk management with ESG strategies.
dengan kebijakan keberlanjutan, serta mendukung integrasi Furthermore, this assessment strengthens the Company’s
manajemen risiko dengan strategi ESG. Selain itu, asesmen readiness for global climate change challenges and ensures
ini juga memperkuat kesiapan Perseroan dalam menghadapi compliance with international reporting standards.
tantangan global terkait perubahan iklim dan memastikan
kepatuhan terhadap standar pelaporan internasional.
h. Risk Maturity Assessment h. Risk Maturity Assessment
Perseroan bersama seluruh entitas anak melaksanakan Risk The Company together with all subsidiaries conducted a Risk
Maturity Assessment untuk mengukur tingkat kematangan Maturity Assessment to measure the maturity level of risk
penerapan manajemen risiko berdasarkan prinsip ISO management implementation with respect to ISO 31000:2018
31000:2018. Penilaian dilakukan melalui kuesioner berisi principles. The assessment was performed by circulating
pertanyaan mencakup prinsip, kerangka kerja, dan proses a questionnaire involving 235 risk owners and risk officers,
manajemen risiko, dengan melibatkan 235 risk owner dan risk covering principles, frameworks, and risk management
officer. Hasil asesmen menunjukkan skor Grup MPM sebesar processes. The assessment results showed that MPM
71,69% (turun 3,2% dari 2021) yang tetap berada pada Group scored 71.69% (a 3.2% decrease from that of 2021),
level “Repeatable”. Temuan ini menjadi dasar penyusunan remaining at the “Repeatable” level. These findings serve as
roadmap penguatan manajemen risiko, peningkatan the foundation for developing a roadmap to strengthen risk
integrasi sistem, serta pengembangan kapabilitas SDM management, improve system integration, and develop HR
untuk mencapai level “Managed” dan “Best Practice” di masa capabilities to achieve “Managed” and “Best Practice” levels
mendatang. in the future.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 201
Page 204
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
i. Catastrophic Risk Assessment i. Catastrophic Risk Assessment
Perseroan bersama Entitas Anak telah melaksanakan The Company and its Subsidiaries have conducted a
kegiatan Catastrophic Risk Assessment secara menyeluruh comprehensive Catastrophic Risk Assessment to identify,
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi analyze, and evaluate potential risks that could generate
potensi risiko yang dapat berdampak signifikan terhadap significant adverse impacts on business continuity. This
keberlangsungan bisnis. Kegiatan ini mencakup penilaian activity included assessing various extreme risk scenarios,
terhadap berbagai skenario risiko ekstrem, termasuk including natural and non-natural disasters, and formulating
bencana alam dan non-alam, serta penyusunan rencana their mitigation plans. The results were used as a basis for
mitigasinya. Hasil penilaian ini digunakan sebagai dasar strengthening business strategy, operational readiness,
penguatan strategi bisnis, kesiapan operasional, pengelolaan supply chain management, and increasing awareness and
rantai pasok, serta peningkatan kesadaran dan kapabilitas capability in facing catastrophic risks.
dalam menghadapi catastrophic risk Perseroan.
j. Pelaporan Manajemen Risiko j. Risk Management Reporting
Sebagai bagian dari komunikasi dan konsultasi sesuai As part of the communication and consultation process
kerangka kerja manajemen risiko, pelaporan dilakukan secara according to the risk management framework, reporting was
berkala untuk memantau progres pengelolaan risiko pada prepared periodically to monitor risk management progress
setiap jenjang organisasi. Mekanisme pelaporan mencakup: at every organizational level. The reporting mechanisms
included:
› risk officer menyampaikan hasil risk update dan › risk Officers submitted risk update and monitoring/
monitoring/review kepada Risk Owner. review results to the Risk Owner.
› risk owner melaporkan hasil asesmen risiko, proses › risk Owners reported results of risk assessment,
monitoring, serta capaian mitigasi di unit masing- monitoring process, and mitigation achievements in their
masing kepada Tim Manajemen Risiko. respective units to the Risk Management Team.
› Tim Manajemen Risiko Entitas Anak menyampaikan › The Subsidiary Risk Management Team submitted
laporan konsolidasi risk update, monitoring/review, dan consolidated reports of risk updates, monitoring/review,
mitigasi kepada Tim Manajemen Risiko Perseroan. and mitigation to the Company’s Risk Management
Team (MPM HO).
› Tim Manajemen Risiko Perseroan menyampaikan › The Company’s Risk Management Team submitted
laporan akhir kepada Komite GCG untuk mendapatkan the final report to the GCG Committee to obtain further
arahan strategis lebih lanjut. strategic directives.
Pelaporan ini memastikan transparansi, akuntabilitas, dan This reporting ensures transparency, accountability, and
pengambilan keputusan berbasis risiko di seluruh tingkatan risk-based decision-making throughout all levels of the
organisasi. organization.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Statement of the Board of Commissioners and/
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko or the Board of Directors on the Adequacy of
the Risk Management System
Setelah melakukan evaluasi menyeluruh, Dewan Komisaris dan After conducting a comprehensive evaluation, the Board of
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan Commissioners and the Board of Directors declared that the
telah berfungsi secara efektif dalam melindungi kepentingan Company’s risk management system has functioned effectively
Perseroan. Penilaian ini didasarkan pada berbagai pencapaian in protecting the Company’s interests. This assessment took
yang menunjukkan kemampuan sistem untuk mengelola risiko into account various achievements demonstrating the system’s
secara komprehensif serta menjaga ketahanan organisasi. capability to manage risks comprehensively while maintaining
organizational resilience.
Sepanjang tahun, Perseroan secara konsisten melaksanakan Throughout the year, the Company has consistently carried
sosialisasi program manajemen risiko, meningkatkan kualitas out socializations of risk management program, improved the
RCSA dan memperkuat kapabilitas fungsi manajemen risiko quality of RCSA, and strengthened the capabilities of the risk
melalui berbagai pelatihan dan webinar terkait tata kelola. management function through various governance-related
Selain itu, sistem ERM yang digunakan mengalami perbaikan training and webinars. Furthermore, the ERM system has
berkelanjutan baik dari sisi fungsi maupun pelaporan. Integrasi undergone continuous improvements in both function and
manajemen risiko juga semakin kuat dengan siklus perencanaan reporting. The integration of risk management has also become
perusahaan, Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) more robust through alignment with the corporate planning
ISO 27001:2022, BCMS ISO 22301:2019, serta MPM Audit cycle, the Information Security Management System (ISMS)
Management System (MAPS). ISO 27001:2022, BCMS ISO 22301:2019, and the MPM Audit
Management System (MAPS).
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
202 Laporan Tahunan 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Perkara Penting
Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan dan/atau Throughout 2025, there were no legal issues and/or litigation
perkara hukum, baik perdata maupun pidana yang dihadapi cases, whether civil or criminal, involving the Company, its
Perseroan, Entitas Anak, serta anggota Dewan Komisaris dan Subsidiaries, or members of the Board of Commissioners and
Direksi yang bersifat material. Board of Directors that were deemed material in nature.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions
yang dikenakan oleh otoritas baik kepada Perseroan, Dewan imposed by authorities on the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, dan Entitas Anak. Commissioners, the Board of Directors, or Subsidiaries.
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh tujuan
strategis dan operasional dapat tercapai dengan
lebih terukur, sekaligus memberikan jaminan kepada
pemangku kepentingan bahwa risiko-risiko signifikan
telah ditangani secara efektif.
The Company strives to ensure that all strategic and operational objectives
are more measured, while providing assurance to stakeholders that
significant risks are effectively managed.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 203
Page 206
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan menempatkan komitmen seluruh pemangku The Company places the commitment of all stakeholders,
kepentingan, khususnya karyawan, sebagai fondasi utama particularly employees, as the primary foundation toward its
untuk mencapai Visi dan Misi. Sebagai bagian dari upaya ini, Vision and Mission achievement. As part of this effort, the
Perseroan menyusun Kode Etik yang komprehensif, yang secara Company has been developing a comprehensive Code of Ethics,
resmi disahkan pada Agustus 2014. Kode Etik berperan sebagai which was officially ratified in August 2014. The Code of Ethics
pedoman perilaku dan standar etika dalam menjalankan seluruh serves as a behavioral guideline and ethical standards for
kegiatan bisnis, sekaligus memastikan keselarasan dengan nilai, conducting business activities, while ensuring their alignment
budaya, dan tujuan strategis Perseroan. with the Company’s values, culture, and strategic objectives.
Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan memuat 15 prinsip inti yang bertujuan The Company’s Code of Ethics contains 15 key principles aimed
menumbuhkan integritas, tanggung jawab, dan profesionalisme at fostering integrity, responsibility, and professionalism at the
di lingkungan kerja yang meliputi: workplace, comprising:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan; 1. Regulatory compliance;
2. Perilaku Bisnis; 2. Business Conduct;
3. Memperdagangkan Informasi Orang Dalam; 3. Insider Trading;
4. Kebijakan Anti Korupsi; 4. Anti-Corruption Policy;
5. Hubungan Pelanggan, Pemegang Saham, Prinsipal, dan 5. Relations with Customers, Shareholders, Principals, and
Pemangku Kepentingan Lainnya; Other Stakeholders;
6. Pelaporan dan Pencatatan Keuangan; 6. Financial Reporting and book-keeping;
7. Hadiah, Hiburan, dan Pemberian Lainnya; 7. Gifts, Entertainment, and Other Gratuities;
8. Tempat Kerja yang Positif; 8. A Vibrant Workplace;
9. Lingkungan; 9. Environment;
10. Konflik Kepentingan; 10. Conflict of Interest;
11. Melindungi Properti; 11. Protecting Property;
12. Pengungkapan Publik; 12. Public Disclosure;
13. Hubungan Pemerintah; 13. Government Relations;
14. Melindungi Informasi Rahasia; dan 14. Protecting Confidential Information; and
15. Mengajukan Pertanyaan dan Melaporkan Pelanggaran. 15. Asking Questions and Reporting Violations.
Prinsip-prinsip ini menjadi acuan bagi pengambilan keputusan These principles serve as a reference for daily decision-making
dan perilaku sehari-hari, sehingga setiap tindakan yang dilakukan and behavior, ensuring that every action taken by employees
oleh karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya konsisten and other stakeholders remains consistent with the Company’s
dengan standar etika Perseroan. ethical standards.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Perseroan menempatkan Kode Etik sebagai fondasi perilaku The Company establishes the Code of Ethics as the foundation for
profesional seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. Untuk the professional conduct of all employees and stakeholders. To
memastikan penerapan yang konsisten, Kode Etik diperbarui ensure consistent implementation, the Code of Ethics is updated
secara berkala agar selaras dengan perubahan regulasi dan periodically to align with regulatory changes and industry
praktik terbaik industri. Implementasinya dilakukan melalui best practices. Implementation is carried out through various
berbagai inisiatif, termasuk orientasi bagi karyawan baru, serta initiatives, including orientation for new employees and periodic
sesi penyegaran berkala melalui program pembelajaran daring refreshment sessions via e-learning programs for all staffs of
(e-learning) bagi seluruh staf Perseroan dan Entitas Anak. Selain the Company and its Subsidiaries. Furthermore, the Code of
itu, Pedoman Perilaku yang mendampingi Kode Etik dapat diakses Conduct accompanying the Code of Ethics is accessible through
melalui situs resmi Perseroan, meningkatkan keterbukaan dan the Company’s official website, thus enhancing transparency and
mempermudah akses informasi bagi seluruh pihak terkait. ease of access to information for all related parties.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
204 Laporan Tahunan 2025
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Ethics
Perseroan menekankan pentingnya kepatuhan melalui The Company emphasizes the importance of compliance through
mekanisme penegakan yang tegas. Setiap pelanggaran Kode Etik firm enforcement mechanisms. Every violation of the Code of Ethics
ditindaklanjuti sesuai tingkat keseriusannya, dengan prosedur is followed up according to its severity, with clear accountability
akuntabilitas yang jelas. Tindakan disipliner diterapkan untuk procedures. Disciplinary actions are imposed to maintain integrity,
menjaga integritas, mulai dari peringatan hingga pemutusan with levels ranging from warnings to termination of employment in
hubungan kerja pada kasus pelanggaran berat, sehingga reputasi cases of severe misconduct, to uphold the Company’s reputation
dan prinsip etika Perseroan tetap terjaga. and ethical principles.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Statement on the Applicability of the Code of
Seluruh Tingkatan Organisasi Ethics to All Organizational
Perseroan menetapkan bahwa Kode Etik mengikat seluruh unsur The Company determines that the Code of Ethics binds all elements
dalam Grup MPM tanpa pengecualian, mencakup karyawan di within the MPM Group, unexceptionally, encompassing employees
seluruh jenjang, manajemen, Direksi, hingga Dewan Komisaris. at all levels, management, the Board of Directors, and the Board of
Pemberlakuan menyeluruh ini bertujuan untuk memastikan Commissioners. This comprehensive enforcement aims to ensure
bahwa setiap aktivitas usaha dijalankan secara seragam, patuh that every business activity is conducted with respect to common
terhadap hukum, serta selaras dengan ketentuan peraturan standards, in compliance with the law, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan tata kelola As a manifestation of the commitment to implementing corporate
perusahaan yang berlandaskan etika, setiap individu dalam governance with respect to business ethics, every individual within
lingkup tersebut diwajibkan menyatakan kepatuhannya the scope is required to declare their compliance by signing the
melalui penandatanganan Deklarasi Kode Etik dan Kebijakan Declaration of the Code of Ethics and Company Policies. This
Perusahaan. Pernyataan ini menegaskan kesediaan seluruh statement affirms the willingness of all parties to comply with
pihak untuk mematuhi Peraturan Perusahaan, Kode Etik, serta Company Regulations, the Code of Ethics, and relevant legal
ketentuan hukum yang relevan dalam menjalankan peran dan provisions in performing their roles and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Jumlah Pelanggaran Pedoman Perilaku dan Number of Code of Conduct Violations and
Sanksi yang Diberikan Sanctions Imposed
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan adanya In 2025, the Company received no reports of Code of Conduct
pelanggaran Pedoman Perilaku yang dilakukan oleh insan violations committed by the Company’s personnel.
Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Employee Stock Ownership
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan In 2025, the Company did not have an employee stock ownership
saham bagi karyawan. program.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 205
Page 208
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kebijakan Pemberian Insentif Jangka
Panjang Kepada Direksi dan/atau Personel
Manajemen Inti
Long-Term Incentive Policy for the Board of Directors and/or Key
Management Personnel
Sebagai bentuk pengakuan dan penghargaan atas kontribusi To recognize and appreciate the significant contributions of
signifikan Direksi dan personel manajemen inti Grup MPM, the Board of Directors and key management personnel of the
Perseroan menerapkan Program Insentif Jangka Panjang (Long- MPM Group, the Company implements a Long-Term Incentive
Term Incentive Program/LTIP). Program ini dirancang untuk Program (LTIP). This program is designed to encourage the
mendorong pencapaian tujuan dan target Perseroan secara sustainable achievement of the Company’s goals and targets
berkelanjutan serta menyelaraskan kepentingan manajemen and to align management’s interests with the Company’s long-
dengan kinerja jangka panjang Perseroan, dan tidak semata- term performance, rather than being solely based on short-term
mata didasarkan pada pencapaian kinerja keuangan jangka financial performance.
pendek.
Insentif jangka panjang diberikan dalam bentuk saham yang Long-term incentives are granted in the form of shares derived
bersumber dari saham tresuri Perseroan, yang diperoleh melalui from the Company’s treasury shares, which were acquired through
program pembelian kembali saham pada periode tahun 2013 the share buyback program conducted during the 2013-2017
hingga 2017. Alokasi saham tresuri untuk pelaksanaan LTIP period. The allocation of treasury shares for the implementation
telah memperoleh persetujuan Pemegang Saham dalam RUPS of the LTIP obtained Shareholder approval at the Annual General
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2016 dan Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 31, 2016, and May
27 Mei 2019. 27, 2019.
Pada tahun 2025, sebanyak 5.645.300 saham telah dialokasikan In 2025, a total of 5,645,300 shares were allocated and granted
dan diberikan kepada anggota Direksi dan personel manajemen to members of the Board of Directors and key management
inti dalam rangka pelaksanaan program ini. Pemberian insentif personnel as part of this program’s implementation. The grant
jangka panjang dilakukan secara bertahap (grant), dengan setiap of long-term incentives was carried out in stages, with each
tahapan pelaksanaan tunduk pada persyaratan dan ketentuan implementation stage subject to specific terms and conditions
tertentu yang dikaitkan dengan pencapaian kinerja. linked to performance achievements.
Pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang dilakukan The long-term incentive was granted based on the following
berdasarkan ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. pihak penerima adalah anggota Direksi Perseroan dan/atau 1. the recipients were members of the Board of Directors of the
Entitas Anak Perseroan; Company and/or its Subsidiaries;
2. pencapaian atas kondisi atau target yang telah ditetapkan 2. the achievement of pre-determined conditions or targets;
sebelumnya; dan and
3. harga dan waktu pelaksanaan grant akan ditetapkan 3. the price and timing of the grant should be determined based
berdasarkan kebijakan Direksi Perseroan. on the policies of the Company’s Board of Directors.
Perseroan tidak memberikan hak opsi, saham ataupun bonus The Company did not grant share options, shares, or bonuses
berdasarkan kinerja Perseroan kepada seluruh anggota Dewan based on the Company’s performance to any members of the
Komisaris termasuk kepada Komisaris Independen. Board of Commissioners, including Independent Commissioners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
206 Laporan Tahunan 2025
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Information Disclosure Policy on Shareholdings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip keterbukaan, Perseroan To reflect transparency principle implementation, the Company
menetapkan kebijakan pengungkapan informasi guna menjamin has established an information disclosure policy to ensure the
tersedianya informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu availability of relevant, accurate, and timely information for
bagi pemegang saham serta pelaku pasar. Kebijakan ini shareholders and market participants. This policy supports
mendukung transparansi Perseroan dan memberikan dasar yang the Company’s transparency and provides an adequate basis
memadai bagi para pemangku kepentingan dalam menilai arah for stakeholders to assess the strategic direction, business
strategis, perkembangan usaha, serta kinerja Perseroan secara development, and overall performance of the Company.
menyeluruh.
Dalam rangka pelaksanaan kebijakan tersebut, setiap anggota In practice, every member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan and the Board of Directors is required to report their share
kepemilikan saham Perseroan serta setiap perubahan atas ownership in the Company and any changes to such ownership,
kepemilikan tersebut, baik yang dimiliki secara langsung whether held directly or indirectly. Reporting is conducted with
maupun tidak langsung. Pelaporan dilakukan dengan mengacu reference to OJK Regulation Number 4 of 2024 concerning
pada Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Publicly Listed Companies, and Report on Activity of Pledging
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Shares of the Publicly Listed Companies and Circular Letter of
Saham Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran OJK OJK Number 10/SEOJK.04/2025 regarding the Submission of
Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of a Publicly Listed Company and the Report on Activities of
Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Pledging Shares of a Publicly Listed Company Electronically,
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dengan ketentuan where it regulates that reports must be submitted no later than
bahwa laporan disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja 3 (three) working days from the occurrence of the Company’s
sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau setiap share ownership with voting rights or any change in ownership
perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perseroan. with voting rights.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan kebijakan ini tercermin Throughout 2025, the implementation of this policy was reflected
dalam beberapa penyampaian laporan kepemilikan atau setiap in several submissions of ownership reports or changes in share
perubahan kepemilikan saham kepada OJK sebagaimana dapat ownership to the OJK, as accessible on the Company’s website
dilihat dalam situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek and the Indonesia Stock Exchange’s website.
Indonesia.
Informasi mengenai jumlah kepemilikan saham Perseroan oleh Information regarding the amount of share ownership by the
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan pada Bagian Profil Board of Directors and the Board of Commissioners is disclosed
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Kebijakan Pemberian Pinjaman kepada
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Loans to Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Perseroan tidak memberikan pinjaman baik kepada anggota The Company does not provide loans to either members of the
Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Directors or of the Board of Commissioners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 207
Page 210
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjunjung As part of the Company’s commitment to upholding GCG
tinggi prinsip GCG, Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan principles, the Company provides a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang dikenal (WBS) known as MPM SpeakUp. This system serves as an
dengan nama MPM SpeakUp. Sistem ini menjadi sarana resmi official channel for stakeholders to report alleged violations of
bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan laporan ethics, internal policies, Company Regulations, and applicable
atas dugaan pelanggaran etika, kebijakan internal, Peraturan laws and regulations within the MPM Group’s work environment.
Perusahaan, maupun ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di lingkungan Grup MPM.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Reporting Procedures
Melalui MPM SpeakUp, Perseroan membuka akses pelaporan Through MPM SpeakUp, the Company provides an access
bagi seluruh pihak yang berkepentingan untuk melaporkan for all stakeholders to report indications or alleged violations
indikasi atau dugaan pelanggaran yang terjadi di dalam Grup occurring within the MPM Group. The system is independently
MPM. Sistem ini dikelola secara independen oleh pihak ketiga managed by a third party selected by the Company, is available
yang dipilih oleh Perseroan dan tersedia sepanjang waktu serta for access within 24/7, and is designed to ensure confidentiality
dirancang untuk menjamin kerahasiaan serta perlindungan and protection for the whistleblower. Reports can be submitted
terhadap pelapor. Penyampaian laporan dapat dilakukan melalui through the following channels:
saluran berikut:
› MPM SpeakUp Website (Bahasa Inggris dan Bahasa › MPM SpeakUp Website (both English and Indonesian
Indonesia): https://mpm.whispli.com/lp/SpeakUp languages): https://mpm.whispli.com/lp/SpeakUp
› Telepon dan WhatsApp: › Phone and WhatsApp Number:
› WhatsApp 0812 5000 1880 › WhatsApp 0812 5000 1880
› WhatsApp 0819 3184 1174 › WhatsApp 0819 3184 1174
› Email: mpm_speakup@pwc.com › Email: mpm_speakup@pwc.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan yang aman The Company is committed to creating a safe environment for
bagi pelapor yang bertindak dengan itikad baik. Identitas pelapor whistleblowers who act in good faith. The identity of the whistleblower
dijaga secara ketat dan kerahasiaan dijamin selama seluruh is strictly protected and confidentiality is guaranteed throughout the
proses pelaporan dan investigasi. Perseroan juga memastikan entire reporting and investigation process. The Company also ensures
pelapor terlindungi dari segala bentuk pembalasan atau that whistleblowers are protected from any forms of retaliation or
konsekuensi negatif akibat laporan yang disampaikan. negative consequences resulting from the reports submitted.
Penanganan dan Pihak yang Mengelola Handling Management and Parties Managing
Pengaduan Complaints
Seluruh laporan yang diterima melalui MPM SpeakUp dikelola All reports received through MPM SpeakUp are managed by
oleh HR Division Head Perseroan, yang bertanggung jawab atas the Company’s HR Division Head, who is responsible for the
penerimaan, investigasi, dan tindak lanjut laporan. Laporan yang receipt, investigation, and follow-up of the reports. Reports
terbukti mengandung pelanggaran akan diteruskan ke Dewan proven to contain violations will be forwarded to the Board of
Komisaris dan Direksi untuk ditindaklanjuti, termasuk pemberian Commissioners and the Board of Directors for further action,
sanksi. Perseroan juga memberikan sanksi terhadap laporan including the imposition of sanctions. The Company also imposes
yang terbukti disampaikan secara tidak bertanggung jawab atau sanctions against reports proven to be submitted irresponsibly
berniat mencemarkan nama baik. or with the intent to defame.
Jumlah Pelaporan yang Diterima dan Diproses Number of Reports Received and Processed
Pada tahun 2025, WBS MPM SpeakUp menerima 18 (delapan In 2025, the MPM SpeakUp WBS received 18 (eighteen) reports.
belas) laporan. Seluruh laporan telah diproses dan ditindaklanjuti All reports were already processed and followed up in accordance
sesuai dengan prosedur internal Perseroan dengan melibatkan with the Company’s internal procedures, involving the Internal
Unit Audit Internal, Divisi Sumber Daya Manusia, serta pihak yang Audit Unit, the Human Resources Division, and designated
ditunjuk dari Entitas Anak terkait. parties from the relevant Subsidiaries.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
208 Laporan Tahunan 2025
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud The Company implements an Anti-Corruption and Anti-Fraud
yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan. Kebijakan Policy, which must be adhered to by all Company personnel.
ini tercantum dalam Corporate Policy Manual dan Kode Etik This policy is outlined in the Corporate Policy Manual and the
Perseroan, menegaskan komitmen untuk menjalankan praktik Company’s Code of Ethics, reaffirming the commitment to
bisnis yang etis, transparan, dan bebas dari korupsi, suap, conducting business practices that are ethical, transparent,
gratifikasi, kickbacks, maupun tindakan fraud. Perseroan juga and free from corruption, bribery, gratuities, kickbacks, and
menerapkan prosedur internal yang sistematis untuk mencegah, fraudulent acts. The Company also implements systematic
mendeteksi, dan menindak setiap indikasi pelanggaran, termasuk internal procedures to prevent, detect, and take action against
mekanisme pelaporan, investigasi, dan pemberian sanksi bagi any indication of violations, including reporting mechanisms,
pelanggar sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan investigations, and the imposition of sanctions for the violating
yang berlaku di Indonesia. personnel in accordance with the prevailing laws and regulations
in Indonesia.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy Training/
dan Anti-Fraud kepada Karyawan Perseroan Socialization for Company Employees
Untuk menanamkan budaya kepatuhan dan integritas, Perseroan To instill a culture of compliance and integrity, the Company
secara rutin menyelenggarakan program sosialisasi dan regularly organizes anti-corruption socialization and training
pelatihan anti-korupsi bagi seluruh karyawan. Pada tahun programs for all employees. In 2025, the Company conducted
2025, Perseroan melaksanakan kegiatan sosialisasi Kode Etik, socialization on the Code of Ethics, Anti-Corruption, and the WBS
Anti-Corruption, dan WBS MPM SpeakUp melalui webinar MPM SpeakUp through a webinar titled “Together We Create a
dengan topik “Bersama Kita Wujudkan Tempat Kerja yang More Transparent and Trusted Workplace.” The webinar was held
Lebih Transparan dan Terpercaya”. Webinar ini dilaksanakan with aim to increase the awareness among MPM Group employees,
dengan tujuan meningkatkan awareness karyawan Grup MPM encouraging them to be more proactive in implementing the code
agar lebih proaktif dalam penerapan kode etik dan pencegahan of ethics and preventing fraud in the workplace. The webinar
fraud di lingkungan kerja. Materi webinar dibawakan oleh Ibu materials were presented by Ms. Rita Djohar as the HR & GA Division
Rita Djohar selaku HR & GA Division Head MPMulia, serta Bapak Head of MPMulia, and Mr. Budi Santoso as an independent party
Budi Santoso selaku pihak independen dari PwC Indonesia yang from PwC Indonesia, who manages the Whistleblowing System for
mengelola Whistleblowing System untuk Grup MPM. the MPM Group.
Selain webinar, Perseroan juga mengadakan kegiatan lainnya, In addition to the webinar, the Company also conducted other
seperti menempatkan poster kode etik dan WBS awareness di activities, such as placing posters about code of ethics and
area kerja, serta melalui email kepada seluruh karyawan guna WBS awareness in the work areas, as well as sending emails
meningkatkan internalisasi nilai-nilai integritas dan kepatuhan di to all employees to enhance the internalization of integrity and
seluruh lini organisasi. compliance values across all lines of the organization.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 209
Page 212
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Manajemen Benturan Kepentingan
Prevention of Insider Trading and Conflict of Interest Management Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan insider trading The Company strictly implements insider trading prevention
yang tegas, sebagaimana diatur dalam Corporate Policy Manual, policy, as stipulated in the Corporate Policy Manual, the Code of
Kode Etik, serta kebijakan terkait hubungan dengan Pemegang Ethics, and policies concerning relations with Shareholders and/
Saham dan/atau kreditur. Kebijakan ini menekankan prinsip or creditors. This policy emphasizes the principle of equitable
perlakuan adil (equitable treatment), di mana pengungkapan treatment, where information disclosure is conducted in a
informasi dilakukan secara seimbang, mematuhi ketentuan balanced manner, in compliance with confidentiality policy, and to
kerahasiaan, dan menghindari penyampaian informasi yang avoid the delivery of asymmetrical information to Shareholders.
tidak simetris kepada Pemegang Saham.
Dalam hal manajemen benturan kepentingan, Sekretaris In terms of conflict of interest management, the Corporate
Perusahaan memegang peran kunci dalam mengidentifikasi dan Secretary plays a key role in identifying and monitoring potential
memantau potensi benturan kepentingan, serta memastikan conflicts of interest, as well as ensuring independence in decision-
independensi dalam pengambilan keputusan oleh Dewan making by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris, Direksi, maupun komite Perseroan. Sesuai dengan and Company committees. In accordance with the Company Law
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar, pihak and the Articles of Association, parties facing a conflict of interest
yang mengalami benturan kepentingan dilarang berpartisipasi are prohibited from participating in the relevant discussions or
dalam diskusi atau pengambilan keputusan terkait. Seluruh decision-making. All occurrences relating to conflicts of interest
kejadian yang berkaitan dengan benturan kepentingan are carefully documented in the minutes of meetings to ensure
didokumentasikan secara cermat dalam risalah rapat untuk transparency and accountability in the decision-making process.
menjamin transparansi dan akuntabilitas proses pengambilan
keputusan.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok
Vendor Selection and Capacity Building Policy
Perseroan menetapkan kebijakan seleksi dan peningkatan The Company establishes a vendor selection and capacity
kemampuan pemasok (vendor) yang dijabarkan dalam Corporate building policy as outlined in the Corporate Policy Manual and
Policy Manual dan Kode Etik. Kebijakan ini menekankan the Code of Ethics. This policy emphasizes the principles of
prinsip transparansi, keadilan, dan kemitraan berkelanjutan, transparency, fairness, and sustainable partnership, while
serta mendorong peningkatan kemampuan pemasok untuk encouraging vendor capacity building to support mutually
mendukung hubungan bisnis yang saling menguntungkan. beneficial business relationships.
Secara garis besar, kebijakan mencakup hal-hal berikut: In brief, the policy outlines the followings:
1. Seleksi Pemasok: Proses seleksi, termasuk wewenang dan 1. Vendor Selection: The selection process, including its
pendelegasiannya, dilakukan untuk memastikan Perseroan authority and delegation, is conducted to ensure the
memperoleh produk atau jasa dengan kualitas terbaik dan Company obtains products or services of the highest quality
harga yang kompetitif. and at competitive prices.
2. Kajian Kinerja Pemasok: Perseroan secara periodik 2. Vendor Performance Review: The Company periodically
mengevaluasi kinerja pemasok berdasarkan kriteria teknis evaluates vendor performance based on technical and
dan harga, mencakup mutu produk/jasa, ketepatan waktu pricing criteria, encompassing product/service quality,
pengiriman, serta kemampuan menangani permintaan delivery timeliness, and the ability to handle urgent requests.
mendadak. Hasil evaluasi didokumentasikan dan diterapkan The evaluation results are well documented and consistently
secara konsisten. applied.
3. Daftar Pemasok Terverifikasi: Perseroan memelihara daftar 3. Verified Vendor List: The Company maintains a list of
pemasok yang telah disetujui dan terbukti memenuhi standar approved suppliers that are proven to have met performance
kinerja, sebagai acuan dalam pengadaan barang/jasa. standards, to guide it in the procurement process of goods/
services.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
210 Laporan Tahunan 2025
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Corporate Governance Guidelines
Perseroan melaksanakan penerapan tata kelola The Company implements corporate governance by adhering
perusahaan dengan berpedoman pada Peraturan OJK to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 regarding the
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran OJK Companies and OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola regarding Corporate Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
Berdasarkan kedua ketentuan tersebut, terdapat sejumlah Based on these two provisions, several aspects have become
aspek yang menjadi perhatian Perseroan dalam memastikan priorities of the Company in ensuring the effective, transparent,
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif, transparan, dan and accountable implementation of corporate governance. Overall,
akuntabel. Secara keseluruhan, pedoman dimaksud mencakup the aforementioned guidelines comprise 5 (five) Aspects, 8 (eight)
5 (lima) Aspek, 8 (delapan) Prinsip, serta 24 (dua puluh empat) Principles, and 24 (twenty-four) Recommendations that serve as
Rekomendasi yang menjadi rujukan dalam penerapan praktik the reference in implementing corporate governance practices,
tata kelola perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Increasing the Value of Convening GMS
Rekomendasi 1: Status dan Penerapan:
Recommendation 1: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi/Compiled
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam RUPS
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan
Pemegang Saham. Perusahaan lainnya terkait tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
The public company has technical voting methods or procedures,
either open or close, prioritizing independence, and interest of The Company has a procedure for collecting votes at the GMS
Shareholders. as regulated in the Articles of Association and other Company
Regulations regarding meeting conducts which are informed to
Shareholders at the beginning of the GMS.
Rekomendasi 2: Status dan Penerapan:
Recommendation 2: Status and Implementation:
Terpenuhi/Compiled Menjelaskan/Explain
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terdapat satu anggota Dewan Komisaris Perseroan yang tidak
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. hadir dalam RUPS Tahunan. Namun demikian, pemenuhan
kewajiban anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir dalam
All members of the Board of Directors and Board of RUPS telah dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris yang
Commissioners of a public company attend the Annual GMS. hadir.
There was one member of the Company’s Board of Commissioners
who did not attend the Annual GMS. Nevertheless, the fulfillment
of the obligations of the absent member of the Board of
Commissioners was duly carried out by the members of the
Board of Commissioners who were present.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 211
Page 214
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Rekomendasi 3: Status dan Penerapan:
Recommendation 3: Status and Implementation:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi/Compiled
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan sejak
tahun 2014. Informasi risalah RUPS tersedia pada situs web
The summary of GMS minutes is available on the public Perseroan, www.mpmgroup.co.id.
company’s website for at least 1 year.
The summaries of GMS minutes have been available on the
Company’s website since 2014. Information on GMS minutes is
available on the Company’s website, www.mpmgroup.co.id.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi 4: Status dan Penerapan:
Recommendation 4: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi/Compiled
dengan Pemegang Saham atau investor. Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor
Perseroan tertuang dalam Pedoman Perilaku yang tersedia di
Public company has communication policy with Shareholders or situs web Perseroan.
investors.
The policy on communication with the Company’s Shareholders
or investors is specified in the Code of Conduct available on the
Company’s website.
Rekomendasi 5: Status dan Penerapan:
Recommendation 5: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Pedoman Perilaku yang telah diungkapkan dalam situs web
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Perseroan memuat pedoman atau kebijakan mengenai hubungan
dalam situs web. dengan Pemegang Saham atau pemangku kepentingan lainnya
termasuk investor. Selain itu, situs web Perseroan juga telah
Public company discloses its policy on communication with memuat nomor telepon, faksimili, dan alamat e-mail sebagai
Shareholders or investors on the website. media bagi Pemegang Saham, investor, ataupun pemangku
kepentingan lainnya untuk berkomunikasi dengan Perseroan.
The Code of Conduct disclosed on the Company’s website
contains guidelines or policies regarding relations with
Shareholders or other stakeholders, including investors. In
addition, the Company’s website also contains phone number,
facsimile, and e-mail address as channels for Shareholders,
investors, or other stakeholders to communicate with the
Company.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi 6: Status dan Penerapan:
Recommendation 6: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi/Compiled
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
Determination of the number of members of the Board of yang akan dilaksanakan.
Commissioners considers the condition of the public company.
The number of members of the Board of Commissioners has
considered the Company’s current condition and business
development plans to be implemented.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
212 Laporan Tahunan 2025
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Rekomendasi 7: Status dan Penerapan:
Recommendation 7: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi/Compiled
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
dibutuhkan. penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
Determination of the composition of the Board of Commissioners pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience pengawasan terhadap Direksi secara menyeluruh. Keberagaman
required. pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan tersebut dapat
dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
As specified in the Board of Commissioners Charter,
determination of the composition of the Board of Commissioners
has considered diversity of expertise, knowledge, and experience
required to perform the overall supervisory function to the Board
of Directors. Diversity in the composition of the Company’s Board
of Commissioners can be seen in the Board of Commissioners’
Profile.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 8: Status dan Penerapan:
Recommendation 8: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi/Complied
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan self-assessment.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assess the performance of the Board of Commissioners. As specified in the Board of Commissioners’ Charter, the Board
of Commissioners has a self-assessment policy.
Rekomendasi 9: Status dan Penerapan:
Recommendation 9: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi/Compiled
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Pelaksanaan self-assessment kinerja Dewan Komisaris telah
perusahaan terbuka. diungkapkan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the performance of the The self-assessment implementation of the Board of
Board of Commissioners is disclosed in the public company’s Commissioners’ performance has been disclosed in the
Annual Report. discussion of this Corporate Governance.
Rekomendasi 10: Status dan Penerapan:
Recommendation 10: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi/Compiled
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
keuangan. Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a policy regarding the keuangan.
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes. As specified in the Board of Commissioners’ Charter, the Board
of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners if involved in financial
crimes.
Rekomendasi 11: Status dan Penerapan:
Recommendation 11: Status and Implementation:
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi/Compiled
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang
proses nominasi anggota Direksi. berfungsi dan bertanggung jawab dalam menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or committee performing
nomination and remuneration function prepares a succession The Company has a Nomination and Remuneration Committee
policy for nominating members of the Board of Directors. functioning to and responsible for making a succession policy
for nominating members of the Board of Directors.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 213
Page 216
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 12: Status dan Penerapan:
Recommendation 12: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi/Compiled
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi
keputusan. Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha yang akan
dilaksanakan.
Determination of the number of members of the Board of
Directors considers the condition of the public company and The number of members of the Board of Directors has considered
effectiveness in decision making. the Company’s current condition and business development
plans to be implemented.
Rekomendasi 13: Status dan Penerapan:
Recommendation 13: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi/Compiled
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, penentuan
dibutuhkan. komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk
Determination of the composition of the Board of Directors menjalankan Perseroan. Keberagaman pada komposisi Direksi
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience Perseroan tersebut dapat dilihat pada Profil Direksi.
required.
As specified in the Board of Directors Charter, determination
of the composition of the Board of Directors has considered
diversity of expertise, knowledge, and experience required to
run the Company. Diversity in the composition of the Company’s
Board of Directors can be seen in the Board of Directors’ Profile.
Rekomendasi 14: Status dan Penerapan:
Recommendation 14: Status and Implementation:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi/Compiled
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Ibu Beatrice Kartika yang menjabat sebagai Direktur membawahi
akuntansi. bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian, pengetahuan
dan pengalaman di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in accounting. Mrs. Beatrice Kartika, who serves as the Director in charge of
accounting or finance, possesses expertise, knowledge, and
experience in the field of accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 15: Status dan Penerapan:
Recommendation 15: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi/Compiled
untuk menilai kinerja Direksi. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi telah
memiliki kebijakan self-assessment.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors. As specified in the Board of Directors’ Charter, the Board of
Directors has a self-assessment policy.
Rekomendasi 16: Status dan Penerapan:
Recommendation 16: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi/Compiled
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Pelaksanaan self-assessment kinerja Direksi telah diungkapkan
perusahaan terbuka. dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the performance of the The self-assessment implementation of the Board of Directors’
Board of Directors is disclosed in the public company’s Annual performance has been disclosed in the discussion of this
Report. Corporate Governance.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
214 Laporan Tahunan 2025
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Rekomendasi 17: Status dan Penerapan:
Recommendation 17: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi/Compiled
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi telah
memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
members of the Board of Directors if involved in financial crimes.
As specified in the Board of Directors’ Charter, the Board of
Directors has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Directors if involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders’ Participation
Rekomendasi 18: Status dan Penerapan:
Recommendation 18: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi/Compiled
terjadinya insider trading. Kebijakan terkait pencegahan insider trading telah dimuat dalam
Corporate Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan
Public company has a policy to prevent insider trading. serta secara khusus berada dalam kebijakan hubungan dengan
Pemegang Saham dan/atau kreditur. Kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading ini telah diungkapkan dalam situs web
Perseroan.
Policy to prevent insider trading is specified in the Corporate
Policy Manual, Company’s Code of Conduct, and specifically
in the policy on relations with Shareholders and/or creditors.
This policy to prevent insider trading has been disclosed on the
Company’s website.
Rekomendasi 19: Status dan Penerapan:
Recommendation 19: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Terpenuhi/Compiled
fraud. Kebijakan terkait anti korupsi dan anti fraud telah dimuat dalam
Corporate Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam situs web
Perseroan.
Policy related to anti-corruption and anti-fraud is specified in the
Corporate Policy Manual and the Company’s Code of Conduct.
Such policy has been disclosed on the Company’s website.
Rekomendasi 20: Status dan Penerapan:
Recommendation 20: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi/Compiled
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor telah dimuat dalam Corporate Policy
Public company has a policy on supplier or vendor selection and Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan. Kebijakan tersebut
capacity building. telah diungkapkan dalam situs web Perseroan.
Policy on supplier or vendor selection and capacity building is
specified in the Corporate Policy Manual and the Company’s
Code of Conduct. Such policy has been disclosed on the
Company’s website.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 215
Page 218
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Rekomendasi 21: Status dan Penerapan:
Recommendation 21: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi/Complied
hak-hak kreditur. Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur telah dimuat
dalam Corporate Policy Manual dan Pedoman Perilaku
Public company has a policy on fulfillment of creditor rights. Perseroan. Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam situs
web Perseroan.
Policy on fulfillment of creditor rights is specified in the Corporate
Policy Manual and the Company’s Code of Conduct. Such policy
has been disclosed on the Company’s website.
Rekomendasi 22: Status dan Penerapan:
Recommendation 22: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan WBS. Terpenuhi/Compiled
Perseroan telah memiliki kebijakan WBS sebagaimana diuraikan
Public companies has a WBS policy. dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini dan diungkapkan
dalam situs web Perseroan.
The Company has a WBS policy as outlined in the discussion
of this Corporate Governance and disclosed on the Company’s
website.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Increasing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi 23: Status dan Penerapan:
Recommendation 23: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi/Compiled
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi
keterbukaan informasi. informasi secara luas selain situs web Perseroan sebagai
media keterbukaan informasi yaitu penyediaan fasilitas web
Public company utilizes information technology more widely conference atau telekonferensi untuk diakses oleh investor saat
than websites as a channel for information disclosure. diadakannya investor gathering atau pertemuan dengan investor
relations.
The Company has utilized the wider use of information
technology other than the Company’s website as a channel
for information disclosure, i.e. making web conferences or
teleconference facilities accessible to investors when holding
investor gatherings or meetings with investor relations.
Rekomendasi 24: Status dan Penerapan:
Recommendation 24: Status and Implementation:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi/Compiled
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat pada situs
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat web dan Laporan Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. The Company has disclosed the beneficial owner in the website
and in this Annual Report.
The Annual Report of a public company discloses the ultimate
beneficial owner in its share ownership of at least 5%, in addition
to disclosing the ultimate beneficial owner in its share ownership
through the Majority and Controlling Shareholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
216 Laporan Tahunan 2025
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pernyataan dan Praktik Bad Corporate
Governance
Statement and Practices of Bad Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menetapkan maupun Throughout 2025, the Company neither established nor executed
menjalankan kebijakan atau tindakan yang dapat dikategorikan any policies or actions that could be categorized as bad corporate
sebagai praktik bad corporate governance. Hal tersebut sejalan governance practices. This is in line with the Company’s
dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG, commitment to implementing GCG principles, as reflected in the
sebagaimana tercermin dalam informasi yang disajikan pada information presented in the table below:
tabel di bawah ini:
Uraian Praktik
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. X
There is a report stating that the company pollutes the environment.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris X
yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Legal cases faced by the Company, its Subsidiaries, its members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners currently serving the Company are not disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. X
Non-compliance in fulfilling tax obligations.
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar X
Akuntansi Keuangan.
The presentation of the Annual Report and Financial Statements are inconsistent with the applicable regulations and the
Financial Accounting Standards.
Kasus terkait buruh dan karyawan. X
Labor and employee related cases.
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan terbuka. X
No disclosure of operating segments in public companies.
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hard copy dengan Laporan Tahunan soft copy. X
Inconsistency between the hard copy of Annual Report and the soft copy of the Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 217
Page 220
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan Hidup
Social and Environmental
Responsibility
Perseroan berkomitmen
menghadirkan praktik bisnis
yang ramah lingkungan
melalui pengelolaan dampak
operasional dan siklus hidup
produk secara bertanggung
jawab.
The Company is committed to
implementing environmentally friendly
business practices through the
responsible management of operational
impacts and product life cycles.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
218 Laporan Tahunan 2025
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 219
Page 222
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan global, In facing global sustainability challenges, particularly climate
khususnya perubahan iklim, Perseroan mengambil langkah change, the Company has taken proactive, structured, and
proaktif yang terstruktur dan strategis. Sejak 2021, Perseroan strategic measures. Since 2021, the Company has implemented
mengimplementasikan strategi #Smart&Embrace, yang the #Smart&Embrace strategy, which reinforces its determination
menegaskan tekad untuk mendorong pertumbuhan bisnis to drive responsible business growth while integrating
secara bertanggung jawab sambil mengintegrasikan prinsip sustainability principles into all operational processes.
keberlanjutan ke dalam seluruh proses operasional.
Strategi ini selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan This strategy is aligned with the 2030 Sustainable Development
(TPB) 2030, di mana Perseroan secara sistematis Goals (SDGs), whereby the Company systematically identifies
mengidentifikasi dan memetakan sasaran yang relevan untuk and maps relevant targets to maximize its positive contributions
memaksimalkan kontribusi positifnya terhadap lingkungan dan to the environment and society. Through this approach, the
masyarakat. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Company not only manages risks arising from the evolving
mengelola risiko yang muncul dari dinamika lingkungan bisnis, business environment, but also creates opportunities to deliver
tetapi juga membuka peluang untuk menciptakan manfaat nyata tangible benefits for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Smart Mobility to Embrace a Better Environment
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik bisnis yang ramah The Company is committed to implementing environmentally
lingkungan melalui pengelolaan dampak operasional dan siklus friendly business practices through the responsible management
hidup produk secara bertanggung jawab. Langkah-langkah ini of operational impacts and product life cycles. These measures
mencakup: include:
› Mengintegrasikan metode produksi dan operasional yang › Integrating sustainable production and operational methods,
berkelanjutan,
› Meminimalkan konsumsi sumber daya alam, › Minimizing the use of natural resources,
› Mengurangi limbah dan emisi, sehingga seluruh aktivitas › Reducing waste and emissions to ensure all business
bisnis sejalan dengan tujuan kelestarian lingkungan. activities align with environmental sustainability goals.
Selain itu, Perseroan aktif mendukung mitigasi perubahan iklim In addition, the Company actively supports climate change
melalui adopsi praktik industri terdepan yang berfokus pada mitigation through the adoption of leading industry practices
keberlanjutan jangka panjang. Dengan menginternalisasi prinsip- focused on long-term sustainability. By internalizing these
prinsip ini dalam kegiatan sehari-hari, Perseroan berupaya principles in its daily operations, the Company strives to
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dengan tanggung balance economic growth with ecological responsibility, while
jawab ekologis, sekaligus memastikan kelestarian sumber daya safeguarding natural resources for future generations.
bagi generasi mendatang.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
220 Laporan Tahunan 2025
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Smart Mobility to Embrace Sustainable Business
Perseroan menempatkan diri sebagai pelopor dalam praktik The Company positions itself as a pioneer in sustainable business
bisnis berkelanjutan, menggabungkan inovasi teknologi dan practices, integrating technological innovation and operational
efisiensi operasional untuk menciptakan solusi transportasi efficiency to deliver adaptive and relevant transportation
yang adaptif dan relevan bagi masyarakat di berbagai wilayah solutions for communities in its various areas of operation. This
operasionalnya. Pendekatan ini mencerminkan keyakinan approach reflects the Company's conviction that sustainable
Perseroan bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan business growth must be aligned with social and environmental
harus selaras dengan kebutuhan sosial dan lingkungan, serta needs, while remaining responsive to the evolving dynamics of
mampu menghadapi dinamika industri transportasi yang terus the transportation industry.
berkembang.
Melalui strategi Smart Mobility, Perseroan tidak hanya Through its Smart Mobility strategy, the Company not only
memperkuat citra dan reputasinya sebagai pemimpin dalam strengthens its image and reputation as a leader in smart
mobilitas cerdas, tetapi juga membangun fondasi untuk mobility, but also lays a foundation for the long-term operational
kelangsungan operasional jangka panjang Grup MPM. Praktik sustainability of the MPM Group. These responsible business
bisnis yang bertanggung jawab ini menjadikan keberlanjutan practices embed sustainability as an integral part of the
sebagai bagian integral dari nilai inti perusahaan, memastikan Company's core values, ensuring that every innovation and
setiap inovasi dan keputusan strategis mendukung pertumbuhan strategic decision supports resilient growth, resource efficiency,
yang tahan lama, efisiensi sumber daya, dan manfaat sosial- and socio-economic benefits for stakeholders.
ekonomi bagi pemangku kepentingan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan menunjukkan bahwa inovasi, Through this approach, the Company demonstrates that
keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial dapat berjalan innovation, sustainability, and social responsibility can advance
beriringan, memperkuat posisi Perseroan sebagai standar bagi in tandem, reinforcing its position as an industry benchmark
industri dan pelopor dalam solusi transportasi masa depan yang and a pioneer in future-ready, environmentally conscious
cerdas dan berwawasan lingkungan. transportation solutions.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 221
Page 224
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Smart Mobility to Embrace Employee Well-Being
Lebih dari sekadar tempat bekerja, Perseroan berkomitmen More than just a place of work, the Company is dedicated
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan dinamis yang to building a safe and dynamic environment that nurtures
mendorong pertumbuhan pribadi serta profesional. Melalui personal and professional development. By fostering a culture
budaya yang memberdayakan, Perseroan memfasilitasi of empowerment, we facilitate our employees in delivering
setiap karyawan untuk memberikan kontribusi bermakna bagi meaningful impact to both the organization and the wider
organisasi maupun komunitas yang lebih luas. community.
Melalui berbagai inisiatif pengembangan diri, program Through various self-development initiatives, empowerment
pemberdayaan, dan peluang keterlibatan sosial, Perseroan programs, and opportunities for social engagement, the
mendorong karyawan untuk tumbuh sejalan dengan nilai-nilai Company encourages employees to grow in alignment with
inti perusahaan. Pendekatan ini menekankan inklusivitas, tujuan its core values. This approach emphasizes inclusivity, shared
bersama, dan pengakuan atas kontribusi individu, sehingga purpose, and recognition of individual contributions, ensuring
setiap karyawan merasa dihargai, termotivasi, dan terinspirasi that every employee feels valued, motivated, and inspired to
untuk memberikan dampak positif. make a positive impact.
Dengan menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada By fostering a value and purpose-driven workplace culture, the
nilai dan tujuan, Perseroan memperkuat loyalitas dan komitmen Company strengthens employee loyalty and commitment, while
karyawan, sekaligus menumbuhkan rasa bangga dan kepemilikan fostering a sense of pride and ownership in their roles. This
terhadap peran mereka. Strategi ini memastikan bahwa karyawan strategy ensures that employees do not merely work, but thrive
tidak hanya bekerja, tetapi berkembang dalam lingkungan yang in an environment that promotes well-being, innovation, and the
memupuk kesejahteraan, inovasi, dan keberlanjutan jangka Company’s long-term sustainability.
panjang Perseroan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
222 Laporan Tahunan 2025
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Smart Mobility to Embrace Community Well-Being
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif The Company is committed to deliver a positive impact not only
tidak hanya di lingkungan internal, tetapi juga pada masyarakat within its internal environment, but also across the broader
luas. Dengan mendorong pertumbuhan, pemberdayaan, dan community. By fostering growth, empowerment, and meaningful
keterlibatan yang bermakna, Perseroan berupaya membangun engagement, the Company seeks to cultivate a culture that
budaya yang berorientasi pada tujuan dan nilai-nilai yang is oriented toward purpose and values that inspire social
menginspirasi kontribusi sosial, baik dari karyawan maupun contributions, from both employees and related parties.
pihak-pihak terkait.
Meningkatkan kesejahteraan komunitas memerlukan inisiatif Enhancing community well-being requires strategic and impactful
yang strategis dan berdampak nyata, mencakup bidang-bidang initiatives across key areas such as education, health, economic
penting seperti pendidikan, kesehatan, peluang ekonomi, opportunities, and social development. The Company designs
dan pembangunan sosial. Perseroan merancang program- programs that ensure sustainable progress while improving the
program yang memastikan kemajuan yang berkelanjutan quality of life for communities within its operational areas.
sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat di wilayah
operasionalnya.
Uraian yang lebih komprehensif mengenai seluruh inisiatif A comprehensive overview of the Company’s social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan tersedia dalam environmental responsibility initiatives is available in the
Laporan Keberlanjutan 2025 Perseroan, yang memaparkan 2025 Sustainability Report of the Company, which details the
komitmen serta langkah Perseroan dalam mendukung Company’s commitments and actions to support community
kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan. well-being and environmental preservation.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 223
Page 226
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Overview
Laporan Keuangan
Financial Statement
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
224 Laporan Tahunan 2025
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
2025 Annual Report 225
Page 228
Page 229
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024 ----------------------------------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2025 AND 2024 -------------------------------------------------------------------- 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 ----------------------------------- 5-6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 ----------------------------------- 7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 ----------------------------------- 8 – 87
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 230
Page 231
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December January
ASET Notes 2025 2024* 2024* ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1.642.768 1.867.230 1.711.698 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 180.510 170.466 178.713 Trade receivables
Piutang nonusaha 74.432 53.159 58.406 Non-trade receivables
Aset kontrak reasuransi 17 886.164 872.267 723.255 Reinsurance contract assets
Persediaan 6 668.011 437.009 275.234 Inventories
Investasi di surat berharga 7 633.988 928.214 902.326 Investment in securities
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 109 126 141 Prepaid value added tax
Pembayaran di muka lainnya 98.710 116.991 110.175 Other prepayments
JUMLAH ASET LANCAR 4.184.692 4.445.462 3.959.948 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto 11 834.225 847.403 869.496 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 32.374 18.379 18.281 Right-of-use assets, net
Deposit jaminan 10 1.079.318 1.032.863 984.896 Guarantee deposits
Investasi di surat berharga 7 508.852 275.297 258.601 Investment in securities
Klaim pengembalian pajak 31.452 24.242 20.969 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 8f 89.503 94.365 93.781 Deferred tax assets
Aset takberwujud 12 85.001 102.438 99.482 Intangible assets
Investasi pada entitas asosiasi 9 1.680.827 1.838.116 1.906.883 Investments in associates
Aset tidak lancar lainnya 8.372 12.377 4.942 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 4.349.924 4.245.480 4.257.331 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 8.534.616 8.690.942 8.217.279 TOTAL ASSETS
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
1
Page 232
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December January
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2025 2024* 2024* LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 205.143 10.191 7.428 Short-term bank loans
Utang usaha 14 680.055 898.178 654.508 Trade payables
Utang pajak penghasilan 8a 13.275 22.632 17.575 Income tax payables
Utang pajak lainnya 8b 56.889 39.254 44.444 Other tax payables
Utang lainnya 15 127.402 153.043 116.225 Other payables
Liabilitas kontrak asuransi 17 1.221.432 1.311.011 1.153.314 Insurance contract liabilities
Pendapatan ditangguhkan 6.560 7.722 3.607 Unearned revenue
Beban akrual 16 171.147 169.532 206.304 Accrued expenses
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 3.886 3.314 5.000 Lease liabilities – current portion
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 2.485.789 2.614.877 2.208.405 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 2.801 1.590 4.058 Unearned revenue
Liabilitas pajak tangguhan 8f 8.860 8.409 5.445 Deferred tax liabilities
Liabilitas opsi jual 19 - 170 8.138 Put option liability
Liabilitas imbalan kerja 18 42.894 35.589 37.225 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 11.860 - 3.294 Lease liabilities – non-current portion
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 66.415 45.758 58.160 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.552.204 2.660.635 2.266.565 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Share capital at par value of
Modal saham dengan nilai nominal Rp 500 Rp 500 (in whole Rupiah) per share:
(dalam Rupiah penuh) per saham: Authorized capital -
Modal dasar - 10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
4.386.963.276 saham pada tanggal 4,386,963,276 shares as of
31 Desember 2025 dan 4.462.963.276 31 December 2025 and 4,462,963,276
saham pada tanggal 31 Desember 2024 20a 2.193.482 2.231.482 2.231.482 shares as of 31 December 2024
Tambahan modal disetor 21 1.466.922 1.498.076 1.500.259 Additional paid-in capital
Saham tresuri 20d (6.556) (81.558) (88.887) Treasury stocks
Komponen ekuitas lainnya 28 (433.506) (448.482) (451.546) Other equity components
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 155.298 145.298 135.298 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.606.711 2.685.432 2.624.055 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 5.982.351 6.030.248 5.950.661 the Company
Kepentingan nonpengendali 61 59 53 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 5.982.412 6.030.307 5.950.714 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.534.616 8.690.942 8.217.279 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
2
Page 233
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024*
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan neto 22 16.152.176 16.385.270) Net revenues
Biaya pokok pendapatan 23 (14.791.090) (15.046.730) Cost of revenues
LABA BRUTO 1.361.086 1.338.540) GROSS PROFIT
Beban usaha 24 (938.818) (908.917) Operating expenses
Pendapatan lainnya 25 271.158 275.225) Other income
Beban lainnya (19.251) (14.641) Other expenses
LABA USAHA 674.175 690.207) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 141.330 149.131) Finance income
Biaya keuangan (53.316) (51.998) Finance costs
PENDAPATAN KEUANGAN NETO 88.014 97.133) NET FINANCE INCOME
Bagian atas rugi entitas asosiasi 9 (156.206) (74.971) Share of loss of associates
LABA SEBELUM PAJAK 605.983 712.369) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 8c,8d (146.362) (142.313) Income tax expense
LABA NETO DARI OPERASI YANG NET PROFIT FROM
DILANJUTKAN 459.621 570.056) CONTINUING OPERATIONS
LABA NETO DARI OPERASI YANG NET PROFIT FROM
DIHENTIKAN 30 2.296) 2.233) DISCONTINUED OPERATIONS
LABA TAHUN BERJALAN 461.917) 572.289) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK PENGHASILAN: INCOME, NET OF INCOME TAX:
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti (6.354) 2.149) benefit liability
Pengukuran kembali program imbalan pasti Remeasurements of defined benefit
dari entitas asosiasi 1.317 (8) liability from associates
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to
laba rugi profit or loss
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai Net changes in fair value of
atas arus kas dari entitas asosiasi 28 (2.400) 6.212) cash flows hedges from associate
Perubahan nilai wajar aset diukur pada nilai Net changes in fair value of assets
wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through
lain 15.015) (2.425) other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain, Total other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan 7.578 5.928) net of income tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 469.495 578.217 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
3
Page 234
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024*
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 461.895 572.267 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 22 22 Non-controlling interests
461.917 572.289
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 469.473 578.195 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 22 22 Non-controlling interests
469.495 578.217
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) 27 105 131 (IN WHOLE RUPIAH)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN FROM CONTINUING OPERATIONS
(DALAM RUPIAH PENUH) 27 105 130 (IN WHOLE RUPIAH)
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
4
Page 235
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Saham Komponen Telah Belum Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ ditentukan ditentukan nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.231.482 1.500.259 (88.887) (452.823) 135.298 2.786.531 6.111.860 53 6.111.913 Balance as of 31 December 2023
Dampak penerapan awal PSAK 117 - -) - 1.277) - (162.476) (161.199) - (161.199) Effect on initial application of PSAK 117
Disajikan kembali saldo per 1 Januari 2024 2.231.482 1.500.259 (88.887) (451.546) 135.298 2.624.055 5.950.661 53 5.950.714 Restated balance as of 1 January 2024
Laba tahun berjalan - -) - - - 572.267 572.267 22 572.289 Profit for the years
Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income, net of
pajak penghasilan - -) - 3.787) - 2.141) 5.928 - 5.928) income tax
Kompensasi berbasis saham 18 - -) - 1.527) - - 1.527) - 1.527) Share-based compensation
Saham tresuri 20d - (2.183) 7.329 -) - - 5.146) - 5.146) Treasury stocks
Dividen tunai 20e - -) - - - (503.031) (503.031) (16) (503.047) Dividend payment
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 20b - -) - - 10.000 (10.000) -) - -) Appropriated retained earnings
Opsi jual atas bagian kepemilikan Put option on non-controlling interest’s
nonpengendalian pada entitas anak - -) - (3.282) - - (3.282) - (3.282) share in subsidiaries s
Lainnya - -) - 1.032) - - 1.032) - 1.032) Other
Disajikan kembali saldo per 31 Desember 2024 2.231.482 1.498.076) (81.558) (448.482) 145.298 2.685.432 6.030.248 59 6.030.307 Restated balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
5
Page 236
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Saham Komponen Telah Belum Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ ditentukan ditentukan nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Disajikan kembali saldo per 31 Desember 2024 2.231.482 1.498.076 (81.558) (448.482) 145.298 2.685.432 6.030.248 59 6.030.307 Restated balance as of 31 December 2024
Laba tahun berjalan - -) - - - 461.895 461.895 22 461.917 Profit for the years
Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income, net of
pajak penghasilan - -) - 12.615) - (5.037) 7.578 - 7.578 income tax
Kompensasi berbasis saham 18 - -) - 2.403) - - 2.403) - 2.403) Share-based compensation
Saham tresuri 20d (38.000) (31.154) 75.002 -) - - 5.848) - 5.848) Treasury stocks
Dividen tunai 20e - -) - -) - (525.579) (525.579) (20) (525.599) Dividend payment
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 20b - - - -) 10.000 (10.000) -) - -) Appropriated retained earnings
Opsi jual atas bagian kepemilikan Put option on non-controlling interest’s
nonpengendalian pada entitas anak - - - (42) - -) (42) - (42) share in subsidiaries s
Saldo per 31 Desember 2025 2.193.482 1.466.922 (6.556) (433.506) 155.298 2.606.711 5.982.351 61 5.982.412 Balance as of 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
6
Page 237
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2025 2024*
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 15.988.450) 16.530.416) Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (15.211.250) (15.076.980) Payments to suppliers
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (297.485) (285.618) Payments for other operating activities
Pembayaran ke karyawan (339.945) (399.573) Payments to employees
Penerimaan bunga 100.969) 116.218) Receipts of interest
Pembayaran bunga (1.263) (1.046) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan (168.171) (148.551) Payments of income tax
Pengembalian kelebihan pajak penghasilan 11.229 9.842) Refund of income tax overpayment
Kas neto dari aktivitas operasi 82.534) 744.708 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelepasan surat berharga 1.487.020) 420.265 Proceeds from redemption of securities
Penerimaan dari penjualan aset tetap 4.133) 2.001 Proceeds from sales of fixed assets
Pembelian saham pada entitas anak -) (11.249) Purchase of share in subsidiary
Uang muka pembelian aset tetap (19) (5.556) Advances for purchases of fixed assets
Perolehan aset tetap, aset takberwujud lainnya dan Acquisition of fixed assets, other intangible
aset tidak lancar lainnya (63.979) (70.664) assets and other non-current assets
Perolehan surat berharga (1.413.153) (442.597) Acquisition of securities
Kas neto dari (digunakan untuk) aktivitas Net cash from (used) in investing
investasi 14.002) (107.800) activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 795.954) 578.459) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (601.078) (575.696) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (5.599) (5.386) Payments of lease liabilities
Pembayaran deviden (525.579) (503.031) Dividend payment
Lainnya (20) (16) Others
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (336.322) (505.670) Net cash used in financing activities
(Penurunan) kenaikan neto Net (decrease) increase in
kas dan setara kas (239.786) 131.238) cash and cash equivalents
Pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang terhadap Effect of currency exchange rate fluctuations
kas dan setara kas 15.324) 24.294) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas, awal tahun 1.867.230) 1.711.698 Cash and cash equivalents, beginning of year
Kas dan setara kas, akhir tahun 1.642.768) 1.867.230) Cash and cash equivalents, end of year
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
7
Page 238
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“Perseroan”) PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris Ny. Rukmasanti established by deed of notary public Mrs. Rukmasanti
Hardjasatya, SH., di Jakarta No. 2 tanggal 2 November Hardjasatya, SH., Jakarta No. 2 dated 2 November 1987
1987 dan diubah dengan akta No. 6 tanggal 1 Juli and amended with deed No. 6 dated 1 July 1988; these
1988; akta-akta ini disetujui berdasarkan keputusan deeds were approved by Decree of Minister of Justice
Menteri Kehakiman No. C2-7013.HT.01.01 Th 88 under No. C2-7013.HT.01.01 Th 88 dated 11 August 1988,
tanggal 11 Agustus 1988, didaftarkan di Kepaniteraan registered at the North Jakarta District Court under
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dengan No. 241/Leg/1988 on 29 August 1988, and published in
No. 241/Leg/1988 tanggal 29 Agustus 1988, dan Supplement No. 1025 to the State of Gazette No. 77 on
diumumkan dalam Tambahan No. 1025 pada Berita 23 September 1988.
Negara No. 77 tanggal 23 September 1988.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
mengalami perubahan, perubahan selanjutnya amended several times, further amendment was effected by
dilakukan dengan akta notaris Jose Dima Satria, SH., deed of notary public Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No.
M.Kn., No. 17 tanggal 15 Februari 2013 antara lain 17 dated 15 February 2013, concerning among others, the
mengenai, perubahan status Perseroan dari semula change of the Company’s status from private company to
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, a public company, the change of the Company’s name to
perubahan nama Perseroan menjadi PT Mitra PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk, the increase of
Pinasthika Mustika Tbk, peningkatan modal dasar authorized share capital stock to Rp 5,000,000, the change
menjadi Rp 5.000.000, perubahan nilai nominal saham of the nominal value of shares from Rp 1,000,000 (whole
dari sebesar Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) menjadi Rupiah) to Rp 500 (whole Rupiah) per share, issuance of
sebesar Rp 500 (Rupiah penuh), penerbitan saham baru new common shares after the initial public offering to
setelah penawaran umum perdana saham biasa untuk convertible bonds holders, and the changes in the
pemegang obligasi konversi, dan perubahan Anggaran Company’s Articles of Association to comply with the
Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Capital Market Regulation. The amendment was approved
Pasar Modal. Perubahan tersebut telah disetujui oleh by Decree of the Minister of Justice and Human Rights No.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AHU-07271.AH.01.02. Tahun 2013 dated 19 February
No. AHU-07271.AH.01.02. Tahun 2013 tanggal 2013 and published in Supplement No. 80720 to the State
19 Februari 2013 dan diumumkan dalam Tambahan of Gazette No.48 dated 14 June 2013.
No. 80720 pada Berita Negara No. 48 tanggal 14 Juni
2013.
Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris Jose The latest amendment was stated by deed of notary public
Dima Satria, SH., M.Kn., No. 179 tanggal 27 Mei 2025 Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 179 dated 27 May 2025,
mengenai pengalihan sebagian saham hasil pembelian concerning the transfer of a portion of the shares buyback
kembali (saham treasuri) melalui pengurangan modal (treasury shares) through withdrawal by reducing the
ditempatkan dan disetor Perseroan, yaitu sebanyak Company's issued and paid-up capital, amounting to
76.000.000 saham, sehingga modal ditempatkan dan 76,000,000 shares, whereby, the Company's issued and
disetor Perseroan berubah dari 4.462.963.276 menjadi paid-up capital was changed from 4,462,963,276 to
4.386.963.276 saham. Perubahan tersebut telah 4,386,963,276 shares. The amendment was approved the
disetujui oleh Pemegang Saham Perseroan di dalam Company's Shareholders at the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada of Shareholders on 27 May 2025 and approved by Decree
tanggal 27 Mei 2025 dan Menteri Hukum Republik of the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No.AHU-0050149.AH.01.02.Tahun 2025 No.AHU-0050149.AH.01.02.Tahun 2025 dated
tanggal 30 Juli 2025. 30 July 2025.
8
Page 239
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) a. Establishment and general information (Continued)
Perseroan bergerak dalam bidang, baik secara langsung The Company is engaged in, either directly or indirectly
maupun tidak langsung melalui entitas anak, distribusi through its subsidiaries, distribution of two-wheel vehicles
kendaraan bermotor roda dua dan suku cadang dengan and spare parts under Honda brand in East Java and East
merek Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa Nusa Tenggara areas and general insurance. The Company
Tenggara Timur dan asuransi umum. Perseroan commenced its commercial operations in 1988.
memulai operasi komersial sejak 1988.
Kantor Perseroan beralamat di Menara Karya, lantai 17, The Company’s office is located at Menara Karya, 17th
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2, Kuningan, floor, Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5. Kav 1-2, Kuningan,
Jakarta 12950. Jakarta 12950.
Pemegang saham pengendali Perseroan, PT Saratoga The Company’s controlling shareholder, PT Saratoga
Investama Sedaya Tbk, memiliki entitas anak dan Investama Sedaya Tbk, has subsidiaries and affiliates in
afiliasi di Indonesia dan luar negeri. Indonesia and overseas.
Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk The consolidated financial statements were approved for
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. issuance by the Directors on 30 March 2026.
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of shares
Pada tanggal 20 Mei 2013, Perseroan memperoleh On 20 May 2013, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-136/D.04/2013 dari Statement Letter No. S-136/D.04/2013 from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan Services Authority of Indonesia (“OJK”) to conduct an
penawaran umum perdana saham biasa atas nama initial public offering (“IPO”) of 970,000,000 common
sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp 500 (in whole Rupiah) per
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham kepada share through the Indonesia Stock Exchange (“BEI”). The
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (“BEI”). shares were offered at a price of Rp 1,500 (in whole
Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 Rupiah) per share.
(dalam Rupiah penuh) per saham.
c. Struktur Grup c. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan The Company has direct and indirect ownerships in the
tidak langsung di entitas anak berikut: following subsidiaries:
Tahun Periode
dimulainya pelaporan dari
operasi laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting
commencing period of
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements Percentage of effective ownership Total assets before elimination
Kepemilikan langsung/Direct ownership 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
PT Mitra Pinasthika Mulia Surabaya Penjualan 2011 31 Desember/ 99,99 99,99 2.726.478 2.684.793
(“MP Mulia”) kendaraan roda dua December
dan komponen
pendukung/
Sales of two-wheel
vehicles and its
supporting
components
9
Page 240
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Grup (Lanjutan) c. Group structure (Continued)
Tahun Periode
dimulainya pelaporan
operasi dari laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting
commencing period of
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements Percentage of effective ownership Total assets before elimination
Kepemilikan langsung/Direct ownership 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
PT Asuransi Mitra Pelindung Jakarta Asuransi umum/ 2012 31 Desember/ 99,99 99,99 1.920.704 1.949.915
Mustika (“AMPM”) – General insurance December
disajikan kembali/as restated
PT Armada Maha Karya Jakarta Perdagangan umum dan 2017 31 Desember/ 100,00 100,00 - 1.671
(“AMK”)3) kendaraan bermotor December
dengan jual beli,
perdagangan dengan
menggunakan perangkat
lunak, aktivitas konsultasi
komputer dan manajemen
fasilitas komputer
lainnya/ General and
motor vehicles trading,
vehicles trading using
software, computer
consultant activities and
other computer facility
management
PT Mitra Pinasthika Mustika Tangerang Penjualan kendaraan roda 2013 31 Desember/ 100,00 100,00 8.817 7.739
Auto (“MPM AUTO”)1) empat dan komponen December
pendukung/
Sales of four-wheel
vehicles and its
supporting components
PT Putra Mustika Prima Tangerang Distribusi minyak 2016 31 Desember/ 100,00 100,00 13.603 13.010
(“PMP”)2) pelumas/Distribution of oil December
lubricant
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through MP Mulia
PT Mitra Pertama Mulia Surabaya Perdagangan suku cadang 2022 31 Desember/ 100,00 100,00 29.834 26.395
(“ERRO”) dan aksesori mobil dan December
motor; reparasi mobil dan
perawatan motor/Vehicles
and motorcycles
spareparts and
accessories trading;
vehicles reparation and
motorcycle maintenance
1) Di tahun 2018, operasi dihentikan. 1) In 2018, the operation was discontinued.
2) Di tahun 2024, proses likuidasi sedang berlangsung 2) In 2024, liquidation process is ongoing.
3) Di tahun 2025, Perseroan sudah dilikuidasi. 3) In 2025, the Company has been liquidated.
Perseroan dan entitas anak secara kolektif disebut sebagai The Company and subsidiaries are collectively referred to
“Grup”. as the “Group”.
Grup memiliki segmen operasi sebagai berikut: The Group has the following operating segments:
Entitas anak/Subsidiaries
Distribusi, ritel dan aftermarket Perseroan/The Company, MP Mulia, ERRO Distribution, retail and aftermarket
Asuransi AMPM Insurance
10
Page 241
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee
Karyawan and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Board of Commissioners,
Audit Perseroan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors and Audit Committee as of 31 December 2025
sebagai berikut: and 2024 were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Edwin Soeryadjaya President Commissioner
Komisaris Danny Walla Commissioner
Komisaris Tossin Himawan Commissioner
Komisaris Independen Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner
Komisaris Independen Benny Redjo Setyono Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Suwito Mawarwati President Director
Direktur Beatrice Kartika Director
Direktur Kemal Mawira Director
Komite audit Audit committee
Ketua Benny Redjo Setyono Chairman
Anggota Aria Kanaka Member
Anggota Josaphat Budisatyawira Member
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, karyawan As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s employees
Grup masing-masing sebanyak 1.494 karyawan were 1,494 employees (including 1,285 permanent
(termasuk 1.285 karyawan tetap) dan 1.546 karyawan employees) and 1,546 employees (including 1,339
(termasuk 1.339 karyawan tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited), respectively.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas The consolidated financial statements of the Company and
anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan Standar its subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK Indonesia”) dan accordance with Capital Market and Financial Institution
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, whose function has
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah been transferred to OJK starting 1 January 2013)
dialihkan kepada OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Companies, enclosed in the Decision Letter No. KEP-
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- 347/BL/2012 dated 25 June 2012.
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.
b. Mata uang fungsional dan penyajian b. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the Company
Perseroan termasuk entitas anak. Kecuali dinyatakan including subsidiaries. Unless otherwise specified, financial
lain, informasi keuangan yang disajikan telah information presented in Rupiah has been rounded to the
dibulatkan ke dalam jutaan Rupiah terdekat. nearest million.
11
Page 242
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on the
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, accrual basis using the historical cost concept, except
kecuali ketika standar akuntansi mensyaratkan where the accounting standards require fair value
pengukuran nilai wajar. measurement.
d. Laporan arus kas d. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, changes in cash and cash equivalents from operating,
investasi dan pendanaan disusun dengan metode investing and financing activities, and is prepared using
langsung. the direct method.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the application of accounting
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan policies and the reported amounts of assets, liabilities,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang income and expenses. Actual results may differ from the
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah estimated amounts.
yang diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
6
Informasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Information about assumptions and estimation
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainties at the reporting date that have a significant
signifikan terjadinya penyesuaian yang material risk of resulting in material adjustments to the carrying
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah amounts of assets and liabilities in the following year is
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya included in the following notes:
tercantum dalam catatan berikut:
Catatan 8: Pemanfaatan rugi pajak Note 8: Utilization of tax losses
Catatan 11: Estimasi masa manfaat aset tetap dan Note 11: Fixed assets useful lives estimation and
uji penurunan nilai: asumsi utama nilai terpulihkan impairment test: key assumptions underlying
yang mendasarinya recoverable amounts
Catatan 17: Kontrak asuransi dan reasuransi Note 17: Insurance and reinsurance contracts
Catatan 18: Pengukuran kewajiban imbalan pasti; Note 18: Measurement of defined benefits obligation;
asumsi aktuarial actuarial assumptions
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan akuntansi Measurement of fair value: A number of accounting
dan pengungkapan mensyaratkan pengukuran nilai policies and disclosures require the measurement of fair
wajar, untuk aset dan liabilitas keuangan dan non values, for both financial and non-financial assets and
keuangan. liabilities.
12
Page 243
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions (Continued)
(Lanjutan)
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability, the
liabilitas, Grup sedapat mungkin menggunakan data Group uses observable market data as far as possible. Fair
pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar dikategorikan values are categorized into different levels in a fair value
menjadi berbagai level di dalam hirarki nilai wajar hierarchy based on the inputs used in the valuation
berdasarkan input yang digunakan dalam teknik techniques as follows:
penilaian, sebagai berikut:
Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
Level 2: input selain harga kuotasian yang Level 2: inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the asset or liability,
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
(yaitu sebagai harga) atau tidak langsung (yaitu from prices).
ditentukan dari harga).
Level 3: input atas aset atau liabilitas yang tidak Level 3: inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable inputs).
(input yang tidak dapat diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset or a
dari aset atau liabilitas yang diperoleh dari gabungan liability are drawn from as mixture of different level sources
beberapa level yang berbeda dalam hirarki nilai wajar, of the fair value hierarchy, then the fair value measurement
maka pengukuran nilai wajar untuk keseluruhan kelas for the entire class of the asset or liability is considered to
aset atau liabilitas dianggap telah dilakukan have been done using the lowest level input that is
menggunakan level input terendah yang signifikan significant to the entire measurement (level 3 being the
terhadap keseluruhan pengukuran (level 3 sebagai level lowest).
terendah).
Informasi lebih lanjut mengenai asumsi yang dibuat Further information about the assumptions made in
dalam mengukur nilai wajar tercantum dalam catatan measuring fair values is included in the following notes:
berikut:
Catatan 11: Nilai wajar aset tetap untuk tujuan Note 11: Fair values of fixed assets for disclosure
pengungkapan purpose
Catatan 31: Nilai wajar instrumen keuangan Note 31: Fair values of financial instruments
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
Penerapan standar akuntasi baru efektif di 2025 Adoption of new accounting standards effective in 2025
Grup telah menerapkan PSAK 117 untuk pertama kali, The Group has initially applied PSAK 117, including any
termasuk amandemen konsekuensial terhadap standar consequential amendments to other standards, from
lainnya, sejak tanggal 1 Januari 2025. Standar-standar 1 January 2025. These standards have brought significant
ini telah membawa perubahan signifikan terhadap changes to the accounting for insurance and reinsurance
akuntansi untuk kontrak asuransi dan reasuransi serta contracts and financial instruments. As a result, the Group
instrumen keuangan. Sebagai akibatnya, Grup telah has restated certain comparative amounts and presented a
menyajikan kembali jumlah komparatif tertentu dan third statement of financial position as at 1 January 2024.
menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada
tanggal 1 Januari 2024.
13
Page 244
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies (Continued)
(Lanjutan)
Penerapan standar akuntansi baru efektif di 2025 Adoption of new accounting standards effective in 2025
(Lanjutan) (Continued)
Sifat dan dampak dari perubahan utama dalam The nature and effects of the key changes in the Group’s
kebijakan akuntansi Grup yang diakibatkan oleh accounting policies resulting from its adoption of PSAK
penerapan PSAK 117 diringkas sebagai berikut: 117 are summarized below:
PSAK 117 Kontrak Asuransi PSAK 117 Insurance Contract
1. Klasifikasi kontrak asuransi dan reasuransi 1. Classification of insurance and reinsurance contract
Grup menilai apakah kontrak asuransi dan The Group assesses whether the insurance and
reasuransi mentransfer risiko asuransi yang reinsurance contracts transfer significant insurance
signifikan. Rincian lebih lanjut disajikan dalam risk. More details are given in Note 3j.
Catatan 3j.
2. Tingkat agregasi dan kontrak asuransi dan 2. Level of aggregation and insurance and reinsurance
reasuransi contract
Grup akan mengidentifikasi portofolio kontrak The Group will identify the portfolio of contracts and
dan menentukan kelompok kontrak yang merugi determine group of contracts that are onerous on
pada saat pengakuan awal serta kontrak yang initial recognition and those that have no significant
tidak memiliki kemungkinan signifikan untuk possibility of becoming onerous subsequently. More
merugi di kemudian hari. Rincian lebih lanjut details are given in Note 3j.
disajikan dalam Catatan 3j.
3. Pengakuan, pengukuran dan penyajian 3. Recognition, measurement and presentation of
kontrak asuransi insurance contracts
PSAK 117 menetapkan prinsip-prinsip untuk PSAK 117 establishes principles for the recognition,
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan measurement, presentation and disclosure of
pengungkapan kontrak asuransi dan kontrak insurance contracts and reinsurance contracts. It
reasuransi. Standar ini memperkenalkan model introduces a model that measures groups of contracts
yang mengukur kelompok kontrak berdasarkan based on the Group’s estimates of the present value of
estimasi Grup atas nilai kini dari arus kas masa future cash flows that are expected to arise as the
depan yang diperkirakan akan timbul pada saat Group fulfils the contracts, an explicit risk adjustment
Grup memenuhi kontrak tersebut, penyesuaian for non-financial risk and a Contractual Service
risiko eksplisit untuk risiko non-keuangan, dan Margin (“CSM“).
Marjin Jasa Kontraktual (“MJK”).
Berdasarkan PSAK 117, pendapatan asuransi Under PSAK 117, insurance revenue in each reporting
pada setiap periode pelaporan mencerminkan period represents the changes in the liabilities for
perubahan pada liabilitas atas sisa masa remaining coverage that relate to services for which
pertanggungan yang berkaitan dengan jasa di the Group expects to receive consideration and an
mana Grup memperkirakan akan menerima allocation of premiums that relate to recovering
imbalan, serta alokasi premi yang berkaitan insurance acquisition cash flows.
dengan pemulihan arus kas akuisisi asuransi.
Pendapatan dan beban keuangan asuransi Insurance finance income and expenses are presented
disajikan secara terpisah dari pendapatan asuransi separately from insurance revenue and insurance
dan beban jasa asuransi. service expenses.
14
Page 245
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies (Continued)
(Lanjutan)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contract (Continued)
3. Pengakuan, pengukuran dan penyajian 3. Recognition, measurement and presentation of
kontrak asuransi (Lanjutan) insurance contracts (Continued)
Grup menerapkan Pendekatan Alokasi Premium The Group applies the Premium Allocation Approach
(“PAP”) untuk menyederhanakan pengukuran (“PAA”) to simplify the measurement of contracts,
kontrak, kecuali untuk kelompok kontrak yang except for groups of acquired contracts that do not
diakuisisi yang tidak memenuhi syarat untuk qualify for the PAA. When measuring liabilities for
PAP. Pada saat mengukur liabilitas atas sisa remaining coverage, the PAA is similar to the Group’s
pertanggungan, pendekatan PAP serupa dengan previous accounting treatment. However, when
perlakuan akuntansi Grup sebelumnya. Namun, measuring liabilities for incurred claims, the Group
pada saat mengukur liabilitas atas klaim yang now discounts the future cash flows (unless they are
terjadi, Grup saat ini mendiskontokan arus kas expected to occur in one year or less from the date on
masa depan (kecuali jika arus kas tersebut which the claims are incurred) and includes an explicit
diperkirakan akan terjadi dalam kurun waktu satu risk adjustment for non-financial risk.
tahun atau kurang dari tanggal terjadinya klaim)
dan menyertakan penyesuaian risiko eksplisit
untuk risiko non-keuangan.
Sebelumnya, seluruh biaya akuisisi diakui dan Previously, all acquisition costs were recognised and
disajikan pada pos premi yang belum merupakan presented under unearned premium until those costs
pendapatan hingga biaya tersebut diakui ke dalam were included in profit or loss. Under PSAK 117, only
laba rugi. Berdasarkan PSAK 117, hanya arus kas insurance acquisition cash flows that arise before the
akuisisi asuransi yang timbul sebelum pengakuan recognition of the related insurance contracts are
kontrak asuransi terkait yang diakui sebagai aset recognised as separate assets and are tested for
terpisah dan diuji tingkat keterpulihannya. Aset- recoverability. These assets are presented in the
aset ini disajikan di dalam jumlah tercatat dari carrying amount of the related portfolio of contracts
portofolio kontrak terkait dan dihentikan and are derecognised once the related contracts have
pengakuannya setelah kontrak terkait tersebut been recognised.
telah diakui.
Penghasilan dan beban dari kontrak reasuransi, Income and expenses from reinsurance contracts other
selain dari penghasilan dan beban keuangan than insurance finance income and expenses are now
asuransi, saat ini disajikan sebagai suatu jumlah presented as a single net amount in profit or loss.
neto tunggal dalam laba rugi. Sebelumnya, jumlah Previously, amounts recovered from reinsurers and
yang dipulihkan dari reasuradur dan beban reinsurance expenses were presented separately.
reasuransi disajikan secara terpisah.
Untuk penjelasan mengenai bagaimana Grup For an explanation of how the Group accounts for
menerapkan perlakuan akuntansi atas kontrak insurance and reinsurance contracts under PSAK 117,
asuransi dan reasuransi berdasarkan PSAK 117, see Note 3j.
lihat Catatan 3j.
4. Transisi 4. Transition
Kontrak Asuransi dan Reasuransi Insurance and Reinsurance Contracts
Untuk kontrak asuransi dan reasuransi, Grup For the insurance and reinsurance contracts, the
menerapkan pendekatan retrospektif Group applied the modified retrospective approach in
modifikasian berdasarkan PSAK 117 untuk PSAK 117 to identify, recognise and measure certain
mengidentifikasi, mengakui, dan mengukur group of contracts at 1 January 2024 (see Note 3j),
kelompok kontrak tertentu pada tanggal 1 Januari because it was impracticable to apply the full
2024 (lihat Catatan 3j), karena tidak praktis untuk retrospective approach.
menerapkan pendekatan retrospektif penuh.
15
Page 246
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies (Continued)
(Lanjutan)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contract (Continued)
4. Transisi (Lanjutan) 4. Transition (Continued)
Kontrak Asuransi dan Reasuransi (Lanjutan) Insurance and Reinsurance Contracts (Continued)
Grup mempertimbangkan bahwa pendekatan The Group considered the full retrospective approach
retrospektif penuh tidak praktis apabila terdapat impracticable under any of the following
salah satu dari kondisi berikut: circumstances:
• Dampak dari penerapan retrospektif tidak • The effects of retrospective application were not
dapat ditentukan karena informasi yang determinable because the information required
dipersyaratkan belum dikumpulkan (atau had not been collected (or had not been collected
belum dikumpulkan dengan tingkat rincian with sufficient granularity) and was unavailable
yang memadai) dan tidak tersedia karena because of system migrations, data retention
adanya migrasi sistem, persyaratan retensi requirements or other reasons. Such information
data, atau alasan lainnya. Informasi tersebut included for certain contracts:
untuk kontrak-kontrak tertentu meliputi:
- Ekspektasi mengenai profitabilitas kontrak - Expectations about a contract’s profitability and
dan risiko menjadi merugikan yang risks of becoming onerous required for
dipersyaratkan untuk mengidentifikasi identifying groups of contracts;
kelompok kontrak;
- Informasi mengenai arus kas historis dan - Information about historical cash flows and
tingkat diskonto yang dipersyaratkan untuk discount rates required for determining the
menentukan estimasi arus kas pada saat estimates of cash flows on initial recognition and
pengakuan awal dan perubahan selanjutnya subsequent changes on a retrospective basis;
dengan dasar retrospektif;
- Informasi yang dipersyaratkan untuk - Information required to allocate fixed and
mengalokasikan biaya overhead tetap dan variable overheads to groups of contracts,
variabel ke kelompok kontrak, karena because the Company’s previous accounting
kebijakan akuntansi Perseroan sebelumnya policies did not require such information; and
tidak mensyaratkan informasi tersebut; dan
- Informasi mengenai perubahan asumsi dan - Information about changes in assumptions and
estimasi, yang mungkin tidak estimates, which might not have been
didokumentasikan secara berkelanjutan. documented on an ongoing basis.
• Pendekatan retrospektif penuh mensyaratkan • The full retrospective approach required
asumsi mengenai apa yang menjadi intensi assumptions about what the Group management’s
manajemen Grup pada periode-periode intentions would have been in previous periods or
sebelumnya, atau estimasi akuntansi significant accounting estimates that could not be
signifikan yang tidak dapat dibuat tanpa made without the use of hindsight. Such
menggunakan tinjauan ke belakang assumptions and estimates included for certain
(hindsight). Asumsi dan estimasi tersebut contracts:
untuk kontrak-kontrak tertentu meliputi:
- Assumptions about discount rates, because the
- Asumsi mengenai tingkat diskonto, karena
Company had not been subject to any
Perseroan belum tunduk pada kerangka
accounting or regulatory framework that
akuntansi atau regulasi apa pun yang
required insurance contracts to be measured on
mensyaratkan kontrak asuransi untuk
a present value basis before 2012; and
diukur berdasarkan nilai kini sebelum
tahun 2012; dan
- Assumptions about the risk adjustment for non-
- Asumsi mengenai penyesuaian risiko atas
financial risk, because the Company had not
risiko non-keuangan, karena Perseroan
been subject to any accounting or regulatory
belum tunduk pada kerangka akuntansi framework that required an explicit margin for
atau regulasi apa pun yang mensyaratkan
non-financial risk before 2017.
adanya marjin eksplisit untuk risiko non-
keuangan sebelum tahun 2017.
16
Page 247
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies (Continued)
(Lanjutan)
Standar yang terbit tapi belum efektif Standards issued but not yet effective
Efektif untuk periode pelaporan pada atau setelah Effective for reporting periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2027: PSAK 118 – Penyajian dan 1 January 2027: PSAK 118 - Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. in Financial Statements.
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 Penyajian PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation of Financial
Laporan Keuangan. Standar akuntansi baru ini Statements. The new accounting standard introduces,
memperkenalkan, di antaranya, persyaratan baru utama among others, the following key new requirements:
berikut ini:
Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan The Group is required to classify all income and
seluruh pendapatan dan beban ke dalam lima expenses into five categories in the consolidated
kategori dalam laporan laba rugi konsolidasian, statement of profit or loss, namely the operating,
yaitu kategori operasi, investasi, pendanaan, investing, financing, discontinued operations and
operasi yang dihentikan, dan pajak penghasilan. income tax categories. Grup is also required to present
Grup juga diwajibkan untuk menyajikan subtotal operating profit subtotal, a newly-defined subtotal.
laba operasi, subtotal baru yang didefinisikan. Groups' net profit will not change.
Laba neto Grup tidak akan berubah.
Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) Management-defined performance measures (MPMs)
diungkapkan dalam satu catatan di dalam laporan are disclosed in a single note in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Panduan tambahan diberikan tentang cara Enhanced guidance is provided on how to group
mengelompokkan informasi dalam laporan information in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK 118, The Group is still in the process of assessing the impact of
khususnya terkait struktur laporan laba rugi PSAK 118, particularly with respect to the structure of the
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian Grup. Group's consolidated statement of profit or loss and the
Grup juga sedang menilai dampak terhadap consolidated statement of cash flows. The Group is also
pengelompokan informasi dalam laporan keuangan assessing the impact on how information is grouped in the
konsolidasian, termasuk untuk pospos yang saat ini consolidated financial statements, including for items
berlabel 'lain-lain'. currently labelled as 'other'.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan statements, management has not determined the extent of
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari penerapan the retrospective impact, if any, that the future adoption of
standar dan amendemen atas standar tersebut di masa these standards and amendments to standards will have on
depan terhadap laporan posisi keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial position and operating
dan hasil operasi konsolidasian Grup. results.
17
Page 248
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied in the
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements were as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the financial
keuangan Perseroan dan entitas anak (Catatan 1c). statements of the Company and its subsidiaries (Note 1c).
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Subsidiaries are entities controlled by the Group. The
Grup. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup Group controls an entity when it is exposed to, or has
terekspos dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil rights to, variable returns from its involvement with the
variabel dari keterlibatan Grup dengan entitas anak subsidiary and has the ability to affect those returns
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi through its power over the subsidiary.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
anak.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on which the
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak Group obtains effective control, and are no longer
lagi dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian tersebut consolidated from the date such control ceases.
tidak lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the Group.
oleh Grup.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in subsidiaries that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in the loss of control are accounted for as
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. Any difference between the adjusted
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan carrying amount of non-controlling interest and the fair
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar value of the consideration paid or received is recognized
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung directly in equity attributable to the owners of the Company.
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the subsidiary, and
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait any related non-controlling interests and other components
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang of equity. Any resulting gain or loss is recognized in profit
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang or loss. Any interest retained in the former subsidiary is
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur measured at fair value when the control is lost and
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan subsequently accounts for it as an associate, joint venture
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut sebagai or financial asset.
entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investees
ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat dengan The Group’s interests in equity-accounted investees
metode ekuitas merupakan kepentingan pada entitas represent interest in associates.
asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan significant influence, but not control or joint control, over
pengendalian atau pengendalian bersama, atas the financial and operating policies.
kebijakan keuangan dan operasional.
18
Page 249
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis of consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investees (Continued)
ekuitas (Lanjutan)
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat berdasarkan Interest in associates are accounted for under the equity
metode ekuitas. Kepentingan tersebut pada awalnya method. They are initially recognized at cost, which
diakui sebesar biaya perolehan, termasuk biaya includes transaction cost. Subsequent to initial
transaksi. Setelah pengakuan awal, laporan keuangan recognition, the consolidated financial statements include
konsolidasian mencakup bagian Grup atas laba rugi the Group’s share of the profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain dari investee yang comprehensive income of equity accounted investees, until
dicatat di ekuitas, sampai tanggal di mana tidak lagi the date on which significant influence ceases.
terdapat pengaruh signifikan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and unrealized gains
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with equity
dengan investee yang dicatat dengan metode ekuitas accounted investees are eliminated against the investment
dieliminasi terhadap investasi sebesar kepemilikan to the extent of the Group’s interest in the investee.
Grup pada investee. Kerugian yang belum direalisasi Unrealised losses are eliminated in the same way as
dieliminasi dengan cara yang sama seperti keuntungan unrealized gains, but only to the extent that there is no
yang belum direalisasi, namun hanya sepanjang tidak evidence of impairment.
terdapat bukti penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at their
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada tanggal at the date of acquisition and adjusted by proportion of
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi changes in equity of subsidiaries.
atas perubahan ekuitas pada entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position within equity, separately
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada from the equity attributable to the owners of the Company.
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap Profit or loss and each component of other comprehensive
komponen penghasilan komprehensif lain income are attributed to the owners of the Company and to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada the non-controlling interests based on the ownership
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi interest proportionally.
kepemilikan.
b. Setara kas b. Cash equivalents
Deposito berjangka pendek dengan jatuh tempo Short-term time deposits with original maturities within
awalnya dalam 3 bulan atau kurang dianggap sebagai three months or less are considered as cash equivalents.
setara kas.
c. Persediaan c. Inventory
Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost and net
antara harga perolehan dan nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost is determined using either weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average cost method or first-in-first out method, and
tertimbang atau metode first-in-first-out dan termasuk includes expenditures incurred in acquiring the
biaya perolehan persediaan dan biaya lain yang timbul inventories and other costs incurred in bringing them to
sampai persediaan berada dalam lokasi dan kondisi their present location and condition. Cost of finished
saat ini. Biaya atas barang jadi termasuk porsi products includes an appropriate share of production
overhead produksi yang sesuai berdasarkan kapasitas overhead based on normal operating capacity.
normal operasi.
19
Page 250
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Persediaan (Lanjutan) c. Inventory (Continued)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi biaya ordinary course of business, less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
melakukan penjualan. sale.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments.
tersebut.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar liability is initially measured at fair value plus or
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak minus, for item not measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or issue. A
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau receivable without a significant financing component
penerbitannya. Piutang tanpa komponen is initially measured at the transaction price.
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada
harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan as measured at amortized cost; fair value through
diamortisasi; nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
komprehensif lain (FVOCI) – investasi utang; investment; FVOCI – equity investment; or, fair
FVOCI – investasi ekuitas; atau, nilai wajar value through profit or loss (“FVTPL”).
melalui laba rugi (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Grup mengubah their initial recognition unless the Group changes its
model bisnisnya dalam mengelola aset keuangan business model for managing financial assets in
di mana dalam hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets are
terkena dampak direklasifikasi pada hari pertama reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan setelah perubahan dalam model period following the change in the business model.
bisnis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose objective
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas is to hold assets to collect contractual cash flows;
kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas - its contractual terms give rise on specified dates
pada tanggal tertentu yang semata dari to cash flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interests on the principal amount outstanding.
pokok terutang.
20
Page 251
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(ii) Aset keuangan (Lanjutan) (ii) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau rugi dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba atau rugi. recognized in profit or loss.
Investasi dalam surat berharga efek ekuitas dan Investments in equity securities and investments in
investasi dana yang dikategorikan sebagai aset fund are categorized as measured-at-FVTPL
keuangan yang diukur pada FVTPL. Aset financial assets. These financial assets are
keuangan ini selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value and the related
dan keuntungan atau kerugian terkait diakui gain or loss are recognized in profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
Reksadana dan investasi pada obligasi diukur Mutual funds and investments in debt securities are
pada FVOCI jika investasi tersebut dimiliki measured-at-FVOCI if it is held within a business
dalam model bisnis yang tujuannya untuk model whose objective is achieved by both collecting
memperoleh arus kas kontraktual dan menjual contractual cash flows and selling financial assets;
aset keuangan; dan persyaratan kontraktualnya and its contractual terms give rise on specified dates
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang to cash flows that are solely payments of principal
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari and interest on the principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur Financial liabilities are classified as either
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada measured-at-amortized cost, or at FVTPL. FVTPL
FVTPL. Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur financial liability is measured as such if it is
sedemikian rupa jika liabilitas tersebut classified as held-for-trading, if it is a derivative, or
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk if it is designated as measured-at-FVTPL on initial
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban method. Interest expense and foreign exchange
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs gains and losses are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau Gains or losses on derecognition are also
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby it
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan posisi transfers assets recognized in its statement of
keuangan, tetapi mempertahankan seluruh ataupun financial position, but retains either all or
secara substansial seluruh risiko dan manfaat dari substantially all of the risks and reward of the
aset yang dialihkan. Dalam kasus ini, aset yang transferred assets. In these cases, the transferred
dialihkan tidak dihentikan pengakuannya. assets are not derecognized.
21
Page 252
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(iv) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iv) Derecognition (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan liabilitas The Group also derecognizes a financial liability
keuangan saat jangka waktunya dimodifikasi dan when its terms are modified and the cash flows of
arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda the modified liability are substantially different, in
secara substansial, dimana liabilitas keuangan which case a new financial liability, based on the
baru, berdasarkan jangka waktu yang dimodifikasi modified terms, is recognized at fair value.
tersebut diakui pada nilai wajar.
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian ketika Grup memiliki hak financial position when the Group has legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset the recognized amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and intends, either to settle on a net basis, or when
diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan the asset is realized and the liability is settled
secara neto, atau pada saat aset tersebut direalisasi simultaneously.
dan liabilitasnya tersebut diselesaikan secara
bersamaan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for expected
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the statement
keuangan of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah allowances at an amount that reflects the lifetime
yang mencerminkan KKE sepanjang umurnya, ECL, except for cash in bank for which credit risk
kecuali untuk kas di bank, pinjaman kepada (i.e. the risk of default occurring over the expected
karyawan dan jaminan yang dapat dikembalikan life of the financial instrument) has not increased
dengan risiko kredit (misalnya risiko gagal bayar significantly since initial recognition, wherein the
yang terjadi selama umur ekspektasian dari
loss allowances are determined based on the 12-
instrumen keuangan) tidak meningkat secara
signifikan sejak pengakuan awal, sehingga month ECL.
penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan KKE
12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other receivables that
piutang lain-lain yang diukur dengan biaya are measured at amortized cost, are measured at an
perolehan diamortisasi, diukur pada jumlah yang amount that represents the lifetime ECL.
mencerminkan KKE seumur hidup.
22
Page 253
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Investasi pada entitas asosiasi e. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group has
memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak significant influence, but not control (as defined in
memiliki pengendalian (seperti yang didefinisikan di Note 3a) or joint control, over the entities’ financial and
Catatan 3a) atau pengendalian bersama, atas kebijakan operating policies. Significant influence is presumed to
finansial dan operasional entitas tersebut. Pengaruh exist when the Group holds between 20% and 50% of the
signifikan dianggap ada pada saat Grup memiliki antara voting power of the associate.
20% dan 50% hak suara entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan Investments in associates are accounted for using the
metode ekuitas dan diakui pada saat awal sebesar harga equity method and are recognized initially at cost. When
perolehan. Pada saat porsi kerugian milik Grup the Group’s share of losses exceeds the interests in an
melebihi jumlah kepentingan di entitas asosiasi, jumlah equity-accounted associate, the carrying amount of that
tercatatnya tersebut berkurang sampai nol, dan interests is reduced to zero, and the recognition of further
pengakuan kerugian lebih lanjut dihentikan kecuali losses is discontinued except to the extent that the Group
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan has an obligation, or has made payments, on behalf of the
pembayaran, atau telah melakukan pembayaran, atas associate.
nama entitas asosiasi.
f. Aset tetap f. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar harga perolehan (termasuk Land is presented at acquisition cost (including legal
biaya legal untuk memperoleh tanah) dan tidak costs incurred in transactions to acquire the land) and is
diamortisasi. not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
Catatan 3l) diukur menggunakan model biaya, pada 3l) are measured using cost model, i.e. initially measured
awalnya diukur sebesar biaya perolehan dan at cost and subsequently net of accumulated depreciation
selanjutnya dikurangi akumulasi penyusutan dan and accumulated impairment losses. Depreciation is
akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan computed from the month such assets are ready to be used
dihitung sejak bulan aset tersebut siap digunakan over the following estimated useful lifes:
dengan estimasi masa manfaatnya berikut:
Tahun/Years
Bangunan 8 – 20 Buildings
Perlengkapan bangunan 4 Building equipment
Peralatan 4–8 Equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan kantor 3–8 Office equipment
Sarana dan prasarana 3–8 Facilities and infrastructures
Metode penyusutannya adalah sebagai berikut: The depreciation methods are as follows:
Bangunan Garis lurus/ Straight line Buildings
Perlengkapan bangunan Garis lurus/ Straight line Building equipment
Peralatan Garis lurus/ Straight line Equipment
Kendaraan Garis lurus/ Straight line Vehicles
Peralatan kantor Garis lurus/ Straight line Office equipment
Sarana dan prasarana Garis lurus/ Straight line Facilities and infrastructures
Aset dalam pembangunan merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap, related to construction of fixed assets, including
termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya tersebut borrowing costs. The accumulated cost is reclassified to
akan direklasifikasi ke dalam kategori aset tetap yang the related categories of fixed assets when that asset
bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset under construction is completed and ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya. intended use.
23
Page 254
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition
perolehan atau konstruksi aset kualifikasian or construction of qualifying assets are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian dari nilai perolehan aset part of the cost of those assets. Capitalization of
tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika borrowing costs ceases when the qualifying assets are
aset kualifikasian tersebut telah diperoleh atau acquired or their constructions are completed and ready
konstruksinya selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba rugi Normal maintenance expenses are charged to the current
konsolidasian periode berjalan; sedangkan pemugaran, period consolidated profit or loss; while renovation,
penambahan dan perluasan yang menambah masa betterments, and expansion that increase the useful life or
manfaat atau kapasitas aset tetap dikapitalisasi. Aset capacity of the assets are capitalized. Fixed assets that are
tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, dikeluarkan no longer utilized or sold are removed from fixed assets,
dari aset tetap, dan laba atau rugi yang terjadi diakui di and the gains or losses are recognized in the current
laba rugi konsolidasian periode berjalan. period consolidated profit or loss.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk nilai The useful lives, residual values and depreciation method
residu) ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap are reviewed at least at each reporting date, with the effect
tanggal pelaporan dan dampak dari perubahan estimasi of any changes in estimate accounted for on a prospective
tersebut diperlakukan secara prospektif. basis.
g. Aset takberwujud g. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh, yang terdiri dari The acquired intangible assets, which comprise customer
kontrak dengan pelanggan, hubungan dengan contracts, customer relationships, computer software
pelanggan, ijin perangkat lunak komputer, perangkat licenses, customer relationship software and its
lunak untuk customer relationship dan perangkat keras corresponding hardwares have finite useful lives, and are
terkait memiliki masa manfaat yang terbatas, dan diukur measured at cost less accumulated amortization and
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Amortisasi diakui di laba atau rugi atas dasar garis lurus Amortization is recognized in profit or loss on a straight-
selama estimasi masa manfaat aset takberwujud line basis over the estimated useful lives of intangible
tersebut, sejak tanggal aset tersebut tersedia untuk assets, from the date they are available for use. The
digunakan. Estimasi masa manfaat dari aset estimated useful lives of the Group’s acquired intangible
takberwujud yang diperoleh Grup adalah 8 tahun. assets is 8 years.
Pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya ketika Subsequent expenditures are capitalized only when they
pengeluaran tersebut meningkatkan manfaat ekonomik increase the future economic benefits embodied in the
masa depan dari aset yang bersangkutan. specific asset to which they relate.
Aset takberwujud juga termasuk biaya legal yang Intangible assets also include deferred legal costs incurred
ditangguhkan, yang timbul pada saat memperbaharui in transactions to renew land rights, which are amortized
hak atas tanah, yang diamortisasi atas dasar garis lurus on a straight-line basis over the usage term of the rights.
selama jangka waktu hak tersebut.
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At each reporting date, the Group assesess the carrying
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah amount of non-financial assets to determine whether there
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi is any indication of impairment. If any such indication
tersebut, nilai terpulihkan aset nonkeuangan tersebut exists, then the recoverable amount of the non-financial
diestimasi. asset is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount of
suatu aset atau unit penghasil kas melebihi nilai an asset or a cash-generating unit exceeds its recoverable
terpulihkan. Unit penghasil kas adalah kelompok aset amount. A cash-generating unit is the smallest identifiable
terkecil teridentifikasi yang menghasilkan arus kas asset group that generates cash flows that largely are
masuk yang sebagian besar independen dari aset independent from other assets. Impairment losses are
lainnya. Kerugian penurunan nilai diakui di laba rugi recognized in the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
24
Page 255
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan (Lanjutan) h. Impairment of non-financial assets (Continued)
Nilai terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya unit is the greater of its fair value less cost to sell and its
untuk menjualnya dengan nilai pakainya. Dalam value in use. In assessing value in use, the estimated future
menaksir nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value using a
didiskonto ke nilai kininya menggunakan tingkat pre-tax discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and the risks
pasar kini atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik specific to the asset or cash-generating unit.
atas aset atau unit penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
apakah terdapat indikasi bahwa kerugian telah menurun the loss has decreased or no longer exists. An impairment
atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai dibalik jika loss is reversed if there has been a change in the estimates
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk used to determine the recoverable amount. An impairment
menentukan nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai loss is reversed only to the extent that the asset or cash-
dibalik hanya sebatas nilai tercatat aset atau unit generating unit’s carrying amount does not exceed the
penghasil kas tersebut tidak melebihi nilai tercatat yang carrying amount that would have been determined, net of
ditentukan, neto setelah dikurangi penyusutan atau depreciation or amortization, if no impairment loss had
amortisasi, bila kerugian penurunan nilai tidak diakui. been recognized.
i. Provisi i. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provisions is recognized if, as a result of a past event,
Grup memiliki kewajiban masa kini, baik bersifat hukum the Group has a present legal or constructive obligation
maupun bersifat konstruktif, yang dapat diestimasi secara that can be estimated reliably and it is probable that an
andal dan kemungkinan besar arus keluar manfaat outflow of economic benefits will be required to settle the
ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligation. Provisions are determined by discounting the
kewajiban tersebut. Provisi ditentukan dengan expected future cash flows at a pre-tax rate that reflects
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan pada current market assessments of the time value of money and
tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the risks specific to the liability.
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu dari uang dan
risiko spesifik terhadap liabilitas tersebut.
j. Kontrak asuransi dan reasuransi j. Insurance and reinsurance contracts
Kontrak di mana Grup menerima risiko asuransi yang Contracts under which the Group accepts significant
signifikan diklasifikasikan sebagai kontrak asuransi. insurance risk are classified as insurance contracts.
Kontrak yang dimiliki oleh Grup di mana Grup Contracts held by the Group under which it transfers
mengalihkan risiko asuransi signifikan yang terkait significant insurance risk related to underlying insurance
dengan kontrak asuransi dasar diklasifikasikan sebagai contracts are classified as reinsurance contracts.
kontrak reasuransi. Kontrak asuransi dan reasuransi juga Insurance and reinsurance contracts also expose the
menimbulkan eksposur risiko keuangan pada Grup. Group to financial risk.
Grup mengklasifikasikan seluruh kontrak asuransi dan The Group classifies all insurance contracts and
kontrak reasuransi sebagai kontrak asuransi tanpa fitur reinsurance contracts as insurance contracts without
partisipasi langsung. Beberapa dari kontrak ini diukur direct participation features. Some of these contracts are
menggunakan Pendekatan Alokasi Premi (PAP). measured under Premium Allocation Approach (PAA).
25
Page 256
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
i. Tingkat agregasi i. Level of aggregation
Tingkat agregasi untuk Grup ditentukan dengan The level of aggregation for the Group is determined
mengidentifikasi portofolio kontrak asuransi by identifying portfolios of insurance contracts based
berdasarkan bagaimana Grup mengelola bisnisnya. on how the Group manages its business. Each portfolio
Setiap portofolio terdiri dari kontrak-kontrak yang comprises contracts that are subject to similar risks
menghadapi risiko serupa dan dikelola bersama, serta and are managed together and dividing each portfolio
membagi setiap portofolio menjadi kohort tahunan into annual cohorts (i.e. by year of issue) and each
(yaitu berdasarkan tahun penerbitan) dan setiap annual cohort into three groups based on the
kohort tahunan dibagi menjadi tiga kelompok profitability of contracts:
berdasarkan profitabilitas kontrak:
• kontrak apa pun yang merugikan pada pengakuan • any contracts that are onerous at initial recognition;
awal;
• kontrak apa pun yang, pada pengakuan awal, tidak • any contracts that, on initial recognition, have no
memiliki kemungkinan signifikan untuk menjadi significant possibility of becoming onerous
merugikan di kemudian hari; dan subsequently; and
• kontrak-kontrak yang tersisa dalam kohort • any remaining contracts in the annual cohort.
tahunan.
Grup mengasumsikan bahwa tidak ada kontrak yang The Group assumes that no contracts are onerous at
merugikan pada pengakuan awal kecuali fakta dan initial recognition unless facts and circumstances
keadaan menunjukkan sebaliknya. Untuk kontrak indicate otherwise. For contracts that are not onerous,
yang tidak merugikan, Grup menilai, pada pengakuan the Group assesses, at initial recognition, that there is
awal, bahwa tidak ada kemungkinan signifikan untuk no significant possibility of becoming onerous
menjadi merugikan di kemudian hari dengan menilai subsequently by assessing the likelihood of changes in
kemungkinan perubahan dalam fakta dan keadaan applicable facts and circumstances.
yang berlaku.
Setiap kelompok kontrak asuransi selanjutnya dibagi Each group of insurance contracts is further divided by
menurut tahun underwriting yang selaras dengan underwriting year which is aligned with the Group's
tahun keuangan dan kalender Grup. Kelompok yang financial and calendar year. The resulting groups
dihasilkan mewakili tingkat di mana kebijakan represent the level at which the recognition and
akuntansi pengakuan dan pengukuran diterapkan. measurement accounting policies are applied. The
Kelompok-kelompok ini ditetapkan pada pengakuan groups are established on initial recognition and their
awal dan komposisinya tidak dinilai kembali di composition is not reassessed subsequently.
kemudian hari.
ii. Pengakuan ii. Recognition
Grup mengakui kelompok kontrak asuransi yang The Group recognizes a group of insurance contracts
diterbitkan dari yang paling awal dari berikut: issued from the earliest of the following:
a. Awal periode pertanggungan kelompok kontrak. a. The beginning of the coverage period of the group
of contracts.
b. Tanggal ketika pembayaran pertama dari b. The date when the first payment from a
pemegang polis dalam kelompok kontrak policyholder in the group of insurance contracts
asuransi menjadi jatuh tempo. becomes due.
c. Tanggal ketika fakta dan keadaan d. The date when facts and circumstances indicate
mengindikasikan bahwa kelompok, dimana that the group, to which an insurance contract
sebuah kontrak asuransi akan belong, is onerous.
ditempatkan/dimasukkan, menjadi merugikan.
26
Page 257
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
ii. Pengakuan (Lanjutan) ii. Recognition (Continued)
Grup mengakui kelompok kontrak reasuransi yang The Group recognises a group of reinsurance
dimilikinya yang telah dijalankan dari yang lebih contracts held it has entered into from the earlier of
awal dari hal-hal berikut: the following:
a. Awal periode pertanggungan dari kelompok a. The beginning of the coverage period of the
kontrak reasuransi yang dimiliki; dan group of reinsurance contracts held; and
b. Tanggal Grup mengakui kelompok kontrak b. The date the Group recognises an onerous
asuransi dasar yang merugikan jika Grup group of underlying insurance contracts if the
memasuki kontrak reasuransi terkait dalam Group entered into the related reinsurance
kelompok kontrak reasuransi yang dimiliki contract held in the group of reinsurance
pada atau sebelum tanggal tersebut. contracts held at or before that date.
iii. Arus kas akuisisi asuransi iii. Insurance acquisition cash flow
Arus kas akuisisi asuransi dialokasikan ke Insurance acquisition cash flows are allocated to
kelompok kontrak asuransi menggunakan metode groups of insurance contracts using a systematic and
yang sistematis dan rasional serta rational method and considering, in an unbiased way,
mempertimbangkan, secara objektif, semua all reasonable and supportable information that is
informasi yang wajar dan dapat didukung yang available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya yang berlebihan.
Pada setiap tanggal pelaporan, jika fakta dan At each reporting date, if facts and circumstances
keadaan menunjukkan bahwa aset untuk arus kas indicate that an asset for insurance acquisition cash
akuisisi asuransi mungkin mengalami penurunan flows may be impaired, then the Group recognises an
nilai, maka Grup mengakui rugi penurunan nilai impairment loss in profit or loss.
dalam laba rugi.
iv. Batas kontrak iv. Contract boundaries
Pengukuran kelompok kontrak asuransi mencakup The measurement of a group of insurance contracts
semua arus kas di masa depan yang berada dalam includes all of the future cash flows within the
batas setiap kontrak dalam kelompok. Arus kas boundary of each contract in the group. Cash flows
berada dalam batas kontrak jika timbul dari hak dan are within the boundary of a contract if they arise
kewajiban substantif yang ada selama periode from substantive rights and obligations that exist
pelaporan di mana Grup dapat memaksa pemegang during the reporting period under which the Group
polis untuk membayar premi atau memiliki can compel the policyholder to pay premiums or has
kewajiban substantif untuk menyediakan layanan. substantive obligation to provide services.
v. Pengukuran - kontrak yang tidak diukur v. Measurement – contracts not measured under the
menggunakan PAP PAA
Kontrak Asuransi – Pengukuran Awal Insurance Contracts – Initial Measurement
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur On initial recognition, the Group measures a group of
kelompok kontrak asuransi sebagai total dari arus insurance contracts as the total of the fulfilment cash
kas pemenuhan, yang terdiri dari estimasi arus kas flows, which comprise estimates of future cash flows,
masa depan, yang disesuaikan untuk adjusted to reflect the time value of money and the
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko associated financial risks, and a risk adjustment for
keuangan terkait, serta penyesuaian risiko untuk non-financial risk; and the Contractual Service
risiko nonkeuangan; dan Marjin Jasa Kontraktual Margin (“CSM”). The fulfilment cash flows of a group
(“MJK”). Arus kas pemenuhan dari kelompok of insurance contracts do not reflect the Group's non-
kontrak asuransi tidak mencerminkan risiko performance risk.
ketidakpatuhan Grup.
27
Page 258
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
v. Pengukuran - kontrak yang tidak diukur v. Measurement – contracts not measured under the
menggunakan PAP (Lanjutan) PAA (Continued)
Kontrak Asuransi – Pengukuran Awal (Lanjutan) Insurance Contracts – Initial Measurement
(Continued)
MJK dari kelompok kontrak asuransi The CSM of a group of insurance contracts represents
mencerminkan laba yang belum dihasilkan yang the unearned profit that the Group will recognise as it
akan diakui Grup seiring dengan pemberian jasa provides services under those contracts. On initial
berdasarkan kontrak tersebut. Pada pengakuan awal recognition of a group of insurance contracts, if the
kelompok kontrak asuransi, jika total dari arus kas total of the fulfilment cash flows is a net inflow, then
pemenuhan merupakan arus kas masuk neto, maka the group is not onerous. In this case, the CSM is
kelompok tersebut adalah tidak merugikan. Dalam measured as the equal and opposite amount of the net
hal ini, MJK diukur sebesar jumlah yang sama dan inflow, which results in no income or expenses arising
berlawanan dari arus kas masuk neto tersebut, on initial recognition.
sehingga tidak menghasilkan pendapatan atau
beban pada saat pengakuan awal.
Kontrak Asuransi – Pengukuran Selanjutnya Insurance Contracts – Subsequent Measurement
Nilai tercatat kelompok kontrak asuransi pada The carrying amount of a group of insurance
setiap tanggal pelaporan adalah jumlah dari contracts at each reporting date is the sum of the
liabilitas untuk cakupan sisa dan liabilitas untuk liability for remaining coverage and the liability for
klaim terjadi. incurred claims.
Liabilitas untuk cakupan sisa terdiri dari: The liability for remaining coverage comprises:
• Arus kas pemenuhan yang terkait dengan jasa • The fulfilment cash flows that relate to services
yang akan diberikan berdasarkan kontrak di that will be provided under the contracts in
periode masa depan; dan future periods; and
• Setiap sisa MJK pada tanggal tersebut. • Any remaining CSM at that date.
Liabilitas untuk klaim terjadi mencakup arus kas The liability for incurred claims includes the fulfilment
pemenuhan untuk klaim yang telah terjadi dan cash flows for incurred claims and expenses that have
biaya-biaya yang belum dibayar, termasuk klaim not yet been paid, including claims that have been
yang telah terjadi namun belum dilaporkan. incurred but not yet reported (IBNR).
Pada tanggal pelaporan, arus kas pemenuhan dari At the reporting date, the fulfilment cash flows of
kelompok kontrak asuransi diukur menggunakan groups of insurance contracts are measured using
estimasi terkini dari arus kas masa depan, tingkat current estimates of future cash flows, current
diskonto terkini, dan estimasi terkini atas discount rates and current estimates of the risk
penyesuaian risiko untuk risiko nonkeuangan. adjustment for non-financial risk. Changes in
Perubahan pada arus kas pemenuhan diakui sebagai fulfilment cash flows are recognised as follows.
berikut.
Nilai tercatat MJK pada setiap tanggal pelaporan The carrying amount of the CSM at each reporting
adalah nilai tercatat pada awal tahun, yang date is the carrying amount at the start of the year,
disesuaikan untuk: adjusted for:
• Bunga yang diakresi pada nilai tercatat MJK • Interest accreted on the carrying amount of the
selama tahun berjalan. CSM during the year.
• Perubahan arus kas pemenuhan yang berkaitan • Changes in fulfilment cash flows that relate to
dengan jasa masa depan. future services.
• Dampak dari setiap selisih kurs valuta asing • The effect of any currency exchange differences on
pada MJK; dan the CSM; and
• Jumlah yang diakui sebagai pendapatan • The amount recognised as insurance revenue
asuransi karena jasa yang diberikan pada tahun because of the services provided in the year (see
berjalan (lihat (viii)). (viii)).
28
Page 259
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
v. Pengukuran - kontrak yang tidak diukur v. Measurement – contracts not measured under the
menggunakan PAP (Lanjutan) PAA (Continued)
Kontrak Reasuransi Reinsurance Contracts
Untuk mengukur kelompok kontrak reasuransi, To measure a group of reinsurance contracts, the
Grup menerapkan kebijakan akuntansi yang sama Group applies the same accounting policies as are
dengan yang diterapkan pada kontrak asuransi applied to insurance contracts without direct
tanpa fitur partisipasi langsung, dengan modifikasi participation features, with the following
sebagai berikut. modifications.
Nilai tercatat kelompok kontrak reasuransi pada The carrying amount of a group of reinsurance
setiap tanggal pelaporan adalah jumlah dari aset contracts at each reporting date is the sum of the asset
untuk cakupan sisa dan aset untuk klaim terjadi. for remaining coverage and the asset for incurred
Aset untuk cakupan sisa terdiri dari: claims. The asset for remaining coverage comprises:
a) Arus kas pemenuhan yang berkaitan dengan a) The fulfilment cash flows that relate to services
jasa yang akan diterima berdasarkan kontrak that will be received under the contracts in
di periode masa depan; dan future periods and
b) Setiap sisa MJK pada tanggal tersebut. b) Any remaining CSM at that date.
Grup mengukur estimasi nilai kini arus kas masa The Group measures the estimates of the present value
depan menggunakan asumsi yang konsisten dengan of future cash flows using assumptions that are
asumsi yang digunakan untuk mengukur estimasi consistent with those used to measure the estimates of
nilai kini arus kas masa depan untuk kontrak the present value of future cash flows for the
asuransi dasar, dengan penyesuaian untuk setiap underlying insurance contracts, with an adjustment
risiko ketidakpatuhan oleh reasuradur. for any risk of non-performance by the reinsurer.
Pada pengakuan awal, MJK dari kelompok kontrak On initial recognition, the CSM of a group of
reasuransi mencerminkan biaya neto atau reinsurance contracts represents a net cost or net gain
keuntungan neto atas pembelian reasuransi. on purchasing reinsurance. However, if any net cost
Namun, jika ada biaya neto atas pembelian cakupan on purchasing reinsurance coverage relates to
reasuransi yang berkaitan dengan peristiwa insured events that occurred before the purchase of
asuransi yang terjadi sebelum pembelian oleh the Group, then the Group recognises the cost
Grup, maka Grup segera mengakui biaya tersebut immediately in profit or loss as an expense.
dalam laba rugi sebagai beban.
Reasuransi atas Kontrak Asuransi Dasar yang Reinsurance of onerous underlying insurance
Merugikan contracts
Grup menyesuaikan MJK dari kelompok kontrak The Group adjusts the CSM of the group to which a
reasuransi terkait dan sebagai hasilnya mengakui reinsurance contract belongs and as a result
pendapatan ketika Perseroan mengakui kerugian recognises income when it recognises a loss on initial
pada pengakuan awal dari kontrak dasar yang recognition of onerous underlying contracts, the
merugikan, dengan catatan kontrak reasuransi reinsurance contract is entered into before or at the
tersebut dijalin sebelum atau pada saat yang sama same time as the onerous underlying contracts are
dengan pengakuan kontrak dasar yang merugikan recognised.
tersebut.
29
Page 260
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
vi. Pengukuran - kontrak yang diukur vi. Measurement – contracts measured under the PAA
menggunakan PAP
Grup menggunakan PAP untuk menyederhanakan The Group uses the PAA to simplify the measurement
pengukuran kelompok kontrak asuransi jika kriteria of groups of insurance contracts when the following
berikut terpenuhi: criteria are met:
• Masa pertanggungan dari setiap kontrak • The coverage period of each contract in the group
dalam kelompok tersebut adalah satu tahun is one year or less.
atau kurang.
• Kontrak asuransi dengan masa pertanggungan • Insurance contracts with a coverage period
lebih dari satu tahun di mana Grup greater than one year for which the Group
memperkirakan secara wajar bahwa reasonably expects that the resulting measurement
pengukuran aset untuk cakupan sisa yang of the asset for remaining coverage would not
dihasilkan tidak akan berbeda secara material differ materially from the result of applying the
dari hasil penerapan kebijakan akuntansi pada accounting policies in (v). The assessment of 'not
poin (v). Penilaian 'tidak berbeda secara differing materially' is quantitatively evaluated by
material' dievaluasi secara kuantitatif dengan comparing projections of the liability for
membandingkan proyeksi liabilitas untuk remaining coverage under the PAA with those
cakupan sisa berdasarkan PAP dengan calculated applying the accounting policies in (v)
proyeksi berdasarkan kebijakan akuntansi (v) across the full duration of the contract Company.
di sepanjang seluruh durasi kontrak.
- Penilaian Materialitas: Penilaian ini - Materiality Assessment: This assessment
melibatkan analisis terhadap pola involves an analysis of the projected release
pelepasan yang diproyeksikan dari aset patterns of the asset for remaining coverage
untuk cakupan sisa ke laba rugi dan to profit or loss and considers the effects of
mempertimbangkan dampak nilai waktu the time value of money and a variety of
uang serta berbagai skenario yang reasonably possible scenarios.
mungkin terjadi secara wajar.
- Ambang Batas Materialitas: Perbedaan - Threshold for Materiality: A difference
yang melebihi nilai 1% dari perolehan exceeding 1% of current-year premiums for
premi pada tahun berjalan untuk the remaining coverage at year-end is
cakupan sisa pada akhir kuartal mana considered material.
pun dianggap material.
Kontrak Asuransi Insurance Contracts
Pada saat pengakuan awal setiap kelompok On initial recognition of each group of contracts, the
kontrak, nilai tercatat liabilitas untuk cakupan sisa carrying amount of the liability for remaining
diukur sebesar premi yang diterima pada saat coverage is measured at the premiums received on
pengakuan awal dikurangi arus kas akuisisi initial recognition minus any insurance acquisition
asuransi yang dialokasikan ke kelompok tersebut cash flows allocated to the group at that date. The
pada tanggal tersebut. Grup memilih untuk tidak Group has chosen not to expense insurance
membebankan arus kas akuisisi asuransi pada saat acquisition cash flows when they are incurred.
terjadinya.
30
Page 261
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
vi. Pengukuran - kontrak yang diukur vi. Measurement – contracts measured under the PAA
menggunakan PAP (Lanjutan) (Continued)
Kontrak Asuransi (Lanjutan) Insurance Contracts (Continued)
Selanjutnya, nilai tercatat liabilitas untuk cakupan Subsequently, the carrying amount of the liability for
sisa ditambah dengan premi yang diterima dan remaining coverage is increased by any premiums
amortisasi arus kas akuisisi asuransi yang diakui received and the amortisation of insurance acquisition
sebagai beban, serta dikurangi dengan jumlah yang cash flows recognised as expenses, and decreased by
diakui sebagai pendapatan asuransi atas jasa yang the amount recognised as insurance revenue for
diberikan dan arus kas akuisisi asuransi tambahan services provided and any additional insurance
yang dialokasikan setelah pengakuan awal. Pada acquisition cash flows allocated after initial
saat pengakuan awal setiap kelompok kontrak, recognition. On initial recognition of each group of
Grup memperkirakan bahwa jangka waktu antara contracts, the Group expects that the time between
pemberian setiap bagian jasa dan tanggal jatuh providing each part of the services and the related
tempo premi terkait tidak lebih dari satu tahun. premium due date is no more than a year. Accordingly,
Oleh karena itu, Grup memilih untuk tidak the Group has chosen not to adjust the liability for
menyesuaikan liabilitas untuk cakupan sisa guna remaining coverage to reflect the time value of money
mencerminkan nilai waktu uang dan dampak risiko and the effect of financial risk.
keuangan.
Jika sewaktu-waktu selama masa pertanggungan If at any time during the coverage period facts and
terdapat fakta dan keadaan yang menunjukkan circumstances indicate that a group of contracts is
bahwa suatu kelompok kontrak bersifat merugikan, onerous, then the Group recognises a loss in profit or
maka Grup mengakui kerugian dalam laba rugi. loss.
Grup mengakui liabilitas untuk klaim terjadi dari The Group recognises the liability for incurred claims
kelompok kontrak asuransi sebesar jumlah arus kas of a group of insurance contracts at the amount of the
pemenuhan yang berkaitan dengan klaim terjadi. fulfilment cash flows relating to incurred claims. The
Arus kas masa depan didiskontokan (pada tingkat future cash flows are discounted (at current rates)
suku bunga terkini) kecuali jika arus kas tersebut unless they are expected to be paid in one year or less
diperkirakan akan dibayar dalam waktu satu tahun from the date the claims are incurred.
atau kurang sejak tanggal klaim terjadi.
Kontrak Reasuransi Reinsurance Contracts
Grup menerapkan kebijakan akuntansi yang sama The Group applies the same accounting policies to
untuk mengukur kelompok kontrak reasuransi, measure a group of reinsurance contracts, adapted
yang disesuaikan jika diperlukan untuk where necessary to reflect features that differ from
mencerminkan fitur-fitur yang berbeda dari kontrak those of insurance contracts.
asuransi.
vii. Penghentian pengakuan dan modifikasi vii. Derecognition and contract modification
kontrak
Grup menghentikan pengakuan suatu kontrak The Group derecognises a contract when it is
ketika kontrak tersebut berakhir - yaitu ketika extinguished - i.e. when the specified obligations in the
kewajiban yang ditentukan dalam kontrak telah contract expire or are discharged or cancelled.
kedaluwarsa, dipenuhi, atau dibatalkan.
Jika suatu kontrak dihentikan pengakuannya karena If a contract is derecognised because it is transferred
dialihkan ke pihak ketiga, maka CSM juga to a third party, then the CSM is also adjusted for the
disesuaikan dengan premi yang dikenakan oleh premium charged by the third party, unless the group
pihak ketiga tersebut, kecuali jika kelompok is onerous or where the group has no remaining
kontrak bersifat merugikan atau jika kelompok coverage period.
tersebut tidak lagi memiliki sisa masa
pertanggungan.
31
Page 262
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
vii. Penghentian pengakuan dan modifikasi vii. Derecognition and contract modification
kontrak (Lanjutan) (Continued)
Untuk kelompok kontrak yang diukur For a group of contracts measured under the PAA, a
menggunakan PAP, sebuah kontrak dihentikan contract is derecognised from the Group by removing
pengakuannya dari Grup dengan mengeluarkan the portion of the carrying amount of the group that
bagian dari nilai tercatat kelompok yang terkait relates to the rights and obligations extinguished. The
dengan hak dan kewajiban yang telah berakhir. difference between the carrying amount derecognised
Selisih antara nilai tercatat yang dihentikan and any consideration paid is recognised in profit or
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan diakui loss.
dalam laba rugi.
viii. Presentasi viii. Presentation
Portofolio kontrak asuransi yang merupakan aset Portfolios of insurance contracts that are assets and
dan yang merupakan liabilitas, serta portofolio those that are liabilities, and portfolios of reinsurance
kontrak reasuransi yang merupakan aset dan yang contracts that are assets and those that are liabilities,
merupakan liabilitas, disajikan secara terpisah are presented separately in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan. position.
Liabilitas kontrak asuransi disajikan dalam Insurance contract liabilities are presented in current
liabilitas jangka pendek, dan aset kontrak liabilities, and reinsurance contract assets are
reasuransi disajikan dalam aset lancar, sesuai presented in current assets, in accordance with
dengan siklus operasi normal dari bisnis asuransi normal operating cycle of the Group's insurance
Grup. business.
Pendapatan asuransi dan beban jasa asuransi tidak Insurance revenue and insurance service expenses
mencakup komponen investasi apapun. exclude any investment components.
ix. Transisi ix. Transition
Pada 1 Januari 2024, Grup menerapkan pendekatan At 1 January 2024, the Group applied modified
retrospektif yang dimodifikasi untuk retrospective approach to identify and measure all
mengidentifikasi dan mengukur seluruh kelompok groups of contracts on transition to PSAK 117.
kontrak pada saat transisi ke PSAK 117.
Tujuan dari pendekatan retrospektif yang The objective of the modified retrospective approach
dimodifikasi adalah untuk mencapai hasil sedekat was to achieve the closest outcome to retrospective
mungkin dengan penerapan retrospektif application possible using reasonable and
menggunakan informasi relevan dan terandalkan supportable information available without undue cost
yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. or effort. The Group applied each of the following
Grup menerapkan setiap modifikasi berikut hanya modifications only to the extent that the Group did not
sepanjang Grup tidak memiliki informasi relevan have reasonable and supportable information to apply
dan terandalkan untuk menerapkan PSAK 117 PSAK 117 retrospectively.
secara retrospektif.
Kontrak Asuransi Insurance Contracts
Grup menerapkan modifikasi berikut untuk The Group applied the following modifications to
kelompok kontrak tertentu: certain groups of contracts:
• Untuk kelompok kontrak yang diterbitkan, • For groups of contracts issued, initiated or
diinisiasi, atau diperoleh antara tahun 2014 acquired between 2014 and 2023, the future cash
dan 2023, arus kas masa depan pada saat flows on initial recognition were estimated by
pengakuan awal diestimasi dengan adjusting the amount at 1 January 2024 or an
menyesuaikan jumlah pada 1 Januari 2024 earlier date (determined retrospectively) for the
atau tanggal yang lebih awal (yang ditentukan cash flows that were known to have occurred
secara retrospektif) untuk arus kas yang before that date.
diketahui telah terjadi sebelum tanggal
tersebut.
32
Page 263
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) j. Insurance and reinsurance contracts (Continued)
ix. Transisi (Lanjutan) ix. Transition (Continued)
Kontrak Asuransi (Lanjutan) Insurance Contracts (Continued)
• Untuk kelompok kontrak yang diterbitkan, • For groups of contracts issued, initiated or
diinisiasi, atau diperoleh antara tahun 2014 acquired between 2014 and 2019, the illiquidity
dan 2019, premi ilikuiditas yang diterapkan premiums applied to the risk-free yield curves on
pada kurva imbal hasil bebas risiko (risk-free initial recognition were estimated by determining
yield curves) pada saat pengakuan awal an average spread between the risk-free yield
diestimasi dengan menentukan selisih rata- curves and the discount rates determined
rata antara kurva imbal hasil bebas risiko dan retrospectively for the period between
tingkat diskonto yang ditentukan secara 1 January 2020 and 1 January 2024.
retrospektif untuk periode antara
1 Januari 2020 dan 1 Januari 2024.
• Untuk beberapa kelompok kontrak, • For some groups of contracts, the risk adjustment
penyesuaian risiko untuk risiko nonkeuangan for non-financial risk on initial recognition was
pada saat pengakuan awal ditentukan dengan determined by adjusting the amount at
menyesuaikan jumlah pada 1 Januari 2024 1 January 2024 for the expected release of risk
terhadap pelepasan risiko ekspektasian before 1 January 2022.
sebelum 1 Januari 2022.
Reasuransi atas Kontrak Dasar yang Merugikan Reinsurance of onerous underlying contracts
Untuk kelompok kontrak reasuransi yang menjamin For groups of reinsurance contracts covering onerous
kontrak dasar yang merugikan yang dijalin sebelum underlying contracts that were entered into before or
atau pada saat yang sama dengan pengakuan at the same time as the onerous underlying contracts,
kontrak dasar tersebut, Grup menetapkan the Group established a loss-recovery component at
komponen pemulihan-kerugian pada 1 Januari 1 January 2024.
2024.
Untuk kontrak reasuransi yang diinisiasi atau For reinsurance contracts initiated or acquired
diperoleh antara tahun 2014 dan 2023, Grup tidak between 2014 and 2023, the Group did not identify a
mengidentifikasi komponen pemulihan-kerugian loss-recovery component because it did not have
karena tidak memiliki informasi relevan dan reasonable and supportable information to do so.
terandalkan untuk melakukannya.
k. Imbalan kerja k. Employment benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The Group’s net obligation for post-employment benefits is
kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di masa calculated at the present value of estimated future benefits
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh that the employees have earned in return for their services
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan in the current and prior periods. The calculation is
dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi dengan performed by a qualified actuary, using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit. credit method.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial remeasurements of
kembali aktuarial dari liabilitas imbalan pascakerja the obligation for post-employment benefits are recognized
diakui segera dalam penghasilan komprehensif lain. immediately in other comprehensive income. When the
Ketika manfaat atas program berubah atau ketika terjadi benefits of a plan change or when a plan is curtailed, the
kurtailmen program, dampak perubahan atas manfaat resulting change in benefits that relates to past service or
sehubungan dengan jasa lalu atau keuntungan atau the gain or loss on curtailment is recognized immediately
kerugian atas kurtailmen diakui segera dalam laba rugi. in profit or loss.
33
Page 264
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Imbalan kerja (Lanjutan) k. Employment benefits (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup atas imbalan kerja jangka panjang The Group’s net obligation in respect of long-term
selain imbalan pascakerja adalah nilai dari imbalan di employee benefits other than post-employment benefits is
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan the amount of future benefits that employees have earned
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. in return for their services in the current and prior periods.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul diakui Any actuarial gains and losses are recognized in the
di laba rugi konsolidasian pada saat terjadi. consolidated profit or loss in the period in which they arise.
Kompensasi berbasis saham Share-based compensations
Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi berbasis The grant-date fair value of share-based compensation
saham ke karyawan diakui sebagai beban karyawan, granted to employees is recognized as an employee
beserta perubahan terkaitnya di ekuitas, selama periode expense, with a corresponding change in equity, over the
sampai dengan karyawan berhak tanpa syarat atas period that the employees become unconditionally entitled
kompensasi tersebut. to the compensation.
Nilai yang diakui sebagai beban disesuaikan untuk The amount recognized as an expense is adjusted to reflect
merefleksikan kompensasi yang kondisi jasa dan kinerja the compensations for which the related service and non-
bukan-pasarnya diharapkan untuk dipenuhi, sedemikian market performance conditions are expected to be met,
rupa sehingga nilai yang akhirnya diakui sebagai beban such that the amount ultimately recognized as an expense
adalah sesuatu yang didasarkan pada kompensasi yang is based on the compensations that meet the related service
memenuhi kondisi jasa dan kinerja bukan-pasar terkait and non-market performance conditions at the vesting
pada saat tanggal ketereksekusian (vesting). Untuk date. For share-based compensations with market and non-
kompensasi berbasis saham dengan kondisi pasar dan vesting conditions, the respective grant-date fair value is
non-vesting, nilai wajar saat tanggal pemberiannya measured to reflect such conditions and there is no true-up
diukur untuk merefleksikan kondisi tersebut dan tidak for differences between expected and actual outcomes.
terdapat penyesuaian atas selisih antara hasil yang
diharapkan dan aktualnya.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menentukan At the inception date of a contract, the Group determines
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease by considering
suatu sewa dengan mempertimbangkan apakah kontrak whether the contract conveys the right to control the use
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan of identifying aset over a period of time in exchange for
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu a consideration. A contract provides the right to control
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. the use of an identifying asset if all the following
Suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan conditions are met:
penggunaan suatu aset identifikasian jikalau semua
kondisi berikut ini terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan secara - The contract involves the use of substantially all of
substansial seluruh kapasitas aset identifikasian the capacity of an identified assets that is physically
yang secara fisik dapat dibedakan (yang distinct (as specified explicitly or implicitly in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit di dalam contract). If the supplier has a substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat considered as identifiable;
dianggap sebagai teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the asset:
penggunaan aset yaitu Grup memiliki hak i.e. it has decision-making rights that are most
pengambilan keputusan yang paling relevan untuk relevant to changing how and for what purpose the
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used.
tersebut digunakan.
34
Page 265
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as lessee (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component on
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis of their relative stand-alone prices.
relatif tersendiri dari komponen sewa.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-of-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah use asset is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan the initial amount of the lease liability adjusted for any
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the commencement
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya date, plus any initial direct costs incurred and an
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya estimate of costs to dismantle and remove the underlying
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset or the site on
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives received.
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Aset hak guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal the straight-line method from the commencement date to
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
masa manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term. The estimated useful
Estimasi umur aset hak guna ditentukan dengan basis lives of right-of-use assets are determined on the same
yang sama dengan aset tetap. Selain itu, aset hak guna basis as those of fixed assets. In addition, the right-of-use
secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan asset is periodically reduced by impairment losses if any,
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran and adjusted for certain remeasurements of the lease
kembali liabilitas sewa. liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Grup.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri dari: liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on the index or
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya a rate, initially measured using the index or rate as
diukur dengan menggunakan indeks atau suku at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diharapkan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a residual
berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli di mana Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that the
untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Group is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if Group is
Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain to exercise an extension option,
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini and penalties for early termination of a lease unless
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak Group is reasonably certain not to terminate early.
mengakhirinya lebih dini.
35
Page 266
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Sewa (Lanjutan) l. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as lessee (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using the
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured when there is
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan a change in future lease payments arising from a change
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari in an index or rate, if there is a changes in the Group’s
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan estimate of the amount expected to be payable under a
estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan akan residual value guarantee, or if the Group changes its
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup assessment of whether it will exercise a purchase,
mengubah penilaiannya apakah akan mengeksekusi extension or termination option.
opsi beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is measured this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit
tercatat aset hak guna telah berkurang menjadi nol. or loss if the carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan kewajiban sewa untuk sewa gedung jangka-pendek assets and lease liabilities for short-term leases of
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan building that have a lease term of 12 months or less and
sewa aset bernilai-rendah termasuk perlengkapan leases of low value asset including office equipment. The
kantor. Grup mengakui pembayaran sewa terkait Group recognizes the lease payments associated with
dengan sewa tersebut sebagai beban dengan metode these leases as an expense on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa. the lease term.
m. Modal saham m. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issuance of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau opsi new ordinary shares or options are presented in equity as
disajikan pada ekuitas sebagai pengurang penerimaan, a deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
n. Saham tresuri n. Treasury stock
Saham tresuri diukur sebesar imbalan yang dibayarkan, Treasury stock is measured at consideration paid,
termasuk biaya transaksi signifikan yang dapat including any significant directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung (dikurangi pajak costs (net of income taxes), and is deducted from equity
penghasilan), dan dikurangkan dari ekuitas yang dapat attributable to the owners of the Company. Upon
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada saat reissuance, the Company recognizes any consideration
diterbitkan kembali, Perseroan mengakui sebesar received, net of any significant directly attributable
imbalan yang diterima, dikurangi biaya transaksi transaction costs, and is recognized directly in equity
signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung, attributable to the owners of the Company. Gains or
dan diakui secara langsung di ekuitas yang dapat losses arising from purchase, sale, issuance or
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kerugian cancellation of treasury stock is not recognized in the
atau keuntungan yang timbul dari pembelian, penjualan, consolidated profit or loss.
penerbitan atau pembatalan saham tresuri tidak diakui
di laba rugi konsolidasian.
o. Pengakuan pendapatan o. Recognition of revenue
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. Group recognizes
mengakui pendapatan atas penjualan barang ketika revenue from the sales of goods when it transfers control
telah mengalihkan pengendalian atas produk ke over a product to a customer.
pelanggan.
36
Page 267
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) o. Recognition of revenue (Continued)
Rincian berikut memberikan informasi tentang sifat dan The following details provides information about the
waktu pemenuhan pelaksanaan dalam kontrak dengan nature and timing of the satisfaction of performance
pelanggan, termasuk ketentuan pembayaran yang obligations in contracts with customers, including
signifikan, dan kebijakan pengakuan pendapatan terkait. significant payment terms, and the related revenue
recognition policies.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan, Nature and timing of satisfaction of performance
termasuk ketentuan pembayaran yang signifikan obligations, including significant payment terms
Pelanggan memperoleh pengendalian atas barang, Customers obtain control of the goods, usually when the
biasanya pada saat barang tersebut dikirim dari gudang goods are dispatched from the warehouse or when they
atau ketika barang tersebut diterima dari gudang are received at customer’s warehouse. Invoices are
pelanggan. Faktur diterbitkan dan pendapatan diakui generated and revenue is recognised at that point in time.
pada waktu tersebut. Faktur pada umumnya terhutang Invoices are usually payable within 14 - 60 days.
dalam waktu 14 - 60 hari.
Kebijakan pengakuan pendapatan Revenue recognition policies
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains control
pengendalian atas barang, biasanya pada saat barang of the goods, usually when the goods are dispatched from
tersebut dikirim dari gudang atau ketika produk tersebut the warehouse or when they are received at customer’s
diterima di gudang pelanggan, karena pada saat itu warehouse, because by that time the customer can direct
pelanggan dapat langsung menggunakan barang tersebut the use of the goods and the customer will obtain
dan pelanggan akan memperoleh secara substansial substantially all of the economic benefits from the goods.
semua manfaat ekonomik dari barang tersebut.
p. Pendapatan keuangan dan beban keuangan p. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga dari Finance income comprises interest income on funds
dana yang diinvestasikan, piutang pinjaman, keuntungan invested, loan receivable, cumulative gains or losses
dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di previously recognized in other comprehensive income on
penghasilan komprehensif lain atas penjualan aset disposals of FVOCI financial assets (debt instruments),
keuangan (instrumen utang) FVOCI, dan keuntungan and fair value gains on financial assets carried at FVTPL.
nilai wajar atas aset keuangan pada FVTPL.
Laba rugi valuta asing atas aset dan liabilitas keuangan Foreign exchange gains and losses on financial assets and
yang muncul dari aktivitas pendanaan dilaporkan neto liabilities that arise from financing activities are reported
sebagai pendapatan keuangan atau beban keuangan on a net basis as either finance income or finance cost
tergantung apakah pergerakan valuta asing di posisi laba depending on whether foreign currency movements
neto atau rugi neto. amount to a net gain or a net loss.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to the
diatribusikan kepada perolehan dan konstruksi suatu aset acquisition and construction of a qualifying asset are
kualifikasian diakui di laba rugi konsolidasian recognized in consolidated profit or loss using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
q. Pajak penghasilan q. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expense comprises current and deferred taxes.
tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current and deferred taxes are recognized in profit or
laba rugi, kecuali jika terkait dengan transaksi yang loss, except when they relate to items that are recognized
diakui di penghasilan komprehensif lain atau diakui in other comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas.
37
Page 268
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Pajak penghasilan (Lanjutan) q. Income taxes (Continued)
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau kerugian on taxable income or loss for the year, using tax rates
pajak selama tahun berjalan, menggunakan tarif pajak substantively enacted as of the reporting date. Current tax
yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. also includes true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga mencakup penyesuaian terhadap provisi years’ tax provisions either to reconcile them with the
pajak yang dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to account
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang for differences arising from tax assessments. Current tax
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, atau expense is measured using the best estimate of the amount
untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang expected to be paid or received, taking into consideration
timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur the uncertainty associated with the complexity of tax
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang regulations.
diharapkan untuk dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait kompleksitas
peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized in respect of temporary
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan differences between the carrying amounts of assets and
keuangan, dengan nilai yang digunakan untuk tujuan liabilities for financial reporting purposes, and the
perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
menggunakan tarif pajak yang diharapkan untuk measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan atas perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse based on the
pembalikan, berdasarkan peraturan yang berlaku atau laws that have been enacted or substantively enacted at
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date. This method also requires the
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan recognition of future tax benefits, such as tax loss
manfaat pajak, seperti kompensasi rugi fiskal yang carryforwards, to the extent that realization of such
timbul di tahun berjalan yang diharapkan untuk benefits is probable.
direalisasikan di periode mendatang, sepanjang realisasi
manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih atas Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang timbul dan dipergunakan of deferred tax benefits that have been originated and
sampai dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan utilized through the reporting date. Deferred tax assets
ditelaah ulang pada setiap tangal pelaporan dan are reviewed at each reporting date and are reduced to
dikurangkan dengan manfaat pajak sejumlah nilai yang the extent that it is no longer probable that the related tax
besar kemungkinan yang tidak dapat terealisasi; benefit will be realised; such reductions are reversed
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan when the probability of their realisation through future
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan taxable profits improves.
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang reporting date and recognized to the extent that it has
kemungkinan besar laba kena pajak di masa depan akan become probable that future taxable profits will be
tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan tangguhan, In determining the amount of current and deferred tax, the
Grup memperhitungkan dampak atas posisi pajak yang Group take into account the impact of uncertain tax
tidak pasti dan tambahan pajak serta pinalti. positions and any additional taxes and penalties.
Grup telah menetapkan bahwa pajak tambahan The Group has determined that the minimum top-up-tax,
minimum, yang wajib dibayarkan berdasarkan peraturan which it is required to pay under Pillar Two legislation,
Pilar Dua, merupakan pajak penghasilan. Grup is an income tax. The Group has applied a temporary
menerapkan pengecualian wajib temporer dari akuntansi mandatory exception from deferred tax accounting for the
pajak tangguhan atas dampak dari pajak tambahan Pilar impacts of the Pillar Two top-up tax and accounts for it
Dua dan mencatatnya sebagai pajak kini saat pajak as current tax when it is incurred.
tersebut timbul.
38
Page 269
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Operasi yang dihentikan r. Discontinued operation
Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari A discontinued operation is a component of the business,
bisnis, operasi, dan arus kas yang bisa dipisahkan the operations and cash flows of which can be clearly
secara jelas dari komponen lainnya yang mana: distinguished from the rest of the components and which:
- Mewakili lini bisnis utama tersendiri atau operasi - Represents a separate major line of business or
geografis; geographical area of operations;
- Merupakan bagian dari suatu rencana - Is part of a single coordinated plan to dispose a
terkoordinasi untuk melepaskan suatu lini bisnis separate major line of business or geographical area
tersendiri atau operasi geografis; atau of operations; or
- Merupakan entitas anak yang diperoleh khusus - Is a subsidiary acquired exclusively with a view to re-
untuk dijual kembali. sale.
Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi Classification as a discontinued operation occurs on
pada saat pelepasan atau pada saat operasi tersebut disposal or when the operation meets the criteria to be
memenuhi kriteria untuk diklasifikasi sebagai dimiliki classified as held-for-sale, whichever is earlier.
untuk dijual, yang mana terjadi lebih dahulu.
Jika suatu operasi diklasifikasikan sebagai operasi When an operation is classified as a discontinued
yang dihentikan, laporan laba rugi dan penghasilan operation, the comparative statement of profit or loss and
komprehensif lain komparatif disajikan ulang seolah- other comprehensive income is re-presented as if the
olah operasi tersebut telah dihentikan sejak awal operation had been discontinued from the start of the
periode komparatif. comparative period.
s. Penjabaran mata uang asing s. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions in foreign currencies are translated to the
uang fungsional Grup (Rupiah) dengan menggunakan Group’s functional currency (Rupiah) at the rates
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan prevailing at transaction date. Monetary assets and
liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies are
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated to Rupiah at exchange rates prevailing at
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Laba atau rugi kurs valuta asing dari aset dan liabilitas The foreign exchange gain or loss on monetary assets and
moneter merupakan selisih antara biaya perolehan liabilities is the difference between amortized cost in
diamortisasi dalam Rupiah pada awal periode, yang Rupiah at the beginning of the period, adjusted for
disesuaikan dengan suku bunga efektif dan effective interest rate and payments during the period, and
pembayaran selama periode berjalan, dengan biaya the amortized cost in foreign currency translated into
perolehan diamortisasi dalam valuta asing yang Rupiah at the exchange rate at the end of the reporting
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan period.
kurs pada akhir periode pelaporan.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam valuta asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur pada nilai historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical cost are
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of
transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui di laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
39
Page 270
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
t. Segmen operasi t. Operating segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the Group that
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components,
komponen lain, yang hasil operasinya dikaji ulang whose operating results are regularly reviewed by the
secara regular oleh pengambil keputusan operasional chief operating decision maker to make decisions about
tentang sumber daya yang dialokasikan kepada resources to be allocated to the segment and assess its
segmen tersebut dalam menilai kinerjanya. performance.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to Directors as the
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan Group’s chief operating decision maker.
operasional Grup.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are calculated by dividing profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik year attributable to the owners of the Company,
entitas induk dengan total rata-rata tertimbang saham respectively by the weighted average of total
beredar/ditempatkan dalam periode yang outstanding/issued shares during the period.
bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar The weighted average of total outstanding/issued shares
selama periode tersebut dan untuk semua periode during the period and all presented period is adjusted for
sajian disesuaikan untuk peristiwa, selain konversi events, except for the conversion of instrument that
instrumen berpotensi saham biasa, yang telah potentially is ordinary shares, that has changed the total
mengubah jumlah saham biasa yang beredar tanpa of outstanding shares without a corresponding change in
disertai perubahan sumber daya. resources.
v. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi v. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah In these consolidated financial statements, the related
pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan party terms used are in accordance with PSAK 224,
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”. All significant transactions
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan and balances with related parties, are disclosed in the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas notes to the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
40
Page 271
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024*
Kas 4.868 4.702 Cash on hand
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third party banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 561.984 628.814 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 384.291 464.307 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 29.792 23.213 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 28.019 9.705 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 27.987 7.199 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.721 8.076 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 1.598 1.555 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.061 516 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 869 868 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 591 589 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 415 11.510 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 393 802 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lainnya 375 629 Others
1.046.096 1.157.783
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank ANZ Indonesia 227.642 18.225 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13.211 12.413 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.478 4.647 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.178 1.120 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 922 5.994 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 815 786 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 264 59 PT Bank Sinarmas Tbk
253.510 43.244
Deposito berjangka pada pihak ketiga: Time deposits in third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Shinhan Indonesia 65.996 104.984 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 50.000 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 35.000 65.500 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 19.500 10.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 12.469 35.087 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.000 30.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 8.638 8.638 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 4.890 8.743 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.354 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.000 10.496 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 100 100 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk - 75.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 75.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna - 25.968 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank ANZ Indonesia - 25.000 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Mayapada International 11.633 PT Bank Mayapada International
PT Bank Permata Tbk - 5.000 PT Bank Permata Tbk
212.947 491.649
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 91.369 84.863 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank KB Bukopin Tbk 33.978 - PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia - 54.296 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 30.693 PT Bank OCBC NISP Tbk
125.347 169.852
Kas dan setara kas 1.642.768 1.867.230 Cash and cash equivalents
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
41
Page 272
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2025 2024*
Kisaran tingkat suku bunga per tahun atas Range of interest rates per annum
deposito berjangka: for time deposits:
Rupiah 2,25% - 6,25% 2,25% - 7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 4,80% 4,70% - 5,10% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada saldo As of 31 December 2025 and 31 December 2024, there is no
kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi. cash and cash equivalents deposited at related party.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024*
Piutang usaha 194.409) 184.354) Trade receivables
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (13.899) (13.888) Less: allowance for impairment losses
180.510) 170.466)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of allowance for impairment loss is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 13.888) 13.900) Beginning balance
Penambahan cadangan, setelah pemulihan 38) 26) Increase in allowance, net of recovered amount
Penghapusan (27) (38) Written-off
Saldo akhir 13.899) 13.888) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada piutang As at 31 December 2025 and 2024, there is no trade receivable
usaha yang dijaminkan atau dari pihak berelasi. pledged as collateral or from related party.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang dagangan 629.594) 413.542) Merchandise inventories
Barang dalam perjalanan 40.180) 25.048) Goods in transit
669.774) 438.590)
Dikurangi: penurunan nilai realisasi neto (1.763) (1.581) Less: net realizable value write-downs
668.011) 437.009)
Manajemen menilai bahwa cadangan kerugian penurunan Management has assessed that the allowance for impairment
nilai cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai losses is adequate to cover the losses due to the decline in the
persediaan. value of inventories.
Persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, telah The inventories as of 31 December 2025 and 2024, were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya covered by insurance against loss of fire and other risks during
selama persediaan dalam penyimpanan dan dalam storage and transport in the amounts equivalent to Rp 766,899
perjalanan, dengan jumlah keseluruhan nilai pertanggungan and Rp 736,121, respectively. Management has assessed that
masing-masing sebesar Rp 766.899 dan Rp 736.121. the total insurance coverage is adequate to cover possible
Manajemen menilai bahwa jumlah pertanggungan asuransi losses.
ini memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin
timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there is no inventory
persediaan yang dijaminkan. pledged as collateral.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
42
Page 273
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. INVESTASI DI SURAT BERHARGA 7. INVESTMENT IN SECURITIES
2025 2024*
Investasi lancar Current investment
Efek ekuitas 425.864 431.214 Equity securities
Investasi dana 26.182 209.075 Investment in fund
Efek utang 119.496 154.925 Debt securities
Reksadana 62.446 133.000 Mutual fund
633.988 928.214
Investasi tidak lancar Non-current investment
Efek utang 508.852 275.297 Debt securities
1.142.840 1.203.511
Investasi dana memiliki tingkat pengembalian antara 3,3% Investment in fund has return between 3.3% to 3.8% for the
sampai dengan 3,8% untuk tahun berakhir 31 Desember 2025 year ended 31 December 2025 (2024: 3.8% to 4.1%).
(2024: 3,8% sampai dengan 4,1%).
Efek utang memiliki tingkat suku bunga antara 5,13% sampai Debt securities has interest rates of 5.13% to 10.25% per
dengan 10,25% untuk periode setahun (2024: 5,13% sampai annum (2024: 5.13% to 9.75%), with maturity between in less
dengan 9,75%), dengan jatuh tempo kurang dari satu sampai than a year to thirteen years.
dengan tiga belas tahun.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Utang pajak penghasilan a. Income tax payables
Pos ini merupakan utang pajak penghasilan pasal 25 dan 29. The caption represents article 25 and 29 income tax
payables.
b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b. Other tax payables consist of:
2025 2024
Pajak potong-pungut: Withholding taxes:
Pasal 21 7.254 8.283 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 16.018 16.946 Article 23 and 4(2)
Pasal 22 54 24 Article 22
Pasal 26 7 4 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 33.556 13.997 Value Added Tax
56.889 39.254
c. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut: c. The components of income tax expense were as follows:
2025 2024*
Perseroan The Company
Kini - - Current:
Tangguhan 2.302) 641) Deferred
2.302) 641)
Entitas anak Subsidiaries
Kini 140.376) 140.494 Current
Tangguhan 3.684) 1.178 Deferred
144.060) 141.672
Konsolidasian Consolidated
Kini 140.376 140.494 Current
Tangguhan 5.986) 1.819 Deferred
146.362) 142.313
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
43
Page 274
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024*
Laba konsolidasian sebelum pajak dari: Consolidated profit before income tax from:
Operasi yang dilanjutkan 605.983) 712.367) Continuing operations
Operasi yang dihentikan 2.296) 2.233) Discontinued operations
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 464.652) 392.605) Elimination of transactions with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak (739.264) (711.410) Subsidiaries’ profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 333.667) 395.795) The Company’s profit before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung dengan tarif
pajak tetap 73.407) 87.075) Income tax expense at fixed tax rate
Pengaruh pajak dari perbedaan tetap (66.129) (72.115) Tax effect of permanent differences
Pengakuan rugi pajak yang sebelumnya tidak Recognition of previously unrecognized tax
diakui (4.976) (14.319) losses
Beban pajak penghasilan operasi yang Income tax expense of continuing
dilanjutkan: operations:
Perseroan 2.302 641) The Company
Entitas anak 144.060) 141.672) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 146.362) 142.313) Income tax expenses
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan utang pajak e. The reconciliation between the Company’s profit before
penghasilan Perseroan adalah sebagai berikut: income tax and income tax payable is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 333.667 395.795 Profit before income tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja (2.061) (706) Post employee benefits
Kompensasi karyawan 875 203 Employee compensation
Penyusutan aset tetap 65 240 Depreciation of fixed asset
Beban akrual dan lainnya (9.342 ) (2.651) Accruals and others
(10.463 ) (2.914)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan bunga kena pajak final (28.468 ) (34.519) Interest income subject to final tax
Kompensasi karyawan 22.337 17.229 Employee compensation
Beban bunga 1.252 1.224 Interest expense
Penghasilan deviden (488.980) (394.984) Dividend income
Lainnya 193.274 83.255 Other
(300.585 ) (327.795)
Estimasi laba kena pajak Perseroan 22.619 65.086 Estimated taxable profit of the Company
Pengakuan rugi pajak yang sebelumnya tidak Recognition of previously unrecognized tax
diakui (22.619) (65.086) losses
Laba kena pajak Perseroan -) - Taxable gain of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
Beban pajak kini - - Current income tax
Dikurangi pembayaran pajak di muka (15.186) (13.084) Less prepaid tax
Lebih bayar pajak (15.186) (13.084) Over tax payment
2025 2024*
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payables:
Entitas anak 13.275 22.632 Subsidiaries
Dalam menghitung pajak penghasilan kini untuk tahun In calculating the current income tax for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah 31 December 2025 and 2024, the Company has taken into
mempertimbangkan pertimbangan yang timbul dari consideration the comments arising from the recent tax
pemeriksaan pajak terkini. examinations.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
44
Page 275
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan utang pajak e. The reconciliation between the Company’s profit before
penghasilan Perseroan adalah sebagai berikut (Lanjutan): income tax and income tax payable is as follows
(Continued):
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount of
penghasilan kena pajak untuk tahun berakhir pada taxable income for the year ended 31 December 2025
31 Desember 2025 didasarkan atas perhitungan was based on preliminary calculations.
sementara.
f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan dan f. The details of the Company’s and subsidiaries’ deferred
entitas anak adalah sebagai berikut: tax assets and liabilities are as follows:
Diakui di laba
rugi tahun Diakui di
berjalan/ penghasilan
Recognized in komprehensif lain/
31 Desember/ profit or loss Recognized in other 31 Desember/
December during the comprehensive December
2024* year income 2025
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Liabilitas imbalan kerja 3.706) (453) 1.278 4.531 Employee benefits obligation
Kompensasi berbasis saham 825) 192) - 1.017) Share-based compensation
Beban akrual lainnya 4.255) (1.630) - 2.625) Other accruals
Aset tetap 6.924) 14 - 6.938) Fixed assets
Aset hak-guna (1.096) (425) - (1.521) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 552) - - 552) Lease liabilities
15.166) (2.302) 1.278 14.142)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, neto 70.790) (3.684) (605) 66.501) Deferred tax asset, net
85.956) (5.986) 673 80.643)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan 14.142) The Company
Entitas anak 75.361) Subsidiaries
89.503)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (8.860) Subsidiaries
80.643)
Diakui di laba
rugi tahun Diakui di
berjalan/ penghasilan
Recognized in komprehensif lain/
31 Desember/ profit or loss Recognized in other 31 Desember/
December during the comprehensive December
2023* year income 2024*
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Liabilitas imbalan kerja 3.960) (156) (98) 3.706) Employee benefits obligation
Kompensasi berbasis saham 780) 45) -) 825) Share-based compensation
Beban akrual lainnya 4.367) (112) -) 4.255) Other accruals
Aset tetap 6.871) 53) -) 6.924) Fixed assets
Aset hak-guna (622) (474) -) (1.096) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 549) 3) -) 552) Lease liabilities
15.905) (641) (98) 15.166)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, neto 72.431) (1.178) (463) 70.790) Deferred tax asset, net
88.336) (1.819) (561) 85.956)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan 15.166) The Company
Entitas anak 79.199) Subsidiaries
94.365)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (8.409) Subsidiaries
85.956)
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
45
Page 276
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
f. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan dan f. The details of the Company’s and subsidiaries’ deferred
entitas anak adalah sebagai berikut (Lanjutan): tax assets and liabilities are as follows (Continued):
Grup mengakui secara terpisah aset pajak tangguhan The Group has recognized a separate deferred tax assets
sehubungan dengan liabilitas sewa dan liabilitas pajak in relation to its lease liabilities and a deferred tax liability
tangguhan sehubungan dengan aset hak-guna. Namun, in relation to its right-of-use assets. However, there was
tidak terdapat dampak terhadap laporan posisi keuangan no impact on the statement of consolidated financial
konsolidasian karena saldo tersebut memenuhi syarat untuk position because the balance qualify for offsetting under
saling hapus berdasarkan PSAK 212. PSAK 212.
Selama 2025, Perseroan memperoleh beberapa surat During 2025, the Company received several tax
ketetapan pajak untuk tahun pajak 2023 atas lebih bayar assessments letter for fiscal year 2023 on overpayments of
Pajak Penghasilan Badan dan atas kurang bayar Pajak Corporate Income Tax and underpayment of Value Added
Pertambahan Nilai, Pajak Penghasilan pasal 15, Pajak Tax, Income Tax article 15, Income Tax article 21, Income
Penghasilan pasal 21, Pajak Penghasilan pasal 23 dan Pajak Tax article 23 and Income Tax article 4(2) in total
Penghasilan pasal 4(2) dengan total sebesar Rp 10.311. amounting to Rp 10,311. The Company accepted and
Perseroan menerima dan memperoleh pengembalian atas received the refund of the tax assessment results on
hasil surat ketetapan tersebut pada 23 April 2025. 23 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan dan As of 31 December 2025 and 2024, the Company and
entitas anak memiliki rugi fiskal yang dapat di kompensasi subsidiaries had tax loss carry-forwards which will expire
yang akan berakhir di tahun antara 2026 dan 2027. between 2026 and 2027.
2025 2024
Rugi fiskal yang dapat di kompensasi Tax loss carry-forwards
Perseroan 4.398 32.629 The Company
Entitas anak 3.253 57.531 Subsidiaries
7.651 90.160
Aset pajak tangguhan tidak diakui sehubungan dengan item Deferred tax assets have not been recognized with
ini karena tidak memungkinkan laba fiskal pada masa respect to these items because it is not probable that
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi di mana Grup future taxable profits will be available against which the
bisa memanfaatkan keuntungan dari hal ini. Group can utilize the benefits there from.
Perbedaan temporer kena pajak dari investasi di entitas anak Taxable temporary differences from investments in
dan asosiasi tidak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan. subsidiaries and associates are not recognized as
Grup mengendalikan kebijakan dividen entitas anaknya, deferred tax liabilities. The Group controls dividend
sehingga Grup dapat mengendalikan pembalikan perbedaan policies of its subsidiaries, thus it can control the
temporer, dan Grup meyakini bahwa perbedaan temporer reversal of temporary differences, and that it believes
tersebut tidak akan berbalik di masa depan yang dapat that such differences will not reverse in the foreseeable
diperkirakan. Selain itu, karena Grup tidak memiliki intensi future. In addition, because the Group does not intend
untuk melepaskan investasinya di entitas asosiasi di masa to dispose its investment in associates in foreseeable
depan yang dapat diperkirakan dan bahwa persentase future and that its ownership interest result in dividends
kepemilikannya mengakibatkan dividen yang diterima dari received from the associate subject to zero tax rate, the
entitas asosiasi dikenakan tarif pajak nol persen, liabilitas deferred tax liability from its investment in associates is
pajak tangguhan dari investasinya di entitas asosiasi adalah nil (that is, measured to reflect the applicable tax
nihil (yakni, diukur untuk mencerminkan konsekuensi pajak consequences following manner of reversal of the
yang berlaku sesuai dengan cara pembalikan perbedaan temporary differences).
termporer tersebut).
46
Page 277
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
f. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan pergerakan selama f. Recognized deferred tax balances, and the movement
periode/tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan): thereof during the period/year comprised the following
(Continued):
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anaknya melaporkan/ menyetorkan pajak untuk its subsidiaries submit/pay individual tax returns on the
setiap perusahaan sebagai suatu badan hukum berdasarkan basis of self-assessment. The tax authorities may assess
system self-assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan and/or amend taxes within the statute of limitations,
atau mengubah hak dan/atau kewajiban pajak tersebut under prevailing regulations.
dalam batas waktu yang ditentukan sesuai ketentuan yang
berlaku.
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan oleh otoritas The Group’s tax positions may be challenged by the tax
pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk berdasarkan dasar authorities. The Group’s tax positions are formed on
teknis yang logis dan sesuai dengan peraturan perpajakan. sound technical bases, in compliance with the tax
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual regulations. Accordingly, management believes that no
atas potensi liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. accruals for potential income tax liabilities is necessary.
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi dan This assessment relies on estimates and assumptions
mungkin melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di and may involve judgment about future events. New
masa depan. Informasi baru mungkin tersedia yang information may become available that causes
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya. management to change its judgment. Such changes will
Perubahan tersebut akan berdampak pada beban pajak pada impact tax expense in the period in which such
periode dimana penentuan tersebut dibuat. determination is made.
Peraturan Menteri Keuangan No.136 Tahun 2024 (“PMK- Minister of Finance Regulation No. 136 Year 2024
136/2024”) tentang ”Pengenaan Pajak Minimum Global (“MOF-136/2024”) regarding “Imposition of Global
Berdasarkan Kesepakatan Internasional” telah diundangkan Minimum Tax Based on International Agreement” was
tanggal 31 Desember 2024 dan berlaku efektif 1 Januari enacted on 31 December 2024 and effective starting
2025. Peraturan tersebut memberlakukan Pajak Minimum 1 January 2025. The regulation imposes Global
Global berdasarkan kerangka kerja BEPS 2.0 Pilar Dua, Minimum Tax under BEPS 2.0 Pillar Two framework,
yang mencakup Income Inclusion Rule (”IIR”), Domestic which includes the Income Inclusion Rule (“IIR”),
Top-up Tax, dan Undertaxed Payment Rule (”UTPR”). Domestic Top-up Tax and Undertaxed Payment Rule
(“UTPR”).
Grup dikenakan pajak tambahan minimum global The Group is subject to the global minimum top-up tax
berdasarkan peraturan perpajakan Pilar Dua untuk tahun under Pillar Two tax legislation as the consolidated
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 melebihi EUR 750 annual revenue for the year ended 31 December 2025
juta. Grup telah melakukan penilaian terhadap pajak exceeded EUR 750 million. The Group has conducted an
tambahan minimum global berdasarkan peraturan assessment regarding the global minimum topup tax
perpajakan Pilar Dua dan mengkonfirmasi bahwa seluruh under Pillar Two tax legislation and confirmed that all
Entitas Konstituen (”CE”) dalam Grup memiliki Tingkat Constituent Entities (“CEs”) within the Group have an
Pajak Efektif (”ETR”) melebihi 15% untuk tahun fiskal Effective Tax Rate (“ETR”) exceeding 15% for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Dengan ended 31 December 2025. Accordingly, there is no Top-
demikian, tidak ada kewajiban Pajak Tambahan yang timbul up Tax liability arises in the Group as of 31 December
di Grup per tanggal 31 Desember 2025. 2025.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Mutasi di tahun berjalan adalah sebagai berikut: Movement during the year is as follows:
2025
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain/
Saldo awal/ Bagian atas laba (rugi) neto/ Share in other Saldo akhir/
Beginning balance Share in net profit (loss) comprehensive income Ending balance
PT Mitra Pinasthika PT Mitra Pinasthika
Mustika Rent 1.041.846 18.428) (158) 1.060.116 Mustika Rent
PT JACCS Mitra PT JACCS Mitra
Pinasthika Mustika Pinasthika Mustika
Finance Indonesia 796.270 (174.634) (925) 620.711 Finance Indonesia
1.838.116 (156.206) (1.083) 1.680.827
PT Mitra Pinasthika Mustika 47
Page 278
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Mutasi di tahun berjalan adalah sebagai berikut (Lanjutan): Movement during the year is as follows (Continued):
2024
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain/
Saldo awal/ Bagian atas laba (rugi) neto/ Share in other Saldo akhir/
Beginning balance Share in net profit (loss) comprehensive income Ending balance
PT Mitra Pinasthika PT Mitra Pinasthika
Mustika Rent 1.001.561 38.955) 1.330) 1.041.846 Mustika Rent
PT JACCS Mitra PT JACCS Mitra
Pinasthika Mustika Pinasthika Mustika
Finance Indonesia 905.322 (113.926) 4.874) 796.270 Finance Indonesia
1.906.883 (74.971) 6.204) 1.838.116
Ringkasan informasi keuangan entitas yang dicatat dengan A summary of financial information of the equity-
metode ekuitas adalah sebagai berikut: accounted investees is as follows:
2025 2024
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
Persentase kepemilikan 50%) 50%) Percentage ownership interest
Aset lancar 337.725) 414.596) Current assets
Aset tidak lancar 3.153.189) 3.231.876) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (714.850) (796.645) Current liabilities
Liabilitas jangka Panjang (1.122.376) (1.232.642) Non-current liabilities
Aset neto (100%) 1.653.688) 1.617.185) Net assets (100%)
Penyesuaian: Adjustments:
Nilai wajar aset neto atas penjualan Fair value net assets on sale of
49,9997% kepemilikan Grup 466.803) 466.803) the Group’s 49.9997% ownership
Long-term incentive (259) (296) Long-term incentive
466.544) 466.507
Aset neto setelah penyesuaian (100%) 2.120.232) 2.083.692) Net assets after adjustments (100%)
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas aset The carrying amount of the
neto (50%) 1.060.116) 1.041.846) Group’s share of net assets (50%)
2025 2024
Pendapatan 1.439.499) 1.429.986) Revenue
Laba sebelum pajak 48.205) 97.809) Income before tax
Pendapatan komprehensif lain (315) 2.660) Other comprehensive income
Laba komprehensif 36.541) 80.570) Total comprehensive income
Laba (100%) 36.856) 77.910) Profit (100%)
Bagian Grup atas The Group’s share in net of
laba neto (50%) 18.428) 38.955) profit (50%)
2025 2024
PT JACCS Mitra Pinasthika PT JACCS Mitra Pinasthika
Mustika Finance Indonesia Mustika Finance Indonesia
Persentase kepemilikan 40%) 40%) Percentage ownership interest
Aset 4.040.380) 6.857.317) Assets
Liabilitas (3.044.843) (5.422.883) Liabilities
Aset neto (100%) 995.537) 1.434.434) Net assets (100%)
Penyesuaian: Adjustments:
Nilai wajar aset neto atas penjualan 20% Fair value net assets on sale of
kepemilikan Grup 536.674) 536.674) the Group’s 20% ownership
Long-term incentive 2018 (1.971) (1.971) Long-term incentive 2018
Dampak penerapan awal PSAK 109 Effect of initial application of
21.539 21.539 PSAK 109
556.242 556.242)
Aset neto setelah penyesuaian (100%) 1.551.779 1.990.676 Net assets after adjustments (100%)
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas aset The carrying amount of the
neto (40%) 620.711) 796.270) Group’s share of net assets (40%)
PT Mitra Pinasthika Mustika 48
Page 279
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas yang dicatat dengan A summary of financial information of the equity-
metode ekuitas adalah sebagai berikut (Lanjutan): accounted investees is as follows (Continued):
2025 2024
Pendapatan 1.022.951 1.416.531) Revenue
Rugi sebelum pajak (370.774) (343.097) Loss before tax
Pendapatan komprehensif lain (2.312) 12.185) Other comprehensive income
Rugi komprehensif (438.897) (272.629) Total comprehensive loss
Rugi (100%) (436.585) (284.814) Loss (100%)
Bagian Grup atas rugi neto (40%) (174.634) (113.926) The Group’s share in net of loss (40%)
10. DEPOSIT JAMINAN 10. GUARANTEE DEPOSITS
Pos ini merupakan berupa deposito berjangka Rupiah yang The caption represents restricted Rupiah time deposits
dibatasi penggunaannya karena dijaminkan ke: that are pledged to:
2025 2024
PT Astra Honda Motor PT Astra Honda Motor
(pemasok utama) 1.045.698 999.071 (main supplier)
Lainnya 33.620 33.792 Others
1.079.318 1.032.863
11. ASET TETAP, NETO 11. FIXED ASSETS, NET
2025
Refklasifikasi
dari aset dalam Reklasifikasi
pembangunan/ ke aset
Saldo Reclassifications takberwujud/ Saldo
awal/ from assets Reclassifications akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ under to intangible Ending
balance Additions Deductions construction assets balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 366.976) -) -) 10.216) -) 377.192) Land
Bangunan 733.037) 553) (14.072) 57.706) -) 777.224) Buildings
Kendaraan 46.304) 3.862) (7.089) 163) -) 43.240) Vehicles
Peralatan kantor 212.618) 8.131) (12.005) 641) -) 209.385) Office equipment
Sarana dan prasarana 23.087) 3.582) (2.614) 1.547) -) 25.602) Facilities and infrastructures
1.382.022) 16.128) (35.780) 70.273) -) 1.432.643)
Aset dalam pembangunan 67.335) 38.690) (-) (70.273) (6.467) 29.285) (Assets under construction
1.449.357) 54.818) (35.780) -) (6.467) 1.461.928)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (372.038) (36.638) 14.072) -) -) (394.604) Buildings
Kendaraan (32.349) (5.135) 4.223) -) -) (33.261) Vehicles
Peralatan kantor (161.626) (15.369) 11.963) -) -) (165.032) Office equipment
Sarana dan prasarana (21.583) (1.479) 2.614) -) -) (20.448) Facilities and infrastructures
(587.596) (58.621) 32.872) -) -) (613.345)
Penyisihan penurunan nilai (14.358) -) -) -) -) (14.358) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat 847.403) 834.225 Carrying amount
PT Mitra Pinasthika Mustika 49
Page 280
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (Continued)
2024
Refklasifikasi
dari aset dalam Reklasifikasi
pembangunan/ ke aset
Saldo Reclassifications takberwujud/ Saldo
awal/ from assets Reclassifications akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ under to intangible Ending
balance Additions Deductions construction assets Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 366.948) -) (58) 86) -) 366.976) Land
Bangunan 719.271) 1.217) (98) 12.647) -) 733.037) Buildings
Kendaraan 43.375) 5.499) (2.691) 121) -) 46.304) Vehicles
Peralatan kantor 205.588) 8.892) (1.884) 22) -) 212.618) Office equipment
Sarana dan prasarana 23.030) 421) ((364) -) -) 23.087) Facilities and infrastructures
1.358.212) 16.029) (5.095) 12.876) -) 1.382.022)
Aset dalam pembangunan 59.111) 44.424) -) (12.876) (23.324) 67.335) (Assets under construction
1.417.323) 60.453) (5.095) -) (23.324) 1.449.357)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (336.617) (35.512) 91) -) -) (372.038) Buildings
Kendaraan (30.160) (5.075) 2.886) -) -) (32.349) Vehicles
Peralatan kantor (145.547) (17.129) 1.050) -) -) (161.626) Office equipment
Sarana dan prasarana (21.145) ((566) 128) -) -) (21.583) Facilities and infrastructures
(533.469) (58.282) 4.155) -) -) (587.596)
Penyisihan penurunan nilai (14.358) -) -) -) -) (14.358) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat 869.496) 847.403) Carrying amount
Rugi penurunan nilai Impairment losses
2025 2024
Bangunan 13.600 13.600 Buildings
Sarana dan Prasarana 745 745 Facilities and Infrastructures
Peralatan kantor 13 13 Office equipment
14.358 14.358
MPM AUTO MPM AUTO
Di 2018, Grup mengakhiri hubungan distribusi kendaraan- In 2018, the Group has terminated the four-wheel
beroda-empat dan suku cadang, melalui MPM AUTO, vehicles and spare part distribution relationship,
dengan PT Nissan Motor Indonesia. through MPM AUTO, with PT Nissan Motor Indonesia.
Karenanya, Grup mengestimasi nilai terpulihkan aset tetap Accordingly, the Group estimated the recoverable
terkait yang terdiri dari bangunan dan peralatan kantor. amounts of the related fixed assets consisting of
Bangunan telah diturunkan ke nilai wajar dikurangi biaya buildings and office equipment. Buildings have been
penjualan. Sebagian besar peralatan kantor telah seluruhnya reduced to their fair values less cost to sell. Most of the
diturunkan nilainya karena dikondisi saat ini, nilai sisanya office equipment have been entirely impaired because
dianggap tidak bernilai. in their present conditions, their salvage values are
deemed inconsequential.
Informasi relevan lainnya Other relevant information
2025 2024
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses are charged to:
Beban usaha (Catatan 24) 58.621 58.282 Operating expenses (Note 24)
Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan aset tetap adalah Details of gains on sale and disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap 4.133) 2.001) Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat (2.908) (940) Carrying amounts
1.225) 1.061)
2025 2024
Aset tetap disusutkan penuh tapi masih Fully depreciated fixed assets but still in
digunakan 239.846 226.914 use
Jaminan keagenan ke Pledged as dealership guarantee to
PT Astra Honda Motor 110.813 118.147 PT Astra Honda Motor
PT Mitra Pinasthika Mustika 50
Page 281
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (Continued)
Informasi relevan lainnya (Lanjutan) Other relevant information (Continued)
2025 2024
Aset dalam pembangunan: Assets under construction:
Jenis aset Bangunan/Buildings) Bangunan/Buildings) Type of assets
Persentase penyelesaian 29% - 98% 56% - 96% Percentage of completion
Perkiraan selesai 2026 2025 Estimated to be completed
Nilai pertanggungan asuransi 747.484 773.445 Sum insured
Nilai wajar aset tetap 1.445.515 1.396.308 Fair value of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat saldo As of 31 December 2025 and 2024, balances amounting to
sebesar Rp 876 dan Rp 5.032 yang belum dilunasi untuk Rp 876 and Rp 5,032 remained unpaid for purchases of
pembelian aset tetap. fixed assets.
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko Fixed assets are insured against loss of fire and other risks
lainnya yang jumlahnya menurut penilaian manajemen at an amount that management has assessed is adequate to
memadai untuk menutupi kerugian atas aset yang cover possible losses on the insured assets.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of 31 December 2025 and 2024, management has
mengkaji estimasi masa manfaat aset tetap dan hasilnya telah reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
sesuai. Masa manfaat didasarkan pada periode estimasi di mana found them to be appropriate. The useful lives are based on
manfaat ekonomi masa depan yang akan diterima oleh Grup, the estimated period over which future economic benefits
dengan mempertimbangkan perubahan yang merugikan tak will be received by the Group, taking into account any
terduga dalam keadaan atau peristiwa-peristiwa. unexpected adverse changes in circumstances or events.
Nilai wajar dari aset tetap semata untuk tujuan pengungkapan The fair value of fixed assets solely for disclosure purpose
diukur menggunakan teknik berikut: is measured using the following techniques:
- Tanah: perbandingan pasar (nilai wajar level 2) - Land: market comparison (fair value level 2)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga pasar The valuation model considers quoted market prices
kuotasian untuk tanah yang serupa apabila tersedia, dan for similar lands when they are available, and then it
lalu menambahkan elemen-elemen yang dapat incorporates elements that may affect the land’s value
mempengaruhi nilai tanah tersebut seperti, antara lain, tipe such as, among others, the title of land’s ownership,
kepemilikan tanah, lingkungan fisik, akses, lokasi dan physical environment, accessibility, location and
kondisi pasar. Secara umum, nilai wajar tanah akan naik market conditions. In general, the fair value of the land
bila harga pasar kuotasian yang menjadi dasar perhitungan increases if the quoted market prices that form the
naik dan elemen-elemen yang dijelaskan diatas membaik, basis of calculation increase and the elements as
begitu pula sebaliknya. described above get better, and vice versa.
- Bangunan: Perbandingan pasar (nilai wajar level 2) - Building: market comparison (fair value level 2)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga pasar yang The valuation model considers market price which
direkonsiliasi dari data pasar dan pendekatan biaya. reconciliated from market data and cost approaches.
Pendekatan data pasar mempertimbangkan ketersediaan Market data approach considers availability of similar
data pasar properti yang serupa dan pendekatan biaya property market data and cost approach considers
mempertimbangkan harga untuk properti yang serupa, price for similar property, replacement cost if they are
biaya penggantian apabila tersedia, dan umur manfaat dari available, and useful life of its property.
properti tersebut.
- Aset tetap lainnya: biaya pengganti yang disusutkan (nilai - Other fixed assets: depreciated replacement cost
wajar level 3) (fair value level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan biaya yang The valuation model considers the estimated costs
diperkirakan akan dikeluarkan untuk memperoleh aset incurred to acquire the asset at present market condition,
tersebut dalam kondisi pasar saat ini, dikurangi akumulasi less the accumulated depreciation based on its useful
penyusutan berdasarkan umur manfaat aset tersebut, yang life, which is determined through inspection on current
ditentukan melalui pemeriksaan kini atas kerusakan fisik physical deterioration, as well as functional and
dan juga keusangan fungsi dan ekonomi. Secara umum, economic obsolescence. In general, the fair value of the
nilai wajar aset tetap akan naik bila estimasi biaya fixed assets increases if the estimated acquisition cost
pengganti perolehan naik dan/atau tingkat kerusakan fisik increased and/or the level of physical deterioration and
dan keusangan menurun, dan begitu pula sebaliknya. obsolescence decreased, and vice versa.
PT Mitra Pinasthika Mustika 51
Page 282
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025 2024
Harga perolehan: Cost:
Saldo awal 265.918) 240.655) Beginning balance
Penambahan -) 1.939) Addition
Reklasifikasi (Catatan 11) 6.467) 23.324) Reclassification (Note 11)
Saldo akhir 272.385) 265.918) Ending balance
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal (163.480) (141.173) Beginning balance
Penambahan (23.904) (22.307) Addition
Saldo akhir (187.384) (163.480) Ending balance
85.001) 102.438)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset takberwujud As at 31 December 2025 and 2024, other intangible assets
lainnya terdiri dari perangkat lunak untuk customer consist of customer relationship software that provides a
relationship yang menyediakan wadah untuk penjual platform for the dealers to conduct their sales and after
melakukan aktivitas penjualan dan layanan purna jual dan sales activities, and its corresponding hardwares.
perangkat keras terkait.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo sebesar Rp 68 belum As of 31 December 2025, balances amounting to Rp 68
dibayar untuk pembelian aset takberwujud (31 Desember 2024: remained unpaid for purchases of intangible assets
Rp nil). (31 December 2024: Rp nil).
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Permata Tbk 203.160 5.577 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.983 4.614 PT Bank Central Asia Tbk
205.143 10.191
Kisaran suku bunga per tahun 8,04% - 8,10% 8,05% - 8,11% Range of interest rates per annum
Pembayaran pokok pinjaman selama Repayments of principal during
periode/tahun berjalan 601.078) 575.696 the period/year
Seluruh kreditur bukan pihak berelasi dan utang bank ini All lenders are not related parties and the bank loans are
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Grup diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhi batasan- The Group is required by the lenders to comply with
batasan termasuk batasan rasio keuangan. Pada tanggal covenants including financial ratio covenants. As at
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah mematuhi 31 December 2025 and 2024, the Group has complied with
pembatasan yang ada. the covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang bank jangka As of 31 December 2025 and 2024, short-term bank loans
pendek kepada PT Bank Permata Tbk dan PT Bank Central to PT Bank Permata Tbk and PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk dijaminkan dengan sertifikat deposito masing- were secured by deposit certificates amounted to Rp 26,620
masing sebesar Rp 26.620 dan Rp 23.565. and Rp 23,565, respectively.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Pos ini merupakan utang yang timbul dari pembelian barang The caption represents payables arising from purchases of
dan jasa. Tidak ada pemasok pihak berelasi. goods and services. There is no related party supplier.
2025 2024*
Rupiah 680.055 898.178 Rupiah
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang The Group does not provide any guarantee or collateral for
usaha diatas. the above trade payables.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
PT Mitra Pinasthika Mustika 52
Page 283
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. UTANG LAINNYA 15. OTHER PAYABLES
2025 2024*
Uang muka dari pelanggan 53.635 66.005 Advances from customers
Pendaftaran kendaraan 48.276 49.887 Vehicle registration
Pemasaran dan iklan 3.906 3.403 Marketing and advertising
Pembelian aset tetap 876 5.032 Acquisition of fixed assets
Deposit jaminan dari pelanggan 544 585 Customers’ guarantee deposits
Lainnya 20.165 28.131 Other
127.402 153.043
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Kompensasi karyawan 87.360 74.060 Employee compensation
Pemasaran dan iklan 55.781 63.495 Marketing and advertising
Distribusi, pergudangan dan pengepakan 6.004 5.508 Distribution, warehousing and packaging
Jasa tenaga ahli 3.274 4.385 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 902 2.266 Repair and maintenance
Lainnya 17.826 19.818 Other
171.147 169.532
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
Contract not Contract
measured under measured
PAA under PAA Jumlah/ Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Kontrak asuransi Insurance contracts
Liabilitas kontrak asuransi: Insurance contract liabilities:
Properti - 401.904 401.904 Property
Asuransi Kredit Multiguna 246.831 - 246.831 Multipurpose Credit Insurance
Kendaraan bermotor - 244.940 244.940 Motor vehicle
Rekayasa - 149.800 149.800 Engineering
Tanggung Gugat - 129.595 129.595 Liabilities
Rangka Kapal - 20.627 20.627 Marine Hull
Pengangkutan Laut - 19.504 19.504 Marine Cargo
Lainnya - 8.231 8.231 Others
246.831 974.601 1.221.432
Kontrak reasuransi Reinsurance contracts
Aset kontrak reasuransi: Reinsurance contract assets:
Properti - 386.323 386.323 Property
Asuransi Kredit Multiguna 169.465 - 169.465 Multipurpose Credit Insurance
Kendaraan bermotor - 2.773 2.773 Motor vehicle
Rekayasa - 147.961 147.961 Engineering
Tanggung Gugat - 118.187 118.187 Liabilities
Rangka Kapal - 43.159 43.159 Marine Hull
Pengangkutan Laut - 17.383 17.383 Marine Cargo
Lainnya - 913 913 Others
169.465 716.699 886.164
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
PT Mitra Pinasthika Mustika 53
Page 284
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI 17. INSURANCE AND
DAN REASURANSI (Lanjutan) REINSURANCE CONTRACTS (Continued)
Contract not Contract
measured under measured
PAA under PAA Jumlah/ Total
31 Desember 2024 (Disajikan kembali) 31 December 2024 (As Restated)
Kontrak asuransi Insurance contracts
Liabilitas kontrak asuransi: Insurance contract liabilities:
Properti - 346.008 346.008 Property
Asuransi Kredit Multiguna 390.784 - 390.784 Multipurpose Credit Insurance
Kendaraan bermotor - 307.517 307.517 Motor vehicle
Rekayasa - 75.790 75.790 Engineering
Tanggung Gugat - 130.110 130.110 Liabilities
Rangka Kapal - 18.558 18.558 Marine Hull
Pengangkutan Laut - 33.662 33.662 Marine Cargo
Lainnya - 8.582 8.582 Others
390.784 920.227 1.311.011
Kontrak reasuransi Reinsurance contracts
Aset kontrak reasuransi: Reinsurance contract assets:
Properti - 342.858 342.858 Property
Asuransi Kredit Multiguna 264.551 - 264.551 Multipurpose Credit Insurance
Kendaraan bermotor - 3.633 3.633 Motor vehicle
Rekayasa - 65.801 65.801 Engineering
Tanggung Gugat - 124.825 124.825 Liabilities
Pengangkutan Laut - 22.577 22.577 Marine Cargo
Rangka Kapal - 47.230 47.230 Marine Hull
Lainnya - 792 792 Others
264.551 607.716 872.267
Tidak terdapat eksposur risiko kredit yang signifikan dari There was no significant credit risk exposure from insurance
kontrak asuransi pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: contracts as of 31 December 2025 (2024: IDR 94,901 million),
Rp 94.901 juta), yang terutama berkaitan dengan premi yang which primarily relates to premiums receivable for services that
dapat ditagih untuk layanan yang telah diberikan oleh Grup, dan the Group has already provided, and the maximum exposure to
eksposur maksimum terhadap risiko kredit dari kontrak credit risk from reinsurance contracts is Rp 26,070 million
reasuransi adalah sebesar Rp 26.070 juta (2024: Rp 26.373 juta). (2024: Rp 26,373 million).
a. Pergerakan saldo kontrak asuransi dan reasuransi a. Movements in insurance and reinsurance contract
balances
Rekonsiliasi berikut menunjukkan bagaimana jumlah The following reconciliations show how the net carrying
tercatat bersih kontrak asuransi dan reasuransi di setiap amounts of insurance and reinsurance contracts in each
segmen berubah selama tahun berjalan sebagai akibat dari segment changed during the year as a result of cash flows
arus kas dan jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan and amounts recognised in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Grup menyajikan sebuah tabel yang secara terpisah The Group presents a table that separately analyses
menganalisis pergerakan dalam liabilitas untuk movements in the liabilities for remaining coverage and
pertanggungan yang tersisa dan pergerakan dalam liabilitas movements in the liabilities for incurred claims and
untuk klaim yang telah terjadi serta merekonsiliasi reconciles these movements to the line items in the
pergerakan tersebut dengan pos-pos dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain. income.
Rekonsiliasi kedua disajikan untuk kontrak yang tidak A second reconciliation is presented for contracts not
diukur berdasarkan PAP, yang secara terpisah menganalisis measured under the PAA, which separately analyses
perubahan dalam estimasi nilai kini arus kas masa depan, changes in the estimates of the present value of future cash
penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan, dan CSM. flows, the risk adjustment for non-financial risk and the
CSM.
54
Page 285
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI (Lanjutan) 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS (Continued)
a. Pergerakan saldo kontrak asuransi dan reasuransi a. Movements in insurance and reinsurance contract balances
i. Kontrak Asuransi i. Insurance Contract
Analisis berdasarkan cakupan sisa dan klaim terjadi – Kontrak yang tidak diukur menggunakan PAP Analysis by remaining coverage and incurred claims – Contracts not measured under PAA
2025 2024
Liabilitas sisa masa pertanggungan/Liabilities Liabilitas sisa masa pertanggungan/Liabilities
for remaining coverage Liabilitas klaim/ Liabilities for incurred claims for remaining coverage Liabilitas klaim/Liabilities for incurred claims
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk Estimasi arus kas
Di luar komponen mendatang/ Estimates of risiko non-keuangan / Risk Di luar komponen mendatang/ Estimates Penyesuaian risiko non-
rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future cash adjustment for non- Jumlah/ rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ of present value of keuangan/Risk adjustment
component Loss component flows financial risk Total component Loss component future cash flows for non-financial risk Jumlah/ Total
Liabilitas awal/ Opening liabilities 161.511) 71.018) 140.358) 17.897) 390.784) 193.074) 69.988) 99.813) 4.845) 367.720)
Perubahan dalam laporan laba rugi dan
OCI/ Changes in the statement of profit
or loss and OCI
Pendapatan asuransi/ Insurance revenue (42.119) -) -) -) (42.119) (98.032) -) -) -) (98.032)
Beban jasa asuransi/ Insurance service
expenses
Klaim Terjadi dan beban jasa asuransi
lainnya / Incurred claims and other
insurance service expenses -) -) 34.798) 2.191) 36.989) 22.530) -) 62.173) 7.675) 92.378)
Kerugian dan pembalikan kerugian atas
kontrak yang merugikan/ Losses and
reversals of losses on onerous contracts -) (45.353) -) -) (45.353) -) (3.466) -) -) (3.466)
Amortisasi arus kas akuisisi asuransi/
Amortisation of insurance acquisition
cash flows 6.463) -) -) -) 6.463) 10.209) -) -) -) 10.209)
Penyesuaian atas liabilitas klaim terjadi/
Adjustments to liabilities for incurred
claims -) -) (36.512) (15.227) (51.739) -) -) (90) 5.241) 5.151)
Hasil jasa asuransi/ Insurance service
result (35.656) (45.353) (1.714) (13.036) (95.759) (65.293) (3.466) 62.083) 12.916) 6.240)
Beban keuangan neto dari kontrak asuransi/
Net finance expenses from insurance
contracts 12.643) 2.828) 7.090) 856) 23.417) 18.228) 4.496) 3.120) 136) 25.980)
Dampak pergerakan kurs valuta asing/ Effect
of movements in exchange rates -) -) -) -) -) -) -) -) -) -)
Total perubahan dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
(OCI)/ Total changes in the statement
of profit or loss and OCI (23.013) (42.525) 5.376) (12.180) (72.342) (47.065) 1.030) 65.203) 13.052) 32.220)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang diterima/ Premiums received 1.373) -) -) -) 1.373) 10.781) -) -) -) 10.781)
Klaim dan beban jasa asuransi lainnya yang
dibayar/ Claims and other insurance
service expenses paid -) -) (65.460) -) (65.460) - -) (24.870) -) (24.870)
Arus kas akuisisi asuransi/ Insurance
acquisition cash flows 1.548) -) -) -) 1.548) 213) -) -) -) 213)
Total arus kas/ Total cash flows 2.921) -) (65.460) -) (62.539) 10.994) -) (24.870) -) (13.876)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan
posisi keuangan/Transfer to other items
in the statement of financial position (8.900) -) (172) -) (9.072) 4.508) -) 212) -) 4.720)
Liabilitas akhir/ Closing liabilities 132.519) 28.493) 80.102) 5.717) 246.831) 161.511) 71.018) 140.358) 17.897) 390.784)
PT Mitra Pinasthika Mustika 55
Page 286
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI (Lanjutan) 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS (Continued)
a. Mutasi saldo kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) a. Movements in insurance and reinsurance contract balances (Continued)
i. Kontrak Asuransi (Lanjutan) i. Insurance Contract (Continued)
Analisis berdasarkan cakupan sisa dan klaim terjadi – Kontrak yang diukur menggunakan PAP Analysis by remaining coverage and incurred claims – Contracts measured under PAA
2025 2024
Liabilitas sisa masa pertanggungan/Liabilities Liabilitas sisa masa pertanggungan/Liabilities
for remaining coverage Liabilitas klaim/ Liabilities for incurred claims for remaining coverage Liabilitas klaim/Liabilities for incurred claims
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk Estimasi arus kas
Di luar komponen mendatang/ Estimates of risiko non-keuangan / Risk Di luar komponen mendatang/ Estimates Penyesuaian risiko non-
rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future cash adjustment for non- Jumlah/ rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ of present value of keuangan/Risk adjustment
component Loss component flows financial risk Total component Loss component future cash flows for non-financial risk Jumlah/ Total
Liabilitas awal/ Opening liabilities 455.623) 1.944) 408.756) 53.904) 920.227) 384.270) 1.492) 387.080) 12.010) 784.852)
Perubahan dalam laporan laba rugi dan
OCI/ Changes in the statement of profit
or loss and OCI
Eliminasi antar-perusahaan/ Intercompany
elimination (6.725) -) -) -) (6.725) (5.741) -) -) -) (5.741)
Pendapatan asuransi/ Insurance revenue (882.876) 3.904) -) -) (878.972) (809.639) -) -) -) (809.639)
Beban jasa asuransi/ Insurance service
expenses
Klaim Terjadi dan beban jasa asuransi
lainnya / Incurred claims and other
insurance service expenses -) (3.515) 289.183) 7.933) 293.601) -) -) 225.811) 16.866) 242.677)
Amortisasi arus kas akuisisi asuransi/
Amortisation of insurance acquisition
cash flows 76.885)) -) -) -) 76.885) 85.027) -) -) -) 85.027)
Kerugian dan pembalikan kerugian atas
kontrak yang merugikan/ Losses and
reversals of losses on onerous contracts -) (20) -) -) (20) -) -) -) -) -)
Penyesuaian atas liabilitas klaim terjadi/
Adjustments to liabilities for incurred
claims -) -) (17.392) (43.757) (61.149) -) -) (18.634) 24.623) 5.989)
Hasil jasa asuransi/ Insurance service
result (812.716) 369) 271.791) (35.824) (576.380) (730.353) -) 207.177) 41.489) (481.687)
Beban keuangan neto dari kontrak asuransi/
Net finance expenses from insurance
contracts 2.267) -) 17.524) 2.123) 21.914) 5.177) -) 14.425) 405) 20.007)
Dampak pergerakan kurs valuta asing/ Effect
of movements in exchange rates 7.400) (673) -) -) 6.727) 5.106) 452) -) -) 5.558)
Total perubahan dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
(OCI)/ Total changes in the statement
of profit or loss and OCI (803.049) (304) 289.315) (33.701) (547.739) (720.070) 452) 221.602) 41.894) (456.122)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang diterima/ Premiums received 814.661) -) -) -) 814.661) 829.968 -) -) -) 829.968)
Klaim dan beban jasa asuransi lainnya yang
dibayar/ Claims and other insurance
service expenses paid -) -) (211.605) -) (211.605) - -) (199.924) -) (199.924)
Arus kas akuisisi asuransi/ Insurance
acquisition cash flows (46.775) -) -) -) (46.775) (79.222) -) -) -) (79.222)
Total arus kas/ Total cash flows 767.886) -) (211.605) -) 556.281) 750.746) -) (199.924) -) 550.822)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan
posisi keuangan/Transfer to other items
in the statement of financial position 42.846) -) 3.020) -) 45.866) 39.657) -) (2) -) 39.655)
Eliminasi antar-perusahaan/ Intercompany
elimination (34) -) -) -) (34) 1.020) -) -) -) 1.020)
Liabilitas akhir/ Closing liabilities 463.272) 1.640) 489.486) 20.203) 974.601) 455.623) 1.944) 408.756) 53.904) 920.227)
56
Page 287
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
a. Mutasi saldo kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) a. Movements in insurance and reinsurance contract balances (Continued)
i. Kontrak Asuransi (Lanjutan) i. Insurance Contract (Continued)
Analisis berdasarkan komponen pengukuran – Kontrak yang tidak diukur menggunakan PAP Analysis by measurement component – Contracts not measured under PAA
2025 2024
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk MJK pendekatan Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk MJK pendekatan
mendatang/ Estimates risiko non keuangan/ Risk retrospektif modifikasian/ mendatang/ Estimates risiko non keuangan/ Risk retrospektif modifikasian/
of present value of adjustment for non- CSM modified retrospective Jumlah/ of present value of adjustment for non- CSM modified retrospective Jumlah/
future cash flows financial risk approach Total future cash flows financial risk approach Total
Saldo awal/ Opening liabilities 362.299) 28.429) 56) 390.784) 351.114) 16.239) 367) 367.720)
Perubahan dalam laporan laba rugi dan OCI/ Changes in
the statement of profit or loss and OCI -) -) -) -) -) -) -) -)
Perubahan terkait jasa masa kini/ Changes that relate to
current services
MJK yang diakui atas jasa yang diberikan/ CSM recognized for
service provided -) -) (1.068) (1.068) -) -) (119) (119)
Perubahan penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan atas
risiko yang telah lewat/ Change in risk adjustment for non-
financial risk for risk expired -) (2.693) -) (2.693) -) (3.047) -) (3.047)
Penyesuaian pengalaman/ Experience adjustments (14.879) -) -) (14.879) (18.913) -) -) (18.913)
Perubahan terkait jasa masa depan/ Changes that relate to
future services
Kontrak yang baru diakui dalam tahun berjalan/ Contracts
initially recognised in the year (11.509) (1.796) -) (13.305) 5.978) 299) -) 6.277)
Perubahan estimasi yang menyesuaikan MJK/ Changes in
estimates that adjust the CSM (8.778) 3.392) 5.386) -) 1.596) (1.388) (208) -)
Perubahan estimasi yang menghasilkan kerugian dan
pembalikan kerugian atas kontrak merugi/ Changes in
estimates that result in losses and reversal of losses on
onerous (9.874) (2.201) -) (12.075) 6.796) 10.095) -) 16.891)
Perubahan terkait jasa masa lalu/ Changes that relate to
past service )
Penyesuaian terhadap liabilitas klaim yang telah terjadi/
Adjustments to liabilities for incurred claims (36.512) (15.227) -) (51.739) (90) 5.241) -) 5.151)
Hasil jasa asuransi/ Insurance service result (81.552) (18.525) 4.318) (95.759) (4.633) 11.200) (327) 6.240)
Beban keuangan neto dari kontrak asuransi/ Net finance
expenses from insurance contracts 20.817) 2.510) 90) 23.417) 24.974) 990 16) 25.980)
Total perubahan dalam laporan laba rugi dan OCI/ Total
changes in the statement of profit or loss and OCI (60.735) (16.015) 4.408) (72.342) 20.341) 12.190) (311) 32.220)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang diterima/ Premiums received 1.373) -) -) 1.373) 10.781) -) - 10.781)
Klaim dan beban jasa asuransi lainnya yang dibayar/ Claims
and other insurance service expenses paid (65.460) -) -) (65.460) (24.870) -) - (24.870)
Arus kas akuisisi asuransi/ Insurance acquisition cash flows 1.548) -) -) 1.548) 213) -) - 213)
Total arus kas/ Total cash flows (62.539) -) -) (62.539) (13.876) -) - (13.876)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan posisi keuangan/
Transfer to other items in the statement of financial
position (9.072) -) -) (9.072) 4.720) -) -) 4.720)
Liabilitas akhir/ Closing liabilities 229.953) 12.414) 4.464) 246.831) 362.299) 28.429) 56) 390.784)
PT Mitra Pinasthika Mustika 57
Page 288
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
a. Mutasi saldo kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) a. Movements in insurance and reinsurance contract balances (Continued)
ii. Kontrak Reasuransi i. Reinsurance Contract
Analisis berdasarkan cakupan sisa dan klaim terjadi – Kontrak yang tidak diukur menggunakan PAP Analysis by remaining coverage and incurred claims – Contracts not measured under PAA
2025 2024
Aset sisa masa pertanggungan/ Assets for Aset sisa masa pertanggungan/ Assets for
remaining coverage Aset klaim/ Assets for incurred claims remaining coverage Liabilitas klaim/Liabilities for incurred claims
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk Estimasi arus kas
Di luar komponen mendatang/ Estimates of risiko non-keuangan / Risk Di luar komponen mendatang/ Estimates of Penyesuaian risiko non-
rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future cash adjustment for non- Jumlah/ rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future keuangan/Risk adjustment
component Loss component flows financial risk Total component Loss component cash flows for non-financial risk Jumlah/ Total
Aset awal/ Opening assets 86.270) 50.759) 107.243) 16.440) 260.712) 89.732) 51.722) 114.133) 3.480) 259.067)
Perubahan dalam laporan laba rugi dan
OCI/ Changes in the statement of profit
or loss and OCI
Alokasi premi reasuransi yang dibayar/
Allocation of reinsurance premiums
paid (26,172) -) -) -) (26.172) (15.747) -) -) -) (15.747)
Jumlah yang dapat dipulihkan dari
reasuradur/ Amounts recoverable from
reinsurers
Pemulihan klaim terjadi dan beban jasa
asuransi lainnya/ Recoveries of incurred
claims and other insurance service
expenses -) (7.516) 25.038) 2.225) 19.747) - (1.029) 45.254) 6.931) 51.156)
Pemulihan dan pembalikan pemulihan atas
kontrak yang merugikan/ Recoveries and
reversals of recoveries of losses on
onerous underlying contracts -) (22.661) -) -) (22.661) -) (3.241) -) -) (3.241)
Penyesuaian atas aset untuk klaim terjadi/
Adjustments to assets for incurred claims -) -) (44.410) (13.670) (58.080) -) -) 5.876) 5.936) 11.812)
Dampak perubahan risiko gagal bayar
reasuradur/ Effect of changes in non-
performance risk of reinsurers -) -) -) -) -) (4.993) -) (39.139) -) (44.132)
Beban neto dari kontrak reasuransi/ Net
expenses from reinsurance contracts (26.172) (30.177) (19.372) (11.445) (87.166) (20.740) (4.270) 11.991) 12.867) (152)
Penghasilan keuangan neto dari kontrak
reasuransi/ Net finance income from
reinsurance contracts 4.070) 963) 5.382) 787) 11.202) 6.561) 3.307) 2.327) 93) 12.288)
Total perubahan dalam laporan laba
rugi dan OCI/ Total changes in the
statement of profit or loss and OCI (22.102) (29.214) (13.990) (10.658) (75.964) (14.179) (963) 14.318) 12.960) 12.136)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang dibayar/ Premiums paid 2.096) -) -) 2.096) 6.413) -) -) -) 6.413)
Jumlah yang diterima/ Amount received 108) -) (37.775) -) (37.667) (2) -) (19.546) -) (19.548)
Total arus kas/ Total cash flows 2.204) -) (37.775) -) (35.571) 6.411) -) (19.546) -) (13.135)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan
posisi keuangan/ Transfer to other
items in the statement of financial
position (2.206) -) 18.474) -) 16.268) 4.306) -) (1.662) -) 2.644)
Aset akhir/ Closing assets 64.166) 21.545) 73.952) 5.782) 165.445) 86.270) 50.759) 107.243) 16.440) 260.712)
58
Page 289
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
a. Mutasi saldo kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) a. Movements in insurance and reinsurance contract balances (Continued)
ii. Kontrak Reasuransi (Lanjutan) ii. Reinsurance Contract (Continued)
Analisis berdasarkan cakupan sisa dan klaim terjadi – Kontrak yang diukur menggunakan PAP Analysis by remaining coverage and incurred claims – Contracts measured under
PAA
2025 2024
Aset sisa masa pertanggungan/ Assets for Aset sisa masa pertanggungan/ Assets for
remaining coverage Aset klaim/ Assets for incurred claims remaining coverage Liabilitas klaim/Liabilities for incurred claims
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk Estimasi arus kas
Di luar komponen mendatang/ Estimates of risiko non-keuangan / Risk Di luar komponen mendatang/ Estimates of Penyesuaian risiko non-
rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future cash adjustment for non- Jumlah/ rugi/ Excluding loss Komponen rugi/ present value of future keuangan/Risk adjustment
component Loss component flows financial risk Total component Loss component cash flows for non-financial risk Jumlah/ Total
Aset awal/ Opening assets 139,432) 1,374) 421.111) 49.638) 611.555) 89.766) 940) 363.251) 10.231 464.188
Perubahan dalam laporan laba rugi dan
OCI/ Changes in the statement of profit
or loss and OCI
Alokasi premi reasuransi yang dibayar/
Allocation of reinsurance premiums
paid (539,031) (70)) -) -) (539.101) (441.093) -) -) -) (441.093)
Jumlah yang dapat dipulihkan dari
reasuradur/ Amounts recoverable from
reinsurers
Pemulihan klaim terjadi dan beban jasa
asuransi lainnya/ Recoveries of incurred
claims and other insurance service
expenses -) 559) 188.162) 7.575) 196.296) - -) 117.657) 13.753) 131.410)
Pemulihan dan pembalikan pemulihan atas
kontrak yang merugikan/ Recoveries and
reversals of recoveries of losses on
onerous underlying contracts -) (231) -) -) (231) -) -) -) -) -)
Penyesuaian terhadap aset untuk klaim
terjadi/ Adjustments to assets for
incurred claims -) -) (11.363) (39.444) (50.807) -) -) (15.182) 25.319) 10.137)
Beban neto dari kontrak reasuransi/ Net
expenses from reinsurance contracts (539,031) 258) 176.799) (31.869) (393.843) (441.093) -) 102.475) 39.072) (299.546)
Penghasilan keuangan neto dari kontrak
reasuransi/ Net finance income from
reinsurance contracts 297) - 14.900) 1.954) 17.151) 4.467) -) 12.279) 335) 17.081)
Dampak pergerakan kurs valuta asing/
Effect of movements in exchange rates 10.953) (455) -) -) 10.498) 4.601) 434) -) -) 5.035)
Total perubahan dalam laporan laba
rugi dan OCI/ Total changes in the
statement of profit or loss and OCI (527.781) (197) 191.699) (29.915) (366.194) (432.025) 434) 114.754) 39.407) (277.430)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang dibayar/ Premiums paid 576.808) -) -) -) 576.808) 540.754) -) -) -) 540.754)
Jumlah yang diterima/Amount received (38.551) -) (114.179) -) (152.730) (55.133) -) (99.279) -) (154.412)
Total arus kas/ Total cash flows 538.257) -) (114.179) -) 424.078) 485.621) -) (99.279) -) 386.342)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan
posisi keuangan/ Transfer to other
items in the statement of financial
position 57.476) -) (6.196) -) 51.280) (3.930) -) 42.385) -) 38.455)
Aset akhir/ Closing assets 207.384) 1.177) 492.435) 19.723) 720.719) 139.432) 1.374) 421.111) 49.638) 611.555)
PT Mitra Pinasthika Mustika 59
Page 290
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
a. Mutasi saldo kontrak asuransi dan reasuransi (Lanjutan) a. Movements in insurance and reinsurance contract balances (Continued)
ii. Kontrak Reasuransi (Lanjutan) ii. Reinsurance Contract (Continued)
Analisis berdasarkan cakupan sisa dan klaim terjadi – Kontrak yang tidak diukur menggunakan Analysis by remaining coverage and incurred claims – Contracts measured under
PAP PAA
2025 2024
Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk MJK pendekatan Estimasi arus kas Penyesuaian risiko untuk MJK pendekatan
mendatang/ Estimates risiko non keuangan/ Risk retrospektif modifikasian/ mendatang/ Estimates risiko non keuangan/ Risk retrospektif modifikasian/
of present value of adjustment for non- CSM modified retrospective Jumlah/ of present value of adjustment for non- CSM modified retrospective Jumlah/
future cash flows financial risk approach Total future cash flows financial risk approach Total
Saldo awal/ Opening liabilities 303.406) 1.115) (43.809) 260.712) 321.522) 13.286) (75.741) 259.067)
Perubahan dalam laporan laba rugi dan OCI/ Changes in
the statement of profit or loss and OCI -) -) -) -) -) -) -) -)
Perubahan terkait jasa masa kini/ Changes that relate to
current services
MJK yang diakui atas jasa yang diberikan/ CSM recognized for
service provided -) -) 5.788) 5.788) -) -) 39.171) 39.171)
Perubahan penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan atas
risiko yang telah lewat/ Change in risk adjustment for non-
financial risk for risk expired -) (5.360) -) (5.360) -) (2.055) -) (2.055)
Penyesuaian pengalaman/ Experience adjustments (15.080) -) -) (15.080) (18.980) -) -) (18.980)
Perubahan terkait jasa masa depan/ Changes that relate to
future services (15.080) (5.360) 5.788) (14.652) (18.980) (2.055) 39.171) 18.136)
Kontrak yang baru diakui dalam tahun berjalan/ Contracts
initially recognised in the year (43.283) (3.978) -) (47.261) (50.294) (228) -) (50.522)
Perubahan pemulihan atas kerugian dari kontrak merugi yang
menyesuaikan MJK/Changes in recoveries of losses on
onerous underlying contracts that adjust the CSM -) -) (16.705) (16.705) -) -) (174) (174)
Perubahan estimasi yang menyesuaikan MJK/ Changes in
estimates that adjust the CSM (5.033) 2.654) 2.379) -) 6.910) (6.908) (2) -)
Perubahan estimasi terkait kerugian dan pembalikan kerugian
atas kontrak merugi/ Changes in estimates that result in
losses and reversal of losses on onerous 41.291 10.168) -)) 51.459) 73.690) (8.962) -) 64.728)
Perubahan terkait jasa masa lalu/ Changes that relate to
past service )
Penyesuaian terhadap liabilitas klaim yang telah terjadi/
Adjustments to liabilities for incurred claims (46.337) (13.670) -) (60.007) 5.876) 5.936) -) 11.812))
Dampak perubahan risiko gagal bayar reasuradur/ Effect of
changes in non-performance contracts -) -) -) -) (43.395) (737) -) (44.132)
Beban neto dari kontrak reasuransi/ Net expenses from
reinsurance contracts (68.442) (10.186) (8.538) (87.166) (26.193) (12.954) 38.995) (152)
Penghasilan keuangan neto dari kontrak reasuransi/ Net finance
income from reinsurance contracts 19.368) 2.859) (11.024) 11.202) 18.568) 783) (7.063) 12.288)
Total perubahan dalam laporan laba rugi dan OCI/ Total
changes in the statement of profit or loss and OCI (49.074) (7.328) (19.562) (75.964) (7.625) (12.171) 31.932) 12.136)
Arus kas/ Cash flows
Premi yang dibayar/ Premiums paid 2.096) -) -) 2.096) 6.413) -) - 6.413)
Jumlah yang diterima/ Amount received (37.667) -) -) (37.667) (19.548) -) - (19.548)
Total arus kas/ Total cash flows (35.571) -) -) (35.571) (13.135) -) -) (13.135)
Transfer ke pos-pos lain dalam laporan posisi keuangan/
Transfer to other items in the statement of financial
position 16.268) -) -) 16.268) 2.644) -) -) 2.644
Liabilitas akhir/ Closing liabilities 235.029) (6.213) (63.371) 165.445) 303.406) 1.115) (43.809) 260.712)
60
Page 291
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
b. Dampak dari kontrak yang baru diakui dalam tahun b. Effect of contracts initially recognized in the year
berjalan
Tabel berikut menyajikan ringkasan dampak The following tables summarise the effect on the
terhadap komponen pengukuran yang timbul dari measurement components arising from the initial recognition
pengakuan awal kontrak asuransi dan reasuransi of insurance and reinsurance contracts not measured under
yang tidak diukur menggunakan PAP dalam tahun the PAA in the year.
berjalan.
2025 2024
Perolehan Perolehan
kontrak yang kontrak yang
merugikan/ merugikan/
Onerous Onerous
contracts contracts
acquired acquired
Estimasi nilai kini arus kas keluar - klaim Estimates of present value of cash outflows –
dan beban jasa asuransi lainnya yang claims and other insurance service expenses
terutang 3.387) 4.729) payable
Estimasi nilai kini arus kas masuk (1.563) (3.485) Estimates of present value of cash inflows
Penyesuaian risiko untuk risiko non- Risk adjustment for non-financial
keuangan 338) 586) risk
2.162) 1.830)
c. Marjin Jasa Kontraktual c. Contract Service Margin
Tabel berikut menyajikan kapan Perusahaan The following table sets out when the Company expects to
memperkirakan akan mengakui sisa MJK ke dalam recognise the remaining CSM in profit or loss after the
laba rugi setelah tanggal pelaporan untuk kontrak reporting date for contracts not measured under the PAA.
yang tidak diukur menggunakan PAP.
1 tahun Lebih
atau 1-2 2-3 3-4 4-5 5-10 dari/More
kurang/ tahun/ tahun/ tahun/ tahun/ tahun/ than 10 Jumlah/
year or less years years years years years years Total
31 Desember/ December
2025
Kontrak asuransi/
Insurance contract 155) 172) 253) 406) 356) 2.431) 691) 4.464)
Kontrak reasuransi/
Reinsurance
contracts (1.669) (1.083) (1.998) (2.447) (2.665) (29.400) (24.109) (63.371)
(1.514) (911) (1.745) (2.041) (2.309) (26.969) (23.418) (58.907)
31 Desember/ December
2024
Kontrak asuransi/
Insurance contract 10) 2) -) -) 2) 14) 28) 56)
Kontrak reasuransi/
Reinsurance
contracts (1.021) (3.166) (1.216) (1.721) (1.963) (18.662) (16.060) (43.809)
(1.011) (3.164) (1.216) (1.721) (1.961) (18.648) (16.032) (43.753)
PT Mitra Pinasthika Mustika 61
Page 292
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. KONTRAK ASURANSI DAN REASURANSI 17. INSURANCE AND REINSURANCE CONTRACTS
d. Perkembangan klaim d. Claims development
Tabel di bawah ini menggambarkan bagaimana The table below illustrates how estimates of cumulative
estimasi klaim kumulatif telah berkembang dari claims have developed over time on a gross and net of
waktu ke waktu berdasarkan klaim terjadi secara reinsurance incurred claims.
bruto dan neto reasuransi.
31 Desember/ December 2025
Sebelum/ Jumlah/
Before 2022 2022 2023 2024 2025 Total
Reasuransi bruto/Gross of reinsurance
Estimasi klaim kumulatif bruto sebelum
pendiskontoan/Estimates of undiscounted
gross cumulative claims
Pada akhir tahun kejadian/At end of accident year 268.583) 450.833) 222.627) 275.859) 326.455)
Satu tahun kemudian/One year later 284.230) 453.043) 232.414) 268.001) -)
Dua tahun kemudian/Two years later 279.562) 459.202) 215.127) -) -)
Tiga tahun kemudian/Three years later 275.094) 468.708) -) -) -)
Empat tahun kemudian/Four years later 271.392) -) -) -) -)
Klaim bruto kumulatif yang dibayar/Cumulative
gross claims paid (270.616) (208.796) (186.488) (203.013) (107.804) (976.717)
Liabilitas bruto - tahun kejadian dari sebelum 2022
sampai 2025/Gross liabilities - accident years before
2022 to 2025 776) 259.912) 28.639) 64.988) 218.651) 572.966)
Liabilitas bruto - tahun kejadian sebelum 2021/Gross
liabilities - accident years before 2022 620)
Klaim yang telah terjadi namun belum
dilaporkan pada tanggal pelaporan
(“IBNR”)/claims incurred but not yet
reported (“IBNR”) -) -) 299) 1.411) 8.517) 10.227)
Biaya penanganan klaim bruto/Gross claim handling
expenses 8) 152) 206) 562) 1,473) 2,401)
Dampak pendiskontoan/Effect of discounting (62) (11,609) (1,279) (2,903) (9,766) (25,619)
Penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan/Risk
adjustment for non-financial risk 63) 11,745) 1,294) 2,937) 9,881) 25,920)
Liabilitas bruto untuk klaim terjadi yang termasuk
dalam laporan posisi keuangan/Gross liabilities
for incurred claims included in the statement of
financial position 586.515)
Reasuransi Neto/Net of reinsurance
Estimasi klaim kumulatif neto sebelum
pendiskontoan/Estimates of undiscounted
net cumulative claims
Pada akhir tahun kejadian/At end of accident year 98.524) 112.068) 117.402) 120.503) 107.313)
Satu tahun kemudian/One year later 101.715) 109.051) 118.791) 120.503) -)
Dua tahun kemudian/Two years later 100.503) 108.476) 117.402) -) -)
Tiga tahun kemudian/Three years later 100.791) 112.068) -) -) -)
Empat tahun kemudian/Four years later 106.473) -) -) -) -)
Klaim bruto kumulatif yang dibayar/Cumulative net
claims paid 106.165) 106.034) 109.830) 99.756) 59.120) 480.905
Liabilitas neto - tahun kejadian dari sebelum 2022
sampai 2025/ Net liabilities - accident years before
2022 to 2025 308) 6.034) 7.572) 20.747) 48.193) 82.854)
Liabilitas neto - tahun kejadian sebelum 2022/ Net
liabilities - accident years before 2022 15)
Klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan pada
tanggal pelaporan (“IBNR”)/ Claims incurred but not
yet reported (“IBNR”) -) -) 299) 780) 5.098) 6.177)
Biaya penanganan klaim bruto/ Gross claim handling
expenses 8) 152) 206) 563) 1.473) 2.402)
Dampak pendiskontoan/Effect of discounting (18) (1.213) (416) (1.091) (2.786) (5.524)
Penyesuaian risiko untuk risiko non-keuangan/Risk
adjustment for non-financial risk 7) (1.450) 199) 637) 1.021) 414)
Liabilitas neto untuk klaim terjadi yang termasuk
dalam laporan posisi keuangan/ Net liabilities for
incurred claims included in the statement of
financial position 86.338)
62
Page 293
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities
2025 2024
Imbalan pascakerja 32.776 24.788 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 10.118 10.801 Other long-term employee benefits
42.894 35.589
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Grup membukukan kewajiban atas imbalan pascakerja The Group provide post-employment benefits liabilities for
karyawan untuk karyawan yang memenuhi persyaratan its qualifying employees in accordance with Labor Law
sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 and Government Regulation No. 35/2021.
No. 13/2003 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movement of post-employment benefits liability is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 42.373) 41.219) Beginning balance
Diakui di laba rugi: Recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini (2.974) 2.764) Current service costs
Biaya bunga 2.683) 2.554) Interest costs
(291) 5.318)
Diakui di penghasilan komprehensif lain Recognized in other comprehensive income
laba aktuarial yang timbul dari: actuarial gain arising from:
- Asumsi demografis 559) 33) Demographic assumptions -
- Asumsi keuangan 3.146) (3.873) Financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 4.384) 771) Experience adjustment -
8.089) (3.069)
Imbalan yang dibayarkan (290) (1.099) Benefits paid
Lainnya -) 4) Others
49.881) 42.373)
Nilai wajar aset program (17.105) (17.585) Fair value of plan assets
Saldo akhir, setelah dikurangi nilai wajar Ending balance, net of fair value of
aset program 32.776) 24.788) plan assets
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: The movement in the fair value of plan assets is as follows:
Saldo awal (17.585) (15.129) Beginning balance
Kontribusi yang dibayar (6.400) (4.000) Contributions paid
Penarikan dana 8.000) 2.361) Withdrawal
Penghasilan bunga (1.171) (1.133) Interest income
Imbal hasil atas aset program 51) 316) Return on plan assets
Saldo akhir (17.105) (17.585) Ending balance
Dana aset program diinvestasikan sebagian besar di kas di The majority of plan assets’ funds are invested in cash in
bank dan deposito berjangka, di mana nilai tercatatnya bank and time deposits, in which their carrying amounts
mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
b. Imbalan kerja jangka panjang lainnya b. Other long-term employee benefit
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Group provides long-service benefits for its
karyawan yang telah bekerja untuk sejumlah tahun. employees who have worked for a certain number of
Imbalan menjadi terutang pada tanggal yang telah years. The benefits become payable on specified dates.
ditentukan.
63
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 294
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits liabilities (Continued)
b. Imbalan kerja jangka panjang lainnya (Lanjutan) b. Other long-term employee benefit (Continued)
Berikut ini mencerminkan saldo dan mutasi kewajiban The following reflects the balances and the movements
imbalan kerja jangka panjang untuk tahun berakhir in the long-service benefits obligation for the years
31 Desember 2025 dan 2024: ended 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Saldo awal 10.801) 11.135) Beginning balance
Biaya imbalan kerja 588) 581) Benefits cost
Imbalan yang dibayarkan (1.271) (915) Benefits paid
Saldo akhir 10.118) 10.801) Ending balance
c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions
Asumsi dasar aktuarial yang digunakan dalam perhitungan Principal actuarial assumptions used in computing the
nilai liabilitas pada tanggal pelaporan adalah sebagai amount of the obligation as as at reporting dates were
berikut: as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,81% - 7,10% 7,00% - 7,13% Discount rate per annum
Kenaikan gaji masa depan per tahun 4,50% - 5,00% 5% Future salary increment per annum
Tingkat kematian TMI’19 TMI’19 Mortality rate
Tingkat disabilitas 10% dari tingkat kematian/ 10% dari tingkat kematian/ Disability rate
10% of mortality rate 10% of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per tahun 3% - 14% untuk karyawan 3% - 14% untuk karyawan Resignation rate per annum
sebelum usia 30 dan akan sebelum usia 30 dan akan
menurun secara linear sampai menurun secara linear sampai
0% pada usia 53/ 0% pada usia 53/
3% - 14% for employee with 3% - 14% for employee with
age of less than 30 and will age of less than 30 and will
linearly decrease to 0% at the linearly decrease to 0% at the
age of 53 age of 53
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara value of the benefit obligation at valuation date. In
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai dengan general, the discount rate is usually determined in line
ketersediaan obligasi pemerintah yang ada di pasar aktif with the availability of government bond in the active
pada tanggal posisi keuangan. capital market at the financial position date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increment assumption projects the
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari benefit obligation starting from the valuation date up
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. to the normal retirement age. The increase rate of
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan salary is generally determined based on inflation
berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan adjustment to pay scales and increase in length of
kenaikan masa kerja. service.
d. Analisis sensitivitas d. Sensitivity analysis
Kemungkinan perubahan yang wajar pada tanggal Reasonably possible changes at the reporting dates to
pelaporan atas satu dari asumsi aktuarial yang relevan, one of the relevant actuarial assumptions, holding
dengan catatan asumsi lain tidak mengalami perubahan, other assumptions constant, would have affected the
akan mengakibatkan perubahan jumlah liabilitas imbalan employee benefits liabilities by the amounts shown
kerja sebagaimana ditunjukkan di bawah ini. below.
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (pergerakan 1%) (7.419) 5.313) (6.720) 4.864) Discount rate (1% movement)
Tingkat kenaikan gaji (pergerakan 1%) 4.267) (6.513) 4.042) (6.016) Salary increment rate (1% movement)
64
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 295
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits liabilities (Continued)
e. Informasi historis e. Historical information
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban imbalan 49.881 42.373 41.219) 35.382) 59.849 Present value benefit obligation
Penyesuaian kewajiban di masa lalu (2.797) 116 (364) (1.818) 2.230 Experience adjustment on liability
Kompensasi berbasis saham Share-based compensations
Pada tahun 2014 Perseroan memulai program insentif In 2014, the Company initiated long-term incentive plan to
jangka Panjang untuk Direksi dan/atau Personel Manajemen Directors and/or key management personnel of the Group. Share-
Inti Grup. Pembayaran kompensasi jangka panjang berbasis based incentive plan depends on the achievement of certain
saham ini tergantung kepada pencapaian kondisi tertentu, conditions, namely the condition of market performance and non-
yaitu kondisi kinerja pasar dan bukan pasar.
market.
Pada tahun 2015 Perseroan mengubah formula perhitungan In 2015 the Company amended the formula for calculating long-
program insentif jangka panjang berbasis saham yang term share-based incentive plan based on market and non-market
berdasarkan pada kondisi kinerja pasar dan bukan pasar. performance conditions. In 2018, the Company revised the long-
Pada tahun 2018, Perseroan mengubah kembali program term share-based incentive plan based solely on non-market
insentif jangka panjang berbasis saham yang hanya
didasarkan pada kondisi kinerja bukan pasar selama periode performance conditions for a certain period. During the year, as
tertentu. Selama tahun berjalan, sebagai akibat perubahan a result of changes to this program, the Company recognized
program ini, Perseroan mengakui perubahan di komponen changes in other equity components, each in the form of additions
ekuitas lainnya, penambahan sebesar Rp 2.403 dan Rp 1.527 amounted to Rp 2,403 and Rp 1,527 as of 31 December 2025 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Estimasi jumlah biaya program pada tanggal Estimated total program costs as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar was Rp 14,882 and Rp 12,479, respectively.
Rp 14.882 dan Rp 12.479.
Nilai wajar program kompensasi berbasis saham Perseroan The fair values of the Company’s share-based compensation
diukur berdasarkan perhitungan dari penilai berkualifikasi plans is measured based on the calculation by qualified
dengan menggunakan simulasi Monte Carlo. appraisers using Monte Carlo simulation.
Simulasi ini menggunakan teknik pendekatan penghasilan, The simulation is using income approach technique, in which the
di mana nilai wajar didasarkan pada model arus kas fair values are based on discounted cash flow models.
terdiskonto.
Simulasi ini mempertimbangkan harga pasar saham It considers market price of the Company’s shares at grant date,
Perseroan di tanggal pemberian, dan asumsi dan input yang and the assumptions and inputs used include historical volatility
digunakan termasuk volatilitas historis dari entitas of benchmarked entities, best estimate of dividend yield, risk-free
pembanding, estimasi terbaik dari penghasilan dividen, suku interest rates, and possibilities of achieving the vesting
bunga bebas risiko, dan kemungkinan tercapainya kondisi conditions.
vesting.
19. LIABILITAS OPSI JUAL 19. PUT OPTION LIABILITY
Pada tanggal 17 Juni 2020, Perseroan menandatangani As of 17 June 2020, the Company enter a Put Option Agreement
Perjanjian Opsi Jual (“Perjanjian”) untuk membeli 13.200 (“Agreement”) to purchase 13,200 shares from other
lembar saham dari pemegang saham lainnya di AMPM shareholders in AMPM (Option Holders), by which the Put
(Pemegang Opsi), di mana Opsi Jual dapat dilaksanakan oleh Option can be exercised by the Option Holder within several
Pemegang Opsi dalam beberapa periode vesting selama vesting period over the usage term of the Put Option and using
jangka waktu Opsi Jual dan dengan harga pelaksanaan Opsi the Put Option exercise price pursuant to the term in the
Jual sesuai ketentuan dalam perjanjian. Jangka waktu Opsi agreement. The Put Option period is valid until, whichever is
Jual tersebut berlaku sampai dengan, mana yang lebih earlier, at 00.01 Western Indonesian Time on 1 February 2025 or
dahulu terjadi, pukul 00.01 WIB tanggal 1 Februari 2025 5 (five) working days after Annual General Meeting of
atau 5 (lima) hari kerja setelah Rapat Umum Pemegang Shareholders of AMPM which agrees on AMPM Initial Public
Saham AMPM yang menyetujui melakukan penawaran Offering (“IPO”) or until the ownership of shares become 100%
umum perdana saham biasa atas nama AMPM atau sampai from the Option Holder.
dengan 100% kepemilikan saham dari Pemegang Opsi.
65
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 296
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. LIABILITAS OPSI JUAL (Lanjutan) 19. PUT OPTION LIABILITY (Continued)
Pada tanggal 17 Desember 2024, Pemegang Opsi menyetujui As of 17 December 2024, Option Holders approved the
pelaksanaan Opsi Jual saham kepada Perseroan sebanyak exercise of Put Option to the Company amounting 0.49%
0,49% dari total modal ditempatkan dan disetor pada AMPM from issued and paid share capital in AMPM (539 shares
(539 lembar dengan nilai transaksi sebesar Rp 11.249). with the total transaction value of Rp 11,249). As
Sehingga untuk selanjutnya kepemilikan saham Perseroan afterwards the ownership at the Company is 99.99% from
menjadi sebanyak 99,99% dari jumlah modal ditempatkan dan issued and paid share capital in AMPM.
disetor pada AMPM.
Pada tahun 2025, Opsi Jual tersisa telah dibalik karena In 2025, the remaining Put Option was reversed as
manajemen menilai bahwa Opsi Jual tersebut tidak lagi akan management assessed that the put option will no longer be
dieksekusi. Penilaian ini didukung oleh telah berakhirnya exercised. This assessment was based on the expiration of
periode opsi dan tidak terdapat insentif kontraktual maupun the option period and the absence of any contractual or
ekonomi bagi pihak lawan transaksi untuk mengeksekusi opsi economic incentive for the counterparty to exercise the
tersebut. Dengan demikian, Opsi Jual tidak lagi memenuhi option. Accordingly, the Put Option is no longer required
kriteria pengakuan dan pembaliknya telah dicatat sebagai to be recognized and the reversal has been recorded in
komponen ekuitas lainnya. other equity components.
2025 2024*
Pengakuan liabilitas untuk harga Recognition liability for the written
pelaksanaan opsi jual diterbitkan -) 170) put option exercise price
Nilai tercatat atas kepentingan Carrying amount of noncontrolling
nonpengendali -) (45) interest
Dicatat sebagai bagian atas komponen ekuitas Recorded as part of other equity
lainnya (Catatan 28) -) 125) component (Note 28)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal dasar As of 31 December 2025 and 2024, the Company’s
Perseroan adalah sebesar Rp 5.000.000 (10.000.000.000 saham authorized share capital amounted to Rp 5,000,000
dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham). (10,000,000,000 shares at nominal value of Rp 500 (whole
Rupiah) per share).
a. Struktur pemegang saham a. Shareholding
Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholding as 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang and 2024 based on the records maintained by
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek, PT Datindo Entrycom, the share administrator, was as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Jumlah
Jumlah saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 57,67 1.265.042 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
PT Persada Capital Investama 223.150.000 5,09 111.575 PT Persada Capital Investama
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi: Board of Directors:
Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya
(Komisaris Utama) 1.735.000 0,04 868 (President Commissioners)
Tossin Himawan (Komisaris) 72.429.700 1,65 36.215 Tossin Himawan (Commissioners)
Danny Walla (Komisaris) 51.978.000 1,18 25.989 Danny Walla (Commissioners)
Suwito Mawarwati (Direktur Utama) 18.434.270 0,42 9.217 Suwito Mawarwati (President Director)
Beatrice Kartika (Direktur) 7.277.100 0,17 3.639 Beatrice Kartika (Director)
Kemal Mawira (Direktur) 342.600 0,01 171 Kemal Mawira (Director)
Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.474.393.480 33,61 737.196 Public (each ownership below 5%)
4.379.823.691 99,84 2.189.912
Saham tresuri 7.139.585 0,16 3.570 Treasury stocks
4.386.963.276 100,00 2.193.482
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
66
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 297
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
a. Struktur pemegang saham (Lanjutan) a. Shareholding (Continued)
Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholding as 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang dibuat and 2024 based on the records maintained by
oleh PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek, adalah PT Datindo Entrycom, the share administrator, was as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
2024
Jumlah
Jumlah saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 56,69 1.265.042 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
PT Persada Capital Investama 223.150.000 5,00 111.575 PT Persada Capital Investama
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi: Board of Directors:
Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya
(Komisaris Utama) 1.735.000 0,04 868 (President Commissioners)
Tossin Himawan (Komisaris) 72.429.700 1,62 36.215 Tossin Himawan (Commissioners)
Danny Walla (Komisaris) 51.978.000 1,16 25.989 Danny Walla (Commissioners)
Suwito Mawarwati (Direktur Utama) 16.232.470 0,36 8.116 Suwito Mawarwati (President Director)
Beatrice Kartika (Direktur) 5.963.000 0,13 2.982 Beatrice Kartika (Director)
Kemal Mawira (Direktur) 197.800 0,00 99 Kemal Mawira (Director)
Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.472.408.880 33,00 736.204 Public (each ownership below 5%)
4.374.178.391 98,00 2.187.090
Saham tresuri 88.784.885 2,00 44.392 Treasury stocks
4.462.963.276 100,00 2.231.482
b. Pengelolaan modal b. Capital management
Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk The objective of the Company when managing capital
menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam rangka is to safeguard the ability of the Company to continue
memberikan pengembalian kepada pemegang saham dan as a going concern, in order to provide returns for
manfaat kepada pemegang saham dan pemegang shareholders and benefits for other stakeholders, and to
kepentingan lainnya, dan mempertahankan struktur modal maintain an optimal capital structure to minimize the
yang optimal untuk meminimalkan beban modal. Dalam effective cost of capital. In order to maintain the capital
rangka mempertahankan struktur modal, Perseroan dapat structure, the Company may from time to time adjust the
dari waktu ke waktu menyesuaikan jumlah dividen yang amounts of dividends paid to shareholders, issue
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan private placement of new shares, and increase/decrease
saham baru dengan penempatan terbatas dan debt levels.
menaikkan/menurunkan pinjaman.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. Based on public notary deed Jose Dima Satria, S.H.,
178 tanggal 27 Mei 2025 tentang Berita Acara Rapat Umum M.Kn. No. 178 dated 27 May 2025 about Minutes of
Pemegang Saham Tahunan, menetapkan penambahan jumlah Annual General Meeting of Shareholders, sets out an
cadangan wajib Perseroan sebesar Rp 10.000 atas laba bersih additional for the Company’s appropriated retained
tahun 2024. Saldo cadangan wajib pada tanggal 31 Desember earnings of Rp 10,000 for fiscal year 2024 net profit.
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 155.298 dan Appropriated retained earnings balance as of
Rp 145.298. 31 December 2025 and 2024 amounted to Rp 155,298
and Rp 145,298, respectively.
67
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 298
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
c. Pengurangan modal c. Capital reduction
Hasil keputusan RUPS Perseroan tanggal 27 Mei 2025 The resolution of the GMS of the Company on 27 May
menyetujui pengalihan sebagian saham treasuri melalui 2025 approve the transfer of a portion of the treasury
pengurangan modal ditempatkan dan disetor Perseroan, yaitu shares through withdrawal by reducing the Company's
sebanyak 76.000.000 saham, sehingga modal ditempatkan issued and paid-up capital, amounting to 76,000,000
dan disetor Perseroan berubah dari 4.462.963.276 menjadi shares, whereby, the Company's issued and paid-up
4.386.963.276 saham. Terhadap pengurangan modal tersebut capital was changed from 4,462,963,276 to
telah dituangkan di dalam Akta No. 179 tanggal 27 Mei 2025 4,386,963,276 shares. This capital reduction has been
yang dibuat di hadapan notaris Jose Dima Satria, SH., M.Kn., documented in Deed No. 179 dated 27 May 2025 made
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum before notary Jose Dima Satria, SH., M.Kn., and has
Republik Indonesia No. AHU-0050149.AH.01.02.Tahun been approved by the Minister of Law of the Republic
2025 tanggal 30 Juli 2025 of Indonesia No. AHU-0050149.AH.01.02.Tahun 2025
dated 30 July 2025.
d. Saham tresuri d. Treasury stocks
Perseroan melakukan pembelian kembali sebagian saham The Company repurchased its shares publicly traded on
yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, yang the Indonesia Stock Exchange, as permitted by OJK
diperkenankan sesuai Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated 23 August 2013
tanggal 23 Agustus 2013 dan Peraturan OJK and OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 dated
No. 30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017. 21 June 2017.
Pembelian kembali tersebut dilakukan secara bertahap The repurchase was executed gradually in several
dalam beberapa periode diantara tahun 2013 dan 2017, di periods in between 2013 and 2017, where the remained
mana sisa saham tresuri yang dimiliki saat ini merupakan treasury stocks owned is from the purchases of last
pembelian dari satu tahun terakhir: year:
29 Agustus 2013 – 28 November 2013; 29 August 2013 – 28 November 2013;
9 Desember 2013 – 8 Maret 2014; 9 December 2013 – 8 March 2014;
24 Agustus 2015 – 23 November 2015; 24 August 2015 – 23 November 2015;
30 November 2015 – 31 Januari 2016; 30 November 2015 – 31 January 2016;
1 Februari 2016 – 1 Mei 2016; 1 February 2016 – 1 May 2016;
27 Juli 2017 – 31 Desember 2017 (pelunasan 27 July 2017 – 31 December 2017 (settlement
terjadi di Januari 2018). occurred in January 2018).
Selama tahun berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan juga membagikan sebanyak 5.645.300 dan Company also distributed 5,645,300 and 7,928,200
7.928.200 saham kepada karyawan Perseroan sehubungan shares to its employee with regards to the
dengan Program Insentif Jangka Panjang dengan jumlah implementation of Long Term Incentive Program for a
nilai distribusi sebesar Rp 5.219 dan Rp 7.329. total distribution price of Rp 5,219 and Rp 7,329,
respectively.
Sehingga, pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan Therefore, as at 31 December 2025, the Company had
memiliki saham tresuri sebanyak 7.139.585 lembar saham 7,139,585 shares of treasury stocks for a total price of
dengan nilai sebesar Rp 6.556 (2024: 88.784.885 lembar Rp 6,556 (2024: 88,784,885 shares for a total price of
saham dengan nilai sebesar Rp 81.558). Rp 81,558).
e. Dividen tunai e. Cash Dividend
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diadakan pada tanggal 27 Mei 2025, pemegang saham 27 May 2025, the shareholders approved declaration of
menyetujui pembagian dividen tunai atas laba bersih tahun cash dividends for fiscal year 2024 net profit, with total
buku 2024, dengan total keseluruhannya sebesar amount of Rp 525,579 (Rp 120 (whole Rupiah) per
Rp 525.579 (Rp 120 (Rupiah penuh) per saham). share)
68
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 299
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
e. Dividen tunai (Lanjutan) e. Cash Dividend (Continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diadakan pada tanggal 29 Mei 2024, pemegang saham 29 May 2024, the shareholders approved declaration of
menyetujui pembagian dividen tunai atas laba bersih tahun cash dividends for fiscal year 2023 net profit, with total
buku 2023, dengan total keseluruhannya sebesar amount of Rp 503,031 (Rp 115 (whole Rupiah) per
Rp 503.031 (Rp 115 (Rupiah penuh) per saham). share).
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
)
Penawaran umum saham perdana 970.000) 970.000) Initial public offering
Konversi dari obligasi konversi 572.833) 572.833) Conversion of convertible bonds
Pelaksanaan hak pembelian saham 44.630) 44.630) Exercising the right to purchase shares
Biaya penerbitan saham (120.612) (120.612) Share issuance costs
Keuntungan penjualan saham tresuri 71) 31.225) Gain on sale of treasury stocks
1.466.922) 1.498.076)
22. PENDAPATAN NETO 22. NET REVENUES
2025 2024*
Penjualan neto ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Kendaraan bermotor roda dua dan suku Two-wheel vehicles
cadangnya 15.231.085 15.477.599 including the spare parts
Pendapatan neto dari pihak ketiga: Net revenues from third parties:
Asuransi 921.091 907.671 Insurance
16.152.176 16.385.270
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang melebihi No revenues earned from individual customers had value
10% dari jumlah pendapatan neto. exceeding 10% of total net revenues.
23. BIAYA POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2025 2024*
Barang dagangan 1 Januari 438.590 276.532 Merchandise inventories 1 January
Pembelian tahun berjalan 14.238.018) 14.430.925) Purchases during the year
Barang dagangan 31 Desember (669.774) (438.590) Merchandise inventories 31 December
Biaya pokok penjualan dari aktivitas dagang 14.006.834) 14.268.867) Cost of sales from trading activities
Biaya pokok pendapatan lainnya 784.256) 777.863) Other cost of revenues
14.791.090) 15.046.730)
Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian yang The details of supplier from whom the Group made
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto adalah sebagai purchases with value of more than 10% of the total net
berikut: revenues are as follow:
2025 2024
PT Astra Honda Motor 12.949.478 13.164.310 PT Astra Honda Motor
69
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 300
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2025 2024*
Kompensasi karyawan 355.957 323.439 Employee compensation
Iklan dan promosi 132.627 145.850 Advertising and promotion
Biaya alih daya 125.458 120.268 Outsourcing fees
Transportasi dan penyimpanan 74.310 71.724 Transportation and storage
Penyusutan aset tetap 58.621 58.282 Depreciation of fixed assets
Perbaikan dan pemeliharaan 38.093 36.556 Repair and maintenance
Jasa tenaga ahli 31.121 35.384 Professional fees
Amortisasi 23.904 22.307 Amortization
Sewa 16.517 13.652 Rental
Penyusutan aset hak-guna 9.748 9.554 Depreciation of right-of-use assets
Telekomunikasi 9.600 11.090 Telecommunication
Biaya keanggotaan 9.294 7.860 Membership fee
Perjalanan dinas 8.883 8.799 Travelling
Utilitas 8.251 8.676 Utilities
Peralatan kantor 7.769 7.149 Office supplies
Pajak dan lisensi 7.702 6.439 Tax and licenses
Pelatihan 5.601 8.133 Training
Lainnya 15.362 13.755 Others
938.818 908.917
25. PENDAPATAN LAINNYA 25. OTHER INCOME
2025 2024*
Bea balik nama kendaraan 177.349 154.212 Vehicle registration fees
Keuntungan valuta asing 15.324 24.294 Gain on foreign exchange
Pendapatan sewa 8.180 5.399 Rental income
Pendapatan investasi 28.192 29.653 Investing income
Keuntungan penjualan aset tetap 1.225 1.061 Gain on sale of fixed asset
Penggantian klaim - 26.164 Indemnification claim
Lainnya 40.888 34.442 Other
271.158 275.225
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENTS
Grup memiliki dua segmen operasi. Setiap segmen The Group has two operating segments. Each segment
menawarkan produk dan jasa yang berbeda, dan dikelola offers different products and services, and is managed
secara terpisah karena perbedaan model bisnis dan strategi separately because each has different business model and
pemasaran. Ikhtisar berikut menjelaskan hasil operasional marketing strategies. The following summary describes the
segmen operasi Grup: result of the operations of the Group’s operating segments:
Distribusi, ritel dan aftermarket termasuk pembelian, Distribution, retail and aftermarket includes
penjualan dan jasa atas kendaraan bermotor roda dua dan purchasing, sales and services of two-wheel vehicles
suku cadang. and its spareparts.
Asuransi termasuk asuransi umum. Insurance includes general insurance.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
70
PT Mitra Pinasthika Mustika
Page 301
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 26. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Distribusi, ritel
dan aftermarket/
Untuk tahun berakhir Distribution, retail Asuransi/ Eliminasi/ Konsolidasian/ For the year ended
31 Desember 2025: and aftermarket Insurance Elimination Consolidated 31 December 2025:
Pendapatan neto 15.231.085 927.816 (6.725) 16.152.176) Net revenues
Biaya pokok pendapatan (14.006.834) (784.256) -) (14.791.090) Cost of revenues
Laba bruto 1.224.251 143.560 (6.725) 1.361.086) Gross profit
Beban usaha (703.490) (133.471) 4.651 (832.310) Operating expenses
Pendapatan lainnya 210.161 45.806 (546) 255.421 Other income
Beban lainnya (19.251) -) - (19.251) Other expenses
Pendapatan keuangan 74.099 44.206 - 118.305) Finance income
Biaya keuangan (3.533) (51.977) 2.194) (53.316) Finance costs
Laba sebelum pajak 782.237 48.124 (426) 829.935 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (139.986) (2.907) -) (142.893) Income tax expense
Laba segmen dilaporkan 642.251 45.217 (426) 687.042 Reportable segment profit
Bagian atas rugi entitas asosiasi (156.206) Share of loss of associates entity
Beban neto Perseroan yang tidak
dialokasikan, setelah pajak The Company’s net unallocated
penghasilan: expense, net of income tax:
Biaya keuangan -) Finance cost
Selain biaya keuangan, neto (71.215) Other than finance cost, net
Laba neto dari operasi yang
dilanjutkan, setelah pajak Net profit from continuing
penghasilan 459.621) operations, net of income tax
Laba neto dari operasi yang
dihentikan, setelah pajak Net profit from discontinued
penghasilan 2.296) operations, net of income tax
Laba konsolidasian 461.917 Consolidated profit
Aset segmen dilaporkan 3.586.128) 1.920.704 (1.627.873) 3.878.959 Reported segment assets
Aset entitas induk yang tidak The Company’s unallocated
dialokasikan 4.633.237 assets
Assets from discontinued
Aset dari operasi yang dihentikan 22.420) operations
Jumlah aset konsolidasian 8.534.616) Total consolidated assets
Liabilitas segmen dilaporkan 1.451.646 1.281.260 (212.542) 2.520.364 Reported segment liabilities
Liabilitas entitas induk yang The Company’s unallocated
tidak dialokasikan 28.803 liabilities
Liabilitas dari operasi yang Liabilities from discontinued
dihentikan 3.037) operations
Jumlah liabilitas konsolidasian 2.552.204) Total consolidated liabilities
Pendapatan dari: Revenues from:
- pelanggan eksternal 15.231.085 921.091 - 16.152.176 external customers -
- segmen operasi lain - 6.725 (6.725) -) other operating segments -
Jumlah pendapatan 15.231.085 927.816 (6.725) 16.152.176) Total revenues
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 67.801) 1.366 - 69.167 expense
The Company’s unallocated
Beban yang tidak dialokasikan 13.358 expense
Jumlah beban penyusutan dan Total depreciation and
amortisasi 82.525) amortization expense
71
Page 302
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 26. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Distribusi, ritel
dan aftermarket/
Untuk tahun berakhir Distribution, retail Asuransi/ Eliminasi/ Konsolidasian/ For the year ended
31 Desember 2024: and aftermarket Insurance* Elimination Consolidated 31 December 2024: )
Pendapatan neto 15.477.599) 913.412) (5.741) 16.385.270) Net revenues
Biaya pokok pendapatan (14.268.867) (777.863) -) (15.046.730) Cost of revenues
Laba bruto 1.208.732) 135.549) (5.741) 1.338.540) Gross profit
Beban usaha (674.149) (135.490) 2.916) (806.723) Operating expenses
Pendapatan lainnya 175.814) 36.659) (195) 212.278) Other income
Beban lainnya (14.338) (303) -) (14.641) Other expenses
Pendapatan keuangan 77.087) 42.510) -) 119.597) Finance income
Biaya keuangan (3.972) (50.740) 2.727) (51.985) Finance costs
Laba sebelum pajak 769.174) 28.185 (293) 797.066 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (139.487) (1.532) -) (141.019) Income tax expense
Laba segmen dilaporkan 629.687) 26.653) (293) 656.047) Reportable segment profit
Share of profit of associates
Bagian atas laba entitas asosiasi (74.971) entity
Beban neto Perseroan yang tidak
dialokasikan, setelah pajak The Company’s net unallocated
penghasilan: expense, net of income tax:
Biaya keuangan (13) Finance cost
Selain biaya keuangan, neto (11.007) Other than finance cost, net
Laba neto dari operasi yang
dilanjutkan, setelah pajak Net profit from continuing
penghasilan 570.056) operations, net of income tax
Laba neto dari operasi yang
dihentikan, setelah pajak Net profit from discontinued
penghasilan 2.233 operations, net of income tax
Laba konsolidasian 572.289 Consolidated profit
Aset segmen dilaporkan 3.541.555 1.949.919 (1.716.818) 3.774.656 Reported segment assets
Aset entitas induk yang tidak The Company’s unallocated
dialokasikan 4.893.866 assets
Aset dari operasi yang Assets from discontinued
dihentikan 22.420 operations
Jumlah aset konsolidasian 8.690.942 Total consolidated assets
Liabilitas segmen dilaporkan 1.541.889 1.370.508 (283.385) 2.629.012 Reported segment liabilities
Liabilitas entitas induk yang The Company’s unallocated
tidak dialokasikan 28.016 liabilities
Liabilitas dari operasi yang Liabilities from discontinued
dihentikan 3.607 operations
Jumlah liabilitas konsolidasian 2.660.635 Total consolidated liabilities
Pendapatan dari: Revenues from:
- pelanggan eksternal 15.477.599 907.671 - 16.385.270 external customers -
- segmen operasi lain - 5.741 (5.741) - other operating segments -
Jumlah pendapatan 15.477.599 913.412 (5.741) 16.385.270 Total revenues
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 66.787 1.540 - 68.327 expense
The Company’s unallocated
Beban yang tidak dialokasikan 12.262 expense
Jumlah beban penyusutan dan Total depreciation and
amortisasi 80.589 amortization expense
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
72
Page 303
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2025 2024*
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit attributable to the owners
entitas induk 461.895) 572.267 of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata-rata Weighted average of total
tertimbang 4.378.796.067) 4.373.225.274) outstanding/issued shares
Laba per saham dasar (dalam Rupiah penuh) 105) 131) Basic earnings per share (in whole Rupiah)
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit attributable to the owners
entitas induk 461.895) 572.267 of the Company
Laba dari operasi yang dihentikan Profit from discontinued operations
yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the
entitas induk (Catatan 31) (2.296) (2.233) owners of the Company (Note 31)
Laba dari operasi yang dilanjutkan yang dapat Profit from continuing operations
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 459.599 570.034 attributable to the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 4.378.796.067) 4.373.225.274) outstanding/issued shares
Laba per saham dari operasi yang Basic earnings per share from continuing
dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) 105 130 operations (in whole Rupiah)
Laba dari operasi yang dihentikan yang dapat Profit from discontinued operations
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 2.296 2.233 attributable to the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 4.378.796.067) 4.373.225.274) outstanding/issued shares
Laba per saham dari operasi yang Basic earnings per share from discontinued
dihentikan (dalam Rupiah penuh) 1 1 operations (in whole Rupiah)
Struktur modal Grup hanya terdiri dari saham biasa, tidak terdapat The Group's capital structure consists of only common stocks, there
pengaturan yang dapat mendilusi laba per saham. is no arrangement that can dilute the earnings per shares.
28. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 28. OTHER EQUITY COMPONENTS
2025 2024*
Lindung nilai atas arus kas (20.368) (17.968) Cash flow hedges
Akuisisi kepentingan nonpengendali tanpa Acquisition of non-controlling interests
perubahan kepentingan 9.323) 9.323) without a change in control
Akuisisi bagian kepemilikan nonpengendali Acquisition of non-controlling interests
pada entitas anak (460.614) (460.444) share in subsidiary
Opsi jual atas bagian kepemilikan nonpengendali Put option on non-controlling interests
pada entitas anak (Catatan 19) -) (125) share in subsidiary (Note 19)
Kompensasi berbasis saham (Catatan 18) 14.882) 12.479) Shared-based compensation (Note 18)
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Measured at fair value through other
komprehensif lain 11.566) (3.452) comprehensive income
Difference in value arising from disposal of
Selisih transaksi dengan entitas sepengendalian discontinued operations to an entity under
atas pelepasan operasi yang dihentikan 12.966) 12.966) common control
PSAK 117 (1.261) (1.261) PSAK 117
(433.506) (448.482)
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flows Hedges
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
(“JMFI”) melakukan kontrak cross currency interest rate (“JMFI”) entered into cross-currency interest rate swap,
swap, foreign currency option dan interest rate swap dengan foreign currency option and interest rate swap contracts to
tujuan lindung nilai atas risiko fluktuasi arus kas yang hedge the risk of fluctuations in cash flows arising from
ditimbulkan oleh kurs mata uang dan tingkat suku bunga atas exchange rates and interest rates on borrowings
pinjaman yang diterima dalam denominasi mata uang asing. denominated in foreign currency.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak cross-currency interest Changes in the fair values of the cross-currency interest
rate swap, foreign currency option dan interest rate swap yang rate swap, foreign currency option and interest rate swap
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. yang secara efektif contracts designated as hedging instruments that effectively
menghapus variabilitas arus kas dari pinjaman terkait dicatat offset the variability of cash flows associated with the
di penghasilan komprehensif lain. borrowings are recorded in other comprehensive income.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
73
Page 304
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA (Lanjutan) 28. OTHER EQUITY COMPONENTS (Continued)
Lindung Nilai atas Arus Kas (Lanjutan) Cash Flows Hedges (Continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, (kerugian) keuntungan In 31 December 2025 and 2024, net (loss) profit JMFI after
bersih JMFI setelah pajak adalah masing-masing sebesar tax were (Rp 5,998) and Rp 15,530, respectively, which
(Rp 5.998) dan Rp 15.530, yang merupakan bagian efektif dari represents the effective portion of cash flow hedges were
lindung nilai arus kas diakui pada penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income.
lain.
Kepemilikan Grup pada JMFI sebesar 40%, sehingga bagian Group's ownership in JMFI is 40%, therefore Group’s
(kerugian) keuntungan bersih yang timbul dari entitas asosiasi share of net (loss) profit arising from associates on hedging
atas instrumen lindung nilai adalah masing-masing sebesar instruments amounted to (Rp 2,400) and Rp 6,212 for the
(Rp 2.400) dan Rp 6.212 untuk tahun berakhir 31 Desember years ended 31 December 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Akuisisi Bagian Kepemilikan Nonpengendali pada Entitas Acquisition of Non-controlling Interests Share in
Anak Subsidiary
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of the
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting of PT Asuransi Mitra
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika (“AMPM”) pada Pelindung Mustika (“AMPM”) on 10 June 2020, the
tanggal 10 Juni 2020, Pemegang Saham menyetujui untuk Shareholders approved to sell part of their shares to the
menjual sebagian dari sahamnya kepada Perseroan dengan Company with total 34,238 shares. After this transactions,
jumlah 34.238 lembar saham. Setelah transaksi ini, jumlah total Company’s shares in AMPM become 96,800 shares
saham Perseroan di AMPM menjadi 96.800 lembar saham which represents 88% from the issued and paid capital to
yang mewakili 88% dari modal ditempatkan dan disetor pada AMPM.
AMPM.
Mempertimbangkan peluang atas tren pertumbuhan Considering the opportunity of general insurance premium
pendapatan premi asuransi umum cenderung meningkat di revenue growth trends tend to increase in the coming years,
tahun mendatang, Perseroan memutuskan untuk membeli the Company decided to purchase the shares ownership of
kepemilikan saham AMPM dari pemegang saham lainnya AMPM from the other shareholders with the total
dengan nilai transaksi sebesar Rp 413.406. transaction value of Rp 413,406.
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya adalah The related parties and the nature of relationships are as
sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan Pihak berelasi/Related parties Nature of relationship
Pemegang saham PT Saratoga Investama Sedaya Tbk Shareholder
Personil manajemen inti Komisaris dan direksi/ Commissioners Key management personnel
and directors
Kompensasi personil manajemen kunci Key management compensation
Yang termasuk personil manajemen inti adalah Key management personnel includes commissioners and
komisaris dan direksi dari Perseroan dan entitas anak directors of the Company and subsidiaries in the form of
berupa gaji dan tunjangan. Kompensasi yang dibayarkan salaries and other benefits. Compensation paid or payable to
atau terutang kepada personil manajemen inti adalah key management personnel are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah/ Persentase dari total beban/
Amount Percentage of total expenses
2025 2024 2025 2024*
Kompensasi manajemen kunci 54.010 52.156 5,75% 5,74% Key management compensation
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
74
Page 305
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
30. OPERASI YANG DIHENTIKAN 30. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada tahun 2020, manajemen memutuskan untuk In 2020, management has decided to discontinue the
menghentikan kegiatan komersial PT Putra Mustika Prima commercial activities of PT Putra Mustika Prima
“PMP”, efektif pada tanggal 31 Desember 2020. “PMP”, effective on 31 December 2020.
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham PMP the General Shareholders Meeting of PMP in the deed
dengan akta notaris Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 103 of notary public Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 103
tanggal 27 Februari 2024, para pemegang saham dated 27 February 2024, the shareholders gave
memberikan persetujuan untuk pembubaran dan likuidasi approval for dissolution and liquidation of PMP.
PMP.
Pada tahun 2022, manajemen memutuskan untuk In 2022, management has decided to discontinue the
menghentikan kegiatan komersial PT Armada Maha Karya commercial activities of PT Armada Maha Karya
“AMK”, efektif pada tanggal 31 Agustus 2022. “AMK”, effective on 31 August 2022.
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham the General Shareholders Meeting of AMK in the deed of
AMK dengan akta notaris Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 24 notary public Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 24 dated 13
tanggal 13 Februari 2024, para pemegang saham February 2024, the shareholders gave approval for
memberikan persetujuan untuk pembubaran dan likuidasi dissolution and liquidation of AMK.
AMK.
Pada tahun 2025, berdasarkan surat Kementrian Hukum In 2025, according to Letter of the Ministry of Law of the
Republik Indonesia Direktorat Jendral Administrasi Hukum Republic of Indonesia, Number AHU-AH.01.11.00202,
Umum nomor AHU-AH.01.11.00202 tertanggal dated 12 November 2025, the liquidation of PT Armada
12 November 2025, likuidasi dari PT Armada Maha Karya Maha Karya “AMK” has been conducted and done at 15
“AMK” telah dilaksanakan dan selesai pada tanggal October 2025. As a result, there is no further business of
15 Oktober 2025. Untuk itu tidak ada kegiatan bisnis AMK AMK.
lebih lanjut.
a. Hasil usaha operasi yang dihentikan a. Results of discontinued operations
20251) 20241)
Beban usaha (559) (546) Operating expenses
Pendapatan lainnya 1.845) 1.789) Other income
Pendapatan keuangan 1.010) 990) Finance income
Hasil aktivitas usaha 2.296) 2.233 ) Results from operating activities
Beban pajak penghasilan -) -)) Income tax expense
Results from operating activities,
Hasil aktivitas usaha, setelah pajak 2.296) 2.233 ) net of tax
b. Arus kas dari operasi yang dihentikan: b. Cash flows from discontinued operations:
20251) 20241)
Kas neto: Net cash:
Dari (digunakan untuk) aktivitas From (used in) operating
operasi 970) (36) activities
Arus kas neto periode berjalan 970) (36) Net cash flows for the period
1) 1)
PMP, MPM AUTO dan AMK PMP, MPM AUTO and AMK
75
Page 306
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
a. Instrumen keuangan diukur pada nilai wajar a. Financial instruments measured at fair value
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat dan nilai wajar The following table shows the carrying amounts and fair
dari aset dan liabilitas keuangan, termasuk level dan values of the financial assets and liabilities, including
hierarki nilai wajar. their levels in the fair value hierarchy.
Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai wajar/ Fair value
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain –
investasi ekuitas/ Nilai wajar melalui
Fair value through other laba rugi/
comprehensive income – Fair value through
31 Desember/December 2025 equity investment profit or loss Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan/Financial assets
Investasi – efek ekuitas/ Investment –
equity securities 2.087 423.777 59.316 - 366.548
Investasi dana/Investment in fund - 26.182 - 26.182 -
Reksadana/Mutual fund 62.446 - - 62.446 -
Efek utang/ Debt securities 628.348 - 356.676 271.672 -
31 Desember/December 2024
Aset keuangan/Financial assets
Investasi – efek ekuitas/ Investment –
equity securities 2.158 429.056 64.595 - 366.619
Investasi dana/Investment in fund - 209.075 - 209.075 -
Reksadana/Mutual fund 133.000 - - 133.000 -
Efek utang/ Debt securities 430.222 - - 430.222 -
Tabel di bawah ini menunjukkan teknik penilaian yang The following tables show the valuation techniques used
digunakan dalam mengukur nilai wajar level 2 dan level 3, in measuring level 2 and level 3 fair values, as well as the
dan input signifikan yang digunakan yang tidak dapat significant unobservable inputs used.
diamati.
Keterkaitan antara input tidak
terobservasi yang signifikan
dengan pengukuran nilai
Input tidak wajar/Inter-relationship
terobservasi yang between significant
signifikan/Significant unobservable inputs and fair
Jenis/Type Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs value measurement
Reksadana/ Mutual funds Nilai wajarnya diukur berdasarkan nilai aset neto Premium ditetapkan Premium merupakan bagian
Investasi dana/ dikalikan jumlah unit yang dimiliki. Nilai aset berdasarkan hasil tak terpisahkan dari bunga
Investment in fund neto diperoleh dengan membagi nilai tercatat analisa risiko bawaan pinjaman yang tingkat
seluruh investasi dalam portofolio dengan jumlah dari perusahaan yang pengembaliannya akan
unit di portofolio tersebut. Nilai tercatat seluruh diberikan pinjaman/ berdampak langsung ke
investasi dalam portofolio termasuk dana setoran The premium is pengembangan nilai portfolio,
awal dan imbal hasil setelahnya. Manajer investasi determined based on yang mana dijadikan dasar
mengembangkan portofolio tersebut dengan, the analysis of the perhitungan nilai aset neto/
antara lain, menyalurkan dana tersebut sebagai inherent risk of those The premium is an integral
pinjaman ke perusahaan tertutup dengan suku companies that are part of interest of borrowings
bunga penghasilan tetap minimal 4,5%/ provided borrowings. that its returns immediately
The fair value is measured based on its net-asset- affect the growth of the
value multiplied by the number of units owned. portfolio, in which becomes
Net-asset-value is obtained by dividing the the basis to compute the net-
carrying amounts of all investments within a asset-value.
portfolio with the corresponding number of units.
The carrying amounts of all investments within the
portfolio include the initial fund placements and
its subsequent returns. The investment manager
develops the portfolio by, among others, funneling
the funds as loans to private companies bearing
interest with a minimum 4.5% return.
76
Page 307
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
a. Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar a. Financial instruments measured at fair values
(Lanjutan) (Continued)
Keterkaitan antara input tidak
terobservasi yang signifikan
dengan pengukuran nilai
Input tidak wajar/Inter-relationship
terobservasi yang between significant
signifikan/Significant unobservable inputs and fair
Jenis/Type Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs value measurement
Investasi di efek Nilai wajarnya diukur berdasarkan teknik Nilai pasar yang Estimasi nilai wajar akan
sekuritas/ Investment in perbandingan pasar. Model penilaian didasarkan disesuaikan/ meningkat (turun) jika nilai
equity securities pada kelipatan pasar yang berasal dari harga Adjusted market value pasar yang disesuaikan lebih
kuotasi instrument yang sebanding dengan tinggi (lebih rendah)/
investasi yang disesuaikan dengan efek ekuitas, The estimated fair value would
pendapatan dan earning before income tax, increase (decrease) if the
interest, depreciation and amortization (EBITDA) adjusted market value were
dari investasi pada akhir hari penutupan bursa/ higher (lower).
The fair value is measured based on market
comparison technique. The valuation model is
based on market multiples derived from quoted
prices of companies comparable to the investee
that adjusted for the effect of the equity securities,
the revenue and earning before income tax,
interest, depreciation and amortization (EBITDA)
of the investee at the end of the closing day of the
exchange.
Investasi di efek utang/ Nilai wajarnya diukur dengan menggunakan harga Nilai pasar yang Investasi di efek utang/
Investment in debt kuotasi yang dikeluarkan oleh Lembaga Penilaian disesuaikan/ Adjusted Investment in debt securities
securities Harga Efek (“LPHE”) yaitu IBPA. Penilaian yang market value
dilakukan oleh IBPA menggunakan data pasar,
termasuk namun tidak terbatas pada data
perdagangan, kuotasi harga, volume perdagangan,
frekuensi perdagangan dan yield curves/ The fair
value is measured using the quoted price issued by
the Securities Pricing Agency (“LPHE”) which is
IBPA. The valuation by IBPA uses market data,
including but not limited to trading data, quoted
price, trading volume, frequency of trade and
yield curves.
b. Instrumen keuangan yang tidak disajikan pada nilai wajar b. Financial instruments not stated at their fair value
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below summarises the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang tidak disajikan fair values of those financial instruments not stated at
pada nilai wajarnya: their fair values:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024*
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat / Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.642.768 1.642.768 1.867.230 1.867.230 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 180.510 180.510 170.466 170.466 Trade receivables
Piutang nonusaha 74.432 74.432 53.159 53.159 Non-trade receivables
Deposit jaminan 1.079.318 924.473 1.032.863 925.121 Guarantee deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 205.143 205.143 10.191 10.191 Short-term bank loans
Utang usaha 680.055 680.055 898.178 898.178 Trade payables
Utang lainnya** 73.767 73.767 87.038 87.038 Other payables**
Beban akrual*** 83.787 83.787 95.472 95.472 Accrued expenses***
Liabilitas sewa 15.746 15.746 3.314 3.314 Lease liabilities
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
**Saldo utang lainnya tidak termasuk uang muka dari pelanggan. **Other payables balances are not including advance from customers.
***Saldo beban akrual tidak termasuk kompensasi karyawan. ***Accrued expenses balances are not including employee compensation.
77
Page 308
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
b. Instrumen keuangan yang tidak disajikan pada nilai b. Financial instruments not stated at their fair value
wajar (Lanjutan) (Continued)
Estimasi nilai wajar dari piutang usaha dan deposit The estimated fair value of trade receivables and
jaminan mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi guarantee deposits represent the discounted amount of
kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan estimated future cash flows expected to be received.
diterima. Arus kas masa depan yang diharapkan Estimated cash flows are discounted at current market
didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini rates to determine fair value (level 3 – fair value
untuk menentukan nilai wajar (level 3 – hirarki nilai hierarchy).
wajar).
Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amount of remaining financial assets and
lainnya mendekati nilai wajarnya karena instrumen financial liabilities are reasonable approximation of fair
keuangan bersifat jangka pendek atau yang ditinjau value because they are short term in nature or re-price to
ulang menggunakan harga pasar secara berkala. current market rates frequently.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure purposes
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak pada only and do not have any impact on the Group’s reported
pelaporan posisi atau kinerja keuangan Grup. Nilai wajar financial performance or position. The fair values
yang dihitung oleh Perseroan mungkin berbeda dengan calculated by the Company may be different from the
jumlah aktual yang akan diterima/dibayar pada saat actual amount that will be received/paid on the settlement
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen keuangan. or maturity of the financial instrument. As certain
Mengingat kategori tertentu instrumen keuangan yang categories of financial instruments are not traded, there
tidak diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan is management judgment involved in calculating the fair
manajemen dalam perhitungan nilai wajar. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. instruments of the Group are credit risk, liquidity risk and
market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Grup Credit risk is risk of financial loss to the Group if a
jika pelanggan atau pihak lawan instrumen keuangan customer or counterparty to a financial instrument fail to
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya dan timbul meet its contractual obligations and arises principally
terutama dari piutang Grup dari pelanggan. from the Group's receivables from customers.
Jumlah tercatat atas aset keuangan mencerminkan The carrying amounts of financial assets represent the
eksposur kredit maksimum. maximum credit exposure.
Untuk pelanggan yang merupakan sub-dealer dan For customers that are sub-dealers and retailers, the
pengecer, Grup menganjurkan mereka untuk mengikuti Group encourages them to join the dealer financing
program “dealer financing”, yang akan mempercepat program, in which this program will expedite the
pelunasan piutang mereka. Bila mereka memutuskan settlements of their receivables. If they decide to not join
untuk tidak mengikuti program ini, Grup mengharuskan the program, the Group requires them to place collateral
mereka untuk menempatkan jaminan berupa simpanan di in the form of term deposits and/or other types of
bank dan/atau jaminan lainnya. collateral.
78
Page 309
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per The concentration of credit risk of the Group’s financial
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan segmen operasi assets based on operating segment as of 31 December
adalah seperti yang ditunjukkan di bawah ini: 2025 and 2024 was as shown below:
Nilai tercatat/ Carrying amount
Distribusi. ritel dan
aftermarket/ Yang tidak dapat
Distribution. retail and Asuransi/ dialokasi/
aftermarket Insurance Unallocated Jumlah/ Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Kas di bank dan setara Cash in banks and cash
kas 760.402 94.091 783.407 1.637.900 equivalents
Piutang usaha 180.510 - - 180.510 Trade receivables
Piutang nonusaha 52.593 21.060 779 74.432 Non-trade receivables
Investasi di surat
berharga - 690.794 26.182 716.976 Investment in securities
Deposit jaminan 1.079.258 - 60 1.079.318 Guarantee deposits
2.072.763 805.945 810.428 3.689.136
Nilai tercatat/ Carrying amount
Distribusi. ritel dan
aftermarket/ Yang tidak dapat
Distribution. retail and Asuransi/ dialokasi/
aftermarket Insurance Unallocated Jumlah/ Total
31 Desember 2024, 31 December 2024,
disajikan kembali as restated
Kas di bank dan setara Cash in banks and cash
kas 940.991 252.840 668.697 1.862.528 equivalents
Piutang usaha 170.466 - - 170.466 Trade receivables
Piutang nonusaha 38.789 12.997 1.373 53.159 Non-trade receivables
Investasi di surat
berharga - 563.222 209.075 772.297 Investment in securities
Deposit jaminan 1.031.424 - 1.439 1.032.863 Guarantee deposits
2.181.670 829.059 880.584 3.891.313
Piutang usaha dan nonusaha Trade and non-trade receivables
Eksposur kredit Grup dipengaruhi terutama oleh The Group’s exposure to credit risk is influenced mainly
karakteristik individu dari setiap pelanggan dan risiko by the individual characteristics of each customer and
kerugian keuangan jika pelanggan/pihak lawan gagal risk of loss if customers/counterparties fail to discharge
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Namun, their contractual obligations. However, management also
manajemen juga mempertimbangkan faktor-faktor yang considers the factors that may influence the credit risk of
dapat mempengaruhi risiko kredit basis pelanggannya, its customer base, including the default risk associated
termasuk risiko gagal bayar terkait dengan industri dan with the industry and area in which customers operate.
area di mana pelanggan tersebut beroperasi.
Grup meminimalkan risiko kredit atas piutang usaha dan The Group minimized its exposure to credit risk of trade
nonusaha dengan menerapkan kebijakan pemberian and non-trade receivables by applying prudent credit
kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, melakukan acceptance policies, performs ongoing credit portfolio
pengawasan atas portofolio kredit secara monitoring, manages receivable collection, monitoring
berkesinambungan, melakukan pengelolaan penagihan reputation, credit ratings and limiting aggregate risk to
angsuran piutang, memantau reputasi, peringkat kredit any individual counterparty.
dan membatasi risiko agregat terhadap setiap
pelanggan/pihak lawan.
79
Page 310
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Piutang usaha dan nonusaha (Lanjutan) Trade and non-trade receivables (Continued)
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi For financial assets recognized in the statement of
keuangan, eksposur maksimum terhadap risiko financial position, the maximum exposures to
kredit sama dengan nilai tercatat. credit risk equals to their carrying amount.
ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a number
pelanggan/pihak lawan bergerak dalam aktivitas of customers/counterparty are engaged in similar
usaha yang sama atau ketika mereka memiliki business activities or when they have similar
karakteristik yang sejenis yang akan menyebabkan characteristics that would cause their ability to
kemampuan untuk memenuhi kewajiban meet contractual obligations to be similarly
kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh affected by changes in economic or other
perubahan kondisi ekonomi atau yang lainnya. conditions.
Sebuah analisa kualitas kredit atas piutang usaha dan An analysis the credit quality of trade receivables and
piutang nonusaha disajikan di bawah ini: non-trade receivables are summarized below:
Lewat jatuh tempo/ Past Due
Belum jatuh
tempo/ Not past < 3 bulan/ 3 – 12 bulan/ Jumlah /
due months months > 1 tahun/ year Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Piutang usaha 122.207 57.748 555 - 180.510 Trade receivables
Piutang nonusaha 74.432 - - - 74.432 Non-trade receivables
196.639 57.748 555 - 254.942
31 Desember 2024* 31 December 2024*
Piutang usaha 132.830 37.300 336 - 170.466 Trade receivables
Piutang nonusaha 53.159 - - - 53.159 Non-trade receivables
185.989 37.300 336 - 223.625
Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap In applying the impairment model to trade and non-
piutang usaha dan nonusaha Grup menerapkan trade receivables, the Group adopts the simplified
pendekatan yang disederhanakan yang berlaku untuk approach that is available to trade and non-trade
piutang usaha dan nonusaha karena tidak ada unsur receivables as there is no financing element to trade and
pembiayaan terhadap piutang usaha dan nonusaha. Grup non-trade receivables. The Group calculates the
menghitung kerugian kredit ekspektasian dari piutang expected credit losses (ECLs) of its trade and non-trade
usaha dan nonusaha berdasarkan umur dari piutang receivables based on the aging of its trade and non-
usaha dan nonusaha tersebut. Tingkat kerugian dihitung
trade receivables. Loss rates are calculated using a
menggunakan metode “roll rate” dan “vintage method”
berdasarkan probabilitas suatu kelompok piutang “roll rate” method and “vintage method” based on the
melalui tahapan-tahapan terjadinya gagal bayar dan probability of a receivable progressing through
penghapusan piutang. Tingkat kerugian didasarkan pada successive stages of delinquency to write-off. Loss rates
pengalaman kerugian kredit aktual selama dua tahun are based on actual credit loss experience over the past
terakhir. two years.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
80
Page 311
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Piutang usaha dan nonusaha (Lanjutan) Trade and non-trade receivables (Continued)
Tingkat kerugian ini disesuaikan dengan faktor skalor These rates are adjusted by scalar factors to reflect
yang merefleksikan perbedaan antara kondisi ekonomi differences between economic conditions during the
selama periode di mana data historis didapatkan, kondisi period over which the historical data has been collected,
terkini dan pandangan Grup terhadap kondisi ekonomi current conditions and the Group’s view of economic
selama masa ekspektasian dari umur piutang. conditions over the expected lives of the receivables.
Kas di bank dan setara kas dan deposit jaminan Cash in bank and cash equivalents and guarantee
deposits
Kas di bank dan setara kas dan deposit jaminan The Group’s cash in banks and cash equivalents and
keagenan Grup ditempatkan di bank yang bereputasi dealership guarantee deposits are deposited at reputable
baik dan tunduk terhadap regulasi yang ketat, oleh sebab banks that are subject to tight regulations, therefore, the
itu, eksposur kerugian adalah minimal. exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. another financial assets.
Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies
mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan funding resources. Besides capital and customer’s
penerimaan angsuran pelanggan, Grup memperoleh installment collection, the Group generates funding
sumber dana dari pinjaman dari pihak ketiga. resources from third party borrowings.
Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh The Group manages this risk by matching the maturity of
tempo aset dengan liabilitas. sehingga kas yang assets and liabilities. so that the cash generated from
dihasilkan dari aset yang jatuh tempo cukup untuk matured assets is sufficient to cover liabilities maturing
membayar liabilitas yang jatuh tempo pada periode yang in the same period. In addition, liquidity risk is managed
sama. Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara on an ongoing basis through supervising the actual cash
berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual. flows, estimating future cash flows, controlling the
estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh maturity profile of assets and liabilities, as well as
maintaining sufficient cash balance and bank facilities.
tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan
saldo kas dan fasilitas perbankan.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Arus kas Kurang dari Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1-3 bulan/ > 3 – 12 1 tahun/
Carrying Contractual Less than 1-3 bulan/ More than
amount cash flows months months 1 year
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas Non-derivative
non derivatif liabilities
Utang bank jangka
pendek (205.143) (205.143) (205.143) -) -) Short-term bank loans
Utang usaha (680.055) (680.055) (680.031) (24) -) Trade payables
Utang lainnya* (73.767) (73.767) (71.681) (2.086) -) Other payables*
Beban akrual** (83.787) (83.787) (83.576) (211) -) Accrued expenses**
Liabilitas sewa (15.746) (16.661) (1.231) (3.693) (11.737) Lease liabilities
(1.058.498) (1.059.413) (1.041.662) (6.014) (11.737)
*Saldo utang lainnya tidak termasuk uang muka dari *Other payables balances are not including advance
pelanggan. from customers.
**Saldo beban akrual tidak termasuk kompensasi **Accrued expenses balances are not including
karyawan. employee compensation.
81
Page 312
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga liabilities, including estimated interest payments
(Lanjutan): (Continued):
Nilai Arus kas Kurang dari Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1-3 bulan/ > 3 – 12 1 tahun/
Carrying Contractual Less than 1-3 bulan/ More than
amount cash flows months months 1 year
31 Desember 2024* 31 December 2024*
Liabilitas Non-derivative
non derivatif liabilities
Utang bank jangka
pendek (10.191) (10.191) (10.191) -) -) Short-term bank loans
Utang usaha (898.178) (898.178) (898.154) (24) -) Trade payables
Utang lainnya** (87.038) (87.038) (85.338) (1.700) -) Other payables**
Beban akrual*** (95.472) (95.472) (95.152) (320) -) Accrued expenses***
Liabilitas sewa (3.314) (3.407) (1.136) (2.271) -) Lease liabilities
(1.094.193) (1.094.286) (1.089.971) (4.315) -)
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan rates and interest rates will affect the Group’s income or
mempengaruhi laba Grup atau nilai dari instrumen the value of its financial instruments. The objective of
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar market risk management is to maintain market risk
adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar supaya exposures within acceptable parameters, while optimizing
berada di dalam parameter yang masih bisa diterima, the return.
dan juga mengoptimalisasi imbal hasil.
i. Risiko tingkat bunga i. Interest rate risk
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan The Group has both variable-rate and fixed-rate
berbunga dengan tingkat suku bunga variabel dan interest-bearing financial assets and liabilities with
tetap dengan berbagai periode jatuh tempo. Aset various time spans. The Group’s variable-rate
dan liabilitas keuangan dengan tingkat suku bunga financial assets and liabilities are exposed to
variabel yang dimiliki Grup terekspos fluktuasi arus fluctuation in cash flows due to changes in interest
kas yang diakibatkan oleh perubahan suku bunga, rate, while the fixed-rate financial assets and
sementara aset dan liabilitas keuangan dengan liabilities are exposed to a risk of change in their fair
tingkat suku bunga tetap terekspos risiko perubahan value due to changes in interest rates. To mitigate
nilai wajar yang diakibatkan oleh perubahan suku these risks, the Group employs a policy of
bunga. Untuk mengatasi risiko-risiko ini, Grup approximately matching the interest rate profile and
menjalankan kebijakan untuk menyesuaikan profil time span of its financial assets and liabilities; and
suku bunga dan jangka waktu aset dan liabilitas hedging activities.
keuangan; dan aktivitas lindung nilai.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
**Saldo utang lainnya tidak termasuk uang muka dari **Other payables balances are not including advance from
pelanggan customers
***Saldo beban akrual tidak termasuk kompensasi ***Accrued expenses are not including employees
karyawan compensation
82
Page 313
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
ii. Risiko mata uang ii. Currency risk
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar The Group has assets and liabilities denominated
Amerika Serikat dengan rincian sebagai berikut in USD as follows (in full amounts, except for
(dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah equivalent):
Rupiah):
31 Desember/December 2025
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 22.575.200 378.857) Cash and cash equivalents
Investasi di surat berharga 1.560.124) 26.182) Investment in securities
Eksposur neto 24.135.324) 405.039) Net exposure
31 Desember/December 2024*
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 13.185.002 213.096) Cash and cash equivalents
Investasi di surat berharga 12.936.208) 209.075) Investment in securities
Eksposur neto 26.121.210 422.171) Net exposure
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya Assets and liabilities denominated in other
disajikan dalam jumlah yang setara dengan Dolar foreign currencies are presented in US Dollar
Amerika Serikat, dengan menggunakan kurs pada equivalent using the exchange rate prevailing at
akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs nilai As at 31 December 2025 and 2024, the exchange
tukar yang digunakan adalah masing-masing rates used were Rp 16,782 and Rp 16,162 (whole
sebesar Rp 16.782 dan Rp 16.162 (Rupiah penuh) Rupiah), respectively, for 1 United States Dollar
untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”). (“USD”).
Penguatan/pelemahan nilai Rupiah sebagaimana A strengthening/weakening of the Rupiah as
ditunjukkan di bawah ini, terhadap Dolar Amerika indicated below, against the US Dollar at
Serikat pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 would have
akan meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba increased (decreased) equity and profit or loss
rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah yang after income tax by the amounts shown below. This
ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini didasarkan analysis is based on US Dollar rate variances that
pada varians kurs Dolar Amerika Serikat yang management considers as being reasonably
dianggap wajar oleh manajemen pada tanggal possible at the reporting date. The analysis
pelaporan. Analisis mengasumsikan bahwa semua assumes that all other variables, in particular
variabel lain, khususnya suku bunga, tetap konstan interest rates, remain constant and ignores any
dan mengabaikan dampak perkiraan penjualan dan impact of forecasted sales and purchases.
pembelian.
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
83
Page 314
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
ii. Risiko mata uang (Lanjutan) ii. Currency risk (Continued)
Efek terhadap laba rugi
setelah pajak penghasilan/
Efek terhadap ekuitas/ Impact on profit or loss
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Impact on equity after income tax
31 Desember 2025/ 31 December 2025
5 persen penguatan/pelemahan Dolar Amerika Serikat/
5 percent strengthening/weakening of USD 15.797 15.797
31 Desember 2024/ 31 December 2024*
5 persen penguatan/pelemahan Dolar Amerika Serikat/
5 percent strengthening/weakening of USD 16.465 16.465
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
Fasilitas kredit Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan At 31 December 2025, the Group entered loan facility agreement
perjanjian fasilitas pinjaman dengan: with:
Tipe fasilitas/ Fasilitas yang belum digunakan/ Periode ketersediaan/
Facility type Unused facility Availability period
PT Bank HSBC Indonesia Fasilitas kredit berulang tanpa komitmen/
Uncommitted revolving loan 200.000 16 November/November 2026
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Fasilitas kredit berulang/
Revolving credit facility 300.000 31 Mei/May 2026
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas multiopsi/
Multioption facility 300.000 30 September/September 2026
PT Bank Permata Tbk Fasilitas kredit berulang/
Revolving credit facility - 18 Agustus/August 2026
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas kredit Dealer Financing/ 4 Maret/March 2026 –
Dealer Financing credit facility 12.117 25 September/September 2026
PT Bank Permata Tbk Fasilitas Dealer Financing/
Dealer Financing facility 9.436 18 Agustus/August 2026
821.553
33. REKONSILIASI LIABILITAS 33. RECONCILIATION OF LIABILITIES
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
31 Desember/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
December 2024* Net cash flows Non-cash changes December 2025
Utang bank jangka pendek 10.191 194.876) 76 205.143 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 3.314 (5.599) 18.031 15.746 Lease liabilities
13.505 189.277) 18.107 220.889
31 Desember/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
December 2023 Net cash flows Non-cash changes December 2024*
Utang bank jangka pendek 7.428) 2.763) - 10.191 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 8.294) (5.386) 406 3.314 Lease liabilities
15.722) (2.623) 406 13.505
*Disajikan kembali (lihat Catatan 34) *As restated (see Note 34)
84
Page 315
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
34. PENYAJIAN KEMBALI 34. RESTATEMENT
Seperti yang dijelaskan di Catatan 2f, Grup telah As disclosed in Note 2f, Group has adopted PSAK 117:
mengadopsi PSAK 117: Kontrak Asuransi mulai 1 Januari Insurance Contracts from 1 January 2025. The restatement
2025. Penyajian kembali tersebut mencerminkan dampak reflects the impact of the adoption of PSAK 117 as well as
penerapan PSAK 117 serta penyesuaian lain yang dianggap other adjustments deemed necessary in connection with the
diperlukan dalam rangka penyajian kembali laporan restatement of the financial statements.
keuangan.
Pengaruh penyajian kembali pada laporan keuangan pada
tanggal-tanggal 1 Januari 2024/31 Desember 2023 dan The impact of restatement in the financial statements as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada 1 January 2024/31 December 2023 and 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and for the year ended 31 December 2024 are as follows:
Laporan posisi keuangan konsolidasian 31 Desember Consolidated statements of financial position 31 December
2024 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustment As restated
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.867.925 (695) 1.867.230 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 239.981 (69.515) 170.466 Trade receivables
Aset kontrak reasuransi - 872.267) 872.267 Reinsurance contract assets
Piutang premi 165.167 (165.167) - Premium receivables
Piutang nonusaha 52.406 753) 53.159 Non-trade receivables
Investasi di surat berharga 928.081 133) 928.214 Investment in securities
Pembayaran di muka
lainnya 118.532 (1.541) 116.991 Other prepayments
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset reasuransi 855.493 (855.493) - Reinsurance assets
Investasi di surat berharga 278.924 (3.627) 275.297 Investment in securities
Aset pajak tangguhan 52.774 41.591) 94.365 Deferred tax assets
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 916.899 (18.721) 898.178 Trade payables
Utang reasuransi 117.447 (117.447) - Reinsurance payables
Liabilitas kontrak asuransi - 1.311.011) 1.311.011 Insurance contract liabilities
Utang lainnya 144.166 8.877) 153.043 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 202.360 (194.638) 7.722 Unearned revenue
Estimasi liabilitas klaim 567.405 (567.405) - Estimated claim liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 428.216 (426.626) 1.590 Unearned revenue
Liabilitas opsi jual 222 (52) 170 Put option liability
EKUITAS EQUITY
Komponen ekuitas lainnya (444.867) (3.615) (448.482) Other equity components
Saldo laba: Retained earnings:
Belum ditentukan
penggunaannya 2.858.110) (172.678) 2.685.432) Unappropriated
85
Page 316
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
34. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 34. RESTATEMENT (Continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian 31 Desember 2024 comprehensive income 31 December 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustment As restated
Pendapatan neto 15.776.406) 608.864) 16.385.270) Net revenues
Biaya pokok pendapatan (14.410.954) (635.776) (15.046.730) Cost of revenue
Beban usaha (941.771) 32.854) (908.917) Operating expenses
Pendapatan lainnya 263.468) 11.757) 275.225) Other income
Beban lainnya (26.991) 12.350) (14.641) Other expenses
Pendapatan keuangan 141.133) 7.998) 149.131) Finance income
Biaya keuangan (1.652) (50.346) (51.998) Finance costs
Beban pajak penghasilan (144.410) 2.097) (142.313) Income tax expense
Perubahan nilai wajar aset diukur Net changes in fair value of
pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain (18) (2.407) (2.425) other comprehensive income
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) 133 (2) 131 (IN WHOLE RUPIAH)
LABA PER SAHAM DASAR
DARI OPERASI YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DILANJUTKAN FROM CONTINUING OPERATIONS
(DALAM RUPIAH PENUH) 133 (3) 130 (IN WHOLE RUPIAH)
Laporan arus kas konsolidasian 31 Desember 2024 Consolidated statements of cash flow 31 December 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Penyesuaian/ Disajikan kembali/
As previously reported Adjustment As restated
Arus kas bersih dari Net cash flow from
aktivitas operasi 754.571) (9.863) 744.708 operating activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas investasi (107.800) -) (107.800) investing activities
Arus kas bersih
yang digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas pendanaan (505.670) -) (505.670) financing activities
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Januari 2024 Consolidated statements of financial position 1 January
2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustment As restated
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.712.089 (391) 1.711.698 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 240.350 (61.637) 178.713 Trade receivables
Aset kontrak reasuransi - 723.255) 723.255 Reinsurance contract assets
Piutang premi 187.360 (187.360) - Premium receivables
Piutang nonusaha 57.944 462) 58.406 Non-trade receivables
Investasi di surat berharga 874.704 27.622) 902.326 Investment in securities
Pembayaran di muka lainnya 111.668 (1.493) 110.175 Other prepayments
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset reasuransi 893.016 (893.016) - Reinsurance assets
Investasi di surat berharga 287.244 (28.643) 258.601 Investment in securities
Aset pajak tangguhan 54.327 39.454) 93.781 Deferred tax assets
86
Page 317
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
34. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 34. RESTATEMENT (Continued)
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Januari 2024 Consolidated statements of financial position 1 January
(Lanjutan) 2024 (Continued)
Dilaporkan
sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyesuaian/ kembali/
reported Adjustment As restated
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 675.429) (20.921) 654.508) Trade payables
Utang reasuransi 116.023) (116.023) -) Reinsurance payables
Liabilitas kontrak asuransi -) 1.153.314) 1.153.314) Insurance contract liabilities
Utang lainnya 104.855) 11.370) 116.225) Other payables
Pendapatan ditangguhkan 166.766) (163.159) 3.607) Unearned revenue
Estimasi liabilitas klaim 500.768) (500.768) -) Estimated claim liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 586.015) (581.957) 4.058) Unearned revenue
Liabilitas opsi jual 10.542) (2.404) 8.138) Put option liability
EKUITAS EQUITY
Komponen ekuitas lainnya (452.823) 1.277) (451.546) Other equity components
Saldo laba: Retained earnings:
Belum ditentukan
penggunaannya 2.786.531) (162.476) 2.624.055) Unappropriated
87
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk Menara Karya, 17th Floor Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5, Kav. 1-2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950 Indonesia T. +62 21 2168 9255 F. +62 21 2168 9259 www.mpmgroup.co.id
Names mentioned 189 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Tingkat Kolektibilitas Piutang
p.2
unresolved
—
Ikatan Material untuk Investasi
p.2
unresolved
person
Prevention
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mulia
p.4 ×6
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
p.4 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
p.4 ×3
unresolved
org
PT JACCS
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor MPMulia
p.15
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.15
unresolved
org
PT Balai Lelang Astra Nara Jaya
p.16 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
p.16
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.16
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mulia Juara
p.20
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.20 ×6
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika Maipark Award
p.21
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent Indonesia Digital Popular
p.22
unresolved
org
PT Mitra Pinastika
p.22
unresolved
org
PT Dayakarya Solusi Sejati Banten Provincial Zero Accident
p.22
unresolved
org
PT Mitra Pinastika Mustika Rent
p.22 ×2
unresolved
org
PT Dayakarya Solusi Sejati
p.22 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten Banten Provincial Government
p.22 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten
p.22
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.22
unresolved
org
Sertifikasi
p.23
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.35
unresolved
person
Rukmasanti Hardjasatya
· Notaris
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.46 ×2
unresolved
org
District Court
p.46
unresolved
org
PT Persada Capital Investama Share Listing
p.46
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange Building
p.46
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika
p.47 ×4
unresolved
org
Mustika Tbk
p.47
unresolved
org
PT Nissan Motor Distribusi
p.48
unresolved
org
PT Nissan Motor Distribusi Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Federal Karyatama
p.48
unresolved
org
PT Sasana Artha Mitra Pinasthika Mustika Finance
p.48
unresolved
org
PT Sasana Artha Finance
p.48 ×4
unresolved
org
PT Federal
p.48
unresolved
org
JACCS Co. Ltd.
p.48 ×4
unresolved
org
PT Sasana Artha Finance. This
p.48
unresolved
org
PT Federal Karyatama. Aksi
p.49
unresolved
org
Esso Petroleum Co. Ltd.
p.49
unresolved
org
ExxonMobil UK Limited
p.49 ×2
unresolved
org
PT Federal Karyatama. This
p.49
unresolved
org
Investama Sedaya Tbk
p.49 ×8
unresolved
org
Cars Pte. Ltd.
p.49
unresolved
org
PT Balai Lelang Asta Nara
p.49
unresolved
org
Trusty Cars Pte Ltd.
p.49
unresolved
org
PT Saratoga MPMFinance
p.49
unresolved
org
PT Balai Lelang Asta Nara Jaya
p.49 ×2
unresolved
person
Nominasi
· President Commissioner
p.59 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.60 ×6
unresolved
org
Sedaya Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Yayasan William
p.60
unresolved
person
Committee
· Komisaris Utama
p.60
unresolved
org
PT Saratoga Usia
p.60
unresolved
org
PT Alamtri
p.60
unresolved
org
PT Alamtri Kewarganegaraan
p.60
unresolved
org
Resources Indonesia Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Tower Domicile Jakarta Bersama Infrastructure Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Bersama Infrastructure Tbk
p.60
unresolved
org
PT Merdeka
p.60
unresolved
org
Copper Gold Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Investama Tbk
p.60
unresolved
org
PT Merdeka Copper
p.60
unresolved
org
PT Federal Motor
p.61 ×4
unresolved
org
Otoparts Tbk
p.61
unresolved
org
PT Astra Honda
p.61
unresolved
org
PT Grahamitra Lestarijaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Federal International
p.61
unresolved
org
PT Astra Credit
p.61
unresolved
org
PT Astra Credit Company Rangkap
p.61
unresolved
org
PT Rasi Unggul
p.61
unresolved
org
PT Rasi Unggul Bestari Bestari
p.61
unresolved
org
Metax Engineering Corp. Ltd.
p.62
unresolved
org
PT Domicile
p.62
unresolved
org
PT Oerlikon Balzer Artoda
p.62
unresolved
org
PT Oerlikon Balzer Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Dharma
p.62
unresolved
org
Satya Nusantara Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Dharma Satya
p.62
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta
p.63 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.63 ×2
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.63 ×2
unresolved
org
PT Amalgamated
p.63 ×2
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.64
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor Age
p.64
unresolved
org
PT Unilever
p.64
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.64
unresolved
org
PT Jakarta Domisili
p.64
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.64 ×3
unresolved
org
PT Jiwa Astra Life
p.64
unresolved
org
Industri Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
p.64
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.64 ×8
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra Life
p.64
unresolved
org
PT New Ratna Motor
p.65 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pertama Domicile
p.66
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
p.66 ×4
unresolved
org
PT Putra Mustika Prima
p.66 ×6
unresolved
org
PT Armada Maha Karya
p.66 ×6
unresolved
org
PT Apac Inti Corpora
p.67
unresolved
org
PT Apac
p.67
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.67
unresolved
org
PT Mitra Pertama Mulia
p.67 ×3
unresolved
org
Portfolio Management Saratoga Investama Sedaya Tbk
p.68
unresolved
org
PT Saratoga Domisili
p.68
unresolved
org
PT Mulia Bosco Logistik
p.68 ×2
unresolved
org
Investama Investama Sedaya Tbk
p.68
unresolved
org
PT Persada
p.69 ×2
unresolved
org
Major Sedaya Tbk
p.73
unresolved
person
Soeryadjaya
· Komisaris
p.73
unresolved
org
PT Pandu Alam
p.73
unresolved
org
PT Tri Nur Soeryadjaya
p.73
unresolved
org
PT Unitras
p.73
unresolved
org
PT Persada Capital Public
p.73
unresolved
org
Private Limited
p.73
unresolved
org
PT JACCS Mitra
p.74
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mitra Pelindung
p.74
unresolved
org
PT Putra
p.74
unresolved
org
PT Surya
p.74
unresolved
org
PT Armada Anugerah
p.74
unresolved
org
PT Grahamitra Lestari Jaya
p.74
unresolved
org
Menteri
p.75
unresolved
org
Minister of Law
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Stock Listing Institution
p.75
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.77
unresolved
org
Directorate General of General Law Administration
p.77
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.77
unresolved
org
Ministry of Law
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.79
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.79
unresolved
person
Novie
p.79
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.79 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.133 ×10
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia's
p.133 ×3
unresolved
person
Annual GMS
· Komisaris
p.134
unresolved
org
Public Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.134 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.138
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.138
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.140
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.