Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 347
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Multi Garam Utama Tbk The Annual Report 2025 of PT Multi Garam Utama Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as the “Company”) was prepared
POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten in accordance with POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding
atau Perusahaan Publik serta POJK No. 51/POJK.03/2017 the Annual Report of Issuers or Public Companies, as well
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga as POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
laporan ini sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Companies. The content of this report complies with the SEOJK
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information related to sustainability
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, principles in all aspects of business operations, and the economic,
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2025 social, and environmental performance of the Company
hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja during the period from 1 January 2025 to 31 December 2025,
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga complete with comparisons with previous years’ performance.
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun Additionally, this Annual Report also presents information
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan regarding the Company’s work projections for the following
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang year, which are prepared based on prospective statements and
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat various assumptions about the future conditions of the Company
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda and the relevant business environment. These projections may
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar result in actual developments materially differing from what is
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use this
secara bijak dalam pengambilan keputusan. information with discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Ardilla Juli Kristantie PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Sekretaris Perusahaan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53,
Corporate Secretary
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co
Page 3
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
INNOVATE LEAD
THRIVE
Perseroan kini memasuki fase pertumbuhan yang The Company is now entering a more mature
semakin matang dengan menjadikan inovasi growth phase by positioning innovation
sebagai penggerak utama, kepemimpinan as the main driver, leadership as the
sebagai penguat strategi, dan keberlanjutan reinforcement of strategy, and sustainability as
sebagai arah jangka panjang. Fondasi yang telah the long-term direction. The foundations that
dibangun melalui ekspansi terencana, penguatan have been built through planned expansion,
permodalan, dan diferensiasi berbasis kreativitas capital strengthening, and creativity-based
diarahkan pada eksekusi yang lebih disiplin dan differentiation are directed toward more
terukur. Melalui langkah ini, Perseroan berupaya disciplined and measurable execution. Through
menjaga daya saing, mempertahankan momentum these efforts, the Company strives to maintain
pertumbuhan, serta menghadirkan kinerja yang competitiveness, sustain growth momentum, and
kuat dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku deliver strong and sustainable performance for all
kepentingan. stakeholders.
1
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 4
FUTURE-FOCUSED, CREATIVITY-DRIVEN
Perseroan memiliki pandangan strategis jangka panjang dalam menghadapi perubahan
tren, teknologi, dan dinamika pasar di masa depan. Dengan kesiapan untuk terus
beradaptasi dan berkembang, Perseroan berupaya untuk selalu berada di garis depan
dalam mengantisipasi berbagai tantangan dan peluang yang muncul di industri.
Perseroan menempatkan kreativitas sebagai elemen utama dalam mendorong inovasi
produk, layanan, dan strategi bisnis guna memperkuat daya saing. Melalui pendekatan
berbasis kreativitas, Perseroan tidak hanya menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan
pemangku kepentingan, tetapi juga membangun ekosistem ekonomi kreatif yang inklusif.
The Company has a long-term strategic outlook in anticipating future trends, technological
advancements, and market dynamics. With a strong commitment to continuous
adaptation and growth, the Company strives to remain at the forefront in addressing
emerging challenges and opportunities within the industry. Creativity is a core element in
driving product, service, and business strategy innovations to enhance competitiveness.
Through a creativity-driven approach, the Company not only generates added value for
customers and stakeholders, but also fosters an inclusive creative economic ecosystem.
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
NAVIGATING GROWTH HORIZONS THROUGH STRATEGIC EXPANSION
Perseroan terus mengoptimalkan kinerja dengan pendekatan strategis dalam mengelola
pertumbuhan secara bijak melalui langkah-langkah ekspansi yang terencana. Fokus
pada optimalisasi kinerja pertumbuhan menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa
memprioritaskan peningkatan hasil dengan pendekatan efektif, seperti diversifikasi
portofolio investasi pada sektor-sektor industri New Age Media Commerce, Omni-
Channel Retail Brands, dan Intellectual Property & Community. Selain itu, Perseroan juga
memperkuat struktur modalnya melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) untuk
mendukung strategi investasi dalam menghadapi dinamika bisnis yang kompleks dan
cepat berubah.
The Company is continually optimizing its performance by strategically managing growth
through well-planned expansion initiatives. This focus on optimizing growth performance
demonstrates the Company’s commitment to improving outcomes through effective
approaches, such as diversifying the investment portfolio into New Age Media Commerce,
Omni-Channel Retail Brands, and Intellectual Property & Community sectors. In addition,
the Company has bolstered its capital structure through an Initial Public Offering (IPO) to
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
support its investment strategy in navigating intricate and volatile business environments.
2
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
SINGKATAN NAMA ENTITAS ANAK DAN
INVESTEE COMPANIES
Abbreviated Name of Subsidiary and Investee Companies
AIM PT Amazara Indonesia Mudakarya MLI PT Mudakarya Lokal Indonesia
DGI PT Drsoap Global Indonesia OSG Otospector Global Pte Ltd
FMN PT Finfolk Media Nusantara R66 PT Rute Enampuluhenam Indonesia
SKI PT Syca Kreasi Indonesia TGP PT Triniti Garam Properti
WIS PT Warcorp Indonesia Sinergi USS PT Untung Selalu Sukses
FCN PT Finfolk Cipta Niaga FCK PT Folka Cipta Karya
AIMK PT Amazara Indonesia Mudakreasi
TENTANG PERSEROAN
About the Company
Perseroan merupakan perusahaan holding multisektor yang The Company is a multi-sector holding company that develops
mengembangkan kegiatan usaha melalui 3 pilar utama, yaitu its business activities through 3 main pillars, namely New Age
New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, serta Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, and Intellectual
Intellectual Property & Community. Seluruh aktivitas bisnis Property & Community. All business activities are carried out
dijalankan secara strategis melalui Entitas Anak dan Investee strategically through Subsidiaries and Investee Companies, with
Companies, dengan struktur usaha yang dirancang untuk mendorong a business structure designed to drive innovation, strengthen
inovasi, memperkuat sinergi, serta mendukung pertumbuhan synergies, and support sustainable growth across the various
berkelanjutan di berbagai sektor yang digeluti Perseroan. sectors in which the Company operates.
Melalui Entitas Anak dan Investee Companies, Perseroan Through its Subsidiaries and Investee Companies,
berupaya menetapkan standar baru (a new ceiling) dalam industri the Company seeks to set new benchmarks (a new ceiling) in
yang dijalankan sekaligus berperan aktif dalam membentuk the industries it operates in, while also playing an active role in
budaya generasi mendatang (next generation culture). Komitmen shaping next generation culture. This commitment is realized
ini diwujudkan melalui pengembangan ekonomi kreatif yang through the development of the creative economy by leveraging
memanfaatkan teknologi terkini, pengelolaan hak kekayaan the latest technologies, managing intellectual property
intelektual, serta penguatan merek sebagai sumber penciptaan rights, and strengthening brands as a source of sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan. value creation.
Dengan mengedepankan inovasi, diversifikasi portofolio, dan By prioritizing innovation, portfolio diversification, and
kemampuan adaptasi terhadap dinamika pasar, Perseroan adaptability to market dynamics, the Company not only focuses
tidak hanya berfokus pada penguatan posisi di pasar domestik, on strengthening its position in the domestic market, but also
tetapi juga pada perluasan nilai tambah yang dihasilkan ke on expanding the value it creates to a broader market. Through
pasar yang lebih luas. Melalui pemanfaatan teknologi dan the optimal utilization of technology and creativity, the Company
kreativitas secara optimal, Perseroan berkomitmen untuk is committed to playing a pioneering role in driving inclusive
berperan sebagai pelopor dalam mendorong pertumbuhan and sustainable creative economy growth as a foundation for
ekonomi kreatif yang inklusif dan berkelanjutan sebagai fondasi long-term business success.
keberhasilan usaha jangka panjang.
3
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 6
3 PILAR UTAMA DAN EKOSISTEM PERSEROAN
3 MAIN PILLARS AND THE COMPANY’S ECOSYSTEM
New Age Media Commerce
Industri media mengalami transformasi besar pada tahun 2018, dengan The media industry underwent a major transformation in 2018, marked by
pergeseran signifikan dari Old Media yang bersifat tradisional ke On-Demand a significant shift from traditional Old Media to more flexible and digital
Media yang lebih fleksibel dan berbasis teknologi digital. Perubahan ini technology-driven On-Demand Media. This change not only revolutionized
tidak hanya mengubah cara masyarakat mengakses informasi dan hiburan, how people access information and entertainment, but also opened vast
tetapi juga membuka peluang besar untuk inovasi di sektor media. Dalam opportunities for innovation in the media sector. In response to these
menghadapi dinamika tersebut, Perseroan, melalui Entitas Anak yang dynamics, the Company, through its Subsidiaries led by Indonesia’s
dipimpin oleh talenta terbaik Indonesia, telah merancang strategi yang top talents, has developed adaptive and visionary strategies. Currently,
adaptif dan visioner. Saat ini, Perseroan mengoperasikan 3 pilar utama the Company operates 3 main pillars within the media industry, designed
dalam industri media, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan audiens to meet the needs of modern audiences with relevant and innovative
modern dengan pendekatan yang relevan dan inovatif. approaches.
Ketiga pilar ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjadi bagian These three pillars reflect the Company’s commitment to being a part of
dari era baru media, di mana teknologi, kreativitas, dan pemahaman the new era of media, where technology, creativity, and a deep understanding
mendalam terhadap perilaku audiens menjadi kunci keberhasilan. Melalui of audience behavior are the keys to success. Through continuous
inovasi berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat posisi dalam industri innovation, the Company strengthens its position in an increasingly
media yang semakin kompetitif, memberikan kontribusi nyata pada competitive media industry while making a tangible contribution to
perkembangan ekosistem media di Indonesia. the development of Indonesia’s media ecosystem.
Omni-Channel Retail Brands
Sebagai bagian dari pilar Omni-Channel Retail Brands, Drsoap, Amazara, dan As part of Omni-Channel Retail Brands pillar, Drsoap, Amazara, and Syca
Syca telah membuktikan diri sebagai Top Performance Direct-to-Consumer have established themselves as Top Performance Direct-to-Consumer
Brand di marketplace terkemuka Indonesia. Strategi ini diperkuat dengan Brand on Indonesia’s leading marketplaces. This strategy has been further
ekspansi ke kanal offline melalui pembukaan toko resmi pertama Drsoap strengthened by expanding into offline channels, marked by the opening
di Mal Senayan City pada Juni 2022, diikuti rencana pembukaan puluhan of Drsoap’s first official store at Senayan City Mall in June 2022, followed
Activation Store di pusat perbelanjaan utama di Jakarta. by plans to launch dozens of Activation Stores in major shopping malls
across Jakarta.
Langkah ini menciptakan sinergi antara penjualan online yang efisien dan This move creates synergy between efficient online sales and exclusive
pengalaman belanja offline yang eksklusif, memperkuat loyalitas pelanggan, offline shopping experiences, enhancing customer loyalty while broadening
serta memperluas jangkauan pasar. Dengan pendekatan Omni-Channel, market reach. Through the Omni-Channel approach, these three brands not
ketiga merek ini tidak hanya mendorong pertumbuhan penjualan, tetapi only drive sales growth, but also strengthen their positions as leaders in
juga memperkokoh posisinya sebagai pemimpin di kategori masing-masing. their respective categories.
Intellectual Property & Community
Perseroan, melalui Entitas Anak, telah mengembangkan lebih dari The Company, through its Subsidiaries, has developed over 20 Original
20 Original Intellectual Property (IP) yang menjadi pilar keunggulan Intellectual Properties (IPs) that serve as pillars of competitive advantage
kompetitif dalam ekosistem ekonomi kreatif. Portofolio IP ini mencakup within the creative economy ecosystem. This IP portfolio spans various
berbagai sektor, seperti gaya hidup, mode, olahraga, dan acara, yang sectors, including lifestyle, fashion, sports, and events, designed to deliver
dirancang untuk menciptakan nilai tambah dan relevansi tinggi di pasar. high market relevance and added value. Each IP is supported by a solid
Setiap IP didukung oleh basis komunitas yang solid dan kolaboratif, yang and collaborative community base, which acts not only as a key advocate,
tidak hanya menjadi pendukung utama, tetapi juga pendorong inovasi dan but also as a driver of innovation and growth. These strong communities
pertumbuhan. Komunitas yang kuat ini membantu memperluas jangkauan help expand the reach of the IPs while enhancing engagement across
IP sekaligus meningkatkan keterlibatan dengan audiens di berbagai diverse audience segments, creating sustainable impact within the creative
segmen, menciptakan dampak berkelanjutan bagi ekosistem kreatif. ecosystem.
Melalui pengembangan IP yang inovatif dan kolaborasi erat dengan Through the development of innovative IPs and close collaboration
komunitas, Perseroan memperkuat posisi sebagai pelopor dalam industri with communities, the Company reinforces its position as a pioneer in
kreatif, memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan sektor kreatif the creative industry, contributing to the growth of the national creative
nasional, dan memperluas pengaruhnya di pasar. sector, and extending its influence in the broader market.
4
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages
Sebagai perusahaan induk multisektor, Perseroan memandang As a multisector holding company, the Company views
keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh setiap Entitas Anak dan the competitive advantages of each Subsidiary and Investee
Investee Companies sebagai fondasi utama dalam mendukung Company as a fundamental foundation in supporting
keberhasilan strategi bisnis yang berkelanjutan. Keunggulan the successful execution of a sustainable business strategy.
tersebut memungkinkan Perseroan untuk mengoptimalkan These advantages enable the Company to optimize the potential
potensi masing-masing entitas sekaligus membangun sinergi of each entity while building cross-sector synergies, thereby
lintas sektor, sehingga mendorong pertumbuhan yang lebih driving more stable growth and strengthening the Company’s
stabil dan memperkuat posisi daya saing Perseroan di tengah competitive position amid continuously evolving industry
dinamika industri yang terus berkembang. dynamics.
Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan In line with this approach, the Company is implementing
mengimplementasikan strategi investasi yang tidak terikat pada the sector-agnostic investment strategy, enabling capital
sektor tertentu (sector-agnostic), sehingga alokasi modal dapat allocation to be flexibly directed toward various industries
diarahkan secara fleksibel ke berbagai industri berdasarkan based on the strategic value creation opportunities, not only by
peluang penciptaan nilai strategis, bukan pada konsentrasi mere sector concentration. This diversified portfolio approach
sektor semata. Pendekatan portofolio yang terdiversifikasi enhances business resilience by reducing dependence on any
ini memperkuat ketahanan usaha dengan mengurangi specific industry cycles, thus mitigating sector-specific risks,
ketergantungan terhadap siklus industri tertentu, memitigasi and strengthening the Company’s ability to capture growth
risiko spesifik sektor, serta meningkatkan kemampuan opportunities across multiple economic segments.
Perseroan dalam menangkap peluang pertumbuhan di berbagai
segmen ekonomi.
Melalui eksposur pada beragam industri, Perseroan berada With exposure to various industries, the Company is better
pada posisi yang lebih optimal untuk menyeimbangkan positioned to balance the volatility, maintain capital sustainability,
volatilitas, menjaga keberlanjutan modal, dan menghasilkan and generate sustainable long-term returns. At the same time,
imbal hasil jangka panjang yang berkelanjutan. Di saat yang strategic flexibility is sustained, allowing the Company to carry
sama, fleksibilitas strategis tetap terjaga, sehingga Perseroan out adaptive portfolio adjustment for high-potential sectors in
dapat melakukan penyesuaian portofolio secara adaptif menuju response to the evolving market dynamics. Overall, this structure
sektor-sektor dengan potensi tinggi seiring dengan dinamika supports a more controlled risk profile while strengthening
pasar yang terus berkembang. Struktur ini secara keseluruhan a disciplined, adaptive, and sustainable value creation strategy
mendukung profil risiko yang lebih terkendali serta memperkuat for the Shareholders.
arah penciptaan nilai yang disiplin, adaptif, dan berkelanjutan
bagi para Pemegang Saham.
Dengan memanfaatkan kapabilitas, keahlian, dan spesialisasi By leveraging the distinct capabilities, expertise, and
unik dari setiap entitas, Perseroan memiliki fleksibilitas untuk specializations of each entity, the Company has the flexibility
merespons perubahan pasar secara cepat dan tepat. Fleksibilitas to respond to market changes swiftly and effectively.
ini menjadi nilai strategis dalam menghadapi tantangan usaha This flexibility represents a strategic value in addressing
sekaligus menangkap peluang baru di berbagai lini bisnis. business challenges while capturing new opportunities
Pendekatan tersebut memastikan bahwa setiap pengambilan across various lines of business. Such an approach ensures
keputusan tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja that decision-making is not only oriented toward short-
jangka pendek, tetapi juga diarahkan pada penciptaan nilai term performance, but also directed toward the creation of
tambah yang berkelanjutan. sustainable long-term value.
Keunggulan kompetitif Perseroan tercermin dari kemampuan The Company’s competitive advantage is reflected in its ability
mengintegrasikan inovasi, efisiensi operasional, serta prinsip to integrate innovation, operational efficiency, and sustainability
keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas bisnis. Integrasi ini principles across all business activities. This integration serves as
menjadi landasan dalam menjaga kesinambungan usaha dan a foundation for maintaining business continuity and enhancing
meningkatkan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham serta long-term value for Shareholders and all stakeholders. Further
5
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 8
seluruh pemangku kepentingan. Informasi lebih lanjut mengenai information regarding the Company’s competitive advantages is
keunggulan kompetitif Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1 2 3
Struktur multi-holding memungkinkan Perseroan secara aktif mendorong kolaborasi Tim manajemen yang berpengalaman
Perseroan berinvestasi di berbagai strategis antar entitas dalam portofolio dengan semangat berwirausaha dan rekam
sektor industri, sehingga mengurangi guna mengoptimalkan potensi sinergi. jejak yang terbukti dalam pertumbuhan
ketergantungan terhadap 1 segmen pasar Hal ini diwujudkan melalui pemanfaatan bisnis dan profitabilitas.
tertentu sekaligus meningkatkan ketahanan sumber daya bersama, keahlian operasional,
terhadap penurunan kinerja pada sektor kemitraan strategis, jaringan pelanggan, serta
spesifik. Diversifikasi ini mendukung stabilitas efisiensi permodalan. Pendekatan ekosistem
kinerja keuangan serta menjaga keberlanjutan terintegrasi ini meningkatkan nilai portofolio
penciptaan nilai jangka panjang. secara keseluruhan melampaui kinerja
masing-masing entitas secara individual.
The multi-holding structure allows The Company is actively promoting strategic Experienced management team with
the Company to invest in various industry collaboration among entities within its entrepreneurial spirit and proven track
sectors, thus reducing reliance on a particular portfolio to optimize synergy potential. record of delivering business growth and
market segment as well as enhancing This is realized through the sharing of profitability.
resilience against potential downturns in resources, operational expertise, strategic
specific sectors. This diversification supports partnerships, customer networks, as well as
the stability of financial performance and capital efficiency. This integrated ecosystem
ensures the sustainability of long-term approach improves overall portfolio value
value creation. beyond the respective performance of
individual entities.
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL
LAPORAN TAHUNAN
Determination of Contents and Material Topics of
the Annual Report
Penentuan isi dan topik material dalam Laporan Tahunan The determination of material content and topics in
Perseroan dilakukan melalui proses yang terstruktur dan the Company’s Annual Report is carried out through a structured
sistematis guna memastikan bahwa informasi yang disajikan and systematic process to ensure that the information presented
relevan, bernilai strategis, serta mencerminkan kondisi dan kinerja is relevant, strategically valuable, and comprehensively
Perseroan secara komprehensif. Proses ini dirancang untuk reflects the Company’s condition and performance. This
menjawab kebutuhan informasi para pemangku kepentingan process is designed to address the information needs of
sekaligus mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam stakeholders while supporting transparency and accountability
pelaporan perusahaan. in corporate reporting.
Proses utama dalam penentuan topik material diawali dengan The main process in determining material topics begins
pelibatan pemangku kepentingan (stakeholder engagement). with stakeholder engagement. Through this engagement,
Melalui pelibatan ini, Perseroan menghimpun masukan, ekspektasi, the Company gathers input, expectations, and issues considered
dan isu-isu yang dipandang penting oleh pemangku kepentingan, important by stakeholders, so that the topics presented in
sehingga topik yang diangkat dalam Laporan Tahunan mencerminkan the Annual Report reflect their key interests and concerns.
kepentingan dan perhatian utama para pihak tersebut. Selain In addition to stakeholder engagement, the Company also
pelibatan pemangku kepentingan, Perseroan juga melakukan conducts an analysis of risks and opportunities related to
analisis risiko dan peluang terkait aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects associated
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) yang berkaitan with its business activities. This analysis is carried out to identify
dengan kegiatan usaha. Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi strategic issues that may affect business sustainability, both in
isu-isu strategis yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan usaha, terms of risks that need to be mitigated and opportunities that
6
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
baik dari sisi risiko yang perlu dimitigasi maupun peluang yang dapat can be optimized. The results of the ESG risk and opportunity
dioptimalkan. Hasil analisis risiko dan peluang ESG tersebut menjadi analysis form the basis for setting disclosure priorities, ensuring
dasar dalam menetapkan prioritas pengungkapan, sehingga that the Annual Report is not only informative but also reflects
Laporan Tahunan tidak hanya bersifat informatif, tetapi juga the Company’s readiness to address future business dynamics
mencerminkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika and sustainability challenges.
bisnis dan keberlanjutan ke depan.
Pemetaan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Mapping [POJK E.4]
Pemetaan pemangku kepentingan merupakan proses strategis Stakeholder mapping is a strategic process undertaken by
yang dilakukan oleh Perseroan untuk mengidentifikasi serta the Company to identify and understand the various parties
memahami berbagai pihak yang memiliki kepentingan terhadap that have an interest in the Company’s business activities
kegiatan usaha maupun yang dapat memengaruhi keberhasilan or that may influence the success of its operations. This
operasional Perseroan. Proses ini mencakup analisis yang process includes a comprehensive analysis of key stakeholders,
komprehensif terhadap pemangku kepentingan utama, baik both from internal and external environments. Through this
yang berasal dari lingkungan internal maupun eksternal. Melalui approach, the Company seeks to ensure that the interests
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap and expectations of stakeholders are managed effectively and
kepentingan dan harapan pemangku kepentingan dapat dikelola in a balanced manner.
secara efektif dan berimbang.
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan secara aktif In carrying out its business activities, the Company
melibatkan beragam kelompok pemangku kepentingan sebagai actively engages various stakeholder groups as part of
bagian dari penerapan prinsip inklusivitas dan transparansi. the implementation of the principles of inclusivity and
Pendekatan strategis ini bertujuan untuk memastikan bahwa transparency. This strategic approach aims to ensure that all of
seluruh kegiatan operasional Perseroan berjalan selaras dengan the Company’s operational activities are aligned with stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan serta ketentuan peraturan expectations as well as applicable regulatory requirements. In
yang berlaku. Selain itu, keterlibatan tersebut menjadi fondasi addition, such engagement serves as an important foundation in
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. supporting long-term business sustainability.
Dengan memahami kebutuhan, peran, dan kontribusi masing- By understanding the needs, roles, and contributions of each
masing pemangku kepentingan, Perseroan mampu mengelola stakeholder, the Company is able to manage potential risks in
potensi risiko secara lebih terukur sekaligus mengidentifikasi a more measured manner while at the same time identifying value-
peluang pengembangan yang bernilai tambah. Pendekatan ini juga added development opportunities. This approach also strengthens
memperkuat peran Perseroan dalam menciptakan dampak positif the Company’s role in creating a positive impact on the economy
bagi perekonomian dan masyarakat. Adapun pendekatan yang and society. The approach used by the Company as a reference
digunakan Perseroan sebagai acuan dalam memetakan kelompok in mapping stakeholder groups is described as follows:
pemangku kepentingan diuraikan sebagai berikut:
PENGARUH
Influence
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait kelangsungan
usaha.
The party that impacts the Company’s decisions concerning business continuity.
KETERGANTUNGAN
Dependence
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company has a dependency on this party, whether directly or indirectly.
7
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 10
TANGGUNG JAWAB
Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut.
The Company bears current and future responsibilities towards this party.
PERHATIAN
Attention
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
The party that demands the Company’s attention regarding economic, social, or environmental issues.
PERSPEKTIF
Perspective
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting
yang relevan.
The party capable of introducing new perspectives on crucial and pertinent issues that were previously unexplored.
Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Perseroan telah Based on established criteria, the Company has identified
mengidentifikasi pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok the parties categorized as key stakeholder groups. Each
pemangku kepentingan utama. Setiap kelompok pemangku stakeholder group has been analyzed to understand their specific
kepentingan tersebut dianalisis untuk memahami kebutuhan needs and expectations, serving as a foundation for the Company
dan harapan spesifik mereka, yang menjadi dasar bagi Perseroan to formulate appropriate and effective responses. Details
dalam merumuskan respons yang tepat dan efektif. Informasi regarding the stakeholder groups, their needs, and the measures
mengenai kelompok pemangku kepentingan, kebutuhan undertaken by the Company to address them are outlined
mereka, serta langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk as follows:
meresponsnya diuraikan sebagai berikut:
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; • Menyusun strategi peningkatan kinerja ekonomi dan keberlanjutan
• Perspektif; serta usaha; serta
• Pengaruh. • Melakukan penyesuaian penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan.
• Responsibility; • Develop strategy to improve economic performance and business
• Perspective; and sustainability; and
• Impact. • Make adjustment to the implementation of sustainability principles in
the Company.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Kinerja ekonomi; serta • Penyelenggaraan RUPS setiap tahun atau sesuai kebutuhan;
• Keberlanjutan usaha. • Penyampaian Laporan Tahunan setiap tahun; serta
• Penyediaan sarana akses informasi.
• Economic performance; and • Conduct a GMS every year or as needed;
• Business sustainability. • Present Annual Reports each year; and
• Provide information access facilities.
8
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; serta • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang berlaku bagi Perseroan;
• Pengaruh. serta
• Responsibility; and • Membayar kewajiban pajak dan PNBP.
• Impact. • Ensuring the fulfillment of all regulations applicable to the Company;
and
• Paying tax and non-tax obligations.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Kepatuhan terhadap peraturan terkait yang berlaku; serta • Penyampaian Laporan Tahunan dan laporan lainnya setiap triwulan
• Pemenuhan kewajiban perpajakan. maupun tahunan; serta
• Pembayaran dan pelaporan pajak dan PNBP untuk periode bulanan
ataupun tahunan.
• Compliance with applicable regulations; and • Submission of Annual Report and other reports on a quarterly or annual
• Fullfilment of tax obligations. basis; and
• Payment and reporting of taxes and PNBP for monthly or annual periods.
Karyawan
Employees
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan peraturan perusahaan
• Ketergantungan; terkait pengelolaan ketenagakerjaan;
• Pengaruh; serta • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di seluruh
• Perhatian. wilayah operasional; serta
• Mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan serta promosi jabatan.
• Responsibility; • Prepare and fulfill work agreement as well as Company regulations
• Dependence; related to manpower management;
• Influence; and • Provide adequate OHS facilities and/or infrastructure in all operational
• Attention. area; and
• Organizing education and training activities, as well as promotions.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Pengelolaan praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab; • Penyediaan sarana pengaduan karyawan; serta
• Kesehatan dan Keselamatan kerja (K3); serta • Pelaksanaan survei kepuasan karyawan sesuai kebutuhan.
• Pengembangan kompetensi dan karier.
• Management of a fair and responsible employment practices; • Provision of employee complaint facilities; and
• Occupational health and safety (OHS); and • Implementation of employee satisfaction survey as needed.
• Competency development and career path.
Pelanggan
Customers
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; • Memperbarui informasi produk dan jasa; serta
• Ketergantungan; serta • Menjaga kualitas produk dan jasa, termasuk aspek kesehatan dan
• Perhatian. keselamatan pelanggan.
• Responsibility; • Update product and service information; and
• Dependence; and • Maintain the quality of products and services, including customer health
• Attention. and safety aspects.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Informasi produk dan jasa; serta • Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan sesuai kebutuhan; serta
• Kualitas produk dan jasa. • Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan.
• Product and service information; and • Implementation of customer satisfaction surveys as needed; and
• Products and services quality. • Provision of complaint facilities for customers.
9
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 12
Mitra Kerja
Business Partners
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; serta • Menyusun kontrak kerja yang menguntungkan kedua pihak;
• Ketergantungan. • Melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan prinsip GCG; serta
• Memenuhi kewajiban dalam kontrak kerja.
• Responsibility; and • Develop a work agreement that benefits both parties;
• Dependence. • Carry out the procurement of products and services in accordance with
the GCG principles; and
• Fulfill obligations in the work agreement.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Praktik pengadaan yang adil dan transparan; serta • Pertemuan dengan vendor sesuai kebutuhan;
• Pemenuhan kontrak kerja. • Pelaksanaan survei kepuasan vendor sesuai kebutuhan; serta
• Penyediaan sarana pengaduan bagi vendor.
• Fair and transparent procurement practices; and • Conduct meetings with suppliers as needed;
• Fulfillment of work agreement. • Implementation of supplier satisfaction surveys as needed; and
• Provision of complaint facilities for suppliers.
Masyarakat
Community
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab; • Membuka kesempatan kerja bagi masyarakat lokal; serta
• Perhatian; serta • Melaksanakan program CSR bagi masyarakat.
• Perspektif.
• Responsibility; • Open job opportunities for local communities; and
• Attention; and • Implement CSR programs for the community.
• Perspective.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Partisipasi Perseroan dalam membantu meningkatkan kesejahteraan Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi masyarakat.
masyarakat; serta
• Program pengembangan masyarakat.
• The Company’s participation in helping to improve community welfare; Provision of communication and complaint facilities for the public.
and
• Community development programs.
Media Massa
Mass Media
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
Tanggung Jawab. • Memperbarui informasi pada situs web dan media sosial; serta
• Melaksanakan paparan publik.
Responsibility. • Update information on the website and social media as needed; and
• Conduct public expose.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
Keterbukaan informasi terkait perkembangan usaha Perseroan. • Penyediaan sarana akses informasi; serta
• Pelaksanaan paparan publik sesuai kebutuhan.
Disclosure of information related to the development of Company’s business. • Provision of facilities for access to information; and
• Implementation of public expose as needed.
10
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis Risiko dan Peluang terkait ESG ESG Risk and Opportunity Analysis
Setelah melakukan identifikasi dan pemetaan pemangku After identifying and mapping stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan kemudian melakukan analisis risiko dan subsequently conducts an analysis of ESG-related risks and
peluang terkait ESG. Perseroan menyadari bahwa faktor ESG opportunities. The Company recognizes that ESG factors have a
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberlanjutan usaha significant influence on business sustainability and long-term
dan penciptaan nilai jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan value creation. Therefore, the Company systematically carries out
secara sistematis melakukan analisis ini untuk mengidentifikasi, this analysis to identify, evaluate, and manage potential impacts
mengevaluasi, serta mengelola potensi dampak yang dapat timbul arising from its business activities, both negative and positive.
dari aktivitas usaha, baik yang bersifat negatif maupun positif.
Analisis risiko dan peluang ESG dilakukan dengan The ESG risk and opportunity analysis is conducted by taking into
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha Perseroan account the characteristics of the Company’s business activities
sebagai perusahaan holding multisektor beserta Entitas Anak as a multisector holding company together with its Subsidiaries
dan Investee Companies. Pendekatan yang digunakan mencakup and Investee Companies. The approach applied includes
identifikasi risiko dan peluang pada aspek lingkungan, seperti the identification of risks and opportunities in environmental
penggunaan energi, pengelolaan limbah, dan dampak terhadap aspects, such as energy use, waste management, and
lingkungan; aspek sosial, termasuk ketenagakerjaan, kesehatan environmental impacts; social aspects, including employment,
dan keselamatan kerja, serta hubungan dengan masyarakat; serta occupational health and safety, and community relations; as
aspek tata kelola, yang meliputi kepatuhan terhadap peraturan, well as governance aspects, which cover regulatory compliance,
etika bisnis, dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang business ethics, and the implementation of Good Corporate
Baik. Setiap isu ESG dianalisis berdasarkan tingkat signifikansi Governance principles. Each ESG issue is analyzed based on
dampak dan kemungkinan terjadinya terhadap operasional, the level of impact significance and the likelihood of occurrence on
reputasi, serta kinerja keuangan Perseroan. the Company’s operations, reputation, and financial performance.
Hasil analisis tersebut dimanfaatkan sebagai dasar dalam The results of the analysis are used as a basis for determining
menetapkan prioritas pengelolaan risiko dan optimalisasi peluang priorities in risk management and the optimization of ESG
ESG. Risiko yang teridentifikasi menjadi acuan bagi Perseroan opportunities. Identified risks serve as a reference for the Company
dalam merumuskan langkah mitigasi yang sesuai, sementara in formulating appropriate mitigation measures, while emerging
peluang yang muncul dimanfaatkan untuk memperkuat strategi opportunities are leveraged to strengthen business strategies,
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta mendorong improve operational efficiency, and drive sustainable innovation.
inovasi yang berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan tidak Accordingly, the Company not only focuses on risk control
hanya berfokus pada upaya pengendalian risiko, tetapi juga pada efforts, but also on value creation through the implementation of
penciptaan nilai tambah melalui penerapan praktik ESG yang responsible ESG practices.
bertanggung jawab.
Secara umum, hasil analisis tersebut diuraikan sebagai berikut: In general, the results of the analysis are described as follows:
Topik ESG Risiko Utama Peluang Potensial
ESG Topics Key Risks Potential Opportunities
Tingginya konsumsi energi dalam kegiatan operasional Program efisiensi energi pada kegiatan operasional
Jangka Pendek meningkatkan biaya operasional. perkantoran.
Penggunaan Short-Term High energy consumption in operational activities Energy efficiency programs in office operational
Energi increases operating costs. activities.
Operasional
Operational Tekanan regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan Pengurangan biaya jangka panjang dan kontribusi
Energy Use Jangka Panjang terhadap pengurangan emisi dan efisiensi energi. terhadap mitigasi perubahan iklim.
Long-Term Regulatory pressure and stakeholder expectations Long-term cost reduction and contribution to climate
regarding emission reduction and energy efficiency. change mitigation.
Tingkat perputaran karyawan yang tinggi dapat Peningkatan kebijakan kesejahteraan dan pelatihan
Jangka Pendek memengaruhi kualitas layanan dan produktivitas. karyawan untuk meningkatkan keterlibatan kerja.
Short-Term High employee turnover may affect service quality and Enhancement of employee welfare policies and training
Praktik productivity. programs to improve employee engagement.
Ketenagakerjaan
Employment Ketidakmampuan mempertahankan talenta dapat Tenaga kerja yang stabil, kompeten, dan produktif
Practices menurunkan kapabilitas operasional dan reputasi sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan.
Jangka Panjang Perseroan sebagai pemberi kerja.
Long-Term
Inability to retain talent may reduce operational A stable, competent, and productive workforce as
capabilities and the Company’s reputation as an employer. a foundation for sustainable growth.
11
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 14
Topik ESG Risiko Utama Peluang Potensial
ESG Topics Key Risks Potential Opportunities
Keterbatasan representasi keberagaman dalam struktur Penerapan kebijakan kesetaraan dan non-diskriminasi.
Jangka Pendek organisasi.
Short-Term Limited diversity representation within the organizational Implementation of equality and non-discrimination
Keberagaman structure. policies.
dan Inklusi
Diversity and Risiko budaya kerja yang kurang inklusif sehingga Organisasi yang lebih inklusif dengan kualitas pengambilan
Inclusion membatasi inovasi dan daya saing. keputusan yang lebih baik dan hubungan yang lebih kuat
Jangka Panjang dengan pelanggan.
Long-Term
Risk of a less inclusive workplace culture that may limit A more inclusive organization with improved decision-
innovation and competitiveness. making quality and stronger relationships with customers.
Risiko keluhan pelanggan akibat produk Entitas Anak Entitas Anak dan Investee Companies menerapkan
dan Investee Companies yang tidak memenuhi standar standar keselamatan produk serta pengawasan kualitas.
keselamatan, kesalahan penanganan produk, atau
Jangka Pendek kondisi fasilitas yang kurang aman.
Short-Term Risk of customer complaints arising from products Subsidiaries and Investee Companies implement product
Kesehatan dan of Subsidiaries and Investee Companies that do not safety standards and quality control.
Keselamatan meet safety standards, improper product handling, or
Pelanggan inadequate facility safety conditions.
Customer Health
and Safety Penurunan kepercayaan pelanggan dan reputasi Entitas Terbangunnya kepercayaan dan loyalitas pelanggan
Anak dan Investee Companies apabila isu keselamatan Entitas Anak dan Investee Companies yang berkelanjutan,
Jangka Panjang pelanggan terjadi secara berulang. serta penguatan reputasi merek di pasar.
Long-Term Decline in customer trust and the reputation of The establishment of sustained customer trust and loyalty
Subsidiaries and Investee Companies if customer safety toward Subsidiaries and Investee Companies, as well as
issues occur repeatedly. the strengthening of brand reputation in the market.
Ketidaksesuaian terhadap regulasi ketenagakerjaan, Penguatan kebijakan kepatuhan dan pengendalian
Jangka Pendek perlindungan pelanggan, atau keamanan data. internal.
Tata Kelola dan Short-Term Non-compliance with manpower regulation, customer Strengthening of compliance policies and internal
Kepatuhan protection, or data security. controls.
Governance and Risiko reputasi dan penurunan kepercayaan investor Tata kelola yang kuat sebagai fondasi keberlanjutan usaha
Compliance apabila tata kelola tidak diperkuat secara berkelanjutan. dan akses terhadap pembiayaan jangka panjang.
Jangka Panjang
Long-Term Reputational risks and declining investor trust if Strong governance as a foundation of business
governance is not continuously strengthened. sustainability and access to long-term financing.
Risiko praktik bisnis yang tidak selaras dengan standar Penerapan kode etik dan mekanisme pelaporan yang
Jangka Pendek etika. efektif.
Etika Bisnis dan Short-Term Risks of business practices not aligned with ethical Implementation of a code of ethics and effective
Transparansi standards. reporting mechanisms.
Business
Ethics and Dampak reputasi jangka panjang yang dapat Kepercayaan pemangku kepentingan yang lebih kuat
Transparency Jangka Panjang memengaruhi loyalitas konsumen dan mitra usaha. dan keberlanjutan reputasi perusahaan.
Long-Term Long-term reputational impacts that may affect Stronger stakeholder trust and the sustainability of
the loyalty of consumer and business partners. company’s reputation.
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Boundaries
Melalui pelibatan pemangku kepentingan serta analisis risiko dan Through stakeholder engagement and the analysis of ESG-related
peluang terkait ESG, Perseroan telah mengidentifikasi topik-topik risks and opportunities, the Company has identified material topics
material yang relevan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. that are relevant to its business activities. This process serves as
Proses ini menjadi landasan penting untuk memahami dampak an important foundation for understanding the ESG impacts
ESG yang timbul dari aktivitas operasional Perseroan sekaligus arising from the Company’s operational activities while assessing
menilai tingkat signifikansinya terhadap keberlanjutan usaha. their level of significance to business sustainability.
Hasil identifikasi topik material tersebut tidak hanya digunakan The results of the identification of these material topics are
untuk mengevaluasi dampak bisnis, tetapi juga menjadi acuan not only used to evaluate business impacts, but also serve as
dalam perumusan strategi, kebijakan, dan tujuan keberlanjutan a reference in formulating the Company’s sustainability strategies,
Perseroan. Melalui pemetaan isu-isu kunci yang memiliki tingkat policies, and objectives. By mapping key issues that are of high
kepentingan tinggi bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan, importance to the Company and its stakeholders, the Company
12
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
Perseroan menetapkan fokus pengungkapan dalam penyusunan determines the focus of disclosures in the preparation of
Laporan Tahunan. Informasi mengenai topik-topik material yang the Annual Report. Information regarding the identified material
telah diidentifikasi tersebut diuraikan sebagai berikut: topics is presented as follows:
Batasan Topik Material
Material Topic Scope
Topik Material Alasan Bersifat Material Eksternal
Material Topic Material Reason Perseroan Perseroan
Company External
Company
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pencapaian kinerja ekonomi menjadi fondasi utama bagi Perseroan dalam menciptakan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan dan memastikan keberlangsungan usaha. Kinerja yang solid
mencerminkan efektivitas strategi bisnis, sekaligus mendukung pertumbuhan berkelanjutan melalui
inovasi, pengembangan usaha, dan kontribusi sosial. Dengan ini, Perseroan berkomitmen untuk
menjaga keseimbangan antara keberhasilan ekonomi serta tanggung jawab sosial dan lingkungan
demi menciptakan ekosistem bisnis yang resilient dan inklusif.
Economic The achievement of economic performance serves as the main foundation for the Company,
Performance creating added value for stakeholders and ensuring business continuity. Strong performance reflects
the effectiveness of business strategies while supporting sustainable growth through innovation, business
development, and social contributions. The Company is committed to balancing economic success
and social and environmental responsibility to foster a resilient and inclusive business ecosystem.
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengembangan Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kemampuan dan
Kompetensi kompetensi yang selaras dengan kebutuhan dan dinamika perkembangan industri terkini. Upaya ini
Karyawan dilakukan melalui program pengembangan yang terencana, mencakup pelatihan dan peningkatan
keterampilan berbasis teknologi maupun praktik terbaik di industri. Dengan terus memperbarui
kompetensi karyawan, Perseroan tidak hanya mendukung kinerja individu, tetapi juga memperkuat
daya saing Perseroan secara keseluruhan.
Employee The Company is committed to ensuring that every employee possesses the skills and competencies
Competence aligned with the latest industry needs and dynamics. This is achieved through well-planned
Development development programs, including training and upskilling initiatives based on technology and
industry best practices. By continuously enhancing employee competencies, the Company not only
supports individual performance, but also strengthens its overall competitiveness.
Kesehatan dan Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang dihasilkan oleh Entitas Anak dan Investee
Keselamatan Companies mengutamakan aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan sebagai prioritas utama.
Pelanggan Hal ini dilakukan melalui penerapan standar kualitas yang ketat, mulai dari proses pengembangan
hingga distribusi, untuk memastikan bahwa semua produk dan layanan memenuhi regulasi
serta kebutuhan pelanggan. Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen tidak hanya untuk
memberikan nilai tambah kepada pelanggan, tetapi juga untuk menjaga kepercayaan dan loyalitas
mereka.
Customer Health The Company ensures that every product and service delivered by its Subsidiaries and Investee
and Safety Companies prioritizes customer health and safety as a top priority. This is achieved by implementing
stringent quality standards throughout the development and distribution processes, ensuring
compliance with regulations and meeting customer needs. Through this approach, the Company is
committed not only to delivering added value to customers, but also to maintaining their trust and
loyalty.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Perseroan menyadari pentingnya meminimalkan dampak lingkungan yang dihasilkan dari kegiatan
Energi dan usaha melalui penerapan berbagai program pengendalian dan pemantauan yang terencana. Upaya
Sumber Daya ini bertujuan untuk memastikan bahwa operasional Perseroan berlangsung secara bertanggung
jawab, sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang
berlaku. Program pengendalian dampak lingkungan mencakup langkah-langkah strategis, seperti
pengelolaan limbah, pengurangan emisi, serta efisiensi energi.
Energy and The Company recognizes the importance of minimizing environmental impacts resulting from
Resources Usage its business activities through the implementation of well-planned control and monitoring
programs. These efforts aim to ensure that the Company’s operations are conducted responsibly, in
alignment with sustainability principles and compliance with applicable environmental regulations.
Environmental impact control programs include strategic measures, such as waste management,
emission reduction, and energy efficiency.
13
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 16
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Jejak Langkah / Milestones 63
i
Disclaimer and Limitation of Liability
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan /
64
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 1 Vision, Mission, and Corporate Values
Singkatan Nama Entitas Anak dan Investee Companies / Kegiatan Usaha / Business Activities 66
3
Abbreviated Name of Subsidiary and Investee Companies
Portofolio Produk Entitas Anak Perseroan /
67
Tentang Perseroan / About the Company 3 Product Portfolio of the Company’s Subsidiaries
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantages 5 Skala Organisasi / Organization Scale 72
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan / Wilayah Operasional / Operational Area 72
Determination of Contents and Material Topics of 6
the Annual Report Struktur Organisasi / Organization Structure 73
Daftar Isi / Table of Contents 14 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioner’s Profile 74
Ikhtisar Pencapaian 2025 / 2025 Achievement Highlights 16 Profil Direksi / Board of Director’s Profile 77
Profil Komite Audit / Audit Committee’s Profile 80
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary’s Profile 82
Kilas Kinerja
Performance at Glance Profil Kepala Unit Audit Internal /
82
Head of Internal Audit Unit’s Profile
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 22 Informasi Pemegang Saham / Information on Shareholders 83
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
25 85
Sustainability Performance Highlights Structure of Main and Controlling Shareholders
Ikhtisar Saham / Share Highlights 26 Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing 86
Aksi Korporasi / Corporate Actions 27 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya /
87
Chronology of Other Securities Listing
Informasi Perdagangan Saham / Stock Trading Information 27
Struktur Grup / Group Structure 87
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi /
28 Entitas Anak Perusahaan / Subsidiaries 88
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Peristiwa Penting / Significant Events 28 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
91
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Associations 29
Akses Informasi / Information Access 92
Informasi pada Situs Web Perusahaan /
93
Information Company’s Website
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners 32 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 38
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 96
Kinerja Portofolio Tinjauan Industri / Industry Overview 98
Portofolio Performance Tinjauan Operasional / Operational Overview 99
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 101
Portofolio Investee Company Perseroan /
51
Company’s Investee Company Portfolio Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
101
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profil Perusahaan Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss 104
Company Profile and Other Comprehensive Income
Laporan Arus Kas Konsolidasian /
106
Identitas Perusahaan / Company Identity 60 Consolidated Statements of Cash Flows
Sekilas Perusahaan / Company at a Glance 62 Rasio Keuangan / Financial Ratios 107
14
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
Struktur Modal / Capital Structure 108 Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and 166
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Board of Directors
109
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Komite Audit / Audit Committee 169
Aspek Pemasaran Produk dan Jasa Perseroan /
109
Marketing Aspects of the Company’s Products and Services Fungsi Nominasi dan Remunerasi /
176
Nomination and Remuneration Function
Kebijakan dan Pembagian Dividen /
111 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 180
Dividend Policy and Distribution
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 184
Manajemen / Employee and/or Management Stock 112
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 189
Ownership Program
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 192
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment 112
Perkara Penting dan Sanksi Administratif /
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal / 196
113 Significant Cases and Administrative Sanctions
Material Commitment related to Capital Goods Investment
Kode Etik Perseroan / Company Code of Ethics 196
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi /
Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information related 113 198
Anti-Bribery and Corruption Policy
to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading /
199
Policy to Prevent Insider Trading
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material Transactions Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan /
113 200
Containing Conflict of Interest or Transactions with Affiliated Policy to Handle Conflict of Interest
Parties
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 201
Perbandingan Target dan Realisasi /
115
Comparison of Targets and Realizations
Prospek Bisnis / Business Prospects 115 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Proyeksi 2026 / 2026 Projections 116
Perubahan Kebijakan Akuntansi /
117 Komitmen Keberlanjutan / Sustainability Commitment 206
Amendments to Accounting Policies
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 206
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan / Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 209
117
Changes in Laws and Regulations that Significantly
Impact the Company Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi /
214
Sustainability Performance of Economic Aspect
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan / Material Information After the Financial 117 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial /
216
Statements’ Date Sustainability Performance of Social Aspect
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup /
233
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Laporan Tahunan /
Corporate Governance Annual Report Responsibility
241
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 242
120 Independent Party Written Verification
Good Corporate Governance Implementation Commitment
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 243
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik /
124
Good Corporate Governance Implementation Structure Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan Tahun
245
Sebelumnya / Response to Feedback of Previous Year’s Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
125
Implementation of Corporate Governance Guidelines Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 /
245
List of Disclosure According to POJK No. 51/POJK.03/2017
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 129
Daftar Pengungkapan Metrik ESG IDX /
248
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 146 List of Disclosures as per IDX ESG Metrics Reporting
Direksi / Board of Directors 155 Laporan Keuangan / Financial Statements 249
15
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 18
IKHTISAR PENCAPAIAN 2025
2025 Achievement Highlights
Kinerja Ekonomi dan Keuangan
Economic and Financial Performance
76.21
Rp
Total Aset
Total Assets Miliar / Billion
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Rp
10.09 Rp
66.12
Miliar / Billion Miliar / Billion
16
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
Kinerja Operasional
Operational Performance
Portofolio Investasi Perseroan
Company Investment Portfolio
Entitas Anak / Subsidiaries
PT Warcorp Indonesia Sinergi PT Finfolk Media Nusantara PT Syca Kreasi Indonesia
Perusahaan Subholding Kecantikan dan Kosmetik
Media
Subholding Company Beauty and Cosmetics
PT Amazara Indonesia
PT Drsoap Global Indonesia
Mudakarya
Fast Moving Consumer
Retail Footwear
Goods
PT Rute Enampuluhenam
Investee Companies
PT Mudakarya Lokal Indonesia Otospector Global Pte Ltd
Indonesia
Jasa Inspeksi dan Valuasi Kendaraan
Periklanan
Retail Footwear Bermotor / Motor Vehicle Inspection and
Valuation Services
Advertising
PT Triniti Garam Properti PT Untung Selalu Sukses PT Folka Cipta Karya
Real Estate Media Media
Rp
18.76
Pendapatan Neto
Net Sales Miliar / Billion
17
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 20
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Sosial
Social Aspect
33
Total Karyawan
Total Employee Orang / People
Program Pengembangan
Kompetensi Karyawan
Employee Competence
Development Program
108
Jam / Hours
6.93%
33
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Local Labor Utilization Orang / People
18
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Listrik Emisi yang Dihasilkan
Electricity Usage Emission Produced
90.69 23.68
GJ Ton CO2e
Perseroan menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada korban The Company distributed humanitarian assistance to victims
bencana alam di wilayah Sumatra dalam bentuk donasi tunai. of natural disasters in the Sumatra region in the form of cash
Bantuan tersebut terdiri atas kontribusi Perseroan sebesar donations. The assistance comprised a contribution of Rp50 million
Rp50 juta serta hasil penggalangan dana internal sebesar from the Company and Rp57 million from internal fundraising,
Rp57 juta, sehingga total dana yang disalurkan mencapai resulting in total funds of Rp107 million. The donation is intended
Rp107 juta. Donasi ini diharapkan dapat mendukung upaya to support recovery efforts and ease the burden on communities
pemulihan dan membantu meringankan beban masyarakat affected by the disaster.
terdampak bencana.
Perseroan telah menerapkan proses administrasi yang The Company has implemented digitized administrative
terdigitalisasi sehingga penggunaan kertas dan limbah perkantoran processes to minimize paper usage and reduce office waste.
yang dihasilkan dapat diminimalkan. Selain itu, karyawan In addition, the Company’s employees use tumblers and
Perseroan juga telah menggunakan tumbler dan gelas untuk reusable cups for drinking water in the office, thereby reducing
kebutuhan air minum di kantor sehingga limbah botol plastik dapat plastic bottle waste.
diminimalkan juga.
19
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 22
Performance at Glance
20
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
01
Kilas
Kinerja
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi bagi Perseroan dalam melanjutkan arah pertumbuhan
yang telah ditetapkan. Dengan berlandaskan kreativitas sebagai salah satu kekuatan utama,
Perseroan terus menyesuaikan strategi bisnis agar tetap relevan terhadap dinamika pasar.
Fokus ini diarahkan pada upaya menjaga kinerja usaha, memperkuat posisi kompetitif,
serta mengoptimalkan peluang yang tersedia secara selektif dan terukur.
Year 2025 marked a period of consolidation for the Company in continuing its established
growth direction. With creativity as one of its core strengths, the Company continued to
adjust its business strategies to remain relevant to market dynamics. This focus was directed
toward maintaining business performance, strengthening its competitive position, and
optimizing available opportunities in a selective and measured manner.
21
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN [POJK B.1]
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Aset Lancar 8,580 22,028 43,317 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 67,625 72,976 77,187 Total Non-Current Assets
Total Aset 76,205 95,004 120,504 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,606 9,556 9,010 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 483 592 980 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,089 10,148 9,990 Total Liabilities
Total Ekuitas 66,116 84,856 110,514 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 76,205 95,004 120,504 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN [POJK B.1]
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 18,757 19,354 24,810 Net Sales
Beban Pokok Pendapatan (8,926) (10,903) (17,752) Costs of Goods Sold
Laba Bruto 9,831 8,451 7,057 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (5,136) (6,713) (4,656) Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (17,050) (21,873) (21,893) General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto (7,817) (7,716) 4,533 Other Income (Expenses) – Net
Rugi Usaha (20,172) (27,851) (14,959) Operating Loss
Penghasilan Keuangan 861 577 759 Finance Income
Biaya Keuangan (874) (434) (176) Finance Costs
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (20,185) (27,708) (14,376) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Benefit (Expenses) – Net
Kini - - (6) Current
Tangguhan 1,418 2,025 41 Deferred
Manfaat Pajak Penghasilan – Neto 1,418 2,025 36 Income Tax Benefits – Net
Rugi Neto Tahun Berjalan (18,767) (25,682) (14,340) Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Neto – Other Comprehensive Income –
29 22 (5)
Setelah Pajak Net of Tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (18,738) (25,660) (14,346) Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi Neto Tahun Berjalan yang dapat
Net Loss for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (13,735) (16,661) (10,645) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (5,032) (9,021) (3,696) Non-Controlling Interests
Total (18,767) (25,682) (14,340) Total
22
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
Kilas Kinerja
Performance at Glance
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Loss for the Year
dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (13,712) (16,647) (10,642) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (5,026) (9,013) (3,704) Non-Controlling Interests
Total (18,738) (25,660) (14,346) Total
Rugi Neto per Saham yang dapat
Loss per Share Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
the Parent Entity (in Full Rupiah)
(dalam Rupiah Penuh)
Saham Dasar (3.48) (4.22) (3.10) Basic
Saham Dilusian (3.48) (4.22) (3.10) Diluted
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (1,027) (5,267) (36,920) Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flow Provided by (Used in)
603 2,550 (24,745)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for)
(394) (150) 56,432
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (818) (2,867) (5,233) Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2,066 4,932 10,166 Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1,247 2,066 4,932 Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
RASIO-RASIO PENTING
Key Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Neto (3.09) (21.99) (38.34) Net Sales
Laba Bruto 16.33 19.75 (70.50) Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (27.57) 86.18 (389.23) Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (26.92) 79.09 (375.72) Net Profit (Loss) for the Year
Total Aset (19.79) (21.16) 58.44 Total Assets
Total Liabilitas (0.59) 1.58 189.57 Total Liabilities
Total Ekuitas (22.08) (23.22) 52.21 Total Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto/Pendapatan Neto 52.41 43.67 28.45 Gross Profit/Net Sales
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan/Pendapatan Neto (100.06) (132.70) (57.80) Net Profit (Loss) for the Year/Net Sales
Laba (Rugi) Usaha/Total Ekuitas (30.51) (32.82) (13.54) Operating Profit (Loss)/Total Equity
Imbal Hasil Ekuitas (Return on Equity/ROE) (28.39) (30.27) (12.98) Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Aset (Return on Asset/ROA) (24.63) (27.03) (11.90) Return on Assets (ROA)
23
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 26
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Rasio Kas 0.13 0.22 0.55 Cash Ratio
Rasio Lancar 0.89 2.31 4.81 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 15.26 11.96 9.04 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 13.24 10.68 8.29 Liabilities to Total Assets Ratio
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(Dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah)
120,504 9,990 10,148 10,089
110,514
95,004
84,856
76,205
66,116
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Neto Rasio Kas Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Net Sales Cash Ratio Liabilities to Equity Ratio
(Dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah) (dalam x / in x) (dalam % / in %)
15.26
24,810
11.96
19,354
18,757
9.04
0.55
0.22
0.13
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
24
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
Kilas Kinerja
Performance at Glance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KEBERLANJUTAN ASPEK EKONOMI [POJK B.1]
Economic Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kinerja Operasional Operational Performance
Holding - - - Holding
Media 2,484 2,650 3,553 Media
Kosmetik Juta Rp 454 3,288 4,330 Cosmetic
Sepatu Million Rp 94 1,614 7,996 Shoes
Sabun 15,724 11,802 8,931 Soap
Total Pendapatan Neto 18,757 19,354 24,810 Total Net Revenue
Jenis
Produk Ramah Lingkungan* - - - Eco-Friendly Product*
Type
Perusahaan
Portofolio Investasi 11 11 11 Investment Portfolio
Company
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Engagement
Perusahaan
Pemasok Lokal - - - Local Supplier
Company
Orang
Tenaga Kerja Lokal 33 39 72 Local Workers
People
* Kegiatan usaha Perseroan bergerak sebagai perusahaan holding sehingga tidak memiliki produk yang dihasilkan maupun ditawarkan kepada pelanggan. / The Company operates as
a holding company, and therefore, it does not produce or offer any products to costumers.
KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL [POJK B.3]
Social Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengembangan Karyawan Employee Development
Total Karyawan* Orang 33 39 72 Total Employee*
Total Karyawan Wanita* People 24 24 50 Total Female Employees*
Jam
Jam Pelatihan per Karyawan* 9 17 4 Training Hour per Employee*
Hour
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development
Jenis Kegiatan Program 2 1 1 Type of Activity
Biaya Pengembangan Sosial dan Juta Rp Social and Community
107 20 10
Kemasyarakatan Million Rp Development Costs
* Perseroan dan Entitas Anak. / Company and Subsidiaries.
25
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 28
KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [POJK B.2]
Environmental Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resource Usage
Penggunaan Listrik GJ 90.69 271.50 387.60 Electricity Usage
Intensitas Penggunaan Listrik GJ/Juta Rp 0.0048 0.0140 0.0156 Electricity Usage Intensity
Efisiensi Penggunaan Listrik GJ/Million Rp 0.0092 0.0016 - Electricity Usage Efficiency
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi Cakupan 2 yang Dihasilkan TonCO2e 23.68 70.89 101.21 Scope 2 Emissions Produced
Intensitas Emisi Cakupan 2 TonCO2e/Juta Rp 0.0013 0.0037 0.0041 Scope 2 Emissions Intensity
Efisiensi Emisi Cakupan 2 TonCO2e/Million Rp 0.0024 0.0004 - Scope 2 Emissions Efficiency
Penggunaan Air Water Usage
Penggunaan Air m3 1,706 1,012 - Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/Juta Rp 0.0910 0.0523 - Water Usage Intensity
Efisiensi Penggunaan Air m3/Million Rp (0.0387) - - Water Usage Efficiency
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Perseroan belum memiliki pencatatan terpisah mengenai alokasi biaya untuk The Company does not yet have a separate record of cost allocation for
mengelola dampak lingkungan. Biaya-biaya tersebut secara umum telah managing environmental impacts. These costs are generally included
termasuk ke dalam biaya sewa gedung kepada pihak ketiga, terutama mengenai in the building rental fees paid to third parties, particularly concerning
biaya pengelolaan sampah domestik dan perkantoran yang dihasilkan Perseroan. the management of domestic and office waste generated by the Company.
Catatan / Note:
• Pengukuran air baru dilakukan pada tahun 2024; dan / Water measurement was first conducted in 2024; and
• Pengelolaan limbah domestik maupun limbah perkantoran diserahkan Perseroan kepada pihak pengelola gedung sehingga pengukuran jumlah limbah yang dihasilkan
belum dilakukan. Namun, pada tahun 2024 Perseroan mulai melakukan pengukuran terhadap penggunaan kertas. / Domestic and office waste management is
outsourced to the building management, and therefore, the measurement of the amount of waste generated has not been carried out by the Company. However, in 2024,
the Company also began measuring paper usage.
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga Saham Total Saham Kapitalisasi
Share Price Volume Transaksi
Beredar Pasar
(Lembar Saham)
Periode Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Market Period
Transaction Volume
Lowest Highest Closing Total Outstanding Capitalization
(Number of Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares) (Rp)
2025
Kuartal 1 50 50 50 5,060,600 3,948,141,464 197,407,073,200 1st Quarter
Kuartal 2 50 78 67 647,872,400 3,948,141,464 307,955,034,192 2nd Quarter
Kuartal 3 64 144 118 505,004,700 3,948,141,464 568,532,370,816 3rd Quarter
Kuartal 4 106 530 400 910,257,000 3,948,141,464 2,092,514,975,920 4th Quarter
2024
Kuartal 1 55 87 82 206,914,000 3,948,137,348 323,747,262,536 1st Quarter
Kuartal 2 50 84 54 1,085,316,000 3,948,137,348 213,199,557,462 2nd Quarter
Kuartal 3 50 63 50 62,520,000 3,948,137,348 197,407,073,200 3rd Quarter
Kuartal 4 50 75 50 347,385,000 3,948,137,348 197,407,073,200 4th Quarter
26
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
Kilas Kinerja
Performance at Glance
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
120,000,000 600
100,000,000 500
80,000,000 400
60,000,000 300
40,000,000 200
20,000,000 100
- -
ay
ay
v
v
ar
ar
g
g
c
c
b
b
p
p
t
t
r
r
n
n
n
n
l
l
Ap
Ap
Oc
No
Oc
No
Ju
Ju
De
De
Au
Au
Fe
Fe
Se
Se
Ja
Ja
Ju
Ju
M
M
M
M
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan actions, including stock splits or reverse stock splits, share
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, penerbitan dividends or bonus shares, issuance of convertible securities,
efek konversi, penambahan atau pengurangan modal, serta increases or decreases in capital, or changes in the nominal value
perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah saham beredar. of shares or the number of shares outstanding.
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM
Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan tidak pernah menerima Throughout 2025, the Company’s shares were not subject to
sanksi (sanction) ataupun mengalami penghentian sementara any sanctions nor did they experience any temporary suspension
(suspension) yang memengaruhi aktivitas perdagangan saham that affected the trading of the Company’s shares on the IDX.
Perseroan di BEI. Perseroan juga tidak melakukan penghapusan The Company also did not carry out any delisting of its shares
pencatatan saham (delisting) di BEI. from the IDX.
27
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 30
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU
OBLIGASI KONVERSI
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah Up to the end of 2025, the Company had not issued any bonds,
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
PERISTIWA PENTING
Significant Events
16 Desember / December 2025
Sahabat Nusantara Peduli Sumatra
Sebagai wujud kepedulian dan solidaritas terhadap masyarakat
terdampak bencana alam di Sumatra, Perseroan bekerja sama
dengan Yayasan Tunas Bakti Nusa menyalurkan bantuan
kemanusiaan dalam bentuk donasi tunai yang difokuskan untuk
mendukung upaya pemulihan di wilayah terdampak. Inisiatif ini
merupakan kolaborasi antara kontribusi Perseroan dan partisipasi
insan Perseroan melalui penggalangan dana internal.
Melalui program tersebut, Perseroan menyalurkan dana sebesar Rp50 juta yang diperkuat dengan hasil penggalangan dana karyawan
sebesar Rp57 juta, sehingga total bantuan yang disalurkan mencapai Rp107 juta. Bantuan ini diharapkan dapat memberikan dampak nyata
dalam meringankan beban masyarakat serta mempercepat proses pemulihan pascabencana.
As a manifestation of care and solidarity for communities affected by natural disasters in Sumatra, the Company collaborated with
Yayasan Tunas Bakti Nusa to channel humanitarian assistance in the form of cash donations, focused on supporting recovery efforts in
the affected areas. This initiative was a collaborative effort between the Company’s contribution and the participation of the Company’s
employees through an internal fundraising program
Through this program, the Company disbursed funds amounting to Rp50 million, complemented by Rp57 million raised from employees,
bringing the total assistance distributed to Rp107 million. This support is expected to provide tangible relief to the affected communities
and contribute to accelerating post-disaster recovery efforts.
28
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
Kilas Kinerja
Performance at Glance
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK C.5]
Membership in Associations
Keanggotaan Perseroan pada asosiasi merupakan wujud The Company’s membership in various associations reflects its
komitmen untuk terus berkembang, berkolaborasi, dan mengikuti commitment to continuous growth, collaboration, and keeping
perkembangan terkini di sektor bisnis. Melalui partisipasi aktif abreast of the latest developments in the business sectors in which
dalam asosiasi tersebut, Perseroan memperoleh akses terhadap it operates. Through active participation in these associations,
informasi, pelatihan, dan jaringan yang mendukung peningkatan the Company gains access to information, development
kualitas dan inovasi produk. Keanggotaan ini juga mencerminkan programs, and networks that support improvements in quality,
posisi Perseroan sebagai pelaku industri yang kredibel, terbuka innovation, and business competitiveness. This membership
terhadap kemitraan strategis, dan berperan aktif dalam also demonstrates the Company’s position as a credible
membangun ekosistem industri yang sehat serta berkelanjutan. industry participant, open to strategic partnerships, and actively
Adapun asosiasi di mana Perseroan tergabung di dalamnya contributing to the development of a healthy and sustainable
hingga akhir tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: industry ecosystem. The associations in which the Company held
membership as of the end of 2025 are described as follows:
Nama Asosiasi Bergabung Sejak Posisi Perseroan Keterangan
Association Name Joined Since Company’s Position Remarks
Keanggotaan melalui Sekretaris Perusahaan,
Anggota yaitu Ardilla Juli Kristantie.
2023
Member Membership through the Corporate Secretary,
namely Ardilla Juli Kristantie.
Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA)
29
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 32
Management Report
30
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
02
Laporan
Manajemen
Tantangan yang berkembang sepanjang tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan
untuk melakukan penajaman strategi dan penguatan fundamental usaha. Fokus diarahkan pada
peningkatan efisiensi, disiplin pengelolaan keuangan, serta optimalisasi kinerja operasional
guna membangun kembali pertumbuhan yang lebih sehat, tangguh, dan berkelanjutan.
The challenges that emerged throughout 2025 became an important momentum for the Company
to refine its strategy and strengthen its business fundamentals. The focus was directed toward
improving efficiency, financial management discipline, as well as optimizing operational
performance in order to rebuild growth that is healthier, more resilient, and sustainable.
31
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 34
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memandang bahwa penguatan tata kelola, disiplin eksekusi
strategi, serta pengelolaan risiko yang terintegrasi menjadi faktor kunci dalam
menjaga ketahanan kinerja Perseroan di tengah dinamika industri. Melalui
fungsi pengawasan yang aktif dan independen, Dewan Komisaris memastikan
bahwa setiap kebijakan strategis yang dijalankan Direksi telah selaras dengan
prinsip kehati-hatian, kepentingan jangka panjang, serta penciptaan nilai yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Board of Commissioners views that the strengthening of governance,
discipline in strategy execution, and integrated risk management are key
factors in maintaining the Company’s performance resilience amid industry
dynamics. Through an active and independent supervisory function, the Board
of Commissioners ensures that every strategic policy implemented by the Board
of Directors is aligned with the prudential principle, long-term interests,
and sustainable value creation for all stakeholders.
CHANDRA
Komisaris Utama
President Commissioner
32
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
33
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 36
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We express our praise and gratitude to God Almighty for His
rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat menjalankan grace and blessings, enabling the Company to carry out its
kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika business activities throughout 2025 amid continuously evolving
ekonomi dan industri yang terus berkembang. Dewan Komisaris economic and industry dynamics. The Board of Commissioners
memandang bahwa tahun ini merupakan fase penting dalam views this year as an important phase in the Company’s journey
perjalanan Perseroan untuk memperkuat arah pertumbuhan to strengthen a more structured and sustainable growth
yang lebih terstruktur dan berkelanjutan, sejalan dengan tema direction, in line with the theme “Innovate, Lead, Thrive” which
“Innovate, Lead, Thrive” yang mencerminkan penguatan inovasi, reflects the strengthening of innovation, strategic leadership,
kepemimpinan strategis, serta orientasi jangka panjang. Dalam and long-term orientation. In carrying out its supervisory
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara function, the Board of Commissioners consistently ensures
konsisten memastikan bahwa Direksi telah mengelola Perseroan that the Board of Directors has managed the Company in a
secara prudent, adaptif, dan selaras dengan kepentingan prudent, adaptive manner and in alignment with long-term
jangka panjang. Pengawasan dilakukan melalui evaluasi berkala interests. Supervision is carried out through periodic evaluation
terhadap kinerja, implementasi strategi, pengelolaan risiko, serta of performance, strategy implementation, risk management, as
penerapan tata kelola dan keberlanjutan. Hasil pengawasan well as the implementation of governance and sustainability.
tersebut kami sampaikan sebagai berikut. The results of such supervision are presented as follows.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara adaptif dalam menghadapi Directors has carried out the Company’s management function
dinamika usaha yang semakin kompleks sepanjang tahun 2025. in an adaptive manner in facing increasingly complex business
Dalam kondisi yang diwarnai tekanan terhadap profitabilitas serta dynamics throughout 2025. Under conditions marked by pressure
kebutuhan untuk memperkuat fondasi bisnis, Direksi mampu on profitability as well as the need to strengthen the business
menjaga keberlangsungan operasional dan memastikan stabilitas foundation, the Board of Directors was able to maintain operational
usaha tetap terjaga. Hal ini tercermin dari realisasi pendapatan continuity and ensure that business stability was preserved. This
neto sebesar Rp18,76 miliar atau 81,80% dari target yang is reflected in the realization of net revenue of Rp18.76 billion
ditetapkan, serta pencapaian laba bruto sebesar Rp9,83 miliar atau or 81.80% of the established target, as well as the achievement
98,19% dari target, yang menunjukkan efektivitas pengelolaan of gross profit of Rp9.83 billion or 98.19% of the target,
aktivitas operasional dan pengendalian biaya langsung. indicating effectiveness in managing operational activities and
Namun demikian, Perseroan masih mencatat rugi neto sebesar controlling direct costs. Nevertheless, the Company still recorded
Rp18,77 miliar yang mencerminkan adanya tekanan pada beban a net loss of Rp18.77 billion, reflecting pressure on operating
operasional serta kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi secara expenses as well as the need to improve efficiency more
lebih menyeluruh. comprehensively.
Dari perspektif strategis, Dewan Komisaris menekankan From a strategic perspective, the Board of Commissioners
pentingnya penguatan disiplin eksekusi strategi, khususnya emphasizes the importance of strengthening discipline in strategy
dalam memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan dapat execution, particularly in ensuring that every initiative implemented
memberikan dampak yang lebih nyata terhadap peningkatan can deliver more tangible impacts on performance improvement
kinerja dan profitabilitas. Direksi juga perlu memperkuat and profitability. The Board of Directors also needs to strengthen
pengelolaan biaya operasional serta meningkatkan efektivitas the management of operating expenses and enhance the
pemanfaatan aset dan sumber daya yang dimiliki. Selain itu, effectiveness of the utilization of assets and available resources. In
penguatan kerangka pengukuran kinerja, termasuk dalam aspek addition, strengthening the performance measurement framework,
keberlanjutan, menjadi hal yang perlu diprioritaskan agar proses including in the sustainability aspect, is a priority to ensure that
evaluasi dapat dilakukan secara lebih komprehensif, berbasis the evaluation process can be carried out more comprehensively,
indikator yang terukur, serta mampu memberikan gambaran yang based on measurable indicators, and capable of providing
lebih jelas mengenai penciptaan nilai jangka panjang Perseroan. a clearer picture of the Company’s long-term value creation.
34
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in the Formulation and
Implementasi Strategi Implementation of Strategy
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners actively supervises the process
proses perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan of strategy formulation and implementation carried out by
oleh Direksi, khususnya dalam memastikan keselarasan antara the Board of Directors, particularly in ensuring alignment between
arah strategis dengan kondisi eksternal dan kapabilitas internal strategic direction and the Company’s external conditions and
Perseroan. Fokus pengawasan diarahkan pada efektivitas internal capabilities. The focus of supervision is directed at
pengembangan 3 pilar utama bisnis, optimalisasi sinergi antar the effectiveness of developing the 3 main business pillars,
Entitas Anak, serta kemampuan Direksi dalam menerjemahkan optimizing synergies among Subsidiaries, as well as the ability of
strategi ke dalam rencana kerja yang terukur dan terintegrasi. the Board of Directors to translate strategies into measurable and
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa implementasi integrated work plans. In addition, the Board of Commissioners also
strategi dilakukan dengan disiplin eksekusi yang tinggi, ensures that strategy implementation is carried out with strong
didukung oleh sistem pengendalian dan evaluasi yang memadai. execution discipline, supported by adequate control and evaluation
Pengawasan ini mencakup pemantauan terhadap pencapaian systems. This supervision includes monitoring performance
kinerja, pengelolaan risiko, serta kemampuan Perseroan dalam achievement, risk management, as well as the Company’s
beradaptasi terhadap dinamika industri, sehingga strategi yang ability to adapt to industry dynamics, so that the strategies
dijalankan tidak hanya relevan, tetapi juga berkelanjutan. implemented are not only relevant, but also sustainable.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s future
ke depan tetap berada pada jalur yang positif, didukung oleh business prospects remain on a positive path, supported by
proyeksi stabilitas ekonomi nasional, pertumbuhan ekonomi projected national economic stability, digital economic growth,
digital, serta berkembangnya industri kreatif dan omni-channel as well as the development of creative and omni-channel
yang menjadi ruang utama pengembangan bisnis Perseroan. industries, which constitute the main space for the Company’s
Potensi tersebut memberikan peluang bagi Perseroan untuk business development. These potentials provide opportunities
memperluas skala usaha, meningkatkan penetrasi pasar, serta for the Company to expand its business scale, increase market
memperkuat posisi kompetitif melalui pemanfaatan keunggulan penetration, as well as strengthen its competitive position
ekosistem yang dimiliki. through the utilization of its ecosystem advantages.
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa peluang Nevertheless, the Board of Commissioners assesses that these
tersebut perlu diimbangi dengan pendekatan yang lebih selektif opportunities need to be balanced with a more selective
dan prudent, mengingat masih adanya ketidakpastian global, and prudent approach, considering the persisting global
intensitas persaingan yang semakin tinggi, serta perubahan uncertainties, increasingly intense competition, as well as rapidly
preferensi konsumen yang berlangsung cepat. Dalam konteks changing consumer preferences. In this context, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus menjaga Commissioners encourages the Board of Directors to maintain
keseimbangan antara upaya ekspansi dan penguatan fundamental a balance between expansion efforts and the strengthening of
usaha, termasuk melalui peningkatan efisiensi, optimalisasi business fundamentals, including through improving efficiency,
portofolio bisnis, serta penguatan diferensiasi berbasis inovasi. optimizing the business portfolio, as well as strengthening
Pendekatan ini penting untuk memastikan bahwa pertumbuhan innovation-based differentiation. This approach is important to
yang dicapai tidak hanya bersifat jangka pendek, tetapi juga ensure that the growth achieved is not only short-term in nature,
berkelanjutan dan resilien terhadap dinamika eksternal. but also sustainable and resilient to external dynamics.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG di of Good Corporate Governance (GCG) within the Company has
lingkungan Perseroan telah berjalan secara memadai dan been adequately carried out and has become an important
menjadi fondasi penting dalam menjaga integritas serta foundation in maintaining integrity and business sustainability.
keberlangsungan usaha. Struktur tata kelola, termasuk peran The governance structure, including the roles of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite di bawahnya, telah Commissioners, Board of Directors, and the committees under
berfungsi secara efektif dalam mendukung proses pengambilan them, has functioned effectively in supporting transparent and
35
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 38
keputusan yang transparan dan akuntabel. Selain itu, sistem accountable decision-making processes. In addition, internal
pengendalian internal dan manajemen risiko telah diterapkan control systems and risk management have been implemented
untuk memastikan bahwa setiap aktivitas usaha berada dalam to ensure that every business activity remains within measurable
koridor yang terukur dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian. parameters and in accordance with the prudential principle.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners views that governance
penguatan tata kelola perlu terus dilakukan, khususnya dalam strengthening needs to be continuously carried out, particularly
menghadapi kompleksitas risiko yang semakin berkembang, in addressing increasingly complex risks, including those
termasuk risiko yang terkait dengan aspek lingkungan, sosial, related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), aspects, as well as climate change. The development of a more
serta perubahan iklim. Pengembangan sistem manajemen risiko integrated risk management system, improvement in reporting
yang lebih terintegrasi, peningkatan kualitas pelaporan, serta quality, as well as strengthening the culture of compliance
penguatan budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi menjadi across all organizational lines are areas that require ongoing
area yang perlu mendapatkan perhatian berkelanjutan. Dewan attention. The Board of Commissioners also emphasizes that
Komisaris juga menekankan bahwa tata kelola harus terus governance must continue to be developed not only as a control
dikembangkan tidak hanya sebagai mekanisme pengendalian, mechanism, but also as an enabler in improving the quality of
tetapi sebagai enabler dalam meningkatkan kualitas strategi dan strategy and creating long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Komitmen View on the Implementation of
dan Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Commitments and
Achievements
Dari aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris memandang bahwa From the sustainability aspect, the Board of Commissioners
Perseroan telah menunjukkan langkah yang positif dalam views that the Company has demonstrated positive steps
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi dan in integrating sustainability aspects into its strategy and
operasional. Hal ini tercermin dari upaya efisiensi energi, penguatan operations. This is reflected in energy efficiency efforts,
praktik ketenagakerjaan, serta kontribusi sosial yang telah strengthening employment practices, as well as social
dilakukan sepanjang tahun 2025. Inisiatif tersebut menunjukkan contributions carried out throughout 2025. These initiatives
adanya kesadaran yang semakin meningkat terhadap pentingnya indicate a growing awareness of the importance of
keberlanjutan sebagai bagian dari pengelolaan usaha. sustainability as part of business management.
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Nevertheless, the Board of Commissioners assesses that
keberlanjutan masih berada pada tahap penguatan dan sustainability implementation is still in the strengthening
memerlukan pengembangan lebih lanjut agar dapat memberikan phase and requires further development in order to deliver
dampak yang lebih signifikan. Ke depan, Perseroan perlu more significant impact. Going forward, the Company needs to
memperkuat integrasi keberlanjutan dalam seluruh rantai strengthen the integration of sustainability across the entire value
nilai, meningkatkan kualitas pengukuran dan pelaporan kinerja chain, improve the quality of ESG performance measurement
ESG, serta mengembangkan strategi yang lebih proaktif and reporting, as well as develop more proactive strategies in
dalam mengelola risiko dan peluang terkait perubahan managing risks and opportunities related to climate change.
iklim. Dewan Komisaris juga mendorong agar keberlanjutan The Board of Commissioners also encourages that sustainability
tidak hanya diposisikan sebagai aspek kepatuhan, tetapi be positioned not only as a compliance aspect, but as part of
sebagai bagian dari strategi inti yang mampu mendorong a core strategy that can drive competitive advantage and create
keunggulan kompetitif dan menciptakan nilai jangka panjang long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penutup Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Board of Commissioners would like to express its
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya yang telah appreciation to the Board of Directors and all management for
dilakukan dalam mengelola Perseroan di tengah berbagai the efforts made in managing the Company amid various
tantangan yang dihadapi. Apresiasi juga disampaikan kepada challenges faced. Appreciation is also extended to all
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya, serta kepada employees for their dedication and contributions, as well as to
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan atas the Shareholders and all stakeholders for their continued
36
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris trust and support. The Board of Commissioners will continue
akan terus menjalankan fungsi pengawasan secara optimal to carry out its supervisory function optimally to ensure that
guna memastikan bahwa Perseroan mampu tumbuh secara the Company is able to grow sustainably, by prioritizing good
berkelanjutan, dengan mengedepankan tata kelola yang baik, governance, adaptive strategies, as well as commitment
strategi yang adaptif, serta komitmen terhadap penciptaan nilai to creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioner
PT Multi Garam Utama Tbk,
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
37
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 40
LAPORAN
DIREKSI [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
Direksi meyakini bahwa ketangguhan Perseroan dalam menghadapi tantangan
tidak terlepas dari kemampuan untuk berinovasi, memperkuat kepemimpinan
strategis, serta menjaga integrasi operasional secara berkelanjutan. Dengan
mengedepankan efisiensi, adaptabilitas, dan fokus pada penciptaan nilai jangka
panjang, Perseroan terus mendorong transformasi bisnis yang lebih tangguh dan
berdaya saing.
The Board of Directors believes that the Company’s resilience in facing
challenges is inseparable from its ability to innovate, strengthen strategic
leadership, and maintain operational integration on an ongoing basis. By
prioritizing efficiency, adaptability, and focus on long-term value creation,
the Company continues to drive a more resilient and competitive business
transformation.
DANNY
SUTRADEWA
Direktur Utama
President Director
38
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
39
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 42
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our praise and gratitude to God Almighty for
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat terus His grace and blessings, enabling the Company to continue
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 di tengah carrying out its business activities throughout 2025 amid
dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Tahun ini increasingly complex business environment dynamics. This
menjadi fase penguatan bagi Perseroan dengan mengusung tema year became a strengthening phase for the Company by
“Innovate, Lead, Thrive”, yang mencerminkan arah strategis carrying the theme “Innovate, Lead, Thrive”, which reflects
menuju pertumbuhan yang lebih matang melalui inovasi sebagai the strategic direction toward more mature growth through
motor penggerak, kepemimpinan sebagai penguat posisi strategis, innovation as the driving force, leadership as the reinforcement
serta keberlanjutan sebagai landasan dalam menciptakan of strategic positioning, and sustainability as the foundation
nilai jangka panjang. Pendekatan ini menegaskan transformasi in creating long-term value. This approach emphasizes
Perseroan menuju organisasi yang lebih adaptif, terintegrasi, the Company’s transformation toward a more adaptive,
dan berdaya saing, dengan tetap menjaga keseimbangan antara integrated, and competitive organization, while maintaining
pencapaian kinerja dan tanggung jawab terhadap pemangku a balance between performance achievement and responsibility
kepentingan. Perjalanan Perseroan dalam mengupayakan toward stakeholders. The Company’s journey in pursuing these
capaian tersebut diuraikan sebagai berikut. achievements is described as follows.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan kinerja The global economy in 2025 showed relatively stable
yang relatif stabil dengan pertumbuhan sekitar 3,3% dan performance with growth of around 3.3% and inflation declining
inflasi yang menurun ke kisaran 4,1%, mencerminkan proses to around 4.1%, reflecting an increasingly solid post-pandemic
normalisasi pascapandemi yang semakin solid. Stabilitas ini tidak normalization process. This stability was supported not only by
hanya didukung oleh meredanya tekanan harga dan penyesuaian easing price pressures and monetary policy adjustments, but also
kebijakan moneter, tetapi juga oleh pemulihan bertahap rantai by the gradual recovery of global supply chains that had previously
pasok global yang sebelumnya mengalami disrupsi. Di sisi lain, experienced disruptions. On the other hand, the acceleration of
akselerasi investasi pada sektor teknologi, khususnya AI dan investment in the technology sector, particularly AI and industrial
digitalisasi industri, menjadi motor baru pertumbuhan ekonomi digitalization, became a new driver of global economic growth
global yang mendorong peningkatan produktivitas lintas that encouraged productivity improvements across sectors.
sektor. Namun demikian, kondisi tersebut tetap dibayangi oleh Nevertheless, these conditions remained overshadowed by
ketidakpastian struktural, termasuk ketegangan geopolitik, structural uncertainties, including geopolitical tensions, global
fragmentasi perdagangan global, serta volatilitas harga energi trade fragmentation, as well as energy and commodity price
dan komoditas, yang berpotensi memengaruhi stabilitas ekonomi volatility, which could potentially affect medium-term economic
jangka menengah. stability.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy continued to show
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, didukung resilience with growth of 5.11%, supported by solid domestic
oleh konsumsi domestik dan investasi yang solid. Stabilitas consumption and investment. Maintained macroeconomic
makroekonomi yang terjaga, ditandai dengan inflasi yang stability, marked by controlled inflation and a healthy financial
terkendali dan kondisi sistem keuangan yang sehat, memberikan system condition, provided room for the sustainability of
ruang bagi keberlanjutan aktivitas ekonomi. Struktur ekonomi economic activities. The economic structure supported by
yang ditopang oleh sektor industri pengolahan, perdagangan, dan the manufacturing, trade, and agriculture sectors reflected
pertanian mencerminkan fondasi yang relatif kuat dan seimbang. a relatively strong and balanced foundation. Nevertheless,
Meskipun demikian, ketergantungan terhadap konsumsi domestik dependence on domestic consumption as well as sensitivity to
serta sensitivitas terhadap dinamika eksternal seperti nilai tukar external dynamics such as exchange rates and commodity prices
dan harga komoditas tetap menjadi faktor yang perlu diantisipasi remained factors that need to be anticipated in maintaining
dalam menjaga momentum pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth momentum.
Pada level industri, transformasi digital yang semakin masif, At the industry level, increasingly massive digital transformation,
pertumbuhan ekonomi kreatif, serta berkembangnya model the growth of the creative economy, as well as the development
bisnis berbasis omni-channel telah mengubah lanskap of omni-channel-based business models have changed
persaingan usaha di industri ini. Peningkatan konsumsi konten the business competition landscape in this industry. Increased
digital dan monetisasi berbasis kekayaan intelektual membuka digital content consumption and intellectual property-based
peluang pertumbuhan yang luas, khususnya bagi pelaku usaha monetization have opened broad growth opportunities,
40
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
yang mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan particularly for business players that are able to adapt quickly
preferensi konsumen. Namun demikian, intensitas persaingan to changing consumer preferences. Nevertheless, increasingly
yang semakin tinggi, kebutuhan inovasi yang berkelanjutan, intense competition, the need for continuous innovation, as well
serta tuntutan terhadap tata kelola dan perlindungan data as demands for governance and data protection have become
menjadi faktor penentu dalam menjaga keberlanjutan dan daya determining factors in maintaining business sustainability and
saing usaha. Kondisi tersebut secara langsung membentuk competitiveness. These conditions directly shaped the context
konteks tantangan yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan of the challenges faced by the Company in implementing its
strategi usaha. business strategy.
Isu-Isu Eksternal dan Tantangan External Issues and Sustainability
Keberlanjutan yang Dihadapi Challenges Faced
Dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang, In facing continuously evolving industry dynamics, the Company is
Perseroan dihadapkan pada berbagai isu dan tantangan confronted with various sustainability issues and challenges that
keberlanjutan yang semakin kompleks dan saling terkait, baik dari are increasingly complex and interrelated, both from economic,
aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dari sisi ekonomi, social, and environmental aspects. From the economic side,
tantangan utama tidak hanya berkaitan dengan tekanan terhadap the main challenge is not only related to pressure on profitability,
profitabilitas, tetapi juga pada kebutuhan untuk menjaga kualitas but also to the need to maintain growth quality amid a multi-
pertumbuhan di tengah model bisnis yang berbasis portofolio sector portfolio-based business model. Performance fluctuations
multi-sektor. Fluktuasi kinerja antar lini usaha, kebutuhan among business lines, investment needs to encourage
investasi untuk mendorong inovasi, serta dinamika persaingan innovation, as well as competition dynamics in the digital and
di industri digital dan kreatif menuntut Perseroan untuk mampu creative industries require the Company to be able to manage
mengelola efisiensi biaya sekaligus mempertahankan daya saing. cost efficiency while maintaining competitiveness. In addition,
Selain itu, ketidakpastian kondisi ekonomi global dan perubahan uncertainty in global economic conditions and rapid changes
perilaku konsumen yang cepat turut meningkatkan kompleksitas in consumer behavior have also increased the complexity of
dalam menjaga stabilitas pendapatan dan keberlanjutan model maintaining revenue stability and the sustainability of the long-
bisnis jangka panjang. term business model.
Dari aspek sosial, tantangan yang dihadapi semakin menonjol From the social aspect, the challenges faced have become
seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan sumber increasingly prominent along with the growing need for
daya manusia yang memiliki kompetensi relevan dengan Human Resources that possess competencies relevant to
perkembangan teknologi digital dan industri kreatif. Perseroan the development of digital technology and the creative industry.
dihadapkan pada keterbatasan talenta yang adaptif, kebutuhan The Company is faced with limitations in adaptive talent,
untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan, the need to improve employee engagement and productivity,
serta tuntutan untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif as well as demands to create an inclusive and sustainable work
dan berkelanjutan. Di sisi lain, ekspektasi pemangku kepentingan environment. On the other hand, stakeholder expectations
terhadap transparansi, tanggung jawab sosial, serta kontribusi regarding transparency, social responsibility, as well as
Perseroan terhadap pengembangan masyarakat dan ekosistem the Company’s contribution to community development and
ekonomi kreatif juga semakin meningkat. Hal ini menuntut the creative economy ecosystem are also increasing. This requires
Perseroan untuk mampu menjaga keseimbangan antara the Company to be able to maintain a balance between business
kepentingan bisnis dan peran sosial secara berkelanjutan. interests and social roles on a sustainable basis.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, tantangan yang dihadapi Meanwhile, from the environmental aspect, the challenges faced
tidak hanya terkait dengan dampak operasional langsung, are not only related to direct operational impacts, but also to
tetapi juga meningkatnya tuntutan terhadap praktik bisnis yang the increasing demands for responsible and environmentally
bertanggung jawab dan berwawasan lingkungan. Perseroan perlu conscious business practices. The Company needs to anticipate
mengantisipasi ekspektasi yang semakin tinggi terhadap efisiensi higher expectations regarding resource use efficiency,
penggunaan sumber daya, pengelolaan emisi, serta penerapan emissions management, as well as the implementation of
prinsip keberlanjutan dalam seluruh rantai nilai. Selain itu, sustainability principles throughout the entire value chain.
perkembangan regulasi dan standar terkait lingkungan, termasuk In addition, developments in environmental regulations and
isu perubahan iklim, berpotensi memengaruhi arah kebijakan dan standards, including climate change issues, may potentially
operasional Perseroan. Kondisi ini menuntut kesiapan Perseroan affect the direction of the Company’s policies and operations.
dalam mengidentifikasi risiko lingkungan secara lebih sistematis These conditions require the Company to be prepared
serta meningkatkan kesadaran dan integrasi aspek lingkungan to identify environmental risks more systematically and
dalam pengelolaan usaha secara keseluruhan. to increase awareness and integration of environmental
aspects in overall business management.
41
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 44
Penerapan Komitmen, Nilai-Nilai, dan Implementation of Sustainability
Strategi Keberlanjutan Commitments, Values, and Strategies
Sejalan dengan dinamika dan isu keberlanjutan yang In line with evolving dynamics and sustainability issues,
berkembang, Perseroan mengintegrasikan komitmen dan nilai- the Company integrates sustainability commitments and values
nilai keberlanjutan ke dalam strategi bisnis sebagai kerangka into its business strategy as the main framework for creating
utama dalam menciptakan nilai jangka panjang. Pendekatan long-term value. This approach places sustainability not merely
ini menempatkan keberlanjutan bukan sekadar sebagai prinsip as a normative principle, but as a foundation in formulating
normatif, tetapi sebagai landasan dalam perumusan arah business direction, managing the investment portfolio, as well as
usaha, pengelolaan portofolio investasi, serta pengambilan making strategic decisions. Through the integrated incorporation
keputusan strategis. Melalui integrasi aspek ekonomi, sosial, of economic, social, and environmental aspects, the Company
dan lingkungan secara terintegrasi, Perseroan memastikan ensures that every business initiative is able to provide a balanced
bahwa setiap inisiatif bisnis mampu memberikan kontribusi yang contribution between business performance and the impact
seimbang antara kinerja usaha dan dampak yang dihasilkan generated for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Pada aspek ekonomi, strategi keberlanjutan diarahkan pada From the economic aspect, the sustainability strategy is
peningkatan kualitas pertumbuhan melalui penguatan portofolio directed toward improving the quality of growth through
usaha dan optimalisasi sinergi antar Entitas Anak dalam strengthening the business portfolio and optimizing synergies
3 pilar utama Perseroan, yaitu New Age Media Commerce, among Subsidiaries in the Company’s 3 main pillars, namely New
Omni-Channel Retail Brands, serta Intellectual Property & Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, as well as
Community. Perseroan menekankan pada pengembangan Intellectual Property & Community. The Company emphasizes
model bisnis yang adaptif terhadap perubahan pasar, the development of business models that are adaptive to
peningkatan efisiensi operasional, serta diversifikasi sumber market changes, improvement of operational efficiency, as
pendapatan guna menciptakan stabilitas kinerja yang well as diversification of revenue sources in order to create
berkelanjutan. Selain itu, pemanfaatan teknologi digital dan sustainable performance stability. In addition, the utilization of
data analytics menjadi bagian penting dalam meningkatkan digital technology and data analytics forms an important part of
produktivitas, memperkuat daya saing, serta mendukung increasing productivity, strengthening competitiveness, as well
pengambilan keputusan yang lebih akurat dan responsif as supporting more accurate and responsive decision-making
terhadap dinamika industri. toward industry dynamics.
Dari aspek sosial, strategi difokuskan pada penguatan human From the social aspect, the strategy is focused on strengthening
capital dan pengembangan ekosistem komunitas sebagai human capital and developing the community ecosystem as an
bagian integral dari model bisnis Perseroan. Upaya ini dilakukan integral part of the Company’s business model. These efforts are
melalui peningkatan kompetensi karyawan yang selaras dengan carried out through improving employee competencies in line
kebutuhan industri digital dan kreatif, penciptaan lingkungan with the needs of the digital and creative industries, creating an
kerja yang inklusif dan beretika, serta penguatan budaya inclusive and ethical work environment, as well as strengthening
organisasi yang adaptif dan kolaboratif. Di sisi lain, Perseroan an adaptive and collaborative organizational culture. On
juga mendorong pemberdayaan komunitas dan pelaku ekonomi the other hand, the Company also encourages the empowerment
kreatif melalui kolaborasi berbasis platform, pengembangan of communities and creative economy players through
konten, serta penciptaan peluang ekonomi yang berkelanjutan. platform-based collaboration, content development, as well
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat hubungan dengan as the creation of sustainable economic opportunities. This
pemangku kepentingan, tetapi juga mendukung pertumbuhan approach not only strengthens relationships with stakeholders,
ekosistem bisnis yang lebih luas. but also supports the growth of a broader business ecosystem.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, strategi keberlanjutan Meanwhile, from the environmental aspect, the sustainability
diarahkan pada peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya strategy is directed toward improving the efficiency of resource
serta pengelolaan dampak operasional secara lebih bertanggung use and managing operational impacts more responsibly.
jawab. Perseroan mengedepankan penerapan proses bisnis yang The Company prioritizes the implementation of more efficient
lebih efisien melalui digitalisasi, optimalisasi penggunaan energi, business processes through digitalization, optimization of energy
serta pengurangan limbah operasional. Selain itu, Perseroan use, as well as the reduction of operational waste. In addition,
secara bertahap memperkuat integrasi aspek lingkungan dalam the Company is gradually strengthening the integration of
proses investasi dan pengambilan keputusan, sebagai bagian environmental aspects in the investment and decision-making
dari upaya mengantisipasi risiko perubahan iklim dan tuntutan processes, as part of its efforts to anticipate climate change risks and
regulasi di masa depan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen future regulatory demands. This approach reflects the Company’s
Perseroan untuk tidak hanya menjaga keberlanjutan operasional, commitment not only to maintaining operational sustainability,
42
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
tetapi juga meningkatkan kesiapan dalam menghadapi transisi but also to increasing readiness in facing the transition toward
menuju praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly business practices.
Seluruh strategi tersebut diselaraskan dengan Tujuan All of these strategies are aligned with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs) as a reference framework in
SDGs) sebagai kerangka acuan dalam memastikan bahwa ensuring that the growth achieved by the Company is
pertumbuhan yang dicapai Perseroan bersifat inklusif, bertanggung inclusive, responsible, and sustainable. Through this integrated
jawab, dan berkelanjutan. Melalui pendekatan yang terintegrasi approach, the Company seeks to strengthen its position as
ini, Perseroan berupaya memperkuat posisi sebagai entitas bisnis a business entity that is not only performance-oriented, but
yang tidak hanya berorientasi pada kinerja, tetapi juga mampu also capable of creating sustainable long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi the Formulation and Implementation
of Strategy
Dalam penyusunan dan implementasi strategi keberlanjutan, Direksi In the preparation and implementation of the sustainability
tidak hanya berperan sebagai pengambil keputusan, tetapi sebagai strategy, the Board of Directors does not only act as decision-
pengarah utama transformasi Perseroan. Direksi memastikan bahwa makers, but also as the main driver of the Company’s
setiap strategi yang dirumuskan tidak hanya relevan dengan kondisi transformation. The Board of Directors ensures that
pasar saat ini, tetapi juga memiliki ketahanan terhadap perubahan every formulated strategy is not only relevant to current
jangka panjang. Pendekatan yang diterapkan menekankan pada market conditions, but also resilient to long-term changes.
integrasi antara strategi, operasional, dan keberlanjutan, sehingga The approach implemented emphasizes integration among
setiap kebijakan tidak berjalan secara parsial, melainkan saling strategy, operations, and sustainability, so that every policy
memperkuat. Dalam proses memastikan implementasi strategi, does not operate partially, but instead reinforces one another.
Direksi menempatkan disiplin eksekusi sebagai prioritas utama, In the process of ensuring strategy implementation, the Board of
dengan memastikan bahwa seluruh inisiatif strategis diterjemahkan Directors places execution discipline as a top priority by ensuring
ke dalam rencana kerja yang terukur dan terintegrasi lintas entitas. that all strategic initiatives are translated into measurable work
Selain itu, proses monitoring dan evaluasi dilakukan secara plans and integrated across entities. In addition, monitoring and
berkelanjutan untuk memastikan bahwa kinerja yang dicapai evaluation processes are carried out continuously to ensure that
tetap selaras dengan arah strategis serta mampu beradaptasi the performance achieved remains aligned with the strategic
terhadap perubahan yang terjadi. direction and is able to adapt to ongoing changes.
Pencapaian Target dan Kinerja Achievement of 2025 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2025 Targets and Performance
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan sejumlah target In 2025, the Company established a number of performance
kinerja sebagai bagian dari upaya menjaga pertumbuhan usaha targets as part of its efforts to maintain sustainable business
yang berkelanjutan serta memperkuat fondasi bisnis jangka growth and strengthen its long-term business foundation.
panjang. Realisasi kinerja menunjukkan bahwa Perseroan The realized performance showed that the Company was able
mampu mempertahankan stabilitas operasional meskipun masih to maintain operational stability despite still facing pressure
menghadapi tekanan terhadap profitabilitas. Pendapatan neto on profitability. Net revenue was recorded at Rp18.76 billion
tercatat sebesar Rp18,76 miliar atau mencapai 81,80% dari target, or reached 81.80% of the target, while gross profit was
sementara laba bruto terealisasi sebesar Rp9,83 miliar atau 98,19% realized at Rp9.83 billion or 98.19% of the established target,
dari target yang ditetapkan, mencerminkan efektivitas dalam reflecting effectiveness in managing direct costs. Nevertheless,
pengelolaan biaya langsung. Namun demikian, Perseroan masih the Company still recorded a net loss of Rp18.77 billion, which
membukukan rugi neto sebesar Rp18,77 miliar yang dipengaruhi was influenced by operating expenses as well as the ongoing
oleh beban operasional serta tahapan penguatan bisnis yang business strengthening phase. From the capital structure side,
masih berlangsung. Dari sisi struktur permodalan, total ekuitas total equity and liabilities were recorded at Rp66.12 billion
dan liabilitas masing-masing tercatat sebesar Rp66,12 miliar and Rp10.09 billion, respectively, or 64.00% and 109.66% of
dan Rp10,09 miliar atau 64,00% dan 109,66% dari target, yang the target, indicating adjustments in the financing strategy to
menunjukkan adanya penyesuaian dalam strategi pembiayaan guna maintain business continuity.
menjaga keberlangsungan usaha.
43
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 46
Dari aspek sosial, Perseroan terus memperkuat praktik From the social aspect, the Company continues to strengthen
ketenagakerjaan yang selaras dengan ketentuan yang berlaku employment practices that are aligned with applicable
dan standar industri. Pemenuhan hak karyawan, termasuk regulations and industry standards. Fulfillment of employee
kesesuaian upah dengan UMR, menjadi prioritas dalam menjaga rights, including wage compliance with the regional minimum
kesejahteraan tenaga kerja. Di sisi pengembangan kompetensi, wage, is a priority in maintaining workforce welfare. In
Perseroan mencatat peningkatan durasi pelatihan sebesar 6,93% terms of competency development, the Company recorded
menjadi 108 jam sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas an increase in training duration of 6.93% to 108 hours as
sumber daya manusia. Selain itu, kontribusi sosial Perseroan part of its efforts to improve the quality of Human Resources.
mencatatkan peristiwa penting seiring dengan realisasi program In addition, the Company’s social contribution recorded
penyaluran bantuan kemanusiaan kepada korban bencana alam an important event along with the realization of a humanitarian
di wilayah Sumatra dengan total nilai Rp107 juta, yang berasal assistance distribution program to natural disaster victims in the
dari kontribusi Perseroan sebesar Rp50 juta serta penggalangan Sumatra region with a total value of Rp107 million, consisting
dana internal sebesar Rp57 juta. of the Company’s contribution of Rp50 million and internal
fundraising of Rp57 million.
Prospek Keberlanjutan Tahun 2026 2026 Sustainability Outlook
Sejalan dengan arah strategis Perseroan yang menempatkan In line with the Company’s strategic direction that places
keberlanjutan sebagai fondasi dalam menciptakan nilai jangka sustainability as the foundation for creating long-term value, 2026
panjang, tahun 2026 dipandang sebagai fase lanjutan dalam is viewed as the next phase in strengthening more disciplined,
memperkuat pertumbuhan yang lebih disiplin, adaptif, dan adaptive, and integrated growth. Future business prospects are
terintegrasi. Prospek usaha ke depan didukung oleh stabilitas supported by national macroeconomic stability, strengthening
makroekonomi nasional, penguatan permintaan domestik, serta domestic demand, as well as accelerating digital transformation
percepatan transformasi digital yang semakin membuka peluang that increasingly opens expansion opportunities across various
ekspansi di berbagai sektor. Dalam konteks tersebut, Perseroan sectors. In this context, the Company continues to direct its
terus mengarahkan strategi bisnis dengan menyeimbangkan business strategy by balancing performance achievement, risk
antara pencapaian kinerja, pengelolaan risiko, serta integrasi management, as well as the integration of sustainability aspects
aspek keberlanjutan guna memastikan kesinambungan usaha di in order to ensure business continuity amid continuously evolving
tengah dinamika industri yang terus berkembang. industry dynamics.
Pada aspek ekonomi, prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 From the economic aspect, the Company’s business prospects
diperkirakan tetap berada pada jalur yang positif seiring dengan in 2026 are expected to remain on a positive path in line with
stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional, kuatnya permintaan the stability of national economic growth, strong domestic
domestik, serta percepatan digitalisasi ekonomi yang menciptakan demand, as well as the acceleration of economic digitalization that
iklim usaha yang kondusif. Peluang pertumbuhan terbuka luas creates a conducive business climate. Growth opportunities are
pada seluruh pilar bisnis Perseroan, termasuk media edukasi widely open across all of the Company’s business pillars, including
berbasis digital, perdagangan omni-channel, serta pengembangan digital-based educational media, omni-channel commerce, as
intellectual property dan komunitas kreatif. Dalam merespons well as the development of intellectual property and creative
peluang tersebut, Perseroan menargetkan peningkatan communities. In responding to these opportunities, the Company
pendapatan neto dan laba bruto masing-masing sebesar targets increases in net revenue and gross profit of 17.00% each,
17,00%, serta transformasi dari posisi rugi menjadi laba melalui as well as transformation from a loss position into profit through
penguatan efisiensi dan optimalisasi portofolio usaha. Dalam strengthening efficiency and optimizing the business portfolio.
implementasinya, Perseroan akan mengoptimalkan keunggulan In its implementation, the Company will optimize its existing
kompetitif yang dimiliki, termasuk kekuatan merek di berbagai competitive advantages, including brand strength across various
segmen ritel, jangkauan media yang luas, serta kapabilitas tim retail segments, extensive media reach, as well as the capabilities
manajemen yang berpengalaman, guna memperkuat posisi di of an experienced management team, in order to strengthen its
tengah persaingan industri yang semakin dinamis. position amid increasingly dynamic industry competition.
Dari aspek sosial, prospek keberlanjutan Perseroan pada tahun From the social aspect, the Company’s sustainability outlook
2026 diarahkan pada penguatan kualitas sumber daya manusia in 2026 is directed toward strengthening the quality of Human
serta peningkatan kontribusi terhadap masyarakat sebagai bagian Resources and increasing contributions to society as part of
dari penciptaan nilai jangka panjang. Perseroan memandang creating long-term value. The Company views the need for
bahwa kebutuhan akan talenta yang adaptif, kompeten, dan adaptive and competent talent that is aligned with developments
selaras dengan perkembangan industri digital menjadi faktor in the digital industry as a key factor in supporting business
kunci dalam mendukung keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, improving employee capacity and
44
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
peningkatan kapasitas dan kompetensi karyawan, penguatan competency, strengthening an inclusive and collaborative work
budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif, serta peningkatan culture, as well as increasing employee engagement are the main
keterlibatan karyawan menjadi fokus utama dalam membangun focus in building a resilient and competitive organization. On
organisasi yang tangguh dan berdaya saing. Di sisi lain, Perseroan the other hand, the Company also sees opportunities to
juga melihat peluang untuk memperkuat peran sosial melalui strengthen its social role through broader contributions
kontribusi yang lebih luas kepada masyarakat, khususnya dalam to society, particularly in supporting the development of
mendukung pengembangan ekonomi kreatif dan peningkatan the creative economy and improving digital literacy. These
literasi digital. Inisiatif ini diharapkan tidak hanya memberikan initiatives are expected not only to provide positive social
dampak sosial yang positif, tetapi juga memperkuat hubungan impacts, but also to strengthen relationships with stakeholders
dengan pemangku kepentingan secara berkelanjutan. on a sustainable basis.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, Perseroan akan terus Meanwhile, from the environmental aspect, the Company will
memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan dalam seluruh continue to strengthen the integration of sustainability principles
aktivitas operasional dan investasi sebagai bagian dari komitmen in all operational and investment activities as part of its
jangka panjang. Upaya ini difokuskan pada peningkatan long-term commitment. These efforts are focused on improving
efisiensi penggunaan sumber daya, pengurangan dampak the efficiency of resource use, reducing environmental impacts,
lingkungan, serta penerapan praktik operasional yang lebih as well as implementing more responsible operational practices.
bertanggung jawab. Seiring dengan meningkatnya perhatian Along with increasing attention to climate change issues and
terhadap isu perubahan iklim dan regulasi keberlanjutan, sustainability regulations, the Company will also develop policies
Perseroan juga akan mengembangkan kebijakan dan inisiatif and initiatives that support the gradual management of carbon
yang mendukung pengelolaan jejak karbon serta efisiensi energi footprint and energy efficiency. This approach is intended not
secara bertahap. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk only to meet stakeholder expectations, but also to strengthen
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan, tetapi juga long-term competitiveness and business resilience. With
untuk memperkuat daya saing dan ketahanan usaha dalam an integrated strategy, discipline in execution, as well as
jangka panjang. Dengan strategi yang terintegrasi, disiplin the ability to adapt to external dynamics, the Company is
dalam eksekusi, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika confident in its ability to continue growing sustainably and
eksternal, Perseroan memiliki keyakinan untuk terus tumbuh creating optimal value for all stakeholders.
secara berkelanjutan dan menciptakan nilai yang optimal
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan menerapkan GCG secara konsisten dan terintegrasi The Company consistently and integratively implements GCG
sebagai fondasi dalam memastikan pengelolaan usaha yang as the foundation for ensuring transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Penerapan GCG sustainable business management. The implementation of
diinternalisasikan ke dalam seluruh proses bisnis, mulai dari GCG is internalized into all business processes, from strategy
perumusan strategi hingga pelaksanaan operasional, dengan formulation to operational execution, with the support of a clear
dukungan struktur tata kelola yang jelas serta fungsi pengawasan governance structure and effective supervisory functions by
yang efektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam mendukung the Board of Commissioners and Board of Directors. In supporting
efektivitas tersebut, Perseroan mengimplementasikan sistem this effectiveness, the Company implements an internal control
pengendalian internal yang dirancang untuk menjaga keandalan system designed to maintain the reliability of reporting,
pelaporan, kepatuhan terhadap regulasi, serta perlindungan compliance with regulations, as well as the protection of
terhadap aset Perseroan. Selain itu, penerapan sistem manajemen the Company’s assets. In addition, the implementation of
risiko memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi, mengukur, a risk management system enables the Company to identify,
memantau, dan memitigasi risiko secara komprehensif, termasuk measure, monitor, and mitigate risks comprehensively,
risiko yang terkait dengan aspek ESG. including risks related to ESG aspects.
Sejalan dengan penguatan tata kelola, Perseroan juga In line with governance strengthening, the Company also optimizes
mengoptimalkan mekanisme pelaporan pelanggaran melalui the violation reporting mechanism through the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana untuk menjaga System (WBS) as a means of maintaining integrity and encouraging
integritas dan mendorong budaya kepatuhan di seluruh lini a culture of compliance across all organizational lines. In
organisasi. Dalam konteks keberlanjutan, tata kelola Perseroan turut the context of sustainability, the Company’s governance also
mencakup pengelolaan risiko dan peluang terkait perubahan iklim, includes the management of risks and opportunities related to
termasuk upaya awal dalam mengidentifikasi dampak operasional, climate change, including initial efforts to identify operational
45
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 48
efisiensi energi, serta potensi transisi menuju praktik bisnis yang impacts, energy efficiency, as well as the potential transition toward
lebih ramah lingkungan. Perseroan menyadari bahwa risiko iklim dan more environmentally friendly business practices. The Company
ESG akan semakin memengaruhi keberlangsungan usaha di masa recognizes that climate and ESG risks will increasingly affect
depan, sehingga secara bertahap memperkuat kerangka tata kelola business sustainability in the future, and therefore is gradually
yang responsif terhadap isu tersebut, termasuk dalam penyusunan strengthening a governance framework that is responsive to these
proyeksi dan strategi mitigasi jangka panjang. Pendekatan ini issues, including in the preparation of long-term projections and
memastikan bahwa tata kelola tidak hanya berfungsi sebagai alat mitigation strategies. This approach ensures that governance
pengendalian, tetapi juga sebagai enabler dalam menciptakan nilai functions not only as a control tool, but also as an enabler in
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. creating sustainable value for all stakeholders.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi- In closing, the Board of Directors would like to express its
tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi highest appreciation to all employees for their dedication and
yang telah diberikan dalam menjaga keberlangsungan usaha contributions in maintaining the Company’s business continuity.
Perseroan. Penghargaan juga disampaikan kepada Dewan Appreciation is also extended to the Board of Commissioners
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta for its constructive guidance and supervision, as well as to
kepada para Pemegang Saham, mitra usaha, pemerintah, the Shareholders, business partners, government, customers,
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan and all stakeholders for their continued trust and support. With
dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang semakin an increasingly strong foundation, the Company will continue
kuat, Perseroan akan terus melangkah secara adaptif dan terukur to move forward in an adaptive and measured manner in
dalam menghadapi dinamika usaha, dengan mengedepankan facing business dynamics, by prioritizing innovation, visionary
inovasi, kepemimpinan yang visioner, serta komitmen terhadap leadership, as well as commitment to sustainability in order to
keberlanjutan guna menciptakan nilai jangka panjang yang create optimal long-term value for all stakeholders.
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Multi Garam Utama Tbk,
Danny Sutradewa
Direktur Utama
President Director
46
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors
Dari Kiri ke Kanan: From Left to Right:
1. Chandra (Komisaris Utama) 1. Chandra (President Commissioner)
2. Danny Sutradewa (Direktur Utama) 2. Danny Sutradewa (President Director)
3. Michael Ronald Tampi (Komisaris) 3. Michael Ronald Tampi (Commissioner)
4. Mariana Irawati Sungkono (Direktur) 4. Mariana Irawati Sungkono (Director)
5. Kevin Cahya (Komisaris Independen) 5. Kevin Cahya (Independent Commissioner)
6. Gusti Angga Rizky Pratama (Direktur) 6. Gusti Angga Rizky Pratama (Director)
47
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 50
Portfolio Performance
48
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
03
Kinerja
Portofolio
Perseroan mengelola portofolio investasi yang terdiversifikasi pada sektor ekonomi kreatif, real estat, ritel,
dan jasa, dengan fokus pada pengelolaan risiko dan keberlanjutan nilai jangka panjang. Strategi diversifikasi ini
dirancang untuk menjaga stabilitas kinerja portofolio serta mengoptimalkan potensi pertumbuhan seiring
dengan perkembangan masing-masing sektor. Melalui pendekatan investasi yang selektif dan disiplin,
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas portofolio sekaligus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
Pemegang Saham.
The Company manages a diversified investment portfolio across the creative economy, real estate,
retail, and services sectors, with a focus on risk management and long-term value sustainability. This
diversification strategy is designed to maintain the stability of portfolio performance while optimizing
growth potential in line with the development of each sector. Through a selective and disciplined
investment approach, the Company seeks to enhance portfolio quality while creating sustainable value
for Shareholders.
49
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 52
Sebagai perusahaan holding, Perseroan mengelola portofolio As a holding company, the Company manages its investment
investasi secara terdiversifikasi dan terarah untuk mendukung portfolio in a diversified and well-directed manner to support
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta penciptaan nilai sustainable business growth and long-term value creation.
tambah jangka panjang. Portofolio investasi Perseroan mencakup The Company’s investment portfolio spans various sectors,
berbagai sektor, antara lain ekonomi kreatif, real estat, ritel, dan including the creative economy, real estate, retail, and services,
jasa, yang dinilai memiliki prospek pertumbuhan, daya tahan which are assessed to have growth prospects, resilience to
terhadap siklus bisnis, serta relevansi dengan dinamika pasar. business cycles, and relevance to market dynamics. This portfolio
Diversifikasi portofolio tersebut mencerminkan kemampuan diversification reflects the Company’s capability to manage
Perseroan dalam mengelola risiko sekaligus memanfaatkan risks while capturing growth opportunities across multiple
peluang pertumbuhan di berbagai sektor usaha. business sectors.
Strategi investasi Perseroan diterapkan secara selektif dan The Company’s investment strategy is implemented in a selective
terukur dengan menitikberatkan pada kualitas aset, potensi and measured manner, with an emphasis on asset quality,
pengembalian jangka panjang, serta keselarasan dengan strategi long-term return potential, and alignment with the Company’s
bisnis Perseroan secara keseluruhan. Setiap investasi dievaluasi overall business strategy. Each investment is evaluated through
melalui proses analisis yang komprehensif guna memastikan a comprehensive analysis process to ensure that decisions
bahwa keputusan yang diambil mampu memperkuat stabilitas taken are able to strengthen portfolio stability and resilience
dan ketahanan portofolio di tengah dinamika ekonomi dan amid economic dynamics and changes in the business
perubahan lingkungan usaha. Pendekatan ini memungkinkan environment. This approach enables the Company to maintain
Perseroan untuk menjaga kinerja portofolio secara berimbang balanced portfolio performance while enhancing business
sekaligus meningkatkan daya saing usaha. competitiveness.
Dalam pengelolaan portofolio investasi, Perseroan secara In managing its investment portfolio, the Company consistently
konsisten menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian dan penerapan upholds the principles of prudence and the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). of Good Corporate Governance. Each investment decision
Setiap keputusan investasi dilakukan dengan mempertimbangkan is made by thoroughly considering risks and opportunities,
risiko dan peluang secara menyeluruh, termasuk aspek including sustainability aspects and the interests of
keberlanjutan dan kepentingan pemangku kepentingan. Melalui stakeholders. Through disciplined and responsible portfolio
pengelolaan portofolio yang disiplin dan bertanggung jawab, management, the Company strives to create sustainable
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang yang long-term value for Shareholders while strengthening
berkelanjutan bagi Pemegang Saham serta memperkuat fondasi the foundation for future business growth.
pertumbuhan usaha di masa mendatang.
50
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
Kinerja Portofolio
Portofolio Performance
PORTOFOLIO INVESTEE COMPANY PERSEROAN
Company’s Investee Company Portfolio
Kepemilikan
Nama Investee Status Tahun Tahun
Saham
Company Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian Investasi
Shares
Investee Line of Business Domicile Status of Year of Year of
Ownership
Company Name Operation Establishment Investment
(%)
PT Mudakarya Lokal Jakarta Barat Beroperasi
Retail Footwear 2019 2020 30.17
Indonesia West Jakarta In Operation
Jasa Inspeksi dan Valuasi
Otospector Global Kendaraan Bermotor Singapura Beroperasi
2017 2019 20.00
Pte Ltd Motor Vehicle Inspection and Singapore In Operation
Valuation Services
PT Rute
Periklanan Jakarta Selatan Beroperasi
Enampuluhenam 2020 2020 12.75
Advertising South Jakarta In Operation
Indonesia
PT Triniti Garam Jakarta Selatan Beroperasi
Real Estate 2021 2022 2.00
Properti South Jakarta In Operation
PT Untung Selalu Jakarta Selatan Beroperasi
Media 2019 2022 6.04
Sukses South Jakarta In Operation
PT Folka Cipta Jakarta Selatan Beroperasi
Media 2020 2023 11.15
Karya South Jakarta In Operation
MLI MLI didirikan pada tanggal 7 Oktober 2019 dan menjalankan kegiatan usaha di bidang eceran sepatu. Perseroan
melakukan investasi pada MLI sejak tahun 2020 sebagai bagian dari strategi pengembangan portofolio di
sektor ritel yang memiliki potensi pertumbuhan berkelanjutan. Keputusan investasi tersebut didasarkan pada
kemampuan MLI dalam menghadirkan produk sepatu yang mengikuti perkembangan tren pasar serta memiliki
desain yang relevan dengan preferensi pelanggan, sehingga mampu bersaing secara efektif dengan pelaku
usaha sejenis.
Selain keunggulan dari sisi desain dan inovasi produk, MLI juga dikenal memiliki standar kualitas produk yang
baik, yang tercermin dari tingkat kepuasan pelanggan dan penerimaan pasar yang positif. Kombinasi antara
kualitas produk dan kemampuan adaptasi terhadap dinamika pasar menjadi faktor utama yang mendukung
prospek pertumbuhan usaha MLI dalam jangka panjang. Hingga akhir tahun 2025, nilai investasi yang telah
ditanamkan Perseroan pada MLI mencapai Rp10.800.000,00.
MLI was established on 7 October 2019 and operates in the footwear retail business. The Company has
invested in MLI since 2020 as part of its portfolio development strategy in the retail sector, which is considered
to have sustainable growth potential. The investment decision was based on MLI’s ability to offer footwear
products that keep pace with market trends and feature designs aligned with customer preferences, enabling
it to compete effectively with comparable industry players.
In addition to its strengths in design and product innovation, MLI is also recognized for its good product quality
standards, as reflected in customer satisfaction levels and positive market acceptance. The combination of product
quality and the ability to adapt to market dynamics is a key factor supporting MLI’s long-term business growth
prospects. As of the end of 2025, the total investment value committed by the Company in MLI amounted to
Rp10,800,000.00.
51
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 54
OSG didirikan pada tahun 2017 dan menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa inspeksi dan valuasi kendaraan
bermotor. Layanan yang disediakan OSG mencakup kegiatan pengujian, inspeksi, dan verifikasi kondisi kendaraan
untuk memastikan kesesuaian dengan standar kualitas, keamanan, dan kinerja yang berlaku. Peran tersebut
menjadikan OSG sebagai penyedia jasa profesional yang mendukung transparansi dan keandalan dalam
transaksi serta pengelolaan aset kendaraan bermotor.
Perseroan memandang bahwa sektor jasa inspeksi dan valuasi kendaraan memiliki prospek pertumbuhan yang positif
seiring dengan perkembangan industri otomotif dan meningkatnya kebutuhan akan layanan penilaian kendaraan
yang objektif dan independen. Sebagai bagian dari strategi pengembangan portofolio investasi, Perseroan telah
OSG melakukan investasi pada OSG sejak tahun 2019 dengan nilai investasi mencapai Rp2.840.135.000,00. Beberapa
layanan unggulan dari OSG diuraikan sebagai berikut:
OSG was established in 2017 and operates in the motor vehicle inspection and valuation services sector.
The services provided by OSG include testing, inspection, and verification of vehicle conditions to ensure
compliance with applicable quality, safety, and performance standards. This role positions OSG as
a professional service provider that supports transparency and reliability in motor vehicle transactions
and asset management.
The Company views the vehicle inspection and valuation services sector as having positive growth prospects in
line with the development of the automotive industry and the increasing demand for objective and independent
vehicle assessment services. As part of its investment portfolio development strategy, the Company has invested
in OSG since 2019, with a total investment value of Rp2,840,135,000.00. Several of OSG’s flagship services
are outlined as follows:
52
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
Kinerja Portofolio
Portofolio Performance
R66 didirikan pada tanggal 7 Agustus 2020 dan bergerak di bidang periklanan dengan fokus pada layanan pemasaran
digital dan pengelolaan kampanye kreatif. R66 didukung oleh tim yang kompeten di bidang kreatif, produksi, dan bisnis,
serta dilengkapi dengan sistem pendukung end-to-end yang dirancang untuk memberikan solusi terpadu bagi para
influencer dan content creator. Melalui sistem end-to-end tersebut, R66 menyediakan dukungan menyeluruh mulai
dari perencanaan dan pengembangan kampanye pemasaran digital, proses produksi konten, hingga pelaksanaan dan
evaluasi kinerja kampanye. Pendekatan ini memungkinkan R66 untuk membantu para mitra kreator dalam memenuhi
kebutuhan pemasaran secara efektif, sekaligus meningkatkan kualitas dan dampak kampanye yang dijalankan.
Model bisnis R66 sejalan dengan salah satu pilar utama dan ekosistem bisnis Perseroan yang berfokus pada
pengembangan industri dan ekonomi kreatif di Indonesia. Perseroan memandang R66 memiliki prospek pertumbuhan
R66 yang positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan layanan periklanan dan pemasaran digital yang terintegrasi.
Investasi pada R66 telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2020 dengan nilai investasi mencapai Rp6.000.000.214,00.
Beberapa layanan unggulan dari R66 diuraikan sebagai berikut:
R66 was established on 7 August 2020 and operates in the advertising sector, with a focus on digital marketing
services and creative campaign management. R66 is supported by a competent team in the areas of creative,
production, and business, and is equipped with end-to-end support systems designed to deliver integrated solutions
for influencers and content creators. Through these end-to-end systems, R66 provides comprehensive support
ranging from the planning and development of digital marketing campaigns, content production processes, to
campaign execution and performance evaluation. This approach enables R66 to assist creative partners in meeting
marketing needs effectively, while also enhancing the quality and impact of the campaigns implemented.
R66’s business model is aligned with one of the Company’s key pillars and business ecosystem, which focuses
on the development of Indonesia’s creative industry and creative economy. The Company views R66 as having
positive growth prospects in line with the increasing demand for integrated advertising and digital marketing
services. The Company has invested in R66 since 2020, with a total investment value of Rp6,000,000,214.00.
Several of R66’s flagship services are outlined as follows:
53
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 56
TGP didirikan pada tanggal 31 Mei 2021 dan menjalankan kegiatan usaha di bidang real estat, dengan fokus pada
kegiatan pengembangan dan perdagangan aset properti berupa tanah beserta bangunan yang berdiri di atasnya.
Model bisnis tersebut mencakup pengelolaan aset properti secara terencana untuk mendukung penciptaan nilai
tambah dan optimalisasi potensi aset.
Perseroan melakukan investasi pada TGP sejak tahun 2022 sebagai bagian dari strategi diversifikasi portofolio di
sektor real estat yang dinilai memiliki prospek pertumbuhan dan potensi pengembangan jangka panjang. Investasi
ini juga mencerminkan upaya Perseroan dalam memperluas eksposur pada sektor aset riil yang relatif stabil
dan memiliki karakteristik pendapatan yang berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, nilai investasi yang telah
ditanamkan Perseroan pada TGP mencapai Rp12.000.000.000,00. Beberapa produk unggulan dari TGP diuraikan
TGP sebagai berikut:
TGP was established on 31 May 2021 and operates in the real estate sector, with a focus on the development and
trading of property assets in the form of land and the buildings thereon. This business model encompasses planned
property asset management to support value creation and the optimization of asset potential.
The Company has invested in TGP since 2022 as part of its portfolio diversification strategy in the real estate
sector, which is considered to have growth prospects and long-term development potential. This investment also
reflects the Company’s efforts to expand its exposure to relatively stable real asset sectors with sustainable income
characteristics. As of the end of 2025, the total investment value committed by the Company in TGP amounted to
Rp12,000,000,000.00. Several of TGP’s flagship products are outlined as follows:
54
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
Kinerja Portofolio
Portofolio Performance
USS didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019 dan menjalankan kegiatan usaha di bidang media dengan
fokus pada pengembangan dan pengelolaan platform kreatif. USS menyediakan layanan yang mencakup
pengelolaan media sosial, pemasaran digital untuk merek sepatu dan produk gaya hidup (lifestyle), produksi
konten kreatif, serta penyelenggaraan kampanye pemasaran secara luring (offline campaign). Melalui
kombinasi layanan tersebut, USS berperan dalam membantu klien memperkuat visibilitas merek dan
menjangkau target audiens secara lebih efektif.
Perseroan memandang USS memiliki posisi strategis dalam ekosistem industri kreatif, seiring dengan meningkatnya
kebutuhan merek terhadap solusi pemasaran yang terintegrasi dan berbasis konten. Oleh karena itu, keputusan
Perseroan untuk berinvestasi pada USS merupakan bagian dari komitmen dalam mendukung pertumbuhan industri
USS dan ekonomi kreatif di Indonesia, sekaligus memperluas portofolio investasi di sektor media dan pemasaran digital.
Investasi pada USS telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2022 dengan nilai investasi mencapai Rp15.960.875.551,00.
Beberapa layanan unggulan dari USS diuraikan sebagai berikut:
USS was established on 22 August 2019 and operates in the media sector, with a focus on the development and
management of creative platforms. USS provides services that include social media management, digital marketing
for footwear and lifestyle brands, creative content production, and the execution of offline marketing campaigns.
Through this combination of services, USS plays a role in assisting clients in strengthening brand visibility and
reaching target audiences more effectively.
The Company views USS as having a strategic position within the creative industry ecosystem, in line with
the increasing demand from brands for integrated and content-driven marketing solutions. Accordingly, the
Company’s decision to invest in USS forms part of its commitment to support the growth of Indonesia’s creative
industry and creative economy, while also expanding its investment portfolio in the media and digital marketing
sectors. The Company has invested in USS since 2022, with a total investment value of Rp15,960,875,551.00.
Several of USS’s flagship services are outlined as follows:
55
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 58
FCK didirikan pada tanggal 20 September 2020 dan menjalankan kegiatan usaha di bidang media digital. FCK
berfokus pada penyediaan informasi dan pemberitaan seputar entertainment, pop culture, serta berbagai topik
viral yang relevan dengan dinamika masyarakat di Indonesia. Melalui platform media digital yang dikelolanya, FCK
berupaya menghadirkan konten yang aktual, mudah dipahami, dan dekat dengan budaya kreatif nasional. Selain
sebagai platform media, FCK juga mengembangkan layanan di bidang pemasaran, periklanan, dan public relations,
dengan fokus pada perumusan strategi merek, transformasi digital, serta peningkatan keterlibatan pelanggan.
Pendekatan ini memungkinkan FCK untuk memberikan solusi komunikasi yang terintegrasi bagi mitra dan klien,
seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan strategi pemasaran yang adaptif dan berbasis digital.
FCK Keputusan Perseroan untuk berinvestasi pada FCK merupakan bagian dari komitmen dalam mendukung
pertumbuhan industri media dan ekonomi kreatif di Indonesia, sekaligus memperluas portofolio investasi pada
sektor yang memiliki potensi pengembangan jangka panjang. Investasi pada FCK telah dilakukan Perseroan sejak
tahun 2023 dengan nilai investasi mencapai Rp10.000.000.032,00. Beberapa layanan unggulan dari FCK diuraikan
sebagai berikut:
FCK was established on 20 September 2020 and operates in the digital media sector. FCK focuses on delivering
information and news related to entertainment, pop culture, and various viral topics that reflect the evolving
dynamics of Indonesian society. Through its managed digital media platforms, FCK is committed to presenting
content that is timely, engaging, and easily accessible, while remaining closely connected to the development
of Indonesia’s creative and cultural landscape. Beyond its role as a digital media platform, FCK also develops
capabilities in the areas of marketing, advertising, and public relations services. These activities emphasize brand
strategy development, digital transformation initiatives, and the enhancement of customer engagement. Through
this integrated approach, FCK seeks to deliver comprehensive communication and marketing solutions for its
partners and clients, particularly in response to the increasing demand for adaptive, technology-driven, and digitally
oriented marketing strategies.
The Company’s decision to invest in FCK reflects its strategic commitment to supporting the advancement
of Indonesia’s media industry and creative economy, while simultaneously diversifying and strengthening its
investment portfolio in sectors with promising long-term growth prospects. The Company has maintained its
investment in FCK since 2023, with a total investment value of Rp10,000,000,032.00. Several of FCK’s key services
are outlined as follows:
56
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
57 2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 60
Company Profile
58
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
04
Profil
Perusahaan
Perseroan terus memperkuat strategi pertumbuhan berkelanjutan melalui 3 pilar utama, yaitu New Age
Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, dan Intellectual Property & Community, yang saling
terintegrasi dalam mendukung kinerja usaha. Sebagai perusahaan holding, Perseroan mengedepankan
pemanfaatan teknologi dan inovasi untuk mengelola portofolio bisnis secara lebih efektif, adaptif, dan
relevan dengan dinamika pasar. Dengan pendekatan investasi yang terukur dan berorientasi jangka panjang,
Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang konsisten sekaligus berkontribusi pada pengembangan
ekosistem ekonomi kreatif yang inklusif di Indonesia.
The Company continues strengthening its sustainable growth strategy through 3 main pillars, namely
New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, and Intellectual Property & Community, which
are integrated to support business performance. As a holding company, the Company prioritizes the
utilization of technology and innovation to manage its business portfolio in a more effective, adaptive,
and relevant manner following market dynamics. Utilizing a measured and long-term-oriented investment
approach, the Company strives to create consistent added value while contributing to the development of
an inclusive creative economy ecosystem in Indonesia.
59
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 62
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Multi Garam Utama Tbk
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2] Tanggal Pendirian
Head Office Address Date of Establishment
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD 10 April 2019
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 10 April 2019
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190 Kode Saham
(021) 501 23124 Ticker Code
corporatesecretary@folkgroup.co
folkgroup.co FOLK
Bidang Usaha [POJK C.4]
Dasar Hukum Pendirian Line of Business
Legal Basis of Establishment
Aktivitas Perusahaan Holding dan Aktivitas
Didirikan dengan nama PT Multi Garam Utama Konsultasi Manajemen
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas PT Multi Holding Company Activities and Management
Garam Utama No. 06 tertanggal 10 April 2019, Consulting Activities
dibuat di hadapan Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian
Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 tertanggal
11 April 2019, didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No. AHU-0059848.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal
11 April 2019, dan telah diumumkan dalam Lembaran
Berita Negara Republik Indonesia No. 075 tanggal
20 September 2022, Tambahan No. 032247.
Established under the name PT Multi Garam
Utama based on the Deed of Limited Liability
Company PT Multi Garam Utama No. 06 dated
10 April 2019, made before Tri Theresa Tarigan,
S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang Regency.
The Company Deed of Establishment has obtained
approval from the Minister of Law and Human Nama Bursa
Rights of the Republic of Indonesia based on Decree Bourse Name
No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 dated
11 April 2019, registered in Company Registry Bursa Efek Indonesia
No. AHU-0059848.AH.01.11.Tahun 2019 dated Indonesia Stock Exchange
11 April 2019, and has been announced in the State Building Tower I
Gazette of the Republic of Indonesia No. 075 dated Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
20 September 2022, Supplement No. 032247. Jakarta 12190
60
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggaran Dasar dan Perubahan Terakhir
Total Karyawan [POJK C.3] Articles of Association and Latest Amendments
Total Employees
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir telah
33 Karyawan / Employees dimuat dalam Akta No. 95 tanggal 24 Februari 2026
(di luar Dewan Komisaris dan Direksi) yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima
(excluding the Board of Commissioners Satria, S.H., M.Kn..
and Board of Directors) The latest amendment to the Company’s Articles
of Association was included in Deed No. 95 dated
24 February 2026, drawn up before Notary Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn..
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan Terbuka atas Penjualan Saham ke Publik
Public Company upon the Sales of Shares to Public
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp
270,250,664,000.00
Tanggal Pencatatan Saham
Listing Date Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
7 Agustus 2023
7 August 2023 Rp
78,962,829,280.00
Perubahan Signifikan yang Terjadi
Perubahan Nama Perseroan
pada Perseroan [POJK C.6]
Change of Company Name
Significant Changes Occurring in the Company
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan akhir tahun
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan 2025, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan
signifikan yang terjadi pada Perseroan, baik nama, sehingga tidak terdapat informasi mengenai
mengenai penutupan atau pembukaan cabang dasar hukum perubahan nama, alasan perubahan
baru, pembukaan atau penutupan unit usaha nama, maupun tanggal efektif perubahan nama.
baru, maupun penggabungan usaha. Since its initial establishment until the end of 2025,
Throughout 2025, there were no significant the Company has never undergone a change of name.
changes within the Company, including the opening Therefore, there is no information available regarding
or closing of new branches, the establishment or the legal basis for a name change, the reasons behind
closure of new business units, or any mergers. such a change, or the effective date of any name change.
28.20%
Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Shares Ownership
0.01%
per 31 Desember 2025 0.51%
per 31 December 2025
PT Garam Ventura Indonesia
29.09%
PT Sumber Garam Pratama
Mandy
Michael Ronald Tampi
Masyarakat / Public* 42.19%
* Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%.
Each public shareholder holds ownership below 5%.
61
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 64
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
Perseroan didirikan pada tanggal 10 April 2019 sebagai perusahaan PT Multi Garam Utama Tbk was established on 10 April 2019
investasi yang mengembangkan kegiatan usaha berdasarkan as an investment company developing its business activities
3 pilar utama, yaitu New Age Media Commerce, Omni-Channel based on 3 main pillars, namely New Age Media Commerce,
Retail Brands, serta Intellectual Property & Community. Sejak Omni-Channel Retail Brands, as well as Intellectual Property &
awal pendiriannya, Perseroan berfokus pada investasi strategis di Community. Since its establishment, the Company has been
sektor-sektor yang memiliki relevansi kuat dengan edukasi, ritel, focusing on strategic investments made in sectors with strong
dan ekonomi kreatif, dengan tujuan mendorong pertumbuhan relevance to the education, retail, and creative economy, aiming
bisnis yang berkelanjutan serta menciptakan dampak positif bagi to drive a sustainable business while creating positive impact for
masyarakat dan ekosistem usaha secara lebih luas. the society and the wider business ecosystem.
Melalui pilar New Age Media Commerce, Perseroan berinvestasi Through the New Age Media Commerce pillar, the Company
pada sektor media edukasi melalui merek Finfolk yang invests in the educational media sector via the Finfolk brand,
menyediakan berbagai produk dan layanan, meliputi kelas edukasi, which provides a range of products and services, including
konten digital, serta penyelenggaraan acara yang berfokus pada education classes, digital content, as well as organizing events
peningkatan literasi keuangan dan investasi. Pada pilar Omni- focused on improving financial literacy and investment. In
Channel Retail Brands, Perseroan mendukung pengembangan the Omni-Channel Retail Brands pillar, the Company supports
berbagai produsen di segmen Fast-Moving Consumer the development of various producers in the Fast-Moving
Goods (FMCG), kosmetik, kecantikan, dan alas kaki dengan Consumer Goods (FMCG), cosmetics, beauty, and footwear, by
mengedepankan pendekatan lintas kanal yang terintegrasi untuk prioritizing an integrated cross-channel approach to expand
memperluas jangkauan pasar dan memperkuat daya saing merek. market reach and strengthen brand competitiveness. Meanwhile,
Sementara itu, melalui pilar Intellectual Property & Community, through the Intellectual Property & Community pillar,
Perseroan berperan aktif dalam membangun dan mengelola the Company plays an active role in developing and managing
ekosistem ekonomi kreatif yang mencakup gaya hidup, mode, the creative economy ecosystem, encompassing lifestyle, fashion,
olahraga, serta berbagai aktivitas berbasis komunitas. sports, as well as various community-based activities.
Sinergi dari ketiga pilar tersebut memungkinkan Perseroan The synergy of these three pillars enables the Company, together
bersama Entitas Anak dan Investee Companies menjangkau with its Subsidiaries and Investee Companies, to reach over
lebih dari 100 juta orang, khususnya pada kelompok usia 100 million people, particularly in the 18 to 45 age group
18 hingga 45 tahun di berbagai wilayah, baik perkotaan maupun across various regions, both urban and rural. This reach reflects
pinggiran. Jangkauan ini mencerminkan kemampuan Perseroan the ability of the Company in building a comprehensive and
dalam membangun ekosistem bisnis yang komprehensif, adaptif, adaptive business ecosystem that is relevant to the needs
dan relevan dengan kebutuhan berbagai segmen demografi, of diverse demographic segments, as well as strengthening
sekaligus memperkuat ketahanan portofolio usaha di tengah the resilience of its business portfolio amidst the continuously
dinamika pasar yang terus berkembang. evolving market dynamics.
Perjalanan Perseroan mencapai tonggak penting pada tanggal The Company’s journey reached a significant milestone on
7 Agustus 2023 melalui pelaksanaan Penawaran Umum Perdana 7 August 2023, when it conducted an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering/IPO) dan pencatatan saham di BEI. and listed its shares on the IDX. Through the IPO, the Company
Melalui IPO tersebut, Perseroan memperoleh akses terhadap gained access to greater public funding to support business
sumber pendanaan publik yang lebih luas untuk mendukung development across all strategic pillars, while opening up
pengembangan bisnis di seluruh pilar strategis, sekaligus opportunities for public investors to participate in the Company’s
membuka kesempatan bagi investor publik untuk berpartisipasi growth.
dalam pertumbuhan Perseroan.
Dengan strategi yang terintegrasi dan berorientasi jangka panjang, With an integrated strategy and long-term orientation,
Perseroan optimistis dapat terus memperkuat peran dalam the Company is optimistic to keep on strengthening its role
industri investasi di Indonesia. Perseroan berkomitmen untuk in the investment industry in Indonesia. The Company is
menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, menciptakan committed to maintain sustainable business growth, creating
nilai tambah bagi Pemegang Saham, serta berkontribusi aktif added value for Shareholders, while actively contributing in
dalam pengembangan ekonomi kreatif dan ritel yang inovatif, developing the creative economy and retail that are innovative,
inklusif, dan berdaya saing. inclusive, and competitive.
62
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
2019 2022
Perseroan melakukan penanaman modal sebesar • Perseroan melakukan penambahan modal sebesar
Rp2.000.000.000,00 pada FMN. Rp3.000.000.000,00 pada SKI;
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar Rp999.999.999,00
The Company invested Rp2,000,000,000.00 in FMN. pada AIM; dan
• Perseroan melakukan pembelian saham TGP sebesar
Rp12.000.000.000,00.
2020
• The Company injected additional capital of Rp3,000,000,000.00
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Rp999.999.995,00 into SKI;
• The Company injected additional capital of Rp999,999,999.00
pada AIM;
into AIM; and
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Rp6.000.000.214,00 • The Company purchased TGP shares amounting to
pada R66; dan Rp12,000,000,000.00.
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Rp750.000.000,00
pada SKI. 2023
• The Company invested Rp999,999,995.00 in AIM;
• The Company invested Rp6,000,000,214.00 in R66; and • Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan
• The Company invested Rp750,000,000.00 in SKI. Penerbitan Waran Seri I di BEI; dan
• Perseroan telah memiliki kepemilikan saham sebanyak 10,09%
di PT Folka Cipta Karya.
2021 • The Company conducted an Initial Public Offering of Shares and
Issuance of Series I Warrants on the IDX; and
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Rp3.000.000.000,00 • The Company holds a 10.09% stake in PT Folka Cipta Karya.
untuk 15% kepemilikan pada DGI;
• R66 berhasil memperoleh pendanaan sebesar USD529.000 2024
dari Tokopedia;
• R66 berhasil memperoleh gold play button dari YouTube; • Perseroan, melalui Entitas Anak, melakukan Brand Collabs
• DGI berhasil memperoleh penghargaan Best Hand Sanitizer dengan berbagai mitra strategis untuk menjangkau segmen pasar
di Tokopedia Beauty Award 2021; yang lebih luas. Selain itu, melalui Entitas Anak juga, Perseroan
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar Rp750.000.000,00 mengeluarkan produk berbahan vegan sebagai bagian dari
komitmen Perseroan terhadap inovasi berkelanjutan;
pada SKI;
• Perseroan menambah kepemilikan di PT Folka Cipta Karya, sehingga
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar Rp999.999.933,00 Perseroan memiliki kepemilikan sebanyak 11,15%; dan
pada AIM; dan • Perseroan mendukung pelaksanaan kegiatan Walk for Autism
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Jakarta 2024 sebagai wujud komitmen terhadap inklusi sosial
Rp5.086.083.152,00 pada Wearehangry Pte Ltd. dan tanggung jawab sosial berkelanjutan, dengan harapan
meningkatkan kesadaran publik serta menciptakan lingkungan
• The Company invested Rp3,000,000,000.00 for 15% ownership
yang lebih inklusif bagi individu dengan autisme.
in DGI;
• R66 successfully obtained funding of USD529,000 from Tokopedia; • The Company, through its Subsidiaries, is having Brand
Collaboration with various strategic partners for wider market
• R66 successfully obtained a gold play button from YouTube;
segment outreach. Also, through its Subsidiary, the Company
• DGI won the Best Hand Sanitizer award at Tokopedia Beauty launched vegan-based products as part of the its commitment to
Award 2021; continuous innovation;
• The Company injected additional capital of Rp750,000,000.00 • The Company increased its ownership in PT Folka Cipta Karya,
into SKI; bringing the Company’s ownership to 11.15%; and
• The Company injected additional capital of Rp999,999,933.00 • The Company supports the Walk for Autism Jakarta 2024 as
into AIM; and a demonstration of its commitment to social inclusion and sustainable
social responsibility, with the hope of raising public awareness and
• The Company invested Rp5,086,083,152.00 in Wearehangry Pte Ltd.
fostering a more inclusive environment for individuals with autism.
2022
• Perseroan berpartisipasi dalam pendanaan USS Networks bersama
2025
dengan Tokopedia dan OCBC NISP Ventura; Perseroan melalui program Sahabat Nusantara Peduli
• WIS berhasil memperoleh penghargaan melalui PT SSS Sumatra bekerja sama dengan Yayasan Tunas Bakti Nusa
(Tim Genesis Dogma) yang berhasil menjuarai PUBG Mobile Pro menyalurkan bantuan kemanusiaan sebesar Rp107 juta, yang
League – Indonesia Fall 2022 dan PUBG Mobile Pro League – terdiri dari donasi Perseroan Rp50 juta dan penggalangan
dana karyawan Rp57 juta, untuk mendukung pemulihan
Indonesia Season 4;
masyarakat terdampak bencana alam di Sumatra.
• The Company participated in USS Networks funding together with Through the Sahabat Nusantara Peduli Sumatra program,
Tokopedia and OCBC NISP Ventura; the Company collaborated with Yayasan Tunas Bakti Nusa
• WIS successfully obtained an award through PT SSS to distribute humanitarian assistance amounting to Rp107
(Genesis Dogma Team) which successfully won the PUBG Mobile million, consisting of a Company donation of Rp50 million and
Pro League – Indonesia Fall 2022 and PUBG Mobile Pro League – employee fundraising of Rp57 million, to support the recovery
Indonesia Season 4; of communities affected by natural disasters in Sumatra.
63
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 66
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI
VISION
Menciptakan New Ceiling dan menjadi bagian
dari budaya Next Generation melalui penerapan
Teknologi, Hak Kekayaan Intelektual, dan Brand.
The Company creates New Ceiling and become part of
a Next-Generation culture through implementation of
Technology, Intellectual Property, and Brand.
MISI
MISSION
Berkolaborasi aktif dengan Thriving Innovators dan Entrepreneurs Cross Multiply
Industry untuk membangun ekosistem yang berfokus pada ketiga ekosistem FOLK
yang Scalable dan Sustainable.
Actively collaborating with Thriving Innovators and Entrepreneurs Across Multiple Industries to
build ecosystems that focus on three Scalable and Sustainable FOLK ecosystems.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris Vision and Mission Review by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Visi dan Misi Perseroan secara berkala ditinjau dengan melibatkan Dewan The Company’s Vision and Mission are periodically reviewed with
Komisaris dan Direksi, guna memastikan keduanya tetap sesuai dengan the involvement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dinamika bisnis yang terus berkembang. Tinjauan Visi dan Misi oleh to ensure they remain aligned with the evolving business dynamics. This
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan salah satu langkah strategis bagi Vision and Mission review by the Board of Commissioners and the Board of
keberlangsungan Perseroan. Dari hasil tinjauan tersebut, Dewan Komisaris Directors is a strategic step for the Company’s continuity. Based on the review,
dan Direksi memandang bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan both the Board of Commissioners and the Board of Directors believe that
dengan tujuan pendiriannya serta sejalan dengan perkembangan industri the Company’s Vision and Mission are still relevant to its founding objectives
saat ini. Melalui tinjauan ini, Perseroan terus berupaya untuk dapat and in line with the current industry developments. Through this review,
terus bergerak menuju pencapaian target yang telah ditetapkan, dengan the Company continues to strive toward achieving its set targets while
tetap mempertahankan nilai-nilai yang menjadi dasar operasional. maintaining the values that form the foundation of its operations.
64
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam mewujudkan Visi dan Misi tersebut, Perseroan senantiasa In realizing its Vision and Mission, the Company consistently
menjunjung tinggi norma dan nilai-nilai etika serta mematuhi seluruh upholds norms and ethical values, as well as complies with all
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan Nilai- applicable laws and regulations. The implementation of the
Nilai Perusahaan tidak hanya menjadi fondasi dalam membangun Corporate Values not only serves as foundation for fostering a
budaya kerja yang positif, tetapi juga berfungsi sebagai pedoman utama positive work culture, but also functions as the main guideline in
dalam setiap pengambilan keputusan dan perumusan langkah strategis. every decision-making and the formulation of strategic initiatives.
Dengan menempatkan Nilai-Nilai Perusahaan sebagai inti dari seluruh By placing the Corporate Values at the core of all operational
aktivitas operasional, Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan dan activities, the Company ensures that every policy and action
tindakan yang diambil selaras dengan prinsip integritas, profesionalisme, taken is in line with the principles of integrity, professionalism,
dan tanggung jawab. Komitmen ini menjadi dasar yang kuat dalam and responsibility. This commitment provides a strong
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan serta foundation in supporting the implementation of sustainable
membangun kepercayaan jangka panjang dengan seluruh pemangku corporate governance, as well as building long-term trust with all
kepentingan. Adapun Nilai-Nilai Perusahaan yang dianut oleh Perseroan stakeholders. The Corporate Values embraced by the Company is
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate INTEGRITAS KERJA TIM INOVATIF
Integrity Team Work Innovative
Values
KREATIF KOMITMEN KOMUNITAS
Creative Commitment Community
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk membangun budaya The Company is firmly committed to building a sustainability
keberlanjutan melalui penerapan kebijakan strategis di bidang keberlanjutan culture through the implementation of strategic sustainability
yang terintegrasi ke dalam seluruh aspek operasional. Komitmen policy that is integrated into all aspects of its operations. This
tersebut diwujudkan melalui internalisasi nilai-nilai keberlanjutan kepada commitment is realized by internalizing sustainability values
seluruh karyawan agar tercipta kesadaran dan tanggung jawab bersama into all employees, in order to fostering awareness and shared
dalam mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Dengan responsibility in supporting the achievement of the Company’s
pendekatan ini, keberlanjutan tidak hanya menjadi kebijakan, tetapi juga long-term goals. With this approach, sustainability is not just
bagian dari praktik kerja sehari-hari di seluruh lini organisasi. a policy, but part of daily practices across the organization.
Budaya keberlanjutan yang diterapkan tidak hanya membentuk identitas The sustainability culture implemented by the Company not only
Perseroan, tetapi juga berperan sebagai pendorong terciptanya shaping the identity of the Company but also serves as a driving
kreativitas dan inovasi karyawan. Lingkungan kerja yang positif dan force of employee creativity and innovation. The positive work
berorientasi pada keberlanjutan memberikan ruang bagi lahirnya environment, oriented toward sustainability, is providing space for
gagasan-gagasan yang relevan dan solutif terhadap tantangan bisnis. the emergence of relevant and solution-oriented ideas to address
Hal tersebut berkontribusi dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara business challenges. This contributes to the sustainable performance
berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing dalam mewujudkan visi of the Company while strengthening its competitiveness in realizing
keberlanjutan yang inklusif. an inclusive sustainability vision.
65
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 68
KEGIATAN USAHA [POJK C.4]
Business Activities
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana tercantum dalam The purpose and objectives of the Company, as stipulated in
Anggaran Dasar terakhir yang dimuat dalam Akta No. 134 tanggal the latest Articles of Association stated in Deed No. 134 dated
21 Maret 2023, adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang: 21 March 2023, are to engage in business activities in the field of:
1. Aktivitas perusahaan holding; 1. Holding company activities;
2. Aktivitas konsultasi manajemen; 2. Management consulting activities;
3. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya; serta 3. Other professional, scientific, and technical activities; and
4. Aktivitas ketenagakerjaan. 4. Employment activities.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In achieving these objectives and purposes, the Company carries
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: out the following business activities:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities based on Last Articles of Association Business Activities Implemented in 2025
Kegiatan Usaha Utama
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Main Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Implemented Not Yet Implemented
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas perusahaan holding.
Carrying out business activities within the scope of holding company activities.
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang konsultasi manajemen.
Carrying out business activities within the scope of management consulting.
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya.
Carrying out business activities within the scope of professional, scientific, and other
technical activities.
Kegiatan Usaha Penunjang
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Supporting Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Implemented Not Yet Implemented
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas ketenagakerjaan.
Carrying out business activities within the scope of employment activities.
66
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
PORTOFOLIO PRODUK ENTITAS ANAK
PERSEROAN [POJK C.4]
Product Portfolio of the Company’s Subsidiaries
AIM merupakan perusahaan sepatu yang mengadopsi model bisnis Direct-to-Consumer (D2C), yang memungkinkan
produk dipasarkan dan dijual secara langsung kepada pelanggan tanpa perantara. Melalui pendekatan ini,
AIM berfokus pada penyediaan sepatu dengan desain yang elegan, tingkat kenyamanan yang baik, serta harga
yang kompetitif guna memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan modern. Produk AIM dipasarkan melalui
berbagai platform e-commerce sehingga dapat menjangkau konsumen di berbagai wilayah secara efektif.
Dalam pengembangan usahanya, AIM secara konsisten menjaga kualitas produk serta meningkatkan daya saing
melalui inovasi yang berkelanjutan. AIM juga mengoptimalkan strategi pemasaran dan distribusi agar selaras
dengan perubahan perilaku pelanggan dan dinamika pasar digital. Ke depan, AIM berkomitmen untuk terus
mengembangkan portofolio produk dan memperkuat model bisnisnya guna mendukung pertumbuhan usaha yang
AIM berkelanjutan dan berorientasi pada kebutuhan pasar.
AIM is a footwear company that adopts a Direct-to-Consumer (D2C) business model, allowing products to
be marketed and sold to customers directly without intermediaries. Through this approach, AIM focuses on
offering shoes with elegant designs, good comfort, as well as competitive pricing to meet the needs and
preferences of modern customers. AIM products are marketed through various e-commerce platforms, allowing
them to effectively reach customers in various regions.
In terms of business development, AIM consistently maintaining product quality while improving competitiveness through
continuous innovation. AIM also optimizes marketing and distribution strategies to align with changes in customer
behavior and digital market dynamics. Moving forward, AIM is committed to keep expanding its product portfolio and
strengthening its business model to support a sustainable business growth, oriented toward market needs.
67
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 70
DGI merupakan merek D2C multi-channel yang menawarkan berbagai produk perawatan rumah dan perawatan
pribadi dengan penekanan pada kualitas produk serta keberlanjutan lingkungan. Produk DGI dirancang untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan modern yang mengutamakan keamanan penggunaan, efektivitas, dan dampak
yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. Distribusi produk DGI dilakukan melalui jaringan grosir dan
pengecer di berbagai wilayah di Indonesia, termasuk Sumatra Utara, Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi Selatan,
serta melalui berbagai platform e-commerce dan toko ritel. Pendekatan distribusi multi-channel ini memungkinkan
DGI menjangkau pasar yang lebih luas dan beragam.
Sebagai merek yang terus berkembang, DGI berkomitmen untuk menghadirkan solusi perawatan yang ramah
lingkungan tanpa mengesampingkan standar kualitas produk. DGI juga secara bertahap memperluas jangkauan
DGI distribusi guna meningkatkan aksesibilitas produk bagi pelanggan, sejalan dengan strategi Perseroan dalam
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
DGI is a multi-channel D2C brand offering various home care and personal care products, with an emphasis on product
quality and environmental sustainability. DGI products are designed to meet the needs of modern consumers who
prioritize use safety, effectiveness, and a more environmentally responsible impact. The distribution of DGI products is
carried out through a network of wholesalers and retailers across various regions in Indonesia, including North Sumatra,
Java, Bali, Kalimantan, and South Sulawesi, also through various e-commerce platforms and retail stores. This multi-
channel distribution approach allows DGI to reach a broader and more diverse market.
As a growing brand, DGI is committed to providing eco-friendly care solutions without compromising the
product quality standards. Also, DGI is gradually expanding its distribution reach to improve product accessibility
for customers, align with the Company’s strategy to drive a sustainable business growth.
68
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
FMN merupakan perusahaan jaringan konten digital yang berbasis di Indonesia dengan fokus pada pemberdayaan
generasi muda dalam meningkatkan pemahaman di bidang keuangan. Dengan spesialisasi pada industri jasa
keuangan, FMN menghadirkan berbagai konten yang mencakup topik keuangan pribadi, investasi saham, serta
ekosistem startup, yang ditujukan terutama bagi generasi Z dan milenial. Melalui pendekatan kreatif dan pemanfaatan
teknologi digital, FMN menyajikan konten edukasi keuangan yang relevan, aktual, dan mudah dipahami.
Sebagai bagian dari komitmennya, FMN berupaya menjembatani kesenjangan literasi keuangan melalui penyediaan
informasi yang akurat dan berimbang. Konten yang dikembangkan dirancang untuk meningkatkan pemahaman
audiens serta mendorong pengambilan keputusan finansial yang lebih bijak. Upaya ini mencerminkan peran
FMN dalam mendukung peningkatan literasi keuangan secara berkelanjutan di kalangan generasi muda.
FMN
FMN is a digital content network company based in Indonesia with a focus on empowering younger generations to
boost their financial understanding. Specializing in the financial services industry sector, FMN is offering various
content on personal finance, stock investment, and the startup ecosystem, primarily intended for generation Z
and millennials. With a creative approach and utilizing digital technology, FMN presents financial education
content that is relevant, actual, and easily understood.
As part of its commitment, FMN strives to bridge the financial literacy gap by providing accurate and balanced
information. The content developed is designed to boost audience understanding and encourage a more informed
financial decision-making. These efforts reflect the role of FMN in supporting the sustainable improvement
of financial literacy among the younger generations.
69
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 72
SKI merupakan perusahaan kecantikan berbasis D2C yang mengusung konsep kecantikan natural dalam
pengembangan produknya. SKI menghadirkan rangkaian produk kecantikan yang dirancang untuk mendukung
kesehatan kulit secara menyeluruh, dengan menekankan keaslian bahan serta kenyamanan dalam penggunaan.
Pendekatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang mengutamakan kualitas produk dan
kesesuaian dengan karakter serta kebutuhan individu.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, SKI mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas operasional
perusahaan. Sebagian besar penjualan dilakukan melalui platform daring sebagai bentuk adaptasi terhadap
perkembangan teknologi digital dan perubahan perilaku pelanggan. Melalui inovasi yang berkelanjutan, SKI
berupaya menghadirkan produk kecantikan yang bertanggung jawab, sekaligus mendukung gaya hidup pelanggan
SKI yang lebih sadar terhadap kesehatan dan lingkungan.
SKI is a D2C-based beauty company embracing the concept of natural beauty in developing its products. SKI offers
a range of beauty products designed to support overall skin health, emphasizing the authenticity of ingredients and
usage comfort. This approach is intended to meet customers’ needs prioritizing product quality and suitability to
individual character and needs.
In carrying out its business activities, SKI is integrating sustainability principles into its operations. A significant
portion of its sale is done through online platforms as an adaptation to digital technology development and shifting
customer behavior. With continuous innovation, SKI strives to provide responsible beauty products while supporting
its customers’ lifestyle to be more conscious of health and the environment.
70
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
WIS merupakan perusahaan sub-holding yang memiliki kepemilikan strategis pada Genesis Dogma, sebuah
perusahaan e-sport yang telah dikenal di industri gim Indonesia. Genesis Dogma didirikan oleh Filipus “Bangpen”
Fendi, seorang kreator konten digital dengan pengaruh yang kuat di komunitas gaming. Melalui kepemilikan
tersebut, WIS memperluas eksposur bisnisnya pada sektor hiburan digital dan e-sport yang memiliki potensi
pertumbuhan signifikan.
Sebagai bagian dari komitmennya, WIS mendukung pengembangan Genesis Dogma sebagai tim e-sport yang
berkompetisi secara aktif di kancah PUBG Mobile Indonesia. Dukungan tersebut dilakukan melalui penguatan tata
kelola, pembinaan organisasi, serta pengembangan arah bisnis yang berkelanjutan. Langkah ini mencerminkan
fokus WIS dalam mengoptimalkan peluang industri e-sport sebagai bagian dari pengembangan ekosistem ekonomi
WIS digital yang inovatif dan berdaya saing.
WIS is a sub-holding company with strategic ownership in Genesis Dogma, an e-sports company well known in the
Indonesian gaming industry. Genesis Dogma was founded by Filipus “Bangpen” Fendi, a digital content creator
with strong influence in gaming community. With this ownership, WIS is expanding its business exposure into digital
entertainment and e-sports sector, which has a significant growth potential.
As part of its commitment, WIS supports Genesis Dogma development as an e-sports team actively competing
in the PUBG Mobile Indonesia scene. The support is realized by strengthening the governance, organizational
development, as well as providing a sustainable business direction. These efforts reflect WIS focus on
optimizing opportunities in e-sports industry as part of the development of an innovative and competitive
digital economy ecosystem.
71
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 74
SKALA ORGANISASI [POJK C.3]
Organization Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Aset 76,205 95,004 120,504 Total Assets
Juta Rp
Total Liabilitas 10,089 10,148 9,990 Total Liabilities
Million Rupiah
Total Ekuitas 66,116 84,856 110,514 Total Equity
Perusahaan
Portofolio Investasi 11 11 11 Investment Portfolio
Company
WILAYAH OPERASIONAL [POJK C.3]
Operational Area
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
Kantor Perseroan berlokasi di Jakarta dan berfungsi sebagai pusat The Company’s office is located in Jakarta and serves as its
operasional serta administrasi. Sebagai Entitas Induk (holding operational and administrative center. As a holding company,
company), Perseroan memanfaatkan lokasi yang strategis untuk the Company uses the strategic location to effectively
mendukung fungsi pengelolaan, pengawasan, dan pengambilan supporting management, oversight, and decision-making.
keputusan secara efektif. Adapun wilayah operasional Entitas Meanwhile, the operational areas of its Subsidiaries and
Anak dan Investee Companies mencakup berbagai daerah Investee Companies are located in various strategic regions
strategis di Indonesia sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan in Indonesia, in line with the characteristics and needs of
masing-masing lini usaha. the respective business line.
72
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Chandra Danny Sutradewa
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Michael Ronald Tampi Gusti Angga Rizky Pratama
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Kevin Cahya Mariana Irawati Sungkono
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Komite Audit
Audit Committee
Kevin Cahya
Ketua Komite Audit
Audit Committee Head
Lis Rahmawati Sekretaris Perusahaan SDM & Umum Keuangan, Akuntansi, Audit Internal
Anggota Komite Audit Corporate Secretary HR & GA & Tax Internal Audit
Audit Committee Member Finance, Accountant,
Ardilla Juli Kristantie Alya Shafira & Tax Emillia
Djunaedy Kohin
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Silvia Permata Swara
Ayu Trisna Ashari
73
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 76
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028).
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Triniti Menara Serpong (sejak 2017), Komisaris PT Triniti Dinamik Santoz (sejak 2016), Direktur
Utama PT Triniti Pilar Gemilang (sejak 2016), Direktur PT Siris Terang Cemerlang (sejak 2015),
Direktur Intan Investama Indonesia (sejak 2015), Direktur PT Triniti Dinamik Tbk (sejak 2014),
Direktur PT Perintis Triniti Properti Tbk (sejak 2020), dan Direktur Utama Snapinn Indonesia
(sejak 2009).
Beliau merupakan Pengendali Tidak Langsung dan Pemilik Manfaat Perseroan yang memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya serta anggota Direksi. Namun demikian, beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha.
Reappointed as President Commissioner based on the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment
to the Company’s Articles of Association No. 39 dated 14 February 2023 (2023 – 2028).
CHANDRA In addition to serving as President Commissioner of the Company, he also serves as Commissioner of
PT Triniti Menara Serpong (since 2017), Commissioner of PT Triniti Dinamik Santoz (since 2016),
Komisaris Utama President Director of PT Triniti Pilar Gemilang (since 2016), Director of PT Siris Terang Cemerlang
President Commissioner (since 2015), Director of Intan Investama Indonesia (since 2015), Director of PT Triniti Dinamik Tbk (since
2014), Director of PT Perintis Triniti Properti Tbk (since 2020), and President Director of Snapinn Indonesia
(since 2009).
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, He is an Indirect Controller and Beneficial Owner of the Company, who has an affiliate relationship with
berdomisili di Jakarta. other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. However, he has no affiliate
Indonesian Citizen, 38 years old, relationships outside the business group.
domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
12 Desember 2025 (2025 – 2028).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Chief Investment
Officer Emera Kapital (MRA Group) (2017 – 2023), Managing Partner Emera Kapital (MRA Group)
(2017 – 2023), Co-Founder PARENTALK.ID (2017 – 2022), Co-Founder FRAME A TRIP (2017 – 2022),
Chief Investment Officer PIAR CONSULTING (2013 – 2017), Co-Founder COMMA (2012 – 2016). Saat
ini, beliau juga menjabat sebagai Co-Founder & Private Investor AFC Indonesia (sejak 2017) dan
Co-Founder Kinara Indonesia (sejak 2011).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu.
Appointed for the first time as Commissioner based on the Extraordinary GMS Resolution dated
12 December 2025 (2025 – 2028).
MICHAEL RONALD Prior to serving as the Company’s Commissioner, he worked as Chief Investment Officer of Emera
Kapital (MRA Group) (2017 – 2023), Managing Partner of Emera Kapital (MRA Group) (2017 – 2023),
TAMPI* Co-Founder of PARENTALK.ID (2017–2022), Co-Founder of FRAME A TRIP (2017 – 2022), Chief
Komisaris Investment Officer of PIAR CONSULTING (2013 – 2017), Co-Founder of COMMA (2012 – 2016).
Commissioner Currently, he also serves as Co-Founder & Private Investor of AFC Indonesia (since 2017) and
Co-Founder of Kinara Indonesia (since 2011).
He has no affiliate relationships with other members of the Board of Commissioners, members of
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, the Board of Directors, and the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to
berdomisili di Tangerang. individual owner.
Indonesian Citizen, 45 years old,
* Efektif diangkat sebagai komisaris Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
domiciled in Tangerang.
Effectively appointed as the Company’s Commissioner since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
74
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 39 tanggal 14 Februari 2023
(2023 – 2028). Beliau merupakan lulusan Bachelor of Business Administration dari University of
Southern California (2013).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Senior
Associate East Ventures (2015 – 2018) dan Project Specialist Boston Consulting Group (2015). Saat
ini, beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Officer & Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd
(sejak 2021).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu.
Selain itu, beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama sehingga Perseroan
tidak menyampaikan informasi terkait pernyataan independensi Komisaris Independen yang telah
menjabat lebih dari 2 periode.
KEVIN CAHYA
Appointed for the first time as Independent Commissioner based on the Deed of Shareholders’
Komisaris Independen Resolution of Amendment to the Company’s Articles of Association No. 39 dated
Independent Commissioner 14 February 2023 (2023 – 2028). He holds Bachelor of Business Administration from University of
Southern California (2013).
Prior to serving as the Company’s Independent Commissioner, he worked as Senior Associate
Warga Negara Indonesia, 34 tahun, East Ventures (2015 – 2018) and Project Specialist Boston Consulting Group (2015).
berdomisili di Jakarta. Currently, he also serves as Chief Executive Officer & Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd
Indonesian Citizen, 34 years old, (since 2021).
domiciled in Jakarta.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to
individual owners.
In addition, he is appointed as Independent Commissioner for the first term, and thus, the Company
does not provide information regarding the independence statement of the Independent Commissioner
who has served for more than 2 terms.
75
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 78
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris dan Alasan Perubahan the Board of Commissioners and
the Reasons for Changes
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan melalui pengangkatan anggota Commissioners underwent changes with the appointment of
baru berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal new members based on the Extraordinary GMS resolution on
12 Desember 2025. Pengangkatan ini dilakukan dalam rangka 12 December 2025. This appointment was made to strengthen
memperkuat fungsi pengawasan serta mendukung penerapan the oversight function and support a sustainable implementation
tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan. of good corporate governance. Based on the Extraordinary
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tersebut, Bapak Michael GMS resolution, Mr. Michael Ronald Tampi was appointed as
Ronald Tampi diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Dengan the Company’s Commissioner. Following the appointment,
pengangkatan tersebut, komposisi Dewan Komisaris Perseroan the composition of the Company’s Board of Commissioners as of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Komisaris Utama : Chandra President Commissioner : Chandra
Komisaris : Michael Ronald Tampi Commissioner : Michael Ronald Tampi
Komisaris Independen : Kevin Cahya Independent Commissioner : Kevin Cahya
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi The composition of the Company’s Board of Commissioners
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan complies with the provisions POJK No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Seluruh the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung Public Companies. All members of the Board of Commissioners
jawabnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang carry out their duties and responsibilities in line with
berlaku. the applicable laws and regulations.
76
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028).
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai salah satu
anggota Dewan Komisaris PT Triniti Dinamik Tbk (sejak 2024), Direktur PT Perintis Triniti
Properti Tbk (sejak 2024), Direktur PT Handal Semesta Berjangka (sejak 2022), Direktur Utama
PT Garam Ventura Indonesia (sejak 2018), Direktur PT Teknologi Bahana Mega (sejak 2014), dan
Partner TJS Partners (sejak 2013).
Beliau merupakan Pengendali Tidak Langsung dan Pemilik Manfaat Perseroan yang memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya serta anggota Dewan Komisaris. Namun demikian, beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha.
Reappointed as President Director based on the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment to
the Company’s Articles of Association No. 39 dated 14 February 2023 (2023 - 2028).
In addition to serving as the President Director of the Company, he also serves as a member of
DANNY SUTRADEWA the Board of Commissioners of PT Triniti Dinamik Tbk (since 2024), Director of PT Perintis Triniti
Properti Tbk (since 2024), Director of PT Handal Semesta Berjangka (since 2022), President Director of
Direktur Utama PT Garam Ventura Indonesia (since 2018), Director of PT Teknologi Bahana Mega (since 2014), and
President Director Partner of TJS Partners (since 2013).
He is an Indirect Controller and Beneficial Owner of the Company, who has an affiliate relationship with
other members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. However, he has
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, no affiliate relationships outside the business group.
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 36 years old,
domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember
2025 (2025 – 2028). Beliau merupakan lulusan Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (2016)
dan memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) dari Sekolah Bisnis dan Manajemen,
Institut Teknologi Bandung (SBM ITB) (2022).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau memiliki pengalaman profesional di bidang
investasi, pasar modal, dan keuangan perusahaan selama lebih dari 7 tahun. Selain itu, beliau pernah
menjabat sebagai Investment Banking Associate Anugra Capital (2021 – 2022), Finance Business
Partner Wahana Gumilang Group (2020 – 2021), serta Equity Research Analyst Samuel Sekuritas
Indonesia (2019 – 2020), Senior Transfer Pricing Consultant MUC Consulting (2017 – 2019). Saat ini,
beliau juga menjabat sebagai Investment Manager SALT Ventures (sejak 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu.
First appointed as Director based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
GUSTI ANGGA RIZKY Shareholders dated 12 December 2025 (2025–2028). He holds a Bachelor’s degree in Accounting from
PRATAMA* Universitas Indonesia (2016) and obtained a Master of Business Administration (MBA) from Sekolah
Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung (SBM ITB) (2022).
Direktur
Director
Prior to serving as the Company’s Director, he had professional experience in the investment,
capital market, and corporate finance sectors for more than 7 years. In addition, he also worked
as Investment Banking Associate of Anugra Capital (2021 – 2022), Finance Business Partner of
Warga Negara Indonesia, 33 tahun,
Wahana Gumilang Group (2020 – 2021), and Equity Research Analyst of Samuel Sekuritas Indonesia
berdomisili di Bekasi. (2019 – 2020), Senior Transfer Pricing Consultant of MUC Consulting (2017 – 2019). Currently,
Indonesian Citizen, 33 years old, he also serves as Investment Manager of SALT Ventures (since 2022).
domiciled in Bekasi.
He has no affiliate relationships with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, and the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to
individual owner.
* Efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
Effectively appointed as the Company’s Director since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
77
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 80
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
12 Desember 2025 (2025 – 2028). Beliau merupakan lulusan Royal Melbourne Institute of Technology (2017).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau memiliki pengalaman profesional di bidang
keuangan perusahaan, strategi bisnis, serta merger dan akuisisi. Selain itu, beliau pernah menjabat
pada fungsi Corporate Finance dan Strategi Bisnis sebagai Key Initiatives – Founders Office Ula
(2022 – 2023) dan Corporate Finance Soul Parking (2021 – 2022), Deals Advisory Senior Associate –
M&A PwC Indonesia (2019 – 2021), Audit Associate Deloitte Indonesia (2018 – 2019). Saat ini, beliau
juga menjabat sebagai Senior Investment Analyst SALT Ventures (sejak 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu.
She was first appointed as Director based on the Resolution of the Extraordinary GMS dated
12 December 2025 (2025 – 2028). She is a graduate of Royal Melbourne Institute of Technology (2017).
MARIANA IRAWATI Prior to serving as the Company’s Director, she had professional experience in the corporate
SUNGKONO* finance, business strategy, as well as merger and acquisition. In addition, she worked in Corporate
Finance and Business Strategy function as Key Initiatives – Founders of Office Ula (2022 – 2023)
Direktur
and Corporate Finance of Soul Parking (2021 – 2022), Deals Advisory Senior Associate – M&A
Director of PwC Indonesia (2019 – 2021), Audit Associate of Deloitte Indonesia (2018 – 2019). Currently,
she is serving as Senior Investment Analyst of SALT Ventures (since 2023).
Warga Negara Indonesia, 28 tahun, She has no affiliate relationships with members of the Board of Commissioners, other members of
berdomisili di Jakarta. the Board of Directors, and the Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to
Indonesian Citizen, 28 years old, individual owner.
domiciled in Jakarta.
* Efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
Effectively appointed as the Company’s Director since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028).
Sebelumnya, menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 06 tanggal
10 April 2019 dengan SK Pendirian AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 19 April 2019
(2019 – 2023).
Selain menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Managing
Partners PT Stockup Sekolah Investor (sejak 2019), Managing Partners PT Garam Ventura Indonesia
(sejak 2018), dan Chief Executive Officer PT ICX Bangun Indonesia (sejak 2018).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu.
Appointed for the first time as Vice President Director under Deed of Shareholders’ Resolution
of Amendment to the Company’s Articles of Association No. 39 dated 14 February 2023
(2023 – 2028). Previously served as Director under Deed of Company Establishment No. 06 dated
ANDIKA SUTORO 10 April 2019 and Establishment Decree No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 dated 19 April 2019
PUTRA** (2019 – 2023).
Wakil Direktur Utama
Other than serving as the Company’s Vice President Director, he also serves as Managing Partners of
Vice President Director PT Stockup Sekolah Investor (since 2019), Managing Partners of PT Garam Ventura Indonesia
(since 2018), and Chief Executive Officer of PT ICX Bangun Indonesia (since 2018).
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, He has no affiliation outside the business group with members of the Board of Commissioners,
berdomisili di Jakarta. other members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or
Indonesian Citizen, 31 years old, indirectly up to individual owners.
domiciled in Jakarta.
** Efektif mengundurkan diri sebagai Wakil Direktur Utama sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
Effectively resigned as the Vice President Director since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
78
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan lulusan
Sarjana Ekonomi dari Binus University (2011).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Manager Accounting
and Audit PT Amalgamated Tricor (2015 – 2022), Supervisor Accounting Tokyo Consulting (2014 – 2015),
dan Senior Associate Audit KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (2011 – 2014). Saat ini, beliau
menjabat sebagai Associate Director Accounting Xcounting (sejak 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu.
Appointed for the first time as Director based on the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment
to the Company’s Articles of Association No. 39 dated 14 February 2023 (2023 – 2028). She holds
Bachelor of Economics from Binus University (2011).
KATHRINE PAULINA** Prior to serving as the Company’s Director, she worked as Manager Accounting and Audit of
Direktur PT Amalgamated Tricor (2015 – 2022), Supervisor Accounting of Tokyo Consulting (2014 – 2015),
Director and Senior Associate of Audit KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Rekan (2011 – 2014). Currently,
she is servings as Associate Director of Accounting Xcounting (since 2022).
She has no affiliation outside the business group with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or
Warga Negara Indonesia, 35 tahun, indirectly up to individual owners.
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 35 years old, * Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
Effectively resigned as the Director since the closing of Extraordinary GMS dated 12 December 2025.
domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan
lulusan Sarjana Ekonomi dari Bina Nusantara International (2019).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Commercial Leasing
and Sales for Grand Indonesia, The Plaza, etc – DKNS Property (2009 – 2011). Saat ini, beliau juga
menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Finfolk Media Nusantara (sejak 2021) dan Chief Marketing
Officer PT Purwadhika Kirana Nusantara (sejak 2011).
Beliau merupakan Pemegang Saham Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Namun
demikian, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha.
Reappointed as Director based on the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment to
the Company’s Articles of Association No. 39 dated 14 February 2023 (2023 – 2028). She holds
Bachelor of Economics from Bina Nusantara International (2019).
MANDY** Prior to serving as the Company’s Director, she worked as Commercial Leasing and Sales for
Direktur Grand Indonesia, The Plaza, etcetc. – DKNS Property (2009 – 2011). Currently, she also serves
Director as Chief Executive Officer of PT Finfolk Media Nusantara (since 2021) and Chief Marketing
Officer of PT Purwadhika Kirana Nusantara (since 2011).
She is a Shareholder of the Company who has an affiliate relationship with other members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, as well as Main Shareholders and Controlling
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, Shareholders. However, she has no affiliate relationships outside the business group.
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 37 years old, * Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. /
Effectively resigned as the Director since the closing of Extraordinary GMS dated 12 December 2025.
domiciled in Jakarta.
79
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 82
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
dan Alasan Perubahan of Directors and the Reasons for Changes
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan. Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal underwent changes. Based on the resolution of the Extraordinary
12 Desember 2025, Perseroan menerima pengunduran diri Bapak GMS held on 12 December 2025, the Company accepted
Andika Sutoro Putra selaku Wakil Direktur Utama Perseroan, Ibu the resignations of Mr. Andika Sutoro Putra as Vice President
Mandy selaku Direktur Perseroan, serta Ibu Kathrine Paulina Director, Mrs. Mandy as Company’s Director, and Mrs. Kathrine
selaku Direktur Perseroan. Pengunduran diri tersebut diterima Paulina as Company’s Director. Their resignations were duly
dengan baik dan berlaku efektif sesuai dengan ketentuan yang accepted and became effective in line with the applicable
berlaku. Sehubungan dengan perubahan tersebut, Perseroan regulations. In relation to the changes, the Company also
juga melakukan pengangkatan anggota Direksi baru berdasarkan appointed new members of the Board of Directors based
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. Dalam on the resolution of the EGMS on 12 December 2025. In
RUPS Luar Biasa tersebut, Bapak Gusti Angga Rizky Pratama the Extraordinary GMS Extraordinary GMS, Mr. Gusti Angga Rizky
dan Ibu Mariana Irawati Sungkono diangkat sebagai Direktur Pratama and Mrs. Mariana Irawati Sungkono were appointed
Perseroan. Pengangkatan ini dilakukan untuk memastikan as Company Directors. The appointments were made to ensure
keberlanjutan pengelolaan Perseroan serta memperkuat kinerja the continuity of Company’s management and to strengthen
manajemen ke depan. future managerial performance.
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perseroan per Consequently, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of 31 December 2025 is as follows:
Direktur Utama : Danny Sutradewa President Director : Danny Sutradewa
Direktur : Gusti Angga Rizky Pratama Director : Gusti Angga Rizky Pratama
Direktur : Mariana Irawati Sungkono Director : Mariana Irawati Sungkono
Komposisi Direksi Perseroan yang menjabat per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors serving
telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 as of 31 December 2025 complies with the provisions of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Profile
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
KEVIN CAHYA Tahunan ini.
Ketua Komite Audit Audit Committee’s Head profile can be seen under the Board of Commissioners Profile section in this
Audit Committee’s Head Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan 2025 – 2028: Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK-MGU/XI/2025 tanggal
6 November 2025.
Legal Basis for Appointment and Term of Office 2025 – 2028: Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 001/SK-MGU/XI/2025
dated 6 November 2025.
80
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 001/SK-MGU/XI/2025 tanggal 6 November 2025 (2025 – 2028). Beliau merupakan
lulusan Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1992) dan memiliki Ujian Sertifikasi Konsultan
Pajak (USKP) Brevet B Perpajakan (2011).
Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
Anggota Komite Audit PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2015 – 2021), Accounting & Tax Service Manager
PT Bina Utama Konsultama (2016 – 2020), Independent Financial & Tax Consultant (2012 – 2016),
Finance Accounting Manager PT CSL Indonesia (2011 – 2012), Senior Accounting Manager
PT Silkar National Ltd (2001 – 2011), Application System Support PT Global Teknindo Infotama
(1999 – 2001), Application System Support PT IFCA Consulting Indonesia (1997 – 1999),
Chief Accountant PT Wilson Tunggal Perkasa (1994 – 1997), Internal Auditor PT Indocement Tunggal
Prakarsa (1993 – 1994), dan Internal Auditor PT Interdata Management Service (1990 – 1993).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Konsultan Pajak Terdaftar (sejak 2020).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
DJUNAEDY KOHIN pemilik individu.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Reappointed as an Audit Committee member based on the Decree of the Company’s Board of
Commissioners No. 001/SK-MGU/XI/2025 dated 6 November 2025 (2025 – 2028). He holds
Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Trisakti (1992) and Certified Tax Consultant
Examination (CTCE) for Tax Brevet B (2011).
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, Prior to serving as Member of the Company’s Audit Committee, he worked as Member of Audit
berdomisili di Jakarta. Committee of PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2015 – 2021), Accounting & Tax Service Manager of
Indonesian Citizen, 59 years old, PT Bina Utama Konsultama (2016 – 2020), Independent Financial & Tax Consultant (2012 – 2016),
domiciled in Jakarta. Finance Accounting Manager of PT CSL Indonesia (2011 – 2012), Senior Accounting Manager of
PT Silkar National Ltd (2001 – 2011), Application System Support of PT Global Teknindo Infotama
(1999 – 2001), Application System Support of PT IFCA Consulting Indonesia (1997 – 1999), Chief
Accountant of PT Wilson Tunggal Perkasa (1994 – 1997), Internal Auditor of PT Indocement Tunggal
Prakarsa (1993 – 1994), and Internal Auditor of PT Interdata Management Service (1990 – 1993).
Currently, he also serves as Registered Tax Consultant (since 2020).
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
and Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to individual owners.
Diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan No. 001/SK-MGU/XI/2025 tanggal 6 November 2025 (2025 – 2028). Beliau merupakan
lulusan Perbanas Institute (2012).
Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
Konsultan Accounting (2015 – 2021). Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
atau lembaga lain.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
xxx Mohon Foto xxx Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu.
Appointed for the first time as an Audit Committee Member based on Decree of the Company’s Board
of Commissioners No. 001/SK-MGU/XI/2025 dated 6 November 2025 (2025 – 2028). She graduated
from Perbanas Institute (2012).
Prior to serving as Member of the Company’s Audit Committee, she worked as an Accounting
LIS RAHMAWATI Consultant (2015 – 2021). Currently, she has no concurrent positions in other companies or institutions.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member She has no affiliation relationships with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to
individual owners.
Warga Negara Indonesia, 35 tahun,
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 35 years old,
domiciled in Jakarta.
81
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 84
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary’s Profile
Menjabat sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/SK-MGU/II/2023 tanggal
16 Februari 2023. Beliau merupakan lulusan Sarjana Ilmu Hukum dari Universitas Tarumanagara (2017)
dan Magister Kenotariatan dari Universitas Tarumanagara (2023). Memiliki sertifikasi Pendidikan Dasar II
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan (2022).
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
Legal & Corporate Secretary PT Indah Prakasa Sentosa Tbk (2019 – 2022) dan Corporate Secretary
PT Bank Ganesha Tbk (2018 – 2019). Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan
maupun lembaga lain.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu.
Serving since 2023 based on the Board of Director’s Decree No. 003/SK-MGU/II/2023 dated
16 February 2023. She holds Bachelor of Laws from Universitas Tarumanagara (2017) and Master of
Notary from Universitas Tarumanagara (2023). Also has Basic Education II Professional Standard for
ARDILLA JULI Corporate Secretary (2022).
KRISTANTIE
Prior to serving as Corporate Secretary, she worked as Legal & Corporate Secretary of PT Indah Prakasa
Sekretaris Perusahaan
Sentosa Tbk (2019 – 2022) and Corporate Secretary of PT Bank Ganesha Tbk (2018 – 2019). Currently,
Corporate Secretary she has no concurrent positions in other companies or institutions.
She has no affiliation outside the business group with members of the Board of Commissioners,
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
berdomisili di Jakarta. up to individual owners.
Indonesian Citizen, 31 years old,
domiciled in Jakarta.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Head of Internal Audit Unit’s Profile
Menjabat sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-MGU/II/2023 tanggal
16 Februari 2023. Beliau merupakan lulusan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2018).
Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai
Senior Accounting PT Amalgamated Tricor (2018 – 2022). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Senior
Accounting Xcounting (sejak 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik individu.
Serving since 2023 based on the Board of Directors’ Decree No. 002/SK-MGU/II/2023 dated
16 February 2023. She holds Bachelor of Accounting from Universitas Tarumanagara (2018).
Prior to serving as the Company’s Head of Internal Audit Unit, she worked as Senior Accounting of
PT Amalgamated Tricor (2018 – 2022). Currently, she also serves as Senior Accounting of Xcounting
(since 2022).
EMILLIA
Kepala Unit Audit Internal She has no affiliation outside the business group with members of the Board of Commissioners,
Head of Internal Audit Unit members of the Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly or indirectly
up to individual owners.
Warga Negara Indonesia, 29 tahun,
berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 29 years old,
domiciled in Jakarta.
82
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [POJK C.3]
Information on Shareholders
2025 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentages Percentages
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau lebih / Ownership of 5% or More
PT Garam Ventura Indonesia 1,665,631,718 42.19 1,246,180,419 31.56
PT Sumber Garam Pratama 1,148,510,940 29.09 1,782,035,913 45.14
Kepemilikan di Bawah 5 % / Ownership Under 5%
Mandy 20,008,567 0.51 20,008,567 0.51
Michael Ronald Tampi 577,700 0.01 - -
Masyarakat / Public* 1,113,412,539 28.20 899,916,565 22.79
Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3,948,141,464 100.00 3,948,141,464 100.00
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
* Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%. / Public shareholders with individual ownership below 5%.
Komposisi Pemegang Saham Dewan Shareholder Composition of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan secara konsisten menjaga transparansi dan The Company consistently maintaining transparency and
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal, terutama POJK compliance with capital market regulations, in particular with
No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK No. 4 of 2024 on the Report of Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka serta in Ownership of Public Companies Shares and the Report on
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Activities of Public Company Shares. In line with these
Sesuai dengan ketentuan tersebut, setiap anggota Dewan regulations, every member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan OJK paling lambat 5 hari Board of Directors is required to submit a report to the OJK no
kerja sejak terjadinya transaksi yang berkaitan dengan saham later than 5 working days following any transaction related to the
Perseroan. Company’s shares.
Kepatuhan terhadap kewajiban pelaporan tersebut merupakan Compliance to the reporting obligation is an integral part of
bagian integral dari upaya Perseroan dalam memastikan the Company’s efforts in ensuring accountability, information
akuntabilitas, keterbukaan informasi, serta kepatuhan terhadap disclosure, and adherence to prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain pelaporan In addition to report of specific transactions, the Company also
atas transaksi tertentu, Perseroan juga secara rutin menyampaikan regularly submits monthly reports regarding share ownership of
laporan bulanan mengenai kepemilikan saham anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi kepada OJK dan BEI. Pelaporan dilakukan to OJK and IDX. The reporting is carried out via online reporting
melalui sistem pelaporan daring yang telah ditetapkan oleh system established by the regulators, allowing a timely, efficient
regulator, sehingga proses penyampaian informasi dapat submission of information, and in accordance with the applicable
berjalan secara tepat waktu, efisien, dan sesuai dengan standar standards.
yang berlaku.
83
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 86
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Informasi mengenai pengungkapan kepemilikan saham yang Information on disclosure of shares owned by the Company’s
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan Board of Commissioners and Board of Directors are outlined
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Total Saham Persentase Total Saham Persentase Status
Nama Jabatan (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Total Shares Ownership Total Shares Ownership Ownership
(Number of Percentages (Number of Percentages Status
Shares) (%) Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Chandra President - - - - -
Commissioner
Michael Ronald Komisaris Langsung
577,700 0.01 - -
Tampi* Commissioner Direct
Komisaris
Independen
Kevin Cahya - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Direktur Utama
- - - - -
Sutradewa President Director
Gusti Angga Direktur
- - - - -
Rizky Pratama* Director
Mariana Irawati Direktur
- - - - -
Sungkono* Director
Wakil Direktur
Andika Sutoro Utama
- - - - -
Putra** Vice President
Director
Kathrine Direktur
- - - - -
Paulina** Director
Direktur Langsung
Mandy** 20,008,567 0.51 20,008,567 0.51
Director Direct
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025; serta / Effectively serving since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025; and
** Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively resigned since the closing of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership Status
2025 2024
Persentase Persentase
Total Saham Total Saham
Nama Kepemilikan Kepemilikan Name
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Investor Total Shares Investor Total Shares
Percentages Percentages
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Institusi Local
13 3,189,913,313 80.79 10 3,266,155,872 82.73
Lokal Institution
Individu Local
4,106 746,198,351 18.90 2,882 681,371,592 17.26
Lokal Individuals
Institusi Foreign
6 11,013,900 0.28 2 21,800 0.00
Asing Institution
84
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024
Persentase Persentase
Total Saham Total Saham
Nama Kepemilikan Kepemilikan Name
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Investor Total Shares Investor Total Shares
Percentages Percentages
(Number of Shares) (Number of Shares)
(%) (%)
Individu Foreign
21 1,015,900 0.03 19 592,200 0.01
Asing Individuals
Total 4,146 3,948,141,464 100.00 2,913 3,948,141,464 100.00 Total
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
Structure of Main and Controlling Shareholders
Andika Sutoro
Danny Sutradewa Vincentius Prasetio Chandra
Putra
1,785,000 1,275,000 510,000 1,530,000
Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham /
Number of Shares Number of Shares Number of Shares Number of Shares
35.00% 25.00% 10.00% 30.00%
PT Garam Ventura PT Sumber Masyarakat
Mandy Michael Ronald Tampi
Indonesia Garam Pratama Public
1,665,631,718 1,148,510,940 20,008,567 577,700 1,113,412,539
Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham /
Number of Shares Number of Shares Number of Shares Number of Shares Number of Shares
42.19% 29,09% 0.51% 0.01% 28.20%
PT Multi Garam Utama Tbk
85
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 88
Berdasarkan struktur kepemilikan saham tersebut, PT Garam Based on the share ownership structure, PT Garam Ventura
Ventura Indonesia (GVI) merupakan Pemegang Saham Pengendali Indonesia is the Controlling Shareholder of the Company
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 42,19%, sehingga with ownership of 42.19%, thus having a strategic role in
memiliki peran strategis dalam menentukan arah kebijakan serta determining the direction of the Company’s policies and
pengambilan keputusan penting Perseroan. GVI dimiliki oleh important decision-making. GVI is owned by several Individual
beberapa Pemegang Saham Individu, yaitu Danny Sutraderwa Shareholders, namely Danny Sutraderwa (35.00%), Chandra
(35,00%), Chandra (30,00%), Andika Sutoro Putra (25,00%), dan (30.00%), Andika Sutoro Putra (25.00%), and Vincentius Prasetio
Vincentius Prasetio (10,00%). (10.00%).
Mengacu pada ketentuan mengenai Ultimate Beneficial Owner Referring to the provisions regarding the Ultimate Beneficial
(UBO) sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. 13 Tahun Owner (UBO) as regulated under Presidential Regulation No. 13
2018, pihak yang dapat dikategorikan sebagai UBO adalah individu of 2018, parties that may be categorized as UBO are individuals
yang memiliki kepemilikan dan/atau pengendalian sebesar ≥25%. who have ownership and/or control of ≥25%. Therefore, the
Dengan demikian, UBO Perseroan adalah Danny Sutraderwa, Company’s UBOs are Danny Sutraderwa, Chandra, and Andika
Chandra, dan Andika Sutoro Putra, yang secara tidak langsung Sutoro Putra, who indirectly control the Company through their
mengendalikan Perseroan melalui kepemilikan pada GVI. ownership in GVI.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Perseroan menjadi perusahaan publik pada tahun 2023 sebagai The Company became a public company in 2023 as part of its
bagian dari langkah strategis perusahaan untuk mencapai strategic efforts to achieve sustainable growth and enhance
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya competitiveness. Through the IPO, the Company successfully
saing. Melalui IPO, Perseroan berhasil mengakses tambahan accessed additional capital, which was used to support various
modal yang digunakan untuk mendukung berbagai inisiatif expansion initiatives and strengthen its capital structure. Further
ekspansi dan memperkuat struktur permodalan. Informasi information regarding the chronology of the Company’s stock
lebih lanjut mengenai kronologi pencatatan saham Perseroan listing is outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Total Saham
Beredar
Nilai Harga yang
Tanggal Efektif Saham yang (Lembar
Nominal Ditawarkan Nama Bursa
Pencatatan Aksi Korporasi Diterbitkan Saham)
Nominal Offering Efek
Listing Effective Corporate Action Issued Total Issued
Value Price Bourse Name
Date Shares Shares
(Rp) (Rp)
(Number of
Shares)
7 Agustus 2023 Penawaran Umum Perdana Saham Bursa Efek
570,000,000 20 100 3,948,133,300
7 August 2023 Initial Public Offering Indonesia
7 Agustus 2024 Penerbitan Waran Seri I Indonesia Stock
8,164 20 200 3,948,141,464 Exchange
7 August 2024 Issuance of Series I Warrants
86
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any other
efek lainnya, baik obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, sehingga securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds, and
tidak terdapat informasi mengenai kronologi pencatatan efek therefore, there is no information regarding the chronology of
lainnya. the listing of other securities.
STRUKTUR GRUP
Group Structure
PT Multi Garam Utama Tbk
51.06% 33.00% 99.25% 50.84% 49.00%
PT Amazara Indonesia PT Drsoap Global PT Finfolk Media PT Warcorp Indonesia
PT Syca Kreasi Indonesia
Mudakarya Indonesia Nusantara Sinergi
99.00% 99.00%
PT Amazara Indonesia
PT Finfolk Cipta Niaga
Mudakreasi
87
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 90
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries
Sebagai Entitas Induk (Holding Company), Perseroan saat As a Holding Company, the Company currently owns
ini memiliki 5 Entitas Anak yang berperan strategis dalam 5 Subsidiaries that play a strategic role in running various
menjalankan berbagai lini usaha. Keberadaan Entitas Anak ini business lines. The presence of these Subsidiaries reflects
mencerminkan diversifikasi bisnis Perseroan, yang tersebar di the Company’s business diversification, which spans various
berbagai sektor dan wilayah di Indonesia. Setiap Entitas Anak sectors and regions in Indonesia. Each Subsidiary is managed with
dikelola dengan pendekatan profesional yang sesuai dengan a professional approach in line with the pillars of GCG.
pilar-pilar GCG.
Melalui Entitas Anak ini, Perseroan tidak hanya memperluas Through these Subsidiaries, the Company not only expands its
jangkauan operasionalnya, tetapi juga memastikan kontribusi operational reach, but also ensures a significant contribution
yang signifikan terhadap pertumbuhan dan pengembangan to sustainable business growth and development. Information
bisnis secara berkelanjutan. Informasi mengenai Entitas Anak regarding the Company’s Subsidiaries is outlined as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Total Aset
Sebelum
Nama Kepemilikan
Status Tahun Dieliminasi
Entitas Saham
Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian (Juta Rp)
Anak Shares
Line of Business Domicile Operational Year of Total Assets
Subsidiary Ownership
Status Establishment Before
Name (%)
Elimination
(Million Rp)
Perdagangan eceran sepatu, sandal, dan
alas kaki lainnya, perdagangan eceran tas,
dompet, koper, ransel, dan sejenisnya, serta
PT Amazara perdagangan eceran melalui media untuk
komoditi tekstil. Beroperasi
Indonesia Yogyakarta 2018 51.06 2,577
In Operation
Mudakarya Retail trade in shoes, sandals, and other
footwear, retail trade in bags, wallets, luggage,
backpacks, and the like, and retail trade
through the media for textile commodities.
Perdagangan eceran bahan kimia, peralatan
dan perlengkapan rumah tangga, serta
PT Drsoap kosmetik. Beroperasi
Global Surabaya 2019 33.00 4,427
Retail trading of chemical materials, In Operation
Indonesia
household equipment and supplies, as well as
cosmetics.
Pelatihan kerja bisnis dan manajemen, serta
portal web dan platform digital dengan tujuan Jakarta
PT Finfolk komersial. Selatan Beroperasi
Media 2019 99.25 4,916
Business and management job training, as South In Operation
Nusantara
well as web portals and digital platforms with Jakarta
commercial purposes.
Perdagangan eceran melalui media untuk
komoditi kosmetik dan perdagangan eceran Jakarta
PT Syca kosmetik untuk manusia. Selatan Beroperasi
Kreasi 2019 50.84 2,022
Retail trade through the media for cosmetic South In Operation
Indonesia
commodities and retail trade in cosmetics for Jakarta
humans.
Jakarta
PT Warcorp Kantor pusat dan konsultasi manajemen.
Selatan Beroperasi
Indonesia Headquarters and consultation management 2021 49.00 25
South In Operation
Sinergi office.
Jakarta
88
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Sebelum
Nama Kepemilikan
Status Tahun Dieliminasi
Entitas Saham
Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian (Juta Rp)
Anak Shares
Line of Business Domicile Operational Year of Total Assets
Subsidiary Ownership
Status Establishment Before
Name (%)
Elimination
(Million Rp)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Amazara Indonesia Mudakarya
Indirect Ownership through PT Amazara Indonesia Mudakarya
Perdagangan eceran melalui media untuk Jakarta
PT Amazara komoditi kosmetik. Selatan Beroperasi
Indonesia 2023 99.00 282
Retail trade through the media for cosmetic South In Operation
Mudakreasi
Commodities. Jakarta
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Finfolk Media Nusantara
Indirect Ownership through PT Finfolk Media Nusantara
Bidang perdagangan eceran, bukan mobil
dan motor, serta aktivitas kantor pusat dan Jakarta
PT Finfolk konsultasi manajemen. Selatan Beroperasi
2022 99.00 261
Cipta Niaga Retail trade, non-cars and motorcycles, as South In Operation
well as head office activities and management Jakarta
consulting.
PT Amazara Indonesia Mudakarya (AIM)
Jl. HOS Cokro Aminoto 50
Bogoran, Kel. Bantul, Kec. Bantul
Kabupaten Bantul, Yogyakarta
AIM didirikan pada tanggal 28 Agustus 2018 dan bergerak di bidang Established on 28 August 2018, AIM operates in the retail trade of shoes,
perdagangan eceran sepatu, sandal dan alas kaki lainnya, tas, dompet, sandals, and other footwear, bags, wallets, suitcases, backpacks, and
koper, ransel dan sejenisnya, serta perdagangan eceran melalui media similar items. Additionally, AIM is involved in retail trading through media
untuk komoditi tekstil, pakaian, alas kaki, dan barang keperluan pribadi. for textile commodities, clothing, footwear, and personal necessities. AIM
AIM merupakan perusahaan sepatu berbasis D2C yang menjual sepatu is a D2C based shoe company, offering affordable, comfortable, and stylish
dengan harga terjangkau, nyaman, dan stylish. footwear.
PT Drsoap Global Indonesia (DGI)
Perum Graha Natura SOHO 2
DS.3H, Desa/Kel. Lontar, Kec. Sambikerep
Kota Surabaya, Jawa Timur
DGI didirikan pada tanggal 5 Agustus 2019 dan bergerak di bidang DGI was established on 5 August 2019, and is engaged in the retail trade
perdagangan eceran kosmetik, perdagangan eceran kaki lima dan los of cosmetics, street and market-level retail of cosmetics, retail trade of
pasar kosmetik, perdagangan eceran bahan kimia, dan perdagangan chemicals, and retail trade of other household equipment and supplies not
eceran peralatan dan perlengkapan rumah tangga lainnya yang tidak classified elsewhere.
diklasifikasikan di tempat lain.
DGI merupakan brand D2C multi-channel yang menjual berbagai produk DGI is a multi-channel D2C brand that sells a variety of high-quality and eco-
perawatan rumah dan perawatan pribadi berkualitas tinggi dan ramah friendly home and personal care products. Its wholesale and retail network
lingkungan. Jaringan grosir dan pengecernya tersebar di seluruh Indonesia, spans across Indonesia, including North Sumatra, Java, Bali, Kalimantan,
seperti di Sumatra Utara, Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi Selatan. and South Sulawesi. DGI products are available on online marketplaces and
Produk DGI dapat ditemukan di online marketplace dan retail store reputable retail stores, such as Grand Lucky, Watsons, Ranch Market, and
ternama, seperti Grand Lucky, Watsons, Ranch Market, dan Boots. Boots.
PT Finfolk Media Nusantara (FMN)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
FMN didirikan pada tanggal 22 Februari 2019 dan bergerak di bidang FMN was established on 22 February 2019, and operates in the field of
aktivitas penerbitan, aktivitas penyiaran dan pemrograman, serta aktivitas publishing, broadcasting and programming activities, as well as information
jasa informasi. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam jaringan konten services. As a company engaged in the digital content network, FMN
digital, FMN memiliki misi untuk menciptakan platform yang bertujuan has a mission to create a platform that aims to help gen-z dan milenials
agar gen-z dan milenial dapat memahami tentang keuangan, saham, dan better understand finance, stocks, and startups in a more accessible and
startup dengan cara yang lebih baik dan mudah dipahami. understandable manner.
89
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 92
PT Syca Kreasi Indonesia (SKI)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
SKI didirikan pada tanggal 26 Desember 2019 dan bergerak di SKI was established on 26 December 2019, and operates in the retail
bidang perdagangan eceran kosmetik. SKI merupakan perusahaan trade of cosmetics. SKI is a D2C beauty company that consistently builds
kecantikan berbasis D2C yang konsisten dalam membangun produk products focusing on natural beauty. SKI is also a brand that prioritizes
yang berfokus pada kecantikan alami. SKI juga merupakan brand yang environmental sustainability.
menjunjung tinggi kelestarian lingkungan.
PT Warcorp Indonesia Sinergi (WIS)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
WIS didirikan pada tanggal 22 Januari 2021 dan bergerak di bidang holding atau WIS was established on 22 January 2021, and is engaged in holding
aktivitas konsultasi bisnis, broker bisnis, dan aktivitas konsultasi manajemen activities, business consulting, business brokerage, and other management
lainnya. WIS merupakan perusahaan subholding yang memiliki kepemilikan di consulting activities. WIS is a sub holding company with ownership in
Genesis Dogma. Genesis Dogma merupakan perusahaan e-sport, didirikan oleh Genesis Dogma. Genesis Dogma is an e-sports company founded by
Youtuber terkenal, Filipus “Bangpen” Fendi, dan merupakan tim yang sudah the well-known YouTuber Filipus “Bangpen” Fendi and is a team that has
cukup dikenal di kancah PUBG Mobile Indonesia. Genesis Dogma sebelumnya gained recognition in the PUBG Mobile Indonesia scene. Genesis Dogma has
telah mendapatkan 1 gelar juara PMPL ID, tepatnya PMPL ID Season 4, dan won 1 championship title in PMPL ID, specifically PMPL ID Season 4, and
baru-baru ini telah menjuarai 2022 PMPL ID Fall. more recently, they emerged victorious in the 2022 PMPL ID Fall.
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui FMN
Indirect Ownership through FMN
PT Finfolk Cipta Niaga (FCN)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
FCN didirikan pada tanggal 22 November 2022 dan bergerak dalam bidang FCN was established on 22 November 2022 and is engaged in retail trade,
perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, serta aktivitas kantor pusat non-cars and motorcycles, as well as head office activities and management
dan konsultasi manajemen. consulting.
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AIM
Indirect Ownership through AIM
PT Amazara Indonesia Mudakreasi (AIMK)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
AIMK didirikan pada tanggal 18 Januari 2023 dan bergerak dalam bidang AIMK was established on 18 January 2023 and is engaged in retail trade
perdagangan eceran melalui media untuk komoditi kosmetik. sector through media for cosmetic commodities.
90
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Akuntan Publik
Public Account
Nama / Name Alamat / Address Periode Penugasan / Assignment Period
Anwar & Rekan Gedung Permata Kuningan Lt. 5 2025
Anwar & Partners Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C,
Jakarta Selatan, 12980
Jasa yang Diberikan / Services Provided Biaya Jasa / Fee
Jasa Audit / Audit Services: Jasa Audit / Audit Services:
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Rp330.000.000,00 (termasuk pajak)
Audit of the Company’s Financial Statements for Fiscal Year Rp330,000,000.00 (including tax)
2025.
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services: Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
Tidak ada. Tidak ada.
None. None.
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama / Name Alamat / Address Periode Penugasan / Assignment Period
PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Office Januari 2025 – November 2025
Korpora Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 January 2025 – November 2025
Kelapa Gading, Jakarta 14250
Jasa yang Diberikan / Services Provided Biaya Jasa / Fee
Administrasi Saham Perseroan. Rp61.059.167,00 (termasuk pajak)
Administration of the Company’s Shares. Rp61,059,167.00 (including tax)
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama / Name Alamat / Address Periode Penugasan / Assignment Period
PT Ficomindo Buana Jl. Kyai Caringin No. 2A Cideng Desember 2025
Registrar Gambir, Jakarta Pusat December 2025
Jasa yang Diberikan / Services Provided Biaya Jasa / Fee
Administrasi Saham Perseroan. Rp3.633.333,33 (termasuk pajak)
Administration of the Company’s Shares. Rp3,633,333.33 (including tax)
Notaris
Notary
Nama / Name Alamat / Address Periode Penugasan / Assignment Period
Jose Dima Satria, S.H., Komplek Taman Gandaria 2025
M.Kn. No. 11 A RT. 8/RW. 3, Gandaria Selatan, Cilandak
Jakarta Selatan 12420
Jasa yang Diberikan / Services Provided Biaya Jasa / Fee
Pembuatan Akta RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, serta Rp94.350.000,00 (termasuk pajak)
pembuatan PPAS Perseroan. Rp94,350,000.00 (including tax)
Preparation of Deeds of Annual GMS and Extraordinary GMS,
and the preparation of the Company’s PPAS.
91
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 94
AKSES INFORMASI
Information Access
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses yang mudah The Company is committed to provide easily accessible and
dan terbuka kepada setiap pemangku kepentingan, termasuk open access to any relevant and accurate information for all
Pemegang Saham, pemerintah, masyarakat umum, dan pihak stakeholders, including Shareholders, government, general
berwenang terhadap informasi yang relevan dan akurat. Informasi public, and relevant authorities. More detailed information
lebih lengkap mengenai Perseroan dapat diperoleh melalui: regarding the Company can be obtained through:
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co www.idx.co.id www.ojk.go.id
92
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
Information on Company’s Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten As specified in POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding
atau Perusahaan Publik, mengenai penerapan keterbukaan the Website of Issuers or Public Companies, which addresses
informasi perusahaan. Setiap perusahaan wajib memuat the implementation of corporate disclosure, every company is
informasi dan selalu memperbarui informasi secara berkala. Ada required to include and regularly update information. There are
4 hal utama yang harus dipenuhi situs web perusahaan publik di 4 key aspects that must be fulfilled by the website of a public
antaranya: company, including:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for shareholders or investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; serta 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Perseroan telah memuat ke 4 poin tersebut yang diwajibkan The Company has included all 4 required points, which can
beralamat di folkgroup.co dan berikut uraian dari isi situs web be found at folkgroup.co, and the following is an overview of
Perseroan: the content of the Company’s website:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Pemegang
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu Saham
Shareholder Information up to Ultimate Individual Owners Available on the Investor Relations page > Shareholder
Information
Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Pemegang
Struktur Grup Perusahaan Saham
Company Group Structure Available on the Investor Relations page > Shareholder
Information
Analisis Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Relasi Investor > Laporan Tahunan
Financial Performance Analysis Available on Investor Relations > Annual Report
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman Tata Kelola > Kode Etik Perusahaan
Contents of the Code of Ethics Available on Governance > Company Code of Ethics
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Relasi Investor > RUPS
General Meeting of Shareholders Available on Investor Relations > GMS
Laporan Keuangan Tahunan Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Keuangan
Annual Financial Statements Available on the Investor Relations > Financial Information
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman Tentang Kami > Tentang FOLK
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors Available on About Us > About FOLK
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Audit Terdapat pada halaman Tata Kelola > Piagam Dewan Komisaris
Internal & Direksi
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Available on Governance > Board of Commissioners & Directors
Committees, and Internal Audit Charter
93
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 96
Management Discussion
and Analysis
94
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Sebagai perusahaan dengan portofolio usaha di berbagai sektor, termasuk holding, media, kosmetik, sepatu,
dan produk perawatan rumah, Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan fokus pada pengelolaan yang
hati-hati dan berkelanjutan. Dalam menghadapi dinamika industri serta tantangan eksternal dan internal,
Perseroan menitikberatkan strategi pada efisiensi operasional dan pengelolaan bisnis yang adaptif. Kinerja
pada periode pelaporan ini menjadi dasar bagi manajemen untuk melakukan evaluasi dan penyempurnaan
strategi guna menjaga stabilitas usaha dan mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan.
As a company with a business portfolio in various sectors, including holding, media, cosmetics, footwear,
and home care products, the Company conducts its business activities with a focus on prudent and
sustainable management. In addressing industry dynamics as well as external and internal challenges,
the Company emphasizes strategies centered on operational efficiency and adaptive business
management. Performance during the reporting period serves as a basis for management to evaluate
and refine strategies in order to maintain business stability and support sustainable growth.
95
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 98
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan kinerja In 2025, the global economy demonstrated relatively stable
yang relatif stabil dengan tingkat pertumbuhan sekitar 3,3%, performance with growth of around 3.3%, while the global
sementara tingkat inflasi global secara bertahap menurun inflation gradually declined to around 4.1% after rising in
ke kisaran 4,1% setelah sempat meningkat pada periode the post-pandemic period. This development reflects
pascapandemi. Perkembangan ini mencerminkan proses the ongoing normalization of the global economy, backed by
normalisasi ekonomi global yang mulai berlangsung seiring easing price pressure, stabilization of monetary policies across
meredanya tekanan harga, stabilisasi kebijakan moneter di in various countries, and improving conditions of international
berbagai negara, serta membaiknya kondisi rantai pasok supply chains. Such stability was also supported by the gradual
internasional. Stabilitas tersebut juga didukung oleh mulai recovery of both the international trade and global investment,
pulihnya aktivitas perdagangan internasional dan investasi although their pace of expansion remained below the growth
global, meskipun laju ekspansinya masih berada di bawah tren trend that occurred prior to the period of global uncertainties
pertumbuhan sebelum periode ketidakpastian global dalam in recent years.
beberapa tahun terakhir.
Pertumbuhan ekonomi dunia pada periode tersebut turut Global economic growth in the aforementioned period was
didorong oleh peningkatan investasi di sektor teknologi, khususnya also driven by increased investment in the technology sector,
pengembangan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), particularly in the development of Artificial Intelligence
digitalisasi industri, serta pembangunan infrastruktur data dan (AI), industrial digitalization, and the increasingly massive
komputasi yang semakin masif di berbagai negara maju maupun rapid development of data and computing infrastructure in
emerging markets. Transformasi digital tersebut mendorong many developed countries and emerging markets. The digital
peningkatan produktivitas dan efisiensi di berbagai sektor ekonomi, transformation has driven improvements in productivity and
mulai dari manufaktur, jasa keuangan, hingga perdagangan global. efficiency in many economic sectors, from manufacturing,
Dana investasi yang besar pada teknologi dan inovasi dipandang financial services to global trade. Huge investment poured into
menjadi salah satu motor baru pertumbuhan ekonomi global technology and innovation are seen as one of the new drivers of
dalam beberapa tahun ke depan, sekaligus membantu menjaga global economic growth in years ahead, while also maintaining
ketahanan ekonomi dunia di tengah tekanan perdagangan dan world economic resilience amidst trade pressures and structural
perubahan struktur industri global. changes of global industrial structure.
Namun demikian, perkembangan ekonomi global tetap Nevertheless, global economic developments remain
dibayangi oleh sejumlah risiko eksternal yang perlu diantisipasi. overshadowed by several external risks that require to
Ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan internasional, be anticipated. Geopolitical tensions, international trade
serta volatilitas harga energi dan komoditas masih berpotensi fragmentations, and volatility in energy and commodity prices
mengganggu stabilitas ekonomi dunia. Selain itu, ketidakpastian remained as potential disruptions to the global economic
arah kebijakan suku bunga global serta dinamika pasar keuangan stability. Further, uncertainty in the direction of global interest
internasional dapat memicu fluktuasi arus modal, terutama bagi rate policies, as well as international financial markets dynamics
negara-negara berkembang. Faktor-faktor tersebut menyebabkan may trigger capital flows fluctuations, especially for developing
prospek ekonomi global tetap berada pada jalur pertumbuhan countries. These factors can be iterated that while global
yang positif namun dengan tingkat ketidakpastian yang relatif economic outlook remains on a positive growth, the relatively
tinggi, sehingga memerlukan kewaspadaan kebijakan dari berbagai high level of uncertainties require cautious policies from various
negara untuk menjaga stabilitas ekonomi dan keberlanjutan countries to maintain economic stability and sustainability
pertumbuhan jangka panjang. of long-term growth.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia; dan • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia; and
• World Economic Outlook Januari 2026 dari International Monetary Fund. • World Economic Outlook, January 2026, International Monetary Fund.
96
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja Indonesia’s economy in 2025 showed solid performance with
yang solid dengan pertumbuhan 5,11%, meningkat dibandingkan 5.11% growth, an increase compared to 5.03% growth in 2024.
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Nilai Produk Domestik The Gross Domestic Product (GDP) at current prices was recorded
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku tercatat mencapai at Rp23,821.1 trillion and GDP per capita of Rp83.7 million
Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 or equivalent to USD5,083.4. This achievement reflects
juta atau setara USD5.083,4. Pencapaian ini mencerminkan the resilience of national economic fundamentals amidst
ketahanan fundamental ekonomi nasional di tengah dinamika the global economic dynamics that still overshadowed by
perekonomian global yang masih dibayangi ketidakpastian. uncertainty. Macroeconomic stability was also well maintained,
Stabilitas makroekonomi juga tetap terjaga, tercermin dari as reflected from the inflation that remain within the target
inflasi yang berada dalam rentang sasaran serta kondisi sistem range and stable financial system, with strong banking capital
keuangan yang stabil dengan permodalan perbankan yang kuat and adequate liquidity.
dan likuiditas yang memadai.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi nasional pada 2025 In terms of expenditure, national economic growth in 2025 was
didorong oleh konsumsi domestik dan investasi yang tetap solid. backed by domestic consumption and investment that remain
Konsumsi rumah tangga sebagai kontributor terbesar PDB mencatat solid. Household consumption, as largest contributor to GDP,
pertumbuhan 4,98%, sementara Pembentukan Modal Tetap Bruto recorded a 4.98% growth, while Gross Fixed Capital Formation
(PMTB) atau investasi tumbuh 5,09%, mencerminkan keberlanjutan (GFCF) or investment grew 5.09%, reflecting continued
aktivitas pembangunan dan ekspansi usaha. Di sisi eksternal, ekspor development activities and business expansion activities.
barang dan jasa mencatat pertumbuhan 7,03%, menunjukkan Externally, exports of goods and services recorded 7.03%
daya tahan sektor perdagangan internasional Indonesia meskipun growth, showing the resilience of Indonesia’s international trade
menghadapi perlambatan ekonomi global. Konsumsi pemerintah sector despite facing global economic slowdown. Government
juga tetap memberikan kontribusi positif melalui belanja fiskal consumption also continued to yield positive contribution
yang diarahkan untuk mendukung stabilitas ekonomi serta through fiscal spending directed to supporting economic stability,
pembangunan infrastruktur dan program prioritas nasional. infrastructure development, and national priority programs.
Dari sisi lapangan usaha, hampir seluruh sektor ekonomi mencatat In terms of business sectors, nearly all economic sectors
pertumbuhan positif sepanjang tahun 2025. Sektor jasa lainnya recorded positive growth throughout 2025. The other services
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, diikuti oleh jasa sector recorded the highest growth of 9.93%, followed
perusahaan sebesar 9,10%, serta transportasi dan pergudangan by corporate services at 9.10%, and transportation and
sebesar 8,78% yang mencerminkan meningkatnya mobilitas warehousing at 8.78%, reflecting an increase of economic
ekonomi dan aktivitas logistik. Sementara itu, sektor-sektor utama mobility and logistics activities. Meanwhile, key sectors serving
yang menjadi tulang punggung perekonomian nasional, seperti as the backbone of national economy, such as manufacturing
industri pengolahan dan perdagangan besar dan eceran masing- and wholesale and retail trade, grew by 5.30% and 5.49%,
masing tumbuh 5,30% dan 5,49%. Struktur ekonomi Indonesia respectively. Indonesia’s economic structure is still dominated
masih didominasi oleh sektor industri pengolahan dengan by manufacturing sector, which contributed 19.07% to GDP,
kontribusi 19,07% terhadap PDB, diikuti sektor perdagangan followed by trade sector at 13.17%, and the agriculture
sebesar 13,17%, serta sektor pertanian sebesar 13,10%, yang sector at 13.10%, overall, reflecting a relatively balanced
secara keseluruhan mencerminkan struktur ekonomi yang economic structure between manufacturing, trade, and natural
relatif seimbang antara sektor manufaktur, perdagangan, dan resource-based sectors.
sumber daya alam.
Meski demikian, perekonomian Indonesia tetap menghadapi However, Indonesia’s economy is still facing several challenges.
sejumlah tantangan. Ketergantungan yang relatif besar The relatively high reliance on domestic consumption cause
pada konsumsi domestik membuat pertumbuhan ekonomi the economic growth sensitive to the dynamics of public
sensitif terhadap dinamika daya beli masyarakat. Selain itu, purchasing power. Also, external risks, such as exchange rate
risiko eksternal, seperti volatilitas nilai tukar, perlambatan volatility, economic slowdown of major trading partners, as well as
ekonomi negara mitra dagang utama, serta fluktuasi harga fluctuations in global commodity prices may potentially affecting
komoditas global berpotensi memengaruhi kinerja ekspor dan export and investment performance. Therefore, strengthening
investasi. Oleh karena itu, penguatan produktivitas nasional national productivity via industrial downstreaming, development
97
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 100
melalui hilirisasi industri, pengembangan manufaktur bernilai of value-added manufacturing, as well as export market
tambah, serta diversifikasi pasar ekspor menjadi langkah diversification are the strategic measure to sustain Indonesia’s
strategis untuk menjaga keberlanjutan pertumbuhan ekonomi economic growth in the medium and long-term.
Indonesia dalam jangka menengah dan panjang.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia; dan • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia; and
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. • Official Statistical Release, Statistics Indonesia.
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Industri digital Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s digital industry in 2025 showed increasingly
pertumbuhan yang semakin kuat dan menjadi salah satu pendorong stronger growth and has become one of the key drivers of
utama transformasi ekonomi nasional. Nilai transaksi e-commerce national economic transformation. The value of e-commerce
diperkirakan mencapai sekitar USD80 miliar, menjadikan Indonesia transaction was estimated to reach around USD80 billion,
sebagai pasar digital terbesar di Asia Tenggara. Pertumbuhan ini making Indonesia as the largest digital market in Southeast
didorong oleh meningkatnya penetrasi internet dan penggunaan Asia. This growth was driven by increasing internet penetration
smartphone, perluasan adopsi sistem pembayaran digital, serta and smartphone usage, expanding adoption of digital payment
perubahan perilaku konsumen yang semakin mengandalkan system, and shifting consumer behavior that increasingly
platform daring untuk aktivitas belanja, hiburan, dan konsumsi relying on online platforms for shopping, entertainment, and
konten digital. Seiring dengan perkembangan tersebut, berbagai digital content consumption. Alongside these developments,
platform berbasis teknologi, termasuk media edukasi, konten various technology-based platforms, including educational
finansial, dan layanan digital lainnya, berkembang pesat sejalan media, financial content, and other digital services, have
dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap literasi expanded rapidly in line with growing public demand for digital
digital dan literasi keuangan. literacy and financial literacy.
Di sektor ritel, konsumsi domestik tetap menjadi motor utama In retail sector, domestic consumption remained the primary
pertumbuhan ekonomi. Data Badan Pusat Statistik menunjukkan driver of economic growth. Data from Statistics Indonesia
bahwa konsumsi makanan dan minuman mencatat pertumbuhan (BPS) indicates that food and beverage consumption had
yang kuat pada akhir tahun 2025, sementara sektor perdagangan a strong growth in the end of 2025, while wholesale and
besar dan eceran tumbuh sekitar 5,49%. Kinerja ini didukung retail trade sector grew around 5.49%. This performance was
oleh meningkatnya mobilitas masyarakat, pertumbuhan kelas supported by increased public mobility, growth of the middle
menengah, serta penerapan strategi omni-channel yang class, and the implementation of omni-channel strategies that
mengintegrasikan jaringan toko fisik dengan platform digital. integrate physical retail networks with digital platforms. Also,
Selain itu, transformasi model distribusi dan penguatan sektor transformation of distribution models and the strengthening
logistik turut meningkatkan efisiensi rantai pasok dan memperluas of logistics sector have improved supply chain efficiency and
jangkauan pasar, sehingga mendorong daya saing pelaku usaha di expanded market reach, enhancing business competitiveness
tengah perubahan pola konsumsi masyarakat. amidst evolving consumer consumption patterns.
Sumber: Sources:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Official Statistical Release, Statistics Indonesia; and
• Databoks.Katadata. • Databoks.Katadata.
98
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam bidang investasi The Company operates in the investment sector, focusing on
terhadap perusahaan-perusahaan yang menghasilkan produk companies that produce high-quality products and services. In
dan layanan yang berkualitas. Dalam mengelola usaha tersebut, managing these business activities, the Company categorizes
Perseroan mengelompokkan segmen operasi ke dalam 5 segmen, its operational segments into 5 segments: holding, media,
yaitu holding, media, kosmetik, sepatu, dan sabun. cosmetics, footwear, and soap.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Profitability and Contribution of
Operasi Operating Segments
Profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap kinerja The profitability and contribution of each operational segment
keuangan konsolidasian Perseroan diuraikan sebagai berikut: to the consolidated financial performance of the Company are
outlined as follows:
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP PENDAPATAN NETO
Total and Contribution of Operating Segment to Net Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media 2,484 2,650 (166) (6.27) Media
Kosmetik 454 3,288 (2,834) (86.20) Cosmetic
Sepatu 94 1,614 (1,520) (94.16) Shoes
Sabun 15,724 11,802 3,922 33.23 Soap
Pendapatan Neto 18,757 19,354 (598) (3.09) Net Revenue
Total pendapatan neto Perseroan tahun 2025 mencapai The Company’s total net revenue in 2025 amounted to
Rp18,76 miliar, menurun 3,09% atau Rp598 juta dibandingkan Rp18.76 billion, representing a decrease of 3.09% or Rp598 million
dengan tahun 2024 sebesar Rp19,35 miliar. compared to 2024, which recorded Rp19.35 billion.
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP BEBAN POKOK PENDAPATAN
Total and Contribution of Operating Segment to Cost of Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media (207) (1,262) (1,055) (83.59) Media
Kosmetik (1,579) (3,078) (1,499) (48.69) Cosmetic
99
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 102
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Sepatu (92) (1,194) (1,102) (92.29) Shoes
Sabun (7,047) (5,370) 1,677 31.22 Soap
Beban Pokok Pendapatan (8,926) (10,903) (1,977) (18.13) Cost of Revenue
Total beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2025 mencapai The Company’s total cost of revenue in 2025 amounted to
Rp8,93 miliar, menurun 18,13% atau Rp1,98 miliar dibandingkan Rp8.93 billion, representing a decrease of 18.13% or Rp1.98 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp10,90 miliar. compared to 2024, which amounted to Rp10.90 billion.
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP LABA BRUTO
Total and Contribution of Operating Segment to Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media 2,277 1,388 889 64.04 Media
Kosmetik (1,125) 210 (1,335) (635.71) Cosmetic
Sepatu 2 420 (418) (99.53) Shoes
Sabun 8,677 6,433 2,245 34.88 Soap
Laba Bruto 9,831 8,451 1,380 16.33 Gross Profit
Total laba bruto Perseroan tahun 2025 mencapai Rp9,83 miliar, The Company’s total gross profit in 2025 amounted to
meningkat 16,33% atau Rp1,38 miliar dibandingkan dengan Rp9.83 billion, representing an increase of 16.33% or
tahun 2024 sebesar Rp8,45 miliar. Rp1.38 billion compared to 2024, which recorded Rp8.45 billion.
100
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Tinjauan keuangan Perseroan yang disajikan mengacu pada The Company’s financial review presented herein refers to
Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup periode the Consolidated Financial Statements for the periods ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024. These Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian ini telah diaudit secara Statements were independently audited by the Public Accounting
independen oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan, yang Firm Anwar & Partners, which provided assurance on the fairness
memberikan keyakinan atas kewajaran penyajian Laporan of the presentation in accordance with generally accepted
Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang accounting principles.
berlaku umum.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
ASET
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 1,247 2,066 (819) (39.64) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto 1,085 2,318 (1,233) (53.19) Trade Receivables – Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 1,117 1,196 (79) (6.59) Related Parties
Pihak Ketiga 1,344 1,265 79 6.24 Third Parties
Persediaan 1,540 9,781 (8,241) (84.25) Inventories
Pajak Dibayar di Muka 6 16 (10) (62.50) Prepaid Taxes
Uang Muka 380 972 (592) (60.90) Advances
Biaya Dibayar di Muka 1,861 4,415 (2,554) (57.84) Prepaid Expenses – Short Term
Total Aset Lancar 8,580 22,028 (13,448) (61.05) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Biaya Dibayar di Muka - 1,722 (1,722) (100.00) Prepaid Expenses – Long Term
Aset Pajak Tangguhan – Neto 3,566 2,157 1,409 65.32 Deferred Tax Assets – Net
Aset Tetap – Neto 11,096 13,850 (2,754) (19.88) Fixed Assets – Net
Aset Tak Berwujud – Neto 1,137 2,230 (1,093) (49.01) Intangible Assets – Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga - 1,109 (1,109) (100.00) Third Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi 993 993 - - Investment in Associates
Investasi Lain-Lain 48,068 48,068 - - Other Investments
Goodwill 2,763 2,763 - - Goodwill
Uang jaminan - 82 (82) (100.00) Refundable Deposits
101
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 104
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Aset Tidak Lancar 67,625 72,976 (5,351) (7.33) Total Non-Current Assets
Total Aset 76,205 95,004 (18,799) (19.79) Total Assets
Aset Assets
Total aset pada tahun 2025 mencapai Rp76,21 miliar, menurun Total assets in 2025 reached Rp76.21 billion, decreasing by
19,79% atau Rp18,80 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 19.79% or Rp18.80 billion compared to 2024 of Rp95.00 billion.
sebesar Rp95,00 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly influenced by the decline in total
penurunan total aset lancar dan aset tidak lancar. current assets and non-current assets.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar pada tahun 2025 mencapai Rp8,58 miliar, menurun Current assets in 2025 reached Rp8.58 billion, decreasing
61,05% atau Rp13,45 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 by 61.05% or Rp13.45 billion compared to 2024 of Rp22.03
sebesar Rp22,03 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh billion. This condition was mainly influenced by the decrease in
penurunan persediaan sebesar Rp8,24 miliar, penurunan beban inventories of Rp8.24 billion, the decrease in short-term prepaid
dibayar di muka jangka pendek sebesar Rp2,55 miliar, serta expenses of Rp2.55 billion, as well as the decrease in trade
penurunan piutang usaha – neto sebesar Rp1,23 miliar. receivables – net of Rp1.23 billion.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada tahun 2025 mencapai Rp67,63 miliar, Non-current assets in 2025 reached Rp67.63 billion, decreasing
menurun 7,33% atau Rp5,35 miliar dibandingkan dengan tahun by 7.33% or Rp5.35 billion compared to 2024 of Rp72.98 billion.
2024 sebesar Rp72,98 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly influenced by the decrease in fixed
penurunan aset tetap – neto sebesar Rp2,75 miliar, penurunan assets – net of Rp2.75 billion, the decrease in long-term prepaid
biaya dibayar di muka jangka panjang sebesar Rp1,72 miliar, serta expenses of Rp1.72 billion, as well as the decrease in third-party
penurunan piutang pihak ketiga sebesar Rp1,11 miliar. receivables of Rp1.11 billion.
LIABILITAS
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 2,341 2,024 317 15.66 Trade Payables
Utang Lain-Lain 5,288 5,364 (76) (1.41) Other Payables
Utang Pihak Berelasi 516 552 (36) (6.52) Due to Related Parties
Beban Akrual 1,284 1,011 273 27.00 Accrued Expenses
Utang Pajak 71 239 (168) (70.29) Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 18 27 (9) (33.33) Unearned Revenue
Bagian Liabilitas Sewa yang Jatuh
89 339 (250) (73.74) Current Portion of Lease Liabilities
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,606 9,556 50 0.52 Total Current Liabilities
102
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Setelah Dikurangi
Long-Term Portion of Lease
Bagian Jatuh Tempo dalam Waktu - 89 (89) (100.00)
Liabilities
Satu Tahun
Liabilitas Imbalan Kerja 483 504 (21) (4.15) Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 483 592 (109) (18.41) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,089 10,148 (59) (0.59) Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas pada tahun 2025 mencapai Rp10,09 miliar, Total liabilities in 2025 reached Rp10.09 billion, decreasing by
menurun 0,59% atau Rp0,06 miliar dibandingkan dengan tahun 0.59% or Rp0.06 billion compared to 2024 of Rp10.15 billion.
2024 sebesar Rp10,15 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi This condition was mainly influenced by the decline in total non-
oleh penurunan total liabilitas jangka panjang. current liabilities.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 mencapai Current liabilities in 2025 reached Rp9.61 billion, increasing by
Rp9,61 miliar, meningkat 0,52% atau Rp0,05 miliar dibandingkan 0.52% or Rp0.05 billion compared to 2024 of Rp9.56 billion. This
dengan tahun 2024 sebesar Rp9,56 miliar. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by the increase in trade payables
dipengaruhi oleh peningkatan utang usaha sebesar Rp0,32 miliar of Rp0.32 billion as well as the increase in accrued expenses of
serta peningkatan beban akrual sebesar Rp0,27 miliar. Rp0.27 billion.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 mencapai Rp0,48 miliar, Non-current liabilities in 2025 reached Rp0.48 billion, decreasing
menurun 18,47% atau Rp0,11 miliar dibandingkan dengan tahun by 18.47% or Rp0.11 billion compared to 2024 of Rp0.59 billion.
2024 sebesar Rp0,59 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly influenced by the decrease in lease
penurunan liabilitas sewa setelah dikurangi bagian jatuh tempo liabilities after deducting the current portion of lease liabilities
dalam waktu satu tahun sebesar Rp0,09 miliar serta penurunan of Rp0.09 billion as well as the decrease in employee benefit
liabilitas imbalan kerja sebesar Rp0,02 miliar. liabilities of Rp0.02 billion.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Modal Ditempatkan dan
78,963 78,963 - - Issued and Fully Paid-Up Capital
Disetor Penuh
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions
(2,109) (2,109) - -
Entitas Non-Pengendali with Non-Controlling Interest
Tambahan Modal Disetor 39,863 39,863 - - Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 72 48 24 50.00 Other Comprehensive Income
103
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 106
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Ditentukan Penggunaannya 1,046 1,046 - - Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (36,119) (22,382) (13,737) 61.37 Unappropriated
Total Ekuitas yang dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 81,715 95,429 (13,713) (14.37)
Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Kepentingan Non-Pengendali (15,599) (10,573) (5,026) 47.54 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 66,116 84,856 (18,740) (22.08) Total Equity
Total ekuitas pada tahun 2025 mencapai Rp66,12 miliar, menurun Total equity in 2025 reached Rp66.12 billion, decreasing by
22,08% atau Rp18,74 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 22.08% or Rp18.74 billion compared to 2024 of Rp84.86 billion.
sebesar Rp84,86 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi This condition was mainly influenced by the increase in the deficit
oleh peningkatan defisit saldo laba yang belum ditentukan of unappropriated retained earnings of Rp13.74 billion.
penggunaannya sebesar Rp13,74 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Pendapatan Neto 18,757 19,354 (598) (3.09) Net Sales
Beban Pokok Pendapatan (8,926) (10,903) (1,977) (18.13) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 9,831 8,451 1,380 16.33 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (5,136) (6,713) (1,577) (23.49) Selling and Marketing Expense
Beban Umum dan Administrasi (17,050) (21,873) (4,823) (22.05) General and Administrative Expense
Other Income
Beban Lain-Lain – Neto (7,817) (7,716) 101 1.30
(Expense) – Net
Rugi Usaha (20,172) (27,851) (7,679) (27.57) Operating Loss
Penghasilan Keuangan 861 577 284 49.22 Finance Income
Biaya Keuangan (874) (434) 440 101.38 Finance Costs
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (20,185) (27,708) (7,522) (27.15) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan – Neto (Expenses) – Net
Kini - - - - Current Tax
Tangguhan 1,418 2,025 (607) (29.97) Deferred Tax
Manfaat Pajak Penghasilan – Neto 1,418 2,025 (607) (29.97) Income Tax Benefit – Net
Rugi Neto Tahun Berjalan (18,767) (25,682) (6,915) (26.92) Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain – Other Comprehensive Income
29 22 7 31.81
Neto Setelah Pajak (Loss) – Net of Tax
104
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for
(18,738) (25,660) (6,922) (26.97)
Berjalan the Year
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Net Loss for the Year Attributable
dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (13,735) (16,661) (2,926) (17.56) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (5,032) (9,021) (3,989) (44.22) Non-Controlling Interests
Total (18,767) (25,682) (6,915) (26.92) Total
Total Rugi Komprehensif Tahun
Total Comprehensive Loss for
Berjalan yang dapat Diatribusikan
the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (13,712) (16,647) (2,935) (17.63) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (5,026) (9,013) (3,986) (44.23) Non-Controlling Interests
Total (18,738) (25,660) (6,922) (26.97) Total
Rugi Neto per Saham yang dapat Net Loss per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk (dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Saham Dasar (3.48) (4.22) (0,74) (17.54) Basic
Saham Dilusian (3.48) (4.22) (0,74) (17.54) Diluted
Pendapatan Neto Net Sales
Pendapatan neto pada tahun 2025 mencapai Rp18,76 miliar, Net sales in 2025 amounted to Rp18.76 billion, representing
menurun 3,09% atau Rp0,60 miliar dibandingkan dengan tahun a decrease of 3.09% or Rp0.60 billion compared to 2024, which
2024 sebesar Rp19,35 miliar. amounted to Rp19.35 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 mencapai Cost of goods sold in 2025 amounted to Rp8.93 billion,
Rp8,93 miliar, menurun 18,13% atau Rp1,98 miliar dibandingkan representing a decrease of 18.13% or Rp1.98 billion compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp10,90 miliar. 2024, which amounted to Rp10.90 billion.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto pada tahun 2025 mencapai Rp9,83 miliar, meningkat Gross profit in 2025 amounted to Rp9.83 billion, representing
16,33% atau Rp1,38 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 an increase of 16.33% or Rp1.38 billion compared to 2024, which
sebesar Rp8,45 miliar. amounted to Rp8.45 billion.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan pada tahun 2025 mencapai Loss before income tax in 2025 amounted to Rp20.19 billion,
Rp20,19 miliar, menurun 27,15% atau Rp7,52 miliar dibandingkan representing a decrease of 27.15% or Rp7.52 billion compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp27,71 miliar. 2024, which amounted to Rp27.71 billion.
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Rugi neto tahun berjalan pada tahun 2025 mencapai Net loss for the year in 2025 amounted to Rp18.77 billion,
Rp18,77 miliar, menurun 26,92% atau Rp6,91 miliar dibandingkan representing a decrease of 26.92% or Rp6.91 billion compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp25,68 miliar. 2024, which amounted to Rp25.68 billion.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Total rugi komprehensif tahun berjalan pada tahun 2025 Total comprehensive loss for the year in 2025 amounted
mencapai Rp18,74 miliar, menurun 26,97% atau Rp6,92 miliar to Rp18.74 billion, representing a decrease of 26.97% or
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp25,66 miliar. Rp6.92 billion compared to 2024, which amounted to
Rp25.66 billion.
105
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 108
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(1,027) (5,267) (4,240) (80.50)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
603 2,550 (1,947) (76.36)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(394) (150) 244 163.35
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase (Decrease)
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas (818) (2,867) (2,048) (71.45)
in Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2,066 4,932 (2,867) (58.12)
at the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1,247 2,066 (819) (39.61)
at the End of the Year
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas operasi Net cash used by the Company for operating activities in 2025
pada tahun 2025 mencapai Rp1,03 miliar, dibandingkan reached Rp1.03 billion, compared to 2024 of Rp5.27 billion.
dengan tahun 2024 sebesar Rp5,27 miliar. Kondisi ini terutama This condition was mainly influenced by the decrease in receipts
dipengaruhi oleh penurunan penerimaan dari pelanggan sebesar from customers of Rp3.03 billion, the decrease in payments
Rp3,03 miliar, penurunan pembayaran kepada pemasok sebesar to suppliers of Rp0.80 billion, as well as the decrease in
Rp0,80 miliar, serta penurunan pembayaran biaya keuangan payments for finance costs of Rp0.44 billion.
sebesar Rp0,44 miliar.
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi Net Cash Provided by Investing Activities
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas investasi pada Net cash generated by the Company from investing activities in
tahun 2025 mencapai Rp0,60 miliar, dibandingkan dengan tahun 2025 reached Rp0.60 billion, compared to 2024 of Rp2.55 billion.
2024 sebesar Rp2,55 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly influenced by the decrease in receipts
penurunan penerimaan piutang lain-lain – pihak berelasi sebesar from other receivables – related parties of Rp2.57 billion,
Rp2,57 miliar, penurunan dividen dari investasi lain-lain sebesar the decrease in dividends from other investments of
Rp0,43 miliar, serta penurunan penerimaan dari penjualan aset Rp0.43 billion, as well as the decrease in receipts from the sale
tetap sebesar Rp0,04 miliar. of fixed assets of Rp0.04 billion.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan Net cash used by the Company for financing activities in 2025
pada tahun 2025 mencapai Rp0,40 miliar, dibandingkan reached Rp0.40 billion, compared to 2024 of Rp0.15 billion.
dengan tahun 2024 sebesar Rp0,15 miliar. Kondisi ini terutama This condition was mainly influenced by the decrease in receipts
dipengaruhi oleh penurunan penerimaan utang pihak berelasi from due to related parties of Rp0.26 billion.
sebesar Rp0,26 milar.
106
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Neto (3.09) (21.99) Net Sales
Laba Bruto 16.33 19.75 Gross Profit
Rugi Usaha (27.57) 86.18 Operating Loss
Rugi Neto Tahun Berjalan (26.92) 79.09 Net Loss for the Year
Total Aset (19.79) (21.16) Total Assets
Total Liabilitas (0.59) 1.58 Total Liabilities
Total Ekuitas (22.08) (23.22) Total Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto/Pendapatan Neto 52.41 43.67 Gross Profit/Net Sales
Rugi Neto Tahun Berjalan/Pendapatan Neto (100.06) (132.70) Net Loss for the Year/Net Sales
Rugi Usaha/Total Ekuitas (30.51) (32.82) Operating Loss/Total Equity
Imbal Hasil Ekuitas (Return on Equity/ROE) (28.39) (30.27) Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Aset (Return on Asset/ROA) (24.63) (27.03) Return on Asset (ROA)
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Rasio Kas 0.13 0.22 Cash Ratio
Rasio Lancar 0.89 2.31 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas 15.26 11.96 Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 13.24 10.68 Liabilities to Total Assets Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Rasio Perputaran Piutang (x) 5.29 4.05 Receivable Turnover Ratio (x)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 69 90 Average Collection Period (days)
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas merupakan indikator yang digunakan untuk Profitability ratios are indicators used to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba ability to generate profit in relation to sales, assets, and equity.
dibandingkan dengan penjualan, aset, dan ekuitas. Rasio ini These ratios provide an overview of the Company’s level of
memberikan gambaran mengenai tingkat efisiensi Perseroan efficiency in managing its resources to create returns for
dalam mengelola sumber daya guna menciptakan keuntungan Shareholders. In 2025, the Company’s profitability performance,
bagi Pemegang Saham. Pada tahun 2025, kinerja profitabilitas as measured by the gross profit margin, ROE, and ROA, was
Perseroan yang diukur melalui rasio laba bruto terhadap recorded at 52.41%, (28.39%), and (24.63%) respectively. This
pendapatan neto, ROE, dan ROA masing-masing tercatat condition was mainly influenced by the increase in gross profit.
sebesar 52,41%, (28,39%), dan (24,63%). Kondisi ini terutama
dipengaruhi oleh peningkatan laba bruto.
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan The Company’s ability to meet its financial obligations is
dievaluasi secara berkala melalui analisis rasio likuiditas dan regularly evaluated through liquidity and solvency ratio
solvabilitas. Analisis ini bertujuan untuk memastikan kondisi analysis. This analysis aims to ensure that the Company’s
keuangan Perseroan tetap sehat serta mampu memenuhi financial condition remains sound and that it is able to meet
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang secara tepat waktu. both short-term and long-term obligations in a timely manner.
107
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 110
Pendekatan tersebut juga mendukung pengambilan keputusan This approach also supports strategic decision-making in
strategis dalam menjaga keseimbangan struktur keuangan maintaining a balanced financial structure.
Perseroan.
Pada tahun 2025, rasio likuiditas yang diukur melalui rasio kas dan In 2025, liquidity ratios as measured by the cash ratio and current
rasio lancar masing-masing tercatat sebesar 0,13 kali dan 0,89 kali. ratio were recorded at 0.13 times and 0.89 times, respectively.
Sementara itu, rasio solvabilitas yang diukur melalui rasio total Meanwhile, solvency ratios as measured by the total liabilities to
liabilitas terhadap total ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap total equity ratio and the total liabilities to total assets ratio were
total aset masing-masing meningkat menjadi 15,26% dan recorded at 15.26% and 13.24%, respectively. This condition was
13,24%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan total mainly influenced by the decline in total liabilities.
ekuitas dan total aset.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator penting The level of accounts receivable collectability is an important
yang mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menagih indicator that reflects the Company’s ability to collect trade
piutang usaha dari pelanggan sesuai dengan jangka waktu yang receivables from customers in accordance with the stipulated
telah ditetapkan. Tingkat kolektibilitas yang baik menunjukkan terms. A strong collectability level indicates management’s
efektivitas manajemen dalam mengelola kebijakan kredit dan effectiveness in implementing credit policies and collection
proses penagihan, serta mencerminkan kualitas piutang yang processes, and also reflects the quality of the Company’s
dimiliki oleh Perseroan. Pengelolaan piutang yang optimal receivables. Optimal receivables management plays a role in
berperan dalam menjaga kelancaran arus kas operasional dan maintaining smooth operating cash flows and strengthening
memperkuat posisi likuiditas Perseroan. the Company’s liquidity position.
Untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perseroan To measure the level of receivables collectability, the Company
menggunakan rasio perputaran piutang dan rata-rata periode uses the receivables turnover ratio and the average collection
penagihan piutang. Rasio perputaran piutang menggambarkan period. The receivables turnover ratio illustrates how quickly
seberapa cepat piutang dapat dikonversikan menjadi kas, sementara receivables can be converted into cash, while the average
rata-rata periode penagihan menunjukkan lamanya waktu yang collection period indicates the length of time required to collect
dibutuhkan untuk menagih piutang dari pelanggan. Kedua indikator receivables from customers. These two indicators provide
ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai efektivitas a comprehensive overview of the effectiveness of receivables
pengelolaan piutang serta disiplin pembayaran pelanggan. management as well as customer payment discipline.
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s receivables turnover ratio was recorded
sebesar 5,29 kali dengan rata-rata periode penagihan piutang at 5.29 times, with an average collection period of 69 days. This
selama 69 hari. Kondisi tersebut terutama dipengaruhi oleh condition was mainly influenced by the decrease in net revenue.
penurunan pendapatan neto.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy and Determination Basis of Capital Structure
Kebijakan struktur modal merupakan pedoman yang digunakan The capital structure policy serves as a guideline for the Company
Perseroan dalam menentukan proporsi pendanaan antara in determining the proportion of funding between liabilities and
liabilitas dan ekuitas untuk mendanai aktivitas operasional equity to finance operational activities as well as long-term
maupun investasi jangka panjang. Tujuan dari kebijakan investments. The objective of this policy is to create an optimal
ini untuk menciptakan struktur permodalan yang optimal, capital structure, enabling the Company to maximize corporate
sehingga Perseroan dapat memaksimalkan nilai perusahaan dan value while minimizing financial risk.
meminimalkan risiko keuangan.
Dasar penentuan struktur modal didasarkan pada sejumlah The determination of the capital structure is based on a number
pertimbangan strategis, seperti tingkat risiko usaha, stabilitas arus of strategic considerations, including business risk levels, cash
kas, biaya modal, dan kondisi pasar serta ekonomi. Perseroan juga flow stability, cost of capital, and prevailing market and economic
mempertimbangkan tingkat bunga pinjaman, potensi pengembalian conditions. The Company also takes into account interest rates on
dari investasi, dan kemampuan dalam memenuhi kewajiban borrowings, potential investment returns, and its ability to meet
keuangan. Dengan analisis yang cermat, Perseroan dapat memilih financial obligations. Through careful analysis, the Company is
kombinasi pendanaan yang paling efisien dan berkelanjutan. able to select the most efficient and sustainable funding mix.
108
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, penyesuaian struktur modal dilakukan secara berkala In addition, adjustments to the capital structure are made
berdasarkan evaluasi kinerja keuangan dan kebutuhan pendanaan periodically based on evaluations of financial performance
ke depan. Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan and future funding requirements. The Company consistently
antara penggunaan liabilitas untuk mendorong pertumbuhan maintains a balance between the use of liabilities to support
usaha dan menjaga tingkat solvabilitas yang sehat agar tetap business growth and the preservation of a healthy level of
dipercaya oleh investor dan lembaga keuangan. Informasi lebih solvency in order to maintain the confidence of investors
lengkap mengenai struktur modal Perseroan diuraikan sebagai and financial institutions. Further information regarding
berikut: the Company’s capital structure is outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Liabilitas 10,089 10,148 (59) (0.59) Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 1,247 2,066 (819) (39.64) Less: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas – Neto 8,842 8,083 759 9.39 Liabilities – Net
Total Ekuitas 66,116 84,856 (18,740) (22.08) Total Equity
Rasio Pengungkit (x) 0.13 0.10 0.03 30.00 Gearing Ratio (x)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana The actual use of proceeds from public offering of Company’s
saham Perseroan harus dilaporkan kepada regulator sesuai shares must be reported to the regulator in accordance with
dengan ketentuan POJK No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan POJK No. 30/POJK.05/2015 regarding the Report of the Actual
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Dalam Use of Proceeds from Public Offerings. In relation to this,
hal ini, Perseroan telah melaporkan seluruh penggunaan dana the Company has fully reported the use of such proceeds to
tersebut dengan lengkap kepada OJK, sehingga tidak ada OJK, and therefore, there is no further obligation to re-report
kewajiban untuk melaporkan kembali penggunaan dana yang the actual use of proceeds that has been reported. This reporting
sudah dilaporkan. Pelaporan ini bertujuan untuk memastikan is aimed to ensure transparency and accountability in the actual
transparansi dan akuntabilitas dalam pemanfaatan dana use of proceeds raised from the public, as well as fostering trust
yang diperoleh dari publik, serta memberikan kepercayaan among Shareholders and prospective investors.
kepada Pemegang Saham dan calon investor.
Aspek Pemasaran Produk dan Jasa Marketing Aspects of the Company’s
Perseroan Products and Services
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai perusahaan investasi dan holding, Perseroan berfokus As an investment and holding company, the Company focuses
pada pengelolaan portofolio serta pengembangan nilai jangka on portfolio management and long-term value development,
panjang, tanpa secara langsung menghasilkan produk atau jasa without directly producing goods or services marketed to
yang dipasarkan kepada pelangggan. Oleh karena itu, Perseroan customers. Accordingly, the Company does not conduct
tidak melaksanakan aktivitas pemasaran di tingkat korporasi. marketing activities at the corporate level. All marketing
Seluruh kegiatan pemasaran dijalankan oleh Entitas Anak dan activities are carried out by Subsidiaries and Investee Companies
Investee Company sesuai dengan karakteristik usaha, segmen in accordance with their respective business characteristics,
pasar, dan kebutuhan bisnis masing-masing. market segments, and business needs.
Meskipun tidak terlibat secara operasional, Perseroan tetap Although not involved in day-to-day operations, the Company
berperan dalam menetapkan arah dan kerangka strategis continues to play a role in setting the strategic direction and
pemasaran melalui pendekatan yang terstruktur dan terintegrasi. marketing framework through a structured and integrated
109
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 112
Perseroan memastikan bahwa strategi pemasaran yang approach. The Company ensures that the marketing strategies
diterapkan oleh Entitas Anak dan Investee Company selaras implemented by Subsidiaries and Investee Companies are aligned
dengan visi jangka panjang, tujuan pertumbuhan, serta nilai-nilai with the long-term vision, growth objectives, and values upheld
yang dianut oleh Folk Group. Peran ini diwujudkan melalui fungsi by Folk Group. This role is carried out through oversight and
pengawasan dan penyelarasan strategi pada tingkat holding. strategic alignment functions at the holding level.
Sebagai pedoman utama, strategi pemasaran Entitas Anak dan As the primary guideline, the marketing strategies of the Subsidiaries
Investee Company mengacu pada Folk Strategic Framework. and Investee Companies refer to the Folk Strategic Framework.
Kerangka kerja ini dirancang untuk mengarahkan penguatan This framework is designed to guide the strengthening of brand
positioning merek, optimalisasi pemanfaatan kanal pemasaran positioning, the optimization of relevant marketing channels, and
yang relevan, serta peningkatan efektivitas pemasaran berbasis the enhancement of data-driven and innovation-based marketing
data dan inovasi. Melalui penerapan kerangka tersebut, Perseroan effectiveness. Through the implementation of this framework,
mendorong terciptanya strategi pemasaran yang adaptif, the Company encourages the development of marketing
konsisten, dan mampu meningkatkan daya saing portofolio bisnis strategies that are adaptive, consistent, and capable of sustainably
secara berkelanjutan. Folk Strategic Framework lebih lengkap enhancing the competitiveness of its business portfolio. The Folk
diuraikan sebagai berikut: Strategic Framework is further outlined as follows:
1 2
DIGITAL INTELLECTUAL
SOLUTION PROPERTY
STRATEGIC
FRAMEWORK
SUPPORT BRAND
SYSTEM DIGITAL
4 3
1. DIGITAL SOLUTION: Menyediakan solusi yang scalable bagi 1. DIGITAL SOLUTION: Offering scalable solutions for
komunitas melalui pendekatan teknologi. communities through the use of technology.
2. INTELLECTUAL PROPERTY: Mengoptimalkan nilai dari 2. INTELLECTUAL PROPERTY: Enhancing the brand’s value by
merek dengan membangun original IP berbasis komunitas. creating unique community-driven intellectual property.
3. BRAND DIGITAL: Membangun merek dengan menerapkan 3. BRAND DIGITAL: Constructing a brand by implementing the
model “Build in Public” melalui 2 arah lewat Brand “Build in Public” model through 2-way communication via
Activation, Conference, Expo, dan Festival. brand Activation, Conferences, Expos, and Festivals.
4. SUPPORT SYSTEM: Membangun Support System 4. SUPPORT SYSTEM: Establishing a Support System
Management dan Talent Factory untuk melakukan ekspansi Management and Talent Factory to facilitate expansion
melalui merek ataupun mengakuisisi perusahaan dengan through either brand development or company acquistions,
memanfaatkan keuntungan dari 3 ekosistem, yaitu Media, utilizing the benefits derived from 3 ecosystems: Media,
Merek, dan IP. Brand, and IP.
110
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Folk Strategic Framework memberikan panduan strategis bagi The Folk Strategic Framework provides strategic guidance
Entitas Anak dan Investee Company dalam merancang dan for Subsidiaries and Investee Companies in designing and
menjalankan strategi pemasaran sesuai karakteristik bisnis implementing marketing strategies in accordance with their
masing-masing. Kerangka ini memastikan arah pemasaran respective business characteristics. This framework ensures that
tetap konsisten dengan strategi investasi dan tujuan jangka marketing directions remain consistent with the Company’s
panjang Perseroan. Dengan demikian, aktivitas pemasaran dapat investment strategy and long-term objectives. Accordingly,
dijalankan secara terukur dan relevan terhadap kondisi pasar. marketing activities can be carried out in a measured manner and
remain relevant to prevailing market conditions.
Melalui penerapan kerangka tersebut, Perseroan mendorong Through the implementation of this framework, the Company
terciptanya keselarasan antara pengelolaan portofolio dan promotes alignment between portfolio management and
pelaksanaan pemasaran di tingkat entitas. Peran Perseroan marketing execution at the entity level. The Company’s
difokuskan pada penetapan arah strategis dan pengawasan, role is focused on setting strategic direction and oversight,
tanpa terlibat langsung dalam kegiatan operasional pemasaran. without direct involvement in operational marketing
Pendekatan ini mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan activities. This approach supports sustainable business
serta penciptaan nilai bagi para pemangku kepentingan. growth and value creation for stakeholders.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan bersama Entitas Anak dan Investee Company Together with its Subsidiaries and Investee Companies,
menjangkau lebih dari 100 juta orang dengan segmentasi the Company reaches more than 100 million people, with
utama pada kelompok usia produktif 18 – 45 tahun. Mayoritas the primary segment comprising the productive age group of
audiens berasal dari kawasan perkotaan dan sub-urban, yang 18 – 45 years. The majority of the audience is concentrated in
memiliki tingkat adopsi digital tinggi serta keterbukaan terhadap urban and suburban areas, characterized by high levels of digital
produk, layanan, dan konten berbasis gaya hidup dan konsumsi adoption and openness to lifestyle-oriented products, services,
modern. Karakteristik pasar tersebut memberikan ruang bagi and modern consumer content. These market characteristics
Perseroan untuk mengelola portofolio bisnis secara terarah, provide the Company with opportunities to manage its business
memperkuat relevansi merek, serta menjaga keberlanjutan portfolio in a focused manner, strengthen brand relevance, and
pertumbuhan seiring perubahan preferensi konsumen. sustain growth in line with evolving consumer preferences.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada ketentuan Undang- The Company’s dividend policy refers to the provisions of Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and is implemented
dilaksanakan berdasarkan keputusan RUPS. Pembagian dividen based on resolutions of the GMS. Dividends may only be
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan membukukan laba distributed if the Company records net profit, taking into account
bersih, dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, kebutuhan financial performance, operational funding requirements, as well
pendanaan operasional, serta rencana investasi dan pengembangan as investment and business development plans. The amount and
usaha. Penetapan besaran dan waktu pembayaran dividen timing of dividend payments are fully determined through GMS
sepenuhnya ditentukan melalui keputusan RUPS guna menjaga resolutions to maintain a balance between providing value to
keseimbangan antara pemberian nilai kepada Pemegang Saham Shareholders and ensuring the Company’s financial sustainability.
dan keberlanjutan keuangan Perseroan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak melakukan In 2025 and 2024, the Company did not distribute dividends to
pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Namun, Direksi Shareholders. However, the Board of Directors plans to distribute
berencana untuk membagikan dividen dengan nilai yang dividends up to a maximum of 3.00% of the net profit, if
sebesar-besarnya 3,00% dari laba bersih, jika Perseroan berhasil the Company has recorded a net profit in the future. This
mencatatkan laba bersih di masa mendatang. Keputusan ini decision will depend on the financial performance and results
akan bergantung pada kinerja keuangan dan hasil yang dicapai achieved in the year, with the objective of distributing returns
sepanjang tahun tersebut, dengan tujuan untuk memberikan to the Shareholders while ensuring the continuation and
imbal hasil kepada Pemegang Saham sekaligus memastikan business growth of the Company.
kelangsungan dan pengembangan bisnis Perseroan.
111
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 114
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program kepemilikan In 2025, the Company did not implement any share ownership
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Meskipun demikian, program for either employees and/or management. However,
Perseroan tetap berkomitmen untuk memberikan insentif dan the Company remains committed to provide relevant incentives
penghargaan yang relevan bagi karyawan dan manajemen sesuai and appreciation for the employees and management, according
dengan kebijakan yang berlaku. to the applicable policies.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal dilakukan untuk memperoleh aset yang Capital goods investment is undertaken to acquire assets
memberikan manfaat jangka panjang bagi Perseroan dalam that provide long-term benefits to the Company in supporting
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan usaha. operational activities and business development. Through
Melalui investasi tersebut, Perseroan berupaya meningkatkan such investment, the Company seeks to improve operational
efisiensi operasional sehingga dapat memperkuat daya saing dan efficiency in order to strengthen competitiveness and achieve
kinerja keuangan secara berkelanjutan. Investasi barang modal sustainable financial performance. This capital goods investment
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat also reflects the Company’s commitment to strengthening its
infrastruktur usaha guna merespons dinamika dan tantangan business infrastructure to effectively respond to evolving market
pasar yang terus berkembang. dynamics and challenges.
Jenis dan Nilai Investasi Type and Value of Investment
Sebagian besar investasi barang modal berhubungan dengan The majority of capital goods investments are associated with
penambahan aset tetap. Nilai investasi yang terealisasi pada the addition of fixed assets. The realized value of investments in
tahun 2025 mencapai Rp0,11 miliar, menurun Rp0,15 miliar atau 2025 amounted to Rp0.11 billion, decreasing by Rp0.15 billion or
59,38% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp0,26 miliar. 59.38% compared to Rp0.26 billion in 2024. The details of capital
Rincian investasi barang modal yang dilakukan Perseroan selama goods investments made by the Company in the past 2 years are
2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Peralatan Kantor 105 95 10 10.52 Office Equipment
Sub-Total 105 95 10 10.52 Sub-Total
Aset dalam Penyelesaian - 27 (27) (100.00) Assets in Progress
Aset Hak Guna Right-of-use Asset
Bangunan - 138 (138) (100.00) Building
Sub-Total - 165 (165) (100.00) Sub-Total
Total Investasi Barang Modal 105 260 (155) (59.61) Total Capital Goods Investment
112
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitments related to Capital
Modal Goods Investment
Mengacu pada POJK No. 17/POJK.04/2020, transaksi dikategorikan Referring to POJK No. 17/POJK.04/2020, a transaction is
material apabila nilainya mencapai sedikitnya 20% dari jumlah classified as material if its value reaches at least 20% of total
ekuitas. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan equity. Throughout 2025, the Company did not undertake any
investasi barang modal yang termasuk transaksi material. Hal capital goods investment that constituted a material transaction.
ini sejalan dengan peran Perseroan sebagai perusahaan induk This is consistent with the Company’s role as an investment
investasi yang berfokus pada pengelolaan portofolio, bukan holding company that focuses on portfolio management rather
pengadaan aset tetap dalam skala besar. than large-scale fixed asset acquisition.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Investasi Investment
Kegiatan investasi yang dilaksanakan Perseroan sepanjang Investment activities carried out by the Company in the past
2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: 2 years are outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nama Perusahaan
2025 2024 Description
Name of Company
PT Untung Sukses Selalu 15,961 15,961 PT Untung Sukses Selalu
PT Triniti Garam Properti 12,000 12,000 PT Triniti Garam Properti
PT Folka Cipta Karya 11,247 11,247 PT Folka Cipta Karya
PT Rute Enampuluhenam Indonesia 6,000 6,000 PT Rute Enampuluhenam Indonesia
Otospector Global Pte Ltd 2,840 2,840 Otospector Global Pte Ltd
PT Mudakarya Lokal Indonesia 11 11 PT Mudakarya Lokal Indonesia
PT Stockup Sekolah Investor 10 10 PT Stockup Sekolah Investor
Total 48,068 48,068 Total
Selain investasi tersebut, Perseroan tidak melaksanakan Apart from these investments, the Company did not carry out
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, any expansion, divestments, business merger/consolidation,
dan restrukturisasi utang/modal. acquisitions, and debt/capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transactions
dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout the year 2025, the Company did not engage in
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Transactions with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan beberapa Throughout 2025, the Company carried out several affiliated
transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions which constituted business activities conducted
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan in the course of generating operating revenue and were carried
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, sebagaimana out routinely, repeatedly, and/or continuously, as described in
penjelasan saldo dan transaksi dengan pihak berelasi yang the balances and transactions with related parties set forth in
113
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 116
tertuang dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Company and Subsidiaries’ Consolidated Financial
dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 berikut: 2024 as follows:
SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PERSEROAN DENGAN PIHAK BERELASI
Nature of Relationship and Transaction with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang Saham Entitas Anak Piutang Lain-Lain
Kalin Velicia
Shareholders of the Subsidiaries Other Receivables
Pemegang Saham Piutang Lain-Lain, Utang Pihak Berelasi
PT Garam Ventura Indonesia
Shareholders Other Receivables, Due to Related Parties
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain
PT Sukses Sejahtera Selamanya
Associates Other Receivables
Entitas Sepengendali Piutang Lain-Lain
PT Sumber Garam Pratama
Entities Under Common Control Other Receivables
Entitas Sepengendali Piutang Lain-Lain
PT Rute Enampuluhenam Indonesia
Entities Under Common Control Other Receivables
Pemegang Saham Entitas Anak Utang Pihak Berelasi
Uma Hapsari
Shareholders of the Subsidiaries Due to Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed in Note
Catatan No. 29 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 29 of the Company’s Consolidated Financial Statements.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the following regulations and
provisions:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning Affiliate
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu yang dimuat Transactions and Conflicts of Interest in Certain Transactions,
dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 as stipulated in the Chairman of Bapepam LK’s Decision
tanggal 25 November 2009; No. Kep-412/BL/2009 dated 25 November 2009;
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan 2. Regulation No. IX.E.2 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang dimuat dalam and Changes in Main Business Activities, as stipulated in
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 the Chairman of Bapepam-LK’s Decision No. Kep-614/BL/2011
tanggal 28 November 2011; dan dated 28 November 2011; and
3. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 3. POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan. and Conflicts of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and
Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit dengan ini The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
menyatakan bahwa transaksi yang dilakukan telah melalui Committee hereby stated that the transactions conducted have
kajian yang teliti dan mendalam. Seluruh pihak yang terlibat undergone thorough and complete review. All parties involved
memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan secara wajar, have ensured that the transactions were conducted fairly, in line
mengikuti prinsip kehati-hatian, dan sesuai dengan praktik bisnis with prudent principle, and in accordance with generally accepted
yang berlaku secara umum. business practices.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transaction with Related Parties that Requires
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There was no transaction with related parties conducted by
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang the Company that requires approval from Independent
Saham Independen. Shareholders.
114
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi [POJK F.2] Comparison of Targets and Realizations
[POJK F.2]
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan sejumlah sasaran In 2025, the Company has established several clear objectives
yang jelas untuk mencapai pertumbuhan dan kemajuan yang to achieve sustainable growth and progress. The comparison of
berkelanjutan. Perbandingan antara target yang direncanakan the planned targets and actual achievements shows
dan pencapaian yang terwujud menunjukkan gambaran a comprehensive picture of the Company’s ability to face
yang komprehensif mengenai kemampuan Perseroan dalam the challenges, as well as utilizing the existing opportunities.
menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang yang ada. Realized net revenue in 2025 amounted to Rp18.76 billion
Realisasi pendapatan neto tahun 2025 sebesar Rp18,76 miliar or 81.80% of the established target. Meanwhile, gross profit
atau 81,80% dari target yang telah ditetapkan. Adapun capaian achievement amounted to Rp9.83 billion or 98.19% of the target
laba bruto sebesar Rp9,83 miliar atau 98,19% dari target serta and net loss for the year amounted to Rp18.77 billion or 310.56%
rugi neto tahun berjalan sebesar Rp18,77 miliar atau 310,56% of the established target. As for the capital structure, the actual
dari target yang telah ditetapkan. Sedangkan untuk struktur total equity and liabilities of the Company were recorded at
modal, realisasi total ekuitas dan liabilitas Perseroan masing- Rp66.12 billion and Rp10.09 billion, respectively, or 64.00% and
masing tercatat sebesar Rp66,12 miliar dan Rp10,09 miliar atau 109.66% of the established target.
64,00% dan 109,66% dari target yang telah ditetapkan.
Prospek Bisnis Business Prospects
Secara umum, prospek usaha pada tahun 2026 diperkirakan In general, 2026 business prospects is expected to remain on
tetap berada pada jalur yang positif seiring dengan stabilitas a positive track, backed by stable national economic growth
pertumbuhan ekonomi nasional serta kuatnya permintaan and strong domestic demand. Inflation stability, sound financial
domestik. Stabilitas inflasi, kondisi sistem keuangan yang sehat, system, and accelerated economy digitalization have created
serta percepatan digitalisasi ekonomi menciptakan iklim usaha a conducive business environment for expansion across various
yang kondusif bagi ekspansi bisnis di berbagai sektor, termasuk sectors, including digital-based education media, omni-channel
media edukasi berbasis digital, perdagangan omni-channel, dan commerce, and creative economy. Such developments open
ekonomi kreatif. Perkembangan tersebut memberikan peluang up opportunities for the Company to expand its business scale,
bagi Perseroan untuk memperluas skala usaha, meningkatkan increase market penetration, and develop diversified products and
penetrasi pasar, serta mengembangkan diversifikasi produk dan services to strengthen its competitive position amidst evolving
layanan guna memperkuat posisi kompetitif di tengah dinamika industry dynamics.
industri yang terus berkembang.
Pada segmen media edukasi dan layanan keuangan digital, peluang In digital education media and financial services segment,
pertumbuhan didorong oleh meningkatnya konsumsi konten digital growth opportunities are driven by increasing consumption of
serta semakin besarnya kebutuhan masyarakat terhadap literasi digital content and growing public need for financial literacy.
finansial. Pemanfaatan teknologi, seperti AI dan analitik data The utilization of technologies, such as AI and data analytics
membuka ruang bagi pengembangan layanan yang lebih personal, open up opportunities to develop more personalized, efficient,
efisien, dan berbasis kebutuhan pengguna. Namun demikian, and user-oriented services. Nevertheless, the Company still need
Perseroan tetap perlu mengantisipasi dinamika persaingan to anticipate increasingly intense competition among digital
antarplatform digital yang semakin intensif, kebutuhan inovasi platforms, need for continuous product innovation, as well as
produk yang berkelanjutan, serta penguatan aspek perlindungan strengthening of data protection and cybersecurity aspect to
data dan keamanan siber guna menjaga kepercayaan pengguna. maintain user trust.
Pada sektor ritel omni-channel, pemulihan konsumsi In the omni-channel retail sector, recovery of domestic
domestik serta integrasi saluran penjualan offline dan online consumption and integration of offline and online sales channels
diperkirakan akan semakin memperluas jangkauan pasar are estimated to further expand market reach while enhancing
sekaligus meningkatkan loyalitas pelanggan. Strategi diferensiasi customer loyalty. Product differentiation strategy, strengthening
produk, penguatan manajemen rantai pasok, serta optimalisasi of supply chain management, and optimization of social media
pemanfaatan media sosial dan kanal digital menjadi faktor penting and digital channels are important factors in driving sales growth.
dalam mendorong pertumbuhan penjualan. Di sisi lain, tantangan On the other hand, challenges like fluctuating raw material
berupa fluktuasi harga bahan baku, tekanan biaya logistik, prices, logistics cost pressures, and rapidly changing consumer
serta perubahan preferensi konsumen yang berlangsung cepat preferences require the Company to apply operational strategies
menuntut Perseroan untuk menerapkan strategi operasional that are adaptive and responsive to market dynamics.
yang adaptif dan responsif terhadap dinamika pasar.
115
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 118
Sementara itu, pada sektor intellectual property dan community- Meanwhile, in the intellectual property and community-based
based business, pertumbuhan ekonomi kreatif membuka peluang business sectors, the growth of creative economy presents
monetisasi yang semakin luas melalui lisensi kekayaan intelektual, broader monetization opportunities through intellectual
kolaborasi merek, serta pengembangan konten digital berbasis property licensing, brand collaborations, and development of
komunitas. Dukungan kebijakan pemerintah terhadap penguatan community-driven digital content. Support from government
industri kreatif turut memperkuat fondasi pertumbuhan sektor policy on creative industry strengthening further reinforces
ini. Meski demikian, keberhasilan pengembangan bisnis tetap the growth foundation of this sector. However, the success of
bergantung pada kemampuan Perseroan dalam menjaga kapasitas business development is still rely on Company’s ability to maintain
inovasi, memperkuat posisi merek di pasar, serta menerapkan innovation capacity, strengthen brand position in the market, and
tata kelola usaha yang profesional dan berkelanjutan. Dengan implement professional, as well as implementing a professional
strategi bisnis yang terintegrasi serta kemampuan beradaptasi and sustainable business governance. With an integrated business
terhadap dinamika pasar, Perseroan memiliki peluang yang strategy and ability to adapt to market dynamics, the Company has
kuat untuk meningkatkan daya saing sekaligus memperkuat a strong chance to enhance its competitiveness and strengthening
keberlanjutan usaha pada tahun 2026. its business sustainability in 2026.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia; dan • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia; and
• World Economic Outlook Januari 2026 dari International Monetary Fund. • World Economic Outlook, January 2026, International Monetary Fund.
Proyeksi 2026 2026 Projections
Perseroan telah menetapkan proyeksi untuk tahun 2026, yang The Company has established projections for 2026, which
mencakup estimasi pendapatan neto dan laba bruto masing- include estimated net revenue and gross profit each increasing
masing meningkat sebesar 17,00%, sehingga Perseroan by 17.00%, thus the Company is targeting a 134.00% decrease in
menargetkan penurunan rugi neto tahun berjalan sebesar net loss for the year into profit. Meanwhile, the capital structure,
134,00% menjadi laba. Sementara itu, struktur modal yang which includes equity, is projected to increase by 95.86% and
meliputi ekuitas diproyeksikan meningkat sebesar 95,86% dan liabilities are projected to increase by 17.99%. These projections
liabilitas meningkat sebesar 17,99%. Proyeksi ini disusun dengan have been prepared by taking into account various internal and
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal external factors that may affect the Company’s performance,
yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan, termasuk kondisi including market conditions and prevailing economic policies.
pasar dan kebijakan ekonomi yang berlaku. Dengan proyeksi Through these established projections, the Company aims to
yang telah ditetapkan, Perseroan bertujuan untuk memastikan ensure long-term sustainability and growth, while maintaining
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang, serta menjaga sound financial stability.
stabilitas keuangan yang sehat.
Melalui penetapan proyeksi tersebut, Perseroan berkomitmen Through the determination of these projections, the Company
untuk menjaga keberlanjutan usaha dan memperkuat fondasi is committed to safeguarding business sustainability and
pertumbuhan jangka panjang, dengan tetap mengedepankan strengthening the foundation for long-term growth, while
prinsip kehati-hatian dan pengelolaan keuangan yang prudent. continuing to uphold the principles of prudence and prudent
116
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris dan Direksi juga secara berkelanjutan akan financial management. The Board of Commissioners and
melakukan evaluasi terhadap realisasi kinerja dan menyesuaikan the Board of Directors will also continuously evaluate
langkah strategis apabila diperlukan, guna memastikan stabilitas the realization of performance and adjust strategic measures
keuangan Perseroan tetap terjaga. Terkait dengan kebijakan as necessary to ensure that the Company’s financial stability
dividen, Perseroan belum menetapkan proyeksi atau target remains well maintained. With respect to dividend policy,
pembagian dividen untuk tahun 2026. Keputusan mengenai the Company has not yet set any projection or target for dividend
pembagian dividen akan ditetapkan sesuai dengan ketentuan distribution for 2026. Decisions regarding dividend distribution will
Anggaran Dasar Perseroan dan melalui persetujuan RUPS. be determined in accordance with the provisions of the Company’s
Dalam hal tersebut, Perseroan akan mempertimbangkan Articles of Association and subject to approval by the GMS. In
kondisi keuangan dan kebutuhan pendanaan Perseroan pada this regard, the Company will consider its financial condition
saat keputusan diambil, dengan memperhatikan kepentingan and funding requirements at the time the decision is made, while
investasi dan pengembangan usaha yang berkelanjutan. taking into account the interests of sustainable investment and
business development.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Penyesuaian kebijakan akuntansi dilakukan sebagai bagian Adjustments to accounting policies are made as part of
dari upaya Perseroan untuk memastikan kesesuaian dengan the Company’s efforts to ensure compliance with developments
perkembangan standar akuntansi yang berlaku. Langkah ini in applicable accounting standards. This step reflects
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi the Company’s commitment to maintaining transparency
dan akuntabilitas pelaporan keuangan, serta memastikan and accountability in financial reporting, as well as ensuring
bahwa informasi yang disajikan tetap relevan, andal, dan dapat that the information presented remains relevant, reliable, and
dibandingkan. Informasi mengenai penerapan dari standar comparable. Information regarding the implementation of new
dan interpretasi baru/revisi yang relevan dengan operasional or revised standards and interpretations that are relevant to
Perseroan serta telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal the Company’s operations and have been issued and effective as
1 Januari 2025 diuraikan sebagai berikut: of 1 January 2025 is described as follows:
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
Amendment to ISAK/PSAK Impact to the Company
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Tidak menimbulkan dampak signifikan dan material terhadap
Asing - Kekurangan Ketertukaran. Laporan Keuangan Perseroan.
Amendments to PSAK 221: Effects of Changes in Foreign Exchange Did not give rise to a significant and material impact on
Rates – Lack of Exchangeability. the Company’s Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan terhadap Significantly Impact the Company
Perseroan
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2025, there was no regulatory changes with
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada Perseroan. significant impact on the Company. All of the applicable
Seluruh peraturan yang berlaku tetap dapat diikuti dengan lancar regulations are complied with smoothly, without causing
tanpa menimbulkan dampak besar terhadap operasional dan any major impact on the operations or policies implemented
kebijakan yang dijalankan oleh Perseroan. Hal ini memungkinkan by the Company. It allows the Company to continue its
Perseroan untuk melanjutkan kegiatan usaha dengan stabil business activities in a stable manner and in accordance with
dan sesuai dengan ketentuan yang ada, tanpa perlu melakukan prevailing regulations, without the need to make substantial
penyesuaian besar terkait perubahan peraturan. adjustments related to regulatory changes.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information After the Financial
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Statements’ Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts occurring after
tanggal laporan akuntan. the accountant’s report date.
117
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 120
Corporate Governance
118
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
06
Tata Kelola
Perusahaan
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)
secara konsisten dan terintegrasi sebagai landasan pengelolaan usaha yang transparan, akuntabel,
dan patuh terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. Penerapan GCG didukung oleh Kode
Etik, sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), serta kebijakan anti-suap dan anti-
korupsi yang dijalankan secara berkesinambungan. Komitmen ini diarahkan untuk menjaga integritas
Perseroan, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, dan mendukung keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang.
The Company is implementing the Good Corporate Governance (GCG) principles in a consistent and
integrated manner as the foundation for transparent and accountable business management, in compliance
with prevailing laws and regulations. The GCG implementation is supported by Code of Ethics, whistleblowing
system, as well as the anti-bribery and anti-corruption policies consistently implemented. This commitment
is aimed to maintain the Company’s integrity, strengthening stakeholder trust, and supporting the long-term
business sustainability.
119
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 122
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance Implementation Commitment
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten dan The Company is committed to implement GCG in a consistent and
terintegrasi di seluruh kegiatan usaha. Penerapan GCG diarahkan integrated manner across all of its business activities. The GCG
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- implementation is oriented toward ensuring compliance with the laws
undangan, meningkatkan transparansi, serta memperkuat and regulations, improving transparency, as well as strengthening
akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. Komitmen ini menjadi accountability in Company management. This commitment serves
dasar penting dalam mendukung kinerja yang berkelanjutan dan as an important foundation to support a sustainable performance
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. and creation of long-term value for the stakeholders.
Prinsip GCG diinternalisasikan ke dalam struktur organisasi, GCG principles are internalized into the Company’s organization
proses pengambilan keputusan, serta sistem pengendalian structure, decision-making processes, and internal control
internal Perseroan. Setiap organ Perseroan menjalankan fungsi system. Every Company organ is carrying outs its respective
dan tanggung jawabnya secara profesional dan berlandaskan functions and responsibilities professionally, based on prudence
prinsip kehati-hatian. Pelaksanaan GCG didukung oleh kebijakan principle. The GCG implementation is supported by internal
internal, mekanisme pengawasan yang efektif, serta keterbukaan policies, effective supervisory mechanism, as well as timely and
informasi yang tepat waktu dan akurat guna menjaga integritas accurate information disclosure to maintain the Company’s
Perseroan dan memperkuat kepercayaan publik. integrity and strengthen public trust.
Kebijakan Penerapan GCG secara Integrated GCG Implementation Policy
Terintegrasi
Perseroan menetapkan kebijakan GCG sebagai kerangka The Company has established a GCG policy as an operational
operasional dalam pengelolaan dan pengawasan kegiatan usaha framework for managing and overseeing business activities
di seluruh kelompok Perseroan. Kebijakan ini menjadi acuan of all its business groups. This policy serves as a reference for
bagi organ Perseroan dan Entitas Anak dalam menjalankan the Company’s organs and Subsidiaries in exercising their
kewenangan dan tanggung jawabnya secara terstruktur, terukur, authorities and responsibilities in a structured, measurable
dan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan GCG manner, in line with the principles of good corporate governance.
diterapkan secara terintegrasi melalui penyelarasan struktur The GCG policy is implemented in an integrated manner by
tata kelola, sistem pengendalian internal, serta mekanisme aligning the governance structure, internal control systems, and
pelaporan di tingkat Perseroan dan Entitas Anak. Penerapannya reporting mechanisms both at Company and Subsidiary levels.
disesuaikan dengan karakteristik dan risiko usaha masing-masing The implementation is adjusted to the characteristics and business
entitas tanpa mengurangi prinsip kepatuhan. Pendekatan ini risks of each entity without compromising compliance principle. This
mendukung efektivitas pengawasan, konsistensi tata kelola, dan approach supports an effective supervisory, consistent governance,
keberlanjutan pengelolaan usaha Perseroan. and the sustainability of Company’s business management.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Dasar hukum penerapan GCG berpedoman pada peraturan The legal basis of GCG implementation is based on laws and
perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara umum, regulations, generally applicable guidelines, and Company’s
serta kebijakan internal Perseroan. Uraian lebih lengkap internal policies. More detailed description on the legal basis of
mengenai dasar penerapan GCG diuraikan sebagai berikut: GCG implementation is described as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 2. Indonesian General Guidelines of Corporate Governance
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance developed by the National Committee for Governance Policy
(KNKG); (KNKG);
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. Articles of Association of the Company;
120
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Board of Commissioners and Board of Directors Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Audit Internal; 6. Internal Audit Unit Charter;
7. Kode Etik; 7. Code of Ethics;
8. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 8. Internal Control System Policy;
9. Kebijakan Manajemen Risiko; serta 9. Risk Management Policy; and
10. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata kelola 10. Other Company guidelines and policies related to corporate
perusahaan. governance.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG bukan hanya sebatas The Company is implementing GCG not only to comply with
memenuhi ketentuan regulasi, tetapi merupakan fondasi regulatory requirements, but also as an important foundation
penting dalam mencapai keberlanjutan bisnis dan keunggulan to achieve business sustainability and competitive advantage
kompetitif di tengah dinamika industri. Melalui implementasi amidst industry dynamics. Through consistent and integrated
GCG yang konsisten dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen GCG implementation, the Company is committed to build
untuk membangun tata kelola yang transparan, akuntabel, transparent, accountable, and responsible governance. The main
dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari penerapan GCG objective of GCG implementation is to create a long-term value
ini adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi for Shareholders and other stakeholders, as well as ensuring that
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya, sambil every business unit operates according with the good governance
memastikan setiap unit usaha beroperasi sesuai dengan pilar- pillars. More complete information regarding the objectives of
pilar tata kelola yang baik. Informasi mengenai tujuan penerapan GCG implementation is outlined as follows:
GCG lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui penerapan pilar- 1. Optimizing Company value by implementing governance
pilar tata kelola, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, pillars, namely ethical behavior, accountability, transparency,
transparansi, dan keberlanjutan dalam pelaksanaan kegiatan and sustainability in the implementation of Company’s
operasional Perseroan; operational activities;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan, 2. Carrying out a transparent business, compliant with
dan beretika bisnis yang baik; the regulations, with good business ethics;
3. Memberikan kesempatan lapangan kerja yang menarik bagi 3. Providing attractive employment opportunities for
karyawan; employees;
4. Menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara 4. Carrying out Company’s operational activities professionally
profesional dengan mengedepankan pemenuhan hak dan by prioritizing the fulfillment of stakeholders’ rights and
kewajiban para pemangku kepentingan; obligations;
5. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 5. Improving the Company’s competitiveness and ability in
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis; facing the highly dynamic industrial changes;
6. Menghasilkan keputusan-keputusan yang didasarkan pada 6. Generating decisions based on high moral values and
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Kode Etik compliant to the Code of Ethics and applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta regulations; and
7. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan 7. Implementing social environmental activities for stakeholders
terhadap para pemangku kepentingan di sekitar Perseroan. surrounding the Company.
Pilar-Pilar GCG GCG Pillars
Dalam mendukung penerapan GCG, Perseroan mengacu pada In supporting the GCG implementation, the Company
pilar-pilar GCG yang meliputi perilaku beretika, akuntabilitas, refers to the GCG pillars, that consists of ethical behavior,
transparansi, dan keberlanjutan. Pilar-pilar tersebut selaras accountability, transparency, and sustainability. These
dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) pillars are aligned with Indonesian Corporate Governance
2021, sebagai penyempurnaan atas prinsip-prinsip tata kelola Guidelines (PUGKI) 2021, as refinement of previous governance
sebelumnya yang menekankan nilai Transparansi, Akuntabilitas, principles that emphasized the values of Transparency,
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran. Keselarasan ini Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
menjadi acuan Perseroan dalam memastikan praktik tata kelola The Company is referring to this alignment in ensuring
yang relevan dengan perkembangan regulasi dan dinamika usaha. that its governance practices are relevant to regulatory
developments and business dynamics.
121
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 124
Penerapan pilar-pilar GCG tersebut menjadi landasan Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional secara patuh, bertanggung
jawab, dan berintegritas. Melalui penguatan etika bisnis, sistem akuntabilitas yang jelas, keterbukaan informasi yang memadai, serta
orientasi pada keberlanjutan, Perseroan berupaya membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan menjaga kualitas pengelolaan
usaha. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung pertumbuhan Perseroan yang sehat, berkesinambungan, dan bernilai jangka
panjang. Informasi mengenai pilar-pilar GCG dan penerapannya di Perseroan diuraikan sebagai berikut:
PERILAKU BERETIKA AKUNTABILITAS
Ethical Behavior Accountability
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan
memperlakukan seluruh pihak dengan hormat, kinerjanya secara transparan dan wajar. Oleh karena
memenuhi komitmen, serta membangun dan itu, pengelolaan Perseroan senantiasa dijalankan
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara benar, terukur, dan sesuai kepentingan
secara konsisten. Perseroan juga senantiasa Perseroan dengan tetap memperhitungkan
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kepentingan lainnya. Akuntabilitas ini menjadi
kewajaran dan kesetaraan serta memastikan salah satu pilar yang menjadi fondasi utama untuk
pengelolaan berjalan independen sehingga masing- mencapai kinerja yang berkelanjutan.
masing organ Perseroan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company always prioritizes honesty, treating Company’s performance can be accounted for
every party with respect, fulfilling commitment, transparently and fairly. Therefore, Company’s
consistently building and maintaining moral management is always done correctly,
values and trust. The Company also constantly measurably, and align with the interests of
pays attention to the interests of Shareholders the Company while still considering the interests of
and other stakeholders based on the fairness Shareholders and other stakeholders. Accountability
and equality principles, while ensuring that the is one of the pillars serving as the main foundation
management is done independently, so that each of to achieve sustainable performance.
the Company organ is not dominating each other
dan cannot be intervened by other parties.
122
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The implementation of the GCG pillars serves as the foundation for the Company in carrying out its operational activities in
a compliant, responsible, and integrity-driven manner. Through the strengthening of business ethics, clear accountability system,
adequate information disclosure, as well as sustainability-driven approach, the Company strives to build stakeholder trust and maintaining
the quality of its business management. This approach is expected to support a healthy, sustainable, and long-term value–driven growth
of the Company. Information on GCG pillars and their implementation in the Company is outlined as follows:
TRANSPARANSI KEBERLANJUTAN
Transparency Sustainability
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan
material dan relevan dengan cara yang mudah perundang-undangan yang berlaku serta
diakses dan dipahami oleh Pemegang Saham dan berkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab
pemangku kepentingan lainnya. Perseroan telah terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat
mengambil langkah inisiatif untuk mengungkapkan berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
informasi yang tidak hanya dipersyaratkan Berkelanjutan melalui kerja sama dengan seluruh
oleh peraturan perundang-undangan, melainkan pemangku kepentingan terkait. Langkah ini
informasi penting lainnya yang dapat menunjang merupakan inisiatif strategis Perseroan untuk
pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, meningkatkan kualitas kehidupan sekitar dengan cara
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. yang selaras dengan kepentingan bisnis Perseroan
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company always provide material and relevant The Company always comply with all of
information in a way that is easily accessible and the applicable laws and regulations and committed
understood by Shareholders and other stakeholders. to carry out its responsibilities toward the
The Company has taken initiative measure to society and environment to contribute in the
disclose information that is not only required by achievement of Sustainable Development Goals by
the laws and regulations, but also other important collaborating with all relevant stakeholders. This
information that can support decision making by is the Company’s strategic initiative to improve
Shareholders, creditors, and other stakeholders. the quality of life of its surrounding in a way that
is align with the Company’s business interests
and the sustainable development agenda.
123
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 126
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance Implementation Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In line with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan Perseroan the Company’s corporate governance structure consists of GMS,
terdiri atas RUPS, Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya, the Board of Commissioners and its supporting organ, namely
yaitu Komite Audit, serta Direksi dengan organ pendukung berupa the Audit Committee, and Board of Directors and its supporting
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Setiap organ organs, namely the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
memiliki tugas, tanggung jawab, dan kewenangan yang jelas Every organ has a clear duties, responsibilities, and authority,
serta dijalankan secara independen sesuai dengan ketentuan carried out independently, in line with the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, regulations, Company’s Articles of Association, Code of Ethics,
Kode Etik, dan kebijakan internal yang berlaku. and the prevailing internal policies.
Pemisahan Peran Chairman of Separation of Roles of Chairman of
the Board dan Chief Executive Officer the Board and Chief Executive Officer
(CEO) [ESG G-03] (CEO) [ESG G-03]
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi dan peran yang jelas The Company is clearly separates the function and roles
antara organ pengelolaan dan pengawasan sebagai bagian dari between the management and supervisory organs as a part of
penerapan GCG. Untuk memastikan efektivitas pengelolaan dan GCG implementation. In ensuring an effective management and
pengawasan, Perseroan memisahkan fungsi Dewan Komisaris supervisory, the Company is separating the function of the Board
dan Direksi, di mana Dewan Komisaris menjalankan peran of Commissioners and Board of Directors, whereby the Board of
pengawasan serta pemberian nasihat secara strategis, sementara Commissioners is performing supervisory and strategic advisory,
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan pelaksanaan while the Board of Directors is responsible for the management
operasional Perseroan. Pemisahan fungsi ini bertujuan untuk and execution of Company’s operations. This separation of
menciptakan keseimbangan antara pengambilan keputusan functions is intended to create a balance between the effective
yang efektif dan pengawasan yang objektif, sehingga mendukung decision-making and an objective supervision, in order to support
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan usaha. transparency, accountability, and business sustainability.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Perseroan juga menerapkan In line with these principle, the Company also separates
pemisahan peran antara Chairman of the Board dan Chief the roles of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Executive Officer (CEO). Chairman of the Board berperan dalam (CEO). The Chairman of the Board is providing directions and
memberikan arahan dan melakukan pengawasan terhadap overseeing the strategic policies, as well as management
kebijakan strategis serta kinerja manajemen, sedangkan CEO performance, while the CEO is responsible for the implementation
bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan operasional sehari- of daily operational activities, following the strategies and
hari sesuai dengan strategi dan keputusan yang telah ditetapkan. decisions already established. This separation of roles is
Pembagian peran ini memastikan setiap fungsi dijalankan secara ensuring that every function is carried out in a focused and
fokus dan profesional sesuai dengan kewenangan masing-masing. professional manner, under the respective authority.
Melalui pemisahan fungsi dan peran tersebut, Perseroan By having the separation of functions and roles, the Company is
memperkuat mekanisme check and balance dalam struktur strengthening check and balance mechanism in the governance
tata kelola, meminimalkan potensi konflik kepentingan, serta structure, minimizing any potential of conflicts, as well as
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam pengambilan improving accountability and transparency in decision-making.
keputusan. Praktik ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This practice reflects the Company’s commitment in maintaining
menjaga integritas tata kelola perusahaan sekaligus mendukung the integrity of its corporate governance while supporting
penciptaan nilai dan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. value creation and long-term business sustainability.
124
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan GCG di Perseroan telah diselaraskan dengan Pedoman Implementation of GCG in a public company has been aligned
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana yang ditetapkan with Governance Guidelines for Public Company as established
dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata in SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka. Dengan mengacu pada pedoman ini, Public Company. By referring to the guidelines, the Company
Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan prosedur dijalankan ensures all policies and procedures are optimally implemented
secara optimal sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta following the applicable regulations, while enhancing stakeholder
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. Selain itu, trust. Also, GCG implementation aims to establish an effective
penerapan GCG bertujuan untuk membangun sistem pengawasan oversight system, avoiding any potential conflicts of interest, and
yang efektif, menghindari potensi benturan kepentingan, dan ensure that any decision-making process is conducted with high
menjamin bahwa setiap pengambilan keputusan dilakukan integrity. Through its commitment to GCG, the Company seeks
dengan integritas yang tinggi. Melalui komitmen pada GCG, to improve sustainable performance and maintain its reputation
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja secara and credibility before the Shareholders, regulators, and the wider
berkelanjutan serta menjaga reputasi dan kredibilitas di hadapan community.
Pemegang Saham, regulator, dan masyarakat luas.
Adapun implementasi prinsip dan rekomendasi dari pedoman The Company is implementing principles and recommendations
tersebut di Perseroan mengadopsi pendekatan “terpenuhi atau from these guidelines internally by adopting the “comply or
penjelasan” yang diuraikan sebagai berikut: explanation” approach, as outlined in the below table:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
I.
Relation between Public Company and its Shareholders in Guaranteeing its Shareholders’ Rights.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah memiliki cara dan prosedur pengumpulan suara
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun dalam RUPS sebagaimana yang telah diatur dalam Anggaran
tertutup, yang mengedepankan independensi dan kepentingan Dasar dan tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para
Pemegang Saham. Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Public Company has methods or technical procedures to Comply The Company has methods and procedure to collect votes at
conduct an open or close voting that prioritize the independency the GMS as regulated in the Articles of Association and meeting
and interest of the Shareholders. rules informed to Shareholders at the start of the GMS.
125
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 128
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Penjelasan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 yang diselenggarakan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. pada tanggal 11 Juni 2025 dihadiri oleh Bapak Chandra
sebagai Komisaris Utama, serta Bapak Danny Sutradewa
sebagai Direktur Utama dan Ibu Katherine Paulina sebagai
Direktur. Sementara itu, Bapak Kevin Cahya sebagai Komisaris
Independen, Bapak Andika Sutoro Putra sebagai Wakil Direktur
Utama, serta Ibu Mandy sebagai Direktur berhalangan hadir.
All members of Board of Directors and members of Board of Explanation The Annual GMS for the 2024 financial year held on
Commissioners of the Public Company attend the Annual GMS. 11 June 2025 was attended by Mr. Chandra as the President
Commissioner, Mr. Danny Sutradewa as the President Director,
and Mrs. Katherine Paulina as the Director. Meanwhile,
Mr. Kevin Cahya as the Independent Commissioner, Mr. Andika
Sutoro Putra as the Vice President Director, and Mrs. Mandy as
the Director were unable to attend.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS di tahun 2025 telah dimuat pada situs
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. web Perseroan pada Relasi Investor bagian RUPS.
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s Comply Summary of 2025 GMS minutes has been posted on
website for at least 1 year. the Company’s website under Investor Relations tab, GMS section.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investor.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan para
Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham atau Investor.
Public company has a communication policy with its Shareholders Comply The Company has communication policy with Shareholders or
or investors. Investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
dalam situs web.
Public company discloses the communication policy of the public Comply The policy has been disclosed in the Annual Report which is
company with its Shareholders or investors on the website. published in the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
II.
Function and Role of Board of Commissioners.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Total anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini telah sesuai
kondisi perusahaan terbuka. dengan kompleksitas dan skala usaha saat ini. Saat ini, Perseroan
telah memiliki 3 orang anggota Dewan Komisaris, dengan
1 orang di antaranya menjabat sebagai Komisaris Independen.
Determination of the number of members of Board of Comply Total current members of the Company’s Board of
Commissioners is made by considering the condition of Commissioners match current business complexity and scale. At
the Public Company. the moment, the Company’s Board of Commissioners consist of
3 members, 1 of whom serves as an Independent Commissioner.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pemilihan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman, yang berhubungan dengan tanggung jawab yang
diberikan Perseroan.
Determination of the composition of members of Board of Comply Selection of the composition of members of the Board of
Commissioners is made by considering diversity of expertise, Commissioners has considered the diversity of expertise,
knowledge, and experience required. knowledge, and experience, relevant to the responsibilities
given by the Company.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri Dewan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Komisaris dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja
Perseroan serta tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan
dan perundangan, Anggaran Dasar, dan kebijakan Perseroan.
Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess Comply The Company has self-assessment policy of Board
the performance of Board of Commissioners. ofCommissioners by considering the achievement of Company
performance and duties and responsibilities in line with the laws
and regulations, Articles of Association, and Company policies.
126
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
perusahaan terbuka. pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board Comply The Company has disclosed the policy and implementation of
of Commissioners is disclosed through the Public Company performance assessment of the Board of Commissioners in this
Annual Report. Annual Report under the Corporate Governance section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Dewan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
Board of Commissioners has policy related to resignation of Comply The Company has a resignation policy of Board of Commissioners
members of Board of Commissioners if involved in financial crime. if involved in financial crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi
Nominasi Dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam yang disusun oleh Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi
proses nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners or Committee performing Nomination Comply The Company has succession policy for members of
and Remuneration Function prepares a succession policy in the Board of Directors, prepared by Board of Commissioners as
the nomination process of members of the Board of Directors. the implementer of Nomination and Remuneration Function.
Fungsi dan Peran Direksi.
III.
Functions and Roles of the Board of Directors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Total anggota Direksi Perseroan saat ini telah sesuai dengan
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan kompleksitas dan skala usaha yang dijalankan. Perseroan telah
keputusan. memiliki 3 anggota Direksi, dengan salah satunya menjabat
sebagai Direktur Utama.
Determination of the number of members of the Board of Comply Total current members of the Company’s Board of Directors
Directors considers the Public Company’s condition, as well as match current business complexity and scale conducted.
effectiveness in decision-making. The Company has 3 members of the Board of Directors, with
one of them serves as the President Director.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Penentuan komposisi anggota Direksi telah mempertimbangkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. berkaitan dengan tanggung jawab yang diberikan Perseroan.
Determination of the composition of members of Board of Comply Determination of the composition of members of Board of
Directors considers the diversity of skills, knowledge, and Directors has considered the diversity of skills, knowledge, and
experience required. experience relevant to the responsibilities given by the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah mengangkat Direktur bagian keuangan yang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang memiliki latar belakang pendidikan serta memiliki beberapa
akuntansi. pengalaman dalam bidang ekonomi dan keuangan.
Members of Board of Directors in charge of accounting or Comply The Company has appointed Finance Director who has
finance have the skills and/or knowledge in accounting. the education background and some experience in
the economics and finance field.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri Direksi
untuk menilai kinerja Direksi. dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Perseroan
serta tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan dan
perundangan, Anggaran Dasar, dan kebijakan Perseroan.
Board of Directors has a self-assessment policy to assess Comply The Company has self-assessment policy of Board of Directors
the performance of Board of Directors. by considering the achievement of Company performance and
duties and responsibilities in line with the laws and regulations,
Articles of Association, and Company policies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan penilaian kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan ini pada
terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the Board of Directors Comply The Company has disclosed the policy and implementation
performance is disclosed through the Public Company’s Annual of performance assessment of the Board of Directors in this
Report. Annual Report under the Corporate Governance section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Direksi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation of members Comply The Company has a resignation policy of Board of Directors if
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes. involved in financial crime.
127
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 130
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
Partisipasi Pemangku Kepentingan.
IV.
Stakeholder Participation.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait pencegahan
terjadinya insider trading. insider trading yang telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Kode Etik.
Public Company has a policy to prevent the occurrence of Comply The Company has a general policy related to prevention
insider trading. of insider trading regulated in the Company’s Articles of
Association and Code of Ethics.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti-korupsi, anti-
anti-fraud. fraud, suap, dan/atau gratifikasi yang telah diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan Kode Etik.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Comply The Company has policies related to anti-corruption, anti-
fraud, bribery, and/or gratification regulated in the Company’s
Articles of Association and Code of Ethics.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum dan khusus terkait
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. seleksi dan evaluasi terhadap pemasok atau vendor.
Public Company has a policy on selection and improvement of Comply The Company has general and specific policies for selection and
supplier or vendor capabilities. evaluation of supplier or vendor.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dalam hal pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur serta senantiasa mematuhi persyaratan yang
diterbitkan kreditur.
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ Comply The Company has policy on the fulfillment of creditors’ rights
rights. and always comply with creditor’s requirement.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran
yang telah diterapkan secara efektif sejak tahun 2023.
Public Company has a whistleblowing system policy. Comply The Company has a whistleblowing system policy implemented
effectively since 2023.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan pemberian
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. insentif jangka panjang berupa program pensiun bagi karyawan
yang telah memenuhi persyaratan.
Public Company has a long-term incentive policy to Board of Comply The Company has policies related to provision of long-term
Directors and employees. incentive of pension program for eligible employee.
Keterbukaan Informasi.
V.
Information Disclosure.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web yang dipandang telah
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media memadai bagi kegiatan Perseroan saat ini sebagai media
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Public Company has utilized the use of information Comply The Company considers the utilization of website as
technology more broadly other than the website as a media adequate for the current Company’s activities as a media for
for information disclosure. information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka kepemilikan saham Perseroan pada Laporan Tahunan ini uraian
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Comply The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
beneficial owner of Public Company’s share ownership of at of the Company’s share ownership in this Annual Report in
least 5%, in addition to the disclosure of ultimate beneficial the Main and Controlling Shareholders section.
owner in share ownership of Public Company through Main and
Controlling Shareholders.
128
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ Perseroan dengan kewenangan tertinggi The GMS is a Company’s organ with highest authority that cannot
yang tidak dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris maupun be delegated to the Board of Commissioners or Board of Directors,
Direksi, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang tentang as regulated under the Law of Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS and the Company’s Articles of Association. The GMS serves as
menjadi forum resmi bagi Pemegang Saham untuk mengambil an official forum for Shareholders to make strategic decisions
keputusan strategis yang berdampak material terhadap arah with material impact on the direction of Company’s policy and
kebijakan dan pengelolaan Perseroan. Kewenangan RUPS management. The authority of the GMS includes the approval of
meliputi persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, the Annual Report and Financial Statements, the determination
penetapan penggunaan laba termasuk pembagian dividen, of profit utilization including dividend distribution, changes in
perubahan struktur permodalan, serta pengangkatan dan the capital structure, as well as the appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
penyelenggaraan RUPS, Perseroan memastikan terlaksananya By holding the GMS, the Company ensures the implementation of
prinsip akuntabilitas dan perlindungan hak Pemegang Saham accountability principle and protection of Shareholders’ rights in
secara transparan dan berimbang. RUPS berperan penting dalam a transparent and balanced manner. The GMS plays an important
menjaga keselarasan antara kepentingan Pemegang Saham dan role in maintaining alignment between Shareholders’ interests and
keberlanjutan usaha Perseroan, sekaligus memperkuat penerapan Company’s business sustainability, while strengthening the GCG
GCG dalam setiap pengambilan keputusan strategis. implementation in every strategic decision-making process.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Based on the provisions in the Company’s Articles of Association,
Perseroan, POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK No. 15/POJK.04/ 2020 on Planning and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meeting of Shareholders of Public Companies, and POJK
Terbuka, serta POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan No. 16/POJK.04/ 2020 on Implementation of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of Shareholders of Public Companies Electronically, Annual
Elektronik, penyelenggaraan RUPS Tahunan wajib diadakan GMS must be held every year, no later than 6 after the end of
setiap tahun, selambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan the Company’s financial year. Meanwhile, Extraordinary GMS is
berakhir. Sedangkan, RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, conditional in nature, meaning it can be held any time, as needed.
artinya dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders [ESG G-08]
[ESG G-08]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas terkait perlakuan adil The Company has a clear policy regarding the fair treatment of
terhadap Pemegang Saham yang bertujuan untuk memastikan setiap Shareholders to ensure that every Shareholders, both majority
Pemegang Saham, baik mayoritas maupun minoritas diperlakukan and minority, is treated equally and provided equal rights in
dengan setara dan diberikan hak yang sama dalam pengambilan the Company’s decision-making. These rights include
keputusan Perseroan. Kebijakan ini mencakup transparansi transparency in financial reporting, fair access to material
dalam pelaporan keuangan, akses yang adil terhadap informasi information, and provision of equal voting rights at the GMS.
material, dan pemberian hak suara yang setara dalam RUPS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 2025 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 1 kali In 2025, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar biasa. Informasi lebih lengkap GMS. More complete information on the GMS implementation is
mengenai pelaksanaan RUPS tersebut diuraikan sebagai berikut: outlined below:
129
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 132
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
TAHAP PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025
Convention Stages of the 2025 Annual GMS
PEMBERITAHUAN
Notification
Diberitahukan kepada OJK pada tanggal 25 April 2025 melalui Surat No. 014/DIR/SP-MGU/IV/2025.
Notified to the OJK on 25 April 2025 through Letter No. 014/DIR/SP-MGU/IV/2025.
PENGUMUMAN
Announcement
Diumumkan pada 5 Mei 2025 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Announced on 5 May 2025 through the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
PEMANGGILAN
Invitation
Diumumkan pada 20 Mei 2025 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Announced on 20 Mei 2025 through the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
PELAKSANAAN
Implementation
Dilaksanakan pada Rabu, 11 Juni 2025 pukul 10.14 – 10.47 WIB di Prosperity Tower Unit 17 F, District 8,
SCBD, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
12190.
Held on Wednesday, 11 June 2025 from 10.14 – 10.47 WIB at Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, South Jakarta , DKI Jakarta 12190.
HASIL RUPS
GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 12 Juni 2025 di situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia.
Meeting Summary published on 12 June 2025 on the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central
Securities Depository.
130
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PESERTA RUPS TAHUNAN 2025
Participants of the 2025 Annual GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2025 telah dihadiri sejumlah 3.028.308.732 saham yang The 2025 Annual GMS was attended by 3,028,308,732 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau 76,70% dari seluruh saham dengan hak voting rights or 76.70% of the total shares with valid voting rights issued
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa Katherine Paulina
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025
Independent Parties in the 2025 Annual GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek, The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora, as Share Registrar
untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara. Bureau, to count and/or to validate the vote.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2025
Resolutions of the 2025 Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report, including Ratification of Annual Financial
Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Statements and Board of Commissioners Supervisory Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. financial year ending 31 December 2024.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 dan mengesahkan 1. Approved the Company’s 2024 Annual Report and ratified the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the year ending 31 December 2024, audited
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar by Public Accounting Firm Anwar & Partners and represented by Public
& Rekan dan diwakili oleh Akuntan Publik Bapak Andri. Accountant Mr. Andri.
2. Menyetujui pelepasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de 2. Agreed the full release and discharge of responsibility (acquit et
charge) untuk semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas de charge) for all members of the Board of Directors and Board of
tindakan-tindakan pengelolaan dan pengawasan mereka selama tahun Commissioners for their management and supervisory actions through
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. the financial year ending 31 December 2024.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Keuangan dan Laporan Fully realized. The Company’s Financial Statements and Annual Report for
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ending 31 December 2024 each had been submitted to
31 Desember 2024 masing-masing telah disampaikan kepada regulator the regulators on 28 March 2025 and 30 April 2025 and had been posted on
pada tanggal 28 Maret 2025 dan 30 April 2025 dan telah dimuat pada situs the website, without changes following the GMS implementation.
web, serta tidak mengalami perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.028.308.732 Agree : 3,028,308,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
131
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 134
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2024. Determination of the use of the Company’s net profit for 2024 Financial Year.
Keputusan
Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku yang Approved the use of the Company’s net profit for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagaimana disampaikan 31 December 2024 as stated by the Company’s Board of Directors.
oleh Direksi Perseroan.
1. Perseroan tidak membagikan dividen baik dalam bentuk tunai maupun 1. The Company does not distribute dividends, either in cash or in shares.
saham.
2. Saldo laba ditahan akan dipergunakan untuk kebutuhan pengembangan 2. The retained earnings will be utilized for the development needs of
Kegiatan Usaha Perseroan. the Company’s Business Activities.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Fully realized.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.028.308.732 Agree : 3,028,308,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Agenda
Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Appointment of Public Accountant to audit the Company’s Annual Financial
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Statements for the financial year ending 31 December 2025.
Keputusan
Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik di a. Appoint a Public Accountant on one of the Public Accounting Firm in
Indonesia yang akan melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Indonesia to audit the Company’s consolidated financial statements
Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan ketentuan terdaftar di for the 2025 financial year, under the requirements that the firm is
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak memiliki registered in the Financial Services Authority, has good reputation, and
benturan kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya. has no conflicts of interest with the Company and its affiliations.
b. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan b. Determine the honorarium and other requirements related to
penunjukan Akuntan Publik tersebut. the appointment of the Public Accountant.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Fully realized. The Board of Commissioners has appointed Public Accounting
Akuntan Publik Anwar & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Firm Anwar & Partners to audit the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ending on 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.028.308.732 Agree : 3,028,308,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
132
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Agenda
Agenda
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Determination of the amount of salary and other allowances for members
Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan
Resolutions
1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau Unit kerja 1. Granted authority to the Board of Commissioners and/or Remuneration
Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium dan/atau tunjangan work unit to determine the honorarium and/or allowances for all
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan members of the Company’s Board of Commissioners and granted
wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan authority to the Company’s President Commissioner to determine the
pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan tersebut di antara allocation of honorarium and/or allowances among members of the
para anggota Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan determine the salary and/or allowances for members of the Company’s
memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Board of Directors, by considering the policies from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menetapkan gaji/ Fully realized. The Board of Commissioners has determined the salary/
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan honorarium and other allowances for members of the Company’s Board of
anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2025 sebesar Rp1,16 miliar. Commissioners and Board of Directors for 2025 in the amount of Rp1.16 billion.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.028.308.732 Agree : 3,028,308,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
TAHAP PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2025
Convention Stages of the 2025 Extraordinary GMS
PEMBERITAHUAN
Notification
Diberitahukan kepada OJK pada tanggal 29 Oktober 2025 melalui Surat No. 038a/DIR/SP-MGU/X/2025.
Notified to the OJK on 29 October 2025 through Letter No. 038a/DIR/SP-MGU/X/2025.
PENGUMUMAN
Announcement
Diumumkan pada tanggal 5 November 2025 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral
Efek Indonesia.
Announced on 5 November 2025 through the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central
Securities Depository.
133
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 136
PEMANGGILAN
Invitation
Diumumkan pada 20 November 2025 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek
Indonesia.
Announced on 20 November 2025 through the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central
Securities Depository.
PELAKSANAAN
Implementation
Diselenggarakan pada Jumat, 12 Desember 2025 pukul 10.11 – 10.28 WIB di The Langham Jakarta – Ruang
Richmond Lt. 5, SCBD, District 8 Lot 28, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190.
Held on Friday, 12 December 2025 from 10.11 – 10.28 WIB at The Langham Jakarta – Ruang Richmond 5th
Fl., SCBD, District 8 Lot 28, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta , DKI Jakarta 12190.
HASIL RUPS
GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 15 Desember 2025 di situs web Perseroan, BEI, dan
Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Meeting Summary published on 15 December 2025 on the websites of the Company, IDX, and Indonesia
Central Securities Depository.
PESERTA RUPS LUAR BIASA 2025
Participants of the 2025 Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa 2025 telah dihadiri sejumlah 3.392.273.353 saham yang The 2025 Annual GMS was attended by 3,392,273,353 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau 85,920% dari seluruh saham dengan hak voting rights or 85.920% of the total shares with valid voting rights issued
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Rapat ini dihadiri by the Company. The meeting was attended by 561,464,095 independent
oleh 561.464.095 saham independen yang mewakili sekitar 71,431% dari shares with valid voting rights or representing 71.431% of total independent
total jumlah saham independen yang ada dalam Perseroan. shares in the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra Kevin Cahya
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa
Direktur Utama
President Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2025
Independent Parties in the 2025 Extraordinary GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Ficomindo Buana Registrar, selaku Biro Administrasi The Company appointed PT Ficomindo Buana Registrar, as Share Registrar
Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara. Bureau, to count and/or to validate the vote.
134
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2025
Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan atas Rencana Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Approval of the Company’s Plan for Capital Increase Without Granting Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Perseroan melalui penerbitan emptive Rights (PMTHMETD) through issuance of new shares.
saham-saham baru.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan 1. Approved the increase in the Company’s issued and fully paid-up capital
sehubungan dengan PMTHMETD ini dengan jumlah sebanyak-banyaknya in relation with the PMTHMETD with a maximum amount of 394,814,146
394.814.146 saham dengan nilai nominal Rp20 per saham, dengan shares with par value Rp20 per share, with due observance of
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian 2. Approved and granted the authority with substitution rights, both
maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala in part and in full, to the Company’s Board of Directors to take any
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan PMTHMETD, dengan tetap necessary actions in relation with the PMTHMETD, while still fulfilling
memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang- the requirements stipulated in the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. Menandatangani, mencetak, dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, a. Sign, print, and/or publish the Abridged Prospectus, Amendment
Perbaikan dan/atau Tambahan atas Prospektus Ringkas, Prospektus and/or Supplement to the Abridged Prospectus, Preliminary Prospectus,
Awal, Prospektus, Info Memo dan/atau seluruh perjanjian-perjanjian Prospectus, Information Memorandum, and/or all agreements
dan/atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan dengan pernyataan and/or other documents related with the registration statement for
pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal dengan PMTHMETD; the purpose of capital increase through PMTHMETD;
b. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka b. Determine the definite number of shares to be issued in relation with
Penambahan Modal dengan PMTHMETD; the Capital Increase through PMTHMETD;
c. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka Penambahan Modal c. Determine the exercise price in relation with the Capital Increase
dengan PMTHMETD; through PMTHMETD;
d. Menentukan kepastian penggunaan dana hasil Penambahan Modal d. Determine the use of proceeds from the Capital Increase through
dengan PMTHMETD; PMTHMETD;
e. Menentukan kepastian jadwal; e. Determine the definite schedule;
f. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian f. Deposit the Company’s shares in a collective custody of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai dengan peraturan KSEI; Sentral Efek Indonesia (KSEI) in line with KSEI regulations;
g. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan g. Register all Company’s shares that have been issued and fully paid on
disetor penuh pada BEI; the IDX;
h. Menegaskan 1 atau lebih keputusan yang tercantum di dalam h. Restate 1 or more resolutions stated in the meeting resolutions in
keputusan rapat dalam 1 atau lebih akta Notaris; 1 or more Notarial Deeds;
i. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan i. Carry out any actions necessary and/or required in relation with
sehubungan dengan Penambahan Modal dengan PMTHMETD, the Capital Increase through PMTHMETD, including those required
termasuk yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan perundang- under the prevailing laws and regulations; and
undangan yang berlaku; dan
j. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan j. Carry out any other actions necessary and/or required to implement
guna melaksanakan Penambahan Modal dengan PMTHMETD. the Capital Increase through PMTHMETD.
3. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik 3. Delegated and granted authority, with substitution rights, either partial
sebagian maupun seluruhnya, kepada Dewan Komisaris Perseroan, or full, to the Company’s Board of Commissioners, including to:
termasuk untuk:
a. Menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam a. State the realization of number of shares issued for Public Offering
Penawaran Umum dengan Penambahan Modal dengan PMTHMETD in Capital Increase through PMTHMETD, to implement the GMS
tersebut, melaksanakan keputusan RUPS dan menetapkan kepastian resolution, and to determine the definite amount of the issued
jumlah modal ditempatkan dan disetor serta menyatakan perubahan and paid-up capital, as well as to state the amendment to Article
Pasal 4 Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan di hadapan Notaris, 4 Paragraph 2 of the Company’s Articles of Association before
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor a Notary in relation with the increase in the Company’s issued and
Perseroan dengan memberikan PMTHMETD setelah Penambahan paid-up capital by granting the PMTHMETD following the Capital
Modal dengan PMTHMETD selesai dilaksanakan selanjutnya Increase through PMTHMETD has been completed, thereafter to
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut notify the amendment of the Company’s Articles of Association to
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, dan melakukan segala the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut and to take any actions necessary in relation to the aforementioned
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan resolutions in line with the prevailing laws and regulations; and
b. Untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris b. For the aforementioned purposes, have the right to appear
atau kepada siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau before a Notary or any other party deemed necessary, to provide
meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau and/or request any required information, to prepare or request
minta dibuatkan serta menandatangani akta-akta, surat-surat, serta the preparation of and to sign any deeds, letters, and other documents
dokumen dokumen yang diperlukan, singkatnya melakukan segala as necessary, in short, to take any actions deemed necessary and
tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut useful for the purposes as described above, with no actions excluded.
di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
135
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 138
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Realisasi
Realization
Telah terealisasi sebagian. Pelaksanaan PMTHMETD I telah dilaksanakan Partially realized. The Company had implemented the PMTHMETD I on
Perseroan pada 19 Januari 2026 dengan jumlah saham tambahan yang 19 January 2026 with a total of 143,216,080 additional shares issued and
diterbitkan dan dicatatkan sebanyak 143.216.080 lembar saham. registered.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 561.464.095 Agree : 561,464,095
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan pengurus perseroan. Approval of changes to the composition of company’s management.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri: 1. Approved and accepted the resignation of:
Bapak Andika Sutoro Putra selaku Wakil Direktur Utama Perseroan; Mr. Andika Sutoro Putra as the Company’s Vice President Director;
Ibu Mandy selaku Direktur Perseroan; dan Mrs. Mandy as the Company’s Director; and
Ibu Kathrine Paulina selaku Direktur Perseroan. Mrs. Kathrine Paulina as the Company’s Director.
Dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya By expressing the highest gratitude and appreciation to Mr. Andika
kepada Bapak Andika Sutoro Putra, Ibu Mandy, dan Ibu Kathrine Paulina Sutoro Putra, Mrs. Mandy, and Mrs. Kathrine Paulina for their dedications
atas dedikasinya terhadap Perseroan selama ini. Oleh karenanya, sekaligus to the Company. Accordingly, granted full release and discharge of
memberikan kepadanya pelunasan dan pembebasan tanggung jawab responsibility (acquit et de charge).
(acquit et de charge).
2. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang 2. Approved the appointment of new members of the Board of Directors
baru dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan anggota Direksi and Board of Commissioners, with term of office following the remaining
dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama, sehingga susunan jajaran term of office of former members of the Company’s Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: and Board of Commissioners, thus the composition of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Danny Sutradewa President Director : Mr. Danny Sutradewa
Direktur : Bapak Gusti Angga Rizky Pratama Director : Mr. Gusti Angga Rizky Pratama
Direktur : Ibu Mariana Irawati Sungkono Director : Mrs. Mariana Irawati Sungkono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Chandra President Commissioner : Mr. Chandra
Komisaris : Bapak Michael Ronald Tampi Commissioner : Mr. Michael Ronald Tampi
Komisaris Independen : Bapak Kevin Cahya Independent Commissioner : Mr. Kevin Cahya
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam with substitution rights, to take all necessary actions in relation with
rangka perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, the changes to the composition of the Company’s Board of Directors
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani dokumen- and Board of Commissioners, including but not limited to sign
dokumen dan atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan documents and/or letters, to state and/or to formalize this meeting
keputusan rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, resolutions, in a deed made before a Notary, to appear before relevant
menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh government authorities to obtain approval and meet the applicable
persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including making any adjustments as required by
yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian sepanjang diharuskan the competent authorities, as well as to take any other actions deemed
oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan- necessary by the Board of Directors in relation to the changes to
tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners.
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris tersebut.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan pengurus Perseroan Fully realized. The changes to the composition of Company’s management
telah dimuat dalam Akta No. 95 tanggal 24 Februari 2026 yang dibuat di has been formalized in Deed No. 95 dated 24 February 2026 made before
hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
136
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.392.273.353 Agree : 3,392,273,353
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 2024 Annual GMS Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali In 2024, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. Informasi lebih lengkap GMS. More complete information on the GMS implementation is
mengenai pelaksanaan RUPS tersebut diuraikan sebagai berikut: outlined below:
TAHAP PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024
Convention Stages of the 2024 Annual GMS
PEMBERITAHUAN
Notification
Diberitahukan kepada OJK pada tanggal 16 April 2024 melalui Surat No. 020/DIR/SP-MGU/IV/2024.
Notified to the OJK on date 16 April 2024 through Letter No. 020/DIR/SP-MGU/IV/2024.
PENGUMUMAN
Announcement
Diumumkan pada tanggal 23 April 2024 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek
Indonesia.
Announced on 23 April 2024 on the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
PEMANGGILAN
Invitation
Diumumkan pada tanggal 8 Mei 2024 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek
Indonesia.
Announced on 8 May 2024 on the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
PELAKSANAAN
Implementation
Diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2024 pukul 10.10 – 10.49 WIB di Prosperity Tower Lt. 18 A&J,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190.
Held on 31 May 2024 from 10.10 to 10.49 WIB at Prosperity Tower 18th Fl. A&J, Jl. Jend. Sudirman Kav.
52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru South Jakarta, DKI Jakarta 12190.
137
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 140
HASIL RUPS
GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 3 Juni 2024 di situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia.
Meeting Summary published on 3 June 2024 on the websites of the Company, IDX, and Indonesia Central
Securities Depository.
PESERTA RUPS TAHUNAN 2024
Participants of the 2024 Annual GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2024 telah dihadiri sejumlah 3.178.845.798 saham yang The 2024 Annual GMS was attended by 3,178,845,798 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau 80,52% dari seluruh saham dengan hak voting rights or 80.52% of the total shares with valid voting rights issued
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra Adikin Basirun Kevin Cahya
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa Andika Sutoro Putra Mandy Katherine Paulina Bryan Purwa Hartono
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Independent Parties in the 2024 Annual GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek, The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora, as Share Registrar
untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara. Bureau, to count and/or to validate the vote.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Resolutions of the 2024 Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report, including Ratification of Annual Financial
Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Statements and Board of Commissioners Supervisory Report for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ending 31 December 2023.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 dan mengesahkan 1. Approved the Company’s 2023 Annual Report and ratified Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the year ending 31 December 2023, audited by
31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono and represented
Kanaka Puradiredja, Suhartono dan diwakili oleh Akuntan Publik Bapak by Public Accountant Mr. Helli Isharyanto Budi Susetyo, CPA.
Helli Isharyanto Budi Susetyo, CPA.
2. Menyetujui pelepasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et 2. Agreed the full release and discharge of responsibility (acquit et de
de charge) untuk semua anggota Direksi atas tindakan-tindakan charge) for all members of the Board of Directors for their management
pengelolaan mereka selama tahun yang berakhir pada tanggal actions through the year ending on 31 December 2023 and full
31 Desember 2023 dan pelepasan dan pelunasan tanggung jawab untuk release and discharge of responsibility for all members of the Board
semua anggota Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan pengawasan of Commissioners for their supervisory action through the year ending
mereka selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
138
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Keuangan dan Laporan Fully realized. The Company’s Financial Statements and Annual Report
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ending 31 December 2023 have been submitted to
31 Desember 2023 telah disampaikan kepada regulator pada tanggal the regulators on 30 April 2024 and posted on the website, without changes
30 April 2024 dan telah dimuat pada situs web, serta tidak mengalami following the GMS implementation.
perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023. Determination of the use of the Company’s net profit for 2023 Financial
Year.
Keputusan
Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Approved the use of Company’s net profit for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagaimana disampaikan 31 December 2023 as stated by the Company’s Board of Directors.
oleh Direksi Perseroan.
1. Perseroan tidak membagikan dividen, baik dalam bentuk tunai maupun 1. The Company does not distribute dividends, either in cash or in shares.
saham.
2. Saldo laba ditahan akan dipergunakan untuk kebutuhan pengembangan 2. The retained earnings will be utilized for the development needs of
Kegiatan Usaha Perseroan. the Company’s Business Activities.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perolehan laba bersih Perseroan untuk Fully realized. The Company’s net profit for 2023 financial year is fully
tahun buku 2023 digunakan sepenuhnya sebagai saldo laba ditahan. utilized as retained earnings.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Agenda
Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Appointment of Public Accountant to audit the Company’s Annual Financial
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Statements for the financial year ending 31 December 2024.
Keputusan
Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik di 1. Appoint a Public Accountant on one of the Public Accounting Firm in
Indonesia yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Indonesia to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan ketentuan terdaftar di for the 2024 financial year, under the requirements that the firm is
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak memiliki registered in the Financial Services Authority, has good reputation, and
benturan kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya. has no conflicts of interest with the Company and its affiliations.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan 2. Determine the honorarium and other requirements related to
penunjukan Akuntan Publik tersebut. the appointment of the Public Accountant.
139
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 142
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Fully realized. The Board of Commissioners has appointed Public
Publik Anwar & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Accounting Firm Anwar & Partners to audit the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Agenda
Agenda
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Determination of the amount of salary and other allowances for members
Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan
Resolutions
1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau Unit kerja 1. Granted authority to the Board of Commissioners and/or Remuneration
Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium dan/atau tunjangan Unit to determine the honorarium and/or allowances for all members
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan of the Company’s Board of Commissioners and granted authority to
wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan the Company’s President Commissioner to determine the allocation
pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan tersebut di antara of honorarium and/or allowances among members of the Company’s
para anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan determine the salary and/or allowances for members of the Company’s
memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Board of Directors, by considering the policies from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menetapkan gaji/ Fully realized. The Board of Commissioners has determined the salary/
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan honorarium and other allowances for members of the Company’s Board of
anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2024 sebesar Rp1,10 miliar. Commissioners and Board of Directors for 2024 in the amount of Rp1.10 billion.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 5
Agenda Item 5
Agenda
Agenda
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Presentation of Report on the Utilization of Public Offering Fund of
Perseroan. the Company.
Keputusan
Resolutions
- -
Realisasi
Realization
Mata acara hanya bersifat laporan sehingga tidak memerlukan tindak lanjut This agenda is only for reporting purpose, requiring no follow-up on
atas keputusannya. the resolutions.
140
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 5
Agenda Item 5
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 6
Agenda Item 6
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi. Approval of Changes to the Composition of the Board of Directors.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dan memberhentikan 1. Approved and accepted the resignation and honorably dismissed
dengan hormat Bapak Bryan Purwa Hartono selaku Direktur Perseroan, Mr. Bryan Purwa Hartono as the Company’s Director, by expressing
dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya the highest gratitude and appreciation to Mr. Bryan Purwa Hartono,
kepada Bapak Bryan Purwa Hartono, atas dedikasinya terhadap for his dedication to the Company. Further, granted full release and
Perseroan selama ini. Oleh karenanya, sekaligus memberikan kepadanya discharge of responsibility (acquit et de charge), thus the composition
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge), of the Company’s Board of Directors is as follows:
sehingga susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Danny Sutradewa President Director : Mr. Danny Sutradewa
Wakil Direktur Utama : Bapak Andika Sutoro Putra Vice President Director : Mr. Andika Sutoro Putra
Direktur : Ibu Mandy Director : Mrs. Mandy
Direktur : Ibu Kathrine Paulina Director : Mrs. Kathrine Paulina
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam with substitution rights, to take all necessary actions in relation with
rangka perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, the changes to the composition of the Company’s Board of Directors
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani dokumen- and Board of Commissioners, including but not limited to sign
dokumen dan atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan documents and/or letters, to state and/or formalize the meeting
keputusan rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, resolutions, in a deed made before a Notary, to appear before relevant
menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh government authorities to obtain approval and meet the applicable
persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including making any adjustments as required by
yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian sepanjang diharuskan the competent authorities, as well as to take any other actions deemed
oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan- necessary by the Board of Directors in relation to the changes to
tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan the composition of the Board of Directors.
perubahan susunan direksi tersebut.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota Direksi Fully realized. The changes to the composition of members of
Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 169 tanggal 31 Mei 2024 yang the Company’s Board of Directors has been formalized in Deed No. 169
dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.. dated 31 May 2024 made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn..
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
Mata Acara 7
Agenda Item 7
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. Approval of Changes to the Composition of the Company’s Board of
Commissioners.
141
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 144
Mata Acara 7
Agenda Item 7
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dan memberhentikan dengan 1. Approved and accepted the resignation and honorably dismissed
hormat Ibu Pamela, Ibu Eunike Christiani Santoso, dan Ibu Uma Hapsari Mrs. Pamela, Mrs. Eunike Christiani Santoso, and Mrs. Uma Hapsari
masing-masing selaku Komisaris Perseroan dengan mengucapkan terima respectively as the Company’s Commissioners, by expressing
kasih dan penghargaan setinggi tingginya kepada Ibu Pamela, Ibu Eunike the highest gratitude and appreciation to Mrs. Pamela, Mrs. Eunike
Christiani Santoso, dan Ibu Uma Hapsari atas dedikasinya terhadap Christiani Santoso, and Mrs. Uma Hapsari for their dedication to
Perseroan selama ini. Oleh karenanya, sekaligus memberikan kepadanya the Company. Further, granted full release and discharge of responsibility
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge), (acquit et de charge), thus the composition of the Company’s Board of
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Chandra President Commissioner : Mr. Chandra
Komisaris Independen : Bapak Adikin Basirun Independent Commissioner : Mr. Adikin Basirun
Komisaris Independen : Bapak Kevin Cahya Independent Commissioner : Mr. Kevin Cahya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam with substitution rights, to take all necessary actions in relation with
rangka perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, the changes to the composition of the Company’s Board of Directors
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani dokumen- and Board of Commissioners, including but not limited to sign
dokumen dan atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan documents and/or letters, to state and/or formalize the meeting
keputusan rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, resolutions, in a deed made before a Notary, to appear before relevant
menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh government authorities to obtain approval and meet the applicable
persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including making any adjustments as required by
yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian sepanjang diharuskan the competent authorities, as well as to take any other actions deemed
oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan- necessary by the Board of Directors in relation to the changes to
tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners.
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris tersebut.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota Dewan Fully realized. The changes to the composition of members of the Company’s
Komisaris Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 169 tanggal 31 Mei 2024 Board of Commissioners has been formalized in Deed No. 169 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.. 31 May 2024 made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn..
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.178.830.098 Agree : 3,178,830,098
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : 1.300 Disagree : 1,300
TAHAP PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2024
Convention Stages of the 2024 Extraordinary GMS
PEMBERITAHUAN
Notification
Diberitahukan kepada OJK pada tanggal 9 Juli 2024 melalui Surat No. 041/DIR/SP-MGU/VII/2024.
Notified to the OJK on date 9 July 2024 through Letter No. 041/DIR/SP-MGU/VII/2024.
PENGUMUMAN
Announcement
Diumumkan pada tanggal 16 Juli 2024 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek
Indonesia.
Announced on 16 July 2024 through the Company’s website, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
142
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEMANGGILAN
Invitation
Diumumkan pada tanggal 31 Juli 2024 melalui situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian Sentral Efek
Indonesia.
Announced on 31 July 2024 through the Company’s website, IDX, and Indonesia Central Securities
Depository.
PELAKSANAAN
Implementation
Diselenggarakan pada tanggal 22 Agustus 2024 pukul 10.09 – 10.22 WIB di Prosperity Tower Lt. 18 A&J,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190.
Held on 22 August 2024 from 10.09 to 10.22 WIB at Prosperity Tower 18th Fl. A&J, Jl. Jend. Sudirman Kav.
52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Selatan Jakarta, DKI Jakarta 12190.
HASIL RUPS
GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 23 Agustus 2024 di situs web Perseroan, BEI, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia.
Meeting Summary published on 23 August 2024 on the Company’s website, IDX, and Indonesia Central
Securities Depository.
PESERTA RUPS LUAR BIASA 2024
Participants of the 2024 Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa 2024 telah dihadiri sejumlah 3.117.030.732 saham yang The 2024 Extraordinary GMS was attended by 3,117,030,732 shares with
memiliki hak suara yang sah atau 78,95% dari seluruh saham dengan hak valid voting rights or 78.95% of the total shares with valid voting rights
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa Mandy Katherine Paulina
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024
Independent Parties in the 2024 Extraordinary GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek, The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora, as Share Registrar
untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara. Bureau, to count and/or to validate the vote.
143
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 146
HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2024
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. Approval of Changes to the Composition of the Company’s Board of
Commissioners.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Adikin Basirun selaku 1. Approved and accepted the resignation and honorably dismissed
Komisaris Independen Perseroan dengan mengucapkan terima kasih dan Mr. Adikin Basirun as the Company’s Independent Commissioner, by
penghargaan setinggi-tingginya kepada Bapak Adikin Basirun atas dedikasinya expressing the highest gratitude and appreciation to Mr. Adikin Basirun
terhadap Perseroan selama ini. Oleh karenanya, sekaligus memberikan for his dedication to the Company. Further, granted full release and
kepadanya pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge), discharge of responsibility (acquit et de charge), thus the composition
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Chandra President Commissioner : Mr. Chandra
Komisaris Independen : Bapak Kevin Cahya Independent Commissioner : Mr. Kevin Cahya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka with substitution rights, to take all necessary actions in relation with
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, termasuk tetapi tidak the changes to the composition of the Company’s Board of
terbatas untuk menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, Commissioners, including but not limited to sign documents and/or
menyatakan dan/atau menuangkan keputusan rapat ini, dalam akta yang letters, to state and/or formalize the meeting resolutions, in a deed
dibuat di hadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam made before a Notary, to appear before relevant government authorities
rangka memperoleh persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan to obtain approval and meet the applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian including making any adjustments as required by the competent
sepanjang diharuskan oleh instansi yang berwenang, serta untuk authorities, as well as to take any other actions deemed necessary by
melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi the Board of Directors in relation to the changes to the composition of
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut. the Board of Commissioners.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Fully realized. The changes to the composition of members of the Company’s
Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 Board of Commissioners has been formalized in Deed No. 75 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.. 22 August 2024 made before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn..
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.117.030.732 Agree : 3,117,030,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Persetujuan Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Sehubungan Approval of the Increase in Issued and Paid-Up Capital Related to
dengan Pernyataan Hasil Waran Seri I. the Exercise of Series I Warrants.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor sehubungan 1. Approved the increase in issued and paid-up capital related to
dengan pernyataan hasil penawaran Waran Seri I. Berdasarkan laporan the exercise of Series I Warrants. Based on the written report
tertulis No. OPR-1575/AJK/082024 tanggal 7 Agustus 2024 yang No. OPR-1575/AJK/082024 dated 7 August 2024 submitted by
disampaikan oleh PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora, as the Company’s Share Registrar Bureau,
Efek Perseroan, struktur permodalan Perseroan setelah selesainya the Company’s capital structure subsequent to the completion of issue
proses pelaksanaan pengeluaran atau penerbitan saham dalam rangka or issuance of shares process in relation to the IPO is as follows:
IPO adalah sebagai berikut:
a. Modal ditempatkan dan disetor Perseroan yang sebelumnya terdiri a. The Company’s issued and paid-up capital, previously consisting
dari 3.948.133.300 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya of 3,948,133,300 shares or with total nominal value of
sebesar Rp78.962.666.000,00 menjadi 3.948.141.464 saham atau Rp78,962,666,000.00 has increased to 3,948,141,464 shares or with
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp78.962.829.280,00. total nominal value of Rp78,962,829,280.00.
144
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda Item 2
2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 Ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the change of provision of Article 4 Paragraph 2 of
Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company’s Articles of Association as follows:
4.2. Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan setor sebesar 4.2. Of the authorized capital, 29.21% or a total of 3,948,141,464
kurang lebih 29,21% atau sejumlah 3.948.141.464 lembar saham shares with nominal value of Rp78,962,829,280.00 have been
dengan nilai nominal Rp78.962.829.280,00 oleh para Pemegang issued and paid-up by the Shareholders who have subscribed to
Saham yang telah mengambil bagian saham dan rincian serta nilai the shares, with the details and nominal value of shares stated at
nominal saham yang disebutkan pada akhir akta ini. the end of this deed.
3. Sehubungan dengan pernyataan hasil penawaran Waran Seri I tersebut, 3. In relation with the offering of the Series I Warrants, further approved
selanjutnya menyetujui perubahan susunan Pemegang Saham Perseroan changes to the composition of Company’s Shareholders into as follows:
menjadi sebagai berikut:
a. Masyarakat, sejumlah 3.948.141.464 lembar saham, dengan nilai a. Public, a total of 3,948,141,464 shares, with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp78.962.829.280,00. Rp78,962,829,280.00.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 4. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka with substitution rights, to take all necessary actions in relation with
perubahan Anggaran Dasar dan susunan Pemegang Saham, termasuk the changes to the Articles of Association and composition of
tetapi tidak terbatas untuk menandatangani dokumen-dokumen dan/ Shareholders, including but not limited to sign documents and/ or
atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan rapat letters, to state and/or formalize the meeting resolutions, in a deed
ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, menghadap instansi made before a Notary, to appear before relevant government authorities
pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan to obtain approval and meet the applicable laws and regulations,
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, including making any adjustments as required by the competent
termasuk melakukan penyesuaian sepanjang diharuskan oleh instansi authorities, as well as to take any other actions deemed necessary by
yang berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang the Board of Directors in relation to the changes.
dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan tersebut.
Realisasi
Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah Fully realized. The changes to Company’s Articles of Association has been
dimuat dalam Akta No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 yang dibuat di hadapan formalized in Deed No. 75 dated 22 August 2024 made before Notary Jose
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.. Dima Satria, S.H., M.Kn..
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju : 3.117.030.732 Agree : 3,117,030,732
Abstain : - Abstain : -
Tidak Setuju : - Disagree : -
145
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 148
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ tasked to
melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi supervise and provide advices to the Board of Directors in
dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. the management and implementation of Company’s business
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa activities. The Board of Commissioners is responsible to ensure
kebijakan dan strategi yang ditetapkan Direksi telah dijalankan the policies and strategies implemented by the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, have been carried out in accordance with the provisions of laws
Anggaran Dasar, serta prinsip GCG. Dalam menjalankan fungsinya, and regulations, Articles of Association, and GCG principles. In
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kinerja Direksi, carrying out its functions, Board of Commissioners monitors
pengelolaan risiko, serta kualitas dan transparansi pelaporan the Board of Directors’ performance, risk management, as well
keuangan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan as the quality and transparency of the Company’s financial
pandangan dan rekomendasi atas keputusan strategis tertentu reporting. In addition, Board of Commissioners also gives its views
guna mendukung pengelolaan Perseroan yang prudent, and recommendations on specific strategic decisions to support
akuntabel, dan berkelanjutan. a prudent, accountable, and sustainable Company management.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners implements its duties and
telah diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris yang disusun responsibilities based on the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Charter which is prepared based on the Company’s Articles of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Association, Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Keberagaman Composition and Diversity of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran krusial dalam memastikan The Board of Commissioners plays a crucial role in ensuring
implementasi GCG di Perseroan berjalan efektif dan komprehensif. effective and comprehensive GCG implementation in the
Salah satu aspek yang dapat menunjang efektivitas pelaksanaan Company. One of the aspects that can support effectiveness of
peran tersebut adalah komposisi dan keberagaman susunan implementing this role is composition and diversity of members of
anggota Dewan Komisaris. Keberagaman ini dapat memberikan the Board of Commissioners. Diversity allows broader perspective
perspektif yang lebih beragam bagi Dewan Komisaris dalam for Board of Commissioners in determining policies related to
menentukan kebijakan-kebijakan terkait pengawasan Perseroan. Company supervision. Diversity in Board of Commissioners’
Keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris tersebut dapat composition may covers many aspects, including but not limited
mencakup berbagai aspek, termasuk tetapi tidak terbatas pada to age, gender, expertise, work experience, and educational
usia, gender, keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang background.
pendidikan.
Struktur keberagaman anggota Dewan Komisaris tersebut The diversity structure of members of Board of Commissioners is
ditentukan oleh keputusan RUPS melalui mekanisme set by GMS resolutions, through the mechanism of appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris. and dismissal of members of the Board of Commissioners. Every
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan member of the Board of Commissioners has a 5 years term of
selama 5 tahun. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Dewan office. After this term ends, Board of Commissioners’ members
Komisaris dapat dipilih kembali untuk periode selanjutnya, can be reappointed for the next period, by considering their
dengan mempertimbangkan kinerja dan kontribusi mereka performance and contributions to effectiveness and efficiency in
terhadap efektivitas serta efisiensi dalam menjalankan tugas conducting the supervisory duties. In addition, the GMS can also
pengawasan. Selain itu, RUPS juga dapat mengambil kebijakan take policy to dismiss members of the Board of Commissioners
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum before the end of the term in accordance with the Company’s
146
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
masa jabatannya berakhir sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations. This
Perseroan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. evaluation also considers the level of business complexity faced
Evaluasi ini juga memperhitungkan tingkat kompleksitas usaha by the Company, to ensure the Board of Commissioners structure
yang dihadapi Perseroan, guna memastikan bahwa struktur remains adaptive and capable of supporting the achievement of
Dewan Komisaris tetap adaptif dan mampu mendukung the Company’s strategic objectives.
pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Commissioners as of
diuraikan sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Chandra Komisaris Utama 2023 - 2028 : Akta No. 39 tanggal 14 Februari 2023 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
President 2023 - 2028 : Deed No. 39 dated 14 February 2023 made before Jose Dima Satria, S.H.,M.Kn., Notary
Commissioner in South Jakarta.
Michael Ronald Komisaris 2025 - 2028 : Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025.
Tampi Commissioner 2025 - 2028 : Extraordinary GMS Resolutions dated 12 December 2025.
Kevin Cahya Komisaris 2023 - 2028 : Akta No. 39 tanggal 14 Februari 2023 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Independen Notaris di Jakarta Selatan.
Independent 2023 - 2028 : Deed No. 39 dated 14 February 2023 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Commissioner in South Jakarta.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Dewan Komisaris berperan strategis dalam memastikan The Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip GCG serta the Company management is in accordance with the GCG
selaras dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku principles and in alignment with the interests of Shareholders
kepentingan lainnya. Dalam kedudukannya sebagai organ and other stakeholders. In its position as a supervisory organ,
pengawas, Dewan Komisaris bertanggung jawab memberikan the Board of Commissioners is responsible to provide direction,
arahan, melakukan pemantauan, dan mengevaluasi kebijakan conduct monitoring, and evaluating policies, as well as
serta kinerja Direksi dalam menjalankan operasional Perseroan. performance of the Board of Directors in managing Company’s
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris operations. The Board of Commissioners performs its duties and
berpedoman pada Pedoman Dewan Komisaris, Anggaran Dasar responsibilities by adhering the Board of Commissioners’ Charter,
Perseroan, serta ketentuan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association, and any applicable laws and
yang berlaku. Melalui pengawasan yang objektif, transparan, regulations. Through an objective, transparent, and independent
dan independen, Dewan Komisaris berupaya memastikan supervision, Board of Commissioners strives to ensure business
keberlanjutan usaha serta mendukung pertumbuhan Perseroan continuation and supports the Company growth in a prudent
secara prudent dan berkelanjutan. Informasi lebih lanjut and sustainable manner. Further information on the duties
mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan and responsibilities of the Board of Commissioners, is outlined
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan 1. Carry out supervision for Company’s interests by considering
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan the Shareholders’ interests and accountable to the GMS;
bertanggung jawab kepada RUPS;
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 2. Carry out supervision on Company management policy
Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberikan nasihat conducted by the Board of Directors and provide advices
kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai to Board of Directors in their management in line with the
dengan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan peraturan Articles of Association, GMS Resolutions, and applicable laws
perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan and regulations while observing the GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 3. Provide responses and recommendations on Company’s
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan proposed by Board of Directors;
147
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 150
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 4. Carry out supervision on the implementation of GCG
GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; principles in the Company’s business activities;
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 5. Carry out supervision and provide advices to Board of
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya Directors on Company’s business risks and management
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; efforts in implementing internal control;
6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 6. Carry out supervision and provide advices to Board of
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Laporan Directors in the preparation and disclosure of periodic
Keuangan berkala; Financial Statements;
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 7. Consider Board of Directors’ decisions requiring approval from
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar; Board of Commissioners based on Articles of Association;
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Provide report on the implementation of supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya advisory duties conducted in the Annual Report, as well as
dalam Laporan Tahunan serta menelaah dan menyetujui review and approve the Annual Report; and
Laporan Tahunan tersebut; serta
9. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan 9. On certain occasion, convene the Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar dan Extraordinary GMS according to Company’s Articles of
peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant laws and regulations.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliation
Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan pihak- Affiliation relationships of Board of Commissioners’ members
pihak terkait dalam Perseroan merupakan aspek penting yang and related parties within the Company are important aspects
perlu dipahami untuk memastikan adanya independensi dan requiring understanding to ensure independence and objectivity
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Keterbukaan in decision-making. Disclosure on the affiliation relationships
mengenai hubungan afiliasi ini mencakup informasi terkait includes information related to financial, management, or family
hubungan keuangan, kepengurusan, maupun keluarga antara relationships between members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Board of Directors, and/or Company Shareholders. By ensuring
Perseroan. Dengan memastikan transparansi dalam hubungan transparency in the affiliation relationships, the Company aims
afiliasi ini, Perseroan bertujuan untuk membangun kepercayaan to build stakeholder trust and promote accountable and fair
pemangku kepentingan serta mendorong implementasi GCG GCG implementation. Information on affiliation relationships of
yang akuntabel dan adil. Informasi mengenai hubungan afiliasi the Company’s Board of Commissioners is outlined as follows:
Dewan Komisaris Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Hubungan Keuangan dan
Hubungan Keluarga dengan
Kepengurusan dengan
Family Relationship with
Financial and Management Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Komisaris Utama
Chandra President
Commissioner
Michael Komisaris
Ronald Tampi Commissioner
Komisaris
Independen
Kevin Cahya
Independent
Commissioner
Catatan / Note:
= Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliation relationships.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationships.
148
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Independensi Dewan Komisaris merupakan elemen penting Independence of the Board of Commissioners is a key element
dalam menjaga objektivitas dan efektivitas pengawasan terhadap in maintaining the objectivity and effectiveness of supervision
implementasi GCG dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan over GCG implementation and Company management performed
Direksi. Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris memastikan by the Board of Directors. As a supervisory organ, the Board of
bahwa setiap keputusan yang diambil sepenuhnya berorientasi Commissioners ensures every decision made is fully oriented to
pada kepentingan terbaik Perseroan, tanpa dipengaruhi the Company’s best interests, without any pressures or interests
oleh tekanan atau kepentingan pihak eksternal. of external parties.
Untuk menjaga independensi ini, setiap anggota Dewan In safeguarding this independence, every member of the Board
Komisaris wajib terbebas dari keterlibatan dalam aktivitas bisnis of Commissioners must be free from involvement in business
atau hubungan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. activities or relationships that potentially cause conflicts of
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk interest. The Board of Commissioners is also responsible to
mengawasi jalannya kegiatan Perseroan, memberikan panduan oversee Company’s operations, provide strategic guidance to
strategis kepada Direksi, serta memastikan bahwa pilar-pilar the Board of Directors, and ensure the pillars of GCG are
GCG diterapkan secara konsisten. Dengan menjaga jarak dari consistently implemented. By keeping a distance from external
intervensi pihak eksternal, Dewan Komisaris berperan penting intervention, the Board of Commissioners plays an essential
dalam membangun transparansi, integritas, dan kepercayaan role in building transparency, integrity, and stakeholder trust in
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a Board of Commissioners
yang menjalankan fungsi pengawasan secara objektif dan bebas member performing an objective supervisory function, free of
dari benturan kepentingan. Komisaris Independen tidak memiliki any conflict of interests. The Independent Commissioner has no
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun financial, management, share ownership, or family relationships
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board or Commissioners, the Board
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali, baik secara of Directors, and/or Controlling Shareholders, both directly or
langsung maupun tidak langsung. Dengan independensi tersebut, indirectly. With such independence, Independent Commissioner
Komisaris Independen berperan penting dalam memastikan bahwa plays an important role in ensuring that the management of
pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara profesional, transparan, the Company is carried out in a professional, transparent manner,
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang Perseroan. and oriented toward the long-term interests of the Company.
Peran utama Komisaris Independen adalah menjaga The primary role of the Independent Commissioner is to maintain
keseimbangan kepentingan antara manajemen, Pemegang a balanced interests between the management, Shareholders, and
Saham, dan pemangku kepentingan lainnya melalui pengawasan other stakeholders through an objective, non-bias supervision.
yang objektif dan tidak bias. Dalam menjalankan tugasnya, In implementing his duties, the Independent Commissioner is
Komisaris Independen turut memastikan bahwa prinsip-prinsip also ensuring that GCG principles are implemented consistently,
GCG diterapkan secara konsisten, khususnya terkait transparansi, particularly in terms of transparency, accountability, and fairness.
akuntabilitas, dan kewajaran. Kehadiran Komisaris Independen The Independent Commissioner also has a role in strengthening
juga memperkuat mekanisme pengambilan keputusan strategis the strategic decision-making mechanism to remain in line with
agar tetap sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of laws and regulations and sound governance
undangan dan praktik tata kelola yang sehat. practices.
Ketentuan mengenai Komisaris Independen mengacu pada Provisions regarding the Independent Commissioners refers to
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK
serta POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan of Commissioners of Issuers or Public Companies. Based on
tersebut, jumlah Komisaris Independen wajib paling sedikit 30% these regulations, the mandatory total number of Independent
dari total anggota Dewan Komisaris. Regulasi ini bertujuan untuk Commissioner is at least 30% of total members of the Board
memperkuat fungsi pengawasan dan memastikan independensi of Commissioners. This regulations aims to strengthen
Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya. the supervisory function and ensures the independence of
the Board of Commissioners in carrying out its roles.
149
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 152
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 orang Komisaris In 2025, the Company appointed 1 Independent Commissioners,
Independen, yaitu Bapak Kevin Cahya, dari total 3 anggota namely Mr. Kevin Cahya, out of a total of 3 members of the Board
Dewan Komisaris. Dengan komposisi tersebut, Perseroan telah of Commissioners. With this composition, the Company has met the
memenuhi ketentuan minimum Komisaris Independen sebesar minimum requirement for Independent Commissioner of 33.33% of
33,33% dari total anggota Dewan Komisaris. Penunjukan the total members of the Board of Commissioners. The appointment
Komisaris Independen tersebut telah dilakukan sesuai dengan of the Independent Commissioner has been done in accordance
ketentuan OJK serta mempertimbangkan kualifikasi, integritas, with the provisions of OJK and considering the qualification,
dan independensi individu yang bersangkutan. integrity, and independence of the individual concerned.
Pemenuhan kriteria independensi Komisaris Independen Fulfillment of the independence criteria for Independent
diuraikan sebagai berikut: Commissioner is outlined in the below table:
Uraian Kriteria Independensi
Kevin Cahya
Independence Criteria Description
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not working or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise Company’s activities in the past 6 months,
except for reappointment as Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Own no shares in the Company, both directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham Utama, atau
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no affiliation relationships with the Company, members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors, Main
Shareholders or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationships, both directly or indirectly, related to Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meeting [ESG G-02]
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menerapkan kebijakan rapat yang diatur dalam The Board of Commissioners established a meeting policy in
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, di mana rapat rutin setiap the Board of Commissioners Charter, where regular meeting
2 bulan sekali atau pada waktu tertentu jika dianggap perlu. is held once every 2 months or at any time deemed necessary.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan Other than internal meeting, the Board of Commissioners may
rapat gabungan dengan Direksi minimal sekali setiap 4 bulan also hold joint meeting with Board of Directors at least once
atau kapan pun diperlukan. every 4 months or at any time deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 9 internal
rapat internal sebanyak 9 kali dan rapat gabungan sebanyak meetings and 4 joint meetings. More detailed description on
4 kali. Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat Dewan meeting implementation of the Board of Commissioners is
Komisaris diuraikan sebagai berikut: presented below:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Kehadiran RUPS
Board of Commissioners Internal Joint Meeting with Board of
GMS Attendance
Meeting Directors
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran RUPS RUPS Luar Biasa
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Tahunan Extraordinary
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage Annual GMS GMS
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Komisaris
Utama
Chandra 9 9 100.00 4 4 100.00
President
Commissioner
150
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Kehadiran RUPS
Board of Commissioners Internal Joint Meeting with Board of
GMS Attendance
Meeting Directors
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran RUPS RUPS Luar Biasa
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Tahunan Extraordinary
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage Annual GMS GMS
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Michael 2 2
Komisaris
Ronald - - - - - -
Commissioner
Tampi 1)
Komisaris
Kevin Independen
9 9 100.00 4 4 100.00
Cahya Independent
Commissioner
1 Efektif diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Commissioner as of the closing
of the Extraordinary GMS on 12 December 2025.
2 Beliau belum efektif menjabat sebagai Komisaris ketika pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. / Has not effectively serving as Commissioner when the Annual GMS and
Extraordinary GMS were held.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of Board of
Komisaris [ESG G-05] Commissioners [ESG G-05]
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Policy of Board of
Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company sets out a competency development policy
Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya memperkuat for the Board of Commissioners as effort to strengthen
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada the effectiveness of its supervisory and advisory functions
Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan setiap for the Board of Directors. This policy is designed to ensure
anggota Dewan Komisaris memiliki pengetahuan, keahlian, dan that every member of the Board of Commissioners has
wawasan yang relevan serta senantiasa diperbarui sesuai dengan the relevant knowledge, expertise, and insights, constantly
perkembangan regulasi, tata kelola, dan dinamika industri. updated following developments in the regulations, governance,
Dengan kompetensi yang memadai, Dewan Komisaris diharapkan and industry dynamics. With adequate competencies, the Board
mampu menjalankan perannya secara optimal dan berlandaskan of Commissioners is expected to carry out its role optimally and
prinsip kehati-hatian. in line with the principle of prudence.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi dilakukan melalui The competency development is implemented through
berbagai program, antara lain pelatihan, seminar, lokakarya, various programs, such as trainings, seminars, workshops,
maupun sosialisasi ketentuan terbaru yang relevan dengan tugas and dissemination of latest provisions relevant to the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Perseroan menyediakan and responsibilities of Board of Commissioners. The Company
dukungan yang diperlukan agar anggota Dewan Komisaris provides the required support to allow members of the Board of
dapat mengikuti kegiatan pengembangan tersebut secara Commissioners to participate in the development activities on
berkesinambungan. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan an ongoing basis. This approach aims to enhance the quality of
kualitas pengawasan, pengambilan keputusan strategis, serta supervisory, strategic decision-making, and the understanding of
pemahaman terhadap risiko dan peluang usaha Perseroan. Company’s risks and business opportunities.
Melalui kebijakan pengembangan kompetensi yang terstruktur With a structured and sustainable competency development
dan berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan Dewan policy, the Company seeks to ensure the Board of Commissioners
Komisaris memiliki kapabilitas yang selaras dengan kebutuhan has the capabilities aligned with the Company’s needs. This policy
Perseroan. Kebijakan ini mendukung penerapan GCG secara supports the GCG implementation in consistent manner, while
konsisten serta memperkuat integritas dan keberlanjutan usaha. reinforcing the integrity and business sustainability. Thus, the
Dengan demikian, Dewan Komisaris dapat memberikan kontribusi Board of Commissioners is able to offer an effective contribution
yang efektif dalam menjaga kinerja dan nilai jangka panjang in maintaining the Company’s performance and long-term value.
Perseroan.
151
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 154
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information on the competency development activities
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: participated by the Board of Commissioners throughout 2025 is
presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and 20 Mei 2025 BEI
Komisaris Utama Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts. 20 May 2025 IDX
Chandra President
Commissioner 19 Agustus 2025
Risk & Governance Summit 2025. OJK
19 August 2025
Michael Ronald Komisaris
- - -
Tampi 1 Commissioner
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and 20 Mei 2025 BEI
Komisaris Independen Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts. 20 May 2025 IDX
Kevin Cahya Independent
Commissioner 19 Agustus 2025
Risk & Governance Summit 2025. OJK
19 August 2025
1 Efektif diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Commissioner as of the closing of
the Extraordinary GMS on 12 December 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [ESG G-04]
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure, Criteria, and Party in Charge
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara periodik Performance assessment of the Board of Commissioners is
dan konsisten setiap tahun untuk menilai efektivitas pelaksanaan done periodically and consistently every year to measure
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Proses the effectiveness of its supervisory and advisory functions to
penilaian dilakukan melalui mekanisme penilaian mandiri (self- the Board of Directors. The assessment process is conducted
assessment) dengan menggunakan indikator yang jelas dan using a self-assessment mechanism with clear and measurable
terukur, yang mencerminkan pencapaian tugas, tanggung jawab, indicators reflecting achievement of duties, responsibilities, and
serta kepatuhan terhadap prinsip GCG. Hasil penilaian tersebut compliance with GCG principles. The assessment results are
menjadi bagian dari laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris included in the Board of Commissioners’ accountability report,
yang disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. submitted to the Shareholders through the GMS.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris selanjutnya menjadi dasar The performance assessment results of Board of Commissioners
dalam pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab are later used as the basis for granting full release and discharge
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan of responsibility (acquit et de charge) for the supervisory actions
yang telah dilakukan selama tahun buku berjalan. Selain itu, conducted throughout the relevant fiscal year. In addition,
penilaian ini juga digunakan sebagai salah satu pertimbangan the assessment is used as one of the considerations in determining
dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris agar selaras the remuneration of Board of Commissioners to be in alignment
dengan kinerja yang dicapai. Melalui mekanisme penilaian yang with the performance achieved. With structured and transparent
terstruktur dan transparan, Perseroan memastikan akuntabilitas assessment mechanism, the Company ensures the accountability
Dewan Komisaris tetap terjaga serta mendukung penerapan GCG of the Board of Commissioners is maintained while supporting
secara konsisten dan berkelanjutan. a consistent and sustainable implementation of GCG.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria in Board of Commissioners Performance Evaluation
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Implementation of duties and responsibilities of Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. in line with Company’s Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Realization of Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance level in internal and joint meetings.
152
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria in Board of Commissioners Performance Evaluation
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja tahun 2025 yang Based on the procedures and criteria established for the 2025 performance
telah ditetapkan, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Dewan Komisaris assessment, the evaluation results show that Board of Commissioners has
telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada carried out its supervisory and advisory functions to Board of Directors in
Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penilaian dilakukan line with the applicable provisions. The assessment was done by referring
dengan mengacu pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan to the implementation of duties and responsibilities of the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan terkait. Secara umum, pelaksanaan fungsi and relevant laws and regulations. In general, the supervisory function
pengawasan dinilai telah berjalan sesuai dengan peran dan kewenangan is deemed to be done in line with the role and authority of the Board of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan perannya Commissioners. The Board of Commissioners. is considered to carried out
melalui pemberian masukan dan pertimbangan kepada Direksi dalam its role through the provision of inputs and recommendations to Board
pengelolaan Perseroan. Evaluasi ini juga memperhatikan tingkat kehadiran, of Directors in Company management. The evaluation also considers
partisipasi dalam rapat, serta kepatuhan terhadap ketentuan dan pedoman level of attendance, participation in meetings, as well as compliance with
internal yang berlaku. applicable internal regulations and guidelines.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris selanjutnya disampaikan kepada Performance assessment results of the Board of Commissioners are
Pemegang Saham melalui RUPS sebagai bagian dari pertanggungjawaban subsequently submitted to the Shareholders through the GMS as part of
atas pelaksanaan fungsi pengawasan selama tahun buku berjalan. Penilaian accountability for the implementation of supervisory functions throughout
ini menjadi dasar bagi Perseroan untuk memastikan kesinambungan the fiscal year. This assessment serves as a basis for the Company to ensure
penerapan GCG yang sesuai dengan ketentuan, serta sebagai bahan a continuous implementation of GCG in line with the provisions, as well as an
evaluasi untuk peningkatan kualitas pengawasan di periode berikutnya. evaluation material to improve the quality of supervision in the subsequent
Dengan hasil evaluasi yang positif, Dewan Komisaris dapat terus berperan periods. With positive evaluation results, the Board of Commissioners may
sebagai mitra yang kredibel bagi Direksi, sambil menjaga keberlanjutan dan continue to serve as a credible partner for the Board of Directors while
reputasi Perseroan di mata pemangku kepentingan. maintaining the Company’s sustainability and reputation for the stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Dewan Komisaris Committee of the Board of Commissioners
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure, Criteria, and Party in Charge
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite Audit secara The Board of Commissioners conducts an annual performance
berkala setiap tahun sebagai bagian dari fungsi pengawasan assessment of the Audit Committee as part of the Company’s
Perseroan. Penilaian dilakukan dengan mengacu pada indikator supervisory function. The assessment is done by referring to
yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit the indicators relevant to the duties and responsibilities of
sebagaimana diatur dalam pedoman kerja dan ketentuan the Audit Committee as stipulated in its charter and provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi ini the applicable laws and regulations. This evaluation aims to assess
bertujuan untuk menilai pelaksanaan fungsi Komite Audit dalam the implementation of Audit Committee’s functions in supporting
mendukung Dewan Komisaris, khususnya terkait pengawasan the Board of Commissioners, in particular on the supervision of
atas pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan kepatuhan. financial reporting, internal control, and compliance.
Penilaian kinerja mencakup aspek pelaksanaan tugas, kualitas Included in the performance assessment are aspects such as
rekomendasi yang diberikan, serta tingkat koordinasi dengan the execution of duties, quality of recommendations given,
Dewan Komisaris dan manajemen. Hasil penilaian digunakan and level of coordination with Board of Commissioners and
sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan efektivitas peran management. The assessment results are used as an evaluation
Komite Audit pada periode berikutnya. Melalui mekanisme ini, material to improve the effectiveness of Audit Committee’s role
Perseroan memastikan bahwa fungsi Komite Audit tetap berjalan in the subsequent period. With this mechanism, the Company
sesuai dengan prinsip GCG secara terukur dan bertanggung jawab. ensures that the Audit Committee’s function remain in alignment
with GCG principles in a measurable and accountable manner.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Criteria in the Supporting Organs of the Board of Commissioner Performance Assessment
Kehadiran dalam rapat Komite. Attendance in Committee meeting.
Penguasaan materi yang akan dibahas. Mastery of the material to be discussed.
Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya pemenuhan tugas Willingness to provide time and effort to fulfill the duties and responsibilities
dan tanggung jawab sebagai anggota Komite. as Committee member.
153
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 156
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Criteria in the Supporting Organs of the Board of Commissioner Performance Assessment
Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat. Quality and suggestions provided in meetings.
Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara berkala maupun Implementation of monitoring and evaluation, both periodically and
tahunan, atas hal-hal yang menjadi bidang tugas dan tanggung jawab annually, on issues within the scope of duties and responsibilities of
masing-masing Komite. respective Committee.
Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/unit yang terkait Implementation of monitoring and evaluation of divisions/units related to
dengan bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite. the areas of duties and responsibilities of respective Committee.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan dalam penilaian Based on the procedures and criteria established for the 2025 performance
kinerja tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah assessment, the Board of Commissioners considers the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif serta sesuai had performed its duties and responsibilities effectively and in line with the
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan provisions stated in the Company’s Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penilaian ini mencakup laws and regulations. Included in this assessment are the implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan Komite Audit terhadap proses penyusunan Audit Committee’s supervisory function on preparation and presentation of
dan penyajian informasi keuangan Perseroan, efektivitas sistem Company’s financial information, effectiveness of internal control system,
pengendalian internal, serta pelaksanaan koordinasi dengan auditor and coordination with external auditor. In implementing its duties, Audit
eksternal. Dalam pelaksanaannya, Komite Audit menjalankan perannya Committee has carried out its role within the scope of duties as established.
sesuai dengan ruang lingkup tugas yang ditetapkan.
Selain itu, penilaian kinerja juga memperhatikan peran Komite Audit In addition, the performance assessment also considers the role of
dalam mendukung penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam Audit Committee in supporting the implementation of transparency and
pelaporan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa fungsi accountability principles in Company’s financial reporting. The Board of
pengawasan yang dijalankan Komite Audit telah mendukung integritas Commissioners views that the supervisory functions done by the Audit
proses audit serta kepatuhan terhadap standar akuntansi dan ketentuan Committee have supported the integrity of audit process and compliance
regulasi yang berlaku. Hasil penilaian ini digunakan sebagai dasar evaluasi with the prevailing accounting standards and regulatory requirements.
dan perbaikan berkelanjutan guna memastikan pelaksanaan fungsi Komite The assessment results are used as a basis for evaluation and continuous
Audit tetap sejalan dengan prinsip GCG. improvement to ensure that the Audit Committee’s functions remain in
alignment with GCG principles.
154
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is the Company organ tasked to administer
pengurusan dan pengelolaan kegiatan operasional Perseroan, and manage the Company’s operational activities, as well as
termasuk pelaksanaan strategi bisnis yang telah ditetapkan. implementing the established business strategies. The Board of
Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan yang Directors has the decision-making authority related to business
berkaitan dengan perencanaan usaha, pengelolaan sumber planning, resources management, as well as the preparation and
daya, serta penyusunan dan penyampaian Laporan Keuangan. submission of the Financial Statements. In carrying out its duties,
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi memastikan bahwa seluruh the Board of Directors ensures that all Company activities are
kegiatan Perseroan dilaksanakan sesuai dengan peraturan conducted in line with the applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip GCG, dengan GCG principles, while still taking into consideration the interests
tetap memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan of Shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Setiap anggota Direksi menjalankan tugas dan kewenangannya Each member of the Board of Directors is carrying outs his/her
sesuai dengan pembagian fungsi yang telah ditetapkan, namun duties and authorities in accordance with the established division
tanggung jawab atas pengurusan Perseroan tetap melekat of function, yet collective responsibility for the management of
secara kolektif pada seluruh anggota Direksi. Pengambilan the Company remains in all members of the Board of Directors.
keputusan dilakukan melalui koordinasi dan kerja sama yang Decision-making is done out via coordinated and harmonious
selaras antaranggota Direksi guna memastikan konsistensi cooperation among members of the Board of Directors to ensure
kebijakan dan efektivitas pelaksanaan strategi Perseroan. policy consistency and effective implementation of Company’s
Dengan mekanisme tersebut, Direksi berperan penting dalam strategies. With this mechanism in place, the Board of Directors
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang dan pertumbuhan plays a vital role in supporting the achievement of long-term
Perseroan secara berkelanjutan. objectives and sustainable growth of the Company.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi telah diatur dalam Board of Directors implements its duties and responsibilities by
Pedoman Direksi yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar referring to Board of Directors Charter which is prepared based
Perseroan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on the Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Terbatas, dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan on Limited Liability Companies, and POJK No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Komposisi dan Keberagaman Direksi Composition and Diversity of
Board of Directors
Direksi memegang peran strategis dalam memastikan pengelolaan The Board of Directors plays a strategic role in ensuring that
Perseroan berjalan secara efektif serta selaras dengan Visi dan the Company management is running effectively and in alignment
Misi yang telah ditetapkan. Komposisi dan keberagaman anggota with the established Vision and Mission. The composition and
Direksi menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung diversity of Board of Directors are one of the key factors to
efektivitas pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi support an effective decision-making and implementation of
Perseroan. Keberagaman tersebut mencakup berbagai aspek, the Company’s strategies. The diversity covers various aspects,
antara lain usia, gender, keahlian, pengalaman kerja, dan latar namely age, gender, expertise, work experience, and educational
belakang pendidikan, yang memberikan sudut pandang yang background, which altogether provide more comprehensive
lebih komprehensif dalam pengelolaan usaha. perspectives in managing the business.
155
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 158
Susunan dan keberagaman Direksi ditetapkan melalui keputusan The composition and diversity of Board of Directors are set out
RUPS sesuai dengan mekanisme pengangkatan dan pemberhentian through GMS resolutions by following applicable appointment
yang berlaku. Setiap anggota Direksi memiliki masa jabatan selama and dismissal mechanisms. Each Board of Directors member
5 tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya serves a 5 years term of office and can be reappointed at the
berakhir, dengan mempertimbangkan kinerja, kontribusi, serta end of this term, by considering performance, contribution, and
kebutuhan Perseroan. RUPS juga memiliki kewenangan untuk the Company’s needs. The GMS also has the authority to dismiss
memberhentikan anggota Direksi sebelum berakhirnya masa members of the Board of Directors prior to the end of the term
jabatan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan in accordance with the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provision of the applicable laws and regulations.
Evaluasi terhadap komposisi Direksi dilakukan dengan The composition of Board of Directors is evaluated by looking
memperhatikan kompleksitas dan dinamika kegiatan usaha into the complexity and dynamics of Company’s business
Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa activities. This approach aims to ensure that the Board of Directors
struktur Direksi tetap adaptif, proporsional, dan mampu structure remains adaptive, proportional, and able to support
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan secara the achievement of Company’s strategic objectives in sustainable
berkelanjutan. Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 manner. The composition of the Company’s Board of Directors as
diuraikan sebagai berikut: of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Direktur 2023 - 2028 : Akta No. 39 tanggal 14 Februari 2023 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Danny Utama Notaris di Jakarta Selatan.
Sutradewa President 2023 - 2028 : Deed No. 39 dated 14 February 2023 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Director in South Jakarta.
Gusti Angga Direktur 2025 - 2028 : Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025.
Rizky Pratama Director 2025 - 2028 : Extraordinary GMS Resolutions dated 12 December 2025.
Mariana Irawati Direktur 2025 - 2028 : Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025.
Sungkono Director 2025 - 2028 : Extraordinary GMS Resolutions dated 12 December 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Direksi memiliki peran utama dalam mengelola kegiatan The Board of Directors has a central role in managing Company’s
operasional Perseroan serta menetapkan dan melaksanakan arah operational activities, as well determining and implementing
strategis sesuai dengan tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. strategic directions in line with established long-term objectives.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi bertanggung jawab In carrying out the functions, the Board of Directors is responsible
atas pengelolaan sumber daya Perseroan secara efektif dan for effective and efficient management of Company resources,
efisien, pengawasan kinerja operasional, serta pengambilan supervises operational performance, and decision-making
keputusan yang mendukung keberlanjutan usaha. Seluruh that support business sustainability. All policies and strategic
kebijakan dan langkah strategis yang diambil diarahkan untuk steps taken are directed for continuous improvement of
meningkatkan nilai Perseroan secara berkesinambungan. Company’s value.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha In addition, the Board of Directors ensures that all of
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan the Company’s business activities are conducted in line with
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip the applicable laws and regulations, Company’s Articles of
GCG. Direksi juga bertanggung jawab dalam menjaga integritas Association, and GCG principles. The Board of Directors is also
operasional, mengelola risiko usaha, serta memenuhi kewajiban responsible for maintaining operational integrity, managing
pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. business risks, and meeting reporting obligations to the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut dilakukan Commissioners and Shareholders. The implementation of these
dengan memperhatikan kepentingan Perseroan dan seluruh duties and responsibilities is conducted with due regard to the
pemangku kepentingan. interests of the Company and all stakeholders.
156
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang periode pelaporan, Direksi telah melaksanakan tugas During the reporting period, Board of Directors has performed its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Pedoman Direksi dan duties and responsibilities in line with Board of Directors’ Charter
mandat yang diberikan melalui RUPS. Realisasi pelaksanaan and mandate granted through the GMS. The realization of these
tugas tersebut tercermin dalam pengelolaan operasional yang duties is reflected in operational management that has been
berjalan sesuai rencana, penerapan kebijakan strategis yang done according as planned, implementation of strategic policies
relevan dengan kondisi usaha, serta upaya berkelanjutan dalam relevant to business conditions, and ongoing efforts to maintain
menjaga kepatuhan dan stabilitas Perseroan. Uraian lebih rinci compliance and Company’s stability. Further detailed description
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi disajikan sebagai of duties and responsibilities of Board of Directors is presented
berikut: as follows:
1. Menyusun rencana strategis perseroan dalam bentuk rencana 1. Prepare the company strategic plans in the form of corporate
korporasi (corporate plan) dan rencana kerja (work plan); plan and work plan;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan 2. Set the Company’s organizational structure, complete with
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; detailed tasks of each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. Control and develop the Company owned resources
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal; 4. Establish an internal control system;
5. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengendalian 5. Maintain and evaluate the quality of internal control system
internal di Perseroan serta secara periodik menyampaikan in the Company through periodic submission of internal
laporan pelaksanaan fungsi pengendalian internal di control function implementation report in the Company to
Perseroan kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap 6. Consider the business risks in every decision-making/action
pengambilan keputusan/tindakan; taken;
7. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan auditor 7. Together with the Board of Commissioners, ensure that the
eksternal, auditor internal, Komite Audit, serta komite external auditor, internal auditor, Audit Committee, and other
penunjang lainnya memiliki akses terhadap catatan akuntansi, supporting committees have access to accounting record,
data penunjang, dan informasi mengenai Perseroan, sepanjang supporting data, and information about the Company, as
diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; long as they are required to perform their duties;
8. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala; 8. Prepare and provide the regular Financial Statements;
9. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada publik; 9. Prepare and submit the material information to the public;
10. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 10. Convene Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan the Company’s Articles of Association and relevant laws and
yang terkait; regulations;
11. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 11. Carry out the Company’s social and environmental
Perseroan; serta responsibilities; and
12. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, dan 12. To fulfill the requirements of accountability, openness, and
tertib administrasi, Direksi wajib: good administration, the Board of Directors is obliged to:
a. Menyusun Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, a. Prepare the Shareholders List, Special List, Minutes of
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; GMS, and Minutes of Board of Directors Meeting;
b. Menyusun Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan b. Prepare the Company’s Annual Report and Financial
Perseroan; Documents;
c. Memelihara seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan c. Maintain all of the Company’s lists, minutes, financial
Perseroan, dan dokumen lainnya; serta documents, and other documents; and
d. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan, seluruh d. Store all of the Company’s lists, minutes, financial
daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan, dan documents, and other documents at the Company’s
dokumen lainnya. domicile.
157
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 160
Selain itu, setiap anggota Direksi pun memiliki tugas dan In addition, each member of the Board of Directors has
tanggung jawab tersendiri sebagaimana diuraikan berikut: the following duties and responsibilities as described below:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities 2025 Implementation of Duties
Danny Direktur 1. Mengambil keputusan dalam menetapkan Sepanjang tahun 2025, Direktur Utama telah melaksanakan tugas dan
Sutradewa Utama strategi bisnis yang telah disampaikan oleh tanggung jawabnya dalam merumuskan serta menetapkan rencana
seluruh jajaran Direksi dengan berdasarkan strategis bisnis Perseroan untuk tahun 2026. Perumusan rencana tersebut
pertimbangan dan saran dari Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi usaha, dinamika industri,
Perseroan; serta arah pengembangan Perseroan dalam jangka menengah dan panjang.
2. Memberikan arahan dan saran kepada tim Langkah ini bertujuan untuk memastikan kesinambungan operasional dan
eksekutif Perseroan; pertumbuhan Perseroan secara terukur.
3. Mengelola risiko-risiko Perseroan; serta
4. Mengeksplorasi peluang dan pengembangan Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama mengoordinasikan penyusunan
bisnis usaha berkelanjutan. kebijakan strategis dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya
yang dimiliki serta memperhatikan prinsip kehati-hatian. Setiap kebijakan
dan keputusan strategis diarahkan untuk mendukung pencapaian sasaran
usaha Perseroan serta menjaga stabilitas kinerja di tengah tantangan
pasar. Pendekatan ini memastikan bahwa rencana yang ditetapkan tetap
realistis dan selaras dengan kapasitas Perseroan.
Selain itu, Direktur Utama memastikan bahwa pelaksanaan rencana
strategis dilakukan dengan mengedepankan kepentingan Perseroan dan
para pemangku kepentingan. Fokus kebijakan diarahkan pada penciptaan
nilai jangka panjang serta penguatan fondasi usaha Perseroan agar
tetap kompetitif dan berkelanjutan. Seluruh pelaksanaan tugas tersebut
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan prinsip GCG.
President 1. Make decisions to determine business In 2025, the President Director performed his duties and responsibilities
Director strategies submitted by Board of Directors in formulating and establishing the Company’s business strategic plan
with considerations and suggestions from for 2026. The formulation of this plan is considering business conditions,
the Company’s Board of Commissioners; industry dynamics, also the Company’s medium and long-term development
2. Provide direction and suggestions to direction. This measure was aimed to ensure operational continuation and
the Company’s executive team; measurable growth of the Company.
3. Manage Company’s risks; and
4. Explore sustainable business opportunity and In the implementation, President Director coordinated the preparation
development. of strategic policies by optimizing the utilization of existing resources
while observing prudence principle. Each strategic policy and decision was
oriented to support the achievement of Company’s business objectives and
maintaining performance stability amid market challenges. This approach
ensures that the established plans remain realistic and in line with
the Company’s capacity.
The President Director also ensured the implementation of strategic plan
prioritized the interests of the Company and stakeholders. The policy was
focused to creating long-term value and strengthening Company’s business
foundation to remain competitive and sustainable. All these duties were
implemented in compliance with applicable provisions and GCG principles.
Andika Wakil 1. Mewakili Direktur Utama apabila Direktur Wakil Direktur Utama telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
Sutoro Direktur Utama tidak hadir; dalam memberikan masukan kepada Direktur Utama dan jajaran Direksi
Putra1 Utama 2. Merumuskan pengembangan strategi terkait penyusunan strategi Perseroan. Masukan tersebut difokuskan pada
Perseroan bersama dengan Direktur Utama identifikasi risiko dan peluang, serta kajian terhadap kondisi pasar dan
dan jajaran Direksi; serta industri. Selain itu, Wakil Direktur Utama turut berperan dalam memastikan
3. Membantu dalam merencanakan langkah- bahwa langkah-langkah strategis yang dirumuskan dapat dilaksanakan
langkah strategis untuk mencapai tujuan secara terukur, selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan, serta
Perseroan. mendukung keberlanjutan usaha.
Vice 1. Representing the President Director on his The Vice President Director has performed his duties and responsibilities
President absence; in providing input to the President Director and Board of Directors in
Director 2. Formulate Company’s strategy development relation to the formulation of the Company’s strategies. The input focused
with President Director and Directors; and on identification of risks and opportunities, as well as assessments of
3. Assisting in planning the strategic measures to market and industry conditions. The Vice President Director also played
achieve Company’s objectives. a role in ensuring the formulated strategic measures can be executed in
a measurable manner, aligned with the Company’s long-term objectives
and supporting business sustainability.
158
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities 2025 Implementation of Duties
Kathrine Direktur 1. Melakukan penelaahan terkait dengan Laporan Direktur bidang keuangan telah melaksanakan tugas dan tanggung
Paulina1 Keuangan Konsolidasi Perseroan; jawabnya dalam melakukan koordinasi dengan Kantor Akuntan Publik
2. Melakukan penyusunan dan pengelolaan (KAP) dan Unit Audit Internal terkait penyusunan Laporan Keuangan
Laporan Keuangan Perseroan; Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direktur Keuangan melakukan
3. Memastikan Laporan Keuangan sesuai dengan penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi untuk memastikan
standar akuntansi dan peraturan perundang- penyajian yang wajar, akurat, dan sesuai dengan standar akuntansi yang
undangan yang berlaku; serta berlaku. Selain itu, Direktur Keuangan juga memastikan kepatuhan
4. Mengidentifikasi risiko finansial kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan, serta
terhadap pajak dan hukum keuangan. melakukan pengawasan atas potensi risiko keuangan, termasuk yang
berkaitan dengan aspek perpajakan dan kepatuhan hukum.
Director 1. Review the Company’s Consolidated Financial The finance Director has performed her duties and responsibilities
Statements; in coordinating with Public Accounting Firm (PAF) and Internal
2. Prepare and manage the Company’s Financial Audit Unit related to the preparation of Company’s Financial
Statements; Statements. In the implementation, the Finance Director reviewed
3. Ensure the Financial Statements met the the Consolidated Financial Statements to ensure fair and accurate
accounting standards and applicable laws presentation in line with applicable accounting standards. The Finance
and regulations; and Director also ensured compliance with relevant laws and regulations and
4. Identify the compliance financial risks on tax oversee any potential financial risks, including those related to taxation
and financial laws. and legal compliance aspects.
Mandy1 Direktur 1. Pengembangan organisasi dan budaya Direktur bidang SDM telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
kerja Perseroan serta mengelola aspek dalam pengembangan organisasi dan budaya kerja Perseroan melalui
SDM, termasuk juga di dalamnya, yaitu pengelolaan aspek SDM secara menyeluruh. Dalam pelaksanaannya,
pengembangan dan pelatihan untuk Direktur SDM memberikan masukan dalam penyusunan peraturan dan
meningkatkan keterampilan dan kinerja kebijakan SDM bagi Perseroan dan Entitas Anak, guna memastikan
karyawan; serta keselarasan dengan Visi, Misi, dan Nilai Perseroan serta kepatuhan
2. Merancang dan menyusun kebijakan SDM terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
sesuai dengan peraturan dan hukum yang Selain itu, Direktur SDM berperan dalam perancangan struktur organisasi
berlaku, serta menyusun struktur organisasi yang efektif, serta memberikan rekomendasi program pelatihan dan
yang efektif. pengembangan karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
Director 1. Develop the Company’s organization and work The People & Organization Director has done her duties and responsibilities
culture and managing HR aspects, including in developing the Company’s organization and work culture by managing
development and training to improve employee overall HR resources. In the implementation, People & Organization
skills and performance; and Director provided input in the formulation of HR regulations and policies for
2. Design and prepare HR policies in line with the Company and its Subsidiaries to ensure alignment with the Company’s
applicable regulations and laws, and develop Vision, Mission, and Values, also compliance with applicable laws
an effective organizational structure. and regulations. In addition, the People & Organization Director had
a role in designing an effective organizational structure and provided
recommendations for employee training and development programs
to boost competencies and performance to support achievement of
the Company’s objectives.
Gusti Direktur 1. Melakukan penelaahan terkait dengan Laporan Direktur bidang keuangan telah melaksanakan tugas dan tanggung
Angga Keuangan Konsolidasi Perseroan; jawabnya dalam melakukan koordinasi dengan Kantor Akuntan Publik
Rizky 2. Melakukan penyusunan dan pengelolaan (KAP) dan Unit Audit Internal terkait penyusunan Laporan Keuangan
Pratama2 Laporan Keuangan Perseroan; Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direktur Keuangan melakukan
3. Memastikan Laporan Keuangan sesuai dengan penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi untuk memastikan
standar akuntansi dan peraturan perundang- penyajian yang wajar, akurat, dan sesuai dengan standar akuntansi yang
undangan yang berlaku; serta berlaku. Selain itu, Direktur Keuangan juga memastikan kepatuhan
4. Mengidentifikasi risiko finansial kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan, serta
terhadap pajak dan hukum keuangan. melakukan pengawasan atas potensi risiko keuangan, termasuk yang
berkaitan dengan aspek perpajakan dan kepatuhan hukum.
Director 1. Review the Company’s Consolidated Financial The finance Director has performed her duties and responsibilities
Statements; in coordinating with Public Accounting Firm (PAF) and Internal
2. Prepare and manage the Company’s Financial Audit Unit related to the preparation of Company’s Financial
Statements; Statements. In the implementation, the Finance Director reviewed
3. Ensure the Financial Statements met the the Consolidated Financial Statements to ensure fair and accurate
accounting standards and applicable laws presentation in line with applicable accounting standards. The Finance
and regulations; and Director also ensured compliance with relevant laws and regulations and
4. Identify the compliance financial risks on tax oversee any potential financial risks, including those related to taxation
and financial laws. and legal compliance aspects.
159
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 162
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities 2025 Implementation of Duties
Mariana Direktur 1. Menyusun dan menentukan arah pengembangan Direktur bidang investasi telah melaksanakan tugas dan tanggung
Irawati bisnis Perseroan, termasuk strategi investasi jawabnya dalam merumuskan, mengoordinasikan, dan memastikan arah
Sungkono2 jangka pendek, menengah, dan panjang; strategis jangka pendek dan panjang sesuai dengan Visi Perseroan dan
2. Mengelola dan memantau kinerja portofolio kondisi pasar sehingga Perseroan dapat mencapai target pertumbuhan
investasi Perseroan dan Entitas Anak; dan profitabilitas.
3. Memastikan penerapan GCG secara konsisten
dan bertanggung jawab atas transparansi,
akuntabilitas, dan pelaporan publik; serta
4. Mengambil keputusan strategis atas isu
operasional, investasi, serta menginisiasi dan
mengawasi akuisisi, divestasi, dan ekspansi
bisnis.
Director 1. Prepare and determine the direction of the The investment Director has carried out his duties and responsibilities
Company’s business development, including in formulating, coordinating, and ensuring the short-term and long-
the short-term, medium-term, and long-term term strategic directions are in accordance with the Company’s Vision
investment strategies; and market conditions, allowing the Company to achieve its growth and
2. Manage and monitor the performance of profitability targets.
investment portfolios of the Company and its
Subsidiaries;
3. Ensure consistent implementation of GCG and
responsible for transparency, accountability,
and public reporting; and
4. Make strategic decisions on the operational
and investment issues, as well as initiating
and oversees the acquisition, divestment, and
business expansion.
1 Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively resigned as Company’s Director as of the closing
of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
2 Efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Director as of the closing of
Extraordinary GMS on 12 December 2025.
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan pihak-pihak Affiliation relationships of Board of Directors’ members and
terkait dalam Perseroan merupakan aspek penting yang perlu related parties within the Company are important aspects
diungkapkan guna memastikan independensi, objektivitas, serta that must be disclosed to ensure independence, objectivity,
integritas dalam proses pengambilan keputusan. Pengungkapan and integrity in decision-making process. The disclosure of
hubungan afiliasi ini mencakup informasi mengenai hubungan affiliation relationships includes information on financial,
keuangan, kepengurusan, dan/atau hubungan keluarga management, and/or family relationships between members
antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris dan/atau of the Board of Directors and Board of Commissioners and/or
Pemegang Saham Perseroan, baik secara langsung maupun the Company’s Shareholders, both directly or indirectly.
tidak langsung. Melalui keterbukaan atas hubungan afiliasi Through transparent disclosure of the affiliation relationships,
tersebut, Perseroan berupaya untuk meminimalkan potensi the Company seeks to minimize potential conflict of interests and
konflik kepentingan serta memastikan bahwa setiap keputusan ensure all decisions are made for the Company’s best interests.
yang diambil didasarkan pada kepentingan terbaik Perseroan. This transparency also a part of the Company’s commitment
Transparansi ini juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan to consistently, accountably, and fairly implementing GCG
dalam menerapkan prinsip GCG secara konsisten, akuntabel, principles, as well as building stakeholders’ trust. Information
dan adil, serta dalam membangun kepercayaan para pemangku regarding the affiliation relationships of the Company’s Board of
kepentingan. Informasi mengenai hubungan afiliasi Direksi Directors is outlined as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
160
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keuangan dan Kepengurusan
Hubungan Keluarga dengan
dengan
Family Relationship with
Financial and Management Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Direktur
Danny Utama
Sutradewa President
Director
Gusti
Direktur
Angga Rizky
Director
Pratama
Mariana
Direktur
Irawati
Director
Sungkono
Catatan / Note:
= Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliation relationships.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationships.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi merupakan prinsip penting dalam menjaga The independence of the Board of Directors is an important
integritas dan objektivitas dalam setiap keputusan yang diambil principle in maintaining integrity and objectivity in every
oleh Perseroan. Sebagai organ pengelola utama, Direksi decision made by the Company. As the main management
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kebijakan dan organ, the Board of Directors is responsible to ensure that
strategi yang diterapkan senantiasa berfokus pada kepentingan the policies and strategies implemented constantly focus on
jangka panjang Perseroan, tanpa dipengaruhi oleh tekanan atau the Company’s long-term interests, not influenced by any pressure
kepentingan pihak eksternal, baik individu, kelompok, maupun or interest of external parties, either individual, group, or other
entitas lain. Dengan menjaga independensi, Direksi dapat entities. By maintaining independence, the Board of Directors
mengelola potensi risiko secara lebih objektif serta memastikan will be able to manage potential risks more objectively while
bahwa setiap keputusan diambil berdasarkan pertimbangan yang ensuring that all decisions are taken based on professional and
profesional dan terukur. measurable considerations.
Selain itu, independensi Direksi berperan dalam meningkatkan Further, the independence of the Board of Directors has a role in
efektivitas pengelolaan Perseroan melalui pengambilan enhancing the effectiveness of Company’s management through
keputusan yang didasarkan pada analisis yang memadai dan bebas decision-making based on ample analysis and free from conflict
dari konflik kepentingan. Dalam menjalankan fungsi pengelolaan of interests. In carrying out its management and strategic
dan pengambilan keputusan strategis, Direksi berkomitmen decision-making functions, the Board of Directors is committed
untuk menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas sesuai to apply the principles of transparency and accountability in
dengan pilar-pilar GCG. Penerapan independensi ini turut line with the GCG pillars. The implementation of independence
mendukung terjaganya kepercayaan Pemegang Saham, mitra principle also supports strengthening of trusts of Shareholders,
usaha, dan pemangku kepentingan lainnya terhadap integritas business partners, and other stakeholders in the integrity and
dan kinerja Perseroan. performance of the Company.
Rapat Direksi [ESG G-02] Board of Directors Meeting [ESG G-02]
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam Pedoman Direksi, Direksi dapat Based on the provisions in the Board of Directors Charter,
melaksanakan rapat minimal 1 kali setiap bulan atau pada waktu Board of Directors may hold meeting at least once every month
tertentu, apabila dianggap perlu. Selain rapat internal, Direksi or at any time deemed necessary. Other than internal meeting,
dapat melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Board of Directors may hold joint meeting with Board of
minimal 1 kali dalam 4 bulan atau dapat dilaksanakan sewaktu- Commissioners at least once in 4 months or at any time deemed
waktu, apabila dianggap perlu. necessary.
161
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 164
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak 4 kali. Uraian meetings and 4 joint meetings. More detailed description on
lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat Direksi diuraikan meeting implementation of the Board of Directors is presented
sebagai berikut: below:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris Kehadiran RUPS
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with Board of GMS Attendance
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Persentase Persentase
Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran RUPS Luar Biasa
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPS Tahunan
Attendance Attendance Extraordinary
Total of Total of Total of Total of Annual GMS
Percentage Percentage GMS
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Direktur
Danny Utama
12 12 100.00 4 4 100.00
Sutradewa President
Director
Wakil Direktur
Andika Utama
Sutoro 12 12 100.00 4 4 100.00
Putra1 Vice President
Director
Kathrine Direktur
12 12 100.00 4 4 100.00
Paulina1 Director
Direktur
Mandy1 12 9 75.00 4 4 100.00
Director
Gusti
Angga Direktur 3 3
- - - - - -
Rizky Director
Pratama2
Mariana 3 3
Direktur
Irawati - - - - - -
Director
Sungkono2
1 Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively resigned as Company’s Director as of the closing
of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
2 Efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Director as of the closing of
Extraordinary GMS on 12 December 2025.
3 Beliau belum efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan ketika pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. / Has not effectively serving as Company’s Director when the
Annual GMS and Extraordinary GMS were held.
Pengembangan Kompetensi Direksi [ESG G-05] Competency Development of Board of
Directors [ESG G-05]
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Policy of Board of Directors
Kebijakan pengembangan kompetensi Direksi merupakan upaya Competency development policy of the Board of Directors is
strategis yang diterapkan oleh Perseroan untuk memastikan a strategic measure used by the Company to ensure every member
setiap anggota Direksi memiliki pengetahuan, keterampilan, of the Board of Directors has the relevant knowledge, skills, and
dan keahlian yang relevan serta senantiasa diperbarui sesuai expertise that are continuously updated following the business
dengan dinamika dunia usaha. Melalui kebijakan ini, Perseroan dynamics. In this policy, the Company is committed to provide
berkomitmen untuk menyediakan sumber daya dan kesempatan adequate resources and opportunities to support competency
yang memadai guna mendukung peningkatan kompetensi development of Board of Directors in an ongoing basis.
Direksi secara berkelanjutan. Pengembangan kompetensi The competency development is aimed to enable Board of
tersebut diarahkan agar Direksi mampu merespons perubahan Directors to respond to any changes in business environment,
lingkungan bisnis, regulasi, serta tantangan industri secara regulations, and industry challenges in an appropriate and
tepat dan terukur. measurable manner.
Tujuan utama dari kebijakan ini adalah untuk memperkuat Main objective of this policy is to strengthen Board of Directors’
kemampuan Direksi dalam merumuskan strategi, mengelola capabilities in formulating strategies, managing the Company’s
operasional Perseroan, serta memastikan penerapan prinsip- operations, as well as ensuring the consistent implementation
162
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
prinsip GCG secara konsisten. Dengan kompetensi yang terus of GCG principles. With the competencies continuously updated,
diperbarui, Direksi diharapkan dapat menjalankan fungsi the Board of Directors is expected to perform its management
pengelolaan secara efektif, menjaga integritas Perseroan, serta functions effectively, maintaining the Company’s integrity, and
mendukung keberlanjutan usaha. Kebijakan ini juga menjadi support business sustainability. It is also a part of the Company’s
bagian dari upaya Perseroan dalam memastikan pengambilan efforts in ensuring the decision-making is done professionally and
keputusan dilakukan secara profesional dan selaras dengan aligned with the Company’s long-term interests.
kepentingan jangka panjang Perseroan.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Information on competency development activities participated
Direksi sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: by the Board of Directors throughout 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang 15 Mei 2025
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka. ICSA
Direktur Deepening of POJK No. 29 of 2023 on Repurchase 15 May 2025
Danny Utama of Shares Issued by Public Companies.
Sutradewa President
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and 20 Mei 2025 BEI
Director
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts. 20 May 2025 IDX
19 Agustus 2025
Risk & Governance Summit 2025. OJK
19 August 2025
Wakil 19 Agustus 2025
Risk & Governance Summit 2025. OJK
Direktur 19 August 2025
Andika Sutoro Utama
Putra1 BEI, GRI, dan AEI
Vice GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September 2025
President Topic Standards 3 September 2025 IDX, GRI, and Indonesian Listed
Director Companies Association
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and 20 Mei 2025 BEI
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts. 20 May 2025 IDX
19 Agustus 2025
Kathrine Direktur Risk & Governance Summit 2025. OJK
19 August 2025
Paulina1 Director
BEI, GRI, dan AEI
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September 2025
Topic Standards 3 September 2025 IDX, GRI, and Indonesian Listed
Companies Association
BEI, GRI, dan AEI
Direktur GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September 2025
Mandy1 IDX, GRI, and Indonesian Listed
Director Topic Standards 3 September 2025
Companies Association
Gusti Angga Direktur
- - -
Rizky Pratama2 Director
Mariana Irawati Direktur
- - -
Sungkono2 Director
1 Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively resigned as Company’s Director as of the closing
of Extraordinary GMS on 12 December 2025.
2 Efektif diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Director as of the closing of
Extraordinary GMS on 12 December 2025.
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Directors [ESG G-04]
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure, Criteria, and Party in Charge
Kinerja Direksi dievaluasi secara menyeluruh dan terstruktur The performance of the Board of Directors is evaluated
setiap tahun dengan menggunakan indikator pencapaian yang comprehensively every year, using objective and measurable
objektif dan terukur, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab indicators in accordance with the duties and responsibilities.
yang diemban. Proses evaluasi ini dilakukan melalui mekanisme This evaluation process is done using self-assessment mechanism,
penilaian mandiri (self-assessment), yang memberikan ruang allowing the Board of Directors to assess the effectiveness of
163
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 166
bagi Direksi untuk menilai tingkat efektivitas pelaksanaan fungsi management and strategic decision-making function throughout
pengelolaan dan pengambilan keputusan strategis selama the fiscal year. The assessment is established based on
tahun buku berjalan. Penilaian tersebut disusun berdasarkan the performance achievements, compliance with the applicable
pencapaian kinerja, kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, regulations, and alignment with the Company’s strategies and
serta keselarasan dengan strategi dan tujuan Perseroan. objectives.
Hasil evaluasi kinerja Direksi selanjutnya disampaikan kepada Next, results of Board of Directors’ performance evaluation
Pemegang Saham melalui RUPS sebagai bagian dari penerapan are submitted to the Shareholders through the GMS as part of
prinsip transparansi dan akuntabilitas. Penyampaian hasil the of transparency and accountability principles implementation.
penilaian ini juga menjadi dasar bagi Pemegang Saham dalam The Shareholders is using the evaluation results as a basis
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab to grant full release and discharge (acquit et de charge) for
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengelolaan the management actions carried out by Board of Directors
yang telah dilakukan Direksi selama periode penilaian. Dengan during the evaluation period. With this mechanism in place,
mekanisme ini, Perseroan memastikan adanya pengawasan yang the Company ensures adequate oversight of the Board of
memadai atas kinerja Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Directors’ performance in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association, as well as any applicable laws and regulations.
Selain itu, hasil penilaian kinerja Direksi digunakan sebagai salah Further, the results of the performance evaluation are used
satu pertimbangan dalam penetapan kebijakan remunerasi, guna as a consideration in determining remuneration policies, to
memastikan adanya keselarasan antara kinerja, tanggung jawab, ensure alignment between performance, responsibilities, and
dan imbalan yang diterima. Proses penilaian ini mencerminkan rewards received. This assessment process shows the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG serta commitment in implementing GCG principles, while supporting
mendukung pengelolaan Perseroan secara profesional dan the professional and sustainable management of the Company.
berkelanjutan. Dengan demikian, evaluasi kinerja Direksi Therefore, the performance evaluation of the Board of Directors
diharapkan dapat mendorong peningkatan kualitas pengelolaan is expected to drive improvements in the management quality
dan kinerja jangka panjang Perseroan. and Company’s long-term performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Implementation of duties and responsibilities of Board of Directors in line
Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. with Company’s Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Realization of Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance level in internal and joint meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan pada Based on the procedures and criteria established for 2025 performance
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh anggota Direksi assessment, the Board of Commissioners considers all members of
telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan baik sesuai the Board of Directors have carried out the Company’s management
dengan peran dan tanggung jawab masing-masing. Direksi melaksanakan functions well, following their respective roles and responsibilities.
tugasnya dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta The Board of Directors carried out its duties by referring to Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Articles of Association, as well as applicable laws and regulations, including
dalam pengambilan keputusan operasional dan strategis. Hasil evaluasi in making operational and strategic decisions. The evaluation results
menunjukkan bahwa Direksi tetap menjaga konsistensi dalam pengelolaan shows how Board of Directors has maintained consistency in business
usaha dan pelaksanaan kebijakan Perseroan. management and implementation of Company policies.
Penilaian kinerja juga mencerminkan upaya Direksi dalam mendorong The performance assessment also reflects Board of Directors’ efforts in
pertumbuhan usaha serta meningkatkan efisiensi operasional secara driving business growth while gradually increasing operational efficiency in
bertahap dan terukur. Selain itu, Direksi secara berkelanjutan memperhatikan a measurable manner. Further, the Board of Directors is constantly monitoring
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional Perseroan, the implementation of GCG principles in the Company’s operational activities,
khususnya terkait transparansi dan akuntabilitas. Secara keseluruhan, Direksi particularly related to transparency and accountability. Overall, the Board of
dinilai telah menjalankan pengelolaan Perseroan dengan memperhatikan Directors is considered to carry out the Company management by considering
kepentingan jangka panjang Perseroan serta pemangku kepentingan. the long-term interests of both the Company and its stakeholders.
164
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Organs of the Board of Directors
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Procedure, Criteria, and Party in Charge
Direksi secara rutin dan terstruktur melaksanakan penilaian The Board of Directors routinely and structurally conducts annual
kinerja terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal performance evaluations for Corporate Secretary and Internal
setiap tahun. Penilaian tersebut dilakukan dengan mengacu Audit Unit. The assessments are conducted using pre-established
pada indikator kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya, yang performance indicators, reflecting alignment of task execution
mencerminkan kesesuaian pelaksanaan tugas dengan fungsi dan with the functions and responsibilities of each supporting
tanggung jawab masing-masing organ pendukung Direksi. Evaluasi organ of Board of Directors. It evaluates the implementation
ini mencakup aspek pelaksanaan tugas administratif, komunikasi, of administrative tasks, communication, and compliance by
dan kepatuhan oleh Sekretaris Perusahaan, serta efektivitas Unit the Corporate Secretary, as well as the effectiveness of Internal
Audit Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan, pengelolaan Audit Unit in performing supervision, risk management, and
risiko, dan pengendalian internal. internal control functions.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai bahan evaluasi bagi The performance assessment results are used by the Board of
Direksi dalam memastikan bahwa kedua organ pendukung Directors to ensure both supporting organs function optimally
tersebut berfungsi secara optimal dalam mendukung pengelolaan in supporting the Company’s management. This evaluation also
Perseroan. Evaluasi ini juga menjadi dasar dalam mendorong serves as the basis for improving the quality of task execution
peningkatan kualitas pelaksanaan tugas dan perbaikan and continuous improvement in line with GCG principles.
berkelanjutan sesuai dengan prinsip GCG. Dengan pelaksanaan The consistent implementation of the performance assessment
penilaian yang konsisten, Direksi dapat memastikan bahwa sistem allows the Board of Directors to ensure that the management
pengelolaan dan pengendalian Perseroan berjalan secara efektif and control systems of the Company is running effectively and in
dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. alignment with the Company’s long-term objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment Criteria of Supporting Organs of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar Implementation of duties and responsibilities in line with Company’s
Perseroan dan aturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Realization of Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance level in meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilaksanakan Based on the procedures and criteria established for in 2025 performance
pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dinilai assessment, the Corporate Secretary and Internal Audit Unit were considered to
telah menjalankan fungsi pendukung Direksi sesuai dengan tugas dan performed their supporting functions for the Board of Directors following their
tanggung jawabnya. Sekretaris Perusahaan melaksanakan peran utamanya duties and responsibilities. The Corporate Secretary conducted her primary role
dalam mendukung aspek kepatuhan, khususnya melalui pemantauan of supporting compliance aspect, particularly by monitoring any developments
perkembangan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan in capital market regulations and provision of relevant information to the Board
penyampaian informasi yang relevan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners. The implementation of these tasks
Pelaksanaan tugas tersebut membantu memastikan bahwa aktivitas help ensuring that the Company’s operations remain in line with applicable
Perseroan tetap sejalan dengan ketentuan regulasi yang berlaku. regulatory requirements.
Unit Audit Internal pada tahun 2025 juga melaksanakan fungsinya sesuai In 2025, the Internal Audit Unit also performed its functions following
dengan mandat yang diberikan, terutama dalam melakukan pemantauan the given mandate, particularly in monitoring the Company’s internal
terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. Kegiatan audit dan evaluasi control system. The audit and evaluation activities conducted aimed
yang dilakukan bertujuan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan to identify areas requiring attention and improvement, to support
perhatian dan perbaikan, guna mendukung pengelolaan risiko dan kepatuhan the Company’s risk management and compliance efforts. Overall,
Perseroan. Secara keseluruhan, pelaksanaan tugas oleh Sekretaris Perusahaan the implementation of duties from the Corporate Secretary and Internal
dan Unit Audit Internal memberikan dukungan yang memadai bagi Direksi Audit Unit have given adequate support to the Board of Directors in
dalam menjalankan pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip GCG. managing the Company in accordance with GCG principles.
165
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 168
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Committee of the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Up to the end of 2025, the Company did not establish Supporting
Komite Pendukung Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi dibantu Committee of the Board of Directors. In implementing its
oleh organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit duties and responsibilities, the Board of Directors is assisted by
Audit Internal. supporting organs, namely Corporate Secretary and Internal
Audit Unit.
NOMINASI SERTA REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Nomination Procedures of Board of Commissioners
and Board of Directors [ESG G-06]
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi yang The Company has established clear nomination policy and
jelas bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan procedure for members of Board of Commissioners and Board
kesinambungan kepemimpinan serta keberlangsungan usaha of Directors to ensure leadership continuation and Company’s
Perseroan. Kebijakan ini dirancang agar setiap perubahan dalam business sustainability. This policy is designed to ensure that any
struktur kepemimpinan dilakukan secara terencana, terukur, changes in the leadership structure are well-planned in measured
dan tidak mengganggu stabilitas operasional. Proses nominasi manner so they do not disrupt operational stability. Nomination
juga mempertimbangkan kebutuhan jangka panjang Perseroan, process also takes into account the Company’s long-term needs,
termasuk aspek regenerasi dan kesiapan menghadapi dinamika including aspects of regeneration and preparedness to face any
usaha di masa mendatang. future business dynamics.
Pelaksanaan proses nominasi menjadi tanggung jawab Fungsi The Nomination and Remuneration Function is responsible
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. for the implementation of nomination process, conducted by
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners. In carrying out the function, the Board
evaluasi terhadap kualifikasi, kompetensi, pengalaman, of Commissioners evaluates the qualifications, competencies,
integritas, serta rekam jejak calon anggota Dewan Komisaris experience, integrity, and track record of prospective members
dan Direksi. Penilaian juga mencakup kesesuaian calon dengan of Board of Commissioners and Board of Directors. It also look
budaya Perseroan dan komitmennya terhadap penerapan prinsip- into candidates’ suitability with Company’s culture and their
prinsip GCG. commitment to the implementation of GCG principles.
Calon yang telah memenuhi seluruh kriteria nominasi selanjutnya Candidates meeting all nomination criteria are then submitted
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan to the GMS for Shareholders’ approval. The appointment
Pemegang Saham. Penetapan anggota Dewan Komisaris dan of members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS sesuai dengan Directors is carried out through the GMS mechanism in
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar line with applicable laws, regulations, and the Company’s
Perseroan. Proses ini mencerminkan komitmen Perseroan Articles of Association. This process reflects the Company’s
dalam menerapkan tata kelola yang transparan, akuntabel, dan commitment to implement a transparent, accountable,
berkeadilan guna mendukung kepemimpinan yang efektif serta and fair governance, in support of effective leadership and
keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability.
166
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New Members
Dewan Komisaris dan Direksi yang Baru of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan pelaksanaan program orientasi The Company has set a policy to organize an orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat for newly appointed members of the Board of Commissioners
sebagai bagian dari upaya mendukung efektivitas pelaksanaan and Board of Directors as part of efforts to support an effective
tugas dan tanggung jawab. Program orientasi ini dirancang untuk execution of their duties and responsibilities. This orientation
memberikan pemahaman menyeluruh mengenai profil Perseroan, program is designed to give a comprehensive understanding of
termasuk Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan, karakteristik usaha, the Company’s profile, and its Vision, Mission, Corporate Values,
serta dinamika dan tantangan bisnis yang dihadapi. Melalui business characteristics, as well as the business dynamics and
program ini, anggota baru diharapkan dapat beradaptasi secara challenges faced. With this program, new members are expected
cepat dengan lingkungan kerja dan memahami peran strategisnya to quickly adapting to the work environment and understand
dalam struktur tata kelola Perseroan. their strategic roles within the Company’s governance structure.
Dalam pelaksanaannya, program orientasi mencakup pemaparan In practice, the orientation program consists of presentations
mengenai struktur organisasi, kebijakan internal, sistem on organizational structure, internal policies, management
pengelolaan dan pengawasan, serta kinerja dan kondisi keuangan and supervisory systems, also the Company’s performance and
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru juga financial condition. Newly appointed members of the Board of
diperkenalkan dengan strategi bisnis serta isu-isu utama yang Commissioners and Board of Directors are also introduced to
memengaruhi industri dan pasar tempat Perseroan beroperasi. the business strategy and main issues affecting the industry and
Program ini bertujuan agar anggota baru dapat menjalankan markets in which the Company operates. This program aims to
perannya secara terinformasi, terarah, dan selaras dengan tujuan enable new members to do their roles in well-informed, focused
jangka panjang Perseroan manner, and aligned with the Company’s long-term objectives.
Program orientasi lebih detail bagi Dewan Komisaris dan Direksi More detailed orientation program for the newly appointed
yang baru diangkat mencakup hal-hal sebagai berikut: members of the Board of Commissioners and Board of Directors
includes the following:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain: 1. Knowledge about the Company, such as:
a. Visi, Misi, maksud, dan tujuan Perseroan; a. Company Vision, Mission, and objectives;
b. Struktur Perseroan; b. Company structure;
c. Strategi Perseroan; c. Company strategy;
d. Rencana jangka menengah dan panjang Perseroan; d. Company medium-term and long-term plans;
e. Kinerja operasional Perseroan; e. Company Operational Performances;
f. Kinerja keuangan Perseroan; f. Company financial performances;
g. Prinsip-prinsip GCG; serta g. GCG principles; and
h. Pengelolaan risiko Perseroan; h. Company risk management;
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris dan/atau 2. Knowledge about the Board of Commissioners and/or Board
Direksi, antara lain: of Directors positions, such as:
a. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris a. Duties, responsibilities, and authorities of Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
b. Waktu kerja; b. Working hours;
c. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi; serta c. Working relationships between Board of Commissioners
and Board of Directors; and
d. Aturan-aturan/ketentuan-ketentuan terkait. d. Relevant regulations/provisions.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program orientasi In 2025, the Company conducted an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat melalui members of the Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS Luar Biasa. appointed through the Extraordinary GMS.
167
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 170
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Dasar dan Prosedur Penetapan Basis and Procedure of Determination
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration determination for Board of Commissioners and
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Board of Directors members refers to the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam proses Association and applicable laws and regulations. In determining
penetapannya, Perseroan mempertimbangkan, antara lain it, the Company considers, among others, the performance
kinerja masing-masing organ, kondisi keuangan dan kesehatan of every organ, Company’s financial condition and business
usaha Perseroan, serta faktor relevan lainnya yang sesuai dengan health, as well as other relevant factors in accordance with
prinsip kewajaran dan kepatuhan. Dewan Komisaris memiliki fairness and compliance principles. Board of Commissioners
kewenangan untuk mengevaluasi dan menetapkan struktur has the authority to evaluate and determine the structure
serta besaran remunerasi Dewan Komisaris, yang dilaksanakan and remuneration amount for Board of Commissioners, based
berdasarkan pendelegasian wewenang dari Pemegang Saham on the delegation of authority from Shareholders through
melalui keputusan RUPS. the GMS resolution.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Remuneration structure received by the Company’s Board of
Direksi Perseroan terdiri dari gaji, tunjangan, bonus, dan lainnya. Commissioners and Board of Directors consists of salaries,
Informasi mengenai besaran remunerasi yang diterima oleh allowances, bonuses, and others. Information on the amount of
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 diuraikan remuneration received by Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors throughout 2025 is described below:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Total Remunerasi
Posisi Total Remuneration Position
(Rp)
Dewan Komisaris 251,892,700.00 Board of Commissioners
Direksi 908,419,611.00 Board of Directors
Total 1,160,312,311.00 Total
Keberagaman Manajemen dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Pria Wanita Total Pihak Independen
Uraian Description
Male Female Total of Independent Party
Dewan Komisaris 3 - 2 Board of Commissioners
Direksi 2 1 2 Board of Directors
168
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan, Commissioners, established to assist with supervisory function
khususnya yang berkaitan dengan kualitas Laporan Keuangan implementation, particularly related to the quality of Company’s
Perseroan. Komite Audit berperan dalam menelaah informasi Financial Statements. The Audit Committee plays a role in
keuangan yang akan dipublikasikan agar disajikan secara wajar, reviewing financial information to be published to ensure that it
akurat, dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain is fairly presented, accurate, and following applicable accounting
itu, Komite Audit juga memastikan bahwa proses pelaporan standards. The Audit Committee also ensures that the financial
keuangan dilakukan dengan memperhatikan prinsip transparansi reporting process is carried out with due observance of
dan akuntabilitas. the transparency and accountability principles.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit turut memastikan In implementing its duties, the Audit Committee also ensures that
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan berjalan secara the Company’s internal control system is running effectively and
efektif dan memadai. Komite Audit melakukan pengawasan adequately. The Audit Committee oversees the implementation
terhadap pelaksanaan fungsi audit internal serta audit eksternal, of both internal and external audit functions, including assessing
termasuk menilai independensi, objektivitas, dan ruang lingkup the independence, objectivity, and scope of audits performed.
pemeriksaan yang dilakukan. Melalui fungsi tersebut, Komite With this function, the Audit Committee assists the Board of
Audit membantu Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi area Commissioners in identifying areas requiring attention, especially
yang memerlukan perhatian, khususnya yang berkaitan dengan those related to risks, compliance, and financial management.
risiko, kepatuhan, dan pengelolaan keuangan.
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian dari komitmen The establishment of Audit Committee was part of Company’s
Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG secara konsisten. commitment to consistently implementing the GCG principles.
Komite Audit dibentuk pada tahun 2023 berdasarkan Surat The Audit Committee was formalized in 2023 under the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-MGU/II/2023 tertanggal of the Board of Commissioners No. 001/SK-MGU/II/2023 dated
16 Februari 2023. Keberadaan Komite Audit diharapkan dapat 16 February 2023. The formation of Audit Committee is expected
memperkuat fungsi pengawasan, meningkatkan kepercayaan to strengthen supervisory function, improve stakeholders’
pemangku kepentingan, serta mendukung integritas dan kualitas confidence, as well as supporting the integrity and quality of
tata kelola Perseroan secara berkelanjutan. the Company’s governance on a sustainable basis.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur Audit Committee implements its duties and responsibilities as
dalam Piagam Komite Audit No. 001/PKA-MGU/II/2023 tanggal regulated by Audit Committee Charter No. 001/PKA-MGU/II/2023
16 Februari 2023. Penyusunan Piagam tersebut juga telah dated 16 February 2023. The Charter was prepared based on
mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation Guidelines of Audit Committee.
169
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 172
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Based on the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit serta realisasinya diuraikan sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee and their realization are
described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities 2025 Implementation of Duties
Ketua Komite Audit
Audit Committee Head
1. Mengevaluasi rencana audit tahunan, termasuk ruang lingkup dan
anggaran audit, serta memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris agar pelaksanaan audit berfokus pada area prioritas dan
berisiko tinggi;
Menetapkan program kerja tahunan Komite Audit. 2. Memantau tindak lanjut atas temuan audit yang disampaikan
Prepare annual work program of Audit Committee. Direksi, termasuk rekomendasi Unit Audit Internal, guna memastikan
penyelesaian dilakukan secara tepat waktu dan mendukung
penguatan sistem pengendalian internal;
3. Menelaah Laporan Keuangan serta laporan hasil audit eksternal
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi yang
berlaku dan menjaga integritas informasi keuangan yang disajikan;
4. Melakukan koordinasi secara berkala dengan auditor internal dan
auditor eksternal untuk membahas temuan audit, rekomendasi, serta
Melakukan rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan Piagam Komite langkah perbaikan yang perlu dilakukan oleh Perseroan;
Audit. 5. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Komite Audit kepada
Convene Audit Committee meeting in line with the provisions in the Audit Dewan Komisaris sebagai bagian dari fungsi pengawasan;
Committee Charter. 6. Melaksanakan penilaian mandiri (self-assessment) atas efektivitas
pelaksanaan tugas Komite Audit guna mendukung perbaikan
berkelanjutan; serta
7. Memastikan seluruh kegiatan pengawasan yang dilakukan selaras dengan
prinsip GCG dan mendukung keberlanjutan operasional Perseroan.
1. Evaluated annual audit plan, including audit scope and budget,
Menyiapkan laporan berkala atas kegiatan Komite Audit dan atas permasalahan and provided recommendations to Board of Commissioners so that
yang dianggap perlu untuk dipertimbangkan oleh Dewan Komisaris. the audit focused on priority and high-risk areas;
2. Monitored the follow-up on audit findings by Board of Directors,
Prepare periodic reports of Audit Committee’s activities and on issues including recommendations from Internal Audit Unit, to ensure
deemed necessary to be considered by the Board of Commissioners. timely resolution and supported the strengthening of internal
control system;
3. Reviewed the Financial Statements and external audit report to
ensure compliance with applicable accounting standards and to
maintain the integrity of financial information presented;
4. Coordinated regularly with internal and external auditors to discuss
audit findings, recommendations, and corrective actions that should
Melakukan pengkajian diri (self-assessment) atas efektivitas kegiatan Komite be done by the Company;
Audit bersama dengan anggota Komite Audit lainnya. 5. Submitted implementation reports of Audit Committee’s duties to
Conduct self-assessment on the effectiveness of Audit Committee’s activities Board of Commissioners as part of the supervisory function;
with other members of the Audit Committee. 6. Conducted self-assessment on the effectiveness of Audit Committee’s
performance to support continuous improvement; and
7. Ensured any supervisory activities conducted is aligned with GCG
principles and supported the sustainability of Company’s operations.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
1. Komite Audit telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak
4 kali sepanjang tahun 2025 untuk membahas isu-isu penting terkait
pengawasan, memastikan pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan
tujuan-tujuan implementasi GCG;
2. Komite Audit telah memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait
potensi benturan kepentingan, dan hasil evaluasi menunjukkan tidak
Mengadakan pertemuan secara rutin. ada benturan kepentingan yang berpotensi merugikan Perseroan;
Convene regular meetings.
1. Throughout 2025, Audit Committee held 4 times internal meetings
to discuss important issues related to monitoring, ensured
the execution of duties aligned with GCG implementation objectives;
2. Audit Committee has provided advice to Board of Commissioners on
potential conflict of interests, and evaluation results showed there
was no conflict of interests that potentially harmed the Company;
170
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities 2025 Implementation of Duties
Menelaah material sebelum melakukan pertemuan. 3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal serta hasil audit
Review the material before the meeting. yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, termasuk pemantauan tindak
lanjut atas temuan audit untuk memperkuat sistem kontrol Perseroan;
Menghadiri pertemuan.
4. Meninjau hasil evaluasi jasa audit atas informasi keuangan historis
Attend meetings.
tahun sebelumnya dan merekomendasikan KAP dan AP untuk
Memberikan kontribusi secara aktif terhadap aktivitas Komite Audit. mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2025 sesuai dengan
Actively contribute to Audit Committee’s activities. standar independensi dan profesionalisme;
5. Memastikan kualitas dan akurasi pelaporan keuangan Perseroan
Membuat minuta rapat dalam pertemuan yang diadakan. sesuai standar akuntansi yang berlaku, serta memberikan perhatian
Make minutes of the meeting convened. pada potensi risiko terkait pelaporan keuangan; serta
6. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan OJK dan ketentuan
Melakukan kunjungan lapangan dalam aktivitas audit.
perundang-undangan lainnya yang relevan dengan kegiatan Perseroan.
Conduct field visits in audit activities.
3. Evaluated the effectiveness of internal control system and audit
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya results done by Internal Audit Unit, including monitoring of follow-up
potensi benturan kepentingan atas kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan. actions on audit findings to strengthen Company’s control system;
Review and provide suggestions to Board of Commissioners on any potential 4. Reviewed the evaluation results of audit services on historical
conflict of interests on the Company’s activities. financial information of previous year and recommended the PAF
and IA to audit the 2025 Financial Statements in accordance with
Mengkaji independensi, objektivitas, serta merekomendasikan Auditor independence and professionalism standards;
Independen yang akan dipilih oleh Perseroan untuk mengaudit Laporan 5. Ensured quality and accuracy of Company’s financial reporting in
Keuangan Perseroan, unit bisnis maupun Entitas Anak. line with applicable accounting standards, and gave attention to
Review the independence, objectivity, and recommend Independent potential risks related to financial reporting; and
Auditor to be selected by the Company to audit the Financial Statements of 6. Monitored Company’s compliance with OJK regulations and other
the Company, business unit or Subsidiary. provisions of laws and regulations relevant to the Company’s activities.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas 3 orang anggota, yang diketuai The Company’s Audit Committee consists of 3 members, headed
oleh seorang Komisaris Independen, serta 2 anggota independen by Independent Commissioner, and 2 independent members
yang berasal dari luar Perseroan. Komposisi tersebut ditetapkan external to the Company. The composition is determined by
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan referring to the provisions of prevailing capital market laws and
yang berlaku di bidang pasar modal. Selain itu, susunan ini dirancang regulations. Further, this composition is designed to ensure that
untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan the supervisory function is done objectively and independently in
secara objektif dan independen sesuai dengan prinsip GCG. accordance with the GCG principles.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee members is
merupakan kewenangan Dewan Komisaris yang dilaksanakan melalui the authority of Board of Commissioners and are conducted with
proses evaluasi terhadap kompetensi, pengalaman, dan integritas an evaluation process on competence, experience, and integrity
calon anggota. Masa jabatan anggota Komite Audit ditetapkan of the candidate. The term of office of Audit Committee members
tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, sehingga menjaga is set not to exceed the term of office of Board of Commissioners,
kesinambungan fungsi pengawasan yang dilakukan. Dengan thus maintaining continuity of supervisory function conducted.
komposisi tersebut, Komite Audit diharapkan dapat menjalankan With this composition, the Audit Committee is expected to carry
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, transparan, dan out its duties and responsibilities effectively, transparently, and
akuntabel dalam mendukung pengelolaan Perseroan. accountably in supporting the Company’s management.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai The composition of Audit Committee as of 31 December 2025, is
berikut: outlined as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of appointment and Term of Office
Ketua Komite Audit
Kevin Cahya
Audit Committee Head
2025 – 2028 : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK-MGU/XI/2025
Anggota Komite Audit tanggal 6 November 2025.
Lis Rahmawati
Audit Committee Member 2025 – 2028 : Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/SK-MGU/XI/2025
dated 6 November 2025.
Anggota Komite Audit
Djunaedy Kohin
Audit Committee Member
171
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 174
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas dan The Audit Committee is committed to carry out its duties and
tanggung jawabnya secara independen sesuai dengan prinsip responsibilities independently, in line with GCG principles. This
GCG. Independensi tersebut menjadi landasan utama agar fungsi independence is the main foundation to allow for an objective
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan dapat dilakukan and professional management of the Company to be carried out.
secara objektif dan profesional. Setiap anggota Komite Audit Every Audit Committee member act without influence, pressure,
bertindak tanpa pengaruh, tekanan, maupun kepentingan dari or interests from any party that may affect the independence
pihak mana pun yang dapat memengaruhi independensi dalam in decision-making.
pengambilan keputusan.
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit As a supporting organ of the Board of Commissioners, Audit
berperan dalam menjaga integritas proses audit serta memastikan Committee plays a role in maintaining the integrity of audit
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan process and ensuring Company’s compliance with the prevailing
yang berlaku. Selain itu, Komite Audit juga melakukan laws and regulations. In addition, Audit Committee also oversees
pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian internal the effectiveness of Company’s internal control system and
dan kualitas pelaporan keuangan Perseroan. Pelaksanaan quality of its financial reporting. These roles are carried out
peran tersebut dilakukan secara konsisten untuk mendukung consistently to support transparency and accountability in
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Dengan terjaganya independensi, Komite Audit dapat memberikan The well-maintained independence allows Audit Committee to
rekomendasi yang objektif dan konstruktif kepada Dewan Komisaris. provide objective and constructive recommendations to Board of
Rekomendasi tersebut disusun berdasarkan hasil evaluasi dan Commissioners. The recommendations are prepared based on an
analisis yang independen serta dapat dipertanggungjawabkan. independent and accountable results of evaluation and analysis.
Hal ini diharapkan dapat memperkuat kepercayaan pemangku This is expected to strengthen stakeholders’ confidence, as well
kepentingan serta mendukung keberlanjutan dan kredibilitas as supporting the sustainability and credibility of the Company.
Perseroan. Informasi mengenai pernyataan independensi Komite Information on Audit Committee independence statement is
Audit diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Pernyataan Independensi Kevin Lis Djunaedy
Independence Statement Cahya Rahmawati Kohin
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang
memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
Is not an insider of Public Accounting Firm, legal consultant firm, or others providing audit services,
non-audit services, and/or other consulting services to the Company within the past 6 months prior to
be appointed by the Board of Commissioners.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan
Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
Is not the person with authority and responsibility to plan, lead, or control the Company activities
within the past 6 months prior to be appointed by the Board of Commissioners, exception for
Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Has no shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik
secara horizontal maupun vertikal, dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no family relationships by marriage or by descent up to second degree, both horizontally or
vertically, with Board of Commissioners, Both of Directors, or Main Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationships, both directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
172
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on Audit Committee Charter, Audit Committee meeting
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 bulan. can be held at least once every 3 months. However, meeting
Namun, rapat juga dapat diadakan kapan saja jika dianggap can also be held any time if deemed necessary. Also, there is
perlu. Selain itu, terdapat kesempatan untuk melakukan rapat the joint meeting with Board of Commissioners, Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Unit Directors, and/or Internal Audit Unit, which can be held as needed
Audit Internal, yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan untuk to discuss relevant specific issues.
membahas isu-isu tertentu yang relevan.
Dalam setiap rapat Komite Audit, keputusan diambil melalui In each Audit Committee meeting, decisions are taken by
musyawarah untuk mufakat, yang mencerminkan komitmen deliberation to reach consensus, reflecting commitment
terhadap transparansi dan kolaborasi dalam pengambilan to transparency and collaboration in the decision-making.
keputusan. Dengan struktur ini, diharapkan Komite Audit dapat With this structure, it is expected the Audit Committee may
berfungsi secara optimal, memberikan kontribusi yang signifikan function optimally, give significant contributions to the
terhadap pengawasan dan peningkatan kualitas Laporan supervision and enhancement of the quality of Company’s
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali Throughout 2025, Audit Committee has held 4 meetings.
rapat. Pelaksanaan rapat ini merupakan bagian dari komitmen These meetings are part of Audit Committee’s commitment
Komite Audit untuk memastikan efektivitas pengawasan dan to ensure effectiveness of supervision and enhancement of
peningkatan kualitas Laporan Keuangan Perseroan. Dalam rapat the quality of Company’s Financial Statements. In these
tersebut, berbagai agenda dibahas secara menyeluruh untuk meetings, many agendas were discussed thoroughly to evaluate
mengevaluasi kinerja dan sistem pengendalian internal, serta the performance and internal control systems, as well as to
mengidentifikasi isu-isu yang memerlukan perhatian lebih dari identify any issues requiring further attention from Board of
Dewan Komisaris. Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan Commissioners. Detailed information regarding the meeting
rapat dan tingkat kehadiran rapat Komite Audit diuraikan implementation and attendance rate of Audit Committee is
sebagai berikut: outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Meeting Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua Komite Audit
Kevin Cahya1 4 4 100.00
Audit Committee Head
Anggota Komite Audit
Lis Rahmawati 4 1 25.00
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Djunaedy Kohin 4 4 100.00
Audit Committee Member
1 Masa jabatan sebagai Ketua Komite Audit dimulai sejak tanggal 6 November 2025 menggantikan Bapak Chandra. / Servings as Audit Committee Head since 6 November 2025,
replacing Mr. Chandra.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit secara berkelanjutan mengikuti Audit Committee continuously participates in various relevant
berbagai program pengembangan kompetensi yang relevan. competency development programs. This competency
Pengembangan kompetensi ini bertujuan untuk memastikan development aims to ensure that Audit Committee members
bahwa anggota Komite Audit memiliki pemahaman yang memadai have adequate understanding of latest developments in
terhadap perkembangan terkini, baik di bidang akuntansi, audit, the field of accounting, audit, internal control, and applicable
pengendalian internal, maupun regulasi yang berlaku. Setiap regulations. Every Audit Committee member carries out
173
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 176
anggota Komite Audit melaksanakan program pengembangan their competency development programs independently,
kompetensi secara mandiri, disesuaikan dengan kebutuhan, latar according to their respective needs, backgrounds, and roles within
belakang, dan peran masing-masing dalam Komite Audit. Audit Committee.
Ketua Komite Audit, Bapak Kevin Cahya, telah berpartisipasi The Audit Committee Head, Mr. Kevin Cahya, has participated in
dalam program-program pengembangan kompetensi yang competency development programs as outlined in competency
juga telah diuraikan dalam bagian pengembangan kompetensi development section of the Board of Commissioners. His
Dewan Komisaris. Partisipasi tersebut mendukung peningkatan participation supports capacity development as Audit Committee
kapasitas Ketua Komite Audit dalam menjalankan fungsi Head to carry out an effective and objective supervisory function.
pengawasan secara efektif dan objektif. Selain itu, informasi In addition, information on competency development programs
mengenai program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh participated by Mr. Djunaedy Kohin and Mrs. Lis Rahmawati
Bapak Djunaedy Kohin dan Ibu Lis Rahmawati sepanjang tahun throughout 2025 is described below:
2025 diuraikan lebih lanjut sebagai berikut:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Lis Anggota - - -
Rahmawati Komite Audit
Audit Committee
Member
Djunaedy Anggota Teknik Pengelolaan dan Manajemen Risiko Penyusunan E-Bupot 6 Januari 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Kohin Komite Audit PPh Pasal 21 Tahun 2024: Dafnom Natura/Kenikmatan (Sesuai Indonesia – Pusat
Audit Committee PMK No. 66 Tahun 2023 dan ND-14/PJ/PJ.02/2024).
Member Techniques for Managing and Mitigating Risks in Preparation 6 January 2025 Indonesian Tax
of E-Bupot for PPh Article 21 2024: In-Kind/ Fringe Consultant
Benefits (In Line with MoF Regulation No. 66 of 2023 and Association – Central
ND-14/PJ/PJ.02/2024).
Tax Talk Solution: Implikasi Hukum pada Impersonating Kuasa 8 Januari 2025 Ikatan Konsultan Pajak
dalam Sistem Coratex. Indonesia – Pusat
Tax Talk Solution: Legal Implication of Power of Attorney 8 January 2025 Indonesian Tax
Impersonation in the Coretax System. Consultant
Association – Central
Persiapan Pelaporan SPT Tahunan Orang Pribadi dengan 11 Januari 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Pembukuan, Norma Perhitungan Penghasilan Neto, dan Indonesia – Pusat
dengan Segala Kompleksitas Sumber Penghasilan Termasuk
Penghasilan Luar Negeri (World Wide Income).
Preparation Annual Individual SPT with Bookkeeping, Net 11 January 2025 Indonesian Tax
Income Calculation Norms, and All Complexities of Income Consultant
Sources, Including Foreign Income (World Wide Income). Association – Central
Seminar Perpajakan: Implementasi Coretax System Sesuai 16 Januari 2025 Ikatan Konsultan
PMK No. 81 Tahun 2024. Pajak Indonesia –
Jakarta Barat
Tax Seminar: Coretax System Implementation In Line with MoF 16 January 2025 Indonesian Tax
Regulation No. 81 of 2024. Consultant Association
– West Jakarta
Seminar: Panduan Menyusun Kertas Kerja bagi Konsultan Pajak 18 Maret 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Dalam Rangka Pemberian Jasa Perpajakan yang Meliputi SPT Indonesia – Pusat
Tahunan PPh Badan dan PPh Orang Pribadi (Tax Compliance).
Seminar: Guidelines of Working Papers Preparation for Tax 18 March 2025 Indonesian Tax
Consultants in the Provision of Tax Services on Annual Corporate Consultant Association
SPT and Individual Income Tax Returns (Tax Compliance). (IKPI) – Central
Artificial Intelligence for Finance, Accounting, and Auditing. 11 Juni 2025 Udemy
11 June 2025
Artificial Intelligence (AI) Master Class. 15 Juli 2025 Academy of Artificial
15 July 2025 Intelligence
Inventory Management. 31 Juli 2025 HP Life
31 July 2025
Sales Forecasting. 31 Juli 2025 HP Life
31 July 2025
174
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Djunaedy Anggota The AI for Business Professional Course. 31 Juli 2025 HP Life
Kohin Komite Audit 31 July 2025
Audit Committee
Foundation Cyber Security. 7 Agustus 2025 Goggle Coursera
Member
7 August 2025
Exploring Artificial Intelligence. 25 Agustus 2025 IBM Skills Build
25 August 2025
Introduction Digital Business Skills Course. 26 Agustus 2025 HP Life
26 August 2025
Seminar Nasional IKPI: Mengungkap Fakta Big Data di Balik 26 Agustus 2025 Ikatan Konsultan
Pemeriksaan, dan Penyelidikan Pajak. Arah Kebijakan dan Pajak – Pusat
Pengawasan Konsultan Pajak dan Non-Konsultan Pajak.
Pengaturan Kuasa Hukum Pengadilan.
IKPI National Seminar: Unveiling Big Data Facts Behind Tax 26 August 2025 Indonesian Tax
Audits and Investigations. Policy Direction and Supervision Consultant
of Tax Consultant and Non-Tax Consultant. Arrangement of Association – Central
Court Legal Representation.
Google Data Analytics Professional Certificate (v2). 30 Oktober 2025 Goggle Coursera
30 October 2025
Online Quickbooks Certified User Online Version. 7 November 2025 Intuit Quickbooks
7 November 2025
Agile Project Management. 8 November 2025 HP Life
8 November 2025
Seminar Perpajakan: Strategi dan Jurus Jitu Menghadapi 4 Desember 2025 Ikatan Konsultan
SP2DK, SP2, dan Pidana Pajak. Pajak Indonesia –
Jakarta Barat
Tax Seminar: Strategies and Tips to Address SP2DK, SP2, and 4 December 2025 Indonesian Tax
Tax Crimes. Consultant Association
– West Jakarta
175
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 178
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company did not establish a separate Nomination and
tersendiri dan menetapkan bahwa pelaksanaan Fungsi Nominasi Remuneration Committee and determines the implementation
dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. of Nomination and Remuneration Function is done directly by
Kebijakan ini diambil dengan mempertimbangkan efektivitas the Board of Commissioners. This policy was made by considering
dan efisiensi pengelolaan Perseroan, serta disesuaikan dengan the effectiveness and efficiency of Company’s management, and
tingkat kompleksitas kegiatan usaha yang masih dapat dikelola adjusted to the complexity level of business activities, which
secara optimal tanpa pembentukan komite khusus. Dengan can still be optimally managed without establishing a dedicated
pendekatan tersebut, Perseroan tetap dapat memastikan bahwa committee. With this approach, the Company can still ensure that
Fungsi Nominasi dan Remunerasi berjalan secara terstruktur dan Nomination and Remuneration Function is run in a structured
bertanggung jawab. and accountable manner.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan The implementation of Nomination and Remuneration Function
Komisaris dilakukan dengan mengedepankan prinsip transparansi, by Board of Commissioners is done by prioritizing principles of
objektivitas, dan akuntabilitas sesuai dengan pilar-pilar GCG. transparency, objectivity, and accountability in accordance with
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan evaluasi the GCG pillars. The Board of Commissioners is responsible to
terhadap kualifikasi, kompetensi, dan rekam jejak calon anggota evaluate the qualifications, competence, and track record of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menyusun kebijakan prospective members of the Board of Commissioners and Board
remunerasi yang mempertimbangkan kinerja, tanggung of Directors, and formulate remuneration policies by considering
jawab, dan kondisi Perseroan. Pendekatan ini memungkinkan the performance, responsibilities, and Company’s condition.
Perseroan untuk tetap memenuhi ketentuan tata kelola yang It allows the Company to comply with applicable governance
berlaku sekaligus menjaga kesinambungan dan efisiensi dalam requirements while maintaining continuity and efficiency in
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. the implementation of Nomination and Remuneration Function.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan Implementation of duties and responsibilities of
Remunerasi di Perseroan telah diatur secara rinci dalam Pedoman the Nomination and Remuneration Function in the Company
Dewan Komisaris tentang Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan has been detailed in Board of Commissioners’ Guidelines on
Remunerasi No. 003/PD-NR/MGU/II/2023 yang diterbitkan Implementation of the Nomination and Remuneration Function
pada tanggal 16 Februari 2023. Pedoman tersebut disusun No. 003/PD-NR/MGU/II/2023 issued on 16 February 2023.
dengan mengacu pada ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 The guidelines were prepared by referring to the provisions of
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Penyusunan pedoman ini bertujuan untuk Committee of Issuers or Public Companies. The guidelines were
memberikan landasan yang jelas dan terstruktur bagi Dewan prepared to give a clear and structured basis for the Board of
Komisaris dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners to consistently carrying out the Nomination and
secara konsisten. Remuneration Function.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi ini bertujuan The Nomination and Remuneration Function Charter aims
untuk memastikan bahwa seluruh proses nominasi dan to ensure the entire process of nomination and remuneration
penetapan remunerasi dilaksanakan secara transparan, objektif, determination is done transparently, objectively, and
dan akuntabel. Melalui pedoman ini, Perseroan berupaya accountably. With the guidelines, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa pengangkatan serta pemberian remunerasi that the appointment and remuneration for members of
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sesuai the Board of Commissioners and Board of Directors are
dengan ketentuan yang berlaku dan prinsip GCG. Dengan conducted in line with prevailing regulations and GCG principles.
demikian, penerapan pedoman tersebut diharapkan dapat Accordingly, the implementation of the guidelines is expected to
mendukung pengembangan organisasi serta peningkatan support the development of the organization as well as improving
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. the performance of the Company in a sustainable manner.
176
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Perseroan memandang Fungsi Nominasi dan Remunerasi The Company views the Nomination and Remuneration Function
sebagai elemen penting dalam mendukung penerapan GCG as a critical element in supporting the GCG implementation and
serta keberlanjutan bisnis Perseroan. Fungsi ini mencakup the sustainability of Company’s business. This function includes
proses penilaian, pengelolaan, dan pengembangan struktur assessment process, management, and the development of
kepemimpinan, termasuk penyusunan kebijakan remunerasi leadership structure, and formulation of remuneration policies
yang selaras dengan tujuan strategis Perseroan. Melalui fungsi that are aligned with Company’s strategic objectives. With this
ini, Perseroan memastikan bahwa aspek kepemimpinan dan function, the Company ensures that leadership aspects and the
pemberian remunerasi dikelola secara terstruktur dan sesuai remuneration provision are managed in a structured manner and
dengan ketentuan yang berlaku. in line with applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, Fungsi Nominasi dan Remunerasi In practice, the Nomination and Remuneration Function
berfokus pada evaluasi kualifikasi dan kompetensi calon focuses on the evaluation of qualifications and competencies of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan remunerasi prospective members of the Board of Commissioners and Board
yang wajar dan kompetitif, serta perencanaan kaderisasi untuk of Directors, determining fair and competitive remuneration, and
mendukung kesinambungan organisasi. Seluruh proses tersebut succession planning to support organizational continuity. All of
dilakukan dengan mempertimbangkan kinerja, kebutuhan these processes are conducted by considering the performance,
Perseroan, serta prinsip kehati-hatian. Informasi lebih lanjut Company’s needs, and prudent principle. Further information on
mengenai tugas, tanggung jawab, serta realisasi pelaksanaan the duties, responsibilities, and realization of the implementation
Fungsi Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025 diuraikan of Nomination and Remuneration Function throughout 2025 is
sebagai berikut: described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Fungsi Nominasi
Nomination Function
1. Menyusun kriteria nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang
Menentukan komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
baru menjabat di tahun 2025 berdasarkan indikator evaluasi, antara
Komisaris.
lain kompetensi, integritas, pengalaman, serta kesesuaian dengan
Determine the composition of position of members of the Board of Directors kebutuhan strategis Perseroan;
and/or members of Board of Commissioners. 2. Memberikan rekomendasi program pengembangan kompetensi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi melalui pelatihan yang relevan dengan
Menentukan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi kebutuhan bisnis dan perkembangan industri;
calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 3. Melaksanakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, dengan
Determine the policy and criteria required in nomination process of hasil evaluasi menunjukkan bahwa kinerja telah dilaksanakan dengan
prospective members of the Board of Directors and/or members of Board baik sesuai tugas pengawasan dan pengelolaan Perseroan selama
of Commissioners. tahun 2025;
4. Meninjau struktur organisasi untuk memastikan efektivitas
pengelolaan Perseroan serta mendukung kaderisasi kepemimpinan
Menentukan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau
guna menjaga kesinambungan organisasi;
anggota Dewan Komisaris.
1. Developed nomination criteria for Board of Commissioners and Board
Determine the performance evaluation policy for members of the Board of
of Directors newly appointed in 2025 based on evaluation indicators,
Directors and/or members of Board of Commissioners.
such as competence, integrity, experience, and alignment with
strategic needs of the Company;
Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Gave recommendations for competency development programs for
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners and Board of Directors through training
evaluasi. relevant to business needs and industry developments;
Assess the performance of members of the Board of Directors and/or 3. Conducted performance evaluations of Board of Commissioners and
members of Board of Commissioners based on the set benchmark as Board of Directors, with evaluation results showing good performance
evaluation material. in line with supervisory and management duties of the Company
throughout 2025;
Merekomendasikan program pengembangan kemampuan anggota Direksi 4. Reviewed the organizational structure to ensure the effectiveness
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Company’s management and support leadership development to
Recommend competency development program of members of the Board maintain organizational continuity;
of Directors and/or members of Board of Commissioners.
177
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 180
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
5. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi dalam
menyelaraskan kebijakan nominasi dan remunerasi dengan visi
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi strategis serta kebutuhan jangka panjang Perseroan; serta
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Direksi untuk disampaikan 6. Memastikan seluruh proses nominasi dilaksanakan secara transparan,
kepada RUPS. objektif, dan mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG.
Propose eligible candidates as members of Board of Directors and/or 5. Coordinated with Board of Commissioners and Board of Directors to
members of Board of Commissioners to Board of Directors to be submitted align nomination and remuneration policies with Company’s strategic
at the GMS. vision and long-term needs; and
6. Ensured all nomination processes are conducted transparently,
objectively, and support the implementation of GCG principles.
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi yang berlaku untuk memastikan
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. tingkat kewajaran, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan
Conduct performance assessment according to remuneration received by Perseroan dan praktik di industri sejenis;
each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. 2. Memastikan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
telah disesuaikan dengan indikator kinerja yang ditetapkan serta
Menentukan struktur remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas dan tunjangan- mencerminkan kontribusi terhadap pencapaian tujuan Perseroan;
tunjangan) bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada 3. Mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi guna memastikan
RUPS dengan memperhatikan kinerja keuangan, prestasi kerja individual, penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas; serta
kewajaran dengan peer group, nilai tambah bagi Pemegang Saham, serta 4. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi dalam
pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. menyelaraskan kebijakan remunerasi dengan strategi jangka panjang
Determine remuneration structure (including facilities and allowances) Perseroan.
for Board of Directors and Board of Commissioners to be submitted at the 1. Evaluated current remuneration policies to ensure fairness, by
GMS by considering financial performance, individual work performance, considering Company’s financial condition and practices in similar
fairness to peer groups, added value for Shareholders, and consideration of industry;
Company’s long-term targets and strategies. 2. Ensured that the remuneration determination for Board of
Commissioners and Board of Directors has been aligned with
Menentukan kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan karyawan established performance indicators, reflecting contributions to
pada umumnya untuk disampaikan kepada Direksi. the achievement of Company’s objectives;
Determine remuneration policy for executives and general employees to be 3. Supervised the implementation of remuneration policy to ensure
submitted to Board of Directors. implementation of transparency and accountability principles; and
4. Coordinated with Board of Commissioners and Board of Directors
Menentukan besaran atas remunerasi. to align the remuneration policy with the Company’s long-term
Determine the remuneration amount. strategy.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban untuk Nomination and Remuneration Function is required to hold
menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. meetings at least once every 4 months. The meetings can be
Rapat dapat dilaksanakan lebih sering apabila diperlukan, held more frequently if needed, including joint meetings with
termasuk melalui rapat gabungan dengan Direksi, Komite Audit, the Board of Directors, Audit Committee, and/or Internal Audit
dan/atau Unit Audit Internal, khususnya untuk membahas isu Unit, particularly to discuss strategic issues related to nomination,
strategis yang berkaitan dengan nominasi, evaluasi kinerja, performance evaluation, and remuneration policy. Every meeting
dan kebijakan remunerasi. Setiap rapat diselenggarakan is organized in a structured manner and documented in line with
secara terstruktur dan terdokumentasi sesuai dengan ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Dalam pelaksanaan rapat, keputusan diambil melalui mekanisme In the implementation of these meetings, decisions are taken by
musyawarah untuk mufakat guna mencerminkan prinsip kehati- deliberation to reach consensus to reflect the prudent principle,
hatian, kolaborasi, dan akuntabilitas. Hasil rapat digunakan collaboration, and accountability. Meeting results are used as
sebagai dasar dalam pengambilan kebijakan serta rekomendasi the basis for policy-making, as well as providing recommendations
kepada pihak terkait, dengan tetap mengedepankan kepentingan to relevant parties, while still prioritizing the Company’s interests
Perseroan dan kepatuhan terhadap prinsip GCG. Dengan and compliance with GCG principles. With this meeting policy,
kebijakan rapat ini, Fungsi Nominasi dan Remunerasi diharapkan the Nomination and Remuneration Function is expected to be
dapat menjalankan perannya secara efektif dan konsisten dalam able to carry out its role effectively and consistently in supporting
mendukung keberlanjutan Perseroan. the sustainability of the Company.
178
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Function
melaksanakan 3 kali rapat. Rapat ini menjadi momen penting has held 3 meetings. These meetings served as key moments to
untuk mengevaluasi dan mendiskusikan berbagai aspek terkait evaluate and discuss various aspects related to the duties and
tugas dan tanggung jawab fungsi ini. Uraian lebih lengkap responsibilities of this function. More detailed description of
mengenai pelaksanaan rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi the implementation of Nomination and Remuneration function
akan dijelaskan sebagai berikut: meeting is outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Meeting Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Komisaris Utama
Chandra 3 3 100.00
President Commissioner
Komisaris
Michael Ronald Tampi1 - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Kevin Cahya 3 3 100.00
Independent Commissioner
1 Efektif diangkat sebagai komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember 2025. / Effectively appointed as Company’s Director as of the closing of
Extraordinary GMS on 12 December 2025.
179
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 182
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang Corporate Secretary is the Company playing a strategic role
memiliki peran strategis sebagai penghubung komunikasi antara to bridge the communication between the Company and its
Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, serta pemangku Shareholders, regulators, and other stakeholders. This function is
kepentingan lainnya. Fungsi ini dijalankan untuk memastikan carried out to ensure the delivery of accurate, timely information,
tersampaikannya informasi yang akurat, tepat waktu, dan sesuai in accordance with prevailing provisions, thereby maintaining
dengan ketentuan yang berlaku, sehingga dapat menjaga citra the Company’s image and reputation in front of the public.
serta reputasi Perseroan di mata publik. Selain itu, Sekretaris Further, Corporate Secretary is responsible for ensuring
Perusahaan bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan the Company’s compliance with all relevant laws and regulations,
Perseroan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan particularly those related to disclosure of information and
yang relevan, khususnya yang berkaitan dengan keterbukaan the corporate governance.
informasi dan tata kelola perusahaan.
Dalam konteks penerapan GCG, Sekretaris Perusahaan berperan In the context of GCG implementation, Corporate Secretary has
penting dalam mendukung prinsip transparansi, akuntabilitas, an important role in supporting the transparency, accountability,
dan kepatuhan. Melalui pelaksanaan fungsi komunikasi dan and compliance principles. With consistent implementation of
administrasi yang konsisten, Sekretaris Perusahaan turut communication and administrative functions, the Corporate
memastikan bahwa kebijakan dan kegiatan Perseroan selaras Secretary is helping to ensure that the Company’s policies and
dengan ketentuan regulator serta kepentingan pemangku activities are in alignment with the regulatory requirements and
kepentingan. Peran ini menjadi bagian integral dalam menjaga stakeholders’ interests. This role becomes an integral part in
kepercayaan publik terhadap Perseroan. maintaining public trust in the Company.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan pada tahun 2023 The Corporate Secretary was appointed in 2023 based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/SK-MGU/II/2023 Board of Directors’ Decree No. 003/SK-MGU/II/2023 dated
tertanggal 16 Februari 2023. Penunjukan tersebut dimaksudkan 16 February 2023. This appointment is aimed to strengthen
untuk memperkuat efektivitas fungsi komunikasi korporasi serta the effectiveness of corporate communication function, as
mendukung peningkatan kepatuhan dan kualitas penerapan GCG well as supporting enhanced compliance and quality of GCG
di lingkungan Perseroan. Dengan adanya Sekretaris Perusahaan, implementation within the Company. With Corporate Secretary
Perseroan diharapkan dapat menjalankan kewajiban keterbukaan serving, the Company is expected to carry out its information
informasi secara konsisten dan berkelanjutan. disclosure obligation consistently and sustainably.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Implementation of duties and responsibilities of the Corporate
diatur secara jelas dalam Anggaran Dasar Perseroan serta dalam Secretary are clearly regulated in the Company’s Articles of
POJK No. 35/POJK.04/2014 yang mengatur tentang Sekretaris Association and in POJK No. 35/POJK.04/2014 that regulates
Perusahaan untuk Emiten atau Perusahaan Publik. Pengaturan Corporate Secretary for Issuers or Public Companies. This set
ini bertujuan untuk memastikan bahwa Sekretaris Perusahaan up aims to ensure the Corporate Secretary is able to effectively
dapat menjalankan perannya dengan efektif dan sesuai dengan perform the role and in line with the applicable provisions. This
ketentuan yang berlaku. Hal ini mencakup tanggung jawab dalam includes responsibilities in maintaining good communication
menjaga hubungan komunikasi yang baik antara Perseroan between the Company and its stakeholders, adhere the existing
dengan pemangku kepentingan, mematuhi peraturan yang ada, regulations, as well as ensuring transparency in every activities
serta memastikan transparansi dalam setiap kegiatan yang conducted by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
180
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam Corporate Secretary has a strategic role in supporting
mendukung penerapan prinsip GCG melalui pelaksanaan the implementation of GCG principles through the implementation
tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan kepatuhan, of duties and responsibilities related to compliance, information
keterbukaan informasi, serta komunikasi Perseroan dengan para disclosure, and Company’s communication with stakeholders.
pemangku kepentingan. Pelaksanaan tugas tersebut diarahkan The implementation of these duties is directed toward ensuring
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan that all of the Company’s activities are conducted following
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, particularly in capital
yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal dan tata kelola market and corporate governance sectors. Further, the Corporate
perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan Secretary plays a role in maintaining consistent implementation
dalam menjaga konsistensi penerapan prinsip transparansi dan of the transparency and accountability principles in the disclosure
akuntabilitas dalam penyampaian informasi Perseroan. of Company’s information.
Uraian lebih lanjut mengenai tugas, tanggung jawab, serta More detailed information on the duties, responsibilities, and
realisasi pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan selama tahun realization of Corporate Secretary’s role throughout 2025 is
2025 disajikan pada bagian berikut ini: presented in the following section:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan 1. Mengikuti secara berkelanjutan perkembangan peraturan perundang-
yang berlaku di bidang pasar modal. undangan yang berkaitan dengan pasar modal dan kegiatan usaha
Follow capital market developments, particularly the applicable regulations Perseroan, serta memastikan penerapannya dilakukan sesuai
in the capital market sector. ketentuan yang berlaku;
2. Mengomunikasikan perubahan dan pembaruan regulasi pasar modal
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk kepada Dewan Komisaris dan Direksi melalui rapat atau penyampaian
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar informasi resmi sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan
modal. keputusan manajerial;
Provide input to Company’s Board of Directors and Board of Commissioners 3. Mendukung penerapan pilar-pilar GCG, khususnya prinsip
to comply with laws and regulations in the capital market sector. keterbukaan informasi, dengan memastikan informasi material dan
relevan disampaikan kepada publik secara akurat dan tepat waktu;
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG, yang 4. Mengelola dan mendokumentasikan penyelenggaraan rapat Dewan
meliputi: Komisaris, Direksi, serta komite pendukung, termasuk penyusunan
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan risalah rapat dan pengarsipan keputusan sebagai bagian dari tata
informasi pada situs web Perseroan; kelola yang tertib dan akuntabel;
2. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; 5. Mengoordinasikan penyampaian laporan wajib kepada regulator,
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; serta antara lain Laporan Keuangan Triwulanan, Laporan Keuangan
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Tahunan, Laporan Tahunan, serta keterbukaan informasi lainnya
Komisaris. sesuai dengan ketentuan OJK dan BEI;
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing 1. Continuously monitoring developments of laws and regulations
GCG, including: related to capital market and Company’s business activities, and
1. Information disclosure to public, including availability of information on ensuring their implementation is done in line with applicable
Company’s website; provisions;
2. Timely submissions of reports to OJK; 2. Communicated changes and updates in capital market regulations to
3. GMS organization and documentation; and Board of Commissioners and Board of Directors in meetings or formal
4. Organization and documentation of Board of Directors and/or Board of information disclosures as basis of consideration in managerial
Commissioners meetings. decision-making;
3. Supported the implementation of GCG pillars, particularly
the information disclosure principle, by ensuring that material and
relevant information is disclosed to the public accurately and in
a timely manner;
4. Managed and documented meetings of Board of Commissioners,
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, dan Board of Directors, and supporting committees, including preparation
pemangku kepentingan lainnya. of meeting minutes and archiving of resolutions as part of orderly and
Liaise between the Company, Shareholders, OJK, and other stakeholders. accountable governance;
5. Coordinated the submission of mandatory reports to regulators,
including Quarterly Financial Statements, Annual Financial
Statements, Annual Report, and other information disclosures in line
with provisions of OJK and IDX;
181
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 184
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
6. Menjalin dan memelihara hubungan kerja yang baik dengan
regulator, investor, dan pemangku kepentingan lainnya guna
mendukung kelancaran komunikasi serta menjaga kepercayaan
terhadap Perseroan;
Mengoordinasikan penyusunan, penerbitan, dan pendistribusian Laporan 7. Mengelola komunikasi resmi Perseroan kepada publik, termasuk
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. menindaklanjuti pertanyaan atau permintaan informasi dari
investor dan media, dengan memastikan konsistensi pesan dan
Coordinate the preparation, publication, and distribution of Annual Report
kepatuhan terhadap ketentuan keterbukaan informasi;
and Sustainability Report of the Company.
8. Menyediakan informasi yang relevan terkait aspek regulasi,
operasional, dan kebijakan Perseroan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris sebagai dukungan terhadap proses pengambilan
keputusan yang efektif;
9. Melakukan pemantauan atas ketepatan waktu dan kelengkapan
pelaporan kepada regulator, serta melakukan evaluasi internal guna
meningkatkan efektivitas proses pelaporan di periode berikutnya;
10. Mengoordinasikan penyusunan, penerbitan, dan pendistribusian
Menyusun strategi komunikasi kepada publik dan media sesuai sasaran Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan sesuai
sehingga dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan citra dan menjaga dengan ketentuan yang berlaku;
reputasi Perseroan. 11. Mendukung pelaksanaan kegiatan CSR sesuai dengan rencana
dan kebijakan Perseroan, khususnya dari aspek koordinasi dan
Prepare communication strategies for public and media according to targets pelaporan; serta
so that they keep contributing in improving the image and maintaining 12. Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan, kecuali dalam
Company’s reputation. rangka pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan.
6. Established and maintaining good working relationships with
regulators, investors, and other stakeholders to support good
communication and maintaining trust in the Company;
7. Managed the Company’s official communications to the public,
Melaksanakan kegiatan CSR sesuai dengan sasaran yang telah direncanakan. including following up on inquiries or information requests from
Carrying out CSR activities in line with the planned targets. investors and media, while ensuring message consistency and
compliance with information disclosure requirements;
8. Provided relevant information on regulatory, operations aspects,
and Company’s policies to Board of Directors and Board of
Commissioners to support effective decision-making processes;
9. Monitored timeliness and completeness of reporting to
the regulators, and conducting internal evaluations to improve
the effectiveness of reporting process in subsequent period;
Menjaga kerahasiaan, kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai 10. Coordinated the preparation, issuance, and distribution of
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s Annual Report and Sustainability Report in line with
applicable regulations;
Maintain confidentiality, except to meet an obligation in line with applicable
11. Supported the implementation of CSR activities following the
laws and regulations.
Company’s plans and policies, particularly in the coordination and
reporting aspects; and
12. Maintained confidentiality of Company’s data and information,
unless required to fulfil information disclosure obligation as
stipulated in prevailing laws and regulations.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, To support the implementation of its duties and responsibilities,
Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti program pengembangan Corporate Secretary actively participates in the relevant
kompetensi yang relevan sepanjang tahun 2025. Program tersebut competency development programs throughout 2025. These
ditujukan untuk memperbarui pemahaman terkait ketentuan pasar programs were aimed to refresh the understanding of capital
modal, tata kelola perusahaan, serta praktik keterbukaan informasi market regulations, corporate governance, as well as applicable
yang berlaku, sehingga peran Sekretaris Perusahaan dapat information disclosure practices, allowing Corporate Secretary to
dijalankan secara efektif dan sesuai dengan regulasi. carry out her role more effectively and in line with regulations.
Pengembangan kompetensi ini juga menjadi sarana untuk The competency development also serves as a means to improve
meningkatkan kemampuan Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary’s capability in supporting implementation of
mendukung penerapan GCG, khususnya dalam aspek kepatuhan, GCG, particularly in the aspects of compliance, communication
komunikasi dengan regulator dan pemangku kepentingan, with regulators and stakeholders, as well as the management of
serta pengelolaan informasi Perseroan. Melalui keikutsertaan Company’s information. By participating in these development
182
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dalam program pengembangan tersebut, Sekretaris Perusahaan programs, Corporate Secretary is expected to constantly possess
diharapkan senantiasa memiliki pengetahuan dan keterampilan adequate knowledge and skills to support smooth operations and
yang memadai untuk menunjang kelancaran operasional dan safeguarding the Company’s reputation.
menjaga reputasi Perseroan.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi yang Information on competency development programs attended by
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 diuraikan Corporate Secretary throughout 2025 is outlined as follows:
sebagai berikut:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
Pendalaman POJK No. 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 22 Januari 2025
Emiten, dan Perusahaan Publik.
ICSA
In-depth study of POJK No. 51 of 2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial 22 January 2025
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Pendalaman POJK No. 14 Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten dan 18 Februari 2025
Perusahaan Publik.
ICSA
In-depth study of POJK No. 14 of 2022 on the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers and 18 February 2025
Public Companies.
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE – IDXnet. 24 Februari 2025
ICSA
ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretary in Reporting ESG Metrics through SPE – IDXnet. 24 February 2025
26 Februari 2025
Corporate Reputation in the Digital Era : Strategies to Build Investor Trust. ICSA
26 February 2025
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk Keuangan 13 Maret 2025
Berkelanjutan Indonesia Versi 2.
ICSA
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding Indonesian Sustainable Finance 13 March 2025
Taxonomy Version 2.
Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 19 Maret 2025
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan Pendalaman SEOJK No. 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
ICSA
In-depth study of POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm in 19 March 2025
Financial Services Activities, and in-depth study of SEOJK No. 18 of 2023 on the Procedures for Using
Public Accountant and Public Accounting Firm in Financial Services Activities.
Pendalaman Peraturan No. 1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. 22 April 2025
ICSA
In-depth study of Regulation No. 1-E on Obligation to Provide Information 22 April 2025
25 April 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions. ICSA
25 April 2025
Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh 15 Mei 2025
Perusahaan Terbuka. ICSA
In-depth study of POJK No. 29 of 2023 on the Buyback of Shares Issued by Public Companies. 15 May 2025
28 Mei 2025
Extended Producer Responsibility: Managing the End of Life Products. ICSA
28 May 2025
22 Juli 2025
Embracing Diversity Equality, Inclusion in the Workplace. ICSA
22 July 2025
183
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 186
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang berperan Internal Audit Unit is a Company organ playing a strategic
strategis dalam mendukung fungsi pengawasan dan peningkatan role to support the supervisory function and improving
kinerja Perseroan, khususnya melalui pelaksanaan audit internal. the Company’s performance, particularly through
Unit Audit Internal menjalankan tugasnya secara independen dan implementation of internal audits. Internal Audit Unit carries
objektif dengan tujuan memberikan keyakinan yang memadai out its duties independently and objectively, aimed to provide
serta rekomendasi yang bernilai tambah guna meningkatkan adequate assurance and value-added recommendation
efektivitas operasional Perseroan. Melalui pendekatan yang to improve effectiveness of Company’s operations. With
sistematis dan terukur, Unit Audit Internal melakukan evaluasi a systematic and measurable approach, Internal Audit Unit
terhadap manajemen risiko, sistem pengendalian internal, serta evaluates the risk management, internal control system, as well
penerapan prinsip-prinsip GCG. as the implementation of GCG principles.
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal menjalin In carrying out its duties, Internal Audit Unit is maintaining close
koordinasi dan sinergi yang erat dengan Komite Audit guna coordination and synergy with Audit Committee to ensure that
memastikan hasil audit dapat ditindaklanjuti secara efektif oleh the audit results can be effectively followed up by management.
manajemen. Sejak tahun 2024, Perseroan telah menunjuk Emillia Since 2024, the Company has appointed Emillia as Internal
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Audit Unit Head based on the Board of Directors’ Decree
Direksi No. 002/SK-MGU/II/2023 tanggal 16 Februari 2023, No. 002/SK-MGU/II/2023 dated 16 February 2023, to carry
untuk menjalankan fungsi audit internal sesuai dengan ketentuan out the internal audit function in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dijalankan Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit is
berdasarkan panduan yang telah ditetapkan dalam Piagam carried out by referring to the Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal No. 002/PAI-MGU/II/2023, tertanggal No. 002/PAI-MGU/II/2023 dated 16 February 2023. The charter
16 Februari 2023. Penyusunan piagam ini mengikuti standar yang has been prepared according to the standards regulated
diatur dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan in POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, sehingga Guidelines on the Preparation of Internal Audit Unit Charter,
memastikan bahwa pelaksanaan audit internal berjalan sesuai thus ensuring internal audit is implemented according
dengan regulasi yang berlaku dan mendukung tata kelola to applicable regulation and supporting good governance.
perusahaan yang baik.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal berada langsung The structure and position of Internal Audit Unit is directly
di bawah Direktur Utama. Kedudukan ini dirancang untuk under the President Director. This position is designed to ensure
memastikan independensi, objektivitas, serta efektivitas the independence, objectivity, and effectiveness of
pelaksanaan fungsi audit internal sebagai organ pendukung implementation of internal audit function as a supporting organ
Direksi. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit of the Board of Directors. Internal Audit Unit is led by Internal
Internal yang pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan Audit Unit Head, who is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, Director upon approval of Board of Commissioners, in line with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Kepala Unit Audit Internal In carrying out her duties, Internal Audit Unit Head is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan responsible to the President Director and coordinates with
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Board of Commissioners through Audit Committee. All
Seluruh anggota Unit Audit Internal melapor kepada Kepala Unit members of Internal Audit Unit report to Internal Audit Unit
184
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal dan menjalankan tugas sesuai dengan pedoman, Head and carries out their duties in accordance with established
arahan, serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Struktur guidelines, directives, and audit scope. This reporting structure
pelaporan ini memastikan bahwa fungsi audit internal dapat ensures that internal audit function is performed in directed
berjalan secara terarah, akuntabel, dan mendukung penguatan and accountable manner and supports the strengthening of
sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control system.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realization of Duties and Responsibilities
Realisasinya
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam memastikan Internal Audit Unit plays an important role to ensure
efektivitas pengendalian internal, implementasi GCG, serta effectiveness of internal controls, GCG implementation, as well
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelaksanaan as compliance with applicable regulations. The implementation
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal difokuskan pada of Internal Audit Unit’s duties and responsibilities focuses
identifikasi risiko, pengawasan, serta pemberian rekomendasi on risk identification, monitoring, and giving strategic
strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan integritas recommendation to enhance operational efficiency and
proses bisnis. Informasi mengenai tugas, tanggung jawab, dan business processes integrity. Information regarding the duties,
realisasi pelaksanaan Unit Audit Internal yang telah dilaksanakan responsibilities, and implementation of Internal Audit Unit
selama tahun 2025 lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: carried out during 2025 is outlined in more detail as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan berbasis
Prepare and implement annual internal audit plan. risiko dengan mempertimbangkan prioritas area operasional yang
memiliki tingkat risiko tinggi, serta berkoordinasi dengan Komite
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem Audit untuk memastikan efektivitas pengawasan;
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. 2. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian
Test and evaluate the implementation of internal control and risk internal serta sistem manajemen risiko Perseroan guna memastikan
management system following the Company policy. kesesuaiannya dengan kebijakan internal dan ketentuan yang berlaku;
3. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi dan
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di efektivitas kegiatan pada fungsi keuangan, akuntansi, operasional,
bidang keuangan, akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan fungsi pendukung lainnya;
informasi, dan kegiatan lainnya. 4. Menyusun laporan hasil audit internal yang memuat temuan, analisis,
Conduct inspection and assessments of efficiency and effectiveness of serta rekomendasi perbaikan, dan menyampaikannya kepada Direktur
finance, accounting, operations, HR, marketing, information technology, Utama serta Dewan Komisaris sebagai dasar pengambilan keputusan
and other activities. manajemen;
5. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut atas
Memantau, melakukan analisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut rekomendasi hasil audit untuk memastikan perbaikan dilaksanakan
perbaikan yang telah disarankan. secara tepat waktu, efektif, dan sesuai dengan kesepakatan yang
Monitor, analyze, and report the implementation of recommended follow- telah ditetapkan;
up improvements. 6. Menjalin koordinasi yang berkesinambungan dengan Komite Audit
dalam pembahasan hasil audit, tindak lanjut perbaikan, serta
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan penguatan sistem pengawasan internal Perseroan;
yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen.
1. Prepared and implemented a risk-based annual internal audit plan by
Provide improvement suggestions and objective information on the considering priority operational areas with high risk, and coordinated
activities examined at all management levels. with Audit Committee to ensure effective supervision;
2. Evaluated the adequacy and effectiveness of Company’s internal
control system and risk management system to ensure its compliance
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada with internal policies and applicable regulations;
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. 3. Conducted examination and assessment of the efficiency and
effectiveness of finance, accounting, operations, HR, marketing,
Prepare report of audit results and submit it to President Director and
information technology activities, and other supporting functions;
Board of Commissioners.
4. Prepared internal audit reports containing findings, analyses, and
improvement recommendations, and submit them to President
Director and Board of Commissioners as a basis for management
Memastikan bahwa manajemen telah mengimplementasikan perbaikan decision-making;
yang disepakati dengan tepat waktu, melakukan pekerjaan tindak lanjut 5. Monitored and evaluated the follow-up actions on audit results
yang diperlakukan oleh Unit Audit Internal untuk memastikan bahwa recommendations to ensure that improvements are conducted in
perbaikan telah memadai, efektif, dan tepat waktu. a timely, effective, and agreed manner;
Ensure the management has implemented agreed improvements on time, 6. Established an ongoing coordination with Audit Committee in
conduct follow-up work required by Internal Audit Unit to ensure that discussing audit results, follow-up actions, and strengthening the
improvements are adequate, effective and on time. Company’s internal supervision system;
185
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 188
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
7. Mengembangkan dan melaksanakan program penilaian mutu kegiatan
audit internal guna memastikan kepatuhan terhadap standar audit
Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan
internal serta mendorong peningkatan kualitas secara berkelanjutan;
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
8. Memastikan seluruh pelaksanaan kegiatan audit internal dilakukan
Check and evaluate the implementation of internal control and risk sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
management system following the Company policy. kebijakan Perseroan untuk mendukung penerapan GCG yang
transparan dan akuntabel;
9. Memberikan saran, masukan, dan informasi yang objektif kepada
manajemen di berbagai tingkatan terkait area yang diperiksa, dengan
tujuan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan keberlanjutan
operasional Perseroan; serta
Bekerja sama dengan Komite Audit.
10. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, baik atas
Collaborate with Audit Committee.
permintaan manajemen maupun sebagai respons terhadap indikasi
risiko tertentu yang memerlukan perhatian lebih lanjut.
7. Developed and implemented quality assessment program for
internal audit activities to ensure compliance with internal audit
standards and to encourage continuous quality improvement;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang 8. Ensured all internal audit activities are conducted in accordance
dilakukan. with applicable laws and regulations and Company’s policies to
Prepare a program to evaluate the quality of internal audit activities support implementation of transparent and accountable GCG;
conducted. 9. Provided objective suggestions, inputs, and information for all
levels of management on examined areas, aimed to enhance
the effectiveness, efficiency, and sustainability of Company’s operations;
and
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. 10. Conducted special examination if necessary, either at the request of
Conducting special inspection if needed. the management or in response to specific risk indication requiring
further attention.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Professional
Certification
Unit Audit Internal Perseroan didukung oleh SDM yang memiliki The Company’s Internal Audit Unit is supported by HR
kemampuan teknis di bidang audit serta kompetensi umum having technical capabilities in audit and adequate general
yang memadai untuk menghadapi dinamika dunia usaha yang competencies to face the ever-evolving dynamics of business
terus berkembang. Kepala dan anggota Unit Audit Internal world. Both the Head and members of Internal Audit Unit are
dipilih berdasarkan pengalaman kerja, integritas, serta latar appointed based on relevant work experience, integrity, and
belakang pendidikan yang relevan guna memastikan pelaksanaan educational background to ensure the internal audit function is
fungsi audit internal berjalan secara objektif, independen, carried out objectively, independently, and responsibly. In 2025,
dan bertanggung jawab. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal the Company’s Internal Audit Unit has not acquired any internal
Perseroan belum memiliki sertifikasi profesi audit internal. audit certification. However, the Company ensures that all
Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh Internal Audit Unit personnel are equipped with the knowledge
personel Unit Audit Internal telah dibekali pengetahuan dan and competencies required to perform audit duties effectively
kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan tugas audit and optimally in accordance with applicable standards and
secara efektif dan optimal sesuai dengan standar dan kebijakan policies. Going forward, the Company is committed to improve
yang berlaku. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk the competency development through trainings and continuous
mendorong peningkatan kompetensi melalui pelatihan dan professional development.
pengembangan profesional secara berkelanjutan.
Independensi Unit Audit Internal Independence of the Internal Audit Unit
Seluruh anggota Unit Audit Internal telah menyampaikan All Internal Audit Unit members have submitted written
deklarasi tertulis terkait potensi benturan kepentingan kepada declarations on potential conflict of interests to the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal sebagai bentuk komitmen dalam Unit Head as a commitment to maintain the independence in
menjaga independensi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. carrying out their duties and responsibilities. These declarations
Deklarasi tersebut menegaskan bahwa setiap anggota Unit ensure that each member of Internal Audit Unit is required to act
Audit Internal wajib bersikap objektif dan profesional dalam objectively and professionally in carrying out the audit functions.
186
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menjalankan fungsi audit. Dengan adanya komitmen ini, Unit With this commitment, Internal Audit Unit is able to perform
Audit Internal dapat melaksanakan tugasnya tanpa pengaruh, its duties without any influence, pressure, or intervention from
tekanan, maupun intervensi dari pihak mana pun. any party.
Setiap laporan dan temuan audit yang dihasilkan oleh Unit Every audit report and finding from Internal Audit Unit is
Audit Internal disampaikan secara langsung oleh Kepala submitted directly by Internal Audit Unit Head to the President
Unit Audit Internal kepada Direktur Utama. Mekanisme Director. This reporting mechanism is intended to ensure
pelaporan ini bertujuan untuk memastikan transparansi dan transparency and accountability in the implementation of
akuntabilitas dalam pelaksanaan fungsi audit internal. Selain the internal audit function. Also, direct submission of report to
itu, penyampaian laporan secara langsung kepada manajemen the top management allows follow-up on audit recommendations
puncak memungkinkan tindak lanjut atas rekomendasi audit to be done in a timely and effective manner.
dilakukan secara tepat waktu dan efektif.
Melalui penerapan prinsip independensi tersebut, Unit With the implementation of independence principle, Internal
Audit Internal tidak hanya menjaga profesionalisme dalam Audit Unit not only upholds professionalism in carrying out its
pelaksanaan tugas, tetapi juga memperkuat sistem pengawasan duties but also strengthens the Company’s overall supervisory
Perseroan secara menyeluruh. Independensi yang terjaga dengan system. A well-maintained independence serves as an important
baik menjadi landasan penting dalam mendukung implementasi basis in supporting the GCG implementation. It also contributes
GCG. Hal ini sekaligus berkontribusi dalam meningkatkan to the enhancement of stakeholders’ confidence in the integrity
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap integritas and sustainability of Company’s business.
dan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat internal secara Internal Audit Unit holds internal meetings regularly, at least
berkala paling sedikit 2 kali dalam 1 tahun atau sewaktu-waktu twice in a year or in any time deemed necessary. These meetings
apabila diperlukan. Rapat tersebut dilaksanakan untuk membahas are held to discuss the implementation of audit plan, evaluation
pelaksanaan rencana audit, evaluasi hasil audit, serta tindak lanjut of audit results, as well as the follow-up on recommendations
atas rekomendasi yang telah disampaikan. Melalui rapat internal given. In these internal meetings, the Internal Audit Unit
ini, Unit Audit Internal memastikan koordinasi dan efektivitas ensures coordination and effectiveness of implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan dengan optimal. the supervisory function is running optimally.
Setiap keputusan yang dihasilkan dalam rapat, baik rapat internal Any decision made in the meeting, either internal or joint
maupun rapat gabungan, diambil berdasarkan prinsip musyawarah meetings, is taken based on the deliberation to reach consensus
untuk mufakat. Prinsip tersebut diterapkan untuk memastikan principle. This principle is applied to ensure mutual agreement
adanya kesepakatan bersama dalam setiap pengambilan in every decision-making. Therefore, the decision made can be
keputusan. Dengan demikian, keputusan yang dihasilkan dapat implemented effectively and in alignment with the Company’s
diimplementasikan secara efektif dan selaras dengan kepentingan interests.
Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has held 2 meetings.
2 kali rapat. Informasi lebih detail terkait pelaksanaan dan hasil More detailed description of the implementation and results of
rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: the meeting is outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Total Rapat Total Kehadiran
Attendance
Total Meeting Total Attendance
(%)
2 2 100.00
187
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 190
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of Internal
Internal Audit Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal merupakan Competency development of Internal Audit Unit is a Company’s
upaya strategis Perseroan untuk memastikan bahwa tim strategic effort to ensure that the audit team possesses relevant
audit memiliki keahlian yang relevan dan mutakhir. Program and up-to-date expertise. These development programs include
pengembangan tersebut meliputi pelatihan teknis di bidang technical training in audit, improvement of general skills, as well
audit, peningkatan keterampilan umum, serta partisipasi as participation in professional development activities supporting
dalam kegiatan pengembangan profesional yang mendukung improvement of supervision quality. With the implementation of
peningkatan kualitas pengawasan. Melalui pelaksanaan these competency development activities, Internal Audit Unit
pengembangan kompetensi ini, Unit Audit Internal diharapkan is expected to be able to perform its duties more effectively,
mampu menjalankan tugas secara lebih efektif, adaptif adaptive to the business dynamics, while contributing to
terhadap dinamika usaha, serta berkontribusi dalam penguatan the strengthening of GCG principles implementation within
implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan. the Company. In 2025, Internal Audit Unit did not participate in
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti program any specific competency development program.
pengembangan kompetensi secara khusus.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-Up of Audit Results
Hasil evaluasi dan audit yang dilaksanakan sepanjang tahun The results of evaluations and audits conducted throughout 2025
2025 menunjukkan bahwa tidak terdapat temuan yang bersifat show that there are no material finding or significant violation to
material maupun pelanggaran signifikan terhadap peraturan the applicable laws and regulations. In general, all of Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh proses operasional operational processes have been carried out in line with
Perseroan pada umumnya telah berjalan sesuai dengan kebijakan the internal policies, regulatory requirements, and GCG principles.
internal, ketentuan regulator, serta prinsip-prinsip GCG. Meskipun However, Internal Audit Unit keep submitting improvement
demikian, Unit Audit Internal tetap menyampaikan rekomendasi recommendations as refinement to the management, which
perbaikan bersifat penyempurnaan kepada manajemen, yang have been followed-up in a timely manner to support the
telah ditindaklanjuti secara tepat waktu guna mendukung improvement of internal control effectiveness and sustainability
peningkatan efektivitas pengendalian internal dan keberlanjutan of Company’s performance.
kinerja Perseroan.
188
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan mekanisme yang Internal control system is a mechanism designed to ensure all of
dirancang untuk memastikan seluruh aktivitas operasional, the Company’s operational, financial, and compliance activities
keuangan, dan kepatuhan Perseroan berjalan secara efektif, are running effectively, efficiently, and in line with the applicable
efisien, serta sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- policies and regulations. This system functions as a monitoring
undangan yang berlaku. Sistem ini berfungsi sebagai alat tool supporting achievement of Company’s strategic objectives
pengawasan yang mendukung pencapaian tujuan strategis while minimizing various risks that may disrupt operational
Perseroan sekaligus meminimalkan berbagai risiko yang dapat stability or financial performance. In ensuring its effective
mengganggu stabilitas operasional maupun kinerja keuangan. implementation, the Management and all employees have an
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya, Manajemen integrated role and responsibility in strengthening the quality of
bersama seluruh karyawan memiliki peran dan tanggung the internal control system.
jawab yang terintegrasi dalam memperkuat kualitas sistem
pengendalian internal.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal didukung oleh Internal control system implementation is supported by
kebijakan, regulasi, dan prosedur yang disusun secara jelas clearly and systematically formulated policies, regulations,
dan sistematis. Perseroan menerapkan pemisahan fungsi and procedures. The Company applies division of functions
dan kewenangan, prosedur otorisasi berjenjang, serta and authority, tiered authorization procedures, and adequate
mekanisme pelaporan yang memadai guna memastikan akurasi reporting mechanisms to ensure information accuracy
informasi dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. and compliance to prevailing requirements. In addition,
Selain itu, sistem pengendalian internal secara berkala the internal control system is periodically evaluated through
dievaluasi melalui fungsi pengawasan dan Unit Audit Internal supervisory function and Internal Audit Unit to ensure its
untuk memastikan efektivitasnya serta mendukung perbaikan effectiveness, as well as to support continuous improvement
berkelanjutan sesuai dengan dinamika usaha dan penerapan in line with business dynamics and the implementation
prinsip-prinsip GCG. of GCG principles.
189
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 192
Program pengendalian internal yang diterapkan mencakup The internal control program implemented includes supervisory
aktivitas pengawasan dan inisiatif strategis, yang meliputi activities and strategic initiatives, covering some of the main
beberapa kegiatan utama sebagai berikut: activities as follows:
1. Penyusunan pedoman GCG; 1. GCG guidelines preparation;
2. Penerapan fungsi pengawasan/supervisi oleh atasan di 2. Implementation of supervisory function by the superiors in
dalam masing-masing divisi yang terdapat pada Perseroan; each division in the Company;
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap pihak Auditor 3. Implementation of accompaniment function for External
Eksternal; serta Auditor; and
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap temuan- 4. Monitoring and implementation of follow-up on the audit
temuan audit. findings.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengendalian internal, As part of its internal control commitment, the Company
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi untuk meninjau conducting periodic evaluations to review the effectiveness
efektivitas kebijakan dan prosedur yang telah diterapkan. Evaluasi of policies and procedures that have been implemented. This
ini bertujuan memastikan bahwa sistem pengendalian internal evaluation aims to ensure that the internal control system
tetap relevan dan mampu menyesuaikan diri dengan dinamika remains relevant and able to adapt to the business dynamics
bisnis serta perkembangan regulasi yang berlaku. Dengan sistem and developments in applicable regulations. The integrated
yang terintegrasi dan pengawasan yang dilaksanakan secara system and consistently executed oversight, have enable
konsisten, Perseroan dapat menjaga transparansi, akuntabilitas, the Company to maintain transparency, accountability, and
serta keberlanjutan operasional di seluruh lini bisnis. operational sustainability across all of its business lines.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Implementasi sistem pengendalian internal di Perseroan The Company’s internal control system implementation is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control Implementation in the Company
System Component
Keuangan Menganalisis perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang dibuat secara berkala.
Financial Analyze the targets and actual budget costs comparison through periodic reports.
Operasional Memastikan seluruh kegiatan operasional dan Insan Perseroan telah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP)
yang mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efisien.
Operational Ensure all operational activities and Company Personnel are following Standard Operating Procedures (SOP) regulating
various operational activity procedures so they run effectively and efficiently.
Aset Melindungi seluruh aset Perseroan dari berbagai risiko yang berpotensi memiliki dampak negatif.
Assets Protect all Company assets from any risks that may potentially bring negative impact.
Kepatuhan terhadap Hukum Memastikan Perseroan telah memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan, khususnya
dan Peraturan Perundang- yang berkaitan dengan pasar modal.
Undangan yang Berlaku
Compliance with Ensure that the Company has complied with all of the applicable and relevant laws and regulations, particularly those
Applicable Laws and related to the capital market.
Regulations
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Role of the Board of Commissioners and
dalam Pengendalian Internal the Board of Directors in Internal Control
Dewan Komisaris bertanggung jawab menjalankan fungsi The Board of Commissioners is responsible for overall supervision
pengawasan secara menyeluruh terhadap efektivitas sistem of the effectiveness of internal control system, supported by
pengendalian internal dengan dukungan Komite Audit, serta Audit Committee, and routinely communicating and coordinating
secara rutin melakukan komunikasi dan koordinasi dengan with Board of Directors and Internal Audit Unit. This supervision
Direksi dan Unit Audit Internal. Pengawasan ini dilakukan untuk is conducted to ensure that the policies, procedures, and internal
memastikan bahwa kebijakan, prosedur, dan praktik pengendalian control practices are applied consistently and in alignment
190
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
internal diterapkan secara konsisten dan selaras dengan with GCG principles. Meanwhile, Board of Directors is taking
prinsip GCG. Sementara itu, Direksi berperan dalam merancang the role of designing an organizational structure appropriate to
struktur organisasi yang sesuai dengan tingkat kompleksitas the level of business complexity, determining the clear authority
bisnis, menetapkan kejelasan wewenang dan tanggung jawab and responsibilities for every position holder, while considering
setiap pemangku jabatan, serta mempertimbangkan faktor the external factors affecting the operations.
eksternal yang memengaruhi operasional.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Tinjauan rutin atas efektivitas penerapan sistem pengendalian Routine review on the effectiveness of internal control system
internal dilakukan setiap tahun untuk memastikan bahwa implementation is performed annually to ensure that policies,
kebijakan, standar operasional prosedur, prinsip akuntansi, standard operating procedures, accounting principles, risk
manajemen risiko, dan praktik GCG berjalan secara efektif management, and GCG practices are running effectively and
dan efisien. Pemeriksaan operasional dilaksanakan untuk efficiently. Operational inspection is carried out to identify
mengidentifikasi potensi kelemahan, ketidaksesuaian, atau potential weaknesses, non-conformities, or irregularities in
penyimpangan dalam setiap fungsi operasional Perseroan. every operational function of the Company. The inspection
Hasil pemeriksaan tersebut menjadi dasar bagi manajemen results will be used as basis for management to formulate
dalam merumuskan rekomendasi perbaikan guna memperkuat improvement recommendations to strengthen the internal
sistem pengendalian internal, khususnya pada unit-unit yang control system, particularly in units deemed considered below
dinilai belum optimal. Rekomendasi disampaikan kepada unit optimal. These recommendations are submitted to the relevant
operasional terkait dan tindak lanjut atas perbaikan tersebut operational units, and the follow-up on these improvements
dipantau secara berkelanjutan oleh Unit Audit Internal untuk is continuously monitored by Internal Audit Unit to ensure
memastikan implementasinya berjalan sesuai rencana. its implementation is executed as planned.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Board of Directors on the Adequacy
Internal of the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Throughout 2025, Board of Commissioners and Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Directors considered the internal control system implemented
Perseroan telah berjalan secara memadai, efektif, dan sesuai by the Company has run adequately, effectively, and in line with
dengan kebutuhan operasional. Penilaian tersebut didasarkan operational needs. This assessment was based on achievement
pada pencapaian target kinerja yang ditetapkan oleh Direksi dan of performance targets established by Board of Directors and
manajemen, serta tersusunnya Laporan Keuangan yang andal management, and presentation of reliable and trustworthy
dan dapat dipercaya. Selain itu, penerapan sistem pengendalian Financial Statements. In addition, the implementation of internal
internal telah mendukung kepatuhan Perseroan terhadap prosedur control system has supported the Company’s compliance to
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik the procedures and provisions of applicable laws and regulations,
secara internal maupun eksternal. Dengan mempertimbangkan both internally and externally. Considering the evaluation results,
hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi meyakini Board of Commissioners and Board of Directors believe that
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah memadai dan the Company’s internal control system is adequate and aligned
selaras dengan praktik yang berlaku di industri sejenis. with ongoing practices in similar industries.
191
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 194
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3]
Risk Management System
Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of the Risk
Manajemen Risiko Management System Implementation
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai bagian The Company is implementing risk management system as part of
dari proses pengelolaan usaha untuk mengantisipasi berbagai its business management process to anticipate various potential
potensi risiko yang dapat memengaruhi operasional dan kinerja risks that may affect the Company’s operations and performance.
Perseroan. Penerapan sistem ini dilakukan secara terstruktur The implementation of this system is done in a structured
dengan mengacu pada identifikasi dan pemetaan risiko yang manner by referring to the identification and mapping of risks
relevan dengan kegiatan usaha, sehingga risiko dapat dikelola relevant to business activities, allowing risks to be managed in
secara lebih terukur. Manajemen risiko menjadi dasar bagi a more measurable way. The Company uses risk management as
Perseroan dalam menentukan langkah pengendalian yang sesuai a basis in determining control measures appropriate to the risk
dengan tingkat risiko yang dihadapi. level faced.
Dalam pelaksanaannya, sistem manajemen risiko membantu In practice, risk management system helps the Company increase
Perseroan meningkatkan kewaspadaan terhadap potensi awareness of potential issues that may occur, both from internal
permasalahan yang dapat timbul, baik dari faktor internal and external factors. This approach encourages the Company to
maupun eksternal. Pendekatan ini mendorong Perseroan untuk act more proactively in maintaining its operational efficiency,
bersikap lebih proaktif dalam menjaga efisiensi operasional, performance stability, as well as business continuity. In addition,
stabilitas kinerja, serta keberlangsungan usaha. Selain itu, effective risk management supports the management in making
pengelolaan risiko yang baik juga mendukung pengambilan more cautious decisions that are aligned with the Company’s
keputusan manajemen agar lebih berhati-hati dan selaras dengan strategic objectives.
tujuan strategis Perseroan.
Sejalan dengan prinsip GCG, Entitas Anak diwajibkan menerapkan Following the GCG principles, Subsidiaries are required to
sistem manajemen risiko yang terintegrasi dengan kebijakan implement risk management system integrated with Company’s
Perseroan. Penerapan ini bertujuan agar pengelolaan risiko di policies. This implementation aims to have a consistent
192
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
seluruh unit usaha berjalan secara konsisten dan terkoordinasi. and coordinated risk management across all business units.
Dengan demikian, Perseroan memiliki kerangka pengelolaan Accordingly, the Company has a more solid risk management
risiko yang lebih solid dalam menghadapi dinamika pasar dan framework to face the market dynamics and future business
tantangan bisnis di masa mendatang. challenges.
Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
Types of Risks and Risk Mitigation Strategies
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Risiko terkait Kegiatan Usaha Perseroan
Risk related to Company’s Business Activities
Kondisi perekonomian dan pasar yang negatif dapat memengaruhi Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan dan Entitas Anak serta Investee
kegiatan usaha Perseroan dalam banyak hal, seperti turunnya kinerja Companies mendedikasikan tim khusus untuk pengelolaan risiko yang
Entitas Anak dan Investee Companies. bertanggung jawab untuk mengelola krisis dan memastikan kelangsungan
bisnis di saat pemulihan pasca bencana atau masa krisis. Pengelolaan risiko
Perseroan dilaksanakan berdasarkan kerangka kerja pengelolaan risiko,
yang telah disetujui oleh Direksi dan Manajemen Senior.
Negative economic and market conditions can affect Company’s To mitigate the risk, Company and its Subsidiaries as well as Investee Companies
business activities in many ways, such as declining performances of dedicated a special risk management team, responsible for managing crisis and
Subsidiaries and Investee Companies. ensuring business continuity during post-disaster recovery or in times of crisis.
Company’s risk management is run under the risk management framework,
approved by Board of Directors and Senior Management.
Dokumen korporasi Perseroan tidak membatasi kemampuan Perseroan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan berkeyakinan memiliki struktur GCG
untuk memasuki bidang usaha baru, dan Perseroan dapat melakukan dan proses investasi terbaik yang membantu menangani dan memitigasi
ekspansi ke dalam industri baru, wilayah pasar dan kegiatan usaha risiko yang melekat dalam melakukan investasi atau ekspansi pada kegiatan
yang baru, di mana hal tersebut menimbulkan risiko tambahan bisnis baru di negara berkembang, seperti Indonesia. Proses studi kelayakan,
dan ketidakpastian pada kegiatan usaha Perseroan. uji tuntas, dan pengambilan keputusan mengacu pada pengalaman
bersama para pendiri Perseroan, yang memiliki keahlian dan pengalaman
yang luas dan saling melengkapi, serta keahlian dari jajaran Direktur dan
Manajemen Senior. Perseroan telah menerapkan proses investasi yang
diyakini didasarkan pada praktik internasional terbaik.
Company’s corporate documents put no limit to Company’s ability to To mitigate the risk, the Company believes it has the best GCG
enter new business sector, and Company may expand into new industries, structure and investment process that helps handle and mitigate
market areas and business activities, where they created additional risks the inherent risks in investing or expanding into new business activities
and uncertainties in Company’s business activities. in developing countries like Indonesia. The feasibility study, due
diligence and decision-making processes refer to a collective experience
of Company’s founders, having extensive and complementary skills
and experiences, and expertise of the Board of Directors and Senior
Management. The Company has implemented an investment process that
is believed to be based on best international practices.
Entitas Anak dan Investee Companies Perseroan tunduk pada risiko yang Dalam menghadapi risiko yang timbul pada setiap industri di mana Entitas
dimiliki industri di mana mereka beroperasi. Anak dan Investee Companies beroperasi, Perseroan akan menerapkan
kerangka kerja pengelolaan risiko di setiap Entitas Anak dan Investee
Companies dan menuntut peranan aktif seluruh karyawan dalam mengelola
risiko sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab masing-masing.
Company’s Subsidiaries and Investee Companies are subject to risk To face the risk inherent in each industry in which Subsidiaries and Investee
inherent to the industry they operate. Companies operate, the Company will implement a risk management
framework in each Subsidiary and Investee Companies and demand
an active role of all employees to manage risks following the respective
function and responsibilities.
Perseroan tidak memiliki kontrol atas kegiatan operasi sehari-hari Dalam menghadapi risiko atas tidak adanya kontrol atas kegiatan sebagian
sebagian besar Investee Companies Perseroan. besar Investee Companies, Perseroan selalu melakukan monitor atas kinerja
seluruh Entitas Anak dan Investee Companies Perseroan dengan melakukan
pertemuan secara berkala untuk membahas kinerja, permasalahan dan
perkembangan serta melakukan evaluasi atas kegiatan usaha seluruh
Entitas Anak dan Investee Companies. Sehingga risiko ketergantungan
terhadap salah satu kinerja Entitas Anak dan Investee Companies dapat
dimitigasi dan berimbang.
Company has no control over daily operational activities of most of To face the risk of having no control over the activities of most Investee
Company’s Investee Companies. Companies, Company always monitors the performance of all of Company’s
Subsidiaries and Investee Companies by convening regular meetings
to discuss performance, issues and developments and evaluating the
business activities of all Subsidiaries and Investee Companies. Thus, risk of
performance dependence on one Subsidiary and Investee Company can be
mitigated and balanced.
193
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 196
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Risiko Persaingan Usaha Perseroan
Risk of Company Business Competition
Risiko persaingan pada kegiatan usaha investasi di Indonesia semakin Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan senantiasa mempertahankan
kompetitif. keunggulan kompetitif yang dimilikinya yakni dengan cara terus menerus
melakukan inovasi terhadap produk dan layanan, serta mengembangkan brand
Perseroan secara keseluruhan.
The risk of increasingly competition in investment business activities in To mitigate the risk, Company always maintains its competitive advantage,
Indonesia. by continuously innovating on products and services, and developing
the Company’s brand as a whole.
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi
Risk of Investment or Corporate Action
Aksi korporasi dapat menimbulkan risiko yang dapat merugikan Untuk menghadapi risiko yang dapat timbul atas aksi korporasi, Perseroan
Perseroan. akan melakukan analisis komprehensif yang mendalam terlebih dahulu
sebelum melakukan keputusan investasi atau aksi korporasi.
Corporate action may create risks that can be detrimental to To deal with the risk that may arise from corporate action, Company
the Company. will conduct in-depth comprehensive analysis first prior to making any
investment decision or corporate action.
Risiko Karena Kompleksitas Peraturan dan Hukum
Risk of Regulatory and Legal Complexity
Bisnis dan aktivitas investasi Perseroan dapat melibatkan kompleksitas Untuk menghadapi risiko perubahan peraturan perundang-undangan,
bisnis, peraturan ataupun hukum yang substansial yang mungkin legalitas, dan perizinan yang berlaku dalam bidang usaha Perseroan,
memerlukan pengawasan peraturan yang lebih tinggi atau risiko kewajiban Entitas Anak, dan Investee Companies, Perseroan berusaha untuk selalu
kontinjensi yang lebih besar. melakukan peninjauan secara menyeluruh, yakni melakukan peninjauan
secara menyeluruh atas peraturan dan ketentuan untuk menghindari
kesalahan penafsiran dan penerapan peraturan yang ada saat ini dan
di kemudian hari, serta syarat-syarat perjanjian yang saling menguntungkan.
Company’s business and investment activities may involve substantial To face the risk of changes in applicable laws and regulations, legality
business, regulatory or legal complexities that may require more and business licensing of Company, Subsidiaries and Investee Companies,
regulatory oversight or greater risk of contingent liabilities. Company strives to constantly conduct a thorough review, by running
a thorough review of rules and regulations to avoid misinterpretations
and implementation of current and future regulations, as well as
mutually beneficial agreement terms.
Risiko Perubahan Teknologi
Risk of Technology Changes
Perkembangan teknologi yang sangat cepat membuat Perseroan harus Upaya Perseroan untuk mengantisipasi perubahan teknologi dalam
selalu dapat beradaptasi agar dapat menyediakan pelayanan terbaik memengaruhi operasi dan daya saing Perseroan adalah dengan terus
dengan teknologi yang mutakhir. melakukan inovasi dan beradaptasi dengan perkembangan teknologi terbaru.
Inovasi teknologi ini dilakukan dengan terus mengikuti dan mengadopsi
perkembangan teknologi mutakhir yang tepat sasaran. Melalui inovasi lini,
Perseroan berupaya untuk terus menyediakan pelayanan terbaik dengan
teknologi teranyar yang mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi.
Company’s efforts to anticipate technological changes influencing
Very rapid technology development means the Company must always the Company’s operations and competitiveness are by keep on innovating
be able to adapt to provide the best service with the latest technology. and adapting to latest technological developments. Technological
innovation is conducted by keep on following and adopting latest right-on-
target technological developments. With line innovation, Company strives
to continue providing best service with latest technology that is able to
adapt to technological changes.
Risiko Kehilangan atau Kekurangan SDM yang Kompeten
Risk of Loss or Shortage of Competent HR
SDM merupakan salah satu aset Perseroan sehingga harus dijaga sebaik Perseroan senantiasa memperhatikan peraturan-peraturan pemerintah
mungkin. yang berhubungan dengan ketenagakerjaan dan melaksanakan program-
program pelatihan untuk memitigasi risiko ini.
HR are one of the Company’s assets so it must be maintained as best Company always pays attention to government regulations on employment
as possible. and implements training programs to mitigate this risk.
194
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Risiko Persaingan Usaha Entitas Anak
Risk of Subsidiary Business Competition
Persaingan Entitas Anak dapat berdampak pada keuntungan, kinerja Entitas Anak senantiasa berupaya dalam mengantisipasi dan/atau
keuangan, dan prospek usaha. mencermati persaingan usaha di sekitarnya agar dapat bersaing dengan
kompetitor. Selain itu, Entitas Anak berusaha untuk memberikan layanan
dan kualitas terbaik yang diharapkan oleh masyarakat.
Competition among Subsidiaries may affect profits, financial Subsidiaries always strive to anticipate and/or monitor the surrounding business
performance, and business prospects. competition so they can compete with competitors. Also, the Subsidiary strives
to provide the best service and quality expected by the community.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Unit Audit Internal melakukan evaluasi atas efektivitas The Internal Audit Unit evaluates the effectiveness of risk
penerapan sistem manajemen risiko melalui penilaian berkala management system implementation via regular assessments
terhadap kinerja manajemen risiko, baik di tingkat Perseroan of risk management performance, both at Company and
maupun Entitas Anak. Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan Subsidiary levels. The evaluation is conducted to ensure that
bahwa proses identifikasi, pengendalian, dan mitigasi risiko risk identification, control, and mitigation processes have been
telah berjalan sesuai dengan kebijakan serta kerangka kerja implemented in line with the policies and risk management
yang ditetapkan Perseroan. Hasil evaluasi menjadi dasar bagi framework established by the Company. The evaluation results
manajemen dalam melakukan penyempurnaan terhadap proses are used as basis for management in continuously improving
pengelolaan risiko secara berkelanjutan. the risk management process.
Dalam rangka meningkatkan integrasi dan kualitas penerapan Seeking to improve integration and quality of risk management
manajemen risiko, Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan implementation, the Company is committed to carry out
penilaian maturitas secara eksternal serta menerapkan audit external risk maturity assessments and implementing risk-
berbasis risiko. Langkah ini diharapkan dapat memberikan based audits. These measures are expected to provide a more
pandangan yang lebih objektif terhadap tingkat efektivitas objective views on level of effectiveness of the risk management
sistem manajemen risiko yang telah diterapkan. Melalui upaya system that has been implemented. Through these efforts,
tersebut, Perseroan berupaya memperkuat pengelolaan risiko the Company strives to strengthen its risk management practices
dan mendukung keberlanjutan operasional secara konsisten. and consistently supporting its operational sustainability.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and Board of Directors on the Adequacy
of the Risk Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem manajemen Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of
risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 telah diterapkan Directors considered the Company’s risk management system
dan berfungsi dengan baik serta efektif. Penerapan langkah- has been implemented and functioned well and effectively.
langkah mitigasi yang tepat memungkinkan Perseroan The implementation of proper mitigation measures have allowed
mengelola berbagai risiko yang dihadapi, menjaga stabilitas the Company to manage the various risks faced, maintain
operasional, serta meminimalkan potensi dampak yang operational stability, and minimize the potential significant
signifikan terhadap kegiatan usaha. Penilaian ini didasarkan adverse impacts on its business activities. This assessment is
pada hasil pemantauan dan evaluasi yang dilakukan secara based on the results of periodic monitoring and evaluations
berkala terhadap penerapan manajemen risiko di seluruh lini done on risk management implementation across all Company’s
Perseroan. Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi lines. Thus, the Board of Commissioners and Board of Directors
meyakini bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan believe that the risk management system implemented is
telah memadai dalam mendukung keberlangsungan usaha dan adequate in supporting business continuity and achievement of
pencapaian tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives.
195
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 198
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2025, the Company, Subsidiaries, Board of
Komisaris, dan Direksi tidak menghadapi perkara hukum, Commissioners, and Board of Directors faced no legal case, both
baik perdata maupun pidana. Kondisi ini mencerminkan civil or criminal. This condition shows Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, and well implemented good
yang berlaku serta penerapan tata kelola perusahaan yang corporate governance on all operational activities.
baik dalam seluruh aktivitas operasional.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2025, the Company, Subsidiaries, Board
Komisaris, dan Direksi tidak menerima sanksi administratif of Commissioners, and Board of Directors received no
dari otoritas yang berwenang. Kondisi ini menunjukkan bahwa administrative sanctions from relevant authorities. This
seluruh kegiatan operasional dan pengelolaan Perseroan telah condition shows that all Company’s operational activities and
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- management have been done in compliance with the applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
KODE ETIK PERSEROAN [ESG G-07]
Company Code of Ethics
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan dengan menjunjung Company management is conducted by upholding norms,
tinggi norma, nilai etika, serta kepatuhan terhadap peraturan ethical values, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan etika yang baik regulations. The implementation of sound ethical practices is an
menjadi fondasi penting dalam membangun budaya kerja yang important basis in fostering a professional, integrity-driven, and
profesional, berintegritas, dan bertanggung jawab. Oleh karena accountable work culture. Thus, the Company has prepared and
itu, Perseroan telah menyusun dan menerapkan Kode Etik yang implemented a Code of Ethics that is grounded on Company’s
berlandaskan pada Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan, serta Vision, Mission, and Corporate Values, backed by relevant
didukung oleh Peraturan Perusahaan yang relevan. Corporate Regulations.
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi The Company’s Code of Ethics functions to guide the conduct
seluruh insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas kerja sehari- for all Company personnel in carrying out the daily work
hari. Ruang lingkup Kode Etik mencakup kepatuhan terhadap activities. The scope of the Code of Ethics includes compliance
peraturan perundang-undangan, kebijakan perdagangan oleh with laws and regulations, insider trading policies, prevention
orang dalam (insider trading), pencegahan korupsi dan kecurangan of corruption and fraud (anti-fraud), avoidance of conflict
(anti-fraud), penghindaran benturan kepentingan, serta komitmen of interest, as well as commitments to occupational health
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan and safety, environmental protection, and information
lingkungan hidup, dan keterbukaan informasi. Dengan penerapan disclosure. By implementing the Code of Ethics consistently,
Kode Etik secara konsisten, Perseroan berupaya membangun the Company strives to build the trust of employees and
kepercayaan karyawan dan pemangku kepentingan serta menjaga stakeholders, while maintaining Company’s reputation and
reputasi dan keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability.
196
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-Pokok Isi Main Points of Content
Pokok-pokok Kode Etik yang tertuang dalam kebijakan Perseroan Main points of content of the Code of Ethics mentioned in
mengatur hal-hal sebagai berikut: the Company Policies regulate the following:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 1. Compliance to laws and regulations;
2. Tanggung jawab terhadap Pemegang Saham; 2. Responsibilities to Shareholders;
3. Komunikasi dengan Pemegang Saham dan/atau investor; 3. Communications with Shareholders and/or investors;
4. Perdagangan oleh orang dalam (insider trading) dan 4. Insider trading and the use of company information;
penggunaan informasi perusahaan;
5. Anti-korupsi dan anti-fraud; 5. Anti-corruption and anti-fraud;
6. Menghindari benturan kepentingan (conflict of interest); 6. Avoiding conflict of interest;
7. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap karyawan; 7. Responsibilities and policies to employees;
8. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan; 8. Responsibilities and policies to customers;
9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok; 9. Responsibilities and policies to suppliers;
10. Tanggung jawab terhadap masyarakat; 10. Responsibilities to communities;
11. Aset yang dimiliki perusahaan; 11. Company-owned assets;
12. Keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup; serta 12. Occupational health, safety and environment; and
13. Keterbukaan informasi. 13. Information disclosure.
Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Code of Ethics Applies to All
Organisasi Organization Levels
Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan, termasuk The Company requires all of its personnel, including the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, untuk membaca, memahami, Commissioners and Board of Directors, to read, understand, and
dan mematuhi Kode Etik yang telah ditetapkan. Kode Etik ini comply with the established Code of Ethics. The Code of Ethics
berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi setiap individu dalam serves as a guideline for every individual in behaving in the daily
menjalankan aktivitas operasional sehari-hari, sehingga setiap operational activities, ensuring all actions taken are aligned with
tindakan yang diambil selaras dengan nilai-nilai etika dan prinsip ethical values and governance principles applied in the Company.
tata kelola yang berlaku di Perseroan. Penerapan Kode Etik The comprehensive implementation of Code of Ethics is expected
secara menyeluruh diharapkan dapat mendorong konsistensi to drive consistent integrity-driven behavior on all organizational
perilaku yang berintegritas di seluruh level organisasi. levels.
Dengan berlakunya Kode Etik bagi seluruh jajaran, Perseroan The Company applies the Code of Ethics to all levels, seeking to
berupaya menciptakan budaya kerja yang profesional, transparan, create a professional, transparent, and accountable work culture.
dan akuntabel. Kepatuhan terhadap Kode Etik juga menjadi bagian Compliance to the Code of Ethics also serves as the Company’s
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG commitment to continuously implement GCG principles. It is
secara berkelanjutan. Melalui penerapan yang konsisten, Kode expected that through consistent application, the Code of Ethics
Etik diharapkan mampu memperkuat kepercayaan pemangku is able to strengthen stakeholder trust, as well as supporting the
kepentingan serta mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. continuation of the Company’s business.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Form of Dissemination and Enforcement
Kode Etik Effort of Code of Ethics
Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh insan To enhance the understanding and awareness of all Company
Perseroan dalam mematuhi serta menerapkan Kode Etik, personnel in complying and implementing the Code of Ethics,
Perseroan secara konsisten melakukan kegiatan sosialisasi dan the Company consistently conducts socialization and
penyebarluasan Kode Etik di seluruh Divisi atau Departemen. dissemination of Code of Ethics across all Division or Department.
Sosialisasi tersebut dilakukan melalui berbagai media internal, Socialization was done through various internal media, such as
antara lain penyampaian langsung kepada karyawan, penyediaan direct engagement with employees, provision of Code of Ethics
dokumen Kode Etik dalam bentuk softcopy yang dapat diakses in softcopy format accessible via the Company’s website, as well
melalui situs web Perseroan, serta pemanfaatan sarana as using of other internal communication media. By utilizing
komunikasi internal lainnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan this approach, the Company ensures that every employee has
memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh akses informasi adequate access to information regarding the applicable ethical
yang memadai terkait prinsip etika yang berlaku. principles.
197
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 200
Selain sosialisasi, Perseroan juga menerapkan upaya penegakan In addition to socialization, the Company also enforces Code of
Kode Etik secara tegas dan berkesinambungan. Penegakan Ethics in a firm and continuous manner. Enforcement is done
dilakukan melalui pemantauan terhadap perilaku dan aktivitas through monitoring of behaviors and activities that potentially
yang berpotensi melanggar ketentuan Kode Etik, serta violate the provisions of Code of Ethics, while encouraging
mendorong seluruh insan Perseroan untuk berperan aktif dalam all Company personnel to actively report any indications of
melaporkan indikasi pelanggaran yang diketahui. Setiap laporan violations they become aware of. Every report received will be
yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang followed-up in accordance with the applicable procedures,
berlaku, dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan dan with due respect for the principles of confidentiality and
objektivitas. objectivity.
Tindakan atas pelanggaran Kode Etik dikenakan secara Actions taken in response to Code of Ethics violations are applied
proporsional sesuai dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. proportionally in line with the severity of the violation. Sanctions
Sanksi dapat berupa teguran lisan atau tertulis, denda, ranging from verbal or written warning, fine, termination of
pemutusan hubungan kerja, hingga sanksi hukum sesuai dengan employment, or legal sanction in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan and regulations. By consistently implementing the socialization
sosialisasi dan penegakan Kode Etik yang konsisten, Perseroan and enforcement measures, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga budaya kerja yang berintegritas maintaining an integrity-driven work culture, while supporting
serta mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance principles
baik secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Pelanggaran Kode Etik pada Tahun 2025 Code of Ethics Violation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and Subsidiaries received no
menerima laporan terkait pelanggaran Kode Etik. Kondisi ini Code of Ethics violation report. This condition indicates that
menunjukkan bahwa seluruh insan Perseroan telah memahami all Company personnel have understood and implemented
dan menerapkan nilai-nilai etika serta prinsip perilaku yang the ethical values and applicable behavioral principles in every
berlaku dalam setiap aktivitas operasional. operational activity.
KEBIJAKAN ANTI-PENYUAPAN DAN KORUPSI [ESG G-07]
Anti-Bribery and Corruption Policy
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan anti-penyuapan The Company has implemented an anti-bribery and anti-
dan korupsi yang berlaku bagi seluruh pihak, baik internal maupun corruption policy that applies for all parties, both internal and
eksternal, sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG. external, as part of the commitment to GCG implementation. All
Seluruh kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan menjunjung of the Company’s business activities are carried out by upholding
tinggi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance to the applicable laws and regulations, as well as
dilarang melibatkan praktik suap, gratifikasi, sogokan, atau bentuk prohibiting any bribery, gratuities, kickbacks practices, or any
bujukan lain yang dapat memengaruhi proses dan hasil transaksi other inducements that may influence the process and results of
bisnis. Selain itu, Perseroan melarang penggunaan dana, aset, business transactions. Further, the Company prohibits the use of
maupun sumber daya lainnya untuk tujuan yang tidak sah, tidak any fund, asset, or other resources for unlawful, inappropriate, or
pantas, atau bertentangan dengan prinsip etika. any purpose that goes against the ethical principles.
Kebijakan anti-penyuapan dan korupsi tersebut dituangkan This anti-bribery and anti-corruption policy is clearly stated in
secara jelas dalam Kode Etik Perseroan, yang menjadi pedoman the Company’s Code of Ethics, serving as the behavioral guideline
perilaku bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan for all Company personnel in carrying out daily operational
aktivitas operasional sehari-hari. Melalui penerapan kebijakan ini, activities. With the implementation of this policy, the Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang bersih, seeks to create a clean, transparent, and integrity-driven work
transparan, dan berintegritas, sekaligus menjaga reputasi serta environment, while at the same time safeguarding its reputation
kepercayaan pemangku kepentingan. Adapun ketentuan terkait and stakeholder trust. In terms of provisions related to the anti-
198
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kebijakan anti-penyuapan dan korupsi dalam Kode Etik Perseroan bribery and anti-corruption policy, contained in the Company’s
mencakup beberapa hal penting sebagai berikut: Code of Ethics are several important issues as follows:
1. Larangan untuk menerima suap, hadiah, atau kompensasi 1. Not accepting any form of bribes, gifts, or compensation
dalam bentuk apa pun dari pihak ketiga; from third party;
2. Karyawan tidak diperkenankan untuk menawarkan, 2. Company employees are not allowed from offering, promising,
menjanjikan, atau melakukan pembayaran fasilitasi yang or facilitating inappropriate payment of any reason; and
tidak patut dengan alasan apa pun; serta
3. Larangan bagi karyawan dan pihak terkait untuk 3. Employees and affiliated parties are prohibited to participate
berpartisipasi dalam kegiatan yang mendukung pencucian in any activity facilitating money laundering or terrorism
uang atau pendanaan terorisme. Karyawan yang terlibat financing. Employee who is involved in money laundering or
dalam pencucian uang atau pendanaan terorisme, meskipun terrorism financing, even unintentionally, may be a subject to
tidak disengaja, dapat dikenakan sanksi perdata dan pidana. civil and criminal sanctions.
Dengan adanya kebijakan ini, diharapkan seluruh karyawan dan With this policy, it is expected that all employees and work
mitra kerja dapat menumbuhkan budaya kerja yang jujur dan partners will be able to foster honest and sound work culture.
sehat. Perseroan juga telah melakukan sosialisasi mengenai The Company has also conducted socialization on anti-bribery
kebijakan anti-penyuapan dan korupsi kepada seluruh karyawan and corruption policy to all employees at every level according
di berbagai jenjang sesuai kebutuhan, guna memastikan to needs, to ensure thorough understanding and consistent
pemahaman yang menyeluruh dan implementasi yang konsisten. implementation.
KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA
INSIDER TRADING [ESG G-09]
Policy to Prevent Insider Trading
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya The Company has established policy to prevent insider trading
praktik insider trading sebagai upaya menjaga integritas pasar practice as an effort to maintain market integrity and to avoid
dan menghindari konflik kepentingan antara Perseroan dan conflict of interests between the Company and certain parties.
pihak-pihak tertentu. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan This policy aims to ensure the trading of Company’s securities
bahwa perdagangan efek Perseroan dilakukan secara adil, is conducted fairly, transparently, and in line with the laws
transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations applicable in the capital market. In addition,
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. Selain itu, the policy also aims to protect the Company in the implementation
kebijakan ini juga berfungsi untuk melindungi Perseroan dalam of corporate actions, as well as preventing the misuse of material
pelaksanaan aksi korporasi serta mencegah penyalahgunaan information that has not yet available for the public.
informasi material yang belum tersedia untuk publik.
Ketentuan mengenai pencegahan insider trading diatur dalam Provisions on the prevention of insider trading are set out in
Kode Etik Perseroan dan berlaku bagi seluruh insan Perseroan the Company’s Code of Ethics and applies to all Company
yang memiliki akses terhadap informasi material. Setiap pihak personnel who has the access to material information. Any
yang memperoleh informasi orang dalam dilarang memanfaatkan party having an insider information is prohibited from using
informasi tersebut untuk kepentingan pribadi maupun pihak lain such information for personal benefit or to benefit others prior
sebelum informasi tersebut diumumkan secara resmi kepada publik. to the information is officially disclosed to the public. With
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk the implementation of this policy, the Company is committed
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta mendukung to maintain stakeholders’ trust, as well as supporting
penerapan GCG yang konsisten dan berkelanjutan. Kebijakan ini a consistent and sustainable GCG implementation. This policy
dituangkan dalam Kode Etik Perseroan yang mencakup beberapa is stated in the Company’s Code of Ethics which covers some
poin penting sebagai berikut: important points as follows:
1. Secara umum, karyawan Perseroan dilarang untuk melakukan 1. Company employees are generally prohibited from trading
perdagangan efek berdasarkan informasi rahasia atau securities based on confidential information or material
informasi material yang belum diumumkan secara resmi atau information not officially published or not yet considered as
yang belum dianggap sebagai informasi publik; public information;
199
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 202
2. Seluruh karyawan Perseroan dilarang untuk mengungkapkan, 2. All company employees are prohibited to disclose,
menyebarluaskan, atau memanfaatkan informasi rahasia disseminating, or utilizing the Company’s confidential
Perseroan kepada pihak yang tidak berkepentingan, dengan information to any unauthorized party with an aim of
maksud untuk mendapatkan keuntungan pribadi atau bagi benefiting oneself or other parties; and
pihak lain; serta
3. Karyawan juga tidak diperbolehkan terlibat dalam aktivitas 3. Employees are also not allowed to involve in any activity
yang berkaitan dengan manipulasi harga saham Perseroan. related to the manipulation of Company’s share price.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to maintain market
menjaga integritas pasar dan memastikan bahwa semua pihak integrity and ensure that all parties act in accordance with high
bertindak sesuai dengan prinsip etika yang tinggi. ethical principles.
KEBIJAKAN PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
Policy to Handle Conflict of Interest
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan penanganan The Company has implemented a policy to handle conflict of
benturan kepentingan sebagai bagian dari upaya menjaga interest as part of an effort to maintain integrity, objectivity,
integritas, objektivitas, dan profesionalisme dalam setiap proses and professionalism in every decision-making process. This
pengambilan keputusan. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah policy aims to prevent a condition where personal, group,
terjadinya kondisi di mana kepentingan pribadi, kelompok, atau or specific-party interests may compromise the Company’s
pihak tertentu dapat memengaruhi independensi dan kepentingan independence and best interests. By properly managing the
terbaik Perseroan. Dengan pengelolaan benturan kepentingan yang conflict of interests, the Company strives to build a healthy and
baik, Perseroan berupaya membangun hubungan yang sehat dan harmonious relationships with all stakeholders, while supporting
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan serta mendukung the creation of long-term value.
penciptaan nilai jangka panjang.
Ketentuan mengenai penanganan benturan kepentingan Provisions on conflict of interests’ handling are set out in
diatur dalam Kode Etik Perseroan dan berlaku bagi seluruh the Company’s Code of Ethics and apply to all Company personnel,
insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap including the Board of Commissioners and Board of Directors. Every
individu diwajibkan untuk mengungkapkan potensi benturan individual is required to disclose any potential conflict of interests,
kepentingan yang dimilikinya serta menghindari keterlibatan as well as avoiding any involvement in decision-making that may
dalam pengambilan keputusan yang berpotensi menimbulkan lead to such conflict. With the implementation of this policy, the
konflik tersebut. Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan Company is affirming its commitment to transparent, accountable,
menegaskan komitmennya terhadap penerapan prinsip GCG and fair implementation of GCG principles. Information related
yang transparan, akuntabel, dan berkeadilan. Informasi terkait to this policy can be found in the Company Code of Ethics, which
kebijakan ini dapat ditemukan dalam Kode Etik Perseroan, yang covers some of the following issues:
mencakup beberapa hal berikut:
1. Karyawan dilarang melakukan tindakan dalam bentuk apa 1. Employees, including the Board of Commissioners and Board
pun yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan of Directors are not allowed to take any form of action that
dengan Perseroan; serta potentially cause conflict of interest with the Company; and
2. Jika karyawan terlibat dalam suatu usaha, baik sebagai 2. If employees are involved in a business, either as a manager,
pengurus, pengawas, atau Pemegang Saham, yang berpotensi supervisor, or Shareholder, that potentially become a
menjadi pesaing atau pemasok bagi Perseroan, mereka Company competitor or supplier, they are required to avoid
diharuskan untuk menghindari situasi yang dapat memicu any situation that may lead to conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Dengan adanya kebijakan ini, perusahaan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to ensure all of
memastikan bahwa semua tindakan yang diambil tetap dalam the actions taken remain within the ethical boundaries and not
koridor etika dan tidak merugikan kepentingan Perseroan. harm the Company’s interests.
200
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan The Company has been implementing a Whistleblowing System
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian (WBS) as part of an effort to strengthen GCG implementation.
dari upaya memperkuat penerapan GCG. Penerapan sistem The implementation of this system aims to drive a realization
ini bertujuan untuk mendorong terciptanya budaya kerja yang of a work culture that upholds integrity, ethics, and compliance
menjunjung tinggi integritas, etika, dan kepatuhan terhadap with applicable regulations. With the WBS in place, the
peraturan yang berlaku. Dengan adanya WBS, Perseroan berupaya Company seeks to ensure that all of its operational activities
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dijalankan are carried out transparently and responsibly.
secara transparan dan bertanggung jawab.
WBS berfungsi sebagai saluran resmi bagi seluruh pemangku The WBS functions as an official channel for all stakeholders,
kepentingan, termasuk karyawan, mitra kerja, dan pihak eksternal including the employees, business partners, and other
lainnya, untuk menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran. external parties, to submit report of suspected violation.
Pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup tindakan ilegal, Reportable violations include illegal actions, unethical
perilaku tidak etis, penyalahgunaan wewenang, serta praktik lain behavior, abuse of authority, as well as other practices
yang bertentangan dengan kebijakan dan ketentuan Perseroan. that goes against the Company’s policies and provisions.
Melalui sistem ini, Perseroan memberikan ruang yang aman Through this system, the Company is providing a safe and
dan terpercaya bagi pelapor untuk menyampaikan informasi trusted space for whistleblower to submit information in
secara objektif. an objective manner.
Melalui penerapan WBS, Perseroan berharap dapat mengidentifikasi, Through the WBS implementation, the Company is hoping to
mencegah, dan menangani setiap bentuk pelanggaran maupun identify, prevent, and handle any form of actual or potential
potensi pelanggaran secara efektif. Sistem ini juga dirancang untuk violation effectively. This system is also designed to provide
memberikan perlindungan kepada pelapor yang bertindak dengan protection for the whistleblower acting in good faith, against
itikad baik dari segala bentuk tekanan atau tindakan balasan. Dengan any form of pressure or retaliation. Accordingly, the WBS serves
demikian, WBS menjadi salah satu sarana penting dalam menjaga as one of the important tools in safeguarding Company’s
reputasi Perseroan serta mendukung terciptanya lingkungan kerja reputation as well as supporting the creation of a transparent,
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. accountable, and sustainable work environment.
201
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 204
Mekanisme Penyampaian, Pihak Pengelola, Submission Mechanism, Management,
dan Penanganan Sistem Pelaporan and Handling of the Whistleblowing
Pelanggaran System
Pelaporan atas dugaan pelanggaran dapat dilakukan melalui The reporting of suspected violation can be submitted via
alamat surat elektronik corporatesecretary@folkgroup.co email to corporatesecretary@folkgroup.co as the official
sebagai saluran resmi Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS. channel of the Whistleblowing System or WBS. The incoming
Laporan yang masuk akan dikelola oleh Pengelola WBS yang telah reports will be managed by a WBS Manager appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan untuk memastikan proses penerimaan Company to ensure that the receiving and recording of process
dan pencatatan laporan berjalan secara tertib dan terstruktur. of these reports are running in an orderly and structured
Mekanisme ini dirancang untuk memberikan kemudahan manner. This mechanism is designed to provide easy access
akses bagi pelapor sekaligus menjamin kerahasiaan informasi for whistleblower while guaranteeing the confidentiality of
yang disampaikan. information submitted.
Pengelola WBS bertanggung jawab untuk melakukan verifikasi The WBS Manager is responsible for an initial verification of
awal terhadap setiap laporan yang diterima sebelum diteruskan every report received before forwarding it to authorized parties.
kepada pihak yang berwenang. Penanggung jawab pelaporan The person in charge for reporting will oversees the handling
akan mengawasi proses penanganan serta mengambil keputusan process, as well as taking decision on the incoming report in
atas laporan yang masuk sesuai dengan tingkat jabatan atau accordance with the position level or hierarchy of the party
hierarki pihak yang dilaporkan. Seluruh proses penanganan reported. All of the report handling process are carried out
laporan dilakukan secara objektif, independen, dan mengacu pada objectively, independently, and referring to applicable Company’s
ketentuan internal Perseroan yang berlaku. Dalam menyampaikan internal provisions. When submitting a violation report,
laporan, pelapor diwajibkan mencantumkan informasi berikut: whistleblower is required to include complete information on:
1. Nama pelapor; 1. Whistleblower name;
2. Divisi atau Departemen pelapor; 2. Whistleblower Division or Department;
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; serta 3. Whistleblower active contact number; and
4. Alamat email pelapor (jika ada); 4. Whistleblower email address (if any)
Informasi yang disampaikan oleh pelapor memiliki peran penting Information submitted by the whistleblower has an important
agar setiap laporan dugaan pelanggaran yang diterima Perseroan role to allow every report of alleged violation received by
dapat ditangani secara cepat, tepat, dan efisien. Kelengkapan the Company can be addressed promptly, properly, and
dan kejelasan informasi akan memudahkan proses penelaahan efficiently. Both the completeness and clarity of information will
serta investigasi yang dilakukan oleh pihak berwenang. Selain itu, facilitate the reviewing and investigation process conducted by
penerapan mekanisme ini bertujuan untuk mencegah terjadinya the authorized parties. The implementation of this mechanism
penyalahgunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS untuk is also intended to prevent any misuse of the Whistleblowing
kepentingan lain yang dapat merugikan Perseroan maupun System or WBS for other purposes that may harm the Company
pihak-pihak tertentu. or certain parties.
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan diproses Every incoming violation report will be processed and followed
dan ditindaklanjuti sesuai dengan sistem, prosedur, serta up in accordance with the systems, procedures, and provisions
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Apabila hasil pemeriksaan applicable in the Company. If the investigation confirms
membuktikan adanya pelanggaran, Perseroan akan menjatuhkan a violation, the Company will impose sanctions proportionally to
sanksi secara proporsional sesuai dengan tingkat dan dampak the severity and impact of violation conducted. The sanction may
pelanggaran yang dilakukan. Sanksi tersebut dapat berupa include disciplinary actions, such as verbal or written warnings,
tindakan indisipliner, seperti teguran dan peringatan tertulis, up to suspension or even a termination of employment for any
hingga pemberian skors atau pemutusan hubungan kerja bagi violation considered as serious.
pelanggaran yang tergolong berat.
Sebaliknya, apabila laporan yang disampaikan terbukti tidak benar On the contrary, if a submitted report is proven to be untrue or
atau merupakan laporan palsu, Perseroan berhak mengenakan a false report, the Company has the right to impose sanctions
sanksi kepada pelapor. Pemberian sanksi tersebut dilakukan to the whistleblower. The sanction imposed will be done
sesuai dengan ketentuan dan peraturan internal yang berlaku di in line with internal regulations and provisions applicable
Perseroan. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga kredibilitas in the Company. This policy is imposed to maintain the
WBS serta memastikan bahwa sistem pelaporan digunakan secara credibility of WBS and to ensure that the reporting system is
bertanggung jawab dan beritikad baik. used responsibly and in good faith.
202
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada The Company is committed to provide protection for every
setiap pelapor yang menyampaikan laporan dugaan pelanggaran whistleblower who submitted a report of alleged violation in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Komitmen ini merupakan accordance with the applicable provisions. This commitment
bagian dari upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan is part of the Company’s efforts to create a safe, fair, and
kerja yang aman, adil, dan berintegritas. Perlindungan tersebut integrity-driven work environment. The protection is provided for
diberikan kepada pelapor yang bertindak dengan itikad baik dan the whistleblower acting in good faith and follow the procedures
mengikuti prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS. of the Whistleblowing System or WBS. This protection guarantee
Jaminan perlindungan ini berlaku selama pelapor masih menjadi is provided as long as the whistleblower is still an employee of
karyawan Perseroan dan mencakup hal-hal berikut: the Company and it covers the following:
1. Kerahasiaan Identitas: Identitas pelapor akan dijaga 1. Confidentiality of Identity: The whistleblower identity will be
kerahasiaannya, termasuk informasi yang dapat digunakan kept confidential, including information that can be used to
untuk menghubungi pelapor; contact the whistleblower;
2. Perlindungan dari Tindakan Balasan: Pelapor akan dilindungi 2. Protection against retaliation: The whistleblower will
dari tindakan balasan yang mungkin dilakukan oleh terlapor be protected from any act of retaliation conducted by
atau pihak lain yang berkepentingan; serta the reported party or other interested party; and
3. Perlindungan dari Tekanan dan Ancaman: Pelapor akan dilindungi 3. Protection against Pressure and Threats: The Whistleblower
dari segala bentuk tekanan, termasuk hak-hak sebagai karyawan, will be protected from any kind of pressure, including rights
gugatan hukum, kerugian harta benda, hingga tindakan fisik. as employee, lawsuits, loss of property to physical actions.
Dengan adanya perlindungan ini, Perseroan berharap dapat With this protection, the Company is expecting to encourage
mendorong lebih banyak karyawan untuk melaporkan pelanggaran more employees to report violations without any fear, thus
tanpa rasa takut, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang creating a more transparent and accountable work environment.
lebih transparan dan akuntabel.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no violation report,
pelanggaran, baik yang berasal dari pihak internal maupun pihak either from internal or external parties. This condition shows a high
eksternal. Kondisi ini mencerminkan tingkat komitmen dan level of commitment and compliance from all of the stakeholders
kepatuhan yang tinggi dari seluruh pemangku kepentingan terhadap to the ethical standards and regulations applicable within
standar etika serta peraturan yang berlaku di lingkungan Perseroan. the Company.
203
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 206
Social and Environmental
Responsibility
204
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
07
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai prinsip fundamental dalam strategi bisnis melalui integrasi
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam pengelolaan investasi dan pengembangan portofolio usaha.
Selain itu, strategi keberlanjutan Perseroan juga diselaraskan dengan dukungan terhadap pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang relevan guna memastikan penciptaan nilai jangka panjang yang
inklusif, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
The Company places sustainability as a fundamental principle in its business strategy by integrating economic,
social, and environmental aspects into investment management and portfolio development. In addition,
the Company’s sustainability strategy is aligned with support for the achievement of relevant Sustainable
Development Goals to ensure the creation of long-term value that is inclusive, responsible, and sustainable.
205
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 208
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai prinsip The Company places sustainability as a fundamental principle in
fundamental dalam menjalankan kegiatan usaha dan menciptakan conducting its business activities and creating long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders. This commitment is reflected in efforts
Komitmen ini tercermin dalam upaya mengintegrasikan to integrate economic, social, and environmental aspects in
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang ke a balanced manner into the direction of business
dalam arah pengembangan usaha, sehingga pertumbuhan development, so that growth achieved remains aligned with
yang dicapai tetap selaras dengan tanggung jawab sosial dan social responsibility and environmental stewardship. As an
kepedulian terhadap lingkungan. Sebagai perusahaan investasi, investment company, the Company believes that sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan prasyarat is a key prerequisite for business continuity. Accordingly,
utama bagi keberlangsungan usaha. Oleh karena itu, setiap every business activity consistently takes into account its
aktivitas bisnis senantiasa mempertimbangkan dampak yang economic, social, and environmental impacts to ensure that
ditimbulkan, baik secara ekonomi, sosial, maupun lingkungan, the value created is sustainable and delivers long-term benefits
guna memastikan bahwa nilai yang dihasilkan bersifat to stakeholders.
berkelanjutan dan memberikan manfaat jangka panjang bagi
pemangku kepentingan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Komitmen keberlanjutan Perseroan kemudian dituangkan The Company’s sustainability commitment is subsequently
ke dalam perumusan strategi bisnis dan proses pengambilan embedded in the formulation of business strategies and
keputusan yang berorientasikan pada keberlanjutan, khususnya sustainability-oriented decision-making processes, particularly
dalam pengelolaan investasi dan portofolio usaha. Pendekatan in investment management and portfolio development. This
ini menjadi landasan dalam mengelola risiko dan peluang yang approach serves as the foundation for managing sustainability-
terkait dengan aspek keberlanjutan, sejalan dengan dinamika related risks and opportunities, in line with industry dynamics and
industri serta ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Untuk mencapai komitmen ini, Perseroan telah mengimplementasikan To achieve this commitment, the Company has implemented
prinsip-prinsip keberlanjutan yang tercermin dalam 3 pilar berikut: sustainability principles summarized in the following 3 pillars:
1. Aspek Ekonomi: Memprioritaskan fokus pada pencapaian 1. Economic Aspect: Prioritizing the achievement of optimal and
kinerja finansial yang optimal dan berkelanjutan, memastikan sustainable financial performance, ensuring the Company’s
stabilitas ekonomi Perseroan sekaligus memberikan nilai economic stability while delivering value to Shareholders.
tambah bagi para Pemegang Saham.
2. Aspek Sosial: Mengutamakan tanggung jawab sosial perusahaan 2. Social Aspect: Emphasizing corporate social responsibility
dengan menerapkan praktik ketenagakerjaan yang inklusif dan by implementing inclusive and ethical labor practices, and
beretika, serta berperan aktif dalam pemberdayaan masyarakat actively contributing to community empowerment through
sekitar melalui program-program pengembangan sosial; serta various social development programs; and
3. Aspek Lingkungan: Menunjukkan kepedulian terhadap 3. Environmental Aspect: Demonstrating concern for
lingkungan dengan menerapkan kebijakan-kebijakan yang the environment by adopting policies that promote resource
mendukung efisiensi penggunaan sumber daya, pengurangan efficiency, carbon footprint reduction, and other eco-friendly
jejak karbon, dan inisiatif ramah lingkungan lainnya. initiatives.
Dalam pelaksanaannya, strategi keberlanjutan Perseroan In its implementation, the Company’s sustainability strategy
diselaraskan dengan dukungan terhadap pencapaian Tujuan is aligned with support for the achievement of the relevant
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Sustainable Development Goals (SDGs). This alignment is carried
206
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
SDGs) yang relevan. Penyelarasan ini dilakukan dengan memastikan out by ensuring that the policies, initiatives, and operational
bahwa kebijakan, inisiatif, dan aktivitas operasional Perseroan serta activities of the Company as well as its Subsidiaries and Investee
Entitas Anak dan Investee Companies berkontribusi secara nyata Companies contribute tangibly to the creation of inclusive
terhadap penciptaan nilai ekonomi yang inklusif, penguatan aspek economic value, the strengthening of social aspects, and
sosial, serta pengelolaan dampak lingkungan yang bertanggung the responsible management of environmental impacts. Through
jawab. Melalui penguatan tata kelola keberlanjutan, Perseroan the strengthening of sustainability governance, the Company ensures
memastikan bahwa strategi keberlanjutan tidak hanya tercermin that its sustainability strategy is not only reflected in policies,
dalam kebijakan, tetapi juga terimplementasi secara konsisten but is also implemented consistently in operations. Accordingly,
dalam operasional. Dengan demikian, keberlanjutan menjadi sustainability serves as a key driver in creating consistent and
pendorong utama dalam menciptakan nilai tambah yang konsisten sustainable added value, both in the short and long term, while
dan berkelanjutan, baik dalam jangka pendek maupun jangka also supporting the broader achievement of the sustainable
panjang, sekaligus mendukung pencapaian agenda pembangunan development agenda.
berkelanjutan secara lebih luas.
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Meningkatkan daya saing bisnis sehingga berpengaruh positif pada kestabilan Improving business competitiveness to enable positive effect on the stability
kinerja ekonomi dan distribusi manfaat bagi para pemangku kepentingan. of economic performance and distribution of benefits to stakeholders.
Target yang Ingin Dicapai
Target to be Achieved
Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan. Growth of operational and financial performances.
Upaya yang Dilakukan
Efforts Conducted
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya. Improving the efficiency and effectiveness of the use of resources.
Pencapaian 2025
2025 Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada peningkatan efisiensi Throughout 2025, the Company focused on improving operational efficiency
operasional serta penguatan kinerja di tengah dinamika usaha yang terus and strengthening performance amid continuously evolving business
berkembang. Upaya pengendalian biaya dan optimalisasi sumber daya terus dynamics. Cost control efforts and resource optimization continued to be
dilakukan untuk menjaga stabilitas operasional. carried out to maintain operational stability.
Di sisi lain, kinerja keuangan Perseroan masih menghadapi tantangan On the other hand, the Company’s financial performance still faced
sehingga diperlukan langkah-langkah strategis lanjutan untuk mendorong challenges, thus requiring further strategic measures to encourage
perbaikan kinerja ke depan. Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga future performance improvement. The Company remains committed to
keberlangsungan usaha melalui penyesuaian strategi yang adaptif dan maintaining business sustainability through adaptive and sustainable
berkelanjutan. strategy adjustments.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk
pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers and those in
precarious employment.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan yang adil, bertanggung jawab, Implementing fair, responsible business practices, creating a decent and
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, serta mengikutsertakan safe work environment and participated employees in various competency
karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi. development programs.
Target yang Ingin Dicapai
Target to be Achieved
• Peningkatan pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan; serta • Improving softskill and hardskill trainings for employees; and
• Remunerasi yang adil dan kompetitif. • Fair and competitive remuneration.
207
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 210
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Upaya yang Dilakukan
Efforts Conducted
• Peningkatan kompetensi dan keahlian karyawan di bidangnya masing- • Improving employee competence and skills in the respective field; and
masing; serta
• Pemenuhan hak-hak karyawan. • Fulfillment of employee rights.
Pencapaian 2025
2025 Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat praktik ketenagakerjaan Throughout 2025, the Company continuously strengthening inclusive
yang inklusif dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan employment practices by upholding the equal opportunity principle for all
bagi seluruh karyawan. Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan employees. The Company ensures each employee has the same opportunity in
memperoleh kesempatan yang sama dalam pengembangan karier tanpa career development, without discriminating against gender, race, ethnicity,
membedakan gender, ras, suku, maupun agama, termasuk dalam peluang or religion, including opportunity to seize strategic positions within
untuk menempati posisi-posisi strategis di dalam organisasi. Selain itu, the organization. The Company also consistently providing various training
Perseroan secara konsisten menyediakan berbagai program pelatihan dan and competency development programs where all employees can participate
pengembangan kompetensi yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan guna to enhance capabilities, as well as supporting improvement of both individual
meningkatkan kapabilitas serta mendukung peningkatan kinerja individu and organizational in a sustainable manner.
dan organisasi secara berkelanjutan.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian khusus pada
kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
11.6 Reduce the adverse per capita environmental aspect, including by paying special attention to air quality, including municipal
waste management.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Melakukan upaya pengelolaan lingkungan hidup dengan cara menerapkan Perform environmental management effort by implementing responsible
kegiatan operasional perkantoran yang bertanggung jawab. office operational activities.
Target yang Ingin Dicapai
Target to be Achieved
• Peningkatan efisiensi penggunaan energi dan sumber daya; serta • Improving efficiency of energy and resources use; and
• Pengelolaan limbah padat dan cair secara efisien. • Efficient management of solid and liquid waste.
Upaya yang Dilakukan
Efforts Conducted
• Menerapkan program penghematan penggunaan listrik serta sumber • Implementing electricity and resources saving program, especially
daya, terutama kertas; serta paper; and
• Membangun kerja sama dengan pihak ketiga untuk mengelola limbah. • Collaborating with third party to manage waste.
Pencapaian 2025
2025 Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat berbagai capaian dalam Throughout 2025, the Company recorded various achievements in
pengelolaan aspek lingkungan sebagai bagian dari upaya peningkatan environmental aspect management as part of the efforts to improve
efisiensi operasional yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. operational efficiency in line with sustainability principles. Paper usage
Penggunaan kertas tercatat sebanyak 109 rim, sementara konsumsi was recorded at 109 reams, while energy consumption reached 90.69 GJ or
energi mencapai 90,69 GJ atau menurun sebesar 66,60% dibandingkan dropped by 66.60% compared to 271.50 GJ recorded in the previous year.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 271,50 GJ. Penurunan The lower energy consumption also led to lower GHG emissions generated
konsumsi energi tersebut turut berdampak pada berkurangnya emisi by the Company to 23.68 ton CO₂eq or 66.60% lower compared to
GRK yang dihasilkan Perseroan menjadi sebesar 23,68 ton CO₂eq, atau 70.89 ton CO₂eq emissions recorded in the previous year. This
menurun 66,60% dibandingkan emisi tahun sebelumnya yang mencapai achievement shows the effectiveness of various efficiency and resources
70,89 ton CO₂eq. Capaian ini mencerminkan efektivitas berbagai langkah management measures implemented by the Company in supporting more
efisiensi dan pengelolaan sumber daya yang diterapkan Perseroan dalam environmentally-friendly operations.
mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan.
208
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan sebagai bagian The Company implements sustainability governance as
integral dari kerangka GCG guna memastikan keberlangsungan an integral part of its GCG framework to ensure sound and
usaha yang sehat dan bertanggung jawab. Penerapan prinsip- responsible business continuity. The application of GCG principles
prinsip GCG menjadi landasan dalam pengelolaan Perseroan, serves as the foundation for the Company’s management,
sekaligus memastikan bahwa aspek keberlanjutan terinternalisasi while also ensuring that sustainability aspects are embedded
dalam proses pengambilan keputusan di seluruh tingkatan in decision-making processes at all levels of the organization.
organisasi. Tata kelola keberlanjutan Perseroan didukung oleh The Company’s sustainability governance is supported by
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations as well as
berlaku serta penerapan etika bisnis yang konsisten dalam setiap the consistent application of business ethics in all business
aktivitas usaha. Melalui pengawasan yang efektif dan mekanisme activities. Through effective oversight and adequate control
pengendalian yang memadai, Perseroan memastikan bahwa mechanisms, the Company ensures that its policies and business
kebijakan dan praktik bisnis dijalankan dengan mempertimbangkan practices are carried out with due consideration of economic,
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta kepentingan social, and environmental impacts, as well as the interests of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability governance, the Company
menekankan beberapa pilar utama sebagai dasar dalam menjalankan emphasizes several main pillars as the foundation for conducting
aktivitas bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Pilar- business activities in a responsible and sustainable manner.
pilar tersebut menjadi acuan dalam menjaga keseimbangan antara These pillars serve as guidelines for maintaining a balance
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Adapun pilar-pilar between economic, social, and environmental interests. The main
utama tata kelola keberlanjutan Perseroan adalah sebagai berikut: pillars of the Company’s sustainability governance are as follows:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perseroan menjunjung tinggi kejujuran, sikap saling The Company upholds honesty, mutual respect, and
menghormati, serta konsistensi dalam menjaga nilai moral consistency in maintaining moral values and trust.
dan kepercayaan. Kepentingan Pemegang Saham dan The interests of Shareholders and other stakeholders are
pemangku kepentingan lainnya diperhatikan berdasarkan considered based on the principles of fairness and equality. In
asas kewajaran dan kesetaraan. Selain itu, pengelolaan addition, the Company is managed independently to prevent
Perseroan dilakukan secara independen guna mencegah any undue dominance or improper intervention among
terjadinya dominasi maupun intervensi yang tidak semestinya the Company’s organs.
antarorgan perusahaan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas seluruh kinerjanya The Company is accountable for all of its performance in
secara transparan, objektif, dan adil. Pengelolaan senantiasa a transparent, objective, and fair manner. Management
dilakukan secara terukur dan selaras dengan kepentingan is carried out in a measurable way and aligned with
Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan kepentingan the interests of the Company, while taking into account
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. the interests of Shareholders and other stakeholders. This
Prinsip akuntabilitas ini menjadi fondasi penting dalam principle of accountability serves as an important foundation
menjaga keberlanjutan kinerja dan kepercayaan terhadap in maintaining sustainable performance and trust in
Perseroan. the Company.
3. Transparansi 3. Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan The Company provides material and relevant information
secara tepat waktu, mudah diakses, dan dapat dipahami oleh in a timely manner that is easily accessible and
seluruh pemangku kepentingan. Selain memenuhi ketentuan understandable to all stakeholders. In addition to complying
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan with applicable laws and regulations, the Company also
juga mengungkapkan informasi penting lainnya secara voluntarily discloses other important information. This
sukarela. Transparansi ini bertujuan untuk mendukung proses transparency is intended to support sound decision-making
pengambilan keputusan yang tepat oleh Pemegang Saham by Shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
209
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 212
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh peraturan yang berlaku The Company complies with all applicable regulations
serta berkomitmen dalam menjalankan tanggung jawab and is committed to fulfilling its social and environmental
sosial dan lingkungan. Melalui kolaborasi dengan berbagai responsibilities. Through collaboration with various
pemangku kepentingan, Perseroan mendukung pencapaian stakeholders, the Company supports the achievement of
SDGs. Inisiatif strategis yang dijalankan diarahkan untuk the SDGs. The strategic initiatives undertaken are directed
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar secara at improving the quality of life of surrounding communities
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan in alignment with business interests and the sustainable
berkelanjutan. development agenda.
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan By upholding these principles of sustainability governance,
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan praktik the Company is committed to consistently implementing
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. Penerapan good corporate governance practices. The application
prinsip ini diharapkan tidak hanya meningkatkan reputasi dan of these principles is expected not only to enhance
kredibilitas Perseroan di mata para pemangku kepentingan, the Company’s reputation and credibility among stakeholders,
tetapi juga mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. but also to drive sustainable business growth. Ultimately,
Pada akhirnya, Perseroan berupaya memberikan kontribusi nyata the Company strives to make a tangible contribution to
terhadap kesejahteraan ekonomi, sosial, dan lingkungan secara economic, social, and environmental well-being in a balanced
berimbang dan berkesinambungan. and sustainable manner.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] Building Sustainability Culture [POJK F.1]
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja The Company continuously strives to create a work environment
yang mendukung penerapan Nilai-Nilai Perusahaan serta that supports the implementation of the Company Values and
budaya kerja yang selaras dengan pilar-pilar keberlanjutan. a work culture aligned with the pillars of sustainability. These
Upaya ini dilakukan dengan menanamkan kesadaran bahwa efforts are carried out by instilling awareness that sustainability
keberlanjutan merupakan bagian integral dari seluruh aktivitas is an integral part of all business activities and decision-making
dan pengambilan keputusan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan processes. Accordingly, the Company encourages all employees,
mendorong seluruh insan perusahaan, pada setiap tingkat at every level of position, to actively contribute to the consistent
jabatan, untuk berperan aktif dalam mendukung penerapan application of sustainability principles.
prinsip keberlanjutan secara konsisten.
Seluruh karyawan Perseroan didorong untuk meningkatkan All employees of the Company are encouraged to enhance
pemahaman dan kepatuhan terhadap Kode Etik, Nilai-Nilai their understanding of and compliance with the Code of Ethics,
Perusahaan, serta berbagai peraturan internal yang telah Company Values, and various internal regulations that have
dirancang secara cermat. Pemahaman yang menyeluruh terhadap been carefully formulated. A comprehensive understanding
pedoman tersebut diharapkan dapat menjadi landasan dalam of these guidelines is expected to serve as the foundation for
menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari. Dengan carrying out daily duties and responsibilities. In this way, every
demikian, setiap keputusan dan pelaksanaan pekerjaan senantiasa decision and work implementation consistently takes into
mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang account the potential economic, social, and environmental
mungkin timbul. impacts.
Dengan memastikan bahwa seluruh pegawai memahami dan By ensuring that all employees understand and comply with
menerapkan Kode Etik serta Peraturan Perusahaan, Perseroan the Code of Ethics and Company Regulations, the Company seeks
berupaya membangun budaya kerja yang mengedepankan tanggung to build a work culture that upholds responsibility, integrity,
jawab, integritas, dan profesionalisme. Budaya kerja tersebut and professionalism. Such a work culture is an important
menjadi faktor penting dalam menjaga kelancaran operasional dan factor in maintaining smooth operations and the sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan. Selain itu, penerapan budaya of the Company’s business. In addition, the implementation
keberlanjutan diharapkan mampu menciptakan dampak positif of a sustainability-oriented culture is expected to generate
yang berkelanjutan, tidak hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi sustainable positive impacts, not only for the Company,
pemangku kepentingan lainnya. but also for other stakeholders.
210
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Management
[POJK E.1] Structure [POJK E.1]
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola keberlanjutan In order to support the effective, integrated, and comprehensive
yang efektif, terintegrasi, dan menyeluruh, Perseroan telah implementation of sustainability governance, the Company
menetapkan struktur pengelolaan yang jelas terkait aspek-aspek has established a clear management structure related to
keberlanjutan. Penetapan ini mencakup pembagian peran dan sustainability aspects. This structure includes a defined allocation
tanggung jawab yang terukur, mulai dari tahap perencanaan, of roles and responsibilities, covering the stages of planning,
pelaksanaan, hingga evaluasi atas setiap program dan inisiatif implementation, and evaluation of each sustainability program
keberlanjutan. Dengan adanya struktur pengelolaan yang and initiative. With a well-defined management structure
terdefinisi dengan baik, Perseroan berupaya memastikan bahwa in place, the Company seeks to ensure that the application
penerapan prinsip keberlanjutan dapat berjalan secara konsisten of sustainability principles is carried out consistently and
dan berkesinambungan. on an ongoing basis.
Struktur tanggung jawab tersebut dirancang untuk memastikan The responsibility structure is designed to ensure that all
bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan senantiasa selaras sustainability initiatives remain aligned with the Company’s
dengan Visi, Misi, serta tujuan keberlanjutan Perseroan. Setiap Vision, Mission, and sustainability objectives. Each organ
organ Perseroan memiliki peran yang saling mendukung of the Company plays a complementary role in supporting
dalam mendorong pencapaian target keberlanjutan yang telah the achievement of the established sustainability targets. Through
ditetapkan. Melalui koordinasi dan pengawasan yang efektif, effective coordination and oversight, the Company is able to
Perseroan dapat memantau kemajuan pelaksanaan program monitor the progress of program implementation and undertake
serta melakukan perbaikan berkelanjutan apabila diperlukan. continuous improvements where necessary. Information
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab organ Perseroan regarding the duties and responsibilities of the Company’s
terkait dengan pengelolaan aspek keberlanjutan diuraikan organs in relation to the management of sustainability aspects is
sebagai berikut: outlined as follows:
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Company Organ Duties and Responsibilities related to Sustainability
Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki peran dalam aspek pengawasan pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian
dari upaya mendukung keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan strategis
dan operasional yang diambil oleh Direksi telah mempertimbangkan dampaknya terhadap stabilitas keuangan, kesejahteraan
masyarakat, serta kelestarian lingkungan. Melalui fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris berperan dalam menjaga
kesinambungan usaha Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris memantau penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan. Dewan
Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan strategi yang dirumuskan oleh Direksi selaras dengan strategi bisnis Perseroan
serta mendukung pencapaian SDGs. Dengan pengawasan yang efektif, Dewan Komisaris menjaga keseimbangan antara
pencapaian kinerja bisnis dan tanggung jawab sosial serta lingkungan, sehingga mampu menciptakan nilai tambah berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Board of The Board of Commissioners plays a supervisory role in the management of economic, social, and environmental risks
Commissioners as part of efforts to support the Company’s long-term sustainability. The Board of Commissioners ensures that every
strategic and operational decision taken by the Board of Directors has taken into account its impact on financial stability,
community welfare, and environmental preservation. Through this supervisory function, the Board of Commissioners
contributes to safeguarding the continuity of the Company’s business.
In addition, the Board of Commissioners monitors the implementation of sustainability principles across all of the Company’s
business activities. The Board of Commissioners ensures that the policies and strategies formulated by the Board of Directors
are aligned with the Company’s business strategy and support the achievement of the SDGs. Through effective oversight,
the Board of Commissioners maintains a balance between the achievement of business performance and social and environmental
responsibility, thereby creating sustainable added value for all stakeholders.
Direksi Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis Perseroan dijalankan secara sehat, bertanggung
jawab, dan berkelanjutan. Dalam setiap pengambilan keputusan, Direksi mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan
lingkungan guna menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan usaha, kesejahteraan masyarakat, dan perlindungan
lingkungan. Prinsip keberlanjutan diintegrasikan ke dalam kebijakan, strategi, dan operasional Perseroan.
Board of Directors The Board of Directors is responsible for ensuring that all of the Company’s business activities are conducted in a sound,
responsible, and sustainable manner. In every decision-making process, the Board of Directors considers economic, social,
and environmental impacts in order to create a balance between business growth, community welfare, and environmental
protection. Sustainability principles are integrated into the Company’s policies, strategies, and operations.
211
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 214
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Company Organ Duties and Responsibilities related to Sustainability
Direksi Selain itu, Direksi secara berkala memantau dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan untuk memastikan pencapaian
target yang telah ditetapkan. Direksi juga memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
mendorong inovasi yang berorientasi pada keberlanjutan. Upaya ini dilakukan untuk memberikan kontribusi positif bagi pemangku
kepentingan serta mendukung keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Board of Directors In addition, the Board of Directors periodically monitors and evaluates the Company’s sustainability performance to ensure
the achievement of the established targets. The Board of Directors also ensures compliance with applicable laws and
regulations and encourages sustainability-oriented innovation. These efforts are undertaken to deliver positive contributions
to stakeholders and to support the long-term sustainability of the Company’s business.
Unit Kerja Setiap unit kerja di Perseroan masing-masing memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan operasional sesuai dengan
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang mendukung prinsip keberlanjutan. Pelaksanaan tugas tersebut mencakup upaya
meminimalkan dampak lingkungan, mendorong kesejahteraan sosial, serta menjaga efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber
daya. Dengan demikian, unit kerja terkait dapat berperan langsung dalam penerapan keberlanjutan di tingkat operasional.
Selain itu, unit kerja juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan serta
keselarasan dengan kebijakan strategis Perseroan. Melalui evaluasi dan pemantauan secara berkala, masing-masing unit kerja
dapat mengidentifikasi peluang perbaikan dan peningkatan kinerja. Langkah ini bertujuan untuk memastikan operasional
Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, serta keberlanjutan
bisnis Perseroan.
Work Unit Each work unit within the Company has its respective responsibility to carry out operational activities in accordance with
Standard Operating Procedures (SOPs) that support sustainability principles. The implementation of these duties includes efforts
to minimize environmental impacts, promote social welfare, and maintain the efficiency and effectiveness of resource utilization.
In this way, the relevant work units can play a direct role in the implementation of sustainability at the operational level.
In addition, the work units also ensure compliance with regulations related to sustainability aspects as well as alignment with
the Company’s strategic policies. Through periodic evaluation and monitoring, each work unit can identify opportunities for
improvement and performance enhancement. These measures are intended to ensure that the Company’s operations are
carried out effectively and efficiently, while delivering positive impacts on the environment, society, and the sustainability of
the Company’s business.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] Sustainability Aspect [POJK E.2]
Pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan merupakan Competency development related to sustainability aspects
salah satu elemen penting dalam upaya Perseroan untuk is one of the important elements in the Company’s efforts to
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di enhance the quality of the implementation of sustainability
seluruh aktivitas operasional. Perseroan meyakini bahwa karyawan principles across all operational activities. The Company
yang kompeten dan memiliki pemahaman yang baik mengenai believes that competent employees with a good understanding
keberlanjutan menjadi faktor kunci dalam mendukung keberhasilan of sustainability are a key factor in supporting the successful
strategi keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, penguatan implementation of the Company’s sustainability strategy.
kapasitas dan kapabilitas karyawan dilakukan secara berkelanjutan Therefore, the strengthening of employee capacity and capability
dan terstruktur. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa is carried out in a continuous and structured manner. These
seluruh karyawan memiliki pemahaman, pengetahuan, dan efforts are undertaken to ensure that all employees possess
keterampilan yang memadai dalam mengintegrasikan prinsip- adequate understanding, knowledge, and skills to integrate
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional. sustainability principles into every aspect of operations.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi terkait The implementation of sustainability-related competency
keberlanjutan direalisasikan melalui berbagai program pelatihan development programs is realized through various training
dan pengembangan, baik yang diselenggarakan oleh pihak internal and development initiatives, both organized internally and in
maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. Program yang collaboration with external parties. The programs implemented
direalisasikan difokuskan untuk meningkatkan kesadaran serta are focused on increasing employees’ awareness and capabilities
kemampuan karyawan dalam mengelola dampak ekonomi, sosial, in managing the economic, social, and environmental impacts of
dan lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize competency
program pengembangan kompetensi yang secara spesifik dan development programs that specifically and separately
terpisah membahas agenda keberlanjutan. Meskipun demikian, addressed the sustainability agenda. Nevertheless, sustainability
aspek keberlanjutan tetap terintegrasi dalam berbagai program aspects remained integrated into various general and functional
212
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
pengembangan kompetensi yang bersifat umum dan fungsional, competency development programs, particularly those
terutama yang berkaitan dengan tata kelola, manajemen risiko, related to governance, risk management, compliance, and
kepatuhan, serta efisiensi operasional. Pendekatan ini dilakukan operational efficiency. This approach was adopted by considering
dengan mempertimbangkan relevansi materi terhadap kebutuhan the relevance of the materials to business needs and the stage
bisnis dan tahapan implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. of implementation of the Company’s sustainability strategy.
Tantangan dan Permasalahan Penerapan Challenges and Issues in Implementing
Prinsip Keberlanjutan serta Strategi ke Sustainability Principles and Future
Depan [POJK E.5] Strategies [POJK E.5]
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan The Company faces various challenges in implementing
prinsip keberlanjutan, baik yang berasal dari faktor internal sustainability principles, arising from both internal and external
maupun eksternal. Dari sisi internal, salah satu tantangan factors. From the internal perspective, one of the main challenges
utama adalah perlunya peningkatan pemahaman yang lebih is the need to enhance employees’ deeper understanding of
mendalam di kalangan karyawan mengenai implementasi the implementation of sustainability principles across all aspects
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional. of operations. Such limitations in knowledge and experience have
Keterbatasan pengetahuan dan pengalaman tersebut the potential to affect the optimization of sustainable practices
berpotensi memengaruhi optimalisasi penerapan praktik in the Company’s day-to-day business activities. In addition,
berkelanjutan dalam kegiatan usaha sehari-hari Perseroan. the Company also faces limitations in the availability of
Selain itu, Perseroan juga menghadapi keterbatasan benchmarks or best practices for the implementation of
ketersediaan benchmark atau praktik terbaik penerapan prinsip sustainability principles within the industry in which it operates.
keberlanjutan dalam industri yang dijalani. Kondisi ini menjadi This condition poses a challenge for the Company in adopting
tantangan bagi Perseroan dalam mengadopsi metode atau methods or approaches that have been proven effective and
pendekatan yang telah terbukti efektif dan sesuai dengan are suitable to the characteristics of its business. Accordingly,
karakteristik bisnis. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk this situation encourages the Company to continuously conduct
terus melakukan kajian dan penyesuaian secara mandiri untuk independent reviews and adjustments in order to design
merancang strategi keberlanjutan yang relevan dan aplikatif. sustainability strategies that are relevant and applicable.
Sebagai respons atas tantangan internal tersebut, Perseroan As a response to these internal challenges, the Company
secara aktif menyelenggarakan serta berpartisipasi dalam actively organizes and participates in various sustainability-
berbagai program pengembangan kompetensi terkait aspek related competency development programs on an ongoing basis.
keberlanjutan secara berkesinambungan. Program ini difokuskan These programs are focused on strengthening the capacity
pada peningkatan kapasitas penanggung jawab pengelolaan of personnel responsible for managing sustainability aspects,
aspek keberlanjutan, yang selanjutnya diperluas kepada seluruh which are subsequently extended to all employees through
karyawan melalui pelatihan dan sosialisasi berkelanjutan. Dengan continuous training and socialization initiatives. Through
peningkatan pemahaman dan keterampilan tersebut, Perseroan enhanced understanding and skills, the Company expects that
berharap setiap individu dalam organisasi dapat berkontribusi every individual within the organization will be able to contribute
secara optimal terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. optimally to the achievement of sustainability objectives.
Di sisi eksternal, Perseroan dihadapkan pada tantangan berupa From an external perspective, the Company faces challenges
dinamika perekonomian global dan ketegangan geopolitik yang arising from global economic dynamics and geopolitical tensions
berpotensi memengaruhi stabilitas makroekonomi. Kondisi that have the potential to affect macroeconomic stability. Such
tersebut dapat berdampak pada iklim investasi, kelangsungan conditions may have implications for the investment climate,
usaha, serta pelaksanaan strategi keberlanjutan yang telah business continuity, and the implementation of the Company’s
direncanakan. Selain itu, perubahan kebijakan dan regulasi planned sustainability strategies. In addition, continuously
pemerintah yang terus berkembang juga menuntut Perseroan evolving government policies and regulations require
untuk senantiasa menyesuaikan aktivitas bisnis dan pendekatan the Company to consistently adapt its business activities and
keberlanjutan yang dijalankan. sustainability approaches accordingly.
Untuk mengatasi berbagai tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has formulated
menerapkan sejumlah strategi ke depan yang berfokus pada a number of forward-looking strategies focused on improving
peningkatan efisiensi dan kinerja operasional. Perseroan juga efficiency and operational performance. The Company also
melakukan analisis secara menyeluruh terhadap kesesuaian aktivitas conducts comprehensive analyses to ensure the alignment
bisnis dengan kebijakan serta regulasi pemerintah yang berkaitan of its business activities with government policies and
dengan keberlanjutan. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan regulations related to sustainability. Through these measures,
213
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 216
berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha tidak hanya the Company seeks to ensure that all business activities not
memenuhi standar yang berlaku, tetapi juga memberikan kontribusi only comply with applicable standards but also contribute
positif terhadap keberlanjutan sosial dan lingkungan. positively to social and environmental sustainability.
Dengan komitmen yang kuat dalam mengelola dampak dari With a strong commitment to managing the impacts of all
seluruh aktivitas bisnis, Perseroan terus berupaya menerapkan business activities, the Company continues to consistently and
prinsip-prinsip keberlanjutan secara konsisten dan efektif. Fokus effectively implement sustainability principles. The primary
utama diarahkan pada penguatan aspek lingkungan, sosial, focus is placed on strengthening environmental, social, and
dan tata kelola sebagai bagian dari strategi jangka panjang. governance aspects as part of the Company’s long-term
Melalui pendekatan ini, Perseroan optimistis dapat mendukung strategy. Through this approach, the Company is optimistic
terciptanya masa depan yang lebih berkelanjutan bagi seluruh that it can support the creation of a more sustainable future
pemangku kepentingan. for all stakeholders.
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK EKONOMI
Sustainability Performance of Economic Aspect
Kinerja keberlanjutan aspek ekonomi Perseroan dievaluasi melalui The Company’s sustainability performance in the economic aspect
indikator kinerja operasional dan kinerja keuangan sebagai tolok is evaluated through operational performance indicators and
ukur efektivitas strategi dan keberlangsungan usaha. Kinerja financial performance as benchmarks of strategy effectiveness
operasional mencerminkan tingkat efisiensi dan produktivitas and business continuity. Operational performance reflects
dalam pelaksanaan kegiatan usaha, sementara kinerja keuangan the level of efficiency and productivity in the conduct of business
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam menjaga stabilitas activities, while financial performance illustrates the Company’s
keuangan serta menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham ability to maintain financial stability and create added value for
dan pemangku kepentingan lainnya di tengah dinamika pasar. Shareholders and other stakeholders amid market dynamics.
Dalam mendorong pencapaian kinerja ekonomi yang In driving the achievement of sustainable economic performance,
berkelanjutan, Perseroan menetapkan target kinerja tahunan the Company sets annual performance targets that are specific,
yang spesifik, terukur, dan realistis dengan mempertimbangkan measurable, and realistic by taking into account internal
kondisi internal serta perkembangan eksternal, termasuk situasi conditions and external developments, including economic
ekonomi dan industri. Penetapan target tersebut diarahkan untuk and industry conditions. The establishment of these targets is
memastikan pertumbuhan usaha yang sehat sekaligus menjaga aimed at ensuring healthy business growth while maintaining
kesinambungan kinerja keuangan dalam jangka panjang. the continuity of long-term financial performance.
Pencapaian target ekonomi didukung oleh keterlibatan seluruh The achievement of economic targets is supported by
insan Perseroan melalui proses sosialisasi yang terstruktur dan the involvement of all Company personnel through a structured
berkelanjutan. Sosialisasi dilakukan melalui berbagai forum and continuous socialization process. This socialization is
internal, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi conducted through various internal forums, including meetings with
serta pertemuan manajemen di bawah tingkat Direksi, guna the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
memastikan keselarasan pemahaman atas arah strategis management meetings below the Board of Directors level, to ensure
Perseroan. Melalui keterlibatan aktif dan kolaborasi seluruh alignment in understanding the Company’s strategic direction.
karyawan, Perseroan membangun tanggung jawab bersama Through the active involvement and collaboration of all employees,
dalam meningkatkan kinerja operasional dan keuangan secara the Company fosters shared responsibility in consistently and
konsisten dan berkelanjutan. sustainably improving operational and financial performance.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Revenues,
Pendapatan, Laba Kotor, dan Gross Profit, and Profit and Loss
Laba Rugi [POJK F.2] Performances [POJK F.2]
Evaluasi atas pencapaian kinerja keuangan Perseroan dilakukan The evaluation of the Company’s financial performance
dengan membandingkan beberapa indikator utama, seperti is conducted by comparing several key indicators, such as
214
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
realisasi pendapatan, laba kotor, dan laba rugi terhadap target revenue realization, gross profit, and profit and loss, against
yang telah ditetapkan. Proses evaluasi ini dilakukan secara berkala the predetermined targets. This evaluation process is carried
sebagai bagian dari upaya pengendalian kinerja dan pengambilan out periodically as part of performance control and managerial
keputusan manajerial. Melalui perbandingan tersebut, Perseroan decision-making efforts. Through this comparison, the Company
dapat menilai tingkat pencapaian target serta mengidentifikasi is able to assess the level of target achievement and identify gaps
kesenjangan antara perencanaan dan realisasi. between planning and realization.
Analisis perbandingan kinerja keuangan ini menjadi indikator This comparative analysis of financial performance serves as
penting dalam menilai efektivitas strategi bisnis yang an important indicator in assessing the effectiveness of the
diterapkan oleh Perseroan. Hasil evaluasi digunakan untuk business strategies implemented by the Company. The evaluation
memahami kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika results are used to understand the Company’s ability to respond
pasar, perubahan kondisi ekonomi, serta berbagai tantangan to market dynamics, changes in economic conditions, and various
operasional yang dihadapi. Dengan demikian, Perseroan dapat operational challenges encountered. Accordingly, the Company
melakukan penyesuaian strategi secara tepat guna menjaga can make appropriate strategic adjustments to maintain
stabilitas dan keberlanjutan kinerja keuangan. Selain sebagai the stability and sustainability of its financial performance. In
alat evaluasi, perbandingan antara target dan realisasi kinerja addition to serving as an evaluation tool, the comparison between
keuangan juga berfungsi sebagai dasar dalam mengidentifikasi financial performance targets and realizations also functions as
peluang perbaikan dan pengembangan di masa mendatang. a basis for identifying opportunities for improvement and future
Informasi yang dihasilkan dari analisis ini dapat menjadi development. The information generated from this analysis can
bahan dalam menyusun langkah-langkah strategis yang be used as input in formulating more effective and efficient
lebih efektif dan efisien ke depan. strategic measures going forward.
Pada tahun 2025, realisasi pendapatan neto yang berhasil dicapai In 2025, the Company’s realized net revenue reached
Perseroan mencapai sebesar Rp18,76 miliar atau 81,80% dari Rp18.76 billion or 81.80% of the established target. Realized
target yang telah ditetapkan. Realisasi laba bruto tahun 2025 gross profit in 2025 was recorded at Rp9.83 billion or 98.19% of
tercatat sebesar Rp9,83 miliar atau 98,19% dari target yang the established target. Meanwhile, net loss for the year amounted
telah ditetapkan. Sementara itu, rugi neto tahun berjalan sebesar to Rp18.77 billion or 310.56% of the established target. More
Rp18,77 miliar atau 310,56% dari target yang telah ditetapkan. comprehensive information regarding the achievement of our
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian kinerja kami dalam performance over the past 3 years is presented as follows:
waktu 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
2025 2024 2023
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Neto 22,929 18,757 15,472 19,354 113,008 24,810 Net Sales
Laba Bruto 10,011 9,831 8,397 8,451 56,343 7,057 Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
(6,043) (18,767) (7,217) (25,682) 14,796 (14,340)
Tahun Berjalan for the Year
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects that are in line with Sustainable
Berkelanjutan [POJK F.3] Finance [POJK F.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, portofolio investasi Perseroan As of the end of 2025, the Company’s investment portfolio was
sebagian besar berada pada segmen usaha media, retail, dan largely concentrated in the media, retail, and creative economy
ekonomi kreatif. Maka dari itu, Perseroan belum memiliki business segments. Accordingly, the Company has not yet held
portofolio investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang investment portfolios in financial instruments or projects aligned
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. with sustainable finance.
215
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 218
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Sustainability Performance of Social Aspect
Kinerja keberlanjutan aspek sosial Perseroan diwujudkan The Company’s social sustainability performance is realized
melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial yang through the implementation of well-planned and integrated
terencana dan terintegrasi, dengan fokus pada penciptaan social responsibility programs, with a focus on creating
manfaat nyata bagi karyawan dan masyarakat. Pendekatan tangible benefits for employees and the community. This
ini memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan tidak hanya approach ensures that the Company’s business activities not
menghasilkan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi only generate economic value but also provide sustainable
sosial yang berkelanjutan sebagai bagian dari upaya mendukung social contributions as part of its efforts to support
pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Pengelolaan ketenagakerjaan menjadi salah satu pilar utama Human resource management constitutes one of the main pillars
dalam kinerja sosial Perseroan. Perseroan berupaya menyediakan of the Company’s social performance. The Company strives to
kesempatan kerja yang layak, aman, dan berkualitas, serta provide decent, safe, and high-quality employment opportunities,
mengelola hubungan ketenagakerjaan secara adil dan bertanggung as well as to manage employment relations in a fair and responsible
jawab. Upaya tersebut diarahkan untuk meningkatkan kesejahteraan manner. These efforts are aimed at improving employee welfare
karyawan sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan terhadap while strengthening the Company’s contribution to economic and
pengembangan ekonomi dan sosial di lingkungan sekitar. social development in the surrounding communities.
Selain itu, Perseroan menempatkan aspek Keselamatan dan In addition, the Company places Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas dalam seluruh aktivitas and Safety (OHS) as a priority in all operational activities.
operasional. Penerapan standar K3 dilakukan secara berkelanjutan The implementation of OHS standards is carried out on
melalui pelatihan, pengawasan, dan penyediaan fasilitas kerja an ongoing basis through training, supervision, and the provision
yang memadai guna menciptakan lingkungan kerja yang aman of adequate work facilities in order to create a safe and
dan sehat. Melalui inisiatif sosial tersebut, Perseroan berupaya healthy working environment. Through these social initiatives,
untuk memberikan kontribusi dalam mendukung pencapaian SDGs the Company seeks to contribute to the achievement of
serta menciptakan dampak positif jangka panjang bagi karyawan, the SDGs and to create positive long-term impacts for employees,
masyarakat, dan pemangku kepentingan. the community, and stakeholders.
Aspek Ketenagakerjaan, Keselamatan, Employment, Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja Safety Aspect
Perseroan menempatkan aspek ketenagakerjaan serta K3 The Company places labor aspects and OHS as strategic elements
sebagai elemen strategis dalam mendukung keberlangsungan in supporting business continuity amid the continuously evolving
usaha di tengah dinamika industri yang terus berkembang. industry dynamics. Employees are regarded as key assets that
Karyawan dipandang sebagai aset utama yang berperan penting play an important role in driving productivity, innovation, and
dalam mendorong produktivitas, inovasi, dan pencapaian kinerja the achievement of the Company’s performance. Accordingly,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya menciptakan the Company strives to create a safe, healthy, and conducive
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif sebagai fondasi working environment as a foundation for optimal employee
bagi kinerja optimal seluruh karyawan. performance.
Penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan The implementation of fair, inclusive, and transparent labor
transparan menjadi dasar dalam membangun hubungan kerja yang practices serves as the basis for building harmonious employment
harmonis antara Perseroan dan karyawan. Perseroan memastikan relations between the Company and its employees. The Company
kesetaraan kesempatan kerja tanpa diskriminasi, perlakuan ensures equal employment opportunities without discrimination,
yang adil, serta mendorong keterlibatan karyawan secara aktif fair treatment, and encourages active employee participation
dalam berbagai proses yang berkaitan dengan lingkungan kerja. in various processes related to the working environment.
Pendekatan ini ditujukan untuk memperkuat hubungan industrial This approach is intended to strengthen positive industrial
yang positif serta menumbuhkan rasa memiliki dan loyalitas relations and to foster a sense of ownership and employee
karyawan terhadap Perseroan. loyalty toward the Company.
216
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perseroan juga memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company also prioritizes employee well-being, covering
karyawan yang mencakup aspek fisik, mental, dan sosial. Upaya physical, mental, and social aspects. This effort is carried
tersebut dilakukan melalui penyediaan fasilitas kesehatan out through the provision of adequate healthcare facilities,
yang memadai, pelaksanaan program edukasi kesehatan, implementation of health education programs, and raising
serta peningkatan kesadaran akan pentingnya keseimbangan awareness of the importance of work-life balance. In this way,
antara kehidupan kerja dan pribadi. Dengan demikian, the Company strives to cultivate employees who are healthy,
Perseroan berupaya membangun karyawan yang sehat, adaptif, adaptive, and competitive.
dan berdaya saing.
Di sisi keselamatan kerja, Perseroan secara konsisten menerapkan In terms of workplace safety, the Company consistently
sistem K3 melalui identifikasi dan pengendalian risiko di lingkungan implements the OHS system by identifying and controlling risks
kerja serta penerapan langkah-langkah pencegahan sesuai dengan in the work environment and applying preventive measures
standar yang berlaku. Integrasi antara praktik ketenagakerjaan yang in accordance with applicable standards. The integration of
inklusif dan penerapan K3 yang efektif menjadi bagian dari upaya inclusive labor practices and effective OHS implementation is part
Perseroan dalam membangun budaya kerja yang mengedepankan of the Company’s efforts to build a work culture that emphasizes
keselamatan, kesejahteraan, dan keberlanjutan, sekaligus safety, well-being, and sustainability, while also supporting
mendukung pencapaian kinerja usaha yang berkesinambungan. the achievement of sustainable business performance.
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunities [POJK F.18]
Perseroan menjunjung tinggi martabat setiap individu dengan The Company upholds the dignity of every individual by
menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja sebagai bagian applying the principle of equal employment opportunities as
dari pengelolaan ketenagakerjaan yang berkelanjutan. Komitmen part of sustainable workforce management. This commitment
ini diwujudkan melalui proses rekrutmen dan pengelolaan is realized through transparent, objective, and fair recruitment
ketenagakerjaan yang transparan, objektif, dan berkeadilan, tanpa and employment processes, without distinction based on
membedakan gender, suku, agama, ras, maupun latar belakang gender, ethnicity, religion, race, or other backgrounds. All
lainnya. Seluruh calon karyawan dan karyawan dinilai berdasarkan prospective and current employees are assessed based on
kualifikasi, kompetensi, serta kesesuaian dengan kebutuhan dan qualifications, competencies, and alignment with the Company’s
standar Perseroan. needs and standards.
Penerapan prinsip kesetaraan tersebut memastikan bahwa The application of this principle ensures that every employee
setiap karyawan memiliki peluang yang sama untuk berkembang, has equal opportunities to grow, enhance their competencies,
meningkatkan kompetensi, serta berkontribusi secara optimal and contribute optimally according to their roles and
sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya. Perseroan responsibilities. The Company views diversity as a strategic value
memandang keberagaman sebagai nilai strategis yang that enriches perspectives, drives innovation, and strengthens
memperkaya sudut pandang, mendorong inovasi, dan memperkuat overall organizational performance.
kinerja organisasi secara keseluruhan.
Melalui pengembangan budaya kerja yang inklusif, terbuka, dan Through the development of an inclusive, open, and
saling menghargai, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan respectful work culture, the Company strives to create
kerja yang produktif dan berkelanjutan. Pendekatan ini menjadi a productive and sustainable work environment. This approach
fondasi dalam membangun karyawan yang kompeten, solid, forms the foundation for cultivating competent, cohesive,
dan adaptif, sekaligus mendukung keberhasilan jangka panjang and adaptive employees, while supporting the Company’s
Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis. Keberagaman long-term success in navigating business dynamics. Diversity
dalam lingkungan kerja Perseroan tercermin pada komposisi in the Company’s workforce is reflected in the employee
demografi karyawan sebagaimana diuraikan pada bagian berikut: demographic composition, as detailed in the following section:
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Employees Composition of the Company and Subsidiaries
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Komposisi SDM menurut Jenis Kelamin
HR Composition by Gender
Pria 9 27.27 15 38.46 22 30.56 Male
217
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 220
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Wanita 24 72.73 24 61.54 50 69.44 Female
Total 33 100.00 39 100.00 72 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Status
HR Composition by Status
Tetap 6 18.18 12 30.77 57 79.17 Permanent
Tidak Tetap 27 81.82 27 69.23 15 20.83 Non-Permanent
Total 33 100.00 39 100.00 72 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Jenjang Manajemen
HR Composition by Management Level
Manajer 6 18.18 10 25.54 15 20.83 Manager
Supervisor 1 3.03 3 7.69 7 9.72 Supervisor
Staf 26 78.79 26 66.67 50 66.44 Staff
Total 33 100.00 39 100.00 72 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Tingkat Pendidikan
HR Composition by Education Level
Magister (S2) 1 3.03 - - - - Master (S2)
Sarjana (S1) 18 54.55 33 84.62 49 68.06 Bachelor (S1)
Diploma 3 (D3) 2 6.06 - - 6 8.33 Diploma 3 (D3)
Senior High/
SMA/SMK 9 27.27 6 15.38 14 19.44
Vocational School
Junior High
SMP 3 9.09 - - 3 4.17
School
Total 33 100.00 39 100.00 72 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Usia
HR Composition by Age
40 – 49 Tahun 4 12.12 2 5.13 2 2.78 40 – 49 Years Old
30 – 39 Tahun 9 27.27 11 28.21 12 16.67 30 – 39 Years Old
20 – 29 Tahun 19 57.58 26 66.67 57 79.17 20 – 29 Years Old
17 – 19 Tahun 1 3.03 - - 1 1.39 17 – 19 Years Old
Total 33 100.00 39 100.00 72 100.00 Total
Catatan / Note:
Total karyawan di atas tidak termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. / The total number of employees above does not include members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
TOTAL KARYAWAN PRIA DAN WANITA BERDASARKAN LEVEL JABATAN DI TAHUN 2025 [ESG S-01]
Total Male and Female Employees based on Job Level in 2025
Pria Wanita
Uraian Male Female Description
Total % Total %
Entry-level 4 20.00 16 80.00 Entry-level
Mid-level 2 33.33 4 66.67 Mid-level
Senior-level 3 42.86 4 57.14 Senior-level
Executive-level - - - - Executive-level
Total 9 27.27 24 72.73 Total
Catatan / Note:
Total karyawan di atas tidak termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. / The total number of employees above does not include members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
218
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
TOTAL LEVEL JABATAN YANG DIMILIKI OLEH PRIA DAN WANITA BERDASARKAN USIA DI TAHUN 2025 [ESG S-02]
Total Position Level Held by Men and Women based on Age Group in 2025
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Excecutive-level Total
Age Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 Tahun
1 6 - - - - - - 7
18 – 24 Years Old
25 – 34 Tahun
1 9 2 4 - 3 - - 19
25 – 34 Years Old
35 – 44 Tahun
1 1 - - 2 1 - - 5
35 – 44 Years Old
45 – 54 Tahun
1 - - - - - - - 1
44 – 54 Years Old
>55 Tahun
- - - - 1 - - - 1
>55 Years Old
Catatan / Note:
Total karyawan di atas tidak termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. / The total number of employees above does not include members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
TOTAL PEGAWAI SEMENTARA [ESG S-04]
Total Temporary Workers
Uraian
Total %
Description
Total Karyawan Perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
-* -*
Total Employees Managed by Contractor and/or Consultant
* Saat ini Perseroan tidak menggunakan tenaga kerja yang dipekerjakan melalui kontraktor dan/atau konsultan dalam mendukung kegiatan operasional. Seluruh aktivitas usaha
dijalankan oleh karyawan Perseroan sesuai dengan struktur organisasi dan kebutuhan operasional yang telah ditetapkan. / Currently, the Company does not employ workers
hired through contractors and/or consultants to support its operational activities. All business activities are carried out by the Company’s employees in accordance with the
established organizational structure and operational requirements.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
[ESG S-10]
Perseroan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang secara The Company implements an employment policy that
tegas melarang praktik tenaga kerja anak dan tenaga kerja strictly prohibits the use of child labor and forced labor
paksa dalam seluruh aktivitas operasional. Kebijakan ini menjadi across all operational activities. This policy is part of the
bagian dari komitmen Perseroan dalam menghormati hak asasi Company’s commitment to respecting human rights and
manusia serta memastikan bahwa seluruh hubungan kerja ensuring that all employment relationships are conducted
dijalankan secara sukarela, beretika, dan sesuai dengan ketentuan voluntarily, ethically, and in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam kebijakan and regulations. The policy sets the minimum working age
tersebut, Perseroan menetapkan batas usia minimum pekerja at 18 years and establishes reasonable working hours, with
adalah 18 tahun dan menerapkan ketentuan jam kerja yang wajar a maximum of 40 hours per week. These provisions are designed
dengan batas maksimum 40 jam kerja per minggu. Ketentuan ini to protect employee welfare, maintain work-life balance,
diberlakukan untuk melindungi kesejahteraan karyawan, menjaga and prevent any form of labor exploitation.
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi, serta mencegah
terjadinya praktik eksploitasi dalam bentuk apa pun.
Penerapan kebijakan larangan tenaga kerja anak dan tenaga The prohibition on child labor and forced labor is consistently
kerja paksa dilaksanakan secara konsisten di seluruh unit enforced across all units through internal monitoring and
kerja melalui pengawasan internal dan kepatuhan terhadap adherence to labor regulations. The Company ensures that every
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan memastikan employee works voluntarily, receives proper protection, and
bahwa setiap karyawan bekerja secara sukarela, memperoleh operates in a safe and dignified work environment. Throughout
219
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 222
perlindungan yang layak, dan berada dalam lingkungan kerja the reporting period, the Company recorded no cases of child
yang aman dan bermartabat. Atas komitmen tersebut. sepanjang labor or forced labor in its operations, reflecting the effectiveness
periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya kasus tenaga of the policy implementation and ongoing oversight.
kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh aktivitas
operasional. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan
serta pengawasan yang dilakukan secara berkelanjutan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Capacity Building [POJK F.22]
[POJK F.22] [ESG S-05] [ESG S-05]
Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan The Company continuously conducts employee training and
program pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan capability development programs tailored to individual roles,
yang disesuaikan dengan bidang tugas, tanggung jawab, serta responsibilities, and organizational needs. These programs are
kebutuhan organisasi. Program ini dirancang sebagai bagian designed as part of the Company’s human capital management
dari strategi pengelolaan karyawan untuk memastikan bahwa strategy to ensure that employees possess competencies that
setiap karyawan memiliki kompetensi yang relevan dengan remain relevant to industry developments. The Company believes
perkembangan industri. Perseroan meyakini bahwa peningkatan that enhancing employee quality is a key factor in supporting
kualitas karyawan merupakan faktor kunci dalam mendukung the achievement of optimal and sustainable performance.
pencapaian kinerja yang optimal dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tidak hanya memanfaatkan In their implementation, the Company utilizes not only internal
sumber daya internal, tetapi juga menjalin kerja sama dengan resources but also collaborates with external parties that have
pihak eksternal yang memiliki keahlian dan pengalaman di expertise and experience in specific fields. This collaboration
bidang tertentu. Kolaborasi ini memungkinkan Perseroan untuk enables the Company to deliver training materials that are
menghadirkan materi pelatihan yang lebih komprehensif dan more comprehensive and aligned with industry developments
sesuai dengan perkembangan industri serta kebutuhan bisnis. and business needs. Through these programs, employees
Dengan demikian, karyawan memperoleh wawasan, keterampilan, gain new insights, skills, and perspectives that can be directly
dan perspektif baru yang dapat diterapkan secara langsung dalam applied in their day-to-day work activities. Information on
aktivitas kerja sehari-hari. Informasi mengenai program pelatihan the training and capability development programs attended by
dan pengembangan kemampuan yang diikuti oleh karyawan employees throughout 2025 is presented as follows:
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2025 Description
Unit
Orang
Total Peserta 12 Total Participants
People
Jam
Jam Pelatihan 108 Training Hours
Hours
Jam/Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan 9.00 Average Training Hours per Employee
Hour/Employee
Persentase Total Karyawan Percentage of Total Employees
% 36.36
yang Ikut Serta dalam Pelatihan Participated in the Training Program
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan dengan The Company provides remuneration for employee services
memberlakukan sistem remunerasi yang kompetitif dengan by implementing a competitive remuneration system that
memperhatikan tingkat upah pada industri sejenis, Undang- takes into account wage levels in comparable industries,
Undang Ketenagakerjaan, peraturan Upah Minimum Provinsi the Manpower Law, Provincial Minimum Wage (UMP) regulations,
(UMP), serta kemampuan finansial Perseroan. Komitmen and the Company’s financial capability. This commitment is
ini tercermin dari total imbalan jasa untuk karyawan tetap reflected in the total remuneration for the Company’s lowest-grade
golongan terendah Perseroan pada tahun 2025 yang mencapai permanent employees in 2025, amounting to Rp6,600,000.00, or
Rp6.600.000,00 atau 122,30% dari upah minimum Provinsi 122.30% of the Provincial Minimum Wage of DKI Jakarta, which is
DKI Jakarta sebesar Rp5.396.761,00. Selain itu, Perseroan Rp5,396,761.00. In addition, the Company does not differentiate
juga tidak dibedakan upah berdasarkan gender. Ketentuan wages based on gender. Compensation provisions are determined
kompensasi didasarkan pada beberapa faktor, seperti pencapaian based on several factors, including the achievement of work
target kerja, masa kerja, pemberian tunjangan, hingga insentif. targets, length of service, the provision of allowances, and
Di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok, penghargaan incentives. In addition to remuneration in the form of basic
220
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
terhadap karyawan tetap juga kami berikan dalam berbagai salary, the Company also provides appreciation to permanent
bentuk tunjangan, seperti tunjangan hari raya, tunjangan cuti, employees in various forms of benefits, such as religious holiday
tunjangan transportasi, dan lainnya sebagai salah satu bentuk allowance, leave allowance, transportation allowance, and others,
apresiasi kepada karyawan yang telah terlibat dalam proses as a form of recognition for employees who have been involved in
pengembangan bisnis Perseroan. the Company’s business development process.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan menjamin pemenuhan hak karyawan terkait cuti The Company ensures the fulfillment of employees’ rights
melahirkan sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan related to maternity leave as part of its efforts to create
kerja yang ramah keluarga dan mendukung keseimbangan antara a family-friendly working environment and to support
kehidupan kerja dan kehidupan keluarga. Perseroan memberikan a balance between work life and family life. The Company grants
hak cuti melahirkan selama 3 bulan kepada karyawan perempuan maternity leave of 3 months to female employees who give
yang melahirkan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- birth, in accordance with the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, dengan tetap menjamin pemenuhan while continuing to guarantee the fulfillment of employees’
hak-hak karyawan selama masa cuti tersebut. rights during the leave period.
Perseroan juga memastikan keberlanjutan karier karyawan The Company also ensures the continuity of female employees’
perempuan setelah masa cuti melahirkan berakhir. Karyawan careers after the maternity leave period ends. Employees who
yang kembali bekerja berhak menempati posisi dan jabatan yang return to work are entitled to resume the same position and
sama tanpa pengurangan hak maupun perlakuan diskriminatif. role without any reduction of rights or discriminatory treatment.
Kebijakan ini diterapkan untuk memberikan rasa aman serta This policy is implemented to provide a sense of security and to
memastikan kesempatan pengembangan karier yang adil dan ensure fair and sustainable career development opportunities for
berkelanjutan bagi karyawan perempuan. female employees.
Selain itu, Perseroan memberikan cuti selama 3 hari kerja In addition, the Company grants 3 working days of leave to male
kepada karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan. Kebijakan employees whose wives give birth. This policy is intended to
ini bertujuan untuk mendukung peran karyawan dalam keluarga support employees’ roles within their families and to encourage
serta mendorong keterlibatan aktif karyawan laki-laki pada the active involvement of male employees during the early period
masa awal kelahiran anak. Melalui penerapan kebijakan cuti following the birth of a child. Through the implementation of
melahirkan yang inklusif, Perseroan berupaya meningkatkan an inclusive maternity and paternity leave policy, the Company
kesejahteraan, loyalitas, dan produktivitas karyawan secara seeks to sustainably enhance employee welfare, loyalty, and
berkelanjutan. productivity.
Selama tahun 2025, 1 orang karyawan wanita memanfaatkan hak During 2025, 1 female employee exercised her maternity leave
cuti melahirkannya, dan tidak ada karyawan pria yang mengambil entitlement, and no male employees took leave to accompany
cuti untuk mendampingi pasangannya selama proses melahirkan. their spouse during the childbirth process. All female and male
Seluruh karyawan wanita maupun pria yang mendapatkan employees who were granted maternity or paternity leave have
cuti melahirkan telah kembali bekerja setelah periode cutinya returned to work after the end of their respective leave periods in
berakhir sesuai posisinya masing-masing. accordance with their positions.
Anti-Pelecehan dan Diskriminasi [ESG S-08] Anti-Harassment and Discrimination [ESG S-08]
Perseroan menerapkan kebijakan yang secara tegas melarang The Company implements a policy that strictly prohibits all
segala bentuk pelecehan dan diskriminasi di lingkungan kerja. forms of harassment and discrimination in the workplace. This
Larangan ini mencakup tindakan apa pun yang merendahkan prohibition covers any actions that demean individual dignity,
martabat individu, mengganggu kenyamanan kerja, atau disrupt workplace comfort, or create unfair treatment based on
menciptakan perlakuan tidak adil berdasarkan gender, latar gender, background, religion, ethnicity, or other status. The policy
belakang, agama, suku, maupun status lainnya. Kebijakan ini is enforced to ensure a safe, inclusive, and mutually respectful
diberlakukan untuk memastikan lingkungan kerja yang aman, working environment for all employees.
inklusif, dan saling menghargai bagi seluruh karyawan.
Penerapan kebijakan anti-pelecehan dan diskriminasi didukung The implementation of the anti-harassment and anti-
oleh Nilai-Nilai Perusahaan yang menjunjung tinggi penghormatan discrimination policy is supported by the Company’s Core Values,
terhadap hak asasi manusia dan etika kerja profesional. Perseroan which uphold respect for human rights and professional work
mendorong budaya kerja yang menghargai keberagaman sebagai ethics. The Company promotes a work culture that values diversity
kekuatan organisasi, sehingga setiap karyawan dapat bekerja as an organizational strength, thereby enabling every employee to
secara optimal dalam suasana yang kondusif dan bermartabat. perform optimally in a conducive and dignified environment.
221
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 224
Sebagai langkah pencegahan dan penanganan, Perseroan As a preventive and remedial measure, the Company provides
menyediakan mekanisme pengaduan yang aman, rahasia, dan a complaint mechanism that is safe, confidential, and easily
mudah diakses melalui Unit Kerja Human Resources (HR). Setiap accessible through the Human Resources (HR) Unit. Every
laporan ditangani secara objektif dan profesional sesuai dengan report is handled objectively and professionally in accordance
ketentuan internal serta peraturan yang berlaku, dengan jaminan with internal provisions and applicable regulations, with
perlindungan bagi pelapor dan tanpa tindakan pembalasan terhadap guaranteed protection for the reporting party and without any
laporan yang disampaikan dengan itikad baik. Melalui kebijakan retaliation against reports submitted in good faith. Through
dan mekanisme tersebut, Perseroan memperkuat perlindungan these policies and mechanisms, the Company strengthens the
hak karyawan sekaligus memastikan praktik ketenagakerjaan protection of employees’ rights while ensuring responsible and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable employment practices.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports related
terkait pelecehan atau diskriminasi di tempat kerja, menunjukkan to harassment or discrimination in the workplace, demonstrating
komitmen kuat Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja the Company’s strong commitment to creating a safe and inclusive
yang aman dan inklusif. working environment.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [POJK F.21] [ESG S-11] Decent and Safe Work Environment [POJK F.21] [ESG S-11]
Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang layak, aman, The Company recognizes that a proper, safe, and comfortable
dan nyaman memiliki peranan penting dalam mendukung kinerja, working environment plays an important role in supporting
produktivitas, serta kesejahteraan karyawan. Lingkungan kerja employee performance, productivity, and well-being. The working
tidak hanya mencakup aspek fisik, tetapi juga kondisi pendukung environment encompasses not only physical aspects, but also
yang memengaruhi kenyamanan dan rasa aman karyawan dalam supporting conditions that affect employees’ comfort and sense
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh karena itu, of security in carrying out their duties and responsibilities.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Therefore, the Company is committed to creating a conducive
yang kondusif agar karyawan dapat bekerja secara optimal tanpa working environment so that employees can perform optimally
kekhawatiran terhadap risiko yang tidak diinginkan. without concerns about potential risks.
Dalam mendukung aspek keamanan dan kelayakan lingkungan In supporting the safety and adequacy of the working
kerja, Perseroan memastikan tersedianya berbagai fasilitas environment, the Company ensures the availability of adequate
penunjang yang memadai. Fasilitas tersebut meliputi kebersihan supporting facilities. These facilities include clean toilet facilities,
toilet, ruang makan yang layak, alat deteksi asap, Alat Pemadam proper dining areas, smoke detectors, Fire Extinguishers (APAR),
Api Ringan (APAR), serta tempat ibadah yang dapat digunakan and places of worship that can be used by employees. In addition,
oleh karyawan. Selain itu, pihak pengelola gedung secara the building management periodically conducts emergency
berkala menyelenggarakan simulasi keadaan darurat guna simulations to enhance employee preparedness in responding
meningkatkan kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi situasi to critical situations. This initiative aims to ensure that all
kritis. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh employees understand safety procedures and are able to take
karyawan memahami prosedur keselamatan dan dapat bertindak appropriate actions in the event of an emergency.
dengan tepat apabila terjadi kondisi darurat.
Perseroan juga menempatkan kesehatan karyawan sebagai prioritas The Company also places employee health as a top priority
utama dalam pengelolaan lingkungan kerja. Seluruh karyawan in managing the working environment. All employees are
didaftarkan sebagai peserta BPJS Kesehatan untuk memberikan registered as participants in BPJS Health to provide health risk
perlindungan atas risiko kesehatan dan meringankan beban coverage and to help reduce medical expenses. In addition, for
biaya pengobatan. Selain itu, bagi karyawan pada level tertentu, employees at certain levels, the Company provides additional
Perseroan memberikan tambahan fasilitas asuransi kesehatan health insurance facilities as a form of enhanced protection
sebagai bentuk peningkatan perlindungan dan kesejahteraan. and welfare.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang As part of its efforts to create an adaptive and balanced working
adaptif dan seimbang, Perseroan menerapkan sistem kerja Hybrid environment, the Company implements a Hybrid Working
Working. Sistem ini memberikan fleksibilitas bagi karyawan system. This system provides flexibility for employees to work
untuk bekerja baik dari kantor maupun dari luar kantor, sesuai both from the office and outside the office, in accordance with
dengan kebutuhan operasional dan ketentuan yang berlaku. operational needs and applicable provisions. Through this policy,
Dengan kebijakan ini, Perseroan berharap dapat mendukung the Company expects to support work-life balance without
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi karyawan reducing effectiveness, productivity, or the overall achievement
tanpa mengurangi efektivitas, produktivitas, serta pencapaian of the Company’s performance.
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
222
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keselamatan dan The Company is committed to maintaining occupational safety
kesehatan kerja sebagai bagian integral dari pengelolaan and health as an integral part of employee management and
karyawan dan keberlanjutan operasional. Komitmen ini operational sustainability. This commitment is realized through
diwujudkan melalui penerapan prosedur operasional yang jelas, the implementation of clear operational procedures, regular
pelatihan keselamatan kerja secara berkala, serta pengawasan occupational safety training, and consistent supervision across
yang konsisten di setiap aktivitas operasional. Selama 3 tahun all operational activities. Over the past 3 years, the Company
terakhir, Perseroan berhasil menjaga tingkat keselamatan has successfully maintained a strong occupational safety record.
kerja dengan baik. Tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja, There have been no work-related accidents, either minor or
baik yang bersifat ringan maupun serius, di seluruh lingkungan serious, throughout the Company’s working environment. This
kerja Perseroan. Capaian ini mencerminkan efektivitas achievement reflects the effectiveness of the occupational
penerapan sistem keselamatan kerja serta komitmen seluruh safety management system as well as the commitment of all
karyawan dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja employees to supporting the creation of a safe and healthy
yang aman dan sehat secara berkelanjutan. working environment on a sustainable basis.
Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Tingkat pergantian karyawan merupakan salah satu indikator Employee turnover rate is one of the key indicators reflecting
penting yang mencerminkan dinamika serta stabilitas tenaga workforce dynamics and stability within the Company. This
kerja di dalam Perseroan. Indikator ini digunakan untuk menilai indicator is used to assess the extent to which the Company is
sejauh mana Perseroan mampu mempertahankan karyawan dan able to retain employees and create a working environment
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keberlanjutan that supports the sustainability of employment relationships.
hubungan kerja. Dengan memahami tingkat pergantian By understanding the employee turnover rate, the Company
karyawan, Perseroan dapat mengevaluasi efektivitas kebijakan can evaluate the effectiveness of the employment policies
ketenagakerjaan yang telah diterapkan. that have been implemented.
Analisis terhadap tingkat pergantian karyawan dilakukan secara An analysis of the employee turnover rate is conducted
berkala untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi periodically to identify factors influencing employees’ decisions
keputusan karyawan dalam bertahan atau meninggalkan to remain with or leave the Company. The results of this analysis
Perseroan. Hasil analisis tersebut menjadi dasar bagi manajemen serve as a basis for management in formulating strategies to
dalam merumuskan strategi peningkatan kepuasan kerja, enhance job satisfaction, career development, and employee
pengembangan karier, serta kesejahteraan karyawan. Langkah welfare. This initiative aims to maintain employee loyalty
ini bertujuan untuk menjaga loyalitas karyawan sekaligus while retaining the best talent within the Company.
mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki Perseroan.
Melalui pengelolaan karyawan yang terencana dan berkelanjutan, Through planned and sustainable human capital management,
Perseroan berupaya menekan tingkat pergantian karyawan ke the Company strives to maintain employee turnover at
tingkat yang wajar. Perseroan percaya bahwa stabilitas tenaga kerja a reasonable level. The Company believes that workforce stability
berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan produktivitas, contributes significantly to improved productivity, operational
efektivitas operasional, dan pencapaian tujuan jangka panjang. effectiveness, and the achievement of long-term objectives.
Informasi mengenai tingkat pergantian karyawan Perseroan Information on the Company’s employee turnover rate during
selama periode pelaporan diuraikan sebagai berikut: the reporting period is presented as follows:
2025
Uraian Description
Total %
Total Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 14 42.42 Resigning Employee/Work Termination
Total Pegawai Baru/Pengganti 7 21.21 New/Replacement Employee
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [ESG S-09] Human Rights Policy [ESG S-09]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan tegas terkait Hak The Company has a clear and firm policy on Human Rights as
Asasi Manusia (HAM) sebagai bagian dari komitmen dalam part of its commitment to upholding integrity, fairness, and
menjaga integritas, keadilan, dan kesejahteraan seluruh the welfare of all employees and stakeholders. This policy serves
karyawan serta pemangku kepentingan. Kebijakan ini menjadi as a foundation for all of the Company’s operational activities
landasan dalam setiap aktivitas operasional Perseroan dan and ensures that every business process is carried out with due
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dijalankan dengan regard to human values. Through this policy, the Company
223
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 226
menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan. Melalui kebijakan affirms its commitment to respect, protect, and fulfill Human
ini, Perseroan menegaskan komitmennya untuk menghormati, Rights in accordance with applicable laws and regulations.
melindungi, dan memenuhi Hak Asasi Manusia sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan HAM Perseroan mengatur perlakuan yang adil dan The Company’s Human Rights Policy governs fair and equal
setara terhadap seluruh individu tanpa adanya diskriminasi dalam treatment of all individuals without discrimination in any
bentuk apa pun. Perseroan menjamin perlindungan terhadap form. The Company ensures the protection of fundamental
hak-hak dasar yang berkaitan dengan kebebasan, kesejahteraan, rights related to freedom and welfare, as well as protection
serta perlindungan dari segala bentuk eksploitasi, pelecehan, from all forms of exploitation, harassment, and inhumane
dan perlakuan tidak manusiawi. Penerapan kebijakan ini berlaku treatment. The implementation of this policy applies to
bagi seluruh karyawan, manajemen, serta pihak-pihak lain yang all employees, management, and other parties who have
memiliki hubungan kerja dengan Perseroan. a working relationship with the Company.
Sebagai bentuk implementasi dan pengawasan, Perseroan As part of implementation and oversight, the Company
secara konsisten melakukan pemantauan terhadap kepatuhan consistently monitors compliance with the established Human
atas kebijakan HAM yang telah ditetapkan. Selama 3 tahun Rights Policy. Over the past 3 years, the Company has reported no
terakhir, Perseroan melaporkan tidak adanya pelanggaran Human Rights violations within the Company. This achievement
terkait HAM di lingkungan Perseroan. Capaian ini mencerminkan reflects the Company’s tangible commitment to upholding
komitmen nyata Perseroan dalam menjaga praktik bisnis yang responsible business practices and to sustainably creating
bertanggung jawab serta menciptakan lingkungan kerja yang a safe, fair, and dignified working environment. [ESG S-07]
aman, adil, dan bermartabat secara berkelanjutan. [ESG S-07]
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan khusus yang The Company provides a dedicated complaint mechanism
dikelola oleh Unit Kerja Human Resources (HR) sebagai sarana managed by the Human Resources (HR) Unit as a channel for
bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan, masukan, atau employees to submit complaints, feedback, or employment-
permasalahan terkait ketenagakerjaan. Mekanisme ini dirancang related issues. This mechanism is designed to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap pengaduan dapat disampaikan all complaint can be conveyed in an open, orderly, and
secara terbuka, tertib, dan bertanggung jawab. Dengan adanya accountable manner. Through the availability of a clear
saluran pengaduan yang jelas, Perseroan berupaya menciptakan grievance channel, the Company seeks to foster a harmonious
hubungan kerja yang harmonis dan saling menghormati antara and mutually respectful employment relationship between
manajemen dan karyawan. management and employees.
Setiap laporan yang diterima melalui mekanisme ini akan Every report received through this mechanism is reviewed and
ditinjau dan ditindaklanjuti secara menyeluruh dengan followed up comprehensively, with due regard to the principles
mengedepankan prinsip keadilan, objektivitas, dan transparansi. of fairness, objectivity, and transparency. The Company
Perseroan memastikan bahwa proses penanganan pengaduan ensures that the grievance handling process is carried out
dilakukan secara profesional sesuai dengan ketentuan internal professionally in accordance with internal provisions and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, applicable laws and regulations. In addition, the Company
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor sebagai guarantees the confidentiality of the reporter’s identity as
bentuk perlindungan dan untuk memberikan rasa aman bagi a form of protection and to provide employees with a sense
karyawan dalam menyampaikan keluhan tanpa kekhawatiran of security in submitting complaints without concern over
akan adanya dampak negatif. potential adverse consequences.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past 3 years, the Company has not received any
laporan terkait permasalahan ketenagakerjaan. Kondisi ini reports related to employment issues. This condition reflects
mencerminkan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, the creation of a conducive, harmonious, and mutually supportive
harmonis, dan saling mendukung di dalam Perseroan. Capaian working environment within the Company. This achievement also
tersebut juga menjadi indikator efektivitas kebijakan serta praktik serves as an indicator of the effectiveness of the employment
ketenagakerjaan yang diterapkan. policies and practices implemented.
224
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan menempatkan pengembangan sosial dan The Company places social and community development as
kemasyarakatan sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan an integral part of its sustainability strategy to support sustainable
dalam mendukung pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. business growth. The Company believes that business continuity
Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan bisnis perlu disertai must be accompanied by tangible contributions to improving
dengan kontribusi nyata terhadap peningkatan kualitas hidup the quality of life of the community, so that the value created is
masyarakat, sehingga nilai yang diciptakan tidak hanya bersifat not only economic in nature, but also social.
ekonomi, tetapi juga sosial.
Dalam implementasinya, Perseroan melaksanakan berbagai In its implementation, the Company carries out various
program sosial yang diarahkan pada pemberdayaan masyarakat social programs focused on community empowerment and
dan penguatan kapasitas sosial. Program-program tersebut the strengthening of social capacity. These programs are
dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat designed by taking into account community needs and potential
serta potensi dampak jangka panjang, guna mendorong long-term impacts, with the aim of encouraging self-reliance
kemandirian dan mendukung pembangunan sosial yang inklusif and supporting inclusive and sustainable social development.
dan berkelanjutan. Melalui keterlibatan aktif dan pendekatan Through active involvement and a collaborative approach,
kolaboratif, Perseroan berupaya membangun hubungan yang the Company seeks to build harmonious relationships with
harmonis dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. Upaya ini the surrounding community and environment. These efforts
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menyeimbangkan reflect the Company’s commitment to balancing business
pertumbuhan bisnis dengan kesejahteraan masyarakat, growth with community welfare, while strengthening trust and
sekaligus memperkuat kepercayaan dan dukungan dari para support from stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[POJK F.23] [POJK F.23]
Sebagai wujud komitmen akan tanggung jawab sosial dan As a manifestation of its commitment to social and environmental
lingkungan, Perseroan melaksanakan program pengembangan responsibility, the Company implements social and community
sosial dan kemasyarakatan yang dirancang secara terencana development programs that are planned and carried out on
dan berkesinambungan. Pelaksanaan program tersebut tidak a sustainable basis. The implementation of these programs is not
hanya bertujuan memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga untuk solely intended to fulfill regulatory obligations, but also to ensure
memastikan bahwa dampak operasional Perseroan terhadap that the operational impacts of the Company on the community
masyarakat dapat dikelola secara bertanggung jawab dan are managed responsibly and provide balanced benefits.
memberikan manfaat yang seimbang.
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional berpotensi The Company recognizes that its operational activities may create
menimbulkan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi social, economic, and environmental impacts on surrounding
masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan berupaya communities. Accordingly, the Company seeks to manage these
mengelola dampak tersebut melalui berbagai inisiatif impacts through various initiatives that support community
yang mendukung pemberdayaan masyarakat, peningkatan empowerment, improvement of welfare, and environmental
kesejahteraan, serta pelestarian lingkungan. Setiap program preservation. Each program is designed by taking into account
dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat community needs and potential long-term impacts, so as to
dan potensi dampak jangka panjang, sehingga dapat menciptakan create sustainable added value.
nilai tambah yang berkelanjutan.
Melalui pendekatan yang inklusif dan kolaboratif, Perseroan Through an inclusive and collaborative approach, the Company
berupaya memastikan bahwa keberadaan dan kegiatan operasional endeavors to ensure that its presence and operational activities
perusahaan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat make a positive contribution to surrounding communities. This
sekitar. Komitmen ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam commitment is aligned with the Company’s efforts to balance
menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan kepentingan sosial business growth with social and environmental interests, while
dan lingkungan, sekaligus memperkuat kepercayaan pemangku strengthening stakeholder trust and supporting overall business
kepentingan dan mendukung keberlanjutan usaha secara sustainability.
menyeluruh.
225
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 228
Informasi mengenai program tanggung jawab sosial yang Details of the social responsibility programs implemented by
direalisasikan Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai the Company throughout 2025 are outlined as follows:
berikut:
Jenis Pelaksanaan Program Tahun 2025 [POJK F.25]
Program 2025 Program Implementation
Program Kegiatan Biaya
Type SDGs
Activities Cost
Penggunaan Seluruh kegiatan operasional Perseroan didukung oleh tenaga kerja lokal yang berasal dari wilayah sekitar area operasional. Hingga saat
Tenaga Kerja ini, sebanyak 33 orang karyawan atau 100,00% dari total tenaga kerja merupakan tenaga kerja lokal. Kebijakan ini mencerminkan upaya
Lokal Perseroan dalam memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat setempat serta mendukung peningkatan kesejahteraan ekonomi di
lingkungan sekitar.
Use of Local All operational activities of the Company are supported by local workers originating from areas around the operational site. As
Workforce of now, a total of 33 employees, or 100.00% of the total workforce, are local workers. This policy reflects the Company’s efforts to
provide employment opportunities for the surrounding community as well as to support the improvement of economic welfare in the
nearby environment.
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Development and Community Empowerment
Sahabat Nusantara Peduli Sumatra
“Sahabat Nusantara Peduli Sumatra” merupakan program tanggung jawab
sosial Perseroan yang difokuskan pada penyaluran bantuan kemanusiaan
bagi masyarakat terdampak bencana alam di wilayah Sumatra. Program ini
dilaksanakan sebagai wujud kepedulian, solidaritas, dan tanggung jawab
sosial Perseroan dalam merespons kondisi darurat serta mendukung upaya
pemulihan sosial masyarakat di wilayah terdampak bencana.
Sahabat Nusantara Peduli Sumatra
“Sahabat Nusantara Peduli Sumatra” is the Company’s social responsibility
program focused on the distribution of humanitarian assistance to
communities affected by natural disasters in the Sumatra region. This
program is implemented as a manifestation of the Company’s concern,
solidarity, and social responsibility in responding to emergency situations
and supporting social recovery efforts in disaster-affected areas.
Melalui program ini, Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Tunas Bakti Through this program, the Company collaborated with Yayasan Tunas
Nusa menyalurkan bantuan dalam bentuk donasi tunai dengan total Bakti Nusa to distribute assistance in the form of cash donations totaling
nilai sebesar Rp107 juta. Dana tersebut terdiri atas kontribusi langsung Rp107 million. The funds consisted of a direct contribution from
Perseroan sebesar Rp50 juta serta hasil penggalangan dana internal yang the Company amounting to Rp50 million and internally raised funds
melibatkan partisipasi insan perusahaan sebesar Rp57 juta. Penyaluran involving the participation of Company employees totaling Rp57 million.
bantuan dilakukan dengan pendekatan kolaboratif bersama pemangku The distribution of assistance was carried out using a collaborative approach
kepentingan setempat agar dana dapat dimanfaatkan secara tepat sasaran with local stakeholders to ensure that the funds were utilized effectively
sesuai dengan kebutuhan mendesak masyarakat terdampak. and in accordance with the urgent needs of the affected communities.
Inisiatif Sahabat Nusantara Peduli Sumatra mencerminkan komitmen The Sahabat Nusantara Peduli Sumatra initiative reflects the Company’s
Perseroan untuk berkontribusi secara nyata dalam penanganan dampak commitment to making tangible contributions to addressing the impacts of
bencana alam, sekaligus memperkuat ketahanan sosial dan semangat natural disasters, while also strengthening social resilience and the spirit of
kebersamaan. Melalui program ini, Perseroan berharap dapat meringankan togetherness. Through this program, the Company hopes to help alleviate
beban masyarakat terdampak serta mendukung proses pemulihan yang the burden on affected communities and support a sustainable recovery
berkelanjutan. [ESG S-12] process. [ESG S-12]
226
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Development and Community Empowerment
Dukungan Pembangunan Hunian Support for the Construction of
Sementara bagi Masyarakat Terdampak Temporary Housing for Disaster-Affected
Bencana Communities
Perseroan melaksanakan program dukungan pemulihan pasca bencana The Company implements a post-disaster recovery support program
melalui pembangunan hunian sementara (huntara) bagi masyarakat through the construction of temporary housing (huntara) for communities
terdampak bencana. Program ini dijalankan dengan berkolaborasi bersama affected by disasters. This program is carried out in collaboration with
tim lokal yang secara aktif mengoordinasikan pembangunan huntara bagi local teams that actively coordinate the construction of temporary
warga yang kehilangan tempat tinggal. Melalui inisiatif ini, Perseroan turut housing for residents who have lost their homes. Through this initiative,
berperan dalam memastikan tersedianya tempat tinggal yang layak dan the Company contributes to ensuring the availability of adequate and
aman, sekaligus mendukung percepatan pemulihan kondisi sosial masyarakat safe housing, while also supporting the acceleration of social recovery
di wilayah terdampak. in affected areas.
Mekanisme Pengaduan Masalah Kemasyarakatan [POJK F.24] Complaint Mechanism for Community Issues [POJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan sebagai sarana The Company provides a complaint mechanism as
komunikasi bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan, a communication channel for the public to submit
masukan, maupun permasalahan yang berkaitan dengan complaints, feedback, or issues related to its social and
program pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Mekanisme community development programs. This mechanism aims to
ini bertujuan untuk memastikan adanya keterbukaan serta ensure transparency and active community involvement in
keterlibatan aktif masyarakat dalam pelaksanaan kegiatan sosial the implementation of the Company’s social initiatives.
Perseroan. Pengaduan dapat disampaikan secara langsung Complaints may be submitted directly to the Corporate Secretary
kepada Corporate Secretary atau melalui surat elektronik pada or via electronic mail at corporatesecretary@folkgroup.co.
alamat corporatesecretary@folkgroup.co. Setiap pengaduan Each complaint received will be recorded, reviewed, and
yang diterima akan dicatat, ditelaah, dan ditindaklanjuti followed up professionally in accordance with the Company’s
227
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 230
secara profesional sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang applicable provisions and procedures. The Company also
berlaku di Perseroan. Perseroan juga menjamin bahwa setiap ensures that all input from the community is handled objectively
masukan dari masyarakat akan diperlakukan secara objektif dan and responsibly.
bertanggung jawab.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima keluhan Over the past 3 years, the Company has not received any
terkait isu kemasyarakatan. Kondisi ini mencerminkan bahwa complaints related to community issues. This condition
program-program pengembangan sosial dan kemasyarakatan reflects that the social and community development programs
yang dijalankan telah berjalan dengan baik serta memberikan implemented have been carried out effectively and have delivered
manfaat yang positif. positive benefits.
Biaya Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Costs
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan pengembangan The expenses incurred by the Company for social and community
sosial dan kemasyarakatan sepanjang tahun 2025 adalah development activities throughout 2025 amounted to
Rp107 juta. Rp107 million.
Tanggung Jawab Pengembangan Sustainable Products/Services
Produk/Jasa Berkelanjutan Development Responsibility
Perseroan menjalankan tanggung jawab pengembangan produk The Company carries out its responsibility for sustainable
dan jasa berkelanjutan dengan berfokus pada penguatan ekonomi product and service development by focusing on strengthening
kreatif melalui pemanfaatan media, pengembangan merek, serta the creative economy through the utilization of media, brand
pengelolaan kekayaan intelektual. Fokus ini diarahkan untuk development, and the management of intellectual property. This
membangun ekosistem bisnis yang scalable dan berkelanjutan focus is aimed at building a scalable and sustainable business
melalui kolaborasi strategis dengan pelaku industri kreatif di ecosystem through strategic collaboration with creative industry
berbagai sektor, sehingga mampu menciptakan nilai ekonomi players across various sectors, thereby creating long-term
jangka panjang yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. economic value in line with sustainability principles.
Dalam pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan berupaya In the conduct of its business activities, the Company seeks
memberikan nilai tambah yang relevan bagi target pelanggan to deliver relevant added value to its target customers, which
yang didominasi oleh generasi milenial dan generasi Z. Upaya are predominantly millennials and generation Z. These efforts
tersebut diwujudkan melalui penyediaan konten edukatif are realized through the provision of educational content
yang inspiratif, informatif, dan bertanggung jawab melalui that is inspirational, informative, and responsible across
berbagai platform media Perseroan, sebagai bagian dari peran the Company’s media platforms, as part of the Company’s
Perseroan dalam mendorong pola pikir kreatif dan berkelanjutan role in fostering a creative and sustainability-oriented mindset
di kalangan generasi muda. among younger generations.
Selain itu, Perseroan mendorong Entitas Anak dan Investee In addition, the Company encourages its Subsidiaries and
Companies untuk mengembangkan produk-produk lokal yang Investee Companies to develop local products that take into
memperhatikan aspek keberlanjutan dan kepedulian terhadap account sustainability aspects and environmental responsibility.
lingkungan. Pendekatan ini dilakukan melalui pengelolaan This approach is implemented through responsible resource
sumber daya yang bertanggung jawab serta penerapan praktik management and the adoption of environmentally friendly
bisnis yang ramah lingkungan, sejalan dengan komitmen business practices, in line with the Company’s commitment
Perseroan dalam menumbuhkan generasi masa depan yang to nurturing a future generation that is creative, innovative,
kreatif, inovatif, dan berdaya saing berkelanjutan sesuai dengan and sustainably competitive, in accordance with the spirit of
semangat “Cultivating the Next Gen.” “Cultivating the Next Gen.”
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Provide Equal Service for Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] and/or Equal Services to Consumers [POJK F.17]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies,
berkomitmen untuk menyediakan produk dan/atau layanan yang is committed to providing equal products and/or services to all
setara kepada seluruh pelanggan tanpa membedakan suku, agama, customers without distinction based on ethnicity, religion, race,
ras, gender, maupun latar belakang pendidikan. Prinsip kesetaraan gender, or educational background. This principle of equality
dan non-diskriminasi ini menjadi landasan utama dalam setiap and non-discrimination serves as a fundamental basis for all of
aktivitas operasional Perseroan dalam melayani pelanggan. the Company’s operational activities in serving customers.
228
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan yang The Company ensures that all products and services
ditawarkan telah memenuhi standar kualitas dan keamanan offered meet established quality and safety standards, so
yang ditetapkan, sehingga setiap pelanggan memperoleh that every customer receives a fair, safe, and high-quality
pengalaman yang adil, aman, dan berkualitas. Penerapan standar experience. These standards are applied consistently to
tersebut dilakukan secara konsisten guna menjaga kepercayaan maintain customer trust and to safeguard customer rights.
pelanggan serta menjamin perlindungan hak-hak pelanggan. Through this commitment, the Company not only seeks to
Melalui komitmen ini, Perseroan tidak hanya berupaya memenuhi meet customer needs and expectations, but also contributes
kebutuhan dan harapan pelanggan, tetapi juga berkontribusi to building long-term relationships that are inclusive and
dalam membangun hubungan jangka panjang yang inklusif dan equitable.
berkeadilan.
Inovasi Produk Ramah Lingkungan [POJK F.26] Environmentally-Friendly Product Innovation [POJK F.26]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies,
berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan berkualitas is committed to delivering high-quality products and services
tinggi yang berorientasi pada keberlanjutan lingkungan. Komitmen that are oriented toward environmental sustainability. This
ini diwujudkan melalui peningkatan kualitas produk secara commitment is realized through continuous product quality
berkelanjutan sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk menjaga improvement as part of the Company’s strategy to maintain
kepuasan pelanggan sekaligus memperkuat daya saing di pasar. customer satisfaction while strengthening its competitiveness
Salah satu Entitas Anak, DGI, menjadi contoh nyata dari komitmen in the market. One of the Subsidiaries, DGI, serves as a tangible
tersebut dengan mengembangkan inovasi produk perawatan example of this commitment by developing environmentally
rumah dan perawatan pribadi yang ramah lingkungan. friendly home care and personal care product innovations.
Selain itu, salah satu Entitas Anak Perseroan juga telah ada yang In addition, one of the Company’s Subsidiaries has also developed
mengembangkan produk berbahan vegan yang dirancang untuk vegan-based products designed to respond to the growing
menjawab meningkatnya permintaan pasar terhadap produk yang market demand for environmentally friendly products made from
ramah lingkungan dan berbasis bahan alami. Pengembangan produk natural ingredients. The development of these vegan products
vegan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam mendukung inovasi reflects the Company’s efforts to support industry innovation
industri sekaligus mendorong penerapan gaya hidup berkelanjutan while encouraging the adoption of sustainable lifestyles within
di tengah masyarakat. Seiring dengan meningkatnya kesadaran the community. As customer awareness of healthier and
pelanggan terhadap produk yang lebih sehat dan etis, inisiatif ini more ethical products continues to increase, this initiative
turut memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem industri yang further strengthens the Company’s position within a dynamic
dinamis serta membuka peluang pertumbuhan baru bagi Entitas industry ecosystem and opens new growth opportunities for its
Anak dan Investee Companies. Subsidiaries and Investee Companies.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [POJK F.27] Customer Health and Safety [POJK F.27]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies, is
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap produk dan committed to ensuring that every product and service delivered is
layanan yang dihasilkan memiliki kualitas tinggi serta memenuhi of high quality and meets customer health and safety standards,
standar kesehatan dan keselamatan pelanggan, khususnya particularly in the retail sector. This commitment is implemented
pada sektor ritel. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan through the application of strict quality control and continuous
pengendalian mutu yang ketat serta pemantauan kualitas product quality monitoring.
produk secara berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada ketentuan In its implementation, the Company refers to applicable laws
peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku sesuai and regulations as well as relevant standards in accordance
dengan karakteristik masing-masing produk dan layanan. Proses with the characteristics of each product and service.
pengawasan dilakukan secara sistematis untuk memastikan bahwa The supervision process is carried out systematically to
seluruh produk yang dipasarkan aman digunakan dan memenuhi ensure that all products marketed are safe for use and meet
persyaratan mutu yang ditetapkan. Melalui upaya ini, Perseroan established quality requirements. Through these efforts,
senantiasa menjaga kepercayaan pelanggan atas keamanan, the Company consistently maintains customer trust in the safety,
kualitas, serta keandalan produk dan layanan yang digunakan. quality, and reliability of the products and services provided.
Informasi Produk Product Information
Informasi mengenai produk dan layanan yang ditawarkan oleh Information regarding the products and services offered by
Entitas Anak dan Investee Companies Perseroan disajikan secara the Company’s Subsidiaries and Investee Companies is presented
lengkap pada bagian Profil Perusahaan dan Kinerja Portofolio in detail in the Company Profile and Portfolio Performance
229
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 232
dalam Laporan Tahunan ini. Uraian tersebut mencakup gambaran sections of this Annual Report. The description provides
menyeluruh mengenai karakteristik produk dan layanan, kinerja a comprehensive overview of product and service characteristics,
operasional, serta berbagai inovasi yang telah dikembangkan. operational performance, and various innovations that have been
Melalui penyajian informasi ini, Perseroan menunjukkan developed. Through the presentation of this information, the
kontribusi masing-masing Entitas Anak dan Investee Companies Company demonstrates the contributions of each Subsidiary and
dalam mendukung pencapaian strategi, pertumbuhan, dan Investee Company in supporting the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan secara keseluruhan. overall strategy, growth, and objectives.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Products and Services Impact [POJK F.28]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies,
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap produk dan jasa is committed to ensuring that every product and service
yang didistribusikan serta dipasarkan kepada pelanggan tidak distributed and marketed to customers does not cause
menimbulkan dampak negatif, baik terhadap pelanggan maupun negative impacts, either on customers or on the environment.
lingkungan. Komitmen ini menjadi bagian integral dari tanggung This commitment forms an integral part of the Company’s
jawab Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha yang responsibility in conducting sustainable and ethical business
berkelanjutan dan beretika. Oleh karena itu, Perseroan secara activities. Accordingly, the Company consistently encourages its
konsisten mendorong Entitas Anak dan Investee Companies Subsidiaries and Investee Companies to prioritize the principle
untuk senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam of prudence throughout all stages of product development,
seluruh proses pengembangan, distribusi, dan pemasaran produk. distribution, and marketing.
Sebagai bentuk penerapan komitmen tersebut, Perseroan As an implementation of this commitment, the Company ensures
memastikan tersedianya informasi produk yang jelas, akurat, the availability of clear, accurate, and easily understood product
dan mudah dipahami oleh pelanggan. Informasi mengenai cara information for customers. Information on usage instructions,
penggunaan, komposisi bahan, serta peringatan atau ketentuan ingredient composition, as well as warnings or specific conditions
khusus dicantumkan secara transparan pada kemasan produk is transparently disclosed on product packaging and other
maupun media informasi lainnya yang relevan. Langkah ini relevant information media. This measure aims to provide
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada customers with adequate understanding so that products
pelanggan agar dapat menggunakan produk secara aman dan can be used safely and in accordance with applicable requirements.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Melalui penyediaan informasi yang transparan dan bertanggung Through the provision of transparent and responsible information,
jawab, Perseroan berupaya mendukung pelanggan dalam mengambil the Company seeks to support customers in making more
keputusan pembelian yang lebih sadar dan berkelanjutan. informed and sustainable purchasing decisions. This approach
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan pelanggan not only enhances customer trust in the Company’s products,
terhadap produk Perseroan, tetapi juga mencerminkan komitmen but also reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis, a balance between business interests, customer protection, and
perlindungan pelangan, dan kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
Total Produk yang Ditarik [POJK F.29] Total Products Recalled [POJK F.29]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies,
berkomitmen untuk menjaga keamanan produk melalui penerapan is committed to maintaining product safety through
pengendalian mutu yang ketat pada seluruh tahapan operasional. the implementation of strict quality control across all
Kebijakan penarikan produk diterapkan sebagai langkah preventif operational stages. A product recall policy is applied as
apabila ditemukan produk yang tidak memenuhi standar a preventive measure in the event that products are found not to
keselamatan, kualitas, atau berpotensi menimbulkan risiko bagi meet safety or quality standards, or are identified as potentially
pelanggan. Sebagai bagian dari sistem pengawasan kualitas, posing risks to customers. As part of the quality monitoring system,
evaluasi dilakukan secara rutin melakukan terhadap produk yang regular evaluations are conducted on products circulating in
beredar di pasar. Proses ini mencakup pemeriksaan kepatuhan the market. This process includes verification of compliance with
terhadap standar keselamatan yang berlaku, baik yang ditetapkan applicable safety standards, both those established internally and
secara internal maupun berdasarkan ketentuan peraturan those stipulated under prevailing laws and regulations. Through
perundang-undangan. Dengan mekanisme pengendalian a structured control mechanism, the Company ensures that all
yang terstruktur, Perseroan memastikan bahwa setiap produk products marketed by its Subsidiaries and Investee Companies
yang dipasarkan Entitas Anak dan Investee Companies telah meet the required quality and safety standards.
memenuhi persyaratan kualitas dan keamanan.
230
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaporkan tidak terdapat Throughout 2025, the Company reported that there were no
produk yang perlu ditarik kembali dari pasar. Kondisi ini products that needed to be recalled from the market. This
menunjukkan bahwa proses pengendalian mutu dan manajemen condition indicates that the quality control processes and
risiko produk yang diimplementasikan Entitas Anak dan product risk management implemented by the Subsidiaries and
Investee Companies telah berjalan secara efektif. Investee Companies have been operating effectively.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Hingga periode pelaporan, Perseroan belum melaksanakan survei As of the reporting period, the Company has not yet conducted
kepuasan pelanggan secara formal dan terstruktur. Meskipun a formal and structured customer satisfaction survey.
demikian, Perseroan menyadari bahwa tingkat kepuasan Nevertheless, the Company recognizes that the level of customer
pelanggan merupakan indikator penting dalam menilai kualitas satisfaction is an important indicator in assessing the quality of
produk dan layanan yang diberikan. Oleh karena itu, ke depannya, the products and services provided. Accordingly, going forward,
Perseroan membuka peluang untuk mengembangkan mekanisme the Company is open to developing a more systematic and
pengukuran kepuasan pelanggan yang lebih sistematis dan terukur. measurable customer satisfaction assessment mechanism.
Langkah ini diharapkan dapat menjadi dasar dalam peningkatan This step is expected to serve as a basis for the continuous
kualitas produk dan layanan secara berkelanjutan. improvement of product and service quality.
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Establishing Good Relationships with
Mitra Usaha Business Partners
Kesinambungan kegiatan usaha Perseroan didukung oleh peran The continuity of the Company’s business activities is supported
strategis mitra usaha, khususnya pemasok, dalam menjaga by the strategic role of business partners, particularly suppliers,
kelancaran rantai pasok serta kualitas produk dan layanan. in maintaining supply chain reliability as well as the quality of
Perseroan memandang hubungan kemitraan yang solid products and services. The Company views strong partnership
sebagai faktor penting dalam menjaga stabilitas operasional relationships as an important factor in maintaining operational
dan mendukung keberlanjutan usaha, sehingga hubungan stability and supporting business sustainability; therefore,
kerja sama dengan mitra usaha dibangun secara profesional cooperation with business partners is developed in a professional
dan berkelanjutan. and sustainable manner.
Dalam menjalin kemitraan, Perseroan berpegang pada prinsip In establishing partnerships, the Company adheres to
integritas, keadilan, dan transparansi sebagaimana diatur dalam the principles of integrity, fairness, and transparency as set out
Kode Etik Perusahaan. Setiap kerja sama dilaksanakan berdasarkan in the Company’s Code of Ethics. Each collaboration is carried
kesepakatan yang jelas, pemenuhan hak dan kewajiban masing- out based on clear agreements, the fulfillment of the respective
masing pihak, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- rights and obligations of each party, and compliance with
undangan yang berlaku. Pendekatan ini bertujuan untuk applicable laws and regulations. This approach is intended to
menciptakan hubungan bisnis yang sehat, akuntabel, dan saling create healthy, accountable, and mutually beneficial business
menguntungkan. relationships.
Melalui komunikasi yang terbuka dan hubungan yang dilandasi Through open communication and trust-based relationships,
kepercayaan, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah bagi the Company seeks to create added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Kemitraan yang berkelanjutan Sustainable partnerships are expected to enhance operational
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat efficiency, strengthen competitiveness, and support
daya saing, serta mendukung pertumbuhan Perseroan dalam the Company’s long-term growth. Information regarding
jangka panjang. Informasi mengenai jumlah pemasok dan nilai the number of suppliers and the agreed procurement value is
pengadaan yang disepakati disajikan pada bagian berikut: presented in the following section:
2025 2024 2023
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Total Total Total
Uraian (Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp) Description
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Contract Contract Contract
Total Total Total
Value Value Value
Company Company Company
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Pemasok Lokal* - - - - - - Local Suppliers*
231
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 234
2025 2024 2023
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Total Total Total
Uraian (Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp) Description
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Contract Contract Contract
Total Total Total
Value Value Value
Company Company Company
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Pemasok National
2 6.760 4 5.472 5 6.788
Nasional Suppliers
Total 2 6.760 4 5.472 5 6.788 Total
* Perseroan belum melibatkan pemasok lokal di dalam kegiatan operasional mengingat kegiatan usaha yang dijalankan sebagian besar berkaitan dengan operasional perkantoran,
sehingga tidak terlalu bergantung pada rantai pasokan. Namun demikian, ke depan Perseroan berkomitmen untuk mempertimbangkan keterlibatan pemasok lokal sebagai bagian dari
upaya untuk mendukung perekonomian di sekitar wilayah operasional Perseroan. Dalam mendukung perkembangan ekonomi Indonesia, maka Perseroan melibatkan pemasok nasional
dalam melaksanakan kegiatan usaha. / The Company has not engaged local suppliers in its operational activities as most of its business operations are related to office operations,
thus not heavily reliant on supply chains. However, in the future, the Company is committed to considering the involvement of local suppliers as part of efforts to support
the economy in the surrounding areas of its operations. In supporting Indonesia’s economic development, the Company involves national suppliers in its business activities.
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Complaint Mechanism for Business Partners
Perseroan menyediakan mekanisme informasi dan pengaduan The Company provides an information and complaint mechanism
bagi mitra usaha sebagai sarana penyampaian keluhan atau for business partners as a channel to submit complaints or reports
laporan yang berkaitan dengan pelaksanaan kerja sama, related to the implementation of cooperation, particularly with
khususnya terkait pelanggaran terhadap perjanjian pengadaan regard to violations of procurement agreements for goods and
barang dan jasa. Mekanisme ini disediakan untuk memastikan services. This mechanism is established to ensure that any issues
bahwa setiap permasalahan yang muncul dapat ditangani arising can be handled appropriately, objectively, and responsibly.
secara tepat, objektif, dan bertanggung jawab. Pengaduan dari Complaints from business partners may be submitted via
mitra usaha dapat disampaikan melalui alamat surat elektronik electronic mail at corporatesecretary@folkgroup.co. Each
corporatesecretary@folkgroup.co. Setiap pengaduan yang complaint received will be followed up through a verification
diterima akan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi dan validasi and validation process by the relevant parties, in accordance
oleh pihak terkait, sesuai dengan ketentuan internal Perseroan with the Company’s internal provisions and applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan regulations. The Company ensures that the entire complaint
menjamin bahwa seluruh proses penanganan pengaduan handling process is conducted professionally, fairly, and with due
dilakukan secara profesional, adil, dan menjaga kerahasiaan regard to the confidentiality of the information submitted by
informasi yang disampaikan oleh mitra usaha. business partners.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan yang berkaitan dengan kerja sama dengan mitra complaint reports related to cooperation with business partners.
usaha. Kondisi ini mencerminkan terjalinnya hubungan kemitraan This condition reflects the establishment of good, harmonious,
yang baik, harmonis, dan saling percaya antara Perseroan dan and mutually trusting partnership relationships between
para mitra usaha. the Company and its business partners.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partners Satisfaction Survey
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei Until end of 2025, the Company has not conducted supplier
kepuasan pemasok. Namun, evaluasi dalam bentuk lainnya tetap satisfaction survey. However, other forms of evaluation are still
dilakukan untuk mengembangkan kemitraan yang baik. being conducted to develop good partnerships.
232
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK
LINGKUNGAN HIDUP
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional berpotensi The Company recognizes that its operational activities
menimbulkan dampak terhadap lingkungan hidup meskipun may have environmental impacts, although not significant,
tidak signifikan, sehingga pengelolaan aspek lingkungan and therefore the management of environmental aspects
menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan usaha forms an important part of maintaining long-term business
jangka panjang. Isu-isu, seperti perubahan iklim, pencemaran sustainability. Issues, such as climate change, environmental
lingkungan, dan keterbatasan sumber daya alam menjadi pollution, and the limitation of natural resources are taken into
pertimbangan dalam perumusan kebijakan dan pelaksanaan consideration in the formulation of the Company’s policies and
kegiatan usaha Perseroan. the implementation of its business activities.
Sebagai wujud tanggung jawab lingkungan, Perseroan menerapkan As a manifestation of its environmental responsibility,
berbagai langkah pengelolaan lingkungan yang disesuaikan the Company implements various environmental management
dengan karakteristik kegiatan usaha. Upaya tersebut meliputi measures tailored to the characteristics of its business activities.
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, efisiensi penggunaan These efforts include responsible waste management, efficient use
sumber daya, serta penerapan praktik bisnis yang mendukung of resources, and the adoption of business practices that support
pengurangan dampak lingkungan, termasuk upaya pengendalian the reduction of environmental impacts, including emission control
emisi sesuai dengan kapasitas operasional Perseroan. efforts in accordance with the Company’s operational capacity.
Melalui pendekatan yang terintegrasi, Perseroan berupaya Through an integrated approach, the Company seeks to ensure
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di compliance with applicable environmental laws and regulations
bidang lingkungan hidup sekaligus menjawab ekspektasi pemangku while addressing stakeholder expectations. Continuous
kepentingan. Peningkatan kinerja lingkungan dilakukan secara improvement in environmental performance is carried out as
berkelanjutan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan, part of the Company’s sustainability strategy, with the aim of
dengan tujuan menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan creating a balance between business growth and environmental
bisnis dan pelestarian lingkungan bagi generasi kini dan mendatang. preservation for present and future generations.
Kegiatan Operasional yang Menghasilkan Operational Activities Generating
Dampak Positif dan Dampak Negatif Positive and Negative Impacts
terhadap Lingkungan Hidup on the Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang investasi, Perseroan As an investment company, the Company recognizes that its
menyadari bahwa aktivitas operasional berpotensi menimbulkan operational activities may give rise to environmental impacts,
dampak lingkungan, baik secara langsung maupun tidak both directly and indirectly. Direct impacts include those
langsung. Dampak langsung, antara lain berasal dari pengelolaan arising from the management of operational waste, which may
limbah operasional yang berpotensi mencemari tanah, air, dan potentially pollute soil, water, and air if not properly managed,
udara apabila tidak dikelola dengan baik, serta penggunaan as well as the use of fossil fuel–based operational vehicles that
kendaraan operasional berbahan bakar fosil yang berkontribusi contribute to greenhouse gas emissions.
terhadap emisi gas rumah kaca.
Dampak tidak langsung terutama terkait dengan konsumsi Indirect impacts are primarily related to electricity consumption
energi listrik dalam kegiatan perkantoran, yang masih didominasi in office activities, which is still largely dependent on fossil fuel–
oleh sumber energi berbasis bahan bakar fosil dan berpotensi based energy sources and may increase the Company’s carbon
meningkatkan jejak karbon Perseroan. Untuk mengelola dampak footprint. To manage these impacts, the Company applies
tersebut, Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles in its operations through responsible
operasional melalui pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, waste management, improved energy efficiency, and gradual
peningkatan efisiensi energi, serta upaya pengurangan emisi emission reduction efforts in line with the scale and capacity of
secara bertahap sesuai dengan kapasitas kegiatan usaha. its business activities.
233
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 236
Di sisi lain, Perseroan berupaya menciptakan dampak positif bagi On the other hand, the Company seeks to create positive
lingkungan dengan meningkatkan kesadaran dan keterlibatan environmental impacts by enhancing employee awareness
karyawan dalam penerapan praktik ramah lingkungan. and involvement in the implementation of environmentally
Kebijakan lingkungan diinternalisasikan ke dalam budaya kerja friendly practices. Environmental policies are internalized into
melalui edukasi dan inisiatif internal yang mendorong perilaku the work culture through education and internal initiatives
berkelanjutan. Pendekatan ini mendukung kepatuhan terhadap that encourage sustainable behavior. This approach supports
regulasi sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan dalam regulatory compliance while strengthening the Company’s
pelestarian lingkungan hidup dan pertumbuhan usaha yang contribution to environmental preservation and responsible
bertanggung jawab. business growth.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Perseroan mendukung pelestarian lingkungan hidup melalui The Company supports environmental conservation through
penerapan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas usaha, termasuk the application of sustainability principles in its business
dalam penggunaan material yang ramah lingkungan sesuai dengan activities, including the use of environmentally friendly materials
karakteristik dan ruang lingkup kegiatan bisnis. Pendekatan ini in accordance with the characteristics and scope of its business
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk meminimalkan operations. This approach forms part of the Company’s efforts
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional, baik to minimize environmental impacts arising from its operational
secara langsung maupun tidak langsung. Sebagai perusahaan activities, both directly and indirectly. As an investment company
investasi yang tidak terlibat langsung dalam proses produksi, that is not directly involved in production processes, the scope
ruang lingkup penggunaan material ramah lingkungan dalam of environmentally friendly material usage in the Company’s
operasional Perseroan relatif terbatas. Namun demikian, Perseroan operations is relatively limited. Nevertheless, the Company
secara aktif mendorong penerapan prinsip keberlanjutan melalui actively encourages the application of sustainability principles
Entitas Anak dan Investee Companies, khususnya pada unit usaha through its Subsidiaries and Investee Companies, particularly in
yang bergerak di bidang produksi dan pengembangan produk. business units engaged in production and product development.
Salah satu Entitas Anak Perseroan, DGI, telah mengimplementasikan One of the Company’s Subsidiaries, DGI, has implemented
penggunaan bahan-bahan organik dan ramah lingkungan the use of organic and environmentally friendly materials in
dalam pengembangan produk perawatan pribadi. Inisiatif the development of personal care products. This initiative
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung reflects the Company’s commitment to supporting the reduction
pengurangan dampak lingkungan sepanjang rantai nilai usaha, of environmental impacts across the business value chain,
sekaligus menjawab kebutuhan pasar terhadap produk yang lebih while also responding to market demand for more sustainable
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus mengintegrasikan products. Going forward, the Company will continue to integrate
pertimbangan lingkungan dalam proses pengambilan keputusan environmental considerations into its business decision-making
bisnis serta mendorong penerapan praktik ramah lingkungan processes and to encourage the gradual and sustainable
secara bertahap dan berkelanjutan di seluruh lini usaha. Upaya ini adoption of environmentally friendly practices across all lines of
sejalan dengan strategi Perseroan dalam menjaga keseimbangan business. These efforts are aligned with the Company’s strategy
antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab terhadap to maintain a balance between business growth and responsibility
kelestarian lingkungan hidup. for environmental conservation.
Pengelolaan Air dan Limbah [POJK F.8] [POJK F.13] Water and Waste Management [POJK F.8]
[POJK F.14] [ESG E-04] [ESG E-05] [POJK F.13] [POJK F.14] [ESG E-04] [ESG E-05]
Perseroan mengelola penggunaan air dan limbah sebagai bagian The Company manages water use and waste as part of
dari penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional the application of sustainability principles in its office
perkantoran. Pengelolaan ini ditujukan untuk meminimalkan operational activities. This management is aimed at minimizing
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas usaha serta environmental impacts arising from business activities and
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang ramah lingkungan supporting the creation of an environmentally friendly and
dan berkelanjutan. sustainable working environment.
Dalam kegiatan operasional, penggunaan air Perseroan terbatas In its operations, the Company’s water usage is limited to office
pada kebutuhan perkantoran, seperti sanitasi dan kebersihan. needs, such as sanitation and cleanliness. These water needs
Kebutuhan air tersebut dipenuhi melalui Perusahaan Daerah Air are supplied through the Regional Water Supply Company
234
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Minum (PDAM), dengan sistem distribusi dan pemeliharaan yang (PDAM), with distribution and maintenance systems managed by
dikelola oleh pengelola gedung tempat Perseroan beroperasi. the building management where the Company operates. Through
Melalui mekanisme ini, penggunaan air dilakukan dalam sistem this mechanism, water usage is carried out within a controlled
yang terkontrol dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. system and in accordance with applicable provisions. As
Sebagai upaya efisiensi, Perseroan mendorong penggunaan air an efficiency measure, the Company encourages the prudent
secara bijak melalui penerapan kebiasaan kerja yang bertanggung use of water through the implementation of responsible work
jawab. Imbauan kepada karyawan untuk menggunakan practices. Appeals to employees to use water as needed and to
air seperlunya serta menjaga fasilitas sanitasi agar tetap maintain sanitation facilities in proper condition form part of
berfungsi dengan baik menjadi bagian dari upaya menumbuhkan the efforts to foster awareness of water resource conservation
kesadaran terhadap konservasi sumber daya air dalam aktivitas in daily activities.
sehari-hari.
Informasi mengenai penggunaan air selama 3 tahun terakhir Information on water usage over the past 3 years is presented
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023* Description
Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Air m3 1,706 1,012 - Water
m3 / Juta Rp
Intensitas Penggunaan Air 0.0910 0.0523 - Water Usage Intensity
m3 / Million Rp
m3 / Juta Rp
Efisiensi Penggunaan Air (0.0387) - - Water Usage Efficiency
m3 / Million Rp
* Pengukuran mengenai penggunaan air Perseroan dan Entitas Anak baru dilakukan Perseroan sejak tahun buku 2024. / Measurement of water usage by the Company and its
Subsidiaries has only been conducted by the Company since the 2024 fisnancial year.
Dalam hal pengelolaan limbah, Perseroan menyadari bahwa In terms of waste management, the Company recognizes that
meskipun aktivitas usaha yang dijalankan tidak menghasilkan although its business activities do not generate Hazardous and
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dalam jumlah Toxic (B3) waste in significant amounts, there is still non-B3 waste
yang signifikan, tetap terdapat limbah non-B3 yang berasal originating from office activities. This type of waste includes
dari kegiatan perkantoran. Jenis limbah tersebut, antara lain paper, used ink, plastic, and food scraps from daily operations.
kertas, tinta bekas, plastik, serta sisa makanan dari aktivitas Therefore, the Company is committed to managing office waste
sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk responsibly to minimize environmental impacts.
mengelola limbah perkantoran secara bertanggung jawab guna
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Sebagai bentuk pengendalian dan evaluasi, Perseroan telah As form of control and evaluation, the Company measured
melakukan pengukuran terhadap penggunaan kertas dalam the paper usage in its operation. Based on the measurement,
kegiatan operasional. Berdasarkan hasil pengukuran tersebut, it was recorded that the Company used 109 reams in
tercatat bahwa penggunaan kertas Perseroan selama periode that period.
tersebut mencapai 109 rim.
Untuk mengurangi timbulan limbah, Perseroan telah To reduce waste generation, the Company has implemented
mengimplementasikan sistem administrasi berbasis digital yang a digital administration system that significantly reduces paper
secara signifikan menekan penggunaan kertas dalam aktivitas use in daily operational activities. In addition, the Company
operasional sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga mendorong encourages employees to use personal tumblers or drinking
karyawan untuk menggunakan tumbler atau gelas minum pribadi glasses as alternatives to single-use plastic bottles. This policy
sebagai pengganti botol air minum sekali pakai. Kebijakan ini aims to reduce plastic waste generated from office activities.
bertujuan untuk mengurangi limbah plastik yang dihasilkan Through these initiatives, the Company continues to foster
dari aktivitas perkantoran. Melalui berbagai inisiatif tersebut, environmental awareness throughout the organization and
Perseroan terus berupaya menumbuhkan kesadaran lingkungan create a sustainable positive impact on the environment and
di seluruh jajaran organisasi serta menciptakan dampak positif surrounding communities.
yang berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat sekitar.
235
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 238
Pengelolaan Energi dan Emisi Energy and Emission Management
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi dan emisi The Company recognizes that energy consumption and
Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan isu penting dalam upaya Greenhouse Gas (GHG) emissions are important issues in
mendukung keberlanjutan lingkungan hidup. Meskipun kegiatan supporting environmental sustainability. Although the Company’s
usaha Perseroan tidak secara langsung menghasilkan emisi business activities do not directly produce GHG emissions on
GRK dalam skala besar, Perseroan tetap berkomitmen untuk a large scale, the Company remains committed to managing
mengelola konsumsi energi secara bertanggung jawab serta energy use responsibly and contributing to a gradual and
berkontribusi dalam pengurangan jejak karbon secara bertahap sustainable reduction of its carbon footprint.
dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menerapkan As part of this commitment, the Company implements various
berbagai inisiatif penghematan energi dalam aktivitas energy-saving initiatives in office operations. These efforts
operasional perkantoran. Upaya yang dilakukan, antara lain include optimizing electricity use through the adoption
optimalisasi penggunaan energi listrik melalui penerapan of energy-efficient technologies, managing the use of
teknologi hemat energi, pengaturan penggunaan peralatan electronic equipment efficiently, and encouraging employees
elektronik secara efisien, serta imbauan kepada karyawan untuk to practice energy-saving behaviors. The Company also
menerapkan perilaku hemat energi. Perseroan juga mendorong promotes the use of more environmentally friendly modes of
penggunaan moda transportasi yang lebih ramah lingkungan transportation to support employee mobility as part of efforts
dalam mendukung mobilitas karyawan, sebagai bagian dari upaya to reduce indirect emissions.
pengurangan emisi tidak langsung.
Penggunaan Energi [POJK F.6] [ESG E-03] Energy Use [POJK F.6] [ESG E-03]
Energi merupakan komponen penting dalam mendukung kelancaran Energy is an essential component in supporting the smooth
aktivitas operasional Perseroan. Sumber energi utama yang operation of the Company’s activities. The primary energy source
digunakan adalah energi listrik yang dimanfaatkan untuk kegiatan used is electricity, which powers office operations, including
perkantoran, termasuk pengoperasian peralatan elektronik, sistem electronic equipment, lighting systems, air conditioning, and
penerangan, pendingin ruangan, dan fasilitas penunjang lainnya. other supporting facilities. In addition, the Company uses
Selain itu, Perseroan menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) Fuel (BBM) on a limited basis to support vehicle operations
secara terbatas untuk mendukung operasional kendaraan dalam for employee business travel.
kegiatan perjalanan dinas karyawan.
Hingga akhir tahun 2025, pengukuran penggunaan energi As of the end of 2025, the Company’s energy usage measurement
oleh Perseroan masih difokuskan pada konsumsi energi listrik, has been focused on electricity consumption, while Fuel use
sementara penggunaan BBM untuk kendaraan operasional belum for operational vehicles has not yet been recorded in detail.
dilakukan pencatatan secara terperinci. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company is committed to gradually improving
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap meningkatkan the system for recording and monitoring energy use as part
sistem pencatatan dan pemantauan penggunaan energi sebagai of efforts to manage energy more effectively, efficiently, and
bagian dari upaya pengelolaan energi yang lebih efektif, efisien, sustainably in the future.
dan berkelanjutan ke depan.
Penggunaan energi Perseroan lebih lengkap diuraikan sebagai The Company’s energy usage is detailed as follows:
berikut:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik kWh 25,192 75,418 107,666 Electricity
Total Penggunaan
GJ 90.69 271.50 387.60 Total Electrical Energy Use
Energi Listrik
Intensitas Penggunaan GJ / Juta Rupiah
0.0048 0.0140 0.0156 Electrical Energy Intensity
Energi Listrik GJ / Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan GJ / Juta Rupiah Efficiency of Electrical
0.0092 0.0016 -
Energi Listrik GJ / Million Rupiah Energy Use
236
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengendalian Emisi [POJK F.11] Emission Control [POJK F.11]
Perseroan menyadari bahwa pengendalian emisi GRK merupakan The Company recognizes that controlling GHG emissions is an
bagian penting dari upaya pengelolaan lingkungan yang important part of responsible environmental management. In
bertanggung jawab. Selain melakukan pencatatan konsumsi energi, addition to recording energy consumption, the Company also
Perseroan juga berupaya mengukur emisi GRK yang dihasilkan seeks to measure GHG emissions resulting from energy use. This
dari penggunaan energi tersebut. Langkah ini dilakukan sebagai initiative reflects the Company’s commitment to understanding
bentuk komitmen Perseroan dalam memahami dan mengelola and managing the environmental impacts of its operational
dampak lingkungan dari aktivitas operasionalnya. activities.
Saat ini, pengukuran emisi GRK yang dilakukan oleh Perseroan Currently, the Company’s GHG emissions measurement focuses
difokuskan pada emisi cakupan 2, yaitu emisi tidak langsung on Scope 2 emissions, which are indirect emissions from
yang berasal dari pembangkitan energi listrik yang dibeli atau the generation of purchased electricity obtained from
diperoleh melalui PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Fokus PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). This focus aligns with
ini sejalan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan, di the nature of the Company’s business activities, where
mana konsumsi listrik merupakan sumber energi utama dalam electricity consumption is the primary energy source for office
operasional perkantoran. Data penggunaan listrik tersebut operations. The electricity usage data serves as the basis
digunakan sebagai dasar dalam melakukan estimasi emisi GRK for estimating Scope 2 GHG emissions in a systematic and
cakupan 2 secara terukur dan sistematis. measurable manner.
Sementara itu, emisi GRK dari cakupan lainnya, seperti cakupan Meanwhile, GHG emissions from other scopes, such as scope
1 yang meliputi emisi langsung dari penggunaan BBM pada 1-direct emissions from the use of Fuel in operational vehicles-
kendaraan operasional, serta cakupan 3 yang mencakup emisi and scope 3-including other indirect emissions from business
tidak langsung lainnya dari perjalanan bisnis dan aktivitas travel and operational support activities-have not yet been
pendukung operasional, belum dilakukan pengukuran secara measured comprehensively. The Company recognizes that
menyeluruh. Perseroan menyadari bahwa pengukuran yang a comprehensive measurement across all emission scopes is
komprehensif terhadap seluruh cakupan emisi diperlukan untuk necessary to obtain a complete picture of the carbon impact of
memperoleh gambaran yang lebih utuh mengenai dampak karbon its operational activities. Therefore, going forward, the Company
dari aktivitas operasional. Oleh karena itu, ke depan Perseroan is committed to developing a more complete and integrated GHG
berkomitmen untuk mengembangkan sistem pemantauan monitoring and measurement system as part of its sustainability
dan pengukuran emisi GRK yang lebih lengkap dan terintegrasi strategy to support climate change mitigation and the gradual
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dalam mendukung reduction of its carbon footprint.
upaya mitigasi perubahan iklim dan pengurangan jejak karbon
secara bertahap.
Informasi mengenai jumlah emisi GRK cakupan 2 yang dihasilkan Information regarding the total scope 2 GHG emissions generated
diuraikan sebagai berikut: [ESG E-01] [ESG E-02] is presented as follows: [ESG E-01] [ESG E-02]
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 2023 Emission Source
Unit
Total Emisi yang Dihasilkan
Total Emissions Generated
Cakupan 2 Ton CO2e 23.68 70.89 101.21 Scope 2
Total Emisi GRK Ton CO2e 23.68 70.89 101.21 Total GHG Emissions
Ton CO2e /Juta Rp
Intensitas Emisi GRK 0.0013 0.0037 0.0041 GHG Emissions Intensity
Ton CO2e /Million Rp
Ton CO2e /Juta Rp Efficiency of GHG
Efisiensi Emisi GRK 0.0024 0.0004 -
Ton CO2e /Million Rp Emissions
Perseroan menyadari bahwa sebagian besar energi listrik yang The Company recognizes that the majority of electricity used in its
digunakan dalam kegiatan operasional masih berasal dari operational activities is still sourced from fossil fuel–based power
pembangkit berbahan bakar fosil, yang berpotensi memberikan generation, which may contribute to increased GHG emissions.
kontribusi terhadap peningkatan emisi gas GRK. Kondisi tersebut This situation encourages the Company to take responsible
mendorong Perseroan untuk mengambil langkah-langkah yang measures in energy management to minimize environmental
bertanggung jawab dalam pengelolaan energi guna meminimalkan impacts arising from daily operational activities. Accordingly,
237
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 240
dampak lingkungan yang ditimbulkan dari aktivitas operasional the Company is committed to using energy more efficiently and
sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk responsibly, while implementing various energy-saving initiatives
memanfaatkan energi secara lebih efisien dan bertanggung jawab, as described below: [POJK F.7] [POJK F.12] [ESG E-07]
serta berusaha melakukan berbagai langkah penghematan energi
sebagaimana uraian berikut ini: [POJK F.7] [POJK F.12] [ESG E-07]
1. Menggunakan lampu berjenis LED yang memiliki tingkat 1. Using LED lamps with lower electricity consumption level
konsumsi listrik lebih rendah namun tetap mampu while still provide sufficient lighting;
memberikan penerangan yang mencukupi;
2. Mematikan lampu ketika jam kerja telah selesai; serta 2. Turning off the lights at the end of working hours; and
3. Mematikan peralatan elektronik apabila tidak digunakan, 3. Turning off electronic equipment when not in use, including
termasuk mematikan AC apabila ruangan tersebut tidak turning off the AC when the room is not in use.
digunakan.
Komitmen Menuju Net Zero Emission [ESG E-06, E-07] Commitment Towards Net Zero Emission [ESG E-06, E-07]
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan target Net To date, the Company has not established a measurable Net
Zero Emission secara terukur. Meskipun demikian, Perseroan Zero Emission target. Nevertheless, the Company expresses its
menyatakan komitmen untuk mendukung pencapaian target commitment to support the achievement of the national Net
Net Zero Emission nasional yang telah ditetapkan oleh Zero Emission target set by the Government of the Republic of
Pemerintah Republik Indonesia pada tahun 2060. Komitmen Indonesia for 2060. This commitment forms part of the Company’s
ini menjadi bagian dari arah jangka panjang Perseroan dalam long-term direction in managing the environmental impacts of
mengelola dampak lingkungan dari aktivitas operasional. its operational activities.
Sebagai langkah awal, Perseroan secara berkelanjutan melakukan As an initial step, the Company continuously evaluates and
evaluasi dan pengembangan kebijakan keberlanjutan yang lebih develops a more comprehensive and integrated sustainability
komprehensif dan terintegrasi. Upaya yang dilakukan difokuskan policy. Efforts are focused on improving energy efficiency,
pada peningkatan efisiensi energi, pengurangan jejak karbon reducing the carbon footprint from operational activities,
dari aktivitas operasional, serta peningkatan kesadaran internal and increasing internal awareness of environmentally friendly
terhadap praktik ramah lingkungan sebagai fondasi menuju practices as a foundation for more systematic emission
pengelolaan emisi yang lebih sistematis. Selain itu, Perseroan management. In addition, the Company actively monitors
secara aktif memantau perkembangan regulasi, kebijakan regulatory developments, government policies, and industry
pemerintah, serta tren industri terkait keberlanjutan dan transisi trends related to sustainability and the transition to a low-
menuju ekonomi rendah karbon. Pendekatan ini dilakukan carbon economy. This approach is undertaken to ensure
untuk memastikan bahwa strategi dan langkah yang diambil that the strategies and measures implemented remain
tetap selaras dengan praktik terbaik (best practices), sekaligus aligned with best practices, while preparing the Company to
mempersiapkan Perseroan dalam menetapkan target dan strategi establish more measurable Net Zero Emission targets and
Net Zero Emission yang lebih terukur di masa mendatang. strategies in the future.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation [POJK F.9] [POJK F.10]
[POJK F.9] [POJK F.10]
Kegiatan operasional Perseroan, Entitas Anak, maupun Investee The operational activities of the Company, its Subsidiaries, and
Companies tidak memiliki keterkaitan langsung maupun Investee Companies have no direct connection to, nor negative
dampak negatif terhadap upaya pelestarian keanekaragaman impact on, biodiversity conservation efforts. In addition, all
hayati. Selain itu, seluruh wilayah operasional Perseroan of the Company’s operational areas are not located within or
tidak berada di dalam maupun di sekitar kawasan konservasi near conservation zones or areas with high biodiversity value.
atau area yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang Therefore, to date, the Company’s business activities do not
tinggi. Dengan demikian, hingga saat ini aktivitas usaha pose any risk to the sustainability of local ecosystems and
Perseroan tidak menimbulkan risiko terhadap keberlanjutan biodiversity.
ekosistem dan keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar.
238
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Environmental
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Issue [POJK F.16]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap perlindungan As part of its environmental responsibility, the Company
lingkungan hidup, Perseroan menyediakan saluran khusus provides a dedicated channel to receive reports and complaints
untuk menerima laporan dan pengaduan terkait permasalahan related to environmental issues via the email address
lingkungan melalui alamat email corporatesecretary@ corporatesecretary@folkgroup.co. This mechanism is designed
folkgroup.co. Mekanisme ini dirancang untuk memastikan setiap to ensure that each report received can be addressed in a
laporan yang diterima dapat ditangani secara tepat waktu dan timely manner and followed up according to its type and level
ditindaklanjuti sesuai dengan jenis serta tingkat urgensinya. of urgency.
Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan terkait masalah lingkungan melalui saluran tersebut. environmental complaints through this channel. This condition
Kondisi ini menunjukkan bahwa pengelolaan lingkungan indicates that the Company’s environmental management
yang dilakukan Perseroan dalam aktivitas operasional telah in its operational activities has been effective. Nevertheless,
berjalan secara efektif. Meskipun demikian, Perseroan tetap the Company remains committed to raising awareness and
berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran dan mendorong encouraging the active involvement of all stakeholders in
keterlibatan seluruh pemangku kepentingan dalam menjaga protecting and supporting environmental sustainability on
dan mendukung keberlanjutan lingkungan secara berkelanjutan. an ongoing basis.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4]
Perseroan belum memiliki pencatatan khusus terkait alokasi The Company does not yet have a dedicated record of expenses
biaya untuk pengelolaan dampak lingkungan. Saat ini, biaya- allocated specifically for managing environmental impacts.
biaya tersebut sudah tercakup dalam biaya sewa gedung kepada Currently, these costs are included in the building lease payments
pihak ketiga, terutama terkait pengelolaan sampah domestik dan to third parties, particularly for the management of domestic
limbah perkantoran yang dihasilkan oleh Perseroan. waste and office waste generated by the Company.
239
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 242
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 243
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Multi Garam Utama Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Members of Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Multi Garam Utama Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Multi Garam the Annual Report of PT Multi Garam Utama Tbk for year 2025
Utama Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully contained and we shall be fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan to the correctness of contents in the Annual Report of
Perseroan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
The Board of Commissioners,
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Michael Ronald Tampi Kevin Cahya
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Danny Sutradewa
Direktur Utama
President Director
Gusti Angga Rizky Pratama Mariana Irawati Sungkono
Direktur Direktur
Director Director
241
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 244
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK G.1]
Independent Party Written Verification
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by external assurance
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh service provider. Nonetheless, the Company guarantees
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah that all information disclosed in this Annual Report is true,
benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
242
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 245
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
Feedback Form
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara We would like to express our sincere appreciation to our valued
atas kesediaannya membaca Laporan Tahunan PT Multi Garam readers for taking the time to review the 2025 Annual Report
Utama Tbk Tahun 2025. Guna meningkatkan kualitas penyusunan of PT Multi Garam Utama Tbk. To further improve the quality
Laporan Tahunan pada tahun-tahun mendatang, kami sangat of our Annual Report in the years ahead, we kindly invite you
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk memberikan to share your feedback by completing this Feedback Form.
umpan balik dengan mengisi Lembar Umpan Balik ini. Mohon Please select the responses that best reflect your views and
memilih jawaban yang paling sesuai serta melengkapi bagian complete the sections provided, then return the completed
yang telah disediakan, kemudian mengirimkan kembali formulir form to us.
ini kepada kami.
1. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
PT Multi Garam Utama Tbk?
Has this Annual Report provided clear information on the economic, social, and environmental performances of
PT Multi Garam Utama Tbk?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
PT Multi Garam Utama Tbk?
Has this Annual Report provided clear information on the fulfillment of social and environmental responsibilities of
PT Multi Garam Utama Tbk?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Is the material and data in this Annual Report easy to understand and comprehend?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini sudah cukup lengkap?
Is the material and data in this Annual Report complete enough?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis, dan foto-foto dalam Laporan Tahunan ini sudah bagus?
Is the design, layout, graphics, and photos in this Annual Report good enough?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Tahunan ini?
According to you, what is the most useful information from this Annual Report?
243
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 246
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari Laporan Tahunan ini?
According to you, what information that can be improved from this Annual Report?
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Email :
No. Telepon / Phone No. :
Identitas menurut Kategori Pemangku Kepentingan:
Identity by Stakeholders Category:
Pelanggan Mitra Kerja
Customer Business Partners
Pegawai/Organisasi Pegawai Media Massa
Employee/Employee’s Organization Mass Media
Pemegang Saham Masyarakat
Shareholders Community
Pemerintah, Regulator, atau Legislatif Lain-Lain, sebutkan ............
Government, Regulator, or Legislative Others, specified ............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please send this feedback form to:
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co
244
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 247
TANGGAPAN TERHADAP LEMBAR UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat masukan, kritik, As of the end of 2025, the Company had not received any input,
maupun saran terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang feedback, or suggestions from stakeholders regarding the 2024
disampaikan oleh pemangku kepentingan terhadap Perseroan. Sustainability Report. Nevertheless, efforts to continuously
Meskipun demikian, upaya peningkatan kualitas penyampaian data improve the quality of data and information disclosure in
dan informasi dalam setiap periode pelaporan tetap dilakukan each reporting period will continue to be undertaken in
secara berkesinambungan pada tahun-tahun berikutnya. the coming years.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosure According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description 206
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance Highlights 22; 25
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance Highlights 26
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 25
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 64
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 60
C.3 Skala Usaha Company Scale 61; 72; 83
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 60; 66-67
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 29
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Change 61
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors 38-46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Person in Charge for the Implementation of Sustainable
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 211-212
Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competence Development related to Sustainable Finance 212-213
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 192-195
Finance
245
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 248
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations 7-10
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues with the Implementation of Sustainable Finance 213-214
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture 210
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production Targets and Performance,
F.2 Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and 115; 214-215
Laba Rugi Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance,
F.3 Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Similar Financial 215
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 239
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 234
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Total dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Consumption 236
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of
F.7 238
Energi Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air Water Usage 234-235
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
Impact of Operational Areas that are Near or Located in
F.9 di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 238
Conservation Areas or Have Biodiversity
Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort 238
Aspek Emisi
Emission Aspect
Total dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan
F.11 Total and Intensity of Emissions based on Type 237
Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Achievements Made 238
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Total Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan
F.13 Total of Waste and Effluent Generated based on Type 234-235
Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 234-235
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spill Occurring (if any) Tidak relevan
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Total dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Total and Material of Environmental Complaints Received
F.16 239
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
246
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 249
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide
F.17 Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 228-229
Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity to Work 217
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 219-220
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 220-221
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 222
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 220
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Communities 225-227
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 227-228
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 226-227
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and
F.26 229
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Product/Service that Have Been Evaluated for Safety for
F.27 229-230
Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 230
F.29 Total Produk yang Ditarik Kembali Total Recalled Products 230-231
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
F.30 231
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-Lain
Other Matters
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Independent Party Written Verification (if any) 242
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 243-244
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
G.3 Responses to Feedback from Previous Year’s Report 245
Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 245-247
247
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 250
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK ESG IDX
List of Disclosures as per IDX ESG Metrics Reporting
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Report 237
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 237
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electricity Energy Consumption 236
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 234-235
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 234-235
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Company Commitment to Achieve Net Zero Emission
E-06 238
Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas
E-07 238
Rumah Kaca Emissions
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 218
S-02 Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees based on Gender and Age Group 219
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 223
S-04 Total Pegawai Sementara Total Temporary Employees 219
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 220
S-06 Total Kecelakaan Kerja Total Work Accidents 223
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidence of Human Rights Violations 224
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 221-222
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy 223-224
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 219-220
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja Policy on Occupational Health and Safety and Safe
S-11 serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan and Appropriate Working Environment provided to All 222
kepada Seluruh Karyawan Employees
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 226-227
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 168
Total Attendance of Board of Directors and Board of 150-151;
G-02 Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
Commissioners to Board Meetings 161-162
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Chairman of the Board and CEO Separation Policy 124
Board of Directors and Board of Commissioners 152-153;
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Evaluation Policy 163-164
Board of Directors and Board of Commissioners Training 151-152;
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
Policy 162-163
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Special Criteria for Board Selection 166-167
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy 196-199
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders Policy 129
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention 199-200
248
PT Multi Garam Utama Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 251
08
Laporan
Keuangan
Financial Statements
249
2025 Annual Report PT Multi Garam Utama Tbk
Page 252
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 253
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 254
Daftar Isi Table of Contents
Halaman /
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 3-4 Consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7-84 Notes to the consolidated financial statements
Page 255
Page 256
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP665/KMI/2015
The original report induded herein is in Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Laporan No. 00183/2 .1035/AU .1/05/1674-2/11111/2026 Report No. 0018312.10351AU.110511674-211111112026
Pemegang Saham , Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Multi Garam Utama Tbk PT Multi Garam Utama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Multi Garam Utama Tbk ("Perusahaan") dan entitas of PT Multi Garam Utama Tbk (the "Company") and its
anaknya (secara kolektif disebut sebagai "Grup"), yang subsidiaries (collectively referred to as the "Group'},
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as of December 31 , 2025 and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas konsolidasian , dan laporan arus kas income, the consolidated statement of changes in
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and the consolidated statement of cash flows for
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan the year then ended, and notes to the consolidated
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi financial statements, including material accounting
material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as of
31 Desember 2025 serta kine~a keuangan konsolidasian December 31, 2025 and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditors'
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the Group in accordance with the ethical
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab consolidated financial statements in Indonesia, and we
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin have fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe that
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit the audit evidence we have obtained is sufficient and
kami . appropriate to provide a basis for our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 37 atas As disclosed in Note 37 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup telah statements, the Group incurred a net loss during the
mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025 amounted to
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 18.767.456.193, Rp 18,767,456, 193, and reported deficits as of
serta melaporkan saldo akumulasi kerugian pada tanggal December 31 , 2025 amounting to Rp 35,073,015,061 .
31 Desember 2025 sebesar Rp 35.073.015.061 . Selain In addition, the Group's total current liabilities as of
itu, total liabilitas lancar Grup pada tanggal December 31, 2025 exceeded its total current assets by
31 Desember 2025 telah melampaui total total aset Rp 1,025, 714,799. These conditions, along with other
lancarnya sebesar Rp 1.025.714.799. Kondisi tersebut, matters as set forth in Note 37 to the consolidated
beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan dalam financial statements, indicate a material uncertainty
Catatan 37 atas laporan keuangan konsolidasian exists that may cast significant doubt on the Group 's
terlampir, mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian ability to continue as a going concern. Our opinion is not
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan modified in respect of this matter.
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
l'ERMATA KUNINGAN BUILDING 5' FLOOR
JL. KUNINGAN MULIA KAY. 9C
jAKARTA 12980
!'I lONE: 021- 837807~0
FAX : 021 83780735
Page 257
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTEINA TIO NAL
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang , menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan , dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Selain hal yang dijelaskan di bagian Ketidakpastian In addition to the matter described in the Material
Material yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami Uncertainty Related to Going Concern section, we have
telah menetapkan hal-hal yang dijelaskan di bawah ini determined the matters described below to be the key
sebagai hal audit utama yang akan dikomunikasikan audit matters to be communicated in our report.
dalam laporan kami.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policy Information -
Pengakuan Pendapatan dan Beban) serta Catatan 24 Revenue and Expense Recognition) and Note 24 (Net
(Penjualan Neto) atas laporan keuangan konsolidasian. Sales) to the consolidated financial statements.
Pendapatan neto Grup sebesar Rp 18.756.716.139 untuk The Group's net revenue of Rp 18,756,716, 139 for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 be rasa I dari year ended December 31 , 2025 comprised of sale of
penjualan barang dan pendapatan jasa masing-masing goods and services revenue of Rp 16,272,520,162 and
sebesar Rp 16.272.520 .1 62 dan Rp 2.484.195.977. Rp 2,484, 195,977, respectively.
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan , karena We focused on revenue recognition, as there is an
adanya risiko bawaan pada pengakuan penjualan barang inherent risk related to the recognition of the sale of
dan pendapatan jasa mengingat adanya kontrak goods and services revenue given the existence of a
pendapatan yang menjadi dasar pengakuan pendapatan . revenue contract on which to recognize revenue. This
Hal ini mengakibatkan sebagian besar upaya audit kami resulted to a significant portion of our audit effort
diarahkan terhadap area ini. directed towards this area.
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
Kami melakukan prosedur audit atas hal ini termasuk: We performed audit procedures over this matter
including:
• Kami memperoleh pemahaman mengenai aliran • We obtained an understanding of revenue
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian streams and identified relevant internal controls.
internal.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan • We assessed the Group's revenue accounting
Grup, termasuk pertimbangan dan estimasi kunci policies, including the key judgments and
yang diterapkan manajemen sehubungan dengan estimates applied by management related to
pengakuan pendapatan . revenue recognation.
• Kami melakukan uji pengendalian internal yang • We perform tests of internal controls relevant to
relevan terhadap penjualan barang dan pendapatan sales of goods and services revenue, as well as
jasa, dan prosedur substantif untuk memverifikasi substantive procedures, to verify the accuracy
keakuratan dan kete~adian pendapatan . and occurrence of revenue.
• Menggunakan pendekatan uji petik, kami menguji • On sampling basis, we test revenues to ensure
pendapatan untuk memastikan bahwa pendapatan that the revenue was appropriately recognized
tersebut telah diakui secara tepat sesuai dengan under requirements of the accounting standards.
persyaratan di dalam standar akuntansi.
• Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik • We tested revenue journal entries on a sampling
untuk mengevaluasi kepatutannya. basis to evaluate its appropriateness.
Page 258
ANwAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ IN T EI N ATIONAL
Business License No. KEP.665/KM.I/2015
The original report induded herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Penqakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
Kami melakukan prosedur audit atas hal ini termasuk We performed audit procedures over this matter
(lanjutan): including (continued):
• Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam • We assessed the adequacy of the disclosures in
laporan keuangan konsolidasian sehubungan the consolidated financial statements in respect
dengan pendapatan dalam kaitannya dengan to revenue in the context of the accounting
pengungkapan yang disyaratkan di dalam standar standards disclosure requirement.
akuntansi.
• Kami melakukan cut-off testing untuk hari-hari • We performed cut-off testing for certain days
tertentu sebelum dan sesudah periode pelaporan before and after the reporting period in order to
untuk menentukan bahwa transaksi pendapatan determine that pendapatan transactions are
dicatat dalam periode pelaporan yang benar. recorded within the correct reporting period.
lnfonnasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information
Laporan Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak included in the 2025 Annual Report (the "Annual
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan Report') , but does not include the consolidated financial
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia statements and our auditors' report thereon. The
bagi kami setelah tanggallaporan auditor independen ini. Annual Report is expected to be made available to us
after the date of this independent auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir Our opinion on the accompanying consolidated
tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, financial statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and accordingly, we do not express any form of
Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the Annual
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam Report when it becomes available and, in doing so,
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah Laporan consider whether the Annual Report is materially
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the consolidated financial statements
dalam laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman or our knowledge obtained in the audit, or otherwise
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung appears to materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan , jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions based on
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan the applicable laws and regulations.
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku .
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines is necessary to enable the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan preparation of the consolidated financial statements
penyajian material, baik yang disebabkan oleh that are free from material misstatement, whether due
kecurangan maupun kesalahan . to fraud or error.
Page 259
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Reg1stered Public Accountants and Business Advisors ...... I NTE RNA TIO NAl
Business License No. KEP665/KMI/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, applicable, matters related to going concern and using
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, management either intends to liquidate the Group or to
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi cease operations, or has no realistic alternative but to
Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki do so.
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's consolidated financial reporting
keuangan konsolidasian Grup. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan a whole are free from material misstatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh due to fraud or error, and to issue an auditors' report
kecurangan maupun kesalahan , dan untuk menerbitkan that includes our opinion. Reasonable assurance is a
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that an
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Standards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu when it exists. Misstatements can arise from fraud or
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal error and are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material influence the economic decisions of users taken on the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat basis of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan , mendesain dan and perform audit procedures responsive to
melaksanakan prosedur audit yang responsif those risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti sufficient and appropriate to provide a basis for
audit yang cukup dan tepa! untuk menyediakan basis our opinion. The risk of not detecting a material
bagi opini kami . Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan for one resulting from error, as fraud may involve
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, collusion, forgery, intentional om1ss1ons,
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi , misrepresentations, or the override of internal
pemalsuan, penghilangan secara sengaja , control.
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepa! sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya , tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini alas keefektivitasan pengendalian expressing an opinion on the effectiveness of the
internal Grup. Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
Page 260
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NI EINA TIO NAL
Business License No. KEP.665/KM 112015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga (lanjutan): We also (continued):
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, management's use of the going concern basis of
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on the Group's ability to continue
Grup untuk mempertahankan kelangsungan as a going concern. If we conclude that a material
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa uncertainty exists, we are required to draw
terdapat suatu ketidakpastian material, kami attention in our auditors' report to the related
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures in the consolidated financial
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate,
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan to modify our opinion. Our conclusions are based
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah on the audit evidence obtained up to the date of
perlu untuk memodifikasi opini kami . Kesimpulan our auditors' report. However, future events or
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Group to cease to
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun , continue as a going concern.
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian , struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya , dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner
yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan or business activities within the Group to express
keuangan konsolidasian . Kami bertanggung jawab an opinion on the consolidated financial
atas arahan , supervisi , dan pelaksanaan audit grup. statements. We are responsible for the direction,
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini supervision and performance of the group audit.
audit kami. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, regarding, among other matters, the planned scope and
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, timing of the audit and significant audit findings,
serta temuan audit yang signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami , dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 261
ANwAR & REKAN ~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNATIONAl
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original reporl included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters in our auditors' report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan precludes public disclosure about the matter or when,
publik tentang hal tersebut atau ketika , dalam kondisi in extremely rare circumstances, we determine that a
yang sangat jarang te~adi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami because the adverse consequences of doing so would
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan reasonably be expected to outweigh the public interest
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi benefits of such communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
~
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP. 1674
30 Maret 2026 I March 30, 2026
Page 262
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA TBK
PT MULTI GARAM UTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA CONSOLIDATED STATEMENT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,30,31 1.247.372.367 2.065.669.244 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2,5,30,31 1.084.831.289 2.317.739.927 Trade receivables
Piutang lain-lain 2,6,30,31 Other receivables
Pihak berelasi 29 1.117.104.000 1.195.975.602 Related parties
Pihak ketiga 1.344.141.905 1.264.732.940 Third parties
Persediaan 2,9 1.540.095.064 9.781.361.115 Inventories
Pajak dibayar di muka 19a 5.876.502 16.495.835 Prepaid taxes
Uang muka 7 379.646.800 971.554.666 Advances
Biaya dibayar di muka 2,8 1.861.234.578 4.414.704.814 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 8.580.302.505 22.028.234.143 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka
2,8 - 1.721.578.444 Prepaid expenses
Aset pajak tangguhan - neto 2,19d 3.566.486.600 2.156.965.277 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2,11 11.096.150.851 13.850.082.016 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2,12 1.136.808.277 2.230.312.018 Intangible assets - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2,6,30,31 - 1.109.220.000 Third parties
Investasi pada entitas asosiasi 2,13 993.305.884 993.499.919 Investment in associates
Investasi lain-lain 2,10,30,31 48.068.477.447 48.068.477.447 Other investments
Goodwill 1,2,14 2.763.491.240 2.763.491.240 Goodwill
Uang jaminan 2,30,31 - 82.228.800 Refundable deposits
Total Aset Tidak Lancar 67.624.720.299 72.975.855.161 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 76.205.022.804 95.004.089.304 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2,15,30,31 2.340.879.715 2.024.253.216 Trade payables
Utang lain-lain 2,16,30,31 5.288.261.599 5.364.006.304 Other payables
Utang pihak berelasi 2,29,30,31 515.625.000 552.001.901 Due to related parties
Beban akrual 2,17,30,31 1.283.531.114 1.010.945.454 Accrued expenses
Utang pajak 19b 70.820.802 238.800.371 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 2 18.374.086 27.463.483 Unearned revenues
Bagian liabilitas sewa yang jatuh Current portion of
tempo dalam waktu satu tahun 2,20,30,31 88.524.988 338.528.114 lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 9.606.017.304 9.555.998.843 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam Long-term portion of
waktu satu tahun 2,20,30,31 - 88.524.988 lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2,18 482.960.000 503.852.000 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 482.960.000 592.376.988 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 10.088.977.304 10.148.375.831 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 1 integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Page 263
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language..
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
/ Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham nilai nominal Rp 20 Share capital - Rp 20
per lembar saham par value per share
Modal dasar dan ditempatkan Authorized capital and
dan disetor penuh - issued and fully paid capital
3.948.141.464 lembar saham 21 78.962.829.280 78.962.829.280 - 3,948,141,464 shares
Selisih nilai Difference in value
transaksi dengan entitas from transactions with non-
nonpengendali 1 (2.109.074.884 ) (2.109.074.884 ) controlling interest
Tambahan modal disetor 22 39.863.044.520 39.863.044.520 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 71.662.108 48.295.284 income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Ditentukan penggunaannya 1.045.961.985 1.045.961.985 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (36.118.977.046 ) (22.382.297.705 ) Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable
entitas induk 81.715.445.963 95.428.758.480 to owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 23 (15.599.400.463 ) (10.573.045.007 ) Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 66.116.045.500 84.855.713.473 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 76.205.022.804 95.004.089.304 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 2 integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Page 264
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language..
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN NETO 2,24 18.756.716.139 19.354.230.679 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,25 (8.925.993.711 ) (10.903.159.742 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 9.830.722.428 8.451.070.937 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran 2,26 (5.135.757.103 ) (6.712.832.763 ) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2,27 (17.049.949.157 ) (21.873.441.229 ) expenses
Beban lain-lain - neto 2,28 (7.817.423.642 ) (7.715.746.403 ) Other expenses - net
RUGI USAHA (20.172.407.474 ) (27.850.949.458 ) OPERATING LOSS
Penghasilan keuangan 2 861.064.776 577.333.641 Finance income
Biaya keuangan 2 (873.895.598 ) (434.061.945 ) Finance costs
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (20.185.238.296 ) (27.707.677.762 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO BENEFIT (EXPENSES) - NET
Kini 2,19c - - Current tax
Tangguhan 2,19c,19d 1.417.782.103 2.025.463.648 Deferred tax
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 1.417.782.103 2.025.463.648 BENEFITS - NET
RUGI NET LOSS
NETO TAHUN BERJALAN (18.767.456.193 ) (25.682.214.114 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of defined
imbalan pascakerja 2,18 37.549.000 28.665.000 benefit program
Pajak penghasilan terkait 2,19d (8.260.780 ) (6.306.300 ) Related income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - NETO SETELAH PAJAK 29.288.220 22.358.700 INCOME - NET OF TAX
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (18.738.167.973 ) (25.659.855.414 ) LOSS FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 3 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 265
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
RUGI NETO TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET LOSS FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (13.735.179.341) (16.661.197.051) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (5.032.276.852) (9.021.017.063) Non-controlling interests
Total (18.767.456.193) (25.682.214.114) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (13.711.812.517) (16.647.292.011) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (5.026.355.456) (9.012.563.403) Non-controlling interests
Total (18.738.167.973) (25.659.855.414) Total
RUGI NETO PER SAHAM YANG LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE
INDUK PARENT ENTITY
Saham dasar 34 (3,48) (4,22) Basic
Saham dilusian 34 (3,48) (4,22) Diluted
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan See the accompanying notes to the consolidated financial statements
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 4 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 266
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas / Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Selisih transaksi
dengan pihak Saldo Laba (Rugi) /
nonpengendali / Retained Earnings (Deficits)
Modal Saham Differences in Penghasilan
Ditempatkan dan value of Tambahan modal Komprehensif / Kepentingan
Disetor Penuh / Share transactions with disetor / Other Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali /
Capital Issued and non-controlling Additional paid-in Comprehensive Penggunannya/ Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Fully Paid interests Capital Income Appropriated Unappropriated Total / Total Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 78.962.666.000 (2.109.074.884) 39.861.575.000 34.390.244 1.045.961.985 (5.721.100.654) 112.074.417.691 (1.560.481.604) 110.513.936.087 December 31, 2023
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
(Catatan 21) 163.280 - - - - - 163.280 - 163.280 (Note 21)
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
(Catatan 21) - - 1.469.520 - - - 1.469.520 - 1.469.520 (Note 21)
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (16.661.197.051) (16.661.197.051) (9.021.017.063) (25.682.214.114) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 13.905.040 - - 13.905.040 8.453.660 22.358.700 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 78.962.829.280 (2.109.074.884) 39.863.044.520 48.295.284 1.045.961.985 (22.382.297.705) 95.428.758.480 (10.573.045.007) 84.855.713.473 December 31, 2024
Dividen (Catatan 21) - - - - - (1.500.000) (1.500.000) - (1.500.000) Dividend (Note 21)
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (13.735.179.341) (13.735.179.341) (5.032.276.852) - (18.767.456.193) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 23.366.824 - - 23.366.824 5.921.396 29.288.220 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 78.962.829.280 (2.109.074.884) 39.863.044.520 71.662.108 1.045.961.985 (36.118.977.046) 81.715.445.963 (15.599.400.463) 66.116.045.500 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 5 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 267
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT MULTI GARAM UTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
/ Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 17.039.901.792 20.073.162.457 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (6.194.770.120 ) (5.395.860.536 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (6.958.816.432 ) (11.281.962.421 ) Payments to employees
Pembayaran kepada pihak ketiga
lainnya (4.900.491.042 ) (8.805.306.210 ) Payments to other third parties
Penerimaan dari penghasilan keuangan 861.064.776 577.333.641 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (873.895.598 ) (434.061.945 ) Finance costs paid
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in
Operasi (1.027.006.624 ) (5.266.695.014 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain - pihak Proceeds from
berelasi 174.111.602 2.742.087.613 other receivables - related parties
Pinjaman kepada pihak ketiga - (939.220.000 ) Loans for third party
Dividen dari investasi lain-lain 10 534.083.039 966.422.310 Dividends from other investments
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 80.000 40.012.135 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (105.452.993 ) (259.592.886 ) Acquisition of fixed assets
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Investasi 602.821.648 2.549.709.172 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari setoran modal 21 - 163.280 Paid-in capital contribution
Pelaksanaan waran 21 - 1.469.520 Warrant exercise
Pembayaran dividen 21 (1.500.000 ) - Payment of dividend
Penerimaan (pembayaran) utang Proceeds from (payments of)
pihak berelasi 29,36 (36.376.901 ) 226.911.647 due to related parties
Pembayaran liabilitas sewa 20 (356.235.000 ) (378.194.944 ) Payment of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in
Pendanaan (394.111.901 ) (149.650.497 ) Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (818.296.877) (2.866.636.339 ) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AWAL EQUIVALENTS AT THE BEGINNING
TAHUN 2.065.669.244 4.932.305.583 OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AKHIR EQUIVALENTS AT THE END OF THE
TAHUN 4 1.247.372.367 2.065.669.244 YEAR
Lihat Catatan 36 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 36 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang tidak See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 6 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 268
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Entitas dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General
Information
PT Multi Garam Utama Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Multi Garam Utama Tbk (the ”Company”) was
Jakarta berdasarkan Akta Notaris Tri Theresa Tarigan, established based on Notarial Deed No. 6 of Tri
S.H., M.Kn., No. 6, tanggal 10 April 2019. Akta pendirian Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., dated April 10, 2019. The
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri deed of establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dengan Surat Keputusan No. AHU-0019154.AH.01.01 Decision Letter No. AHU-0019154.AH.01.01 Year 2019
Tahun 2019 tanggal 11 April 2019. dated April 11, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Jose Dima Satria, amended several times, most recently by Deed of Jose
S.H., M.Kn., No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 tentang Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 75 dated August 22, 2024
peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor serta regarding the increase in authorized, issued or paid-up
perubahan dewan komisaris dan direksi Perusahaan. capital and changes to the Company's board of
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum commissioners and directors. The amendment was
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Penerimaan approved by the Ministry of Law and Human Rights
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan through the Letter of Acceptance of Notification of
Nomor AHU-AH.01.03-0188791 dan Surat Penerimaan Changes to the Company's Articles of Association
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU- Number AHU-AH.01.03-0188791 and the Letter of
AH.01.09.0247555, kedua surat tersebut diterbitkan pada Acceptance of Notification of Changes to the
tanggal 3 September 2024. Company's Data Number AHU-AH.01.09.0247555,
both letters were issued on September 3, 2024.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang of Association, the Company's main activities are in the
aktivitas perusahaan holding, aktivitas konsultasi areas of holding activities, management consulting
manajemen, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis activities, professional, sciences and other technical
lainnya, pendidikan, dan aktivitas ketenagakerjaan. activities, education and human resources activities.
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perusahaan saat ini The business activities currently carried out by the
adalah aktivitas holding dan aktivitas konsultasi Company are holding and management consulting
manajemen. activities.
Kantor Perusahaan berdomisili di Prosperity Tower, 17F, The Company's office is domiciled at Prosperity Tower,
District 8, SCBD, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 17F, District 8, SCBD, Jalan Jenderal Sudirman Kav.
Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, 52-53, Senayan Village, Kebayoran Baru District, South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Pemegang saham mayoritas Entitas adalah PT Garam The majority shareholders of the Entity are PT Garam
Ventura Indonesia dan PT Sumber Garam Pratama. Ventura Indonesia and PT Sumber Garam Pratama.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 22 Agustus Based on the Notarial Deed No. 75 tanggal August 22,
2024 dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, 2024 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan as of December 31, 2025 and 2024 the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Chandra : President Commissioner
Komisaris Independen : Kevin Cahya : Independent Commissioner
7
Page 269
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Direksi Directors
Direktur Utama : Danny Sutradewa : President Director
Wakil Direktur Utama : Andika Sutoro Putra : Vice Director
Direktur : Mandy : Director
Direktur : Kathrine Paulina : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Kevin Cahya Chandra : Chairman
Anggota : Lis Rahmawati Kevin Cahya : Member
Anggota : Djunaedy Kohin Djunaedy Kohin : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
dan entitas anak (Grup) masing-masing memiliki 31 dan its subsidiaries (the Group) has 31 and 60 permanent
60 orang karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
Entitas Anak Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki entitas anak dengan kepemilikan langsung dan the following direct and indirect subsidiaries, as follows:
tidak langsung sebagai berikut:
Tahun Persentase Total Aset
Beroperasi Kepemilikan Sebelum Dieliminasi /
Komersial / Efektif / Total Assets
Start of Percentage of Before Elimination
Entitas Anak / Domisili / Jenis Usaha / Commercial Effective
Subsidiaries Domicile Nature of Activities Operation Ownership 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Pelatihan kerja bisnis dan manajemen
PT Finfolk Perusahaan dan portal web dan
Media Jakarta Barat / platform digital dengan tujuan komersil/
2019 99,25% 4.915.986.114 10.424.700.104
Nusantara West Jakarta Business and Company management
(“FMN”) job training and web portals and digital
platforms for commercial purposes
Perdagangan eceren melalui media
untuk komiditi kosmetik dan
PT Syca
Perdagangan eceran kosmetik untuk
Kreasi Jakarta Selatan
manusia/ 2019 50,84% 2.022.068.143 4.670.911.449
Indonesia / South Jakarta
Retail trade through the media for
(“SKI”)
cosmetic commodities and retail trade
in cosmetics for humans
Perdagangan eceran sepatu, sandal,
dan alas kaki lainnya, perdagangan
eceran tas, dompet, koper, ransel, dan
PT Amazara sejenisnya, dan perdagangan eceran
Indonesia Jakarta Barat / melalui media untuk komoditi rekstil/
2020 51,06% 2.576.687.908 8.457.777.849
Mudakarya West Jakarta Retail trade in shoes, sandals and
(“AIM”) other footwear, retail trade in bags,
wallets, suitcases, backpacks and the
like, and retail trade throught textile
commodities
Perdagangan eceran bahan kimia,
PT Drsoap
peralatan dan perlengkapan rumah
Global Surabaya /
tangga, dan kosmetik/ Retail trade of 2020 33,00% 4.427.392.470 5.191.626.979
Indonesia Surabaya
chemicals, household appliances and
(“DGI”)
equipment, and cosmetics
PT Warcorp
Kantor pusat dan konsultasi
Indonesia Jakarta Selatan
manajemen/ Head office and 2021 49,00% 24.818.936 25.208.936
Sinergi / South Jakarta
management consulting
(“WIS”)
8
Page 270
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Tahun Persentase Total Aset
Beroperasi Kepemilikan Sebelum Dieliminasi/
Komersial / Efektif / Total Assets
Start of Percentage of Before Elimination
Entitas Anak / Domisili / Jenis Usaha / Commercial Effective
Subsidiaries Domicile Nature of Activities Operation Ownership 2025 2024
Kepemilikan tidak langsung
melalui FMN/
Indirect ownership through
FMN
Bidang perdagangan
eceran, bukan mobil dan
motor, aktivitas kantor pusat
PT Finfolk dan konsultasi manajemen /
Jakarta Selatan
Cipta Niaga The Company's business 2022 99,00% 261.128.525 1.943.727.288
/ South Jakarta
(“FCN”) scope is retail trade, non-
cars and motorcycles, head
office activities and
management consulting
Kepemilikan tidak langsung
melalui AIM/
Indirect ownership through
AIM
Perdagangan eceren
PT Amazara
Jakarta melalui media untuk komiditi
Indonesia
Selatan/ South kosmetik/ Retail trade 2023 99,00% 282.395.716 443.331.208
Mudakreasi
Jakarta through the media for
(“AIMK”)
cosmetic commodities
Konsolidasi atas entitas anak dimana Grup Consolidation of subsidiaries where the Group has
mempunyai kepemilikan di bawah 50% an ownership interest of less than 50%
Perusahaan memiliki kepemilikan di PT Drsoap Global The Company owns under 50% ownership in
Indonesia dan PT Warcorp Indonesia Sinergi di bawah PT Drsoap Global Indonesia and PT Warcorp Indonesia
50%. Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan Sinergi. Management believes that the Company
mengendalikan entitas-entitas anak tersebut karena: controls these subsidiaries because :
• Manajemen kunci entitas anak tersebut ditunjuk • The key management of the subsidiary is
Perusahaan. appointed by the Company.
• Fakta bahwa seluruh kebijakan yang berhubungan • The fact that all policies relating to relevant
dengan aktivitas yang relevan ditentukan oleh activities are determined by the Company.
Perusahaan. • The Company has received a statement letter
• Perusahaan mendapatkan surat pernyataan dari from all shareholders of the Subsidiary that stated
seluruh pemegang bahwa yang menyatakan akan will follow all decisions and policies from the
mengikuti semua keputusan dan kebijakan dari Company.
Perusahaan.
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 20 tertanggal 19 Desember 2019 shareholders of the limited company No. 20 dated
dari Notaris Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Perusahaan December 19, 2019 from Tri Theresa Tarigan, S.H.,
melakukan pembelian saham dari entitas sepengendali M.Kn., the Company purchase shares from controlling
dengan jumlah nilai sebesar Rp 1.000.000.000 dan entities with a total value of Rp 1,000,000,000 and paid-
melakukan setoran modal ke FMN dengan jumlah nilai up capital to FMN amounted to
sebesar Rp 1.000.008.000 dan sehingga kepemilikan Rp 1,000,008,000 so that the Company's share
saham Perusahaan di FMN menjadi 158.824 lembar ownership in FMN became 158,824 shares or equivalent
saham atau ekuivalen dengan 15,00%. to 15.00%.
Pengendalian FMN terjadi pada saat Perusahaan Control of FMN occurs when the Company makes a
melakukan transaksi pembelian saham PT FMN dengan purchase transaction of PT FMN shares with PT Garam
PT Garam Ventura Indonesia dengan jumlah nilai sebesar Ventura Indonesia with a total value of Rp 1,000,000,000
Rp 1.000.000.000 untuk 9,44% kepemilikan atau setara for 9.44% ownership or equivalent to 100,000 shares.
dengan 100.000 lembar saham.
9
Page 271
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) (lanjutan) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) (continued)
Berdasarkan akuntansi kombinasi bisnis entitas In accounting for business combination of entities under
sepengendali, semua aset dan liabilitas yang diperoleh common control, all assets and liabilities acquired by the
Perusahaan dicatat sebesar nilai buku pada saat tanggal Company were recorded at their carrying values at the
akuisisi. Perbedaan antara nilai perolehan dan nilai date of the acquisition. The difference between the
tercatat neto dari aset yang diperoleh pada tanggal consideration paid and the net carrying values of assets
akuisisi dicatat dan disajikan sebagai bagian dari acquired, on acquisition date is recorded and presented
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas dari as part of “Additional paid-in capital” under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian. Rincian section of the consolidated statement of financial
perhitungan untuk dampak kepada tambahan modal position. The detailed calculation of the impact to
disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital is as follows:
Nilai buku dari aset neto pada tanggal Book value of net assets as of acquisitions
akusisi 105.882.400 date
Kepentingan nonpengendali (95.882.400) Non-controlling interests
Jumlah aset neto yang diambil alih 10.000.000 Net carrying value of assets acquired
Imbalan atas pembelian (1.000.000.000) Purchase considerations
Tambahan modal disetor (990.000.000) Additional paid-in capital
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima untuk transferred, because that value represents the price that
menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan untuk would be received to sell the assets acquired, or paid for
liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang teratur the liabilities assumed, in an orderly transaction between
antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 308 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 308 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan setoran modal ke FMN dengan M.Hum., M.Kn., the Company paid-up capital to FMN
jumlah nilai sebesar Rp 1.000.008.000 dan melakukan amounted to Rp 1,000,008,000, and purchase shares
pembelian saham dari entitas nonpengendali dengan from non-controlling entities with a total value of
jumlah nilai sebesar Rp 2.211.473.211, sehingga Rp 2,211,473,211 so that the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan di FMN menjadi ownership in FMN became 1,048,235 shares or
1.048.235 lembar saham atau ekuivalen dengan 99,25%. equivalent to 99.25%.
Nilai buku aset neto 2.813.512.634 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
Perusahaan sebelum pengalihan (1.212.461.671) The Company portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests
kepentingan nonpengendali 1.601.050.963 portion before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan non- Book value of net assets
pengendali oleh kepentingan nonpengendali 1.582.215.069 transferred by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (2.211.473.211) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (629.258.142) with non-controlling interest
10
Page 272
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 5 tanggal 30 Januari 2020 dari Tri shareholders of the limited company No. 5 dated January
Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 30, 2020 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan pembelian saham SKI dengan Tangerang, the Company purchased SKI shares with a
jumlah nilai akuisisi sebesar Rp 749.999.976, yang terdiri total acquisition value of Rp 749,999,976, consisting of
dari 44 lembar saham Seri B, sehingga kepemilikan 44 Series B shares then the Company's share ownership
saham Perusahaan di SKI menjadi 44 lembar saham atau in SKI became 44 shares or equivalent to 14.97%.
ekuivalen dengan 14,97%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi Goodwill from acquisition transaction are as follows:
tersebut:
Imbalan atas pembelian 749.999.976 Purchase considerations
Dikurangi: Less:
Aset neto teridentifikasi 1.123.169.167 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (955.030.743) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 168.138.424 Net carrying value of assets acquired
Goodwill (Catatan 14) 581.861.552 Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date of
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai the subsidiary is the fair value of the assets transferred,
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima because that value represents the price that would be
untuk menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan received to sell the assets acquired, or paid for the
untuk liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang liabilities assumed, in an orderly transaction between
teratur antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Perubahan Kepemilikan Changes in Ownership Interest
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 8 tanggal 7 Mei 2021 dari shareholders of the limited company No. 8 dated May 7,
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 2021 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham SKI Tangerang, the Company paid in capital of SKI shares
dengan jumlah sebesar Rp 749.999.952, yang terdiri with value of Rp 749,999,952, consisting of 40 shares,
dari 40 lembar saham, sehingga kepemilikan saham then the Company's share ownership in SKI became
Perusahaan di SKI menjadi 84 lembar atau ekuivalen 84 shares or equivalent to 25.15%.
dengan 25,15%.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 305 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 305 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan setoran modal ke SKI dengan M.Hum., M.Kn., the Company paid-up capital to SKI
jumlah nilai sebesar Rp 3.000.000.000 dan melakukan amounted to Rp 3,000,000,000, and purchase shares
pembelian saham dari entitas nonpengendali dengan from non-controlling entities with a total value of
nilai sebesar Rp 968.835.884, yang terdiri dari Rp 968,835,884, so that the Company's share ownership
182 lembar saham, sehingga Perusahaan memiliki in SKI consist of 182 shares, then the Company had
50,84% kepemilikan. 50.84% ownership.
Nilai buku aset neto 3.418.420.762 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
Perusahaan sebelum pengalihan (1.809.269.067) The Company portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.609.151.695 before transferred
11
Page 273
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities, non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net asset transferred
non pengendali 551.188.094 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (968.835.884) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions with
entitas nonpengendali (417.647.790) non-controlling interest
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 1 tanggal 1 Juli 2020 dari shareholders of the limited company No. 1 dated July 1,
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 2020 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM Tangerang, the Company paid-up capital AIM shares
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.995, sehingga with value of Rp 999,999,995, then the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan di AIM menjadi ownership in AIM became 89 shares or equivalent to
89 lembar atau ekuivalen dengan 15,11%. 15.11%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi Goodwill from acquisition transaction are as follows:
tersebut:
Setoran modal 999.999.995 Paid in capital
Dikurangi: Less:
Aset neto teridentifikasi 180.136.278 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (152.917.686) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 27.218.592 Identifiable net assets transferred
Goodwill (Catatan 14) 972.781.403 Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima transferred, because that value represents the price that
untuk menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan would be received to sell the assets acquired, or paid for
untuk liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang the liabilities assumed, in an orderly transaction between
teratur antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 7 tanggal 15 Februari 2021 dari shareholders of the limited company No. 7 dated
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, February 15, 2021 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn.,
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM notary in Tangerang, the Company paid-up capital AIM
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.933, yang terdiri shares with value of Rp 999,999,933, consisting of
dari 79 lembar saham, sehingga kepemilikan saham 79 shares, so that the Company's share ownership in
Perusahaan di AIM menjadi 168 lembar atau ekuivalen AIM became 168 shares or equivalent to 25.15%.
dengan 25,15%.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 42 tanggal 28 Maret 2022 dari shareholders of the limited company No. 42 dated March
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 28, 2022 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM Tangerang, the Company paid-up capital AIM shares
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.999, yang terdiri value of Rp 999,999,999, consisting of 37 shares, so that
dari 37 lembar saham, sehingga kepemilikan saham the Company's share ownership in AIM became
Perusahaan di AIM menjadi 205 lembar atau ekuivalen 205 shares or equivalent to 29.08%.
dengan 29,08%.
12
Page 274
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 303 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 303 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan pembelian saham AIM dengan M.Hum., M.Kn., the Company purchase AIM’s shares
jumlah nilai sebesar Rp 758.219.387, yang terdiri dari amounted to Rp 758,219,387, so that the Company's
360 lembar saham, sehingga Perusahaan memiliki share ownership in AIM consist of 360 shares, so that
51,06% kepemilikan. the Company had 51.06% ownership.
Nilai buku aset neto 4.859.355.122 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
MGU sebelum pengalihan (3.463.680.811) MGU portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.395.674.311 before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net assets transferred
nonpengendali 432.556.703 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (758.219.387) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (325.662.684) with non-controlling interest
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 2 tanggal 15 Juli 2021 dari shareholders of the limited company No. 2 dated
Adean Halim, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, July 15, 2021 of Adean Halim, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal DGI dengan Jakarta the Company paid-up capital DGI shares
jumlah nilai akuisisi sebesar Rp 1.500.000.000, yang amounted to Rp 1,500,000,000, consisting of 17 Series
terdiri dari 17 lembar saham Seri B, sehingga B shares, so that the Company's share ownership in
kepemilikan saham Perusahaan di DGI menjadi DGI became 17 shares or equivalent to 10.18%.
17 lembar atau ekuivalen dengan 10,18%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi Goodwill from acquisition transaction are as follows:
tersebut:
Setoran modal 1.500.000.000 Paid-in capital
Dikurangi: Less:
Aset neto teridentifikasi 2.860.137.440 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (2.568.985.725) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 291.151.715 Identifiable net assets transferred
Goodwill (Catatan 14) 1.208.848.285 Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima untuk transferred, because that value represents the price
menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan untuk that would be received to sell the assets acquired, or
liabilitas yang diambil alih, dalam transaksi yang teratur paid for the liabilities assumed, in an orderly
antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. transaction between market participants at the
acquisition date.
13
Page 275
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (lanjutan) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (continued)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 14 tertanggal 23 Maret 2022 dari shareholders of the limited company No. 14 dated
Notaris Adean Halim, S.H., M.Kn., Perusahaan March 23, 2022 from Notary Adean Halim, S.H., M.Kn.,
melakukan setoran modal ke DGI dengan jumlah nilai the Company paid-up capital to DGI amounted to
sebesar Rp 1.500.000.000, yang terdiri dari 27 lembar Rp 1,500,000,000, so that the Company's share
saham, sehingga Perusahaan memiliki ownership in DGI consist of 27 shares, so that the
15,25% kepemilikan. Company had 15.25% ownership.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 377 tertanggal 28 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 377 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 28, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan pembelian saham dari entitas M.Hum., M.Kn., the Company purchase shares from
nonpengendali dengan jumlah nilai sebesar non-controlling entities with a total value of
Rp 1.095.205.781, yang terdiri dari 58.410 lembar Rp 1,095,205,781, so that the Company's share
saham, sehingga Perusahaan memiliki 33,00% ownership in DGI consist of 58,410 shares, so that the
kepemilikan. Company had 33.00% ownership.
Nilai buku aset neto 3.168.704.608 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
MGU sebelum pengalihan (1.375.207.045) MGU portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.793.497.563 before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net assets transferred
nonpengendali 358.699.513 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (1.095.205.781) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (736.506.268) with non-controlling interest
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Warcorp Indonesia Sinergi (“WIS”) PT Warcorp Indonesia Sinergi (“WIS”)
WIS didirikan berdasarkan Akta Notaris Tri Theresa WIS was established based on Notarial Deed of Notary
Tarigan, S.H., M.Kn., No. 09 tanggal 22 Januari 2021 Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., No. 09 dated
notaris di Tangerang. Akta pendirian ini telah disahkan January 22, 2021 notary in Tangerang. The deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik establishment was approved by the Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights in Republic of Indonesia in Decision
0006138.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 27 Januari Letter No. AHU-0006138.AH.01.01. Year 2021 dated
2021. Perusahaan memiliki kepemilikan 49,00% di WIS January 27, 2021. The Company has 49.00% ownership
dengan setoran modal sebesar Rp 24.990.000. in WIS with paid in capital amounting to Rp 24,990,000.
14
Page 276
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Entitas Anak Baru Tidak Langsung Indirect Establishment of New Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Pendirian Entitas Anak Baru Tidak Langsung Indirect Establishment of New Subsidiaries
PT Finfolk Cipta Niaga (“FCN”) PT Finfolk Cipta Niaga (“FCN”)
PT Finfolk Cipta Niaga (”FCN”) didirikan berdasarkan PT Finfolk Cipta Niaga (the “FCN”) was established
Akta Notaris Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., No. 12 based on Notarial Deed No. 12 of Notary Tri Theresa
tanggal 22 November 2022 notaris di Tangerang. Tarigan, S.H., M.Kn., dated November 22, 2022 notary
Kepemilikan saham Perusahaan 594 lembar saham in Tangerang. The Company’s ownership of 594 shares
atau ekuivalen dengan 99%. Akta pendirian ini telah or equivalent to 99%. The deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights in
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0082038.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 24 November 0082038.AH.01.01.Year 2022 dated November 24,
2022. 2022.
PT Amazara Indonesia Mudakreasi (“AIMK”) PT Amazara Indonesia Mudakreasi (“AIMK”)
Pada tanggal 18 Januari 2023, AIM mendirikan On January 18, 2023, AIM established PT Amazara
PT Amazara Indonesia Mudakreasi. Kepemilikan Indonesia Mudakreasi. The Company’s ownership of
saham Perusahaan 54.450 lembar saham atau 54,450 shares or equivalent to 99% ownership. The
ekuivalen dengan 99% kepemilikan. Pendirian establishment of PT Amazara Indonesia Mudakreasi
PT Amazara Indonesia Mudakreasi tertuang dalam Akta contained in Notarial Deed No. 01 dated January 18,
Notaris No. 01 tanggal 18 Januari 2023, tentang 2023, concerning the establishment of a Limited
pendirian Perseroan Terbatas dan telah disahkan Company and has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU Decision Letter No. AHU-0004679.AH.01.01.Year 2023.
0004679.AH.01.01. Tahun 2023.
Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan Initial Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh On July 31, 2023, the Company obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) effectivity from the Financial Services Authority of
dengan suratnya No. S-198/D.04/2023 untuk Indonesia (“OJK”) in its letter No. S-198/D.04/2023 for
melakukan penawaran umum perdana 570.000.000 its public offering of 570,000,000 shares and Maximum
lembar saham dan Waran Seri I sebanyak-banyaknya Warrant of 285,000,000. On August 7, 2023, the shares
285.000.000, kepada masyarakat. Pada tanggal were listed on the Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
7 Agustus 2023, saham tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of the Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang preparation of these consolidated financial statements
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada that have been authorized for issue by the Directors on
tanggal 30 Maret 2026. March 30, 2026.
15
Page 277
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as
(Grup) telah disusun dan disajikan sesuai dengan ("the Group") have been prepared and presented in
SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar accordance with Indonesian SAK which comprise of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by Financial
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), Accounting Standards Board of the Institute of
serta Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”),
BAPEPAM-LK, tentang Penyajian dan and BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentations and Disclosures of
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Financial Statements of listed entity, enclosed in the
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua decision letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman
BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. of BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on the assumption of going concern and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis except for the consolidated statement
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared based on the accrual basis using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept of accounting, except for
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified into
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi operating, investing and financing activities.
dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
konsisten dengan yang digunakan dalam consistent with those adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024, except for the adoption
2024, kecuali untuk penerapan PSAK yang direvisi of revised PSAK effective January 1, 2025 as
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 disclosed in this Note.
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
16
Page 278
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment, estimates
estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan and assumptions that affect the application of
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun assets, liabilities, income and expenses. Although
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan these estimates are based on management’s best
terbaik manajemen dan pertimbangan atas knowledge and judgment of current events and
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang actions, actual results may ultimately differ from
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang those estimates. The areas involving a higher
diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan degree of judgment or complexity, or areas where
atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal assumptions and estimates are significant to the
dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan consolidated financial statements are disclosed in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Note 3 to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan
keuangan konsolidasian.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah consolidated financial statements is Rupiah or Rp
atau Rp yang juga merupakan mata uang which also represents functional currency of the
fungsional Grup. Group.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Grup telah menerapkan PSAK yang direvisi, yang The Group adopted the following revised PSAK that
berlaku efektif 1 Januari 2025: are mandatory for application effective January 1,
2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not result
mengakibatkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki policies and had no material effect on the amounts
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan reported for the current year.
untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an investee when the
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas Group (a) has power over the investee, (b) is
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil exposed or has rights to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and (c) has the ability
(c) memiliki kemampuan untuk menggunakan to use its power over the investee to affect its
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi returns. The Group re-assesses whether or not it
jumlah imbal hasil. Grup menilai kembali apakah controls an investee if facts and circumstances
Grup mengendalikan investee jika fakta dan indicate that there are changes to one or more of the
keadaan mengindikasikan adanya perubahan three elements of control.
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian.
17
Page 279
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian the Group loses control of the subsidiary. Income
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas and expenses of a subsidiary acquired or disposed
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun of during the year are included in the profit or loss
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya from the date the Group gains control until the date
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup the Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, the parent entity and to the non-controlling interests,
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan even if this results in the non-controlling interests
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika having a deficit balance. When necessary,
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan adjustments are made to the financial statements of
keuangan entitas anak guna memastikan subsidiaries to bring their accounting policies into
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. line with the Group’s accounting policies. All intra-
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, group assets and liabilities, equity, income,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra Grup expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. between members of the Group are eliminated in full
on consolidation.
a
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent entity.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group loses control over a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas derecognizes the related assets (including goodwill),
aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen liabilities, non-controlling interest and other
lain dari ekuitas terkait, sementara keuntungan atau components of equity while any resulting gain or loss
kerugian yang dihasilkan diakui pada laba rugi. is recognized in profit or loss. Any investment
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai retained is recognized at fair value.
wajar.
d. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali d. Restructuring Transactions of Entities under
Common Control
Dalam PSAK 338, pengalihan bisnis antara entitas Under PSAK 338, transfer of business within entities
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control does not result in a change of
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang the economic substance of ownership of the
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau business being transferred and would not result in a
rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi gain or loss to the Group or to the individual entity
entitas individual dalam Grup tersebut. Karena within the Group. Since the transfer of business of
pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak entities under common control does not result in a
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, change of the economic substance, the business
bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku being exchanged is recorded at book values as a
sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan business combination using the pooling-of interests
metode penyatuan kepemilikan. method.
18
Page 280
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali d. Restructuring Transactions of Entities under
(lanjutan) Common Control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana components of the financial statements for the period
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang during which the restructuring occurred and for other
disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan periods presented, for comparison purposes, are
sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah presented in such a manner as if the restructuring
terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. has already happened since the beginning of the
Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi period during which the entities were under common
bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui control. The difference between the carrying
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. amounts of the business combination transaction
and the consideration transferred is recognized
under the account “Additional Paid-in Capital”.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”), which is
uang fungsional Perusahaan dan entitas the functional currency of the Company and its
anaknya. subsidiaries.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are translated
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah using the exchange rates prevailing
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the dates of the transactions. Monetary assets
tanggal laporan posisi keuangan and liabilities denominated in foreign currencies
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter are translated at the rate of exchange prevailing
dalam mata uang asing dijabarkan dengan at the consolidated statement of financial
kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter position date. Non-monetary items that are
dalam mata uang asing yang diukur measured in terms of historical cost in a foreign
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan currency are not retranslated. Exchange
kembali. Selisih kurs yang timbul atas differences arising on the settlement of monetary
penyelesaian pos-pos moneter dan items and on retranslation of monetary items are
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui included in profit or loss.
pada laba rugi
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
f. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be related if
satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam financial and operating policies) over the other party
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak in making financial and operating decisions.
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas disclosed in Note 29 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
19
Page 281
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal. change the classification already made at initial
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus adoption. Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and contractual
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok cash flows - whether from solely payment of principal
dan bunga. and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi atau melalui penghasilan (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara kas, The Group’s financial assets include cash and cash
piutang usaha, uang jaminan, piutang lain-lain, dan equivalents, trade receivables, refundable deposits,
investasi lain-lain. Aset keuangan diklasifikasikan other receivables and other investments. Financial
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu assets in this category are classified as current assets
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini if expected to be settled within 12 months, otherwise
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group’s measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model are met: (1) the financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus business model with the objective of holding to
kas kontraktual; dan (2) persyaratan kontraktual collect contractual cash flows; and (2) the
dari aset keuangan menimbulkan pada tanggal contractual terms of the financial asset give rise on
yang ditentukan untuk arus kas yang semata- specified dates to cash flows that are solely
mata pembayaran pokok dan bunga atas jumlah payments of principal and interest on the principal
pokok yang belum dibayar. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah Amortized cost is calculated by taking into account
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya any discount or premium on acquisition fees or
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
memperhitungkan diskonto atau premi atas amortization is included in the profit or loss. The
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan losses arising from impairment are also
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR recognized in the profit or loss.
dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi kas dan The financial assets in this category include cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan and cash equivalents, trade receivables, other
uang jaminan. receivables and refundable deposits.
20
Page 282
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through OCI
melalui OCI
Instrumen utang Debt instruments
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at fair
melalui OCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi: value through OCI if both of the following
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model conditions are met: (1) the financial asset is held
bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus within a business model with the objective of both
kas kontraktual dan penjualan; dan holding to collect contractual cash flows and
(2) persyaratan kontraktual dari aset keuangan selling; and (2) the contractual terms of the
menimbulkan pada tanggal yang ditentukan financial asset give rise on specified dates to cash
untuk arus kas yang semata-mata pembayaran flows that are solely payments of principal and
pokok dan bunga atas jumlah pokok yang belum interest on the principal amount outstanding.
dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at fair value through OCI,
wajar melalui OCI, pendapatan bunga, revaluasi interest income, foreign exchange revaluation and
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan impairment losses or reversals are recognized in
penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan profit or loss and computed in the same manner as
dihitung dengan cara yang sama seperti aset for financial assets measured at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan The remaining fair value changes are recognized
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa in OCI. Upon derecognition, the cumulative fair
diakui dalam OCI. Setelah penghentian value change recognized in OCI is recycled to
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif profit or loss.
yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba
rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments, which are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui OCI. OCI.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya classify irrevocably its equity investments as
secara tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen equity instruments designated at fair value through
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI when they meet the definition of equity under
OCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232: PSAK 232: Financial Instruments: Presentation
Instrumen Keuangan: Penyajian dan tidak and are not held for trading. The classification is
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi determined on an instrument-by-instrument basis.
ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini Gains and losses on these financial assets are
tidak pernah didaur ulang menjadi laba atau rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognised as other income in profit or loss when
dalam laba rugi pada saat hak pembayaran telah the right of payment has been established, except
ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh when the Group benefits from such proceeds as a
keuntungan dari hasil tersebut sebagai recovery of part of the cost of the financial asset,
pemulihan sebagian biaya perolehan aset in which case, such gains are recorded in OCI.
keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut Equity instruments designated at fair value
adalah dicatat dalam OCI. Instrumen ekuitas through OCI are not subject to impairment
yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI assessment.
tidak tunduk pada penilaian penurunan nilai.
Grup tidak memiliki instrumen ekuitas yang The Group has no equity instruments, which are
diklasifiasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui OCI. OCI.
21
Page 283
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or loss
termasuk aset keuangan yang dimiliki untuk include financial assets held-for-trading financial
diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan assets designated upon initial recognition at fair
pada pengakuan awal pada nilai wajar melalui value through profit or loss, or financial assets
laba rugi, atau aset keuangan yang wajib diukur mandatorily required to be measured at fair value.
pada nilai wajar. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as held-for-trading
sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka if they are acquired for the purpose of selling or
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali repurchasing in the near term. Derivatives,
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif including separated embedded derivatives, are
melekat yang dipisahkan, juga diklasifikasikan also classified as held for trading unless they are
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali designated as effective hedging instruments.
jika ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai Financial assets with cash flows that are not solely
yang efektif. Aset keuangan dengan arus kas payments of principal and interest are classified
yang tidak semata-mata pembayaran pokok dan and measured at fair value through profit or loss,
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai irrespective of the business model.
wajar melalui laporan laba rugi, terlepas dari Notwithstanding the criteria for debt instruments
model bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk to be classified at amortized cost or at fair value
instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada through OCI, as described above, debt
biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai instruments may be designated at fair value
wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, through profit or loss on initial recognition if doing
instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai so eliminates, or significantly reduces, an
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika accounting mismatch.
hal tersebut menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laporan laba rugi selanjutnya disajikan are subsequently carried in the statement of
dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai financial position at fair value, with changes in fair
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang value recognized in the profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi investasi The financial assets in this category include other
lain-lain. investments.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
diamortisasi; dan • Financial liabilities at amortized cost; and
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai
wajar melalui laba rugi. • Financial liabilities at fair value through profit or
loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
22
Page 284
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan at amortized cost. The Group’s financial liabilities
biaya diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup include trade payables, other payables, accrued
meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, expenses, due to related parties and lease liabilities.
utang pihak berelasi dan liabilitas sewa. Liabilitas Financial liabilities are classified as non-current
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka liabilities when the remaining maturity is more than
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan 12 months, and as current liabilities when the
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo remaining maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the profit or
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or canceled
kedaluwarsa. or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan and the difference in the respective carrying amounts
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan is recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup financial position if, and only if, the Group has
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and intends either to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or to realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
23
Page 285
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”) model
ekspetasian (“ECL”) untuk pengukuran dan for measurement and recognition of impairment loss.
pengakuan kerugian penurunan nilai.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in the risk of
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi a default occurring over the expected life of the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change in the
daripada perubahan atas jumlah ECL. Dalam amount of ECL. To make that assessment, the Group
melakukan penilaian, Grup membandingkan antara compares the risk of a default occurring on the
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen financial instrument as at the reporting date with the
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risk of a default occurring on the financial instrument
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen as at the date of initial recognition and consider
keuangan pada saat pengakuan awal dan reasonable and supportable information, that is
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan available without undue cost or effort at the reporting
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha date about past events, current conditions and
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan forecasts of future economic conditions, that is
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan indicative of significant increases in credit risk since
atas kondisi ekonomi di masa depan, yang initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to measure
untuk mengukur ECL tersebut terhadap piutang such ECL for trade and other receivables without
usaha dan lain-lain tanpa komponen pendanaan significant financing component.
yang signifikan.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place either in
aset atau mengalihkan liabilitas terjadidi pasar the principal market or, in the absence of principal
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di market, the most advantageous market to which the
pasar yang paling menguntungkan dimana Grup Group has access at that date.
memiliki akses pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair value
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian of a financial instrument using the quoted price in an
di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga active market for that instrument. If there is no quoted
kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup price in an active market, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian dengan techniques that maximize the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan relevan serta meminimalkan unobservable inputs. Such techniques may include
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. using recent arm’s length market transactions,
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh instrument that is substantially the same, discounted
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami cash flow analysis, or other valuation models.
(recent arm’s length market transactions),
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang
secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
24
Page 286
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) h. Estimation of Fair Value (continued)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi highest and best use or by selling it to another market
dan terbaiknya (highest and best use) atau dengan participant that would use the asset in its highest and
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam 3 (tiga) Fair value hierarchy are categorized into 3 (three)
level input untuk teknik penilaian yang digunakan levels the inputs to valuation techniques used to
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows:
a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the measurement
entitas pada tanggal pengukuran. date.
b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian b) Level 2 inputs - inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly or indirectly.
secara langsung atau tidak langsung.
c) Input Level 3 - input yang tidak dapat c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the asset
diobservasi untuk aset atau liabilitas. or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara Level di basis, the Group determines whether transfers have
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori occurred between Levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang signifikan assessing categorization (based on the lowest level
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode input that is significant to the fair value measurement
pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of assets
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics and risks of the asset or liability, and
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. the level of the fair value hierarchy within which the
fair value measurement is categorized.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas dan bank serta Cash and cash equivalents include cash on hand
deposito berjangka yang akan jatuh tempo sama cash in banks and time deposits with a maturity date
atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal equal to or less than 3 (three) months from the date
penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan. of placement and not pledged as collateral.
25
Page 287
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Investasi Entitas Asosisasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group has
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas 50% of the voting rights. Investments in associates
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai are accounted for using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi entitas asosiasi pada equity method, the investment in an associate is
awalnya dicatat pada biaya dan nilai tercatat akan initially recognized at cost, and the carrying amount
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian is increased or decreased to recognize the investor's
investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas share of the profit or loss of the investee after the
entitas asosiasi termasuk goodwill yang date of acquisition. The Group’s investment in
diidentifikasi ketika akuisisi sejak tanggal associates includes goodwill identified on
perolehan. acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh but significant influence is retained, only a
signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas proportionate share of the amounts previously
jumlah yang telah diakui sebelumnya pada recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognized in the profit or loss, and its share
bagian atas mutasi penghasilan komprehensif of post-acquisition movements in other
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. adjustment to the carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividends receivable from associates are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. recognized as reduction in the carrying amount of
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi the investment. When the Group’s share of losses in
sama dengan atau melebihi kepentingannya pada an associate equals or exceeds its interest in the
entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize further
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau losses, unless it has incurred legal or constructive
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
asosiasi. Laba atau rugi yang belum direalisasi associate. Unrealized gains and losses resulting
sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Grup from transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi di eliminasi sesuai dengan associate are eliminated to the extent of the Group’s
jumlah kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. interest in the associate. Accounting policies of
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi, disesuaikan associates have been changed where necessary to
jika diperlukan, untuk menjamin konsistensi ensure consistency with the policies adopted by the
kebijakan akuntansi dengan yang digunakan oleh Group.
Grup.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value where the cost is determined using
neto dimana biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Cost comprises
metode rata-rata tertimbang. Biaya perolehan terdiri direct materials and, where applicable, direct labour
dari bahan baku langsung, jika sesuai, upah costs and those overheads that have been incurred
langsung, dan biaya-biaya tidak langsung yang in bringing the inventories to their present location
terjadi untuk membawa persediaan ke lokasi dan and condition. Net realizable value represents the
kondisi sekarang. Nilai realisasi neto merupakan estimated selling price less all estimated costs of
estimasi harga jual dikurangi semua estimasi biaya completion and costs to be incurred in marketing,
penyelesaian dan biaya-biaya yang akan terjadi selling and distribution. Allowance for inventories
dalam memasarkan, menjual dan mendistribusi. obsolescence is provided based on the review of
Penyisihan persediaan usang dilakukan atas dasar inventories condition at the end of the year.
hasil penelaahan terhadap kondisi persediaan pada
akhir tahun.
26
Page 288
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable value
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto at the end of the year. The amount of any allowance
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai for impairment and all losses of inventories are
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh recognized as an expense in the period the write-
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada down or loss occurs.
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing beban dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap awalnya dinyatakan sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa working condition and location for its intended use.
aset ke kondisi kerja dan lokasi untuk digunakan. Subsequent to initial recognition, fixed assets are
Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur pada measured at cost less accumulated depreciation
biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan and any accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Grup telah memilih model biaya (cost model) The Group has chosen the cost model for
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset measurement of their fixed assets.
tetapnya.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and impairment losses. Depreciation is
penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan computed using the straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus (straight-line useful life of the assets. Estimated useful lives as
method) selama umur manfaat aset. Taksiran masa follows:
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun / Year Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Building
Bangunan tidak permanen 10 10% Non-permanent building
Leasehold improvement 10 10% Leasehold improvement
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji At the end of each financial year, management
ulang nilai residu, umur manfaat dan metode reviewed the residual values, useful lives and
penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan, methods of depreciation, and if appropriate, adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; Biaya comprehensive income as incurred; replacement or
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred, and if
dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan jika besar it is probable future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis dimasa depan with the item will flow to the Group, and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the asset can be measured reliably.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
27
Page 289
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai An asset’s carrying amount is written down
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset immediately to its recoverable amount if the asset’s
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan carrying amount is greater than its estimated
tersebut. recoverable amount.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Assets in progress is reclassified
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke aset to related fixed assets account when completed and
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut ready for use. Depreciation is charged from the date
selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai the assets are ready for use.
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang arising from derecognition of the fixed asset
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap (calculated as the difference between the net
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil disposal proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui item) is recognized in profit or loss in the year the
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. on initial recognition at cost. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, the intangible assets are carried at cost
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi less any accumulated amortization and any
dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss.
Aset takberwujud yang dimiliki oleh Grup adalah aset The Group’s intangible assets represent digital
digital, Software dan situs web yang memiliki taksiran assets, Software and website which have estimated
masa manfaat selama 4 tahun. Biaya perolehan useful lives of 4 years. The cost of acquisition of
merek dagang dan situs web untuk penggunaan trademark and website for internal use is capitalized
internal dikapitalisasi dan diperlakukan sebagai aset and treated as an intangible asset if the cost is not
takberwujud jika biaya tersebut tidak merupakan an integral part of the related hardware.
bagian terkait dari suatu perangkat kerasnya.
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life are amortized
diamortisasi secara garis lurus selama umur manfaat on a straight-line basis over their economic useful
ekonominya dan dievaluasi apabila terdapat indikator lives and assessed for impairment whenever there
adanya penurunan nilai. Periode dan metode is an indication of impairment. The amortization
amortisasi ditelaah setidaknya setiap akhir periode period and method are reviewed at least at the end
pelaporan. of each reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized:
saat:
a. dijual; atau a. upon disposal; or
b. ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa b. when no future economic benefits are expected
depan yang dapat diharapkan dari penggunaan from its use or disposal.
atau penjualan aset tersebut.
28
Page 290
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Takberwujud (lanjutan) n. Intangible Assets (continued)
Goodwill Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun dan Goodwill is tested annually for impairment and
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan carried at cost less accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill Impairment losses on goodwill are not reversed.
tidak dapat dipulihkan. Keuntungan atau kerugian Gains and losses on the disposal of an entity
yang diakui pada saat pelepasan entitas anak harus include the carrying amount of goodwill relating to
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari entitas the entity sold.
anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (“UPK”) Goodwill is allocated to Cash Generating Units
untuk tujuan uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke (“CGU”) for the purpose of impairment testing. The
UPK atau kelompok UPK yang diharapkan akan allocation is made to those CGU or groups of CGU
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang that are expected to benefit from the business
menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak adalah atau mengandung contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset yang assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset is used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on re-assessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to each
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan lease component on the basis of their relative
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. price of the non-lease components. However, for
Namun, untuk sewa penunjang dimana Grup the leases of improvements in which the Group is a
bertindak sebagai penyewa, Grup memutuskan lessee, the Group has elected not to separate non-
untuk tidak memisahkan komponen nonsewa dan lease components and account for the lease and
mencatat komponen sewa dan nonsewa tersebut non-lease components as a single lease
sebagai satu komponen sewa. component.
29
Page 291
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada adjusted for any lease payment made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi incurred and an estimate of costs to dismantle and
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset to the condition required by the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif payments less any lease incentive receivable;
sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or rate
menggunakan indeks atau suku bunga pada as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the Group
Grup dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti Grup - the exercise price under a purchase option that the
akan mengeksekusi; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa - penalties payment for early termination of a lease
lebih awal kecuali Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan kontrak lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset Tetap” dan “Liabilitas Sewa”di dalam laporan “Fixed Assets” and “Lease Liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
30
Page 292
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan Group will exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan depreciates the right-of-use asset from the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika commencement date to the end of the useful life of
tidak, maka Perusahaan menyusutkan aset hak- the underlying asset. Otherwise, the Group
guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang depreciates the right-of-use asset from the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna commencement date to the earlier of the end of the
atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. have a lease term of 12 months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the lease payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.
p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan p. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Non-financial assets that have an indefinite useful life
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji are not subject to amortization but tested annually for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment, or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada in circumstances indicate that they might be
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan impaired. Non-financial assets that are subject to
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang amortization are reviewed for impairment whenever
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila events or changes in circumstances indicate that the
terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh impairment loss is recognized for the amount by
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar which the asset’s carrying amount exceeds its
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah recoverable amount. The recoverable amount is the
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah higher of an asset’s fair value less costs of disposal
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi and value in use. For the purposes of assessing
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan impairment, assets are grouped to the smallest
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga identifiable unit that generates separate cash flows
unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (cash generating unit). Non-financial assets that
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset suffered an impairment are reviewed for possible
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai reversal of the impairment at each reporting date.
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
31
Page 293
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government
(“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) 2020 (Job Creation Law) enacted in November
yang diundangkan pada November 2020, 2020, as changed to Law of the Republic of
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang concerning Job Creation to become Law. The
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi defined benefit plan is unfunded.
Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti benefit plan is calculated as the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar employee benefits liability at the end of the reporting
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets, if any. The
kerja dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits liability is determined using the
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability,
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
atas aset program, tidak termasuk bunga, dan return of plan assets, excluding interest, and c) the
c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak effect of asset ceiling, excluding interest, are
termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif recognized immediately in other comprehensive
lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or
loss in the subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or
loss.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
32
Page 294
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut (lanjutan): assessment (continued):
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which
imbalan tersebut sebesar jumlah yang it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer less the estimated amount of service
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan level guarantee which will be paid during the
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. Where these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling price
biaya yang diharapkan ditambah marjin. are estimated based on expected cost plus
margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak balance of performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih satisfied. A contract liability is recognized once the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah consideration paid by customer is more than the
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang balance of performance obligation which has been
usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam satisfied. Contract assets are presented under "Trade
"Pendapatan diterima di muka". receivables" and contract liabilities are presented
under "Unearned revenues".
33
Page 295
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of physical goods is
risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan telah recognized when the significant risks and rewards of
dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi ownership have been transferred to the customer.
pada saat barang diserahkan dan pelanggan telah This is usually taken as the time when the goods are
menerima barang tersebut. delivered and the customer has accepted the goods.
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak time in which the services are rendered. For fixed-
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan price contracts, revenue is recognized based on the
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan actual service provided to the end of the reporting
sebagai proporsi dari total layanan yang akan period as a proportion of the total services to be
disediakan. provided.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized upon
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat completion of the earning process when the control
kendali atas barang telah diserahkan kepada pembeli over the goods have passed to the buyer and the
dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. collectibility of the sales price is reasonably assured.
Pendapatan dividen Dividend income
Pendapatan dividen diakui ketika hak Grup untuk Dividend income is recognized when the Group’s right
menerima pembayaran telah ditetapkan, yang to receive payment is established, which is generally
umumnya ketika pemegang saham menyetujui when shareholders approve the dividend.
dividen tersebut.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi waktu Interest income is recognized on a time-proportion
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest method.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”)
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk and are expected to be recovered. These costs are
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. therefore eligible for capitalization under PSAK 115.
Beban tersebut dengan demikian memenuhi syarat Such cost will be amortized on a systematic basis that
kapitalisasi berdasarkan PSAK 115. Beban tersebut is consistent with the transfer of the goods or services
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan to which such asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan
aset tersebut.
Beban bunga Interest expenses
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in profit or
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas loss using the EIR of the financial liabilities to which
keuangan yang terkait. they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
34
Page 296
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak income is recognized in other comprehensive income
terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, and tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak kini Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laba rugi in the respective profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain entitas dalam comprehensive income of the entities in the Group
Grup karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan because it excludes items of income or expense that
atau beban yang dapat dikenakan pajak atau are taxable or deductible in other years and it further
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan selanjutnya excludes items that are not taxable nor deductible.
tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat dikenakan The respective liability for current tax of each entities
pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini in the Group is calculated using tax rates that have
masing-masing entitas di dalam Grup untuk dihitung been enacted or substantively enacted by the end of
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau the reporting period.
secara substansial berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in relation
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. provision that may arise.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas are recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan combination, and (ii) at the time of the transaction,
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable profit
akuntansi dan laba kena pajak/rugi fiskal. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset deferred tax asset arises from the initial recognition
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan of an asset or liability in a transaction that (a) not a
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak business combination and; (b) at the time of the
memengaruhi laba akuntansi maupun laba kena transaction, affects neither the accounting profit nor
pajak/rugi fiskal. taxable profit/loss.
35
Page 297
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are re-assessed at
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal pelaporan each reporting date and are recognized to the extent
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable
pajak di masa depan akan memungkinkan aset pajak income will allow the deferred tax assets to be
tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesia's taxation laws govern some types of
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang income subject to final tax. The final tax imposed on
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai the gross amount of the transaction is still charged
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even though the transaction is subject to loss.
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami
kerugian.
Sesuai Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 23 Tahun Based on Government Regulation (“PP”) No. 23 year
2018 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan 2018 concerning Income Tax on Income Tax from
Dari Usaha yang Diterima atau Diperoleh Wajib Pajak business received or gained by taxpayers with certain
yang Memiliki Peredaran Bruto Tertentu, tarif PPh gross circulation, the Final Tax rate imposed on
Final yang dikenakan kepada pelaku UMKM adalah UMKM is 0.5%. PP 23 year 2018 has been active
0,5%. PP 23 Tahun 2018 ini sudah aktif sejak 1 Juli since July 1, 2018 replacing PP No. 46 year 2013.
2018, menggantikan PP No. 46 Tahun 2013.
Melalui perubah ini, ada beberapa poin yang bisa Through this change, there are several points that
menjadi perhatian para pelaku UMKM, yaitu: can be of concern to UMKM, there is:
a. Penurunan tarif PPh Final 1% menjadi 0,5% dari a. Decrease Final Tax 1% rate to 0.5% turnover,
omzet, yang wajib dibayarkan setiap bulannya; which must be paid every month;
b. Wajib Pajak dapat memilih untuk mengikuti tarif b. Taxpayers can choose to follow the rate with final
dengan skema final 0,5%, atau menggunakan 0.5% scheme, or use the normal scheme which
skema normal yang mengacu pada pasal 17 refers to Article 17 of Law Number 36 year 2008
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2008 tentang concerning Income Tax
Pajak Penghasilan.
36
Page 298
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Pengaturan jangka waktu pengenaan tarif PPh Final The setting for the imposition of 0.5% Final tax rate is
0,5% sebagai berikut: as follows:
a. Bagi Wajib Pajak Orang Pribadi yaitu selama a. For individual Taxpayers, namely for 7 years;
7 tahun;
b. Bagi Wajib Pajak Badan berbentuk Koperasi, b. For Corporate Taxpayers in the form of
Persekutuan Komanditer, atau Firma selama Cooperatives, Limited Partnerships, or Firms for 4
4 tahun; years;
c. Bagi Wajib Pajak Badan berbentuk Perseroan c. For Corporate Taxpayers in the form of a Limited
Terbatas selama 3 tahun. Liability Company for 3 years.
Beban pajak final sehubungan dengan penjualan The final tax expense in respect of sale of make-up is
kosmetik disajikan sebagai pos tersendiri sebagai presented as a separate item as part of operating
bagian dari beban usaha dalam laporan laba rugi dan expenses in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income consolidated.
t. Rugi per Saham Dasar t. Basic Loss per Share
Jumlah rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat profit for the year attributable to owner of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan entity by the weighted average number of ordinary
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang shares out standing during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Rugi per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted loss per share is calculated when Group has
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang instruments which are dilutive potential ordinary
bersifat dilutif. shares.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen Group that engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa products (business segment), or in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang (geographical segment), which is subject to risks and
berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. Segments are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before inter-company balances and
dan transaksi antar perusahaan, dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
37
Page 299
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Kombinasi Bisnis v. Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except business
sepengendali, dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control,
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur are accounted for using the acquisition method. The
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur cost of an acquisition is measured as the aggregate
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah of the consideration transferred, measured at
setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap acquisition date fair value and the amount of any NCI
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP in the acquiree. For each business combination, the
pada entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau acquirer measures the NCI in the acquiree either at
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset neto fair value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- acquiree’s identifiable net assets. Acquisition related
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan costs incurred are directly expensed and included in
disajikan sebagai beban administrasi. administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of the
pada tanggal akuisisi. Efektif 1 Januari 2021, saat acquisition date. Effective January 1, 2021, upon
penerapan amendemen PSAK 103 “Kombinasi adoption of the Amendment to PSAK 103 “Business
Bisnis”, Grup dapat memilih untuk menerapkan Combination”, the Group has an option to apply a ‘fair
‘pengujian konsentrasi nilai wajar’ yang mengizinkan value concentration test’ that permits a simplified
penilaian yang disederhanakan apakah rangkaian assessment of whether an acquired set of activities
aktivitas dan aset yang diakuisisi bukan merupakan and assets is not a business. The concentration test
suatu bisnis. Pengujian konsentrasi dapat diterapkan can be applied on a transaction by transaction basis.
secara terpisah untuk setiap transaksi.
Pengujian konsentrasi opsional terpenuhi jika secara The optional concentration test is met if substantially
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang all of the fair value of the gross assets acquired is
diakuisisi terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi concentrated in a single identifiable asset or group of
tunggal atau kelompok aset teridentifikasi serupa. similar identifiable assets. If the test is met, the set of
Jika pengujian terpenuhi, rangkaian aktivitas dan aset activities and assets is determined not to be a
ditentukan bukan merupakan suatu bisnis dan tidak business and no further assessment is needed. If the
diperlukan penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak test is not met, or if the Group elects not to apply the
terpenuhi atau jika Grup memilih untuk tidak test, a detailed assessment must be performed
menerapkan pengujian tersebut, penilaian yang detail applying the normal requirements in PSAK 103.
harus dilakukan sesuai dengan persyaratan normal
dalam PSAK 103.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of the
pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang consideration transferred and the amount recognized
diakui untuk KNP atas aset bersih teridentifikasi yang for NCI over the net identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika nilai liabilities assumed. If this consideration is lower than
agregat tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset the fair value of the net assets of the subsidiary
netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut acquired, the difference is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
38
Page 300
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Kombinasi Bisnis (lanjutan) v. Business Combination (continued)
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Grup menerapkan PSAK 338 “Kombinasi Bisnis The Group adopted PSAK 338 “Business
Entitas Sepengendali”. Combinations Entities Under Common Control”.
Berdasarkan PSAK 338 ini, kombinasi bisnis entitas Under PSAK 338 business combination of entities
sepengendali tidak akan menghasilkan perubahan under common control will not result in change of
substansi ekonomi kepemilikan, dan transaksi tidak economic substance of ownership, and the
menghasilkan laba atau rugi bagi Grup atau entitas transactions do not generate profit or loss to the group
individual dalam Grup yang sama. Karena entitas or individual entity within the same group. Because of
penggabungan usaha entitas sepengendali tidak business combination entities under common control
mengubah substansi ekonomi kepemilikan, transaksi entities does not change the economic substance of
dicatat sebesar nilai buku dengan menggunakan the ownership, the transactions are recorded at book
metode penyatuan kepentingan (“pooling of interest”) value using the pooling of interests method and the
dan perbedaan antara harga pengalihan dengan nilai difference between the transfer price and book value
buku dicatat dalam ekuitas sebagai “Tambahan is recorded in equity as “Additional Paid in Capital”.
Modal Disetor”.
Dalam pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, In the implementation of the pooling of interest method,
komponen-komponen laporan keuangan disajikan the components of the financial statements are
seolah-olah kombinasi tersebut telah terjadi sejak presented as if the combination had occurred since the
awal periode terjadi sepengendalian. Selisih yang beginning of the period under common control
timbul antara nilai pengalihan dengan nilai tercatat occurred. The difference arising between the transfer
pada tanggal efektif dicatat sebagai akun “Tambahan value and the carrying amount on the effective date is
Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan recorded as "Additional Paid-in Capital" in the
konsolidasian dan sisa saldo selisih nilai transaksi consolidated statement of financial position and the
restrukturisasi entitas sepengendali berdasarkan remaining balance of the difference in value from
PSAK 338 pada tanggal awal penerapan PSAK ini restructuring transactions of entities under common
disajikan di ekuitas dalam akun tambahan modal control based on PSAK 338 on the date of initial
disetor dan selanjutnya akun tambahan modal disetor application of PSAK presented in equity in the account
tersebut tidak dapat diakui baik sebagai laba rugi additional paid-in capital and additional paid-in capital
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba. account further can not be recognized either as a
realized gain or loss or reclassified to retained
earnings.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontinjensi, pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, reporting date. However, uncertainty about these
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang assumptions and estimates could result in outcomes
diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta estimasi that could require a material adjustment to the carrying
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material amount of the asset or liability affected in future years.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
39
Page 301
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management made the following judgments,
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki apart from those involving estimations, which has the
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam most significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group is
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency from the primary economic environment
dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut where such entity operates. Those currencies are the
adalah mata uang yang memengaruhi pendapatan dan currencies that influence the revenues and costs of
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan mata uang each respective entity. The determination of functional
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan karena currency may require judgment due to various
berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat complexity, among others, the entity may transact in
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan more than one currency in its daily business activities.
usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung The Group classifies its financial assets depending on
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan the business model for managing those financial assets
tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari aset and whether the contractual terms of the financial asset
keuangan tersebut semata-mata pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas principal amount outstanding. The financial assets and
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g to
Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (SPPI) on the principal amount
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat yang outstanding and the business model test. The Group
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan determines the business model at a level that reflects
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. how groups of financial assets are managed together to
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan achieve a particular business objective. This
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja assessment includes judgment reflecting all relevant
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evidence including how the performance of the assets
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana is evaluated and their performance measured, the risks
pengelolaannya. Grup memantau aset keuangan yang that affect the performance of the assets and how these
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar are managed. The Group monitors financial assets
melalui pendapatan komprehensif lain yang dihentikan measured at amortized cost or fair value through other
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami comprehensive income that are derecognized prior to
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut their maturity to understand the reason for their disposal
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut and whether the reasons are consistent with the
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian objective of the business for which the asset was held.
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang Monitoring is part of the Group’s continuous
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan assessment of whether the business model for which
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model the remaining financial assets are held continues to be
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif appropriate and if it is not appropriate whether there has
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. been a change in business model and so a prospective
change to the classification of those assets.
40
Page 302
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan Judgments
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement and
jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. determining the lease term, the Group considers all facts
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup and circumstances that create an economic incentive to
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang exercise an extension option, or not exercise a
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi termination option. Extension options (or periods after
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination options) are only included in the lease term if
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi the lease is reasonably certain to be extended (or not
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka terminated).
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak
dihentikan).
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Karena Grup tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management use the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgment in order to be able to
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk reliably quantify any necessary adjustments to arrive at
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang the final discount rates. In determining incremental
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam borrowing rate, the Group considers the following main
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup factors: the Group’s corporate credit risk, the lease term,
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko the lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu time at which the lease is entered into, and the currency
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana in which the lease payments are denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan uses judgment based on the best available facts and
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the length of
pada jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan the Group’s relationship with the customers and
dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari customers’ credits status based on third-party credit
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reports and known market factors, to record specific
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in order to
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
41
Page 303
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Grup juga mengakui provisi penurunan recognizes a collective impairment provision against credit
nilai secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang exposure of its debtors which are grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang common credit characteristics, and although not
sama, dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika awal piutang tersebut were originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measuring ECL
untuk mengukur ECL yang menggunakan cadangan which uses a lifetime expected loss allowance for all trade
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk receivables. In determining ECL, management is required
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan ECL, to exercise judgment in defining what is considered to be a
manajemen diharuskan untuk menggunakan significant increase in credit risk and in making
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang assumptions and estimates to incorporate relevant
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan information about past events, current conditions and
dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, untuk forecasts of economic conditions. Judgment has been
menghubungkan informasi yang relevan tentang kejadian applied in determining the lifetime and point of initial
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi recognition of receivables.
ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam menentukan
periode sepanjang umurnya dan saat pengakuan awal
piutang. The carrying amount of the Group's trade and other
Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain Grup receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation Cost Amortization
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan of Financial Instruments
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group records certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang liabilities at fair value and at amortized cost, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement and assumptions
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan used in the calculation of cost amortization is determined
dalam perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan using verifiable objective evidence, the amount of the fair
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, value or amortized cost may differ if the Group uses
jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila different valuation methodologies or assumptions. These
Grup menggunakan metodologi penilaian atau asumsi changes directly affect the Group’s profit or loss.
yang berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi
secara langsung laba atau rugi Grup.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan Company recognizes liabilities for expected tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan based on estimates of whether additional taxes will be
pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang due. Where the final tax outcome of these matters is
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, different from the amounts that were initially recognized,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak such differences will impact the income tax and deferred
penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada tax provisions in the period in which such determination is
periode dimana penentuan tersebut dilakukan. made.
42
Page 304
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset pajak The Group’s carrying amount of taxes payable and
tangguhan Grup diungkapkan pada Catatan 19 atas deferred tax assets are disclosed in Note 19 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah temporary differences. The determination of the amount
aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan of deferred tax assets that can be recognized based upon
perbedaan waktu dan laba kena pajak dimasa mendatang the likely timing and level of future taxable profits together
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies required significant
depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari management judgment.
manajemen.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis of inventories at
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan each reporting date, and makes allowance for obsolete
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan and slow moving inventory items identified that are no
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat yang longer suitable for use in production. Management
diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam estimates the net realizable value of such finished goods
produksi. Manajemen mempertimbangkan nilai realisasi based primarily on the latest invoice prices and current
neto dari persediaan barang jadi jumlah tercatat market conditions.
berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar saat ini.
Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam The carrying amount of the inventories is disclosed in
Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 9 to the consolidated financial statements.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Lives of Fixed Assets and Intangible Assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap The Group estimates the useful lives of fixed assets and
dan aset tak berwujud berdasarkan utilisasi dari aset yang intangible assets based on the expected utilization of
diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi assets and supported by plans and business strategy and
usaha dan perilaku pasar. market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan aset Estimation of useful lives of fixed assets and intangible
takberwujud adalah berdasarkan penelaahan Grup assets are provided based on the Group’s evaluation on
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan industry practice, internal technical evaluation and
pengalaman untuk aset yang setara. experience for assets equivalent.
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset the useful lives of fixed is 4-20 years and intangible assets
tetap adalah 4-20 tahun dan aset takberwujud adalah is 4 years. This is the age that is generally expected in the
4 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan industry in which the Group does business. More detailed
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. information disclosed in the Notes 11 and 12 to the
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11 dan consolidated financial statements.
12 dalam laporan keuangan konsolidasian.
43
Page 305
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan sedikitnya Impairment testing of goodwill is required to be performed
setahun sekali tanpa memperhatikan apakah telah terjadi at least annually irrespective of whether or not there are
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset indications of impairment. Determining the value in use of
takberwujud membutuhkan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows expected to
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan be generated from the continued use and ultimate
dan pelepasan akhir atas aset tersebut UPK serta tingkat disposition of such assets CGU and a suitable discount
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini. rate in order to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang While it is believed that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan estimation of the value in use of assets reflected in the
keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun consolidated financial statements are appropriate and
demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi reasonable, significant changes in this assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai materially affect the assessment of recoverable values
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang and any resulting impairment loss could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi adverse impact on the results of Group’s operations.
Grup.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 14,97% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 14.97% ownership
oleh SKI, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by SKI, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 581.861.552. Rp 581,861,552.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 15,11% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 15.11% ownership
oleh AIM, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by AIM, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 972.781.403. Rp 972,781,403.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 10,18% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 10.18% ownership
oleh DGI, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by DGI, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 1.208.848.285. Rp 1,208,848,285.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As of December 31, 2025 and 2024, the entire carrying
tercatat goodwill adalah sebesar Rp 2.763.491.240 amount of goodwill amounted to Rp 2,763,491,240 and
dan Rp 2.763.491.240 (Catatan 14). Rp 2,763,491,240 (Note 14).
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas Grup bergantung pada pemilihan The determination of the Group liabilities and cost for
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan pension and employee benefits liabilities is dependent on
manajemen Grup dalam menghitung jumlah-jumlah its selection of certain assumptions used by the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat independent actuaries in calculating such amounts.
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri Those assumptions include among others, discount rates,
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia pensiun. future annual salary increase, annual employee turn-over
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
Grup yang memiliki pengaruh lebih dari Actual results that differ from those assumed by the Group
10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan which have an influence of more than 10% of the liability
diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa for the defined benefit obligation are deferred and
masa kerja karyawan. Sementara Grup berkeyakinan amortized on a straight-line basis over the expected
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, average remaining working lives of the employees. While
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan the Group believes that such assumptions are reasonable
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat and appropriate, significant differences in actual results or
memengaruhi secara material. Nilai tercatat atas estimasi significant changes in the assumptions set by the Group
liabilitas imbalan kerja Grup pada tanggal may materially affect. The carrying amounts of the
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar Group’s estimated employee benefits liabilities as of
Rp 482.960.000 dan Rp 503.852.000, diungkapkan di December 31, 2025 and 2024, are
dalam Catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian. Rp 482,960,000 and Rp 503,852,000, respectively is
disclosed in Note 18 to the consolidated financial
statements.
44
Page 306
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah Rupiah
Kas pada marketplace 39.538.919 54.793.380 Cash on marketplace
Kas kecil 15.833.874 52.477.354 Petty cash
Sub-total 55.372.793 107.270.734 Sub-total
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.153.943.310 1.800.725.537 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.685.652 13.165.072 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.589.233 4.509.233 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 1.384.109 117.163.398 International Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 397.270 835.270 Indonesia (Persero) Tbk
Sub-total 1.169.999.574 1.936.398.510 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 22.000.000 22.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total 1.247.372.367 2.065.669.244 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, time deposits are
berjangka ditempatkan dalam mata uang Rupiah dengan denominated in Rupiah and placed at an interest rate of
tingkat bunga sebesar 1,9% per tahun. 1.9% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024 there were no
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak- balances of cash and cash equivalents which are
pihak berelasi ataupun digunakan sebagai jaminan atas placed on related parties or pledged as collateral or
pinjaman dan tidak terdapat kas dan setara kas yang restricted in use.
tidak dapat digunakan.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Borwita Citra Prima 912.162.750 - PT Borwita Citra Prima
PT Mitra Ultima Utama 709.850.000 756.600.000 PT Mitra Ultima Utama
CV Global Tujuh Sejahtera 650.200.000 699.700.000 CV Global Tujuh Sejahtera
PT Goto Gojek Tokopedia Tbk - 290.015.473 PT Goto Gojek Tokopedia Tbk
PT Filia Sukses Mandiri - 183.019.980 PT Filia Sukses Mandiri
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 172.668.539 548.602.658 Rp 100,000,000)
Total 2.444.881.289 2.477.938.111 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang (1.360.050.000 ) (160.198.184 ) of receivables
Neto 1.084.831.289 2.317.739.927 Net
45
Page 307
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan All trade receivables are denominated in Rupiah and
berasal dari pelanggan pihak ketiga. Rincian piutang come from third party customers. The details of trade
usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: receivables based on the aging are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 775.070.709 337.123.888 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 309.386.490 226.549.887 Less than 30 days
31 - 60 hari 374.090 26.404.500 31 - 60 days
61 - 90 hari - 378.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.360.050.000 1.887.481.836 More than 90 days
Total 2.444.881.289 2.477.938.111 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang (1.360.050.000) (160.198.184) receivables
Neto 1.084.831.289 2.317.739.927 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai Movements of allowance for impairment are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal Balance at the beginning
tahun 160.198.184 77.815.000 of the year
Penambahan (Catatan 28) 1.199.851.816 82.383.184 Addition (Note 28)
Saldo akhir tahun 1.360.050.000 160.198.184 Balance at the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan As of December 31, 2025, the Group’s directly wrote
penghapusan piutang usaha secara langsung sebesar off trade receivables amounting to Rp 380,731,772.
Rp 380.731.772. Penghapusan ini telah dibebankan ke The write-off has been charged to the current year’s
laba rugi tahun berjalan (Catatan 28). profit or loss (Note 28).
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas Based on management’s evaluation of the collectability
saldo masing-masing piutang pada tanggal 31 Desember of the respective receivables as of December 31, 2025
2025 dan 2024, manajemen berpendapat bahwa and 2024, management is in the opinion that the
penyisihan kerugian penurunan nilai memadai untuk allowance for impairment losses is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya possible losses from uncollectible trade receivables.
piutang usaha tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Aset lancar Current assets
Pihak ketiga Third parties
PT Jerni Sapta Asia 1.198.302.000 - PT Jerni Sapta Asia
PT Sumber Garam Dwitama - 1.085.000.000 PT Sumber Garam Dwitama
Lain-lain (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 30.000.000) 145.839.905 179.732.940 Rp 30,000,000)
Sub-total 1.344.141.905 1.264.732.940 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.117.104.000 1.195.975.602 Related parties (Note 29)
Sub-total 2.461.245.905 2.460.708.542 Sub-total
Aset tidak lancar Non-current Assets
Pihak ketiga Third parties
PT Jerni Sapta Asia - 1.109.220.000 PT Jerni Sapta Asia
Total 2.461.245.905 3.569.928.542 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes there is no objective evidence of
objektif penurunan nilai sehingga tidak diperlukan impairment of other receivables therefore no provision
penurunan nilai atas piutang lain-lain. for impairment was provided.
46
Page 308
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan As of December 31, 2025, the Group’s directly wrote off
penghapusan piutang lain-lain secara langsung sebesar other receivables amounting to Rp Rp 95,892,038.
Rp 95.892.038. Penghapusan ini telah dibebankan ke The write-off has been charged to the current year’s
laba rugi tahun berjalan (Catatan 28). profit or loss (Note 28).
PT Sumber Garam Dwitama (“SGD”) PT Sumber Garam Dwitama (“SGD”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 27 Juli 2022, Perusahaan Based on the agreement dated July 27, 2022,
dan SGD mengadakan perjanjian pemberian pinjaman, the Company and SGD entered into a loan agreement,
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a) Kewajiban SGD kepada Perusahaan sebesar a) The obligation of SGD to the Company amounted
Rp 3.000.000.000. to Rp 3,000,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah paling lambat b) The term of the loan no later than August 1, 2025,
1 Agustus 2025 namun dapat diminta untuk but can be requested to repayable on demand.
dibayarkan sesuai permintaan.
c) Bunga 6% per tahun. c) Interest 6% per annum.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup telah menerima In 2025 and 2024, the Group has received loan
pembayaran pinjaman dari SGD masing-masing sebesar payments from SGD amounted to Rp 1,085,000,000
Rp 1.085.000.000 dan Rp 350.000.000. and Rp 350,000,000, respectively.
PT Jerni Sapta Asia (“JSA”) PT Jerni Sapta Asia (“JSA”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 29 Oktober 2024, SKI Based on the agreement dated October 29, 2024,
(entitas anak) dan JSA mengadakan perjanjian SKI (its subsidiary) and JSA entered into a loan
pemberian pinjaman, dengan ketentuan sebagai berikut: agreement, with the following conditions:
a) Kewajiban JSA kepada SKI sebesar a) The obligation of JSA to SKI amounted to
Rp 1.161.000.000. Rp 1,161,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah 2 (dua) tahun dimulai b) The term of the loan is 2 (two) years starting on
pada tanggal 29 Oktober 2024 sampai dengan October 29, 2024 until October 28, 2026.
28 Oktober 2026.
c) Bunga 12% per tahun. c) Interest 12% per annum.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup telah menerima In 2025 and 2024, the Group has received loan
pembayaran pinjaman dari JSA masing-masin sebesar payments from JSA amounting to Rp 18,390,000 and
Rp 18.390.000 dan Rp 63.390.000. Rp 63,390,000, Respectively.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2025 2024
Aset lancar Current assets
Uang muka pembicara 232.000.000 290.000.000 Advances for speakers
Advances for purchase of
Uang muka pembelian persediaan - 547.420.166 inventories
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.000) 147.646.800 134.134.500 Rp 100,000,000)
Total 379.646.800 971.554.666 Total
47
Page 309
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Jasa advertising agency 941.185.972 2.554.647.639 Service advertising agency
Jasa marketing agency 780.329.472 2.118.208.139 Service marketing agency
Sewa 22.222.222 86.768.511 Rent
Desain pemasaran 1.973.700 477.325.232 Marketing design
Asuransi - 70.811.358 Insurance
Jasa outsourcing - 724.648.234 Service outsourcing
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 70.000.000) 115.523.212 103.874.145 Rp 70,000,000)
Total 1.861.234.578 6.136.283.258 Total
Jangka Pendek 1.861.234.578 4.414.704.814 Short-term
Jangka Panjang - 1.721.578.444 Long-term
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Sepatu dan aksesoris 6.659.063.708 6.546.820.556 Shoes and accessories
Perawatan rumah dan Home care and
perawatan tubuh 5.930.039.228 6.169.094.457 personal care
Kosmetik dan aksesoris 2.015.621.350 3.594.793.791 Cosmetics and accessories
Bahan kemasan 1.988.403.036 1.988.193.439 Packaging materials
Boardgame 360.083.600 360.083.600 Boardgame
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 100.000.000) 212.538.284 247.223.789 Rp 100,000,000)
Total 17.165.749.206 18.906.209.632 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (15.625.654.142 ) (9.124.848.517 ) inventories
Neto 1.540.095.064 9.781.361.115 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movements of allowance for impairment of inventories
sebagai berikut : are as follows:
2025 2024
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 9.124.848.517 - of the year
Penambahan (Catatan 28) 6.500.805.625 9.124.848.517 Addition (Note 28)
Saldo akhir tahun 15.625.654.142 9.124.848.517 Balance at the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mengasuransikan persediaannya yang disimpan di insured their inventories in the warehouse from the fire
gudang atas risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan risk and other risk with coverage amounted to
nilai pertanggungan sebesar Rp 11.908.583.549 dan Rp 11,908,583,549 and Rp 14,395,606,225.
Rp 14.395.606.225. Manajemen berpendapat bahwa Management believes insurance coverage is adequate
pertanggungan asuransi cukup untuk menutupi kerugian to cover possible loss that may arise from these risks.
atas segala risiko.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As of December 31, 2025 and 2024, the cost of
persediaan yang dibebankan pada laba rugi yang inventories charged to profit or loss which were
disajikan sebagai beban pokok pendapatan masing- presented as part of cost of revenue amounted to
masing sebesar Rp 8.556.701.500 dan Rp 9.096.185.379 Rp 8,556,701,500 and Rp 9,096,185,379 (Note 25),
(Catatan 25). respectively.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, terdapat Based on the review of the Group's management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan are events or changes in circumstances that indicate a
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai decrease in the value of inventories on December 31,
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, so there is need for an allowance for a
sehingga diperlukan adanya penyisihan atas penurunan decrease in the value of inventories.
nilai persediaan.
48
Page 310
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI LAIN-LAIN 10. OTHER INVESTMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh On December 31, 2025 and 2024, other investment
investasi lain-lain yang dimiliki Grup adalah investasi pada owned by the Group consist of investment in equity
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba instruments at fair value through profit or loss
rugi dengan nilai sebesar Rp 48.068.477.447. amounting to Rp 48,068,477,447.
Pengukuran nilai wajar atas investasi lain-lain ditentukan The fair value measurement of other investments are
sebagai berikut : determined on the following basis :
2025 2024
Level 1 - - Level 1
Level 2 - - Level 2
Level 3 48.068.477.447 48.068.477.447 Level 3
Total 48.068.477.447 48.068.477.447 Total
Investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada Equity instrument at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi loss
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi lain- As of December 31, 2025 and 2024, other
lain merupakan efek yang tidak tercatat di Bursa Efek investments represents the securities that are
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: unlisted on the Indonesian Stock Exchange are as
follows:
2025 2024
Persentase Persentase
Kepemilikan / Kepemilikan /
Nilai / Percentage of Nilai / Percentage of
Amount Ownership (%) Amount Ownership (%)
PT Untung Sukses PT Untung Sukses
Selalu 15.960.875.551 6,04% 15.960.875.551 6,04% Selalu
PT Triniti Garam PT Triniti Garam
Properti 12.000.000.000 2,00% 12.000.000.000 2,00% Properti
PT Folka Cipta Karya 11.246.666.682 11,15% 11.246.666.682 11,15% PT Folka Cipta Karya
PT Rute Enampuluhenam PT Rute
Indonesia Enampuluhenam
6.000.000.214 12,75% 6.000.000.214 12,75% Indonesia
Otospector Global Otospector Global
Pte. Ltd. 2.840.135.000 20,00% 2.840.135.000 20,00% Pte. Ltd.
PT Mudakarya Lokal PT Mudakarya Lokal
Indonesia 10.800.000 30,17% 10.800.000 30,17% Indonesia
PT Stockup Sekolah PT Stockup Sekolah
Investor 10.000.000 10,00% 10.000.000 10,00% Investor
Total 48.068.477.447 92,11% 48.068.477.447 92,11% Total
Pergerakan investasi pada instrumen ekuitas yang diukur The movements of equity instrument at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi adalah sebagai berikut: through profit loss are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 48.068.477.447 46.821.810.797 At the beginning of the year
Penambahan - - Additional
Realisasi dari uang muka Realization from advance
investasi - 1.246.666.650 for investment
Pengurangan - - Deduction
Penyesuaian nilai wajar - - Fair value adjustments
Pada akhir tahun 48.068.477.447 48.068.477.447 At the ending of the year
Perubahan bersih nilai wajar aset keuangan diukur pada Net changes in fair values of financial assets at fair
nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada “penyesuaian value through profit or loss are recorded in “fair value
nilai wajar instrumen keuangan” dalam laporan laba rugi adjustment of financial instruments” in
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
49
Page 311
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 10. OTHER INVESTMENTS (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup memperoleh In 2025 and 2024, The Group obtained dividend
penghasilan dividen dengan rincian sebagai berikut: income with the following details:
2025 2024
PT Folka Cipta Karya 534.083.039 966.422.310 PT Folka Cipta Karya
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Leasehold Leasehold
improvement 275.258.000 - - - 275.258.000 improvement
Peralatan kantor 6.113.771.154 105.452.993 (70.350.243) - 6.148.873.904 Office equipment
Bangunan tidak Non-permanent
permanen 9.878.205.500 - - - 9.878.205.500 building
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.342.625.029 - - - 2.342.625.029 Building
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 18.609.859.683 105.452.993 (70.350.243) - 18.644.962.433 Costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Leasehold Leasehold
improvement 203.289.250 41.125.000 - - 244.414.250 improvement
Bangunan tidak Non-permanent
permanen 241.468.379 987.820.550 - - 1.229.288.929 building
Peralatan kantor 2.786.456.400 1.296.052.189 (49.321.119) - 4.033.187.470 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.528.563.638 513.357.295 - - 2.041.920.933 Building
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 4.759.777.667 2.838.355.034 (49.321.119) - 7.548.811.582 Depreciation
Nilai Buku Neto 13.850.082.016 11.096.150.851 Net Book Value
50
Page 312
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 275.258.000 - - (275.258.000 ) - Building
Leasehold Leasehold
improvement - - - 275.258.000 275.258.000 improvement
Peralatan kantor 6.239.134.745 95.092.886 (220.456.477 ) - 6.113.771.154 Office equipment
Bangunan tidak Non-permanent
permanen - - - 9.878.205.500 9.878.205.500 building
Aset dalam Assets in
penyelesaian 9.851.205.500 27.000.000 - (9.878.205.500 ) - progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.730.893.568 137.500.000 (525.768.539 ) - 2.342.625.029 Building
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 19.096.491.813 259.592.886 (746.225.016 ) - 18.609.859.683 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 148.319.500 54.969.750 - (203.289.250 ) - Building
Leasehold Leasehold
improvement - - - 203.289.250 203.289.250 improvement
Bangunan tidak Non-permanent
permanen - 241.468.379 - - 241.468.379 building
Peralatan kantor 1.484.157.938 1.471.600.004 (169.301.542 ) - 2.786.456.400 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.128.753.472 604.275.708 (204.465.542 ) - 1.528.563.638 Building
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.761.230.910 2.372.313.841 (373.767.084 ) - 4.759.777.667 Depreciation
Nilai Buku Neto 16.335.260.903 13.850.082.016 Net Book Value
Perhitungan kerugian (keuntungan) penjualan aset The computations of loss (gain) on sale of fixed asset,
tetap, penghapusan aset tetap dan penghentian aset disposal of fixed assets and derecognition of right-of-use
hak-guna adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025
Penghapusan
Penjualan Aset Aset tetap /
Tetap / Sale of Disposal of Fixed Total /
Fixed Assets Assets Total
Biaya perolehan 1.806.300 68.543.943 70.350.243 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (1.806.300 ) (47.514.819 ) (49.321.119 ) Accumulated depreciation
Nilai buku neto - 21.029.124 21.029.124 Net book value
Hasil penjualan (80.000 ) - (80.000 ) Proceeds from sale
Kerugian (keuntungan) Loss (gain) on Sale
penjualan dan penghapusan and disposal of fixed
aset tetap (Catatan 28) (80.000 ) 21.029.124 20.949.124 assets (Note 28)
51
Page 313
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan kerugian (keuntungan) penjualan aset tetap, The computations of loss (gain) on sale of fixed asset,
penghapusan aset tetap dan penghentian aset hak-guna disposal of fixed assets and derecognition of right-of-use
adalah sebagai berikut (lanjutan): assets are as follows (continued):
2024
Penghentian Aset
Hak Guna /
Penjualan Aset Derecognition of
Tetap / Sale of Right-Of-Use Total /
Fixed Assets Asset Total
Biaya perolehan 220.456.477 525.768.539 746.225.016 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (169.301.542 ) (204.465.542 ) (373.767.084 ) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 51.154.935 321.302.997 372.457.932 Net book value
Hasil penjualan (40.012.135 ) - (40.012.135 ) Proceeds from sale
Penghentian aset Derecognition of
hak-guna usaha - (369.473.216 ) (369.473.216 ) right-of-use assets
Kerugian (keuntungan) Loss (gain) on Sale
Penjualan dan penghapusan and derecognition of fixed
aset tetap (Catatan 28) 11.142.800 (48.170.219 ) (37.027.419 ) assets (Note 28)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dialokasikan 31, 2025 and 2024, was allocated in general and
ke beban umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada On December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh. assets that are fully depreciated but are still being used.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada On December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
jumlah tercatat aset tetap yang tidak dipakai sementara assets that are temporarily unused and fixed assets that
dan jumlah tercatat aset tetap yang dihentikan dari are retired from active use and are not classified as
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai available for sale.
tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup telah mengkaji ulang atas estimasi The Group's management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu economic life, depreciation methods, and residual value
pada setiap akhir periode pelaporan. Berdasarkan hasil at the end of each reporting period. Based on the results
penelaahan manajemen Grup, tidak terdapat kejadian of the review of the Group's management, there were no
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya events or changes in circumstances indicating a
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember decrease in the value of fixed assets on December 31,
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
bangunan dan peralatan kantor telah diasuransikan building and office equipment are insured against
terhadap risiko kerusakan dan kerugian lainnya dengan damage and losses and other risks coverage amounting
nilai pertanggungan masing-masing sebesar to Rp 2,337,758,098 and Rp 5,680,329,921,
Rp 2.337.758.098 dan Rp 5.680.329.921. Respectively.
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi cukup untuk menutupi kerugian atas segala adequate to cover possible loss that may arise from all
risiko. the risk.
52
Page 314
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Situs web 218.363.750 - - 218.363.750 Website
Aset digital 1.096.127.043 - - 1.096.127.043 Digital assets
Software 2.587.022.500 - - 2.587.022.500 Software
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 3.901.513.293 - - 3.901.513.293 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Situs web 175.520.000 11.937.500 - 187.457.500 Website
Aset digital 274.031.761 219.225.408 - 493.257.169 Digital assets
Software 1.221.649.514 862.340.833 - 2.083.990.347 Software
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 1.671.201.275 1.093.503.741 - 2.764.705.016 Amortization
Nilai Buku Neto 2.230.312.018 1.136.808.277 Net Book Value
2024
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Ending balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Situs web 218.363.750 - - 218.363.750 Website
Aset digital 1.096.127.043 - - 1.096.127.043 Digital assets
Software 2.587.022.500 - - 2.587.022.500 Software
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 3.901.513.293 - - 3.901.513.293 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Situs web 150.256.250 25.263.750 - 175.520.000 Website
Aset digital 54.806.352 219.225.409 - 274.031.761 Digital assets
Software 359.308.680 862.340.834 - 1.221.649.514 Software
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 564.371.282 1.106.829.993 - 1.671.201.275 Amortization
Nilai Buku Neto 3.337.142.011 - 2.230.312.018 Net Book Value
Pembelian software dan berikut jasa konsultasi sesuai Purchase of software and consulting service according
dengan perjanjian No. 001/KPW-HSD/VIII/2023 tanggal to agreement No. 001/KPW-HSD/VIII/2023 dated
1 Agustus 2023 dengan PT Harapan Sejahtera Digital. August 1, 2023 with PT Harapan Sejahtera Digital.
Berdasarkan perjanjian kerjasama dengan PT Tri Mitra Based on the cooperation agreement with PT Tri Mitra
Eka Khata tanggal 14 Februari 2023, aset digital Eka Khata dated February 14, 2023, digital assets
merupakan biaya produksi pembuatan film Petualangan represent the production costs of making the
Sherina 2 selama 5 tahun. Petualangan Sherina 2 film for 5 years.
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada Amortization charges for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dialokasikan ke December 31, 2025 and 2024, were allocated to
beban umum dan administrasi (Catatan 27). general and administrative expenses (Note 27).
53
Page 315
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the results of the Group's management
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang review, there was no event or change in circumstances
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicating a decrease in the value of intangible assets
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. on December 31, 2025 and 2024.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Ringkasan informasi keuangan investasi pada entitas The summary of investment in associate financial
anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal information for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, is as follows:
2025
Saldo awal Penambahan Pengurangan Bagian rugi
tahun / investasi / saham / neto /
Kepemilikan / Beginning Additional Decrease in Share portion Saldo akhir /
Ownership balance investment shares of net loss Ending balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Sekolah Investor Putra 30 993.499.919 - - (194.035 ) 993.305.884
Total 993.499.919 - - (194.035 ) 993.305.884
2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Bagian rugi
tahun / investasi / saham / neto /
Kepemilikan / Beginning Additional Decrease in Share portion Saldo akhir /
Ownership balance investment shares of net loss Ending balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Sekolah Investor Putra 30 993.915.400 - - (415.481) 993.499.919
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 25 104.436.327 - - (104.436.327) -
Total 1.098.351.727 - - (104.851.808) 993.499.919
Ringkasan informasi keuangan investasi pada entitas The summary of investment in associates’ financial
asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal information for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
Total aset /Total assets Total liabilitas /Total liabilities
2025 2024 2025 2024
PT Sekolah Investor
Putra 91.362.797 4 90.509.581 - -
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 141.546.727 229.030.656 1.102.568.104 1.026.558.506
Pendapatan usaha / Total laba (rugi) neto tahun berjalan /
Revenue Net profit (loss) for the year
2025 2024 2025 2024
PT Sekolah Investor
Putra - 4 - (646.784) (1.384.936)
PT Sukses Sejahtera
Selamanya - 117.040.000 (163.493.528) (450.951.393)
54
Page 316
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, goodwill
goodwill masing-masing sebesar Rp 2.763.491.240 dan amounting to Rp 2,763,491,240 and
Rp 2.763.491.240, merupakan selisih antara biaya Rp 2,763,491,240, respectively, account represents
akuisisi FMN, SKI, AIM, dan DGI dengan nilai aset the difference between acquisition cost of FMN, SKI,
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih pada AIM, and DGI and its identifiable assets and liabilities
Desember 2019, Januari 2020, Juli 2020, dan Juli 2021 acquired in December 2019, January 2020, July 2020,
(Catatan 1). and July 2021 (Note 1).
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually (as of
secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) dan/atau December 31) and/or when circumstances indicate the
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya carrying value may be impaired. The Company’s
mengalami penurunan nilai. Perusahaan melakukan uji impairment test for goodwill is based on value in use
penurunan nilai atas goodwill berdasarkan perhitungan calculation that uses a discounted cash flow model. As
nilai pakai dengan menggunakan model arus kas yang of December 31, 2025 and 2024, there is no
didiskontokan (discounted cash flow). Pada tanggal impairment in goodwill.
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penurunan
nilai goodwill.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Blessindo Anugrah Sentosa 1.868.738.599 1.834.952.136 PT Blessindo Anugrah Sentosa
PT Kreasi Semangat Muda 329.738.601 96.398.324 PT Kreasi Semangat Muda
Lain-lain (masing- masing Others (each below
di bawah Rp 50.000.000) 142.402.515 92.902.756 Rp 50,000,000)
Total 2.340.879.715 2.024.253.216 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan berasal All trade payables are denominated in Rupiah and
dari pemasok pihak ketiga. come from third party vendors.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo - - Current
Jatuh tempo: Past dues
1 - 30 hari 342.280.906 281.840.157 1 - 30 days
31 - 60 hari 514.643.118 203.680.424 31 - 60 days
61 - 90 hari 224.079.723 351.261.147 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.259.875.968 1.187.471.488 More than 90 days
2.340.879.715 2.024.253.216
Total Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup untuk No collateral was provided by the Group for the above
utang usaha di atas. trade payables.
Semua utang usaha didenominasi dalam uang All trade payables denominated in Rupiah.
Rupiah.
55
Page 317
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Jerni Sapta Asia 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Jerni Sapta Asia
PT Sumber Kehidupan Semesta 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Sumber Kehidupan Semesta
PT Suasana Bahagia Selalu 1.000.000.000 1.000.000.000 PT Suasana Bahagia Selalu
PT Semakin Bertambah Sukses 650.000.000 650.000.000 PT Semakin Bertambah Sukses
Lain-lain (masing- masing Others (each below
di bawah Rp 20.000.000) 138.261.599 214.006.304 Rp 20,000,000)
Total 5.288.261.599 5.364.006.304 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan beban akrual atas biaya utilitas dan represents accrued expenses for the utilities and
pemeliharaan kantor masing-masing sebesar maintenance amounting to Rp 1,283,531,114 and
Rp 1.283.531.114 dan Rp 1.010.945.454. Rp 1,010,945,454, respectively.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group records
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan employee benefits liability based on the calculation of
perhitungan aktuaris independen independent actuaries KKA Rinaldi & Zulhamdi, through
KKA Rinaldi & Zulhamdi melalui laporan report No. 107/RAZ-MGU/I/2026 dates January 14, 2026
No. 107/RAZ-MGU/I/2026 tanggal 14 Januari 2026 and No. 111/RAZ-MGU/I/2025 dated January 15, 2025,
dan No. 111/RAZ-MGU/I/2025 tanggal 15 Januari using the “Projected Unit Credit” method the following
2025, menggunakan “Projected Unit Credit” dengan assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan 5,00 % - 7,00% 5,00 % - 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan
gaji tahunan 6,00% 6,00% Annual rate salary increase
Tabel mortalitas Tabel mortalitas
Indonesia / Table Indonesia / Table
mortality mortality
Tingkat mortalitas Indonesia Indonesia Mortality rate
Usai pensiun 58 tahun / years 58 tahun / years Retirement age
Tabel berikut menyajikan komponen liabilitas imbalan The following table presents the components of
kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi employee benefits liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian dan beban imbalan kerja statement of financial position and employee benefits
karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi dan expense recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai profit or loss and other comprehensive income as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 503.852.000 382.776.000 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits
selama tahun berjalan 16.657.000 162.315.000 expense during the year
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of
kerja yang diakui dalam recognized employee benefits in other
penghasilan komprehensif lain (37.549.000) (28.665.000) comprehensive income
Pembayaran - (12.574.000) Payments
Saldo Akhir 482.960.000 503.852.000 Ending Balance
56
Page 318
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Total beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai Total employee benefits expense is as follows:
berikut:
2025 2024
Beban jasa kini 203.752.000 218.356.000 Current service cost
Beban bunga 34.077.000 22.828.000 Interest expense
Beban jasa lalu (221.172.000) (78.869.000) Past service cost
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs
pada laba rugi (Catatan 27) 16.657.000 162.315.000 recognized in profit or loss (Note 27)
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 5.856.000 (226.000) Changes in financial assumptions
Perubahan asumsi demografik 573.000 - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi pengalaman (43.978.000) (28.439.000) Changes in experience assumptions
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain (37.549.000) (28.665.000) comprehensive income
Total (20.892.000) 133.650.000 Total
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to changes
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai in the weighted principal assumptions is as follows:
berikut:
2025 2024
Dampak pada Dampak pada kewajiban
kewajiban Kenaikan keseluruhan - kenaikan
Kenaikan keseluruhan - (penurunan) (penurunan) / Impact on
(penurunan) dalam kenaikan dalam asumsi / overall liability -
asumsi / Increase (penurunan) / Impact Increase Increase (decrease)
(decrease) in on overall liability - (decrease) in
assumption Increase (decrease) assumption
Tingkat diskonto 1% (481.418.000) 1% (394.582.000)
(1%) 484.872.000 (1%) 395.266.000
Tingkat kenaikan
gaji 1% (484.538.000 1% (394.920.000)
(1%) 481.731.000 (1%) 394.945.000
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions constant.
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
perubahan beberapa asumsi mungkin saling of the assumptions may be correlated. When calculating
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban the sensitivity of the defined benefit obligation to principal
imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama assumptions, the same method (present value of the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan defined benefit obligation calculated with the Projected
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir Unit Credit method at the end of the reporting period) has
periode) telah diterapkan. been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis did not change compared to the
periode sebelumnya. previous period.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1.953.202 15.773.557 Article 21
Pasal 23 3.923.300 - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - 722.278 Value Added Tax
Total 5.876.502 16.495.835 Total
57
Page 319
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 897.435 66.673.862 Article 21
Pasal 23 900.000 - Article 23
Pasal 29 Article 29
2021 2.640.000 2.640.000 2021
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pajak Final UMKM 11.773.134 11.348.142 Income tax final UMKM
Pasal 4(2) 3.551.505 8.773.609 Article 4(2)
Pasal 21 6.081.564 6.960.572 Article 21
Pasal 23 3.554.068 4.750.507 Article 23
Pasal 25 2.199.340 2.199.340 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 39.223.756 135.454.339 Value Added Tax
Total 70.820.802 238.800.371 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan Grup berasal dari The Group’s income tax expense is from the
Perusahaan dan entitas anaknya sejumlah: Company and its subsidiaries which amounted to:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan 1.208.240 2.934.580 Deferred income tax
Sub-total 1.208.240 2.934.580 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan 1.416.573.863 2.022.529.068 Deferred income tax
Sub-total 1.416.573.863 2.022.529.068 Sub-total
Beban pajak penghasilan - Income tax
neto 1.417.782.103 2.025.463.648 expenses - net
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran and other comprehensive income and estimated
rugi fiskal pajak sebagai berikut: fiscal loss are as follows:
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum Consolidated loss
pajak penghasilan (20.185.238.296 ) (27.707.677.762 ) before income tax
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan entitas anak of the subsidiaries
dan eliminasi 16.064.627.654 23.290.398.192 and elimination
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan Perusahaan (4.120.610.642 ) (4.417.279.570 ) income tax of the Company
58
Page 320
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat Income already
final (1.479.545 ) (3.838.152 ) subjected to final tax
Beban yang tidak bisa
dikurangkan 44.463.770 89.282.881 Non-deductible expense
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 5.492.000 13.339.000 Employee benefit
Taksiran rugi fiskal tahun Estimated fiscal loss current
berjalan - Perusahaan (4.072.134.417 ) (4.318.495.841 ) year - the Company
Accumulated fiscal losses at
Akumulasi rugi fiskal awal tahun - the beginning of the year
2024 (4.318.495.841 ) 2024
2023 (524.932.706 ) (524.932.706 ) 2023
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
akhir tahun (8.915.562.964 ) (4.843.428.547 ) at the end of the year
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expense - net included
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and the amount
dengan jumlah yang dihitung dengan computed by applying the applicable tax rates is as
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi konsolidasian Consolidated loss
sebelum pajak penghasilan before income tax per profit or
berdasarkan laba rugi (20.185.238.296 ) (27.707.677.762 ) loss
Rugi sebelum Loss before income
pajak penghasilan entitas anak tax of the subsidiaries
dan eliminasi 16.064.627.654 23.290.398.192 and elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (4.120.610.642 ) (4.417.279.570 ) of the Company
Pajak yang dihitung dengan
tarif yang berlaku Tax calculated at
(Catatan 19e) 906.534.341 971.801.505 applicable tax rates (Note 19e)
Dampak pajak atas Tax effect of
beda tetap (9.456.530 ) (18.797.840 ) permanent differences
Rugi fiskal yang tidak diakui (898.286.051 ) (950.069.085 ) Unrecognized fiscal loss
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Perusahaan - neto 1.208.240 2.934.580 The Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expenses
Entitas Anak 1.416.573.863 2.022.529.068 Subsidiaries
Total 1.417.782.103 2.025.463.648 Total
Taksiran rugi fiskal hasil rekonsiliasi di atas The estimated fiscal loss resulting from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation forms the basis for filling out the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company's Annual Corporate Income Tax Return for
Badan Perusahaan untuk tahun-tahun berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
59
Page 321
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Manfaat Pajak
Penghasilan
Tangguhan Dibebankan
yang pada
Dikreditkan Penghasilan
Pada Laba Komprehensif
Rugi / Deferred Lainnya /
Income Tax Charged to
Saldo Awal/ Benefit Other Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Profit or Loss Income Adjustment Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 5.932.960 1.208.240 (4.628.360) - 2.512.840 benefits liability
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee
kerja 104.914.481 2.456.300 (3.632.420) - 103.738.361 benefits liability
Aset tetap (13.771.142) (21.412.899) - - (35.184.041) Fixed assets
Right-of-use
Aset hak-guna 52.422.304 5.353.225 - - 57.775.529 assets
Cadangan
Allowance for
penurunan nilai impairment of
persediaan 2.007.466.674 1.430.177.237 - - 3.437.643.911 inventories
Sub-total 2.151.032.317 1.416.573.863 (3.632.420) - 3.563.973.760 Sub-total
Total 2.156.965.277 1.417.782.103 (8.260.780) - 3.566.486.600 Total
2024
Manfaat Pajak
Penghasilan
Tangguhan Dibebankan
yang pada
Dikreditkan Penghasilan
Pada Laba Komprehensif
Rugi / Deferred Lainnya /
Income Tax Charged to
Saldo Awal/ Benefit Other Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Profit or Loss Income Adjustment Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 2.895.640 2.934.580 102.740 - 5.932.960 benefits liability
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee
kerja 81.315.081 30.008.440 (6.409.040 ) - 104.914.481 Benefits liability
Aset tetap (8.417.916) (5.353.226 ) - - (13.771.142) Fixed assets
Right-of-use
Aset hak-guna 62.015.124 11.599.004 - (21.191.824) 52.422.304 assets
Cadangan
Allowance for
penurunan nilai impairment of
persediaan - 2.007.466.674 - - 2.007.466.674 inventories
Sub-total 134.912.289 2.043.720.892 (6.409.040 ) (21.191.824) 2.151.032.317 Sub-total
Total 137.807.929 2.046.655.472 (6.306.300 ) (21.191.824) 2.156.965.277 Total
60
Page 322
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Company
tidak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi does not recognize deferred tax assets from fiscal
fiskal dan aset pajak tangguhan atas penurunan losses and deferred tax assets from Allowance for
nilai piutang . Manajemen berkeyakinan bahwa aset impairment of trade receivables. Management
pajak tangguhan tersebut tidak akan terpulihkan believes that these deferred tax assets will not be
pada masa mendatang. recovered in the future.
e. Perubahan peraturan pajak e. Changes in tax regulations
Perubahan Tarif Pajak Change in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) (“RUU HPP”) into Law Number 7 of 2021 on the
menjadi Undang-undang Nomor 7 Tahun 2021 Harmonization of Tax Regulations which
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang stipulates, among others, the increase of Value
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Added Tax (“VAT”) from previously 10% to
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula become 11% effective on April 1, 2022 and
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% effective on January 1, 2025. In addition, the
12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, bill revokes the reduction of the tax rates for
membatalkan penurunan tarif Pajak Penghasilan entitled corporate income taxpayers and
(“PPh”) wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk permanent establishments from previously
usaha tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap decrease to 20% to remain at 22% for fiscal year
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 onwards.
2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor to the Treatment of Value Added Tax on the Import
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena of Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Delivery of Taxable Services, Utilization of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Intangible Taxable Goods from Outside the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area within the Customs Area, and
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Utilization of Taxable Services from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah Customs Area within Customs Area, which
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang changes the of the method of calculating the value
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif added tax payable by multiplying the rate of
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai 12% (twelve percent) with the tax base in the form
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from January 1, 2025.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for building used in its
digunakan dalam operasinya. Jangka waktu sewa operations. The term of building lease is 2 and 5 years.
adalah 2 dan 5 tahun. Kewajiban Grup atas sewa yang The Group’s obligations under its leases are secured
dimilikinya dijamin dengan hak lessor atas aset yang by the lessor’s title to the leased assets. Generally, the
disewakan. Secara umum, Grup dibatasi dari Group is restricted from assigning and subleasing the
penugasan dan subleasing aset sewaan dan beberapa leased assets and some contracts require the Group
kontrak mengharuskan Grup untuk mempertahankan to maintain certain financial ratios.
rasio keuangan tertentu.
61
Page 323
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (continued)
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 427.053.102 1.102.743.045 Balance at beginning of year
Pertambahan bunga 17.706.886 71.978.217 Accretion of interest
Pembayaran (356.235.000 ) (378.194.944 ) Payments
Penghentian aset hak-guna usaha
W
- (369.473.216 ) Derecognition of right-of-use asset
Saldo akhir tahun 88.524.988 427.053.102 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 88.524.988 338.528.114 Less current portion
Bagian Jangka Panjang - 88.524.988 Non-current Portion
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of
(Catatan 11) 513.357.295 604.275.708 right-of-use assets (Note 11)
Interest expenses on lease
Beban bunga atas liabilitas sewa 17.706.886 71.978.217 liabilities
Total amount
Total yang diakui dalam laba rugi 531.064.181 676.253.925 recognized in profit or loss
Grup memiliki arus kas keluar total untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar Rp 356.235.000 dan Rp 378.194.944 pada Rp 356,235,000 and Rp 378,194,944 in December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The shareholders of the Company as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, is as follows:
2025
Persentase
Jumlah Kepemilikan /
Saham / Nilai Nominal Percentage of
Number of / Nominal Ownership Total /
Pemegang Saham Shares Value (%) Total Shareholders
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia 1.665.631.718 20 42,19 33.312.634.360 Indonesia
PT Sumber Garam PT Sumber Garam
Pratama 1.148.510.940 20 29,09 22.970.218.800 Pratama
PT Konimex Sinergi PT Konimex Sinergi
Multitek 48.848.000 20 1,24 976.960.000 Multitek
PT Samudra Garam PT Samudra Garam
Ventura 43.254.000 20 1,10 865.080.000 Ventura
Ricky Sukono 32.199.956 20 0,82 643.999.120 Ricky Sukono
Ricky Subagio 27.480.145 20 0,70 549.602.900 Ricky Subagio
Stefanie Santoso 27.380.145 20 0,69 547.602.900 Stefanie Santoso
Kalin Velicia 26.327.062 20 0,67 526.541.240 Kalin Velicia
Lawrence Kurnia Lawrence Kurnia
Satyanagara 25.968.630 20 0,66 519.372.600 Satyanagara
Mandy 20.008.567 20 0,51 400.171.340 Mandy
Masyarakat (Masing-
masing kurang dari Public (each
5%) 882.532.301 20 22,33 17.650.646.020 below 5%)
Total 3.948.141.464 100 78.962.829.280 Total
62
Page 324
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
, 2024
Persentase
Jumlah Kepemilikan /
Saham / Nilai Nominal Percentage of
Number of / Nominal Ownership Total /
Pemegang Saham Shares Value (%) Total Shareholders
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia 1.782.035.913 20 45,14 35.640.718.260 Indonesia
PT Sumber Garam PT Sumber Garam
Pratama 1.246.180.419 20 31,56 24.923.608.380 Pratama
PT Konimex Sinergi PT Konimex Sinergi
Multitek 48.848.000 20 1,24 976.960.000 Multitek
PT Samudra Garam PT Samudra Garam
Ventura 43.254.000 20 1,10 865.080.000 Ventura
Uma Hapsari 37.910.969 20 0,96 758.219.380 Uma Hapsari
Ricky Sukono 34.823.156 20 0,88 696.463.120 Ricky Sukono
Ricky Subagio 28.263.545 20 0,72 565.270.900 Ricky Subagio
Stefanie Santoso 27.380.145 20 0,69 547.602.900 Stefanie Santoso
Kalin Velicia 26.327.062 20 0,67 526.541.240 Kalin Velicia
Lawrence Kurnia Lawrence Kurnia
Satyanagara 25.968.630 20 0,66 519.372.600 Satyanagara
Mandy 20.008.567 20 0,51 400.171.340 Mandy
Monica Tanty Monica Tanty
Oktaviany 1.307.504 20 0,03 26.150.080 Oktaviany
Masyarakat (Masing-
masing kurang dari Public (each
5%) 625.833.554 20 15,85 12.516.671.080 below 5%)
Total 3.948.141.464 100 78.962.829.280 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 22 Agustus Based on the Notarial Deed No. 75 dated August 22,
2024 dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di 2024 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, Perusahaan menyetujui peningkatan modal the Company agreed to increase issued and paid-up
ditempatkan disetor Perusahaan yang semula capital from Rp 78,962,666,000 consisting of
sebesar Rp 78.962.666.000 terdiri dari 3.948.133.300 3,948,133,300 shares with nominal value Rp 20 per
lembar saham masing-masing dengan nilai nominal share respectively, to Rp 78,962,829,280 consisting of
Rp 20 per lembar saham menjadi sebesar 3,948,141,464 shares with nominal value Rp 20 per
Rp 78.962.829.280 terdiri dari 3.948.141.464 lembar share respectively. The increase is the result of the
saham masing-masing dengan nilai nominal Rp 20 exercise of warrant I.The deed was approved from the
per lembar saham. Peningkatan tersebut merupakan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
hasil pelaksanaan waran I. Akta tersebut telah Indonesia through a Decision Letter No. AHU-
memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum 0186625.01.11.Year 2024 dated September 03, 2024.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar Nomor AHU-AH.01.03-
0188791 tanggal 3 September 2024.
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
Perusahaan menerbitkan 3.948.133.300 Waran Seri I The Company issued 3,948,133,300 Series I Warrants
dengan harga pelaksanaan Rp 20 per lembar saham. with an exercise price of Rp 20 per share. In 2024, 8,164
Pada tahun 2024, sebanyak 8.164 waran telah warrants have been exercised and converted into
dieksekusi dan dikonversi menjadi saham biasa dan common shares and have been notarized as evidenced
telah diaktakan dalam akta notaris. by a notarial deed.
63
Page 325
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 21 Maret 2025 oleh Based on Notarial Deed No. 09 dated 21 March 2025 of
Notaris Tri Theresa Tarigan, SH., M.Kn., mengenai Notary Tri Theresa Tarigan, SH., M.Kn., regarding the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Statement of Decision of Shareholders Outside the
Luar Rapat sebagai Pengganti Rapat Umum Meeting as a Substitute for the General Meeting of
Pemegang Saham PT Finfolk Cipta Niaga, para Shareholders of PT Finfolk Cipta Niaga, the
pemegang saham sepakat untuk menggunakan shareholders agreed to use part of the Company's
sebagian laba ditahan Perusahaan sebagai dividen retained earnings as a cash dividend amounting to
tunai sebesar Rp 150.000.000 yang dibagikan sesuai Rp 150,000,000 that distributed according to
porsi kepemilikan Perusahaan dengan rincian the Company's ownership shares, as PT Finfolk Media
PT Finfolk Media Nusantara menerima sebesar Nusantara received amounting to Rp 148,500,000 and
Rp 148.500.000 dan Tn. Chandra sebesar Mr. Chandra amounting to Rp 1,500,000.
Rp 1.500.000.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham - IPO (Catatan 1) 45.600.000.000 45.600.000.000 Share premium - IPO (Note 1)
Biaya emisi efek IPO (Catatan 1) (4.748.425.000) (4.748.425.000) Share issuance cost IPO (Note 1)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transaction with
entitas sepengendali (990.000.000) (990.000.000) entities under common control
Pelaksanaan waran (Catatan 21) 1.469.520 1.469.520 Exercise of warrants (Note 21)
Total 39.863.044.520 39.863.044.520 Total
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
)
PT Drsoap Global Indonesia 10.993.001.020 10.278.006.207 PT Drsoap Global Indonesia
PT Amazara Indonesia
Mudakarya 6.142.479.482 3.108.270.902 PT Amazara Indonesia Mudakarya
PT Syca Kreasi Indonesia 3.944.994.765 2.723.139.532 PT Syca Kreasi Indonesia
PT Finfolk Media Nusantara 1.862.007.372 1.824.548.085 PT Finfolk Media Nusantara
PT Amazara Indonesia
Mudakreasi 305.173 (2.006.841 ) PT Amazara Indonesia Mudakreasi
PT Finfolk Cipta Niaga (206.435.607 ) (221.762.236 ) PT Finfolk Cipta Niaga
PT Warcorp Indonesia Sinergi (7.136.951.742 ) (7.137.150.642 ) PT Warcorp Indonesia Sinergi
Total 15.599.400.463 10.573.045.007 Total
24. PENDAPATAN NETO 24. NET REVENUE
2025 2024
Penjualan barang 16.272.520.162 16.703.806.345 Sale of goods
Pendapatan jasa 2.484.195.977 2.650.424.334 Services revenue
Total 18.756.716.139 19.354.230.679 Total
64
Page 326
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN NETO (lanjutan) 24. NET REVENUE (continued)
Rincian pendapatan dari pelanggan yang melebihi The details of revenue obtained from individual
10% dari jumlah penjualan neto konsolidasian adalah customers representing more than 10% of the total
sebagai berikut: consolidated net sales are as follows:
Persentase dari
Total Pendapatan /
Percentage from
Total/ Total Total Net revenue
2025 2024 2025 2024
PT Borwita Citra Prima 6.091.305.076 - 32,48% - PT Borwita Citra Prima
PT Shopee International PT Shopee International
Indonesia 2.995.491.849 4.935.085.010 15,97% 25,50% Indonesia
PT Goto Gojek PT Goto Gojek Tokopedia
Tokopedia Tbk - 1.358.820.922 - 7,02% Tbk
PT Filia Sukses Mandiri - 3.877.670.110 - 20,04% PT Filia Sukses Mandiri
Total 9.086.796.925 10.171.576.042 48,45% 52,56% Total
Pasar geografis Grup hanya di Indonesia. The Group's geographic market is only in Indonesia.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COSTS OF REVENUE
2025 2024
Persediaan awal barang Beginning balance of
dagangan 9.781.361.115 21.561.853.735 merchandise inventories
Pembelian barang dagangan 6.816.241.074 6.440.541.276 Purchase of merchandise inventories
Barang dagangan yang tersedia Merchandise inventories
untuk dijual 16.597.602.189 28.002.395.011 available for sales
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 9) (6.500.805.625 ) (9.124.848.517 ) inventories (Note 9)
Persediaan akhir barang Ending balance of merchandise
dagangan (Catatan 9) (1.540.095.064 ) (9.781.361.115 ) inventories (Note 9)
Sub-total 8.556.701.500 9.096.185.379 Sub-total
Beban overhead Overhead expenses
Bahan kemasan 161.957.540 201.397.871 Packaging materials
Biaya event - 193.434.979 Event costs
Bagi hasil kolaborasi brand - 75.634.470 Sharing profit brand collaborations
Biaya ongkos kirim - 38.443.413 Postage cost
Bagi hasil vending machine - 1.154.728 Sharing profit vending machine
Sewa, service dan utilitas Rent, service and utilities of
vending machine - 130.000 vending machine
Lain-lain - 34.702.965 Others
Total beban overhead 161.957.540 544.898.426 Total overhead expenses
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
Upah pembimbing 149.502.660 967.962.292 Mentor fee
Boardgame 38.332.011 - Boardgame
Sewa Ballroom 19.500.000 143.684.000 Ballroom rent
Lain-lain - 150.429.645 Others
Total beban pokok pendapatan 207.334.671 1.262.075.937 Total cost of revenue
Total 8.925.993.711 10.903.159.742 Total
65
Page 327
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COSTS OF GOODS SOLD (continued)
Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi The details of purchases from supplier representing
10% dari jumlah pendapatan neto konsolidasian more than 10% of the total consolidated net revenue
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase dari
Total Pendapatan /
Percentage from
Total/ Total Total Revenue
2025 2024 2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Blessindo Anugrah PT Blessindo Anugrah
Sentosa 4.024.998.514 3.299.299.842 21,46% 17,05% Sentosa
PT Kreasi Semangat
Muda 2.716.757.422 2.071.275.838 14,48% 10,70% PT Kreasi Semangat Muda
Total 6.741.755.936 5.370.575.680 35,94% 27,75% Total
26. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 26. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Pemasaran dan iklan 3.184.362.944 4.282.437.176 Marketing and advertising
Promosi, endorsement, dan Promotion, endorsement, and
hadiah 971.149.000 1.391.813.807 giveaway
Komisi 377.460.000 - Commission
Photoshoot dan lainnya - 856.465.854 Photo-shoot and others
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.00) 602.785.159 182.115.926 Rp 100,000,000)
Total 5.135.757.103 6.712.832.763 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 6.956.863.230 11.269.388.421 Salaries and allowances
Operasional dan perlengkapan
kantor 4.410.403.583 5.744.799.427 Operational cost and office supplies
Penyusutan (Catatan 11) 2.838.355.034 2.372.313.841 Depreciation (Note 11)
Amortisasi (Catatan 12) 1.093.503.741 1.106.829.993 Amortization (Note 12)
Jasa profesional 731.806.220 673.240.030 Professional fee
Pemeliharaan dan perbaikan 151.157.493 75.219.104 Repair and maintenances
Sewa 119.212.958 137.913.759 Rent
Imbalan kerja (Catatan 18) 16.657.000 162.315.000 Employee benefits (Note 18)
Pajak 1.000.000 246.615.817 Taxes
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 50.000.00) 730.989.898 84.805.837 Rp 50,000,000)
Total 17.049.949.157 21.873.441.229 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan dividen 534.083.039 966.422.310 Dividend income
Bagian atas rugi pada entitas Share on loss in
asosiasi (Catatan 13) (194.035) (104.851.808) associates (Note 13)
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of fixed assets
aset tetap (Catatan 11) (20.949.124) 37.027.419 (Note 11)
Penghapusan piutang lain-lain Write-off of other receivables
(Catatan 6) (95.892.038) - (Note 6)
Penghapusan piutang usaha Write-off of trade receivables
(Catatan 5) (380.731.772) - (Note 5)
66
Page 328
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 28. OTHER INCOME (EXPENSES) (continued)
2025 2024
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) (1.199.851.816) (82.383.184) of trade receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 9) (6.500.805.625) (9.124.848.517) inventories (Note 9)
Lain-lain (153.082.271) 592.887.377 Others
Neto (7.817.423.642) (7.715.746.403) Net
Pada tahun 2025 dan 2024, penghasilan dividen In 2025 and 2024, dividend income will be obtained
diperoleh dari hasil investasi lain-lain (Catatan 10) from other investment results (Note 10) of the Group.
Grup.
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Saldo signifikan dan transaksi signifikan a. Significant balances and transactions
2025 2024
Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)
PT Rute Enampuluhenam PT Rute Enampuluhenam
Indonesia 595.000.000 562.500.000 Indonesia
PT Sukses Sejahtera Selamanya 517.720.000 451.930.000 PT Sukses Sejahtera Selamanya
PT Sumber Garam Pratama 3.200.000 3.200.000 PT Sumber Garam Pratama
Kalin Velicia 1.184.000 1.342.000 Kalin Velicia
PT Garam Ventura Indonesia - 177.003.602 PT Garam Ventura Indonesia
Total 1.117.104.000 1.195.975.602 Total
Persentase terhadap total aset 1,47 1,26 Percentage to total assets
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT Garam Ventura Indonesia 515.625.000 465.600.000 PT Garam Ventura Indonesia
Uma Hapsari - 86.401.901 Uma Hapsari
Total 515.625.000 552.001.901 Total
Persentase terhadap total Percentage to total liabilities
liabilitas 5,11 5,44
b. Sifat hubungan dan transaksi b. Nature of relationships and transactions
Pihak-pihak yang berelasi / Sifat Hubungan / Sifat transaksi /
Related parties Nature of Relationships Nature of transactions
Kalin Velicia Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain / Other
Shareholders of the subsidiaries receivables
PT Garam Ventura Indonesia Pemegang saham / Shareholders Piutang lain-lain, utang pihak
berelasi / Other receivables, due to
related parties
Piutang lain-lain / Other
PT Sukses Sejahtera Selamanya Entitas asosiasi / Associate entity receivables
PT Sumber Garam Pratama Entitas sepengendali / Entity Piutang lain-lain / Other
under common control receivables
PT Rute Enampuluenam Entitas sepengendali / Entity Piutang lain-lain / Other receivables
Indonesia under common control
Uma Hapsari Pemegang saham entitas anak / Utang pihak berelasi /
Shareholders of the subsidiaries Due to related parties
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. The compensation of key management
Jumlah kompensasi kepada komisaris dan direksi Total compensations incurred for commissioners
untuk 31 Desember 2025 dan 2024, masing- and directors in December 31, 2025 and 2024 are
masing adalah sebesar Rp 2.171.880.000 dan Rp 2,171,880,000 and Rp 2,884,360,000,
Rp 2.884.360.000. respectively.
67
Page 329
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
PT Rute Enampuluhenam Indonesia (“REI”) PT Rute Enampuluhenam Indonesia (“REI”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 10 November 2022, Based on the agreement dated November 10, 2022, the
Perusahaan dan REI mengadakan perjanjian Company and REI entered into a loan agreement, with
pemberian pinjaman, dengan ketentuan sebagai the following conditions:
berikut:
a) Kewajiban REI kepada Perusahaan sebesar a) The obligation of REI to the Company in the amount
Rp 500.000.000. of Rp 500,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) b) The term of the loan is 12 (twelve) months starting
bulan dimulai pada tanggal 10 November 2022 on November 10, 2022 until November 10, 2023.
sampai dengan 10 November 2023.
Berdasarkan adendum terakhir, adendum III tanggal Based on latest addendum, addendum III, dated
10 November 2025 bahwa jangka waktu pelunasan November 10, 2025 the repayment period has been
diperpanjang sampai tanggal 10 Mei 2026. extended to date May 10, 2026.
PT Garam Ventura Indonesia (“GVI”) PT Garam Ventura Indonesia (“GVI”)
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perusahaan dan GVI (pihak On July 27, 2022, the Company and GVI (a related
berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 4.501.179.000. Rp 4,501,179,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on August 1, 2024.
1 Agustus 2024
c) Bunga 6% per tahun. c) Interest 6% per annual.
Berdasarkan adendum terakhir, adendum I tanggal Based on latest addendum, addendum I, dated
1 Agustus 2024 bahwa jangka waktu pelunasan August 1, 2024 the repayment period has been
diperpanjang sampai tanggal 1 Agustus 2025. extended to date August 1, 2025.
Pada tahun 2025, PT GVI telah melunasi seluruh In 2025, PT GVI has paid off the loan amounting to
pinjaman sebesar Rp 177.003.602. Rp 177,003,602.
PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”) PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”)
Pada tanggal 9 November 2020, Perusahaan dan SSS On November 9, 2020, the Company and SSS (a
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) related party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 180.000.000. Rp 180,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on February 10, 2021.
10 Februari 2021.
c) Bunga 1% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest of 1% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2024, the Company has received loan payments
pembayaran pinjaman dari SSS sebesar from SSS amounting to Rp 180,000,000.
Rp 180.000.000.
68
Page 330
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”) (lanjutan) PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”)
(continued)
Pada tanggal 28 Oktober 2021, Perusahaan dan SSS On October 28, 2021, the Company and SSS (a related
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 120.000.000. Rp 120,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on April 28, 2022.
28 April 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest of 1.5% per month of the total amount of
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. the loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Pada tanggal 9 Agustus 2023, Perusahaan telah At August 9, 2023, the Company has received loan
menerima pembayaran pinjaman dari SSS sebesar payments from SSS amounting to Rp 10,000,000.
Rp 10.000.000.
Berdasarkan adendum IV, tanggal 25 April 2025 Based on addendum IV, dated April 25, 2025 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date April 28,
tanggal 28 April 2026. 2026.
Pada tanggal 15 Desember 2021, Perusahaan dan On December 15, 2021, the Company and SSS (a
SSS (pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) related party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 120.000.000. Rp 120,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on June 15, 2022.
15 Juni 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest 1.5% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Berdasarkan adendum IV, tanggal 13 Juni 2025 bahwa Based on addendum IV, dated June 13, 2025 the
jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai tanggal repayment period has been extended to date June 15,
15 Juni 2026. 2026.
Pada tanggal 24 Januari 2022, Perusahaan dan SSS On January 24, 2022, the Company and SSS (a related
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 200.000.000. Rp 200,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on the July 24, 2022.
24 Juli 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest 1.5% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Berdasarkan adendum IV, tanggal 25 Juli 2025 bahwa Based on addendum IV, dated July 25, 2025 the
jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai tanggal repayment period has been extended to date July 25,
25 Juli 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo piutang As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
SSS yang dimiliki oleh Perusahaan masing-masing balance of SSS receivables owned by the Company
sebesar Rp 517.720.000 dan Rp 451.930.000. each amounted to Rp 517,720,000 and
Rp 451,930,000, respectively.
69
Page 331
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk uang jaminan, investasi lain-lain dan Except refundable deposits, other investments and lease
liabilitas sewa, manajemen menganggap bahwa jumlah liabilities, the management considers that the carrying
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan yang amounts of the financial assets and financial liabilities
diakui di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of financial
yang meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang position such as cash and cash equivalents, trade
lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak receivables, other receivables, trade payables, other
berelasi dan beban akrual mendekati nilai wajarnya payables, due to related parties and accrued expenses
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas instrumen approximate their fair values due to short-term maturities
keuangan tersebut. of these financial instruments.
Nilai wajar uang jaminan tidak dapat diukur secara The fair value of refundable deposits cannot be reliably
handal, sehingga diakui pada biaya perolehan. determined, thus is carried at cost.
Nilai wajar investasi lain-lain untuk efek yang tidak Fair value of other investment for unlisted securities
tercatat di bursa diukur menggunakan teknik penilaian measured using a level 3 fair value hierarchical valuation
hierarki nilai wajar level 3. technique.
Nilai wajar liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai The fair value of lease liabilities is estimated as the
sekarang dari seluruh arus kas masa depan yang present value of all future cash flows discounted using
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk the current rate for instrument on similar terms, credit
instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko kredit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit The Group is exposed to credit risk and liquidity risk
dan risiko likuiditas. Manajemen terus memantau proses arising in the normal course of business. The
manajemen risiko Grup untuk memastikan management continually monitors the Group’s risk
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan management process to ensure the appropriate
pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem balance between risk and control is achieved. Risk
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk management policies and systems are reviewed
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan regularly to reflect changes in market conditions and the
kegiatan Grup. Group’s activities
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Group’s Directors audit and approve policies to
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini: manage risks and are summarized below:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan its obligations under a financial instrument or
akan gagal memenuhi liabilitasnya dan customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian Group’s objective is to seek continual revenue
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari growth while minimizing losses incurred due to
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan increased credit risk exposure. The Group trades
meminimalkan kerugian yang terjadi karena only with recognized and creditworthy third parties.
peningkatan eksposur risiko kredit. Grup melakukan
transaksi hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
reputasi dan kredibilitas yang baik.
Hal ini merupakan kebijakan Grup bahwa semua It is the Group’s policy that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara to trade on credit terms are subject to credit
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain verification procedures. In addition, receivable
itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus balances are monitored on an ongoing basis with
dengan tujuan bahwa eksposur Grup terhadap the objective that The Group’s exposure to bad
piutang tak tertagih tidak signifikan. Grup memiliki debts is not significant. The Group is exposed to
risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di credit risk primarily from deposits in banks, trade
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
70
Page 332
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed with
lembaga keuangan yang memiliki reputasi dan financial institutions which are regulated and
kredibilitas yang baik. reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas represented by the carrying amount of each class
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement of
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan yang financial position. The Group does not hold any
diterima terkait dengan risiko ini. collateral as security.
Tabel di bawah menunjukkan kualitas kredit pada The table below shows the credit quality per
setiap klasifikasi aset keuangan dan analisis umur classification of financial assets and aging analysis
aset keuangan Grup pada tanggal 31 Desember of financial assets that the Group held as of
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan
Nilai / Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo Ataupun > 3 Bulan dan Mengalami
Penurunan Nilai / < 1 Tahun / Penurunan
Neither Past Due < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Nilai / Total /
nor Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Impaired Total
Kas dan Cash and
setara kas 1.247.372.367 - - - - 1.247.372.367 cash equivalents
Piutang usaha 775.070.709 309.760.580 1.360.050.000 - (1.360.050.000 ) 1.084.831.289 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.461.245.905 - - - - 2.461.245.905 Other receivables
Investasi
lain-lain 48.068.477.447 - - - - 48.068.477.447 Other investments
Total 52.552.166.428 309.760.580 1.360.050.000 - (1.360.050.000 ) 52.861.927.008 Total
2024
Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan
Nilai / Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo Ataupun > 3 Bulan dan Mengalami
Penurunan Nilai / < 1 Tahun / Penurunan
Neither Past Due < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Nilai / Total /
nor Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Impaired Total
Kas dan Cash and
setara kas 2.065.669.244 - - - - 2.065.669.244 cash equivalents
Piutang usaha 337.123.888 253.332.387 1.887.481.836 - (160.198.184) 2.317.739.927 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.569.928.542 - - - - 3.569.928.542 Other receivables
Investasi
lain-lain 48.068.477.447 - - - - 48.068.477.447 Other investments
Refundable
Uang jaminan 82.228.800 - - - - 82.228.800 deposits
Total 54.123.427.921 253.332.387 1.887.481.836 - (160.198.184) 56.104.043.960 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana difficulty in meeting financial obligations due to
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas shortage of funds or to fund their working capital
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat and capital expenditure. Liquidity risk also arises in
atau untuk membiayai modal kerja dan belanja situations where there is mismatch between the
modal. Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat funding sources and any obligations that have due
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
71
Page 333
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan The Group mitigates liquidity risk by analyzing the
cara menganalisis ketersediaan arus kas dan cash flows availability as well as their funding
struktur pendanaan. structure.
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by closely
memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan monitoring scheduled debt servicing payments for
dan arus kas keluar terkait dengan operasi sehari- financial liabilities and its cash outflows due to day-
hari, guna memastikan ketersediaan pendanaan to-day operations, as well as ensuring the
yang cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat availability of funding through an adequate amount
dan tidak mengikat. of credit facilities, both committed and
uncommitted.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group's financial liabilities based on non-
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan discounted contractual payments on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1 - 5 tahun/ tahun/ More Total/
than 1 year 1 - 5 year than 5 years Total
Utang usaha 2.340.879.715 - - 2.340.879.715 Trade payables
Utang lain-lain 5.288.261.599 - - 5.288.261.599 Other payables
Utang pihak berelasi 515.625.000 - - 515.625.000 Due to related parties
Beban akrual 1.283.531.114 - - 1.283.531.114 Accrued expenses
Liabilitas sewa 88.524.988 - - 88.524.988 Lease liabilities
Total 9.516.822.416 - - 9.516.822.416 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1 - 5 tahun/ tahun/ More Total/
than 1 year 1 - 5 year than 5 years Total
Utang usaha 2.024.253.216 - - 2.024.253.216 Trade payables
Utang lain-lain 5.364.006.304 - - 5.364.006.304 Other payables
Utang pihak berelasi 552.001.901 - - 552.001.901 Due to related parties
Beban akrual 1.010.945.454 - - 1.010.945.454 Accrued expenses
Liabilitas sewa 338.528.114 88.524.988 - 427.053.102 Lease liabilities
Total 9.289.734.989 88.524.988 - 9.378.259.977 Total
32. PENGELOLAAN MODAL 32. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah untuk The primary objective of the Group in managing capital
melindungi kemampuannya dalam mempertahankan is to protect the Group's ability to maintain business
kelangsungan usaha sehingga Grup dapat tetap continuity. Accordingly, the Group can provide
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan adequate returns to shareholders as well as well as
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan providing benefits to other shareholders and maintain
mempertahankan struktur permodalan yang optimal the optimal capital structure so as maintain credibility
sehingga dapat mempertahankan kepercayaan of investor, creditor and market.
investor, kreditur dan pasar.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintaining and adjusting its capital
permodalannya, Grup dapat menyesuaikan jumlah structure, the Group may adjust the dividend payment
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce liabilities.
mengurangi liabilitas.
72
Page 334
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) 32. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Konsisten dengan Grup lain dalam industri yang Consistent with other entities within the industry, the
sama, Grup memonitor modal dengan dasar rasio Group monitors capital based on gearing ratio. The
liabilitas bersih terhadap modal. Rasio ini dihitung gearing ratio is calculated as net debt divided by total
dengan membagi jumlah liabilitas bersih dengan total capital. Net debt is the sum of liabilities in the
modal. Liabilitas merupakan jumlah liabilitas pada consolidated statement of financial position less cash
laporan posisi keuangan konsolidasian. Modal terdiri and cash equivalent. Capital comprises all
dari seluruh komponen ekuitas yang ada components of equity that exist as the amount in the
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Berikut adalah rasio pengungkit yang merupakan The following is the gearing ratio which is the ratio
perbandingan antara total liabilitas (dikurangi kas dan between the total debt (net of cash and cash
setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal equivalents) to total equity as of December 31,2025
31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025 2024
Total liabilitas 10.088.977.304 10.148.375.831 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 1.247.372.367 2.065.669.244 Less: cash and cash equivalents
Aset - neto 8.841.604.937 8.082.706.587 Assets - net
Total ekuitas 66.116.045.500 84.855.713.473 Total equity
Rasio pengungkit 0,13 0,10 Gearing ratio
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh Based on the financial information used by
manajemen dalam mengevaluasi kinerja segmen dan management in evaluating performance of segment and
menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki, determining the allocation of its resources, management
manajemen Grup berpendapat bahwa pelaporan believe that the Group's segment reporting is based on
segmen adalah segmen usaha berdasarkan jenis the type of business.
kegiatan usaha.
Informasi menurut segmen produk adalah sebagai Information based on product segment is as follows:
berikut:
2025
Kosmetik / Total /
Holding Media / Media Cosmetic Sepatu/ Shoes Sabun / Soap Total
Pendapatan neto - 2.484.195.977 453.861.191 94.226.897 15.724.432.074 18.756.716.139 Net revenue
Beban pokok
Cost of revenue
pendapatan - (207.334.671) (1.579.172.441) (92.240.348) (7.047.246.251) (8.925.993.711)
Laba bruto - 2.276.861.306 (1.125.311.250) 1.986.549 8.677.185.823 9.830.722.428 Gross profit
Beban usaha - neto (5.957.006.989) (6.644.541.562) (1.391.423.879) (6.869.704.737) (9.140.452.735) (30.003.129.902) Operating expenses - net
Rugi usaha (5.957.006.989) (4.367.680.256) (2.516.735.129) (6.867.718.188) (463.266.912) (20.172.407.474) Operating loss
Aset Assets
Aset segmen 62.262.888.171 4.915.986.113 2.022.068.143 2.576.687.907 4.427.392.470 76.205.022.804 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 394.929.670 2.769.253.880 (893.163.984) 2.114.779.472 5.703.178.266 10.088.977.304 Segment liabilities
Informasi Other segment
segmen lainnya information
Penyusutan 1.126.597.146 825.223.729 151.808.373 164.434.782 570.291.004 2.838.355.034 Depreciations
73
Page 335
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Kosmetik / Total /
Holding Media / Media Cosmetic Sepatu/ Shoes Sabun / Soap Total
Pendapatan neto - 2.650.424.334 3.287.762.622 1.613.811.473 11.802.232.250 19.354.230.679 Net revenue
Beban pokok
Cost of revenue
pendapatan - (1.262.075.937) (3.077.786.987) (1.193.607.208) (5.369.689.610) (10.903.159.742)
Laba bruto - 1.388.348.397 209.975.635 420.204.265 6.432.542.640 8.451.070.937 Gross profit
Beban usaha - neto (6.893.179.493) (6.169.156.446) (4.115.333.388) (5.142.130.350) (13.982.220.718) (36.302.020.395) Operating expenses - net
Rugi usaha (6.893.179.493) (4.780.808.049) (3.905.357.753) (4.721.926.085) (7.549.678.078) (27.850.949.458) Operating loss
Aset Assets
Aset segmen 66.259.072.924 10.424.700.104 4.670.911.449 8.457.777.848 5.191.626.979 95.004.089.304 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 419.523.615 2.676.326.194 147.863.307 1.795.530.142 5.109.132.573 10.148.375.831 Segment liabilities
Informasi Other segment
segmen lainnya information
Penyusutan 379.275.888 827.911.533 245.813.624 339.183.763 580.129.033 2.372.313.841 Depreciations
34. RUGI NETO PER SAHAM 34. LOSS PER SHARE
Perhitungan laba neto per saham untuk tahun-tahun Computation of earnings per share for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan diatribusikan Net loss for the year
kepada entitas induk (13.735.179.341) (16.661.197.051) attributable to owners of the parent
Jumlah rata-rata saham tertimbang 3.948.141.464 3.948.138.422 Weighted average number of shares
Rugi neto per saham dasar/dilusian (3,48) (4,22) Basic/diluted loss per share
35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 beberapa perjanjian As of December 31, 2025 the outstanding sales
yang masih berlangsung adalah sebagai berikut : contracts are as follows:
Perusahaan The Company
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Amazara Agreement between the Company with PT Amazara
Indonesia Mudakarya (“AIM”) Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan On September 1, 2021, the Company and AIM entered
AIM membuat kesepakatan terkait dengan pemberian into an agreement regarding the provision of
jasa manajemen (corporate finance & accounting). management services (corporate finance &
accounting).
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the Company's
transaksi keuangan Perusahaan; financial transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the Company's financial
keuangan Perusahaan secara berkala setiap reports on a regular basis once every 1 (one)
1 (satu) bulan sekali; month;
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports;
perpajakan;
iv. Meninjau dan menganalisis proses bisnis dan iv. Reviewing and analyzing business processes
hasil kinerja perusahaan; and Company performance results;
v. Membuat perkiraan hasil kinerja Perusahaan v. Make estimates of the company's
di masa mendatang serta memberikan performance results in the future and provide
rekomendasi strategi dan rencana untuk strategic recommendations and plans for the
kemajuan perusahaan; dan company's progress; and
74
Page 336
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Amazara Agreement between the Company with PT Amazara
Indonesia Mudakarya (“AIM”) (lanjutan) Indonesia Mudakarya (“AIM”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut (lanjutan) : follows (continued):
a) Tugas dan tanggung jawab (lanjutan) a) Duties and responsibilities (continued)
vi. Memberikan advice terkait pembaharuan vi. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance. and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. AIM wajib membayarkan biaya atas Jasa i. AIM is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Rp 6.000.000 Management Services of Rp 6,000,000 or a
atau maksimal sebesar 3% dari omset (tidak maximum of 3% of turnover (excluding
termasuk PPh 23) yang harus dibayarkan Income Tax 23) which must be paid every
setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of Management
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Fee from the Company is required to provide
AIM mengenai jumlah yang wajib written notice to AIM regarding the amount
dibayarkan beserta rekening bank that must be paid along with the Company's
Perusahaan untuk menerima pembayaran bank account to receive the payment which
tersebut yang akan berlaku untuk setiap will be valid for every 1 (one) month period.
periode 1 (satu) bulan.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date of
ditandatangani dan akan terus berlaku signing and will continue to be valid as long as
selama Perusahaan masih menjadi the Company is still a shareholder of AIM.
pemegang saham dari AIM.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu dari ii. This agreement may be terminated earlier
jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written agreement
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan between the Company and AIM.
AIM.
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Syca Agreement between the Company with PT Syca
Kreasi Indonesia (“SKI”) Kreasi Indonesia (“SKI”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan SKI On September 1, 2021, the Company and SKI entered
membuat kesepakatan terkait dengan pemberian jasa into an agreement regarding the provision of
manajemen (corporate finance & accounting) dengan management services (corporate finance & accounting)
amendemen terakhir adalah tanggal 1 Juli 2022. and the last amendment was July 1, 2022.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the Company's
transaksi keuangan perusahaan; financial transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the Company's financial
keuangan Perusahaan secara berkala reports on a regular basis once every
setiap 1 bulan sekali; 1 month;
75
Page 337
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Syca Agreement between the Company with PT Syca
Kreasi Indonesia (“SKI”) (lanjutan) Kreasi Indonesia (“SKI”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut (lanjutan) : follows (continued):
a) Tugas dan tanggung jawab (lanjutan) a) Duties and responsibilities (continued)
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports
perpajakan;
iv. Meninjau dan menganalisis proses bisnis iv. Reviewing and analyzing business processes
dan hasil kinerja Perusahaan; and Company performance results;
v. Membuat perkiraan hasil kinerja v. Make estimates of the Company's
Perusahaan di masa mendatang serta performance results in the future and provide
memberikan rekomendasi strategi dan strategic recommendations and plans for the
rencana untuk kemajuan Perusahaan; dan Company's progress; and
vi. Memberikan advice terkait pembaharuan vi. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance. and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. SKI wajib membayarkan biaya atas Jasa i. SKI is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Management Services of Rp 10,000,000 or
Rp 10.000.000 atau maksimal sebesar a maximum of 3% of turnover (excluding
3% dari omset (tidak termasuk PPh 23) Income Tax 23) which must be paid every
yang harus dibayarkan setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari, Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Management Fee from, the Company is
SKI mengenai jumlah yang wajib required to provide written notice to SKI
dibayarkan beserta rekening bank regarding the amount that must be paid
Perusahaan untuk menerima pembayaran along with the Company's bank account to
tersebut yang akan berlaku untuk setiap receive the payment which will be valid for
periode 1 bulan. every 1 month period.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date
ditandatangani dan akan terus berlaku of signing and will continue to be valid as
selama Perusahaan masih menjadi long as the Company is still a shareholder
pemegang saham dari SKI. of SKI.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan agreement between the Company and
SKI. SKI.
76
Page 338
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Finfolk Agreement between the Company with PT Finfolk
Media Nusantara (“FMN”) Media Nusantara (“FMN”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan On September 1, 2021, the Company and FMN entered
FMN membuat kesepakatan terkait dengan pemberian into an agreement regarding the provision of management
jasa manajemen dengan amendemen terakhir adalah services (corporate finance & accounting) and the last
tanggal 1 Juli 2022. amendment was July 1, 2022.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Meninjau dan menganalisis proses bisnis i. Reviewing and analyzing business processes
dan hasil kinerja Perusahaan; and Company performance results;
ii. Membuat perkiraan hasil kinerja ii. Make estimates of the company's performance
perusahaan di masa mendatang serta results in the future and provide strategic
memberikan rekomendasi strategi dan recommendations and plans for the Company's
rencana untuk kemajuan Perusahaan; dan progress; and
iii. Memberikan advice terkait pembaharuan iii. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance; and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. FMN wajib membayarkan biaya atas Jasa i. FMN is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Management Services of Rp 15,000,000 or a
Rp 15.000.000 atau maksimal sebesar maximum of 3% of turnover (excluding Income
3% dari omset (tidak termasuk PPh 23) Tax 23) which must be paid every month.
yang harus dibayarkan setiap bulannya.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya ii. For the purposes of payment of Management
Manajemen dari, Perusahaan wajib Fee from, the Company is required to provide
memberikan pemberitahuan tertulis kepada written notice to FMN regarding the amount that
FMN mengenai jumlah yang wajib must be paid along with the Company's bank
dibayarkan beserta rekening bank account to receive the payment which will be
Perusahaan untuk menerima pembayaran valid for every 1 month period.
tersebut yang akan berlaku untuk setiap
periode 1 bulan.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date of
ditandatangani dan akan terus berlaku signing and will continue to be valid as long as
selama Perusahaan masih menjadi the Company is still a shareholder of FMN.
pemegang saham dari FMN.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier than
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan the specified period by written agreement
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan between the Company and FMN.
FMN.
Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan dan FMN On July 1, 2022, the Company and FMN entered into an
membuat kesepakatan terkait dengan pemberian jasa agreement regarding the provision of management
akuntansi dan perpajakan. services (corporate finance & accounting).
77
Page 339
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Finfolk Agreement between the Company with PT Finfolk
Media Nusantara (“FMN”) (lanjutan) Media Nusantara (“FMN”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the Company's financial
transaksi keuangan Perusahaan; transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the Company's financial
keuangan Perusahaan secara berkala reports on a regular basis once every 1 month;
setiap 1 bulan sekali;
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports
perpajakan
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. FMN wajib membayarkan biaya atas Jasa i. FMN is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Rp 4.000.000 Management Services of Rp 4,000,000 or a
atau maksimal sebesar 3% dari omset maximum of 3% of turnover (excluding
(tidak termasuk PPh 23) yang harus Income Tax 23) which must be paid every
dibayarkan setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari, Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Management Fee from, the Company is
FMN mengenai jumlah yang wajib required to provide written notice to FMN
dibayarkan beserta rekening bank regarding the amount that must be paid
Perusahaan untuk menerima pembayaran along with the Company's bank account to
tersebut yang akan berlaku untuk setiap receive the payment which will be valid for
periode 1 bulan. every 1 month period.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date
ditandatangani dan akan terus berlaku of signing and will continue to be valid as
selama Perusahaan masih menjadi long as the Company is still a shareholder
pemegang saham dari FMN. of FMN.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan agreement between the Company and
FMN. FMN.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”)
Perjanjian antara PT Drsoap Global Indonesia Agreement between PT Drsoap Global Indonesia
(“DGI”) dengan Ai Ling (“DGI”) with Ai Ling
Pada tanggal 17 April 2023, DGI dengan Ai Ling On April 17, 2023, DGI and Ai Ling made an agreement
membuat kesepakatan yang tertuang di dalam as stated in the Agreement No. DRSOAP 04-03/2023
Perjanjian No. DRSOAP 04-03/2023 terkait dengan related to the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
78
Page 340
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (lanjutan) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Ai Ling sepakat untuk meminjamkan sejumlah a) Ai Ling agreed to lend an amount of
uang sebesar Rp 300.000.000 kepada DGI yang Rp 300,000,000 to DGI which will be disbursed on
mana akan dicairkan pada tanggal yang sama the same date as the agreement date to a specified
dengan tanggal perjanjian ke rekening yang account, which bears interest at 7.5% per annum of
ditentukan, yang dikenakan bunga sebesar the principal amount.
7,5% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah pokok dan bunga harus dikembalikan oleh b) The amount of principal and interest must be
DGI kepada Ai Ling dengan cara mencicil setiap returned by DGI to Ai Ling in installments every
tanggal 20 (jika 20 bertepatan dengan Sabtu, date 20 (if 20 coincides with Saturdays, Sundays
Minggu dan hari libur Nasional maka pembayaran and national holidays, the payment will be made the
dilakukan di hari berikutnya) untuk setiap bulan next day) for each month in 10 equal installments
dalam 10 kali cicilan yang sama besarnya dimulai starting 2 months after disbursement, while
sejak 2 bulan setelah pencairan, adapun repayment can be made faster without being
pembayaran kembali dapat dilakukan lebih cepat penalized.
tanpa dikenakan penalti.
Pada tahun 2024 DGI telah melunasi seluruh In 2024 DGI has paid off all loans to Ai Ling.
pinjaman kepada Ai Ling.
Perjanjian antara PT Drsoap Global Indonesia Agreement between PT Drsoap Global Indonesia
(“DGI”) dengan PT Sumber Kehidupan Semesta (“DGI”) with PT Sumber Kehidupan Semesta
Pada tanggal 19 Oktober 2023, DGI dengan On October 19, 2023, DGI and PT Sumber Kehidupan
PT Sumber Kehidupan Semesta membuat Semesta made an agreement as stated in the
kesepakatan yang tertuang di dalam Perjanjian Agreement No. 001-LGL/PP-SKS-DGI/X/23 related to
No. 001-LGL/PP-SKS-DGI/X/23 terkait dengan the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Sumber Kehidupan Semesta sepakat untuk a) PT Sumber Kehidupan Semesta agreed to lend an
meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 1,500,000,000 to DGI which will be
Rp 1.500.000.000 kepada DGI yang mana akan disbursed in stages on October 20, 2023
dicairkan secara bertahap pada tanggal amounting to Rp 750,000,000 and on
20 Oktober 2023 sebesar Rp 750.000.000 dan November 20, 2023 amounting to Rp 750,000,000,
tanggal 20 November 2023 sebesar to the specified account, which bears interest at 6%
Rp 750.000.000 ke rekening yang ditentukan, per annum of the amount paid.
yang dikenakan bunga sebesar 6% per tahun dari
jumlah dibayar.
b) Jumlah dibayar dan bunga harus dibayar oleh b) The amount paid and interest must be returned by
DGI kepada PT Sumber Kehidupan Semesta DGI to PT Sumber Kehidupan Semesta, once
dilakukan setiap 3 bulan sekali. Adapun every 3 months. Repayment can be made faster
pembayaran kembali dapat dilakukan lebih cepat without being penalized.
tanpa dikenakan penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 20 Oktober 2023 sampai dengan October 20, 2023 to October 20, 2025.
tanggal 20 Oktober 2025.
Berdasarkan adendum I, tanggal 20 Oktober 2025 Based on addendum I, dated October 20, 2025 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date
tanggal 31 Januari 2026. January 31, 2026.
79
Page 341
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Perjanjian antara PT Amazara Indonesia Agreement between PT Amazara Indonesia
Mudakarya (“AIM”) dengan Uma Hapsari Mudakarya (“AIM”) with Uma Hapsari
Pada tanggal 31 Juli 2020, AIM dan Uma Hapsari On July 31, 2020, AIM and Uma Hapsari entered into a
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian loan agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) AIM memiliki utang sebesar Rp 728.996.688. a) AIM has payables amounting to Rp 728,996,688.
b) AIM telah melunasi sebagian utang kepada Uma b) AIM has paid off part of its debt to Uma Hapsari as of
Hapsari per 29 Maret 2023 sebesar 72.636.483. March 29, 2023, amounting to Rp 72,636,483.
c) AIM memiliki sisa utang sebesar Rp 86.401.901. c) AIM has a remaining debt of Rp 86,401,901.
d) AIM akan melakukan pembayaran sisa utang d) AIM will pay the remaining debt by charging an
tersebut dengan dikenakan bunga sebesar interest of 6% if until December 31, 2022 there has
6% apabila sampai dengan 31 Desember 2022 been no repayment
belum ada pelunasan.
e) Sisa hutang sampai dengan sejumlah e) The remaining debt up to Rp 300,000,000 is not
Rp 300.000.000 tidak dikenakan bunga. subject to interest.
f) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal f) The loan term ends on August 31, 2026.
31 Agustus 2026.
Perjanjian antara PT Amazara Indonesia Agreement between PT Amazara Indonesia
Mudakarya (“AIM”) dengan PT Semakin Mudakarya (“AIM”) with PT Semakin Bertambah
Bertambah Sukses Sukses
Pada tanggal 9 Oktober 2023, DGI dengan On October 9, 2023, DGI and PT Semakin Bertambah
PT Semakin Bertambah Sukses membuat Sukses made an agreement as stated in the Agreement
kesepakatan yang tertuang di dalam Perjanjian No. 001-LGL/PP-SBS-AIM/X/23 related to the loan
No. 001-LGL/PP-SBS-AIM/X/23 terkait dengan agreement.
perjanjian pinjaman.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Semakin Bertambah Sukses sepakat untuk a) PT Semakin Bertambah Sukses agreed to lend an
meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 650,000,000, and bears interest of
Rp 650.000.000, dan dikenakan bunga sebesar 6% per year on the principal amount.
6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh AIM kepada b) The amount of interest must be paid by AIM to
PT Semakin Bertambah Sukses dilakukan setiap PT Semakin Bertambah Sukses, once every
3 bulan sekali. Adapun pembayaran kembali 3 months. Repayment can be made faster without
dapat dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan being penalized.
penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 10 Oktober 2023 dan berakhir pada October 10, 2023, and ends on October 10, 2025.
tanggal 10 Oktober 2025.
Berdasarkan adendum I, tanggal 9 Oktober 2025 Based on addendum I, dated October 9, 2025 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date
tanggal 9 Oktober 2027. October 9, 2027.
80
Page 342
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”)
Perjanjian antara PT Finfolk Media Nusantara Agreement between PT Finfolk Media Nusantara
(“FMN”) dengan PT Jerni Sapta Asia (“FMN”) with PT Jerni Sapta Asia
Pada tanggal 4 Oktober 2023, FMN dengan PT Jerni On October 4, 2023, FMN and PT Jerni Sapta Asia
Sapta Asia membuat kesepakatan yang tertuang di made an agreement as stated in the Agreement
dalam Perjanjian No. 001/PP-LGL/JSA/FMN/X/23 No. 001/PP-LGL/JSA/FMN/X/23 related to the loan
terkait dengan perjanjian pinjaman. agreement.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Jerni Sapta Asia sepakat untuk meminjamkan a) PT Jerni Sapta Asia agreed to lend an amount of
sejumlah uang sebesar Rp 2.000.000.000, Rp 2,000,000,000, to FMN, which will be subject to
kepada FMN yang mana akan yang dikenakan interest of 6% per year on the principal amount.
bunga sebesar 6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh FMN kepada b) The amount of interest must be paid by FMN to
PT Jerni Sapta Asia dilakukan setiap 3 bulan PT Jerni Sapta Asia, once every 3 months.
sekali. Adapun pembayaran kembali dapat Repayment can be made faster without being
dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan penalti. penalized.
c) Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun terhitung c) This agreement is effective for 1 years starting from
sejak tanggal 4 Oktober 2023 dan berakhir pada October 4, 2023, and ends on October 4, 2024.
tanggal 4 Oktober 2024.
Berdasarkan adendum II, tanggal 3 Oktober 2025 Based on addendum II, dated October 3, 2025 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date
tanggal 4 Oktober 2026. October 4, 2026.
PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”)
Perjanjian antara PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) Agreement between PT Syca Kreasi Indonesia
dengan PT Suasana Bahagia Selalu (“SKI”) with PT Suasana Bahagia Selalu
Pada tanggal 12 Oktober 2023, SKI dengan On October 12, 2023, SKI and PT Suasana Bhagia
PT Suasana Bahagia Selalu membuat kesepakatan Selalu made an agreement as stated in the Agreement
yang tertuang di dalam Perjanjian No. 001-LGL/PP- No. 001-LGL/PP-SBS-SKI/X/23 related to the loan
SBS-SKI/X/23 terkait dengan perjanjian pinjaman. agreement.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Suasana Bahagia Selalu sepakat a) PT Suasana Bahagia Selalu Asia agreed to lend an
untuk meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 1,000,000,000, to SKI, which will be
Rp 1.000.000.000, kepada SKI yang mana akan disbursed in stages on October 18, 2023
dicairkan secara bertahap pada tanggal amounting to Rp 500,000,000 and on November
18 Oktober 2023 sebesar Rp 500.000.000, dan 17, 2023 amounting to Rp 500,000,000, subject to
tanggal 17 November 2023 sebesar interest of 6% per year on the principal amount.
Rp 500.000.000, yang dikenakan bunga sebesar
6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh SKI kepada b) The amount of interest must be paid by SKI to
PT Suasana Bahagia Selalu dilakukan setiap PT Suasana Bahagia Selalu, once every 3 months.
3 bulan sekali. Adapun pembayaran kembali Repayment can be made faster without being
dapat dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan penalized.
penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 18 Oktober 2023 dan berakhir pada October 18, 2023, and ends on October 18, 2025.
tanggal 18 Oktober 2025.
81
Page 343
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) (lanjutan) PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) (continued)
Berdasarkan adendum I, tanggal 18 Oktober 2025 Based on addendum I, dated October 18, 2025 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date
tanggal 18 Oktober 2027. October 18, 2027.
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan liabilitas sewa dari Increase of lease liabilities
bunga (Catatan 20) 17.706.886 71.978.217 from interest (Note 20)
Penambahan bunga piutang Acquisition of interest
lain-lain - pihak berelasi 95.240.000 - other receivables - related parties
Penghentian aset hak-guna Termination of right-of-use assets
(Catatan 20) - (369.473.216) (Note 20)
Penambahan investasi melalui Acquisition of investment
uang muka investasi - 1.246.666.650 through advance for investment
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus Kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash Flows-net Others Balance
Liabilitas sewa 427.053.102 (356.235.000) 17.706.886 88.524.988 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 552.001.901 (36.376.901) - 515.625.000 Due to related parties
Total 979.055.003 (394.611.901) 17.706.886 602.149.988 Total
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus Kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash Flows-net Others Balance
Liabilitas sewa 1.102.743.045 (378.194.944) (297.494.999) 427.053.102 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 325.090.254 226.911.647 - 552.001.901 Due to related parties
Total 1.427.833.299 (151.283.297) (297.494.999) 979.055.003 Total
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Grup telah mencatat rugi neto untuk tahun yang The Group incurred a net loss of Rp 18,767,456,193
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar during the year ended December 31, 2025, and the
Rp 18.767.456.193, serta melaporkan saldo defisit balance of deficits as of December 31, 2025 amounting
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar to Rp 35,073,015,061. In addition, the Group’s total
Rp 35.073.015.061. Selain itu, total liabilitas lancar consolidated current liabilities as of December 31, 2025
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember 2025 exceeded its total consolidated current assets by
telah melampaui total total aset lancarnya Rp 1,025,714,799. These conditions indicate a material
konsolidasian sebesar Rp 1.025.714.799. Kondisi uncertainty exists that may cast doubt on the Group’s
tersebut mengindikasikan adanya suatu ability to continue as a going concern.
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan
keraguan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
82
Page 344
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 37. GOING CONCERN (continued)
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Grup In response to such conditions, the Group has focused
memfokuskan pada upaya meningkatkan penjualan its efforts on increasing sales and implementing
dan efisiensi biaya produksi dengan mengambil production cost efficiencies with the following activities:
langkah-langkah sebagai berikut:
a. Optimalisasi Portofolio Investasi dan Alokasi a. Optimization of Investment Portfolio and Capital
Modal. Grup akan melakukan peninjauan Allocation. The Group will conduct periodic
portofolio investasi secara berkala (minimal setiap reviews of its investment portfolio (at least on a
quarterly basis) using measurable financial and
triwulan) dengan menggunakan parameter
operational parameters, including profitability,
keuangan dan operasional yang terukur, antara operating cash flows, and return on investment.
lain profitabilitas, arus kas operasi, dan tingkat
pengembalian investasi.
b. Penguatan Likuiditas dan Restrukturisasi b. Liquidity Enhancement and Financial
Keuangan. Grup akan memperkuat posisi Restructuring. The Group will strengthen its
likuiditas dengan fokus pada pengelolaan arus liquidity position by focusing on more disciplined
management of short and medium-term cash
kas jangka pendek dan menengah secara lebih
flows, particularly in light of its constrained working
disiplin, khususnya dalam kondisi modal kerja capital position.
yang terbatas.
c. Akselerasi Kinerja Entitas Anak dan Diversifikasi c. Improvement of Subsidiaries’ Performance and
Usaha. Grup akan melakukan upaya peningkatan Business Diversification. The Group will undertake
kinerja entitas anak secara selektif dengan fokus selective initiatives to improve the performance of
its subsidiaries, with a primary focus on
pada perbaikan operasional dan peningkatan
operational improvements and cost efficiency
efisiensi. enhancements.
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Notaris No. 95 tanggal 24 Februari Based on the Notarial Deed No. 95 dated February 24,
2026 dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di 2026 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, Perusahaan menyetujui perubahan dewan the Company agreed to changes to the Company's
board of commissioners and directors. The deed was
komisaris dan direksi Perusahaan. Akta tersebut telah
approved from the Ministry of Law and Human Rights
memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum of the Republic of Indonesia through a Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0118856 dated February 25, 2026.
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.09-
0118856 tanggal 25 Februari 2026.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi adalah The composition of the Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Chandra : President Commissioner
Komisaris : Michael Ronald Tampi : Commissioner
Komisaris Independen : Kevin Cahya : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Danny Sutradewa : President Director
Direktur : Gusti Angga Rizky : Director
Direktur : Mariana Irawati Sungkono : Director
83
Page 345
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENERBITAN, AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 39. ISSUANCE OF, AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan, amendemen dan DSAK-IAI has issued the following, amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will
berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian be applicable to the consolidated financial statements
for annual periods beginning on or after:
untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau
setelah tanggal sebagai berikut:
1) 1 Januari 2026 1) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan, Financial Instruments - Disclosures, PSAK
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: 109: Financial Instruments, PSAK 110:
Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK Consolidated Financial Statements and PSAK
207: Laporan Arus Kas 207: Statement of Cash Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments - Disclosures: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Instruments: Disclosures - Contracts
Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
1) 1 Januari 2027 1) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik Accountability
Grup masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan amendments and improvements PSAK, new
ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan PSAK and ISAK, and has not yet determined the
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut related effects on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian secara statements.
keseluruhan.
84
Page 346
Page 347
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual dan Sustainability Report
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124
corporatesecretary@folkgroup.co
folkgroup.co
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakarya
p.5 ×2
unresolved
org
PT Mudakarya Lokal Indonesia DGI
p.5
unresolved
org
PT Drsoap Global Indonesia
p.5 ×2
unresolved
org
Otospector Global Pte Ltd
p.5 ×2
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara
p.5 ×5
unresolved
org
PT Rute Enampuluhenam Indonesia SKI
p.5
unresolved
org
PT Syca Kreasi Indonesia
p.5 ×2
unresolved
org
PT Triniti Garam Properti WIS
p.5
unresolved
org
PT Warcorp Indonesia Sinergi
p.5 ×3
unresolved
org
PT Untung Selalu Sukses FCN
p.5
unresolved
org
PT Finfolk Cipta Niaga
p.5 ×2
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya AIMK
p.5
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakreasi TENTANG PERSEROAN About
p.5
unresolved
org
PT Syca Kreasi Indonesia Perusahaan Subholding
p.19
unresolved
org
PT Amazara Indonesia
p.19 ×3
unresolved
org
PT Drsoap Global Indonesia Mudakarya Fast Moving Consumer
p.19
unresolved
org
PT Rute Enampuluhenam Investee Companies
p.19
unresolved
org
PT Mudakarya Lokal Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Triniti Garam Properti
p.19
unresolved
org
PT Untung Selalu Sukses
p.19
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya Real Estate
p.19
unresolved
org
Yayasan Tunas Bakti Nusa
p.30 ×4
unresolved
person
Membership
· Member
p.31
unresolved
org
Operation
· Company Name
p.53
unresolved
org
PT Mudakarya Lokal
p.53
unresolved
org
Pte Ltd
p.53
unresolved
org
PT Rute Periklanan
p.53
unresolved
org
PT Triniti Garam
p.53
unresolved
org
PT Untung Selalu
p.53
unresolved
org
PT Folka Cipta
p.53
unresolved
org
PT Multi
p.62
unresolved
person
Tri Theresa Tarigan
· Notaris
p.62 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.62
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.62
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sumber Garam Pratama Mandy Michael Ronald Tampi
p.63
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya.
p.65 ×4
unresolved
org
Wearehangry Pte Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
PT SSS
p.65 ×2
unresolved
person
SDM
· Sekretaris Perusahaan
p.75
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong
p.76 ×2
unresolved
org
PT Triniti Dinamik Santoz
p.76 ×2
unresolved
org
PT Triniti Pilar Gemilang
p.76 ×2
unresolved
org
PT Siris Terang Cemerlang
p.76 ×2
unresolved
person
Reappointed
· President Commissioner
p.76 ×4
unresolved
org
Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
PT Handal Semesta Berjangka
p.79 ×2
unresolved
org
PT Teknologi Bahana Mega
p.79 ×2
unresolved
org
PT ICX Bangun Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Stockup Sekolah Investor
· President Director
p.80 ×3
unresolved
org
Tanudiredja
p.81 ×2
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.81
unresolved
org
PT Amalgamated Tricor
· Direktur
p.81 ×4
unresolved
org
PT Purwadhika Kirana Nusantara
p.81 ×2
unresolved
person
Grand
· Direktur
p.81
unresolved
—
Vice President Mandy
· Direktur
p.82
unresolved
person
Kathrine Paulina
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Kathrine
· Direktur
p.82 ×2
unresolved
person
Gusti Angga Rizky Pratama
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Mariana Irawati Sungkono
· Direktur
p.82 ×5
unresolved
person
Pratama
· Direktur
p.82
unresolved
org
PT Bina Utama Konsultama
p.83 ×2
unresolved
org
PT CSL Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Silkar National Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
PT Global Teknindo Infotama
p.83 ×2
unresolved
org
PT IFCA Consulting Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Wilson Tunggal Perkasa
p.83 ×2
unresolved
org
PT Interdata Management Service
p.83 ×2
unresolved
person
She
· Member
p.83
unresolved
org
Indah Prakasa
p.84 ×2
unresolved
person
Danny
· Direktur Utama
p.86
unresolved
org
PT Garam
p.88
unresolved
org
PT Drsoap Global
p.89
unresolved
org
PT Finfolk Media
p.89
unresolved
org
PT Warcorp Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Syca Kreasi Indonesia Mudakarya
p.89
unresolved
org
PT Finfolk Cipta Niaga Mudakreasi
p.89
unresolved
org
PT Amazara
p.90 ×2
unresolved
—
komoditi tekstil.
p.90
unresolved
—
Mudakarya
p.90
unresolved
org
PT Drsoap
p.90
unresolved
org
Retail trading of chemical materials,
p.90
unresolved
—
portal web dan platform digital dengan tujuan
p.90
unresolved
org
PT Finfolk
p.90 ×2
unresolved
—
komoditi kosmetik dan perdagangan eceran
p.90
unresolved
org
PT Syca
p.90
unresolved
—
commodities and retail trade in cosmetics for
p.90
unresolved
org
PT Warcorp
p.90
unresolved
—
South
p.90
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakarya Indirect Ownership
p.91
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakarya Perdagangan
p.91
unresolved
—
Perdagangan eceran melalui media
p.91
unresolved
—
Commodities.
p.91
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara Indirect Ownership
p.91
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara Bidang
p.91
unresolved
—
harga terjangkau, nyaman, dan stylish.
p.91
unresolved
—
kosmetik, perdagangan eceran bahan kimia, dan perdagangan
p.91
unresolved
—
eceran peralatan dan perlengkapan rumah tangga
p.91
unresolved
—
agar gen-z dan milenial dapat memahami tentang
p.91
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakreasi
p.92
unresolved
org
Assignment Period Anwar & Rekan
p.93
unresolved
org
Anwar & Partners
p.93
unresolved
org
PT Ficomindo Buana
p.93
unresolved
person
Assignment Period Jose Dima Satria
p.93 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.95
unresolved
org
PT Garam Ventura Indonesia Shareholders
p.116
unresolved
org
PT Sukses Sejahtera Selamanya Associates
p.116
unresolved
—
Associates
p.116
unresolved
—
Entitas Sepengendali
p.116 ×2
unresolved
org
PT Sumber Garam Pratama Entities Under Common Control
p.116
unresolved
—
Entities Under Common Control
p.116 ×2
unresolved
org
PT Rute Enampuluhenam Indonesia Entities Under Common Control
p.116
unresolved
—
Catatan No. 29
p.116
unresolved
—
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang
p.116
unresolved
org
Bapepam-LK
p.116 ×10
unresolved
—
Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009
p.116
unresolved
org
Bapepam
p.116 ×2
unresolved
—
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang
p.116
unresolved
—
Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
p.116
unresolved
—
3. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
p.116
unresolved
person
Katherine Paulina
· Direktur
p.128 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.133 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.133
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Partners
p.133
unresolved
org
Public & Rekan
p.133
unresolved
org
Financial Services Authority
p.134
unresolved
org
Public Accounting Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.134
unresolved
org
Firm Anwar & Partners
p.134
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.135 ×3
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.136 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.137
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.137
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.137
unresolved
person
Andika
p.138
unresolved
org
PT Multi Garam
p.243
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.