Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 420
Page 1
Page 2
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SANGGAHAN
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi This Annual Report contains forward-looking statements
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, pertaining to the financial condition, operational results,
serta tujuan Perseroan yang dikategorikan sebagai pernyataan projections, plans, strategies, policies, and objectives of the
ke depan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Company as prescribed by the prevailing laws and regulations,
berlaku, di samping informasi yang bersifat historis. in addition to historical statements.
Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung risiko dan These statements carry risks and uncertainties, and realization
ketidakpastian dimana perkembangan aktual mungkin saja may significantly differ from the projections. The forward-
berbeda secara material dari yang disampaikan. Pernyataan looking statements in this Annual Report are based on
prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan assumptions concerning current and future conditions of the
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan mendatang, baik Company and the business environment in which it operates.
terkait Perseroan maupun lingkungan bisnis dimana Perseroan The Company makes no guarantee that the outcomes of the
beroperasi. Perseroan tidak menjamin bahwa tindakan yang actions taken will align with these projections.
diambil akan menghasilkan pencapaian tertentu sebagaimana
yang diperkirakan.
Dalam Laporan Tahunan ini, PT Bintraco Dharma Tbk In this Annual Report, PT Bintraco Dharma Tbk may be
disebut juga sebagai “Perseroan” atau “Perusahaan”, serta dapat interchangeably referred to as the “Company” or “Perseroan”
disingkat menjadi “Bintraco”. or abbreviated as “Bintraco.”
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
2
Page 3
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tema AR-SR Bintraco 2025
2025 AR-SR Bintraco Theme
Tahun 2025 diwarnai oleh dinamika industri otomotif yang The year 2025 was marked by a highly challenging automotive
penuh tantangan, mulai dari tekanan penurunan permintaan, industry dynamic, driven by softening demand, the
penerapan opsen daerah yang mempengaruhi struktur biaya, implementation of regional levies affecting cost structures, and
hingga pengetatan likuiditas pembiayaan. tightening financing liquidity.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan mengedepankan In response to these conditions, the Company prioritized
prinsip ketahanan operasional sebagai Strong Foundation. operational resilience as its Strong Foundation. Initiatives such
Beberapa inisiatif yang dilakukan seperti konsolidasi proses as business process consolidation, upskilling of human capital,
bisnis, peningkatan kompetensi SDM, dan standardisasi and integrated service standardization allowed The Company
layanan yang lebih terintegrasi, membuat Perseroan berhasil to retain a 30% market share amidst declining industry sales
mempertahankan pangsa pasar sebesar 30% di tengah tekanan volume.
volume penjualan industri.
Fondasi yang telah diperkuat ini menjadi pijakan strategis untuk Building on this strengthened foundation, the Company is
Moving Forward. Dengan menyederhanakan proses layanan, advancing its Moving Forward agenda. By streamlining service
memperdalam engagement pelanggan, dan membangun processes, deepening customer engagement, and reinforcing
kapabilitas organisasi yang lebih adaptif, Perseroan kini berada organizational adaptability, the Company is well-positioned
pada posisi yang siap menangkap peluang pemulihan pasar to seize market recovery opportunities and drive sustainable
dan memastikan pertumbuhan berkelanjutan di tahun-tahun growth in the years to come.
mendatang.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 3
Page 4
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Di tengah ketidakpastian ekonomi sepanjang 2024, Perseroan mampu menjaga
kinerja melalui penguatan fundamental keuangan dan operasional. Tantangan
berupa pertumbuhan ekonomi yang stagnan, melemahnya daya beli, penerapan
opsen serta perlambatan penjualan kendaraan menjadi dinamika yang dihadapi
industri otomotif.
Melalui peningkatan kualitas layanan, penguatan strategi pemasaran, dan
peningkatan efektivitas operasional, Perseroan tetap adaptif di tengah persaingan
yang semakin ketat. Upaya ini memungkinkan Perseroan mempertahankan pangsa
pasar sebesar 31% serta menjaga ketahanan bisnis. Dengan fondasi yang semakin
kuat, Perseroan optimis menatap peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa mendatang
Amid persistent economic uncertainty in 2024, the Company maintained its
performance by further strengthening its financial and operational fundamentals.
The automotive industry continued to face a challenging environment, marked by
subdued economic growth, declining purchasing power, the implementation of
regional levies (opsen), and a slowdown in vehicle sales.
Through enhanced service quality, refined marketing strategy, and improved
operations, the Company remained resilient amid intensifying competition. These
initiatives supported the maintenance of a 31% market share while preserving
overall business stability. With a stronger foundation in place, the Company is
well positioned to pursue sustainable growth opportunities in the future.
Pemulihan kinerja operasional dan keuangan Perseroan di tahun 2023 menjadi
bukti keberhasilan upaya yang telah diambil untuk melakukan perbaikan.
Meskipun industri otomotif nasional mengalami tekanan akibat perlambatan
ekonomi global dan pelemahan harga komoditas, Perseroan berhasil meningkatkan
volume penjualan mobil, pangsa pasar, serta laba bersih.
Pencapaian ini merupakan hasil dari strategi refocusing pada bisnis inti, penguatan
sinergi di sepanjang rantai bisnis, serta penguatan sumber daya manusia melalui
program rekrutmen selektif dan peningkatan kompetensi. Perseroan akan
melanjutkan refocusing ini untuk mengejar peluang pertumbuhan usaha ke depan.
The operational and financial recovery seen in 2023 is a testament to the Company’s
successful improvement efforts. Despite challenges in the national automotive
industry due to global economic slowdown and declining commodity prices, the
Company was able to increase car sales volume, market share, and net profit.
This success was driven by a strategic refocus on core business, strengthened
synergies across the business chain, and the enhancement of human resources
through selective recruitment and competency development programs. Moving
forward, the Company remains committed to this refocusing strategy in the effort
to capitalize on future growth opportunities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
4
Page 5
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pada tahun 2022 Perseroan berhasil meraih perbaikan kinerja dari pemulihan
permintaan mobil baru disertai beralihnya preferensi jenis mobil di pasar nasional
berkat pemberlakuan kebijakan insentif PPnBM yang baru berakhir di bulan
September 2022, dengan mencatatkan Laba, setelah dua tahun berturut-turut
mencatatkan Rugi.
Perseroan bertekad mengintegrasikan seluruh sumber daya yang tersedia,
memperkuat sinergi dan meningkatkan kolaborasi bersama seluruh mata rantai
usaha dan mitra-mitra strategis demi meraih peluang terbaik guna memastikan
diraihnya pertumbuhan skala usaha yang berkualitas dan berkelanjutan di masa
mendatang.
In 2022, the Company improved performance driven by the resurgence in demand
for new cars, coupled with a shift in consumer preferences towards specific car
types within the domestic market attributed to the successful implementation
of the new PPnBM incentive, which concluded in September 2022. Notably,
we achieved profitability after enduring two consecutive years of losses.
The Company are committed to consolidating all available resources, fostering
synergy, and enhancing collaboration within our business chain and with strategic
partners to capitalize on opportunities, ensuring sustained and quality-driven
growth for our business in the future.
Perseroan berhasil menunjukkan daya tahan dan menunjukkan kemampuan
meraih peluang terbaik dari mulai pulihnya sektor otomotif di tahun 2021 dengan
mencatatkan kenaikan kinerja penjualan selaras dengan pertumbuhan volume
penjualan nasional. Kendati masih harus menyelesaikan tantangan di segmen
pembiayaan akibat persaingan ketat dengan sektor perbankan serta di segmen after
sales yang masih terkendala pembatasan mobilitas, Perseroan berhasil mencatatkan
perbaikan kinerja dan memperkuat kembali fondasi perusahaan.
Perseroan bertekad semakin mengoptimalkan seluruh sumber daya yang tersedia,
memperkuat sinergi bersama seluruh mata rantai usaha dan mitra-mitra strategis demi
memastikan pertumbuhan skala usaha yang berkualitas dan berkelanjutan di masa
mendatang.
The Company demonstrated remarkable resilience during the pandemic period,
showcasing our capability to leverage the automotive sector’s recovery in 2021
through improved sales performance in line with national sales volume growth.
Despite ongoing challenges in the financing segment, marked by intense competition
from the banking sector, and in the after-sales segment, which continued to grapple
with mobility restrictions, the Company successfully enhanced our performance and
fortified the Company’s foundation.
The Company are resolute in our commitment to optimizing all available resources,
fostering synergies, and enhancing collaboration within our business chain and with
all strategic partners to ensure sustained and quality-driven growth for our business.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Daftar Isi
Table of Contents
01
Ikhtisar Kinerja
02
Laporan Manajemen
03
Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
10 Ikhtisar Kinerja 26 Laporan Dewan Komisaris 44 Identitas Perusahaan
Performance Highlights Board of Commissioners’ Report Company Identity
13 Ringkasan Kinerja Keuangan 32 Laporan Direksi 45 Sekilas Bintraco Dharma
Financial Performance Highlights Board of Directors’ Report Bintraco Dharma at a Glance
14 Ikhtisar Data Keuangan 40 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan 47 Identitas Perseroan
Financial Highlights Komisaris dan Direksi atas Laporan Corporate Identity
16 Ikhtisar Saham Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 48 Jejak Langkah
Stock Highlights 2025 PT Industri dan Perdagangan Milestone
17 Aksi Korporasi Terkait Saham Bintraco Dharma Tbk 50 Visi dan Misi Perseroan
Stock Related Corporate Action Statements of Accountability by the Corporate Vision and Mission
17 Penghentian Sementara Board of Commissioners and Board of 52 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
Perdagangan Saham Directors for the 2025 Annual Report and Business Activities According to the Articles
Temporary Suspension of Stock Trading Sustainability Report of PT Industri dan of Association
18 Penghargaan dan Sertifikasi Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 55 Informasi pada Situs Web Perseroan
Awards and Certifications Information Available on the Company’s Website
19 Peristiwa Penting 2025 56 Wilayah Operasional
2025 Highlights Operational Area
58 Struktur Group Usaha
Business Group Structure
60 Struktur Organisasi
Organization Structure
63 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
66 Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
68 Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographic
70 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
71 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associate Entities
76 Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Share and Other
Securities Listing
76 Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes
77 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
6
Page 7
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
04
Tinjauan
06
Tata Kelola
07
Laporan
Pendukung Bisnis Perusahaan Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Report
Business Support Review
80 Tinjauan Pendukung Bisnis 104 Komitmen dan Dasar Penerapan Good 162 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Business Support Review Corporate Governance Sustainability Performance Highlights
81 Roadmap Pengembangan TI Commitmen to and Foundation of Good 164 Tentang Laporan Keberlanjutan
IT Development Roadmap Corporate Governance About Sustainability Report
82 Realisasi Pengembangan TI di Tahun 108 Rapat Umum Pemegang Saham 170 Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan
2025 General Meeting of Shareholders Sustainability Strategy and Approaches
IT Development in 2025 115 Dewan Komisaris 186 Tata Kelola Keberlanjutan
82 Rencana Pengembangan TI di Tahun Board of Commissioners Sustainability Governance
2026 123 Direksi 191 Penguatan Praktik Lingkungan yang
IT Development Plan for 2026 Board of Directors Berkelanjutan
131 Komite Audit Strengthening Sustainable Environmental Practices
Audit Committee 201 Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai
140 Fungsi Nominasi dan Remunerasi Fondasi Keberlanjutan
05
Nomination and Remuneration Function Competency-Driven and Equal Opportunity
142 Sekretaris Perusahaan Human Resources Management
Corporate Secretary 214 Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Sinergi untuk
145 Unit Audit Internal Keberlanjutan
Internal Audit Unit Occupational Health and Safety: Synergy for
Analisis dan Pembahasan 149 Sistem Pengendalian Internal Sustainability
Manajemen Internal Control System 221 Menjaga Mutu Produk, Melayani dengan
Management Discussion and Analysis 150 Akuntan Publik Tanggung Jawab
Public Accountant Ensuring Product Quality, Serving with
86 Tinjauan Ekonomi & Industri
151 Manajemen Risiko Responsibility
Economic & Industry Overview
Risk Management 226 Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Dampak
87 Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
152 Perkara Penting Sosial
Operational Review by Business Segment
Legal Case Social Impact-Driven Community Empowerment
90 Tinjauan Kinerja Keuangan
152 Sanksi Administratif 232 Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi
Financial Performance Review
Administrative Sanctions Distribution of Economic Value Generated
95 Kemampuan Membayar Utang
153 Kode Etik
Solvency
08
Code of Conduct
95 Kolektibilitas Piutang
154 Kompensasi Jangka Panjang
Collectibility
96 Struktur Modal
Capital Structure
Berbasis Kinerja
Performance Based Long-term Com- 08
pensation
97 Prospek Usaha
154 Kebijakan Pengungkapan Informasi DATA PERUSAHAAN
Business Prospects Corporate Data
Disclosure Policy
98 Pemasaran
155 Whistleblowing System 236 Alamat Kantor dan Kantor Cabang atau Kantor
Marketing
Whistleblowing System Perwakilan
99 Dividen
155 Praktik Anti Korupsi & Fraud Office Address and Branch Office or Respresentative
Dividends
Anti Corruption & Fraud 239 Indeks Pemenuhan POJK No.51/POJK/03/2017 dan
100 Perubahan Peraturan
156 Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK No.16/SEOJK/04/2021
Perundang-undangan
Terbuka Compliance Index of POJK No.51/POJK/03/2017 and
Regulatory Changes
Corporate Governance Guidelines for SEOJK No.16/SEOJK/04/2021
101 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Public Companies 242 Indeks GRI
Accounting Policy Changes
GRI Index
249 Indeks SASB
SASB Index
252 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 9
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
01
Page 10
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
INISIATIF STRATEGIS 2025 STRATEGIC INITIATIVES 2025
1. Peluncuran Produk Mobil Baru 1. New Vehicle Launches
Sepanjang tahun 2025, Nasmoco bersama Toyota Throughout 2025, Nasmoco and Toyota introduced several
memperkenalkan sejumlah produk terbaru sebagai wujud new vehicle models as part of its commitment to meeting
komitmen untuk terus menghadirkan kendaraan yang evolving customer needs across multiple market segments
relevan dengan kebutuhan pelanggan dari berbagai segmen. through innovative models. These launches also reflect the
Inisiatif ini juga mencerminkan upaya Perseroan dalam Company’s efforts to support the transition toward more
mendukung percepatan transisi menuju mobilitas yang sustainable mobility solutions in Indonesia.
lebih berkelanjutan.
J uli July
bZ4X Facelift BEV
bZ4X Facelift BEV
Model New bZ4X Facelift BEV merupakan kendaraan The New bZ4X Facelift BEV is Toyota’s first electric vehicle
listrik pertama Toyota yang diproduksi di Indonesia. manufactured locally in Indonesia. The model is equipped
Kendaraan ini dilengkapi baterai berkapasitas 73,11 kWh with a larger 73.11 kWh battery, delivering energy efficiency
yang dirancang untuk memberikan efisiensi energi sekaligus and driving performance with a driving
performa berkendara yang optimal, dengan range of up to 525 km. The vehicle
jarak tempuh hingga 525 km. Kendaraan is supported by an eight-year
ini dilengkapi garansi baterai hingga battery warranty, along with
delapan tahun serta fasilitas complimentary periodic
pemeriksaan kondisi baterai battery health checks to
secara berkala tanpa biaya. ensure long-term reliability.
Corolla Altis HEV GR Sport
Corolla Altis HEV GR Sport
Corolla Altis HEV GR Sport dilengkapi dengan Toyota Corolla Altis HEV GR Sport features the Toyota Hybrid
Hybrid System yang mengedepankan efisiensi bahan bakar System, which offers improved fuel efficiency while
dan kenyamanan berkendara. Kendaraan ini menghadirkan maintaining driving comfort. The model features more
teknologi kabin yang lebih modern, handling berkendara refined cabin, enhanced driving stability, and Toyota Safety
yang lebih stabil, serta fitur keamanan Toyota Sense (TSS) safety feature. The
Safety System (TSS) generasi terbaru. combination of these features
Kombinasi tersebut menjadikan further strengthen its position
Corolla Altis HEV GR Sport as the best in its class.
sedan terbaik di
kelasnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
10
Page 11
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Oktober
October
New Veloz HEV
New Veloz HEV
Sebagai evolusi dari Veloz berbahan bakar bensin yang telah
The New Veloz HEV was celebrated by automotive
hadir sejak 2022, peluncuran New Veloz HEV menarik enthusiasts, marking the next evolution of the gasoline-
perhatian pecinta otomotif nasional. Model ini mengusung powered Veloz lineup introduced in 2022. The model features
teknologi hybrid yang dioptimalkan untuk MPV keluarga a hybrid technology optimized for a 7-seater family MPV,
7-seater, sehingga mampu meningkatkan efisiensi konsumsi improving fuel efficiency by approximately 40% compared
bahan bakar hingga 40% dibandingkan model bensin. Dari with the gasoline variant. From a design perspective, dark
sisi desain, sentuhan dark chrome memberikan kesan yang chrome accents provide a more assertive and premium
lebih tegas dan eksklusif. Penerapan teknologi hybrid serta appearance. The integration of hybrid technology and the
penambahan material peredam pada bodi dan kabin mampu use of additional sound-dampening materials in the body
menurunkan tingkat Noise, Vibration, and Harshness (NVH), and cabin reduce Noise, Vibration, and Harshness (NVH),
sehingga meningkatkan kenyamanan berkendara. Berbagai resulting in a more comfortable driving experience. These
peningkatan tersebut memperkuat posisi New Veloz HEV enhancements further strengthen the New Veloz HEV’s
sebagai pilihan MPV keluarga modern di Indonesia. position as a modern family MPV in Indonesia.
2. Pengembangan Layanan CARfix Fleet & CARfix Extra 2. Development of CARfix Fleet & CARfix Extra Services
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk semakin As part of the commitment to bringing services closer to
mendekatkan layanan kepada pelanggan, Perseroan melalui customers, the Company, through its modern workshop
jaringan bengkel modern CARfix kembali menghadirkan network CARfix, introduced new services to address evolving
layanan baru untuk menjawab kebutuhan pelanggan yang customer needs.
terus berkembang.
Januari January
Perseroan meluncurkan CARfix Fleet Cinangka, fasilitas The Company launched CARfix Fleet Cinangka, a service
layanan yang secara khusus dirancang untuk mendukung facility designed to support fleet customers’ operations. The
operasional pelanggan fleet. Layanan ini mengusung konsep facility offers on-site service, where the service center is
on-site service, dimana fasilitas layanan berada langsung di located directly within the customer’s operational area.
area operasional pelanggan.
CARfix Fleet menyediakan layanan perawatan armada yang CARfix Fleet provides structured fleet maintenance services,
terencana dan terukur, meliputi preventive maintenance, including preventive maintenance, corrective maintenance,
corrective maintenance, serta dukungan teknisi dedicated and dedicated technical support tailored to each customer’s
sesuai kebutuhan pelanggan. Seluruh layanan dijalankan operational needs. All services are delivered under a Service
berdasarkan kesepakatan Service Level Agreement (SLA) guna Level Agreement (SLA) to ensure service quality, timeliness,
memastikan kualitas layanan, ketepatan waktu, serta efisiensi and operational cost efficiency.
biaya operasional.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
September
September
Perseroan menghadirkan CARfix Extra di Kota Kudus untuk The Company introduced CARfix Extra in Kudus to provide
melayani kebutuhan perawatan dan perbaikan kendaraan more comprehensive vehicle maintenance and repair services
secara lebih lengkap dalam satu lokasi yang mudah diakses. in a single, easily accessible location. The branch adopts a
Cabang ini mengusung konsep one-stop automotive service one-stop automotive service concept aligned with CARfix
dengan standar kualitas CARfix, yang didukung proses quality standards, supported by efficient service processes,
layanan yang cepat, teknisi terlatih, peralatan modern, serta trained technicians, modern equipment, and transparent
transparansi biaya dan pekerjaan. pricing and service procedures.
Melalui fasilitas ini, pelanggan dapat memperoleh berbagai Through this facility, customers can access a wide range of
layanan mulai dari perawatan berkala, general repair, hingga services, including periodic maintenance, general repairs, as
light, medium, maupun heavy repair. well as light, medium, and heavy repair services.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
12
Page 13
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Total Pendapatan Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Total Revenues Profit Attributable to Owners of the Parent Entity
RP4,73 RP148,25
triliun / trillion miliar / billion
Ekuitas / Equity Aset / Assets
RP1,33 RP3,01
triliun / trillion triliun / trillion
RINGKASAN FASILITAS PENDUKUNG
SUPPORTING FACILITIES HIGHLIGHTS
24
DILER / DEALERS
NASMOCO TOYOTA
18
OUTLET / OUTLETS
CARfix
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
( Dalam Rp Juta / in million Rupiah )
Keterangan / Description 2023 2024 2025
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember / For the Fiscal Year Ended on December 31
Aset Lancar / Current Assets 2.209.040 1.802.539 1.460.089
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.659.881 1.695.141 1.547.325
Jumlah Aset / Total Assets 3.868.921 3.497.680 3.007.414
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities 2.663.378 2.212.861 1.573.306
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities 328.728 184.745 103.133
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.992.106 2.397.606 1.676.439
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk / 602.907 804.224 1.017.310
Equity Attributable to Parent
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 273.908 295.850 313.665
Jumlah Ekuitas / Total Equity 876.815 1.100.074 1.330.975
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 3.868.921 3.497.680 3.007.414
Belanja Modal / Investasi / Capital Expenditure / 42.747 135.553 34.003
Investment
Modal Kerja Bersih/ Net Working Capital (454.338) (410.322) (113.217)
Ikhtisar Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih / Revenues 6.485.021 6.185.185 4.731.991
Laba Bruto / Gross Profit 779.528 749.023 636.737
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan / 308.156 328.701 243.964
Profit (Loss) before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (106.840) (98.494) (80.765)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 201.316 230.207 163.199
Laba (Rugi) Bersih setelah Pajak yang Diatribusikan kepada: / Profit After Tax Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 173.774 210.446 148.245
- Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 27.542 19.761 14.954
Jumlah Laba Bersih setelah Pajak / Total Profit After Tax 201.316 230.207 163.199
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 194.487 201.316 213.086
- Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 19.915 21.942 17.815
Jumlah Penghasilan Komprehensif / Total Comprehensive Income 214.402 223.258 230.901
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar / 15.000.000.000 15.000.000.000 15.000.000.000
Weighted Average Number of Shares Outstanding (Share)
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) / 11,6 14,0 9,88
Earnings per Share (in Rupiah)
Dividen per Saham (dalam Rupiah) / - - -
Dividends per Share (in Rupiah)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
14
Page 15
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Keterangan / Description 2023 2024 2025
Rasio-rasio / Ratios
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember / For the Fiscal Year Ended on December 31
Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin* 2,7% 3,4% 3,1%
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin* 12,0% 12,1% 13,5%
Imbalan Ekuitas (ROE) / Return on Equity* 19,8% 19,1% 11,1%
Imbalan Aset (ROA) / Return on Assets* 4,5% 6,0% 4,9%
Liabilitas/Ekuitas / Liabilities/Equity 3,4 2,2 1,3
Liabilitas/Aset / Liabilities/Assets 0,8 0,7 0,6
Rasio Lancar / Current Ratio 0,8 0,8 0,9
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Charts of Financial Highlights
Pendapatan / Revenue Laba (rugi) Bersih Setelah Pajak Yang Diatribusikan Kepada
(Rp Juta / in million Rupiah) pemilik entitas Induk / Profit After Tax Attributable to Owners
of the Parent (Rp Juta / in million Rupiah)
2023 6.485.021 2023 173.774
2024 6.185.185 2024 210.446
2025 4.731.991 2025 148.245
Jumlah Ekuitas / Total Equity Jumlah Aset / Total Assets
(Rp Juta / in million Rupiah) (Rp Juta / in million Rupiah)
2023 876.815 2023 3.868.921
2024 1.100.074 2024 3.497.680
2025 1.330.975 2025 3.007.414
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Grafik Perkembangan Harga Saham 2025
Share Price Performance Graphics in 2025 Volume Penutupan/
Closing
180 1.800.000.000
160
1.600.000.000
140
1.400.000.000
120
1.200.000.000
100
1.000.000.000
80
800.000.000
60
400.000.000
40
200.000.000
20
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Kapitalisasi Pasar per Tahun 2025
Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization per Quarter year 2025
Jumlah Saham Volume Transaksi / Kapitalisasi Pasar
2025 Harga Saham
Beredar/ Volume of Transaction (dalam Miliar Rupiah)
Share Price (in Rupiah)
Number of Outstanding (dalam ribuan lembar/ Market Capitalization (in
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Shares in thousand shares) billion Rupiah)
Opening Highest Lowest Closing
Q1 90 99 81 91 15.000.000.000 1.398.368.300 1.365.000.000.000
Q2 84 92 79 84 15.000.000.000 1.099.668.200 1.260.000.000.000
Q3 84 159 75 141 15.000.000.000 8.202.669.300 2.115.000.000.000
Q4 143 156 120 122 15.000.000.000 4.746.283.500 1.830.000.000.000
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
16
Page 17
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Grafik Perkembangan Harga Saham 2024
Share Price Performance Graphics in 2024 Volume Penutupan/
Closing
120 80.000.000
100 70.000.000
60.000.000
80
50.000.000
60 40.000.000
30.000.000
40
20.000.000
20
10.000.000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Kapitalisasi Pasar per Tahun 2024
Share Price, Trading Volume, and Market Capitalization per Quarter year 2024
Jumlah Saham Volume Transaksi / Kapitalisasi Pasar
2024 Harga Saham
Beredar/ Volume of Transaction (dalam Miliar Rupiah)
Share Price (in Rupiah)
Number of Outstanding (dalam ribuan lembar/ Market Capitalization (in
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Shares in thousand shares) billion Rupiah)
Opening Highest Lowest Closing
Q1 100 112 94 98 15.000.000.000 777.904.300 1.470.000.000.000
Q2 98 97 99 90 15.000.000.000 2.746.752.163 1.350.000.000.000
Q3 90 90 90 83 15.000.000.000 1.481.550.900 1.245.000.000.000
Q4 83 82 92 90 15.000.000.000 1.325.345.000 1.350.000.000.000
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM STOCK-RELATED CORPORATE ACTIONS
Tidak ada aksi korporasi terkait saham yang dilakukan di tahun No stock-related corporate actions were taken throughout
2025. 2025.
PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION OF STOCK
PERDAGANGAN SAHAM TRADING
Tidak ada penghentian sementara perdagangan (suspension) No temporary suspension or delisting were imposed on the
atau pembatalan pencatatan (delisting) atas saham Perseroan di Company’s shares in 2025.
tahun 2025.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards And Certifications
Penghargaan Cabang Pemberi Penghargaan
No.
Award Branch Award Issuer
1 Studi Tiru Bengkel Modern CARfix Puspowarno Balai Besar Otomotif dan Elektronika
(BOE) Malang
2 Program Pendidikan Sistem Ganda (PSG) CARfix Setiabudi, CARfix Ngaliyan, SMK YTPI Godong, Puwodadi, SMK
CARfix Majapahit, CARfix Pekalongan Al Mubaarok Rembang, SMK Maarfi
NU Kajen
3 Pelaksanaan Program Praktek Kerja Industri (Prakerind) Training Center Meka Prodi Pendidikan Teknik Otomotif
Mahasiswa Universitas Negeri Semarang (UNES) Prodi Universitas Negeri Semarang
Pendidikan Teknik Otomotif
4 Kontribusi Industri Kegiatan Guru Tamu Training Center Meka SMK Mataram Semarang
5 Best Manager II Nasmoco Solo Baru Toyota Astra Motor
6 Best Service Manager III Nasmoco Siliwangi Toyota Astra Motor
7 Best Sales Supervisor I Nasmoco Solo Baru Toyota Astra Motor
8 Best Customer Relation Coordinator I Nasmoco Slamet Riyadi Toyota Astra Motor
9 Best Salesperson I Nasmoco Solo Baru Toyota Astra Motor
10 Best Service Advisor III Nasmoco Gombel Toyota Astra Motor
11 Rising Star Platinum Nasmoco Mlati Toyota Astra Motor
12 Star Award Nasmoco Ringroad Toyota Astra Motor
13 Star Award Nasmoco Pemuda Toyota Astra Motor
14 Star Award Nasmoco Kaligawe Toyota Astra Motor
15 Star Award Nasmoco Bantul Toyota Astra Motor
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
No. Sertifikat Pemberi Sertifikat Masa Berlaku
Certificate Certificate Issuer Validity Period
1 SNI ISO 9001:2015 - Standar Quality Management TUV Rheinland Indonesia 2025-2027
2 Sertifikasi Uji Riksa K3 Carfix Inspeksi Katiga Mandiri 2024-2026
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
18
Page 19
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PERISTIWA PENTING 2025
2025 Highlights
2 Januari
Peresmian CARfix Fleet Area TPI Cinangka
CARfix meresmikan CARfix Fleet Area TPI Cinangka untuk mendukung
kebutuhan perawatan kendaraan milik TPI, salah satu penyedia armada transportasi
yang berperan dalam mendukung operasional layanan ride-hailing seperti Grab
di Indonesia. Kehadiran fasilitas ini memungkinkan proses perawatan kendaraan
dilakukan lebih cepat, terjadwal, dan efisien sehingga mendukung kesiapan armada
dalam melayani mobilitas masyarakat.
January 2
Grand Opening of CARfix Fleet Area TPI Cinangka
TPI CARfix inaugurated the CARfix Fleet Area at TPI Cinangka to support the maintenance of TPI’s vehicle fleet, a transportation
provider underpinning ride-hailing services such as Grab in Indonesia. The facility enables maintenance activities to be conducted
in a more timely, structured, and efficient manner, ensuring fleet readiness to support public mobility.
7 Januari
Peresmian CARfix Salatiga
Jaringan bengkel mobil modern CARfix meresmikan cabang barunya di
Salatiga sebagai bagian dari upaya memperluas jangkauan layanan kepada
pelanggan. Cabang ini merupakan relokasi dari lokasi sebelumnya di Jalan
Osamaliki No. 56, Mangunsari, Kecamatan Sidomukti, dengan fasilitas yang
kini lebih modern dan representatif.
Melalui cabang baru ini, CARfix menghadirkan layanan perawatan dan
perbaikan kendaraan yang lebih lengkap dengan dukungan teknisi profesional,
peralatan modern, serta proses layanan yang cepat dan transparan untuk meningkatkan kenyamanan pelanggan
January 7
Grand Opening of CARfix Salatiga
CARfix, a modern automotive workshop network, inaugurated its new branch in Salatiga as part of its continued expansion
to reach more customers. The branch is a relocation of its previous facility at Jalan Osamaliki No. 56, Mangunsari, Sidomukti
District, and now features more modern and representative infrastructure.
Through this new facility, CARfix delivers a broader range of vehicle maintenance and repair services, supported by professional
technicians, advanced equipment, and efficient, transparent service processes, enhancing overall customer experience.
27 Maret–6 April
Posko Siaga dan Bengkel Siaga Lebaran 2025
Dalam rangka menyambut Eid al-Fitr 2025, Nasmoco menghadirkan layanan Posko Siaga dan
Bengkel Siaga sebagai bagian dari program layanan siaga Toyota di berbagai wilayah Indonesia.
Nasmoco mengoperasikan dua Posko Siaga di Rest Area Tol Ungaran KM 429A dan Rest Area
UPPKB Ajibarang.
Selain itu, Nasmoco juga menyiapkan 23 Bengkel Siaga dan 23 layanan emergency service untuk
memberikan dukungan teknis bagi pelanggan selama periode mudik dan arus balik Lebaran.
Layanan ini bertujuan untuk memastikan perjalanan pelanggan tetap aman dan nyaman sepanjang libur Lebaran.
March 27-April 6
Lebaran 2025 Emergency Posts and Workshops
In preparation for Eid al-Fitr 2025, Nasmoco deployed Posko Siaga and Bengkel Siaga as part of Toyota’s nationwide standby service
program. Two units of Posko Siaga were operated at the Ungaran Toll Road Rest Area KM 429A and the UPPKB Ajibarang Rest Area.
Nasmoco also mobilized 23 Bengkel Siaga units and 23 emergency service teams to provide technical assistance throughout the
homecoming period. These initiatives were aimed at ensuring safe and comfortable journeys for customers during the Eid holiday
season.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
23 Mei May 23
Rapat Umum Annual General Meeting
Pemegang Saham of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST)
The Annual General
Rapat Umum Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (AGMS) was held at the
Tahunan (RUPST) Carsworld Building, 1st
diselenggarakan di Floor, BSD, in a hybrid
Gedung Carsworld, format, combining
Lantai 1, BSD, dengan both offline and online
format hybrid — participation.
menggabungkan kehadiran fisik (off-line) dan virtual (online). The meeting was attended by all members of the Board of
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, Shareholders, and
Direksi, Pemegang Saham, serta Kuasa Pemegang Saham their duly authorized proxies. The Shareholders approved the
yang sah. Adapun agenda yang dibahas dan mendapatkan following agenda items:
persetujuan dari para Pemegang Saham meliputi:
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2024, termasuk pengesahan 1. Approval of the 2024 Annual Report, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Report, as well as the Company’s Consolidated Financial
untuk Tahun Buku 2024 Statements for the 2024 financial year
2. Penetapan Penggunaan Laba/Rugi Bersih Perseroan untuk 2. The appropriation of the Company’s net profit/loss for the
Tahun Buku 2024 2024 financial year
3. Penetapan Gaji, Tunjangan, dan Honorarium bagi Direksi 3. Determination of salaries, allowances, and honoraria for the
dan Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and the Board of Commissioners
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 4. Appointment of a Public Accounting Firm for the 2025
2025 financial year
Seluruh agenda rapat telah disetujui secara sah oleh para All agenda items were duly approved in accordance with
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
23 Mei
Paparan Publik Tahunan
Public Expose Tahunan diselenggarakan secara hybrid baik kehadiran fisik
dan virtual melalui platform webinar Zoom Meeting. Acara ini dihadiri
oleh Direksi, tim manajemen, serta para undangan terdaftar, termasuk
investor dan rekan media yang telah melakukan pendaftaran sebelumnya
sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam pengumuman resmi acara.
Kegiatan ini merupakan agenda rutin Perseroan yang digunakan sebagai
sarana penyampaian informasi kinerja dan perkembangan usaha secara
transparan kepada publik, dengan menggunakan laporan periode buku
Maret 2025.
May 23
Annual Public Expose
The Annual Public Expose was conducted in a hybrid format, combining in-person attendance with virtual participation
via the Zoom Meeting webinar platform. The event was attended by the Board of Directors, management, and invitees,
including registered investors and media representatives in accordance with the procedures outlined in the official
announcement. This annual event serves as a key platform for transparent communication of the Company’s performance
and business developments to the public, based on reporting for the March 2025 period.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
20
Page 21
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
1 Juli
Peluncuran Program Keluarga Bahagia Pakai Toyota (KBPT)
Nasmoco meluncurkan program “Keluarga Bahagia Pakai Toyota
(KBPT)” pada semester kedua tahun 2025 sebagai kampanye yang
mengangkat nilai kebersamaan keluarga. Nasmoco mengawali program ini
dengan menyelenggarakan berbagai kegiatan offline dan online, termasuk
menyelenggarakan KBPT Art Contest, yaitu lomba menggambar dan
mewarnai yang berlangsung serentak di seluruh cabang Jawa Tengah dan
Yogyakarta. Kegiatan ini menarik partisipasi lebih dari seribu anak.
Nasmoco turut menawarkan berbagai program penjualan dan benefit
bagi pelanggan melalui kampanye ini, termasuk partisipasi dalam ajang
Gaikindo Indonesia International Auto Show Semarang 2025.
July 1
Launch of the Keluarga Bahagia Pakai Toyota (KBPT) Program
In the second half of 2025, Nasmoco launched the “Keluarga Bahagia
Pakai Toyota (KBPT)” campaign, highlighting the value of family ties.
The program was initiated through a series of offline and online activities,
including the KBPT Art Contest, a drawing and coloring competition
held simultaneously across all branches in Central Java and Yogyakarta.
More than one thousand children participated.
As part of the campaign, Nasmoco also introduced a range of sales
programs and customer incentives, alongside its participation in the
Gaikindo Indonesia International Auto Show Semarang 2025.
8 September
Peresmian CARfix Kudus
CARfix meresmikan cabang baru di Kudus sebagai bagian dari
komitmen untuk memperluas jangkauan layanan kepada pelanggan.
Cabang ini berlokasi di Jalan AKBP Agil Kusumadya, Desa Jati
Wetan, Kecamatan Jati, dan hadir dengan fasilitas yang modern,
kemudahan akses. serta didukung teknisi profesional yang siap
memberikan pelayanan terbaik.
Pembukaan cabang ini memperkuat posisi CARfix sebagai penyedia
layanan otomotif yang andal dan terpercaya bagi masyarakat di
Kudus dan sekitarnya.
September 8
Grand Opening of CARfix Kudus
CARfix inaugurated a new branch in Kudus as part of its ongoing commitment to expanding service coverage. Located on Jalan
AKBP Agil Kusumadya, Jati Wetan Village, Jati District, the facility features modern infrastructure, offers convenient access, and
is supported by professional technicians dedicated to delivering high-quality service.
The opening of this branch reinforces CARfix’s position as a reliable and trusted automotive service provider for customers in
Kudus and the surrounding areas.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
24-28 September
Partisipasi di GIIAS Semarang 2025
Nasmoco berpartisipasi dalam ajang Gaikindo
Indonesia International Auto Show Semarang
2025 yang diselenggarakan di Muladi Dome
sebagai bagian dari upaya memperkuat kehadiran
merek di wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta.
Nasmoco mengusung tema “Toyota Ada
untuk Indonesia” dengan menghadirkan booth
futuristik seluas 270 meter persegi yang dirancang
untuk memberikan pengalaman interaktif bagi
pengunjung.
Nasmoco menghadirkan tiga zona utama
yang merepresentasikan inovasi dan kekuatan
lini produk Toyota. Nasmoco menampilkan
kendaraan elektrifikasi seperti All New Alphard
HEV, All New Innova Zenix HEV, dan All
New bZ4X Facelift pada Beyond Zero Zone
sebagai wujud komitmen terhadap mobilitas
berkelanjutan. Nasmoco juga menonjolkan
karakter sporty melalui Agya Stylix “Nasmoco
Look” pada Gazoo Racing Zone yang dirancang
khusus untuk memperkuat daya tarik generasi
muda.
Selain itu, Nasmoco memamerkan kendaraan
niaga inovatif seperti Hilux Rangga Camper
Van pada Commercial Zone untuk menjawab
kebutuhan mobilitas bisnis yang semakin
berkembang. Melalui partisipasi ini, Nasmoco
mempertegas komitmennya dalam menghadirkan
solusi mobilitas yang lengkap, inovatif, dan
relevan bagi berbagai segmen pelanggan.
September 24-28
Participation in GIIAS Semarang 2025
Nasmoco participated in the Gaikindo Indonesia International Auto Show Semarang 2025 at the Muladi Dome, as part of its
strategy to strengthen brand presence in Central Java and Yogyakarta. Under the theme “Toyota Ada untuk Indonesia,” Nasmoco
presented a 270-square-meter futuristic booth designed to provide an engaging and interactive visitor experience.
The exhibition was organized into three key zones, each reflecting the innovation and breadth of Toyota’s product portfolio. In
the Beyond Zero Zone, Nasmoco showcased electrified models, including the All New Alphard HEV, All New Innova Zenix
HEV, and the All New bZ4X Facelift, underscoring its commitment to sustainable mobility. The Gazoo Racing Zone highlighted
Toyota’s sporty DNA through the Agya Stylix “Nasmoco Look,” tailored to appeal to younger customers.
In the Commercial Zone, Nasmoco presented innovative business mobility solutions, including the Hilux Rangga Camper
Van, addressing evolving commercial needs. Through this participation, Nasmoco reaffirmed its commitment to delivering
comprehensive, innovative, and customer-relevant mobility solutions across segments.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
22
Page 23
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
21 November November 21
Peluncuran New Veloz HEV Launch of the New Veloz HEV
Toyota memperkenalkan New Veloz HEV dalam ajang Toyota introduced the New Veloz HEV at the Gaikindo
Gaikindo Jakarta Auto Week (GJAW) di ICE BSD, Jakarta Auto Week (GJAW) at ICE BSD, Tangerang.
Tangerang. Melalui konsep soft launching dengan program Through a soft launch accompanied by a pre-booking
pre-booking, model ini diperkenalkan sebagai kendaraan program, the model was introduced as a hybrid vehicle that
hybrid yang menggabungkan mesin bensin dan motor listrik combines a gasoline engine and an electric motor to deliver
untuk mendukung konsumsi bahan bakar yang lebih efisien, improved fuel efficiency, smoother performance, and a more
performa yang lebih halus, serta pengalaman berkendara environmentally friendly driving experience.
yang lebih ramah lingkungan.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Laporan Manajemen Management Report
Page 25
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
02
Page 26
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
“Keberhasilan mempertahankan
pangsa pasar di tingkat 30%,
meskipun industri otomotif
nasional mengalami perlambatan
dan persaingan yang semakin
ketat, mencerminkan ketahanan
model bisnis serta konsistensi arah
pengelolaan yang dijalankan.”
“The successful retention of a 30%
market share amid a slowing
national automotive industry and
heightened competition reflects
the fundamental resilience of the
Company’s business model and
the consistency of its strategic
direction.”
PAULUS TOTOK
LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
26
Page 27
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The operating environment in 2025 was characterized
industri otomotif nasional, ditandai oleh ketidakpastian by heightened global uncertainty, moderating domestic
ekonomi global, perlambatan permintaan domestik, serta demand, and intensifying competition within the national
meningkatnya intensitas persaingan. Dalam konteks automotive industry. Against this backdrop, the Board
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi of Commissioners assesses that the Board of Directors
telah mampu menjaga kinerja dan stabilitas usaha secara maintained operational stability. Through adaptive policy
baik. Didukung oleh arah kebijakan Direksi yang adaptif, responses, disciplined execution, and a continued focus on
disiplin dalam pelaksanaan strategi, serta fokus yang strengthening core fundamentals, the Company sustained
konsisten pada penguatan fondasi usaha, Perseroan berhasil its market share at 30%, thereby reinforcing its resilience
mempertahankan penguasaan pangsa pasar di angka amid future headwinds.
30%, sekaligus memperkuat kesiapan dalam menghadapi
dinamika usaha ke depan.
TINJAUAN KONDISI EKONOMI 2025 ECONOMIC DEVELOPMENTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih berada The global economy in 2025 continued to experience a
dalam fase pemulihan terbatas. Dana Moneter Internasional gradual recovery. According to the International Monetary
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global Fund (IMF), global growth was projected at approximately
sekitar 3,2%, mencerminkan tekanan berkelanjutan dari 3.2%, reflecting persistent downside risks from geopolitical
ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta tensions, trade fragmentation, and relatively tight monetary
kebijakan moneter yang masih ketat di sejumlah negara conditions in several advanced economies. These factors
maju. Lingkungan global tersebut menahan arus modal dan continued to weigh on capital flows, investment sentiment,
memengaruhi sentimen investasi serta konsumsi barang, and consumer demand in emerging markets, including for
termasuk kendaraan bermotor, di negara berkembang. motor vehicles.
Di tingkat domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia In Indonesia, economic growth was maintained at around
berada di kisaran 5,1%, dengan konsumsi rumah tangga 5.1%. However, household consumption growth moderated,
yang tumbuh lebih selektif seiring meningkatnya kehati- reflecting more selective spending behavior amid elevated
hatian masyarakat dalam pengeluaran. Kondisi tersebut financing costs and tighter credit conditions. Financing
berlangsung bersamaan dengan tingkat suku bunga institutions implemented stricter lending standards in
pembiayaan yang masih relatif tinggi serta pengetatan response to an increase in the industry’s Non-Performing
kebijakan kredit lembaga pembiayaan, sejalan dengan Financing (NPF) ratio, which reached 2.96%. The
meningkatnya rasio Non-performing Financing (NPF) implementation of additional levies on Motor Vehicle Tax
industri pembiayaan yang sempat mencapai 2,96%. Selain (PKB) and Motor Vehicle Title Transfer Fees (BBNKB) in
itu, penerapan kebijakan opsen Pajak Kendaraan Bermotor several regions that impacted the cost structure of vehicle
(PKB) dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBNKB) ownership, further influencing purchasing decisions.
di sejumlah daerah turut memengaruhi struktur biaya
kepemilikan kendaraan dan daya beli konsumen.
Dari sisi industri, pasar otomotif nasional mengalami Within this context, national automotive sales declined to
perlambatan sepanjang tahun 2025. Data Gabungan 803,687 units in 2025, based on data from the Association
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) of Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO). The
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
menunjukkan penjualan kendaraan nasional menurun slowdown was similarly observed in Central Java and
menjadi 803.687 unit. Tren serupa juga tercermin di wilayah the Special Region of Yogyakarta, which constitute the
Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai area Company’s core operating regions.
operasional Perseroan.
KINERJA DIREKSI DALAM ASSESSMENT OF THE BOARD OF
PENGELOLAAN PERSEROAN DIRECTORS’ PERFORMANCE
Di tengah dinamika pasar yang menantang, Dewan In a contracting market environment, the Board of
Komisaris menilai bahwa strategi yang ditetapkan dan Commissioners considers the Board of Directors’ strategy
dijalankan Direksi telah berperan penting dalam menjaga to have been appropriate and effectively implemented. The
stabilitas usaha Perseroan. Keberhasilan mempertahankan Company’s ability to maintain a 30% market share, despite
pangsa pasar di tingkat 30%, meskipun industri otomotif industry-wide volume contraction and intensifying price
nasional mengalami perlambatan dan persaingan yang competition, indicates the relative robustness of its business
semakin ketat, mencerminkan ketahanan model bisnis serta model.
konsistensi arah pengelolaan yang dijalankan.
Pendekatan Direksi yang menempatkan kualitas produk The Board of Directors’ sustained focus on product
dan layanan sebagai fondasi utama daya saing dinilai tetap reliability and service excellence served as a stabilizing
relevan dalam menjaga kepercayaan pelanggan. Di saat yang factor, safeguarding the Company’s competitive position and
sama, kehati-hatian dalam merespons tekanan terhadap reinforcing consumer confidence. Concurrently, disciplined
daya beli dan dinamika pembiayaan diwujudkan melalui cost management and prudent financial oversight helped
pengendalian biaya yang disiplin dan terukur. Langkah mitigate margin pressures arising from softer purchasing
tersebut memungkinkan Perseroan menjaga kesehatan power and tighter financing conditions. Collectively, these
keuangan dan profitabilitas tanpa mengorbankan standar measures preserved financial stability without diluting
layanan yang telah menjadi bagian dari reputasi Perseroan, established service standards, thereby enhancing the
sekaligus memperkuat fondasi operasional untuk menghadapi Company’s overall operational resilience amid continued
ketidakpastian yang berlanjut. uncertainty.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat oleh The Board of Commissioners exercised its supervisory and
Dewan Komisaris dilakukan secara berkesinambungan untuk advisory mandate to ensure continued alignment between
memastikan seluruh kebijakan dan langkah pengelolaan tetap governance practices and the Company’s long-term strategic
selaras dengan strategi jangka panjang Perseroan. Interaksi objectives. Oversight was implemented through structured
dengan Direksi dilakukan melalui mekanisme tata kelola governance mechanisms, including periodic performance
yang terstruktur, termasuk pembahasan rutin atas kinerja assessments and strategic reviews, complemented by targeted
dan evaluasi strategi, serta komunikasi yang lebih fleksibel consultations and site visits as warranted by evolving
melalui diskusi dan kunjungan lapangan sesuai kebutuhan. conditions.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang kinerja Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
Direksi sepanjang tahun 2025 menunjukkan kemampuan of Directors demonstrated adaptability, execution discipline,
adaptasi yang baik, disiplin eksekusi, dan komitmen kuat and a sustained commitment to operational stability
dalam menjaga stabilitas serta daya saing Perseroan. throughout the year.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE
FRAMEWORK
Sepanjang tahun 2025, penerapan tata kelola perusahaan In 2025, the implementation of Good Corporate Governance
yang baik tetap menjadi pilar utama dalam menjaga (GCG) remained central to safeguarding institutional
ketahanan dan keberlanjutan usaha Perseroan. Kerangka tata resilience and long-term sustainability. The governance
kelola yang diterapkan mendukung pengambilan keputusan framework continued to support prudent decision-making,
dengan penuh kehati-hatian, pengelolaan risiko yang terukur, structured risk oversight, and effective internal controls.
serta efektivitas pengendalian internal.
Penguatan diarahkan pada aspek manajemen risiko, During the year, enhancements were directed toward
kepatuhan, dan integritas bisnis melalui penyempurnaan strengthening risk management frameworks, compliance
kebijakan dan prosedur operasional. Seiring dengan oversight, and business integrity through the refinement
percepatan transformasi digital, perhatian terhadap of internal policies. In the context of accelerating digital
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
28
Page 29
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
pengamanan data, pengendalian berbasis sistem, dan transformation, increased priority was given to data protection,
peningkatan literasi digital juga ditingkatkan untuk system-based controls, and technology risk mitigation,
memitigasi risiko operasional dan teknologi. Integrasi supported by targeted improvements in digital literacy across
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) terus the organization. Progress was also made in the gradual
dikembangkan secara bertahap, disertai peningkatan integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
kesadaran terhadap Pelindungan Data Pribadi (PDP) dan considerations into core processes, alongside strengthened
penguatan efektivitas whistleblowing system (WBS) sebagai awareness of Personal Data Protection (PDP) requirements
wujud komitmen Perseroan terhadap transparansi dan and improved whistleblowing system (WBS), enhancing
integritas. transparency and institutional credibility.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam There were no changes to the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Keberlanjutan ini Commissioners in 2025. This continuity supported consistent
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan secara konsisten, oversight and sustained institutional understanding of the
dengan pemahaman yang berkesinambungan atas profil Company’s risk profile, industry developments, and strategic
risiko, dinamika industri, serta tantangan strategis yang priorities, while ensuring the continued application of the
dihadapi Perseroan, sekaligus memastikan keberlanjutan principles of prudence and good governance practices.
penerapan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA 2026 BUSINESS OUTLOOK
2026
Dewan Komisaris terus melakukan penyelarasan analisis The Board of Commissioners continues to coordinate
dengan Direksi terkait arah pemulihan ekonomi, dinamika closely with the Board of Directors in evaluating the pace of
industri otomotif, serta potensi risiko dan tantangan ke economic recovery, industry developments, and emerging risk
depan. Secara global, pertumbuhan ekonomi diperkirakan factors. Global growth is projected to remain around 3.1%,
masih berada di kisaran 3,1%, mencerminkan pemulihan with recovery expected to proceed gradually amid persistent
yang bertahap dan disertai risiko ketidakpastian yang masih downside risks. Domestically, Indonesia’s economy is forecast
signifikan. Di tingkat domestik, Pemerintah Indonesia to expand by approximately 5.4%, supported by a progressive
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4%, recovery in household purchasing power.
dengan pemulihan daya beli masyarakat yang diperkirakan
berlangsung secara bertahap.
Dalam konteks industri otomotif, GAIKINDO Within the automotive sector, GAIKINDO projects national
memproyeksikan penjualan kendaraan nasional meningkat vehicle sales in the range of 850,000-900,000 units. However,
moderat ke kisaran 850-900 ribu unit. Namun demikian, the recovery is expected to be uneven. Pressures may persist
pemulihan permintaan diperkirakan berlangsung secara in the first half of the year, reflecting intensified competition,
tidak merata, dengan tekanan yang masih terasa pada deeper penetration of electrified vehicles by new entrants, and
paruh pertama tahun akibat tingginya persaingan, penetrasi adjustments in fiscal and sustainability-related policies that
kendaraan elektrifikasi dari produsen baru, serta pengaruh may affect cost structures and consumer behavior.
kebijakan fiskal, dan agenda keberlanjutan terhadap struktur
biaya dan preferensi konsumen.
Meskipun demikian, stabilisasi indikator makroekonomi, Strengthening macroeconomic indicators, potential
penyesuaian kebijakan pembiayaan oleh lembaga keuangan, adjustments in financing conditions, and increasing demand
serta meningkatnya permintaan terhadap kendaraan ramah for environmentally friendly vehicles, including hybrid
lingkungan, termasuk kendaraan hybrid, membuka potensi models, could support improved momentum in the second
perbaikan yang lebih nyata pada paruh kedua tahun 2026. half of 2026. In this context, the Board of Commissioners
Dalam kerangka tersebut, Dewan Komisaris memandang considers that the operational efficiencies, service quality
bahwa penguatan kualitas layanan, efisiensi operasional, dan improvements, and organizational readiness reinforced
kesiapan organisasi yang telah dibangun sepanjang tahun in 2025 provide a sound foundation for the Company to
2025 menjadi fondasi yang memadai bagi Perseroan untuk capitalize on recovery opportunities in a measured and
memanfaatkan peluang pemulihan secara terukur dan sustainable manner.
berkelanjutan.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 29
Page 30
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PENUTUP CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation to the
atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah Board of Directors for their stewardship throughout 2025
lingkungan usaha yang menantang, serta kepada pemegang amid a challenging business environment. We also express
saham, prinsipal, mitra usaha, dan seluruh karyawan atas our gratitude to shareholders, principals, business partners,
dukungan dan kontribusi yang berkelanjutan. Dengan and all employees for their continued support and dedication.
pelaksanaan fungsi pengawasan yang konsisten, penerapan Through sustained supervisory oversight, adherence to
prinsip kehati-hatian, serta sinergi yang terjaga di seluruh principles of prudence, and institutional discipline, the
organ Perseroan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Board of Commissioners remains confident in the Company’s
Perseroan akan dapat menghadapi dinamika tahun 2026 dan capacity to navigate the evolving landscape in 2026 and to
menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. safeguard long-term sustainability.
Tangerang Selatan, April 2026 / South Tangerang, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Paulus Totok Lusida
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
30
Page 31
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Darmawan Widjaja Paulus Totok Lusida Himawan Gunadi
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 31
Page 32
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
LAPORAN DIREKSI [POJK D.1]
Board of Directors’ Report [POJK D.1]
“Tahun 2025 diwarnai
tekanan permintaan, opsen
daerah, dan pengetatan proses
kredit pembiayaan. Perseroan
mengedepankan ketahanan
operasional sebagai fondasi kuat,
mempertahankan pangsa pasar
30%, dan menjadikannya pijakan
strategis untuk bergerak maju.”
“The year 2025 was marked by
demand pressures, regional levies,
and tighter financing credit processes.
The Company prioritized operational
resilience as its strong foundation,
maintained a 30% market share, and
made it a strategic platform to move
forward.”
BENNY REDJO
SETYONO
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
32
Page 33
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi yang The year 2025 marked a challenging period of consolidation
menantang bagi PT Industri dan Perdagangan Bintraco for PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma
Dharma Tbk (“Perseroan”), di mana tekanan eksternal Tbk (the “Company”), as increasing external pressures
yang meningkat mendorong Perseroan untuk memperkuat necessitated stronger fundamentals, sharper discipline, and
fundamental bisnis, menajamkan disiplin eksekusi, serta more data-driven decision-making. Against the backdrop
memastikan setiap keputusan strategis diambil secara of a softening market, the Company remained focused
terukur dan berbasis analisa yang mendalam. Dalam on preserving operational stability while strengthening its
kondisi pasar yang melemah, fokus utama Perseroan adalah foundational capabilities to support long-term sustainable
menjaga stabilitas operasional sekaligus membangun growth.
fondasi yang lebih kokoh untuk pertumbuhan jangka
panjang.
DINAMIKA EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY
DYNAMICS
Sepanjang tahun 2025, ketidakpastian global yang dipicu Global economic growth remained under pressure
oleh dinamika geopolitik serta perubahan kebijakan throughout 2025 amid ongoing geopolitical uncertainty
ekonomi lintas negara memberikan tekanan terhadap and shifts in cross-border economic policies. The United
pertumbuhan ekonomi dunia. Bank Sentral Amerika States Federal Reserve responded by maintaining interest
Serikat, Federal Reserve, merespons kondisi tersebut dengan rates at a high level of 4.5% before gradually easing them
mempertahankan suku bunga pada level tinggi sebesar 4,5% to the range of 3.5%-3.75% toward the end of the year.
sebelum secara bertahap menurunkannya ke kisaran 3,5%- This tight monetary stance constrained global economic
3,75% pada penghujung tahun 2025. Kebijakan moneter expansion, with growth projected at 3.2% by the IMF.
yang ketat ini membatasi ruang ekspansi ekonomi global,
dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 3,2% menurut IMF.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global pressures, Indonesia’s economy remained
tetap menunjukkan stabilitas dengan pertumbuhan sebesar relatively stable, expanding by 5.11% in 2025, slightly
5,11% pada tahun 2025, meningkat tipis dibandingkan above 5.03% in 2024. However, the modest improvement
5,03% pada tahun 2024. Namun demikian, perbaikan indicates that domestic demand remained constrained.
yang terbatas ini mencerminkan dinamika permintaan Household consumption growth stayed below 5%, amid
domestik yang masih cenderung tertahan. Pertumbuhan declining consumer confidence and a shift toward essential
konsumsi rumah tangga relatif stagnan di bawah 5%, spending, placing continued pressure on purchasing power,
seiring dengan penurunan Indeks Keyakinan Konsumen particularly for discretionary, high-value items such as
dan kecenderungan masyarakat untuk memprioritaskan motor vehicles.
kebutuhan yang lebih esensial. Kondisi ini mengindikasikan
tekanan pada daya beli, khususnya untuk pembelian barang
bernilai besar, termasuk kendaraan bermotor.
Dinamika tersebut tercermin pada kinerja industri otomotif These conditions were reflected in the automotive sector,
nasional. Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan where wholesale car sales declined by 7% from 865,723
Bermotor Indonesia (GAIKINDO), penjualan mobil units to 803,687 units, according to the Association of
nasional (wholesale) tahun 2025 menurun sebesar 7%, dari Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO). The
865.723 unit menjadi 803.687 unit. Penurunan tersebut contraction was driven by weaker purchasing power and
merupakan kombinasi dari beberapa faktor, mulai dari regional policy dynamics, including the implementation of
tekanan terhadap daya beli, dampak penerapan Opsen regional motor vehicle tax surcharges and tightening credit
pajak kendaraan di daerah hingga pengetatan proses kredit processes from financing institutions.
dari lembaga pembiayaan.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 33
Page 34
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pada wilayah operasional utama Perseroan, yaitu Jawa In the Company’s core markets of Central Java and the Special
Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta, penurunan pasar Region of Yogyakarta, contraction reached approximately
tercatat lebih dalam dibandingkan rata-rata nasional, yakni 31%, significantly deeper than the 7% national average.
sekitar 31% dibandingkan 7% secara nasional. Perbedaan This was largely driven by increased vehicle ownership costs
ini tidak terlepas dari perubahan struktur biaya kepemilikan following the implementation of regional tax surcharges
kendaraan yang terjadi di wilayah operasional Perseroan in 2025, which materially affected purchasing decisions,
menyusul diberlakukannya kebijakan opsen pajak kendaraan particularly among price-sensitive consumers.
bermotor di tahun 2025. Perubahan komponen biaya
kepemilikan kendaraan cukup mempengaruhi keputusan
pembelian terutama bagi konsumen yang memiliki
sensitivitas terhadap perubahan harga.
Kerja sama dengan lembaga pembiayaan untuk pembelian Financing conditions for new cars also tightened. Rising Non-
mobil baru juga menghadapi tantangan akibat peningkatan Performing Financing (NPF) at the beginning of the year led
Non-Performing Financing (NPF) di awal tahun. Sebagai financing institutions to apply stricter credit assessments and
respons, lembaga pembiayaan menerapkan analisis kredit approval standards to safeguard performance in 2025.
yang lebih selektif dan standar persetujuan yang lebih ketat
untuk menjaga kualitas pembiayaan di tahun 2025.
Secara keseluruhan, kombinasi kondisi makroekonomi, Overall, the combination of macroeconomic pressures, higher
perubahan struktur biaya kepemilikan kendaraan serta vehicle ownership costs driven by regional tax surcharges,
pengetatan standar pembiayaan menjadikan kondisi yang and tighter financing conditions shaped a more challenging
lebih menantang di sepanjang tahun 2025. operating environment for the automotive sector in 2025.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Dalam merespons dinamika pasar dan industri Amid evolving market and industry dynamics in 2025, the
sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan melaksanakan Board of Directors implemented a series of targeted measures
serangkaian kebijakan strategis untuk menjaga daya saing, to sustain competitiveness, safeguard profitability, and
mempertahankan profitabilitas, dan memastikan stabilitas ensure operational stability. Service quality was strengthened
operasional. Perseroan meningkatkan standar layanan through improvements in human capital and operational
secara bertahap melalui penguatan kapabilitas sumber daya processes. At the same time, accessibility was enhanced
manusia dan penyempurnaan proses kerja. Pada saat yang through optimized booking systems, call centers, and digital
sama, Perseroan memperluas aksesibilitas layanan dengan channels, enabling a more consistent and integrated customer
mengoptimalkan sistem booking service, call center, dan kanal experience.
komunikasi digital guna mendukung pengalaman pelanggan
yang lebih konsisten dan terintegrasi.
Sejalan dengan langkah tersebut, Perseroan memperkuat The Company also enhanced its use of data and analytics to
pemanfaatan data dan analitik untuk memahami pola dan deepen insights into customer behavior, supporting stronger
preferensi pelanggan sebagai dasar peningkatan retensi dan retention efforts and more precisely targeted, regionally
pelaksanaan kampanye pemasaran yang lebih tersegmentasi tailored marketing initiatives across its operating areas.
dan relevan di setiap wilayah operasional.
Dalam konteks lanskap pembiayaan yang masih berfluktuasi, Within a financing landscape that remained in flux, the
Perseroan memperkuat koordinasi dengan mitra pembiayaan Company strengthened coordination with financing partners
untuk menghadirkan skema kepemilikan yang lebih adaptif to develop more adaptive and competitive ownership schemes.
dan kompetitif. Hal ini dilakukan demi pelanggan yang These efforts were directed at customers sensitive to shifts in
sensitif terhadap perubahan daya beli dan kondisi pembiayaan, purchasing power and financing conditions, with the aim
guna tujuan menjaga kesinambungan permintaan sekaligus of sustaining demand while broadening access to vehicle
memperluas akses kepemilikan kendaraan. ownership.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
34
Page 35
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Seluruh inisiatif strategis tersebut dijalankan bersamaan These strategic initiatives were implemented alongside more
dengan upaya efisiensi dan penguatan operasional. Direksi disciplined and efficient operational execution. The Board
menekankan pengelolaan biaya yang lebih disiplin, penguatan of Directors reinforced cost management, strengthened cash
arus kas, serta pemantauan produktivitas secara berkelanjutan flow, and maintained continuous productivity monitoring to
untuk menjaga ketahanan usaha di tengah tekanan pasar. safeguard performance amid market pressures. Transaction
Perseroan meningkatkan transparansi dan pengendalian transparency was enhanced through stronger controls and
transaksi melalui penyempurnaan sistem pembayaran di improved payment systems across branches, while working
seluruh cabang. Pada saat yang sama, Perseroan mengelola capital was managed more prudently to support liquidity and
modal kerja secara lebih cermat untuk mendukung likuiditas operational stability.
dan stabilitas operasional.
Di bidang transformasi digital, Perseroan melanjutkan In digital transformation, the Company continued advancing
perumusan peta jalan arsitektur teknologi informasi menuju its IT architecture roadmap toward the implementation of
penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) an Enterprise Resource Planning (ERP) system to enhance
guna meningkatkan integrasi proses bisnis lintas divisi integration across divisions and branches. In parallel, human
dan cabang. Inisiatif lain di bidang sumber daya dengan capital capabilities were further strengthened through
melakukan peningkatan kapabilitas sumber daya manusia structured training and regular productivity monitoring to
melalui program pelatihan serta pemantauan produktivitas ensure organizational readiness in navigating an evolving
secara berkala guna memastikan kesiapan organisasi dalam business environment.
menghadapi perubahan lingkungan usaha.
Direksi juga memimpin evaluasi berkala, mendorong The Board of Directors also conducted periodic evaluations,
penyelarasan lintas fungsi, serta memastikan kebijakan strengthened cross-functional alignment, and ensured
strategis diterjemahkan secara konsisten ke dalam program that strategic policies were consistently translated into
kerja di seluruh unit usaha. Perseroan menjaga efektivitas actionable programs across all business units. Implementation
implementasi melalui koordinasi rutin, kunjungan lapangan, effectiveness was reinforced through regular coordination,
dan pemantauan kinerja yang berkelanjutan. site visits, and ongoing performance monitoring.
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Perseroan menjaga kinerja operasional secara terkendali di The Company maintained stable and controlled operational
tengah perlambatan permintaan kendaraan dan tekanan performance despite declining demand and sustained
makroekonomi yang berlanjut sepanjang tahun 2025. macroeconomic pressures throughout the year. While sales
Meskipun volume penjualan tertekan oleh kondisi pasar, volumes were constrained by market conditions, overall
ketahanan kinerja Perseroan ditopang oleh kontribusi resilience was supported by growth in the after-sales segment
segmen layanan purnajual jaringan dealer yang mencatat across the dealer network.
pertumbuhan positif sepanjang tahun.
Pada segmen otomotif, di tengah dinamika pasar di wilayah In the automotive segment, the Company maintained a
Jawa Tengah dan DIY yang terkoreksi sekitar 31%, Perseroan 30% market share in Central Java and the Special Region of
berhasil mempertahankan penguasaan pangsa pasar sebesar Yogyakarta, despite a regional contraction of approximately
30%. Hal ini mencerminkan bahwa penurunan volume 31%. This indicates that the decline in sales volume, from
penjualan dari 17.855 unit menjadi 12.894 unit sejalan 17,855 units to 12,894 units, was primarily driven by regional
dengan dinamika pasar regional. Capaian ini didukung oleh market dynamics. This performance reflects the strength
kekuatan jaringan distribusi, reputasi merek, serta kualitas of the Company’s distribution network, brand positioning,
layanan yang konsisten. Di sisi layanan purnajual jaringan and consistency in service delivery. On the after-sales side,
dealer, peningkatan jumlah unit kendaraan yang masuk ke higher volumes of vehicles serviced at authorized workshops
bengkel resmi mendorong pertumbuhan kinerja segmen ini, supported segment growth, partially offsetting the pressure
sehingga berkontribusi sebagai penyeimbang tekanan pada on new vehicle sales.
sisi penjualan kendaraan baru.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 35
Page 36
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Di segmen purnajual, sepanjang tahun 2025 Perseroan Within the after-sales segment, the Company’s focus in 2025
memusatkan perhatian pada penataan dan penguatan fondasi was on strengthening the foundation of the Carfix workshop
bisnis jaringan bengkel Carfix. Perseroan menetapkan network. Key initiatives included defining clearer and
kriteria model bisnis yang lebih jelas dan terukur, melakukan more measurable business model parameters, standardizing
standardisasi panduan operasional, serta mengembangkan operational guidelines, and rolling out the Carfix Fleet and
konsep Carfix Fleet dan Carfix Extra di 18 outlet Carfix. Carfix Extra concepts across 18 outlets. Collaboration with
Kerja sama dengan partshop partner sebagai hub persediaan partshop partners as spare parts hubs was also strengthened to
suku cadang juga diperkuat untuk mendukung kelancaran ensure a more reliable supply chain and support operational
operasional. Proses konsolidasi ini merupakan langkah continuity. This consolidation represents a necessary step
yang diperlukan untuk menghadirkan layanan yang lebih in establishing a more productive, scalable, and consistent
produktif dan konsisten sebagai fondasi pertumbuhan services to underpin future growth in the after-sales segment.
segmen purnajual pada periode mendatang.
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, penguatan tata kelola perusahaan Governance strengthening remained integral to the
dijalankan sebagai bagian integral strategi Perseroan Company’s strategy in 2025, providing a critical foundation
sebagai fondasi yang menopang stabilitas operasional dan for operational stability and stakeholder trust within a volatile
kepercayaan pemangku kepentingan di tengah dinamika market.
pasar yang menantang.
Pada tataran operasional, Perseroan melakukan pembaruan At the operational level, the Company implemented
kebijakan dan standar operasional secara menyeluruh, comprehensive updates to policies and standard operating
disertai dengan penerapan pemantauan kinerja dan evaluasi procedures, supported by structured performance monitoring
manajemen secara berkala. Langkah ini bertujuan memastikan and periodic management evaluations. These measures
bahwa seluruh kebijakan strategis diimplementasikan secara were intended to ensure consistent and effective execution
konsisten dan efektif di seluruh lini organisasi. Sejalan of strategic policies across all levels of the organization. In
dengan itu, peningkatan kapasitas sumber daya manusia parallel, the Company continued to strengthen human
terus dilakukan sebagai upaya membangun organisasi yang capital capabilities to build an organization that is not only
tidak hanya patuh terhadap standar yang berlaku, tetapi juga compliant with prevailing standards, but also better equipped
mampu mengantisipasi perubahan dengan lebih adaptif. to anticipate and respond to change.
Komitmen terhadap perlindungan data pribadi juga menjadi Commitment to personal data protection remained a key
prioritas yang dijalankan sepanjang tahun 2025. Perseroan priority throughout 2025. The Company strengthened
memperkuat kesadaran internal melalui program sosialisasi internal awareness through structured training and
dan pelatihan untuk memastikan keamanan data pelanggan communication initiatives to ensure the security of customer
serta kepatuhan terhadap regulasi Perlindungan Data Pribadi data and compliance with applicable Personal Data Protection
(PDP) yang berlaku. Langkah ini merupakan bagian dari (PDP) regulations. These efforts form part of a broader
upaya menjaga kepercayaan pelanggan sebagai aset jangka commitment to safeguarding customer trust as a long-term
panjang. asset.
Dalam kerangka yang lebih luas, Perseroan secara bertahap More broadly, the Company continued to integrate
mengintegrasikan prinsip environmental, social, and environmental, social, and governance (ESG) principles into
governance (ESG) ke dalam tata kelola sebagai bagian its governance framework as part of risk management and
dari pengelolaan risiko dan penciptaan nilai jangka long-term value creation. This was reflected in initiatives to
panjang. Pendekatan ini mencakup penguatan transparansi enhance reporting transparency, optimize the use of systems
pelaporan, optimalisasi pemanfaatan sistem dan data, serta and data, and strengthen human capital capabilities in
pengembangan kapabilitas sumber daya manusia bagi support of sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
36
Page 37
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam There were no changes to the composition of the Board of
komposisi Direksi Perseroan. Struktur kepemimpinan ini Directors throughout 2025. This continuity in leadership
menjadi fondasi dalam pengambilan keputusan manajerial provided a stable foundation for managerial decision-making
serta memungkinkan Direksi untuk berfokus pada penguatan and enabled the Board of Directors to maintain focus on
strategi, disiplin eksekusi, dan keberlanjutan penguatan strengthening strategy, advancing execution discipline, and
struktur Perseroan. reinforcing the Company’s organizational structure.
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS OUTLOOK
Perseroan melihat kondisi yang lebih kondusif dibandingkan The Company expects a more favorable operating environment
tahun sebelumnya, meski tetap menyimpan tantangan yang in 2026, although challenges remain. Global growth is
tidak bisa diabaikan. Secara global, IMF memproyeksikan projected by the IMF to 3.1%. Domestically, the Indonesian
pertumbuhan ekonomi dunia di angka 3,1%. Sementara Government has set an ambitious economic growth target
di dalam negeri, Pemerintah Indonesia menargetkan of approximately 5.4%, supported by a gradual recovery in
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4% untuk 2026 yang consumption and investment.
mencerminkan optimisme serta didukung momentum
pemulihan konsumsi dan investasi.
Bagi industri otomotif, pemulihan diperkirakan berlangsung In the automotive sector, recovery is expected to be gradual,
bertahap. Penjualan mobil nasional diproyeksikan di kisaran with national sales projected at 850,000-900,000 units in
850.000–900.000 unit pada 2026, setelah tekanan yang 2026, following the significant contraction in the preceding
cukup dalam di tahun sebelumnya. year.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan The Company will navigate these dynamics by maintaining
memfokuskan langkah pada hal-hal yang dapat dikendalikan. focus on controllable factors. Its approach remains anchored
Untuk menangkap peluang sekaligus mengelola risiko yang on the five core pillars of business continuity, digitalization
ada, Perseroan tetap berpegang pada lima pilar strategis and customer program development, resource optimization,
utama, yaitu memastikan kesinambungan usaha, memperkuat disciplined liquidity management, and strengthened
digitalisasi dan program pelanggan, mengoptimalkan governance and compliance, aimed at capturing opportunities
pengelolaan sumber daya, menjaga disiplin likuiditas, serta while mitigating associated risks.
memperkuat tata kelola dan kepatuhan.
Implementasi strategi tersebut dilakukan melalui penguatan The execution of this strategy is supported by strengthened
kerja sama dengan lembaga pembiayaan guna memastikan collaboration with financing institutions to ensure the
ketersediaan skema yang kompetitif dan adaptif terhadap availability of competitive and adaptive schemes aligned with
kondisi pasar. Di sisi pemasaran, Perseroan memfokuskan market conditions. On the commercial side, the Company is
upaya pada peningkatan kualitas prospek, penguatan focused on improving lead quality, strengthening customer
loyalitas pelanggan, serta pelaksanaan kampanye yang lebih loyalty, and delivering more targeted and effective campaigns.
tersegmentasi dan efektif.
Sementara itu, di sisi operasional, Perseroan melanjutkan Operationally, the Company continues to advance branch
inisiatif efisiensi cabang, penguatan pengelolaan persediaan, efficiency initiatives, strengthen inventory management, and
serta optimalisasi pemanfaatan data sebagai dasar optimize the use of data to support more accurate decision-
pengambilan keputusan yang lebih akurat. making.
Perseroan juga melanjutkan proses digitalisasi melalui peta The Company is also progressing its digitalization
jalan arsitektur TI menuju penerapan ERP, sementara strategi agenda through its IT architecture roadmap toward ERP
menjaga likuiditas sebagai bagian dari disiplin keuangan implementation. At the same time, liquidity discipline
dilakukan dengan fokus pada pengelolaan dan percepatan remains a key focus, with efforts directed at improving
cash-to-cash cycle. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga working capital management and accelerating the cash-to-
likuiditas tetap sehat sekaligus memberikan fleksibilitas cash cycle. This approach is intended to maintain healthy
dalam menghadapi volatilitas pasar. liquidity while preserving flexibility in navigating market
volatility.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 37
Page 38
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Dengan pendekatan yang terukur dan disiplin, Perseroan With a measured and disciplined approach, the Company
memandang tahun 2026 sebagai fase stabilisasi yang is confident that 2026 will be a year of stabilization that
membuka peluang pertumbuhan secara bertahap. presents opportunities for gradual growth.
PENUTUP CONCLUSION
Direksi menyampaikan apresiasi atas keberhasilan Perseroan The Board of Directors expressed their appreciation for the
dalam menjaga stabilitas kinerja di tengah berbagai Company’s stable performance amid the challenges of 2025
tantangan sepanjang tahun 2025, terutama dengan reflects the continuous support, guidance and oversight of the
dukungan, arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, as well as the strong commitment
komitmen seluruh karyawan yang berperan langsung dalam to maintaining service quality, upholding efficiency discipline,
menjaga kualitas layanan, menjalankan disiplin efisiensi, and ensuring consistent execution of strategy, demonstrated
dan memastikan konsistensi pelaksanaan strategi. Dengan by all employees. With strong alignment across the
sinergi yang terbangun di seluruh organisasi, Direksi menilai organization, the Board of Directors is confident that the
bahwa berbagai inisiatif yang dijalankan sepanjang tahun initiatives undertaken throughout the year have established
telah membentuk fondasi yang kokoh untuk mendukung a solid foundation to support sustainable growth in the years
pertumbuhan yang berkelanjutan pada periode mendatang. to come.
Tangerang Selatan, April 2026 / South Tangerang, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Benny Redjo Setyono
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
38
Page 39
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DIREKSI
The Board of Directors
Benny Redjo Setyono Hartono Dinata
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 39
Page 40
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK
Statements of Accountability by the Board of Commissioners and Board of Directors for the
2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
PAULUS TOTOK LUSIDA
Komisaris Utama
President Commissioner
DARMAWAN WIDJAJA HIMAWAN GUNADI
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, state that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan the Annual Report and Sustainability Report of
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk tahun PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk for
2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab 2025 has been fully published and we are responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan correctness of the contents of the Company’s Annual Report
Perseroan sepanjang informasi dan fakta-fakta yang diungkapkan and Sustainability Report as long as the information and facts
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan disclosed in the Company’s Annual Report and Sustainability
tersebut tidak bertentangan dengan hukum dan peraturan yang Report are not contrary to applicable laws and regulations.
berlaku.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Tangerang Selatan, April, 2026 South Tangerang, April, 2026
DIREKSI
Board of Directors
BENNY REDJO SETYONO
Direktur Utama
President Director
HARTONO DINATA
Direktur
Director
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
Page 42
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Profil Perusahaan Company Profile
Page 43
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
03
Page 44
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1] [POJK C.2]
Company Identity [GRI 2-1] [POJK C.2]
Nama Perseroan | Company Name:
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk disingkat
PT Bintraco Dharma Tbk
Tempat Kedudukan Hukum Perseroan | Registered Domicile of the Company:
Tangerang Selatan (akan dipindahkan secara administratif ke Kota Jakarta Selatan)
South Tangerang (official relocation to South Jakarta is ongoing)
Alamat Korespondensi Sementara Perseroan
Temporary Correspondence Address of the Company:
Gandaria 8 Office Tower, Lantai 16 Unit K, website: www.bintracodharma.com
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 8, Email Sekretaris Perusahaan | Email of the Corporate Secretary:
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12240 corporate.secretary@bintracodharma.com
Telp.: (62 21) 3825-0662 Email Hubungan Investor | Email of Investor:
investor.relation@bintracodharma.com
Modal Dasar Tanggal Pendirian
Authorized Capital: Date of Establishment:
54.000.000.000 saham Semarang, 1 Juni 1969
54,000,000,000 shares Semarang, June 1 1969
Kode Saham Pencatatan Saham
Stock Symbol: Share Listing:
CARS 10 April 2017
April 10, 2017
Modal Ditempatkan dan
Total Aset
Disetor Penuh
Total Assets:
Issued and Fully Paid Capital:
Rp 3,01 Triliun
15.000.000.000 lembar/shares
Rp 3.01 Trillion
Rp150,000,000,000
Jumlah Karyawan Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3.c]
Total Employees: Shareholders’ Composition
[POJK C.3.c]:
2.397 orang
Per Desember 2025 /
2,397 employees As of December 2025
Masyarakat (dibawah 5%) -100%
Public (under 5%) – 100%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
44
Page 45
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
SEKILAS BINTRACO DHARMA [POJK C.6] [GRI 2-6]
Bintraco Dharma at a Glance [POJK C.6] [GRI 2-6]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
(“PT Bintraco Dharma Tbk” atau “Perseroan”) merupakan (“PT Bintraco Dharma Tbk” or the Company) has been one
salah satu pelopor industri otomotif nasional dengan of Indonesia’s automotive industry’s pioneers for over five
pengalaman lebih dari lima dekade. Didirikan di Semarang decades. Founded in Semarang on June 1, 1969, the Company
pada 1 Juni 1969, Perseroan membangun fondasi bisnisnya began as one of the founding authorized Toyota dealers in
sebagai salah satu pendiri diler resmi Toyota di wilayah Jawa Central Java and the Special Region of Yogyakarta. This role
Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta, yang menjadi formed the cornerstone of the Company’s early expansion and
tonggak awal pertumbuhan dan penguatan reputasi Perseroan contributed to the establishment of its reputation within the
di industri otomotif Indonesia. national automotive distribution network.
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara Over time, the Company has expanded its operations through
terintegrasi melalui berbagai lini bisnis strategis yang an integrated business structure encompassing several strategic
mencakup perdagangan kendaraan bermotor, distribusi suku segments, including motor vehicle trading, spare parts
cadang, layanan perbaikan kendaraan, serta pengelolaan sistem distribution, vehicle repair and maintenance services, and
elektronik. Melalui model bisnis ini, Perseroan menghadirkan electronic systems management. This integrated structure
solusi otomotif yang menyeluruh, meningkatkan nilai tambah enables the Company to deliver end-to-end automotive
bagi pelanggan, serta merespons dinamika pasar dan perubahan solutions, offer value to customers, and respond more effectively
perilaku konsumen secara lebih cepat dan efektif. to evolving market conditions and shifts in consumer demand.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola 29 entitas anak As of December 31, 2025, the Company oversees 29
yang bergerak di berbagai sektor pendukung kegiatan usaha, subsidiaries operating across various supporting sectors. This
memperkuat struktur operasional dan fleksibilitas bisnis dalam corporate structure enhances the Company’s operations and
mengelola peluang pertumbuhan di berbagai segmen pasar. provides the flexibility required to pursue growth opportunities
across multiple segments.
Kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan didukung oleh The Company’s operations are supported by 2,397 employees
2.397 karyawan dengan latar belakang kompetensi dan keahlian with diverse technical and professional competencies.
yang beragam. Sumber daya manusia tersebut merupakan aset Human capital remains a critical strategic asset in supporting
strategis Perseroan dalam mendorong inovasi, menjaga standar innovation, maintaining service quality, and strengthening the
layanan yang berkualitas, serta memastikan pertumbuhan Company’s capacity to generate sustainable business growth
usaha yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang and long-term value for stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 45
Page 46
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
DASAR HUKUM PENDIRIAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
• Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 Juni 1969, dibuat di • Deed of Establishment No. 1 dated June 1, 1969, executed
hadapan Raden Mas Soeprapto, S.H, Notaris di Semarang. before Raden Mas Soeprapto, S.H., Notary in Semarang.
• Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 64 tanggal 26 •
Deed of Amendment to the Articles of Association
Agustus 1970, dibuat di hadapan Raden Mas Soeprapto, No. 64 dated August 26, 1970, executed before Raden Mas
S.H, Notaris di Semarang Soeprapto, S.H., Notary in Semarang.
• Akta Nomor 89 tanggal 14 Agustus 2008 terkait penyesuaian •
Deed No. 89 dated August 14, 2008, concerning the
Anggaran Dasar dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun adjustment of the Articles of Association in accordance
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang dibuat di hadapan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Notaris Benny Krisianto S.H., Notaris di Jakarta, executed before Benny Krisianto, S.H., Notary in Jakarta.
• Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir, yakni Akta • Latest amendment to the Articles of Association, namely
Pernyataan Pemegang Saham PT Industri dan Perdagangan the Deed of Shareholders’ Statement of PT Industri
Bintraco Dharma Tbk disingkat PT Bintraco Dharma dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, abbreviated as
Tbk No. 61 tanggal 17 Juli 2020, dibuat di hadapan Mala PT Bintraco Dharma Tbk, No. 61 dated July 17, 2020,
Mukti, S.H., LLM., Notaris di Jakarta. executed before Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary in Jakarta.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
46
Page 47
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
IDENTITAS PERSEROAN (MAKNA LOGO) CORPORATE IDENTITY (LOGO
DEFINITION)
Logo resmi Bintraco Dharma terdiri dari 2 elemen utama yaitu The official logo of Bintraco Dharma consists of two main
logomark dan logotype di mana kedua elemen ini adalah sebuah elements, namely logomark and logotype. They make up two
kesatuan logo yang tidak dapat dipisahkan. elements of one inseparable logo.
Warna logo terdiri dari warna putih dan warna biru dengan The logo color consists of white and blue colors with
konfigurasi seperti berikut ini: configurations as follows:
Pantone 2728C Pantone 2728C
C : 90% C : 90%
M : 68% M : 68%
Y : 0% Y : 0%
K : 0% K : 0%
R:0 R:0
G : 71 G : 71
B : 187 B : 187
Font yang digunakan adalah Arial dengan font style Bold. The font used is Arial with Bold font style.
Secara terpisah dua elemen ini memiliki arti sebagai berikut: Separately, these two elements have the following meanings:
PT BINTRACO DHARMA Tbk
Logogram Logogram
Simbol logo adalah berupa lingkaran yang merupakan The logo symbol is a circle that constitutes the letters ‘b’ and ’d’
komponen huruf ‘b’ dan ‘d’ yang menyatu sehingga membentuk which are fused to form an embracing figure.
orang yang merangkul.
Logotype Logotype
Berfungsi untuk memperkuat logogram sebagai kata deskriptif Serves to strengthen the logogram as a descriptive word
‘PT BINTRACO DHARMA Tbk’. ‘PT BINTRACO DHARMA Tbk’.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 47
Page 48
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
JEJAK LANGKAH
Milestone
1961 - 1969
Membangun Fondasi & Kepercayaan
Bermula dari Semarang, Perseroan
membangun bisnis inti distribusi kendaraan
dan layanan purnajual, dengan holding
Bintraco Dharma sebagai landasan tata
2000-2016
Platform Otomotif
kelola dan pengembangan jangka panjang.
Transformasi menuju solusi otomotif
Foundation & Trust Building terintegrasi melalui pengembangan ke usaha
The business began in Semarang with lembaga pembiayaan, distribusi suku cadang
an integrated vehicle distribution and dan layanan pendukung guna memperkuat
aftersales service model under Bintraco rantai nilai dan ketahanan usaha.
Dharma as the holding entity that
supported governance and long-term Automotive Platform
business development. The business evolved into an integrated
automotive platform through expansion to
financing services, spare parts distribution, and
supporting services, strengthening value chain
and business resilience.
2017
Titik Balik Strategis
1970-1999 Pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (kode
Ekspansi Dealer “CARS”) menjadi titik balik transformasi menuju
Kepercayaan sebagai Main Dealer Toyota Jawa perusahaan terbuka, dengan komitmen baru pada
Tengah & DIY menjadi momentum ekspansi tata kelola, transparansi, dan disiplin strategis yang
jaringan yang konsisten, membentuk disiplin lebih kuat.
layanan dan membangun hubungan jangka
panjang dengan pelanggan. Strategic Turning Point
The Company was listed on the Indonesia Stock
Dealership Expansion Exchange under the ticker CARS, marking its
Having been established as main Toyota dealer in transition into a public company and reinforcing
Central Java and the Special Region of Yogyakarta, its commitment to stronger governance,
the dealership network expanded steadily, transparency, and strategic discipline.
supported by disciplined service standards and
growing long-term customer relationships.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
48
Page 49
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2018-2019
Eksplorasi Digital 2020-2023
Eksplorasi solusi
Rekonsiliasi Portofolio Bisnis
digital dan layanan
Rekonsiliasi portofolio dilakukan sebagai respons terhadap disrupsi pandemi
pendukung untuk
dengan penajaman fokus pada bisnis inti yang lebih resilient. Perseroan melakukan
membangun fondasi
penyesuaian terukur pada lini pembiayaan dan inisiatif digital, serta tetap menjaga
ekosistem otomotif yang
dukungan solusi pembiayaan melalui kemitraan dengan lembaga pembiayaan
terintegrasi.
dalam ekosistem prinsipal dan mitra strategis lainnya.
Digital Exploration
Business Portfolio Reconciliation
The Company began
Portfolio reconciliation was carried out in response to pandemic-related
exploring digital
disruptions, with a renewed focus on more resilient core businesses. The Company
solutions and supporting
made targeted adjustments to its financing segment and digital initiatives, while
services to lay the
continuing to provide financing solutions through partnerships with financing
groundwork for a more
institutions across its principal ecosystem and other strategic partners.
integrated automotive
ecosystem.
2024-2025
Berkembang Melampaui Dealer
Perseroan mengembangkan layanan
komplementer di luar jaringan dealer
resmi, meliputi rental kendaraan dan
bengkel CARfix (aftermarket), dengan
tetap menjaga fokus dan integritas bisnis
dealer Nasmoco. Inisiatif ini diperkuat
melalui pengembangan data operasional
dan implementasi ESG untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Evolving Beyond Dealership
The Company developed
complementary services beyond
its authorized dealer network,
including vehicle rentals and
Carfix (aftermarket) workshops,
while preserving the focus and
integrity of its core dealership
business. This initiative was
further strengthened by enhanced
operational data capabilities and
the integration of ESG principles
to drive sustainable growth.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 49
Page 50
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
VISI DAN MISI PERSEROAN [POJK C.1]
Corporate Vision and Mission [POJK C.1]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
50
Page 51
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
VISI
Vision
TERUS MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN
YANG BERKELANJUTAN BAGI PEMANGKU
KEPENTINGAN MELALUI KOMITMEN KAMI
DALAM MENJALANKAN KOLABORASI PADA
KEMITRAAN YANG MENGUNTUNGKAN
To continually create sustainable growth for our
stakeholder through our commitment to deep
collaborations and beneficial partnerships
MISI
Mission
SECARA PROFESIONAL MEMPERKUAT MENINGKATKAN KUALITAS
KEMITRAAN STRATEGIS DI SELURUH OPERASI DAN LAYANAN KAMI.
LINI BISNIS. To enhance the quality of our
To strengthen our strategic business operations and services
partnership in a professional way
MEMBANGUN KONDISI KERJA YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP
SALING MENGHORMATI, ADIL, DAN LINGKUNGAN, MASYARAKAT, DAN
KOOPERATIF UNTUK KARYAWAN PATUH PADA ATURAN
To build a respectful, equal, and cooperative To be environmentally responsible,
working environment for our employees considerate to our community, and
uphold compliance
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 51
Page 52
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR [POJK C.4]
[GRI 2-6]
Business Activities According to the Articles Of Association [POJK
C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association
tertuang dalam Akta No. 61/2020, Perseroan melaksanakan as stipulated in Deed No. 61/2020, the Company engages in
usaha di bidang Aktivitas Konsultasi Manajemen, Perdagangan Management Consulting, Wholesale Trade, and Investment in
Besar serta Investasi pada anak perusahaan. subsidiaries.
Berikut kegiatan usaha utama Perseroan: The main business activities of the Company are as follows:
a.
Aktivitas Konsultasi Manajemen lainnya, mencakup a. Other Management Consulting Activities, including advisory,
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional business mentoring, and operations, and other organizational
usaha, dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, and managerial matters, such as strategic and organizational
seperti perencanaan strategi dan organisasi, keputusan planning, financial decision making, marketing goals and
berkaitan dengan keuangan, tujuan dan kebijakan pemasaran, policies, planning, human resources practices, and policies,
perencanaan, praktik, dan kebijakan sumber daya manusia, production scheduling and control planning.
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, The provision of these business services may include advisory,
bimbingan, dan operasional berbagai fungsi manajemen, mentoring, and operation of various management functions,
konsultasi, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi, consulting, development of accounting methods and
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran procedures, cost accounting programs, budget monitoring
belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan procedures, planning advisory and assistance for businesses
pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, and community services, organizational structure, efficiency
efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen, dan lain- and supervision, information management, and others, as
lain, sebagaimana dimaksud dalam KBLI 70209; stipulated in KBLI 70209;
b.
Menjalankan usaha-usaha di bidang Perdagangan Besar, b.
Conducting business in Wholesale Trade, Car and
Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor, baik Motorcycle Repair and Maintenance, either directly or
langsung maupun melalui anak perusahaan, antara lain: through subsidiaries, including:
i. Perdagangan Besar Mobil Baru; i. New Cars Wholesale Trade;
ii. Perdagangan Besar Mobil Bekas; ii. Used Cars Wholesale Trade;
iii. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru; iii. New Motorcycles Wholesale Trade;
iv. Perdagangan Besar Sepeda Motor Bekas; iv. Used Motorcycles Wholesale Trade;
v. Perdagangan Besar Atas Balas Jasa (Fee) atau Kontrak; v. Wholesale Trade of Fees or Contracts;
c.
Menjalankan usaha-usaha mencakup kegiatan perusahaan c.
Conducting holding company businesses, i.e. companies
holding (holding companies), yaitu perusahaan yang that control the assets of a group of subsidiaries with group
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan ownership as its main activity, including services provided by
kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut, counsellors and negotiators in conducting corporate mergers
mencakup jasa yang diberikan penasehat (counsellor) dan and acquisitions as stipulated in KBLI Number 64200,
perunding (negotiator) dalam merancang merger dan akuisisi including:
perusahaan sebagaimana tercantum dalam KBLI Nomor
64200, antara lain:
i. Mendirikan dan/atau menjalankan kegiatan usaha (melalui i. Establishing
and/or conducting business activities
anak-anak perusahaannya) di bidang perdagangan besar (through its subsidiaries) in the wholesale trade of cars and
mobil dan sepeda motor, serta jasa lain yang berkaitan motorcycles and other services related to the Company’s
dengan kegiatan usaha utama Perseroan, yang termasuk main business activities, including but not limited to
namun tidak terbatas pada melakukan usaha baik secara doing business either directly or indirectly through
langsung maupun tidak langsung melalui kerjasama operasi, joint operations, investment, or divestment of capital in
penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal connection with the Company’s main business activities,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
52
Page 53
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
sehubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan, including entering into joint ventures with other parties;
termasuk melakukan bentuk usaha patungan dengan pihak
lain;
ii.
Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Kantor ii. Conducting Head Office Activities covering supervising the
Pusat mencakup pengawasan pengelolaan unit-unit management of other company units or enterprises, strategic
perusahaan yang lain atau enterprise, pengusahaan strategi undertaking, or organizational planning and decision-
atau perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan making on company or enterprise regulations.
peraturan perusahaan atau enterprise.
Unit-unit dalam kelompok ini melakukan kontrol The units in this group conduct operational control and
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi unit-unit yang manage the operations of related units. Activities in this
berhubungan. Kegiatan yang termasuk dalam kelompok group include head offices, head administrative offices, legal
ini antara lain kantor pusat, kantor administrasi pusat, entity offices, district offices, and regional offices and branch
kantor yang berbadan hukum, kantor distrik dan kantor management offices, as stipulated in KBLI 70100.
wilayah, dan kantor manajemen cabang, sebagaimana
dimaksud dalam KBLI 70100.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan meliputi antara lain: The Company’s supporting business activities include:
a. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang Perdagangan a. Conducting business in Car and Motorcycle Wholesale
Besar, Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor Trade, Repair, and Maintenance through subsidiaries,
melalui anak-anak perusahaan, termasuk antara lain: including:
i. jasa berbengkelan, antara lain, reparasi mobil, reparasi dan i. automotive
repair services, including car repair, motorcycle
perawatan sepeda motor, pencucian, dan salon mobil. repair and maintenance, car wash, and salon.
ii. perdagangan besar suku cadang dan aksesori mobil, ii. wholesale
trade of automobile spare parts and
perdagangan eceran suku cadang dan aksesori mobil, accessories, retail trade of automobile spare parts and
perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan accessories, wholesale trade of motorcycle spare parts
aksesorinya. and accessories.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estat melalui b.
Conducting business in the real estate sector through
anak-anak perusahaan dalam persewaan dan pengoperasian subsidiaries through the leasing and operation of real
real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun disewa. estate, both owned and leased.
c. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perindustrian c.
Conducting business in the industrial sector through
melalui anak-anak perusahaan, meliputi industri kendaraan subsidiaries, including four-wheeled or more motor
bermotor roda empat dan lebih, industri karoseri vehicles, body manufacturing of four-wheeled or more
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, industri suku motor vehicles, spare parts and accessories for four-wheeled
cadang dan aksesori kendaraan bermotor roda empat atau or more motor vehicles, electric motor vehicles, two
lebih, industri motor listrik, industri sepeda motor roda and three-wheeled motorcycles, two and three-wheeled
dua dan tiga, industri komponen dan perlengkapan sepeda motorcycle components and equipment, industrial
motor roda dua dan tiga, instalasi/pemasangan mesin dan machinery, and equipment installation/mounting.
peralatan industri.
d. Menjalankan usaha melalui anak perusahaan dalam bidang d.
Conducting business through subsidiaries in consumer
aktivitas jasa pembiayaan konsumen, sewa guna usaha financing services, operating lease with purchase option.
dengan hak opsi.
e.
Menjalankan kegiatan usaha penunjang lainnya yang e. Conducting other supporting business activities required to
diperlukan untuk menunjang kegiatan usaha utama support the aforementioned main business activities.
sebagaimana dimaksud di atas.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 53
Page 54
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Produk dan Jasa
Products and Services
JASA OTOMOTIF
AUTOMOTIVE SERVICES
Salah satu founder dealer Toyota di Indonesia dengan area pemasaran utama Jawa Tengah
dan Daerah Istimewa Yogyakarta melalui jaringan Nasmoco Group. Mengembangkan unit
usaha Nasmoco Rental yang menyasar klien korporasi baik swasta maupun pemerintahan.
A founding dealer of Toyota in Indonesia, mainly marketing in Central Java and the Special
Region of Yogyakarta through the Nasmoco Group network. Developing the Nasmoco
Rental business unit, which targets private and government corporate clients.
PERDAGANGAN, DISTRIBUSI, DAN JASA PERBAIKAN KENDARAAN
VEHICLE TRADE, DISTRIBUTION, AND REPAIR SERVICES
Perdagangan dan distribusi suku cadang melalui PT Meka Adipratama serta
pengelolaan usaha bengkel umum dan jasa perbaikan kendaraan dengan
konsep kemitraan melalui PT Global Carfix Indonesia.
Spare parts trading and distribution through PT Meka Adipratama as well
as partnership-based general workshops and vehicle repair services through
PT Global Carfix Indonesia.
Fasilitas Pendukung
Supporting Facilities
24 18
DILER/DEALER OUTLET CARFIX
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
54
Page 55
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
Information Available on the Company’s Website
Perseroan menyediakan situs web resmi The Company maintains its official website,
www.bintracodharma.com sebagai sarana komunikasi dan www.bintracodharma.com, as a key platform for
keterbukaan informasi bagi seluruh pemangku kepentingan, communication and information disclosure to stakeholders,
termasuk pemegang saham, investor, pelanggan, regulator, dan including shareholders, investors, customers, regulators, and
masyarakat umum. the broader public.
Situs web ini berfungsi sebagai pusat informasi resmi yang The website functions as an official information portal, managed
dikelola secara terstruktur dan diperbarui secara berkala. in a structured manner and updated regularly.
Penyediaan informasi ini merupakan bagian dari komitmen The provision of information through the website reflects
Perseroan terhadap prinsip transparansi dan kepatuhan the Company’s commitment to transparency and compliance
terhadap Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar with Law No. 8 of 1995 on the Capital Market and Financial
Modal serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan on the Website of Issuers or Public Companies.
Publik.
Melalui situs web tersebut, Perseroan menyampaikan berbagai Through this platform, the Company provides a range of
informasi material dan relevan, termasuk: material and relevant information, including:
•
Informasi tentang Perseroan, termasuk profil, sejarah dan •
Corporate information, covering profile, history and
perjalanan usaha, visi dan misi, struktur organisasi dan milestones, vision and mission, organizational and group
grup usaha, komposisi pemegang saham, informasi afiliasi, structure, shareholding composition, affiliated entities,
anak perusahaan, lembaga penunjang pasar modal, serta subsidiaries, capital market supporting institutions, as well as
penghargaan dan sertifikasi yang dimiliki. awards and certifications received by the Company.
•
Tata kelola perusahaan, termasuk informasi mengenai • Corporate governance, including information on governance
struktur dan pelaksanaan tata kelola, termasuk Dewan structure and implementation, such as the Board of
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Sekretaris Perusahaan; Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
kebijakan dan pedoman tata kelola; pelaksanaan RUPST Corporate Secretary; governance policies and guidelines;
dan RUPSLB; keterbukaan informasi; aksi korporasi; serta the implementation of the AGMS and EGMS; disclosure of
Laporan Keberlanjutan. information; corporate actions; and Sustainability Reports.
• Publikasi dan informasi bagi investor, antara lain Laporan •
Investor information and publications, including Annual
Tahunan, prospektus, presentasi kepada analis, ikhtisar Reports, prospectuses, analyst presentations, financial
keuangan, rilis pers, informasi dividen, data saham, dan highlights, press releases, dividend information, share data,
berita Perseroan. and other Company updates.
• Informasi mengenai pelaksanaan program Tanggung Jawab • Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang mencakup kegiatan initiatives, including programs related to social development,
sosial, lingkungan, kesehatan, pendidikan, serta bantuan environmental stewardship, health, education, and disaster
tanggap bencana. relief assistance.
•
Informasi mengenai peluang karier, lowongan pekerjaan • Career opportunities, providing information on available job
yang tersedia, kualifikasi kandidat, dan deskripsi posisi yang vacancies, candidate qualifications, and job descriptions.
dibutuhkan.
•
Informasi kontak resmi Perseroan untuk keperluan • Official contact information, enabling communications and
komunikasi dan korespondensi. correspondences.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 55
Page 56
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
WILAYAH OPERASIONAL [POJK C.3.d] [GRI 102-4]
Operational Area [POJK C.3.d] [GRI 102-4]
18 OUTLET CARFIX
18 CARfix Outlet
Tangerang Selatan Semarang Kendal Daerah Istimewa
CARfix BSD CARfix Majapahit CARfix Kendal Yogyakarta
CARfix Puspowarno Salatiga CARfix Jakal
CARfix Setiabudi CARfix Salatiga CARfix Raya Magelang Yogyakarta
CARfix Ngaliyan CARfix Yogyakarta
Solo
CARfix Pekalongan
Bandung CARfix Kudus
CARfix Gading Solo
CARfix Antapani Bandung CARfix Colomadu
CARfix Mangkang
Denpasar
CARfix Denpasar
Depok
CARfix Cinangka
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
56
Page 57
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
24 DILER NASMOCO TOYOTA
24 Authorized Nasmoco Toyota Dealer
Semarang Salatiga Purbalingga Daerah Istimewa
Nasmoco Pemuda Nasmoco Salatiga Nasmoco Purbalingga Yogyakarta
Nasmoco Majapahit Karangjati Tegal Nasmoco Mlati
Nasmoco Kaligawe Nasmoco Karangjati Nasmoco Tegal Nasmoco Janti
Nasmoco Gombel Nasmoco Bantul
Brebes Cilacap
Nasmoco Siliwangi
Nasmoco Brebes Nasmoco Cilacap
Solo
Pekalongan Magelang
Nasmoco Slamet Riyadi
Nasmoco Pekalongan Nasmoco Magelang
Nasmoco Solo Baru
Nasmoco Ringroad Pati Wonosobo
Nasmoco Pati Nasmoco Wonosobo
Klaten
Nasmoco Klaten Purwokerto Demak
Nasmoco Purwokerto Nasmoco Demak
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 57
Page 58
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRUKTUR GROUP USAHA
Business Group Structure
PT Sarana Bangun Raharja 95,00%
5,00%
PT Ulticar Oto Galeri
70,00%
PT Mitra Oto Prima
85,00%
99,99% 95,00% 76,88% 70,00%
5,00% 23,12%
PT Gema PT Bangun PT Andalan PT New
Adipradana Indah Rahmat Sejahtera Finance Indonesia Ratna Motor
0,01%
95,00% 98,50% 79,00%
5,00%
PT Chandra Pratama Motor PT Nasmoco PT Nasmoco
Bahtera Motor
99,00% 90,00% 90,00%
PT Nasmoco Pratama Motor PT Nasmoco Karangjati PT Nasmoco
1,00% Motor Bahana Motor
95,00% 45,00%
5,00% PT Prima Oto Galeri PT Nasmoco
Bengawan Motor
90,00%
PT Prima Solusi PT Nasmoco Abadi
10,00% Otomotif 90,00% Motor
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
58
Page 59
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Masyarakat / Public
100%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
66,67% 80,28% 99,96% 99,90%
30,00%
PT Bahtera PT Semarang PT Meka PT CARSWORLD Digital
Multi Niaga Diamond Citra Adipratama Indonesia
19,72% 0,04% 0,01%
79,00%
0,01% 99,99%
PT Sumber Bahtera Mandiri PT Graha Arta
Kaltim Sentosa
0,01% 99,90%
PT Andalan Adhi Niaga
90,00%
0,14%
PT Graha
Bahana Mandiri 99,84%
PT Meka Niaga Utama
45,00%
99,99%
PT Bengawan PT Global Carfix
Abadi Mandiri Indonesia
0,01%
99,90%
PT Meka Mekar Niaga
1,00%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 59
Page 60
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS /
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / President Commissioner :
Paulus Totok Lusida
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Darmawan Widjaja
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Himawan Gunadi
DIREKTUR / DIRECTORS
Direktur Utama / President Director :
Benny Redjo Setyono
Direktur / Director :
SEKRETARIS PERUSAHAAN / Hartono Dinata
CORPORATE SECRETARY
Lina M. Ibrahim
HUBUNGAN INVESTOR /
INVESTOR RELATIONS
Yosef
GROUP OF BUSINESS
MANAGEMENT MANAGEMENT FINANCING TOYOTA
CONSULTING CONSULTING AUTOMOTIVE
PT GEMA ADIPRADANA PT BANGUN RAHMAT PT ANDALAN PT NEW RATNA
INDAH SEJAHTERA FINANCE MOTOR
Management Consulting, Management & Business INDONESIA Trading, Authorized Dealer,
Trading Consulting, Business Financing Service Auto Repair
Broker
Dirut : Dir : Pres Dir :
Hartono Dinata Dir : Purwadi Indra M Benny Redjo S
Dir : Hartono Dinata Dir : Vice Pres Dir :
Irawan Wijayanto Lianawaty Jodjana Jody
Dir :
Hartono Dinata
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
60
Page 61
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KOMITE AUDIT /
AUDIT COMMITTEE
Ketua / Chairman :
Darmawan Widjaja
Anggota / Member :
Himawan Gunadi
Freddy Karyadi
AUDIT INTERNAL /
INTERNAL AUDIT
AUDIT GROUP & RISK ADVISORY
Head of Internal Audit / Ketua Audit Internal:
Pudjo Bintoro Purbo
CORPORATE
OFFICE
NON TOYOTA PROPERTY NON TOYOTA DIGITAL CORPORATE
AUTOMOTIVE AUTOMOTIVE PLATFORM OFFICE
DIC: Benny Redjo S
PT BAHTERA PT SEMARANG PT MEKA PT CARSWORLD
MULTI NIAGA DIAMOND CITRA ADIPRATAMA DIGITAL
Division Head :
Trading, Retailer Building Leasing Trading, Equipment, INDONESIA Legal, Compliance & ESG :
Spare Parts, Auto Repair Trading & Lina M.Ibrahim
Dirut : Dirut : E-Commerce Service Finance Accounting :
Hartono Dinata Hartono Dinata Dirut : Provider Irawan Wijayanto
Dir : Dir : Cakti Dito Angkoso HRGA :
Setiadji Irawan Wijayanto WaDirut : Dir : Setiadji Darmosoemarto
Darmosoemarto Faisol Ghozi Setiadji Business Development :
Dir : Darmosoemarto Cakti Dito Angkoso
Joko Cahyono Project Management :
Yosef
Information & Technology :
A. Doni Hermawan
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 61
Page 62
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5] ASSOCIATION MEMBERSHIP [POJK C.5]
[GRI 2-28] [GRI 2-28]
Perseroan merupakan anggota di beberapa asosiasi industri The Company holds memberships in several national and
nasional dan internasional terkait dengan penerapan keuangan international industry associations related to the advancement
berkelanjutan: of sustainable finance practices:
• Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) • Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Anggota sejak 2017 Member since 2017
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Indonesian Listed Companies Association (AEI)
Anggota sejak 2017 Member since 2017
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan terhadap Throughout 2025, there were no changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioner
Darmawan Widjaja dan Himawan Gunadi, keduanya sebagai Darmawan Widjaja and Himawan Gunadi serve as the
Komisaris Independen Perseroan. Darmawan Widjaja telah Company’s Independent Commissioners. Darmawan Widjaja
menjabat untuk dua periode, sedangkan Himawan Gunadi has served for two terms, while Himawan Gunadi is currently
menjabat untuk satu periode. Sesuai dengan ketentuan yang serving his first term. In accordance with prevailing regulations,
berlaku, keduanya berasal dari luar lingkungan Perseroan, both are independent parties who are not shareholders and
bukan pemegang saham, dan tidak memiliki hubungan dengan have no affiliations with the Company’s shareholders.
pemegang saham Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
62
Page 63
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profiles
Nama / Name Paulus Totok Lusida
Kebangsaan Indonesia / Indonesian
Nationality
Usia 61
Age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Universitas Airlangga
Education Sarjana Farmasi | Bachelor of Pharmacy (1989)
• Universitas Airlangga
Pendidikan Profesi Apoteker | Pharmacist Professional Education (1990)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan
Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Legal Basis of 24 Juni 2022.
Appointment
He was appointed as President Commissioner of the Company based on the
resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on June 24, 2022.
Pengalaman Kerja • PT New Ratna Motor,
Work Experience Presiden Komisaris | President Commissioner (2022-sekarang | present)
Rangkap Jabatan • PT Mitra Gemilang Jaya Makmur,
Concurrent Position Komisaris Utama | President Commissioner (2012-sekarang | present)
• PT Graha Mitra Gemilang,
Direktur Utama | President Director (2011-sekarang | present)
• PT Lusida Mitra Makmur,
Komisaris Utama | President Commissioner (2011-sekarang | present)
• PT Bangun Mitra Persada,
Komisaris Utama | President Commissioner (2010-sekarang | present)
• PT Mitra Griya Makmur,
Direktur Utama | President Director (2003-sekarang | present)
• PT Lab Medika Sejahtera,
Direktur Utama | President Director (1992-sekarang | present)
• PT Mitra Gemilang Makmur,
Direktur Utama | President Director (1990-sekarang | present)
Afiliasi Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Affiliations Paulus Totok Lusida tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
PAULUS TOTOK Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
LUSIDA
In accordance with prevailing regulations, Paulus Totok Lusida has no
Komisaris Utama affiliation with members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, the Company’s major shareholders, or its
President Commissioner controlling shareholders.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 63
Page 64
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profiles
Nama / Name Darmawan Widjaja
Kebangsaan Indonesia / Indonesian
Nationality
Usia 61
Age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan University of New South Wales, Sydney, Australia
Education Sarjana Sains | Bachelor of Science (1985-1987)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
Legal Basis of 24 Juni 2022.
Appointment
He was appointed as Independent Commissioner of the Company based
on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on June 24, 2022.
Pengalaman Kerja • PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia,
Work Experience Direktur | Director (2015-2022)
• PT Astra Auto Trust,
Direktur Utama | President Director (2020-2022)
• PT Astra Inovasi Otomotif,
Direktur Utama | President Director (2020-2022)
• PT Toyota-Astra Motor,
Direktur | Director (2015-2020)
• PT Astra Otoparts Tbk.,
Direktur | Director (2008-2015)
• PT SCS Astragraphia Technologies,
Wakil Direktur Utama | Vice President Director (2006-2008)
• PT Bank Permata Tbk.,
Direktur | Director (2006)
• PT Astra International Tbk.,
Divisi Human Resources | Human Resources Division (2006)
• Astra Credit Companies, Chief Executive Officer (2002-2006)
• Citibank N.A., Account Officer & Risk Manager (1988-1991)
Rangkap Jabatan • PT New Ratna Motor, Komisaris
Concurrent Position Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT Dharma Polimetal Tbk, Direktur
Director (2022-sekarang | present)
DARMAWAN WIDJAJA
Afiliasi Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Affiliations Darmawan Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
Komisaris Independen maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
Independent Commissioner In accordance with prevailing regulations, Darmawan Widjaja has no
affiliation with members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, the Company’s major shareholders, or its
controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
64
Page 65
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profiles
Nama / Name Himawan Gunadi
Kebangsaan Indonesia / Indonesian
Nationality
Usia 61
Age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan •MBA University of Northrop, California, USA (1989-1990)
Education •Bachelor of Finance University of Texas, Dallas, USA (1985-1988)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Pengangkatan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal
Legal Basis of 31 Mei 2023.
Appointment
He was appointed as Independent Commissioner of the Company based on
the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
May 31, 2023.
Pengalaman Kerja • PT Sunindo Adiperkasa Tbk,
Work Experience Komisaris Independen | Independent Commissioner (2023)
• PT Solusi Kemasan Digital Tbk,
Komisaris Independen | Independent Commissioner (2022-2023)
• PT UOB Kay Hian Sekuritas, Managing Director (2006-2019)
• PT DBS Vickers Securities Indonesia,
Direktur Equity Sales | Equity Sales Director (2001-2006)
• Peregrine Securities,
Direktur Lokal Equity Sales | Local Equity Sales Director (1996-2001)
• Peregrine Securities, Research Manager (1992-1996)
• PT Jasereh Asia Equity, Research Analyst (1990-1992)
Rangkap Jabatan • PT Panca Amara Utama, Komisaris Independen |
Concurrent Position Independent Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT NH Korindo Sekuritas Indonesia, Komisaris Independen |
Independent Commissioner (2020-sekarang | present)
Afiliasi Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Affiliations Himawan Gunadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
HIMAWAN GUNADI
In accordance with prevailing regulations, Himawan Gunadi has no
affiliation with members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, the Company’s major shareholders, or its
Komisaris Independen controlling shareholders.
Independent Commissioner
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 65
Page 66
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profiles
Nama / Name Benny Redjo Setyono
Kebangsaan Indonesia / Indonesian
Nationality
Usia 65
Age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Universitas Indonesia, Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi |
Education Bachelor of Economics Majoring in Accounting (1985)
• Master of Business Administration University of Southern California (1991)
• Master of Accounting University of Southern California (1992)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 24 Juni 2022.
Legal Basis of He was appointed as President Director of the Company based on the resolution of the
Appointment Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 24, 2022.
Pengalaman • PT Astra International Tbk.
Kerja Operasi Penjualan MVD/Daihatsu | MVD/Daihatsu Sales Operation
Work jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Keuangan & Administrasi | last position as Head of
Experience Finance & Administration Division (1992-1997)
• PT Astra Otoparts Tbk,
jabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan | last position as Finance Director (1998-2000)
• PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia,
jabatan terakhir sebagai Direktur | last position as Director (2000-2003)
• PT Toyota-Astra Motor,
jabatan terakhir sebagai Direktur | last position as Director (2003-2011)
• PT Unilever Indonesia Tbk, jabatan terakhir sebagai Anggota Komite Audit | last position
as Audit Committee Member (2004-2016)
• Priority Line Association,
Anggota Dewan Penasihat | Advisory Board Member (2007-2018)
• PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills, jabatan terakhir sebagai Direktur Utama | last position
as President Director (2014-2018)
• Komite Asosiasi Ekonom Indonesia | Committee of Indonesian Economists Association
(2015-2018)
• PT Chandra Pratama Motor, Komisaris | Commissioner (2022-2025)
• PT Nasmoco Pratama Motor, Komisaris | Commissioner (2022-2025)
• PT Asuransi Jiwa Astra, Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko |
Chairman of the Audit Committee and Member of the Risk Monitoring Committee
(2021-2025)
• PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia, Komite Nominasi dan Remunerasi
| Nomination and Remuneration Committee (2020-2025)
• PT XL Axiata Tbk, Anggota Komite Audit | Audit Committee Member (2019-2025)
• PT Asuransi Jiwa Astra (d/h | previously PT Astra Aviva Life), Komisaris Independen |
Independent Commissioner (2014-2025)
BENNY REDJO Rangkap Jabatan • PT Bangun Rahmat Sejahtera, Komisaris | Commissioner (2024-sekarang | present)
• PT New Ratna Motor, Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
Concurrent
SETYONO Position • PT Bahtera Multi Niaga, Komisaris Utama | President Commissioner (2022-sekarang |
present)
• PT Gema Adipradana Indah, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
Direktur Utama • PT Nasmoco, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
President Director • PT Semarang Diamond Citra, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT Carsworld Digital Indonesia, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT Nasmoco Bengawan Motor, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
• PT Bengawan Abadi Mandiri, Presiden Komisaris | President Commissioner (2022-
sekarang | present)
• PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia, Komisaris | Commissioner
(2022-sekarang | present)
• PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk, Komisaris Independen dan Anggota Komite
Audit & GCG | Independent Commissioner and Audit Committee & GCG Member
(2019-sekarang | present)
• Universitas Indonesia, Staf Ahli Khusus Komite ILUNI Fakultas Ekonomi dan Bisnis |
Special Expert Staff of ILUNI at Economics and Business Faculty (2016-sekarang | present)
• Universitas Indonesia, Dosen Program Sarjana, Magister Manajemen - Program Magister
Akuntansi | Lecturer of Bachelor Program, Master of Management - Master of Accountancy
Program (1985-sekarang | present)
Afiliasi Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Benny Redjo
Affiliations Setyono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
In accordance with prevailing regulations, Benny Redjo Setyono has no affiliation with
members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, the Company’s
major shareholders, or its controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
66
Page 67
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profiles
Nama / Name Hartono Dinata
Kebangsaan Indonesia / Indonesian
Nationality
Usia 62
Age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan Universitas Atma Jaya, Yogyakarta, Indonesia
Education Sarjana Teknik Sipil | Bachelor of Civil Engineering (1982-1987)
Riwayat Jabatan / Professional History
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Pengangkatan Saham Tahunan (RUPST) tanggal 31 Mei 2023.
Legal Basis of He was appointed as Director of the Company based on the resolution of the Annual General
Appointment Meeting of Shareholders (AGMS) on May 31, 2023.
Pengalaman • PT Bangkit Adi Sentosa, Site Engineer (1988-1989)
Kerja • PT Sumber Mobil Baru, Bagian Promosi | Promotion Division (1989-1990)
Work • PT Sumber Bahtera Motor, Sales Manager (1990-1994)
Experience • P T New Ratna Motor,
Operation Manager Wilayah Selatan | Operation Manager for Southern Region (1994-2007)
• P T New Ratna Motor, Operation Manager (2007-2013)
• P T New Ratna Motor, Marketing Division Head (2013-2015)
• P T Andalan Finance Indonesia, Komisaris | Commissioner (2017-2020)
•P T Nasmoco Bahtera Motor, Direktur Utama | President Director (2022-2025)
• P T Nasmoco Bahana Motor, Direktur Utama | President Director (2022-2025)
• P T Nasmoco Bengawan Motor, Presiden Direktur | President Director (2022-2025)
Rangkap • PT New Ratna Motor, Direktur Marketing | Marketing Director (2015-sekarang | present)
Jabatan • PT Bangun Rahmat Sejahtera, Direktur | Director (2024-sekarang | present)
Concurrent • P T Prima Solusi Otomotif, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
Position • P T Chandra Pratama Motor,
Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Meka Adipratama,
Komisaris Utama | President Commissioner (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco, Direktur | Director (2022-sekarang | present)
• P T Semarang Diamond Citra,
Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Sumber Bahtera Mandiri,
Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Graha Bahana Mandiri,
Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Pratama Motor,
HARTONO DINATA Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Karangjati Motor,
Direktur Utama | President Director (2022-sekarang | present)
• P T Mitra Oto Prima, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
Direktur • P T Ulticar Oto Galeri, Komisaris | Commissioner (2023-sekarang | present)
• P T Prima Oto Galeri, Komisaris | Commissioner (2022-sekarang | present)
Director • P T Bengawan Abadi Mandiri, Direktur | Director (2022-sekarang | present)
• P T Nasmoco Abadi Motor,
Presiden Direktur | President Director (2022-sekarang | present)
Afiliasi Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Hartono Dinata
Affiliations tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, maupun pemegang saham pengendali Perseroan.
In accordance with prevailing regulations, Hartono Dinata has no affiliation with members
of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, the Company’s major
shareholders, or its controlling shareholders.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 67
Page 68
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA [GRI 2-7]
Human Resources Demographic [GRI 2-7]
Per 31 Desember 2025, Perseroan didukung oleh 2.397 As of December 31, 2025, the Company was supported by
karyawan dari berbagai usia, pendidikan, dan gender. 2,397 employees representing diverse age groups, educational
Keberagaman ini menjadi kekuatan Perseroan dalam backgrounds, and genders. This diversity fosters balanced
menghadirkan perspektif yang seimbang dan keahlian yang perspectives and complementary capabilities that elevate the
saling melengkapi. Company.
Jumlah karyawan menurut gender
Number of employees by gender
2025
Total : 2.397 2.049 2.209
348 355
2024
Total : 2.564
2025 2024
Jumlah karyawan menurut jabatan
Employees by position
General Manager
Manager 13 12
460 409
Assistant Manager
Supervisor 48 54
Staff
2025 2024
Outsourcing Total : 2.397 5 Total : 2.564 4
1.714 1.925 160
157
Jumlah karyawan menurut usia
Number of employees by age
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 143 14 3 1 0 0 0 0 161
26-35 787 112 38 6 1 1 0 0 945
36-45 390 66 59 9 19 0 3 0 546
46-55 174 27 33 5 20 5 9 1 274
>55 0 1 2 1 5 2 0 0 11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
68
Page 69
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Jumlah karyawan menurut status ketenagakerjaan 2025 2024
Total : 2.397 Total : 2.564
Employees by employment status
1.822 684 460
1.471 409
115
Tetap Kontrak Outsourcing
Permanent Contract-based
Jumlah karyawan menurut tingkat pendidikan
Employees by education
2025 2024
Total : 2.397 Total : 2.564
Pascasarjana 31 31
Postgraduate
Sarjana 587 653
Undergraduate
Sarjana Muda 303 343
Diploma
SLTA, SLTP, dan Lainnya 1.016 1.128
Senior high, junior high, and
others
460 409
Outsourcing
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 69
Page 70
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
Pada akhir tahun 2025, mayoritas saham Perseroan diluar As of the end of 2025, 97.25% of the Company’s shares,
kepemilikan manajemen sebesar 97,25%, dipegang oleh excluding management ownership, were held by public
masyarakat. Perseroan sampai dengan saat ini belum memiliki shareholders. The Company does not have a major or
pemegang saham utama atau pengendali. controlling shareholder.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
No Shareholder Total Shares Secara Langsung Secara Tidak Langsung
Direct Ownership Percentage Indirect Ownership Percentage
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham / More than 5% Share Ownership
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham / Less than 5% Share Ownership by the Public
1 Masyarakat (dibawah 5%) | Public (under 5%) 14.587.992.823 97,25% -
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Share Ownership by Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2 Dewan Komisaris
Board of Commissioners:
Paulus Totok Lusida * 400.000.000 2,67% -
Komisaris Utama
President Commissioner
Darmawan Widjaja - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Himawan Gunadi - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 Direksi | Board of Directors:
Benny Redjo Setyono, 10.958.047 0,07% -
Direktur Utama
President Director
Hartono Dinata 1.049.130 0,01% -
Direktur
Director
Total 15.000.000.000 100,00%
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham % Kepemilikan Saham Shareholders
Total Investors Total Shares Shareholding %
Pemodal Nasional National Investors
Perorangan 5.544 7.064.491.537 47,097 Individual
Perusahaan Terbatas 28 5.304.776.283 35,365 Limited Liability Company
Danareksa 2 3.660.000 0,024 Mutual Fund
Asuransi - - - Insurance
Yayasan 2 42.958.000 0,286 Foundatiion
Koperasi - - - Cooperative
Lain-lain - - - Others
Sub Total 5.576 12.415.885.820 82,773 Sub Total
Pemodal Asing Foreign Investors
Perorangan Asing 5 542.800 0,004 Individual Foreigner
Badan Usaha Asing 32 2.583.571.380 17,224 Foreign Institutions
Lain-lain - - - Others
Sub Total 37 2.584.114.180 17,227 Sub Total
Total 5.613 15.000.000.000 100 Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
70
Page 71
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI [GRI 2-2]
Subsidiaries and Associate Entities [GRI 2-2]
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT INVESTMENT SUBSIDIARIES
No Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status Operasi
Company Address Business Line Saham Secara (Dalam Juta Operational
Efektif (%) Rupiah) Status
Effective Total Assets (In
Ownership Million Rupiah)
(%)
1. PT Gema Jl. Gaya Motor I No. 8 Perdagangan 99,99 23.643,0 Beroperasi
Adipradana Indah Sunter II, Sungai Bambu Tradings Operating
Jakarta Utara
2. PT Andalan Finance Jl. Panjang No. 29, Kedoya Selatan, Jasa Pembiayaan 97,69 405.465,5 Tidak Beroperasi
Indonesia Kebon Jeruk, Jakarta Barat Financing Services Inactive
3. PT New Ratna Gedung Gramedia Lantai 2 Perdagangan, Diler 90,00 2.519.496,9 Beroperasi
Motor Jl. Pemuda No. 138 Resmi, dan Jasa Perbaikan Operating
Sekayu, Semarang Tengah, Kota Kendaraan
Semarang Tradings, Authorized Dealer,
Jawa Tengah 50139 and Vehicle Repair Services
4. PT Bahtera Multi Jl. Pemuda No. 72 Perdagangan, Pengecer 66,7 590.031,7 Beroperasi
Niaga Kembangsari, Semarang Tengah, Kota Tradings, Reseller Operating
Semarang
Jawa Tengah 50133
5. PT Semarang Jl. Walisongo No.203, Km.11 Penyewaan Bangunan 98,03 10.836,2 Beroperasi
Diamond Citra Karanganyar, Tugu, Kota Semarang Building Rental Operating
Jawa Tengah 50152
6. PT Meka Jl. Puspowarno Tengah No. 7-13 Perdagangan, Peralatan, 99,99 41.320,1 Beroperasi
Adipratama RT/RW 04/11, Salaman Mloyo Suku Cadang, dan Jasa Operating
Semarang Barat 50143 Perbaikan Kendaraan
Tradings, Equipment, Parts,
and Vehicle Repair Services
7. PT Carsworld Tangerang Selatan Perdagangan dan Jasa 99,99 1.925,3 Beroperasi
Digital Indonesia Penyedia Layanan Operating
E-commerce
Tradings and E-commerce
Service Platform
8. PT Bangun Rahmat Jl. Soekarno Hatta Km. 26 Jasa 95,00 57.698,8 Beroperasi
Sejahtera RT/RW 006/007, Bergas Lor Services Operating
Kab. Semarang
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 71
Page 72
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status
No
Company Address Business Line Saham Secara (Dalam Juta Operasi
Efektif (%) Rupiah) Operational
Effective Total Assets (In Status
Ownership (%) Million Ru-
piah)
1. PT Chandra Pratama Jl. Raya Kalibanger KM. 3, Perdagangan, Diler Resmi, 99,93 7.673,4 Beroperasi
Motor Sokorejo, Pekalongan Timur, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Kota Pekalongan, Jawa Tradings, Authorized Dealer,
Tengah 51129 and Vehicle Repair Services
2. PT Nasmoco Pratama Jl. Martoloyo No. 113-115, Perdagangan, Diler Resmi, 89,92 1.857,1 Beroperasi
Motor Mintaragen, Tegal Timur, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Tegal, Jawa Tengah 52121 Tradings, Authorized Dealer,
and Vehicle Repair Services
3. PT Sumber Bahtera Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Penyewaan Bangunan 66,40 72.833,1 Beroperasi
Mandiri Beningan, Sendangadi, Building Rental Operating
Mlati, Sleman, D.I.
Yogyakarta 55285
4. PT Graha Bahana Jl. Ring Road Selatan KM. Penyewaan Bangunan 63,99 29.884,3 Beroperasi
Mandiri 13, Jadan, Tamantirto, Building Rental Operating
Kasihan, Bantul, D.I.
Yogyakarta 55183
5. PT Nasmoco Bahtera Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Perdagangan, Diler Resmi, 66,40 146.950,8 Beroperasi
Motor Beningan, Sendangadi, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Mlati, Sleman, D.I. Tradings, Authorized Dealer,
Yogyakarta 55285 and Vehicle Repair Services
6. PT Nasmoco Bahana Jl. Ring Road Selatan KM. Perdagangan, Diler Resmi, 63,99 53.955,6 Beroperasi
Motor 13, Jadan, Tamantirto, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Kasihan, Bantul, D.I. Tradings, Authorized Dealer,
Yogyakarta 55183 and Vehicle Repair Services
7. PT Nasmoco Jl. Raya Kaligawe KM. 5, Perdagangan, Diler Resmi, 98,50 479.807,8 Beroperasi
Terboyo Wetan, Genuk, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Kota Semarang, Jawa Tengah Tradings, Authorized Dealer,
50112 and Vehicle Repair Services
8. PT Nasmoco Karangjati Jl. Soekarno Hatta KM. 26, Perdagangan, Diler Resmi, 79,79 13.181,1 Beroperasi
Motor Karangjati, Bergas, Kab. dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Semarang, Jawa Tengah Trading, Authorized Dealer,
50552 and Vehicle Repair Services
9. PT Meka Mekar Niaga Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, dan 99,00 10,7 Beroperasi
No. 7-13, Salaman Mloyo, Suku Cadang Operating
Semarang Trading, Equipment and Parts
10. PT Global Carfix Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, dan 99,00 21.000,0 Beroperasi
Indonesia No. 7-13, Salaman Mloyo, Suku Cadang Operating
Semarang Trading, Equipment, and
Parts
11. PT Mitra Oto Prima Tangerang Selatan Perdagangan, Diler Resmi, 85,00 20.428,4 Beroperasi
dan Operating
Jasa Perbaikan Kendaraan
Trading, Authorized Dealer,
and Vehicle Repair Services
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
72
Page 73
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Perusahaan Alamat Kegiatan Usaha Kepemilikan Total Aset Status
No
Company Address Business Line Saham Secara (Dalam Juta Operasi
Efektif (%) Rupiah) Operational
Effective Total Assets (In Status
Ownership (%) Million Ru-
piah)
12. PT Ulticar Oto Galeri Tangerang Selatan Perdagangan, Perbengkelan 70,00 78,7 Beroperasi
dan Jasa Operating
Trading, Service Shop, and
Services
13. PT Graha Arta Kaltim Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, dan 99,00 7,6 Beroperasi
Sentosa No. 7-13, Salaman Mloyo, Suku Cadang Operating
Semarang Trading, Equipment, and
Parts
14. PT Andalan Adhi Niaga Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan, Peralatan, 99,90 9.566,2 Beroperasi
No. 7-13, Salaman Mloyo, Suku Cadang, Jasa Perbaikan Operating
Semarang Kendaraan, dan Waralaba
Trading, Equipment, Parts,
Vehicle Repair Services, and
Franchise
15. PT Prima Oto Galeri Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Perdagangan, Diler Resmi, 90,43 11.282,6 Beroperasi
Terboyo Wetan, Genuk, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
Kota Semarang, Jawa Tengah Trading, Authorized Dealer,
50112 and Vehicle Repair Services
16. PT Meka Niaga Utama Jl. Puspowarno Tengah Perdagangan Besar Suku 99,00 339,5 Beroperasi
No. 7-13, Salaman Mloyo, Cadang dan Aksesori Mobil Operating
Semarang dan Sepeda Motor
Wholesale of Car and
Motorcycle Parts and
Accessories
17 PT Prima Solusi Jl. Soekarno Hatta No. Perdagangan, Reparasi, dan 90,00 8.285,3 Beroperasi
Otomotif 46 A, Tlogosari Kulon, Perawatan Mobil dan Sepeda Operating
Pedurungan, Kota Semarang, Motor
Jawa Tengah, 50196 Car and MotorcycleTrading,
Repair, and Maintenance
18 PT Sarana Bangun Jl. Soekarno Hatta Km. 26, Jasa 100,00 56.750,1 Beroperasi
Raharja RT/RW 006/007, Bergas Services Operating
19 PT Nasmoco Bengawan Jl. Slamet Riyadi No. 558 Perdagangan, Diler Resmi, 45,00 94.870,3 Beroperasi
Motor Jajar Lawean, Surakarta, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
57144 Tradings, Authorized Dealer,
and Vehicle Repair Services
20 PT Bengawan Abadi Jl. Slamet Riyadi No. 558 Perdagangan, Diler Resmi, 45,00 70.546,8 Beroperasi
Mandiri Jajar Lawean, Surakarta, dan Jasa Perbaikan Kendaraan Operating
57144 Tradings, Authorized Dealer,
and Vehicle Repair Services
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 73
Page 74
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PT NEW RATNA MOTOR (NRM)
Gedung Gramedia, 2th Floor
Jl Pemuda No.138 Semarang 50132
PT New Ratna Motor bergerak di industri otomotif melalui PT New Ratna Motor is an automotive company under the
jaringan Nasmoco Group yang tidak hanya fokus pada Nasmoco Group network, which engages in car sales as well
penjualan unit mobil melainkan juga layanan purna jual. Selalu as after-sales services. Consistently delivering the best to the
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan, perusahaan ini customers, the company has seen a significant growth and now
telah berkembang pesat dan kini memiliki 24 kantor cabang owns 24 Nasmoco Toyota branch offices and 11 Sales Service
Nasmoco Toyota dan 11 Sales Service Point (SSP). Points (SSP).
Visi Vision
Menjadi pelaku bisnis di bidang otomotif yang profesional, To become a professional, high-quality business actor in the
berkualitas dan sebagai pemimpin pasar di era global. automotive sector and a market leader in the global era.
Misi Mission
Meningkatkan profesionalisme karyawan dengan berbasiskan To improve employee professionalism based on modern
teknologi modern untuk memberikan totalitas kepuasan technology to provide total customer satisfaction and generate
pelanggan dan menghasilkan keuntungan yang optimal bagi optimal returns for shareholders; Continuously strive to improve
pemegang saham. Terus berupaya meningkatkan kesejahteraan employee welfare and take part in addressing environmental
karyawan serta ikut berperan dalam kepedulian lingkungan and social issues.
dan sosial.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
74
Page 75
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PT MEKA ADIPRATAMA (MEKA)
Jl. Puspowarno Tengah 7-13, Salaman
Mloyo, Semarang Barat 50143
PT Meka Adipratama berdiri pada tahun 1984 dengan nama PT Meka Adipratama was established in 1984 under the name
PT Asmoco hingga melakukan perubahan nama di tahun 1992. PT Asmoco until it changed its name in 1992.
Bagian dari kelompok usaha Bintraco Group, perusahaan ini A part of Bintraco Group, the company does business in spare
berfokus pada distribusi suku cadang kendaraan bermotor roda parts distribution for four-wheeled and two-wheeled motor
empat dan roda dua serta pengembangan jaringan bengkel vehicles and develops a network of car maintenance and
perawatan mobil dengan merek CARfix. Saat ini, PT Meka repair shops under the brand CARfix. PT Meka Adipratama
Adipratama tengah mengembangkan jaringan outlet di seluruh is currently expanding its network of outlets throughout
Indonesia. Indonesia.
Visi Vision
Menjadi perusahaan jaringan after sales otomotif modern To become the largest and most trusted modern automotive
terbesar dan tepercaya di Indonesia yang bertaraf internasional. after-sales network company in Indonesia with international
standards.
Misi Mission
• Mengutamakan kepuasan pelanggan dan mitra bisnis melalui •
To prioritize customer and business partner satisfaction
pelayanan yang prima (excellence) through excellent services
• Menciptakan pertumbuhan berkelanjutan dan selalu • To create sustainable growth and consistently provide added
memberikan nilai tambah untuk semua pemangku value to all stakeholders
kepentingan (stakeholder) •
To build competitive excellence through continuous
• Membangun keunggulan bersaing perusahaan melalui development of people, process, and products
pengembangan SDM (people), proses (process), dan produk • To implement good governance and have social responsibility
(product) secara berkesinambungan towards the environment and society
• Menerapkan tata kelola yang baik dan mempunyai tanggung •
To prioritize collaboration and cooperation in creating
jawab sosial kepada lingkungan dan masyarakat synergy for mutual benefit.
• Mengutamakan kolaborasi dan kerja sama dalam menciptakan
sinergi untuk kepentingan bersama.
Integrity Synergy
Customer Focus Robust & Rapid
Awesome of Excellence
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 75
Page 76
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
Chronology of Share and Other Securities Listing
Tahun Tindakan Korporasi Nominal per Harga Penawaran Jumlah Saham Jumlah Saham Bursa
Pencatatan Corporate Action Saham (Rp) Saham (Rp) Ditawarkan Tercatat Exchange
Listing Year Par value per Share Offering Number of Offered Number of Listed
Share (Rp) Price (Rp) Shares Shares
10 April 2017 Perseroan memperoleh pernyataan Rp100 Rp 1.750 150.000.000 saham 1.500.000.000 saham Bursa Efek
April 10, 2017 efektif dari Otoritas Jasa Keuangan per saham shares shares Indonesia
(OJK) melalui Surat No. per share Indonesia Stock
S-157/D.04/2017 pada tanggal Exchange
30 Maret 2017 untuk melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham
sebanyak 150.000.000 saham biasa
atas nama dengan nilai nominal
Rp100 per saham dengan harga
penawaran sebesar Rp1.750 per saham
melalui pasar modal pada tanggal 10
April 2017.
The Company received approval from
the Financial Services Authority (OJK)
via Letter No. S-157/D.04/2017,
dated March 30, 2017, to conduct
an Initial Public Offering (IPO) of
150,000,000 common shares. Each
share had a par value of Rp100 and
was offered at a price of Rp1,750 per
share through the capital market on
April 10, 2017.
Bersamaan dengan Penawaran Rp100 Rp 1.750 15.000.000 saham 15.000.000 saham
Umum Saham Perdana, Perseroan per saham shares shares
mengadakan program alokasi saham per share
pegawai (ESA) dengan jumlah
sebanyak-banyaknya 10% dari
jumlah Saham yang Ditawarkan atau
sebanyak-banyaknya 15.000.000
saham.
In conjunction with the Initial Public
Offering, the Company implemented
an Employee Stock Allocation (ESA)
program, offering up to 10% of the
total shares available, equivalent to a
maximum of 15,000,000 shares.
13 Juni 2019 Perseroan melakukan Corporate Rp10 Rp10 15.000.000.000 Bursa Efek
June 13, 2019 Action berupa pemecahan nilai per saham Saham Indonesia
nominal saham atau Stock Split per share Shares Indonesia Stock
dengan rasio 1:10, sehingga satu Exchange
saham dengan nilai nominal Rp100
menjadi 10 saham dengan nilai
nominal Rp10. Dengan demikian,
jumlah total saham Perseroan yang
dicatatkan menjadi 15.000.000.000
saham.
The Company executed a Corporate
Action in the form of a Stock Split
at a ratio of 1:10. This means that
each share with a nominal value of
Rp100 was divided into 10 shares,
each with a nominal value of Rp10.
As a result, the total number of the
Company’s listed shares increased to
15,000,000,000.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes [C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan terhadap Perseroan Throughout 2025, no significant changes were made to the
yang bersifat signifikan. Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
76
Page 77
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama & Alamat Jasa Biaya (Rp) Periode Penugasan
Name & Address Service Fee (Rp) Assignment Period
Kantor Akuntan Publik Audit Laporan Keuangan Rp.2.675.000.000 2025
KAP Aria Kanaka & Rekan Perseroan untuk Tahun Buku
2025
Sona Topas Tower, Gedung, Statutory Audit of the
Jl. Jenderal Sudirman No.Kav. 26, Financial Statements of the
RT.4/RW.2, Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi, Company for the Financing
Kota Jakarta Selatan, Year of 2025
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Tel.: (62-21) 29026677
LEMBAGA PENUNJANG LAIN
OTHER SUPPORT
Nama & Alamat Jasa Biaya (Rp)
Name & Address Service Fee (Rp)
PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek Rp50.000.000,-
Share Registrar
Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
Tel.: (62-21) 252-5666
Fax.: (62-21) 252-5028
Website: www.registra.co.id
PT Bursa Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Rp250.000.000,-
Capital Market Institution
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
Tel.: (62-21) 515 0515
Fax: (62-21) 5154 153
Website: www.idx.co.id
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Intitusi Pasar Modal Rp10.000.000,-
Capital Market Institution
Indonesia Stock Exchange Building Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190
Tel.: (62-21) 5152 855
Fax: (62-21) 5299 1199
Tol Free: 0800-186-5734
Website: www.ksei.co.id
Notaris R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. Notaris Rp20.000.000,-
Notary
Masterindo Building Lantai 1, Unit B
Jalan Terogong Raya No. 100B, Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430
Notaris Putri Paramita, S.H., M.Kn. Notaris
Notary
Ruko Griya Suradita Indah Blok A3 No. 05
Cisauk, Kabupaten Tangerang
Tel.: (62-21) 2943-5220
Fax.: (62-21) 2943-5221
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 77
Page 78
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 79
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
04
Page 80
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
Saat ini, transformasi digital tidak lagi diposisikan sebagai Digital transformation has become a central pillar of business
fungsi pendukung, melainkan sebagai fondasi utama growth and sustainability rather than a supporting function.
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. Di tengah dinamika In the automotive industry, rapid digitalization is reshaping
industri otomotif yang semakin terdigitalisasi, mulai dari customer engagement, operational processes, and data
perubahan pola interaksi dengan pelanggan, otomasi proses management complexity. In light of these developments, the
operasional, hingga kompleksitas pengelolaan data, penguatan Company makes system enhancement and effective use of
sistem terintegrasi serta optimalisasi pemanfaatan data menjadi data a priority to support operational reliability, efficiency, and
prioritas Perseroan untuk meningkatkan keandalan, kecepatan, accuracy.
dan ketepatan operasional.
Pengembangan teknologi informasi (TI) menjadi enabler In this context, information technology (IT) is a critical enabler
strategis yang memastikan integrasi proses bisnis, mempercepat for business processes integration, data visibility, and timely
pengambilan keputusan, serta meningkatkan kualitas layanan decision-making and ultimately operational improvement.
di seluruh lini operasional. Bagi Bintraco, transformasi TI For Bintraco, IT development is not only intended to improve
tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga membangun operational efficiency but also to build long-term institutional
kapabilitas jangka panjang yang adaptif terhadap perubahan capabilities that remain adaptive to evolving industry dynamics.
industri.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
80
Page 81
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
Untuk memastikan transformasi digital berjalan secara To ensure a structured and sustainable digital transformation
terarah dan berkelanjutan, Perseroan menyusun roadmap process, the Company established an IT development roadmap
pengembangan TI periode 2023-2025 sebagai kerangka for the 2023-2025 period. The roadmap provides a phased
kerja bertahap yang terintegrasi dengan strategi bisnis jangka framework aligned with the Company’s long-term business
panjang. priorities.
Perjalanan transformasi dimulai pada tahun 2023 dengan The initial phase in 2023 focused on establishing the
fokus pada pembangunan fondasi. Pada tahap ini, Perseroan necessary foundations. During this stage, the Company
melakukan evaluasi proses bisnis dan studi kelayakan conducted business process evaluations and feasibility studies
pengembangan sistem guna memastikan arah pengembangan to ensure that system development initiatives were aligned
yang selaras dengan kebutuhan operasional. Sentralisasi with operational requirements. Database centralization was
database dilakukan untuk membangun struktur data yang lebih implemented to create a more structured and integrated data
terorganisir dan terintegrasi, sementara infrastruktur diperkuat environment, while infrastructure capacity was strengthened
melalui penerapan server hybrid guna meningkatkan stabilitas through the adoption of hybrid server architecture to improve
dan fleksibilitas sistem. system stability and flexibility.
Di saat yang sama, standar keamanan TI mulai dibangun At the same time, the Company began developing IT security
untuk menciptakan tata kelola sistem yang lebih terstruktur standards to support more structured system governance and
dan terkendali. Tahap ini menjadi landasan penting sebelum control. These foundational measures provided the basis for
memasuki fase integrasi yang lebih kompleks. subsequent system integration.
Memasuki tahun 2024, fokus roadmap beralih pada implementasi In 2024, the roadmap progressed toward the implementation
dan integrasi sistem inti sebagai tulang punggung operasional. and integration of core operational systems that serve as
Perseroan mulai membangun kapabilitas pelaporan real-time operational backbone. Key initiatives included the development
yang terintegrasi antar anak perusahaan, mengembangkan of real-time reporting capabilities integrated across subsidiaries,
portal karyawan berbasis web untuk mendukung efisiensi the introduction of a web-based employee portal to improve
internal, serta memperkuat kapabilitas digital inventory. internal process efficiency, and the enhancement of digital
inventory management capabilities.
Sejalan dengan perkembangan industri otomotif yang semakin In response to the increasingly digitalized automotive industry,
terdigitalisasi, Perseroan juga mengembangkan platform digital the Company also initiated the development of digital
marketing guna meningkatkan efektivitas interaksi dengan marketing platforms for improved customer engagement.
pelanggan.
Seluruh inisiatif ini ditopang oleh pengembangan database, These initiatives were complemented by improvements in
peningkatan kemampuan data analytics, serta penguatan database management, strengthened data analytics capabilities,
perlindungan data. Standar keamanan TI turut ditingkatkan and enhanced data protection measures. IT security standards
untuk mengantisipasi meningkatnya kompleksitas sistem dan were further strengthened to address the growing complexity of
risiko siber. systems and associated cybersecurity risks.
Tahun 2025 menandai fase pematangan dan optimalisasi. By 2025, the roadmap entered the maturation and optimization
Setelah fondasi dan sistem inti terbentuk, roadmap diarahkan phase. With foundational and core systems largely established,
pada pengembangan sistem pendukung, integrasi data dalam the focus shifted toward developing supporting systems,
skala yang lebih luas, serta penguatan kapabilitas analitik yang expanding data integration, and strengthening analytical
lebih maju untuk mendukung pengambilan keputusan. capabilities to support more informed management decisions.
Infrastruktur dioptimalkan agar lebih skalabel dan efisien, Infrastructure was also optimized to improve scalability and
sementara operasi keamanan TI diperkuat untuk menjaga operational efficiency, while IT security operations were
integritas dan keberlangsungan sistem. reinforced to ensure system integrity and continuity.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 81
Page 82
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Melalui tahapan yang sistematis ini, Perseroan memastikan This phased approach enables the Company to pursue digital
bahwa transformasi digital tidak dilakukan secara parsial, transformation in a structured manner, ensuring alignment
melainkan melalui pendekatan terstruktur yang konsisten dan with operational needs and long-term business development.
selaras dengan kebutuhan pertumbuhan jangka panjang.
REALISASI PENGEMBANGAN TI DI IT DEVELOPMENT IN 2025
TAHUN 2025
Sejalan dengan fase pematangan dalam roadmap, tahun 2025 Entering the roadmap’s maturation phase, initiatives in 2025
difokuskan pada penyempurnaan sistem inti, integrasi data focused on refining core systems, data integration at scale,
skala besar, optimalisasi infrastruktur, serta penguatan tata optimizing infrastructure, and strengthening information
kelola keamanan informasi. security governance.
Perseroan melanjutkan pengembangan fondasi ERP berupa The Company continued the development of its Enterprise
blueprint IT architecture dan internal control. ERP dirancang Resource Planning (ERP) system in the form of an IT
untuk menyatukan proses bisnis lintas divisi dalam satu Architecture blueprint and Internal Control. The ERP
platform terintegrasi, sehingga meningkatkan transparansi, platform is designed to consolidate cross-divisional business
efisiensi, serta pengendalian operasional secara menyeluruh. processes within an integrated environment, thereby improving
transparency, operational efficiency, and internal control.
Selain itu, dilakukan sinkronisasi sistem dan platform In parallel, the Company implemented system synchronization
operasional antara cabang, kantor pusat, dan ekosistem across branches, headquarters, and the after-sales ecosystem.
purnajual. Integrasi ini memungkinkan arus data secara real- This integration enables more consistent and real-time data
time dan konsisten, memperkuat koordinasi lintas unit, serta flows, strengthens coordination across operational units, and
meminimalkan potensi inkonsistensi informasi. reduces the risk of information inconsistencies.
Perseroan juga mulai memanfaatkan reporting dashboard To support management analytics, the Company also
berbasis Power BI untuk mendukung analitik manajerial. began utilizing Power BI-based reporting dashboards. These
Dashboard ini memberikan visibilitas menyeluruh terhadap dashboards provide consolidated visibility into key operational
indikator kinerja utama, termasuk kinerja penjualan, utilisasi indicators, including sales performance, workshop utilization,
bengkel, dan efisiensi biaya operasional. and operational cost efficiency.
Pemanfaatan dashboard tersebut mempercepat proses The introduction of these dashboards improves monitoring
monitoring dan memungkinkan manajemen melakukan capacity and enables management to take timely actions based
intervensi secara tepat waktu berbasis data yang terintegrasi, on integrated and verified data, thereby supporting a more
akurat, dan tervalidasi, sehingga memperkuat budaya systematic data-driven decision-making process across the
pengambilan keputusan berbasis data di seluruh organisasi. organization.
RENCANA PENGEMBANGAN TI DI IT DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
TAHUN 2026
Pada tahun 2026, Perseroan akan melanjutkan penguatan In 2026, the Company will continue strengthening its IT
kapabilitas TI sebagai fondasi untuk meningkatkan efisiensi capabilities to support operational efficiency, improve process
operasional, transparansi proses, serta kualitas pengambilan transparency, and enhance the use of data in decision-making.
keputusan berbasis data.
Salah satu fokus utama adalah integrasi pengendalian A key priority will be the integration of internal control
internal ke dalam sistem guna memastikan setiap proses mechanisms within system architecture to ensure that
berjalan sesuai dengan standard operating procedure (SOP) operational processes are consistently executed in accordance
yang telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga akan terus with established standard operating procedures (SOPs). The
mengembangkan sistem yang lebih terpusat dan terintegrasi, Company will also continue developing a more centralized
khususnya antara Document Management System (DMS) dan and integrated system architecture, particularly through the
ERP sebagai sistem back-end. integration of the Document Management System (DMS) with
the ERP platform as the core back-end system.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
82
Page 83
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pengembangan dashboard monitoring yang telah dimulai In addition, the Company will continue the development of
pada tahun 2025 juga akan dilanjutkan untuk mendukung operational monitoring dashboards initiated in 2025. These
pemantauan kinerja operasional secara lebih cepat dan akurat. dashboards are intended to provide visibility into operational
performance, thereby supporting faster and more informed
operations.
Semua upaya ini diharapkan dapat meningkatkan akurasi Overall, these initiatives are expected to improve data accuracy,
pencatatan, memperlancar aliran data antar fungsi, streamline data flows across functions, strengthen information
meningkatkan konsistensi informasi, serta mendukung consistency, and enhance coordination across business units.
koordinasi yang lebih efektif antara unit kerja. Dengan begitu, Ultimately, they will enable management to respond more
proses pengambilan keputusan diharapkan menjadi lebih effectively to operational dynamics and evolving business
responsif terhadap dinamika operasional maupun perubahan conditions.
kondisi bisnis.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 83
Page 84
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 85
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
05
Page 86
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian Global Global Economy
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diliputi Throughout 2025, the global economy was marked by elevated
ketidakpastian. Konflik geopolitik, eskalasi kebijakan uncertainty. Geopolitical tensions, escalating trade policies,
perdagangan, serta penyesuaian fiskal di sejumlah negara and fiscal adjustments across several economies reinforced
memperkuat kecenderungan proteksionisme dan memengaruhi protectionist trends and continued to weigh on global trade
arus perdagangan serta investasi internasional. and investment flows.
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) projected global
pertumbuhan ekonomi global berada di 3,2%. Sejumlah growth at 3.2%. In parallel, a number of advanced economies
negara maju juga masih menerapkan kebijakan moneter yang maintained relatively tight monetary policy stances. In the
relatif ketat sepanjang tahun, seperti Amerika Serikat yang United States, the benchmark interest rate was held at around
mempertahankan suku bunga acuan di level sekitar 4,5% 4.5% for most of the year, before easing to approximately
hingga akhirnya ditutup pada level 3,75%. Tren suku bunga 3.75% toward year-end. The persistently high interest rate
global yang masih tinggi turut menahan ekspansi pembiayaan environment constrained financing expansion and dampened
serta memengaruhi sentimen konsumsi, termasuk di negara consumption sentiment, including across emerging markets.
berkembang.
Perekonomian Indonesia Indonesian Economy
Perekonomian Indonesia mencatatkan pertumbuhan 5,1% Indonesia’s economy recorded growth of 5.1% by the end
pada akhir tahun 2025. Konsumsi rumah tangga menunjukkan of 2025. However, household consumption grew at a more
pertumbuhan moderat di bawah 5%, yang mencerminkan moderate pace, remaining below 5%, indicating a softening in
perlambatan belanja rumah tangga. consumer spending.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
86
Page 87
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Tingkat suku bunga pembiayaan yang relatif tinggi dan Purchasing power was further affected by relatively high
kebijakan kredit yang lebih selektif dari lembaga pembiayaan financing rates and more selective lending policies implemented
juga ikut menekan daya beli masyarakat. Kebijakan ini by financial institutions. These measures were partly driven by
didorong oleh rasio Non-Performing Financing (NPF) yang the Non-Performing Financing (NPF) ratio, which reached
sempat mencapai 2,96% di awal tahun dan berdampak besar 2.96% at the beginning of the year and had a notable impact
pada tingkat transaksi berbasis pembiayaan. on financing-based transactions.
Tinjauan Industri Otomotif Indonesia Indonesian Automotive Industry
Di tengah perlambatan ekonomi di tahun 2025, industri Against the backdrop of a moderating economy, Indonesia’s
otomotif nasional ikut mengalami stagnasi. Menurut automotive industry experienced a period of stagnation in
data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia 2025. Data from the Association of Indonesian Automotive
(GAIKINDO), penjualan mobil nasional menunjukkan Industries (GAIKINDO) indicates that national car sales
penurunan 6% menjadi 803.687 unit. declined 6% to 803,687 units.
Selain penurunan daya beli dan kebijakan pembiayaan yang Beyond weaker purchasing power and tighter financing
lebih ketat, intensitas persaingan juga semakin meningkat conditions, competitive intensity increased with the entry
seiring masuknya merek-merek otomotif asal Tiongkok dengan of Chinese automotive brands offering aggressive pricing
strategi harga yang kompetitif. strategies.
Selain itu, penerapan opsen Pajak Kendaraan Bermotor In addition, the implementation of regional levies on Motor
(PKB) dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBNKB) Vehicle Tax (PKB) and Motor Vehicle Title Transfer Fee
di sejumlah wilayah mengubah struktur biaya kepemilikan (BBNKB) impacted to structure cost of vehicle ownership.
kendaraan. Kebijakan ini turut memengaruhi struktur harga This development influenced pricing structures and shaped
dan pertimbangan pembelian konsumen di berbagai daerah, consumer purchasing decisions across several regions, including
termasuk di wilayah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Central Java and the Special Region of Yogyakarta, which
Yogyakarta yang menjadi area operasional Perseroan. constitute key operational areas for the Company.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS
USAHA SEGMENT
Kinerja usaha Perseroan di tahun 2025 masih ditopang oleh The Company’s business performance in 2025 continued to be
Segmen Otomotif yang memberikan kontribusi terbesar. primarily driven by the Automotive Segment, which remained
Segmen Purnajual mulai menunjukkan pemulihan bertahap, the largest contributor. The Aftersales Segment showed signs
sementara Segmen Pembiayaan berfokus pada pengelolaan of gradual recovery, while the Financing Segment focused on
portofolio eksisting dan penyelesaian kewajiban. managing its existing portfolio and meeting its outstanding
obligations.
SEGMEN OTOMOTIF AUTOMOTIVE SEGMENT
Segmen Otomotif Perseroan dikelola oleh PT New Ratna The Company’s Automotive Segment is managed by PT New
Motor melalui jaringan Nasmoco yang mencakup diler resmi Ratna Motor through the Nasmoco network, which comprises
Toyota, bengkel resmi, serta layanan sewa kendaraan. Dengan authorized Toyota dealerships, official workshops, and vehicle
24 cabang diler dan 11 Sales and Service Point (SSP) di Jawa rental services. Supported by 24 dealers and 11 Sales and
Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta, segmen ini memiliki Service Points (SSPs) across Central Java and the Special Region
jaringan distribusi dan layanan terintegrasi dengan jangkauan of Yogyakarta, the segment operates an integrated distribution
yang luas di wilayah operasionalnya. and service network with broad coverage across its key markets.
Kegiatan usaha penjualan mobil baru Perseroan bermula The Company’s new car sales business traces its origins to
pada tahun 1961 melalui pemesanan tujuh unit Toyota Tiara 1961, marked by an initial order of seven Toyota Tiara units by
oleh Pemerintah Daerah Tingkat I Jawa Tengah. Seiring the Regional Government of Central Java. Over the decades,
perkembangan waktu, Nasmoco memperluas portofolio Nasmoco has expanded its portfolio to include a wide range
dengan menghadirkan berbagai model unggulan, termasuk of flagship models, including the FA-100 truck and the
truk FA-100 dan Jeep Land Cruiser FJ-40. Perjalanan tersebut Land Cruiser FJ-40. This long-standing presence has fostered
membentuk fondasi pengalaman operasional dan pemahaman deep operational expertise and market insight, forming a
pasar yang kini menjadi bagian dari kekuatan struktural segmen solid foundation that continues to support the segment’s
ini. performance and resilience.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 87
Page 88
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kinerja Segmen Otomotif 2025 Automotive Segment Performance in 2025
Dinamika penjualan kendaraan nasional turut memengaruhi Fluctuating national vehicle sales continued to influence the
pasar otomotif di wilayah operasional Perseroan. Tingkat suku automotive market across the Company’s operational areas.
bunga pembiayaan yang relatif tinggi, kebijakan persetujuan Relatively high financing interest rates, more selective credit
kredit yang lebih selektif, serta meningkatnya persaingan approval policies, and intensifying competition collectively
membentuk pola permintaan sepanjang tahun 2025. shaped demand throughout 2025.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan mengarahkan fokus In navigating these conditions, the Company focused on
pada penguatan fundamental operasional melalui optimalisasi strengthening its operational fundamentals through branch
jaringan cabang, peningkatan efisiensi biaya, serta penguatan network optimization, enhanced cost efficiency, and continuous
kualitas layanan pelanggan. improvements in customer service quality.
Ditopang oleh reputasi kualitas produk dan layanan purnajual Supported by Toyota’s strong product reputation and after-sales
Toyota, Perseroan berhasil menjaga kepercayaan pasar dan service excellence, the Company maintained market confidence
stabilitas kinerja di Segmen Otomotif pada tahun 2025, and performance stability in the Automotive Segment in 2025.
dengan volume penjualan sebesar 12.894 unit, pendapatan This performance is reflected in total sales of 12,894 units,
sebesar Rp4,69 triliun dan laba sebesar Rp 288,13 miliar. revenue of Rp4.69 trillion, and profit of Rp288.13 billion.
SEGMEN PEMBIAYAAN FINANCING SEGMENT
PT Andalan Finance Indonesia sudah tidak beroperasi terhitung PT Andalan Finance Indonesia ceased operation following the
pasca pencabutan izin usaha oleh Otoritas Jasa Keuangan pada revocation of its license by the Financial Services Authority in
tahun 2022. 2022.
Saat ini PT Andalan Finance Indonesia fokus pada penyelesaian The focus of PT Andalan Finance Indonesia today is on settling
kewajibannya kepada para kreditur dan penguatan pengendalian its obligations to creditors and reinforcing risk control.
risiko.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
88
Page 89
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
SEGMEN PURNAJUAL AFTERSALES SEGMENT
Segmen purnajual dijalankan oleh PT Meka Adipratama The Company’s aftersales segment is operated by PT Meka
(MEKA) melalui jaringan bengkel modern dengan merek Adipratama (MEKA) through its modern workshop network
CARfix. Hingga akhir tahun 2025, CARfix mengoperasikan under the CARfix brand. As of the end of 2025, CARfix
18 outlet yang tersebar di pulau Jawa dan Bali operated 18 outlets across Java and Bali
Berawal dari kegiatan distribusi suku cadang kendaraan pada Established in 1984 as a vehicle spare parts distributor, MEKA
tahun 1984, MEKA kemudian mengembangkan layanan has expanded into general workshop services, starting with its
bengkel umum sebagai perluasan model bisnisnya, dengan initial outlets in Semarang and Solo. The aftersales segment
pembukaan outlet pertama di Semarang dan Solo. Saat ini, now provides maintenance and repair services for a wide range
segmen purnajual berfokus pada layanan perawatan dan of vehicle brands, supported by trained technicians, consistent
perbaikan kendaraan untuk berbagai merek mobil, didukung service standards, and an integrated spare parts supply chain.
oleh tenaga teknis terlatih, standar layanan yang konsisten, serta This integration enhances supply efficiency while ensuring
dukungan rantai pasok suku cadang internal. Integrasi antara consistent service quality across the network.
distribusi suku cadang dan operasional bengkel memberikan
efisiensi pasokan sekaligus menjaga kualitas layanan di seluruh
jaringan outlet.
Kinerja Segmen Purnajual 2025 Aftersales Segment Performance in 2025
Tahun 2025 menunjukkan pemulihan bertahap pada segmen The aftersales segment showed a gradual recovery in 2025,
purnajual. Peningkatan moderat tercatat pada kunjungan reflected in moderate increases in workshop visits and spare
bengkel dan penjualan suku cadang, didorong oleh program parts sales. This was driven by customer retention initiatives,
retensi pelanggan, optimalisasi kanal pemesanan layanan, serta improved service booking channels, and ongoing enhancements
peningkatan kualitas layanan. in service quality.
Perseroan juga melakukan optimalisasi jaringan melalui During the year, the Company also optimized its network by
pengalihan atau penghentian operasional di beberapa outlet relocating or closing selected partnership outlets that did not
kemitraan yang belum menunjukkan perkembangan sesuai meet performance expectations.
ekspektasi.
Tahun 2025 juga difokuskan pada konsolidasi operasional At the same time, the Company consolidated its operations
untuk mempersiapkan standarisasi franchisee dan owned to standardize both franchise and company-owned outlets,
outlets, untuk meningkatkan pengendalian kualitas serta strengthening quality control and supporting long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Volume pengunjung CARfix pada tahun 2025 mencapai In 2025, CARfix recorded 57,816 service entries, generating
57.816 unit entry, dengan pendapatan sebesar Rp76,46 miliar revenue of Rp76.46 billion and profit of Rp2.69 billion.
dan laba sebesar Rp2,69 miliar.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 89
Page 90
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Uraian kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan This financial performance analysis is based on the consolidated
data-data keuangan dari Laporan keuangan konsolidasian financial statements of PT Industri dan Perdagangan Bintraco
PT Industri dan Perdagangan Bintaco Dharma Tbk (CARS) Dharma Tbk. (CARS) or PT Bintraco Dharma Tbk.
atau PT Bintraco Dharma Tbk (“Perseroan”) untuk tahun- (“Company) for the fiscal years ending on 31 December 2025
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang and 2024 as audited by the Public Accounting Firm Aria
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Kanaka & Partners (Mazars).
Rekan (Mazars).
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian All information included in the consolidated financial
tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar, tidak statements is complete, accurate, and free from fabrication,
mengandung informasi atau fakta material yang tidak misstatement, or ommission of any material information or
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material data.
apa pun.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai The Company’s financial statements are prepared in adherence
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK),
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia - Ikatan issued by the Financial Accounting Standard Board of the
Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan Pedoman Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI). Additionally,
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang they align with the Financial Statements Presentation and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk entitas Disclosure Guidelines issued by the Financial Services
yang berada di bawah pengawasannya dan ketentuan akuntansi Authority (OJK) for entities under its supervision, along with
lainnya yang lazim berlaku di Pasar Modal. other relevant accounting regulations applicable in the Capital
Market sector.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah, kecuali Laba Per Saham Dasar
in million Rupiah except for Basic Earnings Per Share
Keterangan 2024 2025 Pertumbuhan
Description Growth
Pendapatan 6.185.185 4.731.991 -23,49%
Revenues
Laba Bruto 749.023 636.737 -14,99%
Gross Profit
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 210.446 148.245 -29,56%
Owner of Parent Entity
- Kepentingan Non Pengendali 19.761 14.954 -24,33%
Non-Controlling Interest
Laba Per Saham Dasar (angka penuh) 14.03 9,88 -29,56%
Basic Earnings Per Share (full amount)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
90
Page 91
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pendapatan Revenues
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Revenues in 2025 reached Rp4.73 trillion, decreased by 23.49%
Rp4,73 triliun, menurun sebesar 23,49% dari Rp6,19 triliun from Rp6.19 trillion in 2024. The decline mainly reflects lower
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh new car sales, with volume decreasing from 17,855 units in
penurunan volume penjualan mobil baru dari 17.855 unit di 2024 to 12,894 units in 2025.
tahun 2024 menjadi 12.894 unit di tahun 2025.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of Goods Sold in 2025 totaled Rp4.10 trillion, a decrease
Rp4,10 triliun, menurun sebesar 24,67% dibandingkan of 24.67% from Rp5.44 trillion in 2024. This decrease is in line
Rp5,44 triliun pada tahun 2024. Penurunan beban pokok ini with the decline of sales volume.
sejalan dengan penurunan pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp451,52 Operating Expenses in 2025 were Rp451.52 billion, were
miliar, relatif stabil dibandingkan Rp445,04 miliar pada tahun relatively stable from Rp445.04 billion in 2024, increasing by
2024, naik sekitar 1,46%. Salah satu penyebab kenaikan ini 1.46%. The increase was mainly driven by higher professional
adalah kenaikan biaya jasa profesional. fees.
Pendapatan dan Beban Lainnya Other Income and Expenses
Pendapatan lainnya pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp311,3 Other Income rose by 6.73% to Rp311.3 billion in 2025 from
miliar, naik sebesar 6,73% dibandingkan Rp291,68 miliar Rp291.68 billion in 2024. The rise was mainly due to gains
pada tahun 2024. Kenaikan ini salah satunya disebabkan oleh from the closure of PT Selaras Nusa Abadi (SNA), an associated
keuntungan atas penutupan PT Selaras Nusa Abadi (SNA), entity of the Company.
entitas asosiasi Perseroan, pada tahun 2025.
Di sisi lain, Beban lainnya tercatat sebesar Rp221,07 miliar, Other Expenses were Rp221.07 billion, increased by 0.41%
meningkat sebesar 0,41% dibandingkan Rp220,16 miliar from Rp220.16 billion in 2024. This reflects the impact of
pada tahun 2024. Kenaikan ini salah satunya disebabkan oleh financing receivables expenses at PT Andalan Finance Indonesia
pembebanan piutang pembiayaan di PT Andalan Finance (AFI), a subsidiary of the Company, in 2025.
Indonesia (AFI), entitas anak Perseroan, pada tahun 2025.
Beban Keuangan Neto Net Financial Expenses
Beban Keuangan Neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Net Financial Expenses in 2025 decreased by 29.86% to
Rp47,20 miliar, menunjukkan penurunan sebesar 29,86% Rp47.20 billion from Rp67.29 billion in 2024. This was
dibandingkan Rp67,29 miliar pada tahun 2024. Penurunan mainly due to more efficient use of working capital facilities
ini disebabkan oleh efisiensi penggunaan kredit modal kerja di at PT New Ratna Motor (NRM), which reduced consolidated
PT New Ratna Motor (NRM), entitas anak Perseroan sehingga interest expenses.
menyebabkan beban bunga konsolidasi mengalami penurunan.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak sebesar Profit Before Tax was Rp243.96 billion in 2025, decreased by
Rp243,96 miliar pada tahun 2025, menurun sebesar 25,78% 25.78% from Rp328.70 billion in 2024. The decline is in line
dibandingkan Rp328,70 miliar pada tahun 2024. Penurunan with the lower revenues.
ini sejalan dengan persentase penurunan pendapatan.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Profit (Loss) for the Year Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Profit Attributable to Owner of Parent Entity was Rp148.25
Entitas Induk sebesar Rp148,25 miliar, menurun sebesar billion, decreased by 29.56% from Rp210.45 billion in 2024.
29,56% dari Rp210,45 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini The decrease reflects the lower profit before tax.
sejalan dengan penurunan laba sebelum pajak.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 91
Page 92
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba Per Saham dasar Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Basic earnings per share were Rp9.88, declining by 29.56%
Rp9,88, menurun sebesar 29,56% dari Rp14,03 di tahun 2024. from Rp14.03 in 2024.
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lainnya pada tahun 2025 tercatat Other Comprehensive Income in 2025 was Rp67.70 billion, an
sebesar Rp67,70 miliar, meningkat sebesar 1.074,29% increase of 1,074.29% from a loss of Rp6.95 billion in 2024.
dibandingkan rugi komprehensif lain sebesar Rp6,95 miliar Comprehensive income in 2025 was mainly contributed by fair
pada tahun 2024. Pendapatan komprehensif tahun 2025 value difference on other investments.
terutama berasal dari selisih nilai wajar investasi lainnya.
Total Penghasilan Komprehesif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun Total Comprehensive Income in 2025 reached Rp230.90
2025 tercatat sebesar Rp230,90 miliar, meningkat sebesar billion, up 3.42% from Rp223.26 billion in 2024. The increase
3,42% dibandingkan Rp223,26 miliar pada tahun 2024. was contributed by fair value difference on investments.
Kenaikan ini terutama berasal dari selisih nilai wajar investasi
lainnya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET
dalam juta Rupiah
ASSETS in million Rupiah
Keterangan 2024 2025 Pertumbuhan
Description Growth
Aset Lancar 1.802.539 1.460.089 -19,00%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.695.141 1.547.325 -8,72%
Non-Current Assets
Total Aset 3.497.680 3.007.414 -14,02%
Total Assets
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Total Aset sebesar Total Assets were Rp3.0 trillion in 2025, a 14.02% decline from
Rp3,0 triliun, menurun sebesar 14,02% dari Rp3,5 triliun Rp3.5 trillion in 2024. The decrease reflects 19.00% decline in
pada tahun 2024. Penurunan total aset ini terutama berasal current assets and 8.72% decline in non-current assets.
dari penurunan asset lancar sebesar 19,00% serta penurunan
aset tidak lancar sebesar 8,72%.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar di tahun 2025 mencapai Rp1,46 triliun. Angka ini Current assets were Rp1.46 trillion, a decrease of 19.00% from
mengalami penurunan sebesar 19,00% dari Rp1,80 triliun pada Rp1.80 trillion in 2024. The decline was mainly due to lower
tahun 2024. Penurunan ini terutama berasal dari penurunan inventories of 36.65% and a reduction in consumer financing
saldo persediaan sebesar 36,65% serta piutang pembiayaan receivables of 27.78%.
konsumen sebesar 27,78%.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
92
Page 93
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar di tahun 2025 sebesar Rp1,55 triliun, Non-current Assets amounted to Rp1.55 trillion, declining by
menurun sebesar 8,72% dari Rp1,70 triliun pada tahun 2024. 8.72% from Rp1.70 trillion in 2024. The decrease was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan saldo driven by a 52.22% reduction in investment properties.
properti investasi sebesar 52,22%.
Aset Tetap Neto Net Fixed Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Aset Tetap Neto In 2025, Net Fixed Assets amounted to Rp878.39 billion,
sebesar Rp878,39 miliar, menurun sebesar 3,28% dari decreased by 3.28% from Rp908.17 billion in 2024. The
Rp908,17 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan decrease reflects depreciation during the year.
beban depresiasi pada tahun berjalan.
Properti Investasi Investment Properties
Properti Investasi Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Investment properties were Rp189.72 billion in 2025,
Rp189,72 miliar, menurun sebesar 52,22% dari Rp397,09 decreased by 52.22% from Rp397.09 billion in 2024, mainly
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini disebabkan eksekusi due to the sale of the Carsworld building.
gedung Carsworld pada tahun 2025.
LIABILITAS DAN EKUITAS
dalam juta Rupiah
LIABILITIES AND EQUITY in million Rupiah
Keterangan 2024 2025 Pertumbuhan
Description Growth
Liabilitas Jangka Pendek 2.212.861 1.573.306 -28,90%
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 184.745 103.133 -44,18%
Long-term Liabilities
Total Liabilitas 2.397.606 1.676.439 -30,08%
Total Liabilities
Ekuitas 1.100.074 1.330.975 20,99%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 3.497.680 3.007.414 -14,02%
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,67 Total liabilities were Rp1.67 trillion in 2025, decreased by
triliun, menurun sebesar 30,08% dibandingkan Rp2,40 triliun 30.08% from Rp2.40 trillion by the end of 2024. The decrease
pada akhir tahun 2024. Penurunan ini disebabkan penurunan reflects a 28.90% decline in short-term liabilities and 44.18%
liabilitas jangka pendek sebesar 28,90% serta penurunan decline in long-term liabilities.
liabilitas jangka panjang sebesar 44,18%.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada akhir tahun 2025 Short-Term Liabilities were Rp1.57 trillion at the end of 2025,
tercatat sebesar Rp1,57 triliun, menurun 28,90% dibandingkan a decrease of 28.90% from Rp2.21 trillion in 2024. The decline
Rp2,21 triliun pada tahun 2024. Penurunan ini terutama was mainly driven by a 53.78% decline in trade payables and a
disebabkan penurunan saldo utang usaha sebesar 53,88% serta reduction in other short-term financial liabilities - third parties.
penurunan saldo liabilitas keuangan jangka pendek lainnya -
pihak ketiga sebesar 53,78%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 93
Page 94
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada akhir tahun 2025 Long-Term Liabilities in 2025 totaled Rp103.13 billion,
tercatat sebesar Rp103,13 miliar, menurun sebesar 44,18% decreased by 44.18% from Rp184.74 billion in 2024. The
dari Rp184,74 miliar di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan decrease was primarily due to a reduction in long-term loans,
penurunan saldo pinjaman jangka panjang – dikurangi bagian net of short-term loans by 60.02%.
jangka pendek sebesar 60,02%.
Ekuitas Equity
Di akhir tahun 2025, Total Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Total equity reached Rp1.33 trillion at the end of 2025, up
Rp1,33 triliun, meningkat sebesar 20,99% dari Rp1,10 triliun 20.99% from Rp1.10 trillion in 2024. The increase was mainly
pada tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan penambahan laba supported by higher comprehensive income during the year.
komprehensif pada tahun 2025.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
dalam juta Rupiah
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS in million Rupiah
Keterangan 2024 2025 Pertumbuhan
Description Growth
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 114.045 105.597 -7,41%
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi -87.613 81.385 192,89%
Cash Flows from (for) Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan -138.736 -164.549 -18,61%
Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas -112.304 22.433 119,98%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas 12,85 10,59 -17,60%
Impact of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 464.484 352.193 -24,18%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 352.193 374.637 6,37%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun Net cash generated from operating activities was Rp105.60
2025 tercatat sebesar Rp105,60 miliar, menurun sebesar 7,41% billion in 2025, decreased by 7.41% from Rp114.04 billion
dibandingkan Rp114,04 miliar pada tahun 2024. Penurunan in 2024. The decrease mainly reflects lower cash receipts from
ini terutama disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari customers.
pelanggan.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi pada tahun 2025 mencatatkan Net cash from investing activities amounted to Rp81.38 billion
arus kas masuk neto sebesar Rp81,38 miliar, sementara tahun in 2025, compared to a net cash outflow of Rp87.61 billion
2024 mencatatkan arus kas keluar neto sebesar Rp87,61 miliar. in 2024. The improvement was mainly driven by lower capital
Perubahan ini disebabkan oleh penurunan pengeluaran kas expenditure for fixed assets.
untuk perolehan aset tetap.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
94
Page 95
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Arus Kas Neto yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net cash used in Financing Activities was Rp164.55 billion in
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp164,55 miliar, meningkat 2025, higher than Rp138.74 billion in 2024. The increase was
dibandingkan penggunaan kas sebesar Rp138,74 miliar primarily due to higher payment of bank loans.
pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
peningkatan pembayaran pinjaman bank.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kenaikan neto kas Cash and Cash Equivalents increased by Rp22.43 billion in
dan setara kas sebesar Rp22,43 miliar, berbalik dari penurunan 2025, compared to a net decrease of Rp112.30 billion in 2024.
neto sebesar Rp112,30 miliar pada tahun 2024.
Saldo Kas dan Setara Kas pada akhir periode meningkat Cash and Cash Equivalents at year-end rose to Rp374.64
menjadi Rp374,64 miliar dari Rp352,19 miliar pada akhir billion from Rp352.19 billion in the previous year, supported
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan arus kas by positive cash flows from investing activities.
dari kegiatan investasi yang positif.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka The Company maintains its long-term sustainability by
panjang dengan terus menjaga solvabilitas atau kemampuannya preserving a sound level of solvency and ensuring its ability to
memenuhi kewajiban keuangan. Likuiditas dan struktur meet financial obligations. Liquidity and sound capital structure
permodalan dijaga melalui pengendalian arus kas, evaluasi are maintained through disciplined cash flow management,
profil utang, serta penyesuaian komposisi pendanaan secara regular reviews of the debt profile, and ongoing adjustments to
berkala. the funding mix.
Perseroan memantau rasio-rasio yang menjadi indikator Key financial ratios are monitored consistently as indicators
kesehatan permodalan secara konsisten. Pada tahun 2025, rasio of capital strength. In 2025, the debt-to-equity ratio stood
utang terhadap ekuitas (debt to equity) menunjukkan struktur at 1.26x, reflecting a balanced capital structure and adequate
keuangan dan solvabilitas yang sehat, di tingkat 1,26 kali. solvency.
Perencanaan arus kas dilakukan secara berkala untuk memastikan Cash flow is planned and monitored regularly to ensure
kecukupan likuiditas dalam memenuhi kewajiban pembayaran sufficient liquidity to meet debt obligations while supporting
utang sekaligus mendukung kebutuhan operasional. Selain itu, operational requirements. The Company also maintains access
Perseroan menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang belum to undrawn loan facilities as a liquidity buffer, in line with
digunakan sebagai penyangga likuiditas sesuai dengan batasan applicable limits and provisions.
dan ketentuan yang berlaku.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY
Kualitas piutang dikelola secara aktif guna menjaga The Company actively manages receivables to maintain
kesinambungan arus kas dan stabilitas keuangan. Proses stable cash flows and overall financial resilience. Performance
pemantauan dilakukan secara berkelanjutan dengan pendekatan is monitored on an ongoing basis through a structured and
yang terukur dan disiplin. consistent approach.
Pada segmen pembiayaan, Perseroan terus melaksanakan upaya In the financing segment, collection efforts continue for
penagihan atas piutang yang masih outstanding sesuai dengan outstanding receivables in line with regulatory requirements,
ketentuan regulator, dengan fokus pada optimalisasi pemulihan with a focus on recovery and risk control.
dan pengendalian risiko.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 95
Page 96
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan dikelola untuk menjaga fundamental The Company manages its capital structure to support financial
keuangan sekaligus mendukung kebutuhan pertumbuhan stability while enabling business growth. The balance between
usaha. Komposisi antara ekuitas dan kewajiban diatur secara equity and liabilities is maintained prudently, providing
hati-hati agar tetap seimbang, sehingga Perseroan memiliki funding flexibility without increasing financial risk.
fleksibilitas dalam pendanaan tanpa meningkatkan risiko.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan menjaga struktur modal yang sehat dengan The Company maintains a disciplined approach to capital
mengendalikan tingkat utang dan mengawasi kecukupan management by controlling leverage and ensuring adequate
modal. Rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) capital. The debt-to-equity ratio is monitored as a key indicator
selalu dipantau sebagai indikator utama kesehatan permodalan of financial strength and financing capacity.
dan kapasitas pembiayaan.
Perseroan juga melakukan diversifikasi sumber pendanaan, yang Funding is sourced from a mix of equity and external loans
terdiri dari modal sendiri dan fasilitas pinjaman. Ketersediaan as part of diversification efforts. The Company also maintains
fasilitas yang belum ditarik dijaga sebagai cadangan likuiditas access to undrawn credit facilities as a liquidity buffer to
untuk memastikan kesiapan dalam memenuhi kebutuhan support operations and meet financial obligations to creditors
operasional maupun kewajiban kepada kreditur. Pendekatan ini as they arise. This approach allows the Company to remain
memberikan ruang gerak yang memadai tanpa mengorbankan flexible while preserving financial discipline.
disiplin keuangan.
Struktur modal ini ditinjau secara berkala untuk memastikan The capital structure is reviewed on a regular basis to ensure
kesesuaiannya dengan perkembangan usaha dan kondisi pasar. alignment with business requirements and market conditions.
Dasar Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Framework
Struktur modal Perseroan dikembangkan dengan In managing its capital structure, the Company takes into
mempertimbangkan karakteristik industri, tingkat risiko usaha, account industry characteristics, business risk profile, current
kebutuhan operasional saat ini, serta rencana pengembangan operational needs, and future growth plans. The capital
ke depan. Struktur modal dirancang agar mampu menopang structure is designed to sustainably support operations while
aktivitas bisnis secara berkelanjutan sekaligus memberikan retaining the flexibility to respond to changing economic
fleksibilitas dalam merespons perubahan kondisi ekonomi. conditions.
Melalui pengelolaan yang terukur, Perseroan menjaga stabilitas Through prudent capital management, the Company maintains
keuangan dan mendukung penciptaan nilai jangka panjang financial stability and supports long-term value creation for
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Struktur Modal Perseroan
Company’s Capital Structure dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Uraian Jumlah Persentase
Description Total Percentage
(%)
Liabilitas 1.676.439 55,74%
Liabilities
Ekuitas 1.330.975 44,26%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.007.414 100%
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
96
Page 97
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Tidak ada ikatan material untuk investasi barang modal yang No material commitment was made on any capital goods
dilakukan pada tahun 2025, baik oleh Perseroan maupun investment in 2025, whether by the Company or its Subsidiaries.
Entitas Anak.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan pengeluaran untuk perolehan aset REALIZATION
tetap di tahun 2025 sebesar Rp34,0 miliar atau turun sebesar Capital expenditure for fixed assets amounted to Rp34.0 billion
74,92% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp135,55 miliar. in 2025, a decrease of 74.92% compared to Rp135.55 billion
in 2024.
FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL FACTS SUBSEQUENT TO
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTING REPORT DATE
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 7, 8, 9, dan 10 tanggal 13 Pursuant to Deeds of Sale and Purchase No. 7, 8, 9, and 10
Februari 2026 yang dibuat di hadapan Agus Budiono, S.H., dated February 13, 2026, drawn before Agus Budiono, S.H.,
Notaris di Kabupaten Lampung Selatan, PT Mitra Oto Prima Notary in South Lampung Regency, PT Mitra Oto Prima
(MOP), entitas anak PT Gema Adipradana Indah (GAI), telah (MOP), a subsidiary of PT Gema Adipradana Indah (GAI),
melakukan pelepasan aset berupa 4 (empat) bidang tanah completed the disposal of 4 (four) parcels of land with a total
dengan total luas 4.645 m2 kepada pihak ketiga, PT Arista area of 4,645 m² to a third party, PT Arista Elektrika Indonesia.
Elektrika Indonesia. Nilai transaksi penjualan tersebut sebesar The transaction was valued at Rp13,063,063,065 before tax.
Rp13.063.063.065 sebelum dipotong pajak.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 diperkirakan Global economic growth in 2026 is projected at around 3.1%.
akan mencapai 3,1%. Proyeksi ini menunjukkan ketidakpastian This indicates a continued uncertainties driven by fluctuating
eksternal masih menjadi bagian dari dinamika ekonomi dunia. global economy.
Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia memproyeksikan In Indonesia, the government expects an economic growth
pertumbuhan sebesar 5,4%. Aktivitas manufaktur yang mulai of approximately 5.4%. Manufacturing activity has shown
menguat, tercermin dari Purchasing Managers’ Index (PMI) improvement, with the Purchasing Managers’ Index (PMI) at
pada level 53,3, serta meningkatnya keyakinan konsumen 53.3, while stronger consumer confidence toward the end of
pada akhir 2025 memberikan indikasi perbaikan permintaan 2025 signals a gradual recovery in domestic demand. However,
domestik. Namun, pemulihan daya beli diperkirakan akan purchasing power is expected to improve at a measured pace.
terus berlangsung secara bertahap.
Di industri otomotif, GAIKINDO memperkirakan penjualan In the automotive sector, GAIKINDO projects national
kendaraan nasional berada pada kisaran 850.000-900.000 vehicle sales in the range of 850,000-900,000 units in 2026,
unit pada tahun 2026, menunjukkan peningkatan moderat. reflecting moderate growth. Market conditions will continue
Persaingan antar merek, perkembangan kendaraan elektrifikasi to be influenced by intensifying competition, the expansion
dari produsen baru, serta penyesuaian kebijakan fiskal masih of electrified vehicles from new entrants, and ongoing fiscal
akan memengaruhi dinamika pasar sepanjang tahun. Industri policy adjustments. Financing institutions are also expected to
pembiayaan juga diperkirakan masih akan menerapkan maintain relatively tight lending standards.
persyaratan yang ketat.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Perseroan In response, the Company will focus on strengthening
mengarahkan fokus pada penguatan kualitas layanan, service quality, optimizing its network, and maintaining cost
optimalisasi jaringan, serta pengendalian biaya operasional. discipline. This approach is intended to sustain performance
Pendekatan ini dimaksudkan untuk menjaga stabilitas kinerja while capturing growth opportunities in a disciplined manner.
sekaligus merespons peluang pertumbuhan secara terukur.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 97
Page 98
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TARGET DAN REALISASI 2025 DAN 2025 TARGET AND REALIZATION AND
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTION
PERBANDINGAN REALISASI DAN TARGET 2025 [POJK F.3]
COMPARISON BETWEEN 2025 TARGET AND REALIZATION [POJK F.3] dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Aset 2.869.888 3.007.414 2.730.534
Assets
Ekuitas 1.205.665 1.330.975 1.395.042
Equity
Liabilitas 1.556.223 1.676.439 1.335.492
Liabilities
Pendapatan 4.721.278 4.731.991 4.923.144
Revenues
Laba Bersih* 92.591 148.245 131.819
Net Profit
*) yang dapat diatribusikan kepada entitas induk/attributable to parent entity
PEMASARAN MARKETING
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2025 difokuskan pada The Company’s marketing strategy in 2025 focused on
penguatan brand engagement untuk menjaga hubungan dengan strengthening brand engagement to sustain customer
pelanggan. Melalui kanal-kanal digital dan kegiatan luring, relationships. Through a combination of digital channels and
Perseroan berusaha menjangkau pelanggan melalui kampanye- offline activities, the Company delivered targeted campaigns
kampanye yang relevan. Program loyalitas pelanggan juga designed for relevance to its customer base. Customer loyalty
diperkuat untuk mendorong retensi dan menjaga hubungan programs were also enhanced to support retention and long-
jangka panjang. term engagement.
Selain itu, Perseroan menjalankan kampanye yang lebih The Company adopted a more segmented approach to marketing
tersegmentasi guna mendorong permintaan dan meningkatkan to drive demand and improve lead quality. Campaigns were
kualitas leads yang dihasilkan. Setiap kampanye disesuaikan tailored to customer profiles and preferences across operational
dengan profil dan preferensi pelanggan di masing-masing areas. To address segments affected by fluctuations in household
wilayah operasional. Perseroan juga berusaha memenuhi purchasing power, the Company introduced more competitive
kebutuhan pelanggan di segmen yang terdampak oleh ownership schemes in collaboration with financing partners.
fluktuasi daya beli rumah tangga dengan menghadirkan skema
kepemilikan yang lebih kompetitif di bawah kolaborasi dengan
lembaga pembiayaan.
Beberapa kampanye juga diluncurkan untuk mendukung The Company also launched selected campaigns to support the
penjualan beberapa model kendaraan baru, sebagai bagian dari introduction of new vehicle models and to reach new customer
upaya untuk menjangkau segmen pelanggan baru. segments.
Berbagai strategi ini berhasil membantu Perseroan menjaga Due to these initiatives, the Company maintained its market
pangsa pasar sebesar 30%. share at 30%.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
98
Page 99
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DIVIDEN DIVIDENDS
Dalam menetapkan dividen, Perseroan selalu menerapkan The Company applies a prudent approach to dividend
prinsip kehati-hatian dengan mempertimbangkan kinerja distribution, taking into account financial performance,
keuangan, kondisi industri, serta rencana pendanaan untuk industry conditions, and funding requirements to support
mendukung kesinambungan usaha. long-term business sustainability.
Setiap keputusan pembagian dividen diambil melalui RUPS Dividend decisions are made at the GMS based on an
berdasarkan evaluasi atas hasil usaha, kebutuhan investasi, serta assessment of operating results, investment requirements, and
rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi. the recommendations of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Untuk tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan For the 2025 financial year, the Company did not declare any
pembagian dividen. Laba yang diperoleh dialokasikan untuk dividends. Earnings were retained to strengthen the equity
memperbaiki posisi ekuitas dan menutup akumulasi kerugian position and offset accumulated losses from prior periods, as
pada periode sebelumnya sebagai bagian dari langkah penguatan part of efforts to reinforce the Company’s financial position.
fundamental keuangan.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Di tahun 2025, Perseroan tidak ada realisasi maupun perubahan In 2025, there were no realizations or changes in the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum yang harus proceeds requiring disclosure. All proceeds from the Company’s
dilaporkan. Seluruh dana hasil penawaran umum Perseroan public offering had been fully utilized in prior years.
telah habis digunakan di tahun-tahun sebelumnya.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan The Company, members of the Board of Commissioners, or
kepentingan oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors did not engage in any
maupun Direksi Perseroan di tahun 2025. material transactions involving conflicts of interest throughout
2025.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Pada tahun 2025 Perseroan merealisasikan beberapa transaksi In 2025, the Company realized related party transaction while
dengan pihak berelasi dengan tetap berpegang teguh pada continued to uphold fairness and transparency in engaging
prinsip kewajaran dan transparansi. Uraian lengkap mengenai in several transactions with related parties. A comprehensive
“Transaksi Pihak Berelasi” berikut sifat transaksi dan saldo disclosures of these “Related Party Transactions”, including
transaksi dimaksud, dapat dilihat pada Catatan 34 Laporan their nature and balances, can be found in Note 34 of the
Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan. Company’s Consolidated Audited Financial Statements.
Kewajaran Transaksi Arm’s Length Transaction
Setiap transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan All related party transactions are conducted on an arm’s length
prinsip kewajaran (arm’s length principle) dan praktik terbaik. basis and in line with prevailing best practices. The Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi memiliki dasar ensures that each transaction has a clear commercial rationale,
komersial yang jelas dengan mempertimbangkan kepentingan taking into account the interests of the Company and its
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. Penilaian stakeholders. Fairness is assessed based on market benchmarks,
kewajaran dilakukan berdasarkan referensi harga pasar, economic conditions, industry practices, and the strategic
dinamika ekonomi, standar industri, serta relevansi strategis relevance of the transaction to the Company’s operations.
terhadap kegiatan usaha.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 99
Page 100
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pemenuhan Ketentuan Terkait Regulatory Compliance
Seluruh transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan peraturan All related party transactions are carried out in compliance with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan OJK applicable laws and regulations, including OJK requirements
dan regulasi pasar modal. Setiap transaksi didukung oleh and capital market regulations. Each transaction is supported
dokumentasi yang memadai, termasuk analisis kewajaran serta by adequate documentation, including fairness analysis and the
persetujuan yang diperlukan. necessary approvals.
Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Direksi menegaskan bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors confirms that all related party
telah melalui proses evaluasi dan pengendalian internal. Setiap transactions have been subject to internal evaluation and
transaksi dilakukan dengan berpegang pada prinsip kewajaran control processes. Transactions are conducted on an arm’s
untuk menghindari benturan kepentingan yang merugikan length basis to prevent conflicts of interest that may adversely
Perseroan. Direksi juga memastikan bahwa setiap transaksi affect the Company. The Board of Directors also ensures that all
dicatat dan dilaporkan secara transparan sesuai dengan standar transactions are properly recorded and disclosed in accordance
yang berlaku. with applicable standards.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Oversight by the Board of Commissioners and Audit
Committee
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjalankan fungsi The Board of Commissioners and the Audit Committee oversee
pengawasan atas transaksi afiliasi untuk memastikan related party transactions to ensure transparency and adherence
transparansi serta kesesuaian dengan prinsip-prinsip tata kelola to governance principles. Their review covers the fairness of
yang baik. Evaluasi dilakukan terhadap aspek kewajaran, transactions, regulatory compliance, and potential risks.
kepatuhan terhadap regulasi, serta potensi risiko yang mungkin
timbul.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- REGULATORY CHANGES
UNDANGAN
Mulai 5 Januari 2025, pemerintah memberlakukan kebijakan Starting 5 January 2025, the government enforces the Pajak
Opsen Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (PKB) and Bea Balik Nama Kendaraan
Kendaraan Bermotor (BBNKB) berdasarkan UU No. 1 Tahun Bermotor (BBNKB) surcharge policy based on Law No. 1 of
2022. Meskipun ada penambahan komponen opsen 66% 2022. Despite the addition of a 66% surcharge component
(tarif baru), total pajak yang dibayarkan diklaim relatif sama (new rate), the total tax paid is claimed to be relatively the
atau hanya sedikit berbeda karena penurunan tarif dasar PKB/ same or only slightly different due to the reduction in the base
BBNKB, hal ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan PKB/BBNKB rate, aiming to increase regional revenue. This
daerah. Ketentuan opsen ini tidak berlaku di DKI Jakarta, yang surcharge regulation does not apply in DKI Jakarta, which uses
menggunakan aturan khusus (UU No. 2 Tahun 2024). a special rule (Law No. 2 of 2024).
Beberapa provinsi, seperti Jawa Barat, mengeluarkan aturan Several provinces, such as West Java, have issued regulations on
pengurangan pajak terutang untuk mengantisipasi potensi reducing tax payable to anticipate potential increases so as not
kenaikan agar tidak memberatkan wajib pajak. Sementara itu, to burden taxpayers. Meanwhile, the government is providing
Pemerintah memberikan insentif fiskal berkelanjutan untuk sustainable fiscal incentives for electric and hybrid vehicles in
kendaraan listrik dan hybrid pada tahun 2025. 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
100
Page 101
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICY CHANGES
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif mulai The adoption of the following revised standards, effective
1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan substansial January 1, 2025, did not result in significant changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan pengaruh Group’s accounting policies and had no material impact on the
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan amounts reported for the current or prior financial periods:
atau tahun sebelumnya. • PSAK No. 221 “The Effects of Changes in Foreign Exchange
• PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” – Rates” – Lack of Exchangeability; and
Kekurangan Ketertukaran; dan •
PSAK No. 117 “Insurance Contracts” related to the
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” tentang Penerapan Awal initial application of PSAK No. 117 and PSAK No. 119
PSAK No. 117 dan PSAK No. 119 – Informasi Komparatif. “Comparative Information”.
Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan berlaku The following new standards and amendments have been
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari issued and are effective for annual periods beginning on or after
2026 adalah sebagai berikut: January 1, 2026:
• PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan”; dan • PSAK
No. 109 “Financial Instruments”; and
•
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” • PSAK No. 107 “Financial Instruments: Disclosures” related to
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. the Classification and Measurement of fFnancial Instruments.
Standar baru yang berlaku untuk periode yang dimulai pada The following new standards are effective for annual periods
atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan lebih awal yang beginning on or after January 1, 2027, with early adoption
diperbolehkan, adalah sebagai berikut: permitted:
• PSAK No. 413 “Penurunan Nilai”; • PSAK
No. 413 “Impairment”;
• PSAK No. 414 “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah • PSAK No. 414 “Impairment of Sharia Financial Assets for
untuk Entitas yang Menerapkan Standar Akuntansi Keuangan Entities Applying Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia untuk Entitas Privat”; dan for Private Entities”; and
• PSAK No. 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK No. 118 “Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan”. Statements”.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak yang mungkin The Group is currently assessing the impact of these new and
timbul atas penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap revised standards on its consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasi Kelompok Usaha.
Implementasi dari standar-standar tersebut diperkirakan The adoption of these standards is not expected to result in a
tidak menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial change in the Group’s accounting policies or any
akuntansi Kelompok Usaha dan tidak memiliki dampak yang material impact on the financial statements
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau of the current year or previous year.
tahun sebelumnya.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 101
Page 102
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 103
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
06
Page 104
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN DAN DASAR PENERAPAN COMMITMENT TO AND FOUNDATION
GOOD CORPORATE GOVERNANCE [GRI OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2-24, 2-27, 3-3] [GRI 2-24, 2-27, 3-3]
Good Corporate Governance (“GCG”) menjadi landasan utama Good Corporate Governance (“GCG”) forms the foundation
Bintraco dalam pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan. of Bintraco’s approach to managing its business and making
Penerapan GCG memastikan bahwa kegiatan operasional strategic decisions. Through the consistent application of
dijalankan secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, sound governance principles, the Company ensures that
independen, serta berkeadilan, guna menjaga keberlanjutan its operations are conducted in a transparent, accountable,
usaha dan melindungi kepentingan seluruh pemangku responsible, independent, and fair manner, while safeguarding
kepentingan. business sustainability and protecting the interests of all
stakeholders.
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten The Company is committed to implementing strong
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang governance practices in accordance with prevailing laws and
berlaku, khususnya Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 regulations, particularly Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, serta ketentuan yang ditetapkan Liability Companies, as well as regulations issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
(BEI). Exchange (IDX).
Dalam rangka memperkuat kualitas tata kelola, Perseroan secara With a commitment to continuous governance improvements,
berkelanjutan menyesuaikan kebijakan dan praktik internal the Company regularly reviews and strengthens its governance
agar selaras dengan perkembangan regulasi dan standar yang framework to ensure alignment with applicable standards
relevan, termasuk prinsip keberlanjutan, aspek Environmental, and best practices. This includes integrating sustainability
Social, and Governance (ESG), serta Tujuan Pembangunan considerations into governance practices, encompassing
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and
alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
104
Page 105
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Sebagai acuan penerapan GCG, Perseroan menetapkan hierarki The Company’s governance framework is supported by a
kebijakan yang mencakup: structured hierarchy of policies and guidelines:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law
No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 2. Financial
Services Authority Regulations (POJK)
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia 3. Indonesia
Stock Exchange Regulations
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The
Company’s Articles of Association
5. Panduan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris 5. Board
of Directors and Board of Commissioners Charters
6. Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia (PUGKI) 6.
Indonesian Corporate Governance Guidelines (Pedoman
Umum Governansi Korporasi Indonesia/ PUGKI)
7. Standar IFRS S1 dan IFRS S2 dari International Sustainability 7. International Sustainability Standards Board’s IFRS S1 and
Standards Board IFRS S2 Standards
Dalam menerapkan hierarki tersebut, Perseroan memastikan The Company ensures that developments in these regulatory
bahwa setiap perubahan dalam regulasi yang berlaku akan requirements are systematically incorporated into its internal
diikuti dengan penyesuaian dalam standar internal Perseroan, governance governance instruments, from the Articles of
dari Anggaran Dasar hingga Panduan Kerja untuk memastikan Association to internal governance guidelines, maintaining
keselarasan. alignment.
Dengan pendekatan ini, Perseroan yakin bahwa GCG dapat Through this structured approach, the Company seeks to embed
diterapkan secara menyeluruh, tidak hanya untuk mendukung sound governance practices throughout its operations. Beyond
keberhasilan bisnis tetapi juga memberikan kontribusi positif supporting strong business performance, such alignment also
terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan yang strengthens institutional credibility, reinforces stakeholder
berkelanjutan. trust, and supports the Company’s long-term sustainability.
Tujuan Penerapan GCG [GRI 3-3] GCG Implementation Objectives [GRI 3-3]
Penerapan GCG dalam Perseroan menjadi landasan pengelolaan GCG serves as the Company’s foundation for managing
kepatuhan, manajemen risiko, dan pengendalian internal compliance, risk management, and internal control systems,
Perseroan dengan tujuan sebagai berikut: intended to achieve the following objectives:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Steering and guiding relationships between the Company
Perseroan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, and the shareholders, the Board of Commissioners, the
Direksi, karyawan, klien, mitra kerja, serta masyarakat dan Board of Directors, employees, clients, business partners, as
lingkungan. well as the community and the environment.
2. Mendorong dan mendukung perkembangan Perseroan. 2. Fostering and supporting the development of the Company.
3. Mengelola sumber daya secara lebih baik. 3. Improving
resources management.
4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Improving
risk management.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada pemangku 5. Enhancing
accountability to stakeholders.
kepentingan.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 6. Preventing mismanagement.
Perseroan.
7. Meningkatkan citra Perseroan. 7. Improving
the Company’s image.
Prinsip-Prinsip GCG [GRI 3-3] GCG Principles [GRI 3-3]
Untuk memastikan penerapan GCG secara menyeluruh, To support GCG, the Company aligns its governance
Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip dan praktik terbaik practices with both national and global governance principles
global dan nasional, berpegang pada lima prinsip utama GCG, and best practices. The Company upholds five fundamental
yaitu transparansi (transparency), akuntabilitas (accountability), GCG principles, transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian independence, and fairness, collectively known as TARIF.
(independency), dan kewajaran (fairness), yang dikenal sebagai
TARIF.
Selain itu, Perseroan menerapkan Empat Pilar GCG In addition, the Company applies the Four Pillars of GCG as
sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum Governansi outlined in the Indonesian Corporate Governance Guidelines
Korporasi Indonesia (PUGKI). (Pedoman Umum Governansi Korporasi Indonesia/PUGKI).
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 105
Page 106
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pilar 1 – Perilaku Beretika Pillar 1 – Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company
menjunjung tinggi integritas, kejujuran, dan profesionalisme consistently upholds integrity, honesty, and professionalism
dalam seluruh aktivitas usaha, serta memastikan pengelolaan across all aspects of its operations. The Company ensures that
dilakukan secara independen dan adil bagi seluruh pemangku its management practices are conducted independently and
kepentingan berlandaskan asas kewajaran dan kesetaraan fairly for all stakeholders, based on the principles of fairness
(fairness), sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling and equality. This approach ensures that each governing body
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. performs its roles and responsibilities independently, without
undue influence or interference from other parties.
Pilar 2 – Akuntabilitas Pillar 2 – Accountability
Perseroan menetapkan struktur, peran, dan mekanisme kerja yang The Company establishes a clear governance structure,
jelas untuk memastikan kinerja dapat dipertanggungjawabkan defined roles, and effective governance processes to ensure
secara terukur dan sejalan dengan kepentingan para pemegang that performance can be measured and accounted for in a
saham dan para pemangku kepentingan dalam jangka panjang. transparent manner, while remaining aligned with the long-
term interests of shareholders and other stakeholders.
Pilar 3 – Transparansi Pillar 3 – Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan The Company provides relevant material and information in
secara tepat waktu, akurat, dan mudah diakses, guna a timely, accurate, and accessible manner to support informed
mendukung pengambilan keputusan oleh para pemegang decision-making by shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pilar 4 – Keberlanjutan Pillar 4 – Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku serta The Company complies with applicable regulations while
mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan integrating social and environmental responsibility into its
ke dalam kegiatan usaha untuk mendukung keberlanjutan business activities to support long-term sustainability and value
dan penciptaan nilai jangka panjang serta selaras dengan creation while contributing to broader sustainable development
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. objectives.
Roadmap GCG [GRI 2-24] GCG Roadmap [GRI 2-24]
Prinsip-prinsip GCG diterapkan secara terencana dan GCG principles are implemented in a structured and
berkelanjutan berdasarkan Roadmap GCG lima tahunan. continuous manner based on a five-year GCG Roadmap. This
Roadmap ini menjadi acuan peningkatan kualitas tata kelola roadmap has guided the enhancement of governance practices
sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa pada tahun since the Company’s listing on the Stock Exchange in 2017.
2017. Saat ini penguatan dan penerapan GCG di Perseroan Currently, the enhancement and implementation of governance
dilakukan dengan mengacu pada Roadmap GCG periode practices within the Company are guided by the 2023-2028
2023-2028. GCG Roadmap.
Roadmap GCG 2023-2028 2023-2028 GCG Roadmap
Identifikasi Peningkatan Kualitas Pelaksanaan Peningkatan Kualitas Penilaian Kualitas GCG
Improvement Areas Quality Improvement GCG Quality Assessment
• Pemberlakukan Peraturan Baru • Pembentukan Kebijakan Internal • Self-assessment atau Penilaian Pihak Ketiga atas
• Perubahan Peraturan yang Ada • Penyesuaian Isi Kebijakan Internal Pelaksanaan GCG
•T emuan Audit Internal •P eer-to-Peer Assessment atas Penerapan GCG oleh
• Perubahan Anggaran Dasar
•R ekomendasi Komite Perseroan Direksi dan Dewan Komisaris
•R ekomendasi atas Penilaian Pelaksanaan
GCG
• Establishment of Internal Policies • GCG Self-Assessment or Third-Party Assessment
• Regulatory Updates • GCG Peer-to-Peer Assessment by the Board of
• Internal Policy Adjustment
• Regulatory Amendments Directors and the Board of Commissioners
• I nternal Audit Findings • Changes to the Articles of Association
•R ecommendations from the Company’s
Committees
•R ecommendations Based on GCG
Assessment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
106
Page 107
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Penilaian Kualitas Penerapan GCG di Tahun 2025 GCG Assessment in 2025
Evaluasi implementasi GCG di Perseroan dilakukan setiap The Company’s GCG system is evaluated annually through
tahun melalui self-assessment sesuai dengan Peraturan OJK a self-assessment process in accordance with OJK Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka dan Roadmap GCG Perseroan. Governance Guidelines for Public Companies, as well as the
Berdasarkan evaluasi tersebut, Perseroan menentukan langkah- Company’s GCG Roadmap. Based on this evaluation, the
langkah perbaikan yang diperlukan untuk meningkatkan Company determines the necessary improvement measures to
penerapan GCG. further strengthen GCG implementation.
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG di Tahun GCG Improvement in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan inisiatif Throughout 2025, the Company carried out a number of ESG
ESG dengan melakukan integrasi prinsip keberlanjutan, di initiatives aimed at integrating sustainability principles into its
antaranya: operations, including:
1. Melakukan pengembangan sistem data (dashboard) sebagai 1.
Developing a data management system (dashboard) to
upaya meningkatkan akurasi serta transparansi data-data improve the accuracy and transparency of ESG-related data
yang terkait dengan prinsip ESG di Perseroan. in the Company.
2. Melakukan pelatihan-pelatihan dan sosialisasi kepada 2.
Conducting employee training programs and internal
karyawan Perseroan untuk meningkatkan kompetensi dalam awareness initiatives to enhance ESG implementation
penerapan prinsip ESG. competencies.
3. Implementasi program inisiatif ESG tahun 2025. 3. Implementing
ESG initiatives for 2025.
Selain itu, selama tahun 2025, Perseroan juga aktif melaksanakan In addition, throughout 2025, the Company actively
pengembangan sistem pelaporan dugaan pelanggaran strengthened its Whistleblowing System for alleged violations
(Whistleblowing System) serta pemenuhan kewajiban Perseroan and continued fulfilling its obligations in relation to the
sehubungan dengan hukum pelindungan data pribadi yang personal data protection laws applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Rencana Peningkatan GCG Tahun 2026 GCG Improvement Plans for 2026
Rencana perbaikan kualitas penerapan GCG untuk tahun The Company’s plan to enhance the quality of governance
2026 berdasarkan perkembangan usaha dan self-assessment yang practices in 2026, based on developments of the business
dilakukan mencakup: and the results of the self-assessment conducted, includes the
following initiatives:
1. Meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG sesuai 1. Enhancing the quality of GCG practices in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Menginisiasi penerapan manajemen risiko terintegrasi 2. Implementing an integrated risk management framework by
dengan memasukan program-program pengenalan, penilaian incorporating programs for the identification, assessment,
dan mitigasi aspek sosial dan lingkungan (aspek ESG) dalam and mitigation of social and environmental risks (ESG
pengelolaan risiko Perseroan. aspects) into the Company’s risk management processes.
3. Menginisiasi penerapan inisiatif keberlanjutan sebagai bagian 3. Initiating sustainability initiatives as part of the Company’s
dari realisasi dukungan pencapaian Tujuan Pembangunan contribution to the achievement of Indonesia’s national
Berkelanjutan (TPB) nasional sebagai wujud partisipasi Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting the
Perseroan dalam mendukung pancapaian rumusan tujuan Company’s participation in supporting national sustainable
pembangunan dalam SDGs. development priorities.
4. Menginisiasi keterlibatan Unit ESG, sebagai koordinator 4.
Initiating the involvement of the ESG Unit, as the
harian framework ESG dalam merancang, mengevaluasi daily coordinator of the ESG framework, in designing,
dan menetapkan program-program keberlanjutan di Grup evaluating, and establishing sustainability programs across
Perseroan untuk memastikan kinerja yang semakin baik dan the Company’s Group to ensure improved and sustainable
berkelanjutan. performance.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 107
Page 108
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Struktur GCG [GRI 2-9] GCG Structure [GRI 2-9]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations, the
struktur GCG Perseroan terdiri dari: Company’s GCG structure consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham dimana pemegang saham 1.
The General Meeting of Shareholders (GMS), through
dapat mengambil keputusan strategis dalam batasan yang which shareholders exercise their authority to make
ditentukan dalam peraturan yang berlaku. strategic decisions within the limits stipulated by prevailing
regulations.
2. Dewan Komisaris yang memiliki fungsi pengawasan atas 2. The Board of Commissioners, which performs the supervisory
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. function over the management of the Company carried out
by the Board of Directors.
3. Direksi yang memiliki fungsi pengurusan dan pengelolaan 3.
The Board of Directors, which is responsible for the
Perseroan. management and day-to-day operations of the Company.
Selain organ-organ utama tersebut, Perseroan telah membentuk In addition to these main governing bodies, the Company
fungsi-fungsi dan komite untuk mendukung penerapan GCG has established several supporting functions and committees
sebagaimana disyaratkan oleh OJK, sebagai berikut: to strengthen the implementation of governance practices as
required by OJK regulations, including:
1. Komite Audit dan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang 1. The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
berada di bawah Dewan Komisaris. function, which operate under the supervision of the Board
of Commissioners.
2. Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab kepada 2.
The Corporate Secretary, who reports to the Board of
Direksi. Directors.
3. Kepala Audit Internal yang diangkat dengan persetujuan 3. The Head of Internal Audit, who is appointed with the
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Direksi. approval of the Board of Commissioners and reports to the
Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Audit Internal Sekretaris Perusahaan Komite Audit Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Corporate Secretary Audit Committee Nomination and Remuneration Function
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan As stipulated in applicable laws and regulations as well as the
serta Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association, the General Meeting of
(“RUPS”) memiliki kewenangan eksklusif untuk menetapkan Shareholders (“GMS”) holds exclusive authority to determine
dan menyetujui keputusan strategis yang berdampak signifikan and approve strategic decisions that significantly affect the
terhadap arah usaha dan keberlanjutan Perseroan. Company’s business direction and long-term sustainability.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
108
Page 109
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Landasan Hukum Legal Basis
Penyelenggaraan RUPS merujuk pada ketentuan dan peraturan The convening of the GMS is carried out in accordance with
perundang-undangan berikut: the following laws and regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2.
POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Convening of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka dan POJK Nomor 16/2020 tentang Pelaksanaan Companies and POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The
Company’s Articles of Association.
Ketentuan Pemegang Saham Shareholder Provisions
a. Informasi Pemegang Saham a. Shareholder Information
Perseroan memastikan bahwa seluruh pemegang saham selalu The Company ensures the provision of adequate and timely
memperoleh informasi yang memadai secara tepat waktu, information to shareholders, including information related
termasuk terkait penyelenggaraan RUPS. to the convening of the GMS.
b. Hak Pemegang Saham b. Shareholders’ Rights
Pemegang saham Perseroan memiliki hak sebagai berikut: The Company’s shareholders reserve the following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS dengan tata cara sesuai 1. To request the convening of a GMS in accordance with the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. procedures stipulated in the Articles of Association and
applicable regulations.
2. Meminta bahan dan materi terkait dengan penyelenggaraan 2. To obtain documents and materials related to the GMS.
RUPS.
3. Menentukan remunerasi anggota Direksi dan Dewan 3. To determine the remuneration of members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
4. Menunjuk akuntan publik yang akan mengaudit Perseroan 4. To appoint the public accountant responsible for auditing
di tahun buku berjalan. the Company for the current financial year.
5. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 5.
To appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors.
6. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perseroan 6. To approve corporate actions undertaken by the Company
sesuai dengan batasan kewenangan yang ditetapkan dalam in accordance with the authority stipulated in the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. of Association and applicable regulations.
7. Mendapatkan dividen atau pembagian keuntungan dalam 7. To receive dividends or other forms of profit distribution
bentuk lainnya sesuai dengan porsi kepemilikan saham in proportion to share ownership and in accordance with
dan kondisi Perseroan. the Company’s financial condition.
8. Menerima informasi yang akurat dan tepat waktu dalam 8. To obtain accurate and timely information to support
membuat keputusan. decision-making.
9. Mengemukakan pendapat dan pertanyaan serta 9. To express opinions, raise questions, and exercise voting
memberikan suara dalam RUPS. rights at the GMS.
c. Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Saham c. Shareholders’
Obligations and Responsibilities
Setiap pemegang saham memiliki kewajiban untuk Each shareholder is required to approve the Annual Report
mengesahkan laporan tahunan dan penggunaan laba dalam and the appropriation of profit through the Annual GMS.
RUPS Tahunan. Selain itu, pemegang saham memegang In addition, shareholders bear responsibility in proportion
tanggung jawab sesuai dengan jumlah nilai saham yang to the amount of paid-up capital represented by their share
disetor. ownership.
d. Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham d. Equal
Treatment of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlakuan yang The Company is committed to ensuring equal treatment
setara bagi seluruh pemegang saham, termasuk penyediaan for all shareholders. This commitment includes providing
informasi yang sama bagi semua pemegang saham serta equal access to information and ensuring that vote counting
penghitungan suara sesuai hak suara yang dimiliki dan porsi reflects each shareholder’s voting rights and proportion of
kepemilikan saham. share ownership.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 109
Page 110
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
RUPS diselenggarakan secara transparan dengan partisipasi The GMS is conducted in a transparent manner with active
aktif pemegang saham, sesuai dengan ketentuan: participation from shareholders, in accordance with the
provisions stipulated in:
- POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan - POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Convening
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders of Public Companies;
Terbuka; dan and
- POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat - POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
RUPS Tahunan (“RUPST”) dilaksanakan secara rutin sesuai The Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
dengan peraturan yang berlaku, sementara RUPS Luar Biasa is convened regularly in accordance with the prevailing
(“RUPSLB”) dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai regulations, while an Extraordinary GMS (“EGMS”) may be
kebutuhan. convened at any time as required.
Tata Tertib dan Kuorum RUPS GMS Rules of Procedure and Quorum
RUPS dibuka dengan penjelasan kondisi umum Perseroan, The GMS begins with a presentation by the Chair covering
agenda rapat, serta tata tertib pelaksanaan, termasuk mekanisme the Company’s general condition, the meeting agenda, and the
pengambilan keputusan dan penyampaian pertanyaan, oleh rules of procedure, including the mechanisms for submitting
pimpinan RUPS. Keputusan RUPS dinyatakan sah apabila questions and making decisions. The GMS resolutions are
memenuhi ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum considered valid if the meeting satisfies the quorum requirements
pengambilan keputusan sesuai peraturan dan Anggaran Dasar for attendance and decision-making as stipulated in applicable
Perseroan. regulations and the Company’s Articles of Association.
Penghitungan Suara Secara Elektronik Electronic Voting and Vote Counting
Pemungutan dan penghitungan suara dalam RUPS dilakukan Voting and vote counting during the GMS are conducted
secara elektronik dengan dukungan PT Kustodian Sentral Efek electronically with the support of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) melalui Electronic General Meeting System Indonesia (KSEI) through the Electronic General Meeting
KSEI (eASY.KSEI) dan Biro Administrasi Efek serta disaksikan System (eASY.KSEI), in coordination with the Securities
oleh Notaris independen. Administration Bureau, and witnessed by an independent
Notary.
Upaya Mendorong Partisipasi Pemegang Saham Efforts to Encourage Shareholder Participation
Perseroan memastikan keterlibatan pemegang saham dalam The Company encourages active shareholder participation in
setiap penyelenggaraan RUPS, seperti memperoleh informasi every GMS by ensuring the availability of complete and timely
yang lengkap dan tepat waktu mengenai penyelenggaraan information regarding the GMS, including summons and
RUPS, termasuk pemanggilan dan materi rapat, serta agenda materials, as well as opportunities for shareholders to
kesempatan untuk mengusulkan agenda sesuai ketentuan. propose agenda items in accordance with applicable regulations.
Dalam memastikan ketersediaan informasi ini, Perseroan The Company ensures access to such information through the
menggunakan platform-platform berikut: following platforms:
- Platform eASY.KSEI; - eASY.KSEI platform;
- Website Bursa Efek Indonesia; dan - Indonesia Stock Exchange website; and
- Website Perseroan. - The Company’s website.
Selain itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan semua The Company also ensures that all GMS materials are available
materi terkait agenda RUPS di kantor Perseroan selama jam at the Company’s office during working hours on every business
kerja setiap hari kerja sejak tanggal pemanggilan RUPS. day from the date of the GMS summon.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
110
Page 111
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PELAKSANAAN RUPS 2025 2025 GMS
RUPST 2025 2025 AGMS
Perseroan menyelenggarakan RUPST pada tanggal 23 Mei The Company convened an AGMS on May 23, 2025 at PT
2025 di PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, Suzuka
Ruang Suzuka, Lantai 1, Gedung Carsworld, Jalan Sunburst Room, 1st Floor, Carsworld Building, Jalan Sunburst CBD Lot
CBD Lot II Nomor 3, BSD City, Serpong, Tangerang Selatan II No. 3, BSD City, Serpong, South Tangerang, from 09:42 to
pada pukul 09:42 sampai dengan 10:23 WIB. Sesuai dengan 10:23 Western Indonesian Time (WIB). In accordance with
ketentuan yang berlaku, pelaksanaan RUPST telah memenuhi prevailing regulations, the AGMS was conducted following the
tahapan berikut: required procedural stages:
- Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK; - Notification of the AGMS plan to the OJK;
- Pengumuman RUPST; - AGMS Announcement;
- Pemanggilan RUPST; dan - AGMS Summon; and
- Pengumuman Risalah. - Meeting Minutes Publication.
Berikut keputusan yang diambil dalam RUPST tersebut: The following resolutions were adopted at the AGMS:
Agenda RUPST Keputusan RUPST
AGMS Agenda AGMS Resolutions
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2024, 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
termasuk pengesahan Laporan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Perseroan, serta pengesahan Aria Kanaka dan Rekan sebagaimana dimuat dalam laporan mereka Nomor 00106/2.1011/
Laporan Keuangan Konsolidasian AU.1/05/1013-4/1/III/2025 tanggal 19 Maret 2025 dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian.
Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Approved the Annual Report and ratified the Supervisory Report of the Board of Commissioners of the
Approval of the 2024 Annual Report, Company as well as the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year ended
including ratification of the Board of December 31, 2024, which were audited by the Public Accounting Firm Aria Kanaka dan Rekan, as stated
Commissioners’ Supervisory Report in their report No. 00106/2.1011/AU.1/05/1013-4/1/III/2025 dated March 19, 2025, expressing an
and the Consolidated Financial Unqualified Opinion.
Statements for the Financial Year 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge)
2024. kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian serta tidak
bertentangan dengan hukum yang berlaku khususnya Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan-peraturan
yang berlaku dari otoritas terkait serta tindakan-tindakan tersebut tidak menimbulkan persengketaan
di kemudian hari yang berhubungan dengan transaksi usaha atau perjanjian-perjanjian terkait.
Granted full release and discharge (volledig acquit et decharge) to the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for their supervisory and management actions performed during
the financial year 2024, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and the Consolidated
Financial Statements and do not conflict with the prevailing laws and regulations, particularly the Company’s
Articles of Association and the applicable regulations of the relevant authorities, and provided that such
actions do not give rise to any disputes in the future in relation to business transactions or related agreements.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 111
Page 112
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Agenda RUPST Keputusan RUPST
AGMS Agenda AGMS Resolutions
2. Penetapan penggunaan laba/rugi Menyetujui untuk menetapkan seluruh laba bersih konsolidasian Perseroan yang dapat diatribusikan kepada
bersih Perseroan untuk Tahun Buku pemilik entitas induk sebesar Rp 210.445.910.432,- (dua ratus sepuluh miliar empat ratus empat puluh lima
2024. juta sembilan ratus sepuluh ribu empat ratus tiga puluh dua Rupiah) sebagai laba ditahan. Perseroan tidak
Determination of the use of the menyisihkan cadangan wajib karena sampai saat ini dana cadangan wajib sebesar 20% (dua puluh persen)
Company’s net profit/loss for the dari nilai Modal Ditempatkan/ Modal Disetor Perseroan telah terpenuhi sebagaimana diatur dalam Pasal 70
Financial Year 2024. ayat (3) UUPT. Perseroan tidak membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham Perseroan sehubungan
dengan Perseroan masih melakukan upaya pemulihan atas kerugian pada tahun-tahun buku sebelumnya.
Approved the appropriation of the Company’s entire consolidated net profit attributable to the owners of the
parent entity amounting to Rp210,445,910,432 (two hundred ten billion four hundred forty-five million nine
hundred ten thousand four hundred thirty-two Rupiah) to be recorded as retained earnings.
The Company did not allocate a statutory reserve as the 20% (twenty percent) statutory reserve requirement
of the Company’s issued and paid-up capital has been fulfilled in accordance with Article 70 paragraph (3) of
the Indonesian Company Law (UUPT). The Company will not distribute dividends to the Shareholders as the
Company is still undertaking recovery efforts from losses incurred in previous financial years.
Penetapan gaji dan tunjangan 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi Nominasi
3.
Direksi Perseroan serta penetapan dan Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
honorarium dan/atau tunjangan Approved the authorization of the Board of Commissioners of the Company, performing the Nomination and
Dewan Komisaris Perseroan. Remuneration function, to determine the salaries and allowances of the members of the Board of Directors
Determination of salaries and of the Company.
sllowances of the Board of Directors 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama yang menjalankan fungsi Nominasi dan
and honorarium and/or allowances of Remunerasi untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris dan Direksi Perseroan, yang mulai berlaku terhitung sejak 1 Juni 2025 hingga penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diadakan pada tahun 2026.
Approved the authorization of the President Commissioner, performing the Nomination and Remuneration
function, to determine the allocation of the honorarium among the members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company, which shall be effective from June 1, 2025 until the closing of
the Annual General Meeting of Shareholders for the Financial Year 2025 to be convened in 2026.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
untuk melakukan audit terhadap 1. Menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari Kantor
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Akuntan Publik internasional dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, beserta Akuntan Publik yang akan
Buku 2025. melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025 karena sampai dengan
Appointment of a Public Accounting dilaksanakannya Rapat ini proses pemilihan dan penentuan Kantor Akuntan Publik masih berlangsung;
Firm to audit the Company’s Appoint a Public Accounting Firm in Indonesia affiliated with an international public accounting firm
Financial Statements for the Financial and registered with the Financial Services Authority, along with the Public Accountant who will audit the
Year 2025. Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year 2025, considering that the selection and
determination process of the Public Accounting Firm is still ongoing as of the date of this Meeting;
2. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan
Publik tersebut; dan
Determine the amount of honorarium and other requirements in connection with the appointment of such
Public Accounting Firm; and
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti lain, yang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan di atas,
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena suatu alasan apapun tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Appoint a substitute Public Accounting Firm that meets the above criteria should the appointed Public
Accounting Firm, for any reason whatsoever, be unable to perform its duties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
112
Page 113
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PELAKSANAAN RUPS 2024 2024 GMS
RUPST 2024 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company convened an AGMS on April 30, 2024
pada tanggal 30 April 2024 bertempat di Ruang Monaco, in the Monaco Room, 1st Floor, PT Industri dan Perdagangan
Lantai 1, PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk, Bintraco Dharma Tbk, CARSWORLD Building, Jl. Sunburst
Gedung CARSWORLD, Jl. Sunburst CBD Lot II No. 3, BSD CBD Lot II No. 3, BSD City, Serpong, South Tangerang at
City, Serpong, Tangerang Selatan pada pukul 09:30 WIB. 09:30 WIB.
RUPST ini diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang The AGMS summon process includes:
berlaku, dengan tahapan:
- Pemberitahuan rencana RUPST kepada OJK; - Notification of the AGMS plan to the OJK;
- Pengumuman RUPST; - AGMS announcement;
- Pemanggilan RUPST; dan - AGMS summon; and
- Pengumuman Risalah. - Meeting Minutes Publication.
Berikut keputusan yang diambil dalam RUPST tersebut: The resolutions made in the AGMS are as follows:
Agenda RUPST Keputusan RUPST
AGMS Agenda AGMS Resolutions
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2023, 1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
termasuk pengesahan Laporan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan sebagaimana
Perseroan, serta pengesahan dimuat dalam laporan mereka Nomor 00107/2.1011/AU.1/05/1013-3/1/III/2024 tanggal 20 Maret 2024
Laporan Keuangan Konsolidasian dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian).
Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada
Approval of the 2023 Annual Report, para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan
including ratification of the Board of dan pengurusan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
Commissioners Supervisory Report, tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian serta tidak bertentangan dengan
and ratification of the Consolidated hukum yang berlaku khususnya Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan-peraturan yang berlaku dari
Financial Statements of the Company otoritas terkait serta tindakan-tindakan tersebut tidak menimbulkan persengketaan di kemudian hari yang
for Financial Year 2023. berhubungan dengan transaksi usaha atau perjanjian-perjanjian terkait.
1.
Approval of the Annual Report and ratified the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners and the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year ending
on 31 December 2023 which have been audited by the Public Accounting Firm named Aria Kanaka and
Partners as contained in their report Number 00107/2.1011/AU.1/05/1013-3/1/III/2024 dated 20 March
2024 with Fair Opinion Without Modification (Fair Opinion Without Exception).
2. Granting full settlement and discharge (volledig acquit et de charge) to the members of the Board of
Commissioners of the Company and the members of the Board of Directors of the Company for the
supervisory and management actions they have taken during the Fiscal Year 2023, as long as these
actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements and are not contrary to
applicable laws, especially the Company’s Articles of Association and regulations from relevant authorities,
and provided that these actions do not give rise to disputes in the future related to business transactions
or related agreements.
2. Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Menyetujui untuk menetapkan seluruh laba bersih konsolidasian Perseroan yang dapat diatribusikan kepada
Perseroan untuk Tahun Buku 2023. pemilik entitas induk sebesar Rp173.773.637.695,- (seratus tujuh puluh tiga miliar tujuh ratus tujuh puluh
tiga juta enam ratus tiga puluh tujuh ribu enam ratus sembilan puluh lima Rupiah) sebagai laba ditahan.
Determination on the appropriation of Perseroan tidak menyisihkan cadangan wajib karena sampai saat ini dana cadangan wajib sebesar 20% (dua
Company’s net/loss profit for Financial puluh persen) dari nilai Modal Ditempatkan/Modal Disetor Perseroan telah terpenuhi sebagaimana diatur
Year 2023. dalam Pasal 70 ayat 3 UUPT. Perseroan tidak membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham Perseroan
sehubungan dengan Perseroan membukukan kerugian pada tahun-tahun buku sebelumnya.
Approve to allocate the entire consolidated net profit of the Company attributable to the parent entity’s
owners amounting to Rp173,773,637,695 (one hundred seventy-three billion seven hundred seventy-three
million six hundred thirty-seven thousand six hundred ninety-five Indonesian Rupiah) as retained earnings.
The Company does not set aside mandatory reserves because up to now the mandatory reserve fund of
20% (twenty percent) of the value of the Company’s Issued Capital/Paid-up Capital has been fulfilled as
stipulated in Article 70 paragraph 3 of the Company Law. The Company does not distribute dividends to the
Company’s Shareholders due to the Company having incurred lossess in previous fiscal years.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 113
Page 114
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Agenda RUPST Keputusan RUPST
AGMS Agenda AGMS Resolutions
3.
Penetapan gaji dan tunjangan 1. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi
Direksi Perseroan serta penetapan Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
honorarium dan/atau tunjangan 2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Dewan Komisaris Perseroan. Remunerasi untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal 1 Mei 2024 hingga penutupan
Determination on the salary and Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diadakan pada tahun 2025.
benefit of the Board of Directors and
determination on the honorarium and/ 1. Approval to authorize the Company’s Board of Commissioners who carry out the Nomination and
or benefit of the Board of Commissioners Remuneration function to determine the salary and allowance of members of the Company’s Board of
of the Company. Directors.
2. Approval to authorize the President Commissioner who carries out the Nomination and Remuneration
function to determine the distribution of the honorarium between the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company, which will take effect from May 1, 2024 until
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2024 to be held in 2025.
4.
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
untuk melakukan audit terhadap 1. Menunjuk salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari Kantor
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Akuntan Publik internasional dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, beserta Akuntan Publik yang akan
Buku 2024. melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 karena sampai
Appointment of the Public Accountant dengan dilaksanakannya Rapat ini proses pemilihan dan penentuan Kantor Akuntan Publik masih
Firm to conduct an audit of the berlangsung;
Company’s Financial Statements for 2. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan Kantor
Financial Year 2024. Akuntan Publik tersebut; dan
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti lain, yang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan di atas,
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena suatu alasan apapun tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Granting authority to the Company’s Board of Commissioners:
1. To appoint one of the Public Accounting Firms in Indonesia affiliated with one of the international Public
Accounting Firms and registered with the Financial Services Authority, along with a Public Accountant
who will audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year, because as
of the Public Accountant Firms is still ongoing;
2. To determine the amount of honorarium and other requirements in connection with the appointment of
the Public Accounting Firm; and
3. To appoint another substitute Public Accounting Firm, which meets the criteria required above, in the
event that the appointed Public Accounting Firm for any reason in unable to carry out its duties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
114
Page 115
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-10, 2-11] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-10,
2-11]
Dewan Komisaris berperan penting dalam menjalankan fungsi The Board of Commissioners plays a vital role in overseeing
pengawasan atas kebijakan strategis dan kinerja pengelolaan the Company’s strategic policies and management by the
Perseroan oleh Direksi. Melalui pemantauan dan evaluasi yang Board of Directors. Through continuous monitoring and
berkelanjutan, Dewan Komisaris memberikan arahan dan evaluation, the Board of Commissioners provides guidance
rekomendasi untuk memastikan kegiatan usaha dilaksanakan and recommendations to ensure that the Company’s business
sesuai dengan peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar, prinsip activities have complied with applicable regulations, the
GCG, serta arah dan tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s Articles of Association, GCG principles, and the
Company’s long-term strategic direction.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners performs its duties and functions
berpegang pada: in accordance with the following regulations:
1.
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris [GRI 2-12, 2-15, 2-16] Board of Commissioners [GRI 2-12, 2-15, 2-16]
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan The Board of Commissioners is not involved in day-to-day
operasional sehari-hari, melainkan berperan sebagai pengawas operational decision-making. Instead, it oversees the policies
atas kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh and management of the Company by the Board of Directors
Direksi, serta memberikan nasihat untuk kepentingan Perseroan and provides advice in the interest of the Company and its
dan para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan stakeholders. The Board of Commissioners performs its duties
tugasnya, Dewan Komisaris bertindak dengan itikad baik, in good faith and with full responsibility and prudence.
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
Pengawasan dilakukan secara kolektif sebagai Dewan, The supervisory function is exercised collectively the Board
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, dan tidak dilakukan of Commissioners’ decisions instead of individual decision-
secara individu. making.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Perseroan meliputi: are as follows:
1.
Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi mengenai 1. Supervising the Board of Directors’ policies regarding
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the management and business of the Company as well as
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi advising the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2.
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 2. The Board of Commissioners shall exercise its supervisory
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian duties in good faith, with full responsibility and prudence
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan for the benefit of the Company and with due regard to the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. interests of the Company’s stakeholders.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris bertindak 3. The Board of Commissioners carries out its supervisory
sebagai dewan atau majelis dan tidak dapat bertindak duties collectively as a board or council based on a Board of
sendiri-sendiri melainkan dengan berdasarkan keputusan Commissioners Decree instead of individually.
Dewan Komisaris.
4. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 4. The duties of the Board of Commissioners include:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana a. Providing feedback and recommendation on the Company’s
kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Direksi; annual work plan submitted by the Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada b. Supervising and advising the Board of Directors on the
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya business risks faced by the Company and the management’s
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; efforts to implement internal controls;
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 115
Page 116
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada c. Supervising and advising the Board of Directors in
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Laporan the preparation and disclosure of periodic Financial
Keuangan berkala; Statements;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan d. Considering the Board of Directors’ decisions that require
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran the approval of the Board of Commissioners under the
Dasar; Articles of Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas e. Reporting its supervisory and advisory actions through
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya the Annual Report as well as reviewing and approving the
dalam Laporan Tahunan serta menelaah dan menyetujui Annual Report;
Laporan Tahunan tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; dan f. Carrying out the nomination and remuneration function;
and
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS g. In certain circumstances, organizing the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Associations and the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
5.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris tidak 5. The Board of Commissioners shall not participate in the
boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan yang operational decision-making. Decisions of the Board of
bersifat operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil Commissioners are made in their capacity as supervisors, so
dalam kapasitasnya sebagai pengawas, sehingga keputusan operations-related decisions remain the responsibility of the
mengenai kegiatan operasional tetap menjadi tanggung Board of Directors.
jawab Direksi.
6.
Pengawasan harus dilaksanakan terhadap keputusan- 6. Supervision shall be exercised over the decisions that have
keputusan yang sudah diambil dan/atau atas putusan- been and/or will be made in the event of any indication of
putusan yang akan diambil dalam hal terdapat indikasi conflict of interest.
benturan kepentingan.
Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan berikut: The Board of Commissioners also holds the following
authorities:
1.
Meminta penjelasan dari Direksi terkait pengelolaan 1. Requesting clarification from the Board of Directors
Perseroan. regarding the management of the Company.
2.
Mengundang Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan 2. Inviting the Board of Directors to the Board of
Komisaris. Commissioners’ meetings.
3. Memberhentikan sementara satu atau lebih anggota Direksi. 3. Temporarily suspending one or more members of the Board
Dalam hal memberhentikan sementara anggota Direksi, of Directors. In the event of the temporary suspension
maka Dewan Komisaris: of a member of the Board of Directors, the Board of
Commissioners:
a. Harus secara jelas menyatakan penyebabnya. a. Must clearly state the reasons.
b. Hal tersebut harus diinformasikan secara tertulis kepada b. Must notify the concerning Director in writing.
Direktur yang bersangkutan.
c. Harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau c. Must convene a GMS to revoke or confirm the temporary
mengkonfirmasi pemberhentian sementara dalam waktu suspension within 90 (ninety) days as of the date of the
90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal pemberhentian temporary suspension.
sementara.
Tanggung Jawab Pengelolaan Dampak Operasional Responsibility for Managing Operational Impacts
dan Pengawasan Program-Program Keberlanjutan and Overseeing Sustainability Programs [GRI 2-12,
[GRI 2-12, 2-13, 2-14] 2-13, 2-14]
Dewan Komisaris berkomitmen memastikan kegiatan The Board of Commissioners is committed to ensuring
usaha Perseroan dijalankan secara bertanggung jawab dan the responsible and sustainable conduct of the Company’s
berkelanjutan dengan mempertimbangkan dampak ekonomi, business activities in consideration of the economic, social, and
sosial, dan lingkungan bagi seluruh pemangku kepentingan. environmental impacts affecting the stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
116
Page 117
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan melaksanakan As part of this commitment, the Company implements
berbagai inisiatif yang mendukung masyarakat dan lingkungan, initiatives that support communities and the environment,
termasuk pemberdayaan komunitas, efisiensi penggunaan including community empowerment programs, resource
sumber daya, serta pengelolaan dampak lingkungan, yang efficiency initiatives, and environmental impact management.
pelaksanaannya dipantau secara berkelanjutan oleh Dewan The implementation of these initiatives is monitored on an
Komisaris. ongoing basis by the Board of Commissioners.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Fungsi dan tugas Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan The duties and functions of the Board of Commissioners are
sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris (BOC Charter) yang carried out in accordance with the Board of Commissioners
mengatur beberapa hal, termasuk tugas dan tanggung jawab, Charter (BOC Charter), which governs matters including roles
penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, dan pembagian and responsibilities, meetings of the Board of Commissioners,
kewenangan. and authorities.
Kriteria Dewan Komisaris [GRI 2-10] Board of Commissioners’ Criteria [GRI 2-10]
Sesuai dengan ketentuan Pedoman Dewan Komisaris dan In accordance with the provisions of the Board of Commissioners
POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Perseroan telah menetapkan Charter and POJK No. 33/POJK.04/2014, the Company has
beberapa kriteria yang harus dipenuhi dalam proses seleksi dan established criteria that must be fulfilled in the selection and
penunjukan anggota Dewan Komisaris, yaitu: appointment of members of the Board of Commissioners,
including:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. In possession of good character, morals, and integrity as well
serta cakap melakukan perbuatan hukum; as legal competency;
2.
Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to the appointment and during
menjabat: the tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. have never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan a Board of Commissioners that is found guilty for causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit; a bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. have never been convicted of a criminal offense resulting
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan in losses to state finances and/or relating to the financial
dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. have never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: a Board of Commissioners that during its tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. failed to convene an Annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. had their accountability report rejected by the GMS or
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak failed to present an accountability report to the GMS;
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan and
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii. caused a company holding permits, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fail to submit an Annual Report and/or a Financial
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Demonstrate a commitment to compliance with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possess knowledge and/or expertise relevant to the Company’s
dibutuhkan Perseroan. business.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 117
Page 118
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk menjabat Members of the Board of Commissioners are appointed by
sejak tanggal pengangkatan hingga penutupan RUPST ketiga the GMS and serve from the date of appointment until the
setelah pengangkatan tersebut. RUPS tetap memiliki hak closing of the third AGMS following their appointment. The
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- GMS retains the authority to dismiss members of the Board
waktu sesuai ketentuan yang berlaku. of Commissioners at any time in accordance with applicable
regulations.
Anggota yang diangkat untuk menggantikan atau menambah Members appointed to replace or add to the composition of the
susunan Dewan Komisaris menjabat untuk sisa masa jabatan Board of Commissioners serve the remaining term of office of
anggota Dewan Komisaris lainnya yang masih menjabat. the other members currently in office.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila The term of office of a member of the Board of Commissioners
yang bersangkutan mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi ends if the member resigns, no longer meets regulatory
persyaratan peraturan perundang-undangan, meninggal dunia, requirements, passes away, and/or is dismissed by a GMS
dan/atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. resolution.
Pengunduran Diri Resignation
Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dengan Members of the Board of Commissioners may resign by
menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada Perseroan submitting a written notice to the Company at least 30
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum tanggal (thirty) calendar days prior to the effective resignation date.
efektif pengunduran diri. Perseroan wajib menyelenggarakan The Company must convene a GMS to resolve the resignation
RUPS untuk memutuskan pengunduran diri tersebut paling within 90 (ninety) calendar days from receipt of the resignation
lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender sejak diterimanya letter.
surat pengunduran diri.
Pembebasan tanggung jawab atas masa jabatan hanya diberikan Discharge of responsibilities for the period of service is granted
apabila disetujui oleh RUPS. only upon approval by the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris di Tahun 2025 [GRI Board of Commissioners’ Composition [GRI 2-11]
2-11]
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan susunan pengurus In 2025, there were no changes in the composition of the
Perseroan, sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan per Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
tanggal 31 Desember 2025 menjadi sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners as of 31 December
2025 is as follows:
Dewan Komisaris Pengangkatan Pemberhentian Periode
Board of Commissioners Appointment Dismissal Period
Nama Jabatan Pertama Kali Berikutnya
Name Position First Subequent
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama 24 Juni 2022 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga (2026)
President Commissioner June 24, 2022 May 31, 2023 Third AGMS (2026)
Darmawan Widjaja Komisaris Independen 24 Juni 2022 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga (2026)
Independent Commissioner June 24, 2022 May 31, 2023 Third AGMS (2026)
Himawan Gunadi Komisaris Independen 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga (2026)
Independent Commissioner May 31, 2023 Third AGMS (2026)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
118
Page 119
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Independensi Dewan Komisaris [GRI 2-15] Board of Commissioners’ Independence [GRI 2-15]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga independensi Dewan The Company is committed to maintaining the independence
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya. Seluruh of the Board of Commissioners in its duties and responsibilities.
anggota Dewan Komisaris Perseroan telah menandatangani All members of the Board of Commissioners have signed a
Surat Pernyataan Independensi yang menyatakan bahwa setiap Statement of Independence, affirming that decisions are made
keputusan Dewan Komisaris diambil secara objektif dengan objectively and with due consideration for the Company’s
mengutamakan kepentingan jangka panjang Perseroan. long-term interests.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan All members of the Board of Commissioners have no affiliation
afiliasi dengan sesama Komisaris, Direksi, pemegang saham with fellow Commissioners, members of the Board of Directors,
utama, maupun pemegang saham pengendali. major shareholders, or controlling shareholders.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioners have met the
independensi berikut: following independence criteria:
1.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an employee or an authorized person responsible for
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, planning, leading, controlling, or supervising the Company’s
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities in the past six months, except for his or her
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as an Independent Commissioner for the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not
a direct or indirect shareholder in the Company;
langsung pada Perseroan;
3.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
saham utama Perseroan; dan Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. No business relationship that is directly or indirectly related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Dewan Komisaris dapat memegang rangkap jabatan sesuai Members of the Board of Commissioners may hold concurrent
dengan Pedoman Dewan Komisaris dengan ketentuan sebagai positions in accordance with the Board of Commissioners
berikut: Charter, subject to the following provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: 1. A member of the Board of Commissioners may concurrently
serve as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau a. A member of the Board of Directors at 2 (two) other
Perusahaan Publik lainnya; dan Issuers or Public Companies at most; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. A member of the Board of Commissioners at 2 (two) other
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Issuers or Public Companies at most.
2.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. Provided that the member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not hold a concurrent position as a member of the Board
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota of Directors, the member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten may concurrently serve as a member of the Board of
atau Perusahaan Publik lainnya. Commissioners at 4 (four) Issuers or Public Companies at
most.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 3. A member of the Board of Commissioners may also serve as
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau a committee member at a maximum of 5 (five) committees
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat of Issuers or Public Companies where he or she also serves
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. as a member of the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
4.
Rangkap jabatan sebagai anggota komite hanya dapat 4.
Concurrent position as a committee member is only
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan permitted to the extent that it does not violate the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 119
Page 120
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Tahun 2025 Concurrent Positions of the Board of Commissioners
in 2025
Perusahaan Paulus Totok Lusida Darmawan Widjaja Himawan Gunadi
Company Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT New Ratna Motor (NRM) Presiden Komisaris Komisaris -
President Commissioner Commissioner
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) - - -
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) - - -
PT Chandra Pratama Motor (CPM) - - -
PT Gema Adipradana Indah (GAI) - - -
PT Meka Adipratama (MEKA) - - -
PT Nasmoco (NAS) Komisaris Utama - -
President Commissioner
PT Semarang Diamond Citra (SDC) - - -
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) - - -
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) - - -
PT Nasmoco Bahana Motor (NBaM) - - -
PT Graha Bahana Mandiri (GBM) - - -
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) - - -
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKM) - - -
PT Mitra Oto Prima (MOP) - - -
PT Ulticar Oto Galeri (ULTICAR) - - -
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) - - -
PT Nasmoco Bengkel Motor (NBengM) - - -
PT Nasmoco Abadi Motor (NAM) - - -
PT Prima Solusi Otomotif (PSO) - - -
PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS) - - -
PT Sarana Bangun Raharja (SBR) - - -
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
120
Page 121
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris Perseroan menyelenggarakan rapat sedikitnya The Company’s Board of Commissioners convenes at least 6
6 (enam) kali dalam setahun sesuai dengan ketentuan POJK (six) meetings every year, in accordance with the provisions of
No. 33/POJK.04/2014. POJK No. 33/POJK.04/2014.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners’ Meeting Attendance in
2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan 8 Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
(delapan) kali rapat, dan 1 (satu) kali RUPS. Agenda rapat 8 (eight) meetings, as well as 1 (one) GMS. The meeting
mencakup pembahasan laporan keuangan konsolidasian agendas included discussions on periodic consolidated financial
berkala, legal update dan evaluasi kepatuhan, penandatanganan, statements, legal updates and compliance evaluations, signings,
evaluasi penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor evaluation of the engagement of the Public Accountant and
Akuntan Publik, pembahasan proyek dan kinerja operasional, Public Accounting Firm, discussions on projects and operational
pembahasan penjualan aset, usulan pembagian dividen, performance, deliberations on asset sales, proposals for
pembahasan perubahan pengurus, dan pengembangan sistem dividend distribution, discussions on changes in management
whistleblowing. composition, and the development of the Whistleblowing
System.
Berikut tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris di The attendance of the Board of Commissioners at meetings in
tahun 2025: 2025 is presented below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama 8 8 100%
President Commissioner
Darmawan Widjaja Komisaris Independen 8 8 100%
Independent Commissioner
Himawan Gunadi Komisaris Independen 8 8 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan koordinasi dan The Board of Commissioners and the Board of Directors
penyelarasan melalui rapat gabungan yang dilaksanakan coordinate and align strategic matters through joint meetings
setidaknya satu kali dalam empat bulan sesuai dengan ketentuan at least once every four months, in accordance with POJK No.
POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association.
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. of Directors convened 4 (four) joint meetings.
Rapat-rapat tersebut membahas antara lain persetujuan laporan These meetings discussed the approval of financial statements,
keuangan, laporan komite audit, rencana RUPST, kinerja Audit Committee reports, preparation of the AGMS, the
Perseroan, kondisi pasar dan operasional, serta rencana kerja Company’s performance, market and operational conditions,
Perseroan. and the Company’s work plan.
Berikut tingkat kehadiran dalam Rapat Gabungan Dewan The attendance of the joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi di tahun 2025: Commissioners and the Board of Directors in 2025 is presented
below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama / President Commissioner 4 4 100%
Darmawan Widjaja Komisaris Independen / Independent Commissioner 4 4 100%
Himawan Gunadi Komisaris Independen / Independent Commissioner 4 4 100%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 121
Page 122
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kehadiran di RUPS GMS Attendance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS merupakan The Board of Commissioners attends the GMS to support the
bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi dan Company’s commitment to corporate governance transparency
akuntabilitas tata kelola. Melalui kehadiran tersebut, Dewan and accountability. Through their presence at the meeting,
Komisaris memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan dapat members of the Board of Commissioners ensure that the
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada para pemegang performance of its supervisory function is communicated
saham serta memberikan penjelasan atas pelaksanaan tugas dan openly to shareholders and explain the oversight actions carried
pengawasan yang telah dilakukan. out during the year.
Berikut tingkat kehadiran Dewan Komisaris pada The attendance of the Board of Commissioners at
RUPS tahun 2025: the GMS in 2025 is presented below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Paulus Totok Lusida Komisaris Utama / President Commissioner 1 1 100%
Darmawan Widjaja Komisaris Independen / Independent Commissioner 1 1 100%
Himawan Gunadi Komisaris Independen / Independent Commissioner 1 1 100%
Pelatihan Dewan Komisaris [GRI 2-17] Board of Commissioners’ Training [GRI 2-17]
Perseroan mendukung peningkatan kapabilitas Dewan The Company supports the ongoing development of the Board
Komisaris agar fungsi pengawasan dan pemberian arahan of Commissioners’ capabilities to ensure that its supervisory
strategis dapat dijalankan secara efektif. Anggota Dewan function and strategic guidance are carried out effectively.
Komisaris didorong untuk mengikuti program pengembangan Members of the Board of Commissioners are encouraged
kompetensi yang relevan, baik yang diselenggarakan secara to participate in relevant internal and external professional
internal maupun eksternal. development programs.
Program Orientasi Dewan Komisaris [GRI 2-17] Orientation Program for the Board of Commissioners
[GRI 2-17]
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Perseroan Newly appointed members of the Board of Commissioners are
menyediakan program orientasi yang difasilitasi oleh Divisi given orientation facilitated by the Human Resources Division,
Sumber Daya Manusia untuk memberikan pemahaman introducing the Company and its governance framework. The
awal mengenai profil dan tata kelola Perseroan. Program ini program covers:
mencakup:
1. Visi, misi, tujuan, dan strategi Perseroan. 1. The
Company’s vision, mission, objectives, and strategy.
2. Kewajiban dan wewenang Dewan Komisaris. 2. The
duties and authorities of the Board of Commissioners.
3. Aktivitas usaha Perseroan dan penerapan GCG di dalam 3.
The Company’s business activities and GCG application
aktivitas usaha tersebut. within those activities.
4. Perkenalan Direksi serta anggota Dewan Komisaris Perseroan 4. An introduction to the members of the Board of Directors
lainnya. and other members of the Board of Commissioners.
Penerapan Pelatihan Dewan Komisaris di Tahun Board of Commissioners’ Training in 2025
2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, no orientation was given as there were no new
program orientasi karena tidak terdapat penunjukan anggota appointments of the Board of Commissioners. Nevertheless,
Dewan Komisaris baru. Namun demikian, Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners continued to
tetap memperbarui pengetahuan dan kompetensinya melalui update their knowledge and competencies through various
berbagai kegiatan pengembangan secara mandiri. independent professional development activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
122
Page 123
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris di Tahun 2025 Implementation of the Board of Commissioners’
Duties in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners carried out its duties
tugasnya sesuai dengan kebijakan Perseroan dan peraturan in accordance with the Company’s policies and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk: and regulations, including the following:
1. Mengadakan 8 kali Rapat Dewan Komisaris. 1. Convened 8 meetings of the Board of Commissioners.
2. Mengikuti Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan 2. Participated in 4 joint meetings between the Board of
Komisaris sebanyak 4 kali. Directors and the Board of Commissioners.
3. Menghadiri RUPST. 3. Attended
the AGMS.
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat-nasihat 4. Performed supervisory functions and provided strategic
strategis kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
DIREKSI [GRI 2-11] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-11]
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab atas In managing the Company, the Board of Directors is guided by
pengelolaan Perseroan dengan mengedepankan penerapan sound governance principles and compliance with applicable
prinsip-prinsip GCG serta kepatuhan terhadap regulasi yang laws and regulations. The Board of Directors plans, directs, and
berlaku. Dalam penerapannya, Direksi bertugas merencanakan, executes strategies approved by the Board of Commissioners,
mengarahkan, dan melaksanakan kebijakan yang telah disetujui ensuring that every step is aligned with the Company’s vision,
oleh Dewan Komisaris, serta memastikan bahwa setiap langkah mission, and long-term objectives.
yang diambil sejalan dengan visi, misi, dan tujuan jangka
panjang Perseroan.
Landasan Hukum Legal Basis
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada: In performing its duties, the Board of Directors is guided by:
•
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
• Anggaran Dasar Perseroan. • The
Company’s Articles of Association
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
[GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-15] Board of Directors [GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-15]
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Directors’ duties and responsibilities are as
berikut: follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors has the duty to perform and be
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai responsible for the management of the Company in the
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Company’s interest in accordance with the purpose and
Anggaran Dasar Perseroan. objectives of the Company as stipulated in the Articles of
Association.
2.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors shall perform duties
tanggung jawab dengan itikad baik dan penuh tanggung and responsibilities in good faith and with full responsibility.
jawab.
3. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 3. The
duties of the Board of Directors include:
a. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis a. Formulating the Company’s vision, mission, and values as
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana well as strategic plans in the form of corporate plans and
kerja; work plans;
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan b. Establishing the organizational structure of the Company
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; along with the duties of each division and business unit;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang c. Controlling
and developing the Company’s resources
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen d. Establishing the Company’s internal control and risk
risiko Perseroan; management system;
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 123
Page 124
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan e. Conducting
the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
f. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; f. Managing
Shareholders Register and Special Register;
g. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala g. Preparing
and providing periodical Financial Statements
dan Laporan Tahunan Perseroan; and Annual Report of the Company;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada h. Preparing
and publishing material public information;
publik;
i. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa i.
Convening the Annual GMS and Extraordinary GMS
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan in accordance with the Company’s Articles of Associations
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Selain itu, Direksi memiliki kewenangan untuk menjalankan The Board of Directors is also authorized to take any
segala tindakan kepengurusan Perseroan sesuai dengan management action in relation to the Company pursuant to
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Allocation of the Board of Directors’ Duties
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Responsibilities among members are allocated based on their
sesuai dengan bidang keahlian masing-masing untuk respective areas of expertise, ensuring effective execution of the
menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara overall Board of Directors’ role. The allocation is as follows:
menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota
Direksi diuraikan sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name and Position Specific Duties
Benny Redjo Setyono Bertanggung jawab atas corporate office dan bisnis group Perusahaan.
Direktur Utama / President Director In charge of corporate office and the business of the Company group.
Hartono Dinata Bertanggung jawab atas Group Audit & Risk Advisory
Direktur / Director In charge of Group Audit and Risk Advisory
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Direksi menjalankan fungsi pengurusan Perseroan dengan The Board of Directors performs its management function
berpegang pada Pedoman Direksi (BOD Charter) yang in accordance with the Board of Directors Charter (BOD
mengatur kerangka kerja Direksi, termasuk ruang lingkup Charter), which defines the Board’s governance framework,
tugas dan tanggung jawab, mekanisme Rapat Direksi, serta including its roles and responsibilities, meeting procedures, and
pembagian kewenangan dalam pengelolaan Perseroan. the allocation of authority in managing the Company.
Kriteria Direksi [GRI 2-10] Board of Directors’ Criteria [GRI 2-10]
Sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman Direksi, Perseroan In line with the provisions of the BOD Charter, the Company
menetapkan kriteria berikut dalam seleksi dan penunjukan applies the following criteria in the selection and appointment
anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. In possession of good character, morals, and integrity as well
serta cakap melakukan perbuatan hukum; as legal competency;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to the appointment and during
menjabat: the tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have
never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. have never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan a Board of Commissioners that is found guilty for causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit; a bankruptcy of a company;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. have never been convicted of a criminal offense resulting
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan in losses to state finances and/or relating to the financial
dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. have never been a member of a Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners that during its tenure:
1) pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) failed to convene an Annual GMS;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
124
Page 125
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
2) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2) had
their accountability report rejected by the GMS or
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak failed to present an accountability report to the GMS;
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan and
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
3) pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3) caused
a company holding permits, approval, or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fail to submit an Annual Report and/or a Financial
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
3. Memiliki
komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Demonstrate a commitment to compliance with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possess knowledge and/or expertise relevant to the Company’s
dibutuhkan Perseroan. business.
Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Terms of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk menjabat sejak Members of the Board of Directors are appointed by the GMS
tanggal pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan and serve from the date of appointment until the closing of the
ketiga setelahnya. RUPS tetap berwenang memberhentikan third Annual GMS thereafter. The GMS retains the authority
anggota Direksi sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku. to remove members of the Board of Directors at any time in
Masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila yang accordance with applicable regulations. A Director’s term ends
bersangkutan mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi upon resignation, failure to meet regulatory requirements,
persyaratan peraturan perundang-undangan, meninggal dunia, death, or removal by a GMS resolution.
atau diberhentikan melalui keputusan RUPS.
Pengunduran Diri Resignation
1. Seorang Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya 1. A member of the Board of Directors may resign by submitting
dengan memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan written notice to the Company at least 30 (thirty) calendar
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kalender sebelum days prior to the effective date of resignation.
tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk mengambil 2.
The Company must convene a GMS to resolve the
keputusan sehubungan dengan pengunduran diri seorang resignation within 90 (ninety) calendar days from receipt of
Direktur dalam waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) the resignation letter.
hari kalender setelah Perseroan menerima surat pengunduran
diri tersebut.
3. Direktur yang mengundurkan diri hanya dibebaskan dari 3. A resigning Director is discharged from liability for actions
tanggung jawabnya selama masa jabatannya, jika RUPS taken during their tenure only upon approval by the GMS.
membebaskannya dari tanggung jawabnya.
Komposisi Direksi di Tahun 2025 [GRI 2-11] Board of Directors’ Composition [GRI 2-11]
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan susunan Pengurus In 2025, there were no changes to the composition of the
Perseroan, sehingga komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 Company’s management. Accordingly, the composition of
Desember 2025 tetap sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2025 remained
unchanged, as follows:
Direksi Pengangkatan Pemberhentian Periode
Board of Directors Appointment Dismissal Period
Nama Jabatan Pertama Kali Berikutnya
Name Position First Subequent
Benny Redjo Setyono Direktur Utama 24 Juni 2022 31 Mei 2023 - RUPST Ketiga (2026)
President Director June 24, 2022 May 31, 2023 Third AGMS (2026)
Hartono Dinata Direktur 31 Mei 2023 - - RUPST Ketiga (2026)
Director May 31, 2023 Third AGMS (2026)
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 125
Page 126
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sesuai dengan Pedoman Direksi, anggota Direksi dapat
In accordance with the BOD Charter, members of the Board
merangkap jabatan sepanjang tidak bertentangan dengan
of Directors may hold concurrent positions, provided these
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi dapat
do not conflict with applicable laws and regulations. They
menjabat sebagai anggota Direksi paling banyak pada 1
may serve as directors in a maximum of 1 (one) other issuer
(satu) emiten atau perusahaan publik lainnya dan sebagai
or public company and as commissioners in a maximum of 3
anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) emiten atau
(three) other issuers or public companies.
perusahaan publik lain.
Selain itu, anggota Direksi dapat menjadi anggota komite
Members of the Board of Directors may also serve on committees
paling banyak pada 5 (lima) emiten atau perusahaan publik,
in a maximum of 5 (five) issuers or public companies, including
termasuk di Perseroan.
within the Company.
Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2025 Concurrent Positions of the Board of Directors in
2025
Perusahaan Benny Redjo Setyono Hartono Dinata
Company Direktur Utama / President Director Direktur / Director
PT New Ratna Motor (NRM) Presiden Direktur / President Director Direktur / Director
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) - -
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) Komisaris Utama / President Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Chandra Pratama Motor (CPM) - Direktur Utama / President Director
PT Gema Adipradana Indah (GAI) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Meka Adipratama (MEKA) - Komisaris Utama / President Commissioner
PT Nasmoco (NAS) Komisaris / Commissioner Direktur / Director
PT Semarang Diamond Citra (SDC) Komisaris / Commissioner Presiden Direktur / President Director
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) Presiden Komisaris / President Commissioner Presiden Direktur / President Director
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) Komisaris Utama / President Commissioner -
PT Nasmoco Bahana Motor (NBaM) Komisaris Utama / President Commissioner -
PT Graha Bahana Mandiri (GBM) Komisaris Utama / President Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) - Direktur Utama / President Director
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKM) Komisaris / Commissioner Direktur Utama / President Director
PT Mitra Oto Prima (MOP) - Komisaris / Commissioner
PT Ulticar Oto Galeri (UOG) - Komisaris / Commissioner
PT Graha Arta Kaltim Sentosa (GAKS) - -
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) Komisaris / Commissioner -
PT Andalan Adhi Niaga (AAN) - -
PT Global Carfix Indonesia (GCI) - -
PT Meka Niaga Utama (MNU) - -
PT Prima Oto Galeri (POG) - Komisaris / Commissioner
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) Presiden Komisaris / President Commissioner Direktur / Director
PT Nasmoco Bengawan Motor (NBengM) Komisaris / Commissioner -
PT Nasmoco Abadi Motor (NAM) Presiden Komisaris / President Commissioner Presiden Direktur / President Director
PT Prima Solusi Otomotif (PSO) - Komisaris / Commissioner
PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS) Komisaris / Commissioner Direktur / Director
PT Sarana Bangun Raharja (SBR) - -
PT Asuransi Jiwa Astra (AJA) Komisaris Independen / Independent Commissioner -
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) Komisaris Independen/ Independent Commissioner -
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Komisaris / Commissioner -
(MPMF)
PT XL Axiata Tbk (XL) Komite Audit / Audit Committee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
126
Page 127
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) The Board of Directors convenes meetings at least 1 (one) time
kali setiap bulan sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 every month, in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat tambahan juga dapat and the Company’s Articles of Association. Additional meetings
dilakukan sewaktu-waktu untuk mendukung pengambilan may be held at any time to support the Company’s decision-
keputusan Perseroan. making process.
Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Attendance
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors convened 13
13 kali. meetings.
Rapat Direksi membahas laporan kinerja dan keuangan These meetings covered the Company’s and its subsidiaries’
Perseroan dan anak perusahaan, evaluasi kinerja masing-masing financial and operational performance, divisional performance
divisi, penjualan aset Perseroan, dan proyek berjalan. evaluations, asset sales, and ongoing projects.
Berikut tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi The attendance of members of the Board of Directors in 2025
tahun 2025: is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Benny Redjo Setyono Direktur Utama / President Director 13 13 100%
Hartono Dinata Direktur / Director 13 13 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Direksi juga menghadiri rapat gabungan Dewan Komisaris dan Members of the Board of Directors also attended joint meetings
Direksi yang dilaksanakan setidaknya satu kali dalam empat with the Board of Commissioners, held at least once every four
bulan sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 months, in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 and
dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 4 kali. of Directors convened 4 joint meetings.
Berikut tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan The attendance of members of the Board of Directors at these
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025: joint meetings in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Benny Redjo Setyono Direktur Utama / President Director 4 4 100%
Hartono Dinata Direktur / Director 4 4 100%
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 127
Page 128
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kehadiran di RUPS GMS Attendance
Direksi menghadiri RUPS sebagai wujud akuntabilitas Direksi The Board of Directors attends the GMS as part of its
kepada para pemegang saham atas pengelolaan Perseroan. accountability to shareholders for the management of the
Direksi menyampaikan kinerja, menjelaskan kebijakan dan Company. At the meeting, the Board of Directors presents the
keputusan strategis, serta menanggapi pertanyaan pemegang Company’s performance, outlines key policies and strategic
saham secara terbuka. decisions, and addresses shareholders’ questions openly.
Berikut tingkat kehadiran Direksi pada RUPS tahun 2025: The attendance of the Board of Directors at the GMS in 2025
is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Benny Redjo Setyono Direktur Utama / President Director 1 1 100%
Hartono Dinata Direktur / Director 1 1 100%
Pelatihan Direksi [GRI 2-17] Board of Directors’ Training [GRI 2-17]
Perseroan selalu memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company supports the continuous development of
Direksi untuk mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan. the Board of Directors’ capabilities to ensure the effective
Anggota Direksi dapat mengikuti program pelatihan atau management of the Company. Members of the Board of
pendidikan yang relevan sesuai dengan kebutuhan dan Directors are encouraged to participate in relevant training and
persetujuan Perseroan. development programs, in line with the Company’s needs and
with appropriate approval.
Program Orientasi Direksi [GRI 2-17] Board of Directors’ Orientation Program [GRI 2-17]
Perseroan juga mengadakan program orientasi bagi setiap The Company provides an orientation program for newly
anggota Direksi baru. Dalam program ini, Perseroan appointed members of the Board of Directors to familiarize
memberikan them with the Company’s business and governance framework.
pengenalan kepada Perseroan dan dasar-dasar pelaksanaan The program covers key aspects of the Board of Directors’ roles
tugas Direksi, termasuk: and responsibilities, including:
1. Visi, misi, tujuan dan strategi Perseroan. 1. The
Company’s vision, mission, objectives, and strategy.
2. Kewajiban dan wewenang Direksi. 2. The
duties and authorities of the Board of Directors.
3.
Aktivitas usaha Perseroan dan penerapan GCG dalam 3. The Company’s business activities and the application of
aktivitas usaha tersebut. GCG.
4. Perkenalan dengan Direksi serta anggota Dewan Komisaris 4. Introduction to members of the Board of Directors and the
Perseroan lainnya. Board of Commissioners.
Penerapan Pelatihan Direksi di Tahun 2025 Board of Directors’ Trainings in 2025
Tanggal Penyelenggara Judul/Tema Peserta
Date Organizer Topic/Theme Participant
Juli 2025 KSEI Navigating Global Dynamics: The Resilience of Benny Redjo Setyono
July 8, 2025 Indonesia’s Economic and Financial Systems
27-28 Agustus 2025 IIA Indonesia National Conference of IIA Indonesia Benny Redjo Setyono
August 27-28, 2025
18 November 2025 IDX CEO Networking 2025 Benny Redjo Setyono
November 18, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
128
Page 129
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
[GRI 2-18] Commissioners and the Board of Directors [GRI
2-18]
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi terus dimonitor melalui The performance of the Board of Commissioners and the Board
evaluasi berkala. of Directors is regularly evaluated as part of the Company’s
governance framework.
Penilaian dilakukan melalui self-assessment secara kolektif The evaluation is conducted through a collective self-assessment
oleh masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam by each member. In this process, the Board of Commissioners
pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi mengacu and the Board of Directors consider their respective duties and
pada tugas dan kewenangan yang diatur dalam peraturan authorities as set out in applicable laws and regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta sasaran kinerja Company’s Articles of Association, and the performance targets
yang ditetapkan dalam awal tahun buku. set at the beginning of each financial year.
Hasil evaluasi tersebut kemudian digunakan sebagai dasar The results of these evaluations serve as a basis for the
pertimbangan dalam pengangkatan kembali dan penetapan reappointment and remuneration for members of the Board of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi Dewan Komisaris The evaluation of the Board of Commissioners is based on the
mencakup: following criteria:
• Pencapaian target kinerja Perseroan. • Achievement of the Company’s performance targets.
• Kinerja kepatuhan. • Compliance performance.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. • Commitment to advancing the interests of the Company.
• Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. • Effectiveness in carrying out supervisory functions.
• Penerapan GCG di Perseroan. • GCG implementation within the Company.
Sementara, kriteria yang digunakan dalam evaluasi Direksi The evaluation of the Board of Directors is based on the
mencakup: following criteria:
• Pencapaian target kinerja. • Achievement of performance targets;
• Tingkat kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal. • Compliance with applicable regulations and internal policies.
• Partisipasi dalam pengambilan keputusan. • Participation in decision-making processes.
• Penerapan prinsip ESG dalam kegiatan usaha. • ESG implementation in business activities.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. Namun, The Company does not have any committees working under
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai dengan the Board of Directors. The Board of Commissioners, however,
POJK No. 55/POJK.04/2015 untuk mendukung pelaksanaan has established an Audit Committee in accordance with POJK
fungsi pengawasan. Kinerja Komite Audit dievaluasi secara No. 55/POJK.04/2015 to support its supervisory function. The
berkala sebagai bagian dari upaya peningkatan berkelanjutan. performance of the Audit Committee is evaluated periodically
as part of the Company’s ongoing efforts to strengthen
governance practices.
Penilaian dilakukan berdasarkan laporan kinerja Komite Audit The evaluation is based on the Audit Committee’s performance
berdasarkan: report and considers the following:
a. Capaian kinerja; a. Performance achievements;
b. Kompetensi anggota; dan b. Members’ competencies; and
c. Tingkat kehadiran dalam rapat. c. Meeting attendance.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2025, Dewan Based on the evaluation conducted in 2025, the Board of
Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan Commissioners concluded that the Audit Committee has
tugasnya secara efektif sesuai dengan Pedoman Komite Audit. effectively carried out its duties in accordance with the Audit
Committee Charter.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 129
Page 130
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI, DEWAN AFFILIATION BETWEEN THE BOARD
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM OF DIRECTORS, THE BOARD
OF COMMISSIONERS, AND THE
SHAREHOLDERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, pemegang All the Commissioners, the Directors, majority shareholders,
saham utama, maupun pemegang saham pengendali Perseroan and controlling shareholders of the Company are not affiliated.
tidak memiliki afiliasi satu sama lain.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Nama dan Jabatan
dengan Anggota Direksi dengan Anggota Komisaris dengan Pemegang Saham
Name and Position
with the Board of Directors with the Board of Commissioners Utama & Pengendali
with the Majority & Controlling
Shareholders
Paulus Totok Lusida Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Utama No affiliation No affiliation No affiliation
President Commissioner
Darmawan Widjaja Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Independen No affiliation No affiliation No affiliation
Independent Commissioner
Himawan Gunadi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Komisaris Independen No affiliation No affiliation No affiliation
Independent Commissioner
Benny Redjo Setyono Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur Utama No affiliation No affiliation No affiliation
President Director
Hartono Dinata Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur No affiliation No affiliation No affiliation
Director
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-17] BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
POLICY [GRI 2-17]
Perseroan memandang keberagaman sebagai elemen penting The Company sees diversity as key to enhancing decision-making
dalam pengambilan keputusan yang berkualitas. Komposisi quality. The composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi disusun dengan memperhatikan the Board of Directors is determined with due consideration of
variasi keahlian, pengalaman profesional, dan latar belakang diversity in expertise, professional experience, and educational
pendidikan, sehingga tercipta perspektif yang seimbang dan background, fostering balanced and complementary
saling melengkapi dalam pengelolaan Perseroan. perspectives in the management of the Company.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20] THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19,
2-20]
Nominasi dan penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris The nomination of and remuneration for members of the
dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan Board of Commissioners and the Board of Directors consider
dan kinerja Perseroan dengan mengedepankan prinsip the Company’s needs and performance, while upholding the
objektivitas dan tata kelola yang baik. principles of objectivity and sound corporate governance.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and the
dalam RUPST berdasarkan rekomendasi fungsi Nominasi dan Board of Directors is determined at the AGMS based on
Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. recommendations from the Board of Commissioners in its the
Nomination and Remuneration function.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
130
Page 131
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
[GRI 2-21] Commissioners and the Board of Directors [GRI
2-21]
RUPST tanggal 23 Mei 2025 menetapkan remunerasi The AGMS on May 23, 2025 approved total remuneration
sebesar Rp5.635.760.000 untuk Dewan Komisaris dan of Rp5,635,760,000 for the Board of Commissioners and
Rp15.983.993.000 untuk Direksi, dengan struktur sebagai Rp15,983,993,000 for the Board of Directors, with the
berikut: following structure:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Remunerasi
Jumlah Anggota Dalam Ribuan Rupiah Jumlah Anggota Dalam Ribuan Rupiah
Remuneration
Number of Members in Thousand Rupiah Number of Members in Thousand Rupiah
Gaji / Salary 3 3.276.000 2 6.270.000
Tunjangan / Benefit 3 278.760 2 2.198.993
Tantiem / Bonus 3 2.081.000 2 7.515.000
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of Commissioners
mengawasi pelaporan keuangan, pengendalian internal, in overseeing financial reporting, internal control, and
dan kepatuhan serta memastikan independensi fungsi audit compliance, while safeguarding the independence of both
internal dan eksternal. Berlandaskan ketentuan POJK No. internal and external audit functions. In accordance with
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit Perseroan Implementation Guidelines of Audit Committees, the
dibentuk melalui Keputusan Dewan Komisaris pada 10 Juli Company’s Audit Committee was established pursuant to the
2020. Board of Commissioners Decree dated July 10, 2020.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 131
Page 132
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertugas untuk: In carrying out its role, the Audit Committee is responsible for:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be published by the
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi Company, including financial statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya; other financial data;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap b. Ensuring the Company’s compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan laws and other regulations relevant to its activities;
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan Perseroan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh c. Reviewing the implementation of audits conducted by the
auditor internal terhadap Perseroan; Company’s internal auditors;
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang d. Reporting to the Board of Commissioners on risks faced by
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh the Company and the implementation of risk management
Direksi; by the Board of Directors;
e. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang e. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
dimiliki Perseroan; data, and information;
f. Mengawasi rencana dan hasil kegiatan yang dilakukan oleh f. Monitoring the Public Accountant’s plans and results,
Akuntan Publik termasuk mengadakan rapat dan/atau including meeting and/or discussing with the Company’s
pembahasan dengan Akuntan Publik Perseroan; Public Accountant;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik dengan on the appointment of a Public Accounting Firm based
mempertimbangkan cakupan pekerjaan dan independensi. on the scope of work and their independence. The Audit
Komite Audit juga akan mengkaji biaya jasa audit yang Committee also reviews the audit service fee proposed by
diajukan oleh manajemen Perseroan dan mengemukakan the Company’s management and forwards any finding of
temuan ketidakwajaran kepada Dewan Komisaris; irregularities to the Board of Commissioners;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and advising the Board of Commissioners on
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; dan potential conflicts of interest within the Company; and
i. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite i. Developing, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit bila perlu. Charter as needed.
Selain itu, Komite Audit juga memiliki wewenang berikut: The Audit Committee is authorized to:
a. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap a. Have full, free, and unlimited access to the Company’s
catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan records, employees, funds, assets, and other resources within
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; the context of the performance of its duties;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk b. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and those responsible for internal audit, risk
manajemen risiko, dan akuntansi terkait tugas dan tanggung management, and accounting;
jawab Komite Audit;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involve independent parties outside the Audit Committee to
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya assist in carrying out its duties (if necessary); and
(jika diperlukan); dan
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Perform other functions as authorized by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
132
Page 133
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun. Menjabat sebagai Ketua
Komite Audit untuk periode kedua berdasarkan Keputusan
RUPSLB tanggal 24 Juni 2022. Beliau memperoleh gelar Sains
dari University of New South Wales, Sydney, Australia, pada
tahun 1987.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia (2015-2022), Direktur Utama di
PT Astra Auto Trust (2020-2022), Direktur Utama di PT Astra
Inovasi Otomotif, dan Direktur di PT Toyota-Astra Motor
(2015-2020).
Saat ini, beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris di PT New
Ratna Motor (2022-sekarang) dan Direktur di PT Dharma
Polimetal Tbk (2022-sekarang).
Profil lengkap Bapak Darmawan Widjaja dapat dilihat di Profil
Perusahaan.
Indonesian citizen, aged 61. Appointed as the Audit Committee
Chairman for the second period based on the EGMS Resolution
dated June 24, 2022. He obtained a Bachelor of Science degree
from the University of New South Wales, Sydney, Australia in
1987.
He served as a Director at PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia (2015-2022), President Director at PT Astra Auto
Trust (2020-2022), President Director at PT Astra Inovasi
Otomotif, and Director at PT Toyota-Astra Motor (2015-
2020).
He concurrently serves as a Commissioner at PT New Ratna
Motor (2022-present) and Director at PT Dharma Polimetal
Tbk (2022-present).
DARMAWAN WIDJAJA
The full profile of Mr. Darmawan Widjaja can be found in the
Ketua Company Profile section.
Chairman
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 133
Page 134
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun. Menjabat sebagai Anggota
Komite Audit untuk periode pertama berdasarkan Keputusan
RUPST tanggal 31 Mei 2023. Beliau memperoleh gelar Master of
Business Administration dari University of Northrop, California,
USA pada tahun 1990, dan Bachelor of Finance dari University of
Texas, Dallas, Amerika Serikat, pada tahun 1988.
Beliau pernah menjabat sebagai Managing Director di PT UOB
Kay Hian Sekuritas (2006-2019), Direktur Equity Sales di PT DBS
Vickers Securities Indonesia (2001-2006), Direktur Lokal Equity
Sales di Peregrine Securities (1996-2001), dan Research Manager
di Peregrine Securities (1992-1996).
Saat ini, beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen
di PT Sunindo Adiperkasa Tbk (2023-sekarang), Komisaris
Independen di PT Solusi Kemasan Digital Tbk (2022-sekarang),
Komisaris Independen di PT Panca Amara Utama (2022-sekarang),
dan Komisaris Independen di PT NH Korindo Sekuritas Indonesia
(2022-sekarang).
Profil lengkap Bapak Himawan Gunadi dapat dilihat di Profil
Perusahaan.
Indonesian citizen, aged 61. Appointed as a member of the Audit
Committee for the first period based on the AGMS Resolution
dated May 31, 2023. He holds an MBA from the University of
Northrop, California, USA in 1990, and a Bachelor of Finance
from the University of Texas, Dallas, USA in 1988.
He has served in various positions, such as Managing Director at
PT UOB Kay Hian Sekuritas (2006-2019), Director of Equity
Sales at PT DBS Vickers Securities Indonesia (2001-2006), Local
Equity Sales Director at Peregrine Securities (1996-2001), and
Research Manager at Peregrine Securities (1992-1996).
HIMAWAN GUNADI He concurrently serves as the Independent Commissioner of
PT Sunindo Adiperkasa Tbk (2023-present), the Independent
Commissioner of PT Solusi Kemasan Digital Tbk (2022-present),
Anggota the Independent Commissioner of PT Panca Amara Utama
Member (2022-present), and the Independent Commissioner of PT NH
Korindo Sekuritas Indonesia (2022-present).
The full profile of Mr. Himawan Gunadi can be found in the
Company Profile section.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
134
Page 135
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Warga negara Indonesia, usia 62 tahun. Menjabat sebagai
anggota Komite Audit untuk periode kedua berdasarkan
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 10 Juli
2020. Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Indonesia pada tahun 1986, Master of Business
Administration in Finance and Accounting dari Washington
University tahun 1989, dan Doktor Akuntansi dari
Universitas Indonesia pada tahun 2009.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
dan Ketua Komite Audit di PT Prudential Life Assurance
Indonesia (2021-sekarang) serta Anggota Komite Audit di
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (2019-sekarang).
Per tanggal 1 Agustus 2025, beliau sudah tidak menjabat
sebagai anggota Komite Audit.
Indonesian citizen, aged 62. Appointed as an Audit
Committee member for the second period, based on the
Circular Decision of the Board of Commissioners dated July
10, 2020. She obtained a Bachelor’s Degree in Accounting
from the University of Indonesia in 1986, Master of Business
Administration in Finance and Accounting from Washington
University in 1989, and a Doctorate in Accounting from the
University of Indonesia in 2009.
Currently, she is an Independent Commissioner and
Chairman of the Audit Committee at PT Prudential
Life Assurance Indonesia (2021-present) and an Audit
Committee Member at PT Indocement Tunggal Prakarsa
Tbk (2019-present).
As of August 1, 2025, she is no longer a member of the Audit
ANCELLA ANITAWATI Committee.
HERMAWAN
Anggota
Member
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 135
Page 136
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Warga negara Indonesia, usia 50 tahun. Menjabat sebagai anggota
Komite Audit untuk periode pertama berdasarkan Keputusan
Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2025.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Tax Partner di Protemus
Capital (Januari 2021-sekarang), Equity Partner di Ali Budiardjo,
Nugroho, Reksodiputro (Juli 2007-sekarang), dan Editorial Board
of Derivatife and Financial Instrument Bulletin di IBFD (Januari
2015-sekarang).
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Dosen Tax dan
Accounting di Universitas Tarumanagara, Universitas Trisakti
dan STIE Trisakti (1997-2013), Corporate Lawyer di Hanafiah
Ponggawa, Kartini Muljadi & Rekan dan Melli Darsa (1997-2006)
dan Head Legal di Orang Tua Group (2006-2007)
Beliau adalah lulusan Sarjana Ekonomi-Akuntansi dari Universitas
Trisakti (1997), Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1998),
Universiteit Leiden, the Netherlands - LLM in International
Taxation Degree (2002), Columbia University, USA – Summer
Program – American Law (2002) dan UPH-Peking University,
PRC – MM-MBA (2015).
An Indonesian citizen, aged 50. He has served as a member of the
Audit Committee for one term based on the Circular Decree of the
Board of Commissioners dated August 1, 2025.
He currently serves as Tax Partner at Protemus Capital (January
2021-present), Equity Partner at Ali Budiardjo, Nugroho,
Reksodiputro (July 2007-present), and a member of the Editorial
Board of the Derivatives and Financial Instruments Bulletin at
IBFD (January 2015-present).
Previously, he served as a lecturer in Tax and Accounting at
FREDDY KARYADI Universitas Tarumanagara, Universitas Trisakti, and STIE Trisakti
(1997–2013), a Corporate Lawyer at Hanafiah Ponggawa, Kartini
Muljadi & Rekan and Melli Darsa (1997–2006), and Head of
Anggota Legal at Orang Tua Group (2006–2007).
Member
He holds a Bachelor’s degree in Economics-Accounting from
Universitas Trisakti (1997), a Bachelor of Law from Universitas
Indonesia (1998), an LL.M. in International Taxation from
Universiteit Leiden, the Netherlands (2002), and has completed
a Summer Program in American Law at Columbia University,
USA (2002), as well as an MM-MBA program at UPH-Peking
University, PRC (2015).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
136
Page 137
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam The Audit Committee performs its duties in accordance with
Komite Audit (Audit Committee Charter) yang disahkan oleh the Audit Committee Charter as approved by the Board of
Dewan Komisaris melalui Keputusan tanggal 21 September Commissioners Decree dated September 21, 2020. The Charter
2020. Piagam ini berisikan struktur keanggotaan, mekanisme outlines, among others, composition, meeting procedures,
rapat, pelaporan, evaluasi kinerja, serta masa jabatan. reporting mechanisms, performance evaluation, and term of
office.
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
Sesuai dengan Pedoman Komite Audit, setiap anggota Komite In line with the Audit Committee Charter, each member of the
Audit harus memenuhi kriteria berikut: Audit Committee must meet the following criteria:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan a. Possess high integrity, competence, knowledge, and relevant
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience aligned with their educational background, along
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; with strong communication skills;
b. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki b. At least one member must have an academic background in
latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan; accounting or finance;
c. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan c. Have sufficient knowledge to read and understand financial
memahami laporan keuangan; statements;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan d. Be well-versed in capital market regulations and other
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan relevant laws;
perundang-undangan terkait lainnya;
e. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, e. Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Office,
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi or any other party providing audit, non-audit, or consulting
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain services to the Company within six months prior to their
kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir sebelum appointment by the Board of Commissioners;
diangkat oleh Dewan Komisaris;
f. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan f. Not have held a position with the authority or responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau to plan, lead, or control the Company’s activities within 6
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) (six) months before appointment, except for Independent
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, Commissioners;
kecuali Komisaris Independen;
g. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak g. Not hold shares in the Company, either directly or indirectly.
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite If a member acquires shares due to a legal event, they must
Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum transfer them to another party within six months;
maka dalam jangka waktu paling lama enam bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan kepada
pihak lain;
h. Tidak mempunyai: h. Have no:
1) Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1) Family relationship by marriage or blood up to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun degree, either horizontally or vertically, with the Board of
vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Commissioners, Board of Directors, or Majority Shareholder
Saham Utama Perseroan; dan/atau of the Company; and/or
2) Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung 2) Direct
or indirect business relationships with the Company.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 137
Page 138
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Membership and Term of Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari setidaknya tiga orang, The Audit Committee consists of at least three members,
dimana satu orang berasal dari Komisaris Independen, satu comprising one Independent Commissioner, one member with
orang memiliki keahlian akuntansi dan keuangan; serta satu expertise in accounting and finance, and one member with
orang memiliki keahlian di bidang hukum atau perbankan. expertise in legal or banking.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Komisaris. Setiap pengangkatan dan pemberhentian anggota by the Board of Commissioners. Any appointment or dismissal
Komite Audit akan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan is reported to the Financial Services Authority (OJK) no later
(OJK) paling lambat dalam 2 (dua) hari kerja setelah dimuat than two working days after the information is published on the
dalam situs web Bursa Efek Indonesia atau situs web Perseroan. Indonesia Stock Exchange website or the Company’s website.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, setiap As stipulated in the Company’s Articles of Association, each
anggota Komite Audit memiliki masa jabatan yang sama member of the Audit Committee serves a term concurrent with
dengan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya that of the Board of Commissioners and may be reappointed
untuk satu periode berikutnya. for one additional term.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Untuk memastikan tidak adanya benturan kepentingan dalam To prevent any conflict of interest in its supervisory function,
pelaksanaan fungsi pengawasannya, anggota Komite Audit members of the Audit Committee are required to be
harus berasal dari pihak independen tanpa adanya afiliasi independent and free from any affiliation with the Company.
dengan Perseroan.
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent and
dan telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana have met the independence requirements set out in POJK No.
diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, guna memastikan 55/POJK.04/2015, ensuring the integrity and objectivity of
objektivitas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. the Committee’s oversight.
Pelatihan Komite Audit di Tahun 2025 Audit Committee’s Training in 2025
No Tanggal Topik Pelatihan Penyelenggara Peserta
Date Training Topic Organizer Participant
1 20 Februari 2025 Himpunan Konsultan Hukum Sektor Konglomerasi Keuangan dan Freddy Karyadi
February 20, 2025 Keuangan Perusahaan Induk Konglomerasi
Keuangan
2 15 Agustus 2025 Ikatan Konsultan Pajak Indonesia Pelatihan Tentang Perpajakan Freddy Karyadi
August 15, 2025 Ke-enam “PMK50-PMK 54”
3 30 Agustus 2025 Ikatan Konsultan Pajak Indonesia Aspek Transfer Pricing Untuk Freddy Karyadi
August 30, 2025 Business Restructuring dan Cost
Contribution Arrangement
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
138
Page 139
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan POJK Nomor 55/ In accordance with the Audit Committee Charter and POJK
POJK.04/2015, Komite Audit mengadakan rapat setidaknya 4 No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee convenes at least
(empat) kali dalam satu tahun. Selain itu, Komite Audit juga 4 (four) ever year. Additional meetings may be held as required.
dapat mengadakan rapat sesuai dengan kebutuhan.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua atau anggota Komite Audit Committee meetings are chaired by the Chair of the
Audit dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Setiap Audit Committee or, in their absence, by a designated member
rapat Komite Audit harus dihadiri oleh Chief of Finance and of the Committee. Each meeting is attended by the Chief of
Accounting, Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal, Finance and Accounting, the Corporate Secretary, the Head of
dan auditor eksternal serta pihak-pihak terkait yang dianggap Internal Audit, the external auditor, and other relevant parties
perlu. as deemed necessary.
Keputusan rapat Komite Audit diambil secara musyawarah Audit Committee’s decisions are reached by consensus and are
untuk mufakat dan dianggap sah jika sudah memenuhi kuorum considered valid if the quorum requirement is met, namely the
yang ditetapkan, yaitu dua per tiga dari jumlah anggota Komite attendance of at least two-thirds of the Committee members
Audit dan disetujui oleh lebih dari satu per dua dari jumlah and the approval of more than half of the members present.
anggota Komite Audit yang hadir.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat yang Each meeting is documented in minutes, which are signed by
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir. all members in attendance.
Kehadiran Rapat Komite Audit di Tahun 2025
Audit Committee Meeting Attendance in 2025
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %
Name Total Meetings Attendance
Darmawan Widjaja 12 12 100%
Himawan Gunadi 12 12 100%
Ancella Anitawati Hermawan 12 7* 58%
Freddy Karyadi 12 5** 42%
* Ancella Anitawati Hermawan berhenti menjabat sebagai anggota Komite Audit pada tanggal 1 Agustus 2025
Ancella Anitawati Hermawan ceased to serve as a member of the Audit Committee on August 1, 2025.
** Freddy Karyadi mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit pada tanggal 1 Agustus 2025
Freddy Karyadi was appointed as a member of the Audit Committee effective August 1, 2025.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Di tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee carried out its duties in
kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang accordance with the Audit Committee Charter, including:
terkandung dalam Pedoman Komite Audit, sebagai berikut:
1.
Rapat Koordinasi Internal: Melaksanakan 9 (sembilan) 1.
Internal Coordination Meetings: Conducted 9 (nine)
rapat dengan pihak Manajemen, Auditor Internal, dan tim meetings with Management, Internal Audit, and Legal/
Legal/Compliance untuk memantau integritas operasional. Compliance functions to monitor operational integrity.
2. Rapat dengan Auditor Eksternal: Menggelar 3 (tiga) rapat di 2. Meetings with External Auditor: Held 3 (three) meetings
bulan Maret, Juni dan Desember dengan Auditor Eksternal in March, June, and December with the external auditor
untuk mengevaluasi sistem penyusunan Laporan Keuangan, to review the financial reporting process, monitor annual
memonitor informasi keuangan tahunan, meninjau kasus financial disclosures, discuss legal matters, and evaluate
hukum, serta mengevaluasi efektivitas proses audit yang the effectiveness of the audit performed by the Public
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm.
3.
Evaluasi Pelaporan Keuangan: Melakukan tinjauan 3.
Financial Reporting Review: Performed ongoing reviews
berkelanjutan terhadap sistem penyusunan laporan keuangan of the financial reporting process to ensure accuracy and
guna memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable accounting standards.
akuntansi yang berlaku.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 139
Page 140
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
4. Audit Laporan Keuangan: Memastikan seluruh informasi 4. Financial Statements Audit: Ensured that the Company’s
dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk consolidated financial statements for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 telah December 31, 2025 were audited by Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan. Firm Aria Kanaka and Rekan.
5.
Tinjauan Proses Audit Eksternal: Membahas rencana 5. External Audit Process Review: Reviewed the audit plan,
pemeriksaan, memantau perkembangan audit, serta monitored audit progress, and discussed key audit findings
menelaah temuan-temuan hasil pemeriksaan bersama with the external auditor.
Auditor Eksternal.
6.
Evaluasi Kinerja KAP: Menilai kinerja Kantor Akuntan 6.
Public Accounting Firm Evaluation: Assessed the
Publik yang mengaudit grup Perseroan dan memberikan performance of the Public Accounting Firm and provided
rekomendasi penunjukan kembali atau pergantian KAP recommendations to the Board of Commissioners regarding
kepada Dewan Komisaris. its reappointment or replacement.
7.
Monitoring Laporan Berkala: Memonitor informasi 7. Periodic Financial Report Monitoring: Reviewed quarterly
keuangan dalam Laporan Keuangan Triwulanan dan Laporan and annual financial statements prior to publication, in
Tahunan yang akan dipublikasikan melalui pembahasan coordination with management.
dengan manajemen terkait.
8.
Pengawasan Pengendalian Internal: Memonitor sistem 8.
Internal Control Oversight: Monitored the effectiveness
pengendalian internal dan pelaksanaan audit internal. of the internal control system and internal audit activities,
Komite Audit telah mengkaji Rencana Kerja Audit Internal, including reviewing the Internal Audit Work Plan, overseeing
memantau pelaksanaannya, serta mendiskusikan hasil audit its implementation, and discussing significant audit findings
yang dipandang signifikan selama tahun 2025. during 2025.
9. Monitoring Tata Kelola (GCG): Memberikan saran strategis 9. GCG Oversight: Provided strategic input to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait pelaksanaan GCG, serta Commissioners on GCG implementation and attended
menghadiri RUPS dan Public Expose pada Tanggal 23 the GMS and Public Expose on May 23, 2025 to support
Mei 2025 dalam rangka memastikan transparansi dan transparency and shareholder engagement.
pemenuhan hak pemegang saham.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a dedicated Nomination
Remunerasi. Untuk mendukung efektivitas dalam proses and Remuneration Committee. Decisions concerning the
pengambilan keputusan, saat ini, fungsi nominasi dan nomination and remuneration function is currently made by
remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai the Board of Commissioners in accordance with POJK No. 34/
dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In relation to the nomination function, the Board of
bertanggung jawab untuk: Commissioners is responsible for:
1. Menyusun struktur, jumlah, dan komposisi Direksi, Dewan 1. Determining the structure, size, and composition of the
Komisaris, dan Komite Komisaris. Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Committees under the Board of Commissioners;
2. Menyusun rencana suksesi Direksi, Dewan Komisaris, dan 2. Developing succession plans for the Board of Directors, the
Komite Komisaris. Board of Commissioners, and the Committees under the
Board of Commissioners;
3.
Menentukan kebijakan dan kriteria yang diperlukan 3. Establishing policies and criteria for the nomination process,
dalam proses nominasi untuk diimplementasikan dalam including identifying, evaluating, and recommending
mengidentifikasi para calon, memeriksa, dan menyetujui candidates for the Board of Directors, the Board of
calon anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Commissioners, and the Committees under the Board of
Komisaris. Commissioners;
4.
Menyampaikan usulan calon anggota Direksi, Dewan 4. Submitting proposed candidates for the Board of Directors,
Komisaris, dan Komite Komisaris kepada RUPS. the Board of Commissioners, and the Committees under the
Board of Commissioners to the GMS;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
140
Page 141
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
5. Menentukan kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi, 5. Establishing performance evaluation policies for members
Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris berdasarkan of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
kriteria yang telah ditetapkan. the Committees under the Board of Commissioners based
on predefined criteria; and
6.
Membuat program pengembangan kemampuan anggota 6. Developing a capability building program for members of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Committees under the Board of Commissioners.
Sementara itu, tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi In relation to the remuneration function, the Board of
remunerasi adalah: Commissioners is responsible for:
1.
Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, 1. Establishing the remuneration structure, including salaries,
insentif, dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel bagi honoraria, incentives, and fixed and variable benefits for the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Komisaris. Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Committees under the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan remunerasi Direksi, Dewan Komisaris, 2. Formulating remuneration policies for the Board of Directors,
dan Komite Komisaris. the Board of Commissioners, and the Committees under the
Board of Commissioners;
3. Menyusun besaran struktur remunerasi Direktur, Dewan 3. Determining the amount of remuneration for members of
Komisaris, dan Komite Komisaris. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
the Committees under the Board of Commissioners;
4.
Menyampaikan usulan struktur, kebijakan dan besaran 4. Submitting proposals on remuneration structure, policy, and
remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite amounts to the GMS;
Komisaris tersebut dalam RUPS.
5. Hal-hal yang dipertimbangkan dalam menyusun struktur, 5.
Taking into consideration the following factors in
kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana di atas determining remuneration:
antara lain:
a. Remunerasi yang berlaku di sektor bidang industri sejenis a. Prevailing
market practices within comparable industries
dan skala usaha yang sama dengan Perseroan. and companies of similar scale;
b. Kinerja keuangan Perseroan terkait dengan target dan b. The Company’s financial performance in relation to its
strategi jangka pendek maupun jangka panjang. short-term and long-term targets and strategies;
c. Prestasi kinerja individual anggota Direksi, Dewan c. The individual performance of members of the Board
Komisaris, dan Komite Komisaris sesuai dengan target of Directors, the Board of Commissioners, and the
yang sudah ditentukan sebelumnya. Committees under the Board of Commissioners against
established targets; and
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel d. The balance between fixed and variable remuneration,
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan taking into account fairness and the overall remuneration
remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite framework; and
Komisaris.
6. Melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan remunerasi 6. Reviewing remuneration policies and their implementation
dan implementasinya. on a periodic basis.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi ini berlandaskan The Board of Commissioners performs this function based
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang telah on the Nomination and Remuneration Guidelines, which are
dipublikasikan di situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Function
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat khusus untuk The Board of Commissioners holds dedicated meetings to
membahas hal-hal terkait nominasi dan remunerasi sesuai deliberate matters relating to nomination and remuneration in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 141
Page 142
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and
Tahun 2025 Remuneration Function in 2025
Nominasi dan struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris, The nomination decisions and remuneration structure for the
Direksi, dan Komite Audit Perseroan tahun 2025 telah Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
dituangkan dalam keputusan yang diambil pada rapat Dewan Committee in 2025 were determined based on the Board of
Komisaris tanggal 23 Mei 2025. Commissioners Decree made at the meeting on May 23, 2025.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang As a Company organ, the Corporate Secretary supports
berperan mendukung penerapan tata kelola Perseroan serta governance and maintains effective communication with
menjaga komunikasi yang efektif antara Perseroan dan para stakeholders, including regulators and shareholders. The
pemangku kepentingan, termasuk regulator dan pemegang Corporate Secretary reports to the Board of Directors
saham. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada and performs the role in accordance with POJK No. 35/
Direksi dan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan POJK.04/2014.
POJK No. 35/POJK.04/2014.
Saat ini, posisi Sekretaris Perusahaan diduduki oleh Lina M. The Corporate Secretary role is currently held by Lina M.
Ibrahim berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 18 Juli Ibrahim, based on a Board of Directors’ Decree dated July 18,
2019. 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk: The Corporate Secretary is responsible for:
1.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti 1. Supporting the Board of Commissioners and the Board of
prosedur kegiatan kerja Dewan Komisaris, dan Direksi, Directors in ensuring adherence to their respective working
penghubung interaksi di antara keduanya; procedures and facilitating coordination between the two;
2.
Menjadi penghubung Perseroan dengan Otoritas Jasa 2. Acting as the Company’s liaison with regulatory authorities,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan lembaga terkait; including the Financial Services Authority, the Indonesia
Stock Exchange, and other relevant institutions;
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 3. Coordinating the summon of the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa; dan Extraordinary GMS; and
4. Mengadministrasikan dokumen resmi Perseroan antara lain 4. Managing the Company’s official documentation, including
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, dan perjanjian minutes of meetings of the Board of Commissioners and the
kerja sama dengan pihak ketiga. Board of Directors, as well as agreements with third parties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
142
Page 143
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Warga negara Indonesia, berusia 47 tahun, berdomisili di
Indonesia. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan
Surat Keputusan Direksi tanggal 18 Juli 2019.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Indonesia pada tahun 2001 dan memperoleh gelar Magister
Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2005.
Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Department Head
Corporate Legal dan Tim Corporate Secretary PT Astra
International Tbk sejak tahun 2013 hingga tahun 2016.
Indonesian citizen, aged 47, domiciled in Indonesia. Serving as
Corporate Secretary pursuant to the Board of Directors Decree
dated July 18, 2019.
She obtained her Bachelor’s Degree in Law from the University
of Indonesia in 2001 and obtained a Master’s Degree in Law
from the University of Indonesia in 2005.
From 2013 to 2016, she served as the Head of Corporate
Legal Department and Corporate Secretary Team of PT Astra
International Tbk.
LINA M. IBRAHIM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 143
Page 144
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Training
Untuk mendukung efektivitas peran dan kualitas pelaksanaan To support the effective execution of her responsibilities, the
tugas, Sekretaris Perusahaan terus mengikuti program Corporate Secretary continuously participates in professional
pengembangan kompetensi dan pembaruan pengetahuan yang development programs and training relevant to the Company’s
relevan dengan dinamika bisnis dan tata kelola Perseroan. evolving business environment and governance practices.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in the following
pelatihan berikut: training programs:
Tanggal Penyelenggara Topik Peserta
Date Organizer Topic Participant
22 Januari IDX Sosialisasi ESG Reporting Lina M. Ibrahim
January 22
6 Februari OJK Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Lina M. Ibrahim
February 6 Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
24 Februari ICSA ESG Disclosure : Peran Corporate Secretary Dalam Lina M. Ibrahim
February 24 Penyampaian ESG Matrics melalui SPE-IDX Net
7 Maret KSEI Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 Lina M. Ibrahim
March 7
18 Maret IDX Sosialisasi AR Award 2024 Lina M. Ibrahim
March 18
26 Maret ICSA Langkah Awal Dalam Membangun Inisiatif ESG : Lina M. Ibrahim
March 26 Panduan Praktis Untuk Perusahaan
14 Mei IDX Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa No. I-P tentang Lina M. Ibrahim
May 14 Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa
15 Mei ICSA Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Lina M. Ibrahim
May 15 Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka
19 Juni OJK Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan Keuangan Lina M. Ibrahim
June 19 Digital : Perlindungan Data Pribadi dan Dampak
Teknologi Biometrik di Indonesia
20-21 Agustus Kompas Institute Seminar Membangun Daya Tarik Laporan ESG untuk Lina M. Ibrahim
August 20-21 Gen Z
27-28 Agustus IIA Indonesia National Conference IIA Indonesia Lina M. Ibrahim
August 27-28
23 September IDX Workshop on IFRS Sustainability Standars Lina M. Ibrahim
September 23
2 Desember ICSA Pendalaman POJK No. 42 Tahun 2020 tentang Lina M. Ibrahim
December 2 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
144
Page 145
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
2025 in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan perannya In 2025, the Corporate Secretary actively supported the
secara aktif dalam mendukung tata kelola dan kelancaran Company’s governance and ensured the smooth execution
aktivitas korporasi Perseroan sesuai dengan POJK Nomor 35/ of corporate activities, in accordance with POJK No. 35/
POJK.04/2014, sebagai berikut: POJK.04/2014, including the following:
1.
Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS 1. Organized and administered the Annual GMS on May 23,
Tahunan pada tanggal 23 Mei 2025. 2025.
2.
Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 2. Coordinated and administered meetings of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, serta Dewan Komisaris bersama Directors, the Board of Commissioners, as well as joint
Direksi dan Komite Audit Perseroan. meetings involving the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and the Audit Committee.
3.
Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan terkait tata 3. Updated
the Company’s governance policies.
kelola.
4. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan korporasi 4. Ensured timely and accurate disclosure of corporate actions
dan transaksi afiliasi tertentu. and certain affiliated transactions.
5.
Memastikan bahwa pelaksanaan administrasi daftar 5.
Oversaw the proper administration of the shareholders
pemegang saham dan daftar khusus Direksi dan Dewan register and the special register of the Board of Directors
Komisaris Perseroan berjalan baik, dengan bekerja sama and the Board of Commissioners, in coordination with the
dengan biro administrasi saham yang ditunjuk. appointed share registrar.
6.
Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada 6. Provided regular updates to the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terkait peraturan Board of Commissioners on OJK regulations and other
OJK dan peraturan pasar modal lainnya, baik peraturan capital market regulations, both existing and newly issued.
lama maupun peraturan baru.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal menjaga keandalan tata kelola Perseroan The Internal Audit Unit safeguards the integrity of the
melalui pendekatan yang independen dan objektif, sesuai Company’s governance framework independently and
dengan ketentuan POJK No. 56/PPOJK.04/2015. Melalui objectively, in accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015.
assurance dan konsultasi, Unit Audit Internal membantu Through its assurance and advisory functions, the Unit
memastikan bahwa pengendalian internal berjalan efektif, contributes to the effectiveness of internal controls, the sound
risiko dikelola secara tepat, dan proses pengambilan keputusan management of risks, and the alignment of decision-making
didukung oleh kerangka tata kelola yang kuat. processes with a robust governance framework.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 145
Page 146
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun. Menjabat sebagai
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Direksi Perseroan tanggal 1 Februari 2024 dan telah disetujui
oleh Dewan Komisaris.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE YAI) Jakarta pada tahun 1995 dan saat ini
berdomisili di Tangerang.
Beliau pernah bekerja di PT Mitsubishi Daimond Motor
sebagai Staf Accounting dan Internal Audit 1995, PT Arthacakra
Multifinance sebagai Supervisor Finance & Accounting (1995-
2000) dan Manager Finance & Accounting (2000-2004),
PT U Finance Indonesia sebagai Manajer Accounting (2004-
2015), dan PT Andalan Finance Indonesia sebagai Kepala
Divisi Manajer Finance & Accounting (2015-2024).
An Indonesian citizen, aged 54. He has served as Head of the
Internal Audit Unit pursuant to a Board of Directors’ Decree
dated February 1, 2024, with the approval of the Board of
Commissioners.
He holds a Bachelor’s Degree in Economics from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE YAI), Jakarta (1995), and is
domiciled in Tangerang.
He served at PT Mitsubishi Diamond Motor as Accounting
and Internal Audit Staff in 1995, PT Arthacakra Multifinance
as Finance & Accounting Supervisor (1995-2000) and Finance
& Accounting Manager (2000-2004), at PT U Finance
Indonesia as Accounting Manager (2004-2015), and at PT
Andalan Finance Indonesia as Head of Finance & Accounting
Division (2015-2024).
PUDJO BINTORO
PURBO
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
146
Page 147
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certification
Seluruh anggota Audit Internal telah memenuhi kualifikasi All members of the Internal Audit Unit meet the qualification
berdasarkan ketetapan POJK Nomor 56/POJK.04/2015. requirements set out in POJK No. 56/POJK.04/2015.
Pelatihan Unit Audit Internal di Tahun 2025 Training of the Internal Audit Unit in 2025
Tanggal Penyelenggara Topik
Date Organizer Topic
27-28 Agustus 2025 IIA Indonesia National Conference of IIA Indonesia
August 27-28, 2025
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
dan didukung oleh tiga auditor profesional. Kepala Unit Audit and supported by three professional auditors. The Head of
Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, Internal Audit reports directly to the President Director, with
dengan pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit. functional reporting to the Board of Commissioners and the
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal bekerja Audit Committee. The Internal Audit Unit carries out its duties
secara independen tanpa intervensi pihak mana pun. independently, free from any undue influence.
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Perseroan telah The appointment of the Head of the Internal Audit Unit has
dilaporkan kepada OJK melalui surat Nomor Leg/SRT-006/ been reported to the OJK through Letter No. Leg/SRT-006/
II/2024 tertanggal 2 Februari 2024. II/2024 dated February 2, 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sesuai dengan Pedoman Unit Audit Internal serta peraturan in accordance with the Internal Audit Unit Charter and the
perundang-undangan yang berlaku: prevailing laws and regulations are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan 1. Developing and implementing annual internal audit plan
serta program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit and programs to assess internal audit quality;
internal yang dilakukan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 2.
Reviewing and evaluating internal control and risk
internal dan sistem manajemen risiko pada penerapan Tata management under the GCG framework, in accordance
Kelola Perusahaan yang baik sesuai ketentuan/kebijakan with prevailing regulations and Company policies;
peraturan Perseroan yang berlaku;
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 147
Page 148
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
3.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi 3.
Assessing the efficiency and effectiveness of finance,
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan information technology, and other functions across the
kegiatan lainnya pada setiap unit Perseroan; Company.
4. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem pengendalian, 4.
Evaluating and validating control systems, management
pengelolaan, pemantauan efektivitas serta efisiensi sistem practices, and the monitoring of system and procedural
dan prosedur pada setiap unit Perseroan, baik yang telah effectiveness and efficiency, both ongoing and planned;
berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan;
5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan 5. Monitoring and evaluating audit findings while providing
audit dan menyampaikan saran dan perbaikan yang recommendations for improvements to the Company’s
diperlukan terhadap penyelenggaraan kegiatan Perseroan activities, systems, policies, and regulations in compliance
dan sistem/kebijakan/peraturan yang sesuai dengan with applicable laws. Additionally, Internal Audit will track,
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang berlaku. analyze, and report the implementation of recommended
Lebih lanjut audit internal akan memantau, menganalisis improvements;
dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
telah disarankan;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6.
Preparing and submitting audit reports to the Presiden
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners, with copies to
dengan tembusan kepada Komite Audit; the Audit Committee;
7.
Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian 7. Carrying out specific internal control assignments as directed
internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama. by the President Director.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities
Internal berpegang pada Piagam Audit Internal yang mengatur in accordance with the Internal Audit Charter, which establishes
tugas dan wewenang, ruang lingkup kerja, kebijakan audit, its mandate, authority, scope of work, audit standards, code
standar audit, kode etik, serta evaluasi dan penyempurnaan. of ethics, as well as evaluation and continuous improvement
Piagam Unit Audit Internal dapat dilihat di situs web Perseroan: mechanisms. The Internal Audit Charter is accessible through
www.bintracodharma.com the Company’s website: www.bintracodharma.com.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in
2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit executed its
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities, encompassing:
• Melaksanakan penugasan audit reguler • Regular audit engagements.
•
Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi yang telah • Monitoring of the implementation of agreed audit
disepakati recommendations.
• Melaksanakan tiga penugasan ad hoc dari Direksi • Completion of three ad hoc assignments as requested by the
Board of Directors.
•
Mendukung Auditor Eksternal selama mereka melakukan • Support for the External Auditor in the audit of the Company’s
audit laporan keuangan Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ financial statements.
•
Melakukan pertemuan rutin dengan Komite Audit dan • Ongoing coordination with the Audit Committee and
Internal Audit Entitas Anak Internal Audit functions of Subsidiaries.
• Menindaklanjuti rekomendasi yang diberikan oleh Komite • Follow-up on recommendations provided by the Audit
Audit Committee.
• Menyusun rencana kerja Internal Audit untuk periode 2026 • Preparation of the Internal Audit work plan for 2026.
•
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Internal Audit di • Coordination of Internal Audit activities across Subsidiaries.
Entitas Anak.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
148
Page 149
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal (“SPI”) The Company has established an Internal Control System
sebagai kerangka kerja dalam pengelolaan operasional secara (“ICS”), a framework for disciplined and measurable operational
disiplin dan terukur. Melalui SPI, Perseroan menjaga keamanan management. The ICS is designed to safeguard assets, manage
aset, mengelola risiko yang melekat pada kegiatan usaha, serta risks inherent in business activities, and ensure the reliability of
memastikan informasi keuangan yang andal. Pendekatan ini financial reporting. This system helps the Company maintains
membantu Perseroan menjalankan bisnis secara konsisten a standardized operation, while supporting the achievement of
sekaligus mendukung pencapaian arah dan prioritas strategis the Company’s strategic objectives.
jangka panjang.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Penerapan SPI di Perseroan dimulai dari penguatan lingkungan ICS implementation is anchored in a robust control environment,
pengendalian melalui penetapan peran, tanggung jawab, characterized by clearly defined roles, responsibilities, and
dan akuntabilitas yang jelas di setiap fungsi. Dari fondasi accountability across all functions. Grounded in this, the
tersebut, Perseroan secara berkala melakukan asesmen risiko Company conducts periodic risk assessments to identify,
untuk mengidentifikasi dan merespons potensi risiko yang evaluate, and respond to evolving risks in line with changes in
berkembang seiring perubahan kondisi usaha dan industri. the business environment and industry landscape.
Hasil asesmen tersebut diterjemahkan ke dalam aktivitas The outcomes of these assessments are translated into control
pengendalian yang terintegrasi dalam proses operasional sehari- activities embedded within day-to-day operations, supported by
hari, didukung oleh kebijakan dan prosedur yang terstruktur. structured policies and procedures. These controls are reinforced
Pelaksanaan pengendalian ini diperkuat dengan alur informasi through effective information flows and communication
dan komunikasi yang berjalan secara rutin, baik di internal processes, both internally and externally through established
organisasi maupun kepada pemangku kepentingan eksternal channels.
melalui kanal komunikasi yang tersedia.
Seluruh rangkaian tersebut kemudian dipantau secara The effectiveness of the ICS is continuously monitored and
berkelanjutan melalui kegiatan monitoring dan evaluasi, evaluated to ensure its ongoing relevance to the Company’s
sehingga efektivitas pengendalian dapat terus dijaga dan developments and adequacy.
disempurnakan sesuai kebutuhan Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan tidak hanya terbatas The system encompasses not only financial and operational
pada integritas pelaporan keuangan dan efisiensi operasional, controls but also compliance with applicable laws and
tetapi juga mencakup aspek kepatuhan terhadap peraturan regulations. Compliance is maintained through the integration
perundang-undangan yang berlaku. Penegakan kepatuhan ini of regulations into the Company’s internal policies and standard
dilakukan melalui integrasi regulasi ke dalam kebijakan internal operating procedures (SOPs).
dan prosedur operasional standar (SOP) Perseroan.
Seluruh rangkaian pengendalian tersebut dipantau secara Oversight of the ICS is carried out by the Internal Audit
berkala melalui kegiatan monitoring dan evaluasi oleh Unit Unit through periodic monitoring and evaluation. The audit
Audit Internal. Hasil audit tahun 2025 mengonfirmasi bahwa conducted in 2025 confirmed the effectiveness of the ICS
SPI telah berjalan secara efektif di seluruh tingkatan organisasi. across the organization.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal Tahun 2025 System in 2025
Melalui Unit Audit Internal, Perseroan konsisten mengevaluasi The Internal Audit Unit periodically reviews the ICS through a
efektivitas SPI dengan pendekatan audit berbasis risiko. Hasil risk-based audit. The review in 2025 indicates that operational,
evaluasi tahun 2025 mengonfirmasi bahwa pengendalian financial, and compliance controls were functioning effectively
operasional, integritas data keuangan, serta kepatuhan regulasi and at an adequate level. Monitoring efforts were focused
telah berjalan memadai dan efektif. Monitoring difokuskan on strengthening control practices within key operational
pada penguatan prosedur unit strategis tanpa adanya temuan areas, with no material weaknesses identified. The system is
kelemahan material. Penyempurnaan sistem terus dilakukan continuously enhanced to ensure its responsiveness to evolving
guna memastikan mitigasi risiko yang relevan dengan risks and business developments.
perkembangan bisnis.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 149
Page 150
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors jointly
pengawasan dan evaluasi atas penerapan SPI Perseroan. oversee and evaluate the implementation of the Company’s ICS.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan di tahun 2025, Based on the evaluation conducted in 2025, both the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa SPI Commissioners and the Board of Directors conclude that the
Perseroan telah disusun dan dijalankan dengan baik, sejalan ICS has been adequately designed and effectively implemented
dengan kebutuhan Perseroan, serta mendukung pengelolaan in accordance with the Company’s operational needs. The
risiko, keandalan pelaporan keuangan, dan kepatuhan terhadap system provides a sound foundation for risk management,
peraturan yang berlaku. supports the integrity of financial reporting, and ensures
compliance with applicable laws and regulations.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perseroan melakukan audit atas laporan keuangan sesuai The Company’s financial statements are audited in accordance
dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia dengan with Indonesian Financial Accounting Standards by an
bantuan Akuntan Publik independen. independent Public Accountant.
Melalui RUPST pada 23 Mei 2025, pemegang saham The AGMS on May 23, 2025 authorized the Board of
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to appoint a Public Accountant affiliated with
menunjuk Akuntan Publik yang terafiliasi dengan Kantor an international public accounting firm registered with the
Akuntan Publik internasional yang terdaftar di OJK untuk OJK to audit the Company’s financial statements for the 2025
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku financial year.
2025.
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPST tersebut, Based on by the Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik Aria (AGMS) mandate, the Board of Commissioners appointed
Kanaka & Rekan pada tanggal 9 Desember 2025. Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan as the Company’s
external auditor on December 9, 2025.
Akuntan Publik yang Melakukan Audit dalam 5 Tahun Terakhir
The Public Accountant Performing Audits in the Last 5 Years
Tahun Audit Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Biaya Jasa Audit
Audit Year Public Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
2025 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.675.000.000
2024 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.730.000.000
2023 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.650.000.000
2022 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.555.000.000
2021 Dudi Hadi Santoso KAP Aria Kanaka & Rekan (“Mazars”) Rp2.000.000.000
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
150
Page 151
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko The Company has established an integrated Risk Management
yang terintegrasi untuk mengidentifikasi, menilai, dan System to identify, assess, and manage risks that may impact
mengendalikan risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan its performance and long-term sustainability. The framework
keberlanjutan usaha. Pengelolaan risiko dilakukan dengan is aligned with the Company’s defined risk appetite and is
mempertimbangkan risk appetite Perseroan dan dijalankan implemented through structured monitoring, evaluation, and
melalui proses pemantauan serta langkah mitigasi yang mitigation processes.
terstruktur.
Direksi memimpin proses ini dengan dukungan manajemen The Board of Directors is responsible for overseeing the
Entitas Anak, sementara Dewan Komisaris melalui Komite implementation with active involvement from the management
Audit melakukan pengawasan dan pemberian arahan strategis. of Subsidiaries, while the Board of Commissioners, through
the Audit Committee, provides independent oversight and
strategic direction.
Jenis Risiko yang Dihadapi serta Pengelolaannya Key Risks and Their Management
Perseroan memetakan risiko utama yang dihadapi oleh grup The Company identifies and evaluates its principal risks at the
usaha melalui Group Strategic Review. Dalam proses ini, Group level through a Group Strategic Review. Under this
Direksi mengevaluasi hasil analisis risiko oleh Entitas Anak framework, the Board of Directors reviews risk assessments by
untuk memastikan bahwa langkah mitigasi yang ditetapkan Subsidiaries to ensure that mitigation strategies are appropriate,
selaras dengan kondisi usaha dan arah strategis Perseroan. consistent, and aligned with the Company’s operational
conditions and strategic priorities.
Risiko utama dan upaya mitigasi yang telah ditetapkan The principal risks identified, along with the corresponding
meliputi: mitigation measures, are as follows:
No Risiko Biaya Jasa Non Audit
Risk
1 Risiko Persaingan Perseroan menjaga daya saing melalui peningkatan kualitas layanan, pengembangan sumber daya manusia, serta
Usaha penyediaan fasilitas yang luas dan mudah diakses oleh pelanggan, seperti jaringan diler dan fasilitas bengkel berupa
Business Competition booking service, express maintenance, Toyota Home Service, car transporter, dan call center untuk kegiatan usaha
Risk pembiayaan.
The Company sustains its competitiveness through continuous enhancements in service quality, the development of
human capital, and the provision of accessible and integrated customer facilities. These include an extensive dealer
network and after-sales services such as booking service, express maintenance, Toyota Home Service, car transporter
services, and call center support for financing activities.
2 Risiko Kebijakan Agen Risiko terkait kebijakan APM dikelola melalui evaluasi menyeluruh atas perjanjian kerja sama serta komunikasi yang
Pemegang Merek aktif dan berkelanjutan untuk menjaga hubungan jangka panjang.
(APM) Risks associated with APM policies are managed through comprehensive reviews of cooperation agreements, supported
Brand Holder Agents by proactive and ongoing engagement to maintain long-term partnerships.
(APM) Policy Risk
3 Risiko Ketergantungan Perseroan memantau kinerja operasional dan keuangan Entitas Anak secara berkelanjutan serta memberikan dukungan
terhadap Entitas Anak melalui pendanaan, pembiayaan, dan jasa manajemen untuk mendorong pertumbuhan yang sehat.
Subsidiary Dependency The Company closely monitors the operational and financial performance of its Subsidiaries and provides strategic
Risk support through funding, financing, and management services to reinforce sustainable growth.
4 Risiko Konsentrasi Perseroan terus memperluas jaringan distribusi dengan membuka diler di lokasi-lokasi strategis dan secara aktif
Wilayah Penjualan mengidentifikasi peluang pengembangan wilayah usaha baru.
Concentrated Sales The Company continues to expand its distribution network by establishing dealerships in strategic locations, while
Area Risk actively pursuing opportunities for further geographic expansion
5 Risiko Ketergantungan Perseroan mengelola risiko pendanaan dengan melakukan diversifikasi sumber dan instrumen pembiayaan, serta
pada Pinjaman Bank menjaga hubungan yang solid dengan perbankan dan mitra pendanaan lainnya.
dan Pembiayaan Funding risks are managed through the diversification of funding sources and financing instruments, alongside the
Eksternal cultivation of strong and enduring relationships with banking partners and other funding institutions.
Risk of Dependency
on Bank Loans and
External Financing
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 151
Page 152
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
No Risiko Biaya Jasa Non Audit
Risk
6 Risiko Operasional Risiko operasional dikelola melalui kebijakan manajemen risiko dengan penuh kehati-hatian, didukung oleh
Operational Risk pemanfaatan sistem teknologi informasi untuk memfasilitasi pemantauan yang berkelanjutan.
Operational risks are managed through the consistent application of prudent risk management policies, supported by
the effective use of information technology systems to enable continuous monitoring and control.
7 Risiko Kebijakan Perseroan secara aktif memantau perkembangan regulasi melalui fungsi legal yang kompeten untuk memastikan
Pemerintah kesiapan dan kepatuhan terhadap kebijakan yang berdampak pada kegiatan usaha.
Government Policy The Company actively monitors regulatory developments through a competent legal function to ensure timely alignment
Risk and compliance with applicable laws and regulations that may affect its operations.
8 Risiko Ekonomi Dalam menghadapi dinamika ekonomi, Perseroan secara proaktif menyesuaikan kebijakan dan strategi usaha untuk
Economic Risk meminimalkan dampak kondisi eksternal terhadap kinerja.
In navigating evolving economic conditions, the Company adopts a proactive approach in adjusting its business
strategies and policies to mitigate potential adverse impacts on performance.
9 Risiko Keamanan Siber Perseroan secara berkelanjutan memperkuat infrastruktur keamanan teknologi informasi, menerapkan protokol
& Perlindungan Data perlindungan data sesuai regulasi yang berlaku, serta melakukan audit sistem informasi secara periodik untuk mencegah
Pelanggan kebocoran data dan gangguan operasional sistem.
Cyber Security & The Company continues to strengthen its information technology security infrastructure, implement data protection
Customer Data protocols in accordance with prevailing regulations, and conduct periodic information system audits to safeguard against
Protection Risk data breaches and system disruptions.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2025 Review of Risk Management System
Tahun 2025 Effectiveness
Perseroan terus mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen The Company periodically reviews its Risk Management
Risiko sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas pengambilan System as part of its commitment to strengthening decision-
keputusan dan ketahanan bisnis. Peninjauan dilakukan di making quality and enhancing organizational resilience. These
tingkat Entitas Anak dan dikonsolidasikan di tingkat Perseroan reviews are performed by the Subsidiaries and consolidated by
untuk memastikan pengelolaan risiko tetap selaras dengan the Company to ensure that risk management practices remain
dinamika usaha dan arah strategis grup. responsive to evolving business conditions and aligned with the
group’s strategic priorities.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan di tahun 2025, Direksi Based on the evaluation conducted in 2025, the Board of
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko Directors and the Board of Commissioners are of the view that
Perseroan telah diimplementasikan secara disiplin dan efektif. the Company’s Risk Management System has been implemented
Pemetaan risiko telah diselaraskan dengan perkembangan bisnis, effectively and in a disciplined manner. Risk mapping processes
kondisi industri, dan dinamika ekonomi yang terjadi. Secara have been aligned with business developments, industry
keseluruhan, sistem ini dinilai mampu merespons kebutuhan trends, and prevailing economic conditions. Overall, the
usaha yang terus berubah, mendukung pengambilan keputusan system is considered fit for addressing the Company’s evolving
yang tepat, serta menjaga kesinambungan operasional dan risk profile, supporting well-informed decision-making, and
kinerja Perseroan. reinforcing operational resilience and performance.
PERKARA PENTING LEGAL CASE
Tidak ada perkara hukum dengan dampak material terhadap During 2025, there were no legal proceedings that had a
Perseroan, Entitas Anak, maupun Dewan Komisaris dan material impact on the Company, its Subsidiaries, or any
Direksi pada tahun 2025. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Tidak ada sanksi atau sanksi administratif apa pun yang Throughout 2025, neither the Company nor any members of
dikenakan terhadap Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners or the Board of Directors were
anggota Direksi di tahun 2025. subject to administrative sanctions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
152
Page 153
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
KODE ETIK [GRI 2-26] CODE OF CONDUCT [GRI 2-26]
Kode Etik menjadi landasan utama dalam cara bekerja dan The Code of Conduct guides the Company’s operations and
pengambilan keputusan di seluruh lini usaha Perseroan. decision-making across all business activities. It provides
Prinsip-prinsip yang ditetapkan menjadi pedoman bagi seluruh clear guidance to all employees in upholding integrity
karyawan dalam menjaga integritas dan profesionalisme serta and professionalism, including in their interactions with
dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan dan stakeholders and the public.
masyarakat.
Penerapan Kode Etik secara konsisten oleh manajemen dan The consistent application of the Code of Conduct by
karyawan memastikan bahwa nilai-nilai Perseroan tercermin management and employees ensures that the Company’s values
dalam setiap keputusan dan interaksi bisnis. Pendekatan ini are embedded in business decisions and day-to-day operations.
membantu menjaga hubungan baik dengan para pemangku This reinforces stakeholder confidence, fosters sustainable
kepentingan, memperkuat kepercayaan jangka panjang, serta relationships, and supports the long-term sustainability of the
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan secara keseluruhan. Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Content of the Code of Conduct
Kode Etik mengatur standar perilaku Perseroan dalam The Code of Conduct sets out the Company’s standards of
berinteraksi dengan berbagai pihak, termasuk: behavior in interactions with key stakeholders, including:
1. Karyawan 1. Employees
2. Pemegang saham 2. Shareholders
3. Prinsipal 3. Principals
4. Perusahaan Afiliasi 4. Affiliated Companies
5. Pemasok 5. Suppliers
6. Penyalur 6. Distributors
7. Pelanggan 7. Customers
8. Calon Investor 8. Prospective Investors
9. Kompetitor 9. Competitors
10. Masyarakat 10. Communities
11. Penyelenggara Negara 11. Government Authorities
12. Media Massa 12. Mass Media
Sosialisasi Kode Etik dan Sanksi Pelanggaran [GRI Dissemination of the Code of Conduct and
2-26] Disciplinary Measures [GRI 2-26]
Kode Etik disosialisasikan secara menyeluruh kepada seluruh The Code of Conduct is communicated across the organization
jajaran Perseroan melalui berbagai sarana, termasuk dalam through various channels, including employee orientation
orientasi karyawan baru, Peraturan Perusahaan, dan situs web programs, the Company Regulation, and the Company’s
Perseroan. Setiap pembaruan Kode Etik juga dipastikan telah website. Any updates to the Code of Conduct are also
dikomunikasikan secara jelas kepada seluruh manajemen dan communicated immediately and transparently to all employees
karyawan. and management.
Pelanggaran terhadap Kode Etik dikenakan sanksi sesuai Non-compliance with the Code of Conduct is subject to
dengan ketentuan internal Perseroan dan peraturan perundang- disciplinary measures in accordance with the Company’s
undangan yang berlaku. internal policies and applicable laws and regulations.
Keberlakuan Kode Etik Applicability of the Code of Conduct
Kode Etik berlaku secara setara bagi seluruh insan Perseroan, The Code of Conduct applies to all Company personnel,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan including members of the Board of Commissioners, the Board
tanpa pengecualian. of Directors, and all employees, without exception.
Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 Code of Conduct Violations in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atau temuan Throughout 2025, there were no reported or identified
pelanggaran Kode Etik baik di Perseroan maupun Entitas Anak. violations of the Code of Conduct within the Company or its
Subsidiaries.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 153
Page 154
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
BERBASIS KINERJA COMPENSATION
Saat ini, Perseroan tidak memiliki skema kompensasi jangka The Company does not currently implement any long-term
panjang berbasis kinerja bagi manajemen maupun karyawan, performance-based compensation schemes for management or
termasuk management stock ownership program (MSOP) atau employees, including management stock ownership programs
employee stock ownership program (ESOP). (MSOP) or employee stock ownership programs (ESOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN DISCLOSURE POLICY
INFORMASI
Perseroan berkomitmen menerapkan keterbukaan informasi The Company is committed to a high standard of transparency
secara konsisten untuk memastikan seluruh pemegang saham by ensuring that shareholders and stakeholders are provided
dan pemangku kepentingan memperoleh informasi yang with relevant, accurate, and timely information to support
relevan, akurat, dan tepat waktu guna mendukung pengambilan informed and balanced decision-making.
keputusan yang transparan dan berimbang.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menetapkan In line with this commitment, the Company has established a
kebijakan bahwa setiap kepemilikan saham atau perubahan policy requiring share ownership by members of the Board of
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors and changes therein
wajib diungkapkan paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak to be discloses no later than 3 (three) working days following
terjadinya transaksi atau perubahan kepemilikan tersebut. the transaction or change in ownership.
Sepanjang tahun 2025, kepemilikan saham oleh anggota Throughout 2025, all share ownership and changes in
Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaporkan secara tertib ownership by members of the Board of Commissioners and the
dan berkala melalui sistem Bursa Efek Indonesia (BEI), sesuai Board of Directors were duly reported in a timely and orderly
dengan ketentuan yang berlaku. manner through the Indonesia Stock Exchange (IDX) system,
in full compliance with applicable regulations.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Shareholding by Members of the Board of
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 Commissioners and the Board of Directors as of
December 31, 2025
Paulus Totok Lusida Paulus Totok Lusida
400.000.000 (2,67%)
Komisaris Utama President Commissioner
Benny Redjo Setyono Benny Redjo Setyono
Direktur Utama 10.958.047 (0,07%) President Director
Hartono Dinata Hartono Dinata
1.049.130 (0,01%)
Direktur Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
154
Page 155
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-16, WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-16,
2-26] 2-26]
Perseroan membuka kesempatan bagi semua pihak di dalam The Company encourages all internal and external parties to
dan di luar Perseroan untuk melaporkan setiap tindakan report suspected misconduct or fraudulent activities involving
pelanggaran atau kecurangan yang dilakukan oleh pihak the Company’s personnel.
internal Perseroan.
Saat ini pelaporan atas dugaan pelanggaran ditangani langsung Currently, reports of alleged violations are handled directly by
oleh Direksi Perseroan. Ke depannya, untuk memastikan setiap the Board of Directors. The Company is currently developing a
laporan ditindaklanjuti dengan baik, Perseroan saat ini sedang formal Standard Operating Procedure (SOP) to ensure that all
dalam proses pengembangan Standard Operating Procedure reports are processed in a structured manner.
(SOP) yang dapat memaksimalkan sistem whistleblowing agar
dapat lebih terstruktur dan jelas.
Laporan Pelanggaran di Tahun 2025 Reported Violations in 2025
Selama tahun 2025, tidak ditemukan ada pengaduan atau Throughout 2025, no violations or fraudulent activities
pelaporan mengenai pelanggaran atau kecurangan yang involving the Company’s personnel were reported.
dilakukan oleh pihak internal Perseroan.
PRAKTIK ANTI KORUPSI & FRAUD [GRI ANTI CORRUPTION & FRAUD [GRI 205-2,
205-2, 205-3] 205-3]
Untuk menjaga integritas korporasi dan kepercayaan The Company is committed to upholding the highest
masyarakat, Perseroan menerapkan manajemen pengelolaan standards of integrity and maintaining public trust through
anti-korupsi yang diterapkan dengan kepatuhan terhadap the implementation of a comprehensive anti-corruption
prinsip-prinsip anti-korupsi, Perseroan tidak hanya melindungi framework. This framework is designed to safeguard the
reputasi tetapi juga memitigasi risiko hukum dan finansial yang Company’s reputation while mitigating potential legal and
dapat timbul. Penerapan kebijakan anti-korupsi didasarkan financial risks. The Company’s anti-corruption practices are
pada regulasi dan pedoman berikut: guided by the following regulations and internal policies:
1.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 1. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 on Good Corporate Governance
yang Baik (GCG); Guidelines;
2. Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi Perseroan; 2. The Company’s Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy; and
3.
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 3. Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption, along
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan peraturan terkait with other relevant regulations.
lainnya.
Perseroan telah menetapkan prosedur yang jelas terkait The Company has established clear protocols governing the
penerimaan hadiah. Sanksi atas pelanggaran akan diberikan acceptance of gifts and gratuities. Any violations are subject
sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang berlaku, dan jika to sanctions in accordance with the Company Regulation and,
diperlukan membawa kasus tersebut ke ranah hukum, baik where applicable, may be pursued through civil or criminal
perdata maupun pidana, sesuai dengan ketentuan perundang proceedings in accordance with prevailing laws. These policies
undangan yang berlaku. Kebijakan anti-korupsi ini berlaku apply to all Company personnel, including members of the
dan diterapkan terhadap seluruh karyawan, termasuk dari Board of Commissioners, the Board of Directors, management,
jajaran Dewan Komisaris, Direksi, maupun manajemen. and employees.
Selama tahun 2025, tidak ditemukan ada pelaporan mengenai Throughout 2025, there were no reported or identified cases of
tindak penyuapan ataupun korupsi yang terjadi di Perseroan. bribery or corruption within the Company.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 155
Page 156
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND THE SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDER RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup dijelaskan dalam tata tertib RUPS.
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang The Company has a technical voting procedure as elaborated in the rules of
saham. procedure for the GMS.
The public company has technical procedures for opened or closed
voting in place that promote independency and shareholders’
interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPST tanggal
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. 23 Mei 2025.
All Directors and Commissioners are present at the Annual GMS. All Directors and Commissioners attended the AGMS dated May 23, 2025.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam website pada bagian Investor
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Relation.
GMS Minutes is made available on the Public Company’s website The GMS Minutes is available in the Investor Relations section of the
for no less than 1 (one) year. website.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing Communication between the Public Company and the Shareholders or Investors
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki kebijakan untuk mengungkapkan informasi mengenai
pemegang saham atau investor. kebijakan kinerja dan fakta material secara berkala
The Public Company has policy on communications with The Company upholds the policy to periodically disclose information on
shareholders or investors. performance policy and material facts.
1.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah mengungkapkan laporan tahunan, laporan keuangan, fakta
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam material dan materi site visit yang dilakukan investor dan dapat diunduh
Situs Web. dalam situs web Perseroan.
The Public Company discloses its policy on communications with The Company has made the annual reports, financial statements, material
shareholders or investors on the Website. facts, and materials for investor site visits available for download on the
Company’s website.
B.FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Optimizing the Membership and Composition of the Board of Commissioners
1.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka. ketentuan yang berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
The number of members of the Board of Commissioners is based on sebagaimana ditentukan dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014
the overall condition of the Public Company. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris.
The number of members of the Company’s Board of Commissioners has
met the requirements set for Public Companies as stated in OJK Regulation
Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, which prescribes at least 2
(two) members of the Board of Commissioners
1.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Berdasarkan kebijakan pemegang saham melalui keputusan RUPS, anggota
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis
The Board of Commissioners composition is based on the wide Perseroan.
range of expertise, knowledge and experiences required. At the shareholders’ discretion through the GMS resolution, diversity
in skills, knowledge, and experiences as well as the Company’s business
conditions and complexities have been considered in selecting the members
of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
156
Page 157
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Performance of the Board of Commissioners in Fulfilling Its Roles and Responsibilities
1.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki kebijakan self-assessment untuk anggota Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. yang menjelaskan waktu pelaksanaan, prosedur pelaksanaan, kriteria
The Board of Commissioners has adopted a self-assessment policy to penilaian, skala penilaian, dan form penilaian yang digunakan.
assess its own performance. The Company has established a self-assessment policy for the Commissioners,
covering timeline, procedures, assessment criteria, assessment scales, and
assessment forms.
1.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah melaksanakan self-assessment di tahun 2025.
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan The self-assessment for 2025 has been completed.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for the Board of Commissioners has been
disclosed in the Annual Report of the Public Company.
1.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota Dewan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris yang mengacu kepada peraturan perundang- undangan khususnya
keuangan. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan
A policy has been set for the resignation of members of the Board of POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners in the event of involvement in a financial crime. Emiten atau Perusahaan Publik.
The Company has established a policy for the resignation of members
of the Board of Commissioners in compliance with Law Number 40 of
2007 on Limited Liability Companies and OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
1.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Perseroan memiliki Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi mencakup latar belakang dan tujuan, tugas, dan tanggung jawab.
anggota Direksi. The Company has established a Nomination and Remuneration Function
The Board of Commissioners or the Committee in charge of the Charter that covers background and objectives, duties, and responsibilities.
Nomination and Remuneration function has established a succession
policy in the Nomination process of members of the Board of
Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Optimizing the Membership and Composition of the Board of Directors
1.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan
The number of members of the Board of Directors is based on the dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
overall condition of the Public Company and effectiveness in the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua)
decision-making process. orang anggota Direksi.
The number of members of the Company’s Board of Directors has met the
requirements set for Public Companies as stated in OJK Regulation Number
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, which prescribes at least 2 (two) members of
the Board of Directors.
1.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Berdasarkan kebijakan pemegang saham melalui keputusan RUPS, anggota
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Direksi telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
The Board of Directors composition is based on the wide range of pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
expertise, knowledge and experiences required. At the shareholders’ discretion through the GMS resolution, diversity
in skills, knowledge, and experiences as well as the Company’s business
conditions and complexities have been considered in selecting the members
of the Board of Directors.
1.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. dalam Perseroan adalah Direktur Utama yang memiliki pengetahuan dan
The Director in charge of accounting or finance has accounting pengalaman yang baik di bidang akuntansi dan keuangan.
expertise and/or knowledge. The Director in charge of accounting or finance in the Company is the
President Director, who is knowledgeable and experienced in accounting and
finance.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 157
Page 158
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Performance of the Board of Directors in Fulfilling Its Roles and Responsibilities
1.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Perseroan memiliki kebijakan self assessment untuk anggota Direksi yang
untuk menilai kinerja Direksi. didalamnya menjelaskan mengenai waktu pelaksanaan, prosedur pelaksanaan,
The Board of Directors has adopted a self-assessment policy to assess kriteria penilaian, skala penilaian dan dilengkapi dengan form penilaian yang
its own performance. digunakan.
The Company has established a self-assessment Policy for the Commissioners,
covering timeline, procedures, assessment criteria, assessment scales, and
assessment forms.
1.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Perseroan telah melaksanakan self-assessment di tahun 2025.
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. The self-assessment for 2025 has been completed.
The self-assessment policy for the Board of Directors has been
disclosed in the Annual Report of the Public Company.
1.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri untuk anggota Direksi yang
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. didalamnya termasuk mengatur mengenai tata cara pemberitahuan, proses
A policy has been set for the resignation of members of the Board of transisi, dan exit clearance.
Directors in the event of involvement in a financial crime. The Company has established a policy for the resignation of members of the
Board of Directors covering notification procedures, transition process, and
exit clearance.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan patuh pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di
insider trading. Indonesia. Atas dasar itulah, Perseroan telah melakukan pemisahan secara
The Public Company has adopted a policy to prevent insider seksama antara data dan/atau informasi yang dikategorikan rahasia dengan
trading. yang publik. Perseroan berupaya mencegah pihak-pihak yang memiliki
informasi rahasia untuk memanfaatkan demi kepentingannya sendiri dengan
cara melakukan pengendalian atas informasi rahasia tersebut.
In compliance with the prevailing laws and regulations in Indonesia, the
Company has separated confidential data and/or information from publicly
available information. The Company strives to prevent the exploitation of
confidential information by the controlling parties.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perilaku-perilaku karyawan dan
The Public Company has adopted an anti-corruption and anti-fraud manajemen di Perseroan dan anak usaha serta pemangku kepentingan yang
policy. berhubungan bisnis dengan Perseroan maupun anak usahanya.
The Company has adopted a policy governing the behavior of employees and
the management of the Company and the subsidiaries as well as stakeholders
engaged in business conduct with the Company and its subsidiaries.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang didalamnya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. mengatur tanggung jawab setiap departemen yang terlibat, prosedur dalam
The Public Company has adopted a policy on supplier and vendor permintaan pembelian dan pemilihan suplier (termasuk sistem tender),
selection and capability improvement. pembayaran atas pembelian sampai dengan sistem penyimpanannya.
The Company has adopted a Procurement of Goods and Services Policy
governing the responsibilities of every department involved, procedures for
procurement request and vendor selection (including tender), and payment
for purchase, including the filing system.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak kreditur yang
hak kreditur. tertulis dalam perjanjian guna menjaga kepercayaan kreditur. Dengan
The Public Company has a policy on creditor’s rights. kebijakan ini pula, Perseroan dapat mematuhi kewajiban berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has adopted a policy to meet creditor’s rights as stipulated
in an agreement to maintain creditors’ trust. This policy also facilitates the
Company’s compliance with the prevailing laws and regulations.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Saat ini Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran, namun
The Public Company has adopted a policy on whistleblowing Direksi sedang menyusun sistem ini sesuai dengan nilai- nilai yang dianut
system. oleh Perseroan.
The Company has yet to establish a whistleblowing system, but The Board of
Directors is currently in the process of developing one in accordance with the
Company’s values.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
158
Page 159
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan
Corporate Governance Guideline for Public Companies Implementation
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang kepada
panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan.
The Public Company offers a long-term incentive for the Board of The Company currently does not have a long-term incentive policy for the
Directors and its employees. Board of Directors and the employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka menggunakan teknologi informasi secara lebih Selama ini, Perseroan menggunakan teknologi komunikasi dalam bentuk
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. situs web Perseroan, Sistem Pelaporan Elektronik Otoritas Jasa Keuangan dan
The Public Company leverages information technology outside of Bursa Efek Indonesia serta email sebagai media keterbukaan informasi.
the Website in disclosing information. The Company employs communication technology such as the Company’s
website, Electronic Reporting System of the Financial Services Authority and
the Indonesia Stock Exchange, and email to disclose information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Perseroan dengan kepemilikan 5% (lima persen) atau lebih dalam Laporan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat Tahunan Perseroan pada bagian Rincian Pemegang Saham dan Persentase
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Kepemilikan.
pemegang saham utama dan pengendali. The Company discloses beneficial ownership of at least 5% (five percent) of
The Annual Report of the Public Company discloses beneficial shares in the Shareholders and Ownership Percentage section of the Annual
ownership of at least 5% (five percent) of shares, in addition to those Report.
owned through major and controlling shareholders.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 159
Page 160
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 161
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
07
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Page 162
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE [POJK B.1]
Total Aset (Rp Triliun) Pendapatan Bersih (Rp Miliar) Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Total Assets (Rp Trillion) Net Revenues (Rp Billion) Profit for the Year (Rp Billion)
3.869 6.485
6.185 230
3.498 201
3.007
4.732 163
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Perolehan Nilai Ekonomi Perolehan Nilai Ekonomi Pajak Kepada Negara (Rp Miliar)
(Rp Miliar) Didistribusikan (Rp Miliar) State Tax (Rp Billion)
Total Economic Value Generated Total Economic Value Distributed
(Rp Billion) (Rp Billion)
6.789 6.453 199,9
6.530 6.244 139,4
5.098 4.809
67,4
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [POJK B. 2]
Konsumsi Bahan Bakar Pemakaian Listrik Total Konsumsi Energi
Fuel Consumption (Gigajoules) Electricity Consumption (kWh) Energy Consumption (Gigajoules)
2023 2023 2023
1.702 6.910.899 26.581
2024 2024 2024
1.391 7.422.255 28.111
2025 2025 2025
1.687 6.595.229 25.430
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
162
Page 163
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Cakupan 1 – Emisi / Scope 1 – Emissions (Ton CO2 eq) Cakupan 2 – Emisi / Scope 2 – Emissions (Ton CO2 eq)
2023 2023
92 4.210
2024 2024
86,9 5.938
2025 2025
104 5.726
Cakupan 3 – Emisi / Scope 3 – Emissions (Ton CO2 eq) Pemakaian Air / Water Consumption (M³)
2023 2023
23,3 163.854
2024 2024
35,36 124.298
2025 2025
64,9 124.953
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE [POJK B.3]
Komposisi karyawan menurut gender / Employees composition by gender
Pria / Male
2023: 2.726 2024: 2.564 2025: 2.397
14% 14% 15% Wanita / Female
86% 86% 85%
Pelatihan Karyawan / Employees Training
Uraian / Description Satuan / Unit 2023 2024 2025
Total Peserta Pelatihan / Total training participants Orang / Persons 499 1.296 1.041
Total Jam Pelatihan / Total Training Hours Jam / Hours 16.051 19.047 12.957
Rata-rata Jam Pelatihan Per-Karyawan / Jam / Orang 32,2 14,7 12,5
Average Training Hours for Each Employee Hours / Persons
Program TJSL / CSR Programs
Bidang / Aspect Satuan / Unit Realisasi Dana* / Budget Realization*
2023 2024 2025
Pendidikan / Education Rp Juta / Rp Million 7,02 20,59 11,1
Sosial / Social Rp Juta / Rp Million 40 - 26,25
Lingkungan / Environment Rp Juta / Rp Million 40,14 77,88 -
Total 87,16 98,47 37,35
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 163
Page 164
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk The Company prepares a Sustainability Report as a form of
tanggung jawab sekaligus alat untuk mengevaluasi dampak responsibility as well as a tool to evaluate the impact of its
dari kegiatan operasional yang dijalankan. Sebagai bagian operational activities. As part of its support for achieving the
dari dukungan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals, the Company is committed
Berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan to publishing the Sustainability Report regularly on an annual
Laporan Keberlanjutan secara rutin setiap tahun. [GRI 2-3] basis. [GRI 2-3]
Laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari This report is an integral part of the Company’s Annual Report
Laporan Tahunan Perseroan dan menjadi laporan keberlanjutan and marks the sixth sustainability report issued. The preparation
ke-enam yang telah diterbitkan. Penyusunan laporan of the report is carried out as a form of accountability, referring
dilakukan sebagai bentuk akuntabilitas dengan mengacu pada to the provisions of SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 and
ketentuan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 dan POJK No. 51/ POJK No. 51/POJK.03/2017, as well as following the Global
POJK.03/2017, serta mengikuti Pedoman Global Reporting Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021 and the
Initiative (GRI) Universal Standards 2021 dan Sustainability Sustainability Accounting Standards Board (SASB). [GRI 2-2]
Accounting Standards Board (SASB). [GRI 2-2]
Dalam penerapan standar pelaporan tersebut, kode yang In applying these reporting standards, the codes indicated
dicantumkan dalam tanda kurung digunakan sebagai rujukan in parentheses are used as references to the reporting index.
terhadap indeks pelaporan. Penentuan indeks dilakukan The determination of the index is based on the materiality
dengan mempertimbangkan prinsip materialitas, yaitu aspek- principle, which considers aspects that have significant impacts
aspek yang memiliki dampak signifikan terhadap pemangku on stakeholders and business sustainability. [GRI 3-2]
kepentingan serta keberlangsungan usaha. [GRI 3-2]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
164
Page 165
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Data yang disajikan dalam laporan ini mencakup kegiatan The data presented in this report covers activities and
dan program yang dilaksanakan pada periode 1 Januari 2025 programs carried out during the period from January 1, 2025,
hingga 31 Desember 2025, dengan tempat kedudukan hukum to December 31, 2025, with the scope of the Company’s
perseroan di Tangerang Selatan yang akan dipindahkan secara performance at the headquarters in South Tangerang as well as
administratif ke Kota Jakarta Selatan serta entitas anak yang its subsidiaries, most of which operate in Central Java and the
sebagian besar beroperasi di wilayah Jawa Tengah dan Daerah Special Region of Yogyakarta. [GRI 2-1]
Istimewa Yogyakarta [GRI 2-1]
VERIFIKASI LAPORAN DAN PENJAMINAN REPORT VERIFICATION AND EXTERNAL
EKSTERNAL [POJK G.1] [GRI 2-4, 2-5] ASSURANCE [POJK G.1] [GRI 2-4, 2-5]
Dalam rangka menjaga kualitas pelaporan, Perseroan melakukan In order to maintain the quality of reporting, the Company
penyesuaian pada penyajian data seiring dengan adanya has made adjustments to the presentation of data in line with
beberapa perubahan dalam pengelompokan. Penyesuaian ini several changes in grouping. These adjustments do not affect
tidak memengaruhi metode perhitungan data, namun dapat the data calculation methods; however, they may result in
menyebabkan perbedaan penyajian dibandingkan dengan differences in presentation compared to previous reports. This
laporan sebelumnya. Langkah ini dilakukan untuk memastikan step is taken to ensure consistency, accuracy, and alignment
konsistensi, akurasi, dan kesesuaian dengan standar pelaporan. with reporting standards. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
Informasi yang disajikan dalam Laporan ini belum melalui The information presented in this report has not undergone
proses pemeriksaan oleh pihak ketiga independen (external verification by an independent third party (external assurance).
assurance). Meski demikian, Perseroan memastikan bahwa Nevertheless, the Company ensures that all data and
seluruh data dan informasi telah melewati proses verifikasi information have gone through an internal verification process,
internal, sehingga dapat diandalkan sebagai dasar evaluasi dan making them reliable as a basis for evaluation and decision-
pengambilan keputusan. [GRI 2-5] making. [GRI 2-5]
PENETAPAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS
[GRI 3-1]
Laporan ini disusun dengan mengacu penentuan topik This report has been prepared with reference to the determination
material, yaitu topik-topik yang mencerminkan dampak of material topics, which are topics reflecting the significant
signifikan dari kegiatan Perseroan. Dampak tersebut meliputi impacts of the Company’s activities. These impacts encompass
ekonomi, lingkungan, sosial, dan termasuk isu perlindungan economic, environmental, and social aspects, including human
hak asasi manusia. [GRI 3-1] rights issues. [GRI 3-1]
Sebagai bagian dari komitmen pada keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
melakukan evaluasi menyeluruh untuk mengidentifikasi conducts a comprehensive evaluation to identify material
aspek-aspek material yang relevan dengan kegiatan usahanya. aspects relevant to its business activities. This process begins
Proses tersebut diawali dengan mengidentifikasi industri with identifying the industry in which the Company operates,
tempat Perseroan beroperasi, yang menjadi dasar dalam serving as the foundation for determining the most appropriate
menentukan standar serta indikator keberlanjutan yang paling sustainability standards and indicators. Once the industry is
sesuai. Setelah industri ditetapkan, pemetaan topik material established, material topics are mapped with reference to
dilakukan dengan mengacu pada tiga standar pelaporan, serta three reporting standards, while also taking into account best
mempertimbangkan praktik terbaik yang berlaku di sektor practices prevailing in the relevant sector.
terkait.
Tahap awal evaluasi difokuskan pada penentuan klasifikasi The initial stage of the evaluation focuses on determining the
industri yang paling mencerminkan model bisnis Perseroan. industry classification that best reflects the Company’s business
Identifikasi ini dilakukan dengan mengacu pada sejumlah model. This identification is carried out with reference to several
standar dan lembaga pemeringkat keberlanjutan global, antara global sustainability standards and rating agencies, including
lain Sustainability Accounting Standards Board (SASB), MSCI, the Sustainability Accounting Standards Board (SASB), MSCI,
dan Sustainalytics. and Sustainalytics.
Meskipun Perseroan menjalankan kegiatan usaha di Although the Company operates in the Retailing, Auto
bidang Retailing, Auto Components, dan Automobiles, hasil Components, and Automobiles sectors, the analysis indicates
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 165
Page 166
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
analisis menunjukkan bahwa kategori industri yang paling that the industry category that best represents the Company’s
merepresentasikan kegiatan utama Perseroan adalah Multiline core activities is Multiline and Specialty Retailers &
and Specialty Retailers & Distributors. Klasifikasi ini dipilih Distributors. This classification is chosen due to the Company’s
karena fokus utama Perseroan adalah: primary focus on:
• Distribusi dan penjualan kendaraan melalui jaringan diler • Distribution and sale of vehicles through an official dealer
resmi, network,
• Penyediaan layanan perawatan dan perbaikan kendaraan. • Provision of vehicle maintenance and repair services.
Berbeda dengan perusahaan manufaktur kendaraan atau Unlike vehicle or component manufacturing companies, the
suku cadang, Perseroan berperan sebagai peritel khusus yang Company functions as a specialty retailer offering automotive
menawarkan produk dan layanan otomotif kepada pelanggan. products and services directly to customers. Therefore, for the
Oleh karena itu, dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan purposes of this Sustainability Report, the Company is classified
dikategorikan dalam industri Multiline and Specialty Retailers & under the Multiline and Specialty Retailers & Distributors
Distributors sebagaimana yang direkomendasikan oleh SASB. industry, as recommended by SASB.
Lembaga GRI SASB MSCI Sustainalytics
Institution
Kategori Industri Standar Universal Pengecer & Distributor Ritel & Barang Konsumsi, Ritel, Komponen Otomotif,
Industry Category Multiline dan Khusus Komponen Otomotif, dan dan Otomotif
Otomotif
Universal Standards Multiline and Specialty Retail-Consumer Discretionary, Retailing, Auto Components, &
Retailers & Distributors Auto Components, & Automobiles Automobiles
Setelah penetapan klasifikasi industri, tahap selanjutnya adalah After the industry classification is established, the next step is
melakukan identifikasi topik keberlanjutan yang bersifat to identify material sustainability topics that are relevant to the
material dan relevan dengan karakteristik industri Perseroan. Company’s industry characteristics. This process is carried out
Proses ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu: through several stages:
1.
Mengacu pada standar pelaporan keberlanjutan serta 1.
Referring to applicable sustainability reporting standards
pemeringkat industri yang relevan. and relevant industry rating frameworks.
2.
Menganalisis dan memetakan laporan keberlanjutan dari 2.
Analyzing and mapping sustainability reports from peer
perusahaan sejenis sebagai pembanding. companies for benchmarking purposes.
3. Melaksanakan diskusi kelompok terfokus dengan pemangku 3. Conducting focused group discussions with key stakeholders
kepentingan utama untuk menilai tingkat relevansi setiap to assess the relevance of each topic to the Company’s
topik terhadap kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Tahap selanjutnya adalah menentukan tingkat prioritas dari The next step is to determine the priority level of each material
masing-masing topik material berdasarkan besarnya dampak topic based on its impact on stakeholders and the Company’s
terhadap pemangku kepentingan dan keberlangsungan business continuity. This assessment is conducted through
bisnis Perseroan. Penilaian ini dilakukan melalui survei surveys that gather the perspectives and expectations of various
yang menghimpun pandangan dan ekspektasi dari berbagai stakeholder groups regarding the Company’s sustainability
kelompok pemangku kepentingan terkait kinerja keberlanjutan performance. Meanwhile, the impact on the Company itself
Perseroan. Sedangkan, penilaian dampak terhadap perusahaan is evaluated through discussions with the Board of Directors.
dilakukan melalui diskusi bersama jajaran Direksi.
Topik material kemudian dipetakan berdasarkan tingkat The material topics are then mapped according to their
signifikansinya. Matriks berikut menyajikan klasifikasi topik significance. The following matrix presents the classification of
material berdasarkan tingkat prioritas serta dampaknya bagi material topics based on their priority level and their impact on
Perseroan dan para pemangku kepentingan. both the Company and its stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
166
Page 167
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
DAFTAR DAN BATASAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-2]
MATERIAL TOPIC LIST AND SCOPE [GRI 3-2]
Topik Lingkungan Environmental Topics
1. Manajemen Energi 1. Energy Management
2. Emisi Karbon 2. Carbon Emission
3. Peluang dalam Teknologi Ramah Lingkungan 3. Opportunities in Clean Tech
4. Konsumsi Air 4. Water Consumption
5. Manajemen Limbah 5. Waste Management
6. Penggunaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati 6. Land Use & Biodiversity
Topik Sosial Social Topics
7. Pengelolaan Tenaga Kerja 7. Labor Management
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 8. Occupational Health & Safety
9. Pemasaran dan Pelabelan 9. Marketing & Labeling
10. Kesetaraan Kesempatan 10. Equal Opportunity
11. Komunitas Lokal 11. Local Communities
12. Sumber Daya Manusia 12. Human Capital
Topik Tata Kelola Governance Topics
13. Tata Kelola Perusahaan 13. Corporate Governance
14. Tata Kelola Produk 14. Product Governance
15. Etika Bisnis 15. Business Ethics
16. Praktik Pengadaan 16. Procurement Practice
17. Privasi dan Perlindungan Data 17. Privacy and Data Security
DIAGRAM MATRIKS MATERIALITAS [GRI 3-2]
MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX [GRI 3-2]
High
15
08
02
12
Dampak Pada Pemangku Kepentingan
11
Impact on Stakeholder
Medium 07
17
13
14 09 05
03 01
16
04 10
06
Low Medium High
Lead Topic Dampak pada Bisnis
Manage Topic
Monitor Topic
Impact on Business
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 167
Page 168
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
DAFTAR TOPIK MATERIAL DILAPORKAN / REPORTED MATERIAL TOPICS [GRI 3-3]
No. Topik Material Isu Signifikan SDGs
Material Topics Significant Issue
Lingkungan / Environmental
1 Manajemen Energi Perseroan melakukan pengelolaan energi secara efisien untuk kegiatan operasional perusahaan, menekan SDGs 12
Energy Management biaya energi, serta mengurangi dampak lingkungan dalam kegiatan distribusi kendaraan dan layanan SDGs 13
perawatan.
The Company manages energy use efficiently in its operations to control energy costs and reduce
environmental impacts from vehicle distribution and maintenance services.
2 Emisi Karbon Upaya pengurangan emisi karbon dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menghadapi SDGs 13
Carbon Emission perubahan iklim serta memenuhi ketentuan regulasi lingkungan di sektor otomotif.
Carbon emission reduction initiatives reflect the company’s commitment to addressing climate change
while complying with environmental regulations in the automotive sector.
3 Peluang dalam Pemanfaatan teknologi ramah lingkungan menjadi langkah strategis untuk menurunkan jejak karbon SDGs 7
Teknologi Ramah sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di pasar otomotif berkelanjutan. SDGs 9
Lingkungan The adoption of environmentally friendly technologies helps reduce the company’s carbon footprint and
Opportunities in Clean strengthens its competitiveness in the sustainable automotive market.
Tech
4 Konsumsi Air Pengelolaan konsumsi air secara bertanggung jawab guna menjaga keberlanjutan operasional fasilitas SDGs 6
Water Consumption layanan.
Responsible water consumption management to support the sustainability of service operations.
5 Manajemen Limbah Pengelolaan limbah otomotif yang efisien berperan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap SDGs 11
Waste Management lingkungan dari aktivitas operasional. SDGs 12
Automotive waste is managed efficiently to minimize the environmental impact of operational activities.
6 Penggunaan Lahan Penggunaan lahan yang bertanggung jawab serta upaya perlindungan keanekaragaman hayati SDGs 11
dan Keanekaragaman meminimalkan dampak terhadap ekosistem di sekitar wilayah operasional.
Hayati Responsible land use and biodiversity protection are implemented to minimize impacts on local ecosystems
Land Use & surrounding operational areas.
Biodiversity
Sosial / Social
7 Pengelolaan Tenaga Pengelolaan tenaga kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan menciptakan lingkungan kerja yang SDGs 8
Kerja inklusif, adil, dan kondusif bagi pengembangan individu.
Labor Management Workforce management emphasizes employee well-being while fostering an inclusive, fair, and supportive
working environment for individual development.
8 Keselamatan dan Lingkungan kerja yang aman dan sehat menjadi prioritas Perseroan, termasuk perhatian terhadap kesehatan SDGs 3
Kesehatan Kerja (K3) fisik dan mental karyawan. SDGs 16
Occupational Health The company prioritizes a safe and healthy workplace, including the physical and mental well-being of its
& Safety employees.
9 Pemasaran dan Perseroan menyediakan informasi yang transparan dan akurat kepada pelanggan untuk membangun SDGs 12
Pelabelan kepercayaan dan meningkatkan kepuasan.
Marketing & Labeling The company delivers transparent and accurate information to customers to build trust and enhance
satisfaction.
10 Kesetaraan Kesempatan Perseroan memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan dan calon karyawan tanpa SDGs 5
Equal Opportunity diskriminasi dalam proses rekrutmen maupun pengembangan karier. SDGs 10
The company ensures equal opportunities for all employees and prospective employees without
discrimination in recruitment and career development.
11 Komunitas Lokal Perseroan berperan aktif dalam mendukung komunitas lokal melalui berbagai program yang bertujuan SDGs 1
Local Communities untuk meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar.
The company actively contributes to local communities through programs aimed at enhancing social and
economic well-being.
12 Sumber Daya Manusia Pengelolaan sumber daya manusia difokuskan pada upaya menarik, mengembangkan, dan mempertahankan SDGs 4
Human Capital talenta terbaik untuk mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. SDGs 8
Human capital management focuses on attracting, developing, and retaining top talent to support
sustainable corporate growth.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
168
Page 169
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
No. Topik Material Isu Signifikan SDGs
Material Topics Significant Issue
Tata Kelola / Governance
13 Tata Kelola Perusahaan Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk memastikan transparansi, SDGs 16
Corporate Governance akuntabilitas, dan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab di seluruh tingkat manajemen.
The company applies good corporate governance principles to ensure transparency, accountability, and
responsible decision-making across all management levels.
14 Tata Kelola Produk Pengelolaan produk dilakukan untuk memastikan kualitas, keamanan, dan kepuasan pelanggan sesuai SDGs 12
Product Governance dengan standar dan ketentuan yang berlaku.
Product management ensures consistent quality, safety, and customer satisfaction in compliance with
applicable standards and regulations.
15 Etika Bisnis Perseroan menjunjung tinggi etika bisnis dengan menjalankan operasional secara berintegritas, menghindari SDGs 16
Business Ethics praktik korupsi, serta menjalin hubungan yang transparan dengan para pemangku kepentingan.
The company upholds strong business ethics by operating with integrity, preventing corrupt practices, and
maintaining transparent relationships with stakeholders.
16 Praktik Pengadaan Proses pengadaan dijalankan secara transparan dan kepatuhan terhadap standar kualitas, dengan SDGs 8
Procurement Practice memastikan mitra dan pemasok turut mendukung prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
Procurement processes are conducted transparently and responsibly, ensuring suppliers and partners align
with sustainability and social responsibility principles.
17 Privasi dan Pelindungan Perlindungan data pelanggan bertujuan untuk memastikan informasi pribadi terlindungi dengan aman. SDGs 16
Data Customer data protection ensures the safety and security of personal information.
Privacy and Data
Security
Selama masa pelaporan tidak terdapat perubahan fundamental During the reporting period, there were no fundamental
terhadap kondisi internal maupun eksternal Perseroan. changes to the company’s internal or external conditions
TANGGAPAN ATAS UMPAN BALIK [POJK RESPONSE TO FEEDBACK [POJK G.3]
G.3]
Perseroan terbuka terhadap masukan, saran, dan pertimbangan The Company welcomes input, suggestions, considerations,
serta umpan balik yang diterima dari seluruh pemangku and feedback from all stakeholders as part of its efforts to
kepentingan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas continuously improve the quality of the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan serta kinerja keberlanjutan secara and overall sustainability performance. Accordingly, this report
keseluruhan. Maka dari itu, laporan ini dilengkapi dengan is accompanied by a feedback form to capture stakeholders’
lembar umpan balik untuk menampung pandangan dan views and input. The feedback received will serve as an
masukan. Masukan tersebut akan menjadi bahan pertimbangan important reference in the development of the Company’s
dalam pengembangan kebijakan dan strategi keberlanjutan future sustainability policies and strategies.
Perseroan di masa mendatang.
Kontak Pelaporan / Report Contact [GRI 2-3]
Alamat Korespondensi Sementara / Temporary Correspondence Address
Corporate Secretary
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk Telp. : (62-21) 3825-0662
Gandaria 8 Office Tower, Lantai 16 Unit K, e-mail : corporate.secretary@bintracodharma.com
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 8, website : www.bintracodharma.com
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12240
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 169
Page 170
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy and Approaches
Bintraco berkomitmen mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke
dalam strategi dan operasional Perseroan. Implementasi ESG dilaksanakan secara terarah melalui
peta jalan keberlanjutan yang menjadi acuan dalam penetapan prioritas, target, dan rencana aksi,
untuk memastikan kinerja yang bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Bintraco is committed to integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into
its corporate strategy and operations. ESG implementation is carried out in a structured manner
through a sustainability roadmap that serves as a reference in setting priorities, targets, and action
plans to ensure responsible and sustainable performance for all stakeholders.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan mengintegrasikan As a public company, the Company integrates Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke Social, and Governance (ESG) principles into its strategy and
dalam strategi dan operasional sebagai bagian dari komitmen operations as part of its long-term sustainability commitment.
keberlanjutan jangka panjang. Penerapannya mengacu pada Their implementation is guided by compliance with regulations
kepatuhan terhadap regulasi dan praktik tata kelola yang and good governance practices, ensuring a balanced and
baik, dengan memastikan keseimbangan kinerja lingkungan, measurable performance across environmental, social, and
sosial, dan ekonomi yang terukur. Melalui pendekatan ini, economic aspects. Through this approach, the Company
Perseroan memperkuat akuntabilitas kepada seluruh pemangku strengthens its accountability to all stakeholders while
kepentingan serta mendorong praktik bisnis yang bertanggung promoting responsible business practices aligned with national
jawab dan selaras dengan arah kebijakan keberlanjutan nasional. sustainability policy directions.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
170
Page 171
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN [POJK SUSTAINABILITY APPROACH [POJK A.1]
A.1] [GRI 2-22] [GRI 2-22]
Pendekatan keberlanjutan Perseroan diselaraskan dengan 17 The Company’s sustainability approach is aligned with the 17
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) dengan Sustainable Development Goals (SDGs) by prioritizing goals
memprioritaskan tujuan yang relevan dengan sektor usaha relevant to its core business sector through the integration of
utama melalui integrasi pengelolaan lingkungan, sosial, tata Environmental, Social, and Governance (ESG) and economic
kelola (LST/ESG), dan ekonomi. Implementasi program management. The implementation of strategic programs is
strategis disesuaikan dengan kebutuhan lokal serta target tailored to local needs and stakeholder objectives.
pemangku kepentingan.
Dalam perencanaan dan pelaksanaan program berkelanjutan, In planning and implementing sustainability programs, the
Perseroan mempertimbangkan potensi dampak yang timbul Company considers both the potential impacts generated and
maupun diterima melalui proses identifikasi pemangku received through a stakeholder identification process covering
kepentingan yang mencakup delapan kelompok utama, eight key groups, namely employees, customers, business
yaitu karyawan, pelanggan, mitra bisnis, masyarakat lokal, partners, local communities, government, regulators, investors,
pemerintah, regulator, investor, dan media. Perseroan and the media. The Company subsequently analyzes the
selanjutnya menganalisis ekspektasi masing-masing expectations of each stakeholder group to gain a comprehensive
pemangku kepentingan untuk memperoleh pemahaman yang understanding, accommodate their input, and strive to address
komprehensif, mengakomodasi masukan, serta mengupayakan these expectations proportionally, while taking into account
pemenuhan harapan tersebut secara proporsional dengan resource availability and sustainability principles.
tetap memperhatikan ketersediaan sumber daya dan prinsip
keberlanjutan.
KERANGKA KERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK [GRI
[GRI 2-22] 2-22]
Dengan menjadikan prinsip-prinsip SDGs sebagai landasan By adopting the principles of the Sustainable Development
dalam pelaksanaan kegiatan operasional, Perseroan berupaya Goals (SDGs) as the foundation for its operational activities,
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan sekaligus the Company strives to create sustainable positive impacts
memitigasi risiko terhadap lingkungan dan para pemangku while mitigating risks to the environment and stakeholders.
kepentingan. Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company has established a
menetapkan kerangka kerja keberlanjutan yang selaras dengan sustainability framework aligned with 13 SDGs, as outlined
13 tujuan SDGs sebagai berikut: below:
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 171
Page 172
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kerangka Kerja Keberlanjutan Perusahaan / Corporate Sustainability Framework
PT Bintraco Dhama Tbk
1. Aspek Lingkungan 1. Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is dedicated to minimizing its environmental
lingkungan dengan menyelaraskan kegiatan operasionalnya impact by aligning its operations with the SDGs and its
dengan SDGs dan visi misi perusahaan. Melalui pendekatan corporate vision and mission. Through this approach, the
ini, Perseroan selalu berupaya mengurangi dampak negatif Company continuously works to reduce its operational
operasionalnya pada lingkungan, terutama dalam menekan negative impact on the environment while enhancing
jejak karbon sekaligus membuka peluang inovasi teknologi innovations in eco-friendly technology. The Company’s efforts
yang lebih ramah lingkungan. Upaya Perseroan mencakup include high-quality water management, efficient energy use,
pengelolaan air yang berkualitas, penggunaan energi yang technological innovation in business processes and products,
efisien, inovasi teknologi dalam proses bisnis dan produk, waste management, and biodiversity conservation.
pengelolaan limbah, dan pelestarian keanekaragaman hayati.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Aspek sosial Perseroan berpusat pada perlindungan dan The Company’s social aspect is centered on the protection and
pengembangan sumber daya manusia di seluruh rantai bisnis. development of human resources across the entire business value
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang chain. The Company is committed to creating an inclusive work
inklusif dengan memprioritaskan kesejahteraan karyawan, environment by prioritizing employee welfare, occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta menjamin health and safety (OHS), and ensuring gender equality and
kesetaraan gender dan kesempatan yang sama bagi seluruh equal opportunities for all members of the organization.
insan organisasi.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan juga As part of its social responsibility, the Company also plays an
berperan aktif dalam memberdayakan komunitas lokal dan active role in empowering local communities and ensuring
memastikan perlindungan konsumen melalui layanan yang consumer protection through responsible services. By
bertanggung jawab. Dengan penerapan standar sosial yang implementing strong social standards, the Company strives to
kuat, Perseroan berupaya menciptakan dampak positif yang create a sustainable positive impact on the wider community.
berkelanjutan bagi masyarakat luas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
172
Page 173
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
3. Aspek Tata Kelola 3. Governance Aspect
Aspek tata kelola berfokus pada implementasi prinsip GCG The governance aspect focuses on the implementation of Good
(Good Corporate Governance) yang memastikan regulasi Corporate Governance (GCG) principles to ensure that the
dan kebijakan Perseroan diterapkan secara konsisten. Prinsip Company’s regulations and policies are applied consistently.
GCG mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, GCG principles include transparency, accountability,
kemandirian, dan keadilan. Melalui penguatan tata kelola yang responsibility, independence, and fairness. By strengthening
baik, Perseroan berupaya dapat menjaga kepercayaan seluruh good governance practices, the Company aims to maintain
pemangku kepentingan dan berkontribusi dalam kegiatan stakeholder trust and contribute to sustainable business
operasional yang berkelanjutan. operations.
Sebagai bentuk komitmen, Perseroan juga mendukung inisiasi As part of its commitment, the Company also supports global
global yang termasuk diantaranya Conference of the Parties initiatives, including the Conference of the Parties (COP)
(COP) yang diinisiasi oleh PBB dalam rangka mendukung initiated by the United Nations to advance the achievement of
pencapaian SDGs pada tahun 2023. Pertemuan tersebut the SDGs in 2023. During this conference, a global agreement
menghasilkan kesepakatan global untuk mempercepat transisi was reached to accelerate the transition from fossil energy as a
dari energi fosil sebagai langkah strategis mengurangi intensitas strategic step to mitigating extreme weather conditions. As a
cuaca ekstrem yang berdampak luas. Sehingga, isu emisi karbon result, carbon emissions have become a priority issue for the
juga menjadi salah satu fokus permasalahan yang akan menjadi Company in ensuring sustainable operations.
perhatian prioritas Perseroan untuk mendukung kegiatan
operasional.
Peta Jalan Keberlanjutan Perusahaan [POJK F.1] / Corporate Sustainability Roadmap [POJK F.1]
Target Jangka Pendek Target Jangka Menengah
Short-term Target Medium-term Target
2025 2026 2027
Komitmen Keberlanjutan Akselerasi Transformasi Mewujudkan Hasil yang Berdampak
Sustainability Commitment Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Pada tahun 2025, PT Bintraco Dharma Perseroan akan mengakselerasi implementasi Tahun 2027 kegiatan Bintraco Dharma akan
berkomitmen dalam menginisiasi pengelolaan strategi keberlanjutan pada tahun 2026 dengan memastikan setiap inisiatif keberlanjutan
berkelanjutan melalui: integrasi prinsip fokus: inisiatif efisiensi dan pengelolaan sumber memberi manfaat nyata bagi lingkungan dan
keberlanjutan dalam operasi perusahaan, daya yang bertanggung jawab, pemberdayaan Masyarakat melalui: menciptakan dampak
pengembangan sistem data sebagai pondasi SDM maupun komunitas, dan transisi dari bermakna melalui pemberdayaan manusia dan
untuk keputusan lebih akurat dan transparan, perencanaan ke implementasi yang berdampak. budaya keberlanjutan, penguatan keterlibatan
dan mendorong perubahan positif dan inovasi internal dalam pencapaian tujuan ESG, dan
untuk masa depan berkelanjutan. pengembangan keterampilan, keselamatan,
dan kesejahteraan karyawan.
In 2025, PT Bintraco Dharma is committed The Company will accelerate the implementation In 2027, Bintraco Dharma’s activities will
to initiating sustainable management through: of its sustainability strategy in 2026 with a focus ensure that every sustainability initiative
integrating sustainability principles into on: efficiency initiatives and responsible resource delivers tangible benefits to the environment
company operations, developing a data system as management, the empowerement of human and community through: driving meaningful
a foundation for more accurate and transparent resouces and communities, and the transition impact through human empowerment and
decision-making, and driving positive change from planning to impactful implementation. a sustainability culture, reinforcing internal
and innovation for a sustainable future. engagement in ESG Goals, and advancing
employee skills, safety, and overall well-being.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 173
Page 174
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Tahun 2025 merupakan tahap implementasi awal dari Peta The year 2025 marks the initial implementation phase of
Jalan Keberlanjutan Perseroan periode 2025–2027 yang the Company’s Sustainability Roadmap for the 2025–2027
difokuskan pada penguatan fondasi melalui pengintegrasian period, focusing on strengthening the foundation through
data, penetapan tahun dasar (baseline), serta penyusunan target data integration, the establishment of baselines, and the
dan kebijakan pendukung di seluruh aspek lingkungan, sosial, development of targets and supporting policies across
dan tata kelola. Sebagai fase Komitmen Keberlanjutan, periode environmental, social, and governance aspects. As the
ini menjadi landasan bagi proses pemantauan kinerja yang Sustainability Commitment Phase, this period serves as the
lebih terukur serta akselerasi pencapaian dampak pada tahun- foundation for more measurable performance monitoring and
tahun berikutnya. the acceleration of impact achievement in the years ahead.
Pencapaian Peta Jalan Program Inisiatif Tahun 2025: Komitmen Keberlanjutan
Achievements of the 2025 Initiative Roadmap: Commitment to Sustainability
Topik Target 2025 Realisasi 2025
Topics Target 2025 Realization 2025
Lingkungan/ Manajemen Penetapan pengintergrasian Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengembangan sistem data terintegrasi (dashboard)
Environment Energi data, perhitungan dampak dari untuk pengumpulan dan pengelolaan data konsumsi listrik, BBM, dan energi lainnya secara terpusat.
Energy inisiatif, dan penentuan tahun Sistem ini menjadi dasar penetapan baseline serta pengukuran kinerja energi yang lebih transparan
Management dasar perhitungan energi. dan akuntabel.
Establishing data integration,
impact calculations of initiatives, Perseroan telah merealisasikan inisiatif efisiensi energi melalui penggunaan lampu LED dan lampu
and determining the baseline sensor secara bertahap, serta penerapan kebijakan pengaturan operasional AC dan peralatan listrik saat
year for energy measurement. tidak digunakan.
The Company collaborates with third parties in developing an integrated data system (dashboard) for
the centralized collection and management of electricity, fuel, and other energy consumption data.
This system serves as the basis for establishing baselines and measuring energy performance in a more
transparent and accountable manner.
The Company has implemented energy efficiency initiatives through the gradual use of LED lighting
and sensor-based lighting, as well as the enforcement of policies regulating the operation of air
conditioning and electrical equipment when not in use.
Emisi Pengintegrasian data dan Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengembangan sistem data terintegrasi (dashboard)
Karbon penentuan tahun dasar untuk pengumpulan dan pengolahan data sebagai dasar perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
Carbon perhitungan emisi Gas Rumah Data yang dihimpun mencakup konsumsi energi serta data pendukung lainnya guna mendukung
Emission Kaca (GRK). penetapan tahun dasar (baseline) dan pengukuran emisi secara lebih terstruktur, transparan, dan
Consolidating data and selecting akuntabel
the base year for GHG emissions
calculations. The Company collaborates with third parties in developing an integrated data system (dashboard) for
the collection and processing of data as the basis for calculating Greenhouse Gas (GHG) emissions.
The data collected includes energy consumption as well as other supporting data to facilitate the
establishment of a baseline year and enable more structured, transparent, and accountable emissions
measurement.
Peluang Peningkatan transisi ke Perseroan telah menyusun rencana strategis melalui implementasi Solar PV Rooftop Project di
dalam teknologi ramah lingkungan PT New Ratna Motor, Karangjati, pada tahun 2026. Proyek ini merupakan langkah kunci dalam
Teknologi dengan menyusun rencana mengintegrasikan sumber energi terbarukan ke dalam infrastruktur operasional untuk mereduksi emisi
Ramah peningkatan dan target karbon serta mempercepat pencapaian target transisi energi di seluruh fasilitas kerja Perseroan.
Lingkungan penjualan mobil Hybrid Electric
Opportuni- Vehicle (HEV). Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan menetapkan target penjualan HEV yang lebih konservatif
ties in Clean Developing a Transition Plan for seiring dengan pelemahan pasar otomotif nasional yang berdampak pada wilayah Jawa Tengah dan
Tech Eco-Friendly Technology with DI Yogyakarta, sehingga penjualan HEV mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Hybrid Electric Vehicle (hybrid) Meskipun demikian, Nasmoco tetap memperkenalkan produk baru Toyota Veloz Hybrid EV sebagai
Sales Targets. bagian dari komitmen transisi menuju teknologi ramah lingkungan dengan menawarkan efisiensi
bahan bakar yang lebih optimal bagi segmen keluarga
The Company has developed a strategic roadmap through the implementation of the Solar PV Rooftop
Project at PT New Ratna Motor, Karangjati, scheduled for 2026. This project serves as a pivotal step in
integrating renewable energy sources into the Company’s operational infrastructure to reduce carbon
emissions and accelerate the achievement of energy transition targets across all working facilities.
In alignment with these efforts, The Company has set a more conservative HEV sales target in line with
the weakening national automotive market, which has affected the Central Java and Special Region
of Yogyakarta areas, resulting in a decline in HEV sales compared to the previous year. Nevertheless,
Nasmoco continues to introduce new products, including the Toyota Veloz Hybrid EV, as part of its
commitment to transitioning toward environmentally friendly technology by offering more optimal
fuel efficiency for the family segment.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
174
Page 175
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pencapaian Peta Jalan Program Inisiatif Tahun 2025: Komitmen Keberlanjutan
Achievements of the 2025 Initiative Roadmap: Commitment to Sustainability
Topik Target 2025 Realisasi 2025
Topics Target 2025 Realization 2025
Lingkungan/ Konsumsi Pengintegrasian secara Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengembangan sistem data terintegrasi (dashboard)
Environment Air terpusat data pengelolaan air untuk pengumpulan dan pengelolaan data konsumsi air secara terpusat sebagai dasar penetapan
Water dan penentuan tahun dasar baseline dan pengukuran kinerja penggunaan air.
Consumption perhitungan penggunaan air
untuk menjadi dasar dalam Perubahan pola penggunaan air PDAM dan Air Bawah Tanah (ABT) pada operasional PT New Ratna
pengelolaan sumber daya air Motor sebagai bagian dari upaya efisiensi biaya operasional yang dilakukan secara berkala
yang efisien dalam kegiatan
operasional Perseroan. The Company collaborates with third parties in developing an integrated data system (dashboard)
Centralizing water management for the centralized collection and management of water consumption data, serving as the basis for
data and defining a baseline establishing a baseline and measuring water usage performance.
year for water usage calculations
as a groundwork for effective Changes in the usage patterns of PDAM water and groundwater (ABT) in the operations of PT New
and efficient water resource Ratna Motor are implemented periodically as part of efforts to improve operational cost efficiency.
management.
Manajemen Pengintegrasian data Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga dalam pengembangan sistem data terintegrasi (dashboard)
Limbah pembuangan limbah secara untuk pengumpulan dan pengelolaan data pembuangan limbah secara terpusat sebagai dasar
Waste terpusat dan menyusun penyusunan perencanaan pengelolaan limbah non-B3 dan B3 yang lebih terstruktur dan sirkular.
Management perencanaan untuk pengolahan
sampah secara sirkular untuk Pada akhir tahun 2025, Perseroan bersama entitas anak telah mencanangkan program Pilah Sampah
limbah non-B3 dan B3. untuk limbah rumah tangga dengan bekerja sama dengan pemerintah daerah dan pihak ketiga dalam
Integrating waste disposal data pengelolaannya. Selain itu, Perseroan menjalankan program Satu Tumbler Sejuta Perubahan guna
and developing a circular waste mengurangi penggunaan botol plastik sekali pakai dengan mendorong karyawan membawa tumbler
management plan for both non- pribadi di lingkungan kerja.
hazardous and hazardous (B3)
waste. The Company collaborates with third parties in developing an integrated data system (dashboard)
for the centralized collection and management of waste disposal data, serving as the basis for more
structured and circular planning of non-hazardous and hazardous (B3) waste management.
By the end of 2025, the Company, together with its subsidiaries, initiated a Waste Segregation Program
for household waste in collaboration with local governments and third parties for its management.
In addition, the Company has implemented the “One Tumbler, A Million Changes” program to
reduce the use of single-use plastic bottles by encouraging employees to bring personal tumblers in
the workplace.
Penggunaan Pengembangan kebijakan Perseroan telah mengembangkan kebijakan pemilihan vendor dan mitra usaha yang mempertimbangkan
Lahan dan dalam memilih vendor dan komitmen terhadap praktik ramah lingkungan serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Keanekaragaman
seluruh mitra dalam seluruh Vendor dengan sertifikasi lingkungan yang relevan, memiliki program pengurangan limbah, inisiatif
Hayati
rantai pasok untuk mendukung daur ulang, dan upaya pengurangan jejak karbon menjadi pertimbangan nilai tambah dalam
Land use and
praktik ramah lingkungan dan proses seleksi. Kebijakan ini mendukung penguatan praktik keberlanjutan dalam rantai pasok serta
biodiversity
memastikan area operasionalnya memastikan kegiatan operasional tidak berada di kawasan lindung.
tidak ada yang berada di
kawasan lindung. The Company has developed a policy for selecting vendors and business partners that takes into account
Policy development for selecting their commitment to environmentally friendly practices and compliance with applicable regulations.
vendors and partners across Vendors with relevant environmental certifications, waste reduction programs, recycling initiatives, and
the supply chain to support efforts to reduce carbon footprints are considered to have added value in the selection process. This
environmentally friendly policy supports the strengthening of sustainability practices within the supply chain and ensures that
practices and ensure that none operational activities are not located in protected areas.
of the operational areas are
located in protected zones.
Sosial / Social Pengelolaan Pengelolaan tenaga kerja Perseroan menerapkan proses pengelolaan tenaga kerja yang mencakup perekrutan, pengembangan,
Tenaga Kerja mencakup proses perekrutan, remunerasi, hingga pengakhiran hubungan kerja secara berbasis kompetensi dan sesuai dengan regulasi
pengembangan, remunerasi, yang berlaku. Seluruh proses kepegawaian mengacu pada kebijakan internal yang menjunjung tinggi
dan penyelesaian kerja karyawan prinsip inklusivitas, objektivitas, dan kesetaraan tanpa memandang gender, latar belakang sosial,
yang dilakukan secara inklusif, ekonomi, maupun faktor lainnya.
berbasis kompetensi yang telah
ditetapkan, serta sesuai dengan Melalui anak usahanya, PT New Ratna Motor terus memperkuat kompetensi karyawan melalui
regulasi yang berlaku. berbagai inisiatif pengembangan, baik secara internal maupun eksternal.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, perusahaan melaksanakan Officer Development Program (ODP),
yang mencakup rekrutmen eksternal dengan hasil terpilihnya tiga kandidat yang berhasil lolos
proses seleksi program. Selain itu, PT New Ratna Motor juga melakukan rekrutmen internal dengan
menetapkan tiga kandidat lainnya untuk mengikuti program ODP.
Lebih lanjut, perusahaan memberikan apresiasi atas dedikasi dan masa kerja karyawan melalui
penghargaan WINDU yang diberikan sesuai dengan lama masa pengabdian.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 175
Page 176
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pencapaian Peta Jalan Program Inisiatif Tahun 2025: Komitmen Keberlanjutan
Achievements of the 2025 Initiative Roadmap: Commitment to Sustainability
Topik Target 2025 Realisasi 2025
Topics Target 2025 Realization 2025
Sosial / Social Labor The Company manages its The Company implements a workforce management process encompassing recruitment, development,
Management workforce through recruitment, remuneration, and termination based on competency and in compliance with prevailing regulations.
development, remuneration, All personnel processes refer to internal policies that uphold the principles of inclusivity, objectivity, and
and offboarding processes that equality, regardless of gender, social background, economic status, or other factors.
are inclusive, competency-
driven, and aligned with Through its subsidiary, PT New Ratna Motor has continuously strengthened employee competencies
prevailing regulations. through both internal and external development initiatives.
As part of this effort, the company implemented the Officer Development Program (ODP), which
included external recruitment resulting in the selection of three candidates who successfully passed the
program’s selection process. In parallel, PT New Ratna Motor also conducted internal recruitment,
identifying three additional candidates to participate in the ODP.
Furthermore, the company recognizes employee dedication and long-term service through the
WINDU Awards, granted in accordance with employees’ years of service.
Keselamatan Pengembangan prosedur Manajemen Perseroan menyadari bahwa Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L)
dan Kese- dalam identifikasi bahaya, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari operasional perusahaan dan keberlanjutan bisnis. Oleh
hatan Kerja penilaian risiko, dan mitigasi di karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem K3 yang terstruktur dan sesuai dengan
(K3) seluruh lingkungan kerja guna ketentuan peraturan perundang-undangan, termasuk melalui identifikasi bahaya, penilaian risiko,
Occupation- memastikan keselamatan dan mitigasi risiko, serta peningkatan kesiapsiagaan terhadap kondisi darurat seperti kebakaran dan gempa
al Health kesehatan kerja (K3). bumi.
and Safety Developing procedures for
(OHS) hazard identification, risk Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
assessment, and mitigation Kerja (SMK3) yang mencakup mekanisme identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan pengendalian
across the workplace to ensure risiko secara konsisten di seluruh lingkungan kerja.
occupational health and safety
(OHS). Melalui anak usaha PT New Ratna Motor, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan Pembentukan
P2K3 dan Pengelolaan Limbah B3 pada tanggal 16–17 Oktober 2025 yang ditujukan bagi Tim K3
dan ahli K3 cabang sebagai bagian dari penguatan kapasitas implementasi K3 di tingkat operasional.
The Company’s management recognizes that Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) are
integral parts of its operations and business sustainability. Consequently, the Company is committed
to implementing a structured Occupational Health and Safety (OHS) system in compliance with
statutory regulations, including through hazard identification, risk assessment, risk mitigation, and
enhancing preparedness for emergencies such as fires and earthquakes.
This commitment is realized through the implementation of the Occupational Health and Safety
Management System (OHS-MS/SMK3), which encompasses consistent mechanisms for hazard
identification, risk assessment, and risk control across all work environments.
Through its subsidiary, PT New Ratna Motor, the Company also conducted training for the
Establishment of the P2K3 (Occupational Health and Safety Committee) and Hazardous Waste
Management on October 16–17, 2025. This training was aimed at the OHS Team and branch OHS
experts as part of strengthening the capacity for OHS implementation at the operational level.
Pemasaran Menyediakan transparansi Perseroan memberikan transparansi informasi produk kepada konsumen melalui penyediaan sampel
dan informasi produk kepada produk yang memuat informasi terkait bahan, cara penggunaan, serta dampak lingkungan, khususnya
Pelabelan konsumen dengan memastikan untuk produk suku cadang dan consumables, guna memastikan kejelasan dan kelengkapan informasi
Marketing kelengkapan dan kejelasan sebelum pembelian.
and Labeling informasi terkait bahan,
penggunaan, dan dampak The Company provides product information transparency to consumers by supplying product samples
lingkungan dari produk. that include details on materials, usage instructions, and environmental impacts, particularly for spare
Providing transparent product parts and consumables, to ensure clarity and completeness of information prior to purchase.
information for consumers by
ensuring the completeness and
clarity of details on materials,
usage, and environmental
impact.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
176
Page 177
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pencapaian Peta Jalan Program Inisiatif Tahun 2025: Komitmen Keberlanjutan
Achievements of the 2025 Initiative Roadmap: Commitment to Sustainability
Topik Target 2025 Realisasi 2025
Topics Target 2025 Realization 2025
Sosial / Social Kesetaraan Penetapan rumusan kebijakan Perseroan telah menetapkan kebijakan kesempatan setara yang tertuang dalam Code of Conduct dan
Kesempatan yang mendorong keragaman kebijakan internal. HR Perseroan telah menetapkan Nilai-Nilai Perusahaan dan Kode Perilaku yang
Equal dan inklusi yang menghargai menegaskan komitmen terhadap keberagaman, inklusi, dan pemberian kesempatan yang setara bagi
Opportunity perbedaan dalam segi gender, seluruh karyawan tanpa diskriminasi.
etnis, latar belakang sosial,
agama, maupun kemampuan The Company has established an equal opportunity policy as outlined in its Code of Conduct and
fisik. internal policies. The Company’s HR department has defined the Corporate Values and Code of
Formulating policies that foster Conduct, emphasizing its commitment to diversity, inclusion, and providing equal opportunities for
diversity and inclusion while all employees without discrimination.
valuing differences in gender,
ethnicity, social background,
religion, and physical abilities.
Komunitas Terjalinnya kerja sama dengan Perseroan telah menjalin kerja sama dengan universitas dan sekolah vokasi melalui pelaksanaan program
Lokal universitas atau sekolah vokasi magang universitas dan program magang teknisi di berbagai cabang sebagai bagian dari pengembangan
Local Com- untuk mengembangkan kompetensi masyarakat yang relevan dengan kegiatan korporasi.
munities program magang terstruktur
dan pelatihan teknis masyarakat Pada 19 Desember 2025, Perseroan mengadakan pelatihan SROI (Social Return on Investment) yang
yang relevan dengan kegiatan diikuti oleh 42 peserta, terdiri dari anggota Komite ESG, perwakilan anak usaha, serta perwakilan
korporasi. Selain itu, penetapan dari masing-masing cabang operasional. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan
perencanaan identifikasi kemampuan mengukur dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari suatu program atau investasi,
program dan pelatihan tim sehingga kegiatan ESG yang dijalankan dapat memberikan manfaat yang optimal bagi Perseroan
internal untuk SROI (Social maupun masyarakat.
Return of Investment).
Establishing partnerships with The Company has established collaborations with universities and vocational schools through university
universities or vocational schools internship programs and technician internship programs at various branches as part of developing
to develop structured internship community competencies relevant to corporate activities.
programs and community
technical training relevant to On December 19, 2025, the Company conducted a Social Return on Investment (SROI) training for
corporate activities. In addition, members of the ESG Committee, its subsidiaries, and representatives from each operational branch.
planning and identifying The training aimed to enable participants to measure the social, environmental, and economic impacts
internal team training programs of a program or investment, ensuring that ESG activities provide benefits to both the Company and
for Social Return on Investment the community.
(SROI).
Sumber Standarisasi kompetensi Perseroan saat ini tengah merumuskan kerangka standarisasi kompetensi sebagai landasan strategis
Daya sebagai bagian dari program dalam pengelolaan pembelajaran dan pengembangan karyawan. Inisiatif ini masih dalam tahap
Manusia pengembangan SDM yang penyusunan dan pemetaan kebutuhan kompetensi lintas fungsi sesuai dengan persyaratan posisi,
Human bertujuan untuk meningkatkan dengan rencana implementasi secara bertahap pada periode mendatang.
Capital kapabilitas karyawan,
mencakup penguatan soft skills, Dalam upaya memperkuat kapabilitas teknologi ramah lingkungan, Perseroan secara aktif melibatkan
technical skills, serta pemahaman tenaga kerja dalam berbagai pelatihan teknis pada tahun 2025. Melalui PT Meka Adipratama, Perseroan
terhadap digitalisasi, kendaraan mengirimkan delapan (8) personel yang terdiri dari Senior Mekanik Carfix, Technical Support, dan
teknologi ramah lingkungan Kepala Training Center untuk mengikuti pelatihan EV dan PHEV di BBPP MPV BOE, Malang.
(EV dan HEV) dan komersial.
Competency standardization Selain itu, kolaborasi dengan Toyota Astra Motor diwujudkan melalui pelatihan model hybrid terbaru
as part of the human resource yang menjaring 946 personel Sales Nasmoco untuk New Veloz HEV serta 953 peserta untuk New
development program aims to Corolla dan New Camry HEV. Melengkapi inisiatif tersebut, pada Mei 2025, Tim Internal PT New
improve employee capabilities, Ratna Motor juga menyelenggarakan Hybrid Refreshment bagi 27 Instruktur Bengkel Nasmoco
including strengthening soft untuk memastikan pembaruan keahlian teknis yang berkelanjutan. Disamping Training technical skills,
skills, technical skills, and PT New Ratna Motor masih dalam proses menyusun kurikulum Thematic Training berbasis soft
understanding of digitalization, competency seperti Training Leadership dan Managing Self kepada seluruh karyawan.
environmentally friendly vehicle
technologies (EV and HEV), The Company is currently formulating a competency standardization framework as a strategic
and commercial vehicles. foundation for managing employee learning and development. This initiative is still in the stage of
development and cross-functional competency mapping aligned with job requirements, with a phased
implementation planned for the coming periods.
In an effort to strengthen capabilities in environmentally friendly technologies, the Company actively
involved its workforce in various technical training programs in 2025. Through PT Meka Adipratama,
the Company deployed eight (8) personnel—comprising Senior Mechanics from Carfix, Technical
Support staff, and the Head of the Training Center—to participate in EV and PHEV training at BBPP
MPV BOE in Malang.
In addition, collaboration with Toyota Astra Motor was realized through training on the latest hybrid
models, engaging 946 Nasmoco sales personnel for the New Veloz HEV and 953 participants for the
New Corolla and New Camry HEV. Complementing these initiatives, in May 2025, the internal team
of PT New Ratna Motor also conducted a Hybrid Refreshment program for 27 Nasmoco workshop
instructors to ensure continuous updates of technical expertise. In addition to technical skills training,
PT New Ratna Motor is also in the process of developing a Thematic Training curriculum based on soft
competencies, such as Leadership and Managing Self training, for all employees.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 177
Page 178
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pencapaian Peta Jalan Program Inisiatif Tahun 2025: Komitmen Keberlanjutan
Achievements of the 2025 Initiative Roadmap: Commitment to Sustainability
Topik Target 2025 Realisasi 2025
Topics Target 2025 Realization 2025
Tata Kelola/ Tata Kelola Pengesahan terbentuknya Perseroan telah mengesahkan pembentukan Komite ESG sebagai bagian dari penguatan struktur tata
Governance Perusahaan Komite ESG disertai dengan kelola keberlanjutan. Komite ini didukung oleh pelaksanaan pelatihan dan pengembangan kompetensi
Corporate pelatihan dan pengembangan ESG bagi para anggotanya. Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi ESG dilakukan melalui
Governance kompetensi ESG bagi jajaran pelatihan Social Return on Investment (SROI) untuk memperkuat pemahaman terhadap pengukuran
anggotanya . dan evaluasi dampak keberlanjutan.
The official recognition of the
ESG Committee’s establishment The Company has formalized the establishment of an ESG Committee as part of strengthening
was followed by ESG training its sustainability governance structure. The Committee is supported by the implementation of
and skill enhancement for its ESG training and competency development programs for its members. In 2025, ESG competency
members development was carried out through Social Return on Investment (SROI) training to enhance
understanding of sustainability impact measurement and evaluation.
Tata Kelola Tersedianya identifikasi produk Perseroan telah mengidentifikasi produk yang digunakan konsumen, termasuk peninjauan kepemilikan
Produk dengan sertifikasi lingkungan sertifikasi lingkungan atau sosial, seperti ekolabel dan sertifikasi relevan lainnya, serta menghimpun
Product atau sosial sekaligus tercapainya daftar produk yang tersertifikasi sebagai bagian dari penguatan tata kelola produk. Selain itu, dilakukan
Governance optimalisasi berat dan analisis peluang optimalisasi kemasan ramah lingkungan melalui evaluasi material dan berat kemasan.
penggunaan bahan kemasan Inisiatif ini dilaksanakan oleh pemasok produksi PT Meka Adipratama dalam rangka pemenuhan
yang lebih ramah lingkungan. standar ISO. Sertifikasi ISO merupakan salah satu kriteria dalam proses pemilihan pemasok.
The availability of product
identification with The Company has identified the products used by consumers, including reviewing the possession of
environmental or social environmental or social certifications, such as ecolabels and other relevant certifications, and compiling
certification, accompanied by a list of certified products as part of strengthening product governance. In addition, an analysis of
the optimization of weight opportunities to optimize environmentally friendly packaging is conducted through evaluation of
and the use of environmentally packaging materials and weight. This initiative was implemented by PT Meka Adipratama’s production
friendly packaging materials. supplier as part of fulfilling ISO standards. ISO certification is one of the criteria in the supplier
selection process.
Etika Bisnis Pengembangan dan pengesahan Pada 1 Oktober 2025, Perseroan mengesahkan Code of Conduct (CoC) sebagai penyempurnaan Kode
Business Code of Conduct (CoC) dan Etik yang telah ada, dengan menetapkan standar etika dan perilaku bagi seluruh insan Perseroan
Ethics whistleblowing system (WBS). serta memperkuat pencegahan pelanggaran hukum dan konflik kepentingan. Selain itu, Perseroan
menunjuk pihak ketiga independen untuk mengelola Whistleblowing System (WBS) demi memastikan
Developing and ratifying of independensi, kerahasiaan, dan perlindungan bagi pelapor.
the Code of conduct and
Whistleblowing System (WBS). On October 1, 2025, the Company ratified the Code of Conduct (CoC) as an enhancement of the
existing Code of Ethics, establishing ethical and behavioral standards for all Company personnel and
strengthening the prevention of legal violations and conflicts of interest. In addition, the Company
appointed an independent third party to manage the Whistleblowing System (WBS) to ensure
independence, confidentiality, and protection for whistleblowers.
Praktik Tersedianya identifikasi mitra Perseroan telah melakukan identifikasi dan klasifikasi mitra usaha berdasarkan tingkat risiko ESG,
Pengadaan Bintraco Group yang berisiko termasuk pemetaan potensi risiko lingkungan pada vendor pengelola limbah serta potensi risiko
Procurement terhadap ESG serta melakukan sosial pada penyedia jasa alih daya (outsource). Selain itu, Perseroan menyusun laporan perhitungan
Practices perhitungan persentase pemasok persentase pemasok lokal sebagai bagian dari penguatan praktik pengadaan yang bertanggung jawab
lokal. dan berkelanjutan.
Identifying Bintraco Group
partners with ESG risks and The Company has conducted identification and classification of business partners based on ESG risk
assessing the percentage of local levels, including mapping potential environmental risks for waste management vendors and potential
suppliers. social risks for outsourced service providers. In addition, the Company prepares reports calculating the
percentage of local suppliers as part of strengthening responsible and sustainable procurement practices.
Privasi dan Terpenuhinya kepatuhan pada Perseroan telah menunjuk Data Protection Officer (DPO), penetapan kebijakan Perlindungan Data
Perlindungan kebijakan perlindungan data di Pribadi (PDP), penerapan mekanisme consent, serta penyusunan rencana kerja implementasi telah
Data Indonesia (UU Perlindungan dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap UU Perlindungan Data Pribadi.
Privacy Data Pribadi).
and Data Complying with Indonesia’s The Company has appointed a Data Protection Officer (DPO), established a Personal Data Protection
Protection Data Protection Policy (Personal (PDP) policy, implemented consent mechanisms, and developed an implementation work plan to
Data Protection Act). ensure compliance with the Personal Data Protection Law.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
178
Page 179
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Capaian tahun 2025 tersebut merupakan bagian dari The 2025 achievements are part of the phased implementation
pelaksanaan Peta Jalan Keberlanjutan 2025–2027 yang of the 2025–2027 Sustainability Roadmap. Furthermore, the
dilakukan secara bertahap. Selanjutnya, Perseroan menetapkan Company has set targets and plans for 2026 as a continuation
target dan rencana untuk tahun 2026 sebagai kelanjutan dari of the programs that have already been carried out, in order
program yang telah dijalankan, untuk menjaga kesinambungan to ensure the sustained and measurable improvement of
peningkatan kinerja keberlanjutan secara terukur. sustainability performance
LINGKUNGAN / ENVIRONMENT
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2026 2027
Akselerasi Transformasi Mewujudkan Hasil yang Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Manajemen Energi Penetapan target dan susunan rencana inisiatif untuk menekan Implementasi pengelolaan energi secara efisien. Pemantauan
konsumsi energi, baik jangka pendek maupun jangka panjang. secara konsisten.
Energy Management
Establishing targets and strategies to reduce energy Implementing efficient energy management with consistent
consumption in both the short and long term. monitoring.
Emisi Karbon Penetapan target dan susunan rencana inisiatif untuk Pemantauan target penurunan emisi GRK secara jangka
mengurangi emisi GRK yang ditimbulkan. Pemetaan aktivitas pendek maupun jangka panjang.
Carbon Emission untuk menghitung Scope 3 untuk Bintraco Group.
Establishing targets and developing initiatives to reduce GHG Conducting regular monitoring of GHG reduction targets to
emissions. Mapping activities to calculate Scope 3 emissions assess short- and long-term progress.
for Bintraco Group, with short- and long-term monitoring of
emission reduction targets.
Peluang dalam Teknologi Membangun kemitraan dengan pemerintah dan lembaga Meluncurkan kampanye pemasaran terpadu dan program
Ramah Lingkungan pendidikan di Jawa Tengah dan DI Yogyakarta untuk loyalitas merek di wilayah Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
mendukung kampanye adopsi kendaraan ramah lingkungan. untuk meningkatkan kesadaran konsumen dan mendorong
Opportunities in Clean pertumbuhan adopsi kendaraan HEV di pasar regional.
Tech
Building collaborations with local governments and academic Launching integrated marketing campaigns and brand loyalty
institutions in Central Java and the Special Region of Yogyakarta programs in Central Java and the Special Region of Yogyakarta
to promote the adoption of environmentally friendly vehicles. to raise consumer awareness and drive HEV adoption in the
regional market.
Konsumsi Air Penetapan target intensitas penggunaan air dan susunan Pemantauan target efisiensi pengelolaan sumber daya air dan
rencana inisiatif program water recycling (daur ulang air) menambah jumlah program water recycling (daur ulang air) di
Water Consumption sebagai proyek uji coba (pilot project). beberapa fasilitas.
Setting water usage intensity targets and developing an Monitoring water resource management efficiency targets and
initiative plan for a water recycling program as a pilot project. expanding water recycling programs across several facilities.
Manajemen Limbah Penetapan susunan rencana dan implementasi pengolahan Pemantauan progres dan menambah jumlah program
limbah yang sirkular. pengolahan limbah secara sirkular.
Waste Management
Strategy formulation and implementation of circular waste Monitoring progress and increasing the number of circular
management. waste management programs.
Penggunaan Lahan dan Penetapan pasal lingkungan dalam kontrak kerjasama dengan mitra/vendor untuk meningkatkan kualitas pedoman kebijakan
Keanekaragaman Hayati lingkungan.
Land use and Incorporation of environmental clauses in partnership/vendor contracts to enhance the quality of environmental policy
biodiversity guidelines.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 179
Page 180
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
SOSIAL / SOCIAL
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2026 2027
Akselerasi Transformasi Mewujudkan Hasil yang Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Pengelolaan Tenaga Meningkatkan Kualitas Peraturan Perusahaan yang bertujuan Mewujudkan tempat kerja yang inklusif dengan
Kerja untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis. mengedepankan keberagaman, mengintegrasikan konsep
Labor Management Mengimplementasikan otomatisasi proses pengelolaan work-life purpose dan Green Human Resources dengan
tenaga kerja (transformasi digital) dan sistem pengukuran optimalisasi program peningkatan kapabilitas dan
produktivitas kerja dan pengembangan kompetensi melalui kesejahteraan tenaga kerja.
pelatihan dan upskilling dengan tetap memperhatikan
kesejahteraan karyawan.
Improving the Quality of Corporate Regulations to create a Creating an Inclusive Workplace by prioritizing diversity,
harmonious work environment. Implementing automation integrating the concept of work-life purpose and Green
in workforce management processes (digital transformation) Human Resources, and optimizing programs for workforce
and establishing a system for productivity measurement and capability and well-being enhancement.
competency enhancement through training and upskilling
while ensuring employee welfare.
Keselamatan dan Berkomitmen untuk meningkatkan keselamatan dan Berkomitmen untuk memastikan keselamatan kerja
Kesehatan Kerja (K3) kesehatan kerja (K3) di seluruh wilayah operasional dengan menerapkan sistem keselamatan yang ketat di
Occupational Health dengan memaksimalkan peran P2K3 dalam memastikan fasilitas operasional, dilengkapi dengan audit rutin untuk
and Safety (OHS) implementasi K3 secara menyeluruh. meminimalisir risiko.
Committed to enhancing occupational health and safety Committed to ensuring workplace safety by implementing a
(OHS) across all operational areas by optimizing the role of stringent safety system in operational facilities, complemented
the OHS Committee (P2K3) to ensure comprehensive OHS by regular audits to minimize risks.
implementation.
Pemasaran dan Pelabelan Peningkatan standar kualitas melalui pencapaian sertifikasi Peningkatan kualitas pemasaran dan pelabelan dilakukan
Marketing and Labeling ISO 9001:2015 yang menjamin mutu produk dan layanan dengan mendukung manajemen lingkungan berkelanjutan
yang dihasilkan. melalui pengembangan sistem klasifikasi limbah bahan kimia.
Improving quality standards by obtaining ISO 9001:2015 Improve marketing and labeling quality by supporting
certification, which guarantees the excellence of products and sustainable environmental management through the
services. development of a chemical waste classification system.
Kesetaraan Kesempatan Peningkatan kesadaran karyawan terkait keberagaman, Penyelenggaraan berkala audit untuk memastikan penerapan
Equal Opportunity kesetaraan gender, dan inklusi untuk menciptakan lingkungan kebijakan kesetaraan dan inklusi di tempat kerja dan
kerja yang inklusif dan nyaman. pelaksanaan rutin program pemberdayaan perempuan di
lingkungan kerja untuk meningkatkan peran perempuan
dalam perusahaan.
Promoting employee understanding of diversity, gender Conducting regular audits to ensure the implementation of
equality, and inclusion to ensure a more inclusive and equality and inclusion policies in the workplace, alongside
harmonious workplace. consistent initiatives to empower women and enhance their
contributions to the company.
Komunitas Lokal Bermitra dengan lembaga pendidikan untuk menyediakan Tercapainya dukungan pemberdayaan masyarakat sekitar
Local Communities beasiswa bagi siswa tidak mampu, sebagai upaya dengan melaksanakan program pengembangan keterampilan,
meningkatkan akses pendidikan di komunitas lokal. Selain dan melaksanakan pelatihan hak asasi manusia (HAM) bagi
itu, mengimplementasikan program dan pengukuran SROI karyawan untuk memastikan kesadaran dan pemahaman
untuk dampak sosial dari satu program unggulan Perseroan. terkait hak dasar. Selain itu, mengimplementasikan program
dan pengukuran SROI untuk dampak sosial dari dua program
unggulan Perseroan.
Partnering with educational institutions to provide Enhancing community empowerment by implementing skill
scholarships for underprivileged students, aiming to enhance development programs and providing human rights training
access to education in local communities. In addition, for employees to ensure awareness and understanding of
implementing programs and conducting SROI assessments to fundamental rights. In addition, implementing programs and
evaluate the social impact of one of the Company’s flagship conducting SROI assessments to evaluate the social impact of
initiatives. two of the Company’s flagship initiatives.
Sumber Daya Manusia Pemetaan karyawan dan implementasi program Pengelolaan kompetensi karyawan diintegrasikan ke dalam
Human Capital pengembangan kompetensi dilakukan berdasarkan matriks seluruh pilar manajemen SDM, sebagai upaya strategis untuk
kompetensi yang telah ditetapkan untuk memastikan mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan.
kesesuaian antara kebutuhan organisasi dan kapabilitas
individu.
Employee mapping and the implementation of competency Employee competency management is integrated into all
development programs are carried out based on a pillars of human resource management as a strategic effort
predefined competency matrix to ensure alignment between to support the sustainable achievement of business objectives.
organizational needs and individual capabilities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
180
Page 181
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
TATA KELOLA / GOVERNANCE
Program Inisiatif / Initiative Program
Topik
Topics
2026 2027
Akselerasi Transformasi Mewujudkan Hasil yang Berdampak
Accelerating Transformation Driving Meaningful Impact
Tata Kelola Perusahaan Terlaksananya pengawasan dan evaluasi implementasi ESG Bintraco Group oleh Komite ESG, disertai dengan peningkatan
Corporate Governance jumlah pelatihan dan pengembangan kompetensi ESG bagi jajaran anggotanya.
The supervision and evaluation of ESG implementation at Bintraco Group were held by the ESG Committee, along with the
expansion of ESG training and competency development for its members.
Tata Kelola Produk Terlaksananya perhitungan total revenue dari produk Peningkatan inisiatif kemasan ramah lingkungan ke seluruh lini
Product Governance bersertifikasi lingkungan dan sosial, meluncurkan produk produk dan memanfaatkan hasil LCA untuk mendesain ulang
dengan kemasan ramah lingkungan, dan analisis awal Life produk yang lebih berkelanjutan.
Cycle Assessment (LCA) pada produk unggulan.
The implementation of total revenue calculation for Expanding eco-friendly packaging initiatives across all product
environmentally and socially certified products, the launch lines and utilizing LCA results to redesign more sustainable
of products with sustainable packaging, and the initial Life products.
Cycle Assessment (LCA) analysis on flagship products.
Etika Bisnis Berkomitmen sosialisasi Code of Conduct dan WBS pada Peningkatan jumlah peserta yang telah mengikuti sosialisasi Code
Business Ethics karyawan dan mitra bisnis perusahaan. of Conduct dan mitra bisnis perusahaan.
Committing to the dissemination of the Code of Conduct Growth in the number of employees and business partners
and WBS to employees and business partners. engaged in Code of Conduct awareness sessions.
Praktik Pengadaan Tersedianya pasal terkait aspek sosial pada kontrak Seluruh mitra lama yang memasuki periode pembaruan kontrak
Procurement Practices kerjasama dengan mitra serta meningkatkan persentase telah menandatangani kontrak kerja sama terbaru, seluruh
pemasok lokal sebesar 3% dibandingkan tahun baseline. mitra baru telah menyepakati kontrak kerja sama terbaru, serta
peningkatan persentase pemasok lokal sebesar 5% dibandingkan
tahun baseline.
Establishment of contractual provisions addressing social All existing partners undergoing contract renewal have signed the
aspects and a targeted 3% rise in local supplier engagement latest cooperation agreement, all new partners have agreed to the
from the baseline year. most recent contract, and the percentage of local suppliers has
increased by 5% compared to the baseline year.
Privasi dan Pelindungan Berkomitmen untuk melindungi informasi penting dengan Berkomitmen untuk mengatasi permasalahan pelanggaran data
Data menerapkan sistem keamanan data terintegrasi. yang mungkin terjadi di masa mendatang dengan merancang
Privacy and Data kebijakan dan prosedur yang proaktif.
Protection Committed to protecting critical information by Committed to addressing potential data breaches by designing
implementing an integrated data security proactive policies and procedures.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 181
Page 182
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
LANDASAN HUKUM DAN KEBIJAKAN LEGAL BASIS AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [GRI 2-23] POLICY [GRI 2-23]
Dalam melaksanakan program-program keberlanjutan, In implementing its sustainability programs, the Company
Perseroan mengacu pada kebijakan serta peraturan perundang- adheres to the applicable policies, laws, and regulations in
undangan yang berlaku di Indonesia, antara lain: Indonesia, which include:
a.
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law
No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
b.
Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 b. The 1945 Constitution, Fourth Amendment, Article 33,
menyatakan demokrasi ekonomi berdasarkan prinsip which states that the national economy shall be organized
kebersamaan, efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, dan based on economic democracy with the principles of
berwawasan lingkungan; togetherness, fair efficiency, sustainability, and environmental
insight;
c. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung c. Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility of Limited Liability
Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 d. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies;
e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 e. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
f. Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021-2025) f. Sustainable Finance Roadmap Phase II (2021-2025) issued
oleh Otoritas Jasa Keuangan; by the Financial Services Authority;
g. Manual Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, Direktorat g. Environmental, Social, and Governance (ESG) Manual
Jenderal Pengelolaan Pembiayaan Dan Risiko Kementerian of the Directorate General of Budget Financing and Risk
Keuangan Republik Indonesia. Management, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [POJK
[POJK E.4] [GRI 2-29, 2-26] E.4] [GRI 2-29, 2-26]
Berikut disajikan pemetaan pengelolaan hubungan Perseroan Presented below is the mapping of the Company’s relationship
dengan masing-masing pemangku kepentingan yang didasarkan management with each stakeholder, based on a relationship-
pada pendekatan pembinaan hubungan, meliputi komunikasi, building approach that encompasses communication,
konsultasi, pemberdayaan, tanggung jawab, dan kolaborasi. consultation, empowerment, responsibility, and collaboration.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
182
Page 183
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pemangku Basis Pembinaan Metode Frekuensi Tujuan Topik dan Harapan
Kepentingan Hubungan Pelibatan Frequency Objective Topic and Expectation
Stakeholders Basis for Engagement
Relationship Method
Development
Pelanggan / Pemberdayaan dan Call Center Senin - Menjadi saluran untuk - Peningkatan kualitas layanan dan
Konsumen Komunikasi Jumat untuk mengumpulkan dan keamanan transaksi
PT Meka menyelesaikan keluhan -P engembangan dan ketersediaan layanan
Customers Empowerment and Adipratama pelanggan/ konsumen. dan produk
Communication dan Senin -
Sabtu untuk Serve as a channel for - Enhancing service quality and transaction
PT New Ratna collecting and resolving security
Motor. customer complaints. -E xpanding service and product availability
Monday -
Friday for
PT Meka
Adipratama
and Monday
- Saturday for
PT New Ratna
Motor.
Pelanggan / Pemberdayaan dan Survei kepuasan Sesuai Mengevaluasi kepuasan - Terjaminnya ketersediaan layanan dan
Konsumen Komunikasi Pelanggan / kebutuhan pelanggan dan produk
Konsumen mengidentifikasi peningkatan - Peningkatan kemudahan aksesibilitas
Customers Empowerment and As Needed kualitas layanan dan produk.
Communication Customer - Ensuring the availability of services and
Satisfaction Evaluating customer products
Survey satisfaction and identifying - Improving better accessibility
key areas for service and
product enhancement.
Pelanggan / Pemberdayaan dan Customer Sesuai Membina hubungan bisnis - Peningkatan pengetahuan dan pemenuhan
Konsumen Komunikasi Gathering kebutuhan dan meningkatkan loyalitas permintaan konsumen
serta kepercayaan pelanggan. - Peningkatan kecepatan proses kredit
Customers Empowerment and As Needed - Peningkatan kemudahan aksesibilitas
Communication Fostering business pelanggan
relationships and increase
customer loyalty and trust. - Improving consumer insights and fulfilling
customer needs
- Accelerating the credit approval process
- Improving customer accessibility
Website Sesuai Menjadi saluran edukasi - Mempermudah akses informasi dalam
kebutuhan layanan dan produk. mendapatkan pelayanan
As Needed Serving as an educational - Providing easier access to information for
channel for services and obtaining services
products.
Pemegang Saham Tanggung Jawab RUPS Minimal sekali Meningkatkan hubungan - Menjaga dan meningkatkan nilai investasi
dan Investor/ dan Kolaborasi dalam periode bisnis dan menjaga - Memastikan keterbukaan informasi yang
Kreditor GMS satu tahun kepercayaan pemegang substansial dan arah perusahaan
Responsibility and saham, investor/kreditor. - Memastikan pemenuhan hak-hak pemegang
Shareholders Collaboration A minimum of saham sesuai UU, Peraturan, dan AD/ART
and Investors/ once per year Strengthening business - Memastikan pembagian dividen yang sesuai
Creditors relationships and maintaining - Memastikan pembayaran kewajiban
Paparan Kinerja Minimal 4 kali
the trust of shareholders,
setiap tiga bulan dalam periode
investors/creditors. - Maintaining and enhancing investment
satu tahun
value
Quarterly
- Ensuring disclosure of substantial
Performance A minimum of
information and company direction
Exposure four times per
- Ensuring the fulfillment of shareholders’
year
rights in accordance with laws, regulations,
and the company’s Articles of Association
- Ensuring appropriate dividend distribution
- Ensuring the payment of obligations
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 183
Page 184
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pemangku Basis Pembinaan Metode Frekuensi Tujuan Topik dan Harapan
Kepentingan Hubungan Pelibatan Frequency Objective Topic and Expectation
Stakeholders Basis for Engagement
Relationship Method
Development
Masyarakat Komunikasi dan Kerjasama Sesuai Memberdayakan masyarakat - Dapat memitigasi dampak dan menjalankan
sekitar dan Pemberdayaan strategis kebutuhan sekitar dalam aspek program kinerja dalam aspek sosial dan
Lembaga Swadaya rancangan dan kehidupan sosial dan lingkungan
Masyarakat Communication pelaksanaan As Needed kelestarian lingkungan. - Pengembangan realisasi Program Sosial
and Empowerment Program Sosial Kemasyarakatan
Local Kemasyarakatan Empowering local - Peningkatan dan komitmen dalam
Communities communities in social pencapaian program Tujuan Pembangunan
and Non- Strategic life and environmental Berkelanjutan secara nasional/ global
Governmental cooperation in sustainability.
Organizations the design and - Mitigating impacts and implementing
(NGOs) implementa- performance programs in social and
tion of Social environmental aspects.
Community - Development of Social Community
Programs Program realization
- Improving and being committed in
achieving the national/global Sustainable
Development Goals program
Laporan Setahun Sekali Menjadi bentuk transparansi - Memastikan keterbukaan informasi
Keberlanjutan dan sosialisasi Program Sosial mengenai pencapaian program Tujuan
Once a year Kemasyarakatan. Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability
Report Serving a form of - Ensuring information disclosure regarding
transparency and the achievement of the Sustainable
socialization of Social Development Goals program
Community Programs.
Karyawan Pemberdayaan, Media Setiap saat Menjadi bentuk sosialisasi - Memberikan informasi mengenai kejelasan
Komunikasi, dan komunikasi dan strategi pengembangan hak dan kewajiban karyawan
Employees Kolaborasi internal On going karyawan. - Memberikan pemaparan kinerja dan sasaran
- Menjaga dan memastikan keselamatan dan
Empowerment, Internal commu- Becoming a form of kenyamanan lingkungan kerja
Communication, nication media socialization and employee
and Collaboration development strategy. - Providing information on employees’ rights
and responsibilities.
- Providing exposure to performance and
goals
- Ensuring and maintaining a safe and
comfortable work environment
Pemerintah / Komunikasi dan Laporan Sesuai Menjadi bentuk tanggung - Memastikan transparansi kepatuhan pada
OJK dan lembaga Konsultasi pelaksanaan kebutuhan jawab dan memberikan regulasi yang berlaku
terkait kepatuhan konfirmasi tingkat kepatuhan - Peningkatan kualitas tata kelola perusahaan
Communication regulasi As Needed pada regulasi yang berlaku. - Dapat memitigasi risiko sosial dan ekonomi
Government / and Consultation perbankan, OJK, dalam pemberian kredit
OJK and relevant dan ketentuan Serving as a form of - Anti Bribery and Corruption (ABC)
institutions pasar lainnya accountability and providing - Anti Money Laundering dan Anti Terorisme
confirmation of the level of - Peningkatan asas prudential dalam layanan
Report on the compliance with applicable operasional dan operasional
implementation regulations. - Peningkatan inklusi keuangan melalui
of compliance pengetahuan keuangan.
with banking
regulations, - Ensuring transparency in compliance with
OJK, and other current regulations
market provi- - Improving the quality of corporate
sions governance
- Mitigating social and economic risks in
credit provision
- Anti-Bribery and Corruption (ABC)
- Anti-Money Laundering and Counter-
Terrorism Financing
- Reinforcing prudential principles in
operational and service activities
- Enhancing financial inclusion through
financial literacy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
184
Page 185
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pemangku Basis Pembinaan Metode Frekuensi Tujuan Topik dan Harapan
Kepentingan Hubungan Pelibatan Frequency Objective Topic and Expectation
Stakeholders Basis for Engagement
Relationship Method
Development
Mitra Kerja Komunikasi dan - Penerapan Sesuai Memastikan kinerja - Memastikan proses pengadaan yang
(mencakup Kolaborasi e-procurement kebutuhan perusahaan bersama dengan transparan dan adil
vendor, supplier, - Penilaian kiner- mitra kerja yang memberikan - Memastikan prosedur administrasi
reseller, dan Communication ja supplier As Needed kualitas barang/jasa terbaik pengadaan yang akurat
installer) and Collaboration - Seleksi supplier dengan harga bersaing. - Memastikan prosedur pembayaran yang
- Manajemen sesuai waktu
Business Partners Vendor Ensuring company perfor- - Peningkatan hubungan bisnis yang saling
(including mance alongside business menguntungkan
vendors, suppliers, - E-procurement partners by delivering the
agents, resellers, Implementa- best quality goods/services at - Ensuring a transparent and fair procurement
and installers) tion competitive prices. process
- Supplier - Ensuring accurate procurement
Performance administrative procedures
Evaluation - Ensuring timely payment procedures
- Supplier - Enhancing mutually beneficial business
Selection relationships
- Vendor Man-
agement
Media Massa Komunikasi - Rilis Media Sesuai Membantu dalam publikasi - Peningkatan kinerja keuangan dan non
- Konferensi pers kebutuhan dan informasi kinerja bank, keuangan
Mass Media Communication investasi, dan rencana - Pengembangan realisasi Program Sosial
- Media Release As Needed korporasi lain. Kemasyarakatan
- Press Confer- - Memastikan keterbukaan informasi
ence Supporting the publication mengenai CDC perusahaan
and dissemination of
information on bank - Enhancing financial and non-financial
performance, investments, performance
and other corporate plans. - Developing Social Community Program
realization
- Ensuring information disclosure of the
company’s CDC
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 185
Page 186
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan memperkuat penerapan Good Corporate Governance (GCG) dengan mengintegrasikannya ke dalam
kerangka ESG sebagai bagian dari sistem pengelolaan perusahaan. Melalui Komite ESG yang berada di bawah
pengawasan Dewan Komisaris dan arahan Direksi, implementasi peta jalan keberlanjutan dilaksanakan secara
terarah, terukur, dan akuntabel untuk memastikan penciptaan nilai jangka panjang.
The Company strengthens the implementation of Good Corporate Governance (GCG) by integrating it into the
ESG framework as part of its overall corporate management system. Through the ESG Committee, which operates
under the supervision of the Board of Commissioners and the direction of the Board of Directors, the sustainability
roadmap is implemented in a structured, measurable, and accountable manner to ensure long-term value creation.
Tata kelola berkelanjutan merupakan landasan utama Sustainable governance serves as the primary foundation
bagi Perseroan dalam memastikan pelaksanaan inisiatif for the Company in ensuring that the implementation of
keberlanjutan berjalan secara terarah, konsisten, dan sustainability initiatives is focused, consistent, and accountable.
akuntabel. Perseroan memperkuat penerapan prinsip Good The Company strengthens the application of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dengan mengintegrasikannya Governance (GCG) principles by integrating them into the
ke dalam kerangka ESG yang menjadi bagian dari pengelolaan ESG framework, which forms an integral part of corporate
perusahaan sebagaimana diuraikan dalam Laporan Tahunan. management as outlined in the Annual Report. This approach
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga kredibilitas enables the Company to maintain the credibility of its decision-
pengambilan keputusan, mengelola risiko secara bertanggung making, manage risks responsibly, and create balanced long-
jawab, serta membangun nilai jangka panjang yang seimbang term value for stakeholders, the environment, and society.
bagi pemangku kepentingan, lingkungan, dan masyarakat.
STRUKTUR KOMITE ESG / ESG COMMITTEE STRUCTURE [GRI 2-9]
Head of Sustainability
Chairperson:
Board of Directors
Bintraco Group ESG Secretary
Member:
Corporate Secretary
PT Bintraco Dharma Tbk
Executive Role Executive Role
Member: Member:
Board of Directors PT New Ratna Motor Board of Directors PT Meka Adipratama
Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator: Coordinator:
General Services Human Capital Corporate General Services Human Capital Corporate Management
Management
Program keberlanjutan Perseroan berada di bawah pengawasan The Company’s sustainability programs are overseen by the
Komite ESG yang beroperasi di bawah arahan tata kelola tertinggi ESG Committee, operating under the direction of the highest
dalam struktur organisasi perusahaan, yaitu Direksi (Board of governing body, the Board of Directors (BOD). This setup
Directors/BOD). Struktur ini memastikan bahwa kebijakan guarantees that the Company’s ESG policies and initiatives
dan inisiatif ESG Perseroan dirancang, diimplementasikan, are designed, executed, and directly monitored in alignment
serta diawasi secara langsung dan terintegrasi dengan visi dan with the corporate sustainability vision and mission. The ESG
misi keberlanjutan perusahaan. Komite ESG juga didukung Committee is also assisted by the Corporate Secretary, serving
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
186
Page 187
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) yang berperan as a vital link between the BOD and the ESG teams within the
sebagai penghubung antara jajaran Direksi dan tim ESG di subsidiaries, PT New Ratna Motor and PT Meka Adipratama,
masing-masing entitas anak, yaitu PT New Ratna Motor thereby ensuring coordinated and consistent application of
dan PT Meka Adipratama, guna memastikan koordinasi dan ESG policies throughout the Group.
konsistensi penerapan kebijakan ESG di seluruh Grup.
Dengan pemahaman yang komprehensif terhadap kebijakan With a comprehensive understanding of applicable ESG
serta regulasi ESG yang berlaku, Sekretaris Perusahaan policies and regulations, the Corporate Secretary ensures
memastikan bahwa implementasi kebijakan keberlanjutan that the implementation of sustainability policies aligns with
berjalan selaras dengan arah strategis Perseroan. Sementara itu, the Company’s strategic direction. Meanwhile, the Board of
Direksi pada entitas anak menjalankan peran eksekutif dalam Directors at the subsidiary level performs an executive role in
mengarahkan dan memantau pelaksanaan inisiatif ESG pada directing and monitoring the implementation of ESG initiatives
setiap fungsi operasional. Dalam Komite ESG, masing-masing across every operational function. Within the ESG Committee,
divisi bertanggung jawab atas pilar ESG sesuai dengan bidang each division is responsible for the ESG pillars corresponding
yang relevan, dengan struktur yang disusun selaras dengan peta to their relevant areas, with a structure aligned with the
jalan ESG Perseroan, sehingga setiap program keberlanjutan Company’s ESG roadmap, ensuring that every sustainability
dapat dijalankan secara efektif dan terintegrasi. program is executed effectively and in an integrated manner.
PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES
KEPATUHAN [GRI 2-23, 2-24] AND COMPLIANCE [GRI 2-23, 2-24]
Perseroan menerapkan praktik bisnis berkelanjutan secara The Company comprehensively implements sustainable
menyeluruh di seluruh lini usaha. Pendekatan ini dilakukan business practices across all its business lines. This approach
untuk memastikan bahwa setiap aktivitas operasional is undertaken to ensure that every operational activity is
dijalankan selaras dengan prinsip keberlanjutan, sekaligus carried out in alignment with sustainability principles, while
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh simultaneously supporting long-term value creation for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pengelolaan Konflik Kepentingan[GRI 2-15] Conflict of Interest Management [GRI 2-15,]
Dalam rangka menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang To maintain compliance with applicable regulations and ensure
berlaku serta memastikan transparansi pengelolaan benturan transparency in managing conflicts of interest, the Company
kepentingan, Perseroan memberlakukan SOP Transaksi enforces a Standard Operating Procedure (SOP) for Material
Material, Afiliasi, dan Benturan Kepentingan yang mengatur Transactions, Affiliated Transactions, and Conflicts of Interest.
mekanisme penelaahan dan persetujuan atas transaksi bernilai This SOP governs the review and approval mechanisms for
material sesuai dengan ketentuan POJK. Transaksi yang material transactions in accordance with Financial Services
memenuhi kriteria tertentu dievaluasi melalui proses uji Authority Regulations (POJK). Transactions meeting specific
kelayakan dan ditinjau oleh Komite Pemantauan Transaksi criteria are evaluated through a due diligence process and
yang melibatkan fungsi Finance, Accounting, dan Legal, sebagai reviewed by the Transaction Monitoring Committee, which
bagian dari upaya pengelolaan risiko hukum, keuangan, dan involves the Finance, Accounting, and Legal functions. This
reputasi, sekaligus menjamin penerapan prinsip tata kelola serves as part of the effort to manage legal, financial, and
perusahaan yang baik. reputational risks, while ensuring the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kasus Throughout 2025, the Company recorded no cases of conflicts
benturan kepentingan yang terkait dengan keanggotaan lintas of interest related to cross-board memberships, supplier
dewan, hubungan dengan pemasok, maupun kepentingan relationships, or other interests.
lainnya.
Perilaku Anti-Kompetisi [GRI 206-1] Anti-Competitive Behaviour [GRI 206-1]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis The Company is committed to conducting its business in
yang adil, transparan, dan berintegritas dengan mematuhi a fair, transparent, and ethical manner, complies with all
seluruh peraturan perundang-undangan terkait persaingan applicable laws and regulations governing business competition
usaha yang berlaku di Indonesia, termasuk Undang-Undang in Indonesia, including Law No. 5 of 1999 concerning the
Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Competition.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 187
Page 188
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Selama tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak terlibat dalam During the 2025 reporting year, the Company was not
tindakan hukum, tuntutan, maupun investigasi yang berkaitan involved in any legal actions, claims, or investigations related
dengan perilaku anti-persaingan, praktik monopoli, atau to anti-competitive behavior, monopolistic practices, or cartel
kartel. Kebijakan dan prosedur internal, khususnya dalam activities. Internal policies and procedures, particularly in
kegiatan pemasaran, penjualan, serta pengadaan dan pemilihan marketing, sales, procurement, and supplier selection activities,
pemasok, dirancang untuk mencegah konflik kepentingan dan are designed to prevent conflicts of interest and ensure the
memastikan penerapan prinsip persaingan usaha yang sehat. implementation of fair competition principles.
Privasi Pelanggan dan Keamanan Siber [GRI 418-1] Customer Privacy and Cyber Security [GRI 418-1]
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting period, there were no confirmed
pelanggaran data pribadi yang terkonfirmasi. Perseroan secara personal data breaches. The Company consistently prioritizes
konsisten memprioritaskan keamanan dan kerahasiaan data the security and confidentiality of customer data by continuously
pelanggan melalui penguatan sistem perlindungan data yang strengthening its data protection systems in accordance with
dilakukan secara berkelanjutan dan selaras dengan standar serta applicable standards and regulations. [CG-MR-230a.1, CG-
regulasi yang berlaku. [CG-MR-230a.1, CG-MR-230a.2] MR-230a.2]
Komitmen Perseroan terhadap perlindungan data pribadi The Company’s commitment to the protection of personal
diwujudkan melalui kebijakan pengelolaan dan penyimpanan data is reflected in its data management and storage policies,
data yang berlaku bagi Perseroan dan Entitas Anak, serta disusun which apply to the Company and its Subsidiaries and are
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang formulated in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah akses tidak This policy aims to prevent unauthorized access, leaks, and
sah, kebocoran, dan penyalahgunaan informasi, serta didukung misuse of information and is supported by the implementation
oleh penerapan sistem keamanan siber yang terus diperbarui of a continuously updated cybersecurity system aligned with
sejalan dengan perkembangan teknologi guna memitigasi risiko technological advancements to mitigate potential risks.
yang berpotensi muncul.
Penanggung Jawab Penerapan Program Sustainability Program Management Structure
Berkelanjutan [POJK E.1] [POJK E.1]
Tanggung jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan Responsibility for the implementation of sustainable finance
di Perseroan diemban oleh Tim Sustainability Report yang within the Company is carried out by the Sustainability Report
dibentuk di tingkat Perseroan dan entitas anak berdasarkan Team, which has been established at both the parent company
Standard Operational Procedure (SOP) Kegiatan Keberlanjutan and subsidiary levels based on the Standard Operating Procedure
No. BD.SOP.CSR.001 tertanggal 6 April 2020. Pembentukan (SOP) for Sustainability Activities No. BD.SOP.CSR.001
tim ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam dated 6 April 2020. The establishment of this team reflects
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, khususnya the Company’s commitment to complying with applicable
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 regulatory requirements, particularly Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Tim Laporan Keberlanjutan bertanggung jawab atas The Sustainability Report Team is responsible for developing
penyusunan program serta perencanaan anggaran dalam programs and budget planning within the Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, pelaksanaan program Finance Action Plan, implementing the Sustainable Finance
Aksi Keuangan Berkelanjutan, serta pengawasan dan evaluasi Action programs, as well as overseeing and evaluating the
atas implementasi seluruh kegiatan yang telah ditetapkan. implementation of all established activities.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Sustainability Competency Development [POJK
Keberlanjutan [POJK E.2] [GRI 2-17] E.2] [GRI 2-17]
Dalam mendukung pelaksanaan inisiatif keberlanjutan, In supporting the implementation of sustainability initiatives,
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan dan the Company organizes training and competency development
pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan bagi programs in the field of sustainability for the Board of Directors
Direksi dan karyawan. Perancangan program pengembangan and employees. The design of these development programs is
tersebut didasarkan pada hasil pemetaan pemangku based on stakeholder mapping results, through an analytical
kepentingan, melalui proses analisis untuk mengidentifikasi process to identify and determine priority sustainability topics
serta menetapkan topik-topik keberlanjutan yang diprioritaskan that are relevant to stakeholders.
dan relevan bagi para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
188
Page 189
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Training and Competency Development
Tanggal Judul/Tema Peserta
Date Title / Theme Participants
22 Januari Sosialisasi ESG Reporting Corporate Secretary
24 Februari ESG Disclosure : Peran Corporate Secretary Dalam Penyampaian ESG Corporate Secretary
Matrics melalui SPE-IDX Net
26 Maret Langkah Awal Dalam Membangun Inisiatif ESG :Panduan Praktis Corporate Secretary
Untuk Perusahaan
20-21 Agustus Membangun Daya Tarik ESG untuk Gen Z Corporate Legal
23 September Workshop on IFRS Sustainability Standars Corporate Secretary
19 Desember Calculating Sustainability Impact Using SROI Corporate Legal Bintraco, Human Capital, F&A,
dan Corporate Department anak usaha beserta
CRC Cabang Nasmoco
Penilaian Risiko Atas Penerapan Program Risk Assessment of Sustainability Program
Berkelanjutan [POJK E.3] Implementation [POJK E.3]
Perseroan mengidentifikasi bahwa aktivitas operasional yang The Company identifies that its operational activities, including
meliputi penyediaan, pemeliharaan, dan perbaikan otomotif the provision, maintenance, and repair of automotive services,
memiliki risiko, dampak, serta peluang yang dapat memengaruhi carry risks, impacts, and opportunities that may affect the social,
aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi masyarakat. Oleh karena environmental, and economic aspects of society. Therefore, the
itu, Perseroan melakukan analisis untuk mengidentifikasi Company conducts analyses to identify the risks, impacts, and
risiko, dampak, dan peluang yang timbul dari kegiatan usaha opportunities arising from its business activities as a basis for
sebagai dasar dalam perencanaan dan implementasi program planning and implementing sustainable ESG programs, as
ESG yang berkelanjutan, sebagaimana diuraikan berikut. outlined below.
Analisis Risiko, Dampak, dan Peluang Aspek ESG [POJK F.23, F.28]
Risk, Impact, and Opportunity Analysis of ESG [POJK F.23, F.28]
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Potensi pergeseran minat konsumen ke · Terjadinya disparitas harga yang signifikan antara · Pengembangan strategi promosi dan skema
pembelian di luar daerah atau menunda unit mobil baru yang dijual di Jawa Tengah yang pembiayaan yang lebih menarik untuk
pembelian kendaraan menerapkan Opsen dengan daerah lain yang tidak menjaga minat beli konsumen.
menerapkan Opsen sehingga menurunkan daya beli · Evaluasi strategi pemasaran dan penjualan
masyarakat terhadap mobil baru khususnya di daerah berbasis wilayah untuk menjaga daya saing
Jawa Tengah. perusahaan.
Impact: Risks: Opportunities:
· Potential shift in consumer interest toward · A significant price disparity in new vehicle units has · Development of more attractive promotional
purchasing vehicles outside the region or emerged between Central Java, where the Opsen strategies and financing schemes to maintain
postponing vehicle purchases policy is implemented, and other regions that do consumer purchasing interest.
not apply such policy. This condition has adversely · Evaluation of region-based marketing and
affected consumer purchasing power for new vehicles, sales strategies to maintain the company’s
particularly within the Central Java region. competitiveness.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Peningkatan konsumsi energi listrik dan bahan · Peningkatan biaya operasional akibat tingginya · Penerapan efisiensi energi dan pemanfaatan
bakar dari kegiatan operasional dan distribusi konsumsi energi. energi terbarukan untuk menekan biaya
kendaraan. · Inefisiensi penggunaan air yang dapat meningkatkan operasional dan emisi.
· Peningkatan konsumsi air dari aktivitas pemborosan sumber daya dan biaya operasional. · Penerapan efisiensi penggunaan air, termasuk
showroom, bengkel, dan pencucian kendaraan. penghematan dan penggunaan ulang air pada
aktivitas operasional tertentu.
Impact: Risks: Opportunities:
· Increased consumption of electricity and · An increase in operational costs driven by high · Implementation of energy efficiency measures
fuel from operational activities and vehicle energy consumption. and utilization of renewable energy to reduce
distribution. · Inefficient water usage, which may lead to resource operational costs and emissions.
· Increased water consumption from showroom wastage and higher operational costs. · Implementation of water use efficiency,
operations, workshops, and vehicle washing including conservation and reuse of water in
activities certain operational activities.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 189
Page 190
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Aspek Sosial / Social Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Hubungan yang baik dengan masyarakat · Hubungan dengan masyarakat sekitar yang tidak · Penguatan hubungan dengan masyarakat
sekitar mendukung keberlanjutan usaha dan terkelola dengan baik dapat memengaruhi reputasi sekitar dapat meningkatkan penerimaan sosial
memperkuat reputasi perusahaan. dan keberlanjutan usaha. dan citra perusahaan.
· Penerapan inklusi sosial, termasuk bagi · Penerapan inklusi sosial yang belum optimal dapat · Program inklusi sosial bagi penyandang
penyandang disabilitas dan UMKM, menimbulkan risiko diskriminasi dan terbatasnya disabilitas dan UMKM dapat dikembangkan
memperluas manfaat sosial perusahaan. manfaat sosial. sebagai bagian dari CSR perusahaan.
· Peningkatan kesejahteraan tenaga kerja · Pengelolaan ketenagakerjaan yang kurang optimal · Peningkatan kesejahteraan tenaga kerja dapat
mendukung produktivitas dan kualitas dapat meningkatkan risiko konflik pekerja. memperkuat produktivitas dan kualitas
layanan. layanan secara berkelanjutan.
Impact: Risks: Opportunities:
· Good relationships with surrounding · Poorly managed relationships with surrounding · Strengthening relationships with surrounding
communities support business sustainability communities can affect the company’s reputation and communities can enhance social acceptance
and strengthen the company’s reputation. business sustainability. and the company’s image.
· Implementation of social inclusion, including · Suboptimal implementation of social inclusion may · Social inclusion programs for persons with
for persons with disabilities and MSMEs, lead to risks of discrimination and limited social disabilities and MSMEs can be developed as
expands the company’s social impact. benefits. part of the company’s CSR initiatives.
· Improved workforce welfare supports · Less effective workforce management can increase the · Improving workforce welfare can sustainably
productivity and service quality. risk of labor disputes. strengthen productivity and service quality.
Aspek Tata Kelola / Governance Aspect
Dampak: Risiko: Peluang:
· Tata kelola perusahaan yang baik mendukung · Tata kelola yang belum optimal dapat memengaruhi · Penguatan tata kelola perusahaan dapat
akuntabilitas dan keberlanjutan usaha. kepatuhan dan kepercayaan pemangku kepentingan. meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
· Pengelolaan data memerlukan perlindungan · Kegagalan perlindungan data dapat menyebabkan · Penguatan perlindungan data dapat
privasi dan keamanan informasi yang kebocoran informasi dan menurunkan kepercayaan. meningkatkan keamanan informasi dan
memadai. kepercayaan pelanggan.
Impact: Risks: Opportunities:
· Good corporate governance supports · Suboptimal governance can affect compliance and · Strengthening corporate governance can
accountability and business sustainability. stakeholder trust. enhance transparency and accountability.
· Data management requires adequate privacy · Failure to protect data can lead to information · Enhancing data protection can improve
protection and information security. breaches and reduced trust. information security and customer trust.
Tanggung Jawab dan Pengawasan Program Accountability and Monitoring Sustainable
Berkelanjutan [POJK E.5] [GRI 2-12, 2-13, 2-14] Programs [POJK E.5] [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan operasional dengan The Company conducts all operational activities with due
memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan, consideration for the interests of its stakeholders, including
termasuk karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah employees and communities surrounding its operational
operasional. Dewan Komisaris berperan dalam melakukan areas. The Board of Commissioners plays a supervisory
pengawasan atas pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan role in managing the economic, social, and environmental
lingkungan yang timbul dari kegiatan usaha melalui pemberian impacts arising from business activities by providing direction,
arahan, rekomendasi perbaikan, serta persetujuan terhadap recommendations for improvement, and approval of the
program-program strategis Perseroan. Company’s strategic programs.
Komite ESG Perseroan yang berada di bawah kepemimpinan The Company’s ESG Committee, operating under the
Direksi bertanggung jawab dalam perumusan dan pengajuan leadership of the Board of Directors, is responsible for
inisiatif keberlanjutan untuk selanjutnya diimplementasikan formulating and proposing sustainability initiatives to be
sesuai dengan perencanaan operasional yang telah ditetapkan. implemented in accordance with the established operational
Melalui mekanisme tata kelola tersebut, Perseroan menegaskan plans. Through this governance mechanism, the Company
komitmennya dalam menerapkan praktik bisnis yang reaffirms its commitment to implementing responsible business
bertanggung jawab dan selaras dengan visi keberlanjutan practices aligned with its long-term sustainability vision.
jangka panjang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
190
Page 191
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PENGUATAN PRAKTIK LINGKUNGAN YANG BERKELANJUTAN
Strengthening Sustainable Environmental Practices
KINERJA LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PERFORMANCES
Kinerja lingkungan Perseroan mencerminkan komitmen dalam mengendalikan dan meminimalkan
dampak operasional terhadap lingkungan. Melalui sistem pemantauan dan evaluasi yang terintegrasi,
Perseroan mengelola aspek material lingkungan seperti energi, emisi gas rumah kaca, air, dan limbah.
Seluruh inisiatif dilaksanakan dengan pendekatan berbasis kepatuhan dan peningkatan berkelanjutan.
The Company’s environmental performance reflects its commitment to controlling and minimizing the
operational impacts on the environment. Through an integrated monitoring and evaluation system,
the Company manages material environmental aspects such as energy, greenhouse gas emissions, water,
and waste. All initiatives are implemented using a compliance-based approach and a commitment to
sustainable improvement.
Perseroan mengintegrasikan aspek kelestarian lingkungan ke The Company integrates environmental sustainability aspects
dalam proses bisnis melalui identifikasi, perencanaan, dan into its business processes through the identification, planning,
pelaksanaan upaya mitigasi lingkungan yang berlandaskan and implementation of environmental mitigation efforts based
kerangka keberlanjutan. Inisiatif tersebut mencakup on a sustainability framework. These initiatives include efficient
pengelolaan konsumsi energi secara efisien serta penerapan energy consumption management and the implementation of
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Seluruh program responsible waste management practices. All of the Company’s
pelestarian lingkungan Perseroan dilaksanakan selaras dengan environmental conservation programs are carried out in
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan ketentuan alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs)
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup and applicable environmental laws and regulations in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 191
Page 192
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN ASPEK ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
LINGKUNGAN [GRI 3-3] POLICY [GRI 3-3]
Dasar kebijakan keberlanjutan Perseroan dalam upaya The foundation of the Company’s sustainability policy in its
pelindungan lingkungan dituangkan dalam Internal Memo No. efforts to protect the environment is outlined in Internal Memo
Leg/SRT-99/IX/2019 tertanggal 26 September 2019 tentang No. Leg/SRT-99/IX/2019 dated 26 September 2019 concerning
Kebijakan Keberlanjutan Perusahaan (Lingkungan) atau IM the Company’s Sustainability Policy (Environment), or IM
09/2019. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh kegiatan Perseroan 09/2019. This policy applies to all activities of the Company and
dan entitas anak, dengan ruang lingkup yang mencakup its subsidiaries, with a scope that includes raising environmental
pembangunan kesadaran peduli lingkungan, penghematan awareness, conserving electricity, paper, and water, as well as
listrik, kertas, dan air, serta kepedulian terhadap aspek ekonomi fostering concern for both economic and environmental
dan lingkungan. Melalui kebijakan ini, Perseroan mengarahkan aspects. Through this policy, the Company directs all business
setiap aktivitas bisnis agar mencerminkan wawasan lingkungan activities to reflect a comprehensive environmental perspective
yang komprehensif dalam pengelolaan dampak operasional. in managing operational impacts.
Pelaksanaan kebijakan dan program inisiatif lingkungan The Company’s environmental programs are designed in
Perseroan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- compliance with Indonesian regulations on environmental
undangan di Indonesia, antara lain: responsibility, including:
1.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Article
Terbatas, Pasal 74 ayat (1); 74 (1);
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 on Investment, Article 15 (b);
Modal, Pasal 15 (b);
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3.
Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta turunannya; Management and its derivatives;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 4. Law No. 30 of 2007 on Energy;
tentang Energi;
5. PP 22/2021 Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 5. Government Regulation No. 22/2021 on the Implementation
Lingkungan Hidup of Environmental Protection and Management;
6.
Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 6.
Minister of Environment Decree No. 111 of 2003 on
Tahun 2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Guidelines for Requirements and Procedures for Licensing
Cara Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air and Guidelines for the Assessment of Wastewater Disposal
Limbah Ke Air Atau Sumber Air; into Water or Water Sources.
Kebijakan ini diterapkan dengan tujuan berikut: This policy is implemented with the following objectives:
1.
Memastikan pemahaman manajemen dan pemangku 1.
To ensure management and stakeholders understand the
kepentingan terhadap komitmen lingkungan Perseroan, Company’s environmental commitments;
2.
Menjamin kepatuhan seluruh aktivitas pembiayaan dan 2. To ensure that all financing and investment activities comply
investasi terhadap regulasi lingkungan, serta with environmental regulations; and
3.
Memastikan kegiatan operasional perbaikan kendaraan 3. To ensure that vehicle repair operations are carried out in
pelanggan dilaksanakan sesuai standar lingkungan yang accordance with applicable environmental standards.
berlaku.
Dengan penerapan kebijakan tersebut, Perseroan menegaskan Through the implementation of this policy, the Company
komitmennya dalam mendukung tujuan pembangunan reaffirms its commitment to supporting sustainable development
berkelanjutan, termasuk pengurangan jejak karbon dan goals, including reducing its carbon footprint and protecting
perlindungan sumber daya alam, selaras dengan visi natural resources, in line with the global sustainability vision.
keberlanjutan global.
Target Kegiatan Aspek Lingkungan Environmental Activity Targets
Sebagai bentuk implementasi kebijakan lingkungan, Perseroan As part of the implementation of its environmental policy, the
menjalankan program operasional ramah lingkungan melalui Company carries out environmentally friendly operational
penerapan sistem dan prosedur operasional yang mengacu pada programs through the application of systems and procedures
ketentuan peraturan perundang-undangan serta standar praktik that refer to applicable laws and regulations as well as best
terbaik, dengan tujuan sebagai berikut: practice standards, with the following objectives:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
192
Page 193
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
a. Mencegah pencemaran lingkungan dan kerusakan aset guna a. To prevent environmental pollution and asset damage in
mendukung kesinambungan bisnis. order to support business continuity;
b. Berpartisipasi dalam upaya konservasi energi dan air serta b. To participate in energy and water conservation efforts and
pengurangan emisi gas rumah kaca. the reduction of greenhouse gas emissions;
c. Mengurangi dan memanfaatkan limbah B3 maupun non-B3 c. To reduce and responsibly manage both hazardous (B3) and
secara bertanggung jawab. non-hazardous waste; and
d. Meningkatkan efisiensi operasional sebagai hasil dari d. To improve operational efficiency as a result of implementing
penerapan praktik operasional ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices.
Program Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Program
Program pelestarian lingkungan yang dijalankan oleh Perseroan The Company’s environmental conservation programs are
dirancang dan dilaksanakan melalui kolaborasi dengan para designed and implemented through collaboration with
pemangku kepentingan. Komitmen kontribusi tersebut stakeholders. This commitment is carried out and reported in
diimplementasikan dan dilaporkan sejalan dengan kebijakan alignment with the policies and environmental performance
serta kinerja lingkungan Pemerintah Indonesia, termasuk of the Government of Indonesia, including the provisions of
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017. POJK No. 51/POJK.03/2017.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan dan entitas anak tidak Throughout the reporting year, neither the Company nor
menerima sanksi maupun denda yang berkaitan dengan its subsidiaries received any sanctions or penalties related to
pelanggaran regulasi lingkungan. violations of environmental regulations.
a. Pengelolaan Konsumsi Energi [POJK F.6] [GRI a. Energy Consumption Management [POJK F.6]
302-1] [CG-MR-130a.1] [GRI 302-1] [CG-MR-130a.1]
Sebagai perusahaan dengan aktivitas utama di bidang otomotif As a company primarily engaged in the automotive and vehicle
dan perawatan kendaraan, Perseroan mengelola kebutuhan maintenance sector, the Company manages relatively significant
energi yang relatif signifikan dalam mendukung operasionalnya. energy requirements to support its operations. In line with its
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, commitment to environmental sustainability, the Company
Perseroan secara berkelanjutan mengimplementasikan berbagai continuously implements various energy efficiency initiatives
inisiatif efisiensi energi di seluruh proses bisnis. Adapun total across its business processes. The total energy consumption of
konsumsi energi Perseroan dan entitas anak selama periode the Company and its subsidiaries for the period from 2023 to
tahun 2023 hingga 2025 disajikan sebagai berikut: 2025 is presented as follows:
Konsumsi Energi / Energy Consumption[POJK F.6] [GRI 302-1] [302-2] [302-3]
Uraian Satuan Tahun
Description Units Year
2025 2024 2023
Listrik/Electricity kWh 6.595.229 7.422.255 6.910.899
GigaJoules 23.743 26.720 24.879
BBM Operasional Bensin (Dinas darat) Liter 36.834 25.437 27.331
Operational Fuel-Gasoline (Land)
GigaJoules 1.400 967 1.039
BBM Diesel (Genset + Dinas darat) Liter 7.567 11.160 17.437
Diesel Fuel (Generators + Land)
GigaJoules 287 424 663
Total Konsumsi Energi GigaJoules 25.430 28.111 26.581
Total Energy Cosumptions
Total Pendapatan Rupiah 4.731.990 6.185.184 6.485.021
Revenue
Intensitas Energi GJ/Million Rupiah 0,0053 0,0045 0,0041
Energy Intensity
Catatan: Notes:
• Konversi perhitungan KWH ke Gigajoule menggunakan panduan dari Greenhouse Gas • Conversion of KWH to Gigajoules refers to the Greenhouse Gas Protocol 2005 guidelines.
Protocol 2005.
• Konversi perhitungan Liter ke Gigajoule menggunakan pedoman Penyelenggaraan • Conversion of Liters to Gigajoules follows the 2012 Guidelines for the Organization of the
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional 2012. National Greenhouse Gas Inventory 2012
• Perbedaan dengan laporan keberlanjutan sebelumnya disebabkan oleh penyesuaian • Differences from the previous Sustainability Report are due to adjustments in calculation
dalam perhitungan dan pendekatan yang digunakan methods and the approach used.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 193
Page 194
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [POJK F.7] Energy Efficiency Initiatives and Outcomes [POJK
[GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1] F.7] [GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1]
Dalam upaya meningkatkan efisiensi energi, Perseroan In an effort to improve energy efficiency, the Company manages
melakukan pengelolaan terhadap dua sumber energi utama two primary energy sources used in its operational activities,
yang digunakan dalam kegiatan operasional, yaitu energi listrik namely electricity and fuel (BBM). Electricity is primarily used
dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Energi listrik digunakan to support office operations and managed workshop facilities,
terutama untuk mendukung operasional kantor dan bengkel which are the main contributors to energy consumption,
kelolaan yang merupakan kontributor utama konsumsi energi, while fuel is used for operational transportation needs and the
sementara BBM digunakan untuk kebutuhan transportasi operation of generators.
operasional dan pengoperasian genset.
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif penghematan energi The Company, together with all its subsidiaries, has
listrik, antara lain: implemented various electricity-saving initiatives, including:
a. Integrasi data konsumsi listrik, BBM, dan energi lainnya a. Integrating electricity, fuel, and other energy consumption
sebagai dasar pemantauan kinerja energi. data as a basis for monitoring energy performance.
b. Pelaksanaan kampanye peningkatan kesadaran hemat energi b. Conducting energy-saving awareness campaigns for
bagi karyawan. employees.
c. Penggunaan LED, optimasi AC dan kompresor, serta c. Using LED lighting, optimizing air conditioners and
pemanfaatan energi terbarukan. compressors, and utilizing renewable energy.
d. Mematikan
peralatan elektronik saat tidak digunakan. d. Turning off electronic equipment when not in use.
e. Mengganti lampu konvensional dengan lampu LED. e. Replacing
conventional lamps with LED lamps.
f. Memanfaatkan energi surya untuk penerangan luar ruangan. f. Utilizing
solar energy for outdoor lighting.
g. Mematikan lampu dan pendingin ruangan pada saat jam g. Switching off lights and air conditioning during breaks and
istirahat dan setelah jam kerja. after working hours.
h. Mengatur jam operasional lift di kantor pusat. h. Regulating the operational hours of elevators at the head
office.
i. Mengoptimalkan penggunaan pencahayaan alami. i. Optimizing
the use of natural lighting.
j. Membatasi penggunaan pendingin ruangan untuk lembur j. Limiting air conditioner usage for overtime to a maximum of
maksimal dua jam setelah jam kerja. two hours after working hours.
k. Mengoperasikan pendingin ruangan mulai pukul 07.30 k. Operating air conditioners starting at 07:30 WIB with
WIB dengan pengaturan suhu hemat energi. energy-saving temperature settings.
l. Mengatur seluruh peralatan elektronik dalam mode hemat l. Setting all electronic equipment to energy-saving mode.
energi (saving mode).
Upaya penghematan BBM dilakukan melalui: Fuel-saving efforts are carried out through:
a. Penggunaan kendaraan yang lebih hemat bahan bakar. a. The
use of more fuel-efficient vehicles;
b. Pelaksanaan perawatan kendaraan secara berkala. b. Regular
vehicle maintenance; and
c.
Penerapan kontrol dan pengawasan atas penggunaan c. The implementation of control and monitoring over the use
kendaraan dinas. of official vehicles.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berkomitmen Through these initiatives, the Company is committed to
untuk meningkatkan efisiensi energi sebagai bagian dari improving energy efficiency as part of its environmental
tanggung jawab lingkungan dan pengelolaan operasional yang responsibility and sustainable operational management,
berkelanjutan, sekaligus terus membuka peluang penerapan while continuing to explore opportunities for implementing
inovasi ramah lingkungan. environmentally friendly innovations.
Pada tahun 2025, dengan total pendapatan sebesar In 2025, with total revenue of IDR 4,731,990,735,351,
Rp 4.731.990.735.351,- Perseroan mencatat intensitas the Company recorded an energy consumption intensity of
konsumsi energi sebesar 0,005374 GJ per juta Rupiah. 0.005374 GJ per million Rupiah.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
194
Page 195
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
b. Pengelolaan Emisi GRK [POJK F.11, F.12] [GRI b. GHG Emissions Management [POJK F.11, F.12]
305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5]
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menekan emisi The Company reaffirms its commitment to reducing
Gas Rumah Kaca (GRK) melalui penerapan pengawasan yang Greenhouse Gas (GHG) emissions through the implementation
terstruktur terhadap aktivitas operasional yang menjadi sumber of structured monitoring of operational activities that serve as
emisi. Upaya ini dilakukan untuk meminimalkan jejak karbon, emission sources. These efforts are undertaken to minimize the
mendukung keberlanjutan lingkungan, serta meningkatkan carbon footprint, support environmental sustainability, and
efisiensi operasional secara berkelanjutan. continuously improve operational efficiency.
Tabel berikut menyajikan emisi GRK yang dihasilkan oleh The following table presents the GHG emissions generated by
Perseroan dan entitas anak selama periode tahun 2023 hingga the Company and its subsidiaries during the period from 2023
2025: to 2025:
Emisi GRK Berdasarkan Sumbernya / GHG Emissions by Sources [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-3]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2025 2024 2023
Emisi dari BBM Transportasi dan Genset (Scope 1) Ton CO2 eq 104 87 92
Emissions from Fuel Consumption in Transportation and Generators
(Scope 1)
Emisi dari penggunaan listrik (Scope 2) Ton CO2 eq 5.276 5.938 4.210
Emissions from Electricity Usage (Scope 2)
Emisi dari perjalanan dinas Udara (Scope 3) Ton CO2 eq 65 35 23,3
Emissions from Business Air Travel (Scope 3)
Total Emisi GRK Ton CO2 eq 5.445 6.060 4.323
Total GHG Emission
Total pendapatan (revenue) Million Rupiah 4.731.990 6.185.184 6.485.021
Intensitas Emisi Ton CO2/ 0,00115 0,00098 0,00067
(Emission Intensity) Million Rupiah
Catatan / Note :
1. Emisi dari konsumsi BBM (Scope 1) dihitung mengacu pada Pedoman Teknis Penghitungan Baseline Emisi GRK Berbasis Energi Bappenas, 2014.
Emissions from electricity consumption (Scope 2) is calculated based on the provisions of the Directorate General of Electricity of the MEMR, 2017
2. Emisi dari konsumsi energi listrik (Scope 2) dihitung berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017.
Emissions from fuel consumption (Scope 1) is calculated based on Bappenas’ Technical Guidelines for Energy-based GHG Emissions Baseline Calculation, 2014
3. Emisi transportasi perjalanan dinas (Scope 3) dihitung menurut perhitungan “Kalkulator Karbon” dari ICAO.
Air travel emissions (Scope 3) are calculated based on ICAO’s “Carbon Calculator”
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi GRK GHG Emission Reduction Initiatives and Outcomes
[POJK F.12] [GRI 302-4, 302-5] [CG-MR-130a.1] [POJK F.12] [GRI 305-4, 305-5] [CG-MR-130a.1]
Dalam rangka mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), In an effort to reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions, the
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif pengelolaan energi, Company implements various energy management initiatives,
termasuk peningkatan efisiensi penggunaan listrik dalam including improving electricity use efficiency in operational
aktivitas operasional. Pasokan listrik Perseroan berasal dari activities. The Company’s electricity supply is sourced from
pembangkit listrik dengan sumber energi diesel, batu bara, dan power generation using diesel, coal, and gas.
gas.
Selain itu, Perseroan juga mengendalikan emisi dari In addition, the Company manages emissions from fuel use in
penggunaan bahan bakar pada kegiatan perjalanan dinas business travel by implementing energy efficiency practices and
dengan menerapkan praktik efisiensi energi dan mendorong promoting the use of more environmentally friendly vehicles.
pemanfaatan kendaraan yang lebih ramah lingkungan. Pada In the 2025 reporting year, the Company’s total emissions
tahun pelaporan 2025, total emisi Perseroan 5.445 Ton CO2 amounted to 5,445 tons CO2 eq
eq.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 195
Page 196
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
c. Pengelolaan Konsumsi Air [POJK F.8] [GRI 303- c. Water Consumption Management [POJK F.8]
1, 303-2, 303-3, 303-4] [GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4]
Perseroan menggunakan air untuk menunjang aktivitas The Company uses water to support its operational and office
operasional dan domestik perkantoran. Sumber air berasal dari domestic activities. Water sources are derived from the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), air permukaan, serta Water Supply Company (PDAM), surface water, and other
sumber lainnya sesuai kebutuhan operasional. Pengambilan, sources as required for operations. The abstraction, usage, and
penggunaan, dan pembuangan air dikelola sesuai dengan discharge of water are managed in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Konsumsi Air / Water Consumption [POJK F.8] [GRI 303-5]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2025 2024 2023
Air PDAM Meter kubik 38.533 42.493 91.234
Water Utility Company Cubic meter
Air Bawah Tanah Meter kubik 86.420 81.805 72.620
Groundwater Cubic meter
Total Konsumsi Air Meter kubik 124.953 124.298 163.854
Total Water Consumption Cubic meter
*penurunan dari tahun sebelumnya
Air diambil = Air dibuang
Upaya Pengelolaan Air [POJK F.8] [GRI 303-4, Water Managements Initiatives [POJK F.8] [GRI
303-5] 303-4, 303-5]
Perseroan melakukan identifikasi dampak terkait air melalui The Company identifies water-related impacts by conducting
pengujian kualitas air limbah secara rutin setiap enam bulan routine wastewater quality testing every six months through an
oleh laboratorium terakreditasi, dengan hasil yang dilaporkan accredited laboratory, with the results reported in the UKL/UPL
dalam dokumen UKL/UPL kepada Dinas Lingkungan documents to the local Environmental Agency. Wastewater
Hidup setempat. Pengelolaan limbah cair dilakukan melalui management is carried out through the installation of grease
pemasangan grease trap dan pengoperasian Instalasi Pengolahan traps and the operation of the Wastewater Treatment Plant
Air Limbah (IPAL), serta telah didukung oleh Persetujuan (WWTP), and is supported by a Technical Approval (Pertek)
Teknis (Pertek) baku mutu air limbah sebagai bagian dari for wastewater quality standards as part of environmental
kepatuhan lingkungan. compliance.
Perseroan mengikuti ketentuan dalam Peraturan Pemerintah The Company complies with the provisions of Government
Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan batas maksimum Environmental Protection and Management, with maximum
parameter antara lain COD ≤ 100 mg/L, BOD ≤ 50 mg/L, dan parameter limits including COD ≤ 100 mg/L, BOD ≤ 50
TSS ≤ 100 mg/L. Identifikasi zat prioritas dilakukan melalui uji mg/L, and TSS ≤ 100 mg/L. Priority substances are identified
laboratorium rutin terhadap efluen yang dihasilkan. through routine laboratory testing of the generated effluents.
Seluruh efluen dari aktivitas operasional domestik telah melalui All effluents from domestic operational activities undergo
proses pengolahan di IPAL sebelum dibuang sesuai ketentuan. treatment at the Wastewater Treatment Plant (WWTP) before
Selain itu, Perseroan melakukan beberapa upaya pengelolaan being discharged in accordance with regulations. In addition,
dampak air dilakukan melalui: the Company undertakes several water impact management
efforts, including:
a. Pelaksanaan kampanye hemat air kepada seluruh karyawan; a. Conducting
water-saving campaigns for all employees;
b. Pengoperasian IPAL untuk memastikan efluen memenuhi b.
Operating the WWTP to ensure effluents meet quality
baku mutu; standards;
c. Pemantauan kualitas air limbah secara berkala. c. Monitoring
wastewater quality regularly.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
196
Page 197
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Pada tahun 2025, total konsumsi air Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total water consumption amounted
124.953 m³, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya to 124,953 m³, remaining relatively stable compared to the
sebesar 124.298 m³. previous year’s 124,298 m³.
d. Pengelolaan Limbah [POJK F.13, F.14] [GRI d. Waste Management [POJK F.13, F.14] [GRI 306-
306-1, 306-2, 306-3, 306-5] 1, 306-2, 306-3, 306-5]
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas usaha Perseroan Waste generated from the Company’s business activities
bersumber dari kegiatan operasional penyediaan jasa. Jenis originates from its service operations. The types of waste
limbah yang timbul meliputi limbah padat dan limbah cair, produced include both solid and liquid waste, including
termasuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) seperti hazardous waste (B3) such as used batteries, air filters, and used
aki bekas, saringan udara, dan oli bekas. oil.
Dampak aktual dan potensial terkait limbah diidentifikasi Actual and potential waste-related impacts are identified based
berdasarkan tahapan input, aktivitas, dan output operasional: on the stages of inputs, operational activities, and outputs:
Input Aktivitas Output
Input Activity Output
Penggunaan bahan dan material Proses operasional menghasilkan limbah Produk sampingan dan sisa kemasan
operasional berpotensi menghasilkan padat, limbah cair, serta residu bahan berpotensi menjadi limbah apabila
sisa bahan dan limbah B3 apabila tidak yang memerlukan pengelolaan khusus. tidak dimanfaatkan kembali.
dikelola secara optimal.
The use of operational materials and Operational processes produce solid By-products and packaging waste have
resources has the potential to generate waste, liquid waste, and material the potential to become waste if not
residual materials and hazardous (B3) residues that require specific handling. reused or properly managed.
waste if not managed optimally.
Sebagian besar dampak limbah berasal dari aktivitas operasional internal Perseroan.
Most waste-related impacts originate from the Company’s internal operational activities.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 197
Page 198
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pendekatan pengelolaan limbah dilakukan secara sistematis The waste management approach is implemented systematically
melalui: through:
1. Identifikasi dan Pengukuran Limbah: 1.
Waste Identification and Measurement:
Mengidentifikasi jenis limbah yang Identifying the types of waste generated
dihasilkan, baik padat, cair, maupun (solid, liquid, and gaseous) and measuring
gas, serta mengukur volumenya. their respective volumes.
2. Pengurangan Limbah di Sumber: 2.
Waste Reduction at Source: Minimizing
Mengurangi limbah melalui waste by enhancing material use efficiency
peningkatan efisiensi penggunaan and optimizing operational processes.
bahan dan proses operasional.
3. Pengelolaan dan Pemilahan Limbah: 3.
Waste Management and Segregation:
Memilah limbah berdasarkan jenisnya, Sorting waste by category, including organic,
termasuk organik, anorganik, inorganic, hazardous, and non-hazardous, to
berbahaya, dan tidak berbahaya, ensure appropriate treatment or disposal.
untuk memastikan pengolahan atau
pembuangan yang sesuai.
4. Daur Ulang dan Pemulihan: 4.
Recycling and Recovery: Prioritizing the
Mengupayakan daur ulang atau recycling or repurposing of waste with
pemanfaatan kembali limbah yang residual value, and directing non-recyclable
masih memiliki nilai guna, serta waste toward energy recovery.
mengarahkan limbah yang tidak dapat
didaur ulang untuk pemulihan energi.
5. Pembuangan Akhir: Limbah yang tidak dapat diproses lebih 5. Final Disposal: Waste that cannot be further processed is
lanjut dibuang sesuai dengan regulasi yang berlaku. disposed of in strict compliance with applicable regulations.
Perseroan bekerja sama dengan pengelola limbah independen The Company collaborates with licensed and certified
yang memiliki izin dan sertifikasi sesuai regulasi yang berlaku. independent waste management third parties in accordance
Seluruh limbah dikelola dan diproses oleh pihak ketiga tersebut. with prevailing regulatory standards.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan biaya In 2025, the Company realized environmental expenditures
lingkungan sebesar Rp 106.737.194, yang dialokasikan untuk amounting to IDR 106,737,194, which were allocated for the
pengelolaan limbah B3. [POJK F.4] management of hazardous (B3) waste. [POJK F.4]
Jumlah Timbulan Limbah Padat dan Cair / Amount of Liquid and Solid Waste [POJK F.13] [GRI 306-5]
Uraian Satuan Tahun / Year
Description Units
2025 2024 2023
Limbah Cair Liter 562.031 736.490 640.317
Liquid Waste
Limbah Padat Kg 24.178 45.800 40.690
Solid Waste
*penurunan dari tahun sebelumnya Seluruh limbah Perseroan dikelola & diolah oleh Pihak ke 3
decline compared to the previous year All of the Company’s waste is managed & processed by a third party
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan timbulan In 2025, the Company recorded a 23.7% reduction in liquid
limbah cair, termasuk oli bekas sebagai limbah B3, sebesar waste generation, including used oil classified as hazardous
23,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Capaian ini (B3) waste, compared to the previous year. This achievement
mencerminkan efektivitas pengelolaan material operasional reflects the effectiveness of operational material management
dan pengendalian limbah di sumbernya. and waste control at the source.
Upaya tersebut diperkuat melalui implementasi program These efforts are further strengthened through the
Eco Dealership yang dijalankan oleh jaringan dealer Toyota implementation of the Eco Dealership program carried out by
(Nasmoco), yang berfokus pada pengelolaan limbah B3 the Toyota dealer network (Nasmoco), which focuses on the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
198
Page 199
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
secara bertanggung jawab. Program ini mencakup pengolahan responsible management of hazardous waste (B3). The program
limbah cair, seperti air buangan pencucian kendaraan, serta includes the treatment of liquid waste, such as vehicle washing
limbah padat, seperti oli dan ban bekas, melalui pengujian wastewater, as well as solid waste, such as used oil and used
laboratorium untuk memastikan kesesuaian dengan standar tires, through laboratory testing to ensure compliance with
lingkungan sebelum dilakukan pembuangan. [POJK F.26] environmental standards prior to disposal. [POJK F.26]
Saat ini, pengelolaan limbah secara terintegrasi belum Currently, integrated waste management has not been fully
sepenuhnya diterapkan dalam kegiatan operasional Perseroan. implemented across the Company’s operational activities.
Namun demikian, sebagian limbah yang masih memiliki nilai However, certain waste that still holds value is redirected
guna diupayakan untuk dialihkan melalui proses pengelolaan through treatment processes by third parties, preventing it
oleh pihak ketiga, sehingga tidak langsung berakhir di tempat from being directly disposed of in landfills. The Company
pembuangan akhir. Perseroan memastikan seluruh proses ensures that all hazardous waste management processes are
pengelolaan limbah B3 terdokumentasi dengan baik sebagai properly documented as part of its environmental compliance
bagian dari pemenuhan kewajiban kepatuhan lingkungan. obligations. [POJK F.15]
[POJK F.15]
e. Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10] [GRI e. Biodiversity [POJK F.9, F.10] [GRI 304-1, 304-2,
304-1, 304-2, 304-3, 304-4] 304-3, 304-4]
Seluruh fasilitas operasional yang dimiliki, disewa, maupun All operational facilities owned, leased, or managed by the
dikelola oleh Perseroan berlokasi di luar kawasan lindung serta Company are located outside protected areas and are not
tidak berada di sekitar area yang memiliki nilai keanekaragaman situated near regions with high biodiversity value. Therefore,
hayati tinggi. Dengan demikian, tidak terdapat spesies yang there are no species listed by the International Union for
terdaftar dalam International Union for Conservation of Conservation of Nature (IUCN) as vulnerable or endangered
Nature (IUCN) sebagai spesies rentan maupun terancam in the vicinity of the Company’s operational areas.
punah di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Meskipun demikian, sebagai bentuk komitmen untuk Nevertheless, as part of its commitment to actively contribute
berkontribusi aktif dalam upaya pelestarian lingkungan to environmental conservation and protected areas, the
dan kawasan konservasi, Perseroan melaksanakan program Company implements endemic mangrove planting programs.
penanaman tumbuhan endemik mangrove. Program ini These initiatives aim to support the sustainability of coastal
bertujuan untuk mendukung keberlanjutan ekosistem pesisir ecosystems while also contributing to the absorption of carbon
sekaligus berkontribusi dalam penyerapan emisi karbon dioxide emissions.
dioksida.
Sejalan dengan upaya pengelolaan lingkungan yang telah In line with the environmental management efforts that have
diterapkan, Perseroan menyadari bahwa keberhasilan program been implemented, the Company recognizes that the success
pelestarian lingkungan tidak hanya bergantung pada kebijakan of environmental conservation programs depends not only
dan sistem operasional, tetapi juga pada keterlibatan aktif on policies and operational systems, but also on the active
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan involvement of all stakeholders. Therefore, the Company
mendorong partisipasi karyawan dan masyarakat sekitar sebagai encourages the participation of employees and surrounding
bagian integral dari implementasi praktik keberlanjutan. communities as an integral part of the implementation of
sustainability practices.
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif yang melibatkan The Company implements various initiatives that involve direct
partisipasi langsung karyawan dan masyarakat, antara lain: participation from employees and the community, including:
• Penerapan program pemilahan dan pengelolaan sampah • The implementation of waste segregation and management
melalui penyediaan fasilitas tempat sampah sesuai dengan programs through the provision of waste bins based on waste
jenis limbah di area operasional; types in operational areas;
• Penyediaan tumbler bagi karyawan sebagai upaya pengurangan • The provision of reusable tumblers for employees as an effort
penggunaan plastik sekali pakai di lingkungan kerja; dan to reduce single-use plastic consumption in the workplace;
and
• Pemanfaatan kembali kemasan suku cadang melalui proses •
The reuse of spare part packaging through recycling
daur ulang guna mendukung pengurangan timbulan limbah processes to support waste reduction and the application of
serta penerapan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 199
Page 200
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environmental Complaints [POJK F.16]
Perseroan menerapkan mekanisme penanganan pengaduan The Company implements a mechanism for handling
terkait aspek lingkungan hidup yang mengacu pada dokumen complaints related to environmental aspects based on the
Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Environmental Management Effort and Environmental
Lingkungan (UPL). Seluruh program dan kegiatan pengelolaan Monitoring Effort documents. All environmental management
lingkungan dilaksanakan secara terstruktur berdasarkan programs and activities are carried out in a structured manner
dokumen tersebut serta dilaporkan secara berkala sesuai dengan according to these documents and are reported periodically in
ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not receive
pengaduan maupun keluhan dari pemangku kepentingan, serta any complaints or grievances from stakeholders and was not
tidak dikenakan sanksi administratif, denda, maupun bentuk subjected to administrative sanctions, fines, or any other
penegakan hukum lainnya yang berkaitan dengan pelanggaran legal enforcement related to violations of environmental laws
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan and regulations, both at the Company level and within its
hidup, baik pada tingkat Perseroan maupun entitas anak usaha. subsidiaries.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan pada Compliance with Environmental Regulations [GRI
Bidang Lingkungan [GRI 2-27, 308-1, 308-2] 2-27, 308-1, 308-2]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all environmental
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup dalam laws and regulations in conducting its operational activities.
menjalankan kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, there were no violations of environmental
tidak terdapat pelanggaran terhadap regulasi lingkungan, baik regulations, either at the Company level or within its
pada tingkat Perseroan maupun Entitas Anak. subsidiaries.
Perseroan belum menerapkan seleksi pemasok dan pihak ketiga The Company has not yet implemented supplier and third-
berdasarkan kriteria lingkungan. Namun, kebijakan tersebut party selection based on environmental criteria. However, this
direncanakan mulai diterapkan pada tahun 2026 sebagai bagian policy is planned to be introduced in 2026 as part of efforts
dari upaya penguatan komitmen keberlanjutan dan penerapan to strengthen its sustainability commitment and implement
praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh rantai pasok responsible business practices across the Company’s entire
Perseroan. supply chain.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
200
Page 201
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI FONDASI
KEBERLANJUTAN
Competency-Driven and Equal Opportunity Human Resources
Management
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCES
Tujuh pilar strategis diterapkan untuk menghubungkan peningkatan kinerja dengan kesejahteraan
karyawan. Pendekatan ini menekankan sistem kerja yang adil dan transparan serta penguatan kompetensi
untuk mendukung daya saing dan keberlanjutan tenaga kerja.
Seven strategic pillars implemented to align performance improvement with employee well-being. This
approach emphasizes a fair and transparent work system, as well as competency development to support
workforce competitiveness and long term sustainability.
Sumber daya manusia diposisikan sebagai elemen kunci dalam Human resources are positioned as a key element in supporting
menunjang keberhasilan perusahaan. Dalam menjalankan the Company’s success. In carrying out its business activities,
aktivitas bisnis, SDM dipandang tidak hanya sebagai tenaga employees are regarded not only as a workforce but also as
kerja, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam mencapai strategic partners in achieving shared objectives. Sustainable
tujuan bersama. Pengelolaan SDM secara berkelanjutan human resource management is implemented by prioritizing
dilakukan dengan mengedepankan kompetensi, kesetaraan, competence, equality, and sustainability to foster a conducive
dan keberlanjutan untuk menciptakan lingkungan kerja yang and inclusive working environment.
kondusif dan inklusif.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 201
Page 202
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Kebijakan Keberlanjutan Aspek Sumber Daya Sustainability Policy on Human Resources [GRI
Manusia [GRI 3-3] 3-3]
Sumber daya manusia (SDM) dipandang sebagai aset strategis Human resources (HR) are regarded as a strategic asset in
dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Berbagai supporting the achievement of the Company’s objectives.
program dan inisiatif dijalankan untuk memastikan kualitas Various development programs and initiatives are implemented
SDM yang berkelanjutan, dengan berlandaskan pada kebijakan to ensure sustainable workforce quality, guided by both general
umum maupun khusus yang disertai dengan proses evaluasi and specific policies and supported by regular evaluation
secara berkala guna menjaga dan meningkatkan kualitas tenaga processes to maintain and continuously enhance employee
kerja. capabilities.
Penerapan prinsip kesempatan yang setara dilakukan dalam The principle of equal opportunity is applied throughout
proses rekrutmen serta penetapan jenjang karir bagi seluruh the recruitment process and in the determination of career
karyawan. Kesetaraan ini dijalankan melalui proses yang advancement for all employees. This principle is implemented
transparan dan adil, berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan through transparent and fair processes based on required
serta mengacu pada kebijakan, SOP, dan Peraturan Perusahaan qualifications and in accordance with applicable policies,
yang berlaku. Selain itu, lingkungan kerja yang bebas dari standard operating procedures (SOPs), and Company
praktik diskriminasi terus dijaga. Sepanjang tahun 2025, Regulations. In addition, a work environment free from
tidak terdapat laporan maupun insiden diskriminasi terhadap discriminatory practices is consistently maintained. Throughout
karyawan. [POJK F.18] [GRI 406-1] 2025, there were no reported cases or incidents of employee
discrimination. [POJK F.18] [GRI 406-1]
Hubungan kerja dibangun atas dasar saling menghargai, Employment relations are fostered on the basis of mutual respect,
mendorong motivasi, pengembangan kompetensi, serta upaya encouragement of motivation, competency development,
mempertahankan pengelolaan sumber daya manusia terbaik. and sustained efforts to maintain effective human resource
management practices.
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Strategy
Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan melalui penerapan Human resource management is carried out through the
strategi yang mengacu pada tujuh pilar utama. Strategi implementation of a strategy based on seven key pillars.
tersebut dirancang untuk mendukung pengembangan SDM This strategy is designed to support workforce development
dengan menekankan peningkatan daya saing dan kompetensi. by emphasizing the enhancement of competitiveness and
Manajemen SDM dilaksanakan secara sistematis dan terencana competencies. Human resource management is implemented in
guna memastikan akuntabilitas dalam pelaksanaannya. Ketujuh a systematic and well-planned manner to ensure accountability
pilar ini ditujukan untuk mendorong terbentuknya budaya in its execution. These seven pillars are intended to foster a
kerja yang produktif, efektif, dan efisien. productive, effective, and efficient work culture.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
202
Page 203
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
7 Pillars
Strategy for managing and developing HR
Organization Recruitment Talent Development
Development Management * Competency Matrix
* Organization Design * Sourcing * Potential Mapping
* Corporate Culture * Selection Dimensions * Career & Development
* Change Management * Placement * Succession
Performance Employee & Industrial Reward Management Termination
Management relation * Job Grading Management
* Performance Planning * Employee Engagement * Remuneration Design * Retirement Program
& Monitoring * HRIS * Promotion, Rotation * Pension Fund
* Performing Evaluation * Personnel Admin * Work Termination
* Coaching & * Regulatory Compliance
Counselling
Hubungan Industrial [POJK F.19] [GRI 2-30] Industrial Relations [POJK F.19] [GRI 2-30]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dan memelihara A strong commitment is maintained to foster harmonious
hubungan kerja yang harmonis serta saling menghormati antara and mutually respectful working relationships between
manajemen dan karyawan. Komitmen tersebut diwujudkan management and employees. This commitment is implemented
melalui mekanisme hubungan industrial yang diatur dalam through established industrial relations mechanisms set out in
Peraturan Perusahaan, yang secara berkala ditinjau, dievaluasi, the Company Regulation, which are periodically reviewed,
dan disahkan oleh perwakilan Kementerian Ketenagakerjaan. evaluated, and formally endorsed by representatives of the
Ministry of Manpower.
Seluruh karyawan Perseroan mendapatkan informasi yang Employees are provided with clear and comprehensive
jelas dan lengkap mengenai lingkungan kerja, termasuk information regarding their working environment, including
kondisi kerja, ketentuan kerja, dan perjanjian kerja. Selain itu working conditions, employment terms, and employment
Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap dampak sosial dari agreements. In addition, regular assessments are conducted
kebijakan yang diterapkan serta praktik hubungan industrial, to evaluate the social impacts of implemented policies and
khususnya yang berkaitan dengan kesejahteraan, kepuasan, industrial relations practices, particularly those related to
dan produktivitas karyawan, sebagai dasar penyempurnaan employee welfare, satisfaction, and productivity, as a basis for
kebijakan secara berkelanjutan. continuous policy improvement.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk mematuhi In addition, a commitment is upheld to comply with human
prinsip hak asasi manusia serta ketentuan peraturan perundang- rights principles and applicable laws and regulations by ensuring
undangan yang berlaku dengan memastikan tidak adanya the absence of forced labor practices and the employment
praktik kerja paksa dan tidak mempekerjakan anak di bawah of underage workers across the entire business supply chain.
umur di seluruh rantai pasok usaha. Komitmen ini dituangkan This commitment is formally articulated in the Company
dalam Peraturan Perusahaan. [POJK F.19] [GRI 2-30, 408-1, Regulation. [POJK F.19] [GRI 2-30, 408-1, 409-1]
409-1]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 203
Page 204
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded no violations of
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan di labor laws and regulations that resulted in financial losses to
bidang ketenagakerjaan yang menimbulkan dampak kerugian the Company. [CG-MR-310a.3]
finansial bagi Perseroan. [CG-MR-310a.3]
Perseroan memastikan bahwa seluruh personel keamanan The Company ensures that all security personnel are required to
wajib mengikuti pelatihan serta memiliki sertifikasi yang undergo training and obtain certifications in accordance with
sesuai dengan kebijakan dan ketentuan hak asasi manusia applicable human rights policies and regulations. The training
yang berlaku. Pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi dilakukan and certification processes are conducted by professional third-
oleh pihak ketiga profesional yang bertanggung jawab atas party providers responsible for the deployment of security
penyediaan personel keamanan. [GRI 410-1] personnel. [GRI 410-1]
Pengelolaan permasalahan ketenagakerjaan dilakukan dengan Labor-related issues are managed by prioritizing open and
mengedepankan komunikasi yang terbuka dan efektif antara effective communication between management and employees.
manajemen dan karyawan. Penyelesaian permasalahan yang For more complex matters, coordination is carried out with
bersifat lebih kompleks, koordinasi dilakukan dengan pihak relevant parties, including the Human Resources function, to
terkait, termasuk fungsi Sumber Daya Manusia. ensure appropriate and timely resolution.
Sebagai bagian dari penerapan perlindungan hak asasi manusia, As part of its commitment to human rights protection, the
kebebasan karyawan dalam menyampaikan aspirasi serta hak- Company guarantees employees’ freedom to express aspirations
hak lainnya dijamin sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan and exercise their rights in accordance with the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Regulation and applicable laws and regulations.
Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan senantiasa Compliance with labor regulations is consistently upheld as part
dijunjung sebagai upaya menciptakan nilai jangka panjang, of the Company’s efforts to create long-term value, ensuring
dengan memastikan prinsip etika dan keberlanjutan terintegrasi that ethical principles and sustainability considerations are
dalam pendekatan operasional. Perseroan juga menghormati integrated into its operational approach. The Company also
hak-hak pekerja, sesuai dengan peraturan undang-undang yang respects workers’ rights, in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun indikasi yang In 2025, there were no reports or indications of any limitations
menunjukkan adanya tindakan pembatasan dalam pelaksanaan on the implementation of collective negotiation. [GRI 407-1]
perundingan bersama. [GRI 407-1]
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, Perseroan As the Company continues to grow, it prioritizes human capital
memprioritaskan pengelolaan sumber daya manusia sebagai management as one of its key focus areas. Throughout 2025,
salah satu fokus utama. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the Company consistently supported workforce development
secara berkelanjutan mendukung pengembangan tenaga kerja as part of its strategy to achieve long-term sustainability.
sebagai bagian dari strategi untuk mencapai keberlanjutan
jangka panjang.
a. Profil Badan Tata Kelola [GRI 405-1] [CG-MR- a. Governance Bodies Profile [GRI 405-1] [CG-MR-
330a.1] 330a.1]
Perseroan memastikan bahwa proses pemilihan anggota The
Company ensures that the selection process for members
badan tata kelola dilakukan berdasarkan pengalaman dan of its governing bodies is conducted based on relevant
kompetensi yang relevan guna mendukung penerapan experience and competencies to support the implementation
tata kelola yang baik. Berikut adalah demografi Badan of good corporate governance. The following presents
Tata Kelola Perseroan yang terdiri dari Direksi dan Dewan the demographics of the Company’s Governing Bodies,
komisaris pada tahun 2025. comprising the Board of Directors and the Board of
Commissioners in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
204
Page 205
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Demografi Badan Tata Kelola (Direksi dan Dewan Komisaris) / Governance Bodies Demographics
(Directors and The Board of Commissioners) [GRI 405-1] [CG-MR-330a.1]
Usia 2025
Age
Laki-laki Perempuan Total
Male Female Total
< 30 tahun 0 0 0
30 – 40 tahun 0 0 0
41 – 50 tahun 0 0 0
> 50 tahun 5 0 5
Sub-total 5 0 5
*Data yang tercantum hanya merupakan data PT Bintraco Dharma.
*The data consolidated is only data of PT Bintraco Dharma.
b. Profil Karyawan [POJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8, b. E
mployee Profile [POJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8,
401-1, 405-1] [CG-MR-330a.1] 401-1, 405-1] [CG-MR-330a.1]
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh entitas anak In
2025, the Company and its subsidiaries recorded a total
mencatat total jumlah karyawan sebanyak 2.397 orang, yang workforce of 2,397 employees, comprising permanent
terdiri dari karyawan langsung dan karyawan tidak langsung employees and 460 outsourced or non-direct employees.
atau outsourcing sebanyak 460 orang.
Jumlah Karyawan Dari Tahun ke Tahun / Yearly Number of Employees [GRI 2-7, 405-1]
[CG-MR-330a.1]
2025 : 2.397 2024 : 2.564 2023 : 2.726
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of the parent entity, subsidiaries, and associates.
Demografi Karyawan [GRI 2-7, 405-1]
Employee Demographics [GRI 2-7, 405-1]
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Age Range (year) Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
Employee
18-25 143 14 3 1 0 0 0 0 161
26-35 787 112 38 6 1 1 0 0 945
36-45 390 66 59 9 19 0 3 0 546
46-55 174 27 33 5 20 5 9 1 274
>55 0 1 2 1 5 2 0 0 11
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of the parent entity, subsidiaries, and associates.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 205
Page 206
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Karyawan Berdasarkan Status Kerja [GRI 2-7, 2-8]
Number of Employees Based on Employment Status [GRI 2-7, 2-8]
Status Kepegawaian 2025
Employment Status
Laki-laki Perempuan
Male Female
Karyawan Tetap 1.607 215
Permanent
Karyawan Tidak Tetap 79 36
Contract
Pekerja Bukan Karyawan 363 97
Outsourcing
Total Pekerja 2.049 348
Total Employee
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Persentase Karyawan Berdasarkan Gender Tahun 2025 [GRI 405-1]
Employee Percentage by Gender 2025 [GRI 405-1]
Perempuan / Female
Laki-laki / Male
15%
85%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
c. Rekrutmen Karyawan [GRI 401-1] c. Employee Recruitment [GRI 401-1]
Proses perekrutan karyawan yang dilakukan oleh Perseroan The
employee recruitment process carried out by the
mengedepankan proses yang terbuka dan transparan. Dimana Company prioritizes an open and transparent process. Where
penetapan calon pekerja didasarkan pada kualifikasi, potensi, prospective employees are selected based on qualification,
dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. potential, and competencies that align with the company’s
Proses ini dirancang untuk memastikan kesesuaian antara need. This process designed to ensures a match between
kebutuhan organisasi dan kemampuan calon pekerja. organization’s needs and the skills of prospective employees.
Kebijakan umum Perseroan terkait dengan proses rekrutmen, The company’s general policy regarding recruitment,
pelatihan, dan pengembangan karir adalah: training, and career development are:
1. Setiap calon pekerja memiliki kesempatan yang 1. Every candidate has equal opportunities in all recruitment
sama dalam setiap proses rekrutmen maupun dalam processes as well as in the implementation of training
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan karir and career development programs, in accordance with
sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan/ SOP / Peraturan the Company’s needs, policies, SOPs, and applicable
Perusahaan yang berlaku. regulations
2. Jika calon pekerja lokal memenuhi semua kualifikasi sesuai 2. If local candidates meet all the expected qualifications,
yang diharapkan, maka calon tersebut tentu memiliki they will be given additional consideration and priority
nilai tambah untuk dapat diprioritaskan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
206
Page 207
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Employee Recruitment By Gender [GRI 401-1]
98 205 382
33 53 99
2025 : 131 2024 : 258 2023 : 481
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Gender dan Usia [GRI 401-1]
Employee Recruitment By Gender and Age [GRI 401-1]
Usia 2025 2024 2023
Age
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female
≤ 25 tahun / years old 30 12 42 90 8 98 88 15 103
25 – 40 tahun / years 61 20 81 109 37 146 283 82 365
old
41 – 60 tahun / years 7 1 8 6 8 14 11 2 13
old
> 60 tahun / years old 0 0 0 - - - - - -
Total 98 33 131 205 53 258 382 99 481
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Persentase Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2025 [GRI 401-1]
Employee Recruitment Percentage by Age 2025[GRI 401-1]
≤ 25 tahun / years old 32,06%
25 – 40 tahun / years old 61,83%
41 – 60 tahun / years old 6,11%
> 60 tahun / years old 0%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
Employee Recruitment by Region [GRI 401-1]
Wilayah 2025 2024 2023
Region
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female
Jawa 98 33 131 205 53 258 382 98 480
Lainnya - - - - - - - 1 1
Sub-total 98 33 131 205 53 258 382 99 481
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entities, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 207
Page 208
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
d. Pergantian Karyawan [GRI 401-1] d. Employee Turnover [GRI 401-1]
Seiring dengan dinamika operasional perusahaan, di
As
part of the company’s dynamic environment, in 2025 the
tahun 2025 Perseroan mengalami perubahan komposisi Company experienced changes in its workforce composition,
tenaga kerja, termasuk penyelesaian kontrak kerja dengan including the completion of employment contracts with
beberapa karyawan. Tingkat turnover karyawan tercatat several employees. The employee turnover rate was recorded
sebesar 12,15% menunjukkan penurunan dibandingkan at 12.15%, indicating a decrease compared to the previous
periode sebelumnya. Perseroan terus berkomitmen period. The company remains continuously committed to
dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung creating a work environment that fosters employee growth
pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan melalui berbagai and well-being through various retention initiatives and
inisiatif retensi dan program pengembangan sumber daya human resources development programs.
manusia.
Alasan Pergantian Karyawan [CG-MR-310a.2]
Employee Turnover by Reason [CG-MR-310a.2]
Deskripsi 2025 2024 2023
Description
Pensiun 21 14 17
Retirement *Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas
induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi
Meninggal Dunia 2 2 1 dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
Death karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity,
Pelanggaran 12 - 1 subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of
Violation Commissioners are not included in the employee demographics.
Pengunduran Diri 203 379 145
Resignation
Efisiensi 4 25 1
Efficiency
Total 242 420 165
Pergantian Karyawan Berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Employee Turnover By Gender [GRI 401-1]
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas
Gender 2025 2024 2023 induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi
dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
Laki-laki 190 351 134
karyawan.
Male *The data stated are consolidated data of parent entity,
subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of
Perempuan 52 69 31
Commissioners are not included in the employee demographics.
Female
Total Karyawan Baru 242 420 165
Pergantian Karyawan Berdasarkan Gender dan Usia [GRI 401-1]
Employee Turnover By Gender and Age [GRI 401-1]
Usia 2025 2024 2023
Age
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female
≤ 25 tahun 19 2 21 62 12 74 18 2 20
25 – 40 tahun 119 43 162 254 51 305 87 26 113
41 – 60 tahun 52 7 59 35 6 41 29 3 32
> 60 tahun - - - - - - - - -
Sub-total 190 52 242 351 69 420 134 31 165
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
208
Page 209
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Persentase Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2025 [GRI 401-1]
Employee Turnover Percentage By Age 2025[GRI 401-1]
≤ 25 tahun 8,68%
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan,
dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
25 – 40 tahun 66,94% karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of
41 – 60 tahun 24,38% Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
> 60 tahun 0%
Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
Employee Turnover by Regions [GRI 401-1]
Wilayah 2025 2024 2023
Region
Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female
Jawa 190 52 242 351 69 420 124 31 165
Lainnya - - - - - - - - -
Sub-total 190 52 242 351 69 420 124 31 165
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Persentase Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah Tahun 2025 [GRI 401-1]
Employee Turnover Percentage By Region 2025 [GRI 401-1]
Jawa 100% *Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan,
dan entitas asosiasi. Direksi dan Dewan Komisaris tidak termasuk dalam demografi
Lainnya 0% karyawan.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates. The Board of
Directors and Board of Commissioners are not included in the employee demographics.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Training and Competency Development
Karyawan [POJK F.22] [GRI 404-2] [POJK F.22] [GRI 404-2]
Pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM ditujukan The training and competency development program are
untuk mengembangkan potensi karyawan secara optimal agar designed to optimize employee potential, enabling them to
mampu berkontribusi secara maksimal serta menghasilkan contribute effectively and deliver optimal performance support
kinerja terbaik dalam mendukung pencapaian tujuan of the Company’s objectives. These programs are implemented
perusahaan. Program tersebut diselenggarakan berdasarkan in accordance with established standards, policies, and a human
standar, kebijakan, serta kerangka pengembangan SDM yang capital development framework designed and managed by the
dirancang dan dikelola oleh HR Department. Pelaksanaan Talent Development Department. Program implementation
program dilakukan oleh fungsi HR dari masing-masing is carried out by the Human Resources function within each
unit kerja, sedangkan pengembangan bagi level eksekutif business unit, while development programs for executive-level
dilaksanakan melalui kolaborasi antara Perseroan dengan Unit employees are conducted through collaboration between the
Bisnis. Company and its Business Units.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 209
Page 210
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan dan pengembangan Throughout 2025, employee training and development
diikuti oleh 1.041 karyawan dari berbagai jenjang jabatan, programs were participated by 1,041 employees across different
mulai dari staf hingga direksi. Total jam pelatihan yang job level from staff to directors.The total training duration
terealisasi mencapai 12.957 jam, dengan rata-rata durasi reached 12,957 hours, with an average training time of 12.45
pelatihan sebesar 12,45 jam per peserta. Pelaksanaan pelatihan hours per employee. The training is implemented as a part
dirancang sebagai bagian dari strategi pengembangan sumber of the Company’s human resource development strategy,
daya manusia melalui pendekatan berjenjang yang disesuaikan using a tiered approach aligned with competency needs at
dengan kebutuhan kompetensi pada setiap level organisasi. each organizational level. Since 2023, certification has been
Sejak tahun 2023, sertifikasi telah menjadi komponen penting embedded as a key component across basic, technical, or
dalam pelatihan dasar, teknis, maupun manajerial. Program managerial training. Training programs are classified into four
pelatihan dikelompokkan ke dalam empat kategori utama, primary categories: [GRI 404-2]
yaitu: [GRI 404-2] - Certification Training
- Pelatihan Sertifikasi - Management Training
- Pelatihan Manajemen - Technical Training
- Pelatihan Teknik - Basic Training
- Pelatihan Dasar
Jumlah Peserta Pelatihan menurut Gender [GRI 404-1]
Training Participants By Gender [GRI 404-1]
Jenis Pelatihan 2025 2024 2023
Training
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pelatihan Sertifikasi 345 25 420 67 - -
Certification Training
Pelatihan Manajemen 35 8 88 22 40 13
Management Training
Pelatihan Teknik 350 23 192 31 250 7
Technical Training
Pelatihan Dasar 229 26 382 94 135 54
Basic Training
Sub-Total 959 82 1.082 214 425 74
Total 1.041 1.296 499
*Data yang tercantum merupakan data dari PT New Ratna Motor.
*The provided data is specific to PT New Ratna Motor.
Rata-rata Jam Pelatihan yang Diikuti Tahun 2025 [GRI 404-1]
Average Training Hours in 2025 [GRI 404-1]
Jenis Pelatihan Laki-laki Perempuan
Training Male Female
Jumlah Karyawan Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam
Total Employee Pelatihan pelatihan Karyawan Pelatihan pelatihan
Training Hours (Laki-laki) Total Employee Training Hours (Perempuan)
Average Training Average
Hours (Male) Training Hours
(Female)
Pelatihan Sertifikasi 345 1.609 4,7 25 120 4,8
Certification Training
Pelatihan Manajemen 35 464 13,3 8 113 14,1
Management Training
Pelatihan Teknik 350 6.559 18,7 23 510 22,2
Technical Training
Pelatihan Dasar 229 3.295 14,4 26 287 11,0
Basic Training
Total 959 11.927 12,4 82 1.030 12,5
*Data yang tercantum merupakan data dari PT New Ratna Motor
*The provided data is specific to PT New Ratna Motor.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
210
Page 211
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Rata-rata Jam Pelatihan Per-Karyawan dari Tahun ke Tahun [GRI 404-1]
Average Training Hours by Year [GRI 404-1]
32,2
14,7
12,45
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
2025 2024 2023
Pelatihan Prajabatan [GRI 404-2] Pre-Job Training [GRI 404-2]
Terdapat 2 (dua) program kaderisasi yang dijalankan oleh There are two talent development (succession) programs
PT New Ratna Motor yaitu SHDP (Section Head Development implemented by PT New Ratna Motor, namely SHDP
Program) dan BMDP (Branch Manager Development Program) (Section Head Development Program) and BMDP (Branch
sebagai upaya untuk mempersiapkan pemimpin yang kompeten Manager Development Program), which is designed to prepare
di posisi Supervisor dan Managerial. Dengan adanya program competent leaders for Supervisor and Managerial positions.
ini dapat memenuhi kebutuhan pemimpin masa depan sesuai This program aims to support the development of future leaders
dengan kebutuhan Perseroan. in line with the Company’s needs.
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Employee Performance Assessment [GRI 404-3]
Penilaian kinerja karyawan dilakukan secara berkala dengan Employee performance is assessed on a regular basis using
menggunakan parameter Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) parameters that have been
yang telah ditetapkan. KPI tersebut diturunkan hingga ke established by the Company. These KPIs are cascaded down to
tingkat entitas anak usaha dan individu. Evaluasi capaian KPI subsidiary entities and individual employees. KPI performance
dilaksanakan melalui rapat unit kerja bulanan dan menjadi is evaluated through monthly unit-level meetings and
bagian dari kontribusi terhadap pencapaian KPI perusahaan. contributes to the achievement of the Company’s overall KPIs.
Capaian KPI perusahaan selanjutnya dibahas dalam Rapat The Company’s KPI performance is subsequently discussed in
Direksi bulanan serta ditinjau secara strategis setiap tiga bulan monthly Board of Directors meetings and strategically reviewed
melalui Group Strategic Review Meeting bersama Direksi. Selain every three months through Group Strategic Review Meetings
itu, proses penilaian kinerja dan kompetensi serta promosi with the Board of Directors. In addition, performance and
jabatan dilaksanakan satu kali dalam satu tahun. competency assessments, as well as promotion processes, are
conducted once a year.
Penilaian kinerja didasarkan pada pencapaian KPI, sementara Performance assessments are based on KPI achievement,
penilaian kompetensi mengacu pada standar kompetensi yang while competency assessments refer to competency standards
ditetapkan untuk setiap jenjang jabatan. Perencanaan karier defined for each job level. Career planning is developed in
disusun sesuai dengan standar pekerjaan dan struktur organisasi. alignment with job standards and the organizational structure.
Promosi jabatan ditetapkan berdasarkan hasil evaluasi kinerja, Promotions are determined based on performance evaluation
kompetensi, masa kerja, serta kebutuhan organisasi. results, competency levels, length of service, and organizational
needs.
Pada tahun 2025, sebanyak 99,1% karyawan telah In 2025, a total of 99.1% of employees have undergone
mendapatkan penilaian kinerja, yang menjadi dasar dalam performance evaluations, which serve as a basis for career
pengembangan karier, termasuk peluang promosi jabatan development, including opportunities for promotion and
dan peningkatan tingkat golongan (grade) kerja; capaian ini grade advancement; this figure reflects internal employees only
mencerminkan evaluasi terhadap karyawan internal perusahaan and excludes outsourced personnel, in line with the reporting
dan tidak mencakup tenaga outsourcing, sesuai dengan cakupan scope.[GRI 404-3]
pelaporan.[GRI 404-3]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 211
Page 212
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
2025
Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang telah Mendapat Persentase Karyawan yang telah
Gender Total Employee Penilaian Kinerja Mendapat Penilaian Kinerja
Total Employees Who Have Received Percentages of Employees Who Have
Performance Evaluation Received Performance Evaluation
Laki-laki 1.686 1.672 99%
Male
Perempuan 251 247 98%
Female
Total 1.937 1.919 99,1%
REMUNERASI DAN MANFAAT LAINNYA EMPLOYEE REMUNERATION AND
UNTUK KARYAWAN OTHER BENEFITS
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan manfaat yang The Company is committed to providing fair and competitive
adil dan kompetitif melalui berbagai program remunerasi dan benefits through various remuneration and employee benefit
manfaat lainnya untuk karyawan. Dengan menjunjung prinsip programs. By upholding the principles of fairness, transparency,
keadilan, transparansi, dan keberlanjutan, lingkungan kerja and sustainability, the Company continues to foster a work
yang mendukung kesejahteraan karyawan terus dikembangkan. environment that supports employee well-being.
Remunerasi [POJK F.20] [GRI 202-1, 405-2] [CG- Remuneration [POJK F.20] [GRI 202-1, 405-2]
MR-310a.1] [CG-MR-310a.1]
Jenjang karier dan paket remunerasi disusun berdasarkan hasil Career pathways and remuneration packages are structured
penilaian kinerja, struktur pengupahan, serta penyesuaian based on performance evaluation results, wage structures,
Upah Minimum Regional (UMR) sesuai dengan Undang- and adjustments to the Regional Minimum Wage (UMR) in
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower and the
ketentuan dalam Peraturan Perusahaan. Penetapan remunerasi provisions set out in the Company Regulations. In determining
juga mempertimbangkan praktik pembanding (benchmarking) remuneration levels, the Company also considers benchmarking
dengan industri sejenis serta kondisi geografis. [POJK F.20] practices within comparable industries as well as geographic
[GRI 405-2] conditions. [POJK F.20] [GRI 405-2]
Kebijakan dan komponen remunerasi ditetapkan dengan Remuneration policies and components are established by
memperhatikan beberapa pertimbangan utama, meliputi: taking into account several key considerations, including:
a. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang a. Adherence
to existing labor laws and regulations
berlaku; b. The Company’s and each business unit’s capacity to allocate
b.
Kemampuan perusahaan dan masing-masing unit bisnis the required budget;
dalam menyediakan anggaran; c. Fairness across job positions as well as among companies
c. Prinsip keadilan antarjabatan serta antarperusahaan dalam within the Group;
satu grup; d.
Remuneration competitiveness in line with prevailing
d. Daya
saing remunerasi sesuai dengan kondisi pasar. market conditions.
Perusahaan menetapkan paket remunerasi yang komprehensif The Company establishes a comprehensive remuneration
bagi seluruh karyawan, mencakup gaji pokok, berbagai package for all employees, encompassing basic salary, various
tunjangan, insentif berbasis kinerja, hingga fasilitas dan allowances, performance-based incentives, as well as welfare
perlindungan kesejahteraan termasuk kesehatan. and health protection facilities.
Perseroan menetapkan besaran gaji pokok yang setara bagi The Company applies equal basic salary levels for female and
karyawan perempuan dan laki laki (1:1) pada setiap level male employees (1:1) at each job level, regardless of employees’
jabatan, tanpa memandang asal daerah. [GRI 405-2] regional background. [GRI 405-2]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
212
Page 213
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Manfaat Lain yang Diterima Pegawai / Employee Benefits [GRI 401-2]
Manfaat Pekerja Tetap Pekerja Kontrak
Benefits Permanent Contract
Tunjangan Hari Raya v v
Holiday Allowance
Cuti v v
Paid Leave
Cuti Melahirkan v v
Maternity Leave
Bonus v v
Bonus
Benefit Pensiun v v
Pension Benefit
*Data yang tercantum merupakan gabungan dari entitas induk, anak perusahaan, dan entitas asosiasi.
*The data stated are consolidated data of parent entity, subsidiaries, associates.
Hak Cuti, Pensiun, dan Asuransi [GRI 401-3] Leave, Pension, and Insurance Benefits [GRI 401-3]
Selain remunerasi, berbagai program kesejahteraan disediakan In addition to remuneration, various employee welfare
untuk mendukung perlindungan dan kesejahteraan karyawan, programs are provided to support employee protection and
termasuk pemenuhan hak cuti, program pensiun, serta manfaat well-being, including the fulfillment of leave entitlements,
kesehatan. pension programs, and health benefits.
Hak cuti melahirkan diberikan selama tiga bulan, yang terdiri Maternity leave is granted for a period of three months,
atas satu setengah bulan sebelum persalinan sesuai dengan consisting of one and a half months prior to childbirth based
perkiraan kelahiran dari dokter atau bidan, serta satu setengah on the estimated delivery date issued by a doctor or midwife,
bulan setelah melahirkan. Sepanjang tahun 2025, sebanyak and one and a half months after childbirth. Throughout 2025,
10 karyawan perempuan memanfaatkan hak cuti melahirkan a total of 10 female employees utilized maternity leave, all of
dan seluruhnya (100%) telah kembali bekerja setelah masa cuti whom (100%) returned to work after the leave period ended.
berakhir. [GRI 401-3] [GRI 401-3]
Program pensiun bagi karyawan dilaksanakan melalui Employee pension benefits are provided through participation
kepesertaan dalam Jaminan Pensiun (JP) dan Jaminan Hari Tua in the Pension Security Program (Jaminan Pensiun/JP) and Old-
(JHT) yang dikelola oleh BPJS. [GRI 201-3, 404-2] Age Security Program (Jaminan Hari Tua/JHT) administered
by BPJS. [GRI 201-3, 404-2]
Perusahaan juga menanggung sebagian iuran karyawan dalam The Company also covers a portion of employee contributions
program BPJS Ketenagakerjaan serta asuransi lainnya. Selain to BPJS Employment and other insurance programs. In
itu, karyawan tetap memperoleh manfaat kesehatan melalui addition, permanent employees receive health benefits through
BPJS Kesehatan yang diselenggarakan oleh pemerintah. Bagi BPJS Health administered by the government. For employees
karyawan yang mengikuti asuransi swasta, pemberian manfaat enrolled in private insurance schemes, benefits are provided in
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku di masing-masing accordance with the provisions applicable within each business
unit bisnis. [GRI 401-2] unit. [GRI 401-2]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 213
Page 214
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA: SINERGI UNTUK
KEBERLANJUTAN
Occupational Health and Safety: Synergy for Sustainability
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCES
Melalui implementasi kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang
terstruktur dan terukur, Perseroan berupaya menanamkan budaya kerja yang
mengutamakan keselamatan sebagai fondasi bagi keberlanjutan Perseroan.
Through the implementation of structured and measurable Occupational Health and
Safety (OHS) policies, the Company strives to instill a work culture that prioritizes
safety as the foundation for the Company’s sustainability.
Bagi Perseroan, keselamatan dan kesehatan karyawan bukan For the Company, employee safety and health are not merely
sekadar kewajiban, melainkan komitmen yang dijaga dalam obligations but commitments upheld in every operational
setiap proses operasional. Dengan menerapkan kebijakan serta process. By implementing integrated OHS policies and
sistem manajemen K3 yang terintegrasi dan sesuai dengan management systems that comply with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, Perseroan berupaya mengelola risiko the Company strives to manage occupational risks, raise safety
kerja, meningkatkan kesadaran keselamatan melalui pelatihan, awareness through training, and foster an OHS culture to create
serta menumbuhkan budaya K3 guna menciptakan lingkungan a safe, healthy, and productivity-supporting work environment.
kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas.
KEBIJAKAN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (K3) [POJK F.21] [GRI (OHS) POLICY [POJK F.21] [GRI 3-3]
3-3]
Kebijakan K3 Perseroan disusun dan diterapkan dengan The Company’s OHS policy is formulated and implemented in
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the provisions of applicable Indonesian laws
yang berlaku di Indonesia dibidang keselamatan, kesehatan, and regulations in the fields of safety, health, and employment.
dan ketenagakerjaan. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh unit This policy applies to all business units of the Company and its
bisnis Perseroan dan Entitas Anak yang menjadi pedoman Subsidiaries as a guideline in managing occupational safety and
dalam pengelolaan risiko keselamatan dan kesehatan kerja di health risks in the Company’s operational environment.
lingkungan operasional Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
214
Page 215
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Dalam rangka memastikan penerapan K3 berjalan secara efektif In order to ensure that OHS is implemented effectively
dan konsisten, Perseroan melaksanakan berbagai langkah and consistently, the Company implements various control
pengendalian, antara lain: measures, including:
1. Menetapkan dan menerapkan Standar Operasional Prosedur 1.
Establishing and implementing Standard Operating
(SOP) yang selaras dengan prinsip K3 serta melakukan Procedures (SOPs) that are in line with OHS principles and
pengawasan atas pelaksanaannya; supervising their implementation;
2. Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana keselamatan 2. Ensuring the availability of occupational safety facilities and
kerja, termasuk Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang infrastructure, including portable fire extinguishers (APAR)
siap digunakan, mudah dijangkau, dan dilengkapi dengan that are ready for use, easily accessible, and equipped with
petunjuk penggunaan yang jelas; clear instructions for use;
3.
Menyediakan jalur evakuasi beserta denah evakuasi di 3. Providing evacuation routes and evacuation plans throughout
seluruh area kerja guna mendukung kesiapsiagaan dalam the work area to support preparedness in emergency
kondisi darurat; situations;
4. Menyelenggarakan pelatihan dasar K3 bagi karyawan untuk 4. Conducting basic OHS training for employees to increase
meningkatkan kesadaran dan kompetensi keselamatan kerja; safety awareness and competence; and
dan 5.
Ensuring compliance with basic OHS certification in
5. Memastikan pemenuhan sertifikasi dasar K3 sesuai dengan accordance with applicable regulations
ketentuan yang berlaku.
Perseroan menargetkan terciptanya kondisi kerja tanpa The Company aims to create accident-free working conditions
kecelakaan (zero accident) melalui penerapan program K3 yang by consistently implementing occupational health and safety
dilaksanakan secara konsisten di seluruh unit usaha dan Entitas programs across all business units and subsidiaries. The
Anak. Prinsip “Safety First” terus disosialisasikan sebagai nilai principle of “Safety First” continues to be promoted as a core
utama yang membentuk sikap dan perilaku kerja karyawan value that shapes the attitudes and work behavior of employees
dalam kegiatan operasional sehari-hari. in their daily operations.
Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1, 403-4] OHS Management System [GRI 403-1, 403-4]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite As of 2025, the Company has not established an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tingkat holding. Health and Safety (OHS) Committee at the holding company
Hal ini sejalan dengan pendekatan operasional Perseroan yang level. This aligns with the Company’s operational approach,
menempatkan pengelolaan K3 pada entitas anak usaha sebagai which delegates OHS management to its subsidiaries as the
pelaksana utama kegiatan operasional, sehingga pengendalian primary operators of business activities, thereby enabling more
risiko dapat dilakukan secara lebih efektif. effective risk control.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan bahwa seluruh In practice, the Company ensures that all operational entities
entitas operasional mengimplementasikan Sistem Manajemen implement the Occupational Health and Safety Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai kerangka System (OHSMS) as the primary framework for managing
utama dalam mengelola risiko keselamatan dan kesehatan occupational safety and health risks. This system is designed
kerja. Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi, to identify, manage, and monitor potential workplace risks
mengendalikan, serta memantau potensi risiko di lingkungan in a structured and sustainable manner. Operationally, the
kerja secara terstruktur dan berkelanjutan. Secara operasional, implementation of the OHSMS is coordinated by the General
implementasi SMK3 dikoordinasikan oleh General Service Services Department to ensure consistent application of
Department untuk memastikan konsistensi penerapan standar OHS standards across all activities. The Company refers to
K3 di seluruh aktivitas. Perseroan mengacu pada Peraturan Government Regulation No. 50 of 2012 on the Occupational
Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Health and Safety Management System as the basis for
K3 sebagai dasar dalam penerapan kebijakan dan praktik K3. implementing OHS policies and practices.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, PT New Ratna As part of this initiative, PT New Ratna Motor has established an
Motor telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Occupational Health, Safety, and Environmental Committee
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L) yang berperan (P2K3L) responsible for planning occupational health and
dalam merencanakan program K3, melakukan pemantauan, safety programs, conducting monitoring, and promoting
serta mendorong perbaikan berkelanjutan atas praktik continuous improvement in workplace safety practices.
keselamatan kerja.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 215
Page 216
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Susunan Pengurus P2K3L (Panitia Pembina Keselamatan, Kesehatan Kerja serta Lingkungan)
di PT New Ratna Motor [GRI 403-4]
Occupational Health, Safety, and Environmental Committee at PT New Ratna Motor [GRI 403-4]
Dewan Pembina / Advisory Board
Direksi / Board of Directors
Ketua / Chairperson
Setiadji Darmosoemarto
Wakil Ketua / Vice Chairperson
A. Titok Wijanarko
Pengurus P2K3L - 24 Cabang / Sekretaris / Secretary
OHSE Committee - 24 Branches
Aditya Eka P
Nasmoco Dedi Tri K
Safety Officer Lantai 2 / Tim Tanggap Darurat / Tim Lingkungan / Tim Penegakan K3L /
Safety Officer 2nd floor Emergency Response Team Environment Team OHS Enforcement Team
Henggal Wismana AK Dedi Tri K Aditya Eka P Angga Armada YS
Safety Officer Lantai 3 / Tim Kesehatan /
Safety Officer 3rd floor Health Team
Catur S Aditya Eka P
Sebagai forum partisipasi pekerja dalam pengelolaan As a forum for employee participation in the management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Panitia Pembina of Occupational Health and Safety (K3), the Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja serta Lingkungan (P2K3L) Health, Safety, and Environmental Committee (P2K3L) of
PT New Ratna Motor memiliki peran strategis dalam PT New Ratna Motor plays a strategic role in supporting the
mendukung penerapan budaya K3 di lingkungan operasional. implementation of an OHS culture within the operational
P2K3L menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: environment. The P2K3L carries out its duties and
responsibilities, including:
1. Melaksanakan rapat P2K3L minimal empat kali dalam 1. Conducting P2K3L meetings at least four times a year;
setahun;
2. Melaksanakan piket Safety Health Assessment ke area kerja 2. Conducting Health and Safety Assessments in work areas to
unit kerja untuk meningkatkan budaya K3; enhance the OHS culture;
3. Memberikan saran kepada unit kerja untuk evaluasi dan kaji 3. Providing recommendations to work units for the evaluation
ulang terhadap prosedur, dokumen SMK3, dan peraturan and review of procedures, OHS management documents,
K3; and OHS regulations;
4. Memberikan pertimbangan dan rekomendasi dalam 4. Providing input and recommendations for resolving OHS
penyelesaian permasalahan K3 serta Lingkungan Hidup and Environmental issues;
(LH);
5. Memberikan masukan dalam pengembangan sistem 5. Providing input on the development of hazard control
pengendalian bahaya terkait K3; systems related to OHS;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
216
Page 217
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
6. Memberikan rekomendasi atas langkah-langkah perbaikan 6. Provide recommendations on corrective actions following
terhadap terjadinya insiden maupun penyakit akibat kerja; incidents or work-related illnesses;
7. Memberikan masukan terkait upaya peningkatan kesehatan 7. Provide input regarding efforts to continuously improve
tenaga kerja secara berkelanjutan; dan worker health; and
8.
Melaksanakan pengawasan, pembinaan, dan penegakan 8. Conduct supervision, guidance, and enforcement of
kepatuhan terhadap peraturan K3, termasuk ketertiban compliance with OHS regulations, including traffic order
lalu lintas di lingkungan kerja, serta pelaksanaan program- in the workplace, as well as the implementation of OHS
program K3 di lingkup operasional. programs within the operational scope.
Identifikasi Bahaya dan Investigasi Insiden K3 Hazard Identification and OHS Incident
[GRI 403-2] Investigation [GRI 403-2]
Pada tahun 2025, Perseroan sedang dalam proses By 2025, the Company is preparing and developing a plan
menyiapkan dan mengembangkan rencana pengendalian to control and mitigate occupational safety and health risks
serta penanggulangan risiko keselamatan dan kesehatan kerja through a tiered approach, in accordance with the Company’s
melalui pendekatan yang berjenjang, dengan mengacu pada applicable occupational safety and health guidelines. These
pedoman K3 yang berlaku di lingkungan Perseroan. Upaya ini efforts aim to ensure that all potential workplace hazards are
diarahkan untuk memastikan setiap potensi bahaya di tempat systematically identified, assessed, and controlled.
kerja nantinya dapat diidentifikasi, dinilai, dan dikendalikan
secara sistematis.
Dalam mendukung keselamatan kerja karyawan, Perseroan To support employee workplace safety, the Company provides
menyediakan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang jelas clear Standard Operating Procedures (SOPs) and ensures the
serta memastikan ketersediaan dan penggunaan Alat Pelindung availability and use of Personal Protective Equipment (PPE)
Diri (APD) sesuai dengan jenis dan tingkat risiko pekerjaan. appropriate to the type and level of job risk. This measure is
Langkah ini menjadi bagian dari upaya preventif Perseroan part of the Company’s preventive efforts to create a safe and
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terkendali. controlled work environment.
Sebagai penguatan penerapan K3 pada tahun 2025, Perseroan To strengthen Occupational Health and Safety (OHS)
mengembangkan program identifikasi bahaya yang lebih implementation by 2025, the Company is developing a more
terstruktur melalui kewajiban bagi setiap bagian untuk structured hazard identification program that requires each
menyusun dan mengisi daftar Identifikasi Bahaya dan department to prepare and complete a Hazard Identification,
Penilaian Risiko (Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Assessment, and Risk Control (HIRARC) checklist in
Risk Control/HIRARC) di masing-masing area kerja dan unit their respective work areas and business units. This program is
bisnis. Program ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran expected to increase risk awareness, strengthen hazard control,
risiko, memperkuat pengendalian bahaya, serta mendukung and help prevent workplace accidents.
pencegahan terjadinya kecelakaan kerja.
Pengembangan program ini bertujuan untuk menciptakan The development of this program aims to foster a culture of
keterbukaan pelaporan di lingkungan kerja sehingga karyawan open reporting in the workplace so that employees feel safe in
merasa aman dalam melaporkan setiap kejadian maupun reporting any incidents or potential risks related to workplace
potensi risiko yang berkaitan dengan keselamatan kerja. Dengan safety. As a result, the Company can quickly and effectively
demikian, Perseroan dapat melakukan langkah pencegahan dan implement preventive and control measures.
pengendalian secara cepat dan tepat.
Penanganan insiden kecelakaan kerja di Perseroan diawali The Company’s response to workplace accidents begins with
dengan investigasi insiden melalui penutupan dan isolasi an incident investigation, which involves securing and isolating
area kejadian, diikuti dengan penyusunan laporan investigasi the incident site, preparing an investigation report, and
dan tindakan perbaikan (corrective action). Insiden yang telah implementing corrective actions. Identified incidents will be
teridentifikasi akan diperbarui dalam daftar identifikasi bahaya updated in the hazard identification list in accordance with the
sesuai rekomendasi perbaikan, sementara insiden yang belum recommended corrective actions, while unidentified incidents
teridentifikasi wajib dimasukkan ke dalam daftar tersebut. must be added to the list. Furthermore, the Company establishes
Selanjutnya, Perseroan menetapkan langkah penanganan risk management and control measures and conducts refresher
dan pengendalian risiko serta melakukan sosialisasi ulang training for all teams to prevent the recurrence of incidents and
kepada seluruh tim guna mencegah terulangnya insiden dan ensure employee safety and a safe work environment.
memastikan keselamatan karyawan serta keamanan lingkungan
kerja.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 217
Page 218
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PROGRAM K3 [POJK F.21] [GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
OHS PROGRAMS [POJK F.21] [GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
Program Deskripsi Tujuan
Program Description Objectives
Pencegahan Penyakit Menular Wajib masker dan/atau kebijakan WFH Meminimalisasi risiko penularan penyakit di lingkungan kerja.
Prevention of Infectious Diseases insidentil untuk seluruh karyawan menyesuaikan Minimizing the risk of disease transmission in the workplace.
dengan kondisi kesehatan.
Mandatory mask-wearing and/or occasional
work-from-home policies for all employees,
depending on their health status.
Simulasi Tanggap Darurat Bencana Simulasi yang dilakukan secara rutin di New - Memastikan koordinasi seluruh karyawan untuk bersama-
Disaster Emergency Response Drill Ratna Motor dan disesuaikan dengan hasil sama mengatasi kondisi darurat di lingkungan kerja yang
kajian risiko di masing-masing tempat. Seperti: dapat membahayakan jiwa maupun aset Perseroan, sehingga
kebakaran, gempa bumi, banjir dan huru-hara. potensi kerugian-kerugian tersebut dapat diminimalisir.
These drills are conducted regularly at New - Mengantisipasi kepanikan yang dapat memicu tindakan
Ratna Motor and tailored to the results of risk yang salah saat terjadi kondisi darurat yang justru dapat
assessments at each location. Examples include: menimbulkan risiko kerugian.
fire, earthquakes,and civil unrest. - Melatih petugas tanggap darurat agar operasi penanggulangan
kondisi darurat dapat berjalan dengan lancar, efektif dan
efisien.
- Ensuring coordination among all employees to jointly address
emergencies in the workplace that could endanger lives or the
Company’s assets, thereby minimizing potential losses.
-
Preventing panic that could lead to inappropriate actions
during emergencies, which could, in turn, increase the risk
of losses.
-
Training emergency response personnel to ensure that
emergency response operations run smoothly, effectively, and
efficiently.
Sosialisasi Pertolongan Pertama Pelatihan P3K yang diberikan kepada karyawan Mempersiapkan karyawan menolong sesama ketika terjadi
(P3K) pada Kecelakaan secara berkala. kecelakaan di lingkungan kerja, akibat bencana alam atau risiko
First Aid Training for Accident First-aid training is provided to employees pekerjaan sebelum ditangani lebih lanjut oleh tim medis atau
regularly. dokter.
Preparing employees to assist their colleagues in the event of an
accident in the workplace, whether caused by a natural disaster
or occupational hazards, before further medical attention is
provided by medical staff or a doctor.
Sarana dan Keselamatan Kerja Pemeliharaan kebersihan lingkungan dan Menjaga keselamatan, kesehatan, dan kenyamanan karyawan di
Workplace Facilities and Safety perawatan fasilitas kerja secara rutin. tempat kerja.
Maintaining a clean work environment and Ensuring the safety, health, and comfort of employees in the
performing routine maintenance on workplace workplace.
facilities.
Program Penyediaan P3K di Ruang Perlengkapan P3K di setiap ruang kerja Memastikan tersedianya perlengkapan P3K untuk situasi
Kerja yang sesuai dengan standar dan ketentuan. darurat.
First Aid Kit Program in the Perlengkapan minimal berisi: kasa pembalut Ensure first-aid supplies are available for emergencies.
Workplace (perban), kasa steril, plester, plester obat,
pembalut segitiga, kapas gunting, lampu senter,
dan jepitan.
First aid kits in every workplace must comply
with applicable standards and regulations.The
minimum contents include: gauze bandages,
sterile gauze, adhesive bandages, medicated
adhesive bandages, triangular bandages, cotton
swabs, scissors, a flashlight, and forceps.
Kesehatan, Keselamatan, dan Kegiatan operasional bengkel yang memenuhi Mencegah potensi pencemaran yang berisiko pada keselamatan
Lingkungan peraturan SOP yang berlaku. dan kesehatan kerja yang bersumber dari aktivitas usaha.
Health, Safety, and Environment Workshop operations that comply with Preventing potential pollution that poses risks to occupational
applicable standard operating procedures safety and health arising from business activities.
(SOPs).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
218
Page 219
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Program Deskripsi Tujuan
Program Description Objectives
Sertifikasi Terkait K3 Setiap cabang milik New Ratna Motor memiliki Menjamin komitmen dalam tanggung jawab aspek K3 di
Occupational Health and Safety penanggung jawab dengan persyaratan wajib seluruh bengkel cabang.
(OHS) Certification sertifikasi Ahli K3-Umum. This ensures a commitment to fulfilling OHS responsibilities
Each branch of New Ratna Motor has a across all branch workshops.
designated manager who must hold a General
OHS Specialist certification.
Layanan Pemantauan Kesehatan Pemeriksaan kesehatan karyawan secara berkala, Menjamin komitmen dalam menjaga Kesehatan karyawan.
Kerja Karyawan pengelolaan penyediaan sarana P3K beserta Ensuring commitment to maintaining employee health.
Employee Occupational Health kepesertaan karyawan dalam jaminan kesehatan
Monitoring Services kerja dari BPJS, asuransi kesehatan, dana
asuransi kecelakaan diri dari perusahaan mitra.
Pada tahun ini, Perseroaan mengembangkan
program pembentukan tim P3K.
Regular employee medical checkups,
management of first aid kit provision, and
employee enrollment in occupational health
insurance through BPJS, health insurance,
and personal accident insurance funds from
partner companies. This year, the Company is
developing a program to establish first aid teams.
Kegiatan Olahraga Bersama Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai Meningkatkan kebugaran fisik, serta menciptakan lingkungan
Group Exercise Activities program kesehatan jasmani yang dirancang kerja yang sehat dan produktif.
untuk mendukung kesejahteraan fisik karyawan. These activities help improve physical fitness and foster a
Salah satu inisiatif utama adalah kegiatan senam healthy and productive work environment.
bersama.
The Company consistently implements a
range of physical fitness programs to support
employees’ physical well-being. One of the key
initiatives is group exercise activities.
Statistik Kinerja K3 2025 [GRI 403-9, 403-10] OHS Performances Statistic 2025 [GRI 403-9, 403-
10]
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Perseroan The Company’s Occupational Health and Safety (OHS)
dipantau melalui pencatatan dan evaluasi atas setiap insiden performance is monitored through the recording and evaluation
atau kecelakaan kerja yang terjadi di fasilitas kerja dan selama of all incidents or workplace accidents that occur at work
jam operasional. Pemantauan ini dilakukan sebagai bagian dari facilities during operating hours. This monitoring is conducted
upaya pengendalian risiko serta peningkatan berkelanjutan as part of risk control efforts and the continuous improvement
terhadap sistem manajemen K3. of the OHS management system.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat dan Throughout 2025, the Company recorded and classified
mengklasifikasikan insiden kerja ke dalam kategori tingkat workplace incidents into severity categories ranging from
keparahan, mulai dari ringan, sedang, parah, hingga sangat minor to very severe. The presentation of this data reflects the
parah. Penyajian data ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to transparency and accountability in
terhadap transparansi serta akuntabilitas dalam pengelolaan the management of occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 219
Page 220
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
KECELAKAAN KERJA DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA TAHUN 2023 – 2025
[GRI 403-9, 403-10]
OCCUPATIONAL ACCIDENT AND DISEASES IN 2023-2025 [GRI 403-9, 403-10]
Deskripsi Jenis Kecelakaan dan Sakit Akibat Kerja Akumulasi Jumlah Insiden
Description Type of Occupational Accident and Injury Total Incidents
2025* 2024 2023
Kecelakaan Akibat Kecelakaan Ringan/Minor Accident 162 5 14
Kerja
Occupational Kecelakaan Sedang/Moderate Accident 3 4 6
Accident
Kecelakaan Parah/Severe Accident 1 1 1
Kecelakaan Sangat Parah/Fatal Accident 0 - -
Penyakit Akibat Penyakit Ringan/Minor Disease 7 7 -
Kerja
Occupational Penyakit Sedang/Moderate Disease 0 - -
Disease
Penyakit Parah/Severe Disease 0 - -
Penyakit Sangat Parah/Fatal Disease 1 - -
Jumlah Insiden / Total Incidents 174 17 21
Kecelakaan Ringan: edera ringan, karyawan dapat langsung bekerja
C Penyakit Ringan: Sakit ringan, karyawan dapat langsung bekerja
Minor Accident: Minor accident, immediate return to work Minor Disease: Minor Disease: Minor injury, immediate return to work
Kecelakaan Sedang: Mendapatkan P3K, tidak ada hilang jam kerja lebih dari Penyakit Sedang: Mendapatkan P3K, tidak ada hilang jam kerja lebih dari 24
24 jam jam
Moderate Accident: First aid received, lost time less than 24 hours Moderate Disease: First aid received, lost time less than 24 hours
Kecelakaan Parah: Memerlukan tindakan medis, cacat sementara, hilang jam Penyakit Parah: Memerlukan tindakan medis, sakit sementara, hilang jam kerja
kerja lebih dari 24 jam lebih dari 24 jam
Severe Accident: Medical attention required, temporary disability, lost time Severe Disease: Medical attention required, temporary injury, lost time more than
more than 24 hours 24 hours
Kecelakaan Sangat Parah: Cacat permanen, Kematian, hilang jam kerja lebih dari Penyakit Sangat Parah: Sakit permanen, Kematian, hilang jam kerja lebih dari 24 jam
24 jam Fatal Disease: Permanent injury, death, lost time more than 24 hours
Fatal Accident: Permanent disability, death, lost time more than 24 hours
*data yang tercantum merupakan data dari PT New Ratna Motor
*The provided data is specific to PT New Ratna Motor.
Peningkatan jumlah insiden dan penyakit akibat kerja pada The increase in work-related incidents and illnesses during the
periode pelaporan dipengaruhi oleh penguatan implementasi reporting period was driven by strengthened implementation
program K3 dan sistem pemantauan yang semakin of OHS programs and a more comprehensive monitoring
komprehensif, sehingga proses identifikasi dan pelaporan system, which led to more accurate and transparent incident
kejadian menjadi lebih akurat dan transparan. Selain itu, identification and reporting. Additionally, the increase in the
meningkatnya aktivitas operasional perusahaan juga turut company’s operational activities has heightened the potential
memperbesar potensi paparan risiko di lingkungan kerja. for workplace risk exposure. Thus, the recorded increase does
Dengan demikian, kenaikan yang tercatat tidak semata- not solely reflect a decline in OHS performance but also
mata mencerminkan penurunan kinerja K3, tetapi juga indicates improvements in detection systems, reporting, and
menunjukkan perbaikan dalam sistem deteksi, pelaporan, serta broader oversight coverage.
cakupan pengawasan yang lebih luas.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan audit As of the end of 2025, the Company has not conducted an
eksternal untuk memastikan jumlah pekerja yang tercakup external audit to verify the number of workers covered by the
dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management System (OHS
Kerja (SMK3). Meskipun demikian, Perseroan memahami Management System). Nevertheless, the Company recognizes
pentingnya memastikan seluruh pekerja, baik karyawan tetap the importance of ensuring that all workers, including both
maupun tenaga kerja kontrak, berada dalam lingkungan kerja permanent employees and contract workers, are in a safe and
yang aman dan sehat. Saat ini, pengawasan serta pengelolaan healthy work environment. Currently, the monitoring and
insiden K3 dilaksanakan secara internal sebagai bagian dari management of OHS incidents are carried out internally as
upaya pengendalian risiko keselamatan dan kesehatan kerja. part of efforts to control occupational safety and health risks.
Perseroan terus berupaya memperkuat sistem K3 secara The Company continues to strive to gradually strengthen the
bertahap guna meningkatkan cakupan perlindungan bagi OHS system to improve the scope of protection for all workers.
seluruh pekerja. [GRI 403-8] [GRI 403-8]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
220
Page 221
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
MENJAGA MUTU PRODUK, MELAYANI DENGAN TANGGUNG
JAWAB
Ensuring Product Quality, Serving with Responsibility
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCES
Perseroan berkomitmen menghadirkan produk dan layanan yang bertanggung jawab melalui
standar kualitas yang konsisten, informasi yang transparan, dan sistem layanan pelanggan yang
responsif. Upaya ini menjadi bagian dari langkah Perseroan dalam membangun kepercayaan serta
menjaga hubungan jangka panjang dengan pelanggan.
The Company is committed to providing responsible products and services through consistent quality
standards, transparent information, and a responsive customer service system. These efforts are part
of the Company’s efforts to build trust and maintain long-term relationships with customers.
Pemenuhan hak serta ekspektasi pelanggan menjadi Fulfilling customer rights and expectations is the foundation
landasan Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis yang of the Company’s sustainable business practices. Through a
berkelanjutan. Melalui pendekatan layanan yang bertanggung responsible service approach, the Company strives to build
jawab, Perseroan berupaya membangun kepercayaan dan customer trust and loyalty, while strengthening its position as
loyalitas pelanggan, sekaligus memperkuat posisinya sebagai the top choice in the automotive sector.
pilihan utama masyarakat di sektor otomotif.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 221
Page 222
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Perseroan memandang kualitas produk dan layanan sebagai The Company views product and service quality as an
bagian tak terpisahkan dari tanggung jawab kepada pelanggan. integral part of its responsibility to customers. Through the
Melalui penerapan sistem manajemen mutu yang sejalan implementation of a quality management system that complies
dengan ketentuan regulasi dan kebijakan yang berlaku, serta with applicable regulations and policies, as well as innovations
inovasi yang mendukung praktik ramah lingkungan, Perseroan that support environmentally friendly practices, the Company
memastikan setiap produk yang dipasarkan memenuhi standar ensures that every product it markets meets the established
kualitas yang ditetapkan. quality standards.
Secara bersamaan, Perseroan menjunjung prinsip kesetaraan At the same time, the Company upholds the principle of
dengan memberikan akses dan perlakuan adil kepada seluruh equality by providing access and fair treatment to all customers
pelanggan tanpa diskriminasi, sehingga setiap individu memiliki without discrimination, so that every individual has the same
kesempatan yang sama untuk memperoleh produk dan layanan opportunity to obtain the Company’s quality products and
berkualitas yang disediakan Perseroan. [POJK F.17] services. [POJK F.17]
Transparansi informasi produk merupakan bagian penting dari Product information transparency is an important part of
praktik pelayanan pelanggan yang bertanggung jawab. Perseroan responsible customer service practices. The Company ensures
memastikan bahwa setiap informasi yang disampaikan kepada that all information provided to customers is accurate and
pelanggan akurat dan dapat dipahami. Informasi ini mencakup understandable. This information includes the uses, benefits,
kegunaan, manfaat, serta potensi risiko dari produk dan and potential risks of the products and services offered, so
jasa yang ditawarkan, sehingga pelanggan dapat mengambil customers can make informed, responsible decisions.
keputusan secara tepat dan bertanggung jawab.
KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB CUSTOMER RESPONSIBILITY POLICY
PELANGGAN [POJK F.5, F.17] [GRI 3-3] [POJK F.5, F.17] [GRI 3-3]
Perseroan menempatkan pelayanan pelanggan sebagai salah satu The Company regards customer service as one of its primary
tanggung jawab utama dalam menjalankan kegiatan usahanya. responsibilities in conducting its business operations. This
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan pemenuhan policy aims to ensure compliance with product quality
standar kualitas produk, pelayanan yang profesional, serta standards, professional service, and the ongoing protection of
perlindungan kepentingan pelanggan secara berkelanjutan. customer interests. In implementing this policy, the Company
Dalam implementasinya, Perseroan membekali karyawan yang equips employees who interact directly with customers through
berinteraksi langsung dengan pelanggan melalui pelatihan dan training and awareness programs on service standards.
sosialisasi standar pelayanan.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang Additionally, the Company and its Subsidiaries ensure that
dipasarkan memenuhi standar mutu yang ditetapkan guna all marketed products meet established quality standards
menjaga keselamatan dan kepercayaan pelanggan. Material to safeguard customer safety and trust. The materials used
yang digunakan dalam produk juga dipastikan telah memenuhi in the products are also ensured to meet applicable national
standar nasional yang berlaku, termasuk Standar Nasional standards, including Indonesian National Standards (SNI), as
Indonesia (SNI), sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi a demonstration of regulatory compliance and a guarantee of
dan jaminan kualitas produk. Jaminan mutu produk Perseroan product quality. The Company’s product quality assurance is
didasarkan pada penerapan Sistem Manajemen Mutu yang based on the implementation of a Quality Management System
mengacu pada Quality Management System ISO 9001:2015. aligned with ISO 9001:2015. Through the application of
Melalui penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang certified Standard Operating Procedures (SOPs), the Company
telah tersertifikasi, Perseroan melakukan pengendalian mutu consistently conducts product quality control to maintain
produk secara konsisten untuk memastikan kualitas produk product quality at the highest level.
terjaga secara optimal.
Dasar kebijakan perusahaan dalam menjamin pelayanan yang The Company’s policy framework for ensuring responsible
bertanggung jawab dan produk yang berkualitas mencakup: service and high-quality products includes:
1. OJK No.1/ OJK.07 /2013 tentang Perlindungan Konsumen 1.
OJK Regulation No. 1/OJK.07/2013 on Consumer
Sektor Jasa Keuangan; Protection in the Financial Services Sector;
2. Undang-Undang No.27 tahun 2022 tentang Perlindungan 2. Law
No. 27 of 2022 on Personal Data Protection;
Data Pribadi;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 3. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection (State Gazette
Konsumen (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun of the Republic of Indonesia Year 1999 No. 22, Supplement
1999 No. 22, Tambahan Lembaran Negara Republik to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3821).
Indonesia No. 3821).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
222
Page 223
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROGRAM TANGGUNG JAWAB CUSTOMER RESPONSIBILITY
PELANGGAN PROGRAMS
a. Layanan Pelanggan a. Customer Services
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan kualitas The
Company continuously improves service quality through
layanan melalui pengembangan berbagai inovasi yang the development of various innovations focused on customer
berorientasi pada kebutuhan pelanggan. Inovasi tersebut needs. These innovations are designed based on the results
dirancang dengan mempertimbangkan hasil survei kepuasan of periodic customer satisfaction surveys, which serve as the
pelanggan yang dilaksanakan secara berkala, sebagai dasar foundation for service evaluation and improvement. During
evaluasi dan perbaikan layanan. Selama periode pelaporan, the reporting period, service innovations were developed
pengembangan inovasi layanan dilakukan dengan mengacu based on recommendations and feedback from customer
pada rekomendasi dan masukan yang diperoleh dari survei satisfaction surveys and evaluations of customer complaints.
kepuasan pelanggan serta evaluasi atas keluhan pelanggan. This approach enables the Company to respond more
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk merespons effectively to customer needs and continuously improve
kebutuhan pelanggan secara lebih tepat dan meningkatkan service quality.
kualitas layanan secara berkelanjutan.
Selain peningkatan kualitas layanan, Perseroan juga
In
addition to improving service quality, the Company
mengedepankan aspek kesehatan dan keselamatan also prioritizes consumer health and safety in the provision
konsumen dalam penyediaan produk dan layanan. Perseroan of products and services. The Company ensures that
memastikan bahwa produk yang dipasarkan berasal dari the products it markets come from suppliers that meet
prinsipal yang telah memenuhi standar keselamatan dan safety standards and have global recognition. To maintain
memiliki kredibilitas yang diakui secara global. Untuk customer trust and satisfaction, the Company offers
menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan, Perseroan products of the highest quality, backed by competitive after-
menyediakan produk dengan kualitas terbaik yang didukung sales and maintenance guarantees that align with market best
oleh jaminan purna jual dan purna rawat yang kompetitif practices. This approach reflects the Company’s commitment
serta sejalan dengan praktik terbaik di pasar. Pendekatan to consumer protection and ensuring a safe and reliable
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan customer experience.
perlindungan konsumen serta memastikan pengalaman
pelanggan yang aman dan andal.
Fasilitas
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Public Electric Vehicle Charging Station (SPKLU)
Umum (SPKLU)
Seiring dengan meningkatnya adopsi kendaraan listrik, baik As
the adoption of electric vehicles—including both electric
mobil maupun sepeda motor listrik, Perseroan berperan aktif cars and motorcycles—continues to grow, the Company
dalam mendukung pengembangan ekosistem kendaraan plays an active role in supporting the development of an
ramah lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui eco-friendly vehicle ecosystem. This commitment is realized
penyediaan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum through the provision of Public Electric Vehicle Charging
(SPKLU) di sejumlah lokasi bengkel dan dealer yang dikelola Stations (EVCS) at various locations, including the
oleh Perseroan. Fasilitas SPKLU tersebut dirancang untuk Company’s workshops and dealerships. These EVCS facilities
melayani kebutuhan pengisian daya kendaraan listrik bagi are designed to meet the charging needs of electric vehicle
pelanggan yang melakukan perawatan kendaraan, sekaligus customers who are having their vehicles serviced, while
terbuka bagi masyarakat umum yang membutuhkan akses also being open to the general public who need access to
pengisian baterai kendaraan listrik. Hingga akhir tahun electric vehicle battery charging. By the end of 2025, EVCS
2025, SPKLU telah tersedia di beberapa lokasi strategis, will be available at several strategic locations, namely the
yaitu Cabang Majapahit dan Bantul yang dilengkapi fasilitas Majapahit and Bantul Branches, which are equipped with
fast charging, serta Cabang Pemuda, Siliwangi, dan Tegal fast-charging facilities, as well as the Pemuda, Siliwangi, and
yang menyediakan fasilitas medium charging. Tegal Branches, which provide medium-charging facilities.
Layanan
Servis Kendaraan di Rumah (Home Doorstep
Car Repair Service (Home Service)
Service)
Perseroan terus meningkatkan kenyamanan pelanggan The
Company continues to enhance customer convenience
dalam melakukan perawatan kendaraan melalui penyediaan in vehicle maintenance by providing Home Service across its
layanan Home Service yang tersedia di seluruh jaringan entire Nasmoco dealer network and its branches in Central
dealer Nasmoco beserta cabang-cabangnya di wilayah Jawa Java and Special Region of Yogyakarta. This service allows
Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Layanan ini customers to have their vehicles serviced without visiting a
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 223
Page 224
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
memungkinkan pelanggan untuk melakukan perawatan workshop in person. Through Home Service, the Company
kendaraan tanpa harus datang langsung ke bengkel. Melalui offers a range of services, including routine maintenance, oil
layanan Home Service, Perseroan menyediakan berbagai and parts replacement, and emergency repairs, at specific
jenis layanan, termasuk servis berkala, penggantian oli dan locations. Customers can schedule the time and location
suku cadang, serta penanganan perbaikan darurat di lokasi of the service according to their needs—whether at home,
tertentu. Pelanggan dapat menentukan waktu dan lokasi the office, or another location—by making a reservation
layanan sesuai kebutuhan, baik di rumah, kantor, maupun in advance so that the technician team can prepare the
lokasi lainnya, dengan melakukan pemesanan terlebih dahulu necessary equipment and parts. To facilitate access, the
agar tim teknisi dapat mempersiapkan peralatan dan suku Company provides convenient booking channels via
cadang yang diperlukan. Untuk mendukung kemudahan telephone and internet platforms. that the technician team
akses, Perseroan menyediakan saluran pemesanan yang can prepare the necessary equipment and parts. To facilitate
mudah dijangkau melalui layanan telepon maupun platform access, the Company provides convenient booking channels
berbasis internet. via telephone and internet platforms.
Uji Emisi Kendaraan Gratis Free Vehicle Emission Test
Perseroan menyediakan layanan uji emisi secara gratis bagi The
Company provides free emissions testing services to
pelanggan yang melakukan pemeriksaan kendaraan di customers who have their vehicles inspected at authorized
bengkel resmi. Inisiatif ini merupakan bagian dari dukungan service centers. This initiative is part of the Company’s
Perseroan terhadap upaya penurunan emisi gas rumah support for efforts to reduce greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) dari sektor transportasi serta sejalan dengan emissions from the transportation sector and aligns with its
komitmen pengendalian perubahan iklim. commitment to climate change mitigation.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi lingkungan,
To ensure compliance with environmental regulations, the
Perseroan menerbitkan sertifikat uji emisi bagi kendaraan Company issues emissions test certificates for inspected
yang telah diperiksa sebagai bukti pemenuhan standar emisi vehicles as proof of compliance with applicable emissions
yang berlaku. Layanan ini tersedia di seluruh cabang dan standards. This service is available at all branches and is part
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga of the Company’s commitment to maintaining air quality
kualitas udara serta mendukung kebijakan pemerintah and supporting government policies regarding motor vehicle
terkait pengendalian emisi kendaraan bermotor. emissions control.
Selain itu, layanan uji emisi juga terintegrasi dalam layanan Additionally,
the emissions testing service is integrated
servis berkala bagi setiap pembeli kendaraan baru yang into the periodic maintenance service for every new vehicle
difasilitasi oleh Perseroan, guna memastikan kendaraan tetap purchaser facilitated by the Company, to ensure that vehicles
memenuhi standar emisi yang ditetapkan sepanjang masa continue to meet established emissions standards throughout
penggunaan. their useful life.
b. Informasi Produk dan/Jasa [GRI 417-1] b. Product and/Services Information [GRI 417-1]
Sejalan dengan komitmen terhadap jaminan kualitas produk, In
line with its commitment to product quality assurance,
Perseroan memastikan seluruh produk yang dipasarkan the Company ensures that all products sold comply with the
sesuai dengan informasi pada label dan spesifikasi resmi. information on the label and official specifications. Product
Informasi produk disampaikan kepada konsumen sebelum information is provided to consumers prior to purchase,
pembelian, mencakup kegunaan, manfaat, serta potensi covering the product’s intended use, benefits, and potential
risiko penggunaan. Setiap produk juga dilengkapi dengan risks. Each product also comes with a clear, informative, and
buku manual yang jelas, informatif, dan terstruktur, guna well-organized user manual to ensure safe and proper use in
memastikan penggunaan produk yang aman, tepat, dan accordance with established standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Selain itu, setiap produk dilengkapi dengan Material Safety In
addition, each product comes with a Material Safety
Data Sheet (MSDS) yang disusun oleh manufaktur sebagai Data Sheet (MSDS) prepared by the manufacturer, ensuring
bentuk transparansi informasi terkait aspek keamanan dan transparency regarding product safety and security. MSDS
keselamatan produk. Informasi MSDS disediakan dan information is available to consumers both online and
dapat diakses oleh konsumen secara daring maupun luring, offline, covering product quality standards and associated
mencakup standar kualitas produk serta layanan yang services. The Company ensures the consistency and accuracy
melekat. Perseroan memastikan konsistensi dan keakuratan of product information across all promotional materials
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
224
Page 225
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
informasi produk pada seluruh materi promosi sebagai as part of its commitment to fulfilling consumers’ right to
upaya pemenuhan hak konsumen atas informasi yang jelas clear and complete information before making a purchasing
dan lengkap sebelum mengambil keputusan pembelian. decision.
Perseroan memastikan kesesuaian kualitas produk dengan The
Company ensures that product quality is consistent with
informasi yang tercantum pada label dan komunikasi the information stated on product labels and in marketing
pemasaran. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat communications. During the reporting period, there were
pengaduan terkait ketidaksesuaian label produk maupun no complaints regarding discrepancies between product
materi komunikasi pemasaran. [GRI 417-2, 417-3] labels and marketing materials. [GRI 417-2, 417-3]
c. Penyelesaian Keluhan Pelanggan [GRI 2-25] c. Resolving Customer Complaints [GRI 2-25]
Perseroan menyediakan hotline layanan pelanggan sebagai The
company provides a customer service hotline as an official
kanal resmi untuk menerima keluhan, saran, masukan, dan channel for receiving complaints, suggestions, feedback, and
laporan konsumen. Mekanisme ini berfungsi sebagai langkah consumer reports. This mechanism serves as a preventive
preventif dalam pengelolaan isu layanan, yang selanjutnya measure in managing service issues, which is then integrated
diintegrasikan dengan hasil survei kepuasan pelanggan untuk with customer satisfaction survey results to drive continuous
perbaikan berkelanjutan. Layanan pelanggan Nasmoco improvement. Nasmoco customer service can be reached at
dapat dihubungi melalui 1500-858, sementara Carfix Meka 1500-858, while CARfix Meka can be reached at +62 811
melalui +62 811 2982 288. 2982 288.
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN [POJK CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
F.30] [POJK F.30]
Perseroan secara rutin melakukan Survei Kepuasan Pelanggan The Company regularly conducts Customer Satisfaction
untuk memantau dan meningkatkan kualitas layanan. Survei Surveys to monitor and improve service quality. These surveys
ini menjadi sarana bagi Perseroan untuk memperoleh umpan serve as a means for the Company to gather customer feedback,
balik pelanggan yang digunakan sebagai dasar penyempurnaan which is used as the basis for continuous service improvement.
layanan secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan tingkat In 2025, the Company successfully maintained customer
kepuasan pelanggan yang sejalan dengan capaian tahun satisfaction levels consistent with the previous year’s results. The
sebelumnya. Perseroan mencatat capaian Net Promoter Score Company recorded a Net Promoter Score (NPS) of 98%. This
(NPS) sebesar 98%. Stabilitas ini menunjukkan keberhasilan stability demonstrates the Company’s success in consistently
Perseroan dalam menjaga kualitas layanan dan pengalaman maintaining service quality and the customer experience.
pelanggan secara berkelanjutan.
TANGGUNG JAWAB PRODUK [POJK F.27, PRODUCT RESPONSIBILITY [POJK F.27,
F.29] F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat kejadian penarikan produk During 2025, there were no product recalls by either the
dari peredaran baik oleh Perseroan maupun Entitas Anak. Company or its Subsidiaries. This indicates that the products
Kondisi ini menunjukkan bahwa produk yang dihasilkan manufactured and marketed have undergone quality control
dan dipasarkan telah melalui proses pengendalian mutu serta processes and meet safety requirements in accordance with
pemenuhan aspek keamanan sesuai dengan standar dan regulasi applicable standards and regulations.
yang berlaku.
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan mengacu The Company conducts its operations in accordance with
pada peraturan lingkungan yang berlaku, khususnya dalam applicable environmental regulations, particularly regarding
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). the management of hazardous and toxic waste (B3). Waste
Pengelolaan dilakukan sesuai ketentuan peraturan perundang- management is carried out in accordance with legal regulations
undangan dan diterapkan di seluruh jaringan operasional, and implemented across the entire operational network,
termasuk pihak ketiga yang terlibat. Untuk memastikan including any third parties involved. To ensure compliance
kepatuhan terhadap standar lingkungan, Perusahaan with environmental standards, the Company conducts regular
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala. [CG-MR- monitoring and evaluation.[CG-MR-410a.1, CG-MR-410a.2,
410a.1, CG-MR-410a.2, CG-MR-410a.3] CG-MR-410a.3]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 225
Page 226
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BERBASIS DAMPAK SOSIAL
Social Impact-Driven Community Empowerment
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCES
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak terlepas dari dukungan The sustainability of the Company’s business operations is
masyarakat disekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, closely linked to the support of communities surrounding
pemberdayaan dan pembangunan masyarakat menjadi bagian its operational areas. Therefore, community empowerment
penting dari tanggung jawab Perseroan yang dilaksanakan and development form an integral part of the Company’s
melalui penerapan prinsip Environmental, Social, and responsibilities. Guided by the principles of Environmental,
Governance (ESG), Perseroan menjalankan program Tanggung Social, and Governance (ESG), the Company implements
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai upaya mendukung Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
keberlanjutan usaha sekaligus memberikan manfaat nyata bagi programs as part of its efforts to support long-term business
masyarakat. sustainability while delivering tangible benefits to society.
Selain berkontribusi dalam pencapaian keberlanjutan, Beyond contributing to sustainability objectives, the
pelaksanaan program TJSL juga menjadi sarana untuk implementation of CSR programs also serves as a platform
membangun hubungan yang harmonis dan saling mendukung to foster harmonious and mutually supportive relationships
antara Perseroan dan masyarakat sekitar, sejalan dengan peran between the Company and local communities, reflecting the
Perseroan sebagai bagian dari komunitas sosial di wilayah Company’s role as an active member of the social ecosystem
operasionalnya. within its operational areas.
KEBIJAKAN ASPEK PENGEMBANGAN SOCIAL AND COMMUNITY
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN [GRI DEVELOPMENT POLICY [GRI 3-3]
3-3]
Pelaksanaan program sosial dan kemasyarakatan merupakan The implementation of social and community programs
wujud nyata investasi sosial Perseroan bagi komunitas di sekitar represents the Company’s tangible social investment in
wilayah operasional. Program Tanggung Jawab Sosial dan communities surrounding its operational areas. The Company’s
Lingkungan (TJSL) kepada masyarakat dilaksanakan dengan Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
mengacu pada ketentuan dan regulasi yang berlaku secara programs are carried out in accordance with applicable national
nasional, antara lain sebagai berikut: laws and regulations, including:
1.
Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal 33 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia (Fourth
menyatakan segala kekayaan alam dipergunakan untuk Amendment), Article 33, which mandates that natural
kemakmuran rakyat; resources shall be utilized for the prosperity of the people;
2. Undang-undang RI No. 40 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2023 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 of 2023 concerning
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Corporate Social and Environmental Responsibility of
Limited Liability Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies; and
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 5. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports for Issuers or Public Companies.
TARGET PROGRAM PENGEMBANGAN SOCIAL AND COMMUNITY
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT PROGRAM TARGET
Target program TJSL Perseroan adalah meningkatkan kualitas The Company’s CSR programs aim to enhance the social quality
kehidupan sosial masyarakat, kesejahteraan. Upaya ini of life and overall welfare of communities. These efforts primarily
difokuskan pada penguatan kemandirian ekonomi masyarakat focus on strengthening community economic independence as
sebagai manfaat utama dari berbagai program pengembangan the key outcome of sustainable social development initiatives
sosial yang dijalankan secara berkelanjutan. implemented by the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
226
Page 227
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Salah satu fokus utama TJSL Perseroan adalah bidang One of the Company’s main CSR priorities is education,
pendidikan, yang ditujukan kepada siswa/i dan guru sekolah particularly for vocational school students and teachers. This
kejuruan. Inisiatif ini diwujudkan melalui penyediaan initiative is implemented through the provision of skills
pembekalan keterampilan dan pengalaman kerja praktis yang development and practical work experience aligned with
relevan dengan kebutuhan industri, yang dilaksanakan melalui industry needs, delivered through the CARfix Training Center,
CARfix Training Center, sebuah fasilitas yang dikembangkan a facility developed by one of the Company’s subsidiaries within
oleh salah satu Entitas Anak Perseroan di lini bisnis purna jual. its aftersales business line.
Program ini diharapkan dapat mendukung kesiapan sumber Through this program, the Company seeks to support
daya manusia yang lebih kompeten serta memperkuat the development of a more competent workforce while
keterkaitan antara dunia pendidikan dan dunia kerja. strengthening the linkage between the education sector and
industry.
ANALISIS DAMPAK [POJK F.23, F.24] [GRI IMPACT ANALYSIS [POJK F.23, F.24] [GRI
413-1, 413-2, 411-1] 413-1, 413-2, 411-1]
Program TJSL Perseroan dirancang berdasarkan analisis The Company’s Corporate Social and Environmental
mendalam mengenai dampak operasional perusahaan terhadap Responsibility (CSR) programs are designed based on a
kondisi sosial masyarakat di sekitar wilayah operasional. comprehensive assessment of the Company’s operational
Proses ini dilakukan dengan menghimpun masukan dan impacts on the social conditions of communities surrounding
aspirasi dari masyarakat setempat, termasuk melibatkan tokoh its operational areas. This process involves gathering feedback
masyarakat, serta berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah and aspirations from local communities, including engagement
guna memastikan program yang dirancang relevan, inklusif, with community leaders, as well as coordination with local
dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Pendekatan ini government authorities to ensure that the programs developed
diharapkan dapat mendorong dukungan dan partisipasi are relevant, inclusive, and aligned with community needs. This
masyarakat dalam pelaksanaan program TJSL. [POJK F.23] approach is expected to encourage community support and
active participation in the implementation of CSR programs.
[POJK F.23]
Berdasarkan hasil analisis tersebut, program TJSL Perseroan Based on the assessment results, the Company’s CSR initiatives
dikelompokkan ke dalam tiga bidang utama, yaitu pendidikan, are categorized into three main areas: education, social, and
sosial, dan lingkungan. Penetapan alokasi dana dilakukan environmental programs. Funding allocations are determined
secara proporsional sesuai dengan kebutuhan dan skala masing- proportionally according to the needs and scale of each program.
masing program. Dengan menjunjung prinsip keterbukaan dan Upholding the principles of transparency and accountability, all
akuntabilitas, seluruh dana TJSL dialokasikan secara maksimal CSR funds are fully allocated toward program implementation
untuk realisasi program dan dilaporkan secara transparan setiap and are reported transparently on an annual basis.
tahunnya.
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company also conducts periodic evaluations of
pelaksanaan program TJSL yang telah dijalankan guna menilai implemented CSR programs to assess their effectiveness
efektivitas dan dampak yang dihasilkan. Evaluasi ini dilakukan and the impacts generated. These evaluations are carried out
melalui kajian internal dengan tetap mengacu pada komitmen through internal reviews while maintaining alignment with
dan arah kebijakan TJSL di tahun-tahun sebelumnya. [GRI the Company’s CSR commitments and policy directions
413-1] established in previous years. [GRI 413-1]
Dalam upaya menjaga kepercayaan masyarakat sekitar, To maintain public trust, the Company ensures effective two-
Perseroan memastikan komunikasi dua arah yang efektif way communication through accessible grievance channels.
melalui suara pengaduan yang mudah diakses. Masyarakat Community members may submit feedback, suggestions, or
dapat menyampaikan masukan, saran, atau keluhan melalui complaints via email, telephone, or the Company’s official
email, nomor telepon, maupun situs resmi Perseroan. Setiap website. All submissions are reviewed by the internal team
aduan akan dievaluasi oleh tim internal dan ditindaklanjuti and followed up based on the nature of the complaint and the
sesuai dengan jenis keluhan dan kredibilitas sumber informasi. credibility of the information source. [POJK F.24]
[POJK F.24]
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 227
Page 228
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional berdampak The Company recognizes that its operational activities may
terhadap masyarakat sekitar. Meskipun kajian menyeluruh impact surrounding communities. Although a comprehensive
terkait dampak sosial belum sepenuhnya dilakukan, Perseroan social impact assessment has not yet been fully conducted,
secara konsisten melakukan pemantauan terhadap potensi the Company consistently monitors potential risks related
pelanggaran hak masyarakat. Pada tahun 2025, tidak ditemukan to community rights violations. In 2025, no reports or cases
laporan atau kasus terkait dengan pelanggaran hak masyarakat. related to violations of community rights were identified. The
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional dijalankan Company ensures that all operational activities respect the
dengan tetap menghormati hak masyarakat lokal maupun adat. rights of local and indigenous communities.
Lokasi operasional Perseroan tidak berada di kawasan yang The Company’s operational locations are not situated in areas
bersinggungan langsung dengan alam sebagaimana disesuaikan directly intersecting with protected natural environments,
dengan regulasi pemerintah, sehingga Perseroan berkomitmen in accordance with applicable government regulations. The
untuk selalu mendukung dampak positif bagi lingkungan Company remains committed to generating positive impacts
sekitar termasuk dengan menciptakan lapangan kerja bagi for surrounding communities, including through the creation
masyarakat setempat. [GRI 413-2, 411-1] of employment opportunities for local residents. [GRI 413-2,
411-1]
REALISASI KEGIATAN PROGRAM SOCIAL AND COMMUNITY
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN DEVELOPMENT PROGRAM
KEMASYARAKATAN TAHUN 2025 IMPLEMENTATION 2025
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan komitmennya In 2025, the Company continued to demonstrate its
dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan commitment to implementing Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari upaya mendukung Environmental Responsibility (CSR) programs as part of its
tujuan keberlanjutan. Sepanjang tahun tersebut, Perseroan efforts to support sustainability objectives. Throughout the
merealisasikan dana sebesar Rp 37,35 juta untuk berbagai year, the Company allocated a total of IDR 37.35 million to
program yang difokuskan pada bidang pendidikan, sosial, dan various initiatives focused on the areas of education, social
lingkungan. Adapun realisasi pendanaan program TJSL tahun development, and environmental stewardship. The realization
2025 dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya disajikan of CSR funding in 2025 compared to previous years is presented
sebagai berikut: as follows:
Bidang Realisasi*
Aspect Realization*
2025 2024 2023
Pendidikan 11,1 20,59 7,02
Education *dalam juta rupiah
*in million rupiah
Sosial 26,25 - 40 Jumlah alokasi dana dari PT Bintraco
Social Dharma dan seluruh entitas anak
perusahaan.
Lingkungan - 77,88 40,14 The total funds allocated by PT Bintraco
Environment Dharma and all its subsidiaries.
Total 37,35 98,47 87,16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
228
Page 229
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
PROGRAM PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIAL AND COMMUNITY
DAN KEMASYARAKATAN [POJK F.25] [GRI DEVELOPMENT PROGRAM [POJK F.25]
413-1] [GRI 413-1]
Qurban Idul Adha 2025 Idul Adha Qurban Program 2025
Dalam rangka memperingati Idul Adha 2025, Perseroan In commemoration of Idul Adha 2025, the Company through
melalui New Ratna Motor menyalurkan bantuan hewan New Ratna Motor distributed qurban livestock assistance
kurban senilai Rp 26.250.000,- Daging kurban kemudian valued at Rp 26,250,000. The qurban meat was subsequently
didistribusikan kepada masyarakat kurang mampu di sekitar distributed to underprivileged communities surrounding the
wilayah operasional, termasuk panti asuhan, yayasan sosial, Company’s operational areas, including orphanages, social
serta lembaga keagamaan yang membutuhkan. foundations, and religious institutions in need.
Program ini dilaksanakan melalui kolaborasi antara Perseroan This program was implemented through collaboration between
dan Majelis Taklim sebagai bagian dari kegiatan tanggung jawab the Company and the Majelis Taklim as part of the Company’s
sosial perusahaan di bidang sosial kemasyarakatan. Kegiatan ini social responsibility initiatives in community development.
juga menjadi bagian dari implementasi nilai kebersamaan di The activity also reflected the implementation of shared values
lingkungan internal perusahaan serta mendukung peran aktif within the Company’s internal environment while supporting
Majelis Taklim dalam pembinaan keagamaan dan kegiatan the active role of the Majelis Taklim in religious and social
sosial. engagement.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This initiative demonstrated the Company’s commitment
memperkuat hubungan harmonis dengan masyarakat serta to strengthening harmonious relationships with local
menumbuhkan budaya kepedulian di lingkungan kerja. communities and fostering a culture of care and solidarity
within the workplace.
Program Sistem Ganda CARfix CARfix Dual System Vocational Training Program
Sebagai bagian dari komitmen terhadap program pengembangan As part of its commitment to community development
masyarakat dalam pendidikan vokasi, Perseroan melalui through vocational education, the Company, through CARfix,
CARfix melaksanakan Program Sistem Ganda (PSG) Batch 10 implemented the Dual System Program (Program Sistem
dan 11 untuk siswa SMK jurusan Teknik Kendaraan Ringan Ganda/PSG) Batch 10 and 11 for vocational high school
dan Administrasi Perkantoran yang dilaksanakan pada periode (SMK) students majoring in Light Vehicle Engineering and
Januari hingga Desember 2025. Office Administration. The program was conducted from
January to December 2025.
Program ini memberikan pengalaman praktik langsung di The program provided students with hands-on practical
bengkel modern, termasuk penerapan standar operasional, experience in a modern workshop environment, including
budaya kerja industri, serta interaksi profesional di lingkungan exposure to operational standards, industrial work culture, and
kerja. professional workplace interactions.
Program ini diikuti oleh 153 siswa yang berasal dari berbagai A total of 153 students from CARfix partner vocational schools
SMK mitra CARfix di wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta. across Central Java and Yogyakarta participated in the program.
Kegiatan bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan The initiative aimed to enhance both technical competencies
keterampilan siswa, baik hard skill maupun soft skill, serta (hard skills) and interpersonal capabilities (soft skills), preparing
mempersiapkan lulusan yang siap bekerja, melanjutkan graduates to enter the workforce, pursue further education, or
pendidikan, maupun berwirausaha. start entrepreneurial ventures.
Selama program berlangsung, peserta memperoleh pembekalan Prior to the practical phase, participants received preparatory
sebelum menjalani praktik langsung. Siswa terlibat dalam training sessions. During the program, students were involved
berbagai aktivitas operasional antara lain membantu proses in various operational activities, including assisting workshop
layanan bengkel, monitoring, evaluasi, hingga penilaian dan services, monitoring and evaluation processes, and participating
pemberian sertifikat. in performance assessments leading to certification.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 229
Page 230
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Program Magang Mahasiswa University Internship Program
Perseroan juga melaksanakan program untuk mendukung The Company also supports higher education development
pendidikan tinggi melalui program magang mahasiswa yang through a university internship program conducted in
bekerja sama dengan perguruan tinggi melalui program praktik collaboration with partner universities under industrial work
kerja industri bagi mahasiswa, antara lain Fakultas Pendidikan practice schemes. Participating institutions included the
Teknik Otomotif Universitas Negeri Semarang dan Fakultas Faculty of Automotive Engineering Education at Universitas
Psikologi Universitas Diponegoro. Program ini memberikan Negeri Semarang (UNNES) and the Faculty of Psychology
ruang bagi mahasiswa untuk terlibat dalam kegiatan operasional at Universitas Diponegoro (UNDIP). The program provided
dan manajerial perusahaan. opportunities for students to gain exposure to both operational
and managerial aspects of the Company’s activities.
Mahasiswa dari Fakultas Pendidikan Teknik Otomotif UNNES Students from the Automotive Engineering Education Faculty
mengikuti program magang bersama Meka Group dengan of UNNES joined the internship program with Meka Group,
berpartisipasi aktif dalam proses pelatihan serta menjalani actively participating in training activities and undertaking On-
On-the-Job Training (OJT) di bengkel. Melalui pengalaman the-Job Training (OJT) in workshop operations, enabling them
tersebut mahasiswa memperoleh pengalaman langsung sebagai to gain direct professional experience as industry practitioners.
praktisi.
Selama program berlangsung, tiga mahasiswa psikologi juga During the same period, three psychology students were
terlibat langsung dalam kegiatan Departemen HR Meka Group. involved in activities within the Meka Group Human Resources
Kegiatan yang dilakukan oleh mahasiswa meliputi keterlibatan Department. Their responsibilities included supporting
dalam proses rekrutmen dan administrasi SDM, analisis beban recruitment and HR administration processes, conducting
kerja dan pemetaan kompetensi karyawan, hingga pelaksanaan workload analysis and employee competency mapping, and
pelatihan Communications Skill untuk Service Advisor. assisting in the implementation of Communication Skills
training for Service Advisors.
Kunjungan Industri Balai Besar Otomotif dan Industrial Visit by the Center for Automotive and
Elektronika Electronics (BOE) Malang
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting industry development
pengembangan dan kolaborasi industri, Perseroan memfasilitasi and collaboration, the Company facilitated an industrial
kegiatan kunjungan industri Balai Besar Otomotif dan visit by the Center for Automotive and Electronics (Balai
Elektronika (BOE) Malang. Kegiatan ini diikuti oleh 8 peserta Besar Otomotif dan Elektronika/BOE) Malang. The visit was
dari CARfix dan Meka Group dengan tujuan memberikan attended by 8 participants from CARfix and Meka Group
media studi tiru terkait pengelolaan bengkel modern. and aimed to provide a benchmarking and learning platform
regarding modern workshop management practices.
Peserta melakukan observasi terhadap penataan peralatan dan Participants observed workshop layout and equipment
fasilitas bengkel, proses layanan pelanggan, serta penerapan management, customer service processes, and the
sistem aplikasi bisnis yang digunakan oleh Perseroan. Selain implementation of business application systems utilized by the
menjadi sara berbagi pengetahuan antara industri dan institusi Company. Beyond serving as a knowledge-sharing platform
pelatihan, kegiatan ini juga berkontribusi dalam memperkuat between industry and training institutions, the activity also
citra CARfix dan Meka Group di lingkungan pendidikan dan contributed to strengthening the reputation of CARfix and
masyarakat luas. Meka Group within the education sector and the broader
community
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
230
Page 231
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Monitoring dan Keberlanjutan Program Penanaman Monitoring and Sustainability of Mangrove Planting
Mangrove Program
Pada tahun 2025, Perseroan melalui CARS melaksanakan In 2025, the Company through CARS conducted monitoring
monitoring terhadap inisiatif lingkungan berupa penanaman activities for ints environmental initiative involving the
sebanyak 1.500 bibit mangrove yang telah dilakukan pada planting of 1,500 mangrove seedlings carried out in previous
tahun sebelumnya. Kegiatan ini merupakan bagian dari years. This activity forms part of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan, mengingat to environmental stewardship, considering the strategic role of
peran strategis mangrove sebagai pelindung alami ekosistem mangroves as natural protectors of coastal ecosystems.
wilayah pesisir.
Melalui inisiatif tersebut, Perseroan berkontribusi dalam Through this initiative, the Company contributes to carbon
penyerapan emisi karbon yang diperkirakan mencapai sequestration, estimated at 114,735 kgCO2eq, calculated
114.735 Kg/CO2eq, yang dihitung berdasarkan usia dan based on the age and absorption capacity of the mangrove
potensi serapan pohon mangrove yang telah ditanam. Upaya trees planted. This effort reflects the Company’s ongoing
ini mencerminkan komitmen keberlanjutan Perseroan dalam commitment to maintaining environmental balance and
menjaga keseimbangan lingkungan serta mengurangi dampak mitigating the impacts of climate change in Indonesia.
perubahan iklim di Indonesia.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 231
Page 232
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI EKONOMI
Distribution of Economic Value Generated
REALISASI DISTRIBUSI PEROLEHAN IMPLEMENTATION OF ECONOMIC
NILAI EKONOMI 2025 [POJK F.2, F.3] [GRI VALUE DISTRIBUTION [POJK F.2, F.3]
3-3, 201-1] [GRI 3-3, 201-1]
Melalui pengelolaan sumber daya yang efektif dan bertanggung Through effective and responsible resource management, the
jawab, Perseroan berupaya menciptakan nilai ekonomi yang Company strives to create sustainable economic value. The
berkelanjutan. Kinerja ekonomi Perseroan, sebagaimana Company’s economic performance, as presented in the following
disajikan pada tabel berikut, mencerminkan nilai ekonomi table, reflects the economic value generated from its business
yang dihasilkan dari aktivitas usaha serta distribusinya activities and its distribution to stakeholders. The distribution
kepada para pemangku kepentingan. Distribusi nilai tersebut of this value represents PT Bintraco Dharma’s commitment
menjadi komitmen PT Bintraco Dharma dalam mendukung to supporting business sustainability while simultaneously
keberlanjutan bisnis sekaligus berkontribusi terhadap contributing to the welfare of employees, business partners, the
kesejahteraan karyawan, mitra usaha, pemerintah, dan government, and the community.
masyarakat.
KINERJA EKONOMI/ ECONOMIC PERFORMANCES 2025 2024 2023*
Perolehan Nilai Ekonomi / Economic Value Generated (Rp Miliar) (Rp Miliar) (Rp Miliar)
Total Pendapatan Otomotif, Pembiayaan dan Purna Jual 4.732,0 6.185,2 6.485,0
Automotive, Financing, and After-Sales Revenues
Pendapatan bunga bank / Interest Income from bank 7,2 5,6 1,6
Pendapatan Lain-lain / Other Incomes 311,3 291,7 176,6
Hasil penjualan aset tetap (dari arus kas) / Proceeds from sales of fixed assets (from 0,1 14,4 95,7
cash flow)
Penghasilan Dividen dari Investasi / Dividend Income from Investment 48,0 33,5 39,1
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh / Total Economic Value Generated 5.098,6 6.530,4 6.798
Pendistribusian Nilai Ekonomi / Economic Value Distributed
Biaya Operasional (net biaya pegawai, bunga pembiayaan & penyusutan) *) / 4.410,7 5.757,5 5.902,9
Operating Costs (net employee expense, financing interest & depreciation) (*)
Gaji Karyawan dan benefit lainnya / Employee salary and other 276,8 274,5 269,9
benefits
Pembayaran kepada penyandang dana : / Payment to investors:
- Pemegang saham (Dividen) / Shareholders (Dividend) 0 0 0
- Bank (Bunga pinjaman) / Bank (Loan interest) 54,4 72,9 80,6
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana: 54,4 72,9 80,6
Total payment to investors:
Pengeluaran untuk Pemerintah (pajak badan dan pajak final pd arus kas) *) / 67,4 139,4 199,9
Government Expenditures (corporate tax and final tax on cash flow)
Pengeluaran untuk masyarakat / Public Expenditures 0,04 0,1 0,1
Jumlah Nilai Perolehan Ekonomi Yang Didistribusikan 4.809,2 6.244,3 6.453,4
Total Distributed Economic Value Generated
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan sebelum dividen (*) 289,4 286,1 344,6
Retained economic value generated before dividend
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan setelah pembagian dividen (*) 289,4 286,1 344,6
Retained economic value generated after dividend
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
232
Page 233
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company has not yet established
maupun data yang mengatur proporsi pengeluaran kepada policies or data governing the proportion of spending on
pemasok lokal dalam kegiatan pengadaan. Perseroan menyadari local suppliers in its procurement activities. The Company
peran strategis pemasok lokal dalam mendukung keberlanjutan recognizes the strategic role of local suppliers in supporting
bisnis dan perekonomian nasional. Oleh karena itu, Perseroan business sustainability and the national economy. Therefore,
tengah mempersiapkan pengembangan sistem pemantauan dan the Company is in the process of developing a monitoring
pencatatan pengeluaran kepada pemasok lokal di Indonesia and recording system for expenditures on local suppliers in
sebagai langkah awal penerapan prinsip keberlanjutan dalam Indonesia as an initial step toward implementing sustainability
rantai pasok. [GRI 204-1] principles within its supply chain. [GRI 204-1]
KEPATUHAN PAJAK UNTUK TAX COMPLIANCE FOR NATIONAL
MENDUKUNG PEMBANGUNAN NEGARA DEVELOPMENT [GRI 207-1, 207-2, 207-3]
[GRI 207-1, 207-2, 207-3]
Sebagai pelaku ekonomi yang bertanggung jawab, PT Bintraco As a responsible economic actor, PT Bintraco Dharma Tbk. is
Dharma Tbk. berkomitmen untuk memenuhi kewajiban committed to fulfilling its tax obligations in accordance with
perpajakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. Tax management is carried out
berlaku. Pengelolaan perpajakan dilakukan secara transparan, in a transparent and accountable manner, in alignment with
akuntabel, dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance. The Company’s
yang Baik. Strategi perpajakan Perseroan difokuskan pada tax strategy is focused on effectively managing fiscal risks,
pengelolaan risiko fiskal secara efektif, termasuk melalui including through the implementation of a Whistleblowing
penerapan Whistleblowing System untuk meminimalkan System to minimize potential non-compliance that could
potensi ketidakpatuhan yang dapat berdampak pada stabilitas impact the Company’s financial stability.
keuangan Perseroan.
Perseroan secara konsisten membayar berbagai jenis pajak, The Company consistently pays various types of taxes,
termasuk pajak penghasilan badan, pajak final, dan bea masuk, including corporate income tax, final tax, and import duties,
serta memungut dan menyetorkan pajak penjualan atas transaksi as well as collects and remits sales taxes on vehicle and service
kendaraan dan jasa. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak transactions. Throughout the reporting year, the Company did
menerima sanksi atau denda perpajakan. Pada tahun 2025, total not incur any tax sanctions or penalties. In 2025, the total taxes
pajak yang dibayarkan kepada negara mencapai Rp67,4 miliar paid to the state amounted to IDR 67.4 billion, representing
sebagai bentuk kontribusi terhadap pembangunan nasional dan the Company’s contribution to national development and
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. sustainable economic growth.
Sebagai bagian dari tanggung jawab dan praktik tata kelola As part of its responsibility and good governance practices,
yang baik, Perseroan menjalin komunikasi yang transparan the Company maintains transparent and constructive
dan konstruktif dengan para pemangku kepentingan terkait communication with stakeholders on tax-related matters,
isu perpajakan, khususnya dengan otoritas pajak. Perseroan particularly with tax authorities. The Company also proactively
juga secara proaktif memantau dan menyesuaikan kebijakan monitors and adjusts its tax policies and practices in line with
serta praktik perpajakan seiring dengan perkembangan regulasi evolving tax regulations.
perpajakan yang berlaku.
DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS [GRI
[GRI 203-2] 203-2]
Selain memberikan dampak ekonomi langsung melalui In addition to generating direct economic impacts through
pembayaran pajak dan distribusi nilai ekonomi, kegiatan tax payments and the distribution of economic value, the
operasional Perseroan juga menghasilkan dampak ekonomi Company’s operational activities also create indirect economic
tidak langsung berupa peningkatan mobilitas masyarakat, impacts, including enhanced community mobility, the
perluasan aktivitas ekonomi, serta penciptaan peluang usaha expansion of economic activities, and the creation of business
dan lapangan kerja. opportunities and employment.
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 233
Page 234
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Melalui penyediaan kendaraan dan skema pembiayaan yang Through the provision of vehicles and financing schemes
ditawarkan oleh mitra perusahaan pembiayaan yang bekerja offered by partner financing companies collaborating with the
sama dengan entitas anak yang bergerak dalam bidang otomotif, Company’s automative subsidiaries, the Company expands
Perseroan memperluas akses masyarakat terhadap kendaraan public access to motor vehicles, thereby supporting mobility
bermotor, sehingga mendukung mobilitas serta meningkatkan and enhancing the operational reach of economic actors across
jangkauan usaha pelaku ekonomi, baik skala mikro, kecil, micro, small, medium, and large scales. This effort contributes
menengah, maupun besar. Upaya ini berkontribusi terhadap to local economic growth by creating broader opportunities for
pertumbuhan ekonomi lokal dengan membuka peluang yang communities to work, engage in entrepreneurship, and develop
lebih luas bagi masyarakat untuk bekerja, berwirausaha, dan their businesses.
mengembangkan usahanya.
Di sisi lain, operasional Perseroan di sektor otomotif turut On the other hand, the Company’s operations in the automotive
mendukung penyerapan tenaga kerja, termasuk mekanik, sector also support employment absorption, including
teknisi, serta tenaga pendukung lainnya, dan menciptakan mechanics, technicians, and other supporting personnel,
peluang kemitraan bagi pemasok serta mitra usaha dalam while creating partnership opportunities for suppliers and
rantai pasok Perseroan, sebagai bagian dari kontribusi terhadap business partners within the Company’s supply chain, as part
pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. of its contribution to inclusive and sustainable economic
development.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
234
Page 235
08
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Data
Perusahaan
Corporate Data
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 235
Page 236
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
ALAMAT KANTOR DAN KANTOR CABANG ATAU KANTOR
PERWAKILAN
Office Address and Branch Office or Representative
Entitas Anak – Langsung / Direct Investment Subsidiaries
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
PT New Ratna Motor Gedung Gramedia Lantai 2
Jl. Pemuda No. 138, Sekayu, Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah 50139
PT Bahtera Multi Niaga Jl. Pemuda No. 72, Kembangsari, Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah 50133
PT Semarang Diamond Citra Jl. Walisongo No.203, Km.11, Karanganyar, Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50152
Entitas Anak – Tidak Langsung / Indirect Investment Subsidiaries
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
PT Chandra Pratama Motor Jl. Raya Kalibanger KM. 3, Sokorejo, Pekalongan Timur, Kota Pekalongan, Jawa Tengah 51129
PT Nasmoco Pratama Motor Jl. Martoloyo No. 113-115, Mintaragen, Tegal Timur, Tegal, Jawa Tengah 52121
PT Sumber Bahtera Mandiri Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Beningan, Sendangadi, Mlati, Sleman, D.I. Yogyakarta 55285
PT Graha Bahana Mandiri Jl. Ring Road Selatan KM. 13, Jadan, Tamantirto, Kasihan, Bantul, D.I. Yogyakarta 55183
PT Nasmoco Bahtera Motor Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Beningan, Sendangadi, Mlati, Sleman, D.I. Yogyakarta 55285
PT Nasmoco Bahana Motor Jl. Ring Road Selatan KM. 13, Jadan, Tamantirto, Kasihan, Bantul, D.I. Yogyakarta 55183
PT Nasmoco Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Terboyo Wetan, Genuk, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112
PT Nasmoco Karangjati Motor Jl. Soekarno Hatta KM. 26, Karangjati, Bergas, Kab. Semarang, Jawa Tengah 50552
PT Prima Oto Galeri Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Terboyo Wetan, Genuk, Kota Semarang, Jawa Tengah 50112
PT Prima Solusi Otomotif Jl. Soekarno Hatta No. 46 A, Tlogosari Kulon, Pedurungan, Kota Semarang, Jawa Tengah, 50196
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
236
Page 237
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Entitas Anak / Alamat / Address Entitas Anak / Alamat / Address
Subsidiaries Subsidiaries
Nasmoco Pemuda Jl. Pemuda No.72, Kembangsari, Nasmoco Tegal Jl. Martoloyo No. 113-115, Mintaragen,
Semarang Tengah, Kota Semarang, Tegal Timur, Tegal, Jawa Tengah 52121
Jawa Tengah 50133
Nasmoco Majapahit Jl. Brigjen Sudiarto - Jl.Majapahit Nasmoco Pekalongan Jl. Raya Kalibanger KM. 3, Sukorejo,
KM. 4, RT 3/RW 3, Pedurungan Lor, Pekalongan Timur, Pekalongan,
Pedurungan, Kota Semarang, Jawa Tengah 51129
Jawa Tengah 50192
Nasmoco Kaligawe Jl. Kaligawe Raya KM. 5, Terboyo Wetan, Nasmoco Brebes Jl. Raya Klampok No. 171, Klampok,
Genuk, Kota Semarang, Jawa Tengah Wanasari, Brebes, Jawa Tengah 52252
50112
Nasmoco Gombel Jl. Setia Budi No. 22, Ngesrep, Nasmoco Pati Jl. Raya Pati - Juwana KM. 2, Geritan,
Banyumanik, Kota Semarang, Sarirejo, Pati, Jawa Tengah 5911
Jawa Tengah 50269
Nasmoco Siliwangi Jl. Jenderal Sudirman No.291, Nasmoco Demak Jl. Raya Demak - Kudus KM. 4, RT. 007,
Gisikdrono, Semarang Barat, Kota RW. 004, Jebor, Bango, Demak, Jawa
Semarang, Jawa Tengah 50149 Tengah 59517
Nasmoco Karangjati Jl. Soekarno Hatta KM. 26, Karangjati, Nasmoco Salatiga Jl. Diponegoro No.171, Sidorejo Lor,
Bergas, Kab. Semarang, Jawa Tengah Sidorejo, Salatiga, Jawa Tengah 50714
50552
Nasmoco Slamet Riyadi Jl. Slamet Riyadi No. 558, Jajar, Laweyan, Nasmoco Klaten Jl. Raya Solo - Yogya KM. 4 No. 28-29,
Solo, Jawa Tengah 57144 Belang Wetan, Klaten Utara, Klaten,
Jawa Tengah 57438
Nasmoco Solo Baru Jl. Ir. Soekarno, Dusun I, Madegondo, Nasmoco Magelang Jl. Raya Magelang - Yogya KM. 5,
Grogol, Sukoharjo, Jawa Tengah 55752 Japunan, Danurejo, Mertoyudan,
Magelang, Jawa Tengah 56172
Nasmoco Ringroad Jl. Ring Road Utara KM. 9, Kasak, Sroyo, Nasmoco Wonosobo Jl. Banyumas KM. 3, Wonorejo,
Jaten, Karanganyar, Jawa Tengah 57731 Selomerto, Wonosobo, Jawa Tengah
56361
Nasmoco Mlati Jl. Magelang KM. 7, Mlati, Beningan, Nasmoco Purwokerto Jl. Gerilya Timur No.56, Karanganyar,
Sendangadi, Mlati, Sleman, D.I. Purwokerto Kidul, Purwokerto Selatan,
Yogyakarta 55285 Banyumas, Jawa Tengah 53144
Nasmoco Janti Jl. Ringroad Timur No.58 A, Sorowajan, Nasmoco Cilacap Jl. MT. Haryono No. 81, Cidapur,
Banguntapan, Bantul, D.I. Yogyakarta Donan, Cilacap Tengah, Cilacap,
55198 Jawa Tengah 53222
Nasmoco Bantul Jl. Ring Road Selatan KM. 13, Jadan, Nasmoco Purbalingga Jl. Soekarno Hatta KM. 2, Kalikabong,
Tamantirto, Kasihan, Bantul, D.I. Kalimanah, Purbalingga, Jawa Tengah
Yogyakarta 55183 53321
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 237
Page 238
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
CARfix Majapahit Jl.Brigjend Sudiarto No.426, Kelurahan Palebon, Pedurungan, Semarang , Pedurungan, Semarang
CARfix Puspowarno Jl.Puspowarno Tengah No.7-11, Kelurahan Salamanmloyo, Semarang Barat, Kota Semarang , Semarang
Barat, Semarang
CARfix Setiabudi Jalan Setiabudi No.229, Kelurahan Srondol Kulon, Kecamatan Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah,
Banyumanik, Semarang
CARfix Ngaliyan Jl.Raya Moch Ichsan No.47, Ngaliyan, Semarang , Ngaliyan, Semarang
CARfix Yogyakarta Jl.Ring Road Selatan, Taman Tirto, Kasihan, Bantul, Yogyakarta , kasihan, Bantul
CARfix Salatiga Jl.Osamaliki RT.01/RW.05 Togaten, Kelurahan Mangunsari Kecamatan Sidomukti, Kota Salatiga, Sidomukti,
Salatiga
CARfix Gading Solo Jalan Brigjend Sudiarto No.221, Joyotakan, Serengan, Surakarta , Serengan, Surakarta
CARfix Kendal Jalan Soekarno Hatta No.100, Kelurahan Bugangin, Kecamatan Kota Kendal, Kabupaten Kendal , Kendal,
Kendal
CARfix Pekalongan Jl.Dokter Sutomo RT.02/RW.06, Kelurahan Kalibaros, Pekalongan Timur, Pekalongan , pekalongan,
Pekalongan
CARfix Kudus Jl. AKBP Agil Kusumadya, RT.06/RW.01, Jatimakmur, Jati Wetan, Kec. Jati, Kabupaten Kudus, Jawa Tengah
59346, Jati, Kudus
CARfix BSD Jl. Lengkong Gudang Timur Raya, Lengkong Gudang Tim, Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan.
CARfix Cinangka Jl. Raya Parung Ciputat KM 21, Kedaung, Kec. Sawangan, Kota Depok.
CARfix Denpasar Jl. Tukad Balian, Renon, Denpasar Selatan, Kota Denpasar.
CARfix Franchise
Entitas Anak / Subsidiaries Alamat / Address
CARfix Antapani Bandung Jl. Terusan Jakarta No.16, Babakan Surabaya, Kec. Kiaracondong, Kota Bandung, Jawa Barat 40281
CARfix Jakal Jl. Kaliurang No.KM. 11, Gadingan, Sinduharjo, Kec. Ngaglik, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa
Yogyakarta 55581
CARfix Raya Magelang Yogyakarta Jl. Raya Magelang KM 4.5, Yogyakarta
CARfix Colomadu Jl. Adi Sucipto No.573, Blukukan Dua, Blulukan, Kec. Colomadu, Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah
57174
CARfix Mangkang Jl. Jend. Urip Sumoharjo, RT.03/RW.03, Mangunharjo, Kec. Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50244
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
238
Page 239
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
INDEKS PEMENUHAN POJK NO.51/POJK/03/2017 DAN
SEOJK NO.16/SEOJK/04/2021 [POJK G.4]
Compliance Index of POJK No.51/POJK/03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK/04/2021 [POJK G.4]
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 171
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi 162
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 162-163
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 163
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 50
Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 44
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 56, 205
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 52-53
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 62
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 76
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 32-38
The Board of Director’s Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 188
Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 188
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 189
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 182
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 190
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 173-179
Sustainable Culture Development Activities
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 239
Page 240
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba 232
Rugi
Comparison of Targets yo Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenues
and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 232
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial Instruments
or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 198
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 222
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 193
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 194
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 196
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 199
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 199
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 195
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 195
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 197-199
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 197-198
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 199
Occurring Spills (if any)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
240
Page 241
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
No. Indikator Halaman
Indicators Page(s)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 200
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 222-225
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 202
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 203
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 212
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 214-215, 218-219
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 209-211
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 189-190, 227
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 227
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 229-231
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 199
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 225
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 189-190
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 225
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 225
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 165
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 252
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 169
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 239-241
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 241
Page 242
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
INDEKS GRI
GRI Index
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
Organisasi dan Praktik Pelaporan
The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail organisasi 44
GRI 2: General Disclosures 2021 Organization details
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 71-73, 164
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan poin kontak 164
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan kembali 165
Restatements of information
2-5 Asuransi eksternal 165
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya 45
GRI 2: General Disclosures 2021 Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 68-69, 205-206
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 205-206
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 108
GRI 2: General Disclosures 2021 Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi 115-118, 124
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi 115-118, 123,
Chair of the highest governance body 125
2-12 Peran dewan tata kelola tertinggi dalam mengawasi dampak manajemen 115-116, 123,
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 190
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 116, 123, 190
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 116, 123, 190
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 115, 119, 123,
Conflict of interest 187
2-16 Komunikasi masalah penting 115, 155
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 122, 128, 130,
Collective knowledge of the highest governance body 188
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 129
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 130
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menetapkan remunerasi 130
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 131
Annual total compensation ratio
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
242
Page 243
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies, and Practices
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-22 Pernyataan tentang strategi pengembangan keberlanjutan 171
GRI 2: General Disclosures 2021 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 182, 187
Policy commitments
2-24 Komitmen kebijakan yang termasuk 104, 106, 187
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk mengelola dampak negatif 225
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 153-155, 182
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan pada peraturan dan perundangan 104, 200
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 62
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 182-185
GRI 2: General Disclosures 2021 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 203-204
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses penetapan topik material 165-166
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 164-167
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 105, 168-169
Management of material topics
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
SPECIFIC TOPIC DISCLOSURE
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169,232
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 232-233
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 213
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169,
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics 202-204
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 202-1 Rasio standar upah karyawan entry level berdasarkan jenis kelamin terhadap 212
GRI 202: Market Presence 2016 upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 232
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 243
Page 244
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 233-234
Langsung 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 232
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 233
GRI 204: Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
2016
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 155
GRI 205: Anti-Corruption 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 155
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Perilaku Anti Persaingan
Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 206: Perilaku Anti Persaingan 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti persaingan, praktik antitrust dan 187
2016 monopoli
GRI 206: Anti-competitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
Behavior 2016
Pajak
Tax
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 232
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 233
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak 233
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan 233
dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 167-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
244
Page 245
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 193
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 193
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 193
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 194-196
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 194-196
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 196
GRI 303: Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 196
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 196
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 196
Water discharge
303-5 Konsumsi air 196
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman Hayati 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan 199
2016 lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
GRI 304: Biodiversity 2016 lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 199
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 199
Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 195
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 195
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 195
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 195
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 195
Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 245
Page 246
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 197
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 197
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 197
Waste generation
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 197 ,198
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 192
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 200
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier Environmental
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah 200
Assessment 2016
diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 205-209
GRI 401: Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 213
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 213
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 214
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 215
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 217
Safety 2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 218
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 215,216
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 218
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 218
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang 218
secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
246
Page 247
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 403: Kesehatan dan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 220
Keselamatan Kerja 2018 Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
403-9 Kecelakaan kerja 219, 220
Safety 2018
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 219, 220
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 210, 211
2016 Average training hours per year per employee
GRI 404: Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 209, 210, 211,
2016
peralihan 213
Programs to enhance the employee skills and programs transition assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 211
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 204, 205, 206
Peluang Setara 2016 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 212, 213
Opportunity 2016
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non Diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 406: Nondiskriminasi 2016 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 202
GRI 406: Non-discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok dimana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan 204
dan Perundingan Kolektif 2016 kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Association Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 203
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 247
Page 248
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Standar GRI Nomor Pengungkapan Halaman
GRI Standard Number Disclosure Page(s)
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau 203
Kerja 2016 wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Labor 2016 labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 202
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 410: Praktik Keamanan 2016 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi 204
GRI 410: Security Practices 2016 manusia
Security personnel trained in human rights policies or procedures
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 226
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 411: Hak Masyarakat Adat 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 227, 228
2016 Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
GRI 411: Rights of Indigenous
Peoples 2016
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 226
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Masyarakat Setempat 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan 227, 229
2016 program pengembangan
GRI 413: Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 227, 228
signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 222
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 224
2016 Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Marketing and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 225
2016
Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 225
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 168-169, 222
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan 188
GRI 418: Customer Privacy 2016 hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
customer data
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
248
Page 249
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
INDEKS SASB
SASB Index
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
Manajemen Energi di Ritel & Distribusi
Energy Management in Retail & Distribution
CG-MR-130a.1 (1) Total energi yang dikonsumsi, (1) Total konsumsi energi pada tahun 2025 adalah 25.430 GJ 193-194
(2) persentase listrik jaringan, dan (2) Total penggunaan listrik jaringan pada tahun 2025 adalah 93%
(3) persentase energi terbarukan (3) N/A
(1) Total energy consumed, (1) Total energy consumption in 2025 amounted to 25,430 GJ
(2) percentage grid electricity and (2) Percentage of electricity sourced from the grid in 2025 was 93%
(3) percentage renewable (3) N/A
Keamanan Data
Data Security
CG-MR-230a.1 Deskripsi pendekatan untuk Perseroan tetap mengutamakan keamanan data pelanggan. Langkah- 188
mengidentifikasi dan menangani risiko langkah perbaikan dan penguatan sistem terus dilakukan secara
keamanan data berkelanjutan untuk menjaga keamanan dan kerahasiaan data
Description of approach to identifying pelanggan melalui penerapan sistem pelindungan data yang sesuai
and addressing data security risks dengan standar dan regulasi yang berlaku.
The Company remains committed to prioritizing customer data
security. Continuous improvements and strengthening of systems are
being implemented to ensure the protection and confidentiality of
customer data through the application of data protection systems that
comply with applicable standards and regulations.
CG-MR-230a.2 (1) Jumlah pelanggaran data, Tidak ada pelanggaran data pribadi yang dapat dikonfirmasi pada 188
(2) Persentase yang merupakan periode pelaporan tahun 2025.
pelanggaran data pribadi, dan No personal data breaches were reported or confirmed during the
(3) Jumlah pelanggan yang terpengaruh 2025 reporting period.
(1) Number of data breaches,
(2) percentage that are personal data
breaches,
(3) number of customers affected
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 249
Page 250
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
Praktik Ketenagakerjaan
Labour Practices
CG-MR-310a.1 (1) Upah rata-rata per jam, dan 1) N/A 212
(2) Persentase karyawan di toko dan (2) Kebijakan pengembangan karir dan remunerasi telah disesuaikan
pusat distribusi yang menerima upah dengan ketentuan Upah Minimum Regional (UMR), sebagaimana
minimum, berdasarkan wilayah diatur dalam UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,
(1) Average hourly wage and yang mengatur mengenai upah dan kompensasi di Indonesia, serta
(2) percentage of in-store and Peraturan Perusahaan. Perseroan memastikan adanya kesetaraan gaji
distribution centre employees earning pokok (remunerasi) bagi pegawai perempuan dan laki-laki (1:1)
minimum wage, by region pada setiap level jabatan yang sama, tanpa memandang asal daerah
karyawan.
(1) N/A
(2) Career development and remuneration policies are in compliance
with the Regional Minimum Wage (UMR) requirements, as
stipulated by Law No. 13 of 2003 on Employment, which governs
wages and compensation in Indonesia, as well as the Company
Regulations. The company ensures equal base salary (remuneration)
for both female and male employees (1:1) at every level of the same
position, regardless of the employee’s regional origin.
CG-MR-310a.2 (1) Tingkat perputaran sukarela, dan (1) Tingkat perputaran sukarela karyawan tercatat sebanyak 393 208
(2) tingkat perputaran tidak sukarela orang.
untuk karyawan di toko dan pusat (2) Tingkat perputaran tidak sukarela karyawan tercatat sebanyak 22
distribusi orang.
(1) Voluntary and (1) The voluntary turnover rate of employees is recorded at 393
(2) involuntary turnover individuals.
rate for in-store and distribution centre (2) The involuntary turnover rate of employees is recorded at 22
employees individuals.
CG-MR-310a.3 Jumlah total kerugian finansial Selama tahun 2025, tidak ada kasus pelanggaran perundang- 204
akibat proses hukum yang terkait undangan terkait ketenagakerjaan yang menyebabkan kerugian
dengan pelanggaran undang-undang finansial bagi Perseroan.
ketenagakerjaan Throughout 2025, there were no violations of labor laws that resulted
Total amount of monetary losses as a in financial losses for the Company.
result of legal proceedings associated
with labour law violations
Keberagaman & Inklusi Tenaga Kerja
Workforce Diversity & Inclusion
CG-MR-330a.1 Persentase dari: (1) Persentase karyawan laki-laki adalah 86%, dan persentase 205
(1) jenis kelamin dan karyawan perempuan adalah 14%
(2) representasi kelompok keberagaman (2) Persentase keberagaman gender di perusahaan adalah sebagai
untuk (a) manajemen eksekutif, (b) berikut:
manajemen non-eksekutif, dan (c) (a) pada manajemen eksekutif, laki-laki mencapai 91% dan
semua karyawan lainnya perempuan 9%
Percentage of: (b) pada manajemen non-eksekutif, laki-laki mencapai 86% dan
(1) gender and perempuan 14%
(2) diversity (1) The percentage of male employees is 86.2%, and the percentage
group representation for (a) executive of female employees is 13.8%
management, (b) non-executive (2) The gender diversity percentage in the company is as follows:
management and (c) all other (a) In the executive management, males represent 91% and females
employees 9%
(b) In non-executive management, males represent 86% and females
14%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
250
Page 251
A N A L I S I S D A N PE M B A H A S A N M A N A J E M E N TATA K E LO L A PE RU S A H A A N L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N D ATA PE RU S A H A A N
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Corporate Data
MULTILINE AND SPECIALTY RETAILERS & DISTRIBUTORS
SUSTAINABILITY ACCOUNTING STANDARDS
Kode SASB Metriks Penjelasan Halaman
SASB Code Metric Explanations Page(s)
CG-MR-330a.2 Jumlah total kerugian finansial akibat Selama tahun 2025, tidak ada kasus pelanggaran perundang- 204
proses hukum yang terkait dengan undangan terkait ketenagakerjaan yang menyebabkan kerugian
diskriminasi dalam pekerjaan finansial bagi Perseroan.
Total amount of monetary losses as a Throughout 2025, there were no violations of labor laws that resulted
result of legal proceedings associated in financial losses for the Company.
with employment discrimination
Sumber Produk, Kemasan & Pemasaran
Product Sourcing, Packaging & Marketing
CG-MR-410a.1 Pendapatan dari produk yang Perusahaan mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku dengan 225
disertifikasi pihak ketiga sesuai dengan menerapkan pola kerja yang memastikan pengelolaan limbah
standar keberlanjutan lingkungan atau Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara tepat sesuai ketentuan
sosial perundang-undangan yang berlaku.
Revenue from products third-party The company adheres to applicable environmental regulations by
certified to environmental or social implementing a work system that ensures proper management of
sustainability standards hazardous and toxic waste (B3) in accordance with prevailing laws.
CG-MR-410a.2 Diskusi terkait proses untuk menilai Perusahaan mematuhi peraturan lingkungan yang berlaku dengan 225
dan mengelola risiko atau bahaya yang menerapkan pola kerja yang memastikan pengelolaan limbah
terkait dengan bahan kimia dalam Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) secara tepat sesuai ketentuan
produk perundang-undangan yang berlaku.
Discussion of processes to assess and The company adheres to applicable environmental regulations by
manage risks or hazards associated with implementing a work system that ensures proper management of
chemicals in products hazardous and toxic waste (B3) in accordance with prevailing laws.
CG-MR-410a.3 Diskusi terkait strategi untuk N/A
mengurangi dampak lingkungan dari
kemasan
Discussion of strategies to reduce the
environmental impact of packaging
Matriks Kegiatan
Activity Metrics
CG-MR-000.A Jumlah: (1) Jumlah lokasi ritel yang dimiliki perusahaan adalah sebanyak 24
(1) lokasi ritel dan kantor cabang Nasmoco Toyota.
(2) pusat distribusi (2) Jumlah pusat distribusi yang tersedia adalah sebanyak 11 Sales
Number of: Service Point (SSP).
(1) retail locations and (1) The company owns a total of 24 Nasmoco Toyota branch
(2) distribution centres locations as retail outlets.
(2) The company has 11 Sales Service Points (SSP) as distribution
centers.
CG-MR-000.B Total area of: N/A
(1) retail space and
(2) distribution centres
Total area of:
(1) retail space and
(2) distribution centres
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk 251
Page 252
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima Kasih atas perhatian Bapak/Ibu terhadap Laporan Thank you for your attention to our 2025 Sustainability
Keberlanjutan tahun 2025 kami. Untuk meningkatkan Report. To improve our service quality, we kindly request your
kualitas layanan, Kami berharap Bapak/Ibu dapat memberikan suggestions, feedback, and critiques through the following
saran, masukan, dan kritik melalui formulir berikut. Umpan form. Your responses can be submitted via email or mailed to
balik dapat dikirimkan kepada Kami melalui email atau pos ke the address we have provided.
alamat yang telah kami cantumkan.
No Pernyataan / Statement SS/SA S/A RR/SD TS/D STS/SD Alasan/Comment
1 Laporan ini mengandung informasi yang bermanfaat mengenai
komitmen dan kebijakan keberlanjutan Perseroan
This report contains useful information regarding the Company’s
sustainability commitments and policies
2 Laporan ini memberikan gambaran mengenai kinerja Perseroan
untuk mendukung pencapaian keberlanjutan
This report provides an overview of the Company’s performance in
supporting sustainability goals.
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand.
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR :Ragu-ragu TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
SA : Strongly Agree A : Agree SD : Somewhat Disagree D : Disagree SD : Strongly Disagree
Informasi yang menarik: Informasi yang kurang menarik:
Interesting Information: Less engaging information:
a. a.
b. b.
c. c.
Saran/Kritik mengenai desain, layout, dan lain-lain: Informasi atau materi apa yang dapat ditambahkan?
Comments on content, design, layout, etc.: Additional information or materials to include?
a. a.
b. b.
c. c.
Kontribusi apa yang perlu ditingkatkan oleh Perseroan?
What contribution needs to be improved by the Company?
a.
b.
c.
Pemegang saham/ Investor Media Masyarakat Lainnya ….….….….….….….….
Shareholder/ Investor Media Community Others….….….….….….….….
Karyawan Lembaga Sosial Masyarakat Pemerintah
Employee NGOs Government
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi Alamat Korespondensi Sementara /
lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami, Temporary Correspondence Address
pada alamat berikut: PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
We appreciate your willingness to spare some time to complete this feedback form. Gandaria 8 Office Tower, Lantai 16 Unit K,
Please kindly send the completed form to us using the address provided below Jl. Sultan Iskandar Muda No. 8,
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, 12240
Telp.: (62 21) 3825-0662
e-mail : investor.relation@bintracodharma.com
website : www.bintracodharma.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
252
Page 253
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended Tanggal Tersebut d1/March 7, 2026 paraf:
Page 254
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal Tersebut
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran 1/ Statements of Financial Position of
Attachment 1 Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran 2/ Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Entitas Induk Attachment 2 Comprehensive Income of Parent Entity
Laporan Perubahaan Ekuitas Entitas Induk Lampiran 3/ Statements of Changes in Equity of
Attachment 3 Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran 4/ Statements of Cash Flows of Parent Entity
Attachment 4
Pengungkapan Lainnya Lampiran 5/ Other Disclosures
Attachment 5
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Catatan/ Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5,36,37 374,636,666,456 352,192,762,109 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 6,36 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 34 -- 726,583,173 Related Parties
Pihak Ketiga 342,664,582,821 436,981,148,171 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,36 Other Current Financial Assets
Pihak Berelasi 34 -- 346,568,729 Related Parties
Pihak Ketiga 40,238,642,016 44,728,206,567 Third Parties
Piutang Pembiayaan Konsumen - Consumer Financing Receivables -
Setelah Dikurangi Pendapatan Net of Unearned Revenues
yang Belum Diakui dan and Allowance for
Penyisihan Penurunan Nilai 8,36 378,265,555,504 523,789,074,763 Impairment
Persediaan - Neto 9 216,985,995,844 342,509,562,522 Inventories - Net
Pajak Dibayar di Muka - Neto 21 43,450,250,908 35,706,005,814 Prepaid Taxes - Net
Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual 10 41,782,045,929 45,147,441,122 Non-Current Assets Held for Sale
Uang Muka dan Beban Dibayar Advances and Prepaid
di Muka 11 22,065,338,605 20,411,680,372 Expenses
Total Aset Lancar 1,460,089,078,083 1,802,539,033,342 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi Lainnya 12,36 255,976,674,405 167,689,325,766 Other Investments
Investasi pada Entitas Asosiasi 13 104,514,391,050 95,365,228,601 Investments in Associated Entities
Properti Investasi - Neto 14 189,718,538,572 397,094,948,989 Investment Properties - Net
Aset Tetap - Neto 15 878,388,481,223 908,168,003,781 Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud - Neto 16 12,976,180,686 14,197,265,490 Intangible Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan - Neto 21 - 14,053,375,318 Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-lain 36 20,623,498,549 13,444,950,646 Other Assets
Goodwill 4 85,127,502,864 85,127,502,864 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1,547,325,267,349 1,695,140,601,455 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3,007,414,345,432 3,497,679,634,797 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 30, 2026 1 paraf/sign:
Page 266
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Catatan/ Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 22,36,37 275,967,270,006 363,748,420,777 Short-Term Loans
Utang Usaha 17,36 Trade Payables
Pihak Ketiga 149,875,207,280 324,993,025,575 Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka 18,36 Other Short-Term
Pendek Lainnya Financial Liabilities
Pihak Berelasi 34 -- 1,929,960,549 Related Parties
Pihak Ketiga 188,125,148,356 407,049,483,696 Third Parties
Beban Akrual 19,36 58,163,819,516 51,034,226,138 Accrued Expenses
Pendapatan Ditangguhkan - Bagian Unearned Revenues -
Jangka Pendek 20 7,918,042,796 12,540,560,464 Current Maturities
Utang Pajak 21 28,414,509,058 10,860,881,929 Taxes Payable
Pinjaman Jangka Panjang - Long-Term Loans -
Bagian Jangka Pendek 22,36,37 864,842,250,380 1,040,704,407,604 Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,573,306,247,392 2,212,860,966,732 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 21 6,612,448,929 -- Deferred Tax Liabilities
Pendapatan Ditangguhkan - Unearned Revenues -
Dikurangi Bagian Jangka Pendek 20 4,043,778,412 13,101,477,435 Net of Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang - Long-Term Loans -
Dikurangi Bagian Jangka Pendek 22,36,37 51,426,353,788 128,616,007,396 Net of Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja 23 41,050,611,946 43,027,609,549 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilias Jangka Panjang 103,133,193,075 184,745,094,380 Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,676,439,440,467 2,397,606,061,112 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp10 per Saham Rp10 per Shares
Modal Dasar - Authorized Capital -
54.000.000.000 Saham 54,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully
Disetor Penuh - Paid-up -
15.000.000.000 Saham 24 150,000,000,000 150,000,000,000 15,000,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 25 159,953,369,754 159,953,369,754 Additional Paid in Capital - Net
Selisih Transaksi Perubahan Difference Due to Changes of
Ekuitas Entitas Anak/Asosiasi 25 35,064,787,934 35,064,787,934 Equity in Subsidiary/Associates
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 25 30,000,000,000 30,000,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 25 642,291,483,814 429,205,698,430 Unappropriated
1,017,309,641,502 804,223,856,118
Kepentingan Nonpengendali 26 313,665,263,463 295,849,718,567 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 1,330,974,904,965 1,100,073,574,685 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3,007,414,345,432 3,497,679,634,797 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 30, 2026 2 paraf/sign:
Page 267
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 27 REVENUES
Otomotif 4,655,524,428,509 6,108,307,551,386 Automotive
Pembiayaan Konsumen 2,547,093 4,855,806 Consumer Financing
Purnajual 76,463,759,749 76,872,356,962 Aftersales
Total 4,731,990,735,351 6,185,184,764,154 Total
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 COST OF REVENUES
Otomotif (4,015,746,050,558) (5,357,985,921,072) Automotive
Pembiayaan Konsumen (23,012,840,606) (22,481,165,630) Consumer Financing
Purnajual (56,494,936,202) (55,694,743,065) Aftersales
Total (4,095,253,827,366) (5,436,161,829,767) Total
LABA BRUTO 636,736,907,985 749,022,934,387 GROSS PROFIT
Beban Usaha 29 (451,515,344,691) (445,038,610,194) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 30 311,300,783,109 291,683,239,439 Other Income
Beban Pajak Final (721,494,499) (282,699,657) Final Tax Expenses
Beban Lain-lain 30 (221,070,996,019) (220,160,161,044) Other Expenses
Subtotal (362,007,052,100) (373,798,231,456) Subtotal
LABA USAHA 274,729,855,885 375,224,702,931 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan - Neto 31 (47,201,428,134) (67,292,995,294) Financial Expenses - Net
Bagian Laba Neto Share in Net Income of
Ventura Bersama -- 7,844,292,732 Joint Ventures
Bagian Laba Neto Share in Net Gain of
Entitas Asosiasi 13 16,435,768,948 12,925,122,599 Associates
Subtotal (30,765,659,186) (46,523,579,963) Subtotal
LABA SEBELUM PAJAK 243,964,196,699 328,701,122,968 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 21 (80,765,145,359) (98,493,773,073) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 163,199,051,340 230,207,349,895 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang Tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 23 (1,529,386,212) 1,300,506,893 Defined Benefit Plans
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference
Investasi Lainnya 12 88,287,348,639 (10,224,216,309) of Other Investments
Pajak Penghasilan Terkait 21 (19,055,683,487) 1,974,824,764 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan setelah Pajak 67,702,278,940 (6,948,884,652) for the Years Net of Tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 230,901,330,280 223,258,465,243 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 30, 2026 3 paraf/sign:
Page 268
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang dapat Current Year Profit
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 148,245,417,923 210,445,910,432 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 14,953,633,417 19,761,439,463 Non-Controlling Interests
163,199,051,340 230,207,349,895
Total Penghasilan Komprehensif yang Total Comprehensive
dapat Diatribusikan kepada: Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 213,085,785,384 201,316,326,020 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 26 17,815,544,896 21,942,139,223 Non-Controlling Interests
230,901,330,280 223,258,465,243
LABA PER SAHAM DASAR 33 9.88 14.03 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 30, 2026 4 paraf/sign:
Page 269
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Selisih Transaksi Saldo Laba (Defisit)/
Perubahan Ekuitas Retained Earnings (Deficits)
Entitas Anak/
Modal Ditempatkan Tambahan Asosiasi/ Kepentingan Non
dan Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Difference due to Telah Ditentukan Belum Ditentukan Pengendali/ Total
Issued and Fully Additional Changes of Equity in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Ekuitas/
Paid Capital Paid in Capital Subsidiaries/Associates Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 227,889,372,410 602,907,530,098 273,907,579,344 876,815,109,442 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Total Penghasilan Komprehensif -- -- -- -- 201,316,326,020 201,316,326,020 21,942,139,223 223,258,465,243 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 429,205,698,430 804,223,856,118 295,849,718,567 1,100,073,574,685 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Total Penghasilan Komprehensif -- -- -- -- 213,085,785,384 213,085,785,384 17,815,544,896 230,901,330,280 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 150,000,000,000 159,953,369,754 35,064,787,934 30,000,000,000 642,291,483,814 1,017,309,641,502 313,665,263,463 1,330,974,904,965 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 30, 2026 5 paraf/sign:
Page 270
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 4,690,163,115,725 6,184,928,124,776 Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (4,210,377,416,391) (5,599,462,863,088) Payments to Suppliers
Penerimaan Kas dari Transaksi Cash Received from Consumer
Pembiayaan Konsumen dan Sewa 341,090,000 796,943,162 Financing Transactions and Rental
Pembayaran kepada Karyawan (231,560,092,224) (241,748,011,007) Payment to Employees
Pembayaran untuk Beban Payments for Operational
Operasional dan Pihak Ketiga (28,818,896,342) (40,585,250,886) Expenses and Third Parties
Pembayaran Pajak (67,377,661,112) (139,355,848,029) Payment of Taxes
Pengembalian Pajak -- 6,984,971,784 Tax Refund
Pembayaran Bunga Pinjaman (46,772,796,400) (57,513,212,397) Payment for Interest Expenses
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 105,597,343,256 114,044,854,315 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 15 (34,002,930,827) (135,552,808,027) Acquisition of Fixed Assets
Pengembalian Investasi dari Refund of Investments from
Entitas Asosiasi 13 67,274,356,117 -- Associate Entity
Pendapatan Dividen dari Dividend Income from
Entitas Asosiasi 48,020,450,660 33,511,375,674 Associate Entity
Hasil Penjualan Aset Tetap 15 92,892,167 14,428,729,841 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 81,384,768,117 (87,612,702,512) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 39 Proceeds from Bank Loans
Jangka Pendek 2,368,531,659,914 2,366,104,064,377 Short-Term
Jangka Panjang 42,121,346,811 6,382,452,952 Long-Term
Pembayaran Pinjaman Bank Payment of Bank Loans
Jangka Pendek (2,453,301,620,399) (2,364,707,821,953) Short-Term
Jangka Panjang (121,900,181,309) (146,515,181,888) Long-Term
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (164,548,794,983) (138,736,486,512) Financing Activities
KENAIKAN/ (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE/ (DECREASE) OF
SETARA KAS 22,433,316,390 (112,304,334,709) CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAAN KURS EFFECTS OF FLUCTUATION IN
TERHADAP KAS DAN EXCHANGE RATE ON CASH
SETARA KAS 10,587,957 12,850,230 AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 352,192,762,109 464,484,246,588 AT THE BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 5 374,636,666,456 352,192,762,109 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 39 to the consolidated financial statements for the
informasi arus kas tambahan. supplementary cashflow information.
Catatan atas laporan keuangan kondolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
dd1/March 30, 2026 6 paraf/sign:
Page 271
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan a 1.a. The Company’s Establishment
PT Industri dan Perdagangan Bintraco PT Industri dan Perdagangan Bintraco
Dharma Tbk (Perusahaan) didirikan sesuai Dharma Tbk (the Company) was established
dengan Akta No. 1 Juni 1969 dari in conformity with Deed No. 1 dated
R.M. Soeprapto, S.H. Akta pendirian ini June 1, 1969 by R.M. Soeprapto, S.H. The
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Company's Deed of establishment was
Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Law of the
No. J.A.5/120/23 tanggal 30 Oktober 1970 Republic of Indonesia in his Decision Letter
dan diumumkan dalam Berita Negara No. J.A.5/120/23 dated October 30, 1970
Republik Indonesia No. 12 tanggal and was published in State Gazette of the
2 September 1971, Tambahan No. 69. Republic of Indonesia No. 12 dated
Anggaran dasar Perusahaan telah September 2, 1971, Supplement No. 69.
mengalami beberapa kali perubahan, yang The Company's articles of association have
terakhir untuk menyesuaikan dengan KBLI been amended several times, the most
2017, diubah berdasarkan Akta Pernyataan recent which regarding with 2017 KBLI
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham adjustment, based on the Deed of Decision
Luar Biasa No. 61 tanggal 17 Juli 2020 yang of the Extraordinary General Meeting of
dibuat oleh Mala Mukti, S.H., LLM. Shareholders No. 61 dated July 17, 2020 by
Perubahan tersebut telah dilaporkan dan Mala Mukti, S.H., LLM. This change has
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak been reported and approved by Minister of
Asasi Manusia sebagaimana tertulis dalam Justice and Human Rights and
Surat Penerimaan Pemberitahuan acknowledged by Letter No. AHU-AH.01.03-
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- 0356519 dated August 19, 2020 and Decree
AH.01.03-0356519 tanggal 19 Agustus 2020 of the Minister of Law and Human Rights of
dan Surat Keputusan Menteri Hukum dan the Republic of Indonesia No. AHU-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0057084.AH.01.02.TAHUN 2020 dated
No. AHU-0057084.AH.01.02.TAHUN 2020 August 19, 2020.
tanggal 19 Agustus 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company's Articles of Association, the
Perusahaan terutama meliputi bidang usaha scope of its activities is mainly to engage in
perdagangan, properti dan jasa. Perusahaan trading, property and services. The
mulai beroperasi komersial pada tahun Company started its commercial operations
1969. in 1969.
Perusahaan berdomisili di Tangerang, The Company is domiciled in Tangerang,
dengan kantor beralamat di Enesdi with its address at Enesdi Signature Office,
Signature Office, Gandaria 8 Office Tower, Gandaria 8 Office Tower, South Jakarta
Jakarta Selatan 12440 dan lokasi utama 12440 and main location of subsidiaries are
entitas anak di Semarang dengan merek at Semarang with trademark “Nasmoco”.
dagang “Nasmoco”.
7
Page 272
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a 1.a. The Company’s Establishment (Continued)
Berdasarkan POJK No. 9/POJK.04/2018, Based on the POJK No. 9/POJK.04/2018,
Pemegang Saham Utama adalah pihak the Major Shareholder is the party who,
yang, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, owns at least 20%
langsung memiliki paling sedikit 20% (dua (twenty percent) of the voting rights of all
puluh persen) hak suara dari seluruh saham shares that have voting rights issued by a
yang mempunyai hak suara yang company or a smaller amount than that, or
dikeluarkan oleh suatu perusahaan atau who has the ability to determine, directly or
jumlah yang lebih kecil dari itu, atau yang indirectly, in any way the management
mempunyai kemampuan untuk menentukan, and/or policies of the Public Company, as
baik langsung maupun tidak langsung, determined by the Financial Services
dengan cara apapun pengelolaan dan/atau Authority (OJK).
kebijakan Perusahaan Terbuka,
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Perusahaan tidak mempunyai entitas induk The Company does not have a parent or
atau entitas induk terakhir karena pemegang ultimate parent entity because the majority of
saham mayoritas adalah publik its shareholders are the public (Note 24).
(Catatan 24).
1.b. Entitas Anak a 1.b. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan Company had ownership interests in
kepemilikan sebagai berikut (selanjutnya subsidiaries as follows (together with the
secara bersama-sama dengan Perusahaan Company hereinafter referred to as “Group”).
disebut sebagai “Kelompok Usaha”).
Persentase Kepemilikan
(Langsung dan/atau
Tidak Langsung)/
Tahun Operasi Ownership Percentage Total Aset/
Komersial/ (Directly and/or Indirectly) Total Assets
Start of 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Subsidiaries Domicile Business Type Operation % % Rp (000) Rp (000)
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Langsung/
Directly Consolidated Subsidiaries
PT New Ratna Motor Semarang Otomotif/ Automotive 1961 90.00 90.00 2,519,496,890 2,756,690,874
PT Bahtera Multi Niaga Jakarta Otomotif/ Automotive 2004 66.70 66.70 590,031,733 524,058,007
PT Andalan Finance Indonesia Jakarta Keuangan/ Finance 1995 *) 97.69 97.69 405,465,461 606,423,001
PT Meka Adipratama Semarang Otomotif/ Automotive 1992 99.99 99.99 41,320,073 45,596,868
PT Gema Adipradana Indah Jakarta Otomotif/ Automotive 2002 *) 99.99 99.99 23,642,970 29,834,134
PT Semarang Diamond Citra Semarang Otomotif/ Automotive 1975 *) 98.03 96.50 10,836,165 9,666,981
PT Carsworld Digital Indonesia Tangerang Platfom Digital/ 2018 *) 99.99 99.99 1,925,295 4,567,755
Selatan Digital Flatform
PT Bangun Rahmat Sejahtera Semarang Otomotif/ Automotive 2024 95.00 95.00 57,698,841 43,968,841
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Tidak Langsung/
Indirectly Consolidated Subsidiaries
PT New Ratna Motor:
PT Nasmoco Semarang Otomotif/ Automotive 1976 98.50 98.50 479,807,808 507,163,947
PT Nasmoco Bahtera Motor Yogyakarta Otomotif/ Automotive 2012 66.40 66.40 146,950,799 154,864,281
PT Nasmoco Bengawan Motor Solo Otomotif/ Automotive 2010 45.00 45.00 94,870,322 107,155,165
PT Bengawan Abadi Mandiri Solo Otomotif/ Automotive 1988 45.00 45.00 70,546,765 75,044,765
PT Sumber Bahtera Mandiri Yogyakarta Properti/ Property 1987 66.40 66.40 72,833,070 78,213,169
PT Prima Oto Galeri Semarang Otomotif/ Automotive 2019 90.43 90.43 11,282,571 11,749,271
PT Prima Solusi Otomotif Semarang Otomotif/ Automotive 2023 90.00 90.00 8,285,348 3,074,857
PT Chandra Pratama Motor Pekalongan Otomotif/ Automotive 1991 *) 99.93 99.93 7,673,380 13,454,125
*) Tidak beroperasi secara komersial per 31 Desember 2025/ Not commercially operated as of December 31, 2025
8
Page 273
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Persentase Kepemilikan
(Langsung dan/atau
Tidak Langsung)/
Tahun Operasi Ownership Percentage Total Aset/
Komersial/ (Directly and/or Indirectly) Total Assets
Start of 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Subsidiaries Domicile Business Type Operation % % Rp (000) Rp (000)
Entitas Anak yang Dikonsolidasi secara Tidak Langsung/
Indirectly Consolidated Subsidiaries
PT Meka Adipratama:
PT Global Carfix Indonesia Semarang Otomotif/ Automotive 2017 99.00 99.00 21,000,035 21,248,485
PT Andalan Adhi Niaga Semarang Otomotif/ Automotive 1997 *) 99.90 99.90 9,566,233 11,685,924
PT Meka Niaga Utama Semarang Otomotif/ Automotive 2019 *) 99.00 99.00 339,492 5,651,139
PT Meka Mekar Niaga Semarang Otomotif/ Automotive 2009 *) 99.00 99.00 10,686 95,556
PT Graha Arta Kaltim Sentosa Samarinda Otomotif/ Automotive 1997 *) 99.00 99.00 7,582 4,042,646
PT Gema Adipradana Indah:
PT Mitra Oto Prima Tangerang Otomotif/ Automotive 2017 *) 85.00 85.00 20,428,404 20,943,117
Selatan
PT Ulticar Oto Galeri Tangerang Otomotif/ Automotive 2017 *) 70.00 70.00 78,662 80,208
Selatan
*) Tidak beroperasi secara komersial per 31 Desember 2025/ Not commercially operated as of December 31, 2025
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal Based on Deed No. 10 dated November 13,
13 November 2013 dari Kumala Tjahjani 2013 by Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., para pemegang M.H., M.Kn., AFI’s shareholders agreed to
saham AFI sepakat untuk mengeluarkan issue its new shares amounting to 13,180
saham-saham yang masih dalam simpanan shares which were taken by the Company
yaitu sebanyak 13.180 saham yang telah amounting to 5,931 shares for
diambil dan disetor oleh Perusahaan Rp27,000,000,000 and recognized share
sebanyak 5.931 saham dengan harga premium on stock of Rp21,069,000,000 and
sebesar Rp27.000.000.000 dan mengakui by NRM amounting to 7,249 shares for
agio saham sebesar Rp21.069.000.000 dan Rp33,000,000,000 and recognized share
oleh NRM sebanyak 7.249 saham dengan premium on stock of Rp25,751,000,000.
harga sebesar Rp33.000.000.000 dan
mengakui agio saham sebesar
Rp25.751.000.000.
Perubahan modal disetor ini telah dilaporkan Such change of paid-up capital has
kepada Menteri Kehakiman dan Hak Asasi been reported to the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dan diterima Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui surat No. AHU-AH.01.10-52685 and acknowledged by letter No. AHU-
tanggal 5 Desember 2013. AH.01.10-52685 dated December 5, 2013.
Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Based on Deed of AFI’s Shareholders
Saham AFI No. 86 tanggal Decision No. 86 dated December 8, 2020 by
8 Desember 2020 oleh Dian Fitriana, S.H., Dian Fitriana, S.H., SpN., notary in
SpN., notaris di Kabupaten Tangerang Tangerang District which has been approved
yang telah disetujui berdasarkan by Decision Letter of Law and Human Rights
Keputusan Menteri Hukum dan Republic of Indonesia No. AHU-0082481.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AH.01.02.TAHUN 2020 dated December 10,
No. AHU-0082481.AH.01.02.TAHUN 2020 2020, AFI increased its paid-in capital from
tanggal 10 Desember 2020, AFI Rp83,270,000,000 to Rp143,270,000,000 in
meningkatkan modal ditempatkan dan which the Company has direct shares
disetor dari Rp83.270.000.000 menjadi ownership amounting to Rp110,151,000,000
Rp143.270.000.000 di mana Perusahaan and the remaining through NRM, therefore
memiliki kepemilikan sejumlah the Company has 97.69% effective
Rp110.151.000.000 dan sisanya melalui consolidated ownership in AFI.
NRM, sehingga Perusahaan memiliki
kepemilikan saham efektif konsolidasian di
AFI sebesar 97,69%.
9
Page 274
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Peningkatan modal ini tidak mendapatkan This capital increase was subsequently not
persetujuan OJK dalam Surat OJK No. S- approved by OJK based on OJK Letter
3616/SB.11/2021 tanggal 5 Oktober 2021. No. S-3616/SB.11/2021 dated October 5,
Berdasarkan Surat OJK No. S- 2021. Based on OJK Letter No. S-
1184/NB.111/2022 tanggal 28 Maret 2022, 1184/NB.111/2022 dated March 28, 2022,
izin usaha AFI telah dicabut oleh OJK dan AFI's business license was revoked by OJK
peningkatan modal tersebut dapat diakui and the capital increase can be recognized
(Catatan 35). (Note 35).
Pada tanggal 31 Desember 2025, AFI tidak As of December 31, 2025, AFI has not
beroperasi secara komersial. commercially operated.
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
NRM didirikan sesuai dengan Akta No. 45 NRM was established in conformity with
tanggal 15 April 1961 dari R.M. Soeprapto, Deed No. 45 dated April 15, 1961 by R.M.
S.H., Akta pendirian ini disahkan oleh Soeprapto, S.H., the Company's Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia establishment was approved by the Minister
dengan Surat Keputusan No. Y.A.51103/25 of Law of the Republic of Indonesia in
tanggal 24 November 1961 dan diumumkan Decision Letter No. Y.A.51103/25 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia November 24, 1961 and was published in
No. 98 Tambahan No. 585 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
7 Desember 1962. No. 98 Supplement No. 585 dated
December 7, 1962.
Anggaran dasar NRM telah mengalami NRM's articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently by
Akta No. 26 tanggal 10 Juli 2020 dari Deed No. 26 dated July 10, 2020 by
Sri Ratnangingsih Hardjomuljo, S.H., Sri Ratnangingsih Hardjomuljo, S.H.,
mengenai penyesuaian KBLI 2017 dan Akta regarding conformity with KBLI 2017 and
No. 14 tanggal 18 Juni 2025 dari Deed No. 14 dated June 18, 2025 from
Robert Setyawan Siregar, S.H., M.Kn., Robert Setyawan Siregar, S.H., M.Kn.,
tentang perubahan susunan dewan direksi regarding the changes in the NRM’s board
NRM. Akta perubahan ini telah diterima of directors. The amendment has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat No. AHU-0136519.AH.01.11.TAHUN based on Letter No. AHU-0136519.AH.01.11
2025 tanggal 19 Juni 2025. TAHUN 2025 dated June 19, 2025.
Perusahaan memiliki 105.000 saham The Company owns 105,000 shares at par
dengan nilai nominal Rp100.000 per saham value of Rp100,000 per share or equivalent
atau setara dengan Rp10.500.000.000 atau to Rp10,500,000,000 or equivalent to 70%
setara 70% kepemilikan saham. Kemudian ownership of shares. Then BMN,
BMN, entitas anak, memiliki saham di NRM a subsidiary, has ownership in NRM of 30%,
sebesar 30% sehingga Perusahaan memiliki accordingly, the effective of consolidated
kepemilikan saham efektif konsolidasian ownership of the Company in NRM is 90%.
sebesar 90% kepemilikan saham di NRM.
10
Page 275
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Bahtera Multi Niaga (BMN) PT Bahtera Multi Niaga (BMN)
BMN berkedudukan di Kabupaten BMN is located in Semarang District and
Semarang dan didirikan sesuai dengan Akta established in accordance with Deed No. 36
No. 36 tanggal 15 Juli 1997 oleh Angelique dated July 15, 1997 by Angelique
Tedjajuwana, S.H., notaris di Semarang dan Tedjajuwana, S.H., notary in Semarang and
diperbaiki dengan Akta No. 42 tanggal amended by Deed No. 42 dated August 14,
14 Agustus 2008, yang telah disahkan oleh 2008, which has been approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Law of the Republic of Indonesia
melalui surat keputusan No. AHU- through decision letter No. AHU-
58090.AH.01.02.TAHUN 2008 tanggal 58090.AH.01.02.TAHUN 2008 dated
2 September 2008 dan telah diumumkan September 2, 2008 and was published in the
dalam Berita Negara RI No. 21426, State Gazette No. 21426, the Company has
Perusahaan memiliki 36,7% kepemilikan 36.7% ownership in BMN.
atas BMN.
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal Based on Deed No. 15 dated
6 Desember 2017 dari Sri Ratnaningsih December 6, 2017 by Sri Ratnaningsih
Hardjomuljo, S.H., para pemegang saham Hardjomuljo, S.H., BMN’s shareholders
BMN setuju meningkatkan modal dasar agreed to increase authorized capital from
yang semula 10.000 saham menjadi 10,000 shares to 215,500 shares and
215.500 saham serta meningkatkan modal increase issued and fully paid capital from
ditempatkan dan disetor penuh yang semula 4,500 shares or equivalent to
4.500 saham atau senilai Rp4.500.000.000 Rp4,500,000,000 to 210,000 shares or
menjadi 210.000 saham atau senilai equivalent to Rp210,000,000,000.
Rp210.000.000.000.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase in issued and paid-up capital of
BMN berasal dari konversi pembagian BMN is derived from the conversion of
dividen atas laba ditahan BMN. Akta ini dividend from the BMN’s retained earnings.
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed was approved by Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Letter
No. AHU-0025755.AH.01.02.TAHUN 2017 No. AHU-0025755.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal 7 Desember 2017. dated December 7, 2017.
Berdasarkan Akta No. 131 dan 132 tanggal Based on Deed No. 131 and 132 dated
28 Desember 2017 dari Sri Ratnaningsih December 28, 2017 by Sri Ratnaningsih
Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga Selaras Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga Selaras
melepas kepemilikan di BMN sebesar 30% sold investment in shares amounted to 30%
kepada Perusahaan. Nilai tercatat in BMN to the Company. The carrying
penyertaan pada saat penjualan sebesar amount at the date of sale amounted to
Rp102.383.752.538, harga penjualan Rp102,383,752,538, sales price amounted
sebesar Rp160.000.000.000 dan selisih to Rp160,000,000,000 and the difference is
dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid-in capital
sebesar Rp57.616.247.462. amounting to Rp57,616,247,462.
11
Page 276
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Meka Adipratama (Meka) PT Meka Adipratama (Meka)
Meka didirikan berdasarkan Akta No. 149 Meka was established based on Deed
tanggal 26 Agustus 1992 oleh Fransisca No. 149 dated August 26, 1992 by Fransisca
Eka Sumarningsih, S.H., notaris di Eka Sumarningsih, S.H., notary in
Semarang, yang telah disahkan oleh Menteri Semarang, which was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. C2-4607.HT. in Decree No. C2-4607.HT.01.01.Th.95
01.01.Th.95 tanggal 11 Maret 1994. dated March 11, 1994. Meka's articles of
Anggaran dasar Meka telah mengalami association was amended several times,
beberapa perubahan, terakhir dengan Akta recently by Deed No. 9 dated December 8,
No. 9 tanggal 8 Desember 2020 oleh 2020 by Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn.,
Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn., notaris di S.H., notary in Semarang regarding the
Semarang mengenai peningkatan modal increase in the authorized capital, issued
dasar, modal disetor dan ditempatkan. Akta and fully paid capital. This amendment was
perubahan ini telah memperoleh persetujuan approved by the Ministry of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0417156
No. AHU-AH.01.03-0417156 tanggal dated December 10, 2020.
10 Desember 2020.
Meka berdomisili di Semarang, Jawa Meka is domiciled in Semarang, Central
Tengah dengan kantor pusat beralamat di Java with head office located in Jalan
Jalan Puspowarno Tengah No. 7 - 11, Central Puspowarno No. 7 - 11, Semarang.
Semarang. Saat ini, kegiatan utama Meka Currently, Meka’s principal activities are
adalah melakukan perdagangan suku trading of vehicles spareparts and services.
cadang dan servis kendaraan bermotor.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Based on the Deed of the Extraordinary
Luar Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders No. 13
No. 13 tanggal 5 Desember 2018 dari dated December 5, 2018 by
Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., Meka Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., Meka
melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized capital from
Rp5.500.000.000 yang terdiri dari 55.000 Rp5,500,000,000 consisting of 55,000
saham menjadi Rp30.000.000.000 yang shares to Rp30,000,000,000 consisting of
terdiri dari 300.000 saham. Akta ini telah 300,000 shares. This Deed has been
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Law of Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia through a decree
No. AHU-0028780.AH.01.02.TAHUN 2018 No. AHU-0028780.AH.01.02.TAHUN 2018
tanggal 6 Desember 2018. Perusahaan dated December 6, 2018. The Company has
memiliki 299.450 saham dengan nilai 299,450 shares with a nominal value of
nominal Rp100.000 per saham atau sebesar Rp100,000 per share or equal to
Rp29.945.000.000 atau setara dengan Rp29,945,000,000 or equivalent to 99.81%
99,81% kepemilikan, dan sisanya ownership, and the remaining indirect
kepemilikan tidak langsung melalui NRM, ownership through NRM, so that the
sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan Company has an effective consolidated
saham efektif konsolidasian sebesar 99,98% shareholding of 99.98% of the shares in
kepemilikan saham di Meka. Meka.
12
Page 277
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta The latest amendment, based on the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Circular Resolution No. 9
Diluar Rapat (Circular Resolution) No. 9 dated December 8, 2020 by Kharisma Nur
tanggal 8 Desember 2020 dari Kharisma Nur Afni, S.H., M.Kn., notary in Semarang
Afni, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten District, Meka increased the amount of
Semarang, Meka meningkatkan jumlah issued and paid-up capital from
modal ditempatkan dan disetor dari Rp75,000,000,000 to Rp135,000,000,000.
sebelumnya sebesar Rp75.000.000.000 The Company owns 1,349,450,000 shares
menjadi Rp135.000.000.000. Perusahaan with a par value of Rp100 per share or
memiliki 1.349.450.000 saham dengan nilai Rp134,945,000,000 or equivalent to 99.95%
nominal Rp100 per saham atau sebesar ownership, and the remaining is indirect
Rp134.945.000.000 atau setara dengan ownership through NRM, so the Company
99,95% kepemilikan, dan sisanya has an effective consolidated share
kepemilikan tidak langsung melalui NRM, ownership of 99.99% share ownership in
sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan Meka.
efektif konsolidasian sebesar 99,99% di
Meka.
PT Gema Adipradana Indah (GAI) PT Gema Adipradana Indah (GAI)
GAI berkedudukan di Jakarta dan didirikan GAI is located in Jakarta and established in
sesuai dengan Akta No. 1 tanggal accordance with Deed No. 1 dated
17 September 1999 oleh Hasbullah Abdul September 17, 1999 by Hasbullah Abdul
Rasyid, S.H., notaris di Jakarta, yang telah Rasyid, S.H., notary in Jakarta, which has
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik been approved by the Minister of Law of the
Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision
No. C-20958.HT.01.01.TH.99 tanggal Letter No. C-20958.HT.01.01.TH.99 dated
30 Desember 1999 dan telah diumumkan December 30, 1999 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette No. 3587. The Company
No. 3587. Perusahaan memiliki 99,99% has 99.99% ownership in GAI.
kepemilikan atas GAI.
Berdasarkan Akta No. 74 tanggal 31 Mei Based on Deed No. 74 dated May 31, 2018
2018 dari Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, by Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H.,
S.H., Perusahaan menambah investasi di the Company made additional investments
GAI sebesar Rp12.800.000.000. Saldo in GAI amounting to Rp12,800,000,000.
investasi Perusahaan di GAI menjadi The Company's investment balance in GAI
Rp49.999.000.000 yang setara dengan becomes Rp49,999,000,000 or equivalent to
99,99% kepemilikan atas GAI. Akta ini telah 99.99% ownership of GAI. The Deed was
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Law of the
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- Republic of Indonesia based on Letter No.
0012387.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal AHU-0012387.AH.01.02.TAHUN 2018 dated
7 Juni 2018. June 7, 2018.
13
Page 278
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta The latest amendment, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Circular Resolution No. 02 dated April 15,
Di luar Rapat Umum (Circular Resolution) 2025 of Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
No. 01 tanggal 15 Desember 2025 dari notary in South Jakarta, GAI decreased the
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di amount of issued and paid-up capital from
Kabupaten Bekasi, BRS menaikkan jumlah Rp49,999,000,000 to Rp9,999,000,000. The
modal ditempatkan dan disetor dari Company owns 9,999 shares with a par
sebelumnya sebesar Rp14.250.000.000 value of Rp1,000,000 per share or
menjadi Rp19.000.000.000. Perusahaan Rp9,999,000,000 or equivalent to 99.99%
memiliki 19.000 saham dengan nilai nominal ownership, and the remaining is indirectly
Rp1.000.000 per saham atau ownership through SDC, so the Company
sebesar Rp19.000.000.000 atau setara has an effective consolidated ownership of
dengan 95% kepemilikan, dan sisanya 99.99% share ownership in GAI. The deed
kepemilikan tidak langsung melalui GAI, was approved by the Minister of Law and
sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan Human Rights of the Republic of Indonesia
efektif konsolidasian sebesar 95% di BRS. based on Letter No. AHU-
Akta ini telah disahkan oleh Menteri 0038754.AH.01.02.TAHUN 2025 dated June
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan 15, 2025.
Surat AHU-AH.01.03-0255800 tanggal
18 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, GAI tidak As of December 31, 2025, GAI has not
beroperasi secara komersial. commercially operated.
PT Semarang Diamond Citra (SDC) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
SDC berkedudukan di Semarang dan SDC domiciled in Semarang and established
didirikan sesuai dengan Akta No. 144 in accordance with Deed No. 144 dated
tanggal 18 Juni 1975 oleh Wargio Suhardjo, June 18, 1975 by Wargio Suhardjo, S.H.,
S.H., notaris di Jakarta, yang telah disahkan notary in Jakarta, which was approved by
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Minister of Law of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/353/22 Indonesia through Decree No. Y.A.5/353/22
tanggal 2 Oktober 1975 dan telah dated October 2, 1975 and has been
diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the
Indonesia No. 668. Republic of Indonesia No. 668.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan Furthermore, based on the Deed of Decree
Keputusan Pemegang Saham SDC No. 10 of SDC Shareholders No. 10 dated
tanggal 27 Desember 2023 di hadapan December 27, 2023 by Devia Buniarto, S.H.,
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notaris M.Kn., notary in Jakarta, the Company made
di Jakarta, Perusahaan melakukan an additional deposit of series B shares
penambahan setoran modal saham seri B di capital in SDC of 450,000 shares with a
SDC sebanyak 450.000 lembar dengan nominal value of Rp45,000,000 so that the
nominal sebesar Rp45.000.000 sehingga Company has direct ownership in SDC of
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung 80.28% and indirect ownership of 17.75%,
di SDC sebanyak 80,28% dan kepemilikan bringing the Company's ownership in SDC
tidak langsung sebesar 17,75%, sehingga as of December 31, 2023 to 98.03%.
kepemilikan Perusahaan di SDC per
31 Desember 2023 menjadi 98,03%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SDC tidak As of December 31, 2025, SDC has not
beroperasi secara komersial. commercially operated.
14
Page 279
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) PT Carsworld Digital Indonesia (CDI)
CDI berkedudukan di Kota Tangerang CDI is located in South Tangerang and
Selatan dan didirikan sesuai dengan Akta established in accordance with Deed
No. 363 tanggal 6 Juni 2018 oleh No. 363 dated June 6, 2018 by
Dian Fitriana, S.H., SpN., notaris di Dian Fitriana, S.H., SpN., notary in
Tangerang Selatan, yang telah disahkan South Tangerang, which has been approved
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Law of the Republic of
melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0028861.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal 0028861.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
7 Juni 2018. Perusahaan memiliki 999 June 7, 2018. The Company owns
saham dengan nilai nominal Rp10.000.000 999 shares with par value of Rp10,000,000
per saham atau sebesar Rp9.990.000.000 per share amounting to Rp9,990,000,000 or
atau setara dengan 99,90% kepemilikan, equivalent to 99.90% ownership of shares,
dan sisanya kepemilikan tidak langsung and the remaining indirect ownership
melalui NRM. Sehingga Perusahaan through NRM. Accordingly, the effective of
memiliki kepemilikan efektif konsolidasian consolidated ownership of the Company in
sebesar 99,99% di CDI. CDI is 99.99%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, CDI tidak As of December 31, 2025, CDI has not
beroperasi secara komersial. commercially operated.
PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS) PT Bangun Rahmat Sejahtera (BRS)
BRS berkedudukan di Kabupaten Semarang BRS is domiciled in Semarang Regency and
dan didirikan sesuai dengan Akta No. 01 was established in accordance with Deed
tanggal 12 Februari 2024 dari Devia No. 01 dated February 12, 2024 by Devia
Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Buniarto, S.H., M.Kn., notary in Bekasi
Bekasi, yang telah disahkan oleh Menteri Regency, which has been approved by the
Kehakiman Republik Indonesia melalui Minister of Law of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0013109.AH.01. through a Decree No. AHU-
01.TAHUN 2024 tanggal 18 Februari 2024. 0013109.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
Selanjutnya, berdasarkan Akta No. 02 February 18, 2024. Furthermore, based on
tanggal 11 September 2024 oleh Devia Deed No. 02 dated September 11, 2024 by
Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notary in Bekasi
Bekasi, para pemegang saham BRS setuju Regency, the shareholders of BRS agreed
meningkatkan modal dasar yang semula to increase the authorized capital from
Rp1.000.000.000 menjadi Rp60.000.000.000
a the original Rp1,000,000,000 to
serta modal ditempatkan dan disetor dari Rp60,000,000,000 and the issued and paid-
semula Rp300.000.000 yang terbagi atas up capital from the original Rp300,000,000
300 lembar saham, menjadi divided into 300 shares to
Rp15.000.000.000 yang terbagi atas 15.000 Rp15,000,000,000 divided into 15,000
lembar. Perusahaan memiliki 14.250 lembar shares. The Company has 14,250 shares of
kepemilikan saham langsung di BRS serta direct share ownership in BRS and 750
750 lembar kepemilikan tidak langsung shares of indirect ownership through GAI, so
melalui GAI, sehingga Perusahaan memiliki that the company has an effective ownership
kepemilikan efektif sebesar 100% di BRS. of 100% in BRS.
15
Page 280
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.b. Entitas Anak (Lanjutan) a 1.b. Consolidated Subsidiaries (Continued)
Perubahan terakhir, berdasarkan Akta The latest amendment, based on the Deed
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Circular Resolution No. 01 dated
Di luar Rapat Umum (Circular Resolution) December 15, 2025 of Devia Buniarto, S.H.,
No. 01 tanggal 15 Desember 2025 dari M.Kn., notary in Bekasi Regency, BRS
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., notaris di increased the amount of issued and paid-up
Kabupaten Bekasi, BRS menaikkan jumlah capital from Rp14,250,000,000 to
modal ditempatkan dan disetor dari Rp19,000,000,000. The Company owns
sebelumnya sebesar Rp14.250.000.000 19,000 shares with a nominal value of
menjadi Rp19.000.000.000. Perusahaan Rp1,000,000 per share, totaling
memiliki 19.000 saham dengan nilai nominal Rp19,000,000,000 or representing 95%
Rp1.000.000 per saham atau ownership, while the remaining ownership is
sebesar Rp19.000.000.000 atau setara held indirectly through GAI. Accordingly, the
dengan 95% kepemilikan, dan sisanya Company has an effective consolidated
kepemilikan tidak langsung melalui GAI, ownership of 95% in BRS. The deed was
sehingga Perusahaan memiliki kepemilikan approved by the Minister of Law and Human
efektif konsolidasian sebesar 95% di BRS. Rights of the Republic of Indonesia based
Akta ini telah disahkan oleh Menteri on Letter No. AHU-AH.01.03-0255800 dated
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan December 18, 2025.
Surat AHU-AH.01.03-0255800 tanggal 18
Desember 2025.
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit a 1.c. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan aCommittee and Employees
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based decision of the Board of
No. Leg/BOC-017/VIII/2025 tanggal Commissioner No. Leg/BOC-017/VIII/2025
1 Agustus 2025, susunan dewan komisaris, dated Agustus 1, 2025, the composition of
direksi dan komite audit Perusahaan pada the Company's board of commissioners,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai directors and audit committee as of
berikut: December 31, 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Paulus Totok Lusida President Commissioner
Komisaris Independen Darmawan Widjaja Independent Commissioner
Komisaris Independen Himawan Gunadi Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Benny Redjo Setyono President Director
Direktur Hartono Dinata Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Darmawan Widjaja Chairman
Anggota Himawan Gunadi Member
Anggota Freddy Karyadi Member
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolution of the
Rapat Pemegang Saham Tahunan No. 31 Annual Meeting of Shareholders No. 31
tanggal 30 April 2024 oleh Putri Paramita, dated April 30, 2024 by Putri Paramita, S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, susunan M.Kn., notary in Tangerang, the composition
dewan komisaris, direksi dan komite audit of the Company's board of commissioners,
Perusahaan pada tanggal 31 Desember directors and audit committee as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
16
Page 281
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Umum (Lanjutan) 1. General (Continued)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit a 1.c. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan (Lanjutan) aCommittee and Employees (Continued)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Paulus Totok Lusida President Commissioner
Komisaris Independen Darmawan Widjaja Independent Commissioner
Komisaris Independen Himawan Gunadi Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Benny Redjo Setyono President Director
Direktur Hartono Dinata Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Darmawan Widjaja Chairman
Anggota Himawan Gunadi Member
Anggota Ancella Anitawati Hermawan Member
Manajemen kunci Kelompok Usaha terdiri The Group’s key management consisted of
dari Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Boards of Commissioners
Perusahaan. and Directors.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas Total employees of the Company and its
anak (tidak diaudit) per 31 Desember 2025 subsidiaries (unaudited) as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebanyak 2.464 2025 and 2024 are 2,464 and 2,564,
dan 2.564. respectively.
1.d. Penawaran Umum Perdana Saham a 1.d. The Company’s Initial Public Offering
Perusahaan
Pada tanggal 30 Maret 2017, Perusahaan On March 30, 2017, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the approval from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Authority (OJK) through Letter No.
No. S-157/D.04/2017 untuk melakukan S-157/D.04/2017 to perform the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering of 150,000,000 common shares
sebanyak 150.000.000 saham biasa dengan with par value of Rp100 per share at the
nilai nominal Rp100 per saham dengan offering price of Rp1,750 per share through
harga penawaran sebesar Rp1.750 per capital market and the shares have been
saham dan saham telah dicatatkan pada listed in the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 April April 10, 2017.
2017.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, At December 31, 2025 and 2024, all shares
seluruh saham Perusahaan sejumlah of the Company amounting to
15.000.000.000 saham telah 15,000,000,000 shares, respectively, have
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. been traded on the Indonesia Stock
Exchange.
17
Page 282
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material 2. Summary of Material Accounting Policies
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi A 2.a.aCompliance with the Financial
Keuangan (SAK) aaAccounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan been prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Standards which include the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - IAI). Accounting Standards Board - Indonesian
Institute of Accountants (DSAK - IAI).
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan A 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian aConsolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar going concern assumption and accrual basis
akrual, kecuali laporan arus kas of accounting, except for the consolidated
konsolidasian. statements of cash flows.
Dasar pengukuran dalam penyusunan Basis of measurement in preparation of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah these consolidated financial statements is
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa the historical costs concept, except for
akun tertentu yang didasarkan pengukuran certain accounts which have been prepared
lain sebagaimana dijelaskan dalam on the basis of other measurements as
kebijakan akuntansi masing-masing akun described in their respective policies.
tersebut.
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam value of the consideration given in exchange
perolehan aset. for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using direct method by
(direct method) dengan mengelompokkan classifying cash flows into operating,
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah (“Rp”) yang statements is Indonesian Rupiah (“Rp”)
merupakan lingkungan ekonomi utama di which is the primary economic environment
mana Kelompok Usaha beroperasi (mata in which the Group operates (functional
uang fungsional). currency).
18
Page 283
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan A 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian a Consolidated
a Financial Statements
(Lanjutan) a (Continued)
a
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan conformity with Indonesian Financial
Indonesia memerlukan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi tertentu. Penyusunan laporan certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its
untuk menggunakan pertimbangannya judgement in the process of applying the
dalam menerapkan kebijakan akuntansi Group’s accounting policies. The areas
Kelompok Usaha. Area-area yang involving a higher degree of judgment or
memerlukan pertimbangan atau complexity, or areas where assumptions and
kompleksitas yang tinggi, atau area di mana estimates are significant to the consolidated
asumsi dan estimasi adalah signifikan financial statements, are disclosed in Note 3.
terhadap laporan keuangan konsolidasian,
diungkapkan dalam Catatan 3.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini telah konsisten dengan statements are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam followed in the preparation of the Group’s
penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements as of
konsolidasian untuk tanggal 31 Desember December 31, 2024, except for the adoption
2024, kecuali bagi penerapan standar baru, of new and revised standards as well as
standar revisi dan interpretasi yang telah interpretations effective since January 1,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025. 2025.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar A 2.c.aNew and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku aaInterpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan aaStandards Effective in the Current Year
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards,
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak which are effective beginning January 1,
menimbulkan perubahan substansial 2025 did not result in substantial changes to
terhadap kebijakan akuntansi Kelompok the Group’s accounting policies and had no
Usaha dan pengaruh yang material atas material impact on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan the current or prior financial years.
atau tahun sebelumnya.
PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan PSAK No. 221 “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing” – Kekurangan in Foreign Exchange Rates” – Lack of
Ketertukaran; dan Exchangeability; and
PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” PSAK No. 117 “Insurance Contracts”
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 about Initial Application of PSAK
dan PSAK No. 119 – Informasi No. 117 and PSAK No. 119 –
Komparatif. Comparative Information.
Standar baru dan amandemen yang telah The new standards and amendments issued
diterbitkan berlaku efektif untuk tahun buku effective for the financial year beginning
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026 are as follows:
adalah sebagai berikut:
PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan”; PSAK No. 109 “Financial Instruments”;
dan and
19
Page 284
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar A 2.c.aNew and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku aaInterpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan (Lanjutan) aaStandards Effective in the Current Year
aa(Continued)
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: PSAK No. 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang Klasifikasi dan Disclosure” about Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments.
Standar baru yang berlaku untuk periode New standards which are effective for
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1,
2027, dengan penerapan lebih awal yang 2027, with early adoption, are as follows:
diperbolehkan, adalah sebagai berikut:
PSAK No. 413 “Penurunan Nilai”; PSAK No. 413 “Impairment”;
PSAK No. 414 “Penurunan Nilai Aset PSAK No. 414 “Impairment of Sharia
Keuangan Syariah untuk Entitas yang Financial Assets for Entities Applying
Menerapkan Standar Akuntansi Indonesian Accounting Standards for
Keuangan Indonesia untuk Entitas Privat”; Private Entities”; and
dan
PSAK No. 118 “Penyajian dan PSAK No. 118 “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Financial Statements”.
Keuangan”.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi The Group is still evaluating the impact of
dampak yang mungkin timbul atas these new and revised standards on the
penerapan standar baru dan revisi tersebut Group’s consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasi
Kelompok Usaha.
Implementasi dari standar-standar tersebut The implementation of these standards did
diperkirakan tidak menghasilkan perubahan not result in a substantial change in the
substansial terhadap kebijakan akuntansi Group’s accounting policies and had no
Kelompok Usaha dan tidak memiliki dampak material impact on the financial statements
yang material terhadap laporan keuangan di of the current year or previous year.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2.d. Prinsip – Prinsip Konsolidasi A 2.d. aPrinciples of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.b. Note 1.b.
Entitas anak adalah entitas yang A subsidiary is an entity controlled by the
dikendalikan oleh Kelompok Usaha, yakni Group, the Group is exposed, or has rights,
Kelompok Usaha terekspos, atau memiliki to variable returns from its involvement with
hak, atas imbal hasil variabel dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its current ability to direct the
kemampuan untuk mempengaruhi imbal entity’s relevant activities (power over the
hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
20
Page 285
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.d. Prinsip – Prinsip Konsolidasi (Lanjutan) A 2.d. aPrinciples of Consolidation (Continued)
Keberadaan dan dampak hak suara The existence and effect of substantive
potensial di mana Kelompok Usaha memiliki potential voting rights that the Group has the
kemampuan praktis untuk melaksanakan practical ability to exercise (i.e., substantive
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat rights) are considered when assessing
menilai apakah Kelompok Usaha whether the Group controls another entity.
mengendalikan entitas lain.
Laporan keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial statements incorporate
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan the results, cash flows, assets and liabilities
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh of the Company and all of its directly and
entitas anak yang secara langsung dan tidak indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal effective date of acquisition, which is the
efektif akuisisi, yaitu tanggal di mana date on which the Group effectively obtains
Kelompok Usaha secara efektif memperoleh control of the acquired business, until that
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, control ceases.
sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan The Parent entity prepares consolidated
konsolidasian dengan menggunakan financial statements using uniform
kebijakan akuntansi yang sama untuk accounting policies for like transactions and
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan other events in similar circumstances. All
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba, intragroup transactions, balances, income,
beban dan arus kas dalam intra Kelompok expenses and cash flows are fully eliminated
Usaha terkait dengan transaksi antar entitas on consolidation.
dalam Kelompok Usaha dieliminasi secara
penuh.
Kelompok Usaha mengatribusikan laba rugi The Group attributed the profit or loss and
dan setiap komponen dari penghasilan each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas income to the owners of the parent and non-
induk dan kepentingan nonpengendali controlling interest even though this results
meskipun hal tersebut mengakibatkan in the non-controlling interest have deficit
kepentingan nonpengendali memiliki saldo balance. Group presenting non-controlling
defisit. Kelompok Usaha menyajikan interest in equity in the consolidated
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam statement of financial position, separately
laporan posisi keuangan konsolidasian, from the equity owners of the parent.
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the parent’s ownership interest
entitas induk pada entitas anak yang tidak in a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are equity transactions (i.e.,
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi transactions with owners in their capacity as
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai owners). When the proportion of equity held
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki by non-controlling interest change, the
oleh kepentingan nonpengendali berubah, Group adjusted the carrying amounts of the
Kelompok Usaha menyesuaikan jumlah controlling interest and non-controlling
tercatat kepentingan pengendali dan interest to reflect the changes in their relative
kepentingan nonpengendali untuk interest in the subsidiaries.
mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak.
21
Page 286
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.d. Prinsip – Prinsip Konsolidasi (Lanjutan) A 2.d. aPrinciples of Consolidation (Continued)
Selisih antara jumlah di mana kepentingan Any difference between the amount by
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar which the non-controlling interests are
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan adjusted and the fair value of the
diakui langsung dalam ekuitas dan consideration paid or received is recognised
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk. directly in equity and attributed to the owners
of the parent.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang A 2.e.aForeign Currency Transactions and
Asing aaBalances
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
seluruh entitas anak adalah Rupiah. all of the subsidiaries are Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the current year in
dalam mata uang asing dicatat dalam foreign currencies are recorded in Rupiah by
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan applying to the foreign currency amount the
valuta asing pada tanggal transaksi. Pada spot exchange rate between Rupiah and the
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam foreign currency at the date of transactions.
mata uang asing dijabarkan ke dalam At the end of reporting period, foreign
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu currency monetary items are translated to
kurs tengah Bank Indonesia pada Rupiah using the closing rate, which the
31 Desember 2025 dan 2024 masing- middle rate of Bank of Indonesia at
masing sebesar Rp16.782 dan Rp16.162. December 31, 2025 and 2024 are Rp16,782
and Rp16,162, respectively.
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on
moneter dalam mata uang asing diakui translating monetary items in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 2.f.aaRelated
A Parties Transactions and
Berelasi aBalances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or an entity that is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen iii. Is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
22
Page 287
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 2.f.aaRelated
A Parties Transactions and
Berelasi (Lanjutan) aBalances (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari Kelompok Usaha are members of the same Group
yang sama (artinya entitas induk, (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others);
entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the other entity
entitas lain (atau entitas asosiasi (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang member of a Group, of which the
merupakan anggota suatu other entity is a member);
Kelompok Usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas entity in itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor related to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personel manajemen management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk (or a parent of the entity); or
dari entitas); atau
viii. Entitas atau anggota dari viii. The entity or any members of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel service
tersebut, menyediakan jasa to the reporting entity or to the
personel manajemen kunci kepada parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
23
Page 288
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 2.f.aaRelated
A Parties Transactions and
Berelasi (Lanjutan) aBalances (Continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 34.
Catatan 34.
2.g. Instrumen Keuangan A 2.g. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Kelompok Usaha mengakui aset keuangan The Group recognizes financial assets or
atau liabilitas keuangan dalam laporan financial liabilities in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position when, and
hanya jika, Kelompok Usaha menjadi salah only when, the Group becomes a party to
satu pihak dalam ketentuan pada kontrak the contractual provisions of the instrument.
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan At initial recognition, the Group measures all
awal, Kelompok Usaha mengukur aset financial assets and financial liabilities at its
keuangan atau liabilitas keuangan pada nilai fair value. In the case of a financial asset or
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai profit or loss, that are measured at fair value
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut plus or minus with the transaction costs that
ditambah atau dikurang dengan biaya are directly attributable to the acquisition or
transaksi yang dapat diatribusikan secara issue of the financial asset or financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan Transaction costs incurred on acquisition of
sehubungan dengan perolehan aset a financial asset and issuance of a financial
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan liability classified at fair value through profit
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui or loss are expensed immediately.
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Kelompok Usaha The Group financial assets are classified into
diklasifikasikan sebagai berikut: the following specified categories:
1) Aset keuangan yang diukur pada nilai 1) Those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through profit
rugi); dan or loss); and
2) Aset keuangan yang diukur pada biaya 2) Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya pada saat liabilities depends on their classification on
pengakuan awal. Kelompok Usaha initial recognition. The Group classifies
mengklasifikasikan liabilitas keuangan financial liabilities into one of the following
dalam salah satu dari kategori berikut: categories:
1) Liabilitas keuangan yang diukur pada 1) Financial liabilities at Fair Value Through
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Profit or Loss (“FVTPL”); and
(“FVTPL”); dan
2) Liabilitas keuangan yang diukur pada 2) Other financial measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi. costs.
24
Page 289
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group derecognizes a financial asset if,
aset keuangan jika, dan hanya jika, hak and only if, the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial asset expire or the
aset keuangan berakhir atau Kelompok Group transfers the contractual rights to
Usaha mengalihkan hak kontraktual untuk receive the cash of the financial asset or
menerima kas yang berasal dari aset retains the contractual rights to receive the
keuangan atau tetap memiliki hak cash but assumes a contractual obligation to
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga pay the cash flows to one or more recipients
menanggung kewajiban kontraktual untuk in an arrangement.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
melalui suatu kesepakatan.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group transfers substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of ownership of the
kepemilikan aset keuangan, Kelompok financial asset, the Group derecognizes the
Usaha menghentikan pengakuan aset financial asset and recognize separately as
keuangan dan mengakui secara terpisah asset or liabilities any rights and obligation
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak created or retained in the transfer.
dan kewajiban yang timbul atau dimiliki
dalam pengalihan tersebut.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group neither transfers nor retains
tidak mengalihkan dan tidak memiliki seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset ownership of the financial asset and has
keuangan tersebut dan masih memiliki retained control, the Group continues to
pengendalian, maka Kelompok Usaha recognize the financial asset to the extent of
mengakui aset keuangan sebesar its continuing involvement in the financial
keterlibatan berkelanjutan dengan aset asset.
keuangan tersebut.
Jika Kelompok Usaha secara substansial If the Group retains substantially all the risks
masih memiliki seluruh risiko dan manfaat and rewards of ownership of the financial
atas kepemilikan aset keuangan, maka asset, the Group continues to recognize the
Kelompok Usaha tetap mengakui aset financial asset.
keuangan tersebut.
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan The Group removes a financial liability from
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, its statement of financial position if, and only
liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu if, it is extinguished, i.e., when the obligation
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam specified in the contract is discharged or
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau canceled or expired.
kedaluwarsa.
25
Page 290
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan dinilai apakah terdapat Financial assets are assessed for indicators
indikasi penurunan nilai pada setiap akhir of impairment at the end of each reporting
periode pelaporan. Aset keuangan date. Financial assets are impaired where
diturunkan nilainya apabila terdapat bukti there is objective evidence that, as a result
objektif sebagai akibat adanya satu atau of one or more events that occurred after the
lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the financial asset and
pengakuan awal aset keuangan tersebut the estimated future cash flows of the
dan dilakukan estimasi terhadap arus kas investment have been affected.
masa depan dari investasi tersebut yang
akan terdampak.
Kelompok Usaha mengakui kerugian kredit The Group recognized expected credit loss
ekspektasian untuk aset keuangan yang for its financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized costs and financial assets
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI, measured at FVTOCI, lease receivables,
piutang sewa, aset kontrak atau komitmen contract assets or loan commitments and
pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. Financial
Aset keuangan yang berupa investasi pada asset in form of investment in equity
instrumen ekuitas tidak dilakukan penurunan instrument is not impaired.
nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At the end of each reporting date, the Group
Usaha mengukur penyisihan kerugian calculates any impairment provision in
instrumen keuangan sejumlah kerugian financial instruments based on its lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika expected credit loss if the credit risk of the
risiko kredit atas instrumen keuangan financial instruments has increased
tersebut telah meningkat secara signifikan significantly since its initial recognition.
sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko However, if credit risk has not increased
kredit instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Kelompok Usaha menganggap aset The Group considers a financial asset to be
keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga in default when the counterparty is unlikely
tidak mampu membayar kewajiban kreditnya to pay its credit obligations to the Group in
kepada Kelompok Usaha secara penuh. full.
26
Page 291
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya measured at FVTOCI where its impairment
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. is recognized in other comprehensive
Sedangkan jumlah kerugian kredit income. The expected credit loss (or
ekspektasian (atau pemulihan kerugian recovery of credit loss) is recognized in profit
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or loss, as gains or losses of financial asset
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan instrument are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2) Nilai waktu uang; dan 2) Time value of money; and
3) Informasi yang wajar dan terdukung 3) Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal jika aset since initial recognition if the financial assets
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah have a low credit risk at the reporting date.
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada Credit risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity
bayar yang rendah, peminjam memiliki to meet its contractual cash flow obligations
kapasitas yang kuat untuk memenuhi in the near term and adverse changes
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam in economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfill its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations.
menurunkan kemampuan peminjam untuk To determine whether a financial asset has a
memenuhi kewajiban arus kas low credit risk, the Group may use internal
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah credit risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Kelompok Usaha dapat menggunakan grade” according to external assessment
peringkat risiko kredit internal atau penilaian has a low credit risk rating, thus it does not
eksternal. Misalnya, aset keuangan dengan experience an increase in significant credit
peringkat “investment grade” berdasarkan risk since initial recognition.
penilaian eksternal merupakan instrumen
yang memiliki risiko kredit yang rendah,
sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
27
Page 292
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Kelompok Usaha mengestimasi arus kas the Group estimates cash flows considering
dengan mempertimbangkan seluruh all contractual terms of the financial
persyaratan kontraktual dalam instrumen instrument, for example, prepayment, call
keuangan tersebut, seperti pelunasan and similar option, but shall not consider
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, future credit losses. The calculation includes
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian all fees and points paid or received between
kredit masa depan. Perhitungan ini parties to the contract that are an integral
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain part of the effective interest rate, transaction
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak- costs, and all other premiums or discounts.
pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian takterpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium
atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi The Group determined the classification of
aset keuangan tersebut pada pengakuan its financial assets at initial recognition. The
awal. Kelompok Usaha mereklasifikasi aset Group reclassifies the financial assets if and
keuangan jika dan hanya jika model bisnis only if business model for managing those
untuk mengelola aset tersebut berubah. assets changes.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
disalinghapuskan jika, dan hanya jika, be offset when, and only when, the Group
Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang currently has a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off the recognized amount; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang either to settle on a net basis, or to realise
telah diakui tersebut; dan berintensi untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
28
Page 293
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) A 2.g. Financial Instrument (Continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities is estimated for the purposes of
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
1) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
2) Input selain harga kuotasian yang 2) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly (Level 2); and
langsung (Level 2); dan
3) Input yang tidak dapat diobservasi 3) Unobservable inputs for the assets or
untuk aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Kelompok Usaha sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible.
diobservasi.
Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak If the fair value of an asset or a liability is not
dapat diobservasi secara langsung, directly observable, the Group uses
Kelompok Usaha menggunakan teknik valuation techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input relevant observable inputs and minimizes
yang dapat diobservasi yang relevan dan the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Kelompok Usaha pada akhir hierarchy are recognized by the Group at
periode pelaporan di mana perpindahan the end of the reporting period during which
terjadi. the change occurred.
29
Page 294
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.h. Kas dan Setara Kas A 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas dan kas di Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro) tidak digunakan hand and cash in banks (demand deposits)
sebagai jaminan atau tidak dibatasi that are not used as collateral or are not
penggunaannya. restricted.
2.i. Persediaan A2.i.Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost
terendah antara biaya perolehan dan nilai and net realizable value. The cost of
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari inventories comprise all costs of purchase,
seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan costs of conversion and other costs incurred
biaya lain yang timbul sampai persediaan in bringing the inventories to their present
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. location and condition. Cost of car
Biaya perolehan persediaan mobil metode inventories is calculated using the specific
identifikasi spesifik, sedangkan biaya identification method, whereas the cost of
perolehan persediaan suku cadang sparepart inventories is calculated using
ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. The cost
tertimbang. Biaya perolehan ditentukan determined using the specific identification
dengan metode identifikasi khusus untuk method for automobiles and moving average
persediaan mobil dan metode rata-rata method for spareparts.
bergerak untuk suku cadang.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto to net realizable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognised as an
sebagai beban pada periode terjadinya expense in the period the write-down or loss
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap occurs. The amount of any reversal of any
pemulihan kembali penurunan nilai write-down of inventories, arising from an
persediaan karena peningkatan kembali nilai increase in net realizable value, is
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah beban persediaan pada inventories recognized as an expense in the
periode terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi A 2.j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate in an entity over which the
terhadapnya Kelompok Usaha memiliki Group has material influence. Material
pengaruh material. Pengaruh material influence is the power to participate in the
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi financial and operating policy decisions of
dalam keputusan kebijakan keuangan dan the investee but is not control or joint control
operasional investee, tetapi tidak over those policies. These consideration
mengendalikan atau mengendalikan made in determining material influence are
bersama atas kebijakan tersebut. similar to those necessary to determine
Pertimbangan yang dibuat dalam control over subsidiaries.
menentukan pengaruh material adalah
serupa dengan hal-hal yang diperlukan
dalam menentukan kendali atas entitas
anak.
30
Page 295
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) A 2.j. Investment in Associates (Continued)
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Group’s investment in its associates is
asosiasi dicatat dengan menggunakan accounted for using the equity method.
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, Under the equity method, the investment in
investasi awalnya diakui pada harga an associate is initially recognized at cost.
perolehan. Nilai tercatat investasi The carrying amount of the investment is
disesuaikan untuk mengakui perubahan adjusted to recognize changes in the
bagian Kelompok Usaha atas aset neto Group’s share of net assets of the
entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. associates since the acquisition date.
Goodwill yang terkait dengan entitas Goodwill relating to the associate is included
asosiasi termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of the investment and
investasi dan tidak diamortisasi maupun diuji is neither amortized nor tested for
secara individual untuk penurunan nilai. impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan The consolidated profit or loss reflects the
bagian dari Kelompok Usaha atas hasil Group’s share of the result of operations of
operasi dari entitas asosiasi. Perubahan the associate. Any change in Other
penghasilan komprehensif lain dari entitas Comprehensive Income of the associates is
asosiasi disajikan sebagai bagian dari presented as part of the Group’s Other
penghasilan komprehensif Kelompok Usaha. Comprehensive Income. In addition, when
Selain itu, bila terdapat perubahan yang there has been a change recognized directly
diakui langsung pada ekuitas entitas in the equity of the associates, the Group
asosiasi, Kelompok Usaha mengakui recognized it share of any changes, when
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, applicable, in the consolidated statements of
dalam laporan perubahan ekuitas changes in equity.
konsolidasian.
Laba atau rugi yang belum direalisasi Unrealized gains and losses resulting from
sebagai hasil dari transaksi – transaksi transactions between the Group and the
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi associates are eliminated to the extent of the
dieliminasi sesuai dengan kepentingan interest in the associates.
dalam entitas asosiasi.
Gabungan bagian Kelompok Usaha atas The aggregate of the Group’s share of profit
laba rugi entitas asosiasi disajikan pada or loss of an associate is shown on the face
muka laporan laba rugi dan penghasilan of the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian (sebagai and other comprehensive income (as profit
laba rugi) di luar laba usaha dan or loss) outside operating profit and
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak represent profit or loss after tax and non-
dan kepentingan nonpengendali pada controlling interest in the subsidiaries of the
entitas anak dari entitas asosiasi. associates.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associates
atas periode pelaporan yang sama dengan are prepared for the same reporting period
Kelompok Usaha. of the Group.
Pada saat kehilangan pengaruh material Upon loss of material influence over the
atas entitas asosiasi, Kelompok Usaha associate, the Group measures the
mengukur dan mengakui bagian investasi recognizes any retained investment at its fair
tersisa pada nilai wajar. Selisih antara nilai value. Any difference between the carrying
tercatat entitas asosiasi dan nilai wajar amount of the associate and the fair value of
investasi yang tersisa dan penerimaan dari the retained investment and proceeds from
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. disposal is recognized in profit or loss.
31
Page 296
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) A 2.j. Investment in Associates (Continued)
Dividen yang diterima dan yang akan Dividend received or will received from
diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai associates are recognised as a reduction in
pengurang jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Setelah penerapan metode ekuitas, After application of the equity method, the
Kelompok Usaha menentukan apakah Group determines whether it is necessary to
diperlukan untuk mengakui tambahan rugi recognize an additional impairment loss on
penurunan nilai atas investasi Kelompok the Group’s investment in its associates. The
Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Group determines at each reporting date
Usaha menentukan pada setiap tanggal whether there is any objective evidence that
pelaporan apakah terdapat bukti yang the investment in the associates is impaired.
objektif yang mengindikasikan bahwa If this is the case, the Group calculates the
investasi dalam entitas asosiasi mengalami amount of impairment as the difference
penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok between the recoverable amount of the
Usaha menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah recoverable amount of the investment in
terpulihkan atas investasi dalam entitas associates and its carrying value and
asosiasi dan nilai tercatatnya dan recognizes the amount in profit or loss.
mengakuinya dalam laba rugi.
2.k. Properti Investasi A 2.k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land or
atau bangunan atau bagian dari suatu a building or part of a building or both) held
bangunan atau kedua-duanya) yang by the owner or the lessee under a finance
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui lease to earn rentals or for capital
sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa appreciation or both, rather than for use in
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, the production or supply of goods or services
dan tidak untuk digunakan dalam produksi or for administrative purposes; or sale in the
atau penyediaan barang atau jasa atau daily business activities.
untuk tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika, Investment properties is recognized as an
dan hanya jika, besar kemungkinan manfaat asset if, and only if, it is probable that the
ekonomi masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas with the investment property will flow to the
dan biaya perolehan properti investasi dapat entity and the cost of the investment
diukur dengan andal. property can be measured reliably.
Properti investasi diukur sebesar biaya Investment property are measured at its
perolehan, meliputi harga pembelian dan cost, comprises its purchase price and any
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan directly attributable expenditure (professional
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak fees for legal services, property transfer
pengalihan properti dan biaya transaksi taxes and other transaction costs).
lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. Setelah measurement. After initial recognition,
pengakuan awal, properti investasi, kecuali investment properties, except land, are
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan carried at its cost less any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
32
Page 297
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.k. Properti Investasi (Lanjutan) A 2.k. Investment Properties (Continued)
Penyusutan bangunan pada properti Depreciation of building on investment
investasi dimulai pada saat aset tersebut properties starts when its available for its
siap untuk digunakan sesuai maksud intended use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the its
menggunakan metode garis lurus estimated useful lives, which is for 20 years.
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomisnya, yaitu selama 20 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan Transfer to investment property made if, and
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there is a change in use evidenced
penggunaan yang ditunjukkan dengan by end of owner-occupation and
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan commencement of an operating lease to
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain another party and change in use, evidenced
dan dengan dimulainya penggunaan oleh by commencement of owner-occupation and
pemilik dan dimulainya pengembangan commencement of development with a view
untuk dijual. to sale.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya Lands are recognized at its cost and are not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefits are expected from
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan its disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat proceeds and the carrying amount of the
aset, dan diakui dalam laba rugi pada asset, and are recognized in profit or loss in
periode terjadinya penghentian atau the period of the retirement or disposal.
pelepasan.
2.l. Aset Tetap A 2.l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa aset assets to the location and condition
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar necessary for it to be capable of operating in
aset siap digunakan sesuai intensi the manner intended by management.
manajemen.
33
Page 298
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.l. Aset Tetap (Lanjutan) A 2.l. Fixed Assets (Continued)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during
selain untuk memproduksi persediaan a particular period for purposes other than to
selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya Lands are recognized at its cost and are not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts when it is
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and is computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the estimated
dengan menggunakan metode garis lurus useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Masa Manfaat/ Tarif/
Useful Lives Tariff
Bangunan dan Prasarana 20 Tahun/Years 5% Building and Improvement
Kendaraan Bermotor 4 - 8 Tahun/Years 12.5% - 25% Vehicles
Peralatan Kantor 4 - 8 Tahun/Years 12.5% - 25% Office Equipments
Mesin dan Peralatan 4 Tahun/Years 25% Machineries and Equipments
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri Self-constructed fixed assets are presented
disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai as part of the fixed assets under “Asset
“Aset dalam Konstruksi” dan dinyatakan under Construction” and are stated at its
sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, cost. All costs, including borrowing costs,
termasuk biaya pinjaman, yang terjadi incurred in relation with the construction of
sehubungan dengan konstruksi aset these assets are capitalized as part of the
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari cost of assets under construction. Cost of
biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. assets in construction shall exclude any
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi internal profits, cost of abnormal amounts of
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah wasted material, labour or other resources
tidak normal dari biaya pemborosan yang incurred.
terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset the respective fixed assets items at the time
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut the asset is completed or ready for use and
selesai dikerjakan atau siap digunakan dan are depreciated from the start of its
disusutkan sejak beroperasi. operation.
34
Page 299
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.l. Aset Tetap (Lanjutan) A 2.l. Fixed Assets (Continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan aset The cost of repairs and maintenance is
tetap dibebankan dalam laporan laba rugi charged to the statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain pada and other comprehensive income as
saat terjadinya, sedangkan pemugaran aset incurred, while significant renovations are
tetap dalam jumlah material dikapitalisasi. capitalized.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed
pengakuannya pada saat pelepasan atau assets is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss
penggunaan atau pelepasannya. arising from derecognition (that determined
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari as the difference between the net disposal
penghentian pengakuan tersebut (yang proceeds, if any, and the carrying amount of
ditentukan sebesar selisih antara jumlah the item) is included in profit or loss when
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi
pada saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Kelompok At the end of each reporting period, the
Usaha melakukan penelaahan berkala atas Group made regular review of the useful
masa manfaat, nilai residu, metode lives, residual values, depreciation method
penyusutan, dan sisa umur pemakaian and residual life based on the technical
berdasarkan kondisi teknis. conditions.
2.m. Kombinasi Bisnis A 2.m. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain di mana pihak other events in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian atas control of one or more businesses. Business
satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis combination is accounted for by applying the
dicatat dengan menggunakan metode acquisition method.
akuisisi.
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain di mana pihak other events in which an acquirer obtains
pengakuisisi memperoleh pengendalian atas control of one or more businesses. Business
satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis combination is accounted for by applying the
dicatat dengan menggunakan metode acquisition method. The consideration
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu transferred in a business combination is
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, measured at fair value, which is computed
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan as the sum of the fair values of the assets
dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh transferred by the Group at acquisition date,
aset yang dialihkan oleh Kelompok Usaha, liabilities recognized by the Group to former
liabilitas yang diakui oleh Kelompok Usaha owners of the acquiree, and the equity
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang interests issued by the Group in exchange
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang for control of the acquiree. Acquisition-
diterbitkan oleh Kelompok Usaha dalam related costs are recognized as expenses in
pertukaran pengendalian dari pihak yang the periods in which the costs are incurred
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui and the services are rendered.
sebagai beban pada periode saat biaya
tersebut terjadi dan jasa diterima.
35
Page 300
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.m. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) A 2.m. Business Combination (Continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired and the liabilities assumed
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk are recognized at their fair value except for
aset dan liabilitas tertentu yang diukur certain assets and liabilities that are
sesuai dengan SAK yang relevan. measured in accordance with the relevant
SAK.
Komponen kepentingan nonpengendali Component of non-controlling interests of
pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai the acquired are measured either at fair
wajar ataupun pada bagian proporsional value or according to proportional share of
instrumen kepemilikan yang ada dalam the equity instruments in the recognized
jumlah yang diakui atas aset neto amounts of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Kelompok stages, the Group’s held equity interest in
Usaha atas pihak terakuisisi diukur kembali the acquire is remeasured as its fair value at
ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan the acquisition date and the resulting gain or
keuntungan atau kerugiannya, jika ada, loss, if any, is recognized in profit or loss. If
diakui dalam laba rugi. Apabila dalam in prior periods, changes in fair value of its
periode sebelumnya, perubahan nilai wajar equity interest in the acquiree prior to the
yang berasal dari kepentingan ekuitasnya acquisition date had been recognized in
sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam other comprehensive income, that amount
penghasilan komprehensif lain, jumlah shall be recognized on the same basis as
tersebut diakui dengan dasar yang sama would be required had the Group disposed
sebagaimana dipersyaratkan jika Kelompok of the previously held equity interest.
Usaha telah melepas secara langsung
kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Kelompok Usaha reporting period in which the combination
melaporkan jumlah sementara untuk pos- occurs, the Group reports provisional
pos yang proses akuntansinya belum amounts for the items for which the
selesai dalam laporan keuangannya. accounting is incomplete. During
Selama periode pengukuran, Kelompok measurement period, the Group shall
Usaha menyesuaikan secara retrospektif retrospectively adjust those provisional
jumlah sementara tersebut, dan mengakui amounts and recognize additional assets or
tambahan aset atau liabilitas, untuk liabilities, to reflect new information obtained
mencerminkan informasi baru yang about facts and circumstances that existed
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang as of the acquisition date that, if known,
ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, would have resulted in the recognition of
terhadap pengakuan aset dan menyebabkan those assets and liabilities as of that date.
liabilitas yang dimaksud pada tanggal
tersebut.
36
Page 301
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.m. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) A 2.m. Business Combination (Continued)
Pada tanggal akuisisi, Kelompok Usaha At acquisition date, the Group recognizes
mengakui goodwill yang diukur pada selisih goodwill which is measured as the excess of
lebih antara (a) nilai gabungan dari imbalan (a) the aggregate of the consideration
yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
nonpengendali, dan jika kombinasi bisnis controlling interest and in a business
dilakukan secara bertahap, nilai wajar pada combination achieved in stages, the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya dimiliki Kelompok Usaha atas previously held equity interest in the
pihak yang diakuisisi, dan (b) selisih jumlah acquiree, over (b) the net of acquisition date
dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan amounts of the identifiable assets acquired
liabilitas yang diambil alih pada tanggal and liabilities assumed. If this consideration
akuisisi. Jika imbalan tersebut kurang dari is lower than the fair value of the net assets
nilai wajar aset neto entitas anak yang of the acquiree, the difference is recognized
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam in profit or loss as gain on bargain purchase
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari after previously the management reassesses
akuisisi entitas anak setelah sebelumnya whether it has correctly identified all of the
manajemen menilai kembali apakah telah assets acquired and all of the liabilities
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset assumed and recognize any additional
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets or liabilities that are identified in that
alih serta mengakui setiap aset atau liabilitas review.
tambahan yang dapat diidentifikasi dalam
penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi at cost less any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan losses. For the purpose of impairment
pengujian penurunan nilai, goodwill yang testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak combination, from the acquisition date is
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s cash-
unit penghasil kas dari Kelompok Usaha generating units that are expected to benefit
yang diperkirakan akan memberikan from the synergies of the combination,
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilities of the acquiree are assigned to
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi those cash-generating units.
ditempatkan dalam unit penghasil kas
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill was allocated to cash-generating
unit penghasil kas dan operasi tertentu atas units and certain operations on the cash-
unit penghasil kas tersebut dilepaskan, generating units is disposed, the goodwill
maka goodwill yang terkait dengan operasi associated with the disposed operation is
yang dilepaskan tersebut termasuk dalam included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi tersebut ketika operation when determining the gain or
menentukan keuntungan atau kerugian dari losses on disposal. Disposed goodwill is
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan measured on the basis of relative values of
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif the disposed operation of and the portion of
operasi yang dihentikan dan porsi unit the cash-generating units retained.
penghasil kas yang ditahan.
37
Page 302
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan A 2.n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat Group assesses whether there is any
indikasi aset mengalami penurunan nilai. indication that an asset may be impaired. If
Jika terdapat indikasi tersebut, Kelompok any such indication exists, the Group shall
Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan estimate the recoverable amount of the
aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan asset. Recoverable amount is determined for
atas suatu aset individual, dan jika tidak an individual asset, if it is not possible, the
memungkinkan, Kelompok Usaha Group determines the recoverable amount of
menentukan jumlah terpulihkan dari unit the asset’s cash-generating unit.
penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang estimated future cash flows of the asset or
diharapkan akan diterima dari aset atau unit cash-generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan computed using pre-tax discount rates that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflect the time value of money and the risks
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang specific to the asset or unit whose
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang impairment is being measured.
penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan reduced to its recoverable amount. The
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui An impairment loss recognized in prior
dalam periode sebelumnya untuk aset selain period for an asset other than goodwill is
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat reversed if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan untuk change in the estimates used to determine
menentukan jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount since the
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir last impairment loss was recognized. If this
diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset is the case, the carrying amount of the asset
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. shall be increased to its recoverable amount.
Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan That increase is a reversal of an impairment
rugi penurunan nilai. loss.
2.o. Pembiayaan Konsumen A 2.o. Consumer Financing
Piutang pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing receivables are stated
jumlah piutang neto setelah dikurangi biaya net of unamortized transaction cost
transaksi (pendapatan) yang belum di (income), unearned consumer financing
amortisasi, pendapatan pembiayaan income and allowance for impairment losses
konsumen yang belum diakui dan on consumer financing receivables.
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
pembiayaan konsumen.
38
Page 303
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.o. Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) A 2.o. Consumer Financing (Continued)
Pendapatan pembiayaan konsumen yang Unearned consumer financing income
belum diakui merupakan selisih antara represents the difference between total
jumlah keseluruhan pembayaran angsuran installments to be received from the
yang akan diterima dari konsumen dan consumer and the principal amount
jumlah pokok pembiayaan, ditambah financed, plus (minus) the unamortized
(dikurangi) biaya (pendapatan) transaksi transaction cost (income). Such income is
yang belum diamortisasi, yang akan diakui recognized as income over the term of the
sebagai pendapatan selama jangka waktu contract using effective interest rate method
kontrak dengan menggunakan metode suku of the related consumer financing
bunga efektif dari piutang pembiayaan receivable.
konsumen.
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination of a contract is treated as a
pembiayaan konsumen berakhir cancellation of an existing contract and the
diperlakukan sebagai pembatalan kontrak resulting gain is recognized in the current
pembiayaan konsumen dan keuntungan year profit or loss accounts.
yang timbul diakui sebagai laba rugi periode
berjalan.
Penyisihan piutang pembiayaan tidak Allowances for uncollectible finance
tertagih dievaluasi secara rutin dengan receivables are evaluated routinely
mempertimbangkan riwayat pembayaran considering the payment history of the
konsumen dan fakta-fakta lain. customer and other facts.
Piutang pembiayaan konsumen akan Consumer financing receivables will be
dihapusbukukan berdasarkan penelaahan written-off based on management review of
manajemen atas kasus per kasus. individual cases. Recoveries from written-off
Penerimaan dari piutang yang telah receivables are recognized as other income
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan upon receipt.
lain-lain pada saat diterima.
2.p. Pembiayaan Bersama A 2.p. Joint Financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered into by
dilakukan oleh Kelompok Usaha merupakan the Group are joint financing without
pembiayaan bersama tanpa tanggung recourse, where the portion of the total
renteng (without recourse), di mana hanya installment of receivables financed by the
porsi jumlah angsuran piutang yang dibiayai Group is recorded as financing receivables
Kelompok Usaha yang dicatat sebagai in the statement of financial position (net
piutang pembiayaan di laporan posisi approach). Consumer financing income is
keuangan (pendekatan neto). Pendapatan presented in profit or loss after deducting the
pembiayaan konsumen disajikan pada laba portion that belongs to the other parties
rugi setelah dikurangi dengan bagian yang participating in the joint financing
merupakan hak pihak-pihak lain yang transaction.
berpartisipasi pada transaksi pembiayaan
bersama tersebut.
39
Page 304
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa A 2.q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, At inception of a contract, the Group
Kelompok Usaha menilai apakah suatu assesses whether a contract is, or contains,
kontrak merupakan, atau mengandung, a lease. A contract is, or contains, a lease if
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau the contract conveys the right to control the
mengandung, sewa jika kontrak tersebut use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration. To assess
penggunaan suatu aset identifikasian whether a contract conveys the right to
selama suatu jangka waktu untuk control the use of an identified asset, the
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk Group assesses whether:
menilai apakah suatu kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Kelompok Usaha menilai
apakah:
a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu a) The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a
aset yang secara fisik dapat dibedakan. physically distinct asset. If the supplier
Jika pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
b) Kelompok Usaha memiliki hak untuk b) The Group has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c) Kelompok Usaha memiliki hak untuk c) The Group has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the identified asset. The Group has
identifikasian. Kelompok Usaha this right when it has the decision making
memiliki hak ini ketika hak pengambilan rights that are most relevant to changing
keputusan yang paling relevan untuk how and for what purpose the asset is
mengubah bagaimana dan untuk tujuan used. In certain circumstances where all
apa aset tersebut digunakan. Dalam the decisions about how and for what
kondisi tertentu di mana semua purpose the asset is used are
keputusan tentang bagaimana dan predetermined, the Group has the right
untuk tujuan apa aset digunakan telah to direct the use of the asset if either:
ditentukan sebelumnya, Kelompok
Usaha memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Kelompok Usaha memiliki hak - The Group has the right to operate
untuk mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Kelompok Usaha mendesain aset - The Group designed the asset in a
dengan cara menetapkan way that predetermines how and for
sebelumnya bagaimana dan untuk what purpose the asset will be used.
tujuan apa aset akan digunakan.
40
Page 305
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa (Lanjutan) A 2.q. Leases (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component,
mengandung suatu komponen sewa, the Group allocates consideration in the
Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan contract to each lease component on the
dalam kontrak ke masing-masing komponen basis of their relative stand-alone prices.
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif
dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the lease
utang sewa meliputi pembayaran sewa liability comprise of fixed payments, variable
tetap, sewa variabel yang bergantung pada lease payments that depend on an index,
indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam amounts expected to be payable under a
jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi residual value guarantee and the exercise
beli, opsi perpanjangan atau penalti price under a purchase option, optional
penghentikan jika Kelompok Usaha cukup renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group not
terminate early.
Kelompok Usaha mengakui aset hak guna The Group recognizes a right-of-use asset
dan utang sewa pada tanggal dimulainya and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna awalnya diukur pada commencement date. The right-of-use asset
biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari utang sewa the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal before the commencement date, plus any
permulaan, ditambah dengan biaya initial direct costs incurred and an estimate
langsung awal yang dikeluarkan, dan of costs to dismantle and remove the
estimasi biaya untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset or the site on which it is located, less
merestorasi aset pendasar atau tempat di any lease incentives received.
mana aset berada, dikurangi insentif sewa
yang diterima.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease
biaya perolehan aset hak guna term, then the asset will be depreciated from
merefleksikan penyewa akan mengeksekusi the beginning of the lease term to the end of
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset the underlying asset’s useful life. The
hak guna dari tanggal permulaan hingga depreciation periods for the right-of-use
akhir umur manfaat aset pendasar. Periode assets with buy options executed should
penyusutan untuk aset hak guna dengan refer to the policy for the fixed asset.
opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu
pada ketentuan masa manfaat aset tetap.
Utang sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, menggunakan suku bunga determined, the Group incremental
pinjaman inkremental Kelompok Usaha. borrowing rate. Generally, the Group uses its
Umumnya, Kelompok Usaha menggunakan incremental borrowing rate as the discount
suku bunga pinjaman inkremental sebagai rate.
suku bunga diskonto.
41
Page 306
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.q. Sewa (Lanjutan) A 2.q. Leases (Continued)
Setelah pengakuan awal, utang sewa diukur After the initial recognition, lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured
Utang sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan payments arising from a change in an index
yang timbul dari perubahan indeks atau or rate, if there is a change in the Group’s
suku bunga, jika ada perubahan estimasi estimate of the amount expected to be
Kelompok Usaha atas jumlah yang payable under a residual value guarantee, or
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan if the Group changes its assessment of
nilai residual, atau jika Kelompok Usaha whether it will exercise a purchase,
mengubah penilaiannya apakah akan extension or termination option.
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau
penghentian.
Ketika utang sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat assets, or is recorded in profit or loss if the
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies an exception for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset term lease and low-value assets on a lease-
bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa. by-lease basis.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which
pembayaran atas sewa jangka pendek dan are payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada leases and certain leases of all low-value
metode garis lurus dan dibebankan pada assets are recognized on a straight-line
laba rugi. Pembayaran sewa terkait dengan basis as an expense in profit or loss. The
sewa yang dikecualikan tersebut diakui lease payments associated with those
sebagai beban dengan menggunakan leases will be recognized as an expense on
metode garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise computers, tablets, mobile phones
komputer, laptop, telepon genggam, dan and small items of office supplies, and other
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain assets which have value less than the
yang harga barunya tidak lebih dari plafon maximum amount of low value set in the
nilai rendah yang ditetapkan oleh Kelompok Group’s policy.
Usaha.
42
Page 307
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan A 2.r. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or loss
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi for the period in respect of current tax and
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current tax and deferred tax is
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali recognized in profit or loss, except for
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi income tax arising from transactions or
atau peristiwa yang diakui dalam events that are recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau secara comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya, yang belum dibayar, shall, to the extent unpaid, be recognized as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid-in
yang telah dibayar untuk periode berjalan respect of current and prior periods exceeds
dan periode-periode sebelumnya melebihi the amount due for those periods, the
jumlah pajak yang untuk periode tersebut, excess shall be recognized as an asset.
maka kelebihannya diakui sebagai aset. Current tax liabilities (assets) for the current
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode and prior periods shall be measured at the
berjalan dan periode sebelumnya diukur amount expected to be paid to (restitution
sebesar jumlah yang diperkirakan akan from) the taxation authorities, using the tax
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan, yang dihitung menggunakan or substantively enacted by the end of the
tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang reporting period.
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang Tax benefits relating to tax loss that can be
dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini carried back to recover current tax of a
dari periode sebelumnya diakui sebagai previous periods is recognized as an asset.
aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax asset is recognized for the
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi carryforward of unused tax losses and
dan kredit pajak belum dimanfaatkan unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena probable that future taxable profit
pajak masa depan akan tersedia untuk will be available against which the unused
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum tax losses and unused tax credits can be
dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A taxable temporary differences shall be
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, recognized as deferred tax liability, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak the extent that the deferred tax liability arises
yang berasal dari: pengakuan awal goodwill; from: the initial recognition of goodwill; or the
atau pengakuan awal aset atau liabilitas dari initial recognition of an asset or liability from
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
43
Page 308
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) A 2.r. Income Tax (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilized, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan combination and at the time of the
pada saat transaksi tidak mempengaruhi transaction affects neither accounting profit
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi nor taxable profit (tax loss).
pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply to the period when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (dan peraturan pajak) yang telah tax rates (and tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted by the end
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran of the reporting period. The measurement of
aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities and deferred tax
mencerminkan konsekuensi pajak yang assets shall reflect the tax consequences
sesuai dengan cara Kelompok Usaha that would follow from the manner in which
memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah kembali pada akhir periode reviewed at the end of each reporting period.
pelaporan. Kelompok Usaha mengurangi The Group shall reduce the carrying amount
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika of a deferred tax asset to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profit will be available to allow the benefit of
untuk mengkompensasikan sebagian atau part or all of that deferred tax asset to be
seluruh aset pajak tangguhan tersebut. utilised. Any such reduction shall be
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reversed to the extent that it becomes
pembalikan atas aset pajak tangguhan probable that sufficient taxable profit will
hingga kemungkinan besar laba kena pajak be available.
yang tersedia jumlahnya memadai.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus The Group offsets deferred tax assets and
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak deferred tax liabilities if, and only if:
tangguhan jika dan hanya jika:
a) Kelompok Usaha memiliki hak yang a) The Group has a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
44
Page 309
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.r. Pajak Penghasilan (Lanjutan) A 2.r. Income Tax (Continued)
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas b) The deferred tax assets and the deferred
pajak tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh levied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama atas: either:
i. Aset entitas kena pajak yang sama; i. The same taxable entity; or
atau
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities
aset dan liabilitas pajak kini dengan and assets on a net basis, or to
dasar neto, atau merealisasikan realize the assets and settle the
aset dan menyelesaikan liabilitas liabilities simultaneously, in each
secara bersamaan, pada setiap future period in which significant
periode masa depan di mana jumlah amounts of deferred tax liabilities or
signifikan atas aset atau liabilitas assets are expected to be settled or
pajak tangguhan diperkirakan untuk recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus The Group offsets current tax assets and
atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini current tax liabilities if, and only if, the
jika dan hanya jika, Kelompok Usaha: Group:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan b) Intends either to settle on a net basis,
dengan dasar neto atau merealisasikan or to realize the assets and settle
aset dan menyelesaikan liabilitas liabilities simultaneously.
secara bersamaan.
2.s. Imbalan Kerja A 2.s. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are
pekerja telah memberikan jasanya dalam recognized when an employee has rendered
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah service during accounting period, at the
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka undiscounted amount of short-term
pendek yang diharapkan akan dibayar employee benefits expected to be paid-in
sebagai imbalan atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short-term employee benefits include
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentives.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Kelompok Usaha mengakui jumlah liabilitas The Group recognizes the amount of the net
imbalan pasti neto sebesar nilai kini defined benefit liability at the present value
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end of
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program the reporting period less the fair value of
yang dihitung oleh aktuaris independen plan assets which calculated by independent
dengan menggunakan metode Projected actuaries using the Projected Unit Credit
Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. Present value benefit obligation
pasti ditentukan dengan mendiskontokan determine by discounting the benefit.
imbalan tersebut.
45
Page 310
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.s. Imbalan Kerja (Lanjutan) A 2.s. Employee Benefit (Continued)
Kelompok Usaha mencatat tidak hanya The Group accounts not only for its legal
kewajiban hukum berdasarkan persyaratan obligation under the formal terms of a
formal program imbalan pasti, tetapi juga defined benefit plan, but also for any
kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik constructive obligation that arises from the
informal entitas. entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas gain or loss on settlement, and net interest
penyelesaian, serta bunga neto atas on the net defined benefit liability (asset) are
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (asset) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, return on plan assets, and
hasil atas aset program dan setiap any change in effect of the asset ceiling are
perubahan dampak batas atas aset diakui recognized in other comprehensive income.
sebagai penghasilan komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Kelompok Usaha mengakui pesangon The Group recognizes a liability and
sebagai liabilitas dan beban pada tanggal expense for termination benefits at the
yang lebih awal di antara: earlier of the following dates:
a) Ketika Kelompok Usaha tidak dapat lagi a) When the Group can no longer withdraw
menarik tawaran atas imbalan tersebut; the offer of those benefits; and
dan
b) Ketika Kelompok Usaha mengakui b) When the Group recognizes costs for a
biaya untuk restrukturisasi yang berada restructuring that is within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK No. 237 dan PSAK No. 237 and involves payment of
melibatkan pembayaran pesangon. termination benefits.
Kelompok Usaha mengukur pesangon pada The Group measures termination benefits on
saat pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Kelompok Usaha melakukan analisis Group perform analysis transaction through
transaksi melalui lima langkah penilaian the following five steps of assessment:
berikut:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by
pihak terkait dalam kontrak; the parties involved in the contract;
- Kelompok Usaha bisa - The Group can identify the rights of
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak relevant parties and the term of
terkait dan jangka waktu pembayaran payment for the goods or services
dari barang atau jasa yang akan to be transferred;
dialihkan;
46
Page 311
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) aa(Continued)
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Kelompok Usaha - It is probable that the Group will
akan menerima imbalan atas barang receive benefits for the goods or
atau jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer distinctive goods
barang atau jasa yang memiliki or services to the customer;
karakteristik yang berbeda ke pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh be entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer;
dijanjikan ke pelanggan;
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract; and
kontrak; dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
- Suatu periode waktu (umumnya janji - Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Kelompok Usaha memilih ukuran measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Suatu kewajiban kinerja dipenuhi pada suatu A performance obligation is satisfied at a
titik waktu kecuali jika memenuhi salah satu point in time unless it meets one of the
kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi dari following criteria, in which case it is satisfied
waktu ke waktu: over time:
- Kelompok Usaha secara bersamaan - The Group simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat consumes the benefits provided by the
yang diberikan oleh kinerja Perusahaan Company’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Kelompok performs;
Usaha;
47
Page 312
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban A 2.t. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) aa(Continued)
- Kinerja Kelompok Usaha menciptakan - The Group’s performance creates or
atau meningkatkan aset yang enhances an asset that the customer
dikendalikan pelanggan saat aset itu controls as the asset is created or
dibuat atau ditingkatkan; dan enhanced; and
- Kinerja Kelompok Usaha tidak - The Group’s performance does not
menciptakan aset dengan penggunaan create an asset with an alternative use to
alternatif untuk Kelompok Usaha dan the Group and the Group has an
Kelompok Usaha memiliki hak yang enforceable right to payment for
dapat diberlakukan atas pembayaran performance completed to date.
untuk kinerja yang diselesaikan hingga
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi The following recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui. be met before revenue is recognized.
Penjualan Barang dan Jasa Sales of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognized when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to the customer. Revenue
jasa diakui pada saat pelanggan menerima from the rendering of service is recognized
dan mengkonsumsi manfaat dari jasa when the customer has received and
tersebut. consumed benefit from the services.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
2.u. Provisi A 2.u. Provision
Provisi diakui bila Kelompok Usaha memiliki A provision is recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of past event and it
lalu dan kemungkinan besar penyelesaian is probable that an outflow of resources will
kewajiban menyebabkan arus keluar sumber be required to settle the obligation and the
daya serta jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation can be estimated
diestimasi secara andal. reliably.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision shall
merupakan estimasi terbaik pengeluaran be the best estimate of the expenditure
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, the end of the reporting period, by taking into
dengan mempertimbangkan berbagai risiko account the risks and uncertainties that
dan ketidakpastian yang selalu inevitably surround many events and
mempengaruhi berbagai peristiwa dan circumstances. Where a provision is
keadaan. Apabila suatu provisi diukur measured using the estimated cash flows to
menggunakan arus kas yang diperkirakan settle the present obligation, its carrying
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka amount is the present value of those cash
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus flows.
kas.
48
Page 313
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.u. Provisi (Lanjutan) A 2.u. Provision (Continued)
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran Where some or all of the expenditure to
untuk menyelesaikan provisi diganti oleh settle a provision is expected to be
pihak ketiga, maka penggantian itu diakui reimbursed by another party, the
hanya pada saat timbul keyakinan bahwa reimbursement shall be recognized when it
penggantian pasti akan diterima jika is virtually certain that reimbursement will be
Kelompok Usaha menyelesaikan kewajiban. received when the Group settles the
Penggantian tersebut diakui sebagai aset obligation. The reimbursement shall be
yang terpisah. Jumlah yang diakui sebagai treated as a separate asset. The amount
penggantian tidak boleh melebihi provisi. recognized for the reimbursement shall not
exceed the amount of the provisions.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal Provisions are reviewed at each reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk date and adjusted to reflect the most current
mencerminkan estimasi terbaik yang paling best estimate. If it is no longer probable that
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk an outflow of resources will be required to
menyelesaikan kewajiban kemungkinan settle the obligation, the provision is
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. reversed.
2.v. Laba per Saham A 2.v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted
dilusian, Kelompok Usaha menyesuaikan earnings per share, the Group shall adjust
laba atau rugi yang dapat diatribusikan the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas equity holders of the parent entity and the
induk dan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of shares
saham yang beredar, atas dampak dari outstanding, for the effect of all dilutive
seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.w. Segmen Operasi A 2.w. Operating Segment
Kelompok Usaha menyajikan segmen The Group presents its operating segments
operasi berdasarkan informasi keuangan based on the financial information used by
yang digunakan oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments and
dan menentukan alokasi sumber daya yang in the allocation of resources. The segments
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan are based on the activities of each of the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas operating legal entities within the Group.
legal di dalam Kelompok Usaha.
49
Page 314
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material (Lanjutan) 2. Summary of Material Accounting Policies
(Continued)
2.w. Segmen Operasi (Lanjutan) A 2.w. Operating Segment (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of the
dari entitas: entity:
1. Yang terlihat dalam aktivitas bisnis 1. That engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions
dengan transaksi dengan komponen with other components of the same
lain dari entitas yang sama); entity);
2. Hasil operasinya dikaji ulang secara 2. Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about the
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segment
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and to be assess its performance; and
3. Tersedia informasi keuangan yang 3. For which separate financial information
dapat dipisahkan. is available.
2.x. Provisi dan Kontinjensi A 2.x. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun Group has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif), sebagai akibat peristiwa constructive) where, as a result of a past
masa lalu yang besar kemungkinannya event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya be required to settle the obligation and a
yang mengandung manfaat ekonomi dan reliable estimate can be made of the amount
jumlah liabilitas tersebut dapat diestimasi of the obligation.
secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling current best estimate. If it is no longer
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required
to settle the obligation, the provision is
reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in
laporan keuangan tetapi diungkapkan, the financial statements, but are disclosed,
kecuali arus keluar sumber daya yang unless the possibility of an outflow of
mengandung manfaat ekonomi resources embodying economic benefits is
kemungkinannya kecil. remote.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan tetapi diungkapkan jika terdapat financial statements but are disclosed where
kemungkinan besar arus masuk manfaat an inflow of economic benefits is probable.
ekonomis akan diperoleh.
50
Page 315
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk Financial Accounting Standards, requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimations
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported
dilaporkan dalam laporan keuangan. therein.
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang Due to inherent uncertainty in making estimates,
melekat dalam membuat estimasi, hasil actual results reported in future periods may
sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang differ from those estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang
dibuat.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama Sources of estimation uncertainty at the
estimasi ketidakpastian lainnya pada tanggal reporting date that have a significant risk of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya, financial year are disclosed below. The Group
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia pada saat laporan financial statements were prepared. Existing
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan circumstances and assumptions about future
situasi mengenai perkembangan masa depan, developments may change due to market
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau changes or circumstances arising beyond the
situasi di luar kendali Kelompok Usaha. control of the Group. Such changes are reflected
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi in the assumptions as they occur.
terkait pada saat terjadinya.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgments, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions were made by management in the
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang process of applying The Group’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on
yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas The Group determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet the
mempertimbangkan apakah definisi yang definition set forth in PSAK No. 109. Accordingly,
ditetapkan PSAK No. 109 terpenuhi. Dengan the financial assets and financial liabilities are
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan accounted for in accordance with the Group’s
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounting policies.
Kelompok Usaha.
51
Page 316
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak In certain circumstances, the Group may not be
dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas able to determine the exact amount of its current
pajak mereka pada saat ini atau masa depan or future tax liabilities due to ongoing
karena proses pemeriksaan, atau negosiasi investigations by, or negotiations with, the
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian taxation authority. Uncertainties exist with
timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan respect to the interpretation of complex tax
perpajakan yang kompleks serta jumlah dan regulations and the amount and timing of future
waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income.
depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui In determining the amount to be recognized in
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, respect of an uncertain tax liability, the Group
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan applies similar considerations as it would use in
yang sama yang akan mereka gunakan dalam determining the amount of a provision to be
menentukan jumlah cadangan yang harus diakui recognized in accordance with PSAK No. 237:
sesuai dengan PSAK No. 237: Provisi, Liabilitas Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi. Kelompok Assets. The Group makes an analysis of all tax
Usaha membuat analisis untuk semua posisi positions related to income taxes to determine if
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk a tax liability for unrecognized tax benefit should
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat be recognized.
pajak yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak The Group reviews its deferred tax assets at
tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan each reporting date and reduces the carrying
mengurangi nilai tercatat jika tidak ada amount to the extent that it is no longer probable
kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai that sufficient taxable profits will be available to
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh allow all or part of the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga utilized. The Group also reviews the expected
menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak timing and tax rates upon reversal of temporary
atas pemulihan perbedaan temporer dan differences and adjusts the impact of deferred
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan tax accordingly.
yang sesuai.
Menilai jumlah terpulihkan dari akun piutang Assessing recoverable amounts of receivable
Kelompok Usaha mengevaluasi akun piutang The Group evaluates specific accounts
tertentu yang diketahui bahwa pelanggan tertentu receivable where it has information that certain
tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. customers are unable to meet its financial
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha obligations. In these cases, the Group uses
menggunakan pertimbangan, berdasarkan fakta judgment, based on available facts and
dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances, including but not limited to, the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan length of its relationship with the customer and
pelanggan dan status kredit dari pelanggan the customer’s current credit status based on
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang any available third party credit reports and
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, known market factors to record specific
untuk mencatat penyisihan spesifik atas provisions for customers against amounts due to
pelanggan terhadap jumlah terutang guna reduce its receivable amounts that the Group
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan expects to collect.
dapat diterima oleh Kelompok Usaha.
52
Page 317
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang adjusted as additional information received
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas affects the provision for impairment.
penurunan nilai piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non- Assessing recoverable amounts of non-financial
keuangan assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak on available facts and circumstances, including
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang but not limited to, the assets physical condition,
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya its market selling prices, estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul completion and estimated costs to be incurred
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan for sale. The provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi adjusted as additional information received
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amount estimated.
Jumlah pemulihan atas aset tetap dan biaya The recoverable amounts of fixed assets and
tangguhan didasarkan pada estimasi dan asumsi deferred costs are based on estimates and
khususnya mengenai prospek pasar dan arus assumptions regarding in particular the expected
kas yang didiskonto terkait dengan aset. Estimasi market outlook and discounted future cash flows
arus kas masa depan mencakup perkiraan associated with the assets. Estimated future
mengenai pendapatan masa depan. cash flows include estimates of future revenues.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini Any changes in these assumptions may have a
mungkin memiliki dampak material terhadap material impact on the measurement of the
pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa recoverable amount and could result in
mengakibatkan penyesuaian penyisihan adjustments to the provision of impairment
penurunan nilai yang sudah dibukukan. already booked.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, In determining whether an agreement is, or
atau mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease require careful judgment in
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assessing whether such agreement conveys a
perjanjian tersebut memberikan hak untuk right to obtain substantially all the economic
mendapatkan secara substansial seluruh benefits from use of the asset and to direct the
manfaat ekonomi dari penggunaan aset use of the identifiable asset, even when such
identifikasian dan hak untuk mengarahkan rights are not explicitly stated in the agreement.
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak Since the Group could not readily determine the
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di implicit rate, management use the Group's
perjanjian. Karena Kelompok Usaha tidak dapat incremental borrowing rate as a discount rate.
dengan mudah menentukan suku bunga implisit, There are a number factors to consider in
manajemen menggunakan suku bunga pinjaman determining an incremental borrowing rate, many
inkremental Kelompok Usaha sebagai tingkat of which need judgement in order to be able to
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu reliably quantify any necessary adjustments to
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga arrive at the final discount rates.
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
53
Page 318
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Penentuan dan klasifikasi pengendalian bersama Determination and classification of a joint
arrangement
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Considerations are required to determine when
kapan Kelompok Usaha memiliki pengendalian the Group has joint control over an arrangement,
bersama atas suatu pengaturan, yang which requires an assessment of relevant
memerlukan penilaian atas aktivitas yang relevan activities and when decisions related to those
dan kapan keputusan terkait aktivitas tersebut activities require approval. The Group
memerlukan persetujuan. Kelompok Usaha determines the activities for joint control that are
menentukan aktivitas untuk pengendalian related to the joint arrangement in terms of
bersama yang terkait dengan pengaturan decision-making, operations, and capital.
bersama yang relevan dalam keputusan operasi
dan modal.
Pertimbangan juga diperlukan dalam melakukan Judgment is also required to classify a joint
klasifikasi pengendalian bersama. arrangement. Classifying the arrangement
Pengklasifikasian pengendalian bersama requires the Group to assess their rights and
membutuhkan Kelompok Usaha untuk obligations arising from the arrangement.
menentukan hak dan kewajiban timbul dari Specifically, the Group considers:
pengendalian bersama ini. Khususnya Kelompok
Usaha mempertimbangkan:
1) Struktur dari pengendalian bersama - 1) The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui entitas terpisah; whether it is structured through a separate
dan legal entity; and
2) Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui 2) When the joint arrangement is structured
entitas terpisah: through a separate legal entity:
a. Entitas hukum dan badan terpisah; a. The legal form of the separate legal
entity;
b. Persyaratan pengaturan kontraktual; b. The terms of the contractual
dan arrangement; and
c. Fakta dan keadaan lain (jika relevan). c. Other facts and circumstances (when
relevant).
Penilaian ini biasanya membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan kesimpulan judgment, and a different conclusion on joint
yang berbeda untuk pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a
juga apakah operasi bersama atau ventura joint operation or a joint venture, may materially
bersama bisa membuat dampak yang material impact the accounting treatment for each
terhadap perlakuan akuntansi untuk setiap assessment.
penilaian.
Kombinasi bisnis Business combination
Penilaian diperlukan untuk menentukan apakah Judgment is needed in determining whether or
suatu transaksi akuisisi merupakan suatu not an acquisition represents a business
kombinasi bisnis sebagaimana didefinisikan combination as defined in PSAK No. 103,
dalam PSAK No. 103, “Kombinasi Bisnis” atau “Business Combinations”. For a business
tidak. Untuk kombinasi bisnis Kelompok Usaha combination, the Group performs valuation on
melakukan penilaian atas nilai wajar aset neto the fair value of net assets of the business being
dari bisnis yang diakuisisi dan goodwill yang acquired and the goodwill resulted from the
dihasilkan dari kombinasi bisnis tersebut. business combination. The Group uses its
Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan judgement to select a variety of methods and
untuk memilih variasi metode-metode dan assumptions to be used for the valuation.
asumsi-asumsi yang diterapkan untuk keperluan
penilaian tersebut.
54
Page 319
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Estimasi Estimates
Menentukan metode penyusutan dan estimasi Determining depreciation method and estimated
umur manfaat aset tetap dan properti investasi useful lives of property and equipment and
investment property
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan The estimation of the useful life of fixed assets
properti investasi adalah berdasarkan and investment properties are based on the
penelaahan Kelompok Usaha secara kolektif Group’s collective assessment of industry
terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal practice, internal technical evaluation and
dan pengalaman untuk aset yang setara. Biaya experience with similar assets. The costs of fixed
perolehan aset tetap dan properti investasi assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line basis over their
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives. Management estimates
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa the useful lives of the fixed assets and
manfaat ekonomis aset tetap dan properti investment properties to be within 4 years to 20
investasi 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini years. These are common life expectancies
adalah umur yang secara umum diharapkan applied in the industries in which the Group
dalam industri di mana Kelompok Usaha conducts its business.
menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi technological development could impact on the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan economic useful lives and the residual values of
karenanya biaya penyusutan masa depan these assets and therefore future depreciation
mungkin direvisi. charges could be revised.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at least
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika each financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets. It is possible,
dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa however, that future results of operations could
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara be materially affected by changes in the
material oleh perubahan-perubahan dalam estimates brought about by changes in the
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja Estimation of pension cost and employee
benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan The determination of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha cost for pension and employee benefits liabilities
bergantung pada pemilihan asumsi yang depends on its selection of certain assumptions
digunakan oleh aktuaris independen dalam used in calculating these amount. These
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions include among others, discount
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, rates, annual salary increase rate, annual
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat employee turnover rate, disability rate, retirement
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat age and mortality rate. While the Group believes
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. that its assumptions are reasonable and
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan appropriate, significant differences in the Group’s
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, actual results or significant changes in the
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau Group’s assumptions may materially affect its
perubahan signifikan dalam asumsi yang estimated liabilities for pension and employee
ditetapkan Kelompok Usaha dapat benefits and net employee benefits expense.
mempengaruhi secara material liabilitas
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan
beban imbalan kerja neto.
55
Page 320
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Estimasi cadangan penurunan nilai piutang Estimating allowance for impairment of
receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi penggunaan The Group evaluates the use of allowance for
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang expected credit losses over the expected life of
taksiran umur piutang untuk seluruh piutang the receivables for all trade receivables. To
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit measure expected credit losses, trade
ekspektasian, piutang usaha dikelompokkan receivables are grouped based on similar credit
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh risk characteristics and maturity dates. When
tempo yang serupa. Ketika melakukan penilaian assessing the allowance for expected credit
atas cadangan kerugian kredit ekspektasian, losses, the Group evaluates the risk of default
Kelompok Usaha mengevaluasi risiko gagal that may occur over the expected life of the
bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan financial instrument in determining the amount of
usia instrumen keuangan dalam menentukan expected credit losses taking into account the
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan availability of information on past events, current
mempertimbangkan ketersediaan informasi conditions and estimates of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan conditions.
atas kondisi ekonomi di masa depan.
Estimasi nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value.
neto.
Nilai realisasi neto untuk persediaan yang Net realizable value for inventories available for
tersedia untuk dijual ditentukan berdasarkan sale are assessed with reference to market
keadaan pasar dan harga yang tersedia pada conditions and prices existing at the reporting
tanggal pelaporan dan ditentukan oleh Kelompok date and is determined by the Group in the light
Usaha sesuai dengan transaksi pasar terkini. of recent market transactions.
Nilai wajar aset keuangan Fair value of financial assets
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan The Group carries certain financial assets at fair
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan value, which requires the use of accounting
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara estimates. While significant components of fair
komponen signifikan dalam pengukuran nilai value measurement were determined using
wajar ditentukan menggunakan bukti objektif verifiable objective evidence, the amount of
yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai changes in fair values would differ if the Group
wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha utilized different valuation methodology. Any
menggunakan metodologi penilaian yang changes in fair values of these financial assets
berbeda. Perubahan nilai wajar aset keuangan would affect directly the Group’s profit or loss.
tersebut dapat memengaruhi secara langsung
laba rugi Kelompok Usaha.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses The Group is involved in various legal and tax
hukum dan pajak. Manajemen melakukan proceedings. The management exercises its
penilaian untuk membedakan antara provisi dan judgment to distinguish between provisions and
kontinjensi terutama melalui konsultasi dengan contingencies mainly through consultation with
penasehat hukum Kelompok Usaha yang the Group’s legal counsel handling those
menangani proses hukum dan pajak tersebut. proceedings. The Group sets up appropriate
Kelompok Usaha mempersiapkan provisi yang provisions for its present legal or constructive
sesuai untuk proses hukum saat ini atau obligations, if any, in accordance with its policies
kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan on provisions
kebijakan provisinya dan memperhitungkan risiko
dan ketidakpastian yang relevan.
56
Page 321
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang 3. Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Judgements (Continued)
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak In certain circumstances, the Group may not be
dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas able to determine the exact amount of its current
pajak pada saat ini atau masa depan karena or future tax liabilities due to ongoing
proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan investigations by, or negotations with, the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks serta jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of future
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam taxable income. In determining the amount to be
menentukan jumlah yang harus diakui terkait recognized in respect of an uncertain tax liability,
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, the Group applies similar considerations as it
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan would use in determining the amount of a
yang sama yang akan mereka gunakan dalam provision to be recognized in accordance with
menentukan jumlah provisi yang harus diakui PSAK No. 237, “Provisions, Contigent Liabilities
sesuai dengan PSAK No. 237, “Provisi, Liabilitas and Contigent Asset”. The Group undertakes an
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Kelompok analysis of all tax positions relating to income
Usaha membuat Analisa untuk semua posisi taxes to determine if a tax liability for
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk unrecognized tax benefit should be recognized.
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat The Group makes an analysis of all tax positions
pajak yang belum diakui harus diakui. Kelompok related to income taxes to determine if a tax
Usaha membuat analisa untuk semua posisi liability for unrecognized tax benefit should be
pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk recognized.
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat
pajak yang belum diakui harus diakui.
4. Akuisisi dan Goodwill 4. Acquisition and Goodwill
Akuisisi Acquisition
PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM) PT Bengawan Abadi Mandiri (BAM)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 49 Based on the Shares Sale and Purchase Deed
tanggal 16 Desember 2020 dari Sri Ratnaningsih No. 49 dated December 16, 2020 by
Hardjomuljo, S.H., notaris di Semarang, NRM Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., notary in
membeli 1.350 saham BAM atau setara dengan Semarang, NRM purchased 1,350 shares of
45% dari PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) dengan BAM or equivalent to 45% from PT Ahabe Niaga
harga pembelian sebesar Rp72.849.486.000. Selaras (ANS) for a purchase price amounting to
Rp72,849,486,000.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020 No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020
yang diterbitkan oleh penilai independen KJPP issued by the independent appraiser KJPP Toto
Toto Suharto dan Rekan, transaksi akuisisi 45% Suharto dan Rekan, the acquisition transaction
saham BAM oleh NRM tersebut di atas sudah of 45% of BAM's shares by NRM is considered
dinyatakan wajar. fair.
Alasan utama Kelompok Usaha melakukan The main reason of the Group undertake
kombinasi bisnis adalah untuk meningkatkan combination business is to increase yield for
imbal hasil yang lebih besar untuk pemegang shareholders.
saham.
Akuisisi BAM dicatat dengan menggunakan BAM's acquisition is accounted for using the
metode akuisisi sesuai dengan PSAK No. 103: acquisition method in accordance with
Kombinasi Bisnis. PSAK No. 103: Business Combinations.
57
Page 322
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
PT Nasmoco Bahtera Motor (NBM Jogja) PT Nasmoco Bahtera Motor (NBM Jogja)
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 35 Based on the Deed of Sale and Purchase of
tanggal 31 Mei 2024 dari Budi Wangsaraharja, shares No. 35 dated May 31, 2024 by
S.E., S.H., M.Kn., notaris di Semarang, Budi Wangsaraharja, SE., S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan membeli 63 lembar saham atau Semarang, Company purchased 63 shares or
setara dengan 12,60% kepemilikan NBM Jogja equivalent to 12.60% ownership of
dari Simon Harto Budi, pihak ketiga, dengan NBM Jogja from Simon Harto Budi, a third party,
harga akuisisi sebesar Rp22.000.000.000. at an acquisition price of Rp22,000,000,000.
Berdasarkan Laporan Penilaian Ekuitas sebesar Based on the Appraisal Report of 12.60% Equity
12,60% NBM Jogja No. 00035/2.0078-00/BS/05 of NBM Jogja No. 00035/2.0078-00/BS/05/
/0038/1/ VIII/2023 tanggal 5 Agustus 2023 dari 0038/1/VIII/2023 dated August 5, 2023 by KJPP
KJPP Herly, Ariawan dan Rekan, nilai wajar Herly, Ariawan dan Rekan, the fair value of the
transaksi akuisisi saham ini adalah shares acquisition transaction amounting
Rp24.002.459.000. Nilai aset neto transaksi Rp24,002,459,000. Net book value of assets of
akuisisi saham tersebut sebesar the acquired shares amounting to
Rp10.964.901.979. Selisih nilai wajar sebesar Rp10,964,901,979. The fair value difference of
Rp13.037.557.021 dicatat sebagai tambahan Rp13,037,557,021 is recorded as additional
modal disetor. paid-in capital.
PT Nasmoco Bengawan Motor (NBM Solo) PT Nasmoco Bengawan Motor (NBM Solo)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 47 Based on the Deed of Sale and Purchase
tanggal 16 Desember 2020 dari Sri Ratnaningsih No. 47 dated December 16, 2020 from
Hardjomuljo, S.H., notaris di Semarang, NRM Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., notary in
membeli 450 saham NBM Solo atau setara Semarang, NRM purchased 450 shares of NBM
dengan 45% dari Sebastianus Harno Budi, Solo or equivalent to 45% from Sebastianus
dengan harga pembelian sebesar Harno Budi, for a purchase price amounting to
Rp33.602.387.000. Rp33,602,387,000.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020 No. 00523/2.0055-00/BS/11/0060/1/XII/2020
yang diterbitkan oleh penilai independen KJPP issued by the independent appraiser KJPP Toto
Toto Suharto dan Rekan, transaksi akuisisi 45% Suharto dan Rekan, the acquisition transaction
saham NBM oleh NRM tersebut di atas sudah of 45% of NBM's shares by NRM is considered
dinyatakan wajar. fair.
Alasan utama Kelompok Usaha melakukan The main reason of the Group undertake
kombinasi bisnis adalah untuk meningkatkan combination business is to increase yield for
imbal hasil yang lebih besar untuk pemegang shareholders.
saham.
Akuisisi NBM Solo dicatat oleh Perusahaan The acquisition of NBM Solo was recorded by
dengan menggunakan metode akuisisi sesuai the Company using the acquisition method in
dengan PSAK 103: Kombinasi Bisnis. accordance with PSAK 103: Business
Combinations.
58
Page 323
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM)
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 37 Based on the Deed of Sale and Purchase No. 37
tanggal 31 Mei 2024 dari Budi Wangsaraharja, dated May 31, 2024 by Budi Wangsaraharja,
S.E., S.H., M.Kn., notaris di Semarang, NRM SE., S.H., M.Kn., notary in Semarang, NRM
membeli 126 lembar saham atau setara dengan purchased 126 shares or equivalent to 12.60%
12,60% kepemilikan NBM Jogja dari Jonathan ownership of NBM Jogja from Jonathan Budi, a
Budi, pihak ketiga, dengan harga akuisisi third party, at an acquisition price of
sebesar Rp9.000.000.000. Rp9,000,000,000.
Berdasarkan Laporan Penilaian Ekuitas sebesar Based on the Appraisal Report of 100% Equity of
100% SBM No. 00019/2.0170-00/BS/05/0044/ SBM No. 00019/2.0170-00/BS/05/0044/1/V2024
1/V2024 tanggal 31 Mei 2024 dari KJPP Yanuar, dated May 31, 2024 by KJPP Yanuar, Rosye
Rosye dan Rekan, nilai wajar transaksi akuisisi dan Rekan, the fair value of the shares
saham ini adalah sejumlah Rp75.412.785.000, acquisition transaction is amounting to
sehingga nilai wajar 12,6% ekuitas adalah Rp75,412,785,000, therefore fair value of 12.6%
Rp9.502.010.910. Nilai aset neto transaksi equity amounting to Rp9,502,010,910. Net book
akuisisi saham tersebut sebesar value of assets of the acquired shares
Rp5.693.132.222. Selisih nilai wajar sebesar amounting to Rp5,693,132,222. The fair value
Rp3.808.878.688 dicatat sebagai tambahan difference of Rp3,808,878,688 is recorded as
modal disetor. additional paid-in capital.
PT Semarang Diamond Citra (SDC) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 4 dan 5 Based on the Deed Sale and Purchase No. 4
tanggal 11 Oktober 2022 dari R.M. Dendy and 5 dated October 11, 2022 by
Soebangil, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, NRM R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., a notary in
membeli 203.350 saham SDC atau setara Jakarta, NRM purchased 203,350 shares of SDC
dengan 35% dari PT Ahabe Niaga Selaras dan or equivalent to 35% from PT Ahabe Niaga
Yayasan AHA Budi, dengan harga pembelian Selaras dan AHA Budi Foundation, for a
sebesar Rp26.633.444.150 dan purchase price amounting to Rp26,633,444,150
Rp19.390.697.165. and Rp19,390,697,165, respectively.
Berdasarkan Laporan Pendapat Kewajaran Based on the Fairness Opinion Report
No. 00027/2.0116-06/BS/06/0511/1/X/2022 yang No. 00027/2.0116-06/BS/06/0511/1/X/2022
diterbitkan oleh penilai independen KJPP Guntur, issued by the independent appraiser KJPP
Eki, Andri dan Rekan nilai wajar atas transaksi Guntur, Eki, Andri dan Rekan, the acquisition
akuisisi 35% saham SDC oleh NRM adalah transaction of 35% of SDC's shares fair value is
sebesar Rp74.774.000.000. Manajemen amounted to Rp74,774,000,000. Management
melakukan perhitungan internal terkait dengan has internally assessed regarding the acquisition
transaksi akuisisi tersebut dengan nilai wajar and the fair value is amounted to
sebesar Rp75.408.266.753. Manajemen Rp75,408,266,753. Management believe that the
berpendapat bahwa nilai wajar yang dihitung fair value calculated internally is considered fair.
secara internal sudah dinyatakan wajar.
59
Page 324
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih antara harga Goodwill represents the difference between the
perolehan yang dibayarkan kepada pihak ketiga acquisition price paid to third parties and the
dengan porsi nilai wajar aset bersih NBM Solo portion of the fair value of the identifiable net
yang dapat diidentifikasi pada saat akuisisi. Pada asset value of NBM Solo when acquired. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat akun ini sebesar Rp85.127.502.864. amount of this account amounted to
Rp85,127,502,864, respectively.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill Goodwill impairment testing is performed
dilakukan secara tahunan dan ketika terdapat annually and when circumstances indicate the
suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami carrying value may be impaired.
penurunan nilai.
Goodwill dialokasikan ke unit penghasil kas Goodwill was allocated to the individual cash-
terkait untuk pengujian penurunan nilai pada generating unit for impairment testing at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Pada December 31, 2025 and 2024. As of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penilaian December 31, 2025 and 2024, the assessment
dilakukan oleh KJPP SIH Wiryadi dan Rekan. performed by KJPP SIH Wiryadi dan Rekan.
Kerugian penurunan nilai yang diakui per The impairment losses recognized as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to nil
sebesar nihil dan Rp2.245.268.257. and Rp2,245,268,257, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 dan 2024, the
kerugian penurunan nilai yang diakui adalah recognized impairment loss are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal 85,127,502,864 87,372,771,121 Beginning Balance
Penurunan Nilai Tahun Berjalan Current Year Impairment
(Catatan 30) -- (2,245,268,257) (Note 30)
Saldo Akhir 85,127,502,864 85,127,502,864 Ending Balance
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of an asset or cash-
sebuah aset atau unit penghasil kas diukur generating unit is measured at the higher of its
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai fair value less costs of disposal or value in use.
wajar dikurangi biaya pelepasan atau nilai pakai.
60
Page 325
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
4. Akuisisi dan Goodwill (Lanjutan) 4. Acquisition and Goodwill (Continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan pada The key assumptions used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Cost of debt 6,58% dan 7,16%; Cost of debt of 6.58% and 7.16%;
Cost of debt pinjaman jangka pendek masing- Cost of debt short-term loans nil,
masing nihil; respectively;
Cost of equity 10,62% dan 10,98%; Cost of equity of 10.62% and 10.98%;
Nilai ukur total dari suatu Perusahaan dihitung The total measurement value of a Company
berdasarkan nilai kini atas proyeksi Free Cash is calculated based on the Present Value of
Flow to Firm; the Free Cash Flow to Firm projection;
Asumsi pertumbuhan penjualan per unit dan Assumptions of sales growth per unit and
harga jual per unit didasarkan pada analisis selling price per unit are based on historical
historis Perusahaan yang telah dijustifikasi analysis of the Company which has been
oleh analisis industri; dan justified by industry analysis; and
Excess Earning didefinisikan sebagai Excess Earning is defined as cash
ketersediaan kas untuk menghitung nilai Aset availability to calculate the value of
Tak Berwujud, yang telah dikurangi dengan Intangible Assets, which has been reduced
tingkat pengembalian Modal Kerja setelah by the rate of return on Working Capital after
penyesuaian dan tingkat pengembalian Aset adjustment and the rate of return on
Berwujud menggunakan Nilai Wajar yang Tangible Assets using Fair Value which has
telah diperhitungan per tanggal analisis been calculated as of the date of analysis
dengan tingkat suku bunga sewa peralatan with the equipment rental interest rate from
dari data pasar. market data.
Jika estimasi biaya modal yang digunakan dalam If the estimated cost of capital used in
menentukan Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang determining the Weighted Average Cost of
(Weighted Average Cost of Capital) untuk CGU Capital for the wholesale CGU in PT Nasmoco
wholesale di PT Nasmoco Bengawan Motor dan Bengawan Motor and Subsidiary had been 1%
Entitas Anak setingkat 1% lebih tinggi dari higher than management's estimates (for
estimasi manajemen (sebagai contoh, 9,9% example, 9.9% instead of 8.9%), NRM would
dibandingkan 8,9%), maka NRM akan mengakui have recognised additional impairment against
tambahan penurunan nilai atas goodwill sebesar goodwill of Rp8,224,074,204.
Rp8.224.074.204.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan These estimates and assumptions are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty; hence there is a possibility
bahwa perubahan situasi akan mengubah that changes in circumstances will alter these
proyeksi ini, yang selanjutnya dapat projections, which may have an impact on the
mempengaruhi jumlah terpulihkan aset. Dalam recoverable amount of the assets. In such
keadaan seperti itu, beberapa atau semua nilai circumstances, some or all of the carrying value
tercatat aset mungkin akan mengalami tambahan of the assets may be further impaired or the
penurunan nilai atau beban penurunan nilai impairment charge reduced with the impact
berkurang dengan dampak yang dicatat dalam recorded in consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
61
Page 326
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
5. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 557,202,711 739,760,228
Bank/ Banks
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 138,228,761,397 53,206,252,183
PT Bank Permata Tbk 82,254,317,304 82,927,831,756
PT Bank DBS Indonesia 43,789,262,862 28,316,621,802
PT Bank UOB Indonesia 35,975,228,974 36,178,746,084
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 23,712,402,663 30,175,813,883
PT Bank Central Asia Tbk 15,653,639,929 22,606,536,643
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta 13,651,591,007 2,155,131,126
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 5,421,526,516 16,882,827,269
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,203,079,622 21,952,312,700
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 4,047,574,791 26,276,018,021
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,820,979,916 28,439,985,880
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 2,639,396,197 731,105,517
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 199,485,367 204,921,867
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 121,969,991 121,440,157
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 50,677,119 33,153,923
PT BPR Surya Yudhakencana 7,200,156 13,657,178
PT Bank Mega Tbk 6,730,745 7,076,109
PT Bank Resona Perdania 5,720,707 855,586,756
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3,326,394 4,826,253
PT BPR Bank Sleman (Perseroda) -- 79,455,754
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 5,302,327
Subtotal 373,792,871,657 351,174,603,188
US Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 286,592,088 278,398,693
Subtotal 286,592,088 278,398,693
Total 374,636,666,456 352,192,762,109
Seluruh kas di bank dan setara kas ditempatkan All cash in banks and cash equivalents are
pada pihak ketiga. places with third parties.
62
Page 327
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
6. Piutang Usaha - Neto 6. Trade Receivables - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 34)/ Related Parties (Note 34) -- 25,533,175,985
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses -- (24,806,592,812)
Subtotal -- 726,583,173
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Toyota Astra Financial Services 59,544,489,552 59,100,675,768
PT Astra Credit Company 47,048,580,879 33,063,572,061
PT Surya Sudeco 13,960,749,977 2,355,572,519
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent 10,319,452,592 12,554,478,510
PT Pesonna Optima Jasa 6,920,753,012 11,565,633,066
Teknologi Pengangkutan Indonesia 5,819,624,345 21,611,510,840
PT Asuransi Ramayana Tbk 5,235,849,947 7,745,021,999
Sukses Mandiri Berkah 3,991,541,999 --
Pratama Mitra Sejati 3,692,600,150 5,688,035,672
BPPKAD Kabupaten Magelang 3,198,131,817 --
PT Pusaka Prima Transport 2,935,384,533 11,601,709,016
Srikandi Multi Rental 2,875,603,819 --
PT Mandiri Tunas Finance 2,833,925,000 4,559,235,612
Go Rental 2,328,475,139 --
Kredit Kendaraan Bermotor Bank Central Asia 2,269,627,440 3,527,594,240
Lain-lain/ Others (di bawah Rp2 Miliar/ below Rp2 Billion ) 219,873,594,259 296,370,508,977
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (50,183,801,639) (32,762,400,109)
Subtotal 342,664,582,821 436,981,148,171
Total 342,664,582,821 437,707,731,344
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai The aging of trade receivables are as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Overdue 152,380,759,061 266,750,884,799
Jatuh Tempo/ Overdue
1 - 30 Hari/ 1 - 30 Days 180,859,493,905 183,035,169,096
31 - 60 Hari/ 31 - 60 Days 32,864,164,103 16,587,749,456
61 - 90 Hari/ 61 - 90 Days 2,297,863,907 6,678,472,738
Lebih dari 90 Hari/ More than 90 Days 24,446,103,484 22,224,448,176
392,848,384,460 495,276,724,265
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (50,183,801,639) (57,568,992,921)
Total 342,664,582,821 437,707,731,344
63
Page 328
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
6. Piutang Usaha – Neto (Lanjutan) 6. Trade Receivables – Net (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 57,568,992,921 36,300,617,327
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Piutang (Catatan 30)/
Impairment on Receivables (Note 30) 25,377,208,827 47,187,643,496
Pemulihan (Catatan 30)/ Recovery (Note 30) (32,762,400,109) (25,919,267,902)
Saldo Akhir/ Ending Balance 50,183,801,639 57,568,992,921
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai Recovery of allowance for impairment losses is
disebabkan pembayaran dari pelanggan yang due to the payment of customers receivables
piutangnya telah dicadangkan. that has been impaired.
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Management of the Group believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses on trade
piutang usaha cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover possible losses
kemungkinan kerugian di masa depan dari tidak on uncollectible receivables in the future.
tertagihnya piutang.
7. Aset Keuangan Lancar Lainnya 7. Other Current Financial Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 34) -- 13,187,681,530 Related Parties (Note 34)
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai -- (12,841,112,801) Impairment Losses
Subtotal -- 346,568,729 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT Ahabe Niaga Selaras 286,295,128,535 286,295,128,535 PT Ahabe Niaga Selaras
Sebastianus Harno Budi 15,648,855,000 15,648,855,000 Sebastianus Harno Budi
PT Bogowonto Primalaras 4,725,000,000 4,725,000,000 PT Bogowonto Primalaras
Piutang Karyawan 4,650,048,499 4,928,468,290 Employees Receivables
Lain-lain (di bawah Rp 4 Miliar) 53,295,368,501 44,180,340,657 Others (each below Rp 4 Billion)
Subtotal 364,614,400,535 355,777,792,482 Subtotal
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (324,375,758,519) (311,049,585,915) Impairment Losses
Subtotal 40,238,642,016 44,728,206,567 Subtotal
Total 40,238,642,016 45,074,775,296 Total
64
Page 329
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
7. Aset Keuangan Lancar Lainnya (Lanjutan) 7. Other Current Financial Assets (Continued)
Berdasarkan sifatnya, aset keuangan lancar Based on nature, other current financial assets
lainnya terdiri dari: consists of:
a) Klaim promosi; a) Claim promotion;
b) Piutang denda pembayaran konsumen; b) Consumer fines receivables;
c) Piutang tarikan; dan c) Repossession receivables; and
d) Piutang karyawan. d) Employee receivables.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movement in allowances for impairment
keuangan lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other current financial assets are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal 323,890,698,716 212,785,521,749 Beginning Balances
Beban Cadangan Kerugian Impairment on Receivables
Penurunan Piutang (Catatan 30) 8,382,138,532 111,105,176,967 (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) (7,897,078,729) -- Recovery (Note 30)
Saldo Akhir 324,375,758,519 323,890,698,716 Ending Balance
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Management of the Group believes that the
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas allowance for impairment losses on other current
aset keuangan lancar lainnya untuk menutup financial assets is sufficient to cover possible
kemungkinan kerugian di masa depan dari tidak losses on uncollectible receivables in the future.
tertagihnya piutang.
8. Piutang Pembiayaan Konsumen 8. Consumer Financing Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Pembiayaan Konsumen 1,567,254,423,958 1,596,124,482,629 Consumer Financing Receivables
Pendapatan Pembiayaan Unearned Consumer Finance
Konsumen yang Belum Diakui (440,022,096,262) (446,315,014,891) Revenue
Biaya Transaksi 101,128,485,541 102,320,189,724 Transaction Cost
Total Pihak Ketiga 1,228,360,813,237 1,252,129,657,462 Total Third Parties
Total Piutang Pembiayaan Konsumen Total Consumer Financing
Sebelum Dikurangi Cadangan Receivables Before Deducted by
Penurunan Nilai Piutang 1,228,360,813,237 1,252,129,657,462 Allowance for Impairment
Dikurangi: Cadangan Penurunan Less: Allowance for
Nilai (850,095,257,733) (728,340,582,699) Impairment
Total 378,265,555,504 523,789,074,763 Total
65
Page 330
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
8. Piutang Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) 8. Consumer Financing Receivables (Continued)
Biaya transaksi merupakan biaya-biaya terkait Transaction costs represent costs directly related
langsung dengan pemberian pembiayaan to providing consumer financing.
konsumen.
Saldo piutang pembiayaan konsumen menurut The balance of consumer financing receivables
perjanjian pembiayaan dan menurut tahun jatuh by financing contract and by maturity date as of
temponya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Menurut Perjanjian Pembiayaan/
Jangka Waktu By Financing Contract Term
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
< 1 Tahun 1,339,094,000 1,355,142,000 < 1 Year
1 - 2 Tahun 16,687,089,387 16,840,302,387 1 - 2 Years
2 - 3 Tahun 146,314,910,232 147,930,053,931 2 - 3 Years
> 3 Tahun 1,402,913,330,339 1,429,998,984,311 > 3 Years
Total 1,567,254,423,958 1,596,124,482,629 Total
Menurut Jatuh Tempo/
Jangka Waktu By Maturity Date Term
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo -- 9,150,000 Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari -- -- 1 - 30 Days
31 - 60 Hari -- 4,935,351 31 - 60 Days
61 - 90 Hari -- -- 61 - 90 Days
Macet 1,567,254,423,958 1,596,110,397,278 Non-Performing
Total 1,567,254,423,958 1,596,124,482,629 Total
Perubahan penurunan nilai piutang pembiayaan The movements in the allowance for impairment
konsumen adalah sebagai berikut: losses on consumer financing receivables are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal 728,340,582,699 726,310,083,472 Beginning Balance
Penambahan Nilai selama Periode Addition during
Berjalan - Neto (Catatan 30) 150,624,733,705 2,635,505,920 the Period - Net (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) (28,870,058,671) (605,006,693) Recovery (Note 30)
Saldo Akhir 850,095,257,733 728,340,582,699 Ending Balances
AFI memiliki beberapa aset jaminan berupa AFI holds several collateral assets in the form of
tanah dan bangunan yang digunakan sebagai land and buildings, which are used as the basis
dasar pengurang pencadangan penurunan nilai for reducing the allowance of impairment losses
(Catatan 35). (Note 35).
66
Page 331
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
8. Piutang Pembiayaan Konsumen (Lanjutan) 8. Consumer Financing Receivables (Continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen atas saldo Based on management's review of the
piutang dan berbagai jaminan yang diterima, receivable balances and various types of
manajemen berpendapat bahwa cadangan collaterals received, management believes that
penurunan nilai tersebut telah memadai. the allowance for impairment losses is adequate.
Suku bunga kontraktual setahun untuk Contractual interest rates per annum for
pembiayaan konsumen selama tahun 2025 dan consumer financing during year 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 dan / and 2024
Mobil 13.56% - 29.45% Cars
AFI menggunakan piutang pembiayaan AFI utilize these consumer financing receivables
konsumen tersebut sebagai jaminan pinjaman as collateral for long-term loans from PT Bank
jangka panjang dari PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta,
Daerah Istimewa Yogyakarta, Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore
Banking Corporation Singapore Branch, PT Bank Branch, PT Bank Resona Perdania, PT Bank
Resona Perdania, PT Bank Central Asia Tbk, Central Asia Tbk, PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank
Banten Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, Maybank Indonesia Tbk, PT Bank
PT Bank Mega Tbk, Deutsche Investitions-und Mega Tbk, Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft, JA Mitsui Singapore Entwicklungsgesellschaft, JA Mitsui Singapore
Pte Ltd dan Continuum SPC (Catatan 18 dan Pte Ltd and Continuum SPC (Notes 18 and 22).
22).
9. Persediaan - Neto 9. Inventories - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Mobil 174,767,044,668 306,501,538,236 Automobiles
Suku Cadang 45,451,556,689 39,127,810,198 Spareparts
220,218,601,357 345,629,348,434
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment of
Persediaan (3,232,605,513) (3,119,785,912) Inventories
Total 216,985,995,844 342,509,562,522 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai The movements in allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal 3,119,785,912 1,244,083,276 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 30) 192,934,204 2,393,948,943 Addition (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) (80,114,603) (518,246,307) Recovery (Note 30)
Saldo Akhir 3,232,605,513 3,119,785,912 Ending Balance
67
Page 332
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
9. Persediaan – Neto (Lanjutan) 9. Inventories – Net (Continued)
Jumlah persediaan mobil yang diakui sebagai Total automobiles inventories recognized as cost
beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun of revenues for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp3,549,025,154,989 and Rp4,883,960,776,611,
Rp3.549.025.154.989 dan Rp4.883.960.776.611 respectively.
Asuransi persediaan unit mobil ditanggung oleh Insurance for Automobiles inventories is covered
PT Toyota Astra Motor - (Toyota Global by PT Toyota Astra Motor - (Toyota Global
Warranty). Sedangkan untuk persediaan suku Warranty). Meanwhile, spare parts inventories
cadang telah diasuransikan kepada PT Asuransi are insured with PT Asuransi QBE Pool
QBE Pool Indonesia, PT Asuransi Central Asia Indonesia, PT Asuransi Central Asia and
dan PT Asuransi MSIG terhadap risiko PT Asuransi MSIG against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan risks with total coverage amounting to
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp129,050,000,000 and Rp127,451,000,000 as
Rp129.050.000.000 dan Rp127.451.000.000 of December 31, 2025 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai coverage is adequate to cover possible losses
pertanggungan asuransi adalah cukup untuk from risks that may occur.
menutupi kemungkinan kerugian dari risiko yang
mungkin dialami.
Persediaan milik NRM digunakan sebagai Inventories owned by NRM are used as
jaminan kepada TAFS sebesar saldo utang collateral to TAFS in the amount of the
usaha (Catatan 17). outstanding trade payable balance (Note 17).
Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan The Group’s Management believes that the
bahwa cadangan penurunan nilai persediaan allowance for impairment of inventory is
telah memadai untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from obsolete
kerugian persediaan yang telah usang. inventories.
10. Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual 10. Non-Current Assets Held for Sale
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo awal 45,147,441,122 50,413,084,048 Beginning balance
Ditambah: Addition:
Pelelangan Aset 2,005,414,807 -- Auction of Asset
Dikurangi: Less:
Penurunan Nilai Aset Impairment of Fair Value Assets
(Catatan 30) -- (2,786,211,367) (Note 30)
Dikurangi: Penjualan Aset (5,370,810,000) (2,479,431,559) Less: Sale of Assets
Saldo akhir 41,782,045,929 45,147,441,122 Ending balance
Selama tahun 2025, telah terjual aset NRM During 2025, NRM assets were sold for
sebesar Rp5.370.810.000 berdasarkan Rp5,370,810,000 based on Sale and Purchase
Perjanjian Jual Beli No. 63/2025, No. 64/2025 Agreements No. 63/2025, No. 64/2025, and
dan No. 65/2025. Aset yang dijual merupakan No. 65/2025. The assets sold consist of a plot of
sebidang tanah dengan total luas 180m2 (seratus land with a total area of 180 m2 (one hundred
delapan puluh meter persegi) yang berlokasi di and eighty square meters) located in Pontianak,
Pontianak, Kalimantan Barat. West Kalimantan.
68
Page 333
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
10. Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual
a 10. Non-Current Assets Held for Sale (Continued)
(Lanjutan)
Selama tahun 2024, telah terjual aset NRM During 2024, NRM assets were sold for
sebesar Rp2.479.431.559 berdasarkan Rp2,479,431,559 in accordance with Sale and
Perjanjian Jual Beli No. 36/2024. Aset yang dijual Purchase Agreement No. 36/2024. The asset
merupakan sebidang tanah seluas 661 m² (enam sold is a plot of land measuring 661 m² (six
ratus enam puluh satu meter persegi) yang hundred and sixty-one square meters) located in
berlokasi di Tegalreja, Kecamatan Cilacap Tegalreja, South Cilacap District, Cilacap
Selatan, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Regency, Central Java Province.
Tengah.
Selain itu, selama tahun 2025, NRM telah Furthermore, during 2025, NRM reclassified
mereklasifikasi beberapa persediaan kendaraan certain rental vehicles inventory to assets held
sewa menjadi aset dimiliki untuk dijual for sale in connection with management’s plan to
sehubungan dengan rencana manajemen untuk dispose of assets through an auction
melakukan pelepasan aset melalui mekanisme mechanism. The carrying amount of the
lelang. Nilai aset yang direklasifikasi tersebut reclassified assets amounted to
sebesar Rp2.005.414.807 (Catatan 28). Proses Rp2,005,414,807 (Note 28). The auction process
lelang direncanakan akan dilaksanakan melalui is scheduled to be conducted through 3 auction
tiga balai lelang, yaitu PT Balai Lelang Astra houses, there are PT Balai Lelang Astra Nara
Nara Jaya (AUKSI), PT Balai Lelang Serasi Jaya (AUKSI), PT Balai Lelang Serasi (IBID) and
(IBID) dan PT JBA Indonesia (JBA). PT JBA Indonesia (JBA).
Berdasarkan penilaian KJPP Andi Tiffani dan Based on the assessment of KJPP Andi Tiffani
Rekan No. 00117/2.0157-00/PI/11/0400/1/V/2024 dan Rekan No. 00117/2.0157-00/PI/11/
tanggal 7 Mei 2024, nilai wajar atas aset tidak 0400/1/V/2024 dated May 7, 2024, the fair value
lancar yang tersedia untuk dijual sebesar of non-current assets held for sale amounted to
Rp45.147.441.122, sehingga penurunan nilai Rp45,147,441,122, therefore, the impairment
untuk tahun yang berakhir pada tanggal losses recognized for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to nil
sebesar nihil dan Rp2.786.211.367. and Rp2,786,211,367, respectively.
11. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 11. Advances and Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Operasional 20,053,401,662 18,744,655,971 Operational
Asuransi 1,112,247,208 762,183,241 Insurance
Sewa 567,871,726 214,454,439 Rent
Lain-lain (di bawah Rp500 Juta) 331,818,009 690,386,721 Others (below Rp500 Million)
Total 22,065,338,605 20,411,680,372 Total
69
Page 334
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
12. Investasi Lainnya 12. Other Investments
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Nama Entitas/ Domisili/ Persentase Saldo Awal/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Domicile Kepemilikan/ Beginning Balance (Penurunan) Ending Balance
Percentage Nilai wajar/
of Ownership Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp
PT Aisan Nasmoco Industri Jakarta 10.00 142,134,653,171 90,393,156,853 232,527,810,024
PT Tasti Anugerah Mandiri Jakarta 6.90 15,986,854,429 1,154,647,685 17,141,502,114
PT Toyota Tsusho Logistic Center Jakarta 2.64 9,567,818,166 (3,260,455,899) 6,307,362,267
Total 167,689,325,766 88,287,348,639 255,976,674,405
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Nama Entitas/ Domisili/ Persentase Saldo Awal/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Domicile Kepemilikan/ Beginning Balance (Penurunan) Ending Balance
Percentage Nilai wajar/
of Ownership Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp
PT Aisan Nasmoco Industri Jakarta 10.00 160,844,498,976 (18,709,845,805) 142,134,653,171
PT Tasti Anugerah Mandiri Jakarta 6.90 13,702,829,175 2,284,025,254 15,986,854,429
PT Toyota Tsusho Logistic Center Jakarta 2.64 3,366,213,924 6,201,604,242 9,567,818,166
Total 177,913,542,075 (10,224,216,309) 167,689,325,766
Pengukuran di atas telah dilakukan oleh The above measurement has been carried out
manajemen dengan menggunakan metode by management using the Dividend Discount
Dividend Discount Model (DDM) dengan asumsi Model (DDM) method with the following key
utama sebagai berikut: assumptions:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Biaya Modal Rata - Rata Weighted Average Cost of Capital
Tertimbang (WACC ) 13% - 14% 13% - 14% (WACC)
Biaya Utang 6% - 7% 6% - 7% Cost of Debt
Biaya Ekuitas 15% - 16% 14% - 19% Cost of Equity
13. Investasi pada Entitas Asosiasi 13. Investment in Associated Entities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Domisili/ Jenis Usaha/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Nilai Tercatat/
Domicile Business Type Percentage of Effective Ownership Carrying Value
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
(%) (%) Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associate Entities
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Laras Exata Ustanta Jakarta Otomotif/ Automotive 28.33 28.33 101,790,569,775 85,354,800,827
PT Selaras Nusa Abadi Jakarta Industri Realti/ -- 49.50 -- 7,286,606,499
Realty Industry
PT Bayauc Nasmoco Investindo Jakarta Otomotif/ Automotive 24.00 24.00 2,723,821,275 2,723,821,275
104,514,391,050 95,365,228,601
70
Page 335
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
13. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) 13. Investment in Associated Entities (Continued)
Ringkasan mutasi investasi pada entitas asosiasi Summary of movements investments in
adalah sebagai berikut: associates are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo Awal 95,365,228,601 82,440,106,002 Beginning Balance
Bagian Laba Neto Tahun Berjalan 16,435,768,948 12,925,122,599 Current Year Net Gain Portion
Pengembalian Modal SNA (16,500,000,000) -- Refund of Investment in SNA
Dampak Likuidasi SNA 9,213,393,501 -- Impact of SNA Liquidation
Saldo Akhir 104,514,391,050 95,365,228,601 Ending Balance
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal Based on Notarial Deed No. 21 dated March 21,
21 Maret 2025 dari Kumala Tjahjani Widodo, 2025, prepared by Kumala Tjahjani Widodo,
S.H., PT Gema Adipradana Indah (GAI) S.H., PT Gema Adipradana Indah (GAI) divested
melepaskan investasinya pada PT Selaras Nusa its investment in PT Selaras Nusa Abadi (SNA)
Abadi (SNA) sebesar Rp16.500.000.000 amounting to Rp16,500,000,000 in connection
sehubungan dengan likuidasi SNA. GAI with the liquidation of SNA. GAI received a
menerima pengembalian dari SNA sebesar capital return from SNA amounting to
Rp67.274.356.117 dan mencatat kelebihan Rp67,274,356,117 and recorded the excess
penerimaan sebesar Rp50.774.356.117 pada receipt of Rp50,774,356,117 under other income
pendapatan-lain-lain (Catatan 30). Akta tersebut (Note 30). The Deed has been reported and
telah dilaporkan dan diterima oleh Kementerian accepted by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through the
Indonesia melalui Surat Penerimaan Receipt of Notification of Amendment to the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. AHU-AH.01.10-
No. AHU-AH.01.10-0026671 tanggal 27 Maret 0026671 dated March 27, 2025.
2025.
Semua entitas asosiasi bergerak dalam industri All associate entities operate in the automotive
otomotif dan merupakan perusahaan swasta industry and are private limited companies for
tertutup di mana tidak terdapat harga pasar which no quoted market share prices are
saham kuotasian yang tersedia. available.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summarized financial information in respect of
asosiasi Kelompok Usaha ditetapkan di bawah the Group’s material associates are set out
ini. below.
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba/
Assets Liabilities Revenues Income
Rp Rp Rp Rp
PT Laras Exata Ustanta 618,965,541,218 346,142,751,363 250,195,419,001 14,046,530,499
PT Bayauc Nasmoco Investindo *) 92,242,905 821,631,641 -- --
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Laras Exata Ustanta 591,395,538,119 349,639,142,791 250,195,419,001 27,570,003,099
PT Selaras Nusa Abadi 32,097,918,482 1,195,534,436 -- (108,104,420)
PT Bayauc Nasmoco Investindo *) 92,242,905 821,631,641 -- (6,636,225,504)
*) Tidak beroperasi secara komersial per 31 Desember 2025/ Not commercially operated as of December 31, 2025
71
Page 336
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
14. Properti Investasi - Neto 14. Investment Properties - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 164,169,644,617 -- (46,604,523,530) 117,565,121,087 Landrights
Bangunan 307,519,427,628 -- (203,589,224,851) 103,930,202,777 Buildings
Subtotal 471,689,072,245 -- (250,193,748,381) 221,495,323,864 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 74,594,123,256 11,134,529,198 (53,951,867,162) 31,776,785,292 Buildings
Subtotal 74,594,123,256 11,134,529,198 (53,951,867,162) 31,776,785,292 Subtotal
Nilai Buku Neto 397,094,948,989 189,718,538,572 Net Book Value
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Addition Deduction Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 164,180,684,467 97,500,000 (108,539,850) 164,169,644,617 Landrights
Bangunan 307,519,427,628 -- -- 307,519,427,628 Buildings
Subtotal 471,700,112,095 97,500,000 (108,539,850) 471,689,072,245 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 59,218,151,876 15,375,971,380 -- 74,594,123,256 Buildings
Subtotal 59,218,151,876 15,375,971,380 -- 74,594,123,256 Subtotal
Nilai Buku Neto 412,481,960,219 397,094,948,989 Net Book Value
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 30/2025 tanggal Based on Sale and Purchase Deed No. 30/2025
25 Juli 2025 yang dibuat di hadapan dated July 25, 2025, executed before
Kamarunnisa, S.H., M.Kn., Blue Dragon SPC Kamarunnisa, S.H., M.Kn., Blue Dragon SPC
telah melaksanakan eksekusi atas hak executed its mortgage right over the Carsworld
tanggungan atas Gedung Carsworld. Eksekusi Building. The execution was carried out in
tersebut dilakukan dalam rangka penyelesaian connection with the settlement of the outstanding
kewajiban utang PT Andalan Finance Indonesia loan obligation of PT Andalan Finance Indonesia
(AFI) kepada Blue Dragon SPC. Sehubungan (AFI) to Blue Dragon SPC. In relation to this
dengan transaksi tersebut, seluruh kewajiban transaction, all outstanding loan obligations of
utang AFI kepada Blue Dragon SPC telah AFI to Blue Dragon SPC were fully transferred to
sepenuhnya dialihkan kepada PT New Ratna PT New Ratna Motor (Notes 15 and 18).
Motor (Catatan 15 dan 18).
Properti investasi Kelompok Usaha berlokasi di The Group’s investment properties are located at
Jalan Majapahit No. 15, Pedurungan Lor, Majapahit Street No. 15, Pedurungan Lor,
Semarang (5.659m2), Jalan Gajah Mada Semarang (5,659m²), Gajah Mada Kuripan
Kuripan, Purwodadi (8.095m2), Jalan MT. Street, Purwodadi (8,095m²), MT. Haryono
Haryono No. 81, Donan, Cilacap (21.648m2), Street No. 81, Donan, Cilacap (21,648m²),
Jalan Mercedes Desa Tlajung Udik, Kecamatan Mercedes Street, Tlajung Udik Village, Gunung
Gunung Putri Bogor (23.393m2), dan Jl. Bukit Putri District, Bogor (23,393m²), and Bukit Raya
Raya Ngesrep, Banyumanik (7.165m2). Street, Ngesrep, Banyumanik (7,165m²).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the fair
2024, nilai wajar tanah properti investasi value of the investment property land, based on
berdasarkan estimasi manajemen management’s estimates, amounted to
adalah sebesar Rp228.421.106.360 dan Rp228,421,106,360 and Rp430,494,258,189,
Rp430.494.258.189. Manajemen berkeyakinan respectively. Management believes that the
penentuan estimasi nilai wajar tersebut telah determination of these estimated fair values
mencerminkan nilai wajar tanah tersebut. reflects the fair value of the land.
72
Page 337
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
14. Properti Investasi - Neto (Lanjutan) 14. Investment Properties - Net (Continued)
Pendapatan sewa dan beban pokok pendapatan Rental revenue earned and cost of revenue
dari properti investasi pada laporan laba rugi dan incurred from investment properties in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa (Catatan 30) 2,657,426,370 -- Rental Revenue (Note 30)
Depresiasi Depreciation of
Properti Investasi (Catatan 29) (11,134,529,198) (15,375,971,380) Investment Properties (Note 29)
15. Aset Tetap - Neto 15. Fixed Assets – Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 546,966,782,982 4,843,115,743 -- -- 551,809,898,725 Land
Bangunan dan Prasarana 490,282,822,406 2,714,010,686 (5,886,172,223) 1,177,074,965 488,287,735,834 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 143,820,008,326 13,288,779,457 (52,342,468,462) -- 104,766,319,321 Vehicles
Peralatan Kantor 133,475,227,351 7,242,597,560 (25,684,493,787) -- 115,033,331,124 Office Equipment
Mesin dan Peralatan 80,385,878,926 2,249,322,837 -- -- 82,635,201,763 Machineries and Equipment
Aset dalam Penyelesaian 2,851,410,405 3,665,104,544 (1,003,616,145) (1,177,074,965) 4,335,823,839 Construction in Progress
Subtotal 1,397,782,130,396 34,002,930,827 (84,916,750,617) -- 1,346,868,310,606 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 237,011,164,781 22,080,711,119 (604,824,159) -- 258,487,051,741 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 73,059,495,505 11,136,647,162 (35,720,264,937) -- 48,475,877,730 Vehicles
Peralatan Kantor 116,037,361,547 5,537,820,080 (25,468,942,696) -- 96,106,238,931 Office Equipment
Mesin dan Peralatan 63,506,104,782 1,904,556,199 -- -- 65,410,660,981 Machineries and Equipment
Subtotal 489,614,126,615 40,659,734,560 (61,794,031,792) -- 468,479,829,383 Subtotal
Nilai Buku 908,168,003,781 878,388,481,223 Net Book Value
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Deduction Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 447,168,083,073 99,798,699,909 -- -- 546,966,782,982 Land
Bangunan dan Prasarana 467,195,223,305 749,449,013 -- 22,338,150,088 490,282,822,406 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 128,128,245,100 26,234,231,688 (10,542,468,462) -- 143,820,008,326 Vehicles
Peralatan Kantor 129,486,463,798 4,183,521,565 (194,758,012) -- 133,475,227,351 Office Equipment
Mesin dan Peralatan 79,259,510,186 1,126,368,740 -- -- 80,385,878,926 Machineries and Equipment
Aset dalam Penyelesaian 21,729,023,381 3,460,537,112 -- (22,338,150,088) 2,851,410,405 Construction in Progress
Subtotal 1,272,966,548,843 135,552,808,027 (10,737,226,474) -- 1,397,782,130,396 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 214,533,795,905 22,477,368,876 -- -- 237,011,164,781 Buildings and Improvements
Kendaraan Bermotor 73,164,799,839 6,701,591,263 (6,806,895,597) -- 73,059,495,505 Vehicles
Peralatan Kantor 113,785,314,353 2,252,047,194 -- -- 116,037,361,547 Office Equipment
Mesin dan Peralatan 64,115,776,015 -- (609,671,233) -- 63,506,104,782 Machineries and Equipment
Subtotal 465,599,686,112 31,431,007,333 (7,416,566,830) -- 489,614,126,615 Subtotal
Nilai Buku 807,366,862,731 908,168,003,781 Net Book Value
73
Page 338
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
15. Aset Tetap – Neto (Lanjutan) 15. Fixed Assets – Net (Continued)
Kelompok Usaha memiliki beberapa aset tetap The Group owns several fixed assets of land
tanah yang terletak di beberapa tempat terutama located in various locations principally in Java
di Pulau Jawa, dengan hak legal berupa hak Island, with legal rights in the form of landrights
atas tanah yang berjangka waktu 20 sampai for a period of 20 to 30 years and will expire on
dengan 30 tahun yang akan jatuh tempo sampai 2031.
dengan tahun 2031.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes there will be no problems
masalah dengan perpanjangan hak guna renewing the building use-rights since all land
bangunan karena seluruh tanah diperoleh secara was obtained legally and is supported by
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang adequate evidence of ownership.
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada assets, except land, were insured to PT Asuransi
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Adira Central Asia, PT Asuransi Adira Dinamika,
Dinamika, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
PT Asuransi Motopro, PT Asuransi QBE Pool Motopro, PT Asuransi QBE Pool Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi MSIG Indonesia, PT Asuransi Jasa
PT Asuransi Jasa Tania, PT Asuransi Central Tania, PT Asuransi Central Asia, PT Astra
Asia, PT Astra Buana, PT Binagriya Upakara, Buana, PT Binagriya Upakara, PT Asuransi
PT Asuransi Indrapura, dan PT Asuransi Mitra Indrapura, and PT Asuransi Mitra Pelindung
Pelindung Mustika terhadap risiko kebakaran, Mustika against fire, theft and other possible
pencurian dan risiko lainnya dengan total risks with total coverage amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp796,087,815,276 and Rp641,870,950,212,
Rp796.087.815.276 dan Rp641.870.950.212. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum insured is
pertanggungan asuransi cukup memadai untuk adequate to cover any possible losses from risks
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang that may be incurred.
mungkin dialami.
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara According to the individual review on fixed
individu pada akhir tahun, manajemen assets at the end of the year, the management
berpendapat bahwa tidak diperlukan penyisihan believes that no allowance is necessary for
penurunan nilai aset tetap. impairment on the value of fixed assets.
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan Some fixed assets are used as collateral for
utang bank oleh Kelompok Usaha (Catatan 22). bank loans by the Group (Note 22).
Beban penyusutan aset tetap dan properti Depreciation expense of fixed assets and
investasi dibebankan pada laporan laba rugi investment properties charged to the
komprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun consolidated statements of profit or loss and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 other comprehensive income for the years ended
dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
74
Page 339
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
15. Aset Tetap – Neto (Lanjutan) 15. Fixed Assets – Net (Continued)
2025 2024
Rp Rp
Depresiasi Aset Tetap 40,659,734,560 31,431,007,333 Depreciation of Fixed Assets
Depresiasi Properti Investasi (Catatan 14) 11,134,529,198 15,375,971,380 Depreciation of Investment Properties (Note 14)
Total 51,794,263,758 46,806,978,713 Total
Dalam tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok Usaha 2024, the Group disposed part of its fixed assets
menjual beberapa aset tetap dan properti and investment properties with details as follows:
investasi dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Eksekusi Execution Value of
Properti Investasi (Catatan 18) 237,632,645,132 -- Investment Properties (Note 18)
Harga Jual Aset Tetap 92,892,167 14,428,729,841 Selling Price of Fixed Assets
Nilai Buku Aset Tetap dan Book Value of Fixed Assets and
Properti Investasi (219,364,600,044) (3,320,659,644) Investment Properties
Laba (Catatan 30) 18,360,937,255 11,108,070,197 Gain (Note 30)
Aset dalam Penyelesaian Construction in-Progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in-progress represent project that
yang belum selesai pada tanggal laporan posisi were not completed as of the date consolidated
keuangan konsolidasian dengan rincian sebagai financial statements as follows:
berikut:
Perkiraan
Presentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
31 Des 2025/ Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of 31 Des 2025/
Dec 31, 2025 Percentage Carrying Value Completion Dec 31, 2025
Bangunan dan prasarana 90 - 100% 4,335,823,839 Februari/February - April/April 2026 Buildings and improvements
Total 4,335,823,839 Total
Perkiraan
Presentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
31 Des 2024/ Completion Nilai Tercatat/ Estimated Time of 31 Des 2024/
Dec 31, 2024 Percentage Carrying Value Completion Dec 31, 2024
Bangunan dan prasarana 80 - 90% 2,851,410,405 Februari/February - April/April 2026 Buildings and improvements
Total 2,851,410,405 Total
75
Page 340
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
16. Aset Tak Berwujud – Neto (Lanjutan) 16. Intangible Assets – Net (Continued)
Mutasi aset tak berwujud untuk tahun-tahun The movements of intangible assets for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Saldo
Awal/ Additions Disposal Akhir/
Beginning Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 26,905,678,270 -- (3,921,858,192) 22,983,820,078 Software
Subtotal 26,905,678,270 -- (3,921,858,192) 22,983,820,078 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 12,708,412,780 1,013,972,073 (3,714,745,461) 10,007,639,392 Software
Subtotal 12,708,412,780 1,013,972,073 (3,714,745,461) 10,007,639,392 Subtotal
Nilai Buku 14,197,265,490 12,976,180,686 Net Book Value
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Saldo Penambahan/ Pengurangan/ Saldo
Awal/ Additions Disposal Akhir/
Beginning Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 26,905,678,270 -- -- 26,905,678,270 Software
Subtotal 26,905,678,270 -- -- 26,905,678,270 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Perangkat lunak 10,621,380,843 2,087,031,937 -- 12,708,412,780 Software
Subtotal 10,621,380,843 2,087,031,937 -- 12,708,412,780 Subtotal
Nilai Buku 16,284,297,427 14,197,265,490 Net Book Value
Pada tanggal 30 September 2025, PT Carsworld On September 30, 2025, PT Carsworld Digital
Digital Indonesia (entitas anak Perusahaan) Indonesia (a subsidiary of the Company)
melakukan pelepasan aset tak berwujud sebesar disposed of intangible assets amounting to
Rp3.921.858.192 sehubungan dengan penjualan Rp3,921,858,192 in connection with the sale of
Gedung Carsworld yang berlokasi di BSD the Carsworld Building located in BSD to a third
kepada pihak ketiga. Sehubungan dengan party. Following this transaction, the carrying
transaksi tersebut, nilai tercatat aset tak berwujud value of the intangible assets has been written
telah dihapusbukukan. off.
76
Page 341
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Toyota Astra Financial Services (Catatan/Note 35.b ) 116,714,956,309 281,777,646,058
PT Eka Star Mobilindo 6,853,159,720 6,391,725,301
CV Kalasuba Indonesia 2,480,362,542 4,645,823,800
PT Toyota Astra Motor 1,506,194,251 7,528,557,891
Lain-lain/ Others (di bawah Rp1 Miliar/ below Rp1 Billion ) 22,320,534,458 24,649,272,525
Total 149,875,207,280 324,993,025,575
PT Toyota Astra Financial Services (TAFS) PT Toyota Astra Financial Services (TAFS)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas pembiayaan NRM dari TAFS NRM’s financing facility from TAFS related to
merupakan perjanjian pembiayaan modal kerja dealer financing based on the agreement
(dealer financing) berdasarkan perjanjian No. 191A/CA/Leg/X/2024 dated October 24,
No. 191A/CA/Leg/X/2024 tanggal 24 Oktober 2024, with a credit limit amounting to
2024, dengan plafon kredit Rp600.000.000.000 Rp600,000,000,000 with a facility term of up to
dengan jangka waktu fasilitas sampai dengan October 26, 2025 or another date as agreed
26 Oktober 2025 atau tanggal lain sesuai upon by both parties. The financing facility was
dengan kesepakatan kedua belah pihak. extended based on the agreement
Fasilitas pembiayaan telah diperpanjang No. 008/CA/Leg/I/2026 dated January 8, 2026,
berdasarkan perjanjian No. 008/CA/Leg/I/2026 with a credit limit amounting to
tanggal 8 Januari 2026, dengan plafon kredit Rp600,000,000,000 with a facility term from
Rp600.000.000.000 dan jangka waktu fasilitas October 26, 2025 to October 31, 2026.
dari tanggal 26 Oktober 2025 sampai dengan
31 Oktober 2026.
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas Collaterals for this financing facility are as
pembiayaan ini terdiri dari: follows:
Seluruh hak kepemilikan atas persediaan Ownership rights of NRM’s car inventories
mobil NRM (Catatan 9); (Note 9);
Seritifikat HGB No. 375 dan sertifikat HGB HGB certificate No. 375 and HGB certificate
No. 383 masing-masing seluas 2.085m2 dan No. 383 covering an area of 2,085m2 and
906m2 atas nama NRM (Catatan 15) yang 906m2, respectively, on behalf of NRM
terletak di Jalan Pemuda No. 72, (Note 15) located at Jalan Pemuda No 72,
Kembangsari, Semarang Tengah, Semarang; Kembangsari, Semarang Central, Semarang;
Sertifikat HGB No. 00011 dan sertifikat HGB HGB certificate No. 00011 and HGB
No. 00012 masing-masing seluas 750m2 dan certificate No. 00012 covering an area of
3.580m2 atas nama Nasmoco (entitas anak 750m2 and 3,580m2, respectively, on behalf
NRM) yang terletak di Jalan Raya Magelang- of Nasmoco (a subsidiary of NRM) located at
Yogya KM5, Danurejo, Mertoyudan, Jalan Raya Magelang-Yogya KM5, Danurejo,
Magelang; Mertoyudan, Magelang;
Sertifikat HGB No. 01286 seluas 5.390m 2 atas HGB certificate No. 01286 covering an area
nama NRM (Catatan 15) yang terletak di of 5,390m2 on behalf of NRM (Note 15)
Jalan Raya Magelang-Yogya KM5, Danurejo, located at Jalan Raya Magelang-Yogya KM5,
Mertoyudan, Magelang; Danurejo, Mertoyudan, Magelang;
77
Page 342
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
17. Utang Usaha 17. Trade Payables
Sertifikat HGB No. 422 seluas 1.969m2 atas HGB certificate No. 422 covering an area of
nama Nasmoco (entitas anak NRM) yang 1,969m2 on behalf of Nasmoco (a subsidiary
terletak di Jalan Diponegoro No. 171, Jawa of NRM) located at Jalan Diponegoro
Tengah; dan No. 171, Central Java; and
Sertifikat HGB No. 510 seluas 400m2 atas HGB certificate No. 510 covering an area of
nama Nasmoco (entitas anak NRM) yang 400m2 on behalf of Nasmoco (a subsidiary of
terletak di Kelurahan Sidorejo, Salatiga. NRM) located at Sidorejo Village, Salatiga.
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
adalah gearing ratio maksimal 4x. Pada by NRM is maximum gearing ratio 4x. As of
31 Desember 2025 dan 2024, NRM dapat December 31, 2025 and 2024, NRM has met
memenuhi ketentuan keuangan tersebut. these financial covenants.
18. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 18. Other Short-Term Financial Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 34) -- 1,929,960,549 Related Parties (Note 34)
Pihak Ketiga Third Parties
Continuum SPC 177,946,468,863 -- Continuum SPC
Dealer Pembiayaan 6,164,185,058 4,204,719,803 Finance Dealer Payables
Titipan Asuransi 1,465,253,430 4,822,089,148 Insurance Deposits
Blue Dragon SPC -- 237,887,829,444 Blue Dragon SPC
J Trust Investment Indonesia -- 95,191,642,492 J Trust Investment Indonesia
PT Daviland Property Partners -- 64,205,131,517 PT Daviland Property Partners
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 2,549,241,005 738,071,292 Others (below Rp1 Billion)
Subtotal 188,125,148,356 407,049,483,696 Subtotal
Total 188,125,148,356 408,979,444,245 Total
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 30/2025 tanggal Based on Deed of Sale and Purchase
25 Juli 2025 yang dibuat di hadapan notaris No. 30/2025 dated July 25, 2025 by notary
Kamarunnisa, S.H., M.Kn., Blue Dragon SPC Kamarunnisa, S.H., M.Kn., Blue Dragon SPC
telah melakukan eksekusi hak tanggungan atas has executed mortgage in the form of Carsworld
Gedung Carsworld. Sehubungan dengan building. As a result of the execution, AFI
eksekusi tersebut, utang AFI kepada Blue payable to Blue Dragon SPC being legally
Dragon SPC secara hukum beralih kepada transferred to PT New Ratna Motor, the owner of
PT New Ratna Motor, pemilik dari Gedung Carsworld building, amounting
Carsworld, sebesar Rp237.887.829.444. Rp237,887,829,444.
Berdasarkan surat No. 25-2103/JTII-TMSI/ Based on letter No. 25-2103/JTII-TMSI/XII/2025
XII/2025 tanggal 3 Desember 2025, utang ke dated December 3, 2025, payable to PT J Trust
PT J Trust Investment Indonesia (JTI) telah Investment Indonesia (JTI) has been transferred
dialihkan ke PT Trimegah Sekuritas Indonesia to PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk
Tbk (Trimegah). Selanjutnya, berdasarkan (Trimegah). Furthermore, based on transfer of
perjanjian pengalihan piutang (cessie) tanggal receivables (cessie) dated December 29, 2025
29 Desember 2025 antara Trimegah dan between Trimegah and Continuum SPC, payable
Continuum SPC, utang ke Trimegah telah to Trimegah has been transferred to Continuum
dialihkan ke Continuum SPC. SPC.
78
Page 343
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
18. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 18. Other Short-Term Financial Liabilities
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Based on Notice of Assignment of Receivables
Hak Tagih Kepada Peminjam/Penjamin tanggal to the Borrower/Guarantor dated January 21,
21 Januari 2025, utang dari PT Bank SMBC 2025, the payable from PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (d/h PT Bank BTPN Tbk atau Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk or
BTPN) telah dialihkan ke Continuum SPC BTPN) has been assigned to Continuum SPC
(Catatan 22). (Note 22).
Berdasarkan surat No. 033/DAVI/X/2025 tanggal Based on letter No. 033/DAVI/X/2025 dated
30 Oktober 2025, utang ke PT Daviland Property October 30, 2025, payable to PT Daviland
Partners telah diselesaikan dengan melakukan Property Partners has been settled through a
pembayaran sebesar Rp1.250.000.000 dari payment of Rp1,250,000,000 out of the total
jumlah utang sebesar Rp64.205.131.517. Selisih outstanding balance amounting to
sebesar Rp62.955.131.517 diakui sebagai Rp64,205,131,517. The remaining balance
pendapatan lain-lain pada tahun berjalan. amounting to Rp62,955,131,517 was recognized
as other income in the current year.
19. Beban Akrual
a 19. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Bunga Bank 32,101,412,515 15,606,088,330 Bank Interest
Insentif Penjualan 3,632,708,726 5,682,142,389 Sales Incentives
Asuransi 2,217,717,646 2,001,400,838 Insurances
Pengembalian BBN -- 10,153,490,059 Refund of BBN
Lain-lain (di bawah Rp2 Miliar) 20,211,980,628 17,591,104,522 Others (below Rp2 Billion)
Total 58,163,819,516 51,034,226,138 Total
Beban akrual terdiri dari bunga bank, insentif Accrued expenses consists of bank interest,
penjualan, asuransi, pengembalian BBN, sales incentives, insurance, refund of BBN, tax
cadangan pajak, perawatan kendaraan sewa, provisions, rental vehicles maintenance, legal
jasa profesional hukum dan jasa audit. fees and audit fees.
20. Pendapatan Ditangguhkan
a 20. Unearned Revenue
Akun ini merupakan pendapatan yang This account represents unearned revenue
ditangguhkan atas jasa servis kendaraan di related to vehicle servicing provided by NRM, a
NRM, entitas anak. subsidiary.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pendapatan Jasa Perbaikan/ Workshop Service Revenue 11,961,821,208 25,642,037,899
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek/ Less: Short-Term Portion (7,918,042,796) (12,540,560,464)
Pendapatan Jasa Perbaikan Jangka Panjang/ Long-Term Workshop
Service Revenue 4,043,778,412 13,101,477,435
79
Page 344
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan
a 21. Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 301,862,730 -- Value Added Tax
Entitas Anak The Subsidiary
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A 29,705,050,937 18,834,717,176 Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai 13,443,337,241 16,871,288,638 Value Added Tax
Total 43,450,250,908 35,706,005,814 Total
Tahun 2025 Year 2025
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pada tahun 2025, NRM menerima beberapa In 2025, NRM received some SKPs as follow:
SKP:
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Jan-Dec 2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00017/201/21/519/25 20 Maret 2025/ 515,925,013
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 March 20, 2025
2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Badan/ 00015/206/21/519/25 20 Maret 2025/ 412,713,409
Tax Underpayment Assessment Letter - Corporate Income Tax March 20, 2025
Jan-Dec 2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00018/201/21/519/25 20 Maret 2025/ 301,693,933
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00017/203/21/519/25 20 Maret 2025/ 231,476,331
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai dalam Negeri/ 00050/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 130,565,252
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 00006/240/21/519/25 20 Maret 2025/ 79,098,268
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 4(2) March 20, 2025
May-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai dalam Negeri/ 00047/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 47,244,794
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Feb -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00037/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 39,722,282
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Dec-21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00047/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 37,383,722
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Ap r -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00039/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 36,351,908
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
No v-21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00046/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 25,957,912
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
May-21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00040/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 20,085,636
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Mar -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00038/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 19,156,422
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Oct -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00045/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 18,034,441
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Ju n -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00041/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 17,512,339
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00016/203/21/519/25 20 Maret 2025/ 16,197,231
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 March 20, 2025
Jan -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa (PPN)/ 00036/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 15,192,866
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Au g -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa (PPN)/ 00043/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 13,189,269
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
NRM telah mengakui SKP tersebut sebagai NRM has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
80
Page 345
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Sep -21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa (PPN)/ 00044/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 10,109,922
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Jul-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai dalam Negeri/ 00049/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 5,560,897
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Jan-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Pertambahan Nilai dalam Negeri/ 00045/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 2,343,404
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Ju l-21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00042/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 1,106,688
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Jun-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dalam Negeri/ 00048/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 1,058,750
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
Feb-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dalam Negeri/ 00046/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 1,001,635
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
2024 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan/ 00161/106/24/519/25 12 Juni 2025/ 1,000,000
Tax Collection Letter - Final Income Tax June 12, 2025
Jan-Dec 2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21 Final/ 00001/243/21/519/25 20 Maret 2025/ 968,208
Tax Underpayment Assessment Letter - Final Income Tax Article 21 March 20, 2025
2,000,650,532
NRM telah mengakui SKP tersebut sebagai NRM has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
PT Nasmoco (NAS) PT Nasmoco (NAS)
Pada tahun 2025, NAS menerima beberapa In 2025, NAS received some SKPs as follow:
SKP:
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Jan-Dec 2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00008/201/21/519/25 30 Januari 2025/ 281,727,245
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 January 30, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 00001/240/21/519/25 30 Januari 2025/ 91,646,734
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 4(2) January 30, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00002/203/21/519/25 30 Januari 2025/ 90,740,829
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 January 30, 2025
2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Badan/ 00003/206/21/519/25 30 Januari 2025/ 45,618,505
Tax Underpayment Assessment Letter - Corporate Income Tax January 30, 2025
Dec-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00647/101/24/519/24 11 Desember 2024/ 87,575
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) December 11, 2024
509,820,888
NAS telah mengakui SKP tersebut sebagai NAS has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
81
Page 346
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
Pada tahun 2025, NKjM menerima beberapa In 2025, NKjM received some SKPs as follow:
SKP:
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Badan/ 00014/206/21/519/25 20 Maret 2025/ 96,190,966
Tax Underpayment Assessment Letter - Corporate Income Tax March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dalam Negeri/ 00044/207/21/519/25 20 Maret 2025/ 27,068,574
Tax Underpayment Assessment Letter - Local Value Added Tax March 20, 2025
Jan-Dec 2021 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00016/201/21/519/25 20 Maret 2025/ 2,411,637
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 March 20, 2025
Dec-21 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00035/107/21/519/25 20 Maret 2025/ 1,906,238
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) March 20, 2025
2021 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Badan/ 00038/106/21/519/25 20 Maret 2025/ 1,583,184
Tax Collection Letter - Corporate Income Tax March 20, 2025
Dec-21 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00015/203/21/519/25 20 Maret 2025/ 337,152
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 March 20, 2025
129,497,751
NKjM telah mengakui SKP tersebut sebagai NKjM has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
PT Chandra Pratama Motor (CPM) PT Chandra Pratama Motor (CPM)
Pada tahun 2025, CPM menerima beberapa In 2025, CPM received some SKPs as follow:
SKP:
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang (Lebih)
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of Under
(Over) Payment
(Rp)
Mar -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00220/207/23/519/25 14 Mei 2025/ 199,395,721
Tax Underpayment Assessment Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Mar -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00176/107/23/519/25 14 Mei 2025/ 13,583,748
Tax Underpayment Assessment Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Jan -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 00029/240/23/519/25 14 Mei 2025/ 12,356,480
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 4(2) May 14, 2025
Dec-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00221/207/23/519/25 14 Mei 2025/ 1,944,930
Tax Underpayment Assessment Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Jan -Dec 2023 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00068/201/23/519/25 14 Mei 2025/ 1,270,226
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 May 14, 2025
Ap r -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00012/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 332,244
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23/ May 14, 2025
Ju n -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00019/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 157,798
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23/ May 14, 2025
No v-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00016/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 139,625
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23/ May 14, 2025
Dec-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00177/107/23/519/25 14 Mei 2025/ 135,384
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Dec-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00017/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 119,400
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Au g -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00014/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 113,476
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Jan -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00118/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 102,148
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Mar -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00120/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 102,148
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Feb -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00119/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 101,978
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
82
Page 347
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang (Lebih)
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of Under
(Over) Payment
(Rp)
Ap r -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00121/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 101,978
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
May-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00122/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 101,636
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Oct -24 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00013/106/24/519/25 14 Mei 2025/ 108,263
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 25 May 14, 2025
Ju n -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00123/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,200
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Mar -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00011/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,000
Tax Collection Letter - Income Tax 23 May 14, 2025
Oct -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00015/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,000
Tax Collection Letter - Income Tax 23 May 14, 2025
May-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00018/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,000
Tax Collection Letter - Income Tax 23 May 14, 2025
Ju l-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00124/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 98,778
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Au g -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00125/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 97,669
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Sep -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00126/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 96,688
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Oct -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00127/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 95,814
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
No v-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00128/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 94,385
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Dec-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00129/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 92,849
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
No v-24 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00014/106/24/519/25 14 Mei 2025/ 55,247
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 25 May 14, 2025
Ju l-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00013/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 1,322
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Jan -Dec 2023 Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) - Pajak Penghasilan Badan/ 0073/406/23/519/25 14 Mei 2025/ (1,466,498,416)
Tax Overpayment Assessment Letter - Corporate Income Tax May 14, 2025
(1,235,298,281)
CPM telah menerima sebagian pengembalian CPM has received a partial tax refund in the
pajak pada tahun terjadinya, sedangkan sisa current year, while the remaining amount that
jumlah yang belum diterima di tahun terjadinya had not been received in that year is still under
masih dalam proses pengajuan banding. appeal.
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
Di tahun 2025, NPM menerima beberapa SKP In 2025, NPM received some SKPs as follow:
sebagai berikut:
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang (Lebih)
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of Under
(Over) Payment
(Rp)
Mar -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00222/207/23/519/25 14 Mei 2025/ 176,110,832
Tax Underpayment Assessment Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Mar -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00178/107/23/519/25 14 Mei 2025/ 11,142,870
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Dec-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00223/207/23/519/25 14 Mei 2025/ 7,898,989
Tax Underpayment Assessment Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Jan-Dec 2023 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00069/201/23/519/25 14 Mei 2025/ 2,792,428
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 21 May 14, 2025
Jan -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 00030/240/23/519/25 14 Mei 2025/ 750,052
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 4(2) May 14, 2025
Dec-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00179/107/23/519/25 14 Mei 2025/ 549,839
Tax Collection Letter - Value Added Tax (VAT) May 14, 2025
Jan -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00130/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 131,907
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Mar -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00132/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 131,907
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Feb -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00131/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 131,687
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
83
Page 348
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Tahun Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Hasil Terbit/ Kurang (Lebih)
Year of Pemeriksaan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. SKP/STP of Issuance Amount of Under
(Over) Payment
(Rp)
Ap r -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00133/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 131,687
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax 23 May 14, 2025
May-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00134/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 131,246
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Ju n -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00135/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 129,392
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Ju l-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00136/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 127,556
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Au g -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00137/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 126,124
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Sep -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00138/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 124,857
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Oct -23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00139/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 123,727
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
No v-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00140/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 121,882
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Dec-23 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00141/203/23/519/25 14 Mei 2025/ 119,899
Tax Underpayment Assessment Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Mar -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00020/103/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,000
Tax Collection Letter - Income Tax Article 23 May 14, 2025
Mar -23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00019/101/23/519/25 14 Mei 2025/ 100,000
Tax Collection Letter - Income Tax Article 21 May 14, 2025
Jan-Dec 2023 Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan/ 00074/406/23/519/25 14 Mei 2025/ (725,347,929)
Tax Overpayment Assessment Letter Corporate Income Tax May 14, 2025
(524,371,048)
NPM telah menerima pengembalian pajak dari NPM has received tax refund related to the
SKPLB tersebut pada tahun terjadinya, SKPLB in that current year, meanwhile other
sedangkan SKP lainnya masih dalam proses SKP are still under appeal.
banding.
Tahun 2024 Year 2024
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pada tahun 2024, NRM menerima beberapa In 2024, NRM received some SKPs as follow:
SKP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang
Period of No. SKP/STP Date Bayar Pajak/
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Penghasilan/ 00010/206/19/519/24 27 Maret 2024/ 7,123,386,437
Underpayment Tax Assessment Letters - Income Tax March 27, 2024
Apr-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00033/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 573,500,017
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
May-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00034/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 573,500,017
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
Nov-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00039/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 232,413,601
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 28, 2024
Mar-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00032/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 193,247,607
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
Oct-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00037/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 190,818,207
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00040/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 190,818,206
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 28, 2024
Jun-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00035/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
Aug-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00036/207/19/519/24 27 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 27, 2024
Sep-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) - Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00038/207/19/519/24 28 Maret 2024/ 144,459,348
Underpayment Tax Assessment Letters - Value Added Tax (VAT) March 28, 2024
Dec-19 Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00009/201/19/519/24 27 Maret 2024/ 14,907,445
Underpayment Tax Assessment Letters - Tax Assessment Income Tax Article 21 March 27, 2024
9,525,969,581
Di tahun 2024, NRM telah menerima keputusan In 2024, NRM received the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objection:
84
Page 349
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak/
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Penghasilan / 00204/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 6,406,155,111
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax September 10, 2024
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00206/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 175,879,546
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00207/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 175,879,546
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai / 00205/KEB/PJ/WPJ.10/2024 10 September 2024/ 172,201,974
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax September 10, 2024
6,930,116,177
NRM telah mengakui SKP tersebut sebagai NRM has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
PT Nasmoco (NAS) PT Nasmoco (NAS)
Pada tahun 2024, NAS menerima beberapa STP: In 2024, NAS received some STPs as follow:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang
Period of No. STP Date Bayar Pajak/
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00338/106/24/519/24 28 November 2024/ 16,345,698
Tax Collection Letter - Tax Article 25 November 28, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 0016/140/24/519/24 28 November 2024/ 16,322,851
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 0018/140/24/519/24 28 November 2024/ 2,775,000
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
Feb-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00517/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
Mar-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00518/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
Apr-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00519/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00520/101/24/519/24 20 September 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 September 20, 2024
Jun-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00382/101/24/519/24 30 Agustus 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 August 30, 2024
Aug-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00553/101/24/519/24 9 Oktober 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 October 9, 2024
Sep-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00644/101/24/519/24 11 Desember 2024/ 100,000
Tax Collection Letter - Tax Article 21 December 11, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 21/ 00647/101/24/519/24 11 Desember 2024/ 87,575
Tax Collection Letter - Tax Article 21 December 11, 2024
Aug-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00034/103/24/519/24 28 November 2024/ 77,199
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Jun-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00033/103/24/519/24 28 November 2024/ 44,671
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 0015/140/24/519/24 28 November 2024/ 14,180
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) November 28, 2024
Oct-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00035/103/24/519/24 28 November 2024/ 14,040
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
Jan-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00036/103/24/519/24 28 November 2024/ 11,640
Tax Collection Letter - Tax Article 23 November 28, 2024
36,392,854
85
Page 350
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Di tahun 2024, NAS telah menerima Keputusan In 2024, NAS has received the following
Keberatan sebagai berikut: Decision Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00163/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 3,232,574,422
Pajak Penghasilan/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax
Sep - Dec Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00164/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 940,750,101
2018 Pajak Penghasilan Pasal 21/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00165/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00166/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00167/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00168/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 103,517,005
Pajak Penghasilan Pasal 23/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00173/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 102,460,138
Pajak Pertambahan Nilai/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00175/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 92,572,385
Pajak Pertambahan Nilai/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00176/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 87,480,783
Pajak Pertambahan Nilai/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
Sep-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00169/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00170/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Nov-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00171/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Dec-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00172/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 70,017,397
Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 4(2)
Oct-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00174/KEB/PJ/WPJ.10/2024 27 Agustus 2024/ 44,398,093
Pajak Pertambahan Nilai/ August 27, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Value Added Tax
5,194,373,530
NAS telah mengakui STP tersebut sebagai NAS has recognized the STP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
Pada tahun 2024, NKjM menerima beberapa In 2024, NKjM received some STPs as follow:
STP:
Masa Objek Pajak/ Nomor Hasil Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Pemeriksaan/ Terbit/ Kurang
Period of No. STP Date Bayar Pajak /
Tax of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Apr-23 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00444/106/23/519/23 28 Desember 2023/ 829,547
Tax Collection Letter - Tax Article 25 December 28, 2023
Apr-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00220/106/24/519/24 20 September 2024/ 123,177
Tax Collection Letter - Tax Article 25 September 20, 2024
May-24 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 25/ 00221/106/24/519/24 20 September 2024/ 62,210
Tax Collection Letter - Tax Article 25 September 20, 2024
2018 Surat Tagihan Pajak - Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ 00024/240/18/519/23 29 Agustus 2023/ 50
Tax Collection Letter - Tax Article 4(2) August 29, 2023
1,014,984
86
Page 351
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
Di tahun 2024, NKjM telah menerima Keputusan In 2024, NKjM received the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan/ 00140/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 135,191,568
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax Agustus 13, 2024
2019 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan/ 00160/KEB/PJ/WPJ.10/2024 21 Agustus 2024/ 123,587,945
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax Agustus 21, 2024
Dec-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00141/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 33,471,245
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 13, 2024
Sep-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ 00161/KEB/PJ/WPJ.10/2024 21 Agustus 2024/ 19,230,218
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 21, 2024
311,480,976
NKjM telah mengakui SKP tersebut sebagai NKjM has recognized the SKP as a tax expense
beban pajak pada tahun terjadinya. in the year it occurred.
PT Chandra Pratama Motor (CPM) PT Chandra Pratama Motor (CPM)
Di tahun 2024, CPM telah menerima Keputusan In 2024, CPM received the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
2018 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan/ 00129/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 613,830,055
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Income Tax August 13, 2024
Sep-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN)/ 00130/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of Value Added Tax (VAT) August 13, 2024
Oct-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00131/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of Value Added Tax (VAT) August 13, 2024
Nov-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00132/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of Value Added Tax (VAT) August 13, 2024
Dec-18 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai/ 00133/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 35,519,392
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter Regarding Underpayment of Value Added Tax (VAT) August 13, 2024
755,907,623
CPM masih dalam proses banding atas SKP CPM is still in the process of appealling the SKP
yang diterbitkan pada tahun berjalan. issued in that current year.
PT Nasmoco Pratama Motor (NPM) PT Nasmoco Pratama Motor (NPM)
Di tahun 2024, NPM telah menerima Keputusan In 2024, NPM received the following Decision
Keberatan sebagai berikut: Letter for Objections:
Masa Objek Pajak/ Nomor Tanggal Total
Pajak/ Tax Objects Putusan Terbit/ Kurang
Period of Keberatan/ Date Bayar Pajak /
Tax No. KEB of Issuance Amount of
Under Payment
(Rp)
Aug-18 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00134/KEB/PJ/WPJ.10/2024 13 Agustus 2024/ 81,439,524
Pajak Penghasilan Pasal 21/ Agustus 13, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Dec-19 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00143/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 34,065,091
Pajak Penghasilan/ Agustus 19, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment Income Tax
Aug-19 Surat Keputusan Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar KEP-00150/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Pajak Penghasilan Pasal 21/ Agustus 19, 2024
Decision Letter for Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 21
Apr-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ KEP-00146/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Dec-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ KEP-00154/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Feb-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ KEP-00144/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
Jan-19 Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak Penghasilan Pasal 23/ KEP-00142/KEB/PJ/WPJ.10/2024 19 Agustus 2024/ 13,751,925
Taxpayer Objection to Tax Assessment Letter for Underpayment of Tax Article 23 Agustus 19, 2024
87
Page 352
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
NPM masih dalam proses banding atas SKP NPM is still in the process of appealling the SKP
yang diterbitkan pada tahun berjalan. issued in that current year.
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 34,029,100 555,559 Article 4(2)
Pasal 21 801,580,143 26,270,950 Article 21
Pasal 23 3,484,863 2,734,224 Article 23
Pasal 25 -- 2,457,098 Article 25
Pasal 29 -- 8,608,927 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai -- 437,851,840 Value Added Tax
Entitas Anak The Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 72,130,570 374,957,808 Article 4(2)
Pasal 21 5,419,866,623 5,102,962,254 Article 21
Pasal 22 198,961,061 205,510,390 Article 22
Pasal 23 675,725,968 614,802,815 Article 23
Pasal 25 2,909,472,820 3,355,753,021 Article 25
Pasal 29 18,299,257,910 728,417,043 Article 29
Total 28,414,509,058 10,860,881,929 Total
b. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan -- (457,907,220) The Company
Entitas Anak (79,155,004,599) (72,700,154,211) Subsidiaries
Subtotal (79,155,004,599) (73,158,061,431) Subtotal
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 404,715,256 617,104,456 The Company
Entitas Anak (2,014,856,016) (25,952,816,098) Subsidiaries
Subtotal (1,610,140,760) (25,335,711,642) Subtotal
Total (80,765,145,359) (98,493,773,073) Total
88
Page 353
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income
penghasilan yang disajikan dalam laporan tax expense presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan laba fiskal untuk tahun- comprehensive income and fiscal income
tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum Pajak Menurut Profit before Tax per Statements of
Laporan Laba Rugi dan Profit or Loss and Other
Penghasilan Komprehensif Lain 243,964,196,699 328,701,122,968 Comprehensive Income
Dikurangi Less
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiaries before
Pajak Penghasilan 167,666,262,612 389,070,288,399 Income Tax
Eliminasi (340,178,603,226) (663,576,502,402) Elimination
Laba sebelum Pajak - Perusahaan 71,451,856,085 54,194,908,965 Income before Tax - the Company
Perbedaan Waktu Timing Differences
Sewa -- 1,366,651,747 Lease
Imbalan Kerja 2,130,080,294 1,881,266,444 Employee Benefit
Total Perbedaan Waktu 2,130,080,294 3,247,918,191 Total Temporary Difference
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Beban Pajak 715,044,627 259,701,420 Tax Expenses
Penghasilan yang Dikenakan Revenue already Subjected
Pajak Final (3,557,511,976) (1,298,507,122) to Final Tax
Pendapatan Dividen Entitas Anak (116,038,562,264) (47,663,051,951) Dividend Income from Subsidiary
Lain-lain 12,994,688,512 (6,330,931,411) Others
Total Perbedaan Tetap (105,886,341,101) (55,032,789,064) Total Permanent Differences
Laba/ (Rugi) Kena Pajak Perusahaan (32,304,404,722) 2,410,038,092 Taxable Income/ (Loss) of the Company
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income
(Dibulatkan) -- 2,410,038,000 (Rounded)
Perhitungan Pajak PPh 29 dengan Tax Calculation PPh 29 with
Tarif Pajak -- 457,907,220 Applicable Tax Rates
Total Pajak Kini -- 457,907,220 Total Current Tax
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan -- (457,907,220) Parent Company
Entitas Anak (79,155,004,599) (72,700,154,211) Subsidiaries
Total (79,155,004,599) (73,158,061,431) Total
Dikurangi: Pembayaran Pajak Less: Prepayment of
Dibayar di Muka Income Taxes
Perusahaan -- 449,298,293 Parent Company
Entitas Anak 60,855,746,689 71,971,737,168 Subsidiaries
Subtotal 60,855,746,689 72,421,035,461 Subtotal
Kurang Bayar Pajak Kini Under Paid Current Tax
Perusahaan -- 8,608,927 Parent Company
Entitas Anak 18,299,257,910 728,417,043 Subsidiaries
Total Kurang Bayar 18,299,257,910 737,025,970 Total Under Payment
89
Page 354
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
21. Perpajakan (Lanjutan)
a 21. Taxation (Continued)
d. Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax – Net
Rincian dari aset/ (liabilitas) pajak tangguhan The details of deferred tax assets/ (liabilities)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dibebankan
ke Penghasilan
Komprehensif
Dikreditkan Lain/ Charged
ke Laba (Rugi)/ to Other
31 Des 2024/ Credited Comprehensive 31 Des 2025/
Dec 31, 2024 to Profit (Loss) Income Dec 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Parent Company
Liabilitas Employee Benefits
Imbalan Kerja 1,880,928,761 404,715,256 (246,742,026) 2,038,901,991 Liability
Penurunan Nilai Allowance for
Piutang 2,137,500,000 -- -- 2,137,500,000 Impairment Loss
Sewa 259,663,832 -- -- 259,663,832 Leases
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets of
Entitas Anak 9,775,282,725 (2,014,856,016) (18,808,941,461) (11,048,514,752) Subsidiaries
14,053,375,318 (1,610,140,760) (19,055,683,487) (6,612,448,929)
Total Aset/ (Liabilitas) Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan - Neto 14,053,375,318 (6,612,448,929) Asset/ (Liabilities) - Net
Dikreditkan
(Dibebankan)
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/ Credited
ke Laba (Rugi)/ (Charged)
Credited to Other
31 Des 2023/ (Charged) Comprehensive 31 Des 2024/
Des 31, 2023 to Profit (Loss) Income Dec 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Parent Company
Liabilitas Employee Benefits
Imbalan Kerja 1,563,483,478 357,440,624 (39,995,341) 1,880,928,761 Liability
Penurunan Nilai Allowance for
Piutang 2,137,500,000 -- -- 2,137,500,000 Impairment Loss
Sewa -- 259,663,832 -- 259,663,832 Leases
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets of
Entitas Anak 33,713,278,718 (25,952,816,098) 2,014,820,105 9,775,282,725 Subsidiaries
37,414,262,196 (25,335,711,642) 1,974,824,764 14,053,375,318
Total Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan - Neto 37,414,262,196 14,053,375,318 Asset - Net
90
Page 355
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman
a 22. Loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek/ Short-Term Loans
PT Bank DBS Indonesia 275,967,270,006 349,737,230,491
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 14,011,190,286
Total 275,967,270,006 363,748,420,777
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-Term Loans
PT Bank Central Asia Tbk 308,015,050,414 308,552,949,834
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft 172,487,824,020 166,180,738,618
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 159,354,678,769 156,438,456,386
PT Bank Permata Tbk 123,216,747,701 246,433,495,477
PT Bank DBS Indonesia 32,764,040,390 6,382,452,952
JA Mitsui Leasing Singapore Pte. Ltd. 32,283,002,249 31,136,884,938
PT Bank Mega Tbk 23,671,102,309 29,485,080,492
PT Bank BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 22,848,802,907 32,286,543,496
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 22,535,075,824 35,366,998,680
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11,513,143,563 11,081,030,856
PT Bank Resona Perdania 7,579,136,022 7,403,302,609
PT Bank SMBC Indonesia Tbk -- 138,572,480,662
Total 916,268,604,168 1,169,320,415,000
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun/
Less: Current Maturities of Long-Term Loans
PT Bank Central Asia Tbk 308,015,050,414 308,552,949,834
Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft 172,487,824,020 166,180,738,618
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore Branch 159,354,678,769 156,438,456,386
PT Bank Permata Tbk 123,216,747,721 123,216,747,721
JA Mitsui Leasing Singapore Pte. Ltd. 32,283,002,249 31,136,884,938
PT Bank Mega Tbk 23,671,102,309 29,485,080,492
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11,513,143,563 11,081,030,856
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 11,494,691,946 35,366,998,680
PT Bank BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 8,445,669,884 32,286,543,496
PT Bank Resona Perdania 7,579,136,022 7,403,302,609
PT Bank DBS Indonesia 6,781,203,483 983,193,312
PT Bank SMBC Indonesia Tbk -- 138,572,480,662
Subtotal 864,842,250,380 1,040,704,407,604
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-Term Loans 51,426,353,788 128,616,007,396
91
Page 356
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
PINJAMAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM LOANS
PT Bank DBS Indonesia (DBS) PT Bank DBS Indonesia (DBS)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Fasilitas kredit NRM dari DBS pertama kali dibuat NRM credit facility from DBS for the first time
berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas based on the Banking Facility Granting
Perbankan No. 263/STC/XII/1-2/2019 tanggal Agreement No. 263/STC/XII/1-2/2019 dated
17 Desember 2019, berupa Account Payable December 17 2019, in the form of Account
Financing (APF) dengan jumlah maksimum Payable Financing (APF) with a maximum
Rp150.000.000.000 untuk membiayai pembelian amount of Rp150,000,000,000 to finance the
kendaraan merek Toyota, sasis dan suku cadang purchase of a Toyota brand vehicles, chassis
dari pemasok yang disetujui oleh DBS. and spare parts from suppliers approved by
DBS.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami The credit agreement has been amended
beberapa kali perubahan, yang terakhir several times, most recently based on the
berdasarkan Perubahan Kedua atas Perubahan Second Amendment to the Amendment and
dan Penegasan Kembali atas Perjanjian Fasilitas Reaffirmation of the Banking Facility Agreement
Perbankan No. 080/PFPA-DBSI/III/1-2/2026 No. 080/PFPA-DBSI/III/1-2/2026 dated
tanggal 12 Maret 2026. Berdasarkan perubahan March 12, 2026. Based on the amendment, the
tersebut, jatuh tempo pinjaman diperpanjang loan maturity date was extended to December
sampai dengan tanggal 17 Desember 2026. 17, 2026.
Berdasarkan amendemen terbaru tersebut, Based on the latest amendment, the DBS credit
fasilitas kredit DBS yang masih berlaku di NRM facilities that are still valid at NRM include the
antara lain sebagai berikut: following:
Uncommitted omnibus facility dengan plafon Uncommitted omnibus facility with credit
sebesar Rp350.000.000.000 dengan jangka plafond of Rp350,000,000,000 with a term of
waktu selama 60 hari untuk mendukung 60 days to support the procurement of
pengadaan kendaraan dan suku cadang Toyota’s vehicles and spare parts from
Toyota dari Toyota Astra Motor. Toyota Astra Motor.
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit Collateral provided for this credit facility consists
ini terdiri dari: of:
Properti dealer “Nasmoco Wonosobo” milik Property dealer "Nasmoco Wonosobo" owned
NRM yang beralaskan sertifikat HGB by NRM with HGB certificate No. 3/Wonorejo
No. 3/Wonorejo seluas 5.508m2 di Jalan covering an area of 5,508m2 on Banyumas
Banyumas KM 3, Desa Wonorejo, Kecamatan KM 3 Street, Wonorejo Village, Selomerto
Selomerto, Kabupaten Wonosobo (Catatan Sub-district, Wonosobo District (Note 15) with
15) dengan pemasangan hak tanggungan 1st rank mortgage value amounting to
peringkat 1 sebesar Rp22.360.000.000 serta Rp22,360,000,000 and mortgage 2nd rank
hak tanggungan peringkat 2 sebesar amounting to Rp5,640,000,000;
Rp5.640.000.000;
Properti dealer “Nasmoco Purbalingga” milik Property dealer "Nasmoco Purbalingga"
NRM yang terdiri dari 2 sertifikat HGB yakni owned by NRM consisting of 2 HGB
HGB No. 119/Kalikabong seluas 5.886m2 dan certificates namely HGB No. 119/Kalikabong
HGB No. 120/Kalikabong seluas 2.778m2 covering an area of 5,886m2 and HGB
yang terletak di Jalan Soekarno Hatta No. 120/Kalikabong covering an area of
RT 04/RW 05, Kelurahan Kalikabong, 2,778m2 located at Soekarno Hatta Street
Kecamatan Kalimanah, Kabupaten RT 04/RW 05, Kalikabong Village, Kalimanah
Purbalingga (Catatan 15) dengan Sub-district, Purbalingga District (Note 15)
pemasangan hak tanggungan peringkat 1 with 1st rank mortgage value amounting to
sebesar Rp28.765.750.000 dan hak Rp28,765,750,000 and 2nd rank mortgage
tanggungan peringkat 2 sebesar value amounting to Rp2,734,250,000;
Rp2.734.250.000;
92
Page 357
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Properti dealer “Nasmoco Majapahit” milik Property dealer "Nasmoco Majapahit" owned
NRM yang beralaskan sertifikat HGB by NRM with HGB certificate
No. 1425/Pedurungan Lor seluas 9.481m2 di No. 1425/Pedurungan Lor covering an area of
Jalan Majapahit No. 15, Pedurungan Lor, Kota 9,481m2 on Majapahit Street No. 15,
Semarang (Catatan 15) dengan pemasangan Pedurungan Lor, Semarang City (Note 15)
hak tanggungan peringkat 1 sebesar with 1st rank mortgage value amounting to
Rp143.805.103.750; Rp143,805,103,750;
Tanah dan bangunan milik PT Bengawan Land and building owned by PT Bengawan
Abadi Mandiri yang beralaskan sertifikat HGB Abadi Mandiri with HGB certificate
No. 1425/Madegondo seluas 3.887m2 di desa No. 1425/Madegondo covering an area of
Madegondo, Kecamatan Grogol, Kabupaten 3,887m2 on Madegondo Village, Grogol Sub-
Sukoharjo (Catatan 15) dengan pemasangan district, Sukoharjo District (Note 15) with 1st
hak tanggungan peringkat 1 sebesar rank mortgage value amounting to
Rp112.091.161.250; Rp112,091,161,250;
Tanah dan bangunan milik PT Nasmoco yang Land and building owned by PT Nasmoco
beralaskan sertifikat HGB No. 46/Berkoh with HGB certificate No. 46/Berkoh covering
seluas 1.080m2 dan HGB No. 47/Berkoh an area of 1,080m2 and HGB certificate
seluas 935m2 di Jalan Jenderal Sudirman No. 47/Berkoh covering an area of 935m2on
No. 170, Kelurahan Berkoh, Kecamatan Jenderal Sudirman Street No. 170, Berkoh
Purwokerto Selatan, Kabupaten Banyumas Village, South Purwokerto Sub-district,
(Catatan 15) dengan pemasangan hak Banyumas District (Note 15) with 1st rank
tanggungan peringkat 1 sebesar mortgage value amounting to
Rp9.466.372.500 dan Rp8.494.288.750; dan Rp9,466,372,500 and Rp8,494,288,750,
respectively; and
Fidusia atas piutang dagang NRM sebesar Fiduciary of NRM’s trade receivables
Rp170.000.000.000 (Catatan 6). amounting to Rp170,000,000,000 (Note 6).
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
antara lain: by NRM are:
Gearing ratio maksimal 3,5x; dan Maximum gearing ratio of 3.5x; and
Debt service coverage ratio (DSCR) minimal Minimum debt service coverage ratio (DSCR)
1,25x. of 1.25x.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, NRM telah As of December 31, 2025 and 2024, NRM has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Pembayaran yang dilakukan NRM untuk tahun- Payments made by NRM for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp2,438,094,130,789 and Rp2,364,707,821,953,
Rp2.438.094.130.789 dan Rp2.364.707.821.953. respectively.
Saldo pinjaman NRM per 31 Desember 2025 The NRM’s loan balances as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp275,967,270,006
Rp275.967.270.006 dan Rp349.737.230.491. and Rp349,737,230,491, respectively.
93
Page 358
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
PT Mitra Oto Prima (MOP) PT Mitra Oto Prima (MOP)
Pada Desember 2019, MOP memperoleh In December 2019, MOP obtained loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (“Danamon”) berdasarkan Akta (“Danamon”) based on Deed of Credit
Perjanjian Kredit No. 39 tanggal 9 Desember Agreement No. 39 dated December 9, 2019
2019 yang dibuat di hadapan Sulistyaningsih, which was made by Notary Sulistyaningsih, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Barat. Perjanjian notary in West Jakarta. The loan agreement has
pinjaman telah beberapa kali diperbarui, terakhir been amended several times, the latest based
dengan Surat Danamon No. B.396/EBR.01/1024 on Danamon Letter No. B.396/EBR.01/1024
tanggal 25 Oktober 2024. dated October 25, 2024.
Berdasarkan amendemen terbaru tersebut, Based on the latest amendment, the loan
fasilitas pinjaman di MOP antara lain sebagai facilities in MOP include the following:
berikut:
Fasilitas KRK Pasif – perpanjangan dengan Passive KRK facility – extension with a ceiling
plafon sebesar Rp19.000.000.000, tingkat of Rp19,000,000,000, an interest rate of 8%
suku bunga 8% p.a dan jangka waktu 1 bulan p.a and a term of 1 month from October 27,
dari 27 Oktober 2024 sampai 27 November 2024, to November 27, 2024; and
2024; dan
Fasilitas pinjaman angsuran berjangka Periodic installment facility in
kategori uncommited/non-revolving dengan uncommitted/non-revolving category with a
pagu kredit Rp8.000.000.000. Jangka waktu credit limit of Rp8,000,000,000. The time
fasilitas pinjaman ini adalah 24 bulan terhitung period of this facility is 24 months since the
sejak tanggal efektif restrukturisasi. Fasilitas effective date of the restructuring. This facility
ini dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per bears an interest rate of 8% per year.
tahun.
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit Collateral provided for this credit facility consists
ini terdiri dari: of:
Tanah dan bangunan sesuai sertifikat HGB Land and building with HGB certificate
No. 330/Pemanggilan seluas 750m2 di Desa No. 330/Pemanggilan covering an area of
Pemanggilan, Kecamatan Natar, Lampung 750m2 located in Pemanggilan Village, Natar
Selatan atas nama MOP dengan nilai hak Sub-district, South Lampung owned by MOP
tanggungan Rp15.000.000.000 (Catatan 15); with mortgage value amounting to
Rp15,000,000,000 (Note 15);
Fidusia atas persediaan milik MOP dengan Fiduciary for inventories owned by MOP with
nilai penjaminan sebesar Rp24.000.000.000 guaranteed value amounting to
(Catatan 9); Rp24,000,000,000 (Note 9);
Letter of comfort dari PT Gema Adipradana Letter of comfort from PT Gema Adipradana
Indah (GAI), entitas induk MOP; dan Indah (GAI), parent company of MOP; and
Penambahan, perubahan, perpanjangan serta Addition, amendment, extension and renewal
pembaruannya sampai jumlah Nilai up to the total 1st Rank Mortgage Value
Tanggungan Peringkat 1 sebesar amounting to Rp3,573,797,500 for the object
Rp3.573.797.500 atas objek Hak Tanggungan of the Mortgage in the form of 1 (one) parcel
berupa 1 (satu) bidang tanah dengan sertifikat of land with a HGB No. 00043/Bumi Agung
HGB No. 00043/Bumi Agung seluas 8.879 m2 covering an area of 8,879 m2 located in Bumi
yang berlokasi di Desa Bumi Agung, Agung Village, Tegineneng Sub-district,
Kecamatan Tegineneng, Kabupaten Pesawaran District, Lampung Province.
Pesawaran, Provinsi Lampung.
94
Page 359
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan surat No. B.462/EB-R.01/1025 Based on letter No. B.462/EB-R.01/1025 dated
tanggal 7 Oktober 2025, utang ke Bank October 7, 2025, payable to Bank Danamon has
Danamon telah diselesaikan dengan melakukan been settled through a payment of
pembayaran sebesar Rp11.000.000.000 dari Rp11,000,000,000 out of the total outstanding
jumlah utang sebesar Rp15.443.574.594. Selisih balance amounting to Rp15,443,574,594. The
sebesar Rp4.443.574.594 diakui sebagai remaining balance amounting to
pendapatan lain-lain pada tahun berjalan. Rp4,443,574,594 was recognized as other
income in the current year.
Saldo pinjaman MOP per 31 Desember 2025 dan The MOP’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar nihil dan 2025 and 2024 amounted to nil and
Rp14.011.190.286. Rp14,011,190,286, respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Fasilitas pinjaman AFI ke BCA pertama kali AFI’s loan facility to BCA for the first time was
berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas based on the Deed of Agreement for the
Perbankan No. 005-0066-2012-000 pada tanggal Provision of Banking Facilities No. 005-0066-
15 Februari 2012 dan terakhir kali diubah, 2012-000 dated February 15, 2012 and last
berdasarkan Perjanjian Kredit No. 54 pada amended, based on Credit Agreement No. 54
tanggal 11 Mei 2021. date of May 11, 2021.
AFI mendapatkan fasilitas pinjaman jangka AFI has a long-term loan facility from BCA which
panjang dari BCA yang terdiri dari pinjaman consist of syndicated loan.
sindikasi.
a. Pinjaman Sindikasi a. Syndicated Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi Based on Credit Syndication Agreement Deed
No. 8 tanggal 19 Juli 2017 dari Notaris Ida No. 8 dated July 19, 2017 by Notary Ida Sofia,
Sofia, S.H., AFI memperoleh fasilitas kredit S.H., AFI obtained a loan facility from
dari PT Bank Central Asia Tbk sebesar PT Bank Central Asia Tbk amounting to
Rp1.500.000.000.000 yang dimulai sejak Rp1,500,000,000,000 which started from
19 Juli 2017 hingga 4 Juni 2022 dan terakhir July 19, 2017 until June 4, 2022 and latest
kali direstrukturisasi berdasarkan Akta No. 13 restructuring approval of the syndicated facility
tanggal 5 Maret 2021 dengan rincian sebagai based on Deed No. 13 dated March 5, 2021
berikut: with the following details:
a. Perpanjangan fasilitas sindikasi sampai a. The syndication facility will be extended
dengan Desember 2025 dengan nilai until December 2025 with a loan value
pinjaman sebesar Rp651.665.839.842 amounting to Rp651,665,839,842 which
yang merupakan saldo posisi pada saat represents the balance at the time the
perjanjian dibuat; agreement was made;
b. Suku bunga efektif ditetapkan menjadi b. The effective interest rate is set to be
8,50% di tahun 2021, 9,00% di tahun 2022 8.50% in 2021, 9.00% in 2022 – 2023,
– 2023, 10,00% di tahun 2024 – 2025; 10.00% in 2024 – 2025;
c. Pembayaran angsuran kredit dalam bentuk c. Credit installment payments are in the
sebagai berikut: following forms:
- Dilakukan secara bertahap secara - Performed in stages in increments
meningkat (step-up) sesuai dengan (step-up) in accordance with AFI’s cash
analisis arus kas AFI; flow analysis;
95
Page 360
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
- Dilakukan secara sekaligus dengan - Conducted simultaneously by using
menggunakan dana yang bersumber funds sourced from cash flow, sales of
dari arus kas, penjualan aset Jaminan Additional Collateral assets,
Tambahan, Pemegang Saham shareholders and/or Investors with a
dan/atau Investor dengan jadwal 9,08% schedule 9.08% of the loan amount that
dari jumlah pinjaman yang wajib must be paid no later than December
dibayarkan selambat-lambatnya 31, 2021 and 27.25% of the loan
tanggal 31 Desember 2021 dan amount not later than December 31,
27,25% dari jumlah pinjaman selambat- 2021;
lambatnya tanggal 31 Desember 2021;
- AFI telah memperoleh - AFI has obtained a waiver for violations
pengesampingan (waiver) atas that occurred until December 31, 2021;
pelanggaran yang terjadi hingga and
tanggal 31 Desember 2021; dan
- Atas restrukturisasi tersebut AFI - For the restructuring, AFI provided
memberikan jaminan tambahan yang additional guarantees as stipulated in
tertuang dalam Security Sharing the Security Sharing Agreement (SSA)
Agreement (SSA) (Catatan 35). (Note 35).
Jaminan yang diberikan atas fasilitas The loans are secured by the consumer
pinjaman ini adalah piutang pembiayaan financing receivables (Note 8).
konsumen (Catatan 8).
Berdasarkan Surat Pemberitahuan tanggal Based on the Notification Letter dated January
21 Januari 2025 kepada BCA dari PT Bank 21, 2025 to BCA from PT Bank SMBC Indonesia
SMBC Indonesia Tbk (d/h PT Bank BTPN Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk), the loan from
Tbk), pinjaman dari BTPN yang tercantum BTPN as stipulated in Deed of Syndicated Credit
pada Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 08 Agreement No. 08 dated July 19, 2017, as
tanggal 19 Juli 2017 sebagaimana telah amended and restated by Deed of Amendment
diubah dan dinyatakan Kembali melalui Akta and Restatement of Syndicated Credit
Perubahan dan Pernyataan Kembali Agreement No. 13 dated March 5, 2021, has
Perjanjian Kredit Sindikasi No. 13 tanggal been assigned to Continuum SPC acting for and
5 Maret 2021, telah dialihkan kepada on behalf of Parallel Fund SP.
Continuum SPC yang bertindak untuk
kepentingan Parallel Fund SP.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, total As of December 31, 2025 and 2024, total BCA's
pinjaman sindikasi BCA terdiri dari fasilitas syndicated loan consists of credit facilities
kredit yang diberikan oleh beberapa bank, provided by several banks, including BJB, Panin,
termasuk BJB, Panin, BPD DIY, Continuum BPD DIY, Continuum SPC, Bank Jateng,
SPC, Bank Jateng, Shinhan dan SBI. Shinhan and SBI.
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang During the period the loan that has not been
bertindak sebagai penjamin bagi pihak lain, settled, AFI is prohibited from acting as a
kecuali dalam rangka kegiatan usaha sehari- guarantor for other parties, except in the ordinary
hari. AFI juga diharuskan untuk course of business. AFI is also required to
mempertahankan rasio keuangan tertentu, maintain certain financial ratios, including a
antara lain rasio utang terhadap ekuitas tidak maximum debt-to-equity ratio of 9 times and a
lebih dari 9 kali dan rasio NPL maksimum maximum NPL ratio of 5%.
sebesar 5%.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
belum memenuhi batas persentase piutang complied on the percentage limit of non-
pembiayaan bermasalah, rasio debt to equity performing financing receivables, the ratio of
dan tidak memperoleh waiver. debt to equity and has not obtained a waiver.
96
Page 361
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp537,899,420 and Rp25,856,300,625,
sebesar Rp537.899.420 dan respectively.
Rp25.856.300.625.
Saldo pinjaman AFI kepada sindikasi BCA per The AFI’s outstanding BCA syndicated loan
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing balance as of December 31, 2025 and 2024
sebesar Rp308.015.050.414 dan amounted to Rp308,015,050,414 and
Rp308.552.949.834. Rp308,552,949,834, respectively.
Deutsche Investitions-und Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft (DEG) Entwicklungsgesellschaft (DEG)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit tanggal Based on Credit Agreement Letter dated
11 Desember 2017, AFI memperoleh fasilitas December 11, 2017, AFI obtained a loan facility
kredit dari DEG sebesar USD20.000.000 yang amounting to USD20,000,000 from DEG start
dimulai sejak 11 Desember 2017 sampai tanggal from December 11, 2017 up to February 15,
15 Februari 2023. 2023.
Berdasarkan Surat tanggal 29 Desember 2020, Based on the Letter dated December 29, 2020,
AFI memperoleh persetujuan restrukturisasi AFI obtained the restructuring approval of the
fasilitas kredit atas Perjanjian Kredit tanggal credit facility on the Credit Agreement dated
11 Desember 2017 dengan rincian sebagai December 11, 2017 with the following details:
berikut:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas kredit AFI obtained a credit facility extension until
sampai dengan 2025; 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 4,92% The effective interest rate is at 4.92% in 2021;
di tahun 2021; 5,40% di tahun 2022-2023; 5.40% in 2022-2023, 6.37% in 2024-2025;
6,37% di tahun 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA). Sharing Agreement (SSA).
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
97
Page 362
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang During the period that the loan is still
bertindak sebagai penjamin bagi pihak lain, outstanding, AFI is not allowed to act as
kecuali dalam rangka kegiatan usaha sehari-hari. guarantor for the other party, except in the
AFI juga diharuskan untuk mempertahankan context of daily operational activities. AFI is also
rasio keuangan seperti rasio debt to equity tidak required to maintain financial ratio such as debt
lebih dari 8,5x, rasio agregate large exposure to equity ratio at a maximum of 8.5x, aggregate
tidak lebih dari 150% dari ekuitas, rasio single large exposure ratio at a maximum 150% of
group exposure tidak lebih dari 20% dari ekuitas, equity, single group exposure ratio at a
rasio related party lending tidak lebih 20% dari maximum 20% of equity, related party lending
ekuitas, rasio open asset exposure tidak lebih ratio at a maximum 20% of equity, open asset
dari 20% dari ekuitas, rasio biaya terhadap exposure ratio at a maximum 20% of equity, the
pendapatan tidak lebih dari 75% dari pendapatan ratio of cost to income at a maximum 75% of
operasional, aggregate unhedged open foreign operating income, aggregate unhedged open
currency position tidak lebih dari 25% dari foreign currency position is at maximum 25% of
ekuitas, rasio kecukupan likuiditas minimal 100% equity, the liquidity adequacy ratio is at least
dan rasio risiko suku bunga tidak lebih dari 20% 100% and the interest rate risk ratio is at a
dari ekuitas. maximum 20% of equity.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi aggregate large exposure ratio, single met the aggregate large exposure ratio, single
group exposure ratio, open asset exposure ratio, group exposure ratio, open asset exposure ratio,
related party lending ratio, debt to equity ratio, related party lending ratio, debt to equity ratio,
cost to income ratio, net stable funding ratio, cost to income ratio, net stable funding ratio,
aggregate unhedged open foreign currency aggregate unhedged open foreign currency
position dan interest rate risk ratio. position and interest rate risk ratio.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp66,475,780 (USD3,961) and Rp899,174,854
sebesar Rp66.475.780 (USD3.961) dan (USD56,986), respectively.
Rp899.174.854 (USD56.986).
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 adalah sebesar Rp172.487.824.020 2025 and 2024 to Rp172,487,824,020
(USD10.278.144) dan Rp166.180.738.618 (USD10,278,144) and Rp166,180,738,618
(USD10.282.189). (USD10,282,189), respectively.
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Singapore Branch (SMBC) Singapore Branch (SMBC)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Surat Perjanjian Fasilitas tanggal Based on Facility Agreement Letter dated
20 Maret 2019 yang telah diubah dan disajikan March 20, 2019 which amended and restated on
kembali tanggal 15 Juli 2019, AFI memperoleh July 15, 2019, AFI obtained additional
tambahan fasilitas pinjaman sindikasi dari SMBC syndicated loan facility from SMBC amounting to
sebesar USD10.000.000 sehingga menjadi USD10,000,000 to become USD40,000,000.
USD40.000.000. Periode pinjaman dimulai sejak The loan period started from March 20, 2019 and
20 Maret 2019 dan akan jatuh tempo pada will mature on March 20, 2023.
tanggal 20 Maret 2023.
98
Page 363
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan Perubahan Kedua dan pernyataan Based on the Second Amendment and
kembali sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Restatement regarding the USD30,000,000
US30.000.000 tanggal 26 Februari 2021, AFI Facility agreement dated February 26, 2021, AFI
memperoleh restrukturisasi pinjaman atas Surat obtained a loan restructuring of the Facility
Perjanjian Fasilitas tanggal 20 Maret 2019 dan Agreement Letter dated March 20, 2019 and has
telah diubah dan disajikan kembali tanggal been amended and restated on July 15, 2019
15 Juli 2019 dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas AFI obtained an extension of syndicated
sindikasi sampai dengan Desember 2025; facilities up to December 2025;
Suku bunga efektif dalam pinjaman IDR The effective interest rate on IDR loans is set
ditetapkan menjadi 8,50% di tahun 2021; to be 8.50% in 2021; 9.00% in 2022-2023;
9,00% di tahun 2022 - 2023; 10,00% di tahun 10.00% in the years 2024-2025;
2024-2025;
Suku bunga efektif dalam pinjaman USD The effective interest rate on USD loans is set
ditetapkan menjadi LIBOR + 2.7% per tahun; to be LIBOR + 2.7% per annum;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
(Catatan 35).
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI wajib As long as the loan has not been repaid, AFI is
memelihara rasio keuangan antara lain rasio debt required to maintain financial ratios including a
to equity maksimal 9x, rasio likuiditas maksimal maximum debt to total equity ratio of 9x, a
1x, besarnya NPF maksimal 5% dari tagihan maximum liquidity ratio of 1x, a maximum NPF of
keseluruhan. 5% of the total receivables.
Berdasarkan surat pemberitahuan dari Based on notification letter from PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (d/h PT Bank Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk or
BTPN Tbk atau BTPN) tanggal 21 Januari 2025 BTPN) dated January 21, 2025 to AFI, regarding
kepada AFI, tentang Pemberitahuan Pengalihan the Notification of Transfer of Collection Rights,
Hak Tagih, BTPN memberitahukan AFI bahwa BTPN notified AFI that AFI's credit facility based
fasilitas kredit AFI berdasarkan Perjanjian on the Facility Agreement dated March 20, 2019
Fasilitas tertanggal 20 Maret 2019 sebagaimana as amended and restated by the Second
diubah dan dinyatakan kembali dengan Amendment and Restatement Agreement dated
Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Kembali February 26, 2021 has been assigned by BTPN
Kedua tanggal 26 Februari 2021 telah dialihkan (cessie) to Continuum SPC for and on behalf of
oleh BTPN (cessie) kepada Continuum SPC Parallel Fund SP since January 21, 2025.
untuk dan atas nama Parallel Fund SP sejak
tanggal 21 Januari 2025.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi batasan NPF dan rasio debt to equity. complied on the limit of non-performing financing
receivables and the ratio of debt to equity.
99
Page 364
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp254.797.246 Rp254,797,246 (USD7,576) and Rp911,418,731
(USD7.576) dan Rp911.418.731 (USD57.768). (USD57,768), respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 adalah sebesar Rp159.354.678.769 2025 and 2024 amounted to Rp159,354,678,769
(USD9.495.571) dan Rp156.438.456.386 (USD9,495,571) and Rp156,438,456,386
(USD9.679.400). (USD9,679,400), respectively.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
PT New Ratna Motor (NRM) PT New Ratna Motor (NRM)
Pinjaman NRM ke Bank Permata pertama kali NRM’s first loan to Bank Permata was based on
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 10 Credit Agreement Deed No. 10 dated
tanggal 15 Januari 2020 dari Tuty Wardhany, January 15, 2020 by Tuty Wardhany, S.H.,
S.H., notaris di Semarang, dan telah diubah notary in Semarang, and has been amended
beberapa kali, yang terakhir berdasarkan several times, the last based on the Seventh
Perubahan Ketujuh Perjanjian Pemberian Amendment to the Agreement of Banking
Fasilitas Perbankan (Ketentuan Khusus) tanggal Facilities (Special Provisions) dated January 30,
30 Januari 2026. 2026.
Fasilitas kredit Bank Permata yang masih berlaku Permata Bank credit facilities that are still valid at
di NRM antara lain sebagai berikut: NRM include the following:
Fasilitas Revolving Loan sebesar Revolving Loan Facility of Rp70,000,000,000
Rp70.000.000.000 yang berlaku sampai which is valid until May 31, 2026 with an
31 Mei 2026 dengan tingkat bunga sebesar interest rate of 9% per year (floating); and
9% per tahun (floating); dan
Fasilitas Term Loan (TL) sebesar dengan Term Loan (TL) Facility amounted to
pagu sebesar Rp390.186.367.865 yang Rp390,186,367,865 which is valid until
berlaku sampai 25 Desember 2026 dengan December 25, 2026 with an interest rate of
tingkat bunga 9,5% per tahun (floating). 9.5% per year (floating).
Agunan yang diberikan terhadap fasilitas kredit The collateral provided for Bank Permata’s credit
Bank Permata di NRM terdiri dari: facility at NRM consists of:
Properti dealer “Nasmoco Tegal” milik NRM The dealer property “Nasmoco Tegal” owned
yang terdiri dari dua sertifikat HGB by NRM consisting of two HGB certificates,
No. 1401/Mintaragen dan HGB No. 752/ i.e., HGB No. 1401/Mintaragen and HGB
Mintaragen yang terletak di Jalan Martoloyo No. 752/Mintaragen located at Martoloyo
No. 115, Kelurahan Mintaragen, Kecamatan Street No. 115, Mintaragen Village, East
Tegal Timur, Kota Tegal (Catatan 15); Tegal Sub-district, Tegal City (Note 15);
Properti dealer “Nasmoco Brebes” milik NRM The dealer property “Nasmoco Brebes”
yang terdiri dari satu sertifikat HGB owned by NRM, which consists of one HGB
No. 94/Klampok yang terletak di Kelurahan certificate No. 94/Klampok located in the
Klampok, Kecamatan Wanasari, Kabupaten Klampok Village, Wanasari Sub-district,
Brebes (Catatan 15); Brebes District (Note 15);
Properti dealer “Nasmoco Gombel” milik NRM The dealer property "Nasmoco Gombel"
sesuai sertifikat HGB No. 95/Ngesrep seluas owned by NRM according to the HGB
1.430m2 serta HGB No. 96/Ngesrep seluas certificate No. 95/Ngesrep certificate covering
1.402m2 yang terletak di Jalan Setiabudi an area of 1,430m2 and HGB certificate
No. 22, Kelurahan Ngesrep, Kecamatan No. 96/Ngesrep covering an area of 1,402m2
Banyumanik, Kota Semarang (Catatan 15); located on Setiabudi Street No. 22, Ngesrep
Village, Banyumanik Sub-district, Semarang
City (Note 15);
100
Page 365
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Properti dealer “Nasmoco Purwokerto” milik The dealer property "Nasmoco Purwokerto"
PT Nasmoco sesuai sertifikat HGB owned by PT Nasmoco according to HGB
No. 242/Purwokerto Kidul seluas 2.175m2 certificate No. 242/Purwokerto Kidul covering
serta HGB No. 243/Purwokerto Kidul seluas an area of 2,175m2 and HGB certificate
1.525m2 yang terletak di Jalan Gerilya Timur No. 243/Purwokerto Kidul covering an area of
No. 52, Kelurahan Purwokerto Kidul, 1,525m2 located on East Gerilya Street
Kecamatan Purwokerto Selatan, Kabupaten No. 52, Purwokerto Kidul Village, South
Banyumas (Catatan 15); Purwokerto Sub-district, Banyumas District
(Note 15);
Tanah dan bangunan sesuai sertifikat HGB Land and buildings according to HGB
No. 1818, 1819, 1824 dan 1890 milik NRM certificate No. 1818, 1819, 1824 and 1890
seluas 4.011m2 yang berlokasi di Jl. Jenderal owned by NRM covering an area of 4,011m2
Sudirman, Kelurahan Gisikdrono, Kecamatan located on Jenderal Sudirman Street,
Semarang Barat, Kotamadya Semarang Gisikdrono Village, West Semarang Sub-
(Catatan 15); district, Semarang City (Note 15);
Property dealer “Nasmoco Pekalongan” milik The dealer property "Nasmoco Pekalongan"
PT Chandra Pratama Motor (CPM) yang owned by PT Chandra Pratama Motor (CPM)
terdiri dari dua sertifikat HGB yakni which consists of two HGB certificates, i.e.,
No. 46/Kalibaros seluas 1.490m2 dan No. 46/Kalibaros covering an area of 1,490m 2
No. 47 Kalibaros seluas 4.300m2, yang and No. 47/Kalibaros covering an area of
terletak di kelurahan Kalibaros, kecamatan 4,300m2, which is located in Kalibaros
Pekalongan Timur, Kota Pekalongan (Catatan Village, East Pekalongan Sub-district,
15); Pekalongan City (Note 15);
Tanah dan bangunan milik Perusahaan The land and buildings owned by the
sesuai sertifikat HGB No. 226/Palebon seluas Company according to HGB certificate
2.404m2 yang terletak di Jalan Brigjen No. 226/Palebon cover an area of 2,404m2
Sudiarto No. 426, Kelurahan Palebon, located on Brigjen Sudiarto Street No. 426,
Kecamatan Pedurungan, Kota Semarang Palebon Village, Pedurungan Sub-district,
(Catatan 15); Semarang City (Note 15);
Tanah dan Bangunan milik PT Bengawan Land and buildings owned by PT Bengawan
Abadi Mandiri sesuai sertifikat HGB Abadi Mandiri in accordance with HGB
No. 00707/Belangwetan dan certificate No. 00707/Belangwetan and
00708/Belangwetan yang terletak di Desa No. 00708/Belangwetan located in
Belangwetan, Kecamatan Klaten Utara, Belangwetan Village, North Klaten Sub-
Kabupaten Klaten, Jawa Tengah district, Klaten District, Central Java
(Catatan 15); (Note 15);
Tanah dan bangunan milik NRM sesuai The land and buildings owned by
sertifikat HGB No. 346/Salamanmloyo seluas NRM according to HGB certificate
538m2 yang terletak di Jalan Puspowarno No. 346/Salamanmloyo covering an area of
Tengah No. 21, Kelurahan Salamanmloyo, 538m2 are located on Puspowarno Central
Kecamatan Semarang Barat, Kota Semarang Street No. 21, Salamanmloyo Village, West
(Catatan 15); Semarang Sub-district, Semarang City (Note
15);
Tanah dan bangunan milik NRM sesuai The land and buildings belong to NRM
sertifikat HGB No. 595/Gabahan yang according to the HGB certificate
terletak di Jalan Melati Utara No. 1a RT No. 595/Gabahan located at North Melati
009/RW 004, Kelurahan Gabahan, Street No. 1a RT 009/RW 004, Gabahan
Kecamatan Semarang Tengah, Kota Village, Central Semarang Sub-district,
Semarang (Catatan 15); Semarang City (Note 15);
Tanah dan Bangunan milik PT Nasmoco Land and buildings owned by PT Nasmoco
sesuai sertifikat HGB No. 58/Ngesrep dan according to HGB certificates No. 58/Ngesrep
No. 77/Ngesrep yang terletak di Kelurahan and No. 77/Ngesrep located in Ngesrep
Ngesrep, Kecamatan Banyumanik, Kota Village, Banyumanik Sub-district, Semarang
Semarang yang setempat dikenal sebagai City, locally known as Bukit Raya Street
Jalan Bukit Raya (Catatan 15); (Note 15);
101
Page 366
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Tanah dan bangunan milik NRM sesuai The land and buildings belong to NRM
sertifikat HGB No. 0003 yang terletak di Jalan according to the HGB certificate
Raya Demak-Kudus, Desa Bango, No. 0003 located in Raya Demak-Kudus
Kecamatan Demak, Kabupaten Demak, Street, Bango Village, Demak Sub-district,
Provinsi Jawa Tengah (Catatan 14); Central Java Province (Note 14);
Tanah dan bangunan milik Nasmoco sesuai The land and buildings belong to NRM
sertifikat HGB No. 0012 yang terletak di Jalan according to the HGB certificate
Kaligawe KM 5, Desa Terboyo Wetan, No. 0012 located in Kaligawe KM 5 Street,
Kecamatan Genuk, Kotamadya Semarang, Terboyo Wetan Village, Genuk Sub-district,
Provinsi Jawa Tengah (Catatan 15); dan Semarang City, Central Java Province
(Note 15); and
Tanah dan bangunan milik PT Bengawan The land and buildings belong to
Abadi Mandiri sesuai sertifikat HGB No. 120 PT Bengawan Abadi Motor according to the
yang terletak di Jalan Brigadir Jenderal HGB certificate No. 120 located in Brigadir
Slamet Riyadi, Desa Jajar, Kecamatan Jenderal Slamet Riyadi Street, Jajar Village,
Laweyan, Kotamadya Surakarta, Provinsi Laweyan Sub-district, Surakarta City, Central
Jawa Tengah (Catatan 14). Java Province (Note 14).
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi NRM The financial covenants that should be fulfilled
adalah: by NRM are:
Gearing ratio maksimal 3,5x; dan Gearing ratio of 3.5x; and
Debt service coverage ratio (DSCR) minimal Minimum debt service coverage ratio (DSCR)
1,25x. of 1.25x.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, NRM telah As of December 31, 2025 and 2024, NRM has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Pembayaran yang dilakukan NRM untuk tahun- Payments made by NRM for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp123,216,747,756, respectively.
sebesar Rp123.216.747.756.
Saldo pinjaman NRM pada 31 Desember 2025 The NRM’s loan balances as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp123,216,747,721
Rp123.216.747.721 dan Rp246.433.495.477. and Rp246,433,495,477, respectively.
JA Mitsui Leasing Singapore Pte Ltd (JA JA Mitsui Leasing Singapore Pte Ltd (JA
Mitsui) Mitsui)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan surat No. 201104619K tanggal Based on letter No. 201104619K dated
24 Desember 2020, AFI telah memperoleh December 24, 2020, AFI has obtained
persetujuan restrukturisasi atas fasilitas kredit restructuring approval for the credit facility dated
tanggal 28 Juni 2018 dengan rincian sebagai June 28, 2018 with the following details:
berikut:
AFI memperoleh perpanjangan fasilitas kredit AFI obtained a credit facility extension until
sampai dengan 2025; 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 4,92% The effective interest rate is at 4.92% in 2021,
di tahun 2021; 5,40% di tahun 2022 - 2023; 5.40% in 2022 – 2023, 6.37% in 2024-2025;
6,37% di tahun 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
102
Page 367
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Atas restrukturisasi tersebut, AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
(Catatan 35).
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas bersama ini The loan is secured by the consumer financing
adalah piutang pembiayaan konsumen receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi batasan persentase non-performing met the percentage limit for non-performing
financing receivables dan gearing ratio. financing receivables and the gearing ratio.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp47,879,531 (USD2,853) and Rp180,234,339
sebesar Rp47.879.531 (USD2.853) dan (USD11,430), respectively.
Rp180.234.339 (USD11.430).
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp32.283.002.249 2025 and 2024 amounted to Rp32,283,002,249
(USD1.923.668) dan Rp31.136.884.938 (USD1,923,668) and Rp31,136,884,938
(USD1.926.349). (USD1,926,349), respectively.
PT Bank DBS Indonesia Tbk (DBS) PT Bank DBS Indonesia Tbk (DBS)
PT Sarana Bangun Raharja (SBR) PT Sarana Bangun Raharja (SBR)
Fasilitas kredit SBR dari DBS pertama kali dibuat The SBR credit facility from DBS was first made
berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan based on Banking Facility Agreement No. 50
No. 50 tanggal 17 Desember 2024 dari dated December 17, 2024 by Ina Megawati,
Ina Megawati, S.H., notaris di Surakarta, fasilitas S.H., notary in Surakarta, the SBR credit
kredit SBR dari DBS yang tersedia antara lain: facilities from DBS available include:
Fasilitas Term Loan 1 (TL 1) dengan plafon Term Loan Facility 1 (TL 1) with credit plafond
sebesar Rp30.000.000.000 dan berlaku of Rp30,000,000,000 and valid until
sampai dengan 20 Desember 2029 untuk December 20, 2029 to finance the purchase of
membiayai pengadaan sewa mobil kepada car rentals to internal/affiliate groups; and
grup internal/afiliasi; dan
Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan plafon Term Loan Facility 2 (TL 2) with credit plafond
sebesar Rp120.000.000.000 dan berlaku of Rp120,000,000,000 and valid until
sampai dengan 20 Desember 2027 untuk December 20, 2027 to finance the purchase of
membiayai pengadaan sewa mobil kepada car rentals to external costumers.
pelanggan eksternal.
Jaminan atas fasilitas kredit DBS ini adalah The collateral for this DBS credit facility is
fidusia atas kendaraan milik SBR dengan nilai fiduciary for vehicles owned by SBR with a
penjaminan sebesar Rp187.500.000.000. collateral value of Rp187,500,000,000.
103
Page 368
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi SBR: The financial covenants that should be fulfilled
by SBR are:
Mempertahankan DSCRpp (adjusted Maintain a DSCRpp (adjusted operating
operating EBITDA) / (CPLTDpp + interest) EBITDA) / (CPLTDpp + interest) of at least
sekurang-kurangnya 1,1x; dan 1.1x; and
Jumlah Utang / jumlah Networth maksimum Total Debt / total Networth of a maximum of
4x untuk tahun buku 2024 s.d. 2026, 4x for the fiscal years 2024 to 2026, a
maksimum 3x untuk tahun buku 2027 s.d. maximum of 3x for the fiscal years 2027 to
2028 dan maksimum 2,5x untuk tahun buku 2028, and a maximum of 2.5x for the fiscal
2029 dan akan ditinjau setiap triwulan. year 2029, which will be reviewed quarterly.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, SBR telah As of December 31, 2025 and 2024, SBR has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Pembayaran yang dilakukan SBR untuk tahun- Payments made by SBR for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp6,291,492,858 and Rp67,548,000,
Rp6.291.492.858 dan Rp67.548.000. respectively.
Saldo pinjaman SBR per 31 Desember 2025 dan The SBR’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp32.764.040.390 2025 and 2024 amounting to Rp32,764,040,390
dan Rp6.382.452.952. Porsi pinjaman jangka and Rp6,382,452,952, respectively. Portion of
pendek per 31 Desember 2025 dan 2024 short-term loans as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp6.781.203.483 dan 2024 amounting to Rp6,781,203,483 and
Rp983.193.312. Rp983,193,312, respectively.
PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Mega Tbk (Bank Mega)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 01 Based on Credit Agreement Deed No. 01 dated
tanggal 3 Mei 2017 dari Maman Sudirman, S.H., May 3, 2017 by Maman Sudirman, S.H., M.H.,
M.H., M.Kn., AFI memperoleh fasilitas kredit dari M.Kn., AFI obtained a loan facility from Bank
Bank Mega sebesar Rp500.000.000.000. Mega amounting to Rp500,000,000,000. This
Pinjaman ini akan berakhir pada tanggal 8 Maret loan will mature on March 8, 2023.
2023.
Berdasarkan Perubahan Kedua Perjanjian Kredit Based on Second Amendment Credit Agreement
No. 004/ADD-PK/LCCL/21 tanggal 3 Februari No. 004/ADD-PK/LCCL/21 dated February 3,
2021, AFI memperoleh persetujuan 2021, AFI obtained approval for the restructuring
restrukturisasi fasilitas kredit atas Akta Perjanjian of the credit facility based on the deed of Credit
Kredit No. 1 tanggal 3 Mei 2017 yang dibuat di Agreement No. 1 dated May 3, 2017 notarized
hadapan Maman Sudirman, S.H., M.H., M.Kn., by Maman Sudirman, S.H., M.H., M.Kn., with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Fasilitas Pinjaman Tetap (PT) dengan Fixed Loan Facility (FL) with balance as of
saldo per 31 Januari 2021 sebesar January 31, 2021 amounting to
Rp83.309.253.757 diperpanjang sampai Rp83,309,253,757 extended until February 3,
dengan 3 Februari 2025; 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 8,5% di The effective interest rate is set to be 8.5% in
tahun 2021; 9,0% di tahun 2022-2023; 10% di 2021; 9.0% in the years 2022-2023; 10% in
tahun 2024-2025; the years 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
104
Page 369
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
(Catatan 35).
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian, belum ada perpanjangan fasilitas financial statements, there has been no
pinjaman. extension of the loan facility.
Tingkat suku bunga sebesar 11,00% - 12,00% Interest rate amounting to 11.00% - 12.00% per
per tahun. annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loan has not been
diperkenankan mengalihkan atau menyebabkan settled, AFI is not allowed to divert or cause the
beralihnya usaha kepada siapapun, mengikatkan transfer of business to anyone, to act as the
diri sebagai penjamin utang. AFI juga diharuskan Guarantor, except in context of daily business.
untuk memelihara rasio keuangan usahanya dan AFI is also required to maintain financial ratio of
berpedoman pada peraturan Otoritas Jasa its business and based on regulation of Otoritas
Keuangan yang berlaku. Jasa Keuangan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi batasan persentase non-performing met the percentage limit for non-performing
financing receivables dan gearing ratio dan tidak financing receivables and the gearing ratio and
memperoleh waiver. has not obtained a waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp25.548.600 Rp25,548,600 and Rp326,873,296, respectively.
dan Rp326.873.296.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp23.671.102.309 2025 and 2024 amounted to Rp23,671,102,309
dan Rp29.485.080.492. and Rp29,485,080,492, respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta (BPD DIY) Yogyakarta (BPD DIY)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 33 Based on Credit Agreement Deed No. 33 dated
tanggal 26 Desember 2019 dari Retno December 26, 2019, by Retno Agustianningsih,
Agustianningsih, S.H., M.Kn., M.H., AFI S.H., M.Kn., M.H., AFI obtain credit facility
memperoleh fasilitas pinjaman kredit sebesar amounting to Rp50,000,000,000 from BPD DIY.
Rp50.000.000.000 dari BDP DIY. Pinjaman ini This loan will mature on December 27, 2023.
akan berakhir pada tanggal 27 Desember 2023.
105
Page 370
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 26 Oktober Based on Deed No. 64 dated October 26, 2020,
2020, AFI mendapatkan persetujuan untuk AFI obtained approval for the restructuring of the
restrukturisasi fasilitas pinjaman atas Akta No. 33 loan facility under Deed No. 33 dated December
tanggal 26 Desember 2019 dengan rincian 26, 2019, with the following details:
sebagai berikut:
a. Perpanjangan jangka waktu pinjaman sampai a. Extension of the loan term until December 27,
dengan 27 Desember 2025; 2025;
b. Suku bunga kredit ditetapkan menjadi 8,00% b. The loan interest rate is set to be 8.00% in
di 2020, 8,50% di 2021, 9,00% di 2022 dan 2020, 8.50% in 2021, 9.00% in 2022 and
2023, 10,00% di 2025 and 2024; 2023, 10.00% in 2025 and 2024;
c. Pembayaran pokok akan dilakukan step-up c. The principal payment will be made step-up in
sesuai dengan analisis cash flow AFI. accordance with AFI cash flow analysis.
Tunggakan pokok periode April sampai Principal arrears from April to December 2020
dengan Desember 2020 ditangguhkan dan are deferred and paid starting January 2021
dibayarkan mulai Januari 2021 melalui through the principal installment payment
mekanisme pembayaran angsuran pokok mechanism until 2025;
sampai dengan tahun 2025;
d. Atas restrukturisasi tersebut AFI memberikan d. For the restructuring, AFI provides additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35); and
(Catatan 35); dan
e. AFI telah menerima waiver terhadap e. AFI has obtained a waiver against the
pelanggaran covenant yang terjadi dan wajib violation of the covenant that occurred and
dipenuhi selambat-lambatnya pada must be comply not later than December 31,
31 Desember 2021. 2021.
Tingkat suku bunga sebesar 8,00% - 10,50% per Interest rate amounting to 8.00% - 10.50% per
tahun. annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk pembiayaan The purpose of the loan are for consumer
konsumen. financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini These loans are secured by the consumer
adalah piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Berdasarkan Akta Kesepakatan Penyelesaian Based on the Deed of Credit Settlement
Kredit No. 60 tanggal 17 Desember 2025 dari Agreement No. 60 dated December 17, 2025 by
Tini Prihatini Sriwidiyoko, S.H., M.Kn., M.H., telah Tini Prihatini Sriwidiyoko, S.H., M.Kn., M.H., an
dilakukan kesepakatan antara BPD DIY dan AFI agreement was made between BPD DIY and AFI
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Para pihak sepakat nilai perjanjian kredit yang The parties agreed that the outstanding credit
belum dilunasi sebesar Rp32.232.880.556; agreement value is Rp32,232,880,556;
Jatuh tempo pembayaran terakhir bulan The final payment is due by the end of
Desember 2028; December 2028;
106
Page 371
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI As long as the loan remains outstanding, AFI
diwajibkan untuk melakukan pembayaran is required to make loan repayments in
pinjaman sesuai dengan Akta Kesepakatan accordance with the Credit Settlement
Penyelesaian Kredit serta memberitahukan Agreement Deed and to notify the creditor no
kepada kreditur paling lambat 14 (empat later than 14 (fourteen) working days of any
belas) hari kerja apabila terdapat perkara atau material legal cases or claims, any violations
tuntutan hukum yang bersifat material, of AFI’s Articles of Association by AFI’s
pelanggaran terhadap Anggaran Dasar oleh management, any information that may affect
pengurus AFI, informasi yang dapat AFI’s ability to repay the loan, and any
mempengaruhi kemampuan AFI dalam changes to AFI’s Articles of Association,
melakukan pembayaran pinjaman, serta shareholding structure, or management
perubahan atas Anggaran Dasar, susunan composition; and
pemegang saham, dan susunan pengurus
AFI; dan
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang As long as the loan remains outstanding, AFI
untuk memindahtangankan agunan, is prohibited from transferring the collateral,
melakukan merger, akuisisi, peleburan, atau entering into any merger, acquisition,
pemisahan, menyewakan objek jaminan consolidation, or spin-off, leasing the pledged
pinjaman serta menjadi penjamin bagi pihak collateral, or acting as a guarantor for other
lain, kecuali dalam rangka kegiatan usaha parties, except in the ordinary course of
sehari-hari. business.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp9,437,740,589 and Rp202,847,515,
sebesar Rp9.437.740.589 dan Rp202.847.515. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp22.848.802.907 2025 and 2024 amounting to Rp22,848,802,907
dan Rp32.286.543.496. Porsi pinjaman jangka and Rp32,286,543,496, respectively. Portion of
pendek per 31 Desember 2025 dan 2024 short-term loans as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp8.445.669.884 dan 2024 amounting to Rp8,445,669,884 and
Rp32.286.543.496. Di samping itu, saldo Rp32,286,543,496, respectively. Furthermore,
pinjaman AFI jangka panjang per 31 Desember the AFI’s long-term loan balances as of
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp14.403.133.023 dan nihil. Rp14,403,133,023 and nil, respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Dan Banten (BJB) Dan Banten Tbk (BJB)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 140 Based on Credit Agreement Deed No. 140 dated
tanggal 12 Mei 2015 dari Damar Susilowati, S.H., May 12, 2015 by Damar Susilowati, S.H., and
dan terakhir diubah dengan Perjanjian Kredit last amended by Credit Agreement No. 01 dated
No. 01 tanggal 3 April 2017 dari Ir. Nanette April 3, 2017 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., AFI Adi Warsito, S.H., AFI obtained loan facility from
mendapatkan fasilitas pinjaman dari BJB dengan BJB as follows:
rincian sebagai berikut:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Loan Balances
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 3 01 3 April 2017/ 3 April 2017/ 31 Desember 2025/ 200,000,000,000 22,535,075,824 35,366,998,680
April 3, 2017 April 3, 2017 December 31, 2025
Total 22,535,075,824 35,366,998,680
107
Page 372
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan Akta No. 1170 tanggal 21 Oktober Under the Deed No. 1170 dated October 21,
2020 dari Widawati S.H., M.Kn., AFI 2020 by Widawati S.H., M.Kn., AFI obtained
mendapatkan persetujuan restrukturisasi fasilitas approval for the restructuring of the loan facility
pinjaman atas Akta No. 01 tanggal under the Deed No. 01 dated April 3, 2017 with
3 April 2017 dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
a. Perpanjangan jangka waktu pinjaman a. Extension of the loan term until December
sampai dengan 31 Desember 2025; 31, 2025;
b. Suku bunga kredit ditetapkan menjadi 8,00% b. The loan interest rate is set to be 8.00% in
di 2020, 8,50% di 2021, 9,00% di 2022 dan 2020, 8.50% in 2021, 9.00% in 2022 and
2023, 10,00% di 2024 dan 2025; 2023, 10.00% in 2024 and 2025;
c. AFI wajib membayar angsuran pokok c. AFI is obliged to pay principal and/or interest
dan/atau bunga sesuai dengan jadwal installment in accordance with the stipulated
pembayaran yang ditetapkan; payment schedule;
d. Atas restrukturisasi tersebut AFI d. For the restructuring, AFI provides additional
memberikan jaminan tambahan yang guarantees as stipulated in the Security
tertuang dalam Security Sharing Agreement Sharing Agreement (SSA) (Note 35); and
(SSA) (Catatan 35); dan
e. AFI telah mendapatkan waiver terhadap e. AFI has obtained a waiver approval for
pelanggaran covenant sampai dengan violations of covenants until not later than
selambat-lambatnya 31 Desember 2021. December 31, 2021.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Berdasarkan Akta Kesepakatan Penyelesaian Based on the Deed of Credit Settlement
Kredit No. 58 tanggal 17 Desember 2025 dari Agreement No. 58 dated December 17, 2025 by
Tini Prihatini Sriwidiyoko, S.H., M.Kn., M.H., telah Tini Prihatini Sriwidiyoko, S.H., M.Kn., M.H., an
dilakukan kesepakatan antara BJB dan AFI agreement has been made between BJB and
dengan rincian sebagai berikut: AFI with the following details:
Para pihak sepakat nilai perjanjian kredit yang The parties agreed that the outstanding credit
belum dilunasi sebesar Rp35.306.955.764; agreement value is Rp35,306,955,764;
Jatuh tempo pembayaran terakhir bulan The final payment is due by the end of
Desember 2027; December 2027;
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI As long as the loan remains outstanding, AFI
diwajibkan untuk melakukan pembayaran is required to make loan repayments in
pinjaman sesuai dengan Akta Kesepakatan accordance with the Credit Settlement
Penyelesaian Kredit serta memberitahukan Agreement Deed and to notify the creditor no
kepada kreditur paling lambat 14 (empat later than 14 (fourteen) working days of any
belas) hari kerja apabila terdapat perkara atau material legal cases or claims, any violations
tuntutan hukum yang bersifat material, of AFI’s Articles of Association by AFI’s
pelanggaran terhadap Anggaran Dasar oleh management, any information that may affect
pengurus AFI, informasi yang dapat AFI’s ability to repay the loan, and any
mempengaruhi kemampuan AFI dalam changes to AFI’s Articles of Association,
melakukan pembayaran pinjaman, serta shareholding structure, or management
perubahan atas Anggaran Dasar, susunan composition; and
pemegang saham, dan susunan pengurus
AFI; dan
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang As long as the loan remains outstanding, AFI
untuk memindahtangankan agunan, is prohibited from transferring the collateral,
melakukan merger, akuisisi, peleburan, atau entering into any merger, acquisition,
pemisahan, menyewakan objek jaminan consolidation, or spin-off, leasing the pledged
pinjaman serta menjadi penjamin bagi pihak collateral, or acting as a guarantor for other
lain, kecuali dalam rangka kegiatan usaha parties, except in the ordinary course of
sehari-hari. business.
108
Page 373
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp12,831,922,856 and Rp141,929,064,
Rp12.831.922.856 dan Rp141.929.064. respectively.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp22.535.075.824 2025 and 2024 amounting to Rp22,535,075,824
dan Rp35.366.998.680. Porsi pinjaman jangka and Rp35,366,998,680, respectively. Portion of
pendek per 31 Desember 2025 dan 2024 short-term loans as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp11.494.691.946 dan 2024 amounting to Rp11,494,691,946 and
Rp35.366.998.680. Di samping itu, saldo Rp35,366,998,680, respectively. Furthermore,
pinjaman AFI jangka panjang per 31 Desember the AFI’s long-term loan balances as of
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp11.040.383.878 dan nihil. Rp11,040,383,878, respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
AFI mendapatkan fasilitas pinjaman dari AFI obtained loan facility from Maybank as
Maybank sebagai berikut: follows:
Fasilitas/ Facility Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Loan Balances
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 2 01 1 November 2016/ 1 November 2016/ 25 Desember 2025/ 100,000,000,000 11,513,143,563 11,081,030,856
November 1, 2016 November 1, 2016 December 25, 2025
Total 11,513,143,563 11,081,030,856
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Amendment to the Credit
No. 083/PPK/SMG/III/2021 tanggal 31 Desember Agreement No. 083/PPK/SMG/III/2021 dated
2021, AFI memperoleh persetujuan December 31, 2021, AFI obtained restructuring
restrukturisasi atas fasilitas kredit atas Akta approval of the credit facility based on the Deed
Perjanjian Kredit No. 01 tanggal 1 November of Credit Agreement No.01 dated November 1,
2016 dengan rincian sebagai berikut: 2016 with the following details:
Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB Line-4) Time Loan Facility (TL Line-4) with
dengan outstanding per tanggal 28 Februari outstanding as of February 28, 2021
2021 sebesar Rp15.504.834.067 amounting to Rp15,504,834,067 extended
diperpanjang sampai dengan 2025; until 2025;
Suku bunga efektif ditetapkan menjadi 8,5% di The effective interest rate is set to be 8.5% in
tahun 2021; 9,0% di tahun 2022-2023; 10% di 2021; 9.0% in the years 2022-2023; 10% in
tahun 2024-2025; the years 2024-2025;
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021; and
tanggal 31 Desember 2021; dan
Atas restrukturisasi tersebut, AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
(Catatan 35).
109
Page 374
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian, belum ada perpanjangan fasilitas financial statements, there has been no
pinjaman. extension of the loan facility.
Tingkat suku bunga sebesar suku bunga Bank Interest rate amounting to Bank Indonesia rate +
Indonesia + 5,35% per tahun, yakni berkisar 5.35% per annum, were ranges between 11.00%
antara 11,00% – 12,85% per tahun. - 12.85% per annum.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas pinjaman ini This loan is secured by consumer finance
adalah piutang pembiayaan konsumen dengan receivables with a maximum of
jumlah maksimal Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000 (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI dilarang During the period that the loan has not been
melakukan penggabungan atau akuisisi, settled, AFI is prohibited to conduct merger or
bertindak sebagai penjamin bagi pihak lain dan acquisition, to act as guarantor for the other
memberikan pinjaman, kecuali dalam rangka party and provide loans, except in the context of
kegiatan usaha sehari-hari. AFI juga diharuskan daily business activities. AFI is also required to
untuk mempertahankan rasio keuangan, seperti maintain financial ratio, such as total debt to
total debt to equity tidak boleh lebih dari 8,5x. equity must not exceeds 8.5x. Maintain the ratio
Menjaga rasio tunggakan piutang pembiayaan of arrears in financing receivables for the entire
porsi keseluruhan diatas 90 hari tidak boleh portion of more than 90 days must not exceed
melebihi 2% dari total piutang dan minimum 2% of the total receivables and a minimum
ekuitas Rp450.000.000.000 dari waktu ke waktu. equity of Rp450,000,000,000 from time to time.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi batasan persentase non-performing met the limits on the percentage of non-
financing receivables, rasio debt to equity dan performing financing receivables, the ratio of
rasio asset to equity dan belum memperoleh total debt to equity and assets to equity and has
pengesampingan (waiver). not obtained a waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp19,224,816 and Rp67,936,095, respectively.
Rp19.224.816 dan Rp67.936.095.
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp11.513.143.563 2025 and 2024 amounted to Rp11,513,143,563
dan Rp11.081.030.856. and Rp11,081,030,856.
PT Bank Resona Perdania (Resona) PT Bank Resona Perdania (Resona)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Fasilitas kredit AFI ke Resona, pertama kali The first AFI credit facility to Resona was based
berdasarkan Akta Perjanjian No. 33 tanggal on the Deed of Agreement No. 33 dated
29 Juni 2010 dari Deni Thanur, S.H., M.Kn., dan June 29 2010 by Deni Thanur, S.H., M.Kn., and
terakhir direstrukturisasi berdasarkan Perjanjian last restructured based on Credit Agreement
Kredit No. FH0193 tanggal 1 April 2021, AFI No. FH0193 dated April 1, 2021, AFI obtained a
memperoleh restrukturisasi dengan menutup restructuring by closing the credit facility with
fasilitas kredit dengan No. 100068RLH dan No. 100068RLH and transferred the outstanding
memindahkan pinjaman terutang ke Fasilitas loan to the term loan facility with No. FH01931RL
Pinjaman berjangka dengan No. FH01931RL with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
110
Page 375
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Sehubungan dengan Fasilitas Pinjaman In connection with a Term Loan Facility
Berjangka sebesar Rp10.833.333.360 jatuh amounting to Rp10,833,333,360 due on
tempo pada tanggal 23 Januari 2025; January 23, 2025;
Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar Term Loan Facility of Rp35,000,000,000 with
Rp35.000.000.000 dengan No. FH019311RL No. FH019311RL was changed into Term
diubah menjadi Fasilitas Pinjaman Berjangka Loan Facility amounting to Rp10,833,333,360
sebesar Rp10.833.333.360 dengan with No. FH019311RL;
No. FH019311RL;
Suku bunga efektif ditetapkan 8,50% per The effective interest rate is at 8.50% per
tahun pada tahun 2021 yang akan direviu annum in 2021 which will be reviewed
setiap tahun; annually;
AFI telah memperoleh waiver terhadap AFI has obtained a waiver of financial
pelanggaran financial covenant sampai covenant violations that occurred until
31 Desember 2021; dan December 31, 2021; and
Atas restrukturisasi tersebut, AFI memberikan For the restructuring, AFI provided additional
jaminan tambahan yang tertuang dalam guarantees as stipulated in the Security
Security Sharing Agreement (SSA) Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
(Catatan 35).
Sampai tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian, belum ada perpanjangan fasilitas financial statements, there has been no
pinjaman. extension of the loan facility.
Tujuan pinjaman digunakan untuk modal kerja The purposes of the loan are for working capital
dan pembiayaan konsumen. and consumer financing.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas ini adalah The loan facility is secured by consumer
berupa piutang pembiayaan konsumen financing receivables (Note 8).
(Catatan 8).
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loans has not been
diperkenankan antara lain melakukan peleburan, settled, AFI is not allowed to conduct
penggabungan, pengambilalihan, penyertaan incorporation, merger, acquisition, equity
modal, pembubaran/likuidasi atau meminta AFI participation, dissolution/liquidation or requesting
dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga dan AFI to be declared bankrupt by the Commercial
mengubah status kelembagaan, kecuali dengan Court and change the status of the institution,
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Resona. except with prior written consent from Resona.
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 100112RLH Under the Loan Agreement No. 100112RLH
tanggal 12 Oktober 2010 dan terakhir diubah dated October 12, 2010 and last amended by
dengan Perjanjian Kredit No. FH0193 tanggal Credit Agreement No. FH0193 dated March 2,
2 Maret 2017, AFI memperoleh fasilitas pinjaman 2017, AFI obtained loan facility from Resona with
berjangka dari Resona dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Fasilitas/ Facilities Akta/ Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Loan Balances
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 9 150006RLH 25 Februari 2015/ 25 Februari 2015/ 31 Januari 2025/ 50,000,000,000 5,000,000,000 5,000,000,000
February 25, 2015 February 25, 2015 Januari 31, 2025
Fasilitas/Facility 10 FH0193 2 Maret 2017/ 2 Maret 2017/ 31 Januari 2025/ 35,000,000,000 2,579,136,022 2,403,302,609
March 2, 2017 March 2, 2017 Januari 31, 2025
Total 7,579,136,022 7,403,302,609
111
Page 376
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FH0193 Based on the Credit Agreement No. FH0193
tanggal 1 April 2021, AFI memperoleh dated April 1, 2021, AFI obtained a restructuring,
restrukturisasi, yaitu dengan menutup by closing the credit facility with No. 100068RLH
fasilitas kredit dengan No. 100068RLH dan and transferred the outstanding loan to the Term
memindahkan pinjaman terutang ke Fasilitas Loan Facility under No. FH01931RL.
Pinjaman berjangka dengan No. FH01931RL.
Selama pinjaman belum dilunasi, AFI tidak During the period that the loans are still
diperkenankan antara lain melakukan peleburan, outstanding, AFI is not allowed to conduct,
penggabungan, pengambilalihan, penyertaan incorporation, merger, acquisition, equity
modal, pembubaran/likuidasi atau meminta AFI participation, dissolution/liquidation or requesting
dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga dan the company to be declared bankrupt by the
mengubah status kelembagaan, kecuali dengan Commercial Court and change the status of the
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Resona institution, except with prior written consent from
dan wajib menjaga persentase pembiayaan Resona and must maintain a maximum
bermasalah maksimal 5% dan Debt of Equity percentage of non-performing financing of 5%
Ratio maksimal 10x. and a maximum Debt of Equity Ratio of 10x.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, AFI belum As of December 31, 2025 and 2024, AFI has not
memenuhi batasan persentase piutang met the percentage limit for non-performing
pembiayaan bermasalah dan Debt to Equity financing receivables and the Debt to Equity
Ratio dan tidak memperoleh waiver. Ratio and has not received waiver.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp12,921,549 and Rp54,177,004, respectively.
sebesar Rp12.921.549 dan Rp54.177.004.
Saldo pinjaman AFI pada 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 adalah masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp7,579,136,022
Rp7.579.136.022 dan Rp7.403.302.629. and Rp7,403,302,629, respectively.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC)
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Berikut ini merupakan rincian fasilitas pinjaman The following in details of loan facilities of BTPN:
BTPN:
Fasilitas/ Facilities Akta/Deed Jangka Waktu/ Time Period Saldo Pinjaman/ Loan Balances
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Tanggal/ Dimulai/ Berakhir Tanggal/ Total Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
No Date Started on Will Mature on Rp Rp Rp
Fasilitas/Facility 1 SMBCI/NS/0471 17 Mei 2017/ 17 Mei 2017/ 21 Desember 2021/ 130,000,000,000 -- 28,096,745,356
May 17, 2017 May 17, 2017 December 21, 2021
Fasilitas/Facility 2 15 6 Maret 2018/ 6 Maret 2018/ 25 Desember 2025/ 300,000,000,000 -- 110,475,735,306
March 6, 2018 March 6, 2018 December 25, 2025
Total -- 138,572,480,662
112
Page 377
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Berdasarkan Akta Perubahan dan Pernyataan Based on the Deed of Amendment and
Kembali No. 22 tanggal 25 Maret 2021 dari Restatement No. 22 dated March 25, 2021, by
Dewantari Handayani, S.H., MPA., AFI Dewantari Handayani, S.H., MPA., AFI obtained
memperoleh restrukturisasi atas fasilitas kredit a restructuring of credit facility No. SMBCI/
No. SMBCI/NS/0471 tanggal 17 Mei 2017 dan NS/0471 dated May 17, 2017 and No. 15 dated
No. 15 tanggal 6 Maret 2018 dengan rincian March 6, 2018 with the following details:
sebagai berikut:
Fasilitas Kredit dengan saldo terutang per Credit facilities with outstanding as of
tanggal 25 Maret 2021 sebesar March 25, 2021 amounting to
Rp186.611.474.962 diperpanjang sampai Rp186,611,474,962 extended until 2025;
dengan 2025;
Suku Bunga efektif ditetapkan menjadi 8,50% The effective interest rate is set to be 8.50%
di tahun 2021, 9,00% di tahun 2022-2023, in 2021, 9.00% in 2022-2023, 10.00% in
10,00% di tahun 2024-2025; dan 2024-2025; and
AFI telah memperoleh pengesampingan AFI has obtained a waiver for violations that
(waiver) atas pelanggaran yang terjadi hingga occurred until December 31, 2021.
tanggal 31 Desember 2021.
Atas restrukturisasi AFI memberikan jaminan For the restructuring, AFI provided additional
tambahan yang tertuang dalam Security guarantees as stipulated in the Security
Sharing Agreement (SSA) (Catatan 35). Sharing Agreement (SSA) (Note 35).
Berdasarkan surat pemberitahuan tanggal Based on the notification letter dated January 21,
21 Januari 2025 dari PT Bank SMBC Indonesia 2025 from PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Tbk (d/h PT Bank BTPN Tbk) kepada AFI, (formerly PT Bank BTPN Tbk) to AFI regarding
tentang Pemberitahuan Pengalihan Hak Tagih, the Notice of Assignment of Receivables, SMBC
SMBC memberitahukan bahwa fasilitas kredit informed that the credit facility had been
telah dialihkan oleh SMBC (cessie) kepada assigned by SMBC through a cessie to
Continuum SPC untuk/dan atas nama Parallel Continuum SPC for/and on behalf of Parallel
Fund SP sejak tanggal 21 Januari 2025. Fund SP since January 21, 2025.
Pembayaran yang dilakukan AFI untuk tahun- Payments made by AFI for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to nil
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar and Rp873,754,435, respectively.
nihil dan Rp873.754.435.
Saldo pinjaman AFI per 31 Desember 2025 dan The AFI’s loan balances as of December 31,
2024 masing-masing sebesar nihil dan 2025 and 2024 amounted to nil and
Rp138.572.480.662. Rp138,572,480,662, respectively.
PINJAMAN JANGKA PANJANG LONG-TERM LOAN
PT Bank DBS Indonesia (DBS) PT Bank DBS Indonesia (DBS)
PT Sarana Bangun Raharja (SBR) PT Sarana Bangun Raharja (SBR)
Fasilitas kredit SBR dari DBS pertama kali dibuat The SBR credit facility from DBS was first made
berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan based on Banking Facility Agreement No. 50
No. 50 tanggal 17 Desember 2024 dari dated December 17, 2024 by Ina Megawati,
Ina Megawati, S.H., notaris di Surakarta, fasilitas S.H., notary in Surakarta, the SBR credit
kredit SBR dari DBS yang tersedia antara lain: facilities from DBS available include:
Fasilitas Term Loan 1 (TL 1) dengan plafon Term Loan Facility 1 (TL 1) with credit plafond
sebesar Rp30.000.000.000 dan berlaku of Rp30,000,000,000 and valid until
sampai dengan 20 Desember 2029; untuk December 20, 2029 to finance the purchase
membiayai pengadaan sewa mobil kepada of car rentals to internal/affiliate groups; and
grup internal/afiliasi; dan
113
Page 378
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
22. Pinjaman (Lanjutan)
a 22. Loans (Continued)
Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan plafon Term Loan Facility 2 (TL 2) with credit plafond
sebesar Rp120.000.000.000 dan berlaku of Rp120,000,000,000 and valid until
sampai dengan 20 Desember 2027 untuk December 20, 2027 to finance the purchase
membiayai pengadaan sewa mobil kepada of car rentals to external costumers.
pelanggan eksternal.
Jaminan atas fasilitas kredit DBS ini adalah The collateral for this DBS credit facility is
fidusia atas kendaraan milik SBR dengan nilai fiduciary for vehicles owned by SBR with a
penjaminan sebesar Rp187.500.000.000. collateral value of Rp187,500,000,000.
Ketentuan keuangan yang harus dipenuhi SBR: The financial ratios that SBR must fulfill include:
Mempertahankan DSCRpp (adjusted Maintain a DSCRpp (adjusted operating
operating EBITDA) / (CPLTDpp + interest) EBITDA) / (CPLTDpp + interest) of at least
sekurang-kurangnya 1,1x; dan 1.1x; and
Jumlah Utang / jumlah Networth maksimum Total Debt / total Networth of a maximum of
4x untuk tahun buku 2024 s.d. 2026, 4x for the fiscal years 2024 to 2026, a
maksimum 3x untuk tahun buku 2027 s.d. maximum of 3x for the fiscal years 2027 to
2028 dan maksimum 2,5x untuk tahun buku 2028, and a maximum of 2.5x for the fiscal
2029 dan akan ditinjau setiap triwulan. year 2029, which will be reviewed quarterly.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, SBR telah As of December 31, 2025 and 2024, SBR has
memenuhi seluruh ketentuan keuangan tersebut. met all the financial covenants.
Saldo pinjaman SBR per 31 Desember 2025 dan The SBR’s loan balances as of December 31,
31 Desember 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounting to Rp32,764,040,390
Rp32.764.040.390 dan Rp6.382.452.952. and Rp6,382,452,952, respectively.
Saldo pinjaman jangka panjang per 31 Desember The SBR’s long-term loan balances as of
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp25.982.836.907 dan Rp5.399.258.640. Rp25,982,836,907 and Rp5,399,258,640,
respectively.
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Kelompok The Group's employee benefits liabilities as of
Usaha pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 were calculated
dihitung berdasarkan Omnibus Law No. 11 based on the Omnibus Law No. 11 of 2020 and
Tahun 2020 and Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 which
Tahun 2021 yang dihitung berdasarkan laporan calculated based on the report of KKA Agus
KKA Agus Sutanto dan KKA Hanung Budiarto Sutanto, and KKA Hanung Budiarto dan Rekan,
dan Rekan, aktuaris independen, dalam laporan an independent actuary, in a report dated
tanggal 16 Februari 2026 dan 30 Januari 2026. February 16, 2026, and January 30, 2026.
114
Page 379
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 23. Employee Benefit Liabilities (Continued)
Asumsi utama yang digunakan per tanggal The main assumptions used as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/ Years 55 Tahun/ Years Normal Pension Age
Tabel Mortalita Indonesia – IV (2019) Indonesia – IV (2019) Mortality Table
Estimasi Kenaikan Gaji Estimated Future Salary
di Masa Datang 3% - 5% per Tahun/ per Annum 3% - 5% per Tahun/ per Annum Increase
Tingkat Diskonto 5,74% - 7,11% per Tahun/ per Annum 7,10% - 7,11% per Tahun/ per Annum Discount Rate
Tingkat Cacat 0,02% - 5% per Tahun/ per Annum 0,02% - 5% per Tahun/ per Annum Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 3% per Tahun/ per Annum 3% per Tahun/ per Annum Resignation Rate
Tingkat Pensiun Dipercepat 1% per Tahun/ per Annum 1% per Tahun/ per Annum Early Retirement Rate
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Liabilitas imbalan pascakerja di laporan posisi The estimated liabilities on post-employment
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: benefits presented in the consolidated
statements of financial position are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Liabilitas Awal Tahun 43,027,609,549 49,253,952,687 Liabilities at Beginning of the Year
Biaya Jasa yang Diakui Periode Service Cost which Recognized
Berjalan 4,024,076,423 4,866,794,130 on Current Period
Beban Bunga Bersih pada Net Interest Expense on Net
Kewajiban Bersih yang Diakui Liabilities which Recognized
pada Periode Berjalan 4,497,618,700 3,140,113,277 on Current Period
Penilaian Kembali Kerugian/ Revaluation Loss/ (Gain)
(Keuntungan) Diakui pada Recognized on the Other
Penghasilan Komprehensif Lain 1,529,386,212 (1,300,506,893) Comprehensive Income
Pembayaran Manfaat (12,028,078,938) (12,932,743,652) Benefits Paid
Liabilitas pada Akhir Tahun 41,050,611,946 43,027,609,549 Liabilities at End of the Year
Beban imbalan kerja neto (Catatan 29): Net benefit expense (Note 29):
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,024,076,423 4,866,794,130 Current Service Cost
Beban Bunga 4,497,618,700 3,140,113,277 Interest Cost
Total 8,521,695,123 8,006,907,407 Total
115
Page 380
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
23. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 24. Employee Benefit Liabilities (Continued)
Kerugian (keuntungan) aktuaria yang dicatat di Actuarial loss (gain) recorded in other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income is as follow:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Kerugian/ (Keuntungan) Aktuaria Actuarial Loss/ (Gain) Related
Terkait Pengalaman Experience of Employee
Liabilitas Manfaat Karyawan 1,529,386,212 (1,300,506,893) Benefit Liabilities
Kerugian/ (Keuntungan) Other Comprehensive
Komprehensif Lain 1,529,386,212 (1,300,506,893) Loss/ (Gain)
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group’s
Kelompok Usaha terhadap risiko tingkat bunga exposure to interest rate risk and the risk of a
dan risiko gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja terhadap The sensitivity of employee benefit obligations to
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the weighted assumptions is as
berikut: follows:
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban
Changes in Assumption Imbalan Kerja/
Present Value of Benefit
Obligation
Tingkat Diskonto/ Kenaikan/Increase 1% 58,000,547,756
Discount Rate Penurunan/Decrease 1% 65,699,919,058
Tingkat Kenaikan Gaji/ Kenaikan/Increase 1% 65,450,912,390
Salary Increase Rate Penurunan/Decrease 1% 57,998,945,411
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun adalah sebagai berikut: pension benefit is as follows:
Dalam 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Year 1 - 2 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 3,624,521,821 4,672,990,464 16,365,107,291 461,161,661,450
116
Page 381
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
24. Modal Saham 25. Capital Stock
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Share
Shares Ownership Capital
% Rp
Masyarakat/ Public 15,000,000,000 100.00 150,000,000,000
Total 15,000,000,000 100.00 150,000,000,000
25. Komponen Ekuitas Lainnya 26. Other Equity Components
a. Tambahan Modal Disetor a. Additional Paid-in Capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Penawaran Umum Saham Perdana 247,500,000,000 247,500,000,000 Initial Public Offering
Biaya Penerbitan Saham (9,807,204,604) (9,807,204,604) Share Issuance Cost
Selisih Nilai Transaksi Difference in the Value of
Restrukturisasi Restructuring Transactions
antar Entitas between Entities under
Sepengendali (77,739,425,642) (77,739,425,642) Common Control
Total 159,953,369,754 159,953,369,754 Total
Berdasarkan Akta No. 131 dan 132 Based on Deed No. 131 and 132 dated
tanggal 28 Desember 2017 dari December 28, 2017 by Sri Ratnaningsih
Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, S.H., Hardjomuljo, S.H., PT Ahabe Niaga
PT Ahabe Niaga Selaras melepas Selaras divested a 30% ownership
kepemilikan di BMN sebesar 30% interest in BMN to the Company. The
kepada Perusahaan. Nilai tercatat carrying amount at the date of sale
penyertaan pada saat penjualan sebesar amounted to Rp102,383,752,538, the
Rp102.383.752.538, harga penjualan sales price amounted to
sebesar Rp160.000.000.000 dan selisih Rp160,000,000,000 and the difference is
dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid-in capital
sebesar Rp57.616.247.462; dan amounting to Rp57,616,247,462; and
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 76 Based on the Deed of Sale and Purchase
tanggal 31 Mei 2018 oleh Sri No. 76 dated May 31, 2018 by
Ratnaningsih Hardjomuljo, notaris di Sri Ratnaningsih Hardjomuljo, notary in
Semarang, PT Meka Adipratama (Meka), Semarang, PT Meka Adipratama (Meka),
entitas anak dari NRM, mengakuisisi 949 a subsidiary of NRM, acquired 949
saham atausetara dengan 99,89% shares or equivalent to 99.89%
kepemilikan PT Graha Artha Kaltim ownership of PT Graha Artha Kaltim
Sentosa (GAKS) dari PT Ahabe Niaga Sentosa (GAKS) of PT Ahabe Niaga
Selaras (ANS), entitas induk Selaras (ANS), the Company's parent
Perusahaan. Imbalan tunai yang entity. The cash payment paid by the
dibayarkan Perusahaan untuk akuisisi Company for such acquisition amounted
tersebut sebesar Rp29.000.000.000. to Rp29,000,000,000.
117
Page 382
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
25. Komponen Ekuitas Lainnya (Lanjutan) 25. Other Equity Components (Continued)
a. Tambahan Modal Disetor (Lanjutan) a. Additional Paid-in Capital (Continued)
Selisih antara harga pembelian dengan nilai The difference between acquisition costs with
buku sebesar Rp20.120.329.194 dicatat book values amounting to Rp20,120,329,194
sebagai tambahan modal disetor pada bagian were recorded as additional paid-in capital
ekuitas dalam laporan posisi keuangan within the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
b. Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas b. Difference Due to Changes of Equity in
Entitas Anak/Asosiasi Subsidiary/Associates
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Perubahan/ Movement Saldo/ Balances
Uraian/ Description Rp Rp
Saldo 31 Desember/ Balance of December 31, 2023 35,064,787,934
Perubahan Tahun 2023/ Changes in Year 2023: --
Saldo 31 Desember/ Balance of December 31, 2024 35,064,787,934
Perubahan Tahun 2024/ Changes in Year 2024: --
Saldo 31 Desember/ Balance of December 31, 2025 35,064,787,934
c. Laba Ditahan c. Retained Earnings
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Saldo awal/ Beginning balances:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated 30,000,000,000 30,000,000,000
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 429,205,698,430 227,889,372,410
Subtotal/ Subtotal 459,205,698,430 257,889,372,410
Laba berjalan/ Current year profit:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated -- --
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 213,085,785,384 201,316,326,020
Subtotal/ Subtotal 213,085,785,384 201,316,326,020
Pembayaran dividen/ Dividend payments:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated -- --
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated -- --
Subtotal/ Subtotal -- --
Saldo akhir/ Ending balances:
Telah ditentukan penggunaannya/ Appropriated 30,000,000,000 30,000,000,000
Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated 642,291,483,814 429,205,698,430
Total/ Total 672,291,483,814 459,205,698,430
118
Page 383
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
26. Kepentingan Nonpengendali 26. Non-controlling Interest
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
a. Kepentingan Nonpengendali atas Aset Neto Entitas Anak/
Non-controlling Interests in Net Assets of Subsidiaries
PT New Ratna Motor 346,542,690,326 325,690,866,647
PT Semarang Diamond Citra 264,724,570 242,902,373
PT Meka Adipratama 59,788,247 58,713,275
PT Carsworld Digital Indonesia (50,367,863) (46,518,942)
PT Gema Adipradana Indah (4,305,928,796) (4,310,564,716)
PT Andalan Finance Indonesia (28,845,643,021) (25,785,680,070)
Total 313,665,263,463 295,849,718,567
2025 2024
Rp Rp
b. Kepentingan Nonpengendali atas Total Laba (Rugi) Komprehensif
Entitas Anak/ Non-controlling Interests in Total Comprehensive
Income (Loss) of Subsidiaries
PT New Ratna Motor 20,737,149,250 20,195,291,172
PT Gema Adipradana Indah 119,310,349 (292,770,277)
PT Semarang Diamond Citra 21,822,197 5,391,094
PT Meka Adipratama 1,074,972 (1,566,709)
PT Carsworld Digital Indonesia (3,848,921) (2,129,707)
PT Andalan Finance Indonesia (3,059,962,951) 2,037,923,650
Total 17,815,544,896 21,942,139,223
27. Pendapatan 27. Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Otomotif Automotive
Mobil 3,893,371,804,098 5,363,303,656,128 Cars
Suku Cadang 755,184,605,935 725,824,259,163 Spare Parts
Sewa Operasi 6,968,018,476 19,179,636,095 Operating Lease
Subtotal 4,655,524,428,509 6,108,307,551,386 Subtotal
Pembiayaan Financing
Pembiayaan Konsumen 2,547,093 4,855,806 Consumer Financing
Subtotal 2,547,093 4,855,806 Subtotal
Purnajual Aftersales
Suku Cadang 76,463,759,749 76,872,356,962 Spareparts
Subtotal 76,463,759,749 76,872,356,962 Subtotal
Total 4,731,990,735,351 6,185,184,764,154 Total
119
Page 384
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
28. Beban Pokok Pendapatan 28. Cost of Revenues
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Otomotif Automotive
Mobil Automobiles
Pembelian 3,419,296,076,228 4,826,000,987,323 Purchases
Persediaan Awal 306,501,538,236 364,461,327,524 Beginning Inventories
Persediaan yang Tersedia Automobiles Available
untuk Dijual 3,725,797,614,464 5,190,462,314,847 for Sale
Dikurangi: Persediaan Akhir (174,767,044,668) (306,501,538,236) Less: Ending Inventories
Beban Pokok Penjualan Mobil 3,551,030,569,796 4,883,960,776,611 Cost of Sales of Automobiles
Suku Cadang 457,853,812,819 454,830,905,697 Spare Parts
Sewa Operasi 8,867,082,750 19,194,238,764 Operating Leases
Dikurangi: Less:
Reklasifikasi Persediaan atas Pelelangan Aset Reclassification of Inventories related to
(Catatan 10) (2,005,414,807) -- Auction of Assets (Note 10)
Subtotal 4,015,746,050,558 5,357,985,921,072 Subtotal
Pembiayaan Konsumen Consumer Financing
Beban Operasional dan Beban Bunga 24,470,789,756 19,968,459,710 Operational Expenses and Interest Expenses
Penyisihan Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (Catatan 7 dan 8) 4,165,069,997 2,635,505,920 (Notes 7 and 8)
Pemulihan Penyisihan Piutang (5,623,019,147) (122,800,000) Recovery of Allowance for Doubtful Accounts
Subtotal 23,012,840,606 22,481,165,630 Subtotal
Purnajual Aftersales
Suku Cadang 56,494,936,202 55,694,743,065 Spare Parts
Subtotal 56,494,936,202 55,694,743,065 Subtotal
Beban Pokok Pendapatan 4,095,253,827,366 5,436,161,829,767 Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan dari PT Toyota Astra Cost of sales from PT Toyota Astra Motor for the
Motor untuk tahun-tahun yang berakhir years ended December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 86.98% and 89.92%, respectively.
sebesar 86,98% dan 89,92%.
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expense
Gaji dan Tunjangan 110,759,022,320 123,470,140,263 Salaries and Allowances
Promosi 25,222,673,262 35,776,891,425 Promotion
Layanan Purnajual 8,633,241,319 1,563,127,039 Aftersales Services
Pengangkutan 6,288,781,636 7,353,652,140 Transportation
Pelatihan 2,860,967,251 2,962,803,965 Training
Perjalanan Dinas 2,601,052,096 2,989,034,796 Traveling
Beban Mobil Baru 649,522,674 3,652,315,525 New Car Expense
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 857,479,007 1,147,320,586 Others (below Rp1 Billion)
Subtotal 157,872,739,565 178,915,285,739 Subtotal
120
Page 385
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
29. Beban Usaha (Lanjutan) 29. Operating Expenses (Continued)
2025 2024
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Gaji dan Tunjangan 157,471,921,641 142,980,610,126 Salaries and Allowances
Penyusutan (Catatan 14 dan 15) 51,794,263,758 46,806,978,713 Depreciation (Notes 14 and 15)
Beban Kantor 17,357,473,773 16,495,398,587 Office Expenses
Listrik, Telepon dan Air 16,053,274,191 16,280,675,187 Electricity, Telephone and Water
Jasa Profesional 15,711,259,577 9,714,620,390 Professional Fees
Beban Manfaat Karyawan (Catatan 23) 8,521,695,123 8,006,907,407 Employee Benefit Expenses (Note 23)
Perawatan dan Perbaikan 7,250,587,266 6,926,677,622 Repairs and Maintenance
Perjalanan Dinas 4,237,209,833 4,616,245,416 Traveling
Amortisasi (Catatan 16) 1,013,972,073 2,087,031,937 Amortization (Note 16)
Lain-lain (di bawah Rp1 Miliar) 14,230,947,891 12,208,179,070 Others (below Rp1 Billion)
Subtotal 293,642,605,126 266,123,324,455 Subtotal
Total 451,515,344,691 445,038,610,194 Total
30. Pendapatan dan Beban Lain-lain 30. Other Income (Expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Income
Keuntungan Penyelesaian Utang 95,587,776,649 205,280,041,886 Gain from Loan Settlement
Pemulihan Nilai Piutang (Catatan 6) 32,762,400,109 25,919,267,902 Recovery of Receivables (Note 6)
Keuntungan atas Penutupan Gain on Liquidation of
Entitas Asosiasi (Catatan 13) 50,774,356,117 -- Associates Entity (Note 13)
Pendapatan Dividen 48,020,450,660 33,511,375,674 Dividend Income
Pemulihan atas Piutang Pembiayaan Recovery of Customer Financing
Konsumen (Catatan 8) 28,870,058,671 605,006,693 Receivables (Note 8)
Pendapatan Leasing Asuransi 26,290,183,946 14,741,230,780 Gain on Insurance Leasing
Keuntungan Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 15) 18,360,937,255 11,108,070,197 (Note 15)
Pemulihan Nilai Aset Keuangan Recovery of Other Current
Lancar Lainnya (Catatan 7) 7,897,078,729 -- Financial Assets (Note 7)
Pendapatan Sewa (Catatan 14) 2,657,426,370 -- Rent Revenue (Note 14)
Pemulihan Cadangan Penurunan Recovery of Impaired
Nilai Persediaan (Catatan 9) 80,114,603 518,246,307 Inventories (Note 9)
Subtotal 311,300,783,109 291,683,239,439 Subtotal
Beban Expenses
Penurunan Nilai Piutang Pembiayaan Impairment of Customer Financing
Konsumen (Catatan 8) (150,624,733,705) (2,635,505,920) Receivables (Note 8)
Kerugian Selisih Kurs - Neto (32,902,588,284) (48,989,078,922) Foreign Exchange Loss - Net
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
(Catatan 6) (25,377,208,827) (47,187,643,496) (Note 6)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Lancar Impairment of Other Current Financial
Lainnya (Catatan 7) (8,382,138,532) (111,105,176,967) Assets (Note 7)
Beban Pajak (3,361,745,272) (2,554,778,726) Tax Expenses
Administrasi Bank (229,647,195) (262,548,446) Bank Administration
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 9) (192,934,204) (2,393,948,943) (Note 9)
Penurunan Nilai Wajar Aset (Catatan 10) -- (2,786,211,367) Impairment of Fair Value Assets (Note 10)
Penurunan nilai Goodwill (Catatan 4) -- (2,245,268,257) Impairment of Goodwill (Note 4)
Subtotal (221,070,996,019) (220,160,161,044) Subtotal
Total 90,229,787,090 71,523,078,395 Total
121
Page 386
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31. Pendapatan dan Beban Keuangan 31. Financial Income and Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Keuangan Financial Income
Jasa Giro 7,232,153,797 5,596,875,409 Interest Income
Beban Keuangan Financial Expenses
Beban Provisi (2,349,232,331) (1,646,125,452) Provision Expense
Beban Bunga (52,084,349,600) (71,243,745,251) Interest Expense
Subtotal (54,433,581,931) (72,889,870,703) Subtotal
Total (47,201,428,134) (67,292,995,294) Total
32. Segmen
a 32. Segment
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, In identifying the operating segments,
manajemen melihat dari jenis usaha yang management views the business types that
mewakili kegiatan utama usaha Kelompok represent the main activities of the Group which
Usaha yaitu pembiayaan otomotif dan purnajual. are financing, automotive and aftersales.
Berikut ini adalah informasi segmen Segment information based on business
berdasarkan segmen operasi: segments are presented below:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Otomotif/ Pembiayaan/ Purnajual/ Eliminasi/ Total
Automotive Financing Aftersales Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp
HASIL RESULT
Hasil Segmen 4,694,733,384,145 60,576,893 76,463,759,749 (39,266,985,436) 4,731,990,735,351 Segment Results
Beban Pokok Penjualan (4,040,791,083,088) (178,840,263,362) (56,494,936,202) 180,872,455,286 (4,095,253,827,366) Cost of Revenues
Pendapatan dan Beban Lain-lain 180,612,970,631 68,430,711,139 1,356,393,917 (143,734,519,649) 106,665,556,038 Other Income and Expenses
Beban Pajak Final (721,494,499) -- -- -- (721,494,499) Final Tax Expenses
Beban Keuangan (46,557,442,307) 263,811,216 (907,797,043) -- (47,201,428,134) Financial Expenses
Beban Usaha (419,327,731,474) (22,380,764,483) (16,781,976,535) 6,975,127,801 (451,515,344,691) Operating Expenses
Laba sebelum Pajak 367,948,603,408 (132,465,928,597) 3,635,443,886 4,846,078,002 243,964,196,699 Income before Tax
Beban Pajak Penghasilan (79,817,130,519) -- (948,014,840) -- (80,765,145,359) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 288,131,472,889 (132,465,928,597) 2,687,429,046 4,846,078,002 163,199,051,340 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 67,702,278,940 -- -- -- 67,702,278,940 Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 355,833,751,829 (132,465,928,597) 2,687,429,046 4,846,078,002 230,901,330,280 Total Comprehensive Income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen 4,116,209,140,874 405,465,461,246 41,320,072,566 (1,555,580,329,254) 3,007,414,345,432 Segment Assets
Total Aset 3,007,414,345,432 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen 1,014,320,231,351 1,296,694,596,331 75,087,945,915 (709,663,333,130) 1,676,439,440,467 Segment Liabilities
Total Liabilitas 1,676,439,440,467 Total Liabilities
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Otomotif/ Pembiayaan/ Purnajual/ Eliminasi/ Total
Automotive Financing Aftersales Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp
HASIL RESULT
Hasil Segmen 6,163,028,774,357 59,065,855 76,872,356,962 (54,775,433,020) 6,185,184,764,154 Segment Results
Beban Pokok Penjualan (5,374,628,251,334) (94,481,165,630) (55,694,743,065) 88,642,330,262 (5,436,161,829,767) Cost of Revenues
Pendapatan dan Beban Lain-lain 108,748,712,486 192,201,298,986 (13,649,294,038) (195,008,223,708) 92,292,493,726 Other Income and Expenses
Beban Pajak Final (282,699,657) -- -- -- (282,699,657) Final Tax Expenses
Beban Keuangan (66,825,306,053) 428,113,049 (895,802,291) -- (67,292,995,294) Financial Expenses
Beban Usaha (463,780,105,558) (9,985,509,243) (17,850,247,462) 46,577,252,069 (445,038,610,194) Operating Expenses
Laba sebelum Pajak 366,261,124,241 88,221,803,017 (11,217,729,894) (114,564,074,397) 328,701,122,968 Income before Tax
Beban Pajak Penghasilan (98,639,331,995) -- 145,558,922 -- (98,493,773,073) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 267,621,792,246 88,221,803,017 (11,072,170,972) (114,564,074,397) 230,207,349,895 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (6,948,884,652) -- -- -- (6,948,884,652) Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif 260,672,907,594 88,221,803,017 (11,072,170,972) (114,564,074,397) 223,258,465,243 Total Comprehensive Income
122
Page 387
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
32. Segmen (Lanjutan)
a 32. Segment (Continued)
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Otomotif/ Pembiayaan/ Purnajual/ Eliminasi/ Total
Automotive Financing Aftersales Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Aset Segmen 4,210,416,726,351 606,423,001,362 46,281,899,913 (1,365,441,992,829) 3,497,679,634,797 Segment Assets
Total Aset 3,497,679,634,797 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segmen 1,332,310,806,037 1,365,186,207,853 82,563,977,492 (382,454,931,270) 2,397,606,060,112 Segment Liabilities
Total Liabilitas 2,397,606,060,112 Total Liabilities
33. Laba per Saham
a 33. Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the parent
pemilik induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the relevant
tahun bersangkutan. year.
2025 2024
Rp Rp
Laba yang dapat Diatribusikan Profit Attributable
kepada Pemilik Induk 148,245,417,923 210,445,910,432 to Owners of the Parent
Rata-rata Tertimbang Total Saham Weighted Average Number of
yang Beredar 15,000,000,000 15,000,000,000 Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar 9.88 14.03 Basic Earnings per Share
34. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi
a 34. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi yang Transactions and balances to related parties
tercatat di laporan keuangan (on Balance Sheet) recorded in the financial statements (on Balance
terdiri dari piutang usaha, piutang pembiayaan, Sheet) consist of trade receivables, financing
aset keuangan lancar lainnya, liabilitas receivables, other current financial assets, other
keuangan jangka pendek lainnya dan penjualan. short-term financial liabilities and sales.
Sedangkan transaksi yang belum tercatat di Meanwhile, transactions that have not been
laporan keuangan sifatnya kontinjensi recorded in the financial statements are
(Catatan 35). contingent in nature (Note 35).
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp % %
Piutang Usaha/ Trade Receivables
PT Jafana Dyanda Mekatama* -- 2,415,549,302 -- 0.07
PT Sakura Nihon Mekatama* -- 2,413,783,452 -- 0.07
PT Ahuro Jaya Mekatama* -- 1,991,236,713 -- 0.06
PT Catur Tunggal Mekatama* -- 1,905,094,969 -- 0.05
PT Asrindo Raya Mekatama* -- 1,900,557,643 -- 0.05
PT Mahadhika Patra Mekatama* -- 1,849,900,114 -- 0.05
PT Inko Jaya Mekatama* -- 1,767,057,800 -- 0.05
PT Tukyana Putra Mekatama* -- 1,637,296,131 -- 0.05
PT Anugrah Jaya Mekatama* -- 1,331,726,395 -- 0.04
PT Kencana Kembar Mekatama* -- 1,297,526,899 -- 0.04
PT Indra Jaya Mekatama* -- 1,174,651,864 -- 0.03
PT Gatsu Jaya Mekatama* -- 1,116,279,854 -- 0.03
123
Page 388
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
34. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 34. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties (Continued)
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp % %
PT Bintang Mas Mekatama* -- 987,600,607 -- 0.03
PT Dua Sekawan Mekatama* -- 770,171,158 -- 0.02
PT Karunia Jaya Mekatama* -- 758,910,960 -- 0.02
PT Bahana Jaya Mekatama* -- 710,348,813 -- 0.02
PT Makmur Abadi Mekatama* -- 399,291,802 -- 0.01
PT Rapi Kembar Mekatama* -- 379,608,336 -- 0.01
PT Yadapen Dana Perkasa* -- 305,305,020 -- 0.01
Kona Citra* -- 146,832,629 -- 0.00
CV Bajra Guna* -- 114,779,884 -- 0.00
CV Bengkel Otomotif Terpercaya* -- 101,421,836 -- 0.00
PT Permata Kembar Abadi* -- 58,243,804 -- 0.00
Dikurangi/ Less : Penurunan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses -- (24,806,592,812) -- (0.71)
Total (Catatan/Note 6 ) -- 726,583,173 -- (0.05)
*Tidak lagi merupakan pihak berelasi per 31 Desember 2025 / No longer related parties as of December 31, 2025
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp % %
Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Other Current Financial Assets
PT Bintang Mas Mekatama* -- 2,046,576,242 -- 0.06
PT Bahana Jaya Mekatama* -- 1,700,356,147 -- 0.05
PT Jepara Jaya Mekatama* -- 1,659,510,179 -- 0.05
PT Mahadhika Patra Mekatama* -- 1,630,159,401 -- 0.05
PT Dua Sekawan Mekatama* -- 1,204,306,412 -- 0.03
PT Makmur Abadi Mekatama* -- 960,482,135 -- 0.03
PT Selaras Nusa Abadi* -- 822,582,922 -- 0.02
PT Anugerah Jaya Mekatama* -- 777,274,780 -- 0.02
PT Gatsu Jaya Mekatama* -- 593,048,936 -- 0.02
PT Karunia Jaya Mekatama* -- 493,903,777 -- 0.01
PT Catur Tunggal Mekatama* -- 350,476,137 -- 0.01
PT Inko Jaya Mekatama* -- 306,468,157 -- 0.01
PT Wahyu Santoso Mekatama* -- 260,910,000 -- 0.01
PT Sakura Nihon Mekatama* -- 164,763,399 -- 0.00
PT Ahuro Jaya Mekatama* -- 91,593,878 -- 0.00
PT Jafana Dyanda Mekatama* -- 54,265,454 -- 0.00
PT Paramita Sejahtera Mekatama* -- 20,881,000 -- 0.00
PT Kencana Kembar Mekatama* -- 19,978,976 -- 0.00
PT Auto Graha Mekatama* -- 16,026,212 -- 0.00
PT Asrindo Raya Mekatama* -- 9,850,168 -- 0.00
PT Indra Jaya Mekatama* -- 3,692,643 -- 0.00
PT Tukyana Putra Mekatama* -- 381,436 -- 0.00
PT Rapi Kembar Mekatama* -- 193,139 -- 0.00
Dikurangi/ Less : Penurunan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses -- (12,841,112,801) -- (0.37)
Total (Catatan/Note 7 ) -- 346,568,729 0.00 0.01
*Tidak lagi merupakan pihak berelasi per 31 Desember 2025 / No longer related parties as of December 31, 2025
124
Page 389
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
34. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 34. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties (Continued)
Persentase Terhadap Total Aset/
Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related
Total Assets/Liabilities
31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp % %
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Other Short Term Financial Liabilities
PT Hadi Siswoyo Mekatama* -- 1,334,044,849 -- 0.06
PT Kedungmundu Asri Mekatama* -- 265,189,064 -- 0.01
PT Ditto Jaya Mekatama* -- 167,148,671 -- 0.01
PT Wisnu Jaya Mekatama* -- 93,100,000 -- 0.00
PT Bintang Mas Mekatama* -- 42,400,446 -- 0.00
PT Auto Graha Mekatama* -- 12,128,040 -- 0.00
PT Karunia Jaya Mekatama* -- 9,046,500 -- 0.00
PT Gatsu Jaya Mekatama* -- 3,354,975 -- 0.00
PT Catur Tunggal Mekatama* -- 1,905,204 -- 0.00
PT Jepara Jaya Mekatama* -- 832,500 -- 0.00
PT Inko Jaya Mekatama* -- 810,300 -- 0.00
Total (Catatan/Note 18 ) -- 1,929,960,549 -- 0.08
*Tidak lagi merupakan pihak berelasi per 31 Desember 2025 / No longer related parties as of December 31, 2025
Kompensasi yang diterima oleh dewan direksi Total compensation of the board of directors and
dan komisaris adalah sebagai berikut: commissioners are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Imbalan Kerja Jangka Pendek 10,341,500,000 10,250,964,268 Short-Term Employee Benefits
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties
Entitas/Entities Hubungan/Relationships Sifat Transaksi/Nature of Transactions
PT Bayauc Nasmoco Investindo Entitas Asosiasi/Associated Entity Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/ Other Short-Term Financial Liabilities
PT Selaras Nusa Abadi* Entitas Asosiasi/Associated Entity Aset Keuangan Lancar Lainnya/ Other Current Financial Assets
PT Jafana Dyanda Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Sakuro Nihon Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
PT Ahuro Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Catur Tunggal Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Asrindo Raya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Mahadhika Patra Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Inko Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Tukyana Putra Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Anugrah Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Kencana Kembar Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Indra Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Gatsu Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Bintang Mas Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
125
Page 390
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
34. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi (Lanjutan) 34. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties (Continued)
Entitas/Entities Hubungan/Relationships Sifat Transaksi/Nature of Transactions
PT Dua Sekawan Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Karunia Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables, Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Bahana Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Makmur Abadi Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Rapi Kembar Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha dan Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Trade Receivables and Other Current Financial Assets
PT Yadapen Dana Perkasa* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
PT Kona Citra* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
PT Jepara Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Wahyu Santoso Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets
PT Sakura Nihon Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets
PT Paramita Sejahtera Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets
PT Auto Graha Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Current Financial Assets and Other Short-term Financial Liabilities
PT Hadi Siswoyo Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Short-term Financial Liabilities
PT Kedungmundu Asri Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Short-term Financial Liabilities
PT Ditto Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Short-term Financial Liabilities
PT Wisnu Jaya Mekatama* Entitas Ventura Bersama/ Joint Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya/
Venture Entity Other Short-term Financial Liabilities
CV Bajra Guna* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
CV Bengkel Otomotif Terpercaya* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
CV Pemata Kembar Abadi* Entitas Ventura Bersama/ Joint Piutang Usaha/ Trade Receivables
Venture Entity
*Tidak lagi merupakan pihak berelasi sejak 31 Desember 2025 / No longer related parties as of December 31, 2025
35. Perjanjian, Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
Correspondences
a. Main Dealer Agreement a. Main Dealer Agreement
Berdasarkan Main Dealer Agreement yang Based on the Main Dealer Agreement which
telah mengalami beberapa kali perubahan has several amendments and extensions,
dan perpanjangan, terakhir diperbarui most recently updated by the Letter of
dengan Surat Pengangkatan Dealer Appointment as Toyota Main Dealer
Resmi Toyota No. 005/TAM/NRM-DA/I/2025 No. 005/TAM/NRM-DA/I/2025 dated January
tanggal 1 Januari 2025 dan berlaku sampai 1, 2025 which is valid until January 1, 2027,
dengan 1 Januari 2027, di mana NRM, where NRM, a subsidiary, signed the
entitas anak, menandatangani perjanjian agreement as dealership of PT Toyota Astra
sebagai dealership dari PT Toyota Astra Motor (TAM). The agreement grants NRM
Motor (TAM). Perjanjian tersebut exclusive distribution rights in provinces of
memberikan NRM hak distribusi istimewa di Central Java and Special Region of
provinsi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta to sell motor vehicles from Toyota
Yogyakarta untuk menjual kendaraan along with their related spare parts,
bermotor dengan merek Toyota beserta accessories and equipment. TAM agrees to
suku cadang, aksesoris dan peralatan yang supply these motor vehicles, spare parts,
terkait dengan kendaraan tersebut. TAM accessories and equipment to NRM.
sepakat untuk memasok kendaraan
bermotor, suku cadang, aksesoris dan
peralatan-peralatan tersebut kepada NRM.
126
Page 391
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian, Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
a(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Dalam perjanjian ini, disebutkan bahwa Under this agreement, stated that NRM shall
NRM hanya membeli produk-produk only purchase motor vehicle products from
kendaraan bermotor dari TAM dalam jumlah TAM in the predetermined annual planned
yang telah direncanakan. Selain itu, quantities. Furthermore, this agreement
perjanjian ini melarang NRM untuk memiliki prohibits NRM to own shares, either directly
saham, baik secara langsung maupun tidak or indirectly, in other manufacturers and/or
langsung, pada pabrikan lain dan/atau sellers of motor vehicles and spare parts
penjual kendaraan bermotor serta suku without prior approval from TAM and restricts
cadang yang lain tanpa persetujuan terlebih the resale and export of TAM products
dahulu dari TAM dan membatasi penjualan outside the designated region.
kembali serta ekspor produk-produk TAM di
luar daerah yang ditetapkan.
TAM akan memberikan bantuan kepada TAM will provide assistance to NRM in
NRM dalam meningkatkan kinerja, improving the performance, providing
memberikan bimbingan dan saran yang reasonable guidance and suggestions that
wajar kepada NRM untuk hal-hal yang material to the business of NRM relating to
materiil yang berkaitan dengan manajemen business management and the operational
bisnis dan metode operasional organisasi method of Toyota retail business
bisnis ritel Toyota. organization.
Apabila TAM memutuskan NRM gagal If TAM determines that NRM has failed in any
dalam suatu hal yang materiil untuk material respect to comply with the terms of
mengikuti hal-hal yang ada dalam perjanjian, the agreement, TAM will provide further
maka TAM akan memberikan written notice to NRM to comply with TAM’s
pemberitahuan tertulis lebih lanjut kepada request. If such failure persists for a period of
NRM untuk mengikuti permintaan TAM. 60 days, TAM may immediately terminate this
Apabila kegagalan tersebut masih ada agreement by issuing a written notice.
dalam waktu 60 hari, maka TAM dapat
segera mengakhiri perjanjian ini dengan
mengeluarkan surat tertulis.
b. Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja (Dealer b. Working Capital Financing (Dealer Financing)
Financing) NRM dengan PT Toyota Astra Agreement NRM with PT Toyota Astra
Financial Services (TAFS) Financial Services (TAFS)
Pada tanggal 24 Oktober 2024, NRM On October 24, 2024, NRM entered into a
menandatangani perjanjian pembiayaan Working Capital Financing Agreement (dealer
modal kerja (dealer financing) dengan financing) with TAFS based on Agreement
TAFS berdasarkan perjanjian No. 191A/CA/Leg/X/2024 to finance the
No. 191A/CA/Leg/X/2024 untuk membiayai purchase of Toyota vehicle inventories from
pembelian persediaan kendaraan mobil TAM. Under the agreement, TAFS granted
Toyota dari TAM dengan plafon kredit yang NRM a credit facility with a maximum limit of
diberikan TAFS kepada NRM sebesar Rp600,000,000,000. The term of the facility is
Rp600.000.000.000. Jangka waktu fasilitas valid until October 31, 2026 based on the
sampai dengan tanggal 31 Oktober 2026 Second Amendment to the Working Capital
berdasarkan Amandemen Kedua Perjanjian Financing Agreement No. 008/CA/Leg/I/2026
Pembiayaan Modal Kerja No. 008/CA/Leg/I dated January 8, 2026.
/2026 tanggal 8 Januari 2026.
127
Page 392
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Fasilitas pembiayaan telah diperpanjang The financing facility has been extended
berdasarkan perjanjian No. 008/CA/Leg/I/ based on the agreement No. 008/CA/
2026 tanggal 8 Januari 2026, dengan plafon Leg/I/2026 dated January 8, 2026, with a
kredit Rp600.000.000.000 dan jangka waktu credit limit amounting Rp600,000,000,000
fasilitas sampai dengan 31 Oktober 2026. with a facility term of up to October 31, 2026.
c. Perjanjian cessie antara AFI dan PT Ahabe c. Cessie agreement between AFI and
Niaga Selaras (ANS) dan Security Sharing PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) and Security
Agreement (SSA) AFI Sharing Agreement (SSA) of AFI
Sehubungan dengan komitmen ANS (dahulu In connection with the commitment of ANS
pihak berelasi) untuk menyelesaikan piutang (formerly a related party) to settle non-
pembiayaan kategori macet di AFI, ANS performing consumer financing receivables at
menandatangani perjanjian cessie pada AFI, ANS signed a cessie agreement on April
tanggal 24 April 2020 dengan AFI. Sebagai 24, 2020 with AFI. As a substitute for
pengganti kewajiban pembayaran dalam payment obligations under the cessie
perjanjian cessie, ANS menandatangani agreement, ANS signed a debt
perjanjian pengakuan utang pada tanggal acknowledgment agreement on April 27,
27 April 2020 dengan jaminan aset yang 2020 secured by asset collateral tied to the
diikat dengan Akta Pemberian Hak Deed of Granting of Mortgage (APHT) and If
Tanggungan (APHT) dan apabila dalam ANS is unable to make the payment within
waktu satu tahun ANS tidak dapat one year, the land assets bound by the APHT
melakukan pembayaran maka aset tanah will be transferred to AFI.
yang diikat dengan APHT tersebut akan
beralih menjadi milik AFI.
Berdasarkan APHT No. 04/2020 oleh According to APHT No. 04/2020 by
Laurina Sandra, S.H, M.Kn., tanggal Laurina Sandra, S.H., M.Kn., dated July 2,
2 Juli 2020, Cessie yang telah 2020, the Cessie for which the APHT has
diterbitkan APHT sebesar been issued is amounted to
Rp162.593.159.296; Rp162,593,159,296;
Berdasarkan APHT No. 02/2020 oleh According to APHT No. 02/2020 by
Viondi Yunatan, S.H., M.Kn., tanggal Viondi Yunatan, S.H., M.Kn., dated
17 Juli 2020, Cessie yang telah July 17, 2020, the Cessie for which the
diterbitkan APHT sebesar APHT has been issued is amounted to
Rp200.000.000.000; Rp200,000,000,000;
Berdasarkan APHT No. 91/2020, According to APHT No. 91/2020, 92/2020,
92/2020, 93/2020, dan 94/2020 oleh 93/2020, and 94/2020 by Hari Bagyo,
Notaris Hari Bagyo, S.H., M.Hum., S.H., M.Hum., dated August 11, 2020, the
tanggal 11 Agustus 2020, Cessie yang Cessie for which the APHT has been
telah diterbitkan APHT sebesar issued is amounted to Rp30,200,000,000;
Rp30.200.000.000; dan and
Sampai dengan tanggal laporan, As of the reporting date, there are
terdapat aset jaminan yang belum diikat collateral assets that have not been tied up
APHT karena masih dalam proses with APHT because the administrative
administrasi peningkatan status process of upgrading ownership status,
kepemilikan, estimasi nilai APHT with an estimated APHT value of
sebesar Rp 27.206.840.704. Rp27,206,840,704.
128
Page 393
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Pengakuan Utang According to the Debt Acknowledgement
dengan Pemberian Jaminan tanggal 27 April Agreement with the Provision of Collaterals
2020, antara PT Andalan Finance Indonesia dated April 27, 2020, between PT Andalan
(AFI) dan PT Ahabe Niaga Selaras (ANS), Finance Indonesia (AFI) and PT Ahabe Niaga
AFI mengalihkan piutang kepada ANS dan Selaras (ANS), AFI transferred the
ANS diwajibkan untuk membayar receivables to ANS and ANS was required to
Rp500.000.000.000 kepada AFI dengan pay Rp500,000,000,000 to AFI with a
jangka waktu pelunasan paling lambat repayment period no later than 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan sejak tanggal months from the date the Deed of Granting of
ditandatanganinya Akta Penyerahan Hak Mortgage was signed. ANS provided
Tanggungan. ANS memberikan jaminan collateral in the form of land and building
berupa aset tanah dan bangunan dengan assets with a total area of 367,321m2 for
total luas 367.321m2 yang mana pemberian which the provision of such collaterals has
jaminan tersebut telah memperoleh obtained the approval from ANS shareholders
persetujuan pemegang saham ANS as stated in the Circular Resolution dated
sebagaimana dalam Keputusan Sirkuler April 23, 2020.
tanggal 23 April 2020.
ANS gagal untuk memenuhi kewajibannya ANS failed to fulfill its obligations to AFI
kepada AFI untuk memenuhi jangka waktu regarding the repayment period. Therefore, in
pelunasan. Oleh karena itu dalam rangka order to bank debt restructuring, ANS
restrukturisasi utang bank, ANS memberikan provided additional collaterals assets to AFI's
jaminan tambahan aset kepada kreditur bank creditors in the form of a Security
bank AFI dalam bentuk Security Sharing Sharing Agreement (SSA).
Agreement (SSA).
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembagian Based on the Deed of Loan Distribution
Pinjaman No. 14 Tanggal 5 Maret 2021 Agreement No. 14 dated March 5, 2021,
yang terakhir kali diamendemen which was last amended by Deed No. 09
berdasarkan Akta No. 09 Tanggal 3 Juni dated June 3, 2021 by Sri Buena Brahmana,
2021 oleh Sri Buena Brahmana, S.H, M.Kn., S.H., M.Kn., notary in Jakarta, AFI has
notaris di Jakarta, AFI memberikan provided additional collaterals for which
tambahan jaminan yang sudah dapat Mortgages have been successfully registered
dipasang Hak Tanggungan dan belum dijual and which remain unsold as of December 31,
sampai 31 Desember 2025 sebagai berikut: 2025, as follows:
1) Tanah dan Bangunan Bukit Nakula, 1) Land and Building of Bukit Nakula, in
sesuai sertifikat HGB No. 00145 seluas accordance with HGB certificate
684m2 yang terletak di Jalan Bukit No. 00145 covering an area of 684m2
Nakula No. 5, Kelurahan Ngesrep, located at Bukit Nakula Street No. 5,
Kecamatan Banyumanik, Kota Ngesrep Village, Banyumanik District,
Semarang, atas nama ANS; Semarang City, owned by ANS;
2) Tanah dan Bangunan Nyonya Meneer, 2) Land and Building of Nyonya Meneer, in
sesuai sertifikat HGB No. 00146, 00147, accordance with HGB certificate
dan 00157 seluas 1.356m2 yang terletak No. 00146, 00147, and 00157 covering an
di Jalan Raden Patah No. 191-199, area of 1,356m2 located at Raden Patah
Kelurahan Mlatibaru, Kecamatan Street No. 191-199, Mlatibaru Village,
Semarang Timur, Kota Semarang, atas East Semarang District, Semarang City,
nama ANS. Pada tanggal 31 Desember owned by ANS. As of December 31, 2025,
2025, properti ini sedang dalam proses this property is subject to an ongoing tax
sengketa pajak; dispute;
129
Page 394
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
3) Tanah dan Bangunan Pancawati 3) Land and Building of Pancawati
(Kabupaten Kawarang), sesuai sertifikat (Kabupaten Karawang), in accordance
HGB No. 12, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, with HGB certificate No. 12, 47, 48, 49,
54, 56, 58, dan 88 seluas 78.215m2 yang 50, 51, 52, 53, 54, 56, 58, and 88 covering
terletak di Desa Pancawati, Kecamatan an area of 78,215m2 located in Pancawati
Klari, Kabupaten Karawang, atas nama Village, Klari District, Karawang Regency,
ANS. Pada tanggal 31 Desember 2025, owned by ANS. As of December 31, 2025,
properti ini sedang dalam proses this property is subject to an ongoing tax
sengketa pajak; dispute;
4) Tanah Cogreg, sesuai sertifikat HGB 4) Cogreg land, according to HGB certificate
No. 252, 253, 254, 255, 256, 257, 258, No. 252, 253, 254, 255, 256, 257, 258,
259 dan 752 seluas 178.540m2 yang 259 and 752 covering an area of
terletak di Desa Cogreg, Kecamatan 178,540m2 located in Cogreg Village,
Parung, Kabupaten Bogor, atas nama Parung District, Bogor Regency, owned by
PT Kurnia Mitra Semesta Property; dan PT Kurnia Mitra Semesta Property; and
5) Tanah dan Bangunan Bawen, seluas 5) Land and Building of Bawen, covering an
30.654m2 yang terletak di Jalan Maju area of 30,654m2 located at Maju Jaya
Jaya, Bawen, Jawa Tengah yang terdiri Street, Bawen, Central Java which
dari 13 bidang SHM atas nama Samirah, consists of 13 SHM (Freehold Title) areas
Sumaryoto, Yuliyanti, Suryani, FX Tri owned by Samirah, Sumaryoto, Yuliyanti,
Sayat, Khadik Ubaidillah, Djumarmin, Suryani, FX Tri Sayat, Khadik Ubaidillah,
Joko Susanto, Sumarni, Suparni, Djumarmin, Joko Susanto, Sumarni,
Suwondo dan Tri Setyo Nugroho. Suparni, Suwondo and Tri Setyo Nugroho.
Sedangkan aset SSA AFI yang sudah Meanwhile, the AFI SSA assets that have
berhasil dijual dan hasilnya dibagikan been successfully sold and the proceeds has
kepada kreditur SSA AFI sampai been distributed to SSA creditors of AFI until
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follow:
1) Tanah dan Bangunan Pekunden, sesuai 1) Land and Building of Pekunden, in
SHM No. 00978, seluas 322m2 yang accordance with SHM No. 00978,
terletak di Jalan Pekunden Dalam covering an area of 322m2 located at
No. 21, Kelurahan Pekunden, Pekunden Dalam Street No. 21, Pekunden
Kecamatan Semarang Tengah, Kota Village, Central Semarang District,
Semarang, atas nama Simon Harto Budi. Semarang City, owned by Simon Harto
Aset tersebut dijual tanggal 1 Februari Budi. This asset was sold on February 1,
2024 dengan nilai Rp5.000.000.000 2024 amounting to Rp5,000,000,000
(belum termasuk pajak); dan (excluding taxes); and
2) Tanah dan Bangunan Bukit Wisnu, 2) Land and Building of Bukit Wisnu, in
sesuai SHM No. 00352, seluas 1.257m2 accordance with SHM No. 00352,
yang terletak di Jalan Bukit Dewi, covering an area of 1,257m2 located at
Kelurahan Ngesrep, Kecamatan Bukit Dewi Street, Ngesrep Village,
Banyumanik, Kota Semarang, atas nama Banyumanik District, Semarang City,
Simon Harto Budi. Simon. Aset tersebut owned by Simon Harto Budi. This asset
telah dijual pada 8 November 2023 has was on November 8, 2023 amounting
dengan nilai Rp5.000.000.000 (belum to Rp5,000,000,000 (excluding taxes).
termasuk pajak).
130
Page 395
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
d. Penyelesaian Risiko Kerugian Cross Default d. Settlement of Cross Default and Cross
dan Cross Collateral Collateral Loss Risk
Risiko cross collateral tersisa per The remaining cross collateral risk as of
31 Desember 2024 antara NRM dan AFI December 31, 2024 between NRM and AFI is
terkait dengan agunan untuk menjamin related to AFI’s debt to Blue Dragon SPC
utang AFI kepada Blue Dragon SPC yang which was recorded as of December 31,
tercatat per 31 Desember 2024 sebesar 2024 amounting to Rp237,887,829,444,
Rp237.887.829.444, yakni atas properti which is secured by office property owned by
perkantoran milik NRM berdasarkan NRM based on HGB certificate
sertifikat HGB No. 6201/Lengkong Gudang No. 6201/Lengkong Warehouse covering an
seluas 6.646m2 yang terletak di Kav. area of 6,646m2 located in Kav. Sunburst
Sunburst Blok CBD-II No. 3, BSD City - Block CBD-II No. 3, BSD City - South
Tangerang Selatan atau disebut gedung Tangerang or Carsworld Building (Note 15).
Carsworld (Catatan 15). Properti ini This property has 1st rank mortgage value
dipasang hak tanggungan peringkat 1 amounting to Rp267,574,000,000 and 2nd
sebesar Rp267.574.000.000 dan hak rank mortgage value amounting to
tanggungan peringkat 2 sebesar Rp119,090,600,000.
Rp119.090.600.000.
Selanjutnya, pada tanggal 17 Juni 2025, Furthermore, on June 17, 2025, Blue Dragon
Blue Dragon SPC melakukan Pengumuman SPC announced the Mortgage Execution
Rencana Eksekusi Hak Tanggungan atas Plan for the Carsworld building mentioned in
gedung Carsworld tersebut di dua surat two national newspapers, followed by a Sale
kabar nasional yang dilanjutkan dengan and Purchase Deed (AJB) transaction
transaksi Akta Jual Beli (AJB) No. 30/2025 No. 30/2025 dated July 25, 2025 by Notary
tanggal 25 Juli 2025 di hadapan Notaris Kamarunissa, S.H., M.H., between NRM as
Kamarunissa, S.H., M.H., antara NRM the seller of the building and
sebagai penjual gedung dengan PT Andalan PT Andalan Sukses Mandiri (ASM) as the
Sukses Mandiri (ASM) sebagai pembeli buyer of the building. This transaction has
gedung. Transaksi ini telah dilaporkan been reported by the Company to the
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) in Letter
(OJK) dalam Surat No. Leg/SRT-130/ Number Leg/SRT-130/VII/2025 dated
VII/2025 tanggal 29 Juli 2025. Dengan July 29, 2025. With this transaction, the cross
transaksi ini maka cross collateral antara collateral between NRM and AFI has been
NRM dan AFI sudah selesai. settled.
e. Penyelesaian Transaksi dengan Keluarga e. Transaction Settlement with Budi Family
Budi
Kelompok Usaha telah menyelesaikan The Group has completed a series of
rangkaian penyelesaian transaksi dengan transaction settlements with the Budi’s Family
Keluarga Budi sebagai berikut: as follows:
Akuisisi 12,6% saham PT Nasmoco Acquisition of 12.6% shares in
Bahtera Motor (NBhM) dari Bapak Simon PT Nasmoco Bahtera Motor (NBhM) from
Harto Budi (Catatan 4); Mr. Simon Harto Budi (Note 4);
Akuisisi 12,6% saham PT Sumber Acquisition of 12.6% shares in
Bahtera Mandiri (SBM) dari Bapak PT Sumber Bahtera Mandiri (SBM) from
Jonathan Budi (Catatan 4); dan Mr. Jonathan Budi (Note 4); and
Akuisisi tanah Karangjati (Catatan 35) Acquisition of Karangjati land (Note 35)
dari keluarga Bapak Simon Harto Budi, from the family of Mr. Simon Harto Budi,
keluarga Bapak Sebastianus Harno Budi, the family of Mr. Sebastianus Harno Budi,
keluarga almarhum Bapak Stephanus the family of the late Mr. Stephanus Harso
Harso Budi dan keluarga almarhum Budi and the family of the late
Bapak Fatrijanto. Mr. Fatrijanto.
131
Page 396
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
Implikasi dari rangkaian transaksi tersebut di The implications of the series of transactions
atas antara lain: above include:
Penambahan kepemilikan NRM di NBhM Increased NRM ownership in NBhM and
dan SBM menjadi 79% dari sebelumnya SBM to 79% from the previous 66.4%
66,4% (Catatan 4); dan (Note 4); and
Penerbitan surat Permohonan Issuance of letter of Application for
Penghapusan Hak Tanggungan (Roya) Removal of Mortgage Rights (Roya)
No. 188/NRMFAD/VII/2024 tanggal No. 188/NRMFAD/VII/2024 dated
11 Juli 2024 yang diterbikan oleh NRM July 11, 2024 issued by NRM to
kepada Bapak Simon Harto Budi, atas Mr. Simon Harto Budi, for his debt
utangnya sejumlah Rp65.300.212.165 amounting to Rp 65,300,212,165
dinyatakan lunas. declared paid.
f. Pencabutan Izin AFI oleh OJK f. AFI License Revocation by OJK
Berdasarkan Surat OJK No. S-1184/NB. Based on OJK Letter No. S-1184/
111/2022 tanggal 28 Maret 2022 tentang NB.111/2022 dated March 28, 2022
Penyampaian Salinan Keputusan Tentang regarding Submission of a Copy of Decision
Pencabutan Izin Usaha Perusahaan Regarding Revocation of Business License
Pembiayaan PT Andalan Finance Indonesia, for the Financing Company PT Andalan
AFI dinyatakan telah dicabut izinnya. Finance Indonesia, AFI is declared to have
Konsekuensi dari pencabutan izin AFI ini had its license revoked. The consequences
antara lain: of revocation of AFI's license include:
1. AFI dilarang menggunakan kata 1. AFI is prohibited from using the word
“Finance” dalam nama Perusahaan; “Finance” in the name of the Company;
2. AFI dilarang melakukan kegiatan usaha 2. AFI is prohibited from conducting
di bidang pembiayaan; business activities in the financing
sector;
3. AFI wajib menyelesaikan hak dan 3. AFI is obliged to settle rights and
kewajiban dengan seluruh pihak baik obligations with all parties, both with all
dengan seluruh debitur maupun seluruh debtors and all creditors in accordance
kreditur sesuai dengan perjanjian with the agreements or agreements that
ataukesepakatan yang telah dibuat have been made and in accordance with
serta sesuai ketentuan perundang- the provisions of the applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. AFI wajib melaksanakan proses 4. AFI is obliged to carry out the process of
pengembalian barang jaminan atas returning collateral for financing in the
pembiayaan yang berada di Company for all debtors who have been
Perusahaan bagi seluruh debitur yang paid in accordance with the agreement
telah lunas sesuai dengan kesepakatan of both parties and the applicable
kedua belah pihak dan ketentuan yang provisions;
berlaku;
5. AFI wajib memberikan informasi secara 5. AFI is obliged to provide clear
jelas kepada debitur mengenai information to debtors regarding the
mekanisme pembayaran angsuran installment payment mechanism for all
untuk seluruh debitur; dan debtors; and
6. AFI wajib menyampaikan permohonan 6. AFI is required to submit a request for
pengkinian data debitur kepada OJK updating debtor data to OJK in the event
dalam hal terdapat debitur yang telah that there are debtors who have paid off
melakukan pelunasan pinjaman. their loans. The request for updating the
Permohonan tersebut disampaikan debtor data is submitted in writing to the
secara tertulis kepada Departemen Department of Banking Licensing and
Perizinan dan Informasi Perbankan c.q. Information c.q. Deputy Director of Credit
Deputi Direktur Pengelolaan Informasi Information Management.
Kredit.
132
Page 397
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
g. Putusan PKPU ANS g. PKPU Court Decision of ANS
Berdasarkan ketentuan pasal 226(1) jo. Based on the provisions of Article 226(1) jo.
Pasal 235(2) jo. Pasal 269(1) Undang- Article 235(2) jo. Article 269(1) of Law No.37
Undang No.37 Tahun 2004 tentang of 2004 concerning Bankruptcy and
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Suspension of Debt Payment Obligations,
Pembayaran Utang, diumumkan Putusan announced the Decision of the Commercial
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Court at the Semarang District
Semarang No.4/Pdt.SusPKPU/2022/PN. Court No.4/Pdt.SusPKPU/2022/PN.Niaga.
Niaga.Smg, yang diucapkan dalam sidang Smg, which was pronounced in an open
terbuka untuk umum pada hari Senin session to the public on Monday, March 21,
tanggal 21 Maret 2022, telah mengabulkan 2022, has granted the PKPU application
permohonan PKPU yang diajukan oleh submitted by Anggraeni Chandra and Erwin
Anggraeni Chandra dan Erwin Setiabudi Setiabudi Djaja (“PKPU Applicant”) against
Djaja (“Pemohon PKPU”) terhadap PT Ahabe Niaga Selaras (“ANS”).
PT Ahabe Niaga Selaras (“ANS”).
Kelompok Usaha telah mendaftarkan The Group has registered PKPU claims with
tagihan PKPU kepada ANS sebagai ANS as a concurrent creditor with a total
kreditur konkuren dengan total tagihan yang claim recognized by ANS amounting to
diakui ANS sebesar Rp130.001.810.524 Rp130,001,810,524 with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1) PT Andalan Finance Indonesia (AFI) 1) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
sebesar Rp72.320.904.721; amounting to Rp72,320,904,721;
2) PT New Ratna Motor (NRM) sebesar 2) PT New Ratna Motor (NRM) of
Rp27.250.905.803; Rp27,250,905,803;
3) PT Gema Adipradana Indah (GAI) 3) PT Gema Adipradana Indah (GAI)
sebesar Rp16.180.000.000; amounting to Rp16,180,000,000;
4) PT Bahtera Multi Niaga (BMN) sebesar 4) PT Bahtera Multi Niaga (BMN)
Rp12.350.000.000; amounting to Rp12,350,000,000;
5) PT Semarang Diamond Citra (SDC) 5) PT Semarang Diamond Citra (SDC)
sebesar Rp1.400.000.000; dan amounting to Rp1,400,000,000; and
6) PT Mitra Oto Prima (MOP) sebesar 6) PT Mitra Oto Prima (MOP) of
Rp500.000.000. Rp500,000,000.
Berdasarkan Putusan Pengadilan Niaga Based on the Decision of
Semarang No. 4/PDT.SUS-PKPU/2022/PN. the Semarang Commercial Court
NIAGA.SMG tanggal 23 September 2022, No. 4/PDT.SUS-PKPU/2022/PN.NIAGA.SMG
PT Ahabe Niaga Selaras (ANS) dinyatakan dated September 23, 2022, PT Ahabe Niaga
dalam status PKPU dan perjanjian Selaras (ANS) was declared in PKPU status
perdamaian tanggal 14 September 2022 and a peace agreement dated September 14,
yang telah ditandatangani ANS dan para 2022 which was signed by ANS and creditors
krediturnya dinyatakan sah dan mengikat. are declared valid and binding.
133
Page 398
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
35. Perjanjian,
aa Perikatan dan Korespondensi 35. Agreements, Engagement and
(Lanjutan) Correspondences (Continued)
h. Transaksi Tanah Karangjati h. Transaction of Karangjati Land
Sebagai bagian dari rangkaian transaksi As part of a series of settlement transactions
penyelesaian dengan Keluarga Budi with the Budi Family (Note 35), PT New
(Catatan 35), PT New Ratna Motor (NRM), Ratna Motor (NRM), a subsidiary of the
entitas anak Perusahaan, melakukan Company, acquired land consisting of 23 land
akuisisi tanah yang terdiri dari 23 bidang title certificates covering a total area of
sertifikat tanah seluas 1.686m2 (Tanah 1,686m2 (Karangjati Land) as follows:
Karangjati) sebagai berikut:
Akta Perjanjian Jual Beli No. 12 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No. 12 dated July 10, 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga Bapak Simon Harto Budi dan the family of Mr. Simon Harto Budi and
Bapak Sebastianus Harno Budi, Mr. Sebastianus Harno Budi, both as
keduanya sebagai pemilik 50% owners of 50% ownership of Karangjati
kepemilikan Tanah Karangjati dengan Land with a transaction value of
nilai transaksi sejumlah Rp32,500,000,000;
Rp32.500.000.000;
Akta Perjanjian Jual Beli No. 14 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No. 14 dated July 10, 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga ahli waris almarhum Fatrijanto the family of the heirs of the late Fatrijanto
sebagai pemilik 25% kepemilikan Tanah as owners of 25% ownership of Karangjati
Karangjati dengan nilai transaksi Land with a transaction value of
sejumlah Rp16.250.000.000; dan Rp16,250,000,000; and
Akta Perjanjian Jual Beli No. 16 tanggal Deed of Sale and Purchase Agreement
10 Juli 2024 di hadapan No. 16 dated July 10, 2024 by
Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn., Budi Wangsaraharja, S.E., S.H., M.Kn.,
notaris di Semarang antara NRM dengan notary in Semarang between NRM and
keluarga ahli waris almarhum Stephanus the family of the heirs of the late
Harso Budi sebagai pemilik 25% Stephanus Harso Budi as owners of 25%
kepemilikan Tanah Karangjati dengan ownership of Karangjati Land with a
nilai transaksi sejumlah transaction value of Rp16,250,000,000.
Rp16.250.000.000.
36. Manajemen Risiko Keuangan
a 36. Financial Risk Management
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung berbagai The Group’s activities expose it to a variety of
macam risiko keuangan yaitu: risiko pasar financial risks: market risk (including foreign
(termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan exchange risk and interest rate risk), credit risk
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko and liquidity risk. The Group’s overall financial
likuiditas. Secara keseluruhan, program risk management program focuses on the
manajemen risiko keuangan Kelompok Usaha unpredictability of financial markets and seeks to
berfokus pada ketidakpastian pasar keuangan minimize its potential adverse effects on the
dan untuk meminimalisasi potensi kerugian yang financial performance of the Group. Financial
berdampak buruk pada kinerja keuangan risk management is carried out by the
Kelompok Usaha. Fungsi manajemen risiko management of the Group.
keuangan dijalankan oleh manajemen Kelompok
Usaha.
134
Page 399
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
a) Risiko Tingkat Suku Bunga a) Interest Rate Risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko tingkat The Group is exposed to interest rate risk
suku bunga yang disebabkan oleh through the impact of rate changes on
perubahan tingkat suku bunga pinjaman interest-bearing liabilities. Interest rate for
yang dikenakan bunga. Suku bunga atas short and long-term borrowing can fluctuate
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang over the borrowing period.
dapat berfluktuasi sepanjang periode
pinjaman.
Kebijakan keuangan memberikan panduan The treasury policy sets the guideline that
bahwa eksposur tingkat bunga harus the interest rate exposure shall be identified
diidentifikasi dan diminimalisasi/dinetralisasi and minimized/neutralized promptly.
secara tepat waktu.
Untuk mengukur risiko pasar atas To measure market risk arising from interest
pergerakan suku bunga, Kelompok Usaha rate fluctuations, the Group primarily uses
melakukan analisa marjin dan pergerakan interest margin and spread analysis to
suku bunga untuk melindungi suku bunga hedge the foreign currency interest loans
pinjaman dalam mata uang asing terhadap from interest rate uncertainty.
risiko ketidakpastian tingkat suku bunga.
Profil pinjaman jangka pendek dan jangka The Group’s short-term loans and long-term
panjang Kelompok Usaha adalah sebagai loans are as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 1,140,809,520,386 1,404,452,828,381 Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 51,426,353,788 128,616,007,396 Long-Term Loan
Total 1,192,235,874,174 1,533,068,835,777 Total
Selain itu, Kelompok Usaha mengelola risiko In addition, the Group manages interest rate
suku bunga dengan menentukan suku risk by determining the fixed interest rate
bunga tetap yang telah dinegosiasi oleh that has been negotiated by the Group for
Kelompok Usaha untuk setiap jenis each type of loan. The impact of interest
pinjaman. Dampak dari pergerakan suku rate movements in the market is not
bunga di pasar tidak signifikan bagi significant for the Group.
Kelompok Usaha.
135
Page 400
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change
pada suku bunga, dengan semua variabel in interest rates, with all other variables held
lainnya tetap konstan, dari laba untuk tahun constant, of the Group earnings for the
berjalan Kelompok Usaha. current year.
Tanggal/ Perubahan Dampak Terhadap
Date/ Basis Poin/ Laba Rugi Periode Berjalan/
Changes in Impact to Profit and
Basis Points Loss in the Current Period
Rp
Suku Bunga Tetap dan Mengambang/ 31 Des 2025/
Fixed Rate and Floating Rate Dec 31, 2025 50 5,961,179,371
Suku Bunga Tetap dan Mengambang/ 31 Des 2024/
Fixed Rate and Floating Rate Dec 31, 2024 50 7,665,344,179
b) Risiko Kredit b) Credit Risk
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 374,079,463,745 351,453,001,881 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 392,848,384,460 495,276,724,265 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Konsumen 378,265,555,504 523,789,074,763 Consumer Financing Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 364,614,400,535 368,965,474,012 Other Current Financial Asset
Investasi Lain-lain 255,976,674,405 167,689,325,766 Other Investments
Aset Lain-lain 20,960,223,827 12,774,366,845 Other Assets
Total 1,786,744,702,476 1,919,947,967,532 Total
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Kelompok Usaha mengelola risiko kredit The Group manages credit risk exposure
yang terkait dengan simpanan di bank dan from its deposits with banks and receivables
piutang dengan memonitor reputasi, by monitoring reputation, credit ratings and
peringkat kredit, dan membatasi risiko limiting the risk to any individual
agregat dari masing-masing pihak dalam counterparty. For banks, only independent
kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak parties with a good rating are accepted.
independen dengan predikat baik yang
diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be by
penurunan nilai dapat dinilai dengan reference to external credit ratings (if
mengacu pada peringkat kredit eksternal available) or to historical information about
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi counterparty default rates:
historis mengenai tingkat gagal bayar
debitur:
136
Page 401
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Bank - Pihak Ketiga Cash in Banks - Third Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Counterparties with External
Peringkat Kredit Eksternal Fitch Credit Rating Fitch
AAA 268,210,450,038 73,310,387,839 AAA
AA+ 43,789,262,862 28,316,621,802 AA+
AA 4,175,265,489 27,258,347,261 AA
A+ 41,396,755,490 16,882,827,269 A+
A- 13,651,591,007 2,155,131,126 A-
371,223,324,886 147,923,315,297
Dengan Pihak yang Tidak Memiliki Counterparties without External
Peringkat Kredit Eksternal 2,856,138,859 203,529,686,584 Credit Rating
Total 374,079,463,745 351,453,001,881 Total
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan The concentration of credit risk of the
Kelompok Usaha per 31 Desember 2025 Group's financial assets based on operating
dan 2024 berdasarkan segmen operasi segment as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Nilai Tercatat/ Carrying Amount
Pembiayaan/ Otomotif/ Purnajual/ Total
Financing Automotive Aftersales
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 8,410,801,016 359,198,197,346 6,470,465,383 374,079,463,745 Equivalents
Piutang Usaha -- 387,998,812,400 4,849,572,060 392,848,384,460 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 1,567,254,423,958 -- -- 1,567,254,423,958 Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 11,551,008,437 353,022,178,428 41,213,670 364,614,400,535 Financial Asset
Aset Lain-lain -- 20,960,223,827 -- 20,960,223,827 Other Assets
Total 1,587,216,233,411 1,121,179,412,001 11,361,251,113 2,719,756,896,525 Total
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Nilai Tercatat/ Carrying Amount
Pembiayaan/ Otomotif/ Purnajual/ Total
Financing Automotive Aftersales
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 51,582,648,787 294,877,685,356 4,992,667,738 351,453,001,881 Equivalents
Piutang Usaha -- 489,808,575,451 5,468,148,814 495,276,724,265 Trade Receivables
Piutang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 1,598,849,671,427 -- -- 1,598,849,671,427 Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 17,400,266,526 351,343,013,926 222,193,560 368,965,474,012 Financial Asset
Aset Lain-lain -- 12,774,366,845 -- 12,774,366,845 Other Assets
Total 1,667,832,586,740 1,148,803,641,578 10,683,010,112 2,827,319,238,430 Total
c) Risiko Likuiditas c) Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Kelompok Usaha Liquidity risk arises if the Group has
mengalami kesulitan dalam mendapatkan difficulty in obtaining fund sources. Liquidity
sumber pendanaan. Manajemen risiko risk management means maintaining
likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo adequate cash and cash equivalents
kas dan setara kas. Kelompok Usaha balance. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan by monitoring forecast and actual cash flow
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual continuously and supervision of maturity
secara terus menerus serta pengawasan date of financial assets and liabilities.
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
137
Page 402
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
Kelompok Usaha memonitor proyeksi The Group monitors forecasts of the liquidity
persyaratan likuiditas untuk memastikan requirements to ensure that it has sufficient
bahwa Kelompok Usaha memiliki saldo cash to meet operational needs while
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan maintaining sufficient headroom on its
operasi serta menjaga kecukupan dalam undrawn committed borrowing facilities at all
fasilitas pinjaman yang belum ditarik times so that the Group does not breach the
sepanjang waktu sehingga Kelompok Usaha borrowing limits or covenants on any of its
memenuhi semua batas atau persyaratan borrowing facilities.
fasilitas pinjaman.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table shows analysis of the
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha Group’s financial liabilities into relevant
dalam rentang waktu yang menunjukkan maturity groupings based on their
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturities. The amounts
diungkapkan dalam tabel adalah arus kas disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk undiscounted cash flows (including principal
pembayaran pokok dan bunga). and interest payment).
31 Des 2025/ Dec 31, 2025
Lebih dari Satu Total Kas yang Tidak
Kurang dari Satu Tahun/ Didiskontokan/Total
Tahun/ More than One Undiscounted
Less than One Year Year Cashflows
Utang Bank Jangka Pendek 275,967,270,006 -- 275,967,270,006 Short-Term Bank Loan
Utang Usaha 149,875,207,280 -- 149,875,207,280 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short-Term
Jangka Pendek Lainnya 188,125,148,356 -- 188,125,148,356 Financial Liabilities
Beban Akrual 58,163,819,516 -- 58,163,819,516 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Long-Term Bank
Panjang 864,842,250,380 51,426,353,788 916,268,604,168 Loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 1,536,973,695,538 51,426,353,788 1,588,400,049,326 Total Financial Liabilities
31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Lebih dari Satu Total Kas yang Tidak
Kurang dari Satu Tahun/ Didiskontokan/Total
Tahun/ More than One Undiscounted
Less than One Year Year Cashflows
Utang Bank Jangka Pendek 363,748,420,777 -- 363,748,420,777 Short-Term Bank Loan
Utang Usaha 324,993,025,575 -- 324,993,025,575 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short-Term
Jangka Pendek Lainnya 408,979,444,245 -- 408,979,444,245 Financial Liabilities
Beban Akrual 51,034,226,138 -- 51,034,226,138 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Long-Term Bank
Panjang 1,040,704,407,604 128,616,007,396 1,169,320,415,000 Loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 2,189,459,524,339 128,616,007,396 2,318,075,531,735 Total Financial Liabilities
d) Risiko Mata Uang Asing d) Foreign Currency Risk
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap 5% weakening of the Rupiah against the
mata uang asing per 31 Desember 2025 dan foreign currency as of December 31, 2025
2024 akan meningkatkan laba tahun berjalan and 2024 would have increased profit and
dan ekuitas masing-masing sebesar equity by Rp14,329,604 and Rp13,919,935,
Rp14.329.604 dan Rp13.919.935. respectively.
138
Page 403
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
Penguatan Rupiah sebesar 5% terhadap A 5% strengthening of the Rupiah against
mata uang asing per 31 Desember 2025 dan the foreign currency as of December 31,
2024 akan memberikan efek kebalikan yang 2025 and 2024 would have had the equal
sama besarnya, dengan asumsi bahwa but opposite effect, on the basis that all
variabel lainnya tetap sama. other variables remain constant.
Jika Rupiah melemah atau menguat sebesar If the Rupiah weakened or strengthened by
5% terhadap mata uang asing dengan 5% against the foreign currencies assuming
asumsi variabel lainnya konstan, maka laba other variables constant, the profit before
sebelum pajak Kelompok Usaha akan tax of the Group would increased or
meningkat atau menurun sebagai berikut: decreased as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
Kenaikan 5% 14,329,604 13,919,935 Increase 5%
Penurunan 5% (14,329,604) (13,919,935) Decrease 5%
e) Nilai Wajar Instrumen Keuangan e) Fair Value of Financial Instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan at fair value at balance sheet date, the
hierarki pengukuran nilai wajar sebagai corresponding fair value measurements are
berikut: disclosed by level of following fair value
measurement hierarchy:
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik ("harga yang ("quoted price in active markets") -
tersedia di pasar aktif") - Tingkat 1. Level 1.
Input selain harga kuotasian dalam Inputs other than quoted prices in
pasar aktif yang dapat diobservasi active markets that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara the asset or liability, either directly or
langsung atau secara tidak langsung indirectly ("observable current market
("transaksi pasar yang dapat transactions") - Level 2.
diobservasi") - Tingkat 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no
mempunyai harga pasar, estimasi atas quoted market price, a reasonable
nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan estimate of the fair value is determined
mengacu pada nilai wajar instrumen lain by reference to the current market
yang substansinya sama atau dihitung value of another instrument which
berdasarkan arus kas yang didiskonto substantially has the same
dengan tingkat suku bunga pasar yang characteristic or calculated based on
relevan. the expected cash flows discounted by
the relevant market rates.
Input untuk aset atau liabilitas yang Inputs for the assets and liabilities that
bukan berdasarkan pada data pasar are not based on observable market
yang dapat diobservasi ("transaksi data ("non-observable current market
pasar yang tidak dapat diobservasi") - transactions") - Level 3.
Tingkat 3.
139
Page 404
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
36.Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) 36. Financial Risk Management (Continued)
Pengungkapan nilai wajar dari aset The disclosure of fair value for financial
keuangan yang diukur dengan hierarki assets measured by Level 3 fair value
nilai wajar tingkat 3 menggunakan hierarchy using the discounted cash
teknik analisis arus kas yang didiskonto flow analysis technique applying the
berdasarkan tingkat suku bunga kredit retail lending rate at end of the year,
ritel pada akhir tahun, sementara untuk while for financial liabilities, the
liabilitas keuangan, digunakan tingkat effective interest rate applicable in the
suku bunga efektif terakhir yang berlaku latest utilization of long-term debt was
untuk utang jangka panjang. applied.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying
taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan values and estimated fair values of the
yang dicatat di laporan posisi keuangan financial instruments that were carried on
konsolidasian pada tanggal 31 Desember the consolidated statements of financial
2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Nilai Tercatat/ Estimasi Nilai Nilai Tercatat/ Estimasi Nilai
As Reported Wajar/Estimated As Reported Wajar/Estimated
Fair Values Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya diamortisasi Amortized Cost
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas 374,079,463,745 374,079,463,745 351,453,001,881 351,453,001,881 Equivalents
Piutang Usaha 392,848,384,460 362,599,058,857 495,276,724,265 450,701,819,081 Trade Receivables
Aset Keuangan Other Current
Lancar Lainnya 364,614,400,535 336,539,091,694 368,965,474,012 335,758,581,351 Financial Asset
Piutang Pembiayaan Consumer Finance
Konsumen 378,265,555,504 349,139,107,730 523,789,074,763 476,648,058,034 Receivables
Aset Lain-lain 5,175,426,202 4,776,918,384 12,774,366,845 11,624,673,829 Other Assets
Nilai wajar melalui Fair Value through
pendapatan komprehensif lainnya Other Comprehensive Income
Investasi Lainnya 167,689,325,766 154,777,247,682 177,913,542,075 161,901,323,288 Other Investment
Total Aset Keuangan 1,682,672,556,212 1,581,910,888,092 1,930,172,183,841 1,788,087,457,465 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha 149,875,207,280 134,887,686,552 324,993,025,575 292,493,723,018 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Other Short Term
Jangka Pendek Lainnya 188,125,148,356 169,312,633,520 408,979,444,245 368,081,499,821 Financial Liabilities
Beban Akrual 58,163,819,516 52,347,437,564 51,034,226,138 45,930,803,524 Accrued Expenses
Utang Bank 1,192,235,874,174 1,073,012,286,757 1,533,068,835,777 1,379,761,952,199 Bank Loans
Total Liabilitas Total Financial
Keuangan 1,588,400,049,326 1,429,560,044,393 2,318,075,531,735 2,086,267,978,562 Liabilities
37. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 37. Monetary Assets and Liabilities in Currencies
Selain Rupiah Other Than Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha monetary assets and liabilities in currency other
dalam mata uang selain Rupiah Indonesia than Indonesian Rupiah are as follows:
adalah sebagai berikut:
140
Page 405
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
37. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 37. Monetary Assets and Liabilities in Currencies
Selain Rupiah (Lanjutan) Other Than Rupiah (Continued)
31 Des 2025/ Dec 31, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Mata Uang Setara Rupiah/ Mata Uang Setara Rupiah/
Asing/ Rupiah Asing/ Rupiah
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Currencies
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Cash and Cash
Kas Equivalent
USD 17,077 286,592,088 17,226 278,398,693 USD
Total Aset Keuangan 17,077 286,592,088 17,226 278,398,693 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
USD 21,697,384 364,125,505,038 21,888,138 353,756,079,942 USD
Total Liabilitas Keuangan 21,602,794 362,538,097,162 22,875,853 369,719,531,635 Total Financial Liabilities
38. Manajemen Permodalan 38. Capital Management
Tujuan pengelolaan modal Kelompok Usaha The objectives of capital management are to
adalah untuk pengamanan kemampuan entitas secure the Group’s ability to continue its
dan entitas anak dalam melanjutkan business in order to deliver results for
kelangsungan usaha agar dapat memberikan shareholders and benefits to other stakeholders
manfaat bagi pemegang saham dan pihak and to maintain an optimal capital structure to
berkepentingan lainnya serta untuk minimize the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Secara periodik, Kelompok Usaha melakukan Periodically, the Group performs valuation of
valuasi utang untuk menentukan kemungkinan debt to determine the possible refinancing of
pembiayaan kembali utang yang ada dengan existing debt new loan that is more efficient
utang baru yang lebih efisien yang akan which will lead to more optimal debt costs.
mengarah pada biaya yang lebih optimal.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Aside from the loan requirements, the Group
Kelompok Usaha juga harus mempertahankan must maintain its capital structure at a level that
struktur permodalannya pada tingkat yang tidak there is no risk of credit rating.
berisiko terhadap peringkat kreditnya.
Rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity) Debt to equity ratio is the ratio required by
adalah rasio yang diwajibkan oleh kreditur the creditors to be supervised by the
untuk diawasi oleh manajemen dalam management to evaluate the capital structure of
mengevaluasi struktur permodalan Kelompok the Group and review the effectiveness of the
Usaha serta mereviu efektivitas pinjaman Group’s loans.
Kelompok Usaha.
Struktur permodalan Kelompok Usaha adalah The Group’s capital structure are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Total Persentase/ Total Persentase/
Rp Percentage Rp Percentage
Liabilitas Jangka Pendek 1,573,306,247,392 52 2,212,860,966,732 63 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 103,133,193,075 3 184,745,094,380 5 Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 1,676,439,440,467 55 2,397,606,061,112 69 Total Liabilities
Total Ekuitas 1,330,974,904,965 44 1,100,073,574,685 31 Total Equity
Total 3,007,414,345,432 99 3,497,679,635,797 100 Total
Rasio Utang terhadap Debt to Equity
Ekuitas 1.26 2.18 Ratio
141
Page 406
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
39. Informasi Tambahan Arus Kas 39. Additional Information on Cash Flows
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconcilliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
31 Des 2024/ Arus Kas Penerimaan/ Arus Kas Pembayaran/ Perubahan Non-Kas/ 31 Des 2025/
Dec 31, 2024 Cash Flow Receipt Cash Flow Payment Non-Cash Movement Dec 31, 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 363,748,420,777 2,368,531,659,914 (2,453,301,620,399) (3,011,190,286) 275,967,270,006 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 1,169,320,415,000 42,121,346,811 (121,900,181,309) (173,272,976,334) 916,268,604,168 Bank Loans
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1,533,068,835,777 2,410,653,006,725 (2,575,201,801,708) (176,284,166,620) 1,192,235,874,174 Financing Activities
31 Des 2023/ Arus Kas Penerimaan/ Arus Kas Pembayaran/ Perubahan Non-Kas/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 Cash Flow Receipt Cash Flow Payment Non-Cash Movement Dec 31, 2024
Reklasifikasi/ Reclassification
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 362,352,178,353 2,366,104,064,377 (2,364,707,821,953) -- 363,748,420,777 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 1,596,257,752,100 6,382,452,952 (146,515,181,888) (286,804,608,164) 1,169,320,415,000 Bank Loans
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1,958,609,930,453 2,372,486,517,329 (2,511,223,003,841) (286,804,608,164) 1,533,068,835,777 Financing Activities
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak 40. Going Concern of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there are
terdapat berapa entitas anak dalam Kelompok several subsidiaries within the Group which
Usaha yang mengalami defisiensi modal sebagai experienced capital deficiency as follows:
berikut:
PT Andalan Finance Indonesia (AFI) PT Andalan Finance Indonesia (AFI)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
AFI mengalami defisiensi modal masing- AFI experienced capital deficiencies of
masing sebesar Rp891.229.135.084 dan Rp891,229,135,084 and Rp758,763,206,488,
Rp758.763.206.488. Disamping itu, seperti respectively. In addition, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 35, pada tanggal Note 35, on March 28, 2022, AFI’s business
28 Maret 2022, Izin Usaha AFI telah dicabut license was revoked by the OJK. These
oleh OJK. Kondisi ini menimbulkan keraguan conditions raise significant doubt regarding
yang signifikan mengenai kemampuan AFI the AFI’s ability to continue as a going
untuk mempertahankan kelangsungan concern.
usahanya.
Rencana manajmen AFI untuk mengatasi hal AFI’s Management plans to address these
ini antara lain sebagai berikut: issues include the following:
- Melakukan perampingan struktur - Streamlining the organizational structure;
organisasi;
- Tetap melakukan aktivitas pelayanan - Continuing to provide services to all
kepada seluruh debitur termasuk debtors, including conducting collection
melakukan proses penagihan dan processes and asset recovery;
pemulihan aset kepada debitur;
142
Page 407
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
- Melakukan pembayaran utang pokok - Making principal debt payments to all
kepada seluruh kreditur secara creditors on a proportional basis each
proporsional setiap bulannya month, based on AFI's financial condition;
berdasarkan kondisi finansial AF; dan and
- Melakukan langkah-langkah yang - Executing steps taken by the parent
dilakukan oleh induk perusahaan/ company/shareholders to resolve AFI's
pemegang saham untuk melakukan outstanding debts.
penyelesaian utang AFI.
Hal-hal tersebut mengindikasikan These matters indicate a material uncertainty
ketidakpastian material apabila rencana that could cause significant doubts on the
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan ability of AFI to maintain as its going concern,
keraguan signifikan atas kemampuan AFI and therefore, AFI may be unable to realize
untuk mempertahankan kelangsungan its assets and discharge its liabilities in the
usahanya, dan oleh karena itu, AFI mungkin normal course of business.
tidak dapat merealisasikan asetnya dan
melunasi liabilitasnya dalam kegiatan bisnis
normal.
PT Carsworld Digital Indonesia (CDI) PT Carsworld Digital Indonesia (CDI)
CDI telah mengalami kerugian yang berulang CDI has experienced recurring losses from its
dari operasinya. Sebagai akibatnya, pada operations. As a result, as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, CDI 2025 and 2024, CDI had capital deficiencies
mengalami defisiensi modal sebesar of Rp40,367,863,579 and Rp36,518,942,106,
Rp40.367.863.579 dan Rp36.518.942.106. respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding CDI's ability to
tentang kemampuan CDI untuk continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi hal ini, manajemen CDI To address this matter, CDI’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Berusaha menekan biaya operasional - Strive to reduce operational costs to help
sehingga dapat membantu mengurangi reduce expenses that burden operating
biaya yang membebani pendapatan revenues.
usaha.
Hal tersebut mengindikasikan ketidakpastian These matters indicate a material uncertainty
material apabila rencana tersebut tidak that could cause significant doubts on CDI’s
terealisasi dapat menyebabkan keraguan ability to continue as a going concern.
signifikan atas kemampuan CDI untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM) PT Nasmoco Karangjati Motor (NKjM)
NKjM mengalami defisiensi modal per NKjM experienced capital deficiencies as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp358.450.353 dan Rp2.363.012.710. Dalam Rp358,450,353 and Rp2,363,012,710,
rangka menjaga kelangsungan hidup respectively. In order to maintain the
perseroan, manajemen NKjM telah Company’s going concern, NKjM’s
menetapkan strategi berikut dalam rangka management has established the following
mencapai target: strategies in order to achieve its targets:
143
Page 408
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
- Memperluas jaringan penjualan Toyota di - Expand the Toyota sales network in the
wilayah Karangjati, Ambarawa dan Karangjati, Ambarawa and Semarang
Kabupaten Semarang dengan Regency areas by maintaining sales and
mempertahankan outlet-outlet penjualan service outlets (the Sragen outlets as a car
dan servis (outlet Sragen sebagai outlet sales and after-sales services);
penjualan mobil dan layanan purnajual);
- Peningkatan “strong image of Nasmoco” - Increase the "strong image of Nasmoco"
dengan mengadakan pameran-pameran, by holding exhibitions, securing radio and
liputan media massa radio dan televisi television media coverage for new product
dalam hal peluncuran produk baru, dan launches, and aggressively blocking
agresif dalam hal block aktivitas dari activities from Toyota's competitors;
pesaing Toyota;
- Meningkatkan kualitas pelayanan - Improving operational service quality in the
operasional pada aspek penjualan mobil aspects of new car sales and after-sales
baru dan layanan purnajual; service;
- Meningkatkan penjualan dengan - Increasing sales by optimizing "Hansa
mengoptimalkan “Hansa Renkei” antar Renkei" across departments, namely
bagian yaitu GRP-BP-Sales-Administrasi, GRP-BP-Sales-Administration, through
baik aktivitas promo bersama maupun joint promotional activities and special
dalam hal program khusus; programs;
- Ekspansi penjualan dengan teknologi - Expanding sales through digital
digital; technology;
- Membangun sumber daya yang - Developing professional, competent and
profesional, kompeten dan kredibel credible human resources through
dengan cara pelatihan, melakukan SGA training, conducting SGA (Small Group
(Small Group Activity) dan sistem Activity) and rewarding systems;
rewarding;
- Menjalankan program pengurangan - Implementing operational cost reduction
biaya operasional dengan prinsip cost programs based on cost-efficiency
efficiency; dan principles; and
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Conducting management with prudence
kehati-hatian dan selalu mengikuti and staying aligned with evolving
perkembangan peraturan-peraturan government regulations.
pemerintah.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of NKjM to
keraguan signifikan atas kemampuan NKjM maintain as its going concern.
untuk mempertahankan usahanya.
PT Mitra Oto Prima (MOP) PT Mitra Oto Prima (MOP)
MOP telah mengalami kerugian yang MOP has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, MOP had capital deficiencies
MOP mengalami defisiensi modal sebesar of Rp19,438,717,291 and Rp20,209,404,762,
Rp19.438.717.291 dan Rp20.209.404.762 respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding the MOP's ability
tentang kemampuan MOP untuk to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
144
Page 409
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Untuk mengatasi hal ini, manajemen MOP To address this matter, MOP’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Mengatasi semua kendala teknis di - Resolving all technical field constraints to
lapangan untuk mengembangkan develop more profitable revenues;
pendapatan yang lebih menguntungkan;
- Mencari pelanggan alternatif yang dapat - Seeking alternative customers that can
menawarkan harga yang lebih kompetitif offer more competitive pricing to reduce
sehingga dapat mengurangi kerugian the Company's operating losses;
usaha Perusahaan;
- Berusaha menekan biaya operasional - Striving to reduce operational costs to help
sehingga dapat membantu mengurangi reduce costs that burden business
biaya yang membebani pendapatan revenues; and
usaha; dan
- Memperoleh dukungan keuangan dari - Obtain financial support from the
pemegang saham. shareholders.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of MOP to
keraguan signifikan atas kemampuan MOP maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Ulticar Oto Galeri (UOG) PT Ulticar Oto Galeri (UOG)
UOG telah mengalami kerugian yang UOG has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, UOG had capital deficiencies
UOG mengalami defisiensi modal sebesar of Rp4,654,169,018 and Rp4,646,132,500,
Rp4.654.169.018 dan Rp4.646.132.500. respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding the UOG's ability
tentang kemampuan UOG untuk to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Untuk mengatasi hal ini, manajemen UOG To address this matter, UOG’s management
telah menetapkan rencana sebagai berikut: has established the following plans:
- Mengatasi semua kendala teknis di - Resolving all technical obstacles in the
lapangan untuk mengembangkan field to develop more profitable revenues;
pendapatan yang lebih menguntungkan;
- Mencari pelanggan alternatif yang dapat - Seeking for alternative customers that can
menawarkan harga yang lebih kompetitif offer more competitive pricing so as to
sehingga dapat mengurangi kerugian reduce the Company's operating losses;
usaha Perusahaan;
- Berusaha menekan biaya operasional - Striving to reduce operational costs to help
sehingga dapat membantu mengurangi reduce costs that burden business
biaya yang membebani pendapatan revenues; and
usaha; dan
- Memperoleh dukungan keuangan dari - Obtain financial support from the
pemegang saham. shareholders.
Hal-hal tersebut mengindikasikan These matters indicate a material uncertainty
ketidakpastian material apabila rencana that could cause significant doubts on the
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan ability of UOG to continue as a going
keraguan signifikan atas kemampuan UOG concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
145
Page 410
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
PT Meka Niaga Utama (MNU) PT Meka Niaga Utama (MNU)
MNU telah mengalami kerugian yang MNU has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, MNU had capital deficiencies
MNU mengalami defisiensi modal sebesar of Rp339,491,675 and Rp18,399,427,986,
Rp339.491.675 dan Rp18.399.427.986 respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding the MNU's ability
tentang kemampuan MNU untuk to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Rencana manajemen MNU untuk mengatasi MNU Management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Continuously improve cost efficiency by
terhadap biaya dengan cara streamlining the organizational structure
perampingan struktur organisasi, dan and eliminating administrative
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; redundancies;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Maintain communication with customers
pelanggan atas tagihan yang masih regarding outstanding invoices to
tertunda untuk dapat dilakukan encourage timely payment and support
pelunasan tagihan, untuk mendukung MNU’s operations; and
operasional MNU; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Implement prudent management practices
kehati-hatian dan selalu mengikuti and continuously comply with
perkembangan peraturan-peraturan developments in government regulations.
pemerintah.
Untuk mengatasi hal ini, MNU telah To address this matter, MNU has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas MNU. MNU. PT Meka Adipratama will provide the
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana funds required by MNU to enable MNU to
yang diperlukan oleh MNU sehingga MNU meet its maturing obligations and continue its
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh operations for a period of not less than twelve
tempo dan melanjutkan operasinya selama months from the date of the financial
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari statements.
tanggal keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate the existence of a
ketidakpastian material apabila rencana material uncertainty that may cast significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubt on MNU’s ability to continue as a going
keraguan material atas kemampuan MNU concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Global Carfix Indonesia (GCI) PT Global Carfix Indonesia (GCI)
GCI telah mengalami kerugian yang berulang GCI has suffered recurring losses from its
dari operasinya. Sebagai akibatnya, pada operations. As a result, as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, GCI 2025 and 2024, GCI had capital deficiencies
mengalami defisiensi modal sebesar of Rp7,135,989,090 and Rp11,789,272,398,
Rp7.135.989.090 dan Rp11.789.272.398 respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding the GCI's ability
tentang kemampuan GCI untuk to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
146
Page 411
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Rencana manajemen GCI untuk mengatasi GCI Management’s plan regarding this matter
hal ini antara lain sebagai berikut: as follows:
- Menjalin sinergi yang baik dengan - Establish strong synergies with all Carfix
seluruh bengkel carfix dalam workshops to increase revenue through
meningkatkan pendapatan melalui workshop manpower training and
training manpower bengkel carfix dan promotional activities;
promosi;
- Menambahkan produk atau layanan - Add new products or services to increase
untuk meningkatkan profit Perusahaan; the Company’s profit;
- Meningkatkan brand image carfix untuk - Enhance the Carfix brand image to
meningkatkan revenue dan unit entry increase revenue and unit entry across all
seluruh cabang Carfix; Carfix branches;
- Efisiensi biaya untuk meningkatkan - Improve cost efficiency to increase
profitability; dan profitability; and
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Implement prudent management practices
kehati-hatian dan selalu mengikuti while keeping abreast of developments in
perkembangan peraturan pemerintah. government regulations.
Untuk mengatasi hal ini, GCI telah To address this matter, GCI has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas GCI. GCI. PT Meka Adipratama will provide the
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana funds required by GCI to enable GCI to meet
yang diperlukan oleh GCI sehingga GCI dapat its maturing obligations and continue its
memenuhi kewajibannya yang jatuh tempo operations for a period of not less than twelve
dan melanjutkan operasinya selama periode months from the date of the financial
tidak kurang dari dua belas bulan dari tanggal statements.
laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate the existence of a
ketidakpastian material apabila rencana material uncertainty that may cast significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubt on GCI’s ability to continue as a going
keraguan material atas kemampuan GCI concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Meka Mekar Niaga (MMN) PT Meka Mekar Niaga (MMN)
MMN telah mengalami kerugian yang MMN has suffered recurring losses from its
berulang dari operasinya. Sebagai akibatnya, operations. As a result, as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024, MMN had capital deficiencies
MMN mengalami defisiensi modal sebesar of Rp5,960,593,248 and Rp5,873,890,719,
Rp5.960.593.248 dan Rp5.873.890.719 respectively. These conditions raise
Kondisi ini menimbulkan keraguan substansial substantial doubt regarding the MMN's ability
tentang kemampuan MMN untuk to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
147
Page 412
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
Rencana manajemen MMN untuk mengatasi MMN management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Continuously improve cost efficiency by
terhadap biaya, dengan cara streamlining the organizational structure
perampingan struktur organisasi, dan and eliminating administrative
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; redundancies;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Maintain communication with customers
pelanggan atas tagihan yang masih regarding outstanding invoices to
tertunda untuk dapat dilakukan encourage timely payment and support
pelunasan tagihan, untuk mendukung MMN’s operations; and
operasional MMN; dan
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Implement prudent management practices
kehati-hatian dan selalu mengikuti and continuously comply with
perkembangan peraturan-peraturan developments in government regulations.
pemerintah.
Untuk mengatasi hal ini, MMN telah To overcome this, MMN has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama, as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas MMN. the MMN. PT Meka Adipratama will provide
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana the funds required by the MMN so that the
yang diperlukan oleh MMN sehingga MMN MMN can fulfill its maturing obligations and
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh continue its operations for a period of not less
tempo dan melanjutkan operasinya selama than twelve months from the date of the
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari financial statements.
tanggal laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of MMN to
keraguan signifikan atas kemampuan MMN maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
PT Graha Arta Kaltim Sentosa (GAKS) PT Graha Arta Kaltim Sentosa (GAKS)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, GAKS
GAKS mengalami defisiensi modal dan experienced a capital deficiency and
akumulasi kerugian sebesar Rp16.638.358 accumulated losses of Rp16,638,358 and
dan Rp13.388.639.534. Kondisi ini Rp13,388,639,534, respectively. This
menimbulkan keraguan substansial tentang condition raises substantial doubt about the
kemampuan GAKS untuk mempertahankan GAKS’s ability to continue as a going
kelangsungan usahanya. concern.
Rencana manajemen GAKS untuk mengatasi GAKS management’s plan regarding this
hal ini antara lain sebagai berikut: matter as follows:
- Melakukan secara konsisten efisiensi - Consistently improve cost efficiency by
terhadap biaya dengan cara streamlining the organizational structure
perampingan struktur organisasi dan and duplicate work from the administrative
rangkap pekerjaan dari sisi administratif; side;
- Tetap menjalin komunikasi dengan - Continue to communicate with customers
pelanggan atas tagihan yang masih on pending invoices so that bill payments
tertunda untuk dapat dilakukan can be made to support GAKS operations;
pelunasan tagihan untuk mendukung and
operasional GAKS; dan
148
Page 413
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
40. Kelangsungan Usaha Entitas Anak (Lanjutan) 40. Going Concern of Subsidiaries (Continued)
- Menjalankan manajemen dengan penuh - Carry out prudent management and keep
kehati-hatian dan selalu mengikuti abreast of government regulations and
perkembangan peraturan-peraturan support shareholders' measures in
pemerintah serta mendukung langkah completing GAKS loan repayments.
langkah pemegang saham dalam
menyelesaikan pembayaran pinjaman
GAKS.
Untuk mengatasi hal ini, GAKS telah To address this matter, GAKS has obtained
memperoleh dukungan keuangan yang continuous financial support from PT Meka
berkelanjutan dari PT Meka Adipratama, Adipratama as the majority shareholder of
sebagai pemegang saham mayoritas GAKS. GAKS. PT Meka Adipratama will provide the
PT Meka Adipratama akan menyediakan dana funds required by GAKS to enable GAKS to
yang diperlukan oleh GAKS sehingga GAKS meet its maturing obligations and continue its
dapat memenuhi kewajibannya yang jatuh operations for a period of not less than twelve
tempo dan melanjutkan operasinya selama months from the date of the financial
periode tidak kurang dari dua belas bulan dari statements.
tanggal laporan keuangan.
Hal-hal tersebut mengindikasikan The above matters indicate a material
ketidakpastian material apabila rencana uncertainty that could cause significant
tersebut tidak terealisasi dapat menyebabkan doubts about on the ability of GAKS to
keraguan signifikan atas kemampuan GAKS maintain as its going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
41. Reklasifikasi Akun 41. Account Reclassification
Pada tanggal 31 Desember 2024, Kelompok As of December 31, 2024, the Group made
Usaha melakukan reklasifikasi akun sebagai account reclassification as follows:
berikut:
Reklasifikasi/ Reclassification
Sebelum/ Before Setelah/ After
Rp Rp
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Pinjaman Jangka Pendek 364,731,614,089 363,748,420,777 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang - Long-Term Loans -
Bagian Jangka Pendek 1,039,721,214,292 1,040,704,407,604 Current Maturities
Total 1,404,452,828,381 1,404,452,828,381 Total
149
Page 414
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK BINTRACO DHARMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2025 serta December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
42. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 42. Subsequent Events
Penjualan Tanah MOP Sales of MOP’s Land
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 7, 8, 9, dan 10 Based on Sale and Purchase Deeds No. 7, 8, 9
tanggal 13 Februari 2026 yang dibuat di and 10 dated February 13, 2026 by Agus
hadapan Agus Budiono, S.H., Notaris di Budiono, S.H., a Notary in Lampung Selatan
Kabupaten Lampung Selatan, PT Mitra Oto Regency, PT Mitra Oto Prima (MOP), a
Prima (MOP), entitas anak PT Gema subsidiary of PT Gema Adipradana Indah (GAI),
Adipradana Indah (GAI), telah melakukan has conducted an asset divestment consisting of
pelepasan aset berupa 4 (empat) bidang tanah 4 (four) parcels of land with a total area of
dengan total luas 4.645 m2 kepada pihak ketiga, 4,645 m2 to a third party, PT Arista Elektrika
PT Arista Elektrika Indonesia. Nilai transaksi Indonesia. The transaction value is amounting to
penjualan tersebut sebesar Rp13.063.063.065 Rp13,063,063,065, exclusive of taxes.
sebelum dipotong pajak.
43. Informasi Keuangan Tambahan atas Laporan 43. Supplementary Financial Information on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Company (the parent entity), which consist of the
keuangan 31 Desember 2025 dan 2024 serta statements of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025 and 2024, as well as the
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan statements of profit or loss and other
arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada comprehensive income, statements of changes
31 Desember 2025 dan 2024 (secara kolektif in equity and cash flows for the years ended
disebut sebagai Informasi Keuangan Entitas December 31, 2025 and 2024 (collectively
Induk) yang disajikan sebagai informasi referred to as the Financial Information of Parent
tambahan terhadap laporan keuangan Entity) are presented as additional information to
konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis the consolidated financial statements,
tambahan dan bukan merupakan bagian dari presented for purposes of additional analysis and
laporan keuangan konsolidasian yang diharuskan is not part of the consolidated financial
menurut Standar Akuntansi Keuangan di statements required by the Financial Accounting
Indonesia. Standards in Indonesia.
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Financial Information of Parent Entity is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari responsibility of management as well as resulting
dan berkaitan secara langsung dengan catatan from and are directly related to the accounting
akuntansi dan catatan lainnya yang records and other records used to compile the
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun underlying consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Informasi berikut pada lampiran I sampai dengan The following information in Appendix I to
Lampiran V adalah informasi tambahan Appendix V are additional information of
PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma PT Industri dan Perdagangan Bintraco Dharma
Tbk, entitas induk saja, yang menyajikan Tbk, parent only, which presents the Company’s
penyertaan Perusahaan pada entitas anak investment in subsidiary under the cost method.
berdasarkan metode biaya.
44. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 44. Management Responsibility to the
aaaaKeuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Kelompok Usaha bertanggung The Group’s management is responsible for the
jawab atas penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit pada statements whicoh were authorized to be issued
30 Maret 2026. on March 30, 2026.
150
Page 415
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 As December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 129,564,128,722 40,778,913,108 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivable
Pihak Berelasi 10,406,586,785 10,406,586,785 Related Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Financial Current Asset
Pihak Berelasi 84,819,631,978 72,026,067,099 Related Parties
Pihak Ketiga 11,158,334,312 2,280,920,568 Third Parties
Uang Muka dan Beban Advances and Prepaid
Dibayar di Muka 535,463,071 26,495,160 Expenses
Pajak Dibayar di Muka 301,862,730 -- Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 236,786,007,598 125,518,982,720 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Anak 662,788,272,500 698,038,272,500 Investment in Subsidiaries
Aset Tetap - Neto 8,559,900,730 11,515,658,533 Fixed Assets - Net
Deposit 7,000,000 1,000,000 Refundable Deposits
Aset Pajak Tangguhan 4,436,065,823 4,278,092,593 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 675,791,239,053 713,833,023,626 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 912,577,246,651 839,352,006,346 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas Sewa - Jangka Pendek 1,077,937,532 1,077,937,532 Lease Liability - Short-Term
Utang Pajak 839,094,106 701,578,930 Taxes Payable
Biaya yang Harus Dibayar 698,733,197 324,797,002 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Jangka Pendek 31,889,406,230 32,393,825,791 Due to Related Parties - Short-Term
Total Liabilitas Jangka Pendek 34,505,171,065 34,498,139,255 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Imbalan Pasca Kerja 10,551,518,373 9,785,686,474 Employee Benefits Liabilities
Utang Pihak Berelasi - Jangka Panjang 59,543,905,040 60,000,000,000 Due to Related Parties - Long-Term
Total Liabilitas Jangka Panjang 70,095,423,413 69,785,686,474 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 104,600,594,478 104,283,825,729 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp10 per Saham Rp10 per Shares
Modal Dasar - Authorized Capital -
54.000.000.000 Saham 54,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully
Disetor Penuh - Paid-up -
15.000.000.000 Saham 150,000,000,000 150,000,000,000 15,000,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 237,692,795,396 237,692,795,396 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi Perubahan Difference Due to Changes of
Ekuitas Enitas Anak/Asosiasi 723,618,794 723,618,794 Equity in Subsidiaries/Associated
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 30,000,000,000 30,000,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 389,560,237,983 316,651,766,427 Unappropriated
Total Ekuitas 807,976,652,173 735,068,180,617 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 912,577,246,651 839,352,006,346 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/March 27, 2026 Paraf:
Page 416
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
PENDAPATAN 5,261,054,990 29,182,853,776 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (50,477,195,444) (40,520,053,654) COST OF REVENUE
RUGI BRUTO (45,216,140,454) (11,337,199,878) GROSS LOSS
Dividen dari Entitas Anak 116,038,562,264 47,663,051,951 Dividend from Subsidiary
Lain-lain, Neto 629,434,275 17,869,056,892 Others, Net
LABA SEBELUM PAJAK 71,451,856,085 54,194,908,965 INCOME BEFORE TAX
MANFAAT/ (BEBAN) PAJAK INCOME TAXES
PENGHASILAN 404,715,256 (225,673,612) BENEFIT/ (EXPENSE)
LABA TAHUN BERJALAN 71,856,571,341 53,969,235,353 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN/ (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAINNYA INCOME/ (LOSS)
Pos yang Tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on
Program Imbalan Pasti 1,298,642,241 210,501,796 Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait (246,742,026) (39,995,341) Related Income Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 72,908,471,556 54,139,741,808 INCOME FOR THE YEAR
Draft/March 27, 2026 Paraf:
Page 417
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN BINTRACO DHARMA TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Selisih Transaksi Saldo Laba/ Retained Earnings Total
dan Disetor Penuh/ Disetor/ Perubahan Ekuitas Telah Ditentukan Belum Ditentukan Ekuitas/
Issued and Fully Additional Paid- Entitas Anak/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Equity
Paid Capital in Capital Asosiasi/ Appropriated Unappropriated
Difference due to
Equity in
Subsidiary/
Associated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 262,512,024,619 680,928,438,809 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Total Laba Komprehensif -- -- -- -- 54,139,741,808 54,139,741,808 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 316,651,766,427 735,068,180,617 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Total Laba Komprehensif -- -- -- -- 72,908,471,556 72,908,471,556 Total Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 150,000,000,000 237,692,795,396 723,618,794 30,000,000,000 389,560,237,983 807,976,652,173 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Paraf:
Page 418
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 5,261,054,990 30,342,008,798 Receipts from Customers
Pembayaran untuk Beban Operasional (59,032,768,298) (37,356,784,501) Payments for Operational Expenses
Penerimaan Bunga 3,557,511,976 1,298,507,122 Interest Received
Pembayaran Pajak Penghasilan -- (457,907,220) Payment Of Income Taxes
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (50,214,201,332) (6,174,175,801) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap -- (1,824,837,635) Acquisition of Fixed Assets
Pendapatan Dividen Dividend Income
dari Entitas Anak 116,038,562,264 47,663,051,951 from Subsidiary
Penurunan Modal Entitas Anak 40,000,000,000 -- Capital Decrease of Subsidiary
Penanaman Modal Entitas Anak (4,750,000,000) -- Capital Injection in Subsidiary
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 151,288,562,264 45,838,214,316 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Pembayaran kepada Payment to
Pihak Berelasi (12,289,145,318) (9,808,320,084) Related Party
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (12,289,145,318) (9,808,320,084) Financing Activity
KENAIKAN NETO NET INCREASE OF
KAS DAN SETARA KAS 88,785,215,614 29,855,718,431 CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 40,778,913,108 10,923,194,677 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 129,564,128,722 40,778,913,108 AT THE END OF THE YEAR
Paraf:
Page 419
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PT INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
BINTRACO DHARMA TBK (ENTITAS INDUK) BINTRACO DHARMA TBK (PARENT ENTITY)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURES
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan Statements of financial position, statements of
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income,
ekuitas dan laporan arus kas Entitas Induk adalah statements of changes in equity and statement of
laporan keuangan tersendiri yang merupakan cash flows of the parent is the separate financial
informasi tambahan atas laporan keuangan statements which represents additional
konsolidasian. information to the consolidated financial
statements.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investments in Subsidiaries
Entitas Anak/Subsidiaries Lokasi/ Persentase Kepemilikan/
Domicile Ownership Percentage
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
% %
PT Bangun Rahmat Sejahtera Semarang 100.00 100.00
PT Carsworld Digital Indonesia Jakarta 99.99 99.99
PT Gema Adipradana Indah Jakarta 99.99 99.99
PT Meka Adipratama Semarang 99.99 99.99
PT Andalan Finance Indonesia Jakarta 97.69 97.69
PT Semarang Diamond Citra Semarang 96.50 96.50
PT New Ratna Motor Semarang 90.00 90.00
PT Bahtera Multi Niaga Jakarta 66.70 66.70
3. Metode Pencatatan Investasi 3. Method of Investment Recording
Investasi pada entitas anak sebagaimana Investment in subsidiaries mentioned in the
disebutkan dalam laporan keuangan entitas induk financial statements of parent entity is recorded at
dicatat sebesar biaya perolehan. cost.
Paraf:
Page 420
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN P RO F I L PE RU S A H A A N T I N J AUA N PE N D U K U N G B I S N I S
Performance Highlights Management Reports Company Profile Business Support Review
Alamat Korespondensi Sementara / Temporary Correspondence Address:
Gandaria 8 Office Tower, Lantai 16 Unit K,
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 8,
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12240
Telp. : (62-21) 3825-0662
www.bintracodharma.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
254
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.2 ×25
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
p.3 ×64
unresolved
org
Financial Highlights
· Komisaris
p.6
unresolved
—
menggabungkan kehadiran fisik (off-line) dan virtual (online).
p.20
unresolved
—
sah. Adapun agenda yang dibahas dan mendapatkan
p.20
unresolved
—
Tahun Buku 2024
p.20 ×2
unresolved
—
2. Penetapan Penggunaan Laba/Rugi Bersih
p.20
unresolved
—
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku
p.20
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dharma Dharma Tbk
p.33
unresolved
org
Bank Sentral Amerika
p.33
unresolved
person
Raden Mas Soeprapto
· Notaris
p.46 ×3
unresolved
person
Benny Krisianto
· Notaris
p.46
unresolved
org
Industri Bintraco Dharma Tbk
p.46 ×2
unresolved
person
Mukti
p.46
unresolved
person
Mala Mukti
· Notaris
p.46
unresolved
org
PT Meka Adipratama
p.54 ×7
unresolved
org
PT Global Carfix Indonesia. Spare
p.54
unresolved
org
PT Global Carfix Indonesia. Fasilitas Pendukung Supporting Facilities
p.54
unresolved
org
PT Sarana Bangun Raharja
p.58 ×2
unresolved
org
PT Ulticar Oto Galeri
p.58 ×3
unresolved
org
PT Mitra Oto Prima
p.58 ×5
unresolved
org
PT Gema
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bangun
p.58
unresolved
org
PT Andalan
p.58 ×2
unresolved
org
PT New Adipradana Indah
p.58
unresolved
org
PT Chandra Pratama Motor
p.58 ×3
unresolved
org
PT Nasmoco
p.58 ×5
unresolved
org
PT Nasmoco Bahtera Motor
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Pratama Motor
p.58 ×3
unresolved
org
PT Nasmoco Karangjati
p.58 ×2
unresolved
org
PT Prima Oto Galeri
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Bengawan Motor
p.58 ×2
unresolved
org
PT Prima Solusi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nasmoco Abadi
p.58
unresolved
org
PT Bahtera
p.59 ×2
unresolved
org
PT Semarang
p.59 ×3
unresolved
org
PT Meka
p.59 ×5
unresolved
org
PT CARSWORLD Digital Multi Niaga
p.59
unresolved
org
PT Sumber Bahtera Mandiri
p.59 ×2
unresolved
org
PT Graha Arta Kaltim Sentosa
p.59
unresolved
org
PT Andalan Adhi Niaga
p.59 ×2
unresolved
org
PT Graha Bahana Mandiri
p.59 ×2
unresolved
org
PT Meka Niaga Utama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bengawan
p.59
unresolved
org
PT Global Carfix Abadi Mandiri
p.59
unresolved
org
PT Meka Mekar Niaga
p.59 ×2
unresolved
org
PT GEMA ADIPRADANA
p.60
unresolved
org
PT BANGUN RAHMAT
p.60 ×2
unresolved
org
PT NEW RATNA INDAH
p.60
unresolved
org
PT CARSWORLD MULTI NIAGA
p.61
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.62 ×3
unresolved
person
Independency
· Komisaris Independen
p.62
unresolved
org
PT New Ratna Motor
p.63 ×10
unresolved
org
PT Mitra Gemilang Jaya Makmur
p.63
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
org
PT Graha Mitra Gemilang
p.63
unresolved
org
PT Lusida Mitra Makmur
p.63
unresolved
org
PT Bangun Mitra Persada
p.63
unresolved
org
PT Mitra Griya Makmur
p.63
unresolved
org
PT Lab Medika Sejahtera
p.63
unresolved
org
PT Mitra Gemilang Makmur
p.63
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Astra Auto Trust
p.64
unresolved
org
PT Astra Inovasi Otomotif
p.64
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.64 ×2
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.64
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.64 ×2
unresolved
org
Sunindo Adiperkasa Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
Solusi Kemasan Digital Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
PT UOB Kay Hian Sekuritas
p.65
unresolved
org
PT DBS Vickers Securities Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Jasereh Asia Equity
p.65
unresolved
org
PT Panca Amara Utama
p.65
unresolved
org
PT NH Korindo Sekuritas Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
p.66
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.66 ×2
unresolved
org
PT Astra Aviva Life
p.66
unresolved
org
PT Bangun Rahmat Sejahtera
p.66 ×3
unresolved
org
PT Bahtera Multi Niaga
p.66 ×2
unresolved
org
PT Gema Adipradana Indah
p.66 ×4
unresolved
org
PT Semarang Diamond Citra
p.66 ×2
unresolved
org
PT Carsworld Digital Indonesia
p.66
unresolved
org
PT Bengawan Abadi Mandiri
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bangkit Adi Sentosa
p.67
unresolved
org
PT Sumber Bahtera Motor
p.67
unresolved
org
Yayasan
p.70
unresolved
org
Koperasi
p.70
unresolved
org
PT Andalan Finance
p.71 ×2
unresolved
org
PT New Ratna
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Multi
p.71
unresolved
org
PT Carsworld
p.71
unresolved
org
PT Chandra Pratama
p.72
unresolved
org
PT Nasmoco Pratama
p.72
unresolved
org
PT Sumber Bahtera
p.72
unresolved
org
PT Graha Bahana
p.72
unresolved
org
PT Nasmoco Bahtera
p.72
unresolved
org
PT Nasmoco Bahana
p.72
unresolved
org
PT Global Carfix
p.72
unresolved
org
PT Graha Arta Kaltim
p.73
unresolved
org
PT Sarana Bangun
p.73
unresolved
org
PT Nasmoco Bengawan
p.73
unresolved
org
PT Bengawan Abadi
p.73
unresolved
org
PT Asmoco
p.75 ×2
unresolved
org
PT Meka Adipratama Adipratama
p.75
unresolved
org
Financial Services Authority
p.76 ×6
unresolved
org
Aria Kanaka & Rekan
p.77
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.77
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.77
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
p.77
unresolved
person
Putri Paramita
p.77
unresolved
org
PT Andalan Finance Indonesia
p.88 ×6
unresolved
org
Perdagangan Bintaco Dharma Tbk
p.90
unresolved
org
Dharma Tbk.
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka
p.90 ×2
unresolved
org
Kanaka & Partners
p.90
unresolved
org
PT Selaras Nusa Abadi
p.91 ×2
unresolved
person
Agus Budiono
· Notaris
p.97 ×2
unresolved
org
PT Arista
p.97
unresolved
org
PT Arista Elektrika Indonesia. Elektrika Indonesia. Nilai
p.97
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.108 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.111
unresolved
org
Aria Kanaka dan Rekan
p.111
unresolved
org
Public Accounting Firm Aria Kanaka dan Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Memberikan
p.112 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan
p.113
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.117
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.119
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.120
unresolved
org
PT Nasmoco Bahana Motor
p.120
unresolved
org
PT Nasmoco Karangjati Motor
p.120
unresolved
org
PT Nasmoco Bengkel Motor
p.120
unresolved
org
PT Nasmoco Abadi Motor
p.120
unresolved
org
PT Prima Solusi Otomotif
p.120
unresolved
person
Ribuan
· Anggota
p.131 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.