Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 898
Page 1
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Maintaining Directions Towards
Sustainable Business Growth
Menjaga Arah Menuju Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan
PT ADHI Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 1
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2023 About The 2023 Annual Report Selamat datang pada Laporan Tahunan PT ADHI Karya (Persero) Welcome to PT ADHI Karya (Persero) Tbk 2023 Annual Report Tbk 2023 dengan tema “Maintaining Directions Towards with the theme “Maintaining Directions Towards Sustainable Sustainable Business Growth” atau “Menjaga Arah Menuju Business Growth” or “Maintaining Directions Towards Sustainable Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan”. Tema tersebut dipilih Business Growth”. This theme was chosen based on in-depth berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan analysis and study based on facts and business developments fakta dan perkembangan bisnis PT ADHI KARYA (Persero) Tbk of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk throughout 2023 as well as the sepanjang 2023 serta masa depan keberlanjutan bisnis PT ADHI future of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk’s business sustainability. KARYA (Persero) Tbk. Laporan Tahunan PT ADHI Karya (Persero) Tbk 2023 diterbitkan PT ADHI Karya (Persero) Tbk 2023 Annual Report is published berdasarkan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas Bab IV Bagian Kedua, dan disusun sesuai Companies Chapter IV Part Two, and prepared in accordance with dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara the Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Enterprises, as well as Financial Services Authority Regulation tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 or Public Companies and Financial Services Authority Circular tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk The main objective of preparing this Annual Report is to increase meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada the disclosure of Company information to Shareholders and build Pemegang Saham serta membangun pemahaman dan understanding and trust of all Stakeholders in the Company by kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan kepada Perusahaan providing accurate, balanced and relevant information. dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Laporan Tahunan PT ADHI Karya (Persero) Tbk 2023 memuat The PT ADHI Karya (Persero) Tbk 2023 Annual Report contains kata “ADHI” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT ADHI the words “ADHI” and “Company” which are defined as PT ADHI Karya (Persero) Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di bidang Karya (Persero) Tbk which carries out business activities in the Jasa Konstruksi yang dikelompokkan menjadi 4 lini bisnis utama, field of Construction Services which are grouped into 4 main yaitu: lini bisnis Engineering & Construction, Property & Hospitality, business lines, namely: Engineering & Construction, Property Manufacture, dan Investment & Concession. Penyebutan satuan & Hospitality, Manufacture, and Investment & Concession. The mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang reference to the currency unit “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi or “USD” refers to the official currency of the United States. All keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. financial information is presented in Rupiah currency. Laporan tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This annual report is presented in two languages, namely Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan Indonesian and English, using type and size of letters that are ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas easy to read and printed with good quality. This Annual Report yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs can be viewed and downloaded on the Company’s official website, resmi Perusahaan, yaitu www.ADHI.co.id. namely www.ADHI.co.id. 2 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 3
Sanggahan Dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer And Limitation Of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements of the financial
kinerja operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta condition, operational performance, projections, plans,
tujuan PT ADHI Karya (Persero) Tbk, yang digolongkan strategies, policies and objectives of PT ADHI Karya
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan (Persero) Tbk, which are classified as forward-looking
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang statements in the implementation of applicable laws,
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki except for matters of a historical nature. These statements
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan involve prospective risks, uncertainties, and may cause
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang actual developments to be materially different from those
dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan The prospective statements in this annual report are made
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on various assumptions regarding the current and
terkini dan kondisi mendatang PT ADHI Karya (Persero) Tbk future conditions of PT ADHI Karya (Persero) Tbk as well
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan as the business environment in which the Company carries
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa out business activities. The Company does not guarantee
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya that documents whose validity has been confirmed will
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. bring certain results as expected.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 4
Tema Laporan
Tahunan 2023
Theme Of The 2023 Annual Report
Maintaining
Directions
Towards
Sustainable
Business Growth
Menjaga Arah Menuju Pertumbuhan
Bisnis yang Berkelanjutan
Tema ini mencerminkan optimisme ADHI dalam mencapai This theme reflects ADHI’s optimism in achieving sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tengah tantangan yang business growth amidst the challenges that occured in 2023. ADHI
terjadi di tahun 2023. ADHI telah menerapkan inisiatif strategis has implemented strategic initiatives and continues to strive to
dan terus berupaya mengembangkan bisnisnya dalam arah develop its business in the direction that has been set and in line
yang telah ditetapkan dan selaras dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (TPB). This theme also
Berkelanjutan (TPB). Tema ini juga menggambarkan semangat describes ADHI’s enthusiasm in facing business challenges. In
ADHI dalam menghadapi tantangan bisnis. Dalam hal ini, ADHI this case, ADHI prioritizes business innovation with a focus on
mengedepankan inovasi bisnis dengan fokus pemasaran dalam domestic marketing, namely the toll road infrastructure sector, IKN
negeri, yakni sektor infrastruktur jalan tol, proyek IKN, bisnis projects, environmentally based construction business (water &
konstruksi berbasis lingkungan (water & waste management), waste management), and TOD-based property area development.
dan pengembangan Kawasan property berbasis TOD. Dengan Thus, this focus is expected to support ADHI to achieve business
demikian, fokus tersebut diharapkan dapat menunjang ADHI sustainability.
untuk mencapai keberlanjutan bisnis.
ADHI semakin kokoh dan terus mencatatkan kinerja dengan tren ADHI is getting stronger and continues to record performance with
pertumbuhaan yang positif. Meskipun kondisi perekonomian a positive growth trend. Even though global economic conditions
global masih dipengaruhi ketidakpastian, ADHI tetap berkomitmen are still influenced by uncertainty, ADHI remains committed to
untuk beradaptasi dengan kondisi yang tidak terduga dari adapting to unpredictable conditions from external factors. ADHI’s
faktor eksternal. Komitmen kuat ADHI tercermin dalam kinerja strong commitment is reflected in the positive performance
positif yang berhasil dibukukan di tahun 2023. ADHI pun terus recorded in 2023. ADHI also continues to strengthen internal
memperkuat kapabilitas internal, strategi berkelanjutan, dan capabilities, sustainable strategies and maximize business growth
memaksimalkan peluang pertumbuhan bisnis, dalam rangka opportunities, in order to meet the expectations of Shareholders
memenuhi harapan Pemegang Saham, dan para pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
4 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 5
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
2022 “We’re Beyond in Delivering Valuable Project”
Kami Unggul Dalam Menghadirkan Proyek yang Bernilai We’re Beyond in Delivering Valuable Project
Di tengah tantangan yang terjadi di tahun 2022, ADHI masih In the midst of the challenges that occur in 2022, ADHI is
dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan percepatan still believed to be part of the growth and acceleration of
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kemampuan ADHI infrastructure development in Indonesia. ADHI’s ability to
dalam memadukan segenap kemampuan manajemen, entitas combine all the capabilities of management, subsidiaries,
anak, entitas asosiasi, SDM, mitra bisnis dan seluruh pemangku associated entities, HR, business partners and all stakeholders
kepentingan merupakan keunggulan ADHI sehingga dapat is ADHI’s advantage so that it can continue to innovate in
terus berinovasi melahirkan peluang baru dalam setiap creating new opportunities in all faced business challenge.
tantangan bisnis yang dihadapi. ADHI akan memperkuat ADHI will strengthen its capability to create ADHI’s comparative
kapabilitasnya untuk menciptakan comparative advantage advantage which enable the Company to operate more
ADHI yang akan memampukan Perseroan untuk beroperasi competitively. In addition, improving the quality of governance
lebih kompetitif. Selain itu, peningkatan kualitas penerapan tata implementation remains ADHI’s priority, especially in
kelola tetap menjadi prioritas ADHI terutama dalam menjaga maintaining business prospects and company competitiveness
prospek bisnis dan daya saing perusahaan sebagai BUMN as a BUMN Karya that will go global and become a champion in
Karya yang berkomitmen dalam penerapan prinsip ESG untuk railway development with a commitment to complete the work
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah in accordance with the stipulated time with best quality work.
ditetapkan dengan kualitas mutu pekerjaan yang terbaik.
2021 “Continuous Value Creation for the Nation amid the Challenges”
Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan Continuous Value Creation for the Nation amid the Challenges
Di tengah tantangan pandemi Covid-19 yang masih In the midst of the ongoing challenges of the Covid-19
terus berlanjut di tahun 2021, ADHI berhasil membangun pandemic in 2021, ADHI has succeeded in building more
fundamental bisnis yang lebih solid bagi keberlanjutan solid business fundamentals for business continuity through
bisnisnya melalui revitalisasi bisnis yang ditunjang dengan business revitalization supported by a focus on core business
fokus pada kompetensi bisnis inti yang telah dijalankan competencies carried out since the previous year. As a form
sejak tahun sebelumnya. Sebagai bentuk komitmen untuk of commitment to support the National Strategic Program,
mendukung Program Strategis Nasional, ADHI di tahun ini ADHI this year again recorded the achievements in a number
kembali mencatatkan prestasinya dalam sejumlah proyek of national strategic projects expected not only to assist the
strategis nasional yang diharapkan tidak hanya akan accelerate national economic recovery but will also provide
membantu percepatan pemulihan ekonomi nasional namun sustainable benefits for the community.
juga akan memberikan manfaat yang berkesinambungan
bagi masyarakat.
Prestasi yang salah satunya diwujudkan melalui raihan Rekor Achievements, one of which is manifested through the
MURI menjadi motivasi tersendiri bagi ADHI khususnya dan achievement of the MURI Record, are a special motivation for
seluruh stakeholder yang terlibat maupun terdampak secara ADHI in particular and all stakeholders involved and positively
positif oleh kegiatan bisnis Perseroan untuk bersama-sama affected by the Company’s business activities to jointly advance
memajukan bangsa melalui karya pembangunan nyata. Di the nation through real development works. On the other hand,
sisi lain, prestasi ini sekaligus membuktikan kemampuan this achievement at the same time proves management’s
manajemen untuk membangun bisnis yang tangguh yang mampu ability to build a resilient business that is able to optimize
mengoptimalkan peluang di situasi penuh tantangan sekalipun. opportunities even in challenging situations
2020 “Innovation and Revitalization Towards Sustainable Performance”
Inovasi dan Revitalisasi Menuju Kinerja Berkelanjutan Innovation and Revitalization Towards Sustainable
Performance
ADHI berkomitmen untuk menjadi korporasi yang inovatif dan ADHI is committed to become an innovative and leading
berbudaya unggul untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang cultured corporation to achieve sustainable business
berkelanjutan. Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan growth. One of these commitments is realized by instilling
dengan menanamkan budaya inovasi pada seluruh insan a culture of innovation in all ADHI personnel, so that ADHI’s
ADHI, sehingga daya saing dan kontribusi ADHI dapat terus competitiveness and contribution can continue to be improved.
ditingkatkan.
Sejalan dengan pengembangan budaya inovasi tersebut, ADHI In line with the development of this culture of innovation, ADHI
melakukan revitalisasi bisnis dengan fokus pada bisnis inti, is revitalizing the business with a focus on core business,
dengan dukungan penerapan tata kelola perusahaan yang supported by the implementation of good corporate governance
baik dan teknologi informasi agar dapat menghadapi setiap and information technology so that it can face every business
tantangan bisnis sehingga mampu menciptakan pertumbuhan challenge so as to create sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 6
Keunggulan
ADHI
ADHI’s Advantages
Sebagai salah satu perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia, As one of the best construction companies in Indonesia, ADHI
ADHI hadir dengan bisnis yang kokoh dan memiliki cakupan pasar has a strong business presence and wide market coverage.
luas. Hal tersebut diwakili oleh empat sektor utama lini bisnis This is represented by the four main sectors of ADHI’s business
ADHI, yaitu engineering & construction, property & hospitality, lines, namely engineering & construction, property & hospitality,
manufacture, serta investment & concession. manufacturing, and investment & concessions.
Empat Sektor Utama Lini Bisnis ADHI
Four Main Sectors of ADHI Business Lines
Engineering & Konstruksi Manufaktur
Engineering & Construction Manufacture
Properti & Hospitalitas Investasi & Konsesi
Property & Hospitality Invesment & Concession
6 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 7
Page 8
Daftar
Isi
Table Of Content
Tentang Laporan Tahunan 2022 Identitas dan Informasi Umum Kronologi Penerbitan dan
2 ABOUT THE 2022 ANNUAL Perseroan Pencatatan Saham
REPORT
82 Corporate Identity and General
166 Share Issuance and Listing
Sanggahan dan Batasan Information Chronology
Tanggung Jawab Riwayat Singkat Perseroan Kronologis Penerbitan dan
3 Disclaimer and Limitation of
84 Brief History of The Company Pencatatan Efek Lainnya
Liability
170 Securities Issuance and Listing
Jejak Langkah Adhi
Tema Laporan Tahunan 2022
88 Adhi's Milestones Chronology
4 THEME OF THE 2022 ANNUAL Bidang Usaha Akuntan Publik dan Kantor
REPORT 90 Line of Business Akuntan Publik (KAP)
178 Public Accounting and Public
Kesinambungan Tema Produk dan Jasa
5 Theme Continuity 95 Accounting Firm (KAP)
Products and Services
Daftar Isi Lembaga dan Profesi
6 Wilayah Operasional Adhi Penunjang
Table of Content 98 Adhi’s Operational Coverage 180 Supporting Institutions dnd
Keunggulan ADHI Visi, Misi, dan Budaya Professions
8 ADHI’S Advantages Perusahaan Penghargaan Dan Sertifikasi
Sekilas Tentang ADHI
100 Vision, Mission, and Corporate 183
10 Award and Certification
ADHI At A Glance Culture
186
Pencapaian Tahun 2022 Logo ADHI
12 Achievements In 2022
104 Adhi’s Logo Informasi Pada Situs
Perusahaan
Kontribusi Terbaik ADHI Keanggotaan dalam Asosiasi 186
14 ADHI's Best Contribution
106 Membership In Associations
Information on the Company’s
Website
Jejak Langkah Adhi Struktur Organisasi
16 Adhi's Milestones
108 Organizational Structure
190
Komitmen Keberlanjutan ADHI Profil Dewan Komisaris Tinjauan Perekonomian dan
110 Industri
18 ADHI's Sustainability Board of Commissioners’ Profile 190
Commitment Economic and Industrial
Profil Direksi Overview
Ikhtisar Data Keuangan Penting
116 Board Of Directors Profile
22 Financial Data Overview Tinjauan Perekonomian dan
Industri
Ikhtisar Operasional 122 Profil Pejabat Eksekutif 195 Economic and Industrial
25 Operational Highlights Executive Officials’ Profile Overview
Ikhtisar Profitabilitas per Demografi Karyawan dan Kinerja Per Segmen Usaha
Segmen Usaha Pengembangan Kompetensi 198 Performance Per Business
27 Profitability Highlights per
132 Employee Demography and Segment
Business Segment Competence Development
208
Ikhtisar Saham Pendidikan dan/atau Pelatihan
28 Share Highlights Dewan Komisaris, Direksi, Tinjauan Keuangan
208 Financial Review
Ikhtisar Efek Lainnya Komite-Komite, Sekretaris
30 Other Securities Highlights Perusahaan, Audit Internal, dan Kemampuan Membayar Utang
Manajemen Risiko dan Tingkat Kolektibilitas
Peristiwa Penting 138
32 Education and/or Training for 227 Piutang
Event Highlights the Board of Commissioners, Ability to Solve Debt and
Dewan Komisaris Board of Directors, Committees, Receivable Collectability
38 Board of Commissioners’ Corporate Secretary, Internal Struktur Modal dan Kebijakan
Laporan Dewan Komisaris Audit and Risk Management Manajemen atas Struktur Modal
40 Board of Commissioners’ Report Komposisi dan Informasi 230 Capital Structure And
Direksi Pemegang Saham Management Policy on Capital
58 142 Composition and Information of
Board of Directors’ Structure
Shareholders Ikatan yang Material untuk
Laporan Direksi
60 Board of Directors’ Report Informasi Tentang Pemegang Investasi Barang Modal
Saham Utama/Pengendali 233 Material Commitments For
Surat Pernyataan Anggota Hingga Entitas Pemilik Akhir Capital Goods Investment
Dewan Komisaris dan Anggota 146 Information About Majority/
Direksi tentang Tanggung Realisasi Investasi Barang
Controlling Shareholders Up to Modal
Jawab atas Laporan Tahunan the Ultimate Owner 233
2022 PT Adhi Karya (Persero) Realization of Capital Goods
Tbk. Entitas Anak dan/atau Entitas Investment
78 Statement Letter from the Asosiasi
147 Informasi dan Fakta Material
Board of Commissioners and Subsidiaries and/or Associated yang Terjadi Setelah Tanggal
the Board of Directors on Entities Laporan Akuntan
Responsibility for the 2022 Struktur Grup 234 Material Information and Facts
Annual Report of PT Adhi Karya 165 Group Structure After the Accountant Reporting
(Persero) Tbk. Date
8 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 9
Informasi Peningkatan atau Perubahan Kebijakan Akuntansi Organ Pendukung Direksi
Penurunan yang Material dari Yang Diterapkan Perusahaan 472 Board of Directors' Support
Penjualan atau Pendapatan Pada Tahun Buku Terakhir Organs
251 Perubahan Kebijakan Akuntansi
235 Bersih Akuntan Publik
Information on a Material Yang Diterapkan Perusahaan 485 Public Accountant
Increase or Decrease from Sales Pada Tahun Buku Terakhir
or Net Income Sistem Pengendalian Internal
Sumber Daya Manusia 487
254 Human Capital
Internal Control System
Dampak Perubahan Harga
terhadap Penjualan atau Manajemen Risiko
Teknologi Informasi 493
Pendapatan Bersih Perusahaan 270 Information Technology
Risk Management
235 serta Laba Operasi Perusahaan
Komitmen Penerapan Tata 513
Perkara Penting
Impact of Price Changes on Important Cases
Kelola Perusahaan Yang Baik
Sales or Company Net Income 290 Implementation of Corporate Sanksi Administratif
and Company Operating Profit 515 Administrative Sanctions
Governance Commitment
Perbandingan Antara Target Kode Etik
Perkembangan Penerapan Tata 515
dan Realisasi Serta Proyeksi Code of Conduct
Kelola Perusahaan
Satu Tahun ke Depan 303
236 Comparison Between Targets
Development of Corporate Kebijakan Pemberian
Governance Implementation Kompensasi Jangka Panjang
and Realization and Projections
for the Finding Year Evaluasi dan Pemantauan Berbasis Kinerja Kepada
522 Manajemen dan/atau Karyawan
Penerapan Tata Kelola 522
Kebijakan dan Pembagian Long-Term Compensation
Perusahaan
237 Dividen 306 Evaluation and Monitoring Policy Based on Management
Dividend Policy and Distribution and/or Employee Performance
on Corporate Governance
Kontribusi terhadap Negara Implementation Whistleblowing System
238 Contribution to the Nation 523
Struktur dan Mekanisme Tata Whistleblowing System
Realisasi Penggunaan Dana Kelola Perusahaan yang Baik 530
Hasil Penawaran Umum 318 Governance Structures and
239 Realization of the use of Public Kebijakan Anti Korupsi dan
Mechanisms
Offering Funds Sosialisasinya
Rapat Umum Pemegang Saham 530 Anti-Corruption Policy and Its
Program Kepemilikan Saham 324 General Meeting of Socialization
oleh Karyawan dan/atau Shareholders
240 Manajemen Pengendalian Gratifikasi
Dewan Komisaris 531 Gratification Control
Employee and/or Management 348 Board of Commissioners
Share Ownership Program Kebijakan Insider Trading
Komisaris Independen 534 Insider Trading Policy
Informasi Material mengenai 367 Independent Commissioner
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Laporan Harta Kekayaan
Penggabungan/Peleburan Direksi Penyelenggara Negara (LHKPN)
369 Board Of Directors 535
Usaha, Akuisisi, dab State Official Assets Report
Restrukturisasi Utang/Modal Transparansi dan Independensi (LHKPN)
241 Material Information on Dewan Komisaris dan Direksi Pengungkapan Aspek Lainnya
Investment, Expansion, 386 Transparency and 539 Disclosure of other Aspects
Divestment, Business Merger/ Independence of the Board of
Consolidation, Acquisition, and Transparansi Praktik Bad
Commissioners and Directors
Debt/Capital Restructuring Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan 543 Transparency of Bad
Informasi Transaksi Material Dewan Komisaris Governance Practices
yang Mengandung Benturan 392 Performance Assessment on
Kepentingan dan/atau Akses Informasi dan Data
The Board of Directors and
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Perseroan
Board of Commissioners 544 Access to Company Information
Berelasi
242 Information on Material
Remunerasi Dewan Komisaris and Data
dan Direksi
Transaction that Contain 394 Remuneration for the Board of
Penerapan Pedoman Tata
Conflict of Interests and/ Kelola Perusahaan Terbuka
or Transaction with Affiliated
Commissioners and Directors 551 Implementation of Corporate
Parties Rapat Dewan Komisaris dan Governance Guidelines
Direksi
Prospek Usaha 400 Tanggung Jawab Sosial dan
249 Business Prospects
Board of Commissioners and
Lingkungan
Board of Directors Meetings 564 Social and Environmental
Aspek Pemasaran
250 Marketing Aspect
Keberagaman Komposisi Dewan Responsibility
Komisaris dan Direksi
Perubahan Peraturan 417 Diversity on The Board of
Perundang-undangan terhadap Commissioners and Board of
Perusahaan pada Tahun Buku Directors Composition
250 Terakhir
Organ Pendukung Dewan
Amendment of Law and
Komisaris
Regulations in the Company’s 419 Board of Commissioners
Recent Financial Year
Supporting Organs
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 10
Maha Karya ADHI ADHI’s Major Works 10 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 12
Pencapaian Kinerja
ADHI 2023
ADHI Performance Achievements In 2023
KINERJA OPERASIONAL I KINERJA OPERASIONAL
Total Perolehan Kontrak Baru Perolehan Kontrak Baru dari Pemerintah
Total Acquisition of New Contracts Acquisition of New Contracts from Government
58,64 % 172,64 %
ADHI membukukan jumlah perolehan kontrak baru sebesar ADHI membukukan perolehan kontrak baru dari Pemerintah
Rp37,65 triliun di tahun 2023 atau meningkat 58,64% dibanding sebesar Rp17,70 triliun di tahun 2023 atau meningkat
tahun 2022 sebesar Rp23,73 triliun. 172,64% dibanding tahun 2022 sebesar Rp6,49 triliun.
ADHI recorded total new contract acquisitions of IDR 37.65 ADHI recorded the acquisition of new contracts from the
trillion in 2023 or an increase of 58.64% compared to 2022 of Government of IDR 17.70 trillion in 2023 or an increase of
IDR 23.73 trillion. 172.64% compared to 2022 of IDR 6.49 trillion.
Perolehan Kontrak Baru Bidang Usaha
Perolehan Kontrak Baru dari BUMN Konstruksi & Energi
Acquisition of New Contracts from SOEs Acquisition of New Contracts in the
Construction & Energy Business Sector
473,13 % 67,54 %
ADHI membukukan perolehan kontrak baru dari BUMN ADHI membukukan jumlah perolehan kontrak baru sebesar Rp37,65
sebesar Rp11,95 triliun di tahun 2023 atau meningkat 473,13% triliun di tahun 2023 atau meningkat 58,64% dibanding tahun 2022
dibanding tahun 2022 sebesar Rp2,09 triliun. sebesar Rp23,73 triliun.
ADHI recorded the acquisition of new contracts from SOEs of ADHI recorded the acquisition of new contracts for the Construction
IDR 11.95 trillion in 2023 or an increase of 473.13% compared & Energy business sector of IDR 34.78 trillion in 2023 or an increase
to 2022 of IDR 2.09 trillion. of 67.54% compared to 2022 of IDR 20.76 trillion.
Perolehan Kontrak Baru untuk Proyek Jalan,
Jembatan & LRT Perolehan Kontrak Baru untuk Proyek Gedung
Acquisition of New Contracts for Road, Bridge & Acquisition of New Contracts for Building Projects
LRT Projects
138,48 % 76,52 %
ADHI membukukan perolehan kontrak baru untuk Proyek Jalan, ADHI membukukan perolehan kontrak baru untuk Proyek Gedung
Jembatan & LRT sebesar Rp21,33 triliun di tahun 2023 atau sebesar Rp8,14 triliun di tahun 2023 atau meningkat 76,52%
meningkat 138,48% dibanding tahun 2022 sebesar Rp8,94 dibanding tahun 2022 sebesar Rp4,61 triliun.
triliun.
ADHI recorded the acquisition of new contracts for Building
ADHI recorded the acquisition of new contracts for Road, Projects of IDR 8.14 trillion in 2023 or an increase of 76.52%
Bridge & LRT Projects amounting to IDR 21.33 trillion in 2023 or compared to 2022 of IDR 4.61 trillion.
an increase of 138.48% compared to 2022 of IDR 8.94 trillion.
12 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 13
KINERJA KEUANGAN I FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Usaha Laba Bersih
Operating Revenues Net Profit
48,15 % 163,4 %
ADHI membukukan jumlah pendapatan usaha sebesar Rp20,08 ADHI berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp214 miliar
triliun di tahun 2023 atau meningkat 48,15% dibanding tahun di tahun 2023 atau meningkat 163,4% dibanding tahun 2022
2022 sebesar Rp13,55 triliun. sebesar Rp81,2 miliar.
ADHI recorded total operating revenues of IDR 20.08 trillion in ADHI managed to record a net profit of IDR214 billion in
2023 or an increase of 48.15% compared to 2022 of IDR 13.55 2023 or an increase of 163,4% compared to 2022 of IDR
trillion. 81.2 billion.
Aset I Assets Ekuitas I Equity
1,26% 4,48 %
ADHI mencatatkan total aset sebesar Rp40,49 triliun di tahun ADHI membukukan total ekuitas sebesar Rp9,22 triliun di tahun 2023
2023 atau meningkat 1,26% dibanding tahun 2022 sebesar atau meningkat 4,48% dibanding tahun 2022 sebesar Rp8,82 triliun.
Rp39,99 triliun.
ADHI recorded total equity of IDR9.22 trillion in 2023 or an increase
ADHI recorded total assets of IDR40.49 trillion in 2023 or an of 4,48% compared to 2022 of IDR 8.82 trillion.
increase of 1.26% compared to 2022 of IDR39.99 trillion.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 14
Kontribusi ADHI
Dalam Membangun Negeri
ADHI’s Contribution In Developing The State
Proyek Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara
Nusantara State Capital Project (IKN)
ADHI turut hadir dalam kesuksesan pembangunan calon Ibu ADHI also take part in the success of the development of the
Kota Negara (IKN) Nusantara, di mana dalam pembangunannya candidate for the State Capital (IKN) of Nusantara, which the
tidak boleh terlalu banyak mengganggu tanaman atau kawasan construction should not disturb too many plants or forest areas.
hutan, di tengah pembangunan, ADHI senantiasa memperhatikan In the midst of development, ADHI always pays attention to the
kelangsungan makhluk hidup dan lingkungan yang harus tetap resilience of living things and the environment which must be
dijaga. maintained.
Proyek IKN Nusantara yang tengah di Kerjakan ADHI
The IKN Nusantara project that ADHI is currently working on
Proyek Bangunan Gedung
Building Projects
Proyek Jalan Tol
Toll Road Project
•
•
Proyek Hunian Pekerja IKN
Proyek Rumah Tapak Jabatan Menteri
• Proyek Rumah Susun BIN POLRI
• Proyek Sarana Prasarana Pemerintah 1B
• Proyek TOL IKN seksi 3A Karangjoang-Kariangau • Proyek RS IKN
• Jalan TOL Seksi 6A Segmen Riko • Masjid IKN
• IKN section 3A Karangjoang-Kariangau toll road project • Otoritas IKN
• Toll Road Section 6A Riko Segment • IKN Worker Housing Project
• Ministerial Landed House Project
• BIN POLRI Flats Project
• Government Infrastructure Project 1B
• IKN Hospital Project
• IKN Mosque
• IKN Authority
Proyek Jalan &Jembatan Proyek Water& DAMS
Road & Bridge Projects
Water & DAMS Project
• Proyek Land Development WP-1B
• Proyek Duplikasi Jembatan Pulau Balang • Proyek IPA dan Bangunan Pendukung SPAM Sepaku
• Proyek Fender & Bangunan Pelengkap Pulau Balang • Proyek Pengendalian Banjir DAS Sanggai
• WP-1B Land Development Project • IPA and SPAM Sepaku Supporting Building Project
• Balang Island Bridge Duplication Project • DAS Sanggai Flood Control Project
• Balang Island Fender & Complementary Building Project
14 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 15
Proyek Strategis Nasional (PSN)
National Strategic Project (PSN)
ADHI merupakan BUMN Karya dengan kredibilitas yang kuat di ADHI is a BUMN Karya with strong credibility in Indonesia, and
Indonesia, dan terus ambil bagian dalam membangun negeri continues to take part in developing the country, one of which is
salah satunya dengan berpartisipasi pada pembangunan by participating in the development of National Strategic Projects
Proyek Strategis Nasional (PSN), di mana saat ini, ADHI tengah (PSN), where currently, ADHI is working on 44 PSN projects.
mengerjakan 44 proyek PSN.
5 Proyek PSN Terbesar yang di Kerjakan ADHI
5 Biggest PSN Projects Worked on by ADHI
LRT Jabodebek
Jabodebek LRT
Jalan Tol Sigli
Banda Aceh
Jalan Tol Solo Yogyakarta MRT Jakarta
Jakarta MRT
NYIA Kulon Progo
Solo – Yogyakarta NYIA Kulon Progo Toll Road
construction
Jalan Tol Jakarta-Cikampek Selatan
Jakarta-Cikampek South Toll Road
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 16
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
16 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
46 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 17
Tahun 2023, Perseroan berhasil meningkatkan
dan mendorong
pertumbuhan volume bisnis di semua segm
en, sehingga
Perseroan dapat menutup tahun 2023 denga
n sangat baik
dengan membukukan laba bersih konsolidasi
an sebesar
Rp262,19 miliar atau mencapai 261,93% terhadap
target RKAP
tahun 2023 sebesar Rp100,10 miliar.
In 2023, the Company succeeded in increasing and
encouraging business
volume growth in all segments, so that the Comp
any was able to close
2023 very well by recording a consolidated net
profit of IDR 262.19
billion or reaching 261.93% of the 2023 RKAP target
of IDR 100.10 billion
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 18
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Ikhtisar data
Keuangan penting
Financial Data Highlights
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2019 2020 2021 2022 2023 2022-2023 2019-2023
(%) (%)
Pendapatan Usaha
15.307.860 10.827.682 11.530.472 13.549.010 20.072.993 48,15% 7,01%
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(12.971.807) (9.091.969) (9.774.046) (11.752.722) (17.750.066) 51,03% -7,54%
Cost of Revenues
Laba Bruto
2.336.054 1.735.714 1.756.426 1.796.288 2.322.927 29,32% 0,14%
Gross Profit
Beban Usaha
(894.067) (727.681) (635.365) (726.369) (878.803) 20,99% 0,43%
Operating Expenses
Laba Usaha
1.441.986 1.008.033 1.121.061 1.069.920 1.444.125 34,98% -0,4%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
686.492 39.736 99.233 551.365 837.025 51,81% -4,84%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(21.443) (16.033) (12.733) (376.155) (547.143) 45,46% -55,51%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
665.048 23.703 86.500 175.210 289.883 65,45% 23,07%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan
560 41.206 (3.633) (7.831) 8.624 210,12% -49,52
Other Comprehensive Income for
the Year
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
665.608 64.909 82.867 167.379 298.506 78,34% 22,20%
Total Comprehensive Income for
the Year
Laba yang Dapat Diatribusikam Kepada :
Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
663.806 23.977 55.185 81.242 214.016 163,43% -17.02%
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.242 (274) 31.315 93.968 75.867 -19,26% 126.95%
Non-Controlling Interest
Jumlah
665.048 23.703 86.500 175.210 289.883 91,75% -12.77%
Total
18 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 19
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2019 2020 2021 2022 2023 2022-2023 2019-2023
(%) (%)
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
664.366 65.122 51.552 73.411 222.639 203,28% 31,43%
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.242 (213) 31.315 93.968 75.867 -19,26% 126,95%
Non-Controlling Interest
Jumlah
665.608 64.909 82.867 167.379 298.506 78,34% 22,20%
Total
Laba per Saham Dasar (Rupiah
Penuh)
186 7 15,50 18,59 25,46 36,93% 64,40%
Basic Earning Per Share (Full
Rupiah)
Pendapatan Usaha (Rp-juta) Laba Usaha (Rp-juta)
Operating Revenues (Rp-million) Operating Profit (Rp-million)
48,15%
34,98%
20.072.993
15.307.860
10.827.682
13.549.010
11.530.472
1.008.033
1.069.920
1.459.498
1.441.986
1.121.061
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Laba Tahun Berjalan (Rp-juta) Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp-juta)
Profit for the Year (Rp-million) Total Comprehensive Income for the Year (Rp-million)
86.5000
665.608
298.506
167.379
175.210
64.909
82.867
27.703
1.441.986
289.883
78,34%
65,45%
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 20
Kilas Kinerja | Performance Highlight
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian 2022- 2019-
Description 2019 2020 2021 2022 2023
2023 2023
(%) (%)
Jumlah Aset
36.515.833 38.093.889 39.900.338 39.986.417 40.492.031 1,26% 2,62%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
29.681.535 32.519.078 34.242.631 31.162.626 31.273.238 0,35% 1,31%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
6.834.298 5.574.811 5.657.707 8.823.791 9.218.792 4,48% 7,77%
Total Equity
Utang Berbunga
10.521.866 9.745.295 10.513.411 10.463.766 12.062.775 15,28% 3,48%
Interest Bearing Debt
Modal Kerja Bersih
5.752.428 3.021.305 473.491 4.975.424 3.719.798 -25,24% -10,33%
Net Operating Capital
Belanja Modal
252.345 255.436 402.108 944.726 398.473 -57,82% 12,10%
Capital Expenditures
Jumlah Aset (Rp-juta) Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
Total Assets (Rp-million) Total Liabilities (Rp-million)
1,26%
0,35%
31.273.238
39.900.338
34.242.631
40.492.013
31.162.626
38.093.889
39.986.417
32.519.078
36.512.833
29.681.535
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Ekuitas (Rp-juta) Modal Kerja Bersih (Rp-juta)
Equity (Rp-million) Net Operating Capital (Rp-million)
4,48%
25,24%
9.218.792
3.719.798
473.491
4.975.424
8.823.791
5.657.707
3.021.305
6.834.298
5.752.428
5.574.811
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
20 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 21
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
Description 2019 2020 2021 2022 2023 2022-2023 2019-2023
(%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow From Operating 539.162 1.378.098 1.556.007 1.224.437 464.161 -13,91% -3,68%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow From Investing (1.557.856) (518.541) (569.171) (1.329.394) (243.003) -84,40% -37,15%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From Financing 1.010.668 (1.750.918) (198.206) 1.289.580 (54.746) -105,42% -25,64%
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
Bersih & Setara Kas
(8.027) (891.361) 788.630 1.184.622 166.392 -2172,90% -283,37% -
Increase (Decrease) in Net Cash &
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal
Tahunt
3.263.036 3.255.009 2.363.649 3.152.279 4.336.901 32,91% 7,37%
Cash & Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun
3.255.009 2.363.648 3.152.279 4.336.901 4.503.293 38,35% 8,45%
Cash & Cash Equivalents at End of
the Year
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING IMPORTANT FINANCIAL RATIOS
Kenaikan/
Penurunan
Uraian Satuan Increase/
Description 2019 2020 2021 2022 2023 Decrease
Unit
2022-
2023
Margin Laba Usaha
% 9,4 9,3 9,7 7,9 7,2 (0,7)
Operating Profit Margin
Margin EBITDA
% 12,6 12,1 13,1 11,5 9,1 (2,4)
EBITDA Margin
Return on Equity % 11,0 0,5 1,1 2,0 3,3 1,3
Return on Assets % 1,8 0,1 0,2 0,4 0,7 0,3
Rasio Lancar
% 123,8 111,2 101,5 120,2 114,9 (4,9)
Current Ratio
Kali
Debt to Equity Ratio 1,5 1,7 1,9 1,2 1,3 0,1
Times
Kali
Debt to Asset Ratio 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,0
Times
Periode Penagihan Hari
93,1 100,7 87 82 124 43
Billing Period Days
Kali
Price-Earning Ratio 6,4 219,3 57,8 27,4 10,0 (17,4)
Times
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 22
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Margin Laba Usaha (%) Return on Equity (%)
Operating Profit Margin (%) Return on Equity (%)
0,7%
1,3%
1,1
0,5
3,3
7,2
2,0
9,7
7,9
9,3
11,0
9,4
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Return on Assets (%) Rasio Lancar (%)
Return on Assets (%) Current Ratio (%)
4,9%
0,3%
0,2
115,3
120,2
0,1
101,5
111,2
0,7
123,8
0,4
1,8
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
22 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 23
Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY CAGR
Description 2019 2020 2021 2022 2023 2022-2023 2019-2023
(%) (%)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi
12.665.797 18.453.209 13.407.120 20.758.767 34.779.710 67,54% 28,73%
Construction & Energy
Properti
1.767.321 1.137.550 1.310.597 1.427.008 959.741 -32,74% -14,16%
Property
Bisnis Lainnya
294.553 149.398 500.700 1.544.820 1.907.442 23,47% 59,52%
Other Business
Jumlah
14.727.671 19.740.157 15.162.923 23.730.595 37.646.893 58,64% 26,44%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah
4.123.748 5.510.789 6.250.404 6.492.483 12.541.120 93,16% 32,06%
Government
BUMN
8.247.496 2.395.075 2.604.997 2.085.545 10.268.293 392,36% 5,63%
SOEs
Swasta/Lainnya
2.356.427 11.834.293 6.306.675 15.152.567 14.837.481 -2,08% 58,41%
Private/Others
Jumlah
14.727.671 19.740.157 15.162.077 23.730.595 37.646.893 58,64% 26,44%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Job
Proyek Jalan, Jembatan & LRT
2.209.151 11.827.280 2.304.227 8.942.570 21.629.459 138,48% 76,27%
Road, Bridge & LRT Projects
Proyek Gedung
9.278.433 3.746.045 4.357.515 4.609.268 9.096.037 76,52% -3,23%
Building Project
Proyek Infrastruktur Lainnya
3.240.088 4.166.831 8.500.335 10.178.756 6.921.397 -19,60% 26,07%
Other Infrastructure Projects
Jumlah
14.727.671 19.740.157 15.162.077 23.730.595 37.646.893 58,64% 26,44%
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 24
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi (Rp-juta) Properti (Rp-juta) Bisnis Lainnya (Rp-juta)
Construction & Energy (Rp-million) Property (Rp-million) Other Business (Rp-million)
67,54%
32,74%
23,47%
500.700
34.779.710
294.553
20.758.767
1.907.442
49.398
1.544.820
1.427.008
959.741
18.453.209
12.665.797
13.407.120
1.137.550
1.310.597
1.767.321
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah (Rp-juta) BUMN (Rp-juta) Swasta/Lainnya (Rp-juta)
Government (Rp-million) SOEs (Rp-million) Private/Others (Rp-million)
172,64%
2.604.997
2.085.545
2.395.075
4.123.748
47,25%
2.356.427
10.268.293
14.837.481
12.541.120
15.152.567
6.306.675
11.834.293
8.247.496
6.492.483
6.250.404
5.510.789
473,13%
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Job
Proyek Jalan, Jembatan & LRT (Rp-juta) Proyek Gedung (Rp-juta) Proyek Infrastruktur Lainnya (Rp-juta)
Road, Bridge & LRT Projects (Rp-million) Building Project (Rp-million) Other Infrastructure Projects (Rp-million)
138,48%
76,52% 19,60%
2.304.227
2.209.151
21.326.587
9.096.037
4.609.268
8.942.570
11.827.280
9.278.433
3.746.045
4.357.515
10.178.756
3.240.088
8.500.335
6.921.397
4.166.831
2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023 2019 2022 2021 2020 2023
24 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 25
Ikhtisar
Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham Share Performance Information
PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau PT Adhi Karya (Persero) Tbk or
ADHI, resmi mencatatkan dan ADHI, officially listed and traded
memperdagangkan sahamnya di its shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 18 Exchange (BEI) since March 18,
Maret 2004 dengan Kode Saham 2004 with the stock code “ADHI”
“ADHI”
Rincian Perkembangan Kinerja Saham Triwulanan ADHI
Details of ADHI Quarterly Share Performance Developments
2022-2023
Harga Saham Jumlah
Stock Price Saham Volume
(Rp) Beredar Transaksi Kapitalisasi
Periode (lembar (lembar Pasar
Period saham) saham) Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction Capitalization
Open Highest Lowest Closing outstanding Volume (Rp)
shares (shares)
(shares)
2023
Triwulan I
484 500 402 416 8.407.608.979 11.611.006 4.069.282.745.836
Quarter I
Triwulan II
418 492 334 450 8.407.608.979 23.502.321 3.514.380.553.222
Quarter II
Triwulan III
450 525 418 476 8.407.608.979 26.224.356 3.783.424.040.550
Quarter III
Triwulan IV
474 478 310 312 8.407.608.979 21.205.962 3.985.206.656.046
Quarter IV
2022
Triwulan I
842 760 740 740 3.560.849.376 4.046.500 2.998.235.174.592
Quarter I
Triwulan II
664 815 770 770 3.560.849.376 16.191.100 2.364.403.985.664
Quarter II
Triwulan III
691 730 695 715 3.560.849.376 12.487.900 2.460.546.918.816
Quarter III
Triwulan IV
673 490 484 484 8.407.608.979 4.959.200 5.658.320.842.867
Quarter IV
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 26
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2022-2023
Price Movement Graph and Stock Transaction Volume for 2022-2023
Harga Penutupan Volume Transaksi
(Rp/Saham) (Saham)
Closing Price Transaction Volume
(IDR/Share) (Shares)
760 742
696 705
678 678
659 664 655
53.057.166
555
520
484 480
35.934.831 36.832.900 442 476 476
450 432
416 436
402
392
26.602.700 338 27.585.700
312
17.682.591 17.319.400
14.329.800 12.659.800
12.034.600 11.637.200
11.046.118 13.638.260
6.454.526 5.565.600
9.270.007 9.885.700 10.278.100
9.563.000
7.690.039 7.897.600
4.419.255 4.959.200
3.893.300
Jan 22 Feb 22 Mar 22 Apr 22 Mei 22 Jun 22 Jul 22 Agu 22 Sep 22 Okt 22 Nov 22 Des 22 Jan 23 Feb 23 Mar 23 Apr 23 Mei 23 Jun 23 Jul 23 Agu 23 Sep 23 Okt 23 Nov 23 Des 23
Harga Penutupan Volume Transaksi
closing prices Volume of Transactions
Informasi Saham ADHI 2019-2023
Informasi Saham ADHI 2019-2023
Uraian
Description 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah Saham pada Modal Dasar
(Lembar Saham)
14.000.000.000 14.000.000.000 14.000.000.000 22.000.000.000 22.000.000.000
Number of Shares in Authorized
Capital (Share)
Nilai Saham pada Modal Dasar
(Rp)
1.400.000.000.000 1.400.000.000.000 1.400.000.000.000 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000
Value of Shares in Authorized
Capital (Rp)
Jumlah Saham Beredar (Lembar
Saham)
3.560.849.376 3.560.849.376 3.560.849.376 8.407.608.979 8.407.608.979
Number of Outstanding Shares
(Share)
Nilai Nominal Saham (Rp/ Lembar
Saham)
100 100 100 100 100
Nominal Value of Shares (Rp/
Share)
Earning per Share (Rp/Lembar) 186 7 15,50 17,67 15,50
Price to Earning Ratio (Kali/Times) 6,30 228,23 57,81 50,10 12,26
Price to Book Value (Kali/Times) 0,61 0,99 0,57 0,48 0,28
26 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 27
Aksi Korporasi yang Menyebabkan Terjadinya Corporate Actions That Cause Changes in Company
Perubahan pada Saham Perseroan Shares
Di tahun 2023, ADHI tidak melakukan aksi korporasi yang In 2023, ADHI did not carry out corporate actions that cause
menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti pemecahan changes in shares, such as stock splits, reverse stock, bonus
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham shares, and changes in the nominal value of shares. Thus, there
bonus, serta perubahan nilai nominal saham. Dengan demikian is no information regarding the date of implementation of the
tidak terdapat informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi corporate action, stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
korporasi, rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan bonus shares, number of convertible securities issued, changes in
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek nominal value of shares, number of shares outstanding before and
konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah after the action. corporation, the number of convertible securities
saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah carried out, and share prices before and after the corporate action,
efek konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum which can be presented in this Annual Report.
dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension of Share Trading
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau and/or Delisting of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Hingga 31 Desember 2023, ADHI tidak pernah dikenakan Until December 31 2023, ADHI has never been subject to
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan sanctions that could affect share trading activities on the Stock
saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham Exchange where the Company lists shares and trades shares,
dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara whether temporary suspension of share trading (suspension)
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan and/or cancellation of share listing (delisting). Thus, there is no
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, tidak information regarding the impact of the temporary suspension
terdapat informasi terkait dampak dari penghentian sementara of share trading (suspension) and/or cancellation of share listing
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan (delisting), which can be presented in this Annual Report.
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 28
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi
Konversi dan Sumber Pendanaan Lainnya
Bonds, Sukuk Or Convertible Bond And Other Funding Sources Highlights
Informasi Mengenai Obligasi yang Diterbitkan ADHI dan Entitas Information Regarding The Outstanding Bonds Issued by ADHI
Anak yang Masih Beredar and Subsidiaries
Rincian Obligasi yang Diterbitkan ADHI dan Masih Beredar
Details of Bonds Issued by ADHI and Still Outstanding
Nama Bursa Nilai
Nama Efek Tanggal Terbit Mata Uang
Stock Exchange Tenor (juta)
Securities Name Issuance Date Currency
Name Value (million)
Obligasi Berkelanjutan
II ADHI Tahap II Seri B
Bursa Efek Indonesia
Tahun 2019 25 Juni 2019 5 tahun
Indonesia Stock Rupiah 473.500
Adhi Shelf Registry June 25, 2019 5 years
Exchange
Bond II Phase II Series
B Year 2019
Obligasi Berkelanjutan
III Adhi Tahap II Tahun
Bursa Efek Indonesia
2021 Seri B 24 Agustus 2021 3 tahun
Indonesia Stock Rupiah 473.500
Adhi Shelf Registry August 24, 2021 3 years
Exchange
Bond III Phase II Series
B Year 2021
Obligasi Berkelanjutan
III Adhi Tahap III 2022
Bursa Efek Indonesia
Seri A 24 Mei 2022 3 tahun
Indonesia Stock Rupiah 1.286.200
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 3 years
Exchange
Bond III Phase III Series
A Year 2022
Obligasi Berkelanjutan
III Adhi Tahap III 2022
Bursa Efek Indonesia
Seri B 24 Mei 2022 5 tahun
Indonesia Stock Rupiah 667.500
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 5 years
Exchange
Bond III Phase III Series
B Year 2022
Obligasi Berkelanjutan
III Adhi Tahap III 2022
Bursa Efek Indonesia
Seri C 24 Mei 2022 7 tahun
Indonesia Stock Rupiah 1.796.300
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 7 years
Exchange
Bond III Phase III Series
C Year 2022
28 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 29
Peringkat Efek
Tanggal Jatuh Status
Tingkat Suku Bunga Rating Wali Amanat
Tempo Interest Rate Trustee
Pembayaran
Maturity Date 2022 2023 Payment Status
25 Juni 2024
9,75% IdA- IdA- PT Bank Mega Tbk Outstanding
June 25, 2024
24 Agustus 2024
9,55% IdA- IdA- PT Bank Mega Tbk Outstanding
August 24, 2024
24 Mei 2025
8,25% IdA- IdA- PT Bank Mega Tbk Outstanding
May 24, 2025
24 Mei 2027
9,00% IdA- IdA- PT Bank Mega Tbk Outstanding
May 24, 2027
24 Mei 2029
10,20% IdA- IdA- PT Bank Mega Tbk Outstanding
May 24, 2029
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 30
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Rincian Obligasi yang Diterbitkan Anak Perusahaan ADHI, yakni Adhi Commuter Properti (ADCP), dan Masih Beredar
Details of Bonds Issued by ADHI’s Subsidiary, namely Adhi Commuter Properti (ADCP), and Still Outstanding
Nama Bursa
Nama Efek Tanggal Terbit Mata Uang Nilai
Stock Exchange Tenor
Securities Name Issuance Date Currency Value
Name
Obligasi I SERI B Tahun 2021 Bursa efek Indonesia 21 Mei 2021 3 tahun Rp9,0 miliar
Rupiah
Bond I Series B year 2021 Indonesia Stock Exchange May 21, 2021 3 years Rp9.0 billion
Obligasi II SERI B Tahun
Bursa efek Indonesia 25 Mei 2022 3 tahun Rp102,0 miliar
2022 Rupiah
Indonesia Stock Exchange May 25, 2022 3 years Rp102.0 billion
Bond II Series B Year 2022
Obligasi III SERI A Tahun
Bursa efek Indonesia 3 tahun Rp15,7 miliar
2023 11 Des 2023 Rupiah
Indonesia Stock Exchange 3 years Rp15.7 billion
Bond III Series A year 2023
Obligasi III SERI B Rp484,2 miliar
Bursa efek Indonesia 11 Des 2023 5 tahun
Tahun 2023 Rupiah Rp484.2 billion
Indonesia Stock Exchange December 11, 2023 5 years
Bond III Series B year 2023
Rincian Sukuk yang Diterbitkan Anak Perusahaan ADHI, yakni Adhi Commuter Properti (ADCP), dan Masih Beredar
Details of the Sukuk Issued by ADHI’s Subsidiary, namely Adhi Commuter Properti (ADCP), and Still Outstanding
Nama Bursa
Nama Efek Tanggal Terbit Mata Uang Nilai
Stock Exchange Tenor
Securities Name Issuance Date Currency Value
Name
Sukuk Ijarah Nilai beli Objek Rp233,2 miliar
Ijarah Pembelian Kembali Kustodian Sentral Efek 26 okt 2023 8 tahun Rp233.2 billion
Rupiah
Purchase value of the Ijarah Indonesia October 26, 2023 8 years Rp499,1 miliar
Object Repurchase Rp499.1 billion
Informasi Sumber Pendanaan Baru Lainnya Information on Other New Funding Sources
Di tahun 2023, tidak terdapat sumber pendanaan lainnya, baik In 2023, there was no other sources of funding, either in the
berupa Penyertaan Modal Negara (PMN) atau pendanaan form of State Capital Participation (PMN) or other forms of debt
berbentuk utang lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat funding. Thus, there is no information regarding other funding
informasi mengenai sumber pendanaan lainnya pada Laporan sources in this Annual Report.
Tahunan ini.
30 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 31
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Peringkat Efek Status
Rating Wali Amanat/Agen Pemantau
Tempo Bunga Trustee/ Monitoring Agent
Pembayaran
Maturity Date Interest Rate 2022 2023 Payment Status
20 Mei 2024 PT Bank Pembangunan Daerah
11,00% Triple B Triple B Outstanding
May 20, 2024 Jawa Barat dan Banten Tbk
24 Mei 2025 PT Bank Pembangunan Daerah
11,00% Triple B Triple B Outstanding
May 20, 2025 Jawa Barat dan Banten Tbk
8 Desember 2026 PT Bank Pembangunan Daerah
7,80 % - idAAAcg Outstanding
December 8, 2026 Jawa Barat dan Banten Tbk
8 Desember 2028 PT Bank Pembangunan Daerah
8,25% - idAAAcg Outstanding
December 8, 2028 Jawa Barat dan Banten Tbk
Tingkat Suku Peringkat Efek
Tanggal Jatuh Status
Bunga Rating Wali Amanat/Agen Pemantau
Tempo Trustee/ Monitoring Agent
Pembayaran
Interest
Maturity Date 2022 2023 Payment Status
Rate
26 Oktober 2031
0,722% - Triple B PT Bank Syariah Indonesia Tbk Outstanding
October 26, 2031
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 32
Kilas Kinerja | Performance Highlight
Peristiwa
Penting
Event Highlights
Pembentukan Badan Usaha Pelaksana Peresmian Gedung Presisi POLRI Peresmian Budidaya
PT Jasamarga Akses Patimban Inauguration of the POLRI Precision Udang Berbasis Kawasan
Establishment of the Implementing Business Building Inauguration of Area-Based Shrimp
Entity PT Jasamarga Akses Patimban Cultivation
10 Januari Pembentukan Badan Usaha Pelaksana 10 Maret Peresmian Budidaya Udang Berbasis
January 10 PT Jasamarga Akses Patimban March 10 Kawasan. Percontohan Budidaya
Establishment of the Implementing Udang Modern di Indonesia
Business Entity PT Jasamarga Akses Inauguration of Area-Based Shrimp
Patimban Cultivation. Example of Modern
Shrimp Cultivation in Indonesia
24 Januari Penandatanganan Konsorsium
January 24 Pengelolaan Jalan Tol Akses 5 April Penghargaan BIM 5D pada Glodon
Patimban Mengghubungkan April 5 Aec Connect Day ASEAN Worldwide
Pelabuhan dan Tol Trans Jawa Award
Signing of the Patimban Access BIM 5D Award at the Glodon Aec
Toll Road Management Consortium Connect Day ASEAN Worldwide Award
Connecting Ports and the Trans Java 18 April Peresmian Fungsi Bandara Mentawai
Toll Road April 18 Laik Fungsi untuk Masa Lebaran
6 Februari Peresmian Gedung Presisi POLRI. Inauguration of Mentawai Airport to be
February 6 Pembangunan Rampung selama 6 Functional for the Eid Period
bulan dengan Inovasi BIM 8D 30 Mei Uji Coba RDF Bantargebang
Inauguration of the POLRI Precision May 30 Bantargebang RDF Trial
Building. Construction was completed
in 6 months with BIM 8D Innovation 7 Juni Penghargaan sebagai Top CSR
June 7 Awards 2023 dari Majalah Top
10 Februari Pembentukan Badan Usaha Pelaksana Business dan penghargaan sebagai
February 10 PT Karya Logistik Nusantara Top Leader on CSR Commitment 2023
Establishment of the Implementing untuk Direktur Utama ADHI, Bapak
Business Entity PT Karya Logistik Entus Asnawi Mukhson
Nusantara Award as Top CSR Awards 2023 from
24 Februari Peresmian Venue F1 Powerboat Top Business Magazine and award as
February 24 - Danau Toba, Sumatera Utara Top Leader on CSR Commitment 2023
Worldwide Event for ADHI President Director, Mr. Entus
Inauguration of the F1 Powerboat Asnawi Mukhson
Venue - Lake Toba, North Sumatra 13 Juli Penandatanganan Philippines
Worldwide Event July 13 National Railways Rp3,7 Triliun BUMN
Go Global
Signing of the Philippines National
Railways IDR 3.7 Trillion BUMN Go
Global
32 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 33
Penghargaan BIM 5D pada Glodon Aec Uji Coba RDF Bantargebang Penghargaan sebagai
Connect Day ASEAN Worldwide Award Bantargebang RDF Trial Top CSR Awards 2023
BIM 5D Award at the Glodon Aec Award as Top CSR Awards 2023
Connect Day ASEAN Worldwide Award
26 Agustus Peresmian Indonesia Arena 14 November Penandatanganan Kontrak
August 26 International Venue Basketball - FIBA November 14 Infrastruktur PLTMG di Sumbawa dan
Certified Tobelo senilai Rp700 miliar sebagai
Inauguration of Indonesia Arena Infrastruktur PLTMG di wilayah Timur
International Venue Basketball - FIBA Indonesia
Certified Signing of the PLTMG Infrastructure
Contract in Sumbawa and Tobelo
27 Agustus Peresmian LRT Jabodebek sebagai
worth IDR 700 billion as PLTMG
August 27 salah satu Landmark Ibukota
Infrastructure in Eastern Indonesia
Inauguration of the Jabodebek LRT as
one of the Capital's Landmarks 17 November Penghargaan Autodesk Design &
11 September Pembentukan Badan Usaha Pelaksana November 17 Make Award 2023 Las Vegas, USA
Worldwide Innovation Award
September 11 PT Jakarta Metro Ekspressway
Award of Autodesk Design &
Establishment of the Implementing
Make Award 2023 Las Vegas, USA
Business Entity PT Jakarta Metro
Worldwide Innovation Award
Ekspressway
18 November Pelunasan Obligasi Berkelanjutan
23 September Groundbreaking TC PSSI sebagai
November 18 III ADHI Tahap I Tahun 2020 senilai
September 23 Certified Tranining Center Pertama di
Rp289,6 Miliar
Indonesia
Repayment of ADHI Shelf Registry
Groundbreaking of TC PSSI as the
Bond III Phase I year 2020 worth IDR
First Certified Training Center in
289.6 billion
Indonesia
11 Desember Penandatanganan Kontrak Landmark
13 Oktober Penandatanganan kontrak
December 11 IKN untuk Pembangunan Masjid dan
October 13 Pembangunan Pupuk Pusri IIIB milik
Rumah Sakit
PT Pupuk Sriwidjaja di Palembang
Signing of the IKN Landmark Contract
Signing of the contract for the
for the Construction of a Mosque and
construction of Pupuk Pusri IIIB
Hospital
owned by PT Pupuk Sriwidjaja in
Palembang
30 Oktober Peresmian IPAL SEI Selayur di
October 30 Palembang. Pengolahan Air Limbah
Domestik menjadi Air Bersih untuk
warga
Inauguration of SEI Selayur IPAL in
Palembang. Processing Domestic
Wastewater into Clean Water for
residents
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 34
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Laporan Manajemen | Management Report
34 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
48 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 35
yang
emiliki peran
n D ew an Komisaris m ja ka n st rategis
Direksi da m em astikan kebi
sangat strate
gis da la m ncana rja.
ke
h di te ta pkan dalam re si
Perseroan ya
ng te la aris dan Direk
ku at an ta ra Dewan Komis ew uj ud ka n
Sinergi yang Pe rs eroa n dalam m
ntu
turut memba tif.
a ya ng po si
kinerj ioners have a
miss
Board of Com licies
Directors and ›s strategic po
The Board of in en su rin g th e Co m pa ny
Th e st rong
role .
very strategic e work plan
be en de te rmined in th m iss io ne rs and the
that have of Com
een the Board e Company
synergy betw ctors helps th
Board of Dire ve performan
ce.
achieve positi
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 36
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dody Usodo Hargo S.
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
36 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 37
“PT Adhi Karya (Persero) Tbk telah hadir selama 64 tahun “PT Adhi Karya (Persero) Tbk has been around for more than
lebih, dan menjadi salah satu Badan Usaha Milik Negara 64 years, and is one of the leading infrastructure State-Owned
(BUMN) infrastruktur terdepan dalam transformasi bisnis yang Enterprises (BUMN) in comprehensive business transformation.
menyeluruh. Pencapaian kinerja yang terbilang sangat solid Achievement of performance which can be said to be very solid
dan berada di atas rata-rata BUMN Karya lainnya dapat diraih and exceed the average for other BUMN Karya can be achieved
di tengah dinamika tantangan global maupun nasional yang amidst the dynamics of global and national challenges that
terjadi di sepanjang tahun 2023. Konsistensi dan komitmen occur throughout 2023. Consistency and full commitment in
penuh dalam menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, upholding Good Corporate Governance, increasingly strengthens
kian menguatkan fondasi dalam menunjang dan menjaga bisnis the foundation in supporting and maintain ADHI’s business to
ADHI untuk tumbuh secara berkesinambungan” grow sustainably”
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR RESPECTED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, STAKEHOLDERS,
Pertama-tama, mari kita bersama-sama memanjatkan puji dan First of all, let’s together give praise and thanks to God Almighty.
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. Karena atas segala nikmat Because of all His blessings and grace, PT Adhi Karya (Persero)
dan karunia-Nya, PT Adhi Karya (Persero) Tbk disebut juga “ADHI” Tbk, also called “ADHI” or “Company”, can go through 2023 which
atau “Perseroan”, dapat melalui tahun 2023 yang penuh dinamika was full of dynamics and challenges, while still recording positive
dan tantangan, dengan tetap mencatatkan hasil yang positif. results. For this reason, on this auspicious occasion, allow me to
Untuk itu, dalam kesempatan yang baik ini, perkenankan saya represent the Board of Commissioners to submit a supervisory
mewakili Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan report on the management of the Company carried out by the
atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi di Tahun Board of Directors in the 2023 Fiscal Year.
Buku 2023.
Laporan Dewan Komisaris ini meliputi penilaian kami atas kinerja This Board of Commissioners report includes our assessment
Direksi dalam pengelolaan Perseroan, serta pengawasan kami of the Directors’ performance in managing the Company, as
atas perumusan dan implementasi strategi oleh Direksi, juga well as our supervision of the formulation and implementation
pandangan kami atas prospek usaha Perseroan yang disusun of strategies by the Board of Directors, as well as our views on
oleh Direksi, dan pengawasan kami atas penerapan Tata Kelola the Company’s business prospects as prepared by the Directors,
Perusahaan yang Baik di lingkup Perseroan. Di samping itu, and our supervision of the implementation of Good Corporate
terdapat juga laporan terkait peran dan kontribusi kami selaku Governance within the Company. Apart from that, there are
Dewan Komisaris dalam mengawal kinerja Perseroan agar also reports regarding our role and contribution as the Board
sesuai dengan visi dan misi ADHI serta peraturan dan perundang- of Commissioners in overseeing the Company’s performance
undangan yang berlaku. in order to be aligned with ADHI’s vision and mission as well as
applicable regulations and legislation.
Kami memahami, kinerja Perseroan cukup dipengaruhi oleh We understand that the Company’s performance is quite
kondisi perekonomian baik global maupun nasional yang di influenced by economic conditions, both global and national,
sepanjang tahun 2023 dihadapkan dengan dinamika yang which throughout 2023 faced with challenging dynamics, this is
penuh tantangan, hal ini disebabkan timbulnya fragmentasi due to the emergence of political and economic fragmentation
politik dan ekonomi yang mendorong suku bunga inflasi global which has pushed global inflation interest rates to increase
meningkat tajam, sehingga banyak negara meresponnya dengan significantly, so that many countries have responded by tightening
mengetatkan kebijakan moneter, yang telah dimulai oleh negara- policies. monetary, which developed countries have aggressively
negara maju dengan agresif. Kondisi tersebut, cukup berdampak initiated. This condition has had quite an impact on Indonesia’s
terhadap laju pertumbuhan ekonomi Indonesia, yang tercatat economic growth rate, which was recorded to slow down to
melambat menjadi 5,05% year on year (yoy) di tahun 2023, sedikit 5.05% year on year (yoy) in 2023, slightly lower than in 2022 which
lebih rendah dari tahun 2022 yang mencapai 5,31% (yoy). Namun, reached 5.31% (yoy). However, amidst the global economic storm
di tengah badai ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Indonesia and high inflation, Indonesia is still showing resilience. Likewise,
masih menunjukkan ketangguhan. Begitupun dengan ADHI yang ADHI remains strong and able to record positive results in 2023
tetap tangguh dan mampu membukukan hasil yang positif di which was full of challenges.
tahun 2023 yang penuh dengan tantangan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen | Management Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF
DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE AND
THE BASIS FOR ITS ASSESSMENT
Proses pelaksanaan penilaian Dewan Komisaris terhadap The process of implementing the Board of Commissioners’
kinerja Direksi dilakukan berdasarkan atas pencapaian kinerja assessment of the performance of the Board of Directors is
Perseroan, yang juga mengacu pada pencapaian Key Performance carried out based on the Company’s performance achievements,
Indicators (KPI) Direksi, baik secara individu maupun kolegial which also refer to the achievements of the Directors’ Key
yang dinilai oleh Pemegang saham melalui mekanisme Rapat Performance Indicators (KPI), both individually and collectively,
Umum Pemegang Saham (RUPS). which are assessed by Shareholders through the General Meeting
of Shareholders (GMS) mechanism.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
tanggung jawabnya dengan sangat baik selama tahun 2023. has carried out its duties and responsibilities very well during
Hal ini terefleksi antara lain dari hasil penilaian kinerja Direksi 2023. This is reflected, among other things, in the results of the
yang secara keseluruhan dapat sesuai dengan Rencana Kerja performance assessment of the Board of Directors, which as
dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan ukuran lain yang telah a whole is in accordance with the Company’s Work Plan and
ditetapkan. Budget (RKAP) and other measures that have been determined.
Dari sisi kinerja, sepanjang tahun 2023, ADHI mampu mencatat In terms of performance, throughout 2023, ADHI was able to
pertumbuhan kinerja yang solid dan sehat, bahkan mayoritas record solid and healthy performance growth, in fact the majority
indikatornya dapat berada di atas pertumbuhan industri of its indicators will be above the growth of the infrastructure
infrastruktur. Di mana perolehan kontrak baru untuk tahun 2023 industry. Where the acquisition of new contracts for 2023
terealisasi senilai Rp37,6 triliun, atau mencapai 119,8% dari target was realized worth IDR 37.6 trillion, or reaching 119.8% of the
RKAP 2023. Pencapaian nilai kontrak baru ini, meningkat 58,65% 2023 RKAP target. The achievement of this new contract value
dibanding dengan periode yang sama tahun 2022, yaitu sebesar increased 58.65% compared to the same period in 2022, which
Rp23,7 triliun. amounted to IDR 23.7 trillion.
Pencapaian kinerja positif ADHI di tahun 2023 tersebut, We believe that ADHI’s positive performance achievement in 2023
kami yakini tidak terlepas dari konsistensi Direksi dalam cannot be separated from the Board of Directors’ consistency
mengimplementasikan strategi yang adaptif, kejelian menggarap in implementing adaptive strategies, astuteness in working on
segmen potensial, serta dapat mengoptimalkan transformasi potential segments, and being able to optimize transformation
di hampir seluruh fase operasional. Hasilnya, tingkat efisiensi in almost all operational phases. As a result, ADHI’s efficiency
ADHI dapat meningkat dan mendorong pertumbuhan volume level can increase and encourage business volume growth in all
bisnis di semua segmen, sehingga ADHI dapat menutup tahun segments, so that ADHI can close 2023 very well because it can
2023 dengan sangat baik karena dapat membukukan laba bersih record a consolidated net profit of IDR 262.19 billion or reach
konsolidasian sebesar Rp262,19 miliar atau mencapai 261,93% 261.93% of the 2023 RKAP target of IDR 100. 10 billion.
terhadap target RKAP tahun 2023 sebesar Rp100,10 miliar.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPERVISION IN THE FORMULATION AND
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES PREPARED BY
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Pengawasan dalam perumusan dan implementasi strategi Direksi Supervision in the formulation and implementation of the Board of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, mengacu pada Peraturan Directors’ strategy is carried out by the Board of Commissioners,
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 referring to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara. Di mana salah satu bunyi peraturan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
tersebut adalah tentang kewajiban Dewan Komisaris dalam Where one of the regulations is regarding the obligations of the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana kerja Board of Commissioners in supervising the implementation of
yang mencakup antara lain kebijakan dan strategi Manajemen. work plans which include, among other things, Management
policies and strategies.
38 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 39
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2023, the Board of Commissioners has supervised
pengawasan terkait perumusan dan implementasi strategi the formulation and implementation of strategies prepared by
yang telah disusun oleh Direksi. Hasil pengawasan tersebut the Board of Directors. The results of this supervision have been
telah dituangkan dalam laporan tugas pengawasan Dewan outlined in the Board of Commissioners’ supervisory duties report
Komisaris yang disampaikan kepada Pemegang Saham secara which is submitted to Shareholders periodically. In addition, the
berkala. Selain itu, Dewan Komisaris juga secara triwulanan Board of Commissioners also quarterly submits monitoring
menyampaikan laporan pengawasan atas pencapaian kinerja reports on the Company’s performance achievements and KPIs
dan KPI Perseroan kepada Kementerian BUMN selaku Pemegang to the Ministry of BUMN as the Series A Dwiwarna Shareholder.
Saham Seri A Dwiwarna.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah membuat laporan In 2023, the Board of Commissioners has prepared a supervisory
pengawasan dan telah disampaikan kepada Pemegang Saham, report and submitted it to Shareholders, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Surat No. 028/DK-AK/2023 tanggal 08 Mei 2023 perihal 1. Letter No. 028/DK-AK/2023 dated May 08, 2023 concerning
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan I Tahun the Supervision Report of the Board of Commissioners for
2023. the First Quarter of 2023.
2. Surat No. 062/DK-AK/2023 tanggal 15 Agustus 2023 perihal 2. Letter No. 062/DK-AK/2023 dated August 15, 2023 concerning
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan II Tahun the Supervision Report of the Board of Commissioners for
2023. the Second Quarter of 2023.
3. Surat No. 068/DK-AK/2023 tanggal 24 Oktober 2023 perihal 3. Letter No. 068/DK-AK/2023 dated October 24, 2023 concerning
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan III Tahun the Supervision Report of the Board of Commissioners for
2023. the Third Quarter of 2023.
4. Surat No. 004/DK-AK/2024 tanggal 22 Januari 2024 perihal 4. Letter No. 004/DK-AK/2024 dated January 22, 2024 concerning
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan IV Tahun the Supervision Report of the Board of Commissioners for
2023. Quarter IV 2023.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan In addition, the Board of Commissioners has also submitted
tanggapan terhadap laporan Direksi atau Manajemen terkait a response to the Board of Directors’ or Management’s report
kinerja Perseroan, dengan rincian sebagaimana berikut ini: regarding the Company’s performance, with the following details:
1. Surat No. 029/DK-AK/2023 tanggal 08 Mei 2023 perihal 1. Letter No. 029/DK-AK/2023 dated May 08, 2023 concerning
Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2023. Response to the Management Report for the First Quarter
of 2023.
2. Surat No. 059/DK-AK/2023 tanggal 04 Agustus 2023 perihal 2. Letter No. 059/DK-AK/2023 dated August 04, 2023 concerning
Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2023. Responses to the Management Report for the Second Quarter
of 2023.
3. Surat No. 071/DK-AK/2023 tanggal 09 November 2023 perihal 3. Letter No. 071/DK-AK/2023 dated November 09, 2023
Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2023. concerning Responses to the Management Report for the
Third Quarter of 2023.
4. Surat No. 020/DK-AK/2024 tanggal 06 Maret 2024 perihal 4. Letter No. 020/DK-AK/2024 date March 06, 2024 regarding
Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan IV Tahun 2023. Response to Management Report for Quarter IV 2023.
Sebagai bentuk pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Dewan As a form of implementing the functions and responsibilities of
Komisaris dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga the Board of Commissioners in carrying out supervision, the Board
telah menyampaikan laporan pengawasan pelaksanaan rencana of Commissioners has also submitted a supervisory report on
bisnis ADHI dan tanggapan atas pencapaian kinerja serta KPI the implementation of ADHI’s business plan and responses to
Perseroan, yang disampaikan kepada Kementerian BUMN, yang the Company’s performance achievements and KPIs, which were
meliputi laporan atas: submitted to the Ministry of BUMN, which includes reports on:
1. Penilaian Dewan Komisaris tentang pelaksanaan rencana 1. The Board of Commissioners’ assessment of the
bisnis ADHI berupa penilaian aspek kuantitatif maupun implementation of ADHI’s business plan takes the form of
kualitatif terhadap realisasi rencana bisnis Perseroan. an assessment of quantitative and qualitative aspects of the
realization of the Company’s business plan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen | Management Report
2. Penilaian Dewan Komisaris tentang faktor-faktor yang 2. Assessment of the Board of Commissioners regarding factors
mempengaruhi kinerja Anak Perusahaan secara umum, that influence the performance of Subsidiaries in general,
khususnya terkait faktor permodalan (capital); serta profil especially regarding capital factors; as well as risk profiles,
risiko terutama risiko keuangan, kredit, risiko pasar, dan risiko especially financial risk, credit, market risk and liquidity risk.
likuiditas.
3. Penilaian Dewan Komisaris mengenai upaya memperbaiki 3. Assessment of the Board of Commissioners regarding
kinerja ADHI. Dalam hal ini menurut penilaian yang efforts to improve ADHI’s performance. In this case,
bersangkutan, kinerja ADHI sebagaimana dimaksud according to the assessment concerned, ADHI’s performance
pada poin 2 (dua) di atas terdapat penurunan. Penilaian as referred to in point 2 (two) above has decreased. The
Dewan Komisaris pada poin 1-3 tersebut dilengkapi pula Board of Commissioners’ assessment in points 1-3 is also
dengan penilaian mengenai faktor-faktor eksternal yang complemented by an assessment of external factors that
mempengaruhi kinerja Perseroan. influence the Company’s performance.
MEKANISME DAN FREKUENSI PEMBERIAN MECHANISM AND FREQUENCY OF PROVIDING
NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Selain melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan Apart from supervising the management of the Company carried
yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris juga melaksanakan out by the Board of Directors, the Board of Commissioners also
tugas pemantauan secara berkala dan memberikan nasihat carries out regular monitoring duties and provides advice to
kepada Direksi. Pengawasan dan nasihat yang diberikan Dewan the Board of Directors. The supervision and advice provided
Komisaris mencakup perihal rencana kerja, pengembangan by the Board of Commissioners includes work plans, Company
Perseroan, pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan, development, implementation of the Company’s strategic policies,
pelaksanaan ketentuan anggaran dasar dan keputusan RUPS, implementation of the provisions of the articles of association
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. and GMS decisions, as well as applicable laws and regulations.
Pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada Direksi selama The provision of advice by the Board of Commissioners to the
tahun 2023 di antaranya terutama pada hal-hal yang menjadi Board of Directors during 2023 includes primarily matters of
perhatian kami, yaitu pada aspek keuangan, kontrak, teknologi concern to us, namely financial aspects, contracts, information
informasi, sumber daya manusia, penerapan Good Corporate technology, human resources, implementation of Good Corporate
Governance (GCC), dan sinergi ADHI Group. Dalam pelaksanaan Governance (GCC), and ADHI Group synergy. In carrying out
tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite-Komite di its duties, the Board of Commissioners is also assisted by
bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
Mekanisme pemberian nasihat kepada Direksi, salah satunya One of the mechanisms for providing advice to the Board of
dilakukan melalui pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Directors is through holding Joint Meetings of the Board of
dengan mengundang Direksi, yang di tahun 2023 telah dilakukan Commissioners by inviting the Board of Directors, which in
sebanyak 15 (lima belas) kali rapat gabungan. Jumlah Rapat 2023 was held 15 (fifteen) joint meetings. The number of Joint
Gabungan Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi tersebut Meetings of the Board of Commissioners with the invitation of the
bahkan telah melebihi ketentuan minimum ketentuan Peraturan Board of Directors has even exceeded the minimum provisions
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 in the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Pemberian nasihat kepada Direksi ini, juga di dasarkan pada rapat- The provision of advice to the Board of Directors is also based
rapat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, baik rapat internal on meetings held by the Board of Commissioners, both internal
Dewan Komisaris maupun rapat Dewan Komisaris dengan Komite meetings of the Board of Commissioners and meetings of the
di bawah Dewan Komisaris. Adapun di sepanjang tahun 2023, Board of Commissioners with committees under the Board
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Internal Dewan of Commissioners. Meanwhile, throughout 2023, the Board
Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali rapat. Rapat dengan of Commissioners has held 12 (twelve) Internal Board of
Komite Audit sebanyak 40 (empat puluh) kali, rapat dengan Komite Commissioners meetings. Meetings with the Audit Committee
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu sebanyak 28 (dua puluh 40 (forty) times, meetings with the Risk Management and Quality
delapan) kali, rapat dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Monitoring Committee 28 (twenty-eight) times, meetings with
sebanyak 17 (tujuh belas kali) kali, serta rapat dengan Komite the Nomination and Remuneration Committee 17 (seventeen)
Pengawasan GCG dan Legal sebanyak 15 (lima belas) kali. times, and meetings with the GCG Oversight Committee and
Legal 15 (fifteen) times.
40 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 41
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
PERSEROAN YANG DI SUSUN DIREKSI AS PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2023, perekonomian global dan mayoritas negara In 2023, the global economy and the majority of countries are
diperkirakan masih bertahan di jalur lambat meski dengan level predicted to remain in the slow lane, although at different levels.
yang berbeda-beda. Bahkan probabilitas terjadinya resesi di In fact, the probability of a recession in several major countries
beberapa negara utama pada tahun 2023 terus meningkat. Hal in 2023 continues to increase. This is caused by a contraction in
ini disebabkan oleh kontraksi pertumbuhan dari sisi penawaran growth on the supply side due to geopolitical tensions between
akibat ketegangan tensi geopolitik antara Rusia-Ukraina yang Russia and Ukraine which tend to be prolonged, which, among
cenderung berkepanjangan yang antara lain berdampak other things, has the impact of creating uncertainty about future
menciptakan ketidakpastian akan pasokan energi dunia ke depan. world energy supplies.
Melihat dinamika parameter global dan nasional tersebut, Looking at the dynamics of global and national parameters, then
kemudian memandang rencana kerja dan rencana strategis looking at the work plans and strategic plans prepared by the
yang disusun oleh Direksi untuk periode tahun 2024, serta Board of Directors for the 2024 period, as well as ADHI’s solid
pencapaian kinerja ADHI yang solid di tahun 2023 yang dapat performance achievement in 2023 which can become capital
menjadi modal maupun momentum, Dewan Komisaris meyakini and momentum, the Board of Commissioners believes that
bahwa masih terdapat potensi bisnis yang cukup besar bagi there is still sufficient business potential It is great for ADHI and
ADHI bersama Entitas Anak untuk bertumbuh di setiap lini usaha its Subsidiaries to grow in every business line in a sustainable
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, pada tahun 2024, ADHI akan manner. Therefore, in 2024, ADHI will continue to strengthen
terus menguatkan pertumbuhan dan meningkatkan sinergi bisnis growth and increase business synergies with all Subsidiaries,
bersama seluruh Entitas Anak, dengan tetap memperhitungkan while still considering risks that may arise and prioritizing GCG
risiko-risiko yang mungkin timbul dan mengedepankan GCG di tiap in each operational phase, as well as further optimizing digital
fase operasional, serta lebih mengoptimalkan transformasi digital. transformation.
Dewan Komisaris menyambut baik optimisme Manajemen terkait The Board of Commissioners welcomes Management’s optimism
prospek usaha Perseroan di tahun 2024, di tengah proyeksi regarding the Company’s business prospects in 2024, amidst
dari beberapa lembaga, yang sebagian besar memprediksikan projections from several institutions, most of which predict that
bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 masih Indonesia’s economic growth in 2024 will remain stable at around
tetap stabil dikisaran 5% (yoy). Beberapa lembaga yang telah 5% (yoy). Several institutions have projected the magnitude of
memproyeksikan besaran pertumbuhan perekonomian Indonesia Indonesia’s economic growth in 2024, including the World Bank
tahun 2024 antara lain World Bank sebesar 4,9%, ADB dan IMF at 4.9%, the ADB and IMF at 5.0% and the OECD at 5.2%. The
sebesar 5,0% serta OECD sebesar 5,2%. Adapun Pemerintah Indonesian government has set a target for Indonesia’s economic
Indonesia telah menetapkan target pertumbuhan ekonomi growth in 2024 at 5.2%.
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,2%.
PANDANGAN DAN PENGAWASAN DEWAN VIEWS AND SUPERVISION OF THE BOARD
KOMISARIS ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OF COMMISSIONERS REGARDING THE
PERUSAHAAN DI LINGKUP PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
WITHIN THE COMPANY
Dewan Komisaris memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners views that the implementation
yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG) di ADHI, secara of Good Corporate Governance (GCG) at ADHI has generally
umum telah berjalan dengan cukup baik. Hal ini tercermin dari gone quite well. This is reflected in the results of the GCG
hasil penilaian GCG yang terus memperlihatkan perbaikan. ADHI assessment which continues to show improvement. ADHI
juga senantiasa berupaya menerapkan Corporate Governance best also always strives to implement Corporate Governance best
practice sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang practices as a basis for creating sustainable added value for the
berkelanjutan bagi kepentingan seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders. The implementation of GCG within
Penerapan GCG di lingkup Perseroan telah dilakukan berdasarkan the Company has been carried out based on the implementation
penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum sangat of Integrated Governance which is generally very good. This is
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai reflected in the very adequate fulfillment of the principles of
atas prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan Integrated Governance. If there are weaknesses in the application
penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi, di mana secara umum of Integrated Governance principles, where in general these
kelemahan tersebut kurang dan atau tidak signifikan, maka dapat weaknesses are minor and/or insignificant, they can be resolved
segera diselesaikan dengan tindakan normal dan atau perbaikan. immediately with normal and/or corrective actions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen | Management Report
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik In order to comply with Minister of State-Owned Enterprises
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan sebagai salah satu bagian dari for Governance and Significant Corporate Activities as part of
penyempurnaan Kebijakan Internal Control, kami menilai ADHI improving the Internal Control Policy, we assess that ADHI has
telah melakukan penyempurnaan terhadap ketentuan tersebut. made improvements to these provisions. This is also carried out
Hal ini juga dilakukan pada setiap kebijakan seperti Standar in every policy such as Standard Operating Procedures (SPO),
Prosedur Operasional (SPO), Petunjuk Teknis Operasional (PTO) Technical Operational Instructions (PTO) and other regulations
dan peraturan lainnya selama tahun 2023. during 2023.
Selain itu, dalam rangka penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi, In addition, in the context of implementing Integrated Risk
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab perihal mengarahkan, Management, the Board of Commissioners is also responsible for
menyetujui, dan mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko directing, approving and evaluating Integrated Risk Management
Terintegrasi; mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Manajemen policies; evaluate the implementation of Integrated Risk
Risiko Terintegrasi oleh Direksi Entitas Utama; dan memastikan Management policies by the Main Entity’s Board of Directors;
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai dengan and ensuring the implementation of Integrated Risk Management
karakteristik dan kompleksitas usaha infrastruktur. in accordance with the characteristics and complexity of
infrastructure businesses.
Kemudian, dalam rangka mendukung usaha pemberantasan Then, in order to support efforts to eradicate corruption and
korupsi dan menemukan fraud dalam kegiatan usaha di ADHI find fraud in business activities at the ADHI Group, ADHI has
Group, ADHI telah menerapkan program anti korupsi dan anti implemented anti-corruption and anti-fraud programs in the
fraud dalam sistem Whistleblowing, Fraud Detection System, Whistleblowing system, Fraud Detection System, Surprise Audit
Surprise Audit, dan Surveillance System. and Surveillance System.
Sementara itu, untuk mendorong terlaksananya implementasi Meanwhile, to encourage the implementation of the code of
kode etik dan mendukung penerapan program Strategi Anti ethics and support the implementation of the Anti-Fraud Strategy
Fraud (SAF), ADHI juga memiliki kebijakan dan mekanisme (SAF) program, ADHI also has a whistleblowing system policy
whistleblowing system serta media pelaporan pengaduan and mechanism as well as a media for reporting violations
pelanggaran dengan nama Letter to CEO (Wbs-LtC). Di mana Wbs- complaints under the name Letter to CEO (Wbs-LtC). The Wbs-
LtC tersebut bertujuan untuk mendeteksi tindakan menyimpang LtC aims to detect deviant acts and/or acts or indications of
dan/atau perbuatan atau indikasi fraud di lingkungan ADHI, dan fraud within ADHI, and to encourage awareness and concern
untuk mendorong awareness serta kepedulian seluruh pegawai, for all employees, in order to improve the Company’s reputation
guna meningkatkan reputasi Perseroan di mata pemangku in the eyes of stakeholders. The Board of Commissioners views
kepentingan. Dewan Komisaris memandang, program-program that these programs have been implemented quite well and in
tersebut telah diterapkan dengan cukup baik dan sesuai dengan line with expectations.
apa yang diharapkan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS VIEWS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S INTERNAL
DAN MANEJEMEN RISIKO PERSEROAN CONTROL AND RISK MANAGEMENT SYSTEMS
On an ongoing basis, the Board of Commissioners has the
Secara berkesinambungan (on going basic), Dewan Komisaris authority to provide approval for the Internal Control system
memiliki wewenang memberikan persetujuan atas sistem (SPI) that has been determined by the Board of Directors. As a
Pengendalian Internal (SPI) yang telah ditetapkan oleh Direksi. process carried out by all levels of ADHI in 2023, SPI is applied
Sebagai proses yang dijalankan oleh seluruh jajaran ADHI in determining strategies throughout the organization and is
tahun 2023, maka SPI diterapkan dalam penetapan strategi di designed to identify the possibility of an event occurring that could
seluruh organisasi dan di desain untuk dapat mengidentifikasi affect the Company. Apart from that, it is also to manage risks
kemungkinan terjadinya suatu kejadian yang dapat mempengaruhi so that they remain within tolerance limits (risk appetite), as well
Perseroan. Selain itu, juga untuk mengelola risiko agar tetap berada as to provide adequate confidence in achieving the Company’s
dalam batas toleransi (risk appetite), serta untuk memberikan objectives. The implementation of SPI at ADHI refers to the
keyakinan yang memadai dalam rangka pencapaian tujuan Internal Control Policy.
Perseroan. Penerapan SPI di ADHI mengacu pada Kebijakan
Internal Control.
42 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 43
SPI ADHI terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu pengawasan oleh ADHI’s SPI consists of 5 (five) components, namely supervision
manajemen dan budaya pengendalian; identifikasi dan penilaian by management and control culture; risk identification and
risiko; kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi; sistem assessment; control activities and separation of functions;
akuntansi, informasi, dan komunikasi; dan kegiatan pemantauan accounting, information and communication systems; and
dan tindakan koreksi penyimpangan. Kelima komponen ini satu monitoring activities and corrective actions for deviations. These
sama lain saling berkaitan dan menentukan efektivitas penerapan five components are interrelated and determine the effectiveness
SPI. Oleh karena itu, Manajemen bertanggung jawab atas of SPI implementation. Therefore, Management is responsible for
terselenggaranya SPI yang handal dan efektif serta berkewajiban the implementation of reliable and effective SPI and is obliged
untuk meningkatkan budaya risiko (risk culture) yang efektif dan to improve an effective risk culture and is obliged to ensure that
wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di setiap this is embedded at every level of the Organization.
jenjang Organisasi.
Dewan Komisaris melalui peran Komite Audit turut berperan aktif The Board of Commissioners, through the role of the Audit
terkait evaluasi SPI dengan melakukan telaah hasil evaluasi oleh Committee, plays an active role in the SPI evaluation by reviewing
internal audit. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama the evaluation results by internal audit. Based on the evaluation
tahun 2023, kami mendapatkan bahwa hasil bahwa sistem SPI carried out during 2023, we found that the SPI system at ADHI
pada ADHI telah cukup memadai dan berjalan efektif. Namun was adequate and running effectively. However, in the future it
kedepannya masih perlu ditingkatkan sejalan dengan semakin still needs to be improved in line with the increasing development
berkembang serta kompleksitas usaha. and complexity of the business.
Sementara dalam penerapan Manajemen Risiko, Dewan Komisaris Meanwhile, in implementing Risk Management, the Board of
memandang, ADHI senantiasa patuh dan taat terhadap regulasi Commissioners views that ADHI always complies and complies
dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Pengelolaan with the regulations and laws in force in Indonesia. ADHI’s risk
risiko ADHI diatur dalam suatu Kebijakan Manajemen Risiko management is regulated in a Risk Management Policy which
yang disusun dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN. is prepared with reference to the Regulation of the Minister of
Kebijakan ini ditinjau secara rutin untuk mengantisipasi perubahan BUMN. This policy is reviewed regularly to anticipate changes
kondisi bisnis, regulasi, dan kondisi internal Perseroan. in business conditions, regulations and the Company’s internal
conditions.
Kerangka kerja dan Tata Kelola Manajemen Risiko di ADHI terdiri The Risk Management Framework and Governance at ADHI
dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan consists of a Board of Commissioners which carries out risk
risiko (risk oversight) melalui Komite Audit, Komite Pemantau oversight functions through the Audit Committee, Risk and
Manajemen Risiko dan Mutu, Komite Pengawasan GCG dan Legal; Quality Management Monitoring Committee, GCG and Legal
serta Direksi yang menjalankan fungsi kebijakan risiko melalui Oversight Committee; as well as the Board of Directors who carry
Komite terkait; dan di tingkat operasional terdapat satuan Kerja out risk policy functions through related Committees; and at the
Manajemen Risiko bersama Unit Bisnis dan Unit Kerja Kepatuhan operational level there is a Risk Management Work Unit together
melakukan fungsi identifikasi risiko, pengukuran risiko, mitigasi with the Business Unit and Compliance Work Unit carrying out the
risiko serta pengendalian risiko. functions of risk identification, risk measurement, risk mitigation
and risk control.
Terdapat 11 (sebelas) tugas, tanggung jawab, dan wewenang There are 11 (eleven) duties, responsibilities and authorities of
Dewan Komisaris terkait dengan pengawasan aktif dalam kegiatan the Board of Commissioners related to active supervision in Risk
Manajemen Risiko, antara lain mengevaluasi dan menyetujui Management activities, including evaluating and approving the
Kebijakan Manajemen Risiko; mengevaluasi pertanggungjawaban Risk Management Policy; evaluate the responsibility of the Board
Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko; dan of Directors for implementing the Risk Management Policy; and
mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang evaluate and decide on requests from the Board of Directors
berkaitan dengan transaksi yang memerlukan persetujuan Dewan relating to transactions that require approval from the Board
Komisaris. Selain itu, dalam rangka penerapan Manajemen Risiko of Commissioners. In addition, in the context of implementing
Terintegrasi, Integrated Risk Management,
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab perihal mengarahkan, The Board of Commissioners is also responsible for directing,
menyetujui, dan mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko approving and evaluating Integrated Risk Management policies;
Terintegrasi; mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Manajemen evaluate the implementation of Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi oleh Direksi Entitas utama; dan memastikan policies by the Main Entity’s Board of Directors; and ensure the
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai dengan implementation of Integrated Risk Management in accordance
karakteristik dan kompleksitas industri infrastruktur. Dewan with the characteristics and complexity of the infrastructure
Komisaris menilai ADHI telah secara aktif melakukan identifikasi, industry. The Board of Commissioners assesses that ADHI has
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 44
Laporan Manajemen | Management Report
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko Adhi Group actively identified, measured, monitored and controlled Adhi
(self assessment). Group risks (self-assessment).
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ON THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melakukan pengawasan atas Perseroan, Dewan Komisaris In supervising the Company, the Board of Commissioners
dibantu oleh 4 (empat) Komite di bawah Dewan Komisaris. is assisted by 4 (four) Committees under the Board of
Keempat Komite tersebut adalah Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners. The four committees are the Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, Nomination and Remuneration Committee, Risk and Quality
serta Komite Pengawasan GCG dan Legal. Pada tahun 2023, Management Monitoring Committee, and GCG and Legal
PT Adhi Karya (Persero) Tbk telah melakukan penyempurnaan Oversight Committee. In 2023, PT Adhi Karya (Persero) Tbk has
Piagam Komite dibawah Dewan Komisaris sebagai berikut: made improvements to the Committee Charter under the Board
of Commissioners as follows:
1. Piagam Komite Pengawasan GCG dan Legal tanggal 1 1. GCG and Legal Oversight Committee Charter dated 1 August
Agustus 2022 2022
2. Piagam Komite Audit tanggal 5 Februari 2023 2. Audit Committee Charter dated 5 February 2023
3. Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu 3. Risk and Quality Management Monitoring Committee Charter
tanggal 14 Desember 2016 dated 14 December 2016
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tanggal 1 Agustus 4. Nomination and Remuneration Committee Charter dated 1
2020. August 2020.
Secara umum, dari seluruh program kerja keempat Komite In general, of all the work programs of the four Committees as
sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja tiap Komite di tahun stated in the Work Plan for each Committee in 2023, the Board of
2023, Dewan Komisaris menilai telah melaksanakan fungsinya Commissioners assesses that they have carried out their functions
dan terealisasi dengan baik. Selain itu, seluruh rekomendasi and have been well realized. In addition, all recommendations
masing-masing Komite juga telah diterima oleh Dewan Komisaris from each Committee have also been accepted by the Board of
dan menjadi bahan pertimbangan dalam proses pengambilan Commissioners and are taken into consideration in the decision-
keputusan atas usulan yang disampaikan Direksi. Demikian pula making process on the proposals submitted by the Board of
dari sisi aspek komunikasi keempat Komite selama tahun 2023 Directors. Likewise, in terms of the communication aspect of the
telah terjalin komunikasi yang baik dan intens untuk membahas four Committees, during 2023 there has been good and intense
isu-isu di PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan progres tindak lanjut communication to discuss issues at PT Adhi Karya (Persero)
penyelesaian yang dilakukan oleh Direksi. Tbk and the progress of the follow-up to the resolution carried
out by the Board of Directors.
Komite Audit Audit Committee
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Fungsi Responsible directly to the Board of Commissioners. Its main
utamanya, untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan function is to assist the Board of Commissioners in carrying
tanggung jawab pengawasan terhadap proses laporan keuangan, out its supervisory responsibilities over the financial reporting
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, proses audit, process, internal control system, risk management, audit process,
dan proses Perseroan untuk memonitor kepatuhan terhadap and the Company’s process for monitoring compliance with laws
peraturan perundang-undangan dan Pedoman Perilaku. Adapun and regulations and the Code of Conduct. The activities of the
aktivitas Komite Audit selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: Audit Committee during 2023 are as follows:
1. Menyelenggarakan 18 (delapan belas) kali rapat Komite Audit, 1. Organized 18 (eighteen) Audit Committee meetings, including
termasuk menyusun risalah rapat. compiling minutes of meetings.
2. Menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) kali diskusi internal, 2. Organized 22 (twenty-two) internal discussions, discussions
diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun diskusi gabungan with related Work Units, as well as joint discussions with
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, the Risk and Quality Management Monitoring Committee,
termasuk menyusun dan mendokumentasikan risalah diskusi. including compiling and documenting minutes of discussions.
3. Menelaah laporan dan informasi keuangan baik in-house/ 3. Review financial reports and information, both in-house/
unaudited maupun audited yang akan dipublikasikan. unaudited and audited, that will be published.
4. Menelaah lebih dari 11 (sebelas) laporan/usulan Direksi yang 4. Reviewed more than 11 (eleven) reports/proposals from the
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dan Board of Directors which required written approval from the
menyusun rekomendasinya, antara lain usulan penunjukan Board of Commissioners, and prepared recommendations,
KAP yang akan melaksanakan jasa audit Laporan Keuangan including the proposed appointment of a KAP that would
44 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 45
Konsolidasian Tahun 2023 usulan RKAP beserta revisinya, carry out audit services for the 2023 Consolidated Financial
serta usulan Annual Report, Audit Plan dan Budget Internal Statements, the proposed RKAP and its revisions, as well as
dan Audit Tahun 2023. the proposed Annual Report, Internal Plan and Budget Audit
and 2023 Audit.
5. Menyusun 4 (empat) Laporan Triwulanan kegiatan Komite 5. Prepared 4 (four) Quarterly Reports on Committee activities
dan telah disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted them to the Board of Commissioners.
6. Menyusun Laporan hasil Evaluasi Pelaksanaan Pemberian 6. Prepare a report on the results of the evaluation of the
Jasa Audit atas informasi keuangan historis tahunan PT Adhi implementation of the provision of audit services on the
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 oleh KAP annual historical financial information of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk for the 2023 fiscal year by KAP
7. Menyusun rencana kerja Komite Audit Tahun 2023. 7. Prepare the Audit Committee work plan for 2023.
8. Seluruh anggota Komite telah mengikuti minimal 1 (satu) 8. All Committee members have participated in at least 1 (one)
kali kegiatan pengembangan development activity
9. kompetensi terkait dengan Perbankan/Audit. 9. competencies related to Banking/Audit.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan Formed to assist the Board of Commissioners in carrying out
fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan proses its supervisory function and ensure that the implementation of
pencalonan posisi strategis dalam Manajemen dan proses the nomination process for strategic positions in Management
penetapan besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif and the process of determining the amount of remuneration run
dan efisien. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: objectively, effectively and efficiently. Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan mewajibkan Perseroan untuk membentuk Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai penerapan GCG requires Companies to form a Nomination and Remuneration
sehingga dapat dikelola berlandaskan prinsip-prinsip keterbukaan, Committee as an implementation of GCG so that it can be
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran. managed based on the principles of openness, accountability,
responsibility, independence and fairness.
Pada tahun 2023, sebagaimana tugas dan fungsi Komite Nominasi In 2023, as per the duties and functions of the Nomination and
dan Remunerasi dan yang tercantum dalam Piagam Komite Remuneration Committee and as stated in the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk, melalui Remuneration Committee Charter of PT Adhi Karya (Persero)
17 (tujuh belas) kali rapat, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Tbk, through 17 (seventeen) meetings, the Nomination and
memberikan rekomendasi/usulan calon yang memenuhi syarat Remuneration Committee has provided recommendations/
sebagai anggota Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk kepada proposals for candidates that meet requirements as a member
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Usulan of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk to the
tersebut diperoleh melalui serangkaian proses yang dilakukan Board of Commissioners to be submitted to the GMS. This
Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi penyusunan kebijakan, proposal was obtained through a series of processes carried
kriteria, dan kualifikasi yang dibutuhkan dalam rangka proses out by the Nomination and Remuneration Committee, including
nominasi calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang the preparation of policies, criteria and qualifications required
sesuai dengan rencana strategis Perseroan. for the nomination process for candidates for members of the
Board of Commissioners and Directors in accordance with the
Company’s strategic plan.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee also assists the
Komisaris memperoleh dan menganalisis data bakal calon Direksi Board of Commissioners in obtaining and analyzing data on
dari Talent Pool Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi serta prospective Directors from the Talent Pool of Officials 1 (one)
mengidentifikasi yang memenuhi syarat. Selain sistem nominasi, level below the Directors and identifying those who meet the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah membantu Dewan requirements. Apart from the nomination system, the Nomination
Komisaris dalam mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai and Remuneration Committee has also assisted the Board of
bagi Direksi dan berupa sistem penggajian/honorarium, fasilitas/ Commissioners in proposing an appropriate remuneration system
tunjangan, tantiem untuk tahun 2023. for the Directors in the form of a salary/honorarium system,
facilities/allowances, bonuses for 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 46
Laporan Manajemen | Management Report
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Risk and Quality Management Monitoring
Committee
Dibentuk oleh Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk Formed by the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan (Persero) Tbk in order to assist the Board of Commissioners in
tugas dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan dan carrying out their duties and responsibilities in supervising and
pemberian nasihat kepada Direksi untuk memperoleh keyakinan providing advice to the Board of Directors to obtain adequate
yang memadai agar penerapan Manajemen Risiko tetap confidence so that the implementation of Risk Management
memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan metodologi continues to meet the elements of adequate risk management
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Perseroan tetap procedures and methodologies , so that the Company’s business
dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan activities can remain controlled within limits that are acceptable
menguntungkan Perseroan. Adapun aktivitas Komite Pemantau and profitable for the Company. The activities of the Risk and
Manajemen Risiko dan Mutu selama tahun 2023 adalah sebagai Quality Management Monitoring Committee during 2023 are
berikut: as follows:
1. Menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Komite Pemantau 1. Organized 6 (six) meetings of the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu, termasuk menyusun dan Management Monitoring Committee, including compiling
mendokumentasikan risalah rapat. and documenting meeting minutes.
2. Menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) kali diskusi 2. Organized 22 (twenty-two) internal discussions, discussions
internal, diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun diskusi with related Work Units, as well as joint discussions with
gabungan dengan Komite Audit, termasuk menyusun dan the Audit Committee, including compiling and documenting
mendokumentasikan risalah diskusi. minutes of discussions.
Komite Pengawasan GCG dan Legal GCG and Legal Oversight Committee
Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas penerapan In carrying out supervisory duties and functions over the
Tata Kelola PT Adhi Karya (Persero) Tbk telah sesuai dengan implementation of the Governance of PT Adhi Karya (Persero)
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta Pelaksanaan tugas dan Tbk, it is in accordance with the Integrated Governance Guidelines
tanggung jawab Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Selain itu, as well as the implementation of the duties and responsibilities
Komite juga berfungsi untuk memberikan arahan atau nasihat of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Apart
kepada Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk atas pelaksanaan from that, the Committee also functions to provide direction
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi, dan mengevaluasi Pedoman or advice to the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero)
Tata Kelola Terintegrasi serta mengarahkan dalam rangka Tbk regarding the implementation of the Integrated Governance
penyempurnaan. Guidelines, and evaluate the Integrated Governance Guidelines
and direct them in order to improve them.
Pada tahun 2023, Komite Pengawasan GCG dan Legal telah In 2023, the GCG and Legal Oversight Committee carried out the
melakukan aktivitas sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan 15 (lima belas) kali rapat Komite Pengawasan 1. Conducted 15 (fifteen) GCG and Legal Oversight Committee
GCG dan Legal termasuk menyusun risalah rapat. meetings including preparing meeting minutes.
2. Menyelenggarakan 15 (lima belas) kali diskusi internal dan 2. Organized 15 (fifteen) internal discussions and discussions
diskusi dengan Unit Kerja terkait. with related Work Units.
3. Mengevaluasi kecukupan pelaksanaan Pengendalian Internal 3. Evaluate the adequacy of the implementation of Integrated
Terintegrasi, Kepatuhan Terintegrasi, dan Manajemen Risiko Internal Control, Integrated Compliance and Integrated Risk
Terintegrasi serta memberikan rekomendasi perbaikan ke Management and provide recommendations for future
depan. improvements.
46 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 47
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI INFORMATION ON CHANGES IN THE COMPOSITION
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2023, komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan Pada tahun 2023, komposisi Anggota Dewan Komisaris Perseroan
mengalami perubahan sesudah RUPS Tahunan pada tanggal mengalami perubahan sesudah RUPS Tahunan pada tanggal
11 April 2023. Melalui RUPS Tahunan pada tanggal tersebut 11 April 2023. Melalui RUPS Tahunan pada tanggal tersebut
diputuskan memberhentikan dengan hormat Bapak Cahyo R. diputuskan memberhentikan dengan hormat Bapak Cahyo R.
Muzhar sebagai Komisaris, dan mengangkat Bapak R. Erwin Muzhar sebagai Komisaris, dan mengangkat Bapak R. Erwin
Moeslimin Singajuru sebagai Komisaris Independen. Dewan Moeslimin Singajuru sebagai Komisaris Independen. Dewan
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Bapak Yustinus Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Bapak Yustinus
Prastowo dan Bapak Cahyo R. Muzhar atas pengabdian dan Prastowo dan Bapak Cahyo R. Muzhar atas pengabdian dan
kontribusi yang diberikan untuk PT Adhi Karya (Persero) Tbk kontribusi yang diberikan untuk PT Adhi Karya (Persero) Tbk
selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan selamat selama ini. Dewan Komisaris juga menyampaikan selamat
bergabung kepada Bapak R. Erwin Moeslimin Singajuru untuk bergabung kepada Bapak R. Erwin Moeslimin Singajuru untuk
bersama-sama menjadi bagian dari perjalanan PT Adhi Karya bersama-sama menjadi bagian dari perjalanan PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Pada tanggal 18 April 2023 Perseroan menerima surat Pada tanggal 18 April 2023 Perseroan menerima surat
pengunduran diri Bapak Yustinus Prastowo dari Jabatan pengunduran diri Bapak Yustinus Prastowo dari Jabatan
Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sehubungan dengan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sehubungan dengan
penugasan sebagai komisaris di BUMN lain. Sehingga saat ini penugasan sebagai komisaris di BUMN lain. Sehingga saat ini
komposisi Dewan Komisaris berkurang 1 (satu) sehingga jumlah komposisi Dewan Komisaris berkurang 1 (satu) sehingga jumlah
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk saat ini berjumlah Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk saat ini berjumlah
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris utama, 1 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris utama, 1
(satu) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. (satu) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen.
Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja
Kantor PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Kantor PT Adhi Karya (Persero) Tbk..
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 48
Laporan Manajemen | Management Report
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebelum dan The composition of the Company’s Board of Commissioners
sesudah RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023 sebagaimana before and after the Annual GMS on April 11 2023 is as explained
penjelasan sebagai berikut: below:
Komposisi dan dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan sebelum RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023
Composition and basis for appointment of the Company’s Board of Commissioners before the Annual GMS on April 11 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Komisaris Utama RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
1 Dody Usodo Hargo S.
President Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
2 Widiarto
Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
3 Cahyo R. Muzhar
Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
4 Yustinus Prastowo
Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
5 Hironimus Hilapok
Independent Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan pada 9 Mei 2019
6 Abdul Muni
Independent Commissioner Annual GMS on May 9, 2019
Komposisi dan dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan setelah RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023
Composition and basis for appointment of the Company’s Board of Commissioners after the Annual GMS on April 11 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Komisaris Utama RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
1 Dody Usodo Hargo S.
President Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
2 Widiarto
Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020
3 Hironimus Hilapok
Independent Commissioner Annual GMS on June 4, 2020
Komisaris Independen RUPS Tahunan pada 9 Mei 2019
4 Abdul Muni
Independent Commissioner Annual GMS on May 9, 2019
Komisaris Independen RUPS Tahunan pada 11 April 2023
5 R. Erwin Moeslimin Singajuru
Independent Commissioner Annual GMS on April 11, 2023
48 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 49
APRESIASI DEWAN KOMISARIS APPRECIATION FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terima On this occasion, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh jajaran Direksi dan seluruh insan ADHI thank the entire Board of Directors and all ADHI employees for
atas tekad kuat dan dedikasinya selama tahun 2023. Dengan their strong determination and dedication throughout 2023. With
dukungan dan aspirasi tersebut, ADHI dapat mencapai kinerja this support and aspirations, ADHI can achieve solid and healthy
yang solid dan sehat di tengah ketidakpastian perekonomian performance amidst global economic uncertainty that is still
global yang masih dirasakan hingga saat ini. occured today.
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga ingin menyampaikan
rasa terima kasih kepada Pemegang Saham, Mitra Kerja, dan On behalf of the Board of Commissioners, we would also like
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya to express our gratitude to the Shareholders, Working Partners
sehingga ADHI dapat melalui tahun 2023 dengan hasil yang and Stakeholders for their trust and support so that ADHI can get
sangat baik dan unggul, serta menambah keyakinan kami dapat through 2023 with excellent and superior results, and increase
menghadapi tantangan tahun 2024 dan ke depan dengan penuh our confidence in being able to face the challenges of 2024 and
optimisme. looking forward with optimism.
Jakarta, 8 Maret 2024
Jakarta, March 8, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Dody Usodo Hargo S.
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 50
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
50 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 51
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR RESPECTED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, by offering praise and
dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha gratitude to the presence of God Almighty, for the mercy and
Esa, atas rahmat dan karunia yang diberikan, perkenankanlah grace given, please allow us on behalf of the Board of Directors of
kami atas nama Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk disebut PT Adhi Karya (Persero) Tbk also called “ADHI” or “Company” to
juga “ADHI” atau “Perseroan” untuk menyampaikan Laporan submit a Report The Company’s Annual Report for the 2023 fiscal
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, yang menjadi year, which is part of Management’s reporting on the Company’s
bagian dari pelaporan Manajemen atas pengelolaan Perseroan management throughout 2023. In the midst of challenging
di sepanjang tahun 2023. Ditengah dinamika perekonomian yang economic dynamics, the Board of Directors, supported by the
penuh tantangan, Direksi yang didukung Dewan Komisaris terus Board of Commissioners, continues to strive to motivate all levels
berupaya memotivasi semua jajaran Perseroan untuk bersama- of the Company to work hard together to achieve targets. The
sama bekerja keras dalam mencapai target-target Perseroan Company continues to adhere to business ethics and Company
dengan tetap berpegang teguh pada etika bisnis dan Budaya Culture.
Perseroan.
Nilai Budaya Perseroan senantiasa relevan dengan lingkungan The Company’s Cultural Values are always relevant to the external
eksternal dan ekosistem bisnis yang dinamis. Oleh karena environment and dynamic business ecosystem. Therefore, the
itu, implementasi nilai budaya menjadi sangat penting dan implementation of cultural values is very important and necessary
diperlukan dalam menghadapi tantangan tersebut guna menjaga in facing these challenges in order to maintain business continuity
keberlangsungan usaha dan beradaptasi terhadap perubahan. and adapt to change. Until finally the Company succeeded in
Hingga akhirnya Perseroan berhasil melalui tahun 2023 ini dengan getting through 2023 with an achievement that makes the heart
pencapaian yang membanggakan hati. Pada kesempatan ini, proud. On this occasion, please allow us on behalf of the Board
perkenankan Kami atas nama Direksi untuk melaporkan ringkasan of Directors to report a summary of the Company’s performance
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 for the fiscal year ending 31 December 2023.
Desember 2023.
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC OVERVIEW AND ITS INFLUENCE ON
PENGARUHNYA TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY
Dalam situasi ekonomi global yang melambat dan penuh In a global economic situation that is slowing down and full
ketidakpastian, perekonomian Indonesia tetap tumbuh kuat dan of uncertainty, the Indonesian economy continues to grow
stabil. Meskipun berangkat dari basis yang tinggi (high base) strongly and stably. Despite starting from a high base in 2022,
pada 2022, perekonomian Indonesia tetap berhasil mencatatkan the Indonesian economy still managed to record strong growth
pertumbuhan yang kuat sebesar 5,05% pada tahun 2023. of 5.05% in 2023.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV-2023 Indonesia’s economic growth in the fourth quarter of 2023 reached
mencapai 5,04% (yoy), sedikit melebihi proyeksi pemerintah 5.04% (yoy), slightly exceeding the government’s projection of
sebesar 5%. Penyumbang utama pertumbuhan ini adalah 5%. The main contributor to this growth is increased household
peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. Konsumsi consumption and investment. Household consumption, which
rumah tangga, yang merupakan komponen terbesar dari produk is the largest component of Indonesia’s gross domestic product
domestik bruto (PDB) Indonesia, tumbuh 4,82 persen di 2023. (GDP), grew by 4.82 percent in 2023. The increase in the minimum
Kenaikan upah minimum dan bantuan sosial pemerintah menjadi wage and government social assistance are the main driving
faktor pendorong utama peningkatan konsumsi rumah tangga. factors for increasing household consumption. In the midst of
Di tengah tantangan ekonomi global dan inflasi yang tinggi, global economic challenges and high inflation, the increase in
peningkatan konsumsi rumah tangga menunjukkan bahwa daya household consumption shows that the purchasing power of
beli masyarakat Indonesia masih terjaga. Indonesian people is still maintained.
Secara spasial, meskipun seluruh wilayah mencatatkan Spatially, although all regions recorded positive growth, it was quite
pertumbuhan positif, namun cukup beragam, dengan wilayah diverse, with downstream-based regions still continuing to record
berbasis hilirisasi masih terus mencatatkan pertumbuhan yang higher growth than national growth. Sulawesi and the Maluku
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan nasional. Sulawesi dan and Papua regions grew high at 6.37% and 6.94% respectively,
wilayah Maluku dan Papua tumbuh tinggi masing–masing sebesar driven by downstream mineral products. The Kalimantan region
6,37% dan 6,94%, didorong oleh produkproduk hilirisasi mineral. was also able to record growth above national growth, namely
Wilayah Kalimantan juga mampu mencatatkan pertumbuhan di 5.43%. Although the contribution of Java and Sumatra is still quite
atas pertumbuhan nasional, yakni 5,43%. Meskipun kontribusi dominant, at 57% and 22% respectively, the economic growth rate
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 52
Laporan Manajemen | Management Report wilayah Jawa dan Sumatra masih cukup dominan, masing-masing of these two regions is lower than that of eastern Indonesia. In sebesar 57% dan 22%, tingkat pertumbuhan ekonomi kedua 2023, the Java region’s economy will grow 4.96%, while Sumatra wilayah ini lebih rendah dibandingkan wilayah Indonesia timur. will grow 4.69%. Pada tahun 2023, perekonomian wilayah Jawa tumbuh 4,96%, sementara Sumatra tumbuh 4,69%. Sementara itu, pertumbuhan Pembentukan Modal Tetap Bruto Meanwhile, growth in Gross Fixed Capital Formation (PMTB) or (PMTB) atau investasi tercatat sebesar 5,02% pada triwulan investment was recorded at 5.02% in the fourth quarter of 2023 IV-2023 dan 4,4% secara tahunan, meningkat dibandingkan and 4.4% annually, an increase compared to 2022 which grew tahun 2022 yang tumbuh 3,9%. Percepatan penyelesaian Proyek 3.9%. Accelerating the completion of National Strategic Projects, Strategis Nasional, aktivitas belanja modal Pemerintah, hingga Government capital expenditure activities, and the development pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) menjaga kinerja positif of the Nusantara Capital City (IKN) maintains positive investment investasi. Sektor swasta juga turut andil mendorong investasi performance. The private sectors also play a role in encouraging di tahun 2023 ditunjukkan dengan realisasi Penanaman Modal investment in 2023, demonstrated by the realization of Foreign Asing (PMA) dan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Direct Investment (PMA) and Domestic Investment (PMDN) which yang mampu tumbuh mencapai dua digit masing-masing 13,7% were able to grow to double digits, respectively 13.7% and 22.1%. dan 22,1%. Terdapat beberapa faktor yang menjadi daya tarik bagi investor There are several factors that attract investors to invest their untuk menanamkan modalnya di Indonesia diantaranya kondisi capital in Indonesia, including improving infrastructure conditions, infrastruktur yang semakin meningkat, kinerja ekonomi makro excellent macroeconomic performance, and maintained social yang sangat baik, serta stabilitas sosial politik yang terjaga and political stability, which are crucial factors for maintaining menjadi faktor krusial untuk menjaga keyakinan pelaku usaha business actors’ confidence in investing, political and economic untuk berinvestasi, Stabilitas politik dan ekonomi, serta potensi stability, as well as large market potential. Meanwhile, government pasar yang besar. Sementara itu, belanja Pemerintah turun spending fell to 2.95% in 2023 due to government efforts to menjadi 2,95% di 2023 yang disebabkan upaya pemerintah reduce the budget deficit. Nevertheless, government spending untuk mengurangi defisit anggaran. Meskipun demikian, belanja still makes a positive contribution to economic growth through pemerintah masih memberikan kontribusi positif terhadap infrastructure development programs. pertumbuhan ekonomi melalui program-program pembangunan infrastruktur. Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional hingga Accelerating the completion of National Strategic Projects and program-program pembangunan infrastruktur pemerintah government infrastructure development programs certainly has a tentunya memberikan dampak signifikan terhadap kinerja significant impact on the Company’s performance. The company Perseroan. Dimana perseroan sebagai Badan Usaha Milik as a State-Owned Enterprise (BUMN) Karya which has strong Negara (BUMN) Karya yang memiliki kredibilitas kuat senantiasa credibility always contributes to the development of monumental berkontribusi dalam pengembangan proyek monumental dan projects and national infrastructure projects. In 2023, apart from proyek infrastruktur nasional. Ditahun 2023 ini, selain 15 (lima 15 (fiveteen) projects in the Nusantara Capital City (IKN), the belas) proyek di Ibu Kota Nusantara (IKN), Perseroan juga terlibat Company is also involved in the construction of the Jabodebek dalam pembangunan LRT Jabodebek, Jalan Tol Solo-Yogyakarta- LRT, Solo-Yogyakarta-Kulon Progo Toll Road, Yogyakarta-Bawen Kulon Progo, Jalan Tol Yogyakarta-Bawen, Jalan Tol Cisumdawu, Toll Road, Cisumdawu Toll Road, and Sigli- Banda Aceh. This dan Jalan tol Sigli-Banda Aceh. Proyek yang sedang berjalan ongoing project is projected to improve the performance of both ini diproyeksikan dapat meningkatkan performa baik kontrak contracts and profits and benefits from investments. maupun laba dan benefit dari investasi. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES PERSEROAN TAHUN 2023 FOR 2023 ADHI tumbuh dan berkembang melalui pencapaian kinerja positif ADHI grows and develops through positive performance yang terus dicatatkan Perseroan. Dalam menjalankan bisnis atau achievements that the Company continues to record. In carrying kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa menetapkan sejumlah out its business or business activities, the Company always strategi dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan determines a number of strategies in order to develop and improve kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah menyusun kebijakan the Company’s performance. For this reason, the Company has strategis sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja dan prepared strategic policies as stated in the Company’s Work Plan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dalam rangka mencapai target and Budget (RKAP). In order to achieve the Company’s targets set Perseroan yang telah ditetapkan dalam RKAP, maka Direksi in the RKAP, the Board of Directors has prepared a work program menyusun program kerja agar Perseroan memiliki pedoman so that the Company has guidelines for business activities in 52 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 53
kegiatan usaha pada tahun 2023 demi tercapainya Visi Menjadi 2023 in order to achieve its Vision of Becoming an Innovative
Korporasi Inovatif dan Berbudaya Unggul untuk Pertumbuhan Corporation and an Excellent Culture for Sustainable Growth.
Berkelanjutan.
Perseroan memiliki 4 (empat) segmen usaha, yakni segmen The Company has 4 (four) business segments, namely the
Engineering & Konstruksi, segmen Properti & Hospitality, segmen Engineering & Construction segment, the Property & Hospitality
Manufaktur, dan segmen Investasi & Konsesi. Masing-masing segment, the Manufacturing segment, and the Investment &
segmen tersebut memiliki dampak yang berbeda dari dinamika Concession segment. Each of these segments has a different
perkembangan ekonomi yang terjadi di dalam negeri. Dengan impact on the dynamics of economic development occurring
demikian, masing-masing segmen menerapkan strategi dan within the country. Thus, each segment implements its own
kebijakan strategis tersendiri. Namun demikian, secara umum strategy and strategic policies. However, in general the Company
Perseroan melakukan adaptasi dalam menjawab perubahan is adapting to respond to changes that will occur throughout 2023
yang terjadi sepanjang tahun 2023 dalam rangka mencapai in order to achieve sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Pada segmen Engineering & Konstruksi Perseroan memanfaatkan In the Engineering & Construction segment, the Company is taking
momentum untuk meraih penambahan kontrak baru melalui advantage of the momentum to achieve additional new contracts
peningkatan anggaran infrastruktur dalam APBN 2023 dan through increasing the infrastructure budget in the 2023 APBN
program pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). Dalam and the Nusantara Capital City (IKN) development program. In
meraih target pertumbuhan kontrak baru, Direksi senantiasa achieving new contract growth targets, the Board of Directors
mempertimbangkan core business dan core competencies always considers core business and core competencies as a
sebagai kontraktor. Lebih lanjut, segmen Properti & Hospitality, contractor. Furthermore, in the Property & Hospitality segment,
fokus Perseroan adalah dengan pengembangan kawasan the Company’s focus is on developing property areas based on
propertsi berbasis Transit Oriented Development (TOD). Dimana, Transit Oriented Development (TOD). Where, the property area
Kawasan properti yang dikembangkan Perseroan mempunyai developed by the Company has its own uniqueness, namely that
keunikan tersendiri, yakni berada dekat dengan Transportasi it is close to mass transportation and well-known Indonesian
Massal maupun Kampus Ternama Indonesia. Sementara untuk campuses. Meanwhile, for the Manufacturing segment and the
segmen Manufaktur, dan segmen Investasi & Konsesi, Perseroan Investment & Concession segment, the Company continues to
terus mengedepankan inovasi bisnis dengan fokus pemasaran prioritize business innovation with a focus on domestic marketing,
dalam negeri yakni sektor infrastuktur jalan tol, dan bisnis namely the toll road infrastructure sector and environmentally
kontruksi berbasis lingkungan. based construction business.
Sementara pada Segmen Properti & Hospitality, Perseroan Meanwhile, in the Property & Hospitality Segment, the Company
menerapkan inisiatif strategis, yakni, memaksimalkan keunggulan is implementing strategic initiatives, namely, maximizing the
properti berbasis transit oriented development melalui PT Adhi advantages of transit-oriented development-based properties
Commuter Properti, dan properti berbasis perumahan tapak/ through PT Adhi Commuter Properti, and landed house-based
landed house serta building management melalui PT Adhi Persada properties and building management through PT Adhi Persada
Properti. Dan, dalam sub-segmen perhotelan, meningkatkan Properti. And, in the hospitality sub-segment, increasing the
portofolio melalui recurring income, sebagai diversifikasi dari portfolio through recurring income, as a diversification from
dominasi pendapatan yang bersifat project-based. Segmen the dominance of project-based income. The manufacturing
manufaktur yang bergerak dibidang industri dan pabrikasi segment which operates in the industrial sector and manufactures
bahan serta komponen produk menjadi di bidang konstruksi materials and product components to become the construction
pada tahun 2023 memiliki inisiatif strategi adalah dengan sector in 2023 has a strategic initiative to expand external market
memperluas jangkauan pasar eksternal, untuk memperbesar reach, to enlarge the business segmentation portfolio through
portofolio segmentasi bisnis melalui inovasi dan perkembangan innovation and technological development of precast concrete
teknologi beton pracetak dan beton readymix. and readymix concrete.
Kemudian segmen investasi & konsesi menerapkan 4 (empat) Then the investment & concession segment applies 4 (four)
strategi utama yakni: main strategies, namely:
1. Mempertahankan keberlangsungan usaha (sustainability) 1. Maintaining business continuity by implementing business
dengan melakukan inovasi bisnis dalam menghadapi innovation in facing the challenges of increasingly volatile
tantangan perubahan eksternal yang semakin volatile. external changes.
2. Mengembangkan bisnis dengan memberikan feeding 2. Develop the business by providing construction feeding and
konstruksi maupun recurring income/other income. recurring income/other income.
3. Menggunakan prinsip less equity and fast turnover dengan 3. Using the principle of less equity and fast turnover while still
tetap mempertimbangkan core competency ADHI. considering ADHI’s core competency.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 54
Laporan Manajemen | Management Report
4. Memakai aspek ESG juga mempertimbangkan pemilihan 4. Using ESG aspects also considers investment business
bisnis investasi, selaras dengan re-branding ADHI peduli ESG selection, in line with ADHI’s re-branding to care about ESG
(Environment, Social and Governance). (Environment, Social and Governance).
Sementara itu, pada sisi Human Capital Perseroan telah memiliki Meanwhile, on the Human Capital side, the Company has strategic
inisiatif strategis yang dijalankan sepanjang tahun 2023. Inisiatif initiatives that will be implemented throughout 2023. These
strategis tersebut merupakan pengejewantaan dari program kerja strategic initiatives are the embodiment of the work program
yang telah disusun sebelumnnya. Dimana dalam penyusunan that has been prepared previously. Where in preparing the work
program kerja terdapat beberapa faktor baik ekternal maupun program there are several factors, both external and internal,
internal yang menjadi pertimbangan. Adapun strategi yang that are taken into consideration. The strategies in question are
dimaksud sebagai berikut: as follows:
1. Desain Organisasi 1. Organizational Design
• Review struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan dan • Review the organizational structure in accordance with
arahan strategis Perseroan the Company’s needs and strategic direction
• Memastikan TUPOKSI struktur organisasi 2023 • Ensure that the TUPOKSI 2023 organizational structure
terimplementasi dengan baik khususnya pada is implemented well, especially in the Marketing, Legal
Departemen Pemasaran, Legal, & IT & IT Departments
2. Perhitungan Job Grade 2. Job Grade Calculation
• Melakukan pemetaan dan perhitungan Job Grade untuk • Carry out mapping and calculation of Job Grades for
jabatan BOD-2 kebawah sesuai dengan Job Grade BOD-2 positions and below in accordance with the Job
Alignment BOD-1 BUMN cluster infrastructure Grade Alignment BOD-1 BUMN cluster infrastructure
3. Replacement & Pemenuhan Pegawai 3. Employee Replacement & Fulfillment
• Memastikan pemenuhan Man Power Planning yang tepat • Ensure the fulfillment of appropriate Man Power Planning
sesuai kebutuhan Perseroan according to the Company’s needs
4. Program Pengembangan Berkelanjutan 4. Sustainable Development Program
• Project Management Development Program (PMDP)2023: • Project Management Development Program (PMDP)2023:
Menyediakan program pembekalan terstruktur meliputi Provides a structured training program including the
pengembangan kompetensi hard & soft skill yang development of hard & soft skill competencies required
diperlukan oleh calon Project Manager by prospective Project Managers
5. Program Pelatihan Pegawai 5. Employee Training Program
• VDEC Supervisor: Memberikan pembekalan dan • VDEC Supervisor: Provides provision and strengthening
penguatan skill bagi pegawai khususnya dalam lingkup: of skills for employees, especially in the scope of:
i) Pekerjaan Struktur Bangunan i) Building Structure Work
ii) Pekerjaan Finishing Bangunan ii) Building Finishing Work
iii) Pengukuran Pemetaan Situasi Topografi iii) Topographic Situation Mapping Measurements
6. Sertifikasi Pegawai 6. Employee Certification
• Pemenuhan Sertifikasi Kompetensi yang sesuai dengan • Fulfillment of Competency Certification in accordance
kebutuhan bisnis Perseroan with the Company’s business needs
7. Review Performance Management System 7. Review Performance Management System
• Melakukan peningkatan fitur pada alat penilaian kinerja • Improve the features of the performance assessment tool
agar lebih terintegrasi, reliabel, dan valid to make it more integrated, reliable and valid
8. Employee Engagement 8. Employee Engagement
• Merancang program perbaikan sebagai tindak lanjut dari • Designing an improvement program as a follow-up to
hasil Survey Employee Engagement 2022 the results of the 2022 Employee Engagement Survey
Dari sisi Teknologi Informasi (TI), Perseroan senantiasa In terms of Information Technology (IT), the Company continues to
beradaptasi dengan perkembangan yang dinamis melalui adapt to dynamic developments through digital transformation in
transformasi digital pada seluruh segmen bisnis dan operasional all of the Company’s business and operational segments through
Perseroan melalui beberapa inisiatif strategis. Hal ini merupakan several strategic initiatives. This is a response to the development
respon dari perkembangan industri konstruksi yang kini memasuki of the construction industry which is now entering the 4.0 era.
era 4.0. Direksi menyadari revolusi digital dalam industri The Board of Directors is aware that the digital revolution in
konstruksi terjadi begitu cepat, di mana teknologi digital seperti the construction industry is happening rapidly, where digital
Internet of Things, Building Information Modeling (BIM), dan technologies such as the Internet of Things, Building Information
Artificial Intelligence telah mulai mengubah bagaimana proyek Modeling (BIM), and Artificial Intelligence have begun to change
konstruksi dirancang, dikelola, dan dioperasikan. Oleh sebab itu, how construction projects are designed, managed, and operated.
Direksi mendorong pengoptimalan pemanfaatan TI dalam setiap Therefore, the Board of Directors encourages optimizing the use
aktivitas Perseroan. of IT in every Company activity.
54 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 55
Dan, untuk menyelaraskan perkembangan TI di lingkup Perseroan, And, to align IT developments within the Company, the Board
Direksi mendorong perumusan Masterplan Teknologi Informasi of Directors encourages the formulation of an Information
sebagai pedoman bagi Departemen Sistem, Informasi & Inovasi Technology Masterplan as a guideline for the Systems,
untuk menjalankan dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, Information & Innovation Department to carry out in order to
untuk itu Perseroan telah menyusun masterplan TI untuk periode improve the Company’s performance, for this reason the Company
2024-2028. Masterplan TI juga merupakan pemenuhan dari has prepared an IT masterplan for the 2024-2028 period. The
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang IT Masterplan is also a fulfillment of the Minister of BUMN
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Regulation Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate Activities of BUMN.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN FORMULATING THE COMPANY’S STRATEGY AND
STRATEGIS PERSEROAN STRATEGIC POLICIES
Direksi telah menetapkan arah pengembangan bisnis Perseroan The Board of Directors has determined the direction of the
untuk tahun 2023, dalam rangka keberlangsungan pertumbuhan Company’s business development for 2023, in the context of
usaha Perseroan. Direksi Perseroan mempunyai peran yang continuing the Company’s business growth. The Company’s
sangat penting dalam perumusan strategi dan kebijakan Perseroan Board of Directors have a very important role in formulating the
guna mencapai tujuan Perseroan serta memberikan imbal balik Company’s strategies and policies to achieve the Company’s
yang maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan. Dengan objectives and provide maximum returns to all stakeholders. With
pengalaman dan keahlian di bidangnya masing-masing Direksi experience and expertise in their respective fields, the Company’s
Perseroan merumuskan strategi dan kebijakan yang akan Board of Directors formulate strategies and policies that will be
diterapkan oleh Perseroan untuk jangka pendek, jangka menengah implemented by the Company for the short, medium and long
maupun jangka panjang. term.
Seluruh strategi dan kebijakan Perseroan yang dirumuskan, telah All of the Company’s strategies and policies formulated have
melalui proses penelaahan dan diskusi yang mendalam. Direksi gone through an in-depth review and discussion process. The
Perseroan dibantu oleh jajaran manajemen dalam menganalisa Company’s Board of Directors is assisted by management
risiko-risiko manajemen di bidang keuangan, non keuangan in analyzing management risks in the financial, non-financial
dan penjajakan terhadap prospek-prospek usaha. Hasil akhir fields and assessing business prospects. The final results of the
perumusan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk saran formulation are submitted to the Board of Commissioners for
dan pertimbangan. Direksi, dibantu oleh team manajemen, unit suggestions and consideration. The Board of Directors, assisted
Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan, selalu memantau by the management team, Internal Audit unit and Corporate
penerapan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan dan Secretary, always monitors the implementation of established
melakukan penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan sejalan strategies and policies and makes necessary adjustments in line
dengan perubahan situasi dan kondisi perekonomian. with changes in economic situations and conditions.
Lebih lanjut, Direksi memilih strategi untuk melaksanakan misi Furthermore, the Board of Directors chooses a strategy to carry out
dan mencapai visi, Direksi juga harus menerjemahkan misi, visi, the mission and achieve the vision. The Board of Directors must
dan strategi Perseroan menjadi suatu rencana jangka panjang also translate the Company’s mission, vision and strategy into a
dan jangka pendek. Direksi memiliki peran yang sangat strategis long-term and short-term plan. The Board of Directors has a very
dalam memastikan strategi dilaksanakan sesuai rencana. Direksi strategic role in ensuring the strategy is implemented according to
juga melakukan pemantauan terhadap kinerja serta pelaksanaan plan. The Board of Directors also monitors the performance and
rencana bisnis dengan proses evaluasi, dan jika diperlukan implementation of business plans through an evaluation process,
dilakukan penyesuaian terhadap strategi dan kebijakan yang and if necessary, adjustments are made to the strategies and
telah ditetapkan untuk beradaptasi selaras dengan dinamika policies that have been established to adapt in line with market
pasar dan industri. and industry dynamics.
Di samping itu, risiko-risiko yang mungkin timbul juga menjadi In addition, risks that may arise are also taken into consideration
pertimbangan Direksi dalam merumuskan strategi dan kebijakan by the Board of Directors in formulating strategic strategies and
strategis. Begitu pun dengan kondisi ekonomi, kinerja Perseroan policies. Likewise with economic conditions, the Company’s current
saat ini, isu terbaru yang dapat mempengaruhi keberlangsungan performance, the latest issues that may affect the continuity
usaha Perseroan, arahan dari Pemegang Saham, rekomendasi of the Company’s business, directions from Shareholders,
dari Dewan Komisaris, serta hal lainnya yang dianggap berkaitan recommendations from the Board of Commissioners, as well
dan signifikan. as other matters deemed related and significant.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 56
Laporan Manajemen | Management Report
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESSES CARRIED OUT BY THE BOARD OF
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY
Pada penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan In preparing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
(RKAP), Direksi telah mengesahkan strategi yang akan Board of Directors has approved the strategy to be implemented
dijalankan dan telah dijabarkan dalam bentuk program kerja and has described it in the form of a work program and budget.
beserta anggarannya. Direksi juga harus memastikan bahwa The Board of Directors must also ensure that all employees
seluruh karyawan memahami sasaran, strategi dan program understand the Company’s targets, strategies and work programs
kerja Perseroan yang telah ditetapkan di tahun tersebut melalui that have been determined for that year through socialization
sosialisasi RKAP yang dilakukan Direksi. Selanjutnya, Direksi of the RKAP carried out by the Board of Directors. Furthermore,
melakukan pemantauan implementasi strategi melalui rapat the Board of Directors monitors strategy implementation
koordinasi yang membahas kinerja Perseroan. Kegiatan yang through coordination meetings that discuss the Company’s
dilaksanakan secara rutin tersebut bertujuan untuk menetapkan performance. These activities, which are carried out regularly,
kebijakan yang tepat sesuai dengan kondisi aktual Perseroan. aim to establish appropriate policies in accordance with the
Direksi menilai penerapan implementasi strategi yang dilakukan Company’s actual conditions. The Board of Directors assesses
Perseroan telah sesuai dengan arah dan kebijakan yang telah that the implementation of the strategy carried out by the
ditetapkan. Direksi juga mendorong seluruh komponen Perseroan Company is in accordance with the direction and policies that
untuk mengoptimalkan seluruh upaya agar implementasi strategi have been established. The Board of Directors also encourages
Perseroan bisa memberikan nilai keberlanjutan bagi Perseroan. all components of the Company to optimize all efforts so that
the implementation of the Company’s strategy can provide
sustainable value for the Company.
Direksi melakukan pemantauan terhadap kinerja serta
pelaksanaan rencana bisnis dengan proses evaluasi, dan The Board of Directors monitors the performance and
jika diperlukan dilakukan penyesuaian terhadap strategi dan implementation of business plans through an evaluation process,
kebijakan yang telah ditetapkan untuk beradaptasi selaras dengan and if necessary, adjustments are made to the strategies and
dinamika pasar dan industri. Dalam pelaksanaan proses evaluasi, policies that have been established to adapt in line with market
Direksi melakukan pemantauan dan analisis terhadap kinerja and industry dynamics. In implementing the evaluation process,
Perseroan secara berkala. Direksi juga senantiasa melakukan the Board of Directors periodically monitors and analyzes the
rapat koordinasi bersama Departemen terkait untuk memonitoring Company’s performance. The Board of Directors also always
serta mengetahui sejauh mana strategi yang telah ditetapkan holds coordination meetings with the relevant departments to
Perseroan, telah berjalan sesuai dengan rencana, dan hal-hal apa monitor and find out to what extent the strategies that have been
saja yang menjadi kendala atas implementasi strategi tersebut. set by the Company are running according to plan, and what
things are obstacles to the implementation of these strategies.
Sebelum membuat keputusan bisnis, Direksi menggelar rapat Before making business decisions, the Board of Directors holds
dimana rapat ini menjadi sarana bagi Direksi menetapkan a meeting where this meeting becomes a means for the Board of
berbagai kebijakan dalam pengurusan Perseroan sekaligus Directors to determine various policies in managing the Company
mengevaluasi jalannya Perseroan. Di mana sepanjang tahun as well as evaluating the running of the Company. Throughout
2023, Direksi telah melaksanakan rapat sebanyak 53 (lima puluh 2023, the Board of Directors has held as many meetings as 53
tiga) kali dengan mengundang setiap Departemen terkait. Selain (fifty three) times by inviting each relevant Department. Apart
itu, Direksi juga senantiasa melaporkan perkembangan Perseroan from that, the Board of Directors also always reports on the
kepada Dewan komisaris selaku representasi para Pemegang Company’s developments to the Board of Commissioners as
Saham, melalui rapat bersama Dewan komisaris, yang di tahun the representative of the Shareholders, through joint meetings
2023, telah dilakukan 11 (sebelas) kali rapat bersama antara with the Board of Commissioners, which in 2023, 11 (eleven)
Direksi dengan Dewan Komisaris. joint meetings between the Board of Directors and the Board of
Commissioners have been held.
56 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 57
PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Kami selaku Direksi Perseroan, sangat mengapresiasi atas kerja We, as the Company’s Board of Directors, really appreciate the
keras dan kerja sama segenap Insan ADHI, di mana pada tahun hard work and cooperation of all ADHI People, which in 2023, the
2023, Perseroan kembali mencatatkan tren pertumbuhan positif Company again recorded a positive and quite significant growth
dan terbilang cukup signifikan. Kami berharap, pencapaian positif trend. We hope that this positive achievement will continue and
ini akan terus berlanjut dan menjadikan ADHI sebagai korporasi make ADHI an innovative corporation with an excellent culture
yang inovatif dan berbudaya unggul dengan pertumbuhan with sustainable growth, in line with the Company’s vision.
berkelanjutan, sesuai dengan visi Perseroan.
The following is ADHI’s performance achievement in 2023
Berikut adalah pencapaian kinerja ADHI di tahun 2023 compared to the previous year, as well as the comparison to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, serta perbandingannya 2023 target which has been set through the Company’s Work Plan
terhadap target 2023 yang telah ditetapkan melalui Rencana Kerja and Budget (RKAP) and has been approved by the Shareholders.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan telah disetujui oleh para
Pemegang Saham.
KINERJA TAHUN 2023 DIBANDING PERFORMANCE IN 2023 COMPARED TO PREVIOUS
TAHUN SEBELUMNYA YEAR
Perseroan berhasil mengimplementasikan inisiatif strategis The Company has succeeded in implementing the strategic
yang telah dirumuskan bersama dengan pencapain kinerja yang initiatives that have been formulated together with achieving
optimal, dengan nilai kontrak baru tahun 2023 yang berhasil optimal performance, with the value of new contracts in 2023
dibukukan sebesar Rp37,65 triliun atau meningkat 58,64% recorded at IDR 37.65 trillion or an increase of 58.64% compared
dibanding realisasai tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp23,73 to the realization in 2022 which was recorded at IDR 23.73 trillion.
triliun. Nilai kontrak baru yang di bukukan Perseroan di tahun 2023 The value of the new contracts recorded by the Company in 2023
ini bahkan menjadi yang tertinggi dalam 5 (lima) tahun terkahir. is even the highest in the last 5 (five) years.
Nilai Kontrak Baru yang Dibukukan ADHI
2019-2023 (Rp-juta)
Value of New Contracts Recorded by ADHI
2019-2023 (Rp-million)
37.646.893
23.730.595
19.740.157
15.162.077
14.727.671
2019 2022 2021 2020 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 58
Laporan Manajemen | Management Report
Secara rinci, perolehan kontrak baru yang dibukukan ADHI di tahun In detail, the acquisition of new contracts recorded by ADHI in
2023 yang berasal dari Pemerintah tercatat sebesar Rp17,70 triliun 2023 from the Government was recorded at IDR 17.70 trillion,
mengalami peningkatan 172,64% dibanding tahun 2022 sebesar an increase of 172.64% compared to 2022 of IDR 6.49 trillion.
Rp6,49 triliun. Kemudian perolehan kontrak baru dari BUMN Then the acquisition of new contracts from SOEs was recorded
tercatat sebesar Rp11,95 triliun di tahun 2023 naik signifikan yakni at IDR 11.95 trillion in 2023, a significant increase of 473.13%
sebesar 473,13% dibanding tahun sebelumnya yakni sebesar compared to the previous year, namely IDR 2.09 trillion. Meanwhile,
Rp2,09 triliun. Sedangkan perolehan kontrak baru dari swasta/ the acquisition of new contracts from the private sector/others
lainnya mengalami penurunan 47,25% dari Rp15,15 triliun di tahun decreased by 47.25% from IDR 15.15 trillion in 2022 to IDR 7.99
2022 menjadi Rp7,99 triliun di tahun 2023. trillion in 2023.
Perolehan Kontrak Baru berdasarkan Sumber Dana 2022-2023
Acquisition of New Contracts based on Fund Sources 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persentase
Uraian Nominal
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (%)
Description (Rp-juta)
Total Composition Total Composition Percentage
(Rp-million)
(Rp-million (%) (Rp-million (%) (%)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Pemerintah
6.492.483 27,36% 17.701.030 47,02% 11.208.547 172,64%
BUMN
2.085.545 8,79% 11.952.918 31,75% 9.867.373 473,13%
Swasta/Lainnya
15.152.567 63,85% 7.992.945 21,23% (7.159.622) -47,25%
Jumlah
23.730.595 100,00% 37.646.893 100,00% 13.916.298 58,64%
Total
Dari total kontrak baru yang diperoleh, tercatat bahwa komposisi From the total new contracts obtained, it was recorded that the
perolehan kontrak yang berasal dari Pemerintah adalah sebesar composition of contracts acquisition from the Government was
47,02% lebih besar dibanding komposisi di tahun 2022 yang 47.02% higher than the composition in 2022 which was recorded
tercatat sebesar 27,36%. Sementara komposisi perolehan kontrak at 27.36%. Meanwhile, the composition of contracts acquisition
dari BUMN di tahun 2023 adalah sebesar 31,75% jauh lebih besar from SOEs in 2023 is 31.75%, much higher than the composition
dibanding komposisi di tahun 2022 yang tercatat sebesar 8,79%. in 2022 which was recorded at 8.79%. Meanwhile, the composition
Sedangkan komposisi perolehan kontrak dari swasta/lainnya di of contracts acquisition from the private sector/others in 2023
tahun 2023 adalah sebesar 21,23% atau lebih kecil dibanding was 21.23% or lower than the composition in 2022 which was
komposisi di tahun 2022 yang tercatat sebesar 63,85%. recorded at 63.85%.
58 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 59
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Sumber
Dana 2022-2023
Composition of New Contract Acquisition Based on Fund Source
2022-2023)
27,36%
21,23% 47,02%
2023 2022
63,85% 8,79%
31,75%
Pemerintah BUMN Swasta/Lainnya
Pemerintah BUMN Swasta/Lainnya
Direksi senantiasa mendorong Perseroan untuk terus dapat The Board of Directors always encourages the Company to
meningkatkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkualitas. continue to increase sustainable and quality growth. The Board
Di mana Direksi juga senantiasa selektif dalam menyasar potensi of Directors is also always selective in targeting potential
kontrak baru dengan selalu mempertimbangkan keberlanjutan new contracts by always considering the sustainability of the
usaha Perseroan. Company’s business.
Peningkatan perolehan kontrak baru ADHI di tahun 2023 tentu Peningkatan perolehan kontrak baru ADHI di tahun 2023 tentu
saja berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan Perseroan. saja berpengaruh positif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Di mana pada tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan Di mana pada tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan
pendapatan usaha sebesar Rp20,08 triliun mengalami peningkatan pendapatan usaha sebesar Rp20,08 triliun mengalami peningkatan
sebesar Rp6,53 triliun atau sebesar 48,15% dibanding tahun sebesar Rp6,53 triliun atau sebesar 48,15% dibanding tahun
2022 yang tercatat sebesar Rp13,55 triliun. Adapun laba bersih 2022 yang tercatat sebesar Rp13,55 triliun. Adapun laba bersih
Perseroan tercatat mengalami peningkatan 163,4% dari Rp81,2 Perseroan tercatat mengalami peningkatan 163,4% dari Rp81,2
miliar di tahun 2022 menjadi Rp214 miliar di tahun 2023. Selain miliar di tahun 2022 menjadi Rp214 miliar di tahun 2023. Selain
meningkatnya perolehan kontrak baru dan pendapatan usaha meningkatnya perolehan kontrak baru dan pendapatan usaha
Perseroan, peningkatan laba bersih Perseroan di tahun 2023 Perseroan, peningkatan laba bersih Perseroan di tahun 2023
dibanding tahun sebelumnya, juga disebabkan oleh peningkatan dibanding tahun sebelumnya, juga disebabkan oleh peningkatan
produktivitas terhadap kontrak-kontrak baru yang sudah diperoleh produktivitas terhadap kontrak-kontrak baru yang sudah diperoleh
dan pengakuan pendapatan dari LRT Jabodebek yang sudah dan pengakuan pendapatan dari LRT Jabodebek yang sudah
selesai dan diserah terimakan di tahun 2023. selesai dan diserah terimakan di tahun 2023.
Peningkatan yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun2023, Peningkatan yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun2023,
tidak hanya dari sisi pendapatan dan laba saja, namun begitupun tidak hanya dari sisi pendapatan dan laba saja, namun begitupun
dengan posisi keuangan Perseroan yang mengalami peningkatan dengan posisi keuangan Perseroan yang mengalami peningkatan
terutama total aset dan ekuitas Perseroan. Jumlah aset Perseroan terutama total aset dan ekuitas Perseroan. Jumlah aset Perseroan
di tahun 2023 tercatat sebesar Rp40,55 triliun mengalami di tahun 2023 tercatat sebesar Rp40,55 triliun mengalami
peningkatan Rp563,55 miliar atau sebesar 1,41% dibanding peningkatan Rp563,55 miliar atau sebesar 1,41% dibanding
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp39,99 triliun. Ekuitas tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp39,99 triliun. Ekuitas
Perseroan juga mengalami peningkatan yakni sebesar 4,90% atau Perseroan juga mengalami peningkatan yakni sebesar 4,90% atau
setara dengan Rp432,46 miliar, dari Rp8,82 triliun di tahun 2022 setara dengan Rp432,46 miliar, dari Rp8,82 triliun di tahun 2022
menjadi Rp9,26 triliun di tahun 2023. Sementara jumlah liabilitas menjadi Rp9,26 triliun di tahun 2023. Sementara jumlah liabilitas
Perseroan hanya sedikit mengalami kenaikan, disebabkan oleh Perseroan hanya sedikit mengalami kenaikan, disebabkan oleh
peningkatan utang usaha akibat peningkatan produktivitas peningkatan utang usaha akibat peningkatan produktivitas
terhadap kontrak baru. terhadap kontrak baru.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 60
Laporan Manajemen | Management Report ADHI pun senantiasa konsisten untuk membayarkan kewajiban- ADHI has always been consistent in paying its obligations, one of kewajibannya, salah satunya adalah utang obligasi, di tahun 2023, which is bond payables. In 2023, ADHI has paid off its Sustainable ADHI telah melakukan perlunasan utang Obligasi Berkelanjutan Bonds III Adhi Phase I 2020 debt which matures on November III Adhi Tahap I 2020 yang jatuh tempo pada 18 November 2023. 18 2023. Apart from that, ADHI has also made interest payments Selain itu, ADHI juga telah melakukan pembayaran bunga dengan with on time, for outstanding bonds payable. Explanation and tepat waktu, atas utang obligasi yang masih beredar. Penjelasan details of ADHI’s bond debt payments, as we have conveyed in dan rincian pembayaran utang obligasi ADHI, sebagaimana telah the Profile chapter in this Annual Report. kami sampaikan pada bab Profil dalam Laporan Tahunan ini. PERBANDINGAN KINERJA TAHUN 2023 COMPARISON OF PERFORMANCE IN 2023 AGAINST TERHADAP TARGET YANG TELAH DITETAPKAN THE SET TARGETS Sebagaimana telah diungkapkan sebelumnya bahwa Perseroan Sebagaimana telah diungkapkan sebelumnya bahwa Perseroan telah menyusun dan menetapkan target yang hendak dicapai telah menyusun dan menetapkan target yang hendak dicapai selama tahun buku yang telah dituangkan dalam RKAP Tahun selama tahun buku yang telah dituangkan dalam RKAP Tahun 2023, khususnya untuk kinerja operasional dan keuangan. Tercatat 2023, khususnya untuk kinerja operasional dan keuangan. Tercatat pada tahun 2023, jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan pada tahun 2023, jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan adalah senilai Rp37,65 triliun atau mencapai 120% terhadap target adalah senilai Rp37,65 triliun atau mencapai 120% terhadap target sebesar Rp31,40 triliun. sebesar Rp31,40 triliun. Jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 Jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 adalah senilai Rp37.718.695 Juta atau mencapai 120% terhadap adalah senilai Rp37.718.695 Juta atau mencapai 120% terhadap target sebesar Rp31.425.954 Juta. Dari jumlah kontrak baru yang target sebesar Rp31.425.954 Juta. Dari jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023, tercatat kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023, tercatat kontrak baru yang diperoleh dari Pemerintah adalah senilai Rp7.298.567 Juta atau diperoleh dari Pemerintah adalah senilai Rp7.298.567 Juta atau mencapai 82% terhadap target sebesar Rp8.909.979 Juta. Hal mencapai 82% terhadap target sebesar Rp8.909.979 Juta. Hal tersebut terjadi akibat terdapat proyek-proyek sasaran tahun tersebut terjadi akibat terdapat proyek-proyek sasaran tahun 2023 yang tendernya tertunda sampai dengan tahun 2024, serta 2023 yang tendernya tertunda sampai dengan tahun 2024, serta proyek-proyek yang gagal diperoleh Perseroan. Sementara kontrak proyek-proyek yang gagal diperoleh Perseroan. Sementara kontrak baru yang diperoleh dari BUMN tercatat senilai Rp10.312.291 baru yang diperoleh dari BUMN tercatat senilai Rp10.312.291 juta atau mencapai 317% terhadap target sebesar Rp3.249.203 juta atau mencapai 317% terhadap target sebesar Rp3.249.203 Juta. Mayoritas kontrak proyek BUMN berasal dari kontrak Juta. Mayoritas kontrak proyek BUMN berasal dari kontrak pembangunan infrastruktur yang dimiliki oleh BUMN. Adapun pembangunan infrastruktur yang dimiliki oleh BUMN. Adapun kontrak baru yang diperoleh dari swasta atau lainnya tercatat kontrak baru yang diperoleh dari swasta atau lainnya tercatat senilai Rp20.107.836 Juta atau mencapai 120% terhadap target senilai Rp20.107.836 Juta atau mencapai 120% terhadap target sebesar Rp19.266.772 Juta. Peningkatan kontak pada segmen sebesar Rp19.266.772 Juta. Peningkatan kontak pada segmen swasta dan lainnya salah satunya dikontribusi oleh proyek South swasta dan lainnya salah satunya dikontribusi oleh proyek South Commuter Railway Project di negara Filipina. Commuter Railway Project di negara Filipina. Secara umum, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2023, Secara umum, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2023, menunjukan kinerja yang positif, hal tersebut terlihat dari total menunjukan kinerja yang positif, hal tersebut terlihat dari total pendapatan usaha yang terealisasi sebesar Rp20.072.992 juta, pendapatan usaha yang terealisasi sebesar Rp20.072.992 juta, atau mencapai 106% terhadap target sebesar Rp18.876.094 atau mencapai 106% terhadap target sebesar Rp18.876.094 Juta. Realisasi pendapatan yang tercatat lebih tinggi terhadap Juta. Realisasi pendapatan yang tercatat lebih tinggi terhadap target tersebut terutama disebabkan oleh pengakuan pendapatan target tersebut terutama disebabkan oleh pengakuan pendapatan akibat disetujuinya addendum kontrak proyek LRT, dan kinerja akibat disetujuinya addendum kontrak proyek LRT, dan kinerja proyek lainnya yang mendukung kinerja Perseroan pada tahun proyek lainnya yang mendukung kinerja Perseroan pada tahun 2023. Adapun di tahun 2023, Perseroan mencatatkan laba tahun 2023. Adapun di tahun 2023, Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp214.015 Juta atau mencapai 194% terhadap berjalan sebesar Rp214.015 Juta atau mencapai 194% terhadap target laba tahun berjalan sebesar Rp110.100 juta . Hal tersebut target laba tahun berjalan sebesar Rp110.100 juta . Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan, serta margin terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan, serta margin laba kotor yang melampaui target tahun 2023. laba kotor yang melampaui target tahun 2023. Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun 2023, tercatat sebesar Rp40.492.030 Juta atau mencapai 94% 2023, tercatat sebesar Rp40.492.030 Juta atau mencapai 94% terhadap target sebesar Rp42.893.945 Juta. Ketidaktercapaian terhadap target sebesar Rp42.893.945 Juta. Ketidaktercapaian nilai aset terjadi akibat mundurnya target kontrak investasi dan nilai aset terjadi akibat mundurnya target kontrak investasi dan 60 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 61
investasi aset tetap yang tertunda. Jumlah liabilitas Perseroan, investasi aset tetap yang tertunda. Jumlah liabilitas Perseroan,
tercatat sebesar Rp31.273.238 Juta di tahun 2023, atau mencapai tercatat sebesar Rp31.273.238 Juta di tahun 2023, atau mencapai
92% terhadap target sebesar Rp34.121.017 Juta. Penurunan 92% terhadap target sebesar Rp34.121.017 Juta. Penurunan
liabilitas terjadi akibat pelunasan utang pada supplier yang liabilitas terjadi akibat pelunasan utang pada supplier yang
dilakukan Perseroan pada tahun 2023. Adapun jumlah ekuitas dilakukan Perseroan pada tahun 2023. Adapun jumlah ekuitas
di tahun 2023, tercatat sebesar Rp9.218.792 Juta atau mencapai di tahun 2023, tercatat sebesar Rp9.218.792 Juta atau mencapai
105% terhadap target sebesar Rp8.772.928 Juta. Peningkatan 105% terhadap target sebesar Rp8.772.928 Juta. Peningkatan
ekuitas terjadi akibat perolehan kinerja positif yang melampaui ekuitas terjadi akibat perolehan kinerja positif yang melampaui
target pada tahun 2023. target pada tahun 2023.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN OBSTACLES FACED AND THE COMPLETION
STRATEGI PENYELESAIANNYA STRATEGIES
Bidang usaha Konstruksi; Engineering, Procurement dan Construction business sector; Engineering, Procurement and
Construction (EPC), di Indonesia tengah mengalami perkembangan Construction (EPC), in Indonesia is experiencing significant
yang signifikan. Dengan pertumbuhan ekonomi yang pesat dan development. With rapid economic growth and the government’s
dorongan pemerintah untuk meningkatkan infrastruktur, sektor push to improve infrastructure, this sector has become
ini menjadi sangat penting. Proyek-proyek infrastruktur besar increasingly important. Large infrastructure projects, such
,seperti jaringan listrik, transportasi, dan sumber energi terbarukan as electricity networks, transportation and renewable energy
menjadi fokus utama. Selain itu, perubahan teknologi dan makin sources are the main focus. In addition, technological changes
tingginya kesadaran akan keberlanjutan juga membawa inovasi and increasing awareness of sustainability are also bringing
dalam sektor ini. innovation to this sector.
Seiring dengan perkembangan yang terjadi terdapat juga Along with developments that occur there are also challenges
tantangan yang mengikuti. Industri konstruksi dan infrastruktur that follow. The construction and infrastructure industry is heavily
sangat dipengaruhi oleh tren pasar yang cepat berubah. Hal ini influenced by rapidly changing market trends. This presents
memberikan tantangan terhadap fluktuasi harga bahan baku, challenges with fluctuating raw material prices, varying market
permintaan pasar yang bervariasi, regulasi yang tidak stabil, demand, unstable regulations, tight market competition and
persaingan pasar yang ketat hingga perubahan teknologi. technological changes. In facing these challenges, the Company
Dalam menghadapi tantangan tersebut Perseroan dituntut is required to have high adaptability, careful monitoring of market
untuk mempunyai sifat adaptabilitas yang tinggi, pemantauan trends, and the ability to take appropriate action. Companies
yang cermat terhadap tren pasar, serta kemampuan dalam must be proactive in facing market challenges and maintain the
mengambil tindakan secara tepat. Perseroan harus proaktif dalam competitive advantage of the construction and infrastructure
menghadapi tantangan pasar dan tetap menjaga keunggulan industry.
kompetitif dari industri konstruksi dan infrastruktur.
Pemahaman yang tepat dan matang terhadap perubahan tren A proper and mature understanding of changes in market trends
pasar tentunya berdampak positif terhadap perkembangan will certainly have a positive impact on industrial development.
industri. Hal ini dapat meningkatkan permintaan infrastruktur, This can increase demand for infrastructure, use appropriate
pemakaian teknologi yang tepat, dapat memelihara infrastruktur technology, maintain infrastructure more effectively and
dengan lebih efektif serta menerapkan pembangunan implement sustainable development that is environmentally
berkelanjutan yang ramah akan lingkungan. friendly.
Kompleksitas proyek menjadi tantangan tersendiri, dimana dalam Project complexity is a challenge in itself, where in implementing
melaksanakan proyek besar Perseroan melibatkan banyak pihak. large projects the Company involves many parties. Therefore,
Oleh karena itu, pengelolaan risiko dan memastikan efisiensi managing risks and ensuring efficiency in the use of resources
dalam penggunaan sumber daya merupakan tantangan yang is the most important challenge. Managing risk and increasing
paling penting. Mengelola risiko dan meningkatkan efisiensi efficiency within the complexity of these projects requires a
dalam kompleksitas proyek ini memerlukan pendekatan yang structured approach. One way is to identify risks involving
terstruktur. Salah satunya dengan melakukan identifikasi various parties, from experts to stakeholders, to gather a holistic
risiko yang melibatkan berbagai pihak mulai dari tenaga ahli understanding of existing risks.
sampai kepada pemangku kepentingan, untuk mengumpulkan
pemahaman yang holistik terhadap risiko yang ada.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 62
Laporan Manajemen | Management Report
Di internal Perseroan, Direksi terus memperkuat komitmen dalam Internally at the Company, the Board of Directors continues to
penerapan manajemen risiko. Perseroan menerapkan sistem strengthen its commitment to implementing risk management.
Manajemen Risiko berbasis standar SNI ISO 31000:2018, yang The Company implements a Risk Management system based
diintegrasikan ke dalam semua proses bisnis dan sesuai dengan on the SNI ISO 31000:2018 standard, which is integrated into
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) all business processes and in accordance with Good Corporate
dengan tujuan untuk menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. Governance with the aim of creating and protecting Company
value.
Adapun untuk menyikapi dan memberikan jawaban atas As for responding and providing answers to other challenges
tantangan-tantangan lain yang dihadapi, Direksi berupaya untuk faced, the Board of Directors strives to always take appropriate
senantiasa mengambil langkah-langkah yang tepat, seperti steps, such as monitoring market trends, managing risks, utilizing
memantau tren pasar, mengelola risiko, memanfaatkan teknologi, technology, and optimizing the use of resources. This is also
dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Hal ini juga untuk to take advantage of opportunities to achieve higher financial
memanfaatkan peluang untuk mencapai efisiensi keuangan efficiency.
yang lebih tinggi.
ANALISIS DAN PROYEKSI ANALYSIS AND PROJECTION OF FUTURE BUSINESS
PROSPEK USAHA KE DEPAN PROSPECTS
Tahun 2024 akan diwarnai oleh tantangan global yang signifikan. The 2024 will be filled by significant global challenges. According
Menurut laporan Prospek Ekonomi Global (GEP) yang diterbitkan to the Global Economic Prospects (GEP) report published by the
oleh Bank Dunia pada Januari 2024, ekonomi global diperkirakan World Bank in January 2024, the global economy is expected to
akan mengalami perlambatan pertumbuhan dari 2,6 persen pada experience a slowdown in growth from 2.6 percent in 2023 to
tahun 2023 menjadi 2,4 persen pada tahun 2024 yang merupakan 2.4 percent in 2024, which is the third consecutive slowdown.
perlambatan ketiga kalinya secara berturut-turut.
Selain tantangan global, Indonesia menghadapi tantangan Apart from global challenges, Indonesia faces special domestic
domestik khusus pada tahun 2024, di antaranya: 1) Pemilu challenges in 2024, including: 1) The presidential and legislative
presiden dan legislatif yang akan digelar pada tahun 2024 dapat elections which will be held in 2024 could give rise to political and
menimbulkan ketidakpastian politik dan ekonomi yang selanjutnya economic uncertainty which could further influence investment
dapat memengaruhi keputusan investasi dan belanja konsumen; decisions and consumer spending; 2) The increase in global
2) Kenaikan harga pangan dan energi global dapat menyebabkan food and energy prices could cause inflation in Indonesia to
inflasi di Indonesia meningkat dan menurunkan daya beli increase and reduce people’s purchasing power and slow down
masyarakat serta memperlambat pertumbuhan ekonomi; 3) economic growth; 3) The government budget deficit is expected
Defisit anggaran pemerintah diperkirakan akan meningkat pada to increase in 2024 due to increased government spending for
tahun 2024 yang disebabkan meningkatnya belanja pemerintah election preparations and infrastructure development, which can
untuk persiapan pemilu dan pembangunan infrastruktur sehingga increase the state debt burden; 4) The Rupiah is estimated to have
dapat meningkatkan beban utang negara; 4) Rupiah diperkirakan the potential to weaken against the US dollar in 2024, which could
berpotensi melemah terhadap dolar AS pada tahun 2024 sehingga cause the price of imported goods to become more expensive
dapat menyebabkan harga barang-barang impor menjadi lebih and increase production costs for the Company.
mahal dan meningkatkan biaya produksi bagi Perseroan.
Inflasi merupakan tantangan lain bagi pertumbuhan ekonomi Inflation is another challenge for Indonesia’s economic growth.
Indonesia. Inflasi diperkirakan akan mencapai 3,19% pada Inflation is expected to reach 3.19% in 2024, higher than Bank
tahun 2024, lebih tinggi dari target Bank Indonesia sebesar 3%. Indonesia’s target of 3%. High inflation will reduce people’s
Inflasi yang tinggi akan mengurangi daya beli masyarakat dan purchasing power and reduce domestic consumption. Meanwhile,
menurunkan konsumsi domestik. Sementara itu, kenaikan suku rising interest rates are also a challenge that cannot be ignored.
bunga juga menjadi tantangan yang tidak bisa diabaikan.
Dana Moneter Internasional atau IMF memperkirakan The International Monetary Fund or IMF estimates that the
perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0%pada Indonesian economy will grow by 5.0% in 2024, while the World
tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sedikit lebih rendah Bank’s projection is slightly lower at 4.9%. Indonesia’s economic
sebesar 4,9%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia akan didukung growth will be supported by strong domestic consumption and
oleh konsumsi domestik yang kuat dan belanja pemerintah. government spending. Private consumption is expected to grow
Konsumsi privat diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,10% pada by 5.10% in 2024, supported by increases in household income
tahun 2024, didukung oleh peningkatan pendapatan rumah tangga and consumption credit.
dan kredit konsumsi.
62 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 63
Dengan mempertimbangkan prospek tersebut serta mengacu By considering these prospects and referring to the Company’s
pada pencapaian Perseroan di sepanjang tahun 2023, maka achievements throughout 2023, the Company projects that it will
Perseroan memproyeksikan dapat membukukan jumlah kontrak be able to book a number of new contracts in 2024 of IDR 32.53
baru di tahun 2024 senilai Rp32,53 triliun atau 86,40% terhadap trillion or 86.40% of the 2023 realization of IDR 37.65 trillion.
realisasi tahun 2023 sebesar Rp37,65 triliun. Hal ini dikarenakan This is because ……. The company targets to be able to record an
adanya beberapa kontrak besar yang baru dibukukan di tahun increase in financial performance in 2024, which total operating
2023. Perseroan menargetkan mampu membukukan peningkatan revenue is projected to be recorded at IDR 29.25 trillion, or 145.68%
kinerja keuangan di tahun 2024, di mana total pendapatan usaha of the 2023 realization of IDR 20.08 trillion.
diproyeksikan dapat dibukukan sebesar Rp29,25 triliun, atau
145,68% terhadap realisasi 2023 sebesar Rp20,08 triliun.
Strategi kedepan Direksi akan meningkatkan potensi perolehan The Board of Directors’ future strategy will increase the potential
pasar yang lebih luas serta meningkatkan posisi Perseroan for wider market acquisition and improve the Company’s position
sebagai kontraktor utama. Perseroan juga akan terus as a main contractor. The Company will also continue to optimize
mengoptimalisasi seluruh pontensi dan sumber daya yang dimiliki all its potential and resources, including increasing the role of
termasuk meningkatkan peran Sumber Daya Manusia, dimana Human Resources, where the Company places employees as
Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset utama yang the main assets that provide added value to the Company and all
memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan semua pemangku stakeholders. Furthermore, the Company will continue to improve
kepentingan. Lebih lanjut, Perseroan akan terus meningkatan Information Technology facilities and infrastructure to support
sarana dan prasarana Teknologi Informasi untuk menunjang operational and functional levels within the Company. This is
tataran operasional dan fungsional dalm lingkup Perseroan. because adopting relevant technology can reduce costs, speed
Hal ini karena dengan mengadopsi teknologi yang relevan maka up project performance and increase productivity.
dapat mengurangi biaya, mempercepat kinerja proyek dan dapat
meningkatkan produktivitas.
PERKEMBANGAN PENERAPAN GOOD DEVELOPMENTS IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE (GCG) TAHUN 2023 CORPORATE GOVERNANCE (GCG) IN 2023
Perkembangan dunia usaha yang pesat menuntut sebuah The rapid development of the business world requires a company
Perseroan memiliki sebuah perangkat untuk menciptakan iklim to have a tool to create an accountable and sustainable company
Perseroaan yang akuntabel dan berkelanjutan. Pengelolaan climate. Company management based on the principles of Good
Perseroan berdasarkan prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) is an effort to make GCG the rules
(GCG) merupakan upaya dalam menjadikan GCG sebagai kaidah and guidelines for Company managers in carrying out their
dan pedoman bagi pengelola Perseroan dalam menjalankan business activities. It is hoped that the implementation of GCG
aktivitas bisnisnya. Penerapan GCG diharapkan dapat digunakan can be used as a means to properly monitor the achievement of
sebagai sarana untuk mengawal pencapaian visi, misi, dan tujuan ADHI’s vision, mission and goals.
ADHI dengan baik.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan, Direksi In an effort to realize the Company’s vision and mission, the Board
menyadari pentingnya suatu standar implementasi GCG of Directors realizes the importance of a GCG implementation
yang dapat dijadikan sebagai pedoman. Untuk itu, Perseroan standard that can be used as a guideline. For this reason, the
berkomitmen untuk mengadopsi standar terbaik dan best practice Company is committed to adopting the best standards and
dalam penerapan GCG, sejalan dengan kebijakan internasional best practices in implementing GCG, in line with international
maupun kebijakan di Indonesia, di antaranya adalah Peraturan policies and policies in Indonesia, including Regulation of the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER- Minister of State for State-Owned Enterprises (BUMN) No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Financial Services Regulations (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran concerning Implementation of Public Company Governance
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Guidelines and Financial Services Authority Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Governance Guidelines.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 64
Laporan Manajemen | Management Report Regulasi tersebut menjadi panduan bagi Perseroan dalam These regulations serve as a guide for the Company in memperkuat komitmennya untuk mengelola usaha dengan strengthening its commitment to managing its business menekankan implementasi prinsip-prinsip GCG secara by emphasizing the implementation of GCG principles in a berkelanjutan, Perseroan terus melakukan peningkatan sustainable manner. The Company continues to increase the penerapan GCG di lingkup Perseroan. GCG dianggap sebagai implementation of GCG within the Company. GCG is considered landasan kokoh yang mendorong seluruh upaya Perseroan dalam a solid foundation that drives all of the Company’s efforts to mempertahankan pertumbuhan usaha sekaligus memberikan maintain business growth while providing added value for all nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan. Komitmen stakeholders. The commitment to increase the implementation peningkatan penerapan GCG dilingkup Perseroan, berhasil of GCG within the Company has succeeded in strengthening memperkuat dan meningkatkan kepercayaan para pemangku and increasing stakeholders’ trust in the Company. Where from kepentingan terhadap Perseroan. Di mana dari segi bisnis, a business perspective, the Company succeeded in recording Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan kinerja di performance growth throughout 2023 compared to the previous sepanjang tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya. year. ADHI menyadari bahwa penerapan GCG yang efektif merupakan ADHI realizes that effective implementation of GCG is one of the salah satu hal penting dalam meningkatkan keberhasilan usaha important things in increasing the success of the Company’s Perseroan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam business in order to realize shareholder value in the long term. In jangka panjang. Dalam penerapannya, Perseroan berkomitmen its implementation, the Company is committed to always making untuk senantiasa mengambil setiap keputusan berlandaskan every decision based on the principles and principles of GCG. The pada asas-asas dan prinsip-prinsip GCG. Penerapan GCG di consistent implementation of GCG in the Company has fostered Perseroan yang dilakukan secara konsisten telah menumbuhkan integrity and professionalism throughout the organization. The integritas dan profesionalisme di seluruh organisasi. Perseroan Company continually updates its GCG system to increase the senantiasa memperbaharui sistem GCG guna meningkatkan efficiency of the GCG process, transparency and compliance efisiensi proses GCG, transparansi dan kepatuhan terhadap with applicable regulations. peraturan yang berlaku. Dalam memastikan penerapan GCG dapat berjalan dengan baik, To ensure that GCG implementation can run well, the Company Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur operasional has operational policies and procedures related to GCG that terkait GCG yang diintegrasikan ke dalam aktivitas sehari-hari. are integrated into daily activities. In this case, the Company Dalam hal ini, Perseroan senantiasa melakukan review secara always carries out regular reviews and adapts these policies berkala dan menyesuaikan kebijakan dan prosedur tersebut and procedures to best practices, conditions and developments dengan best practices, kondisi, dan perkembangan lingkungan in the Company’s business environment as well as changes bisnis Perseroan serta perubahan berbagai peraturan perundang- to various laws and regulations. Furthermore, the Company undangan. Lebih jauh, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan implements various policies that support the implementation yang mendukung implementasi GCG secara menyeluruh, of GCG in a comprehensive, consistent and sustainable manner. konsisten, dan berkesinambungan. Adapun kebijakan-kebijakan These policies have been published on the Company’s official tersebut telah dipublikasikan di situs resmi Perseroan, www. website, www.adhikarya.co.id. adhikarya.co.id. Perseroan berkomitmen mengedepankan prinsip-prinsip The Company is committed to prioritizing GCG principles in GCG dalam Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dan Corporate Governance consistently and continuously in all berkesinambungan di segala aktivitas Perseroan. Dalam Company activities. In its implementation, the Company always penerapannya, Perseroan selalu berupaya memastikan setiap strives to ensure that every internal policy the Company has does kebijakan internal yang dimiliki Perseroan tidak bertentangan not conflict with statutory regulations. The development of GCG dengan peraturan perundang-undangan. Pengembangan implementation in the Company’s environment in the future is in penerapan GCG di lingkungan Perseroan ke depan telah sesuai accordance with international standard best practices to support dengan praktik terbaik yang berstandar internasional untuk the improvement of the Company’s performance. mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Langkah sosialiasi kebijakan dan panduan berbagai praktik GCG The Company also continues to disseminate policies and juga terus dilakukan Perseroan kepada seluruh insan ADHI, hal guidelines for various GCG practices to all ADHI employees, ini agar Perseroan mengetahui sejauhmana insan Perseroan this is so that the Company knows to what extent the Company’s memahami kebijakan dan panduan GCG Perseroan tersebut. employees understand the Company’s GCG policies and guidelines. Untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan To continue to improve the quality of GCG implementation, the secara berkala melakukan penilaian penerapan prinsip GCG Company periodically assesses the implementation of GCG secara periodik sebagai rujukan dan evaluasi bagi perbaikan principles as a reference and evaluation for improving the penerapan prinsip GCG di lingkup Perseroan. implementation of GCG principles within the Company. 64 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 65
Untuk menilai sejauh mana perkembangan penerapan GCG ADHI, To assess the extent of ADHI’s GCG implementation progress,
maka evaluasi atas kinerja penerapan GCG konsisten dilakukan an evaluation of the performance of GCG implementation is
setiap tahunnya. Perseroan melakukan Assessment GCG secara consistently carried out every year. The Company carries out
berkala berdasarkan arahan Pemegang Saham sebagaimana regular GCG Assessments based on Shareholder directions as
tertuang dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik stated in the Minister of State for State-Owned Enterprises (BUMN)
Negara (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan praktik Enterprises. The Company also continues to strive to improve
tata kelola dengan menindaklanjuti rekomendasi-rekomendasi governance practices by following up on recommendations from
hasil Assessment GCG. the GCG Assessment results.
Sementara itu, Perseroan juga terus memperkuat dan Meanwhile, the Company also continues to strengthen and
meningkatkan pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan improve risk management within the Company which refers to
yang mengacu pada Visi dan Misi serta mempertimbangkan the Vision and Mission and takes into account changes in the
perubahan lingkungan eksternal maupun internal, untuk itu external and internal environment, for this reason it is necessary
diperlukan pengelolaan semua risiko secara sistematis, terstruktur to manage all risks in a systematic, structured and comprehensive
dan komprehensif dalam rangka meningkatkan kepastian manner in order to increase certainty in achieving the Company’s
tercapainya tujuan dan sasaran Perseroan, baik dalam Rencana goals and objectives, both in the Company’s Long Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja dan (RJPP) and Company Work and Budget Plan (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
Pengelolaan risiko diperlukan dalam rangka penguatan penerapan Risk management is needed in order to strengthen the
prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama terkait implementation of Good Corporate Governance principles,
dengan penegakan praktik bisnis yang sehat dan memberikan nilai especially related to enforcing healthy business practices and
tambah yang sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan. providing added value in line with stakeholder expectations. In
Dalam menerapkan Manajemen Risiko, Perseroan menerapkan implementing Risk Management, the Company implements risk
pengelolaan risikonya dengan mengacu pada Peraturan Menteri management by referring to the Regulation of the Minister of
Negara Badan Usaha Milik Negara, standar-standar internasional State for State-Owned Enterprises, international standards that
yang diikuti, serta dan peraturan perundangan yang berlaku. are followed, as well as applicable laws and regulations.
Berkaitan dengan hal tersebut, Direksi telah menetapkan Kebijakan In this regard, the Board of Directors has established a Risk
Manajemen Risiko sebagai komitmen pimpinan Perseroan dalam Management Policy as a commitment to the Company’s
menerapkan manajemen risiko berbasis SNI ISO 31000:2018 dan leadership in implementing risk management based on SNI
dalam penerapannya. Prseroan juga telah mengesahkan SKD ISO 31000:2018 and in its implementation. The company has
014-6/2020/501 tentang Penetapan Manual Manajemen Risiko, also ratified SKD 014-6/2020/501 concerning Determination
yang juga didukung oleh prosedur manajemen risiko. of a Risk Management Manual, which is also supported by risk
management procedures.
Direksi bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Manajemen The Board of Directors is responsible for the effectiveness of
Risiko di Perseroan berdasar dengan PER-02/MBU/03/2023. implementing Risk Management in the Company based on
Oleh karena itu, Direksi ADHI perlu memahami risiko-risiko yang PER-02/MBU/03/2023. Therefore, the ADHI Board of Directors
dihadapi Perseroan, sehingga dapat memberikan arahan yang needs to understand the risks faced by the Company, so that
jelas, melakukan pengawasan, melakukan mitigasi secara aktif, they can provide clear direction, carry out supervision, carry out
dan mengembangkan budaya Manajemen Risiko di Perseroan. active mitigation, and develop a Risk Management culture in
the Company..
PERKEMBANGAN PROGRAM PENGELOLAAN DEVELOPMENT OF HR AND IT MANAGEMENT AND
SERTA PENGEMBANGAN SDM DAN TI DEVELOPMENT PROGRAMS
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kompetensi The Company always strives to improve HR competency
SDM dengan berbagai metode salah satunya dengan membuat using various methods, one of which is by creating a good HR
pola pengembangan SDM yang baik. Melalui pola yang development pattern. Through an incorporated and integrated
incorporated dan terintegrasi, ADHI mengadopsi pengelolaan pattern, ADHI adopts HR management that is in line with 5 (five)
SDM yang selaras dengan 5 (lima) lini bisnis. Dimana pada setiap business lines. Where at each stage of the HR management
tahapan proses pengelolaan SDM, ADHI telah menetapkan praktik process, ADHI has established HR management practices
pengelolaan SDM baik dari hulu maupun hilir, yang dinilai dan both upstream and downstream, which are assessed and
dikaji ulang setiap tahunnya. Hal ini dilakukan untuk memastikan reviewed every year. This is done to ensure the implementation
terlaksananya model pengembangan secara utuh, yakni sejalan of the development model as a whole, which is in line with the
dengan perkembangan manajemen Perseroan. development of the Company’s management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 66
Laporan Manajemen | Management Report Kemudian, untuk memenuhi kebutuhan SDM dengan kompetensi Then, to meet the need for human resources with competencies yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis Perseroan, that are in line with the Company’s business development needs, ADHI memberikan kesempatan kepada setiap insan ADHI untuk ADHI provides the opportunity for every ADHI employee to take mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan SDM yang part in various HR training and development carried out internally dilakukan di internal maupun eksternal Perseroan. Untuk dapat and externally to the Company. To be able to determine the right menentukan pelatihan yang tepat sesuai kebutuhan ADHI. training according to ADHI’s needs. Meanwhile, to maintain and Sementara itu, untuk menjaga dan menumbuhkan loyalitas dan grow HR loyalty and productivity. produktivitas SDM. Secara reguler setiap tahun Perseroan memfasilitasi karyawan On a regular basis every year the Company facilitates employees di semua level jabatan dengan melakukan pengembangan at all levels of positions by developing competencies. The types terhadap kompetensi. Jenis program pengembangan yang of development programs available at ADHI include training, ada di ADHI meliputi Pelatihan, Pendidikan lanjutan (ADHI further education (ADHI Scholarship Program), increasing Scholarship Program), peningkatan kompetensi pegawai melalui employee competency through expertise certification or skills sertifikasi keahlian atau sertifikasi keterampilan. Berikut program certification. The following is a competency development program pengembangan kompetensi terhadap karyawan dari Direksi for employees from the Directors of Subsidiaries up to Project Entitas Anak hingga Level 4 Proyek. Level 4. Sementara itu, perkembangan teknologi membawa potensi Meanwhile, technological developments bring the potential untuk meningkatkan efisiensi, keandalan dan keberlanjutan to increase efficiency, reliability and sustainability within the dalam lingkup kegiatan operasional Perseroan. Pemanfaatan scope of the Company’s operational activities. Utilization of inovasi teknologi seperti Building Information Modeling (BIM), technological innovations such as Building Information Modeling kecerdasan buatan, Internet of Things (IoT) dan inovasi lainnya (BIM), artificial intelligence, Internet of Things (IoT) and other dapat meningkatkan efisiensi operasional dalam pengambilan innovations can increase operational efficiency in making more keputusan yang lebih selektif. selective decisions. Inovasi teknologi yang terus berkembang, membawa peluang Technological innovation continues to develop, bringing untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan aspek opportunities to increase efficiency, productivity and sustainability keberlanjutan. Dengan mempertimbangkan segala tantangan dan aspects. By considering all challenges and opportunities and peluang serta harus memastikan bahwa investasi dalam teknologi ensuring that investment in technology can support the Company’s dapat mendukung tujuan bisnis Perseroan, Direksi mendorong business objectives, the Board of Directors encourages digital tranformasi digital. Tranformasi digital ini berjalan optimal berkat transformation. This digital transformation runs optimally sinergi seluruh seluruh komponen dalam penyelenggaraan thanks to the synergy of all components in the implementation Teknologi Informasi. of Information Technology. PERKEMBANGAN PROGRAM DEVELOPMENT OF THE SUSTAINABILITY PROGRAM KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 IN 2023 Perseroan berkomitmen kuat untuk menjalankan bisnis secara The Company is strongly committed to running its business berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap lingkungan sustainably and responsibly towards the environment and dan masyarakat di sekitarnya. Untuk mencapai visi dan misi, surrounding communities. To achieve its vision and mission, dalam penerapannya Perseroan melakukan penerapan usaha in its implementation the Company carries out comprehensive yang berkelanjutan secara komprehensif, Perseroan telah sustainable business implementation, the Company has mengembangkan strategi keberlanjutan yang mencakup target developed a sustainability strategy which includes long-term waktu jangka panjang dan jangka pendek, pengelolaan risiko, and short-term targets, risk management, and the results to be dan hasil yang ingin dicapai sesuai dengan tujuan Perseroan. achieved in accordance with the Company’s objectives. 66 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 67
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang jasa konstruksi, ADHI As a corporation operating in the construction services sector,
berkomitmen melaksanakan POJK No.51/POJK.03/2017. Sesuai ADHI is committed to implementing POJK No.51/POJK.03/2017.
peraturan tersebut, kriteria program pembiayaan, investasi atau In accordance with these regulations, the criteria for financing
proyek yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan programs, investments or projects that are in line with sustainable
adalah sebagai berikut: finance/activities are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritize efforts for efficiency and effectiveness in the use
sumber daya alam secara berkelanjutan; of natural resources in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental damage, increased
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan pollution, waste, ecosystem damage, and social injustice/
ekosistem, dan ketidakadilan/ kesenjangan sosial; atau inequality; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap POJK Keuangan/Kegiatan As a form of compliance with POJK Finance/Sustainable
Berkelanjutan, Perseroan telah mengimplementasikan Activities, the Company has implemented regulations. In this case,
peraturan. Dalam hal ini, Perseroan telah mengambil tindakan the Company has taken proactive action in dealing with challenges
yang proaktif dalam menangani tantangan dalam pemenuhan in fulfilling its sustainability strategy by implementing sustainable
strategi keberlanjutan dengan menerapkan kegiatan usaha yang business activities. All ADHI personnel from leadership to lower
berkelanjutan. Seluruh insan ADHI dari pimpinan hingga jajaran di levels consistently embody the values of sustainability in the
bawahnya secara konsisten mewujudkan nilai-nilai keberlanjutan Company’s operations. Apart from that, ADHI leadership has also
dalam operasional Perseroan. Selain itu, pimpinan ADHI juga demonstrated its commitment by holding regular joint meetings
telah memperlihatkan komitmennya dengan mengadakan rapat of the Board of Directors and Board of Commissioners to discuss
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris secara rutin untuk various aspects related to sustainability strategies, risk mitigation
membahas berbagai aspek yang berkaitan dengan strategi and business prospects that the Company wants to achieve.
keberlanjutan, mitigasirisiko, serta prospek usaha yang ingin
dicapai Perseroan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2023, Direksi belum memiliki atau membentuk As of December 31, 2023, the Board of Directors does not yet
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Adapun have or form a committee that supports the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam struktur the Board of Directors’ duties. The implementation of the duties
Tata Kelola Perusahaan, di dukung oleh organ pendukung yakni and responsibilities of the Board of Directors in the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern. Secara Governance structure is supported by supporting organs, namely
berkala, Direksi akan memberikan penilaian terhadap kinerja the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. Periodically, the
masing-masing sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Board of Directors will provide an assessment of each individual’s
Direksi menilai bahwa selama tahun 2023 organ pendukung performance in accordance with their duties and responsibilities.
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors assesses that during 2023 the supporting
cukup efektif, dengan berdasarkan pertimbangan pencapaian Key organs of the Board of Directors have carried out their duties
Performance Indicator (KPI) yang sebelumnya telah ditetapkan and responsibilities quite effectively, based on consideration of
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan the achievement of the Key Performance Indicators (KPI) which
telah dicanangkan pada awal tahun. were previously determined in the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP) and were launched at the beginning of the year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 68
Laporan Manajemen | Management Report
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI INFORMATION ON CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi telah diatur dalam Board Manual, di mana The composition of the Board of Directors has been regulated
Komposisi Direksi harus disesuaikan dengan besarnya kegiatan in the Board Manual, which the composition of the Board of
kompleksitas bisnis Perseroan dan struktur organisasi sehingga Directors must be adjusted to the complexity of the Company’s
memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat dan business activities and organizational structure so as to enable
cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Jumlah effective, precise and fast decision making in order to achieve
anggota Direksi sekurang kurangnya adalah 2 (dua), yang terdiri the Company’s objectives. The number of members of the Board
dari seorang Direktur Utama dan anggota Direksi yang ditetapkan of Directors is at least 2 (two), consisting of a President Director
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. and members of the Board of Directors determined at the General
Meeting of Shareholders.
Sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023 until this Annual Report is signed, there was
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi changes to the composition and composition of the Company’s
Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Board of Directors based on the Resolutions of the Annual
Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023. Shareholders’ Meeting (GMS) held on April 11, 2023.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 11 April 2023
Composition of Board of Directors Members for the Period 1 January – 11 April 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Keputusan RUPST 13 April 2018
Entus Asnawi Mukhson AGMS Resolution 13 April 2018
RUPST 2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu)
(Direktur Utama)*
AGMS 2018-AGMS 2023 First Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(President Director)*
AGMS Resolution 4 June 2020
A. Suko Widigdo
RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution 4 June 2020
(Director of Operations I)
Pundjung Setya Brata
RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II)
AGMS 2019-AGMS 2024 Second AGMS Resolution 28 May 2019
(Director of Operations II)
A.A.G. Agung Dharmawan
RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution 4 June 2020
(Director of Finance and Risk Management)
Agus Karianto
RUPST 2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 24 April 2018
(Direktur Human Capital dan Sistem)
AGMS 2018-AGMS 2023 First AGMS Resolution 24 April 2018
(Director of Human Capital and Systems)
Vera Kirana
RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis)
AGMS 2021-AGMS 2026 First AGMS Resolution 25 May 2021
(Director of QHSE and Business Development)
*) Entus Asnawi Mukhson sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018, kemudian diangkat
sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020.
*) Entus Asnawi Mukhson previously served as the Company’s Director of Finance who was appointed based on the Annual GMS Decision dated 13 April 2018, then appointed as President
Director based on the Annual GMS Resolution dated 4 June 2020.
Komposisi Anggota Direksi Periode 11 April – 31 Desember 2023
Composition of Board of Directors Members for the Period 11 April – 31 December 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Entus Asnawi Mukhson
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Utama)
AGMS 2023-AGMS 2028 Second AGMS Resolution 11 April 2023
(President Director)
A. Suko Widigdo
RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I)
AGMS 2020-AGMS 2025 First AGMS Resolution 4 June 2020
(Director of Operations I)
68 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 69
Komposisi Anggota Direksi Periode 11 April – 31 Desember 2023
Composition of Board of Directors Members for the Period 11 April – 31 December 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Pundjung Setya Brata
RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II)
AGMS 2019-AGMS 2024 Second AGMS Resolution 28 May 2019
(Director of Operations II)
Bambang Krisminarno
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
AGMS 2023-AGMS 2028 First AGMS Resolution 11 April 2023
(Director of Finance and Risk Management)
Ki Syahgolang Permata
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Human Capital dan Sistem)
AGMS 2023-AGMS 2028 First AGMS Resolution 11 April 2023
(Director of Human Capital and Systems)
Vera Kirana
RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis)
AGMS 2021-AGMS 2026 First AGMS Resolution 25 May 2021
(Director of QHSE and Business Development)
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Pencapaian Perseroan merupakan cerminan atas The Company’s achievements are a reflection of the accuracy of
ketepatan kebijakan dan inisiatif strategis yang diambil dan the policies and strategic initiatives taken and implemented during
diimplementasikan selama tahun 2023. Lebih dari itu, pencapaian 2023. Moreover, these achievements were also achieved due to
tersebut juga diraih karena kuatnya dukungan para pemangku the strong support of stakeholders, both internal and external, for
kepentingan, baik internal maupun eksternal, terhadap operasional the Company’s operations. For this reason, the Board of Directors
Perseroan. Untuk itu, Direksi mengucapkan terima kasih kepada would like to thank the Board of Commissioners for supervising
Dewan Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan and providing direction so that the Board of Directors can carry
memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan strategi out the strategy well.
dengan baik.
Ungkapan yang sama Direksi sampaikan kepada pemegang The Board of Directors conveyed the same expression to
saham yang telah memberikan kepercayaan kepada Direksi shareholders who had trusted the Board of Directors to manage
untuk mengelola Perseroan selama tahun pelaporan. Secara the Company during the reporting year. In particular, to all
khusus, kepada seluruh karyawan, kami berterima kasih atas kerja employees, we are grateful for the hard work, dedication and
keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan selama ini sehingga loyalty given so far so that the Company succeeded in recording an
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan kinerja dibanding increase in performance compared to the previous year. Likewise,
tahun sebelumnya. Demikian pula kepada regulator, pelanggan, to regulators, customers, suppliers and business partners, the
pemasok, dan mitra usaha, Direksi mengucapkan terima kasih Board of Directors would like to express our gratitude for the
atas kerja sama yang telah tercipta. cooperation that has been created.
Jakarta, 8 Maret 2024
Jakarta, March 8, 2024
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 70
Laporan Manajemen | Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners and the Board of Directors on
Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, state that all information in the 2023 Annual
informasi dalam Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk are presented in its entirety
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and we are fully responsible for the correctness of the contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 8 Maret 2024 Jakarta, March 8, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S.
Komisaris Utama
President Commissioner
Widiarto Abdul Muni
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Hironimus Hilapok R. Erwin Moeslimin Singajuru
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
70 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 71
Direksi
Directors
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Pundjung Setya Brata Bambang Krisminarno
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Operations I Director of Operations II Director of Finance and Risk Management
Ki Syahgolang Permata Vera Kirana
Direktur Human Capital dan Sistem Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Director of Human Capital and Systems Director of QHSE and Business Development
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 72
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 72 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 50 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 73
buktikan
a n P e rs e roan mem dustri
uk in
ang dibuk tangan dan tren
n k in e rj a positif y w a b ta n a n d a y a saing
ca p a ia m e n ja g k atk
Pe n alam me n in berikan
uannya d roan juga terus agar mem ngan.
kemamp rs e g d im il ik i
nti
amis. Pe daya yan gku kepe
yang din malisasi sumber am d a n peman
p ti ang s a h prove its
melalui o b a gi pemeg e Company
nilai tam
b a h e d b y th ompany
veme nts record d tren ds. The C s
nce achie stry challenges an mizing it
o si ti ve performa ic in d u ss th ro ugh opti rs .
The p to dyna m etitive n e kehold e
respond its comp reholders and sta
ability to e s to increase e fo r sh a
tin u valu
also con e added
to provid
resources
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 74
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas dan
Informasi Umum Perseroan
Corporate Identity and General Information
Nama
Name PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Bidang Usaha Jasa Konstruksi
Line of Business Construction service
Merek Dagang
ADHI
Trademark
Tanggal Pendirian 11 Maret 1960
Date of Establishment March 11, 1960
Sejak berdiri pada tanggal 11 Maret 1960, Perseroan belum pernah melakukan
perubahan nama dari “Adhi Karya”. Informasi lebih rinci sebagaimana disampaikan pada
Informasi Perubahan nama pembahasan Riwayat Singkat Perseroan.
Name Change Information Since its establishment on March 11 1960, the Company has never changed its name
from "Adhi Karya". More detailed information is presented in the discussion of the
Company's Brief History.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 2 Tahun 1960 Tentang Penentuan
Pemborongan Milik Belanda yang Dikenakan Nasionalisasi
• Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960
tanggal 11 Maret 1960
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian
Perusahaan Negara “Adhi Karya”
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan
Bentuk Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero)
• Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3
Desember 1974 dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H. Notaris di Jakarta, yang
telah disahkan oleh Menteri kehakiman melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Dasar Hukum Pendirian No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7 Januari 1975
Legal Basis of Establishment • Republic of Indonesia Government Regulation no. 2 of 1960 concerning Determination
of Dutch-Owned Contractors Subject to Nationalization
• Decree of the Minister of Public Works and Electrical Power No. 5 of 1960 dated 11
March 1960
• Republic of Indonesia Government Regulation no. 65 of 1961 concerning the
Establishment of the State Company “Adhi Karya”
• Republic of Indonesia Government Regulation no. 41 of 1971 concerning the Transfer
of the Form of the Adhi Karya State Building Company to a Limited Liability Company
(Persero)
• Notarial Deed No. 1 dated 1 July 1974 as amended by Deed no. 2 December 3, 1974
made in the presence of Kartini Muljadi, S.H. Notary in Jakarta, which has been
approved by the Minister of Justice through Minister of Justice Decree No. Y.A.5/5/13
January 7, 1975
Kepemilikan
64% 36%
Pemerintah Republik Indonesia Publik
Shareholding
Government of the Republic of Indonesia Public
74 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 75
22,000,000,000 saham dengan nilai nominal Rp2,200,000,000 atau masing-masing
Modal Dasar bernilai Rp100,- per saham
Authorized Capital 22,000,000,000 shares with a nominal value of IDR 2,200,000,000 or each worth IDR100,-
per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 8.407.608.979 lembar saham dengan nilai nominal Rp840.760.897.900,-
Issued and fully paid-up capital 8,407,608,979 shares with a nominal value of IDR 840,760,897,900,-
Total Aset Rp40,5 T IDR40.5 T
Total Assets per 31 Desember 2023 as of December 31, 2023
Pencatatan Saham Perdana 18 Maret 2004 March 18, 2004
Initial Public Offering Bursa Efek Indonesia Indonesia stock exchange
Kode Saham
ADHI
Stock Code
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I
• ADHI02CN1 jatuh tempo pada 22 Juni 2022
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II
• Seri A: ADHI02ACN2 jatuh tempo pada 25 Juni 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 25 Juni 2024
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I
• ADHI03CN1 jatuh tempo pada 18 November 2023
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun 2021
• Seri A: ADHI03ACN2 jatuh tempo pada 4 September 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 24 Agustus 2024
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III 2022
• Seri A: ADHI03ACN3 jatuh tempo pada 24 Mei 2025
• Seri B: ADHI03BCN3 jatuh tempo pada 24 Mei 2027
Kode Obligasi • Seri C: ADHI03CCN3 jatuh tempo pada 24 Mei 2029
Bond Code Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase I
• ADHI02CH1 maturing on June 22, 2022
Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase II
• Series A: ADHI02ACN2 maturing on June 25, 2022
• Series B: ADHI02BCN2 maturing on June 25, 2024
Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase I
• ADHI03CH1 maturing on November 18, 2023
Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021
• Series A: ADHI03ACN2 maturing on September 4, 2022
• Series B: ADHI02BCN2 maturing on August 24, 2024
Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase III Year 2022
• Seri A: ADHI03ACN3 maturing on May 24, 2025
• Seri B: ADHI03BCN3 maturing on May 24, 2027
• Seri C: ADHI03CCN3 maturing on May 24, 2029
Jumlah Karyawan 2.595 orang (2023)
Number of employees 2,595 person (2023)
Entitas Anak/Subsidiaries Entitas Asosiasi/Associated Entity
• PT Adhi Persada Properti (APP) • PT Jasamarga Bali Tol
• PT Adhi Persada Gedung (APG) • PT Trans-Pacific Petrochemicals
• PT Adhi Persada Beton (APB) Indotama
• PT Adhi Commuter Properti Tbk • PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
Entitas Anak dan Asosiasi
(ADCP) • PT Jasamarga Jogjasolo
Subsidiaries and Associates
• PT Dumai Tirta Persada (DTP) • PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) • PT Karian Water Services
• PT Adhi Jalintim Riau (AJR) • PT Jasamarga Akses Patimban
• PT Karya Logistik Nusantara
• PT Jakarta Metro Ekspressway
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 76
Profil Perusahaan | Company Profile
AKSES TERHADAP PERSEROAN TERMASUK
KANTOR CABANG DAN/ATAU PERWAKILAN
ACCESS TO THE COMPANY, INCLUDING
BRANCH AND/OR REPRESENTATIVE OFFICES
Kantor Pusat dan Jaringan Kantor ADHI
ADHI Head Office and Office Network Operasional
Operational
Gedung Harmonis / Harmonious MTH 27 Office Suites Lt. 7
Building Jl. MT Haryono Kav. 27
Kantor Pusat Jl. Raya Pasar Minggu Km.18 Departemen Infrastruktur I Jakarta 13630 – Indonesia
Infrastructure I Department P. +62 21 797 5312
Head Office Jakarta 12510 – Indonesia F. +62 21 797 5311
Telp: +62 21 797 5312 E. infras atu@adhi.co.id
Faks: +62 21 797 5311
MTH 27 Office Suites Lt. 9
Jl. MT Haryono Kav. 27
Departemen Infrastruktur II Jakarta 13630 – Indonesia
MTH 27 Office Suites Infrastructure II Department P. +62 21 797 5312
Kantor Pusat
Jl. MT Haryono Kav. 27 F. +62 21 797 5311
Operasional E. infra2@adhi .co.id
Jakarta 13630 – Indonesia
Operational
Telp: MTH 27 Office Suites Lt. 10
Headquarters
Faks: Departemen Energi Dan Jl. MT Haryono Kav. 27
Industri Jakarta 13630 – Indonesia
Energy and Industry P. +62 21 797 5312
Email adhi@adhi.co.id Department F. +62 21 797 5311
E. epc@adhi karya.com
MTH 27 Office Suites Lt. 8
Situs Website Jl. MT Haryono Kav. 27
www.adhi.co.id
Website Departemen Gedung Jakarta 13630 – Indonesia
P. +62 21 2297 8880
Building Department F. +62 21 2297 8881
E. dep tgedung.ak@adhi .co.id
Corporate Secretary
divgedung.ak@adhi .co.id
Kontak Farid Budiyanto
Perusahaan MTH 27 Office Suites MTH 27 Office Suites
Jl. MT Haryono Kav. 27, Jakarta Selatan,
Company Jl. MT Haryono Kav. 27
Departemen Perkeretaapian Jakarta 13630
Contact Jakarta 13630 – Indonesia P. +62 21 2285 55 69 / +62 21 2285 5 590
Railway Department
E-mail: farid@adhi.co.id E. adhi.lrtjabodebek@adhilrt .com
lrt@adhi .co.id
W. www.lrtjabodebek .com
Facebook : adhikaryaID
Media Sosial X : @adhikaryaID
Social media Instagram : @adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Investor Relation
Telepon : +62 21 797 5312 (Ext. 313)
Investor
E-mail : tiara@adhi.co.id
Relations
76 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 77
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associated Entities
Gedung Grand Dhika City Jatiwarna Jl. Bypass Ngurah Rai No.02, Pedungan,
Jl. Raya Hankam (Exit Toll JORR KM 37) PT Jasamarga Bali Tol Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Bali
Bekasi, Jawa Barat 17415 80222
PT Adhi Persada Properti P. +62 8265 3404, 8265 3405
(APP) F. +62 8265 3396 Menara Sentraya Lt.11
E. business@app.id Sentraya Tower 11th Floor
hallo@app.id PT Trans-Pacific Jl. Iskandarsyah Raya No 1A
W. www.app.id Petrochemicals Indotama Jakarta (12160) - Indonesia
P. 021-50811060
18 Office Park, Lantai 7/7th Floor F. 021-50811061
Jl. TB Simatupang Kav. 18, Pasar Minggu,
Jakarta 12520 SEZ The Mandalika,
PT Adhi Persada Gedung
P. +62 21 2278 3888 PT Perusahaan Air Indonesia Kuta, Pujut, Central Lombok.,
(APG) F. +62 21 2278 3288 Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat,
Amerika
E. apg@adhigedung .co.id 11111, Indonesia
W. www.adhipersadagedung .co.id
Jl. Hang Jebat I No.1, RT.4/RW.4, Gunung,
18 Office Park, Lantai 6/6th Floor Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan,
PT Jasamarga Jogjasolo
Jl. TB Simatupang Kav. 18, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12120
Pasar Minggu , Jakarta 12520 P. (0274) 4333871
PT Adhi Persada Beton (APB) P. +62 21 2780 8999
P. +62 21 2780 8999 Jl. Sareh No.3, Kotabaru,
E. corsec@adhipersadabe ton.co.id PT Jasamarga Jogja Bawen Kec. Gondokusuman, Kota Yogyakarta,
W. www.adhipersadabeton.co.id Daerah Istimewa Yogyakarta 55224
Jl. Pengantin Ali No.88, Cirracas Equity Tower 42nd Unit E, RT.5/RW.3,
PT Adhi Commuter Properti Jakarta 13740 Senayan,
Tbk (ADCP) P. +62 21 2282 2980 PT Karian Water Services Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan,
E. adcp@adcp.co.id Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
P. (021) 51400023
Gedung Kompeten
Competent Building Jl. D.I Panjaitan Kampung Karangsari
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18. PT Jasamarga Akses No. 58,
PT Dumai Tirta Persada (DTP) Patimban RT.011/RW.003
Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312 Kel. Soklat, Kec. Subang 41215
F. +62 21 797 5311 Jakarta Office
MTH Square Apartment & Office
Gedung Harmonis, Lantai 3 Tower Second Floor Unit 223
Harmonious Building, 3rd Floor Jl. Otista Raya No. 390 Jakarta Timur, DKI
PT Jalintim Adhi Abipraya Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 13330
Ja karta 12510 PT Karya Logistik Nusantara
(JAA) P. +62 21 797 5312 Balikpapan Office
F. +62 21 797 5311 Jl. Milono No. 16 Klandasan Ulu, Kec.
E. jalintim.adhiabipraya@gmail .com Balikpapan, Kota Balikpapan, Kalimantan
Timur 76112
Gedung Kompeten E.karya.logistiknusantara@gmail.com
Competent Building
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Equity Tower Lantai 38, SCBD
Jakarta 12510 PT Jakarta Metro Ekspressway Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Hotline: +62 812 1229 9400 Jakarta, 12190
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 78
Profil Perusahaan | Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Pada awal pendirian, ADHI merupakan Initially, ADHI was a contractor company
disebut juga “ADHI” atau perusahaan pemborong milik belonging to the Dutch Colonial
“Perseroan” secara resmi berdiri Pemerintah Kolonial Belanda yang Government which was founded in
pada 1 Juli 1974 berdasarkan Akta didirikan pada tahun 1960 dengan 1960 under the name Architecten-
Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 1974 nama Architecten-Ingenieurs en Ingenieurs en Aannemersbedrijf. In
Aannemersbedrijf. Sejalan dengan line with the historical development
yang dibuat di hadapan Kartini
perkembangan sejarah Negara of the Republic of Indonesia, in 1960
Muljadi S.H., Notaris di Jakarta, Republik Indonesia, maka pada tahun the Government of the Republic of
yang diubah melalui Akta No. 2 1960 Pemerintah Republik Indonesia Indonesia nationalized companies
Tanggal 3 Desember 1974 oleh melakukan nasionalisasi terhadap owned by the Dutch Government
Notaris yang sama dan telah perusahaan milik Pemerintah Belanda through Government Regulation no.
disahkan pada Tanggal 7 Januari melalui Peraturan Pemerintah No. 2 of 1960. This regulation was then
1975 melalui Keputusan Menteri 2 Tahun 1960. Peraturan tersebut promulgated by the Junior Minister of
Kehakiman No. Y.A.5/5/13 kemudian diundangkan oleh Menteri Justice on January 16 1960 in Jakarta
Muda Kehakiman pada tanggal 16 and further regulated through Decree
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, also Januari 1960 di Jakarta dan diatur lebih of the Minister of Public Works and
called “ADHI” or “the Company” was lanjut melalui Surat Keputusan Menteri Electrical Power No. 5 of 1960 dated
officially established on July 1, 1974 Pekerjaan Umum dan Tenaga ListrikNo. 11 March 1960.
based on Notarial Deed No. 1 July 1, 5 Tahun 1960 tanggal 11 Maret 1960.
1974 made before Kartini Muljadi SH,
Notary in Jakarta, amended by Deed Pada tahun 1961, Pemerintah In 1961, the Government of the
No. 2 December 3, 1974 by the same Republik Indonesia melalui Peraturan Republic of Indonesia through
Notary and ratified on January 7, 1975 Pemerintah Republik Indonesia No. Government Regulation of the
through the Decree of the Minister of 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Republic of Indonesia No. 65 of 1961
Justice No. Y.A. 5/5/13. Perusahaan Negara “Adhi Karya” dan concerning the Establishment of the
diundangkan oleh Sekretaris Negara State Enterprise “Adhi Karya” and
pada tanggal 29 Maret 1961 di Jakarta, promulgated by the Secretary of State
menyatakan bahwa perusahaan on March 29, 1961 in Jakarta, stated
bangunan bekas milik Belanda that the former Dutch-owned building
78 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 79
bernama Naamloze Vennootschap “Architecten-Ingenieur en company was named Naamloze Vennootschap “Architecten-
Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Ingenieur en Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn,
vries N.V.” (“Associatie N.V.”) yang telah dikenakan nasionalisasi Reyerse en de vries N.V.” (“Associatie N.V.”) which has been
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 2 Tahun 1960, dengan ini subject to nationalization based on Government Regulation No.
dilebur ke dalam P.N. “ADHI KARYA” dan segala hak dan kewajiban, 2 of 1960, hereby merged into P.N. “ADHI KARYA” and all rights and
perlengkapan dan kekayaan serta usaha dari Perusahaan obligations, equipment and assets and business of the Building
Bangunan “Architecten-Ingenieursen Aannemersbedrijf Associatie Company “Architecten-Ingenieursen Aannemersbedrijf Associatie
Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V.” (“Associatie N.V.”) Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V.” (“Associatie N.V.”)
beralih kepada P.N. “ADHI KARYA”. turned to P.N. “ADHI KARYA”
Di tahun 1971, Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan In 1971, the Government of the Republic of Indonesia issued
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971 Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 41
Tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Bangunan Negara Adhi of 1971 concerning the Change of State Building Company
Karya Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang ditetapkan Adhi Karya to a Limited Liability Company (Persero), which was
oleh Presiden Republik Indonesia dan diundang oleh Sekretaris determined by the President of the Republic of Indonesia and
Negara Republik Indonesia pada tanggal 22 Juli 1971 di Jakarta. invited by the Secretary of State of the Republic of Indonesia
Peraturan tersebut menjadi dasar atas dilakukannya pengalihan on July 22, 1971 in Jakarta. This regulation became the basis
bentuk perusahaan dari Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya for transferring the form of the company from the Adhi Karya
(PN Adhi Karya) menjadi perusahaan perseroan (Persero). Maka State Building Company (PN Adhi Karya) to a limited liability
dengan demikian PN Adhi Karya dinyatakan bubar pada saat company (Persero). Therefore, PN Adhi Karya was declared
pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) tersebut. Semua hal dissolved at the time of the establishment of the Limited Liability
yang bertalian dengan pelaksanaan pembubaran PN Adhi Karya Company (Persero). All matters related to the implementation
diatur lebih lanjut oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga of the dissolution of the Adhi Karya PN will be further regulated
Listrik berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. by the Minister of Public Works and Electricity based on the
applicable laws and regulations.
Memasuki tahun 1974, PT Adhi Karya (Persero) resmi berdiri berdasarkan Akta
Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 dihadapan Kartini Muljadi SH, Notaris di Jakarta,
yang diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember 1974 oleh Notaris yang
sama dan telah disahkan pada Tanggal 7 Januari 1975 melalui Keputusan Menteri
Kehakiman No. Y.A.5/5/13.
Entering 1974, PT Adhi Karya (Persero) was officially established based on Notary Deed No. 1 July 1,
1974 before Kartini Muljadi SH, Notary in Jakarta, which was amended by Deed No. 2 December 3,
1974 by the same Notary and ratified on January 7, 1975 through the Decree of the Minister of Justice
No. Y.A. 5/5/13.
Perkembangan bisnis yang pesat membawa ADHI menjadi Rapid business development brought ADHI to become the first
perusahaan konstruksi pertama yang melantai di Bursa Efek construction company listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004. Hal ini melatar belakangi on March 18, 2004. This was the background to the change of
perubahan nama Perseroan menjadi PT Adhi Karya (Persero) the Company’s name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk with 51%
Tbk dengan kepemilikan saham sebesar 51% oleh Pemerintah Shareholding by the Government of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia, 24,5% oleh Manajemen Perseroan melalui 24, 5% by the Company’s Management through the Employee
program Employee Management Buy Out (EMBO), 24,5% oleh Management Buy Out (EMBO) program, 24.5% by the public.
masyarakat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 80
Profil Perusahaan | Company Profile Status ADHI sebagai Perseroan Terbatas dan Perusahaan ADHI’s status as a Limited Liability Company and Public Company Terbuka mendorong ADHI untuk meningkatkan daya saing melalui encourages ADHI to increase its competitiveness through optimalisasi sumber daya yang dimiliki dengan harapan dapat optimizing its resources with the hope of recording the best mencatatkan kinerja terbaik dan memberikan nilai tambah bagi performance and providing added value to shareholders and pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. Pada tahun 2018, terjadi peningkatan persaingan usaha dan perang In 2018, there was a significant increase in business competition harga di industri konstruksi yang signifikan, sehingga mendorong and price wars in the construction industry, thus encouraging ADHI untuk melakukan redefinisi visi dan misi, yaitu “Menjadi ADHI to redefine its vision and mission, namely “To become korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk pertumbuhan yang an innovative and superior cultured corporation for sustainable berkelanjutan.” Perubahan Visi tersebut dikukuhkan melalui Surat growth.” This vision change was confirmed through the Decree Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/028 of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. tanggal 9 Maret 2018. Visi tersebut menggambarkan motivasi 014-6/2018/028 dated March 9,2018. This vision illustrates the Perseroan untuk bergerak ke bisnis lain yang terkait dengan inti Company’s motivation to move into other businesses related to bisnis Perseroan melalui sebuah tagline yang menjadi penguat the Company’s core business through a tagline that becomes yaitu “Beyond Construction”. Pertumbuhan yang bernilai dan a reinforcement, namely “Beyond Construction”. Valuable and berkesinambungan dalam Perseroan menjadi salah satu aspek sustainable growth in the Company is one of the important penting yang senantiasa dikelola ADHI untuk memberikan yang aspects that ADHI always manages to provide the best for the terbaik kepada masyarakat luas. wider community. ADHI mampu menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan ADHI is able to demonstrate its ability as a leading construction konstruksi terkemuka di Asia Tenggara melalui menciptaan daya company in Southeast Asia by creating optimal competitiveness saing yang optimal dengan pengalaman yang dibuktikan melalui with proven experience through the success of construction keberhasilan proyekproyek konstruksi yang sudah dijalankan. projects that have been implemented. The business success that Keberhasilan usaha yang sudah diraih ADHI tidak akan bermakna ADHI has achieved will not be meaningful without the support tanpa dukungan dan peran serta masyarakat. Untuk itu, ADHI and participation of the community. For this reason, ADHI as sebagai salah satu BUMN, terus berkomitmen memberikan one of the BUMNs, continues to be committed to providing its sumbangsihnya kepada setiap pemangku kepentingan melalui contribution to every stakeholder through ADHI’s active role to be peran aktif ADHI untuk menjadi bagian dari pertumbuhan dan part of the sustainable growth and development of Indonesia’s perkembangan infrastruktur Indonesia yang berkelanjutan. infrastructure . ADHI mengalami perkembangan yang cukup signifikan ADHI mengalami perkembangan yang cukup signifikan dan terus tumbuh, di mana pada tahun 2023, ADHI berhasil dan terus tumbuh, di mana pada tahun 2023, ADHI berhasil mencatatkan perolehan kontrak tertinggi dibanding BUMN mencatatkan perolehan kontrak tertinggi dibanding BUMN Karya lainnya. Bahkan perolehan kontrak ADHI di tahun 2023, Karya lainnya. Bahkan perolehan kontrak ADHI di tahun 2023, berhasil mencatatkan capaian nilai tertingi dalam 5 (lima) berhasil mencatatkan capaian nilai tertingi dalam 5 (lima) tahun terakhir. Di tahun 2023, ADHI mendapatkan kepercayaan tahun terakhir. Di tahun 2023, ADHI mendapatkan kepercayaan untuk membangun Indonesia arena, yang dirancang khusus untuk membangun Indonesia arena, yang dirancang khusus untuk FIBA Basketball World Cup 2023 yang di selenggarakan untuk FIBA Basketball World Cup 2023 yang di selenggarakan di Indonesia. Selanjutnya, di tahun 2023 juga telah diresmikan di Indonesia. Selanjutnya, di tahun 2023 juga telah diresmikan moda transportasi kereta api ringan Lintas Rel Terpadu (LRT) moda transportasi kereta api ringan Lintas Rel Terpadu (LRT) Jakarta-Bogor-Depok-Bekasi (Jabodebek) yang di bangun ADHI. Jakarta-Bogor-Depok-Bekasi (Jabodebek) yang di bangun ADHI. LRT Jabodebek yang langsung diresmikan oleh Presiden Republik LRT Jabodebek yang langsung diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia ini, melengkapi deretan moda transportasi massal yang Indonesia ini, melengkapi deretan moda transportasi massal yang dibangun oleh Pemerintah di ibu kota dan sekitarnya. dibangun oleh Pemerintah di ibu kota dan sekitarnya. Sementara itu, dalam rangka memperkuat operasional Perseroan, Sementara itu, dalam rangka memperkuat operasional Perseroan, di tahun 2023, ADHI telah memiliki Kantor Pusat Operasional di tahun 2023, ADHI telah memiliki Kantor Pusat Operasional yang beralamat di MTH 27 Office Suites, Jl. MT Haryono Kav. yang beralamat di MTH 27 Office Suites, Jl. MT Haryono Kav. 27, Jakarta 13630 – Indonesia. 27, Jakarta 13630 – Indonesia. 80 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 81
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME AND STATUS
DAN STATUS BADAN HUKUM CHANGES OF LEGAL ENTITY
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960, Perseroan tidak pernah Since its establishment on March 11 1960, the Company has
mengalami perubahan nama dari Adhi Karya, namun telah never changed its name from Adhi Karya, but has changed its
mengalami 3 (tiga) perubahan status sebagaimana terlampir status 3 (three) times as attached below.
berikut ini.
Informasi Kronologis Perubahan Status
Chronological Information on Status Changes
1960 1974 2004
PN Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
11 Maret 1960 Pengesahan Menteri Kehakiman RI No. 18 Maret 2004
March 11, 1960 26 Tahun 1974 tanggal 1 Juni 1974 March 18, 2004
Ratification of the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia No. 26 of 1974
dated June 1, 1974
INFORMASI PERUBAHAN ANGGARAN DASAR INFORMATION ON AMENDMENTS TO
THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Berikut kronologis perubahan anggaran dasar Perseroan sampai The following is a chronology of changes to the Company’s
dengan akhir tahun tahun 2023, sebagaimana terlampir di bawah articles of association up to the end of 2023, as attached below.
ini.
Perubahan Anggaran Dasar
Keterangan
No. Amendments to the Articles of
Information
Association
Akta No. 24 Penyesuaian UUPT Tanggal 24 Maret 2009
1
Deed No. 24 Adjustment to UUPT March 24, 2009
Akta No. 58 Tanggal 28 April 2014
2
Deed No. 58 April 28, 2014
Akta No. 05 Tanggal 5 Agustus 2016
3
Deed No. 05 August 5, 2016
Akta No. 46 Tanggal 24 April 2018
4
Deed No. 46 April 24, 2018
Akta No. 12 Tanggal 4 Mei 2018
5
Deed No. 12 May 4, 2018
Akta No. 163 RUPS kedua tahun 2019 tanggal 28 Mei 2019
6
Deed No. 163 The second GMS of 2019 on May 28, 2019
Akta No. 92 Tanggal 19 Agustus 2021
7
Deed No. 92 August 19, 2021
Akta No. 24 Tanggal 18 Mei 2022
8
Deed No. 24 May 18, 2022
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 82
Profil Perusahaan | Company Profile
Jejak Langkah Adhi
Adhi's Milestones
1960 2012 persada properti
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil nasionalisasi
perusahaan Belanda bernama Associatie NV. Mengembangkan bisnis dengan mendirikan entitas anak
bernama PT Adhi Persada Properti.
PN Adhi Karya was established as a result of
nationalization a Dutch company called Associatie NV.. Developing business by establishing a subsidiary under
the name of PT Adhi Persada Properti.
1961
Pemerintah Republik Indonesia secara resmi
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan
2011
Negara “Adhi Karya”. Mengalami transformasi bisnis dengan melakukan
beberapa Langkah strategis, antara lain:
The Republic of Indonesia’s Government officially • Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan.
issued the Regulation No. 65 Year 1961 Concerning the • Melakukan restrukturisasi organisasi.
Establishment of State Enterprise “Adhi Karya”. • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC).
Experienced business transformation by taking several
strategic steps, including:
• Changing the Vision, Mission and Values of the
1971
Company.
• Carrying out organizational restructuring.
• Established ADHI Learning Center (ALC).
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971
Tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Bangunan
Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero).
The Republic of Indonesia’s Government issued the
Regulation No. 41 Year 1971 Concerning the Transfer
of State Construction Company Adhi Karya into Limited
Liability Company (Persero).
2004
Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada
tanggal 18 Maret 2004 sehingga berubah nama menjadi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1974
Becoming the first Construction SOE listed on Indonesia
Stock Exchange (IDX) previously Jakarta Stock Exchange
(JDX) on March 18, 2004 and changed its name into PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
PN Adhi Karya berubah menjadi PT Adhi Karya (Persero).
PN Adhi Karya changed to PT Adhi Karya (Persero).
82 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 83
persada gedung
2023
2014
• Pementukan Perusahaan afiliasi PT Jasamarga Akses Patimban
persada beton
• Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Karya Logistik Nusantara
• Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Jakarta Metro
Ekspressway
Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu • Peresmian LRT Jabodebek dan Indonesia Arena GBK
• PT Adhi Persada Gedung (APG). • Pementukan Perusahaan afiliasi PT Jasamarga Akses
• PT Adhi Persada Beton (APB). Patimban
• Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Karya Logistik
Established 2 (two) subsidiaries, namely: Nusantara
• PT Adhi Persada Gedung (APG). • Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Jakarta Metro
• PT Adhi Persada Beton (APB). Ekspressway
• Peresmian LRT Jabodebek dan Indonesia Arena GBK
2015 2022
Memulai pelaksanaan proyek LRT Jabodebek yang
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP) melantai
ditandai dengan melakukan groundbreaking.
di Bursa Efek Indonesia
• Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas II Tahun
Starting the implementation of the Jabodebek LRT project
2022
marked by groundbreaking.
• Initial Public Offering of PT Adhi Commuter
Property (ADCP)
• Execution of Limited Public Offering II in 2022
2018 Commuter Properti
•
•
Mendirikan entitas anak,
yaitu PT Adhi Commuter Properti.
Melakukan redefinisi visi dan misi Perseroan.
2021 JALINTIM RIAU
• Pendirian PT Adhi Jalintim Riau.
• Established a subsidiary, • Peresmian FPLT KIM Medan.
namely PT Adhi Commuter Properti.
• Redefining the Company’s vision and mission. • Establishment of PT Adhi Jalintim Riau.
• Inauguration of FPLT KIM Medan.
2019 2020
Mendirikan PT Dumai Tirta Persada,
• Mendirikan entitas anak,
sebuah entitas anak Perseroan.
yaitu PT Jalintim Adhi Abipraya.
• Membuat perubahan Nilai Perseroan.
Established PT Dumai Tirta Persada,
a subsidiary of the Company.
• Establishing a subsidiary, PT Jalintim Adhi Abipraya.
• Changing its Corporate Values.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 84
Profil Perusahaan | Company Profile Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE DASAR TERAKHIR DAN YANG DIJALANKAN COMPANY’S LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION PERSEROAN PADA TAHUN BUKU AND UNDERTAKEN IN THE FISCAL YEAR Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of terakhir mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Association, which was most recently amended and ratified No. 24 tanggal 18 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Ashoya through Deed No. 24 dated May 18, 2022 made in the presence Ratam, SH. M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, of Ashoya Ratam, SH. M.Kn., Notary in the Administrative City of maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di South Jakarta, the Company’s aims and objectives are to conduct bidang Konstruksi; Engineering, Procurement dan Construction business in the Construction sector; Engineering, Procurement (EPC), Penyelenggaraan Prasarana dan Sarana Perkeretaapian, and Construction (EPC), Organizing Railway Infrastructure and Usaha Pariwisata, Investasi dan atau Pengelolaan Usaha Facilities, Tourism Business, Investment and/or Management of Prasarana dan Sarana dasar Infrastruktur, Perdagangan, Industri, Basic Infrastructure and Facilities Businesses, Trade, Industry, Pengembangan Kawasan dan Real Estate dan Pengembang Regional Development and Real Estate and Property Developers Properti serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan as well as optimizing the use of the Company’s resources to untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi produce goods and/or services of high quality and strong dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan competitiveness to obtain/pursue profits in order to increase guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- the value of the Company by applying the principles of Limited prinsip Perseroan Terbatas. Liability Companies. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these aims and objectives, the Company can carry melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai out business activities with the following description: berikut: 84 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 85
Keterangan
Information
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based on the Articles of Association Tahun Buku
Already Implemented in the
fiscal year
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan Usaha Konstruksi;
Construction Business Activities;
Kegiatan Usaha Penyelenggaraan Perkeretaapian;
Railway Operation Business Activities;
Kegiatan Usaha Pariwisata Bidang Usaha Penyediaan Akomodasi meliputi jenis usaha: hotel, bumi
perkemahan, persinggahan karavan, villa, pondok wisata dan akomodasi lainnya;
Tourism Business Activities The Accommodation Provision Business Sector includes the following types
of business: hotels, campsites, caravan stops, villas, tourist lodges and other accommodation;
Kegiatan Usaha Perencanaan dan Pengawasan Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi meliputi pekerjaan
gedung, pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal dan elektrikal;
Business Activities Planning and Supervising Construction Work Implementation including building work,
civil work and mechanical and electrical work;
Kegiatan Usaha Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang
meliputi pekerjaan sipil, pekerjaan gedung, pekerjaan mekanikal elektrikal (Quantity Surveying);
Business Activities Measuring, drawing, calculating and determining the cost of construction work which
includes civil work, building work, electrical mechanical work (Quantity Surveying);
Kegiatan Usaha Jasa Konsultasi Manajemen, manajemen proyek konstruksi, rekayasa industry, enjinering,
dan perencanaan;
Business Activities: Management Consulting Services, construction project management, industrial
engineering, engineering and planning;
Kegiatan Usaha Perdagangan;
Trading Business Activities;
Kegiatan Usaha Industri dan Pabrikasi;
Industrial and Manufacturing Business Activities;
Kegiatan Usaha Pengembang;
Developer Business Activities;
Kegiatan Usaha Penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi;
Business Activities of Renting and providing services in the field of construction equipment;
Kegiatan Usaha Konstruksi khusus;
Special Construction Business Activities;
Kegiatan Usaha Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil;
Business Activities of Installation of Buildings and Civil Structures;
Kegiatan Usaha Penyewaan alat konstruksi atau peralatan pembongkaran/penghancur bangunan dengan
operator;
Business Activities of Renting construction equipment or building demolition/destroying equipment with
operators;
Kegiatan Usaha Pengelolaan Limbah termasuk Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3);
Waste Management Business Activities including Hazardous and Toxic Waste (B3);
Kegiatan Usaha Engineering Procurement dan Construction (EPC);
Engineering Procurement and Construction (EPC) Business Activities;
Kegiatan Usaha Investasi.
Investment Business Activities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 86
Profil Perusahaan | Company Profile
Keterangan
Information
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based on the Articles of Association Tahun Buku
Already Implemented in the
fiscal year
Kegiatan Usaha Lainnya
Other Business Activities
Jasa Sarana Produksi Budidaya Ikan Air Payau;
Brackish Water Fish Cultivation Production Facilities Services;
Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Dan Gas Alam;
Oil and Natural Gas Mining Support Activities;
Industri produk dari batu bara;
Coal products industry;
Industri Bahan Bakar dari Pemurnian dan Pengilangan Minyak Bumi;
Fuel Industry from crude oil Refining and Refining;
Industri Pembuatan Minyak Pelumas;
Lubricating Oil Manufacturing Industry;
Industri Pengolahan Kembali Minyak Pelumas Bekas;
Used Lubricating Oil Reprocessing Industry;
Industri Pengolahan Minyak Pelumas Bekas Menjadi Bahan Bakar;
Used Lubricating Oil Processing Industry into Fuel;
Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak Bumi;
Product Industry from Petroleum Refinery Products;
Industri Briket Batu Bara;
Coal Briquette Industry;
Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber dari Minyak Bumi, Gas Alam dan Batu Bara;
Basic Organic Chemical Industry Sourced from Petroleum, Natural Gas and Coal;
Kegiatan Usaha dalam Rangka Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya yang Dimiliki
Business Activities in the Context of Optimizing the Utilization of Owned Resources
Elektronik dan telekomunikasi yang menunjang kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha lainnya
Electronics and telecommunications that support main business activities and other business activities
Building Management
System Development
√ = sudah dijalankan │ x = belum dijalankan
√ = already implemented │ x = not implemented yet
Perseroan menjalankan usahanya secara berkelanjutan melalui 5 The Company carries out its business sustainably through 5 (five)
(lima) departemen operasional dan 7 (tujuh) entitas Anak Usaha. operational departments and 7 (seven) Subsidiaries.
Lini Bisnis
Line of Business
Engineering & Property &
Manufacture Investment & Consession
Construction Hospitality
• Infrastruktur • Infrastruktur
• Building • Properti • Pengelolaan Air
• Power Plant • TOD • Pengelolaan Limbah
• Oil and Gas • Hotel Precast Concrete • Lainnya
• Infrastructure • Property • Infrastructure
• Buildings • TOD • Water Management
• Power Plants • Hotels • Waste Management
• Oil and Gas • Other
86 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 87
Operasional, Anak Usaha Dan Afiliasi
Operational, Subsidiaries and Affiliates
Engineering & Property &
Manufacture Investment & Consession
Construction Hospitality
Operasional
Operational
• Departemen Operasional • Departemen Operasional
• Departemen Infrastruktur I dan II • Departemen Pengembangan
• Departemen Gedung • Bisnis
• Departemen Energi dan Industrial • Operations Department
• Departemen Perkeretaapian • Development Department
• Operations Department • Business
• Department of Infrastructure I and II
• Building Department
• Ministry of Energy and Industry
• Ministry of Railways
Anak Usaha dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
PT ADHI Persada Gedung (APG) • PT ADHI Persada PT ADHI Persada Beton • PT Dumai Tirta Persada (DTP)
Properti (APP) (APB) • PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• PT Adhi Commuter • PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Properti Tbk (ADCP) • PT Jasamarga Bali Tol
• PT Trans-Pacific Petrochemicals
Indotama
• PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
• PT Jasamarga Jogjasolo
• PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Karian Water Services
• PT Jasamarga Akses Patimban
• PT Karya Logistik Nusantara
• PT Jakarta Metro Ekspressway
Berdasarkan sumber pendanaannya, Perseroan membagi Based on funding sources, the Company divides its market
segmentasi pasarnya menjadi beberapa segmen, yaitu: proyek segmentation into several segments, namely: government projects
pemerintah (APBN/APBD), swasta, BUMN dan BUMD. Perseroan (APBN/APBD), private, BUMN and BUMD. The company also
juga mengelompokkan proyek yang dikerjakannya menjadi proyek groups the projects it works on into engineering & construction
engineering & construction, property & hospitality, dan proyek projects, property & hospitality, and other projects. Along with the
lainnya. Seiring dengan perkembangan teknologi yang pesat di rapid development of technology in the digital era, the Company
era digital, Perseroan telah mengandalkan penerapan teknologi has relied on the application of technology in its business
dalam operasional usahanya. Beberapa teknologi yang digunakan operations. Some of the technologies used by the Company in
Perseroan pada proyek LRT sejak tahun 2016, antara lain: the LRT project since 2016 include:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang dan jasa 1. e-procurement, namely the process of procuring certain
tertentu di lingkungan Perseroan, di mana seluruh proses goods and services within the Company, where the entire
pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang telah ada namun procurement process is carried out according to existing
diterapkan secara elektronik; procedures but is implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk mendokumentasi 2. e-risk, namely an application used to automatically document
tiap tahap manajemen risiko secara otomatis, yang meliputi each stage of risk management, which includes risks and
risiko beserta monitoringnya; dan their monitoring; And
3. u-shaped girder, yaitu struktur beton yang digunakan 3. u-shaped girder, namely the concrete structure used by the
Perseroan dalam membangun LRT. Untuk pertama kali Company in building the LRT. For the first time, u-shaped
u-shaped girder dibuat di Indonesia melalui pabrik precast girders were made in Indonesia through the Company’s
milik Perseroan di Sentul, Bogor, Jawa Barat. precast factory in Sentul, Bogor, West Java.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 88
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Berdasarkan kegiatan usaha yang telah dipaparkan, Based on the business activities described, the products
Produk dan jasa yang dihasilkan ADHI yaitu Engineering and services produced by ADHI are engineering and
dan konstruksi, properti dan hospitality, manufaktur, dan construction, property and hospitality, manufacturing,
investasi dan konsesi. dengan uraian masing-masing and investment and concessions. with a description of
jenis usaha sebagai berikut: each type of business as follows:
1. Engineering dan Konstruksi 1. Engineering and Construction
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan pada The products and services produced by the Company
segmen Engineering dan konstruksi, meliputi: in the Engineering and construction segment include:
a. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung; a. Construction of all building sectors;
b. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (di b. Construction of all civil building sectors
antaranya kontruksi jalan, jembatan, jalan dan (including construction of roads, bridges,
jembatan kereta api, pelabuhan, dermaga, roads and railway bridges, ports, docks, dams,
bendungan, bagunan pengelolaan air bersih clean water and waste management buildings,
dan limbah, stasiun, dan lain-lain); stations, etc.);
c. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; c. Mechanical and electrical work;
d. Pembangunan sarana dan prasarana d. Construction of railway facilities and
perkeretaapian; infrastructure;
e. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro e. Electricity, telecommunications, petroleum, agro-
industri dan petrokimia. industry and petrochemicals.
Pelaksanaan proyek pada segmen operasi ini Project implementation in this operating segment is
ditangani oleh: handled by:
a. Departemen Infrastruktur I; a. Infrastructure I Department;
b. Departemen Infrastruktur II; b. Infrastructure II Department;
c. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT c. Building Department and subsidiary of PT Adhi
Adhi Persada Gedung (APG); Persada Gedung (APG);
d. Departemen Perkeretaapian; d. Railway Department;
e. Departemen Energi dan Industrial. e. Energy and Industry Department.
Di sepanjang tahun 2023, ADHI telah menyelesaikan Throughout 2023, ADHI has completed 51 engineering
51 proyek engineering dan konstruksi yang tersebar and construction projects spread throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia.
2. Properti dan Hospitality 2. Property and Hospitality
Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan In running the property business, the Company
mengembangkan kawasan gedung bertingkat develops high-rise building areas, both for
(highrise building), baik untuk komersial, perkantoran commercial, office and residential (apartments),
maupun hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, and hotels. Apart from that, the Company also
Perseroan turut mengembangkan kawasan hunian develops quality residential areas, landed houses,
yang berkualitas, landed house, rumah kantor office houses (rukan), shop houses (ruko) and
(rukan), rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan shopping centers (malls) both in land development
(mall) baik itu dalam pengembangan lahan maupun and in developing residential designs with the Transit
dalam pengembangandesain pemukiman dengan Oriented Development (TOD) concept, namely
konsep Transit Oriented Development (TOD), yaitu property development that is integrated with the
pengembangan properti yang terintegrasi dengan LRT station which is currently being built by the
stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun oleh Company.
Perseroan.
88 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 89
3. Manufaktur 3. 3. Manufacturing
Produk yang dihasilkan Perseroan pada segmen The product produced by the Company in this
ini adalah beton pracetak. Adapun proyek-proyek segment is precast concrete. The projects that have
yang telah menggunakan beton pracetak yang used precast concrete produced by the Company
diproduksiPerseroan melalui entitas anak usaha, through its subsidiary, namely PT Adhi Persada
yaitu PT Adhi Persada Beton, antara lain Precast Beton, include Precast Concrete Piles, Precast
Concrete Piles, Precast Concrete Sheet Pile, Precast Concrete Sheet Pile, Precast Concrete Railways,
Concrete Railways, Precast Concrete Building, Precast Concrete Building, Precast Concrete
Precast Concrete Bridge, Precast Concrete Marine, Bridge, Precast Concrete Marine, Precast Concrete
Precast Concrete Drainage, dan Precast Concrete Drainage, and other Precast Concrete.
lainnya.
4. Investasi dan Konsesi 4. Investments and Concessions
Komitmen ADHI untuk tumbuh secara berkelanjutan ADHI’s commitment to sustainable growth is
salah satunya diwujudkan melalui pengembangan realized through the development of investment
kegiatan bisnis investasi dan konsesi. Segmen and concession business activities. This business
bisnis ini dijalankan oleh Perseroan dengan segment is run by the Company under a Private
skema Private Project Partnership (PPP) atau Project Partnership (PPP) scheme or Government
Kerja sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) and Business Entity Cooperation (KPBU) through
melalui penyertaan modal mandiri dari ADHI independent capital participation from ADHI or by
maupun dengan melakukan pembentukan usaha establishing a joint venture between ADHI and other
patungan antara ADHI dengan perusahaan lain companies to meet equity needs.
untuk memenuhi kebutuhan ekuitas.
Badan Usaha Pelaksana (BUP) yang dihasilkan dari Implementing Business Entities (BUP) resulting
kegiatan investasi ini antara lain meliputi proyek from this investment activity include transportation
infrastruktur transportasi (jalan tol, jembatan dan infrastructure projects (toll roads, bridges and railway
prasarana perkeretaapian), kawasan (pariwisata infrastructure), areas (tourism and airports), energy
dan bandara), energi (Pembangkit Energi Tenaga (Waste Energy Plants), water supply/management,
Sampah),penyediaan/pengelolaan air, dan and management. waste. This investment activity
pengelolaan limbah. Kegiatan investasi ini meliputi includes the company’s investment activities for
kegiatan perusahaan pada investasi baik untuk projects that will feed construction and recurring
proyek yang akan menjadi feeding konstruksi income.
maupun recurring income.
Kegiatan usaha Investasi dan Konsesi dikerjakan Investment and Concession business activities are
oleh Departemen Pengembangan Bisnis Perseroan carried out by the Company’s Business Development
serta entitas anak usaha, yaitu PT Dumai Tirta Department and subsidiary entities, namely PT
Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Dumai Tirta Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya,
Jalintim Riau, dan juga entitas afiliasi, yaitu PT PT Adhi Jalintim Riau, and also affiliated entities,
Jasamarga Bali Tol, PT Trans-Pacific Petrochemicals namely PT Jasamarga Bali Tol, PT Trans-Pacific
Indotama, PT Perusahaan Air Indonesia Amerika, PT Petrochemicals Indotama, PT Perusahaan Air
Jasamarga Jogjasolo, PT Jasamarga Jogja Bawen, Indonesia Amerika, PT Jasamarga Jogjasolo, PT
PT Karian Water Services, PT Jasamarga Akses Jasamarga Jogja Bawen, PT Karian Water Services,
Patimban, PT Karya Logistik Nusantara, dan PT PT Jasamarga Akses Patimban, PT Karya Logistik
Jakarta Metro Ekspressway. Nusantara, and PT Jakarta Metro Ekspressway.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 90
Profil Perusahaan | Company Profile
Jaringan Bisnis
dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Coverage
B
A
F
D
C
G
E
A DKI Jakarta B Balikpapan
Kantor Pusat PT Karya Logistik Nusantara
Kantor Pusat Operasional
Departemen Infrastruktur I C Bekasi
Departemen Infrastruktur II PT Adhi Persada Properti
Departemen Energi dan Industri
Departemen Gedung D Denpasar
Departemen Perkeretaapian PT Jasamarga Bali Tol
PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton E Lombok
PT Adhi Commuter Properti PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
PT Dumai Tirta Persada
PT Jalintim Adhi Abipraya F Subang
PT Adhi Jalintim Riau PT Jasamarga Akses Patimban
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
PT Jasamarga Jogjasolo G Yogyakarta
PT Karian Water Services PT Jasamarga Jogja Bawen
90 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 92
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya
Vision Unggul untuk Pertumbuhan Berkelanjutan.
Become an Innovative and Excellent-Cultured Corporation for
Sustainable Growth.
Misi 1. Membangun insan yang unggul, profesional,
amanah, dan berjiwa wirausaha
Competent.
1. Building an excellent professional,
trustworthy, and entrepreneurial people
Competent.
Mission 2. Mengembangkan bisnis konstruksi,
rekayasa, properti, industri, dan
2. Develop a reputable construction,
engineering, property, industrial and
investasi yang bereputasi Learner to investment business Learner to
Eunterpeneurship. Entrepreneurship.
3. Mengembangkan inovasi produk dan 3. Develop product and process innovations
proses untuk memberi solusi serta impact to provide solutions and impact for
bagi stakeholders Innovation To Problem stakeholders Innovation To Problem
Solver.
Solver.
4. Running an organization with Good
4. Menjalankan organisasi dengan Tata Kelola
Corporate Governance Integrity.
Perusahaan yang Baik Integrity.
5. Running a management system that ensures
5. Menjalankan sistem manajemen yang
the achievement of quality, safety, health and
menjamin pencapaian sasaran kualitas, work environment targets Competent.
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan
kerja Competent.
Strategi Pencapaian Visi dan Misi
Strategy of Vision and Mission Achievement
Perseroan memiliki komitmen untuk terus unggul dan bertumbuh secara Perseroan memiliki komitmen untuk terus unggul dan bertumbuh secara
berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan selalu menentukan berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan selalu menentukan
target-target dengan kinerja positif, serta milestone yang akan menjadi target-target dengan kinerja positif, serta milestone yang akan menjadi
jalan bagi Perseroan untuk mewujudkan Visi Perseroan, dan mendukung jalan bagi Perseroan untuk mewujudkan Visi Perseroan, dan mendukung
Pertumbuhan Berkelanjutan Indonesia. Pencapaian ini, akan diraih dengan Pertumbuhan Berkelanjutan Indonesia. Pencapaian ini, akan diraih dengan
misi, serta values yang dijalankan oleh seluruh insan Perseoran, serta misi, serta values yang dijalankan oleh seluruh insan Perseoran, serta
langkah-langkah strategis sebagai berikut: langkah-langkah strategis sebagai berikut:
1. Marketing Focus 1. Marketing Focus
2. Operation Excellence 2. Operation Excellence
3. Pengembangan Human Capital dan Manajemen Talenta 3. Pengembangan Human Capital dan Manajemen Talenta
4. Financing Resources Strategy 4. Financing Resources Strategy
5. Improvement Bisnis Proses dan Pengendalian Internal Berbasis 5. Improvement Bisnis Proses dan Pengendalian Internal Berbasis
Manajemen Risiko dan Sistem Informasi Manajemen Risiko dan Sistem Informasi
92 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 93
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci
Review of Vision and Mission by Key Management
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dan ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran manajemen lainnya
untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perseroan telah disetujui
dan ditandatangani oleh Direksi No. 014-6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020 tentang Penetapan Visi, Misi dan Nilai Perusahaan PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
The Company’s Vision and Mission are determined and reviewed periodically by involving the Board of Directors, Board of Commissioners and
other management levels to ensure their relevance to developments in the Company’s business environment. The statement regarding the
Company’s Vision and Mission has been approved and signed by the Board of Directors as stated in Directors’ Decree of the Board of Directors
No. 014-6/2020/432 dated October 2, 2020 concerning Determination of Vision, Mission and Corporate Values of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Budaya Perseroan Corporate Culture
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ADHI telah mengadopsi As a State-Owned Enterprise (BUMN), ADHI has adopted the “AKHLAK”
Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” yang secara berurutan merupakan akronim Culture/Values which are respectively an acronym for (Trustworthy,
dari (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative) which
yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara sebagai are determined by the Ministry of State-Owned Enterprises as the
core values BUMN sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang core values of BUMN as an identity and cement of work culture that
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN. Dengan supports continuous performance improvement in BUMN. With the
adanya pemahaman yang sama di antara manajemen dan karyawan, same understanding between management and employees, it is hoped
diharapkan akan membentuk budaya kerja Perusahaan yang kondusif that a conducive and innovative Company work culture will be formed
dan inovatif serta dapat mendongkrak kinerja Perseroan. and can boost the Company’s performance.
Nilai Budaya ADHI/ADHI Cultural Values
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan • Uphold the trust given
A
• Memenuhi janji dan komitmen • Fulfill promises and commitments
Amanah • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan • Responsible for tasks, decisions and actions
Trustworthy carried out
tindakan yang dilakukan
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika • Adhere to moral and ethical values
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
K
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Improve personal competence to answer ever-
Kompeten tantangan yang selalu berubah changing challenges
Competent • Help others learn
• Membantu orang lain belajar
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Complete tasks with the best quality
Saling peduli dan menghargai perbedaan
H
Caring for each other and respecting differences
• Menghargai setiap orang apapun latar
Harmonis belakangnya
• Respect everyone regardless of background
Harmonious • Likes helping other people
• Suka menolong orang lain • Build a conducive work environment
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Dedicated and prioritizing the interests of the
bangsa dan negara
nation and state
L
• Menjaga nama baik sesame karyawan, pimpinan,
• Maintain the reputation of fellow employees,
Loyal BUMN, dan Negara
leaders, BUMN and the State
Loyal • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih • Willing to make sacrifices to achieve greater goals
besar • Obey the leadership as long as it does not conflict
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak with law and ethics
bertentangan dengan hukum dan etika
Terus berinovasi dan antusias dalam Continue to innovate and be enthusiastic in
A
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan driving or facing change
Adaptif • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik • Quickly adapt to get better
Adaptive • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously make improvements following
perkembangan teknologi technological developments
• Bertindak proaktif • Act proactively
Membangun Kerjasama yang sinergis
Building synergistic cooperation
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang
• Provide opportunities for various parties who
K
berkontribusi.
Kolaboratif • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
contribute.
Collaborative • Open to working together to produce added value.
nilai tambah. • Encouraging the utilization of various resources
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber for common goals.
daya untuk tujuan bersama.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 94
Profil Perusahaan | Company Profile
Amanah/Trust Professional/Professional
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Memenuhi janji dan komitmen 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan menjalankan tanggung jawab
yang dilakukan 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika berperilaku
Uphold the trust given 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
• Fulfill promises and commitments Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Responsible for tasks, decisions and actions carried out 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Adhere to moral and ethical values 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
3. Reliable and trustworthy
Kompeten/Competent Professional/Professional
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam
yang selalu berubah menjalankan tanggung jawab
• Membantu orang lain belajar 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik berperilaku
Continue to learn and develop capabilities 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
• Improve personal competence to answer ever-changing Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
challenges 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Help others learn 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
• Complete tasks with the best quality 3. Reliable and trustworthy
Professional/Professional
Harmonis/Harmonious
Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
Saling peduli dan menghargai perbedaan 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya menjalankan tanggung jawab
• Suka menolong orang lain 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif berperilaku
Caring for each other and respecting differences 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
• Respect everyone regardless of background Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Likes helping other people 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Build a conducive work environment 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
3. Reliable and trustworthy
94 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 95
Loyal/Loyal Entrepreneurship/Entrepreneurship
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
negara Business Acumen, Customer Orientation, Operation
• Menjaga nama baik sesame karyawan, pimpinan, BUMN, Excellent, Learner
dan Negara 1. Membaca peluang bisnis dengan baik untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar meningkatkan nilai tambah yang berkelanjutan
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan 2. Memahami kebutuhan stakeholder dengan baik
hukum dan etika 3. Mengintegrasikan infrastruktur dan sumber daya dengan
Dedicated and prioritizing the interests of the nation and efektif
state Business Acumen, Customer Orientation, Operation
• Maintain the reputation of fellow employees, leaders, BUMN Excellent, Learner
and the State 1. Read business opportunities well to increase sustainable
• Willing to make sacrifices to achieve greater goals added value
• Obey the leadership as long as it does not conflict with law 2. Understand stakeholder needs well
and ethics 3. Integrate infrastructure and resources effectively
Adaptif/Adaptive Agile/Agile
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
Innovative, Fast, Digital Mindset, Problem Solver
ataupun menghadapi perubahan
1. Kreatif dalam mengembangkan inovasi
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
2. Cepat dan efektif dalam melakukan perubahan dan
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti
pembelajaran mengikuti tuntutan jaman
perkembangan teknologi
3. Memaksimalkan infrastruktur digital untuk meningkatkan
• Bertindak proaktif
nilai tambah
Continue to innovate and be enthusiastic in driving or
Innovative, Fast, Digital Mindset, Problem Solver
facing change
1. Be creative in developing innovation
• Quickly adapt to get better
2. Fast and effective in making changes and learning following
• Continuously make improvements following technological
the demands of the times
developments
3. Maximizing digital infrastructure to increase added value
• Act proactively
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 96
Profil Perusahaan | Company Profile
ROADMAP BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE ROADMAP
ROADMAP CULTURE AKHLAK
Setting and building culture momentum AKHLAK campaign & alignment to organization system
• Refresh Symbolic action from top & • Calendar of Event
middle management • Massive & Creative Campaign
• Re-Formulare measurement system • Tracking & Measuring progress program
2023 2025
2024 2026
Enhancement with AKHLAK Strong and habitual living with AKHLAK
• Re-Define Role Model & Team • AKHLAK has becoming identify to all
• Agent of change development insan ADHI
• Digital Campaign & Monitoring • Daily Communication
• Rewards and Motivation
IMPLEMENTASI BUDAYA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE CULTURE
ADHI menyadari, tantangan era digitalisasi dan kompetisi ADHI realizes that the challenges of the era of digitalization and
bisnis semakin terbuka di zaman yang semakin maju seperti business competition are increasingly open in an increasingly
saat ini. Implementasi nilai budaya menjadi sangat penting dan advanced era like today. The implementation of cultural values
diperlukan dalam menghadapi tantangan tersebut guna menjaga is very important and necessary in facing these challenges in
keberlangsungan usaha dan beradaptasi terhadap perubahan. order to maintain business continuity and adapt to change. ADHI
ADHI senantiasa memastikan bahwa nilai budaya Perseroan always ensures that the Company’s cultural values remain relevant
tetap relevan dengan lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis to the external environment and business ecosystem which is
yang dinamis dan berubah-ubah seiring dengan perkembangan dynamic and changing along with the times and increasingly
zaman dan teknologi yang semakin berkembang. developing technology.
Fase Implementasi Perubahan Budaya
Cultural Change Implementation Phase
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Profiling Nilai Budaya Evaluasi dan Monitoring
Perseroan. Launching Budaya ADHI. Sosialisasi Budaya. Aktivasi Budaya Cultural. Budaya.
Profiling Company ADHI Culture Launching. Cultural Socialization. Cultural Activation. Evaluation and Monitoring
Cultural Values. of Cultural Value
96 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 97
PROGRAM SOSIALISASI NILAI- CORPORATE CULTURE VALUES SOCIALIZATION
NILAI BUDAYA PERSEROAN PROGRAM
Core values yang menjadi acuan mendasar dan dipraktikkan Core values, which are the basic reference and are put into concrete
secara konkrit oleh seluruh pegawai dalam suatu perusahaan practice by all employees in a company, are the determining factor
menjadi faktor penentu yang dapat mendekatkan perusahaan pada that can bring the company closer to achieving its general goals.
pencapaian tujuan secara umum. Sosialisasi dan internalisasi Socialization and internalization of corporate cultural values is
nilai-nilai budaya perusahaan merupakan kunci keberhasilan bagi the key to success in establishing a strong corporate culture.
pembentukan budaya perusahaan yang kuat. Sosialisasi dan Socialization and internalization of corporate cultural values is
internalisasi nilai-nilai budaya perusahaan merupakan proses a process of conveying values and behavioral norms that must
penyampaian nilai-nilai dan norma perilaku yang harus dianut be adhered to by all ADHI personnel in order to be responsible
oleh seluruh Insan ADHI agar dapat bertanggung jawab terhadap for achieving the Company’s goals.
pencapaian tujuan Perseroan.
Sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai AKHLAK di Perseroan, The socialization and internalization of AKHLAK values in the
dilakukan melalui 3 (tiga) metode, yaitu internalisasi melalui Company is carried out through 3 (three) methods, namely
sistem, symbolic action, dan komitmen top management. Masing- internalization through systems, symbolic action, and top
masing metode dijelaskan sebagai berikut:: management commitment. Each method is explained as follows:
1. Penilaian AKHLAK pada Sistem Manajemen Kinerja 1. AKHLAK Assessment in the Performance Management System
ADHI Karya telah mengimplementasikan nilai-nilai AKHLAK ADHI Karya has implemented AKHLAK values in the
pada sistem manajemen kinerja yang menjadi alat untuk performance management system which is a tool for
menilai kinerja serta potensi pegawai setiap tahunnya. assessing employee performance and potential every year.
Setiap pegawai akan diminta melakukan penilaian terkait Each employee will be asked to carry out an assessment
implementasi nilai-nilai AKHLAK kepada Atasan, Rekan regarding the implementation of AKHLAK values to superiors,
Kerja Satu Level, dan juga Bawahan. Setiap pegawai harus colleagues at the same level, and also subordinates. Each
menyelesaikan penilaian AKHLAK untuk seluruh rekan satu employee must complete a morals assessment for all
tim/satu biro agar dapat melanjutkan ke tahapan selanjutnya. teammates/one bureau in order to proceed to the next stage.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 98
Profil Perusahaan | Company Profile
2. Aspek Simbol dan Atribut AKHLAK 2. Symbolic Aspects and Attributes of AKHLAK
Penerapan hal ini dilakukan dengan memberikan penamaan This implementation is carried out by naming buildings and
gedung dan ruangan di lingkungan kantor sesuai dengan nilai- rooms in the office environment according to AKHLAK values,
nilai AKHLAK, peletakan atribut AKHLAK pada lingkungan placing AKHLAK attributes in the office environment, as well
kantor, serta kuis dan campaign pada media sosial Perseroan. as quizzes and campaigns on the Company’s social media.
Atribut Sosial
Media 2023
2023 Social Media
Attributes
98 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 99
3. Komitmen Pimpinan terhadap Nilai-nilai AKHLAK 3. Leadership Commitment to AKHLAK Values
Komitmen pimpinan ditunjukkan melalui keterlibatan Leadership commitment is demonstrated through the
jajaran manajemen dalam kegiatan yang berkaitan dengan involvement of management in activities related to the
internalisasi nilai-nilai AKHLAK. internalization of AKHLAK values.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 100
Profil Perusahaan | Company Profile 4. Townhall Meeting 2023 4. Townhall Meeting 2023 Townhall Meeting diadakan dalam rangka merayakan The Townhall Meeting was held to celebrate the 3rd peringatan 3 tahun AKHLAK dan untuk melakukan diskusi anniversary of AKHLAK and to discuss how to reflect on bagaimana refleksi perjalanan AKHLAK selama 3 tahun AKHLAK’s journey over the past 3 years. terakhir ini. 100 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 101
5. Implementasi nilai AKHLAK Pada Kebijakan yang Berlaku 5. Implementation of AKHLAK values in Applicable Policies
(2023) (2023)
Nilai-nilai AKHLAK selalu ditanamkan pada lingkungan AKHLAK values are always instilled in ADHI’s work
kerja ADHI, dan terkolaborasi pada materi-materi sosialisasi environment, and collaborated on socialization materials and
ataupun kebijakan yang berlaku. Salah satunya adalah nilai applicable policies. One of them is that AKHLAK values are
AKHLAK sudah terhubung dengan penerapan Respectful connected to the implementation of the Respectful Workplace
Workplace Policy dalam lingkungan BUMN. Policy within the BUMN environment.
Respectful Workplace Policy (RWP) merupakan kebijakan yang Respectful Workplace Policy (RWP) is a policy that regulates a
mengatur tentang lingkungan kerja yang aman, menghargai safe work environment, respects and protects human dignity,
serta melindungi harkat dan martabat manusia, mengedepankan prioritizes mutual respect, is free from discrimination, exclusion
sikap saling menghormati, bebas dari diskriminasi, pengucilan or restrictions, bullying and harassment as well as various other
atau pembatasan, perundungan dan pelecehan serta berbagai forms of violence, both physical and mentality for all employees
bentuk kekerasan lainnya, baik secara fisik maupun mental that is in line with the implementation of AKHLAK values,
bagi seluruh pegawai yang selaras dengan implementasi value especially Harmonious values.
AKHLAK khususnya value Harmonis.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 102
Profil Perusahaan | Company Profile Makna Logo Perusahaan Meaning of Company Logo BRAND DNA BRAND DNA Sebagai salah satu perusahaan BUMN terbesar di bidang As one of the largest SOEs in construction sector with konstruksi dan memiliki kredibilitas yang diperhitungkan di considerable credibility in Indonesia and even in Southeast Indonesia, bahkan di Asia Tenggara, ADHI senantiasa berusaha Asia, ADHI constantly strives to deliver modern image in order untuk memberikan image yang lebih kekinian dengan tujuan to present itself in a more fresh and passionate way which is in dan harapan dapat menjadikannya sebagai jati diri yang lebih line with the Company’s spirit and vision. With this new identity, the fresh dan passionate selaras dengan spirit dan visi Perseroan. Company has a higher competitiveness amidst the competitive Dengan jati diri yang baru ini Perseroan mempunyai daya saing global market era, as well as more prepared for the future. lebih tinggi di era pasar global yang kompetitif, serta menjadi lebih siap menghadapi masa depan. Orientasi Perseroan terhadap masa depan direfleksikan dalam The Company’s orientation towards the future is reflected in spirit futuristis yang tergambar pada logo ADHI yang berbentuk futuristic spirit as pictured in ADHI’s logo which is presented bola energi berwarna merah. Dengan makna yang melambangkan as red energy ball. This part symbolized a whole, perfect and entitas yang utuh, sempurna dan seimbang, bola energi merah balanced entity, the red energy ball also symbolized high spirit and juga menggambarkan semangat dan energi yang teramat besar. energy. Philosophically, this part also defined ADHI as a reliable Secara filosofis makna ini juga mendefinisikan ADHI sebagai Company which is able to realize monumental creation of young perusahaan konstruksi yang mumpuni dan dinilai mampu generations in Indonesia who are creative and highly talented. mewujudkan karya monumental ciptaan generasi muda Indonesia yang kreatif dan bertalenta tinggi. Selain menampilkan bola energi berwarna merah, pada logo Other than presenting red energy ball, there is also alight reflection ADHI juga terdapat gambaran refleksi cahaya yang menyinari which shines on the energy ball. This light reflection is defined as bola energi tersebut. Refleksi cahaya ini didefinisikan sebagai a reflection of a divine light which philosophically means that each refleksi cahaya Ilahi yang secara filosofis mempunyai makna step and business are carried out by ADHI with awareness and bahwa setiap langkah dan usaha yang dibuat oleh ADHI dilakukan responsibility, as well as with the blessing of the God Almighty. dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab, serta dikerjakan This reflection can also be defined as the light of hope that shows atas izin Tuhan Yang Maha Kuasa. Refleksi ini juga didefinisikan ADHI’s optimism in welcoming the future. sebagai sebuah cahaya harapan, yang mengandung makna bahwa ADHI optimis dalam menyambut masa depan. 102 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 103
Secara keseluruhan, logo ADHI yang menampilkan bola energi In general, ADHI’s logo is presented in a red energy ball with the
berwarna merah bertuliskan nama perusahaan dengan refleksi company’s name and white light reflection, this logo symbolized
cahaya putih, melambangkan keunggulan ADHI sebagai sebuah ADHI’s excellence as a whole, unique, special and superior entity
entitas yang utuh, unik, spesial dan unggul di antara perusahaan among other construction companies.
konstruksi lainnya.
Tagline “Beyond Construction” yang selama ini telah menjadi The “Beyond Construction” tagline which has become the
identitas, juga menegaskan bahwa ADHI berorientasi pada masa company’s identity until today, also emphasizes ADHI’s orientation
depan dan memiliki motivasi besar untuk merambah ke bidang towards the future and its motivation to expand to other line of
usaha lain yang sejalan dengan bisnis inti (core business). businesses that are in line with its core business .
BRAND IDENTITY BRAND IDENTITY
Warna merah yang digunakan pada logo ADHI, secara mendasar The red color in ADHI’s logo is basically a visual perception which
merupakan persepsi visual yang masih dipertahankan. Warna still applies until today. Red has a perception psychology that
merah memiliki psikologi persepsi yang menyampaikan pesan delivers a message of authoritative, integrity, and optimism,
otoritatif, integritas, dan optimisme, yang masih sesuai dengan which is still in line with ADHI’s values. The use of this color is
values ADHI. Penggunaan warna merah ini diyakini sebagai considered as a legacy that needs to be preserved and become
warisan yang harus tetap dijaga dan menjadi bagian dalam part of a sustainable business developments.
perkembangan bisnis yang berkesinambungan.
Pemilihan warna pada logo ADHI ini, didasari juga oleh persepsi The selection of color in ADHI’s logo, is also based on a perception
bahwa komposisi gradasi warna merah yang berubah dari gelap that the gradation of red that turns from dark into brighter with a
menjadi semakin terang dengan tulisan ADHI yang sederhana simple and modern writing of ADHI, is considered to represent a
dan modern, dirasakan mewakili jiwa yang tangguh dan inovatif. strong and innovative spirit.
Sedangkan bentuk bola yang menyerupai globe dengan visualisasi In addition, the shape of ball that resembles a globe with 3 (three)
3 (tiga) dimensi, digunakan untuk memberikan impresi bersifat dimensional visualization, is used to deliver a dynamic, flexible,
dinamis, fleksibel, dan playful. Image ADHI yang adaptif dan and playful impressions. ADHI’s image that is adaptive and open
terbuka pada perkembangan zaman dan hal-hal baru juga ingin towards developments and new things are also being conveyed
disampaikan melalui bentuk bola 3 (tiga) dimensi ini. through 3 (three) dimensional balls
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 104
Profil Perusahaan | Company Profile 104 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 105
Keanggotaan Dalam Asosiasi Membership in an Association
ADHI terus memperluas jaringan bisnis dan menjalin komunikasi yang
lebih luas dengan berpartisipasi secara aktif sebagai anggota asosiasi
dan organisasi, serta diharapkan juga dapat meningkatkan kredibilitas
Perseroan. Hingga saat ini, ADHI telah tergabung dalam keanggotaan
asosiasi industri, di antaranya adalah:
ADHI continues to expand its business network and establish wider
communications by actively participating as a member of associations and
organizations, and is also expected to increase the Company’s credibility. To
date, ADHI has joined membership in industry associations, including:
Kedudukan Dalam Lingkup Nasional Atau
Nama Asosiasi/Organisasi
Asosiasi Internasional
Name of Association/Organization
Position in the Association National or International Scope
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota Biasa Nasional
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Ordinary Member National
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Contractors Association (AKI) Ordinary Member National
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
Anggota Biasa Nasional
Indonesian National Construction Implementation Association
Ordinary Member National
(GAPENSI)
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI)
Anggota Biasa Nasional
Association of Indonesian National Design and Building Companies
Ordinary Member National
(GAPENRI)
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota Biasa Nasional
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) Ordinary Member National
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Anggota Biasa Nasional
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) Ordinary Member National
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GABPEKNAS) Anggota Biasa Nasional
Association of National Contractor Companies (GABPEKNAS) Ordinary Member National
Green Building Council Indonesia (GBCI) Anggota Biasa Nasional
Green Building Council Indonesia (GBCI) Ordinary Member National
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Toll Road Association (ATI) Ordinary Member National
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 106
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi ADHI per 31 Desember 2023, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan
Direksi No. 014-6/2023/256 tanggal 17 Juli 2023 tentang Penetapan Struktur Organisasi 2023
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. sebagaimana terlampir di bawah ini.
ADHI’s organizational structure as of December 31, 2023, has been determined through Board
of Directors’ Decree No. 014-6/2023/256 dated July 17, 2023 concerning Determination of the
2023 Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. as attached below.
Satuan
Pengawasan
Intern
Internal Audit Unit
Ary Sulistyo Vambudi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan dan
Director of Operations I Director of Operations II Manajemen Risiko
Suko Widigdo Pundjung Setya Brata Director of Finance and Risk
Management
Bambang Krisminarno
PT Adhi Persada Properti
Departemen Infrastruktur I Departemen Perkerataapian Departemen Manajemen Resiko
PT Adhi Persada Gedung Infrastructure I Department Railway Department Risk Management Department
PT Adhi Persada Beton Johan Arifin Isman Widodo Bambang Utaryo
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
PT Adhi Jalintim Riau
Departemen Infrastruktur II Departemen Energi Departemen Keuangan
PT Dumai Tirta Persada Infrastructure II Department dan Industrial Finance Department
PT Jalintim Adhi Abipraya Sudiyat Miko
Energy & Industrial Herry Ardianto
Department
PT Jasamarga Bali Tol Susetyo Rohadi
PT Jasamarga Jogja Solo
Departemen Corporate
PT Jasamarga Jogja Bawen Finance & Treasury
PT Karian Water Services Departemen Gedung Accounting & Taxes Department
Building Department Bambang Utaryo
PT Jasamarga Akses Patimban Bagus Prima Anugerah
PT Karya Logistik Nusantara
PT Jakarta Metro Expressway Departemen Pengendali Departemen Pemasaran
Operasi Marketing Department
Operations Control Endang Rukmana
Department
Sumantri
106 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 107
Struktur Organisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
per 31 Desember 2023
Organizational Structure of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
as of December 31, 2023
Direktur Utama
President Director
Entus Asnawi Mukhson
Corporate
Secretary
Farid Budiyanto
Direktur Human Direktur QHSE dan
Capital dan Sistem Pengembangan Bisnis
Director of Human Capital Director of QHSE and
and Systems Business Development
Ki Syahgolang Permata Vera Kirana
Departemen Human Capital Departemen QHSE
Human Capital Department QHSE Department
Hafiz Bambang P. Achmad Afandi
Departemen Legal Departemen Strategi Korporasi,
Legal Department Portofolio Bisnis & SCM
Bindut Agus Dewanto Corporate Strategy, Business
Portfolio & SCM Department
Parwanto Nugroho
Departemen Sistem, IT &
Inovasi
Systems, IT & Innovation Departemen Pengembangan
Department Bisnis
Inonu Ferryanto Business Development
Department
Lasarus Bambang
Project Management Office
Wahyuni Sutantri
Martinus Pauran
R Pulung Prahasto
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 108
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Struktur Organ
Dewan Komisaris
Information on the Organ Structure of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Entus Asnawi Mukhson Widiarto Abdul Muni Hironimus Hilapok Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of
Commissioners
Sri Handayan
Komite Audit Komite Nominasi dan Komite Pemantau Komite Pengawasan
Audit Committee Remunerasi Manajemen Risiko dan Mutu GCG dan Legal
Nomination and Risk and Quality Management GCG and Legal
Remuneration Committee Monitoring Committee Oversight Committee
Ketua/Komisaris Ketua/Komisaris Ketua/Komisaris Ketua/Komisaris
Independen Independen Chairman/Commissioner Independen
Chairman/Independent Chairman/Independent Widiarto Chairman/Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Abdul Muni Hironimus Hilapok Rayendra Erwin Moeslimin
Singajuru
Anggota Anggota Anggota Anggota
Member Member Member Member
Mardiannus Pramudya Bambang Budiono Ratih Kusmartiwi Shinta Rahmasari
Andi Nugroho Suryo Kuncoro Hafiz Bambang Pamungkas Yunita Hiryudani Gendut Suprayitno
108 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 109
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan dan Throughout 2023, there were changes to the structure and
komposisi Dewan Komsiaris Perseroan berdasarkan Keputusan composition of the Company’s Board of Commissioners based
Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan on the Resolutions of the Annual Shareholders’ Meeting (GMS)
pada 11 April 2023. Adapun sejak 31 Desember 2023, sampai held on April 11 2023. As for December 31 2023, sampai dengan
dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat Laporan Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan
perubahan susunan dan komposisi Dewan Komsiaris Perseroan. susunan dan komposisi Dewan Komsiaris Perseroan.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan The following is the chronology of changes to the Structure and
Komisaris Perseroan sebagaimana terlampir berikut ini. Composition of the Company’s Board of Commissioners as
attached below.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Chronology of Changes in the Structure and Composition of the Company’s Board of Commissioners
Jabatan 1 Januari – 11 April 2023 11 April – 31 Desember 2023
Position January 1 – April 11, 2023 April 11 – December 31, 2023
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. Dody Usodo Hargo S.
President Commissioner
Komisaris
Widiarto Widiarto
Commissioner
Komisaris*
Cahyo Rahadian Muzhar
Commissioner*
Komisaris*
Yustinus Prastowo
Commissioner*
Komisaris Independen
Abdul Muni Abdul Muni
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok Hironimus Hilapok
Independent Commissioner
Komisaris Independen**
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
Independent Commissioner**
*) RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar dan Yustinus Prastowo selaku
Komisaris Perseroan.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru diangkat sebagai Komisaris Independen, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023.
*) The Annual GMS of Fiscal Year 2022 held on April 11, 2023, resolved to respectfully dismiss Cahyo Rahadian Muzhar and Yustinus Prastowo as Commissioners of the Company.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru was appointed as Independent Commissioner, based on the Resolution of the Annual GMS for the Financial Year 2022 held on April 11, 2023.
Adapun profil Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat The profile of the Company’s Board of Commissioners in office
per 31 Desember 2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini as of 31 December 2023, until this Annual Report is signed, is
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. as attached below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 110
Profil Perusahaan | Company Profile
Dody Usodo
Hargo S.
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020–RUPS 2025, Periode Pertama
June 4, 2020–2025 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 62 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Padang, 5 Maret 1961
Indonesian citizens
Age 62 years old as of December 31, 2023
Born in Padang, March 5, 1961
Domisili | Domicile
Kota Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Bandung City, West Java, Indonesia
110 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 111
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Deputy Commander of the Indonesian Army’s Doctrine, Education
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Utama and Training Command (2013–2014)
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni • Head of the Conference and Public Relations Bureau of the
2020, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. National Defense Council of the Republic of Indonesia (2011–
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 2013)
5 (lima) tahun ke depan. • Commander of the Student Officer Corps of the Army Staff
Appointed to the Board of Commissioners as President College and Commander (2011–2011)
Commissioner of the Company based on the Resolution of the
Annual GMS dated 4 June 2020, which was stated in Deed No. 2 Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
dated June 4, 2020. This appointment is for the first period with a Di luar Perseroan | Outside the Company:
term of office of the next 5 (five) years. • Deputi Bidang Koordinasi Kerawanan Sosial dan Dampak
Bencana, Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia dan
Riwayat Pendidikan | Educational background Kebudayaan Republik Indonesia (Non-Aparatur Sipil Negara/
• Magister Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Manajemen Purnawirawan TNI) (2019–Sekarang).
IMMI (2012) • Deputy for Coordination of Social Vulnerability and Disaster
• Sarjana Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka (2000) Impact, Coordinating Ministry for Human Development and
• Master of Human Resources, IMMI College of Management Culture of the Republic of Indonesia (Non-State Civil Apparatus/
(2012) Retired TNI) (2019–Present).
• Bachelor of Government Science, Open University (2000)
Di lingkup Perseroan | Within the scope of the Company:
Riwayat Pekerjaan | Employment history • Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Ketua maupun
• Staf Khusus Kepala Staf Angkatan Darat, Tentara Nasional Anggota Komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan.
Indonesia (2019) • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan.
• Wakil Komandan Jenderal Akademi, Tentara Nasional Indonesia • Does not hold concurrent positions, either as Chair or Member of
(2018–2019) a Committee under the Company’s Board of Commissioners.
• Komandan Sekolah Staf dan Komandan Angkatan Darat (2016– • Do not hold concurrent positions in the Subsidiaries.
2018)
• Staf Khusus Panglima Tentara Nasional Indonesia (2015–2016) Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Tenaga Ahli Pengajar untuk Core Lemhannas bidang Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Kewaspadaan Nasional (2014–2015) dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Wakil Komandan Komando Pembina Doktrin, Pendidikan, dan saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Latihan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat (2013– He has no affiliation with any member of the Board of Directors or
2014) other members of the Board of Commissioners, nor with the main
• Kepala Biro Persidangan dan Humas Dewan Ketahanan Nasional and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Republik Indonesia (2011–2013)
• Komandan Korps Perwira Siswa Sekolah Staf dan Komandan Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
Angkatan Darat (2011–2011) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Special Staff to the Chief of Army Staff, Indonesian National Army He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(2019)
• Deputy Commander General of the Academy, Indonesian National
Army (2018–2019)
• Commander of the Army Staff and Commander College (2016–
2018)
• Special Staff to the Commander of the Indonesian National Army
(2015–2016)
• Teaching Expert for the Lemhannas Core in the field of National
Awareness (2014–2015)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 112
Profil Perusahaan | Company Profile
Widiarto
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020–saat ini, Periode Pertama
June 4, 2020–present, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 63 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Yogyakarta, 28 September 1960
Indonesian citizens
Age 63 years old as of December 31, 2023
Born in Yogyakarta, 28 September 1960
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
112 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 113
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Di luar Perseroan | Outside the Company:
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni • Inspektur Jenderal, Kementerian Pekerjaan Umum dan
2020, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2018–Sekarang).
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan • Inspector General, Ministry of Public Works and Public Housing of
5 (lima) tahun ke depan. the Republic of Indonesia (2018–Present).
Appointed to the Board of Commissioners as President
Commissioner of the Company based on the Resolution of the Di lingkup Perseroan | Within the scope of the Company:
Annual GMS dated 4 June 2020, which was stated in Deed No. 2 • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Perseroan
dated June 4, 2020. This appointment is for the first period with a (2020-sekarang)
term of office of the next 5 (five) years. • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
• Chairman of the Company’s Risk Management and Quality
Riwayat Pendidikan | Educational background Monitoring Committee (2020-present)
• Magister Teknik Sipil Sumber Daya Air, Institut Teknologi • Do not hold concurrent positions in the Subsidiaries
Bandung (1998)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1986) Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Master of Civil Engineering in Water Resources, Bandung Institute Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
of Technology (1998) dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1986) saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
He has no affiliation with any member of the Board of Directors or
Riwayat Pekerjaan | Employment history other members of the Board of Commissioners, nor with the main
• Kepala Biro Perencanaan dan Kerja Sama Luar Negeri, and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016–
2018) Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
• Sekretaris Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Direktur Pengembangan Jaringan Sumber Daya Air, Direktorat
Jenderal SDA, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (2015–2016)
• Direktur Bina Program, Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2014–
2015)
• Head of the Bureau of Planning and Foreign Cooperation, Ministry
of Public Works and Public Housing (2016–2018)
• Secretary of the Directorate General of Water Resources, Ministry
of Public Works and Public Housing (2016)
• Director of Water Resources Network Development, Directorate
General of Natural Resources, Ministry of Public Works and Public
Housing (2015–2016)
• Director of Program Development, Directorate General of Water
Resources, Ministry of Public Works and Public Housing (2014–
2015)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 114
Profil Perusahaan | Company Profile
Abdul Muni
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan | Term of Office
9 Mei 2019 –RUPS 2024, Periode Pertama
May 9, 2019 –GMS 2024, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 64 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Sumenep, 6 Maret 1959
Indonesian citizens
Age 64 years old as of December 31, 2023
Born in Sumenep, March 6 1959
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
Surabaya, East Java, Indonesia
114 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 115
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Secretary to the Attorney General for Intelligence, Attorney General
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris of the Republic of Indonesia (2018–2019)
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan • Head of the High Prosecutor’s Office for Southern Indonesia
tanggal 9 Mei 2019, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 164 (2016–2018)
tanggal 28 Mei 2019 Notaris Ashoya Ratam, SH, Mkn. Pengangkatan • Head of the Bali High Prosecutor’s Office (2015–2016)
ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun • Deputy Head of the East Nusa Tenggara High Prosecutor’s Office
ke depan. (2014–2015)
Appointed to the Board of Commissioners as Independent • Coordinator V Deputy Attorney General for Intelligence, Republic
Commissioner of the Company based on the Annual GMS Resolution of Indonesia (2013–2014)
dated 9 May 2019, which was stated in Deed No. 164 tanggal 28 Mei • Assistant Supervisor of the East Java High Prosecutor’s Office
(2011–2013)
2019 Notaris Ashoya Ratam, SH, Mkn. This appointment is for the
first period with a term of office of the next 5 (five) years.
Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Di luar Perseroan | Outside the Company:
Pernyataan Independensi | Independence Statement
• Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain.
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS.
• Do not hold concurrent positions in other companies/institutions.
He has submitted a Independence Statement to the GMS.
Di lingkup Perseroan | Within the scope of the Company:
Riwayat Pendidikan | Educational background
• Ketua Komite Audit Perseroan (2019-sekarang)
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Airlangga Surabaya (2015)
• Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
• Magister Hukum Bisnis, Universitas Merdeka Malang (2002)
• Chairman of the Company’s Audit Committee (2019-present)
• Sarjana Hukum Pidana dari Universitas Darul ‘Ulum Jombang
• Do not hold concurrent positions in the Subsidiaries
(1986)
• Doctor of Law, Airlangga University Surabaya (2015)
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Master of Business Law, Merdeka University Malang (2002)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Bachelor of Criminal Law from Darul ‘Ulum University Jombang
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
(1986)
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
He has no affiliation with any member of the Board of Directors or
Riwayat Pekerjaan | Employment history
other members of the Board of Commissioners, nor with the main
• Sekretaris Jaksa Agung Intelijen, Kejaksaan Agung Republik
and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Indonesia (2018–2019)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Indonesia Selatan (2016–2018)
Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
• Kepala Kejaksaan Tinggi Bali (2015–2016)
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa Tenggara Timur (2014–
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2015)
• Koordinator V Jaksa Agung Muda Intelijen, Republik Indonesia
(2013–2014)
• Asisten Pengawas Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (2011–2013)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 116
Profil Perusahaan | Company Profile
Hironimus
Hilapok
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan | Term of Office
8 Juni 2020–RUPS 2025, Periode Kedua
June 8, 2020–2025 GMS, Second Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 45 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Wamena, 30 Mei 1978
Indonesian citizens
Age 45 years old as of December 31, 2023
Born in Wamena, May 30 1978
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
South Tangerang, Banten, Indonesia
116 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 117
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Peneliti pada ParrHesia Institute di Jakarta (2006–2008)
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali • Peneliti pada Yayasan Pembangunan Kapasitas Masyarakat Sipil
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan di Jayapura – Papua (2004–2006)
RUPS Tahunan tanggal 20 Maret 2015, Kemudian kembali diangkat • Consultant at Corsores Consulting Jakarta (2011–2015)
sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan • Special Staff for Members of the Representative Council\People
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Juni 2020, Pengangkatan ini merupakan of the Republic of Indonesia in Jakarta (2009–2014)
periode kedua dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan. • Researcher at the ParrHesia Institute in Jakarta (2006–2008)
Appointed to the Board of Commissioners for the first time as an • Researcher at the Civil Society Capacity Building Foundation in
Independent Commissioner of the Company based on the Resolution Jayapura – Papua (2004–2006)
of the Annual GMS dated March 20 2015, which was stated in Then
he was re-appointed as Independent Commissioner of the Company Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
based on the Resolution of the Extraordinary GMS dated 8 June Di luar Perseroan | Outside the Company:
2020, which was stated in This appointment is for the second period • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain.
with a term of office of the next 5 (five) years. • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions.
Pernyataan Independensi | Independence Statement Di lingkup Perseroan | Within the scope of the Company:
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
RUPS dan telah membuat surat pernyataan independensi yang (2020-sekarang)
ditandatangani pada tanggal 4 Juni 2020. • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
He has submitted a Independence Statement to the GMS and has • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
made a Independence Statement which was signed on June 4 2020. Committee (2020-present)
• Do not hold concurrent positions in the Subsidiaries
Riwayat Pendidikan | Educational background
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Sarjana Administrasi Negara, Universitas Cendrawasih (2002)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
• Magister Ilmu Politik, Universitas Indonesia (2009)
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Bachelor of State Administration, Cendrawasih University (2002)
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009)
• Bachelor of Public Administration, Cendrawasih University (2002) He has no affiliation with any member of the Board of Directors or
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009) other members of the Board of Commissioners, nor with the main
• Bachelor of State Administration, Cendrawasih University (2002) and controlling shareholders, either directly or indirectly.
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009)
Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
Riwayat Pekerjaan | Employment history Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Konsultan di Corsores Consulting Jakarta (2011–2015) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Staf Khusus Anggota Dewan Perwakilan \ Rakyat Republik
Indonesia di Jakarta (2009–2014)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 118
Profil Perusahaan | Company Profile
Erwin
Moeslimin
Singajuru
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 11, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 64 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Lubuk Linggau, 28 Maret 1959
Indonesian citizens
Age 64 years old as of December 31, 2023
Born in Lubuk Linggau, March 28 1959
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan, DKI Indonesia, Indonesia
South Jakarta, DKI Indonesia, Indonesia
118 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 119
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Director of Central Authorities and International Law, Ministry of
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Law and Human Rights Republic of Indonesia (2015–2018)
Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan • Director of International Law and Central Authorities, Ministry of
tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 Law and Human Rights Republic of Indonesia (2014–2015)
tanggal 27 April 2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama • Head of Sub-Directorate of Central Authorities and Humanitarian
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan. Law, Directorate of International Law and Central Authority,
Appointed to the Board of Commissioners as an Independent Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Commissioner of the Company based on the Annual GMS Resolution (2013–2014)
dated 11 April 2023, which was stated in Deed No. 47 dated April 27, • Political Consular at the Indonesian Embassy in Washington DC,
2023. This appointment is for the first period with a term of office of United States, Ministry of Foreign Affairs Republic of Indonesia
(2012–2013)
the next 5 (five) years.
Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Pernyataan Independensi | Independence Statement
Di luar Perseroan | Outside the Company:
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS.
• Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik (2019
He has submitted a Independence Statement to the GMS.
– sekarang).
• Special Staff to the Coordinating Minister for Political, Legal and
Riwayat Pendidikan | Educational background
Security Affairs for Legal and Political Affairs (2019 – present).
• Doktor Hukum UII, DI Yogyakarta (tahun lulus)
• Magister Hukum UNSRI, Palembang (tahun lulus)
Di lingkup Perseroan | Within the scope of the Company:
• Sarjana Hukum UII, DI Yogyakarta (tahun lulus)
• Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal (2023 –
• Doctor of Law UII, DI Yogyakarta (year of graduation)
sekarang)
• Master of Laws UNSRI, Palembang (year of graduation)
• Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
• Bachelor of Laws from UII, DI Yogyakarta (year of graduation)
• Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal (2023 –
sekarang)
Riwayat Pekerjaan | Employment history
• Do not hold concurrent positions in the Subsidiaries
• Direktur Otoritas Pusat dan Hukum Internasional, Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (2015–2018)
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Direktur Hukum Internasional dan Otoritas Pusat, Kementerian
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (2014–2015)
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
• Kepala Sub Direktorat Otoritas Pusat dan Hukum Humaniter,
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
Direktorat Hukum Internasional dan Otoritas Pusat, Kementerian
He has no affiliation with any member of the Board of Directors or
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (2013–2014)
other members of the Board of Commissioners, nor with the main
• Konsuler Politik pada Kedutaan Besar RI di Washington DC
and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Amerika Serikat, Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
(2012–2013)
Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 120
Profil Perusahaan | Company Profile 120 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 121
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023 until this Annual Report is signed, there were
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi changes to the Structure and Composition of the Company’s
Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Board of Directors based on the Resolutions of the Annual
Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023. Shareholders’ Meeting (GMS) held on April 11, 2023.
Adapun sejak 31 Desember 2023, sampai dengan Laporan Adapun sejak 31 Desember 2023, sampai dengan Laporan
Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan
dan komposisi Direksi Perseroan. dan komposisi Direksi Perseroan.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Direksi The following is the chronology of changes to the Structure and
Perseroan sebagaimana terlampir berikut ini. Composition of the Company’s Board of Directors as attached
below.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi Perseroan
Chronology of Changes in the Structure and Composition of the Company’s Board of Directors
Jabatan 1 Januari – 11 April 2023 11 April – 31 Desember 2023
Position January 1 – April 11, 2023 April 11 – December 31, 2023
Direktur Utama*
Entus Asnawi Mukhson Entus Asnawi Mukhson
President Director*
Direktur Human Capital dan Sistem
Agus Karianto
Director of Human Capital and Systems
Direktur Human Capital dan Sistem**
Director of Human Capital and Systems** Ki Syahgolang Permata
Ki Syahgolang Permata
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo A. Suko Widigdo
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata Pundjung Setya Brata
Director of Operations II
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anak Agung Gede Agung Dharmawan
Director of Finance and Risk Management
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko***
Bambang Krisminarno
Director of Finance and Risk Management***
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Vera Kirana Vera Kirana
Director of QHSE and Business Development
*) Entus Asnawi Mukhson diangkat kembali sebagai Direktur Utama, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023.
**) Ki Syahgolang Permata diangkat sebagai Direktur Human Capital dan Sistem menggantikan Agus Karianto, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April
2023.
***) Bambang Krisminarno diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menggantikan Anak Agung Gede Agung Dharmawan, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2022 tanggal 11 April 2023.
*) Entus Asnawi Mukhson was reappointed as President Director, based on the Resolution of the Annual GMS for Financial Year 2022 dated April 11, 2023.
**) Ki Syahgolang Permata was appointed as Director of Human Capital and Systems replacing Agus Karianto, based on the Resolution of the Annual GMS for Financial Year 2022 dated
April 11, 2023.
***) Bambang Krisminarno was appointed as Director of Finance and Risk Management replacing Anak Agung Gede Agung Dharmawan, based on the Resolution of the Annual GMS for the
Financial Year 2022 dated April 11, 2023.
Adapun profil Direksi Perseroan yang menjabat per 31 Desember The profile of the Company’s Board of Directors in office as of 31
2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah December 2023, until this Annual Report is signed, is as attached
sebagaimana terlampir berikut ini. below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 122
Profil Perusahaan | Company Profile
Entus Asnawi
Mukhson
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023–RUPS 2028, Periode Kedua
April 11, 2023–2028 GMS, Second Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Pandeglang, 24 Agustus 1962
Indonesian citizens
Age 61 years old as of December 31, 2023
Born in Pandeglang, 24 August 1962
Domisili | Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Employment history
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Keuangan Perseroan • Direktur Keuangan, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018, • Direktur Utama, PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2017–
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 2018)
5 (lima) tahun ke depan. Lalu diangkat sebagai Direktur Utama • Direktur Keuangan dan Human Capital, PT Wijaya Karya Beton
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni Tbk, (2011–2017)
2020, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. • Director of Finance, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan • President Director, PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2017–
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, 2018)
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 tanggal 27 April 2023. • Director of Finance and Human Capital, PT Wijaya Karya Beton
Pengangkatan ini merupakan periode kedua dengan masa jabatan 5 Tbk, (2011–2017)
(lima) tahun ke depan.
Appointed to the Board of Directors as the Company’s Finance Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Director based on the Resolution of the Annual GMS dated 13 April • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
2018, which was stated in This appointment is for the first period ataupun di Entitas Anak
with a term of office of the next 5 (five) years. Then he was appointed • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
as President Director of the Company based on the Resolution of or in Subsidiaries
the Annual GMS dated 4 June 2020, which was stated in Deed No. 2
dated June 4, 2020. Subsequently re-appointed as President Director Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
of the Company based on the Resolution of the Annual GMS dated Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
11 April 2023, which has been stated in Deed No. 47 dated April 27, Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
2023. This appointment is for the second period with a term of office utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
of the next 5 (five) years. He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
Riwayat Pendidikan | Educational background shareholders, either directly or indirectly.
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM (1998)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Islam Indonesia (1986) Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
• Doctor of Law UII, DI Yogyakarta (year of graduation) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Master of Management, PPM College of Management (1998) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Bachelor of Economics, Indonesian Islamic University (1986)
122 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 123
Ki Syahgolang
Permata
Direktur Human Capital dan Sistem
Director of Human Capital and Systems
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 11, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 41 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Jakarta, 14 Maret 1982
Indonesian citizens
Age 41 years old as of December 31, 2023
Born in Jakarta, March 14 1982
Domisili | Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History • President Director of PT Adhi Persada Properti (2022-2023);
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Human Capital dan • Director of Finance, Risk Management and Human Capital PT Adhi
Sistem Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 Persada Properti (2021-2022);
April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 tanggal 27 April • Director of Finance and HR PT Adhi Persada Properti (2019-2021).
2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa
jabatan 5 (lima) tahun ke depan. Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Appointed to the Board of Directors as Director of Human Capital • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
and Company Systems based on the Resolution of the Annual GMS ataupun di Entitas Anak
dated 11 April 2023, which was stated in Deed No. 47 dated April 27, • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
2023. This appointment is for the first period with a term of office of or in Subsidiaries
the next 5 (five) years.
Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
Riwayat Pendidikan | Educational background Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
• S2, Magister Manajemen bertempat di Universitas Indonesia Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
(tahun lulus); utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
• S1, Ekonomi di Universitas Trisakti (2007). He has no affiliation with other members of the Board of
• Masters, Masters in Management at the University of Indonesia Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
(year of graduation); shareholders, either directly or indirectly.
• Bachelor of Economics at Trisakti University (2007).
Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
Riwayat Pekerjaan | Employment history Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Direktur Utama PT Adhi Persada Properti (2022-2023); He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Direktur Keuangan, Manaejemen Risiko dan Human Capital
PT Adhi Persada Properti (2021-2022);
• Direktur Keuangan dan SDM PT Adhi Persada Properti (2019-
2021).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 124
Profil Perusahaan | Company Profile
A. Suko
Widigdo
Direktur Operasi I
Director of Operations I
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020–RUPS 2025, Periode Pertama
June 4, 2020–GMS 2025, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 47 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Nganjuk, 3 Juni 1976
Indonesian citizens
Age 47 years old as of December 31, 2023
Born in Nganjuk, June 3 1976
Domisili | Domicile
Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia
Surakarta, Central Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Operasi I Perseroan • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020, ataupun di Entitas Anak
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan or in Subsidiaries
5 (lima) tahun ke depan.
Appointed to the Board of Directors as Operations Director I of the Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
Company based on the Resolution of the Annual GMS dated 4 June Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
2020, which was stated in Deed No. 2 dated June 4, 2020. This Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
appointment is for the first period with a term of office of the next 5 utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
(five) years. He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
Riwayat Pendidikan | Educational background shareholders, either directly or indirectly.
• Magister Engineering, Universitas Gadjah Mada (2014)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya (2000) Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
• Master of Engineering, Gadjah Mada University (2014) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Bachelor of Civil Engineering, Atma Jaya University (2000) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Riwayat Pekerjaan | Employment history
• General Manager Departemen Infrastruktur I, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2016–2020)
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–
2016)
• Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi IV, PT Adhi Karya (Persero)
Tbk (2011–2014)
• General Manager of Infrastructure Department I, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2016–2020)
• Head of Construction Division II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2014–2016)
• Operations Manager II, Construction Division IV, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2011–2014)
124 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 125
Pundjung
Setya Brata
Director of Operations II
Director of Operations II
Masa Jabatan | Term of Office
28 Mei 2019–RUPS 2024, Periode Kedua
May 28, 2019–GMS 2024, Second Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Purworejo, 20 November 1965
Indonesian citizens
Age 58 years old as of December 31, 2023
Born in Purworejo, 20 November 1965
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History Riwayat Pekerjaan | Employment history
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur • Direktur Operasi III, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–2018)
Operasi III Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa • Direktur V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
tanggal 27 Juni 2014, Kemudian kembali diangkat dalam jajaran • Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Direksi sebagai Direktur Operasi II Perseroan berdasarkan Keputusan (2013–2014)
RUPS Tahunan pada 28 Mei 2019, Pengangkatan ini merupakan • Director of Operations III, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–
periode kedua dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan. 2018)
Appointed to the Board of Directors for the first time as Director • Director V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
of Operations III of the Company based on the Extraordinary GMS • Head of Business Cooperation Division, PT Adhi Karya (Persero)
Resolution dated 27 June 2014, which was stated in Deed Then he Tbk (2013–2014)
was re-appointed to the Board of Directors as Director of Operations
II of the Company based on the Resolution of the Annual GMS on 28 Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
May 2019, which was stated in This appointment is for the second • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
period with a term of office of the next 5 (five) years. ataupun di Entitas Anak
• Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
Riwayat Pendidikan | Educational background or in Subsidiaries
• Magister Manajemen Strategik, Prasetya Mulya Business School,
Jakarta (2015) Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1990) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
• Master of Strategic Management, Prasetya Mulya Business Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
School, Jakarta (2015) utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
• Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1990) He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 126
Profil Perusahaan | Company Profile
Bambang
Krisminarno
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 11, 2023 – 2028 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 56 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Malang, 13 Maret 1967
Indonesian citizens
Age 56 years as of December 31, 2023
Born in Malang, March 13 1967
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Keuangan dan • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan ataupun di Entitas Anak
tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
tanggal 27 April 2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama or in Subsidiaries
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointed to the Board of Directors as Director of Finance and Risk Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
Management of the Company based on the Resolution of the Annual Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
GMS dated 11 April 2023, which was stated in Deed No. 47 dated Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
April 27, 2023. This appointment is for the first period with a term of utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
office of the next 5 (five) years. He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
Riwayat Pendidikan | Educational background shareholders, either directly or indirectly.
• S2, Magister bertempat di Universitas Gadjah Mada (2019);
• S1, gelar.. di Universitas Brawijaya (1990). Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
• Masters, Masters at Gadjah Mada University (2019); Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Bachelor degree.. at Brawijaya University (1990). He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Riwayat Pekerjaan | Employment history
• SEVP Corporate Banking PT BRI (Persero) Tbk. (2021-sekarang);
• Division Head Corporate Banking 2 PT BRI (Persero) Tbk. (2020-
2021);
• Kepala Divisi Bisnis Korporasi PT BRI (Persero) Tbk. (2019-
2020).
• SEVP Corporate Banking at PT BRI (Persero) Tbk. (2021-present);
• Head of Corporate Banking 2 Division at PT BRI (Persero) Tbk.
(2020-2021);
• Head of Corporate Business Division at PT BRI (Persero) Tbk.
(2019-2020).
126 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 127
Vera Kirana
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Director of QHSE and Business Development
Masa Jabatan | Term of Office
25 Mei 2021–RUPS 2026, Periode Pertama
May 25 2021–2026 GMS, First Period
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 45 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Jakarta, 17 Agustus 1978
Indonesian citizens
Age 45 years old as of December 31, 2023
Born in Jakarta, 17 August 1978
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan | Appointment History • Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa Marga
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Keuangan dan (Persero) Tbk (2019–2020)
Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan • Vice President Toll Road Business Development, PT Jasa Marga
tanggal 25 Mei 2021, Pengangkatan ini merupakan periode pertama (Persero) Tbk (2018–2019)
dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointed to the Board of Directors as Director of Finance and Risk Informasi Rangkap Jabatan | Information on Concurrent Positions
Management of the Company based on the Resolution of the Annual • Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain
GMS dated 25 May 2021, which was stated in This appointment is ataupun di Entitas Anak
for the first period with a term of office of the next 5 (five) years. • Do not hold concurrent positions in other companies/institutions
or in Subsidiaries
Riwayat Pendidikan | Educational background
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003) Hubungan Afiliasi | Affiliated Relationships
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sriwijaya (2001) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan
• Master of Management, University of Indonesia (2003) Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham
• Bachelor of Civil Engineering, Sriwijaya University (2001) utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.
He has no affiliation with other members of the Board of
Riwayat Pekerjaan | Employment history Commissioners and Directors, nor with the main and controlling
• Direktur Utama, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2020– shareholders, either directly or indirectly.
2021)
• Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa Marga Kepemilikan Saham di ADHI | Shareholding in ADHI
(Persero) Tbk (2018–2020) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Vice President Toll Road Business Development, PT Jasa Marga He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk (2017–2018)
• President Director, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2020–
2021)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 128
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Official Profile
Ary Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawas Intern
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak 2021
Served since 2021
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
45 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
45 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2002 Year 2002
Join the Company
• Magister Administrasi Bisnis, Institut Teknologi • Master of Business Administration, Bandung Institute
Riwayat Pendidikan Bandung of Technology
:
Educational background • Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro • Bachelor of Economics, Diponegoro University
• Certified Internal Audit Executive, GIA Corpu • Certified Internal Audit Executive, GIA Corpu
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Adhi Persada Properti (2019-2021) • President Director of PT Adhi Persada Properti (2019-
:
Employment History • Direktur Keuangan PT Adhi Persada Properti (2016- 2021)
2019) • Director of Finance PT Adhi Persada Properti (2016-2019)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2021/351 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2021/351
Legal Basis of Appointment
Farid Budiyanto
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Menjabat sejak 2021
Served since 2021
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
42 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
42 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2007 Year 2007
Join the Company
• Master of Strategic Management, Prasetya Mulya
Riwayat Pendidikan • Magister Strategic Management, Prasetya Mulya
: • Bachelor of Engineering, Bandung Institute of
Educational background • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung
Technology
Previously he served as;
Sebelumnya beliau menjabat sebagai;
• Marketing Bureau Manager PT Adhi Persada Properti
Pengalaman Kerja • Manager Biro Pemasaran PT Adhi Persada Properti
: (2020-2021)
Employment History (2020-2021)
• Manager of Corporate Communication Bureau (2016-
• Manager Biro Corporate Communication (2016-2020)
2020)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2021/046 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2021/046
Legal Basis of Appointment
128 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 129
Endang Rukmana
General Manager Departemen Pemasaran
General Manager Departemen Pemasaran
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
42 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
42 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Serang, Indonesia
Serang, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2002 Year 2000
Join the Company
• Magister Manajemen, Universitas Sultan Ageng • •Master of Management, Sultan Ageng Tirtayasa
Riwayat Pendidikan Tirtayasa Serang University Serang
:
Educational background • •Sarjana Teknik Sipil, STT Mandala • •Bachelor of Civil Engineering, STT Mandala
• Program Profesi Insinyur, Universitas Lampung • Professional Engineer Program, University of Lampung
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
Pengalaman Kerja
: • Manager Biro Pemasaran Departemen Gedung (2016- • Manager of Building Department Marketing Bureau
Employment History
2023) (2016-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/206 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/206
Legal Basis of Appointment
Sumantri
General Manager Departemen Pengendali Operasi
General Manager of Operations Control Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
46 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
46 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2002 Year 2002
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh
:
Educational background Nopember Nopember Institute of Technology
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• General Manager Departemen Portofolio Bisnis dan • General Manager of Business Portfolio and Risk
Pengalaman Kerja
: Manajemen Risiko (Juni 2023-Agustus 2023) Management Department (June 2023-August 2023)
Employment History
• General Manager Departemen Energi dan Indutrial • General Manager of the Department of Energy and
(Maret 2020–Mei 2023) Industry (March 2020–May 2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/272I Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/272I
Legal Basis of Appointment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 130
Profil Perusahaan | Company Profile
Jhon Fernando Tamba
General Manager Departemen Manajemen Risiko
General Manager of the Risk Management Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
55 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
55 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2022 Year 2022
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Magister Management, Universitas Indonesia • Master of Management, University of Indonesia
:
Educational background • Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
Pengalaman Kerja
: • General Manager Departemen Corporate Finance dan • General Manager Corporate Finance and Treasury
Employment History
Treasury (April 2022-Agustus 2022) Department (April 2022-August 2022)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/272C Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/272C
Legal Basis of Appointment
Herry Ardianto
General Manager Departemen Keuangan
General Manager of the Finance Department 2023
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
54 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
54 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1999 Year 1999
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen, UPN Veteran • Bachelor of Economics, Department of Management,
:
Educational background Surabaya UPN Veteran Surabaya
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• •General Manager Departemen Keuangan, Akuntansi • General Manager of the Finance, Accounting and Tax
Pengalaman Kerja dan Pajak (April 2023-Agustus 2023) Department (April 2023-August 2023)
:
Employment History • Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human • Director of Finance, Risk Management and Human
Capital PT Adhi Persada Beton (Desember 2018-April Capital PT Adhi Persada Beton (December 2018-April
2023) 2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/272F Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/272F
Legal Basis of Appointment
130 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 131
Bambang Utaryo
General Manager Departemen Akuntansi dan Pajak
General Manager of the Accounting and Tax Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
54 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
54 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1997 Year 1997
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Magister Ekonomi Keuangan, Universitas Pancasila • Master of Financial Economics, Pancasila University
:
Educational background • Sarjana Akuntansi, STIE Indonesia • Bachelor of Accounting, STIE Indonesia
Previously he served as;
Sebelumnya beliau menjabat sebagai;
• Manager of HR and General Finance Bureau of the
• Manager Biro Keuangan SDM dan Umum Departemen
Pengalaman Kerja Department of Energy and Industry (May 2017–
: Energi dan Industrial (Mei 2017–Oktober 2023)
Employment History October 2023)
• Lead Administrasi dan Keuangan PMU EPC Power
• Lead Administration and Finance PMU EPC Power
(Juli 2014-Mei 2017)
(July 2014-May 2017)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/356 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/356
Legal Basis of Appointment
Hafiz Bambang Pamungkas
General Manager Departemen Human Capital
General Manager of the Human Capital Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
49 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
49 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan, Indonesia
Tangerang Selatan, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1997 Year 1997
Join the Company
• Magister Ekonomi Perancangan & Kebijakan Publik, • Master of Economics in Design & Public Policy,
Riwayat Pendidikan
: Universitas Indonesia University of Indonesia
Educational background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Gama • Bachelor of Accounting, Widya Gama University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• General Manager Departemen Portofolio Bisnis dan • General Manager of Business Portfolio and Risk
Pengalaman Kerja
: Manajemen Risiko (April 2018-Mei 2023) Management Department (April 2018-May 2023)
Employment History
• Staff Ahli Keuangan Departemen Akuntansi & • Financial Expert Staff of the Accounting & Finance
Keuangan (Mei 2017–April 2018) Department (May 2017–April 2018)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/203 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/203
Legal Basis of Appointment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 132
Profil Perusahaan | Company Profile
Bindut Agus Dewanto
General Manager Departemen Legal
General Manager of the Legal Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
56 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
56 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1997 Year 1997
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada • Master of Management, Gadjah Mada University
:
Educational background • Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia • Bachelor of Laws, Indonesian Islamic University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• Deputi General Manager Departemen Legal (Oktober • Deputy General Manager of the Legal Department
Pengalaman Kerja
: 2022-Juni 2023) (October 2022-June 2023)
Employment History
• Manager Biro Legal dan SDM PT Adhi Persada • Manager of Legal and HR Bureau PT Adhi Persada Properti
Properti (April 2021-Oktober 2022) (April 2021-October 2022)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/201 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/201
Legal Basis of Appointment
Inonu Ferryanto
General Manager Departemen Sistem, IT dan Inovasi
General Manager of Systems, IT and Innovation Department
Menjabat sejak 2021
Served since 2021
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
53 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
53 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Yogyakarta, Indonesia
Yogyakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2009 Year 2009
Join the Company
• Master of Civil Engineering, Indonesian Islamic
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia
: University
Educational background • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
• Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai;
Previously he served as;
• General Manager Departemen Engineering (2020-
Pengalaman Kerja • General Manager Engineering Department (2020-2021)
: 2021)
Employment History • General Manager EPC Department (December
• General Manager Departemen EPC (Desember
2016–2020)
2016–2020)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2021/042 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2021/042
Legal Basis of Appointment
132 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 133
Isman Widodo
General Manager Departemen Perkeretaapian
General Manager of the Railway Department
Menjabat sejak 2018
Served since 2018
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
56 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
56 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Bandung, Indonesia
Bandung, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1994 Year 1994
Join the Company
• •Magister Manajemen Stategik, Universitas Gadjah • •Master of Strategic Management, Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan
: Mada University
Educational background
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• •Kepala Divisi Engineering LRT (2016–2018) • •Head of LRT Engineering Division (2016–2018)
Pengalaman Kerja
: • •Kepala Divisi Engineering dan Railway System LRT • •Head of LRT Engineering and Railway System Division
Employment History
(2015-2016) (2015-2016)
• Kepala Divisi Konstruksi VI (2015) • Head of Construction VI Division (2015)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2018/106 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2018/106
Legal Basis of Appointment
Achmad Afandi
General Manager Departemen QHSE
General Manager QHSE Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
47 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
47 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Sidoarjo, Indonesia
Sidoarjo, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2002 Year 2002
Join the Company
• Magister Management, Sekolah Tinggi Manajemen • Master of Management, PPM Jakarta College of
Riwayat Pendidikan PPM Jakarta Management
:
Educational background • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh November
November Institute of Technology
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• Kepala Divisi QHSE dan Kesisteman PT Adhi Persada • Head of QHSE and Systems Division PT Adhi Persada
Pengalaman Kerja
: Beton (Juli 2023–Oktober 2023) Beton (July 2023–October 2023)
Employment History
• Vice President QHSE PT Adhi Persada Beton (April • Vice President QHSE PT Adhi Persada Beton (April
2021–Juli 2023) 2021–July 2023)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/338 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/338
Legal Basis of Appointment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 134
Profil Perusahaan | Company Profile
Parwanto Noegroho
General Manager Departemen Strategi Korporasi,
Portofolio Bisnis dan SCM
General Manager of the Corporate Strategy, Business
Portfolio and SCM Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
54 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
54 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Yogyakarta, Indonesia
Yogyakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1994 Year 1994
Join the Company
• Magister Business Administration, Universitas Gadjah • Master of Business Administration, Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan
: Mada University
Educational background
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
Pengalaman Kerja • General Manager Departemen Corporate Strategy & • General Manager Corporate Strategy & SCM Department
:
Employment History SCM (April 2021-Agustus 2023) (April 2021-August 2023)
• Corporate Secretary (2019-2021) • Corporate Secretary (2019-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/272D Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/272D
Legal Basis of Appointment
Lasarus Bambang S
General Manager Departemen Pengembangan Bisnis
General Manager of Business Development Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
52 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
52 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Bekasi, Indonesia
Bekasi, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2018 Year 2018
Join the Company
• Magister Ekonomi Manajemen, Universitas • Master of Management Economics, Bhayangkara
Riwayat Pendidikan
: Bhayangkara Jakarta Raya University, Greater Jakarta
Educational background
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• General Manager Departemen Business Development • General Manager of Business Development
Pengalaman Kerja
: (Maret 2021-Agustus 2023) Department (March 2021-August 2023)
Employment History
• Manager Biro Transportasi, Departemen Investasi • Manager of Transportation Bureau, Investment
(2018-2021) Department (2018-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/272B Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/272B
Legal Basis of Appointment
134 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 135
Johan Arifin
General Manager Departemen Infrastruktur I
General Manager of Infrastructure I Department
Menjabat sejak 2020
Served since 2020
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
46 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
46 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Semarang, Indonesia
Semarang, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1999 Year 1999
Join the Company
• Magister Teknik, Universitas Diponegoro • Master of Engineering, Diponegoro University
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
Riwayat Pendidikan
: • Certified International Trade, Shipping & Logistic • Certified International Trade, Shipping & Logistics
Educational background
Professional (CITLP), International Purchasing and Professional (CITLP), International Purchasing and
Supply Chain Management Institute Supply Chain Management Institute
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• Manajer Divisi Konstruksi III Departemen Infrastruktur • Manager of Construction III Division, Infrastructure I
Pengalaman Kerja
: I (Desember 2016 – Juni 2020) Department (December 2016 – June 2020)
Employment History
• Manager Biro Engineering Departemen Infrastruktur I • Manager of Engineering Bureau, Infrastructure I
(April 2016-Desember 2016) Department (April 2016-December 2016)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2020/293 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2020/293
Legal Basis of Appointment
Sudiyat Miko
General Manager Departemen Infrastruktur II
General Manager of Infrastructure Department II
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
49 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
49 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Sleman, Indonesia
Sleman, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 1996 Year 1996
Join the Company
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Semarang • Master of Management, Semarang University
:
Educational background • Sarjana Teknik Sipil. Universutas Semarang • Civil engineer. Semarang University
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• Manajer Operasi Departemen Infrastruktur II (April • Manager of Infrastructure II Department Operations
Pengalaman Kerja
: 2021-Juni 2023) (April 2021-June 2023)
Employment History
• Manajer Divisi Konstruksi V Departemen Infrastruktur • Manager of Construction Division V, Infrastructure II
II (April 2018 – Maret 2021) Department (April 2018 – March 2021)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/205 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/205
Legal Basis of Appointment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 136
Profil Perusahaan | Company Profile
Bagus Prima Anugerah
General Manager Departemen Gedung
General Manager of the Building Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
43 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
43 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2004 Year 2004
Join the Company
• Magister Teknik Sipil, Universitas Mercu Buana • Master of Civil Engineering, Mercu Buana University
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Indonesia • Bachelor of Civil Engineering, University of Indonesia
:
Educational background • Program Profesi Insinyur, Universitas Indonesia • Professional Engineer Program, University of Indonesia
• Asean Engineer by Asean Engineering Register • Asean Engineer by Asean Engineering Register
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• Manajer Operasi Departemen Gedung (November • Operations Manager of Building Department (November
Pengalaman Kerja
: 2022-Mei 2023) 2022-May 2023)
Employment History
• Manager Biro Engineering dan BIM Departemen • Manager of the Engineering and BIM Bureau of the
Gedung (April 2021-Oktober 2022) Building Department (April 2021-October 2022)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/207 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/207
Legal Basis of Appointment
Susetyo Rohadi
General Manager Departemen Energi dan Industrial
General Manager of the Energy and Industry Department
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
49 tahun per 31 Desember 2023
Indonesian citizens
49 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Surakarta, Indonesia
Surakarta, Indonesia
Bergabung di Perusahaan
: Tahun 2006 Year 2006
Join the Company
• Magister Strategic Management, Universitas Gadjah • Masters in Strategic Management, Gadjah Mada
Mada University
Riwayat Pendidikan
: • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University
Educational background
• Program Profesi Insinyur, Universitas Lampung • Professional Engineer Program, University of Lampung
• Asean Engineer by Asean Engineering Register • Asean Engineer by Asean Engineering Register
Sebelumnya beliau menjabat sebagai; Previously he served as;
• General Manager Departemen Pemasaran • General Manager of Infrastructure Marketing
Pengalaman Kerja
: Infrastruktur (April 2021-Mei 2023) Department (April 2021-May 2023)
Employment History
• Manager Divisi Konstruksi III Departemen • Manager of Construction III Division, Infrastructure I
Infrastruktur I (2020-2021) Department (2020-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan
: Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/202 Board of Directors Decree No. SKD 014-6/2023/202
Legal Basis of Appointment
136 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 138
Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan mencapai Hingga 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan mencapai
2.595 orang, mengalami penurunan sebesar 2,70% dibandingkan 2.595 orang, mengalami penurunan sebesar 2,70% dibandingkan
jumlah karyawan per 31 Desember 2022 sebanyak 2.667 orang. jumlah karyawan per 31 Desember 2022 sebanyak 2.667 orang.
Adanya penurunan tersebut disebabkan oleh adanya karyawan Adanya penurunan tersebut disebabkan oleh adanya karyawan
memasuki masa pensiun. memasuki masa pensiun.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2019-2023
Total Employees Turnover 2019-2023
(orang) (person)
2,650
2,595
2,754
2,758
2,667
2019 2022 2021 2020 2023
138 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 139
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Demographics Based on Organizational Level
(orang) (person)
2023 2022
Level Organisasi Komposisi Komposisi
Organizational Level Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total
(%) (%)
Direksi Entitas Anak
Directors of Subsidiaries
• Staff 17 1 18 0,7% 15 0 15 0,6%
• Admin
• Project Manager (PM)
General Manager 21 2 23 0,9% 25 2 27 1,0%
Manager 108 12 120 4,6% 121 18 139 5,2%
Koordinator
36 2 38 1,5% 25 2 27 1,0%
Coordinator
Senior Staff 158 60 218 8,4% 147 51 198 7,4%
Staff 368 204 572 22,0% 386 205 591 22,2%
Admin 6 5 11 0,4% 27 7 34 1,3%
Project Manager (PM) 202 4 206 7,9% 201 3 204 7,6%
Level 2 Proyek
651 57 708 27,3% 634 55 689 25,8%
Level 2 Project
Level 3 Proyek
580 97 677 26,1% 616 115 731 27,4%
Level 3 Project
Level 4 Proyek
4 0 4 0,2% 12 0 12 0,4%
Level 4 Project
Jumlah
2.151 444 2.595 100,00% 2.209 458 2.667 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics Based on Education Level
(orang) (person)
2023 2022
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi
Level of education Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total
(%) (%)
Doktor (S3)
3 0 3 0,1% 3 0 3 0,1% -
Doctoral (S3)
Magister (S2)
254 77 331 12,8% 218 71 289 10,8%
Master (S2)
Sarjana (S1)
1.451 318 1.769 68,2% 1.554 336 1.890 70,9%
Bachelor Degree
Diploma 4 (D4) 34 12 46 1,8% 32 10 42 1,6%
Diploma 3 (D3) 184 30 214 8,2% 182 34 216 8,1%
Diploma 2 (D2) 3 0 3 0,1% 4 0 4 0,1%
Diploma 1 (D1) 4 3 7 0,3% 3 3 6 0,2%
SMA/SMK/STM
217 4 221 8,5% 211 4 215 8,1%
SENIOR HIGH SCHOOL
SMP
1 0 1 0,0% 2 0 2 0,1%
JUNIOR HIGH SCHOOL
Jumlah
2.151 444 2.595 100,00% 2.209 458 2.667 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 140
Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja
Employee Demographics Based on Employment Status
(orang) (person)
2023 2022
Status Tenaga Kerja Komposisi Komposisi
Labor Status Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total
(%) (%)
Tetap
1.458 315 1.773 68,3% 1.515 322 1.837 68,9%
Permanent
Tidak Tetap
693 129 822 31,7% 694 136 830 31,1%
Contract
Jumlah
2.151 444 2.595 100,00% 2.209 458 2.667 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Demographics Based on Age Range
(orang) (person)
2023 2022
Rentang Usia
Komposisi Komposisi
Range Age Jumlah Jumlah
L/M P/F Composition L/M P/F Composition
Total Total
(%) (%)
<30 tahun
389 188 750 28,,9% 600 286 886 33,2%
<30 years old
>31-45 tahun
1.049 208 1.146 44,2% 951 129 1.080 40,5%
>31-45 years old
>46-55 tahun
628 45 677 26,1% 643 42 685 25,7%
>46-55 years old
>55 tahun
85 3 22 0,8% 15 1 16 0,6%
>55 years
Jumlah
2.151 444 2.595 100,00% 2.209 458 2.667 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Employee Demographics Based on Gender
(orang) (person)
2023 2022
Rentang Usia
Komposisi Komposisi
Range Age Jumlah Jumlah
Composition Composition
Total Total
(%) (%)
Laki-laki
2.151 82,9% 2.209 82,8%
Male
Perempuan
444 17,1% 458 17,2%
Female
Jumlah
2.595 100,00% 2.667 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Uraian lengkap terkait karyawan dan kebijakan Perseroan A complete description of employees and the Company’s policies
dalam pengelolaan dan pengembangan SDM dapat dilihat pada in managing and developing human resources can be seen in
pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang the discussion of Human Resources in the Business Support
Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Functions chapter in this Annual Report.
140 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 141
Komposisi dan
Informasi Pemegang Saham Composition and Information of Shareholders
Kepemilikan Saham ADHI ADHI Shareholders
Kepemilikan Saham ADHI di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
ADHI Shareholding at the Beginning of the Year and the End of 2023
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Persentase Persentase
Pemegang Jumlah Saham Pemegang Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Saham (Lembar) (Lembar) Saham (Lembar) (Lembar)
Percentage Percentage
Number of Number of Number of Number of
Ownership Ownership
Shareholders Shares (Sheet) Shareholders Shares (Sheet)
(%) (%)
(shares) (shares)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = IDR 100/share
Pemodal Nasional
Pemodal Nasional
Negara Republik Indonesia
1 5.408.773.792 64,33% 1 5.408.773.792 64,33%
Perorangan Indonesia
51.299 2.100.740.796 24,99% 47.492 2.115.708.356 25,16%
Karyawan
1 10.000 0,00% 1 10.000 0,00%
Employee
Koperasi
4 1.040.160 0,01% 4 1.655.060 0,02%
Cooperative
Yayasan
11 28.987.451 0,34% 11 24.634.651 0,29%
Foundation
Dana Pensiun
78 96.210.778 1,14% 64 83.960.588 1,00%
Pension fund
Asuransi
32 73.541.919 0,87% 17 44.543.819 0,53%
Insurance
Bank
1 3.000.000 0,04% 1 3.000.000 0,04%
Perseroan Terbatas
93 214.726.614 2,55% 79 213.089.923 2,53%
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah
1 87 0,00% 1 87 0,00%
Reksadana
28 140.934.435 1,68% 22 146.829.723 1,75%
Mutual funds
Sub jumlah
51.549 8.067.966.032 95,96% 47.693 8.042.205.999 95,65%
Sub Total
Masyarakat (kepemilikan <0,5%)
Public (ownership <0.5%)
Perorangan Asing 219 2.625.858.556 31,23% 267 6.902.546 0,08%
Badan Usaha Asing 80 345.976.031 4,12% 76 358.500.434 4,26%
Sub jumlah
299 2.998.835.187 35,67% 343 365.402.980 4,35%
Sub Total
Jumlah
51.848 8.407.608.979 100,00% 48.036 8.407.608.979 100,00%
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 142
Profil Perusahaan | Company Profile
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5% Shareholders with <5% Ownership
Komposisi 20 Pemegang Saham ADHI dengan Kepemilikan <5% di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
Composition of 20 ADHI Shareholders with <5% Ownership at the Beginning of the Year and the End of 2023
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Jenis Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
No
Types of Shareholders (Lembar) Persentase Jumlah (Lembar) Persentase Jumlah
Number of Percentage Total Number of Percentage Total
shares (shares) shares (shares)
Domestik
Domestic
Perorangan
1 2.100.740.796 24,99% 51.299 2.115.708.356 25,16% 47.492
Individual
Karyawan
2 10.000 0,00% 1 10.000 0,00% 1
Employee
Koperasi
3 1.040.160 0,01% 4 1.655.060 0,02% 4
Cooperative
Yayasan
4 28.987.451 0,34% 11 24.634.651 0,29% 11
Foundation
Dana Pensiun
5 96.210.778 1,14% 78 83.960.588 1,00% 64
Pension fund
Asuransi
6 73.541.919 0,87% 32 44.543.819 0,53% 17
Insurance
7 Bank 3.000.000 0,04% 1 3.000.000 0,04% 1
Perseroan Terbatas
8 214.726.614 2,55% 93 213.089.923 2,53% 79
Limited Liability Company
Reksadana
9 140.934.435 1,68% 28 146.829.723 1,75% 22
Mutual funds
Jumlah
2.652.858.469 31,63% 51.429 2.633.432.207 31,32% 47.692
Total
Asing
Foreign
Perseroan
1 6.053.041 0,07% 219 6.902.546 0,08% 267
Company
Badan Usaha
2 333.589.906 3,97% 80 358.500.434 4,26% 76
Business entity
Jumlah
339.642.947 4,04% 299 365.402.980 4,35% 343
Total
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of the 20 Largest Shareholders
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ADHI di Akhir Tahun 2023
Composition of ADHI’s 20 Largest Shareholders at the End of 2023
Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
No Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Jumlah Saham (Lembar)
Status Ownership Percentage
Number of shares (shares)
(%)
Pemerintah Republik Indonesia
1 Negara RI 5.408.773.792 64,33%
Government of the Republic of Indonesia
Badan Usaha Asing
2 Vanguard 154.743.780 1,8%
Foreign Business Entities
Badan Usaha Asing
3 BNYM 121.532.607 1,4%
Foreign Business Entities
Perseroan Terbatas
4 PT Waruna Nusasentana 99.890.800 1,2%
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
5 Ashmore 88.609.900 1,1%
Foreign Business Entities
Reksadana
6 Sucorinvest 62.202.878 0,7%
Mutual funds
Perseroan Terbatas
7 Phintraco Group 48.837.500 0,6%
Limited Liability Company
142 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 143
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ADHI di Akhir Tahun 2023
Composition of ADHI’s 20 Largest Shareholders at the End of 2023
Per 31 Desember 2023
As of December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
No Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Jumlah Saham (Lembar)
Status Ownership Percentage
Number of shares (shares)
(%)
Badan Usaha Asing
8 Citibank 35.260.074 0,4%
Foreign Business Entitie
Dana Pensiun
9 Dana Pensiun BRI 27.237.884 0,3%
Pension Fund
Perseroan Terbatas
10 Telkom Group 23.851.300 0,3%
Limited Liability Company
Asuransi
11 Manulife Group 18.752.700 0,2%
Insurance
Perseroan Terbatas
12 PT Panin Sekuritas 14.233.844 0,2%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
13 Taspen Group 9.469.260 0,1%
Limited Liability Company
Dana Pensiun
14 Dana Pensiun PLN 8.837.689 0,1%
Pension Fund
PT Pelayaran Multi Jaya Perseroan Terbatas
15 8.051.300 0,1%
Samudera Limited Liability Company
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan
16 6.431.900 0,1%
Bank Indonesia Foundation
Perseroan Terbatas
17 PT Surya Cipta Teknik 5.900.000 0,1%
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
18 PT Karya Pratama 5.530.072 0,1%
Limited Liability Company
Asuransi
19 BPJS Kesehatan 4.726.400 0,1%
Insurance
Reksadana
20 Syailendra 4.715.400 0,1%
mutual funds
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholder Classification
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham ADHI di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
Table of ADHI Shareholder Classification at the Beginning of the Year and the End of 2023
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of January 1, 2023 As of December 31, 2023
Kelompok Masyarakat Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Public Group Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Saham Percentage Saham Percentage
Number of Number of
Number of Ownership Number of Ownership
shares (shares) shares (shares)
Shareholders (%) Shareholders (%)
Domestik
Domestic
Individu
51.300 2.100.750.796 24,99% 47.493 2.115.718.356 25,16%
Individual
Institusi
248 558.441.444 6,64% 199 517.713.851 6,16%
Institution
Sub jumlah
51.548 2.659.182.240 31,63% 47.692 2.633.432.207 31,32%
Sub Total
Asing
Foreign
Individu
219 6.053.041 0,07% 267 6.902.546 0,08%
Individual
Institusi
80 333.589.906 3,97% 76 358.500.434 4,26%
Institution
Sub jumlah
299 339.642.947 4,04% 343 365.402.980 4,35%
Sub Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 144
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pembelian/Penjualan Saham Information on Purchase/Sales of Shares by the Board
oleh Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on Financial Services Authority Regulation no. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan in Ownership of Public Company Shares, it is stated that each
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan member of the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk menyampaikan informasi kepada perusahaan mengenai is required to submit information to the company regarding
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham ownership and any changes in ownership of company shares
perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya no later than 3 (three) working days after transaction occurs.
transaksi. Selanjutnya, perusahaan menyampaikan laporan Next, the company submits a report to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut Authority (OJK) regarding the transaction no later than 10 (ten)
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. days after the transaction occurred.
Tercatat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, It is recorded that all members of the Company’s Board of
baik yang masih menjabat atau yang sudah tidak menjabat Commissioners and Board of Directors, whether still serving or no
per 31 Desember 2023, tidak memiliki saham Perseroan, baik longer serving as of December 31 2023, do not own shares in the
langsung maupun tidak langsung. Dengan demikian tidak terdapat Company, either directly or indirectly. Thus, there is no information
informasi terkait transaksi pembelian dan/atau penjualan saham regarding purchase and/or sale transactions of Company shares
Perseroan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi, owned by the Board of Commissioners or Directors, whether still
baik yang masih menjabat atau yang sudah tidak menjabat per serving or no longer serving as of December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Kepemilikan Saham ADHI oleh Manajemen ADHI Shareholding by Management
Mengacu pada Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation no. 60/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu, maka dengan Disclosure of Information on Certain Shareholders, the Company
ini Perseroan wajib melaporkan kepemilikan saham Manajemen is hereby obliged to report Key Management’s Shareholding, both
Kunci baik kepemilikan secara langsung maupun tidak langsung. directly and indirectly.
Sampai 31 Desember 2023, kepemilikan saham ADHI oleh Until December 31 2023, ADHI Shareholding by key management
manajemen kunci tersaji dalam tabel sebagai berikut: is presented in the following table:
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Kepemilikan
Shareholders Position (lembar Kepemilikan (lembar
Saham (%)
saham) Saham (%) saham)
Share
Number of Share Ownership Number of
shares (shares) Percentage (%)
Ownership
shares (shares)
Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo - - - -
President Commissioner
Komisaris
Widiarto - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Muni - - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Erwin Moeslimin Singajuru - - - -
Independent Commissioner
144 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 145
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Kepemilikan
Shareholders Position (lembar Kepemilikan (lembar
Saham (%)
saham) Saham (%) saham)
Share
Number of Share Ownership Number of
shares (shares) Percentage (%)
Ownership
shares (shares)
Percentage (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson - - - -
President Director
Direktur Human Capital dan
Sistem
Ki Syahgolang Permata - - - -
Director of Human Capital
and Systems
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo - - - -
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata - - - -
Director of Operations II
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Bambang Krisminarno - - - -
Director of Finance and
Risk Management
Direktur QHSE dan
Pengembangan Bisnis
Vera Kirana - - - -
Director of QHSE and
Business Development
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 146
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information About Majority/ Controlling Shareholders Up To The Ultimate Owner
“Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham
utama/pengendali ADHI dengan kepemilikan sebesar 64,33%.”
“The Government of the Republic of Indonesia is the majority/controlling shareholder
of ADHI with ownership of 64.33%.”
64.33%
Pemerintah dari
36.67%
Republik Indonesia
Republic of Indonesia Publik
Government Public
Seperti telah diungkapkan di atas, 64,33% saham Perseroan As stated above, 64.33% of the Company’s shares are owned by
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, dan sisanya dimiliki the Government of the Republic of Indonesia, and the remainder is
publik masing-masing kurang dari 5% sebanyak 35,67% yang owned by the public, each with less than 5%, amounting to 35.67%
didapatkan dari mekanisme perdagangan saham di Bursa obtained from the share trading mechanism on the Indonesian
Efek Indonesia. Dengan demikian, pemegang saham utama/ Stock Exchange. Thus, the majority shareholder/controller of the
pengendali Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia. Company is the Government of the Republic of Indonesia. Where
Di mana Pemerintah Republik Indonesia sekaligus juga menjadi the Government of the Republic of Indonesia is also the ultimate
entitas pemilik akhir Perseroan. owner of the Company.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.41 Tahun 2003 tentang In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri concerning the Delegation of the Position, Duties and Authority
Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan of the Minister of Finance in Public Companies (Persero), Public
Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Companies (PERUM) and Bureaucratic Companies (PERJAN) to
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara, dan Undang-undang the Minister of State for State-Owned Enterprises, and Law no.
No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara beserta 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises and the State
Lembaran Negara Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Gazette of the Republic of Indonesia; The Company’s Shareholder
Perusahaan adalah Kementerian Badan Usaha Milik Negara Authority is the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE).
(BUMN).
Pemerintah Istana Negara | National Palace Kantor Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia
Republik Indonesia / Jl. Medan Merdeka Utara No.3 Office of the Ministry of State Secretariat of the Republic of Indonesia
Kepresidenan RT.2/RW.3, Kel. Gambir Jl. Veteran No. 17-18 Jakarta Pusat 10110
Government of the Kec. Gambir, Kota Jakarta Pusat DKI Jakarta, Indonesia
Republic of Indonesia / DKI Jakarta 10110, Indonesia Telp. +62 21 3845627
Presidency www.setneg.go.id
Kementerian Badan Kantor Kementerian BUMN Telp. +62 21 29935678
Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises Office Fax. +62 21 29935740
Ministry of State-Owned Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 www.bumn.go.id
Enterprises Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia
146 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 147
Entitas Anak dan/
atau Entitas AsosiasiSubsidiaries and/or Associated Entities
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 7 (tujuh) Entitas Anak As of 31 December 2023, the Company has 7 (seven) Subsidiaries
dengan rincian informasi sebagai berikut: with detailed information as follows:
Kepemilikan oleh
Tahun Penyerta- Jumlah Aset
ADHI
Tahun Beropera- an Modal oleh (Rp-juta) Status
Ownership
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Domisili si Komersial ADHI Total assets Operasi
by ADHI
Name of Subsidiary Line of Business Domicile Year of Commer- Year of Capital (Rp-million) Operation-
(%)
cial Operation Participation by al Status
ADHI
2023 2022 2023 2022
PT Adhi Persada Properti Beroperasi
Jakarta 2002 2002 99,94% 99,94% 5.427.906 5.630.536
Properti Property Operating
Industri Beton
PT Adhi Persada Pracetak 2.571.991 Beroperasi
Jakarta 2014 2014 99,86% 99,86% 2.003.907
Beton Precast Concrete Operating
Industry
Konstruksi
PT Adhi Persada Gedung Beroperasi
Jakarta 2014 2014 99,57% 99,57% 3.837.002 3.833.895
Gedung Building Operating
Construction
Properti & Pelayan
PT Adhi Commuter Beroperasi
Property & Jakarta 2018 2018 90,00% 90,00% 6.656.614 6.321.024
Properti Operating
Servants
Industri Air Minum
dan Air Mineral
PT Dumai Tirta Beroperasi
Drinking Water Jakarta 2019 2019 51% 51% 407.032 346.860
Persada Operating
and Mineral Water
Industry
PT Jalintim Adhi Konsesi Beroperasi
Jakarta 2020 2020 60% 60% 866.307 776.857
Abipraya Concession Operating
PT Adhi Jalintim Konsesi Beroperasi
Jakarta 2021 2021 99,84% 99,84% 403.370 300.981
Riau Concession Operating
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 148
Profil Perusahaan | Company Profile
persada properti
PT ADHI PERSADA PROPERTI PT ADHI PERSADA PROPERTI
APP didirikan pada tanggal 22 Mei 2002 dengan nama PT Adhi APP was established on May 22 2002 under the name PT Adhi
Realty, yang mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Realty, which received approval from the Minister of Justice
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. C and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Agustus 2002. Pada tahun C 15255.HT.01.01.TH.2002 dated 14 August 2002. In 2012 it
2012 berganti nama menjadi PT Adhi Persada Properti. Sesuai changed its name to PT Adhi Persada Properti. In accordance
dengan Akta Penggabungan No. 42 Tanggal 18 Juni 2015 dari with Merger Deed No. 42 Dated June 18 2015 from Notary Ir.
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Persada
Persada Realti (APR) telah dilebur (merger) ke dalam PT Adhi Realti (APR) has been merged into PT Adhi Persada Properti
Persada Properti (APP). Proses penggabungan ini telah disahkan (APP). This merger process has been ratified by the Deed of
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 43 tanggal 18 Meeting Decision Statement No. 43 dated 18 June 2015 from
Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., who has
S.H., yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0937736. of the Republic of Indonesia No. AHU-0937736. AH.01.02 dated
AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015. 22 June 2015.
APP bergerak di bidang developer atau pengembang properti untuk APP operates in the field of property development for residential
kawasan perumahan dan bangunan-bangunan tingkat tinggi seperti areas and high-rise buildings such as apartments, hotels,
apartemen, hotel, condotel dan office tower termasuk pengelolaan condotels and office towers, including property management.
properti. Mayoritas saham APP, yaitu sebesar 99,94%, atau setara The majority of APP shares, namely 99.94%, or the equivalent
dengan 296.628 (dua ratus sembilan puluh enam ribu enam ratus of 296,628 (two hundred ninety-six thousand six hundred twenty
dua puluh delapan) saham, yang bernilai Rp1.124.628.000.000 eight) shares, which is worth IDR 1,124,628,000,000 (one trillion
(satu triliun seratus dua puluh empat miliar enam ratus dua puluh one hundred twenty four billion six hundred twenty eight million
delapan juta rupiah), dimiliki oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk. rupiah), owned by PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Alamat PT Adhi Persada Properti Address of PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Properti
Gedung Grand Dhika City Lt. GF Grand Dhika City Building Fl. GF
Jl. H.M Joyomartono Km. 16 Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Exit Toll Bekasi Timur East Bekasi Toll Exit
Bekasi 17113 Bekasi 17113
P. +62 8265 3404, 8265 3405 P. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 8265 3396 F. +62 8265 3396
E. business@app.id hallo@app.id E. business@app.id hello@app.id
W. www.app.id W. www.app.id
148 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 149
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Properti per 31 Desember 2023
Key Management of PT Adhi Persada Properti as of December 31, 2023
Sebagai entitas anak, APP memiliki beberapa portofolio yang As a subsidiary, APP has several portfolios that are still related
masih berkaitan dengan proyek-proyek ADHI, antara lain Campus to ADHI projects, including Campus Apartment, Landed House,
Apartment, Landed House, High-End Apartment, Apartment for High-End Apartment, Apartment for Nation, Commercial and
Nation, Commercial, dan Hospitality yang tersebar di beberapa Hospitality spread across several big cities in Indonesia. Over
kota-kota besar di Indonesia. Seiring waktu APP terus berkembang time, APP continues to develop consistently, this is marked by
secara konsisten, hal ini ditandai dengan pencapaian jumlah the achievement of an increasing number of APP projects.
proyek APP yang terus meningkat.
Integritas, inspirasi, dan inovasi merupakan nilai utama APP Integrity, inspiration and innovation are APP’s main values in
dalam memberikan kontribusi terbaik bagi kemakmuran bangsa providing the best contribution to the prosperity of the Indonesian
dan masyarakat Indonesia. Didukung oleh tim yang berintegritas, nation and society. Supported by a team with integrity, inspiration
penuh inspirasi, dan inovasi, APP dapat mengaktualisasikan diri and innovation, APP can actualize itself beyond consumer
melebihi ekspektasi konsumen. Sebab kepuasan konsumen expectations. Because consumer satisfaction is the main thing
adalah hal yang utama bagi APP. Reputasi dan kredibilitas Adhi for APP. The reputation and credibility of Adhi Persada Properti
Persada Properti sudah tidak diragukan lagi oleh para konsumen is no longer in doubt by consumers because APP always strives
karena APP senantiasa berupaya memberikan yang terbaik. to provide the best.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 150
Profil Perusahaan | Company Profile
persada beton
PT ADHI PERSADA BETON PT ADHI PERSADA BETON
PT Adhi Persada Beton (APB) merupakan entitas anak ADHI yang PT Adhi Persada Beton (APB) is a subsidiary of ADHI which
bergerak di bidang perindustrian, ekspor-impor dan perdagangan is engaged in industry, export-import and trading of precast
beton pracetak serta kegiatan usaha terkait. APB didirikan pada concrete as well as related business activities. APB was founded
tanggal 10 Desember 2013, dan aktif beroperasi mulai tanggal 2 on December 10 2013, and has been actively operating since
Januari 2014. Pendirian APB tercatat pada Akta Notaris No. 13 January 2 2014. The establishment of APB was recorded in
tanggal 10 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Notarial Deed No. 13 dated 10 December 2013 which was made
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., serta telah memperoleh in the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai and has received approval from the Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-02108.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 16 Rights in accordance with Decree No. AHU-02108.AH.01.01.Year
Januari 2014. Seiring dengan perkembangan usahanya, akta 2014 dated 16 January 2014. Along with the development of the
tersebut telah mengalami beberapa perubahan, dan perubahan business, the deed has undergone several changes, and the latest
terakhir tercatat dalam Akta No. 78 tanggal 9 November 2021, change is recorded in Deed No. 78 dated November 9 2021, made
dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., South Jakarta
Jakarta Selatan dan telah memperoleh Persetujuan Perubahan Notary and has obtained Approval for Amendments to the Limited
Anggaran Dasar Perusahaan Terbatas dari Menteri Hukum dan Liability Company’s Articles of Association from the Minister of
HAM RI dengan No. AHU-0064895.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with No.
17 November 2021. AHU-0064895.AH.01.02.Year 2021 dated 17 November 2021.
Kegiatan usaha APB berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan APB’s business activities based on the Company’s latest Articles
terakhir dan masih dilaksanakan sampai dengan saat ini adalah of Association and still being carried out to date are carrying out
menjalankan usaha sebagai produsen dan pemasang beton business as a producer and installer of precast concrete with the
pracetak (precast concrete) dengan branding produk Adhi Beton. Adhi Beton product branding. APB has 2 permanent factories, 4
APB memiliki 2 pabrik permanen, 4 pabrik movable, 6 Batching movable factories, 6 Batching Plants, among others, a permanent
Plant antara lain, pabrik permanen di wilayah barat yaitu pabrik factory in the western region, namely the Sadang factory, in the
Sadang, wilayah timur yaitu pabrik Mojokerto, pabrik movable eastern region, namely the Mojokerto factory, a movable factory
wilayah Sumatra yaitu pabrik Sigli Banda Aceh (Sibanceh) yang in the Sumatra region, namely the Sigli Banda Aceh (Sibanceh)
berlokasi di Seulawah dan tiga Batching Plant yaitu Indrapuri, factory located in Seulawah and three Batching Plants. Plants are
Lamtamot, dan Padang Tiji. Pabrik movable di wilayah Sentul, Indrapuri, Lamtamot, and Padang Tiji. Movable factory in the Sentul
Jawa Barat. Pabrik moveable yang berlokasi di Margorejo, area, West Java. The moveable factory is located in Margorejo,
Yogyakarta serta dua Batching Plant di Ngaru-aru, Boyolali dan Yogyakarta and two Batching Plants in Ngaru-aru, Boyolali and
Jambu Kulon, Klaten. Pabrik movable di Cilacap, Jawa Tengah. Jambu Kulon, Klaten. Movable factory in Cilacap, Central Java.
Serta Batching plant di wilayah Sumedang, Jawa Barat. As well as a batching plant in the Sumedang area, West Java.
Modal dasar APB adalah sebesar Rp528.137.000.000,- (lima ratus APB’s authorized capital is IDR 528,137,000,000 (five hundred
dua puluh delapan miliar seratus tiga puluh tujuh juta rupiah) dan twenty eight billion one hundred thirty seven million rupiah) and
hingga 31 Desember 2023, saham APB sebagian besar dimiliki until December 31 2023, most of APB’s shares are owned by
oleh ADHI yang persentase kepemilikannya mencapai 99,86% ADHI whose ownership percentage reaches 99.86% while the rest
sementara sisanya dimiliki oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera is owned by the ADHI Sejahtera Services Cooperative (KOJAS)
(KOJAS) sebesar 0,14%. of 0.14%.
150 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 151
Sesuai dengan yang tercantum dalam Akta No. 78 tanggal 9 In accordance with what is stated in Deed no. 78 dated November
November 2021, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, 9 2021, made before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., South
S.H., M.Kn., Notaris Jakarta Selatan dan telah memperoleh Jakarta Notary and has obtained Approval for Amendments to
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Terbatas the Limited Liability Company’s Articles of Association from the
dari Menteri Hukum dan HAM RI dengan No. AHU-0064895. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 17 November 2021, komposisi with No. AHU-0064895. AH.01.02.Year 2021 dated 17 November
Dewan Komisaris dan Direksi APB tersaji pada tabel di bawah ini: 2021, the composition of the Board of Commissioners and
Directors of APB is presented in the table below:
Alamat PT Adhi Persada Beton Address of PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Persada Beton PT Adhi Persada Beton
18 Office Park, Lantai 6 18 Office Park, 6th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Sunday Market, Jakarta 12520
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
E. corsec@adhipersadabeton.co.id E. corsec@adhipersadabeton.co.id
W. www.adhipersadabeton.co.id W. www.adhipersadabeton.co.id
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 152
Profil Perusahaan | Company Profile
persada gedung
PT ADHI PERSADA GEDUNG (APG) PT ADHI PERSADA GEDUNG (APG)
Di tengah persaingan industri yang semakin pesat, ADHI In the midst of increasingly rapid industrial competition, ADHI is
meningkatkan kinerjanya dengan melakukan ekspansi untuk improving its performance by expanding to obtain opportunities,
mendapatkan peluang khususnya dalam proyek konstruksi especially in high rise building construction projects, by
bangunan tinggi (high rise building), dengan mendirikan sebuah establishing a subsidiary, namely PT Adhi Persada Gedung (APG).
entitas anak, yaitu PT Adhi Persada Gedung (APG).
PT Adhi Persada Gedung (APG) didirikan berdasarkan Akta PT Adhi Persada Gedung (APG) was established based on Notarial
Notaris No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Nanette Cahyanie Deed No. 14 dated 10 December 2013, Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Handari Adi Warsito, S.H., and has received approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-02265.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 16 through Letter No. AHU-02265.AH.01.01 of 2014 dated January
Januari 2014, dengan modal dasar sebesar Rp800 miliar. 16 2014, with authorized capital of IDR 800 billion.
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha APG In accordance with the latest Articles of Association, APG’s
adalah bergerak di bidang jasa konstruksi seluruh sektor business activities are engaged in construction services
pembangunan high rise building meliputi Pembangunan Hotel, throughout the high rise building construction sector including
Rumah Susun, Gedung Kampus, Perkantoran dan Apartemen, the construction of hotels, flats, campus buildings, offices and
Kawasan Perbelanjaan (Mal dan Plaza), Rumah Sakit dan apartments, shopping areas (malls and plazas), hospitals and
bangunan gedung bertingkat lainnya. other high rise buildings. .
Hingga 31 Desember 2023 pemegang saham utama APG adalah As of December 31, 2023, APG’s majority shareholder is ADHI
ADHI dengan persentase kepemilikan sebesar 99,57%, sedangkan with an ownership percentage of 99.57%, while the remainder
sisanya dimiliki oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). is owned by the ADHI Sejahtera Services Cooperative (Kojas).
PT Adhi Persada Gedung PT Adhi Persada Gedung
18 Office Park, Lantai 7 18 Office Park, 7th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Sunday Market, Jakarta 12520
P. +62 21 2278 3888 P. +62 21 2278 3888
F. +62 21 2278 3288 F. +62 21 2278 3288
E. apg@adhigedung.co.id E. apg@adhigedung.co.id
W. www.adhipersadagedung.co.id W. www.adhipersadagedung.co.id
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Gedung (APG) per 31 Desember 2023
Key Management of PT Adhi Persada Gedung (APG) as of December 31, 2023
152 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 153
Commuter Properti
PT ADHI COMMUTER PROPERTI TBK (ADCP) PT ADHI COMMUTER PROPERTI TBK (ADCP)
Pada tahun 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) didirikan In 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018, yang based on Notarial Deed No. 103 dated March 9 2018, made in
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., the presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Notary in Jakarta, and has received approval from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
No. AHU-0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 6 April 2018. Letter No. AHU-0018477.AH.01.01 of 2018 dated April 6 2018.
ADCP telah beberapa kali melakukan perubahan Anggaran Dasar. ADCP has made several changes to the Articles of Association.
Perubahan terakhir telah tercatat dalam Akta No. 92 tanggal The latest changes have been recorded in Deed no. 92 dated
19 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk 19 August 2021 made before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang nama dan tempat M.Kn., Notary in Jakarta, regarding name and place of domicile,
kedudukan, Perubahan nama Perseroan dan perizinan melakukan change of name of the Company and permission to conduct an
penawaran umum Perdana Saham Perseroan kepada publik. initial public offering of the Company’s shares to the public. This
Perubahan anggaran dasar ini telah mendapatkan pengesahan amendment to the articles of association has received approval
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Surat No. AHU-004512.AH.01.02.Tahun 2021. Indonesia through Letter No. AHU-004512.AH.01.02.Year 2021.
Modal dasar ADCP adalah sebesar Rp4.540.000.000.000 dan ADCP’s authorized capital is IDR 4,540,000,000,000 and as of
sampai dengan 31 Desember 2023 saham mayoritas sebesar December 31 2023, the majority share of 90.00% is still owned by
90,00% masih dimiliki oleh ADHI dan sisanya dimiliki oleh Koperasi ADHI and the remainder is owned by the ADHI Sejahtera Services
Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Cooperative (Kojas).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 154
Profil Perusahaan | Company Profile Alamat PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Address of PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti PT Adhi Commuter Properti Jl. Pengantin Ali No.88 Jl. Ali’s Bride No.88 Ciracas, Jakarta 13740 Ciracas, Jakarta 13740 P. +62 21 2282 2980 P. +62 21 2282 2980 E. acp@acp.id E. acp@acp.id Manajemen Kunci PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) per 31 Desember 2023 Key Management of PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) as of December 31, 2023 Pada awalnya ADCP merupakan Departemen Transit Oriented Initially ADCP was a Transit Oriented Development (TOD) Development (TOD) yang dibentuk ADHI pada tanggal 16 Mei Department which was formed by ADHI on May 16 2016. Then 2016. Kemudian seiring perkembangan usaha, pada tanggal 2 Juli as the business developed, on July 2 2018, ADHI then carried out 2018, ADHI kemudian melakukan spin off (pemisahan) terhadap a spin off (separation) of the TOD Department, which was then Departemen TOD, yang kemudian dibentuk menjadi sebuah formed into a subsidiary entity ADHI, named PT Adhi Commuter entitas anak ADHI, bernama PT Adhi Commuter Properti, sebagai Properti, is a property company that provides an integrated perusahaan properti yang menyediakan kawasan terintegrasi area directly with LRT stations and other public transportation, langsung dengan stasiun LRT dan transportasi publik lainnya hereinafter called LRT City. yang selanjutnya disebut LRT City. Kemajuan sektor properti di Indonesia yang semakin pesat, The increasingly rapid progress of the property sector in Indonesia membawa ADCP untuk ikut berperan dalam sebuah konsep has led ADCP to play a role in an urban planning development pembangunan tata kota yang dinilai paling tepat untuk solusi concept which is considered the most appropriate for the long- jangka panjang masyarakat Indonesia, khususnya yang bermukim term solution of Indonesian society, especially those who live in di perkotaan. Kawasan LRT City, member of LRT City dan Adhi urban areas. The LRT City area, a member of LRT City and Adhi City yang akan menjadi solusi bagi masyarakat yang tidak hanya City, will be a solution for the community that will not only provide memberikan kenyamanan bertempat tinggal, namun lebih dari comfortable accommodation, but more than that, this area will itu, kawasan ini akan menjadi peradaban baru dalam kehidupan become a new civilization in the lives of urban communities. For masyarakat kaum urban. Untuk itu ADCP menghadirkan konsep this reason, ADCP presents a development concept that prioritizes pembangunan dengan mengedepankan unsur connect, mixed- connect, mixed-use, shift & transit, walkable and densify elements. use, shift & transit, walkable dan densify. Seiring dengan perkembangan fasilitas transportasi massal yang Along with the development of modern mass transportation modern seperti LRT, pembangunan hunian yang terkoneksi dengan facilities such as LRT, the construction of residences connected sistem transportasi massal dilaksanakan dengan tujuan untuk to the mass transportation system is being implemented with mempermudah mobilisasi masyarakat kota dan ke depannya the aim of facilitating the mobilization of city residents and in the diharapkan dapat membawa perubahan pola hidup masyarakat future it is hoped that this will bring about changes in the lifestyle yang awalnya lebih memilih menggunakan sarana transportasi of people who initially preferred to use private transportation pribadi, secara bertahap dapat beralih untuk menggunakan sarana facilities, which can gradually switch to use public transportation transportasi umum yang terintegrasi dengan kawasan hunian. facilities that are integrated with residential areas. ADCP sampai saat ini telah berhasil melakukan pembangunan To date, ADCP has succeeded in developing and becoming a dan menjadi pengembang di beberapa proyek Properti dan developer in several property and real estate projects around Real Estate di sekitar kawasan yang terkoneksi dengan sistem areas connected to the mass transportation system. Through transportasi massal. Melalui produk LRT City, member of LRT LRT City products, members of LRT City and Adhi City, ADCP City dan Adhi City, ADCP juga telah mengembangkan Kawasan has also developed areas around Jabodetabek, namely LRT City di sekitar Jabodetabek, yaitu LRT City Bekasi - Eastern Green, Bekasi - Eastern Green, LRT City Bekasi – Green Avenue, LRT City LRT City Bekasi – Green Avenue, LRT City Sentul, LRT City MTH, Sentul, LRT City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT City Ciracas, Cisauk City Ciracas, Cisauk Point – Member of LRT City, and Adhi City Point – Member of LRT City, dan Adhi City Sentul. Selain itu Sentul. Apart from that, ADCP has also developed its business ADCP juga telah melakukan pengembangan usahanya di bidang in the field of hotel management services with the Grandhika jasa pengelolaan hotel dengan brand Grandhika, di antaranya brand, including Grandhika Iskandarsyah and Grandhika Olive Grandhika Iskandarsyah dan Grandhika Olive Pejaten Jakarta, Pejaten Jakarta, Grandhika Pemuda Semarang, and Grandhika Grandhika Pemuda Semarang, dan Grandhika Setiabudi Medan. Setiabudi Medan. 154 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 155
Pada tahun 2019 ADCP mengakuisisi PT Mega Graha Citra In 2019 ADCP acquired PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP),
Perkasa (MGCP) yang merupakan perusahaan pengembang which is a development company for the Grand Central Bogor
Kawasan Grand Central Bogor. PT Mega Graha Citra Perkasa area. PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) was established
(MGCP) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 05 tanggal 14 based on Notarial Deed No. 05 dated 14 April 2014, Rudy
April 2014, Rudy Putranom Syafarullah S.H., dan telah mendapat Putranom Syafarullah S.H., and has received approval from the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-03576.40.10.2014 through Decree No. AHU-03576.40.10.2014 of 2014 dated April
Tahun 2014 tanggal 21 April. Selanjutnya akuisisi MGCP ke dalam 21. Furthermore, the acquisition of MGCP into ADCP was carried
ADCP dilakukan sesuai dengan akta Notaris Rosida Rajagukguk out in accordance with the deed of Notary Rosida Rajagukguk
Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 tanggal 25 Oktober 2019. Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 dated 25 October 2019.
MGCP sebagai entitas anak ADCP dipersiapkan untuk mengelola MGCP as a subsidiary of ADCP is prepared to manage recurring
pendapatan berulang (recurring income) seluruh proyek Adhi income for all Adhi Commuter Properti projects. Several factors
Commuter Properti. Beberapa faktor yang menjadi penentu that determine success include the location of the property in a
keberhasilan tersebut antara lokasi properti berada di lokasi strategic location and having a TOD concept approach that other
strategis dan memiliki pendekatan konsep TOD yang tidak dimiliki developers do not have.
oleh pengembang lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 156
Profil Perusahaan | Company Profile PT DUMAI TIRTA PERSADA (DTP) PT DUMAI TIRTA PERSADA (DTP) PT Adhi Karya Tbk (ADHI) dan PT Adaro Energy Tbk (ADRO) PT Adhi Karya Tbk (ADHI) and PT Adaro Energy Tbk (ADRO) melalui PT Adaro Tirta Mandiri membentuk perusahaan patungan, through PT Adaro Tirta Mandiri established a joint venture, which yang diberi nama PT Dumai Tirta Persada. Perusahaan ini dibentuk was named PT Dumai Tirta Persada. This company was formed dengan tujuan untuk menjalankan usaha sistem penyediaan air with the aim of running a drinking water supply system business minum di kota Dumai, Riau. Proyek tersebut merupakan kerja in the city of Dumai, Riau. This project is a collaboration between sama antara pemerintah dengan swasta. the government and the private sector. PT Dumai Tirta Persada (DTP) didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Dumai Tirta Persada (DTP) was established based on Notarial No. 2 tanggal 2 April 2019, Mia R Setianingsih, S.H., M.Kn., dan Deed No. 2 dated 2 April 2019, Mia R Setianingsih, S.H., M.Kn., and telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi has received approval from the Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-00055996. of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-00055996. AH.01.11 Tahun 2019 tanggal 4 April 2019. AH.01.11 of 2019 dated April 4 2019. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha DTP In accordance with the Company’s Articles of Association, DTP’s adalah menjalankan usaha di bidang: business activities are to carry out business in the fields of: 1. Industri air minum dan air mineral; 1. Drinking water and mineral water industry; 2. .Penampungan, penjernihan dan penyaluran air minum; 2. Storage, purification and distribution of drinking water; 3. Konstruksi bangunan pengolahan, pengeluaran dan 3. Construction of buildings for processing, releasing and storing penampungan air minum, air limbah dan drainase; dan drinking water, waste water and drainage; And 4. Instalasi saluran air (plumbing). 4. Installation of water pipes (plumbing). Modal dasar DTP adalah sebesar Rp75.000.000.000, dengan DTP’s authorized capital is IDR 75,000,000,000, with a shareholder komposisi pemegang saham per 31 Desember 2023 sebanyak composition as of December 31 2023 of 51% owned by ADHI 51% dimiliki oleh ADHI dan 49% dimiliki oleh ADRO. and 49% owned by ADRO. Alamat PT Dumai Tirta Persada (DTP) Address of PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada PT Dumai Tirta Persada Gedung Kompeten Competent Building Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510 Jakarta 12510 P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312 F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311 156 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 157
Manajemen Kunci PT Dumai Tirta Persada (DTP) per 31 Desember 2023
Key Management of PT Dumai Tirta Persada (DTP) as of December 31, 2023
Manajemen
Management
Dalam rangka proyek Kerja sama Pemerintah dengan Badan Within the framework of the Government Cooperation with
Usaha (KPBU), DTP ikut terlibat dalam pelaksanaan pembangunan Business Entities (KPBU) project, DTP is involved in the
proyek investasi sistem penyediaan air minum (SPAM) kota Dumai. implementation of the construction of the drinking water supply
Proyek ini dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan system (SPAM) investment project for the city of Dumai. This
cakupan akses layanan air bersih bagi masyarakat kota Dumai dan project was implemented with the aim of increasing the scope
direncanakan memiliki kapasitas pengolahan air sebesar 450 liter of access to clean water services for the people of Dumai city
per detik, dengan memanfaatkan air dari Sungai Mesjid di Dumai. and is planned to have a water treatment capacity of 450 liters
Cakupan pekerjaan yang dilakukan dalam proyek ini dimulai dari per second, by utilizing water from the Mosque River in Dumai.
pembangunan intake, pengadaan dan pemasangan pompa air The scope of work carried out in this project starts from the
baku, pembangunan Instalasi Pengolahan Air (IPA), reservoir construction of intakes, procurement and installation of raw water
dan pemasangan pipa distribusi sampai dengan pekerjaan pumps, construction of Water Treatment Plants (IPA), reservoirs
pengoperasian unit air baku dan unit produksi. and installation of distribution pipes to work on operating raw
water units and production units.
DTP bersama dengan PDAM Tirta Dumai Bersemai pada tanggal DTP together with PDAM Tirta Dumai Bersemai on December 1
1 Desember 2020 telah menandatangani Berita Acara Tanggal 2020 signed the Minutes of Commercial Operation Date for phase
Operasi Komersial untuk tahap 1A. Penandatanganan tersebut 1A. This signing indicates that DTP is operating commercially with
yang menandakan bahwa DTP sudah ber operasi secara komersial a production capacity for stage 1A of 50 lpd (liters per second).
dengan kapasitas produksi untuk tahap 1A sebesar 50 lpd (liter Clean water production from this project will be channeled to
per detik). Produksi air bersih dari proyek ini akan dialirkan ke residents’ homes and industrial areas in the city of Dumai.
rumah penduduk dan kawasan industri yang ada di kota Dumai.
DTP sudah memulai pembangunan konstruksi Tahap IB pada DTP has started Phase IB construction in September 2021 with
bulan September 2021 dengan kapasitas produksi sebesar 200 a production capacity of 200 lpd (liters per second) which will
lpd (liter per detik) yang akan beroperasi secara komersial pada operate commercially in mid-2022 and overall DTP will operate
pertengahan tahun 2022 dan secara keseluruhan DTP akan with a capacity of 250 lpd in 2022.
beroperasi dengan kapasitas 250 lpd pada tahun 2022.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 158
Profil Perusahaan | Company Profile PT JALINTIM ADHI ABIPRAYA (JAA) PT JALINTIM ADHI ABIPRAYA (JAA) ADHI bersama PT Brantas Abipraya telah mendirikan PT Jalintim ADHI together with PT Brantas Abipraya have established PT Adhi Abipraya (JAA). Dalam kerja sama ini, ADHI memiliki porsi Jalintim Adhi Abipraya (JAA). In this collaboration, ADHI has sebesar 60%, sedangkan 40% lainnya dimiliki oleh PT Brantas a portion of 60%, while the other 40% is owned by PT Brantas Abipraya. JAA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 42 Tanggal Abipraya. JAA was established based on Notarial Deed No. 42 13 Juli 2020 yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Dated July 13 2020 which has received approval from the Minister Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with letter No. AHU-0032956.AH.01.01 Tahun 2020 tanggal 13 Juli 2020. No. AHU-0032956.AH.01.01 of 2020 dated July 13 2020. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha JAA Based on the Company’s Articles of Association, JAA’s business adalah menjalankan usaha di bidang Preservasi Jalan Nasional activities are to carry out business in the field of Preservation of Lintas Timur Sumatra di Sumatra Selatan yang membentang the East Sumatra National Road in South Sumatra which stretches sepanjang 29,87 kilometer dengan 14 jembatan dan 2 unit UPPKB. for 29.87 kilometers with 14 bridges and 2 UPPKB units. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp100 miliar, terbagi atas 100.000 The Company’s authorized capital is IDR 100 billion, divided lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak into 100,000 shares. The issued and fully paid up capital is 25%, 25% setara dengan Rp25 miliar, atau 25.000 lembar saham dari equivalent to IDR 25 billion, or 25,000 shares of the authorized modal dasar, dengan pembagian PT Adhi Karya sebesar Rp15 miliar capital, with a division between PT Adhi Karya of IDR 15 billion atau setara dengan 15.000 lembar saham dan PT Brantas Abipraya or the equivalent of 15,000 shares and PT Brantas Abipraya of sebesar Rp10 miliar atau setara dengan 10.000 lembar saham. IDR 10 billion or the equivalent of 10,000 shares. Alamat PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Address of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya PT Jalintim Adhi Abipraya Gedung Harmonis, Lantai 3 Harmonious Building, 3rd Floor Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta 12510 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta 12510 P. +62 21 797 5312; F. +62 21 797 5311 P. +62 21 797 5312; F. +62 21 797 5311 E. jalintim.adhiabipraya@gmail.com E. jalintim.adhiabipraya@gmail.com Manajemen Kunci PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) per 31 Desember 2023 Key Management of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) as of December 31, 2023 158 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 159
Jalintim Riau
PT ADHI JALINTIM RIAU (AJR) PT ADHI JALINTIM RIAU (AJR)
Pada tanggal 4 Maret 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) didirikan On March 4 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 4 Maret 2021, yang based on Notarial Deed No. 11 dated March 4 2021, which was
dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, Sarjana Hukum, made in the presence of Rosida Rajagukguk-Siregar, Bachelor
Magister Kenotariatan, Notaris di Jakarta, dan telah mendapat of Laws, Master of Notary, Notary in Jakarta, and has received
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat No. AHU-0015668.AH.01.01.Tahun 2021 Republic of Indonesia through Letter No. AHU-0015668.AH.01.01.
tanggal 4 Maret 2022 AJR sebagai salah satu Entitas Anak ADHI, Year 2021 dated 4 March 2022 AJR as one of ADHI’s Subsidiaries,
ADHI memiliki porsi sebesar 99,84%, sedangkan 0,16% lainnya ADHI has a portion of 99.84%, while the other 0.16% is owned by
dimiliki oleh Koperasi Jasa Adhi Sejahtera. the Adhi Sejahtera Services Cooperative.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Based on the Company’s Articles of Association, AJR’s
AJR adalah menjalankan usaha di bidang konstruksi Jalan business activities are carrying out business in the fields of
Raya, Aktivitas Jalan Tol, Konstruksi Gedung Tempat Tinggal, Highway construction, Toll Road Activities, Residential Building
Konstruksi Gedung Perkantoran, Konstruksi Industri, Konstruksi Construction, Office Building Construction, Industrial Construction,
Gedung Perbelanjaan, Gedung Kesehatan, Gedung Pendidikan, Shopping Building Construction, Health Buildings, Educational
Gedung Penginapan, Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga, dan Buildings, Lodging Buildings, Entertainment Buildings and Sports,
Konstruksi Gedung lainnya. and other Building Construction.
Modal dasar Perseroan berjumlah terbagi atas Rp75.000.000.000,00 The authorized capital of the Company is divided into IDR
atau 75.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh 75,000,000,000.00 or 75,000 shares. The issued and fully paid
sebanyak 25% setara dengan Rp18.750.000.000,00 atau 18.750 up capital is 25% equivalent to IDR 18,750,000,000.00 or 18,750
lembar saham dari modal dasar. shares of the authorized capital.
Alamat PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Address of PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
PT Adhi Jalintim Riau PT Adhi Jalintim Riau
JL. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta, 12510 JL. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta, 12510
E. adhi.jalintimriau@gmail.com E. adhi.jalintimriau@gmail.com
Hotline: +6281212299400 Hotline: +6281212299400
Manajemen Kunci PT Adhi Jalintim Riau (AJR) per 31 Desember 2023
Key Management of PT Adhi Jalintim Riau (AJR) as of December 31, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 160
Profil Perusahaan | Company Profile
ENTITAS AFILIASI AFFILIATED ENTITIES
Nama Bidang Usaha Kepemilikan oleh ADHI Status Operasi
Name Line of Business Ownership by ADHI Operation Status
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua -
Ngurah Rai – Benoa Beroperasi
PT Jasamarga Bali Tol Concession of the Nusa Dua - Ngurah Rai - 0,79%
Operating
Benoa Toll Road
Toll Road Business
Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar Beroperasi
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 0,14%
Aromatics and Fuel Oil Production Operating
Air Minum Beroperasi
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) 25,00%
Drinking water Operating
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Jogjasolo 47,18%
Toll Road Business Operating
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Jogja Bawen 13,16%
Toll Road Business Operating
Pengelolaan Air Beroperasi
PT Karian Water Services 30,00%
Water Management Operating
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Akses Patimban 6,00%
Toll Road Business Operating
Industri Beton Pracetak dan Perdagangan
Beroperasi
PT Karya Logistik Nusantara Material Konstruksi, Pergudangan, dan 17,65%
Operating
Kepelabuhan
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jakarta Metro Ekspressway 10,00%
Toll Road Business Operating
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Toll
Empat BUMN yaitu PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Pelindo II Four SOEs, namely PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Pelindo II
(Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya Karya (Persero) (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk, dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk mendirikan PT Jasamarga Tbk, and PT Adhi Karya (Persero) Tbk jointly established PT
Bali Tol secara bersama. Jasamarga Bali Tol.
Penyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol merupakan investasi Investment in PT Jasamarga Bali Tol is an investment in toll road
pengusahaan jalan tol, sesuai dengan surat yang dikeluarkan operations, in accordance with the letter issued by PT Jasamarga
PT Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/JBT/XI/2011 tanggal Bali Tol No. AA-KU.008/JBT/XI/2011 dated 1 November 2011
1 November 2011 perihal permohonan setoran modal, dengan regarding application for capital deposit, with notarial deed
akta notaris Windalina, SH No. 07 tanggal 27 April 2011 tentang Windalina, SH No. 07 dated 27 April 2011 concerning consortium
perjanjian konsorsium. Porsi kepemilikan Perusahaan sebesar agreements. The Company’s ownership portion is 2% or IDR
2% atau senilai Rp3.600.000.000. 3,600,000,000.
Alamat: Address:
Kawasan Ikat Plaza Ikat Plaza area
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505 Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505
Pemogan 80221 Denpasar – Bali Pemogan 80221 Denpasar – Bali
160 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 161
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 5 Agustus 2014 yang Based on Notarial Deed No. 17 dated 5 August 2014 made by Jose
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, tentang Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, regarding the Minutes
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, rapat of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, the meeting
telah dilakukan pada tanggal 16 Juli 2014, hasil rapat di antaranya was held on July 16 2014, the results of the meeting included
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, peningkatan approval of changes to the Company’s Articles of Association,
Modal Dasar Perusahaan dari Rp1.030.400.000.000 menjadi an increase in the Company’s Authorized Capital from IDR
Rp4.480.000.000.000 dan peningkatan Modal di tempatkan 1,030,400,000,000 to IDR 4,480,000,000,000 and increase in the
dan disetor Perusahaan dari Rp846.092.800.000 menjadi Company’s issued and paid-up capital from IDR 846,092,800,000
Rp3.352.940.416.000, dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan to IDR 3,352,940,416,000, of which 74.8% or 14,968,484 shares
dan disetor penuh sebesar 74,8% atau 14.968.484 saham. have been issued and fully paid up.
Pada 31 Desember 2020 dan 2019 penyertaan ADHI kepada PT On December 31, 2020 and 2019, ADHI’s investment in PT Trans-
Trans-Pacific Petrochemical Indotama sebanyak 21.390 saham Pacific Petrochemical Indotama amounted to 21,390 shares or
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp4.791.360.000. with a total nominal value of IDR 4,791,360,000.
Alamat: Address:
Gd Patra Jasa, No. Kav. 32 - 34, Gd Patra Services, No. Cav. 32 - 34,
Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan, Jakarta 12950 South Jakarta, Jakarta 12950
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
Pada tahun 2016 di Lombok Tengah, PT Perusahaan Air Indonesia In 2016 in Central Lombok, PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
Amerika (PAIA) didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 15 (PAIA) was established based on Deed of Establishment No. 15
tanggal 31 Mei 2016 yang sudah beberapa kali diubah. Perubahan dated 31 May 2016 which has been amended several times. The
terakhir telah tercantum dalam Akta Notaris Yonathan Riska latest changes have been stated in the Deed of Notary Yonathan
Ariawan, S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 23 April 2018. Riska Ariawan, S.H., M.Kn. No. 27 dated 23 April 2018.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 26 tanggal 23 April 2018, Based on Share Sale and Purchase Deed No. 26 dated April 23
Paragon Singapore, Pte, Ltd yang sebelumnya memiliki saham 2018, Paragon Singapore, Pte, Ltd, which previously owned shares
di PAIA, telah menjual sahamnya kepada ADHI. Saat ini ADHI in PAIA, has sold its shares to ADHI. Currently ADHI has 15,773
memiliki kepemilikan saham di PAIA sebanyak 15.773 lembar shares in PAIA or worth IDR 21,607,769,629.
atau senilai Rp21.607.769.629.
Alamat: Address:
Lot IC Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata Mandalika, Mandalika Tourism Special Economic Zone IC Lot,
Kuta, Pujut, Lombok Tengah 83573 Kuta, Pujut, Central Lombok 83573
PT Jasamarga Jogjasolo PT Jasamarga Jogjasolo
ADHI bersama dengan PT Daya Mulia Turangga, PT Gama Group ADHI together with PT Daya Mulia Turangga, PT Gama Group
dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk mendirikan PT Jogjasolo Marga and PT Jasa Marga (Persero) Tbk founded PT Jogjasolo Marga
Makmur (JMM). Berdasarkan dengan Akta Pendirian No. 06 Makmur (JMM). Based on the Deed of Establishment No. 06 dated
tanggal 9 September 2020, Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., 9 September 2020, Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
M.Kn. Penyertaan pada PT Jogjasolo Marga Makmur merupakan Investment in PT Jogjasolo Marga Makmur is an investment in
investasi pengusahaan jalan tol. toll road operations.
PT JMM didirikan dengan setoran modal sebesar Rp100 miliar PT JMM didirikan dengan setoran modal sebesar Rp100 miliar
tahun 2020 dengan porsi ADHI sebesar Rp24 miliar (24%), tahun 2020 dengan porsi ADHI sebesar Rp24 miliar (24%),
selanjutnya pada tahun 2022, para pemegang saham melakukan selanjutnya pada tahun 2022, para pemegang saham melakukan
penambahan setoran modal dengan sebesar Rp1.354 miliar dengan penambahan setoran modal dengan sebesar Rp1.354 miliar dengan
porsi ADHI sebesar Rp694,7 miliar. Setelah dilakukan setoran modal porsi ADHI sebesar Rp694,7 miliar. Setelah dilakukan setoran modal
tersebut sesuai dengan Akta Nomor 03 Tanggal 13 Januari 2023 tersebut sesuai dengan Akta Nomor 03 Tanggal 13 Januari 2023
terjadi perubahan porsi saham di JMM karena salah satu pemegang terjadi perubahan porsi saham di JMM karena salah satu pemegang
saham tidak melakukan setoran modalnya sehingga menjadi : saham tidak melakukan setoran modalnya sehingga menjadi :
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 162
Profil Perusahaan | Company Profile • PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 49,15% • PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 49,15% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% • PT Dayamulia Turangga : 3,67% • PT Dayamulia Turangga : 3,67% Saham Jasa Marga dan ADHI mengalami peningkatan masing Saham Jasa Marga dan ADHI mengalami peningkatan masing masing sebesar 9% dan 7% sedangkan saham DMT terdelusi masing sebesar 9% dan 7% sedangkan saham DMT terdelusi karena tidak melakukan setoran modal sesuai dengan porsinya. karena tidak melakukan setoran modal sesuai dengan porsinya. Pada tanggal 23 Mei 2023 sesuai Akta Nomor 10 Berita Acara Pada tanggal 23 Mei 2023 sesuai Akta Nomor 10 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 pada Agenda 6, nama dan logo PT Jogjasolo Marga Makmur berubah Agenda 6, nama dan logo PT Jogjasolo Marga Makmur berubah nama dan logo menjadi PT Jasamarga Jogja Solo dan disingkat nama dan logo menjadi PT Jasamarga Jogja Solo dan disingkat menjadi PT JMJ. menjadi PT JMJ. Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022 yang tertuang dalam Akta Nomor 9 tanggal 23 Tahun Buku 2022 yang tertuang dalam Akta Nomor 9 tanggal 23 Mei 2023, Agenda Rapat Kedelapan, menyebutkan menyetujui Mei 2023, Agenda Rapat Kedelapan, menyebutkan menyetujui penjualan atau pengalihan saham milik PT Dayamulia Turangga penjualan atau pengalihan saham milik PT Dayamulia Turangga kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Atas penjualan atau kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Atas penjualan atau pengalihan saham tersebut, sebagaimana tertuang dalam Akta pengalihan saham tersebut, sebagaimana tertuang dalam Akta Jual Beli Saham dan sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Jual Beli Saham dan sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Sirkuler) Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Sirkuler) Perseroan Terbatas PT JMJ Nomor 02 tanggal 1 Agustus 2023, Perseroan Terbatas PT JMJ Nomor 02 tanggal 1 Agustus 2023, menyatakan bahwa komposisi pemegang saham berubah menjadi: menyatakan bahwa komposisi pemegang saham berubah menjadi: • PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 52,82% • PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 52,82% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% Alamat: Alamat: Jl. Padjajaran No. 98 Jl. Padjajaran No. 98 D.I Yogyakarta D.I Yogyakarta PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) merupakan Badan Usaha Jalan PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) is a Toll Road Business Entity Tol (BUJT) yang dibentuk oleh konsorsium BUMN pemenang (BUJT) formed by the SOE consortium winning the auction for lelang pembangunan Jalan Tol Yogyakarta-Bawen, yang terdiri the construction of the Yogyakarta-Bawen Toll Road, consisting dari Jasa Marga selaku pemegang saham mayoritas sebesar 60%, of Jasa Marga as the majority shareholder with 60%, Adhi Karya Adhi Karya sebesar 12,5%, Waskita Karya sebesar 12,5%, PTPP with 12.5%, Waskita Karya at 12.5%, PTPP at 12.5% and Brantas sebesar 12,5% serta Brantas Abipraya sebesar 2,5%. Abipraya at 2.5%. Porsi kepemilikan Adhi Karya pada PT Jasamarga Jogja Adhi Karya’s portion of ownership in PT Jasamarga Jogja Bawen Bawen adalah sebanyak 13.500 lembar saham atau senilai is 13,500 shares or worth IDR 13,500,000,000. Rp13.500.000.000. Penyertaan pada PT Jasamarga Jogja Bawen merupakan Investment in PT Jasamarga Jogja Bawen is an investment in toll investasi pengusahaan jalan tol, sesuai dengan Akta Pendirian No. road operations, in accordance with the Deed of Establishment 11 tanggal 11 November 2020, notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, No. 11 dated 11 November 2020, notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. S.H., M.Kn. Alamat: Address: Plaza Tol Taman Mini Indonesia Indah Taman Mini Indonesia Indah Toll Plaza Jalan Raya Taman Mini Indonesia Indah Jalan Raya Taman Mini Indonesia Indah Jakarta Timur 13550 East Jakarta 13550 162 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 163
PT Karian Water Services PT Karian Water Services
PT Karian Water Services (KWS) merupakan Badan Usaha PT Karian Water Services (KWS) is the Implementing Business
Pelaksana (BUP) Proyek SPAM Karian Serpong yang dibentuk oleh Entity (BUP) of the Karian Serpong SPAM Project which was
Konsorsium K-water - Adhi Karya sebagai pemenang lelang pada formed by the K-water - Adhi Karya Consortium as the winner
Maret 2021. Kepemilikan saham pada PT Karian Water Services of the auction in March 2021. Shareholding in PT Karian Water
terdiri dari K-Water sebesar 70% dan Adhi Karya sebesar 30%. Porsi Services consists of K-Water of 70% and Adhi Karya by 30%.
kepemilikan Adhi Karya pada PT Karian Water Services adalah Adhi Karya’s portion of ownership in PT Karian Water Services
sebanyak 36.469 lembar saham atau senilai Rp6.469.000.000. is 36,469 shares or worth IDR 6,469,000,000.
Alamat: Address:
Equity Tower Lt. 42 Unit E, SCBD Lot 9 Equity Tower Fl. 42 Unit E, SCBD Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53 Jl. General Sudirman Cav 52-53
Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 164
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
64,33% 35,67%
Anak Perusahaan
99,94% 99,57% 99,86% 90,00% 51,00% 60,00% 99,84%
99,99%
30,00% 0,79% 0,14% 25,00% 40,54% 12,50%
164 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 165
Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Saham Share Issuance and Listing Chronology
PENERBITAN SAHAM SHARE ISSUANCE
Sebagai perusahaan BUMN bidang konstruksi yang paling pertama As the first SOE in construction that conducted Initial Public
melakukan Initial Public Offering, ADHI resmi tercatat di Bursa Efek Offering, ADHI was officially listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada 18 Maret 2004 dengan komposisi pemegang saham Exchange on March 18, 2004 with share ownership composition
pada saat itu 51% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, at the time were 51% by the Republic of Indonesia Government,
24,5% dimiliki oleh Manajemen melalui Employee Management 24.5% owned by the Management through Employee Management
Buy Out (EMBO) dan 24,5% dimiliki oleh publik. Buy Out (EMBO) and 24.5% owned by the public.
Pada tanggal 4 Maret 2004 terjadi transaksi jual beli saham antara On March 4, 2004, there was a share transaction between the
Pemerintah Negara Republik Indonesia dengan Perseroan yang Republic of Indonesia Government and the Company with a total
berjumlah 441.320.000 (empat ratus empat puluh satu juta tiga of 441,320,000 (four hundred forty-one million three hundred
ratus dua puluh ribu) saham nominal Rp100 per saham dan terjual twenty thousand) shares with nominal of Rp100 per share and
dengan harga sebesar Rp150 per saham. Transaksi ini tercatat sold at Rp150 per share. This transaction was registered in the
dalam Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4 Maret 2004. Sale and Purchase Deed No. 8 dated March 4, 2004.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 166
Profil Perusahaan | Company Profile Pemegang saham Perseroan melalui rapat umum pemegang The Company’s shareholders, through the extraordinary general saham luar biasa tanggal 17 November 2003 yang didukung meeting of shareholders on November 17, 2003, supported dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 by the Minister of State-Owned Enterprises Decree No. KEP- November 2003 No. KEP-289/MBU/2003, dan Dewan Perwakilan 289/ MBU/2003, dated November 17, 2003, and the House of Rakyat Republik Indonesia berdasarkan No. PW.001/660/DPR People Representative of the Republic of Indonesia based on RI/2004 tanggal 10 Februari 2004 serta Peraturan Pemerintah No. PW.001/660/DPR RI/2004 dated February 10, 2004 as well Republik Maret No. 11 tanggal 2 Maret 2004, telah menyetujui as the Republic of Indonesia Government Regulation No. 11 Penjualan saham ini sebagai realisasi program divestasi dated March 2, 2004, had approved the Sales of shares as a pemerintah dan program kepemilikan saham untuk karyawan realization of the government’s divestment program and the dan manajemen atau EMBO. employee management buyout program or EMBO. Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan The Company obtained an effective statement from the Chairman Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada tanggal 8 Maret 2004 of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) dated March melalui surat No. S-494/PM/2004 untuk melakukan penawaran 8, 2004 through letter No. S-494/PM/2004 to conduct an initial perdana kepada masyarakat 441.320.000 saham biasa atas nama public offering of 441,320,000 common shares under a new baru dengan nilai nominal Rp100 setiap saham dengan harga name with a nominal value of Rp100 per share at an offering penawaran Rp150 setiap saham. Perseroan melalui program price of Rp150 per share. The Company, through the Employee Employee Stock Allocation (ESA) memberikan alokasi saham Stock Allocation (ESA) program allocated 10% of common shares biasa atas nama baru secara khusus kepada manajemen dan under a new name specifically to the management and employees karyawan sebanyak 10% dari jumlah saham yang ditawarkan from the total shares offered in the public offering or equivalent dalam penawaran umum kepada masyarakat, atau setara to 44,132,000 shares. 44.132.000saham. Pada tanggal 17 Maret 2004 Perseroan melepaskan saham On March 17, 2004, the Company released a total of 441,320,000 sebanyak 441.320.000 lembar dengan nilai nominal Rp100 dengan shares with nominal value of Rp100 and offering price of Rp150, harga penawaran sebesar Rp150, dengan modal ditempatkan dan with issued and fully paid up capital of 1,801,320,000 shares, disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 lembar saham, dan secara and officially listed itself in theIndonesia Stock Exchange on resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004. March 18, 2004. PROGRAM EMPLOYEE MANAGEMENT EMPLOYEE MANAGEMENT BUY BUY OUT (EMBO) OUT (EMBO) PROGRAM Pada tanggal 4 Maret 2004 Perseroan melaksanakan program On March 4 2004 the Company implemented the Employee Employee Management Buy Out (EMBO) dengan penjualan Management Buy Out (EMBO) program with the sale of 441.320.000 (empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus dua 441,320,000 (four hundred forty one million three hundred twenty puluh ribu) saham milik Negara kepada Koperasi Jasa Adhi thousand) State owned shares to the Adhi Sejahtera Services Sejahtera dengan nilai nominal Rp100 pada harga Rp150 per Cooperative with a nominal value of IDR 100 at a price of IDR saham. Kemudian pada tanggal 18 Maret 2004, Perseroan 150 per share . Then on March 18 2004, the Company was listed tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) on the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock dan melaksanakan Initial Public Offering. Exchange) and carried out an Initial Public Offering. Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% dari seluruh The realization of the EMBO Program is 49.0% of the total number jumlah saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor of Company shares that have been issued and fully paid up. penuh. Saham EMBO ditetapkan untuk di lock-up sampai dengan EMBO shares are set to be locked up as soon as possible at the secepat-cepatnya akhir triwulan II tahun 2006. Berdasarkan SK end of the second quarter of 2006. Based on the Decree of the Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/026 tanggal 15 Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/026 dated Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada tanggal 3 Juli 2006. 15 June 2006, the lock-up was opened on 3 July 2006. Based Berdasarkan Peraturan Bapepam No. XI.B.3 tentang Pembelian on Bapepam Regulation no. XI.B.3 concerning the Buyback of Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Shares of Issuers or Public Companies in Potential Crisis Market Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan melakukan pembelian Conditions, the Company bought back (buyback) ADHI shares for 166 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 167
kembali (buyback) saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 – the period 13 October 2008 – 12 January 2009 totaling 40,001,000
12 Januari 2009 sebanyak 40.001.000 (empat puluh juta seribu) (forty million one thousand) shares or worth IDR 8,705,681,000
saham atau senilai Rp8.705.681.000 (delapan miliar tujuh ratus (eight billion seven hundred five million six hundred eighty one
lima juta enam ratus delapan puluh satu ribu rupiah). thousand rupiah).
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM SHARE BUYBACK
Pada periode 23 Januari 2009 - 22 April 2009 Perseroan In the period 23 January 2009 - 22 April 2009 the Company carried
melaksanakan Pembelian Kembali Saham tahap kedua, yang out the second phase of Share Buyback, which was due to the
disebabkan karena dana pembelian kembali saham belum share buyback funds not being used optimally while also taking
digunakan secara maksimal di samping juga memperhatikan into account market conditions which had not shown significant
kondisi pasar yang belum menunjukkan perbaikan yang signifikan. improvement. The Company repurchased 320,263,000 (three
Perseroan melakukan pembelian kembali saham ADHI sebanyak hundred twenty million two hundred and sixty-three thousand)
320.263.000 (tiga ratus dua puluh juta dua ratus enam puluh ADHI shares.
tiga ribu) saham.
ADHI telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 4.093.500 ADHI has bought back 4,093,500 (four million ninety-three
(empat juta sembilan puluh tiga ribu lima ratus) saham atau senilai thousand five hundred) shares or worth IDR 1,044,052,500 (one
Rp1.044.052.500 (satu miliar empat puluh empat juta lima puluh dua billion forty four million fifty two thousand five hundred rupiah),
ribu lima ratus rupiah), sehingga total realisasi pembelian kembali bringing the total realization of share buybacks ADHI’s (buyback)
saham (buyback) ADHI selama periode 13 Oktober 2008 - 12 Januari during the period 13 October 2008 - 12 January 2009 and the
2009 dan periode 23 Januari 2009 – 22 April 2009 adalah sebanyak period 23 January 2009 - 22 April 2009 was 44,094,500 (forty
44.094.500 (empat puluh empat juta sembilan puluh empat ribu four million ninety four thousand five hundred) shares or worth
lima ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar. IDR 9.7 billion.
Perseroan memutuskan untuk melaksanakan pengalihan saham The Company decided to carry out the transfer of sellback shares
hasil sellback pada tahun 2012 berdasarkan Peraturan Bapepam- in 2012 based on Bapepam-LK Regulation No. Xl.B.2 point 4 letter
LK No. Xl.B.2 butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali Saham (i) concerning Buyback of Shares Issued by Issuers or Public
Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. Sejak 5 Companies. Since April 5 2012 the realization of the transfer of
April 2012 realisasi pengalihan saham hasil sellback telah dimulai sellback shares has begun and on May 3 2012 all shares totaling
dan pada tanggal 3 Mei 2012 seluruh saham sejumlah 44.094.500 44,094,500 (forty-four million ninety four thousand five hundred)
(empat puluh empat juta sembilan puluh empat ribu lima ratus) shares with an average price of Rp. 922.8 have been transferred.
saham dengan harga rata-rata Rp922,8 telah dialihkan semua.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Di bulan Oktober 2015 ADHI resmi melakukan Penawaran Umum In October 2015 ADHI officially conducted a Limited Public
Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan mekanisme Offering of Shares I (PUT I) or Rights Issue with a HMETD
HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu). Hal tersebut (Pre-emptive Rights) mechanism. This was done based on the
dilakukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) which
Biasa (RUPSLB) yang digelar pada tanggal 22 September 2015 was held on 22 September 2015 with the agenda of approving
dengan agenda menyetujui perubahan peningkatan modal disetor changes to increase the Company’s paid-up capital.
Perseroan.
Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on Financial Services Authority (OJK) Decree No.
No. S-435/D.04/2015 tanggal 22 September 2015, Perseroan S-435/D.04/2015 dated 22 September 2015, the Company
memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran obtained an effective statement to conduct a public offering to
umum kepada masyarakat atas 1.759.529.376 saham biasa the public for 1,759,529,376 ordinary shares with a nominal value
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran of IDR 100 per share and an offering price of IDR 1,560 per share.
Rp1.560 per saham.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 168
Profil Perusahaan | Company Profile
Saham Perseroan sebanyak 1.759.528.376 saham telah tercatat The Company’s shares totaling 1,759,528,376 shares were
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Oktober 2015. Modal listed on the Indonesia Stock Exchange on October 21 2015.
disetor semula 1.801.320.000 setara dengan Rp180.132.000.000 The original paid-up capital was 1,801,320,000, equivalent to
menjadi 3.560.849.376 atau setara dengan Rp356.084.937.600. IDR 180,132,000,000, to IDR 3,560,849,376 or equivalent to IDR
356,084,937,600.
ADHI menawarkan saham baru melalui Rights Issue sejumlah ADHI offered new shares through a Rights Issue totaling around
sekitar 1,8 miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya sebesar 1.8 billion new shares or a maximum of 50.2% of the issued and
50,2% dari modal ditempatkan dan disetor, dengan nominal Rp100 paid-up capital, with a nominal value of IDR 100 and a share
dan dengan harga saham yang ditetapkan sebesar Rp1.560 price set at IDR 1,560 per share. Through this corporate action,
per saham. Melalui aksi korporasi ini, Pemerintah menyertakan the Government included its capital through the State Capital
modalnya melalui mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) Participation (PMN) mechanism amounting to IDR 1.4 trillion.
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, dana yang Based on these calculations, the funds the funds received by
diterima Perseroan dalam PUT I itu adalah sebesar Rp2,7 triliun. Company in PUT I was Rp2.7 trillion.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, ADHI menerima pernyataan efektif On October 14 2022, ADHI received an effective statement from
dari OJK untuk melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II the OJK to carry out a Limited Public Offering II of a maximum of
sebanyak-banyaknya 7.044.510.932 lembar saham Seri B dengan 7,044,510,932 Series B shares with a nominal value of IDR 100
nilai nominal Rp100,- per saham (“Saham HMETD”). Pemegang per share (“HMETD Shares”). Holders of 10,000,000 Old Company
10.000.000 saham Lama Perseroan yang namanya tercatat dalam shares whose names are registered in the Company’s DPS on the
DPS Perseroan pada tanggal terakhir pencatatan (Recording last recording date (Recording Date) at 15.00 WIB are entitled
Date) pada pukul 15.00 WIB berhak atas 19.783.232 HMETD di to 19,783,232 HMETD where 1 (one) HMETD has the right to
mana 1 (satu) HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) Saham purchase 1 (one) New Share at the Exercise Price amounting to
Baru dengan Harga Pelaksanaan sebesar Rp550,- per saham. IDR 550,- per share.
Jumlah Saham Harga Jumlah Saham Nama
Diterbitkan Harga Penawaran Beredar Bursa
Tanggal Tanggal
Date Date (Lembar) Saham (Rp) (Lembar) Stock
Number of Issued Stock Price Offering Total Outstanding Exchange
Shares (Sheets) Price Shares (Sheets) Name
18 Maret 2004 IPO 6 Februari 1994 BEI
441.320.000 Rp100 Rp150 441.320.000
March 18, 2004 February 6th IPO 1994 IDX
Penawaran Umum Terbatas I
22 September 2015 (HMETD) BEI
1.759.529.376 Rp100 Rp1.560 3.560.849.376
September 22, 2015 Limited Public Offering I (Pre- IDX
Emptive Rights)
14 Oktober 2022 Penawaran Umum Terbatas II BEI
4.846.759.603 Rp100 Rp550 8.407.608.979
October 14, 2022 Limited Public Offering II IDX
168 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 169
Kronologis Penerbitan dan
Pencatatan Efek Lainnya
Securities Issuance And Listing Chronology
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya oleh ADHI
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya oleh ADHI
Rincian Obligasi yang Diterbitkan ADHI
Details of Bonds Issued by ADHI
Tingkat
Peringkat Status
Tanggal Tanggal Suku
Nilai Efek (Rp) Saat Wali Pemba-
Nama Efek Penerbitan Tenor Jatuh Bunga
Securities Name Tenors
Securities Value Diterbitkan Amanat yaran
Issuance
(IDR) Tempo (%) Issuance trustee Payment
Date Maturity Date Interest Rating Status
Rate (%)
Obligasi Berkelanjutan
I Adhi Tahap I Tahun
2012 Seri A 3 Juli 2012 5 Tahun 3 Juli 2017 PT Bank Lunas
375.000.000.000 9,35% Single A
Adhi Shelf Registry July 3, 2012 5 Year July 3, 2017 Mega Tbk Paid
Bond I Phase I Tranche
A Year 2012
Obligasi Berkelanjutan
I Adhi Tahap I Tahun
3 Juli 2012 7 Tahun 3 Juli 2019 PT Bank Lunas
2012 Seri B 250.000.000.000 9,80% Single A
July 3, 2012 7 Year July 3, 2019 Mega Tbk Paid
Registry Bond I Phase I
Tranche B
Obligasi Berkelanjutan
I Adhi Tahap II Tahun 15 Maret 15 Maret
2013 Seri A 2013 5 Tahun 2018 Single PT Bank Lunas
125.000.000.000 8,10%
Adhi Shelf Registry March 15, 5 Year March 15, A-minus Mega Tbk Paid
Bond I Phase II Tranche 2013 2018
A Year 2013
Obligasi Berkelanjutan
I Adhi Tahap II Tahun 15 Maret 15 Maret
2013 Seri B 2013 7 Tahun 2020 Single PT Bank Lunas
500.000.000.000 8,50%
Adhi Shelf Registry March 15, 7 Year March 15, A-minus Mega Tbk Paid
Bond I Phase II Tranche 2013 2020
B year 2013
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI 15 Maret 15 Maret
Tahap II Tahun 2013 2013 5 Tahun 2018 Single A PT Bank Lunas
125.000.000.000 63,27%
ADHI Shelf Registry March 15, 5 Year March 15, (sy) Mega Tbk Paid
Sukuk Mudharabah I 2013 2018
Phase II Year 2013
Obligasi Berkelanjutan
II Adhi Tahap I Tahun
22 Juni 2017 22 Juni 2022
2017 5 Tahun Single PT Bank Lunas
June 22, 2.997.000.000.000 June 22, 9,25%
Adhi Shelf Registry 5 Year A-minus Mega Tbk Paid
2017 2022
Bond II Phase I Year
2017
Obligasi Berkelanjutan
II Adhi Tahap II 2019
25 Juni 2019 25 Juni 2022
Seri A 3 Tahun Single PT Bank Lunas
June 25, 556.000.000.000 June 25, 9,25%
Adhi Shelf Registry 3 Year A-minus Mega Tbk Paid
2019 2022
Bond II Phase II
Tranche A Year 2019
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 170
Profil Perusahaan | Company Profile
Rincian Obligasi yang Diterbitkan ADHI
Details of Bonds Issued by ADHI
Tingkat
Peringkat Status
Tanggal Tanggal Suku
Nilai Efek (Rp) Saat Wali Pemba-
Nama Efek Penerbitan Tenor Jatuh Bunga
Securities Name Tenors
Securities Value Diterbitkan Amanat yaran
Issuance
(IDR) Tempo (%) Issuance trustee Payment
Date Maturity Date Interest Rating Status
Rate (%)
Obligasi Berkelanjutan
II Adhi Tahap II 2019
25 Juni 2019 25 Juni 2022
Seri B 5 Tahun Single PT Bank
June 25, 473.500.000.000 June 25, 9,75% Outstanding
Adhi Shelf Registry 5 Year A-minus Mega Tbk
2019 2022
Bond II Phase II
Tranche B Year 2019
Obligasi Berkelanjutan
18
III Adhi Tahap I 2020 18 November
November
Seri B 3 Tahun 2023 Single PT Bank Lunas
2020 289.600.000.000 9,75%
Adhi Shelf Registry 3 Year November 18, A-minus Mega Tbk Paid
November
Bond III Phase I 2023
18, 2020
Tranche B Year 2020
Obligasi Berkelanjutan
370 Hari
III Adhi Tahap II Tahun 24 Agustus 4 September
Kalender
2021 Seri A 2021 2022 Single PT Bank Lunas
370 200.000.000.000 7,5%
Adhi Shelf Registry August 24, September 4, A minus Mega Tbk Paid
Days
Bond III Phase II 2021 2022
Calendar
Tranche A Year 2021
Obligasi Berkelanjutan
III Adhi Tahap II Tahun 24 Agustus 24 Agustus
2021 Seri B 2021 3 tahun 2024 Single A PT Bank
473.500.000.000 9,55% Outstanding
Adhi Shelf Registry August 24, 3 Year August 24, Minus Mega Tbk
Bond III Phase II 2021 2024
Tranche B Year 2021
Obligasi Berkelanjutan
III ADHI Tahap III Seri A
Tahun 2022 24 Mei 2022 3 tahun 24 Mei 2025 Single A PT Bank
1.286.200.000.000 8,25% Outstanding
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 3 Year May 24, 2025 Minus Mega Tbk
Bond III Phase III
Tranche A Year 2022
Obligasi Berkelanjutan
III ADHI Tahap III Seri B
Tahun 2022 24 Mei 2022 3 tahun 24 Mei 2027 Single A PT Bank
667.500.000.000 9,00% Outstanding
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 3 Year May 24, 2027 Minus Mega Tbk
Bond III Phase III
Tranche B Year 2022
Obligasi Berkelanjutan
III ADHI Tahap III Seri C
Tahun 2022 24 Mei 2022 3 tahun 24 Mei 2029 Single A PT Bank
1.796.300.000.000 10,2% Outstanding
Adhi Shelf Registry May 24, 2022 3 Year May 24, 2029 Minus Mega Tbk
Bond III Phase III
Tranche C Year 2022
170 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 171
OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI SHELF REGISTRATION BOND I
ADHI TAHAP I TAHUN 2012 PHASE I PHASE A YEAR 2012
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan In 2012, the Company issued ADHI Shelf Registration Bond I Phase
I ADHI Tahap I sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua I with a total of Rp625,000,000,000 (six hundred twenty-five billion
puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri yaitu rupiah). This bond consists of 2 (two) series, with Series A and
Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan sebesar B Series Bonds. The series A was issued with nominal value of
Rp375.000.000.000 (tiga ratus tujuh puluh lima miliar rupiah), Rp375,000,000,000 (three hundred and seventy-five billion rupiah),
berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap with maturity period of 5 (five) years, and interest rate of 9.35%
sebesar 9,35% per tahun. Hasil Obligasi Seri A ini digunakan untuk per year. The issuance of Series A bond was for refinancing and
pembiayaan kembali (refinancing) dan modal kerja. Pembayaran operating capital. The bond interests had been paid since 2017.
bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2017.
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Rp250.000.000.000 Meanwhile, the Series B Bond was issued with nominal value of
(dua ratus lima puluh miliar rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty billion rupiah) with
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,80% per tahun. maturity period of 7 (seven) years and interest rate of 9.80% per
Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah untuk pengembangan year. The use of this bond was for business development and
usaha dan investasi di bidang usaha properti dan bisnis. investment in property and business. The bond interests had
been paid since 2019
OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRATION BOND
TAHAP II TAHUN 2013 I PHASE II YEAR 2013
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II The Company issued ADHI Shelf Registration Bond I Phase II Year
sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima miliar 2013 of Rp625,000,000,000 (six hundred and twenty-five billion
rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri A rupiah). This bond consists of 2 (two) series, with Series A and
dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 B Series Bonds. The series A was issued with nominal value of
(seratus dua puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty-five billion rupiah),
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,1% per tahun with maturity period of 5 (five) years, and interest rate of 8.1% per
Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018. year. The bond interests had been paid since 2018.
Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018.
Sementara, Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Rp500.000.000.000 Meanwhile, the Series B Bond was issued with nominal value
(lima ratus miliar rupiah) berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dengan of Rp500,000,000,000 (five hundred billion rupiah) with maturity
tingkat bunga tetap sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi initelah period of 7 (seven) years and interest rate of 8.5% per year. Both of
diberi peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau single A. these bonds were ranked by Pefindo with a score of idA or single
Penerbitan Obligasi merupakan bagian dari Penawaran Umum A. The issuance of this bonds was part of the Shelf Registered
Berkelanjutan. Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Public Offering. The proceeds from the Bonds public Offering
Obligasi tersebut digunakan untuk pengembangan usaha dan was used to finance business developments and investments.
investasi. Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas pada tahun The bond interests had been paid since 2020.
2020.
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN ADHI SHELF REGISTRATION MUDHARABAH
I ADHI TAHAP II TAHUN 2013 SUKUK I PHASE II OF 2013
Perseroan menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan ITahap The Company issued 2013 Shelf Registration Mudharabah Sukuk
II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh I ADHI – Phase II of Rp125,000,000,000 (one hundred twenty-five
lima miliar rupiah) dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan nisbah billion rupiah). This Mudharabah Sukuk has a term of 5 (five)
pemegang Sukuk sebesar 63,3%. Pefindo telah memberi peringkat years, with a Sukuk holder’s ratio of 63.3%. Pefindo had rated
Sukuk ini dengan nilai idA (sy). Hasil Penawaran Umum Sukuk this sukuk with a score of idA (sy). The proceeds from Sukuk
Mudharabah tersebut digunakan untuk pengembangan usaha Mudharabah Public Offering was used for Company’s business
Perseroan dan investasi. Sejak tahun 2018 Pembayaran sukuk development and investment. The mudharabah sukuk has been
mudharabah sudah lunas. fully paid since 2018.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 172
Profil Perusahaan | Company Profile
OBLIGASI BERKELANJUTAN II ADHI SHELF REGISTRATION BOND
ADHI TAHAP I TAHUN 2017 II PHASE I YEAR 2017
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I tahun 2017, sebesar ADHI Shelf Registration Bond II Phase I Year 2017, with a total of
Rp2.997.000.000.000 (dua triliun sembilan ratus sembilan puluh Rp2,997,000,000,000 (two trillion nine hundred ninety-seven billion
tujuh miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat rupiah) and maturity period of 5 (five) years, with an interest rate
bunga 9,25% per tahun. Pefindo telah memberi peringkat Obligasi of 9.25% per year. Pefindo has rated this Bonds with idA or single
ini dengan nilai idA atau single A minus. Hasil Penawaran Umum A minus. The proceeds from the Public Offering of Bonds was
Obligasi tersebut menghasilkan dana yang digunakan untuk used for refinancing of ADHI Shelf Registration Bond I Phase I
pembiayaan kembali (refinancing) Obligasi Berkelanjutan I ADHI Series A Year 2012 and ADHI Shelf Registry Mudharabah Sukuk I
Tahap I Seri A Tahun 2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Phase Year 2012 which mature on July 3, 2017. The proceeds were
I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo pada 3 Juli 2017. also used for investments in subsidiaries and operating capital.
Dana tersebut juga digunakan untuk penyertaan kepada Entitas
Anak serta modal kerja. Pembayaran bunga obligasi ini sudah
lunas pada tahun 2022.
OBLIGASI BERKELANJUTAN II ADHI SHELF REGISTRATION BOND
ADHI TAHAP II TAHUN 2019 II PHASE II YEAR 2019
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Tahun 2019 diterbitkan ADHI Shelf Registration Bond II Phase II Year 2019 was issued and
dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 26 Juni 2019. listed at the Indonesia Stock Exchange (IDX) on June 26, 2019.
Obligasi tersebut dicatatkan dengan nilai Rp1.029.500.000.000 The bond was listed with nominal value of Rp1,029,500,000 and
yang terdiri dari 2 (dua) seri: consisting of two (two) series:
1. Seri A (ADHI02ACN2): dengan nilai Rp556.000.000.000, 1. Series A (ADHI02ACN2): with a value of Rp556,000,000,000,
dengan tingkat bunga tahunan 9,25% dan jangka waktu 3 with annual interest of 9.25% and maturity period of 3 (three)
(tiga) tahun. years.
2. Seri B (ADHI02BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, 2. Series B (ADHI02BCN2): with a value of Rp473,500,000,000,
dengan suku bunga tahunan 9,75% dan Jangka waktu 5 with annual interest of 9.75% and maturity period of 5 (five)
(lima) tahun. years.
PT Pemeringkat Efek Indonesia telah memberi peringkat untuk PT Pemeringkat Efek Indonesia has rated these bonds with a score
obligasi ini dengan nilai idA- (Single A minus). PT Bank Mega of idA- (Single A minus). PT Bank Mega Tbk acts as the Trustee
Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk penerbitan obligasi on the issuance of these bonds. Interest payments on ADHI Shelf
ini. Pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II Registration Bond II Phase II Year 2019 will be paid off in 2022.
2019 Seri A sudah lunas pada tahun 2022.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap The interest payments for Adhi Sustainable Bonds II Phase II
II 2019 Seri B di tahun 2023 adalah sebagai berikut. 2019 Series B in 2023 are as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II 2019 Seri B di Tahun 2023
Payment of Interest on Adhi Sustainable Bonds II Phase II 2019 Series B in 2023
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
24/03/2023 11.541.562.500
Payment of 1st Interest
Pembayaran Bunga ke-2
15/06/2023 11.541.562.500
Payment of 2nd Interest
Pembayaran Bunga ke-3
14/09/2023 11.541.562.500
Payment of 3th Interest
Pembayaran Bunga ke-4
15/12/2023 11.541.562.500
Payment of 4th Interest
172 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 173
OBLIGASI BERKELANJUTAN III ADHI SUSTAINABLE BONDS III PHASE I 2020
ADHI TAHAP I TAHUN 2020
Adhi Karya III Sustainable Bonds Phase I were issued in 2020 with
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I diterbitkan pada a value of IDR 289,600,000,000 (two hundred eighty-nine billion
tahun 2020 dengan nilai sebesar Rp289.600.000.000 (dua ratus six hundred million rupiah) with a term of 3 (three) years and
delapan puluh sembilan miliar enam ratus juta rupiah) berjangka an interest rate of 9.75% per year. Pefindo rates this bond with
waktu 3 (tiga) tahun dan tingkat bunga 9,75% per tahun. Pefindo a value of idA- or single A minus. PT Bahana Sekuritas and PT
memberi peringkat Obligasi ini dengan nilai idA- atau single A Mandiri Sekuritas acted as underwriters for the bond issuance,
minus. PT Bahana Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas bertindak while PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
sebagai penjamin pelaksana emisi obligasi, sedangkan PT Tbk which was appointed as Trustee was changed to PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang Mega Tbk as a form of compliance with OJK regulation number
ditunjuk sebagai Wali Amanat diubah menjadi PT Bank Mega Tbk 19/POJK.04/2020 due to ADHI has a credit relationship with
sebagai bentuk compliance dengan peraturan OJK nomor 19/ BJB bank in the amount of >25% of the total securities and this
POJK.04/2020 dikarenakan ADHI mempunyai hubungan kredit is not permitted. The interest payments on these bonds had
dengan bank BJB dalam jumlah >25% dari jumlah efek dan hal been paid in 2023.
ini tidak diperbolehkan. Pembayaran bunga obligasi ini sudah
lunas pada tahun 2023.
OBLIGASI BERKELANJUTAN III ADHI SHELF REGISTRATION BOND
ADHI TAHAP II TAHUN 2021 III PHASE II YEAR 2021
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II diterbitkan pada 24 ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021 was issued
Agustus 2021, yang terdiri dari 2 (dua) seri, yaitu: on August 24, 2021, consisting of 2 (two) series:
1. Seri A (ADHI03ACN2): dengan nilai Rp200.000.000.000, 1. Series A (ADHI03ACN2): with nominal value of
dengan tingkat bunga tahunan 7,5% dan jangka waktu 370 Rp200,000,000,000, with annual interest rate of 7.5% and
Hari Kalender. maturity period of 370 calendar days.
2. Seri B (ADHI03BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, 2. Series B (ADHI03BCN2): with nominal value of
dengan suku bunga tahunan 9,55% dan Jangka waktu 3 Rp473,500,000,000, with annual interest rate of 9.55% and
(tiga) tahun. maturity period 3 (three) years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia The rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II for the ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021 is
Tahun 2021 adalah idA- (Single A Minus). PT Bank Mega Tbk idA- (Single A Minus). PT Bank Mega Tbk acts as Trustee for this
bertindak sebagai Wali Amanat untuk penerbitan obligasi ini. bond issuance. Interest payments on ADHI Shelf Registration
Pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 Bond III Phase II Year 2021 had been paid in 2022.
Seri A sudah lunas pada tahun 2022.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap The interest payments for ADHI Shelf Registration Bond III Phase
II 2021 Seri B di tahun 2023 adalah sebagai berikut. II Year 2021 in 2023 are as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 Seri B di Tahun 2023
Payment of interest on ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021 in 2023
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
21/02/2023 11.304.812.500
Payment of 1st Interest
Pembayaran Bunga ke-2
22/05/2023 11.304.812.500
Payment of 2nd Interest
Pembayaran Bunga ke-3
22/08/2023 11.304.812.500
Payment of 3th Interest
Pembayaran Bunga ke-4
22/11/2023 11.304.812.500
Payment of 4th Interest
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 174
Profil Perusahaan | Company Profile
OBLIGASI BERKELANJUTAN III ADHI SHELF REGISTRATION BOND
ADHI TAHAP III TAHUN 2022 III PHASE III YEAR 2022
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III diterbitkan pada ADHI Shelf Registration Bond III Phase III was issued on May 24,
24 Mei 2022, yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 2022, consisting of 3 (three) series, namely:
1. Seri A (ADHI03ACN3): dengan nilai 1.286.200.000.000, 1. Series A (ADHI03ACN3): with a value of 1,286,200,000,000,
dengan tingkat bunga tahunan 8,25% dan jangka waktu 3 with an annual interest rate of 8.25% and a term of 3 (three)
(tiga) tahun. years.
2. Seri B (ADHI03BCN3): dengan nilai Rp667.500.000.000, 2. Series B (ADHI03BCN3): with a value of IDR 667,500,000,000,
dengan suku bunga tahunan 9,00% dan jangka waktu 3 with an annual interest rate of 9.00% and a term of 3 (three)
(tiga) tahun. years.
3. Seri C (ADHI03CCN3): dengan nilai Rp1.796.300.000.000, 3. Series C (ADHI03CCN3): with a value of IDR 1,796,300,000,000,
dengan suku bunga tahunan 10,2% dan jangka waktu 3 (tiga) with an annual interest rate of 10.2% and a term of 3 (three)
tahun. years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) has rated ADHI Shelf
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III Registration Bond III Phase III Year 2022 with a score A- as well
Tahun 2022 adalah A- serta Bank Mega sebagai Wali Amanat as Bank Mega as the Trustee for the issuance of these bonds
untuk penerbitan obligasi ini.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap The interest payments for ADHI Shelf Registration Bond III Phase
III Tahun 2022 di tahun 2023 adalah sebagai berikut. III Year 2022 in 2023 are as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri A di Tahun 2023
Interest payments on ADHI Shelf Registration Bond III Phase III Year 2022 Series A in 2023
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
17/02/2023 26.527.875.000
Payment of 1st Interest
Pembayaran Bunga ke-2
22/05/2023 26.527.875.000
Payment of 2nd Interest
Pembayaran Bunga ke-3
22/08/2023 26.527.875.000
Payment of 3th Interest
Pembayaran Bunga ke-4
23/11/2023 26.527.875.000
Payment of 4th Interest
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri B di Tahun 2023
Interest payments on ADHI Shelf Registration Bond III Phase III Year 2022 Series B in 2023
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
17/02/2023 15.018.750.000
Payment of 1st Interest
Pembayaran Bunga ke-2
22/05/2023 15.018.750.000
Payment of 2nd Interest
Pembayaran Bunga ke-3
22/08/2023 15.018.750.000
Payment of 3th Interest
Pembayaran Bunga ke-4
23/11/2023 15.018.750.000
Payment of 4th Interest
174 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 175
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri C di Tahun 2023
Interest payments on ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year 2022 Series C in 2023
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
17/02/2023 45.805.650.000
Payment of 1st Interest
Pembayaran Bunga ke-2
22/05/2023 45.805.650.000
Payment of 2nd Interest
Pembayaran Bunga ke-3
22/08/2023 45.805.650.000
Payment of 3th Interest
Pembayaran Bunga ke-4
23/11/2023 45.805.650.000
Payment of 4th Interest
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN
EFEK LAINNYA OLEH ENTITAS ANAK ADHI
Rincian Obligasi yang Diterbitkan Anak Perusahaan ADHI
Details of Bonds Issued by ADHI Subsidiaries
Peringkat
Tingkat Suku Status
Tanggal Nilai Efek (Rp) Tanggal Jatuh Saat Wali
Nama Efek Bunga (%) Pembayaran
Penerbitan Tenor Securities Value Tempo Diterbitkan Amanat
Securities Name Interest Rate Payment
Issuance Date (IDR) Maturity Date Issuance trustee
(%) Status
Rating
Obligasi I Adhi Commuter
Properti Tahun 2021 Seri A 20 Mei 2021 3 tahun 20 Mei 2024 BANK
491.000.000.000 11,00% BBB Lunas
Commuter Property Bonds I May 20, 2021 3 year May 20, 2024 BJB
Year 2021 Series A
Obligasi I Adhi Commuter
Properti Tahun 2021 Seri B 20 Mei 2021 3 tahun 20 Mei 2024 BANK
9.000.000.000 11,00% BBB Outstanding
Commuter Property Bonds I May 20, 2021 3 year May 20, 2024 BJB
Year 2021 Series B
Obligasi II Adhi Commuter
Properti Tahun 2022 Seri A 24 Mei 2022 1 tahun 31 Mei 2023 BANK Lunas
205.500.000.000 11,00% BBB
Commuter Property Bonds II May 24, 2022 1 year May 31, 2023 BJB Paid
Year 2022 Series A
Obligasi II Adhi Commuter
Properti Tahun 2022 Seri B 24 Mei 2022 3 tahun 24 Mei 2025 BANK
102.000.000.000 11,00% BBB Outstanding
Commuter Property Bonds II May 24, 2022 3 year May 24, 2025 BJB
Year 2022 Series B
Obligasi III Adhi Commuter 15 Desember 15 November
Properti Tahun 2022 Seri A 2023 3 tahun 2026 BANK
15.000.000.000 7,80% AAA Outstanding
Commuter Property Bonds III December 15, 3 year November 15, BJB
Year 2022 Series A 2023 2026
Obligasi III Adhi Commuter 15 Desember 15 November
Properti Tahun 2022 Seri B 2023 5 tahun 2028 BANK
484.900.000.000 8,25% AAA Outstanding
Commuter Property Bonds III December 15, 5 year November 15, BJB
Year 2022 Series B 2023 2028
Peringkat
Tingkat Suku Status
Tanggal Nilai Efek (Rp) Tanggal Jatuh Saat Wali
Nama Efek Bunga (%) Pembayaran
Penerbitan Tenor Securities Value Tempo Diterbitkan Amanat
Securities Name Interest Rate Payment
Issuance Date (IDR) Maturity Date Issuance trustee
(%) Status
Rating
Sukuk Ijarah
26 Oktober 26 Oktober
2023 2031 BANK
- Nilai beli Objek Ijarah 8 tahun 0,722% BBB Outstanding
October 26, 233.200.000.000 October 26, BJB
2023 2031
- Pembelian Kembali 499.100.000.000
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 176
Profil Perusahaan | Company Profile Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting and Public Accounting Firm (KAP) Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang The public accountant is an external organ of the Company which berfungsi sebagai lembaga profesi penunjang Perseroan dan functions as a professional institution supporting the Company bertugas untuk memberikan opini terkait kesesuaian penyajian and is tasked with providing opinions regarding the suitability laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi of the presentation of the Company’s financial reports to the Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia. Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Nama Akuntan Publik yang The Public Accounting Firm (KAP) and the Name of the Public melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan periode penugasan Accountant who audited the Annual Financial Report for the 2023 tahun 2023 sebagai berikut: assignment period are as follows: 176 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 177
Lembaga dan
Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Lembaga
PT Datindo Entrycom
Institution Name
Alamat
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat 10120
Address
1. Penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS) termasuk
perubahan maupun pelepasan pembebanan hak atas saham.
Jasa yang Diberikan
2. Counterpart penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Services Rendered
3. Pengelolaaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga Nengah Sujana & Rekan
Institution Name Nengah Sujana & Partners
ITS Tower Lantai 7 | 7th Floor
Jalan Raya Pasar Minggu No.18
Alamat Jakarta Selatan 12510
Address Telp. (021) 22791204, 22791204
Fax. (021) 22791206
Email : nsrlaw@dnet.net.id, nsrlaw@yahoo.co.id
Nama Lembaga Hendi Gandasmiri Lawyers
Institution Name
Jalan Let. Jend. MT. Haryono Kav.15
Graha Pratama Lantai 3 | 3th Floor
Alamat
Jakarta 12810
Address
Telp. (021) 83709363
Fax. (021) 83709472
Nama Lembaga Pratama & Partners
Institution Name
Graha Kartika Pratama
Alamat B1.1 No.14 Bojong Baru, Bogor 16920
Address Telp. (021) 837 10339
Email : pratama.partners@yahoo.co.id
Nama Lembaga Umbra Strategis Legal Solutions
Institution Name
Telkom Landmark Tower Lantai 49 | 49th Floor
The Telkom
Alamat
Jalan Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta
Address
Telp. (021) 837 10339
Email : pratama.partners@yahoo.co.id
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 178
Profil Perusahaan | Company Profile
Nama Lembaga Michael Putra & Partners Attomey at Law
Institution Name
Plaza mutiara, 8 th floor
Lingkar Mega Kuningan Street Kav E 1.2 No 1&2
Alamat
Kuningan, Setiabudi
Address
Jakarta Selatan
Telp. 089613110338
Nama Lembaga Munde Herlambang & Partners
Institution Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 15
Kawasan Pusat Bisnis Sudirman
Alamat Indonesian Stock Exchange Building, Tower I, 15th Floor
Address Sudirman Central Business District
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telp. 081212867060
NOTARIS
NOTARY
Nama Lembaga Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Institution Name Notary & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Jalan Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru
Alamat Jakarta Selatan 12180
Address Telp. (021) 2923 6060
Email : notaris@ashoyaratam.com
Nama Lembaga Notaris & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.,M.Kn.
Institution Name Notary & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H., M.Kn.
Jalan Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata
Kalibata Office Park Blok D
Alamat Jakarta Selatan 12740
Address Telp. (021) 7994700, (021) 7999200
Fax. (021) 79198200
Email : yosie74notaris@yahoo.com
Nama Lembaga Notaris & PPAT S. Holilah Jayadi, S.H., M.Kn.
Institution Name Notary & PPAT S. Holilah Jayadi, S.H., M.Kn.
Jalan Bantar Jati No. 57, Kel. Setu, Kec. Cipayung
Jakarta Timur 13880
Alamat Telp. (021) 84978477
Address Fax. (021) 84978478
Phone : 08128009946
Email : holi_jayadi@yahoo.com
178 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 179
Nama Lembaga Notaris Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn
Institution Name Notary Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn
Business Park Kebun Jeruk Blok C1-18
Jalan Meruya Ilir Raya Kav. 88
Alamat
Jakarta 11620
Address
Tlp. (021) 58906253
Email : ura@cbn.net.id
Nama Lembaga Fessy Farizqoh Alwi
Institution Name
Menara Rajawali Lantai 8
Jl Dr ide Anak Agung Gde Agung Lot#5.1
Alamat
Jakarta Selatan 12950
Address
Tlp : 08128919294
Email : info@fessyalwi.com
Nama Lembaga Engawati Gazali
Institution Name
Jl. Tanah Abang I / 12 N
Alamat Jakarta Pusat 10160
Address Telp: (021) 3861041-42 , (021) 3861026
Email : egarif@cbn.net.id , kantor.notaris.engawati@gmail.com
Nama Lembaga Indra Wiguna, SH, M.Kn
Institution Name
Jl. Bangun Nusa Raya Permai 11, No.7K, RT.12/RW.3 Cengkareng Tim.,
Alamat
Kecamatan Cengkareng, Jakarta Barat 11730
Address
Telp. 0812 8686786 / 08561134924
Nama Lembaga Gamal Wahidin, SH
Institution Name
Jl. Tambak Raya No. 11/3
Alamat
Kel. Pegangsaan, Kec. Menteng, Jakarta Pusat 10320
Address
Telp. 021-3916393
Nama Lembaga Zun Nur Ain Fauzia, SH, MKn
Institution Name
Jl. Gandaria Tengah III No.3
Alamat
Kramat Pela, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan12130
Address
Telp. 021 5375544 - 021 5385249
Nama Lembaga Prof. Dr. Widhi Handoko, SH, Sp.N
Institution Name
Jalan Gombel Lama No 39A
Alamat
Tinjomoyo, Banyumanik, Semarang
Address
Telp. 085257756633
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 180
Profil Perusahaan | Company Profile
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH DI TAHUN 2023
AWARDS RECEIVED IN 2023
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Penghargaan Zero Accident - Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid
Raya Provinsi Jawa Barat (Tahap IV) BPJS Ketenagakerjaan 12 Januari 2023
Zero Accident Award - Multi Year Work Construction of the Grand Mosque of BPJS of Employment January 12, 2023
West Java Province (Phase IV)
Piagam Penghargaan 5R Proyek BI Karawang 1 Maret 2023
Bank Indonesia
BI Karawang Project 5R Award Charter March 1, 2023
Penghargaan Covid 19 - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 31 Maret 2023
Covid 19 Award - Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services DIY Governor March 31, 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek Penambahan Lajur ke-3 Segmen
Cikande - Serang Timur Paket 1 dan 2 Kab. Serang Propinsi Banten Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for 3rd Lane Addition Project for Cikande - East Serang Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Segment Packages 1 and 2 District. Attack Banten Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek AMP Kawasan Medan Propinsi
Sumatera Utara Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for the AMP Project in the Medan Area, North Sumatra Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek IPAL Kota Palembang Paket B2A
Propinsi Sumatera Selatan Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award for Palembang City WWTP Project, B2A Package, South Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Sumatra Province
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek KPBU Kegiatan Preservasi Jalan
Lintas Timur Sumatera Paket A Kota Palembang Propinsi Sumatera Selatan Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Zero Accident Award PPP Project East Sumatra Cross Road Preservation Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Activities Package A Palembang City South Sumatra Province
Penghargaan Covid 19 - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan Sumut Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Covid 19 Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Penghargaan HIV&AIDS - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan Sumut Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
HIV&AIDS Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Menara BRI Medan
Kementerian Ketenagakerjaan RI 9 Juni 2023
Sumut
Indonesian Ministry of Manpower June 9, 2023
Zero Accident Award - BRI Medan North Sumatra Tower Construction Project
Penghargaan K3 Tahun 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI 22 Juni 2023
2023 K3 Award Indonesian Ministry of Manpower June 22, 2023
Penghargaan HIV&AIDS - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan
Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
HIV&AIDS Award - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - Bawen Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Penghargaan Covid 19 - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
Covid 19 Award - Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
Pengharagaan Kecelakaan Nihil: 2.544.896 Safe Manhours Power Supply
System LRT JABODEBEK Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
Zero Accident Award: 2,544,896 Safe Man Hours Power Supply System LRT Indonesian Ministry of Manpower June 2023
JABODEBEK
Penghargaan Kategori GOLD P2 HIV AIDS 2022-2023: Proyek Power Supply
System LRT JABODEBEK Kementerian Ketenagakerjaan RI Juni 2023
GOLD P2 HIV AIDS Category Award 2022-2023: JABODEBEK LRT Power Indonesian Ministry of Manpower June 2023
Supply System Project
180 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 181
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Pemenang 2 Lomba Peningkatan Kualitas Jalan dan Jembatan Direktorat Jendral Bina Marga 14 Juli 2023
Winner of 2 Road and Bridge Quality Improvement Competitions Directorate General of Highways July 14, 2023
Unit kerja yang memberikan inovasi paling berdampak 15 Juli 2023
GM SII
The work unit that provides the most impactful innovation July 15, 2023
15 Juli 2023
Top Leader on CSR Commitment Top CSR
July 15, 2023
15 Juli 2023
Top CSR Awards 2023 Top CSR
July 15, 2023
Penganugerahan Transparansi Perhitungan Emisi 15 Juli 2023
B Universe
Emission Calculation Transparency Award July 15, 2023
Juara 1 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
1st place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
Juara 2 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
2nd Place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
Juara 3 Adhi Innovation Challenge 2024 16 Juli 2023
GM SII
3rd place in Adhi Innovation Challenge 2024 July 16, 2023
PT Chiyoda International Juli 2023
20 Million Manhours without LTI
Indonesia July 2023
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategor
Emergency Response - Proyek Jalan Tol Ruas Tol SIgli Banda Aceh 2 November 2023
ISCA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category November 2, 2023
- SIgli Banda Aceh Toll Road Project
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategori
Emergency Response - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan
Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) 2 November 2023
ICSA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category November 2, 2023
- Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Package 1
(Section 1 and Section 6)
Penghargaan Indonesia Construction Safety Awards 2023 Kategori Safety
Innovation - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Jalan Tol
Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) 2 November 2023
ICSA Award 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Safety Innovation Category November 2, 2023
- Yogyakarta - Bawen Toll Road Construction Work Services Package 1
(Section 1 and Section 6)
Penghargaan HIV&AIDS - Layanan Pekerjaan Konstruksi Pembangunan
Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 2 November 2023
HIV&AIDS Award - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - Bawen DIY Governor November 2, 2023
Package 1 (Section 1 and Section 6)
ASEAN Autodesk Innovation Awards 2023, sebagai Grand Winner Cloud
Advocate of The Year 7 September 2023
Autodesk
ASEAN Autodesk Innovation Awards 2023, as Grand Winner Cloud Advocate September 7, 2023
of The Year
Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards 2023)
Proyek Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera di Provinsi Riau 7 September 2023
ASEAN Innovation Award
Cloud Advocate Of The Year (Autodesk ASEAN Innovation Awards 2023) September 7, 2023
East Sumatra Highway Preservation Project in Riau Province
Penghargaan Utama Kategori Sustainbility Fasilitas Pengelolaan Limbah IDX Channel Anugerah Inovasi
Terpadu (FPLT) Tahun 2023 Indonesia 20 September 2023
Main Award in the 2023 Integrated Waste Management Facility (FPLT) IDX Channel Indonesian September 20, 2023
Sustainability Category Innovation Award
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Gedung Smart
Automation Workshop BPJS Ketenagakerjaan 1 November 2023
Zero Accident Award - Smart Automation Workshop Building Construction BPJS of Employment November 1, 2023
Project
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 182
Profil Perusahaan | Company Profile
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Issuing Institution Date of acquisition
Penghargaan Inonesia Construction Safety Awards 2023 Ketegori
Emergency Response - Proyek BUMN Judul Video : Qaurry Soft Rock Perkumpulan Ahli Keselamatan
Blasting - Proyek Jalan Tol Ruas Sigli Banda Aceh Konstruksi Indonesia (PAKKI) 2 November 2023
Indonesia Construction Safety Awards 2023 Emergency Response Category Indonesian Construction Safety November 2, 2023
- BUMN Project Video Title: Qaurry Soft Rock Blasting - Banda Aceh Sigli Experts Association (PAKKI)
Section Toll Road Project
Penghargaan Zero Accident Awards - Layanan Pekerjaan Konstruksi
Pembangunan Jalan Tol Yogyakarta - Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) Gubernur DIY 2 November 2023
Zero Accident Awards - Yogyakarta Toll Road Construction Work Services - DIY Governor November 2, 2023
Bawen Package 1 (Section 1 and Section 6)
Peringkat I Kinerja Penyedia Jasa Proyek Strategis Nasional dalam
Kementerian Pekerjaan Umum
Penerapan Implementasi Teknologi BIM Bidang Cipta Karya Terbaik
dan Perumahan Rakyat 3 November 2023
Rank I for the Best Performance of National Strategic Project Service
Minister For Public Works and November 3, 2023
Providers in the Implementation of BIM Technology in the Sector of Human
Human Settlements
Creation
Autodesk Design & Make Award 2023, sebagai pemenang kategori
Accelerating Transformation 11 November 2023
Autodesk
Autodesk Design & Make Award 2023, as winner of the Accelerating November 11, 2023
Transformation category
Juara 3, Kategori Infrastruktur Asean Federation of Engineering 23 November 2023
3rd Place, Infrastructure Category Organisation (AFEO) November 23, 2023
Perkumpulan Ahli Keselamatan
Safety Innovation Kantor BUMN: E-Book JSA Collection Konstruksi Indonesia
November 2023
Safety Innovation SOE Office: E-Book JSA Collection Indonesian Construction Safety
Experts Association
Safety Innovation Proyek BUMN: Aplikasi 3R Proyek Manyar Smelter Paket Perkumpulan Ahli Keselamatan
Steel Structure Konstruksi Indonesia
November 2023
Safety Innovation SOE Project: 3R Application for Manyar Smelter Project Indonesian Construction Safety
Steel Structure Package Experts Association
Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat 3 Desember 2023
PT Adhi Karya (KSO) Persero
Minister For Public Works and December 3, 2023
Human Settlements
9 Desember 2023
Edge Advanced Preliminary Certificate Green Building Council Indonesia
December 9, 2023
Penghargaan Zero Accident - Proyek Pembangunan Gedung Presisi II 22 Desember 2023
POLRI
Zero Accident Award - Presisi Building Construction Project II December 22, 2023
Trenasia ESG Awards Trenasia 2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Penerapan BIM untuk Proyek SPAM Wosusokas
2023
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Application of BIM for the Wosusokas SPAM Project
Juara ke 3 ASEAN BIM Comptetition
CAFEO 41 INDONESIA 2023
3rd place in the ASEAN BIM Competition
Penghargaan Kecelakaan Nihil Proyek Pembangunan Pengaman Pantai di Satker SNVT PTPIN Kementrerian
Jakarta Tahap 4 Paket 1 PUPR 31 Desember 2023
Zero Accident Award for Beach Safety Development Project in Jakarta Phase PUPR Ministry’s SNVT PTPIN December 31, 2023
4 Package 1 Working Unit
182 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 183
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU
VALID CERTIFICATION
Masa Berlaku
Ruang Lingkup Lembaga yang
Nama Sertifikasi Deskripsi Singkat Sertifikat
Sertifikasi memberikan
Certification Name Short Description Certificate Validity
Scope of Certification Issuing Institution
Period
ISO 21502 memberikan panduan tentang
berbagai praktik yang diperlukan dalam
setiap fase siklus hidup proyek, termasuk
The Provision of Project perencanaan dan pengendalian, serta Berlaku dari 10 Maret
Guidance on Project Management for mengelola manfaat, perubahan dan 2022 sampai 10 Maret
Management SNI ISO Engineering, Procurment informasi bisnis dan masyarakat. 2025
DGI Certification
21502:2020 PT Adhi and Construction, Building ISO 21502 provides guidance on the Valid from March 10,
Karya (Persero) Tbk. and Infrastructure various practices required in each phase 2022 to March 10,
of the project life cycle, including planning 2025
and controlling, as well as managing
business and societal benefits, change and
information.
Achieved BIM for
Design, Construction
and Commissioning
in Accordance with
BIM (Building ISO 19650-1:2018, ISO ISO 19650-2018 Kitemark merupakan Berlaku dari 12
information 19650-2:2018, and the sertifikasi dengan standar internasional Oktober 2022 sampai
modelling) SNI ISO implementation of a untuk penerapan implementasi BIM. 11 Oktober 2025
BSI Group
19650 Kitemark PT Security-Minded Approach ISO 19650-2018 Kitemark is an Valid from October 12,
Adhi Karya (Persero) in Accordance with BS EN international standard certification for the 2022 to October 11,
Tbk. ISO 19650-5:2020 following implementation of BIM implementation. 2025
the assessment of Project
Delivery and Collaborative
Working Maturity with
project stakeholders
Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Keamanan Informasi Keamanan Informasi untuk
ISO 27001 adalah standar internasional
SNI ISO 27001:2013 pengelolaan infrastruktur Berlaku dari 16 Maret
yang mengatur Sistem Manajemen
PT Adhi Karya jaringan dan server dalam 2023 sampai 30
Keamanan Informasi (Information Security
(Persero) Tbk. operasional data center September 2025
Management System/ISMS) SUCOFINDO
Information Security Information Security Valid from March 16,
ISO 27001 is an international standard
Management System Management System for 2023 to September 30,
that regulates Information Security
SNI ISO 27001:2013 managing network and 2025
Management Systems (ISMS)
PT Adhi Karya server infrastructure in data
(Persero) Tbk. center operations
ISO 14001 adalah bagian dari International
Standard Series yang bisa diaplikasikan
pada semua sistem organisasi dengan
Sistem Manajemen
Provision of construction fokus pada kinerja lingkungan, yang
Lingkungan SNI ISO
business activities didefinisikan sebagai hasil yang terukur
14001:2015 PT Adhi Berlaku dari 27 Juli
(including EPC, property dari pengelolaan yang dilakukan oleh suatu
Karya (Persero) Tbk. 2022 sampai 27 Juli
and realty, and investment), organisasi terhadap lingkungannya.
Environmental SUCOFINDO 2024
covering construction of ISO 14001 is part of the International
Management System Valid from July 27,
buildings and infrastructure, Standard Series which can be applied to
SNI ISO 14001:2015 2022 to July 27, 2024
civil, mechanical, integrated all organizational systems with a focus
PT Adhi Karya
project) on environmental performance, which is
(Persero) Tbk.
defined as the measurable results of the
management carried out by an organization
towards its environment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 184
Profil Perusahaan | Company Profile
Masa Berlaku
Ruang Lingkup Lembaga yang
Nama Sertifikasi Deskripsi Singkat Sertifikat
Sertifikasi memberikan
Certification Name Short Description Certificate Validity
Scope of Certification Issuing Institution
Period
ISO 9001:2015 adalah standar international
yang digunakan untuk menetapkan
kebijakan dan sasaran mutu (quality
objective) serta pencapaiannya yang bisa
diterapkan dalam Perusahaan.
Sistem Manajemen Provision of construction Dengan menerapkan SNI ISO 9001:2015
Mutu SNI ISO business activities Perusahaan telah menjamin bahwa produk
Berlaku dari 27 Juli
9001:2015 PT Adhi (including EPC, property atau jasa yang dihasilkan sudah memenuhi
2022 sampai 27 Juli
Karya (Persero) Tbk. and realty, and investment), standar yang diberlakukan di dunia
SUCOFINDO 2024
Quality Management covering construction of ISO 9001:2015 is an international standard
Valid from July 27,
System SNI ISO buildings and infrastructure, used to establish quality policies and
2022 to July 27, 2024
9001:2015 PT Adhi civil, mechanical, integrated targets (quality objectives) and their
Karya (Persero) Tbk. project) achievements that can be implemented
within the Company.
By implementing SNI ISO 9001:2015, the
company has guaranteed that the products
or services produced meet the standards
that apply worldwide.
Sistem Manajemen
ISO 45001 adalah standar internasional
keselamatan dan
untuk sistem manajemen keselamatan
kesehatan kerja (K3) Provision of construction
dan kesehatan kerja (K3) yang
SNI ISO 45001:2018 business activities
memberikan panduan bagi organisasi Berlaku dari 27 Juli
PT Adhi Karya (including EPC, property
untuk mengidentifikasi, mengelola, dan 2022 sampai 27 Juli
(Persero) Tbk. and realty, and investment),
mengurangi risiko terkait K3. SUCOFINDO 2024
Occupational safety covering construction of
ISO 45001 is an international standard Valid from July 27,
and health (K3) buildings and infrastructure,
for occupational safety and health (K3) 2022 to July 27, 2024
Management System civil, mechanical, integrated
management systems that provides
SNI ISO 45001:2018 project)
guidance for organizations to identify,
PT Adhi Karya
manage and reduce risks related to K3.
(Persero) Tbk.
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja PP 50 Tahun 2012 ,
dalam peraturan tersebut, semua pemberi
kerja wajib melaksanakan SMK3 terutama
perusahaan yang mempekerjakan minimal
100 tenaga kerja atau perusahaan yang
memiliki tingkat potensi kecelakaan yang
tinggi akibat karakteristik proses kerja.
SMK3 adalah bagian dari sistem
Sistem Manajemen
manajemen perusahaan secara
Keselamatan dan
keseluruhan dalam rangka pengendalian
Kesehatan Kerja
resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja Berlaku dari 9 Juni
(SMK3) berdasarkan
guna terciptanya tempat kerja yang aman, 2023 sampai 9 Juni
PP 50 Tahun 2012 Jasa Konstruksi
efisien dan produktif. SUCOFINDO 2026
Occupational Construction service
SMK3 Occupational Safety and Health Valid from June 9,
Safety and Health
Management System PP 50 of 2012, 2023 to June 9, 2026
Management System
in this regulation, all employers are
(SMK3) based on PP
required to implement SMK3, especially
50 of 2012
companies that employ a minimum of
100 workers or companies that have a
high level of potential accidents due to the
characteristics of the work process.
SMK3 is part of the company's overall
management system in the context of
controlling risks related to work activities
in order to create a safe, efficient and
productive workplace.
184 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 185
Masa Berlaku
Ruang Lingkup Lembaga yang
Nama Sertifikasi Deskripsi Singkat Sertifikat
Sertifikasi memberikan
Certification Name Short Description Certificate Validity
Scope of Certification Issuing Institution
Period
Departemen Infrastruktur 1,
Departemen Infrastruktur
2, Departemen
Perkeretaapian,
Departemen Energi dan
Industril, Departemen
Gedung, Departemen
Legal, Departemen
Pemasaran, Departemen
Pemasaran, Departemen
Keuangan, Departemen
Akutansi & Pajak,
Departemen Manajemen
Risiko, Departemen
Pengembangan Bisnis,
ISO 37001:2016 adalah standar
Departemen Human
internasional mengenai Sistem Manajemen
Capital, Departemen Sistem
Anti Penyuapan. Standar ini bertujuan
IT dan Inovasi, Departemen
untuk memberikan kepastian kepada
Strategi Korporasi,
Sistem Manajemen organisasi bahwa sistem anti penyuapan
Portofolio Bisnis dan SCM,
Anti Penyuapan SNI dengan menetapkan serangkaian langkah-
Departemen QHSE, Satuan Berlaku dari 4
ISO 37001:2016 langkah dan kontrol yang berurusan dengan
Pengawas Intern, Corporate September 2023
PT Adhi Karya penyuapan, dan juga dimaksudkan untuk
Secretary PT Adhi Karya sampai
(Persero) Tbk. mencegah, mengurangi, serta mendeteksi
(Persero) Tbk. SUCOFINDO 1 September 2026
Anti-Bribery risiko korupsi.
Infrastructure Department Valid from September
Management System ISO 37001:2016 is an international standard
1, Infrastructure 4, 2023 until
SNI ISO 37001:2016 regarding Anti-Bribery Management
Department 2, Railway September 1, 2026
PT Adhi Karya Systems. This standard aims to provide
Department, Energy and
(Persero) Tbk. assurance to organizations that anti-bribery
Industrial Department,
systems are in place by establishing a
Building Department, Legal
series of measures and controls that deal
Department, Marketing
with bribery, and is also intended to prevent,
Department, Marketing
reduce and detect the risk of corruption.
Department, Finance
Department, Accounting
& Tax Department, Risk
Management Department,
Business Development
Department, Human
Capital Department,
Systems Department IT
and Innovation, Corporate
Strategy Department,
Business Portfolio and
SCM, QHSE Department,
Internal Supervisory Unit,
Corporate Secretary PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 186
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi pada
Situs Perusahaan
Information on the Company Website
adhi.co.id
ADHI telah memiliki situs web resmi sebagai salah satu upaya ADHI has an official website as an effort to fulfill openness to
untuk memenuhi keterbukaan terhadap masyarakat dalam the public in presenting information in a clear and up-to-date
menyajikan informasi dengan cara yang jelas dan terkini mengenai manner about the company in accordance with the principles of
perusahaan sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan transparency and openness of information. The Company’s official
informasi. Situs resmi Perseroan beralamat www.adhi.co.id. website is www.adhi.co.id. The official portal can be accessed
Portal resmi tersebut dapat diakses oleh publik secara bebas, by the public freely, flexibly in time and location, with the aim of
fleksibel dalam waktu dan lokasi, dengan tujuan menyediakan providing comprehensive, accurate and up-to-date information
informasi yang komprehensif, akurat, dan terkini tentang about the Company to the general public.
Perseroan kepada khalayak umum.
Situs web Perseroan tersedia dalam dua bahasa, yakni bahasa The Company’s website is available in two languages, namely
Indonesia dan bahasa Inggris, telah sesuai Peraturan Otoritas Indonesian and English, in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 mengenai Situs Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik yang ditetapkan pada 25 Issuer or Public Company Websites which was stipulated on 25
Juni 2015, meliputi: June 2015, includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors or Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; And
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Berikut sekilas informasi yang terdapat pada website ADHI, The following is a glimpse of the information on the ADHI website,
sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. as attached in the table below.
186 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 187
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
https://adhi.co.id/struktur-kepemilikan/
Shareholder information down to individual final owners;
Isi Kode Etik
https://adhi.co.id/manual-gcg/
Fill in the Code of Ethics
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS,
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah
RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least https://adhi.co.id/rups/
includes agenda items discussed at the GMS, a summary of the
minutes of the GMS, and information on important dates, namely the
date of the announcement of the GMS, the date of the invitation to the
GMS, the date of the GMS, the date the summary of the minutes of the
GMS was announced
Laporan Keuangan
https://adhi.co.id/laporan-keuangan/
Financial statements
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://adhi.co.id/manajemen-dewan-komisaris/
Profile of the Board of Commissioners and Directors https://adhi.co.id/manajemen-direksi/
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit
Audit Internal
https://adhi.co.id/manual-gcg/
Charter/Charter of the Board of Commissioners, Directors, Committees
and Internal Audit Unit
Materi analysts dan media briefing
https://adhi.co.id/presentasi/
Materials for analysts and media briefings
Laporan tahunan yang bisa diunduh
https://adhi.co.id/laporan-tahunan/
Downloadable annual report
Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
https://adhi.co.id/rups/
Call for AGMS and/or EGMS
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
https://adhi.co.id/rups/
Minutes of the AGMS and/or EGMS
v = tersedia pada situs web Perusahaan v = available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan x = not yet available on the Company’s website
Situs web resmi ADHI juga memberikan detail lebih lanjut tentang ADHI’s official website also provides further details about the
proyek-proyek yang tengah dikerjakan oleh Perseroan, khususnya projects currently being carried out by the Company, especially
Proyek Strategis Nasional dan Ibu Kota Nusantara. the National Strategic Project and the Archipelago Capital.
Biro Corporate Communication & IR, yang berada di bawah The Corporate Communication & IR Bureau, which is directly
langsung Corporate Secretary, bertanggung jawab atas under the Corporate Secretary, is responsible for managing the
pengelolaan situs web tersebut sesuai prosedur antara lain: website according to procedures including:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan informasi terbaru 1. The communications team seeks/obtains the latest
mengenai Perseroan dari Sekretaris Perusahaan atau divisi information regarding the Company from the Corporate
terkait; Secretary or related divisions;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi pembaruan berupa 2. The communications team drafts updated information in the form
tulisan disertai dengan lampiran (sesuai dengan kebutuhan); of writing accompanied by attachments (according to needs);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; dan 3. Draft information approved by the Corporate Secretary; And
4. Draft dan lampiran diterbitkan di situs web sesuai dengan 4. Drafts and attachments are published on the website
kebutuhan halaman yang ada. according to existing page requirements.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 188
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 04 188 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 54 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 189
sikan inisiatif strategis
Perseroan berhasil mengimplementa
ama den gan pencapaian kinerja
yang telah dirumuskan bers
baru tahun 2023 yang
yang optimal, dengan nilai kontrak
triliun. Nilai kontrak baru
berhasil dibukukan sebesar Rp37,65
jadi yang tertinggi dalam 5
yang di bukukan Perseroan ini men
(lima) tahun terakhir.
ementing the strategic initiatives
The Company has succeeded in impl
ther with achieving optimal performance,
that have been formulated toge
h was successfully recorded at IDR
with a new contract value in 2023 whic
the new cont racts recorded by the Company is
37.65 trillion. The value of
the highest in the last 5 (five) years.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 190
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Overview ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS GLOBAL DAN NASIONAL Laju pertumbuhan ekonomi global di tahun 2023, diperkirakan The pace of global economic growth in 2023 is estimated to masih dipengaruhi oleh ketatnya kondisi keuangan, lemahnya still be influenced by fierce financial conditions, weak trade pertumbuhan perdagangan, rendahnya optimisme dunia usaha growth, low optimism in the business world and consumers, dan konsumen, dampak pengetatan kebijakan moneter. Bank and the impact of tightening monetary policy. Bank Indonesia Indonesia (BI) memprediksikan pertumbuhan ekonomi global (BI) predicts that global economic growth will experience a akan mengalami perlambatan dengan ketidakpastian yang masih slowdown with still high uncertainty, even though the United tinggi, meskipun ekonomi Amerika Serikat (AS) masih tumbuh States (US) economy is still growing strongly driven by household kuat didorong oleh konsumsi rumah tangga dan sektor jasa yang consumption and the domestic-oriented service sector, as berorientasi domestik, serta membaiknya ekonomi Tiongkok well as improving the Chinese economy which is supported by yang didukung oleh konsumsi dan dampak stimulus kebijakan consumption and the impact of fiscal policy stimulus. Overall, fiskal. Secara keseluruhan, BI memperkirakan pertumbuhan BI estimates global economic growth in 2023 at 2.9% year on ekonomi global tahun 2023 sebesar 2,9% year on year (yoy) atau year (yoy) or slightly below the IMF prediction of 3.0% (yoy). sedikit di bawah prediksi IMF yang sebesar 3,0% (yoy). 190 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 191
Sementara itu, inflasi di negara maju pada tahun 2023, tercatat Meanwhile, inflation in developed countries in 2023 was recorded
masih di atas target dengan tekanan yang mulai mereda. Adapun as still above target with pressure starting to ease. As for the
dengan perkembangan inflasi tersebut, suku bunga kebijakan development of inflation, monetary policy interest rates including
moneter termasuk Federal Funds Rate (FFR) diprakirakan the Federal Funds Rate (FFR) are predicted to remain high for
bertahan tinggi dalam jangka waktu yang lama (higher for a long period of time (higher for longer). Government bond
longer). Yield obligasi pemerintah negara maju, khususnya yields in developed countries, especially the US (US Treasury),
AS (US Treasury), tercatat naik tinggi karena premi risiko recorded high increases due to the long-term risk premium (term-
jangka panjang (term-premia) terkait tingginya kebutuhan premia) related to the high need for fiscal financing. In addition,
untuk pembiayaan fiskal. Di samping itu, ketidakpastian pasar financial market uncertainty continues and has an impact on
keuangan masih berlanjut dan berpengaruh terhadap volatilitas the volatility of capital flows and exchange rate pressures in
aliran modal dan tekanan nilai tukar di negara emerging market, emerging market countries, which has quite an impact on the
yang cukup mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi global. rate of global economic growth.
Berdasarkan kajian Bappenas, pertumbuhan ekonomi Indonesia Based on a Bappenas study, Indonesia’s economic growth
mengalami perlambatan triwulan III tahun 2023 sebesar 4,9% experienced a slowdown in the third quarter of 2023 by 4.9%
(yoy), dipengaruhi oleh faktor musiman dimana pertumbuhan (yoy), influenced by seasonal factors where Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia pada triwulan III turun dibandingkan dengan growth in the third quarter fell compared to the second quarter.
triwulan II. Ekonomi Indonesia diprediksi tetap tumbuh kuat The Indonesian economy is predicted to continue growing
di tahun 2023, yang didukung oleh permintaan domestik. strongly in 2023, supported by domestic demand. This can be
Hal tersebut terlihat dari kinerja ekonomi triwulan III 2023 seen from the economic performance in the third quarter of
yang ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga dan 2023 which is supported by strong household consumption and
meningkatnya investasi di tengah turunnya konsumsi Pemerintah increasing investment amidst declining government consumption
dan kinerja ekspor. Pertumbuhan tersebut juga didukung oleh and export performance. This growth was also supported by the
kinerja positif sebagian besar Lapangan Usaha (LU), terutama positive performance of most Business Fields (LU), especially
LU industri pengolahan, perdagangan besar dan eceran, serta LU for the processing industry, wholesale and retail trade, and
konstruksi. Secara spasial, seluruh wilayah masih tumbuh construction. Spatially, all regions are still growing strongly,
kuat, tertinggi di wilayah Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua). the highest in the Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region.
Pertumbuhan ekonomi diprakirakan tetap baik pada triwulan IV Economic growth is predicted to remain good in the fourth quarter
2023, tercermin pada beberapa indikator dini seperti keyakinan of 2023, reflected in several early indicators such as consumer
konsumen, ekspektasi penghasilan, dan Purchasing Managers’ confidence, income expectations and the Manufacturing
Index (PMI) Manufaktur. Purchasing Managers’ Index (PMI).
Mengacu pada kebijakan The Fed menaikkan suku bunga Referring to the Fed’s policy of increasing the benchmark interest
acuan, Bank Indonesia (BI) juga telah menaikkan BI 7- Day rate, Bank Indonesia (BI) has also increased the BI 7-Day Reverse
Reverse Repo Rate sebesar 6,00% suku bunga Deposit Facility Repo Rate by 6.00%, Deposit Facility interest rate by 5.25% and
sebesar 5,25% dan suku bunga Lending Facility sebesar 6,75%. Lending Facility interest rate by 6.75%. As of 21 December 2023,
Terhitung per 21 Desember 2023, keputusan Bank Indonesia Bank Indonesia’s decision to maintain the BI-Rate at the level
dalam mempertahankan BI- Rate pada level 6,00% tetap of 6.00% remains consistent with the focus of pro-stability
konsisten dengan fokus kebijakan moneter yang pro-stability monetary policy to strengthen the stabilization of the Rupiah
untuk penguatan stabilisasi nilai tukar Rupiah serta langkah exchange rate as well as pre-emptive and forward looking steps
pre-emptive dan forward looking untuk memastikan inflasi to ensure inflation remains under control in target of 2.5±1% in
tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1% pada 2024. Sementara 2024. Meanwhile, macroprudential policies and the payment
itu, kebijakan makroprudensial dan sistem pembayaran tetap system remain pro-growth to support sustainable economic
pro-growth untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang growth.
berkelanjutan.
Di tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di In 2023, Indonesia’s economic growth remain strong amidst the
tengah perlambatan ekonomi global. BPS mencatat, pertumbuhan global economic slowdown. BPS noted that economic growth
ekonomi triwulan IV 2023 tumbuh sebesar 5,04% (yoy), meningkat in the fourth quarter of 2023 grew by 5.04% (yoy), an increase
dibandingkan dengan pertumbuhan pada triwulan sebelumnya compared to growth in the previous quarter of 4.94% (yoy). With
sebesar 4,94% (yoy). Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan these developments, Indonesia’s overall economic growth in 2023
ekonomi Indonesia secara keseluruhan tahun 2023 tercatat tumbuh recorded strong growth of 5.05% (yoy). The increasing economic
kuat sebesar 5,05% (yoy). Pertumbuhan ekonomi yang meningkat growth in the fourth quarter of 2023 is supported by almost all
pada triwulan IV 2023 didukung oleh hampir seluruh komponen PDB. GDP components. Household consumption grew by 4.47% (yoy)
Konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar 4,47% (yoy) seiring dengan in line with increased mobility, especially during the National
kenaikan mobilitas terutama pada Hari Besar Keagamaan Nasional Religious Holidays (HBKN) Christmas and New Year, stable
(HBKN) Natal dan Tahun Baru, daya beli masyarakat yang stabil, public purchasing power, and increasing consumer confidence.
serta keyakinan konsumen yang meningkat. Konsumsi Lembaga Consumption of Non-Profit Institutions Serving Households
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 192
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh tinggi (LNPRT) grew high by 18.11% (yoy) driven by increased election
sebesar 18,11% (yoy) didorong peningkatan aktivitas persiapan preparation activities. Government consumption increased by
pemilu. Konsumsi Pemerintah meningkat dengan tumbuh sebesar growing by 2.81% (yoy) driven by goods spending and personnel
2,81% (yoy) didorong oleh belanja barang dan belanja pegawai. spending. Investment grew by 5.02% (yoy) mainly supported by
Investasi tumbuh sebesar 5,02% (yoy) terutama ditopang oleh building investment as infrastructure development continued
investasi bangunan seiring berlanjutnya pembangunan infrastruktur and investment activity increased. Meanwhile, exports grew by
dan meningkatnya aktivitas penanaman modal. Sementara itu, 1.64% (yoy) supported by demand from main trading partners
ekspor tumbuh sebesar 1,64% (yoy) ditopang oleh permintaan which continued to grow positively amidst the decline in prices
mitra dagang utama yang tetap tumbuh positif di tengah penurunan of leading export commodities, as well as improving service
harga komoditas ekspor unggulan, serta membaiknya ekspor jasa exports in line with the increase in the number of foreign tourists.
seiring dengan peningkatan jumlah wisatawan mancanegara.
Pada 2024, pertumbuhan ekonomi diprakirakan meningkat dalam In 2024, economic growth is predicted to increase in the range of 4.7-
kisaran 4,7-5,5% (yoy) didukung oleh permintaan domestik utamanya 5.5% (yoy) supported by domestic demand, especially continued growth
berlanjutnya pertumbuhan konsumsi, termasuk dampak positif in consumption, including the positive impact of holding elections,
penyelenggaraan pemilu, serta peningkatan investasi khususnya as well as increased investment, especially buildings in line with
bangunan sejalan dengan berlanjutnya pembangunan Proyek Strategis the continued development of the National Strategic Project (PSN),
Nasional (PSN) termasuk Ibu Kota Nusantara (IKN). Sementara itu, including the Archipelago Capital (IKN). Meanwhile, export performance
kinerja ekspor diprakirakan belum kuat sebagai dampak ekonomi is not predicted to be strong due to the impact of the weak global
global yang belum kuat dan harga komoditas yang menurun. Bank economy and declining commodity prices. Bank Indonesia will continue
Indonesia akan terus memperkuat sinergi stimulus fiskal Pemerintah to strengthen the synergy of the Government’s fiscal stimulus with
dengan stimulus makroprudensial Bank Indonesia untuk mendorong Bank Indonesia’s macroprudential stimulus to encourage economic
pertumbuhan ekonomi, khususnya dari sisi permintaan domestik. growth, especially from the domestic demand side.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI POSITION IN INDUSTRY
Industri konstruksi merupakan salah satu kontributor utama Industri konstruksi merupakan salah satu kontributor utama
terhadap PDB Indonesia. Kontribusi sektor konstruksi ditaksir terhadap PDB Indonesia. Kontribusi sektor konstruksi ditaksir
mencapai rata-rata 9.94% terhadap perekonomian sejak mencapai rata-rata 9.94% terhadap perekonomian sejak
tahun 2015. Sementara itu, kajian Fitch, sektor konstruksi tahun 2015. Sementara itu, kajian Fitch, sektor konstruksi
diprediksi bertumbuh 8.7% secara riil pada tahun 2022 dan diprediksi bertumbuh 8.7% secara riil pada tahun 2022 dan
diperkirakan menjadi 6.5% sampai dengan tahun 2029. Di diperkirakan menjadi 6.5% sampai dengan tahun 2029. Di
Indonesia, pertumbuhan sektor konstruksi sangat bergantung Indonesia, pertumbuhan sektor konstruksi sangat bergantung
pada kebijakan pembangunan yang didorong oleh Pemerintah. pada kebijakan pembangunan yang didorong oleh Pemerintah.
Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian PUPR 2020-2024, Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian PUPR 2020-2024,
rencana kebutuhan pendanaan Kementerian PUPR mencapai rencana kebutuhan pendanaan Kementerian PUPR mencapai
nilai Rp889 Triliun. Lewat rencana strategis ini, Pemerintah nilai Rp889 Triliun. Lewat rencana strategis ini, Pemerintah
mencoba untuk mendorong industri konstruksi, terutama mencoba untuk mendorong industri konstruksi, terutama
infrastruktur, untuk menciptakan multiplier effect terhadap infrastruktur, untuk menciptakan multiplier effect terhadap
pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan menciptakan nilai pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan menciptakan nilai
tambah bagi seluruh stakeholders dalam industri konstruksi. tambah bagi seluruh stakeholders dalam industri konstruksi.
Pada tahun 2023 Anggaran Infraskturktur dalam APBN mengalami Pada tahun 2023 Anggaran Infraskturktur dalam APBN
peningkatan senilai 7.1%, dari Rp365 Triliun pada tahun 2022 mengalami peningkatan senilai 7.1%, dari Rp365 Triliun pada
menjadi Rp392 Triliun pada tahun 2023. Anggaran tahun 2023 tahun 2022 menjadi Rp392 Triliun pada tahun 2023. Anggaran
direncanakan untuk membangun 571km jalan (yang termasuk tahun 2023 direncanakan untuk membangun 571km jalan
jalan baru, jalan tol Trans SUmatra, dan jalan tol lainnya), serta (yang termasuk jalan baru, jalan tol Trans SUmatra, dan jalan
infrastruktur peningkatan pelayanan dasar seperti pembangunan tol lainnya), serta infrastruktur peningkatan pelayanan dasar
perumahan, pembangunan sarana dan prasarana, serta pengolahan seperti pembangunan perumahan, pembangunan sarana dan
air minum. Pemerintah, melalui Komite Percepatan Penyediaan prasarana, serta pengolahan air minum. Pemerintah, melalui
Infrastruktur Pemerintah (KPPIP) menetapkan 10 (sepuluh) proyek Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Pemerintah (KPPIP)
strategis nasional baru, dengan nilai investasi mencapai Rp265 menetapkan 10 (sepuluh) proyek strategis nasional baru, dengan
triliun. Serangkaian rencana pembangunan ini, memberikan nilai investasi mencapai Rp265 triliun. Serangkaian rencana
gambaran bahwa industri konstruksi yang menopang segmen pembangunan ini, memberikan gambaran bahwa industri
engineering & construction Perseroan mengalami pertumbuhan, konstruksi yang menopang segmen engineering & construction
dan menjadi prospek usaha yang menjanjikan bagi Perseroan Perseroan mengalami pertumbuhan, dan menjadi prospek usaha
dalam beberapa tahun yang akan datang. yang menjanjikan bagi Perseroan dalam beberapa tahun yang
akan datang.
192 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 193
TINJAUAN
OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
INISIATIF STRATEGIS PERSEROAN COMPANY STRATEGIC INITIATIVES
PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau ADHI, adalah salah satu PT Adhi Karya (Persero) Tbk or ADHI, is one of the leading State-
perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkemuka di Owned Enterprises (BUMN) companies in Indonesia which
Indonesia yang bergerak di bidang konstruksi yang memiliki operates in the construction sector which has a large role in the
peran besar dalam pembangunan dan pengembangan construction and development of national infrastructure. ADHI
infrastuktur nasional. ADHI senantiasa berkontribusi dalam always contributes to a number of infrastructure development
sejumlah proyek pembangunan inftrastuktur di tanah air. Sebagai projects in the country. As a development agent, ADHI has
agen pembangunan, sudah banyak prestasi monumental yang achieved many monumental achievements. Currently, ADHI is
berhasil ditorehkan ADHI. Saat ini, ADHI juga menjadi salah satu also one of the state-owned companies in the construction sector
perusahaan BUMN di bidang konstruksi yang dipercaya untuk which is trusted to work on the Government’s National Strategic
mengerjakan Proyek Strategis Nasional (PSN) milik Pemerintah Project (PSN) and also the construction of the Archipelago Capital
dan juga pembangunan mega proyek Ibu Kota Nusantara (IKN). City (IKN) huge project.
ADHI terus tumbuh dan berkembang melalui pencapain kinerja ADHI continues to grow and develop through positive
positif yang terus dicatatkan Perseroan. Dalam menjalankan performance achievements that the Company continues to
bisnis atau kegiatan usahanya, ADHI senantiasa menetapkan record. In carrying out its business or business activities, ADHI
sejumlah strategi dalam rangka mengembangkan dan always determines a number of strategies in order to develop
meningkatkan kinerja Perseroan. and improve the Company’s performance.
CAPAIAN KINERJA OPERASI OPERATIONAL PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan jumlah Throughout 2023, the Company succeeded in recording the
perolehan kontrak baru sebesar Rp37.646,89 miliar, mengalami number of new contracts obtained amounting to IDR 37,646.89
peningkatan 58,64% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar billion, an increase of 58.64% compared to 2022 amounting to
Rp23.730,60 miliar. IDR 23,730.60 billion.
Kinerja Operasional berdasarkan Perolehan Kontrak Baru
Operational Performance based on New Contract Acquisition
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi
20.758.767 87,48% 34.779.710 92,38% 14.020.943 67,54%
Construction & Energy
Properti
1.427.008 6,01% 959.741 2,55% (467.267) -32,74%
Property
Lainnya
1.544.820 6,51% 1.907.442 5,07% 362.622 23,47%
Others
Jumlah
23.730.595 100,00% 37.646.893 100,00% 13.916.298 58,64%
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 194
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kinerja Operasional berdasarkan Perolehan Kontrak Baru
Operational Performance based on New Contract Acquisition
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah
6.492.483 27,36% 12.541.120 33,31% 14.020.943 67,54%
Government
BUMN
2.085.545 8,79% 10.268.293 27,28% (467.267) -32,74%
SOEs
Swasta/Lainnya
15.152.567 63,85% 14.837.481 39,41% 362.622 23,47%
Private/Others
Jumlah
23.730.595 100,00% 37.646.893 100,00% 13.916.298 58,64%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Job
Proyek Jalan, Jembatan & LRT
8.942.570 37,68% 21.629.459 57,45% 12.384.017 138,48%
Road, Bridge & LRT Projects
Proyek Gedung
4.609.268 19,42% 9.096.037 24,16% 3.527.028 76,52%
Building Project
Proyek Infrastruktur Lainnya
10.178.756 42,89% 6.921.397 18,39% (1.994.746) -19,60%
Other Infrastructure Projects
Jumlah
23.730.595 100,00% 37.646.893 100,00% 13.916.298 58,64%
Total
Berdasarkan perolehan kontrak baru per lini bisnis, di tahun 2023 Based on the acquisition of new contracts based on business
terlihat bahwa bisnis konstruksi dan energi masih mendominasi lines in 2023, It can be seen that the construction and energy
dengan perolehan sebesar Rp34.779,71 miliar, mengalami business still dominates with revenues of IDR 34,779.71 billion,
peningkatan 67,54% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar an increase of 67.54% compared to 2022 of IDR 20,758.77 billion.
Rp20.758,77 miliar. Sementara bisnis properti tercatat sebesar Meanwhile the property business was recorded at IDR 959.74
Rp959,74 miliar, mengalami penurunan 32,74% dibandingkan billion, experiencing a decline of 32.74% compared to 2022 of
dengan tahun 2022 sebesar Rp1.427,01 miliar. Adapun bisnis IDR 1,427.01 billion. Meanwhile, other businesses obtained a
lainnya memperoleh nilai kontrak baru sebesar Rp1.907,44 miliar new contract value of IDR 1,907.44 billion in 2023, an increase
di tahun 2023, mengalami peningkatan 23,47% dibandingkan of 23.47% compared to 2022 of IDR 1,544.82 billion.
dengan tahun 2022 sebesar Rp1.544,82 miliar.
Berikut adalah komposisi perolehan kontrak baru berdasarkan lini The following is the composition of new contracts obtained by
bisnis di tahun 2023 di banding tahun 2022, yakni sebagaimana business line in 2023 compared to 2022, namely as attached
terlampir di bawah ini. below.
194 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 195
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line Composition
2022-2023
5,07% 6,51%
2,55% 6,01%
2023 2022
92,38% 87,48%
Konstruksi & Energi Properti Lainnya
Construction & Energy Property Others
Sementara itu, perolehan kontrak baru berdasarkan sumber dana, Meanwhile, the acquisition of new contracts based on funding sources,
di tahun 2023, Perseroan berhasil memperoleh kontrak baru yang in 2023, the Company succeeded in obtaining new contracts originating
berasal dari proyek Pemerintah sebesar Rp12.541,12 miliar, from Government projects amounting to IDR 17,701.03 billion, an
mengalami peningkatan 33,31%% dibandingkan dengan tahun increase of 172.64% compared to 2022 amounting to IDR 6,492.48
2022 sebesar Rp6.492,48 miliar. Sementara kontrak baru yang billion . Meanwhile, new contracts originating from BUMN were
berasal dari BUMN tercatat sebesar Rp10.268,29 miliar, mengalami recorded at IDR 11,952.92 billion, experiencing a significant increase
peningkatan cukup signifikan yakni 27,28% dibandingkan dengan of 473.13% compared to 2022 amounting to IDR 2,085.55 billion.
tahun 2022 sebesar Rp2.085,55 miliar. Adapun perolehan kontrak Meanwhile, the acquisition of new contracts originating from the private
baru yang berasal dari swasta atau lainnya, tercatat sebesar sector or others was recorded at IDR 7,992.95 billion, a decrease of
Rp14.837,48 miliar, mengalami penurunan 39,41% dibandingkan 47.25% compared to 2022 amounting to IDR 15,152.57 billion.
dengan tahun 2022 sebesar Rp15.152,57 miliar.
Berikut adalah komposisi perolehan kontrak baru berdasarkan The following is the composition of new contract acquisitions
sumber dana di tahun 2023 di banding tahun 2022, yakni based on funding sources in 2023 compared to 2022, namely
sebagaimana terlampir di bawah ini. as attached below.
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds Composition
2022-2023
21,23% 27,36%
2023 47,02%
2022 63,85%
31,75% 8,79%
Pemerintah Swasta/lainnya
BUMN
Pemerintah Swasta/lainnya
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 196
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Adapun perolehan kontrak baru berdasarkan tipe pekerjaan, di As for acquisition of new contracts based on type of job, in 2023,
tahun 2023, Perseroan berhasil memperoleh kontrak baru yang the Company succeeded in obtaining new contracts originating
berasal dari proyek jalan, jembatan & LRT, sebesar Rp21.326,59 from road, bridge & LRT projects, amounting to IDR 21,326.59
miliar, mengalami peningkatan 138,48% dibandingkan dengan billion, an increase of 138.48% compared to 2022 amounting
tahun 2022 sebesar Rp8.942,57 miliar. Sementara perolehan to IDR 8,942 .57 billion. Meanwhile, the acquisition of new
kontrak baru yang berasal dari proyek gedung tercatat sebesar contracts originating from building projects was recorded at
Rp8.136,30 miliar, mengalami peningkatan 76,52% dibandingkan IDR 8,136.30 billion, an increase of 76.52% compared to 2022
dengan tahun 2022 sebesar Rp4.609,27 miliar. Adapun amounting to IDR 4,609.27 billion. As for the acquisition of new
perolehan kontrak baru yang berasal dari proyek infrastruktur contracts originating from infrastructure projects was recorded
lainnya tercatat sebesar Rp8.184,01 miliar, mengalami sedikit at IDR 8,184.01 billion, experienced a slight decrease of 19.60%
penurunan yakni 19,60% dibandingkan dengan tahun 2022 compared to 2022 amounting to IDR 10,178.76 billion.
sebesar Rp10.178,76 miliar.
Berikut adalah komposisi perolehan kontrak baru berdasarkan The following is the composition of new contracts obtained by
tipe pekerjaan di tahun 2023 di banding tahun 2022, yakni type of work in 2023 compared to 2022, namely as attached
sebagaimana terlampir di bawah ini. below.
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Job Composition
2022-2023
42,89%
21,74%
2023 56,65%
2022
21,61% 19,42%
37,68%
Proyek Jalan, Jembatan & LRT Proyek Infrastruktur Lainnya Proyek Gedung
Road Project, Bridge & LRT Project Infrastructure More Building Projects
196 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 197
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONS PER BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Perseroan telah menerapkan segmen operasi berdasarkan The Company has implemented operating segments based on
Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) No. 5, di mana Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 5,
ADHI menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi which ADHI presents operating segments based on financial
keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional information used by operational decision makers in assessing
dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber segment performance and determining the allocation of owned
daya yang dimiliki. Segmen operasi tersebut didasarkan pada resources. These operating segments are based on the activities
aktivitas dari masing-masing kegiatan operasi entitas legal di of each legal entity operating activity within the Company.
dalam Perseroan.
ADHI memahami segmen operasi sebagai komponen dari ADHI understands an operating segment as a component of
entitas, (1) yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh an entity, (1) which is seen in business activities that generate
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan income and incur expenses (including income and expenses
dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain related to transactions with other components of the same
dari entitas yang sama), (2) hasil operasinya dikaji ulang secara entity), (2) the operating results are reviewed periodically by
berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan the head of operations for making decisions about resources
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segment and assessing its performance; and
dan menilai kinerjanya; dan (3) tersedia informasi keuangan (3) separable financial information is available.
yang dapat dipisahkan.
Adapun segmen operasi ADHI yang dikelompokkan berdasarkan ADHI’s operating segments are grouped based on the Company’s
segmen usaha Perseroan, adalah dengan perincian sebagaimana business segments, with details as attached below:
terlampir berikut ini:
1. Segmen Engineering & Konstruksi 1. Engineering & Construction Segment
2. Segmen Properti & Hospitality 2. Property & Hospitality Segment
3. Segmen Manufaktur 3. Manufacturing Segment
4. Segmen Investasi & Konsesi 4. Investment & Concession Segment
Uraian mengenai deskripsi, produktivitas, pendapatan, dan An analysis of the description, productivity, income and
profitabilitas dari masing-masing segmen usaha Perseroan profitability of each of the Company’s business segments for
untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut. 2023 is as follows.
SEGMEN ENGINEERING & KONSTRUKSI ENGINEERING & CONSTRUCTION SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan yang berpengaruh besar terhadap One of the Company’s business activities that has a major
pendapatan salah satunya segmen engineering & konstruksi. influence on revenue is the engineering & construction segment.
Untuk segmen jasa ini, Perseroan melaksanakan proyek For this service segment, the Company carries out development
pembangunan termasuk perbaikan atau pemeliharaan pekerjaan projects including repair or maintenance work including:
meliputi:
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung. 1. Construction of all building sectors.
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (diantaranya 2. Construction of all civil building sectors (including
kontruksi jalan, jembatan, jalan dan jembatan kereta api, construction of roads, bridges, roads and railway bridges,
pelabuhan, dermaga, bendungan, bagunan pengelolaan air ports, docks, dams, clean water and waste management
bersih dan limbah, stasiun, dan lain-lain). buildings, stations, etc.).
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal. 3. Mechanical and electrical work.
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian. 4. Construction of railway facilities and infrastructure.
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro industri dan 5. Electricity, telecommunications, petroleum, agro-industry
petrokimia. and petrochemicals.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 198
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Adapun Departemen yang mengelola segmen engineering & The departments that manage the engineering & construction
konstruksi adalah sebagai berikut: segment are as follows:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Infrastructure I Department;
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Infrastructure II Department;
3. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT ADHI Persada 3. Building Department and subsidiary of PT ADHI Persada
Gedung (APG); Gedung (APG);
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Railway Department;
5. Departemen Energi dan Industrial. 5. Energy and Industry Department.
Sementara, aktivitas usaha Perseroan yang melaksanakan Meanwhile, the Company’s business activities carry out the
pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung bertingkat construction of civil works and high-rise buildings including
(highrise building) termasuk fasilitas umum seperti bandar public facilities such as airports, ports and docks, roads and
udara, pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, bendungan bridges, dams and irrigation canals, and others. This business
dan saluran irigasi, dan lainnya. Lini bisnis ini, ditangani oleh line is handled by the Infrastructure I Department (Provider of
Departemen Infrastruktur I (Penyedia jasa pelayanan konstruksi construction services covering the areas of North Sumatra,
yang meliputi area Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jakarta, South Sumatra, Jakarta, Banten and West Java), Infrastructure II
Banten, dan Jabar), Departemen Infrastruktur II (Penyedia jasa Department (Provider of construction services covering the areas
pelayanan konstruksi yang meliputi area Jateng, Jatim, DIY, of Central Java, East Java, DIY, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan,
Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua), Sulawesi, Maluku and Papua), the Ministry of Railways, the Energy
Departemen Perkeretaapian, Departemen Energi dan Industrial and Industry Department focuses on Energy business activities
memfokuskan kegiatan usaha Energi pada Power Plant, Oil on Power Plants, Oil and Gas and Industrial Plants. The Building
and Gas dan Industrial Plant. Departemen Gedung dan anak Department and its subsidiary PT ADHI Persada Gedung (APG)
perusahaan PT ADHI Persada Gedung (APG) menjalankan project carry out building construction projects throughout Indonesia.
pembangunan gedung di seluruh Indonesia.
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2023 Segment Development Strategy in 2023
Perkembangan industri infrasturktur menjadi peluang utama The development of the infrastructure industry is the main
yang akan dimanfaatkan segmen engineering & construction opportunity that ADHI’s engineering & construction segment
ADHI. Segmen engineering & construction akan menjadi will exploit. The engineering & construction segment will be the
backbone pertumbuhan ADHI ke depan, dengan target perolehan backbone of ADHI’s future growth, with a target of obtaining
kontrak yang terdiri dari kontrak reguler, serta ekspansi pada contracts consisting of regular contracts, as well as expansion
sektor investasi infrastruktur yang dapat memberikan feeding in the infrastructure investment sector which can provide
konstruksi. Dengan perkembangan sektor energi baru dan construction feeding. With the development of the new and
terbarukan, peluang proyek energi dan lingkungan diperkirakan renewable energy sector, energy and environmental project
menjadi sasaran baru yang dapat dimaksimalkan untuk opportunities are expected to become new targets that can be
memperluas pangsa pasar. Selain itu, untuk mencapai target maximized to expand market share. In addition, to achieve growth
pertumbuhan melalui segmen engineering & construction, ADHI targets through the engineering & construction segment, ADHI
akan memanfaatkan order book dengan menerapkan value will utilize the order book by implementing value engineering,
engineering, meningkatkan inovasi dan kualitas produk sebagai increasing innovation and product quality as a competitive
keunggulan kompetitif, serta melakukan marketing focus dengan advantage, as well as conducting marketing focus with risk
analisa risiko yang dapat menciptakan dan melindungi nilai yang analysis that can create and protect the value that the Company
akan dicapai Perseroan. will achieve.
Produktivitas Kinerja Segmen Engineering & Konstruksi Engineering & Construction Segment Performance
Productivity
Produktivitas Kinerja Segmen Engineering & Konstruksi
Engineering & Construction Segment Performance Productivity
2022-2023
Jumlah proyek Kenaikan (Penurunan)
Total Projects Increase (Decrease)
Uraian
Description 2022 2023 Selisih
Persesentase
(proyek) (proyek) (proyek)
(%)
(Projects) (Projects) (Projects)
Departemen Infrastruktur 1
Infrastructure Department 1
Proyek Ongoing
21 16 (5) -23,81%
Ongoing Projects
Proyek Baru
14 12 (2) -14,29%
New Projects
198 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 199
Produktivitas Kinerja Segmen Engineering & Konstruksi
Engineering & Construction Segment Performance Productivity
2022-2023
Jumlah proyek Kenaikan (Penurunan)
Total Projects Increase (Decrease)
Uraian
Description 2022 2023 Selisih
Persesentase
(proyek) (proyek) (proyek)
(%)
(Projects) (Projects) (Projects)
Departemen Infrastruktur 2
Infrastructure Department 2
Proyek Ongoing
39 15 (24) -61,54%
Ongoing Projects
Proyek Baru
12 18 6 50,00%
New Projects
Departemen Perkeretaapian
Railway Department
Proyek Ongoing 5 4 (1) -20,00%
Proyek Baru 5 1 (4) -80,00%
Departemen Energi dan Industrial
Departemen Energi dan Industrial
Proyek Ongoing
- 5 - - -
Ongoing Projects
Proyek Baru
- 3 - - -
New Projects
Departemen Gedung
Building Department
Proyek Ongoing
29 12 (17) -58,62%
Ongoing Projects
Proyek Baru
24 23 (1) -4,17%
New Projects
PT ADHI Persada Gedung
Proyek Ongoing
16 23 7 43,75%
Ongoing Projects
Proyek Baru
5 16 11 220,00%
New Projects
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability of Engineering & Construction
Engineering dan Konstruksi Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Engineering dan Konstruksi
Revenue and Profitability of Engineering & Construction Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
12.346.655 18.246.971 5,900,316 48%
Operating Income
Beban Pokok Pendapatan
(11.151.323) (16.577.643) (5,426,320) 49%
Cost of Revenues
Beban Usaha
(302.543) (349.135) (46,592) 15%
Operating Expenses
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 200
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Engineering dan Konstruksi
Revenue and Profitability of Engineering & Construction Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba (Rugi) Usaha
892,789 1,320,194 427,405 48%
Operating Profits (Loss)
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
423.392 498.648 75,256 18%
Share on Joint Venture Profit (Loss)
Beban Pajak Penghasilan Final
(308.820) (469.452) (160,632) 52%
Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
932.246 1.105.745 173,499 19%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
623.426 636.293 12,867 2%
Profit (Loss) for the Year
Di tahun 2023, segmen engineering & konstruksi berhasil In 2023, the engineering & construction segment managed to
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp18.246,97 miliar, record operating revenues of IDR18,246.97 billion, an increase of
meningkat 47,79% jika dibandingkan dengan 2022 sebesar 47.79% compared to 2022 of IDR12,346.65 billion. This increase
Rp12.346,65 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh pembukuan was caused by recording operating revenue from Jabodebek
pendapatan usaha pada proyek pembangunan LRT Jabodebek. LRT construction project. Meanwhile, segment profitability is
Sementara, profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) based on recorded net profit (loss), in 2023 the engineering &
bersih yang dibukukan, pada tahun 2023 segmen engineering construction segment recorded a net profit of IDR 636.29 billion,
& konstruksi mencatatkan laba bersih sebesar Rp636,29 miliar, an increase of 2.06% compared to 2022 which was recorded at
meningkat 2,06% dibandingkan dengan tahun 2022 yang IDR623.43 billion. This increase was caused by the recording
tercatat sebesar Rp623,43 miliar. Peningkatan ini disebab oleh of a net profit on the Jabodebek LRT project.
pembukuan laba bersih pada proyek LRT Jabodebek.
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Plan for Future Development of the Engineering
Engineering dan Konstruksi ke Depan and Construction Segment
Segmen engineering & construction masih menjadi lini utama The engineering & construction segment is still ADHI’s main
pertumbuhan ADHI dalam beberapa tahun ke depan, seiring line of growth in the next few years, in line with the growth of
pertumbuhan industri infrastruktur dan rencana pembangunan di the infrastructure industry and development plans in Indonesia.
Indonesia. Saat ini portofolio proyek engineering & construction Currently the engineering & construction project portfolio is
didominasi oleh kontrak reguler, sementara itu di tahun 2024- dominated by regular contracts, meanwhile in 2024-2028
2028 ADHI akan berupaya untuk menangkap peluang ekspansi ADHI will strive to capture expansion opportunities through
melalui segmen investasi yang memberikan feeding konstruksi the investment segment which provides construction feeding
bagi lini bisnis engineering & construction. Selain itu ADHI akan for the engineering & construction business line. Apart from that,
memperluas cakupan pangsa pasar engineering & construction ADHI will expand the scope of the engineering & construction
dengan mengarah pada proyek lingkungan/environment, serta market share by focusing on environmental projects, as well
pangsa pasar Asia Tenggara dengan risiko yang terukur. as the Southeast Asian market share with measurable risks.
200 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 201
SEGMEN PROPERTI & HOSPITALITY PROPERTY & HOSPITALITY SEGMENT
Segmen properti & hospitally termasuk ke dalam bisnis properti The property & hospitality segment is included in the Company’s
Perseroan yang meliputi mengembangkan kawasan gedung property business which includes developing high-rise building
bertingkat (highrise building), baik untuk komersial, perkantoran areas, both for commercial, office and residential (apartments),
maupun hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan and hotels. Apart from that, the Company also develops quality
juga mengembangkan kawasan hunian yang berkualitas, residential areas, landed houses, office houses, shop houses
landed house, rumah kantor, rumah toko (ruko) dan pusat (ruko) and shopping centers, both in land development and
perbelanjaan, baik itu dalam pengembangan lahan maupun in developing residential designs with the Transit Oriented
dalam pengembangan desain pemukiman dengan konsep Transit Development (TOD) concept, namely integrated property
Oriented Development (TOD), yaitu pengembangan properti yang development with the LRT station currently being built by the
terintegrasi dengan stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun Company ADHI’s property & hospitality segment is supported by
oleh Perseroan. Segmen properti & hospitality ADHI ditopang 2 (two) subsidiaries operating in the property sector, namely PT
oleh 2 (dua) anak perusahaan yang bergerak di bidang properti, Adhi Persada Properti & PT Adhi Commuter Properti Tbk. ADHI
yakni PT Adhi Persada Properti & PT Adhi Commuter Properti seeks to maximize the Transit Oriented Development (TOD)
Tbk. ADHI berupaya memakimalkan selling point Transit Oriented selling point, namely the development of integrated areas with
Development (TOD), yakni pengembangan kawasan terintegrasi LRT stations and other modes of public transportation.
dengan stasiun LRT dan moda transportasi publik lainnya.
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2023 Segment Development Strategy in 2023
Segmen properti & hospitality mengalami hambatan The property & hospitality segment experienced growth
pertumbuhan akibat pandemi Covid-19. Dengan berlakunya constraints due to the Covid-19 pandemic. With the
new normal, peluang recovery industri property & hospitality implementation of the new normal, the opportunity for recovery
meningkat, seiring dengan kembalinya pola aktivitas dan in the property & hospitality industry increases, along with the
pola konsumsi masyarakat. Dengan meningkatnya demand return of people’s activity patterns and consumption patterns.
atas hunian transit oriented development, ADHI mencoba With the increasing demand for transit-oriented development
memanfaatkan peluang lewat pengembangan kawasan di housing, ADHI is trying to take advantage of opportunities by
sekitar stasiun moda transportasi massal seperti LRT. Strategi developing areas around stations for mass transportation modes
ADHI untuk memanfaatkan peluang pada segmen property & such as LRT. ADHI’s strategy is to take advantage of opportunities
hospitality dengan memaksimalkan properti berbasis TOD lewat in the property & hospitality segment by maximizing TOD-based
PT Adhi Commuter Properti, melakukan asset recycling unit properties through PT Adhi Commuter Properti, carrying out asset
existing, mengembangkan kawasan landed house & modullar recycling of existing units, developing landed house & modular
box, serta penguatan operasional aset Grandhika Hotel sebagai box areas, as well as strengthening the operational assets of
portofolio recurring income. Grandhika Hotel as a recurring income portfolio.
Produktivitas Kinerja Segmen Properti & Hospitality Property & Hospitality Segment Performance Productivity
Produktivitas Kinerja Segmen Properti & Hospitality
Property & Hospitality Segment Performance Productivity
2022-2023
Jumlah proyek Kenaikan (Penurunan)
Total Projects Increase (Decrease)
Uraian
Description 2022 2023 Selisih Persentase
(proyek) (proyek) (proyek) Percentage
(projects) (projects) Difference (projects) (%)
PT ADHI Persada Properti
Proyek Ongoing
16 22 6 37,50%
Ongoing Projects
Proyek Baru
- - - - -
New Projects
PT ADHI Commuter Properti
Proyek Ongoing
15 20 5 33,33%
Ongoing Projects
Proyek Baru
1 - - - -
New Projects
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 202
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability of Property & Hospitality
Segmen Properti & Hospitality Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti & Hospitality
Revenue and Profitability of Property & Hospitality Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-juta) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha
842.051 816.859 (25,193) -3%
Operating Income
Beban Pokok Pendapatan
(676.116) (638.688) 37,427 -6%
Cost of Revenues
Beban Usaha
(76.178) (78.489) (2,311) 3%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
89.757 99.681 9,924 11%
Operating Profit (Loss)
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
- - - - -
Share on Joint Venture Profit (Loss)
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih
(140.584) (215.336) (74.752) 53,17%
Financial Expenses & Other Expenses – Net
Beban Pajak Penghasilan Final
(22.049) (20.691) 1,358 -6%
Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(72.876) (136.346) (63,470) 87%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(72.876) (136.346) (63,470) 87%
Profit (Loss) for the Year
Di tahun 2023, segmen properti & h ospitality berhasil Di tahun 2023, segmen properti & hospitality berhasil
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp816.86 miliar, membukukan pendapatan usaha sebesar Rp816.86 miliar,
menurun 2,99% jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp842,05 menurun 2,99% jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp842,05
miliar, profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih yang miliar, profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih yang
dibukukan, pada tahun 2023 segmen properti & hospitally dibukukan, pada tahun 2023 segmen properti & hospitally
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp136,35 miliar, meningkat mencatatkan rugi bersih sebesar Rp136,35 miliar, meningkat
87,09% dibandingkan dengan tahun 2022 dengan rugi bersih 87,09% dibandingkan dengan tahun 2022 dengan rugi bersih
yang tercatat sebesar Rp72,88 miliar. yang tercatat sebesar Rp72,88 miliar.
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Plan for Future Development of the Property
Properti & Hospitality ke Depan & Hospitality Segment
Industri properti masih mengalami pertumbuhan yang melambat The property industry is still experiencing slow growth after
pasca pandemi Covid-19. Namun demikian, pertumbuhan the Covid-19 pandemic. However, population growth and
populasi dan pertumbuhan ekonomi masih menjadi sinyal economic growth are still signals of improvement for the
perbaikan bagi industri properti. Segmen property & hospitality property industry. ADHI’s property & hospitality segment will
ADHI akan memaksimalkan keunggulan properti berbasis transit maximize the advantages of transit-oriented development-based
oriented development melalui PT Adhi Commuter Properti, dan properties through PT Adhi Commuter Properti, and landed
properti berbasis perumahan tapak/landed house serta building house-based properties and building management through PT
management melalui PT Adhi Persada Properti. Sementara Adhi Persada Properti. Meanwhile, the hospitality sub-segment
itu, dalam sub-segmen perhotelan, telah pulih seiring dengan has recovered in line with the implementation of the new normal
berlakunya new normal pasca pandemi Covid-19. bisnis hotel after the Covid-19 pandemic. The hotel business will become
akan menjadi salah satu portofolio ADHI dalam mendapatkan one of ADHI’s portfolios in obtaining recurring income, as a
recurring income, sebagai diversifikasi dari dominasi pendapatan diversification from the dominance of project-based income.
yang bersifat project-based.
202 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 203
SEGMEN MANUFAKTUR MANUFACTURING SEGMENT
Segmen manufaktur bergerak dibidang industri dan pabrikasi The manufacturing segment operates in the industrial sector
bahan serta komponen produk menjadi di bidang konstruksi and manufactures materials and product components in the
yaitu beton pracetak. Segmen manufaktur ini merupakan segmen construction sector, namely precast concrete. This manufacturing
usaha yang dijalankan ADHI melalui entitas anak Perseroan segment is a business segment run by ADHI through the
yaitu PT ADHI Persada Beton yang memiliki beberapa pabrik Company’s subsidiary, namely PT ADHI Persada Beton, which
beton pracetak, yakni Pabrik Sadang, Pabrik Mojokerto, Pabrik has several precast concrete factories, namely Sadang Factory,
Margorejo, Precast Cisumdawu, Pabrik Seulawah, dan Precast Mojokerto Factory, Margorejo Factory, Cisumdawu Precast,
Sentul. Seulawah Factory, and Sentul Precast.
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2023 Segment Development Strategy in 2023
Proses konstruksi mengalami perubahan yang disebabkan The construction process is changing due to the increase in pre-
meningkatnya teknologi beton pre-cast sebagai bahan cast concrete technology as the main supporting material for
pendukung utama proyek konstruksi. Hal ini akan menjadi construction projects. This will be a challenge and opportunity
tantangan sekaligus peluang bagi segmen manufaktur ADHI, for the ADHI manufacturing segment, to create innovation and
untuk menciptakan inovasi dan penerapan teknologi untuk apply technology to create added value and create an excellent
menciptakan nilai tambah dan menciptakan brand image yang brand image. Currently the manufacturing segment controls
unggul. saat ini segmen manufaktur menguasai internal captive ADHI’s internal captive market. To enlarge the manufacturing
market ADHI. untuk memperbesar portofolio segmen manufaktur, segment portfolio, ADHI will expand its external market share by
ADHI akan melakukan perluasan pangsa pasar eksternal dengan differentiating product innovation and excellent quality.
diferensiasi inovasi produk dan kualitas unggul.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 204
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur Revenue and Profitability of Manufacturing Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur
Revenue and Profitability of Manufacturing Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
775.986 1.627.408 851.422 110%
Operating Income
Beban Pokok Pendapatan
(705.903) (1.478.515) (772.612) 109%
Cost of Revenues
Beban Usaha
(42.778) (42.210) 568 -1%
Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dialokasikan
- - - - -
Unallocated Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
27.312 106.683 79.378 291%
Operating Profit (Loss)
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
7 - (7) -100%
Share on Joint Venture Profit (Loss)
Beban Keuangan & Beban Lainnya – Bersih
(7.558) (7.242) 316 -4,17%
Financial Expenses & Other Expenses – Net
Beban Pajak Penghasilan Final
(5.117) (22.354) (17.237) 337%
Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
14.636 77.087 79.688 403%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
14.636 77.087 62.451 427%
Profit (Loss) for the Year
Di tahun 2023, segmen manufaktur berhasil membukukan Di tahun 2023, segmen manufaktur berhasil membukukan
pendapatan usaha sebesar Rp1.627.41 miliar, meningkat pendapatan usaha sebesar Rp1.627.41 miliar, meningkat
109,72% jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp775,99 109,72% jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp775,99
miliar, profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih miliar, profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih yang
yang dibukukan, pada tahun 2023 segmen manufaktur dibukukan, pada tahun 2023 segmen manufaktur mencatatkan
mencatatkan laba bersih sebesar Rp77,09 miliar, meningkat laba bersih sebesar Rp77,09 miliar, meningkat 426,31%
426,31% dibandingkan dengan tahun 2022 dengan laba bersih dibandingkan dengan tahun 2022 dengan laba bersih yang
yang tercatat sebesar Rp14,64 miliar. tercatat sebesar Rp14,64 miliar.
Rencana Strategis Pengembangan Strategic Plan for Future Manufacturing Segment
Segmen Manufaktur ke Depan Development
Segmen manufaktur merupakan salah satu bagian strategi The manufacturing segment is one part of ADHI’s backward
backward integration ADHI. Sebagai salah satu bahan pendukung integration strategy. As one of the main supporting materials,
utama, peluang segmen manufaktur akan mengikuti arah opportunities for the manufacturing segment will follow the direction
perkembangan segmen engineering & construction ADHI. of development of ADHI’s engineering & construction segment. The
Segmen manufaktur bergantung pada perkembangan inovasi manufacturing segment depends on the development of innovation
dan perkembangan teknologi beton pracetak dan beton readymix. and technological developments in precast concrete and readymix
ADHI akan memperluas jangkauan pasar eksternal, untuk concrete. ADHI will expand its external market coverage, to enlarge
memperbesar portofolio segmentasi bisnis. its business segmentation portfolio.
204 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 205
SEGMEN INVESTASI & KONSESI INVESTMENT & CONCESSION SEGMENT
Salah satu strategi ADHI dalam meraih pertumbuhan adalah One of ADHI’s strategies for achieving growth is by investment.
dengan melakukan investasi. Melalui segmen investasi dan Through the investment and concession segments, ADHI runs a
konsesi, ADHI menjalankan skema Public Private Partnership Public Private Partnership (PPP) or Government and Business
(PPP) atau Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Entity Cooperation (KPBU) scheme. In this mechanism, ADHI
Dalam mekanisme ini ADHI melakukan penyertaan modal secara invests capital independently or through the formation of a
mandiri maupun melalui pembentukan konsorsium dengan consortium with other companies to meet the required equity.
perusahaan lain untuk memenuhi ekuitas yang dibutuhkan.
Aktivitas investasi yang dilakukan ADHI bertujuan untuk The investment activities carried out by ADHI aim to obtain
mendapatkan feeding konstruksi, recurring income dan capital construction feeding, recurring income and capital gains on the
gain atas investasi yang ditanamkan. Saat ini ADHI memiliki investment invested. Currently ADHI has several subsidiaries
beberapa anak usaha yang termasuk dalam segmen investment which are included in the investment & concession segment,
& concession, yaitu PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim namely PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau, PT
Riau, PT Dumai Tirta Persada, PT Jasamarga Jogja Solo, PT Dumai Tirta Persada, PT Jasamarga Jogja Solo, PT Jasamarga
Jasamarga Jogja Bawen, dan PT Karian Water Service. Jogja Bawen, and PT Karian Water Service.
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2023 Segment Development Strategy in 2023
Segmen investasi dan konsesi dikembangkan dengan tujuan The investment and concession segments were developed
mempertahankan keberlangsungan usaha dengan melakukan with the aim of maintaining business continuity by carrying out
inovasi bisnis dan pengembangan portofolio baru. Saat ini business innovation and developing new portfolios. Currently,
kontribusi segmen investasi dan konsesi telah memberikan the contribution of the investment and concession segment has
hasil yang signifikan lewat konsesi preservasi jalan lintas provided significant results through the concession for preserving
timur Riau dan Sumatera Selatan, serta feeding konstruksi the eastern Riau and South Sumatra roads, as well as providing
kepada ADHI. ADHI berstrategi untuk menjalin kerja sama construction to ADHI. ADHI has a strategy to collaborate and
dan memprakarsai proyek investasi Pemerintah (unsolicited), initiate government investment projects (unsolicited), create
menciptakan skema pendanaan dengan proporsi equity dan loan funding schemes with optimal equity and loan proportions
yang optimal dengan didukung mekanisme creative financing, supported by creative financing mechanisms, select the best
pemilihan mitra yang terbaik, serta mengkaji untuk mencari titik partners, and study to find optimal points for portfolio divestment
optimal divestasi portofolio untuk mendapatkan gain atau stay to gain or stay for maximize the potential recurring income on
untuk memaksimalkan potensi recurring income atas investasi the investment.
tersebut.
Produktivitas Kinerja Segmen Investasi & Konsesi Investment & Concession Segment Performance
Productivity
Sampai dengan tahun 2023, pada segmen investasi dan konsesi, Until 2023, on investment and concession segment, ADHI has
ADHI telah memperoleh project dalam bidang preservasi jalan, obtained projects in the fields of road preservation, drinking
pengolahan air minum, dan pembangunan jalan tol. water treatment and toll road construction.
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability of Investment & Concession
Segmen Investasi & Konsesi Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Investasi & Konsesi
Revenue and Profitability of Investment & Concession Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
1.120.781 749.458 (372,403) -33%
Operating Income
Beban Pokok Pendapatan
(756.736) (479.613) 276,144 -37%
Cost of Revenues
Beban Usaha
(14.711) (13.294) 276,144 -37%
Operating Expenses
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 206
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Investasi & Konsesi
Revenue and Profitability of Investment & Concession Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba (Rugi) Usaha
349.335 256.551 (95,165) -27%
Operating Profit (Loss)
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
- - - - -
Share on Joint Venture Profit (Loss)
Beban Pajak Penghasilan Final
(25.076) (18.033) 6,902 -28%
Final Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
340,978 242,319 (101,028) -29%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
315.902 224.286 (94,126) -29%
Profit (Loss) for the Year
Di tahun 2023, segmen investasi & konsesi berhasil membukukan Di tahun 2023, segmen investasi & konsesi berhasil membukukan
pendapatan usaha sebesar Rp749,46 miliar, menurun 33,10% pendapatan usaha sebesar Rp749,46 miliar, menurun 33,10%
jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp1.120,78 miliar, jika dibandingkan dengan 2022 sebesar Rp1.120,78 miliar,
profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih yang profitabilitas segmen berdasarkan laba (rugi) bersih yang
dibukukan, pada tahun 2023 segmen investasi & konsesi dibukukan, pada tahun 2023 segmen investasi & konsesi
mencatatkan laba bersih sebesar Rp224,29 miliar, menurun mencatatkan laba bersih sebesar Rp224,29 miliar, menurun
29,00% dibandingkan dengan tahun 2022 dengan laba bersih 29,00% dibandingkan dengan tahun 2022 dengan laba bersih
yang tercatat sebesar Rp315,91 miliar. yang tercatat sebesar Rp315,91 miliar.
Rencana Strategis Pengembangan Strategic Plan for Future Investment & Concession
Segmen Investasi & Konsesi ke Depan Segment Development
ADHI berkomitmen untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. ADHI is committed to achieving sustainable growth. The
Segmen investasi & konsesi merupakan salah satu segmen yang investment & concession segment is one segment that can
dapat memberikan pertumbuhan sigfikan. Meskipun sebagai provide significant growth. Even though it is one of ADHI’s newest
salah satu segmentasi terbaru ADHI, kontribusi segmen investasi segments, the investment & concession segment has contributed
& konsesi cukup signifikan pada performa Perseroan sejak significantly to the Company’s performance since 2021. ADHI’s
tahun 2021. Segmen investasi & konsesi ADHI mengandalkan investment & concession segment relies on the principles of less
prinsip less equity & fast turnover untuk mendapatkan feeding equity & fast turnover to obtain construction feeding, recurring
konstruksi, recurring income, serta capital gain ketika divestasi income and capital gains when divestment is carried out. There
dilakukan. Terdapat beberapa peluang pada sub-lini bisnis yang are several opportunities in sub-business lines that ADHI will
akan dimanfaatkan ADHI, seperti pembangunan infrastruktur, utilize, such as infrastructure development, as well as projects
serta proyek dengan aspek ESG yang tinggi seperti pengolahan with high ESG aspects such as drinking water treatment, waste
air minum, pengolahan limbah dan sampah, pengolahan sanitasi. and waste processing, sanitation processing.
206 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 207
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 208
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance in this
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Annual Report refers to the Consolidated Financial Statements
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan for the years ending 31 December 2023 and 31 December
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2022 which have been audited by the Public Accounting Firm
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk Consolidated Financial Statements PT Adhi Karya (Persero)
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, Tbk is prepared based on Financial Accounting Standards
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang in Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Standards (PSAK), which includes Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of
Indonesia dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku antara the Indonesian Accountants Association and applicable Capital
lain Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market Regulations including Regulation of the Capital Markets
Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No.
Penyajian Laporan Keuangan, serta keputusan Ketua Bapepam- VIII.G.7 concerning Guidelines for Presenting Financial Reports,
LK No. KEP-347/BL/2012 Tentang Penyajian dan Pengungkapan as well as the decision of the Chairman of Bapepam-LK No.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. KEP-347/BL/2012 Concerning Presentation and Disclosure of
Financial Reports of Issuers or Public Companies.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan, disampaikan dengan Discussion of the Company’s financial performance is
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan presented taking into account the explanation in the notes to
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai bagian yang the Consolidated Financial Report from the external auditor as
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. an inseparable part of this Annual Report.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Financial Position
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
29.593.504 28.324.085 1.269.419 -4,29%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
10.392.913 12.167.946 1.775.032 17,08%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
39.986.417 40.492.031 505.613 1,26%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
24.618.080 24.631.176 13.096 0,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.544.546 6.642.062 97.516 1,49%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.162.626 31.273.238 110.612 0,35%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
8.823.791 9.218.792 395.001 4,48%
Total Equity
208 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 209
Berdasarkan tabel di atas, posisi keuangan konsolidasian Berdasarkan tabel di atas, posisi keuangan konsolidasian
Perseroan di tahun 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan di tahun 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya,
dari sisi jumlah aset tercatat meningkat 1,26% sementara jumlah dari sisi jumlah aset tercatat meningkat 1,26% sementara jumlah
liabilitas sedikit mengalami peningkatan yakni 0,35%, dan jumlah liabilitas sedikit mengalami peningkatan yakni 0,35%, dan jumlah
ekuitas tercatat naik 4,48%. ekuitas tercatat naik 4,48%.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan konsolidasian The following is a description of ADHI’s consolidated financial
ADHI di tahun 2023 dibanding tahun 2022, beserta penjelasan position report in 2023 compared to 2022, along with an
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak atas explanation of the causes of changes and the impact of these
perubahan tersebut. changes.
Aset Assets
Tabel Aset
Table of Assets
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Aset Lancar
29.593.504 74,01% 28.324.085 69.95% 1.269.419 -4,29%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
10.392.913 25,99% 12.167.946 30.05% 1.775.032 17,08%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
39.986.417 100,00% 40.492.031 100,00% 505.613 1,26%
Total Assets
Komposisi Aset Perseroan
Composition of Company Assets
2022-2023
30.05% 25,99%
2023 2022
69.95% 74,01%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current assets Non-Current Assets
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 210
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat sebesar Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat sebesar
Rp40.492,03 miliar, meningkat 1,26% atau setara dengan Rp40.492,03 miliar, meningkat 1,26% atau setara dengan
Rp505,61 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp39.986,42 Rp505,61 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp39.986,42
miliar. miliar.
Berikut kinerja aset Perseroan tahun 2023, dibanding tahun The following is the performance of the Company’s assets in
2022, yang dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar 2023, compared to 2022, which is influenced by the Company’s
Perseroan, sebagaimana diuraikan di bawah ini. current assets and non-current assets, as explained below.
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(RpRmillion) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan Setara Kas
4,336,901 4,503,732 166.831 3.8%
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
819,704 4,705,288 3.885.584 474.0%
Related Party
Pihak Ketiga
2,163,396 2,117,252 (46.145) (2.1%)
Third party
Piutang Retensi
Retention Receivables
Pihak Berelasi
558,929 471,895 (87.033) (15.6%)
Related Party
Pihak Ketiga
483,480 568,053 84.573 17.5%
Third party
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi
3,666,222 4,620,394 954.172 26.0%
Related Party
Pihak Ketiga
6,229,451 3,787,057 (2.442.393) (39.2%)
Third party
Persediaan
6,988,293 5,684,613 (1.303.681) (18.7%)
Inventories
Uang Muka
239,311 673,344 434.034 181.4%
Advanced Payments
Biaya Dibayar di Muka
205,076 247,823 42.747 20.8%
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
157,645 262,717 105.073 66.7%
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lain-lain
3,761,756 701,270 (3.060.485) -81.4%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
29,610,163 28,343,439 (1.266.724) -4.3%
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2023, tercatat sebesar The Company’s total current assets in 2023 were recorded at
Rp28.343 miliar, mengalami penurunan Rp1.266 miliar atau IDR28,343 billion, experiencing an increase/decrease of IDR1,266
4.3% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp29.593,51 billion or 4.3% when compared to 2022 of IDR 29,593.51 billion.
miliar. Peningkatan/Penurunan ini disebabkan oleh …... This increase/decrease is caused by......
210 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 211
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya A more detailed explanation of the causes of changes and the
perubahan dan dampak atas perubahan pada aset lancar impact of changes on the Company’s current assets in 2023
Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya, adalah compared to the previous year is as follows.
sebagaimana berikut ini.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Tabel Kas dan Setara Kas
Table of Cash and Cash Equivalent
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Kas (cash on hand)
20,051 27,003 6.952 35%
Cash (cash on hand)
Kas di Bank
4,315,350 4,244,333 (71.017) -2%
Cash in Bank
Deposito Berjangka
1,500 232,395 230.895 15.393%
Time Deposit
Jumlah
4,336,901 4,503,732 166.831 4%
Total
Kas dan setara kas Perseroan terdiri dari kas (cash on hand), The Company’s cash and cash equivalents consist of cash
kas di bank dan deposito berjangka, yang di tahun 2023 tercatat (cash on hand), cash in banks and time deposits, which in 2023
sebesar Rp4.503,8 miliar, mengalami peningkatan Rp166,83 was recorded at IDR4.503,8 billion, experiencing an increase
miliar atau 4% jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang of IDR166,83 billion or 4% when compared to 2022 which was
tercatat sebesar Rp4.336,90 miliar. recorded at IDR 4.337,90 billion.
Piutang Usaha Trade Receivables
Tabel Piutang Usaha
Table of Trade Receivables
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
819,704 4,705,288 3.885.584 474%
Related Party
Pihak Ketiga
2,163,396 2,117,252 (46.144) -2%
Third Party
Jumlah
2,983,100 6,822,539 3.839.439 129%
Total
Per 31 Desember 2023. piutang usaha Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2023, the Company’s trade receivables
Rp6.822,54 miliar. mengalami peningkatan Rp3.839,43 miliar were recorded at Rp6,822.54 billion, experienced an increase
atau 129% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of IDR3,839.43 billion or 129% when compared to the previous
Rp2.983,10 miliar. year of IDR 2,983.10 billion.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 211
Page 212
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Piutang Retensi Retention Receivables
Tabel Piutang Retensi
Table of Retention Receivables
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
558,929 471,895 (87.033) -16%
Related Party
Pihak Ketiga
483,481 568,053 84.573 17%
Third Party
Jumlah
1,042,410 1,039,948 (2,461) -0.24%
Total
Jumlah piutang retensi di tahun 2023. tercatat sebesar Rp1,039 The amount of retention receivables in 2023 will be recorded
miliar mengalami penurunan Rp2,461 miliar atau 0,24% jika at IDR1,039 billion, decrease IDR2,46 billion or 0,24% when
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1.042,41 miliar. compared to 2022 of IDR 1,042.41 billion.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Table of Gross Amount Due from Customers
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
3,666,222 4,620,394 954.172 26.03%
Related Party
Pihak Ketiga
6,229,451 3,787,057 (2.442.394) -39.21%
Third Party
Jumlah
9,895,673 8,407,452 (1.488.221) -15.04%
Total
Di tahun 2023. tagihan bruto pemberi kerja tercatat sebesar In 2022, the Gross Amount Due from Customers recorded at
Rp8.407,45 miliar. turun Rp1.488,22 miliar atau 15,04% jika IDR8,407.45 billion, decrease IDR1,488.22 billion or 15.04% when
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp9.895,67 miliar. compared to 2022 of IDR 9,895.67 billion.
212 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 213
Persediaan Inventories
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Persediaan Jasa Konstruksi
292,443 296,961 4.518 1.55%
Construction Services Inventory
Persediaan Real Estat
6,695,851 5,387,651 (1.308.200) -19.54%
Real Estate Inventory
Jumlah
6,988,294 5,684,613 (1.303.681) -18.66%
Total
Jumlah persediaan tercatat mengalami penurunan sebesar The recorded inventories amount experienced an decrease of
Rp1.303,68 miliar atau 19% dari Rp6.988,29 miliar di tahun 2022 IDR1,303.68 billion or 19% from IDR 6,988.29 billion in 2022 to
menjadi Rp5.684,61 miliar di tahun 2023. IDR5,684.61 billion in 2023.
Uang Muka Advanced Payments
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Sub-Kontraktor
152,713 92,228 (60.485) -40%
Sub-Contractor
Pemasok
88,424 291,038 202.614 229%
Supplier
Lain-lain
(1,826) 290,079 291.905 -15.985%
Others
Jumlah
239,311 673,344 434.034 181%
Total
Uang muka sub kontraktor dan pemasok merupakan uang muka Subcontractor and supplier advanced payments are advanced
yang diberikan kepada pihak ketiga untuk melaksanakan kegiatan payments given to third parties to carry out the activities of the
Perseroan dan grup usahanya untuk pembelian barang/jasa Company and its business groups for the purchase of goods/
atas pekerjaan subkontraktor. Sementara uang muka lain-lain services for subcontractor work. Meanwhile, other advances
merupakan pengeluaran Perseroan dan grup usahanya yang represent expenses of the Company and its business groups
digunakan untuk alat pelaksanaan proyek, konsultan dan lainnya. which are used for project implementation tools, consultants
and others.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 214
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Tabel Biaya Dibayar di Muka
Table of Prepaid Expenses
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Proyek
192,884 232,757 39.873 20.67%
Project
Jaminan Pelaksanaan
4,208 7,736 3.528 83.85%
Performance Guarantee
Asuransi
4,606 3,430 (1.176) -25.52%
Insurance
Jaminan Uang Muka Pemberi Kerja
1,559 1,896 337 21.59%
Owner Advance Guarantee
Pengembangan
1,295 1,193 (102) -7.89%
Development
Sewa
524 811 287 54.71%
Rent
Jumlah
205,076 247,823 42.747 20.84%
Total
Biaya dibayar di muka di tahun 2023. tercatat sebesar Rp247,82 Prepaid expenses in 2023 were recorded at Rp247.82 billion,
miliar. mengalami peningkatan Rp42,75 miliar atau 20,84% jika experiencing an increase of Rp42.75 billion or 20,84% when
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp205,08 compared to the previous year of Rp205.08 billion.
miliar.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Jumlah pajak dibayar di muka tahun 2023. tercatat sebesar The amount of prepaid taxes in 2023 was recorded at Rp262.71
Rp262,71 miliar. meningkat Rp105 miliar atau 66,7% jika billion, increasing Rp105 billion or 66.7% when compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp157,65 previous year of IDR 157.65 billion.
miliar.
Aset Lancar Lain-lain Other Current Assets
Aset lancar lain-lain di tahun 2023. tercatat sebesar Rp701,27 Other current assets in 2023 were recorded at Rp701.27 billion,
miliar. turun Rp3.060,48 miliar atau 81,4% jika dibandingkan decreasing Rp3,060.48 billion or 81.4% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp3.761,75 miliar. year of IDR 3,742.41 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Real Estat
3,235 4,218 983 30.38%
Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi – Bersih
1,333 1,527 194 14.55%
Financial Assets from Concession Contracts - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi
53 49 (4) (7.89%)
Investments in Associated Entities
214 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 215
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Investasi pada Ventura Bersama
1,711 2,180 469 27.44%
Investments in Joint Ventures
Properti Investasi
1,011 1,273 262 25.95%
Investment Property
Aset Tetap – Bersih
2,074 2,049 (25) (1.20%)
Fixed Assets – Net
Aset Hak Guna – Bersih
32 30 (1) (3.86%)
Right of Use Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya
322 73 (249) (77.24%)
Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan
4 4 (0) (6.74%)
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
602 745 143 23.77%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
10,376 12,149 1,772 17.08%
Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan di tahun 2023. tercatat Jumlah aset tidak lancar Perseroan di tahun 2023. tercatat
sebesar Rp12.149 miliar. meningkat Rp1.772 miliar atau 17.08 % sebesar Rp12.149 miliar. meningkat Rp1.772 miliar atau 17.08 %
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp10.376 miliar. jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp10.376 miliar.
Peningkatan ini disebabkan oleh Peningkatan Aset Real Estat Peningkatan ini disebabkan oleh Peningkatan Aset Real Estat
yg signifikan sebesar Rp983 milyar. yg signifikan sebesar Rp983 milyar.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya A more detailed explanation of the causes of changes and the
perubahan dan dampak atas perubahan pada aset tidak lancar impact of changes in the Company’s non-current assets in 2023
Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya, adalah compared to the previous year is as follows.
sebagaimana berikut ini.
Aset Real Estat Real Estate Assets
Di tahun 2023. aset real estat yang merupakan tanah belum Di tahun 2023. aset real estat yang merupakan tanah belum
dikembangkan tercatat sebesar Rp4.218 miliar. dikembangkan tercatat sebesar Rp4.218 miliar.
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih Financial Assets from Concession Contracts – Net
Jumlah aset keuangan dari kontrak konsesi di tahun 2023. Jumlah aset keuangan dari kontrak konsesi di tahun 2023.
tercatat sebesar Rp1.527 miliar. meningkat Rp194 miliar atau tercatat sebesar Rp1.527 miliar. meningkat Rp194 miliar atau
14.55% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 14.55% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar
Rp1.333 miliar. Rp1.333 miliar.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associated Entities
Di tahun 2023. Perseroan mencatatkan jumlah investasi pada Di tahun 2023. Perseroan mencatatkan jumlah investasi pada
entitas asosiasi sebesar Rp49 miliar. mengalami penurunan entitas asosiasi sebesar Rp49 miliar. mengalami penurunan
Rp4 miliar atau 7.89% jika dibandingkan dengan tahun 2022 Rp4 miliar atau 7.89% jika dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp52.82 miliar. sebesar Rp52.82 miliar.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Jumlah investasi pada ventura bersama mengalami peningkatan Jumlah investasi pada ventura bersama mengalami peningkatan
Rp469 miliar atau 27.44% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp469 miliar atau 27.44% dari tahun sebelumnya yang sebesar
Rp1.711 miliar. menjadi Rp2.180 miliar di tahun 2023. Rp1.711 miliar. menjadi Rp2.180 miliar di tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 216
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Properti Investasi Investment Property Di tahun 2023. jumlah properti investasi tercatat sebesar Rp1.273 Di tahun 2023. jumlah properti investasi tercatat sebesar Rp1.273 miliar. mengalami peningkatan Rp262 miliar atau 25.95% jika miliar. mengalami peningkatan Rp262 miliar atau 25.95% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1.011.03 miliar. dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1.011.03 miliar. Aset Tetap - Bersih Fixed Assets – Net Jumlah aset tetap Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar Jumlah aset tetap Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar Rp2.049 miliar. mengalami penurunan Rp25 miliar atau 1.20% Rp2.049 miliar. mengalami penurunan Rp25 miliar atau 1.20% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2.073.91 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2.073.91 miliar. miliar. Aset Hak Guna - Bersih Right of Use Assets – Net Aset hak guna di tahun 2023. tercatat sebesar Rp30 miliar. turun Aset hak guna di tahun 2023. tercatat sebesar Rp30 miliar. turun Rp2 miliar atau 3.86% jika dibandingkan dengan tahun 2022 Rp2 miliar atau 3.86% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp31.52 miliar. sebesar Rp31.52 miliar. Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments Jumlah investasi jangka panjang lainnya di tahun 2023. tercatat Jumlah investasi jangka panjang lainnya di tahun 2023. tercatat sebesar Rp73 miliar. mengalami penurunan Rp249 miliar atau sebesar Rp73 miliar. mengalami penurunan Rp249 miliar atau 77.24% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp322 77.24% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp322 miliar. miliar. Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets Jumlah aset pajak tangguhan mengalami penurunan Rp0.29 Jumlah aset pajak tangguhan mengalami penurunan Rp0.29 miliar atau 6.74% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp4.29 miliar atau 6.74% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp4.29 miliar. menjadi Rp4 miliar di tahun 2023. miliar. menjadi Rp4 miliar di tahun 2023. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets Di tahun 2023. jumlah aset tidak lancar lainnya tercatat sebesar Di tahun 2023. jumlah aset tidak lancar lainnya tercatat sebesar Rp745 miliar. mengalami peningkatan Rp143 miliar atau 23.77% Rp745 miliar. mengalami peningkatan Rp143 miliar atau 23.77% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp601.54 miliar. jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp601.54 miliar. 216 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 217
Liabilitas Liability
Tabel Liabilitas
Table of Liability
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
24.618.080 79.00% 24.631 78.76% 13 0.1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.544.546 21.00% 6.642 21.24% 98 1.5%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.162.626 100.00% 31.273 100.00% 111 0.4%
Total Liabilities
2022-2023
21,00%
21,24%
2023 2022
78,76% 79,00%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023. tercatat Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023. tercatat
sebesar Rp31.273 miliar. meningkat sebesar 0.4% atau setara sebesar Rp31.273 miliar. meningkat sebesar 0.4% atau setara
dengan Rp111 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar dengan Rp111 miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar
Rp31.162.63 miliar. Adapun komposisi liabilitas jangka pendek Rp31.162.63 miliar. Adapun komposisi liabilitas jangka pendek
Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar 78.76%. mengalami Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar 78.76%. mengalami
perubahan dibanding tahun sebelumnya. dengan komposisi perubahan dibanding tahun sebelumnya. dengan komposisi
sebesar 79.00%. Sementara komposisi liabilitas jangka panjang sebesar 79.00%. Sementara komposisi liabilitas jangka panjang
Perseroan tercatat sebesar 21.24% di tahun 2023. mengalami Perseroan tercatat sebesar 21.24% di tahun 2023. mengalami
perubahan dibanding tahun sebelumnya. dengan komposisi perubahan dibanding tahun sebelumnya. dengan komposisi
sebesar 21.00%. sebesar 21.00%.
Berikut kinerja liabilitas Perseroan tahun 2023, dibanding tahun The following is the Company’s liability performance in 2023,
2022, yang dipengaruhi oleh liabilitas jangka pendek dan liabilitas compared to 2022, which is influenced by the Company’s current
jangka panjang Perseroan, sebagaimana diuraikan di bawah ini. liabilities and non-current liabilities, as explained below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 218
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
3,919,024 5,013,507 1,094,483 27.93%
Bank and Other Financial Institutional Loans
Utang Usaha
Trade Payable
Pihak Berelasi
8,416,696 4,617,587 (3,799,109) -45.14%
Related Party
Pihak Ketiga
2,500,722 3,688,487 1,187,765 47.50%
Third Party
Utang Bruto Subkontraktor
Gross Amount due to Subcontractors
Pihak Berelasi
351,794 - (351,794) -100.00%
Related Party
Pihak Ketiga
3,712,474 4,349,555 637,081 17.16%
Third Party
Utang Pajak
537,596 1,043,225 505,629 94.05%
Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja
394,204 852,719 458,515 116.31%
Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka
973,188 916,477 (56,712) -5.83%
Unearned Revenues
Beban Akrual
2,236,754 2,334,471 97,717 4.37%
Accrued Expenses
Utang Retensi
Retention Payable
Pihak Berelasi
9,600 - (9,600) -100.00%
Related Party
Pihak Ketiga
416,177 523,949 107,772 25.90%
Third Party
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Setahun
483,849 215,543 (268,306) -55.45%
Long-Term Bank and Other Financial Institution Debt that
Matures Within a Year
Utang Obligasi
492,984 955,482 462,498 93.82%
Bond Payable
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
145,540 83,897 (61,643) -42.35%
Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
27,478 27,478 0 0.00%
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
24,618,080 24,622,377 4,297 0.02%
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek di tahun 2023. tercatat sebesar Jumlah liabilitas jangka pendek di tahun 2023. tercatat sebesar
Rp24.622 miliar. mengalami penurunan Rp4.297miliar atau 0.02% Rp24.622 miliar. mengalami penurunan Rp4.297miliar atau 0.02%
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp24.618.08 jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp24.618.08
miliar. miliar.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya A more detailed explanation of the causes of changes and the
perubahan dan dampak atas perubahan pada liabilitas jangka impact of changes on the Company’s current liabilities in 2023
pendek Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya, compared to the previous year is as follows.
adalah sebagaimana berikut ini.
218 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 219
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institutional Loans
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka
pendek di tahun 2023. tercatat sebesar Rp5.103 miliar, turun pendek di tahun 2023. tercatat sebesar Rp5.103 miliar, turun
Rp1.094 miliar atau 27.93% jika dibandingkan dengan tahun Rp1.094 miliar atau 27.93% jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya sebesar Rp3.919.02 miliar. sebelumnya sebesar Rp3.919.02 miliar.
Utang Usaha Trade Payable
Tabel Utang Usaha
Table of Trade Payable
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
8.416.696 4.617.587 (3.799.109) -45,14%
Related Party
Pihak Ketiga
2.500.722 3.688.487 1.187.765 47,50%
Third Party
Jumlah
10.917.418 8.306.074 (2.611.344) -23,92%
Total
Utang usaha di tahun 2023. tercatat sebesar Rp8.306,07 Utang usaha di tahun 2023. tercatat sebesar Rp8.306,07
miliar. mengalami penurunan Rp2.611,34 miliar atau 24% jika miliar. mengalami penurunan Rp2.611,34 miliar atau 24% jika
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp10.917.42 miliar. dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp10.917.42 miliar.
Utang Bruto Subkontraktor Subcontractor Gross Payables
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
351,794 - (351,794) -100.00%
Related Party
Pihak Ketiga
3,712,474 4,349,555 637,081 17.16%
Third Party
Jumlah
4,064,268 4,349,555 285,287 7.02%
Total
Jumlah utang bruto subkontraktor mengalami peningkatan Jumlah utang bruto subkontraktor mengalami peningkatan
Rp285,28 miliar atau 7.02% dari Rp4.064.27 miliar di tahun 2022. Rp285,28 miliar atau 7.02% dari Rp4.064.27 miliar di tahun 2022.
menjadi Rp4.349,56 miliar di tahun 2023. menjadi Rp4.349,56 miliar di tahun 2023.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar Utang pajak Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar
Rp1.043,23 miliar, meningkat Rp505,62 miliar atau 94.05% jika Rp1.043,23 miliar, meningkat Rp505,62 miliar atau 94.05% jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp537.60 dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp537.60
miliar. miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 220
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Uang Muka Pemberi Kerja Advances Receipts
Tabel Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Pendek
Table of Short-term Advances Receipts
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Teknik dan Konstruksi
357,359 675,245 317,886 88.95%
Engineering and Construction
Manufaktur
30,075 170,048 139,973 465.41%
Manufacture
Properti dan Pelayanan
6,769 7,425 656 9.69%
Property and Services
Jumlah
394,204 852,719 458,515 116.31%
Total
Di tahun 2023. jumlah uang muka pemberi kerja jangka pendek Di tahun 2023. jumlah uang muka pemberi kerja jangka pendek
tercatat sebesar Rp852,71 miliar. meningkat Rp458,51 miliar tercatat sebesar Rp852,71 miliar. meningkat Rp458,51 miliar
atau 116,31% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya atau 116,31% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp394.20 miliar. sebesar Rp394.20 miliar.
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues
Tabel Pendapatan Diterima di Muka
Table of Unearned Revenues
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Properti dan Pelayanan
876,743 799,170 (77,573) -8.85%
Property and Services
Teknik dan Konstruksi
93,498 110,727 17,229 18.43%
Engineering and Construction
Investasi dan Konsesi
2,947 6,580 3,633 123.28%
Investments and Concessions
Jumlah
973,188 916,477 (56,711) -5.83%
Total
Pendapatan diterima di muka tahun 2023. tercatat sebesar Pendapatan diterima di muka tahun 2023. tercatat sebesar
Rp916,45 miliar. mengalami penurunan Rp56.711 miliar atau Rp916,45 miliar. mengalami penurunan Rp56.711 miliar atau
5.83% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp973.19 5.83% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp973.19
miliar. miliar.
220 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 221
Beban Akrual Accrued Expenses
Tabel Beban Akrual
Table of Accrued Expenses
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Biaya Pekerjaan Proyek
1.545.068 1.538.172 (6.896) -0.45%
Project Work Costs
Biaya Operasional
590.922 617.587 26.665 4.51%
Operating Costs
Cadangan Insentif
43.384 103.073 59.689 137.58%
Insentive Reserves
Biaya Bunga Obligasi
39.328 31.975 (7.353) -18.70%
Bonds Interest Expenses
Cadangan Tantiem
18.052 43.664 25.612 141.88%
Tantiem Reserves
Jumlah
2.236.754 2.334.471 97.717 4.37%
Total
Jumlah beban akrual tercatat sebesar Rp2.334 miliar. meningkat Jumlah beban akrual tercatat sebesar Rp2.334 miliar. meningkat
Rp97,71 miliar atau 4.37% jika dibandingkan dengan tahun 2022 Rp97,71 miliar atau 4.37% jika dibandingkan dengan tahun 2022
sebesar Rp2.236.75 miliar. sebesar Rp2.236.75 miliar.
Utang Retensi Retention Payable
Tabel Utang Retensi Jangka Pendek
Table of Short-term Retention Payable
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
9,600 - (9,600) -100.00%
Related Party
Pihak Ketiga
416,177 523,949 107,772 25.90%
Third Party
Jumlah
425,776 523,949 98,172 23.06%
Total
Di tahun 2023. jumlah utang retensi jangka pendek tercatat Di tahun 2023. jumlah utang retensi jangka pendek tercatat
sebesar Rp523,94 miliar. meningkat Rp98.17 miliar atau 23.06% sebesar Rp523,94 miliar. meningkat Rp98.17 miliar atau 23.06%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp425.78 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp425.78
miliar. miliar.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Panjang Long-Term Bank and Other Financial Institution Debt that
yang Jatuh Tempo dalam Setahun Matures Within a Year
Di tahun 2023. utang bank dan lembaga keuangan lainnya Di tahun 2023. utang bank dan lembaga keuangan lainnya
jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun tercatat jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun tercatat
sebesar Rp215.54 miliar. turun Rp268.30 miliar atau 55.45% sebesar Rp215.54 miliar. turun Rp268.30 miliar atau 55.45%
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp483.85 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp483.85
miliar. miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 222
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Utang Obligasi Bond Payable
Jumlah utang obligasi yang merupakan utang obligasi jatuh Jumlah utang obligasi yang merupakan utang obligasi jatuh
tempo dalam satu tahun mengalami peningkatan Rp462.49 tempo dalam satu tahun mengalami peningkatan Rp462.49
miliar atau 93.82% dari Rp492.98 miliar di tahun 2022. menjadi miliar atau 93.82% dari Rp492.98 miliar di tahun 2022. menjadi
Rp955.48 miliar di tahun 2023. Rp955.48 miliar di tahun 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek lainnya di tahun 2023. tercatat Jumlah liabilitas jangka pendek lainnya di tahun 2023. tercatat
sebesar Rp83.89 miliar. mengalami penurunan Rp61.643 miliar sebesar Rp83.89 miliar. mengalami penurunan Rp61.643 miliar
atau 42.35% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar atau 42.35% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar
Rp145.54 miliar. Rp145.54 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Utang Retensi
Retention Payable
Pihak Berelasi
55,271 55,271 - 0.00%
Related Party
Pihak Ketiga
224,222 194,266 (29,956) -13.36%
Third Party
Uang Muka Pemberi Kerja
326,973 122,363 (204,610) -62.58%
Advanced Receipts
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
772,533 1,299,968 527,435 68.27%
Bank and Other Financial Institutions Loans
Utang Obligasi
4,795,376 4,578,195 (217,181) -4.53%
Bond Payable
Liabilitas Imbalan Kerja
326,055 315,189 (10,866) -3.33%
Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
27,248 27,131 (116) -0.43%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
16,867 58,477 41,610 246.69%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
6,544,546 6,650,861 106,315 1.62%
Total Non-Current Liabilities
Di tahun 2023. jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan Di tahun 2023. jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan
tercatat sebesar Rp6650,86 miliar. mengalami peningkatan tercatat sebesar Rp6650,86 miliar. mengalami peningkatan
Rp106,31 miliar atau 1.62% jika dibandingkan dengan tahun Rp106,31 miliar atau 1.62% jika dibandingkan dengan tahun
2022 sebesar Rp6.544.55 miliar. 2022 sebesar Rp6.544.55 miliar.
Adapun penjelasan lebih rinci tentang penyebab adanya A more detailed explanation of the causes of changes and the
perubahan dan dampak atas perubahan pada liabilitas jangka impact of changes on the Company’s non-current liabilities in
panjang Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya, 2023 compared to the previous year is as follows.
adalah sebagaimana berikut ini.
222 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 223
Utang Retensi Retention Payable
Tabel Utang Retensi Jangka Panjang
Table of Long-term Retention Payable
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pihak Berelasi
55,271 55,271 - 0.00%
Related Party
Pihak Ketiga
224,222 194,266 (29,956) -13.36%
Third Party
Jumlah
279,494 249,538 (29,956) -10.72%
Total
Jumlah utang retensi jangka Panjang di tahun 2023. tercatat Jumlah utang retensi jangka Panjang di tahun 2023. tercatat
sebesar Rp249,53 miliar. mengalami penurunan Rp29.95 miliar sebesar Rp249,53 miliar. mengalami penurunan Rp29.95 miliar
atau 10.72% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar atau 10.72% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar
Rp279.49 miliar. Rp279.49 miliar.
Uang Muka Pemberi Kerja Advanced Receipts
Di tahun 2023. uang muka pemberi kerja jangka panjang tercatat Di tahun 2023. uang muka pemberi kerja jangka panjang tercatat
sebesar Rp122.36 miliar. menurun Rp204.61 miliar atau 62.58% sebesar Rp122.36 miliar. menurun Rp204.61 miliar atau 62.58%
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp326.97 miliar. jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp326.97 miliar.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institutions Loans
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka
panjang mengalami peningkatan Rp527.43 miliar atau 68.27% panjang mengalami peningkatan Rp527.43 miliar atau 68.27%
dari Rp772.53 miliar di tahun 2022 menjadi Rp1.299.96 miliar dari Rp772.53 miliar di tahun 2022 menjadi Rp1.299.96 miliar
di tahun 2023. di tahun 2023.
Utang Obligasi Bond Payable
Di tahun 2023. jumlah utang obligasi Perseroan yang jatuh Di tahun 2023. jumlah utang obligasi Perseroan yang jatuh
tempo lebih dari satu tahun tercatat sebesar Rp4.578,19 miliar. tempo lebih dari satu tahun tercatat sebesar Rp4.578,19 miliar.
menurun Rp217.18 miliar atau 4.53% jika dibandingkan dengan menurun Rp217.18 miliar atau 4.53% jika dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar Rp4.795.38 miliar. tahun 2022 sebesar Rp4.795.38 miliar.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang di tahun 2023. Jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang di tahun 2023.
tercatat sebesar Rp315.18 miliar. turun Rp10.866 miliar atau 3.33% tercatat sebesar Rp315.18 miliar. turun Rp10.866 miliar atau 3.33%
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp326.06 miliar. jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp326.06 miliar.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Di tahun 2023. jumlah liabilitas pajak tangguhan tercatat sebesar Di tahun 2023. jumlah liabilitas pajak tangguhan tercatat sebesar
Rp27,13 miliar. turun Rp116 miliar atau 0.43% jika dibandingkan Rp27,13 miliar. turun Rp116 miliar atau 0.43% jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp27.25 miliar. dengan tahun sebelumnya sebesar Rp27.25 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang lainnya di tahun 2023. Jumlah liabilitas jangka panjang lainnya di tahun 2023.
tercatat sebesar Rp miliar. turun Rp116 miliar atau 0.43% jika tercatat sebesar Rp miliar. turun Rp116 miliar atau 0.43% jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp16.87 miliar. dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp16.87 miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 224
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas
Table of Equity
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Modal Saham
840,761 840,761 (0) 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
4,755,656 4,755,656 0 0,00%
Additional Paid-In Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali
71,329 71,329 (0) 0,00%
Difference in Transaction with Non-Controlling Interests
Saldo Laba
2,114,788 2,337,428 222,639 10.53%
Retained Earnings
Surplus Revaluasi Tanah
610,405 610,405 (0) 0,00%
Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
8,392,940 8,615,579 222,639 2.65%
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
430,852 603,213 172,362 40.00%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
8,823,791 9,218,792 395,001 4.48%
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2023. tercatat sebesar
Rp9.218,79 miliar. mengalami peningkatan Rp395 miliar atau Rp9.218,79 miliar. mengalami peningkatan Rp395 miliar atau
4.48% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp8.823.79 4.48% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp8.823.79
miliar. miliar.
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian (Rp-juta)
Description
(Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
13.549.010 20.079.108 6.530.098 48,20%
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(11.752.722) (17.701.072) (5.948.350) 50,61%
Cost of Revenues
Laba Bruto
1.796.288 2.378.036 581.748 32,39%
Gross profits
Beban Usaha
Operating Expense
Beban Penjualan
(14.484) (18,077) (3,593) 24.81%
Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi
(711.884) (860,725) (148,841) 20.91%
General and Administration Expenses
Jumlah Beban Usaha
(726.368) (878,803) (152,434) 20.99%
Total Operating Expenses
224 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 225
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian (Rp-juta)
Description
(Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba Usaha
1.069.920 1,444,125 374,205 34.98%
Operating Profits
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
423.399 487,679 64,281 15.18%
Share on Profits (Loss) on Joint-Ventures
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi
(11.760) (4,165) 7,595 -64.58%
Share on Profits (Loss) on Associated Entities
Beban Keuangan
(806.691) (809,086) (2,395) 0.30%
Financial Expenses
Beban Lainnya – Bersih
(123.502) (281,527) (158,025) 127.95%
Other Expenses – Net
Beban Pajak Final
(368.065) (520,921) (152,856) 41.53%
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
183.300 316,104 132,804 72.45%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan tidak Final
(7.716) (26,048) (18,332) 237.60%
Non-Final Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan
(374) (173) 201 -53.69%
Deferred Tax Benefit (Expense)
Jumlah Beban Pajak Penghasilan – Bersih
(8.090) (26,221) (18,131) 224.13%
Total Income Tax Expenses - Net
Laba Tahun Berjalan
175.210 289,883 114,673 65.45%
Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Pos-pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that Will Not Be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti
(7.831) 8,623 16,454 -210.12%
Remeasurement of Defined Benefits Plan
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(7.831) 8,623 16,454 -210.12%
Other Comprehensive Income for The Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
167.379 298,506 131,127 78.34%
Total Comprehensive Income for The Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
81.242 214,016 132,774 163.43%
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
93.968 75,867 (18,101) -19.26%
Non-Controlling Interest
Jumlah
175.210 289,883 114,673 65.45%
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 226
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian (Rp-juta)
Description
(Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
73.411 222,639 149,228 203.28%
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
93.968 75,867 (18,101) -19.26%
Non-Controlling Interest
Jumlah
167.379 298,506 131,127 78.34%
Total
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
25.46 18.59 6.87 25.46
Basic Earning per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Sumber pendapatan usaha Perseroan adalah terdiri dari The Company’s Operating Revenue sources consist of
engineering & konstruksi, properti & hospitality, manufaktur, engineering & construction, property & hospitality, manufacturing,
serta investasi dan konsesi, yang juga merupakan segmen usaha as well as investment and concessions, which are also the
Perseroan. Berikut adalah kinerja pendapatan Perseroan di tahun Company’s business segments. The following is the Company’s
2023 dibanding tahun sebelumnya, sebagaimana terlampir di revenue performance in 2023 compared to the previous year,
bawah ini. as attached below.
Tabel Pendapatan Usaha
Table of Operating Revenue
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Engineering & Konstruksi
10.810.192 79,79% 16,879,269 84,09% 6,069,077 56.14%
Engineering & Construction
Properti & Hospitality
842.051 6,21% 816,859 4,07% (25,193) -2.99%
Property & Hospitality
Manufaktur
775.986 5,73% 1,627,408 8,11% 851,422 109.72%
Manufacture
Investasi dan Konsesi
Investments and 1.120.781 8,27% 749,458 3,73% (371,323) -33.13%
Concessions
Jumlah Pendapatan
Usaha 13.549.010 100,00% 20,072,993 100,00% 6,523,983 48.15%
Total Operating Revenue
226 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 227
Komposisi Pendapatan Usaha
Composition of Operating Revenue
2022-2023
3,73% 5,73%
8,11% 6,21%
4,07%
8,27%
2023 2022
79,79%
84,09%
Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality Manufaktur Investasi dan Konsesi
Engineering & Construction Property & Hospitality Manufacture Investments and Concessions
Di tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2023, the Company managed to record revenue of IDR
sebesar Rp20.079,11 miliar, mengalami peningkatan Rp6.530,10 20,079.11 billion, an increase of IDR 6,530.10 billion or 48.20%
miliar atau 48,20% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar when compared to 2022 of IDR 13,549.01 billion.
Rp13.549,01 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan di tahun 2023, tercatat sebesar The cost of revenue in 2023 is recorded at IDR 17,701.07 billion,
Rp17.701,07 miliar, mengalami peningkatan Rp5.948,35 miliar an increase of IDR 5,948.35 billion or 50.61% when compared to
atau 50,61% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of IDR 11,752.72 billion. The following is an explanation
Rp11.752,72 miliar. Berikut adalah penjelasan beban pokok of the cost of revenue in 2023 compared to the previous year,
pendapatan di tahun 2023 dibanding tahun sebelumnya, baik both by business segment and by production.
berdasarkan segmen usaha maupun berdasarkan produksi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 228
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tabel Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Segmen Usaha
Table of Cost of Revenue Based on Business Segment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Engineering & Konstruksi
9.613.967 15.153.250 5.539.282 57,62%
Engineering & Construction
Properti & Hospitality
676.116 638.688 (37.427) -5,54%
Property & Hospitality
Manufaktur
705.903 1.478.515 772.612 109,45%
Manufacture
Investasi dan Konsesi
756.736 479.613 (277.123) -36,62%
Investments and Concessions
Jumlah
11.752.722 17.750.066 5.997.344 51,03%
Total
• Beban pokok pendapatan berdasarkan produksi • Cost of revenue based on production
Tabel Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Produksi
Table of Cost of Revenue Based on Production
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Bahan Baku
4.217.690 5.652.688 1.434.998 34,02%
Raw Materials
Tenaga Kerja
971.713 1.336.397 364.684 37,53%
Employees
Sub-Kontraktor
4.221.485 6.417.781 2.196.296 52,03%
Sub-Contractors
Beban Alat
480.771 1.132.453 651.682 135,55%
Equipment Expenses
Overhead 1.861.063 3.210.747 1.349.684 72,52%
Jumlah
11.752.722 17.750.066 5.997.344 51,03%
Total
228 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 229
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto merupakan akumulasi dari pendapatan usaha dan Gross profit is the accumulation of operating income and
beban pokok pendapatan Perseroan, di mana di tahun 2023, the Company’s cost of revenue, where in 2023, the Company
Perseroan berhasil membukukan laba bruto sebesar Rp2.378,04 managed to record a gross profit of IDR 2,378.04 billion, an
miliar, mengalami peningkatan Rp581,75 miliar atau 32,39% jika increase of IDR 581.75 billion or 32.39% when compared to the
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1.796,29 miliar. year 2022 amounting to IDR 1,796.29 billion.
Beban Usaha Operating Expense
Tabel Beban Usaha
Table of Operating Expense
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Beban Penjualan
14.484 18.077 3.593 24,81%
Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi
General and Administration Expenses
Pegawai
465.988 591.402 125.414 26,91%
Employees
Umum
187.742 211.817 24.074 12,82%
General
Penyusutan
58.154 57.506 (648) -1,11%
Depreciation
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
711.884 860.725 148.841 20,91%
Total General and Administration Expenses
Jumlah Beban Usaha
726.368 878.803 152.434 20,99%
Total Operating Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan, serta beban The Company’s operating expenses consist of sales expenses,
umum dan administrasi, yang di tahun 2023 tercatat sebesar as well as general and administrative expenses, which in 2023
Rp918,54 miliar, mengalami peningkatan Rp192,17 miliar atau were recorded at IDR 918.54 billion, an increase of IDR 192.17
26,46%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar billion or 26.46%, when compared to the previous year of Rp.
Rp726,37 miliar. 726, 37 billion.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha merupakan akumulasi dari laba bruto dan beban Operating profit is the accumulation of the Company’s gross
usaha Perseroan, di mana di tahun 2023, Perseroan berhasil profit and operating expenses, where in 2023, the Company
membukukan laba usaha sebesar Rp1.459,50 miliar, mengalami managed to record an operating profit of IDR 1,459.50 billion,
peningkatan Rp389,58 miliar atau 36,41% jika dibandingkan an increase of IDR 389.58 billion or 36.41% when compared to
dengan tahun 2022 sebesar Rp1.069,92 miliar. 2022 amounting to IDR 1,069.92 billion.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Jumlah beban pajak penghasilan bersih yang merupakan beban Total profit before income tax experienced an increase of IDR
pajak penghasilan tidak final, dan beban pajak tangguhan, 175.63 billion or 95.81% from IDR 183.30 billion in 2022 to IDR
tercatat sebesar Rp22,96 miliar di tahun 2023, mengalami 358.93 billion.
peningkatan Rp14,87 miliar atau 183,76% jika dibandingkan
dengan tahun 2022 sebesar Rp8,09 miliar.
Pajak Penghasilan Income Tax
Jumlah beban pajak penghasilan bersih yang merupakan beban The total net income tax expense, which is non-final income tax
pajak penghasilan tidak final, dan beban pajak tangguhan, expense and deferred tax expense, was recorded at IDR 22.96
tercatat sebesar Rp22,96 miliar di tahun 2023, mengalami billion in 2023, an increase of IDR 14.87 billion or 183.76% when
peningkatan Rp14,87 miliar atau 183,76% jika dibandingkan compared to 2022 amounting to IDR 8.09 billion.
dengan tahun 2022 sebesar Rp8,09 miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 230
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Di tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan laba tahun In 2023, the Company managed to record a profit for the year of
berjalan sebesar Rp335,97 miliar, mengalami peningkatan IDR 335.97 billion, an increase of IDR 160.76 billion or 91.75%
Rp160,76 miliar atau 91,75% jika dibandingkan dengan tahun compared to 2022 of IDR 175.21 billion.
2022 sebesar Rp175,21 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Di tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan penghasilan In 2023, the Company did not record other comprehensive income
komprehensif lain tahun berjalan, adapun pada tahun for the year, whereas in the previous year, the Company recorded
sebelumnya, Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif other comprehensive income for the year of IDR 7.83 billion. ..
lain tahun berjalan sebesar Rp7,83 miliar.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang merupakan The total comprehensive profit for the current year, which is the
akumulasi dari laba tahun berjalan dan penghasilan komprehensif accumulation of the current year’s profit and other comprehensive
lain tahun berjalan, tercatat sebesar Rp335,97 miliar di tahun income for the current year, was recorded at IDR 335.97 billion
2023, mengalami peningkatan Rp168,59 miliar atau 100,72% in 2023, an increase of IDR 168.59 billion or 100.72% when
jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp167,38 miliar. compared to 2022 amounting to IDR 167.38 billion.
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Cash Flow
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.224.437 464.141 (760.296) -62,09%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.329.394) (243.003) 1.086.391 -81,72%
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
1.289.580 (54.746) (1.344.326) -104,25%
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
1.184.622 166.392 (1.018.230) -85,95%
Increase/Decrease of Net Cash & Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
3.152.279 4.336.901 1.184.622 37,58%
Cash & Cash Equivalent at the beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
4.336.901 4.503.293 166.392 3,84%
Cash & Cash Equivalent at the end of the Year
Berikut uraian terkait laporan arus kas konsolidasian Perseroan The following is a description of the Company’s consolidated
di tahun 2023, dibanding tahun 2022, beserta penjelasan tentang cash flow statements in 2023, compared to 2022, along with
penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut. an explanation of the causes of changes and the impact of
these changes.
230 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 231
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Table of Cash Flow from Operating Activities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
17.155.433 20.308.534 3.153.102 18,38%
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak
220.719 18.650 (202.069) -91,55%
Received from Tax Refunds
Jumlah Penerimaan
17.376.152 20.327.185 2.951.033 16,98%
Total Cash Receipts
Peningkatan Rekening Bank yang Dibatasi
Penggunaannya (149.351) 25.840 175.191 -117,30%
Increase in Restricted Cash in Bank
Pembayaran kepada Pemasok dan Beban Lainnya
(15.168.311) (19.119.465) (3.951.155) 26,05%
Payment to Suppliers and Other Expense
Pembayaran kepada Karyawan
(465.988) (591.402) (125.414) 26,91%
Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan
(368.065) (520.921) (152.856) 41,53%
Income Tax Paid
Jumlah Pengeluaran
(16.151.715) (20.205.949) (4.054.234) 25,10%
Total Cash Payments
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
1.224.437 121.236 (1.103.201) -90,10%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Activities
Perseroan mencatatkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas The company recorded cash flow obtained from operating
operasi sebesar Rp426,69 miliar di tahun 2023, turun sebesar activities of IDR 426.69 billion in 2023, a decrease of 65.15%
65,15% atau setara dengan Rp797,75 miliar dibandingkan tahun or equivalent to IDR 797.75 billion compared to 2022 of IDR
2022 sebesar Rp1.224,44 miliar. 1,224.44 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Table of Cash Flows from Investment Activities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Penghasilan Bunga
34.540 79.229 44.689 129,38%
Received from Interest Income
Hasil Penjualan Aset Tetap
24.548 1.626 (22.922) -93,38%
Proceeds from Sale of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Properti Investasi
(73.559) (104.038) (30.479) 41,43%
Addition of Investment Properties
Penambahan Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi
(1.116.507) (735.851) 380.656 -34,09%
Addition of Financial Assets from Concession Arrangements
Penerimaan dari Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan
378.077 562.247 184.170 48,71%
Proceeds from Transfer of Ownership Financial Asset
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Page 232
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Table of Cash Flows from Investment Activities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka
Panjang Lainnya
(679.707) (28.738) 650.969 -95,77%
Placement of Investment in Association Entities and Others
Long Term Investment
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama
(61.850) (422.636) (360.787) 583,33%
Placement of Investment in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama
356.523 431.851 75.328 21,13%
Repayment of Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap
(107.300) (154.302) (47.002) 43,80%
Acquisition of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan
(84.160) (111.395) (27.235) 32,36%
Acquisition of Undeveloped Land
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (1.329.394) (482.007) 847.387 -63,74%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investment Activities
Perseroan mencatatkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas The company recorded cash flow used for investment activities
investasi sebesar Rp490,01 miliar di tahun 2023, turun sebesar of IDR 490.01 billion in 2023, a decrease of 63.14% or equivalent
63,14% atau setara dengan Rp839,39 miliar dibandingkan tahun to IDR 839.39 billion compared to 2022 of IDR 1,329.39 billion.
2022 sebesar Rp1.329,39 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Table of Cash Flows from Financing Activities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penerimaan Utang Bank dan Utang Obligasi
9.050.893 4.467.553 (4.583.340) -50,64%
Received from Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Utang Bank dan Utang Obligasi
(9.544.532) (3.292.166) 6.252.367 -65,51%
Payment for Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Surat Utang Jangka Menengah
(200.000) - 200.000 -100,00% -
Payment for Medium Term Note
Penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas II
2.665.718 - (2.665.718) -100,00% -
Receipt from Limited Public Offering II
Pembayaran Biaya Emisi Saham
(14.220) - 14.220 -100,00% -
Payment of Shares Issuance Cost
Pembayaran Beban Pinjaman
(974.548) (1.005.048) (30.500) 3,13%
Payment for Borrowing Cost
232 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 233
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Table of Cash Flows from Financing Activities
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pembayaran Liabilitas Sewa
(40.938) (37.111) 3.827 -9,35%
Payment of Lease Liabilities
Hasil dari Penawaran Saham Perdana (IPO) Anak
Perusahaan 278.855 - (278.855) -100,00% -
Proceed from Initial Public Offering (IPO) of Subsidiaries
Penyertaan Saham oleh Kepentingan Non Pengendali
Equity Participation in Subsidiaries by Non Controlling 68.352 96.495 28.143 41,17%
Interest
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 1.289.580 229.723 (1.059.857) -82,19%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Perseroan mencatatkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded cash flow obtained from financing
pendanaan sebesar Rp229,72 miliar di tahun 2023, turun sebesar activities of IDR 229.72 billion in 2023, a decrease of 82.19%
82,19% atau setara dengan Rp1.059,86 miliar dibandingkan or equivalent to IDR 1,059.86 billion compared to 2022 of IDR
tahun 2022 sebesar Rp1.289,58 miliar. 1,289.58 billion.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan kenaikan neto kas dan In 2023, the Company recorded a net increase in cash and cash
setara kas sebesar Rp166,40 miliar, mengalami penurunan equivalents of IDR 166.40 billion, a decrease of IDR 1,018.22
sebesar Rp1.018,22 miliar atau 85,95% jika dibandingkan dengan billion or 85.95% when compared to 2022 of IDR 1,184.62 billion.
tahun 2022 sebesar Rp1.184,62 miliar.
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan setara kas pada awal tahun 2023 tercatat sebesar Cash and cash equivalents at the beginning of 2023 were
Rp4.336,90 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp1.184,62 recorded amounting to IDR 4,336.90 billion, an increase of IDR
miliar atau 37,58% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1,184.62 billion or 37.58% compared to 2022 of IDR 3,152.28
Rp3.152,28 miliar. billion.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the end of the Year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2023 tercatat sebesar Cash and cash equivalents at the end of 2023 were recorded at
Rp4.503,30 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp166,40 IDR 4,503.30 billion, an increase of IDR 166.40 billion or 3.84%
miliar atau 3,84% jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar when compared to 2022 of IDR 4,336.90 billion.
Rp4.336,90 miliar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 233
Page 234
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
ABILITY TO SOLVE DEBT AND RECEIVABLE COLLECTABILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, The Company’s ability to fulfill all obligations, both short and long
baik jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui term, is measured through liquidity ratios and solvency ratios.
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Dimana rasio likuiditas Where the liquidity ratio is used to measure the Company’s ability
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam to pay off short-term obligations, while the solvency ratio is used
melunasi kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas to measure the Company’s ability to fulfill all its obligations, both
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam short-term obligations and long-term obligations.
memenuhi seluruh kewajibannya, baik kewajiban jangka pendek
maupun kewajiban jangka panjang.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang The Company’s Ability to Pay Short-Term Debt Based
Jangka Pendek Berdasarkan Rasio Likuiditas on Liquidity Ratios
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh In meeting short-term obligations that are due, the Company uses
tempo, Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang diukur liquidity ratios which are measured using the cash ratio, current
menggunakan rasio kas (cash ratio), rasio lancar (current ratio), ratio and quick ratio. The Company’s ability to pay short-term
dan rasio cepat (quick ratio). Adapun kemampuan Perseroan debt is measured based on the liquidity ratio, and the comparison
dalam membayar utang jangka pendek yang diukur berdasarkan in the last 2 (two) years is as follows.
rasio likuiditas, dan perbandingannya dalam 2 (dua) tahun
terakhir adalah sebagai berikut.
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Liquidity Ratio
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2022 2023
Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Rasio Kas
% 17.6 18.3 0.67
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 120.2 115.0 -5.22
Current Ratio
Rasio Cepat
% 29.7 46.0 16.25
Quick Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas untuk tahun 2023 tercatat sebesar lebih tinggi/rendah Rasio kas untuk tahun 2023 tercatat sebesar lebih tinggi/rendah
bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar
17,6%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan 17,6%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan
dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan
menggunakan kas dan setara kas. menggunakan kas dan setara kas.
Rasio Lancar Current Ratio
Pada tahun 2023, rasio lancar tercatat sebesar 115,3% lebih In 2023, the current ratio was recorded at 115.3% lower compared
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 120,2%. to 2022 of 120.2%. This shows that the Company’s ability to
Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk pay its short-term obligations using available current assets
membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan will experience an increase/decrease in 2023.
aset lancar yang tersedia, mengalami peningkatan/penurunan
di tahun 2023,
234 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 235
Kemampuan Perseroan dalam Membayar The Company’s Ability to Pay Short-Term and Long-Term
Utang Jangka Pendek Maupun Jangka Debt Based on Solvency Ratio
Panjang Berdasarkan Rasio Solvabilitas
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses the solvency ratio to measure its ability
kemampuannya dalam membayar kewajiban jangka pendek to pay short-term and long-term obligations that are due.
maupun jangka panjang, yang akan jatuh tempo. Adapun The Company’s ability to pay short-term debt and long-term
kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka pendek debt, which is measured based on the solvency ratio, and the
maupun utang jangka panjang yang diukur berdasarkan rasio comparison in the last 2 (two) years, is as described below.
solvabilitas, dan perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir,
adalah sebagaimana diuraikan berikut ini.
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2022 2023
Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Kali
1,2 1,3 0.12
Debt to Equity Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) kali
0,8 0,8 -0.01 -
Debt to Asset Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/ Debt to Equity Ratio
DER)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio
(DER) Perseroan di tahun 2023 adalah 1,3x atau lebih tinggi (DER) Perseroan di tahun 2023 adalah 1,3x atau lebih tinggi
bila dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1,2x. bila dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 1,2x.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) Debt to Asset Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to Asset Ratio (DAR) Rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to Asset Ratio (DAR)
Perseroan di tahun 2023 adalah 0,8x atau sama dengan tahun Perseroan di tahun 2023 adalah 0,8x atau sama dengan tahun
2022 sebesar 0,8x. 2022 sebesar 0,8x.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat kolektabilitas piutang merupakan kemampuan The level of receivables collectability is the Company’s ability
Perseroan dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat diukur to collect its receivables, which can be measured based on
berdasarkan penghitungan periode penagihan (collection period) calculating the collection period or the average period for
atau jangka waktu rata-rata pengumpulan piutang. Berikut collecting receivables. The following is the collectability level
tingkat kolektabilitas piutang Perseroan yang diukur berdasarkan of the Company’s receivables which is measured based on the
collection period atau jangka waktu rata-rata pengumpulan collection period or the average period for collecting receivables
piutang di tahun 2023, dibanding tahun 2022, sebagaimana in 2023, compared to 2022, as attached in the table below.
terlampir pada tabel di bawah ini.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Table of Receivables Collectibility Level
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2022 2023
Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Periode Penagihan Hari
80 125 45
Billing Period Days
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 235
Page 236
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tabel Umur Piutang Usaha
Table of Trade Receivables Aging
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Sampai dengan 12 bulan
1.435.383 5.550.049 4.114.666 286,66%
Up to 12 months
> 12 - 24 Bulan
349.812 234.344 (115.468) -33,01%
> 12 - 24 Months
> 24 - 36 Bulan
330.964 176.559 (154.405) -46,65%
> 24 - 36 Months
> 36 Bulan
1.458.704 1.584.679 125.975 8,64%
> 36 Months
Jumlah
3.574.862 7.545.630 3.970.768 111,07%
Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
(591.762) (723.091) (131.329) 22,19%
Less: Allowance for Expected Credit Losses
Jumlah Piutang Usaha
2.983.100 6.822.539 3.839.439 128,71%
Total Trade Receivables
Berdasarkan tabel di atas, total piutang usaha Perseroan adalah Based on the table above, the Company’s total trade receivables
sebesar Rp…. miliar di tahun 2023, mengalami peningkatan/ are IDR…. billion in 2023, experiencing an increase/decrease
penurunan Rp… miliar atau ….%, dibandingkan tahun sebelumnya of IDR… billion or ….%, compared to the previous year which
yang sebesar Rp2.983,10 miliar. Dari total piutang usaha amounted to IDR 2,983.10 billion. Of the Company’s total trade
Perseroan di tahun 2023 tersebut, jumlah piutang sampai dengan receivables in 2023, the amount of receivables up to 12 months
12 bulan, tercatat sebesar Rp…. miliar, mengalami peningkatan/ was recorded at IDR.... billion, experienced an increase/decrease
penurunan Rp… miliar atau ….%, dibandingkan tahun sebelumnya of IDR… billion or ….%, compared to the previous year which
yang sebesar Rp1.435,38 miliar. amounted to IDR 1,435.38 billion.
Sementara piutang usaha yang lebih dari 12 bulan sampai Meanwhile, trade receivables that are more than 12 months to
dengan 24 bulan, tercatat sebesar Rp…. miliar di tahun 2023, 24 months are recorded at IDR.... billion in 2023, experiencing
mengalami peningkatan/penurunan Rp… miliar atau ….%, an increase/decrease of IDR… billion or ….%, compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp349,81 miliar. previous year which amounted to IDR 349.81 billion. As for trade
Adapun piutang usaha yang lebih dari 24 bulan sampai dengan receivables that are more than 24 months to 36 months, they
36 bulan, tercatat sebesar Rp…. miliar di tahun 2023, mengalami are recorded at IDR.... billion in 2023, experiencing an increase/
peningkatan/penurunan Rp… miliar atau ….%, dibandingkan decrease of IDR… billion or ….%, compared to the previous year
tahun sebelumnya yang sebesar Rp330,96 miliar. Piutang usaha which amounted to IDR 330.96 billion. Trade receivables that
yang lebih dari 36 bulan, tercatat sebesar Rp…. miliar di tahun are more than 36 months old are recorded at IDR…. billion in
2023, mengalami peningkatan/penurunan Rp… miliar atau ….%, 2023, experiencing an increase/decrease of IDR… billion or ….%,
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.458,71 miliar. compared to the previous year which amounted to IDR 1,458.71
billion.
Adapun cadangan kerugian kredit ekspektasian piutang dalam The reserve for expected credit losses on receivables in order
rangka untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang to cover the possibility of uncollectible trade receivables in
usaha di kemudian hari tercatat sebesar Rp…. miliar di tahun the future is recorded at IDR.... billion in 2023, experiencing
2023, mengalami peningkatan/penurunan Rp… miliar atau ….%, an increase/decrease of IDR… billion or ….%, compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp591,76 miliar. previous year which amounted to IDR 591.76 billion.
236 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 237
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan telah menetapkan In carrying out its business, the Company has established a
kebijakan struktur modal yang merupakan perimbangan antara capital structure policy which is a balance between liabilities
liabilitas dan ekuitas, di mana kombinasi struktur modal yang and equity, where the optimal combination of capital structure
optimal dapat memaksimalkan nilai Perseroan. can maximize the value of the Company.
Adapun rincian struktur modal Perseroan pada tahun 2022 dan The details of the Company’s capital structure in 2022 and 2023
2023 disajikan sebagai berikut. are presented as follows.
Tabel Rincian Struktur Modal Perseroan dan Perubahannya
Table of Details of the Company’s Capital Structure and the Difference
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total
(%) (%) (Rp-million) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(2) (1) (3 = 1-2) (4 = 3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
24.618.080 61,56% 24.342.792 60,03% (275.288) -1,12%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.544.546 16,37% 6.950.920 17,14% 406.374 6,21%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.162.626 77,93% 31.293.711 77,17% 131.086 0,42%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
8.823.791 22,07% 9.256.255 22,83% 432.464 4,90%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
39.986.417 100,00% 40.549.967 100,00% 563.550 1,41%
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
Komposisi Struktur Modal Perseroan
Composition of the Company’s Capital Structure
2022-2023
22,83% 22,07%
2022 2022
17,14% 16,37%
60,03% 61,56%
Liabilitas Jangka Pendek Ekuitas Liabilitas Jangka Panjang
Short-term liabilities Equity Long Term Liabilities
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 237
Page 238
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Di tahun 2023, terdapat perubahan pada struktur modal In 2023, there was changes to the Company’s capital structure, Perseroan, di mana komposisi liabilitas jangka pendek terhadap which the composition of short-term liabilities to total liabilities total libilitas dan ekuitas adalah sebesar ......% mengalami and equity is ......%, experiencing an increase/decrease compared kenaikan/penurunan dibanding tahun 2022 yang sebesar to 2022 which was 61.56%. Meanwhile, the composition of long- 61,56%. Sementara komposisi liabilitas jangka panjang terhadap term liabilities to total liabilities and equity in 2023 is ......%, an total libilitas dan ekuitas di tahun 2023 adalah sebesar ......% increase/decrease compared to 2022 which was 16.37%. The mengalami peningkatan/penurunan dibanding tahun 2022 yang composition of equity towards total liabilities and equity in 2023 sebesar 16,37%. Adapun komposisi ekuitas terhadap total libilitas is ......%, experiencing an increase/decrease compared to 2022 dan ekuitas di tahun 2023 adalah sebesar ......% mengalami which was 22.07%. kenaikan/penurunan dibanding tahun 2022 yang sebesar 22,07%. Berdasarkan komposisi-komposisi yang telah diuraikan di atas, Based on the compositions described above, it appears that terlihat bahwa Perseroan memiliki struktur modal yang cukup the Company has a fairly good capital structure, where the baik, dimana ekuitas Perseroan memiliki nilai yang lebih besar Company’s equity has a greater value than the Company’s dibanding liabilitas jangka panjang Perseroan. long-term liabilities. Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Selection of Management Policy on Capital atas Struktur Modal Structure Kebijakan manajemen terhadap struktur modal diterapkan guna Management policies regarding capital structure are implemented melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan to protect the Company’s ability to maintain business continuity, kelangsungan usaha, sehingga dapat memberikan imbal hasil so that it can provide returns and benefits for shareholders and dan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. Apart from that, the Company also always lainnya. Selain itu, Perseroan juga senantiasa mempertahankan maintains an optimal capital structure. struktur permodalan yang optimal. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Tujuan manajemen dalam mengelola permodalan ADHI dan Management’s objective in managing the capital of ADHI and Entitas Grup Perseroan, adalah untuk melindungi kemampuan the Company’s Group Entities is to protect the entity’s ability to entitas dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga maintain business continuity, so that the Group can continue Grup dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham to provide results for shareholders and benefits for other dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, dan untuk stakeholders, and to provide adequate returns to shareholders memberikan imbal hasil yang memadai kepada pemegang by determining prices. products and services commensurate saham dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan with the level of risk. dengan tingkat risiko. Dalam mengelola struktur modal diperlukan manajemen In managing the capital structure, good management is required yang baik untuk menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi to determine the amount of capital in proportion to the risk, terhadap risiko, di mana ADHI dan Entitas Grup Perseroan where ADHI and the Company’s Group Entities manage the mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan capital structure and make adjustments by taking into account memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik changes in economic conditions and the risk characteristics risiko aset yang mendasari. Konsisten dengan perusahaan lain of the underlying assets. Consistent with other companies in dalam industri, ADHI dan Entitas Grup Perseroan senantiasa the industry, ADHI and the Company’s Group Entities always memonitor modal dengan dasar rasio utang terhadap modal yang monitor capital on the basis of an adjusted debt to capital ratio. disesuaikan. Rasio ini dihitung berdasarkan utang neto dibagi This ratio is calculated based on net debt divided by adjusted modal yang disesuaikan. Adapun utang neto merupakan total capital. Net debt is total debt (as stated in the statement of utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi keuangan) financial position) minus cash and cash equivalents. Meanwhile, dikurangi kas dan setara kas. Sementara modal yang disesuaikan adjusted capital consists of all equity components (including terdiri dari seluruh komponen ekuitas (meliputi modal saham, share capital, exchange rate differences on the translation of selisih kurs penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currency and retained earnings). dan saldo laba). Selama tahun 2023, strategi ADHI dan Entitas Grup Perseroan During 2023, the strategy of ADHI and the Company’s Group tidak berubah, yaitu mempertahankan rasio utang terhadap Entities will not change, namely maintaining the adjusted debt modal yang disesuaikan pada batas bawah dari kisaran 4,00 to capital ratio at the lower limit of the range of 4.00 to 6.00. sampai dengan 6,00. Adapun rasio utang terhadap modal yang The adjusted debt to capital ratio as of 31 December 2023 and disesuaikan pada 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 31 December 2022 is as attached below. adalah sebagaimana terlampir di bawah ini. 238 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 239
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Jumlah Liabilitas
31.162.626 31,273,238 110,612 0.35%
Total Liabilities
Dikurangi:
Deducted by:
Kas dan Setara Kas
(4.336.901) (4,503,732) (166,831) 3.85%
Cash and cash equivalents
Liabilitas Bersih
26.825.725 26,769,507 (56,218) -0.21%
Net Liability
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 8.392.940 8,615,579 222,639 2.65%
Equity Attributable to Owner of Parent Entity
Modal Disesuaikan/Jumlah Ekuitas
8.823.791 9,218,792 395,001 4.48%
Adjusted Capital/Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih
290.38% 304.02%
Debt to Equity Ratio - Net
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 239
Page 240
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material untuk
Investasi Barang Modal
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on Financial Services Authority Regulation (POJK)
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan no. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu Changes in Business Activities, Article 3 paragraph (1) states
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai that a transaction is categorized as a material transaction if
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan the transaction value is equal to 20% or more of the Public
Terbuka. Company’s equity.
Uraian terkait ikatan yang material untuk investasi barang modal Description regarding material commitments for investment
yang dilakukan Perseroan di tahun 2022, dengan penjelasan in capital goods carried out by the Company in 2022, with an
paling sedikit meliputi: explanation including at least:
1. Tujuan dari ikatan tersebut; 1. The purpose of the bond;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- 2. Source of funds expected to fulfill these obligations;
ikatan tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 3. The currency in which it is denominated; And
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk 4. The company’s planned steps to hedge the risks of the
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. related foreign currency positions.
Dapat juga disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut: It can also be presented in table form as follows:
240 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 241
Realisasi Investasi
Barang Modal
REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, investasi merupakan In developing business activities, investment is one of the
salah satu hal yang penting untuk dilakukan. Perusahaan important things to do. The Company invests in capital goods
melakukan investasi barang modal (Capital Expenditure) (Capital Expenditure), which is the activity of spending funds
yang merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan that the Company uses to purchase a number of fixed assets or
Perusahaan untuk membeli sejumlah aset tetap atau menambah increase the value of fixed assets which are expected to provide
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat beneficial value for the Company in the future.
bagi Perusahaan di masa depan.
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal
Table of Realization of Capital Goods Investment
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Investasi Barang 2023 Increase (Decrease)
2022
Modal Tujuan Investasi
(Rp-juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
Types of Capital Goods Investment Purpose
Investment
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Penempatan Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Jangka
Panjang Lainnya Ekspansi Usaha
679.707 28.738 (659.969) -95,77%
Investment on Associated Business Expansion
Entities and Long Term
Investment
Penambahan Aset Tetap Menunjang Proses Produk
107.300 154.302 47.002 43,80%
Acquisition of Fixed Assets Supporting Production Process
Menunjang Proses Produksi,
Penambahan Tanah yang Belum Properti, dan Real Estate
Dikembangkan Supporting Production 84.160 111.395 27.235 32,36%
Acquisition of undeveloped land Processes, Property and Real
Estate
Menunjang Proses Produksi,
Penambahan Properti Investasi Properti, dan Real Estate
Acquisition of Investment Supporting Production 73.559 104.038 30.479 41,43%
Properties Processes, Property and Real
Estate
Jumlah
944.726 398.743 (546.253) -57,82%
Total
Di tahun 2023, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2023, the Company will realize capital goods investment of
modal sebesar Rp398.743 miliar, mengalami penurunan sebesar IDR398.743 billion, experienced an decrease of IDR546.253 billion or
Rp546.253 miliar atau 57,82%, jika dibandingkan dengan tahun 57,82%, when compared to the previous year of IDR 944.73 billion.
sebelumnya sebesar Rp944,73 miliar. Hal tersebut disebabkan This is caused by...
oleh …..
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 241
Page 242
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE ACCOUNTANT REPORTING DATE 242 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 243
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
BERUPA PAJAK
CONTRIBUTIONS TO THE NATION IN THE FORM OF TAXES
Sebagai bentuk kontribusi Perseroan kepada negara, serta As a form of the Company’s contribution to the nation, as well
wujud kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, ADHI telah as a form of compliance with applicable regulations, ADHI has
melakukan pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar fulfilled its obligations in paying taxes. In 2023, the contribution
pajak. Di tahun 2023, kontribusi yang diberikan oleh Perseroan made by the Company in the form of taxes was recorded at IDR.....
dalam bentuk pajak tercatat sebesar Rp..... miliar mengalami billion, experiencing an increase/decrease of IDR.... billion or….%,
peningkatan/penurunan sebesar Rp…. miliar atau ….%, jika when compared to the previous year of IDR…..billion.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp..... miliar.
Adapun rincian kontribusi Perseroan kepada negara berupa The details of the Company’s contribution to the state in the
pajak di tahun 2022 dan 2023 adalah sebagai berikut: form of taxes in 2022 and 2023 are as follows:
Tabel Kontribusi Perseroan kepada Negara Berupa Pajak
Table of Company Contributions to the Nation in the Form of Taxes
2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2022 2023 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-Juta) Nominal Persentase
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
PPH Badan
6.064 16.599 10.535 173,73%
Corporate Tax
PPH Final Termin
354.380 334.455 (19.925) -5,62%
Final Term Tax
PPH 21 Perorangan
61.111 62.318 1.207 1,97%
Individual Tax 21
PPN dan PPN BM
1.767.677 1.725.319 (42.358) -2,40%
Tax and Luxury Goods Tax
PBB
1.495 1.429 (65) -4,38%
Building Tax
Pajak Lainnya
2.813 893 (1.921) -68,27%
Other Taxes
Jumlah
2.193.540 2.141.013 (52.528) -2,39%
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 243
Page 244
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
SERTA PROYEKSI UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION AND PROJECTIONS FOR THE NEXT 1 (ONE) YEAR
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGET
DAN REALISASI TAHUN 2023 AND REALIZATION IN 2023
Aspek Operasional Operational Aspects
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Perolehan Kontrak Baru Tahun 2023
Comparison Table between Target and Realization on Acquisition of New Contracts in 2023
Realisasi 2023 Pencapaian Realisasi
Target 2023
(Rp-juta) terhadap Target 2023
Sumber Dana (Rp-juta) Achievement of Realization of the
Source of Funds Target 2023 Realization 2023 2023 Target
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Pemerintah
… 17.701.030 ....%
Government
BUMN
… 11.952.918 ....%
SOEs
Swasta/Lainnya
… 7.992.945 ....%
Private/Others
Jumlah
37.401.182 37.646.893 100,66%
Total
Jumlah kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 The number of new contracts recorded by the Company in 2023
adalah senilai Rp37.646,89 miliar atau mencapai 100,66% is IDR 37,646.89 billion or reached 100.66% of the target of IDR
terhadap target sebesar Rp37.401,18 miliar. Dari jumlah kontrak 37,401.18 billion. From the number of new contracts recorded
baru yang dibukukan Perseroan di tahun 2023, tercatat kontrak by the Company in 2023, it was recorded that the new contracts
baru yang diperoleh dari Pemerintah adalah senilai Rp…… miliar obtained from the Government were worth IDR... billion or reached
atau mencapai ....% terhadap target sebesar Rp…… miliar. Hal ....% of the target of IDR... billion. This is more caused by …….
tersebut lebih disebabkan oleh ……. Sementara kontrak baru yang Meanwhile, new contracts obtained from SOE were recorded at
diperoleh dari BUMN tercatat senilai Rp…… miliar atau mencapai IDR... billion or reaching ....% of the target of IDR... billion. This is
....% terhadap target sebesar Rp…… miliar. Hal ini dikarenakan ……. because ……. The new contracts obtained from the private sector
Adapun kontrak baru yang diperoleh dari swasta atau lainnya or others were recorded at IDR... billion or reaching ....% of the
tercatat senilai Rp…… miliar atau mencapai ....% terhadap target target of IDR... billion. This is more caused by …….
sebesar Rp…… miliar. Hal tersebut lebih disebabkan oleh …….
Aspek Pendapatan, Laba (Rugi), dan Struktur Modal Aspects of Income, Profit (Loss), and Capital Structure
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2023
Comparison Table between Target and Realization in 2023
Realisasi 2023 Pencapaian Realisasi
Target 2023 terhadap Target 2023
Uraian (Rp-juta)
(Rp-juta) Achievement of Realization of the
Description Realization 2023 2023 Target
(Rp-million)
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
29.067.835 20.079.108 69,08%
Operating Income
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
197.416 335.969 170,18%
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset
43.054.247 40.549.967 94,18%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
33.921.728 31.293.711 92,25%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
9.132.519 9.256.255 101,35%
Total Equity
244 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 245
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2023, In general, the Company’s financial performance in 2023 is In
cukup positif, hal tersebut terlihat dari total pendapatan usaha General, the Company’s financial performance in 2023 is quite
yang terealisasi sebesar Rp 20.079,11 miliar, atau mencapai positive, this can be seen from the total realized operating income
69,08% terhadap target sebesar Rp29.067,84 miliar. Realisasi of IDR 20,079.11 billion, or reaching 69,08% of the target of IDR
pendapatan yang tercatat lebih rendah terhadap target tersebut 29,067.84 billion. The realization of revenue which was recorded
terutama disebabkan oleh ....... Adapun di tahun 2023, Perseroan lower than the target was mainly due to ....... Meanwhile in 2023,
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp 335,97 miliar atau the Company recorded a profit for the year of IDR 335.97 billion
mencapai 170,18% terhadap target laba tahun berjalan sebesar or reached 170.18% of the target of profit for the year of IDR
Rp197,42 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh ....... 197.42 billion. This is mainly caused by......
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di Meanwhile, in terms of capital structure, the Company’s total
tahun 2023, tercatat sebesar Rp40.549,97 miliar atau mencapai assets in 2023 recorded at IDR 40,549.97 billion or reached
94,18% terhadap target sebesar Rp43.054,25 miliar. Hal ini 94.18% of the target of IDR 43,054.25 billion. This is caused by
disebabkan oleh ....... Jumlah liabilitas Perseroan, tercatat ....... The Company’s total liabilities, recorded at IDR 31,293.71
sebesar Rp31.293,71 miliar di tahun 2023, atau mencapai billion in 2023, or reaching 92.25% of the target of IDR 33,921.73
92,25% terhadap target sebesar Rp33.921,73 miliar. Hal tersebut billion. This is because……. As for the amount of equity in 2023,
dikarenakan ……. Adapun jumlah ekuitas di tahun 2023, tercatat it was recorded at IDR 9,256.26 billion or reached 101.35% of
sebesar Rp9.256,26 miliar atau mencapai 101,35% terhadap the target of IDR 9,132.52 billion. This is mainly caused by......
target sebesar Rp9.132,52 miliar. Hal tersebut terutama
disebabkan oleh .......
Perbandingan antara Proyeksi Tahun Comparison between Projections for 2024 and
2024 dan Realisasi Tahun 2023 Realization for 2023
Untuk 1 (tahun) ke depan, ADHI telah menetapkan sejumlah For the next 1 (year), ADHI has set a number of projections to
proyeksi yang hendak dicapai, dan telah disesuaikan dengan be achieved, and these have been adjusted to the Company’s
perkembangan Perseroan, serta kondisi industri dan ekonomi. developments, as well as industrial and economic conditions.
Adapun proyeksi yang telah ditetapkan Perseroan untuk 1 (satu) The projections that have been set by the Company for the next
tahun ke depan, adalah sebagai berikut. 1 (one) year are as follows.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 245
Page 246
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Kebijakan dan Pembagian Dividen DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION DASAR KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN BASIS OF DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY Pembagian dividen yang dilakukan Perseroan adalah berdasarkan The distribution of dividends carried out by the Company is based Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS) tertuang dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang as stated in Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas. Perseroan melakukan pembagian dividen Companies. The Company distributes dividends to shareholders kepada pemegang saham dengan jumlah yang ditetapkan in the amount determined at the GMS and linked to the net profit dalam RUPS serta dikaitkan dengan, perolehan laba bersih obtained in the fiscal year and the Company’s obligation to yang didapat pada tahun fiskal dan kewajiban Perseroan untuk allocate reserve funds in accordance with applicable regulations. mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan yang Apart from that, the Company must also pay attention to its berlaku. Selain itu, Perseroan juga harus memperhatikan kondisi financial condition, future growth rates and expansion plans keuangannya, tingkat pertumbuhan ke depan serta rencana before deciding on dividend distribution for the financial year. ekspansi sebelum memutuskan pembagian dividen pada tahun Payment of cash dividends must be completed to entitled buku. Pembayaran dividen tunai wajib diselesaikan kepada shareholders no later than 30 days after the announcement pemegang saham yang berhak paling lambat 30 hari setelah of the summary of the GMS minutes which decided on the diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang memutuskan distribution of cash dividends. The dividends for a share must pembagian dividen tunai. Adapun dividen untuk suatu saham be paid to the person in whose name the shares are registered in harus dibayarkan kepada orang atas nama siapa saham terdaftar the Register of Shareholders, taking into account the provisions in dalam Daftar Pemegang Saham dengan memerhatikan ketentuan the Company’s Articles of Association which will be determined dalam Anggaran Dasar Perseroan yang akan ditentukan atau atas or on the authority of the GMS where the decision to distribute wewenang RUPS di mana keputusan untuk pembagian dividen dividends is taken, without prejudice to the provisions of the diambil, dengan tidak mengurangi ketentuan dari peraturan Bursa Stock Exchange regulations at the location. where the Company’s Efek tempat di mana saham Perseroan dicatatkan. shares are listed. PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 2 (DUA) TAHUN DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE LAST 2 TERAKHIR DAN RIWAYAT PEMBAGIAN DIVIDEN (TWO) YEARS AND HISTORY OF DIVIDEND DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKAHIR DISTRIBUTION IN THE LAST 5 (FIVE) YEARS Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Resolution of the Annual GMS held on 11 April pada tanggal 11 April 2023, Pemegang Saham memutuskan dan 2023, Shareholders decided and approved the use of the net profit menyetujui penggunaan laba bersih atribusi Pemilik Entitas lnduk attribution of the Owner of the Company’s Parent Entity for the Perseroan untuk Tahun Buku 2022 sebesar Rp81.242.177.490,- 2022 Financial Year amounting to Rp81,242,177,490,- as follows: adalah sebagai berikut: 1. Sebesar 20% atau Rp16.248.435.498,- ditetapkan sebagai 1. 20% or Rp16,248,435,498,- is determined as mandatory cadangan wajib; dan reserves; And 2. Sebesar 80% atau Rp64.993.741.992,- ditetapkan sebagai 2. 80% or Rp64,993,741,992 is determined as retained earnings saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. which the use has not been determined. Sementara berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun Meanwhile, based on the resolution of the Annual GMS for the buku 2021 yang diselenggarakan pada tanggal 7 April 2022, 2021 financial year which was held on April 7 2022, Shareholders Pemegang Saham memutuskan dan menyetujui untuk tidak decided and agreed not to distribute dividends for the Company’s membagikan dividen atas kinerja Perseroan tahun buku 2021, performance for the 2021 financial year, where the net profit di mana penggunaan laba bersih atribusi Pemilik Entitas Induk attributable to the Owners of the Company’s Parent Entity for the Perseroan Tahun Buku 2021 sebesar Rp55.185.184.473,- 2021 Financial Year was IDR 55,185,184. 473,- all as reserves. seluruhnya menjadi cadangan. 246 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 247
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Distribution
2022-2023
2022 2023
(Untuk Dividen Saham Tahun (Untuk Dividen Saham Tahun
Uraian
Buku 2021) Buku 2022)
Description
(For Share Dividends for Fiscal Year (For Share Dividends for Fiscal
2021) Year 2022)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
- -
Distributed Cash Dividends (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- -
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
- -
Dividend Value per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman 7 April 2022 11 April 2023
Announcement Date April 7, 2022 April 11, 2023
Tanggal Pembayaran
- -
Payment Date
Adapun informasi riwayat pembagian dividen dalam 5 (lima) Information on the history of dividend distribution in the last 5
tahun terakhir, adalah sebagaimana terlampir pada tabel di (five) years is as attached in the table below.
bawah ini.
Tabel Pembagian Dividen untuk Kinerja Tahun Buku 2018-2022
Table of Dividend Distribution for Fiscal Year 2018-2022 Performance
Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Uraian
Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year
Description
2018 2019 2020 2021 2022
Laba Bersih atribusi Pemilik
Entitas lnduk Perseroan (Rp-
juta) 644.159 663.806 23.977 55.185 81.242
Net profit attribution of Parent
Entity Owner (Rp-million)
Jumlah Dividen (Rp-juta)
128.832 66.381 - - -
Total Dividends (Rp-million)
Rasio Dividen/Payout Ratio
20% 10% - - -
Dividend Ratio
Tahun Pembayaran
2019 2020 2021 2022 2023
Payment Year
Jumlah Saham
3.560.849.376 3.560.849.376 3.560.849.376 4.370.855.775 4.370.855.775
Total Shares
Dividen per Saham (Rupiah
penuh) 36,18 18,64 - - -
Dividend per Share (full Rupiah)
Tanggal Pengumuman Dividen
9 Mei 2019 4 Juni 2020 25 Mei 2021 7 April 2022 11 April 2023
Dividend Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen
11 Juni 2019 8 Juli 2020 - - -
Dividend Payment Date
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 247
Page 248
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2023, ADHI tidak memiliki program Kepemilikan In 2023, ADHI does not have an Employee Share Ownership
Saham oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ Program (ESOP) and/or Management (Management Share
ESOP) dan/atau Manajemen (Management Stock Ownership Ownership Program/MSOP). The Company has completed
Program/MSOP). Adapun Perseroan telah menyelesaikan the ESOP/MSOP program in the form of the Employee Share
program ESOP/MSOP berupa program Employee Stock Allocation Allocation (ESA) program in …….
(ESA) pada tahun …….
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan Realization of the use of funds from the public offering, with the
ketentuan: following conditions:
1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban 1. In the event that during the financial year, the Issuer has an
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka obligation to submit a report on the realization of the use
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran of funds, then the realization of the use of funds from the
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. public offering will be disclosed cumulatively until the end
of the financial year.
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana 2. In the event that there is a change in the use of funds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa regulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil regarding the report on the realization of the use of funds
penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan from the public offering, the Issuer will explain the change.
tersebut.
248 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 249
REALISASI PENGGUNAAN
DANA TAMBAHAN PMN
REALIZATION OF USE OF ADDITIONAL FUNDS FROM STATE CAPITAL INVESTMENT
Penyertaan Modal Negara (PMN) adalah pemisahan kekayaan State Capital Investment (PMN) is the separation of state assets
negara dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) from the State Revenue and Expenditure Budget (APBN) or the
atau penetapan cadangan perseroan atau sumber lain untuk determination of company reserves or other sources to be used
dijadikan sebagai modal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) as capital for State-Owned Enterprises (BUMN) and/or other
dan/atau perseroan terbatas lainnya, dan dikelola secara limited liability companies, and managed corporately. As one of
korporasi. Sebagai salah satu BUMN, ADHI telah memperoleh the BUMNs, ADHI has received additional PMN funds on….date/
dana tambahan PMN pada ….tgl/bln/thn…., dengan realisasi month/year…., with actual use as attached below.
penggunaan sebagaimana terlampir di bawah ini.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 249
Page 250
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dab Restrukturisasi Utang/Modal MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING Pereroan senantiasa menggunaan jasa pihak ketiga untuk The Company always uses third party services to assess the menilai kewajaran transaksi investasi, ekspansi, divestasi, fairness of investment transactions, expansion, divestment, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi business mergers/consolidations, acquisitions, and debt/capital utang/modal, yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan restructuring, which are carried out in accordance with applicable yang berlaku di bidang pasar modal. provisions in the capital market sector. Adapun informasi material mengenai investasi, ekspansi, The material information regarding investment, expansion, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan divestment, business merger/consolidation, acquisition, and restrukturisasi utang/modal, yang dilakukan ADHI disepanjang debt/capital restructuring, carried out by ADHI throughout 2023, tahun 2023, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. is as attached below. 250 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 251
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Berelasi
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION THAT CONTAIN CONFLICT OF INTERESTS AND/ OR
TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW REVIEW MECHANISM POLICY FOR
ATAS TRANSAKSI DAN PEMENUHAN TRANSACTIONS AND COMPLIANCE WITH
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT RELATED REGULATIONS AND PROVISIONS
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transaction activities carried out
dilakukan, telah melalui prosedur yang memadai dan telah sesuai have gone through adequate procedures and are in accordance
dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). with the arm’s length principle. and in accordance with normal
dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. Perseroan commercial requirements. The Company has a policy regarding
memiliki kebijakan terkait transaksi material yang mengandung material transactions that contain conflicts of interest and/or
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ transactions with affiliates/related parties. Material transactions
pihak berelasi. Transaksi material yang mengandung benturan containing conflicts of interest and/or transactions with
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak affiliated/related parties, carried out by the Company, always
berelasi, yang dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan pay attention to the principle of prudence in accordance with
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku generally accepted business practices and have complied with
umum dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Transactions and Conflict of Interest Transactions, as well as
serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. PSAK No. 7 concerning Disclosures of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The review mechanism for material transactions containing
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ conflicts of interest and/or transactions with affiliated/related
pihak berelasi, dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit parties is carried out through an audit process by the Audit
yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komiasris. Committee, the results of which are then reported to the Komiaris
Board.
KOMITMEN PERUSAHAAN ATAU COMPANY OR MANAGEMENT COMMITMENT
MANAJEMEN ATAS TRANSAKSI MATERIAL FOR MATERIAL TRANSACTIONS
YANG MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung benturan In carrying out material transactions that contain conflicts of
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties, the
berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi Board of Directors ensures that all transaction activities have
tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai gone through adequate procedures and are in accordance with
dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). the arm’s length principle. The Company, through the Board of
Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit, juga telah Commissioners and Audit Committee, has also carried out a
melakukan review untuk memastikan bahwa transaksi material review to ensure that material transactions containing conflicts
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi of interest and/or transactions with affiliated/related parties,
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with generally accepted business
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi prinsip practices and meet the principles of fair transactions (arms-
transaksi yang wajar (arms-length principle), dan dilaksanakan length). length principle), and implemented in compliance with
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 251
Page 252
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Adapun, transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan Meanwhile, material transactions carried out by the Company
pihak afiliasi/pihak berelasi, merupakan transaksi terkait kegiatan with affiliated/related parties are transactions related to business
usaha yang dijalankan Perseroan, dalam rangka menghasilkan activities carried out by the Company, in order to generate
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ Operating Revenue and carried out routinely, repeatedly and/or
atau berkelanjutan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak continuously. Throughout 2023, the Company has no violations of
memiliki pelanggaran atas peraturan perundang-undangan laws and regulations related to material transactions containing
terkait transaksi material yang mengandung benturan conflicts of interest and/or transactions with affiliated/related
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak parties.
berelasi.
TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK AFILIASI MATERIAL TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIES
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan The implementation of transactions with affiliated parties
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam carried out by the Company is in accordance with the provisions
POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun kegiatan transaksi afiliasi contained in POJK No. 42/POJK.04/2020. The Company’s
Perseoan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: affiliate transaction activities in 2023 are as follows:
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION REGARDING TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has carried out transactions with related parties,
berelasi, hal itu sesuai dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak- this is in accordance with PSAK 7, “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”. Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, entitas berelasi Based on Regulation VIII.G.7, entities related to the Government
dengan Pemerintah merupakan entitas yang dikendalikan, are entities that are controlled, jointly controlled, or significantly
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Government.
Pemerintah.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAME OF PARTY AND NATURE
OF RELATED RELATIONSHIP
Adapun uraian nama pihak dan sifat hubungan berelasi adalah The description of the name of the party and the nature of the
sebagai berikut. related relationship is as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Penempatan giro dan penempatan kas yang
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
dibatasi penggunaannya
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Penempatan giro dan penempatan kas yang
Indonesia (Persero) Tbk dibatasi penggunaannya
PT Bank BRI Syariah
Controlled by PT Bank Rakyat Indonesia Placement of current accounts and placement of
(Persero) Tbk restricted cash
Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya, dan penempatan deposito
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
berjangka yang dibatasi penggunaannya
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts, placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash, and placement of restricted
deposits
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk Penempatan giro
PT Bank Syariah Mandiri
Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Placement of current accounts
Tbk
Penempatan giro dan penempatan kas yang
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
dibatasi penggunaannya
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
252 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 253
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Penempatan giro dan penempatan kas yang
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
dibatasi penggunaannya
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
Pemegang saham mayoritas melalui
Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
Kementerian Keuangan The majority shareholder through the
Billing of construction services
Central Government of the Republic of
Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Angkasa Pura (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Askes (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Boma Bisma Indra (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasamarga Bali Tol
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Billing of construction services
Tbk
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Marga Sarana Jabar
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Billing of construction services
Tbk
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Trans Marga Jateng
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Billing of construction services
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pelindo (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction service, account payables
the Republic of Indonesia
Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
ventura bersama
PT Hutama Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction service and joint venture
the Republic of Indonesia
receivables
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction service, account payables
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Pemasok
PT Wijaya Karya Intrade
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Supplier
Tbk
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Pemasok
PT Wijaya Karya Beton
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Supplier
Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 253
Page 254
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Feni Haltim
Controlled by PT Aneka Tambang Billing of construction service
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jamsostek (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Marga Lingkar Jakarta Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Rekayasa Industri (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Semen Gresik (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Semen Gresik
(Persero) Tbk Pemasok
PT Varia Usaha Beton
Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Supplier
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Bio Farma (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction service
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Pemasok
PT Krakatau Wajatama
Controlled by PT Krakatau Steel Supplier
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Bandar Samudera
Controlled by PT Krakatau Steel Billing of construction service
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasa Raharja (Persero)
Controlled by PT Krakatau Steel Billing of construction service
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Piutang Ventura Bersama
PT Istaka Karya (Persero)
Controlled by PT Krakatau Steel Joint Venture Receivable
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Nindya Karya (Persero)
Controlled by PT Krakatau Steel Billing of construction service
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
(Persero) Controlled by PT Krakatau Steel Billing of construction service
(Persero) Tbk
Manajemen Kunci Pengendali kegiatan Perusahaan Penjualan properti dan real estat
Key Management Controller of Company activities Sales of property and real estate
254 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 255
KEWAJARAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI FAIRNESS OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
DAN PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT AND COMPLIANCE WITH RELATED REGULATIONS
Kewajaran dari transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan The fairness of transactions carried out by the Company with
dengan pihak afiliasi telah sesuai dengan prosedur dan kebijakan affiliated parties is in accordance with company procedures
perusahaan serta diungkapkan pada laporan keuangan dan and policies and is disclosed in the financial statements and
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian audited untuk Notes to the audited Consolidated Financial Statements for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 years ending December 31, 2023 and 2022, point 48. Reporting
dan 2022, poin 48. Pelaporan transaksi pihak berelasi telah of related party transactions is in accordance with PSAK No. 7
sesuai dengan standar PSAK No. 7 (penyesuaian 2016) tentang (2016 adjustment) concerning Disclosure of Related Parties.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
REALISASI TRANSAKSI DENGAN REALIZATION OF TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan pada All transactions with related parties carried out in 2023 were
tahun 2023 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai carried out fairly (Arm’s Length) and in accordance with normal
dengan persyaratan komersial normal. Adapun rincian transaksi commercial requirements. The details of transactions and
dan saldo kepada pihak berelasi pada tahun 2022 dan 2023, balances to related parties in 2022 and 2023 are as attached
adalah sebagaimana terlampir berikut ini. below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 255
Page 256
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis PROSPEK USAHA DAN STRATEGI KE DEPAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE STRATEGIES Saat ini perekonomian global masih menghadapi ketidakpastian. Currently, the global economy is still facing the uncertainty. Meningkatnya inflasi dan tingkat suku bunga acuan meningkatkan Rising inflation and benchmark interest rates increase business risiko bisnis. Keberlanjutan menjadi kunci bagi setiap perseroan, risks. Sustainability is the key for every company, to survive untuk tetap bertahan terhadap dinamika yang muncul, di mana the emerging dynamics, which ADHI has proven this resilience ADHI telah membuktikan ketahanan tersebut hingga saat ini. until now. Ke depan, ADHI masih akan berfokus pada core compentencies In the future, ADHI will still focus on core competencies that yang telah melekat pada lini bisnis engineering & construction are embedded in the engineering & construction business untuk menjadi kunci pertumbuhan yang utama. Berlangsungnya line to become the main key to growth. The ongoing strategic perencanaan pembangunan yang bersifat strategis dan development planning and growth of the infrastructure pertumbuhan anggaran infrastruktur, menjadi salah satu budget is one of the main opportunities for ADHI’s future peluang utama bagi prospek bisnis ADHI ke depan. Untuk business prospects. To support sustainable development and mendukung pembangunan berkelanjutan dan implementasi implementation of ESG (environment, social and governance), ESG (environment, social and governance), ADHI memiliki strategi ADHI has a strategy to make ESG aspects the main orientation untuk menjadikan aspek ESG sebagai orientasi utama yang dapat which can become a competitive advantage in the future; as well menjadi competitive advantage pada masa yang akan datang; as taking an active role in projects related to the environment, serta mengambil peran aktif dalam project yang berkaitan dengan such as drinking water treatment, waste management and lingkungan, seperti pengolahan air minum, pengelolaan limbah rubbish management. dan pengelolaan sampah. Selain bisnis engineering & construction, ADHI memiliki Apart from the engineering & construction business, ADHI segmentasi bisnis lainnya, sebagai salah satu bentuk diversifikasi has other business segmentations, as a form of business usaha sebagai bentuk ekspansi dan untuk menjaga kestabilan diversification as a form of expansion and to maintain business bisnis atas sensitifitas atas perubahan industri tertentu. Melalui stability due to sensitivity to changes in certain industries. segmen bisnis manufaktur, ADHI berupaya meningkatkan nilai Through the manufacturing business segment, ADHI seeks to tambah, seperti cost efficiency, atas project konstruksi yang increase added value, such as cost efficiency, for construction dikembangkan melalui strategi backward integration. projects developed through a backward integration strategy. ADHI berupaya meningkatkan portofolio reccurring income lewat ADHI seeks to increase its recurring income portfolio through lini bisnis property & hospitality, serta investment & concession, the property & hospitality business lines, as well as investment untuk meningkatkan pendapatan yang stabil bagi Perseroan, dan & concessions, to increase stable income for the Company, and memaksimalkan peluang untuk menjual persediaan properti dan maximize opportunities to sell property inventory and develop pengembangan landed house. landed houses. 256 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 257
Aspek Pemasaran
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan senantiasa berupaya untuk memperkuat posisi dalam The Company always strives to strengthen its position in the
industri, salah satu inisiatif strategis Perseroan adalah dengan industry, one of the Company’s strategic initiatives is to establish
menetapkan strategi pemasaran untuk meningkatkan kinerja di a marketing strategy to improve performance amidst increasingly
tengah tantangan dan persaingan yang semakin ketat. Berikut fierce challenges and competition. The following is the marketing
adalah strategi pemasaran yang ditetapkan di tahun 2023, yakni strategy determined in 2023, namely as follows:
sebagai berikut:
1. Fokus pasar dalam negeri 1. Focus on the domestic market
Menguatkan posisi perusahaan pada proyek: Strengthening the company’s position on the project:
a. Pemerintah Pusat. a. Central government.
b. Pemerintah Derah. b. Regional Government.
c. Proyek BUMN. c. SOE projects.
d. Proyek Swasta. d. Private Projects.
2. Investasi sektor infrastruktur jalan tol 2. Investment in the toll road infrastructure sector
Dengan perkiraan sektor infrastruktur terutama jalan tol With estimates that the infrastructure sector, especially toll
masih tumbuh, dapat menjadi potensi besar dan peluang roads, is still growing, this could provide great potential and
bagi ADHI. opportunity for ADHI.
3. Pengolahan limbah B3 sebagai pasar baru 3. B3 waste processing as a new market
Laju produksi limbah dipengaruhi oleh pembangunan sosiqal The rate of waste production is influenced by socio-
ekonomi, tingkat industrialisasi, dan iklim. Semakin besar economic development, level of industrialization, and climate.
kemakmuran ekonomi dan tingginya prosentase penduduk The greater the economic prosperity and the higher the
perkotaan, semakin besar jumlah sampah yang dihasilkan. percentage of urban population, the greater the amount of
waste produced.
4. Bisnis air minum sebagai recurring income 4. Drinking water business as recurring income
Sesuai dengan rencana pemerintah untuk meningkatkan In accordance with the government’s plan to increase access
akses air minum di daerah Indonesia, peluang realisasi to drinking water in Indonesia, the biggest opportunities
terbesar terdapat pada Kerjasama Pemerintah dengan for realization lie in Public Private Partnerships (KPS) and
Swasta (KPS) dan peluang Business to Business (B2B) Business to Business (B2B) opportunities to carry out
untuk melakukan pengerjaan konstruksi dan pengolahan air. construction work and water treatment.
5. Memaksimalkan keunggulan dari TOD 5. Maximize the advantages of TOD
Kebutuhan infrastruktur daerah semakin meningkat untuk The need for regional infrastructure is increasing to
menunjang perkembangan kawasan. Pengembangan support regional development. Property development with
properti dengan akses transportasi membuat ADHI mampu transportation access makes ADHI able to stand alone as
berdiri sendiri sebagai kawasan mandiri. an independent area.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Persentase
Kluster Percentage
Cluster
(%)
Sumber Daya Alam
21,8%
Natural Resources
Jalan & Jembatan
40,6%
Roads & Bridges
Gedung
34,4%
Building
Perhubungan
35,9%
Transportation
EPC 31,1%
Properti
31,8%
Property
EA 2,8%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 257
Page 258
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Perubahan peraturan perundang-undangan
terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir
AMENDMENT OF LAW AND REGULATIONS IN THE COMPANY’S RECENT FINANCIAL YEAR
ADHI berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan perundang- ADHI is committed to complying with statutory regulations.
undangan. Sehingga Perseroan senantiasa memperhatikan So that the Company always pays attention to any changes
setiap adanya perubahan perundang-undangan untuk in legislation to be implemented in the Company’s business
diimplementasikan ke dalam kegiatan usaha Perseroan. Adapun activities. The changes in statutory regulations that will affect
perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh the Company in 2023 are as follows:
terhadap Perseroan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment in Law and Regulations that Affect the Company
Peraturan Perundang-undangan
Law and Regulations Dampak Perubahan Bagi Perseroan
Impact of Amendment for the Company
Pokok Perubahan
No
Semula Menjadi Principal Amendment Dampak
Beginning Become Dampak Kualitatif Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative
Impact
Bahwa ADHI dapat diberikan
Peraturan Menteri penugasan khusus oleh
Badan Usaha Milik pemerintah pusat yang
Negara Nomor PER-6/ berkaitan dengan kemanfaatan
MBU/09/2022 Tahun umum, serta riset dan inovasi
2022 tentang Perubahan nasional. Penugasan khusus
Peraturan Menteri
Atas Peraturan Menteri akan disesuaikan dengan
Badan Usaha Milik
Badan Usaha Milik PTJSL yang diatur dalam karakteristik dan kemampuan
Negara Nomor PER-01/
Negara Nomor PER05/ kerangka baru Permen ADHI. Penugasan khusus yang
MBU/03/2023 tentang
MBU/04/2021 Tentang 1/2023, yaitu: Penugasan ditetapkan oleh pemerintah
Penugasan Khusus
Program Tanggung khusus; Pelaksanaan meliputi tahapan-tahapan
dan Program Tanggung
Jawab Sosial dan PTJSL; dan PTJSL sebagai berikut:
Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan dilaksanakan melalui 1. Perencanaan;
Lingkungan Badan
Usaha Milik Negara Program Pendanaan UMK. 2. Penetapan;
Usaha Milik Negara
Regulation of the PTJSL which is regulated 3. Pelaksanaan; dan Nihil
1 Minister of State-
Minister of State-Owned in the new framework of 4. Pelaporan Nothing
Owned Enterprises
Enterprises Number Ministerial Regulation ADHI can be given special
Regulation Number
PER-6/MBU/09/2022 1/2023, namely: assignments by the central
PER-01/MBU/03/2023
of 2022 concerning Special assignments; government related to public
concerning Special
Amendments to Implementation of PTJSL; benefits, as well as national
Assignments and Social
Regulation of the and PTJSL is implemented research and innovation. Special
and Environmental
Minister of State-Owned through the MSE Funding assignments will be tailored
Responsibility
Enterprises Number Program. to ADHI's characteristics and
Programs for State-
PER05/MBU/04/2021 abilities. The special assignment
Owned Enterprises
concerning the Social set by the government includes
and Environmental the following stages:
Responsibility Program 1. Planning;
of State-Owned 2. Determination;
Enterprises 3. Implementation; And
4. Reporting
258 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 259
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment in Law and Regulations that Affect the Company
Peraturan Perundang-undangan
Law and Regulations Dampak Perubahan Bagi Perseroan
Impact of Amendment for the Company
Pokok Perubahan
No
Semula Menjadi Principal Amendment Dampak
Beginning Become Dampak Kualitatif Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative
Impact
Ruang lingkup Permen
BUMN No.2/2023 terdiri
dari:
1. Prinsip tata kelola
BUMN;
2. Penerapan Manajemen
Risiko pada BUMN; Dalam BUMN No.2/2023
Peraturan Menteri 3. Penilaian tingkat telah diatur suatu tata kelola
Badan Usaha Milik kesehatan BUMN; yang menerapkan prinsip
Negara Nomor PER-5/ 4. Perencanaan strategis keterbukaan, akuntabilitas,
MBU/09/2022 tentang Peraturan Menteri BUMN; pertanggungjawaban,
Penerapan Manajemen BUMN Nomor PER-02/ 5. Pedoman kegiatan independensi, profesional,
Risiko pada Badan MBU/03/2023 tentang korporasi signifikan dan kewajaran secara
Usaha Milik Negara Pedoman Tata Kelola BUMN; terintegrasi dalam BUMN
(Berita Negara Republik dan Kegiatan Korporasi 6. Penyelenggaraan konglomerasi. Sehingga ADHI
Indonesia Tahun 2022 Signifikan Badan Usaha Teknologi Informasi harus menyesuaikan tata
Nomor 961) Milik Negara; (TI); dan Kelola dengan menerepkan
Nihil
2 Regulation of the Regulation of Minister 7. Pelaporan. sebagaimana tercantum dalam
Nothing
Minister of State-Owned of SOE Number PER- The scope of BUMN BUMN No.2/2023
Enterprises Number 02/MBU/03/2023 Ministerial Regulation In SOE No.2/2023, a governance
PER-5/MBU/09/2022 concerning Guidelines No.2/2023 consists of: system has been regulated
concerning the for Governance and 1. SOE governance that applies the principles of
Implementation of Risk Significant Corporate principles; openness, accountability, liability,
Management in State- Activities of State- 2. Implementation of Risk independence, professionalism
Owned Enterprises Owned Enterprises; Management in SOE; and fairness in an integrated
(State Gazette of the 3. Assessment of the manner in conglomerated
Republic of Indonesia of health level of SOE; SOE. So ADHI must adjust its
2022 Number 961) 4. SOE strategic planning; governance by implementing it
5. Guidelines for as stated in SOE No.2/2023
significant corporate
activities of SOE;
6. Implementation of
Information Technology
(IT); And
7. Reporting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 259
Page 260
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment in Law and Regulations that Affect the Company
Peraturan Perundang-undangan
Law and Regulations Dampak Perubahan Bagi Perseroan
Impact of Amendment for the Company
Pokok Perubahan
No
Semula Menjadi Principal Amendment Dampak
Beginning Become Dampak Kualitatif Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative
Impact
• Permen 3/2023 mengatur
Permen 3/2023 tediri dari
bahwa anggota Direksi
170 pasal dalam 11 bab,
BUMN yang juga menjabat
serta mencakup hal-hal
sebagai anggota Dewan
berikut:
Komisaris Anak Perusahaan/
1. Syarat untuk diangkat
perusahaan terafiliasi
menjadi anggota
BUMN tidak boleh menerima
Manajemen Atas
seluruh penghasilan
Perusahaan;
sebagai anggota Dewan
2. Manajemen talenta
Komisaris tersebut. Dalam
Direksi BUMN;
Peraturan Menteri hal ini, penghasilan alternatif
3. Tata cara
Badan Usaha Milik tersebut dikategorikan
penganggatan anggota
Negara Nomor PER7/ sebagai pendapatan lain
Manajemen Atas
MBU/09/2022 tentang -lain BUMN induk (holding)
BUMN;
Perubahan atas yang dibayarkan oleh
4. Tata cara
Peraturan Menteri Anak Perusahaan atau
penganggatan anggota
Badan Usaha Milik perusahaan terafiliasi BUMN
Manajemen Atas Anak
Negara Nomor PER11/ lainnya
Perusahaan;
MBU/07/2021 tentang • Permen 3/2023 telah
5. Tata cara
Persyaratan, Tata menghapuskan persyaratan
pemberhentian
Cara Pengangkatan, batas atas umur yang
anggota Manajemen
dan Pemberhentian berlaku pada seseorang
Atas Anak Perusahaan;
Anggota Direksi Badan yang bermaksud untuk
Peraturan Menteri 6. Penghasilan anggota
Usaha Milik Negara menjadi Direksi Anak
BUMN Nomor PER-03/ Manajemen Atas
(Berita Negara Republik Perusahaan. Dalam hal ini,
MBU/03/2023 tentang BUMN; dan
Indonesia Tahun 2022 Permen 3/2012 sebelumnya
Organ dan Sumber 7. Organ pendukung
Nomor 961), menetapkan bahwa
Daya Manusia Badan BUMN Dewan
Regulation of the seseorang tidak boleh
Usaha Milik Negara. Komisaris/dewan
Minister of State-Owned berusia di atas 58 tahun Nihil
3 Minister of BUMN pengawas.
Enterprises Number juka ingin menjadi anggota Nothing
Regulation Number Ministerial Regulation
PER7/MBU/09/2022 Direksi.
PER-03/ MBU/03/2023 3/2023 consists of 170
concerning • Ministerial Regulation
concerning Organs articles in 11 chapters, and
Amendments to 3/2023 regulates that
and Human Resources includes the following:
Regulation of the members of the BUMN
of State-Owned 1. Requirements for being
Minister of State-Owned Board of Directors who also
Enterprises. appointed as a member
Enterprises Number serve as members of the
of the Company's Upper
PER11/MBU/07/2021 Board of Commissioners
Management;
concerning of Subsidiaries/BUMN
2. Talent management of
Requirements, affiliated companies may not
BUMN Directors;
Procedures for receive all of their income
3. Procedures for
Appointment and as members of the Board of
appointing members
Dismissal of Members Commissioners. In this case,
of BUMN Upper
the alternative income is
of the Board of Directors Management;
categorized as other income
of State-Owned 4. Procedures for
of the parent BUMN (holding)
Enterprises (State appointing members of
paid by subsidiaries or other
Gazette of the Republic the Subsidiary's Upper
BUMN affiliated companies.
Indonesia Year 2022 Management;
• Ministerial Regulation 3/2023
Number 961), 5. Procedures for
has abolished the upper
dismissing members of
age limit requirement that
the Subsidiary's Upper
applies to someone who
Management;
intends to become a Director
6. Income of members
of a Subsidiary Company. In
of BUMN Upper
this case, Ministerial Decree
Management; And
3/2012 previously stipulated
7. BUMN supporting
that a person must not be
organ: Board of
over 58 years old if they wish
Commissioners/
to become a member of the
supervisory board.
Board of Directors.
260 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 261
Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan
perusahaan pada tahun buku terakhir
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 261
Page 262
Analisis dan pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tingkat Kesehatan Perusahaan COMPANY HEALTH LEVEL Sebagai BUMN, ADHI telah melakukan penilaian tingkat As a BUMN, ADHI has carried out an assessment of the kesehatan Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan Company’s health level in accordance with the provisions of perundang-undangan, khususnya Peraturan Menteri Badan laws and regulations, in particular Regulation of the Minister Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Adapun Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk tahun 2023 The Company Health Level for 2023 obtained a score of “59,24” diperoleh skor sebesar “59,24” dengan rating atau peringkat with a rating of “BBB”, this shows that ADHI’s health level is “BBB”, hal ini menunjukkan tingkat kesehatan ADHI tergolong classified as “Unhealthy”. For the 2022 financial year, the “Kurang Sehat”. Untuk tahun buku 2022, Perseroan masih Company is still using assessment indicators that refer to the menggunakan indikator penilaian yang mengacu pada Keputusan Decree of the Minister of BUMN No. KEP-100/MBU/2002 dated 4 Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 June 2002 concerning Assessment of the Health Level of State- tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises. The level of company health through the Tingkat kesehatan perusahaan melalui keputusan Menteri BUMN decision of the Minister of BUMN is measured through several ini diukur melalui beberapa indikator, yakni aspek keuangan, indicators, namely financial aspects, operational aspects and aspek operasional, dan aspek administrasi. administrative aspects. 262 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 263
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
COMPANY LONG TERM PLAN (RJPP)
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) adalah rencana The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic plan that
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang contains the Company’s targets and objectives to be achieved
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Perseroan within a period of 5 (five) years. The Company has prepared
telah menyusun RJPP dengan mempertimbangkan faktor RJPP by considering environmental, social sustainability and
keberlanjutan lingkungan, sosial, dan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance factors.
yang Baik.
Perseroan telah memiliki rencana jangka panjang yang mengacu The Company has a long-term plan which refers to the 2022-
pada RJPP Tahun 2022-2026, yang telah disetujui Dewan 2026 RJPP, which was approved by the Board of Commissioners
Komisaris pada tanggal 14 Februari 2022, berdasarkan Surat on February 14 2022, based on Board of Commissioners Letter
Dewan Komisaris No.008/DK-AK/2022 perihal Persetujuan No.008/DK-AK/2022 regarding Approval of PT Adhi Karya
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Long Term Company Plan (RJPP) for 2022-2026.
(Persero) Tbk Tahun 2022-2026.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 263
Page 264
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
05
264 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
52 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 265
rseroan
ya ng ko m petitif saat ini, Pe
Dalam indust ri melalui peta
ng ka pe ngelolaan SDM
merumuska n ke ra Top Talent. Peta
ap ) un tu k pengembangan kan
jalan (ro ad m rangkaian tinda
te rs eb ut m em visualisasikan se pe rta ha nkan
jala n m mem
membantu dala ana
dan inisiatif yang hasil se ca ra te re nc
ligus mencapai
keselarasan seka
dan terukur. an HR
ulates
e Company form
titive industry, th veloping Top
In today›s compe ad m ap fo r de
em en t fra m ew ork through a ro tio ns an d initiatives
manag lizes a series of ac
Talent. The ro ad m ap vis ua g results in a
while achievin
he lp in m ainta ining alignment
that
surable manner.
planned and mea
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 265
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 266
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SDM HC MANAGEMENT AND DEVELOPMENT Departemen Human Capital menerapkan pola pengelolaan The Human Capital Department implements an incorporated and dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang integrated Human Capital (HC) management and development incorporated dan terintegrasi sesuai 4 (empat) lini bisnis ADHI. pattern according to ADHI’s 4 (four) business lines. Where ADHI Di mana ADHI telah menentukan prosedur SDM pada setiap has determined HC procedures at each stage of the management tahapan proses pengelolaan yang secara rutin dievaluasi dan process which are routinely evaluated and reviewed every year. ditinjau setiap tahunnya. Hal tersebut dilakukan dengan maksud This is done with the aim of perfecting the implementation of untuk menyempurnakan penerapan pola pengembangan, yaitu the development pattern, which is aligned with the development diselaraskan dengan perkembangan organisasi Perseroan. of the Company’s organization. ADHI telah merancang dan menyediakan infrastruktur Human ADHI has designed and provided Human Capital infrastructure Capital yang sesuai dengan visi, misi, dan strategi Perseroan in accordance with the Company’s vision, mission and strategy pada tahapan Organization dan Design. Dimana hal tersebut at the Organization and Design stages. Where this can support dapat menunjang Perseroan untuk mewujudkan target yang the Company to realize the targets set by the Company. After telah ditetapkan Perseroan. Setelah menetapkan desain dan determining the appropriate organizational design and structure, struktur organisasi yang tepat, ADHI melakukan job analysis dan ADHI carries out job analysis and job evaluation to determine job evaluation untuk menentukan tugas dan tanggung jawab, the duties and responsibilities, requirements and value of each persyaratan, serta nilai dari setiap posisi yang ada. Hal tersebut existing position. This is done to find the right talent to fill the dilakukan untuk mencari talent yang tepat untuk mengisi posisi vacant positions. yang kosong. Di samping itu, ADHI juga mengikutsertakan setiap Insan ADHI Apart from that, ADHI also involves every ADHI employee in various ke berbagai pelatihan dan pengembangan SDM, baik yang HC training and development, both internal and external. This is dilakukan internal maupun eksternal. Hal tersebut dilakukan untuk done to hone and maximize the competencies possessed by all mengasah dan memaksimalkan kompetensi yang dimiliki seluruh ADHI personnel in supporting the continuity of the Company’s Insan ADHI dalam mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan. business. In terms of determining appropriate training according Dalam hal menentukan pelatihan yang tepat sesuai kebutuhan to the Company’s needs, the Human Capital Department carries Perseroan, Departemen Human Capital melakukan analisis out an analysis of the Company’s needs which is adjusted to the kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan perkembangan Company’s business development. bisnis Perseroan. Selanjutnya, sebagai upaya menjaga engagement dan performa Furthermore, as an effort to maintain employee engagement karyawan, Perseroan juga memberikan penghargaan (rewards and performance, the Company also provides awards (rewards management) dan membangun hubungan industrial yang management) and builds harmonious industrial relations to harmonis untuk memfasilitasi seluruh aspirasi karyawan yang facilitate all employee aspirations which will become input for akan menjadi masukan untuk perbaikan kebijakan pengelolaan improving HC management policies. Furthermore, the Human SDM. Lebih jauh, Departemen Human Capital berkomitmen Capital Department is committed to ensuring that the HC untuk memastikan proses pengelolaan dan pengembangan management and development process takes place not only to SDM berlangsung tidak hanya untuk meng-hire talent yang tepat hire the right talent as mentioned above, but also how to create sebagaimana yang disebutkan diatas, tetapi juga bagaimana a facilitative and educative retirement process by preparing a menciptakan proses retirement yang fasilitatif dan edukatif retirement program for employees who will retire dengan menyiapkan retirement program bagi pegawai yang akan pensiun Struktur Penanggung Jawab Pengelolaan SDM Structure of Persons Responsible for HC Management Berkaitan dengan pengelolaan SDM, ADHI telah menetapkan In relation to HC management, ADHI has appointed the Human Departemen Human Capital sebagai penanggung jawab seluruh Capital Department as the person responsible for the entire proses pengelolaan dan pengembangan SDM, mulai dari proses HC management and development process, starting from the perencanaan hingga melakukan evaluasi atas efektivitas dari planning process to evaluating the effectiveness of each work setiap program kerja yang dijalankan. Hal tersebut juga dilakukan program implemented. This is also done to fulfill the strategic 266 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 267
untuk memenuhi sasaran strategis yang telah ditetapkan ADHI. targets that have been set by ADHI. Meanwhile, structurally, the
Sementara secara struktural, Departemen Human Capital akan Human Capital Department will report all activities related to the
melaporkan seluruh kegiatan terkait pengelolaan SDM Perseroan Company’s HC management to the Director of Human Capital
kepada Direktur Human Capital & Sistem. & Systems.
Organisasi Departemen Human Capital masih sama seperti yang The organization of the Human Capital Department is still the
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2023/256 same as stated in Directors’ Decree No. 014-6/2023/256 dated 17
tanggal 17 Juli 2023 tentang Penetapan Struktur Organisasi July 2023 concerning Determination of the 2023 Organizational
2023. Adapun struktur Organisasi Departemen Human Capital Structure. The Organizational structure of the Human Capital
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Department as of 31 December 2023 is as follows:
Bagan Struktur Organisasi Pengelola SDM tahun 2023
HC Management Organizational Structure Chart for 2023
General Manager
Human Capital
Manager Biro Manager Biro Rekrutmen Manager Biro Manager Biro
Pengembangan Organisasi & Pengharkatan Manajemen Talenta Corporate Learning HC REPRESENTATIF
Manager of Organizational Manager of Rewards & Talent Management Manager of Education Representative HC
Development Bureau Industrial Relations Bureau Bureau Manager & Training Bureau
Lingkup Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities of the HC
Jawab Departemen SDM Department
Sebagai penanggung jawab dari seluruh proses pengelolaan As the person responsible for the entire process of managing
dan pengembangan SDM berbasis kompetensi di ADHI secara and developing competency-based Human Capital at ADHI on
incorporated, Departemen Human Capital juga akan memastikan an incorporated basis, the Human Capital Department will also
bahwa seluruh kebutuhan talent ADHI dapat terpenuhi sesuai ensure that all ADHI talent needs can be met in accordance
dengan kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk with the capacity and capabilities required to support business
menunjang keberlangsungan usaha. continuity.
Perseroan telah menetapkan kebijakan pengelolaan SDM dengan The Company has established an HC management policy referring
mengacu pada butir pertama misi ADHI, yaitu “Membangun to the first point of ADHI’s mission, namely “Developing leading,
insan yang unggul, profesional, amanah dan berjiwa wirausaha”. professional, trustworthy and entrepreneurial people”. In this
Dalam hal ini, Perseroan menetapkan kerangka pengelolaan case, the Company establishes an HC management framework
SDM yang juga disesuaikan dengan rencana pengembangan which is also adapted to the organization’s development plans.
organisasi. Lebih jauh, pengelolaan SDM ADHI juga dilakukan Furthermore, ADHI’s HC management is also carried out in a
secara menyeluruh dan terintegrasi, yaitu dimulai dari rekrutmen comprehensive and integrated manner, starting from recruitment
hingga karyawan memasuki masa purna bakti. until employees enter retirement.
Di samping itu, Perseroan senantiasa melakukan perbaikan yang In addition, the Company continues to make continuous
berkesinambungan pada sistem informasi SDM, manajemen improvements to the HC information system, performance
kinerja, sistem rekrutmen, kompensasi dan tunjangan (benefit), management, recruitment system, compensation and benefits,
pengembangan karier, maupun pengembangan kompetensi career development and HC competency development. All of
SDM. Seluruh kegiatan ini dilakukan dengan bertujuan untuk these activities are carried out with the aim of creating qualified
menciptakan Insan ADHI yang berkualitas dan kompeten. and competent ADHI people.
Kebijakan Pengelolaan Umum SDM General HC Management Policy
Selaras dengan misi ADHI yang terkandung dalam butir satu, In line with ADHI’s mission contained in point one, namely
yakni “Membangun insan yang unggul, profesional, amanah dan “Developing leading, professional, trustworthy and entrepreneurial
berjiwa wirausaha”, maka kebijakan terkait pengelolaan SDM yang people”, the policies related to HC management are in line
sejalan dengan rencana pengembangan organisasi Perseroan. with the Company’s organizational development plans. ADHI
Pengelolaan SDM ADHI juga dilakukan secara komprehensif mulai HC management is also carried out comprehensively, starting
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 267
Page 268
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
dari awal rekrutmen hingga karyawan memasuki masa purna from the beginning of recruitment until employees enter
bakti. Seluruh rangkaian kegiatan tersebut merupakan proses retirement. The entire series of activities are processes that
yang saling berkelindan erat satu sama lain meskipun dilakukan are closely intertwined with each other even though they are
secara parsial. Dalam rangka menciptakan SDM yang berkualitas, carried out partially. In order to create quality Human Capital,
Perseroan melakukan pembenahan yang berkelanjutan pada the Company carries out continuous improvements to the HC
sistem informasi SDM, manajemen kinerja, sistem rekrutmen, information system, performance management, recruitment
kompensasi, dan tunjangan (benefit), pengembangan karier, system, compensation and benefits, career development and
maupun pengembangan kompetensi SDM. HC competency development.
Program Kerja dan Inisiatif Strategis Tahun 2023 Work Program and Strategic Initiatives for 2023
Berdasarkan kebijakan pengelolaan SDM yang telah ditetapkan, Based on the established HC management policies, the Human
Departemen Human Capital kemudian menerjemahkan kebijakan Capital Department then translated these policies into a number
tersebut ke dalam sejumlah program kerja dan inisiatif strategis of work programs and strategic initiatives for 2023. These work
tahun 2023. Program kerja ini menunjang Perseroan dalam programs support the Company in achieving business targets,
mencapai target-target bisnis, baik untuk jangka menengah both in the medium and long term. In preparing work programs,
ataupun jangka panjang. Dalam menyusun program kerja, the Human Capital Department also considers internal, external
Departemen Human Capital turut mempertimbangkan faktor factors and the direction of the Company’s strategic development.
internal, eksternal, dan arah pengembangan strategi Perseroan. The Human Capital Department’s work program for 2023 includes:
Adapun program kerja Departemen Human Capital di tahun
2023, di antaranya:
Program Kerja Inisiatif Strategis
Work Program Strategic Initiatives
1. Review struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan dan arahan
strategis Perusahaan
2. Memastikan TUPOKSI struktur organisasi 2023 terimplementasi
dengan baik khususnya pada Departemen Pemasaran, Legal, &
Desain Organisasi IT
Organizational Design 1. Review the organizational structure in accordance with the
Company's needs and strategic direction
2. Ensure that the TUPOKSI 2023 organizational structure is
implemented well, especially in the Marketing, Legal & IT
Departments
Melakukan pemetaan dan perhitungan Job Grade untuk jabatan BOD-
2 kebawah sesuai dengan Job Grade Alignment BOD-1 BUMN cluster
Perhitungan Job Grade infrastructure
Job Grade Calculation Carry out mapping and calculation of Job Grades for BOD-2 positions
and below in accordance with the Job Grade Alignment BOD-1 SOE
cluster infrastructure
Memastikan pemenuhan Man Power Planning yang tepat sesuai
Replacement & Pemenuhan Pegawai kebutuhan perusahaan
Employee Replacement & Fulfillment Ensure the fulfillment of appropriate Man Power Planning according
to company needs
Project Management Development Program (PMDP)2023:
Menyediakan program pembekalan terstruktur meliputi
pengembangan kompetensi hard & soft skill yang diperlukan oleh
Program Pengembangan Berkelanjutan calon Project Manager
Sustainable Development Program Project Management Development Program (PMDP)2023:
Providing a structured training program including the development
of hard & soft skill competencies required by prospective Project
Managers
268 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 269
Program Kerja Inisiatif Strategis
Work Program Strategic Initiatives
VDEC Supervisor:
Memberikan pembekalan dan penguatan skill bagi pegawai
khususnya dalam lingkup:
1. Pekerjaan Struktur Bangunan
2. Pekerjaan Finishing Bangunan
Program Pelatihan Pegawai 3. Pengukuran Pemetaan Situasi Topografi
Employee Training Program VDEC Supervisor:
Providing training and strengthening skills for employees, especially
in the scope of:
1. Building Structure Work
2. Building Finishing Work
3. Topographic Situation Mapping Measurements
Pemenuhan Sertifikasi Kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan
Sertifikasi Pegawai bisnis perusahaan
Employee Certification Fulfillment of Competency Certification in accordance with the
company's business needs
Melakukan peningkatan fitur pada alat penilaian kinerja agar lebih
Review Performance Management System terintegrasi, reliabel, dan valid
Performance Management System Review Improve the features of the performance assessment tool to make it
more integrated, reliable and valid
Merancang program perbaikan sebagai tindak lanjut dari hasil Survey
Employee Engagement 2022
Employee Engagement
Design an improvement program as a follow-up to the results of the
2022 Employee Engagement Survey
Target dan Realisasi Kegiatan Departemen Target and Realization of Human Capital Department
Human Capital di Tahun 2023 Activities in 2023
Berkaitan dengan kegiatan pengelolaan sumber daya manusia, In connection with Human Capital management activities, the
Departemen Human Capital telah menentukan beberapa target Human Capital Department has determined several targets and
dan pencapaian. Di mana Departemen Human Capital melakukan achievements. Where the Human Capital Department made
penyesuaian target tersebut disesuaikan dengan Rencana Kerja adjustments to the targets according to the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023. Berikut rincian Plan and Budget (RKAP) for 2023. The following are details of
target dan realisasi kegiatan di tahun 2023: the targets and realization of activities in 2023:
Pencapaian
Uraian Realisasi Target
Target 2023
Description Realization Target
Achievement
Pengesahan Struktur Organisasi
2023 sesuai arahan strategis
Telah diterbitkan SKD Struktur Organisasi 2023
perusahaan
Desain Organisasi tanggal 17 Juli 2023
Ratification of the 2023 100%
Organizational Design The 2023 Organizational Structure SKD has
Organizational Structure
been published on July 17 2023
according to the company's
strategic direction
Jumlah Pemenuhan Man Power
Planning 2.667 orang orang
97%
Number of Man Power Planning 2,667 people 2,595 people
Fulfillments
Pelaksanaan program PMDP Telah terlaksana program PMDP 2023 (5
Program PMDP 2023 2023 Januari- 30 November 2023)
100%
PMDP 2023 Program Implementation of the 2023 The 2023 PMDP program has been
PMDP program implemented (January 5- November 30 2023)
Prorgam Pelatihan Pegawai 180 orang 132 orang
73%
Employee Training Program 180 people 132 people
Jumlah Peserta Sertifikasi
Kompetensi Kerja & Keahlian 294 orang 573 orang
100%
Number of Job Competency and 294 people 573 people
Skills Certification Participants
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 269
Page 270
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Pencapaian
Uraian Realisasi Target
Target 2023
Description Realization Target
Achievement
Improvement pada bobot, serta
item pertanyaan penilaian value Telah tersedia update bobot serta item
Review Performance Management AKHLAK dan Performance penilaian value AKHLAK dan Performance
System Appraisal Appraisal pada bulan Desember 2023
90%
Performance Management System Improvements in weight, as well Updates to the weights and value assessment
Review as question items for assessing items for AKHLAK and Performance Appraisal
the value of AKHLAK and will be available in December 2023
Performance Appraisal
Telah terlaksana program:
Membuat program improvement
1. Perbaikan Sistem Manajemen Kinerja
kebijakan HC sebagai tindak
2. Perubahan realisasi dari kebijakan sistem
lanjut dari survey engagement
Compensation & Benefit The program has
2022
Employee Engagement been implemented: 100%
Create an HC policy
1. Improvement of the Performance
improvement program as
Management System
a follow-up to the 2022
2. Changes in the realization of
engagement survey
Compensation & Benefit system policies
Manpower Planning
Manpower Planing merupakan salah satu proses yang dilakukan Manpower Planning
oleh Departemen Human Capital untuk mencapai kepentingan Manpower Planning is one of the processes carried out by the
Perseroan. Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja Human Capital Department to achieve the Company’s interests.
sendiri adalah sebuah proses yang dilakukan untuk dapat Manpower planning or workforce planning itself is a process
memastikan bahwa jumlah, kualitas dan jenis tenaga kerja carried out to ensure that the number, quality and type of
yang dibutuhkan oleh Perseroan sesuai dengan kebutuhan workforce required by the Company is in accordance with its
operasionalnya. Proses dari manpower planning sendiri melibatkan operational needs. The process of manpower planning itself
analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja masa depan berdasarkan involves analysis of future workforce needs based on projected
proyeksi pertumbuhan bisnis, perubahan teknologi, dan faktor- business growth, technological changes, and other factors
faktor lain yang mempengaruhi permintaan akan tenaga kerja. that influence demand for labor. Apart from that, manpower
Selain itu, manpower planning juga mempertimbangkan faktor- planning also considers factors such as organizational policies,
faktor seperti kebijakan organisasi, regulasi ketenagakerjaan, employment regulations, economic developments, and labor
perkembangan ekonomi, dan tren pasar tenaga kerja. Selama market trends. During this process, organizations can identify
proses ini, organisasi dapat mengidentifikasi kekosongan posisi, vacancies, identify required skills, develop strategies to recruit,
mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan, mengembangkan develop, or retain the required workforce, and evaluate and monitor
strategi untuk merekrut, mengembangkan, atau mempertahankan the effectiveness of implemented employment policies and
tenaga kerja yang dibutuhkan, serta mengevaluasi dan memantau programs. Manpower planning is an important component in
efektivitas dari kebijakan dan program-program ketenagakerjaan Human Capital management that helps organizations to manage
yang diterapkan. Manpower planning merupakan komponen their workforce effectively, optimize productivity, and minimize
penting dalam manajemen sumber daya manusia yang membantu employment risks.
organisasi untuk mengelola tenaga kerja mereka secara efektif,
mengoptimalkan produktivitas, dan meminimalkan risiko
ketenagakerjaan.
Pola Pengembangan SDM
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kompetensi HC Development Patterns
SDM dengan berbagai metode salah satunya dengan membuat The Company always strives to improve HC competency
pola pengembangan SDM yang baik. Melalui pola yang using various methods, one of which is by creating a good HC
incorporated dan terintegrasi, ADHI mengadopsi pengelolaan development pattern. Through an incorporated and integrated
SDM yang selaras dengan 5 (lima) lini bisnis. Dimana pada setiap pattern, ADHI adopts HC management that is in line with 5 (five)
tahapan proses pengelolaan SDM, ADHI telah menetapkan praktik business lines. Where at each stage of the HC management
pengelolaan SDM baik dari hulu maupun hilir, yang dinilai dan process, ADHI has established HC management practices
dikaji ulang setiap tahunnya. Hal ini dilakukan untuk memastikan both upstream and downstream, which are assessed and
terlaksananya model pengembangan secara utuh, yakni sejalan reviewed every year. This is done to ensure the implementation
dengan perkembangan manajemen Perseroan. Berikut ini adalah of the development model as a whole, which is in line with the
bagan proses Integrated Human Resource Management yang development of the Company’s management. The following is a
menjelaskan pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan. chart of the Integrated Human Resource Management process
which explains HC management within the Company.
270 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 271
Visi & Misi
XXX
Man Power Planning Compensation And
XXX Benefits
XXX
Corporate Strategy Organization Culture
XXX XXX
Recrutiment &
Remuneration System Incentive
Selection
CAREER MANAGEMENT
XXX XXX
XXX
Employee Status Personal Grade Pension
UU 13 – 2003 Kepmen
XXX XXX XXX
102 – 2004 UU Strategi Departemen
Corporate Policy Corporate Manual
13 – 2003 Kepmen SDM
XXX XXX
102 – 2004 XXX
XXX Perfomance Coaching, Counseling &
Job Assignment
Management System Mentoring
XXX
XXX XXX
RJPP + RJPAP RKAP + RKAB +RKAAP
XXX XXX GAP
XXX
Individual
Development Program
XXX
Organization Design
XXX
Career Path Training & Development
XXX XXX
People Development
Accountibility Organization XXX
Job Analysis
Mapping Structure
XXX Senior Manager
XXX XXX Succession Planning
Development Program
XXX
XXX
Job Evaluation Job Description
XXX XXX
Job Recruitment
XXX
Maintain & Development
XXX
Organization Design & Development Recruitment & Selection Reward Management & Industrial Relationship
XXX XXX XXX
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Innovation
Change Management Profile SDM Engagement Database/ IT
Management
XXX XXX XXX XXX
XXX
Bagan diatas merupakan gambaran tahap persiapan dan The chart above is an illustration of the preparation and design
perancangan, dimana pada tahap Organization dan Design, stages, where at the Organization and Design stages, the Company
Perseroan merancang dan menyediakan struktur SDM yang designs and provides an HC structure that is in line with ADHI’s
selaras dengan visi, misi, dan strategi ADHI serta dapat vision, mission and strategy and can support the achievement
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. of the Company’s vision and mission.
Setelah menentukan desain dan struktur organisasi yang sesuai, After determining the appropriate organizational design and
langkah selanjutnya adalah melakukan analisis job analysis structure, the next step is to conduct a job analysis and job
dan job evaluation untuk menentukan deskripsi pekerjaan dan evaluation to determine the job description and responsibilities,
tanggung jawab, persyaratan, dan nilai dari setiap posisi saat requirements and value of each current position so that the
ini sehingga Perseroan dapat menemukan talenta yang sesuai Company can find suitable talent to fill the vacant positions.
untuk mengisi posisi yang kosong. Departemen SDM membuka The HC Department opens internal or external recruitment
peluang perekrutan internal atau eksternal yang disesuaikan opportunities tailored to the Company’s needs to ensure that
oleh kebutuhan Perseroan untuk memastikan bahwa talenta the talent it possesses matches the competencies required for
yang dimiliki sesuai dengan kompentensi yang diperlukan untuk all fields.
semua bidang.
Kemudian, untuk memenuhi kebutuhan SDM dengan kompetensi Then, to meet the need for Human Capital with competencies
yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis Perseroan, that are in line with the Company’s business development needs,
ADHI memberikan kesempatan kepada setiap insan ADHI untuk ADHI provides the opportunity for every ADHI employee to take
mengikuti berbagai pelatihan dan pengembangan SDM yang part in various HC training and development carried out internally
dilakukan di internal maupun eksternal Perseroan. Untuk dapat and externally to the Company. To be able to determine the right
menentukan pelatihan yang tepat sesuai kebutuhan ADHI, training according to ADHI’s needs, the HC Department carries
Departemen SDM melakukan analisis kebutuhan Perseroan out an analysis of the Company’s needs which is aligned with
yang diselaraskan dengan perkembangan bisnis Perseroan. the Company’s business developments.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 271
Page 272
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Lebih lanjut, sebagai upaya menjaga engagement dan performa Furthermore, as an effort to maintain employee engagement
karyawan, Perseroan juga memberikan penghargaan (rewards and performance, the Company also provides awards (rewards
management) dan membangun hubungan industrial yang management) and builds harmonious industrial relations to
harmonis untuk memfasilitasi seluruh aspirasi karyawan yang facilitate all employee aspirations which will become input for
akan menjadi masukan untuk perbaikan kebijakan pengelolaan improving HC management policies.
SDM.
Rekrutmen Recruitment
Dalam rangka menunjang keberlanjutan usaha, rekrutmen menjadi In order to support business sustainability, recruitment is an
salah satu proses penting. Sebab, melalui program rekrutmen important process. Because, through a good recruitment program,
yang baik, Perseroan akan mendapatkan SDM yang sesuai dengan the Company will obtain Human Capital that suit ADHI’s needs,
kebutuhan ADHI, baik dari segi kompetensi ataupun karakter. Hal both in terms of competency and character. This also supports
tersebut sekaligus menunjang Perseroan dalam mencapai visi, the Company in achieving the vision, mission and targets that
misi, dan target yang telah ditetapkan. Berkaitan dengan proses have been set. Regarding the recruitment process, ADHI applies
rekrutmen, ADHI menerapkan 3 (tiga) metode perekrutan yang 3 (three) recruitment methods consisting of the Fresh Graduate
terdiri dari Fresh Graduate Development Program (FGDP), Post Development Program (FGDP), Post Graduate Development
Graduate Development Program (PGDP), dan Reguler. Program (PGDP), and Regular.
Program Management Trainee Management Trainee Program
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan As a form of the Company’s commitment to maintaining business
usaha, ADHI telah menyusun Program Management Trainee (MT) sustainability, ADHI has developed a Management Trainee (MT)
yang didukung oleh talenta yang kompeten di bidangnya. Program Program which is supported by competent talents in their fields.
tersebut terdiri dari Fresh Graduate Development Program (FGDP) The program consists of the Fresh Graduate Development Program
dan Post Graduate Development Program (PGDP). Di mana (FGDP) and Post Graduate Development Program (PGDP). These
kedua program ini yang didesain dengan menetapkan tingkat two programs are designed by specifying educational level as one
pendidikan sebagai salah satu syarat perekrutannya. Per 31 of the recruitment requirements. As of December 31 2023, ADHI
Desember 2023, ADHI telah merekrut 68 karyawan baru, di mana has recruited 68 new employees, of which 40 are MT program
40 orang di antaranya merupakan peserta program MT. Adapun participants. The details of ADHI’s recruitment report for the last
rincian laporan rekrutmen ADHI dalam 3 (tiga) tahun terakhir 3 (three) years are as follows:
adalah sebagai berikut:
Uraian
2023 2021 2021
Description
Karyawan Program MT
40 28 0
MT Program Employees
Karyawan Non-MT
28 156 25
Non-MT Employees
Jumlah Rekrutmen
68 184 65
Total Recruitments
Pengembangan Karir Career development
Dalam upaya pencapaian kinerja Perseroan, program In an effort to achieve the Company’s performance, the career
pengembangan karir dilandasi prinsip equality dan fairness. development program is based on the principles of equality and
Melalui uji kompetensi, ADHI memiliki sistem manajemen karier fairness. Through competency tests, ADHI has a comprehensive
yang komprehensif dan telah disesuaikan dengan persyaratan career management system that has been adapted to specific
tertentu untuk setiap grade. Seluruh karyawan didukung untuk requirements for each grade. All employees are supported to
selalu memberikan kinerja terbaiknya agar dapat menduduki always provide their best performance in order to occupy higher
posisi yang lebih tinggi. Hal tersebut dilakukan Perseroan dalam positions. This is done by the Company in order to facilitate
rangka memfasilitasi aspirasi agar setiap karyawan memiliki aspirations so that every employee has a definite career path.
jenjang karier yang pasti.
Kerangka pengembangan karier karyawan ini disusun tidak This employee career development framework is prepared not only
hanya untuk memfasilitasi aspirasi agar setiap karyawan to facilitate aspirations so that each employee has a clear career
memiliki jenjang karier yang jelas namun juga terpenuhinya path but also to fulfill the Company’s business development needs.
kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan. Untuk mendukung To support employee career development, ADHI has a career
272 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 273
pengembangan karier karyawan, ADHI memiliki program development program which is supported by a comprehensive
pengembangan karier yang didukung oleh sistem penilaian kinerja performance assessment system to measure each employee’s
yang komprehensif untuk mengukur pencapaian masing masing achievement in fulfilling their duties and responsibilities optimally.
karyawan terhadap pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya
secara optimal.
Dalam mengembangkan kariernya di Perseroan, karyawan akan In developing their careers in the Company, employees will go
melalui proses talent management secara bertahap di tiap Unit through a gradual talent management process in each Work Unit
Kerja yang dirancang berdasarkan individual development which is designed based on individual development planning and
planning dan individual career planning bagi masing-masing individual career planning for each potential employee. Employee
karyawan potensial. Program pengembangan karier karyawan career development programs are considered to be one of the
dinilai sebagai salah satu metode yang tepat untuk mewujudkan appropriate methods for realizing organizational regeneration
regenerasi organisasi
Penilaian kinerja Performance Assessment
Performance Management System (PMS) Performance Management System (PMS)
Departemen Human Capital telah memiliki sistem manajemen The Human Capital Department has a performance management
kinerja yang merupakan sarana bagi organisasi untuk system which is a means for the organization to produce value
menghasilkan nilai yang selaras dengan strategi organisasi. that is in line with the organization’s strategy. Implementation of
Pelaksanaan Manajemen Kinerja dilakukan oleh atasan langsung Performance Management is carried out by the direct superior
kepada masing-masing pegawai dan dikoordinasi oleh fungsi of each employee and is coordinated by the Organizational
Pengembangan Organisasi, Departemen Human Capital. Development function, Human Capital Department.
Teknis pelaksanaan Manajemen Kinerja secara mendetil The detailed technical implementation of Performance
dituangkan dalam Prosedur Penyusunan KPI dan Performance Management is outlined in the Procedure for Preparing KPIs
Appraisal BP 010 HC P07 Pengelolaan Penyusunan KPI dan and Performance Appraisal BP 010 HC P07 Management of
Performance Appraisal. Preparing KPIs and Performance Appraisal.
1. Alat Sistem Manajemen Kinerja 1. Performance Management System Tools
Dalam mengukur manajemen kinerja, terdapat dua alat yang In measuring performance management, there are two tools
digunakan oleh Adhi yaitu: used by Adhi, namely:
a. Key Performance Indicator (KPI), merupakan suatu a. Key Performance Indicator (KPI), is an assessment
penilaian berisi indikator keberhasilan aktivitas kerja containing indicators of the success of work activities
yang bertujuan untuk mengukur dan membandingkan which aims to measure and compare performance in
kinerja dalam memenuhi tujuan strategis dan operasional meeting the company’s strategic and operational goals
perusahaan dengan sumber data yang jelas. with clear data sources.
b. Performance Appraisal, merupakan suatu penilaian aspek
kompetensi yang telah ditetapkan oleh Adhi dengan b. Performance Appraisal is an assessment of competency
tujuan untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja aspects that have been determined by Adhi with the aim
karyawan. of evaluating or assessing employee work performance.
2. Penilaian Kinerja 2. Performance Appraisal
Penilaian dan Evaluasi Kinerja dilakukan pada akhir tahun Performance Assessment and Evaluation is carried
untuk melihat sejauh mana kontribusi dan hasil kerja pegawai. out at the end of the year to see the extent of employee
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan penilaian contributions and work results. The assessment is carried
Performance (KPI) dan Attitude (values AKHLAK dan potensi). out by considering Performance (KPI) and Attitude (AKHLAK
values and potential) assessments.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 273
Page 274
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
a. Penilaian Performance (KPI) a. Performance Assessment (KPI)
• Penilaian KPI dilakukan diakhir tahun atas rencana • KPI assessment is carried out at the end of the year
pekerjaan yang telah disetujui sebelumnya, nilai on work plans that have been previously approved,
maksimal rasio antara realisasi terhadap rencana the maximum value of the ratio between realization
KPI sama dengan 110% atau menyesuaikan dengan and KPI plan is equal to 110% or in accordance with
ketentuan Peraturan Menteri yang berlaku di tahun the provisions of the Ministerial Regulations in effect
berjalan. in the current year.
• Bagi Karyawan yang pernah dimutasi (atau pernah • For employees who have been transferred (or have
menjabat lebih dari satu jabatan dalam satu tahun held more than one position in one year at different
di waktu yang tidak besamaan) maka skor akhir times), the final KPI score for the employee concerned
KPI Karyawan yang bersangkutan didapatkan dari is obtained from the sum of the Assignment I and
penjumlahan skor Penugasan I dan Penugasan II Assignment II scores on a pro-rate basis. Meanwhile,
secara pro-rate. Sedangkan bagi Karyawan yang for employees who have dual assignments in the
memiliki penugasan ganda pada tahun berjalan current year, the KPI scores entered are from the main
maka skor KPI yang diinput adalah dari jabatan utama position or positions with a higher workload. This
ataupun jabatan dengan beban kerja yang lebih tinggi. needs to be validated beforehand by the work unit
Hal tersebut perlu divalidasi dulu sebelumnya oleh HC and the employee’s direct superior.
SDM unit kerja dan atasan langsung Karyawan yang
bersangkutan.
b. Penilaian Perilaku (attitude) b. Behavioral Assessment (attitude)
Aspek penilaian perilaku terdiri dari values AKHLAK The behavioral assessment aspect consists of AKHLAK
dengan bobot penilaian sebanyak 60% dan potensi values with an assessment weight of 60% and potential
dengan bobot penilaian sebanyak 40%. with an assessment weight of 40%.
274 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 275
• Penilaian value AKHLAK • Assessment of AKHLAK values
Value AKHLAK dinilai menggunakan metode 360 AKHLAK value is assessed using the 360-degree
degree feedback. Penilaian ini dilakukan oleh atasan, feedback method. This assessment is carried out
rekan kerja dan bawahan yang berasal dari satu Biro by superiors, colleagues and subordinates who
yang sama. Item penilaian value AKHLAK diturunkan come from the same bureau. The AKHLAK value
dari panduan perilaku AKHLAK sesuai surat edaran assessment items are derived from the AKHLAK
kementerian. behavior guide in accordance with the ministry’s
circular letter.
• Penilaian Kompetensi • Competency Assessment
Penilaian kompetensi diberikan oleh atasan The competency assessment is given by the
langsung kepada Karyawan yang bersangkutan. direct supervisor to the employee concerned.
Item penilaian kompetensi merupakan turunan dari Competency assessment items are derived from
kamus kompetensi Adhi. Adhi’s competency dictionary.
Penghargaan Masa Kerja Long Service Award
Penghargaan Dwi Dasawarsa Two Decade Awards
Penghargaan Dwi Dasawarsa adalah balas jasa yang diberikan The Two Decade Award is a service reward given to permanent
kepada Pegawai tetap yang memiliki masa kerja 20 (dua puluh employees who have worked for 20 (twenty years). The Two
tahun). Penghargaan Dwi Dasawarsa diberikan sebesar 2 (dua) Decade Award is given at 2 (two) times the final salary or can
kali upah terakhir atau dapat diubah menyesuaikan dengan be changed to suit the Company’s capabilities.
kemampuan Perseroan.
Penghargaan Dwi Dasawarsa diberikan pada bulan Maret The Two Decade Award was given in March to coincide with
bersamaan dengan Hari Ulang Tahun ADHI. Mekanisme ADHI’s Birthday. The implementation mechanism is carried out
pelaksanaannya dilakukan oleh fungsi yang mengelola by the function that manages the appreciation of Human Capital
pengharkatan Pegawai Departemen Human Capital bekerja Department employees in collaboration with the human capital
sama dengan fungsi human capital Departemen Operasional function of the Operations Department and Subsidiaries.
dan Anak Perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 275
Page 276
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Kesejahteraan karyawan dapat tercermin dalam sistem Employee welfare can be reflected in the reward system, ADHI imbalan, ADHI berkomitmen untuk memberikan imbalan is committed to providing competitive financial or non-financial financial atau non-financial yang kompetitif yang sesuai dengan rewards in accordance with the Company’s capabilities. The kemampuan Perseroan. Tujuan pemberian reward adalah aim of giving rewards is to maintain a competitive position in untuk mempertahankan posisi kompetitif di pasar, retention the market, retain and motivate employees, especially talented dan memotivasi pegawai terutama pegawai talenta. Selain employees. In addition, as an effort to attract the best talent in itu, sebagai upaya menarik talenta terbaik di industri yang the industry that the Company needs to achieve business goals dibutuhkan Perseroan untuk mencapai tujuan bisnis dan menjaga and maintain business continuity. kesinambungan usaha. Salah satu reward dalam bentuk finansial yang diberikan One of the financial rewards that ADHI provides to employees ADHI kepada pegawai adalah penyesuaian gaji tahunan is annual salary adjustments that are guided by applicable yang berpedoman pada peraturan pemerintah yang berlaku, government regulations, Holiday Allowances (THR), and also Tunjangan Hari Raya (THR), dan juga tunjangan lainnya sesuai other allowances in accordance with the applicable PKB. Other dengan PKB yang berlaku. Apresiasi lain yang berbentuk non- non-financial forms of appreciation are also given to employees in finansial juga diberikan kepada karyawan berupa program Badan the form of the Sports and Arts Management Agency (BAPORSI) Pengurus Olahraga dan Seni (BAPORSI) dan juga program Badan program and also the Spiritual Coordinating Agency (BAKKO) Koordinator Kerohanian (BAKKO) untuk menyalurkan minat dan program to channel employees’ interests and talents in the arts, bakat pegawai di bidang seni, olahraga, dan juga spiritual. sports and spiritual fields. Selain reward finansial dan non-finansial, Perseroan juga Apart from financial and non-financial rewards, the Company also memberikan benefit lain kepada karyawan, yaitu berupa fasilitas provides other benefits to employees, namely in the form of health kesehatan, hari cuti, dan fasilitas lainnya sesuai lokasi kerja dan facilities, leave days and other facilities according to work location jabatan. Fasilitas kesehatan diberikan berupa asuransi kesehatan and position. Health facilities are provided in the form of health dengan cakupan yang luas dan benefit yang terus ditingkatkan insurance with broad coverage and benefits that continue to be hingga kebutuhan layanan khusus, termasuk penyakit kritis dan improved to meet the need for special services, including critical tindakan yang memerlukan alat canggih. illnesses and procedures that require sophisticated equipment. Kebijakan dan Praktik Kesehatan, Keselamatan, dan Employee Health, Safety and Welfare Policies and Kesejahteraan Karyawan Practices Perseroan memiliki komitmen tinggi terhadap Kesehatan, The Company has a high commitment to employee Health, Keselamatan dan Kesejahteraan karyawan (K3) pada seluruh Safety and Welfare (K3) in all components of the work process. komponen pada proses kerja. Penerapan K3 di lingkup The implementation of K3 within the company is carried out perseroan dilakukan pada seluruh proses kerja meliputi baik throughout the work process including the work process stages, tahapan proses kerja, tenaga kerja, lingkungan, dan peralatan. workforce, environment and equipment. ADHI always carries out ADHI senantiasa melakukan inspeksi dan evaluasi terhadap inspections and evaluations of its implementation, and ensures pelaksanaannya, dan menjaga agar setiap aspek yang terkait that every aspect related to K3 is running in accordance with dengan K3 telah berjalan sesuai dengan standar keamanan yang applicable safety standards. To ensure that K3 standards have berlaku. Untuk memastikan standar K3 telah diterapkan dan been implemented and to show commitment to implementing demi menunjukkan komitmen pelaksanaan kegiatan operasional safe operational activities, the Company has integrated all yang aman, Perseroan telah mengintegrasikan semua sistem operational systems related to aspects of K3 management as operasional yang berhubungan dengan aspek pengelolaan K3 a whole. secara menyeluruh. ADHI menyakini pelaksanaan program K3 dapat berhasil dan ADHI believes that the implementation of the K3 program can berjalan efektif apabila semua pihak bisa bekerja sama dan be successful and run effectively if all parties can work together berkoordinasi dengan baik. Untuk itu, ADHI senantiasa menjalin and coordinate well. For this reason, ADHI always maintains good komunikasi yang baik antar semua pihak dapat mencegah communication between all parties to prevent work accidents and terjadinya kecelakaan kerja dan mensukseskan program make the occupational safety and health (K3) program a success. keselamatan dan kesehatan kerja (K3). 276 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 277
Hubungan Industrial Industrial Relations
Adhi berkomitmen untuk membangun dan memelihara Hubungan Adhi is committed to building and maintaining healthy and
Industrial yang sehat dan harmonis sebagai sebuah sistem harmonious Industrial Relations as a system of healthy working
hubungan kerja yang sehat dengan karyawan, Perseroan, dan relations with employees, the Company and the government
pemerintah (Tripartit). Hal ini dilakukan atas kesadaran bahwa (Tripartite). This is done with the awareness that the Company’s
kemajuan bisnis Perseroan tidak akan tercapai tanpa terciptanya business progress will not be achieved without the creation
hubungan kerja yang baik dan harmonis antara manajemen, of good and harmonious working relationships between
karyawan, dan Serikat Pekerja. Kesepakatan manajemen dan management, employees and the Labor Union. The agreement
karyawan yang diwakili oleh Serikat Pekerja tertuang dalam between management and employees represented by the Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang diperbaharui secara berkala Union is contained in the Collective Labor Agreement (PKB)
dalam kurun waktu setiap dua tahun. Hal tersebut membuktikan which is updated periodically every two years. This proves that
bahwa proses komunikasi dan kerjasama yang dibangun antara the communication and cooperation process built between
manajemen dan Serikat Pekerja dapat menghasilkan hal yang management and the Labor Union can produce positive things
positif bagi kemajuan Perseroan di masa yang akan datang. for the Company’s progress in the future.
Program Pensiun Pension Program
ADHI senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan selama ADHI always pays attention to employee welfare while serving
mengabdi maupun saat memasuki masa purnabakti. Berkaitan and when entering retirement. In this regard, employees who
dengan hal tersebut, karyawan yang memasuki masa purnabakti enter retirement will receive pension funds according to the
akan menerima dana pensiun sesuai perhitungan pesangon UU severance pay calculation of the Employment Law and collaborate
Ketenagakerjaan dan melakukan kerja sama pengelolaan dana in managing pension program funds at the Financial Institution
program pensiun di Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Pension Fund (DPLK).
Program Pensiun yang berlaku di lingkungan ADHI adalah The pension programs that apply within ADHI are the Defined
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh DPLK BNI Contribution Pension Program (PPIP) managed by DPLK BNI
dan Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) yang and the Pension Program for Severance Compensation (PPUKP)
dikelola oleh DPLK Jiwasraya. Adapun besaran manfaat pensiun managed by DPLK Jiwasraya. The amount of pension benefits
yang akan diterima karyawan disesuaikan dengan ketentuan that employees will receive is adjusted to the provisions for
perhitungan pesangon pada UU Ketenagakerjaan yang berlaku. calculating severance pay in the applicable Manpower Law. Where
Di mana ADHI memiliki kewajiban untuk memenuhi hak tersebut ADHI has the obligation to fulfill these rights by using the highest
dengan menggunakan nominal yang tertinggi antara perhitungan nominal amount between the calculation of severance pay or
pesangon atau akumulasi saldo iuran kontribusi Perseroan. the accumulated balance of the Company’s contribution dues.
Roadmap Pengelolaan Top Talent ADHI ADHI Top Talent Management Roadmap
Dalam industri yang kompetitif saat ini, ADHI merumuskan In today’s competitive industry, ADHI formulates an HC
kerangka pengelolaan SDM melalui peta jalan (roadmap) untuk management framework through a roadmap for Top Talent
pengembangan Top Talent. Peta jalan tersebut memvisualisasikan development. The roadmap visualizes a series of actions and
serangkaian tindakan dan inisiatif, membantu Departemen SDM initiatives, helping the HC Department maintain alignment while
dalam mempertahankan keselarasan sekaligus mencapai hasil achieving planned and measurable results. The preparation of the
secara terencana dan terukur. Penyusunan program dilakukan program is carried out by considering the level/cluster of ADHI
dengan mempertimbangkan tingkatan/cluster para pegawai ADHI, employees, as well as other factors, including the hard skills and
serta faktor-faktor lain, termasuk kecakapan hard skill serta soft soft skills needed by employees at each cluster level. With this
skill yang dibutuhkan karyawan pada setiap tingkatan cluster. development program, it is hoped that the best talents will be
Dengan program pengembangan ini, diharapkan akan lahir talenta born who will occupy key positions as well as future leaders of
terbaik yang akan menduduki posisi kunci maupun calon-calon the Company. Adhi believes that ADHI Top Talent is an important
pemimpin Perseroan di masa depan. Adhi meyakini Top Talent strategy because it can maximize employee potential and talent
ADHI merupakan strategi penting karena dapat memaksimalkan so that they have a competitive advantage.
potensi dan bakat karyawan sehingga memiliki keunggulan
kompetitif.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 277
Page 278
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Roadmap Pengembangan Top Talent Top Talent Development Roadmap
Dalam perencanaan pengembangan SDM, ADHI terlebih dahulu In HC development planning, ADHI first carries out mapping to
melakukan pemetaan untuk mendapatkan modul dan metode obtain modules and development methods that suit the Company’s
pengembangan yang sesuai dengan yang dibutuhkan Perseroan. needs. In preparing the module, ADHI always considers the level
Dalam penyusunan modul, ADHI senantiasa mempertimbangkan of employee position & position so that the implementation of the
level posisi & jabatan karyawan agar implementasi modul selaras module is in line with the required development specifications.
dengan spesifikasi pengembangan yang dibutuhkan. Hal ini This is the Company’s effort to increase engagement in order to
merupakan upaya Perseroan untuk meningkatkan engagement maintain the loyalty of its best talent.
dalam rangka menjaga loyalitas talenta terbaiknya.
ADHI Learning Center ADHI Learning Center
Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) menjadi penunjang The development of the ADHI Learning Center (ALC) supports
Departemen SDM untuk mengasah dan mengembangkan the HC Department in honing and developing employee abilities
kemampuan karyawan sesuai dengan posisinya. Pelatihan according to their position. Training is carried out directly with
dilakukan secara langsung dengan materi sesuai fungsi tugas material according to each task function. This is carried out to
masing-masing. Hal ini dilaksanakan untuk menyelaraskan align competencies according to employee needs in carrying
kompetensi sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam out their duties. The development of ALC as an education and
menjalankan tugasnya. Pembangunan ALC sebagai pusat training center for ADHI’s internal employees in 2011, made HC
pendidikan dan pelatihan karyawan internal ADHI pada tahun development increasingly focused on internal training.
2011, menjadikan pengembangan SDM semakin fokus dengan
pelatihan internal.
Materi kurikulum pelatihan dibuat sesuai dengan job description Training curriculum materials are created in accordance with the
masing-masing posisi, agar karyawan semakin kompeten job description of each position, so that employees become more
menjalankan fungsinya. Modul yang dilatihkan kepada karyawan competent in carrying out their functions. The modules that are
adalah materi hard skill sesuai gap personal. Gap personal ini trained to employees are hard skills material according to personal
diperoleh dari job requirement dibanding kemampuan karyawan gaps. This personal gap is obtained from job requirements
saat ini. ALC kemudian melakukan evaluasi setelah pelatihan compared to the employee’s current abilities. ALC then carries out
selesai untuk memastikan penyerapan materi yang sudah an evaluation after the training is complete to ensure absorption
diberikan. of the material that has been provided.
Disisi lain, industri kontruksi yang kini memasuki era 4.0 membuat On the other hand, the construction industry which is now entering
ADHI terus melakukan adaptasi dalam pengembangan SDM agar the 4.0 era means that ADHI continues to adapt in developing
selaras dengan dinamika industri yang semakin berkembang.Agar Human Capital to be in line with the dynamics of the increasingly
tercipta keselarasan antara perkembangan industri konstruksi developing industry. In order to create harmony between the
dan inovasi Teknologi Industri 4.0, Perseroan menyusun materi development of the construction industry and the innovation of
kurikulum pelatihan ALC sedemikian rupa agar sesuai dengan Industrial Technology 4.0, the Company has prepared ALC training
lingkup kerja tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing. Modul curriculum materials in such a way that they are suitable with the
pelatihan karyawan terdiri dari materi hard skill dan soft skill scope of work of each employee according to their respective
yang senantiasa ditinjau dan diperbaiki sesuai kemampuan dan positions. The employee training module consists of hard skill
kebutuhan karyawan. and soft skill material which is constantly reviewed and improved
according to employee abilities and needs.
Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Education and Competency Development Program
ADHI meyakini, Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni ADHI believes that qualified Human Capital (HC) are the spearhead
merupakan ujung tombak dalam upaya mewujudkan visi dan misi in efforts to realize the Company’s vision and mission. For this
Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya menjaga dan reason, the Company always strives to maintain and grow HC
menumbuhkan loyalitas dan produktivitas SDM. Secara reguler loyalty and productivity. On a regular basis every year the Company
setiap tahun Perseroan memfasilitasi karyawan di semua level facilitates employees at all levels of positions by developing
jabatan dengan melakukan pengembangan terhadap kompetensi. competencies. The types of development programs available
Jenis program pengembangan yang ada di ADHI meliputi at ADHI include training, further education (ADHI Scholarship
Pelatihan, Pendidikan lanjutan (ADHI Scholarship Program), Program), increasing employee competency through expertise
peningkatan kompetensi pegawai melalui sertifikasi keahlian certification or skills certification. The following is the competency
atau sertifikasi keterampilan. Berikut program pengembangan development program for employees from the Directors of
kompetensi terhadap karyawan dari Direksi Entitas Anak hingga Subsidiaries up to Project Level 4, which the Company will carry
Level 4 Proyek, yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun out throughout 2023.
2023.
278 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 279
1. Kebijakan pengembangan kompetensi 1. Competency development policy
Sebagai aset yang utama, ADHI berkomitmen untuk terus As the main asset, ADHI is committed to continuing to
meningkatkan “nilai” dan manfaat yang berkelanjutan increase the “value” and sustainable benefits of the Company’s
dari para karyawan Perseroan. Di mana Perseroan aktif employees. Where the Company actively organizes and
menyelenggarakan dan mengikutsertakan setiap Insan ADHI involves every ADHI employee in education and competency
pada program pendidikan dan pengembangan kompetensi development programs to form superior and competent
untuk membentuk manusia unggul dan kompeten. Dengan people. That way, all ADHI employees can work effectively,
begitu, seluruh karyawan ADHI dapat bekerja secara efektif, efficiently and optimally in order to support the Company to
efisien, dan maksimal dalam rangka menunjang Perseroan maintain the continuity of its business.
untuk menjaga keberlangsungan usahanya.
2. Jenis program pengembangan kompetensi 2. Type of competency development program
Selain untuk membangun kapabilitas SDM, sasaran program Apart from building HC capabilities, the targets of employee
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan juga education and competency development programs also
mencakup sistem manajemen, kebijakan, strategi, peraturan include management systems, policies, strategies, regulations
dan lainnya. Adapun program pendidikan dan pengembangan and others. ADHI’s education and competency development
kompetensi ADHI dikelompokkan menjadi 3 (tiga) golongan programs are grouped into 3 (three) program groups, namely
program, yaitu sebagai berikut: as follows:
a. Organizational Development Program a. Organizational Development Program
Program pelatihan dan pengembangan yang dirancang Training and development programs designed for all ADHI
bagi seluruh karyawan ADHI agar mampu berkontribusi employees to be able to contribute to the Company’s
terhadap pertumbuhan Perseroan secara menyeluruh. overall growth.
b. Individual Development Program b. Individual Development Program
Program peningkatan kompetensi pegawai yang sesuai Employee competency improvement program that is in
dengan rencana karier individu dan persyaratan di masing- accordance with individual career plans and requirements
masing jabatan. in each position.
c. Management Development Program c. Management Development Program
Program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi Program designed to improve the competency of the
para manajer dan pimpinan Perseroan. Company’s managers and leaders.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Implementation of the 2023 Competency Development
Tahun 2023 Program
Berikut merupakan beberapa program terkait pengembangan The following are several programs related to competency
kompetensi yang telah dilakukan selama Tahun 2023: development that have been carried out during 2023:
Program Uraian Waktu Peserta
Description Time Participant
Pembekalan terstruktur meliputi pengembangan kompetensi Januari –
Project Manager
hard & soft skill yang diperlukan oleh calon Project Manager November 2023 59 orang
Development Program
Structured training includes the development of hard & soft January – 59 people
(PMDP)
skill competencies required by prospective Project Managers November, 2023
Program pengembangan terkait pengelolaan Good Corporate September –
Corporate Governance
Governance Oktober 34 orang
Leadership Program
Development program related to Good Corporate Governance September - 34 people
(CGLP)
management October
Pendidikan Lanjutan 1 orang
Chief Human Resource Officer (CHRO) September
Further Education 1 people
Data Realisasi Pengembangan SDM Human Capital Development Realization Data
Berikut realisasi dari program pengembangan SDM Adhi tahun The following is the realization of Adhi’s HC development program
2023 in 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 279
Page 280
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Uraian Target Realisasi Pencapaian Target
Description Target Realization Target Achievement
Prorgam Pelatihan & Sertifikasi 180 orang 132 orang
73,33%
Training Program & Certification 180 people 132 people
Jumlah Sertifikasi Kompetensi Kerja & Keahlian 294 orang 573 orang
194,90%
Number of Job Competency and Skills Certifications 294 people 573 people
5 orang 1 orang
Adhi Scholarship Program 20,00%
5 people 1 people
Investasi Program Pengembangan Kompetensi Investment in Employee Competency Development
Karyawan Program
Di tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan biaya In 2023, the Company has realized competency development
pengembangan kompetensi bagi karyawan sebesar costs for employees amounting to IDR5.476.663.229,- or reaching
Rp5.476.663.229,- atau mencapai 62,61% terhadap target yang 62,61% of the target that has been set, namely IDR8.747.380.000,-
telah ditetapkan, yaitu sebesar Rp8.747.380.000,-
Roadmap Pengembangan dan Suksesi Development and Succession Roadmap
Program pengembangan dan suksesi Pegawai yang The employee development and succession program implemented
diimplementasikan ADHI mencakup berbagai level organisasi. by ADHI covers various levels of the organization. This initiative
Inisiatif ini dirancang untuk memperkuat kapasitas dan is designed to strengthen employee capacity and abilities in
kemampuan pegawai sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan accordance with the specific demands and needs of each
spesifik setiap posisi. Tujuan utama dari program ini adalah position. The main objective of this program is to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap pegawai memiliki kesempatan every employee has the opportunity to develop and advance in
untuk berkembang dan maju dalam karier mereka, sejalan dengan their career, in line with the company’s strategic goals.
tujuan strategis perusahaan.
Struktur program pengembangan ini dibangun dengan mengadopsi The structure of this development program was built by adopting
model pembelajaran 70-20-10. Model ini menekankan bahwa the 70-20-10 learning model. This model emphasizes that 70%
70% dari pembelajaran terjadi melalui pengalaman langsung of learning occurs through hands-on experience or “experiential
atau “experiential learning”, di mana pegawai terlibat dalam learning,” where employees are involved in projects, assignments,
proyek-proyek, tugas-tugas, dan tantangan kerja sehari-hari yang and daily work challenges that allow them to apply and test new
memungkinkan mereka menerapkan dan menguji keterampilan skills. As much as 20% of learning comes from “social learning”,
baru. Sebanyak 20% pembelajaran berasal dari “social learning”, through interaction and collaboration with colleagues, mentoring
melalui interaksi dan kolaborasi dengan rekan kerja, mentoring, and coaching which allows the exchange of knowledge and
dan coaching yang memungkinkan pertukaran pengetahuan experience. Meanwhile, the remaining 10% is obtained through
dan pengalaman. Sementara itu, 10% sisanya diperoleh melalui “formal learning”, which includes formal training, workshops,
“formal learning”’, yang mencakup pelatihan formal, workshop, seminars and other learning modules designed to provide
seminar, dan modul pembelajaran lainnya yang dirancang untuk theoretical knowledge and conceptual foundations.
memberikan pengetahuan teoritis dan dasar konseptual.
280 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 281
70:20:10
Metode
Level Jabatan Fokus Pengembangan Sasaran Kapabilitas Modul Pengembangan Band
Pengembangan
Position Level Development Focus Capability Goals Development Module Level Jabatan
Development Methods
• Menjadi Role
Model
• GMDP
Become a Role
• Paradigm shifting
Model
and Business
• Menciptakan • Business Talk BOD-1
Visi & Misi Analysis
“Legacy” • Job Shadowing • Dirut AP
Visi & Misi • Business Simulation
Vision and Creating a “Legacy”
• Strategic
• Experiental • Dir AP
Vision and mission • Implementasi Learning • GM
mission Investment
pemikiran strategis • Coaching Grade: 20-25
• Strategic
untuk transformasi
Implementation
40 Implement strategic
• GMDP
thinking for
transformation
4 Tahun
4 years
• Job Shadowing
• Leading by Heart • SMDP – PDDP
36 MIDDLE INTEGRATING VALUE • Experiental BOD-2
• Pemahaman • Global Education
Learning • M.Div
MANAGER CHAIN strategis bisnis • Leading Diversity
• Seminar & • M.biro
• Corporate Finance • Corporate Finance
wokshop Grade: 16-21
5 Tahun • Global Competency • Change Leadership
5 years • Coaching
31
• Leader Awareness
4 Tahun • Peningkatan
4 years kemampuan • Experiental
• PMDP – GSDP
manajerial Learning
JUNIOR • Leader as Coach BOD-3
Improved • Seminar &
ALIGNING EXECUTION • Managing Result • M.BD
MANAGER managerial abilities
• Aligning
workshop
• PM/PD
• Pengembangan • Coaching /
Performance with Grade: 14-18
“Leader Mentoring
Business
create Leader” • Job Assignment
“Leader
create Leader”
27
• Pemahaman
4 Tahun
4 years Manajerial
Managerial • Advance
Understanding Engineering
• Job Assignment
OPTIMIZING • Pemahaman Bisnis • Construction
• Coaching / BOD-4
Perusahaan Workshop
SUPERVISOR BUSINESS Mentoring • SS
Understanding of • Project
RESOURCES • Workshop • L2P
Company Business Management
• Seminar Grade: 11-15
• Pengembangan • Great Specialist
• Online Learning
kemampuan • Advance
teknikal Supervisory
Development of
23 technical skills
4 Tahun • Pemahaman dasar
4 years bisnis
Basic understanding
• Pembentukan • Job Assignment
• Construction
EXCELLENCE strategic thinking • Coaching / BOD-5
Workshop
STAFF Formation of Mentoring • STAFF
PERFORMANCE strategic thinking
• Intermediate
• Workshop • L3P
Engineering
• Penguasaan • Seminar Grade: 8-13
• Self Leadership
kemampuan • Online Learning
teknikal
Mastery of
technical skills
Setiap modul dan metode pengembangan disesuaikan dengan Each module and development method is carefully tailored to
cermat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari berbagai meet the specific needs of various levels within the organization,
level dalam organisasi, memastikan bahwa setiap pegawai ensuring that each employee receives relevant and effective
menerima dukungan yang relevan dan efektif untuk pertumbuhan support for their growth. This program reflects ADHI’s commitment
mereka. Program ini mencerminkan komitmen ADHI terhadap to developing Human Capital as a strategic company asset, with
pengembangan sumber daya manusia sebagai aset strategis the aim of building a strong talent pipeline ready to fill critical
perusahaan, dengan tujuan untuk membangun pipeline talenta positions and lead the company into the future.
yang kuat yang siap mengisi posisi kritis dan memimpin
perusahaan ke masa depan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 281
Page 282
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2024 HC Management Plan for 2024
Manajemen Karier Career Management
Manajemen karier memberi kesempatan yang luas kepada seluruh Career management provides ample opportunities for all ADHI
Pegawai ADHI untuk berkembang ke jenjang posisi yang lebih employees to develop to higher levels of positions in the Company.
tinggi di Perseroan. Melalui manajemen karier, ADHI secara Through career management, ADHI systematically plans and
sistematis merencanakan dan mengembangkan Pegawai untuk develops employees to support the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. goals.
Dalam pengelolaan human capital, manajemen karier berfungsi: In human capital management, career management functions:
1. Sebagai pedoman penempatan dalam pergerakan Karyawan 1. As a guideline for placement in employee movements which
yang meliputi promosi, rotasi, dan demosi; include promotions, rotations and demotions;
2. Sebagai pedoman pengembangan Karwayan untuk 2. As a guideline for employee development to support
mendukung keberlanjutan dan perkembangan organisasi; organizational sustainability and development;
3. Sebagai pedoman untuk membangun dan mengembangkan 3. As a guideline for building and developing internally candidates
secara internal calon atau suksesor pimpinan organisasi or successors for future organizational leaders;
masa depan;
4. Sebagai pedoman Karyawan dalam merencanakan kariernya. 4. As a guide for employees in planning their careers.
Proses manajemen karier ADHI melewati 5 (lima) tahap seperti ADHI’s career management process goes through 5 (five) stages
pada gambar berikut: as in the following picture:
Manajemen Karir ADHI 01 Penempatan Pegawai I Employee Placement
ADHI Career Management Penempatan peawai pada unit sesuai kebutuhan formasi organisasi dan kebijakan
mutase/promosi sesuai kebutuhan organisasi
Placement of employees in units according to organizational formation needs and
transfer/promotion policies according to organizational needs
02 Pengembangan Pegawai I Employee Development
Program pengembangan egawai di lingkungan ADHI dilaksanakan secara
01 berkelanjutan dengan memperhatikan kinerja dan gap kompetensi
The employee development program within ADHI is carried out on an ongoing basis
by paying attention to performance and competency gaps
05 02
03 Profiling Pegawai I Employee Profiling
Asesmen dilakukan seccara berkala kepada seluruh pegawai di setiap jenjang jabatan
Assessments are carried out periodically on all employees at every level of position
04 klasifikasi Pegawai I Employee classification
Pegawai dipetakan ke dalam matriks pemetaan talenta yang terdiri atas 9 (Sembilan)
kotak berdasarkan Capcity dan Performance
04 03 Employees are mapped into a talent mapping matrix consisting of 9 (nine) boxes
based on Capcity and Performance
05 Pergerakan karier I Career movement
Pola pergerakan lintasan karirer pegawai yang berlaku di lingkungan ADHI bersifat
terbuka antar rumpun jabaran
The employee career trajectory movement pattern that applies within ADHI is open
between job descriptions
Program pengembangan dan suksesi Karyawan ADHI dirancang ADHI’s Employee development and succession program is
untuk memfasilitasi pertumbuhan karier Karyawan mulai dari level designed to facilitate employee career growth from staff level
staf hingga middle manager. Program ini disusun berdasarkan to middle manager. This program is structured based on specific
tujuan pengembangan yang spesifik, target kapabilitas, serta development objectives, capability targets, as well as modules
modul dan metode pengembangan yang khusus disesuaikan and development methods specifically tailored to each level. The
untuk tiap level. Pendekatan pengembangan yang diadopsi development approach adopted includes 70% experience-based
meliputi 70% pembelajaran berbasis pengalaman (experiential learning, 20% social learning and 10% formal learning.
learning), 20% pembelajaran sosial (social learning), dan 10%
pembelajaran formal.
282 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 283
1. Penempatan Karyawan dilakukan berdasarkan kebutuhan 1. Employee placement is carried out based on organizational
organisasi, dengan mempertimbangkan Rencana Kerja needs, taking into account the Company’s Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Budget (RKAP) and the Company’s Long Term Plan (RJPP),
Panjang Perusahaan (RJPP), serta kebijakan pergerakan as well as career movement policies. There are two types of
karier. Terdapat dua jenis penempatan: penempatan pertama placement: first placement for new employees and further
bagi Karyawan baru dan penempatan lanjutan berdasarkan placement based on evaluation of organizational needs
evaluasi kebutuhan organisasi serta hasil penilaian and the results of employee competency and performance
kompetensi dan kinerja Karyawan. assessments.
2. Pengembangan Karyawan bertujuan meningkatkan 2. Employee Development aims to increase competence in
kompetensi sesuai dengan kebutuhan karier, melalui accordance with career needs, through training, formal
pelatihan, pendidikan formal, pembinaan seperti coaching education, coaching such as coaching and mentoring, as
dan mentoring, serta mutasi pekerjaan untuk memperluas well as job transfers to expand employee work experience.
pengalaman kerja Karyawan.
3. Proses profiling Karyawan melibatkan analisis komprehensif 3. The employee profiling process involves a comprehensive
terhadap kinerja, kompetensi, dan karakteristik psikologis analysis of employee performance, competencies and
Karyawan, termasuk pencapaian KPI dan kompetensi teknis psychological characteristics, including KPI achievements and
serta manajerial. Hasil profiling digunakan untuk membuat technical and managerial competencies. Profiling results are
keputusan pengembangan dan pergerakan karier. used to make career development and movement decisions.
4. Klasifikasi Karyawan dilakukan untuk mengidentifikasi dan 4. Employee classification is carried out to identify and group
mengelompokkan Karyawan berdasarkan kinerja dan potensi employees based on performance and development potential.
pengembangan. ADHI menggunakan Nine Box Talent Grid ADHI uses the Nine Box Talent Grid for classification, mapping
untuk klasifikasi, memetakan Karyawan ke dalam sembilan Employees into nine groups based on current performance
kelompok berdasarkan kinerja saat ini dan kapasitas untuk and capacity for future roles.
peran di masa depan.
5. Pergerakan karier mencakup rotasi, promosi, dan demosi, 5. Career movements include rotation, promotion and demotion,
dengan ketentuan yang disesuaikan untuk mendukung with provisions adjusted to support employee career
pengembangan karier pegawai sesuai dengan kebutuhan development in accordance with organizational needs and
dan kondisi organisasi. Jalur karier di ADHI terbagi menjadi conditions. Career paths at ADHI are divided into structural
struktural dan fungsional, memberikan berbagai rute untuk and functional, providing various routes for employees to
Karyawan berkembang dan memajukan karier mereka dalam develop and advance their careers within the company
perusahaan
Performance sesuai Performance
ekspetasi, performance melebihi ekspetasi,
perlu ditingkatka mempertahankan
Membutuhkan perbaikan Performance meets performance dan Capacity
performance expectations, Performance exceeds
Requires performance performance needs to be expectations, maintains
improvement improved performance and capacity
Exceeded standards
Melebihi standar
EMERGING FUTURE TOP FUTURE TOP
Capacity tinggi, membutuhkan
TALENT TALENT TALENT
High
pengarahan yang tepat
High capacity, requires
3 8 9 precise direction
According to standards
Capacity menengah,
Sesuai standar
DEVELOPABLE HIGH perlu dilihat lagi peluang
Middle
PROMOTABLE
Capacity
TALENT PERFORMER pengembangan capacitynya
Medium capacity, it is
2 6 7 necessary to look again
at capacity development
opportunities
Kurang dari standar
Less than standard
LOW PERFORMER SOLID HIG Capacity terbatas, harus
berupaya meningkatkan
(Unfit) PROFESSIONAL PROFESSIONAL
Low
capacitynya
1 4 5 Limited Capacity, must try to
increase its capacity
Low Middle High
Belum memenuhi
Memenuhi ekspetasi Melebihi ekspetasi
ekspetasi
Has met expectations Exceeded expectations
Has not met expectations
Performance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 283
Page 284
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Pola Karier Career Patterns
Struktural Fungsional
Structural Functional
Level Jabatan
Jabatan Jabatan Simbol Keterangan
Operasional Jabatan
Position Anak Symbol Informartion
(Proyek) Kantor Jabatan Kantor
Level Office
Perusahaan Office Position
Operational
Subsidiary
Position Position
Position
(Project)
Perpindahan jabatan yang masih terjadi
dalam satu kelompok jalur karier yang
Dirut.AP/Dir.
sama dan setara (rotasi struktural saja
AP
General atau fungsional saja)
BOD-1 AP President Sr.Specialist
Manager Position transfers that occur within the
Director/AP
same and equivalent career path group
Director
(structural rotation only or functional
rotation only)
Perpindahan jabatan antar kelompok
Manager Biro jalur karier, yaitu dari kelompok jabatan
Manager AP/Kadiv AP struktural menjadi jabatan fungsional
PD
Biro AP Bureau (rotasi antar kelompok jabatan)
BOD-2 Project Sr.Specialist Specialist
Bureau Manager/ Transfer of positions between career
Director
Manager AP Division path groups, namely from structural
Head position groups to functional positions
(rotation between position groups)
Perpindahan jabatan antar jalur karier,
yaitu dari kelompok jabatan fungsional
Project menjadi jabatan struktural (rotasi antar
PM
Koordinator Manager/ kelompok jabatan)
BOD-3 Project Specialist Specialist
Coordinator Project Transfer of positions between career
Manager
Director paths, namely from functional position
groups to structural positions (rotation
between position groups)
Perpindahan jabatan secara vertikal
dan menuju jabatan yang lebih rendah.
Perpindahan ini dapat terjadi dalam
satu kelompok jabatan maupun lintas
L.2P/Senior
BOD-4 L.2P Senior Staff kelompok jabatan. (Demosi)
Staff
Vertical transfer of positions to lower
positions. This transfer can occur within
one position group or across position
groups. (Demotion)
Perpindahan jabatan secara vertical
dan menuju jabatan yang lebih tinggi.
Perpindahan ini dapat terjadi dalam
satu kelompok jabatan maupun lintas
BOD-5 L.3P Staff L.3P/Staff kelompok jabatan. (Promosi)
Vertical position transfer to a higher
position. This transfer can occur within
one position group or across position
groups. (Promotion)
284 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 285
Pengembangan karier Karyawan melalui dua jalur utama: Employee career development takes two main paths: structural
struktural dan fungsional. Jalur karier struktural menyediakan and functional. The structural career path provides a hierarchy
hierarki jabatan seperti Manajer Biro hingga Direktur Anak of positions such as Bureau Manager to Subsidiary Director,
Perusahaan, bertujuan untuk membina kepemimpinan. Sementara aimed at fostering leadership. While the functional career path
jalur karier fungsional fokus pada spesialisasi dengan posisi mulai focuses on specialization with positions ranging from Staff to
dari Staff hingga Super Specialist, mendukung pengembangan Super Specialist, supporting the development of specific skills.
keahlian spesifik.
Program pengembangan karier diatur melalui pola karier yang The career development program is organized through a career
mencakup rotasi, promosi, dan demosi, baik dalam satu jalur pattern that includes rotation, promotion and demotion, both
maupun antar jalur karier, berdasarkan kebutuhan organisasi dan within one path and between career paths, based on organizational
aspirasi individu. Rotasi Karyawan dirancang untuk menyesuaikan needs and individual aspirations. Employee rotation is designed
dengan Manpower Planning, dengan pertimbangan masa jabatan to adapt to Manpower Planning, taking into account tenure and
dan kebutuhan pelatihan. Promosi dan demosi mengikuti training needs. Promotions and demotions follow provisions
ketentuan yang menjamin pertumbuhan dan adaptasi Karyawan that ensure employee growth and adaptation to the Company’s
terhadap dinamika Perseroan. dynamics.
ADHI juga menetapkan ketentuan rotasi yang mempertimbangkan ADHI also establishes rotation provisions that consider
kebutuhan organisasi, masa jabatan Karyawan, dan aspirasi organizational needs, employee tenure and individual aspirations
individu melalui Individual Development Plan. Promosi dan demosi through an Individual Development Plan. Promotions and
ditetapkan untuk mendukung mobilitas karier Karyawan sesuai demotions are determined to support employee career mobility
dengan kompetensi dan kontribusi mereka kepada Perseroan. in accordance with their competence and contribution to the
Company.
Persyaratan karier yang ditetapkan oleh ADHI mencakup kriteria Career requirements set by ADHI include talent, development,
talenta, masa bina, kinerja, dan sertifikasi, di antaranya, untuk performance and certification criteria, among others, to ensure
memastikan Karyawan memenuhi standar yang dibutuhkan untuk employees meet the standards required for career advancement.
kemajuan karier. Uji kelayakan promosi dan perencanaan karier Promotion due diligence and individual career planning
individu melengkapi upaya Perseroan dalam mempersiapkan complement the Company’s efforts in preparing employees
Karyawan untuk posisi strategis melalui rencana suksesi yang for strategic positions through a structured succession plan,
terstruktur, memastikan ketersediaan talenta yang kompeten ensuring the availability of competent talent for the continuity
untuk keberlanjutan operasional perusahaan. of the company’s operations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 285
Page 286
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Persyaratan Karier Struktural
Structural Career Requirements
MASA BINA (TAHUN) KINERJA KOMPETENSI
BUILDING PERIOD (YEARS) PERFORMANCE COMPETENCE
TOP TALENT
KRITERIA (% terhadap
LEVEL/ TALENT PROMOTABLE (% syarat
BAND TALENT TOP TOP terhadap syarat Kompetensi
CRITERIA PROMOTABILE PROMOTABILE Kompetensi Jabatan) Jabatan)
TALENT TALENT
PROMOTABLE (% of Job TOP TALENT
Competency requirements) (% of Position
Competency
requirements)
Menyesuaikan
Memenuhi Melebihi persyaratan dari
Nominated USIA:45 USIA: 38 Ekspetasi Ekspetasi KBUMN
BOD-1
Talent AGE:45 AGE:38 Meets Exceeds Adapt to the
Expectations Expectations requirements of
KBUMN
Memenuhi Melebihi
85% (Dengan
Nominated Ekspetasi Ekspetasi 85% (Disarankan)
BOD-2 6 4 Pengembangan)
Talent Meets Exceeds (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
80% (Dengan
Nominated Ekspetasi Ekspetasi 80% (Disarankan)
BOD-3 6 4 Pengembangan)
Talent Meets Exceeds (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
75% (Dengan
Nominated Ekspetasi Ekspetasi 75% (Disarankan)
BOD-4 6 4 Pengembangan)
Talent Meets Exceeds (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
70% (Dengan
Nominated Ekspetasi Ekspetasi 70% (Disarankan)
BOD-5 4 3 Pengembangan)
Talent Meets Exceeds (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
286 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 287
SERTIFIKASI CAREER MOBILITY
CERTIFICATION
KARYA TOP
PROMOTABLE UJI
INOVASI TALAENT TRACK
(Rotasi PROGRAM KELAYAKAN
PROFESI KOMPETENSI INNOVATION (Rotasi RECORD
Minimal) FEASIBILITY TEST
PROFESSION COMPETENCE WORKS PROMOTABLE
Minimal)
TOP TALENT
(Minimum
(Minimum
Rotation)
Rotation)
EDP
(EXECUTIVE
v v
DEVELOPMENT
PROGRAM)
Min. 2x (pada Min. 2x (pada
Min. 2 Karya
jabatan jabatan SMDP (SENIOR
Inovasi
mandatory) mandatory) MANAGEMENT
v v Min. 2 v v
Min. 2x (in Min. 2x (in DEVELOPMENT
Innovation
mandatory mandatory PROGRAM)
Works
positions) positions)
Min. 2x (pada Min. 2x (pada
Min. 2 Karya MMDP
jabatan jabatan
Inovasi (MIDDLE
mandatory) mandatory)
v v Min. 2 MANAGEMENT v v
Min. 2x (in Min. 2x (in
Innovation DEVELOPMENT
mandatory mandatory
Works PROGRAM)
positions) positions)
Min. 2x (pada Min. 2x (pada
Min. 1 Karya
jabatan jabatan BMCP ( BASIC
Inovasi
mandatory) mandatory) MANAGEMENT
v v Min. 1 v v
Min. 2x (in Min. 2x (in DEVELOPMENT
Innovation
mandatory mandatory PROGRAM)
Works
positions) positions)
Min. 2x (pada Min. 2x (pada
Min. 1 Karya
jabatan jabatan
Inovasi ODP (OFFICER
mandatory) mandatory)
v v Min. 1 DEVELOPMENT v v
Min. 2x (in Min. 2x (in
Innovation PROGRAM)
mandatory mandatory
Works
positions) positions)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 287
Page 288
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Persyaratan Karier Fungsional
Functional Career Requirements
KREDIT MASA BINA (TAHUN) KOMPETENSI
CREDIT BUILDING PERIOD (YEARS) COMPETENCE
TOP TALENT (%
KRITERIA PROMOTABLE (%
terhadap syarat
LEVEL/ TALENT terhadap syarat
Kompetensi
BAND TALENT TOP TOP Kompetensi
PROMOTABILE PROMOTABILE Jabatan)
CRITERIA TALENT TALENT Jabatan)
TOP TALENT
PROMOTABLE (% of
(% of Position
Job Competency
Competency
requirements)
requirements)
Menyesuaikan
Memenuhi Melebihi persyaratan dari
SENIOR Nominated Ekspetasi Ekspetasi USIA:45 USIA: 38 KBUMN
SPECIALIST Talent Meets Exceeding AGE: 45 AGE: 38 Adapt to the
Expectations Expectations requirements of
KBUMN
Memenuhi Melebihi
85% (Dengan
SENIOR Nominated Ekspetasi Ekspetasi 85% (Disarankan)
6 4 Pengembangan)
SPECIALIST Talent Meets Exceeding (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
80% (Dengan
KOORD./ Nominated Ekspetasi Ekspetasi 80% (Disarankan)
6 4 Pengembangan)
SPECIALIST Talent Meets Exceeding (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
75% (Dengan
SENIOR Nominated Ekspetasi Ekspetasi 75% (Disarankan)
6 4 Pengembangan)
STAFF Talent Meets Exceeding (Recommended)
(With Development)
Expectations Expectations
Memenuhi Melebihi
Nominated Ekspetasi Ekspetasi 70% (Dengan
STAFF 4 3 70% (Disarankan)
Talent Meets Exceeding Pengembangan)
Expectations Expectations
288 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 289
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
PENGEMBANGAN
KARYA KOMPETENSI
PROGRAM
INOVASI (Mengikuti TRACK
MENGAJAR UJI KELAYAKAN
PROFESI KOMPETENSI INNOVATION Seminar/ RECORD
TEACHING PROGRAM
PROFESSION COMPETENCE WORKS lokalkarya/
Konferensi)
4 x sebagai Global
Min. 5x tingkat
Trainer Internal/
Nasional atau 2x
Eksternal
tingkat Nasional v V
4 x as Internal/
2x tingkat
External Global
Internasional
Trainer
2 x sebagai Trainer/
Min. 2 Karya Min. 5x tingkat
Instruktur Internal &
Inovasi Nasional atau 2x
Eksternal
v v Min. 2 tingkat Nasional v v
2 x as Internal &
Innovation 2x tingkat
External Trainer/
Work Internasional
Instructor
2 x sebagai Trainer/
Min. 2 Karya Min. 5x tingkat
Instruktur Internal &
Inovasi Nasional atau 2x
Eksternal
v v Min. 2 tingkat Nasional v V
2 x as Internal &
Innovation 2x tingkat
External Trainer/
Work Internasional
Instructor
Min. 1 Karya
Inovasi
4 x Sharing Min. 2 x tingkat
v v Min. 1 V v
Knowledge Nasional
Innovation
Work
Min. 1 Karya 2 x Sharing Min. 1 x tingkat
v v v v
Inovasi Knowledge Nasional
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 289
Page 290
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Pengembangan Pegawai Employee Development
Dalam upaya kontinu ADHI untuk mencapai visi dan misinya, In ADHI’s continuous efforts to achieve its vision and mission,
Perseroan menempatkan pengembangan Karyawan sebagai the Company places employee development as one of its
salah satu strategi utama. Program Pengembangan Pegawai main strategies. The Employee Development Program at ADHI
di ADHI dirancang untuk memperkuat kompetensi, kapasitas, is designed to strengthen the competencies, capacities and
dan kapabilitas Karyawan, sehingga mendorong pertumbuhan capabilities of employees, thereby encouraging their professional
profesional mereka dan memastikan bahwa mereka growth and ensuring that they exude the character of Adhi Noble
memancarkan karakter Insan Adhi Luhur yang sesuai dengan People in accordance with the company’s values.
nilai-nilai perusahaan.
ADHI Luhur
ADHI Noble
Nilai-nilai ADHI
ADHI Values
PENGEMBANGAN HC I HC DEVELOPMENT
Sasaran Pembinaan Pembelajaran dan Sertifikasi Pendidikan
Target Coaching Learning and Certification Education
Memimpin pertumbuhan
BOD-1 Lead growth
Sertifikasi
Mengembangkan inovasi
BOD-2 Develop innovation Pembelajaran Pendidikan
Bisnis dan Pembelajaran lanjutan (ASP)
Coaching Advanced
Mengelola perubahan Kepemimpinan Teknis/ Spesifik
BOD-3 Exceeded expectations
Mentoring,
Business and Technical/Specific Education
Counselling Certification (ASP)
Leadership Learning
Melakukan optimalisasi sumber daya SLearning
BOD-4 Managing change
Mencapai kinerja unggul
BOD-5 Achieve excellent performance
Kerangka Pengembangan Talenta Talent Development Framework
ADHI mengimplementasikan Sistem Pengembangan Talenta yang ADHI implements a structured Talent Development System, which
terstruktur, yang tergambarkan dalam Sistem Pengembangan is described in the Talent Development System. This program
Talenta. Program ini dijalankan dengan metode yang berjenjang, is implemented using a tiered method, targeting employees at
menargetkan pegawai pada semua level, dari BOD-5 hingga all levels, from BOD-5 to BOD-1, with specific objectives tailored
BOD-1, dengan tujuan spesifik yang disesuaikan untuk setiap to each level. This program begins with improving excellent
jenjang. Program ini dimulai dengan peningkatan kinerja unggul performance at the BOD-5 level, continues with a focus on
pada level BOD-5, dilanjutkan dengan fokus pada optimalisasi optimizing resources at the BOD-4 level, managing change at
sumber daya di level BOD-4, pengelolaan perubahan pada level the BOD-3 level, developing innovation at the BOD-2 level, and
BOD-3, pengembangan inovasi di level BOD-2, dan diakhiri dengan ends with leadership in company growth at the BOD-1 level.
kepemimpinan pertumbuhan perusahaan di level BOD-1.
290 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 291
Strategi Pembinaan Coaching Strategy
Strategi pembinaan di ADHI meliputi coaching, mentoring, dan The coaching strategy at ADHI includes coaching, mentoring and
counselling, dengan tujuan untuk membentuk pengembangan counselling, with the aim of establishing employee professional
profesional dan personal Karyawan. Coaching dilakukan oleh and personal development. Coaching is carried out by direct
atasan langsung, yang bertindak sebagai pelatih untuk membantu superiors, who act as trainers to help employees improve their
Karyawan meningkatkan kinerja kerja mereka. Mentoring work performance. Mentoring is intended for broader development
diperuntukkan untuk pembinaan yang lebih luas dan bertujuan and aims at employee career and personal development.
untuk pengembangan karier dan pribadi Karyawan. Sementara Meanwhile, counseling is aimed at helping employees overcome
counselling ditujukan untuk membantu Karyawan mengatasi personal or psychological problems that have the potential to
masalah pribadi atau psikologis yang berpotensi mempengaruhi affect their performance.
kinerja mereka.
Program Pembelajaran Learning Program
Program pembelajaran di ADHI mencakup pembelajaran teknik/ The learning program at ADHI includes technical/specific learning,
spesifik, bisnis, dan kepemimpinan. Untuk Karyawan di jenjang business and leadership. For employees at lower levels, the focus
lebih rendah, fokus pembelajaran lebih condong pada aspek of learning tends to be more on technical aspects in accordance
teknis sesuai dengan fungsi jabatan mereka. Sementara itu, with the function of their position. Meanwhile, for employees
untuk Karyawan di jenjang yang lebih tinggi, pembelajaran at higher levels, business and leadership learning is becoming
bisnis dan kepemimpinan menjadi semakin dominan untuk increasingly dominant to prepare them for strategic decision
menyiapkan mereka dalam pengambilan keputusan strategis making and organizational leadership.
dan kepemimpinan organisasi.
BOD-1 Tumbuh
Grow
BOD-2 Tumbuh
Grow
Tec
Le
Bu
hn
ad
BOD-3
sin
ica
ers
Tumbuh
es
lS
Grow
hip
s
kil
l
BOD-4 Tumbuh
Grow
BOD-5
Tumbuh
Grow
Selain itu, ADHI juga mengadakan Program Pembelajaran Apart from that, ADHI also holds a special Executive Learning
Eksekutif khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris, yang Program for Directors and Board of Commissioners, which aims
bertujuan untuk mempertajam kemampuan pengawasan dan to sharpen their supervisory and strategic leadership skills. The
kepemimpinan strategis mereka. Program ini mencakup berbagai program includes a variety of learning modules designed to
modul pembelajaran yang dirancang untuk meningkatkan enhance understanding of leadership, risk management, finance
pemahaman tentang kepemimpinan, manajemen risiko, keuangan, and corporate governance.
dan tata kelola perusahaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 291
Page 292
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
PROYEK I PROJECT KANTOR I OFFICE
Program SPECIFIC MANDATORY MANDATORY SPECIFIC Sasaran Program
Program Goals
Business Strategic Memimpin
BOD-1 : Strategic Corporate
Finance, Business Coach
Strategic Corporate
Finance, Business Coach Implementation, Strategic Perubahan
EDP (Advanced Program) (Advanced Program) Investment, Leaders Café Leading Change
Cross Cultural Leadership, Cross Cultural Leadership,
Mengelola
BOD-2 : Business Performance Business Performance
Perubahan
Management, Capital Management, Capital Strategic Mindset
SMDP Market, Senior Management Market, Senior Management
Managing
Change
Development Program Development Program
Adhi Project Management,
Finance For Non-Finance Finance For Non-Finance Organizational Alignment Mengembangkan
Project Management
BOD-3 : Certification, Hse for (Finon), Team Leadership, (Finon), Team Leadership, & Change Management, Inovasi
Coaching for Coach, Coaching for Coach, Operational Risk Analysis & Developing
MMDP Leaders, Advance Contract
Marketing Marketing Mitigation Innovation
Management
Optimisasi
BOD-4 : L.2p Training, Practical Supervisory, Leader as a Supervisory, Leader as a Managing Result, Project Sumberdaya
BMDP Engineering Coach, HC For Non-HC Coach, HC For Non-HC Management Resource
Optimization
Qhse Awareness, Basic Nlp, Adhi at Aglance, Basic Nlp, Adhi at Aglance,
Introduction to Project Learning How tso Learn, Learning How tso Learn,
BOD-5 : Management, Contract Communication Skill, Communication Skill, Kinerja Unggul
Managing Work Effectively
ODP Administration, Procurement Communication Skill, Communication Skill, Excellent
Performance
Management, Practical Character Building, Practical Character Building, Practical
Engineering Functional Functional
Program Sertifikasi dan Pendidikan Lanjutan Certification and Continuing Education Programs
Program sertifikasi di ADHI diarahkan untuk memastikan The certification program at ADHI is directed at ensuring
Karyawan memiliki kompetensi yang diakui secara formal sesuai employees have formally recognized competencies in accordance
dengan standar profesi, baik nasional maupun internasional. ADHI with professional standards, both national and international.
juga menyediakan Adhi Scholarship Program, yang merupakan ADHI also provides the Adhi Scholarship Program, which is
program beasiswa untuk pendidikan lanjutan, terutama bagi a scholarship program for further education, especially for
Karyawan yang ingin meningkatkan kualifikasi akademis mereka. employees who want to improve their academic qualifications.
292 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 293
Instansi Subkasifikasi
Institution Subclassification
Arsitektur
Arsitektur Lanskap, Iluminasi Dan Desain Interior
Sipil
Mekanikal
Manajemen Pelaksanaan
Tata Lingkungan
Kementrian PUPR- Lembaga Perencanaan wilayah dan Kota
Pengemabngan Jasa Konstruksi (LPJK) Sains dan Rekayasa Teknik
Ministry of PUPR- Construction Services Architecture
Development Institute (LPJK) Landscape Architecture, Illumination and Interior Design
Civil
Mechanical
Implementation Management
Environmental governance
Urban and regional planning
Engineering Science and Engineering
Bidang SMK3 & Keahlian K3 Umum
Bidang Lingkungan Kerja dan Bahan Berbahaya
Bidang Pekerjaan di ketinggian
Bidang Kesehatan Kerja
Bidang Listrik, Kebakaran dan Kosntruksi Bangunan
Kementrian Ketenagakerjaan Bidang Pesawat Angkat-Angkut, Pesawat uap, Bejana Tekanan dan Tangki Timbun
Ministry of Manpower SMK3 & General K3 Skills
Field of Work Environment and Hazardous Materials
Work at height
Occupational Health Sector
Electricity, Fire and Building Construction Sectors
Field of Lift-Transport Aircraft, Steam Aircraft, Pressure Vessels and Storage Tanks
Teknik Ketenagalistrikan
Pertambangan, mineral dan batubara
SKTTK Bidang Pemerkisaan dan Penilaian Sistem Manajemen keselamatan Ketenagalistrikkan
SKTTK Bidang Pembangkit Tenaga Listrik
SKTTK Bidang Transmisi Tenaga Listrik
SKTTK Bidang Distribusi Tenaga Listrik
Kementrian ESDM SKTTK Bidang Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik
Ministry of Energy and Mineral Resources Electrical Engineering
Mining, minerals and coal
SKTTK for Inspection and Assessment of Electricity Safety Management Systems
SKTTK in the Electric Power Generation Sector
SKTTK for Electric Power Transmission
SKTTK in the Sector of Electric Power Distribution
SKTTK Sector of Electric Power Utilization Installations
Model Pembelajaran Learning Model
Dalam menerapkan program pembelajaran, ADHI mengadopsi In implementing the learning program, ADHI adopts the 70/20/10
model 70/20/10, yang menggabungkan experiential learning model, which combines experiential learning (70%), social learning
(70%), social learning (20%), dan formal learning (10%). Model (20%), and formal learning (10%). This model allows employees
ini memungkinkan Karyawan untuk mendapatkan pembelajaran to obtain optimal learning through direct experience, social
yang optimal melalui pengalaman langsung, interaksi sosial, dan interaction and formal education.
pendidikan formal.
Integrasi dan Implementasi Pembelajaran Learning Integration and Implementation
Pengembangan Karyawan di ADHI terintegrasi dalam Individual Employee development at ADHI is integrated in an Individual
Development Plan (IDP) yang disesuaikan untuk setiap Karyawan, Development Plan (IDP) that is tailored for each employee, enabling
memungkinkan penyusunan rencana pengembangan individu the preparation of a comprehensive individual development plan.
yang menyeluruh. IDP mencakup pembelajaran berbasis IDP includes job, competency and talent-based learning, ensuring
pekerjaan, kompetensi, dan talenta, memastikan bahwa setiap that each employee receives training that is appropriate to the
Karyawan mendapatkan pembekalan yang sesuai dengan needs of their role and aspirations.
kebutuhan peran jabatan dan aspirasi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 293
Page 294
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions Teknologi Informasi Information Technology Transformasi Industri Konstruksi 4.0 mengacu pada revolusi Construction Industry Transformation 4.0 refers to the digital digital dalam industri konstruksi, di mana teknologi digital seperti revolution in the construction industry, where digital technologies Internet of Things, Building Information Modeling (BIM), dan such as the Internet of Things, Building Information Modeling Artificial Intelligence telah mulai mengubah bagaimana proyek (BIM), and Artificial Intelligence have begun to change how konstruksi dirancang, dikelola, dan dioperasikan. Oleh sebab construction projects are designed, managed, and operated. itu, ADHI senantiasa beradaptasi dengan perkembangan yang Therefore, ADHI always adapts to dynamic developments through dinamis melalui transformasi digital pada seluruh segmen bisnis digital transformation in all ADHI business and operational dan operasional ADHI melalui beberapa inisiatif strategis. segments through several strategic initiatives. ADHI percaya transformasi digital yang dilakukan membawa ADHI believes that the digital transformation carried out will manfaat positif terhadap Perseroan. ADHI juga mendorong bring positive benefits to the Company. ADHI also encourages pengoptimalan pemanfaatan TI dalam setiap aktivitas. Tidak optimizing IT utilization in every activity. Not only supporting cost hanya mendukung cost leadership, TI berperan penting dalam leadership, IT plays an important role in facilitating performance rangka mempermudah optimalisasi kinerja sekaligus memberikan optimization while also providing a positive impact on business dampak positif dalam proses bisnis, antara lain untuk memastikan processes, including ensuring that operations run more efficiently, operasional berjalan lebih efisien, akurat, dan berorientasi pada accurately, and are oriented towards a quick-response system sistematika cepat-tanggap (Quick Response System). (Quick Response System). Sejalan dengan itu, ADHI senantiasa berorientasi pada rencana In line with this, ADHI is always oriented towards IT strategic strategis TI yaitu mewujudkan implementasi teknologi yang plans, namely realizing the implementation of technology that memiliki kapasitas, skalabilitas, dan fleksibilitas tinggi dengan has high capacity, scalability and flexibility by updating the use melakukan pembaharuan pada penggunaan teknologi cloud of cloud computing technology. ADHI continuously improves computing. ADHI secara terus menerus dan melakukan the IT operating model through several strategic initiatives such penyempurnaan IT operating model melalui beberapa inisiatif as developing and updating application technology used in ERP strategis seperti pengembangan dan pembaharuan teknologi using SAP Rise, SCM, CRM, BIM (4D and 5D Mature), developing aplikasi yang dipergunakan ERP dengan menggunakan SAP IT HC, implementing AI Safety. Rise, SCM, CRM, BIM (4D dan 5D Mature), pengembangan SDM IT, mengimplementasikan AI Safety. Kebijakan Pengelolaan dan Policy of Information Technology Management and Pengembangan Teknologi Informasi Development Perseroan memandang bahwa salah satu unsur utama sebagai key The Company views that one of the main elements as a key enabler enabler dalam merealisasikan strategi bisnis adalah pemanfaatan in realizing its business strategy is the use and development of dan pengembangan TI. Untuk itu, ADHI senantiasa menyusun IT. For this reason, ADHI always prepares and maintains good dan memelihara dengan baik Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Information Technology Governance (IT good governance). The good governance). Kebijakan pengelolaan dan pengembangan Information Technology management and development policy Teknologi Informasi yang dilakukan Perseroan mengacu kepada carried out by the Company refers to the Regulation of the Minister Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-2/MBU/03/2023 Tentang of BUMN NUMBER PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of State- Usaha Milik Negara, prinsip GCG dan rencana tahunan yang Owned Enterprises, GCG principles and annual plans contained tertuang di MPTI. Selain itu, tata kelola ADHI juga tertuang dalam in MPTI. Apart from that, ADHI’s governance is also contained in MP 010 per Maret 2019 tentang Manual Pengelolaan Teknologi MP 010 as of March 2019 concerning the Information Technology Informasi. Management Manual. Pengelolaan teknologi informasi diatur pada Manual Tata Kelola Information technology management is regulated in the Teknologi Informasi (MTI) yang dilakukan proses review untuk Information Technology Governance Manual (MTI), which pemutakhiran kebijakan dalam setiap tahunnya. Adapun dalam undergoes a review process to update policies every year. pengelolaan cyber security diatur pada Manual Sistem Keamanan Meanwhile, cyber security management is regulated in the Informasi (SMKI) Hal ini dilakukan dengan melihat kesesuaian Information Security System Manual (SMKI). This is done by dokumen dengan perkembangan organisasi dan teknologi looking at the document’s suitability to ongoing organizational yang terus berkembang. Selain MPTI dan SMKI, Perseroan juga and technological developments. Apart from MPTI and ISMS, 294 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 295
memiliki kebijakan terkait pemulihan bencana TI (IT disaster the Company also has policies related to IT disaster recovery
recovery) yang tertuang pada IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) which are contained in the IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) and
dan Emergency Response Plan (ERP). Kebijakan mengatur hingga Emergency Response Plan (ERP). Policies regulate procedures
ke prosedur penanganan gangguan atau bencana TI. for handling IT disruptions or disasters.
Perseroan memiliki fasilitas Contingency Plan untuk The Company has a Contingency Plan facility to enable continuous
memungkinkan pelaksanaan misi berkelanjutan dari proses mission implementation of critical processes and information
kritis dan sistem teknologi informasi untuk Fasilitas/sistem technology systems for Facilities/systems in the event of
dalam hal kejadian luar biasa yang menyebabkan sistem gagal extraordinary events that cause the system to fail to operate
beroperasi walau minimum. Fasilitas Contingency Plan akan even at a minimum. The Facility Contingency Plan will assess
menilai keperluan dan persyaratan sehingga mendapat fasilitas needs and requirements so that a facility is ready to respond to
yang siap untuk menanggapi kejadian untuk mengembalikan events to restore the efficiency of operating systems that are
efisiensi sistem operasi yang dibuat dan dioperasikan kembali created and operational again quickly.
dengan cepat.
Perseroan harus mengevaluasi pada tiap sistem IT baik The Company must evaluate each IT system, both operational
Operasional maupun persyaratan yang tertunda jika penambahan and pending requirements, if additional Contingency Planning
persyaratan Contingency Planning itu perlu dan harus berdasarkan requirements are necessary and must be based on regulations
pada peraturan serta dapat dipertangungjawabkan, tugas and can be accounted for, the duties of each individual who
setiap individu yang menerima fasilitas Contingency Plan, atau receives the Contingency Plan facility, or part thereof, or who
bagiannya, atau yang memiliki aturan dan / atau, untuk dan cukup has rules and/or, to and sufficient attention and resources are
perhatian serta sumber daya berkomitmen untuk pemeliharaan committed to the maintenance and security of the document
dan keamanan dokumen beserta isinya. and its contents.
Pengembangan Layanan Teknologi Informasi Development of Information Technology Services
Inovasi dan strategi dalam upaya meningkatkan kualitas layanan Innovations and strategies in an effort to improve service quality
terus dilakukan. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN continue to be carried out. In accordance with the Minister of
Nomor Per-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan BUMN Regulation Number Per-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Badan Usaha Milik Negara, ADHI melakukan Guidelines for Governance and Corporate Activities of State-
pengembangan layanan teknologi informasi yang andal dan aman Owned Enterprises, ADHI is developing reliable and safe
dengan mengutamakan asas manfaat. information technology services by prioritizing the principle of
benefit.
Keberlangsungan Layanan Teknologi Informasi Sustainability of Information Technology Services
Dalam menjaga keberlangsungan layanan TI, ADHI memastikan In maintaining the continuity of IT services, ADHI ensures
rencana keberlangsungan layanan TI dapat dilaksanakan, that IT service continuity plans can be implemented, so that
sehingga keberlangsungan operasional tetap berjalan saat terjadi operational continuity continues when a disaster occurs and/
bencana dan/atau gangguan pada sarana TI yang digunakan. or disruptions to the IT facilities used. ADHI always carries out
ADHI senantias melakukan uji coba dan evaluasi atas rencana trials and evaluations of IT service continuity plans for critical IT
keberlangsungan layanan TI terhadap sumber daya TI yang kritikal resources according to the results of business impact analysis.
sesuai hasil analisis dampak bisnis.
Pada saat terjadi bencana, pemenuhan kegiatan yang dilakukan When a disaster occurs, fulfilling the activities carried out, namely
adalah pemindahkan semua data yang kristis akibat bencana moving all critical data due to the disaster and recovering the data
dan me-recovery datadata tersebut menjadi data yang utuh lagi into complete data, may be very difficult, for example data recovery
mungkin akan sangat sulit, misal untuk recovery data mungkin may take days, which can affect the function. and continuity of
akan membutuhkan waktu yang berhari-hari, yang dapat systems running in the company.
mempengaruhi fungsi dan kelangsungan sistem yang berjalan
pada perusahaan.
Untuk mengantisipasi keadaan tersebut aset TI yang ada harus To anticipate this situation, existing IT assets must be protected
terproteksi dan keterlibatan keamanan sistem yang meliputi: and involve system security which includes:
1. Kendali Gangguan 1. Control Distractions
Dengan perangkat Firewall sistem akan terlindungi dari adanya With a firewall device, the system will be protected from
serangan dan gangguan dari pihak yang tidak berkepentingan attacks and interference from unauthorized parties
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 295
Page 296
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
2. Pendeteksi Virus 2. Virus Detector
Dengan adanya Anti Virus maka komputer akan terlindungi With Anti Virus, the computer will be protected from virus
dari serangan virus. Dengan update pattern dari sistem anti attacks. By updating the pattern of the anti-virus system,
virus maka komputer akan terupdate akan perkembangan the computer will be updated on the development of viruses.
dari virus.
3. Akses Kontrol 3. Access Control
Keamanan sistem dan jaringan terwujud apabila System and network security is realized if the system is
terpeliharanya sistem. Termasuk di dalamnya dalam hal maintained. This includes maintaining room access to the
terpeliharanya ruangan akses ke server, dimana suhu yang server, where the temperature is maintained, availability of
terjaga, tersedianya UPS dan akses ke ruangan dalam UPS and access to the room in a locked condition.
keadaan terkunci.
4. Disaster Recovery 4. Disaster Recovery
Dengan menempatkan server produksi di co-location dan By placing the production server in a co-location and mirroring
mirroring DRC ke co-location tempat yang berbeda sekaligus DRC to a different co-location as well as a Backup Server.
sebagai Server Backup.
5. Manajemen Data 5. Data Management
Kewenangan user atas adanya perubahan-perubahan juga User authority regarding changes also includes the process
meliputi proses penanganan pengamanan data melalui of handling data security through data backup. Data backup
backup data. Backup data dilakukan secara periodik. is carried out periodically.
Realisasi Kegiatan Realization of Activities
Realisasi kegiatan sebagai langkah antisipatif dan penyelesaian, Realization of activities as anticipatory and resolution steps,
antara lain : including:
1. Perangkat keras 1. Hardware
a. Komputer server a. Server computer
b. Kelancaran pengoperasian perangkat b. Smooth operation of the device
c. Mengoperasikan dengan baik dan benar sesuai dengan c. Operate properly and correctly according to established
prosedur yang telah ditetapkan procedures
2. Back Up Data. 2. Back Up Data.
a. Proses backup data dilakukan dengan skala periodik. a. The data backup process is carried out on a periodic
scale.
b. Penempatan data di server backup di letakkan pada co- b. Placement of data on the backup server is placed in a
location dengan tempat yang berbeda lokasi dan aman. co-location in a different location and is safe.
3. Restore Data 3. Restore Data
a. Di saat kebutuhan data masa lalu dibutuhkan maka a. When past data is needed, data restore activities are
kegiatan restore data dilakukan carried out
b. Pada list data kegiatan backup terdapat aplikasi Veeam b. In the data list of backup activities, there is the Veeam
yang terakhir dilakukan application that was last performed
c. Sesuaikan dengan list yang terakhir c. Adjust to the last list
d. Proses restore data dilakukan. d. The data restore process is carried out.
4. Penanganan terjadinya kerusakan karena bencana 4. Handling damage due to disasters
a. Identifikasi perangkat yang masih bisa dioperasikan a. Identify devices that can still be operated
b. Server Backup di co-location UP sebagai server produksi b. Backup Server in UP co-location as production server
c. Memastikan link komunikasi data sudah mengarah ke c. Ensure that the data communication link leads to the
backup server di co-location backup server at the co-location
d. Test dan operasional perangkat d. Test and operate devices
e. Restore data pada di backup server e. Restore data on the backup server
Pengelolaan Data Data Management
ADHI menyadari pengololaan data menjadi semakin kompleks dan ADHI realizes that data management is becoming increasingly
memerlukan pemahaman yang mendalam tentang konsep dan complex and requires a deep understanding of related concepts
teknik yang terkait. Untuk itu, Perseroan melakukan pengelolaan and techniques. For this reason, the Company carries out effective
data secara efektif dalam pemrosesan data untuk mendukung data management in data processing to support the achievement
pencapaian tujuan bisnis ADHI sesuai dengan ketentuan peraturan of ADHI’s business objectives in accordance with statutory
perundang-undangan dan praktik terbaik. Dalam pengelolaan data provisions and best practices. In managing data, ADHI always
yang dilakukan, ADHI senantiasa memperhatikan kepemilikan dan pays attention to data ownership and management; data quality;
kepengurusan data; kualitas data; sistem pengelolaan data; dan data management system; and data management supporting
296 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 297
sumber daya pendukung pengelolaan data. Pengelolaan data yang resources. Effective data management helps the Company in
efektif membantu Perseroan dalam menjalankan strateginya. implementing its strategy.
Dalam aspek pengelolaan data, ADHI telah memiliki Pedoman In the aspect of data management, ADHI has Integrity and
Integritas dan Kerahasian, yakni: Confidentiality Guidelines, namely:
1. Obyek dan kode sumber untuk sistem perangkat lunak 1. Objects and source code for software systems must be stored
harus disimpan dengan aman jika tidak digunakan oleh securely when not used by external developers.
pengembang dari extern.
2. Pengembang dari extern tidak harus memiliki akses untuk 2. External developers should not have access to modify
memodifikasi file program yang sedang berjalan dalam program files running in production.
produksi.
3. Perubahan yang dilakukan oleh pengembang harus 3. Changes made by developers must be implemented into
diimplementasikan ke dalam data produksi oleh staf TI production data by IT staff
4. Pengembang dari extern tidak memiliki akses untuk membaca 4. External developers do not have read access to production
ke data produksi kecuali akses yang diarahkan melalui sebuah data unless access is directed through an application
interface aplikasi. interface.
5. Setiap perubahan pada aplikasi produksi harus mengikuti 5. Any changes to production applications must follow a change
proses manajemen perubahan. management process.
Komite Pengarah TI IT Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk dengan tujuan The Information Technology Steering Committee was formed
membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam melaksanakan with the aim of assisting the Board of Directors in carrying out
tugas dan tanggung jawab terhadap penetapan rencana strategis their duties and responsibilities in determining the Information
Teknologi informasi dan kebijakan Perseroan terkait penggunaan Technology strategic plan and the Company’s policies regarding
Teknologi Informasi. Pembentukan komite pengarah mengacu the use of Information Technology. The formation of the steering
kepada Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-2/MBU/03/2023 committee refers to the Regulation of the Minister of BUMN
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan NUMBER PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Badan Usaha Milik Negara, ADHI membentuk Komite Pengarah Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Teknologi Informasi. Enterprises, ADHI formed an Information Technology Steering
Committee.
Adapun struktur Komite Pengarah TI ADHI adalah sebagai berikut: The structure of the ADHI IT Steering Committee is as follows: …….
…….
Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah perangkat organisasi The Information Technology Steering Committee is an
yang dibentuk oleh Direksi. Tugas dan tanggung jawab Komite organizational device formed by the Board of Directors. The duties
Pengarah TI adalah sebagai berikut: and responsibilities of the IT Steering Committee are as follows:
1 ……. 1 …….
2 ……. 2 …….
3 ……. 3 …….
Arisitektur Teknologi Informasi Information Technology Architecture
Dalam rangka menyelenggarakan TI, Direksi menetapkan In order to organize IT, the Board of Directors determines the IT
arsitektur TI. Arsitektur TI sebagaimana dimaksud merupakan architecture. The IT architecture referred to is a blueprint for the
cetak biru atas sumber daya TI Perseroan yang terorganisasi Company’s IT resources that are organized and integrated to
dan terintegrasi untuk mencapai dan mendukung tujuan bisnis achieve and support ADHI’s business goals. IT Architecture can be
ADHI. Arsitektur TI dapat menjadi bagian atau dokumen yang a separate part or document of the IT Strategic Plan. Preparation
terpisahkan dari Rencana Strategis TI. Penyusunan arsitektur TI of IT architecture considering at least the following aspects:
sebagaimana mempertimbangkan aspek paling sedikit:
a. Proses bisnis; Business process;
b. Data dan informasi; dan Data and information; And
c. Teknologi. Technology.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 297
Page 298
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Inventaris Aplikasi ADHI
ADHI Application Inventory
DASHBOARD
FiDa NAGIA BIMO InnoDash
Pemasaran
OC
Marketing OPERATIONAL
WEBSITE ERP Production
ERP BIM CLOUDIA ADHIMANPOWER ADHI QHSE ELISA
NAGIA
ADELE
CORSEC FUNCTIONAL SPI
WEBSITE ERP
Risiko Keuangan Aku & Pajak
ADHI Today Risk Finance Me & Tax WBS
RISK ERP Finance ERP Finance
HC LEGAL SII PMO
ERP SDM CARMELL SINTA
EDD WBS ADELE
Career Web BIM
ILMU iBLAST
InnoDash
QHSE SKPBSCM BUSDEV
ADHI QHSE ERP Procurement
ADHIMANPOWER ELISA
ANDINI
PaDi MSMEs
E-Procurement
Ketahanan dan Keamanan Siber Resilience and Cyber Security
Perseroan mengembangkan sistem ketahanan dan keamanan The Company develops a cyber resilience and security system in
siber sesuai dengan prinsip utama keamanan informasi, yang accordance with the main principles of information security, which
meliputi kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan include confidentiality, integrity and availability as well as the
ketersediaan (availability) serta ketentuan peraturan perundang- provisions of laws and regulations governing cyber security. The
undangan yang mengatur mengenai keamanan siber. Perseroan Company is committed to continuing to develop cyber resilience
berkomitmen untuk terus mengembangakan ketahanan dan and security in order to guard innovation to ensure business
keamanan siber dalam rangka mengawal inovasi untuk menjamin continuity from cybercrime threats. This effort is consistently
keberlanjutan bisnis dari ancaman cybercrime. Upaya ini secara carried out in line with the direction of the Company’s business
konsisten dilakukan seiring dengan arah perkembangan bisnis development, where ADHI already has an ISO 27001 Certificate
Perseroan, di mana ADHI telah memiliki Sertifikat ISO 27001 regarding Information Security Management Systems, as attached
tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi, sebagaimana below.
terlampir di bawah ini.
298 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 299
Strategi dan Implementasi Teknologi Strategy and Implementation of Information Technology
Informasi di Tahun 2023 in 2023
ADHI senantiasa memformulasikan strategi yang jelas dalam ADHI always formulates clear strategies in managing information
pengelolaan sistem teknologi informasi dengan melihat berbagai technology systems by looking at various aspects. These aspects
aspek. Aspek-aspek ini meliputi arah dan tujuan bisnis yang include the direction and goals of the business to be achieved,
hendak dicapai, perkembangan teknologi global, kebutuhan global technological developments, application and infrastructure
aplikasi dan infrastruktur, finansial dan sumber daya manusia. needs, financial and Human Capital. In 2023 IT strategy and
Pada Tahun 2023 strategi dan implementasi TI dititikberatkan implementation will focus on the development of IoT (Internet
pada pengembangan Iot (Internet of Things) dimana Iot tersebut of Things) where IoT includes:
meliputi:
1. ERP (Enterprise Resource Planning) 1. ERP (Enterprise Resource Planning)
Membangun ERP sebagai dasar sistem informasi utamaADHI Building ERP as the basis for ADHI’s main information system
yang sesuai dengan proses dan lini bisnis ADHI that is in accordance with ADHI’s processes and business
lines
2. BIM (Building Information Management) 2. BIM (Building Information Management)
Membangun BIM dengan konsep sampai dengan 8Ddan Building BIM with concepts up to 8D and being able to produce
mampu menghasilkan tingkat maturitasyang baik terhadap a good level of maturity in project implementation
implementasi di proyek
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 299
Page 300
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
3. EAI (Enterprise Application Integration) 3. EAI (Enterprise Application Integration)
Membangun integrasi antar aplikasi terkait yang digunakan Building integration between related applications used by
oleh ADHI untuk membangun Single Source Entry dan ADHI to build Single Source Entry and support the ERP concept
mendukung konsep ERP
4. Big Data & Intelligent Dashboard 4. Big Data & Intelligent Dashboard
Mampu membangun reporting dan dashboard yang user Able to build user friendly reporting and dashboards for each
friendly untuk setiap kebutuhan ADHI dan mampu mendukung of ADHI’s needs and able to support ADHI in decision making
ADHI untuk Decision making dalam menentukan langkah in determining the Company’s strategic steps
strategis Perseroan
5. Artificial Intelligent 5. Artificial Intelligence
Membangun teknologi mesin dengan konsep kecerdasan Building machine technology with the concept of intelligence
seperti layaknya pola pikir manusaia yang mampu membuat similar to human thought patterns which is able to make
kinerja lebih baik dan efektif performance better and more effective
TECHNOLOGY IoT
INFORMATION (internet of Things)
POLICY 02 03
BIM EAI
01 04
ERP BIG DATA &
INTELLIGENT
DASHBOARD
ARTIFICIAL The Future Concept o
INTELLIGENT
ADHI TECHNOLOGY
05
Pengelola Teknologi Informasi Information Technology Manager
Teknologi Informasi memainkan peranan yang sangat penting Information Technology plays a very important role in the
dalam aktivitas Perseroan. Untuk mendukung hal tersebut, Company’s activities. To support this, ADHI has an ADHI
ADHI telah memiliki struktur pengelolaan Teknologi Informasi Information Technology management structure under the
ADHI berada di bawah Departemen Sistem, Informasi & Inovasi Systems, Information & Innovation Department which is directly
yang bertanggung jawab langsung pada Direktur HC & Sistem. responsible to the Director of HC & Systems. The Systems,
Departemen Sistem, Informasi & Inovasi memiliki kewenangan Information & Innovation Department has the authority to
untuk menetapkan kebijakan terkait TI dan berperan sebagai establish IT-related policies and plays a role in managing and
pengelola dan pengembangan solusi TI yang selaras dengan developing IT solutions that are in line with ADHI’s business needs.
kebutuhan bisnis ADHI. Adapun struktur organisasi pengelolaan The organizational structure of IT management is as follows:
TI adalah sebagai berikut:
300 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 301
General Manager Sistem, It & Inovasi
General Manager Systems, It & Innovation
Manager Biro Building
Manager Biro Pengelolaan Manager Biro Informasi
Inormation Modelling (Bim)
Inovasi & Kesisteman Teknologi
Building Information
Manager Of Innovation And Manager Of Information
Modelling (Bim) Bureau
Systems Management Bureau Technology Bureau
Manager
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of the Systems,
Departemen Sistem, Informasi & Inovasi Information & Innovation Department
Secara garis besar, Departemen Sistem, Informasi & Inovasi ADHI In general, ADHI’s Systems, Information & Innovation Department is
bertanggung jawab terhadap penyusunan kebijakan Pengelolaan responsible for formulating Information Technology Management
Teknologi Informasi dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Selain and Information Technology Governance policies. Apart from that,
itu, Departemen ini juga mengoordinasikan pelaksanaan dan this Department also coordinates technology implementation
layanan teknologi yang terdiri dari infrastruktur teknologi, and services consisting of technology infrastructure, system
pengembangan system, dan pengembangan aplikasi. Berkaitan development and application development. With regard to
dengan aspek pelaksanaan dan layanan IT, Perseroan melakukan aspects of IT implementation and services, the Company carries
modernisasi secara berkesinambungan. Dalam hal ini, ADHI out continuous modernization. In this case, ADHI continues to
terus melakukan riset terkait penggunaan IoT dan AI yang akan conduct research related to the use of IoT and AI which will be
dipergunakan Perseroan dalam mendorong modernisasi tools used by the Company to encourage the modernization of tools
dan layanan yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas and services that can increase the efficiency and effectiveness
proses bisnis Perseroan. of the Company’s business processes.
Rencana dan Program Kerja IT Development Work Plans and Programs in 2023
Pengembangan TI di Tahun 2023
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) rencana As part of a State-Owned Enterprise (BUMN), ADHI’s plans and
dan program kerja ADHI diselaraskan dengan arahan Kementerian work programs are aligned with the direction of the Ministry of
BUMN terkait dengan Formula Prioritas Kepemimpinan Teknologi, BUMN regarding the Technology Leadership Priority Formula, as
selain juga berpedoman kepada RKAP 2023. Untuk memastikan well as being guided by the 2023 RKAP. To ensure IT operations
operasional IT dapat berjalan dengan baik maka rencana can run well, the Information Technology development plan
pengembangan Teknologi Informasi antara lain: includes:
1. ERP(ERP Implementation Modules 1. ERP (ERP Implementation Modules
a. ERP 2.0 implementasi a. ERP 2.0 implementation
b. SCM Digital imp b. SCM Digital imp
c. CRM all function c. CRM all functions
2. BIM (Implementasi 8D dan Maturity level assesesment untuk 2. BIM (Implementation of 8D and Maturity level assessment
tiap levelnya) for each level)
a. 5D Pilot Project a. 5D Pilot Project
b. 4D Mature b. 4D Mature
c. 8D Pilot Project c. 8D Pilot Project
3. EAI(Integrated with all existing application ADHI) 3. EAI (Integrated with all existing ADHI applications)
a. Integrated ERP 2.0 with SCM Digital & CRM a. Integrated ERP 2.0 with SCM Digital & CRM
b. Integrated ERP 2.0 & BI Dashboard b. Integrated ERP 2.0 & BI Dashboard
4. Big Data & Intelligent Dashboard 4. Big Data & Intelligent Dashboard
a. Riset Big Data a. Big Data Research
b. Power BI Dashboard b. Power BI Dashboard
5. Artificial Intelligent 5. Artificial Intelligence
a. Pilot Porjct AI Readymix a. Readymix AI Project Pilot
6. IoT (Internet of Things) 6. IoT (Internet of Things)
a. Riset Iot a. IoT Research
7. Technology Information Policy 7. Technology Information Policy
a. ISO 27001 a. ISO 27001
b. Cobit 2019 Level > 3 b. Cobit 2019 Level > 3
c. Assessment INDI 4.0 c. INDI 4.0 Assessment
d. ISO 19650 d. ISO 19650
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 301
Page 302
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Lebih jauh, ADHI melakukan langkah penunjang untuk mencapai Furthermore, ADHI is taking supporting steps to achieve the
target pengembangan TI Perseroan di tahun 2023, yaitu pada Company’s IT development target in 2023, namely in the following
aspek-aspek sebagai berikut: aspects:
1. Pengembangan Kompetensi SDM TI 1. Development of IT HC Competency
Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan kompetensi The Company continues to strive to increase employee
dan kapasitas karyawan melalui berbagai program pelatihan competency and capacity through various IT training and
dan pendidikan TI, baik yang diselenggarakan secara in- education programs, both organized in-house and by third
house maupun oleh pihak ketiga. Hal tersebut dilakukan parties. This is done with the aim of supporting the Systems,
dengan maksud mendukung Departemen Sistem, Informasi Information & Innovation Department to be able to provide
& Inovasi untuk dapat memberikan kontribusi yang optimal optimal contributions to the Company. The education and
bagi Perseroan. Adapun program pendidikan dan pelatihan training programs related to the IT sector can be seen in the
terkait bidang TI dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan Company Profile section of this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini.
2. Investasi di Bidang TI 2. Investment in the IT Sector
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan TI, As a form of commitment to IT development, the Company
Perseroan telah menyediakan anggaran khusus untuk has provided a special budget to support IT management
mendukung pengelolaan dan pengembangan TI. Pada tahun and development. In 2023, the realization of the Company’s
2023, realisasi investasi Perseroan di bidang TI telah berjalan investment in the IT sector has progressed according to
sesuai dengan target dengan fokus pada peningkatan pada target with a focus on improving IT infrastructure aspects
aspek infrastruktur IT terkait hardware, pengadaan lisensi di related to hardware, procuring licenses in every business
setiap pelaksanaan proses bisnis khususnya area engineering process implementation, especially in the engineering area
untuk mendorong efisiensi, percepatan dan peningkatan to encourage efficiency, acceleration and improvement of
performa serta daya saing Perseroan. ADHI berkomitmen the Company’s performance and competitiveness. ADHI
untuk mendukung penggunaan lisensi resmi dan melakukan is committed to supporting the use of official licenses and
investasi untuk pembuatan beberapa aplikasi baru yang investing in the creation of several new applications for use
dipergunakan di lingkungan internal ADHI. in ADHI’s internal environment.
Penanggung Jawab Pengelolaan TI Responsible for IT Management
Implementasi penerapan Teknologi Informasi yang dilakukan The implementation of Information Technology by the Company is
Perseroan merupakan sebuah proses yang dilakukan untuk a process carried out to ensure that the use of IT runs effectively
memastikan penggunaan IT berjalan dengan efektif dan efisien, and efficiently, so that it can mitigate risks while still providing
sehingga dapat memitigasi risiko sekaligus tetap memberikan nilai added value for the Company. Therefore, the Company is
tambah bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to encouraging innovation in information technology
untuk mendorong inovasi sistem teknologi informasi pada tataran systems at the operational and functional levels by preparing
operasional dan fungsional dengan menyusun program kerja work programs that are implemented in a planned, structured and
yang terlaksana secara terencana, terstruktur, dan tersistematis. systematic manner. The Company adopts the triangle module
Perseroan mengadopsi modul triangle seperti berikut ini: as follows:
Enterprise
Resource
Planning (ERP)
Thinking
Digitally
Building Document
Information Management
Modelling (BIM) System (DMS)
302 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 303
Diterapkan sejak 1994, Aplikasi ERP ADHI dilakukan sejalan Implemented since 1994, ADHI’s ERP application is carried out in
dengan penerapan SIM (Sistem Informasi Manajemen). Di mana line with the implementation of SIM (Management Information
SIM terdiri dari 3 (tiga) komponen utama, yakni: Accounting System). Where SIM consists of 3 (three) main components,
(akunting/keuangan), CC (Customer Capital), dan HCM (Human namely: Accounting (accounting/finance), CC (Customer Capital),
Capital Management) yang masingmasing berdiri sendiri-sendiri and HCM (Human Capital Management), each of which stands
(tidak terintegrasi). separately (not integrated).
Kemudian, pada tahun 2000, ERP ADHI memasuki skema Semi Then, in 2000, ADHI ERP entered the Semi-Integrated scheme
Integrasi (Semi Integrated) menyusul pengembangan SIM yang following the development of SIM into 5 (five) main components,
menjadi 5 (lima) komponen utama, yakni: Sistem Informasi namely: Accounting Information System (AIS), replacing
Akuntansi (SIA), menggantikan Accounting (akunting/keuangan); Accounting (accounting/finance); CC (Customer Capital); HC
CC (Customer Capital); SDM (Sumber Daya Manusia) sebagai (Human Capital) as a substitute for HCM (Human Capital
pengganti HCM (Human Capital Management); Marketing; dan Management); Marketing; and Performance Dashboard.
Performance Dashboard.
Selanjutnya, Perseroan melakukan penyempurnaan dan Furthermore, the Company refined and modernized the ADHI ERP
modernisasi aplikasi ERP ADHI pada tahun 2008 ketika skema application in 2008 when this scheme integrated all SIM lines
ini sudah mengintegrasikan semua lini SIM yang disebut called ADHIMIS, namely Marketing; Accounting; Production; HC/
ADHIMIS, yaitu Marketing; Accounting; Production; SDM/HCM; HCM; and Performance Dashboard. Named DHIERA, ADHI’s ERP
dan Performance Dashboard. Dinamakan DHIERA, peningkatan upgrade in 2018 includes the following advantages:
ERP ADHI di tahun 2018 mencakup beberapa keunggulan berikut:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan suatu 1. The advantages of the DHIERA System are: Flexible regarding
perubahan (Proses Bisnis ADHI). changes (ADHI Business Process).
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. Implementation costs are relatively cheap (+/- 5 billion).
3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah terbiasa. 4. Less effort change management because users are used to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, dan di 6. Real time data reports (easy to access anytime and anywhere).
mana saja).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI dilakukan melalui In this case, improvements to ADHI’s ERP were carried out
penambahan modul Procurement yang terintegrasi dengan Modul by adding a Procurement module that was integrated with
yang sudah ada. Modul Procurement memfasilitasi Perseroan the existing module. The Procurement Module facilitates the
dalam pengelolaan proses pengadaan yang lebih efisien dan Company in managing procurement processes more efficiently
efektif, baik secara waktu dan nilai sehingga berdampak positif and effectively, both in terms of time and value, thereby having a
terhadap kinerja laba Perseroan. positive impact on the Company’s profit performance.
BIM (Building Information Modeling) ADHI ADHI BIM (Building Information Modeling)
Perseroan juga mengembangkan salah satu teknologi di The Company has also developed a technology in the field of
bidang AEC (Arsitektur, Engineering, dan Construction) yang AEC (Architecture, Engineering and Construction) called Building
disebut Building Information Modeling (BIM) sejak tahun 2017. Information Modeling (BIM) since 2017. The adoption of BIM
Pengadopsian BIM ini merupakan suatu transformasi proses is a transformation of the business process of the Company’s
bisnis kegiatan konstruksi Perseroan. Di mana BIM berfungsi construction activities. Where BIM functions as a project
sebagai suatu alat manajemen proyek yang berbasis sistem management tool based on digital technology systems. This
teknologi digital. Aplikasi ini dibuat untuk mengakomodasi application was created to accommodate stakeholder needs.
kebutuhan stakeholder.
Lebih jauh, BIM berperan sebagai sistem, manajemen, metode atau Furthermore, BIM acts as a system, management, method or
runutan pengerjaan suatu proyek yang dijalankan berdasarkan sequence of work on a project which is carried out based on
informasi terkait dari keseluruhan aspek bangunan atau proyek related information from all aspects of the building or development
pembangunan yang akan dan sedang dikerjakan, dan kemudian project that will be and is being carried out, and then projected
diproyeksikan ke dalam model 3 dimensi (3D) hingga 8 dimensi into a 3-dimensional (3D) to 8-dimensional (8D) model according
(8D) sesuai kebutuhan informasi yang diinginkan. to the desired information needs.
Dalam hal ini, BIM mengadopsi konsep build virtually before In this case, BIM adopts the concept of build virtually before
construct , sehingga dapat membantu user -nya dalam construct, so that it can help users anticipate design defects, find
mengantisipasi cacat desain, menemukan solusi bagi solutions to problems, reduce uncertainty during implementation,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 303
Page 304
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
permasalahan, mengurangi ketidakpastian saat pelaksanaan, dan and analyze potential impacts before carrying out physical
menganalisis dampak potensial sebelum pelaksanaan kegiatan activities in the field. For ADHI itself, the application of the BIM
fisik di lapangan. Bagi ADHI sendiri, penerapan metode BIM dapat method can encourage the Company to speed up processing
mendorong Perseroan dalam mempercepat waktu pengerjaan, time, and streamline the costs incurred and the labor required.
dan mengefisiensikan biaya yang dikeluarkan serta tenaga kerja
yang dibutuhkan.
Hingga saat ini, BIM telah mendukung ADHI dalam pelaksanaan To date, BIM has supported ADHI in implementing several
beberapa proyek. Adanya aplikasi BIM diharapkan dapat projects. It is hoped that the existence of the BIM application can
menunjang Perseroan, yaitu dimulai dari tahapan membuat support the Company, starting from the stage of creating project
desain proyek, jadwal, dan informasi-informasi lainnya yang designs, schedules and other well-coordinated information. This
terkoordinasi dengan baik. Dengan begitu, akan tercipta will create a collaborative environment that supports better project
lingkungan kolaboratif yang mendukung pengelolaan proyek management. In addition, BIM can also be operated to facilitate
yang lebih baik. Di samping itu, BIM juga dapat dioperasikan building design, construction and management processes. In
untuk memfasilitasi proses desain bangunan, konstruksi, dan terms of BIM operations, ADHI has appointed a Special Bureau to
manajemen. Dalam hal pengoperasian BIM, ADHI telah menunjuk monitor the implementation of BIM in the Operations Department.
Biro Khusus untuk memantau pengimplementasian BIM pada
Departemen Operasional.
Maturity Level BIM ADHI ADHI BIM Maturity Level
Dari pelaksanaan BIM maturity level assesment tahun 2023 yang From the implementation of the 2023 BIM maturity level
dilakukan biro BIM ke Departemen Operasional maka didapatkan assessment carried out by the BIM bureau to the Operations
hasil sebagai berikut: Department, the following results were obtained:
Maturity Score Capability Stage Organizational Scale
Secara korporasi secara korporasi secara korporasi
Sebelum dilakukan Conformity Capability Stage Berada pada skala
Assessment adalah sebesar 3.25 secara korporasi yaitu berada di Stage Micro-Meso
grade maturitas Managed II Kolaborasi organisasi di proyek ADHI
Setelah dilakukan Conformity Assessment Tingkat kemampuan implementasi BIM di terjalin dalam lingkup internal ADHI hingga
terdapat koreksi penilaian menjadi 3.20 ADHI dilakukan antar multidisiplinmodel lingkup multiple organization
grade maturitas Managed corporately corporately
Corporately corporately Be on scale
Before the Conformity Assessment was Capability Stage Micro-Meso
carried out it was 3.25 corporately, namely being on Stage Organizational collaboration in the ADHI
Managed maturity grade II project is established within ADHI’s
After carrying out the Conformity The level of ability to implement BIM at internal scope to the scope of multiple
Assessment, there was a correction in the ADHI is carried out in a multidisciplinary organizations
assessment to 3.20 model
Managed maturity grade
304 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 305
Tahapan Pengimplementasian BIM Stages of BIM Implementation
BIM 3D 3D BIM
BIM tidak hanya sekedar 3D model, lebih daripada itu BIM BIM is not just a 3D model, more than that, BIM is a database.
merupakan sebuah database. BIM model adalah representatif BIM models are representative 3D models that have data and
model 3D yang memiliki data dan informasi sesuai dengan information according to what will be implemented in the field.
yang akan dilaksanakan di lapangan. Lebih lanjut, ADHI sudah Furthermore, ADHI already has a procedure manual document
memiliki dokumen manual prosedur yang berisikan panduan which contains guidance on the process of creating 3D models
dalam proses pembuatan model 3D beserta turunannya sampai and their derivatives up to visualization. This document aims
dengan visualisasi. Dokumen ini bertujuan untuk menghasilkan to produce a uniform quality of BIM implementation in every
kualitas penerapan BIM yang seragam di setiap proyek ADHI. ADHI project.
Model 3D yang dihasilkan sudah memiliki penamaan file, family/ The resulting 3D model already has file, family/type and object
type dan juga objek yang sesuai dengan dokumen manual names that are in accordance with ADHI’s BIM procedure manual
prosedur BIM ADHI, sehingga dapat digunakan sebagai alat document, so it can be used as a tool in the Work Breakdown
bantu pada proses validasi Work Breakdown Structure (WBS). Structure (WBS) validation process.
BIM 4D 4D BIM
BIM 4D merupakan integrasi antara 3D Model dengan Schedule 4D BIM is an integration between 3D Model and project schedule.
proyek. Tahapan dalam proses implementasi BIM ini dimulai The stages in the BIM implementation process start from
dari pengembangan Master Schedule berbasis BIM, penyusunan developing a BIM-based Master Schedule, preparing BIM 4D
BIM 4D Level 1 (Sequence Simulation), penggunaan BIM 4D Level 1 (Sequence Simulation), using BIM 4D Sequence Simulation
Sequence Simulation sebagai dasar pada koordinasi Action Plan, as a basis for coordinating Action Plans, preparing BIM-based
penyusunan laporan progress berbasis BIM, dan optimalisasi progress reports, and optimizing time control with BIM.
pengendalian waktu dengan BIM.
BIM 5D 5D BIM
BIM 5D merupakan integrasi 3D Model dengan volume serta 5D BIM is an integration of 3D models with project volume and
biaya proyek. Penerapan BIM 5D yang telah dilakukan oleh ADHI costs. The implementation of 5D BIM that has been carried out
antara lain pada aspek Quantity take off, Optimasi pembesian, by ADHI includes the aspects of Quantity take off, Optimization
Manajemen SPK dan Opname pekerjaan, dan Validasi Work of replenishment, Management of SPK and Job Opnames, and
Breakdown Structure (WBS). Validation of Work Breakdown Structure (WBS).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 305
Page 306
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
BIM 6D 6D BIM
BIM 6D merupakan aktivitas yang berhubungan dengan 6D BIM is an activity related to optimizing BIM models to facilitate
optimalisasi BIM model untuk memfasilitasi analisis engineering, engineering analysis, such as site management, work method
seperti site management , simulasi metode kerja, value simulation, value engineering, job safety analysis (JSA), and
engineering, job safety analysis (JSA), dan proposal Green Building Green Building Certification proposals.
Certification.
Penerapan BIM 6D yang telah dilakukan ADHI yaitu dengan The application of 6D BIM that ADHI has carried out is by carrying
melakukan simulasi analisis energi pada 3D model yang telah out energy analysis simulations on the 3D models that have been
dibuat. Analisis energi tersebut dilakukan oleh para personel created. This energy analysis is carried out by ADHI personnel
ADHI yang mempunyai sertifikasi dari Green Building Council who have certification from the Green Building Council Indonesia
Indonesia (GBCI) dalam rangka memastikan terpeliharanya aspek (GBCI) in order to ensure that sustainable aspects are maintained
berkelanjutan dalam setiap proyek konstruksi guna memenuhi in each construction project in order to meet green building
target sertifikasi bangunan hijau. certification targets.
BIM 7D 7D BIM
BIM 7D merupakan segala aktivitas yang dilakukan untuk 7D BIM is all activities carried out to prepare handover documents,
menyiapkan dokumen serah terima (hand over), sistem serta systems and platforms that will later be used in the facility &
platform yang nantinya akan digunakan pada proses facility & asset management process.
asset management.
Dalam hal penerapan BIM 7D, ADHI tercatat sebagai kontraktor In terms of implementing 7D BIM, ADHI is listed as the first state-
BUMN pertama yang menerapkan BIM 7D secara menyeluruh owned contractor to implement 7D BIM thoroughly and have its
dan teruji kualitasnya. Dengan begitu, Perseroan mendapatkan quality tested. In this way, the Company received recognition
pengakuan dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan from the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).
Rakyat (PUPR). Salah satu bukti penerapan BIM 7D ADHI ini dapat One proof of ADHI’s 7D BIM implementation can be seen at the
dilihat pada Stadion Manahan Solo. Manahan Stadium in Solo.
Selanjutnya, berdasarkan riset yang telah dilakukan, didapatkan Furthermore, based on the research that has been carried out,
hasil bahwa bisnis model 7D ini mulai diminati oleh para owner. the results show that the 7D business model is starting to be
Namun, bisnis model yang sesuai dengan pasar Indonesia masih popular with owners. However, the business model that suits the
menjadi trial and error. Indonesian market is still a matter of trial and error.
ERP ERP
Diterapkan sejak 1994 hingga 2023, penerapan Sistem Informasi Implemented from 1994 to 2023, the implementation of the
Management menggunakan Aplikasi ERP ADHI yaitu DHIERA Management Information System uses the ADHI ERP Application,
yang terdiri dari modul 5 (lima) komponen utama, yakni Planning namely DHIERA, which consists of 5 (five) main component
, Marketing , Procurement, Production, Finance (akunting/ modules, namely Planning, Marketing, Procurement, Production,
keuangan); SDM (Sumber Daya Manusia); Marketing; dan Finance (accounting/finance); HC (Human Capital); Marketing;
Performance Dashboard. mencakup beberapa keunggulan berikut: and Performance Dashboard. includes the following advantages:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan suatu 1. The advantages of the DHIERA System are: Flexible regarding
perubahan (Proses Bisnis ADHI). changes (ADHI Business Process).
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. Implementation costs are relatively cheap (+/- 5 billion).
3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah terbiasa. 4. Less effort change management because users are used to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, dan di 6. Real time data reports (easy to access anytime and anywhere).
mana saja).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI, sejak 2021 ADHI In this case, to improve ADHI’s ERP, since 2021 ADHI has launched
telah meluncurkan Financial Dashboard ADHI (FIDA) yang the ADHI Financial Dashboard (FIDA) which is an application
merupakan aplikasi untuk menunjukkan kinerja keuangan ADHI to show ADHI’s financial performance and in 2023 it will be
dan pada tahun 2023 sudah dikembangkan pada seluruh anak developed for all ADHI subsidiaries. The FIDA application is part
usaha ADHI. Aplikasi FIDA merupakan bagian dari program of the program to accelerate the financial restructuring of BUMN
percepatan penyehatan keuangan BUMN Karya yang diserukan Karya which was called for by the Ministry of BUMN. The main
oleh Kementerian BUMN. Adapun tujuan utama aplikasi FIDA objectives of the FIDA application include:
di antaranya:
306 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 307
1. Data-driven identification of financial issue & root cause 1. Data-driven identification of financial issues & root causes
Pihak Manajemen pada masing-masing BUMN menggunakan Management at each BUMN uses analysis of financial
analisis permasalahan finansial pada perusahaan yang problems in the company which is based on data presented
didasarkan pada data yang tersaji secara tepat & real time precisely & in real time by the dashboard system.
oleh system dashboard.
2. Standardization of analysis 2. Standardization of analysis
Sistem Financial Dashboard menyediakan standarisasi The Financial Dashboard system provides the same
analisis yang sama bagi pihak yang berbeda (internal standardization of analysis for different parties (internal and
maupun eksternal perusahaan yang dalam hal ini adalah pihak external to the company, in this case KBUMN) by presenting
KBUMN) dengan menyajikan metrik/ parameter yang sama. the same metrics/parameters.
Digital Office Digital Office
ADHI mengadopsi sistem pengelolaan dokumen DMS atau ADHI adopts the DMS or Document Management System
Document Management System. Pengelolaan dokumen secara document management system. Electronic document
elektronik dilakukan dengan menjalankan beberapa aplikasi: management is carried out by running several applications:
ADELE (ADHI Dokumen Elektronik) ADELE (ADHI Electronic Document)
Arsip virtual korporat maupun file-file proyek ADHI, ADELE ADHI’s corporate virtual archives and project files, ADELE
memfasilitasi setiap user untuk mengakses data atau melakukan facilitates every user to access data or carry out correspondence
korespondensi secara elektronik dari mana saja dan kapan electronically from anywhere and at any time in real time as long
saja secara real time selama terdapat koneksi internet. Untuk as there is an internet connection. For data security from hacker
keamanan datanya dari serangan hacker ataupun virus, ADELE or virus attacks, ADELE is protected by encryption. The ADELE
dilindungi enkripsi. Aplikasi ADELE berperan sebagai corporate application acts as a corporate repository. In this case, ADELE
repository. Dalam hal ini, ADELE menjalankan pengelolaan dan carries out the management and administration of corporate
administrasi arsip korporat. kegiatan korespondensi korporat archives. corporate correspondence activities as well as being
sekaligus menjadi bank data bagi corporate knowledge. Saat a data bank for corporate knowledge. Currently the ADELE
ini Aplikasi ADELE berupa Web basis dan Mobile application is web based and mobile
NADINE NADINE
Perseroan juga menerapkan aplikasi NADINE. Aplikasi ini The company also implements the NADINE application. This
digunakan dalam mengakomodir keperluan surat menyurat/ application is used to accommodate the need for digital letters/
korespondensi (nota dinas) secara digital yang dibuat oleh pejabat correspondence (official notes) created by authorized officials.
yang berwenang.
Common Data Environment Common Data Environment
Common Data Environment (CDE) salah satu sistem adopsi Common Data Environment (CDE) is a cloud technology adoption
teknologi cloud yang secara efektif dapat menyampaikan system that can effectively convey various data information
berbagai informasi data dari beberapa softwares BIM tanpa harus from several BIM software without having to download the
mengunduh software tersebut. Pencarian informasi proyek yang software. Searching for accurate project information according
akurat sesuai dengan versi terbaru memerlukan waktu yang cukup to the latest version takes quite a long time if the document
lama apabila dokumen atau informasi tersebut tidak tersusun or information is not structured well. Implementing CDE can
dengan baik. Penerapan CDE dapat meningkatkan keefektifan improve the effectiveness of communication and coordination
komunikasi dan koordinasi pada proyek konstruksi. Penelitian ini on construction projects. This research aims to analyze the
bertujuan untuk menganalisis penerapan CDE pada proyek dalam application of CDE to projects in design reviews and to find out
review design dan untuk mengetahui kriteria yang mempengaruhi the criteria that influence the success of implementing CDE in
keberhasilan penerapan CDE dalam review design serta kendala design reviews as well as the biggest obstacles in using CDE.
terbesar dalam penggunaan CDE.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode survei yang This research was conducted using a survey method distributed
disebar kepada responden yang representatif. Hasil penelitian to representative respondents. The research results show that the
menunjukan penerapan CDE pada sebagai review design pada application of CDE as a design review on projects is in accordance
proyek sudah sesuai dengan standar CDE dengan tingkat with CDE standards with an average level of achievement for
pencapaian responden rata-rata sebesar 83.28%. Kriteria yang respondents of 83.28%. The criterion that most influences the
paling berpengaruh terhadap keberhasilan penerapan CDE dalam success of implementing CDE in design reviews is data security.
review design yaitu keamanan data. Kendala terbesar berupa The biggest obstacles are a lack of cooperation between CDE
berupa kurangnya kerjasama antar pengguna CDE, tidak disiplin users, lack of discipline in its use, and data that is not always
pada penggunaanya, dan data yang tidak selalu diperbaharui. updated. By applying the Common Data Environment (CDE) by the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 307
Page 308
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions Penerapan Common Data Environment (CDE) oleh Perseroan Company to projects and stakeholders, the Company is starting ke proyek-proyek serta ke stakeholder, maka Perseroan mulai to gain benefits from the implementation of CDE. memperoleh manfaat dari implementasi CDE. Cloud Internal ADHI ADHI Internal Cloud Dalam rangka mempercepat transformasi digital menuju Era In order to accelerate digital transformation towards the Era of Revolusi Industri 4.0, Perseroan menerapkan teknologi Cloud Industrial Revolution 4.0, the Company applies Cloud Computing Computing (komputasi awan). Teknologi ini memberikan technology. This technology provides a combination of the use kombinasi pemanfaatan teknologi komputer dengan of computer technology with internet-based development. Thus, pengembangan berbasis internet. Dengan demikian, teknologi Cloud Computing technology will support large corporations Cloud Computing akan menunjang korporasi besar termasuk including ADHI in overcoming problems related to Big Data. ADHI dalam mengatasi permasalahan terkait Big Data. Terlebih Moreover, data is the biggest asset and its role is very vital for the data merupakan aset terbesar dan perannya sangat vital bagi Company in the future. For this reason, ADHI adopted CLOUDIA Perseroan di masa mendatang. Untuk itu, ADHI mengadopsi (Cloud ADHI Karya) as a preparatory step for the Company in CLOUDIA (Cloud ADHI Karya) sebagai langkah persiapan facing the Industrial Revolution Era 4.0. Where this application Perseroan dalam menghadapi Era Revolusi Industri 4.0. Di mana is a cloud service that helps manage ADHI project data and aplikasi ini merupakan layanan cloud yang membantu pengelolaan documents that can be accessed by ADHI employees. Until 2022, data dan dokumen proyek ADHI yang dapat diakses oleh karyawan this cloud service is developed in-house. ADHI. Hingga tahun 2022, layanan cloud ini dikembangkan secara in-house. CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA) CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA) Pada Maret tahun 2018, Perseroan telah meluncurkan aplikasi In March 2018, the Company launched the CLOUDIA (Cloud CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA). Aplikasi tersebut akan menunjang ADHI KARYA) application. This application will support ADHI in ADHI dalam memastikan kelancaran dan ketepatan waktu ensuring the smooth and timely execution of the projects handled. pengerjaan proyek-proyek yang ditangani. Selain itu, aplikasi In addition, the CLOUDIA application can be easily integrated CLOUDIA dapat dengan mudah diintegrasikan dengan aplikasi with other ADHI applications such as DHIERA, ADELE, ADHI ADHI lainnya seperti DHIERA, ADELE, E-Mail ADHI, dan Sistem E-Mail, and E-Learning Systems. The CLOUDIA application also E-Learning. Aplikasi CLOUDIA juga memiliki keunggulan has other advantages, namely that it has a large capacity to lainnya, yaitu memiliki kapasitas yang besar untuk menampung accommodate all data processed by the ADHI IT Team, as well semua data yang diolah Tim TI ADHI, sekaligus sebagai sarana as being a means of monitoring and evaluating project data pengawasan dan evaluasi data-data pada proyek proyek sesuai according to the folder template. template folder. Selanjutnya, dalam rangka memastikan bahwa aplikasi ini Furthermore, in order to ensure that this application can run as dapat berjalan sesuai harapan, Tim TI ADHI melakukan riset, expected, the ADHI IT Team carries out research, development pengembangan dan pelatihan aplikasi ADHI bagi karyawan. and training on the ADHI application for employees. In addition, Di samping itu, ADHI juga melakukan sosialisasi kepada ADHI also carries out outreach to all Company personnel to create seluruh Insan Perseroan sehingga tercipta awareness untuk awareness to optimize the use of the CLOUDIA application in mengoptimalkan penggunaan aplikasi CLOUDIA demi menjaga order to maintain business continuity. keberlangsungan usaha. Program Strategis Tahun 2023 Strategic Program for 2023 Melanjutkan rencana strategis yang telah ditetapkan sebelumnya, Continuing the strategic plan previously established, the 2023 program strategis tahun 2023 adalah sebagai: strategic program is as follows: 1. Aplikasi ERP 2.0 1. ERP 2.0 application Penyusunan & finalisasi dokumen Blueprint Business The preparation & finalization of the ADHI ERP Business Process ERP ADHI telah selesai dilakukan. Implementasi Process Blueprint document has been completed. ERP 2.0 ERP 2.0 dilakukan dengan menggunakan jasa pihak implementation is carried out using third party services. Based ketiga. Berdasarkan rapat direksi tanggal 23 Agustus 2022 on the board of directors’ meeting on August 23 2022, ADHI manajemen ADHI telah menetapkan SAP sebagai platform management has determined SAP as ADHI’s ERP platform. ERP ADHI. 308 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 309
Scope Implementasi SAP ADHI
SAP ADHI Implementation Scope
RISE WITH SAP
Financial Accounting Project System
General Ledgder, Account Payable/ Project Definition, Work Breakdown
Receivable, Asset Accounting Structure (WBS), Network Activity, Cost
Plan, Budget
Controlling Material Management
Allocation & Distribution Cost, Purchasing, Goods Receipt/
Profit/Cost Center, Profitability Service Entrysheet, Goods
Analysis Issue, & Park Invoice
Group Reporting Sales & Distribution
Consolidation, Elimination, Entity Inquiry, Contract, Sales Order, Billing
Financial Statement
Realisasi implementasi SAP sampai dengan Triwulan III The realization of SAP implementation up to Quarter III
telah menyelesaikan Fase Run, yang mana pelaksanaan Go- has completed the Run Phase, where the Go-Live & Support
Live & Support telah dilakukan. Karena proses backlog data implementation has been carried out. Because the data backlog
membutuhkan waktu yang panjang dan tidak feasible untuk process requires a long time and is not feasible to pursue, it was
dikejar, maka diputuskan untuk dilakukan remigrasi data dengan decided to carry out data remigration with a cut off as of 31
cut off per 31 Oktober 2023. Saat ini remigrasi data untuk proyek October 2023. Currently data remigration for category 1 projects
kategori 1 (proyek carry over 2023) sudah dilaksanakan dan (2023 carry over projects) has been implemented and for category
proyek kategori 2 (proyek berjalan yang berakhir di tahun 2023) 2 projects (projects running ending in 2023) is underway. It is
sedang berjalan. Diharapkan dengan proses remigrasi data ini hoped that this data remigration process can achieve the target
dapat mengejar target SAP Go-Live as Single ERP System pada of SAP Go-Live as Single ERP System on February 1 2024
1 Februari 2024
Skema Remigrasi SAP ADHI
SAP ADHI Remigration Scheme
Catatan Kategori 1:
CUTT OFF • WBS Full BTC (detail untuk 3 bulan pertama dan sisanya gelondongan)
• Penambahan WBS khusus (WBS R) sebagai penampung data backlog
Nov 2023
Oktober’23 November’23 Desember’23 Januari’24 • Template Saldo FICO
…… October’23 November’23 December’23 January’24 …… • Inject Transaksi Desember 2023 dari SAP ke DHIERA
• Melakukan pendataan terhadap initial Balance (IB) dut off
• Melakukan pendataan terhadap outstanding sisa PO dan Kontrak Sub/
Mandor/Alat
Real Live SAP Category 1 Notes:
• WBS Full BTC (details for the first 3 months and the rest in logs)
• Addition of a special WBS (WBS R) as a container for backlog data
Nov 2023
Kategori-1 • FICO Balance Templates
Category-1 DHIERA Backlog SAP SAP • Inject Transaction December 2023 from SAP to DHIERA
• Collecting data on the initial balance (IB) off
• Collecting data on outstanding remaining POs and Sub/Foreman/
Equipment Contracts
Catatan Kategori 2:
• WBS 01 without BTC (biaya DLP)
Kategori-2 • Cost = Total Saldo Akhir BTC by FICO
Category-2 DHIERA SAP • Revenue = remaining revenue posting by FICO
• Template Saldo FICO
Category 2 Notes:
• WBS 01 without BTC (DLP fee)
• Cost = Total Final Balance of BTC by FICO
Dengan catatan saldo akhir s/d Des’23 SAP bisa • Revenue = remaining revenue posted by FICO
dipindahkan ke DHIERA • FICO Balance Templates
Dengan catatan saldo akhir s/d Des’23 SAP bisa
dipindahkan ke DHIERA Catatan Kategori 3:
• Full SAP (WBS Detail 3 bulan pertama dan sisanya boleh gelondongan)
• Start New Transaction Full SAP
Kategori-3 • Template Saldo Dhiera sd Des 2023
Category-3 SAP
• Inject Transaksi Desember 2023 dari SAP ke DHIERA
Category 3 Notes:
• Full SAP (WBS Details for the first 3 months and the rest can be in
Kategori-1 = Proyek Carry Over 2023 chunks)
• Start New Transaction Full SAP
Kategori-2 = Proyek berjalan yang berakhir pada tahun 2023 • Dhiera Balance Template until Dec 2023
Kategori-3 = Proyek kontrk baru yang diperoleh setelah periode cut-off Oktober 2023 • Inject Transaction December 2023 from SAP to DHIERA
Category-1 = Carry Over Project 2023
Category-2 = Ongoing projects ending in 2023
Category-3 = New contract projects awarded after the October 2023 cut-off period
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 309
Page 310
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
2. Knowledge Management System (KMS) 2.0 2. Knowledge Management System (KMS) 2.0
Aplikasi KMS 2.0 merupakan platform berbasis Website The KMS 2.0 application is a website and mobile-based
dan Mobile yang digunakan dalam lingkup internal ADHI platform used within ADHI’s internal scope for learning,
untuk pembelajaran, diskusi, dan berinteraksi dengan sumber discussions and interacting with knowledge sources that
pengetahuan yang telah didokumentasikan secara digital ke have been digitally documented in the system. The developed
dalam sistem. Aplikasi KMS 2.0 yang dikembangkan akan KMS 2.0 application will include several key features:
mencakup beberapa fitur kunci:
a. Front Page: Menampilkan highlight informasi menarik a. Front Page: Displays highlights of interesting information
berupa pencarian repository, cuplikan knowledge, cuplikan in the form of repository searches, knowledge snippets,
kegiatan dan informasi singkat expert yang terdaftar activity snippets and brief information on experts
dalam sistem. registered in the system.
b. Pengumpulan dan Penyimpanan Pengetahuan: Membantu b. Knowledge Collection and Storage: Helps in collecting,
dalam mengumpulkan, menyusun, dan menyimpan organizing, and storing knowledge in the form of articles,
pengetahuan dalam bentuk artikel, dokumentasi, dan documentation, and personal knowledge.
pengetahuan personal.
c. Knowledge Check : Fitur kuis yang berada pada c. Knowledge Check: Quiz feature that is based on
knowledge/pengetahuan. Memungkinkan pengguna knowledge. Allows users to test understanding of the
menguji kepahaman dalam pengetahuan yang sudah knowledge they have read.
dibacanya.
d. Pencarian Efisien: Menyediakan alat pencarian canggih d. Efficient Search: Provides powerful search tools that
yang memungkinkan pengguna menemukan informasi enable users to quickly find relevant information.
yang relevan dengan cepat.
e. Kolaborasi: Memberikan kemampuan untuk berbagi ide, e. Collaboration: Provides the ability to share ideas,
pengalaman, dan pengetahuan melalui forum diskusi experiences, and knowledge through discussion forums
atau platform kolaboratif lainnya. or other collaborative platforms.
f. Analisis Kinerja: Mengumpulkan data mengenai f. Performance Analysis: Collecting data regarding the use
penggunaan dan pengelolaan pengetahuan dalam sistem and management of knowledge in the system which is
yang dikemas dalam bentuk visual grafis yang mudah packaged in an easy-to-understand graphic visual form.
dipahami.
Progress development Aplikasi KMS 2.0 sudah mencapai 90% The development progress of the KMS 2.0 application has
dengan tahapan yang sudah selesai dilakukan yaitu untuk fase reached 90% with the stages that have been completed, namely
requirement analysis dan development. Saat ini sudah masuk fase the requirements analysis and development phases. Currently
migrasi data dan testing. Berikut beberapa screenshot tampilan we have entered the data migration and testing phase. Here are
development: some screenshots of the development display:
Halaman Utama Main Page
310 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 311
Halaman Dashboard Dashboard Page
Versi Mobile Mobile Version
3. Aplikasi E-SCM 3. E-SCM Application
Aplikasi E-SCM merupakan enhancement dari aplikasi The E-SCM application is an enhancement of the ADHI
E-Procurement ADHI dengan sektor pengembangan E-Procurement application with a module development sector
modul yaitu mencakup Vendor Management, E-Auction that includes Vendor Management, E-Auction and E-Contract.
dan E-Contract. Pengembangan E-SCM ADHI didasarkan ADHI’s E-SCM development is based on the needs of ADHI’s
atas kebutuhan program kerja ADHI untuk menunjang work program to support the Development Work Plan – SCM
Development Work Plan– SCM IT sesuai dengan kebutuhan IT in accordance with the Core Competency needs of the
Core Competency dari Kementerian BUMN terhadap sector Ministry of BUMN for the Procurement & SCM sector.
Procurement & SCM.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 311
Page 312
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Dalam rangka untuk menambah awareness dan melakukan In order to increase awareness and branding of the E-SCM
branding terhadap aplikasi E-SCM maka dipilih nama ELISA application, the name ELISA, which stands for Electronic
dengan kepanjangan Electronic Integrated Supply Chain Integrated Supply Chain Management ADHI, was chosen
Management ADHI sebagai wujud superapps dari penerapan as a form of superapps for implementing core business
aktivitas business process core of procurement transaction process activities of procurement transactions at ADHI. ELISA
di ADHI. Aksesbilitas ELISA dapat diakses pada link website accessibility can be accessed via the website link https://
https://elisa.adhi.co.id sehingga untuk seluruh user yang elisa.adhi.co.id so that all interested users can log in to the
berkepentingan bisa login ke alamat website tersebut. website address. The first display that appears on the front
Tampilan pertama yang muncul di halaman depan sebagai page is as follows:
berikut:
Progress development module yang telah dicapai dalam The development module progress that has been achieved in
pengembangan aplikasi ELISA dapat dijelaskan sebagai berikut: developing the ELISA application can be explained as follows:
a. Vendor Management Modules a. Vendor Management Modules
Vendor Management (VMAN) secara progress Vendor Management (VMAN) in progress development
development application dibagi menjadi 2 tahap, application is divided into 2 stages, namely the first
yaitu untuk tahap pertama (VMAN 1.0) sudah stage (VMAN 1.0) has been implemented by ADHI with a
diimplementasikan oleh ADHI dengan konsep kolaboratif collaborative concept on a common platform as a means
terhadap platform bersama sebagai sarana untuk to support partner registration and verification functions.
penunjang fungsi registrasi dan verifikasi rekanan.
Tampilan dan fungsi dari VMAN 1.0 sebagai gambaran The appearance and function of VMAN 1.0 as an
dapat ditunjukkan sebagai berikut: illustration can be shown as follows:
312 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 313
Sedangkan untuk pengembangan tahap kedua (VMAN 2.0) Meanwhile, the second stage of development (VMAN 2.0)
dititikberatkan ke dalam fungsional registrasi dan verifikasi focuses on registration and verification functions independently
secara mandiri tanpa melalui platform bersama. Progress without going through a joint platform. Development progress for
development untuk VMAN 2.0 sudah mencapai 60% dari total VMAN 2.0 has reached 60% of the total development requirements
seluruh requirement development yang sudah ditentukan dan that have been determined and agreed.
disepakati.
b. Electronic Auction (E-Auction) Modules b. Electronic Auction (E-Auction) Modules
Progress development modul E-Auction sudah mencapai The development progress of the E-Auction module has
87% secara keseluruhan requirement dan parallel reached 87% of the overall requirements and parallel
dijalankan internal testing untuk memastikan bahwa internal testing is being carried out to ensure that the
fungsi yang sudah dibangun bisa berjalan dengan baik functions that have been built can run well and smoothly
dan lancar sesuai dengan TCS (Test Case Scenario) yang in accordance with the TCS (Test Case Scenario) that
sudah disusun sebelum roll out (go live) modul E-Auction. has been prepared before roll out (go live) of the module
c. Electronic Contract Management E-Auction.
Progress development modul Contract Management c. Electronic Contract Management
masih dalam tahap kajian proses bisnis dan membuat The development progress of the Contract Management
skala prioritas untuk pengembangan fungsional aplikasi module is still in the business process review stage
sesuai dengan kebutuhan ADHI. Sebagai contohnya, untuk and creating a priority scale for application functional
fungsi Vendor Performance Evaluation dan Payment development in accordance with ADHI’s needs. For
Monitoring Processing akan dijadikan prioritas pertama example, the Vendor Performance Evaluation and
sebagai fungsi pengembangan Contract Management. Payment Monitoring Processing functions will be the first
priority as Contract Management development functions.
4. Aplikasi CRM (Adhi Marketing Elektronik) 4. CRM Application (Adhi Electronic Marketing)
Adhi Marketing Elektronik (AMEL) merupakan sebuah aplikasi Adhi Electronic Marketing (AMEL) is an application built as a
yang dibangun sebagai bentuk digitalisasi untuk menunjang form of digitalization to support the Customer Relationship
proses bisnis Customer Relationship Management (CRM) di Management (CRM) business process at ADHI. This platform
ADHI. Platform ini dipergunakan untuk mengelola hubungan is used to manage relationships between companies and
antara perusahaan dengan pelanggan sebagai wujud strategi customers as a form of strategy in providing optimal service
dalam memberikan pelayanan yang optimal juga menjaga as well as maintaining relationships by knowing the value of
hubungan dengan mengetahui nilai kepuasan terhadap satisfaction with the company and as added value to these
perusahaan serta sebagai nilai tambah kepada pelanggan customers.
tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 313
Page 314
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Selain proses bisnis CRM, aplikasi AMEL juga meng-akomodir Apart from CRM business processes, the AMEL application
Proses Bisnis dalam Pengelolaan Informasi Pasar, dimulai dari also accommodates business processes in managing market
informasi pasar tersebut didapatkan, hingga proses monitoring information, starting from the market information being obtained,
informasi pasar tersebut ketika sudah menjadi realisasi kontrak. to the process of monitoring market information when it has
Dalam pengerjaannya, aplikasi AMEL juga bersinergi dengan become a contract realization. In its work, the AMEL application
aplikasi ERP 2.0 atau SAP, diantaranya sebagai sumber data bagi also synergizes with the ERP 2.0 or SAP application, including as
Master data Owner (Data Customer dalam penyebutan SAP) serta a data source for the Master Data Owner (Customer Data in SAP)
sebagai sumber data bagi WBS level 0 dan 1 untuk modul PS. and as a data source for WBS levels 0 and 1 for the PS module.
Modul yang tersedia pada Aplikasi AMEL yaitu: Survey Kepuasan The modules available in the AMEL Application are: Customer
Pelanggan, Evaluasi Kinerja Klien, dan Pengelolaan Informasi Satisfaction Survey, Client Performance Evaluation, and Market
Pasar. Modul–modul tersebut dirancang sesuai dengan proses Information Management. These modules are designed according
bisnis departemen pemasaran. to the marketing department’s business processes.
Proses development aplikasi AMEL dilakukan secara internal The AMEL application development process was carried out
dan saat ini telah mencapai progress 96% serta sudah dilakukan internally and has now reached 96% progress and the deployment
proses development pada url http:crm.adhi.co.id dengan perincian process has been carried out at the URL http:crm.adhi.co.id with
sebagai berikut: the following details:
1. Modul Survey Kepuasan Pelanggan 1. Customer Satisfaction Survey Module
a. Pelanggan yang diwakilkan melalui responden terdaftar a. Customers who are represented through registered
dapat melakukan survey dengan mengakses halaman respondents can carry out surveys by accessing the AMEL
website AMEL, dimana sebelumnya proses survei website page, where previously the survey process was
dilakukan secara manual melalui paper print out. carried out manually via paper print outs.
b. Dashboard SKP yang ditujukan bagi hak akses tertentu b. SKP Dashboard which is intended for certain access
untuk dapat me-monitoring hasil dari Survei yang telah rights to be able to monitor the results of surveys that
masuk dari responden di tiap proyek yang dilakukan have been entered from respondents in each project
proses SKP. undergoing the SKP process.
2. Evaluasi Kinerja Klien 2. Client Performance Evaluation
Halaman di website AMEL untuk pengisian kinerja dan Page on the AMEL website for filling in client performance
evaluasi klien yang dilakukan secara periodik 4 kali dalam 1 and evaluation which is carried out periodically 4 times a
tahun. Fitur ini digunakan untuk menilai klien dari sisi ADHI, year. This feature is used to assess clients from the ADHI
sehingga bank data terkait kinerja klien terekam disistem ini. side, so that a data bank related to client performance is
recorded in this system.
3. Informasi Pasar 3. Market Information
Halaman info pasar digunakan untuk menginput info pasar The market info page is used to input market info related to
terkait proyek yang akan dilakukan tender. Halaman ini dapat projects that will be tendered. This page can be used by all
digunakan oleh seluruh insan adhi, ketika mendapatkan Adhi people, when getting information related to projects
informasi terkait proyek yang akan dibangun. Nantinya data to be built. Later this market information data will go to the
info pasar ini akan masuk ke tim pemasaran untuk dilakukan marketing team for assessment and data mapping to the
assessment dan mapping data ke departemen terkait. relevant departments.
4. Kualifikasi 4. Qualification
Menu ini digunakan untuk submit dokumen yang dibutuhkan This menu is used to submit documents required when Adhi
saat Adhi mengikuti proses kualifikasi, baik Pra kualifikasi dan takes part in the qualification process, both pre-qualification
Pasca Kualifikasi. Dan untuk fitur ini sudah selesai dikerjakan and post-qualification. And this feature has been completed
oleh tim IT Adhi. by Adhi’s IT team.
5. Tender 5. Tenders
Menu ini digunakan untuk upload dokumen atau syarat adhi This menu is used to upload documents or Adhi requirements
untuk mengikuti tender, menu ini digunakan setelah tahap for participating in the tender. This menu is used after the
kualifikasi selesai dikerjakan. Dan untuk progres dari menu qualification stage has been completed. And the progress of
ini sudah mencapai 100 persen pengerjaan. this menu has reached 100 percent completion.
6. Pengajuan nomor Proyek 6. Submission of Project number
Menu ini digunakan untuk pengajuan nomor proyek dan This menu is used to submit project numbers and generate
generate nomer proyek yang digunakan nantinya ke SAP project numbers that will be used later in the SAP PS module.
module PS. Dan untuk progress menu ini sudah selesai. Untuk And the progress menu is complete. The entire menu above
keseleuruhan menu diatas sudah selesai dan menunggu has been completed and is waiting for testing from the
testing dari pihak developer dan UAT dari pihak pemasaran, developer and UAT from the marketing side, so progress is
sehingga progress saat ini diangka 96%. currently at 96%.
314 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 315
Pencapaian Penting TI Tahun 2023 IT Important Achievements in 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelesaikan sejumlah In 2023, the Company has completed a number of important
pencapaian penting, yakni sebagaimana terlampir berikut ini: achievements, namely as attached below:
1. Mengimplementasikan Aplikasi ERP 2.0 1. Implement ERP 2.0 Application
2. Pengembangan aplikasi Knowledge Management System 2. Knowledge Management System (KMS) 2.0 application
(KMS) 2.0 mencapai 90% development reaches 90%
3. Pengembangan aplikasi E-SCM mencapai 90% 3. E-SCM application development reaches 90%
4. Pengembangan aplikasi CRM (Adhi Marketing Elektronik 4. CRM application development (Adhi Electronic Marketing
mencapai 96% reaches 96%
5. Menyelesaikan Master Plan Teknologi Informasi sebagaimana 5. Complete the Information Technology Master Plan as directed
arahan Pemegang Saham by Shareholders
6. Memperbarahui aplikasi Human Capital 6. Update the Human Capital application
Pelaksanaan Inisiatif Strategis serta Implementation of Strategic Initiatives and Information
Pengembangan Teknologi Informasi 2023 Technology Development 2023
1. Penyusunan Master Plan Teknologi Informasi 1. Preparation of an Information Technology Master Plan
Perkembangan teknologi memaksa setiap perusahaan untuk Technological developments force every company to continue
terus beradaptasi, salah satunya melalui transformasi digital. to adapt, one of which is through digital transformation. Digital
Transformasi digital adalah bagian dari proses transformasi transformation is part of the business transformation process.
bisnis. Transformasi digital mampu meningkatkan kinerja Digital transformation can improve company and individual
perusahaan maupun individu dengan mengubah proses bisnis performance by changing the business processes carried out.
yang dilakukan. Upaya transformasi digital yang dilakukan Digital transformation efforts carried out by companies must
oleh perusahaan harus mampu didukung oleh tingkat be able to be supported by an adequate level of Information
ketersediaan Teknologi Informasi (TI) yang memadai dengan Technology (IT) availability by implementing good and correct
menerapkan tata kelola TI perusahaan yang baik dan benar. corporate IT governance.
Di tahun 2013, Kementerian BUMN mengeluarkan peraturan In 2013, the Ministry of BUMN issued regulations governing
yang mengatur penerapan teknologi informasi di BUMN yaitu the application of information technology in BUMN, namely
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/2013 tentang Minister of BUMN Regulation Number PER-02/MBU/2013
Panduan Penyusunan Pengelolaan TI BUMN. Peraturan concerning Guidelines for Preparing BUMN IT Management.
ini kemudian diperbarui dengan Peraturan Menteri BUMN This regulation was then updated with the Regulation of the
Nomor PER-03/MBU/02/2018 Tentang Prinsip Tata Kelola Minister of BUMN Number PER-03/MBU/02/2018 concerning
Teknologi Informasi Kementerian BUMN. Lalu peraturan ini the Principles of Information Technology Governance of the
diperbarui lagi dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- Ministry of BUMN. Then this regulation was updated again
2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan with the Regulation of the Minister of BUMN Number PER-2/
Korporasi Signifikan BUMN. MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of BUMN.
Mengacu kepada regulasi yang berlaku, serta untuk Referring to applicable regulations, as well as to align business
menyelaraskan strategi bisnis dengan strategi TI agar strategy with IT strategy in order to obtain clear direction for IT,
mendapatkan arahan yang jelas terhadap TI, ADHI perlu ADHI needs to prepare an Information Technology Master Plan
menyusun Master Plan Teknologi Informasi (MPTI) sebagai (MPTI) as a reference for long-term plans related to company
Acuan Rencana Jangka Panjang terkait Teknologi Informasi information technology (2024-2028). Therefore, consultants
Perusahaan (2024-2028). Oleh sebab itu, maka diperlukan are needed to help prepare the ADHI Information Technology
konsultan untuk membantu penyusunan Master Plan Master Plan 2024-2028. ADHI, through an auction process,
Teknologi Informasi ADHI 2024-2028. ADHI melalui proses has appointed PT Equine Global as a consultant to prepare
lelang telah menunjuk PT Equine Global sebagai konsultan the ADHI Information Technology Master Plan 2024-2028
penyusunan Master Plan Teknologi Informasi ADHI 2024-2028 with a work duration of 4 months.
dengan durasi pekerjaan selama 4 bulan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 315
Page 316
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Pendekatan yang dilakukan dalam penyusunan MPTI: The approach taken in preparing the MPTI:
Business Need Benchmarking 4 Workstream Pekerjaan
4 Work Streams Business
• Tersedianya arahan dan tujuan
pengembangan TI Perusahaan Business Architecture
Komponen Master Plan TI yang selaras dengan RJPP
• Availability of Company IT
• Visi & Misi TI development directions and
• High Level Enterprise Architecture objectives that are in line with
• Rekomendasi Peningkatan Organisasi & Tata Kelola TI RJPP Data Architecture
• Rekomendsi Inisatif Pengembangan TI & Estimasi
Biaya
• Memperkuat inisatif TI agar
• Rekomendasi Roadmap Pengembangan TI
Manfaat
Benefit
sejalan dengan kebutuhan
IT Master Plan Components proses bisnis Appalication Architecture
• IT Vision & Mission • Strengthen IT initiatives to align
with business process needs
• High Level Enterprise Architecture
• Recommendations for improving IT Organization &
Governance • Sesuai dengan best practice Technology Architecture
• Recommendations for IT Development Initiatives & yang telah disediakan dalam
Cost Estimates pembentukan rencana strategis TI
• In accordance with the best
• Recommended IT Development Roadmap practices that have been provided
in the formation of the IT strategic IT Organization & Governance
plan
Best Practice Technology Trends
Tahapan dalam penyusunan MPTI:
Stages in preparing MPTI:
Inisiasi I Initiation Asesment I Assessment Formulasi I Formulation Finalisasi I Finalization
Aktivitas utama: Aktivitas utama: Aktivitas utama: Aktivitas utama:
Main activities Main activities Main activities Main activities
1. Pelaksanaan Pre-Kick off/Kick 1. pelaksanaan focus Group 1. Melakukan Penyusunan 1. Penyampaian Master Plan TI
off meeting Discussion (FGD) dengan Unit high-level baseline Arsitektur Submission of the IT Master Plan
Implementation of Pre-Kick off/ Bisnis & Manajemen Perusahaan Perusahaan 2. Persentasi Final kepada BoD dan
Kick off meetings Implementation of focus group Preparing a high-level Company Counterpart
2. Pelaksanaan Workshop MPTI discussions (FGD) with Business Architecture baseline Final presentation to BoD and
Implementation of the MPTI Units & Company Management 2. melakukan penyusunan Counterpart
Workshop 2. Melakukan Kajian arsitektur high-level target Arsitektur 3. pengesahan Master Plan TI
3. Pengumpulan dan Review Bisnis, Data, Aplikasi, Teknologi Perusahaan Ratification of the IT Master Plan
Dokumen Terkait dan Tata Kelola TI Prepare high-level Corporate 4. Sosialisasi Master Plan TI
Collection and Review of Related Conduct Business architecture, Architecture targets Socialization of the IT Master Plan
Documents Data, Application, Technology and 3. Melakukan penyusunan Hasil
IT Governance studies Gap Analisis, Rekomendasi/
3. Melakukan Kajian Tren Teknologi, inistaif, Nilai Investasi TI &
Best Practice, dan regulasi terkait Roadmap Pengembangan TI
Conduct studies on technology Prepare Gap Analysis Results,
trends, best practices and related Recommendations/initiatives,
regulations IT Investment Value & IT
Development Roadmap
Output pekerjaan: Output pekerjaan: Output pekerjaan: Output pekerjaan:
Job output Job output Job output Job output
• Materi Pre-Kick off/Kick off • Laporan Hasil Asesmen/Gap • Draft Master Plan TI (terdiri dari • Dokumen Master Plan TI Final
meeting Analisis (Kondisi As is) hasil Rekomendasi/Inisiatif, Final IT Master Plan Document
Pre-Kick off/Kick off meeting Assessment Result Report/Gap Nilai Investasi TI & Roadmap • Laporan Hasil Pemaparan ke
material Analysis (As is Condition) Pengembangan TI) BoD dan Counterpart
• Materi Pelaksanaan Workhsop Draft IT Master Plan (consisting Report on Exposure Results to BoD
MPTI of Recommendations/Initiatives, and Counterpart
MPTI Workhsop Implementation IT Investment Value & IT • hasil sosialisasi Master Plan TI
Material Development Roadmap) Results of IT Master Plan
• Daftar okumen & jadwal socialization
interview user IT dan Bisnis • Laporan Akhir
List of documents & interview Final Report
schedule for IT and Business users
316 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 317
1. Tahap Inisiasi (6 -18 Des 2023): Dimulai dengan kick off 1. Initiation Stage (6 -18 Dec 2023): Starting with a kick off
meeting per tanggal 6 Desember 2023. meeting on 6 December 2023.
2. Tahap Asesmen (19 Des 2023–30 Jan 2024): Pelaksanaan 2. Assessment Stage (19 Dec 2023–30 Jan 2024):
FGD dengan Unit kerja dan Manajemen Perusahaan. Implementation of FGD with work units and company
management.
3. Tahap Formulasi (31 Jan–13 Mar 2024): Penyusunan hasil gap 3. Formulation Stage (31 Jan–13 Mar 2024): Preparation of gap
analysis, Rekomendasi Inisitif & Roadmap Pengembangan. analysis results, Initiative Recommendations & Development
Roadmap.
4. Tahap Finalisasi (14 Ma –4 Apr 2024): Penyampaian MPTI 4. Finalization Stage (14 May – 4 Apr 2024): Submission of
dan sosialisasi MPTI. MPTI and socialization of MPTI.
Saat ini proses penyusunan MPTI berada pada tahap Currently the MPTI preparation process is at the Assessment
Asesmen dengan progres actual 6%. stage with actual progress of 6%.
a. Aplikasi Human Capital a. Human Capital Application
Untuk meningkatkan efektivitas kerja dan pengambilan To increase work effectiveness and data-based decision
keputusan yang berbasis data diperlukan sistem ERP making, an integrated HC ERP system is needed, so the
HC yang terintegrasi maka sistem HC eksisting perlu existing HC system needs to be updated or replaced
diperbaharui atau digantikan dengan sistem yang baru. with a new system. The required updates include several
Pembaharuan yang diperlukan meliputi beberapa fitur features as shown below:
seperti gambar berikut:
Strategic Module
Personnel Job AKHLAK
User Interface/User Experience: WEB | Mobile Apps
Development management Assessment
Performance Talent Learning
Management Management Management
ERP Integration Point
Operational Module
Time
Compensation Travel Request
Management
Foundation Module
Organization Employee
HC Transaction
Management Management
Hasil dari analisa bersama dengan tim HC diputuskan perlu As a result of the joint analysis with the HC team, it was decided
mengganti sistem HC dengan yang sudah digunakan pada BUMN that it was necessary to replace the HC system with one that had
karya lain. Saat ini sedang dilakukan negosiasi dengan salah been used in other state-owned enterprises. Currently negotiations
satu vendor sistem HC yang digunakan oleh WIKA dan Waskita are underway with one of the HC system vendors used by WIKA
and Waskita
1. Konsultan Manage Operation SAP 1. SAP Operations Management Consultant
Sehubungan dengan target Go-Live SAP as Single ERP System In connection with ADHI’s Go-Live SAP as Single ERP System
ADHI per 1 Februari 2024, untuk menunjang dan mendukung target as of February 1, 2024, to support and support the
terimplementasinya SAP dengan baik maka diperlukan jasa implementation of SAP properly, management operations
manage operation (MO) oleh pihak ketiga dalam membantu (MO) services are needed by third parties to help resolve
penyelesaian masalah atau kendala yang ditemukan dalam problems or obstacles found in SAP’s daily operations and
daily operation SAP serta membantu mengembangkan SAP help developing SAP to become more mature. Currently the
menjadi lebih mature. Saat ini proses MO SAP masih dalam SAP MO process is still in the auction process (beauty contest)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 317
Page 318
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
proses lelang (beauty contest) dengan scope MO selama with a MO scope of 12 months (including 150 mandays for
12 bulan (termasuk 150 mandays for change request) dan change requests) and includes Corrective Maintenance &
meliputi Corrective Maintenance & Enhancement, RICEFW, Enhancement, RICEFW, Configuration Changes, Training &
Configuration Changes, Training & Knowledge Sharing, Knowledge Sharing, Advisory Support, Assistance/Support
Advisory Support, Assistance/Support Month End & Year Month End & Year End Closing.
End Closing.
Corrective Maintenance & Enhancenment
RICEFEW
Configuration Changes
Training & Knowledge Sharing
Advisroy Support
Assistance/Support month End & Year End Closing
Audit TI dan Tindak Lanjutnya IT Audit and Follow-Up
ADHI senantiasa melaksanakan proses evaluasi dan pemeriksaan ADHI always carries out evaluation and inspection processes
terhadap sistem, infrastruktur, kebijakan, dan prosedur yang on systems, infrastructure, policies and procedures related to
terkait dengan teknologi informasi. Tujuan dari pelaksanaan information technology. The aim of carrying out an IT audit is
audit TI adalah untuk memastikan bahwa sistem informasi dan to ensure that the information systems and technology used
teknologi yang digunakan beroperasi secara efisien, efektif, dan operate efficiently, effectively and in accordance with applicable
sesuai dengan standar keamanan dan regulasi yang berlaku. security standards and regulations. The audit carried out by ADHI
Audit yang dilakukan ADHI berpedoman terhadap Peraturan was guided by the Regulation of the Minister of BUMN NUMBER
Menteri BUMN NOMOR PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Negara terutama pasal 210. especially article 210.
Audit yang dilakukan ADHI selain sebagai bentuk pemenuhan The audit carried out by ADHI is not only a form of ADHI’s
ADHI atas aspek regulatory dan compliance, juga untuk compliance with regulatory and compliance aspects, but also
memeriksa tingkat kesiapan ADHI dalam mengelola Teknologi to check ADHI’s level of readiness in managing Information
Informasi. Tahun 2023, ADHI telah menindaklanjuti 4 (empat) Technology. In 2023, ADHI has followed up on 4 (four) types
jenis audit yang terdiri dari audit Technical Data, Operational of audits consisting of Technical Data audits, Operational
Departement BIM Maturity, Subsidiaries & Affiliates BIM Maturity, Department BIM Maturity, Subsidiaries & Affiliates BIM Maturity,
dan Project Data. and Project Data.
Investasi Teknologi Informasi Information Technology Investment
Setiap tahunnya ADHI senantiasa melakukan investasi di Every year ADHI always invests in the IT sector in order to
bidang TI dalam rangka peningkatan dan pengembangan improve and develop the Company’s information technology
sistem teknologi informasi Perseroan. ADHI menyadari bahwa system. ADHI realizes that optimizing the use of IT can accelerate
pengoptimalan penggunaan TI dapat mengakselerasi percepatan the acceleration and growth of the Company’s performance.
dan pertumbuhan kinerja Perseroan. Maka dari itu, Perseroan Therefore, the Company provides a special budget intended for
menyediakan anggaran khusus yang diperuntukkan bagi IT management and development. In 2023, the Company has
pengelolaan dan pengembangan TI. Pada tahun 2023, Perseroan budgeted IDR 35,417,702,253.- for investment and costs in the
telah menganggarkan dana sebesar Rp35.417.702.253.- untuk IT sector.
investasi dan biaya di bidang TI.
318 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 319
ITEM 2023 TOTAL
ERP IMPLEMENTASI / ERP IMPLEMENTATION 1.736.250.000
ERP LICENSE 9.692.577.888
DMS 333.333.333
SCM 283.333.333
PENGADAAN.COM APLIKASI / PENGADAAN.COM APPLICATION 33.500.000
PENGADAAN.COM TAHUNAN / PENGADAAN.COM ANNUAL 40.000.000
CONTRACT & CCM 1 25.000.000
CONTRACT & CCM 2 37.500.000
CONTRACT & CCM 3 25.000.000
KMS 50.000.000
LMS 212.500.000
TOOL APLIKASI BIG DATA / BIG DATA APPLICATION TOOLS 250.000.000
MICROSOFT 365 1500 LISENCE 1.165.000.000
MICROSOFT 365 FOR ENTERPRISE 500 LISENCE 957.000.000
MICROSOFT 365 BUSINESS STD 447.000.000
ACROBAT STANDART FOR TEAMS 50.000.000
CREATIVE CLOUD ALL APP 29.000.000
ESOL-ARTICULATE 360 TEAMS 40.000.000
PROJECT PLAN ( 30 LISENCE, 150 USER) 160.200.000
PRIMAVERA ( 20 LISENCE ) 1.600.000.000
JIRA SOFTWARE 11.625.000
VISIO 27.360.000
POWER BI 54.000.000
MIND MAPPING ( PMO, SII, CORSTRA ) 30.000.000
KASPERSKY 25.000.000
ZOOM RUTIN ( 8 LISENCE ) 29.850.000
ZOOM LARGE MEETING ( 2 LISENCE ) 31.185.000
ZOOM WEBINAR ( 1 LISENCE ) 45.225.000
WA BLAST 3.000.000
SSL adhi.co.id 3.500.000
DOMAIN adhi.co.id 2.000.000
ANTISPAM EMAIL 37.500.000
LISENCE APPLE MOBILE 3.000.000
LISENCE UNTUK INOVASI / LICENSE FOR INNOVATION 200.000.000
Autodesk AEC Collection 17.498.832.699
CANVA PREMIUM (RENCANA) / CANVA PREMIUM (PLAN) 1.430.000
SOFTWARE RISET (RENCANA) / RESEARCH SOFTWARE (PLAN) 250.000.000
Rencana Pengembangan Teknologi ADHI Information Technology Development Plans for
Informasi ADHI ke Depan the Future
Sejalan dengan meningkatnya peranan teknologi informasi In line with the increasing role of information technology for ADHI
bagi ADHI dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, hal ini in carrying out its operational activities, this makes Information
membuat Teknologi Informasi tidak hanya berperan sebagai Technology not only act as a supporting tool but can become
alat pendukung melainkan dapat menjadi elemen utama atau the main element or driving force for ADHI to achieve business
pendorong bagi ADHI untuk mencapai tujuan bisnis. Untuk itu, goals. For this reason, the Company has prepared an Information
Perseroan telah menyusun rencana pengembangan Teknologi Technology development plan for 2024.
Informasi untuk tahun 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 319
Page 320
Tinjauan Pendukung Bisnis | Business Support Functions
Rencana pengembangan Teknologi Informasi tahun 2024 seperti The Information Technology development plan for 2024 is as
tergambar dalam master plan Ti berikut: depicted in the IT master plan below:
DIGITAL INTEGRATION SMART DIGITAL
2023 2024 2025 2026 2027
• ERP 2.0 • ERP 2.0
ERP implementasi / enhancement • ERP 2.0
(ERP Implementation implementation • SCM enhancement Enhancement
Modules) • SCM Digital imp • CRM All
• CRM all function enhancement
BIM • 5D & BIM Lv. 3
• 5D Pilot Project • 5D Mature
(Implementasi 8D dan maturity Mature
level assessment untuk tiap • 4D Mature • 4D Mature
• Project
levelnya) / BIM (Implementation • 8D Pilot Project continued
Management
of 8D and maturity level • 8D Pilot Project
assessment for each level) berbasis BIM
• Integrated ERP 2.0 • Integrated ERP 2.0
with SCM Digital with SCM Digital
EAI & CRM • BIM & ERP • Advanced BIM &
(Integrated with all existing & CRM Integration ERP Integration
• Integrated ERP 2.0 • Integrated ERP 2.0
application ADHI) & BI Dashboard
& BI Dashboard
continued
• Advanced
• Big Data • Implementation
• Riset Big Data Big Data • Advanced
Big Data & Intelligent Prototype Big Data
• Power BI Implementation Big Data
Dashboard • Riset BI • Pilot Project BI
Dashboard • Go Live BI Implementation
Dashboard Dashboard
Dashboard
• Go live Al • GO live Project • GO live Project
• Pilot Project AI Readymix • Pilot Project AI for
Artificial Intelligent AI for corporate AI for corporate
• Readymix • Riset AI for corporate value
value value
corporate value
loT
(Internet of Things, can • RnD Advanced loT • RnD Advanced loT
• Riset loT • Pilot Project loT • RnD Advance loT
provide All Device for the (Continued) (Continued)
future technology)
• INDI 4.0 Level 3.5 • INDI 4.0 Level 3.5 • ISO 27001
• ISO 27001 • ISO 27001
• ISO 27001 • ISO 27001 Surveillance
Technology Information • Cobit 2019 Level >3 Surveillance
Surveillance Surveillance • ISO 19650
Policy • Assesment INDI 4.0 • ISO 19650
• ISO 19650 • ISO 19650 Surveillance
• ISO 19650 Surveillance
Surveillance Surveillance
320 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 321
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 321
Page 322
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
322 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
56 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 323
erapan GCG yang efektif
Perseroan menyadari bahwa pen
ting dalam meningkatkan
merupakan salah satu hal pen
guna mewujudkan nilai
keberhasilan usaha Perseroan
ka pan jang. Penerapan GCG di
pemegang saham dalam jang
isten telah menumbuhkan
Perseroan yang dilakukan secara kons
seluruh organisasi.
integritas dan profesionalisme di
implementation of GCG is one of the
The Company realizes that effective
success of the Company›s business
important things in increasing the
er value in the long term. The consistent
in order to realize sharehold
pany has fostered integrity and
implementation of GCG in the Com
t the orga nization.
professionalism throughou
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 323
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 324
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTING PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is not just a concept, but Governance (GCG) bukan hanya sekadar konsep, melainkan is a system that is carefully designed to provide direction and merupakan suatu sistem yang dirancang dengan cermat untuk professional management of the company. The system includes a memberikan arahan dan pengelolaan perusahaan secara number of principles, practices and guidelines aimed at ensuring profesional. Adapun sistem tersebut mencakup sejumlah that the company is run in accordance with the highest ethical prinsip, praktik, dan pedoman yang bertujuan untuk memastikan values. In this regard, ADHI believes that implementing quality bahwa perusahaan dijalankan sesuai dengan nilai-nilai etika GCG can create a highly competitive Company environment and tertinggi. Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI meyakini bahwa provide a basis for healthy and sustainable growth. penerapan GCG yang berkualitas dapat menciptakan lingkungan Perseroan yang berdaya saing tinggi dan memberikan dasar untuk pertumbuhan yang sehat serta berkelanjutan. 324 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 325
Untuk itu, ADHI berkomitmen secara penuh dalam meningkatkan For this reason, ADHI is fully committed to improving the
kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aspek quality of implementation of GCG principles in all aspects of its
operasionalnya. ADHI juga senantiasa memperkuat komitmennya operations. ADHI also continues to strengthen its commitment
untuk mengimplementasikan best practices prinsip-prinsip GCG, to implementing best practices of GCG principles, with the aim
dengan tujuan memberikan dampak positif bagi Perseroan dan of having a positive impact on the Company and providing useful
memberikan nilai tambah yang bermanfaat kepada Pemegang added value to Shareholders and other interested parties.
Saham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sejalan dengan tujuan The Company applies GCG principles in line with the company’s
dan misi perusahaan untuk menciptakan lingkungan bisnis yang objectives and mission to create a sustainable business
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah kepada semua pihak environment and provide added value to all interested parties.
yang berkepentingan.
Adapun tujuan penerapan GCG secara efektif di lingkungan The objectives of implementing GCG effectively within the
Perseroan, yaitu: Company are:
1. Memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan 1. Provide adequate protection and fair treatment for
yang adil bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Memberikan kontribusi optimal pada peningkatan kinerja 2. Provide optimal contribution to improving the Company’s
Perseroan. performance.
3. Meningkatkan serta menjaga citra Perseroan melalui 3. Improve and maintain the Company’s image through excellent
pelayanan prima. service.
4. Menjaga serta memelihara aset dan sumber daya Perseroan. 4. Safeguard and maintain the Company’s assets and resources.
Hal ini sejalan dengan tujuan utama penerapan GCG di perusahaan This is in line with the main objective of implementing GCG in state-
BUMN yang telah diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN owned companies which has been regulated in State Minister for
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki daya 1. Optimizing the value of SOE so that the company has strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, so that
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup it is able to maintain its existence and live sustainably to
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan BUMN. achieve the goals and objectives of SOE.
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien, 2. Encourage the management of SOE in a professional, efficient
dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan and effective manner, as well as empowering the functions
kemandirian Organ Perseroan. and increasing the independence of Company Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat keputusan 3. Encourage Company Organs to make decisions and carry
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi out actions based on high moral values and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan perundangan-undangan, with laws and regulations, as well as awareness of the SOEs
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial BUMN social responsibility towards stakeholders and environmental
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian sustainability around the SOE.
lingkungan di sekitar BUMN.
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian 4. Increase the contribution of SOE to the national economy.
nasional.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for the development of national
investasi nasional. investment.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS OF IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Implementasi GCG di lingkungan ADHI didasarkan dan The implementation of GCG within ADHI is based and guided by
berpedoman pada berbagai ketentuan dan peraturan perundang- various statutory provisions and regulations, as follows:
undangan, sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 325
Page 326
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 a. Law no. 19 of 2003 dated 19 June 2003 concerning State-
tentang Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus b. Law no. 40 of 2007 dated August 16 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah Limited Liability Companies as amended by Government
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation as stipulated into law based on Law no. 6 of 2023
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang-Undang concerning Government Determination in Lieu of Law no.
berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang 2 Rahun 2022 concerning Job Creation Becoming Law.
Penetapan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2
Rahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
c. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tanggal 30 April 2008 c. Law no. 14 of 2008 dated 30 April 2008 concerning
tentang Keterbukaan Informasi Publik. Openness of Public Information.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 d. Law of the Republic of Indonesia no. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal sebagaimana telah diubah dengan Capital Markets as amended by Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun 2023 Indonesia no. 4 of 2023 concerning Development and
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Strengthening of the Financial Sector (P2SK).
(P2SK).
2. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tanggal 17 2. Government Regulation no. 12 of 1998 dated 17 January
Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero) dan 1998 concerning Limited Liability Companies (Persero) and
Perubahannya No. 45 Tahun 2001 tanggal 5 Juni 2001. Amendments No. 45 of 2001 dated 5 June 2001.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, antara lain: 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises,
including:
a. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 a. Regulation of the Minister of BUMN Number PER-1/
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Social and Environmental Responsibility Programs for
State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. b. Regulation of the Minister of State for State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. Activities of State-Owned Enterprises.
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya c. Regulation of the Minister of State for State-Owned
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
d. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara and Human Resources of State-Owned Enterprises.
No. SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis d. Copy of Minister of State-Owned Enterprises Decree No.
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical Instructions
Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. for Preparing Key Performance Indicators for State-Owned
e. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Enterprises.
Manajemen Risiko Kementerian Negara Badan Usaha e. Copy of Decree of the Deputy for Finance and Risk
Milik Negara No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Management, Ministry of State-Owned Enterprises
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical
(Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Instructions for Risk Maturity Index Assessment in State-
Negara. Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: 4. Financial Services Authority (OJK) regulations, including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 a. Financial Services Authority Regulation no. 21/
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 dated 16 November 2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 b. Financial Services Authority Regulation no. 31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan POJK.04/2015 dated 16 December 2015 concerning
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Disclosure of Material Information or Facts by Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 c. Financial Services Authority Regulation no. 29/
tanggal 29 Juli 2016 tentang Kewajiban Penyampaian POJK.04/2016 dated 29 July 2016 concerning the
Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Publik. Obligation to Submit Annual Reports for Issuers and
Public Companies.
326 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 327
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 d. Financial Services Authority Regulation no. 51/
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 dated 18 July 2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public Companies.
e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ e. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
PRINSIP UMUM TATA KELOLA GENERAL PRINCIPLES OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan GCG di ADHI berlandaskan pada lima prinsip The implementation of GCG at ADHI is based on five basic GCG
dasar GCG yang dikenal dengan TARIF, yaitu Transparency principles known as TARIF, namely Transparency, Accountability,
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Responsibility, Independence and Fairness.
(Pertanggungjawaban), Independency (Independensi), dan
Fairness (Kewajaran).
Prinsip-Prinsip Dasar GCG ADHI
ADHI GCG Basic Principles
Transparency
Fairness Accountability
Independency Responsibility
Adapun penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan The application of GCG principles within the Company is regulated
diatur dalam Pedoman GCG ADHI yang telah ditetapkan melalui in ADHI’s GCG Guidelines which have been established through
Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2018/350 tanggal 28 Juni 2018 Directors’ Decree No. 014-6/2018/350 dated 28 June 2018
tentang Penyempurnaan Pedoman Good Corporate Governance concerning Improvement of PT Adhi Karya (Persero) Tbk’s Good
(GCG CODE) PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Corporate Governance Guidelines (GCG CODE).
Secara terperinci, makna dan penerapan prinsip-prinsip GCG di In detail, the meaning and application of GCG principles in the
Perseroan dijelaskan melalui tabel berikut: Company is explained in the following table:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 327
Page 328
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip
Principle
Transparancy (Transparan)
Makna Prinsip
Principle Meaning
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan perundang-undangan yang mengatur masalah
keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perseroan.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas
operasional Perseroan yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku kepentingan.
The principle of transparency is openness in carrying out the decision-making process and openness in presenting material and relevant
information regarding the Company. The Company will comply with the laws and regulations governing information disclosure issues that
apply to the Company.
Transparency also includes matters relevant to the information required by the public regarding the Company's products and operational
activities which can potentially influence stakeholder behavior.
Implementasi di Perseroan
Implementation in Company
1. Rencana Kerja Tahunan Perseroan, dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Direksi menyusun kebijakan, prosedur dan pedoman penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (“RKAP”).
b. Direksi menyusun RKAP dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan selambat-lambatnya 60 (enam
puluh) hari sebelum dimulainya tahun buku yang akan dating.
c. Persetujuan diberikan oleh Dewan Komisaris sebelum tahun buku dimulai.
d. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 (satu) Januari dan berakhir pada tanggal 31 Desember tahun yang sama. Buku
Perseroan ditutup pada akhir bulan Desember.
e. Direksi melakukan sosialisasi RKAP kepada seluruh Karyawan.
2. Laporan Tahunan Perseroan disusun sesuai POJK No. 29/ POJK.04/2016 tanggal 26 Juli 2016 dan Surat Edaran OJK No. 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi dalam melakukan pengurusan dan pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada Rapat Umum Pemegang Saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut.
b. Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan dan wajib ditelaah oleh Dewan Komisaris.
c. Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid dan harus dapat diperbanyak dalam bentuk salinan dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
d. Laporan Tahunan wajib paling sedikit memuat:
i) Ikhtisar data keuangan penting
ii) Informasi saham (jika ada);
iii) Laporan Direksi;
iv) Laporan Dewan Komisaris;
v) Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
vi) Analisis dan pembahasan manajemen;
vii) Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
viii) Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
ix) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
x) Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
e. Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing. Laporan Tahunan dalam bahasa asing paling sedikit
menggunakan bahasa Inggris dan wajib memuat informasi yang sama dengan informasi dalam Laporan Tahunan yang menggunakan
Bahasa Indonesia. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran dan/atau informasi yang disajikan dalam bahasa asing dengan yang
disajikan dalam Bahasa Indonesia, informasi yang digunakan sebagai acuan adalah informasi dalam Bahasa Indonesia.
f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Wajib menyampaikan Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat pada akhir
bulan keempat setelah tahun buku berakhir.
g. Dalam hal Laporan Tahunan telah tersedia bagi pemegang saham sebelum jangka waktu penyampaian Laporan Tahunan berakhir,
Laporan Tahunan wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal yang sama dengan tersedianya Laporan
Tahunan bagi pemegang saham.
h. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik memperoleh pernyataan efektif untuk pertama kali dalam periode setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan laporan
tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat pada tanggal pemanggilan RUPS tahunan (jika ada).
i. Laporan Tahunan yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) wajib disampaikan dalam bentuk dokumen cetak paling
sedikit 2 (dua) eksemplar, 1 (satu) di antaranya dalam bentuk asli; dan salinan dokumen elektronik yang memuat informasi yang sama
dengan informasi dalam Laporan Tahunan yang disampaikan dalam bentuk dokumen cetak.
j. Dalam hal terdapat perbedaan informasi yang disajikan dalam salinan dokumen elektronik dengan yang disajikan dalam dokumen
cetak, informasi yang digunakan sebagai acuan adalah informasi dalam Laporan asli.
k. Laporan Tahunan dalam bentuk asli, wajib ditandatangani secara langsung oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris.
l. Salinan dokumen elektronik wajib disampaikan melalui sistem pelaporan elektronik Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
m. Dalam hal Laporan Tahunan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik disampaikan secara terpisah, penghitungan
ketepatan waktu penyampaian Laporan Tahunan didasarkan pada Laporan Tahunan yang lebih dahulu diterima oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
n. Penyampaian Laporan Tahunan yang disajikan dalam buku terpisah wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada
tanggal yang sama.
328 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 329
o. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana jatuh pada hari libur, Laporan Tahunan wajib disampaikan paling
lambat pada 1 (satu) hari kerja berikutnya.
p. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyampaikan Laporan Tahunan melewati batas waktu, penghitungan jumlah hari
keterlambatan atas penyampaian Laporan Tahunan dihitung sejak hari pertama setelah batas akhir waktu penyampaian Laporan
Tahunan.
q. Laporan Tahunan wajib tersedia bagi pemegang saham pada saat pemanggilan RUPS Tahunan.
r. Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik pada tanggal yang sama dengan penyampaian
Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan wajib tersedia dalam jangka waktu tertentu sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
s. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan.
t. Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada saat
penyampaian Laporan Tahunan.
u. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, yang bersangkutan
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada Laporan Tahunan.
v. Tanda tangan dibubuhkan pada surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan.
3. Laporan keuangan berkala disusun sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011, meliputi laporan keuangan tahunan,
laporan keuangan tengah tahunan dan laporan triwulanan, dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Perseroan sebagai Emiten dan Perusahaan Publik wajib menyampaikan laporan keuangan berkala kepada Bapepam-LK (OJK)
sebanyak 2 (dua) eksemplar, sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) eksemplar dalam bentuk asli.
b. Laporan keuangan yang harus disampaikan ke Bapepam-LK (OJK) terdiri dari:
i) Neraca;
ii) Laporan laba rugi;
iii) Laporan perubahan ekuitas;
iv) Laporan arus kas;
v) Laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keuangan jika diprasyaratkan oleh instansi yang
berwenang; dan
vi) Catatan atas laporan keuangan.
c. Laporan Keuangan disajikan dalam bahasa Indonesia.
d. Laporan keuangan disajikan secara perbandingan dengan periode yang sama tahun sebelumnya.
e. Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum yang pada pokoknya adalah Standar Akuntansi
Keuangan yang telah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan ketentuan akuntansi di bidang Pasar Modal yang ditetapkan
oleh Bapepam.
f. Laporan Keuangan Tahunan:
i) Laporan keuangan tahunan harus disertai dengan laporan dari Akuntan dengan pendapat yang lazim dan disampaikan kepada
Bapepam dan LK (OJK) selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah tanggal laporan keuangan tahunan.
ii) Laporan keuangan tahunan wajib diumumkan kepada publik dengan ketentuan sebagai berikut:
• Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang
dalam sekurang-kurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang satu di antaranya mempunyai peredaran
nasional dan lainnya yang terbit di tempat kedudukan Emiten atau Perusahaan Publik.
• Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi, dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan
jenis industrinya yang diumumkan tersebut harus sama dengan yang disajikan dalam laporan keuangan tahunan yang
disampaikan kepada Bapepam dan LK (OJK).
• Pengumuman tersebut harus memuat opini dari angkutan publik dan bukti pengumuman tersebut harus disampaikan kepada
Bapepam dan LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah tanggal pengumuman.
• Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah tahunan yang telah disajikan secara tersendiri kepada masyarakat
dengan data periode yang sama secara implisit sudah mencangkup dalam laporan keuangan tahunan harus dijelaskan di
dalam catatan atas laporan keuangan. Perbedaan data laporan keuangan tengah tahunan tersebut terutama terjadi karena
adanya saran koreksi Akuntan dalam rangka pemeriksaan (audit) laporan keuangan tahunan. Penjelasan tersebut juga
mencakup perbedaan laba bersih dan hal-hal yang menyebabkan timbulnya perubahan.
• Laporan keuangan tahunan menjadi salah satu bagian dari laporan tahunan untuk keperluan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
g. Laporan Keuangan Tengah Tahunan disusun sesuai Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011.
i) Laporan keuangan tengah tahunan disampaikan kepada Bapepam-LK dalam jangka waktu sebagai berikut:
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan pertama setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika tidak disertai laporan
Akuntan Publik;
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan kedua setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai laporan Akuntan
dalam rangka penelaahan terbatas; dan
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai laporan Akuntan
yang memberikan pendapat tentang kewajaran laporan keuangan secara keseluruhan.
ii) Laporan keuangan tengah disusun berdasarkan prinsip yang sama dengan laporan keuangan tahunan dan mencakup antara lain
penyesuaian yang lazim dilakukan pada akhir periode akuntansi Perseroan demi tercapainya dasar akrual.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 329
Page 330
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
iii) Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah tahunan dengan data periode yang sama dalam rangka penyusunan
laporan keuangan tahunan, maka laporan keuangan tengah tahunan tersebut yang disajikan secara perbandingan dengan laporan
keuangan tengah tahunan periode berikutnya harus ditetapkan kembali sesuai dengan data yang telah dicakup dengan laporan
tahunan.
iv) Laporan keuangan tengah tahunan wajib diumumkan kepada masyarakat dengan ketentuan sebagai berikut:
• Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang
dalam sekurang-kurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang mempunyai peredaran nasional;
• Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai dengan
jenis industrinya yang diumumkan tersebut harus sama dengan yang disajikan dalam laporan keuangan tengah tahunan yang
disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK);
• Pengumuman tersebut harus dilakukan selambat-lambatnya sesuai dengan jangka waktu menurut kewajiban penyampaian
laporan keuangan tengah tahunan kepada Bapepam-LK (OJK); dan
• Bukti pengumuman tersebut harus disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah
tanggal pengumuman.
h. Dalam hal batas waktu penyampaian laporan keuangan berkala jatuh pada hari libur, maka laporan keuangan wajib disampaikan pada
hari kerja sebelumnya.
i. Laporan Triwulan adalah laporan keuangan yang disampaikan setiap tiga bulan sekali terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum oleh Perseroan (IPO atau Obligasi).
i) Perseroan sebagai Emiten yang Pernyataan Pendaftarannya telah efektif wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana hasil Penawaran Umum kepada Bapepam. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum tersebut wajib pula
dipertanggungjawabkan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan atau disampaikan pada Wali Amanat.
ii) Laporan realisasi penggunaan dana yang disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK) dan Wali Amanat dibuat secara berkala setiap
3 (tiga) bulan (Maret, Juni, September dan Desember). Penyampaian laporan tersebut selambat-lambatnya pada tanggal 15 bulan
berikutnya. Bentuk dan isi laporan dimaksud disusun sesuai dengan formulir yang disediakan oleh Bapepam-LK.
iii) Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dilaksanakan secara
berkala setiap tahun.
iv) Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana tersebut wajib memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
• Rencana tersebut dilaporkan terlebih dahulu kepada Bapepam-LK (OJK) dengan mengemukakan alasan beserta
pertimbangannya
• Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran Umum saham mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS); dan
• Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran Umum Obligasi harus mendapatkan persetujuan terlebih dahulu
dari Wali Amanat setelah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Obligasi.
v) Perubahan sebagaimana dimaksud pada butir d tersebut di atas mencakup:
• Perubahan yang material dari masing-masing unsur penggunaan dana; dan
• Perubahan lokasi yang memiliki dampak ekonomis.
j. Dalam hal Perseroan telah mempergunakan seluruh dana hasil penawaran umum, wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana terakhir kepada Bapepam-LK (OJK) dan mempertanggungjawabkan realisasi Penggunaan dana terakhir tersebut pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan dan atau menyampaikannya kepada Wali Amanat sesuai periodenya.
k. Dalam hal penggunaan dana tersebut dipinjamkan kepada anak perusahaan atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi penggunaan dana
setelah dana tersebut dikembalikan kepada Emiten.
l. Dalam hal terdapat sisa dana, perlu dijelaskan antara lain:
i) Tempat di mana dana tersebut disimpan;
ii) Tingkat suku bunga yang diperoleh dan alokasinya;
iii) Hubungan afiliasi antara Emiten dengan tempat di mana dana tersebut disimpan;
iv) Jangka waktu penyimpanan.
4. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan terikat dan mematuhi peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal,
termasuk peraturan yang mewajibkan keterbukaan informasi yang terkait dengan hal-hal antara lain: Transaksi Material, Transaksi
Benturan Kepentingan, serta Informasi atau Fakta Material yang dapat mempengaruhi nilai Efek Perseroan atau keputusan investasi
pemodal, meliputi:
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan usaha patungan.
b. Pemecahan saham atau pembagian dividen saham.
c. Pendapatan dari dividen yang luar biasa sifatnya.
d. Perolehan atau kehilangan kontrak penting.
e. Produk atau penemuan baru yang berarti.
f. Perubahan dalam pengendalian atau perubahan penting dalam manajemen.
g. Pengumuman pembelian kembali atau pembayaran Efek yang bersifat utang.
h. Penjualan tambahan efek yang kepada masyarakat atau secara terbatas yang material.
i. Pembelian, atau kerugian penjualan aktiva yang material.
j. Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting.
k. Tuntutan hukum yang penting terhadap Perseroan, dan atau direktur dan komisaris Perseroan.
l. Pengajuan tawaran untuk pembelian efek perusahaan lain.
m. Penggantian akuntan yang mengaudit Perseroan.
n. Penggantian Wali Amanat.
o. Perubahan tahun fiskal Perseroan.
5. Di samping hal-hal tersebut di atas, Perseroan mengungkapkan informasi penting kepada para pemangku kepentingan (stakeholders)
antara lain:
a. Prosedur pengadaan dan hubungan rekanan.
b. Ketaatan dalam pembayaran pajak.
c. Mekanisme manajemen SDM yang sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
330 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 331
1. Company Annual Work Plan, with the following explanation:
a. The Board of Directors prepares policies, procedures and guidelines for preparing the Company’s Budget Work Plan (“RKAP”).
b. The Board of Directors prepares the RKAP and submits it to the Board of Commissioners for approval no later than 60 (sixty) days
before the start of the upcoming financial year.
c. Approval is given by the Board of Commissioners before the financial year begins.
d. The Company’s financial year runs from 1 (first) January and ends on 31 December of the same year. The Company’s books closed at
the end of December.
e. The Board of Directors socializes the RKAP to all employees.
2. The Company’s Annual Report is prepared in accordance with POJK No. 29/ POJK.04/2016 dated 26 July 2016 and OJK Circular No. 30/
SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of Issuer Annual Reports with the following provisions:
a. Annual Report is a report on the accountability of the Board of Commissioners and Directors in carrying out management and
supervision of Issuers or Public Companies within a period of 1 (one) financial year to the General Meeting of Shareholders which is
prepared based on the provisions in the Financial Services Authority Regulation.
b. The Board of Directors is obliged to prepare an Annual Report and it must be reviewed by the Board of Commissioners.
c. The Annual Report must be printed and bound and must be reproduced in the form of printed copies of documents and electronic
copies of documents.
d. The Annual Report must at least contain:
i) Overview of important financial data
ii) Stock information (if any);
iii) Directors’ Report;
iv) Board of Commissioners Report;
v) Issuer or Public Company Profile;
vi) Management analysis and discussion;
vii) Governance of the Issuer or Public Company;
viii) Social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
ix) Audited annual financial reports; And
x) Statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding responsibility for
the Annual Report.
e. The Annual Report must be presented in Indonesian and a foreign language. Annual Reports in foreign languages must at least use
English and must contain the same information as information in Annual Reports in Indonesian. In the event that there are differences
in interpretation and/or information presented in a foreign language with that presented in Indonesian, the information used as a
reference is information in Indonesian.
f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk is obliged to submit an Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) no later than the end of the
fourth month after the financial year ends.
g. In the event that the Annual Report is made available to shareholders before the period for submitting the Annual Report ends, the
Annual Report must be submitted to the Financial Services Authority (OJK) on the same date as the Annual Report is available to
shareholders.
h. In the event that an Issuer or Public Company obtains an effective statement for the first time in the period after the financial year ends
up to the deadline for submitting the Annual Report, the Issuer or Public Company is obliged to submit an annual report to the Financial
Services Authority (OJK) no later than the date of the invitation for the annual GMS ( If there are).
i. Annual Reports submitted to the Financial Services Authority (OJK) must be submitted in the form of printed documents of at least
2 (two) copies, 1 (one) of which is in original form; and a copy of an electronic document containing the same information as the
information in the Annual Report submitted in the form of a printed document.
j. In the event that there are differences in the information presented in the electronic copy of the document and that presented in the
printed document, the information used as a reference is the information in the original Report.
k. The Annual Report in original form must be signed directly by all members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
l. Copies of electronic documents must be submitted via the Financial Services Authority (OJK) electronic reporting system.
m. In the event that the Annual Report in the form of printed documents and electronic documents is submitted separately, the calculation
of the timeliness of submission of the Annual Report is based on the Annual Report previously received by the Financial Services
Authority (OJK).
n. Submission of the Annual Report which is presented in a separate book must be submitted to the Financial Services Authority (OJK) on
the same date.
o. In the event that the deadline for submitting the Annual Report falls on a holiday, the Annual Report must be submitted no later than 1
(one) following working day.
p. In the event that an Issuer or Public Company submits an Annual Report after the deadline, the calculation of the number of days late in
submitting the Annual Report is calculated from the first day after the deadline for submitting the Annual Report.
q. The Annual Report must be made available to shareholders at the time of the invitation to the Annual GMS.
r. The Annual Report must be published on the Issuer or Public Company Website on the same date as the submission of the Annual
Report to the Financial Services Authority (OJK) and must be available within a certain time period as regulated in the Financial
Services Authority (OJK) Regulations regarding Issuer or Company Websites Public.
s. The Board of Commissioners and Directors are responsible for the correctness of the contents of the Annual Report.
t. The Annual Report must be signed by all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who are
serving at the time of submission of the Annual Report.
u. In the event that a member of the Board of Directors and/or a member of the Board of Commissioners does not sign the Annual Report,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 331
Page 332
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
v. the person concerned is obliged to state the reasons in writing in a separate letter attached to the Annual Report.
w. Signatures are affixed to the statement letter from members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the Annual Report on a separate sheet in the Annual Report.
3. Periodic financial reports are prepared in accordance with Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 dated 5 July 2011, includes annual financial
reports, semi-annual financial reports and quarterly reports, with the following explanation:
a. The Company as an Issuer and Public Company is obliged to submit periodic financial reports to Bapepam-LK (OJK) in 2 (two) copies,
at least 1 (one) copy in original form.
b. The financial reports that must be submitted to Bapepam-LK (OJK) consist of:
i) Balance Sheet;
ii) Income statement;
iii) Statement of Changes in Equity;
iv) Cash flow statement;
v) Other reports and explanatory material that are an integral part of the financial statements if required by the authorized agency;
And
vi) Notes to financial reports.
c. Financial Reports are presented in Indonesian.
d. Financial reports are presented in comparison with the same period in the previous year.
e. Financial reports are prepared based on generally accepted accounting principles, which in essence are Financial Accounting
Standards that have been determined by the Indonesian Accountants Association (IAI), and accounting provisions in the Capital Market
sector that are determined by Bapepam.
f. Annual Financial Report:
i) The annual financial report must be accompanied by a report from an accountant with a general opinion and submitted to
Bapepam and LK (OJK) no later than the end of the third month after the date of the annual financial report.
ii) Annual financial reports must be announced to the public with the following conditions:
iii) The Company is obliged to publish its balance sheet, profit and loss report and other reports required by the authorized agency in
at least 1 (one) Indonesian language daily newspaper, one of which has national circulation and the other which is published in the
domicile of the Issuer or Public Company.
iv) The form and contents of the balance sheet, profit and loss report, and other reports required by the authorized agency according
to the type of industry announced must be the same as those presented in the annual financial report submitted to Bapepam and
LK (OJK).
v) The announcement must contain the opinion of the public transporter and proof of the announcement must be submitted to
Bapepam and LK (OJK) no later than 2 (two) working days after the date of the announcement.
vi) If there are differences between the semi-annual financial report which has been presented separately to the public and data for
the same period which is implicitly included in the annual financial report, it must be explained in the notes to the financial report.
The differences in semi-annual financial report data mainly occur due to the Accountant’s correction suggestions in the context of
auditing the annual financial reports. This explanation also includes differences in net profit and things that cause changes.
vii) The annual financial report is one part of the annual report for the purposes of the General Meeting of Shareholders (GMS).
g. Mid-Annual Financial Reports are prepared in accordance with Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 dated July 5, 2011.
i) Semi-annual financial reports are submitted to Bapepam-LK within the following timeframes:
• No later than the end of the first month after the date of the semi-annual financial report, if not accompanied by a Public
Accountant’s report;
• No later than the end of the second month after the date of the semi-annual financial report, if accompanied by an
Accountant’s report for a limited review; And
• No later than the end of the third month after the date of the semi-annual financial report, if accompanied by an Accountant’s
report providing an opinion on the fairness of the financial report as a whole.
ii) The financial reports are being prepared based on the same principles as the annual financial reports and include, among other
things, adjustments that are usually made at the end of the Company’s accounting period in order to achieve the accrual basis.
iii) If there are differences between the semi-annual financial report and data for the same period in the context of preparing the
annual financial report, then the semi-annual financial report which is presented in comparison with the semi-annual financial
report for the following period must be re-established in accordance with the data that has been included in the annual report.
iv) Semi-annual financial reports must be announced to the public with the following conditions:
• The Company is obliged to publish its balance sheet, profit and loss report and other reports required by the authorized agency
in at least 1 (one) Indonesian language daily newspaper with national circulation;
• The form and content of the balance sheet, profit and loss report and other reports required by the authorized agency
according to the type of industry announced must be the same as those presented in the semi-annual financial report
submitted to Bapepam-LK (OJK);
• The announcement must be made no later than the time period required to submit semi-annual financial reports to Bapepam-
LK (OJK); And
• Proof of the announcement must be submitted to Bapepam-LK (OJK) no later than 2 (two) working days after the date of the
announcement.
h. If the deadline for submitting periodic financial reports falls on a holiday, the financial reports must be submitted on the previous
working day.
332 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 333
i. Quarterly Report is a financial report submitted every three months related to the realization of the use of proceeds from the public
offering by the Company (IPO or Bonds).
i) The Company as an Issuer whose Registration Statement has been effective is obliged to submit a report on the realization of the
use of proceeds from the Public Offering to Bapepam. The actual use of funds from the Public Offering must also be accounted for
at the General Meeting of Shareholders (GMS), and/or submitted to the Trustee.
ii) Reports on the realization of the use of funds submitted to Bapepam-LK (OJK) and the Trustee are made periodically every 3
(three) months (March, June, September and December). Submission of the report is no later than the 15th of the following month.
The form and contents of the report are prepared in accordance with the form provided by Bapepam-LK.
iii) Accountability for the realization of the use of funds at the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) is carried out
periodically every year.
iv) In the event of a change in the use of these funds, you must pay attention to the following matters:
• The plan is reported first to Bapepam-LK (OJK) by stating the reasons and considerations
• Changes in the use of funds originating from the Public Offering of shares must obtain prior approval from the General
Meeting of Shareholders (GMS); And
• Changes in the use of funds originating from a Public Bond Offering must obtain prior approval from the Trustee after being
approved by the General Meeting of Bondholders.
v) The changes referred to in point d above include:
• Material changes in each element of fund use; And
• Changes in location that have economic impacts.
vi) In the event that the Company has used all the proceeds from the public offering, it is obliged to submit a report on the realization
of the latest use of funds to Bapepam-LK (OJK) and account for the realization of the use of the latest funds at the Annual General
Meeting of Shareholders and/or submit it to the Trustee according to the period.
vii) In the event that the funds used are lent to a subsidiary or affiliate, the allocation of the use of funds should be explained after the
funds are returned to the Issuer.
• In the event that there are remaining funds, it is necessary to explain, among other things:
• Place where the funds are saved;
• The interest rate earned and its allocation;
• Affiliate relationship between the Issuer and the place where the funds are held;
• Storage period.
4. Other reports that must be submitted by the Company are bound by and comply with applicable regulations in the Capital Market sector,
including regulations that require disclosure of information related to matters including: Material Transactions, Conflict of Interest
Transactions, as well as Material Information or Facts that can influence the value of the Company's securities or investors' investment
decisions, including:
a. Business mergers, purchase of shares, consolidation of joint ventures.
b. Stock split or distribution of stock dividends.
c. Income from dividends of an extraordinary nature.
d. Acquisition or loss of important contracts.
e. Significant new products or discoveries.
f. Changes in control or significant changes in management.
g. Announcement of repurchase or payment of debt securities.
h. Additional sales of securities to the public or on a material limited basis.
i. Purchase, or loss on sale of material assets.
j. Relatively important labor disputes.
k. Important legal claims against the Company, and/or the directors and commissioners of the Company.
l. Submission of offers to purchase securities of other companies.
m. Replacement of the accountant who audits the Company.
n. Replacement of Trustee.
o. Changes in the Company's fiscal year.
5. In addition to the matters mentioned above, the Company discloses important information to stakeholders, including:
a. Procurement procedures and partner relations.
b. Compliance in paying taxes.
c. HR management mechanisms in accordance with the Collective Labor Agreement (PKB).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 333
Page 334
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip
Principle
Accountability (Akuntabilitas)
Makna Prinsip
Principle Meaning
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan
terlaksana secara efektif. Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam
melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan Perseroan.
Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang tersebut.
The principle of accountability is clarity of function, implementation and accountability of Company Organs so that Company management
is carried out effectively. Accountability relates to the implementation of the duties and authority of a person or work unit in carrying out the
responsibilities assigned to the Company.
This accountability includes explanations for the implementation of duties and authority, reporting on the implementation of duties and
authority, as well as accountability for activities in carrying out these duties and authority.
Implementasi di Perseroan
Implementation in the Company
Perseroan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/
atau organ yang ada di Perseroan maupun hubungan antara Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas oleh Perseroan
diperlukan sebagai salah satu solusi mengatasi masalah yang timbul sebagai konsekuensi logis adanya perbedaan kepentingan individu
dengan kepentingan Perseroan maupun dengan kepentingan stakeholder.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan/atau Organ Perseroan agar menyadari hak dan kewajiban,
tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya.
Akuntabilitas senantiasa dilaksanakan supaya Perseroan selalu dapat mengkomunikasikan kepada stakeholder agar benar-benar
memahami hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan mengakui adanya tiga tingkatan akuntabilitas, yaitu:
1. Akuntabilitas Individual yang merujuk kepada hubungan akuntabilitas antara atasan-bawahan yang berlaku kepada kedua belah pihak
baik yang mempunyai wewenang dan yang mendapatkan penugasan dari pemegang wewenang.
2. Akuntabilitas Tim yang merujuk kepada akuntabilitas yang ditanggung bersama oleh suatu kelompok kerja atas kondisi dan kinerja yang
tercapai.
3. Akuntabilitas Perseroan yang merujuk kepada akuntabilitas Perseroan dalam menjalankan peranannya sebagai entitas bisnis.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan/atau organ Perseroan untuk menyadari hak dan kewajiban,
tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian tugas yang jelas antar
organ Perseroan, meliputi:
1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui laporan tahunan, menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan, serta
memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), melakukan pengawasan terhadap
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan, serta
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS; dan
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa
berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.
The Company believes that accountability is related to the existence of a system that controls relationships between individuals and/or
organs in the Company as well as relationships between the Company and interested parties. Accountability by the Company is needed as
a solution to overcome problems that arise as a logical consequence of differences in individual interests with the interests of the Company
and with the interests of stakeholders.
The Company implements accountability by encouraging all individuals and/or Company Organs to be aware of their rights and obligations,
duties and responsibilities and authority.
Accountability is always carried out so that the Company can always communicate to stakeholders so that they truly understand their
respective rights and obligations in accordance with applicable laws and regulations.
The Company implements accountability by encouraging all individuals and/or organs of the Company to be aware of their rights and
obligations, duties and responsibilities and authority. Implementation of the principle of accountability is realized by a clear division of duties
between the Company's organs, including:
1. The GMS, among other things, has the authority to approve the annual report, determine the distribution of profits and dividends paid, and
decide on important matters that require approval from the GMS as regulated by the Company’s Articles of Association and applicable laws
and regulations;
334 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 335
2. The Board of Commissioners has the authority to approve the Company's Work Plan and Budget (RKAP), supervise the management of
the Company carried out by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors including development plans, as well as
implementation of the provisions of the Articles of Association and follow-up to GMS resolutions; And
3. The Board of Directors has the main task of leading and managing the Company in accordance with the Company's aims and objectives
and always strives to increase the efficiency and effectiveness of the Company in controlling, maintaining and managing the Company's
assets.
Prinsip
Principle
Responsibility (Pertanggungjawaban)
Makna Prinsip
Principle Meaning
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The principle of responsibility is conformity in the management of the Company to applicable laws and regulations and healthy corporate
principles.
Implementasi di Perseroan
Implementation in the Company
Pertanggungjawaban diwujudkan oleh Perseroan dengan selalu berusaha menjadi insan perusahaan yang baik (Good Corporate Citizen).
Implementasi prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara antara lain:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan
Perseroan.
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility), melaksanakan kemitraan dengan masyarakat serta
bina lingkungan, misalnya dengan melakukan pembinaan usaha kecil dan koperasi.
4. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan
Perseroan.
5. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang pasar modal.
Accountability is realized by the Company by always trying to be a good corporate citizen (Good Corporate Citizen). Implementation of the
principle of accountability is realized by, among others:
1. Comply with the provisions of the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations in the implementation of the
Company's activities.
2. Carry out tax obligations properly and on time.
3. Carry out corporate social responsibility, implementing partnerships with the community and developing the environment, for example by
developing small businesses and cooperatives.
4. Comply with the provisions of the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations in the implementation of the
Company's activities.
5. Carry out the obligation to disclose information in accordance with regulations in the capital market sector.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 335
Page 336
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip
Principle
Independency (Kemandirian)
Makna Prinsip
Principle Meaning
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
The principle of independence is a situation where the Company is managed professionally without conflicts of interest and influence/
pressure from any party that is not in accordance with applicable laws and regulations and healthy corporate principles.
Implementasi di Perseroan
Implementation in the Company
Kemandirian merupakan suatu keharusan agar Organ Perseroan dapat bertugas dengan baik serta mampu membuat keputusan yang terbaik
bagi Perseroan dan dilaksanakan dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan masing-
masing Organ Perseroan.
Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masing-masing antar organ Perseroan;
2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan; dan
3. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai Perseroan dalam pengambilan keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan.
Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan dari Pemegang Saham Independen atau wakil
mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar
modal yang mengatur tentang benturan kepentingan.
Independence is a must so that Company Organs can function well and be able to make the best decisions for the Company and is carried
out by always respecting the rights and obligations, duties and responsibilities and authority of each Company Organ.
Implementation of the principle of independence by the Company includes:
1. Respect each other's rights, obligations, duties, authority and responsibilities between the Company's organs;
2. Other than the Company's organs are not permitted to interfere in the management of the Company; And
3. The Board of Commissioners, Directors and employees of the Company always avoid conflicts of interest in making decisions.
Company activities that have a conflict of interest must obtain approval from the Independent Shareholders or their representatives
authorized to do so at the General Meeting of Shareholders as regulated and comply with capital market regulations governing conflicts of
interest.
Prinsip
Principle
Fairness (Keadilan/Kesetaraan)
Makna Prinsip
Principle Meaning
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan Perseroan
lainnya, sebagaimana tercantum dalam perjanjian, hal ini juga mencakup perlakuan adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa
terkecuali, sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Justice and equality in fulfilling the rights of Shareholders, management, employees and other Company Stakeholders, as stated in the
agreement, this also includes fair and equal treatment for all Company individuals, without exception, in accordance with applicable policies
and regulations.
Implementasi di Perseroan
Implementation in the Company
Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham dan stakeholder mendapatkan perlakuan yang wajar, dan dapat menggunakan hak-
haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi dari prinsip fairness antara lain:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
2. Perseroan memperlakukan secara adil dan transparan terhadap semua rekanan;
3. Perseroan menjamin kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company guarantees that every shareholder and stakeholder receives fair treatment and can exercise their rights in accordance with
applicable laws and regulations. Implementation of the principle of fairness includes:
1. Shareholders have the right to attend and vote at the GMS in accordance with applicable regulations;
2. The Company treats all partners fairly and transparently;
3. The Company guarantees good and safe working conditions for each employee in accordance with the Company's capabilities and
applicable laws and regulations.
336 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 337
Selain itu, terdapat pengembangan prinsip GCG dari nilai dasar Apart from that, there is the development of GCG principles
TARIF yang terakhir digunakan pada Pedoman Umum Governansi from the basic values of TARIF which were last used in the
Korporat Indonesia (PUGKI) 2019. Prinsip-prinsip tersebut terdiri 2019 General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dari 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, (PUGKI). These principles consist of 4 (four) pillars of corporate
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang terakhir governance, namely ethical behavior, accountability, transparency
dimutakhirkan pada tahun 2021. and sustainability, which was last updated in 2021.
Adapun 4 (empat) pilar governansi korporat yang menjadi The 4 (four) pillars of corporate governance that serve as ADHI’s
pedoman ADHI dalam pengelolaan Perseroan, adalah guidelines in managing the Company are as attached below.
sebagaimana terlampir berikut ini.
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Definisi
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Definition
In carrying out its activities, the Corporate always prioritizes honesty, treating all parties with respect, fulfilling commitments, building and
maintaining moral values and trust consistently. Corporate pay attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on
the principles of fairness and equality and are managed independently so that each corporate organ does not dominate the other and cannot
be intervened by other parties.
Akuntabilitas
Accountability
Definisi
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara benar,
terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Definition
Corporate can be accountable for their performance transparently and fairly. For this reason, corporate must be managed correctly,
measurably and in accordance with corporate interests while still taking into account the interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
Transparansi
Transparency
Definisi
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
Definition
To maintain objectivity in running business, corporate provide material and relevant information in a way that is easily accessible and
understood by stakeholders. Corporate take the initiative to disclose not only issues required by statutory regulations, but also matters that
are important for decision making by shareholders, creditors and other stakeholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 337
Page 338
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keberlanjutan
Sustainability
Definisi
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Definition
The corporate complies with statutory regulations and is committed to carrying out its responsibilities towards society and the environment
in order to contribute to sustainable development by collaborating with all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is
consistent with business interests and the sustainable development agenda.
Selain penerapan 4 (empat) pilar governansi korporat, Perseroan In addition to implementing the 4 (four) pillars of corporate
juga telah menerapkan 8 (delapan) prinsip governansi korporat governance, the Company has also implemented 8 (eight)
yang berisi hak-hak pemegang saham, pemangku kepentingan principles of corporate governance which contain the rights
dan pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan of shareholders, stakeholders and their fulfillment, basic
pengawasan atas pengelolaan korporasi di Indonesia, termasuk rules regarding management, and supervision of corporate
aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. Adapun 8 management in Indonesia, including ethical aspects. , risk
(delapan) prinsip governansi korporat tersebut dibagi dalam tiga management, and disclosure. The 8 (eight) principles of corporate
kelompok prinsip, yakni: governance are divided into three groups of principles, namely:
1. Tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur 1. The first three principles are a group of principles that regulate
fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu Direksi corporate management and supervision functions, namely
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang 2. Group of principles that regulate the processes and
dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan outputs produced by the Board of Directors and Board of
Commissioners; And
3. Kelompok prinsip yang mengatur pemilik sumberdaya, 3. Group of principles governing resource owners, who will
yang terutama akan menerima manfaat dari pelaksanaan primarily benefit from the implementation of corporate
governansi korporat. governance.
Berikut adalah 8 (delapan) prinsip governansi korporat dan The following are 8 (eight) principles of corporate governance
penerapannya di lingkup Perusahaan, sebagaimana terlampir and their application within the Company, as attached below.
di bawah ini.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan
untuk kepentingan terbaik jangka panjang Perseroan dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para pemangku
kepentingan.
Penjelasan Prinsip 1
Berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan serta peran dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Di samping itu Prinsip ini mengatur penilaian kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris dan anggotanya masing-masing, penanganan benturan kepentingan yang terjadi pada anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris serta peningkatan kompetensi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Definition
The Board of Directors and Board of Commissioners carry out their roles and responsibilities independently to create sustainable value for
the long-term best interests of the corporate and shareholders, taking into account the interests of stakeholders.
338 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 339
Explanation of Principle 1
Relating to the role and responsibilities of the Board of Directors in managing the corporate as well as the role and responsibilities of the
Board of Commissioners in supervising the management of the corporate by the Board of Directors. In addition, this Principle regulates the
performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners and their respective members, handling conflicts of interest
that occur among members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners as well as increasing the competence of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ
pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam dan masing-masing terdiri dari para Direktur
dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan
kepentingan jangka panjang Perseroan dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Penjelasan Prinsip 2
Mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa sehingga Direksi
dan Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ pengelolaan dan pengawasan memiliki komposisi anggota dengan pengetahuan,
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai dengan perannya masing-masing. Di samping itu, Prinsip ini menekankan pentingnya
kebijakan remunerasi untuk mendorong anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris mengutamakan kepentingan jangka panjang
Perseroan berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta mengharuskan pengungkapan kebijakan dan informasi remunerasi yang diterima oleh
Direksi dan Dewan Komisaris secara transparan dan akuntabel.
Definition
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners are selected and appointed in such a way that the
composition of the Board of Directors as a management organ and the composition of the Board of Commissioners as a supervisory organ
are diverse and each consists of Directors and Commissioners who have the commitment, knowledge, abilities, experience and expertise
needed to appropriately fulfill the management role of the Board of Directors and the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remuneration is designed to effectively align the interests of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners with the long-term interests of the corporate and sustainable value creation.
Explanation of Principle 2
Requires that the selection and appointment of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners be
carried out in such a way that the Board of Directors and Board of Commissioners, as management and supervisory organs, respectively,
have a composition of members with the knowledge, abilities and expertise required in accordance with their respective roles. In addition,
this Principle emphasizes the importance of remuneration policies to encourage members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners to prioritize the long-term interests of the corporate based on sustainability principles, and requires disclosure of
remuneration policies and information received by the Board of Directors and Board of Commissioners in a transparent and accountable
manner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Definisi
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk kepentingan
terbaik Perseroan.
Penjelasan Prinsip 3
Menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan Komisaris
dalam mencapai kepentingan terbaik Perseroan. Prinsip 3 ini juga mengatur perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi yang lengkap
serta pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami implikasi struktur kepemilikan Perseroan terhadap pelaksanaan
perannya.
Definition
The Board of Directors and the Board of Commissioners have a close, open, constructive, professional and mutually trusting working
relationship for the best interests of the corporate.
Explanation of Principle 3
Emphasizes the importance of a close, open, constructive, professional, mutually trusting working relationship between the Board of
Directors and the Board of Commissioners in achieving the best interests of the corporate. Principle 3 also regulates the need for the Board
of Commissioners to access complete information and the importance of members of the Board of Directors and Board of Commissioners
understanding the implications of the corporate ownership structure for the implementation of their roles.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 339
Page 340
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Prinsip 4: Perilaku Etis
Principle 4: Ethical Behavior
Definisi
Perseroan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi.
Penjelasan Prinsip 4
Mengharuskan Perseroan untuk membuat pernyataan secara berkala tentang komitmen Perseroan tidak hanya mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk bertindak etis dan bertanggung jawab.
Definition
The corporate is committed to acting ethically and responsibly, upholding organizational values and culture.
Explanation of Principle 4
Requires corporate to make periodic statements regarding the corporate's commitment to not only comply with applicable laws and
regulations, but also a commitment to act ethically and responsibly.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
Definisi
Perseroan menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko,
serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja
korporat dalam menjalankan bisnis secara bertintegritas.
Penjelasan Prinsip 5
Mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan governansi, sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan sistem manajemen
kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian dari strategi, perangkat manajemen, dan praktik yang dijalankan Perseroan dalam berbisnis
secara bertanggung jawab (responsible business) sebagai warga korporat yang baik (good corporate citizen). Dewan Komisaris memantau
dan menyampaikan masukan terhadap efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan sistem
manajemen kepatuhan korporat yang dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi.
Definition
Corporate carry out integrated corporate governance practices with the implementation of internal control and risk management systems,
as well as effective compliance management systems in order to support the achievement of corporate targets, vision, mission, goals and
performance targets in running business with integrity.
Explanation of Principle 5
Requires the Board of Directors to implement governance, internal control and risk management systems, and compliance management
systems in an integrated manner as part of the strategy, management tools and practices carried out by the corporate in doing responsible
business as a good corporate citizen. ). The Board of Commissioners monitors and provides input on the effectiveness of implementing
governance, internal control and risk management systems, and corporate compliance management systems which are implemented in an
integrated manner by the Board of Directors.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
Definisi
Perseroan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang Perseroan.
Penjelasan Prinsip 6
Mengharuskan Perseroan untuk memiliki kerangka governansi yang mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan
pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang Perseroan, yang meliputi kondisi dan kinerja
keuangan, kepemilikan atas Perseroan, dan governansi korporat.
Definition
The corporate makes accurate and timely disclosures regarding all material matters concerning the corporate.
Explanation of Principle 6
Requires corporate to have a governance framework that is able to provide confidence that can produce accurate and timely disclosures
regarding all material matters regarding the corporate, which includes financial condition and performance, ownership of the corporate, and
corporate governance.
340 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 341
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham
Principle 7: Shareholder Rights
Definisi
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap pemegang
saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran hak-hak mereka.
Penjelasan Prinsip 7
Menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham dan perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerjasama aktif
antara Perseroan dengan pemegang sahamnya dilaksanakan serta pelaksanaan sebagian hak pemegang saham secara efektif melalui
RUPS.
Definition
Corporate protect and facilitate the exercise of shareholder rights and ensure fair treatment of shareholders, including minority shareholders.
All shareholders have the opportunity to obtain effective redress for violations of their rights.
Explanation of Principle 7
Explains the fulfillment of shareholder rights and fair treatment for shareholders, how active cooperation between corporate and their
shareholders is carried out as well as the effective implementation of some shareholder rights through the GMS.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan
Principle 8: Stakeholder Rights
Definisi
Perseroan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku atau suatu
perjanjian yang disepakati oleh Perseroan dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan,
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
Penjelasan Prinsip 8
Menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model bisnis Perseroan, melaksanakan
pelibatan pemangku kepentingan, serta memastikan perlindungan terhadap hak-hak para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris
memantau pengintegrasian semua aspek tersebut di atas yang dilakukan oleh Direksi.
Definition
Corporate recognize the rights of stakeholders as stipulated in applicable laws and regulations or an agreement agreed to by the corporate
and encourage active cooperation with stakeholders in creating wealth, employment opportunities and the sustainability of financially
healthy businesses.
Explanation of Principle 8
Explain the role of the Board of Directors and Board of Commissioners in integrating sustainability aspects into the corporate business
model, carrying out stakeholder engagement, and ensuring the protection of the rights of stakeholders. The Board of Commissioners
monitors the integration of all the above aspects carried out by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 341
Page 342
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sebagai bentuk tanggung jawab Manajemen terhadap penerapan As a form of Management’s responsibility for implementing GCG
prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan, Dewan Komisaris principles within the Company, the Board of Commissioners and
dan Direksi telah melakukan monitoring atau peninjauan atas Directors have carried out monitoring or review of the suitability
kesesuaian implementasi penerapan Pedoman GCG Perseroan of the implementation of the Company’s GCG Guidelines and
dan juga Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), also the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dengan bisnis yang dijalankan Perseroan. Dewan Komisaris dan (PUGKI), with the business carried out by the Company. The
Direksi berpendapat, bahwa bisnis yang dijalankan ADHI telah Board of Commissioners and Directors are of the opinion that
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, dan telah mematuhi setiap the business run by ADHI is in accordance with GCG principles
peraturan yang berlaku. and has complied with all applicable regulations.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD
YANG BAIK DI ADHI CORPORATE GOVERNANCE AT ADHI
ADHI senantiasa melakukan sosialisasi dan internalisasi GCG ADHI always carries out socialization and internalization of GCG
dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam with the aim of providing a deep understanding regarding the
terkait penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Di tahun 2023, implementation of GCG within the Company. In 2023, socialization
sosialisasi dan internalisasi GCG dilakukan melalui serangkaian and internalization of GCG will be carried out through a series of
kegiatan, antara lain: activities, including:
1. Sosialisasi Pelaporan LHKPN melalui media komunikasi 1. Socialization of LHKPN Reporting via ADHI Today broadcast
broadcast ADHI Today pada Januari 2023. communication media in January 2023.
2. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada 2. Socialization of the Anti-Bribery Management System to
karyawan pada Rapat Koordinasi Triwulanan 2023. employees at the 2023 Quarterly Coordination Meeting.
3. Sosialisasi Ratifikasi Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ 3. Socialization of Ratification of BUMN Ministerial Regulation
MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 No. PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/
kepada seluruh Anak Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) MBU/03/2023 to all Subsidiaries of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. Pada bulan April 2022. Tbk. in April 2022.
4. Sosialisasi Komitmen Implementasi GCG dan Kode Etik 4. Socialization of the Commitment to Implementing GCG and
Perusahaan (Code of Conduct) dalam setiap proses bisnis the Company’s Code of Conduct in every ADHI business
ADHI pada bulan April 2023. process in April 2023.
5. Sosialisasi Anti Gratifikasi via ADHI Today broadcast pada 5. Anti-Gratification Socialization via ADHI Today broadcast
bulan April 2023 in April 2023
6. Sharing session Penguatan Pengawasan Dekom Anak 6. Sharing session on Strengthening Oversight of the Board of
Perusahaan ADHI pada bulan Juli 2023. Commissioners of ADHI Subsidiaries in July 2023.
7. Sosialisasi penerapan Good Corporate Governance kepada 7. Socialization of the implementation of Good Corporate
seluruh karyawan ADHI pada bulan Agustus 2023. Governance to all ADHI employees in August 2023.
8. Sosialisasi Whistle Blowing System kepada seluruh karyawan 8. Socialization of the Whistle Blowing System to all ADHI
ADHI pada bulan Agustus 2023. employees in August 2023.
9. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan kepada 9. Socialization of the Anti-Bribery Management System to all
seluruh karyawan ADHI pada bulan Agustus 2023. ADHI employees in August 2023.
10. Townhall Meeting AKHLAK kepada seluruh karyawan ADHI 10. Townhall Meeting on AKHLAK for all ADHI employees in
pada bulan September 2023. September 2023.
11. Sosialisasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi kepada seluruh 11. Socialization of the implementation of Integrated Governance
Departemen ADHI pada bulan September 2023. to all ADHI Departments in September 2023.
12. Sosialisasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi kepada seluruh 12. Socialization of the implementation of Integrated Governance
Anak Perusahaan ADHI pada bulan Oktober 2023. to all ADHI Subsidiaries in October 2023.
342 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 343
Perkembangan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Development of The Implementation of Good Corporate Governance
PENETAPAN STANDAR KUALITAS DETERMINATION OF QUALITY
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG STANDARDS FOR GOOD CORPORATE
BAIK DI LINGKUP PERSEROAN GOVERNANCE WITHIN THE COMPANY
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan, ADHI In an effort to realize the Company’s vision and mission, ADHI
menyadari pentingnya suatu standar implementasi GCG realizes the importance of a GCG implementation standard that
yang dapat dijadikan sebagai pedoman. Untuk itu, Perseroan can be used as a guideline. For this reason, the Company is
berkomitmen untuk mengadopsi standar terbaik dan best practice committed to adopting the best standards and best practices in
dalam penerapan GCG, sejalan dengan kebijakan internasional implementing GCG, in line with international policies and policies
maupun kebijakan di Indonesia, di antaranya adalah Peraturan in Indonesia, including Regulation of the Minister of State for State-
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER- Owned Enterprises (SOE) No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan of State-Owned Enterprises and Financial Services Regulations
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Public Company Governance Guidelines and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Public Company Governance Guidelines.
Peraturan tersebut berfungsi sebagai panduan utama dalam These regulations function as the main guide in carrying out
melaksanakan penilaian dan evaluasi terhadap implementasi Tata assessments and evaluations of the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan BUMN, dengan tujuan Corporate Governance within BUMN, with the aim of achieving
mencapai kinerja optimal. Melalui penerapan ini, diharapkan optimal performance. Through this implementation, it is hoped
semua tingkatan manajemen, dari karyawan hingga Dewan that all levels of management, from employees to the Board of
Komisaris dan Direksi, akan terdorong untuk terus meningkatkan Commissioners and Directors, will be encouraged to continue
kinerjanya. Peraturan tersebut berfungsi sebagai panduan to improve their performance. These regulations function as the
utama dalam melaksanakan penilaian dan evaluasi terhadap main guide in carrying out assessments and evaluations of the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan implementation of Good Corporate Governance within BUMN,
BUMN, dengan tujuan mencapai kinerja optimal. Melalui with the aim of achieving optimal performance. Through this
penerapan ini, diharapkan semua tingkatan manajemen, dari implementation, it is hoped that all levels of management, from
karyawan hingga Dewan Komisaris dan Direksi, akan terdorong employees to the Board of Commissioners and Directors, will be
untuk terus meningkatkan kinerjanya. encouraged to continue to improve their performance.
Regulasi ini menjadi landasan bagi Dewan Komisaris dalam This regulation is the basis for the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, dengan tujuan memastikan carrying out its supervisory function, with the aim of ensuring
bahwa manajemen Perseroan dijalankan oleh Direksi sesuai that the Company’s management is carried out by the Board of
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Selain itu, peraturan Directors in accordance with applicable laws and regulations.
tersebut menegaskan peran penting Dewan Komisaris sebagai In addition, these regulations emphasize the important role of
penasihat dan pemberi pendapat terhadap tindakan dan kegiatan the Board of Commissioners as advisors and opinion givers
strategis yang telah atau akan dilakukan oleh Direksi, demi regarding strategic actions and activities that have been or will
mencapai tujuan Perseroan. be carried out by the Board of Directors, in order to achieve the
Company’s goals.
Dengan tekad untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan terus With the determination to achieve this goal, the Company
berupaya keras dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang continues to strive hard to implement integrated good corporate
baik (GCG) yang terintegrasi, yaitu sejalan dengan pemenuhan governance (GCG), which is in line with meeting compliance
standar pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, kelengkapan management standards, risk management, completeness
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 343
Page 344
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
seluruh struktur GCG Perseroan dan implementasi sistem of the entire Company’s GCG structure and implementation
pengendalian internal. Melalui integrasi GCG yang komprehensif, of the internal control system. Through comprehensive GCG
Perseroan berharap dapat membangun fondasi yang kuat untuk integration, the Company hopes to build a strong foundation to
menghadapi tantangan dan peluang yang muncul di lingkungan face the challenges and opportunities that arise in its business
bisnisnya. Dengan demikian Perseroan juga dapat mewujudkan environment. In this way, the Company can also realize business
pertumbuhan dan kelangsungan usaha di masa depan. growth and continuity in the future.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA SOFT STRUCTURE GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dalam memastikan penerapan GCG dapat berjalan dengan baik, To ensure that GCG implementation can run well, ADHI has
ADHI telah memiliki kebijakan dan prosedur operasional terkait operational policies and procedures related to GCG that are
GCG yang diintegrasikan ke dalam aktivitas sehari-hari. Dalam integrated into daily activities. In this case, the Company
hal ini, Perseroan senantiasa melakukan review secara berkala always carries out regular reviews and adapts these policies
dan menyesuaikan kebijakan dan prosedur tersebut dengan and procedures to best practices, conditions and developments
best practices, kondisi, dan perkembangan lingkungan bisnis in the Company’s business environment as well as changes to
Perseroan serta perubahan berbagai peraturan perundang- various laws and regulations. The soft structure that the Company
undangan. Adapun soft structure yang telah dimiliki Perseroan has is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman perilaku kebiasaan 1. Code of Conduct, which contains guidelines for good behavior
baik dan tata pergaulan profesional di lingkungan Perseroan. and professional relationships within the Company.
2. Pedoman GCG, sebagai pegangan pelaksanaan tata Kelola 2. GCG Guidelines, as a guideline for implementing Governance
di Perseroan berikut kebijakan-kebijakan pengelolaan in the Company along with the Company’s operational
operasional Perseroan. management policies.
3. Board Manual adalah panduan bagi Dewan Komisaris dan 3. The Board Manual is a guide for the Board of Commissioners
Direksi yang menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, and Directors which explains the stages of activities in a
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan structured, systematic, easy to understand and can be carried
konsisten, sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan out consistently, so that it can be a reference for the Board of
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing- Commissioners and Directors in carrying out their respective
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan agar tercipta duties to achieve the Company’s Vision and Mission in order
pengelolaan Perseroan secara profesional, transparan dan to create managing the Company professionally, transparently
efisien. and efficiently.
4. Piagam (Charter) Komite-komite Komisaris maupun SPI 4. Charter of the Commissioners and SPI Committees as a
sebagai pedoman pelaksanaan tugas pemberian opini guideline for carrying out the task of providing comparative
pembanding bagi Komisaris maupun Direksi. opinions for Commissioners and Directors.
5. Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct) yang berisi 5. ADHI Business Ethics Guidelines (Code of Conduct) which
panduan, batasan, tingkah laku moral, etika dan nilai-nilai yang contain guidelines, boundaries, moral behavior, ethics and
mengatur segala kebiasaan dan tata pergaulan profesional values that regulate all habits and professional relationships
yang diharapkan dari semua Pegawai dan Pengurus Perseroan expected of all ADHI Employees and Company Management to
ADHI untuk menjaga citra, reputasi dan bisnis ADHI yang maintain ADHI’s image, reputation and business sustainable.
berkelanjutan.
6. Kebijakan Operasional dan SOP Operasional. 6. Operational Policies and Operational SOPs.
7. Panduan Hubungan antara Kantor Pusat dengan Anak 7. Guide to the Relationship between the Head Office and
Perusahaan, serta Hubungan antara Kantor Pusat dengan Subsidiaries, as well as the Relationship between the Head
Unit Bisnis. Office and Business Units.
8. Lebih jauh, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan yang 8. Furthermore, the Company implements various policies that
mendukung implementasi GCG secara menyeluruh, konsisten, support the implementation of GCG in a comprehensive,
dan berkesinambungan. Adapun kebijakan-kebijakan tersebut consistent and sustainable manner. These policies have
telah dipublikasikan di situs resmi Perseroan, www.adhikarya. been published on the Company’s official website, www.
co.id. adhikarya.co.id.
344 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 345
Hirarki Soft Structure ADHI
•
•
Anggaran Dasar
Manual Perusahaan
3
• Board Manual
•
•
Prosedur/kebijakan
Articles of
5
Association • GCG Code
• Company Manual • Code of
• Manual Board Conduct
• Procedures/policies • WBS Master Plan IT
• Gratifikasi
1 •
•
SMAP
GCG Code
• Code of
conduct
• WBS
• Gratuity 6 • Annual Report
• SMAP • Sustainability
Report
• Website
2 4 Risk
Management
• Organ Pendukung
» Komite BoC
» Corsec, SPI, dan
Satuan Kerja
Lainnya
• Supporting Organs
» BoC Committee
» Corsec, SPI, and
Other Work Units
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN/ MONITORING AND EVALUATION/
ASSESSMENT ATAS PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dasar, Metode, dan Penilaian GCG Basis, Methods, and GCG Assessment
ADHI berkomitmen untuk konsisten menerapkan standar tata ADHI is committed to consistently implementing corporate
kelola perusahaan melalui upaya perbaikan dan peningkatan governance standards through various improvements and
yang beragam, dengan mengacu pada standar minimal dan improvements, with reference to minimum standards and
rekomendasi yang harus diikuti. Mengacu pada Pasal 44 ayat recommendations that must be followed. Referring to Article
(1) Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 44 paragraph (1) Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, ADHI melakukan for Governance and Significant Corporate Activities of State-
pengukuran terhadap penerapan GCG sebagai berikut: Owned Enterprises, ADHI measures the implementation of GCG
as follows:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/assessment 1. Implementation of Corporate Governance/GCG assessments
GCG dilakukan secara berkala oleh Perusahaan setiap 2 is carried out periodically by the Company every 2 (two) years
(dua) tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi by external assessors, interspersed with self-assessments
oleh self assessment yang dilakukan oleh assessor internal carried out by the Company’s internal assessors every
Perusahaan setiap tahun berikutnya. following year.
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation (review), namely a program to describe the
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perseroan follow-up to the implementation and application of GCG
yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian in the Company which is carried out in the following year
sebagaimana dimaksud pada point pertama, yang meliputi after the assessment as referred to in the first point, which
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas includes evaluation of the assessment results and follow-up
rekomendasi perbaikan. on recommendations for improvement.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 345
Page 346
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sebagai BUMN, setiap tahunnya, ADHI senantiasa melakukan As a SOE, every year, ADHI always evaluates or assesses the
evaluasi atau penilaian penerapan GCG di lingkup Perseroan, implementation of GCG within the Company, by referring to the
dengan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, prior
Badan Usaha Milik Negara, sebelum diterbitkannya Keputusan to the issuance of Decree of the Secretary of the Ministry of State-
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. SK-12/S.
Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Pencabutan MBU/08/2023 concerning Revocation of Decree of the Secretary
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of the Implementation of Good Corporate Governance in State-
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Owned Enterprises, dated August 16, 2023.
tertanggal 16 Agustus 2023.
Sementara itu, pada tahun 2023, ADHI telah melakukan evaluasi Meanwhile, in 2023, ADHI has carried out an evaluation or
atau penilaian penerapan GCG Tahun Buku 2022 yakni self assessment of the implementation of GCG for the 2022 Financial
assessment GCG, yang berlangsung dari bulan Februari sampai Year, namely a GCG self-assessment, which took place from
dengan bulan Maret 2023. Dalam hal ini, Perseroan mengacu pada February to March 2023. In this case, the Company refers to the
kriteria dan metodologi sebagaimana yang tertuang dalam Salinan criteria and methodology as stated in the Decree Copy Secretary
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE) No. SK-16/S.
(BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance in SOE.
pada BUMN.
Self assessment GCG ini dilakukan dengan merujuk pada kriteria- This GCG self-assessment is carried out by referring to the criteria
kriteria yang diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Commitment to the Sustainable Implementation of Good
Baik Secara Berkelanjutan Corporate Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 2. Shareholders and GMS/Capital Owners
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
4. Direksi 4. Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Information Disclosure and Transparency
Adapun rincian hasil self assessment penerapan GCG di lingkup The details of the results of the self-assessment of GCG
Perseroan untuk tahun buku 2022 yang dilakukan di tahun 2023, implementation within the Company for the 2022 financial year
adalah sebagaimana terlampir berikut ini. which was carried out in 2023, are as attached below.
Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022
GCG Implementation Assessment Results for Fiscal Year 2022
Tahun Buku 2022
Fiscal Year 2022
Aspek Pengujian Bobot Klasifikasi Kualitas’ Penerapan
Testing Aspect Weight Skor Capaian GCG
Score Achievements (%) Classification of the GCG
Implementation Quality
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan “Sangat Baik”
7,00 6,391 91,30
Commitment to the Sustainable Implementation of "Very good"
Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal “Sangat Baik”
9,00 8,403 93,37
Shareholders and GMS/Capital Owners "Very good"
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas “Sangat Baik”
35,00 32,072 91,63
Board of Commissioners/Supervisory Board "Very good"
346 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 347
Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022
GCG Implementation Assessment Results for Fiscal Year 2022
Tahun Buku 2022
Fiscal Year 2022
Aspek Pengujian Bobot Klasifikasi Kualitas’ Penerapan
Testing Aspect Weight Skor Capaian GCG
Score Achievements (%) Classification of the GCG
Implementation Quality
Direksi “Sangat Baik”
35,00 31,744 90,70
Board of Directors "Very good"
Pengungkapan Informasi dan Transparansi “Sangat Baik”
9,00 7,894 87,71
Information Disclosure and Transparency "Very good"
Aspek Lainnya
5,00 - - -
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,00 86,504
Overall Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Classification of the Quality of GCG Implementation “Very good”
Keterangan: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Description: 0-50 : Bad | 50-60: Not Good | 60-75 : Good Enough| 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Dari hasil self assessment penerapan GCG tersebut, terdapat From the results of the self-assessment of GCG implementation,
42 rekomendasi sebagai Area of Improvement (AoI), yang perlu there are 42 recommendations as Areas of Improvement (AoI),
ditindaklanjuti sebagai upaya peningkatan kualitas penerapan which need to be followed up as an effort to improve the quality
GCG di tahun selanjutnya. Berikut rekomendasi yang didapat atas of GCG implementation in the following year. The following are
hasil penilaian GCG untuk tahun buku 2022, beserta tindak lanjut the recommendations obtained from the results of the GCG
yang di lakukan Perseroan di tahun 2023, yakni sebagaimana assessment for the 2022 financial year, along with the follow-up
terlampir di bawah ini. actions carried out by the Company in 2023, namely as attached
below.
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
I. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan
I. Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Melakukan peninjauan kembali atas dokumen
GCG, Code of Conduct, Gratifikasi, dan WBS
Penerbitan manual WBS melalui SKD
mengingat dokumen tersebut terakhir di-update
Nomor 014-6/2023/286 Dalam Proses
1 tahun 2020.
Issuance of WBS manual via SKD Number On Process
Reviewing the GCG, Code of Conduct,
014-6/2023/286
Gratification and WBS documents considering
that these documents were last updated in 2020.
Melakukan pemenuhan sistem pelaporan WBS
secara online tersosialisasi dan bisa diakses
Dalam Proses
oleh pihak luar/stakeholder.
2 On Process
Fulfill the online WBS reporting system which
is socialized and can be accessed by external
parties/stakeholders.
Penerbitan Pedoman Sistem Pelaporan
Pelanggaran pada WBS melalui Surat
Melakukan peninjauan dan penyempuranaan Sesuai Rekomendasi
Keputusan Direksi No. 014-6/2023/286.
3 kebijakan WBS. According to
Issuance of Whistleblowing System
Reviewing and improving WBS policies. Recommendations
Guidelines on the WBS through Directors’
Decree No. 014-6/2023/286.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 347
Page 348
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
Melakukan update kebijakan WBS dengan
mengatur secara detail terkait mekanisme
Penerbitan manual WBS melalui SKD
pelaporan atas dugaan penyimpangan
Nomor 014-6/2023/286 yang sekaligus
yang dilakukan oleh Direksi maupun Dewas Sesuai Rekomendasi
memuat SOP pelaporan WBS
4 Pengawas. According to
Issuance of WBS manual via SKD Number
Update the WBS policy by regulating in detail the Recommendations
014-6/2023/286 which also contains the
reporting mechanism for suspected irregularities
WBS reporting SOP
committed by the Board of Directors and the
Supervisory Board.
Evaluasi tehadap pelaksanaan kebijakan
Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap
WBS disampaikan dalam Annual Report
pelaksanaan kebijakan Whistle Blowing secara Sesuai Rekomendasi
ADHI TB 2023.
5 berkala. According to
Evaluation of the implementation of the
Evaluate and report on the implementation of the Recommendations
WBS policy is presented in the 2023 ADHI
Whistle Blowing policy periodically.
TB Annual Report.
Melakukan pelaporan periodik WBS 3 bulanan. Dalam Proses
6
Conduct periodic 3-month WBS reporting. On Process
Mendorong kepatuhan pegawai terkait pelaporan Telah dilakukan sosialisasi kepatuhan
LHKPN dan memberikan sanksi tegas kepada pelaporan LHKPN dan persentase
Sesuai Rekomendasi
Karyawan yang tidak melaporkan. pelaporan telah mencapai 98,55%.
7 According to
Encourage employee compliance regarding Socialization of LHKPN reporting
Recommendations
LHKPN reporting and provide strict sanctions to compliance has been carried out and the
employees who do not report. reporting percentage has reached 98.55%.
II. Pemegang Saham dan RUPS
II. Shareholders and GMS
Menambahkan muatan terkait alasan ADHI telah menyampaikan masukan/
pemberhentian Direksi pada Keputusan RUPS/ rekomendasi terkait Menambahkan muatan
Pemilik Modal apabila terdapat pemberhentian terkait alasan teknis pemberhentian Direksi
Sesuai Rekomendasi
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. pada KBUMN.
8 According to
Add content regarding the reasons for the ADHI has submitted input/
Recommendations
dismissal of the Directors to the GMS/Capital recommendations regarding adding
Owners' Decision if there is a dismissal of the content regarding the technical reasons for
Directors before their term of office ends. dismissal of Directors at KBUMN.
ADHI telah menyampaikan masukan/
Memberikan kesempatan membela diri bagi rekomendasi terkait Menambahkan muatan
Direksi yang diberhentikan sebelum masa terkait kesempatan membela diri bagi
Sesuai Rekomendasi
jabatannya berakhir. Direksi pada KBUMN.
9 According to
Provide an opportunity to defend themselves for ADHI has submitted input/
Recommendations
Directors who are dismissed before their term of recommendations regarding adding
office ends. content related to opportunities to defend
themselves for Directors at KBUMN.
Menetapkan jumlah maksimal jabatan yang tidak
menimbulkan benturan kepentingan yang boleh Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/
Sesuai Rekomendasi
dirangkap Komisaris. MBU/03/2023
10 According to
Determine the maximum number of positions Minister of State-Owned Enterprises
Recommendations
that do not give rise to a conflict of interest that Regulation No. PER-03/MBU/03/2023
Commissioners may hold concurrently.
Melakukan penilaian capaian kinerja individual
Direksi dan menyampaikan hasilnya pada RUPS Telah dibuat dan disampaikan kepada RUPS
serta memberikan pengesahan atas kontrak laporan penilaian capaian kinerja Direksi
kinerja Dewan Komisaris (kolegial). melalui KPI Direksi Tahun 2022. Sesuai Rekomendasi
11 Assessing the individual performance A report on the assessment of the Board According to
achievements of the Board of Directors and of Directors’ performance achievements Recommendations
presenting the results at the GMS as well as through the 2022 KPI for the Directors has
providing approval for the performance contract been prepared and submitted to the GMS.
of the Board of Commissioners (collegial).
348 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 349
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
III. Dewan Komisaris
III. Board of Commissioners
Melakukan telaah Pengendalian Internal pada
tahap rancangan dan pelaksanannya secara
Dalam Proses
12 komprehensif.
On Process
Conduct a comprehensive review of Internal
Control at the design and implementation stages.
Mendokumentasikan pemberian saran terhadap
Pengendalian Internal secara komprehensif. Dalam Proses
13
Documenting the provision of advice on Internal On Process
Control in a comprehensive manner.
Melakukan self assessment kinerja komite.
Dalam Proses
14 Conduct self-assessment of committee
On Process
performance.
Memastikan pencapaian realisasi target Sesuai Rekomendasi
15 pelatihan. According to
Ensure the achievement of training targets. Recommendations
Melakukan peninjauan ulang atas Pedoman/Tata
Tertib Rapat Dewan Komisaris. Dalam Proses
16
Reviewing the Board of Commissioners Meeting On Process
Guidelines/Rules.
Melakukan peninjauan kembali kebijakan Dekom
yang telah berumur lebih dari 5 tahun sesuai
dengan perkembangan peraturan dan best
Dalam Proses
17 practices.
On Process
Reviewing BOC policies that are more than
5 years old in accordance with regulatory
developments and best practices.
Menguraikan secara jelas/detail rencana-rencana
kegiatan Dekom dalam rencana Dekom. Sesuai Rekomendasi
18 Describe clearly/in detail the Board of According to
Commissioners' activity plans in the Board of Recommendations
Commissioners' plan.
Peninjauan kembali kebijakan KEP. 145/DK-
AK/2016 terkait Perubahan Lingkungan Bisnis. Dalam Proses
19
Review of KEP policies. 145/DK-AK/2016 On Process
regarding Changes in the Business Environment.
Melakukan telaah terhadap efektivitas
Sesuai Rekomendasi
pengendalian tingkat entitas.
20 According to
Reviewing the effectiveness of entity level
Recommendations
controls.
Melakukan telaah atas pengendalian internal
tingkat aktovotas/transaksional. Dalam Proses
21
Conduct a review of internal control at the On Process
activity/transactional level.
Melakukan telaah mengenai kebijakan sistem
Sesuai Rekomendasi
teknologi informasi dan pelaksanaannya.
22 According to
Conduct a review of information technology
Recommendations
system policies and their implementation.
Merencanakan dalam program kerja Dekom
terkait pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan
kepada Pemegang Saham/ Pemilik Modal.
Dalam Proses
23 Planning BOC work programs related to
On Process
monitoring the performance of the Board of
Directors and reporting to Shareholders/Capital
Owners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 349
Page 350
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas yang dilaporkan dalam
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas.
Dalam Proses
24 Conduct performance assessments of the Board
On Process
of Commissioners/Supervisory Board which is
reported in the Report on the Implementation
of Supervisory Duties of the Board of
Commissioners/Supervisory Board.
IV. Direksi
IV. Board of Directors
Melaksanakan asesmen berkala terkait program
jaminan kualitas dan fungsi Audit Internal secara
keseluruhan yang meliputi kepatuhan terhadap
internal audit charter; kepatuhan terhadap
standar dan kode etik, serta efisiensi dan
efektivitas fungsi audit internal. Dalam Proses
25 Carry out regular assessments related to the On Process
quality assurance program and the Internal Audit
function as a whole which includes compliance
with the internal audit charter; compliance
with standards and codes of ethics, as well as
efficiency and effectiveness of the internal audit
function.
Melaksanakan sosialisasi RJPP dan RKAP
Sesuai Rekomendasi
kepada seluruh karyawan perusahaan. Dilaksanakan di Rakor TW IV 2023.
26 According to
Carry out socialization of RJPP and RKAP to all Held at Coordination Meeting QW IV 2023.
Recommendations
company employees.
Memastikan penyampaian RJPP dilaksanakan
Sesuai Rekomendasi
tepat waktu.
27 According to
Ensure delivery of the RJPP is carried out on
Recommendations
time.
Melakukan peninjauan kembali atas Information
Technology Master Plan (ITMP) sebagai
pedoman dalam pengembangan teknologi
informasi dan Information Technology Detail
Plan (ITDP) mencakup struktur organisasi
pengelolaan TI dan perencanaan SDM untuk
Dalam Proses
28 pengembangan TI.
On Process
Reviewing the Information Technology Master
Plan (ITMP) as a guideline for information
technology development and the Information
Technology Detail Plan (ITDP) covering the
organizational structure for IT management and
HR planning for IT development.
Membuat laporan dan ketersediaan layanan yang
diberikan oleh IT. Dalam Proses
29
Prepare reports and availability of services On Process
provided by IT.
Melakukan audit IT secara menyeluruh. Dalam Proses
30
Conduct a thorough IT audit. On Process
Perusahaan menerbitkan Internal Control Report
yang mencakup pertanggungjawaban dari
manajemen untuk menetapkan dan memelihara
suatu struktur dan efektivitas struktur
pengendalian intern. Dalam Proses
31
The company publishes an Internal Control On Process
Report which includes management's
responsibility for establishing and maintaining
a structure and effectiveness of the internal
control structure.
350 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 351
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
Melakukan penelaahan/kajian perubahan
Telah dilakukan meeting pembahasan Gap
peraturan dan pengaruhnya terhadap Sesuai Rekomendasi
Analysis terhadap PER 01, PER 02, PER 03.
32 perusahaan. According to
A meeting to discuss Gap Analysis on PER
Conduct review/study of regulatory changes and Recommendations
01, PER 02, PER 03 has been held.
their impact on the company.
Memastikan pelaksanaan tindak lanjut hasil
pembahasan bulanan atas kinerja jabatan unit
di bawah Direksi yang tidak/ belum mencapai Paparan Tindak Lanjut dalam Radirkom dan
target yang ditetapkan. Dokumen Tindak Lanjut Arahan Komisaris Sesuai Rekomendasi
33 Ensure the implementation of follow-up to Exposure of Follow-up in Board of According to
the results of monthly discussions on the Commissioners Meeting and Follow-up Recommendations
performance of units under the Board of Documents to Commissioner’s Directions
Directors that do not/have not achieved the set
targets.
Menetapkan indikator SPM untuk pekerjaan atau
Indikator SPM diatur dalam Bisnis Proses
produk-produk atau jasa perusahaan secara Sesuai Rekomendasi
(BP) 015 LP P07 dan P08.
34 formal. According to
SPM indicators are regulated in Business
Establish SPM indicators for work or company Recommendations
Process (BP) 015 LP P07 and P08.
products or services formally.
Telah dilakukan sosialisasi pedoman
kebijakan PBJ pada departemen operasi
dan anak usaha dan telah dilakukan Probity
Sesuai Rekomendasi
Melakukan sosialisasi PBJ. Audit oleh SPI.
35 According to
Carrying out PBJ outreach. There has been socialization of PBJ policy
Recommendations
guidelines in the operations department and
subsidiaries and a Probity Audit has been
carried out by SPI.
ADHI telah menyusun rencana PBJ
dengan inventory manajement system
terimplementasi dalam prosedur BP 015
LP P05 Prosedur Expediting, Tracking,
Kedatangan Material dan Pergudangan,
Melakukan penyusunan rencana pengadaan
saat ini ADHI juga tengah mengembangkan
yang didukung Inventory Management System
SAP yang telah termasuk dengan modul Sesuai Rekomendasi
untuk memastikan ketepatan jumlah kebutuhan.
36 Physical Inventory. According to
Prepare procurement plans supported by the
ADHI has prepared a PBJ plan with Recommendations
Inventory Management System to ensure
an inventory management system
accurate quantity requirements.
implemented in the BP 015 LP P05
Procedure for Expediting, Tracking, Material
Arrival and Warehousing. Currently ADHI
is also developing SAP which includes a
Physical Inventory module.
Kebijakan terkait HPS tertuang dalam BP
015 LP P03 Prosedur Pengadaan Barang
dan Jasa dan pencantuman HPS saat
Membuat kebijakan terkait HPS bersifat terbuka tender disesuaikan dengan rencana strategi
dan pengecualian terhadap kriteria pengadaan pengadaan barang dan jasa yang dapat
khusus yang mewajibkan HPS tidak bersifat memberikan nilai ekonomis bagi ADHI.
Dalam Proses
37 terbuka. Policies related to HPS are contained in BP
On Process
Make policies related to HPS open and make 015 LP P03 Procedures for Procurement
exceptions to special procurement criteria that of Goods and Services and the inclusion
require HPS not to be open. of HPS during tenders is adjusted to the
strategic plan for procuring goods and
services that can provide economic value
for ADHI.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 351
Page 352
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Status Tindak Lanjut di
No. Rekomendasi Bentuk Tindak Lanjut
Tahun 2023
Recommendation Follow-up Form
Follow-up Status in 2023
Melakukan peninjauan ulang Pedoman Internal
BP 016 SP P02 Prosedur Perumusan RJPP
tanggal 1 Desember 2020 dengan mengatur Dilakukan penyempurnaan melalui BP 016
ketentuan terkait jangka waktu penetapan RJPP SP P01 tentang Prosedur Perumusan RJPP
Sesuai Rekomendasi
oleh Dekom. pada 1 Desember 2023.
38 According to
Reviewing Internal Guidelines BP 016 SP P02 Improvements were made through BP
Recommendations
Procedures for Formulating RJPP dated 1 016 SP P01 concerning RJPP Formulation
December 2020 by regulating provisions related Procedures on December 1 2023.
to the time period for determining RJPP by the
Board of Commissioners.
Melakukan update pedoman tata kelola
hubungan induk dan anak dengan menambahkan
terkait penilaian kinerja Direksi (Kolegial dan
Diatur dalam Manual Perusahaan (MP) 006
Individu) dan Dekom (Kolegial). Sesuai Rekomendasi
tahun 2020
39 Update the management guidelines for parent According to
Regulated in Company Manual (MP) 006
and child relationships by adding related Recommendations
of 2020
performance assessments for the Board of
Directors (Collegial and Individual) and the Board
of Commissioners (Collegial).
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
V. Information Disclosure and Transparency
Kebijakan tentang pengendalian informasi
perusahaan agar mengacu pada peraturan Pengendalian Informasi yang mengacu
komisi keterbukaan informasi publik nomor pada peraturan komisi keterbukaan
1 tahun 2021 di mana menjadi acuan ADHI informasi publik No. 1 tahun 2021 telah
Sesuai Rekomendasi
sebagai badan publik. diatur dalam BP 102 PR P01 dan PR P05
40 According to
The policy regarding controlling company Information Control refers to the Public
Recommendations
information must refer to the public information Information Disclosure Commission
disclosure commission regulation number 1 of Regulation No. 1 of 2021 has been
2021, which is the reference for ADHI as a public regulated in BP 102 PR P01 and PR P05
body.
Melaksanakan kewajiban pelaporan kepada
Komisi keterbukaan informasi publik sesuai
Pelaporan Keterbukaan Informasi Publik
peraturan Komisi nomor 1 tahun 2021. Sesuai Rekomendasi
diatur dalam MP 102 dan BP 102 PR P04
41 Carry out reporting obligations to the According to
Public Information Disclosure Reporting is
Commission on public information disclosure in Recommendations
regulated in MP 102 and BP 102 PR P04
accordance with Commission regulation number
1 of 2021.
Pengendalian Informasi yang mengacu
Melakukan upaya-upaya pengingkatan pada peraturan komisi keterbukaan
keterbukaan informasi public yang awalnya informasi publik No. 1 tahun 2021 telah
cukup informatif menjadi informatif. diatur dalam BP 102 PR P01 dan PR P05 Dalam Proses
42
Make efforts to increase the openness of public Information Control refers to the Public On Process
information that was initially quite informative to Information Disclosure Commission
become informative. Regulation No. 1 of 2021 has been
regulated in BP 102 PR P01 and PR P05
v: sudah ditindaklanjuti I x: belum ditindaklanjuti
v: has been followed up I x: has not been followed up
Perkembangan Hasil Assessment Penerapan GCG Development of GCG Implementation Assessment
Results
Upaya pengembangan dan implementasi GCG mencerminkan Efforts to develop and implement GCG reflect the Company’s
tekad Perseroan dalam meningkatkan keberhasilan usaha determination to increase business success in the long term. This
dalam jangka panjang. Hal ini tercermin dalam peningkatan is reflected in the increase in GCG implementation assessment
skor asesmen penerapan GCG. Dalam ha lini, asesmen GCG scores. In line matters, GCG assessments are carried out by the
dilakukan Perseroan secara berkala untuk terus memperbaiki Company periodically to continue to improve and/or perfect
dan/atau menyempurnakan implementasi GCG sesuai dengan GCG implementation in accordance with applicable statutory
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. provisions.
352 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 353
Berikut perkembangan skor asesmen GCG ADHI selama 5 (lima) The following is the development of ADHI’s GCG assessment
Tahun Buku terakhir. scores for the last 5 (five) financial years.
Tahun Buku Skor Assessment
Tahun Pelaksanaan Assessment Predikat Penilai
Fiscal year Year of Assessment Implementation
GCG Predicate Assessor
GCG Assessment Score
Sangat Baik
2022 2023 86,02 Self Assessment
Very good
Sangat Baik
2021 2022 84,88 BPKP
Very good
Sangat Baik
2020 2021 92,36 Self Assessment
Very good
Sangat Baik
2019 2020 84,80 BPKP
Very good
Sangat Baik
2018 2019 86,90 Self Assessment
Very good
PENCAPAIAN PENERAPAN TATA ACHIEVING THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai upaya dalam memperkuat komitmennya untuk mengelola As an effort to strengthen its commitment to managing the
usaha dengan menekankan implementasi prinsip-prinsip GCG business by emphasizing sustainable implementation of GCG
secara berkelanjutan, ADHI terus melakukan peningkatan principles, ADHI continues to increase the implementation of
penerapan GCG di lingkup Perseroan. GCG dianggap sebagai GCG within the Company. GCG is considered a solid foundation
landasan kokoh yang mendorong seluruh upaya Perseroan dalam that drives all of the Company’s efforts to maintain business
mempertahankan pertumbuhan usaha sekaligus memberikan growth while providing added value for all stakeholders. The
nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan. Komitmen commitment to increase the implementation of GCG within ADHI
peningkatan penerapan GCG dilingkup ADHI, berhasil memperkuat has succeeded in strengthening and increasing stakeholders’
dan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan trust in the Company. Which from a business perspective, ADHI
terhadap Perseroan. Di mana dari segi bisnis, ADHI berhasil succeeded in recording performance growth throughout 2023
membukukan pertumbuhan kinerja di sepanjang tahun 2023 compared to the previous year. Where the new contracts that
dibanding tahun sebelumnya. Dimana kontrak baru yang berhasil ADHI successfully recorded in 2023, grew 58.64% compared to
dibukukan ADHI di tahun 2023, tumbuh 58,64% dibanding tahun 2022, as well as ADHI’s net profit in 2023 which was recorded
2022, begitupun dengan laba bersih ADHI di tahun 2023 yang to grow 65.45% compared to the previous year.
tercatat tumbuh 65,45% dibanding tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 353
Page 354
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur Organ Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Organ Structure Of Good Corporate Governance
STRUKTUR ORGAN DAN MEKANISME ORGAN STRUCTURE AND INTER-ORGAN
HUBUNGAN ANTAR ORGAN RELATIONSHIP MECHANISMS
Struktur GCG Perseroan dibentuk untuk mengakomodasi The Company’s GCG structure was formed to accommodate the
implementasi GCG secara sistematis dengan pembagian peran systematic implementation of GCG with a clear division of roles
dan tanggung jawab yang jelas. Perseroan memiliki Struktur and responsibilities. The Company has a Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Structure consisting of a General Meeting of Shareholders, Board
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Pembentukan struktur ini of Commissioners and Directors. The formation of this structure
sangat memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha pays great attention to mapping business functions or activities
berdasarkan standar etika bisnis serta memastikan mekanisme based on business ethical standards and ensuring that check
check and balance dapat berjalan dengan efektif. and balance mechanisms can run effectively.
Adapun mekanisme tata kelola perusahaan merupakan proses The corporate governance mechanism is the process of
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang didukung oleh implementing corporate governance principles which is supported
kecukupan struktur dan infrastruktur Perseroan agar sesuai by the adequacy of the Company’s structure and infrastructure
dengan harapan Pemegang Saham dan para pemangku so that it meets the expectations of Shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan ADHI
Structure and Mechanism of ADHI Corporate Governance
Peraturan dan Perundang-
undangan yang Berlaku Aspirasi Pemegang Saham
Applicable Laws and Aspirasi Pemegang Saham
Regulations
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup ADHI
Good Corporate Governance within ADHI
Softstructure GCG: Perangkat Kebijakan Struktur Organ Tata Kelola Perseroan
GCG Softstructure: Policy Tools Corporate Governance Organ Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Manager of Organizational Board of Commissioners Board of Directors
Development Bureau
Organ Pendukung Internal dan Eksternal
Internal and External Support Organs
354 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 355
Struktur Organ GCG ADHI ADHI GCG Organ Structure
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on the provisions of Law no. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Struktur Tata Kelola Perusahaan Liability Companies, the Corporate Governance Structure consists
terdiri atas tiga organ utama, yaitu: of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan organ that has authority that is not granted to the Board
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang of Directors or Board of Commissioners within the limits
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau anggaran dasar. specified in the Law and/or articles of association.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ with authority
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk and full responsibility for managing the Company for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company, in accordance with the Company’s
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun aims and objectives and representing the Company, both
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. inside and outside the court in accordance with the provisions
of the articles of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus with carrying out general and/or specific supervision in
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada accordance with the articles of association and providing
Direksi. advice to the Board of Directors.
Tiga organ utama ini bertanggung jawab untuk melaksanakan These three main organs are responsible for carrying out their
fungsi dan tugas mereka masing-masing demi kepentingan respective functions and duties in the interests of the Company.
Perseroan. Selain itu, peran kunci organ-organ ini juga sangat Apart from that, the key role of these organs is also very vital in
vital dalam mewujudkan penerapan GCG untuk mencapai realizing the implementation of GCG to achieve the Company’s
kesinambungan dan tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam sustainability and long-term goals. In carrying out their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris and responsibilities, the Board of Commissioners and Directors
dan Direksi didukung oleh berbagai organ pendukung dengan are supported by various supporting organs with their respective
peran masing-masing dalam menjalankan kegiatan operasional roles in carrying out the Company’s operational activities.
Perseroan.
1. Organ pendukung Dewan Komisaris terdiri dari: 1. The supporting organs of the Board of Commissioners consist
of:
a. Sekretaris Dewan Komisaris; a. Secretary to the Board of Commissioners;
b. Komite Audit; b. Audit Committee;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Nomination and Remuneration Committee;
d. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu; serta d. Risk and Quality Management Monitoring Committee;
as well as
e. Komite Pengawasan GCG dan Legal. e. GCG and Legal Oversight Committee.
2. Organ pendukung Direksi terdiri dari: 2. The supporting organs of the Board of Directors consist of:
a. Sekretaris Perusahaan; dan a. Corporate Secretary; And
b. Satuan Pengawas Internal. b. Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 355
Page 356
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur Organ GCG ADHI
ADHI GCG Organ Structure
Rapat Umum
Organ Pemegang
Utama Dewan Komisaris Saham Direksi
Main Board of Commissioners Rapat Umum Board of Directors
Organs Pemegang
Saham
Komite
Sekretaris Komite Pemantau Komite
Satuan
Organ Dewan Nominasi dan Manajemen Pengawasan Sekretaris
Pengawas
Pendukung Komisaris Komite Audit Remunerasi Risiko dan Mutu GCG dan Legal Perusahaan
Internal
Supporting Secretary to Audit Committee Nomination and Risk and Quality GCG and Legal Corporate
Internal Audit
Organs the Board of Remuneration Management Oversight Secretary
Unit
Commissioners Committee Monitoring Committee
Committee
Organ
Eksternal Audit Independen/Akuntan Publik
External Independent Audit/Public Accountant
Organs
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanisms and Inter-Organ
dan Hubungan Antar Organ Relations
Mekanisme tata kelola merupakan suatu proses yang mengatur The governance mechanism is a process that regulates the
peran dan fungsi dari masing-masing organ utama dalam roles and functions of each main organ in governance, with
tata kelola, dengan tujuan menciptakan hasil tata kelola yang the aim of creating quality governance results and meeting the
berkualitas dan memenuhi harapan pemegang saham serta expectations of shareholders and all interested parties. The
semua pihak yang memiliki kepentingan. Adapun mekanisme Corporate Governance mechanism is strengthened by the three
Tata Kelola Perusahaan diperkuat oleh tiga organ utama GCG, main GCG organs, namely the General Meeting of Shareholders
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi. Meskipun memiliki tanggung jawab masing-masing, Even though they have their respective responsibilities, these three
ketiga organ utama ini tetap menjalankan implementasi GCG main organs continue to implement GCG in an integrated manner.
secara terintegrasi.
Dalam mekanisme tersebut, Direksi bertanggung jawab atas In this mechanism, the Board of Directors is responsible for
pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan keputusan RUPS. managing the Company and implementing GMS resolutions.
Sementara itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Meanwhile, the Board of Commissioners supervises and
memberikan nasihat untuk memastikan efektivitas pelaksanaan provides advice to ensure the effectiveness of implementing
keputusan RUPS dan pencapaian tujuan Perseroan. Dewan GMS resolutions and achieving the Company’s objectives. The
Komisaris diperkuat oleh organ-organ pendukung, (1) Sekretaris Board of Commissioners is strengthened by supporting organs,
Dewan Komisaris; (2) Komite Audit; (3) Komite Pemantau (1) Secretary to the Board of Commissioners; (2) Audit Committee;
Manajemen Risiko dan Mutu; (4) Komite Pengawasan GCG (3) Risk and Quality Management Monitoring Committee; (4)
dan Legal; serta (5) Komite Nominasi dan Remunerasi. Di sisi GCG and Legal Oversight Committee; and (5) Nomination and
lain, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Satuan Remuneration Committee. On the other hand, the Board of
Pengawasan Intern. Directors is assisted by the Corporate Secretary and Internal
Audit Unit.
356 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 357
Dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan, Perseroan In conducting an audit of financial reports, the Company appoints
menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai pihak independen a Public Accounting Firm as an external independent party through
eksternal melalui mekanisme organisasi yang berlaku. Audit the applicable organizational mechanisms. Financial report
laporan keuangan menjadi informasi fundamental yang audits are fundamental information that reflects the Company’s
mencerminkan kinerja Perseroan dan efektivitas pengelolaan performance and the effectiveness of management carried out
yang dilakukan oleh manajemen. by management.
Sinergi antara organ-organ Perseroan dan pelaksanaan tugas Synergy between the Company’s organs and the implementation
serta tanggung jawabnya menciptakan penerapan GCG yang of their duties and responsibilities creates the implementation of
saling menghargai dan menghormati fungsi masing-masing. GCG that mutually respects and respects each other’s functions.
Lebih jauh, Undang-Undang secara tegas memisahkan tugas Furthermore, the Law strictly separates the duties and authorities
dan wewenang RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris, yang telah of the GMS, Board of Directors and Board of Commissioners,
dijalankan Perseroan sesuai dengan regulasi yang berlaku. which the Company has carried out in accordance with applicable
regulations.
Dalam konteks ini, Perseroan selalu memberikan dukungan In this context, the Company always provides support to the
kepada organ Perseroan dalam membuat dan menjalankan Company’s organs in making and implementing decisions in
keputusan dengan iktikad baik, nilai moral, kepatuhan terhadap good faith, moral values, compliance with statutory regulations,
peraturan perundang-undangan, serta kesadaran akan tanggung as well as awareness of corporate social responsibility towards
jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders dan kelestarian stakeholders and preserving the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 357
Page 358
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
Perseroan dan berfungsi sebagai forum para pemegang saham of the Company and functions as a forum for shareholders to
untuk mengambil keputusan signifikan, seperti perubahan make significant decisions, such as changes to the Articles of
Anggaran Dasar, penunjukan atau pemberhentian anggota Association, appointment or dismissal of members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan alokasi penggunaan of Commissioners and Directors, determining the allocation of
laba Perseroan, penetapan akuntan publik, dan persetujuan the use of Company profits, determining a public accountant,
laporan tahunan. Selain itu, RUPS juga berperan sebagai forum and approving reports. annual. Apart from that, the GMS also
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Komisaris acts as a forum for accountability for the management of the
terhadap hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang telah Board of Directors and Commissioners regarding the results
ditentukan. Pelaksanaan RUPS dilakukan melalui Rapat Umum of their performance within a predetermined time period. The
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). implementation of the GMS is carried out through the Annual
General Meeting of Shareholders (Annual GMS).
Dalam proses pengambilan keputusan, RUPS diwajibkan In the decision-making process, the GMS is required to safeguard
menjaga kepentingan semua pihak, terutama debitur, kreditur, the interests of all parties, especially debtors, creditors and the
dan kepentingan pemegang saham minoritas. Pemegang interests of minority shareholders. The Company’s shareholders
saham Perseroan melalui RUPS memiliki tanggung jawab untuk through the GMS have the responsibility to ensure that the
memastikan bahwa Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip- Company is run in accordance with the principles of health
prinsip praktik usaha pembiayaan yang sehat. financing business practices.
PEMEGANG SAHAM PERSEROAN COMPANY SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities who legally
sah memiliki saham. Sebagai pemilik modal, pemegang saham own shares. As capital owners, shareholders have rights and
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan responsibilities in accordance with statutory regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Namun the Company’s Articles of Association. However, in this case,
dalam hal ini, pemegang saham tidak melakukan intervensi shareholders do not intervene in the functions, duties and authority
terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors.
Direksi.
Adapun pemegang saham ADHI terdiri dari pemegang saham ADHI’s shareholders consist of main shareholders and/or
utama dan/atau pemegang saham pengendali serta pemegang controlling shareholders as well as public shareholders or the
saham publik atau masyarakat yang mendapatkan saham public who obtain company shares through the share trading
Perusahaan melalui mekanisme perdagangan saham di Bursa mechanism on the Indonesian Stock Exchange. In accordance
Efek Indonesia. Sesuai dengan yang dimuat dalam Anggaran with the Company’s Articles of Association, ADHI shares consist
Dasar Perseroan, saham ADHI terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna of Series A Dwiwarna Shares which can only be owned by the
yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Republik Indonesia dan Republic of Indonesia and Series B Shares which can be owned
Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia by the Republic of Indonesia and/or the public. The controlling
dan/atau masyarakat. Adapun pemegang saham pengendali shareholder of ADHI is the Republic of Indonesia, with an
ADHI adalah Negara Republik Indonesia, dengan persentase ownership percentage of 64.00% and the remaining 36.00% is
kepemilikan sebesar 64,00% dan sisanya sebesar 36,00% dimiliki owned by the public.
oleh publik.
Hak Pemegang Saham Perseroan Rights of Company Shareholders
1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders, whether personally or represented based on a
surat kuasa berhak menghadiri RUPS; power of attorney, have the right to attend the GMS;
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan 2. Shareholders who are entitled to attend the GMS are
pemegang saham yang Namanya tercatat dalam daftar shareholders whose names are recorded in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum list of shareholders 1 (one) working day before the invitation
pemanggilan RUPS; to the GMS;
358 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 359
3. Dalam hal dilakukan RUPS Kedua dan RUPS Ketiga, ketentuan 3. In the event that the Second GMS and Third GMS are held,
pemegang saham yang berhak hadir sebagai berikut: the provisions for shareholders who are entitled to attend
are as follows:
a. Untuk RUPS Kedua, pemegang saham yang berhak hadir a. For the Second GMS, shareholders who are entitled to
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar attend are shareholders registered in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum shareholder register 1 (one) working day before the
pemanggilan RUPS Kedua; dan invitation for the Second GMS; And
b. Untuk RUPS Ketiga, pemegang saham yang berhak hadir b. For the Third GMS, shareholders who are entitled to attend
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar are shareholders registered in the Company’s shareholder
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum register 1 (one) working day before the summons for
pemanggilan RUPS ketiga. the third GMS.
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud 4. In the event of a re-summon as intended in Article 23
dalam Pasal 23 ayat (12) huruf b Anggaran Dasar ini, paragraph (12) letter b of these Articles of Association, the
pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah shareholders who have the right to attend the GMS are the
pemegang saham yang Namanya tercatat dalam Daftar shareholders whose names are recorded in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum Register of Shareholders 1 (one) working day before the re-
pemanggilan ulang RUPS; summon for the GMS ;
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan 5. In the event that the revised summons does not result in a re-
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam ayat summon as intended in paragraph (12) letter b of this article,
(12) huruf b pasal ini, pemegang saham yang berhak hadir shareholders who are entitled to attend follow the provisions
mengikuti ketentuan pemegang saham sebagaimana for shareholders as intended in letter b of this paragraph.
dimaksud pada huruf b ayat ini.
Kebijakan Hubungan Perseroan Policy of Company Relations with Shareholders
dengan Pemegang Saham
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of Good
Perusahaan yang Baik dengan fokus utama pada aspek Corporate Governance with a main focus on aspects of openness.
keterbukaan. ADHI berkomitmen untuk terus meningkatkan ADHI is committed to continuing to increase the transparency
transparansi informasi perusahaan, baik yang bersifat finansial of company information, both financial and non-financial, by
maupun non finansial, dengan menyajikannya secara jelas presenting it clearly and on time to all shareholders, including
dan tepat waktu kepada seluruh pemegang saham, termasuk minority shareholders and foreign shareholders.
pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing.
Upaya ADHI dalam mewujudkan transparansi ini dilaksanakan ADHI’s efforts to realize transparency are carried out through
melalui peran Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab the role of the Corporate Secretary, who is responsible for
atas implementasi keterbukaan informasi Perseroan kepada implementing the Company’s information disclosure to
pemegang saham. Tindakan ini sesuai dengan ketentuan yang shareholders. This action is in accordance with the provisions
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 35/ regulated in the Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 mengenai peran Sekretaris Perusahaan Emiten Number 35/POJK.04/2014 concerning the role of the Corporate
atau Perusahaan Publik. Secretary of an Issuer or Public Company.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham Access to Information for Shareholders
Perseroan telah menyediakan akses informasi kepada Pemegang The Company has provided access to information to Shareholders
Saham melalui penyebaran informasi yang relevan dan tepat through the dissemination of relevant and timely information.
waktu. Berikut akses informasi yang disediakan Perseroan, yaitu: The following is access to information provided by the Company,
namely:
Media Keterangan
Information
Media penyampaian laporan dan informasi dimana memungkinkan
RUPS pemegang saham dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan
GMS Media for disclosing reports and information which allows shareholders
to participate in decision making
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 359
Page 360
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Media Keterangan
Information
Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik
berskala nasional ataupun global, yang menyampaikan informasi terkini
Media Cetak mengenai Perseroan
Print media Print media in the form of newspapers, magazines, and so on, both
national and global, which convey the latest information about the
Company
Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik
berskala nasional ataupun global, yang menyampaikan informasi terkini
Media Elektronik mengenai Perseroan
Electronic Media Electronic media in the form of TV news, radio, news portals, and so on,
both on a national and global scale, which convey the latest information
regarding the Company
Twitter : adhikaryaID
Facebook : adhikaryaID
Media Sosial Tiktok : adhikaryaID
Social media Instagram : adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Stockbit : adhikaryaID
www.adhi.co.id
Website IDX (www.idx.co.id)
KSEI (www.ksei.co.id)
Kewenangan RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki kewenangan yang telah ditetapkan dalam The GMS has the authority stipulated in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: of Association, including:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Anggota Direksi Perseroan. and members of the Company’s Board of Directors.
2. Menentukan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan 2. Determine the amount of remuneration for the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
3. Menilai kinerja Perseroan selama tahun fiskal melalui 3. Assess the Company’s performance during the fiscal year
sejumlah evaluasi. through a number of evaluations.
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 4. Ratify changes to the Articles of Association.
5. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. 5. Provide approval for the Annual Report.
6. Menunjuk akuntan publik. 6. Appoint a public accountant.
7. Memutuskan jumlah penggunaan laba Perseroan. 7. Decide how much to use the Company’s profits.
Dalam menjalankan tanggung jawab dan wewenangnya, RUPS In carrying out its responsibilities and authority, the GMS
harus mematuhi ketentuan yang terdapat dalam Anggaran Dasar, must comply with the provisions contained in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan prinsip-prinsip Association, applicable laws and regulations, and GCG principles.
GCG. Selain itu, RUPS juga diharapkan untuk mempertimbangkan Apart from that, the GMS is also expected to consider interests
kepentingan dalam pengembangan dan kelangsungan usaha in the development and continuity of the Company’s business,
Perseroan, sekaligus memperhatikan kepentingan para pemangku while also paying attention to the interests of stakeholders.
kepentingan (Stakeholders).
Prinsip kesetaraan (equitability) harus dijunjung tinggi dalam The principle of equality must be upheld in the treatment of
perlakuan terhadap seluruh pemegang saham, dan setiap all shareholders, and each shareholder has the right to vote in
pemegang saham memiliki hak untuk memberikan suara accordance with the classification and number of shares they
sesuai dengan klasifikasi dan jumlah saham yang dimilikinya. own. Shareholders’ rights to obtain information related to the
Hak pemegang saham untuk memperoleh informasi terkait Company are also recognized, unless the Board of Directors has
Perseroan juga diakui, kecuali jika Direksi memiliki alasan yang justifiable reasons for withholding certain information.
dapat dipertanggungjawabkan untuk menahan informasi tertentu.
360 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 361
Sementara itu, dalam hal yang berkaitan dengan kegiatan Meanwhile, in matters relating to the Company’s operational
operasional Perseroan, pemegang saham tidak diperkenankan activities, shareholders are not permitted to interfere and abuse
untuk mencampuri dan menyalahgunakan wewenang mereka, their authority, and are not permitted to seek opportunities for
serta tidak mencari kesempatan untuk memperoleh keuntungan personal gain. This reflects the principle of integrity and ensures
pribadi. Hal ini mencerminkan prinsip integritas dan menjaga that decisions taken by the GMS remain based on the overall
agar keputusan yang diambil oleh RUPS tetap berlandaskan pada interests of the Company and wider stakeholders.
kepentingan keseluruhan Perseroan dan pemangku kepentingan
yang lebih luas.
Ketentuan RUPS GMS Provisions
RUPS Perseroan diselenggarakan dengan merujuk pada The Company’s GMS is held with reference to the provisions
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa contained in the Republic of Indonesia Financial Services
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Sesuai dengan regulasi tersebut, Perseroan Companies. In accordance with these regulations, the Company
memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan RUPS tahunan, yang has an obligation to hold an annual GMS, which is scheduled no
dijadwalkan paling lambat dalam waktu 6 (enam) bulansetelah later than 6 (six) months after the financial year ends.
tahun buku berakhir.
Selain itu, penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dapat diadakan In addition, an Extraordinary GMS can be held at any time if deemed
kapan saja bila dianggap perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris, atau necessary by the Board of Directors, Board of Commissioners
Pemegang Saham, sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan. or Shareholders, in accordance with needs and interests. The
Adanya fleksibilitas dalam jadwal penyelenggaraan RUPS Luar flexibility in the schedule for holding an Extraordinary GMS
Biasa memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan allows for a quick response to changes in situations or strategic
situasi atau keputusan strategis yang memerlukan persetujuan decisions that require approval or decision making.
atau pengambilan keputusan.
Adapun dalam mengadakan RUPS, Perseroan wajib memenuhi Meanwhile, in holding a GMS, the Company is obliged to fulfill
ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat kepada 1. Submit notification of meeting agenda to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang saham;
dan 2. Announce the GMS to shareholders; And
3. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang saham. 3. Call for a GMS to shareholders.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan surat Shareholders, whether themselves or represented based on a
kuasa memiliki hak untuk menghadiri RUPS. Hak kehadiran dalam power of attorney, have the right to attend the GMS. The right
RUPS diberikan kepada pemegang saham yang namanya tercatat to attend the GMS is given to shareholders whose names are
dalam daftar pemegang saham Perseroan. Saat pelaksanaan recorded in the Company’s shareholder register. When holding a
RUPS, pemegang saham berhak memperoleh informasi mengenai GMS, shareholders have the right to obtain information regarding
mata acara rapat dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang the meeting agenda and materials related to the meeting agenda
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. as long as it does not conflict with the interests of the Company.
RUPS akan dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris The GMS will be chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Apabila seluruh anggota Commissioners appointed by the Board of Commissioners. If
Dewan Komisaris tidak dapat hadir atau berhalangan, tanggung all members of the Board of Commissioners are unable to attend
jawab kepemimpinan RUPS akan beralih kepada salah satu or are absent, responsibility for leadership of the GMS will shift
anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Jika baik Dewan to one of the members of the Board of Directors appointed by
Komisaris maupun Direksi keseluruhannya tidak dapat hadir the Board of Directors. If both the Board of Commissioners and
atau berhalangan, pemegang saham yang hadir dalam RUPS the entire Board of Directors are unable to attend or are unable
akan memilih salah satu dari peserta RUPS untuk memimpin to attend, the shareholders present at the GMS will elect one of
rapat tersebut. the GMS participants to chair the meeting.
Kemudian pada saat pembukaan RUPS, pimpinan RUPS wajib Then at the opening of the GMS, the chairman of the GMS is
memberikan penjelasan kepada pemegang saham paling sedikit obliged to provide an explanation to the shareholders containing
memuat: at least:
1. Kondisi umum Perusahaan Terbuka secara singkat; 1. General conditions of Public Companies in brief;
2. Mata acara rapat; 2. Meeting agenda;
3. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara rapat; 3. Decision making mechanism related to meeting agenda; And
dan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 361
Page 362
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk 4. Procedures for exercising shareholder rights to ask questions
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. and/or opinions.
Keputusan RUPS dihasilkan melalui proses musyawarah untuk GMS resolutions are made through a deliberation process to reach
mencapai mufakat. Jika dalam keadaan tertentu tidak dapat consensus. If in certain circumstances a consensus cannot be
mencapai mufakat, keputusan akan diambil melalui pemungutan reached, a decision will be taken by voting. This voting process
suara (voting). Proses pemungutan suara ini harus dilakukan must be carried out by paying attention to the provisions regarding
dengan memperhatikan ketentuan tentang kuorum kehadiran the attendance quorum and the GMS resolutions quorum.
dan kuorum keputusan RUPS.
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara The attendance quorum and GMS resolutions quorum for agenda
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti items that must be decided at the GMS are carried out by following
ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1/2 1. A GMS can be held if at the GMS more than 1/2 (one half)
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak of the total number of shares with voting rights are present
suara hadir atau diwakili. Keputusan RUPS sah jika disetujui or represented. A GMS resolutions is valid if it is approved
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham by more than 1/2 (one half) of all shares with voting rights
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. present at the GMS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, RUPS 2. If the attendance quorum at the GMS is not reached, a second
kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS kedua sah dan GMS can be held provided that the second GMS is valid and
berhak mengambil keputusan jika dalam RUPS paling sedikit has the right to make decisions if at the GMS at least 1/2
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan (one half) of the total number of shares with voting rights are
hak suara hadir atau diwakili dengan kuorum keputusan sah present or represented by a valid decision quorum if approved
jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari by more than 1/2 (one half) of all shares with voting rights
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. present at the GMS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, RUPS 3. If the attendance quorum for the second GMS is not reached, a
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah third GMS can be held provided that the third GMS is valid and
dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang has the right to make decisions if attended by shareholders of
saham dari saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shares with valid voting rights within the attendance quorum
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK and decision quorum determined by the OJK at the Company’s
atas permohonan Perseroan. request.
Ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk Provisions for attendance quorum and GMS resolutions quorum
mata acara perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbuka yang for agenda items for changes to the Articles of Association of
memerlukan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia a Public Company which require approval from the Minister of
dilakukan dengan mengikuti ketentuan sebagai berikut: Law and Human Rights are carried out in accordance with the
1. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh pemegang following provisions:
saham yang mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) bagian 1. A GMS can be held if the GMS is attended by shareholders
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. representing at least 2/3 (two thirds) of the total number of
Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua shares with valid voting rights. A GMS resolutions is valid if
per tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang it is approved by more than 2/3 (two thirds) of all shares with
hadir dalam RUPS. voting rights present at the GMS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, RUPS 2. If the attendance quorum at the GMS is not reached, a second
kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS kedua sah GMS can be held provided that the second GMS is valid and
dan berhak mengambil keputusan jika dalam RUPS dihadiri has the right to make decisions if the GMS is attended by
oleh pemegang saham yang mewakili paling sedikit 3/5 (tiga shareholders representing at least 3/5 (three fifths) of the
per lima) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara total number of shares with voting rights. valid with a valid
yang sah dengan kuorum keputusan sah jika disetujui oleh decision quorum if approved by more than 1/2 (one half) of
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham all shares with voting rights present at the GMS.
dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, RUPS 3. If the attendance quorum for the second GMS is not reached, a
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah third GMS can be held provided that the third GMS is valid and
dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang has the right to make decisions if attended by shareholders of
saham dari saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shares with valid voting rights within the attendance quorum
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK and decision quorum determined by the OJK at the Company’s
atas permohonan Perseroan. request.
362 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 363
Pemegang saham dari saham dengan hak suara yang sah yang Shareholders of shares with valid voting rights who are present
hadir dalam RUPS namun abstain (tidak memberikan suara) at the GMS but abstain (not voting) are deemed to have cast
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas the same vote as the majority of shareholders who cast votes.
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
1. Pada setiap pelaksanaan RUPS, Perseroan senantiasa 1. At each GMS implementation, the Company is always guided
berpedoman pada hal-hal berikut: by the following matters:
2. Setiap pemegang saham berhak memperoleh penjelasan 2. Every shareholder has the right to obtain a complete
lengkap dan informasi yang akurat mengenai prosedur explanation and accurate information regarding the
yang harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan procedures that must be fulfilled regarding the holding of
RUPS, termasuk penjelasan mengenai hal-hal lain yang the GMS, including explanations regarding other matters
berkaitan dengan agenda RUPS yang diberikan sebelum relating to the GMS agenda which are provided before the
RUPS berlangsung maupun pada saat RUPS berlangsung; GMS takes place or during the GMS;
3. Informasi dan/atau usulan-usulan dalam panggilan untuk 3. Information and/or proposals in the summons for the GMS
RUPS tersebut harus disediakan di kantor Perseroan sebelum must be provided at the Company’s office before the GMS
RUPS diselenggarakan; is held;
4. Keputusan RUPS harus diambil melalui prosedur yang 4. GMS resolutions must be taken through transparent and fair
transparan dan adil; serta procedures; as well as
5. Risalah RUPS harus memuat pendapat, baik yang mendukung 5. The minutes of the GMS must contain opinions, both
maupun yang tidak mendukung usulan yang diajukan, dan supporting and not supporting the proposals submitted,
diadministrasikan oleh Direksi. and administered by the Board of Directors.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2023 ORGANIZING THE 2023 GMS
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of Organizing a GMS
Pemberitahuan Rencana
RUPS kepada Regulator Pengumuman Penyelenggaraan RUPS Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS
Notification of GMS Plans Announcement of the GMS Invitation to Hold GMS
to Regulators
Pengumuman Ringkasan
Berita Acara RUPS Risalah RUPS Pelaksanaan RUPS
GMS Minutes Announcement of Summary Implementation of the GMS
of GMS Minutes
Di tahun 2023, Perusahaan mengadakan RUPS sebanyak 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) GMS, namely the 2022 Annual
kali, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023, GMS on April 11, 2023, with procedures and meetings carried
dengan prosedur dan rapat yang dilaksanakan sesuai dengan out in accordance with the provisions of the Company’s articles
ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang- of association and statutory regulations including in the Capital
undangan termasuk di bidang Pasar Modal, sebagai berikut: Market sector, as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 363
Page 364
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pada tanggal 27 Februari 2023, Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan rencana penyelenggaraan
rapat kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan No. 014-14/2023/008 perihal Rencana
Pemberitahuan Pelaksanaan dan Usulan Agenda RUPS Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
: On February 27, 2023, the Company submitted notification of plans to hold a meeting to the Financial Services
Notification
Authority via Company Letter No. 014-14/2023/008 regarding the Implementation Plan and Proposed Agenda
for the Annual GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pada tanggal 3 Maret 2023, Perseroan telah melakukan Pengumuman Rapat kepada para Pemegang Saham
dalam Bahasa Indonesia melalui harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Otoritas
Jasa Keuangan, situs web KSEI, dan situs web Perseroan dan dalam Bahasa Inggris melalui situs web KSEI
Pengumuman dan situs web Perseroan.
:
Announcement On March 3 2023, the Company made a Meeting Announcement to Shareholders in Indonesian Language via
the Bisnis Indonesia daily, the Indonesian Stock Exchange website, the Financial Services Authority website,
the KSEI website, and the Company’s website and in English via the KSEI website and the Company’s website.
Pada tanggal 20 Maret 2023, Perseroan melakukan Pemanggilan Rapat kepada para Pemegang Saham dalam
Bahasa Indonesia melalui harian Bisnis Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Otoritas Jasa
Keuangan, situs web KSEI, dan situs web Perseroan dan dalam Bahasa Inggris melalui situs web KSEI dan
Pemanggilan situs web Perseroan.
:
Invitation On March 20, 2023, the Company issued a Meeting Invitation to Shareholders in Indonesian Language via the
Bisnis Indonesia daily, Financial Services Authority website, KSEI website, and the Company’s website and in
English via the KSEI website and the Company’s website .
Pada tanggal 11 April 2022, Perseroan melangsungkan RUPS Tahunan bertempat di Auditorium Kantor Pusat
Pelaksanaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
: On April 11, 2022, the Company held its Annual GMS at the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Head Office
Implementation
Auditorium.
Pada tanggal 11 Mei 2023, Perseroan telah mengumumkan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku
Ringkasan Risalah 2022 pada harian Bisnis Indonesia serta melalui situs web Perusahaan, dan situs web BEI.
: On May 11, 2023, The Company has announced a Summary of the Minutes of the 2022 Annual GMS in the
Minutes Summary
Bisnis Indonesia daily as well as via the Company’s website and the IDX website.
Mekanisme Mechanism
Sistem pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan secara The decision making system in meetings is carried out by
musyawarah untuk mufakat. amun, apabila mufakat tidak tercapai, deliberation to reach consensus. However, if consensus cannot be
keputusan diambil melalui pemungutan suara (voting). Di tahun reached, the decision is taken by voting. In 2023, the 2022 Annual
2023, pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dilaksanakan GMS will be implemented using the electronic proxy (e-Proxy)
dengan memanfaatkan platform electronic proxy (e-Proxy) yaitu platform, namely eASY.KASEI, which provides convenience for
eASY.KASEI yang memberikan kenyamanan para pemegang shareholders to participate and vote in the GMS resolutions
saham untuk berpartisipasi mengikuti dan memberikan suara making.
dalam pengambilan keputusan RUPS.
Dalam setiap Mata Acara Rapat, pemegang saham dan/ In each Meeting Agenda, shareholders and/or shareholder proxies
atau kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk are given the opportunity to ask questions or express opinions.
mengajukan pertanyaan atau menyampaikan pendapat. Pada On the First Agenda of the Meeting there was a response from
Mata Acara Pertama dari Rapat terdapat tanggapan pemegang Series A Dwiwarna shareholders in the form of a letter from the
saham Seri A Dwiwarna dalam bentuk surat dari Wakil Menteri Deputy Minister of BUMN II as contained in letter number S-155/
BUMN II sebagaimana dimuat dalam surat nomor S-155/MBU/ MBU/WK2/04/2023 dated April 11, 2023 regarding Response to
WK2/04/2023 tertanggal 11 April 2023 perihal Tanggapan atas the PT Adhi Karya Performance Achievement Report (Persero)
Laporan Capaian Kinerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun Tbk Fiscal Year 2022. Then in the Second to Eighth Agenda of the
Buku 2022. Kemudian dalam Mata Acara Kedua sampai dengan Meeting, there were no questions and/or opinions expressed by
Kedelapan dari Rapat, tidak terdapat pertanyaan dan/atau shareholders and their proxies who were present at the Meeting.
pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan kuasa
pemegang saham yang hadir dalam Rapat.
Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan dan Based on Article 25 paragraph (11) of the Company’s Articles
Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 Tahun 2020 of Association and Article 47 of Financial Services Authority
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan Regulation No. 15 of 2020, an abstention vote is considered to
suara mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. be the same vote as the majority vote legally cast at the Meeting.
364 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 365
Mekanisme pengambilan keputusan untuk masing-masing mata The decision making mechanism for each agenda item is as
acara adalah sebagai berikut: follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Ketiga, Keempat, Kelima: 1. First, Second, Third, Fourth, Fifth Meeting Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 41 ayat 1 huruf a dan c POJK 15/2020 In accordance with the provisions of Article 41 paragraph 1
juncto Pasal 25 ayat I huruf a Anggaran Dasar Perseroan, letters a and c POJK 15/2020 in conjunction with Article 25
Agenda Rapat nomor 1,2,3,4,dan 5 dapat dilangsungkan paragraph I letter a of the Company’s Articles of Association,
apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah Meeting Agenda numbers 1,2,3,4 and 5 can be held if more
seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili dan than 1/2 (one half) ) part of the total number of shares with
keputusannya adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 voting rights present or represented and the decision is valid
(satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara if approved by more than 1/2 (one half) of all shares with
yang hadir dalam Rapat. voting rights present at the Meeting.
2. Mata Acara Rapat Kedelapan: 2. Eighth Meeting Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 41 huruf a dan c POJK 15/2020 juncto In accordance with the provisions of Article 41 letters a and
Pasal 25 ayat 4 huruf a dan Pasal 5 ayat 4 huruf c Anggaran c POJK 15/2020 in conjunction with Article 25 paragraph 4
Dasar Perseroan, Agenda Rapat nomor 8 dapat dilangsungkan letter a and Article 5 paragraph 4 letter c of the Company’s
apabila dihadiri oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna Articles of Association, Meeting Agenda number 8 can be
dan para pemegang saham lainnya dan atau wakil mereka held if attended by Series A Dwiwarna shareholders and other
yang sah dihadiri paling sedikit 1/2 (satu per dua) bagian shareholders and or their authorized representatives attended
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah dan by at least 1/2 (one half) of the total number of shares with
keputusan adalah sah jika disetujui oleh Pemegang Saham valid voting rights and decisions are valid if approved by the
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/atau Series A Dwiwarna Shareholders and other shareholders and/
wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih or their authorized representatives which together represent
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham more than 1/2 (one half) of the total shares with voting rights
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
RUPS Tahun Perseroan dipimpin oleh Dody Usodo Hargosuseno The Annual General Meeting of Shareholders of the Company
selaku Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat was chaired by Dody Usodo Hargosuseno as President
Dewan Komisaris Nomor 02 l/DK-AK/2023 tanggal 17 Maret Commissioner of the Company based on the Decision of the
2023. Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta Board of Commissioners Meeting Number 02 l/DK-AK/2023
Pemegang Saham atau wakil Pemegang Saham dan Lembaga/ dated March 17, 2023. The meeting was attended by the Board
Profesi Penunjang Pasar Modal, sebagai berikut: of Commissioners and Directors, as well as Shareholders or
representatives of Shareholders and Institutions/Professions
Capital Market Support, as follows:
Nama Kehadiran pada RUPS
Jabatan Alasan Ketidakhadiran
Name Position
Tahun 2023 Reason for Absence
Attendance at the 2023 GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Hadir
Dody Usodo Hargo Suseno -
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
Widiarto -
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Hironimus Hilapok -
Independent Commissioner Present
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 365
Page 366
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Kehadiran pada RUPS
Jabatan Alasan Ketidakhadiran
Name Position
Tahun 2023 Reason for Absence
Attendance at the 2023 GMS
Komisaris Independen Hadir
Abdul Muni -
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Entus Asnawi Mukhson -
President Director Present
Anak Agung Gede Agung Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
-
Dharmawan Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Human Capital dan Sistem Hadir
Agus Karianto -
Director of Human Capital and Systems Present
Direktur Operasi I Hadir
Alloysius Suko Widigdo -
Director of Operations I Present
Direktur Operasi II Hadir
Pundjung Setya Brata -
Director of Operations II Present
Direktur Quality, Health, Safety,
Environment (QHSE) dan Pengembangan
Bisnis Hadir
Vera Kirana -
Director of Quality, Health, Safety, Present
Environment (QHSE) and Business
Development
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholder Representatives
Hadir pemegang saham yang mewakili 5.768.079.286 saham yang merupakan 68,6054656 % dari jumlah keseluruhan saham dengan hak
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu berjumlah 8.407.608.979 saham, yang terdiri dari I
(satu) saham seri A Dwiwama dan 8.407.608.978 saham seri B, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 17 Maret 2023
sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Shareholders present representing 5,768,079,286 shares which constitute 68.6054656% of the total number of shares with valid voting rights
that have been issued by the Company up to the day of the Meeting, namely 8,407,608,979 shares, consisting of I (one) series shares A
Dwiwama and 8,407,608,978 series B shares, taking into account the Register of Shareholders as of March 17, 2023 until 16.00 WIB.
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris / Notary)
2. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan/ Partner)(Kantor Akuntan Publik/ Public Accounting Firm (RSM Indonesia))
3. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) (Securities administration Bureau)
Keterlibatan Pihak Independen
dalam Penghitungan Suara Involvement of Independent Parties in Vote Counting
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu …… dan Notaris
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., untuk melakukan proses penghitungan The Company has appointed independent parties, namely …… and
suara dan/atau melakukan validasi. Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., to carry out the vote counting
process and/or carry out validation.
Hasil Keputusan
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang telah Resolutions
tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham The following are the results of the Company’s Annual GMS
Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk resolutions as stated in the Deed of Minutes of the Annual General
No. 25 tanggal 11 April 2023 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Adhi Karya
M.Kn., dengan penjelasan sebagai berikut: Tbk No. 25 dated 11 April 2023 by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., with the following explanation:
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha
Mata Acara Kesatu Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022
First Agenda Approval of the Annual Report including Ratification of the Financial Report as well as the
Supervisory Duties Report of the Board of Commissioners and Ratification of the Financial Report of
the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2022 Financial Year
366 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 367
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.640.141.119 92.000
127.846.167 (2,2164426%)
(97,7819624%) (0,0015950%)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022, dan mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang di dalamnya mencakup Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi .Jusuf, Aryanto, Mawar & Rckan sesuai
laporannya Nomor 00083/2.1030/AU.l/03/0501-1/1/11/2023 tanggal 28 Februari 2023 dengan
pcndapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Karya Persero Tbk dan entitas anak
tanggal 31 Desember 2022, scrta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.”
2. Menerima dan mengesahkan Laporan Kcuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai
laporannya Nomor 00154/2.1030/AU.2/12/0501-1/0/ll/2023 tanggal 28 Februari 2023 dengan
pcndapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua
ha! yang material, posisi kcuangan Program Pendanaan usaha Mikro dan Usaha Kecil PT Adhi
Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta aktivitas dari arus kasnya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup
Pelaksanaan Program TJSL dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha
Keputusan Rapat Mikro dan Usaha Kecil untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, maka RUPS
Meeting Resolutions memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2022, termasuk penggunaan dan pengawasan terhadap program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam Laporan tersebut
di atas.
1. Approve the Company’s Annual Report including the Supervisory Task Report which has been
carried out by the Board of Commissioners for the 2022 financial year, and ratify the Company’s
Consolidated Financial Report which includes the Social and Environmental Responsibility
Program Implementation Report, which ends on December 31, 2022, which has been audited
by the Public Accounting Firm of Amir Abadi. “is fair, in all material respects, the consolidated
financial position of PT Adhi Karya (Pcrscro) Tbk and subsidiaries as of December 31, 2022, as
well as their consolidated financial performance and cash flows for the year ended on that date, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
2. Receive and ratify the Financial Report and Implementation of the Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for the financial year ending December 31, 2022 which has been audited
by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners according to report
Number 00154/ 2.1030/AU.2/12/0501-1/0/ll/2023 dated 28 February 2023 with the opinion "the
attached consolidated financial report presents fairly, in all material respects, the financial position
of PT Adhi's Micro and Small Business Funding Program Karya (Persero) Tbk on December 31,
2022, as well as its cash flow activities for the year ended on that date, in accordance with the
Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability.
3. With the approval of the Company's Annual Report, including the Supervisory Duties Report of the
Board of Commissioners, and the ratification of the Consolidated Financial Report which includes
the Implementation of the T JSL Program and the Financial Report on the Implementation of the
Micro and Small Business Funding Program for the financial year ending on December 31, 2022,
then the GMS provides full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge)
to all members of the Board of Directors for the actions of managing the Company and the Board
of Commissioners for the supervisory actions that have been carried out during the financial
year ending December 31, 2022, including the use and supervision of the Responsibility program
BUMN's Social and Environmental Responsibility which ends on December 31, 2022, as long as
the action is not a criminal act and has been reflected in the report above.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 367
Page 368
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022
Second Agenda Determination of the Use of the Company's Net Profit for the 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.642. 902.253 92.000 125.053.761
(97.8303738%) (0,0015950%) (2,1680312%)
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas lnduk Perseroan Tahun Buku 2022
sebesar Rp 81.242.177.490,00 (delapan puluh satu miliar dua ratus empat puluh dua juta seratus
tujuh puluh tujuh ribu empat ratus sembilan puluh Rupiah) sebagi berikut:
1. Sebesar 20% atau Rp16.248.435.498,00 (enam belas miliar dua ratus empat puluh delapan
juta empat ratus tiga puluh lima ribu empat ratus sembilan puluh delapan rupiah) ditetapkan
sebagai cadangan wajib;
2. Sebesar 80'1/., atau Rp64.993.741.992.00 (enam puluh empat miliar sembilan ratus sembilan
puluh tiga juta tujuh ratus empat puluh satu ribu sembilan ratus sembilan puluh dua rupiah)
Keputusan Rapat ditetapkan sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Meeting Decisions Determining the Use of Net Profit Attribution to Owners of the Company's Parent Entity for the 2022
Fiscal Year amounting to IDR 81,242,177,490.00 (eighty-one billion two hundred forty-two million
one hundred seventy seven thousand four hundred and ninety Rupiah) as follows:
1. An amount of 20% or IDR 16,248,435,498.00 (sixteen billion two hundred forty eight million four
hundred thirty five thousand four hundred and ninety eight rupiah) is determined as mandatory
reserves;
2. An amount of 80'1/., or IDR 64,993,741,992.00 (sixty-four billion nine hundred ninety-three million
seven hundred fourty-one thousand smilan hundred and ninety-two rupiah) is determined as
retained earnings whose use has not been determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem bagi Anggota Direksi
Mata Acara Ketiga dan Anggota Dewan Komisaris
Third Agenda Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Other Benefits as well as Tantiem for Members
of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.642. 902.253
123.272 (0.0021371%) 125.053.761 (2.1680312%)
(97.8298316%)
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium,
tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Komisaris untuk tahun 2023;
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas hagi
Keputusan Rapat Direksi untuk tahun 2023.
Meeting Resolutions 1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the
bonus for the 2022 Financial Year, as well as determine the honorarium, allowances and facilities
for the Board of Commissioners for 2023;
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2022 Financial
Year, as well as determine the salary, allowances and compensation facilities for the Directors for
2023.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
368 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 369
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan serta Pelaksanaan
Mata Acara Keempat Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023
Fourth Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to audit financial reports and implement the Micro and
Small Business (PUMK) Funding Program for the 2023 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.642.782.349 125.041.061
255.876 (0.0044361%)
(97,7819624%) (2,1678111%)
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Arynnto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan
RSM) untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun
buku 2023 dan periode lainnya dalam tahun buku 2023, dan Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekcrjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publilt Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (terafiliasi dengan RSM), karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan Audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 dan periode lainnya dalam tahun
Keputusan Rapat buku 2023, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil PerseroanTahun
Meeting Resolutions Buku 2023.
1. Appoint the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Arynnto, Mawar & Rekan (affiliated with
RSM) to conduct a general audit of the Company's Consolidated Financial Report for the 2023
financial year and other periods in the 2023 financial year, and the Financial Report for the Micro
and Small Business Funding Program for the Financial Year 2023;
2. Grant delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount
of compensation for audit services, additional scope of work required and other reasonable
requirements for the Public Accounting Firm;
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders to appoint a replacement Public Accounting Firm in the case
of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting Firm (affiliated with RSM), for
whatever reason unable to complete the Audit of the Company's Consolidated Financial Report for
the 2023 financial year and other periods in the 2023 financial year, and the Financial Report for
the Company's Micro and Small Business Funding Program for the 2023 financial year.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Mata Acara Kelima Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Sadan Usaha Milik Negara
Fifth Agenda Confirmation of the Implementation of Ministerial Regulations on State-Owned Enterprises
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.642.946.225 92.000
125.041.061 (2,1678111%)
(97,8305940%) (0,0015950%)
Mengukuhkan pemberlakukan: Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaba Milik Negara beserta
Keputusan Rapat perubahannya di kemudian hari.
Meeting Resolutions Confirming the implementation of: BUMN Ministerial Regulation Number PER-02/MBU/03/2023
concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises along with future amendments.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 369
Page 370
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
Mata Acara Keenam Obligasi Berkelanjutan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Sixth Agenda Accountability Report on the Realization of Use of Funds from the Sustainable Public Offering of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk Sustainable Bonds
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.640.141.119 92.000
127.846.167 (2,2164426%)
(97,7819624%) (0,0015950%)
Direksi melaporkan kepada rapat tentang Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana
Keputusan Rapat hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
Meeting Resolutions The Board of Directors reports to the meeting regarding the Accountability Report on the realization
of the use of Funds from the Sustainable Public Offering of Sustainable Bonds
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow-up/Realization Realized
Mata Acara Ketujuh Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II
Seventh Agenda Accountability Report on the Realization of Use of Funds from Limited Public Offering II
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.640.141.119 92.000
127.846.167 (2,2164426%)
(97,7819624%) (0,0015950%)
Direksi melaporkan kepada rapat tentang Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana
Keputusan Rapat hasil Penawaran Umum Terbatas II
Meeting Resolutions The Board of Directors reports to the meeting regarding the Accountability Report on the realization
of the use of funds from the Limited Public Offering II
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow-up/Realization Realized
Mata Acara Kedelapan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Eighth Agenda Changes in the Composition of the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 5.642.946.225 92.000 125.041.061
(97,8305940%) (0,0015950%) (2,1678111%)
370 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 371
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus
Perseroan:
a. Sdr. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Agus Karianto sebagai Direktur Human Capital dan Sistem;
c. Sdr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
d. Sdr. Cahyo Rahadian Muzhar sebagai Komisaris, yang diangkat masing-masing berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahon Buku 2017 tanggal 13 April 2018, Keputusan RUPS Tahunan
Tahon Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahon Buku 2020
tanggal 25 Mei 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus
Perseroan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Ki Syahgolang Permata sebagai Direktur Human Capital dan Sistem;
c. Sdr. Bambang Krisminarno sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
d. Sdr. Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru sebagai Komisaris lndependen.
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana
dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktuwaktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud
pada angka 1 dan 2, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dody Usodo Hargosuseno
Komisaris Independen : Hironimus Hilapok
Komisaris Independen : Abdul Muni
Keputusan Rapat Komisaris Independen : Widiarto
Meeting Resolutions
Komisaris : Yustinus Prastowo
Komisaris Independen : Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
b. Direksi
Direktur Utama : Entus Asnawi Mukhson
Direktur Human Capital dan Sistem : Ki Syahgolang Permata
Direktur Operasi II : Pundjung Setya Brata
Direktur Keuangan dan Manajemen
: Bambang Krisminarno
Risiko
Direktur Operasi II : A. Suko Widigdo
Direktur Quality, Health, Safety,
Environment (QHSE) dan : Vera Kirana
Pengembangan Bisnis
5. Anggota-Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada
angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-
undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan
Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 371
Page 372
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Respectfully dismiss the names below as Company Management:
a. Mr. Entus Asnawi Mukhson as President Director;
b. Mr. Agus Karianto as Director of Human Capital and Systems;
c. Mr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan as Director of Finance and Risk Management;
d. Mr. Cahyo Rahadian Muzhar as Commissioner, appointed respectively based on the 2017
Annual GMS resolutions for the 2017 Financial Year dated April 13, 2018, the 2019 Annual
GMS resolutions for the 2019 Financial Year dated June 4, 2020, and the 2020 Annual
GMS resolutions for the Financial Year dated May 25, 2021, starting from the closing of the
GMS This is with thanks for the contribution of energy and thoughts given while serving as
Management of the Company.
2. Appoint the names below as Company Management:
a. Mr. Entus Asnawi Mukhson as President Director;
b. Mr. Ki Syahgolang Permata as Director of Human Capital and Systems;
c. Mr. Bambang Krisminarno as Director of Finance and Risk Management;
d. Mr. Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru as Independent Commissioner.
3. The term of office of the appointed members of the Board of Directors and Board of
Commissioners as referred to in number 2, is in accordance with the provisions of the Company's
Articles of Association, taking into account the laws and regulations in the Capital Market sector
and without reducing the right of the GMS to dismiss them at any time.
4. With the dismissal and appointment of the Company's Management as referred to in numbers 1
and 2, the composition of the Company's Management will be as follows:
a. Board of Commissioners
: Dody Usodo Hargosuseno
President Commissioner
Independent Commissioner : Hironimus Hilapok
Independent Commissioner : Abdul Muni
Independent Commissioner : Widiarto
Commissioner : Yustinus Prastowo
Independent Commissioner : Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
b. Board of Directors
President Director : Entus Asnawi Mukhson
Director of Human Capital and Systems : Ki Syahgolang Permata
Director of Operations II : Pundjung Setya Brata
Director of Finance and Risk
: Bambang Krisminarno
Management
Director of Operations II : A. Suko Widigdo
Director of Quality, Health, Safety,
Environment (QHSE) and Business : Vera Kirana
Development
5. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in
number 2 who are still serving in other positions which are prohibited by statutory regulations
from holding concurrent positions as members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person concerned must resign or dismissed
from his position.
6. Grant power of attorney with the right of substitution to the Company's Directors to state the
decisions of this GMS in the form of a Notarial Deed and appear before a Notary or authorized
official, and make necessary adjustments or corrections if required by the authorized party for the
purposes of implementing the contents of the meeting's decisions.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
KEPUTUSAN DAN TINDAK LANJUT HASIL DECISIONS AND FOLLOW-UP TO THE
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2022 RESULTS OF THE 2022 GMS RESOLUTIONS
Sepanjang tahun 2022, ADHI telah menyelenggarakan 2 (dua) Throughout 2022, ADHI has held 2 (two) GMS in accordance with
kali RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar dan aturan regulasi the Articles of Association and applicable regulations.
yang berlaku.
372 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 373
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan I yang dilaksanakan The results of the resolutions of the First Annual GMS which
pada tanggal 7 April 2022, telah ditindak lanjuti di tahun 2022 were held on April 7, 2022, have been followed up in 2022 and are
dan tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham contained in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk No. of Shareholders of the Company (Persero) PT Adhi Karya Tbk
12 tanggal 7 April 2022 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 12 dated April 7, 2022 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
No. Keputusan RUPS Tahunan I Tahun 2022 Keterangan
Resolutions of the First Annual GMS 2022 Information
1 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021, dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan yang di dalamnya mencakup Laporan Pelaksanaan Program TJSL yang
berakhir pada tanggal 31-12-2021, yang telah diaudit oleh KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor:
00132/2.1030/AU.1/03/0181-3/1/III/2022 tanggal 16-3-2022 dengan pendapat “laporan keuangan
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan entitas anak tanggal 31-12-2021, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Menerima Laporan Keuangan dan Pelaksanaan PUMK untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31-12-2021 Desember dua ribu dua puluh satu) yang telah diaudit oleh KAP AMIR
ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sebagaimana dimuat dalam
laporannya Nomor: 00139/2.1030/AU.2/12/0181-3/1/III/2022 tanggal 14-3-2022 belas Maret
dua ribu dua puluh dua) dengan pendapat “laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program PUMK PT Adhi Karya (Persero) Tbk
tanggal 31-12-2021 serta aktivitas dari arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Dengan telah disetujuinya
Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup pula Laporan Pelaksanaan
Program TJSL dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program PUMK untuk tahun buku yang
berakhir pada 31-12-2021 memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan
dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31-12-2021, termasuk penggunaan dan pengawasan terhadap Program TJSL BUMN
yang berakhir pada tanggal 31-12-2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak Terealisasi
pidana dan telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas. Realized
1. Approve the Company's Annual Report including the Supervisory Task Report which has been
carried out by the Board of Commissioners for the 2021 financial year, and ratify the Company's
Consolidated Financial Report which includes the TJSL Program Implementation Report ending on
12-31-2021, which has been audited by KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Partners
(affiliated with RSM) as published in their report Number: 00132/2.1030/AU.1/03/0181-3/1/III/2022
dated 16-3-2022 with the opinion "financial statements The accompanying consolidated statement
presents fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk and its subsidiaries as of 12-31-2021, as well as its consolidated financial performance and
cash flows for the year ended on that date, in accordance with the Standards Financial Accounting in
Indonesia.
2. Receive the Financial Report and Implementation of PUMK for the financial year ending 31-12-2021
December two thousand twenty-one) which has been audited by KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & Rekan (affiliated with RSM) as stated in its report Number: 00139/2.1030/AU.2/12/0181-
3/1/III/2022 dated 14-3-2022 March twelve two thousand twenty two) with the opinion “the attached
financial statements present fairly, in all material respects , the financial position of the PT Adhi
Karya (Persero) Tbk PUMK Program as of 12-31-2021 as well as its cash flow activities for the year
ended on that date, in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability.
3. With the approval of the Company's Annual Report, including the approval of the Company's Annual
Report, including the Board of Commissioners' Supervisory Duties Report, and the ratification of
the Consolidated Financial Report which also includes the TJSL Program Implementation Report
and the PUMK Program Implementation Financial Report for the financial year ending 31- 12-2021
provides full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members
of the Board of Directors for actions in managing the Company and the Board of Commissioners for
supervision carried out during the financial year ending 12-31-2021, including use and supervision
regarding the BUMN TJSL Program which ends on 12-31-2021, as long as the action is not a criminal
act and has been reflected in the report above.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 373
Page 374
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
No. Keputusan RUPS Tahunan I Tahun 2022 Keterangan
Resolutions of the First Annual GMS 2022 Information
2 Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2021 (dua
puluh satu) sebesar Rp55.185.184.473,- (lima puluh lima miliar seratus delapan puluh lima juta seratus
delapan puluh empat ribu empat ratus tujuh puluh tiga Rupiah) seluruhnya menjadi cadangan. Terealisasi
Determining the use of Net Profit Attribution of Owners of the Company's Parent Entity for the Fiscal Realized
Year 2021 (twenty-first) amounting to IDR 55,185,184,473,- (fifty-five billion one hundred eighty-five
million one hundred eighty-four thousand four hundred and seventy-three Rupiah) entirely as reserves .
3 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua); dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem
untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun Terealisasi
2022. Realized
1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the bonus
for the 2021 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, allowances and facilities for members
of the Board of Commissioners for 2022 (two thousand and twenty-two); And
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2021 Fiscal Year,
as well as determine the salary, allowances and facilities for the Board of Directors for 2022.
4 1. Menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk
melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 dan
periode lainnya dalam tahun buku 2022, dan Laporan Keuangan Program PUMK Tahun Buku 2022.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP pengganti dalam
hal KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun
buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan periode lainnya dalam tahun buku 2022 (dua ribu dua
puluh dua), dan Laporan Keuangan Program Pendanaan. Terealisasi
1. Appoint KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (affiliated with RSM) to conduct a general Realized
audit of the Company's Consolidated Financial Report for the 2022 financial year and other periods
in the 2022 fiscal year, and the PUMK Program Financial Report for the 2022 Fiscal Year.
2. Grant delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount
of compensation for audit services, additional scope of work required and other reasonable
requirements for the KAP.
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholders to appoint a replacement KAP in the event that KAP AMIR
ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (affiliated with RSM) for whatever reason is unable to
complete the audit of the Report Consolidated Financials of the Company for the 2022 financial year
(two thousand twenty-two) and other periods in the 2022 fiscal year (two thousand twenty-two), and
Funding Program Financial Statement.
5 1. Menyetujui PMHMETD dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya
7.121.658.184 (tujuh miliar seratus dua puluh satu juta ratus lima puluh delapan ribu seratus
delapan puluh empat) Saham Seri B dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) per saham
melalui mekanisme PUT.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme PUT
II dengan memenuhi syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak
terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD;
b. Menentukan harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris;
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu;
d. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(termasuk pembulatan pecahan yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD);
e. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
f. Menentukan jadwal pelaksanaan PMHMETD;
g. Menerbitkan dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD,
termasuk tetapi tidak terbatas pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan
dan/atau penambahannya;
h. Mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan;
i. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan
syarat dan ketentuan perjanjian antara Perseroan dengan Pembeli Siaga, jika ada;
374 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 375
No. Keputusan RUPS Tahunan I Tahun 2022 Keterangan
Resolutions of the First Annual GMS 2022 Information
j. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
k. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil
PMHMETD pada PT Bursa Efek Indonesia.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak
terbatas untuk:
a. Menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD;
dan
b. Menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD selesai
dilaksanakan yaitu Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan;
c. serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan.
1. Approve PMHMETD by issuing new shares in a maximum number of 7,121,658,184 (seven billion
one hundred twenty-one million hundred fifty-eight thousand one hundred eighty-four) Series B
shares with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) per share through a PUT mechanism.
2. Approve the granting of power and authority to the Company's Directors to carry out all necessary
actions in connection with the implementation of PMHMETD through the PUT II mechanism by
fulfilling the terms and conditions in the applicable regulations, including but not limited to:
a. Determine the certainty of the number of shares issued in the context of PMHMETD;
b. Determine the implementation price of PMHMETD with approval from the Board of
Commissioners; Terealisasi
c. Determine the date of List of Shareholders entitled to Pre-emptive Rights; Realized
d. Determining the ratio of shareholders entitled to Pre-emptive Rights (including rounding of
fractions issued in the context of PMHMETD);
e. Determine the use of PMHMETD proceeds;
f. Determine the PMHMETD implementation schedule;
g. Issuing and signing all documents required for PMHMETD, including but not limited to
agreements made before a Notary including changes and/or additions thereto;
h. Submit a Registration Statement to the Financial Services Authority;
i. Determine whether or not there is a Standby Buyer, as well as determine and negotiate the terms
and conditions of the agreement between the Company and the Standby Buyer, if any;
j. Entrust the Company's shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
k. Register all shares of the Company that have been issued and fully paid up as PMHMETD
proceeds on the Indonesian Stock Exchange.
3. Approve the granting of authority to the Company's Board of Commissioners, including but not
limited to:
a. State the certainty of the number of shares issued in the context of implementing PMHMETD;
And
b. State the amount of increase in issued and paid-up capital after the PMHMETD has been
completed, namely Article 4 paragraphs (2) and (3) of the Company's Articles of Association;
c. and take all necessary actions in connection with this matter by paying attention to statutory
regulations.
6 Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-14/MBU/10/2021 tanggal 29-10-2021 tentang Perubahan
Kedua atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-13/MBU/09/2021 tanggal 24-9-2021 tentang Perubahan
Keenam atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-11/MBU/07/2021 tanggal 30-7-2021 tentang Persyaratan,
Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN, beserta perubahannya di
kemudian hari. Terealisasi
Confirming the implementation of the SOE Ministerial Regulation Realized
1. Regulation of the Minister of SOE Number PER-14/MBU/10/2021 dated 29-10-2021 concerning the
Second Amendment to Regulation of the Minister of SOE Number PER-12/MBU/2012 concerning
Supporting Organs for the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE;
2. Regulation of the Minister of SOE Number PER-13/MBU/09/2021 dated 24-9-2021 concerning the
Sixth Amendment to the Regulation of the Minister of SOE Number PER-04/MBU/2014 concerning
Guidelines for Determining the Income of the Directors, Board of Commissioners and Supervisory
Board of SOE;
3. Regulation of the Minister of SOE Number PER-11/MBU/07/2021 dated 30-7-2021 concerning
Requirements, Procedures for Appointment and Dismissal of Members of the SOE Board of
Directors, along with future amendments.
Menyetujui Laporan Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun
2020 dan Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2021 Terealisasi
7
Approved the Report on the Use of Funds from the Public Offering of Sustainable Bonds III Phase I in Realized
2020 and Sustainable Bonds III Phase II in 2021
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terealisasi
8
Amendment to the Company's Articles of Association Realized
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 375
Page 376
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Selanjutnya, RUPS Tahunan II yang diselenggarakan pada 18 Mei Furthermore, the II Annual GMS which was held on 18 May 2022
2022 telah ditindaklanjuti di tahun 2022 dan tertuang dalam Akta has been followed up in 2022 and was contained in the Deed of
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Perseroan (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 24 tanggal Company (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 24 dated
18 Mei 2022 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dengan 18 May 2022 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., with the
penjelasan sebagai berikut: following explanation:
No. Keputusan RUPS Tahunan II Tahun 2022 Keterangan
Resolutions of the II Annual GMS 2022 Information
1 1. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan
Usaha sehubungan dengan penambahan dan/atau penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia 2020.
2. Sehubungan dengan Keputusan Pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMHMETD), menyetujui Dasar yaitu Meningkatkan Modal Dasar Perseroan semula
Rp1.400.000.000.000,- (satu triliun empat ratus miliar Rupiah) terbagi atas 14.000.000.000 (empat belas
miliar) saham, yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwi warna dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) atau seluruhnya
sejumlah Rp100,- (seratus Rupiah);
b. 13.999.999.999 (tiga belas miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B masing masing,
dengan nilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah) atau seluruhnya dengan jumlah nilai nominal
Rp1.399.999.999.900 (satu triliun tiga ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan
puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus Rupiah), menjadi
Rp2.200.000.000.000,- (dua triliun dua ratus miliar Rupiah) terbagi atas 22.000.000.000 (dua puluh dua
miliar) saham yang terdiri dari:
i) 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar Rp100,- (seratus Rupiah) atau
seluruhnya berjumlah Rp100, (seratus Rupiah);
ii) 21.999.999.999 (dua puluh satu miliar sembilan ratus Sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh Sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) saham Seri B, masing-
masing dengan nilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah); atau seluruhnya dengan jumah nilai
nominal Rp2.199.999.999.900,- (dua triliun seratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus
sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus Rupiah)
3. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 dan 2 keputusan tersebut di atas.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda Rapat, termasuk menyusun dan
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan termasuk untuk mengadakan Terealisasi
penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi Realized
yang berwenang.
1. Approve amendments to Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning Aims and Objectives
and Business Activities in connection with additions and/or adjustments to the 2020 Standard Classification
of Indonesian Business Fields.
2. In connection with the Decision to Implement Capital Increases with Pre-emptive Rights Issue (PMHMETD),
approve to the Basis, namely increasing the Company’s Authorized Capital from Rp1,400,000,000,000 (one
trillion four hundred billion Rupiah) divided into 14,000,000,000 (fourteen billion ) shares, consisting of:
a. 1 (one) Series A Dwiwarna Share with a nominal value of Rp. 100 (one hundred Rupiah) or a total of
Rp100,- (one hundred Rupiah);
b. 13,999,999,999 (thirteen billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine
hundred ninety-nine) Series B shares each, with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah) or a
total nominal value of Rp1,399,999. 999,900 (one trillion three hundred ninety nine billion nine hundred
ninety nine million nine hundred ninety nine thousand nine hundred Rupiah), to Rp2,200,000,000,000,-
(two trillion two hundred billion Rupiah) divided into 22,000,000,000 (twenty-two billion) shares
consisting of:
i) 1 (one) Series A Dwiwarna share with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) or a total of
Rp100 (one hundred Rupiah);
ii) 21,999,999,999 (twenty one billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine
thousand nine hundred ninety nine) Series B shares, each with a nominal value of Rp100 (one
hundred Rupiah); or in total with a nominal value of Rp2,199,999,999,900,- (two trillion one hundred
ninety-nine billion nine hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred
Rupiah)
3. Approve to rearrange all provisions in the Company’s Articles of Association in connection with the changes
referred to points 1 and 2 of the decision above.
4. Grant power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary
actions related to the resolutions on the Meeting agenda, including drafting and restating the entire Articles
of Association in a Notarial Deed and submitting it to the authorized agency to obtain approval and/or
receipt of notification amend the Company’s Articles of Association, do everything deemed necessary and
useful for these purposes with nothing being excluded, including making additions and/or changes to the
Articles of Association if this is required by the authorized agency.
376 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 377
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang ditunjuk RUPS The Board of Commissioners is a Company organ appointed
untuk menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan/atau by the GMS to carry out general and/or specific supervisory
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar dan memberikan nasihat functions in accordance with the Articles of Association and
kepada Direksi. Adapun hal tersebut telah diatur dalam beberapa provide advice to the Board of Directors. This has been regulated
regulasi antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 in several regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Undang-Undang no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, and Law
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha of the Republic of Indonesia no. 19 of 2003 concerning State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
Selain itu, Dewan Komisaris aktif berpartisipasi dalam memastikan In addition, the Board of Commissioners actively participates in
implementasi prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek kegiatan ensuring the implementation of GCG principles in every aspect of
usaha di semua tingkatan organisasi Perseroan. Dalam hal ini, business activities at all levels of the Company’s organization. In
Dewan Komisaris menunjuk penilai independen untuk melakukan this case, the Board of Commissioners appoints an independent
penilaian atas penerapan GCG pada Perseroan setiap tahunnya. assessor to assess the implementation of GCG in the Company
every year.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung As a Company organ with collective duties and responsibilities,
jawab secara kolektif, setiap anggota Dewan Komisaris harus each member of the Board of Commissioners must have
memiliki integritas yang tinggi, pengetahuan, kemampuan, high integrity, knowledge, ability and commitment to provide
dan komitmen untuk menyediakan waktu dalam menjalankan time to carry out their duties. The presence of the Board of
tugasnya. Kehadiran Dewan Komisaris memiliki peran strategis Commissioners has a strategic role in determining effective,
dalam menentukan keputusan yang efektif, tepat, dan cepat. Oleh precise and fast decisions. Therefore, the composition of the
karena itu, komposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan Board of Commissioners must enable optimal decision making.
pengambilan keputusan yang optimal. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is expected to act independently,
diharapkan dapat bertindak secara independen, tanpa benturan without conflicts of interest that could hamper its ability to carry
kepentingan (conflict of interest) yang dapat menghambat out its duties independently and critically, both in relation to each
kemampuannya untuk menjalankan tugas secara mandiri dan other and to the Board of Directors.
kritis, baik dalam hubungannya satu sama lain maupun dengan
Direksi.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang berisikan The Board of Commissioners has a Board Manual which
pedoman-pedoman yang mengatur mekanisme kerja Direksi contains guidelines that regulate the working mechanisms of
dan Dewan Komisaris sebagai organ yang menjalankan fungsi the Board of Directors and the Board of Commissioners as
pengelolaan dan pengawasan secara terstruktur, sistematis, organs that carry out management and supervision functions
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten. Board in a structured, systematic, easy to understand and can be carried
Manual berfungsi sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dalam out consistently. The Board Manual functions as a guide for the
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan Board of Commissioners in carrying out their respective duties
misi Perseroan, dengan harapan dapat mencapai standar kerja to achieve the Company’s vision and mission, with the hope of
yang tinggi sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. achieving high work standards in accordance with GCG principles.
Board Manual mengatur beberapa hal terkait tata laksana kerja The Board Manual regulates several matters related to the work
Dewan Komisaris, sebagai berikut: procedures of the Board of Commissioners, as follows:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Requirements and Composition of the Board of
Commissioners
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 2. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
3. Hak-hak Dewan Komisaris 3. Rights of the Board of Commissioners
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris 4. Supporting Organs of the Board of Commissioners
5. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris 5. Principles of Decision Making for the Board of Commissioners
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 6. Responsibilities of the Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meeting
8. Etika Jabatan 8. Position Ethics
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 377
Page 378
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
9. Hubungan Kerja dengan Direksi 9. Working Relationship with the Board of Directors
10. Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interest
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Criteria and Procedures for Appointment of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Perseroan telah memiliki kriteria dan prosedur pengangkatan The Company has criteria and procedures for appointing the Board
Dewan Komisaris yang mengacu pada Peraturan Menteri Negara of Commissioners which refer to the Regulation of the Minister
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang of State for State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- Each member of the Board of Commissioners cannot act
sendiri, melainkan harus bertindak berdasarkan keputusan independently, but must act based on the decision of the Board
Dewan Komisaris. Board Manual ADHI telah mengatur bahwa of Commissioners. ADHI’s Board Manual has regulated that
yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah individuals who can be appointed as members of the Board of
orang perseorangan yang harus memenuhi beberapa persyaratan Commissioners are individuals who must fulfill the following
sebagai berikut: requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good morals, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of carrying out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama menjabat Anggota 3. In the 5 (five) years before and while serving as Member of
Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankruptcy.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a criminal offense
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang that is detrimental to state finances and/or related to
berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors or Board
Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Commissioners during his tenure:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. i) Never held an Annual GMS.
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii) His accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has never been accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or has never provided his accountability as a member
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners to the GMS.
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Has ever caused a company that obtained permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval or registration from the OJK to not fulfill its
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan obligation to submit an Annual Report and/or financial
Tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. report to the OJK.
iv) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan iv) Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan. regulations.
v) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang v) Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
vi) Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman mengenai vi) Have integrity, dedication, understanding of company
masalah-masalah manajemen perusahaan. management issues.
vii) Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha vii) Have adequate knowledge in the Company’s business
Perseroan. field.
viii) Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan viii) Provide sufficient time to carry out their duties and
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan other requirements based on statutory regulations.
peraturan perundang-undangan.
378 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 379
ix) Tidak ada hubungan keluarga antar para anggota ix) There are no family relationships between members of
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan the Board of Commissioners and between members
Komisaris dengan anggota Direksi sampai derajat of the Board of Commissioners and members of
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke the Board of Directors up to the third degree, either
samping, termasuk hubungan yang timbul karena straight or sideways, including relationships arising
perkawinan. from marriage.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office for the Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar The term of office of the Board of Commissioners is regulated
Perseroan, Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan in the Company’s Articles of Association. The Board of
tertentu dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa Commissioners is appointed for a certain term of office and
jabatan berikutnya. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris can be reappointed for 1 (one) subsequent term of office. The
tidak boleh lebih dari 5 (lima) tahun atau berakhir pada penutupan term of office of members of the Board of Commissioners may
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya. not exceed 5 (five) years or end at the close of the 5th (fifth)
RUPS memiliki kewenangan penuh dalam mengatur masa jabatan Annual GMS after the date of appointment. The GMS has full
anggota Dewan Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian authority to regulate the term of office of members of the Board
Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan hasil keputusan of Commissioners. The appointment and dismissal of the Board
RUPS. of Commissioners is carried out based on the results of the GMS
resolutions.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of the Board of Commissioners can be dismissed at any
oleh RUPS jika yang bersangkutan bertindak bertentangan time by the GMS if they act contrary to the Articles of Association
dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau or neglect their obligations or there are urgent reasons for the
terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. Keputusan Company. The decision to dismiss is taken after the person
pemberhentian dimaksud, diambil setelah yang bersangkutan concerned has been given the opportunity to defend himself.
diberi kesempatan membela diri. Dalam hal pemberhentian In the event that the dismissal is carried out outside the GMS
dilakukan di luar forum RUPS, maka pembelaan diri tersebut forum, the self-defense is submitted in writing to the Shareholders
disampaikan secara tertulis kepada Pemegang Saham dalam within 14 (fourteen) days from the date the relevant member of
waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak anggota Dewan the Board of Commissioners is notified.
Komisaris yang bersangkutan diberitahu.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends if:
1. Mengundurkan diri. 1. Resign.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir. 3. The term of office of members of the Board of Commissioners
ends.
4. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 4. Unable to carry out his duties properly.
5. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 5. Violates the provisions of the Articles of Association and/or
perundang-undangan. statutory regulations.
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 6. Being involved in actions that are detrimental to the Company
atau negara. and/or the country.
7. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 7. Carrying out actions that violate the ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota that should be respected as a member of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang telah 8. Declared guilty by a court decision that has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
9. Tidak lagi memenuhi persyaratan formal sesuai peraturan 9. No longer meets formal requirements in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
10. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 10. Dismissed based on GMS resolutions.
11. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 11. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
dan tujuan Perseroan. interests and objectives of the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 379
Page 380
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism for Resignation and Dismissal of the Board
Pemberhentian Dewan Komisaris of Commissioners
Board Manual telah mengatur mekanisme pengunduran diri yang The Board Manual has regulated the resignation mechanism
merupakan hak Dewan Komisaris. Dalam hal ini, pengunduran which is the right of the Board of Commissioners. In this case,
diri Dewan Komisaris dapat dilakukan sebelum masa jabatannya the resignation of the Board of Commissioners can be carried out
berakhir, dengan mekanisme sebagai berikut: before their term of office ends, with the following mechanism:
1. Anggota Dewan Komisaris memberitahukan pengunduran 1. Members of the Board of Commissioners notify their
diri secara tertulis kepada Pemegang Saham dengan resignation in writing to Shareholders with a copy to the Board
tembusan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, of Commissioners and Directors of the Company, at least 30
sekurangkurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal (thirty) days before the date of their resignation.
pengunduran dirinya.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tetap 2. Members of the Board of Commissioners who resign are
diminta pertanggungjawabannya sejak pengangkatan sampai still required to be held accountable from the time of their
tanggal yang bersangkutan mengundurkan diri. appointment until the date they resign.
3. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 3. The discharge of responsibilities of members of the Board
yang mengundurkan diri ditetapkan dalam RUPS. of Commissioners who resign is determined in the GMS.
Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan One or more members of the Board of Commissioners can be
sewaktu-waktu oleh RUPS jika yang bersangkutan bertindak dismissed at any time by the GMS if the person concerned acts
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan contrary to the Articles of Association or neglects their obligations
kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi or there are urgent reasons for the Company. The decision to
Perseroan. Keputusan pemberhentian dimaksud, diambil setelah dismiss is taken after the person concerned has been given the
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. Dalam hal opportunity to defend himself. In the event that the dismissal is
pemberhentian dilakukan di luar forum RUPS, maka pembelaan carried out outside the GMS forum, the self-defense is submitted
diri tersebut disampaikan secara tertulis kepada Pemegang in writing to the Shareholders within 14 (fourteen) days from
Saham dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak anggota the date the relevant member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberitahu. is notified.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis for Appointment of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris telah diatur dalam Board Manual, di The composition of the Board of Commissioners has been
mana Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) regulated in the Board Manual, where the Board of Commissioners
orang, dan maksimal sama dengan jumlah anggota Direksi, dan consists of a minimum of 2 (two) people, and a maximum of the
seorang di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. Hal ini same as the number of members of the Board of Directors, and
selaras dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang one of them is appointed as President Commissioner. This is in
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. line with OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning the
number of members of the Company’s Board of Commissioners.
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2023, there are changes to the composition of the Company’s
Perseroan, dengan uraian sebagai berikut: Board of Commissioners, with the following description:
Periode 1 Januari – 11 April 2023 Period January 1 – April 11 2023
Dalam periode ini, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah In this period, the composition of the members of the Board of
6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 3 Commissioners was 6 (six) people consisting of 1 (one) President
(tiga) orang Komisaris, dan 2 (dua) orang Komisaris Independen. Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2 (two) Independent
Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 11 April 2023
Composition of Board of Commissioners Members for the Period January 1 – April 11, 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS Resolutions June 8, 2020
(President Commissioner)
Widiarto
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS Resolutions June 8, 2020
(Commissioner)
380 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 381
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 11 April 2023
Composition of Board of Commissioners Members for the Period January 1 – April 11, 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Cahyo R. Muzhar
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS Resolutions June 8, 2020
(Commissioner)
Yustinus Prastowo
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS Resolutions June 8, 2020
(Commissioner)
Abdul Muni
RUPST 2019–RUPST 2024 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 9 Mei 2019
(Komisaris Independen)
AGMS 2019–AGMS 2024 1st (first) AGMS resolutions May 9, 2019
(Independent Commissioner)
RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2015–AGMS 2020 1st (first) AGMS Resolution March 20, 2015
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 8 Juni 2020
AGMS 2020–AGMS 2025 2nd (second) AGMS Resolutions June 8, 2020
Periode 11 April – 31 Desember 2023 Period April 11 – December 31, 2023
Berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Based on the Resolution of the Annual Shareholders’ Meeting
yang diselenggarakan pada 11 April 2023, pemegang saham (GMS) held on April 11 2023, shareholders approved the respectful
menyetujui pemberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian dismissal of Cahyo Rahadian Muzar and Yustinus Prastowo as
Muzar dan Yustinus Prastowo sebagai Komisaris Perseroan, Commissioners of the Company, as well as appointing Rayendra
serta mengangkat Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru Erwin Moeslimin Singajuru as Independent Commissioner. The
sebagai Komisaris Independen. Keputusan RUPS Tahunan ini, decision of this Annual GMS, as stated in Deed No. 25 date April
sebagaimana yang telah dinyatakan dalam Akta No. 25 tanggal 11, 2023.
11 April 2023.
Pemberhentian dengan hormat Cahyo Rahadian Muzar dan The respectful dismissal of Cahyo Rahadian Muzar and Yustinus
Yustinus Prastowo sebagai Komisaris Perseroan dikarenakan Prastowo as Commissioners of the Company was due to the fact
yang bersangkutan menjabat sebagai Dewan Komisaris di BUMN that they served on the Board of Commissioners of another BUMN.
lain. Hal ini sebagai bentuk komitmen ADHI untuk memperkuat This is a form of ADHI’s commitment to strengthen and improve
dan meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup the implementation of GCG principles within the Company.
Perseroan.
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah Thus, the composition of the members of the Board of
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 Commissioners is 5 (five) people consisting of 1 (one) President
(satu) orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 3 (three) Independent
Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 11 April – 31 Desember 2023
Composition of Members of the Board of Commissioners for the Period April 11 – December 31, 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS resolutions June 4, 2020
(President Commissioner)
Widiarto
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020–AGMS 2025 1st (first) AGMS resolutions June 4, 2020
(Commissioner)
Abdul Muni
RUPST 2019–RUPST 2024 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 9 Mei 2019
(Komisaris Independen)
AGMS 2019–AGMS 2024 1st (first) AGMS resolutions May 9, 2019
(Independent Commissioner)
RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2015–AGMS 2020 1st (first) AGMS resolutions March 20, 2015
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
AGMS 2020–AGMS 2025 2nd (second) AGMS resolutions June 4, 2020
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 381
Page 382
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 11 April – 31 Desember 2023
Composition of Members of the Board of Commissioners for the Period April 11 – December 31, 2023
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
RUPST 2023–RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen)
AGMS 2023–AGMS 2028 1st (first) AGMS resolutions April 11, 2023
(Independent Commissioner)
Penilaian Kemampuan dan Board of Commissioners’ Fit and Proper Test
Kepatutan Dewan Komisaris
Calon anggota Dewan Komisaris yang telah memenuhi kriteria, Prospective members of the Board of Commissioners who have
harus menjalankan mekanisme Uji Kelayakan dan Kepatutan met the criteria must carry out the Fit and Proper Test (UKK)
(UKK) sebelum diangkat melalui RUPS. Selanjutnya, calon anggota mechanism before being appointed through the GMS. Furthermore,
Dewan Komisaris yang telah dinyatakan lulus uji kelayakan dan prospective members of the Board of Commissioners who have
kepatutan wajib menandatangani kontrak manajemen sebelum passed the fit and proper test are required to sign a management
ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota Dewan Komisaris. contract before being appointed as members of the Board of
Uji kelayakan dan kepatutan dilakukan oleh Kementerian BUMN, Commissioners. The fit and proper test was carried out by the
yang bertindak sebagai pemegang saham seri A Dwiwarna. Ministry of SOE, which acts as the Dwiwarna series A shareholder.
Semua anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria dan All members of the Board of Commissioners have fulfilled the
ketentuan yang diprasyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan criteria and conditions required in the fit and proper test.
(fit and proper test).
Nama dan Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name and Position Fit and Proper Test
Dody Usodo Hargo S.
Kementerian BUMN
(Komisaris Utama)
Ministry of State-Owned Enterprises
(President Commissioner)
Widiarto
Kementerian BUMN
(Komisaris)
Ministry of State-Owned Enterprises
(Commissioner)
Abdul Muni
Kementerian BUMN
(Komisaris Independen)
Ministry of State-Owned Enterprises
(Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok
Kementerian BUMN
(Komisaris Independen)
Ministry of State-Owned Enterprises
(Independent Commissioner)
Rayendra Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
Kementerian BUMN
(Komisaris Independen)
Ministry of State-Owned Enterprises
(Independent Commissioner)
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak independen dan All members of the Board of Commissioners act independently
bebas intervensi dari pihak manapun. Dewan Komisaris juga and are free from intervention from any party. The Board of
diwajibkan untuk melaporkan kepada Perseroan mengenai Commissioners is also required to report to the Company
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya di Perseroan dan regarding its and/or family’s Shareholding in the Company
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya guna menjamin and other companies, including any changes to ensure the
independensi seluruh anggota Dewan Komisaris. independence of all members of the Board of Commissioners.
Seluruh Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan The entire Board of Commissioners of the Company does not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan dengan management relationships, Shareholding and/or relationships
anggota Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang with other members of the Board of Commissioners and/or
saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat with shareholders or other relationships with the Company that
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. could affect their ability to act independently. The independent
Sikap independensi Dewan Komisaris dituangkan dalam surat attitude of the Board of Commissioners is stated in a statement
pernyataan yang dibuat oleh seluruh anggota Dewan Komisaris letter made by all members of the Board of Commissioners
yang memuat bahwa dalam pengambilan keputusan, tidak which states that in making decisions, they do not have personal
memiliki kepentingan pribadi atau tujuan untuk manfaat diri interests or aims to benefit themselves, their families, or benefit
382 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 383
sendiri, keluarga, maupun menguntungkan pihak-pihak yang parties related to themselves, or affiliated parties. , and thus does
terkait dengan diri sendiri, atau pihak yang terafiliasi, dan dengan not have a position that contains a potential conflict of interest.
demikian tidak memiliki posisi yang mengandung potensi
benturan kepentingan.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat situasi yang memiliki Throughout 2023, there was no situations that have potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota conflicts of interest faced by members of the Board of
Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusannya. Adapun Commissioners in making decisions. The entire Board
seluruh Dewan Komisaris telah menandatangani Pakta Integritas of Commissioners has signed an Integrity Pact (Letter of
(Letter of Undertaking), sebagai pernyataan independensi Dewan Undertaking), as a statement of the independence of the Board
Komisaris, sebagaimana terlampir di bawah ini. of Commissioners, as attached below.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of Commissioners
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is tasked with supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the course of management in general
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang regarding both the Company and the Company’s business
dilakukan oleh Direksi termasuk pengawasan terhadap carried out by the Board of Directors, including supervising
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana the implementation of the Company’s Long Term Plan, Work
Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Plan and Budget of the Company as well as the provisions of
Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- the Articles of Association and GMS Resolutions, as well as
undangan, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan statutory regulations. , for the interests of the Company and
maksud dan tujuan Perseroan. in accordance with the aims and objectives of the Company.
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perseroan. the management of the Company.
b. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja b. Provide opinions and approval for the Company’s Annual
dan Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja Work Plan and Budget as well as other work plans
lainnya yang disiapkan Direksi. prepared by the Board of Directors.
c. Mengikuti perkembangan Perseroan, memberikan c. Follow the Company’s developments, provide opinions
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap and suggestions to the GMS regarding any issues deemed
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan important for the management of the Company.
Perseroan.
d. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna d. Report to Series A Dwiwarna shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. symptoms of declining Company performance.
e. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik e. Propose to the GMS the appointment of a Public
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan. Accountant who will audit the Company’s books.
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan f. Examining and reviewing periodic reports and Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Reports prepared by the Board of Directors and signing
Laporan Tahunan. the Annual Report.
g. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan g. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan. Shareholding in the Company.
h. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang h. Provide a report on the supervisory tasks that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the previous financial year to the GMS.
kepada RUPS.
i. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas i. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, with statutory regulations, the Articles of Association
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. and/or GMS Resolutions.
Kebijakan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Board of Commissioners Conflict of Interest Policy
Perseroan mewajibkan setiap benturan kepentingan, yaitu The Company requires that any conflict of interest, namely
kondisi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris dengan a condition where the personal interests of the Board of
kepentingan Perseroan berada dalam posisi yang saling Commissioners and the Company’s interests are in conflict,
bertentangan, harus diungkapkan kapan pun terjadi. must be disclosed whenever it occurs.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 383
Page 384
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam upaya menghindari Members of the Company’s Board of Commissioners, in an effort
implikasi lanjutan yang ditimbulkan dari benturan kepentingan, to avoid further implications arising from conflicts of interest, are
diwajibkan untuk tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan required not to use their positions for personal interests or for
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. the interests of other related people or parties. Apart from that,
Selain itu juga perlu menghindari setiap aktivitas di luar dinas, yaitu it is also necessary to avoid any activities outside the service,
aktivitas yang dapat bertentangan dengan kinerja jabatan atau namely activities that could conflict with the performance of
yang dapat merugikan Perseroan yang dapat berpengaruh secara the position or that could be detrimental to the Company, which
negatif terhadap independensi dan objektivitas pertimbangan could negatively affect the independence and objectivity of
dalam pengambilan keputusan. considerations in decision making.
Kebijakan Perseroan terkait benturan kepentingan Dewan The Company’s policy regarding conflicts of interest of the Board
Komisaris pada prinsipnya mencakup hal-hal berikut ini: of Commissioners in principle includes the following matters:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners always avoids conflicts of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan interest in carrying out its duties. The Board of Commissioners
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk will not take advantage of their position for personal interests
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak or for the interests of other related people or parties.
lain yang terkait.
2. Dewan komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. The board of commissioners must avoid any activities that
yang dapat memengaruhi independensinya dalam tugas could affect their independence in their supervisory duties
pengawasan Perusahaan. over the Company.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners is obliged to fill out a Special
berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada List containing their and/or family’s Shareholding in other
perusahaan lain. companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If a conflict of interest occurs, it must be disclosed, and the
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak relevant Board of Commissioners must not involve itself in
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan the Company’s decision-making process.
Perusahaan.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Commissioners is obliged to make a statement
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding conflicts of interest regarding matters contained
termaktub dalam RKAP. in the RKAP.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Division of Duties Between the Board of Commissioners
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan In order to effectively implement the supervisory function of
Komisaris dan sebagai perwujudan pelaksanaan prinsip-prinsip the Board of Commissioners and as a manifestation of the
GCG, Dewan Komisaris telah mengatur pembagian tugas bagi implementation of GCG principles, the Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Pembagian tugas has arranged the division of tasks for each member of the
Dewan Komisaris sesuai Keputusan Dewan Komisaris Nomor Board of Commissioners. The division of duties of the Board of
KEP.007/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023 sebagai berikut: Commissioners in accordance with the Decree of the Board of
Commissioners Number KEP.007/DK-AK/2023 dated April 28,
2023 is as follows:
384 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 385
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and responsibilities
Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang
meliputi: memberikan masukan, arahan, dan mengintegrasikan masukan dari kelima
bidang tugas, dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan
Perseroan, melakukan tugas secara khusus menurut Anggaran Dasar Perusahaan,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan Keputusan RUPS,
Komisaris Utama serta bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab
Dody Usodo
1. President kepada RUPS.
Hargo S.
Commissioner Lead and coordinate the implementation of the duties of the Board of Commissioners
which include: providing input, direction, and integrating input from the five areas of
duty, in order to supervise management policies and provide advice to the Board of
Directors in carrying out the Company's management activities, carrying out specific
tasks according to the Company's Articles of Association, applicable laws and
regulations and/or based on GMS resolutions, as well as acting in the interests and
business of the Company and being responsible to the GMS.
1. Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
2. Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang
Pengendalian Risiko Perusahaan dan Kebijakan Mutu, Pengembangan Bisnis dan
Komisaris Teknologi Informasi
2. Widiarto
Commissioner 1. Chairman of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
2. Provide input, direction and recommendations to the Board of Directors in the areas
of Company Risk Control and Quality Policy, Business Development and Information
Technology
1. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
2. Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Sumber
Komisaris
Daya Manusia (termasuk fungsi Nominasi dan Remunerasi) dan Organisasi.
Independen
3. Hironimus Hilapok 1. Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Independent
2. Provide input, direction and recommendations to the Board of Directors in the field
Commissioner
of Human Resources (including Nomination and Remuneration functions) and
Organization.
1. Ketua Komite Audit
Komisaris 2. Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang
Independen Keuangan dan Audit
4. Abdul Muni
Independent 1. Chairman of the Audit Committee
Commissioner 2. Provide input, direction and recommendations to the Board of Directors in the fields
of Finance and Audit
1. Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
2. Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Legal
dan Tata Kelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola
Komisaris
Rayendra Erwin Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara terencana dan
Independen
5. Moeslimin berkelanjutan
Independent
Singajuru 1. Chairman of the GCG and Legal Oversight Committee
Commissioner
2. Provide input, direction and recommendations to the Board of Directors in the field of
Legal and Corporate Governance by implementing the principles of Good Corporate
Governance in a planned and sustainable manner
Program Pengenalan Perseroan Company Introduction Program for New Board of
bagi Dewan Komisaris Baru Commissioners
Dewan Komisaris menetapkan kewajiban bagi anggota baru The Board of Commissioners stipulates an obligation for new
untuk mengikuti Program Pengenalan, dengan tujuan agar dapat members to take part in the Introduction Program, with the
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Anggota Dewan aim of being able to understand the duties and responsibilities
Komisaris, memahami proses bisnis Perseroan, dan dapat bekerja as a Member of the Board of Commissioners, understand the
secara harmoni dengan Organ Perseroan lainnya. Company’s business processes, and be able to work in harmony
with other Company Organs.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 385
Page 386
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
The mechanism for the introduction of the new Board of
Adapun mekanisme program pengenalan Dewan Komisaris yang Commissioners has been regulated in the Board Manual. In this
baru telah diatur dalam Board Manual. Dalam hal ini, Program case, the Introduction Program can take the form of a presentation,
Pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke meeting, visit to the work unit/project office, or other programs
kantor unit kerja/proyek, atau program lainnya yang dianggap deemed appropriate to needs. Where the implementation of the
sesuai dengan kebutuhan. Di mana penyelenggaraan program program is the responsibility of the Corporate Secretary.
tersebut menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan.
This introductory program includes at least:
Program pengenalan ini sekurang-kurangnya mencakup: 1. Implementation of GCG principles by the Company;
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 2. Information regarding the duties and responsibilities of the
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners (Fiduciary
Dewan Komisaris (Fiduciary Duty). Duty).
3. General description of the Company relating to the Company’s
3. Gambaran umum mengenai Perseroan berkaitan dengan Vision, Mission, Values, nature and scope of activities,
Visi, Misi, Nilai Perusahaan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja financial and operational performance, strategy, short and
keuangan dan operasi, strategi, rencana jangka pendek dan long term plans, level of risk, competitive position, and various
jangka panjang, tingkat risiko, posisi kompetitif, dan berbagai other strategic issues;
masalah strategis lainnya; 4. Information regarding the duties, authority, responsibilities and
4. Keterangan mengenai tugas, wewenang, tanggung jawab rights of the Board of Commissioners as well as information
dan hak-hak Dewan Komisaris serta keterangan yang relating to internal and external audits, internal control
berkaitan audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan systems and policies, including the Audit Committee;
pengendalian internal, termasuk Komite Audit; 5. Various applicable laws and regulations and Company
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Policies, such as the Limited Liability Company Law,
Kebijakan Perusahaan, seperti Undang-Undang Perseroan Corruption Law, Business Competition Law, Government
Terbatas, Undang-Undang Tipikor, Undang-Undang Persaingan Regulations regarding the concrete industry, etc.; And
Usaha, Peraturan Pemerintah tentang industri beton, dan
lain-lain; dan 6. Other matters related to company activities.
6. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan.
In 2023, ADHI implemented a program to introduce a new Board
Pada tahun 2023, ADHI melaksanakan program pengenalan of Commissioners, namely Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru,
Dewan Komisaris Baru yakni Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru who was appointed as an Independent Commissioner based on
yang diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan the Annual GMS Resolution on April 11, 2023. The introduction
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023. Program program was implemented on April 28, 2023.
pengenalan tersebut, telah dilaksanakan pada tanggal 28 April
2023.
Board of Commissioners Competency Development
Program Pengembangan Kompetensi Program
Dewan Komisaris To increase the effectiveness of the role of the Board of
Untuk meningkatkan efektivitas peran Dewan Komisaris, Commissioners, the Company organizes or involves the Board
Perseroan menyelenggarakan atau mengikutsertakan Dewan of Commissioners in competency development programs in
Komisaris pada program pengembangan kompetensi sesuai accordance with existing needs. The program includes training,
dengan kebutuhan yang ada. Program tersebut mencakup seminars, workshops and short courses. In line matters, the
pelatihan, seminar, workshop maupun short course. Dalam ha Board of Commissioners is responsible for preparing the training
lini, Dewan Komisaris bertanggung jawab menyusun program program to be followed and including the required budget
pelatihan yang akan diikuti dan memasukkan estimasi anggaran estimates in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
yang diperlukan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP).
It is hoped that the Board of Commissioners can act as a source
of information and knowledge (knowledge-sharing) for members
Diharapkan Dewan Komisaris dapat berperan sebagai sumber of the Board of Commissioners and/or other members of the
informasi dan pengetahuan (knowledge-sharing) bagi anggota Board of Directors, by sharing experiences from the education
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi lainnya, dengan and training programs they have participated in.
membagikan pengalaman dari program pendidikan dan pelatihan
yang telah diikutinya. The following is the competency development program that the
Board of Commissioners that participate in throughout 2023.
Berikut program pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan
Komisaris di sepanjang tahun 2023.
386 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 387
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer
and Training Materials
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023. Tema: GRC
Integrated Information For
Komisaris Utama
Dody Usodo Manajemen Risiko Supervisionary Board 05 Oktober 2023 BUMN School
President
Hargo S. Risk management BLMN GRC Masterclass October 05, 2023
Commissioner
2023 training. Theme: GRC
Integrated Information For
Supervisionary Board
Webinar GRC tema Diskusi
“Cara Mudah Menentukan Key
Risk Indicator dalam Rencana
Strategic Organisasi”
Manajemen Risiko 02 – 03 Mei 2023
GRC Webinar discussion LSPMR
Risk management May 02-03, 2023
theme "Easy Ways to
Determine Key Risk Indicators
in Organizational Strategic
Plans"
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023. Tema: Risk
Management Effectiveness
Kementerian BUMN
Komisaris Manajemen Risiko Evaluation 07 September 2023
Widiarto Ministry of State-
Commissioner Risk management BLMN GRC Masterclass September 07, 2023
Owned Enterprises
2023 training. Theme: Risk
Management Effectiveness
Evaluation
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
and Environmental and Social
Manajemen Risiko
Management Systems
dan Keuangan 25 Oktober 2023 BUMN School
GRC Masterclass
Risk Management October 25, 2023
Training 2023. Theme:
and Financial
CG Methodology and
Environmental and Social
Management Systems
Yayasan Pendidikan
Internal Audit
Internal Audit Webinar Trends & Challenges 20 Januari 2023
Internal Audit
Internal Audit in 2023-2025 January 20, 2023
Education
Foundation
Webinar BLMI GRC
Komisaris Masterclass tema Diskusi “Pre
Independen IPO & Post IPO dari IDX dan
Abdul Muni Pemeringkat dan Penerbitan
Independent
Commissioner Internal Audit dan Efek Bersifat Utang & Sukuk
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
Ministry of State-
Internal Audit and BLMI GRC Masterclass August 10, 2023
Owned Enterprises
Risk Management Webinar with discussion
theme "Pre IPO & Post IPO
from IDX and Rating and
Issuance of Debt Securities &
Sukuk (EBUS) from Pefindo"
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023. Tema: GRC
Integrated Information For
Manajemen Risiko
Supervisionary Board 05 Oktober 2023 BUMN School
Risk management
BLMN GRC Masterclass October 05, 2023
2023 training. Theme: GRC
Integrated Information For
Supervisionary Board
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 387
Page 388
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer
and Training Materials
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023. Tema:
Manajemen Risiko Joint Venture between SOE
dan Keuangan and Private Sector 19 Oktober 2023 BUMN School
Risk Management BLMN GRC Masterclass 2023 October 19, 2023
and Financial training. Theme: Joint Venture
between SOE and Private
Sector
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
and Environmental and Social
Manajemen Risiko
Management Systems
dan Keuangan 25 Oktober 2023 BUMN School
GRC Masterclass
Risk Management October 25, 2023
Training 2023. Theme:
and Financial
CG Methodology and
Environmental and Social
Management Systems
Yayasan Pendidikan
Komisaris Internal Audit & Executive Forum YPIA dengan
Internal Audit (YPIA
Hironimus Independen Manajemen Risiko Tema “Mitigasi Risiko di Era 27 September 2023
Internal Audit
Hilapok Independent Internal Audit & Digital: Melindungi Bisnis di September 27, 2023
Education
Commissioner Risk Management Dunia yang Saling Terhubung”
Foundation (YPIA
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023. Tema: GRC
Integrated Information For
Manajemen Risiko Supervisionary Board 05 Oktober 2023 BUMN School
Risk management BLMN GRC Masterclass October 05, 2023 State Owned School
2023 training. Theme: GRC
Integrated Information For
Supervisionary Board
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023 Implementation of Duties of the Board of Commissioners
in 2023
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan atas The Board of Commissioners has carried out its supervisory duties
pengelolaan Perseroan oleh Direksi, di mana hasil pengawasan over the management of the Company by the Board of Directors,
tersebut dilaporkan setiap tahunnya kepada Pemegang Saham where the results of this supervision are reported annually to
dalam RUPS Tahunan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga the Shareholders at the Annual GMS. In addition, the Board of
secara Triwulanan menyampaikan Laporan Pengawasan atas Commissioners also quarterly submits Supervision Reports
pencapaian kinerja dan KPI Perseroan kepada Kementerian on the Company’s performance achievements and KPIs to the
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Pemegang Saham Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) as the Series A
Seri A Dwiwarna. Dwiwarna Shareholder.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah membuat dan In 2023, the Board of Commissioners has prepared and submitted
menyampaikan Laporan Pengawasan Pelaksanaan dan an Implementation Monitoring Report and Performance Report
Laporan Kinerja kepada Pemegang Saham, yakni sebagai to Shareholders, namely as follows:
berikut:
388 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 389
Laporan Tugas Pengawasan
Supervision Duties Report
Nomor Surat Perihal
No
Letter Number Subject
No. 028/DK-AK/2023 tanggal 08 Mei 2023 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan I Tahun 2023
1.
No. 028/DK-AK/2023 dated May 8, 2023 Board of Commissioners Supervision Report for Quarter I 2023
No. 062/DK-AK/2023 tanggal 15 Agustus 2023 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan II Tahun 2023
2.
No. 062/DK-AK/2023 dated August 15, 2023 Board of Commissioners Supervision Report for Quarter II 2023
No. 068/DK-AK/2023 tanggal 24 Oktober 2023 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan III Tahun 2023
3.
No. 068/DK-AK/2023 dated October 24, 2023 Board of Commissioners Supervision Report for Quarter III 2023
No. 004/DK-AK/2024 tanggal 22 Januari 2024 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan IV Tahun 2023
4.
No. 004/DK-AK/2024 dated January 22, 2024 Board of Commissioners Supervision Report for Quarter IV 2023
Tanggapan Dewan Komisaris atas Pencapaian Kinerja Manajemen
The Board of Commissioners’ response to Management Performance Achievements
Nomor Surat Perihal
No
Reference number Regarding
No. 029/DK-AK/2023 tanggal 08 Mei 2023 Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2023
1.
No. 029/DK-AK/2023 dated May 8, 2023 Response to Management Report for Quarter I 2023
No. 059/DK-AK/2023 tanggal 04 Agustus 2023 Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2023
2.
No. 059/DK-AK/2023 dated August 4, 2023 Response to Management Report for Quarter II 2023
No. 071/DK-AK/2023 tanggal 09 November 2023 Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2023
3.
No. 071/DK-AK/2023 dated November 09, 2023 Response to Management Report for Quarter III 2023
Sementara itu, dalam hal pelaksanaan tugas dan tanggung Meanwhile, in terms of carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris juga telah mengeluarkan sejumlah the Board of Commissioners has also issued a number of
keputusan di sepanjang tahun 2023, dengan rincian sebagai decisions throughout 2023, with the following details:
berikut:
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Sdr. Taufik Hidayat
01 Februari 2023 sebagai Anggota Komite Audit ADHI
1 KEP.001/DK-AK/2023
February 1, 2023 ADHI Board of Commissioners’ decision regarding the dismissal of Mr. Taufik
Hidayat as Member of the ADHI Audit Committee
01 Februari 2023 Program Pengembangan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
2 KEP.001A/DK-AK/2023
February 1, 2023 Competency Development Program for Members of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Penilaian Kinerja Komite Dewan
01 Februari 2023 Komisaris
3 KEP.001B/DK-AK/2023
February 1, 2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Performance
Assessment of the Board of Commissioners Committees
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris
01 Februari 2023 KEP. 001C/DK- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
4
February 1, 2023 AK/2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Rules of Procedure
for Meetings of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengambilan Keputusan Dewan
01 Februari 2023 KEP. 001D/DK- Komisaris di Luar Rapat.
5
February 1, 2023 AK/2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding Decision Making of the
Board of Commissioners Outside the Meeting.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Penilaian Sendiri Kinerja Dewan
01 Februari 2023 KEP. 001E/DK- Komisaris
6
February 1, 2023 AK/2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding Self-Assessment of the
Board of Commissioners’ Performance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 389
Page 390
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Sdr. Andi Nugroho
01 Februari 2023 Suryo Kuncoro sebagai Anggota Komite Audit ADHI
7 KEP. 002/DK-AK/2023
February 1, 2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Appointment of Mr.
Andi Nugroho Suryo Kuncoro as Member of the ADHI Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Tata Cara Prosedur Pengambilan
01 Februari 2023 KEP. 002A/DK- Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat
8
February 1, 2023 AK/2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding Procedures for Making
Decisions for the Board of Commissioners Outside the Meeting
01 Februari 2023 KEP. 002B/DK- Kesegeraan Tindak Lanjut Keputusan Dewan Komisaris
9
February 1, 2023 AK/20223 Immediacy of Follow-up to Board of Commissioners Decisions
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Distribusi dan Komunikasi Keputusan
01 Februari 2023 Dewan Komisaris Kepada Direksi
10 KEP.002C/DK-AK/2023
February 1, 2023 ADHI Board of Commissioners’ Decision regarding Distribution and
Communication of Board of Commissioners’ Decisions to the Board of Directors
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Perpanjangan Masa Tugas Sdri. Dwi
01 Februari 2023 Annisa Putri sebagai Staf Dewan Komisaris
11 KEP.003/DK-AK/2023
February 1, 2023 ADHI Board of Commissioners’ decision regarding the extension of Ms. Dwi
Annisa Putri as Staff of the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Peningkatan Modal Ditempatkan Dan
Disetor PT Adhi Karya (Persero) Tbk Setelah Pelaksanaan Penambahan Modal
24 Februari 2023 Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“Pmhmetd”)
12 KEP.004/DK-AK/2023
February 24, 2023 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding Increasing the Issued
and Paid-up Capital of PT Adhi Karya (Persero) Tbk After Implementing the
Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights (“Pmhmetd”)
02 Maret 2023 Pembentukan Panitia Pengadaan KAP Tahun Buku 2023
13 KEP.005/DK-AK/2023
March 2, 2023 Formation of the KAP Procurement Committee for the 2023 Financial Year
Pemberhentian Sdr. Cahyo R. Muzhar dan Pengangkatan Sdr. R. Erwin M.
28 April 2023 Singajuru sebagai Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal
14 KEP.006/DK-AK/2023
April 28, 2023 Dismissal of Mr. Cahyo R. Muzhar and the Appointment of Br. R. Erwin M.
Singajuru as Chair of the Good Corporate Governance and Legal Committee
28 April 2023 Pembagian Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
15 KEP.007/DK-AK/2023
April 28, 2023 Distribution of Duties of the Board of Commissioners in 2023
28 April 2023 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di Lingkup Dewan Komisaris
16 KEP.007A/DK-AK/2023
April 28, 2023 Good Corporate Governance Policy within the Board of Commissioners
Pemberlakuan Syarat Pencalonan dan Kriteria Seleksi Long List Calon Anggota
Direksi Dan Anak Perusahan PT Adhi Karya (Persero)
28 April 2023
17 KEP.007B/DK-AK/2023 Implementation of Nomination Requirements and Long List Selection Criteria for
April 28, 2023
Candidate Members of the Board of Directors and Subsidiaries of PT Adhi Karya
(Persero)
01 Juni 2023 Pemberhentian Sdri. Putri Hasquita Ardala sebagai Staf Dewan Komisaris
18 KEP.008/DK-AK/2023
June 1, 2023 Dismissal of Ms. Putri Hasquita Ardala as Staff of the Board of Commissioners
Pemberhentian Sdr. Toto Siswanto dan Pengangkatan Sdr. Gendut Suprayitno
01 Agustus 2023 sebagai Anggota Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal
19 KEP.009/DK-AK/2023
August 1, 2023 Dismissal of Mr. Toto Siswanto and the Appointment of Br. Gendut Suprayitno as
Member of the Good Corporate Governance and Legal Oversight Committee
Pengangkatan Sdr. Bambang Budiono sebagai Anggota Komite Nominasi dan
01 Agustus 2023 Remunerasi
20 KEP.010/DK-AK/2023
August 1, 2023 Appointment of Mr. Bambang Budiono as Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Perpanjangan Masa Tugas Staf Dewan Komisaris Sdri. Nurul Indah Sari
01 Agustus 2023
21 KEP.011/DK-AK/2023 Extension of the Term of Service for Board of Commissioners Staff Ms. Nurul
August 1, 2023
Indah Sari
Pengangkatan Kembali Sdri. Ratih Kusmartiwi sebagai Anggota Komite
01 Agustus 2023 Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
22 KEP.012/DK-AK/2023
August 1, 2023 Reappointment of Ms. Ratih Kusmartiwi as Member of the Risk and Quality
Management Monitoring Committee
Pengangkatan Kembali Sdri. Yunita Hiryudani sebagai Anggota Komite
01 Agustus 2023 Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
23 KEP.013/DK-AK/2023
August 1, 2023 Reappointment of Ms. Yunita Hiryudani as Member of the Risk and Quality
Management Monitoring Committee
390 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 391
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
01 Agustus 2023 Pemberhentian Anggota KNR Sdr. Yusuf Wiyono
24 KEP.014/DK-AK/2023
August 1, 2023 Dismissal of KNR Member Mr. Yusuf Wiyono
01 Agustus 2023 Kenaikan Honorarium Staf Dewan Komisaris
25 KEP.015/DK-AK/2023
August 1, 2023 Increase in Honorarium for Board of Commissioners Staff
31 Agustus 2023 Pemberhentian Anggota KNR Sdri. Kumala Insiwi Suryo
26 KEP.016/DK-AK/2023
August 31, 2023 Dismissal of KNR Member Ms. Kumala Insiwi Suryo
31 Agustus 2023 Pengangkatan Anggota KNR Sdr. Hafiz Bambang Pamungkas
27 KEP.017/DK-AK/2023
August 31, 2023 Appointment of KNR Member Mr. Hafiz Bambang Pamungkas
Pengangkatan Kembali Anggota Komite Audit Sdr. Mardiannus Pramudya Tahun
29 September 2023
28 KEP.018/DK-AK/2023 2023
September 29, 2023
Reappointment of Audit Committee Member Mr. Mardiannus Pramudya in 2023
01 November 2023 Pengangkatan Kembali Sekretaris Dewan Komisaris Sdri. Sri Handayani
29 KEP.019/DK-AK/2023
November 1, 2023 Re-appointment of Secretary to the Board of Commissioners Ms. Sri Handayani
29 November 2023 Pengangkatan Kembali Anggota KPGCGL Sdri. Shinta Rahmasari
30 KEP.020/DK-AK/2023
November 29, 2023 Reappointment of KPGCGL Member Ms. Shinta Rahmasari
Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris juga The implementation of the duties and supervisory functions of
diwujudkan melalui kunjungan kerja, untuk memonitor langsung ke the Board of Commissioners is also realized through work visits,
lapangan, sekaligus memberikan saran serta masukan terhadap to monitor directly in the field, as well as provide suggestions and
proyek-proyek yang tengah dikerjakan atau dikembangkan oleh input on projects being carried out or developed by the Company.
Perseroan. Kunjungan kerja ini juga dilakukan untuk mendorong This work visit was also carried out to encourage and provide
dan memberikan motivasi kepada seluruh pekerja proyek dan motivation to all project workers and to provide an overview for
untuk memberikan gambaran bagi Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners of the progress/development of
kemajuan/perkembangan proyek yang dikerjakan Perseroan. projects carried out by the Company.
Berikut daftar kunjungan kerja Dewan Komisaris yang dilakukan The following is a list of the Board of Commissioners’ working
di sepanjang tahun 2023, sebagaimana terlampir di bawah ini. visits carried out throughout 2023, as attached below.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Working Visit in 2023
Kegiatan
Tanggal Lokasi
No. Activity
Date Venue
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek RSUP Dr. Wahidin
27 Januari 2023 Makassar, Sulawesi Sudirohusodo General Hospital Makassar
1
January 27, 2023 Selatan Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo
General Hospital Makassar
Kunjungan ke Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Palu bersama
22 Februari 2023 Kasatgas PUPR
2 Palu, Sulawesi Tengah
February 22, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project in Palu with the Head of the
PUPR Task Force
25 Februari 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk F1 Power Boating Toba Balige
3 Balige, Sumatera Utara
February 25, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk F1 Power Boating Toba Balige Project
01 Maret 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tol Jogja - Bawen
4 Yogyakarta
March 1, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jogja - Bawen Toll Project
05 Maret 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Tol – Solo NYIA
5 Solo, Jawa Tengah
March 5, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk NYIA - Solo Toll Road Project
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 391
Page 392
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Working Visit in 2023
Kegiatan
Tanggal Lokasi
No. Activity
Date Venue
16 Maret 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek IKN
6 Kalimantan Timur
March 16, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk IKN Project
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Tol Sigli – Banda Aceh
16 Maret 2023 dan Bendungan Rukoh
7 Banda Aceh
March 16, 2023 Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project Sigli – Banda Aceh Toll Road Project
and Rukoh Dam
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Tol Solo – Jogja –
05 April 2023
8 Solo dan Yogyakarta Bawen
April 5, 2023
Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Solo – Jogja – Bawen Toll Road Project
13 April 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Tol Cisumdawu
9 Jawa Barat
April 13, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Cisumdawu Toll Road Project
Kunjungan ke Proyek Jalintim Palembang, Proyek Pembangunan Jalan PT BA
09 Mei 2023 Palembang, Sumatera
10 Visit to the Palembang East Kalimantan Project, PT BA Road Construction
May 9, 2023 Selatan
Project
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek PT DTP Dumai, Proyek
12 Mei 2023 IPAL Pekanbaru, Proyek Jalintim Riau
11 Dumai, Riau
May 12, 2023 Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project PT DTP Dumai Project, Pekanbaru
IPAL Project, Jalintim Riau Project
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Barabai Kalimantan
22 Mei 2023
12 Kalimantan Selatan Selatan
May 22, 2023
Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Barabai Project, South Kalimantan
07 Juni 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek di Palu dan Makassar
13 Palu dan Makassar
June 7, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project in Palu and Makassar
09 Agustus 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk.di Surabaya
14 Surabaya
August 9, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Project in Surabaya
23 Agustus 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Jogja
15 Yogyakarta
August 23, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project in Jogja
04 September 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Jawa Tengan
16 Jawa Tengah
September 4, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project in Central Java
11 September 2023 Kunjungan ke Proyek Batulicin, Kalimantan Selatan
17 Kalimantan Selatan
September 11, 2023 Visit to the Batulicin Project, South Kalimantan
23 September 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Universitas Brawijaya Malang
18 Malang
September 23, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project, Brawijaya University, Malang
03 Oktober 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk di Semarang, Jawa Tengah
19 Semarang
October 3, 2023 Visit to the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project in Semarang, Central Java
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Breakwater Cilacap,
20 Oktober 2023 Purworejo, Jawa Proyek Tambak Udang Kebumen, Proyek Bendungan Bener Purworejo
20
October 20, 2023 Tengah Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project Cilacap Breakwater Project,
Kebumen Shrimp Pond Project, Purworejo Bener Dam Project
16 November 2023 Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk.Proyek Nanga Badau
21 Kalimantan Barat
November 16, 2023 Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nanga Badau Project
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Pembangunan Jalur
30 November 2023 Ganda KA Elevated Solo - Kadipiro
22 Solo, Jawa Tengah
November 30, 2023 Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Solo - Kadipiro Elevated Train Double Track
Construction Project
Kunjungan ke Proyek PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Pasar Raya Kota
07 Desember 2023 Mentawai, Sumatera Padang, Pembangunan Jalan Mentawai
23
December 7, 2023 Barat Visit to PT Adhi Karya (Persero) Tbk Padang City Market Project, Mentawai Road
Construction
392 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 393
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam rangka membantu kelancaran tugas dan tanggung In order to help the smooth running of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang responsibilities, the Board of Commissioners has supporting
terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko organs consisting of the Audit Committee, Risk Management
dan Mutu, serta Komite Pengawas GCG dan Legal. Kriteria and Quality Monitoring Committee, as well as the GCG and
penilaian keempat Komite tersebut, salah satunya didasarkan Legal Supervisory Committee. One of the assessment criteria
atas capaian kinerja selama tahun buku, serta kehadiran dalam for the four Committees is based on performance achievements
rapat dan diskusi. Secara umum, dari seluruh program kerja during the financial year, as well as attendance at meetings and
keempat Komite sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja discussions. In general, of all the work programs of the four
tiap Komite di tahun 2023, Dewan Komisaris menilai keempat Committees as stated in the Work Plan for each Committee
Komite telah melaksanakan fungsinya dan terealisasi dengan in 2023, the Board of Commissioners assesses that the four
baik. Selain itu, seluruh rekomendasi masing-masing Komite Committees have carried out their functions and have been well
juga telah diterima oleh Dewan Komisaris dan menjadi bahan realized. In addition, all recommendations from each Committee
pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan atas usulan have also been accepted by the Board of Commissioners and
yang disampaikan Direksi. are taken into consideration in the decision-making process on
the proposals submitted by the Board of Directors.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja In 2023, the Board of Commissioners has evaluated the
setiap Komite, berdasarkan indikator kinerja masing-masing performance of each Committee, based on the performance
Komite. indicators of each Committee.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tanggung jawab pengawasan The Audit Committee has carried out supervisory responsibilities
terhadap proses laporan keuangan, sistem pengendalian over the financial reporting process, internal control system,
internal, manajemen risiko, proses audit, dan proses Perseroan risk management, audit process and the Company’s processes
untuk memonitor kepatuhan terhadap peraturan perundang- to monitor compliance with laws and regulations and the Code
undangan dan Pedoman Perilaku. Di tahun 2023, Komite Audit of Conduct. In 2023, the Audit Committee has also held 18
juga telah melaksanakan rapat sebanyak 18 (delapan belas) (eighteen) meetings and held 22 (twenty-two) internal discussions,
kali serta telah menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) kali discussions with related Work Units, as well as joint discussions
diskusi internal, diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun with the Risk and Quality Management Monitoring Committee.
diskusi gabungan dengan Komite Pemantau Manajemen The Audit Committee has also reviewed financial reports and
Risiko dan Mutu. Komite Audit juga telah menelaah laporan information both in-house/unaudited and audited which will be
dan informasi keuangan baik in-house/unaudited maupun published, and reviewed more than 11 (eleven) reports/proposals
audited yang akan dipublikasikan, dan menelaah lebih dari from the Board of Directors which require written approval from
11 (sebelas) laporan/usalan Direksi yang membutuhkan the Board of Commissioners, and prepared its recommendations.
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dan menyusun In addition to preparing the Audit Committee’s work plan for
rekomendasinya. Selain menyusun rencana kerja Komite 2023, the Audit Committee has also prepared a Quarterly Report
Audit Tahun 2023, Komite Audit juga telah menyusun Laporan on the Committee’s activities and submitted it to the Board of
Triwulanan kegiatan Komite dan telah disampaikan kepada Commissioners, as well as having prepared a report on the results
Dewan Komisaris, serta telah menyusun laporan hasil evaluasi of the evaluation of the implementation of audit services on annual
pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historical financial information for the 2023 Financial Year by KAP.
historis tahunan untuk Tahun Buku 2023 oleh KAP. Di samping In addition, all members of the Audit Committee are recorded as
itu, seluruh anggota Komite Audit tercatat, telah mengikuti having participated in at least 1 (one) competency development
minimal 1 (satu) kali kegiatan pengembangan kompetensi activity related to Banking/Audit
terkait dengan Perbankan/Audit
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee has carried
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisasris out its duties and responsibilities in assisting the Board of
untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan Commissioners to carry out its supervisory function and
pelaksanaan proses pencalonan posisi strategis dalam ensure that the implementation of the nomination process
Manajemen dan proses penetapan besaran remunerasi for strategic positions in Management and the process of
berjalan secara obyektif, efektif dan efisien. Pada tahun 2023, determining the amount of remuneration run objectively,
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah melaksanakan 17 effectively and efficiently. In 2023, the Nomination and
(tujuh belas) kali rapat, dan telah memberikan rekomendasi/ Remuneration Committee has also held 17 (seventeen)
usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi meetings, and has provided recommendations/proposals
Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan for candidates who meet the requirements as members of the
kepada RUPS. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s Board of Directors to the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 393
Page 394
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
juga telah membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan to be submitted to the GMS. Apart from that, the Nomination
sistem remunerasi yang sesuai bagi Direksi dan berupa sistem and Remuneration Committee has also assisted the Board
penggajian/honorarium, fasilitas/tunjangan, tantiem untuk of Commissioners in proposing an appropriate remuneration
tahun 2023. system for the Board of Directors in the form of a salary/
honorarium system, facilities/allowances, bonuses for 2023.
3. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu 3. Risk and Quality Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah The Risk and Quality Management Monitoring Committee has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities in accordance with
Rencana Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu the Risk and Quality Management Monitoring Committee Work
serta telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Di tahun Plan and has reported this to the Board of Commissioners.
2023, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah In 2023, the Risk and Quality Management Monitoring
melaksanakan 6 (enam) kali rapat dan menyelenggarakan Committee has held 6 (six) meetings and held 22 (twenty
22 (dua puluh dua) kali diskusi internal, diskusi dengan Unit two) internal discussions, discussions with related Work
Kerja terkait, maupun diskusi gabungan dengan Komite Audit. Units, as well as joint discussions with the Audit Committee.
4. Komite Pengawas GCG dan Legal 4. GCG and Legal Supervisory Committee
Komite Pengawas GCG dan Legal telah menjalankan tugas The GCG and Legal Supervisory Committee has carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite dan out its duties and responsibilities in accordance with the
Rencana Kerja Komite Pengawas GCG dan Legal, serta telah Committee Charter and Work Plan of the GCG and Legal
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Di tahun 2023, Komite Supervisory Committee, and has reported this to the Board
Pengawas GCG dan Legal telah melakukan 15 (lima belas) of Commissioners. In 2023, the GCG and Legal Supervisory
kali rapat dan telah menyelenggarakan 15 (lima belas) kali Committee has held 15 (fifteen) meetings and held 15 (fifteen)
diskusi internal dan diskusi dengan Unit Kerja terkait. Selain internal discussions and discussions with related Work Units.
itu, Komite Pengawas GCG dan Legal juga telah mengevaluasi In addition, the GCG and Legal Supervisory Committee has also
kecukupan pelaksanaan pengendalian internal terintegrasi, evaluated the adequacy of the implementation of integrated
kepatuhan terintegrasi, dan manajemen risiko terintegrasi, internal control, integrated compliance and integrated risk
dan juga memberikan rekomendasi perbaikan ke depan. management, and also provided recommendations for future
improvements.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen anggota Dewan Komisaris yang tidak Independent Commissioner is a member of the Board of
terafiliasi oleh Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
pemegang saham pengendali. Komisaris Independen juga other members of the Board of Commissioners and controlling
bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat shareholders. Independent Commissioners are also free from
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. business or other relationships that could affect their ability to act
Keberadaan Komisaris Independen diharapkan dapat mewujudkan independently. The existence of an Independent Commissioner
iklim yang objektif, independen, dan menjaga fairness untuk is expected to create a climate that is objective, independent and
kepentingan Perseroan dan tidak terikat dari pengaruh pihak- maintains fairness for the interests of the Company and is not
pihak yang memiliki kepentingan yang mungkin berbeda bound by the influence of parties who have interests that may
dengan Perseroan. Hal ini dikarenakan perannya dalam fungsi differ from those of the Company. This is due to its role in the
pengawasan yang memungkinkan Komisaris Independen untuk supervisory function which allows Independent Commissioners
menyuarakan pendapat secara independen dalam proses to voice opinions independently in the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komisaris Independen As of 31 December 2023, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebanyak 3 (tiga) orang atau mencapai 60% Independent Commissioners is 3 (three) people or reaching 60% of
dari keseluruhan Anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 5 the total members of the Board of Commissioners, totaling 5 (five)
(lima) orang. Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen people. Thus, the composition of the Company’s Independent
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners is in accordance with Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, di mana Komisaris Independen Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, where
minimal berjumlah 30% dari jumlah Dewan Komisaris. Komposisi Independent Commissioners constitute a minimum of 30% of the
Komisaris Independen Perseroan juga telah sesuai dengan Board of Commissioners. The composition of the Company’s
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- Independent Commissioners is also in accordance with the
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation No.
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Pasal 15 ayat PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
394 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 395
3, yang menyebutkan Komposisi Dewan Komisaris/Dewan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Pengawas paling sedikit 20% (dua puluh persen) merupakan Article 15 paragraph 3, which states that the composition of
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas independen yang the Board of Commissioners/Supervisory Board is at least 20%
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. (twenty percent) members of the Board of Commissioners/Board
Independent supervisor specified in the appointment decision.
Kriteria dan Persyaratan Komisaris Independen Criteria and Requirements for Independent
Commissioners
Untuk dapat diangkat menjadi Komisaris Independen harus To be appointed as an Independent Commissioner are required
memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: to meet the following independence criteria:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi 1. Not serving as a Director in a company affiliated with PT Adhi
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk; Karya (Persero) Tbk;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, 2. Not working for the Government including departments,
Lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun institutions and the military within the last 3 (three) years;
terakhir;
3. Tidak bekerja di PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau afiliasinya 3. Not working at PT Adhi Karya (Persero) Tbk or its affiliates
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan; within a period of 6 (six) months;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun 4. Has no financial links, either directly or indirectly, with PT Adhi
tidak langsung dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau Karya (Persero) Tbk or companies that provide services and
perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada PT products to PT Adhi Karya (Persero) Tbk and its affiliates;
Adhi Karya (Persero) Tbk dan afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan 5. Free from business interests and activities or other
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan relationships that could hinder or interfere with the ability of
anggota Dewan Komisaris Independen yang berasal dari members of the Independent Board of Commissioners from
kalangan di luar Perseroan untuk bertindak atau berpikir outside the Company to act or think freely within the scope
secara bebas di lingkup PT Adhi Karya (Persero) Tbk; of PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten or Company within the last 6 (six) months;
atau Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Has no own shares, either directly or indirectly, in the Company;
langsung pada Perseroan;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi anggota Dewan 8. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors or major
Perseroan; dan shareholders of the Company; And
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Has no direct or indirect business relationships related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah membuat pernyataan The Company’s Independent Commissioners have made a
independensi berupa Pakta Integritas (Letter of Undertaking) statement of independence in the form of an Integrity Pact (Letter
sebagaimana terlampir pada pembahasan Independensi Dewan of Undertaking) as attached to the discussion on the Independence
Komisaris, dan menyatakan tidak memiliki hubungan keuangan, of the Board of Commissioners, and stated that they have no
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga financial, management, Shareholding and/or family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ with other members of the Board of Commissioners, members
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan of the Board of Directors and/or Controlling Shareholders or
perusahaan yang bersangkutan, yang dapat memengaruhi relationships with the company concerned, which may affect
kemampuan untuk bertindak independen. Komisaris Independen the ability to act independently. The Company’s Independent
Perseroan senantiasa menjamin mekanisme pengawasan Commissioner always ensures that the monitoring mechanism
berjalan secara efektif dan independen, sesuai dengan peraturan runs effectively and independently, in accordance with statutory
perundang-undangan. regulations.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ dalam pelaksanaan tata kelola yang The Board of Directors is an organ in the implementation of
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan, mengelola governance that is responsible for the management of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah Company, managing the Company in accordance with the
ditetapkan, dan mewakili Perseroan di dalam maupun di luar purposes and objectives that have been set, and representing the
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 395
Page 396
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pengadilan, sebagaimana tertuang dalam ketentuan Anggaran Company inside and outside the court, as stated in the provisions
Dasar maupun perundang-undangan yang berlaku. of the Articles of Association and applicable laws
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
mengacu pada Pedoman Kerja (Board Manual) yang telah Directors refers to the Work Manual (Board Manual) which was
diterbitkan Board Manual edisi ke-2 (dua) pada 7 Oktober 2019 published in the 2nd (second) edition of the Board Manual on
dan telah dilakukan peninjauan ulang pada 7 Oktober 2020. October 7, 2019 and was reviewed on October 7, 2020. The Board
Adapun Board Manual tersebut menjadi sebuah pedoman bagi Manual is a guideline for Directors in carrying out their respective
Direksi dalam menjalankan fungsi serta tanggung jawabnya functions and responsibilities to achieve the Company’s Vision
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. Hal and Mission. This aims to create professional, transparent and
tersebut bertujuan untuk menciptakan pengelolaan Perseroan efficient management of the Company.
secara profesional, transparan, dan efisien.
Adapun pedoman Kerja Direksi ADHI disusun berdasarkan The ADHI Directors’ work guidelines are prepared based on
peraturan dan Undang-Undang yang berlaku, antara lain: applicable regulations and laws, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. Company Articles of Association.
2. Instruksi Presiden RI No. 8 Tahun 2005 tentang pengangkatan 2. Instruction of the President of the Republic of Indonesia
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris/ Dewan no. 8 of 2005 concerning the appointment of members of
Pengawas BUMN. the Board of Directors and/or Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 3. Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 4. Law of the Republic of Indonesia no. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
5. Peraturan-peraturan dan Surat Keputusan Menteri BUMN 5. Applicable regulations and Decree of the Minister of BUMN.
yang berlaku.
6. Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK yang berlaku. 6. Applicable OJK regulations and circulars.
7. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7 Tahun 7. RI Corruption Eradication Commission Regulation No. 7 of
2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan 2016 concerning Procedures for Registration, Announcement
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. and Inspection of State Officials’ Assets.
Pokok pedoman kerja Direksi yang diatur dalam Board Manual The main board manual for the Board of Directors regulated in
antara lain: the Board Manual include:
1. Persyaratan dan Komposisi Direksi; 1. Requirements and Composition of the Board of Directors;
2. Tugas dan wewenang Direksi; 2. Duties and authorities of the Board of Directors;
3. Hak Direksi; 3. Directors’ Rights;
4. Independensi Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Etika jabatan; 5. Office ethics;
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi; 6. Principles of decision making for the Board of Directors;
7. Tanggung jawab Direksi; 7. Responsibilities of the Board of Directors;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors Meeting;
9. Hubungan dengan anak perusahaan dan perusahaan asosiasi; 9. Relationship with subsidiaries and associated companies;
10. Sekretaris Perusahaan; dan 10. Corporate Secretary; And
11. Satuan pengawas Internal. 11. Internal supervisory unit.
Kriteria Direksi Board of Directors’ Criteria
ADHI menentukan kriteria Direksi dengan merujuk pada regulasi ADHI determines the criteria for the Board of Directors by referring
yang antara lain diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to regulations which include, among other things, regulated in
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, kriteria Direksi juga concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or
396 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 397
mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Public Companies. Apart from that, the Board of Directors’ criteria
Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber also refers to the Minister of State for State-Owned Enterprises
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Human Resources of State-Owned Enterprises.
Di dalam Board Manual ADHI telah ditetapkan persyaratan yang In the ADHI Board Manual, the requirements that prospective
harus dipenuhi calon Direksi adalah sebagai berikut: Directors must fulfill are as follows:
1. Persyaratan Formal: 1. Formal Requirements:
a. Wajib mengikuti ketentuan peraturan perundang- a. Must follow the provisions of laws and regulations (UU
undangan (UU PT), peraturan perundang-undangan di PT), laws and regulations in the Capital Market sector and
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan other laws and regulations that apply to and are related
lain yang berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota b. Never been declared bankrupt or been a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the Board of Directors and/or a member of the Board
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum company to be declared bankrupt within 5 (five) years
pengangkatan dan selama menjabat. prior to his appointment and during his tenure.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a criminal act that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) financial sector within 5 (five) years before appointment
tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat. and during his tenure.
d. Tidak boleh ada hubungan keluarga sampai dengan d. There may be no family relationships up to the third
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis degree, either straight or sideways, including relationships
ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena arising from marriage between members of the Board of
perkawinan antar anggota Direksi dan antara anggota Directors and between members of the Board of Directors
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota e. Never been a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang pernah tidak menyelenggarakan a member of the Board of Commissioners who has not
RUPS Tahunan selama menjabat. held an Annual GMS while in office.
f. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ f. His accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh and/or member of the Board of Commissioners has never
RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban been accepted by the GMS or he has never provided his
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan accountability as a member of the Board of Directors and/
Komisaris kepada RUPS. or member of the Board of Commissioners to the GMS.
g. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, g. Has ever caused a company that obtained a permit,
persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi approval or registration from the OJK to not fulfill its
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau obligation to submit an Annual Report and/or financial
laporan keuangan kepada OJK. report to the OJK.
2. Persyaratan Materiel, yaitu: 2. Material requirements, namely:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik serta a. Have good character, morals and integrity and be able to
cakap melakukan perbuatan hukum. carry out legal actions.
b. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang b. Have knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
c. Berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan c. Highly dedicated to advancing and developing the
Perseroan. Company.
3. Persyaratan Lainnya, yaitu: 3. Other requirements, namely:
a. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota a. Do not hold concurrent positions as members of the Board
Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha of Directors in State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, agar anggota Enterprises, Private-Owned Enterprises, so that members
Direksi benar-benar mencurahkan segala tenaga, pikiran of the Board of Directors really devote all their energy,
dan perhatiannya secara penuh pada tugas, kewajiban thoughts and full attention to the duties, obligations and
dan pencapaian tujuan Perseroan serta menghindari achievement of the Company’s objectives and avoid the
timbulnya benturan kepentingan. emergence of conflicts interest.
b. Tidak menduduki jabatan struktural dan fungsional b. Not occupying other structural and functional positions in
lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan central and/or regional government agencies/institutions.
atau daerah.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 397
Page 398
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
c. Tidak menduduki jabatan sebagai pengurus partai politik, c. Not holding positions as administrators of political parties,
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II members of the DPR, DPD, DPRD Level I and DPRD Level
dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. II and/or regional heads/deputy regional heads.
d. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat d. Not be a candidate/member of the DPR, DPD, DPRD Level
I dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil I and DPRD Level II or a candidate for regional head/
kepala daerah. deputy regional head.
e. Tidak menduduki jabatan lain yang dapat menimbulkan e. Not occupy other positions that could give rise to a conflict
benturan kepentingan dan/atau jabatan lainnya sesuai of interest and/or other positions in accordance with the
dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan . provisions of the laws and regulations.
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya f. Have dedication and devote full time to carrying out their
untuk melakukan tugasnya. duties.
4. Sehat jasmani dan rohani, yang dibuktikan dengan surat 4. Physically and spiritually healthy, as proven by a health
keterangan sehat dari Dokter Pemenuhan persyaratan ini certificate from a doctor. Fulfillment of these requirements
wajib dimuat dalam surat pernyataan yang ditandatangani must be included in a statement signed by the prospective
oleh calon anggota Direksi dan surat tersebut disampaikan member of the Board of Directors and the letter is submitted
kepada Perseroan. to the Company.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Terms of Office for Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi, yang ditentukan dalam RUPS The term of office of members of the Board of Directors,
tidak boleh lebih dari 5 (lima) tahun atau terhitung sejak tanggal determined in the GMS, may not exceed 5 (five) years or starting
pengangkatan yang ditetapkan oleh RUPS, dan berakhir pada from the date of appointment determined by the GMS, and
penutupan RUPS Tahunan yang ke 5 (lima) setelah tanggal ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after the date
pengangkatannya, namun tidak mengurangi hak dari RUPS untuk of appointment, but does not reduce the rights of the GMS to at
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi any time dismiss members of the Board of Directors before their
sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah berakhirnya masa term of office ends. After the end of the term of office, members
jabatan, anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk of the Board of Directors can be reappointed by the GMS for one
satu kali masa jabatan. term of office.
Adapun masa jabatan Direksi berakhir apabila Direksi yang The term of office of a Director ends if the relevant Director:
bersangkutan:
a. Mengundurkan diri, serta pengundurannya dirinya a. Resignation, as well as his resignation, has been effective
telah efektif dan Direksi yang bersangkutan sudah and the Directors concerned have conveyed their
menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan- accountability for their actions at the GMS.
tindakannya di dalam RUPS.
b. Meninggal dunia. b. Passed away
c. Masa jabatannya berakhir. c. His term of office ends.
d. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah d. Declared bankrupt by the Commercial Court which has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau berada permanent legal force or is under guardianship based
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan on a Court decision.
Pengadilan.
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi e. No longer meets the requirements as a member of the
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Directors based on the provisions of the Articles
perundang-undangan, termasuk tetapi tidak terbatas of Association and statutory regulations, including but
pada rangkap jabatan yang dilarang. not limited to prohibited concurrent positions.
f. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan f. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
dan tujuan Perseroan. interests and objectives of the Company.
Kontrak Manajemen Management Contract
1. RUPS memastikan Direksi telah menandatangani kontrak 1. The GMS ensures that the Board of Directors has signed the
manajemen. management contract.
2. Kontrak manajemen (appointment aggreement) adalah 2. A management contract (appointment agreement) is an
kesepakatan yang dibuat oleh Direksi bersama dengan Dewan agreement made by the Board of Directors together with
Komisaris tentang pencapian target-target yang harus dicapai the Board of Commissioners regarding the achievement of
Direksi dalam melakukan pengurusan Perseroan. targets that must be achieved by the Board of Directors in
3. Kontrak manajemen memuat janji atau pernyataan Direksi managing the Company.
untuk memenuhi segala target-target yang ditetapkan setiap 3. The management contract contains a promise or statement
tahun. from the Board of Directors to fulfill all targets set each year.
398 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 399
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of Directors
Komposisi Direksi telah diatur dalam Board Manual, di mana The composition of the Board of Directors has been regulated
Komposisi Direksi harus sedemikian rupa disesuaikan dengan in the Board Manual, where the composition of the Board of
besarnya kegiatan kompleksitas bisnis Perseroan dan struktur Directors must be adjusted to the magnitude of the Company’s
organisasi sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang business complexity activities and organizational structure so as
efektif, tepat dan cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan to enable effective, precise and fast decision making in order to
Perseroan. Jumlah anggota Direksi sekurang kurangnya adalah achieve the Company’s objectives. The number of members of
2 (dua), yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan anggota the Board of Directors is at least 2 (two), consisting of a President
Direksi yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Director and members of the Board of Directors determined at
the General Meeting of Shareholders.
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2023, there was changes to the composition of the Company’s
Perseroan, dengan uraian sebagai berikut: Board of Commissioners, with the following description:
Periode 1 Januari – 11 April 2023 Period January 1 – April 11, 2023
Dalam periode ini, komposisi Direksi ADHI berjumlah 6 (enam) In this period, the composition of ADHI’s Board of Directors
orang. Di mana jumlah tersebut dianggap telah memadai dan amounted to 6 (six) people. Where this amount is considered
menjawab kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan saat adequate and meets the current needs and business developments
ini sehingga memungkinkan Direksi menjalankan pengelolaan of the Company, thereby enabling the Board of Directors to carry
Perseroan dengan baik secara bersama-sama maupun masing- out the management of the Company both jointly and individually.
masing.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 11 April 2023
Composition of Board of Directors Members for the Period January 1 – April 11, 2023
Nama dan Jabatan Periode
Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office
Jabatan Basis of Appointment
Period of Office
Keputusan RUPST 13 April 2018
Entus Asnawi Mukhson RUPST 2018-RUPST AGMS resolutions 13 April 2018
Ke-1 (satu)
(Direktur Utama)* 2023
1st (first) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(President Director)* AGMS 2018-AGMS 2023
AGMS resolutions 4 June 2020
A. Suko Widigdo RUPST 2020-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I) 2025
1st (first) AGMS resolutions 4 June 2020
(Director of Operations I) AGMS 2020-AGMS 2025
Pundjung Setya Brata RUPST 2019-RUPST
Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II) 2024
2nd (second) AGMS resolutions 28 May 2019
(Director of Operations II) AGMS 2019-AGMS 2024
A.A.G. Agung Dharmawan RUPST 2020-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) 2025
1st (first) AGMS resolutions 4 June 2020
(Director of Finance and Risk Management) AGMS 2020-AGMS 2025
Agus Karianto RUPST 2018-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 24 April 2018
(Direktur Human Capital dan Sistem) 2023
1st (first) AGMS resolutions 24 April 2018
(Director of Human Capital and Systems) AGMS 2018-AGMS 2023
Vera Kirana RUPST 2021-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis) 2026
1st (first) AGMS resolutions 25 May 2021
(Director of QHSE and Business Development) AGMS 2021-AGMS 2026
*) Entus Asnawi Mukhson sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018,
kemudian diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020.
*) Entus Asnawi Mukhson previously served as the Company’s Director of Finance who was appointed based on the Annual GMS resolutions dated 13 April 2018, then
appointed as President Director based on the Annual GMS resolutions dated 4 June 2020.
Periode 11 April – 31 Desember 2023 Period April 11 – December 31, 2023
Berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Based on the Resolutions of the Annual Shareholders Meeting
yang diselenggarakan pada 11 April 2023, pemegang saham (GMS) held on April 11, 2023, shareholders agreed to:
menyetujui untuk:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di 1. Respectfully dismiss the names below as Company
bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: Management:
a. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama a. Entus Asnawi Mukhson as President Director
b. Agus Karianto sebagai Direktur Human Capital dan Sistem b. Agus Karianto as Director of Human Capital and Systems
c. Anak Agung Gede Agung Dharmawan sebagai Direktur c. Anak Agung Gede Agung Dharmawan as Director of
Keuangan dan Manajemen Risiko. Finance and Risk Management.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 2. Appoint the names below as Company Management:
Pengurus Perseroan:
a. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama a. Entus Asnawi Mukhson as President Director
b. Ki Syahgolang Permata sebagai Direktur Human Capital b. Ki Syahgolang Permata as Director of Human Capital
dan Sistem and Systems
c. Bambang Krisminarno sebagai Direktur Keuangan dan c. Bambang Krisminarno as Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko. Management.
Keputusan RUPS Tahunan ini, sebagaimana yang telah dinyatakan The resolutions of this Annual GMS, as stated in Deed No. 25
dalam Akta No. Akta No. 25 tanggal 11 April 2023. dated 11 April 2023.
Komposisi Anggota Direksi Periode 11 April – 31 Desember 2023
Composition of Board of Directors Members for the Period April 11 – December 31, 2023
Nama dan Jabatan Periode
Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office
Jabatan Basis of Appointment
Period of Office
Entus Asnawi Mukhson
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Utama)
AGMS 2023-AGMS 2028 1st (first) AGMS resolutions April 11, 2023
(President Director)
A. Suko Widigdo
RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I)
AGMS 2020-AGMS 2025 1st (first) AGMS resolutions June 4, 2020
(Director of Operations I)
Pundjung Setya Brata
RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II)
AGMS 2019-AGMS 2024 2nd (second) AGMS resolutions May 28, 2019
(Director of Operations II)
Bambang Krisminarno
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)
AGMS 2023-AGMS 2028 1st (first) AGMS resolutions April 11, 2023
(Director of Finance and Risk Management)
Ki Syahgolang Permata
RUPST 2023-RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Human Capital dan Sistem)
AGMS 2023-AGMS 2028 1st (first) AGMS resolutions April 11, 2023
(Director of Human Capital and Systems)
Vera Kirana
RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis)
AGMS 2021-AGMS 2026 1st (first) AGMS resolutions May 25, 2021
(Director of QHSE and Business Development)
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi Board Directors Fit and Proper Test
Board Manual ADHI telah mengatur bahwa pengangkatan ADHI’s Board Manual has stipulated that the appointment of
Direksi ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan mekanisme dan Directors is determined by the GMS in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan dan dilakukan melalui mechanisms and provisions of statutory regulations and is carried
mekanisme uji kelayakan dan kepatutan (UKK). Adapun UKK out through a fit and proper test (UKK) mechanism. The UKK for
terhadap bakal calon Direksi dilakukan oleh lembaga profesional prospective Directors is carried out by a professional institution
yang ditunjuk oleh Menteri BUMN atau dapat juga dilakukan oleh appointed by the Minister of BUMN or it can also be carried out
Tim Evaluasi yang dibentuk oleh Menteri BUMN tanpa melalui by an Evaluation Team formed by the Minister of BUMN without
lembaga profesional. Proses dan hasil penilaian UKK bersifat going through a professional institution. The process and results
rahasia dan hanya dipergunakan oleh Pemegang Saham dalam of the UKK assessment are confidential and are only used by
rangka pembinaan dan pengawasan Perseroan. Shareholders in the context of developing and supervising the
Company.
Tahap awal dari UKK adalah menentukan bakal calon anggota The initial stage of the UKK is to determine prospective members
Direksi, untuk itu Pemegang Saham mengatur tentang penetapan of the Board of Directors, for this reason, Shareholders regulate the
bakal calon anggota Direksi. Sumber bakal calon anggota Direksi determination of prospective members of the Board of Directors.
dimungkinkan berasal dari eksternal dan internal Perseroan, Sources of prospective members of the Board of Directors may
namun diutamakan dari talenta internal Perseroan. come from external and internal sources of the Company, but
internal talent of the Company is prioritized.
400 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 401
Bakal calon dari talenta internal Perseroan, diusulkan melalui Prospective candidates from the Company’s internal talents
Dewan Komisaris tetapi apabila calon tersebut dipandang are proposed through the Board of Commissioners, but if
memiliki prestasi yang baik, maka Pemegang Saham dapat the candidate is deemed to have good achievements, the
menetapkannya sebagai bakal calon tanpa usulan Dewan Shareholders can appoint him or her as a prospective candidate
Komisaris. Sedangkan, bakal calon eksternal dari talenta without a proposal from the Board of Commissioners. Meanwhile,
Kementerian BUMN diusulkan melalui Sekretaris Kementerian external candidates from the talents of the Ministry of BUMN
BUMN. Bakal calon yang berasal dari Direksi, Dewan Komisaris are proposed through the Secretary of the Ministry of BUMN.
dan/atau sumber lain dapat mengajukan lamaran kepada atau Prospective candidates from the Board of Directors, Board of
diusulkan langsung oleh Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis dan/ Commissioners and/or other sources can submit applications
atau Deputi Kementerian BUMN. Deputi Kementerian BUMN to or be proposed directly by the Minister, Secretary, Technical
kemudian mengevaluasi dan memastikan bahwa bakal calon yang Deputy and/or Deputy of the Ministry of BUMN. The Deputy
akan ditetapkan menjadi calon anggota Direksi sudah memenuhi Ministry of BUMN then evaluates and ensures that the prospective
persyaratan formal dan persyaratan lainnya. candidates who will be appointed as candidates for members
of the Board of Directors have met the formal requirements and
other requirements.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria dan ketentuan All members of the Board of Directors have fulfilled the criteria and
yang diprasyaratkan dalam uji kepatutan dan kelayakan (UKK) yang conditions required in the fit and proper test (UKK) in accordance
sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran with the Limited Liability Company Law, the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola Perusahaan yang Association, regulations related to Good Corporate Governance,
Baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. as well as other related rules and regulations.
Dalam hal ini, seluruh Direksi Perseroan yang menjabat pada In this case, all of the Company’s Directors who served in 2023
tahun 2023 telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, have fulfilled the requirements for integrity, competence and
dan reputasi yang baik yang dibuktikan dengan diperolehnya good reputation as proven by obtaining approval to pass the fit
persetujuan lulus fit and proper test sebagai berikut: and proper test as follows:
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Fit and Proper Test
Direktur Utama Kementerian BUMN
Entus Asnawi Mukhson
President Director Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Operasi I Kementerian BUMN
A. Suko Widigdo
Director of Operations I Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Operasi II Kementerian BUMN
Pundjung Setya Brata
Director of Operations II Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN
Bambang Krisminarno
Director of Finance and Risk Management Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Human Capital dan Sistem Kementerian BUMN
Ki Syahgolang Permata
Director of Human Capital and Systems Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Kementerian BUMN
Vera Kirana Director of QHSE and Business
Ministry of State-Owned Enterprises
Development
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities for the Board of Directors
Dalam menjalankan kewajibannya, Direksi wajib bertindak dengan In carrying out its obligations, the Board of Directors is obliged to
itikad baik dan penuh tanggung jawab, mengambil langkah- act in good faith and with full responsibility, take steps carefully
langkah dengan cermat dan hati-hati, serta mempertimbangkan and prudently, and consider various important relevant aspects.
berbagai aspek penting yang relevan. Direksi menggunakan The Board of Directors uses its authority and resources to
wewenang dan sumber daya yang dimiliki untuk secara maksimal optimally increase the success of the Company’s business and
meningkatkan keberhasilan bisnis Perseroan dan memastikan ensure accountability, while still paying attention to the balance
akuntabilitas, sambil tetap memperhatikan keseimbangan antara between stakeholder interests and the Company’s activities.
kepentingan stakeholder dan kegiatan Perseroan.
Adapun tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: The main duties of the Board of Directors are as follows:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage and control the Company in accordance with
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha the Company’s objectives and always strive to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; Company’s efficiency and effectiveness;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and manage the Company’s assets.
Sementara itu, kewajiban lainnya yang harus dipenuhi Direksi Meanwhile, other obligations that must be fulfilled by the Board
antara lain: of Directors include:
1. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan 1. Hiring, determining salary levels, providing training,
pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta menentukan determining career paths, and determining other work
persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang requirements, without taking into account a person’s ethnic
etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai background, religion, gender, age, physical disability, or other
seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh special circumstances protected by statutory regulations.
peraturan perundang-undangan. invitation.
2. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 2. Provide a work environment that is free from all forms
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai of pressure (harassment) that may arise as a result of
akibat perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang differences in a person’s character, personal circumstances
kebudayaan seseorang. and cultural background.
3. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 3. Ensure that the Company’s assets and business locations
Perseroan lainnya, memenuhi peraturan perundang-undangan as well as other facilities comply with statutory regulations
berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta relating to occupational health and safety and environmental
pelestarian lingkungan. preservation.
4. Menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan transaksional 4. Sign an Integrity Pact for transactional actions that require
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau approval from the Board of Commissioners and/or GMS.
RUPS.
5. Menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan 5. Implement GCG consistently and sustainably, guided by
berpedoman pada peraturan yang berlaku dengan tetap applicable regulations while still paying attention to applicable
memperhatikan ketentuan, dan norma yang berlaku serta provisions and norms as well as the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
6. Menyusun GCG manual yang di antaranya memuat Board 6. Prepare a GCG manual which includes the Board Manual,
Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Pengendalian Manual Risk Management, Internal Control System, Internal
Internal, Sistem Pengawasan Internal, Whistleblowing System, Monitoring System, Whistleblowing System, Information
Tata kelola teknologi informasi dan Pedoman Perilaku/CoC technology governance and Code of Conduct (CoC).
(Code of Conduct).
7. Melakukan tindakan sosialisasi dan pengukuran terhadap 7. Carry out socialization and measurement actions regarding
penerapan GCG. Pengukurannya dalam bentuk penilaian the implementation of GCG. The measurement is in the form
(assessment) yang dilakukan dan evaluasi (review). of assessments carried out and evaluations (reviews).
8. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan 8. Convey information regarding the identity, main job, position of
utamanya, jabatan Dewan Komisaris di anak perusahaan/ the Board of Commissioners in subsidiaries/joint companies
perusahaan patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk and/or other companies, including meetings held in one
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat financial year (internal meetings or joint meetings with the
internal maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), Board of Commissioners), as well as salaries, facilities and/or
serta gaji, fasilitas dan/atau tunjangan lain yang diterima other benefits received from the Company and the Company’s
dari Perseroan dan anak perusahaan/perusahaan patungan subsidiaries/joint companies, to be included in the Company’s
Perseroan, untuk dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya (istri/suami dan (wife/husband and children) Shareholding in the Company
anakanaknya) pada Perseroan yang bersangkutan dan concerned and other companies, including any changes
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. thereto.
10. Membuat, mengisi dan menyerahkan e-LHKPN (Laporan 10. Create, fill out and submit e-LHKPN (State Officials’ Wealth
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) secara online dan Report) online and submit it no later than March 31 each
disampaikan paling lambat tanggal 31 Maret setiap tahunnya year to the Corruption Eradication Commission (KPK), with
ke Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan ketentuan the following conditions:
sebagai berikut:
a. Pelaporan e-LHKPN wajib bagi Anggota Direksi yang baru a. e-LHKPN reporting is mandatory for members of the Board
pertama kali menjabat, anggota Direksi yang diangkat of Directors who are serving for the first time, members
kembali setelah berakhirnya masa jabatan/pensiun, dan of the Board of Directors who are reappointed after the
anggota Direksi yang mengakhiri masa jabatan/pensiun. end of their term of office/retirement, and members of
the Board of Directors who are ending their term of office/
retirement.
402 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 403
b. Penyampaian e-LHKPN dilakukan secara periodik setiap b. Submission of e-LHKPN is carried out periodically once
1 (satu) tahun sekali atas Harta Kekayaan yang diperoleh every 1 (one) year for assets acquired from January 1 to
sejak tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 December 31, and the e-LHKPN report must be received
Desember, dan laporan e-LHKPN tersebut harus sudah by the KPK no later than March 31 of the following year.
diterima oleh KPK paling lambat tanggal 31 Maret tahun
berikutnya.
c. Pemeriksaan e-LHKPN terhadap Direksi yang telah c. e-LHKPN inspection of Directors whose term of office
berakhir masa jabatannya atau pensiun, dilakukan sampai has ended or retired, is carried out up to a maximum
dengan batas waktu paling lama 5 (lima) tahun terhitung time limit of 5 (five) years from the end of their term of
sejak berakhirnya masa jabatan atau pensiun. office or retirement.
Selain itu, Direksi ADHI juga memiliki beberapa tugas lainnya, yaitu: Apart from that, the ADHI Board of Directors also has several
other duties, namely:
1. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham 1. Duties at the General Meeting of Shareholders
2. Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja 2. Duties in preparing strategies and work plans
3. Tugas dalam Sistem Pengendalian Internal 3. Duties in the Internal Control System
4. Tugas dalam Pengelolaan Manajemen Risiko 4. Duties in Managing Risk Management
5. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 5. Duties in Information Openness and Confidentiality
6. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 6. Business Ethics and Anti-Corruption
7. Tugas dalam Hubungan dengan Stakeholders 7. Duties in Relations with Stakeholders
8. Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan 8. Duties in Accounting and Bookkeeping Systems
9. Tugas dalam Penyusunan dan Penyampaian Laporan 9. Duties in Preparing and Submitting Management Reports
Manajemen
10. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan tahunan 10. Duties of Preparing and Submitting Annual Reports
11. Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan 11. Company Document Management Duties
12. Tugas Menyimpan Data Pemegang Saham 12. Duties of Storing Shareholder Data
13. Tugas dan Kewajiban Lain 13. Other Duties and Obligations
Wewenang dan Hak Direksi Authority and Rights of Board of Directors
Dalam rangka menguatkan independensi Perseroan sebagai In order to strengthen the Company’s independence as a
entitas bisnis yang dapat dikelola secara profesional dan business entity that can be managed professionally and
mencapai perkembangan sesuai dengan tujuan usahanya, achieve development in accordance with its business objectives,
Pemegang Saham dilarang untuk ikut campur dalam kegiatan Shareholders are prohibited from interfering in operational
operasional yang menjadi tanggung jawab Direksi, sesuai dengan activities which are the responsibility of the Board of Directors,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
undangan yang berlaku. Hal ini mencakup tindakan atau arahan Association and applicable laws and regulations. This includes
di luar RUPS yang secara langsung memengaruhi tindakan actions or directions outside the GMS that directly influence the
manajemen Perseroan atau proses pengambilan keputusan actions of the Company’s management or the decision-making
yang menjadi kewenangan Direksi. process that falls under the authority of the Board of Directors.
Adapun Direksi ADHI berwenang untuk: The ADHI Board of Directors has the authority to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish policies deemed appropriate in the management
kepengurusan Perseroan; of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulate the handover of the Board of Directors’ powers to
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seorang represent the Company inside and outside the Court to one
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk or several people specifically appointed for this purpose
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersamasama including Company employees either individually or together
dan/atau badan lain; and/or other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Regulate provisions regarding Company employees including
penetapan upah, pensiun, atau jaminan hari tua dan determining wages, pensions or old age security and other
penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan income for Company employees based on applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss Company workers based on the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan Company’s employment regulations and statutory regulations;
peraturan perundang-undangan;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or Head
dan/atau Kepala Satuan Pengawas Internal dengan of the Internal Supervisory Unit with approval from the Board
persetujuan Dewan Komisaris; of Commissioners;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write off bad debts with the provisions as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang Articles of Association and which are then reported to the
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutnya Board of Commissioners and then reported and accounted
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam laporan for in the annual report;
tahunan;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda ongkos dan 7. No more collecting interest receivables, fines and other
piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka receivables beyond the principal amount carried out in
restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta the context of restructuring and/or receivable settlement
melakukan perbuatan lain dalam rangka penyelesaian as well as carrying out other actions in the context of
piutang Perseroan dengan kewajiban melaporkan kepada resolving the Company’s receivables with the obligation to
Dewan komisaris yang ketentuan dan tata cara pelaporannya report to the Board of Commissioners, the provisions and
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan reporting procedures for which are determined by the Board.
Commissioner; And
8. Melakukan segala tindakan-tindakan dan perbuatan 8. Carry out all actions and other actions regarding the
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets, bind
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau the Company with other parties and/or other parties with the
pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di Company, and represent the Company inside and outside the
dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala Court regarding all matters and all events, with restrictions
kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam as regulated in statutory regulations, Articles of Association
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan atau and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi Perseroan berhak In carrying out their duties, the Company’s Directors have the
untuk: right to:
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya 1. Receive a salary along with other facilities and/or allowances
termasuk tantiem dan santunan purna jabatan yang jenis dan including bonuses and post-service compensation, the type
jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut and amount of which are determined by the GMS and this
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority can be delegated to the Board of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya 2. Resign from his position before his term of office ends
berakhir dengan menyampaikan permohonan pengunduran by submitting a written resignation request regarding his
diri secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada intentions to the Company, with the following conditions:
Perseroan, dengan ketentuan sebagai berikut: a. The Company is obliged to hold a GMS to decide on
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk requests for resignation of members of the Board of
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Directors no later than 90 (ninety) days after receipt of
Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah the resignation letter.
diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
b. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada b. The Company is obliged to disclose information to the
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling public and submit it to the OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya permohonan working days after receiving the request for the resignation
pengunduran Direksi dan hasil penyelenggaraan RUPS. of the Directors and the results of the GMS.
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi c. Before the resignation becomes effective, the relevant
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan member of the Board of Directors is still obliged to
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran complete his duties and responsibilities in accordance
Dasar dan peraturan perundang-undangan. with the Articles of Association and statutory regulations.
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan diri d. Members of the Board of Directors who resign can still be
tersebut tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya held accountable as members of the Board of Directors
sebagai anggota Direksi sejak pengangkatan yang from the time of their appointment until the date of
bersangkutan hingga tanggal disetujuinya pengunduran approval of their resignation at the GMS and will only
dirinya dalam RUPS dan baru terbebas dari tanggung be free from responsibility after obtaining release from
jawab setelah memperoleh pembebasan tanggung jawab responsibility at the Annual GMS.
dari RUPS Tahunan.
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga e. In the event that a member of the Board of Directors
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang resigns resulting in the number of members of the Board
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut sah of Directors being less than 2 (two) people, then the
apabila ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota resignation is valid if determined by the GMS and new
Direksi yang baru, sehingga memenuhi persyaratan members of the Board of Directors have been appointed,
minimal jumlah anggota Direksi. thereby meeting the minimum requirements for the
number of members of the Board of Directors.
404 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 405
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Agar Direksi dapat bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan In order for the Board of Directors to act as well as possible in
Perseroan, maka independensi Direksi merupakan salah satu the interests of the Company, the independence of the Board
faktor penting yang harus dijaga. Untuk menjaga independensi, of Directors is an important factor that must be maintained.
maka sebagaimana tertuang dalam board manual Direksi, To maintain independence, as stated in the Board of Directors
Perseroan menetapkan ketentuan sebagai berikut: manual, the Company establishes the following provisions:
1. Selain organ Perseroan, pihak lain manapun dilarang campur 1. Apart from the Company’s organs, any other party is prohibited
tangan dalam pengurusan Perseroan atau mempengaruhi from interfering in the management of the Company
Direksi dalam menjalankan usaha Perseroan. or influencing the Board of Directors in carrying out the
Company’s business.
2. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat 2. Members of the Board of Directors are prohibited from carrying
mengganggu independensinya dalam mengurus usaha out activities that could interfere with their independence in
Perseroan. managing the Company’s business.Company Introduction
Program for New Directors
Kebijakan Benturan Kepentingan Direksi Board of Directors’ Conflict of Interest Policy
Anggota Direksi Perseroan dalam upaya menghindari implikasi Members of the Company’s Board of Directors, in an effort to
lanjutan yang ditimbulkan dari benturan kepentingan, diwajibkan avoid further implications arising from conflicts of interest, are
untuk tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi required not to use their positions for personal interests or for
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. Selain the interests of other related people or parties. Apart from that,
itu juga perlu menghindari setiap aktivitas di luar dinas, yaitu it is also necessary to avoid any activities outside the service,
aktivitas yang dapat bertentangan dengan kinerja jabatan atau namely activities that could conflict with the performance of
yang dapat merugikan Perseroan yang dapat berpengaruh secara the position or that could be detrimental to the Company, which
negatif terhadap independensi dan objektivitas pertimbangan could negatively affect the independence and objectivity of
dalam pengambilan keputusan. considerations in decision making.
Kebijakan Perseroan terkait benturan kepentingan Direksi pada The Company’s policy regarding conflicts of interest of the Board
prinsipnya mencakup hal-hal berikut ini: of Directors in principle includes the following matters:
1. Direksi selalu menghindari adanya benturan kepentingan 1. Board of Directors always avoids conflicts of interest in
di dalam melaksanakan tugasnya. Direksi tidak akan carrying out their duties. The Board of Directors will not take
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk advantage of their position for personal interests or for the
kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. interests of other related people or parties.
2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. Board of Directors must avoid any activities that could
memengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan affect their independence in their supervisory duties over
Perusahaan. the Company.
3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. Board of Directors are obliged to fill out a Special List
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada containing their and/or family’s Shareholding in other
perusahaan lain. companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If a conflict of interest occurs, it must be disclosed, and the
diungkapkan, dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh Directors concerned must not involve themselves in the
melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan Company’s decision-making process.
Perusahaan.
5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan mengenai benturan 5. Board of Directors is obliged to make a statement regarding
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam RKAP. conflicts of interest regarding matters contained in the RKAP.
Pembagian Tugas Direksi Division of Board of Directors’ Duties
Direksi bertanggung jawab menjalankan pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for carrying out the
dengan tugas dan fungsinya, sesuai dengan bidang kerjanya management of the Company with its duties and functions,
masing-masing. Meskipun demikian, tanggung jawab atas in accordance with their respective fields of work. However,
pengurusan Perseroan secara keseluruhan tetap berada pada responsibility for the management of the Company as a whole
Direksi secara kolegial sebagai Organ Perseroan. remains with the Board of Directors collegiately as an Organ of
the Company.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi The division of duties and authority of each member of the Board
ditetapkan oleh RUPS. Apabila RUPS tidak menetapkan of Directors is determined by the GMS. If the GMS does not
pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian determine the division of duties and authority, then the division of
tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan melalui Rapat duties and authority among the Board of Directors is determined
Direksi. through a Board of Directors Meeting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dalam konteks penetapan dan penandatanganan surat Keputusan In the context of determining and signing the Board of Directors’
Direksi, Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang Decree, the Board of Directors determines the division of duties
dalam dua kategori sebagai berikut: and authority into the following two categories:
1. Keputusan Direksi yang berkaitan dengan kebijakan level 1. Directors’ decisions relating to corporate level policies are
korporat ditandatangani oleh Direktur Utama atas nama signed by the President Director on behalf of the Board of
Direksi. Directors.
2. Keputusan Direksi yang bersifat operasional dalam bidang 2. Decisions of the Board of Directors that are operational in
direktorat masing-masing ditandatangani oleh Direktur yang nature in each directorate’s field are signed by the relevant
terkait atas nama Direksi. Director on behalf of the Board of Directors.
Jika kedua kategori di atas tidak dapat terpenuhi, Keputusan If the two categories above cannot be met, the Directors’ Decision
Direksi akan ditandatangani oleh Anggota Direksi yang ada. will be signed by the existing Directors. The scope of division of
Ruang lingkup pembagian tugas dan tanggung jawab berdasarkan duties and responsibilities based on the position of each Director
jabatan masing-masing Direksi dalam operasional sehari-hari, in daily operations has been regulated in Board of Directors’ Letter
telah diatur dalam Surat Direksi No. 014-14/2018/015 tanggal 9 No. 014-14/2018/015 dated 9 April 2020, with explanations as
April 2020, dengan penjelasan seperti tersaji pada tabel berikut: presented in the following table:
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Fit and Proper Test
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja Satuan Pengawas Internal
(SPI) dan membawahi 5 (lima) Direktur yaitu Direktur Operasi 1, Direktur
Operasi 2, Direktur Keuangan, Direktur SDM dan Direktur QHSE dan
Direktur Utama Pengembangan.
Entus Asnawi Mukhson
President Director Lead and coordinate the performance of the Internal Supervisory Unit (SPI)
and supervise 5 (five) Directors, namely Director of Operations 1, Director
of Operations 2, Director of Finance, Director of HR and Director of QHSE
and Development.
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja bidang Infrastruktur,
membawahi:
1. Departemen Infrastruktur 1 (mencakup wilayah Sumatera, Jakarta,
Banten, Jawa Barat); dan
2. Departemen Infrastruktur 2 (mencakup wilayah Jawa Tengah,
Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, NTT, Kalimantan, Sulawesi, Maluku
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo dan Papua).
Director of Operations I
Lead and coordinate the performance of the Infrastructure sector,
overseeing:
1. Department of Infrastructure 1 (covers Sumatra, Jakarta, Banten, West
Java); And
2. Infrastructure Department 2 (covers Central Java, Yogyakarta, East
Java, Bali, NTB, NTT, Kalimantan, Sulawesi, Maluku and Papua).
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja bisnis Perkeretaapian, EPC dan
Gedung, membawahi:
1. Departemen Perkeretaapian (mencakup Divisi Civil dan Trackwork,
Divisi Station dan Depo, Divisi Railway System);
2. Departemen EPC; dan
Direktur Operasi II 3. Departemen Gedung.
Pundjung Setya Brata
Director of Operations II Leading and coordinating the performance of the Railway, EPC and
Building business, overseeing:
1. Railway Department (includes Civil and Trackwork Division, Station and
Depot Division, Railway Systems Division);
2. EPC Department; And
3. Building Department.
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja Akuntansi dan Pajak, Keuangan,
Manajemen Risiko termasuk pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG), membawahi:
1. Departemen Keuangan;
Direktur Keuangan dan 2. Departemen Akuntansi dan Keuangan; dan
Manajemen Risiko 3. Departemen Manajemen Risiko.
Bambang Krisminarno
Director of Finance and Risk Leading and coordinating the performance of Accounting and Tax,
Management Finance, Risk Management including the implementation of Good
Corporate Governance (GCG), overseeing:
1. Finance Department;
2. Accounting and Finance
3. Department Risk Management.
406 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 407
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Fit and Proper Test
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja dan pengembangan Human
Capital, kinerja Legal, Sistem, IT dan Inovasi, membawahi:
1. Departemen Human Capital;
Direktur Human Capital dan 2. Departemen Legal; dan
Ki Syahgolang Permata Sistem 3. Departemen Sistem, IT, dan Inovasi.
Director of Human Capital Leading and coordinating HR performance and development of Human
and Systems Capital, Legal performance, Systems, IT and Innovation, overseeing:
1. HR Department Human Capital;
2. Legal Department; And
3. Systems, IT and Innovation.
Memimpin dan mengoordinasikan kinerja QHSE, pengembangan investasi
dan strategi bisnis perusahaan, IT dan engineering, membawahi:
1. Departemen QHSE;
2. Departemen Investasi;
Direktur QHSE dan 3. Departemen Strategi Korporasi dan Portofolio Bisnis dan Supply Chain
Pengembangan Bisnis Management.
Vera Kirana
Director of QHSE and Leading and coordinating QHSE performance, investment development
Business Development and company business strategy, IT and engineering, overseeing:
1. QHSE Department;
2. Investment Department;
3. Corporate Strategy and Business Portfolio and Supply Chain
Management Departments.
Program Pengenalan Perseroan bagi Direksi Baru Company Introduction Program for New Directors
Perseroan mewajibkan anggota Direksi yang baru diangkat untuk The Company requires newly appointed members of the Board
mengikuti Program Pengenalan agar dapat memahami tugas of Directors to take part in an Introduction Program so that they
dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi, memahami proses can understand their duties and responsibilities as members
bisnis Perseroan, dan dapat bekerja secara harmoni dengan of the Board of Directors, understand the Company’s business
Organ Perseroan lainnya. Program Pengenalan dapat berupa processes, and can work in harmony with other Company Organs.
presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor unit kerja/proyek, The Introduction Program can take the form of a presentation,
atau program lainnya yang dianggap sesuai dengan kebutuhan. meeting, visit to the work unit/project office, or other programs
deemed appropriate to needs.
Penyelenggaraan Program Pengenalan merupakan tanggung Organizing the Introduction Program is the responsibility of
jawab Sekretaris Perusahaan. Dalam rangka penyelenggaraan the Corporate Secretary. In order to organize the introduction
program pengenalan tersebut, Sekretaris Perusahaan bertugas program, the Corporate Secretary is tasked with preparing related
mempersiapkan hal-hal yang terkait, antara lain mengatur jadwal matters, including arranging meeting schedules with the Board of
pertemuan dengan Dewan Komisaris dan Pejabat Perseroan; Commissioners and Company Officials; preparing presentation
menyusun materi presentasi Direktur Utama; dan membuat materials for the President Director; and create attendance
dokumentasi daftar hadir atas pelaksanaan program pengenalan list documentation for the implementation of the introduction
tersebut. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga mengatur program. In addition, the Corporate Secretary also arranges visits
kunjungan Direksi ke unit kerja/ kantor cabang/proyek Perseroan. by the Board of Directors to the Company’s work units/branch
offices/projects.
Adapun materi untuk program pengenalan Perseroan meliputi: The material for the Company’s introduction program includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. Implementation of GCG principles by the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 2. Information regarding the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); Board of Directors and Board of Commissioners (Fiduciary
Duty);
3. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 3. An overview of the Company relating to objectives, nature and
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategy, short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; dan position, risks and various other strategic issues; And
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit. the Audit Committee.
5. Pada tahun 2023, ADHI melaksanakan program pengenalan 5. In 2023, ADHI will implement an induction program for new
bagi Direksi Baru, yakni Ki Syahgolang Permata dan Bambang directors, namely Ki Syahgolang Permata and Bambang
Krisminarno, yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Krisminarno, who were appointed based on the decision of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tahunan tanggal 11 April 2023. Program pengenalan tersebut, the Annual GMS on April 11, 2023. The induction program
telah dilaksanakan pada tanggal 28 April 2023. was implemented on April 28, 2023.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency Development Program
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas In order to increase the effectiveness of the implementation of
Direksi, ADHI menyelenggarakan atau mengikutsertakan Direksi the Directors’ duties, ADHI organizes or involves the Directors in
dalam program pengembangan kompetensi. Dalam hal ini, competency development programs. In this case, the Company
Perseroan selalu menyediakan program pengembangan yang always provides development programs that are adapted to the
disesuaikan dengan perkembangan terkini, sehingga peluang latest developments, so that the opportunities and challenges
dan tantangan yang dihadapi dapat dikelola dengan baik demi faced can be managed well for the continuity and progress of
kelangsungan dan kemajuan Perseroan. the Company.
Direksi merancang program pelatihan/seminar yang akan diikuti The Board of Directors designs the training/seminar program to
dan menyertakan estimasi anggaran yang dibutuhkan dalam be attended and includes the estimated budget required in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Melalui Company’s Work Plan and Budget (RKAP). Through participation in
partisipasi dalam program pendidikan dan pelatihan tersebut, these education and training programs, Directors are expected to
Direksi diharapkan dapat berbagi informasi dan pengetahuan be able to share information and knowledge (sharing knowledge)
(sharing knowledge) dengan sesama anggota Direksi. with fellow members of the Board of Directors.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi berupa Information regarding competency development programs in
pendidikan dan pelatihan profesional yang diikuti oleh Direksi the form of education and professional training that the Board
sepanjang tahun 2023 diuraikan pada tabel berikut ini. of Directors will participate in throughout 2023 is described in
the following table.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Keputusan Sebagai Komisaris Dan Direksi Di Kantor Adhi Karya
Entus Asnawi Direktur Utama Lingkungan Bumn (Inhouse)
Hotasi Nababan
Mukhson President Director Risk Mitigation in Decision Making as Adhi Karya Office
Commissioners and Directors in State- (Inhouse)
Owned Enterprises
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Direktur Human Capital Keputusan Sebagai Komisaris Dan Direksi Di Kantor Adhi Karya
Ki Syahgolang dan Sistem Lingkungan Bumn (Inhouse)
Hotasi Nababan
Permata* Director of Human Risk Mitigation in Decision Making as Adhi Karya Office
Capital and Systems Commissioners and Directors in State- (Inhouse)
Owned Enterprises
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Keputusan Sebagai Komisaris Dan Direksi Di Kantor Adhi Karya
Lingkungan BUMN (Inhouse)
Hotasi Nababan
Risk Mitigation in Decision Making as Adhi Karya Office
Commissioners and Directors in State- (Inhouse)
Owned Enterprises
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo Sertifikasi ASEAN Engineering Daring
Director of Operations I PII Sipil
ASEAN Engineering Certification Online
Sertifikasi APEC Daring
PII Sipil
APEC certification Online
Sertifikasi ACPE Daring
PII Sipil
ACPE Certification Online
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Keputusan Sebagai Komisaris Dan Direksi Di Kantor Adhi Karya
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Lingkungan Bumn (Inhouse)
Director of Operations Hotasi Nababan
Brata Risk Mitigation in Decision Making as Adhi Karya Office
II
Commissioners and Directors in State- (Inhouse)
Owned Enterprises
408 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 409
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Mitigasi Risiko Dalam Pengambilan
Direktur Keuangan dan Keputusan Sebagai Komisaris Dan Direksi Di Kantor Adhi Karya
Bambang Manajemen Risiko Lingkungan BUMN (Inhouse)
Hotasi Nababan
Krisminarno** Director of Finance and Risk Mitigation in Decision Making as Adhi Karya Office
Risk Management Commissioners and Directors in State- (Inhouse)
Owned Enterprises
Mitigasi Risiko
Dalam Pengambilan
Keputusan Sebagai
Direktur QHSE dan Komisaris Dan Direksi
Pengembangan Bisnis Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Di Lingkungan Bumn Kantor Adhi Karya
Vera Kirana
Director of QHSE and Director of QHSE and Business Development Risk Mitigation in (Inhouse)
Business Development Decision Making as
Commissioners and
Directors in State-
Owned Enterprises
*) Ki Syahgolang Permata diangkat sebagai Direktur Human Capital dan Sistem menggantikan Agus Karianto, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
***) Bambang Krisminarno diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menggantikan Anak Agung Gede Agung Dharmawan, berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 11 April 2023.
*) Ki Syahgolang Permata was appointed as Director of Human Capital and Systems to replace Agus Karianto, based on the Resolution of the Annual GMS on April 11, 2023.
***) Bambang Krisminarno was appointed as Director of Finance and Risk Management to replace Anak Agung Gede Agung Dharmawan, based on the Resolution of the
Annual GMS dated April 11, 2023..
Pelaksanaan tugas Direksi Perseroan juga diwujudkan dalam The implementation of the duties of the Company’s Board
beberapa Keputusan Direksi yang telah dikeluarkan di sepanjang of Directors is also manifested in several Board of Directors’
tahun 2023, yaitu sebagai berikut: Decisions that have been issued throughout 2023, namely as
follows:
Jenis-jenis Keputusan Direksi yang Types of Board of Directors’ Decisions that Require
Memerlukan Persetujuan Dewan Approval from the Board of Commissioners and
Komisaris dan Pemegang Saham Shareholders
Berikut jenis-jenis keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan The following are the types of Directors’ decisions that require
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna: approval from the Board of Commissioners and Series A Dwiwarna
Shareholders:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Release/transfer and/or collateralize the Company’s assets
aset Perseroan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang with a value exceeding a certain amount determined by the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat Board of Commissioners, except for assets recorded as
sebagai persediaan dengan memperhatikan peraturan inventory with due observance of laws and regulations in
perundang-undangan di bidang pasar modal. the capital market sector.
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain, 2. Establish cooperation with business entities or other parties,
dalam bentuk Kerjasama Operasi (KSO), Kerjasama Usaha in the form of Operational Cooperation (KSO), Business
(KSU), kerjasama lisensi, bangun guna serah (Build, Operate Cooperation (KSU), licensing cooperation, Build, Operate
and Transfer/BOT), bangun serah guna (Build, Transfer And and Transfer (BOT), Build, Transfer and Operate /BTO), build,
Operate/BTO), bangun guna milik (Build, Operate and Own/ operate and own (BOO) and other agreements of the same
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama nature whose term or value exceeds that determined by the
yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi dari yang Board of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
3. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan modal 3. Make capital investments, release capital investments,
termasuk perubahan struktur permodalan dengan nilai-nilai including changes to the capital structure with certain
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan values determined by the Board of Commissioners in other
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang tidak companies, subsidiaries and joint venture companies that
dalam rangka penyelamatan piutang. are not in the context of saving receivables.
4. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. 4. Establish a subsidiary and/or joint venture.
5. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 5. Propose representatives of the Company to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang candidates for members of the Board of Directors and Board
memberikan kontribusi signifikan kepada perseroan dan/ of Commissioners in subsidiaries that make significant
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. contributions to the company and/or have strategic value
as determined by the Board of Commissioners.
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Carrying out mergers, consolidations, takeovers, separations
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan/atau and dissolution of subsidiaries and/or joint ventures.
perusahaan patungan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
7. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) 7. Bind the Company as guarantor (borg or avalist) as determined
yang ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners meeting.
8. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang yang nilainya 8. Receive medium/long term loans whose value exceeds a
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh rapat Dewan certain amount determined by the Board of Commissioners
Komisaris. meeting.
9. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 9. Providing short/medium/long term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational in nature, except for loans to subsidiaries which
anak perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Komisaris. must be reported to the Board of Commissioners.
10. Menghapuskan terhadap piutang macet dan persediaan 10. Write off bad debts and inventory of dead goods with a value
barang mati dalam nilai yang melebihi batas yang ditetapkan that exceeds the limit set by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
11. Menetapkan dan menyesuaikan Struktur Organisasi 1 (satu) 11. Determine and adjust the Organizational Structure 1 (one)
tingkat dibawah Direksi. level below the Board of Directors.
12. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan. 12. Determine and change the Company logo.
Adapun keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan The Board of Directors’ decisions that require approval from the
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, yang Board of Commissioners and Series A Dwiwarna Shareholders,
dikeluarkan di tahun 2023, adalah sebagai berikut. which was issued in 2023 as follows.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Board of Directors’
Supporting Organs
Per 31 Desember 2023, Direksi belum memiliki atau membentuk As of December 31, 2023, the Board of Directors does not yet
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Adapun have or form a committee that supports the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam struktur the Board of Directors’ duties. The implementation of the duties
Tata Kelola Perusahaan, di dukung oleh organ pendukung yakni and responsibilities of the Board of Directors in the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern. Secara Governance structure is supported by supporting organs, namely
berkala, Direksi akan memberikan penilaian terhadap kinerja the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. Periodically,
masing-masing sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. the Board of Directors will provide an assessment of each
Penilaian tersebut dilakukan dengan berlandaskan pada individual’s performance in accordance with their duties and
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang sebelumnya responsibilities. This assessment was carried out based on the
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan achievement of Key Performance Indicators (KPI) which had
(RKAP) dan telah dicanangkan pada awal tahun. previously been determined in the Company’s Work Plan and
Budget (RKAP) and had been announced at the beginning of
the year.
Adapun hasil penilaian atas kinerja Sekretaris Perusahaan dan The results of the assessment of the performance of the
Satuan Pengawasan Intern berdasarkan KPI masing-masing Corporate Secretary and Internal Audit Unit based on the KPI of
organ di tahun 2023, adalah sebagai berikut. each organ in 2023 are as follows.
Organ Pendukung di Bawah Direksi Penilaian Kinerja berdasarkan KPI Tahun 2023
Supporting Organs Under the Board of Directors Performance Assessment based on KPI 2023
Sekretaris Perusahaan
97
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern
100
Internal Audit Unit
410 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 411
Transparansi Informasi Tentang Dewan
Komisaris dan Direksi
Transparency Of Information about the Board Of Commissioners And Board Of Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the composition of members of the Board
dipertimbangkan dengan memperhatikan kebutuhan dan of Commissioners and Directors is considered by taking into
kompleksitas Perseroan, serta sesuai dengan ketentuan account the needs and complexity of the Company, as well as
perundang-undangan yang berlaku. Keberagaman dalam in accordance with applicable statutory provisions. This diversity
komposisi ini membawa perspektif-perspektif yang dapat in composition brings perspectives that can provide solutions to
memberikan solusi untuk berbagai situasi dan tantangan yang various situations and challenges faced. Apart from that, diversity
dihadapi. Selain itu, keberagaman juga akan menciptakan will also create an inclusive environment that encourages
lingkungan inklusif yang mendorong inovasi, bertujuan mencapai innovation, aims to achieve competitive advantage, formulates
keunggulan kompetitif, merumuskan kebijakan yang seimbang, balanced policies, and ensures balance in the decision-making
dan menjamin keseimbangan dalam proses pengambilan process.
keputusan.
Fulfillment of the diversity aspect of the composition of the
Pemenuhan aspek keberagaman komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors in accordance with
dan Direksi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Financial Services Authority in the
di dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Attachment to the Financial Services Authority Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Terbuka. Di mana keberagaman komposisi yang dimaksud di Guidelines. Where the diversity of composition in question
antaranya memenuhi keberagaman berdasarkan latar belakang includes meeting diversity based on age, education, work
usia, pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, serta jenis kelamin. experience, expertise and gender.
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of ADHI’s Board of
ADHI digambarkan pada tabel di bawah ini. Commissioners and Directors is depicted in the table below.
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Staf Khusus Kepala Staf Angkatan
Darat, Tentara Nasional Indonesia
(2019)
• Magister Sumber • Wakil Komandan Jenderal Akademi,
Daya Manusia, Tentara Nasional Indonesia (2018–
Sekolah Tinggi 2019)
Manajemen IMMI • Komandan Sekolah Staf dan Komandan
(2012) Angkatan Darat (2016–2018)
• Sarjana Ilmu • Staf Khusus Panglima Tentara Nasional
Dody Usodo Pemerintahan, Indonesia (2015–2016)
Hargo S. 62 Universitas • Tenaga Ahli Pengajar untuk Core • Human Capital
(Komisaris tahun Laki-Laki Terbuka (2000) Lemhannas bidang Kewaspadaan • Ilmu
Utama) 62 years Male • Master of Human Nasional (2014–2015) Pemerintahan
(President old Resources, • Wakil Komandan Komando Pembina
Commissioner) IMMI College of
Doktrin, Pendidikan, dan Latihan Tentara
Management
Nasional Indonesia Angkatan Darat
(2012)
(2013–2014)
• Bachelor of
• Kepala Biro Persidangan dan Humas
Government
Science, Open Dewan Ketahanan Nasional Republik
University (2000) Indonesia (2011–2013)
• Komandan Korps Perwira Siswa Sekolah
Staf dan Komandan Angkatan Darat
(2011–2011)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• Special Staff to the Chief of Army Staff,
Indonesian National Army (2019)
• Deputy Commander General of the
Academy, Indonesian National Army
(2018–2019)
• Commander of the Army Staff and
Commander College (2016–2018)
• Special Staff to the Commander of the
Indonesian National Army (2015–2016)
• Teaching Expert for the Lemhannas
Core in the field of National Awareness
(2014–2015)
• Deputy Commander of the Indonesian
Army's Doctrine, Education and Training
Command (2013–2014)
• Head of the Conference and Public
Relations Bureau of the National Defense
Council of the Republic of Indonesia
(2011–2013)
• Commander of the Student Officer
Corps of the Army Staff College and
Commander (2011–2011)
• Kepala Biro Perencanaan dan Kerja
Sama Luar Negeri, Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (2016–2018)
• Sekretaris Direktorat Jenderal Sumber
• Magister Teknik Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum
Sipil Sumber dan Perumahan Rakyat (2016)
Daya Air, Institut • Direktur Pengembangan Jaringan
Teknologi Bandung Sumber Daya Air, Direktorat Jenderal
(1998) SDA, Kementerian Pekerjaan Umum dan
• Sarjana Teknik Perumahan Rakyat (2015–2016)
Sipil, Universitas • Direktur Bina Program, Direktorat
63 Gadjah Mada Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian
Widiarto (1986) Pekerjaan Umum dan Perumahan
tahun Laki-Laki Ilmu Teknik Sipil
(Komisaris) • Master of Civil Rakyat (2014–2015)
63 years Male Ilmu Teknik Sipil
(Commissioner) Engineering in • Head of the Bureau of Planning and
old
Water Resources, Foreign Cooperation, Ministry of Public
Bandung Works and Public Housing (2016–2018)
Technology • Secretary of the Directorate General
Institute (1998) of Water Resources, Ministry of Public
• Bachelor of Civil Works and Public Housing (2016)
Engineering, Gadjah • Director of Water Resources Network
Mada University Development, Directorate General of
(1986) Natural Resources, Ministry of Public
Works and Public Housing (2015–2016)
• Director of Program Development,
Directorate General of Water Resources,
Ministry of Public Works and Public
Housing (2014–2015)
412 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 413
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• Sekretaris Jaksa Agung Intelijen,
Kejaksaan Agung Republik Indonesia
• Doktor Ilmu
(2018–2019)
Hukum, Universitas
• Kepala Kejaksaan Tinggi Indonesia
Airlangga Surabaya
Selatan (2016–2018)
(2015)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Bali (2015–
• Magister Hukum
2016)
Bisnis, Universitas
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa
Merdeka Malang
Tenggara Timur (2014–2015)
(2002)
• Koordinator V Jaksa Agung Muda
• Sarjana Hukum
Intelijen, Republik Indonesia (2013–
Pidana dari
Abdul Muni 2014)
64 Universitas Darul
(Komisaris • Asisten Pengawas Kejaksaan Tinggi
tahun Laki-Laki ‘Ulum Jombang Hukum
Independen) Jawa Timur (2011–2013)
64 years Male (1986) Hukum
(Independent • Secretary to the Attorney General for
old • Doctor of Law,
Commissioner) Intelligence, Attorney General of the
Airlangga Surabaya
Republic of Indonesia (2018–2019)
University (2015)
• Head of the High Prosecutor's Office for
• Master of Business
Southern Indonesia (2016–2018)
Law, Merdeka
• Head of the Bali High Prosecutor's Office
Malang University
(2015–2016)
(2002)
• Deputy Head of the East Nusa Tenggara
• Bachelor of
High Prosecutor's Office (2014–2015)
Criminal Law
• Coordinator V Deputy Attorney General
from Darul 'Ulum
for Intelligence, Republic of Indonesia
Jombang University
(2013–2014)
(1986)
• Assistant Supervisor of the East Java
High Prosecutor's Office (2011–2013)
• Konsultan di Corsores Consulting
Jakarta (2011–2015)
• Staf Khusus Anggota Dewan Perwakilan
• Sarjana
Rakyat Republik Indonesia di Jakarta
Administrasi
(2009–2014)
Negara, Universitas
• Peneliti pada ParrHesia Institute di
Cendrawasih
Jakarta (2006–2008)
Hironimus (2002)
• Peneliti pada Yayasan Pembangunan
Hilapok 45 • Magister Ilmu
Kapasitas Masyarakat Sipil di Jayapura
(Komisaris tahun Laki-Laki Politik, Universitas Ilmu Politik
– Papua (2004–2006)
Independen) 45 years Male Indonesia (2009) Ilmu Politik
• Consultant at Corsores Consulting
(Independent old • Bachelor of State
Jakarta (2011–2015)
Administration,
Commissioner) • Special Staff for Members of the People's
Cendrawasih
Representative Council of the Republic of
University (2002)
Indonesia in Jakarta (2009–2014)
• Master of Political
• Researcher at the ParrHesia Institute in
Science, University
Jakarta (2006–2008)
of Indonesia (2009)
• Researcher at the Civil Society Capacity
Building Foundation in Jayapura – Papua
(2004–2006)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• Direktur Otoritas Pusat dan Hukum
Internasional, Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(2015–2018)
• Direktur Hukum Internasional dan
Otoritas Pusat, Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(2014-2015)
• Doktor Hukum • Kepala Sub Direktorat Otoritas Pusat
UII, DI Yogyakarta dan Hukum Humaniter, Direktorat
(tahun lulus) Hukum Internasional dan
• Magister Hukum • Otoritas Pusat, Kementerian Hukum dan
UNSRI, Palembang Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(tahun lulus) (2013–2014)
Rayendra Erwin • Sarjana Hukum • Konsuler Politik pada Kedutaan Besar
Moeslimin UII, DI Yogyakarta RI di Washington DC Amerika Serikat,
Singajuru 64 (tahun lulus) Kementerian Luar Negeri Republik
Laki-Laki Indonesia (2012–2013) Hukum
(Komisaris tahun • Doctor of Law UII,
Male • Director of Central Authorities and Hukum
Independen) 64 year DI Yogyakarta (year
(Independent of graduation) International Law, Ministry of Law
Commissioner) • Master of Laws and Human Rights of the Republic of
UNSRI, Palembang Indonesia (2015–2018)
(year of graduation) • Director of International Law and Central
• Bachelor of Authorities, Ministry of Law and Human
Laws from UII, DI Rights of the Republic of Indonesia
Yogyakarta (year of (2014-2015)
graduation) • Head of Sub-Directorate of Central
Authorities and Humanitarian Law,
Directorate of International Law and
• Central Authority, Ministry of Law
and Human Rights of the Republic of
Indonesia (2013–2014)
• Political Consular at the Indonesian
Embassy in Washington DC, United
States, Ministry of Foreign Affairs of the
Republic of Indonesia (2012–2013)
Direksi
Board of Directors
• Magister
Manajemen,
Sekolah Tinggi
• Direktur Keuangan, PT Adhi Karya
Manajemen PPM
(Persero) Tbk (2018–2020)
(1998)
• Direktur Utama, PT Wijaya Karya Serang
Entus Asnawi • Sarjana Ekonomi,
Panimbang (2017–2018)
Mukhson 61 Universitas Islam
• Direktur Keuangan dan Human Capital,
(Direktur tahun Laki-Laki Indonesia (1986) • Manajemen
PT Wijaya Karya Beton Tbk (2011–2017)
Utama) 61 years Male • Master of • Ekonomi
• Director of Finance, PT Adhi Karya
Management,
(President old (Persero) Tbk (2018–2020)
PPM College of
Director) • President Director, PT Wijaya Karya
Management
Serang Panimbang (2017–2018)
(1998)
• Director of Finance and Human Capital,
• Bachelor of
PT Wijaya Karya Beton Tbk (2011–2017)
Economics,
Indonesian Islamic
University (1986)
414 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 415
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• General Manager Departemen
• Magister
Infrastruktur I, PT Adhi Karya (Persero)
Engineering,
Tbk (2016–2020)
Universitas Gadjah
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT Adhi
Mada (2014)
Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
A. Suko • Sarjana Teknik
• Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi IV,
Widigdo 47 Sipil, Universitas
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2011–
(Direktur tahun Laki-Laki Atma Jaya (2000)
2014) Ilmu Teknik Sipil
Operasi I) 47 years Male • Master of
• General Manager of Infrastructure I
Engineering, Gadjah
(Director of old Department, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mada University
Operations I) (2016–2020)
(2014)
• Head of Construction II Division, PT Adhi
• Bachelor of Civil
Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
Engineering, Atma
• Operations II Manager, Construction IV
Jaya University
Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2000)
(2011–2014)
• Magister
Manajemen
Strategik, Prasetya
• Direktur Operasi III, PT Adhi Karya
Mulya Business
(Persero) Tbk (2016–2018)
School, Jakarta
• Direktur V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2015)
Pundjung Setya (2014–2016)
• Sarjana Teknik
Brata 58 • Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis, PT Adhi
Sipil, Universitas
(Direktur tahun Laki-Laki Karya (Persero) Tbk (2013–2014)
Diponegoro (1990) Ilmu Teknik Sipil
• Director of Operations III, PT Adhi Karya
Operasi II) 58 years Male • Master of Strategic
(Persero) Tbk (2016–2018)
(Director of old Management,
• Director V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Operations I) Prasetya Mulya
(2014–2016)
Business School,
• Head of Business Cooperation Division,
Jakarta (2015)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2013–
• Bachelor of Civil
2014)
Engineering,
Diponegoro
University (1990)
• SEVP Corporate Banking at PT BRI
Bambang (Persero) Tbk. (2021-sekarang)
Krisminarno • Magister • Head of Corporate Banking 2 Division at
(Direktur bertempat di PT BRI (Persero) Tbk. (2020-2021)
Keuangan dan 56 Universitas Gadjah • Kepala Divisi Bisnis Korporasi PT BRI
Manajemen tahun Laki-Laki Mada (2019) (Persero) Tbk. (2019-2020) Finance
Risiko) 56 years Male • Sarjana …. di • SEVP Corporate Banking PT BRI
(Director old Universitas (Persero) Tbk. (2021-present)
of Finance Brawijaya (1990). • Division Head Corporate Banking 2 PT
and Risk BRI (Persero) Tbk. (2020-2021)
Management) • Head of Corporate Business Division PT
BRI (Persero) Tbk. (2019-2020)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
Magister Manajemen • Direktur Utama PT Adhi Persada
bertempat di Properti (2022-2023)
Universitas Indonesia • Direktur Keuangan, Manaejemen Risiko
Ki Syahgolang (tahun lulus) dan Human Capital PT Adhi Persada
Permata Sarjana Ekonomi di Properti (2021-2022)
(Direktur 41 Universitas Trisakti • Direktur Keuangan dan SDM PT Adhi
Human Capital tahun Laki-Laki (2007) Persada Properti (2019-2021) • Manajemen
dan Sistem) 41 years Male Master of Management • President Director of PT Adhi Persada • Ekonomi
(Director of old at the University of Properti (2022-2023)
Human Capital Indonesia (year of • Director of Finance, Risk Management
and Systems) graduation) and Human Capital PT Adhi Persada
Bachelor of Economics Properti (2021-2022)
at Trisakti University • Director of Finance and HR PT Adhi
(2007) Persada Properti (2019-2021)
• Direktur Utama, PT Jasamarga
• Magister
Jalanlayang Cikampek (2020–2021)
Manajemen,
• Toll Road Business Development Group
Universitas
Vera Kirana Head, PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Indonesia (2003)
(Direktur (2019–2020)
• Sarjana Teknik
QHSE dan • Vice President Toll Road Business
45 Sipil, Universitas
Pengembangan Development, PT Jasa Marga (Persero)
tahun Perempuan Sriwijaya (2001) • Manajemen
Bisnis) Tbk (2018–2019)
45 years Female • Master of • Teknik Sipil
(Director of • President Director, PT Jasamarga
Management,
old Jalanlayang Cikampek (2020–2021)
QHSE and University of
• Group Head of Toll Road Business
Business Indonesia (2003)
Development, PT Jasa Marga (Persero)
Development) • Bachelor of Civil
Tbk (2019–2020)
Engineering,
• Vice President Toll Road Business
Sriwijaya University
Development, PT Jasa Marga (Persero)
(2001)
Tbk (2018–2019)
HUBUNGAN KERJA DEWAN WORKING RELATIONS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Agar masing-masing organ Perseroan dapat bekerja sesuai In order for each organ of the Company to work according to its
fungsinya dengan efektif dan efisien perlu menjalin hubungan function effectively and efficiently, it is necessary to establish a
kerja yang baik antara Direksi sebagai pelaksana kegiatan good working relationship between the Directors as implementers
operasional Perseroan dan Dewan Komisaris yang berfungsi of the Company’s operational activities and the Board of
sebagai pengawas dan pemberi nasihat. Oleh karena itu, Dewan Commissioners who function as supervisors and providers of
Komisaris dan Direksi perlu menerapkan prinsip-prinsip sebagai advice. Therefore, the Board of Commissioners and Directors
berikut: need to apply the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peran Direksi 1. The Board of Commissioners respects the function and role of
dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah diatur dalam the Board of Directors in managing the Company as regulated
peraturan perundang-undangan. in statutory regulations.
2. Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan Komisaris 2. The Board of Directors respects the function and role of the
dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Board of Commissioners in supervising and providing advice
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan. on the Company’s management policies.
3. Untuk menjaga independensi masing-masing organ 3. To maintain the independence of each organ of the
Perseroan, setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris Company, every working relationship between the Board
dan Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam of Commissioners and the Board of Directors is a formal
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku relationship, meaning that it must always be based on a
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. standard mechanism or correspondence that can be
accounted for.
4. Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh 4. Informal relationships can be carried out by each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and members of the Board
Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal of Directors, but cannot be used as a formal policy before
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat going through an accountable mechanism or correspondence.
dipertanggungjawabkan.
5. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi 5. Every working relationship between the Board of
merupakan hubungan kelembagaan dalam arti bahwa Commissioners and Directors is an institutional relationship in
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan kolektif yang the sense that the Board of Commissioners and Directors are
416 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 417
merepresentasikan keseluruhan anggotanya sehingga setiap collective positions that represent all of its members so that
hubungan kerja antara anggota Dewan Komisaris dan anggota every working relationship between members of the Board of
Direksi harus diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and members of the Board of Directors must
anggota Direksi lainnya. be known by other members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors.
6. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 6. Members of the Board of Commissioners, both individually
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi yang and collectively, can obtain access to information relating to
berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan termasuk the management of the Company, including but not limited
tetapi tidak terbatas pada informasi mengenai Perusahaan to information regarding Subsidiary Companies.
Anak.
7. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 7. In the event that a request for information by the Board
menyangkut Perusahaan Anak maka permintaan tersebut of Commissioners concerns a Subsidiary Company, the
disalurkan melalui Direksi Perseroan. Merupakan wewenang request is channeled through the Company’s Directors. It is
Direksi untuk meminta informasi tersebut dari Perusahaan within the authority of the Board of Directors to request this
Anak dengan kewenangannya sebagai Pemegang Saham. information from the Subsidiary Company with its authority
as a Shareholder.
8. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perseroan secara 8. The Board of Commissioners together with the Company’s
periodik melakukan rapat koordinasi dan konsultasi dalam Directors periodically conduct coordination and consultation
rangka membahas berbagai permasalahan yang menyangkut meetings in order to discuss various issues concerning the
Perseroan yang dituang dalam Risalah Rapat. Company as outlined in the Minutes of Meeting.
9. Semua rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris dipimpin 9. All coordination meetings of the Board of Directors and Board
oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak of Commissioners are chaired by the President Commissioner.
hadir atau berhalangan, rapat dipimpin oleh anggota Dewan In the event that the President Commissioner is absent or
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama berdasarkan unable to attend, the meeting is chaired by a member of
surat kuasa. the Board of Commissioners appointed by the President
Commissioner based on a power of attorney.
10. Keputusan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris 10. The decision of the coordination meeting of the Board of
merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua peserta rapat. Directors and Board of Commissioners is something that is
binding on all meeting participants.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS
AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan adalah The major and/or controlling shareholder of the Company is the
Pemerintah Republik Indonesia, sebagaimana yang telah di uraian Government of the Republic of Indonesia, as described in the
pada bab Profil Perusahaan, dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter in this Annual Report.
Adapun kategori hubungan afiliasi antara anggota Dewan The categories of affiliate relationships between members of the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners, Directors, and Major and/or Controlling
Pengendali adalah sebagai berikut: Shareholders are as follows:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Affiliate relationship between members of the Board of
Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 2. Affiliate relationship between members of the Board of
Saham Utama dan/atau pengendali. Directors and Major and/or controlling Shareholders.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliate relationship between members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliate relationship between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Major and/or controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, anggota The affiliate relationship between members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham utama/ pengendali Perseroan Commissioners, members of the Board of Directors, and the
adalah sebagai berikut: major/controlling shareholders of the Company are as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Nama Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Jabatan Komisaris Komisaris
Name Position
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Dody Usodo Utama
√ √ √ √ √ √
Hargo S. President
Commissioner
Komisaris
Widiarto √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Independen
Abdul Muni √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Hironimus Independen
√ √ √ √ √ √
Hilapok Independent
Commissioner
Rayendra Komisaris
Erwin Independen
√ √ √ √ √ √
Moeslimin Independent
Singajuru Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Entus Asnawi
President √ √ √ √ √ √
Mukhson
Director
Direktur
A. Suko Operasi I
√ √ √ √ √ √
Widigdo Director of
Operations I
Direktur
Pundjung Operasi II
√ √ √ √ √ √
Setya Brata Director of
Operations II
Direktur
Keuangan dan
Manajemen
Bambang Risiko
√ √ √ √ √ √
Krisminarno Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Human Capital
Ki
dan Sistem
Syahgolang √ √ √ √ √ √
Director of
Permata
Human Capital
and Systems
Direktur
QHSE dan
Pengembangan
Bisnis
Vera Kirana √ √ √ √ √ √
Director of
QHSE and
Business
Development
418 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 419
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI POSITIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan, The policy of holding concurrent positions for members of the
mengacu pada ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Menteri Company’s Board of Commissioners refers to the provisions
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 contained in the Minister of State for State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
Adapun informasi mengenai pengungkapan rangkap jabatan Information regarding the disclosure of concurrent positions of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2023, dapat dilihat pada the Board of Commissioners as of 31 December 2023, can be
tabel berikut ini. seen in the following table.
Informasi Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Concurrent Position Information
Name Position Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company Name/Agency
Kementerian Koordinator Pembangunan
Deputi Bidang Koordinasi
Manusia dan Kebudayaan Republik Indonesia
Kerawanan Sosial dan Dampak
Dody Usodo Komisaris Utama (Non- Aparatur Sipil Negara/Purnawirawan TNI)
Bencana
Hargo S. President Commissioner Coordinator Ministry for Human Development
Deputy for Coordination of Social
and Culture of the Republic of Indonesia (Non-
Vulnerability and Disaster Impact
State Civil Apparatus/Retired TNI)
Ketua Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu
Chairman of the Risk and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Quality Management Monitoring
Komisaris Committee
Widiarto
Commissioner
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Inspektur Jenderal Rakyat Republik Indonesia
Inspector General Ministry of Public Works and Public Housing of
the Republic of Indonesia
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Abdul Muni PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan
Hironimus Komisaris Independen Remunerasi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Hilapok Independent Commissioner Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Ketua Komite Pengawasan GCG
dan Legal
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Chairman of the GCG and Legal
Rayendra Erwin Oversight Committee
Komisaris Independen
Moeslimin
Independent Commissioner Staf Khusus Bidang Hukum dan Menko Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan
Singajuru
Politik Republik Indonesia
Special Staff for Legal and Political Coordinator Minister for Political, Legal and
Affairs Security Affairs of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kebijakan dan Informasi Rangkap Jabatan Direksi Policies and Information on Concurrent Positions of
Board of Directors
Kebijakan rangkap jabatan Direksi Perseroan, mengacu pada The policy of holding concurrent positions for the Company’s
ketentuan yang tertuang dalam Peraturan Menteri Negara Badan Board of Directors refers to the provisions contained in the
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation No.
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Seluruh PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Direksi Perseroan, tidak ada yang memiliki rangkap jabatan baik of State-Owned Enterprises. Of all the Company’s Directors, none
di lingkungan Perseroan maupun di perusahaan lain. of them hold concurrent positions either within the Company or
in other companies.
Adapun informasi mengenai pengungkapan rangkap jabatan Information regarding disclosure of concurrent positions of
Direksi per 31 Desember 2023, dapat dilihat pada tabel berikut ini. Directors as of December 31, 2023, can be seen in the following
table.
Informasi Rangkap Jabatan
Concurrent Position Information
Nama Jabatan
Name Position Nama Perusahaan/
Posisi
Position
Instansi
Company Name/Agency
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson - -
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo - -
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata - -
Director of Operations II
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Bambang Krisminarno - -
Director of Finance and Risk Management
Direktur Human Capital dan Sistem
Ki Syahgolang Permata - -
Director of Human Capital and Systems
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Vera Kirana
Director of QHSE and Business - -
Development
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE OF SHAREHOLDING FOR MEMBERS
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham The policy for disclosing information regarding the Shareholding
anggota Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada ketentuan of members of the Company’s Board of Commissioners refers to
board manual, di mana jika Anggota Dewan Komisaris ada yang the provisions of the board manual, where if any member of the
memiliki saham ADHI maupun saham perusahaan lain, wajib Board of Commissioners owns ADHI shares or shares of other
melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan mengenai kepemilikan companies, he is obliged to report to the Corporate Secretary
sahamnya dan atau keluarganya pada ADHI dan perusahaan lain regarding his and/or his family’s Shareholding in ADHI and other
termasuk setiap perubahannya. companies including any the change.
Begitupun jika anggota Direksi ada yang memiliki saham ADHI Likewise, if a member of the Board of Directors owns ADHI
maupun saham perusahaan lain, wajib melaporkan kepada shares or shares of another company, he is obliged to report
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Sekretaris Perusahaan, to the Financial Services Authority (OJK) through the Corporate
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Secretary, regarding his and/or his family’s Shareholding in ADHI
ADHI dan perusahaan lain termasuk setiap perubahannya. and other companies, including any changes thereto.
420 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 421
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM INFORMATION ON SHAREHOLDING OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Informasi kepemilikan saham masing-masing Dewan Komisaris Information on the Shareholding of each Board of Commissioners
yang menjabat per 31 Desember 2023, adalah sebagai berikut: in office as of December 31, 2023, is as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Di Perusahaan Lain
ADHI
In Another Company
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. Nihil Nihil
President Commissioner
Komisaris
Widiarto Nihil Nihil
Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Muni Nihil Nihil
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok Nihil Nihil
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru** Nihil Nihil
Independent Commissioner
Informasi Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors’ Shareholding Information
Informasi kepemilikan saham masing-masing Direksi per 31 Information on shareholding of each Director as of December
Desember tahun 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 is as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Di Perusahaan Lain
ADHI
In Another Company
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson Nihil Nihil
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo Nihil Nihil
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata Nihil Nihil
Director of Operations II
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Bambang Krisminarno Nihil Nihil
Director of Finance and Risk Management
Direktur Human Capital dan Sistem
Ki Syahgolang Permata Nihil Nihil
Director of Human Capital and Systems
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Vera Kirana Nihil Nihil
Director of QHSE and Business Development
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment Of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara The performance assessment of the Board of Commissioners and
berkala setiap tahunnya. Adapun penilaian tersebut mengacu Directors is carried out periodically every year. The assessment
pada kriteria yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Hasil evaluasi refers to the criteria set by the Company. The results of the
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi performance evaluation of each member of the Board of
secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan Commissioners and Directors individually are one of the basic
bagi Pemegang Saham untuk melakukan penunjukan kembali. considerations for Shareholders to reappoint them.
Di samping itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi In addition, the performance assessment of the Board of
juga dilakukan secara kolektif dan kolegial melalui mekanisme Commissioners and Directors is also carried out collectively
pencapaian KPI (Key Performance Indicator) dalam RKAP and collegially through the KPI (Key Performance Indicator)
(Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan) dan asesmen achievement mechanism in the RKAP (Company Work Plan and
penerapan GCG. Dalam hal ini, hasil evaluasi kinerja anggota Budget) and assessment of GCG implementation. In this case, the
Dewan Komisaris dan Direksi secara kolektif dan kolegial tersebut results of the collective and collegial performance evaluation of
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi members of the Board of Commissioners and Directors become
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. an inseparable part of the remuneration scheme for the Board
of Commissioners and Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham by Shareholders
Pemegang Saham secara berkala melakukan evaluasi kinerja Shareholders periodically evaluate the performance of the Board
Dewan Komisaris yang salah satunya dilakukan dalam Rapat of Commissioners, one of which is carried out at the Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan bersamaan General Meeting of Shareholders (GMS) in conjunction with the
dengan penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan submission of the Board of Commissioners’ Supervisory Task
Komisaris selama tahun buku. Evaluasi dan penilaian kinerja Report during the financial year. Evaluation and assessment of
Dewan Komisaris dilakukan secara menyeluruh berdasarkan the performance of the Board of Commissioners is carried out
pertimbangan kinerja kolegial maupun individual. Hasil penilaian comprehensively based on collegial and individual performance
kinerja Dewan Komisaris, menjadi bagian yang tidak terpisahkan considerations. The results of the performance assessment
dari mekanisme penentuan skema dan besaran remunerasi of the Board of Commissioners are an inseparable part of
dan kompensasi Dewan Komisaris, serta pertimbangan dalam the mechanism for determining the scheme and amount of
penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris. remuneration and compensation for the Board of Commissioners,
as well as considerations in reappointing members of the Board
of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh Criteria for Evaluation of the Performance of the Board of
Pemegang Saham Commissioners by Shareholders
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Commissioners
mempertimbangkan sejumlah kriteria, mencakup jumlah by the GMS is carried out by considering a number of criteria,
kehadiran dalam rapat, capaian tugas pengawasan berdasarkan including the number of attendance at meetings, the achievement
program kerja, penerapan prinsip-prinsip GCG, serta pemenuhan of supervisory duties based on the work program, the application
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, serta peraturan perundangan of GCG principles, as well as compliance with the Articles of
yang berlaku. Association, as well as applicable laws and regulations.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui RUPS, dilakukan oleh The performance assessment of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Perseroan. through the GMS is carried out by the Company’s Shareholders.
422 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 423
Hasil Penilaian Results of Assessment
Salah satu hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang One of the results of the performance assessment of the Board of
Saham, dapat dilihat pada efektivitas Dewan Komisaris dalam Commissioners by Shareholders can be seen in the effectiveness
menyampaikan laporan hasil pengawasan Dewan Komisaris atas of the Board of Commissioners in submitting reports on the results
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Di mana Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ supervision of the management of
telah membuat dan menyampaikan laporan hasil pengawasan the Company by the Directors. Where the Board of Commissioners
secara triwulanan kepada Pemegang Saham, atas pengelolaan has prepared and submitted quarterly monitoring results reports
Perseroan oleh Direksi di sepanjang tahun 2023. Hal tersebut, to Shareholders regarding the management of the Company by
sebagaimana yang telah diungkapkan dalam pembahasan the Board of Directors throughout 2023. This is as stated in the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris tahun 2023. discussion on the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in 2023.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Performance Assessment of the Board of Commissioners
Key Performance Indicator (KPI) Based on Key Performance Indicators (KPI)
Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas Performance Achievement Indicators are a measure of
keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan assessment of the success of implementing the duties and
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris, yang dilakukan responsibilities of supervision and providing advice by the Board
sesuai ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar of Commissioners, which is carried out in accordance with
Perseroan. statutory provisions and the Company’s Articles of Association.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for assessing the performance of the Board of
Berdasarkan KPI Commissioners based on KPI
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
oleh pemegang saham, dengan mempertimbangkan capaian KPI based on KPI is carried out by shareholders, taking into account
yang diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan the KPI achievements proposed by the Board of Commissioners
oleh RUPS. and then determined by the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Board of Commissioners Performance Assessment
KPI Results Based on KPI
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI Dewan The results of the performance assessment of the Board of
Komisaris di tahun 2023, menunjukkan skor sebesar … dengan Commissioners based on the KPI of the Board of Commissioners
rincian sebagaimana terlampir di bawah ini. in 2023 show a score of... with details as attached below.
Key Performance Indicator Dewan Komisaris Tahun 2023 Key Performance Indicator for the Board of Commissioners in
2023
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Berdasarkan Assessment Penerapan GCG Based on GCG Implementation Assessment
Di tahun 2023, Perseroan melakukan assessment penerapan GCG In 2023, the Company carried out an assessment of the
untuk tahun buku 2022, yang dilakukan secara self assessment implementation of GCG for the 2022 financial year, which was
oleh pihak internal Perseroan yang ditunjuk, di mana skor GCG carried out as a self-assessment by an appointed internal party
secara keseluruhan mencapai 86,504 dengan predikat “Sangat of the Company, where the overall GCG score reached 86,504
Baik” sementara skor untuk aspek Dewan Komisaris mencapai with the predicate “Very Good” while the score for the Board
32,072 dari bobot 35,000 atau mencapai 91,63% dengan of Commissioners aspect reached 32,072 in terms of weight.
predikat “Sangat Baik”. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum 35,000 or reached 91.63% with the title “Very Good”. This shows
penerapan GCG untuk Aspek Dewan Komisaris telah berjalan that in general the implementation of GCG for the Board of
dengan Sangat Baik. Commissioners aspect has gone very well.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of Directors by the
Board of Commissioners
Sebagaimana yang telah tertuang dalam board manual, tercantum As stated in the board manual, it is stated that, in assessing
bahwa, dalam penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors, the Board of
berkewajiban Commissioners has an obligation
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris mengenai 1. Determine the Board of Commissioners’ policy regarding the
penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individual dan collegial and individual assessment of the Board of Directors’
menyampaikan hasil penilaian kepada Pemegang Saham. performance and convey the results of the assessment to
2. Menyusun rencana mengenai pemantauan kinerja Direksi Shareholders.
dan pelaporan kepada Pemegang Saham. 2. Develop a plan regarding monitoring the performance of the
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator Board of Directors and reporting to Shareholders.
kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen 3. Conduct performance assessments of the Board of Directors
Direksi secara kolegial dan individu dengan realisasi based on the main performance indicators included in the
pencapaian masing-masing. Directors’ Management Contract collegially and individually
4. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial with the realization of their respective achievements.
dan individu kepada RUPS dalam laporan tugas pengawasan 4. Submit the results of the collegial and individual performance
Dewan Komisaris secara tahunan. assessment of the Board of Directors to the GMS in the annual
supervisory report of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
tanggung jawabnya dengan sangat baik selama tahun 2023. has carried out its duties and responsibilities very well during
Hal ini terefleksi antara lain dari hasil penilaian kinerja Direksi 2023. This is reflected, among other things, in the results of the
yang secara keseluruhan dapat sesuai dengan Rencana Kerja performance assessment of the Board of Directors, which as a
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan ukuran lain yang telah whole is in accordance with the Company’s Work Plan and Budget
ditetapkan, sehingga capaian total nilainya hingga ….% pada (RKAP) and other measures that have been determined, so that
Tahun 2023. the achievements total value up to ….% in 2023.
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Board of Directors’ Performance Assessment Based on
Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicators (KPI)
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Direksi Every year, the Company carries out an evaluation of the
berdasarkan capaian Key Performance Indicator (KPI) sesuai performance of the Board of Directors based on the achievements
dengan pedoman yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN. of the Key Performance Indicators (KPI) in accordance with the
Di tahun 2023, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja guidelines set out in the BUMN Ministerial Regulation. In 2023,
Direksi berdasarkan capaian KPI sebagaimana di atur dalam the Company will carry out an evaluation of the performance of
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- the Board of Directors based on KPI achievements as regulated
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan in the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors Board of Directors Performance Assessment Procedure
Berdasarkan KPI Based on KPI
Penilaian terhadap kinerja Direksi berdasarkan KPI dilaksanakan Assessment of the performance of the Board of Directors based
oleh pemegang saham Perseroan dengan mempertimbangkan on KPI is carried out by the Company’s shareholders taking into
capaian KPI yang disampaikan oleh Dieksi untuk kemudian account the KPI achievements submitted by the Board of Directors
ditetapkan di dalam RUPS. and then determined at the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Board of Directors’ Performance Evaluation Criteria Based
on KPI
Kriteria penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI, baik itu KPI The criteria for assessing the performance of Directors based
Direksi secara kolegial maupun individul, mengacu pada ketentuan on KPI, both collegial and individual KPI for Directors, refer to the
sebagaimana yang telah di atur dalam Salinan Keputusan Menteri provisions as regulated in the Copy of Decree of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara No. SK-306/MBU/11/2023 tentang State-Owned Enterprises No. SK-306/MBU/11/2023 concerning
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Technical Instructions for Preparing Key Performance Indicators
Performance Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. for State-Owned Enterprises.
424 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 425
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Kolegial Assessment Results of Board of Directors’ Performance
Based on Collegial KPI
Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI Direksi secara The results of the Board of Directors’ performance assessment
kolegial di tahun 2023, menunjukkan skor sebesar … dengan based on the Board of Directors’ KPI collegial in 2023, show a
rincian sebagaimana terlampir di bawah ini. score of... with details as attached below.
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2023 Key Performance Indicator for Collegial Directors in 2023
Hasil Penilaian Kinerja Masing-masing Direksi Performance Assessment Results of Each Director Based
Berdasarkan KPI Individual on Individual KPIs
Berikut adalah hasil penilaian masing-masing kinerja Direksi The following are the results of the assessment of each Director’s
berdasarkan KPI individual di tahun 2023, yakni sebagaimana performance based on individual KPIs in 2023, namely as attached
terlampir di bawah ini. below.
Key Performance Indicator Direktorat Utama Tahun 2023 Key Performance Indicator for President Directorate in 2023
Key Performance Indicator Direktorat Human Capital dan Sistem Key Performance Indicator for the Human Capital and Systems
Tahun 2023 Directorate in 2023
Key Performance Indicator Direktorat Operasi I Tahun 2023 Key Performance Indicator for Operations Directorate I in 2023
Key Performance Indicator Direktorat Operasi II Tahun 2023 Key Performance Indicator for Operations Directorate II in 2023
Key Performance Indicator Direktorat Keuangan dan Manajemen Key Performance Indicator for the Directorate of Finance and
Risiko Tahun 2023 Risk Management in 2023
Key Performance Indicator Direktorat QHSE dan Pengembangan Key Performance Indicator for the QHSE and Business
Bisnis Tahun 2023 Development Directorate in 2023
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Berdasarkan Assessment Penerapan GCG Based on GCG Implementation Assessment
Di tahun 2023, Perseroan melakukan assessment penerapan GCG In 2023, the Company carried out an assessment of the
untuk tahun buku 2022, yang dilakukan secara self assessment implementation of GCG for the 2022 financial year, which was
oleh pihak internal Perseroan yang ditunjuk, di mana skor GCG carried out as a self-assessment by an appointed internal party
secara keseluruhan mencapai 86,504 dengan predikat “Sangat of the Company, where the overall GCG score reached 86,504
Baik” sementara skor untuk aspek Direksi mencapai 31,744 dari with the predicate “Very Good” while the score for the Directors
bobot 35,000 atau mencapai 90,70% dengan predikat “Sangat aspect reached 31,744 out of a weight of 35,000 or reached
Baik”. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum penerapan GCG 90.70% with the title “Very Good”. This shows that in general the
untuk Aspek Dewan Komisaris telah berjalan dengan Sangat Baik. implementation of GCG for the Board of Commissioners aspect
has run very well.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nominasi serta Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Of The Board Of Commissioners And Board Of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Nomination Policies and
Procedures
Mekanisme nominasi Dewan Komisaris Perseroan mengacu The nomination mechanism for the Company’s Board of
kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. Commissioners refers to the Minister of State for State-Owned
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Badan Usaha Milik Negara. Di mana sumber bakal calon Dewan Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. Where
Komisaris Perseroan berasal dari: the sources of prospective candidates for the Company’s Board
of Commissioners come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former BUMN Director;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; atau 3. Structural Officials and Functional Government Officials; or
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Bakal calon Dewan Komisaris yang akan ditetapkan menjadi Prospective candidates for the Board of Commissioners who
calon Dewan Komisaris juga harus memenuhi persyaratan formal, will be appointed as candidates for the Board of Commissioners
persyaratan materiil dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam must also fulfill the formal requirements, material requirements
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ and other requirements stipulated in the Minister of State for
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Usaha Milik Negara, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. concerning Organs and Human Resources of State-Owned
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Enterprises, as well as Financial Services Authority Regulation
atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Evaluasi pemenuhan persyaratan formal dan persyaratan Evaluation of fulfillment of formal requirements and other
lain dilakukan oleh Deputi sedangkan penilaian pemenuhan requirements is carried out by the Deputy, while assessment
persyaratan materiil, dilakukan oleh tim yang dibentuk oleh of fulfillment of material requirements is carried out by a team
Menteri BUMN. Bagi calon Dewan Komisaris yang telah formed by the Minister of BUMN. Candidates for the Board of
dinyatakan memenuhi persyaratan formal dan persyaratan lain Commissioners who have been declared to have met the formal
serta telah dilakukan penilaian dengan kriteria “Disarankan”, requirements and other requirements and have been assessed
dapat ditetapkan menjadi anggota Dewan Komisaris. Sebelum using the “Recommended” criteria can be appointed as members
ditetapkan menjadi anggota Dewan Komisaris, yang bersangkutan of the Board of Commissioners. Before being appointed as a
harus menandatangani surat pernyataan mengundurkan diri member of the Board of Commissioners, the person concerned
dari jabatan lain yang dilarang untuk dirangkap dengan jabatan must sign a statement letter resigning from another position which
anggota Dewan Komisaris terhitung sejak yang bersangkutan is prohibited from being held concurrently with the position of
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris (jika ada). member of the Board of Commissioners starting from the time
the person concerned is appointed as a member of the Board
of Commissioners (if any).
Anggota Dewan Komisaris Perseroan terpilih menandatangani Selected members of the Company’s Board of Commissioners
surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan sign a statement letter containing their ability to carry out their
tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu-waktu duties well and are willing to be dismissed at any time based on
berdasarkan pertimbangan Menteri atau RUPS. the considerations of the Minister or the GMS.
426 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 427
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi Board of Directors’ Nomination Policies and Procedures
Mekanisme nominasi Direksi Perseroan mengacu kepada The nomination mechanism for the Company’s Directors refers
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- to the Regulation of the Minister of State for State-Owned
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Di mana sumber bakal calon Direksi Human Resources of State-Owned Enterprises. Where the source
Perseroan berasal dari: of prospective candidates for the Company’s Directors comes
from:
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Ministry of BUMN talents, consisting of:
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Middle high leadership officials;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Pratama high leadership officials; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional yang c. The positions of administrators and functional officials at
memiliki jenjang paling rendah setara dengan pejabat the lowest level are equivalent to administrator officials.
administrator.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. BUMN talent, consisting of:
a. Direksi BUMN; a. BUMN Directors;
b. Karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah b. Employees whose position is 1 (one) level below the
Direksi BUMN; BUMN Directors;
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat c. Directors or employees whose position is 1 (one) level
di bawah Direksi pada Anak Perusahaan/perusahaan below the Directors in SOE Subsidiaries/joint companies
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan dan/atau who contribute significantly and/or have strategic value
bernilai strategis bagi BUMN; dan/atau to SOEs; and/or
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di d. Directors or employees whose positions are 1 (one) level
bawah Direksi pada Anak Perusahaan yang diperlakukan below the Directors in Subsidiaries are treated the same
sama dengan BUMN sesuai dengan ketentuan peraturan as BUMN in accordance with statutory provisions.
perundang-undangan.
3. Talenta eksternal. 3. External talent.
Bakal calon Direksi yang akan ditetapkan menjadi calon Direksi Prospective Director candidates who will be appointed as
juga harus memenuhi persyaratan formal dan persyaratan Director candidates must also fulfill the formal requirements
lain yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara Badan and other requirements stipulated in the Minister of State for
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, serta concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Enterprises, as well as Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Publik dan telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan. Commissioners of Issuers or Public Companies and has
passed the Fit and Proper Test.
Kandidat yang telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Candidates who have passed the Fit and Proper Test must
Kepatutan harus menandatangani Kontrak Manajemen sebelum sign a Management Contract before their appointment as
ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota Direksi. Anggota a member of the Board of Directors is confirmed. Elected
Direksi terpilih menandatangani surat pernyataan yang berisi members of the Board of Directors sign a statement stating
kesanggupan untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia their ability to carry out their duties well and are willing to be
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan pertimbangan Menteri dismissed at any time based on the considerations of the
atau RUPS. Minister or the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Policies and Procedures for Determining Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Determination of the remuneration of the Company’s Board
dilakukan berdasarkan pada Peraturan Menteri Negara Badan of Commissioners and Directors is carried out based on the
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises No.
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Bab VII PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
perihal Penghasilan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris/ of State-Owned Enterprises, Chapter VII concerning Income of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Adapun penyusunan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan The preparation of remuneration proposals for the Board of
Direksi mengacu ketentuan sebagai berikut: Commissioners and Directors refers to the following provisions:
1. Penetapan penghasilan berupa gaji atau honorarium, 1. Determining income in the form of salary or honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap menggunakan allowances and permanent facilities uses indicators
indikator yang meliputi faktor skala usaha, faktor kompleksitas that include business scale factors, business complexity
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan factors, inflation rates, the Company’s financial condition
Perseroan, dan faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak and capabilities, and other relevant factors, and must not
boleh bertentangan dengan peraturan dan undang-undang conflict with regulations and applicable laws.
yang berlaku.
2. Penetapan penghasilan berupa tantiem/insentif kinerja 2. Determination of income in the form of variable bonuses/
yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan dengan performance incentives (merit rating) is carried out using
menggunakan indikator yang meliputi faktor kinerja dan indicators that include performance factors and the company’s
kemampuan keuangan perusahaan serta faktor-faktor lain financial capabilities as well as other relevant factors.
yang relevan.
Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Procedure for Determining Remuneration for Members
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors
Pertemuan antara Dewan Komisaris dan Direksi terkait Meetings between the Board of Commissioners and Directors
struktur dan komponen remunerasi, beserta aspek terkaitnya, regarding the structure and components of remuneration,
diselenggarakan dengan tujuan mengumpulkan usulan yang along with related aspects, were held with the aim of collecting
nantinya akan diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. proposals which will later be submitted to the General Meeting of
Keputusan terkait besaran remunerasi bagi Anggota Dewan Shareholders. Decisions regarding the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi kemudian ditetapkan oleh Rapat Umum for members of the Board of Commissioners and Directors are
Pemegang Saham sebagai organ tertinggi Perseroan. then determined by the General Meeting of Shareholders as the
highest organ of the Company.
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Process for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
RUPS
• Mempelajari usulan remunerasi
• Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
GMS
• Study remuneration proposals
• Provide approval and determine remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris
• Melakukan kajian penetapan remunerasi
• Mengusulkan remunerasi kepada RUPS
Board of Commissioners
• Conduct a review of remuneration determination
• Propose remuneration to the GMS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of Commissioners
and Directors
Perseroan telah menetapkan struktur remunerasi Dewan The Company has determined the remuneration structure for
Komisaris dan Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Negara the Board of Commissioners and Directors based on Minister
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang of State for State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
dengan komponen yang terdiri dari: State-Owned Enterprises, with components consisting of:
1. Penghasilan anggota Direksi BUMN dapat terdiri dari: 1. The income of members of the BUMN Board of Directors
may consist of:
428 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 429
a. Gaji a. Wages
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; c. Facility;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives; And
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). e. Long Term Incentive (LTI).
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 2. The income of members of the Board of Commissioners/
BUMN dapat terdiri dari: Supervisory Board of BUMN may consist of:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; c. Facility;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives; And
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). e. Long Term Incentive (LTI).
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada anggota Dewan The salaries and allowances given to members of the Board of
Komisaris dan Direksi akan disesuaikan setiap tahunnya dengan Commissioners and Directors will be adjusted annually taking
mempertimbangkan perkembangan remunerasi dalam industri into account developments in remuneration in the construction
konstruksi. Namun demikian, besaran remunerasi ditentukan industry. However, the amount of remuneration is determined in
sesuai dengan kondisi dan kapabilitas Perseroan. Adapun rinican accordance with the conditions and capabilities of the Company.
remunerasi yang telah diputuskan akan dicantumkan dalam The details of the remuneration that have been decided will be
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). included in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ADHI untuk tahun The remuneration of ADHI’s Board of Commissioners and
20232 diusulkan kepada RUPS Tahunan yang diselenggarakan Directors for 20232 was proposed to the Annual GMS held on
pada tanggal 11 April 2023, pada mata acara ketiga, yakni April 11 2023, on the third agenda item, namely the determination
penetapan gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan lainnya serta of salary/honorarium, facilities and other allowances as well as
tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. tantiem for Members of the Board of Directors and Members of
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan tersebut: the Board of Commissioners. The following are the results of the
Annual GMS resolutions:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pcmegang Saham 1. Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders
Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk to determine the amount of the bonus for the 2022 Financial
Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, Year, as well as determine the honorarium, allowances and
dan fasilitas bagi Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan facilities for the Board of Commissioners for 2023; And
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Grant authority and power to the Board of Commissioners by
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Shareholders to determine the amount of the bonus for
besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan the 2022 Financial Year, as well as determine the salary,
gaji, tunjangan, dan fasilitas hagi Direksi untuk tahun 2023. allowances and compensation facilities for the Directors
for 2023.
Dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The basis for determining the remuneration of the Board of
Direksi mengacu pada Surat Menteri BUMN No. SR-12/ Commissioners and Directors refers to the Letter of the Minister
Wk.MBU.10/08/2023 tanggal 09 Agustus 2023 perihal Penetapan of BUMN No. SR-12/Wk.MBU.10/08/2023 date August 09, 2023
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) regarding Determination Income of Directors and Board of
Tbk Tahun 2023. Salah satu keputusan tersebut menyatakan Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Year 2023. One
gaji Direktur Utama ADHI adalah sebesar Rp280.000.000,- per of the decisions states that the salary of the President Director
bulan, dan dijadikan sebagai acuan untuk gaji Direksi lainnya of ADHI is IDR280,000,000,- per month, and used as a reference
serta honorarium Dewan Komisaris, sesuai dengan struktur for the salaries of other Directors and the honorarium of the
komponen honorarium Dewan Komisaris dan gaji Direksi yang Board of Commissioners, in accordance with the structure of the
telah ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan components of the honorarium for the Board of Commissioners
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan and the salaries of the Directors which have been determined
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana based on the Minister of State for State-Owned Enterprises
terlampir di bawah ini. Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Human Resources of State-Owned Enterprises, as attached below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure of Remuneration Components for the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Component Decision Component Decision
• Honorarium Komisaris Utama
• Gaji Direktur Utama
ditetapkan sebesar 45% dari
yang ditetapkan oleh
Gaji Direktur Utama.
Menteri, yakni sebesar
• Honorarium Anggota Dewan
Rp280.000.000,- per bulan.
Komisaris ditetapkan
• Gaji Anggota Direksi lainnya
sebesar 90% dari Honorarium
ditetapkan sebesar 85% dari
Komisaris Utama.
gaji Direktur Utama.
• The President Gaji
Honorarium • The President Director's salary
Commissioner's honorarium Salary
is determined by the Minister,
is set at 45% of the President
namely IDR280,000,000,- per
Director's salary.
month.
• The honorarium for
• The salary of other members
members of the Board of
of the Board of Directors is
Commissioners is set at 90%
set at 85% of the salary of the
of the Honorarium for the
President Director.
President Commissioner.
Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali gaji
Holiday allowance 1 (one) time Honorarium Holiday allowance 1 (one) times salary
Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium per bulan Tunjangan Perumahan Rp27.500.000,- per bulan
Transportation Allowance 20% of Honorarium per month Housing Benefit IDR27.500.000,- per month
Premi yang ditanggung oleh Premi yang ditanggung oleh
Perusahaan sebesar 25% dari Gaji Perseroan sebesar 25% dari Gaji
Asuransi Purna Jabatan dalam 1 Tahun Asuransi Purna Jabatan dalam 1 Tahun
Post-Service Insurance The premium borne by the Post-Service Insurance The premium borne by the
Company is 25% of the salary in Company is 25% of the salary in
1 year 1 year
Fasilitas
Facility
1 (satu) unit beserta
biaya pemeliharaan dan
Dalam bentuk asuransi kesehatan biaya operasional, dengan
atau penggantian biaya memperhatikan kondisi keuangan
Fasilitas Kesehatan pengobatan (at cost) Fasilitas Kendaraan Perseroan
Medical facility In the form of health insurance Vehicle Facilities 1 (one) unit along with
or reimbursement of medical maintenance costs and
expenses (at cost) operational costs, taking into
account the Company's financial
condition
Dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya
Fasilitas Kesehatan pengobatan (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Medical facility In the form of health insurance
Legal Aid Facility As much as usage (at cost) or reimbursement of medical
expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Aid Facility As much as usage (at cost)
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI) Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI)
Long Term Incentive Long Term Incentive
430 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 431
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nilai Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Value of the Board of Commissioners
and Directors
Berikut adalah rincian dan jumlah remunerasi masing-masing The following are the details and amount of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat di tahun 2023. each Board of Commissioners and Directors serving in 2023.
Tunjangan
Salary
Jabatan Asuransi
Tunjangan Honorium Tunjangan Purna
Position
Salary Perumahan Jabatan
Housing Benefit Post-Service
Insurance
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. v v v v
Komisaris Utama
Komisaris
Widiarto v v v v
Komisaris
Komisaris
Cahyo Rahadian Muzhar* v v v v
Komisaris
Komisaris
Yustinus Prastowo* v v v v
Komisaris
Komisaris
Independen
Abdul Muni v v v v
Komisaris
Independen
Komisaris
Independen
Hironimus Hilapok v v v v
Komisaris
Independen
Komisaris
Rayendra Erwin Moeslimin Independen
v v v v
Singajaru** Komisaris
Independen
Jumlah
Jumlah
v = Diberikan | x = Tidak Diberikan
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar dan Yustinus Prastowo selaku Komisaris Perseroan.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru diangkat sebagai Komisaris Independen, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
v = Diberikan | x = Tidak Diberikan
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar dan Yustinus Prastowo selaku Komisaris Perseroan.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru diangkat sebagai Komisaris Independen, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
Realisasi Remunerasi Direksi Tahun 2023
Realization of Board of Directors’ Remuneration in 2023
Tunjangan
Salary
Dewan Komisaris Asuransi
Board of Jabatan Gaji
Position Salary Tunjangan Hari Tunjangan Purna
Commissioners
Raya Perumahan Jabatan
Holiday Allowance Housing Benefit Post-Service
Insurance
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson v v v v
President Director
Direktur Human
Capital dan Sistem
Agus Karianto* Director of Human v v v v
Capital and
Systems
Direktur Human
Capital dan Sistem
Ki Syahgolang Permata** Director of Human v v v v
Capital and
Systems
432 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 433
Fasilitas
Facility
Jumlah
(Rp)
Bantuan Tantiem LTI
Total
Kesehatan Hukum (IDR)
Legal Aid
v v v x 2.594.608.020
v v v x 2.336.283.456
v v v x 1.079.937.659
v v v x 1.128.475.784
v v v x 2.336.283.452
v v v x 2.340.784.752
v v x x 1.571.083.871
13.387.456.994
Fasilitas
Facility
Jumlah
Tantiem LTI (Rp)
Bantuan Total
Kendaraan Kesehatan
Vehicle Health
Hukum (IDR)
Legal Aid
v v v v x 5.390.929.228
v v v v x 2.170.833.067
v v v v x 3.111.224.850
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Realisasi Remunerasi Direksi Tahun 2023
Realization of Board of Directors’ Remuneration in 2023
Tunjangan
Salary
Dewan Komisaris Asuransi
Board of Jabatan Gaji
Position Salary Tunjangan Hari Tunjangan Purna
Commissioners
Raya Perumahan Jabatan
Holiday Allowance Housing Benefit Post-Service
Insurance
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo Director of v v v v
Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata Director of v v v v
Operations II
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Anak Agung Gede Agung Risiko
v v v v
Dharmawan* Director of
Finance and Risk
Management
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Risiko
Bambang Krisminarno** v v v v
Director of
Finance and Risk
Management
Direktur QHSE dan
Pengembangan
Bisnis
Vera Kirana v v v v
Director of QHSE
and Business
Development
Jumlah
Total
v = Diberikan | x = Tidak Diberikan
v = Provided | x = Not Provided
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Agus Karianto dan Anak Agung Gede Agung Dharmawan
dari jajaran Direksi Perseroan.
**) Ki Syahgolang Permata dan Bambang Krisminarno diangkat dalam jajaran Direksi Perseroan, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
*) The Annual GMS held on April 11, 2023, decided to honorably dismiss Agus Karianto and Anak Agung Gede Agung Dharmawan from the Company's Board of Directors.
**) Ki Syahgolang Permata and Bambang Krisminarno were appointed to the Company's Board of Directors, based on the Resolution of the Annual GMS on April 11, 2023.
434 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 435
Fasilitas
Facility
Jumlah
Tantiem LTI (Rp)
Bantuan Total
Kendaraan Kesehatan
Vehicle Health
Hukum (IDR)
Legal Aid
v v v v x 4.633.199.204
v v v v x 4.605.767.756
v v v v x 2.166.866.600
v v v v x 3.111.224.850
v v v v x 4.621.299.800
29.811.345.355
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors 2022- 2023
Uraian 2022 2023
Description (Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
8.624.880.000 29.811.345.355
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
17.226.000.000 13.387.456.994
Total Remuneration for Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
25.850.880.000 43.198.802.349
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Tahun 2023
Salary Ratio for Board of Commissioners, Directors and Employees
in 2023
Perihal
2021 2022 2023
Subject
Direktur Utama terhadap Direktur
115% 118% 118%
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
234% 111% 111%
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
211% 222% 222%
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
210% 220% 352%
President Director to the highest employees
Opsi Saham yang Dimiliki Dewan Share Options Owned by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Directors
Di tahun 2023, tidak terdapat opsi saham ADHI yang dimiliki oleh In 2023, there was no ADHI share options held by members of
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. the Board of Commissioners or Directors.
436 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 437
Kebijakan serta Pelaksanaan
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Policies And Implementation of Meetings of The Board of
Commissioners and Board Of Directors
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai dengan yang berlaku, penyelenggaraan rapat Dewan In accordance with applicable regulations, meetings of the Board
Komisaris wajib dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 of Commissioners must be held at least 1 (one) time in 1 (one)
(satu) bulan. Adapun rapat dilaksanakan di tempat kedudukan month. The meeting is held at the Company’s domicile, at another
Perseroan, di tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia, place within the territory of the Republic of Indonesia, or at the
atau di tempat kegiatan usaha Perseroan. Pada umumnya, rapat Company’s place of business activities. In general, meetings are
dipimpin oleh Komisaris Utama dan seluruh keputusan dalam chaired by the President Commissioner and all decisions at the
rapat harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. meeting must be taken based on deliberation to reach consensus.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Implementation and Agenda of Board of Commissioners
Meetings
Per 31 Desember 2023, Dewan Komisaris ADHI menyelenggarakan As of 31 December 2023, the ADHI Board of Commissioners held
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali atau 12 (twelve) internal meetings of the Board of Commissioners or
telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik in accordance with the Regulation of the Minister of State for
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
Berikut adalah pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris The following is the implementation of internal meetings of the
serta agenda dan peserta rapat internal Dewan Komisaris yang Board of Commissioners as well as the agenda and participants
diselenggarakan selama tahun 2023. of internal meetings of the Board of Commissioners held during
2023.
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Internal Meetings of the Board of Commissioners Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Desember 2022;
3. Progres Audit atas Laporan Keuangan 2022;
4. PKAT SPI Tahun 2023;
5. Evaluasi Capaian Tahun 2022;
6. Rekomendasi untuk Manajemen Dari Aspek MR;
7. Perbaikan RKAP dan MR Sesuai APS Tahun 2023;
8. Update Manual Korporasi;
9. Update Evaluasi Pelaksanaan Pengawasan GCG;
25 Januari 2023 10. Lain-Lain.
1
January 25, 2023 1. Follow-up to previous meetings;
2. Financial Performance December 2022;
3. Audit Progress on 2022 Financial Reports;
4. PKAT SPI 2023;
5. Evaluation of 2022 Achievements;
6. Recommendations for Management from the MR Aspect;
7. Improvement of RKAP and MR according to APS 2023;
8. Updated Corporate Manual;
9. Update on Evaluation of the Implementation of GCG Supervision;
10. Others.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Internal Meetings of the Board of Commissioners Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Januari 2023;
3. Progres Audit Keuangan Tahun Buku 2022;
4. Progress Tindak Lanjut Temuan Audit SPI dan BPK;
5. Profil Risiko Korporat per Januari 2023;
6. Progres Implementasi Permen BUMN No. PER-5/MBU/09/2022;
7. Update Implementasi GCG di Anak Perusahaan;
8. Update Penanganan Perkara Perusahaan sampai dengan Februari 2023;
9. Nominated Talents ADHI;
27 Februari 2023 10. Lain-Lain.
2
February 27, 2023 1. Follow-up to previous meetings;
2. Financial Performance January 2023;
3. Progress of Financial Audit for Fiscal Year 2022;
4. Progress of Follow-up on SPI and BPK Audit Findings;
5. Corporate Risk Profile as of January 2023;
6. Progress in Implementation of BUMN Ministerial Regulation No. PER-5/MBU/09/2022;
7. Update on GCG Implementation in Subsidiaries;
8. Update on Company Case Handling until February 2023;
9. ADHI Talent Nomination;
10. Others.
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Februari 2023;
3. Kegiatan audit SPI sd Februari 2023 dan Rencana Penguatan SPI;
4. Update penerapan pedoman kontrak perusahaan sampai dengan Februari 2023;
5. Usulan Perubahan Struktur Organisasi ADHI;
6. Progress realokasi Capex dan restrukturisasi Organisasi;
7. Progress Penerapan Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-5/MBU/09/2022;
8. Profil Risiko Korporat Februari 2023;
21 Maret 2023 9. Lain-lain.
3
March 21, 2023 1. Follow-up to the previous meeting;
2. Financial Performance February 2023;
3. SPI audit activities until February 2023 and SPI Strengthening Plan;
4. Update the implementation of company contract guidelines until February 2023;
5. Proposed Changes to ADHI’s Organizational Structure;
6. Progress of Capex reallocation and organizational restructuring;
7. Progress in Implementing Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number Per-5/MBU/09/2022;
8. Corporate Risk Profile February 2023;
9. Others.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Triwulan I 2023;
3. Realisasi Rencana Audit SPI Triwulan I 2023;
4. Update Evaluasi Program TJSL sampai Maret 2023;
5. Update Assessment GCG Tahun 2022;
6. Risiko Korporat;
7. Persiapan Penerapan Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023;
8. Struktur Organisasi;
9. Blue Print Pengembangan;
27 April 2023 10. 10. Lain-Lain.
4
Apir 27, 2023 1. Follow-up to previous meetings;
2. Financial Performance for First Quarter 2023;
3. Realization of the SPI Audit Plan for the First Quarter of 2023;
4. TJSL Program Evaluation Update until March 2023;
5. 2022 GCG Assessment Update;
6. Corporate Risk;
7. Preparation for Implementation of BUMN Ministerial Regulation PER-2/MBU/03/2023;
8. Organizational Structure;
9. Development Blue Print;
10. Others.
438 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 439
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Internal Meetings of the Board of Commissioners Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan April 2023;
3. Profil Risiko Korporat;
4. Progres Penerapan Peraturan Menteri BUMN No: PER-2/MBU/03/2023;
5. Perkembangan Realisasi Penggunaan PMN dan Piutang Perseroan sampai April 2023;
29 Mei 2023 6. Lain-Lain.
5
May 29,2023 1. Follow-up to previous meetings;
2. Financial Performance April 2023;
3. Corporate Risk Profile;
4. Progress in Implementing Minister of State-Owned Enterprises Regulation No: PER-2/MBU/03/2023;
5. Progress in the Realization of the Use of PMN and Company Receivables until April 2023;
6. Others.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Mei 2023;
3. SPI: Review LHA Anak Perusahaan;
4. Profil Risiko Korporat Mei 2023;
5. Master Plan IT dan Progress SAP;
6. Tindak Lanjut Surat Irjen Kemenkeu No. S-5/MK.9/2023 tanggal 5 Mei 2023 perihal Penyampaian Hasil
Pengawasan dengan Tujuan Tertentu atas Pemberian Dukungan Pemerintah berupa PMN dan Update
Implementasi Master Plan dan Kebijakan PDN dan TKDN,
7. Usulan Struktur Organisasi;
23 Juni 2023 8. Lain-lain
6 1. Follow-up to previous meetings;
June 23, 2023
2. Financial Performance May 2023;
3. SPI: Review of Subsidiary LHA;
4. Corporate Risk Profile May 2023;
5. IT Master Plan and SAP Progress;
6. Follow-up to Letter from the Inspector General of the Ministry of Finance No. S-5/MK.9/2023 dated 5 May
2023 concerning Submission of Monitoring Results with Specific Objectives regarding the Provision of
Government Support in the form of PMN and Updates on the Implementation of the Master Plan and PDN
and TKDN Policies,
7. Proposed Organizational Structure;
8. Others
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Juni 2023 (Semester 1);
3. Pengendalian Proyek KSO;
4. Profil Risiko Korporat Juni 2023 (Semester 1);
5. Tindak Lanjut hasil assessment GCG 2022 (AOI);
6. Update PKPU PT APP sampai dengan Juni 2023;
24 Juli 2023 7. Lain-Lain.
7
July 24, 2023 1. Follow up on previous meetings;
2. Financial Performance June 2023 (Semester 1);
3. KSO Project Control;
4. Corporate Risk Profile June 2023 (Semester 1);
5. Follow up on the results of the 2022 GCG assessment (AOI);
6. PT APP PKPU update until June 2023;
7. Others.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Internal Meetings of the Board of Commissioners Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Juli 2023 & Proyeksi Akhir Tahun;
3. Tindak Lanjut Rekomendasi BPK & Temuan SPI dan Hasil Evaluasi QAR;
4. Profil Risiko Korporat Juli 2023;
5. Perkembangan SAP dan Aplikasi QHSE;
6. Update tindak lanjut Penerapan GCG dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/2023,
PERR-2/MBU/2023, dan PER-/3/MBU/2023 dan implikasi bagi implementasi GCG, Risk Management di
Perusahaan dan Anak Perusahaan sampai dengan Juli 2023;
7. Update perkara litigasi sampai dengan Juli 2023 dan Update PKPU APP sampai dengan Juli 2023;
28 Agustus 2023 8. Lain-lain.
8
August 28, 2023 1. Follow up on previous meetings;
2. Financial Performance July 2023 & End of Year Projections;
3. Follow up on BPK Recommendations & SPI Findings and QAR Evaluation Results;
4. Corporate Risk Profile July 2023;
5. Development of SAP and QHSE Applications;
6. Update on the follow-up to the implementation of GCG with the issuance of BUMN Ministerial Regulation
Number PER-1/MBU/2023, PERR-2/MBU/2023, and PER-/3/MBU/2023 and the implications for the
implementation of GCG, Risk Management in the Company and Subsidiaries Company until July 2023;
7. Update on litigation cases until July 2023 and Update PKPU APP until July 2023;
8. Others.
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Agustus dan skenario untuk target kinerja akhir tahun (Prognosa 2023);
3. Progres Self Assesment QAR dan PDTT Proyek KSO/JO;
4. Profil Risiko Korporat Agustus 2023;
5. Progress Risiko Aplikasi QHSE dan ESG;
6. Update penerapan kebijakan pengadaan barang dan jasa s.d Agustus 2023, penerapan PER-1/BUMN/2023,
PER-2/BUMN/2023,
7. PER-3/BUMN/2023 per Agustus 2023 beserta insiatif ESG dan SDGS;
8. Update PKPU PT APP sampai dengan Agustus 2023, Perkara Proyek IPAL Palembang Departemen Infra 1
dengan KPPU, dan Perkara Tanah Bekasi Timur ex PMN SHGB 7259;
26 September 9. Update progress penyusunan Tata Kelola Human Capital dan Struktur Organisasi Tahun 2024
2023 10. Lain-Lain.
9
September 26, 1. Follow up on previous meetings;
2023 2. August Financial Performance and scenarios for year-end performance targets (2023 Prognosis);
3. Progress of Self-Assessment QAR and PDTT KSO/JO Project;
4. Corporate Risk Profile August 2023;
5. QHSE and ESG Application Risk Progress;
6. Update on the implementation of goods and services procurement policies until August 2023, implementation
of PER-1/BUMN/2023, PER-2/BUMN/2023,
7. PER-3/BUMN/2023 as of August 2023 along with ESG and SDGS initiatives;
8. PT APP PKPU update until August 2023, Palembang IPAL Project Case, Infra 1 Department with KPPU, and
East Bekasi Land Case ex PMN SHGB 7259;
9. Update on the progress of preparing Human Capital Governance and Organizational Structure for 2024
10. Others.
440 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 441
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Internal Meetings of the Board of Commissioners Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan September/Triwulan III dan Prognosa Akhir Tahun;
3. Progress ICoFR;
4. Profil Risiko Korporat bulan September;
5. Risiko ICoFR dari KAP;
6. Update penerapan PER-2/MBU/2023 terkait Kesehatan Perusahaan dan Perencanaan Strategis terkait
prognosa dan kapasitas risiko;
7. Update Manual Enviromental, Social, Governance (ESG) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Nomor 14/2023/239
terkait kesesuaian PER-2/MBU/2023 dan review aspek legal;
8. Update PKPU PT Adhi Persada Properti;
26 Oktober 2023 9. Lain-Lain.
10
October 26, 2023 1. Follow up on previous meetings;
2. Financial Performance in September/Quarter III and End of Year Prognosis;
3. ICoFR Progress;
4. Corporate Risk Profile for September;
5. ICoFR Risk from KAP;
6. Update on the implementation of PER-2/MBU/2023 regarding Corporate Health and Strategic Planning
regarding prognosis and risk capacity;
7. Update PT Adhi Karya (Persero) Tbk Environmental, Social, Governance (ESG) Manual Number 14/2023/239
regarding the suitability of PER-2/MBU/2023 and review of legal aspects;
8. PT Adhi Persada Properti PKPU Update;
9. Others.
10. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
1. Kinerja Keuangan Oktober 2023;
2. Update progress ICoFR;
3. Progres Tahun 2023 dan Persiapan Penyusunan Tahun 2024 Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT
Adhi Karya (Persero) dan Anak Perusahaan;
4. Risiko Korporat bulan Oktober;
5. Tata Kelola terintegrasi;
6. Update tindak lanjut penerapan GCG di lingkungan Anak Perusahaan (penerapan Peraturan Menteri BUMN
Tahun 2023, khususnya tentang Tata Kelola Terintegrasi dengan Anak Perusahaan);
7. Update overview term sheet dan skema perjanjian homologasi;
29 November 8. Update progress penyusunan SO 2024 dan Tata Kelola Human Capital;
2023 9. Lain-Lain.
11
November 29, 1. Follow up on previous meetings;
2023 2. Financial Performance October 2023;
3. Update ICoFR progress;
4. 2023 Progress and Preparation for the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT) of SPI PT Adhi Karya
(Persero) and Subsidiaries;
5. Corporate Risk in October;
6. Integrated governance;
7. Update on the follow-up to the implementation of GCG within Subsidiaries (implementation of the 2023
BUMN Ministerial Regulation, especially regarding Integrated Governance with Subsidiaries);
8. Update overview of term sheet and homologation agreement scheme;
9. Update on the progress of preparing SO 2024 and Human Capital Governance;
10. Others.
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan November 2023 dan Prognosa Akhir Tahun;
3. Laporan Hasil Audit Induk dan Anak Perusahaan;
4. Profil Risiko Korporat bulan November;
5. Risiko Relokasi dan Pengajuan PMN;
6. Update Tata Kelola Terintegrasi sampai dengan November;
7. Update Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pembangunan WBS TPT terintegrasi ke-3 Tahun 2023 yang
20 Desember dilakukan oleh KPK;
2023 8. Lain-Lain.
12
Desember 20, 1. Follow up on previous meetings;
2023 2. November 2023 Financial Performance and Year-End Prognosis;
3. Parent and Subsidiary Audit Results Report;
4. Corporate Risk Profile for November;
5. Risk of Relocation and Applying for PMN;
6. Update on Integrated Governance until November;
7. Updated Monitoring and Evaluation Results Report for the 3rd Integrated TPT WBS Development in 2023
carried out by the Corruption Eradication Commission;
8. Others.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Level of Attendance of the Board of
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Commissioners at Internal Board of Commissioners
Meetings
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners at the Internal Meetings
yang diselenggarakan selama tahun 2023. of the Board of Commissioners held during 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023
Frequency and Level of Attendance of the Board of Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings Year 2023
Tingkat
Nama Jumlah Jumlah Kehadiran
Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran (%)
Total Meetings Total Attendance Attendance Level
(%)
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. 12 100 12
President Commissioner
Komisaris
Cahyo R. Muzhar* 0 0 3
Commissioner
Komisaris
Yustinus Prastowo* 2 67 3
Commissioner
Komisaris
Widiarto 12 100 12
Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Muni 12 100 12
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok 12 100 12
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru** 5 56 9
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
72
Average Attendance
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar dan Yustinus Prastowo selaku
Komisaris Perseroan.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru diangkat sebagai Komisaris Independen, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
*) The Annual GMS held on April 11, 2023, decided to honorably dismiss Cahyo Rahadian Muzhar and Yustinus Prastowo as Commissioners of the Company.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajaru was appointed as Independent Commissioner, based on the Resolution of the Annual GMS dated April 11, 2023.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu Board of Directors meetings can be held at any time if deemed
apabila dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih necessary at the request of one or more members of the Board
Anggota Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris of Directors or at the request of the Board of Commissioners
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. stating the matters to be discussed.
Rapat Direksi yang bersifat rutin/terjadwal terdiri dari: Routine/scheduled Board of Directors meetings consist of:
1. Rapat internal Direksi, dilaksanakan minimal 1 (satu) minggu 1. Internal meetings of the Board of Directors, held at least
sekali. once a week.
2. Rapat dengan jajaran manajemen 1 (satu) level di bawah 2. Meetings with management 1 (one) level below the Board of
Direksi, dilaksanakan minimal 3 (tiga) bulan sekali. Directors, held at least once every 3 (three) months.
3. Rapat dengan agenda Kinerja Perusahaan dilaksanakan 3. Meetings with the Company Performance agenda are held
minimal 1 (satu) bulan sekali. at least once a month.
Hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan melalui Rapat Matters that require decision making through Board of Directors
Direksi adalah: Meetings are:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan wewenang 1. Actions related to the exercise of authority in accordance
sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: with the provisions of the Company’s Articles of Association,
namely:
442 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 443
a. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi; a. Authority that requires approval from the Board of
Directors;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Dewan b. Authority that requires approval from the Board of
Komisaris; dan Commissioners; And
c. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS. c. Authority that requires GMS approval.
2. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: 2. Other Strategic Actions, with limitations:
a. Bersifat strategis/berpeluang bisnis yang berdampak a. Strategic in nature/business opportunity that has a
signifikan mempengaruhi operasional perusahaan di significant impact on company operations outside the
luar RKAP; RKAP;
b. Bersifat mendesak; b. Urgent in nature;
c. Atau, menyangkut pegawai dalam jabatan strategis; dan c. Or, regarding employees in strategic positions; And
d. Pembahasan peluang bisnis dapat diusulkan kepada d. Discussion of business opportunities can be proposed
Direksi untuk dimasukkan dalam agenda pembahasan to the Board of Directors to be included in the discussion
rapat Direksi. Usulan peluang bisnis disampaikan lengkap agenda for Board of Directors meetings. Business
dengan kajian dan analisis bisnisnya termasuk kajian opportunity proposals are submitted complete with
keuangan, hukum dan risikonya. business studies and analyzes including financial, legal
and risk studies.
3. Pembahasan isu-isu terkini dari eksternal mengenai 3. Discussion of current external issues regarding changes in
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya: the business environment and their problems:
a. Terdapat perubahan kebijakan pemerintah yang a. There are changes in government policy that affect
mempengaruhi operasional perusahaan; company operations;
b. Perubahan kebijakan di bidang pasar modal yang b. Policy changes in the capital market sector that affect
berpengaruh pada harga saham Perseroan; dan the Company’s share price; And
c. Pembahasan isu-isu terkini yang harus segera dibahas c. Discussion of current issues that must be discussed
dapat diusulkan kepada Direksi untuk dimasukkan dalam immediately can be proposed to the Board of Directors
agenda pembahasan rapat Direksi, terutama isu-isu to be included in the discussion agenda for Board of
terkini yang dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis Directors meetings, especially current issues that can
Perseroan. affect the continuity of the Company’s business.
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan tanpa Binding decisions can also be made without holding a Board of
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota Directors Meeting, provided that all members of the Board of
Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai usul keputusan Directors have been notified in writing regarding the proposed
yang dimaksud dan semua anggota Direksi memberikan decision and all members of the Board of Directors have given
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta their approval regarding the proposal submitted in writing and
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil signed the approval. Decisions taken in this way have the same
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan force as decisions legally taken at a Board of Directors Meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi.
Rapat Direksi Perseroan terdiri dari Rapat Direksi Khusus The Company’s Board of Directors’ Meeting consists of a Special
(Radirsus) dan Rapat Internal Direksi, yang dilaksanakan di hari Directors’ Meeting (Radirsus) and an Internal Directors’ Meeting,
yang sama setelah dilaksanakannya Radirsus. which is held on the same day after the Radirsus is held.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Direksi Implementation and Agenda of Board of Directors
Meetings
Sepanjang tahun 2023, Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi Throughout 2023, the Board of Directors held Special Board of
Khusus (Radirsus) dan Rapat Internal Direksi yang telah melebihi Directors Meetings (Radirsus) and Internal Board of Directors
jumlah rapat yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Meetings which exceeded the number of meetings planned in
Anggaran (RKA) Direksi. the Board of Directors’ Work Plan and Budget (RKA).
Berikut adalah pelaksanaan Rapat Direksi serta agenda dan The following is the implementation of the Board of Directors
peserta rapat yang diselenggarakan selama tahun 2023. Meetings as well as the agenda and participants of the meetings
held during 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radir • Punjung Setya Brata
02 Januari 2023 RKAP Anak Perusahaan • Agus Karianto
1
January 2, 2023 Board of Directors Meeting • A. Suko Widigdo
RKAP of Subsidiaries • Vera Kirana
Radirsus
1. Kinerja Adhi 2022 sampai dengan Desember 2022
2. Permasalahan Pajak Masa April 2008
3. Guidance ADHI 2023
Special Board of Directors Meeting
1. Adhi's performance 2022 until December 2022 • Entus Asnawi Mukhson
2. Tax Issues for the April 2008 Period • Punjung Setya Brata
3. ADHI Guidance 2023 • Agus Karianto
05 Januari 2023
2 • Anak Agung Gede Agung
January 5, 2023 Radir Dharmawan
1. Tindak Lanjut Persiapan Pendirian BUJT Tol Akses Patimban • A. Suko Widigdo
2. Laporan Tim Pendamping Mediasi Pekerjaan Proyek P3SON Hambalang • Vera Kirana
Board of Directors Meeting
1. Follow-up to preparations for the establishment of the Patimban Access
Toll Road BUJT
2. Report from the Hambalang P3SON Project Work Mediation Assistance
Team
Radirsus
1. Penyempurnaan Struktur Organisasi
2. Analisa RKAP 2023
3. Kinerja 2022
Special Board of Directors Meeting
1. Refinement of Organizational Structure
2. Analysis of the 2023 RKAP • Entus Asnawi Mukhson
09 Januari 2023 3. 2022 Performance • Punjung Setya Brata
3
January 9, 2023 • A. Suko Widigdo
Radir • Vera Kirana
1. Kerjasama Pengembangan Lahan Tebet dengan Kostrad
2. Permohonan Perpanjangan Jadwal Pengembalian Dana Pinjaman
Cikunir
Board of Directors Meeting
1. Tebet Land Development Collaboration with Kostrad
2. Request for Extension of the Cikunir Loan Repayment Schedule
Radirsus
1. Paparan Program Rangkaian HUT ADHI 63
Special Board of Directors Meeting
1. Presentation of the ADHI 63rd Anniversary Series Program • Entus Asnawi Mukhson
• Punjung Setya Brata
Radir • Agus Karianto
12 Januari 2023 1. Kinerja ADHI 2022
4 • Anak Agung Gede Agung
January 12, 2023 2. Program Penyelesaian LHP BPK dan BPKP Dharmawan
3. Laporan Tim Pendamping Mediasi Pekerjaan P3SON Hambalang • A. Suko Widigdo
Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. ADHI Performance 2022
2. BPK and BPKP LHP Completion Program
3. Report from the P3SON Hambalang Work Mediation Assistance Team
Radir
1. Permohonan setoran Modal BUP
2. Penyempurnaan Struktur Organisasi
3. Update Proses PKPU PT APP • Entus Asnawi Mukhson
16 Januari 2023 4. Setoran Modal PT JMM • Punjung Setya Brata
5
January 16, 2023 Board of Directors Meeting • Agus Karianto
1. Application for BUP capital deposit • Vera Kirana
2. Refinement of Organizational Structure
3. Update PT APP's PKPU process
4. PT JMM Capital Deposit
444 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 445
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radir
1. Pembaharuan PKS dan Skema Pengelolaan Hotel
• Punjung Setya Brata
2. Update Progres Pemenuhan Data KAP
• Agus Karianto
30 Januari 2023 3. Rencana Setoran Modal BUP Periode Februari 2023
6 • Anak Agung Gede Agung
January 30, 2023 Board of Directors Meeting Dharmawan
1. Renewal of the PKS and Hotel Management Scheme • Vera Kirana
2. Update KAP Data Fulfillment Progress
3. BUP Capital Deposit Plan for the February 2023 Period
Radir
1. Rencana Jaminan Pelaksanaan Tol Akses Patimban • Entus Asnawi Mukhson
07 Februari 2023 2. Pembahasan Pengadaan Barang dan Jasa • Punjung Setya Brata
7
February 7, 2023 Board of Directors Meeting • Agus Karianto
1. Guarantee Plan for the Implementation of the Patimban Access Toll Road • A. Suko Widigdo
2. Discussion of Procurement of Goods and Services
• Entus Asnawi Mukhson
• Punjung Setya Brata
Radir
• Agus Karianto
16 Februari 2023 1. Keputusan Final Struktur Organisasi 2023
8 • Anak Agung Gede Agung
February 16, 2023 Board of Directors Meeting
Dharmawan
1. Final Decision on Organizational Structure 2023
• A. Suko Widigdo
• Vera Kirana
Radirsus
1. Tindak lanjut Perubahan Struktur Organisasi
2. Penunjukkan Wakil ADHI pada RUPS Sirkuler Perubahan Pengurus PT
APB dan PT APP
• Entus Asnawi Mukhson
3. Paparan Rekomendasi KFRG terkait Program Restrukturisasi APP
• Agus Karianto
20 Februari 2023 4. Usulan Pembelian Lantai 11 MTH 27
• Anak Agung Gede Agung
9 Special Board of Directors Meeting
February 20, 2023 Dharmawan
1. Follow-up on Organizational Structure Changes • A. Suko Widigdo
2. Appointment of ADHI Representatives at the Circular GMS for Changes in • Vera Kirana
Management of PT APB and PT APP
3. Presentation of KFRG Recommendations regarding the APP Restructuring
Program
4. Proposed Purchase of Floor 11 of MTH 27
• Entus Asnawi Mukhson
• Punjung Setya Brata
Radir
• Agus Karianto
06 Maret 2023 1. Rencana Pembentukan Pengurus PPPSRS MTH 27
10 • Anak Agung Gede Agung
March 6, 2023 Board of Directors Meeting
Dharmawan
1. Plan to Form PPPSRS MTH 27 Management
• A. Suko Widigdo
• Vera Kirana
Radir
1. Persetujuan Dana Talangan APP
2. Penyelarasan Peraturan Menteri BUMN PER-01, PER-02,PER-03 th 2023
• Entus Asnawi Mukhson
3. Penetapan Remunerasi Komisaris Independen PT DTP
• Punjung Setya Brata
4. Perubahan Susunan Pengurus PT APP
12 April 2023 • A. Suko Widigdo
11 Board of Directors Meeting
April 12, 2023 • Vera Kirana
1. Approval of the APP Bailout Fund • Bambang Krisminarno
2. Alignment of BUMN Ministerial Regulations PER-01, PER-02, PER-03 of • Ki Syahgolang Permata
2023
3. Determination of Remuneration for PT DTP Independent Commissioners
4. Changes in the Composition of PT APP Management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radirsus
1. Agenda lain-lain
Special Board of Directors Meeting
1. Other Agendas
Radir • Entus Asnawi Mukhson
1. Rencana RUPST Anak Perusahaan • Punjung Setya Brata
17 April 2023 2. Rencana Implementasi dan Pola Eksekusi New Identity ADHI di Pusat • A. Suko Widigdo
12
April 17, 2023 dan Proyek • Vera Kirana
3. Rencana Jadwal Perpindahan Unit Kerja ke MTH 27 • Bambang Krisminarno
Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
1. Subsidiary AGMS Plan
2. Implementation Plan and Execution Pattern of ADHI's New Identity at
Centers and Projects
3. Planned Schedule for Moving Work Units to MTH 27
• Entus Asnawi Mukhson
• Punjung Setya Brata
18 April 2023 Radirsus • A. Suko Widigdo
13
April 18, 2023 Special Board of Directors Meeting • Vera Kirana
• Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
• Entus Asnawi Mukhson
• Punjung Setya Brata
08 Mei 2023 Radirsus • A. Suko Widigdo
14
May 8, 2023 Special Board of Directors Meeting • Vera Kirana
• Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Radir
1. Perputaran Talenta Pejabat 1 Tingkat di Bawah Direksi dan Direksi Anak
Perusahaan
2. Agenda lain- lain • Entus Asnawi Mukhson
3. Usulan KPI PMN 2023 • Punjung Setya Brata
15 Mei 2023 4. Paparan Awal ESG • A. Suko Widigdo
15
May 15, 2023 Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Talent Turnover for Officials 1 Level Below Directors and Directors of • Bambang Krisminarno
Subsidiaries • Ki Syahgolang Permata
2. Other agendas
3. Proposed PMN KPI for 2023
4. Initial Exposure to ESG
Radir
1. Persetujuan Investasi Peralatan Excavator Dept. Infrastruktur II • Entus Asnawi Mukhson
2. KPI PMN 2023 • Punjung Setya Brata
22 Mei 2023 3. Usulan Perpanjangan SHL PT DTP • A. Suko Widigdo
16
May 22, 2023 Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Excavator Equipment Investment Approval Infrastructure II Department • Bambang Krisminarno
2. 2023 PMN KPI • Ki Syahgolang Permata
3. Proposed Extension of PT DTP's SHL
• Entus Asnawi Mukhson
Radir • Punjung Setya Brata
05 Juni 2023 1. Permohonan Setoran Modal BUP Mei dan Juni 2023 • A. Suko Widigdo
17
June 5, 2023 Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Application for BUP Capital Deposit in May and June 2023 • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
• Entus Asnawi Mukhson
Radirsus
• Punjung Setya Brata
1. Persetujuan Keikutsertaan Tender Investasi Tol Bogor Serpong
08 Juni 2023 • A. Suko Widigdo
18 Special Board of Directors Meeting
June 8, 2023 • Vera Kirana
1. Approval of participation in the Bogor Serpong Toll Road Investment
• Bambang Krisminarno
Tender
• Ki Syahgolang Permata
446 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 447
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radir
1. Rencana Pendanaan Operasi Bulan Juni 2023
2. Update Rencana Cash In dan Pendanaan Operasi Bulan Juni 2023
3. Kajian Perluasan Bidang Usaha Branch Filipina
• Entus Asnawi Mukhson
4. Paparan Update Agenda dan Keputusan RUPST Anak Perusahaan
• Punjung Setya Brata
5. Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN
12 Juni 2023 • A. Suko Widigdo
19 Board of Directors Meeting
June 12, 2023 • Vera Kirana
1. Operational Funding Plan for June 2023
• Bambang Krisminarno
2. Update on cash in plans and operational funding for June 2023
• Ki Syahgolang Permata
3. Study of Business Sector Expansion in the Philippines Branch
4. Presentation of Updates on the Agenda and Resolutions of the
Subsidiary's AGMS
5. Confirmation of the Implementation of the BUMN Ministerial Regulation
Radirsus
1. Arahan Rencana Program Penyehatan Anak Perusahaan
2. Update Target Cash In dan Pendanaan Operasi Juni 2023
3. Paparan Yayasan Adhi Karya Peduli
Special Board of Directors Meeting
1. Directions for Subsidiary Rehabilitation Program Plans
2. Update on cash in and operational funding for June 2023
3. Exposure to the Adhi Karya Peduli Foundation
Radir • Entus Asnawi Mukhson
1. Perubahan Susunan Pengurus PT Dumai Tirta Persada • Punjung Setya Brata
19 Juni 2023 2. Rencana Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan Batas Kapuas Hulu • A. Suko Widigdo
20
June 19, 2023 Sintang • Vera Kirana
3. Program Penyusunan RJPP 2024-2028 • Bambang Krisminarno
4. Penetapan Alokasi Dana Right Issue dan Persetujuan KPI PMN 2023 • Ki Syahgolang Permata
Board of Directors Meeting
1. Changes in the composition of the management of PT Dumai Tirta
Persada
2. Completion Plan for the Kapuas Hulu Sintang Border Road Construction
Project
3. 2024-2028 RJPP Preparation Program
4. Determination of Right Issue Fund Allocation and Approval of 2023 PMN
KPI
Radir
1. Update Target Cash In dan Pendanaan Operasi Juni 2023
Board of Directors Meeting • Entus Asnawi Mukhson
1. Update Cash In Target and Operational Funding for June 2023 • Punjung Setya Brata
21 Juni 2023 • A. Suko Widigdo
21 Radirsus
June 21, 2023 • Vera Kirana
1. Kick Off Penyempurnaan Tata Kelola Proyek Konstruksi • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Special Board of Directors Meeting
1. Kick Off to Improve Construction Project Governance
• Entus Asnawi Mukhson
Radirsus • Punjung Setya Brata
27 Juni 2023 1. Update Perkara PKPU PT APP • A. Suko Widigdo
22
June 27, 2023 Special Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Update on the case of PT APP PKPU • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Radirsus
1. Paparan Audit SPI atas Proyek Pembangunan Jalan Batas Kapuas Hulu
Sintang
Special Board of Directors Meeting • Entus Asnawi Mukhson
1. SPI Audit Exposure of the Kapuas Hulu Sintang Border Road Construction • Punjung Setya Brata
03 Juli 2023 Project • A. Suko Widigdo
23
July 3, 2023 • Vera Kirana
Radir • Bambang Krisminarno
1. Update Strategi PKPU PT APP • Ki Syahgolang Permata
Board of Directors Meeting
1. PT APP PKPU Strategy Update
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radirsus
1. Pembahasan Asuransi Komersial Direksi dan Dewan Komisaris
2. Update Renaksi Kajian Pengadaan BUMN Karya
• Entus Asnawi Mukhson
3. Pembahasan Justifikasi Teknis Addendum 6 LRT Jabodebek
• Punjung Setya Brata
4 Juli 2023 Special Board of Directors Meeting
24 • Vera Kirana
July 4, 2023 1. Discussion of Commercial Insurance for the Board of Directors and Board • Bambang Krisminarno
of Commissioners • Ki Syahgolang Permata
2. Update on the Action Plan for the BUMN Karya Procurement Study
3. Discussion of Technical Justification for Addendum 6 of the Jabodebek
LRT
• Entus Asnawi Mukhson
Radirsus
• Punjung Setya Brata
7 Juli 2023 1. Rencana Cash Flow Bulan Juli 2023
25 • Vera Kirana
July 7, 2023 Special Board of Directors Meeting
• Bambang Krisminarno
1. Cash Flow Plan for July 2023
• Ki Syahgolang Permata
Radir
• Entus Asnawi Mukhson
1. Update Strategi PKPU APP
10 Juli 2023 • Punjung Setya Brata
2. KAK Penyehatan Anak Perusahaan
26 July 10, 2023 • Vera Kirana
Board of Directors Meeting
• Bambang Krisminarno
1. PKPU APP Strategy Update
• Ki Syahgolang Permata
2. Subsidiary Restructuring TOR
Radirsus
1. Agenda Lain-Lain • Entus Asnawi Mukhson
Special Board of Directors Meeting • Punjung Setya Brata
17 Juli 2023 1. Other Agendas • A. Suko Widigdo
27 July 17, 2023
Radir • Vera Kirana
1. Cash Flow Juli 2023 (Self Project Financing) • Bambang Krisminarno
Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
1. Cash Flow for July 2023 (Self Project Financing)
Radirsus
1. Agenda Lain-Lain
Special Board of Directors Meeting
1. Other Agendas • Entus Asnawi Mukhson
24 Juli 2023 • Punjung Setya Brata
28 July 24, 2023 Radir • A. Suko Widigdo
1. Cash Flow Juli 2023 • Bambang Krisminarno
2. Paparan Struktur Organisasi 2023 • Ki Syahgolang Permata
Board of Directors Meeting
1. Cash Flow for July 2023
2. Presentation of the 2023 Organizational Structure
Radirsus
• Entus Asnawi Mukhson
1. Rencana Pembayaran Tunjangan Pendidikan
• Punjung Setya Brata
31 Juli 2023 2. Agenda Lain-Lain
29 • A. Suko Widigdo
July 31, 2023 Special Board of Directors Meeting
• Bambang Krisminarno
1. Educational Benefit Payment Plan
• Ki Syahgolang Permata
2. Other Agendas
448 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 449
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radirsus
1. Pembahasan Cash Flow
Special Board of Directors Meeting
1. Discussion of Cash Flow
• Entus Asnawi Mukhson
Radir • Punjung Setya Brata
07 Agustus 2023 1. Usulan Penggunaan Kantor Pasar Minggu • A. Suko Widigdo
30 August 7, 2023 2. Rencana Pemanfaatan Tiang Monorail • Vera Kirana
3. Kesiapan Go Live ERP dan Kesiapan Masa Transisis menuju Single Tools • Bambang Krisminarno
Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
1. Proposed Use of the Pasar Minggu Office
2. Plan for Utilizing Monorail Poles
3. Readiness to Go Live ERP and Readiness for the Transition Period
towards Single Tools
Radirsus
1. Agenda Lain-Lain
Special Board of Directors Meeting
1. Other Agendas
• Entus Asnawi Mukhson
14 Agustus 2023 Radir • Punjung Setya Brata
August 14, 2023 1. Rencana Setoran Modal Bulan Agustus 2023
31 • Vera Kirana
2. Keputusan RUPSLB PT JJB • Bambang Krisminarno
3. Rencana Perpindahan Kantor • Ki Syahgolang Permata
Board of Directors Meeting
1. Capital Deposit Plan for August 2023
2. PT JJB EGMS Resolutions
3. Office Move Plans
• Entus Asnawi Mukhson
Radirsus • Punjung Setya Brata
16 Agustus 2023
1. Pemabahasan Cash Flow • A. Suko Widigdo
32 August 16, 2023
Special Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Discussion of Cash Flow • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Radirsus
1. Agenda Lain-Lain (SPAM Karian, Townhall Meting)
Special Board of Directors Meeting
1. Other agendas (SPAM Karian, Townhall Meting)
Radir • Entus Asnawi Mukhson
21 Agustus 2023 1. Strategi Pemasaran Smt II dan Kesiapan BG • A. Suko Widigdo
August 21, 2023 2. Laporan Tim Pengadaan Jasa Evaluasi ICoFR
33 • Vera Kirana
3. Pendapat Hukum Penerbitan Letter of Comfort ADCP • Bambang Krisminarno
4. Keputusan Sirkuler APP dan APB (Perubahan Pengurus) • Ki Syahgolang Permata
Board of Directors Meeting
1. Semester II Marketing Strategy and BG Readiness
2. ICoFR Evaluation Services Procurement Team Report
3. Legal Opinion on the Issuance of the ADCP Letter of Comfort
4. APP and APB Circular Decisions (Changes in Management)
• Entus Asnawi Mukhson
Radir • Punjung Setya Brata
28 Agustus 2023
1. Rencana Penyerapan PMN dengan MCL PT JJB • A. Suko Widigdo
34 August 28, 2023
Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. PMN Absorption Plan with PT JJB MCL • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radirsus
1. Agenda Lain-Lain
Special Board of Directors Meeting
1. Other Agendas
Radir • Entus Asnawi Mukhson
04 September
1. Pemantauan Monitoring Penyelesaian Somasi • Punjung Setya Brata
2023
2. Paparan RKAP 2024 • A. Suko Widigdo
35 September 4,
3. Usulan Kontribusi TOD • Vera Kirana
2023
4. Proses Pengadaan di KWS untuk Kontraktor EPC • Bambang Krisminarno
Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
1. Monitoring Completion of Subpoenas
2. Presentation of the 2024 RKAP
3. Proposed TOD Contribution
4. Procurement Process at KWS for EPC Contractors
Radir
1. Progres ADHI New Identity (Seragam)
2. Persetujuan Perjanjian Pemegang Saham (SHA) Proyek Investasi
3. Strategi Pendanaan Operasi
• Entus Asnawi Mukhson
05 September 4. Winning Strategy MRT CP 205
• Punjung Setya Brata
2023 5. Rencana Penerbitan Jaminan Uang Muka Proyek Kereta Filipina
• A. Suko Widigdo
36 September 5, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Progress of ADHI New Identity (Uniform) • Bambang Krisminarno
2. Approval of the Investment Project Shareholder Agreement (SHA). • Ki Syahgolang Permata
3. Operational Funding Strategy
4. Winning Strategy MRT CP 205
5. Plan for the Issuance of Advance Payment Guarantees for the Philippine
Railway Project
Radir • Entus Asnawi Mukhson
11 September
1. Rencana dan Realisasi Cash Flow Periode September 2023 • Punjung Setya Brata
2023
2. Update usulan kontribusi TOD • A. Suko Widigdo
37 September 11,
Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023
1. Plan and Realization of Cash Flow for the September 2023 Period • Bambang Krisminarno
2. Update proposed TOD contributions • Ki Syahgolang Permata
15 September • Entus Asnawi Mukhson
Radirsus
2023 • Punjung Setya Brata
1. Pembahasan Cash Flow dan Rencana Mengatasi Likuiditas ADHI
38 September 15, • A. Suko Widigdo
Special Board of Directors Meeting
2023 • Vera Kirana
1. Discussion of Cash Flow and Plans to Address ADHI's Liquidity
• Bambang Krisminarno
Radir
1. Rencana dan Realisasi Cash Flow September 2023
2. Penambahan Rencana Kontrak Payung
3. Tindak Lanjut Penerbitan BG Proyek Kereta Filipina
18 September 4. Penentuan sikap ADHI atas Proses Procurement Kontraktor EPC KWS • Entus Asnawi Mukhson
2023 5. Keputusan Sirkuler PT APG • Punjung Setya Brata
39 September 18, Board of Directors Meeting • A. Suko Widigdo
2023 1. Plans and Realization of Cash Flow September 2023 • Vera Kirana
2. Addition of Umbrella Contract Plan • Bambang Krisminarno
3. Follow-up to the Issuance of BG for the Philippine Railway Project
4. Determining ADHI's attitude regarding the KWS EPC Contractor
Procurement Process
5. PT APG Circular Decision
450 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 451
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radir • Entus Asnawi Mukhson
26 September
1. Paparan Kajian Stress - Test Kinerja 2023 dan Mitigasi Risiko • Punjung Setya Brata
2023
2. RKAP 2024 • A. Suko Widigdo
40 September 26,
Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023
1. Stress Study Exposure - 2023 Performance Test and Risk Mitigation • Bambang Krisminarno
2. RKAP 2024 • Ki Syahgolang Permata
Radir
1. Paparan realisasi, rencana CF dan kesiapan pemenuhan Obligasi 2023
2. Paparan rencana aksi korporasi jatuh tempo obligasi 2024
3. Paparan pemenuhan data program terintegrasi KBUMN Karya
• Entus Asnawi Mukhson
4. Paparan LHA 3 Proyek KSO
02 Oktober 2023 • Punjung Setya Brata
41 Board of Directors Meeting
October 2, 2023 • Vera Kirana
1. Presentation of realization, CF plans and readiness to fulfill the 2023 • Bambang Krisminarno
Bonds
2. Presentation of the corporate action plan for bonds due in 2024
3. Exposure to data fulfillment for the KBUMN Karya integrated program
4. Exposure to LHA 3 of the KSO Project
Radirsus
1. Laporan Progres ICOFR
Special Board of Directors Meeting
1. ICOFR Progress Report
Radir
1. Paparan Realisasi dan Rencana CF • Entus Asnawi Mukhson
2. Paparan LHA 3 Proyek KSO • Punjung Setya Brata
10 Oktober 2023 3. Pembahasan Skema Penyelesaian dengan UJP
42 • A. Suko Widigdo
October 10, 2023 4. Business Judgement Rules Penyelesaian Proyek Pembangunan Jalan • Vera Kirana
Batas Kapuas Hulu/Sintang – Nanga Badau (MYC) • Bambang Krisminarno
Board of Directors Meeting
1. Exposure to CF Realization and Plans
2. Exposure to LHA 3 of the KSO Project
3. Discussion of the Settlement Scheme with UJP
4. Business Judgment Rules for Completion of the Kapuas Hulu/Sintang –
Nanga Badau (MYC) Boundary Road Construction Project
Radir
1. Paparan Realisasi dan Rencana CF • Entus Asnawi Mukhson
16 Oktober 2023 2. RKAP 2024 • Punjung Setya Brata
43
October 16, 2023 Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Exposure to CF Realization and Plans • Bambang Krisminarno
2. RKAP 2024
• Entus Asnawi Mukhson
Radir • Punjung Setya Brata
23 Oktober 2023 1. Pembahasan Update Proyek Investasi Karian Barat dan KWS • A. Suko Widigdo
44
October 23, 2023 Board of Directors Meeting • Vera Kirana
1. Discussion on West Karian and KWS Investment Project Updates • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Radir • Entus Asnawi Mukhson
06 November 1. Update PKPU APP • Punjung Setya Brata
2023 2. Kajian sisi ADHI terhadap Proposal Perdamaian APP • A. Suko Widigdo
45
November 6, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Update PKPU APP • Bambang Krisminarno
2. Review ADHI's side of the APP Peace Proposal • Ki Syahgolang Permata
Radir
1. Persiapan Jatuh Tempo Obligasi Tahun 2024
2. Pembentukan Panitia HUT ADHI ke-64 • Entus Asnawi Mukhson
13 November 3. Penyelesaian Aset Citos • Punjung Setya Brata
2023 4. Rencana Setoran Modal BUP - PT AJR dan PT JMJ • A. Suko Widigdo
46
November 13, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Preparation for 2024 Bond Maturity • Bambang Krisminarno
2. Formation of the 64th ADHI Anniversary Committee • Ki Syahgolang Permata
3. Citos Asset Settlement
4. Capital Deposit Plan for BUP - PT AJR and PT JMJ
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Board of Directors Meetings in 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No.
Meeting Date Meeting Agenda Participants
Radir
1. Pembahasan Cash Flow dan Rencana Mengatasi Likuiditas ADHI
Jangka Pendek • Entus Asnawi Mukhson
15 November 2. Pembahasan Penanganan Somasi • Punjung Setya Brata
2023 3. Remigrasi SAP, Tindak Lanjut Radirkom dan Penamaan Gedung MTH • A. Suko Widigdo
47
November 15, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Discussion of Cash Flow and Plans for Overcoming Short Term ADHI • Bambang Krisminarno
Liquidity • Ki Syahgolang Permata
2. Discussion on Handling Subpoenas
3. SAP Remigration, Radirkom Follow-up and Naming of the MTH Building
Radir
1. Pembahasan Kinerja Pemasaran
2. Pembahasan Perubahan Komisaris Utama PT KWS dan Perubahan • Entus Asnawi Mukhson
24 November Pengurus ADCP • Punjung Setya Brata
2023 3. Persetujuan Letter of Comfort dan Subordination Agreement • A. Suko Widigdo
48
November 24, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Discussion of Marketing Performance • Bambang Krisminarno
2. Discussion of Changes in the President Commissioner of PT KWS and • Ki Syahgolang Permata
Changes in the ADCP Management
3. Approval of the Letter of Comfort and Subordination Agreement
• Entus Asnawi Mukhson
27 November Radir • Punjung Setya Brata
2023 1. Pembahasan Program Human Capital • A. Suko Widigdo
49
November 27, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Discussion of the Human Capital Program • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
Radir • Entus Asnawi Mukhson
04 Desember 1. Pending Matters Proses Re-migrasi SAP • Punjung Setya Brata
2023 2. Pembayaran PCAB Proyek Filipina • A. Suko Widigdo
50
December 4, Board of Directors Meeting • Vera Kirana
2023 1. Pending Matters SAP Re-migration Process • Bambang Krisminarno
2. Philippine Project PCAB Payments • Ki Syahgolang Permata
Radir
1. Rencana Pendanaan Operasi bulan Desember 2023
08 Desember 2. Kontribusi TOD
2023 3. Timeframe tagihan Depo LRT Jabodebek • Entus Asnawi Mukhson
51
December 8, Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
2023 1. Operational Funding Plan for December 2023
2. TOD contribution
3. Jabodebek LRT Depot billing timeframe
18 Desember Radir
2023 1. Update PKPU APP • Entus Asnawi Mukhson
52
December 18, Board of Directors Meeting • Ki Syahgolang Permata
2023 1. Update PKPU APP
• Entus Asnawi Mukhson
22 Desember Radir • Punjung Setya Brata
2023 Board of Directors Meeting • A. Suko Widigdo
53
December 22, • Vera Kirana
2023 • Bambang Krisminarno
• Ki Syahgolang Permata
452 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 453
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND LEVEL OF ATTENDANCE
DIREKSI DALAM RAPAT OF DIRECTORS AT MEETINGS
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
Direski pada rapat yang diselenggarakan selama tahun 2023. Direski at meetings held during 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Level of Attendance of Board of Directors at Meetings Year 2023
Tingkat
Jumlah Jumlah
Nama Kehadiran
Jabatan Rapat Kehadiran
Name Position Number of Total
(%)
Attendance Level
Meetings Attendance
(%)
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson 53 51 96,00
President Director
Direktur Human Capital dan Sistem
Agus Karianto* 10 9 90,00
Director of Human Capital and Systems
Direktur Human Capital dan Sistem
Ki Syahgolang Permata** 53 38 72,00
Director of Human Capital and Systems
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo 53 43 81,00
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata 53 49 92,00
Director of Operations II
Anak Agung Gede Agung Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
10 6 60,00
Dharmawan* Director of Finance and Risk Management
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Bambang Krisminarno** 53 41 77,00
Director of Finance and Risk Management
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Vera Kirana 53 48 91,00
Director of QHSE and Business Development
Rata-rata Kehadiran
82,38
Average Attendance
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 11 April 2023, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Agus Karianto dan Anak Agung Gede Agung Dharmawan
dari jajaran Direksi Perseroan.
**) Ki Syahgolang Permata dan Bambang Krisminarno diangkat dalam jajaran Direksi Perseroan, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023.
*) The Annual GMS held on April 11, 2023, decided to honorably dismiss Agus Karianto and Anak Agung Gede Agung Dharmawan from the Company’s Board of Directors.
**) Ki Syahgolang Permata and Bambang Krisminarno were appointed to the Company’s Board of Directors, based on the Resolution of the Annual GMS on April 11, 2023.
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi wajib Joint meetings between the Board of Commissioners and the
diselenggarakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan Board of Directors must be held at least 1 (one) time in 1 (one)
dengan pembahasan mengenai kondisi dan prospek usaha month to discuss the condition and prospects of the Company’s
Perseroan serta pemberian tanggapan, catatan dan nasihat business as well as providing responses, notes and advice from
dari Dewan Komisaris terhadap Direksi. the Board of Commissioners to the Board of Directors.
Per 31 Desember 2023, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris As of December 31, 2023, Joint Meetings between the Board
dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 15 (lima belas) kali. of Commissioners and the Board of Directors have been held
Berikut adalah pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris 15 (fifteen) times. The following is the implementation of the
dengan Direksi serta agenda dan peserta Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board
Komisaris dengan Direksi yang diselenggarakan selama tahun of Directors as well as the agenda and participants of the Joint
2023. Meeting of the Board of Commissioners with the Board of
Directors held during 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Joint Meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
• Tindak Lanjut Rakomdir Desember 2022
• Laporan Keuangan bulan Desember 2022
• Prognosa Tahun Buku 2022
Januari 2023
• Lain-Lain
1 January 2023
• Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for December 2022
• Financial Report for December 2022
• Prognosis for Fiscal Year 2022
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir Januari 2023
• Laporan Keuangan bulan Januari 2023
Februari 2023
• Lain-Lain
2 February 2023
• Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for January 2023
• Financial Report for January 2023
• Others
• Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi Perseroan
• Tindak lanjut arahan bulan Februari 2023
Maret 2023 • Laporan Manajemen bulan Februari 2023
3
March 2023 • Discussion of Changes in the Company’s Organizational Structure
• Follow up on February 2023 directives
• Management Report for February 2023
• Tindak lanjut arahan rapat bulan Maret 2023
• Laporan Manajemen bulan Maret dan Triwulan I 2023
• Laporan Penggunaan PMN
April 2023
4 • Lain-Lain
April 2023
• Follow up on the directives from the March 2023 meeting
• Management Report for March and First Quarter 2023
• Other PMN Use Report
• Tindak Lanjut Rakomdir Mei 2023
• Laporan Keuangan bulan Mei 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
31 Mei 2023 • Lain-Lain
5
May 31, 2023 • Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for April 2023
• Financial Report for April 2023
• Report on the Realization of Use of PMN Funds for 2023
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir Juni 2023
• Laporan Manajemen bulan Juli 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
• Update Perkembangan PKPU PT APP
26 Juni 2023
6 • Lain-Lain
June 26, 2023
• Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for May 2023
• Financial Report for May 2023
• Report on the Realization of Use of PMN Funds for 2023
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir Juni 2023
• Laporan Manajemen bulan Juli 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
• Update Perkembangan PKPU PT APP
Juli 2023 • Lain-Lain
7
July 2023 • Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for June 2023
• Management Report for July 2023
• Report on the Realization of Use of PMN Funds for 2023
• Update on PT APP’s PKPU developments
• Others
454 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 455
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Joint Meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
• Tindak Lanjut Rakomdir Juli 2023
• Laporan Manajemen bulan Juni 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
• Update Perkembangan PKPU PT APP
Agustus 2023 • Lain-Lain
8
August 2023 • Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for July 2023
• Management Report for June 2023
• Report on the Realization of Use of PMN Funds for 2023
• Update on PT APP’s PKPU developments
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir Agustus 2023
• Laporan Manajemen bulan Agustus 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
• Update Perkembangan PKPU PT APP
September 2023 • Lain-Lain
9
September 2023 • Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for August 2023
• Management Report for August 2023
• Report on the Realization of Use of PMN Funds for 2023
• Update on PT APP’s PKPU developments
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir September 2023
• Laporan Manajemen bulan September 2023
• Profil Risiko TW III dan Rencana Mitigasi
• Prognosa Akhir Tahun
30 Oktober 2023 • Lain-Lain
10
October 30, 2023 • Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for September 2023
• Management Report for September 2023
• Q III Risk Profile and Mitigation Plan
• End of Year Prognosis
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir Oktober 2023
• Laporan Manajemen bulan Oktober 2023
• Laporan Realisasi Penggunaan PMN 2023
• Profil Risiko Oktober 2023
• Prognosa Akhir Tahun
• Update Perkembangan PKPU PT APP
29 November 2023
• Lain-Lain
11 November 29,
• Follow-up to Board of Commissioners and Directors meeting for October 2023
2023
• Management Report for October 2023
• 2023 PMN Realization Report
• Risk Profile for October 2023
• End of Year Prognosis
• Update on PT APP’s PKPU developments
• Others
• Tindak Lanjut Rakomdir November 2023
22 Desember 2023 • Laporan Manajemen bulan November 2023
12 December, 22, • Laporan Realisasi Penggunaan Dana PMN 2023
2023 • Update Perkembangan PKPU PT APP
• Lain-lain
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan member of the Board of Commissioners and Directors at Joint
Dewan Komisaris dan Direksi yang diselenggarakan selama Meetings of the Board of Commissioners and Directors held
tahun 2023. during 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dalam rangka membantu kelancaran tugas dan tanggung In order to assist the smooth running of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang responsibilities, the Board of Commissioners has supporting
terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite di bawah organs consisting of the Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau and Committees under the Board of Commissioners, namely
Manajemen Risiko dan Mutu, Komite Pengawasan GCG dan the Audit Committee, Risk and Quality Management Monitoring
Legal, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, GCG and Legal Oversight Committee, and the
Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Manajemen Komite Pengawasan GCG dan Komite Nominasi dan
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Audit Risiko dan Mutu Legal Remunerasi
Secretary to
Audit Committee Risk and Quality Management GCG and Legal Oversight Nomination and Remuneration
the Board of Commissioners
Monitoring Committee Committee Committee
Pembentukan Organ Pendukung Dewan Komisaris Perseroan The formation of supporting organs for the Company’s Board
berdasarkan kebutuhan Dewan Komisaris dalam membantu of Commissioners is based on the needs of the Board of
melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Commissioners in assisting in supervising the management of
dan telah sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha the Company by the Board of Directors, and is in accordance with
Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation No.
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan peraturan lainnya. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises, and other regulations.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas perannya, In supporting the implementation of its functions and effectiveness
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris. of its role, the Board of Commissioners is assisted by the Secretary
Di mana Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan of the Board of Commissioners. Where the Secretary of the Board
fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan of Commissioners has duties and functions in terms of carrying
kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris out administrative and secretarial activities within the scope of
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ supervisory duties and is directly
responsible to the Board of Commissioners.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of the Board of Commissioners
Sebagaimana yang tertuang dalam board manual , dan As stated in the board manual, and Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises, the
Usaha Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan, harus Secretary to the Board of Commissioners of the Company, must
dan telah memenuhi syarat sebagai berikut: and has fulfilled the following requirements:
456 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 457
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan 1. Understand the management, supervision and development
BUMN; system of BUMN;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understand secretarial functions; And
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
dengan baik.
Ketentuan Masa Jabatan Sekretaris Terms of Office for the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris mengacu pada board The term of office of the Secretary of the Board of Commissioners
manual, dan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara refers to the board manual, and Regulation of the Minister of State
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya for State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Di mana masa Sekretaris Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris Peseroan ditetapkan oleh Dewan Komisaris Where the term of the Secretary of the Company’s Board of
maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Commissioners is determined by the Board of Commissioners
paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan for a maximum of 3 (three) years and can be reappointed for
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Sekretaris a maximum of 2 (two) years without reducing the right of the
Dewan Komisaris yang menjabat saat ini, hanya dapat melanjutkan Board of Commissioners to dismiss him at any time. The current
jabatannya sampai dengan akumulasi masa jabatan mencapai Secretary of the Board of Commissioners can only continue
batas waktu maksimal yaitu selama 5 (lima) tahun his position until the accumulated term of office reaches the
maximum time limit of 5 (five) years.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Profil Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of Secretary to the Board of Commissioners
Sri Handayani
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Data Pribadi Personal data
Warga negara Indonesia Indonesian Citizens
Usia 60 tahun per 31 Desember 2023 Age 60 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Klaten, 15 Maret 1963 Born in Klaten, March 15, 1963
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (1997) • Master of Economics, IPWI College of Economics (1997)
• Sarjana Ilmu Administrasi, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi • Bachelor of Administrative Sciences, College of Administrative
(1994) Sciences (1994)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pengendali Subkelompok, Kementerian BUMN (2020-2021) • Subgroup Controller, Ministry of BUMN (2020-2021)
• Kepala Subbidang usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan • Head of Financial Services, Survey Services and Consultants Ia-1
Konsultan Ia-1, Kementerian BUMN (2019-2020) Sub-sector, Ministry of BUMN (2019-2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Secretary to the Board of Commissioners, PT Waskita Karya
(2015-2020) (Persero) Tbk (2015-2020)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan • Head of Financial Services Business Sub-Sector, Survey Services
Konsultan Ib-1, Kementerian BUMN (2015-2019) and Consultants Ib-1, Ministry of BUMN (2015-2019)
• Kepala Subbidang Usaha Perbankan dan Asuransi Ia, • Head of Banking and Insurance Business Sub-Sector Ia, Ministry
Kementerian BUMN (2014-2015) of BUMN (2014-2015)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Ic2, Kementerian BUMN (2014- • Head of IC2 Services Business Sub-Sector, Ministry of BUMN
2009) (2014-2009)
• Kepala Subbidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur Ib-2, • Head of Strategic Industrial and Manufacturing Business Sub-
Kementerian BUMN (2010- 2013) Sector Ib-2, Ministry of BUMN (2010-2013)
• Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Kinerja usaha • Head of Mining Business Planning and Performance Sub-Sector II,
Pertambangan II, Kementerian BUMN (2006-2010) Ministry of BUMN (2006-2010)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Telekomunikasi • Secretary to the Board of Commissioners, PT Industri
Indonesia (Persero) (2005-2010) Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2005-2010)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Kereta Api (Persero) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Industri Kereta Api
(2002-2013) (Persero) (2002-2013)
• Kepala Subbidang Perencanaan Usaha Industri Semen, • Head of the Cement Industry Business Planning Subdivision,
Kementerian BUMN (2002-2006) Ministry of BUMN (2002-2006)
• Kepala Seksi Perencanaan Industri Pupuk dan Semen, • Head of the Fertilizer and Cement Industry Planning Section,
Kementerian BUMN (2001-2002) Ministry of BUMN (2001-2002)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang members of the Board of Directors, members of committees, or
Saham Utama dan Pengendali major and controlling shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Secretary to the Board
Sekretaris Dewan Komisaris of Commissioners
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Secretary to the Board of
yaitu sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan 1. Prepare an annual program/agenda for the activities of the
Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners in accordance with the Decision of
the Board of Commissioners Meeting;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 2. Prepare and organize meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris and meetings/meetings between the Board of Commissioners
dengan Direksi maupun pihak-pihak terkait, termasuk bahan and the Board of Directors and related parties, including
rapat Dewan Komisaris; meeting materials for the Board of Commissioners;
3. Menyiapkan dan mengoordinasikan agenda rapat dengan 3. Prepare and coordinate the meeting agenda with the parties
pihak- pihak yang hadir dalam rapat; present at the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada pihak- 4. Prepare and send meeting invitations to parties invited to
pihak yang diundang menghadiri rapat; attend the meeting;
458 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 459
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran 5. Confirm the time, place, attendance and other matters deemed
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat; necessary for the smooth running of the meeting;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 6. Prepare meeting minutes for routine and non-routine meetings
rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; of the Board of Commissioners and its committees;
7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 7. Carry out administrative and secretarial tasks related to all
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners;
8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 8. Provide data/information required by the Board of
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan Commissioners and Committees of the Board of
administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal-hal Commissioners, administrative support and monitoring
yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari relating to matters that must receive approval or
Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan pengelolaan recommendations from the Board of Commissioners in
Perusahaan yang dilakukan Direksi; connection with Company management activities carried
out by the Board of Directors;
9. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 9. Carry out and coordinate correspondence activities including
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan di Dewan meeting summons and filing at the Board of Commissioners;
Komisaris; 10. Responsible for preparing, administering and storing minutes
10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan of meetings as well as distributing copies of minutes
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan of meetings of the Board of Commissioners and Audit
risalah rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit; serta Committee; as well as
11. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam 11. Coordinate Committee members if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. facilitate the duties of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Policy and Remuneration Amount
Besaran dan jenis penghasilan staf Sekretaris Dewan Komisaris The amount and type of income of the Secretary of the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan ketentuan total Board of Commissioners staff is determined by the Board of
penghasilan setahun tidak lebih besar dari penghasilan Organ Commissioners with the provision that the total annual income
Pendukung Dewan Komisaris lainnya. is not greater than the income of other Supporting Organs of the
Board of Commissioners.
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris terdiri The amount and type of income of the Secretary of the Board of
dari: Commissioners consists of:
1. Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas persen) dari 1. The maximum honorarium is 15% (fifteen percent) of the
gaji Direktur Utama Perusahaan. salary of the Company’s President Director.
2. Fasilitas. 2. Facilities.
3. Tunjangan. 3. Allowance.
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Duties of Secretary to the Board
Dewan Komisaris Tahun 2023 of Commissioners in 2023
Di tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2023, the Secretary of the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawabnya yang diwujudkan dengan out his duties and responsibilities which have been realized
membantu pelaksanaan rapat yang dilaksanakan sebanyak 12 by assisting in the implementation of 12 Internal Board of
kali Rapat Internal Dewan Komisaris, 15 kali Rapat Gabungan Commissioners meetings, 15 Joint Meetings between the Board
antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan Dewan Komisaris serta of Commissioners and Directors, and the Board of Commissioners
78 Surat Keluar dari Dewan Komisaris. as well as 78 Outgoing Letters from the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company’s Board of Commissioners has formed an Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.10/ Committee based on Board of Commissioners Decree No. KEP.10/
DK-AK/2004 tanggal 1 Februari 2004, dengan tugas membantu DK-AK/2004 dated 1 February 2004, with the task of assisting the
Dewan Komisaris dalam menelaah atas informasi keuangan Board of Commissioners in reviewing financial information to be
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, menelaah atas ketaatan released by the Company, reviewing compliance with statutory
terhadap peraturan perundang-undangan, memberikan regulations, providing independent opinions in the event of
pendapat independent dalam hal terjadi perbedaan pendapat differences of opinion between Management and Accountants for
antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya, the services they provide, provide recommendations to the Board
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai of Commissioners regarding the appointment of Accountants,
penunjukan Akuntan, menelaah atau pelaksanaan pemeriksaan review or carry out examinations by internal auditors and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut supervise the implementation of follow-up actions to internal
temuan auditor internal, menelaah pengaduan yang berkaitan auditors’ findings, review complaints relating to the accounting
dengan proses Akuntansi dan pelaporan keuangan emiten, dan process and financial reporting of issuers, and review and provide
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris advice to the Board Commissioners regarding potential conflicts
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. of interest of the Company.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia of
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Number 106, Supplement to the State Gazette of the
Nomor 3913) Republic of Indonesia Number 3913)
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2003 Number
2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik 70, Supplement to State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 4297) Number 4297)
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic
Indonesia Tahun 2005 Nomor 117, Tambahan Lembaran of Indonesia of 2005 Number 117, Supplement to the State
Negara Republik Indonesia Nomor 4556) Gazette of the Republic of Indonesia Number 4556)
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Regulation of the Minister of State for State-Owned
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation no. 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for Implementing
Komite Audit (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun the Work of the Audit Committee (State Gazette of the
2015 Nomor 406, Tambahan Lembaran Negara Republik Republic of Indonesia of 2015 Number 406, Supplement to
Indonesia Nomor 5824) the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 5824)
7. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk 7. Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Manual
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Komite Audit yang telah The Company has Audit Committee Work Manual which were
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal signed by the Board of Commissioners and Directors on December
16 Desember 2020. Penyusunan Piagam Komite Audit mengacu 16 2020. The preparation of the Audit Committee Charter refers
kepada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan to the Articles of Association and applicable laws and regulations
yang berlaku dengan susunan sebagai berikut: with the following structure:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Organisasi Chapter II Organization
Bab III Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Chapter III Duties, Authorities and Responsibilities
Bab IV Tata Cara/Prosedur Kerja Chapter IV Work Procedures/Procedures
460 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 461
Bab V Penanganan Pengaduan/Pelaporan tentang Dugaan Chapter V Handling Complaints/Reports regarding Alleged
Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan Violations related to Financial Reporting
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Persyaratan untuk menjadi Anggota Komite Audit, harus Requirements to become an Audit Committee Member must meet
memenuhi syarat sesuai ketentuan yang diatur dalam POJK the requirements in accordance with the provisions stipulated in
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai berikut: Guidelines for Implementing the Work of the Audit Committee
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, as follows:
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience in
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; accordance with the field of work, and be able to communicate
well;
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand the financial statements, company business,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan especially those related to services or business activities of
usaha PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a public company, the audit
publik, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan process, risk management, and laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan capital market sector as well as related laws and regulations
perundang-undangan terkait lainnya; other;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; established by PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a public
company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously improve competence through
melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan background and expertise in accounting and finance;
keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 6. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Firm, Public Appraisal Services Firm or other party that
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai provides insurance services, non-insurance services, appraisal
dan/atau jasa konsultasi lain kepada PT Adhi Karya (Persero) services and/or other consulting services to PT Adhi Karya
Tbk sebagai perusahaan publik yang bersangkutan dalam (Persero) Tbk as a public company concerned within the
waktu 6 (enam) bulan terakhir; last 6 (six) months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control or supervise the activities of PT Adhi
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Karya (Persero) Tbk as a public company within the last 6
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan (six) months, except for Independent Commissioners;
publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 8. Does not have direct or indirect shares in PT Adhi Karya
pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; (Persero) Tbk as a public company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham PT 9. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik baik shares of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a public company,
langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa either directly or indirectly as a result of a legal event, the
hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain shares must be transferred to another party within a period
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah of no later than 6 (six) months after obtaining the shares. ;
diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 10. Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; dan Shareholders of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a public
company; And
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT the business activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a
Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai atau perusahaan publik. public company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Term of Office for the Audit Committee
Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan anggota Komite The Audit Committee Charter regulates the term of office of Audit
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan Committee members who are not members of the Company’s
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 Board of Commissioners for a maximum of 3 (three) years and
(dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk can be extended for a maximum of 2 (two) years without prejudice
memberhentikannya sewaktu-waktu dan informasi pengangkatan to the Board of Commissioners’ right to dismiss them at any time
serta pemberhentian anggota, wajib disampaikan kepada Otoritas and information on the appointment and dismissal of members,
Jasa Keuangan. must be submitted to the Financial Services Authority.
Susunan dan Profil Anggota Komite Audit Composition and Profile of Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan Anggota Throughout 2023, there was changes to the composition of the
Komite Audit, sebagaimana terlampir di bawah ini. Audit Committee Members, as attached below.
a. 1 Januari – 1 Februari 2023
January 1 – February 1, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.005/DK-AK/2019 tanggal 13 Mei 2019
1 Abdul Muni
Chairman KEP.005/DK-AK/2019 dated May 13, 2019
Anggota KEP.007/DK-AK/2018 tanggal 13 Februari 2018
2 Taufik Hidayat
Member KEP.007/DK-AK/2018 dated February 13, 2018
Anggota KEP.011/DK-AK/2022 tanggal 3 Oktober 2022
3 Mardiannus Pramudya
Member KEP.011/DK-AK/2022 dated October 3, 2022
a. 1 Februari – 31 Desember 2023
February 1 – December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.005/DK-AK/2019 tanggal 13 Mei 2019
1 Abdul Muni
Chairman KEP.005/DK-AK/2019 dated May 13, 2019
Anggota KEP.011/DK-AK/2022 tanggal 3 Oktober 2022
2 Mardiannus Pramudya
Member KEP.011/DK-AK/2022 dated October 3, 2022
Anggota KEP.002/DK-AK/2023 tanggal 1 Februari 2023
3 Andi Nugroho Suryo Kuncoro
Member KEP.002/DK-AK/2023 dated February 1, 2023
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.001/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. KEP.001/
DK-AK/2023 tanggal 1 Februari 2023 Dewan Komisaris DK-AK/2023 dated February 1, 2023, the Board of Commissioners
memberhentikan dengan hormat Taufik Hidayat sebagai Anggota respectfully dismissed Taufik Hidayat as Member of the Audit
Komite Audit dikarenakan telah habis masa tugas. Kemudian Committee due to the end of his term of office. Then based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.002/DK- Decree of the Board of Commissioners No. KEP.002/DK-AK/2023
AK/2023 tanggal 1 Februari 2023, Dewan Komisaris mengangkat dated February 1, 2023, the Board of Commissioners appointed
Andi Nugroho Suryo Kuncoro sebagai Anggota Komite Audit. Andi Nugroho Suryo Kuncoro as Member of the Audit Committee.
Adapun profil anggota Komite Audit per 31 Desember 2023, The profiles of Audit Committee members as of December 31,
adalah sebagaimana terlampir berikut ini. 2023 are as attached below.
462 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 463
Abdul Muni
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Term of Office: Following the term of office as Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, Abdul Muni, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil
Perusahaan.
The profile of the Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner, Abdul Muni, can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners section in the Company Profile chapter.
Mardiannus Pramudya
Anggota Komite Audit
Masa Jabatan: 3 Oktober 2022 - 3 Oktober 2025, Periode Pertama
Member of the Audit Committee
Term of Office: October 3, 2022 - October 3, 2025, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023 Age 53 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Semarang, 10 Maret 1970 Born in Semarang, March 10, 1970
Domisili Domicile
Madiun, Jawa Timur, Indonesia Madiun, East Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Certified Profesional Management Accountant (CPMA) (2019) • Certified Professional Management Accountant (CPMA) (2019)
• Export Credit Training HK (2018) • Export Credit Training HK (2018)
• Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh • Master of Technology Management, Sepuluh Nopember Institute
Nopember (2005) of Technology (2005)
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya (1995) • Bachelor of Mechanical Engineering, Brawijaya University (1995)
Keahlian Expertise
…..bidang keahlian…. .......
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification Held
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan dan Human Capital, PT INKA (Persero) • Director of Finance and Human Capital, PT INKA (Persero)
(2018–2020) (2018–2020)
• General Manager Logistik, PT INKA (Persero) (2016–2018) • General Manager Logistics, PT INKA (Persero) (2016–2018)
• Komisaris PT IMS (2016–2019) • Commissioner of PT IMS (2016–2019)
• General Manager Keuangan dan Akuntansi, PT INKA (Persero) • General Manager of Finance and Accounting, PT INKA (Persero)
(2014–2016) (2014–2016)
• Senior Manager Business Development, PT INKA (Persero) • Senior Manager Business Development, PT INKA (Persero)
(2008–2014) (2008–2014)
• Deputi Project Manager 1st Train of Indonesian EMU (2000– • Deputy Project Manager 1st Train of Indonesian EMU (2000–
2023) 2023)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Direktur PT Arkana Trade Capital (2021—sekarang) Director of PT Arkana Trade Capital (2021—present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Andi Nugroho Suryo Kuncoro
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Masa Jabatan: 1 Februari 2023 – 1 Februari 2026, Periode Pertama
Term of Office: 1 February 2023 – 1 February 2026, First Period
Data Pribadi Personal data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 38 tahun per 31 Desember 2023 Age 38 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Bantul, 25 Februari 1985 Born in Bantul, February 25, 1985
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Certified Public-Private Parterships (PPP) Foundation, APMG • Certified Public-Private Parterships (PPP) Foundation, APMG
International, Singapura (2023) International, Singapore (2023)
• Magister Economic & Financial Policy, Cornell University, New • Masters in Economic & Financial Policy, Cornell University, New
York, Amerika Serikat (2016) York, United States (2016)
• Sarjana Ekonomi, Ekonomi, Universitas Mahasaraswati (2009) • Bachelor of Economics, Economics, Mahasaraswati University
• Diploma III Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2009)
(STAN) (2003) • Diploma III in Accounting at the State College of Accountancy
(STAN) (2003)
Keahlian Expertise
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification Held
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Tim Dedicated Pengelola Risiko Fiskal BUMN, Kemenkeu RI • Dedicated Team for BUMN Fiscal Risk Management, Indonesian
(2021–2022) Ministry of Finance (2021–2022)
• Analis Kebijakan Penerimaan Negara dan Speechwriter Menteri • State Revenue Policy Analyst and Speechwriter for Minister of
Keuangan & Wakil Menteri Keuangan di Pusat Analisis & Finance & Deputy Minister of Finance at the Center for Policy
Harmonisasi Kebijakan (PUSHAKA), Kemenkeu RI (2020–2021) Analysis & Harmonization (PUSHAKA), Indonesian Ministry of
Finance (2020–2021)
• Analis Transfer Pricing di Direktorat Pemeriksaan, Kantor Pusat • Transfer Pricing Analyst at the Directorate of Audit, Head Office of
Ditjen Pajak, Jakarta (2018–2020) the Directorate General of Taxes, Jakarta (2018–2020)
• Auditor Tingkat Ahli KPP Pratama Tabanan dan KPP Pratama • Expert Level Auditor for KPP Pratama Tabanan and KPP Pratama
Badung Utara, Bali (2010–2016) North Badung, Bali (2010–2016)
• Analis Seksi Pengawasan Perpajakan, KPP Denpasar Barat • Tax Supervision Section Analyst, West Denpasar KPP (2009–
(2009–2010) 2010)
• Staf Seksi Ekstensifikasi Perpajakan, KPP Badung Selatan, Bali • Tax Extensification Section Staff, South Badung KPP, Bali (2008–
(2008–2009) 2009)
• Staf Seksi Pajak Penghasilan (PPh) Badan, KPP Denpasar Timur, • Corporate Income Tax (PPh) Section Staff, KPP East Denpasar,
Bali (2007–2008) Bali (2007–2008)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Analis Senior di Pusat Kebijakan Ekonomi Makro (PKEM) Badan Senior Analyst at the Center for Macroeconomic Policy (PKEM)
Kebijakan Fiskal, Kemenkeu RI (2022–sekarang) Fiscal Policy Agency, Indonesian Ministry of Finance (2022–present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
464 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 465
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit Independence Statement of Audit Committee Members
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi In accordance with the Audit Committee Charter, the independence
dari Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: qualifications of the Audit Committee must meet the following
criteria:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang 1. Not an executive officer of a Public Accounting Firm
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada who provided audit services and/or non-audit services
Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir to the Company within the last 6 (six) months prior to his
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. appointment as a member of the Audit Committee.
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 2. Not as an executive officer within the last 6 (six) months prior
(enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai to his appointment as a member of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas. 3. Must not be affiliated with the majority shareholder.
4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan 4. Must not have a family relationship with the Board of
Komisaris atau Direksi. Commissioners or Directors.
5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung, 5. May not own, directly or indirectly, Company shares.
saham Perseroan.
6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait 6. Must not have any business relationship related to the
dengan bisnis Perseroan. Company’s business.
Pernyataan Independensi Andi Nugroho Suryo
Independence Statement Abdul Muni Mardiannus Pramudya
Kuncoro
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik
yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-
audit kepada Perseroan dalam jangka waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya
sebagai anggota Komite Audit.
√ √ √
Not an executive officer of a Public Accounting
Firm who provided audit services and/or non-audit
services to the Company within the last 6 (six)
months prior to his appointment as a member of
the Audit Committee.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam
jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit.
√ √ √
Not as an executive officer within the last 6 (six)
months prior to his appointment as a member of
the Audit Committee.
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham
mayoritas. √ √ √
Must not be affiliated with the majority shareholder.
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris atau Direksi.
√ √ √
Must not have a family relationship with the Board
of Commissioners or Directors.
Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun
tidak langsung, saham Perseroan. √ √ √
May not own, directly or indirectly, Company shares.
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang
terkait dengan bisnis Perseroan.
√ √ √
Must not have any business relationship related to
the Company's business.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu The Audit Committee is tasked and responsible for assisting
Dewan Komisaris dengan cara memberikan pendapat profesional the Board of Commissioners by providing professional and
dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau independent opinions to the Board of Commissioners regarding
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, reports or matters submitted by the Board of Directors to the
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Board of Commissioners, and carrying out other tasks related
Dewan Komisaris. to the duties of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Secara keseluruhan lingkup pekerjaan Komite Audit, antara lain: Overall scope of work of the Audit Committee, among others:
Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan Review and Clarification of Financial Information
Penelaahan atas informasi keuangan seperti Kinerja Bulanan, Review of financial information such as Monthly Performance,
Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, dan Financial Reports to be published, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya. Hal ini dilakukan untuk mendorong information. This is done to encourage financial information
agar informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan to be published by the Company to be more accurate, reliable,
menjadi lebih akurat, andal, dapat dipercaya dan sesuai dengan trustworthy and in accordance with applicable regulatory
ketentuan peraturan berlaku. Penelaahan dan klarifikasi dimaksud provisions. The review and clarification is carried out using the
dilakukan dengan metodologi berikut: following methodology:
1. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen dan/atau 1. Review the results of the independent auditor’s examination
auditor internal. and/or internal auditor.
2. Review dan klarifikasi proses penyiapan informasi keuangan 2. Review and clarify the process of preparing financial
yang akan/telah dipublikasikan. information that will/has been published.
3. Review dan analisis kinerja keuangan bulanan. 3. Review and analyze monthly financial performance.
Seleksi, Penunjukan, Pengawasan dan Evaluasi Selection, Appointment, Supervision and Evaluation of
Pekerjaan Auditor Independen the Work of Independent Auditors
Dalam rangka audit umum (general audit) atas Laporan Keuangan In the context of a general audit of the Company’s Financial
Perseroan, Komite Audit berperan untuk melaksanakan: Reports, the Audit Committee’s role is to carry out:
1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 1. Selection and Appointment of Independent Auditors
a. Komite Audit menyusun kriteria dan review proses seleksi a. The Audit Committee prepares criteria and reviews
yang dilakukan oleh manajemen dan merekomendasikan the selection process carried out by management and
calon auditor independen yang akan mengaudit Laporan recommends prospective independent auditors who will
Keuangan Perseroan kepada Dewan Komisaris; audit the Company’s Financial Report to the Board of
Commissioners;
b. Dalam proses seleksi auditor independen, Komite Audit b. In the independent auditor selection process, the Audit
harus mengacu pada asas fairness dan ketentuan- Committee must refer to the principles of fairness
ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, dan and provisions regarding legality, competence and
independensi akuntan publik yang berlaku di Indonesia independence of public accountants that apply in
dan Australia. Indonesia and Australia.
2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen 2. Supervision of the Independent Auditor’s Work
a. Me-review Audit Planning dan kecukupan program audit a. Review Audit Planning and the adequacy of the audit
serta memantau pelaksanaan audit. program and monitor audit implementation.
b. Memantau pembahasan temuan audit yang dilakukan b. Monitor the discussion of audit findings carried out by the
oleh auditor dengan manajemen. Jika terdapat temuan auditor with management. If there are important findings
penting yang perlu mendapat perhatian, termasuk apabila that require attention, including if there are differences of
ada perbedaan pendapat antara auditor dan manajemen, opinion between the auditor and management, they must
harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris secara tertulis. be reported to the Board of Commissioners in writing.
c. Memastikan agar auditor independen mengkomunikasikan c. Ensure that the independent auditor communicates the
hal-hal tersebut di bawah ini, yaitu: following matters, namely:
i) Tingkat tanggung jawab auditor terhadap i) The level of auditor responsibility for internal control
pengendalian internal dalam penyajian laporan in the presentation of financial reports;
keuangan;
ii) Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan; ii) Significant changes in accounting policies;
iii) Kelemahan signifikan dalam desain dan penerapan iii) Significant weaknesses in the design and
pengendalian internal; implementation of internal controls;
iv) Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari iv) Methods for recording, reporting and the impact of
transaksi luar biasa yang signifikan terhadap Laporan significant extraordinary transactions on the Financial
Keuangan; Statements;
v) Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan v) Fraud and deviations from statutory regulations
perundang-undangan yang dilakukan oleh manajemen committed by management or employees which
atau karyawan yang berdampak salah saji material result in material misstatements in the Financial
dalam Laporan Keuangan; Statements;
vi) Koreksi audit yang signifikan; vi) Significant audit corrections;
vii) Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor terhadap vii) Procedures carried out by the auditor regarding the
laporan tahunan yang berisi Laporan Keuangan annual report containing the audited Financial Report;
auditan;
466 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 467
viii) Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang viii) Disagreement with management regarding the
penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, application of accounting principles, audit scope,
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan disclosures in the Financial Report and the words
katakata yang digunakan auditor dalam laporan used by the auditor in his audit report;
auditnya;
ix) Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan Kantor ix) Consultations carried out by management with other
Akuntan Publik lain dan pendapat auditor terhadap Public Accounting Firms and the auditor’s opinion on
masalah yang dikonsultasikan tersebut; the issues consulted;
x) Hambatan dalam pelaksanaan audit. x) Obstacles in carrying out audits.
d. Memastikan konsep Laporan Keuangan auditan diterima d. Ensure that the draft audited Financial Report is received
sepuluh hari sebelum diterbitkan atau seminggu sebelum ten days before it is issued or a week before it is discussed
dibahas dalam rapat untuk di-review oleh Komite Audit. at a meeting for review by the Audit Committee.
e. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan hubungan e. The Audit Committee may propose termination of the
kerja dengan auditor independen kepada Dewan independent auditor’s employment relationship to the
Komisaris jika terdapat indikasi kuat bahwa independensi Board of Commissioners if there are strong indications
auditor dapat terganggu atau terbukti bahwa auditor that the auditor’s independence could be compromised
tidak melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar or it is proven that the auditor has not carried out an audit
pemeriksaan akuntan publik. in accordance with public accountant audit standards.
3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen 3. Evaluation of the Independent Auditor’s Work
a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor Independen atas a. Evaluating the Independent Auditor’s work on audit
jasa audit terhadap laporan keuangan historis tahunan. services for annual historical financial reports.
b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek berikut ini: b. The evaluation includes the following aspects:
i) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Auditor i) Compliance with the implementation of the audit
Independen dengan standar audit yang berlaku; by the Independent Auditor with applicable audit
standards;
ii) Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; ii) Adequate time for field work;
iii) Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan iii) Review of the scope of services provided and the
kecukupan uji petik; dan adequacy of sampling tests; And
iv) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh Auditor iv) Recommendations for improvements provided by
Independen. the Independent Auditor.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Audit, ketentuan rapat Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the provisions for Audit
adalah sebagai berikut: Committee meetings are as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1. The Audit Committee holds regular meetings at least 1 (one)
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. time in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. Audit Committee meetings can be held if attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. than ½ (one half) of the number of members.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, 4. Each Audit Committee meeting is outlined in the minutes of
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang the meeting, including if there are differences of opinion, which
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir. are signed by all members of the Audit Committee present.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 5. Dissenting opinions that occur at committee meetings must
rapat komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah be stated clearly in the minutes of the meeting along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the difference of opinion.
6. Risalah rapat Komite didistribusikan kepada peserta rapat. 6. Minutes of Committee meetings are distributed to meeting
participants.
7. Jika diminta oleh Dewan Komisaris, anggota Komite Audit 7. If requested by the Board of Commissioners, members of
dapat hadir dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi the Audit Committee may attend meetings of the Board of
untuk hal-hal yang berkaitan dengan fungsi Komite Audit. Commissioners and Directors for matters relating to the
function of the Audit Committee.
Di tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat sebanyak In 2023, the Audit Committee held 18 (eighteen) meetings with
18 (delapan belas) kali dengan agenda dan tingkat kehadiran the agenda and level of member attendance as follows:
anggota sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi N.S. Kuncoro
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
Progress Pekerjaan Auditor Independen
1. Progres pengumpulan data
2. Komunikasi dan pembahasan temuan audit
1. Abdul Muni
3. Pembahasan draft Laporan Keuangan Auditan
2. Andi N.S. Kuncoro
Independent Auditor Work Progress
3. M. Pramudya
1. Data collection progress
2. Communication and discussion of audit findings
3. Discussion of the draft Audited Financial Report
Telaah atas Revisi Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2023 dan
Januari Laporan Hasil Survailance Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
1. 1. Abdul Muni
January – ISO 37001
2. Andi N.S. Kuncoro
Review of the Revised Annual Audit Work Program (PKAT) 2023 and Anti-
3. M. Pramudya
Bribery Management System (SMAP) Surveillance Results Report – ISO
37001
Menyusun Laporan Tahunan Komite Audit untuk Annual Report tahun 1. Abdul Muni
2022 2. Andi N.S. Kuncoro
Prepare the Audit Committee’s Annual Report for the 2022 Annual Report 3. M. Pramudya
4. Andi N.S. Kuncoro
-
5. M. Pramudya
1. Abdul Muni
- 2. Andi N.S. Kuncoro
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi N.S. Kuncoro
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
Evaluasi Profitabilitas Proyek, Laporan Penggunaan dana PMN, dan
4. Abdul Muni
Skema Pendanaan Proyek Berjalan
5. Andi N.S. Kuncoro
Evaluation of Project Profitability, Report on the Use of PMN Funds, and
6. M. Pramudya
Current Project Funding Schemes
Telaah Laporan Keuangan Auditan
1. Komunikasi dan pembahasan temuan audit
2. Pembahasan Draft Management Letter
3. Pembahasan Laporan Keuangan Auditan final
1. Abdul Muni
Keterangan: target penyelesaian Laporan Keuangan Audited
Februari 2. Andi N.S. Kuncoro
2. Review Audited Financial Reports
February 3. M. Pramudya
1. Communication and discussion of audit findings
2. Discussion of the Draft Management Letter
3. Discussion of the final Audited Financial Report
Note: target for completion of Audited Financial Reports
Kemajuan penyelesaian Manual Perusahaan dan tindak lanjut hasil
1. Abdul Muni
pemeriksaan BPK dan SPI
2. Andi N.S. Kuncoro
Progress in completing the Company Manual and following up on BPK
3. M. Pramudya
and SPI audit results
Telaah atas Peraturan Baru dan Pemantauan atas Kepatuhan terhadap
Peraturan 1. Andi N.S. Kuncoro
Review of New Regulations and Monitoring of Compliance with 2. M. Pramudya
Regulations
468 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 469
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi N.S. Kuncoro
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
Exit Meeting dan Evaluasi pekerjaan Auditor Independen
1. Pembahasan management letter
1. Abdul Muni
2. Evaluasi Kinerja KAP 2022
2. Andi N.S. Kuncoro
Exit Meeting and Evaluation of the Independent Auditor’s work
3. M. Pramudya
1. Discussion of management letters
2. Evaluation of 2022 KAP Performance
Evaluasi/Seleksi Auditor Independen.
Maret (Penunjukan kembali atau tender pengadaan jasa audit berdasarkan
3. 1. Abdul Muni
March Evaluasi Kinerja KAP tahun 2022)
2. Andi N.S. Kuncoro
Evaluation/Selection of Independent Auditors.
3. M. Pramudya
(Re-appointment or tender for procurement of audit services based on
KAP Performance Evaluation in 2022)
1. Andi N.S. Kuncoro
2. M. Pramudya
Telaah SOP dan Manual Perusahaan 1. Andi NS Kuncoro
Review the SOP and Company Manual 2. M. Pramudya
1. Andi NS Kuncoro
2. M. Pramudya
1. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Telaah Laporan Keuangan Triwulanan yang akan dipublikasikan
1. Abdul Muni
3. Telaah Laporan Manajemen Triwulan 1
2. Andi NS Kuncoro
1. Review Monthly Financial Performance Reports
3. M. Pramudya
2. Review the Quarterly Financial Reports that will be published
3. Review Quarter 1 Management Report
Telaah Laporan Audit Internal dan pelaksanaan program P3DN
1. Abdul Muni
perseroan, Triwulan 1
2. Andi N.S. Kuncoro
Review of Internal Audit Report and implementation of the company’s
3. M. Pramudya
P3DN program, Quarter 1
1. Abdul Muni
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan 1
2. Andi N.S. Kuncoro
4. April Submission of the 1st Quarter Audit Committee Report
3. M. Pramudya
Telaah Dokumen keluaran KAP 1. Andi N.S. Kuncoro
Review KAP output documents 2. M. Pramudya
Pengusulan Calon Auditor Independen tahun buku 2023 (Rekomendasi
Panitia Pengadaan Jasa Audit kepada Dewan Komisaris) 1. Abdul Muni
Proposed Independent Auditor Candidates for the 2023 financial year 2. Andi N.S. Kuncoro
(Recommendation of the Audit Services Procurement Committee to the 3. M. Pramudya
Board of Commissioners)
Rapat Lintas Komite Terintegrasi (Rekomendasi Panitia Pengadaan Jasa
Audit kepada Dewan Komisaris) 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting (Recommendations from the Audit 2. M. Pramudya
Services Procurement Committee to the Board of Commissioners)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi N.S. Kuncoro
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan Sistem Manajemen Risiko
dan Mitigasi Risiko 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting to Discuss Risk Management and 2. M. Pramudya
Risk Mitigation Systems
Usulan Manajemen untuk Penyempurnaan RKAP 2023 1. Andi N.S. Kuncoro
Management Proposals for Improving the 2023 RKAP 2. M. Pramudya
Diskusi Parameter Krusial Keuangan 1. Andi N.S. Kuncoro
Discussion of Crucial Financial Parameters 2. M. Pramudya
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan Prosedur dan Job Flow &
Pattern 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting to Discuss Procedures and Job 2. M. Pramudya
Flow & Patterns
Mei
5.
May Pembahasan Kerangka RKAP dan RJPP 1. Andi N.S. Kuncoro
Discussion of the RKAP and RJPP Framework 2. M. Pramudya
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan Usulan Direksi untuk
Penambahan PMN 2023 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting to Discuss Directors’ Proposals for 2. M. Pramudya
Additional PMN 2023
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan usulan perubahan
Struktur Organisasi 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting Discussion of proposed changes 2. M. Pramudya
to the Organizational Structure
Telaah kesesuaian kebijakan dan pelaksanaan audit internal di Anper
dan Perencanaan Quality Assurance Review (QAR) atas kinerja SPI (min
3 tahun sekali sesuai PER-2/2023
Review the suitability of policies and implementation of internal
audits at Anper and Quality Assurance Review (QAR) planning for SPI
performance (at least once every 3 years according to PER-2/2023
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan 1. Andi N.S. Kuncoro
Review the Monthly Financial Performance Report 2. M. Pramudya
Telaah efektivitas Audit Internal dan Pengendalian Internal. 1. Andi N.S. Kuncoro
Review the effectiveness of Internal Audit and Internal Control. 2. M. Pramudya
Tindak lanjut Management Letter 1. Andi N.S. Kuncoro
Follow-up Management Letter 2. M. Pramudya
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan Game Changer ADHI 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting to Discuss ADHI Game Changer 2. M. Pramudya
Juni
6. Rapat Lintas Komite Terintegrasi Progress Kepatuhan pada sistem
June Anaplan KRI Counterparty 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting Compliance Progress with the 2. M. Pramudya
Anaplan KRI Counterparty system
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Pembahasan Arah Turnaround dan
Transformasi ADHI 1. Andi N.S. Kuncoro
Integrated Cross-Committee Meeting to Discuss ADHI’s Turnaround and 2. M. Pramudya
Transformation Direction
Penyampaian Surat Penunjukan KAP ke OJK
.......
Submission of KAP Appointment Letter to OJK
470 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 471
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
1. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Telaah Lapkeu Triwulan yang akan Dipublikasikan
1. Abdul Muni
3. Telaah Laporan Manajemen TW 2
2. Andi NSK
1. Review Monthly Financial Performance Reports
3. M. Pramudya
2. Quarterly Lapkeu Review to be Published
3. Review Q2 2 Management Report
1. Abdul Muni
Penyampaian Laporan Komite Audit Semester I
2. Andi NSK
Submission of Semester I Audit Committee Report
3. M. Pramudya
Rapat Terintegrasi membahas:
1. Arahan Komisaris Utama masukan untuk Anaplan (3-4 Juli 2023)
2. Masukan Transformasi Sistem Informasi GRC dan Probis
Terintegrasi ADHI
Juli
7. 3. Arahan Komut masukan atas agenda revisi RKAP Adhi
July
The Integrated Meeting discussed: 1. Andi NSK
1. Direction from the President Commissioner for input on Anaplan (3-4 2. M. Pramudya
July 2023)
2. Input to ADHI’s Integrated GRC and Probis Information System
Transformation
3. President Commissioner direction for input on Adhi’s RKAP revision
agenda
FGD Juknis KRI Counterparty
Abdul Muni
KRI Counterparty Technical Technical FGD
Telaah Laporan Audit Internal dan pelaksanaan program P3DN
1. Abdul Muni
perseroan, Triwulan 2
2. Andi NSK
Review of Internal Audit Report and implementation of the company’s
3. M. Pramudya
P3DN program, Quarter 2
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi NSK
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Penggunaan Dana PMN
2. Andi NSK
Review the PMN Fund Use Report
3. M. Pramudya
Tinjauan Lapangan Proyek
Abdul Muni
Agustus Project Field Overview
8.
August 1. Abdul Muni
Pelatihan
2. Andi NSK
Training
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Dukungan ICOFR (Internal Control over Financial Report)
2. Andi NSK
ICOFR (Internal Control over Financial Report) support
3. M. Pramudya
Rapat Lintas Komite 1. Andi NSK
Cross-Committee Meeting 2. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
2. Andi NSK
Review the Monthly Financial Performance Report
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Telaah SOP dan Manual Perusahaan
2. Andi NSK
Review the SOP and Company Manual
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Pelatihan
2. Andi NSK
9. September Training
3. M. Pramudya
Tinjauan Lapangan Proyek
Abdul Muni
Project Field Overview
Rapat Lintas Komite Terintegrasi
M. Pramudya
Integrated Cross-Committee Meeting
1. Abdul Muni
Dukungan ICOFR (Internal Control over Financial Report)
2. Andi NSK
ICOFR (Internal Control over Financial Report) support
3. M. Pramudya
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
1. Telaah Laporan Keuangan Triwulan 3 yang akan Dipublikasikan
2. Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan
1. Abdul Muni
3. Telaah Laporan Manajemen Triwulan 3
2. Andi NSK
1. Review the 3rd Quarter Financial Report which will be Published
3. M. Pramudya
2. Review Monthly Financial Performance Reports
3. Review Quarter 3 Management Report
Telaah Laporan Audit Internal dan pelaksanaan program P3DN
perseroan, Triwulan 3
Review of Internal Audit Report and implementation of the company’s
P3DN program, Quarter 3
1. Abdul Muni
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan 3
2. Andi NSK
Submission of the 3rd Quarter Audit Committee Report
3. M. Pramudya
Oktober 1. Abdul Muni
10. Kick-off Meeting dengan Auditor Independen
October 2. Andi NSK
Kick-off Meeting with Independent Auditor
3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Pelatihan (BUMN School of Excellence)
2. Andi NSK
Training (BUMN School of Excellence)
3. M. Pramudya
Dukungan ICOFR (Internal Control over Financial Report) 1. Abdul Muni
ICOFR (Internal Control over Financial Report) support 2. Andi NSK
APS socialization with the Ministry of BUMN and all invited BUMNs 3. M. Pramudya
Sosialisasi APS Bersama Kementerian BUMN dan seluruh BUMN 1. Abdul Muni
terundang 2. Andi NSK
APS socialization with the Ministry of BUMN and all invited BUMNs 3. M. Pramudya
1. Abdul Muni
Masukan RKAP 2024 dan RJPP 2024-2028
2. Andi NSK
Enter the 2024 RKAP and 2024-2028 RJPP
3. M. Pramudya
Sosialisasi Kementerian BUMN
Juknis KPI, Manris, dan Agregasi Taksonomi Portofolio Seluruhnya hadir
Ministry of BUMN Socialization Everyone was present
KPI Technical Guidelines, Manris, and Portfolio Taxonomy Aggregation
1. Abdul Muni
Dukungan ICOFR (Internal Control over Financial Report)
2. Andi NSK
ICOFR (Internal Control over Financial Report) support
3. M. Pramudya
11. November Rapat Lintas Komite Terintegrasi 1. Andi NSK
Integrated Cross-Committee Meeting 2. M. Pramudya
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Seluruhnya hadir
Review the Monthly Financial Performance Report Everyone was present
Telaah Usulan Draf/Naskah PKAT tahun 2024 Seluruhnya hadir
Review the 2024 PKAT Draft/Manuscript Proposal Everyone was present
Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit 2024
Preparation of the 2024 Audit Committee Work Plan
472 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 473
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Audit Committee Meetings Year 2023
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
No
Bulan Agenda Rapat Anggota Hadir
Sosialisasi regulasi OJK tentang Jasa Akuntan Publik Seluruhnya hadir
Socialization of OJK regulations regarding Public Accounting Services Everyone was present
Rapat Lintas Komite Terintegrasi Seluruhnya hadir
Integrated Cross-Committee Meeting Everyone was present
Monitoring Progress Pekerjaan Auditor Lapkeu Independen
1. Progress pengumpulan data
2. Pembahasan temuan audit Seluruhnya hadir
Monitoring Work Progress of Independent Lapkeu Auditors Everyone was present
1. Data collection progress
2. Discussion of audit findings
Desember
12. Evaluasi Kinerja SPI Tahun 2023: Laporan Hasil Audit Internal triwulan 4,
December
laporan P3DN, dan Telaah PKAT 2024 Seluruhnya hadir
SPI Performance Evaluation in 2023: Quarter 4 Internal Audit Results Everyone was present
Report, P3DN report, and 2024 PKAT Review
Telaah Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Seluruhnya hadir
Review the Monthly Financial Performance Report Everyone was present
Sosialisasi Kementerian BUMN perihal Juknis Risk Maturity Index
Seluruhnya hadir
Ministry of BUMN socialization regarding Technical Guidelines for Risk
Everyone was present
Maturity Index
Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan 4
Submission of Quarter 4 Audit Committee Report
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Komite Audit pada rapat yang diselenggarakan selama Audit Committee member at meetings held during 2023.
tahun 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Level of Attendance of the Audit Committee at Meetings Year 2023
Tingkat
Nama Jumlah Jumlah Kehadiran
Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran (%)
Total Meetings Total Attendance Attendance Level
(%)
Ketua/Komisaris Independen
Abdul Muni 65 65 100
Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Taufik Hidayat* - - -
Member
Anggota
Mardiannus Pramudya 70 70 100
Member
Anggota
Andi Nugroho Suryo Kuncoro** 65 64 98
Member
Rata-rata Kehadiran
99
Average Attendance
*) Taufik Hidayat tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 1 Februari 2023.
**) Andi Nugroho Suryo Kuncoro menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 1 Februari 2023
*) Taufik Hidayat has no longer served as Member of the Audit Committee as of February 1, 2023.
**) Andi Nugroho Suryo Kuncoro has served as Member of the Audit Committee since February 1, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi berupa Information regarding competency development programs in the
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Audit form of education and training that Audit Committee members
pada tahun 2023 diuraikan pada tabel berikut ini. will participate in in 2023 is described in the following table.
Jenis Pendidikan
Nama Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position
Pelatihan Venue/Date Organizer
Types of Education
Education and Training Materials
and Training
Yayasan Pendidikan
Internal Audit
Webinar Trends & Challenges 20 Januari 2023
Internal Audit Internal Audit
Internal Audit in 2023-2025 January 20, 2023
Education
Foundation
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO
dari IDX dan Pemeringkat dan
Internal Audit dan Penerbitan Efek Bersifat Utang &
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Sukuk (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
of State-Owned
Internal Audit and BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023
Enterprises
Risk Management with discussion theme "Pre IPO
& Post IPO from IDX and Rating
and Issuance of Debt Securities &
Sukuk (EBUS) from Pefindo"
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
2023. Tema: GRC Integrated
Information For Supervisionary
Ketua
Abdul Muni Manajemen Risiko Board 05 Oktober 2023
Chairman BUMN School
Risk management BLMN GRC Masterclass 2023 October 05, 2023
training. Theme: GRC Integrated
Information For Supervisionary
Board
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Manajemen Risiko 2023. Tema: Joint Venture
dan Keuangan between SOE and Private Sector 19 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management BLMN GRC Masterclass 2023 October 19, 2023
and Financial training. Theme: Joint Venture
between SOE and Private Sector
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
474 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 475
Jenis Pendidikan
Nama Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position
Pelatihan Venue/Date Organizer
Types of Education
Education and Training Materials
and Training
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO
dari IDX dan Pemeringkat dan
Internal Audit dan Penerbitan Efek Bersifat Utang &
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Sukuk (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
Ministry of State-
Internal Audit and BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023
Owned Enterprises
Risk Management with discussion theme "Pre IPO
& Post IPO from IDX and Rating
and Issuance of Debt Securities &
Sukuk (EBUS) from Pefindo"
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Mardiannus Anggota Manajemen Risiko 2023. Tema: Joint Venture
Pramudya Member dan Keuangan between SOE and Private Sector 19 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management BLMN GRC Masterclass 2023 October 19, 2023
and Financial training. Theme: Joint Venture
between SOE and Private Sector
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
Yayasan Pendidikan
Internal Audit
Anggota Webinar Trends & Challenges 20 Januari 2023
Taufik Hidayat Internal Audit Internal Audit
Member Internal Audit in 2023-2025 January 20, 2023
Education
Foundation
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO
dari IDX dan Pemeringkat dan
Internal Audit dan Penerbitan Efek Bersifat Utang & Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Sukuk (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
Internal Audit and BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023 Ministry of State-
Risk Management with discussion theme "Pre IPO Owned Enterprises
& Post IPO from IDX and Rating
and Issuance of Debt Securities &
Sukuk (EBUS) from Pefindo"
Forum Penguatan Governansi dan
Otorisasi Jasa
Integritas Pelaporan Keuangan
26 September 2023 Keuangan (OJK)
Internal Audit Forum for Strengthening
September 26, 2023 Financial Services
Governance and Integrity of
Andi Nugroho Anggota Authorization (FSA)
Financial Reporting
Suryo Kuncoro Member
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
Manajemen Risiko 2023. Tema: Joint Venture
dan Keuangan between SOE and Private Sector 19 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management BLMN GRC Masterclass 2023 October 19, 2023
and Financial training. Theme: Joint Venture
between SOE and Private Sector
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023 BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 475
Page 476
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Audit Policy and Amount of Audit Committee Remuneration
Remunerasi bagi anggota Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Remuneration for Audit Committee members is determined by
Komisaris dengan memperhatikan kemampuan perusahaan. the Board of Commissioners taking into account the company’s
Anggota Komite Audit selain anggota Dewan Komisaris capabilities. Audit Committee members other than members of
ADHI menerima honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji the ADHI Board of Commissioners receive a maximum honorarium
Direktur Utama Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima of 20% of the salary of the Company’s President Director and are
penghasilan lainnya. not permitted to receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Implementation of Audit Committee Duties in 2023
Di tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan In 2023, the Audit Committee has carried out the following duties
kegiatan sebagai berikut: and activities:
1. Menyelenggarakan 18 (delapan belas) kali rapat Komite Audit, 1. Organized 18 (eighteen) Audit Committee meetings, including
termasuk menyusun risalah rapat. compiling minutes of meetings.
2. Menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) kali diskusi internal, 2. Organized 22 (twenty two) internal discussions, discussions
diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun diskusi gabungan with related Work Units, as well as joint discussions with
dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, the Risk and Quality Management Monitoring Committee,
termasuk menyusun dan mendokumentasikan risalah diskusi. including compiling and documenting minutes of discussions.
3. Menelaah laporan dan informasi keuangan baik in-house/ 3. Review financial reports and information, both in-house/
unaudited maupun audited yang akan dipublikasikan. unaudited and audited, that will be published.
4. Menelaah lebih dari 11 (sebelas) laporan/usalan Direksi yang 4. Reviewed more than 11 (eleven) reports/proposals from the
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dan Board of Directors which required written approval from the
menyusun rekomendasinya, antara lain usulan penunjukan Board of Commissioners, and prepared recommendations,
KAP yang akan melaksanakan jasa audit Laporan Keuangan including the proposed appointment of a KAP that would
Konsolidasian Tahun 2023 usulan RKAP beserta revisinya, carry out audit services for the 2023 Consolidated Financial
serta usulan Annual Report, Audit Plan dan Budget Internal Statements, the proposed RKAP and its revisions, as well as
dan Audit Tahun 2023. the proposed Annual Report, Internal Plan and Budget Audit
and 2023 Audit.
5. Menyusun 4 (empat) Laporan Triwulanan kegiatan Komite 5. Prepared 4 (four) Quarterly Reports on Committee activities
dan telah disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted them to the Board of Commissioners.
6. Menyusun Laporan hasil Evaluasi Pelaksanaan Pemberian 6. Prepare a report on the results of the evaluation of the
Jasa Audit atas informasi keuangan historis tahunan PT implementation of audit services on the annual historical
Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 oleh KAP. financial information of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the
2023 financial year by KAP.
7. Menyusun rencana kerja Komite Audit Tahun 2023. 7. Prepare the Audit Committee work plan for 2023.
8. Seluruh anggota Komite telah mengikuti minimal 1 (satu) 8. All Committee members have participated in at least 1 (one)
kali kegiatan pengembangan kompetensi terkait dengan competency development activity related to Banking/Audit.
Perbankan/Audit.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan ditetapkan ADHI The Nomination and Remuneration Committee was formed and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/ established by ADHI based on Board of Commissioners Decree
DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020 tentang Pembentukan Komite No. KEP.004/DK-AK/2020 dated April 17, 2020 concerning the
Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Adapun Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
pembentukan komite tersebut bertujuan untuk membantu Dewan of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The formation of this committee
Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab yang berkaitan aims to assist the Board of Commissioners in carrying out
dengan pengawasan implementasi terhadap kebijakan nominasi responsibilities related to monitoring the implementation of
dan remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. nomination and remuneration policies for members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2003 Number
2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik 70, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia Nomor 4297); Indonesia Number 4297);
476 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 477
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2007 Number
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 106, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Nomor 3913); Indonesia Number 3913);
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Government Regulation no. 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun of State-Owned Enterprises (State Gazette of the Republic
2005 Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Republik of Indonesia of 2005 Number 117, Supplement to the State
Indonesia Nomor 4556); Gazette of the Republic of Indonesia Number 4556);
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Regulation of the Minister of State for State-Owned
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 6. Financial Services Authority Regulation no. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation no. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 8. Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Work
Manual
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi telah diatur The implementation of the duties of the Nomination and
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan Remuneration Committee has been regulated in the Nomination
dalam Surat Keputusan Dewan No. KEP.009/DK-AK/2019 tentang and Remuneration Committee Charter which was ratified in Board
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi di lingkup Decree No. KEP.009/DK-AK/2019 concerning Work Manual for
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris PT Adhi Karya the Nomination and Remuneration Function within the scope of
(Persero) Tbk. duties and responsibilities of the Board of Commissioners of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Criteria for Nomination and Remuneration Committee
Members
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi: Requirements for Nomination and Remuneration Committee
Membership:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris are appointed and dismissed by the Board of Commissioners
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
syarat sebagai berikut: must meet the following requirements:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with the field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate well;
b. Wajib menjaga kerahasiaan informasi perusahaan, wajib b. Must maintain the confidentiality of company information,
mematuhi kode etik dan ketentuan yang ditetapkan oleh must comply with the code of ethics and provisions set
perseroan; dan by the company; And
c. Tidak akan mengambil keuntungan pribadi baik secara c. Will not take personal advantage either directly or
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan perseroan. indirectly from the company’s activities.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Term of Office for the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office of members of the Nomination and
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama Remuneration Committee who are not members of the Board
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can be
tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk extended for a maximum of 2 (two) years without prejudice to the
memberhentikannya sewaktu-waktu. right of the Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 477
Page 478
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Susunan dan Profil Anggota Komite Composition and Profile of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan Anggota Throughout 2023, there was changes to the composition of
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagaimana terlampir di the Nomination and Remuneration Committee Members, as
bawah ini. attached below.
a. 1 Januari – 1 Agustus 2023
January 1 – August 1, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
1 Hironimus Hilapok
Chairman KEP.004/DK-AK/2020 April 17, 2020
Anggota KEP.016/DK-AK/2020 tanggal 6 Juli 2020
2 Kumala Insiwi Suryo
Member KEP.016/DK-AK/2020 dated July 6, 2020
Anggota KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
3 Hafiz Bambang Pamungkas
Member KEP.004/DK-AK/2020 April 17, 2020
b. 1 Agustus – 31 Agustus 2023
August 1 – August 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
1 Hironimus Hilapok
Chairman KEP.004/DK-AK/2020 April 17, 2020
Anggota KEP.016/DK-AK/2020 tanggal 6 Juli 2020
2 Kumala Insiwi Suryo
Member KEP.016/DK-AK/2020 dated July 6, 2020
Anggota KEP.010/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
3 Bambang Budiono
Member KEP.010/DK-AK/2023 dated August 1, 2023
Anggota KEP.017/DK-AK/2023 tanggal 31 Agustus 2023
4 Hafiz Bambang Pamungkas
Member KEP.017/DK-AK/2023 dated August 31, 2023
c. 31 Agustus – 31 Desember 2023
August 31-December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
1 Hironimus Hilapok
Chairman KEP.004/DK-AK/2020 April 17, 2020
Anggota KEP.010/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
2 Bambang Budiono
Member KEP.010/DK-AK/2023 dated August 1, 2023
Anggota KEP.017/DK-AK/2023 tanggal 31 Agustus 2023
3 Hafiz Bambang Pamungkas
Member KEP.017/DK-AK/2023 dated August 31, 2023
Di tahun 2023, terdapat perubahan susunan anggota Komite In 2023, there was changes to the composition of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee members based on Board of
Komisaris No. KEP.010/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023, Commissioners Decree No. KEP.010/DK-AK/2023 dated August
yang mengangkat Bambang Budiono sebagai Anggota Komite 1, 2023, which appointed Bambang Budiono as Member of the
Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya, berdasarkan Surat Nomination and Remuneration Committee. Furthermore, based
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.016/DK-AK/2023 tanggal on the Decree of the Board of Commissioners No. KEP.016/DK-
31 Agustus 2023, Dewan Komisaris memberhentikan Kumala AK/2023 dated August 31, 2023, the Board of Commissioners
Insiwi Suryo sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, dismissed Kumala Insiwi Suryo as Member of the Nomination
dan mengangkat kembali Hafiz Bambang Pamungkas yang juga and Remuneration Committee, and reappointed Hafiz Bambang
merupakan GM Departemen SDM Perseroan, sebagai Anggota Pamungkas, who is also GM of the Company’s HR Department, as
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Member of the Nomination and Remuneration Committee based
Dewan Komisaris No. KEP.017/DK-AK/2023 tanggal 31 Agustus on a Decree Board of Commissioners No. KEP.017/DK-AK/2023
2023. dated August 31, 2023.
478 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 479
Adapun profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per The profiles of members of the Nomination and Remuneration
31 Desember 2023, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. Committee as of December 31, 2023 are as attached below.
Hironimus Hilapok
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Term of Office: Following the term of office as Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen, Hironimus Hilapok, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam bab Profil Perusahaan.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner, Hironimus Hilapok, can be seen in
the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter.
Bambang Budiono
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026, Periode Pertama
Term of Office: August 1, 2023 August 1, 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023 Age 58 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Surabaya, 12 Januari 1965 Born in Surabaya, January 12, 1965
Domisili Domicile
Bandung, Jawa Barat, Indonesia Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar, Management Science, Padjadjaran University, Indonesia • Degree, Management Science, Padjadjaran University, Indonesia
(2014) (2014)
• Gelar, Industrial Enginering, Pasundan University, Bandung (2005) • Degree, Industrial Engineering, Pasundan University, Bandung
(2005)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan HCM (2021– sekarang) • HCM Consultant (2021– present)
• Director Higher Education, Yayasan Pendidikan Telkom (2020– • Director Higher Education, Telkom Education Foundation (2020–
2021) 2021)
• Senior General Manager Telkom Corporate University (2019– • Senior General Manager Telkom Corporate University (2019–2020)
2020) • Deputy Senior General Manager, Telkom Corporate University
• Deputy Senior General Manager, Telkom Corporate University (2016–2019)
(2016–2019) • Leadership Expert, PT Telkom Indonesia (2013–2016)
• Leadership Expert, PT Telkom Indonesia (2013–2016) • Dean of Telkom University Multimedia Communication School
• Dekan Sekolah Komunikasi Multimedia Telkom University (2008–2013)
(2008–2013)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Lecture Magister Management Telkom University (2006–sekarang) Lecture at Master Management Telkom University (2006–present)=
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 479
Page 480
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Hafiz Bambang Pamungkas Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/General Manager Departemen SDM PT Adhi Karya (Persero) Tbk Member of the Nomination and Remuneration Committee/General Manager of the HR Department at PT Adhi Karya (Persero) Tbk Masa Jabatan: 31 Agustus 2023 – 31 Agustus 2025, Periode kedua Term of Office: August 1, 2023 August 1, 2025, Second period Data Pribadi Personal Data Warga Negara Indonesia Indonesian citizens Usia 49 tahun per 31 Desember 2023 Age 49 years old as of December 31, 2023 Kelahiran Bandung, 01 Mei 1974 Born in Bandung, May 01, 1974 Domisili Domicile Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia South Tangerang, West Java, Indonesia Riwayat Pendidikan Educational background Magister Magister Ekonomi Perencanaan & Kebijakan (tahun) • Master’s Degree in Economics Planning & Policy (years) Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Gama (tahun) • Bachelor of Accounting, Widya Gama University (years) Pengalaman Kerja Work Experience • General Manager Departemen Portofolio & Manajemen Risiko • General Manager Portfolio & Risk Management Department (2018–2023) (2018–2023) • Staf Ahli Keuangan Departemen Akuntansi, Keuangan dan Risiko • Financial Expert Staff of the Department of Accounting, Finance (2017–2018) and Risk (2017–2018) • Manager Biro Keuangan pada Departemen Keuangan KP (2016– • Manager of Finance Bureau at KP Finance Department (2016– 2017) 2017) • Manager Administrasi Keuangan Divisi Konstruksi III (2012– • Financial Administration Manager of Construction III Division 2016) (2012–2016) • Manager Keuangan, Administrasi Divisi International (2009– • Finance Manager, Administration of International Division (2009– 2012) 2012) • Manager Akuntansi, Keuangan Depart Kantor Pusat PT Adhi • Accounting Manager, Finance Department of PT Adhi Karya Head Karya (2009–2012) Office (2009–2012) • Manager Akuntansi, Keuangan & Administrasi Divisi Konstruksi • Manager of Accounting, Finance & Administration of Construction VII (2008–2009) VII Division (2008–2009) • Manager Akuntansi Kantor Pusat PT Adhi Karya (2006–2008) • Accounting Manager at PT Adhi Karya Head Office (2006–2008) • Staf Keuangan PT Adhi Karya (1997–2006) • PT Adhi Karya Finance Staff (1997–2006) Jabatan Rangkap Concurrent Position General Manager Departemen SDM PT Adhi Karya (2023–sekarang) General Manager of HR Department at PT Adhi Karya (2023–present) Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders Utama dan Pengendali Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk 480 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 481
Pernyataan Independensi Anggota Independence Statement of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Pernyataan Independensi Pejabat Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2023
Independence Statement of Nomination and Remuneration Committee Officials as of December 31, 2023
Pernyataan Independensi Hironimus Bambang Hafiz Bambang
Independence Statement Hilapok Budiono Pamungkas
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationships related to the Company's
activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Fungsi Komite Committee Functions
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination process;
Nominasi; dan And
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance evaluation policy for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity development programs for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; And
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; And
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of Remuneration;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 481
Page 482
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in carrying out
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing performance assessments in accordance with the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Kewajiban Komite Committee Obligations
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Develop the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop a capacity development program for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; And
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and/or members of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ atau 1. Develop a remuneration structure for members of the Board
anggota Dewan Komisaris. Struktur Remunerasi sebagaimana of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
dimaksud dapat berupa: The Remuneration Structure as intended can be in the form of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentive; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable benefits.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Develop a policy on Remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Develop the amount of remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Penyusunan struktur, of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
kebijakan, dan besaran Remunerasi harus memperhatikan: The preparation of the structure, policies and amount of
Remuneration must take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration applicable to the industry is in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis with the business activities of the Issuer or similar Public
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik Company and the business scale of the Issuer or Public
dalam industrinya. Company in the industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. The duties, responsibilities and authority of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Commissioners are related to achieving the goals and
Publik. performance of the Issuer or Public Company.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi c. Performance targets or performance of each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d. Balance of allowances between fixed and variable.
bersifat variabel. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan Evaluate the structure, policies and amount of
besaran Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam Remuneration at least 1 (one) time in 1 (one) year.
1 (satu) tahun.
482 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 483
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Duties of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Pembentukannya Based on its Establishment
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat The Nomination and Remuneration Committee was formed based
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020, dengan on the Decree of the Board of Commissioners No. KEP.004/DK-
tugas sebagai berikut: AK/2020, with the following tasks:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination process;
Nominasi; dan And
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance evaluation policy for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity development programs for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who meet the requirements
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
5. Menyediakan talent pool berupa data dan profil calon anggota 5. Providing a talent pool in the form of data and profiles of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. prospective members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai Struktur Remunerasi; Kebijakan atas Remunerasi; regarding the Remuneration Structure; Remuneration Policy;
dan Besaran atas Remunerasi; and Amount of Remuneration;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 7. Assist the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing assessments in accordance with the remuneration received
anggota Direksi dan/anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Ketentuan untuk rapat-rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Provisions for Nomination and Remuneration Committee
diatur sebagai berikut: meetings are regulated as follows:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan 2. The Committee holds meetings at least equal to the minimum
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan provisions for meetings of the Board of Commissioners
dalam anggaran dasar stipulated in the articles of association
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 3. Each Committee meeting is outlined in the minutes of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir meeting which are signed by all Committee members present
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 4. Minutes of meetings are submitted in writing by the Committee
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 5. The attendance of Committee members at meetings is
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite reported in the Committee’s quarterly report and annual report
Di tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 17 (tujuh belas) kali dengan 17 (seventeen) meetings with the agenda and level of member
agenda dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 483
Page 484
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Diskusi tentang Surat Menteri BUMN No. S-18/DSI.MBU/01/2023 –
Penyampaian Pedoman Implementasi Perputasan Talenta (Talent
27 Januari 2023 • Hironimus Hilapok
1 Mobility) BUMN
January 27, 2023 • Kumala Insiwi Suryo
Discussion on BUMN Minister’s Letter No. S-18/DSI.MBU/01/2023 –
Submission of BUMN Talent Mobility Implementation Guidelines
• Agus Karianto
Pembahasan perubahan struktur organisasi oleh Manajemen (Direksi
• Vera Kirana
1 Februari 2023 dan para GM)
2 • Kumala Insiwi Suryo
February 1, 2023 Discussion of organizational structure changes by Management
• Yusuf Wiyono
(Board of Directors and GMs)
• Para GM
• Diskusi tentang selected talent yang disampaikan oleh
manajemen untuk diusulkan sebagai nominated talent oleh
• Hironimus Hilapok
Dewan Komisaris
21 Februari 2023 • Agus Karianto
3 • Diskusi tentang Kenaikan Gaji dan Tantiem Pengurus
February 21, 2023 • Nia, Man BMT
• Discussion about selected talent submitted by management to be
• Kumala Insiwi Suryo
proposed as nominated talent by the Board of Commissioners
• Discussion about salary increases and management bonuses
Menghadiri Undangan Sosialisasi Updating Talent Pool Direksi BUMN
24 Februari 2023 Tahun 2023 dari Kementerian BUMN • Hironimus Hilapok
4
February 24, 2023 Attended the 2023 BUMN Directors’ Talent Pool Updating • Kumala Insiwi Suryo
Socialization Invitation from the Ministry of BUMN
Pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi dari Manajemen.
7 Maret 2023 Surat No. 014-14/2923/010 • Hironimus Hilapok
5
March 7, 2023 Discussion of Management’s Proposal for Changes in Organizational • Kumala Insiwi Suryo
Structure. Letter No. 014-14/2923/010
Diskusi dengan Manajemen tentang usulan kenaikan gaji dan tantiem • Hironimus Hilapok
14 Maret 2023 Pengurus • Agus Karianto
6
March 14, 2023 Discussion with Management regarding proposed salary increases • Team SekPer
and bonuses for Management • Kumala Insiwi Suryo
Pembahasan usulan perubahan Struktur Organisasi dari Manajemen.
Surat No. 014-14/2923/010, berikut hasil pertemuan lintas komite
dengan Manajemen (Agus Karianto & Team SDM)
20 Maret 2023 • Hironimus Hilapok
7 Discussion of proposed changes to Management’s Organizational
March 20, 2023 • Kumala Insiwi Suryo
Structure. Letter No. 014-14/2923/010, following are the results of
the cross-committee meeting with Management (Agus Karianto & HR
Team)
Rapat lintas komite membahas tentang peraturan KBUMN baru, yaitu
PerMen BUMN Nomor 1, 2, dan 3 tahun 2023 dan Struktur Organisasi.
13 April 2023
8 The cross-committee meeting discussed new KBUMN regulations, • Seluruh Anggota Komite
April 13, 2023
namely Minister of BUMN Regulations Number 1, 2 and 3 of 2023 and
Organizational Structure.
• Seluruh Anggota Komite
8 Mei 2023 Pembahasan penyempurnaan RKAP seluruh fingsi
9 • Tim Manajemen (seluruh
May 8, 2023 Discussion of improvements to the RKAP for all functions
fungsi)
Diskusi dengan manajemen tentang:
• Struktur Organisasi
• Kemajuan proses penyempurnaan Rencana Blue Print
Manajemen HC.
Manajemen mempunyai rencana & alasan terkait Struktur Organisasi
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris
Manajemen juga sudah mempunyai prioritas perbaikan sistem MHC
• Hironimus Hilapok
10 Mei 2023 yang penting sebagai landasan pengelolaan HC.
10 • Yusuf Wiyono
May 10, 2023 Discussion with management about:
• Kumala Insiwi Suryo
• Organizational structure
• Progress in the process of refining the HC Management Blue Print
Plan.
Management has plans & reasons related to the Organizational
Structure which are submitted to the Board of Commissioners
Management also has priorities for improving the MHC system which
is important as a basis for HC management.
484 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 485
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Diskusi dengan Manajemen (Dir HC & GM HC) tentang:
• Struktur Organisasi
• Blue Print Manajemen HC • Hironimus Hilapok
16 Mei 2023 Pandangan Dir HC baru untuk Manajemen HC ke depan • Ki Syahgolang Permata
11
May 16, 2023 Discussion with Management (Dir HC & GM HC) regarding: • Yusuf Wiyono
• Organizational structure • Kumala Insiwi Suryo
• HC Management Blue Print
The new HC Director’s view for HC Management in the future
• Hironimus Hilapok
Pemantapan Struktur Organisasi oleh Manajemen, KNR, & Lintas • Ki Syahgoloang Permata
26 Mei 2023 Komite • Yusuf Wiyono
12
May 26, 2023 Strengthening Organizational Structure by Management, KNR, & • Hafiz Bambang Pamungkas
Cross-Committees • Anggota Komite
• Tim Manajemen
Pembahasan alternatif Struktur Organisasi dari Dewan Komisaris • Yusuf Wiyono
31 Mei 2023
13 Discussion of alternative organizational structures for the Board of • Hafiz Bambang Pamungkas
May 31, 2023
Commissioners • Anggota Komite
• Dody Usodo Hargo
Wawancara dengan Kandidat Pengurus Anak Perusahaan yang
• Hironimus Hilapok
5 Juni 2023 diusulkan oleh Manajemen
14 • Kandidat Pengurus Anak
June 5, 2023 Interview with Subsidiary Management Candidates proposed by
Perusahaan
Management
• Kumala Insiwi Suryo
• Dody Usodo Hargo
Wawancara lanjutan dengan Kandidat Pengurus Anak Perusahaan
• Hironimus Hilapok
6 Juni 2023 yang diusulkan oleh Manajemen
15 • Kandidat Pengurus Anak
June 6, 2023 Follow-up interviews with Subsidiary Management Candidates
Perusahaan
proposed by Management
• Kumala Insiwi Suryo
Diskusi tentang hasil wawancara Dekom dengan Kandidat Pengurus
9 Juni 2023 Anak Perusahaan • Hironimus Hilapok
16
June 9, 2023 Discussion about the results of BOC interviews with Subsidiary • Kumala Insiwi Suryo
Management Candidates
Rapat Lintas Komite. Agenda: Persiapan Masukan terhadap Draf
Petunjuk Teknis Indikator Risiko Utama (Key Risk Indicator) Pihak
3 Juli 2023 • Kumala Insiwi
17 Lawan (Counterparty)
July 3, 2023 • Anggota Komite
Cross-Committee Meeting. Agenda: Preparation of Input to the
Counterparty’s Draft Technical Guidelines for Key Risk Indicators
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen ADHI. Agenda: Pembahasan
Masukan terhadap Draf Petunjuk Teknis Indikator Risiko Utama (Key
4 Juli 2023 Risk Indicator Pihak Lawan (Counterparty) • Kumala Insiwi
18
July 4, 2023 Cross-Committee Meeting with ADHI Management. Agenda: • Anggota Komite
Discussion of Input to the Draft Technical Guidelines for Key Risk
Indicators for Counterparties
Dewan Komisaris dengan Busdev. Agenda Rapat:
Pembahasan Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan Badan
Usaha Pelaksana PT Adhi Karya (Persero) Tbk Proyek Jalan Tol
13 Juli 2023 Bogor – Serpong (via Parung) • Dewan Komisaris
19
July 13, 2023 Board of Commissioners with Busdev. Meeting agenda: • Busdev
Discussion of the Plan to Establish a Joint Venture Company
Implementing PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the Bogor – Serpong
Toll Road Project (via Parung)
Rapat KNR dg Dir. HC dan GM HC
Agenda:
1. Kelengkapan Struktur Organisasi di BOD-2;
• Hironimus Hilapok
2. Kemajuan penyusunan Blue Print Manajemen HC;
• Ki Syahgolang Permata
3. Tindak lanjut arahan Dewan Komisaris terkait Komisaris Utama PT
• Hafiz Bambang Pamungkas
21 Juli 2023 JMJ dan PT ADCP
20 • Agung
July 21, 2023 KNR meeting with Dir. HC and GM HC • Kumala Insiwi Suryo
Agenda: • Tim Departemen Human
1. Completeness of the Organizational Structure in BOD-2; Capital
2. Progress in preparing the HC Management Blue Print;
3. Follow up on the direction of the Board of Commissioners
regarding the President Commissioner of PT JMJ and PT ADCP
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 485
Page 486
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat Dewan Komisaris bulan Juli 2023.
Agenda Rapat:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Juni 2023 (Semester 1); • Dody Usodo Hargo
3. Pengendalian Proyek KSO; • Hironimus Hilapok
4. Profil Risiko Korporat Juni 2023 (Semester 1); • Abdul Muni
5. Tindak Lanjut hasil assessment GCG 2022 (AOI); • Widiarto
6. Update PKPU PT APP sampai dengan Juni 2023; • Sekdekom Yani
24 Juli 2023 7. Lain-lain • Mardianus Pramudya
21
July 24, 2023 Board of Commissioners Meeting in July 2023. • Toto
Meeting agenda: • Andi Nugroho
1. Follow up on previous meetings; • Ratih K
2. Financial Performance June 2023 (Semester 1); • Yunita
3. KSO Project Control; • Shinta Rahmasari
4. Corporate Risk Profile June 2023 (Semester 1); • Kumala Insiwi Suryo
5. Follow up on the results of the 2022 GCG assessment (AOI);
6. PT APP PKPU update until June 2023;
7. Others
Rapat Komite PMRM dengan seluruh Komite. Agenda: Membahas
24 Juli 2023 Turn Around dan Transformasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
22 • Kumala Insiwi Suryo
July 24, 2023 PMRM Committee Meeting with all Committees. Agenda: Discussing
the Turn Around and Transformation of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Rapat Komite PMRM dengan seluruh Komite. Agenda: Pembahasan
27 Juli 2023 Revisi RKAP 2023.
23 • Seluruh Anggota Komite
July 27, 2023 PMRM Committee Meeting with all Committees. Agenda: Discussion
of the 2023 RKAP Revision.
Rapat Komite Pengawasan GCG dan Legal dengan Manajemen dan
Para Anggota Komite.
Agenda rapat:
1. Update tindak lanjut penerapan GCG dengan terbitnya Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER 1/MBU/2023, PER 2/MBU/2023,
• Farid Budianto, Corsec &
PER 3/MBU/2023 dan implikasi bagi implementasi GCG, risk
team
management di perusahaan dan anak perusahaan sampai
• Bindut, Legal & team
dengan Juli 2023;
• Roy, Manajemen Resiko &
2. Update perkara litigasi sampai dengan Juli 2023 dan update
team
15 Agustus 2023 PKPU APP sampai dengan Juli 2023
24 • Gendut Suprayitno
August 15, 2023 GCG and Legal Oversight Committee Meeting with Management and • Mardianus Pramudya
Committee Members. • Ratih K
Meeting agenda: • Shinta
1. Update on the follow-up to the implementation of GCG with • Yunita
the issuance of BUMN Ministerial Regulation Number PER 1/ • Bambang Budiono
MBU/2023, PER 2/MBU/2023, PER 3/MBU/2023 and the
implications for the implementation of GCG, risk management in
companies and subsidiaries until July 2023 ;
2. Update litigation cases until July 2023 and update PKPU APP until
July 2023
Rapat Komite PMRM dengan seluruh Komite dan Dept. PBMR.
Agenda: • Roy, Manajemen Resiko &
1. Strategi pengelolaan risiko di tingkat entitas dan operasional team
proyek • Gendut Suprayitno
15 Agustus 2023 2. Kepatuhan terhadap Permen 2/2023 • Mardianus Pramudya
25
August 15, 2023 PMRM Committee Meeting with all Committees and Dept. PBMR. • Ratih K
Agenda: • Shinta
1. Risk management strategy at the entity and project operational • Yunita
levels • Bambang Budiono
2. Compliance with Ministerial Regulation 2/2023
Rapat KNR dengan Dir. HC dan GM HC.
Agenda:
• Hironimus Hilapok
1. Update Tata Kelola Manajemen HC
• Ki Syahgolang Permata
23 Agustus 2023 2. Update Konsultan SO 2024
26 • Hafis Bambang Pamungkas
August 23, 2023 KNR meeting with Dir. HC and GM HC.
• Kumala Insiwi Suryo
Agenda: • Bambang Budiono
1. Update on HC Management Governance
2. SO Consultant Update 2024
486 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 487
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat KNR dengan Anggota Komite Dekom. • Hironimus Hilapok
Agenda: • Hafis Bambang Pamungkas
23 Agustus 2023 1. Penjelasan SO BOD-2 oleh GM HC • Agung Dwi
27
August 23, 2023 KNR Meeting with Board of Commissioners Committee Members. • Naomi Dwi Hapsari
Agenda: • Kumala Insiwi Suryo
1. Explanation of SO BOD-2 by GM HC • Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Agustus 2023.
Agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Juli 2023 & Proyeksi Akhir Tahun;
3. Tindak Lanjut Rekomendasi BPK & Temuan SPI dan Hasil
Evaluasi QAR;
4. Profil Risiko Korporat Juli 2023;
5. Perkembangan SAP dan Aplikasi QHSE;
6. Update tindak lanjut Penerapan GCG dengan terbitnya Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/2023, PER-2/MBU/2023, dan
• Dody Usodo Hargo
PER- Maret MBU/2023 dan implikasi bagi implementasi GCG,
• Hironimus Hilapok
risk management di Perusahaan dan Anak Perusahaan sampai • Abdul Muni
dengan Juli 2023; • Widiarto
7. Update perkara litigasi sampai dengan Juli 2023 dan update • Sekdekom Yani
PKPU APP sampai dengan Juli 2023; • Mardianus Pramudya
28 Agustus 2023 8. Lain-lain
28 • Gendut Suprayitno
August 28, 2023 Board of Commissioners Meeting in August 2023. • Andi Nugroho
Agenda: • Bambang Budiono
1. Follow up on previous meetings; • Ratih K
2. Financial Performance July 2023 & End of Year Projections; • Yunita
3. Follow up on BPK Recommendations & SPI Findings and QAR • Shinta Rahmasari
Evaluation Results; • Kumala Insiwi Suryo
4. Corporate Risk Profile July 2023;
5. Development of SAP and QHSE Applications;
6. 6. Update on the follow-up to the implementation of GCG with
the issuance of BUMN Ministerial Regulation Number PER-1/
MBU/2023, PER-2/MBU/2023, and PER-March MBU/2023 and the
implications for the implementation of GCG, risk management in
the Company and Subsidiaries until by July 2023;
7. Update litigation cases until July 2023 and update PKPU APP until
July 2023;
8. Others
Rapat KNR.
25 September 2023 Agenda: Diskusi KNR terkait progres program-program HC • Hironimus Hilapok
29
September 25, 2023 KNR meeting. • Bambang Budiono
Agenda: KNR discussion regarding the progress of HC programs
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 487
Page 488
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat Dewan Komisaris bulan September 2023.
Agenda Rapat:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Agustus dan skenario untuk target kinerja akhir
tahun (Prognosa 2023);
3. Progres Self Assesment QAR dan PDTT Proyek KSO/JO;
4. Profil Risiko Korporat Agustus 2023;
5. Progress Risiko Aplikasi QHSE dan ESG;
6. Update penerapan kebijakan pengadaan barang dan jasa
s.d Agustus 2023, penerapan PER-1/BUMN/2023, PER-2/
BUMN/2023, PER-3/BUMN/2023 per Agustus 2023 beserta
insiatif ESG dan SDGS;
7. Update PKPU PT APP sampai dengan Agustus 2023, Perkara • Dody Usodo Hargo
Proyek IPAL Palembang Dept Infra 1 dengan KPPU, dan perkara • Hironimus Hilapok
Tanah Bekasi Timur ex PMN SHGB 7259; • Abdul Muni
8. Update progress penyusunan Tata Kelola HC dan Struktur • Widiarto
Organisasi Tahun 2024 • Sekdekom Yani
9. Lain-lain • Mardianus Pramudya
30 25 September 2023
Board of Commissioners Meeting in September 2023. • Gendut Suprayitno
Meeting agenda: • Bambang Budiono
1. Follow up on previous meetings; • Ratih K
2. August Financial Performance and scenarios for year-end • Yunita
performance targets (2023 Prognosis); • Shinta Rahmasari
3. Progress of Self-Assessment QAR and PDTT KSO/JO Project;
4. Corporate Risk Profile August 2023;
5. QHSE and ESG Application Risk Progress;
6. Update on the implementation of goods and services procurement
policies until August 2023, implementation of PER-1/BUMN/2023,
PER-2/BUMN/2023, PER-3/BUMN/2023 as of August 2023 along
with ESG and SDGS initiatives;
7. Update on PT APP’s PKPU until August 2023, Palembang IPAL
Dept Infra 1 Project Case with KPPU, and East Bekasi Land case ex
PMN SHGB 7259;
8. Update on the progress of preparing HC Governance and
Organizational Structure for 2024
9. Others
Rapat Internal KNR, Agenda: Diskusi pengelolaan Human Capital • Hironimus Hilapok (Ketua
3 Oktober 2023 ADHI KNR)
31
October 3, 2023 KNR Internal Meeting, Agenda: Discussion of ADHI Human Capital • Bambang Budiono (Anggota
management KNR)
• Lintas Komite
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen ADHI. Agenda: Laporan
• Bambang Budiono (KNR)
18 Oktober 2023 Progres Evaluasi ICoFR
32 • Dep Akuntansi & Pajak
October 18, 2023 Cross-Committee Meeting with ADHI Management. Agenda: ICoFR
• Kepala SPI
Evaluation Progress Report
• KAP Heliantono & Rekan
Rapat Lintas Komite, Agenda: Pra Konsinyering RKAP 2024 dengan
20 Oktober 2023 acuan Aspirasi Pemegang Saham • Lintas Komite
33
October 20, 2023 Cross-Committee Meeting, Agenda: Pre-Consignment of the 2024 • Bambang Budiono (KNR)
RKAP with reference to Shareholder Aspirations
Rapat Lintas Komite, Konsinyering
23 Oktober 2023 Agenda: Pembahasan RKAP 2024 • Lintas Komite
34
October 23, 2023 Cross-Committee Meetings, Consignment • Bpk Bambang Budiono (KNR)
Agenda: Discussion of the 2024 RKAP
Rapat Lintas Komite, Konsinyering
24 Oktober 2023 Agenda: Pembahasan RKAP 2024 • Lintas Komite
35
October 24, 2023 Cross-Committee Meetings, Consignment • Bambang Budiono (KNR)
Agenda: Discussion of the 2024 RKAP
Rapat KNR dengan Manajemen HC • Dept HC
Agenda: Diskusi terkait Progres Penyusunan Tata Kelola dan Struktur • Hironimus Hilapok (Ketua
25 Oktober 2023
36 Organisasi 2024 KNR)
October 25, 2023
Agenda: Discussion regarding the Progress of Preparing Governance • Bambang Budiono (Anggota
and Organizational Structure for 2024 KNR)
488 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 489
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat Dewan Komisaris bulan Oktober 2023.
Agenda Rapat:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan September 2023/ Triwulan III dan Prognosa
akhir tahun;
3. Progres ICoFR dari KAP;
4. Profil Risiko Korporat September 2023;
5. Risiko ICoFR dari KAP
6. Update penerapan PER-2/MBU/2023 terkait Kesehatan
Perusahaan dan Perencanaan Strategis terkait Prognosa dan
kapasitas risiko;
7. Update Manual Environment, Social, Governance (ESG) PT Adhi
Karya (Persero) Tbk Nomor 14/2023/239 terkait kesesuaian Per-
2/MBU/2023 dan review aspek legal
8. Update PKPU PT Adhi Persada Properti
26 Oktober 2023 9. Lain-lain
37
October 26, 2023 Board of Commissioners Meeting in October 2023.
Meeting agenda:
1. Follow up on previous meetings;
2. Financial Performance September 2023/ Quarter III and Year-end
Prognosis;
3. Progress of ICoFR from KAP;
4. Corporate Risk Profile September 2023;
5. ICoFR Risk from KAP
6. Update on the implementation of PER-2/MBU/2023 regarding
Corporate Health and Strategic Planning regarding Prognosis and
risk capacity;
7. Update PT Adhi Karya (Persero) Tbk Environment, Social,
Governance (ESG) Manual Number 14/2023/239 regarding the
suitability of Per-2/MBU/2023 and review of legal aspects
8. PT Adhi Persada Properti PKPU Update
9. Others
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen. Agenda: Pembahasan
8 November 2023 Inventarisasi Sistem Manajemen berbasis ISO. • Lintas Komite
38
November 8, 2023 Cross-Committee Meeting with Management. Agenda: Discussion of • Bambang Budiono (KNR)
ISO-based Management System Inventory.
Rapat KNR. • Hironimus Hilapok (Ketua
16 November 2023
Agenda: Update Kondisi Terkini terkait Human Capital Adhi KNR)
39 2023
KNR meeting. • Bambang Budiono (Anggota
November 16, 2023
Agenda: Latest Condition Update regarding Adhi’s Human Capital KNR)
Rapat KNR dengan Manajemen HC
Agenda:
1. Laporan Hasil Benchmark Organisasi BUMN Karya
• Dept HC
2. Progress Report Organisasi Adhi 2024
• Hironimus Hilapok (Ketua
3. Progress Report Tatakelola Human Capital
KNR)
16 November 2023 4. Lain-lain
40 • Bambang Budiono (Anggota
November 16, 2023 KNR meeting with HC Management KNR)
Agenda: • Hafis B. Pamungkas (Anggota
1. Report on the Benchmark Results of the BUMN Karya Organization KNR)
2. Adhi Organization Progress Report 2024
3. Progress Report on Human Capital Governance
4. Others
Rapat lintas komite.
22 November 2023 Agenda: Tata kelola terintegrasi dan tindak lanjut masalah APP • Lintas Komite
41
November 22, 2023 Cross-committee meetings. • Bambang Budiono (KNR)
Agenda: Integrated governance and follow-up on APP issues
Rapat lintas komite dengan Busdev.
24 November 2023 Agenda: tinjauan “Gadai Saham Adhi” • Lintas Komite
42
November 27, 2023 Cross-committee meeting with Busdev. • Bambang Budiono (KNR)
Agenda: review of “Pawn Adhi Shares”
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 489
Page 490
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat Dewan Komisaris bulan Nopember 2023
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Oktober 2023;
3. Update progress ICoFR;
4. Progres Tahun 2023 dan Persiapan Penyusunan Tahun 2024
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI PT Adhi Karya (Persero)
dan Anak Perusahaan;
5. Risiko Korporat bulan Oktober;
6. Tata Kelola terintegrasi;
7. Update tindak lanjut penerapan GCG di lingkungan Anak
Perusahaan
8. Update overview term sheet dan skema perjanjian homologasi
9. Update progress penyusunan SO 2024 dan tata kelola Human
Capital
27 November 2023 10. Lain-lain
43
November 27, 2023 Board of Commissioners Meeting in November 2023
1. Follow up on previous meetings;
2. Financial Performance October 2023;
3. Update ICoFR progress;
4. 2023 Progress and Preparation for the 2024 Annual Audit Work
Program (PKAT) of SPI PT Adhi Karya (Persero) and Subsidiaries;
5. Corporate Risk in October;
6. Integrated governance;
7. Update on the follow-up to the implementation of GCG within the
Subsidiary
8. Update overview of term sheet and homologation agreement
scheme
9. Update on the progress of preparing SO 2024 and Human Capital
governance
10. Others
Rapat Komite Audit dengan KAP Parker Russel dan Lintas Komite.
Agenda: Pembahasaan Lanjut ICoFR, Topik Kebijakan, Proses Bisnis
dan IT
30 November 2023 • Lintas Komite
44 Audit Committee Meeting with KAP Parker Russell and Cross
November 30, 2023 • Bambang Budiono (KNR)
Committee.
Agenda: Further discussion of ICoFR, Policy Topics, Business
Processes and IT
Rapat Lintas Komite dengan Dept. HC.
Agenda: Pembahasan Isu-isu terkini terkait Progres Human Capital
30 November 2023 • Lintas Komite
45 Cross-Committee Meeting with Dept. H.C.
November 30, 2023 • Bambang Budiono (KNR)
Agenda: Discussion of current issues related to Human Capital
Progress
Rapat Lintas Komite Dept. Busdev dan Dept. MR.
Agenda: Pembahasan usulan Direksi terkait
1. Realokasi PMN 2022
13 Desember 2023 2. Pengajuan kembali usulan PMN 2024. • Lintas Komite
46
December 13, 2023 Dept. Cross-Committee Meeting Busdev and Dept. MR. • Bambang Budiono (KNR)
Agenda: Discussion of related Board of Directors proposals
1. 2022 PMN reallocation
2. Resubmission of the 2024 PMN proposal.
• Dept HC
• Hironimus Hilapok (Ketua
Rapat KNR dengan HC.
KNR)
19 Desember 2023 Agenda: Update progres Human Capital
47 • Bambang Budiono (Anggota
December 19, 2023 KNR meeting with HC.
KNR)
Agenda: Update on Human Capital progress
• Hafis B Pamungkas (Anggota
KNR)
490 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 491
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Nomination and Remuneration Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeeting Date Meeting Agenda Meeting participants
Rapat Dewan Komisaris bulan Desember 2023. Agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan November 2023 dan Prognosa Akhir Tahun;
3. Laporan Hasil Audit Induk dan Anak Perusahaan;
4. Profil Risiko Korporat bulan November;
5. Risiko Relokasi dan Pengajuan PMN;
6. Update Tata Kelola Terintegrasi sampai dengan November;
7. Update Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
WBS TPT terintegrasi ke-3 Tahun 2023 yang dilakukan oleh KPK
20 Desember 2023 8. Lain-lain
48 Boa!d of Commissioners Meeting in December 2023. Agenda:
December 20, 2023
1. Follow up on previous meetings;
2. November 2023 Financial Performance and Year-End Prognosis;
3. Parent and Subsidiary Audit Results Report;
4. Corporate Risk Profile for November;
5. Risk of Relocation and Applying for PMN;
6. Update on Integrated Governance until November;
7. Update on Monitoring and Evaluation Results Report for the 3rd
Integrated TPT WBS Development in 2023 carried out by the
Corruption Eradication Committee
8. Others
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada rapat yang member of the Nomination and Remuneration Committee at
diselenggarakan selama tahun 2023. meetings held during 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Attendance Level of the Nomination and Remuneration Committee at Meetings Year 2023
Tingkat
Jumlah
Nama Jumlah Kehadiran
Jabatan Rapat
Name Position
Kehadiran (%)
Number of
Total Attendance Attendance Level
Meetings
(%)
Ketua/Komisaris Independen
Hironimus Hilapok 26 19 73
Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Kumala Insiwi Suryo* 22 20 91
Member
Anggota
Bambang Budiono** 10 10 100
Member
Anggota
Hafiz Bambang Pamungkas 6 3 50
Member
Rata-rata Kehadiran
83
Average Attendance
*) Kumala Insiwi Suryo tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 31 Agustus 2023.
**) Bambang Budiono menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 1 Agustusi 2023
*) Kumala Insiwi Suryo has no longer served as a Member of the Nomination and Remuneration Committee as of August 31, 2023.
**) Bambang Budiono has served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since August 1, 2023
Pengembangan Kompetensi Komite Development of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competency
Rincian program pengembangan kompetensi, seperti pendidikan Details of competency development programs, such as education
dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan and training, which will be participated in by members of the
Remunerasi pada tahun 2023 diuraikan ke dalam tabel berikut ini: Nomination and Remuneration Committee in 2023 are outlined
in the following table:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 491
Page 492
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Venue/Date Organizer
and Training Training Materials
Executive Forum
YPIA dengan Tema
“Mitigasi Risiko di Era
Digital: Melindungi
Internal Audit & Bisnis di Dunia yang Yayasan Pendidikan Internal
Manajemen Risiko Saling Terhubung” 27 September 2023 Audit (YPIA)
Internal Audit & Risk YPIA Executive Forum September 27, 2023 Internal Audit Education
Management with the theme "Risk Foundation (YPIA)
Mitigation in the
Digital Era: Protecting
Business in an
Hironimus Ketua Interconnected World"
Hilapok Chairman
Pelatihan BLMN GRC
Masterclass 2023.
Tema: GRC Integrated
Information For
Supervisionary Board
Manajemen Risiko 05 Oktober 2023
BLMN GRC BUMN School
Risk management October 05, 2023
Masterclass 2023
training. Theme: GRC
Integrated Information
For Supervisionary
Board
Mitigasi Risiko
Dalam Pengambilan
Keputusan Sebagai
Komisaris Dan Direksi Kantor Adhi Karya
Hafiz Bambang Anggota Manajemen Risiko Di Lingkungan BUMN (Inhouse)
Hotasi Nababan
Pamungkas Member Risk Managemen Risk Mitigation in Adhi Karya Office
Decision Making as (Inhouse)
Commissioners and
Directors in State-
Owned Enterprises
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Policy and Amount Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Remuneration
Remunerasi bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration for members of the Nomination and Remuneration
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan Committee is determined by the Board of Commissioners
kemampuan perusahaan. Anggota Komite Nominasi dan taking into account the company’s capabilities. Members of the
Remunerasi selain anggota Dewan Komisaris ADHI menerima Nomination and Remuneration Committee other than members of
honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama the ADHI Board of Commissioners receive a maximum honorarium
Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan of 20% of the salary of the Company’s President Director and are
lainnya. not permitted to receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of the Duties of the Nomination and
dan Remunerasi Tahun 2023 Remuneration Committee in 2023
Pada tahun 2023, sebagaimana tugas dan fungsi Komite In 2023, in accordance with the duties and functions of the
Nominasi dan Remunerasi dan yang tercantum dalam Piagam Nomination and Remuneration Committee and as stated in the
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter, the Nomination
Remunerasi telah melakukan 17 (tujuh belas) kali rapat, dan telah and Remuneration Committee has held 17 (seventeen) meetings,
memberikan rekomendasi/usulan calon yang memenuhi syarat and has provided recommendations/proposals for candidates
sebagai anggota Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris who meet the requirements as members of the Company’s Board
untuk disampaikan kepada RUPS. Usulan tersebut diperoleh of Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the
melalui serangkaian proses yang dilakukan Komite Nominasi GMS. This proposal was obtained through a series of processes
dan Remunerasi meliputi penyusunan kebijakan, kriteria, dan carried out by the Nomination and Remuneration Committee,
kualifikasi yang dibutuhkan dalam rangka proses nominasi calon including the preparation of policies, criteria and qualifications
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan required for the nomination process for candidates for members
rencana strategis Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi of the Board of Commissioners and Directors in accordance with
492 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 493
juga membantu Dewan Komisaris memperoleh dan menganalisis the Company’s strategic plan. The Nomination and Remuneration
data bakal calon Direksi dari Talent Pool Pejabat 1 (satu) tingkat Committee also assists the Board of Commissioners in obtaining
di bawah Direksi serta mengidentifikasi yang memenuhi syarat. and analyzing data on prospective Directors from the Talent
Selain sistem nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Pool of Officials 1 (one) level below the Directors and identifying
juga telah membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan those who meet the requirements. Apart from the nomination
sistem remunerasi yang sesuai bagi Direksi dan berupa sistem system, the Nomination and Remuneration Committee has also
penggajian/honorarium, fasilitas/tunjangan, tantiem untuk tahun assisted the Board of Commissioners in proposing an appropriate
2023. remuneration system for the Directors in the form of a salary/
honorarium system, facilities/allowances, bonuses for 2023.
Kebijakan Suksesi Direksi Policy of Board of Directors’ Succession
Dewan Komisaris juga telah menyusun kebijakan mengenai The Board of Commissioners has also developed a policy
suksesi Direksi yang bertujuan untuk menjaga kesinambungan regarding the succession of Directors which aims to maintain
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan the continuity of the leadership regeneration or cadre process
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan in the Company in order to maintain business continuity and the
jangka panjang Perseroan. Adapun kebijakan tersebut mengacu Company’s long-term goals. This policy refers to the Regulation
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISK AND QUALITY MANAGEMENT
RISIKO DAN MUTU MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantauan Manajemen Risiko dan Mutu The Risk and Quality Management Monitoring Committee is a
merupakan organ pendukung yang dibentuk untuk meningkatkan supporting organ established to improve the quality of supervision
kualitas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris and provision of advice to the Board of Commissioners in the
dalam Risiko Manajemen Perseroan. Adapun fokus utama komite Company’s Risk Management. The main focus of this committee
ini adalah untuk memastikan bahwa implementasi manajemen is to ensure that the implementation of the Company’s risk
risiko Perseroan tetap mematuhi unsur-unsur prosedur dan management continues to comply with adequate procedural
metodologi yang memadai. Dengan demikian, kegiatan usaha and methodological elements. In this way, the Company’s
Perseroan dapat tetap terkendali. Selain itu, Komite Pemantau business activities can remain under control. In addition, the
Manajemen Risiko dan Mutu juga diharapkan dapat dengan jelas Risk Management and Quality Monitoring Committee is also
dan terbuka mengungkapkan kepada pihak stakeholder mengenai expected to be able to clearly and openly disclose to stakeholders
risiko-risiko yang terkait dengan transaksi bisnis, yang memiliki the risks associated with business transactions, which have a
dampak signifikan terhadap nilai Perseroan. significant impact on the value of the Company.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of the Risk and Quality
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Management Monitoring Committee
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 1. Decree of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
Tbk No. KEP.005B/DK-AK/2005 j.o KEP.011/DK-AK/2016 (Persero) Tbk No. KEP.005B/DK-AK/2005 j.o KEP.011/DK-
yang telah berubah nomenklatur menjadi Komite Pemantau AK/2016 which has changed its nomenclature to Risk and
Manajemen Risiko dan Mutu berdasarkan Surat Keputusan Quality Management Monitoring Committee based on Decree
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.12/ of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero)
DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. Tbk No. KEP.12/DK-AK/2020 dated June 15, 2020.
2. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK-AK/2020 2. Board of Commissioners Decree No. KEP.011/DK-AK/2020
tanggal 15 Juni 2020 tentang Perubahan Nomenlaktur dated June 15, 2020 concerning Changes to the Nomenclature
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
Karya (Persero) Tbk. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.020/DK-AK/2020 3. Board of Commissioners Decree No. KEP.020/DK-AK/2020
tanggal 28 Juli 2020 tentang Pengalihan Tugas Anggota dated July 28, 2020 concerning Transfer of Duties of Members
Komite Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Anggota of the Risk Management Monitoring Committee to Become
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Members of the Risk Management and Quality Monitoring
Karya (Persero) Tbk. Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 493
Page 494
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risk and Quality Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko dan Mutu Work Manual
Dalam menjalankan fungsi dan perannya, Komite Pemantau In carrying out its functions and roles, the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu telah dibekali dengan piagam komite Management Monitoring Committee has been equipped with
yang telah disusun sejak tahun 2016 dan telah dimutakhirkan a committee charter which has been prepared since 2016 and
pada tahun 2021. has been updated in 2021.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Criteria for Members of the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu Management Monitoring Committee
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan dengan experience related to other committee duties.
tugas komite lain.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Has no personal interests/relationships that could have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest on the Company.
terhadap Perseroan.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 3. Have adequate knowledge in the Company’s business field,
Perseroan, dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk and can provide sufficient time to complete his duties.
menyelesaikan tugasnya.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. 4. Able to work together and communicate effectively.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pemantau Term of Office for the Risk and Quality Management
Manajemen Risiko dan Mutu Monitoring Committee
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite ADHI’s Board Manual has regulated the term of office of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. Di mana masa jabatan and Quality Management Monitoring Committee. Where the term
anggota Komite ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan masa of office of Committee members is determined by the Board of
jabatan maksimum adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat Commissioners with a maximum term of office of 3 (three) years
kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi and they can be reappointed for a maximum of 2 (two) years
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the right of the Board of Commissioners to
dismiss them at any time.
Susunan dan Profil Anggota Komite Composition and Profile of Risk and Quality Management
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Monitoring Committee Members
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan Anggota Throughout 2023, there was changes to the composition of the
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, sehubungan Risk and Quality Management Monitoring Committee members,
dengan Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan in connection with the Resolution of the Annual Shareholders
yang diselenggarakan pada 11 April 2023, yang memberhentikan Meeting (GMS) held on April 11 2023, which honorably dismissed
dengan hormat Yustinus Prastowo selaku Komisaris Perseroan. Yustinus Prastowo as Commissioner of the Company. The
Kronologis perubahan tersebut, sebagaimana terlampir di bawah chronology of these changes is as attached below.The profiles
ini. of members of the Risk and Quality Management Monitoring
Committee as of 31 December 2023 are as attached below.
Independence Statement of Risk and Quality Management
Monitoring Committee Members
a. 1 Januari – 11 April 2023
January 1-April 11, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.014/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020
1 Widiarto
Chairman KEP.014/DK-AK/2020 dated June 15, 2020
Anggota KEP.014/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020
2 Yustinus Prastowo
Member KEP.014/DK-AK/2020 dated June 15, 2020
Anggota KEP.022/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Ratih Kusmartiwi
Member KEP.022/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
Anggota KEP.023/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
4 Yunita Hiryudani
Member KEP.023/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
494 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 495
b. 11 April – 31 Desember 2023
April 11 –December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.014/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020
1 Widiarto
Chairman KEP.014/DK-AK/2020 dated June 15, 2020
Anggota KEP.022/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
2 Ratih Kusmartiwi
Member KEP.022/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
Anggota KEP.023/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Yunita Hiryudani
Member KEP.023/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
Adapun profil anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The following is the Statement of Independence of the Risk and
Mutu per 31 Desember 2023, adalah sebagaimana terlampir Quality Management Monitoring Committee Members who served
berikut ini. as of December 31, 2023.
Widiarto
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Chairman of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris, Periode Pertama
Term of Office: Following the term of office as Commissioner, First Period
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu/Komisaris, Widiarto, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
bab Profil Perusahaan.
The profile of the Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee/Commissioner, Widiarto, can be seen in the Profile
of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter.
Ratih Kusmartiwi
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Member of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 64 tahun per 31 Desember 2023 Age 64 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Jakarta, 28 Juli 1959 Born in Jakarta, July 28, 1959
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia South Tangerang, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Certified Corporate Fraud Auditor (CCFA) (2019) • Certified Corporate Fraud Auditor (CCFA) (2019)
• Certified Risk Management Professional (CRMP) (2017) • Certified Risk Management Professional (CRMP) (2017)
• Certified Control Self Assessment (CCSA) (2012) • Certified Control Self Assessment (CCSA) (2012)
• Certified Accountant (CA) (2018) • Certified Accountant (CA) (2018)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2019) • Qualified Internal Auditor (QIA) (2019)
• Master of Commerce, University of South Australia (1994) • Master of Commerce, University of South Australia (1994)
• Diploma in Accountancy, University of South Australia (1992) • Diploma in Accountancy, University of South Australia (1992)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989) • Accountant, State College of Accountancy (1989)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 495
Page 496
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Ratih Kusmartiwi
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Member of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Koordinator Pengawasan JFA Bidang Penyusunan Program, • JFA Supervision Coordinator for Program Preparation, Reporting
Pelaporan, serta Pembinaan Aparat Pengawas Intern Pemerintah and Development of Internal Supervisory Apparatus for the DKI
Provinsi DKI Jakarta (2017–2019) Jakarta Provincial Government (2017–2019)
• Kepala Bagian pada Biro Perencanaan (2015–2016) • Head of Section at the Planning Bureau (2015–2016)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Pinjaman dan Hibah Luar • Head of Sub-Directorate for Supervision of Foreign Loans and
Negeri pada Deputi Was Bidang Perekonomian (2011–2015) Grants at Deputy Was for Economic Affairs (2011–2015)
• Anggota Komite Audit PT Kereta Api (2005–2008) • Member of PT Kereta Api’s Audit Committee (2005–2008)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan DeputiAkuntan Negara • Head of Sub Directorate for Supervision of Deputy State
(BUMN dan BUMD) Accountants (BUMN and BUMD)
• Anggota Komite Etika Ikatan Akuntan Indonesia (2002–2006) • Member of the Ethic Committee of the Indonesian Institute of
• Kepala Sub Bidang Perencanaan Program, Puslitbangwas BPKP Accountants (2002–2006)
(2001–2004) • Head of Program Planning Sub-Division, Puslitbangwas BPKP
• Ketua Tim dan Pengendali Teknis pada Deputi Investigasi (BUMN (2001–2004)
dan BUMD) BPKP (1993–2000) • Team Leader and Technical Controller at Deputy Investigation
• Pejabat Fungsional Auditor, anggota Tim Deputi Perminyakan (BUMN and BUMD) BPKP (1993–2000)
BPKP (1983–1986) • Functional Auditor, member of the BPKP Petroleum Deputy Team
(1983–1986)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Trainer Governance, Risk, and Compliance di Center for Risk • Governance, Risk, and Compliance Trainer at the Center for Risk
Management and Sustainability (CRMS) (2020–sekarang) Management and Sustainability (CRMS) (2020–present)
• Anggota Komite Etika Asosiasi Auditor Internal Indonesia • Member of the Ethic Committee of the Indonesian Internal
(2014–sekarang) Auditors Association (2014–present)
• Anggota Tim Pengembangan Governansi Sektor Publik, KNKG • Member of the Public Sector Governance Development Team,
(2019–sekarang) KNKG (2019–present)
• Dosen tamu Manajemen Risiko, PPM School of Management • Guest lecturer on Risk Management, PPM School of Management
(2016–2019) (2016–2019)
• Instruktur/trainer Governance, Risk, and Compliance di Yayasan • Governance, Risk, and Compliance instructor/trainer at the Internal
Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2018 s.d sekarang) Audit Education Foundation (YPIA) (2018 to present)
• Assesor sertifikasi manajemen risiko, Lembaga Sertifikasi • Risk management certification assessor, Risk Management
Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2015–sekarang) Professional Certification Institute (LSPMR) (2015–present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk She does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
496 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 497
Yunita Hiryudani
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Member of the Risk and Quality Management Monitoring Committee
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 63 tahun per 31 Desember 2023 Age 63 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Jember, 13 Juni 1960 Born in Jember, June 13, 1960
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Jawa Barat South Tangerang, West Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Diploma IV of the State College of Accountancy
Keahlian Expertise
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Professional Certification Held
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan ..................
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan
sertifikasi...., (tahun)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Koordinator Pengawasan Akuntan Negara I BPKP Perwakilan • State Accounting Supervision Coordinator I BPKP DKI Jakarta
DKI Jakarta (2016–2020) Representative (2016–2020)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Bidang Jasa Lainnya pada • Head of Sub-Directorate for Supervision of Other Services Sectors
Direktorat 2 Deputi Akuntan Negara BPKP Pusat (2012–2016) at Directorate 2 Deputy State Accountant of the Central BPKP
(2012–2016)
• Anggota tim pada Pengembangan Capability Review di BPKP • Team member in Capability Review Development at BPKP (2012–
(2012–2016) 2016)
• Tim Penyiapan dan pelaksana kegiatan BUMN Bersih, kerja • Preparation and implementation team for Clean BUMN activities,
sama Kementerian BUMN dan BPKP (2013–2014) collaboration between the Ministry of BUMN and BPKP (2013–
2014)
• Pengendali Teknis (Supervisor) pada Direktorat Pengawasan • Technical Controller (Supervisor) at the Directorate of Supervision of
Bidang Jasa Keuangan dan Manufaktur, Deputi Akuntan Financial Services and Manufacturing, Deputy State Accountant for
Negara BPKP (2004–2012) BPKP (2004–2012)
• Tim penyusunan Pedoman MR (2009) • MR Guidelines preparation team (2009)
• Dosen Akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Lecturer in Accounting at the State College of Accountancy (2010–
(2010–2012) 2012)
• Ketua tim penugasan pada Direktorat Pengawasan Bidang • Head of the assignment team at the Directorate of Supervision of
Jasa Keuangan dan Manufaktur Deputi Akuntan Negara BPKP Financial Services and Manufacturing Deputy State Accountant
(1992–2007) BPKP (1992–2007)
• Ketua tim penugasan pada Audit Restitusi Pajak (1988–1992) • Head of the assignment team for the Tax Restitution Audit (1988–
1992)
• Asisten Dosen Akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi • Assistant Lecturer in Accounting at the State College of
Negara (1983–1985) Accountancy (1983–1985)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/ Not holding concurrent positions at ADHI or other companies/
lembaga lainnya institutions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk She does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 497
Page 498
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Anggota Komite Independence Statement of Risk and Quality
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Management Monitoring Committee Members
Berikut adalah Pernyataan Independensi Anggota Komite The following is the Statement of Independence of the Risk and
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang menjabat per 31 Quality Management Monitoring Committee Members who served
Desember 2023. as of December 31, 2023.
Kriteria Ratih Yunita
Criteria Widiarto
Kusmartiwi Hiryudani
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. √ √ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
√ √ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationships related to the Company's
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk and Quality
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Management Monitoring Committee
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu adalah The duties of the Risk and Quality Management Monitoring
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan 1. Develop a Risk Management policy concept based on
bahan-bahan dari unit kerja terkait dan masukan-masukan materials from related work units and input from management.
dari manajemen.
2. Bersama manajemen menetapkan area risiko bisnis 2. Together with management, determine the company’s
perusahaan, baik internal maupun eksternal, ditinjau dari business risk areas, both internal and external, in terms of
berbagai aspek. various aspects.
3. Melakukan kajian atas semua keputusan dan tindakan yang 3. Review all decisions and actions related to risk prevention
berkaitan upaya-upaya risk prevention, baik yang bersifat efforts, both systemic and non-systemic, that have been made
sistemik maupun non sistemik, yang telah dibuat dan and carried out by company management so far.
dilakukan oleh manajemen perusahaan selama ini.
4. Merancang Sistem Informasi Manajemen Risiko yang akan 4. Design a Risk Management Information System that will
melibatkan pejabat struktural terkait perusahaan. involve structural officials related to the company.
5. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program yang 5. Evaluate and monitor projects/programs listed in the RKAP
tercantum dalam RKAP yang akan menjadi prioritas dalam which will be a priority in implementing risk based audits.
pelaksanaan risk based audit.
6. Menyosialisasikan Manajemen Risiko kepada Kepala Unit di 6. Socialize Risk Management to Unit Heads within the Company
lingkungan Perseroan dan jajarannya. and their staff.
Kewajiban Pelaporan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan The Risk and Quality Management Monitoring Committee’s
Mutu meliputi hal-hal berikut: reporting obligations include the following:
1. Menyampaikan laporan berkala, yang berisi hasil review 1. Submit periodic reports containing the results of reviews
kinerja pengelolaan risiko Perseroan setiap 3 (tiga) bulan of the Company’s risk management performance every 3
sekali, kecuali ditentukan lain oleh Dewan Komisaris. (three) months, unless otherwise determined by the Board
of Commissioners.
2. Menyampaikan laporan khusus, yang berisi hasil review atas 2. Submit a special report, containing the results of a review of
tugas-tugas lain yang dipandang perlu dalam mencapai tujuan other tasks deemed necessary to achieve the objectives of
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. the Risk and Quality Management Monitoring Committee.
3. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3. Hold meetings at least 1 (one) time every month.
bulan.
498 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 499
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Policy and Implementation of Risk and Quality
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Management Monitoring Committee Meetings
Ketentuan untuk rapat-rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko Provisions for Risk and Quality Management Monitoring
dan Mutu diatur sebagai berikut: Committee meetings are regulated as follows:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali 1. The Committee holds meetings at least 1 (one) time every
dalam dua bulan two months
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Each Committee meeting is outlined in the minutes of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir meeting which are signed by all Committee members present
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 3. Minutes of meetings are submitted in writing by the Committee
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. The attendance of Committee members at meetings is
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite reported in the Committee’s quarterly report and annual report
Di tahun 2023, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu In 2023, the Risk and Quality Management Monitoring Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan agenda held 6 (six) meetings with the agenda and level of member
dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance as follows:
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat KPMRM dengan Komite Audit dengan Agenda Kinerja Keuangan Tahun 2022 dan Profil Risiko
12 Januari 2023 Korporat Tahun 2022, sebagai dasar untuk menyusun Profil Risiko Korporat Tahun 2023
1
January 12, 2023 KPMRM meeting with the Audit Committee with the 2022 Financial Performance Agenda and 2022
Corporate Risk Profile, as a basis for preparing the 2023 Corporate Risk Profile
Rapat Lintas Komite dengan Agenda Pembahasan Permen BUMN No. 05 Tahun 2022 Fokus untuk
18 Januari 2023 tugas-tugas Komite
2
January 18, 2023 Cross-Committee Meeting with Discussion Agenda of SOE Regulation No. 05 of 2022 Focus on
Committee tasks
Rapat Komisaris bulan Januari 2023 dengan Agenda sebagai berikut:
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Desember 2022
3. Evaluasi Capaian Tahun 2022
4. Rekomendasi dari Aspek MR
5. Perbaikan RKAP 2023 dan MR sesuai APS
6. Update Manual Korporasi
7. Update Evaluasi Pelaksanaan Asessment GCG
3 25 Januari 2023 8. Lain-Lain
Board of Commissioners Meeting in January 2023 with the following agenda:
1. Follow Up on Previous Meetings
2. Financial Performance December 2022
3. Evaluation of 2022 Achievements
4. Recommendations from MR Aspects
5. Improvement of RKAP 2023 and MR according to APS
6. Update Corporate Manual
7. Update on GCG Assessment Implementation Evaluation
8. Others
Rapat dengan SPI dengan Agenda Pemahaman Permen BUMN 05 Tahun 2022 dan Internal Control di
10 Februari 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
4
February 10, 2023 Meeting with SPI with the Agenda of Understanding SOE Regulation 05 of 2022 and Internal Control at
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Rapat dengan Departemen PBMR dengan Agenda: Hal yang harus dilengkapi oleh PBMR sehubungan
10 Februari 2023 dengan adanya Permen BUMN No. 05 Tahun 2022
5
February 10, 2023 Meeting with PBMR Department with Agenda: Things that must be completed by PBMR in connection
with the existence of SOE Regulation No. 05 of 2022
Rapat Lintas Komite dengan Agenda: Pemahaman hal-hal Mandatori yang tercantum dalam Permen
13 Februari 2023 BUMN No. 05 Tahun 2022
6
February 13, 2023 Cross-Committee Meeting with Agenda: Understanding Mandatory Matters listed in SOE Regulation No.
05 of 2022
Rapat Lintas Komite dengan Agenda membahas bahan Rakom secara Terintegrasi dan Komprehensif
23 Februari 2023
7 Cross-Committee Meeting with Agenda to discuss Rakom materials in an Integrated and
February 23, 2023
Comprehensive manner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 499
Page 500
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat Komisaris bulan Februari 2023 dengan Agenda:
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
2. Progres Audit Keuangan Tahun 2022
3. Kinerja Keuangan Januari 2022
4. Profil Risiko Korporat Januari 2023
5. Update Implementasi GCG di Anak Perusahaan
6. Nominated Talent ADHI
27 Februari 2023 7. Lain-Lain
8
February 27, 2023 Commissioner Meeting in February 2023 with the Agenda:
1. Follow Up on Previous Meetings
2. Financial Audit Progress in 2022
3. Financial Performance January 2022
4. Corporate Risk Profile January 2023
5. Update on GCG Implementation in Subsidiaries
6. Nominated Talent ADHI
7. Others
Rapat Lintas Komite dengan Agenda Pembahasan Rencana Perubahan Struktur Organisasi PT Adhi
13 Maret 2023 Karya (Persero)Tbk
9
March 13, 2023 Cross-Committee Meeting with Agenda to Discuss Plan to Change Organizational Structure of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk
Rapat Lintas komite dengan Manajemen dalam rangka Realokasi RKAP untuk Capex Penyertaan Tahun
14 Maret 2023 2023
10
March 14, 2023 Cross-committee Meeting with Management in order to Reallocate RKAP for Participation Capex in
2023
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dengan Agenda Pembahasan Rencana Perubahan Struktur
Organisasi Perseroan. Dihadiri oleh:
1. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
2. Ketua Komite Audit
3. Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
4. Direktur Utama
5. Direktur Human Capital dan Sistem
6. Seluruh Komite Komisaris
7. Sekdekom dan staf
14 Maret 2023 8. Manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk terkait
11
March 14, 2023 Joint Meeting of Commissioners and Directors with Agenda to Discuss Plan to Change the Company’s
Organizational Structure. Attended by:
1. Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
2. Chairman of Audit Committee
3. Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee
4. President Director
5. Director of Human Capital and Systems
6. All Commissioners Committee
7. Secretary and staff
8. Management of PT Adhi Karya (Persero) Tbk related
Rapat Lintas Komite dengan Direktur Human Capital untuk membahas Perubahan Struktur Organisasi
17 Maret 2023 Perseroan
12
March 17, 2023 Cross-Committee Meeting with Human Capital Director to discuss Changes in the Company’s
Organizational Structure
Rakom bulan Maret 2023, dengan Agenda sebagai berikut:
1. Tindak Lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan bulan Februari 2023
3. Kegiatan SPI s.d Februari 2023 dan rencana Penguatan SPI
4. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Perseroan.
5. Progres Realokasi Capex
6. Profil Risiko Korporat Februari 2023
13 21 Maret 2023 7. Lain-Lain
Rakom in March 2023, with the following agenda:
1. Follow up on previous meetings
2. Financial Performance for February 2023
3. SPI activities until February 2023 and SPI Strengthening plan
4. Proposed Changes to the Company’s Organizational Structure.
5. Capex Reallocation Progress
6. Corporate Risk Profile February 2023
7. Others
500 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 501
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat lintas Komite membahas Penyusunan Tanggapan Komisaris untuk Realokasi Capex RKAP
2023. Dari hasil rapat ini akan ditindaklanjuti dengan permintaan data pendukung Analisa realokasi ke
02 April 2023 Departemen Bussiness Development
14
April 02, 2023 The cross-committee meeting discussed the preparation of the Commissioners’ Response to the
Reallocation of Capex RKAP 2023. From the results of this meeting, it will be followed up with a request
for supporting data for reallocation analysis to the Business Development Department
Mengikuti Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN. Pimpinan Rapat Deputi Menteri BUMN bidang
06 April 2023 Keuangan dan Manajemen Risiko
15
April 06, 2023 Following the Socialization of SOE Minister Regulations. Chairman of the Meeting of the Deputy
Minister of SOEs for Finance and Risk Management
Rapat Lintas Komite yang dipimpin oleh Komite Nominasi Remunerasi. Agenda Pembahasan Aturan-
13 April 2023 aturan baru dari Kementerian BUMN, Struktur Organisasi dan isu lain yang terkini
16
April 13, 2023 Cross-Committee Meeting chaired by the Remuneration Nomination Committee. Agenda for Discussion
of new regulations from the Ministry of SOEs, Organizational Structure and other current issues
Rapat Komisaris bulan April 2023. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama. Agenda Pembahasan:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Triwulan I Tahun 2023
3. Realisasi Rencana Audit SPI Triwulan I thn 2023
4. Update Evaluasi program TJSL sampai Maret 2023
5. Update Assessment GCG tahun 2022
6. Risiko Korporat
7. Persiapan Penerapan Permen 02 /MBU/03/2023.
8. Struktur Organisasi
9. Blue print Pengembangan
10. Lain-Lain
27 April 2023 11. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama
17 Commissioners’ Meeting in April 2023. The meeting is chaired by the President Commissioner.
April 27, 2023
Discussion Agenda:
1. Follow up on previous meetings
2. Financial Performance for the First Quarter of 2023
3. Realization of SPI Audit Plan for the First Quarter of 2023
4. Update TJSL program evaluation until March 2023
5. GCG Assessment Update for 2022
6. Corporate Risk
7. Preparation for the Application of Candy 02 /MBU/03/2023.
8. Organizational Structure
9. Blue print Development
10. Others
The meeting was chaired by the President Commissioner
Mengikuti Webinar GRC Management dengan Topik: Cara Mudah untuk Menentukan Key Risk Indicator
dalam Rencana Strategic Organisasi. Webinar ini diikuti oleh:
1. Ketua KPMRM: Bapak Widiarto
2. Anggota KPMRM: Ratih Kusmartiwi
3. Anggota KPMRM: Yunita Hiryudani
4. Dengan Materi:
5. Hari Pertama Cara mudah untuk Menentukan Risk Indicator dalam rencana strategic Organisasi
dengan pembicara Ronny Kountur,PhD
02 Mei 2023 dan 03 Mei Hari kedua: Key Risk Indicator dalam Rencana Strategis Organisasi dengan pembicara Jerry Marmen,
2023 MS, MEc, M.Mgt, Phd
18
02 May 2023 and 03 May Join GRC Management Webinar with Topic: Easy Ways to Determine Key Risk Indicators in
2023 Organizational Strategic Plans. This webinar was attended by:
1. Chairman of KPMRM: Mr. Widiarto
2. KPMRM Member: Ratih Kusmartiwi
3. KPMRM Member: Yunita Hiryudani
4. With Material:
5. First Day An easy way to determine risk indicators in an organization’s strategic plan with speaker
Ronny Kountur, PhD
Day two: Key Risk Indicators in the Organization’s Strategic Plan with speakers Jerry Marmen, MS, MEc,
M.Mgt, Phd
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 501
Page 502
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat Lintas Komite membahas perumusan Langkah langkah mengidentifikasi risiko secara Korporat
dan keterkaitannya dengan masing masing Komite. Pemimpin Rapat: Komite Pemantau Manajemen
06 Mei 2023 Risiko dan Mutu
19
May 06, 2023 The Cross-Committee Meeting discussed the formulation of steps to identify corporate risks and
their relationship with each Committee. Meeting Leader: Risk Management and Quality Monitoring
Committee
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen yaitu: General Manager Akuntansi, Keuangan dan Pajak,
General Manager Costra, General Manager PBMR dan General Manager HC. Rapat membahas
08 Mei 2023 Penyempurnaan RKAP tahun 2023
20
May 08, 2023 Cross-Committee Meeting with Management, namely: General Manager of Accounting, Finance and
Tax, General Manager of Costra, General Manager of PBMR and General Manager of HC. Meeting to
discuss the Improvement of RKAP in 2023
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Pemantau manajemen Risiko dan Mutu, membahas Profil Risiko
Korporat dan Rencana Penyesuaian Penerapan MR sesuai Kep Men 02 Tahun 2023.
19 Mei 2023
21 The meeting was chaired by the Chairman of the Risk and Quality Management Monitoring Committee,
May 19, 2023
discussing the Corporate Risk Profile and the MR Implementation Adjustment Plan in accordance with
Kep Men 02 of 2023.
Rapat Lintas Komite dengan Departemen Infra I membahas Profil Risiko Proyek- proyek dibawah Infra I
23 Mei 2023 dan penyesuaian Penerapan Risiko sesuai Per 02 Tahun 2023
22
May 23, 2023 The Cross-Committee Meeting with the Department of Infra I discussed the Risk Profile of Projects
under Infra I and the adjustment of Risk Application according to As of 02 of 2023
Rapat Lintas komite dengan Departemen PBMR dan Sat gas Piutang, membahas Penyesuaian
penerapan MR Korporat dengan Per 02 tahun 2023 dan time line nya dan Update dari piutang Adhi,
terutama piutang yang sudah berumur lebih dari 12 bulan dan Piutang Bruto yang jumlah sangat besar
23 Mei 2023
23 Cross-committee meeting with the PBMR Department and the Receivables gas sat, discussing the
May 23, 2023
adjustment of the application of Corporate MR with As of 02 of 2023 and its time line and updates on
Adhi’s receivables, especially receivables that are more than 12 months old and very large amounts of
Gross Receivables
Rapat Lintas Komite, Pembahasan rencana Struktur Organisasi Adhi yang baru. Pemimpin rapat Komite
26 Mei 2023 Nominasi Remunerasi
24
May 26, 2023 Cross-Committee Meeting, Discussion of the new Adhi Organizational Structure plan. Leader of the
Remuneration Nomination Committee meeting
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen untuk membahas permintaan tambahan PMN dan Analisis
27 Mei 2023 Right Issue
25
May 27, 2023 Rapat Lintas Komite dengan Manajemen untuk membahas permintaan tambahan PMN dan Analisis
Right Issue
Rapat Komisaris bulan Mei 2023, dengan agenda sbb:
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
2. Kinerja Keuangan April 2023
3. Profil Risiko Korporat April 2023
4. Progres Penerapan Per Men BUMN No. 02 Tahun 2023.
5. Perkembangan Realisasi Penggunaan PMN dan Piutang Perseroan sampai April 2023
6. Lain-Lain
29 Mei 2023 Rapat komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama
26
May 29, 2023 Commissioners Meeting in May 2023, with the following agenda:
1. Follow Up on Previous Meetings
2. April 2023 Financial Performance
3. Corporate Risk Profile April 2023
4. Progress of the Implementation of Per Men BUMN No. 02 of 2023.
5. Development of Realization of the Use of PMN and Receivables until April 2023
6. Others
The commissioners meeting is chaired by the President Commissioner
Rapat Lintas Komite membahas usulan Struktur Organisasi. Rapat dipimpin oleh Anggota Komite
31 Mei 2023 Nominasi dan Remunerasi
27
May 31, 2023 The Cross-Committee Meeting discussed the proposed Organizational Structure. The meeting is
chaired by Members of the Nomination and Remuneration Committee
Mengikuti Sosialisasi Juknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko. Pimpinan Rapat: Deputi
13 Juni 2023 Menteri BUMN bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
28
June 13, 2023 Participating in the Socialization of Juknis Composition and Qualification of Risk Management Organs.
Chairman of the Meeting: Deputy Minister of SOEs for Finance and Risk Management
502 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 503
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat Lintas Komite dengan Departemen PBMR, Akuntansi, Costra dan SII membahas tentang Agenda:
19 Juni 2023 Anaplan Kementerian BUMN. Rapat dipimpin oleh Anggota Komite Audit
29
June 19, 2023 Cross-Committee Meeting with PBMR, Accounting, Costra and SII Departments discussed the Agenda:
Anaplan of the Ministry of SOEs. The meeting is chaired by Audit Committee Members
Rapat Lintas Komite dengan Departemen SII membahas Progres dari pembangunan ERP dan Maturity
penerapan IT sesuai APS, serta Profil Risiko IT. Rapat dipimpin oleh Anggota Komite Pemantau
19 Juni 2023 Manajemen Risiko dan Mutu
30
June 19, 2023 The Cross-Committee Meeting with the SII Department discussed the progress of ERP development
and the maturity of IT implementation according to APS, as well as the IT Risk Profile. The meeting was
chaired by Members of the Risk Management and Quality Monitoring Committee
Rapat bersama Komite Audit dengan Departemen Keuangan dan Akuntansi, membahas Kinerja
Keuangan Perusahaan dan Profil Risiko Korporat bulan Mei 2023. Pimpinan Rapat: Ketua Komite Audit
21 Juni 2023
31 The joint meeting of the Audit Committee with the Finance and Accounting Department, discussed the
June 21, 2023
Company’s Financial Performance and Corporate Risk Profile in May 2023. Chairman of the Meeting:
Chairman of the Audit Committee
Rapat bersama Komite Audit dengan SPI Induk dan SPI Anak Perusahaan, membahas risiko dan
permasalahan di Anak Perusahaan, serta isu-isu lain yang strategis menyangkut Anak Perusahaan.
21 Juni 2023 Pimpinan Rapat Ketua Komite Audit
32
June 21, 2023 Joint meeting of the Audit Committee with SPI Parent and SPI Subsidiaries, discussing risks and
problems in the Subsidiaries, as well as other strategic issues concerning the Subsidiaries. Chairman of
Audit Committee Chairman Meeting
Rapat komisaris dengan Agenda:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Mei 2023
3. SPI: Reviu LHA Anak Perusahaan
4. Profil Risiko Korporat Mei 2023
5. Master Plan IT dan Progres SAP
6. Tindak lanjut Surat Itjen Kementerian Keuangan No. S-5/MK9/2023 Tanggal 5 Mei 2023 perihal
Penyampaian Hasil Pengawasan dengan Tujuan Tertentu atas Pemberian Dukungan Pemerintah
berupa PMN dan Update Implementasi Master Plan dan Kebijakan PDN dan TKDN
7. Usulan Struktur Organisasi
8. Lain lain
23 Juni 2023 Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama PT Adhi Karya (Persero) Tbk
33 Commissioners meeting with Agenda:
June 21, 2023
1. Follow up on previous meetings
2. Financial Performance May 2023
3. SPI: Review of LHA Subsidiary
4. Corporate Risk Profile May 2023
5. IT Master Plan and SAP Progress
6. Follow-up to the Letter of the Itjen of the Ministry of Finance No. S-5 / MK9 / 2023 dated May 5,
2023 concerning the Submission of Supervisory Results with Certain Objectives for the Provision of
Government Support in the form of PMN and Updates on the Implementation of Master Plans and
PDN and TKDN Policies
7. Proposed Organizational Structure
8. Other
The meeting was chaired by the President Commissioner of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Rapat Lintas Komite membahas Turn Around dan transformasi Bisnis PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
24 Juni 2023
34 Cross-Committee Meeting discussed Turn Around and Business transformation of PT Adhi Karya
June 24, 2023
(Persero) Tbk. The meeting was chaired by the Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Rapat Lintas Komite membahas Persiapan Tindak lanjut Permintaan Masukan terhadap Draft Petunjuk
03 Juli 2023 Teknis KRI Counterparty dari Kementerian BUMN (S No. 38)
35
July 03, 2023 The Cross-Committee Meeting discussed the Preparation of Follow-up Requests for Input on the Draft
KRI Counterparty Technical Guidelines from the Ministry of SOEs (S No. 38)
Rapat Internal KPMRM membahas issue terkini Manajemen Risiko di PT Adhi Karya (Persero) Tbk
04 Juli 2023
36 KPMRM Internal Meeting discusses the latest issues of Risk Management at PT Adhi Karya (Persero)
July 04, 2023
Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 503
Page 504
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen Adhi membahas masukan terhadap Draft Petunjuk Teknis
04 Juli 2023 tentang Indikator Risiko Utama Adhi
37
July 04, 2023 Cross-Committee Meeting with Adhi Management discusses input on Draft Technical Guidelines on
Adhi’s Key Risk Indicators
Rapat KPMRM dengan Direktur Human Capital dan Sistem dan General Manager Sistem, IT dan Inovasi
dengan agenda:
1. Program Transformasi Sistem dalam Tata Kelola Proses Bisnis dan Pengendalian di PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
2. Penerapan SAP sesuai APS dan RKAP
3. Dukungan terhadap penerapan MR terintegrasi
06 Juli 2023 Pimpinan Rapat: Ketua KPMR
38
July 06, 2023 KPMRM meeting with Director of Human Capital and Systems and General Manager of Systems, IT and
Innovation with agenda:
1. System Transformation Program in Business Process Governance and Control at PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
2. SAP implementation according to APS and RKAP
3. Support for integrated MR implementation
Meeting Chairman: Chairman of KPMR
Rapat KPMRM dengan Direktur QHSE dan Portofolio Bisnis, dengan agenda:
1. Progres Pengaturan Keselamatan Kerja dalam Single Number
2. Perubahan Sistem dan langkah Penerapannya, serta Dashboard QHSE
07 Juli 2023 Pimpinan Rapat: Ketua KPMRM
39
July 07, 2023 KPMRM meeting with QHSE Director and Business Portfolio, with agenda:
1. Progress of Work Safety Arrangements in Single Number
2. System Changes and Implementation steps, as well as QHSE Dashboard
Meeting Chairman: Chairman of KPMRM
Rapat Lintas Komite dengan General Manager Bussines Development dengan agenda Pembahasan
13 Juli 2023 Rencana Pembentukan Perusahaan Patungan Badan Usaha Pelaksana Proyek Jalan Tol Bogor Serpong
40
July 13, 2023 Cross-Committee Meeting with the General Manager of Business Development with the agenda of
Discussion of the Plan to Establish a Joint Venture Company for the Bogor Serpong Toll Road Project
Rapat bersama Komite Audit dan SPI membahas Pengendalian Proyek JO dengan contoh kasus Nanga
21 Juli 2023 Badau. Pimpinan Rapat Ketua Komite Audit
41
July 21, 2023 The joint meeting of the Audit Committee and SPI discussed the JO Project Control with the example of
Nanga Badau case. Chairman of Audit Committee Chairman Meeting
Rapat Komisaris bulan Juli 2023, dengan Agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Juni 2023 (Semester I 2023)
3. Pengendalian Proyek KSO
4. Profil Risiko Korporat
5. Profil Risiko QHSE dan Sistem
6. Pembahasan Anaplan
7. Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG tahun 2022
8. Lain-Lain
24 Juli 2023 Pemimpin Rapat: Komisaris Utama PT Adhi Karya (persero) Tbk
42
July 24, 2023 Commissioners Meeting in July 2023, with the Agenda:
1. Follow up on previous meetings
2. Financial Performance June 2023 (First Semester 2023)
3. KSO Project Control
4. Corporate Risk Profile
5. QHSE Risk Profile and System
6. Anaplan Discussion
7. Follow-up on GCG Assessment Results in 2022
8. Others
Chairman of the Meeting: President Commissioner of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Rapat KPMRM dengan lintas Komite membahas Turn Around dan Transformasi Adhi. Pemimpin rapat:
24 Juli 2023 Ketua KPMRM
43
July 24, 2023 KPMRM meeting with cross-committee discussed Turn Around and Adhi Transformation. Meeting
leader: Chairman of KPMRM
27 Juli 2023 Rapat lintas Komite membahas tentang rencana Revisi RKAP 2023
44
July 24, 2023 Cross-Committee meeting discusses the plan for the 2023 RKAP Revision
504 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 505
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Evaluasi Internal Control over Financial Reporting atas BUMN Konstruksi. Rapat ini diselenggarakan
1 Agustus 2023 oleh Kementerian BUMN Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko. Dipimpin oleh Ibu Deputi
45
August 01, 2023 Evaluation of Internal Control over Financial Reporting on Construction SOEs. This meeting was
organized by the Ministry of SOEs Deputy for Finance and Risk Management. Led by Mrs. Deputy
Pembahasan tindak lanjut Diagnostic ICoFR BUMN Konstruksi. Pimpinan rapat Ketua Komite Audit
3 Agustus 2023
46 Discussion of the follow-up of the ICoFR Diagnostic for Construction SOEs. Chairman of the Audit
August 03, 2023
Committee meeting Chairman
Pembahasan Penawaran Jasa konsultan Keuangan Evaluasi Internal Control Over Financial Reporting
8 Agustus 2023 (IcoFR). Pimpinan Rapat GM Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
47
August 03, 2023 Discussion of Financial Consultant Service Offerings Internal Control Over Financial Reporting (IcoFR)
Evaluation. Chairman of GM Finance Meeting of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
BLMI GRC Master Class tentang Pre IPO & Post IPO dari IDX, dan Pemeringkat dan Penerbitan Efek
10 Agustus 2023 Bersifat Utang dan Sukuk (EBUS) dari Pefindo
48
August 10, 2023 BLMI GRC Master Class on Pre IPO & Post IPO from IDX, and Rating and Issuance of Debt Securities
and Sukuk (EBUS) from Pefindo
Rapat Lintas komite yang dipimpin oleh Komite GCG Legal dengan Manajemen membahas tentang:
1. Update tindak lanjut penerapan GCG dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN No. Per 01/
MBU/2023, PER-02/MBU/2023, Per 3/MBU/2023 dan Implikasinya bagi Implementasi GCG,
Manajemen Risiko di Perusahaan dan Anak Perusahaan sampai dengan Juli 2023
2. Update perkara Litigasi sampai dengan Juli 2023 dan Update PKPU APP sampai Juli 2023
15 Agustus 2023 Pimpinan Rapat Anggota Komite GCG Legal
49
August 15, 2023 The Cross-committee Meeting chaired by the Legal GCG Committee with Management discussed:
1. Update on the follow-up of GCG implementation with the issuance of SOE Minister Regulation No. Per
01/MBU/2023, PER-02/MBU/2023, Per 3/MBU/2023 and its Implications for GCG Implementation,
Risk Management in Companies and Subsidiaries until July 2023
2. Update on Litigation cases until July 2023 and Update PKPU APP until July 2023
Chairman of the Meeting of Legal GCG Committee Members
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen di bidang Human Capital dengan agenda Penjelasan Struktur
Organisasi BOD-2 oleh General Manager Human Capital. Pimpinan Rapat Angoota Komite Nominasi
23 Agustus 2023 dan Remunerasi
50
August 23, 2023 Cross-Committee Meeting with Management in the field of Human Capital with the agenda of
Explanation of BOD-2 Organizational Structure by the General Manager of Human Capital. Chairman of
Angoota Meeting Nomination and Remuneration Committee
25 Agustus 2023 Rapat bersama Departemen Keuangan dengan KAP dalam rangka Persiapan ICoFR
51
August 25, 2023 Joint meeting of the Ministry of Finance with KAP in the framework of ICoFR Preparation
Rakom bulan Agustus, dengan Agenda;
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya.
2. Kinerja Keuangan Juli 2023 dan Proyeksi Akhir Tahun
3. Tindak lanjut BPK dan Temuan SPI dan Hasil evaluasi QAR
4. Profil Roisiko Korporat Juli 2023
5. Perkembangan SAP dan Aplikasi QHSE
6. Update tindak lanjut penerapan GCG sesuai Permen 01, 02 dan 03 tahun 2023.
7. Update perkara Litigasi dan Update PKPU APP
25 Agustus 2023 8. Lain-Lain
52
August 25, 2023 Rakom in August, with Agenda;
1. Follow up on previous meetings.
2. July 2023 Financial Performance and Year-End Projections
3. Follow-up CPC and SPI Findings and QAR evaluation results
4. Corporate Roisiko Profile July 2023
5. Development of SAP and QHSE Applications
6. Update on the follow-up of GCG implementation according to Regulation 01, 02 and 03 of 2023.
7. Update Litigation cases and Update PKPU APP
8. Others
6 September 2023 Kick off meeting Evaluasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) PT Adhi Karya (Persero) Tbk
53
September 6, 2023 Kick off meeting Evaluasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) PT Adhi Karya (Persero) Tbk
7 September 2023 Pelatihan BUMN GRC Master Class dengan Tema Risk Management Effectiveness Evaluataion
54
September 7, 2023 BUMN GRC Master Class Training with the Theme Risk Management Effectiveness Evaluataion
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 505
Page 506
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
14 September 2023 Sosialisasi Pemeringkatan BUMN dan Anak Perusahaan BUMN oleh Pefindo
55
September 14, 2023 Socialization of BUMN Ranking and SOE Subsidiaries by Pefindo
Rakom bulan September 2023 dengan Agenda:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan bulan Agustus dan skenario untuk target kinerja akhir tahun (prognosa 2023)
3. Progress Self Assessment QARR dan PDTT proyek KSO/JO
4. Profil Risiko korporat Agustus 2023.
5. Progress Aplikasi QHSE dan ESG
6. Update penerapan kebijakan Pengadaan Barang Jasa samapi dengan Agustus 2023, Progres
Penerapan PerMen 01,02 dan 03 serta ESG dan SDGs
7. Progres PKPU PT APP.Perkara Proyek IPAL Palembang Dept. Infra I dengan KPPU, dan Perkara
tanah Bekasi Timur ex PMN SHGB 7259
8. Update progress Penyusunan Tata Kelola HC dan Struktur Organisasi tahun 2024
26 September 2023 9. Lain-Lain
56
September 26, 2023 Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Rakom for September 2023 with the Agenda:
1. Follow up on previous meetings
2. August Financial Performance and scenarios for year-end performance targets (2023 prognosis)
3. Progress Self Assessment QARR and PDTT KSO/JO projects
4. Corporate Risk Profile August 2023.
5. QHSE and ESG Application Progress
6. Update on the implementation of the Procurement policy until August 2023, the Progress of the
Implementation of Regulations 01, 02 and 03 as well as ESG and SDGs
7. Update on the progress of HC Governance Preparation and Organizational Structure in 2024
8. Others
The meeting was chaired by the President Commissioner of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
BUMN Master class dengan tema ESG for Boards Governance of ASG dengan pembicara Leyal Savas.
27 September 2023 Master class ini dibuka oleh Deputi Menteri BUMN Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko
57
September 27, 2023 BUMN Master class with the theme ESG for Boards Governance of ASG with speaker Leyal Savas. This
master class was opened by the Deputy Minister of SOEs for Finance and Risk Management
Rapat Lintas komite dengan agenda Pembahasan open item sesuai Permen 02/ 2023 dan ICoFR di
Dekom dan Komite, sesuai arahan Komisaris pada Rakom bulan September 2023. Pimpinan Rapat
29 September 2023 Anggota KPMRM
58
September 29, 2023 Cross-committee meeting with the agenda of open item discussion in accordance with Regulation
02/2023 and ICoFR in Dekom and Committee, according to the direction of the Commissioner at the
Rakom in September 2023. Chairman of KPMRM Member Meeting
Rapat Lintas Komite dengan Departemen Akuntansi dan Pajak, Kepala SPI dan KAP Heliantono &
18 Oktober 2023 Rekan, dengan Agenda: Laporan Progres Evaluasi ICoFR di PT Adhi Karya (Persero) Tbk
59
October 18, 2023 Cross-Committee Meeting with the Accounting and Tax Department, Head of SPI and KAP Heliantono &
Partners, with Agenda: ICoFR Evaluation Progress Report at PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Rapat Lintas Komite. Agenda: Prakonsinyering RKAP 2024, dengan Acuan Aspirasi Pemegang Saham
20 Oktober 2023
60 Cross-Committee Meetings. Agenda: Pre-consultation of RKAP 2024, with Reference to Shareholder
October 20, 2023
Aspirations
23 Oktober 2023 Rapat Lintas komite dengan Tim RKAP dari manajemen Adhi. Agenda: RKAP 2024
61
October 23, 2023 Cross-committee meeting with RKAP Team from Adhi management. Agenda: RKAP 2024
Lanjutan Rapat Lintas komite dengan Tim RKAP dari Manajemen. Agenda ; Lanjutan Pembahasan
24 Oktober 2023
62 RKAP
October 24, 2023 Continued Cross-committee Meeting with RKAP Team from Management. Agenda; Continued
Discussion of RKAP
Pelatihan GRC Master Class. Tema Corporate Governance , Methodology , Evironment and Social
25 Oktober 2023 Management System
63
October 25, 2023 GRC Master Class Training. Corporate Governance Theme, Methodology, Evironment and Social
Management System
Rapat Lintas Komite dgn Agenda: Diskusi Lanjutan Laporan Progres ICoFR PT Adhi Karya (Persero) Tbk
25 Oktober 2023
64 Cross-Committee Meeting with Agenda: Further Discussion of ICoFR Progress Report of PT Adhi Karya
October 25, 2023
(Persero) Tbk
506 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 507
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat komisaris Bulan Oktober 2023, dengan Agenda:
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
2. Kinerja Keuangan September 2023/Triwulan III dan Prognosa Akhir tahun.
3. Progres Evaluasi ICoFR
4. Profil Risiko Korporat September 2023
5. Risiko hasil ICoFR dari KAP
6. Update Penerapan PerMen 02/MBU/2023 terkait Kesehatan Perusahaan , Perencanaan Strategis
terkait Prognosa dan Kapasitas Risiko
7. Update Manual ESG PT Adhi karya (Persero) Tbk No. 14/2023/239 terkait PER-02/MBU/2023 dan
aspek Legal
8. Update PKPU PT APP
26 Oktober 2023 9. Lain-Lain
65
October 26, 2023 Commissioners Meeting in October 2023, with the Agenda:
1. Follow Up on Previous Meetings
2. September 2023/Third Quarter Financial Performance and Year-End Prognosis.
3. ICoFR Evaluation Progress
4. Corporate Risk Profile September 2023
5. Risk of ICoFR results from KAP
6. Update on the Implementation of Regulation 02/MBU/2023 related to Corporate Health, Strategic
Planning related to Prognosis and Risk Capacity
7. Update of PT Adhi Karya (Persero) Tbk’s ESG Manual No. 14/2023/239 related to PER-02/MBU/2023
and Legal aspects
8. Update PKPU PT APP
9. Others
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen dengan Agenda Pembahasan terkait Inventarisasi Sistem
08 November 2023 Manajemen berbasis ISO
66
November 08, 2023 Cross-Committee Meeting with Management with Discussion Agenda related to ISO-based
Management System Inventory
Sosialisasi Juknis Penyusunan KPI pada BUMN, Juknis Proses Manajemen Risiko dan Agregasi pada
14 November 2023 Taksonomi Risiko Portofolio BUMN, dan Juknis Pelaporan Manajemen Risiko BUMN
67
November 14, 2023 Socialization of KPI Preparation Juknis in SOEs, Risk Management Process Juknis and Aggregation in
SOE Portfolio Risk Taxonomy, and SOE Risk Management Reporting Juknis
Rapat Lintas Komite dgn Corsec, MR dan SPI. Agenda: Tata Kelola Terintegrasi (Permen 02/MBU/03
20 November 2023 2023)
68
November 20, 2023 Cross-Committee Meeting with Corsec, MR and SPI. Agenda: Integrated Governance (Regulation 02/
MBU/03 2023)
Rapat Lintas komite.
22 November 2023 Agenda: Tata Kelola Terintegrasi dan Tindak lanjut masalah APP
69
November 22, 2023 Cross-committee meetings.
Agenda: Integrated Governance and Follow-up on APP issues
Mengikuti rapat dengan Komite Audit dengan Manajemen yaitu Dir Keu dan jajaran nya. Agenda:
1. Kinerja Keuangan Oktober
2. Brief Report Update isu penting dalam Reviu ICoFR dan Audit tahunan
23 November 2023
70 Attended a meeting with the Audit Committee with Management, namely Dir Keu and his ranks.
November 23, 2023
Agenda:
1. October Financial Performance
2. Brief Report Update on important issues in the annual ICoFR Review and Audit
Mengikuti rapat Komite Audit dengan Kepala SPI dan Anggota, seta SPI anak, dengan agenda:
1. Progres PKAT 2023 SPI Induk dan Anak Perusahaan
2. Persiapan Penyusunan PKAT 2024 untuk SPI Induk dan Anak Perusahaan
23 November 2023
71 Attend Audit Committee meetings with the Head of SPI and Members, as well as SPI children, with the
November 23, 2023
agenda:
1. PKAT 2023 Progress of SPI Parent and Subsidiary
2. Preparation of PKAT 2024 for SPI Parent and Subsidiary
Rapat bersama Komite Audit dengan KAP Parker Russel c.q Tim Evaluasi ICoFR Adhi karya, dengan
24 November 2023 agenda Pendalaman potensi temuan Hasil Evaluasi
72
November 24, 2023 Meeting with the Audit Committee with KAP Parker Russel c.q ICoFR Adhi Karya Evaluation Team, with
the agenda of deepening the potential findings of the Evaluation Results
24 November 2023 Rapat lintas Komite dengan Busdev. Agenda ; Tinjauan Gadai Saham ADHI
73
November 24, 2023 Cross-Committee meeting with Busdev. Agenda; ADHI Stock Pawn Review
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 507
Page 508
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of Risk and Quality Management Monitoring Committee Meetings Year 2023
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Rapat Komisaris bulan November dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
2. Kinerja keuangan Adhi bulan Okober 2023
3. Update Progres ICoFR
4. Persiapan Penyusunan RKAP 2024, PKAT SPI Induk dan anak Perudsahaan untuk Tahun 2024.
5. Risiko Korporat bulan Oktober 2023
6. Tata Kelola Terintegrasi
7. Update tindak lanjut penerapan tata kelola di anak perusahaan khususnya terkait Tata Kelola
Terintegrasi
8. Update masalah Holomogasi APP
9. Update Progres Penyusunan Struktur Organisasi dan Tata kelola Human Capital
27 November 2023 10. Lain-Lain
74
November 27, 2023 Commissioner Meeting in November with the agenda:
1. Follow up on previous meetings.
2. Adhi’s financial performance for Okober 2023
3. Update ICoFR Progress
4. Preparation for the Preparation of RKAP 2024, PKAT SPI Parent and Child Company for 2024.
5. Corporate Risk in October 2023
6. Integrated Governance
7. Update on the follow-up implementation of governance in subsidiaries, especially related to Integrated
Governance
8. Update Holomogation APP issues
9. Update on the Progress of Human Capital Organizational Structure and Governance
10. Others
29 November 2023 Rapat Lintas Komite dengan Tim RKAP 2024 Manajemen. Agenda Penyempurnaan RKAP 2024
75
November 29, 2023 Cross-Committee Meeting with the 2024 Management RKAP Team. RKAP 2024 Improvement Agenda
29 November 2023 Rapat Lintas komite membahas SOP pada Dekom.
76
November 29, 2023 Cross-committee meeting discusses SOPs at Dekom.
Rapat Lintas komite dengan KAP Parker Russel. Agenda: Pembahasan Lanjuta ICoFR, Kebijakan, Proses
30 November 2023 Bisnis dan IT.
77
November 30, 2023 Cross-committee meeting with KAP Parker Russel. Agenda: Further Discussion of ICoFR, Policy,
Business Process and IT.
30 November 2023 Rapat Lintas Komite dengan Departemen HC membahas isu isu terkini terkait progress di HC
78
November 30, 2023 Cross-Committee Meeting with HC Department to discuss current issues related to progress in HC
Rapat Lintas komite dengan Departemen Bus Dev dan MR. Agenda:
1. Realokasi PMN 2024
13 Desember 2023 2. Pengajuan kembali PMN 2024
79
December 13, 2023 Cross-committee meetings with the Bus Dev and MR Departments. Agenda:
1. Reallocation of PMN 2024
2. Resubmission of PMN 2024
Rapat komisaris bulan Desember 2023 dengan agenda:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja buan November 2023 dan prognosa akhir tahun 2023
3. Laporan Hasil Audit Induk dan anak Perusahaan oleh SPI
4. Profil Risiko Korporat bulan November 2023
5. Risiko Relokasi dan Pengajuan kembali PMN Tahun 2024
6. Update tata kelola terintegrasi
7. Update laporan hasil Monitoring dan evaluasi Pembangunan WBS Terintegrasi tahun 2023, yang
dilakukan oleh KPK
20 Desember 2023 8. Lain-Lain
80
December 20, 2023 The commissioners meeting in December 2023 with the agenda:
1. Follow up on previous meetings
2. November 2023 performance and 2023 end-of-year prognosis
3. Audit Report of Parent and Subsidiary by SPI
4. Corporate Risk Profile for November 2023
5. Risk of Relocation and Resubmission of PMN in 2024
6. Integrated governance updates
7. Update on the results of the 2023 Integrated WBS Development Monitoring and Evaluation report,
conducted by the KPK
8. Others
Mengikuti Sosialisasi Petunjuk Teknis tentang Kematangan penilaian Indeks Maturitas Risiko (Risk
20 Desember 2023 Maturity Index) dilingkungan BUMN
81
December 20, 2023 Following the Socialization of Technical Guidelines on the Maturity of Risk Maturity Index assessment
within SOEs
508 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 509
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Komite Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu member of the Risk and Quality Management Monitoring
pada rapat yang diselenggarakan selama tahun 2023. Committee at meetings held during 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dalam Rapat Tahun
2023
Frequency and Attendance Level of the Risk and Quality Management Monitoring Committee in Meetings Year 2023
Tingkat
Nama Jumlah Jumlah Kehadiran
Jabatan
Name Position
Rapat Kehadiran (%)
Total Meetings Total Attendance Attendance Level
(%)
Ketua/Komisaris
Widiarto 37 37 100
Chairman/Commissioner
Anggota /Komisaris
Yustinus Prastowo* 7 6 86
Member/Commissioner
Anggota
Ratih Kusmartiwi 81 78 96
Member
Anggota
Yunita Hiryudani 81 79 96
Member
Rata-rata Kehadiran
95
Average Attendance
*) Yustinus Prastowo tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu sejak 11 April 2023.
*) Yustinus Prastowo has no longer served as a Member of the Risk and Quality Management Monitoring Committee as of April 11, 2023.
Pengembangan Kompetensi Komite Development of Risk and Quality Management
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Monitoring Committee Competency
Rincian program pengembangan kompetensi, seperti pendidikan Details of competency development programs, such as education
dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Komite Pemantau and training, to be participated in by members of the Risk and
Manajemen Risiko dan Mutu pada tahun 2023 diuraikan ke dalam Quality Management Monitoring Committee in 2023 are outlined
tabel berikut ini: in the following table:
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan
dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Pelatihan Venue/Date Organizer
Types of Education
Education and Training Materials
and Training
Webinar GRC tema Diskusi “Cara
Mudah Menentukan Key Risk
Indicator dalam Rencana Strategic
Manajemen Risiko Organisasi” 02 – 03 Mei 2023
LSPMR
Risk management GRC Webinar discussion theme May 02-03, 2023
"Easy Ways to Determine Key
Ketua Risk Indicators in Organizational
Widiarto
Chairman Strategic Plans"
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
2023. Tema: Risk Management
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Effectiveness Evaluation 07 September 2023
Ministry of State-
Risk management BLMN GRC Masterclass 2023 September 07, 2023
Owned Enterprises
training. Theme: Risk Management
Effectiveness Evaluation
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 509
Page 510
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan
dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Pelatihan Venue/Date Organizer
Types of Education
Education and Training Materials
and Training
Webinar GRC tema Diskusi “Cara
Mudah Menentukan Key Risk
Indicator dalam Rencana Strategic
Manajemen Risiko Organisasi” 02 – 03 Mei 2023
LSPMR
Risk management GRC Webinar discussion theme May 02-03, 2023
"Easy Ways to Determine Key
Risk Indicators in Organizational
Strategic Plans"
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO
dari IDX dan Pemeringkat dan
Internal Audit dan Penerbitan Efek Bersifat Utang &
Kementerian BUMN
Ratih Anggota Manajemen Risiko Sukuk (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
Ministry of State-
Kusmartiwi Member Internal Audit and BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023
Owned Enterprises
Risk Management with discussion theme "Pre IPO &
Post IPO from IDX and Rating and
Issuance of Debt Securities & Sukuk
(EBUS) from Pefindo"
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023
BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
Webinar GRC tema Diskusi “Cara
Mudah Menentukan Key Risk
Indicator dalam Rencana Strategic
Manajemen Risiko Organisasi” 02 – 03 Mei 2023
LSPMR
Risk management GRC Webinar discussion theme May 02-03, 2023
"Easy Ways to Determine Key
Risk Indicators in Organizational
Strategic Plans"
Webinar BLMI GRC Masterclass
tema Diskusi “Pre IPO & Post IPO
dari IDX dan Pemeringkat dan
Internal Audit dan Penerbitan Efek Bersifat Utang &
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Sukuk (EBUS) dari Pefindo” 10 Agustus 2023
Ministry of State-
Internal Audit and BLMI GRC Masterclass Webinar August 10, 2023
Owned Enterprises
Risk Management with discussion theme "Pre IPO &
Anggota Post IPO from IDX and Rating and
Yunita Hiryudani
Member Issuance of Debt Securities & Sukuk
(EBUS) from Pefindo"
Pelatihan BLMN GRC Masterclass
2023. Tema: Risk Management
Kementerian BUMN
Manajemen Risiko Effectiveness Evaluation 07 September 2023
Ministry of State-
Risk management BLMN GRC Masterclass 2023 September 07, 2023
Owned Enterprises
training. Theme: Risk Management
Effectiveness Evaluation
Pelatihan GRC Masterclass
2023. Tema: CG Methodology
Manajemen Risiko and Environmental and Social
dan Keuangan Management Systems 25 Oktober 2023 BUMN School
Risk Management GRC Masterclass Training October 25, 2023
and Financial 2023. Theme: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
510 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 511
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Policy and Amount of Remuneration for the Risk and
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Quality Management Monitoring Committee
Remunerasi bagi anggota Komite Pemantau Manajemen Remuneration for members of the Risk and Quality
Risiko dan Mutu ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Management Monitoring Committee is determined by the
memperhatikan kemampuan perusahaan. Anggota Komite Board of Commissioners taking into account the company’s
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu selain anggota Dewan capabilities. Members of the Risk and Quality Management
Komisaris ADHI menerima honorarium maksimal sebesar 20% Monitoring Committee other than members of the ADHI Board
dari gaji Direktur Utama Perusahaan dan tidak diperkenankan of Commissioners receive a maximum honorarium of 20% of the
menerima penghasilan lainnya. salary of the Company’s President Director and are not permitted
to receive any other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Implementation of the Duties of the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2023 Management Monitoring Committee in 2023
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dibentuk dalam The Risk and Quality Management Monitoring Committee was
rangka membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan formed in order to assist the Board of Commissioners in carrying
tugas dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan out their duties and responsibilities in supervising and providing
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk memperoleh advice to the Board of Directors to obtain adequate confidence
keyakinan yang memadai agar penerapan Manajemen Risiko so that the implementation of Risk Management continues to
tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan metodologi meet the elements of adequate risk management procedures and
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Perseroan tetap methodologies, so that business activities The Company remains
dapat terkendali pada batas/limit yang dapat diterima dan under control within limits that are acceptable and profitable for
menguntungkan Perseroan. the Company.
Adapun aktivitas pelaksanaan tugas Komite Pemantau The activities for carrying out the duties of the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu selama tahun 2023 selain yang Management Monitoring Committee during 2023, apart from
tercantum pada tugas dan tanggung jawab Komite, adalah those listed in the Committee’s duties and responsibilities, are
sebagai berikut: as follows:
1. Menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Komite Pemantau 1. Organizing 6 (six) meetings of the Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu,termasuk menyusun dan Management Monitoring Committee, including compiling
mendokumentasikan risalah rapat. and documenting meeting minutes.
2. Menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) kali diskusi 2. Organizing 22 (twenty two) internal discussions, discussions
internal, diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun diskusi with related Work Units, as well as joint discussions with
gabungan dengan Komite Audit, termasuk menyusun dan the Audit Committee, including compiling and documenting
mendokumentasikan risalah diskusi. minutes of discussions.
KOMITE PENGAWASAN GCG DAN LEGAL GCG AND LEGAL OVERSIGHT COMMITTEE
Dewan Komisaris pada awalnya membentuk Komite Pengawasan The Board of Commissioners initially formed a Good Corporate
Good Corporate Governance berdasarkan Surat Keputusan Dewan Governance Monitoring Committee based on Board of
Komisaris No. KEP. 091/DK-AK/2016 tanggal 22 Agustus 2016 Commissioners Decree No. KEP. 091/DK-AK/2016 dated 22
dan telah mendapatkan persetujuan Menteri BUMN melalui Surat August 2016 and has received approval from the Minister
No. S-707/MBU/11/2016 tanggal 30 November 2016. Kemudian of BUMN through Letter No. S-707/MBU/11/2016 dated 30
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/ November 2016. Then based on the Decree of the Board of
DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020, Komite Pengawasan Good Commissioners No. KEP.011/DK-AK/2020 dated 15 June 2020,
Corporate Governance telah berubah nomenklatur menjadi the Good Corporate Governance Oversight Committee has
Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal changed its nomenclature to the Good Corporate Governance
yang bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu Dewan and Legal Oversight Committee which is tasked and responsible
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat for assisting the Board of Commissioners in supervising and
kepada Direksi atas jalannya pengurusan Perseroan, terutama providing advice to the Board of Directors regarding the course of
dalam hal penerapan Good Corporate Governance dan fungsi management. The Company, especially in terms of implementing
legal. Good Corporate Governance and legal functions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 511
Page 512
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of the GCG and Legal
Pengawasan GCG dan Legal Oversight Committee
Komite Pengawasan GCG dan Legal dibentuk oleh dan The GCG and Legal Oversight Committee was formed by and is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan responsible to the Company’s Board of Commissioners based on:
berdasarkan:
1. Ketentuan pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia No. 1. Provisions of article 70 of Law of the Republic of Indonesia
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; no. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
2. Ketentuan pasal 121 Undang-Undang Republik Indonesia No. 2. Provisions of article 121 of Law of the Republic of Indonesia
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
3. Ketentuan pasal 74 Peraturan Pemerintah RI No. 45 Tahun 3. Provisions of article 74 of Republic of Indonesia Government
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Regulation no. 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; Management, Supervision and Dissolution of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Regulation of the Minister of State for State-Owned
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
6. Ketentuan pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 6. Provisions of article 28 of Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi Regulation no. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 7. Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka beserta concerning Public Company Governance Guidelines and
Lampirannya; their Attachments;
8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk serta 8. Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
perubahannya; amendments thereto;
9. Persetujuan Menteri BUMN melalui surat Menteri Badan 9. Approval of the Minister of State-Owned Enterprises through
Usaha Milik Negara No. S-707/ MBU/11/2016 tentang letter from the Minister of State-Owned Enterprises No. S-707/
Persetujuan Pembentukan Komite Pengawasan GCG dan MBU/11/2016 concerning Approval of the Establishment of
Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 30 November the GCG and Legal Oversight Committee of PT Adhi Karya
2016; dan (Persero) Tbk dated 30 November 2016; And
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 10. Decree of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
Tbk No. KEP.011/DK-AK/2020, tanggal 15 Juni 2020 tentang (Persero) Tbk No. KEP.011/DK-AK/2020, dated 15 June
Perubahan Nomenklatur Komite Pengawasan Good Corporate 2020 concerning Changes in the Nomenclature of the Good
Governance dan Mutu menjadi Komite Pengawasan Good Corporate Governance and Quality Supervision Committee
Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk. to become the Good Corporate Governance and Legal
Supervision Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Pengawasan GCG dan Legal GCG and Legal Oversight Committee Work Manual
Komite Pengawasan GCG dan Legal memiliki Piagam Komite yang The GCG and Legal Oversight Committee has a Committee
telah direvisi dari Piagam Komite Pengawasan GCG dan Legal Charter which has been revised from the GCG and Legal Oversight
tanggal 31 Januari 2020 sesuai dengan perubahan nomenklatur Committee Charter dated 31 January 2020 in accordance with
Komite Pengawasan GCG dan Legal dari Komite Pengawasan changes in the nomenclature of the GCG and Legal Oversight
GCG dan Legal berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Committee from the GCG and Legal Oversight Committee based
KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. on Board of Commissioners Decree Number: KEP.011/DK-AK
/2020 dated June 15 2020.
512 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 513
Kriteria Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal Criteria for Members of the GCG and Legal Oversight
Committee
1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak, 1. Committee members must have high integrity, good character
dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan and morals, as well as adequate Expertise, knowledge and
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience in accordance with their educational background
pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik. and be able to communicate well.
2. Anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan 2. Committee members who are not members of the Board of
Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai: Commissioners may not serve as:
a. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada a. Member of the Board of Commissioners/Supervisory
BUMN; Board of BUMN;
b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan b. Secretary/Secretariat Staff of the Board of
Pengawas pada BUMN/perusahaan lain; Commissioners/Supervisory Board at BUMN/other
companies;
c. Anggota komite lain pada Perusahaan; dan/atau c. Members of other committees in the Company; and/or
d. Anggota komite pada BUMN/perusahaan lain. d. Committee members at BUMN/other companies.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan 3. Have sufficient knowledge to read and understand corporate
memahami laporan tata kelola perusahaan dan laporanlaporan governance reports and reports related to compliance with
terkait kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan . laws and regulations.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 4. Have adequate knowledge of laws and regulations related
perundang-undangan yang terkait dengan tata kelola to good corporate governance.
perusahaan yang baik.
5. Memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang 5. Have adequate Expertise, knowledge and experience
memadai terkait penerapan tata kelola perusahaan yang regarding the implementation of good corporate governance
baik dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. and compliance with laws and regulations.
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Adhi Karya 6. Has no affiliation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, Komisaris, dan Direksi Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 7. Has no direct or indirect business relationship with PT Adhi
langsung dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
8. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite. 8. Members of the Board of Directors are prohibited from
becoming Committee members.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Term of Office for the GCG and Legal Oversight
Pengawasan GCG dan Legal Committee
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite ADHI’s Board Manual has regulated the term of office of the
Pengawasan GCG dan Legal. Di mana masa jabatan anggota GCG and Legal Oversight Committee. Where the term of
Komite ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan masa jabatan office of Committee members is determined by the Board of
maksimum adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali Commissioners with a maximum term of office of 3 (three) years
untuk paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak and they can be reappointed for a maximum of 2 (two) years
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the right of the Board of Commissioners to
dismiss them at any time.
Susunan dan Profil Anggota Komite Composition and Profile of Members of the GCG and
Pengawasan GCG dan Legal Legal Oversight Committee
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan Anggota Throughout 2023, there was changes to the composition of the
Komite Pengawasan GCG dan Legal, sebagaimana terlampir GCG and Legal Oversight Committee members, as attached below.
di bawah ini.
1 Januari – 28 April 2023
January 1-April 28, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Juli 2020
1 Cahyo R. Muzhar
Chairman KEP.015/DK-AK/2023 dated July 1, 2020
Anggota KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Desember 2021
2 Shinta Rahmasari
Member KEP.015/DK-AK/2023 dated December 1, 2021
Anggota KEP.021/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Toto Siswanto
Member KEP.021/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 513
Page 514
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
28 April – 1 Agustus 2023
April 28- August 1, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua Rayendra Erwin Moeslimin KEP.006/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023
1
Chairman Singajuru KEP.006/DK-AK/2023 dated April 28, 2023
Anggota KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Desember 2021
2 Shinta Rahmasari
Member KEP.015/DK-AK/2023 dated December 1, 2021
Anggota KEP.009/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Toto Siswanto
Member KEP.009/DK-AK/2020 dated August 1, 2020
1 Agustus– 31 Desember 2023
August 1-December 31, 2023
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
No
Position Name Basis of Appointment
Ketua KEP.006/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023
1 Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
Chairman KEP.006/DK-AK/2023 dated April 28, 2023
Anggota KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Desember 2021
2 Shinta Rahmasari
Member KEP.015/DK-AK/2023 dated December 1, 2021
Anggota KEP.009/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
3 Gendut Suprayitno
Member KEP.009/DK-AK/2023 dated August 1, 2023
Perubahan susunan anggota Komite Pengawasan Good Corporate Changes in the composition of the Good Corporate Governance
Governance dan Legal berdasarkan pada Keputusan RUPS and Legal Oversight Committee members are based on the Annual
Tahunan tanggal 11 April 2023, dengan telah diberhentikannya GMS resolutions dated April 11 2023, with the honorable dismissal
dengan hormat Cahyo R. Muzhar sebagai Komisaris, dan of Cahyo R. Muzhar as Commissioner, and the Decree of the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.006/
Tbk No. KEP.006/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023 yang DK-AK/2023 dated April 28, 2023 which Cahyo R. Muzhar has
telah diberhentikan Cahyo R. Muzhar sebagai Ketua Komite dismissed as Chair of the Good Corporate Governance and Legal
Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal, dan telah Oversight Committee, and Rayendra Moeslimin Singajuru has
diangkat Rayendra Moeslimin Singajuru sebagai Ketua Komite appointed as Chair of the Good Corporate Governance and Legal
Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal. Kemudian Oversight Committee. Then based on the Decree of the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.009/ Commissioners No. KEP.009/DK-AK/2023 dated 1 August 2023,
DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023, telah diberhentikan Toto Toto Siswanto has been dismissed, and Gendut Suprayitno has
Siswanto, dan telah diangkat Gendut Suprayitno sebagai anggota been appointed as member of the Good Corporate Governance
Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal. and Legal Oversight Committee.
Adapun profil anggota Komite Komite Pengawasan GCG dan Legal The profiles of members of the GCG and Legal Oversight
per 31 Desember 2023, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. Committee as of 31 December 2023 are as attached below.
514 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 515
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
Chairman of the GCG and Legal Oversight Committee
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Term of Office: Following the term of office as Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal/Komisaris Independen, Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru, dapat dilihat pada bagian
Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan.
The profile of the Chairman of the GCG and Legal Oversight Committee/Independent Commissioner, Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru,
can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter.
Shinta Rahmasari
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal
Member of the GCG and Legal Oversight Committee
Masa Jabatan: 1 Desember 2021 - 1 Desember 2024, Periode Pertama
Term of Office: December 1, 2021 - December 1, 2024, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 36 tahun per 31 Desember 2023 Age 36 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Bandung, 03 Maret 1987 Born in Bandung, March 03, 1987
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister lmu Hukum Universitas Indonesia (2009) • Master of Law, University of Indonesia (2009)
• Sarjana Ilmu Hukum Universitas Jenderal Soedirman (2009) • Bachelor of Laws, Jenderal Soedirman University (2009)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Plt. Kepala Subbagian Jaringan Dokumentasi dan Informasi • Acting Head of Legal Documentation and Information Network
Hukum - Kepala Bagian Peraturan Perundang-undangan Subdivision - Head of Legislation Section (2019–2020)
(2019–2020)
• Kepala Subbagian Peraturan Perundang-Undangan I - Kepala • Head of Legal Regulations Subdivision I - Head of Legal Regulations
Bagian Peraturan Perundang-udangan, Kementerian BUMN Section, Ministry of BUMN (2017–2020)
(2017–2020)
• Analis Hukum Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIa, • Legal Analyst Head of Legal Services Sub-Sector BUMN IIa, Ministry
Kementerian BUMN (2015–2017) of BUMN (2015–2017)
• Analis Hukum Kepala Subbagian Pelayanan Hukum IIb, • Legal Analyst Head of Legal Services Subdivision IIb, Ministry of
Kementerian BUMN (2014–2015) BUMN (2014–2015)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda - Asdep Bidang Peraturan State Company Management - Assistant Deputy for Legislative
Perundang-undangan Kementerian BUMN (2020–sekarang) Regulations, Ministry of BUMN (2020–present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk She does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 515
Page 516
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Gendut Suprayitno
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal
Member of the GCG and Legal Oversight Committee
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 - 1 Agustus 2026, Periode Pertama
Term of Office: August 1, 2023 - August 1, 2026, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 67 tahun per 31 Desember 2023 Age 67 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Malang, 14 Februari 1956 Born in Malang, February 14, 1956
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Program Doktor Teknik dan Manajemen Industri, Institut • Industrial Engineering and Management Doctoral Program, Bandung
Teknologi Bandung (2005) Technology Institute (2005)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen Labora • Master of Management, Labora Jakarta College of Management
Jakarta (1996) (1996)
• Sarjana Mekanisasi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1980) • Bachelor of Agricultural Mechanization, Bogor Agricultural Institute
(1980)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola • Member of the Nomination, Remuneration and Corporate
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) (2008) Governance Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) (2008)
• Rektor Institut Sains dan Teknologi Nasional dan • Chancellor of the National Institute of Science and Technology and
Menyelenggarakan pendidikan Diploma, Sarjana, dan Organizing Diploma, Undergraduate and Postgraduate education
Pascasarjana (2007–2011) serta Ketua Program Studi (2007–2011) and Chair of the Industrial Engineering Masters Study
Magister Teknik Industri (2011–2017), Yayasan Perguruan Program (2011–2017), Cikini Jakarta Education Foundation (2007)
Cikini Jakarta (2007)
• Wakil Ketua Komite Tetap dan Konsultan Klinik Good • Deputy Chair of the Standing Committee and Good Corporate
Corporate Governance Dewan Pengurus Kamar Dagang dan Governance Clinical Consultant for the Indonesian Chamber of
Industri Indonesia (2007–2010) Commerce and Industry (2007–2010)
• Sekretaris Eksekutif Penyelenggaraan Program Co–op DPPK • Executive Secretary for the Implementation of the DPPK Co-op
Dewan Pengembangan Program Kemitraan (DPPK) antara Program, Partnership Program Development Council (DPPK)
Perguruan Tinggi–Dunia Usaha (2006) between Higher Education and Business (2006)
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite • Member of the Remuneration and Nomination Committee, as
Manajemen Resiko PT Semen Baturaja (Persero), Jakarta well as the Risk Management Committee of PT Semen Baturaja
(2006–2008) (Persero), Jakarta (2006–2008)
• Ketua Tim konsultan Pengembangan SDM, PT IGLAS • Head of HR Development consultant team, PT IGLAS (Persero),
(Persero), Surabaya (2004) Surabaya (2004)
• Ketua Tim Pembentukan Sistem Manajemen SDM Akademik • Chair of the Team for the Establishment of Competency and
dan Non–Akademik berbasis Kompetensi dan Kinerja, Tim Performance-based Academic and Non-Academic HR Management
Program Percepatan Transformasi ITB BHMN, Bandung (2004) Systems, BHMN ITB Transformation Acceleration Program Team,
Bandung (2004)
• Anggota Tim konsultan, PT PLN (Persero), Jakarta (2001– • Member of the consultant team, PT PLN (Persero), Jakarta (2001–
2003) 2003)
• Anggota Tim konsultan, PT Indonesia Power (Persero), Jakarta • Member of the consultant team, PT Indonesia Power (Persero),
(2001–2003) Jakarta (2001–2003)
• Pembicara Seminar Agrobisnis dalam Perspektif • Speaker at Agribusiness Seminar in Perspective of Entrepreneurship
Kewirausahaan dan Kompetisi Bisnis di Abad 21, Program and Business Competition in the 21st Century, Innovative Small and
Master Manajemen Usaha Kecil Menengah Inovatif (2000) Medium Enterprise Management Master’s Program (2000)
• Anggota Tim konsultan, PT Exspan Nusantara dan Grup • Member of the consultant team, PT Exspan Nusantara and Medco
Medco, Jakarta (2000–2001) Group, Jakarta (2000–2001)
516 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 517
Gendut Suprayitno
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal
Member of the GCG and Legal Oversight Committee
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 - 1 Agustus 2026, Periode Pertama
Term of Office: August 1, 2023 - August 1, 2026, First Period
• Ketua Tim konsultan PT Tritama Aji Elekom, Jakarta (1999– • Head of PT Tritama Aji Elekom consultant team, Jakarta (1999–
2000) 2000)
• Anggota Tim Pengajar, Program Pascasarjana Universitas • Member of the Teaching Team, Postgraduate Program at
Padjadjaran, Bandung (1999–2017) Padjadjaran University, Bandung (1999–2017)
• Anggota Tim Manajemen PT Semen Cibinong Tbk., Jakarta • Member of the Management Team of PT Semen Cibinong Tbk.,
(1997–2000) Jakarta (1997–2000)
• Moderator FMM Konvensi Mutu Indonesia 1997, Perhimpunan • Moderator of FMM Indonesian Quality Convention 1997, Indonesian
Manajemen Mutu Indonesia (PMMI) (1997) Quality Management Association (PMMI) (1997)
• Ketua Tim Konsultan, PT Bank Centris, Jakarta (1996) • Head of Consultant Team, PT Bank Centris, Jakarta (1996)
• Ketua Tim Konsultan, PT Adhibaladika Agung dan Bukit Darmo • Head of Consultant Team, PT Adhibaladika Agung and Bukit Darmo
Golf, Surabaya (1996) Golf, Surabaya (1996)
• Direktur PT Trumix Beton (Perusahaan Anak PT Semen • Director of PT Trumix Beton (Subsidiary of PT Semen Cibinong Tbk),
Cibinong Tbk), Jakarta (1995–1997) Jakarta (1995–1997)
• Ketua Tim Konsultan, Guntur Madu Tama Group, Jakarta • Head of Consultant Team, Guntur Madu Tama Group, Jakarta (1994)
(1994)
• Karyawan Tim Likuidasi PT Bank Summa (1993–1994) • PT Bank Summa Liquidation Team Employee (1993–1994)
• Deputi General Manager PT Bank Summa,Jakarta (1990– • Deputy General Manager of PT Bank Summa, Jakarta (1990–1993)
1993)
• Project Officer PT Astra International Tbk., Jakarta (1989– • Project Officer PT Astra International Tbk., Jakarta (1989–1990)
1990)
• Ketua Tim Konsultan PT Bank Perkembangan Asia (Bank • Head of Consultant Team at PT Bank Pembangunan Asia (Universal
Universal), Jakarta (1988–1989) Bank), Jakarta (1988–1989)
• Tim Konsultan, PT Perkebunan XXI–XXII (Persero), Surabaya • Consultant Team, PT Perkebunan XXI–XXII (Persero), Surabaya
(1987) (1987)
• Pimpinan tingkat Manajerial PT United Tractors Tbk • Managerial level head of PT United Tractors Tbk (Subsidiary of PT
(Perusahaan Anak PT Astra International Tbk) (1980–1990) Astra International Tbk) (1980–1990)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Ketua Tim peneliti senior dan Tim konsultan dalam riset dan Head of the senior research team and consultant team in researching
pemeringkatan implementasi Good Corporate Governance pada and ranking the implementation of Good Corporate Governance in
perusahaan publik dan BUMN di Indonesia serta sosialisasi konsep public companies and state-owned companies in Indonesia as well
Corporate Governance, The Indonesian Institute For Corporate as socializing the concept of Corporate Governance, The Indonesian
Governance, Jakarta (2002–Sekarang) Institute For Corporate Governance, Jakarta (2002–Present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite Has no affiliation with other Committee Members, the Board of
lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners and Directors, or Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Pernyataan Independensi Anggota Independence Statement of GCG and Legal Oversight
Komite Pengawasan GCG dan Legal Committee Members
Berikut pernyataan independensi Anggota Komite Pengawasan The following is the statement of independence of the GCG and
GCG dan Legal yang menjabat per 31 Desember 2023. Legal Oversight Committee members who serve as of December
31, 2023.
Rayendra Erwin
Pernyataan Independensi Shinta Gendut
Independence Statement Moeslimin
Rahmasari Suprayitno
Singajuru
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Perseroan.
√ √ √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 517
Page 518
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rayendra Erwin
Pernyataan Independensi Shinta Gendut
Independence Statement Moeslimin
Rahmasari Suprayitno
Singajuru
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
√ √ √
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect business relationships related to the Company's
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the GCG and Legal
Pengawasan GCG dan Legal Oversight Committee
Pengawasan GCG dan Legal bertugas dan bertanggung jawab The GCG and Legal Oversight Committee is tasked and
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas responsible for assisting the Board of Commissioners in carrying
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi atas jalannya out its supervisory duties and providing advice to the Board of
pengurusan Perseroan oleh Direksi, terutama dalam hal penerapan Directors regarding the management of the Company by the
GCG dan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan perundang- Board of Directors, especially in terms of implementing GCG and
undangan yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan terkait, compliance with applicable policies and laws and regulations.
namun tidak terbatas, dalam hal-hal sebagai berikut: The supervision carried out is related to, but not limited to, the
following matters:
1. Pengawasan Implementasi Kebijakan GCG. 1. Supervision of GCG Policy Implementation.
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan The GCG and Legal Oversight Committee supervises the
atas pelaksanaan kebijakan dan struktur GCG secara implementation of GCG policies and structures as a whole,
menyeluruh, serta melakukan evaluasi terkait konsistensi as well as carries out evaluations regarding the consistency
penerapannya termasuk yang bertalian dengan GCG manual, of their implementation, including those related to the GCG
pedoman perilaku, sistem pelaporan pelanggaran (whistle manual, code of conduct, whistleblowing system, anti-
blowing system), sistem manajemen anti penyuapan, dan bribery management system, and Wealth Reports. State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Administrator (LHKPN).
2. Pengawasan Kepatuhan Hukum Dalam Pengelolaan 2. Supervision of Legal Compliance in Company Management.
Perseroan. The GCG and Legal Oversight Committee supervises the
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan Company in compliance with established policies and
terhadap Perseroan dalam kepatuhan pada kebijakan yang applicable laws and regulations which include:
ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
yang mencakup:
a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan a. Conformity of the Company’s Articles of Association with
perundangan yang berlaku dan arah tujuan Perseroan. applicable laws and regulations and the direction of the
b. Implikasi peraturan perundang-undangan terhadap Company’s objectives.
seluruh kebijakan GCG. b. Implications of statutory regulations for all GCG policies.
c. Perjanjian kontrak dengan pihak ketiga dan keluhan yang c. Contract agreements with third parties and complaints
diterima oleh Dewan Komisaris. received by the Board of Commissioners.
3. Pengawasan Pelaksanaan Program Corporate Social 3. Supervision of the Implementation of the Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Responsibility (CSR) Program and Partnership and Community
Lingkungan (PKBL). Development Program (PKBL).
Komite Pengawasan GCG dan Legal menyampaikan The GCG and Legal Oversight Committee submits oral
pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada Dewan Komisaris or written considerations to the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan tentang kinerja tata kelola dan Commissioners and Directors regarding governance
kepatuhan pada peraturan yang berlaku untuk pelaksanaan performance and compliance with applicable regulations
CSR dan PKBL Perseroan. Dengan terbitnya Peraturan Menteri for the implementation of the Company’s CSR and PKBL.
BUMN No. PER 05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung With the issuance of BUMN Ministerial Regulation No.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN, maka untuk PER 05/MBU/04/2021 concerning the BUMN Social and
pelaksanaan tahun 2022 nomenklatur CSR dan nomenklatur Environmental Responsibility Program (TJSL), then for
PKBL berubah menjadi TJSL. implementation in 2022 the CSR nomenclature and PKBL
nomenclature will change to TJSL.
4. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- 4. Monitoring Compliance with Legislative Regulations
undangan dan Kebijakan Internal melalui koordinasi dengan and Internal Policies through coordination with the Audit
Komite Audit Committee
518 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 519
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau untuk The GCG and Legal Oversight Committee monitors to ensure
memastikan terdapat pengendalian internal yang memadai that there is adequate internal control that the Company’s
bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan dengan operational activities are carried out in compliance with all
mematuhi seluruh kebijakan dan prosedur yang ditetapkan established policies and procedures as well as applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including regulations in BUMN, the
peraturan di BUMN, bidang jasa konstruksi, dan Pasar Modal. construction services sector, and the Capital Market.
5. Pemantauan Implementasi Kebijakan Tata Kelola Hubungan 5. Monitoring the Implementation of the Company and
Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiary Relations Governance Policy.
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau dan GCG Oversight Committee and Legal Oversight Committee
menyampaikan pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada monitors and submits oral or written considerations to the
Corporate Secretary Perseroan dan Corporate Secretary Company’s Corporate Secretary and Subsidiary Corporate
Entitas Anak terkait implementasi GCG dan kepatuhan Secretaries regarding the implementation of GCG and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk compliance with applicable laws and regulations to mitigate
memitigasi risiko yang timbul dari pengelolaan perusahaan risks arising from company management that is not in
yang tidak sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance.
6. Pelaksanaan Tugas Khusus. 6. Implementation of Special Duties.
a. Bersama Sekretaris Dewan Komisaris dan Sekretaris a. Together with the Secretary of the Board of
Perusahaan, Komite Pengawasan GCG dan Legal menjadi Commissioners and the Corporate Secretary, the GCG
pendamping (counterpart) instansi yang berwenang and Legal Oversight Committee acts as a counterpart
dalam melakukan asesmen maupun self asesmen to the authorized agencies in conducting assessments
tentang kinerja GCG Perseroan. and self-assessments regarding the Company’s GCG
b. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan pengawasan performance.
terhadap berbagai project signifikan yang dimiliki oleh b. Become a member of a special team that supervises
Perusahaan dari aspek GCG dan legal. various significant projects owned by the Company from
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan GCG and legal aspects.
Komisaris berdasarkan ketentuan yang berlaku. c. Carry out other tasks assigned by the Board of
Commissioners based on applicable regulations.
7. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 7. Conduct a Self Assessment of the Implementation of the
Pengawasan GCG dan Legal. Komite Pengawasan GCG Duties of the GCG and Legal Oversight Committee. The GCG
dan Legal melakukan self assessment terhadap efektivitas and Legal Oversight Committee carries out a self-assessment
pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara periodik on the effectiveness of its duties, and periodically updates its
pedoman kerjanya yang mengacu pada Piagam Komite work guidelines which refer to the GCG and Legal Oversight
Pengawasan GCG dan Legal. Committee Charter.
8. Menjamin kerahasiaan informasi Perseroan. Anggota Komite 8. Guarantee the confidentiality of Company information.
Pengawasan GCG dan Legal diharuskan memiliki komitmen Members of the GCG and Legal Oversight Committee are
dalam menjalankan tugasnya, serta menjamin kerahasiaan required to have a commitment to carrying out their duties,
informasi dan data tentang Perseroan yang diterimanya as well as ensuring the confidentiality of information and
atau diketahuinya terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan data about the Company that they receive or know about
dengan tugasnya. from parties who are not related to their duties.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of GCG and Legal Oversight
Komite Pengawasan GCG dan Legal Committee Meetings
Ketentuan untuk rapat-rapat Komite Pengawasan GCG dan Legal Provisions for GCG and Legal Oversight Committee meetings
diatur sebagai berikut: are regulated as follows:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan 1. The Committee holds meetings at least equal to the minimum
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan provisions for meetings of the Board of Commissioners
dalam anggaran dasar stipulated in the articles of association
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Each Committee meeting is outlined in the minutes of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir meeting which are signed by all Committee members present
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 3. Minutes of meetings are submitted in writing by the Committee
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. The attendance of Committee members at meetings is
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite reported in the Committee’s quarterly report and annual report
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 519
Page 520
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Di tahun 2023, Komite Pengawasan GCG dan Legal In 2023, the GCG and Legal Oversight Committee held 15 (fifteen)
menyelenggarakan rapat sebanyak 15 (lima belas) kali dengan meetings with the agenda and level of member attendance as
agenda dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: follows:
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pengawasan GCG dan Legal Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of GCG and Legal Oversight Committee Meetings Year 2023
No Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
20 Januari 2023 Kelengkapan dan updating peraturan yang dikeluarkan Direksi
1
January 20, 2023 Completeness and updating of regulations issued by the Board of Directors
14 Februari 2023 Self assessment GCG
2
February 14, 2023 Self assessment GCG
1. Updating tindak lanjut penanganan hukum yang dihadapi Perusahaan
2. Updating implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan anak
15 Februari 2023 perusahaan
3
February 15, 2023 1. Updating the follow-up of legal handling faced by the Company
2. Updating the implementation of good corporate governance principles within
subsidiaries
16 Maret 2023 Updating tindak lanjut penerapan pedoman kontrak Februari 2023
4
March 16, 2023 Updating the follow-up implementation of the February 2023 contract guidelines
05 April 2023 Evaluasi program TJSL tahun 2022 dan update asesmen GCG Tahun 2022
5
April 05, 2023 Evaluation of the TJSL program in 2022 and update of GCG assessment in 2022
1. Update terkait satgas piutang sampai dengan April 2023
17 Mei 2023 2. Update realisasi PMN tahun 2023
6
May 17, 2023 1. Update related to the receivables task force until April 2023
2. Update on PMN realization in 2023
1. Tindak lanjut surat Irjen Kementerian Keuangan Nomor S-5/MK.9/2023 tanggal 5 Mei
2023 perihal penyampaian hasil pengawasan dengan tujuan tertentu atas pemberian
dukungan pemerintah berupa PMN pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk
2. Update implementasi master plan dan kebijakan PDN dan TKDN
15 Juni 2023
7 1. Follow-up to the letter of the Inspector General of the Ministry of Finance Number S-5
June 15, 2023
/ MK.9 / 2023 dated May 5, 2023 regarding the submission of supervisory results with
certain objectives for the provision of government support in the form of PMN to PT Adhi
Karya (Persero) Tbk
2. Update on the implementation of the master plan and policies of PDN and TKDN
13 Juli 2023 Update PKPU PT APP dan update are of improvement GCG sampai dengan Juni 2023
8
July 13, 2023 PT APP PKPU update and GCG improvement update until June 2023
Pemutakhiran tindak lanjut penerapan GCG dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER 1/MBU/2023, PER 2/MBU/2023, PER 3/MBU/2023 dan implikasi bagi
implementasi GCG, manajemen risiko di perusahaan dan anak perusahaan sampai dengan
15 Agustus 2023 Juli 2023
9
August 15, 2023 Update on the follow-up of GCG implementation with the issuance of SOE Minister
Regulation Number PER 1/MBU/2023, PER 2/MBU/2023, PER 3/MBU/2023 and
implications for GCG implementation, risk management in companies and subsidiaries until
July 2023
1. Update penerapan kebijakan pengadaan barang dan jasa (aspek GCG) dan update
penerapan PER 1, PER 2, PER 3 MBU 2023 per Agustus 2023 (tindak lanjut gap analisis)
dan inisiatif ESG dan SDG
2. Update PKPU PT APP
3. Perkara proyek IPAL Palembang Dept Infra I dengan KPPU
4. Update perkara Tanah Bekasi Timur ex PMN SHGB 7259
14 September 2023 5. Update perkara litigasi sampai dengan Juli 2023 dan update PKPU APP
10
September 14, 2023 1. Update on the implementation of goods and services procurement policies (GCG
aspects) and updates on the implementation of PER 1, PER 2, PER 3 MBU 2023 as of
August 2023 (follow-up gap analysis) and ESG and SDG initiatives
2. Update PKPU PT APP
3. Palembang WWTP Dept Infra I project case with KPPU
4. Update on East Bekasi Land case ex PMN SHGB 7259
5. Update on litigation cases until July 2023 and update PKPU APP
520 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 521
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Pengawasan GCG dan Legal Tahun 2023
Implementation, Agenda and Participants of GCG and Legal Oversight Committee Meetings Year 2023
No Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Update penerapan PER 2/MBU/2023 terkait kesehatan perusahaan dan perencanaan
strategis kaitannya dengan prognosa dan kapasitas risiko
2. Update manual Environmental, Social, Governance (ESG) PT Adhi Karya (Persero) Tbk
05 Oktober 2023 Nomor 14/2023/239 dan kesesuaiannya dengan PER 2/MBU/2023
11
October 05, 2023 1. Update on the implementation of PER 2/MBU/2023 related to corporate health and
strategic planning in relation to prognosis and risk capacity
2. Update of the Environmental, Social, Governance (ESG) manual of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk Number 14/2023/239 and its compliance with PER 2/MBU/2023
update PKPU PT APP (termasuk progress tim task force PKPU APP dan overview proposal
12 Oktober 2023 perdamaian)
12
October 12, 2023 PKPU PT APP update (including progress of PKPU APP task force team and peace
proposal overview)
1. Update penerapan prinsip GCG legal di lingkungan anak perusahaan (penerapan PER-
1/MBU/2023, PER-2/MBU/2023 dan PER-3/MBU/2023 khususnya tentang tata kelola
terintegrasi dengan anak perusahaan) dan Sistem Manajemen berbasis ISO
2. Update overview term sheet dan skema perjanjian homologasi PKPU APP
09 November 2023
13 1. Update on the implementation of legal GCG principles within subsidiaries
November 09, 2023
(implementation of PER-1/MBU/2023, PER-2/MBU/2023 and PER-3/MBU/2023,
especially on integrated governance with subsidiaries) and ISO-based Management
Systems
2. Update overview of term sheet and scheme of PKPU APP homologation agreement
1. Relokasi penggunaan dana PMN tahun anggaran 2022 PT Adhi Karya (Persero)
2. Update Tata Kelola Terintegrasi
3. Update laporan hasil monitoring dan evaluasi pembangunan WBS TPT terintegrasi ke
3 tahun 2023 PT Adhi Karya (Persero) yang dilakukan oleh KPK melalui surat nomor
14 Desember 2023 B/8520/PM.30-35/11/2023 tanggal 7 November 2023
14
December 14, 2023 1. Relocation of PMN funds for fiscal year 2022 PT Adhi Karya (Persero)
2. Integrated Governance Update
3. Update on the results of monitoring and evaluation of the development of the 3rd
integrated WBS TPT of PT Adhi Karya (Persero) carried out by the KPK through letter
number B/8520/PM.30-35/11/2023 dated November 7, 2023
Berikut adalah frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency and level of attendance of each
anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal pada rapat yang member of the GCG and Legal Oversight Committee at meetings
diselenggarakan selama tahun 2023. held during 2023.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Pengawasan GCG dan Legal dalam Rapat Tahun 2023
Frequency and Attendance Level of the GCG and Legal Oversight Committee at Meetings Year 2023
Tingkat Kehadiran
Nama Jumlah Jumlah
Jabatan (%)
Name Position
Rapat Kehadiran
Attendance Level
Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua/Komisaris
Cahyo R. Muzhar* 17 …… ……
Chairman/Commissioner
Rayendra Erwin Moeslimin Ketua/Komisaris Independen
…… …… ……
Singajuru** Chairman/Independent Commissioner
Anggota
Shinta Rahmasari 18 18 100
Member
Anggota
Toto Siswanto*** 5 5 100
Member
Anggota
Gendut Suprayitno**** 13 13 100
Member
Rata-rata Kehadiran
100
Average Attendance
*) Cahyo R. Muzhar tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal sejak 28 April 2023.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 28 April 2023
***) Toto Siswanto tidak lagi menjabat sebagai Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal sejak 1 Agustus 2023.
****) Gendut Suprayitno menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 1 Agustus 2023
*) Cahyo R. Muzhar has no longer served as Member of the GCG and Legal Oversight Committee since April 28, 2023.
**) Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru has served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since April 28, 2023
***) Toto Siswanto has no longer served as Member of the GCG and Legal Oversight Committee since August 1, 2023.
****) Gendut Suprayitno has served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since August 1, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 521
Page 522
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Policy and Amount of Remuneration for the GCG and
Komite Pengawasan GCG dan Legal Legal Oversight Committee
Sesuai dengan Board Manual yang menyatakan penghasilan In accordance with the Board Manual which states that the
Anggota Komite selain Komite Audit ditetapkan oleh Dewan income of Committee Members other than the Audit Committee
Komisaris dengan memperhatikan kemampuan Perseroan yaitu is determined by the Board of Commissioners taking into account
berupa honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) the Company’s capabilities, namely in the form of a maximum
dari gaji Direktur Utama, dengan ketentuan pajak ditanggung honorarium of 20% (twenty percent) of the President Director’s
Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan lain salary, provided that taxes are borne by the Company and no
selain honorarium tersebut. other income other than honorarium is permitted. the.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengawasan Implementation of the Duties of the GCG and Legal
GCG dan Legal Tahun 2023 Oversight Committee in 2023
Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas penerapan In carrying out its duties and supervisory functions over the
GCG, ADHI telah sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi implementation of GCG, ADHI is in accordance with the Integrated
serta Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan. Governance Guidelines and the implementation of the duties
Selain itu, Komite juga berfungsi untuk memberikan arahan atau and responsibilities of the Company’s Directors. Apart from that,
nasihat kepada Direksi Perseroan atas pelaksanaan Pedoman the Committee also functions to provide direction or advice to
Tata Kelola Terintegrasi, dan mengevaluasi Pedoman Tata Kelola the Company’s Directors regarding the implementation of the
Terintegrasi serta mengarahkan dalam rangka penyempurnaan. Integrated Governance Guidelines, and evaluate the Integrated
Governance Guidelines and provide guidance in order to improve
them.
Pada tahun 2023, Komite Pengawasan GCG dan Legal telah In 2023, the GCG and Legal Oversight Committee will carry out
melakukan aktivitas sebagai berikut: the following activities:
1. Melakukan 15 (lima belas) kali rapat Komite Pengawasan 1. Conducted 15 (fifteen) GCG and Legal Oversight Committee
GCG dan Legal termasuk menyusun risalah rapat. meetings including preparing meeting minutes.
2. Menyelenggarakan 15 (lima belas) kali diskusi internal dan 2. Organized 15 (fifteen) internal discussions and discussions
diskusi dengan Unit Kerja terkait. with related Work Units.
3. Mengevaluasi kecukupan pelaksanaan Pengendalian Internal 3. Evaluate the adequacy of the implementation of Integrated
Terintegrasi, Kepatuhan Terintegrasi, dan Manajemen Risiko Internal Control, Integrated Compliance and Integrated Risk
Terintegrasi serta memberikan rekomendasi perbaikan ke Management and provide recommendations for future
depan. improvements.
522 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 523
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran untuk menghubungkan The Corporate Secretary plays the role of connecting various
berbagai kepentingan antara Perseroan dan pihak eksternal, interests between the Company and external parties, especially
terutama dalam menjaga citra Perseroan di mata publik. in maintaining the Company’s image in the eyes of the public.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran krusial dalam memfasilitasi The Corporate Secretary has a crucial role in facilitating
komunikasi antar seluruh entitas di dalam Perseroan, memperkuat communication between all entities within the Company,
hubungan dengan Pemegang Saham, regulator, serta berbagai strengthening relationships with Shareholders, regulators and
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan various other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan is also responsible for ensuring that the Company complies with
mematuhi peraturan dan undang-undang yang berlaku di bidang applicable regulations and laws in the capital markets sector.
pasar modal.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan Legal Basis for Establishing a Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi serta The formation, appointment and implementation of the functions
tugas Sekretaris Perusahaan antara lain mengacu pada Undang- and duties of the Corporate Secretary, among others, refers to
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Undang- Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets and Law no. 21 of
Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan, dan 2011 concerning the Financial Services Authority, and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 2014 tentang Services Authority Regulation no. 35 of 2014 concerning Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik bahwa Secretaries of Issuers or Public Companies that the function of
fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memberikan informasi the Corporate Secretary is to provide the latest information about
terkini tentang peraturan pasar modal dan menyediakan akses capital market regulations and provide investors with access to
kepada investor untuk mendapatkan informasi tentang Perseroan. information about the Company.
Kriteria Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Criteria
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Referring to Financial Services Authority Regulation no. 35/
POJK.04/2014 tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 of 2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan harus memenuhi Issuers or Public Companies, the Corporate Secretary must meet
persyaratan paling kurang: the requirements of at least:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of carrying out legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 2. Have knowledge and understanding in the fields of law,
keuangan dan tata kelola perusahaan; finance and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha emiten atau Perusahaan publik; 3. Understand the business activities of issuers or public
companies;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. Can communicate well; And
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Based on Financial Services Authority Regulation no. 35/
POJK.04/2014, penunjukan dan pemberhentian Sekretaris POJK.04/2014, the appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dilakukan oleh Direksi. Berkaitan dengan hal tersebut, Secretary is carried out by the Board of Directors. In this regard,
ADHI telah melaporkan penunjukan Sekretaris Perusahaan kepada ADHI has reported the appointment of the Corporate Secretary
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia serta to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian
mempublikasikan penunjukan ini di media massa nasional pada Stock Exchange and published this appointment in the national
tanggal 6 April 2021. Pejabat Sekretaris Perusahaan adalah Farid mass media on April 6 2021. The Acting Corporate Secretary is
Budiyanto yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Farid Budiyanto who was appointed based on Directors’ Decree
No. SKD 014-6/2021/046. No. SKD 014-6/2021/046.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 523
Page 524
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Farid Budiyanto Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Menjabat sejak: ..tgl/bln.. 2021 Served since: ..date/month.. 2021 Data Pribadi Personal Data Warga Negara Indonesia Indonesian citizens Usia 42 tahun per 31 Desember 2023 Age 42 years old as of December 31, 2023 Kelahiran Jakarta, 04 Januari 1981 Born in Jakarta, January 4, 1981 Domisili Domicile DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia Tempat, Tanggal Lahir, Usia Place, Date of Birth, Age Jakarta, 04 Januari 1981 Jakarta, 04 January 1981 42 tahun per 31 Desember 2023 42 years old as of December 31, 2023 Riwayat Pendidikan Educational Background • Magister Strategic Management, Prasetya Mulya (2019) • Master of Strategic Management, Prasetya Mulya (2019) • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (2019) • Bachelor of Engineering, Bandung Institute of Technology (2019) Pengalaman Kerja Work Experience Bergabung di ADHI sejak tahun 2021, dan sebelum diangkat menjadi Joined ADHI in 2021, and before being appointed as Corporate Sekretaris Perusahaan, beliau menjabat sebagai Manager Biro Secretary, he served as Manager of the Marketing Bureau of PT Adhi Pemasaran PT Adhi Persada Properti (2020-2021), serta Manager Persada Properti (2020-2021), as well as Manager of the Corporate Biro Corporate Communication PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016- Communication Bureau of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020). 2020). Jabatan Rangkap Concurrent Position Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/lembaga Not holding concurrent positions at ADHI or other companies/ lainnya institutions Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Pejabat Eksekutif Has no affiliation with other Executive Officers, Members of the lainnya, Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, Members of the Board of Commissioners, or Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk 524 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 525
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain adalah: The duties of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Follow developments in the Capital Market, especially
yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market sector;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 2. Provide information required by the Board of Directors and
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan stakeholders secara Board of Commissioners/Supervisory Board and stakeholders
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time if requested;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan; in implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. As a liaison officer;
5. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang 5. Ensure that the Company complies with regulations regarding
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- disclosure requirements in line with the implementation of
prinsip GCG; GCG principles;
6. Menyelenggarakan program pengenalan bagi anggota Dewan 6. Organizing an introduction program for new members of the
Komisaris baru atau anggota Direksi baru; serta Board of Commissioners or new members of the Board of
Directors; as well as
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, 7. Administer and store company documents, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang limited to the Shareholders Register, Special Register and
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan minutes of Directors’ meetings, Board of Commissioners
Komisaris dan RUPS. meetings and GMS.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan, meliputi: Responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Follow developments in the Capital Market, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable laws and regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with statutory provisions in the
di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan; in implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung antara perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the company and the company’s
saham perseroan, OJK, dan Pemangku Kepentingan lainnya; shareholders, OJK, and other stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang 5. Maintain the confidentiality of confidential documents, data
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban and information except in the context of fulfilling obligations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau in accordance with statutory regulations or as otherwise
ditentukan lain dalam peraturan perundangan-undangan; specified in statutory regulations;
6. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung 6. Do not take personal advantage, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, yang merugikan perseroan; which is detrimental to the company;
7. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 7. Participate in education and/or training in order to increase
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk knowledge and understanding to assist in carrying out their
membantu pelaksanaan tugasnya; serta duties; as well as
8. Membuat laporan berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 8. Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one) year
1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris regarding the implementation of the Corporate Secretary’s
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan functions to the Board of Directors and copy them to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 525
Page 526
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of the Corporate Secretary
Kedudukan Sekretaris Perusahaan ADHI berada di bawah Direktur The position of ADHI Corporate Secretary is below that of the
Utama. Pada tahun 2023, Departemen Sekretaris Perusahaan President Director. In 2023, the Corporate Secretary Department
didukung oleh …. orang karyawan. Adapun struktur organisasi is supported by…. employees. ADHI’s organizational structure is
ADHI ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 014- determined through Directors’ Decree No. …… date ………..
6/2023/256 tanggal 17 Juli 2023.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Per 31 Desember 2023, Sekretaris Perusahaan dan tim Divisi As of 31 December 2023, the Corporate Secretary and the
Sekretaris Perusahaan, telah mengikuti program pengembangan Corporate Secretary Division team have participated in a
kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan, yang diuraikan competency development program in the form of education
pada tabel berikut ini. and training, which is described in the following table.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Name Position Education and Training Materials
Pelatihan Corporate Governance Leadership Program (CGLP)
Pelatihan Corporate Governance Leadership Program (CGLP)
Knowledge sharing saat rakor TW 1,2, 3
Knowledge sharing saat rakor TW 1,2, 3
Sharing session Dirut Garuda
Sharing session Dirut Garuda
Sekretaris Sosialisasi PERMEN BUMN (PER-01, PER-02, PER-03)
Perusahaan Sosialisasi PERMEN BUMN (PER-01, PER-02, PER-03)
Farid Budiyanto
Corporate Townhall Meeting AKHLAK
Secretary Townhall Meeting AKHLAK
Sosialisasi Pengisian Sistem Informasi Manajemen Anaplan KBUMN
Sosialisasi Pengisian Sistem Informasi Manajemen Anaplan KBUMN
Sosialisasi Rancangan RKAP
Sosialisasi Rancangan RKAP
Sosialiasasi SMAP, WBS, GCG Code, dan Anti Gratifikasi
Sosialiasasi SMAP, WBS, GCG Code, dan Anti Gratifikasi
526 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 527
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary Duties in 2023
Perusahaan Tahun 2023
Sesuai dengan fungsinya, Sekretaris Perusahaan telah In accordance with its function, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam membantu carried out its duties and responsibilities in assisting the Board
Direksi pada tahun 2023 melalui kegiatan berikut ini: of Directors in 2023 through the following activities:
1. Corporate Communication 1. Corporate Communication
a. Berkontribusi dalam kegiatan berskala nasional ADHI a. Contributing to ADHI’s national-scale activities which are
yang dilakukan secara luring dan daring. carried out offline and online
b. Melakukan kegiatan publikasi perihal Perseroan yang b. Carry out publication activities regarding the Company
tersebar melalui berbagai jenis media. which are spread through various types of media.
c. Menyebarkan pemberitaan melalui situs web ADHI, c. Disseminating reports through the ADHI website,
keterbukaan informasi pada portal IDX dan Kementerian information disclosure on the IDX portal and the Ministry
BUMN, serta media daring dan cetak. of BUMN, as well as online and print media.
2. Investor Relations 2. Investor Relations
a. Menyelenggarakan meeting dengan para stakeholder a. Organized meetings with stakeholders through Investor/
melalui Investor/Analyst Meeting, Investor Conference, Analyst Meetings, Investor Conferences, Non-Deal
Non Deal Roadshow, dan Public Expose. Roadshows, and Public Exposes.
b. Melaporkan laporan-laporan secara tepat waktu b. Reporting the reports on time according to standards set
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh regulator, by regulators, the Financial Services Authority and the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta Indonesian Stock Exchange and the Ministry of BUMN.
Kementerian BUMN.
3. Kesekretariatan 3. Secretariat
a. Membuat konsep dan penerbitan surat-surat korporat. a. Drafting and publishing corporate letters.
b. Mengoordinasikan proses atau aktivitas administratsi b. Coordinate corporate administrative processes or
korporasi, meliputi administrasi surat atau dokumen yang activities, including administration of letters or documents
dikirim ke luar korporat serta surat atau dokumen yang sent outside the corporate as well as letters or documents
dikirim pihak luar ke korporat, serta pendistribusian surat/ sent by external parties to the corporate, as well as
dokumen secara internal. distribution of letters/documents internally.
c. Mengadministrasikan dokumen Perusahaan sesuai c. Administering Company documents in accordance
Anggaran Dasar, seperti Daftar Pemegang Saham dan with the Articles of Association, such as the Register of
Risalah Rapat Direksi. Shareholders and Minutes of Directors’ Meetings.
d. Melaksanakan dan mengkoordinasikan penyelenggaraan d. Carry out and coordinate the holding of Board of Directors
Rapat Direksi. Meetings.
e. Melaksanakan dan memfasilitasi proses Manajemen e. Implement and facilitate the Performance Review
Review Kinerja melalui forum Rapat Koordinasi Management process through the Quarterly Coordination
Triwulanan. Meeting forum.
f. Mengoordinir pelaksanaan Rapat Gabungan Direksi dan f. Coordinate the implementation of Joint Meetings of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
g. Membuat inovasi berupa penerapan dokumen Nota Dinas g. Making innovations in the form of implementing Official
untuk memenuhi kebutuhan Direksi dan BoD-1 terkait Memorandum documents to meet the needs of the Board
penjelasan dokumen dan ketelusuran informasi dalam of Directors and BoD-1 regarding document explanations
rangka pengambilan keputusan. and information tracking in the framework of decision
making.
4. Good Corporate Governance (GCG) 4. Good Corporate Governance (GCG)
a. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham a. Holding a General Meeting of Shareholders for Fiscal
Tahun Buku 2022. Year 2022.
b. Menyusun Laporan Manajemen Triwulanan. b. Prepare Quarterly Management Reports.
c. Menyusun Laporan Kinerja Corporate Secretary. c. Preparing Corporate Secretary Performance Reports
d. Mendukung pelaksanaan fungsi kesekretariatan dalam d. Support the implementation of secretarial functions in
kegiatan Aksi Korporasi (Privatisasi) Perseroan. the Company’s Corporate Action (Privatization) activities.
e. Mereview manual, prosedur dan petunjuk kerja di lingkup e. Reviewing manuals, procedures and work instructions
Corporate Secretary. within the Corporate Secretary scope.
f. Melakukan sosialisasi GCG. f. Conducting GCG outreach
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 527
Page 528
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
5. Pengelolaan Tata Kelola Anak Perusahaan (Subsidiary 5. Subsidiary Governance Management
Governance)
a. Memastikan tata kelola penyelenggaraan Rapat Umum a. Ensuring the governance of holding the General Meeting
Pemegang Saham Anak Perusahaan. of Shareholders of Subsidiaries.
b. Monitor surat masuk dan surat keluar serta b. Monitor incoming and outgoing letters as well as
pengadministrasian dokumen Anak Perusahaan dan document administration of Subsidiaries and Affiliates
Afiliasi ke ADHI selaku pemegang saham. to ADHI as a shareholder.
c. Mengkoordinasikan proses administratif antara Anak c. Coordinating administrative processes between
Perusahaan dan perusahaan afiliasi seperti keputusan Subsidiaries and affiliated companies such as circular
sirkuler, setoran modal, pergantian pengurus, dan decisions, capital injection, management changes,
keputusan-keputusan lain yang membutuhkan and other decisions that require ADHI’s approval as a
persetujuan ADHI selaku pemegang saham. shareholder.
d. Melaksanakan dan mengkoordinasikan Rapat Direksi dan d. Carry out and coordinate meetings of the Directors and
Komisaris (Radirkom) Anak Perusahaan. Commissioners (Radirkom) of Subsidiaries.
e. Mengoordinasikan proses administratif Anak Perusahaan e. Coordinate the administrative processes of Subsidiaries
yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. which require the approval of the Board of Commissioners.
f. Sebagai Jembatan komunikasi antara Anak Perusahaan f. As a communication bridge between Subsidiaries and
dan Afiliasi dengan ADHI selaku pemegang saham. Affiliates with ADHI as a shareholder.
g. Mengadministrasikan dokumen yang terkait dengan Anak g. Administering documents related to Subsidiaries such as
Perusahaan seperti Surat Keputusan Direksi ADHI selaku the Decree of ADHI’s Directors as shareholders.
pemegang saham.
h. Memonitor dan mengawal proses pergantian maupun h. Monitor and oversee the process of replacing or extending
perpanjangan pengurus Anak Perusahaan. the management of Subsidiaries.
i. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh i. Provide data/information needed by the Board of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan maupun ADHI selaku Commissioners of Subsidiaries and ADHI as shareholders
pemegang saham berupa hasil evaluasi, rekomendasi, dan in the form of results of evaluations, recommendations
kajian dari komite maupun departemen terkait. and reviews from committees and related departments.
j. Memonitor tindak lanjut hasil Rapat Direksi dan Komisaris j. Monitor the follow-up results of the Board of Directors
(Radirkom). and Commissioners Meetings (Radirkom).
k. Memonitor hal-hal yang mendapatkan persetujuan atau k. Monitor matters that have received approval or
rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan dengan recommendations from the Board of Commissioners in
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh connection with the Company’s management activities
Direksi. carried out by the Board of Directors.
528 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 529
Satuan Pengawasan
Intern (Audit Internal)
Internal Audit Unit (Internal Audit)
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, ADHI perlu In carrying out the management of the Company, ADHI
melaksanakan pengawasan internal, baik dalam aspek finansial needs to carry out internal supervision, both in financial and
maupun operasional. Hal tersebut dilakukan untuk memastikan operational aspects. This is done to ensure that performance
bahwa pencapaian kinerja mencapai tingkat maksimal dan achievements reach the maximum level and can be accounted
dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham. Oleh for to shareholders. Therefore, the Company is strengthened by
karenanya, Perseroan diperkuat oleh Satuan Pengawasan Intern the Internal Supervision Unit (SPI).
(SPI).
Proses pengendalian internal dirancang dan diimplementasikan The internal control process is designed and implemented by the
oleh Dewan Komisaris, Direksi, anggota manajemen, dan Board of Commissioners, Directors, members of management
seluruh personil Perseroan. Tujuan utama dari proses ini adalah and all Company personnel. The main objective of this process
memberikan keyakinan yang memadai terhadap efektivitas dan is to provide adequate confidence in operational effectiveness
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta and efficiency, reliability of financial reporting, as well as the
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Company’s compliance with applicable laws and regulations.
Dalam pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan sebuah In carrying out supervision, SPI plays an independent activity that
aktivitas independen yang memberikan keyakinan objektif provides objective assurance and consultation, with the aim of
dan konsultasi, dengan tujuan memberikan nilai tambah providing added value and improving the Company’s operations.
serta meningkatkan operasional Perseroan. Adapun proses The supervision and audit process must be implemented
pengawasan dan audit harus diimplementasikan secara systematically and in a disciplined manner. This is to help the
sistematis dan disiplin. Hal tersebut untuk membantu Perseroan Company achieve its goals by evaluating and improving the
mencapai tujuan dengan mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of the risk management process, the adequacy
efektivitas proses pengelolaan risiko, kecukupan pengendalian, of controls and good management of the Company.
dan manajemen Perseroan yang baik.
Selanjutnya, dalam upaya membangun sistem pengendalian Furthermore, in an effort to build an optimal internal control
internal yang optimal, SPI menerapkan prinsip-prinsip GCG system, SPI applies the principles of GCG and risk management
dan manajemen risiko sebagai dasar model pemeriksaan as the basis for the audit model it carries out. Implementing a
yang dijalankan. Penerapan risk based audit approach akan risk based audit approach will provide significant benefits for SPI,
memberikan manfaat signifikan bagi SPI, termasuk peningkatan including increasing efficiency and effectiveness in carrying out
efisiensi dan efektivitas dalam melaksanakan fungsi audit dan audit and supervision functions.
pengawasan.
Visi dan Misi
Vision and mission
VISI
VISION
“Menjadikan unit Internal Audit sebagai pendorong tercapainya Visi Perseroan menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk
pertumbuhan berkelanjutan.”
"Creating the Internal Audit unit as a driving force in achieving the Company's vision of becoming an innovative corporate with a excellence
culture for sustainable growth."
MISI
MISSION
“Melakukan tugas Internal Audit secara independen, objektif, sistimatis dan profesional dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan sistim
operasional, efektivitas manajemen risiko, sistim pengendalian internal dan proses Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta mencapai
operation excellent.”
"Carry out Internal Audit duties independently, objectively, systematically and professionally with the aim of improving operational values
and systems, effectiveness of risk management, internal control systems and Good Corporate Governance processes as well as achieving
operational excellence."
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Work Manual
Kegiatan Audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern Audit activities carried out by the Internal Audit Unit from upstream
dari hulu ke hilir telah menerapkan metode Risk-Based Internal to downstream have implemented the Risk-Based Internal Audit
Audit. Dimulai dari proses pemilihan Auditable Units, Perencanaan method. Starting from the process of selecting Auditable Units,
Penugasan Audit hingga Pelaksanaan Audit. …mohon informasi Planning Audit Assignments to Implementing Audits.
mengenai Piagam SPI atau Internal Audit Charter (IAC) ADHI….
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Party that Appoints and Dismisses the Head of the
Kepala Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Kepala SPI ditunjuk oleh Direktur Utama berdasarkan prosedur The Head of SPI is appointed by the President Director based on
internal Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Direktur the Company’s internal procedures with the approval of the Board
Utama memiliki kewenangan untuk memberhentikan Kepala SPI of Commissioners. The President Director has the authority to
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, terutama apabila dismiss the Head of SPI after obtaining approval from the Board
Kepala SPI tidak memenuhi syarat sebagai pengawas internal of Commissioners, especially if the Head of SPI does not meet
atau tidak berhasil dalam menjalankan tugasnya. the requirements as an internal supervisor or is unsuccessful in
carrying out his duties.
Kepala SPI memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur The Head of SPI has direct responsibility to the President Director,
Utama, dan jika laporan tanggung jawab yang disampaikan and if the responsibility report submitted to the President Director
kepada Direktur Utama memerlukan klarifikasi lebih lanjut, Direktur requires further clarification, the President Director provides a
Utama memberikan tanggapan atau disposisi secara tertulis response or disposition in writing to be immediately followed
untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI. up by SPI.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern ADHI dipimpin oleh Kepala Satuan ADHI’s Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit
Pengawasan Intern yang dijabat oleh Ary Sulistyo Vambudi Unit which is held by Ary Sulistyo Vambudi based on Directors’
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2021/351 Decree No. SKD 014-6/2021/351 dated 20 September 2021
tanggal 20 September 2021 tentang Alih Tugas Pejabat Manajerial. concerning Transfer of Duties of Managerial Officials.
Ari Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Menjabat Sejak: 20 September 2021
Serving Since: September 20, 2021
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizens
Usia 45 tahun per 31 Desember 2023 Age 45 years old as of December 31, 2023
Kelahiran Semarang, 11 Mei 1978 Born in Semarang, May 11, 1978
Domisili Domicile
Jakarta …kota madya…, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta …........…, DKI Jakarta, Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir, Usia Place, Date of Birth, Age
Semarang, 11 Mei 1978 Semarang, May 11, 1978
45 tahun per 31 Desember 2023 45 years old as of December 31, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Business Administration, Institut Teknologi Bandung • Master of Business Administration, Bandung Technology Institute
(2022) (2022)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro (2001) • Bachelor of Accounting, Diponegoro University (2001)
530 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 531
Ari Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Menjabat Sejak: 20 September 2021
Serving Since: September 20, 2021
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Adhi Karya (Persero) • Deputy Head of Internal Supervisory Unit, PT Adhi Karya (Persero)
Tbk (2021) Tbk (2021)
• Plt. Direktur Utama, PT Adhi Persada Properti (2019- 2021) • Acting President Director, PT Adhi Persada Properti (2019- 2021)
• Direktur Keuangan, PT Adhi Persada Properti (2016- 2019) • Director of Finance, PT Adhi Persada Properti (2016- 2019)
• Manager Biro Keuangan, Departemen Infrastruktur II, PT Adhi • Manager of Finance Bureau, Infrastructure Department II, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2016) Karya (Persero) Tbk (2016)
• Manager Administrasi & Keuangan, Divisi Konstruksi V, PT Adhi • Administration & Finance Manager, Construction V Division, PT
Karya (Persero) Tbk (2014-2016) Adhi Karya (Persero) Tbk (2014-2016)
• Penanggung Jawab (PJ) Akuntansi, PT. Adhi Karya (Persero) Tbk • Person in Charge (PJ) in Accounting, PT. Adhi Karya (Persero) Tbk
(2013-2014) (2013-2014)
• Akuntansi, Divisi Konstruksi I, PT Adhi Karya (Persero) Tbk • Accounting, Construction I Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2011-2013) (2011-2013)
• Project Finance Manager, Proyek Jalan Tol Kanci - Pejagan • Project Finance Manager, Kanci - Pejagan Toll Road Project Initial
Tahap Awal 2x2 Lajur (2008-2011) Stage 2x2 Lane (2008-2011)
• Akuntansi, Proyek Toa-Adhi JO for Tarahan Coal Fried Steam • Accounting, Toa-Adhi JO Project for Tarahan Coal Fried Steam
Power Plant Project Unit 3 x 4 (2x100 MW) (2006-2007) Power Plant Project Unit 3 x 4 (2x100 MW) (2006-2007)
• Fungsi Akuntansi untuk Proyek-Proyek Divisi Konstruksi III • Accounting Function for Jakarta Construction III Division Projects
Jakarta (2003-2006) (2003-2006)
• Fungsi Akuntansi Divisi Konstruksi III Jakarta (2002- 2003) • Accounting Function for Construction III Division Jakarta (2002-
2003)
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/lembaga Not holding concurrent positions at ADHI or other companies/
lainnya institutions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Pejabat Eksekutif Has no affiliation with other Executive Officers, Members of the
lainnya, Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, Members of the Board of Commissioners, or
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2023 ADHI Shareholding as of December 31, 2023
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 531
Page 532
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Structure and Position of the Internal Audit Unit
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern
Position of the Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Entus Asnawi Mukhson
Satuan
Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Direktur
Director
Dalam struktur organisasi Perseroan, SPI berada di bawah Direktur In the Company’s organizational structure, SPI is under the
Utama, sehingga Kepala SPI memiliki tanggung jawab langsung President Director, so that the Head of SPI has direct responsibility
kepada Direktur Utama. Adapun per 31 Desember 2023, SPI to the President Director. As of December 31, 2023, SPI is
didukung oleh 14 anggota tim, termasuk 1 Kepala SPI, 1 Sekretaris, supported by 14 team members, including 1 Head of SPI, 1
dan 12 Auditor. Secretary and 12 Auditors.
532 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 533
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2023
Internal Audit Unit Organizational Structure as of December 31, 2023
Ary Sulistyo Vambudi, S.E., M.B.A., QIA, CIAE
Kepala SPI
Sertifikasi QIA dan CIAE
Head of SPI
QIA and CIAE certification
Hendrat Sugiharto
Sekretaris SPI
Sertifikasi QIA Dasar
SPI Secretary
Basic QIA Certification
Budi Yulianto, S.T. Prasetyo Budi U., S.T.
Senior Auditor Junior Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan Sertifikasi QIA Lanjutan
Advanced QIA Certification Advanced QIA Certification
Barsi Irnaningsih, QIA Reza Tri P., S.M., ERMCP
Senior Auditor Junior Auditor
Sertifikasi QIA Sertifikasi QIA Lanjutan
QIA Certification Advanced QIA Certification
Ari Wibawanto, S.T. Zhabrinna, S.T., M.Sc
Senior Auditor Junior Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan Advanced QIA Sertifikasi QIA Lanjutan
Certification Advanced QIA Certification
R. Sigit Pandu, S.T., M.B.A., PMP, CPIA Tanaya Dwitiya, S.E.
Senior Auditor Junior Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA Lanjutan
CPIA Certification Advanced QIA Certification
Yudi Listiono, S.T., CPIA
Ir. Cahya Esther P.W., S.T. Junior Auditor
Senior Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan
Sertifikasi CPIA
Advanced QIA Certification
CPIA Certification
R. Dian Wirdiansyah, S.E., M.Ak., CPIA
Afifah Asmar S., S.Kom Junior Auditor
Senior Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan
Sertifikasi CPIA
Advanced QIA Certification
CPIA Certification
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 533
Page 534
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Auditor Auditor Professional Certification
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all SPI team
anggota tim SPI memiliki sertifikasi auditor dengan tingkatan members have auditor certification at various levels. The following
yang beragam. Berikut adalah sertifikasi yang dimiliki oleh seluruh are the certifications held by all SPI team members, including
anggota tim SPI, termasuk Kepala SPI. the Head of SPI.
Sertifikasi IA
Nama Jabatan (Level Saat ini)
No.
Name Position IA Certification
(Current Level)
Kepala SPI Qualified Internal Audit (QIA)
1. Ary Sulistyo Vambudi
Head of SPI Certified Internal Audit (CIA)
Sekretaris SPI Qualified Internal Audit (QIA) Dasar
2. Hendrat Sugiharto
SPI Secretary Basic Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
3. Budi Yulianto Senior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
4. Barsi Irnaningsih Senior Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
5. Ari Wibawanto Senior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
6. R. Sigit Pandu Senior Auditor Certified Internal Audit (CIA)
7. Yudi Listiono Senior Auditor Certified Internal Audit (CIA)
8. R. Dian Wirdiansyah Senior Auditor Certified Internal Audit (CIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
9. Prasetyo Budi U. Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
10. Reza Tri P. Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
11. Zhabrinna Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
12. Tanaya Dwitiya Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
13. Cahya Esther P.W. Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
14. Afifah Asmar S. Junior Auditor
Advanced Qualified Internal Audit (QIA)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern
Satuan Pengawasan Intern (SPI) atau Unit Audit Internal The Internal Audit Unit (SPI) carries out its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan mengacu pada responsibilities by referring to the Audit Charter which has been
Audit Charter yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama, dan established by the President Director, and with the knowledge of
dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit (Anggota Dewan the Chair of the Audit Committee (Member of the Independent
Komisaris Independen). Proses audit secara umum adalah Board of Commissioners). The audit process in general is an
kombinasi yang terintegrasi dari kegiatan konsultasi dengan integrated combination of consulting activities with assessments
penilaian dengan fokus audit pada pengelolaan risiko dan with an audit focus on risk management and internal control
pengukuran kontrol internal, yang terdiri dari: measurement, consisting of:
1. Kegiatan operasi, memberikan penilaian terhadap efektivitas 1. Operational activities, providing an assessment of
dan efisiensi Perseroan, termasuk tujuan kinerja, keuntungan, the Company’s effectiveness and efficiency, including
dan pengamanan sumber daya maupun aset organisasi. performance goals, profits and safeguarding organizational
2. Kegiatan pengendalian/pengelolaan keuangan, memberikan resources and assets.
penilaian terhadap pengelolaan keuangan antara lain 2. Financial control/management activities, providing
penyajian, pengungkapan, pengalokasian hak dan kewajiban, assessments of financial management including presentation,
penilaian dan pengamanan aset. disclosure, allocation of rights and obligations, assessment
3. Kegiatan kepatuhan/Evaluasi Internal Kontrol, memberikan and safeguarding of assets.
penilaian terhadap rancangan dan pelaksanaan kegiatan 3. Compliance activities/Internal Control Evaluation, providing
pengendalian dan prosedur yang ada untuk memastikan an assessment of the design and implementation of control
534 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 535
kepatuhan hukum, peraturan, dan kebijakan lainya baik dari activities and existing procedures to ensure compliance with
Internal Perseroan maupun dari regulator atau pihak eksternal laws, regulations and other policies both from the Company’s
lainnya. Internal and from regulators or other external parties.
Kewajiban dan Wewenang Satuan Obligations and Authorities of the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan Pengawasan Apart from having duties and responsibilities, the Internal Audit
Intern juga berkewajiban untuk: Unit is also obliged to:
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memonitor 1. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
dan meningkatkan pengendalian manajemen, corporate in monitoring and improving management control, corporate
governance PT Adhi Karya (Persero) Tbk, mendorong governance of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, encouraging the
efektivitas unit-unit corporate governance, proses effectiveness of corporate governance units, management
pengendalian manajemen, manajemen risiko, implementasi control processes, risk management, implementation of
etika bisnis, dan pengukuran kinerja organisasi. business ethics, and measurement of organizational
2. Melakukan pemeriksaan, penilaian dan rekomendasi agar performance.
kegiatan PT Adhi Karya (Persero) Tbk atas pencapaian tujuan 2. Carrying out inspections, assessments and recommendations
dan sasaran usaha secara efisien, efektif dan ekonomis. so that the activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk achieve
3. Mengarahkan kebijakan manajemen terhadap tindak lanjut business goals and objectives efficiently, effectively and
perubahan lingkungan, risiko bisnis yang muncul, dan hal-hal economically.
lain yang mempengaruhi hasil dan kinerja PT Adhi Karya 3. Direct management policies regarding follow-up to
(Persero) Tbk. environmental changes, emerging business risks, and other
4. Mengidentifikasi peluang-peluang untuk meningkatkan matters that affect the results and performance of PT Adhi
kehematan, efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kegiatan Karya (Persero) Tbk.
untuk menciptakan nilai tambah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 4. Identify opportunities to increase savings, efficiency and
5. Melakukan pemeriksaan dan memberikan saran tindak effectiveness in implementing activities to create added
lanjut bagi upaya-upaya manajemen operasional dalam value for PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
mengembangkan sistem pengendalian manajemen untuk 5. Conduct inspections and provide follow-up suggestions for
mencapai tujuan dan sasaran Perseroan. operational management efforts in developing a management
6. Melakukan monitoring atas pelaksanaan saran tindak lanjut control system to achieve the Company’s goals and objectives.
yang dibuat oleh KAP, Satuan Pengawasan Intern, dan Institusi 6. Monitoring the implementation of follow-up recommendations
pemeriksaan lain. made by KAP, Internal Audit Unit and other audit institutions.
Di samping itu, Satuan Pengawasan Intern memiliki kewenangan In addition, the Internal Audit Unit has the authority to:
untuk:
1. Memperoleh informasi dan data dari seluruh karyawan PT 1. Obtain information and data from all employees of PT Adhi
Adhi Karya (Persero) Tbk untuk keperluan penugasan audit. Karya (Persero) Tbk for audit assignment purposes. With
Dengan wewenang ini, Satuan Pengawasan Intern berhak this authority, the Internal Audit Unit has the right to view
melihat semua dokumen dan catatan, meminta keterangan all documents and records, request information from each
dari setiap karyawan, dan meninjau seluruh gedung, fasilitas, employee, and inspect all buildings, facilities and assets of PT
serta aktiva PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Setiap karyawan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Every employee of PT Adhi Karya
Adhi Karya (Persero) Tbk berkewajiban memberikan informasi (Persero) Tbk is obliged to provide information and data
dan data yang diperlukan oleh Satuan Pengawasan Intern required by the Internal Audit Unit to carry out their duties
dalam melaksanakan tugasnya secara efisien, efektif dan efficiently, effectively and professionally.
profesional.
2. Melakukan audit atas badan usaha afiliasi dan pihak-pihak 2. Conduct audits of affiliated business entities and parties
yang terkait dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (seperti related to PT Adhi Karya (Persero) Tbk (such as Foundations,
Yayasan, Anak Perusahaan, Joint Operation). Audit kepada Subsidiaries, Joint Operations). Third party audits are limited
pihak ketiga terbatas pada konfirmasi dan klarifikasi baik to confirmation and clarification both administratively and
secara administratif maupun fisik di lapangan. physically in the field.
3. Mengalokasikan sumber daya audit yang memiliki kecukupan 3. Allocate audit resources that have sufficient competence,
kompetensi, knowledge dan Integritas. Menentukan fokus, knowledge and integrity. Determine the focus, scope and
ruang lingkup dan jadwal audit, serta menerapkan teknik yang schedule of the audit, and apply techniques deemed necessary
dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit. Jika dipandang to achieve the audit objectives. If deemed necessary, the
perlu, Satuan Pengawasan Intern memiliki wewenang untuk Internal Audit Unit has the authority to obtain advice from
mendapatkan saran dari tenaga profesional di luar PT Adhi professional staff outside PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Audit
Karya (Persero) Tbk. Komite Audit (Komisaris) dan dukungan Committee (Commissioner) and support for optimal use of
pemanfaatan Teknologi Informasi secara optimal. Information Technology.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 535
Page 536
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
4. Melakukan konsultasi dan menyampaikan laporan kepada 4. Conduct consultations and submit reports to the President
Direktur Utama serta berkoordinasi dengan Komisaris, melalui Director and coordinate with the Commissioners, through
Komite Audit. the Audit Committee.
5. Melakukan review atas konsep Rencana Jangka Panjang 5. Review the concept of the Company’s Long Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan and Company Budget Work Plan (RKAP) as well as project
(RKAP) serta proposal proyek guna pemberian rekomendasi proposals to provide recommendations to management.
kepada manajemen.
Standar Pelaksanaan Pekerjaan Internal Audit Unit Work Implementation Standards
Satuan Pengawasan Intern
Satuan Pengawasan Intern PT Adhi Karya (Persero) Tbk juga The Internal Audit Unit of PT Adhi Karya (Persero) Tbk also carries
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu out its duties and responsibilities by referring to the guidelines
pada pedoman yang terdapat dalam berbagai standar profesional contained in various internal audit professional standards,
audit internal, di antaranya: including:
1. Standar Satuan Pengawasan Intern PT Adhi Karya (Persero) 1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Internal Audit Unit Standards.
Tbk.
2. Kode Etik dari The Institute of Internal Auditor Inc, 2. Code of Ethics from The Institute of Internal Auditors Inc, as
sebagaimana telah di-endorse oleh Dewan Sertifikasi Qualified endorsed by the Qualified Internal Auditor Certification Board.
Internal Auditor.
3. Standar Internal Audit dari The Institute of Internal Auditor 3. Internal Audit Standards from The Institute of Internal Auditors
Inc., sebagaimana direkomendasikan oleh FK SPI BUMN/D. Inc., as recommended by FK SPI BUMN/D.
4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan 4. Specifically for the audit of the Company’s financial
Perseroan, mengacu pada Pedoman Standar Akuntansi accounting, refer to the applicable Financial Accounting
Keuangan (PSAK) yang berlaku. Standards Guidelines (PSAK).
Kode Etik Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Code of Ethics
Satuan Pengawasan Intern harus menerapkan dan menjunjung The Internal Audit Unit must implement and uphold the basic
tinggi prinsip-prinsip dasar Auditor, di antaranya: principles of Auditors, including:
1. Integritas 1. Integrity
Menguatkan kepercayaan sebagai dasar bagi keandalan Strengthening trust as a basis for the reliability of every
atas setiap judgement. judgment.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Menunjukkan objektivitas dan profesional ketika Demonstrates objectivity and professionalism when collecting,
mengumpulkan, mengevaluasi dan melaporkan informasi evaluating and reporting information on the activity or process
kegiatan atau proses yang sedang diuji, penilaian yang being tested, a balanced assessment of all relevant conditions
seimbang atas semua kondisi yang relevan dan tidak and is not influenced by his own interests or the interests of
terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau kepentingan others in making his decisions.
orang lain dalam membuat keputusannya.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor Internal menghargai nilai dan pemilikan informasi Internal Auditors respect the value and ownership of the
yang mereka terima dan tidak memaparkan informasi tersebut information they receive and do not disclose such information
tanpa persetujuan yang berwenang kecuali bila diwajibkan without authorized approval unless required to do so by legal
untuk melakukan itu berdasarkan tuntutan hukum atau or professional requirements.
profesi.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keahlian dan Internal Auditors apply the knowledge, expertises and
pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas experience required in carrying out the duties of the Internal
Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit.
536 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 537
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program of Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern Tahun 2023 Unit in 2023
Sepanjang tahun 2023, telah dilaksanakan 56 kepesertaan Throughout 2023, 56 Internal Audit Unit training & development
pelatihan & pengembangan Satuan Pengawasan Intern, dengan participants have been carried out, with the composition:
komposisi : 1. Certification – 9 people
1. Sertifikasi – 9 orang 2. Training through BPKP – 28 people
2. Pelatihan melalui BPKP – 28 orang 3. Workshop – 8 people
3. Lokakarya / Workshop – 8 orang 4. Conference / Seminar – 11 people
4. Konferensi / Seminar – 11 orang
Adapun realisasi pelatihan & pengembangan Satuan Pengawasan The realization of training & development for the Internal Audit
Intern di tahun 2023, mencapai 130,23% terhadap rencana. Pada Unit in 2023 reached 130.23% of the plan. In 2023, there are 2
tahun 2023, terdapat 2 (dua) anggota SPI yang memasuki masa (two) SPI members entering retirement so that the Advanced Level
purna bakti sehingga sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan dan Tingkat and Managerial Level QIA certification cannot be implemented
Managerial tidak dapat dilaksanakan sebagaimana yang telah as planned in the 2023 Annual Audit Work Program (PKAT).
direncanakan di dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) The two QIA certifications were then transferred to certification
2023. Dua sertifikasi QIA tersebut kemudian dialihkan menjadi CPIA is given to 2 (two) new SPI members who join in 2023. So
sertifikasi CPIA yang diberikan kepada 2 (dua) anggota SPI yang that 9 certifications can be carried out from the initial plan of 11
baru bergabung pada tahun 2023. Sehingga dapat terlaksana 9 (eleven) certifications.
sertifikasi dari rencana awal 11 (sebelas) sertifikasi.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi berupa Information regarding competency development programs in the
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Kepala SPI dan anggota form of education and training that the Head of SPI and other
lainnya, pada tahun 2023 diuraikan pada tabel berikut ini. members that articipate in 2023 is described in the following table.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 537
Page 538
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Satuan Pengawasan Intern Tahun 2023
Recapitulation of Training and Development Activities Internal Audit Unit in 2023
Program Pelatihan & Pengembangan Rencana Realisasi
No
Training & Development Program Plan Realization
Sertifikasi
Certification
1 Certified Practitioner Internal Audit (CPIA) 1 3
Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
2 8 6
Qualified Internal Auditor (QIA) Advanced Level
Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Managerial
3 2 -
Qualified Internal Auditor (QIA) Managerial Level
Pelatihan melalui BPKP
Training through BPKP
Penilaian Efektivitas Pengendalian Internal berbasis ERM COSO 2013
4 14 14
COSO 2013 ERM-based Internal Control Effectiveness Assessment
Penilaian Kapabilitas SPI berbasis IACM
5 - 14
IACM-based SPI Capability Assessment
Lokakarya / Workshop
Workshop
Audit Investigasi
6 3 -
Investigative Audit
7 Effective Report Writing for IA 4 -
Audit Fungsi Procurement
8 5 -
Procurement Function Audit
9 Continuous Auditing / Monitoring 2 -
10 Impact Technology Information for IA 2 -
11 Awareness ISO 21500 Project Management - 2
Awareness ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
12 - 3
Awareness ISO 27001 Information Security Management System
Pelatihan Auditor ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
13 - 1
ISO 27001 Information Security Management System Auditor Training
Pelatihan Auditor ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
14 - 1
ISO 37001 Auditor Training Anti-Bribery Management System
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023
15 - 1
GRC Masterclass Program 2023 training
Konferensi / Seminar
Conference/Seminar
Konferensi Nasional Internal Audit
16 1 1
National Internal Audit Conference
Seminar Nasional Internal Audit
17 1 2
National Internal Audit Seminar
Seminar Building Resilince in TUNA World
18 - 3
Building Resilience Seminar in TUNA World
19 Corporate Governance Leadership Program (CGLP) - 1
Kuliah Umum Risk Management
20 - 1
Risk Management Public Lecture
Forum Penguatan Governansi & Integritas Pelaporan Keuangan
21 - 1
Forum for Strengthening Governance & Financial Reporting Integrity
ICOFR BUMN Konstruksi
22 - 1
ICOFR BUMN Construction
Seminar Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan Pengendalian
Risiko
23 - 1
Seminar on Monitoring the Sustainability and Growth of the Company through Supervision and Risk
Control
Total Kepesertaan
43 56
Total Participants
538 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 539
Berikut uraian program pengembangan kompetensi tim Satuan The following is a description of the competency development
Pengawasan Intern di sepanjang tahun 2023. program for the Internal Audit Unit team throughout 2023.
Nama
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya\
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023
GRC Masterclass Program Training 2023
Pelatihan GRC Masterclass Program 2023
GRC Masterclass Program Training 2023
Seminar Building Resilience in Tuna World
Seminar Building Resilience in Tuna World
Kepala SPI
Ary Sulistyo Vambudi Corporate Governance Leadership Program (CGLP)
Head of SPI
Forum Penguatan Governansi & Integritas Pelaporan Keuangan
Forum for Strengthening Governance & Integrity of Financial Reporting
Forum Penguatan Governansi & Integritas Pelaporan Keuangan
Forum for Strengthening Governance & Integrity of Financial Reporting
Kuliah Umum Risk Management
Risk Management Public Lecture
Kuliah Umum Risk Management
Risk Management Public Lecture
ICOFR BUMN Konstruksi
ICOFR BUMN Construction
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Auditor Teknik Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Budi Yulianto Technical
Auditor Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Auditor
Keuangan Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Barsi Irnaningsih
Financial SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor Seminar Building Resilience in Tuna World
Seminar Building Resilience in Tuna World
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Auditor Teknik Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Ari Wibawanto Technical
Auditor Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Pelatihan Sertifikasi Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) Certification Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Auditor Teknik Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
R. Sigit Pandu Technical SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor Seminar Building Resilience in Tuna World
Seminar Building Resilience in Tuna World
Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian
Risiko
Overseeing the Company’s Sustainability and Growth through Risk Supervision and Control
Pelatihan Certified Practioner of Internal Audit (CPIA)
Certified Practioner of Internal Audit (CPIA) Training
Yudi Listiono Auditor
Seminar Nasional Internal Auditor 2023
National Seminar on Internal Auditors 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 539
Page 540
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama
Pelatihan SMAP
SMAP Training
Auditor
Keuangan Pelatihan Certified Practioner of Internal Audit (CPIA)
R. Dian Wirdiansyah
Financial Certified Practioner of Internal Audit (CPIA) Training
Auditor Seminar Nasional Internal Auditor 2023
National Seminar on Internal Auditors 2023
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Auditor Teknik SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Prasetyo Budi Utomo Technical
Auditor Pelatihan Awareness ISO 21500 Project Management
ISO 21500 Project Management Awareness Training
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Pelatihan Awareness ISO 21500 Project Management
ISO 21500 Project Management Awareness Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Auditor Teknik
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Reza Tri Pramudita Technical
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor
Pelatihan ISO 27001:2022 Awareness
ISO 27001:2022 Awareness Training
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Auditor Teknik
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Zhabrinna Technical
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Auditor Teknik
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Tanaya Dwitiya Technical
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Auditor Teknik SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Cahya Esther Purnama
Technical
Wulan Pelatihan ISO 27001:2022 Awareness
Auditor
ISO 27001:2022 Awareness Training
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Auditor Teknik Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Andika Shandra
Technical
Hannaga Mangatas Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
Auditor
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
540 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 541
Nama
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan
Nama
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Auditor Teknik
Pelatihan ISO 27001:2022 Awareness
Afifah Asmar Sari Technical
ISO 27001:2022 Awareness Training
Auditor
Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
Pelatihan Internal Auditor ISO 27001:2022 Information Security Management Systems
ISO 27001:2022 Information Security Management Systems Internal Auditor Training
Workshop Penilaian Efektivitas Internal Control Berbasis ERM COSO 2013
Sekretaris SPI Workshop on Internal Control Effectiveness Assessment Based on ERM COSO 2013
Hendrat Sugiharto Secretary of
SPI Workshop Penilaian Internal Audit Capability Model SPI pada ADHI Karya
SPI Internal Audit Capability Model Assessment Workshop at ADHI Karya
Pelaksanaan Tugas Satuan Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2023
Pengawasan Intern Tahun 2023
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Satuan Pengawasan In carrying out its duties and functions, the ADHI Internal Audit
Internal (SPI) ADHI membuat Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Unit (SPI) first creates an Annual Audit Work Program (PKAT).
terlebih dahulu. PKAT 2023 berisi rencana kegiatan unit SPI ADHI PKAT 2023 contains the ADHI SPI unit activity plan for 2023,
selama tahun 2023 yaitu kegiatan audit dan non audit. PKAT 2023 namely audit and non-audit activities. PKAT 2023 was approved
telah disetujui oleh Direktur Utama dan diketahui oleh Dewan by the President Director and acknowledged by the Company’s
Komisaris Perseroan pada tanggal 2 Januari 2023. Board of Commissioners on January 2, 2023.
1. Kegiatan Audit 1. Audit Activities
Kegiatan Audit dibagi atas tiga kegiatan yakni sebagai berikut: Audit activities are divided into three activities, namely as
follows:
a. Kegiatan Audit Reguler a. Regular Audit Activities
Kegiatan Audit Reguler merupakan kegiatan pemeriksaan Regular Audit Activities are inspection activities that
yang meliputi Audit Kinerja, Ketaatan, dan Operasional. include Performance, Compliance and Operational
Obyek Audit Reguler SPI ADHI pada PKAT 2023 Audits. ADHI SPI Regular Audit Objects at PKAT 2023
ditentukan berdasarkan Struktur Organisasi ADHI are determined based on ADHI’s Organizational Structure
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2021/405 in accordance with Board of Directors’ Decree No.
Tanggal 30 Desember 2021, yang melingkupi Departemen 014-6/2021/405 Dated 30 December 2021, covering
Infrastruktur I, Infrastruktur II, Gedung, Energi dan the Departments of Infrastructure I, Infrastructure II,
Industrial, Perkeretaapian, Kantor Pusat dan Anak Buildings, Energy and Industrial, Railways, Head Office
Usaha yang tidak memiliki SPI. Adapun pada PKAT 2023, and Subsidiaries that do not have SPI. As for PKAT 2023, it
direncanakan terdapat 45 audit reguler yang terdiri atas is planned that there will be 45 regular audits consisting of
36 Obyek Audit Reguler Proyek, 7 Obyek Audit Reguler 36 Project Regular Audit Objects, 7 Departmental Regular
Departemen, 2 Obyek Audit Reguler Anak Usaha. Pada Audit Objects, 2 Subsidiary Regular Audit Objects. In
bulan April 2023, SPI ADHI mengajukan Revisi PKAT April 2023, SPI ADHI submitted a Revised PKAT 2023.
2023. Hal ini dilakukan untuk mengubah obyek audit This was done to change the audit object to cover the
agar mencakup audit keseluruhan Anak Usaha, dengan audit of all subsidiaries, by increasing the audit objects
menambah obyek audit anak usaha dari 2 unit audit of subsidiaries from 2 audit units to 6 audit units, it was
menjadi 6 unit audit, maka diputuskan untuk mengurangi decided to reduce the regular audit objects of the project.
obyek audit reguler proyek. Sehingga, Obyek Audit SPI Thus, ADHI’s SPI Audit Objects become 32 Regular Project
ADHI menjadi 32 Obyek Audit Reguler Proyek 7 Obyek Audit Objects, 7 Departmental Regular Audit Objects and
Audit Reguler Departemen dan 6 Obyek Audit Reguler 6 Subsidiary Regular Audit Objects. PKAT 2023 Revision
Anak Usaha. PKAT 2023 Revisi I yang telah disetujui oleh I, which was approved by the President Director and
Direktur Utama dan diketahui oleh Dewan Komisaris acknowledged by the Company’s Board of Commissioners
Perseroan pada tanggal 28 April 2023, digunakan sebagai on April 28 2023, is used as a reference for ADHI’s SPI
acuan kegiatan SPI ADHI dari bulan April sampai dengan activities from April to December 2023.
Desember 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 541
Page 542
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
b. Kegaiatan Audit dengan Tujuan Tertentu b. Audit activities with specific objectives
Kegiatan Audit Dengan Tujuan Tertentu merupakan audit Audit activities with specific objectives are audits carried
yang dilakukan berdasarkan arahan dari Kementerian out based on directions from the Ministry of BUMN and
BUMN dan Direktur Utama, namun tidak mencakup dalam the President Director, but do not include performance
audit kinerja. Adapun dalam PKAT 2023 direncanakan audits. Meanwhile, the 2023 PKAT is planned to cover
melingkupi obyek terkait Pemenuhan PDN, TKDN, dan objects related to the fulfillment of PDN, TKDN and UMKK;
UMKK; Penggunaan Dana PMN; dan Pengelolaan Aset Use of PMN Funds; and Management of the Company’s
Tetap Perseroan. Fixed Assets.
c. Kegiatan Audit Khusus c. Special Audit Activities
Kegiatan Audit Khusus merupakan audit yang Special Audit Activities are audits that aim to investigate
bertujuan untuk menyelidiki dan mengungkap potensi and reveal potential irregularities, fraud and waste that
penyimpangan, kecurangan, dan pemborosan yang terjadi occur in the Company at the initiative of Internal Audit or
di Perseroan atas inisiatif Internal Audit atau perintah/ orders/requests from the President Director. During 2023,
permintaan Direktur Utama. Selama tahun 2023, telah one special audit was carried out in December 2023. This
dilakukan satu kali audit khusus pada bulan Desember Special Audit was an audit of follow-up reporting from
2023. Audit Khusus ini merupakan audit atas tindak lanjut the Whistle Blowing System (WBS).
pelaporan dari Whistle Blowing System (WBS).
Ketercapaian Kegiatan Audit SPI ADHI 2023
Achievements of the 2023 ADHI SPI Audit Activities
Rencana Realisasi
Plan Realization
Jenis Audit Jumlah Jumlah
No
Type of Audit
Objek Hari Audit Hari Audit Objek Hari Audit Hari Audit
Object Audit Days Total Audit Object Audit Days Total Audit
Days Days
Audit Reguler
1 45 12 540 30 12 360
Regular Audits
Audit Dengan Tujuan Tertentu
2 3 12 36 8 30 240
Audit with Specific Objectives
Audit Khusus
3 1 24 24 1 14 14
Special Audit
Total 49 600 39 614
Dalam PKAT 2023 Revisi I, direncanakan sebanyak 49 Jenis In PKAT 2023 Revision I, it is planned that 49 types of audits can
Audit yang dapat dilakukan. Audit Reguler berjumlah 45 obyek be carried out. Regular Audits total 45 audit objects, Audits with
audit, Audit dengan Tujuan Tertentu berjumlah 3 obyek audit, Specific Objectives total 3 audit objects, and Special Audits total
serta Audit Khusus berjumlah 1 obyek audit. Adapun, realisasi 1 audit object. Meanwhile, the realization that can be achieved
yang dapat dicapai oleh Departemen Satuan Pengawasan Intern by the Internal Audit Unit Department throughout 2023 is, regular
sepanjang 2023 adalah, audit reguler berjumlah 30 obyek audit, audits totaling 30 audit objects, audits with specific objectives
audit dengan tujuan tertentu berjumlah 8 obyek audit, serta audit totaling 8 audit objects, and special audits totaling 1 audit object.
khusus berjumlah 1 obyek audit. Sehingga, total obyek audit Thus, the total audit objects carried out by SPI Adhi amounted to
yang dilakukan oleh SPI Adhi berjumlah 39 obyek audit. Namun 39 audit objects. However, the audit working day target exceeds
demikian, sasaran hari kerja audit melebihi target pada PKAT the target in PKAT 2023 Revision I. In PKAT 2023 Revision I, the
2023 Revisi I. Pada PKAT 2023 Revisi I, direncanakan hari kerja planned audit working days for Regular Audits are 12 days per
audit untuk Audit Reguler 12 hari per obyek, Audit Dengan Tujuan object, Audits with Specific Objectives 12 days per object, and
Tertentu 12 hari per obyek, serta Audit Khusus 24 hari per obyek. Special Audits 24 days per object. In reality, there are different
Pada realisasinya, terdapat perbedaan hari kerja untuk tiap audit working days for each audit carried out. The 2023 Audit working
yang dilaksanakan. Rencana hari kerja Audit 2023 adalah 600 hari day plan is 600 audit working days for three working groups.
kerja audit untuk tiga kelompok kerja. Sedangkan, Realisasi hari Meanwhile, the actual audit working days in 2023 are 614 audit
kerja audit 2023 adalah 614 hari kerja audit untuk tiga kelompok working days for the three working groups
kerja
542 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 543
2. Kegiatan Non Audit 2. Non-Audit Activities
Kegiatan non audit merupakan kegiatan di luar audit yang Non-audit activities are activities outside of audits which
terdiri dari kegiatan reviu, assessment dan pendampingan. consist of review, assessment and mentoring activities. The
Rencana kegiatan non audit telah tertuang ke dalam PKAT non-audit activity plan has been contained in PKAT 2023
2023 Revisi I. Berikut merupakan rincian dari kegiatan non Revision I. The following are details of non-audit activities
audit tahun 2023. in 2023.
Rekapitulasi Kegiatan Non Audit Tahun 2023
Recapitulation of Non-Audit Activities in 2023
Kegiatan Non Audit Rencana Realisasi
No
Non-Audit Activities Plan Realization
Reviu
Review
Reviu dan Pembaruan Tata Kelola/Prosedur
1 √ x
Review and Update on Governance/Procedure
Reviu PKAT dan LHA Anak Usaha/Audit Sampling
2 √ √
Review on PKAT and LHA of Subsidiaries/Audit Sampling
Assessment
3 Good Corporate Governance (GCG) √ √
ISO 31000 Manajemen Risiko
4 √ x
ISO 31000 Risk Management
ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
5 √ √
ISO 37001 Anti-Bribery Management System (SMAP)
ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
6 √ √
ISO 27001 Information Security Management System (ISMS)
Penilaian Efektivitas Pengendalian Internal
7 √ On Progress
Internal Control Effectiveness Assessment
Pendampingan Eksternal Audit
External Audit Assistance
Kantor Akuntan Publik (KAP)
8 √ √
Public Accounting Firm (KAP)
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)
9 √ √
Financial Audit Agency (BPK)
Quality Assurance Kapabilitas SPI oleh BPKP
10 √ √
Quality Assurance SPI Capability by BPKP
Komite Audit
11 √ √
Audit Committee
Kegiatan non audit yang telah dilaksanakan selama periode There are 8 non-audit activities that have been carried out during
tahun 2023 adalah sebanyak 8 kegiatan atau setara dengan the 2023 period or equivalent to 73%. There is 1 (one) non-audit
73%. Terdapat 1 (satu) kegiatan non audit yang belum tuntas activity whose implementation has not been completed in 2023 or
pelaksanaannya di tahun 2023 atau setara dengan 9%, yakni the equivalent of 9%, namely the assessment of the effectiveness
penilaian efektivitas pengendalian internal. Progres kegiatan of internal control. The progress of activities to date is 16.3%
hingga saat ini sebesar 16,3% yang dilaksanakan menggunakan which is carried out using the document review method. This
metode reviu dokumen. Kegiatan tersebut akan dilanjutkan activity will continue to be implemented in 2024. Apart from
pelaksanaannya di tahun 2024. Selain itu, masih terdapat 2 (dua) that, there are still 2 (two) non-audit activities that have not been
kegiatan non audit yang belum terealisasi di tahun 2023 atau realized in 2023 or the equivalent of 18%, namely the governance
setara dengan 18%, yakni reviu tata kelola dan assessment ISO review and ISO 31000 Risk Management assessment. The review
31000 Manajemen Risiko. Kegiatan reviu dan assessment and assessment activities will be planned for implementation
tersebut akan direncanakan pelaksanaannya pada tahun 2024. in 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 543
Page 544
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rencana Pengembangan Satuan Plans for Future Development of the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern Ke Depan
Active development has been carried out by SPI ADHI in 2023,
Pengembangan yang aktif telah dilakukan oleh SPI ADHI pada such as implementing risk-based audits that are more organized,
tahun 2023, seperti implementasi risk based audit yang lebih increasing the number of unit audits compared to the previous
tertata, peningkatan jumlah audit unit dibandingkan tahun year, carrying out capability assessments which assess the
sebelumnya, pelaksanaan penilaian kapabilitas yang menjadi maturity of SPI ADHI, as well as conducting surveys on SPI ADHI
penilaian maturitas SPI ADHI, serta mengadakan survey tentang service levels. Even though there are several targets that have not
tingkat pelayanan SPI ADHI. Meskipun terdapat pula beberapa been achieved in 2023, SPI ADHI will strive for better and more
target yang belum tercapai pada tahun 2023, SPI ADHI akan precise realization in 2024. To keep pace with the development
mengusahakan realisasi yang lebih baik dan tepat pada tahun of the industrial revolution 4.0, SPI ADHI will continue developing
2024. Untuk mengimbangi perkembangan revolusi industri 4.0, SPI the e-Auditing program which aims to become a medium that
ADHI akan melanjutkan pengembangan program e-Auditing yang makes the audit process easier. in the future. It is also hoped that
bertujuan menjadi media yang mempermudah proses audit ke increasing the consultancy function can be realized better in 2024.
depannya. Peningkatan fungsi konsultansi juga diharapkan dapat As well as increasing the adequacy and expertises of auditors
direalisasikan lebih baik lagi pada tahun 2024. Serta peningkatan is also a focus for SPI ADHI in 2024. SPI ADHI will continue to
kecukupan dan kecakapan auditor juga menjadi fokus bagi SPI develop itself so that it can carry out its functions better for the
ADHI tahun 2024. SPI ADHI akan terus mengembangkan diri agar progress of the Company.
dapat menjalankan fungsi dengan lebih baik lagi bagi kemajuan
Perseroan.
544 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 545
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai upaya implementasi prinsip GCG yang berkaitan dengan As an effort to implement GCG principles related to transparency,
transparansi, ADHI menyajikan laporan keuangan yang berkualitas ADHI presents quality financial reports through the involvement of
melalui keterlibatan auditor eksternal, yaitu akuntan publik yang external auditors, namely public accountants who are appointed
ditunjuk untuk memberikan pendapat mengenai kewajaran dan to provide opinions regarding the fairness and conformity of
kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi Financial Reports with Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) Indonesia. (SAK).
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan Akuntan Publik diputuskan melalui mekanisme RUPS The appointment of a Public Accountant is decided through
Tahunan sebagaimana dimuat dalam Resume Rapat Umum the Annual GMS mechanism as contained in the Resume of the
Pemegang Saham Tahunan PT Adhi Karya Tbk No. 80 tanggal Annual General Meeting of Shareholders of PT Adhi Karya Tbk No.
11 April 2023 Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Dalam hal ini, 80 dated April 11, 2023 Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. In this
RUPS memberikan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris untuk case, the GMS gives full power to the Board of Commissioners to
menentukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap determine the Public Accountant who will audit the Company’s
laporan keuangan Perseroan. financial reports.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menyetujui In this regard, the Company has approved the re-appointment of
penunjukan kembali KAP Amir Abadi Jusuf Arijianto, Mawar & KAP Amir Abadi Jusuf Arijianto, Mawar & Rekan (affiliated with
Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan audit umum RSM) to conduct a general audit of the Company’s Consolidated
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku Financial Report for the 2023 financial year and the Financial
2023 dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Report for the Micro-Small Business Funding Program for the
Kecil Tahun Buku 2023. Penunjukan dan persetujuan tersebut 2023 financial year. Appointment and This approval was carried
dilakukan pada RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023. out at the Annual GMS on April 11, 2023.
Kepatuhan Terhadap Standar Compliance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Indonesia Standards
Manajemen memiliki tanggung jawab terhadap penyajian laporan Management is responsible for the presentation of the Company’s
keuangan Perseroan dan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi financial reports and compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, yang ditetapkan Standards (SAK) applicable in Indonesia, which are determined
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Selain itu, manajemen juga by the Indonesian Accountants Association (IAI). Apart from that,
harus mematuhi Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal management must also comply with the Decree of the Chairman
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang kini menjadi Otoritas of the Financial Institutions Capital Market Supervisory Agency
Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. (Bapepam-LK) which is now the Financial Services Authority (OJK)
KEP347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012, yang mengatur Pedoman No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP347/BL/2012, dated
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau June 25, 2012, which regulates Guidelines for the Presentation and
Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Reports of Issuers or Public Companies.
Akuntan Publik dan Biaya Periode 5 Tahun Terakhir Public Accountants and Costs for the Last 5 Years
Untuk menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik To implement the principles of Good Corporate Governance
dan menekankan sifat transparansi, berikut ini adalah daftar and emphasize transparency, the following is a list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan, dan biaya yang diberikan dalam Accounting Firms, Accountants, and the fees paid for auditing
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan selama the Company’s Financial Reports for the last 5 (five) years:
5 (lima) tahun terakhir:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 545
Page 546
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Nama Biaya Termasuk
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Jasa yang Diberikan Ppn (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Services Rendered Cost Including VAT
Name (IDR)
Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Benny Andria • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
Aryanto, Mawar & Rekan
(Akuntan Kemitraan dan Bina Lingkungan
(RSM Indonesia)
2023 Utama) • Consolidated Financial Statements of the Company
Public Accounting
(Main • Audit of the Annual Report on the Implementation
Firm Amir Abadi Jusuf,
Accountant) of the Partnership and Community Development
Aryanto, Mawar & Program
Partners (RSM Indonesia)
Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Benny Andria • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
Aryanto, Mawar & Rekan
(Akuntan Kemitraan dan Bina Lingkungan
(RSM Indonesia)
2022 Utama) • Consolidated Financial Statements of the Company 1.357.000.000
Public Accounting
(Main • Audit of the Annual Report on the Implementation
Firm Amir Abadi Jusuf,
Accountant) of the Partnership and Community Development
Aryanto, Mawar & Program
Partners (RSM Indonesia)
Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Benny Andria • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
Aryanto, Mawar & Rekan
(Akuntan Kemitraan dan Bina Lingkungan
(RSM Indonesia)
2021 Utama) • Consolidated Financial Statements of the Company 1.430.000.000
Public Accounting
(Main • Audit of the Annual Report on the Implementation
Firm Amir Abadi Jusuf,
Accountant) of the Partnership and Community Development
Aryanto, Mawar & Program
Partners (RSM Indonesia)
Jasa Audit:
• Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
• Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Audit Services:
Kantor Akuntan Publik 715.000.000
• Consolidated Financial Statements of the
Amir Abadi Jusuf, Company
Benny Andria
Aryanto, Mawar & Rekan • Audit of the Annual Report on the Implementation
(Akuntan
(RSM Indonesia of the Partnership and Community Development
2020 Utama)
Public Accounting Program
(Main
Firm Amir Abadi Jusuf,
Accountant) Jasa Lainnya:
Aryanto, Mawar &
• Jasa Pendampingan Dalam Rangka Penerbitan
Partners (RSM Indonesia)
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I
Tahun 2020 385.000.000
Other Services:
• Assistance Services for Issuance of Adhi Karya
Phase I 2020 Sustainable Bonds III
Kantor Akuntan Publik
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Audit
Amir Abadi Jusuf,
Benny Andria Laporan Tahunan
Aryanto, Mawar & Rekan
(Akuntan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(RSM Indonesia)
2019 Utama) Consolidated Financial Statements of the Company 1.320.000.000
Public Accounting
(Main Audit of the Annual Report on the Implementation
Firm Amir Abadi Jusuf,
Accountant) of the Partnership and Community Development
Aryanto, Mawar &
Program
Partners (RSM Indonesia)
546 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 547
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 547
Page 548
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal secara The Company implements a multi-level Internal Control System in bertingkat pada seluruh lini bisnisnya, mulai dari tahap awal all its business lines, starting from the initial stages of activities to kegiatan hingga penyusunan pelaporan. Adapun Sistem preparing reports. The ADHI Internal Control System refers to the Pengendalian Internal ADHI mengacu pada Peraturan Menteri Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 No. PER-01/MBU/2011 Article 26 concerning the Implementation Pasal 26 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises as Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik amended by Minister of State-Owned Enterprises Regulation Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Dalam pelaksanaannya, ADHI senantiasa meningkatkan kepatuhan In its implementation, ADHI always improves the Company’s Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, guarantees the undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan availability of correct, complete and timely financial reports and dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, management reports, and fulfills the efficiency and effectiveness serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha of business activities in accordance with the vision, mission yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Dalam and Company goals. In this case, the Company also utilizes an hal ini, Perseroan juga memanfaatkan Sistem Pengendalian information technology-based Control System known as ADHIMIS berbasis teknologi informasi yang dikenal dengan ADHIMIS (ADHI Management Information System) to support the corporate (ADHI Management Information System) untuk mendukung control process. proses pengendalian korporasi. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System Sebagaimana yang tercantum dalam Committee of Sponsoring As stated in the Committee of Sponsoring Organizations (COSO) Organizations (COSO) dan Standar Profesional Audit Internal and the 2000 Internal Audit Professional Standards (SPAI) from (SPAI) 2000 dari The Institute of Internal Auditor (IIA), peran Auditor The Institute of Internal Auditors (IIA), the role of the Internal Internal adalah memberikan nilai tambah bagi organisasi melalui Auditor is to provide added value to the organization through penilaian yang bersifat objektif, independen, dan relevan. Auditor assessments that are objective, independent and relevant. Internal Internal juga berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas dan auditors also contribute to increasing effectiveness and efficiency efisiensi dalam proses-proses tata kelola, manajemen risiko, in governance, risk management and control processes. dan pengendalian. Kebijakan Pengendalian Internal Internal Control Policy Adapun kebijakan pengendalian internal ADHI yang mencakup ADHI’s internal control policy covers 4 (four) things, namely as 4 (empat) hal, yaitu sebagai berikut: follows: 548 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 549
Kebijakan Pemasaran
Marketing Policy
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/042, ketentuan In accordance with Board of Directors' Decree No. 014-6/042, the
yang diatur meliputi: provisions regulated include:
1. Proses prakualifikasi dilakukan/dikoordinasikan oleh Divisi 1. The prequalification process is carried out/coordinated by the
Pemasaran Kantor Pusat. Head Office Marketing Division.
2. Proyek sasaran: 2. Target project:
a. Persentase HPP lebih rendah atau maksimal sama dengan a. The HPP percentage is lower or the maximum is the same as
RKAP tahun berjalan; the current year's RKAP;
b. Harus ada uang muka minimal 10%; b. There must be a minimum down payment of 10%;
c. Cash flow positif melalui cash management. c. Positive cash flow through cash management.
3. Batasan proyek sasaran sesuai dengan RKAP pemasaran tahun 3. Target project boundaries are in accordance with the current
berjalan yang ditinjau setiap bulan. year's marketing RKAP which is reviewed every month.
4. Tata kelola pemasaran akan selalu ditinjau setiap bulan oleh 4. Marketing governance will always be reviewed every month by the
Direktur Operasi masing-masing. respective Operations Director.
5. Tata kelola pemasaran tidak terbatas hanya pada proyek 5. Marketing governance is not limited to construction and EPC
konstruksi dan EPC, namun juga berlaku untuk proses projects, but also applies to business development marketing
pemasaran pengembangan bisnis. processes.
6. Untuk proyek sasaran di luar ketentuan di atas, harus terlebih 6. For target projects outside the provisions above, you must first
dahulu mendapatkan izin Direktur Operasional. obtain permission from the Director of Operations.
Kebijakan Produksi
Production Policy
Sesuai dengan SK Direksi No. 014-6/043, tentang kebijakan umum In accordance with Board of Directors' Decree No. 014-6/043,
produksi, untuk meningkatkan pengendalian dan efisiensi proses concerning general production policy, to improve control and
produksi, Direksi menetapkan semua proyek yang diproduksi efficiency of the production process, the Board of Directors stipulates
Perseroan harus memiliki Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) that all projects produced by the Company must have a Project
Proyek dan nomor proyek. Progres proyek harus setara/berimbang Implementation Budget Plan (RAP) and project number. Project
dengan penerimaan pembayaran. Pengendalian biaya dilakukan di progress must be equal/balanced with the receipt of payments.
masing-masing proyek, dengan peninjauan dilakukan setiap bulan Cost control is carried out in each project, with reviews carried out
oleh unit kerja operasional. Kriteria proyek yang terkendali adalah bila every month by the operational work unit. The criteria for a controlled
setiap peninjauan Harga Pokok Penjualan (HPP) masih terkendali project is if each review of the Cost of Goods Sold (HPP) is still under
atau maksimal sama dengan RAP Proyek. Penyimpangan atas control or at a maximum the same as the Project RAP. Deviations
pengendalian diberi alert sebagai berikut: from control are alerted as follows:
1. K1, bila progress proyek sudah lebih besar dari cash in. 1. K1, if project progress is greater than cash in.
2. K2, bila labanya lebih kecil dari RAP, hold point dilakukan minimal 2. K2, if the profit is smaller than the RAP, the hold point is done a
empat kali yaitu maksimal dilakukan pada progress 10%, 25%, minimum of four times, namely a maximum of 10%, 25%, 50% and
50% dan 90%. 90% progress.
3. K3, bila progress proyek lebih kecil dari rencana yang telah 3. K3, if the project progress is smaller than the predetermined plan.
ditetapkan.
4. K4, bila kualitas dan pengelolaan keamanan (K3L) proyek di 4. K4, if the quality and safety management (K3L) of the project is
bawah rencana yang telah ditetapkan. below the established plan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan
Employee Management Policy
Untuk mengelola kebutuhan atas tersedianya SDM ADHI yang To manage the need for the availability of reliable ADHI human
andal, diatur melalui SK Direksi No. 014-6/044 tentang Kebijakan resources, it is regulated through Board of Directors' Decree No.
Pengelolaan Pegawai/Karyawan. Dua hal yang dilakukan untuk 014-6/044 concerning Employee/Employee Management Policies.
memenuhi SDM yakni melalui proses rekrutmen baik secara internal Two things are done to fulfill human resources, namely through
dengan mutasi, promosi ataupun rotasi karyawan. Bila diperlukan, the recruitment process both internally by transfer, promotion
Perseroan bisa melakukan rekrutmen dari luar baik secara langsung or employee rotation. If necessary, the Company can recruit
atau melalui lembaga penyedia tenaga kerja (outsourcing). from outside, either directly or through labor supply agencies
(outsourcing).
Upaya untuk mengembangkan kompetensi karyawan dilakukan Efforts to develop employee competency are carried out through
melalui pelatihan atau yang sejenisnya yang dikelola oleh divisi SDM training or the like which is managed by the HR or Human Resources
atau Human Resources Capital bagi karyawan tetap, sedangkan Capital division for permanent employees, while for non-permanent
untuk karyawan tidak tetap dilaksanakan oleh masing-masing employees it is carried out by each division. The HR Division
divisi. Divisi SDM juga menangani pembayaran gaji karyawan yang also handles employee salary payments, the amount of which is
besarannya ditetapkan oleh Direksi. determined by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 549
Page 550
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kebijakan Keuangan
Financial Policy
Laporan keuangan sebuah unit kerja memperlihatkan kinerja unit The financial statement of a work unit shows the performance of
tersebut. Kinerja keuangan harus dapat diukur dengan sederhana, that unit. Financial performance must be able to be measured simply,
mudah dan bisa dibandingkan antar unit kerja operasi yang satu easily and can be compared between one operational work unit and
dengan unit yang lainnya. Unsur pokok dari ukuran kinerja adalah another. The main element of performance measurement is the rate
tingkat pengembalian atas modal yang ditanamkan ke unit kerja of return on capital invested in operating work units or also called
operasi atau disebut juga Return on Equity (ROE). Realisasi ROE Return on Equity (ROE). The realization of ROE is determined by 3
sangat ditentukan 3 (tiga) hal yaitu: (three) things, namely:
1. Kemampuan sales dan laba operasi (gross profit) 1. Sales capability and operating profit (gross profit)
2. Efektivitas penggunaan aset (TATO) 2. Effective use of assets (TATO)
3. Modal 3. Capital
Pengelolaan Arus Kas Cash Flow Management
Kebijakan pengelolaan arus kas Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s cash flow management policy is as follows:
1. Unit Kerja Operasi bertanggung jawab penuh atas kelancaran 1. The Operations Work Unit is fully responsible for the smooth
pengelolaan pendanaan ( cash flow management ). management of funding (cash flow management). This
Perencanaan ini meliputi Cash Flow proyek yang sedang planning includes Cash Flow projects that are currently and
dan yang akan dikerjakan unit kerja operasi dalam 1 (satu) will be carried out by the operations work unit in the current
tahun berjalan dan kebutuhan kantor unit kerja operasi. 1 (one) year and the office needs of the operations work unit.
2. Pendanaan proyek akan dilakukan apabila sudah ada 2. Project funding will be carried out if there is certainty that the
kepastian bahwa proyek tersebut sudah mempunyai nomor project already has a project number or there is availability
proyek atau sudah ada ketersediaan dana dari owner (pemberi of funds from the owner (assignor).
tugas).
a. Bagi proyek-proyek yang belum mempunyai kontrak, maka a. For projects that do not yet have a contract, disbursement
pengeluaran dana tidak diperbolehkan. of funds is not permitted.
b. Bagi proyek-proyek yang mempunyai SPK, maka hanya b. For projects that have an SPK, funds may only be released
boleh mengeluarkan dana bagi yang memenuhi format for those that meet the standard SPK format, funds will
SPK standar, dana tidak akan dikeluarkan bagi yang belum not be released for those that do not have an SPK.
memiliki SPK. c. For projects that have received an advance, the maximum
c. Bagi proyek-proyek yang sudah mendapat uang muka, expenditure is the remaining amount of the advance and
maka pengeluaran maksimum adalah sejumlah sisa the next progress target.
uang muka dan target progres berikutnya.
3. Kegiatan proyek harus dihentikan bila piutang usaha telah 3. Project activities must be stopped if trade receivables exceed
melampaui 2 (dua) bulan. 2 (two) months.
4. Laba Joint Operation (JO) harus disetorkan kepada masing- 4. Joint Operation (JO) profits must be paid to each member
masing member setiap 3 (tiga) atau 6 (enam) bulanan. every 3 (three) or 6 (six) months.
5. Saldo kas Bank maksimum dibagi dalam 3 (tiga) bagian: 5. The maximum Bank cash balance is divided into 3 (three) parts:
a. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) lebih dari a. Divisions that have a sales value of more than 1.5 trillion,
1,5 triliun, sebesar 12 miliar. amounting to 12 billion.
b. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) 750 miliar b. Divisions that have a sales value of 750 billion to 1.5
sampai dengan 1,5 triliun, sebesar 8 miliar. trillion, amounting to 8 billion.
c. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) kurang dari c. Divisions that have a sales value of less than 750 billion
750 miliar sebesar 5 miliar. are 5 billion.
6. Perseroan melakukan Pengendalian Internal melalui 6. The Company carries out Internal Control through
Management Review Meeting (MRM) secara periodik dan Management Review Meetings (MRM) periodically and in
berjenjang, yaitu satu kali dalam satu minggu untuk tingkat stages, namely once a week for project level, once a month
proyek, satu kali dalam satu bulan untuk tingkat Departemen for Department and Division levels, while at the Corporate
dan Divisi, sedangkan untuk tingkat Korporasi dilakukan level reviews are carried out quarterly.
review secara triwulanan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan Compliance of the Internal Control System with the COSO
Kerangka COSO Framework
Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian Intern yang The Company has implemented an Internal Control System that
sesuai dengan Internal Control Integrated Framework. Adapun is in accordance with the Internal Control Integrated Framework.
penerapan tersebut dikembangkan oleh The Committee of This implementation was developed by The Committee of
Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO). Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO).
Di mana tujuan pengendalian internal menurut COSO meliputi Where the objectives of internal control according to COSO include
operasional, pelaporan, dan kepatuhan. operations, reporting and compliance.
550 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 551
Lebih jauh, tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan Furthermore, operational objectives relate to the effectiveness and
efisiensi operasi. Kemudian, tujuan pelaporan berkaitan dengan efficiency of operations. Then, the reporting objective is related
kepentingan pelaporan keuangan yang memenuhi kriteria andal, to the importance of financial reporting that meets the criteria of
tepat waktu, transparan, dan persyaratan lain yang ditetapkan reliability, timeliness, transparency and other requirements set by
oleh regulator maupun Perseroan. Sementara tujuan kepatuhan the regulator and the Company. Meanwhile, compliance objectives
berkaitan dengan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan relate to the Company’s compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Adapun komponen Sistem Pengendalian Internal berdasarkan The components of the Internal Control System based on the
konsep COSO, meliputi: COSO concept include:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
Selain pemeriksaan yang dijalankan oleh SPI, terdapat juga Apart from audits carried out by SPI, there is also internal control
pengujian pengendalian internal pada Audit yang mencakup testing in Audit which covers the areas of Operations, Accounting/
bidang Operasional, Akuntansi/Keuangan, dan Kepatuhan. Hal Finance and Compliance. This is carried out in line with the
ini dilakukan seiring dengan pelaksanaan Audit yang bersinergi implementation of Audits in synergy with other functions in the
dengan fungsi lain dalam operasional Perseroan, seperti Company’s operations, such as Quality Management, Safety,
Manajemen Mutu, Safety, Health and Environment (SHE), Risiko, Health and Environment (SHE), Risk, and Security Management
dan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP), yang mengacu Systems (SMP), which refer to the COSO framework. In this
pada kerangka COSO. Dalam konteks ini, Sistem Pengendalian context, the ADHI Internal Control System becomes a control
Intern ADHI menjadi suatu proses pengendalian yang terus- process that is continuously implemented by the Board of
menerus dilaksanakan oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Directors, Structural Officials, Functional Officials and Executives,
Fungsional, dan Pelaksana, dengan tujuan memberikan keyakinan with the aim of providing adequate confidence in the achievement
yang memadai terhadap pencapaian Visi, Misi, Sasaran, juga of the Company’s Vision, Mission, Targets and Goals.
Tujuan Perseroan.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Systems
Penerapan sistem pengendalian internal senantiasa dilakukan The implementation of the internal control system is always
evaluasi. Dalam hal ini, evaluasi yang dilakukan dengan beberapa evaluated. In this case, evaluations are carried out with several
macam kegiatan audit guna memastikan efektivitas pengendalian types of audit activities to ensure the effectiveness of internal
internal tersebut. Kegiatan audit yang dimaksud antara lain Audit control. The audit activities referred to include Operational
Operasional (Produksi dan Keuangan), Audit Sistem Mutu, Audit Audit (Production and Finance), Quality System Audit, Safety
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja dan Management System Audit, Occupational Health and Environment
Lingkungan (SMK3L), Sistem Audit Teknologi Informasi (IT), (SMK3L), Information Technology (IT) Audit System, Good
Assessment Implementasi Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG) Implementation Assessment,
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Performance Excellence Criteria Superior Performance Assessment (KPKU), External Audit
Audit Eksternal untuk bidang audit operasional dan akuntansi/ Performance Excellence for operational audit and accounting/
keuangan. finance.
Berkaitan dengan hal tersebut, evaluasi merupakan salah satu In this regard, evaluation is one of the foundations for ADHI to
fondasi bagi ADHI untuk terus melaksanakan perbaikan dan continue to carry out improvements and improvements to the
penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat menunjang control system that can support the Company in increasing its
Perseroan dalam meningkatkan pertumbuhan bisnisnya. business growth.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners regarding the Adequacy of the Internal
Control System
ADHI selalu mengimplementasikan sistem pengendalian internal ADHI always implements a reliable and effective internal control
yang andal dan efektif. Hal ini ditegakkan melalui penjaminan system. This is enforced by ensuring that ADHI’s internal control
bahwa sistem pengendalian internal ADHI terintegrasi dengan baik system is well integrated at all levels of the organization. The
di seluruh tingkatan organisasi. Adapun evaluasi yang dilakukan evaluation carried out on the internal control system by the
terhadap sistem pengendalian internal oleh perusahaan bertujuan company aims to ensure that internal control, including policies
untuk memastikan bahwa pengendalian internal, termasuk as a guide, meets adequate standards.
kebijakan-kebijakan sebagai panduannya, telah memenuhi standar
yang memadai.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 551
Page 552
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari The risk management system is an integral part of the Company’s
pengelolaan usaha dan kerangka pengendalian internal Perseroan. business management and internal control framework. From
Sejak dini, Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen an early age, the Company has developed an integrated risk
risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan management system at the corporate level involving each work
masing-masing satuan kerja. Pengembangan Sistem Manajemen unit. The development of a Risk Management System is an
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi jangka integral part of the Company’s long-term strategy which aims to
Panjang Perseroan yang bertujuan untuk mengidentifikasi semua identify all risks and manage risk positions in accordance with
risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan Company policy.
Perseroan.
Untuk itu, dalam menjalankan kegiatan bisnisnya di Tengah For this reason, in carrying out its business activities amidst
kompetisi industri yang semakin ketat, ADHI sebagai sebuah increasingly tight industrial competition, ADHI as a company
perusahaan yang bergerak dalam 4 (empat) lini bisnis yaitu: 1) operates in 4 (four) business lines, namely: 1) Engineering and
Engineering and Construction, 2) Property and Hospitality, 3) Construction, 2) Property and Hospitality, 3) Manufacturing, and 4)
Manufacture, dan 4) Investment and Concession, perlu menyusun Investment and Concession, need to develop a business strategy
strategi bisnis yang efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. that is effective and in accordance with GCG principles.
Pengelolaan risiko di lingkungan ADHI mengacu pada Visi dan Risk management within ADHI refers to the Vision and Mission
Misi serta mempertimbangkan perubahan lingkungan eksternal and consider the changes in the external and internal environment,
maupun internal, untuk itu diperlukan pengelolaan semua risiko for this reason it is necessary to manage all risks in a systematic,
secara sistematis, terstruktur dan komprehensif dalam rangka structured and comprehensive manner in order to increase
meningkatkan kepastian tercapainya tujuan dan sasaran certainty in achieving the Company’s goals and objectives, both
Perusahaan, baik dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan in the Company’s Long Term Plan (RJPP) and Company Work
(RJPP) maupun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP). Risk management is needed in order to
(RKAP). Pengelolaan risiko diperlukan dalam rangka penguatan strengthen the implementation of Good Corporate Governance
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) (GCG) principles, especially related to enforcing healthy business
terutama terkait dengan penegakan praktik bisnis yang sehat practices and providing added value in accordance with the
dan memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan para expectations of stakeholders. In implementing Risk Management,
pemangku kepentingan (stakeholders). Dalam menerapkan ADHI implements risk management by referring to the Regulation
Manajemen Risiko, ADHI menerapkan pengelolaan risikonya of the Minister of State for State-Owned Enterprises, international
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha standards that are followed, as well as applicable laws and
Milik Negara, standar-standar internasional yang diikuti, serta regulations.
dan peraturan perundangan yang berlaku.
Penerapan manajemen risiko ADHI juga mengacu pada standar ADHI’s risk management implementation also refers to the
internasional ISO 31000:2018 Risk Management–Guidelines international standard ISO 31000:2018 Risk Management–
dan telah dituangkan di dalam Roadmap akselerasi penerapan Guidelines and has been outlined in the Roadmap for accelerating
manajemen risiko. Dalam hal ini, ADHI telah melaksanakan the implementation of risk management. In this case, ADHI has
pengembangan infrastruktur manajemen risiko yang terdiri dari: implemented risk management infrastructure development
consisting of:
1. Penyusunan Value Chain Commercial Agreement berbasis 1. Preparation of risk-based Value Chain Commercial
risiko (penyediaan risk scoring & Level of Confidence dalam Agreements (providing risk scoring & Level of Confidence
proses bisnis pemasaran) in marketing business processes)
2. Self-Assessment keefektifan implementasi manajemen risiko 2. Self-Assessment of the effectiveness of risk management
pada proyek-proyek, Departemen Operasi, dan Anak Usaha implementation in projects, Operations Departments and
Subsidiaries
3. Penyesuaian PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 3. Adjustment to PER-2/MBU/03/2023 dated 24 March 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara terhadap pengelolaan Corporate Activities of State-Owned Enterprises regarding
manajemen risiko Perusahaan terkait: the management of Company risk management related to:
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy
552 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 553
b. Perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi b. Planning, implementation, monitoring and evaluation of
Manajemen Risiko; dan Risk Management; And
c. Pelaporan Manajemen Risiko c. Risk Management Reporting
4. Pembentukan Unit Kerja Manajemen Risiko (Departemen 4. Establishment of a Risk Management Work Unit (Risk
Manajemen Risiko) yang bertanggung jawab langsung kepada Management Department) which is directly responsible to
direktur yang membidangi pengelolaan Risiko, yang memiliki the director in charge of Risk Management, whose authority
wewenang dan tanggung jawab meliputi: and responsibilities include:
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang a. Monitor the implementation of Risk Management
telah disetujui oleh Direksi; strategies that have been approved by the Board of
Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan b. Monitoring Risk profiles, Risk maps, realization of
Risiko inheren dan Risiko residual, dan realisasi calculations of inherent Risk and residual Risk, and
pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; realization of implementation of Risk treatment and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress testing; c. Carrying out internal control testing and stress testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. Regularly review the Risk Management process;
Manajemen Risiko;
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data e. Evaluate the accuracy of the model and the validity of
yang digunakan untuk mengukur Risiko; the data used to measure Risk;
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau f. Provide recommendations to the first line and/or Risk
komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang dimiliki; monitoring committee according to their authority;
dan Penyusunan Tugas dan Wewenang Departemen and Preparation of Duties and Authorities of the Risk
Manajemen Risiko Management Department
g. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko g. Prepare and submit Risk Management reports to the
kepada direktur yang membidang pengelolaan Risiko dan director in charge of Risk management and the Risk
komite pemantau Risiko secara berkala triwulan monitoring committee on a quarterly basis
Selain itu, integrasi risiko menjadi hal yang sangat penting dalam Apart from that, risk integration is very important in efforts to
upaya penerapan manajemen risiko. Berkaitan dengan hal implement risk management. In this regard, ADHI has attempted
tersebut, ADHI telah berusaha melakukan integrasi manajemen to integrate risk management into risk-based RKAP. In addition,
risiko dalam RKAP berbasis risiko. Selain itu, ADHI juga melakukan ADHI is also developing a risk management culture which is
pengembangan budaya manajemen risiko yang diharapkan dapat expected to create a risk awareness culture for every ADHI
menimbulkan budaya sadar risiko bagi setiap insan ADHI. employee.
Hal tersebut dapat dilihat dengan adanya laporan rutin bulanan This can be seen by the existence of regular monthly risk
manajemen risiko, adanya pengambilan keputusan berbasis risiko, management reports, risk-based decision making, commitment
komitmen dari pimpinan terkait penerapan manajemen risiko, from leadership regarding the implementation of risk management,
serta dengan mengembangkan risk awareness di lingkungan as well as by developing risk awareness within ADHI. Furthermore,
ADHI. Selanjutnya, roadmap akselerasi penerapan manajemen the roadmap for accelerating the implementation of risk
risiko diselenggarakan oleh departemen manajemen risiko, management is organized by the risk management department,
didukung oleh semua pihak dalam lingkungan ADHI. supported by all parties within ADHI.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Perseroan telah menetapkan pelaksanaan implementasi risiko The Company has determined the implementation of risk through
melalui Surat Keputusan Direksi ADHI. Kebijakan tersebut a Decree from the ADHI Board of Directors. This policy regulates
mengatur penerapan manajemen risiko Perseroan yang mengacu the implementation of the Company’s risk management which
pada SNI ISO 31000 dan PER-2/MBU/03/2023. refers to SNI ISO 31000 and PER-2/MBU/03/2023.
Adapun isi dari kebijakan manajemen risiko adalah sebagai The contents of the risk management policy are as follows:
berikut:
1. ADHI menerapkan sistem Manajemen Risiko berbasis standar 1. ADHI implements a Risk Management system based on the
SNI ISO 31000:2018, yang diintegrasikan ke dalam semua SNI ISO 31000:2018 standard, which is integrated into all
proses bisnis dan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan business processes and in accordance with Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) dengan tujuan untuk Governance with the aim of creating and protecting Company
menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. value.
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam memastikan 2. The Board of Commissioners is responsible for ensuring
pemantauan atas efektivitas pelaksanaan sistem monitoring of the effectiveness of the implementation of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 553
Page 554
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pengendalian internal dan pengendalian risiko oleh Direksi the internal control system and risk control by the Board of
dan manajemen melalui management review atas: Directors and management through management reviews of:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis Perseroan a. Regular implementation of the Company’s strategy and
secara berkala. strategic risks.
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan rekomendasi b. Monitoring the follow-up to findings and recommendations
yang disampaikan oleh regulator, audit internal, dan submitted by regulators, internal audit and external
audit eksternal melalui Komite Audit, Komite Pemantau audit through the Audit Committee, Risk and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu, Tata Kelola Terintegrasi dan Management Monitoring Committee, Integrated
Komite Pemantau Good Corporate Governance dan Legal. Governance and Good Corporate Governance and Legal
Monitoring Committee.
c. Direksi bersama-sama dengan manajemen melakukan c. The Board of Directors together with management
review secara berkala terhadap pelaksanaan strategi periodically reviews the implementation of the company’s
perusahaan dalam kegiatan operasional maupun strategy in operational and non-operational activities
non operasional berdasarkan kebijakan dan prosedur based on internal control policies and procedures.
pengendalian internal.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan berdasarkan 3. Integration of the risk management process is carried out
risk based thinking approach dimulai dari penetapan visi, based on a risk based thinking approach starting from
misi, RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan seluruh proses bisnis determining the vision, mission, RJPP, RKAP, KPI and
termasuk pengambilan keputusan untuk lebih menjamin implementation of all business processes including decision
ketercapaian sasaran dengan target-target kinerjanya. making to further ensure the achievement of targets with
performance targets.
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang diperlukan untuk 4. Management facilitates the resources needed to fulfill the
memenuhi penerapan sistem Manajemen Risiko berbasis implementation of the Risk Management system based on
standar SNI ISO 31000:2018. the SNI ISO 31000:2018 standard.
Dalam hal ini, manajemen ADHI menjamin penetapan dan In this case, ADHI management guarantees the establishment and
pendokumentasian kebijakan Manajemen Risiko, termasuk documentation of Risk Management policies, including targets
sasaran dan komitmen pelaksanaan manajemen risiko. and commitment to implementing risk management. This policy
Kebijakan ini pun selaras dengan Visi, Misi, Sasaran, dan sifat is also in line with ADHI’s Vision, Mission, Goals and business
bisnis ADHI serta harus diyakini, dipahami, diimplementasikan, nature and must be believed, understood, implemented and
dan dipelihara pada seluruh jajaran organisasi. Lebih jauh, ADHI maintained at all levels of the organization. Furthermore, ADHI
menerapkan prinsip kehatian-hatian dan senantiasa menjaga applies the principle of prudence and always maintains a high
tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan usahanya. level of vigilance in carrying out its business. This is supported
Hal ini didukung oleh seluruh departemen dan divisi ADHI guna by all ADHI departments and divisions to minimize potential
meminimalisasi potensi risiko yang bisa terjadi. risks that could occur.
PERAN AKTIF DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ACTIVE ROLE OF THE BOARD OF
DALAM PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN
IMPLEMENTING RISK MANAGEMENT
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas efektivitas The Board of Commissioners and Directors are responsible for the
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan berdasar dengan effectiveness of implementing Risk Management in the Company
PER-02/MBU/03/2023. Oleh karena itu, Dewan Komisaris based on PER-02/MBU/03/2023. Therefore, ADHI’s Board of
dan Direksi ADHI perlu memahami risiko-risiko yang dihadapi Commissioners and Directors need to understand the risks faced
Perseroan, sehingga dapat memberikan arahan yang jelas, by the Company, so that they can provide clear direction, carry
melakukan pengawasan, melakukan mitigasi secara aktif, dan out supervision, carry out active mitigation, and develop a Risk
mengembangkan budaya Manajemen Risiko di Perseroan. Management culture in the Company.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga harus In addition, the Board of Commissioners and Directors must
memastikan struktur organisasi yang memadai, menetapkan also ensure an adequate organizational structure, determine
tugas dan tanggung jawab yang jelas pada masing-masing clear duties and responsibilities for each unit, and ensure
unit, serta memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas SDM adequate quantity and quality of human resources to support the
untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif implementation of Risk Management effectively and efficiently.
dan efisien. Dalam hal ini, Dewan Komisaris dan Direksi juga In this case, the Board of Commissioners and Directors are
bertanggung jawab untuk memastikan penerapan Manajemen also responsible for ensuring that the implementation of Risk
Risiko telah memadai sesuai dengan karakteristik, kompleksitas, Management is adequate in accordance with the characteristics,
dan profil Risiko Perseroan. Untuk itu, Direksi harus menyusun complexity and risk profile of the Company. For this reason, the
554 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 555
dan mengusulkan kebijakan secara komprehensif, dimana Dewan Board of Directors must develop and propose comprehensive
Komisaris melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta policies, where the Board of Commissioners evaluates and
strategi Manajemen Risiko. approves Risk Management policies and strategies.
PENETAPAN RISK APPETITE DETERMINING RISK APPETITE
DAN RISK TOLERANCE AND RISK TOLERANCE
Dalam penerapan dan pengendalian Manajemen Risiko, In implementing and controlling Risk Management, determining
penetapan Strategi Risiko merupakan standar yang digunakan a Risk Strategy is a standard used in determining the attitude
dalam menentukan sikap terhadap risiko (risk attitude) berupa towards risk (risk attitude) in the form of a limit on the level of
batasan tingkat risiko (amount of risk) yang dapat diterima oleh risk (amount of risk) that can be accepted by the Risk Owner. The
Pemilik Risiko. Di mana Strategi Risiko (Nilai Kapasitas Risiko, Company’s Risk Strategy (Risk Capacity Value, Risk Tolerance
Nilai Toleransi Risiko, Nilai Selera Risiko, dan Nilai Batasan Risiko) Value, Risk Appetite Value and Risk Limitation Value) has been
Perseroan telah ditetapkan oleh Direksi di dalam RKAP. determined by the Board of Directors in the RKAP.
PROSEDUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCEDURES
Perseroan juga telah menentukan prosedur manajemen risiko. The Company has also determined risk management procedures.
Di mana prosedur ini menjadi landasan ADHI dalam penerapan This procedure is the basis for ADHI in implementing risk
manajemen risiko di lingkungan Perseroan, serta untuk management within the Company, as well as to ensure that
memastikan agar pengelolaan risiko korporasi Perseroan dapat the Company’s corporate risk management can take place in
berlangsung secara sistematis dan terstruktur, dan mencapai a systematic and structured manner, and achieve the desired
sasaran yang diinginkan. Adapun prosedur dan petunjuk kerja targets. The risk management procedures and work instructions
manajemen risiko yang telah disusun ADHI terdiri dari: that have been prepared by ADHI consist of:
1. Prosedur Implementasi Manajemen Risiko 1. Risk Management Implementation Procedures
2. Prosedur Management Review Meeting Berbasis Manajemen 2. Management Review Meeting Procedures Based on Risk
Risiko Management
3. Prosedur Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Procedures
4. Prosedur Asesmen (Keefektifan) Implementasi Manajemen 4. Assessment Procedures (Effectiveness) of Risk Management
Risiko Implementation
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO ORGANIZATIONAL STRUCTURE
OF RISK MANAGEMENT
ADHI senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG. Di mana ADHI always applies GCG principles. This effort is conducted
upaya ini dilakukan untuk menjaga keberlanjutan bisnis, to maintain business sustainability, support the strategic plan
mendukung rencana strategis Kementerian BUMN, serta sesuai of the Ministry of BUMN, and in accordance with the Minister of
dengan Peraturan Menteri BUMN No PER/08/MBU/08/2020 BUMN Regulation No. PER/08/MBU/08/2020 concerning the
tentang Rencana Strategis Kementerian BUMN Tahun 2020- Strategic Plan of the Ministry of BUMN for 2020-2024, Minister
2024, Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang of BUMN Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Penerapan tata Kelola yang baik, PER-02/MBU/03/2023 tentang Implementation of Good Governance, PER-02/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara, dan PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ Activities of State-Owned Enterprises, and PER-03/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Resources Human Resources of State-
Owned Enterprises.
Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI juga telah menetapkan In this regard, ADHI has also established a Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko sebagai komitmen pimpinan Policy as a commitment to the Company’s leadership in
Perseroan dalam menerapkan manajemen risiko berbasis SNI implementing risk management based on SNI ISO 31000:2018
ISO 31000:2018 dan dalam penerapannya. ADHI juga telah and in its implementation. ADHI has also ratified SKD 014-
mengesahkan SKD 014-6/2020/501 tentang Penetapan Manual 6/2020/501 concerning Determination of a Risk Management
Manajemen Risiko, yang juga didukung oleh prosedur manajemen Manual, which is also supported by risk management procedures.
risiko.
Lebih jauh, Perseroan telah membentuk Departemen Manajemen Furthermore, the Company has established a Risk Management
Risiko yang berada di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Department which is under the Director of Finance and Risk
Risiko, yaitu sesuai dengan Penerapan Tata kelola perusahaan Management, which is in accordance with the Implementation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 555
Page 556
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
yang baik (GCG). Berikut struktur organisasi yang mendukung of Good Corporate Governance (GCG). The following is the
Sistem Manajemen Risiko di lingkup Perseroan: organizational structure that supports the Risk Management
System within the Company:
Direktur Utama
Direktur Utama
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Departemen
Manajemen Risiko
Departemen
Manajemen Risiko
Biro Sistem
Manajemen Risiko Biro Pengendalian Risiko
Biro Sistem Biro Pengendalian Risiko
Manajemen Risiko
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Penanggung jawab fungsi Manajemen Risiko telah memiliki The responsible person for the Risk Management function has Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko ERMAP ( Enterprise Risk Management Certification ERMAP (Enterprise Risk Management
Management Associate Professional), CRMO (Certified Risk Associate Professional), CRMO (Certified Risk Management
Management Officer), CRMP (Certified Risk Management Officer), CRMP (Certified Risk Management Professional) and
Professional) dan CRA (Certified Risk Associate). Selain itu, CRA (Certified Risk Associate). Apart from that, the Company
Perseroan juga telah menyelenggarakan Pelatihan Dasar has also held Basic Risk Management Training for all Department
Manajemen Risiko untuk seluruh Risk Officer Departemen, and project Risk Officers.
maupun project.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko ADHI terdiri dari Prinsip Manajemen Risiko, ADHI risk management consists of Risk Management Principles,
Kerangka Manajemen Risiko, dan Proses Manajemen Risiko Risk Management Framework, and Risk Management Process
yang mengacu pada ISO 31000:2018 tentang manajemen risiko. which refers to ISO 31000:2018 concerning risk management.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menyusun Manual In this regard, the Company has prepared a Risk Management
Manajemen Risiko yang dituangkan dalam Surat Keputusan Manual as outlined in the Decree of the Directors of PT Adhi
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Di mana Manual tersebut Karya (Persero) Tbk. The Manual explains how risk management
menerangkan bagaimana prinsip manajemen risiko yang principles are implemented, the risk management framework
diimplementasikan, kerangka kerja manajemen risiko yang applied, and how to manage risk management carried out in
diterapkan, dan cara mengelola manajemen risiko yang dilakukan the Company.
di Perseroan.
556 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 557
Prinsip manajemen risiko memberikan panduan, sekaligus menjadi Risk management principles provide guidance and are the basis
landasan dalam pengelolaan risiko yang harus dipertimbangkan for risk management which must be considered in establishing
dalam penetapan kerangka kerja, dan proses manajemen risiko. the risk management framework and process. This guide shows
Panduan ini menunjukkan karakteristik manajemen risiko yang the characteristics of effective and efficient risk management,
efektif dan efisien, serta menyampaikan nilai, dan maksud tujuan and conveys the value and purpose of risk management.
manajemen risiko.
Adapun kerangka manajemen risiko ADHI berfungsi untuk The ADHI risk management framework functions to assist ADHI in
membantu ADHI dalam mengintegrasikan manajemen risiko ke integrating risk management into all functions and activities within
seluruh fungsi dan kegiatan dalam Perseroan, yang pada akhirnya the Company, which will ultimately demonstrate the organization’s
akan menunjukkan efektivitas organisasi dalam mencapai effectiveness in achieving targets and improving its performance.
sasaran dan meningkatkan kinerjanya. Adapun komponen dari The components of the risk management framework include:
kerangka manajemen risiko meliputi:
Kepemimpinan dan Komitmen Leadership and Commitment
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners and Directors have an important
memastikan bahwa manajemen risiko telah diintegrasikan role in ensuring that risk management is integrated into all
ke dalam seluruh kegiatan organisasi. Dalam hal ini, Dewan organizational activities. In this case, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi harus memahami risiko-risiko yang dihadapi and Directors must understand the risks faced by the Company
Perseroan dan memberikan arahan yang jelas, melakukan and provide clear direction, carry out active supervision and
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan mitigation and develop a Risk Management culture in the
budaya Manajemen Risiko di Perseroan. Company.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga harus memastikan In addition, the Board of Commissioners and Directors must
struktur organisasi yang memadai, menetapkan tugas dan also ensure an adequate organizational structure, determine
tanggung jawab yang jelas pada masing-masing unit, serta clear duties and responsibilities for each unit, and ensure
memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas SDM untuk adequate quantity and quality of human resources to support the
mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif dan implementation of Risk Management effectively and efficiently.
efisien.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab In addition, the Board of Commissioners and Directors are
untuk memastikan penerapan Manajemen Risiko telah memadai responsible for ensuring that the implementation of Risk
sesuai dengan karakteristik, kompleksitas dan profil Risiko Management is adequate in accordance with the characteristics,
Perseroan. Direksi harus menetapkan Strategi Risiko Perseroan. complexity and risk profile of the Company. The Board of Directors
must determine the Company’s Risk Strategy.
Desain Kerangka Kerja Framework Design
Adapun desain kerangka manajemen risiko telah The design of the risk management framework has considered
mempertimbangkan aspek-aspek berikut: the following aspects:
1. Organisasi dan Konteksnya 1. Organization and Context
Berdasarkan pada Manual Manajemen Risiko, Departemen Based on the Risk Management Manual, the Risk Management
Manajemen Risiko selaku fungsi manajemen risiko yang Department as the risk management function in the Company
berada di Perseroan berfungsi dalam penerapan manajemen functions in implementing risk management based on the
risiko berbasis standar SNI ISO 31000:2018 sesuai Manual SNI ISO 31000:2018 standard in accordance with the Risk
dan prosedur Manajemen Risiko. Management Manual and procedures.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 557
Page 558
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Terdapat Risk Officer yang tersebar di seluruh Departemen There are Risk Officers spread across all Departments
baik operasional, supporting dan Anak Perusahaan, di mana including operational, supporting and Subsidiary Companies,
Risk Officer tersebut akan mengawal jalannya pelaksanaan where the Risk Officers will oversee the implementation of
manajemen risiko di unit kerja masing-masing. risk management in their respective work units.
Organisasi dalam hal ini harus memahami konteks internal The organization in this case must understand the internal
yang meliputi, namun tidak terbatas pada visi, misi, nilai context which includes, but is not limited to the vision, mission,
organisasi, strategi, budaya, standar, kebijakan, manual, organizational values, strategy, culture, standards, policies,
prosedur, serta sumber daya organisasi dan konteks eksternal manuals, procedures, and organizational resources and the
yang meliputi aspek lingkungan, politik, sosial, budaya, external context which includes environmental, political,
ekonomi, dan lainnya. Pemahaman ini diperlukan untuk social, and environmental aspects. culture, economy, and
memastikan definisi ruang lingkup dan parameter risiko yang others. This understanding is necessary to ensure scope
dikelola. Hal tersebut telah diterapkan PT Adhi Karya (Persero) definition and risk parameters are managed. This has been
Tbk melalui review dan evaluasi serta menyelaraskan visi, implemented by PT Adhi Karya (Persero) Tbk through review
misi dan strategi organisasi, serta melakukan review dan and evaluation as well as aligning the organization’s vision,
pemetaan risiko yang dihadapi. mission and strategy, as well as reviewing and mapping the
risks faced
2. Manual Manajemen Risiko 2. Risk Management Manual
Perseroan telah menuangkan kebijakan penerapan The Company has outlined management implementation
manajemen ke dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi policies in the Decree of the Directors of PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2021/359 tentang Manual (Persero) Tbk No. 014-6/2021/359 concerning PT Adhi
Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 25 Karya (Persero) Tbk Risk Management Manual dated 25
Oktober 2021. Di mana manual tersebut mengatur penerapan October 2021. The manual regulates the implementation
manajemen risiko Perseroan yang mengacu pada SNI ISO of the Company’s risk management which refers to SNI ISO
31000 dan PER-02/MBU/03/2023. 31000 and PER-02/MBU/03/2023.
3. Risk Governance 3. Risk Governance
Dalam pelaksanaannya, ADHI menerapkan 3 Lines of In its implementation, ADHI applies the 3 Lines of Model to
Model untuk mengidentifikasi struktur dan proses terbaik identify the best structures and processes to achieve goals
guna mencapai tujuan dan mendukung tata kelola serta and support effective governance and risk management.
manajemen risiko yang efektif. Pada model ini, 1st Line diisi In this model, the 1st Line is filled with risk owners at
oleh pemilik risiko di berbagai tingkatan, mulai dari proyek, various levels, from projects, departments, business units,
departemen, bisnis unit, anak perusahaan, hingga tingkat subsidiaries, to the corporate level. Furthermore, the 2nd Line
korporat. Selanjutnya, 2nd Line diwakili oleh PBMR sebagai is represented by PBMR as a risk management unit which
unit pengelola risiko yang langsung berkoordinasi dengan directly coordinates with the BOD and the Risk Champion
BOD dan tim Risk Champion Team yang tersebar di seluruh Team spread across all work units. Meanwhile, the 3rd Line
unit kerja. Sementara itu, 3rd Line dilaksanakan oleh SPI PT is implemented by SPI of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Adhi Karya (Persero) Tbk.
558 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 559
Lini Kedua
Second Line
Memonitor dan
mengevaluasi
Mereviu risiko dan
pelaksanaan Mengidentifikasi
Menyusun kebijakan Mengklasifikasikan rencana perlakuan Memprioritasikan
perlakuan risiko perubahan risiko
strategi risiko korporat risiko korporat risiko korporat risiko korporat
korporat korporat
Develop corporate risk Classifying corporate Reviewing risks Prioritize corporate
Monitor and evaluate Identify changes in
strategy policies risks and corporate risk risks
the implementation corporate risk
treatment plans
of corporate risk
treatment
Lini Pertama
First Line
Identifikasi
Monitor dan evaluasi
proses bisnis dan Identifikasi risiko dan
Identifikasi sasaran pelaksanaan
pelaksanaan sasaran rencana perlakuan
dan strategi perlakuan risiko
Identification of risiko
Identify goals and Monitor and evaluate
business processes Risk identification and
strategies the implementation of
and implementation of risk treatment plan
risk treatment
targets
Lini Ketiga
Third Line
Feeding Loss
Event Database Melaporkan hasil
Menyusun Melaksanakan
dan Mengevaluasi Menilai tingkat pemeriksaan dan audit Monitoring tindak
perencanaan audit perencanaan audit
kebijakan risiko dan kematangan risiko terintegrasi lanjut temuan audit
intern intern
Feeding Loss Event Assess the level of risk Reporting the Monitoring follow-up
Prepare internal audit Carry out internal audit
Database and maturity results of integrated on audit findings
planning planning
Evaluating risk policies inspections and audits
and
4. Penetapan Selera Risiko 4. Determining Risk Appetite
Penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance Determining Risk Appetite and Risk Tolerance in risk
(Toleransi Risiko) dalam pengelolaan manajemen risiko, management is a standard used in determining the attitude
merupakan standar yang digunakan dalam menentukan towards risk (risk attitude) in the form of a limit on the level of
sikap terhadap risiko (risk attitude) berupa batasan tingkat risk (amount of risk) that can be accepted by the Risk Owner.
risiko (amount of risk) yang dapat diterima oleh Pemilik For this reason, the ADHI Board of Directors has determined
Risiko. Untuk itu, Dewan Direksi ADHI telah menetapkan Risk Appetite and Risk Tolerance through a Board of Directors’
Selera Risiko dan Toleransi Risiko (Risk Appetite and Risk Decree.
Tolerance) melalui Surat Keputusan Direksi.
Lebih jauh, ADHI telah menyusun parameter risiko pada Furthermore, ADHI has developed risk parameters for
penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance determining Risk Appetite and Risk Tolerance. Where these
(Toleransi Risiko). Di mana parameter tersebut digunakan parameters are used for risk management and assessment.
untuk pengelolaan dan asesmen manajemen risiko. Parameter These parameters are arranged based on the Company’s
tersebut disusun berdasarkan 5 lini bisnis Perseroan (Jasa 5 business lines (Construction Services, Energy, Industry,
Konstruksi, Energi, Industri, Properti dan Investasi) dan Property and Investment) and grouped into 9 risk categories,
dikelompokkan ke dalam 9 kategori risiko yaitu Risiko namely Strategic Risk, Investment, Marketing, Production,
Strategis, Investasi, Pemasaran, Produksi, Keuangan, Sumber Finance, Human Resources (HR), Legal-Reputation-
Daya Manusia (SDM), Hukum-Reputasi-Kepatuhan, Sistem & Compliance, Systems & IT, and Occupational Safety Health-
IT, dan Kesehatan Keselamatan Kerja-Lingkungan & Sosial. Environmental & Social.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 559
Page 560
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Implementasi Implementation
Pada tahun 2023, manajemen risiko ADHI telah diterapkan melalui In 2023, ADHI risk management has been implemented through
pelaksanaan program kerja Manajemen Risiko di tahun 2023 the implementation of the Risk Management work program in
meliputi: 2023 including:
1. Penyusunan Value Chain Commercial Agreement berbasis 1. Preparation of risk-based Value Chain Commercial
risiko (penyediaan risk scoring & Level of Confidence dalam Agreements (providing risk scoring & Level of Confidence
proses bisnis pemasaran) in marketing business processes)
2. Self-Assessment keefektifan implementasi manajemen risiko 2. Self-Assessment of the effectiveness of risk management
pada proyek-proyek, Departemen Operasi, dan Anak Usaha implementation in projects, Operations Departments and
Subsidiaries
3. Penyesuaian PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 3. Adjustments to PER-2/MBU/03/2023 dated 24 March 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara terhadap pengelolaan Corporate Activities of State-Owned Enterprises regarding
manajemen risiko Perusahaan terkait: Company risk management related to:
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy
b. Perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi b. Planning, implementation, monitoring and evaluation of
Manajemen Risiko; dan Risk Management; And
c. Pelaporan Manajemen Risiko c. Risk Management Reporting
4. Pembentukan Unit Kerja Manajemen Risiko (Departemen 4. Establishment of a Risk Management Work Unit (Risk
Manajemen Risiko) yang bertanggung jawab langsung kepada Management Department) which is directly responsible to
direktur Keuangan dan Manajemen Risiko the Director of Finance and Risk Management
5. Monitoring dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation
Dalam menerapkan Manajemen Risiko, monitoring dan In implementing Risk Management, monitoring and evaluation
evaluasi juga menjadi hal penting. Monitoring dan evaluasi are also important. Monitoring and evaluation are part of
merupakan bagian dari proses identifikasi, analisa, dan the identification, analysis and evaluation process. In this
evaluasi. Berkaitan dengan hal tersebut, monitoring dan regard, monitoring and evaluation of the effectiveness of risk
evaluasi atas efektivitas pengelolaan risiko di lingkup management within the Company is carried out internally. In
Perseroan dilakukan secara internal. Dengan demikian, this way, ADHI can find out about the current implementation
ADHI dapat mengetahui pelaksanaan Manajemen Risiko of Risk Management in all Work Units. In addition, this program
di seluruh Unit Kerja saat ini. Di samping itu, program ini is implemented in operational, non-operational and project
dilaksanakan pada departemen operasional, non operasional, departments as lessons learned in the context of continuous
dan project sebagai lesson learned dalam rangka perbaikan improvement.
terus menerus.
6. Perbaikan Berkesinambungan 6. Continuous Improvement
Perseroan senantiasa melaksanakan manajemen risiko secara The Company always carries out risk management
terus menerus. Perseroan juga melakukan penyempurnaan continuously. The Company also makes improvements that are
yang disesuaikan dengan hasil evaluasi dan rekomendasi dari adjusted to the results of evaluations and recommendations
stakeholder. Hal ini tercermin dalam perbaikan atas manual, from stakeholders. This is reflected in improvements to the
prosedur manajemen risiko yang terus disempurnakan sesuai manual, risk management procedures which continue to be
dengan kondisi ADHI. Selain itu, budaya risiko juga terus refined in accordance with ADHI conditions. Apart from that,
diterapkan terutama dalam aktivitas ADHI, dan menjadikannya risk culture also continues to be implemented, especially in
sebagai bagian dari budaya Perseroan terutama tercermin ADHI’s activities, and making it part of the Company’s culture
dalam proses pengambilan keputusan. is especially reflected in the decision-making process.
7. Integrasi 7. Integration
ADHI juga menjalankan proses integrasi manajemen risiko ADHI also carries out the process of integrating risk
ke dalam proses bisnis. Hal tersebut dimaksudkan untuk management into business processes. This is intended to
mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara maksimal support the achievement of maximum Company performance
dan meningkatkan level maturitas Perseroan. and increase the Company’s maturity level.
Dalam hal ini, Integrasi proses manajemen risiko dilakukan In this case, the integration of the risk management process
berdasarkan risk based thinking approach yang dimulai is carried out based on a risk based thinking approach which
dari penetapan Visi Misi, RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan starts from determining the Vision and Mission, RJPP,
seluruh proses bisnis termasuk pengambilan keputusan. Hal RKAP, KPI and implementation of all business processes
tersebut diterapkan untuk menjamin ketercapaian sasaran including decision making. This is implemented to ensure the
dengan target-target kinerjanya. Salah satu Upaya yang achievement of targets with performance targets. One of the
dilakukan Perseroan di antaranya dengan disusunnya RKAP efforts made by the Company includes the preparation of the
560 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 561
2024 berbasis Manajemen Risiko. Pelaksanaan Asesmen 2024 RKAP based on Risk Management. Implementation of
manajemen risiko terhadap unit kerja operasional. Kegiatan risk management assessments for operational work units. This
asesmen efektivitas Implementasi Manajemen Risiko ini Risk Management Implementation effectiveness assessment
terintegrasi dengan unit-unit pengelola risiko utama dan activity is integrated with the main risk management units
dengan Komite Governance Risk Management Compliance and with the Governance Risk Management Compliance
(KGRC). Serta didukung oleh pengembangan aplikasi ADHI Committee (KGRC). And supported by the development of
e-Risk yang terintegrasi sasaran dan proses bisnis, serta the ADHI e-Risk application which integrates business targets
Key Performance Indicator (KPI) yang telah diharmonisasi and processes, as well as Key Performance Indicators (KPI)
dengan seluruh kategori risiko. which have been harmonized with all risk categories.
Pengelolaan Manajemen Risiko ADHI sedang dilakukan ADHI Risk Management is being adjusted based on PER-2/
penyesuaian berdasarkan dengan PER-2/MBU/03/2023 tentang MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Usaha Milik Negara dan Petunjuk Teknis terkait, meliputi: related Technical Instructions, including:
1. SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi 1. SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning Technical Instructions
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan for the Composition and Qualifications of Risk Management
Usaha Milik Negara tanggal 26 Mei 2023 Organs within State-Owned Enterprises dated May 26, 2023
2. SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses 2. SK-6/DKU.MBU/10/2023 concerning Technical Instructions
Manajemen Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko for Risk Management and Aggregation Processes in the
Portofolio Badan Usaha Milik Negara tanggal 26 Oktober 2023 Portfolio Risk Taxonomy of State-Owned Enterprises dated
3. SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Pelaporan October 26, 2023
Manajemen Risiko Badan Usaha Milik Negara tanggal 26 3. SK-7/DKU.MBU/10/2023 concerning Technical Instructions
Oktober 2023 for Risk Management Reporting for State-Owned Enterprises
4. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian dated October 26, 2023
Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan 4. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical Instructions
Badan Usaha Milik Negara tanggal 20 Desember 2023 for Risk Maturity Index Assessment in State-Owned
Enterprises Environment dated December 20, 2023
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Perbaikan Komposisi dan Kualifikasi Composition Improvements and Qualification
Dalam rangka pemenuhan petunjuk teknis tentang komposisi In order to fulfill technical instructions regarding the composition
dan kualifikasi organ pengelola risiko dan seiring dengan and qualifications of risk management organs and in line with
peningkatan kapabilitas organ pengelola risiko, Perseroan akan increasing the capabilities of risk management organs, the
memberikan pembekalan, pelatihan, dan sertifikasi yang sesuai Company will provide provision, training and certification in
dengan petunjuk teknis. Selain itu, Perseroan juga akan melakukan accordance with technical instructions. Apart from that, the
sosialisasi terkait dengan kebijakan dan prosedur Manajemen Company will also carry out outreach regarding Risk Management
Risiko sesuai dengan PER-2/MBU/03/2023 dan Petunjuk Teknis policies and procedures in accordance with PER-2/MBU/03/2023
terkait. and related Technical Instructions.
Pelaksanaan Asesmen Maturitas Implementasi Execution of Risk Management Implementation Maturity
Manajemen Risiko Assessment
Penilaian akan tingkat kematangan dari penerapan Manajemen Assessment of the level of maturity of the implementation of
Risiko di lingkup Perseroan menjadi hal yang penting, karena Risk Management within the Company is important, because
merupakan bagian dari proses identifikasi, analisa dan evaluasi. it is part of the identification, analysis and evaluation process.
Adanya proses asesmen internal mendorong ADHI untuk dapat The existence of an internal assessment process encourages
mengetahui pelaksanaan Manajemen Risiko di seluruh Unit Kerja ADHI to be able to understand the current implementation of
saat ini. Risk Management in all Work Units.
Pembuatan RKAP Berbasis Risiko Preparing Risk Based RKAP
Dalam melakukan penyusunan RKAP, Perseroan memerlukan In preparing the RKAP, the Company requires a risk management
adanya kajian manajemen risiko supaya korporasi dapat study so that the corporate can estimate the emergence of
memperkirakan timbulnya potensi risiko yang dapat potential risks that could affect ADHI in achieving corporate
mempengaruhi ADHI dalam mencapai sasaran korporasi. Untuk targets. For this reason, Risk-based RKAP was created to complete
itu, RKAP berbasis Risiko dibuat untuk melengkapi dasar informasi the basic information that is useful for the process of determining
yang berguna untuk proses penentuan sasaran dan pengambilan targets and making decisions. Where periodically, the Risk Based
keputusan. Di mana secara berkala, RKAP Berbasis Risiko ini RKAP is always reviewed.
senantiasa di-review.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 561
Page 562
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Risk Awareness Risk Awareness Setiap insan ADHI harus senantiasa menjaga dan Every ADHI employee must always maintain and develop mengembangkan Risk Awareness agar budaya sadar risiko. Risk Awareness so that the culture is risk aware. Where the Di mana penerapan budaya sadar risiko ini diterapkan dengan implementation of this risk awareness culture is implemented kedisiplinan penyampaian Laporan rutin Manajemen Risiko with discipline in submitting routine Risk Management Reports by oleh setiap unit kerja, pengambilan keputusan berbasis risiko, each work unit, making risk-based decisions, commitment from komitmen dari pimpinan terkait penerapan Manajemen Risiko, leadership regarding the implementation of Risk Management, serta dengan menjaga risk awareness di lingkungan Perseroan as well as by maintaining risk awareness within the Company to untuk terus ditanamkan lewat program kampanye yang sistematis, continue to be instilled through systematic campaign programs, terstruktur, dan massif. Hal tersebut dilakukan untuk mengubah structured and massive. This is done to change a positive mindset mindset positif terhadap Manajemen Risiko, serta menjadikan towards Risk Management, as well as making a risk awareness budaya sadar risiko sebagai bagian dari budaya Perseroan. culture part of the Company’s culture. Financial Risk Governance Policy Financial Risk Governance Policy Tata kelola risiko merupakan mekanisme di mana keputusan Risk governance is the mechanism by which decisions about risk tentang risiko diambil dan diterapkan. Berkaitan dengan hal are taken and implemented. In this regard, ADHI has implemented tersebut, ADHI telah menerapkan tata kelola risiko dalam risk management in decision making within the Company. This pengambilan keputusan di lingkungan Perseroan. Hal tersebut can also be seen from the creation of Governance that regulates juga dapat dilihat dari terciptanya tata Kelola yang mengatur investment project selection activities, starting from the market kegiatan-kegiatan pemilihan proyek investasi, yang dimulai dari initiation stage until the selection of investment project candidates tahap inisiasi pasar hingga dipilihnya calon proyek investasi for which tenders will be submitted. In this case, the selection yang akan diikuti tendernya. Dalam hal ini, proses pemilihan process is carried out using risk scoring and risk acceptance tersebut dilakukan dengan menggunakan risk scoring dan risk matrix. acceptance matrix. Asesmen Eksternal Maturitas Manajemen Risiko External Assessment of Risk Management Maturity Pada tahun 2023 dilakukan penyesuaian petunjuk teknis terkait In 2023, technical instructions regarding the Risk Maturity Index Risk Maturity Index berdasarkan dengan PER-2/MBU/03/2023 will be adjusted based on PER-2/MBU/03/2023 which was ratified yang disahkan pada Desember 2023. Berkaitan dengan hal in December 2023. In this regard, the external assessment of risk tersebut, maka pelaksanaan asesmen eksternal maturitas management maturity will be carried out in 2024 based on the manajemen risiko dilaksanakan pada tahun 2024 berdasarkan latest technical instructions.. dengan petunjuk teknis terbaru. TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI FOLLOW-UP ON EVALUATION RESULTS Menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut, ADHI telah membuat Following up on the results of this evaluation, ADHI has created an program dan strategi improvement yang terdiri dari asesmen improvement program and strategy consisting of an assessment manajemen risiko, risk governance structure, process, dan culture, of risk management, risk governance structure, process and sebagai berikut: culture, as follows: Asesmen Manajemen Risiko Risk Management Assessment Melaksanakan asesmen maturitas berdasarkan dengan petunjuk Carrying out a maturity assessment based on the latest technical teknis terbaru dan sesuai dengan kebijakan Kementerian BUMN, instructions and in accordance with the policies of the Ministry of yang selanjutnya hasil asesmen akan menjadi referensi dalam BUMN, the results of the assessment will then become a reference penentuan program kerja Manajemen Risiko Tahun 2024. in determining the 2024 Risk Management work program. Risk Governance Structure Risk Governance Structure 1. Menyelaraskan sasaran strategis dengan tingkat pertumbuhan 1. Align strategic targets with the level of growth to be achieved yang ingin dicapai dalam RJPP dan RKAP, serta besaran risiko in the RJPP and RKAP, as well as the amount of acceptable yang dapat diterima (Risk Tolerance) dalam pencapaian risk (Risk Tolerance) in achieving the Company’s targets. sasaran Perseroan. 2. Mempertimbangkan faktor risiko dalam menetapkan strategi 2. Consider risk factors in determining strategies for achieving pencapaian sasaran strategis/KPI Perseroan. the Company’s strategic targets/KPIs. 3. Menyempurnakan dan memperkuat struktur organisasi 3. Refine and strengthen the organizational structure of the unit Manajemen Risiko, dan melakukan integrasi proses Risk Management unit, and integrate the risk management manajemen risiko ke dalam perencanaan tahunan Perseroan process into the Company’s annual planning at both corporate baik untuk level korporasi maupun unit kerja. and work unit levels. 562 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 563
4. Penyempurnaan ADHI e-Risk. 4. Improvements to ADHI e-Risk.
5. Menginstruksikan Kepala SPI untuk melaksanakan 5. Instruct the Head of SPI to carry out monitoring and
pemantauan dan pengawasan atas kerangka dan proses supervision of the risk management framework and processes
manajemen risiko sesuai Manual Manajemen Risiko PT Adhi in accordance with the PT Adhi Karya (Persero) Tbk Risk
Karya (Persero) Tbk dan melaksanakan asesmen maturitas Management Manual and carry out a risk management
manajemen risiko. maturity assessment.
Risk Governance Process
1. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, departemen, Risk Governance Process
divisi/biro, dan proyek) untuk membantu risk owner 1. Optimize the function of risk officers (corporate, department,
melaksanakan dan mendokumentasikan seluruh tahapan division/bureau, and project) to help risk owners implement
proses Identifikasi Risiko secara tepat waktu sesuai Kebijakan, and document all stages of the Risk Identification process
Manual, dan Prosedur Manajemen Risiko Perseroan. in a timely manner in accordance with the Company’s Risk
2. Membangun penyederhanaan manual dan prosedur Management Policy, Manual and Procedures.
manajemen risiko berdasar dengan PERMEN 02 dan Juknis 2. Develop simplified risk management manuals and procedures
terbaru sesuai kebutuhan dalam tahap analisis risiko based on PERMEN 02 and the latest technical guidelines
dengan tetap memperhatikan metodologi best practice yang according to needs in the risk analysis stage while still
digunakan dalam kebijakan Manajemen Risiko Perseroan; paying attention to the best practice methodology used in
3. Memaksimalkan fungsi manajemen risiko sebagai second the Company’s Risk Management policy;
line of defense. 3. Maximize the risk management function as a second line
4. Menyusun action plan perlakuan risiko sesuai dengan kriteria of defense.
yang telah ditetapkan dalam Manual Manajemen Risiko; 4. Develop a risk treatment action plan in accordance with the
serta mempertimbangkan action plan perlakuan risiko dalam criteria set out in the Risk Management Manual; as well as
proses penyusunan anggaran perusahaan/unit kerja. considering risk treatment action plans in the company/work
5. Mereviu efektivitas proses manajemen risiko (korporasi dan unit budget preparation process.
unit kerja) serta menyampaikan laporan hasil reviu tersebut 5. Review the effectiveness of the risk management process
kepada manajemen. (corporate and work units) and submit a report on the results
6. Menetapkan indikator kualitatif dan kuantitatif, di tingkat of the review to management.
korporat dan unit kerja (continuous improvement). 6. Determine qualitative and quantitative indicators, at the
7. Melakukan asesmen maturitas penerapan Manajemen Risiko corporate and work unit level (continuous improvement).
oleh pihak independen (eksternal). 7. Conduct a maturity assessment of the implementation of
Risk Management by an independent (external) party.
Risk Aware Culture
1. Direksi menginstruksikan kepada seluruh risk owner untuk Risk Aware Culture
menyusun laporan profil risiko dan laporan manajemen risiko 1. The Board of Directors instructed all risk owners to prepare
secara berkala sesuai dengan Manual Manajemen Risiko. risk profile reports and risk management reports periodically
2. Melakukan konsultasi, komunikasi, dan koordinasi in accordance with the Risk Management Manual.
secara konsisten dan periodik untuk meningkatkan risk 2. Carry out consultation, communication and coordination
awareness. Telah dilakukan bersama Tim Akselerasi dan Tim consistently and periodically to increase risk awareness.
Counterpart dengan para risk owner melalui FGD (continuous This has been carried out together with the Acceleration
improvement). Team and Counterpart Team with risk owners through FGD
3. Asesmen bersama oleh Departemen MR, Departemen Legal (continuous improvement).
dan Departemen QHSE kepada Departemen Operasi dan 3. Joint assessment by the RM Department, Legal Department
Anak Perusahaan menggunakan tools manajemen risiko, baik and QHSE Department of the Operations Department and
alert system, hingga hold point (continuous improvement). Subsidiaries using risk management tools, both alert systems
4. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, departemen, and hold points (continuous improvement).
divisi/biro, dan proyek) untuk membantu risk owner dalam 4. Optimize the risk officer function (corporate, department,
melaksanakan proses penyaringan dan pemilihan prioritas division/bureau, and project) to assist the risk owner in
risiko sesuai dengan tingkat risiko dan kriteria yang telah carrying out the screening process and selecting risk priorities
ditetapkan. in accordance with the level of risk and predetermined criteria.
5. Membentuk dan mengoptimalkan fungsi dan peran risk
champion team, dan komite investasi dan risiko sebagai 5. Forming and optimizing the function and role of the risk
penanggulangan risiko likuiditas, akuntansi, dan strategis champion team, and investment and risk committee to handle
lainnya. liquidity, accounting and other strategic risks.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 563
Page 564
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PROFIL RISIKO DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND RISK MITIGATION
Daftar risiko Perusahaan dilaporkan oleh Departemen Manajemen The Company’s risk list is reported by the Risk Management
Risiko kepada Direksi dan kemudian dilaporkan kepada Dewan Department to the Board of Directors and then reported to
Komisaris. Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
rekomendasi pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan. provides responses and recommendations for implementing
risk management in the Company.
ADHI telah menyusun Profil Risiko berdasarkan proses bisnis ADHI has prepared a Risk Profile based on the Company’s main
utama Perseroan, baik operasional maupun bagian pendukung. business processes, both operational and supporting. This
Profil risiko ini juga telah sesuai dengan Key Performance risk profile is also in accordance with the Key Performance
Indicator (KPI) maupun Aspirasi Pemegang Saham (APS). Secara Indicators (KPI) and Shareholder Aspirations (APS). In general,
garis besar, proses bisnis utama Perseroan dapat dikelompokkan the Company’s main business processes can be grouped into 9
menjadi 9 (sembilan) kategori risiko, yaitu: (nine) risk categories, namely:
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Risks Risk Management
Risiko pemasaran berdasarkan lini bisnis adalah:
1. Lini Bisnis Konstruksi
Merupakan risiko Ketidaktercapaian target
perolehan kontrak sesuai dengan yang
direncanakan, mulai dari perencanaan tender
sampai pada pelaksanaannya.
2. Lini Bisnis Properti
Merupakan risiko pelaksanaan kegiatan
Risiko ini dimitigasi dengan melakukan perkuatan
mempromosikan suatu produk/layanan serta
perencanaan pemasaran, serta perkuatan struktur,
pencarian info pasar baru yang menjadi target
proses dan SDM pada fungsi pemasaran
Pemasaran dalam pencapaian KPI.
1 This risk is mitigated by strengthening marketing
Marketing
planning, as well as strengthening the structure,
Marketing risks based on business lines are:
processes and human resources in the marketing
1. Construction Business Line
function
This is the risk of not achieving the contract
acquisition target as planned, from tender planning
to implementation.
2. Property Business Line
This is the risk of carrying out activities to promote
a product/service as well as searching for new
market information which is the target for achieving
KPIs.
Risiko yang dihadapi oleh entitas mulai dari
perencanaan sampai pada pelaksanaan proyek
investasi yang mencakup risiko pemilihan dan
keputusan proyek investasi dan kelayakan investasi Risiko investasi dapat dimitigasi dengan optimalisasi
Investasi (Return, Payback period, dan strategi bisnis lainnya). rencana penyerapan Capital Expenditure
2
Investment The risks faced by the entity start from planning to Investment risk can be mitigated by optimizing Capital
implementing investment projects which include the Expenditure absorption plans
risks of selecting and deciding on investment projects
and investment feasibility (Return, Payback period, and
other business strategies).
Risiko Produksi dapat dimitigasi dengan melakukan
percepatan produksi, berkoordinasi dengan pihak
Risiko terkait dengan biaya, mutu, dan waktu yang
perencana untuk dilakukan percepatan desain. Serta
menyebabkan tidak tercapainya target revenue sesuai
melakukan negosiasi untuk addendum kontrak terkait
Produksi dengan rencana yang telah ditetapkan.
3 waktu dan biaya pelaksanaan proyek.
Production Risks related to costs, quality and time which cause
Production risks can be mitigated by accelerating
the revenue target to not be achieved according to the
production, coordinating with planners to accelerate
determined plan.
design. As well as negotiating for contract addendums
related to project implementation time and costs.
564 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 565
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Risks Risk Management
Risiko Keuangan dapat dimitigasi dengan melakukan
Analisa dan evaluasi atas rencana cash flow proyek
dan Departemen Operasional, Anak Perusahaan dan
Risiko yang disebabkan oleh struktur dan akses
Departemen Operasional, Anak Perusahaan maupun
pendanaan, terkait perpajakan, anggaran, akuntansi,
konsolidasian. Mempercepat penagihan uang muka
piutang, pengelolaan modal kerja dan arus kas serta
proyek, dan penagihan piutang usaha. Serta melakukan
Risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan
skala prioritas pembayaran kepada pihak ketiga.
Keuangan keuangan.
4 Finance risks can be mitigated by analyzing
Finance Risks caused by the structure and access to funding,
and evaluating cash flow plans for projects and
related to taxation, budgeting, accounting, receivables,
Operational Departments, Subsidiaries and Operational
working capital and cash flow management as well
Departments, Subsidiaries and consolidated
as integrity risks regarding financial preparation and
companies. Accelerate collection of project advances
reporting.
and collection of business receivables. As well as
implementing a priority scale for payments to third
parties.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan menempatkan SDM
sesuai dengan kualifikasi dan berpedoman pada RKI
Risiko SDM adalah risiko yang terkait dengan Sumber pegawai, melaksanakan strategi program pendidikan
Daya Manusia (SDM) terkait dengan rekrutmen, dan pelatihan, serta melakukan identifikasi dalam
Sumber Daya produktivitas, kompetensi, kompensasi & benefit, perencanaan kebutuhan kompetensi SDM untuk
Manusia industrial relationship, serta ketepatan penempatannya. memperkecil gap rencana kebutuhan SKA dan SKT.
5
Human HR risks are risks related to Human Resources (HR) This risk can be mitigated by placing human resources
Resources related to recruitment, productivity, competency, in accordance with qualifications and guided by
compensation & benefits, industrial relationships, and employee RKI, implementing education and training
accuracy of placement. program strategies, as well as identifying in planning HR
competency needs to reduce the gap in planning SKA
and SKT needs.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan optimalisasi
Risiko yang disebabkan oleh tindakan dan/atau tuntutan
tata kelola Good Corporate Governance, penerapan
hukum, kecurangan dalam konteks korupsi, kolusi dan
Whistleblowing System dan implementasi AKHLAK,
nepotisme, perburukkan reputasi dan ketidakpatuhan
Hukum, Reputasi, hingga peningkatan kapabilitas SDM dan
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku yang
dan Kepatuhan optimalisasi sistem, metodologi, program dan desain
dapat berpengaruh terhadap reputasi dan kinerja.
6 Legal, terkait asesmen.
Risks caused by legal actions and/or demands, fraud
Reputation, and This risk can be mitigated by optimizing Good Corporate
in the context of corruption, collusion and nepotism,
Compliance Governance, implementing the Whistleblowing System
deterioration of reputation and non-compliance with
and implementing AKHLAK, as well as increasing HR
applicable laws and regulations which can affect to
capabilities and optimizing systems, methodologies,
reputation and performance.
programs and designs related to assessments.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan melakukan
Risiko yang disebabkan oleh kegagalan perangkat
evaluasi dan monitoring performance server,
lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi
melakukan sosialisasi prosedur, pelatihan dan supervise
Sistem informasi lainnya yang diakibatkan oleh serangan siber
Implementasi BIM secara optimal, serta menyiapkan
& Teknologi (cyber attacks), kehilangan data, pelanggaran privasi,
infrastruktur pendukung dan membuat anggaran terkait
Informasi manipulasi data berbahaya, dan/atau pengelolaan
7 implementasi BIM.
Information akses data.
This risk can be mitigated by evaluating and monitoring
Systems & Risks caused by failure of software, hardware, networks,
server performance, socializing procedures, training
Technology or other information technology systems resulting from
and supervising optimal BIM implementation, as well
cyber attacks, data loss, privacy violations, malicious
as preparing supporting infrastructure and creating a
data manipulation, and/or data access management.
budget related to BIM implementation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 565
Page 566
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
No
Type of Risks Risks Risk Management
Risiko terhadap potensi kerugian yang disebabkan oleh
proses internal, kegagalan sistem, kecelakaan dalam
kesehatan keselamatan kerja, kesalahan manusia,
atau kejadian eksternal yang mempengaruhi operasi
Risiko ini dapat dimitigasi dengan meningkatkan
bisnis sehari-hari. Risiko terkait lingkungan dan sosial
sosialisasi pemahaman, serta pelatihan K3L kepada
Kesehatan yaitu potensi eksposur yang disebabkan oleh peristiwa
SDM di semua level. Menetapkan persyaratan K3L yang
Keselamatan perubahan iklim fisik, dan/atau Risiko transisi
ketat kepada mitra kerja, dan melakukan monitoring,
Kerja (K3), terkait perubahan kebijakan lingkungan, Risiko
inspeksi dan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan
Lingkungan & terkait hubungan yang tidak baik dengan komunitas/
SMK3L di semua unit usaha dan proyek.
Sosial masyarakat sekitar dan social engagement.
8 This risk can be mitigated by increasing the
Occupational Risk of potential losses caused by internal processes,
dissemination of understanding and K3L training
Health and system failures, occupational health and safety
to human resources at all levels. Establish strict
Safety (K3), accidents, human error, or external events that
K3L requirements for work partners, and carry out
Environment & affect daily business operations. Risks related to the
regular monitoring, inspections and evaluations of the
Social environment and social, namely potential exposure
implementation of SMK3L in all business units and
caused by physical climate change events, and/or
projects.
transition risks related to changes in environmental
policies, risks related to poor relationships with
surrounding communities/society and social
engagement.
RENCANA JANGKA PANJANG LONG TERM PLAN OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO
Sebagaimana program dan strategi improvement di atas, maka As with the improvement program and strategy above, ADHI’s
sasaran manajemen risiko ADHI untuk tahun 2024 sesuai risk management targets for 2024 are in accordance with the
dengan Petunjuk Teknis dilakukan Asesmen Eksternal , hasil Technical Guidelines for an External Assessment, the results for
untuk program perbaikan pada tahun berikutnya, hal ini dilakukan the improvement program in the following year, this is carried
karena penyesuaian terhadap kebijakan dan peraturan baru terkait out due to adjustments to new policies and regulations related
dengan manajemen risiko BUMN. to BUMN risk management.
01 03 05
2018 2019 2020 2021–2022 2024
Initial Repeatable Delined Managed Optimized
02 04
566 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 567
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO REGARDING THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen untuk melaksanakan manajemen risiko secara The commitment to implement comprehensive risk management
menyeluruh pada setiap kegiatan usaha Perseroan diwujudkan in every Company’s business activities is realized by ensuring that
dengan memastikan bahwa manajemen risiko telah diterapkan risk management has been implemented adequately. The Board
secara memadai. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung of Commissioners and Directors are responsible for carrying out
jawab untuk melakukan pengawasan dalam rangka memastikan supervision in order to ensure that the implementation of risk
penerapan manajemen risiko terselenggara dengan efektif management is carried out effectively and efficiently, including the
dan efisien termasuk kebijakan yang telah ditetapkan terkait policies that have been established regarding risk management
manajemen risiko berdasarkan dengan kebijakan dan peraturan based on the latest policies and regulations.
terbaru tersebut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 567
Page 568
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PERKARA PENTING
IMPORTANT CASES
PERMASALAHAN HUKUM LEGAL ISSUES
Sampai dengan 31 Desember 2023, terdapat permasalahan dan/ As of December 31, 2023, there are issues and/or legal cases
atau perkara hukum yang dihadapi Perseroan, entitas anak, serta facing the Company, its subsidiaries, as well as members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun permasalahan Board of Commissioners and Directors. The issues faced are
yang dihadapi adalah sebagai berikut: as follows:
Permasalahan 2023 2022
Hukum Perdata Pidana Perdata Pidana
Legal Issues Civil Criminal Civil Criminal
ADHI
Selesai dan telah
mempunyai kekuatan
hukum tetap 1 - 4 -
Completed and has
permanent legal force
Dalam proses
penyelesaian
6 - 1 5
In the process of
completion
Jumlah
7 - 5 5
Total
Entitas Anak
- - - -
Subsidiaries
Anak Perusahaan selain yang disebutkan di atas tidak memiliki Subsidiaries other than those mentioned above have no civil or
perkara perdata maupun pidana selama tahun 2022-2023. criminal cases during 2022-2023.
Daftar Perkara Tahun Buku 2023
List of Cases for Fiscal Year 2023
Para Pihak
Parties Objek Perkara Status Perkara
No
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan Case Object Case Status
Plaintiff/Complainant Defendant/Defendant
Pengembalian dokumen
kepemilikan tanah yang
merupakan bagian dari
Gugatan Para Penggugat tidak
kompensasi piutang PT Anugerah
dapat diterima
1 Bapak Yunta Kusnadi PT Adhi Karya (Persero) Tbk Lingkar Selatan
The Plaintiffs' lawsuit cannot be
Return of land ownership
accepted
documents which are part of
compensation receivables from
PT Anugerah Lingkar Selatan
568 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 569
Daftar Perkara Tahun Buku 2023
List of Cases for Fiscal Year 2023
Para Pihak
Parties Objek Perkara Status Perkara
No
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan Case Object Case Status
Plaintiff/Complainant Defendant/Defendant
Gugatan melawan hukum terkait
penunjukan KSO PTPP - ADHI
sebagai pemenang lelang Tender
Rumah Sakit Umum Daerah
Surabaya yang berlokasi di
• Tergugat I: Walikota
Surabaya Timur. Penggugat juga
Surabaya
meminta kepada majelis hakim
• Tergugat II: PT
untuk menyatakan Perjanjian Kerja
Pembangunan
antara Walikota Surabaya selaku
Perumahan (Persero) Tbk
Tergugat I dengan PT PP selaku Dalam tahap mediasi di antara
• Tergugat III: PT Adhi
Tergugat II dan Adhi Karya selaku Penggugat dan Tergugat I,
Karya
PMH Actio Popularis Tergugat Ill batal demi hukum. Tergugat II, dan Tergugat III
2
RSUD Surabaya Lawsuit against the law regarding In the mediation phase between
• Defendant I: Mayor of
the appointment of KSO PTPP the Plaintiff and Defendant I,
Surabaya
- ADHI as the winner of the Defendant II, and Defendant III
• Defendant II: PT
tender for the Surabaya Regional
Pembangunan Perumahan
General Hospital located in East
(Persero) Tbk
Surabaya. The plaintiff also asked
• Defendant III: PT Adhi
the panel of judges to declare
Karya
the employment agreement
between the Mayor of Surabaya as
Defendant I, PT PP as Defendant
II and Adhi Karya as Defendant Ill
null and void.
Gugatan wanprestrasi atas surat
pernyataan Andreas yang berisi
bahwa menanggung seluruh
utang PT Anugerah Lingkar
• Tergugat I: Handriana Selatan (Dalam Pailit) kepada
Mulya (alias Andreas) ADHI dengan tidak melakukan
• Tergugat II: Yanta Kusnadi pembayaran sesuai jadwal yang
PT Adhi Karya (Persero) telah disepakati.
3 -
Tbk • Defendant I: Handriana The lawsuit for breach of contract
Mulya (Andreas) is based on Andreas' statement
• Defendant II: Yanta letter which states that he is
Kusnadi responsible for the entire debt
of PT Anugerah Lingkar Selatan
(In Bankruptcy) to ADHI by not
making payments according to
the agreed schedule.
• Tergugat I: Pemprov
Sulawesi Tengah
• Tergugat II: Pemkot Palu
• Tergugat III: Kepala BPN
Sulawesi Tengah dan PT
Adhi Karya (Persero) Tbk
Dalam tahap persidangan
pertama di Pengadilan Negeri
• Defendant I: Central Pembangunan Hunian Tetap
Palu yang telah dilakukan pada
Sulawesi Provincial Tondo II
4 Abdul Muis tanggal 11 Januari 2024
Government Tondo II Permanent Residential
In the first trial phase at the Palu
• Defendant II: Palu City Development
District Court which was held on
Government
January 11 2024
• Defendant III: Head of BPN
Central Sulawesi and PT
Adhi Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 569
Page 570
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Daftar Perkara Tahun Buku 2023
List of Cases for Fiscal Year 2023
Para Pihak
Parties Objek Perkara Status Perkara
No
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan Case Object Case Status
Plaintiff/Complainant Defendant/Defendant
• Tergugat I: PT Hutama
Karya (Persero)
• Tergugat II: PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Akan dilaksanakan persidangan
• Tergugat III: PT Brantas
kedua di Pengadilan Negeri
Abipraya (Persero)
Balikpapan pada tanggal 7
PT Fortuna Aneka Proyek Jalan Toll IKN
5 Februari 2024.
Triguna • Defendant I: PT Hutama IKN Toll Road Project
A second trial will be held at the
Karya (Persero)
Balikpapan District Court on
• Defendant II: PT Adhi
February 7 2024.
Karya (Persero) Tbk
• Defendant III: PT Brantas
Abipraya (Persero)
• Tergugat I: Gubernur
Sumatera Utara
• Tergugat II: KADISPORA
Sumatera Utara
• Tergugat III: PT
Perkebunan Nasional (PT
PN) II Kanwil Sumatera
Utara
• Tergugat IV: Badan
Pertanahan Nasional
Kanwil Sumatera Utara
• Tergugat V: PT Adhi Karya Telah dilaksanakan persidangan di
(Persero) Tbk Pengadilan Negeri Lubuk Pakam
Kelompok Tani Lubuk Pakam pada tanggal 3 Januari 2024.
6 Rahmat Dkk
• Defendant I: Governor of Lubuk Pakam Farmers Group A trial was held at the Lubuk
North Sumatra Pakam District Court on January
• Defendant II: KADISPORA 3 2024.
North Sumatra
• Defendant III: PT
Perkebunan Nasional
(PT PN) II North Sumatra
Regional Office
• Defendant IV: National
Land Agency, North
Sumatra Regional Office
• Defendant V: PT Adhi
Karya (Persero) Tbk
• Tergugat I: PT Adhi Karya KSO ADHI - Luthfiatama telah
(Persero) Tbk melakukan penyelesaian
Pelaksanaan Proyek
• Tergugat II: PT pembayaran sebesar Rp.
Pembangunan Rumah Sakit (RS)
Luthfiatama Jaya Mandiri 935.959.842 dan Penggugat telah
PT Sinar Nusantara Datu Sanggul
7 mencabut gugatan.
Indonesia Implementation of the
• Defendant I: PT Adhi Karya KSO ADHI - Luthfiatama has
Datu Sanggul Hospital (RS)
(Persero) Tbk completed the payment of Rp.
Construction Project
• Defendant II: PT 935,959,842 and the Plaintiff has
Luthfiatama Jaya Mandiri withdrawn the lawsuit.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2023, there were no material administrative sanctions
bersifat material yang dikenakan oleh regulator kepada Perseroan. imposed by the regulator on the Company.
570 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 571
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan menerapkan The Company consistently and continuously applies GCG
prinsip-prinsip GCG. Salah satu langkah yang diambil adalah principles. One of the steps taken is to prepare a Company Code
dengan penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of of Conduct. This code of ethics has been adapted to ADHI’s vision
Conduct). Kode etik ini telah disesuaikan dengan visi dan misi and mission. Furthermore, the code of ethics acts as a behavioral
ADHI. Lebih lanjut, kode etik berperan sebagai panduan perilaku guide that applies to all ADHI personnel in interacting with both
yang berlaku bagi seluruh Insan ADHI dalam berinteraksi baik internal and external parties of the Company. This code of conduct
dengan pihak internal maupun eksternal Perseroan. Adapun kode is introduced to all levels in written employment contracts for
etik ini diperkenalkan kepada semua tingkatan di dalam tertulis employee recruitment which must be understood and signed by
dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami all employees. Thus, it is hoped that all employees will comply
dan ditandatangani oleh seluruh karyawan. Dengan demikian, with the Company’s values and apply the code of conduct in
diharapkan bahwa seluruh karyawan akan mematuhi nilai-nilai every activity. The Company’s seriousness can also be seen from
Perseroan dan menerapkan kode etik dalam setiap kegiatan. ADHI which regularly holds events to emphasize the importance
Kesungguhan Perseroan juga terlihat dari ADHI yang rutin of implementing a code of conduct for employees.
mengadakan acara untuk menekankan pentingnya penerapan
kode etik kepada para karyawan.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
ADHI selalu mengedepankan nilai-nilai etika dalam operasional ADHI always prioritizes ethical values in
its business operations. .
bisnisnya. Di mana hal tersebut menunjukkan citra dan reputasi This shows the image and reputation of ADHI which is determined
ADHI yang bertekad untuk menjadi Perusahaan Konstruksi to become the leading construction company in Southeast Asia.
Terkemuka di Asia Tenggara. Adapun hal yang berkaitan dengan As for matters relating to the code of ethics, ADHI is committed
kode etik, ADHI berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan to implementing GCG with the highest standards, including
standar tertinggi, termasuk menjaga etika seluruh Insan ADHI maintaining the ethics of all ADHI personnel in all aspects of
dalam segala aspek bisnis. Hal ini dikarenakan citra dan reputasi business. This is because a good image and reputation really
yang baik sangat mendukung kelangsungan bisnis Perseroan. supports the continuity of the Company’s business. These ethical
Standar etika ini diuraikan secara rinci dalam Pedoman Etika standards are described in detail in the ADHI Business Ethics
Bisnis ADHI (Code of ADHI Business Conduct), yang merinci Guidelines (Code of ADHI Business Conduct), which details the
perilaku moral dan etika yang wajib diterapkan oleh seluruh moral and ethical behavior that must be implemented by all
karyawan dan pengurus perusahaan. employees and company administrators.
Adapun pedoman perilaku tersebut berisi hal-hal sebagai berikut: The code of conduct contains the following:
1. Aset dan informasi Perseroan. 1. Company assets and information.
2. Perseroan dan karyawan. 2. Company and employees.
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan pekerjaan 3. Be careful when doing business and side jobs.
sampingan.
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis dalam 4. Treat family and friends ethically at work.
pekerjaan.
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan pemberian 5. Be careful when dealing with offers and giving gifts, meals
hadiah, jamuan, dan hiburan. and entertainment.
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan pemerintah. 6. Establish a reasonable relationship with the government.
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik. 7. Maintain ADHI’s reputation in political activities.
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil. 8. Treat ADHI business partners fairly.
9. Bersaing secara sehat. 9. Compete healthily.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 571
Page 572
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
KODE ETIK BERLAKU BAGI CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL
SELURUH LEVEL ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
ADHI menegaskan kewajiban bagi semua Insan Perseroan, ADHI emphasizes the obligation for all Company Personnel,
tanpa pengecualian, untuk membaca, memahami, dan mematuhi without exception, to read, understand and comply with the Code
Pedoman Etika sebagai panduan dalam setiap aktivitas of Conduct as a guide in all daily operational activities. In this
operasional sehari-hari. Dalam hal ini, kode etik juga berlaku case, the code of ethics also applies in interactions between
dalam melakukan interaksi antara Komisaris, Direksi, dan Pegawai Commissioners, Directors and Employees with all stakeholders.
dengan seluruh stakeholders.
SOSIALISASI DAN PENYEBARLUASAN SOCIALIZATION AND DISSEMINATION
KODE ETIK OF THE CODE OF CONDUCT
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan kesadaran Insan In order to increase understanding and awareness of ADHI
ADHI terkait kepatuhan dan penerapan kode etik, Perseroan personnel regarding compliance and implementation of the code
secara konsisten melakukan sosialisasi dan penyebarluasan of conduct, the Company consistently carries out socialization
kode etik di setiap Departemen, Divisi, dan Proyek. Pedoman and dissemination of the code of conduct in every Department,
perilaku ini harus disampaikan kepada seluruh personel di Division and Project. This code of conduct must be conveyed to
lingkungan masing-masing. Secara berkala, Perseroan juga all personnel in their respective environments. Periodically, the
meminta Insan ADHI untuk mengisi lembar pernyataan kepatuhan Company also asks ADHI personnel to fill out a statement sheet of
terhadap Pedoman Perilaku sebagai bentuk komitmen. Selain itu, compliance with the Code of Conduct as a form of commitment.
Departemen SDM bersama dengan General Manager dan Kepala In addition, the HR Department together with the General Manager
Divisi akan melakukan pemantauan dan evaluasi rutin terhadap and Division Heads will carry out routine monitoring and evaluation
penerapan pedoman di setiap Departemen, Divisi, dan Proyek. of the implementation of guidelines in each Department, Division
and Project.
Selanjutnya, atasan harus berperilaku sebagai teladan bagi Furthermore, superiors must behave as role models for
bawahan, dengan memperhatikan hal-hal di bawah ini: subordinates, by paying attention to the things below:
1. Membina bawahan agar mengerti akan tanggung jawab 1. Coaching subordinates to understand their responsibilities in
mereka sesuai Pedoman ini dan kebijakan-kebijakan ADHI. accordance with this Guideline and ADHI policies.
2. Menciptakan lingkungan yang membuat karyawan merasa 2. Create an environment where employees feel comfortable
nyaman dalam menyampaikan keprihatinan mereka. in expressing their concerns.
3. Jangan pernah menganjurkan atau mengarahkan karyawan 3. Never encourage or direct employees to achieve achievements
untuk meraih prestasi dalam bekerja dengan mengabaikan at work by ignoring ethical behavior or compliance with
perilaku etis atau kepatuhan pada Pedoman, peraturan dan applicable Codes, regulations and legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Selalu bertindak untuk mencegah dan menghentikan 4. Always act to prevent and stop violations committed by ADHI
pelanggaran yang dilakukan bawahan Insan ADHI terhadap personnel against the applicable Guidelines, regulations and
Pedoman, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws.
5. Ketika mengevaluasi karyawan, hendaknya mempertimbangkan 5. When evaluating employees, employees should consider
unsur perilaku karyawan dalam kepatuhannya terhadap elements of their behavior in their compliance with the Code,
Pedoman, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and legislation.
ETIKA BISNIS ADHI ADHI BUSINESS ETHICS
Untuk mendukung Visi dan Misi Perseroan serta memberikan To support the Company’s Vision and Mission and provide
pedoman bagi Insan ADHI dalam menjalankan kewajiban, terutama guidance for ADHI Personnel in carrying out their obligations,
saat berinteraksi dengan pelanggan, pemasok, kompetitor, especially when interacting with customers, suppliers,
pemerintah, dan masyarakat umum, Perseroan telah menyusun competitors, government and the general public, the Company
Etika Bisnis ADHI. Etika Bisnis ADHI ini diimplementasikan dengan has developed ADHI Business Ethics. ADHI Business Ethics is
merujuk pada kebijakan Perseroan yang berlandaskan pada implemented by referring to the Company’s policies which are
GCG, pakta integritas, manajemen risiko, pengendalian internal, based on GCG, integrity pact, risk management, internal control,
penyampaian keluhan, tata kelola Teknologi Informasi, menjaga submitting complaints, Information Technology governance,
keamanan informasi, serta aspek lain yang terkait dengan praktik maintaining information security, as well as other aspects related
tata kelola Perseroan. to the Company’s governance practices.
572 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 573
Sosialisasi Etika Bisnis ADHI menjadi langkah penting dalam Socialization of ADHI Business Ethics is an important step in
menerapkan etika bisnis, mengingat Etika Bisnis ADHI tidak implementing business ethics, considering that ADHI Business
dapat dipisahkan dari Peraturan Perseroan atau Perjanjian Kerja Ethics cannot be separated from Company Regulations or
Bersama. Etika ini berlaku di seluruh lingkungan Perseroan, Collective Work Agreements. This ethics applies throughout the
termasuk kantor-kantor Departemen, kantor Divisi, dan Anak Company’s environment, including Department offices, Division
Perusahaan di seluruh wilayah kerja Perseroan. Oleh karena itu, offices and Subsidiaries throughout the Company’s work areas.
setiap anggota ADHI diwajibkan untuk membaca, mematuhi, Therefore, every ADHI member is required to read, comply with,
dan mengimplementasikan Etika Bisnis ADHI sesuai dengan and implement the ADHI Business Ethics in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE
Perusahaan secara berkelanjutan mengembangkan tenaga The company continuously develops a diverse workforce and
kerja yang beragam dan menciptakan lingkungan kerja yang creates a healthy and comfortable work environment. Every
sehat dan nyaman. Setiap anggota ADHI akan diperlakukan ADHI member will be treated fairly and with respect, getting equal
dengan adil dan hormat, mendapatkan peluang yang sama untuk opportunities to work and be promoted. With a commitment
bekerja dan dipromosikan. Dengan komitmen untuk menjaga to maintaining a work environment that respects diversity, the
Lingkungan Kerja yang menghargai keberagaman, Perseroan Company believes that a positive work environment can improve
yakin bahwa lingkungan kerja yang positif dapat meningkatkan the quality of performance of ADHI members. With their various
kualitas kinerja para anggota ADHI. Dengan berbagai pengetahuan knowledge and innovations, all employees can contribute to
dan inovasinya, seluruh karyawan dapat berkontribusi untuk helping ADHI achieve its targets.
membantu ADHI mencapai targetnya.
Selain itu, peluang kerja di ADHI disediakan dan diberikan In addition, employment opportunities at ADHI are provided
berdasarkan prinsip manfaat. Setiap anggota ADHI dan and given based on the benefit principle. Every ADHI member
pelamar kerja dinilai berdasarkan keterampilan kerja, kualifikasi, and job applicant is assessed based on their work expertises,
kemampuan, dan kapabilitas mereka. Adapun keputusan qualifications, abilities and capabilities. Decisions regarding
mengenai peluang kerja tidak dipengaruhi oleh perbedaan ras, employment opportunities are not influenced by differences
warna kulit, jenis kelamin, agama, hubungan pribadi, asal negara, in race, skin color, gender, religion, personal relationships,
usia, cacat, ideologi, status perkawinan, tanggung jawab keluarga, national origin, age, disability, ideology, marital status, family
dan faktor lainnya. Oleh karena itu, diskriminasi terhadap anggota responsibilities and other factors. Therefore, discrimination
ADHI atau pelamar pekerjaan dianggap sebagai pelanggaran against ADHI members or job applicants is considered a serious
serius terhadap prinsip kesempatan kerja yang setara dan violation of equal employment opportunity principles and ADHI
kebijakan ADHI. policies.
BEBAS PELECEHAN DAN PERBUATAN ASUSILA FREE OF HARASSMENT AND
IMMORAL BEHAVIOR
Perseroan selalu berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is always committed to creating a positive work
kerja yang positif, dengan keyakinan bahwa hal ini dapat environment, with the belief that this can provide encouragement
memberikan dorongan bagi kualitas kinerja anggota ADHI. Oleh to the quality of ADHI members’ performance. Therefore, the
karena itu, Perseroan terus berusaha menciptakan lingkungan Company continues to strive to create a work environment that
kerja yang bebas dari pelecehan dan perbuatan tidak senonoh, is free from harassment and inappropriate behavior, as one of
sebagai salah satu langkah untuk menjaga kinerja dan kredibilitas the steps to maintain the Company’s performance and credibility.
Perseroan.
Berkaitan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah In connection with this commitment, the Company has
menegaskan bahwa pelecehan dalam bentuk apa pun tidak emphasized that harassment in any form must not occur within
boleh terjadi di lingkungan Perseroan, baik berupa: the Company, whether in the form of:
1. Pelecehan secara lisan, seperti kata-kata, lelucon kotor atau 1. Verbal abuse, such as verbal abuse, rude jokes or insults.
penghinaan.
2. Pelecehan secara fisik seperti sentuhan yang tidak wajar 2. Physical harassment such as inappropriate and painful
dan menyakitkan. touching.
3. Pelecehan dengan gambar, seperti poster, kartu, kalender, 3. Harassment with images, such as posters, cards, calendars,
kartun, grafiti, tulisan surat atau gerakan tubuh. cartoons, graffiti, letter writing or body movements.
4. Pelecehan Seksual. 4. Sexual harassment.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 573
Page 574
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance BEBAS DARI ANCAMAN DAN KEKERASAN FREE FROM THREATS AND VIOLENCE Seluruh Insan ADHI memiliki tanggung jawab untuk menciptakan All ADHI personnel have the responsibility to create a work lingkungan kerja yang bebas dari ancaman dan kekerasan. Setiap environment that is free from threats and violence. Every act tindakan ancaman dan kekerasan dianggap sebagai pelanggaran of threat and violence is considered a violation of ethics and is etika dan merupakan kejahatan yang berada dalam wewenang a crime that is within the authority of the police to investigate. pihak kepolisian untuk diselidiki. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company will not risk its image and reputation by tidak akan mengambil risiko terhadap citra dan reputasi dengan allowing a culture of violence to develop within it. The Company mengizinkan budaya kekerasan berkembang di dalamnya. does not tolerate threats or violent behavior in various forms in Perseroan tidak menoleransi adanya ancaman atau perilaku the work environment against its employees. kekerasan dalam berbagai bentuk di lingkungan kerja terhadap karyawannya. LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT HEALTHY WORK ENVIRONMENT ADHI secara konsisten melaksanakan pembangunan ADHI consistently implements sustainable development by berkelanjutan dengan memperhatikan standar keselamatan, paying attention to safety, health, environmental and community kesehatan, lingkungan, dan masyarakat. Perseroan berkomitmen standards. The Company is committed to continuing to improve untuk terus meningkatkan kinerja secara berkesinambungan, performance on an ongoing basis, utilizing natural, human, memanfaatkan sumber daya alam, manusia, fisik, dan keuangan physical and financial resources efficiently. This aims to ensure secara efisien. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa Insan that ADHI personnel and business partners can work safely and ADHI dan mitra bisnis dapat bekerja dengan aman dan sesuai in accordance with applicable laws and regulations, with the aim dengan undang-undang serta peraturan yang berlaku, dengan of achieving zero accidents and negative impacts on humans tujuan mencapai nol kecelakaan (zero accident) dan dampak and the environment. negatif pada manusia dan lingkungan. Selain menjalankan tugas untuk kepentingan pelanggan, ADHI Apart from carrying out its duties for the benefit of customers, juga memiliki komitmen dalam membangun, mengembangkan, ADHI is also committed to building, developing and managing the dan mengelola area serta lingkungan di tempat perusahaan areas and environments which the company operates. In this case, beroperasi. Dalam hal ini, Perseroan bertanggung jawab untuk the Company is responsible for taking effective steps to prevent mengambil langkah-langkah yang efektif guna mencegah accidents and illnesses in the workplace, as well as creating a safe kecelakaan dan penyakit di tempat kerja, serta menciptakan and healthy work environment. The Company also shows concern lingkungan kerja yang aman dan sehat. Perseroan juga for the environment and society by prioritizing harmonization with menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat the surrounding environment and local communities. dengan mengedepankan harmonisasi dengan lingkungan sekitar dan masyarakat setempat. PENGGUNAAN DANA PERSEROAN USE OF COMPANY FUNDS ADHI mengeluarkan larangan terhadap segala bentuk penggunaan ADHI issues a prohibition on all forms of use of Company funds dana milik Perseroan untuk kepentingan pribadi atau kegiatan for personal interests or activities that are contrary to laws and yang bertentangan dengan hukum dan peraturan perundang- regulations. Therefore, all ADHI members are encouraged to undangan. Oleh karena itu, semua anggota ADHI diimbau act wisely in every expenditure of funds entrusted to them for untuk bertindak bijaksana dalam setiap pengeluaran dana yang business purposes and the interests of the Company. They are dipercayakan kepadanya untuk tujuan usaha dan kepentingan expected to be able to use these funds according to their intended Perseroan. Mereka diharapkan dapat menggunakan dana purpose and be able to provide clear accountability regarding the tersebut sesuai dengan peruntukannya dan dapat memberikan use of these funds. pertanggungjawaban yang jelas terkait penggunaan dana tersebut. 574 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 575
PENYAMPAIAN KELUHAN SUBMISSION OF COMPLAINTS
ADHI telah menyediakan saluran bagi anggota ADHI untuk ADHI has provided a channel for ADHI members to express
mengungkapkan keluhan jika terdapat indikasi atau potensi complaints if there are indications or potential violations of
pelanggaran terhadap Pedoman. Seluruh karyawan dapat the Guidelines. All employees can submit reports through the
menyampaikan laporan melalui Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary or GCG Implementation Unit, with the
Unit Pelaksana GCG, dengan langkah-langkah sebagai berikut: following steps:
1. Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id; atau 1. Send an email to the address adhi@adhi.co.id; or
2. Mengisi formulir penyampaian keluhan ke Kotak yang 2. Fill out the complaint submission form in the box provided.
disediakan.
JENIS SANKSI TYPES OF SANCTIONS
Setelah menerima keluhan atau laporan pelanggaran, prosedur After receiving a complaint or report of violation, the procedures
dan jenis sanksi yang diberlakukan akan sesuai dengan peraturan and types of sanctions applied will be in accordance with
Perseroan, termasuk prosedur yang diatur dalam Perjanjian Company regulations, including the procedures regulated in
Kerja Bersama. ADHI akan memberikan dan menerapkan sanksi the Collective Labor Agreement. ADHI will provide and apply
secara konsisten dan proporsional kepada Insan ADHI yang sanctions consistently and proportionally to ADHI personnel who
terbukti melakukan pelanggaran. Perseroan juga akan melakukan are proven to have committed violations. The Company will also
pemilihan Insan ADHI yang dinilai memiliki integritas tinggi select ADHI personnel who are deemed to have high integrity in
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sebagai bentuk carrying out their duties and authority as a form of appreciation.
penghargaan.
JUMLAH PELANGGARAN NUMBER OF VIOLATIONS
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat sanksi yang dikenakan Until December 31 2023, there was no sanctions imposed
terhadap pelanggaran kode etik. Hal ini menunjukan bahwa for violations of the code of ethics. This shows that all ADHI
seluruh insan ADHI telah mematuhi Kode Etik yang berlaku di employees have complied with the Code of Ethics that applies
Perseroan. in the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 575
Page 576
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIAL ASSETS REPORT (LHKPN)
Dalam rangka menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate In order to implement the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan mendukung upaya Indonesia yang bebas (GCG) and support Indonesia’s efforts to be free from corruption,
dari korupsi, Perseroan memandang perlu untuk mewajibkan the Company deems it necessary to require structural officials
pejabat struktural di PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk secara at PT Adhi Karya (Persero) Tbk to regularly report the Assets
rutin melaporkan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara of State Officials (LHKPN). In this context, the determination
(LHKPN). Dalam konteks ini, penetapan dan pengelolaan LHKPN and management of LHKPN requires proper coordination, in
memerlukan koordinasi yang tepat, sesuai dengan amanat yang accordance with the mandate stated in the Republic of Indonesia
tercantum dalam Peraturan KPK RI No. 07 Tahun 2016 tentang Corruption Eradication Commission Regulation No. 07 of 2016
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta concerning Procedures for Registration, Announcement and
Kekayaan Penyelenggara Negara. Inspection of State Officials’ Assets.
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2017/180 Referring to Board of Directors’ Decree No. 014-6/2017/180
tentang Penetapan Wajib Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara concerning the Stipulation of Mandatory Asset Reports of State
Negara (LHKPN), setiap penyelenggara Negara wajib Officials (LHKPN), every State administrator is obliged to submit
menyampaikan LHKPN kepada KPK yaitu pada saat: LHKPN to the Corruption Eradication Commission, namely when:
1. Pengangkatan sebagai Pejabat Struktural ADHI pada saat 1. Appointment as ADHI Structural Official when first serving;
pertama kali menjabat;
2. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Struktural ADHI 2. Reappointment as ADHI Structural Officer after the end of
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau the term of office or retirement; or
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai Pejabat 3. End of term of office or retirement as ADHI Structural Officer.
Struktural ADHI.
Dalam konteks ini, setiap Pejabat Struktural di ADHI diwajibkan In this context, every Structural Official at ADHI is required to
untuk menyampaikan LHKPN dalam waktu paling lambat 3 (tiga) submit LHKPN within no later than 3 (three) months from the
bulan terhitung sejak saat pengangkatan pertama/pengangkatan time of first appointment/reappointment/termination of position
kembali/ berakhirnya jabatan sebagai Pejabat Struktural ADHI. as ADHI Structural Official. The mandatory LHKPN submission of
Adapun penyampaian LHKPN Wajib LHKPN menjabat dilakukan LHKPN for office is carried out periodically, namely once every 1
secara periodik, yaitu setiap 1 (satu) tahun sekali atas Harta (one) year for assets acquired from January 1 to December 31.
Kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai dengan
tanggal 31 Desember.
Lebih rinci, LHKPN disampaikan melalui aplikasi e-LHKPN pada In more detail, the LHKPN is submitted via the e-LHKPN
alamat www.elhkpn.kpk.go.id atau mengisi Formulir LHKPN application at the address www.elhkpn.kpk.go.id or filling in the
format excel untuk kemudian dikirimkan melalui email elhkpn@ LHKPN Form in Excel format to then be sent via email elhkpn@
kpk.go.id atau diserahkan kepada Direktorat Pendaftaran dan kpk.go.id or submitted to the LHKPN Registration and Inspection
Pemeriksaan LHKPN (baik secara langsung di Kantor KPK atau Directorate (either in person directly at the KPK Office or post)
pos) dalam bentuk file excel yang telah disimpan dalam media in the form of an excel file that has been saved on data storage
penyimpan data. Formulir LHKPN tersebut dapat diunduh melalui media. The LHKPN form can be downloaded via www.kpk.go.id/
www.kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn atau dapat diserahkan jasa-publik/lhkpn or can be submitted directly to the KPK or
secara langsung kepada KPK atau melalui Departemen SDM through the ADHI HR Department.
ADHI.
Adapun format LHKPN yang ditetapkan oleh KPK sekurang- The LHKPN format determined by the Corruption Eradication
kurangnya memuat: Commission at least contains:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan; 2. Position;
3. Instansi; 3. Institutions;
4. Tempat dan tanggal lahir; 4. Place and date of birth;
5. Alamat; 5. Address;
576 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 577
6. Identitas istri atau suami; 6. Identity of wife or husband;
7. Identitas anak; 7. Child identity;
8. Jenis, nilai dan asal usul perolehan harta kekayaan yang 8. Type, value and origin of the assets owned;
dimiliki; 9. Amount of income and expenses;
9. Besarnya penghasilan dan pengeluaran; 10. Power of attorney to obtain financial data;
10. Surat kuasa mendapatkan data keuangan; 11. Power of attorney declaring assets; And
11. Surat kuasa mengumumkan harta kekayaan; dan 12. Statement letter.
12. Surat pernyataan.
MEKANISME PENERIMAAN DOKUMEN LHKPN MECHANISM ON THE RECEIPT
OF LHKPN DOCUMENT
1. KPK akan melakukan verifikasi administratif atas LHKPN 1. KPK will carry out administrative verification of the submitted
yang disampaikan. LHKPN.
2. Verifikasi administratif dilakukan dengan meneliti ketepatan 2. Administrative verification is carried out by examining the
pengisian LHKPN serta kelengkapan bukti pendukung yang accuracy of filling out the LHKPN and the completeness of
dilampirkan sesuai dengan petunjuk pengisian formulir the supporting evidence attached in accordance with the
LHKPN. instructions for filling out the LHKPN form.
3. Bukti pendukung yang harus dilampirkan oleh Penyelenggara 3. The supporting evidence that must be attached by the State
Negara paling sedikit memuat salinan dokumen yang Administrator must at least include copies of documents
menerangkan kepemilikan harta kekayaan pada lembaga explaining the ownership of assets in financial institutions.
keuangan.
4. Apabila hasil verifikasi administratif menyatakan penyampaian 4. If the results of the administrative verification state that the
LHKPN belum lengkap maka KPK akan menyampaikan LHKPN submission is incomplete, the Corruption Eradication
pemberitahuan kepada Penyelenggara Negara mengenai Commission will notify the State Administrator regarding
bagian-bagian dari formulir LHKPN dan bukti pendukungnya the parts of the LHKPN form and supporting evidence that
yang masih harus diperbaiki dan/atau dilengkapi oleh still need to be corrected and/or completed by the State
Penyelenggara Negara. Administrator.
5. Penyelenggara Negara wajib menyampaikan perbaikan atau 5. State Administrators are obliged to submit improvements
kelengkapan LHKPN paling lambat 14 (empat belas) hari or completeness to the LHKPN no later than 14 (fourteen)
kerja sejak diterimanya pemberitahuan. working days after receiving the notification.
6. Dalam hal Penyelenggara Negara tidak memenuhi kewajiban, 6. In the event that the State Organizer does not fulfill its
maka Penyelenggara Negara dianggap menyampaikan obligations, the State Organizer is deemed to have submitted
LHKPN secara tidak lengkap. an incomplete LHKPN.
7. Dalam hal hasil verifikasi administratif menyatakan 7. If the results of the administrative verification state that the
penyampaian LHKPN telah lengkap, maka KPK memberikan LHKPN submission is complete, the KPK will provide a receipt
tanda terima kepada Penyelenggara Negara. to the State Administrator.
MEKANISME PENGUMUMAN LHKPN MECHANISM ON LHKPN ANNOUNCEMENT
1. Pengumuman wajib dilaksanakan oleh Penyelenggara 1. The announcement must be made by the State Administrator
Negara dalam waktu paling lambat 2 (dua) bulan setelah no later than 2 (two) months after the State Administrator
Penyelenggara Negara menyampaikan LHKPN kepada KPK. submits the LHKPN to the KPK.
2. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The announcement as intended in paragraph (1) is made
dilakukan dengan menggunakan format yang ditetapkan using the format determined by the KPK via electronic and
oleh KPK melalui media elektronik maupun non elektronik non-electronic media as follows:
sebagai berikut: a. KPK announcement media;
a. Media pengumuman KPK; b. Agency official announcement media; and/or
b. Media pengumuman resmi instansi; dan/atau c. A newspaper with national circulation.
c. Surat kabar yang memiliki peredaran secara nasional. 3. State officials can give written authority to the Corruption
3. Penyelenggara Negara dapat memberikan kuasa secara Eradication Committee (KPK) to make announcements
tertulis kepada KPK untuk melakukan pengumuman atas regarding its assets.
harta kekayaannya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 577
Page 578
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
IMPLEMENTASI LHKPN IMPLEMENTATION OF LHKPN
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (KPK RI) The Corruption Eradication Commission of the Republic of
telah mengembangkan sistem LHKPN dengan sistem elektronik Indonesia (KPK RI) has developed an LHKPN system with
atau e-filling yang disebut e-lhkpn. Sejak tahun 2017, seluruh an electronic or e-filling system called e-lhkpn. Since 2017,
Wajib LHKPN diharuskan untuk menyampaikan laporannya all mandatory LHKPN are required to submit their reports
secara elektronik. ADHI telah mengikuti sosialisasi tata cara electronically. ADHI has participated in the socialization of
pengisian e-lhkpn pada 20 April 2017 yang diselenggarakan oleh procedures for filling out e-lhkpn on April 20, 2017 which was
Kementerian BUMN, kemudian pada 28 September 2017 dengan organized by the Ministry of BUMN, then on September 28, 2017
penyelenggara dari KPK RI. with organizers from the Indonesian Corruption Eradication
Commission.
Pada tahun 2023, Wajib LHKPN ADHI sebanyak 416 orang, di In 2023, as many as 408 people are obligated to submit LHKPN
mana sebanyak 410 orang sudah melaporkan LHKPN, angka ADHI, of which 410 people have reported LHKPN, this figure is
tersebut lebih baik di banding tahun sebelumnya. better than the previous year.
Data Pejabat Wajib LHKPN 2022-2023
Official Data of Mandatory LHKPN 2022-2023
Tahun 2023 Tahun 2022
Jabatan Year 2023 Year 2022
Position Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor
Total Reported Not Reported Total Reported Not Reported
Komisaris
6 6 0 6 6 0
Commissioners
Direksi
6 6 0 6 6 0
Directors
General Manager 47 47 0 34 33 1
Manager 118 114 4 156 147 9
Project Manager 239 237 2 201 195 6
Total 416 410 6 403 387 16
Persentase
100,00% 98,56% 1,44% 100,00% 96,03% 3,97%
Percentage
Status Pelaporan Wajib LHKPN ADHI Grup 2022-2023
Reporting Status of the Mandatory LHKPN in Adhi Group 2022-2023
Tahun 2023 Tahun 2022
Uraian Year 2023 Year 2022
Description Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Reported Not Reported Reported Not Reported
ADHI
Kantor Pusat
79 4 64 5
Head Office
Perkeretaapian
28 0 23 2
Railways
Infrastruktur-I
53 1 52 5
Infrastructure-I
Infrastruktur-II
54 0 47 0
Infrastructure-II
Gedung
48 0 33 0
Building
Eenergi & Industrial
23 0 19 0
Energy & Industrial
578 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 579
Status Pelaporan Wajib LHKPN ADHI Grup 2022-2023
Reporting Status of the Mandatory LHKPN in Adhi Group 2022-2023
Tahun 2023 Tahun 2022
Uraian Year 2023 Year 2022
Description Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Reported Not Reported Reported Not Reported
Sub Jumlah
285 5 238 12
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Adhi Persada Properti (APP) 20 0 32 2
PT Adhi Persada Gedung (APG) 39 0 54 0
PT Adhi Persada Beton (APB) 26 1 27 0
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) 40 0 33 2
Sub Jumlah
125 1 146 4
Sub Total
Total Laporan
410 6 384 16
Total Reports
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 579
Page 580
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
DAN SOSIALISASINYA
Anti-Corruption Policy and Its Socialization
ADHI telah menetapkan kebijakan anti korupsi melalui Surat ADHI has established an anti-corruption policy through Directors’
Keputusan Direksi No. 014-6/2020/287C tentang Kebijakan Decree No. 014-6/2020/287C concerning Quality, K3L and Anti-
Mutu, K3L, dan Anti Suap serta Sasaran Mutu, K3L, dan Anti Bribery Policies and Quality, K3L and Anti-Bribery Targets of PT
Suap PT Adhi Karya (Persero) Tbk pada tanggal 5 Juni 2020. Adhi Karya (Persero) Tbk on June 5, 2020. Furthermore, these
Selanjutnya, kebijakan tersebut telah dijabarkan ke dalam policies have been translated into the Anti-Bribery Management
manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 370001:2016. System manual. ISO 370001:2016 Bribery. This step is in line
Langkah ini sejalan dengan Surat Edaran yang dikeluarkan oleh with the Circular issued by the Ministry of BUMN No. S-35/
Kementerian BUMN No. S-35/MBU/01/2020 pada tanggal 10 MBU/01/2020 on January 10, 2020, which gave instructions to
Januari 2020, yang memberikan instruksi kepada Direksi BUMN the BUMN Directors to implement an Anti-Bribery Management
untuk mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti Suap System (SMAP).
(SMAP).
KEBIJAKAN MUTU, KBL, DAN ANTI SUAP QUALITY, KBL, AND ANTI-BRIBERY POLICY
Seluruh Insan ADHI secara konsisten berusaha untuk memenuhi All ADHI personnel consistently strive to satisfy customers and
kepuasan pelanggan dan stakeholder lainnya. Upaya-upaya other stakeholders. These efforts include:
tersebut antara lain:
1. Meningkatkan mutu cara dan hasil kerja serta mencegah 1. Improve the quality of work methods and results and prevent
ketidaksesuaian pada semua tahapan; non-conformities at all stages;
2. Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja dan 2. Implement work and environmental protection (K3L) norms
lingkungan (K3L) dengan menciptakan tempat kerja yang by creating a safe, healthy, accident-free, work-related disease
aman, sehat, bebas kecelakaan, bebas penyakit akibat kerja and pollution-free workplace;
dan pencemaran;
3. Mengutamakan penggunaan produk ramah lingkungan dan 3. Prioritize the use of environmentally friendly products and
menghemat sumber daya energi; dan save energy resources; And
4. Bekerja secara jujur, profesional serta menjunjung tinggi 4. Work honestly, professionally and uphold human dignity and
harkat martabat manusia dan melarang dengan tegas segala strictly prohibit all forms of bribery, gratification and other
bentuk penyuapan, gratifikasi dan tindakan kecurangan fraudulent acts.
lainnya.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
ADHI memiliki komitmen yang sangat kuat untuk melakukan ADHI has a very strong commitment to socializing anti-corruption
sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada seluruh anggota policies to all ADHI members. The Company took advantage of
ADHI. Perseroan memanfaatkan berbagai kesempatan untuk various opportunities to convey this outreach, including when
menyampaikan sosialisasi ini, termasuk saat pelaksanaan filling out the LHKPN (State Administrator’s Wealth Report). During
pengisian LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara the LHKPN filling process, ADHI used this opportunity to increase
Negara). Selama proses pengisian LHKPN, ADHI menggunakan the understanding and awareness of all ADHI personnel regarding
kesempatan ini untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran the anti-corruption policies implemented.
seluruh insan ADHI mengenai kebijakan anti korupsi yang
diterapkan.
580 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 581
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY
ADHI telah menyusun Pedoman Kebijakan Gratifikasi melalui ADHI has prepared Gratification Policy Guidelines through
Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2020/389B yang disahkan Directors’ Decree No. 014-6/2020/389B which was ratified on
pada 14 Agustus 2020, yang menggantikan Surat Keputusan August 14, 2020, which replaced the previous Directors’ Decree.
Direksi sebelumnya.
Seluruh Insan ADHI yang jabatannya berlawanan dengan tugas All ADHI personnel whose positions conflict with their duties
dan kewajibannya, dan/atau anggota keluarga inti (suami/istri, and obligations, and/or members of the immediate family
anak) dilarang untuk menerima secara langsung atau tidak (husband/wife, children) are prohibited from receiving directly
langsung gratifikasi yang dianggap suap dari setiap pihak yang or indirectly gratuities which are considered bribes from any party
memiliki hubungan bisnis atau pesaing ADHI. Adapun gratifikasi who has a business relationship or is a competitor of ADHI. The
yang dimaksud yaitu berupa uang/setara uang, barang, rabat gratuities referred to are in the form of money/cash equivalent,
(discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan makan, tiket goods, rebates (discounts), commissions, interest-free loans,
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan meal invitations, travel tickets, lodging facilities, tourist trips,
cuma-cuma, voucher, travel cek, kompensasi, hadiah yang free medical treatment, vouchers, travel checks, compensation,
memiliki nilai finansial tinggi, hiburan dan hal-hal lainnya yang gifts. have high financial value, entertainment and other things
memberikan keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya that provide personal benefits to themselves and their families
yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri dan yang which are received at home or abroad and which are carried out
dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa using electronic means or without electronic means.
sarana elektronik.
Selain itu, dilarang bagi seluruh insan ADHI untuk memberikan In addition, it is prohibited for all ADHI personnel to provide
gratifikasi secara langsung atau tidak langsung kepada pihak gratuities directly or indirectly to parties who have conflicts of
yang memiliki konflik kepentingan, hubungan bisnis, atau bersaing interest, business relationships, or compete with ADHI. Forms of
dengan ADHI. Bentuk gratifikasi yang dilarang meliputi uang atau gratification that are prohibited include money or the equivalent
setara uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa of money, goods, rebates (discounts), commissions, interest-free
bunga, undangan makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, loans, meal invitations, travel tickets, lodging facilities, tourist trips,
perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, travel free medical treatment, vouchers, travel checks, compensation,
cek, kompensasi, hadiah dengan nilai finansial tinggi, hiburan, gifts of value. high finance, entertainment, and all other forms
dan segala bentuk lain yang bertujuan untuk memperoleh aimed at obtaining information or gaining profits that are not
informasi atau mendapatkan keuntungan yang tidak sesuai in accordance with the provisions of applicable laws, or with
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau the intention of influencing the party concerned to do or not
dengan maksud memengaruhi pihak yang bersangkutan agar do something related to his or her position or position that is in
melakukan atau tidak melakukan suatu hal yang berkaitan dengan conflict with with his obligations or duties.
kedudukan atau jabatannya yang bertentangan dengan kewajiban
atau tugasnya.
Sehubungan dengan hal tersebut, ADHI telah menyusun aturan In connection with this, ADHI has prepared these Gratification
Pengendalian Gratifikasi ini yang merujuk kepada Undang-Undang Control regulations which refer to Law no. 31 of 1999 concerning
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Korupsi Eradication of Corruption as amended by Law no. 20 of 2001
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 20 tahun concerning Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 the Eradication of Corruption Crimes, as well as other laws and
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta aturan regulations.
perundangan lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 581
Page 582
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Adapun penerimaan gratifikasi yang diduga sebagai suap harus Acceptance of gratification that is suspected of being a bribe must
ditolak, dan jika penolakan berpotensi mengganggu hubungan be rejected, and if the rejection has the potential to disrupt the
dan/atau pemberian tersebut sudah berada di tempat penerima, relationship and/or the gift is already at the recipient’s location,
maka gratifikasi tersebut wajib dilaporkan ke Komisi Pemberantas then the gratuity must be reported to the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) atau ke Tim Pelaksana Pengendali Gratifikasi Commission (KPK) or to the Gratification Control Implementation
(TPPG). Team (TPPG).
PENGELOLA GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL TEAM
Pengelolaan gratifikasi Perseroan dijalankan oleh Tim Pelaksana The Company’s gratification management is carried out by the
Pengendali Gratifikasi (TPPG). Dalam hal ini, tugas dan fungsi Gratification Control Implementation Team (TPPG). In this case,
utama TPPG adalah untuk memantau dan mengendalikan the main task and function of TPPG is to monitor and control
gratifikasi di lingkungan ADHI. Adapun dalam pelaksanaannya, gratification within the ADHI environment. As for implementation,
TPPG akan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. TPPG will be directly responsible to the President Director.
TUGAS DAN WEWENANG TPPG TPPG DUTIES AND AUTHORITIES
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan ADHI; 1. Receive gratification reports from ADHI personnel;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang diterima; 2. Process reports of gratuities received;
3. Melakukan konfirmasi atas pelaporan gratifikasi kepada 3. Confirm reporting of gratuities to recipients, givers or other
penerima, pemberi atau pihak ketiga lainnya yang terkait third parties related to incidents of receiving/giving gratuities
dengan kejadian penerimaan/pemberian gratifikasi serta and request data and information from certain work units and/
meminta data dan informasi kepada unit kerja tertentu dan/ or ADHI personnel regarding monitoring the achievement of
atau insan ADHI terkait pemantauan pencapaian program the gratification control program;
pengendalian gratifikasi;
4. Merekomendasikan penanganan dan pemanfaatan barang 4. Recommend alternative handling and utilization of gratuity
gratifikasi dengan alternatif; goods;
a. Sebagai display instansi; a. As an agency display;
b. Digunakan untuk kegiatan operasional instansi; b. Used for agency operational activities;
c. Jika barang yang bersifat bisa kedaluwarsa, dapat c. If the goods are expired, they can be distributed to
disalurkan kepada yayasan, panti asuhan, panti jompo foundations, orphanages, nursing homes or other social
atau lembaga sosial lainnya atau dimanfaatkan bersama institutions or used by ADHI employees; or
pegawai ADHI; atau
d. Diserahkan kepada pegawai yang menerima gratifikasi d. Handed over to employees who receive gratuities to be
untuk dimanfaatkan sebagai penunjang kerjanya. used to support their work.
5. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat kepada 5. Coordinate, consult and write to the Corruption Eradication
KPK atas nama ADHI dalam pelaksanaan pedoman ini; Commission on behalf of ADHI in implementing these
guidelines;
6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 6. Monitor follow-up on the use of gratuity receipts by ADHI
gratifikasi oleh ADHI maupun oleh penerima; and recipients;
7. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama apabila 7. Provide recommendations to the President Director if there
terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi oleh insan ADHI; is a violation of gratification guidelines by ADHI personnel;
8. Menyusun jadwal sosialisasi dan diseminasi pengendalian 8. Develop a schedule for socialization and dissemination of
gratifikasi; dan gratification control; And
9. Melaporkan hasil penanganan pengendalian gratifikasi 9. Report the results of handling gratification control to the Board
kepada Direksi dan KPK. of Directors and the Corruption Eradication Commission.
582 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 583
LAPORAN KEGIATAN TPPG TPPG ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2023, tidak terdapat/terdapat laporan penerimaan In 2023, there will be/are no reports of receipt of gratuities reported
gratifikasi yang dilaporkan kepada TPPG di seluruh lingkup to TPPG throughout the scope of the Company. Apart from that,
Perseroan. Selain itu, TPPG juga telah melakukan sosialisasi TPPG has also conducted outreach regarding gratuities. This is
mengenai gratifikasi. Adapun hal tersebut merupakan bagian dari part of efforts to socialize the Anti-Bribery Management System.
upaya sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
lampiran pelaporan gratifikasi per 31 Desember 2023….
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 583
Page 584
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY Setiap insan ADHI diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan data Every ADHI employee is required to maintain the confidentiality dan informasi yang bersifat terbatas. Hal ini penting karena of limited data and information. This is important because pengungkapan informasi yang tidak sah dapat mengakibatkan unauthorized disclosure of information can result in the loss of hilangnya nilai kerahasiaan dagang, pembatalan kontrak, dan the value of trade secrecy, cancellation of contracts, and can even bahkan dapat dianggap sebagai pelanggaran hukum, termasuk be considered a violation of law, including applicable provisions in ketentuan yang berlaku di Pasar Modal. Dalam konteks ini, the Capital Market. In this context, information that is considered informasi yang dianggap sebagai rahasia adalah informasi non confidential is non-public information, namely information that publik, yaitu informasi yang belum diungkapkan atau belum has not been disclosed or is not generally available to the public tersedia secara umum bagi publik oleh ADHI. by ADHI. Oleh karena itu, ADHI telah menerapkan kebijakan Insider Therefore, ADHI has implemented the Insider Trading policy Trading yang termuat dalam kode etik (Code of Conduct) ADHI contained in ADHI’s Code of Conduct Edition 4. In line with the Edisi 4. Sejalan dengan Surat Keputusan Direksi mengenai Board of Directors’ Decree regarding Improving the PT Adhi Penyempurnaan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Code of Conduct No. 014-6/2018/351 dated Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/351 tertanggal 28 Juni June 28, 2018, this policy is a preventive measure to prevent 2018, kebijakan tersebut merupakan langkah preventif untuk transactions by internal parties and is contained in the Company’s mencegah transaksi oleh pihak internal dan termuat dalam bagian Asset and Information Guidelines section, which aims to protect Pedoman Aset dan Informasi Perseroan, yang bertujuan untuk Company information. In this context, every individual at ADHI melindungi informasi Perseroan. Dalam konteks ini, setiap individu is responsible for maintaining the confidentiality of Company di ADHI bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan informasi information, whether conveyed verbally or documented. Perseroan, baik yang disampaikan secara lisan maupun yang terdokumentasi. Adapun Insan ADHI hanya diperbolehkan mengakses informasi ADHI personnel are only permitted to access Company Perseroan untuk: information to: 1. Mengumpulkan, menggunakan, dan mengolah informasi dari 1. Collect, use and process information from ADHI only for pihak ADHI hanya untuk keperluan bisnis yang sah. legitimate business purposes. 2. Berkewajiban menjaga dan menyimpan informasi sebagai 2. Obligated to safeguard and store information as a Company rahasia Perseroan. secret. 3. Melindungi informasi rahasia dari akses yang tidak sah. 3. Protect confidential information from unauthorized access. 4. Membatasi akses ke informasi hanya bagi mereka yang 4. Limit access to information only to those who have the right berhak untuk memperoleh informasi itu. to obtain that information. 5. Berhati-hatilah dalam membicarakan informasi, 5. Be careful in discussing information, treating or documenting memperlakukan atau mendokumentasikan data rahasia. confidential data. 6. Memastikan pihak di luar ADHI yang bekerja sama dengan 6. Ensure that parties outside ADHI who collaborate with ADHI pihak ADHI telah menandatangani perjanjian kerahasiaan have signed an information confidentiality agreement. informasi. 7. Mencegah pengungkapan informasi tanpa izin. 7. Prevent unauthorized disclosure of information. 584 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 585
KEBIJAKAN PENGADAAN
BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
KEBIJAKAN SERTA PEDOMAN POLICIES AND GUIDELINES FOR
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan jasa, ADHI In carrying out goods and services procurement activities, ADHI
mengacu pada MP 015 Manual pengadaan barang dan jasa edisi refers to MP 015 Manual for procurement of goods and services
ke 2. Pada manual pengadaan barang dan jasa edisi ke 2 tersebut 2nd edition. In the manual for procurement of goods and services
terdapat sebelas kebijakan yang meliputi: 2nd edition there are eleven policies which include:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif dan 1. Improve the quality of consolidative planning and Goods and
strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk mengoptimalkan Services Procurement strategies to optimize value for money.
value for money.
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian tujuan 2. Align procurement objectives with achieving ADHI objectives.
ADHI.
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang lebih 3. Implement more transparent, competitive and accountable
transparan, kompetitif, dan akuntabel. procurement of goods and services.
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan 4. Prioritize domestic products in accordance with the provisions
pendayagunaan produksi dalam negeri. for utilizing domestic production.
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan usaha 5. Provide opportunities for national business actors and small
kecil. businesses.
6. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan personel Pengadaan 6. Strengthen institutional and personnel capacity for
Barang dan Jasa. Procurement of Goods and Services.
7. Memanfaatkan teknologi informasi. 7. Utilize information technology.
8. Melaksanakan ketentuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Implement the Occupational Safety and Health provisions
yang berlaku di ADHI. that apply at ADHI.
9. Memberikan kesempatan kepada anak perusahaan dan/ 9. Providing opportunities for subsidiaries and/or synergies
atau sinergi antar BUMN/Anak Perusahaan/Perusahaan between BUMN/Subsidiaries/BUMN Affiliated Companies.
Terafiliasi BUMN.
10. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, inovatif, 10. Implement strategic, modern, innovative procurement, and/
dan/atau memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan or strengthen procurement performance measurement and
pengelolaan risiko. risk management.
11. Melakukan penundaan pelaksanaan perjanjian yang berkaitan 11. Postpone the implementation of agreements relating to
dengan transaksi bisnis, apabila terdapat indikasi adanya business transactions, if there are indications of irregularities
penyimpangan dan/atau kecurangan dalam transaksi bisnis and/or fraud in the business transactions which cause losses
tersebut yang menyebabkan kerugian bagi ADHI. to ADHI.
Kegiatan Supply Chain Management berperan signifikan dalam Supply Chain Management activities play a significant role in
mencapai tujuan perusahaan salah satunya melalui efisiensi biaya achieving company goals, one of which is through cost efficiency
pengadaan barang dan jasa yang pada akhirnya diharapkan dapat in procuring goods and services which is ultimately expected
meningkatkan profitabilitas Perseroan. Sejalan dengan kebijakan to increase the Company’s profitability. In line with the goods
pengadaan barang dan jasa, dalam upaya untuk memastikan and services procurement policy, in an effort to ensure that
pengadaan barang dan jasa di lingkungan PT Adhi Karya (Persero) the procurement of goods and services within PT Adhi Karya
Tbk dilakukan dengan lebih transparan, kompetitif dan akuntabel, (Persero) Tbk is carried out in a more transparent, competitive
Biro SCM Kantor Pusat dibawah Departemen Strategi Korporasi, and accountable manner, the Head Office SCM Bureau under
Portfolio Bisnis dan Supply Chain Management berkomitmen the Department of Corporate Strategy, Business Portfolio and
untuk meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi melalui Supply Chain Management is committed to increase the use of
aplikasi e-procurement dalam proses pengadaan barang dan information technology through e-procurement applications in
jasa. Komitmen tersebut dituangkan dalam Key Performance the process of procuring goods and services. This commitment
Indicator berupa rasio pengadaan melalui aplikasi e-procurement is outlined in the Key Performance Indicator in the form of a
yang ditargetkan untuk meningkat setiap tahunnya. procurement ratio through e-procurement applications which is
targeted to increase every year.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Manual pengadaan barang dan jasa edisi ke 2 juga menitikberatkan The second edition of the Goods and Services Procurement
pada peningkatan penggunaan produk dalam negeri yang meliputi Manual also focuses on increasing the use of domestic products,
di antaranya kewajiban penggunaan produk dalam negeri untuk which includes the obligation to use domestic products for
produk dengan nilai tingkat kandungan dalam negeri (TKDN) products with a domestic content level (TKDN) value plus a
ditambah dengan bobot manfaat perusahaan (BMP) di atas atau company benefit weight (BMP) above or equal to 40 % (TKDN +
sama dengan 40% (TKDN + BMP ≥40%). Manual pengadaan BMP ≥40%). The 2nd edition of the manual for procurement of
barang jasa edisi 2 juga menetapkan kriteria pengadaan yang goods and services also stipulates procurement criteria that are
diperbolehkan dilakukan melalui import yaitu: permitted to be carried out through imports, namely:
1. Barang yang diperlukan belum dapat diproduksi di dalam 1. The required goods cannot be produced domestically;
negeri;
2. Volume produksi di dalam negeri tidak mampu memenuhi 2. Domestic production volume is unable to meet needs; or
kebutuhan; atau
3. Barang substitusi import tidak tersedia di dalam negeri. 3. Import substitute goods are not available domestically.
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen peningkatan penggunaan In addition, as part of its commitment to increase the use of
produk dalam negeri, ADHI telah menetapkan Tim TKDN bersama domestic products, ADHI has appointed a TKDN Team together
dengan Satuan Pengawas Intern (SPI) untuk melakukan with the Internal Audit Unit (SPI) to monitor TKDN and PDN
monitoring pencapaian TKDN dan PDN yang secara berkala achievements which are regularly reported to the Ministry of
dilaporkan kepada Kementerian BUMN. Berdasarkan laporan BUMN. Based on the report of the Coordinating Ministry for
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Maritime Affairs and Investment of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor B-804/D5/PE.05.00/XI/2023 tanggal Number B-804/D5/PE.05.00/XI/2023 dated November 15, 2023,
15 November 2023, ADHI masuk dalam peringkat Top 10 BUMN ADHI is ranked in the Top 10 BUMN with a PDN realization value
dengan nilai realisasi PDN sebesar 2,33 Triliun Rupiah. of 2.33 Trillion Rupiah.
ADHI sebagai perpanjangan tangan pemerintah berkomitmen ADHI as an extension of the government is committed to
untuk mendukung program pemerintah dalam pengembangan supporting government programs in developing Indonesian
UMKM Indonesia. Dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa MSMEs. In the procurement of goods and services, ADHI involves
ADHI melibatkan atau bertransaksi dengan UMKM baik melalui or transacts with MSMEs both through B2B and e-procurement
B2B dan e-procurement pada platform Pasar Digital (PaDI) UMKM. on the MSME Digital Market (PaDI) platform.
Dalam rangka memperkuat kapasitas personal pengadaan barang In order to strengthen the capacity of personal procurement of
dan jasa yang sejalan dengan program dan target yang telah goods and services in line with the programs and targets set by
ditetapkan oleh Project Management Office baik internal ADHI the Project Management Office both internally at ADHI and the
maupun Kementerian BUMN, pada tahun 2023 dilakukan program Ministry of BUMN, in 2023 a training and certification program
pelatihan dan sertifikasi baik lokal maupun internasional bagi will be carried out both locally and internationally for personal
personal pengadaan Barang dan Jasa. procurement of goods and services.
Selain dari program di atas, SCM ADHI pada tahun 2023 mulai Apart from the above program, SCM ADHI in 2023 begin to
melakukan upgrade sistem SCM dari semula e-procurement upgrade the SCM system from e-procurement to Electronic
menjadi Electronic Integrated Supply Chain Management ADHI Integrated Supply Chain Management ADHI (ELISA) with features
(ELISA) dengan fitur fitur yang lebih lengkap, komprehensif serta that are more complete, comprehensive and integrated with SAP.
terintegrasi dengan SAP. Upgrade sistem ini dihadapkan dapat This system upgrade is expected to be implemented (Go-Live) in
diimplementasikan (Go-Live) pada triwulan ke-2 tahun 2024. the 2nd quarter of 2024. With this new system, it is hoped that it
Dengan sistem yang baru ini diharapkan dapat meningkatkan can increase ADHI’s value through increasing partner trust and
value ADHI melalui peningkatan kepercayaan rekanan dan visibility of procurement performance.
visibilitas kinerja pengadaan.
PROSEDUR DAN TATA CARA PROCEDURES AND MANUAL FOR
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa In carrying out goods and services procurement activities within
di lingkungan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, tim pengadaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, the procurement team refers to
mengacu kepada beberapa prosedur yang mengatur mulai dari several procedures that regulate everything from planning, partner
perencanaan, seleksi rekanan, tata cara pengadaan, mekanisme selection, procurement procedures, import mechanisms, material
import, penerimaan material sampai dengan penilaian kinerja receipt to subcontractor vendor performance assessments and
vendor subkontraktor serta survei kepuasan rekan bisnis yang satisfaction surveys. business partners as stated in the document
tertuang dalam dokumen sebagai berikut: as follows:
586 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 587
1. Prosedur Nomor BP 015 LP P01 – Prosedur Procurement 1. Procedure Number BP 015 LP P01 – Procurement Planning
Planning edisi 1 Procedure 1st edition
2. Prosedur Nomor BP 015 LP P02 – Prosedur Seleksi dan 2. Procedure Number BP 015 LP P02 – Selection Procedure
Kategori Rekanan edisi 1 and Partner Category 1st edition
3. Prosedur Nomor BP 015 LP P03 – Prosedur Pengadaan 3. Procedure Number BP 015 LP P03 – Procedure for
Barang dan Jasa edisi 0 Procurement of Goods and Services edition 0
4. Prosedur Nomor BP 015 LP P04 – Prosedur Perhitungan 4. Procedure Number BP 015 LP P04 – Procedure for Calculation
dan Pelaporan Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Produk and Reporting at Domestic Component and Domestic Product
Dalam Negeri edisi 1 Level 1st edition
5. Prosedur Nomor BP 015 LP P05 – Prosedur Expediting, 5. Procedure Number BP 015 LP P05 – Expediting, Tracking,
Tracking, Kedatangan Material dan Pergudangan edisi ke 0 Material Arrival and Warehousing Procedures 0th edition
6. Prosedur Nomor BP 015 LP P06 – Prosedur Internal dan 6. Procedure Number BP 015 LP P06 – Internal and External
Eksternal Transfer Stock edisi ke 0 Stock Transfer Procedures 0th edition
7. Prosedur Nomor BP 015 LP P07 – Prosedur Penilaian dan 7. Procedure Number BP 015 LP P07 – Procedure for
Evaluasi Kinerja Rekanan edisi ke 4 Assessment and Evaluation of Partner Performance 4th
edition
8. Prosedur Nomor BP 015 LP P08 – Prosedur Survey Kepuasan 8. Procedure Number BP 015 LP P08 – Business Partner
Rekan Bisnis edisi ke 0 Satisfaction Survey Procedure 0th edition
9. Prosedur Nomor BP 015 LP P10 – Prosedur Pengadaan 9. Procedure Number BP 015 LP P10 – Procedure for
Material Impor Edisi ke 3 Procurement of Imported Materials 3rd Edition
Mengacu kepada manual MP 015 pengadaan barang dan jasa Referring to the MP 015 manual for procurement of goods and
edisi 2 serta prosedur pengadaan barang dan jasa edisi 0, terdapat services edition 2 and procedures for procurement of goods and
5 jenis cara pengadaan yaitu: services edition 0, there are 5 types of procurement methods,
namely:
1. Tender Umum yaitu pengadaan Barang dan Jasa yang 1. General Tender, namely the procurement of goods and
diumumkan secara luas melalui media massa atau media services which is widely announced through mass media
lainnya (media elektronik, website ADHI) guna memberi or other media (electronic media, ADHI website) in order to
kesempatan kepada Penyedia Barang dan Jasa memenuhi provide opportunities for providers of goods and services
kualifikasi dan seleksi rekanan untuk mengikuti pelelangan to meet the qualifications and selection of partners to take
dengan membandingkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) part in the auction by comparing at least 3 (three) ) Bidders
Penawar dari Penyedia Barang dan Jasa, untuk dapat from Goods and Services Providers, so that negotiations,
dilakukan negosiasi, komparasi dan evaluasi, baik dari segi comparisons and evaluations can be carried out, both from a
teknis maupun harga. Dengan demikian dapat diperoleh harga technical and price perspective. In this way, a reasonable and
yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggungjawabkan technically accountable price can be obtained in accordance
sesuai dengan Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. with the Goods and Services Procurement Procedure.
2. Tender Terbatas, yaitu pengadaan Barang dan Jasa yang 2. Limited Tender, namely the procurement of goods and
ditawarkan kepada pihak terbatas yang diikuti oleh sekurang- services offered to limited parties participated by at least
kurangnya 3 (tiga) rekanan yang tercantum dalam Daftar 3 (three) partners listed on ADHI’s List of Selected Partners
Rekanan Terseleksi ADHI sesuai dengan bidang usaha atau in accordance with their business field or scope or ability
ruang lingkupnya atau kualifikasi kemampuannya, dengan qualifications, by inviting via official letter according to the
cara mengundang melalui surat resmi sesuai Prosedur Goods and Services Procurement Procedure.
Pengadaan Barang dan Jasa.
3. Penunjukan Langsung, yaitu pengadaan Barang dan Jasa 3. Direct Appointment, namely the procurement of Goods and
yang dilakukan hanya terhadap 1 (satu) penyedia atau Services carried out by only 1 (one) provider or appointment
penunjukan melalui beauty contest dengan cara melakukan through a beauty contest by negotiating both in terms of
negosiasi baik dari segi teknis dan harga. Dengan demikian, technical and price. In this way, a reasonable and technically
dapat diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat justifiable price can be obtained in accordance with the Goods
dipertanggungjawabkan sesuai dengan Prosedur Pengadaan and Services Procurement Procedure.
Barang dan Jasa.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa melalui Penunjukan The process of procuring goods and services through direct
Langsung dapat dilakukan apabila memenuhi minimal salah appointment can be carried out if at least one of the following
satu dari persyaratan sebagai berikut: requirements is met:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 587
Page 588
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
a. Barang dan Jasa yang dibutuhkan bagi kinerja utama a. Goods and Services that are needed for the Company’s
Perseroan dan tidak dapat ditunda keberadaannya main performance and cannot be postponed (business
(business critical asset) dan/atau penanganan darurat critical assets) and/or emergency response due to natural
akibat bencana alam, baik yang bersifat lokal maupun disasters, both local and national.
nasional.
b. Penanganan darurat untuk keamanan, keselamatan b. Emergency handling for security, public safety and the
masyarakat dan aset strategis Perseroan yang Company’s strategic assets whose work implementation
pelaksanaan pekerjaannya tidak dapat ditunda/harus cannot be postponed/must be carried out immediately.
dilakukan segera.
c. Penyedia Barang dan Jasa dimaksud hanya satu-satunya c. The provider of the goods and services referred to is the
(barang spesifik). only one (specific goods).
d. Bila pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dengan d. If the procurement of goods and services using the
menggunakan cara tender umum atau tender terbatas general tender or limited tender method has been
telah 2 (dua) kali dilakukan dan tidak mendapatkan carried out 2 (two) times and the required Goods and
Penyedia Barang dan Jasa yang dibutuhkan atau tidak Services Providers have not been obtained or there are
ada pihak yang memenuhi kriteria atau tidak ada pihak no parties who meet the criteria or no parties participate
yang mengikuti tender. in the tender.
e. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan e. Complex work that can only be carried out with the use of
dengan penggunaan teknologi baru, dan merupakan satu- new technology, and is the only service provider capable
satunya penyedia jasa yang mampu mengaplikasikannya. of applying it.
f. Barang dan Jasa yang bersifat knowledge intensive, di f. Goods and Services that are knowledge intensive, where
mana untuk penggunaan dan memelihara produk tersebut the use and maintenance of these products requires
membutuhkan kelangsungan pengetahuan dari Penyedia continuity of knowledge from the Provider of the Goods
Barang dan Jasa tersebut. and Services.
g. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis merupakan satu g. Continuance work which technically constitutes a single
kesatuan konstruksi yang sifat pertanggungjawaban construction unit, the nature of responsibility for building
terhadap kegagalan bangunan tidak dapat dipecah-pecah failure cannot be separated from work that has been
dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan sebelumnya. carried out previously.
h. Penanganan darurat akibat bencana alam, baik yang h. Emergency management due to natural disasters, both
bersifat lokal maupun nasional (force majeure). local and national (force majeure).
i. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari Pemerintah i. Work which is an assignment from the Government to
kepada ADHI ADHI
j. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh pemegang j. Work that can only be carried out by patent rights holders
hak paten atau pihak lain yang telah mendapat izin dan/ or other parties who have received permission and/or by
atau oleh pemegang hak atas kekayaan intelektual (HAKI) holders of intellectual property rights (HAKI) or who have
atau yang memiliki jaminan (warranty) dari Original a guarantee from the Original Equipment Manufacture.
Equipment Manufacture.
k. Pengadaan Barang dan Jasa yang merupakan pembelian k. Procurement of Goods and Services which are repeated
berulang (repeat order) sepanjang harga yang ditawarkan purchases (repeat orders) as long as the price offered is
menguntungkan dan tidak mengorbankan kualitas. profitable and does not sacrifice quality.
l. Pengadaan Jasa yang tidak direncanakan sebelumnya l. Procurement of services that are not planned in advance
untuk menghadapi permasalahan tertentu yang sifat to deal with certain problems and the nature of the work
pelaksanaan pekerjaannya harus segera dan tidak dapat implementation must be immediate and cannot be
ditunda. postponed.
m. Penyedia Barang dan Jasa adalah BUMN, Anak Perusahaan m. Goods and Services Providers are BUMN, BUMN
BUMN atau Perusahaan Terafiliasi BUMN, sepanjang Subsidiaries or BUMN Affiliated Companies, as long
barang dan/atau jasa dimaksud adalah merupakan as the goods and/or services in question are products
produk atau layanan dari BUMN, Anak Perusahaan BUMN or services from BUMN, BUMN Subsidiaries or BUMN
atau Perusahaan Terafiliasi BUMN dan/atau Usaha Kecil Affiliated Companies and/or Small and Micro Enterprises
dan Mikro (UMKM), dan sepanjang kualitas, harga dan (UMKM), and as long as quality, price and purpose can
tujuannya dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for.
n. Untuk pembinaan Usaha Kecil, Mikro dan Menengah Mikro n. For the development of Small, Micro and Micro Medium
(UMKM), dan pengadaan yang bersifat umum. Enterprises (MSMEs), and general procurement.
o. Pengadaan Jasa Pendidikan dan Pelatihan untuk karyawan o. Procurement of Education and Training Services for ADHI
ADHI kepada, di mana Penyedia Jasa Pendidikan dan employees to those where the Education and Training
Pelatihan tersebut kompeten dan berpengalaman. Service Provider is competent and experienced.
588 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 589
p. Penyedia Barang dan Jasa adalah Anak Perusahaan ADHI p. Goods and Services Providers are ADHI Subsidiaries and/
dan/atau Koperasi Jasa ADHI Sejahtera. or ADHI Sejahtera Service Cooperatives.
q. Pengadaaan Barang dan Jasa untuk belanja modal q. Procurement of Goods and Services for capital
(capital expenditure) dalam jumlah dan nilai tertentu expenditure in certain amounts and values determined
yang ditetapkan Direksi, dan terlebih dahulu mendapat by the Board of Directors, and first obtained approval
persetujuan Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
r. Jasa Konsultan Hukum/ Lawyer , Notaris, Jasa r. Legal Consultant/Lawyer Services, Notaries, Consultancy/
Konsultansi/Pelatihan, Jasa Konsultan Keuangan dan Training Services, Financial Consultant Services and
Jasa lainnya yang tidak direncanakan sebelumnya other services that are not planned in advance to deal
untuk menghadapi permasalahan tertentu yang sifat with certain problems where the nature of the work
pelaksanaan pekerjaannya harus segera dan tidak dapat implementation must be immediate and cannot be
ditunda. postponed.
4. Pengadaan Langsung, yaitu pembelian terhadap barang 4. Direct Procurement, namely purchasing goods on certain
yang terdapat pada platform market tertentu, dengan harga market platforms, with prices based on market prices,
berdasarkan harga pasar, antara lain e-Purchasing, dan including e-Purchasing, and the PaDi UMKM Platform.
Platform PaDi UMKM.
a. E-Purchasing a. E-Purchasing
Untuk pembelian proyek, kantor/departemen For project purchases, offices/departments use platforms
menggunakan platform seperti Toko Online, Tokopedia, such as Toko Online, Tokopedia, Shopee, etc., with
Shopee, dll., dengan batasan transaksi Rp20 Juta per a transaction limit of IDR 20 million per transaction,
transaksi, dengan persyaratan dokumen penagihan antara with billing document requirements including: invoice,
lain: invoice, foto barang diterima dan tracking pengiriman photos of goods received and tracking of goods delivery.
barang. Penyedia atau vendor tidak wajib didaftarkan Providers or vendors are not required to be registered on
menjadi daftar rekanan terseleksi ADHI. ADHI’s selected partner list.
b. PADI UMKM b. PADI MSMEs
Untuk transaksi pada platform PADI UMKM maksimal For transactions on the PADI UMKM platform, the
Rp100 Juta, dengan persyaratan dokumen penagihan maximum is IDR 100 million, with billing document
antara lain: berita acara serah terima, Invoice/Kuitansi, requirements including: handover report, invoice/receipt,
Faktur Pajak (jika ada). tax invoice (if any).
c. Transaksi Tunai c. Cash Transactions
Untuk transaksi tunai di proyek, departemen maupun For cash transactions in projects, departments and head
kantor pusat dengan nilai maksimal Rp20 Juta, dengan offices with a maximum value of IDR 20 million, with billing
persyaratan dokumen penagihan antara lain: berita acara document requirements including: handover minutes
serah terima dan Invoice. Penyedia atau vendor tidak and invoices. Providers or vendors are not required to
wajib didaftarkan menjadi daftar rekanan terseleksi ADHI. be registered on ADHI’s selected partner list.
5. Penetapan Langsung, yaitu pengadaan Barang dan Jasa 5. Direct Determination, namely the procurement of certain
tertentu yang dilakukan melalui penetapan langsung oleh goods and services which is carried out through direct
Direksi, di mana proses negosiasi Teknik dan biaya menjadi determination by the Directors, where the technical and
kewenangan Direksi. Pengadaan Barang dan Jasa tertentu cost negotiation process is the authority of the Directors.
tersebut meliputi: Procurement of certain goods and services includes:
a. Pengadaan Barang/Jasa yang memerlukan keahlian dan a. Procurement of goods/services that require specific
kekhususan spesifik, yaitu antara lain termasuk tetapi expertise and specialties, including but not limited to the
tidak terbatas pada bidang hukum, keuangan/akuntansi, fields of law, finance/accounting, business management,
manajemen usaha, Kesehatan, event organizer, serta health, event organizers, as well as procurement of
pengadaan kendaraan dan/atau dengan perlengkapan vehicles and/or special equipment
khusus
b. Pengadaan Barang/Jasa yang segera untuk menangkap b. Immediate procurement of goods/services to capture
peluang usaha yang dibatasi oleh waktu yang apabila business opportunities which are limited by time, if
tidak segera dilaksanakan, maka Perseroan akan not implemented immediately, the Company will have
berpotensi mengalami kerugian dan/atau kehilangan the potential to suffer losses and/or lose the business
peluang usaha tersebut, yaitu antara lain termasuk tetapi opportunity, including but not limited to advice/advice/
tidak terbatas pada advis/nasehat/konsultansi usaha/ business/business consultancy. development/SBU;
bisnis development/SBU;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 589
Page 590
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
c. Pengadaan Barang/Jasa hasil industri kreatif, yaitu c. Procurement of Goods/Services resulting from the
antara lain termasuk tetapi tidak terbatas pada karya creative industry, including but not limited to artistic/
seni/dekoratif, interior, pencitraan Perseroan, iklan, logo, decorative works, interiors, Company imagery, advertising,
produk-produk mode, dan karya musik/mars Perseroan; logos, fashion products, and Company music/march
works;
d. Pengadaan Barang/Jasa dalam rangka memenuhi d. Procurement of Goods/Services in order to meet the
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Pekerjaan Konstruksi; Minimum Service Standards (SPM) for Construction Work;
e. Pengadaan Barang/Jasa yang harus segera ditangani e. Procurement of goods/services that must be handled
agar Pekerjaan Konstruksi tetap beroperasi. immediately so that construction works continue to
operate.
Cara pengadaan di atas telah sesuai dan sejalan dengan Peraturan The procurement method above is in accordance with and
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman in line with the Minister of BUMN Regulation Number PER-
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of BUMN.
PELAKSANAAN KEGIATAN/JENIS IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/
PROGRAM DI TAHUN 2023 TYPES OF PROGRAMS IN 2023
Sepanjang 2023 Biro SCM Kantor Pusat telah melaksanakan Throughout 2023, the Head Office SCM Bureau has implemented
beberapa program kerja dalam rangka upgrading system several work programs in the context of upgrading the system
penunjang kegiatan supply chain serta peningkatan kompetensi supporting supply chain activities and increasing personnel
personel meliputi: competency, including:
Enhancement Platform E-Procurement System Enhancement Platform E-Procurement System
Pengembangan platform E-Procurement System dilakukan pada The development of the E-Procurement System platform is
modul Vendor Management (Vman) dan modul Pengadaan Barang carried out in the Vendor Management (Vman) module and
dan Jasa (E-Auction). Pengembangan modul Vman bertujuan the Procurement of Goods and Services (E-Auction) module.
untuk mendapatkan pengelolaan Vendor Management yang lebih The development of the Vman module aims to obtain better
baik untuk mendapatan rekanan yang sesuai dengan kebutuhan Vendor Management to obtain partners who suit your needs
dengan kualitas yang sesuai pada proses pengadaan barang dan with appropriate quality in the process of procuring goods and
jasa. Pada modul Vman dilakukan 2 tahap pengembangan di services. The Vman module carried out 2 stages of development
mana Vman 1.0 sudah Go-Live pada bulan November 2023 dan where Vman 1.0 will be Go-Live in November 2023 and will be
akan dilanjutkan dengan Vman 2.0 yang direncanakan Go-Live continued with Vman 2.0 which is planned to Go-Live at the end
pada akhir Maret 2024. Modul Vman tersebut akan diintegrasikan of March 2024. The Vman module will be integrated with SAP
dengan SAP untuk mendapatkan kontrol yang lebih baik pada to get better control over the process the Company’s business,
proses bisnis Perseroan, terutama pada proses pengadaan, especially in the procurement, production and payment processes.
produksi dan pembayaran.
Pengembangan modul E-Auction bertujuan untuk meningkatkan The development of the E-Auction module aims to increase
transparansi dan akuntabilitas proses pengadaan serta transparency and accountability of the procurement process and
menyederhanakan proses pengadaan menjadi single entry dan simplify the procurement process to single entry and integrated
terintegrasi dengan SAP. Pengembangan modul E-Auction per with SAP. The development of the E-Auction module as of
Desember 2023 telah mencapai tahap pengetesan fungsi fitur December 2023 has reached the functional testing stage of the
fitur aplikasi dan ditargetkan untuk Go-Live pada Februari 2024. application features and is targeted for Go-Live in February 2024.
Implementasi SAP SAP Implementation
Dalam rangka persiapan implementasi Enterprise Resource In preparation for the implementation of Enterprise Resource
Planning dalam hal ini SAP modul Material Management, Biro SCM Planning, in this case the SAP Material Management module, the
bersama dengan Biro Sistem dan Informasi telah melaksanakan SCM Bureau together with the Information and Systems Bureau
beberapa kegiatan diantaranya User Acceptance Test (UAT), Train have carried out several activities including User Acceptance
the Trainer dan End User Training untuk memastikan implementasi Test (UAT), Train the Trainer and End User Training to ensure that
SAP dapat berjalan dengan lancar. Selain itu Biro SCM juga telah SAP implementation can run smoothly. Apart from that, the SCM
melakukan migrasi data dari system existing ke SAP sebelum SAP Bureau has also migrated data from the existing system to SAP
menjadi system ERP utama. Diharapkan implementasi SAP dapat before SAP became the main ERP system. It is hoped that the
memberikan manfaat kepada Korporasi berupa pengendalian implementation of SAP can provide benefits to the Corporate in
yang lebih baik dengan mengintegrasikan seluruh proses bisnis the form of better control by integrating all business processes
di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. at PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
590 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 591
Sosialisasi Vendor Management System Vendor Management System Socialization
Dengan adanya enhancement pada modul Vendor Management With the enhancements to the Vendor Management System
System, Biro SCM Kantor Pusat telah melaksanakan sosialisasi module, the Head Office SCM Bureau has carried out outreach
kepada internal ADHI yaitu user/ tim pengadaan Departemen to internal ADHI, namely the users/procurement team of the
Operasional dan tim verifikator Kantor Pusat serta kepada External Operational Department and the Head Office verification team,
yaitu rekanan penyedia barang dan Jasa PT Adhi Karya (Persero) as well as to external parties, namely partners providing goods
Tbk. and services PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Profiling Personel Pengadaan Procurement Personnel Profiling
Kegiatan profiling dilakukan untuk memetakan gap kompetensi Profiling activities were carried out to map competency gaps in
personel pengadaan di level 2 dan level 3 proyek serta departemen procurement personnel at level 2 and level 3 of the project and
operasional. Kegiatan profiling telah dilaksanakan sebanyak 4 operational departments. Profiling activities were carried out
batch di Aceh, Surabaya dan Jakarta yang diikuti oleh 256 peserta. in 4 batches in Aceh, Surabaya and Jakarta, attended by 256
participants.
Pelatihan TKDN TKDN training
Sejalan dengan kebijakan pengadaan barang dan jasa yang In line with the goods and services procurement policy which
mengutamakan penggunaan produk dalam negeri, Biro SCM prioritizes the use of domestic products, the Head Office SCM
Kantor Pusat telah melaksakan program awareness dan pelatihan Bureau has implemented a TKDN awareness and training
TKDN bagi personel pengadaan dan non-pengadaan kantor pusat, program for head office procurement and non-procurement
departemen operasi serta proyek dengan total peserta sebanyak personnel, operations departments and projects with a total of
238 peserta. 238 participants.
Sertifikasi SCM SCM certification
Dalam rangka meningkatkan kompetensi personel SCM dan In order to increase the competence of SCM personnel and in
sejalan dengan program Project Management Office (PMO), line with the Project Management Office (PMO) program, the
Biro SCM Departemen SKPBSCM telah melaksanakan sertifikasi SCM Bureau of the SKPBSCM Department has implemented
Internasional yaitu Certified Supply Chain and Logistics Analyst international certification, namely Certified Supply Chain and
in Construction (CSLC) sebanyak 2 Batch dengan total peserta Logistics Analyst in Construction (CSLC) in 2 batches with a
7 orang staff dan Certified Professional in Supply Chain and total of 7 staff participants and Certified Professional in Supply
Logistic in Construction (CPSC) dengan total peserta 1 orang Chain and Logistics in Construction (CPSC) with a total of 1 SCM
Manager Biro SCM. Bureau Manager as participants.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 591
Page 592
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN ASPEK LAINNYA
DISCLOSURE OF OTHER ASPECTS
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN ALLOCATION OF FUNDS FOR POLITICAL
POLITIK DAN KEGIATAN SOSIAL AND SOCIAL ACTIVITIES
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi mengenai penyempurnaan Based on the Board of Directors’ Decree regarding improvements
Pedoman Good Corporate Governance (GCG CODE) ADHI No. 014- to the ADHI Good Corporate Governance Guidelines (GCG CODE)
6/2018/350 tanggal 28 Juni 2018, telah diatur larangan bagi insan No. 014-6/2018/350 dated 28 June 2018, it is regulated that ADHI
ADHI untuk memiliki keterlibatan individu atas nama Perseroan employees are prohibited from having individual involvement on
dalam kegiatan politik, termasuk memberikan donasi untuk behalf of the Company in political activities, including making
kepentingan politik maupun menggunakan fasilitas atau sumber donations for political purposes or using any facilities or resources
daya apa pun untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana for the purposes of political campaigns, fundraising politics or for
politik maupun untuk tujuan partisipasi politik. Ketentuan ini political participation purposes. This provision is in accordance
sesuai dengan pedoman etika dan perilaku (code of conduct) with the ethical and behavioral guidelines (code of conduct) that
yang berlaku di Perseroan. apply in the Company.
Adapun kebijakan Perseroan terkait “Keterlibatan dalam Politik” The Company’s policy regarding “Involvement in Politics” has
telah diatur dalam Pedoman GCG (GCG Code) Perseroan, Code been regulated in the Company’s GCG Guidelines (GCG Code),
3.2 poin 08 sampai dengan poin 12, yang menyatakan bahwa: Code 3.2 points 08 to point 12, which states that:
1. Perseroan menjamin kebebasan karyawan dalam 1. The Company guarantees employees freedom to express their
mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan views to the Government and other stakeholders regarding
stakeholder lainnya terhadap aspek operasional yang operational aspects that affect the Company’s business and
mempengaruhi aktivitas bisnis dan operasional Perseroan operational activities as long as they are within the framework
sepanjang masih dalam koridor hukum yang berlaku. of applicable law.
2. Perseroan mewajibkan Direksi, manajemen, dan karyawan 2. The Company requires the Board of Directors, management
yang mewakili Perseroan dalam setiap urusan yang berkaitan and employees who represent the Company in all matters
dengan Pemerintah, untuk patuh terhadap peraturan relating to the Government, to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Perseroan melarang untuk memberikan sumbangan bagi 3. The Company prohibits making donations to any political
partai politik manapun. party.
4. Perseroan menjamin hak Anggota Direksi, Anggota 4. The Company guarantees the rights of Members of the
Dewan Komisaris, Manajemen, dan setiap karyawan untuk Board of Directors, Members of the Board of Commissioners,
menyalurkan aspirasi politiknya. Management and every employee to channel their political
aspirations.
5. Perseroan, sesuai ketentuan perundang-undangan yang 5. The Company, in accordance with applicable statutory
berlaku, mewajibkan setiap Anggota Direksi, Anggota Dewan provisions, requires every Member of the Board of Directors,
Komisaris, dan karyawan yang aktif dalam partai politik dan/ Member of the Board of Commissioners, and employees who
atau menjadi calon dari partai politik dalam pemilihan anggota are active in political parties and/or become candidates for
legislatif/pemilihan Kepala Daerah untuk mengundurkan diri political parties in legislative elections/regional head elections
dari Perseroan. Bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota to resign from the Company. For members of the Board of
Direksi, pengunduran dirinya dikukuhkan dalam RUPS. Commissioners and members of the Board of Directors, their
resignations are confirmed at the GMS.
Selain itu, ADHI secara proaktif terlibat dalam kegiatan sosial In addition, ADHI is proactively involved in social activities with
kemasyarakatan dengan tujuan memajukan kualitas kehidupan the aim of improving the quality of community life. Through
masyarakat. Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan the Partnership and Community Development Program (PKBL)
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan and Corporate Social Responsibility (CSR), the Company also
juga berpartisipasi dalam upaya pemberdayaan masyarakat participates in community empowerment efforts and improving
serta peningkatan usaha kecil menengah (UKM). small and medium enterprises (SMEs).
592 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 593
ADHI menjaga sikap netral terhadap partai politik dan segala ADHI maintains a neutral attitude towards political parties and
aktivitas politik. Oleh karena itu, Perseroan tidak memberikan all political activities. Therefore, the Company does not provide
dukungan finansial kepada partai politik, politisi, atau calon financial support to any political party, politician or candidate for
pejabat mana pun. Namun hal ini tidak berarti ADHI melarang office. However, this does not mean that ADHI prohibits the rights
hak insan ADHI sebagai warga negara untuk berpartisipasi of ADHI people as citizens to participate in political activities. ADHI
dalam aktivitas politik. ADHI menghormati dan mendukung hak respects and supports the participation rights of ADHI personnel
partisipasi Insan ADHI dalam kegiatan politik, baik dalam ranah in political activities, both in the realm of political parties and in
partai politik maupun dalam memberikan pandangan terhadap providing views on public policy issues. All consequences arising
isu-isu kebijakan publik. Adapun semua konsekuensi yang muncul from the political activities of ADHI personnel are the personal
dari aktivitas politik insan ADHI menjadi tanggung jawab pribadi responsibility of each individual.
dari masing-masing individu.
Yang Harus Dilakukan: Things must be done:
1. Meminta izin atasannya dan memberitahukannya kepada 1. Ask the superior’s permission and notify the Corporate
Corporate Secretary jika Anda aktif dalam partai politik baik Secretary if you are active in a political party, either as a
sebagai anggota maupun pengurus. member or administrator.
2. Selalu menjaga citra dan reputasi Perseroan ketika beraktivitas 2. Always maintain the Company’s image and reputation when
dalam politik. engaging in political activities.
Larangan atau yang Harus Dihindari: Prohibition or Things to Avoid:
1. Mengatasnamakan ADHI dalam aktivitas dan kontribusi 1. On behalf of ADHI in activities and contributions to political
pada kegiatan politik. activities.
2. Menggunakan dana, fasilitas, pelayanan atau sumber daya 2. Using ADHI funds, facilities, services or other resources for
ADHI lainnya untuk aktivitas dan kontribusi politik. political activities and contributions.
3. Menggunakan atribut partai, melakukan kampanye dan 3. Using party attributes, carrying out campaigns and political
aktivitas politik di lingkungan kerja. activities in the work environment.
4. Kegiatan yang berkenaan dengan serikat pekerja dan 4. Activities relating to trade unions and the implementation
pelaksanaan hak-hak Insan ADHI dalam hubungan industrial of the rights of ADHI personnel in industrial relations in
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with labor laws and regulations are excluded
ketenagakerjaan dikecualikan dari kualifikasi kegiatan politik. from the qualification of political activities.
MENJALIN HUBUNGAN YANG ESTABLISHING A REASONABLE
WAJAR DENGAN PEMERINTAH RELATIONSHIP WITH THE GOVERNMENT
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, ADHI turut melibatkan In carrying out its business operations, ADHI also involves the
pemerintah dalam berbagai kondisi, baik sebagai regulator government in various conditions, both as a regulator and as a
maupun sebagai pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk terus customer. The Company is committed to continuing to build and
membangun dan menjaga hubungan yang terbuka dengan pihak maintain open relationships with the government. In interacting
pemerintah. Dalam interaksi dengan pemerintah, Insan ADHI with the government, ADHI personnel have the responsibility to
memiliki tanggung jawab untuk memelihara hubungan yang positif maintain positive relationships with officials and colleagues in
dengan pejabat-pejabat dan rekan kerja di lingkungan pemerintah. the government environment. Apart from that, it is hoped that
Selain itu, diharapkan Insan ADHI dapat berkonsultasi dengan ADHI personnel can consult with superiors and the Corporate
atasan serta Corporate Secretary cq unit pelaksana GCG untuk Secretary or GCG implementation unit to understand and comply
memahami dan mematuhi peraturan serta perundang-undangan with applicable regulations and legislation.
yang berlaku.
Yang Harus Dilakukan: Things must be done:
1. Mematuhi setiap ketentuan dan perundang-undangan yang 1. Comply with all applicable provisions and laws.
berlaku.
2. Selalu berkonsultasi dengan Atasan dan Corporate Secretary 2. Always consult with superiors and Corporate Secretary,
cq unit pelaksana GCG untuk memastikan setiap tindakan including the GCG implementation unit, to ensure that every
yang berhubungan dengan pemerintah telah sesuai dengan action related to the government is in accordance with ADHI
kebijakan ADHI. policy.
3. Memastikan setiap informasi dan laporan yang harus 3. Ensure that all information and reports that must be provided
diberikan kepada regulator dan pemerintah akurat dan to regulators and the government are accurate and complete.
lengkap.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 593
Page 594
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance Larangan atau yang harus dihindari: Prohibitions or things to avoid: 1. Menawarkan atau memberikan apapun yang berharga kepada 1. Offering or giving anything of value to ADHI government pejabat atau insan ADHI pemerintah yang bertentangan officials or personnel which is contrary to applicable laws dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. 2. Memberikan suap kepada pejabat atau Insan ADHI 2. Giving bribes to government officials or ADHI personnel to pemerintah untuk mempengaruhi keputusan yang menjadi influence decisions within their authority or in exchange for kewenangannya atau sebagai imbalan atas perlakuan yang desired treatment. diinginkan. 3. Basic Principles of Gratification, Categories of Gratification, 3. Prinsip Dasar Gratifikasi, Kategori Gratifikasi, Gratifikasi Gratification that Must be Reported are guided by BUMN yang Wajib Dilaporkan berpedoman pada Peraturan Menteri Ministerial Regulation No. 05/MBU/2014 dated March BUMN No. 05/MBU/2014 tanggal 17 Maret 2014 dan Surat 17, 2014 and ADHI Directors Decree No. 014-6/271 dated Keputusan Direksi ADHI No. 014-6/271 tanggal 24 September September 24, 2014. 2014. 594 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 595
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN
PEMBELIAN KEMBALI OBLIGASI
SHARE BUYBACK AND BOND BUYBACK
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan pembelian kembali atas saham dan obligasi yang diterbitkan oleh ADHI yang
masih beredar di bursa efek.
Throughout 2023, the Company does not buy back shares and bonds issued by ADHI which are still circulating on the stock exchange.
KEBIJAKAN PEMBERIAN
KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
LONG-TERM COMPENSATION POLICY BASED ON MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE
PERFORMANCE
Informasi mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang
dimiliki Bank telah dijelaskan lebih lanjut pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen di Laporan Tahunan ini.
Information regarding the policy of providing long-term performance-based compensation to the Bank’s management and/or employees
has been explained further in the Management Analysis and Discussion section of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 595
Page 596
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SHAREHOLDING DISCLOSURE POLICY BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Hingga akhir 2023, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang mengatur prosedur pengungkapan kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) hari kerja setelah peristiwa kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan. Meskipun demikian, ADHI dengan tegas berkomitmen untuk secara terbuka menyampaikan informasi kepada publik mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung. Until the end of 2023, the Company does not yet have a specific policy that regulates procedures for disclosing Shareholding by members of the Board of Commissioners and Directors within a maximum period of 3 (three) working days after an ownership event or any change in ownership of the Company’s shares. Nevertheless, ADHI is firmly committed to openly conveying information to the public regarding the Company’s Shareholding by members of the Board of Commissioners and Directors, both directly and indirectly. 596 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 597
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
ADHI telah mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran ADHI has developed a Whistleblowing System as an effort to
(Whistleblowing System) sebagai upaya untuk mendukung support the implementation of good corporate governance. The
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Di mana Whistleblowing System also acts as a tool in preventing, disclosing
Whistleblowing System juga bertindak sebagai alat dalam violations or acts of fraud that occur within the Company. This
mencegah, mengungkapkan pelanggaran atau tindak kecurangan system has been officially recognized through Directors’ Decree
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Sistem ini telah resmi diakui No. 014-6/2023/286 concerning Guidelines for the Whistleblowing
melalui Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2023/286 tentang System (WBS) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Every ADHI
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran pada Whistleblowing Personnel can report indications of violations of regulations,
System (WBS) PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Setiap Insan ADHI laws and corporate governance principles through the Violation
dapat melaporkan indikasi pelanggaran terhadap peraturan, Reporting System by including accountable evidence..
perundang-undangan, dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan menyertakan
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan.
PRINSIP PENERAPAN WBS PRINCIPLES OF IMPLEMENTING WBS
1. Cepat dan Tepat, adalah penanganan terhadap adanya laporan 1. Fast and Accurate, is the handling of violation reports, which
pelanggaran, harus ditangani dengan cepat dan tepat. must be handled quickly and precisely.
2. Komunikatif, adalah komunikasi antara Penerima Laporan 2. Communicative, means that communication between the
dengan Pelapor dapat berlangsung dengan baik. Report Recipient and the Reporter can be done well.
3. Rahasia, adalah semua laporan yang masuk ke dalam sistem 3. Confidential, means that all reports entered into the system
adalah bersifat rahasia dan harus terjaga kerahasiaannya. are confidential and must be kept confidential.
4. Akurat, adalah penanganan yang dilakukan atas adanya 4. Accurate, means that the handling of a report is based on
laporan dilakukan berdasarkan akurasi data dan bukan the accuracy of the data and not based on assumptions or
berdasarkan asumsi atau dugaan tanpa data pendukung. conjectures without supporting data.
5. Itikad baik, adalah Pelapor harus memiliki itikad baik dan 5. Good faith means that the Reporting Party must have good
bukan didasarkan atas dendam pribadi atau orientasi tertentu intentions and not be based on personal grudges or a
dari Pelapor. particular orientation of the Reporting Party.
6. Proteksi, artinya semua Pihak yang bertindak sebagai Pelapor 6. Protection, meaning that all parties acting as reporters will
akan dilindungi oleh ADHI. be protected by ADHI.
7. Tidak ada diskriminasi, artinya semua Insan ADHI dan 7. There is no discrimination, meaning that all ADHI personnel
stakeholder dapat melaporkan dan tidak ada diskriminasi and stakeholders can report and there is no discrimination
dalam penanganan terhadap laporannya. in handling their reports.
TUJUAN PENERAPAN WBS PURPOSE OF IMPLEMENTING WBS
1. Terciptanya budaya kerja organisasi yang dapat 1. Creation of an organizational work culture that can identify,
mengidentifikasi, mencegah dan menangani dugaan prevent and handle suspected violations within PT Adhi
pelanggaran di lingkungan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk. So as to create leading, professional
Sehingga menciptakan insan yang unggul, profesional dan and trustworthy people.
amanah.
2. Mencegah dan mendeteksi lebih awal terjadinya fraud serta 2. Prevent and detect fraud early and minimize violations of the
meminimalisir terjadinya pelanggaran Code of Conduct oleh Code of Conduct by ADHI and Subsidiary personnel which can
insan ADHI dan Anak Perusahaan yang dapat menimbulkan cause losses to the Company, both financial and non-financial.
kerugian Perseroan baik finansial maupun non finansial.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 597
Page 598
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 3. Meningkatkan kesadaran lnsan ADHI dan Anak Perusahaan 3. Increase the awareness of ADHI and Subsidiary employees to untuk menjaga nama baik Perseroan dan mentaati semua maintain the good name of the Company and comply with all aturan yang berlaku di Lingkungan PT Adhi Karya (Persero) applicable regulations within PT Adhi Karya (Persero) Tbk so Tbk sehingga tercipta organisasi dengan tata kelola as to create an organization with good corporate governance. perusahaan yang baik. 4. Tersedianya kesempatan kepada insan ADHI, Anak 4. Availability of opportunities for ADHI personnel, subsidiaries Perusahaan dan Stakeholders lainnya untuk menyampaikan and other stakeholders to submit reports of suspected laporan dugaan pelanggaran atau informasi penting di violations or important information within PT Adhi Karya Lingkungan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sehingga tercipta (Persero) Tbk so as to create a management system that sistem manajemen yang menjamin pencapaian sasaran, guarantees the achievement of targets, quality, safety, health kualitas, keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja. and work environment. 5. Meningkatkan citra Perseroan yang bersih, transparan, 5. Improve the Company’s clean, transparent, accountable, akuntable, fairness dan berwibawa. fairness and dignified image. 6. Mempermudah manajemen untuk menangani secara efektif 6. Make it easier for management to handle violation reports laporan-laporan pelanggaran. effectively. 7. Terintegrasinya Whistleblowing System PT Adhi Karya 7. Integrated Whistleblowing System of PT Adhi Karya (Persero) (Persero) Tbk dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Tbk with the Corruption Eradication Commission (KPK) to untuk mendukung sistem pengendalian internal Perseroan support the Company’s internal control system and risk dan manajemen risiko. management. MANFAAT BENEFIT Manfaat dari penyelenggaraan Whistleblowing System adalah The benefits of implementing a Whistleblowing System are as sebagai berikut: follows: 1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan 1. Availability of a way to convey important and critical kritis bagi Perseroan kepada pihak yang harus segera information for the Company to parties who must immediately menanganinya secara aman. handle it safely. 2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning 2. Availability of an early detection mechanism (early warning system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu system) for possible problems resulting from a violation. pelanggaran. 3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah 3. There is an opportunity to handle violation problems internally pelanggaran secara internal terlebih dahulu sebelum meluas first before they escalate into public violation problems. menjadi masalah pelanggaran bersifat publik. 4. The emergence of reluctance to commit violations. 4. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran. 5. Meningkatnya reputasi Perseroan di mata pemangku 5. Increasing the Company’s reputation in the view of kepentingan (stakeholders). stakeholders. STRUKTUR DAN MEKANISME STRUCTURE AND MECHANISM OF WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM Penanggung Jawab WBS Person in Charge for WBS Penanggung Jawab dalam pengelolaan WBS adalah Direktur The person in charge for managing the WBS is President Director. Utama. Adapun tugas dan kewenangan penanggung jawab WBS The duties and authority of the person in charge for the WBS adalah sebagai berikut: are as follows: 1. Melakuakan pengawasan dan pengarahan terhadap 1. Supervise and direct the implementation of WBS; penyelenggaraan wbs; 2. Receive a report from the Ethic Committee if the reported 2. Menerima laporan dari Komite Etik jika pihak terlapornya party is the BOD and/or BOC of ADHI or a Subsidiary and merupakan BOD dan/atau BOC ADHI maupun Anak then request the Ethic Committee based on written orders/ Perusahaan dan selanjutnya meminta kepada Komite Etik directions to forward the report to the WBS management of berdasarkan perintah/arahan tertulis untuk meneruskan the Ministry of BUMN. laporan tersebut kepada pengelola WBS Kementerian BUMN. 3. Determine sanctions for reported parties who are proven to 3. Menetapkan sanksi bagi terlapor yang terbukti melakukan have committed violations; pelanggaran; 4. Determine rewards for whistleblowers who report in good 4. Menetapkan reward bagi pelapor yang melapor dengan iktikad faith and based on sufficient evidence. baik dan berdasarkan bukti-bukti yang cukup. 5. Make reports and submit reports on the implementation of 5. Membuat laporan dan menyampaikan laporan pelaksanaan handling complaints of alleged violations to the senior middle penanganan pengaduan dugaan pelanggaran kepada management who carry out the complaint handling function 598 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 599
pimpinan tinggi madya yang menyelenggarakan fungsi at the Ministry of BUMN periodically every semester, no later
penanganan pengaduan di Kementerian BUMN secara than 1 (one) month after the period ends.
periodik setiap semester, paling lam bat 1 (satu) bulan setelah
periodik tersebut berakhir.
Pengelola WBS WBS Manager
Komite Etik Ethic Committee
Whistleblowing System di lingkup Perseroan dijalankan oleh The Whistleblowing System within the Company is run by the
Komite Etik. Adapun pembentukan Komite Etik untuk Komite Etik Ethic Committee. The formation of the Ethic Committee for the
merupakan tim yang dibentuk untuk melaksanakan pengelolaan Ethic Committee is a team formed to carry out WBS management
WBS dalam rangka menegakkan kemandirian, transparansi, in order to uphold independence, transparency, fairness and
kewajaran, profesionalitas atas setiap pelaporan pengaduan professionalism for every complaint of violation. Apart from
pelanggaran. Selain itu, Komite Etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, that, the Ethic Committee is Ad Hoc/Ex Officio, the composition
adapun susunan Komite Etik terdiri dari: of the Ethic Committee consists of:
Ketua Kepala SPI
:
Chairman Head of SPI
Wakil Ketua General Manager Departemen Legal
:
Vice Chairman General Manager of Legal Department
1. Manager Departemen HC
2. General Manager SII
Anggota 3. Corsec
:
Member 1. Manager of HC Department
2. General Manager of SII
3. Corporate Secretary
Tugas dan Kewenangan Komite Etik antara lain: The duties and authorities of the Ethic Committee include:
1. Menerima dan menyaring laporan yang masuk ke dalam 1. Receive and filter reports entering the WBS system;
sistim WBS;
2. Memutuskan penghentian proses pelaporan atas setiap 2. Decide to stop the reporting process for each report if there
laporan bila tidak terdapat indikasi pelanggaran dan are no indications of violations and sufficient evidence;
kecukupan bukti;
3. Meneruskan laporan kepada Pengelola WBS Kementerian 3. Forward the report to the Ministry’s WBS Manager for follow-
untuk ditindaklanjuti apabila pihak terlapornya merupakan up if the reported party is the BOD and/or BOC of ADHI or
BOD dan/atau BOC ADHI maupun Anak Perusahaan setelah Subsidiaries after receiving written orders/directions from
mendapatkan perintah/arahan tertulis dari Penanggung the Person in Charge of the WBS;
Jawab WBS;
4. Melimpahkan kepada Tim Investigator atas setiap laporan 4. Submit to the Investigating Team any reports where the
yang pihak terlapornya selain BOD dan/atau BOC dan reported party is other than BOD and/or BOC and has been
sudah disaring serta memiliki indikasi pelanggaran dengan screened and has indications of violations with sufficient
kecukupan bukti; evidence;
5. Memeriksa draft kajian dan rekomendasi yang dibuat oleh Tim 5. Check the study draft and recommendations made by the
Investigator dan jika tidak ada koreksi dan dianggap cukup Investigation Team and if there are no corrections and are
selanjutnya disampaikan kepada Penanggung Jawab WBS. deemed sufficient, then submit them to the Person in Charge
of the WBS.
Tim Investigator Investigator Team
Tim Investigator merupakan Tim yang anggotanya terdiri The Investigation Team is a team whose members consist of
dari BOD minus 2 (BOD -2) yang memiliki kompetensi dalam BOD minus 2 (BOD -2) who have competence in carrying out
melakukan investigasi, diambil dari pegawai yang bertugas di investigations, drawn from employees serving in SPI, Legal
SPI, Departemen Legal, Departemen HC, dan Corsec berdasarkan Department, HC Department, and Corsec based on the Directors’
Keputusan Direksi. Decision.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 599
Page 600
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Adapun tugas dan kewenangan Tim Investigator adalah sebagai The duties and authorities of the Investigation Team are as
berikut: follows:
1. Menerima laporan yang sudah disaring oleh Komite Etik. 1. Receive reports that have been screened by the Ethic
2. Melakukan telaah atas laporan dan membuat usulan Committee.
rekomendasi. 2. Review the report and make proposed recommendations.
3. Melakukan investigasi terhadap terlapor atas adanya laporan 3. Carrying out investigations against the reported party
dugaan pelanggaran. regarding reports of alleged violations.
4. Membuat kajian dan rekomendasi kepada Komite Etik. 4. Make studies and recommendations to Ethic Committee.
SARANA/MEDIA PELAPORAN FACILITIES/REPORTING MEDIA
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/pelaporan Whistleblowers can submit disclosures/reports of violations
pengaduan pelanggaran melalui media: through the following media:
Email : wbs@adhi.co.id Email : wbs@adhi.co.id
Website : https://sinta.adhi.co.id atau www.adhi.co.id Website : https://sinta.adhi.co.id or www.adhi.co.id
JENIS PELANGGARAN TYPE OF VIOLATION
Jenis Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing Types of violations that can be reported through the Whistleblowing
System adalah: System are:
1. Fraud, yang terdiri dari: 1. Fraud, consisting of:
a. Penipuan; a. Fraud;
b. Penggelapan; b. Embezzlement;
c. Pembocoran informasi; c. Information leakage;
d. Tindak Pidana Korupsi (TPK); d. Corruption Crime (TPK);
e. Penyalahgunaan dan pemalsuan data, dokumen dan/ e. Misuse and falsification of data, documents and/or claim
atau pembayaran claim; dan payments; And
f. Tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan fraud f. Other actions that can be equated with fraud in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. with statutory provisions.
2. Non Fraud, termasuk pelanggaran norma dan etika (code of 2. Non Fraud, including violations of norms and ethics (code of
conduct), dengan contoh antara lain: conduct), with examples including:
a. Penyalahgunaan kewenangan dan/atau jabatan; a. Abuse of authority and/or position;
b. Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/atau b. Actions that could reduce the Company’s reputation and/
nama baik Perusahaan; or good name;
c. Perbuatan asusila di dalam dan di luar Perusahaan; c. Immoral acts inside and outside the Company;
d. Pelecehan; d. Harassment;
e. Penyalahgunaan narkoba; e. Drug abuse;
f. Bullying; f. Bullying;
g. Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang. g. Engaging in prohibited community activities.
ALUR MEKANISME WHISTLEBLOWING SYSTEM FLOW OF THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM MECHANISM
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran dapat menggunakan The mechanism for reporting suspected violations can use
sistem pelaporan Whistleblowing System (WBS} ADHI pada the ADHI Whistleblowing System (WBS} reporting system on
aplikasi Sistem lnformasi Terpadu Adhi (SINTA) atau system the Adhi Integrated Information System (SINTA) application or
lainnya, yang merupakan Sistem Pelaporan yang memungkinkan other systems, which are Reporting Systems that enable ADHI
lnsan ADHI dan stakeholder melaporkan adanya dugaan tindakan personnel and stakeholders to report suspected violations,
pelanggaran, baik yang dilakukan oleh lnsan ADHI, anggota Direksi whether committed by ADHI personnel, member of the Board
dan/atau Dewan komisaris ADHI maupun Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners of ADHI as well
Komisaris Anak Perusahaan ADHI. as the Board of Directors and/or Board of Commissioners of
ADHI Subsidiaries.
Sistem ini diterapkan untuk memitigasi potensi risiko dan This system is implemented to mitigate potential risks and create
menciptakan lingkungan perusahaan yang bersih dari praktik a company environment that is free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), dan berperilaku etis dalam and Nepotism (KKN) practices, and ethical behavior in running/
600 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 601
menjalankan/mengelola perusahaan. Perusahaan menjamin managing the company. The company guarantees confidentiality
kerahasiaan identitas serta memberikan perlindungan kepada of identity and provides protection to the Whistleblower.
Pelapor.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
ADHI telah mengadakan kampanye penyuluhan mengenai ADHI has held an socialization campaign regarding the
Whistleblowing System yang dihadiri oleh karyawan dari berbagai Whistleblowing System which was attended by employees
Departemen pada tahun 2023. Sosialisasi ini dilaksanakan melalui from various departments in 2023. This outreach was carried
ILMU ADHI, yaitu platform e-learning yang dapat diakses oleh out through ILMU ADHI, an e-learning platform that can be
seluruh anggota ADHI. Inisiatif ini berasal dari Departemen SDM accessed by all ADHI members. This initiative comes from the HR
dan ditargetkan untuk peserta Great Employee Development Department and is targeted at participants of the Great Employee
Program dan Fresh Graduate Development Program (karyawan Development Program and Fresh Graduate Development Program
baru). Selain itu, dalam acara tersebut, Perusahaan juga (new employees). Apart from that, at this event, the Company also
menyajikan materi tentang Gratifikasi dan Code of Conduct (CoC). presented material on Gratification and Code of Conduct (CoC).
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM OF WHISTLEBLOWING
LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION
Pelaporan oleh Pelapor Reporting by the Whistleblower
1. Untuk menjaga keamanan dan kenyamanan dari pelapor 1. To maintain the security and comfort of the whistleblower,
maka Pelapor dalam melaporkan dugaan pelanggaran dapat the whistleblower in reporting suspected violations can use
menggunakan Anonim atau menggunakan nama samaran; anonymity or use a pseudonym;
2. Pelapor yang ditindaklanjuti laporannya apabila memenuhi 2. Reports will be followed up if they fulfill the 5W + 1H elements
unsur 5W + 1H (Apa, Siapa, Kapan, Mengapa, Di mana dan (What, Who, When, Why, Where and How) accompanied by
Bagaimana) dengan disertai dokumen pendukung yang complete supporting documents or meet the requirements
lengkap atau memenuhi syarat dan itikad yang baik. and in good faith.
3. Untuk mempercepat dan mempermudah proses tindak 3. To speed up and simplify the report follow-up process,
lanjut laporan, maka Pelapor dianjurkan untuk memberikan the Reporting Party is encouraged to provide information
informasi mengenai data diri, yang sekurang-kurangnya regarding personal data, which at least includes a cellphone
memuat nomor handphone, email yang dapat dihubungi. number and email where they can be contacted.
4. Laporan yang dapat diproses lebih lanjut hanya terkait dengan 4. Reports that can be processed further are only related to
peristiwa/kejadian atau bukti dalam kurun waktu sebagai events/events or evidence within the following time period:
berikut:
a. 6 (enam) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan a. 6 (six) years before the complaint report is submitted if
apabila peristiwa tersebut merupakan jenis pelanggaran the incident is a type of ethical violation/non-fraud;
etik/non fraud;
b. 18 (delapan belas) tahun sebelum laporan pengaduaan b. 18 (eighteen) years before the complaint report is
disampaikan apabila peristiwa/kejadian tersebut submitted if the event/occurrence is a type of criminal
merupakan jenis tindak pidana korupsi/fraud. act of corruption/fraud.
Proses Penanganan atas Pelaporan Pelanggaran Handling Process for Reporting Violations
1. Penanggung Jawab WBS 1. Person in Charge for WBS
Penanggung Jawab WBS, memiliki tugas: Person in charge for WBS has duties:
a. Menerima hasil pemeriksaan kajian dan rekomendasi a. Receive the results of the study examination and
dari Komite Etik. recommendations from the Ethic Committee.
b. Meminta/mengarahkan Komite Etik untuk Meneruskan b. Request/direct the Ethic Committee to forward the
pengaduan kepada pengelola WBS Kementerian BUMN complaint to the WBS management of the Ministry of
jika dari bukti-bukti yang ada dan hasil kajian dan BUMN if from existing evidence and the results of studies
rekomendasi, terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan and recommendations, it is proven that there have been
oleh BOD dan/atau BOC. violations committed by the BOD and/or BOC.
c. Penanggung Jawab WBS memberikan keputusan dan c. The person in charge of WBS provides decisions and
sanksi bagi terlapor yang terbukti bersalah sesuai sanctions for reported parties who are proven guilty in
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. accordance with the provisions in force at the Company.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 601
Page 602
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Komite Etik 2. Ethic Committee
Komite Etik, memiliki tugas: Ethic Committee has duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran baik dari Internal a. Receive reports of suspected violations both from internal
maupun dari eksternal and external sources
b. menyaring laporan dugaan Pelanggaran untuk melihat b. Screen reports of suspected violations to see indications
indikasi pelanggaran dan kecukupan bukti, atas dugaan of violations and the adequacy of evidence, for alleged
pelanggaran yang dilakukan oleh lnsan ADHI dengan violations committed by ADHI personnel by looking at
melihat unsur 5W+1H (Apa, Siapa, Kapan, Mengapa, Di the 5W+1H elements (What, Who, When, Why, Where
Mana dan Bagaimana) yang disertai dengan dokumen and How) accompanied by supporting documents that
pendukung yang lengkap atau memenuhi syarat. are complete or meet the requirements .
c. Mempelajari dan memverifikasi kecukupan bukti. c. Study and verify the sufficiency of the evidence.
i) Apabila cukup bukti maka dilimpahkan kepada Tim i) If there is sufficient evidence, it will be delegated to
lnvestigator untuk dilakukan validasi atas bukti-bukti the Investigating Team for validation of the evidence
dan proses investigasi lebih lanjut; and further investigation;
ii) Apabila tidak cukup bukti maka laporan dihentikan ii) If there is insufficient evidence, the report will be
berdasarkan keputusan dari komite etik. discontinued based on a decision from the Ethic
Committee.
d. Apabila pihak terlapor merupakan BOD dan/atau BOC d. If the reported party is a BOD and/or BOC, the Ethic
maka Komite Etik akan meneruskan Laporan tersebut Committee will forward the report to the Ministry’s WBS
kepada pengelola WBS Kementerian berdasarkan manager based on written orders/directions from the
perintah/arahan tertulis dari Penanggung Jawab WBS . Person in Charge of the WBS.
e. Menerima dan melakukan pemeriksaan akhir atas draft e. Receive and carry out final inspection of the draft BAP,
BAP, Kajian dan rekomendasi yang dibuat oleh Tim studies and recommendations made by the Investigating
lnvestigator. Team.
f. Menandatangani kajian dan rekomendasi untuk f. Sign the study and recommendations to be submitted
selanjutnya disampaikan kepada Penanggung Jawab to the WBS Responsible Person for decision making.
WBS untuk pengambilan keputusan.
3. Tim lnvestigator 3. lnvestigator Team
Tim lnvestigator memiliki tugas: lnvestigator Team has duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran (selain BOD dan/ a. Receive reports of alleged violations (other than BOD and/
atau BOC) yang sudah disaring oleh Komite Etik. or BOC) that have been screened by the Ethic Committee.
b. Melakukan validasi bukti-bukti, penelaahan dan investigasi b. Validate evidence, review and investigation regarding
terkait dugaan pelanggaran yang dilakukan terlapor serta alleged violations committed by the reported party and
meminta keterangan kepada Pelapor dan Terlapor yang ask for information from the Reporting Party and the
dituangkan dalam Berita Acara Pemeriksaan. Reported Party as outlined in the Investigation Minutes.
c. Membuat kajian dan usulan rekomendasi, dengan c. Make studies and propose recommendations, taking
mempertimbangkan : into account:
i) Peraturan perundang-undangan yang berlaku i) Applicable laws and regulations (legal advice may
(mungkin perlu nasehat hukum). be required).
ii) Keamanan personel (Tim lnvestigator). ii) Personnel security (Investigator Team).
iii) Risiko pencemaran nama baik saat membuat iii) Risk of defamation when making statements.
pernyataan.
iv) Perlindungan bagi personel yang menulis laporan iv) Protection for the personnel who wrote the report and
dan personel lain yang terlibat atau yang disebutkan other personnel involved or mentioned in the report.
dalam laporan.
v) Potensial kriminal, pertanggungjawaban masyarakat v) Potential criminal, public and administrative liability,
dan administratif, kerugian keuangan dan kerusakan financial losses and reputational damage for
reputasi bagi organisasi dan individu (terdapat organizations and individuals (criminal offenses) to
delik pidana) untuk melaporkan kepada pihak yang report to the authorities.
berwenang.
vi) Menjaga isu dan kerahasiaan investigasi sampai vi) Maintain investigation issues and confidentiality
fakta ditetapkan; mensyaratkan investigasi dilakukan until the facts are established; requires that the
secara rahasia dan hasil investigasi adalah rahasia. investigation be carried out in secret and the results
of the investigation are confidential.
vii) Status/jabatan Terlapor. vii) Status/position of the Reported Party.
602 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 603
LAPORAN PERIODIK PELAKSANAAN PERIODIC REPORT ON THE IMPLEMENTATION
WHISTLEBLOWING SYSTEM OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Komite Etik ADHI memiliki kewajiban untuk menyusun laporan The ADHI Ethic Committee has the obligation to prepare regular
secara rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang harus disampaikan reports every 3 (three) months, which must be submitted no later
paling lambat pada minggu kedua bulan berikutnya. Laporan than the second week of the following month. The report includes
tersebut mencakup statistik jumlah pelaporan dan pengaduan, statistics on the number of reports and complaints, categories
kategori pengaduan/penyingkapan, serta informasi mengenai of complaints/disclosures, as well as information regarding the
media yang digunakan oleh pelapor. Laporan ini kemudian media used by the reporter. This report is then submitted to the
disampaikan kepada Direksi. Board of Directors.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
1. Perseroan menjamin kerahasiaan Identitas Pelapor dan 1. The Company guarantees the confidentiality of the
substansi laporan pengaduan yang disampaikan. Complainant’s Identity and the substance of the complaint
report submitted.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor, 2. The Company guarantees protection for the Whistleblower,
para saksi yang dimintai kesaksiannya dari segala bentuk witnesses whose testimony is asked from all forms of
ancaman,intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan threats, intimidation, or unpleasant actions which include:
yang meliputi: Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor Protection against retaliation from the reported party or the
atau organisasi juga termasuk perlindungan dari tekanan, organization also includes protection from pressure, from
dari penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan delays in promotion, dismissal, lawsuits , property, to physical
hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. Perlindungan actions. This protection is not only for the reporter but can
ini tidak hanya untuk pelapor tetapi juga dapat diperluas also be extended to the family members of the reporter as
hingga ke anggota keluarga pelapor selama Pelapor menjaga long as the reporter maintains the confidentiality of what
kerahasiaan atas apa yang telah disampaikan. has been conveyed.
3. Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada tim 3. The Company provides a guarantee of protection to the
pengelola WBS dan para pihak yang melaksanakan Investigasi WBS management team and the parties carrying out the
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait Investigation as well as the parties providing information
dengan Pengaduan/Penyingkapan tersebut. related to the Complaint/Disclosure.
4. Perseroan dapat memberikan sanksi kepada lnsan ADHI 4. The Company can impose sanctions on ADHI personnel
yang dengan sengaja membocorkan prinsip kerahasiaan atau who deliberately leak confidentiality principles or complaint
informasi pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; information in accordance with applicable regulations;
5. Perseroan memberikan jaminan keselamatan kepada Pelapor 5. The Company guarantees the safety of the Reporting
dari segala bentuk ancaman,intimidasi, ataupun tindakan Party from all forms of threats, intimidation or unpleasant
tidak menyenangkan dari pihak manapun apabila hasil dari actions from any party if the results of a deeper search and
penelusuran lebih dalam dan proses investigasi menyatakan investigation process indicate that the reported party is not
bahwa terlapor tidak terbukti melakukan pelanggaran. proven to have committed a violation.
JUMLAH PENGADUAN, TINDAK TOTAL REPORTS, FOLLOW UP AND SANCTIONS
LANJUT, DAN SANKSI
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima 3 (tiga) laporan Throughout 2023, the Company received 3 (three) reports of
pengaduan pelanggaran melalui sistem Whistleblowing System violations through the Whistleblowing System as follows:
sebagai berikut:
Tindak Lanjut Tahun 2023 Tahun 2022
Follow Up Year 2023 Year 2022
Laporan dalam Proses
- -
Report in Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
2 0
Completed Follow-up Reports
Laporan Tidak Terbukti
1 1
Unproven Report
Jumlah
3 1
Total
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 603
Page 604
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI
DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
ADHI menekankan dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola ADHI emphasizes and consistently applies the principles of
Perusahaan secara konsisten, salah satunya yaitu melalui Corporate Governance, one of which is through the practice
praktik keterbukaan informasi, baik di lingkungan internal of information disclosure, both in the internal and external
maupun eksternal. Perseroan menyadari bahwa manajemen environment. The Company realizes that management and
dan publikasi informasi terkait Perseroan memiliki peran penting publication of information related to the Company has an
dalam membangun citra yang baik di mata publik, terutama para important role in building a good image in the eyes of the public,
stakeholder. Oleh karena itu, ADHI aktif melakukan berbagai especially stakeholders. Therefore, ADHI actively takes various
langkah untuk menyampaikan informasi yang akurat dan bernilai, steps to convey accurate and valuable information, but still
tetapi tetap mematuhi ketentuan yang berlaku guna memenuhi complies with applicable regulations to meet the public’s need for
kebutuhan masyarakat akan pemahaman yang up-to-date terkait up-to-date understanding regarding the Company’s activities. This
aktivitas Perseroan. Pendekatan ini juga diambil untuk memenuhi approach was also taken to fulfill the public’s curiosity regarding
rasa ingin tahu masyarakat mengenai kemajuan proyek yang the progress of projects being carried out by ADHI.
sedang dikerjakan oleh ADHI.
Para Pemegang Saham dan pihak yang memiliki kepentingan Shareholders and interested parties can access further
dapat mengakses informasi lebih lanjut melalui media elektronik information through electronic and print media.
dan cetak.
Email: Tlp:
Website: www.adhi.co.id
adhi@adhi.co.id +62 21 797 5312
TikTok: Facebook: Instagram: Twitter: Youtube:
Stockbit: adhikaryaID
adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID
MEDIA CETAK PRINT MEDIA
Meskipun akses informasi menjadi lebih mudah melalui media Even though access to information has become easier through
elektronik, akan tetapi ADHI tetap memanfaatkan media cetak electronic media, ADHI still uses print media as a tool to convey
sebagai salah satu alat untuk menyampaikan informasi. information. This approach is taken to comply with regulations
Pendekatan ini dilakukan untuk mematuhi regulasi yang imposed by regulators and as an alternative source for people
diberlakukan oleh regulator dan sebagai sumber alternatif bagi who cannot access information through digital media.
masyarakat yang belum dapat mengakses informasi melalui
media digital.
Di samping itu, Perseroan juga aktif menyediakan informasi In addition, the Company is also active in providing information
mengenai kinerja Perseroan yang disampaikan secara terbuka regarding the Company’s performance which is conveyed openly
melalui media cetak. Beberapa laporan yang dapat diakses melalui through print media. Some reports that can be accessed through
media cetak antara lain: print media include:
1. Laporan Triwulan; 1. Quarterly Report;
2. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa, 2. Explanation and clarification of reports in the mass media,
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan; to the Indonesian Stock Exchange and the Financial Services
Authority;
3. Keterbukaan informasi terkait corporate action dan public 3. Disclosure of information related to corporate actions and
expose; public exposes;
4. Laporan administrasi bulanan pemegang saham Perseroan; 4. Monthly administrative report of the Company’s shareholders;
5. Laporan Tahunan. 5. Annual Report.
604 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 605
Selanjutnya, sebagai bentuk keterbukaan informasi, kepatuhan Furthermore, as a form of information disclosure, compliance
dan pemenuhan regulasi maka Perseroan juga melakukan and compliance with regulations, the Company also carries
korespondensi dengan Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa out correspondence with the Indonesian Stock Exchange and
Keuangan. Adapun korespondensi yang dilakukan Perseroan the Financial Services Authority. The correspondence carried
pada tahun 2023 diuraikan pada tabel berikut ini: out by the Company in 2023 is described in the following table:
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
06 Maret 2023
1 E014 073/SP-III/2023 Submission of Proof of GMS Notification
March 6, 2023
Advertisement
Laporan Informasi atau Fakta Material Kinerja Audited
ADHI Laba ADHI 2022 Meningkat sebesar 47%,
Liabilitas Menurun 06 Maret 2023
2 E019 072/SP-III/2023
Information Report or Material Facts on ADHI's Audited March 6, 2023
Performance ADHI's 2022 Profit Increases by 47%,
Liabilities Decreased
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 07 Maret 2023
3 E022 014-19/2023/001.
Report on the Use of Public Offering Proceeds March 7, 2023
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
08 Maret 2023
4 E022 014-19/2023./001. (KOREKSI)
March 8, 2023
Public Offering Proceeds Use Report (CORRECTION)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Maret 2023
5 E009 080/SP-III/2023
Monthly Securities Holder Registration Report March 10, 2023
Penyampaian Laporan Berkelanjutan 20 Maret 2023
6 E020 095/SP-III/2023
Submission of Sustainability Reports March 20, 2023
Penyampaian Laporan Tahunan 20 Maret 2023
7 E020 093/SP-III/2023
Submission of Annual Report March 20, 2023
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
20 Maret 2023
8 E002 092/SP-III/2023 Invitation to the Annual General Meeting of
March 20, 2023
Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
23 Maret 2023
9 E014 097/SP-III/2023 Submission of Proof of Advertisement for GMS
March 23, 2023
Invitation
Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan
Publik dan/atau Akuntan Publik yang Disetujui RUPS
24 Maret 2023
10 E016A 151/SP-III/2022 Submission of Documents for the Appointment of a
March 24, 2023
Public Accounting Firm and/or Public Accountant that
are Approved by the GMS
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 05 April 2023
11 E075 014-19/2023/004
Request for Explanation from Issuers and Other Public April 5, 2023
Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 05 April 2023
12 E075 118/SP-IV/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public April 5, 2023
Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 05 April 2023
13 E009 114/SP-IV/2023
Monthly Securities Holder Registration Report April 5, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Update
Penjelasan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan TB 2022 10 April 2023
14 E019 124/SP-IV/2023
Information Report or Material Facts Update April 10, 2023
Explanation of Invitation to the 2022 Fiscal Year Annual
General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 605
Page 606
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI
Mencatatkan Kontrak Baru hingga Maret 2023, Tumbuh
109% sebesar Rp8,9T 11 April 2023
15 E019 129/SP-IV/2023
Information Report or Material Facts ADHI Records April 11, 2023
New Contracts until March 2023, Grows 109% by IDR
8.9T
Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
12 April 2023
16 E019 131/SP-IV/2023 Information Report or Material Facts Changes in
April 12, 2023
members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 13 April 2023
17 E023 136/SP-IV/2023
Explanation of Mass Media Reporting April 13, 2023
Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang
Saham Tahunan 13 April 2023
18 E013 140/SP-IV/2023
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of April 13, 2023
Shareholders
Penyampaian Laporan Tahunan (KOREKSI) 17 April 2023
19 E020 147/SP-IV/2023
Submission of Annual Report (CORRECTION) April 17, 2023
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
18 April 2023
20 E014 148/SP-IV/2023 Submission of Evidence of Advertisement of GMS
April 18, 2023
Results
Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
26 April 2023
21 E019 152/SP-IV/2023 Information Report or Material Facts Changes in
April 26, 2023
members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian
Laporan Keuangan Audited Triwulan 1 Tahun 2023 PT
Adhi Karya (Persero) Tbk. 02 Mei 2023
22 E019 153/SP-IV/2023
Information Report or Material Facts Submission of May 2, 2023
Audited Financial Reports for Quarter 1 of 2023 PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
Laporan Informasi atau Fakta Material Akta Pernyataan
Keputusan RUPST PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tahun
Buku 2022 03 Mei 2023
23 E019 158/SP-V/2023
Information Report or Material Facts Deed of AGMS May 3, 2023
Decision Statement of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Fiscal Year 2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 08 Mei 2023
24 E009 170/SP-V/2023
Monthly Securities Holder Registration Report May 8, 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 11 Mei 2023
25 E075 175/SP-V/2023.
Request for Explanation from Issuers and Other Public May 11, 2023
Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 11 Mei 2023
26 E075 175/SP-V/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public May 11, 2023
Companies
Transaksi Afiliasi 08 Juni 2023
27 E025A 208/SP-VI/2023
Affiliate Transactions June 8, 2023
Transaksi Afiliasi 08 Juni 2023
28 E025A 207/SP-VI/2023
Affiliate Transactions June 8, 2023
606 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 607
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI
Realisasikan Kontrak Baru sebesar Rp10,7 Triliun per
Mei 2023 09 Juni 2023
29 E019 210/SP-VI/2023
Information Report or Material Facts ADHI Realizes June 9, 2023
New Contracts amounting to IDR 10.7 Trillion as of May
2023
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Juni 2023
30 E009 197/SP-VI/2023
Monthly Securities Holder Registration Report June 10, 2023
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 14 Juni 2023
31 E012 211/SP-VI/2023
Ownership Report or Any Changes in Ownership of June 14, 2023
Public Company Shares
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 16 Juni 2023
32 E075 221/SP-VI/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public June 16, 2023
Companies
Transaksi Afiliasi 16 Juni 2023
33 E025A 218/SP-VI/2023
Affiliate Transactions June 16, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Permohonan
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Kepada PT
Adhi Persada Properti 22 Juni 2023
34 E019 226/SP-VI/2023
Material Information or Facts Report Application for June 22, 2023
Postponement of Debt Payment Obligations to PT Adhi
Persada Properti
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 23 Juni 2023
35 E012 227/SP-VI/2023
Ownership Report or Any Changes in Ownership of June 23, 2023
Public Company Shares
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 04 Juli 2023
36 E075 014-19/2023/005
Request for Explanation from Issuers and Other Public July 4, 2023
Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 07 Juli 2023
37 E075 014-19/2023/006
Request for Explanation from Issuers and Other Public July 7, 2023
Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Juli 2023
38 E009 243/SP-VII/2023.
Monthly Securities Holder Registration Report July 10, 2023
Laporan Evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan
oleh AP dan atau KAP 11 Juli 2023
39 E076 100/SP-III/2023
Evaluation report on the implementation of audit July 11, 2023
services for annual historical financial information by
AP and/or KAP
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Dapat
Kepercayaan Bangun Prasarana Perkeretaapian di
14 Juli 2023
40 E019 249/SP-VII/2023 Filipina
July 14, 2023
Information Reports or Material Facts ADHI Gets Trust
in Building Railway Infrastructure in the Philippines
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 17 Juli 2023
41 E022 011-47/2023/002
Report on the Use of Public Offering Proceeds July 17, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI
Memperoleh Kontrak Baru sebesar Rp 14 T s.d Juni
17 Juli 2023
42 E019 251/SP-VII/2023 2023, Tumbuh 20%
July 17, 2023
Information Report or Material Facts ADHI Obtains New
Contract of IDR 14 T until June 2023, Grows 20%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 607
Page 608
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 17 Juli 2023
43 E022 014-19/2023/007
Report on the Use of Public Offering Proceeds July 17, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian
Laporan Keuangan Tengah Tahun 2023 31 Juli 2023
44 E019 263/SP-VII/2023
Information Report or Material Facts for Submission of July 31, 2023
the 2023 Mid-Year Financial Report
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Bukukan
Pendapatan sebesar Rp6,4 triliun dan Laba Bersih
Tumbuh 21% YoY pada Semester I Tahun 2023 02 Agustus 2023
45 E019 274/SP-VIII/2023
ADHI Material Information or Facts Report Records August 2, 2023
Revenue of IDR 6.4 trillion and Net Profit Grows 21%
YoY in Semester I 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 07 Agustus 2023
46 E075 281/SP-VIII/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public August 7, 2023
Companies
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 07 Agustus 2023
47 E075 282/SP-VIII/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public August 7, 2023
Companies
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Agustus 2023
48 E009 286/SP-VIII/2023
Monthly Securities Holder Registration Report August 10, 2023
Laporan Hasil Pemeringkatan Pemeringkatan Tahunan 15 Agustus 2023
49 E030 292/SP-VIII/2023
Annual Ranking Results Report August 15, 2023
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa 16 Agustus 2023
50 E023 294/SP-VIII/2023
Explanation of Mass Media Reporting August 16, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI
Memperoleh Kontrak Baru sebesar Rp 18,8 T s.d Juli
23 Agustus 2023
51 E019 305/SP-VIII/2023 2023, Tumbuh 23%
August 23, 2023
Information Report or Material Facts ADHI Obtains New
Contract of IDR 18.8 T until July 2023, Grows 23%
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Ikut
Sukseskan FIBA World Cup 2023 Melalui Pembangunan
Indonesia Arena 28 Agustus 2023
52 E019 312/SP-VIII/2023
Information Report or Material Facts ADHI Contributes August 28, 2023
to the Success of the 2023 FIBA World Cup Through the
Development of the Indonesia Arena
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Tuntaskan
Pembangunan Megaproyek LRT Jabodebek 28 Agustus 2023
53 E019 310/SP-VIII/2023
Information Report or Material Facts: ADHI Completes August 28, 2023
Construction of the Jabodebek LRT Megaproject
Transaksi Afiliasi 31 Agustus 2023
54 E025A 313/SP-VIII/2023
Affiliate Transactions August 31, 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 04 September 2023
55 E075 319/SP-IX/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public September 4, 2023
Companies
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
04 September 2023
56 E022 014-19/2023/007. (KOREKSI)
September 4, 2023
Public Offering Proceeds Use Report (CORRECTION)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07 September 2023
57 E009 324/SP-IX/2023
Monthly Securities Holder Registration Report September 7, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Perolehan
Kontrak Baru ADHI s.d. Agustus 2023 Tumbuh 150%
Menjadi Rp24,5 T 12 September 2023
58 E019 334/SP-IX/2023
Information Report or Material Facts Obtaining New September 12, 2023
Contracts ADHI up to. August 2023 Grows 150% to IDR
24.5 T
608 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 609
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Laporan Informasi atau Fakta Material Penggabungan
usaha, pemisahan usaha, peleburan usaha, atau
pembentukan usaha patungan 13 September 2023
59 E019 335/SP-IX/2023
Material Information or Fact Report Business merger, September 13, 2023
business separation, business consolidation, or
formation of a joint venture
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 14 September 2023
60 E075 332/SP-IX/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public September 14, 2023
Companies
Laporan Informasi atau Fakta Material Konsisten
Menerapkan Tata Kelola yang Baik, ADHI Raih
Penghargaan dalam IICD Corporate Governance
20 September 2023
61 E019 351/SP-IX/2023 Conference Award
September 20, 2023
Information Reports or Material Facts Consistently
Implementing Good Governance, ADHI Wins Award at
IICD Corporate Governance Conference Award
Laporan Informasi atau Fakta Material Kerjakan
Pengembangan Lahan IKN, ADHI Siapkan Lokasi
Training Center PSSI 22 September 2023
62 E019 352/SP-IX/2023
Information Report or Material Facts Working on IKN September 22, 2023
Land Development, ADHI Prepares PSSI Training Center
Location
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Oktober 2023
63 E009 359/SP-X/2023
Monthly Securities Holder Registration Report October 10, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Raih
Kontrak Rp1,4 T untuk Pembangunan Pabrik Pupuk
PUSRI IIIB, Dukung Peningkatan Ketahanan Pangan
17 Oktober 2023
64 E019 375/SP-X/2023 Indonesia
October 17, 2023
Information Report or Material Facts ADHI Wins IDR
1.4 T Contract for Construction of PUSRI IIIB Fertilizer
Factory, Supports Increasing Indonesian Food Security
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 19 Oktober 2023
65 E075 374/SP-X/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public October 19, 2023
Companies
Informasi Pelunasan Efek 30 Oktober 2023
66 E029 014-19/2023/008
Securities Repayment Information October 30, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material Penyampaian
Laporan Keuangan Interim Konsolidasi yang Tidak
Diaudit Triwulan III 2023 31 Oktober 2023
67 E019 393/SP-X/2023
Information Report or Material Facts Submission of October 31, 2023
Unaudited Consolidated Interim Financial Reports for
Quarter III 2023
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya 31 Oktober 2023
68 E075 394/SP-X/2023
Request for Explanation from Issuers and Other Public October 31, 2023
Companies
Laporan Informasi atau Fakta Material
Penandatanganan Akta Perjanjian Gadai Saham 01 November 2023
69 E019 397/SP-XI/2023
Information Report or Material Facts on Signing of November 1, 2023
Share Pledge Agreement Deed
Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik (KOREKSI) 10 November 2023
70 E016 404/SP-XI/2023
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or November 10, 2023
Public Accountant (CORRECTION)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 November 2023
71 E009 403/SP-XI/2023
Monthly Securities Holder Registration Report November 10, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 609
Page 610
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Tabel Korespondensi Tahun 2023
Correspondence Table for 2023
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik 10 November 2023
72 E016 402/SP-XI/2023
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or November 10, 2023
Public Accountant
Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan 13 November 2023
73 E003 407/SP-XI/2023
Plan for Organizing Public Expose - Annually November 13, 2023
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Raih
Kontrak Baru PLTMG Sumbawa dan Tobelo 14 November 2023
74 E019 408/SP-XI/2023
Information Report or Material Facts ADHI Obtains New November 14, 2023
Sumbawa and Tobelo PLTMG Contracts
Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/
atau Akuntan Publik (KOREKSI) 15 November 2023
75 E016 416/SP-XI/2023
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/or November 15, 2023
Public Accountant (CORRECTION)
Laporan Informasi atau Fakta Material Perolehan
Kontrak Baru ADHI s.d. Oktober 2023 Tembus Angka
Rp30,3 Triliun 16 November 2023
76 E019 423/SP-XI/2023
Information Report or Material Facts Obtaining New November 16, 2023
Contracts ADHI up to. October 2023 Reaches IDR 30.3
Trillion
Laporan Informasi atau Fakta Material ADHI Lunasi
Pokok Obligasi senilai Rp289,6 Miliar 20 November 2023
77 E019 426/SP-XI/2023
Information Report or Material Facts ADHI Paid Off November 20, 2023
Principal Bonds worth IDR 289.6 Billion
Form Informasi Daftar Efek Syariah (DES) 20 November 2023
78 E088 424/SP-XI/2023
Sharia Securities List (DES) Information Form November 20, 2023
Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan 22 November 2023
79 E003 430/SP-XI/2023
Submission of Public Expose Material - Annually November 22, 2023
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan 30 November 2023
80 E003 435/SP-XI/2023
Public Expose Results Report - Annual November 30, 2023
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 07 Desember 2023
81 E009 439/SP-XII/2023
Monthly Securities Holder Registration Report December 7, 2023
FORUM KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION FORUM
ADHI senantiasa melakukan pengelolaan manajemen komunikasi ADHI always carries out effective internal communication
internal yang efektif guna menyelaraskan persepsi. Komunikasi management to align perceptions. This communication involves
ini melibatkan seluruh Insan ADHI melalui penyelenggaraan all ADHI personnel through holding regular coordination meetings.
rapat koordinasi secara rutin. Selain itu, Perseroan telah In addition, the Company has published Beyond Construction
menerbitkan majalah Beyond Construction dan menyediakan magazine and provided the ADHItoday internal communication
platform komunikasi internal ADHItoday sebagai sarana untuk platform as a means to facilitate the exchange of information
memfasilitasi pertukaran informasi dan pemahaman di kalangan and understanding among all employees. This approach aims
seluruh karyawan. Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat to strengthen cohesion and synergy within the organization.
kohesi dan sinergi dalam organisasi.
610 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 611
RAPAT MEETING
ADHI menyelenggarakan beberapa rapat di lingkungan Perseroan, ADHI held several meetings within the Company, including:
di antaranya:
1. Rapat di Proyek 1. Meetings on Projects
Rapat di masing-masing proyek dilakukan seminggu sekali. Meetings on each project are held once a week. This meeting
Rapat ini membahas tindak lanjut dari rapat sebelumnya discusses the follow-up to the previous meeting (if any) and
(bila ada) dan evaluasi pekerjaan serta target. Peserta dari evaluation of work and targets. Participants in this meeting
rapat ini adalah seluruh pihak yang terlibat dalam proyek, dari are all parties involved in the project, from the Project Manager
Manajer Proyek hingga Keamanan, termasuk Subkontraktor. to Security, including Subcontractors.
2. Rapat Koordinasi Bulanan 2. Monthly Coordination Meeting
Rapat koordinasi dihadiri oleh General Manager Departemen, The coordination meeting was attended by the Department
Manajer Biro dan Manajer Divisi. General Manager, Bureau Manager and Division Manager.
3. Rapat Koordinasi Triwulanan (Management Review Meeting/ 3. Quarterly Coordination Meeting (Management Review
MRM) Meeting/MRM)
Rapat Koordinasi dihadiri oleh Manajemen, mulai dari Dewan The Coordination Meeting was attended by Management,
Komisaris, Direksi, General Manager, Manajer Divisi dan starting from the Board of Commissioners, Directors, General
Manajer Biro. Manager, Division Manager and Bureau Manager.
4. Rapat Direksi Rapat koordinasi antar Direksi. 4. Board of Directors Meeting Coordination meeting between
Directors.
Rapat ini diselenggarakan minimal satu minggu sekali. This meeting is held at least once a week.
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Meeting
Rapat koordinasi antar Komisaris. Coordination meeting between Commissioners.
MAJALAH MAGAZINE
ADHI juga memiliki media komunikasi internal berupa Majalah ADHI also has internal communication media in the form of a
dengan nama Beyond Construction yang diterbitkan setiap dua magazine called Beyond Construction which is published every
bulans sekali. Adapun Majalah Beyond Construction pertama two months. The Beyond Construction Magazine was first
kali diterbitkan pada bulan Juni 2017 dengan maksud untuk published in June 2017 with the aim of providing information,
memberikan informasi dan motivasi serta inspirasi kepada motivation and inspiration to all ADHI people through the positive
seluruh insan ADHI melalui konten-konten positif yang disajikan. content presented.
WHATSAPP INTERNAL PERSEROAN COMPANY INTERNAL WHATSAPP
ADHI memanfaatkan aplikasi WhatsApp sebagai platform untuk ADHI uses the WhatsApp application as a platform to disseminate
menyebarkan informasi melalui berita singkat yang disebut information through short news called ADHItoday. The choice
ADHItoday. Pemilihan platform ini sebagai sarana komunikasi of this platform as a means of internal communication for
internal Perseroan dilakukan karena kemudahannya dalam the Company was made because of its ease in reaching ADHI
menjangkau insan ADHI secara cepat, luas, dan menyeluruh. personnel quickly, widely and comprehensively.
FORUM KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION FORUM
ADHI telah mengadakan sejumlah kegiatan dengan tujuan ADHI has held a number of activities with the aim of
berkomunikasi secara terbuka dengan pihak eksternal. Kegiatan- communicating openly with external parties. Activities that will
kegiatan yang menjadi forum komunikasi eksternal di tahun 2023, become external communication forums in 2023 include, among
antara lain dilaksanakan dalam bentuk: others, being carried out in the form of:
1. Media Release, 1. Media Releases,
2. New Project Release, 2. New Project Release,
3. Media Gathering, 3. Media Gathering,
4. Investor Meeting, dan 4. Investor Meeting, and
5. Unggahan di Media Sosial. 5. Posts on Social Media.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 611
Page 612
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
MEDIA RELEASE MEDIA RELEASES
Sampai dengan 31 Desember 2023, ADHI telah melakukan Up to December 31, 2023, ADHI has carried out Media Release
kegiatan Media Release yaitu siaran pers sebanyak ….. kali, yang activities, namely press releases..... times, which are described
secara detail diuraikan pada tabel di bawah ini: in detail in the table below:
No Media Release
ADHI Dukung Perhelatan Piala Dunia FIBA 2023, Topping Off Stadion Multifungsi Pertama di Indonesia
1
ADHI Supports the 2023 FIBA World Cup, Topping Off the First Multifunctional Stadium in Indonesia
Penggabungan usaha, pemisahan usaha, peleburan usaha, atau pembentukan usaha patungan
2
Business merger, business separation, business consolidation, or formation of a joint venture
Kontrak Baru ADHI Tahun 2022 Tumbuh 57%
3
ADHI New Contracts in 2022 Grow 57%
ADHI Ikut Andil Dalam Pembangunan Fasilitas Kejuaraan Dunia F1H2O Powerboat Di Danau Toba
4
ADHI Takes Part in Construction of F1H2O Powerboat World Championship Facilities on Lake Toba
ADHI 60 Hari Siapkan Fasilitas Perhelatan Dunia F1 Power Boat Di Danau Toba
5
ADHI 60 Days Prepares F1 Power Boat World Event Facilities on Lake Toba
Penggabungan usaha, pemisahan usaha, peleburan usaha, atau pembentukan usaha patungan
6
Business merger, business separation, business consolidation, or formation of a joint venture
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2022
7
Submission of Realization Report on Use of Funds from Limited Public Offering II in 2022
Penyampaian Laporan Keuangan Audited Tahun 2022 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
8
Submission of the 2022 Audited Financial Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kinerja Audited ADHI Laba ADHI 2022 Meningkat sebesar 47%, Liabilitas Menurun
9
ADHI Audited Performance ADHI Profit 2022 Increases by 47%, Liabilities Decreased
Update Penjelasan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TB 2022
10
Updated Explanation of Invitation to the Fiscal Year 2022 Annual General Meeting of Shareholders
ADHI Mencatatkan Kontrak Baru hingga Maret 2023, Tumbuh 109% sebesar Rp8,9T
11
ADHI Records New Contracts until March 2023, Grows 109% amounting to IDR 8.9T
Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
12
Changes in members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
13
Changes in members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Penyampaian Laporan Keuangan Audited Triwulan 1 Tahun 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
14
Submission of Audited Financial Reports for Quarter 1 of 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Akta Pernyataan Keputusan RUPST PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tahun Buku 2022
15
Deed of Statement of AGMS Resolutions of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Fiscal Year 2022
ADHI Realisasikan Kontrak Baru sebesar Rp10,7 Triliun per Mei 2023
16
ADHI Realizes New Contracts amounting to IDR 10.7 Trillion as of May 2023
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Kepada PT Adhi Persada Properti
17
Request for Postponement of Debt Payment Obligations to PT Adhi Persada Properti
ADHI Dapat Kepercayaan Bangun Prasarana Perkeretaapian di Filipina
18
ADHI Receives Trust to Build Railway Infrastructure in the Philippines
ADHI Memperoleh Kontrak Baru sebesar Rp14 T s.d Juni 2023, Tumbuh 20%
19
ADHI Obtains New Contract of IDR 14 T until June 2023, Grows 20%
Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahun 2023
20
Submission of 2023 Mid-Year Financial Report
ADHI Bukukan Pendapatan sebesar Rp6,4 triliun dan Laba Bersih Tumbuh 21% YoY pada Semester I Tahun 2023
21
ADHI Records Revenue of IDR 6.4 trillion and Net Profit Grows 21% YoY in Semester I 2023
ADHI Memperoleh Kontrak Baru sebesar Rp18,8 T s.d Juli 2023, Tumbuh 23%
22
ADHI Obtains New Contract of IDR 18.8 T until July 2023, Grows 23%
ADHI Tuntaskan Pembangunan Megaproyek LRT Jabodebek
23
ADHI Completes Construction of the Jabodebek LRT Megaproject
ADHI Ikut Sukseskan FIBA World Cup 2023 Melalui Pembangunan Indonesia Arena
24
ADHI Participates in the Success of the 2023 FIBA World Cup Through the Construction of the Indonesia Arena
Perolehan Kontrak Baru ADHI s.d. Agustus 2023 Tumbuh 150% Menjadi Rp24,5 T
25
ADHI New Contract Acquisition until August 2023 Grows 150% to IDR 24.5 T
612 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 613
No Media Release
Penggabungan usaha, pemisahan usaha, peleburan usaha, atau pembentukan usaha patungan
26
Business merger, business separation, business consolidation, or formation of a joint venture
Konsisten Menerapkan Tata Kelola yang Baik, ADHI Raih Penghargaan dalam IICD Corporate Governance Conference Award
27
Consistently Implementing Good Governance, ADHI Won Award at IICD Corporate Governance Conference Award
Kerjakan Pengembangan Lahan IKN, ADHI Siapkan Lokasi Training Center PSSI
28
Working on IKN Land Development, ADHI Prepares PSSI Training Center Location
ADHI Raih Kontrak Rp1,4 T untuk Pembangunan Pabrik Pupuk PUSRI IIIB, Dukung Peningkatan Ketahanan Pangan Indonesia
29
ADHI achieved IDR 1.4 T Contract for Construction of PUSRI IIIB Fertilizer Factory, Supports Increasing Indonesian Food Security
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Konsolidasi yang Tidak Diaudit Triwulan III 2023
30
Submission of Unaudited Consolidated Interim Financial Reports for Quarter III 2023
Penandatanganan Akta Perjanjian Gadai Saham
31
Signing of Share Pledge Agreement Deed
ADHI Raih Kontrak Baru PLTMG Sumbawa dan Tobelo
32
ADHI achieved New Sumbawa and Tobelo PLTMG Contracts
Perolehan Kontrak Baru ADHI s.d. Oktober 2023 Tembus Angka Rp30,3 Triliun
33
ADHI New Contract Acquisition until October 2023 Reached IDR 30.3 Trillion
MEDIA KOMUNIKASI KEPADA PEMEGANG COMMUNICATION MEDIA TO
SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan komunikasi yang baik The Company is committed to carrying out good and open
dan terbuka kepada seluruh pemegang saham dan pemangku communication with all shareholders and stakeholders. In this
kepentingan. Dalam konteks ini, Perseroan memanfaatkan context, the Company utilizes various communication media to
berbagai media komunikasi untuk menyampaikan data dan convey data and information related to operational activities,
informasi terkait aktivitas operasional, proses usaha, dan capaian- business processes and performance achievements that have
capaian kinerja yang telah diraih. Adapun rincian informasi detail been achieved. The detailed information regarding this matter
terkait hal tersebut sebagaimana terlampir pada tabel berikut: is as attached in the following table:
Kepada Bentuk-Bentuk Media
Addressee Media Forms
Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Regulator
Letters, Annual Reports, Financial Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social
Regulators
Media
Pemegang Saham Surat, Laporan Tahunan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Shareholders Letters, Annual Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs
Lembaga Publik Web, Media Sosial
Public Institution Letters, Annual Reports, Financial Reports, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements,
Websites, Social Media
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran
Konsumen Perusahaan
Consumer Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company
Exhibitions
Karyawan Surat, Majalah, Situs Web, Media Sosial
Employee Letters, Magazines, Websites, Social Media
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran
Perusahaan Sejenis Lainnya Perusahaan
Other Similar Companies Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company
Exhibitions
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran
Mitra Kerja dan Rekanan
Perusahaan
Business Partners and
Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company
Associates
Exhibitions
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran
Organisasi Profesi Perusahaan
Professional Organization Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company
Exhibitions
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran
Masyarakat/Umum Perusahaan
Community/Public Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company
Exhibitions
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 613
Page 614
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
TRANSPARANSI PRAKTIK
BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
ADHI secara konsisten mematuhi semua regulasi yang berkaitan ADHI consistently complies with all regulations relating to the
kegiatan Perseroan dan melaksanakan kewajibannya dengan Company’s activities and carries out its obligations with full
penuh tanggung jawab. Hal tersebut merupakan komitmen responsibility. This is the Company’s commitment to implementing
Perseroan untuk menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance. Until December
yang Baik. Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan 31, 2023, the Company and its core organs and other supporting
beserta organ inti Perseroan dan organ pendukung lainnya tidak organs do not practice bad corporate governance in carrying out
melakukan praktik bad corporate governance dalam menjalankan their operational activities as attached in the following table.
kegiatan operasionalnya sebagaimana terlampir dalam tabel
berikut.
Indikator Praktik Bad Governance Terjadi Tidak Terjadi
No.
Indicators of Bad Governance Practices Occur Not Occur
Terdapat laporan atas kegiatan perusahaan yang
mencemari lingkungan
1 - √
There are reports of company activities that pollute the
environment
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban
2 perpajakan - √
Non-compliance in fulfilling tax obligations
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan
keuangan dengan peraturan yang berlaku dan standar
akuntansi keuangan (SAK)
3 - √
Discrepancies in the presentation of annual reports
and financial reports with applicable regulations and
financial accounting standards (SAK)
Tidak menyampaikan kasus/ perkara hukum terkait
buruh dan karyawan
4 - √
Do not file cases/legal cases related to workers and
employees
Tidak mengungkapkan tinjauan segmen operasi
5 - √
Does not disclose operating segment reviews
Ketidaksesuaian berkas Laporan Tahunan
6 - √
Discrepancies in Annual Report files
614 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 615
PERNYATAAN PELAKSANAAN
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
STATEMENT ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
ADHI senantiasa memiliki komitmen untuk terus menerapkan ADHI always has a commitment to continue implementing
praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) practices in a transparent,
Governance/GCG) secara transparan, akuntabel, bertanggung accountable, responsible, independent manner, paying attention
jawab, independen, memperhatikan kesetaraan dan kewajaran to equality and fairness in a fair and sustainable manner. All
yang adil serta berkesinambungan. Seluruh Manajemen dan Insan ADHI management and personnel declare that in carrying out
ADHI, menyatakan bahwa dalam menjalankan kegiatan usahanya their business activities they have implemented GCG principles
telah menerapkan prinsip-prinsip GCG dan tidak terdapat and there have been no material violations of applicable laws
pelanggaran yang material terhadap peraturan perundangan and regulations.
yang berlaku.
ADHI memandang, GCG menjadi suatu keharusan untuk menjaga ADHI views that GCG is a necessity to maintain transparency
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan sebagai and accountability in the management of the Company as a
pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan. ADHI responsibility to stakeholders. ADHI continues to strive to improve
terus berupaya untuk melakukan peningkatan dan pengembangan and develop the implementation of GCG within the Company,
penerapan GCG di lingkup Perseroan, selaras dengan praktik in line with best practices, providing adequate protection and
terbaik akan memberikan perlindungan yang memadai dan fair treatment for shareholders and other stakeholders, as
perlakuan yang adil bagi pemegang saham dan pemangku well as encouraging the Bank to create added corporate value
kepentingan lainnya, serta mendorong Bank untuk menciptakan (shareholder value). In the long term, GCG practices will contribute
nilai tambah perusahaan (shareholders value). Dalam jangka positively to business attitudes and behavior to provide high-value,
panjang, praktik GCG akan berkontribusi positif dalam sikap innovative, friendly, efficient and effective services, as well as
dan perilaku bisnis untuk memberikan pelayanan yang bernilai providing a control system that can guarantee accountability
tinggi, inovatif, ramah, efisien, dan efektif, serta menyediakan commensurate with the business risks faced. Management will
sistem pengendalian yang dapat menjamin akuntabilitas yang continue to oversee and monitor the implementation of GCG
sepadan dengan risiko usaha yang dihadapi. Manajemen akan principles within ADHI, in accordance with best practice.
terus mengawal dan memonitoring penerapan implementasi
prinsip-prinsip GCG di lingkungan ADHI, sesuai dengan best
practice.
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
…ttd… …ttd…
Dody Usodo Hargo S. Entus Asnawi Mukhson
(Komisaris Utama) (Direktur Utama)
(President Commissioner) (President Director)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 615
Page 616
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PENERAPAN ASEAN
CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARDS
IMPLEMENTATION OF ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARDS
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Prinsip A: Hak-Hak Pemegang Saham
Principle A: Shareholder Rights
Hak-Hak Dasar Pemegang Saham
A.1
Basic Rights of Shareholders
Perusahaan melakukan pembagian dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat waktu, yaitu
seluruh pemegang saham diperlakukan sama dan dividen dibayarkan dalam kurun waktu 30 hari sejak
(i) pengumuman dividen interim dan (ii) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) menyetujui
pembagian dividen final.
A.1.1 ......
The company distributes dividends (interim and final/annual) fairly and on time, namely that all
shareholders are treated equally and dividends are paid within 30 days of (i) announcement of interim
dividends and (ii) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) approve the distribution of final
dividends.
Hak untuk Berpartisipasi dalam Pengambilan Keputusan terkait dengan Perubahan-Perubahan
A.2 Fundamental Perusahaan
Right to participate in decisions concerning fundamental corporate changes
Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Shareholders have the right to participate in:
Perubahan Anggaran Dasar perusahaan
A.2.1 ......
Amendments to the company’s constitution
Otorisasi penerbitan saham baru
A.2.2 ......
Authorization of additional shares
Pengalihan seluruh atau sebagian aset yang menyebabkan penjualan perusahaan
A.2.3 ......
Transfer of all or substantially all assets, which in effect results in the sale of the company
Hak untuk Berpartisipasi secara Efektif dan Memberikan Suara dalam RUPS dan Mendapatkan Informasi
terkait Tata Tertib RUPS, termasuk Prosedur Pemungutan Suara
A.3
Right to participate effectively in and vote in GMS and should be informed of the rules, including voting
procedures that govern the GMS
Pemegang saham diberi kesempatan yang dibuktikan dengan adanya agenda, untuk berpartisipasi dalam
menyetujui remunerasi (gaji, tunjangan, tunjangan dalam bentuk benda dan honorarium lainnya) atau
setiap kenaikan remunerasi untuk Direktur/Komisaris non-eksekutif.
A.3.1 ......
Shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, to approve remuneration (fees,
allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive
Directors/Commissioners?
Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham minoritas untuk mencalonkan kandidat Direksi
dan Dewan Komisaris
A.3.2 ......
The company provide non-controlling shareholders a right to nominate candidates for board of directors/
commissioners?
Perusahaan memfasilitasi pemegang saham untuk melakukan pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris
A.3.3 secara individu. ......
The company allows shareholders to elect Directors/Commissioners individually?
Perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara dalam RUPS sebelum RUPS dimulai.
A.3.4 ......
The company disclose the voting procedures used before the start of GMS
Risalah RUPST yang terakhir mencatat adanya kesempatan bagi pemegang saham untuk menyampaikan
pertanyaan dan mencatat pertanyaan tersebut beserta jawaban yang diberikan.
A.3.5 ......
The minutes of the most recent AGMS record that the shareholders were given the opportunity to ask
questions and the questions raised by shareholders and answers given recorded
Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara untuk setiap keputusan/agenda pada RUPST
terakhir yang meliputi suara setuju, tidak setuju dan tidak memberikan suara.
A.3.6 ......
The company disclose the voting results including approving, dissenting, and abstaining votesfor all
resolutions/each agenda item for the most recent AGMS
616 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 617
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengungkapkan kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPST terakhir.
A.3.7 The company disclose the list of Board of Directors and Board of Commissioners members who attended ......
the most recent AGMS
Perusahaan mengungkapkan jika seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta CEO menghadiri
RUPST terakhir
A.3.8 ......
The company disclose that all Board of Directors and Board of Commissioners and the CEO (if he is not a
board member) attended the most recent AGMS
Perusahaan mengizinkan pemungutan suara tanpa kehadiran (voting in absentia).
A.3.9 ......
The company allow voting in absentia
Pemungutan suara dilakukan dengan cara tertutup (bukan dengan cara mengacungkan tangan) untuk
A.3.10 semua keputusan dalam RUPST terakhir. ......
The company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all resolutions at the most recent AGMS
Perusahaan mengungkapkan penggunaan pihak independen (pengamat) untuk melakukan/memvalidasi
perhitungan suara dalam RUPS.
A.3.11 ......
The company disclose that it has appointed an independent party (scrutineers/inspectors) to count and/
or validate the votes at the GMS
Perusahaan mempublikasikan hasil pemungutan suara seluruh keputusan pada RUPST/RUPSLB yang
terakhir di satu hari kerja setelah RUPS tersebut dilaksanakan.
A.3.12 ......
The company make publicly available by the next working day the result of the votes taken during the most
recent AGMS/EGMS for all resolutions
Perusahaan melakukan pemanggilan sekurangnya 21 hari sebelum pelaksanaan RUPST dan RUPSLB
A.3.13 ......
The company provide at least 21 days notice for all AGMS and EGMS
Perusahaan menyampaikan alasan dan penjelasan untuk setiap agenda yang membutuhkan persetujuan
pemegang saham dalam pemanggilan RUPST/edaran dan/atau pernyataan Perusahaan.
A.3.14 ......
The company provide the rationale and explanation for each agenda item which require shareholders’
approval in the notice of AGMS/circulars and/or the accompanying statement
Perusahaan memberikan kesempatan bagi pemegang saham untuk mengusulkan agenda RUPST.
A.3.15 ......
The company give the opportunity for shareholder to place item on the agenda of AGMS
Pasar Harus Diizinkan untuk Mengawasi Perusahaan secara Efisien dan Transparan
A.4
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner
Dalam hal penggabungan, akuisisi dan/atau pengambilalihan yang membutuhkan persetujuan pemegang
saham, apakah Direksi/Dewan Komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi
kewajaran nilai transaksi.
A.4.1 ......
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers requiring shareholders’ approval, doesthe board of
Directors/Commissioners of the company appoint an independent party to evaluate the fairness of the
transaction price
Pelaksanaan Hak Kepemilikan oleh Pemegang Saham, Termasuk Investor Institusi Harus Difasilitasi oleh
Perusahaan
A.5
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should
befacilitated
Perusahaan mengungkapkan praktik-praktik yang dilakukan perusahaan untuk mendorong pemegang
A.5.1 saham terlibat dengan perusahan, lebih dari RUPST. ......
The company disclose its practices to encourage shareholders to engage the company beyond AGMS
Prinsip B: Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Principles B: Equitable Treatment of Shareholders
Kepemilikan Saham dan Hak Suara
B.1
Shares and Voting Rights
Setiap 1 lembar saham biasa memiliki 1 hak suara.
B.1.1 ......
The company’s ordinary or common shares have one vote for one share
Jika Perusahaan memiliki lebih dari satu kelas/seri saham, maka hak suara untuk tiap-tiap seri saham
dipublikasikan (contoh melalui situs Bank/Bursa/regulator).
B.1.2 Where the company has more than one class of shares, the company publicise the voting rights attached ......
to each class of shares (e.g. through the company website reports/the stock exchange/the regulator’s
website)
Panggilan RUPST
B.2
Notice of AGMS
Setiap keputusan dalam RUPST terakhir hanya untuk 1 (satu) pembahasan, tidak terdapat penggabungan
beberapa pembahasan dalam 1 (satu) keputusan.
B.2.1 ......
Each resolution in the most recent AGMS deal with only one item, i.e., there is no bundling of several items
into the same resolution
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 617
Page 618
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Panggilan RUPST terakhir diterjemahkan dalam Bahasa Inggris dan dipublikasikan di hari yang sama
dengan versi Bahasa Indonesia.
B.2.2 ......
The company’s notice of the most recent AGMS fully translated into English and published on the same
date as the Indonesian Language version
Panggilan RUPST memiliki detil sebagai berikut:
The notice of AGM/circulars have the following details:
Terdapat informasi profil Dewan Komisaris dan Direksi (minimal usia, pendidikan, tanggal penunjukan,
pengalaman dan rangkap jabatan di perusahaan publik lain) yang akan diipilih/dipilih kembali.
B.2.3 There are the profiles of Board of Commissioners and Boar of Directors (at least age, academic ......
qualification, date of appointment, experience, and directorships in other listed companies) in seeking
election/re-election included
Auditor yang akan ditunjuk/ditunjuk kembali teridentifikasi dengan jelas.
B.2.4 ......
The auditors seeking appointment/reappointment clearly identified
Dokumen surat kuasa tersedia dan mudah diperoleh.
B.2.5 ......
The proxy documents are available and easy to obtain
Larangan Perdagangan oleh Orang Dalam dan Tindakan Menguntungkan Diri Sendiri
B.3
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
Perusahaan memiliki kebijakan dan/atau aturan yang melarang Direksi/Dewan Komisaris dan karyawan
untuk mengambil keuntungan dari informasi yang tidak tersedia secara umum.
B.3.1 ......
The company have policies and/or rules prohibiting Directors/Commissioners and employees to benefit
from knowledge which is not generally available to the market
Perusahaan mewajibkan Direksi/Komisaris melaporkan transaksi saham Perusahaan milik mereka dalam
B.3.2 kurun waktu 3 hari kerja. ......
The Directors/Commissioners required to report their dealings in company shares within 3 business days
Transaksi Pihak Terkait yang dilakukan oleh Direksi dan Senior Manajemen
B.4
Related party transactions by Directors and Key Executive
Perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi/Dewan Komisaris untuk mengungkapkan
kepentingan mereka dalam setiap transaksi dan benturan kepentingan lainnya.
B.4.1 ......
The company have a policy requiring Directors/Commissioners to disclose their interest in transactions
and any other conflicts of interest
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa Komite Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi
material dengan pihak terkait dilakukan atas nama kepentingan perusahaan dan pemegang saham.
B.4.2 ......
The company has a policy that the Board of Commissioners Committee reviews material transactions
with related parties carried out in the name of the interests of the company and shareholders.
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tidak
berpartisipasi dalam diskusi rapat dimana mereka memiliki benturan kepentingan.
B.4.3 ......
The company have a policy requiring Board of Directors Board of Commissioners to abstain from
participating in the board discussion on a particular agenda when they are conflicted
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang
mengharuskan pemberian pinjaman diakukan secara wajar dan sesuai harga pasar (arm’s length basis).
B.4.4 ......
The company have policies on loans to Board of Directors and Board of Commissioners either forbidding
this practice or ensuring that they are being conducted at arm’slength basis and at market rates
Melindungi Hak Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Penyalahgunaan
B.5
Protecting minority shareholders from abusive actions
Perusahaan mempublikasikan transaksi dengan pihak terkait telah dilakukan dengan persyaratan dan
harga yang wajar dan sesuai pasar (arm’s length basis).
B.5.1 ......
The company disclose that RPTs are conducted in such a way to ensure that they are fair and at arms'
length
Dalam hal terdapat transaksi dengan pihak terkait yang membutuhkan persetujuan pemegang saham,
keputusan diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki benturan kepentingan.
B.5.2. ......
In case of related party transactions requiring shareholders' approval, the decision is made by
disinterested shareholders
Prinsip C: Peran Pemangku Kepentingan
Principle C: Role of Stakeholders
Menghormati Hak-Hak Pemangku Kepentingan yang Ditetapkan oleh Hukum atau melalui Perjanjian
C.1 Bersama
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
618 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 619
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik mengenai:
The company disclose a policy and practices that address :
Perusahaan mengungkapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan konsumen.
C.1.1 ......
Companies disclose consumer health and safety policies.
Perusahaan mengungkapkan prosedur pemilihan pemasok.
C.1.2 ......
The company discloses supplier selection procedures.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan ramah lingkungan dalam proses bisnisnya (value chain) dan
konsisten dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
C.1.3 ......
The company discloses environmentally friendly policies in its business processes (value chain) and is
consistent in supporting sustainable development.
Perusahaan mengungkapkan usahanya dalam berinteraksi dengan komunitas-komunitas dimana
C.1.4 perusahaan beroperasi. ......
The company discloses its efforts to interact with the communities in which the company operates.
Perusahaan mengungkapkan program dan prosedur antikorupsi.
C.1.5 ......
The company discloses anti-corruption programs and procedures.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan perlindungan hak-hak kreditur.
C.1.6 ......
The company discloses its creditor rights protection policy.
Perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang menguraikan tentang upaya Perusahaan terkait isu
lingkungan/ekonomi dan sosial.
C.1.7 ......
The Company has a separate report/section that outlines the Company's efforts regarding environmental/
economic and social issues.
Dalam hal hak para pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus
memiliki kesempatan untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
C.2
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain
effective redress for violation of their rights.
Perusahaan menyediakan informasi kontak perusahaan secara detil dalam situs web atau Laporan
Tahunan yang memfasilitasi para pemangku kepentingan (seperti nasabah, pemasok, masyarakat, dll)
C.2.1 untuk menyampaikan keluhan akan kemungkinan adanya pelanggaran atas hak-hak mereka. ......
The company provide contact details via the company's website or Annual Report which stakeholders (e.g.
customers, suppliers, general public etc.) to voice their complaints for possible violation of their rights
Perusahaan mengembangkan mekanisme yang memfasilitasi karyawan untuk dapat berpartisipasi.
C.3
Companies develop mechanisms that facilitate employees to participate.
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kesehatan, keselamatan, dan
C.3.1 kesejahteraan karyawannya. ......
The company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for its employees
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait pelatihan dan pengembangan
karyawannya.
C.3.2 ......
The company explicitly disclose the policies and practices on training and development programmes for
its employees
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian kompensasi (reward) untuk pencapaian kinerja diluar dari
kinerja keuangan jangka pendek yang sudah ditentukan.
C.3.3 ......
The company have a compensation (reward) policy that accounts for the performance of the company
beyond short-term financial measures.
Para Pemangku Kepentingan termasuk Karyawan Individu maupun Perwakilannya memiliki hak dan
kesempatan untuk bisa mengkomunikasikan keluhan mereka akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak
etis kepada Dewan Komisaris dan Direksi tanpa ada rasa khawatir hak-hak mereka akan terancam.
C.4
Stakeholders, including individual employees and their representatives, have the right and opportunity
to communicate their complaints about illegal or unethical actions to the Board of Commissioners and
Directors without worrying that their rights will be threatened.
Perusahaan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) yang mencakup prosedur
pengaduan oleh karyawan dan pemangku kepentingan lain terkait tindakan ilegal dan tidak etis serta
menginformasikan secara detil alamat kontak di situs perusahaan atau Laporan Tahunan.
C.4.1 ......
The company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by employees and
other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and provide contact details via the
company's website or annual report
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 619
Page 620
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/pihak yang menyampaikan
adanya tindakan ilegal atau tidak etis dari tindakan balas dendam.
C.4.2 ......
The company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals alleged illegal/
unethical behaviour from retaliation
Prinsip D: Pengungkapan dan Transparansi
Principle D: Disclosure and Transparency
Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
D.1
Transparent Ownership Structure
Informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemegang saham akhir, pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham perusahaan.
D.1.1 ......
The information on shareholdings reveal the identity of beneficial owners, holding 5% shareholding or
more
Perusahaan mengungkapkan pemegang saham utama dan/atau mayoritas baik secara langsung maupun
D.1.2 tidak langsung. ......
The company disclose the direct and indirect shareholdings of major and/or substantial shareholders
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi baik secara langsung
maupun tidak langsung.
D.1.3 ......
The company disclose the direct and indirect shareholdings of Board of Commissioners and Board of
Directors
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham oleh manajemen senior baik secara langsung maupun
D.1.4 tidak langsung. ......
The company disclose the direct and indirect shareholdings of senior management
Perusahaan mengungkapkan informasi tentang entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, perusahaan
patungan (joint ventures) dan perusahaan dengan tujuan khusus (SPE/SPV).
D.1.5 ......
The company disclose details of the parent/holding company, subsidiaries, associates, joint ventures and
special purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)
Kualitas Laporan Tahunan
D.2
Quality of Annual Report
Apakah Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan hal-hal yang di bawah ini:
Does the company's annual report disclose the following items:
Target perusahaan.
D.2.1 ......
Corporate Objectives
Indikator-indikator kinerja keuangan.
D.2.2 ......
Financial Performance indicators
Indikator-indikator kinerja non-keuangan.
D.2.3 ......
Non-Financial Performance indicators
Kebijakan Dividen.
D.2.4 ......
Dividend Policy
Biografi lengkap (minimum umur, pendidikan, tanggal pengangkatan pertama kali, pengalaman dan
rangkap jabatan di perusahaan terbuka lainnya) dari seluruh anggota Direksi/Dewan Komisaris.
D.2.5 ......
Biographical details (at least age, academic qualifications, date of first appointment, relevant experience,
and any other directorships of listed companies) of all Directors/Commissioners
Informasi kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam seluruh rapat Direksi dan Dewan
Komisaris yang diadakan sepanjang tahun.
D.2.6 ......
Attendance details of each Commissioner and Director in all Directors and Commissioners meetings held
during the year
Perusahaan mengungkapkan total remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
D.2.7 ......
The company discloses the total remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Penyataan Penerapan Tata Kelola
Corporate Governance Confirmation Statement
Laporan Tahunan memuat pernyataan pemenuhan perusahaan terhadap penerapan prinsip tata kelola
D.2.8 The Annual Report contains a statement of the company's compliance with the implementation of ......
governance principles
Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Terkait
D.3
Disclosure of Transactions with Related Parties
620 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 621
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mencakup pengkajian dan persetujuan atas transaksi
dengan pihak terkait yang material.
D.3.1 ......
The company discloses policies that cover the review and approval of transactions with material related
parties.
Perusahaan mengungkapkan nama, hubungan dan sifat serta nilai setiap transaksi dengan pihak terkait
yang material.
D.3.2 ......
The company discloses the name, relationship and nature and value of each transaction with material
related parties.
Direktur dan Komisaris melakukan transaksi saham Perusahaan
D.4
Directors and Commissioners dealings in the shares of the company
Perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam.
D.4.1 ......
The company disclose trading in the company's shares by insiders
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
D.5
External Auditor and Auditor Report
Jika perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang sama untuk jasa audit dan jasa non-audit
Where the same audit firm is engaged for both audit and non-audit services
Biaya audit dan non-audit diungkapkan.
D.5.1 ......
The audit and non-audit fees are disclosed
Biaya non-audit melebihi biaya audit.
D.5.2 ......
The non-audit fee exceed the audit fee
Media Komunikasi
D.6
Medium of Communications
Perusahaan menggunakan media di bawah ini untuk berkomunikasi
The company use the following modes of communication
Laporan Triwulan
D.6.1 ......
Quarterly Reporting
Situs perusahaan
D.6.2 ......
Company Website
D.6.3 Analyst’s briefing ......
Media brefings/Konferensi Pers
D.6.4 ......
Media brefings/Press Conferences
Penyampaian Laporan Tahunan/Keuangan yang tepat waktu
D.7
Timely filing/release of annual/financial reports
Laporan Keuangan Tahunan yang diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku.
D.7.1 ......
The audited annual financial report released within 120 days from the financial year end
Laporan Tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku.
D.7.2 ......
The annual report is released within 120 days from the financial year end
Pernyataan bahwa Laporan Keuangan Tahunan telah disajikan secara benar dan wajar yang ditanda
tangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau pejabat terkait dari perusahaan.
D.7.3 ......
A statement that the Annual Financial Report has been presented correctly and fairly, signed by the Board
of Commissioners and Directors and/or related officials of the company.
Situs web Perusahaan
D.8
Company Website
Perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini mengenai hal-hal di bawah ini:
The company have a website disclosing up-to-date information on the following:
Laporan keuangan (triwulan terakhir)
D.8.1 ......
Financial statements/reports (latest quarterly)
Materi analysts dan media briefing
D.8.2 ......
Materials for analysts and media briefings
Laporan Tahunan yang bisa diunduh
D.8.3 ......
Downloadable Annual Report
Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
D.8.4 ......
Notice of AGMS and/or EGMS
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
D.8.5 ......
Minutes of AGMS and/or EGMS
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 621
Page 622
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Konstitusi perusahaan (undang-undang, akta pendirian dan anggaran dasar perusahaan)
D.8.6 ......
Company's constitution (company's by-laws, memorandum and articles of association)
Hubungan Investor
D.9
Investor Relations
Perusahaan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak perusahaan (telepon, faks, dan e-Mail) dari
bagian/petugas yang bertanggung jawab terhadap kegiatan hubungan investor.
D.9.1 ......
The company disclose the contact details (e.g. telephone, fax, and email) of the officer / office responsible
for investor relations
Prinsip E: Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Principle E: Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
E.1
Duties and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi difefinisikan dengan jelas
......
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Directors are clearly defined
Perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola/piagam Dewan.
E.1.1 ......
The company disclose its corporate governance policy / board charter
Perusahaan mengungkapkan jenis-jenis keputusan yang perlu mendapat persetujuan Dewan Komisaris/
Direksi.
E.1.2 ......
The company discloses the types of decisions that need to be approved by the Board of Commissioners/
Directors.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris/Direksi diungkapkan dengan jelas.
E.1.3 ......
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners/Directors are clearly disclosed
Visi/Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
Perusahaan memiliki Visi dan Misi yang dimutakhirkan.
E.1.4 ......
The company have an updated vision and mission statement
Direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan setiap
tahunnya.
E.1.5 ......
The board of directors play a leading role in the process of developing and reviewing the company's
strategy at least annually
Direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan mengawasi pelaksanaan strategi perusahaan.
E.1.6 The board of directors have a process to review, monitor and oversee the implementation of the corporate ......
strategy
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
E.2
Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kode Etik dan Pedoman Perilaku
Code of Ethics or Conduct
Perusahaan mengungkapkan isi Kode Etik dan Pedoman Perilaku.
E.2.1 ......
The company discloses the contents of the Code of Ethics and Code of Conduct.
Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif dan karyawan wajib mematuhi Kode Etik dan
Pedoman Perilaku.
E.2.2 ......
All Board of Commissioners, Directors and Executive Officers and employees are required to comply with
the Code of Ethics and Code of Conduct.
Perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap Kode Etik dan
Pedoman Perilaku.
E.2.3 ......
The Company has a process to implement and monitor compliance with the Code of Ethics and Code of
Conduct.
Struktur dan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Independen minimal berjumlah 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
E.2.4 Independent Commissioners constitute a minimum of 50% of the total members of the Board of ......
Commissioners
622 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 623
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Masa jabatan setiap Komisaris Independen paling lama atau kurang dari 9 tahun atau 2 periode untuk
masa jabatan 5 tahun1. 1)Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku
sebelum adanya ASEAN Corporate Governance Scorecard di 2011.
The term of office of each Independent Commissioner is a maximum of or less than 9 years or 2 terms
E.2.5 ......
for a term of office of 5 years1. 1) The 5 year term of office must be regulated based on the laws in force
before the ASEAN Corporate Governance Scorecard was introduced in 2011.
The company has a maximum limit of 5 board positions which can be held concurrently by a non-
executive director/commissioner.
Perusahaan memiliki batasan rangkap jabatan paling banyak 5 jabatan dewan yang bisa dirangkap oleh
seorang Direktur non-eksekutif/Komisaris.
E.2.6 ......
The Company does not have members of the Board of Directors who hold more than 2 concurrent
positions as Directors and Board of Commissioners outside the group.
Perusahaan tidak memiliki anggota Direksi yang merangkap jabatan lebih dari 2 posisi sebagai Direksi dan
Dewan Komisaris di luar dari grup.
E.2.7 ......
The Company does not have members of the Board of Directors who hold more than 2 concurrent
positions as Directors and Board of Commissioners outside the group.
Komite Nominasi
Nomination Committee
Perusahaan memiliki Komite Nominasi.
E.2.8 ......
The Company has a Nomination Committee.
Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Komisaris Independen.
E.2.9 ......
The Nomination Committee consists of the majority of Independent Commissioners.
Ketua Komite Nominasi adalah Komisaris Independen.
E.2.10 ......
The Chairman of the Nomination Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Nominasi
E.2.11 ......
The Company discloses the Nomination Committee Charter
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Nominasi dan apakah Komite Nominasi
mengadakan rapat minimum dua kali dalam 1 tahun.
E.2.12 ......
The company discloses information on the attendance of Nomination Committee meetings and whether
the Nomination Committee holds meetings at least twice a year.
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Perusahaan memiliki Komite Remunerasi/Kompensasi
E.2.13 ......
The Company has a Remuneration/Compensation Committee
Komite Remunerasi terdiri dari mayoritas Komisaris Independen.
E.2.14 ......
The Remuneration Committee consists of a majority of Independent Commissioners.
Ketua Komite Remunerasi adalah Komisaris Independen.
E.2.15 ......
The Chairman of the Remuneration Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Remunerasi.
E.2.16 ......
The Company discloses the Remuneration Committee Charter.
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Remunerasi dan apakah Komite
Remunerasi mengadakan rapat minimum dua kali dalam 1 tahun.
E.2.17 ......
The company discloses information about the attendance of Remuneration Committee meetings and
whether the Remuneration Committee holds meetings at least twice a year.
Komite Audit
Audit Committee
Perusahaan memiliki Komite Audit.
E.2.18 ......
The company has an Audit Committee.
Komite Audit seluruhnya beranggotakan Komisaris dengan mayoritas Komisaris Independen.
E.2.19 ......
The Audit Committee consists entirely of Commissioners with a majority of Independent Commissioners.
Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independen.
E.2.20 ......
The Chairman of the Audit Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Audit.
E.2.21 ......
The company discloses the Audit Committee Charter.
Paling tidak salah satu dari anggota Komite Audit memiliki keahlian dan pengalaman di bidang Akuntansi.
E.2.22 ......
At least one of the Audit Committee members has expertise and experience in the field of Accounting.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 623
Page 624
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Audit dan apakah Komite Audit
mengadakan rapat minimum empat kali dalam 1 tahun.
E.2.23 ......
The company discloses information on the attendance of Audit Committee meetings and whether the
Audit Committee holds a minimum of four meetings in 1 year.
Salah satu tugas utama dari Komite Audit adalah untuk memberikan rekomendasi pengangkatan dan
pemberhentian Auditor Eksternal.
E.2.24 ......
One of the main tasks of the Audit Committee is to provide recommendations for the appointment and
dismissal of External Auditors.
Proses Direksi/Dewan Komisaris
E.3
Directors/Board of Commissioners Process
Rapat dan Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
Meetings and Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat Direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun buku.
E.3.1 ......
Board of Directors meetings are scheduled before the start of the financial year.
Direksi/Dewan Komisaris mengadakan rapat paling tidak enam kali sepanjang tahun.
E.3.2 ......
Directors/Board of Commissioners hold meetings at least six times throughout the year.
Masing-masing Direktur/Komisaris menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat dewan yang diadakan
E.3.3. sepanjang tahun. ......
Each Director/Commissioner attends at least 75% of all board meetings held throughout the year.
Perusahaan menentukan minimum kuorum paling kurang 2/3 dari jumlah yang hadir untuk pengambilan
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
E.3.4 ......
The company determines a minimum quorum of at least 2/3 of the number present for decision making at
meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris perusahaan mengadakan rapat secara terpisah setidaknya satu kali dalam setahun
tanpa kehadiran Direksi.
E.3.5 ......
The company's Board of Commissioners holds separate meetings at least once a year without the
presence of the Board of Directors.
Akses Informasi
Access to Information
Materi rapat Direksi/Dewan Komisaris diberikan kepada para anggota dewan paling lambat lima hari kerja
sebelum pelaksanaan rapat.
E.3.6 ......
Board papers for board of Directors/Commissioners meetings are provided to the board at least five
business days in advance of the meeting
Sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam
E.3.7 melaksanakan tanggung jawabnya. ......
The Corporate Secretary play a significant role in supporting the board in discharging its responsibilities
Sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi atau tugas-tugas sekretaris perusahaan
dan terus mengikuti perkembangan pengetahuan yang relevan.
E.3.8 ......
The Corporate Secretary is trained in legal, accountancy or company secretarial practices and has kept
abreast on relevant developments
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Appointment and Re-Election
Perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih Direktur/Komisaris baru.
E.3.9 ......
The company disclose the criteria used in selecting new Directors/Commissioners
Perusahaan menjabarkan proses yang diikuti dalam menunjuk Direktur/Komisaris baru.
E.3.10 ......
The company describe the process followed in appointing new Directors/Commissioners
• Apakah semua direktur/komisaris dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan
yang terdaftar di negara-negara yang memiliki undang-undang yang mengatur masa jabatan masing-
masing 5 tahun2.
• Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku sebelum adanya ASEAN
E.3.11 Corporate Governance Scorecard di 2011 ......
• Are all directors/commissioners subject to re-election every 3 years; or 5 years for listed companies in
countries whose legislation prescribes a term of 5 years2 each?
• The five years term must be required by legislation which pre-existed the introduction of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011
Perihal Remunerasi
Remuneration Matters
624 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 625
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (gaji, tunjangan, tunjangan dalam bentuk
benda dan honorarium lainnya) (yaitu penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang dan ukuran
kinerja) untuk Direktur Eksekutif dan CEO.
E.3.12 ......
The company disclose its remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other emoluments) policy/
practices (i.e. the use of short term and long term incentives and performance measures) for its Executive
Directors and CEO
Pengungkapan struktur remunerasi bagi Direktur/Komisaris non eksekutif
E.3.13 ......
Disclosure of the fee structure for non-executive Directors/Commissioners
Pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi Direktur Eksekutif dan/atau Eksekutif Senior.
E.3.14 The shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of the Executive Directors and/or the ......
Senior Executives
Perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja untuk Direktur
Eksekutif dan Eksekutif Senior dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti ketentuan dan
bonus yang ditangguhkan.
E.3.15 ......
The company have measurable standards to align the performance-based remuneration of the Executive
Directors and Senior Executive with long-term interests of the company, such as claw back provision and
deferred bonuses
Audit Internal
Internal Audit
Perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah.
E.3.16 ......
The company have a separate internal audit function
Identitas Kepala Audit Internal diungkapkan atau, jika dialihdayakan, nama perusahaan eksternal
E.3.17 diungkapkan. ......
The head of internal audit is identified or, if outsourced, is the name of the external firm disclosed
Pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite Audit.
E.3.18 ......
The appointment and removal of the internal auditor require the approval of the Audit Committee
Pemantauan Risiko
Risk Oversight
Perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang baik/kerangka kerja manajemen risiko dan
secara berkala meninjau keefektifan kerangka tersebut.
E.3.19 ......
The company establish a sound internal control procedures/risk management framework and periodically
review the effectiveness of that framework.
Laporan Tahunan/Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan
Komisaris telah melakukan penelaahan atas pengendalian material perusahaan (termasuk pengendalian
operasional, keuangan dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko.
E.3.20 ......
The Annual Report/Annual CG Report disclose that the board of directors/commissioners has conducted
a review of the company's material controls (including operational, financial and compliance controls) and
risk management systems.
Perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi perusahaan secara material (yaitu keuangan,
operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)
E.3.21 ......
The company disclose the key risks to which the company is materially exposed to (i.e. financial,
operational including IT, environmental, social, economic)
Laporan Tahunan/Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan berisi pernyataan dari Direksi/Dewan
Komisaris atau Komite Audit mengenai kecukupan sistem pengendalian/manajemen risiko internal
perusahaan.
E.3.22 ......
The Annual Report/Annual CG Report contain a statement from the board of directors/commissioners
or Audit Committee commenting on the adequacy of the company's internal controls/risk management
systems
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
E.4
People on the Board of Directors and Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur
President Commissioner and President Director
Presiden Komisaris dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda.
E.4.1 ......
The President Commissioner and CEO are served by different people.
Presiden Komisaris merupakan Komisaris Independen.
E.4.2 ......
The President Commissioner is an Independent Commissioner.
Terdapat salah satu Direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun terakhir.
E.4.3 ......
There is one Director who was the former CEO of the company in the last 2 years.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 625
Page 626
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Pengungkapan peran dan tanggung jawab Presiden Komisaris.
E.4.4 ......
Disclosure of the roles and responsibilities of the President Commissioner.
Komisaris Independen Senior
Senior Independent Commissioner
Jika Presiden Komisaris tidak independen, Direksi dan Dewan Komisaris menetapkan Komisaris
Independen Senior beserta perannya.
E.4.5 ......
If the President Commissioner is not independent, the Board of Directors and Board of Commissioners
determine the Senior Independent Commissioner and his role.
Keahlian dan Kompetensi
Expertises and Competencies
Setidaknya satu Direktur/Komisaris non eksekutif memiliki pengalaman kerja sebelumnya di sektor utama
yang merupakan bidang operasi perusahaan.
E.4.6 ......
At least one non-executive Director/Commissioner have prior working experience in the major sector that
the company is operating in.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
E.5
Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengembangan Direksi
Directors Development
Perusahaan memiliki program orientasi untuk Direktur/Komisaris baru.
E.5.1 ......
The company has an orientation program for new Directors/Commissioners.
Perusahaan memiliki kebijakan yang mendorong Direktur/Komisaris untuk mengikuti program pendidikan
profesional secara berkelanjutan.
E.5.2 ......
The company has a policy that encourages Directors/Commissioners to take part in continuing
professional education programs.
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
CEO/Executive Management Appointments and Performance
Perusahaan mengungkapkan proses bagaimana Direksi/Dewan Komisaris merencanakan suksesi CEO/
Managing Director/Presiden Direktur dan manajemen kunci?
E.5.3 ......
The company disclose the process on how the board of Directors/Commissioners plans for the
succession of the CEO/Managing Director/President and key management?
Direksi/Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan CEO/Managing Director/Presiden Direktur.
E.5.4 The board of Directors/Commissioners conduct an annual performance assessment of the CEO/ ......
Managing Director/President
Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Appraisal
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan Dewan
Komisaris dan Direksi.
E.5.5 ......
The company conduct an annual performance assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors and disclose the criteria and process followed for the assessment
Penilaian Direktur dan Komisaris
Directors and Commissioners Appraisal
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan individu
Direktur dan Komisaris.
E.5.6 ......
The company conduct an annual performance assessment of the individual Directors and Commissioners
and disclose the criteria and process followed for the assessment
Penilaian Kinerja Komite
Committee Appraisal
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan Komite.
E.5.7 The company conduct an annual performance assessment of the board committees and disclose the ......
criteria and process followed for the assessment
LEVEL 2-BONUS
Hak-Hak Pemegang Saham
(B)A.
Rights of Shareholders
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam RUPS dan mendapatkan
informasi mengenai tata tertib RUPS, termasuk prosedur pemungutan suara
(B)A.1
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the
rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting
626 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 627
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan memfasilitasi pemungutan suara melalui peralatan elektronik yang aman untuk pemegang
(B)A.1.1 saham yang tidak bisa hadir. ......
The company practice secure electronic voting in absentia at the general meetings of shareholders
Perlakuan yang sama kepada pemegang saham
(B)B.
Equitable Treatment of Shareholders
Panggilan RUPST
(B)B.1
Notice of AGMS
Perusahaan mengumumkan Panggilan RUPST (termasuk dengan agenda dan penjelasan agenda)
sebagaimana diumumkan ke Bursa paling lambat 28 hari sebelum RUPST.
(B)B.1.1 ......
The company release its notice of AGMS (with detailed agendas and explanatory circulars), as announced
to the Exchange, at least 28 days before the date of the AGMS.
Peran Pemangku Kepentingan
(B)C
Role of Stakeholders
Hak pemangku kepentingan yang ditentukan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan
(B)C.1 bersama harus dihormati.
Stakeholder rights determined by law or through collective agreements must be respected.
Perusahaan menerapkan kerangka pelaporan yang diakui secara internasional untuk laporan keberlanjutan
Laporan
(yaitu GRI, Integrated Reporting, SASB).
(B)C.1.1 Keberlanjutan
The company adopt an internationally recognized reporting framework for sustainability (i.e. GRI,
2022
Integrated Reporting, SASB)
Pengungkapan dan Transparansi
(B)D
Disclosure and Transparency
Kualitas Laporan Tahunan
(B)D.1
Quality of Annual Report
Perusahaan mengungkapkan laporan keuangan tahunan yang diaudit dalam waktu 60 hari dari akhir tahun
(B)D.1.1 buku. ......
The audited annual financial report released within 60 days from the financial year end.
Perusahaan mengungkapkan rincian remunerasi CEO.
(B)D.1.2 ......
The company disclose details of remuneration of the CEO
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E
Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
Kompetensi dan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.1
Competence and Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan memiliki paling tidak 1 Komisaris Independen wanita.
(B)E.1.1 ......
The company have at least one female Independent Commissioner
Perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan target terukur dalam keberagaman Direksi dan
Dewan Komisaris dan mengungkapkan kemajuan dalam mencapai tujuannya.
(B)E.1.2 ......
The company have a policy and disclose measurable objectives for implementing its board diversity and
report on progress in achieving its objectives
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.2
Board of Commissioners and Board of Directors Structure
Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Komisaris Independen.
(B)E.2.1 ......
The Nominating Committee comprise entirely of Independent Commissioners?
Komite Nominasi melakukan proses untuk mengidentifikasi kualitas direktur sesuai dengan arahan
strategis perusahaan.
(B)E.2.2 ......
The Nominating Committee undertake the process of identifying the quality of directors aligned with the
company's strategic directions
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.3
Board of Commissioners and Board of Directors Appointments and Re-Election
Perusahaan menggunakan konsultan independen (search firm) atau sumber kandidat eksternal lainnya
(seperti database direktur yang dibuat oleh para direktur atau pemegang saham) saat mencari kandidat
Direksi/Dewan Komisaris.
(B)E.3.1 ......
The company use professional search firms or other external sources of candidates (such as director
databases set up by director or shareholder bodies) when searching for candidates to the board of
Directors/Commissioners
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.4
Structure and Composition of the Board of Commissioners and Directors
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 627
Page 628
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Komposisi Komisaris Independen lebih dari 50% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris untuk
perusahaan dengan Presiden Komisaris yang independen.
(B)E.4.1 ......
Independent Commissioners make up more than 50% of the Board of Commissioners for a company with
independent President Commissioner.
(B)E.5 Pemantauan Risiko
Risk Oversight
Direksi dan Dewan Komisaris menjelaskan proses tata kelola di terkait masalah-masalah TI termasuk
gangguan, cyber security, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa semua risiko utama
diidentifikasi, dikelola dan dilaporkan.
(B)E.5.1 ......
The Board of Directors and Commissioners describe its governance process around IT issues including
disruption, cyber security, disaster recovery, to ensure that all key risks are identified, managed and
reported.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
(B)E.6
Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat Dewan Komisaris yang terpisah.
(B)E.6.1 ......
The Company has a separate Risk Committee at the Board of Commissioners level.
LEVEL 2-PINALTI
LEVEL 2-PENALTY
Hak Pemegang Saham
(P)A.
Rights of Shareholders
Hak Dasar Pemegang Saham
(P)A.1
Basic Shareholder Right
Perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan adil kepada semua pemegang saham untuk proses
(P)A.1.1 pembelian kembali saham. -
The company fail or neglect to offer equal treatment for share repurchases to all shareholders.
Pemegang saham termasuk pemegang saham institusi diperbolehkan untuk saling berkonsultasi
terkait dengan pemenuhan hak-hak pemegang saham, dengan pengecualian untuk mencegah
penyalahgunaan
(P)A.2
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues
concerning their basic shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent
abuse.
Terdapat hambatan yang menghalangi pemegang saham untuk berkomunikasi atau berkonsultasi dengan
pemegang saham lainnya.
(P)A.2.1 -
There is evidence of barriers that prevent shareholders from communicating or consulting with other
shareholders.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam RUPS dan mendapatkan
informasi mengenai prosedur pemungutan suara dan tata tertib RUPS
(P)A.3
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the
rules, including voting procedures, that govern general shareholders meeting
Menambahkan agenda tambahan yang tidak disampaikan sebelumnya dalam panggilan RUPST/RUPSLB.
(P)A.3.1 ......
the company include any additional and unannounced agenda item into the notice of AGMS/EGMS.
Presiden Komisaris, Ketua Komite Audit dan CEO menghadiri RUPST terakhir.
(P)A.3.2 ......
President Commissioner, Audit Committee Chairman and CEO attend the most recent AGMS.
Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu mendapatkan
tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus
(P)A.4 diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should be disclosed
Perjanjian pemegang saham.
(P)A.4.1 -
Shareholders Agreement
Batas hak suara (Voting cap).
(P)A.4.2 -
Voting Cap
Saham dengan Hak Suara Multipel (Multiple Voting Rights).
(P)A.4.3 -
Multiple Voting Rights
Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu mendapatkan
tingkat pengendalian yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus
(P)A.5 diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control
disproportionate to their equity ownership should be disclosed.
628 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 629
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Adanya struktur kepemilikan piramida/cross holding yang jelas.
(P)A.5.1 -
A pyramid ownership structure and/or cross holding structure is apparent
Perlakuan yang sama bagi pemegang saham
(P)B
Equitable Treatment of Shareholders
Larangan perdagangan yang dilakukan orang dalam perusahaan dan self-dealing yang tidak adil
(P)B.1
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited
Adanya dugaan insider trading yang melibatkan Direktur/Komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga
tahun terakhir.
(P)B.1.1 -
There has been any conviction of insider trading involving Directors/Commissioners, management and
employees in the past three years
Perlindungan pemegang saham minoritas
(P)B.2
Protecting minority shareholders
Terdapat pelanggaran terhadap peraturan terkait mengenai transaksi material dengan pihak terkait dalam
tiga tahun terakhir.
(P)B.2.1 -
There has been any cases of non compliance with the laws, rules and regulations pertaining to material
related party transactions in the past three years
Terdapat transaksi pihak terkait yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (tidak
(P)B.2.2 berdasarkan) -
There are any RPTs that can be classified as financial assistance (i.e not conducted at arms length)
Peran Pemangku Kepentingan
(P)C
Role of Stakeholders
Hak–hak pemangku kepentingan yang telah ditetapkan dalam undang-undang dan perjanjian
bersama harus dihargai
(P)C.1
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be
respected
Terdapat pelanggaran hukum yang berkaitan dengan isu ketenagakerjaan/pegawai/konsumen/insolvensi/
komersial/persaingan atau lingkungan.
(P)C.1.1 -
There have been any violations of any laws pertaining to labour/employment/consumer/insolvency/
commercial/competition or environmental issues.
Dalam menjalankan perannya dalam penerapan tata kelola, para pemangku kepentingan harus
memiliki akses informasi yang relevan, memadai dan terpercaya secara tepat waktu dan reguler
(P)C.2
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to
relevant, sufficient and reliable information on a timely and regular basis
Perusahaan mendapatkan sanksi dari regulator yang disebabkan lalai atau terlambat melakukan
pengumuman tentang peristiwa penting dalam periode waktu yang ditentukan.
(P)C.2.1 -
The company has faced any sanctions by regulators for failure to make announcements within the
requisite time period for material events.
Pengungkapan dan Transparansi
(P)D
Disclosure and Transparency
Sanksi dari regulator atas Laporan Keuangan
(P)D.1
Sanctions from regulator on financial reports
Perusahaan menerima opini “Wajar Dengan Pengecualian (WDP)” dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.1 -
The company received a "qualified opinion" in its external audit report.
Perusahaan menerima opini “Tidak Wajar” dari dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.2 -
The company received an "adverse opinion" in its external audit report.
Perusahaan menerima opini “Tidak Memberikan Pendapat (TMP)” dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.3 -
The company received a "disclaimer opinion" in its external audit report.
Perusahaan merevisi Laporan Keuangan periode sebelumnya selain karena adanya perubahan kebijakan
akuntansi.
(P)D.1.4 -
The company has revised its financial statements in the past year for reasons other than changes in
accounting policies.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
(P)E
Responsibilities of The Board of Commissioners and Board of Directors
Kepatuhan terhadap peraturan pencatatan, peraturan dan undang-undang yang berlaku
(P)E.1
Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
Terdapat bukti adanya pelanggaran peraturan perundang-undangan dalam satu tahun terakhir selain
terhadap peraturan keterbukaan informasi.
(P)E.1.1 -
There is any evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the
past year apart from disclosure rules.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 629
Page 630
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Terdapat kasus dimana Direktur non-eksekutif/Komisaris yang telah mengundurkan diri menyampaikan
isu/permasalahan terkait tata kelola.
(P)E.1.2 -
There have been any instances where non-executive Directors/Commissioner have resigned and raised
any issues of governance-related concerns.
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
(P)E.2
Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners
• Perusahaan memiliki Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari 9 tahun atau 2 periode
masing-masing 5 tahun1) (yang mana yang lebih lama) dalam posisi yang sama.
• Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku sebelum adanya ASEAN
Corporate Governance Scorecard di 2011
(P)E.2.1 -
• The Company have any Independent Commissioners who have served for more than 9 years or 2 terms
of five years 1)(which ever is higher) in the same capacity.
• The five years term must be required by legislation which pre-existed before the introduction of the
ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
Perusahaan tidak mengungkapkan identitas Komisaris Independen.
(P)E.2.2 -
The company does not disclose the identity of the Independent Commissioner.
Perusahaan memiliki Komisaris Independen yang menjabat sebagai Direksi dan Dewan Komisaris di lebih
dari lima perusahaan publik.
(P)E.2.3 -
The Company has Independent Commissioners who serve as Directors and Board of Commissioners in
more than five publicly-listed companies.
Audit Eksternal
(P)E.3
External Audit
Terdapat anggota Direksi atau Manajemen Senior yang sebelumnya merupakan karyawan atau partner
dari Kantor Akuntan Publik saat ini (dalam 2 tahun terakhir).
(P)E.3.1 -
There is any of the Directors or Senior Management a former employee or partner of the current external
auditor (in the past 2 years)
Struktur dan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
(P)E.4
Structure and Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Presiden Direktur pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir.
(P)E.4.1 -
The President Director has been the company's CEO for the last three years.
Komisaris independen menerima opsi, saham atau bonus kinerja.
(P)E.4.2 -
Independent commissioners receive options, shares or performance bonuses.
630 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 631
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
ADHI menerapkan pedoman tata kelola perusahaan terbuka ADHI implements public company governance guidelines in
sesuai dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No.
32/SEOJK.04/2015. Dalam hal ini, ADHI berkomitmen untuk 32/SEOJK.04/2015. In this case, ADHI is committed to improving
meningkatkan penerapan GCG dalam 5 (lima) aspek, yaitu: the implementation of GCG in 5 (five) aspects, namely:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Shareholder Rights;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Functions and Roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholder Participation; And
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Di samping itu, ADHI juga menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola In addition, ADHI also applies the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam Pedoman Tata Kelola sesuai dengan Governance in the Governance Guidelines in accordance with
praktik internasional yang terdiri dari: international practices consisting of:
1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Principle 1: Increase the value of holding a General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
2. Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan 2. Principle 2: Improving the Quality of Public Company
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Communication with Shareholders or Investors.
3. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan 3. Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of
Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan 4. Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties
Tanggung Jawab Dewan Komisaris. and Responsibilities of the Board of Commissioners.
5. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. 5. Principle 5: Strengthen the Membership and Composition of
the Board of Directors.
6. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan 6. Principle 6: Improving the Quality of Implementation of
Tanggung Jawab Direksi. Directors’ Duties and Responsibilities.
7. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan 7. Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholder Participation.
8. Principle 8: Improving the Implementation of Information
8. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Disclosure.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 631
Page 632
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Public Company Relationship with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights.
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increase the value of holding a GMS.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis cara pemungutan suara (voting). Pada RUPS Tahunan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Tahun 2023, pemungutan suara dilakukan langsung secara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan tertutup dan juga melalui eASY. KSEI (elektronik) yang
Terpenuhi
kepentingan pemegang saham. merujuk pada peraturan lain mengenai RUPS.
Comply
Public Companies have technical methods or procedures The decision-making mechanism at the Meeting is
for collecting votes (voting) both openly and privately that carried out by deliberation to reach consensus. However,
prioritize independence and the interests of shareholders. if deliberation to reach consensus is not reached, then
decision making at the Meeting is carried out by voting.
At the 2023 Annual GMS, voting will be carried out directly
behind closed doors and also via eASY. KSEI (electronic)
which refers to other regulations regarding GMS.
Terdapat 2 (dua)
anggota Dewan
Seluruh anggota Direksi hadir pada RUPS Tahunan ADHI
Komisaris yang
Tahun Buku 2022, namun terdapat 2 (dua) anggota Dewan
tidak hadir
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Komisaris yang tidak hadir pada RUPS Tahunan ADHI Tahun
karena .....
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Buku 2022 yang lebih dikarenakan ......
There were 2
All members of the Board of Directors and members of the All members of the Board of Directors were present at the
(two) members
Board of Commissioners of Public Companies are present ADHI Annual GMS for Fiscal Year 2022, however there were
of the Board of
at the Annual GMS. 2 (two) members of the Board of Commissioners who were
Commissioners
not present at the ADHI Annual GMS for Fiscal Year 2022
who were
which was mainly due to......
absent due
to.....
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS masih tersedia di situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan hingga akhir Desember 2023. Terpenuhi
A summary of the GMS minutes is available on the Public A summary of the GMS minutes is still available on the Comply
Company Website for at least 1 (one) year. Company's website until the end of December 2023.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perseroan memiliki peraturan tentang Prosedur
Keterbukaan Informasi berpedoman pada Peraturan Bursa
Efek Indonesia No. I-E tentang Keterbukaan Informasi dan
POJK No. 31/POJK,04/2015 tentang Keterbukaan Informasi
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik
serta mengacu Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik. Selain itu, penyampaian
informasi kepada investor dilakukan oleh Investor Relations
melalui program-program seperti non-deal roadshow, one
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi on one meeting, analyst meeting, investor conference atau
dengan pemegang saham atau investor. site visit ke kantor ADHI. Terpenuhi
Public Companies have a communication policy with The Company has regulations regarding Information Comply
shareholders or investors. Disclosure Procedures guided by Indonesian Stock
Exchange Regulation No. I-E regarding Information
Openness and POJK No. 31/POJK,04/2015 concerning
Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
or Public Companies and refers to Law no. 14 of 2008
concerning Openness of Public Information. Apart from
that, the delivery of information to investors is carried out
by Investor Relations through programs such as non-deal
roadshows, one on one meetings, analyst meetings, investor
conferences or site visits to ADHI offices.
632 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 633
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Perseroan melakukan pengungkapan kebijakan komunikasi
dalam setiap aksi korporasi yang terjadi, melalui situs web
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Bursa Efek Indonesia dan situs Web Perseroan, dalam
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau rangka memberikan kesetaraan seluruh pemegang saham
investor dalam Situs Web. atas informasi ADHI. Terpenuhi
The Public Company discloses the Public Company's The Company discloses its communication policy in every Comply
communication policy with shareholders or investors on the corporate action that occurs, through the Indonesia Stock
Website. Exchange website and the Company's website, in order
to provide equality to all shareholders regarding ADHI
information.
Aspek 2: Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan telah
mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu
pada Peraturan yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Perseroan dan Board Manual.
Terpenuhi
Determining the number of members of the Board of The determination of the number and determination/
Comply
Commissioners takes into account the conditions of the appointment of the Board of Commissioners is determined
Public Company. by the GMS and has taken into account the condition of
the Company, which refers to the applicable regulations
and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015, Company Articles of Association and
Board Manual.
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
usaha Perseroan. Ditetapkan oleh RUPS dengan
mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai dengan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
Anggaran Dasar Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
The composition of the members of the Board of
Determining the composition of members of the Board Comply
Commissioners has met the aspects of diversity of
of Commissioners takes into account the diversity of
expertise, knowledge and experience required according
expertises, knowledge and experience required.
to the Company's business field. Determined by the
GMS by considering the composition of the Independent
Commissioners in accordance with Financial Services
Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers/Public Companies and Financial Services Authority
Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 which has taken
into account the diversity of expertises, knowledge and
experience required based on the Dwiwarna Series A
Shareholders' proposal in accordance with the Company's
Articles of Association.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 633
Page 634
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris terdapat
dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019 tentang Kebijakan Penilaian
Sendiri Kinerja Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk, yang mengacu kepada Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 serta memenuhi Aspirasi
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
(Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners' self-assessment policy is
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Comply
contained in the Decree of the Board of Commissioners
to assess the performance of the Board of Commissioners.
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019
concerning the Performance Self-Assessment Policy of the
Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
which refers to Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015 and fulfill the Aspirations of Series
A Dwiwarna Shareholders.
Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Saham
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan juga disampaikan oleh Direksi bersama-sama dengan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris melalui RUPS Tahunan. Terpenuhi
The self-assessment policy for assessing the performance The self-assessment policy for the Board of Commissioners Comply
of the Board of Commissioners is disclosed in the Public has been disclosed in the Company's Annual Report. The
Company's Annual Report. Company's accountability to Shareholders is also conveyed
by the Board of Directors together with the Board of
Commissioners through the Annual GMS.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan
mekanisme pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat pemegang saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia,
dalam kejahatan keuangan. OJK dan situs web Perseroan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy regarding the In the Company's Articles of Association, a mechanism for Comply
resignation of members of the Board of Commissioners if the resignation of members of the Board of Commissioners
they are involved in financial crimes. has been stipulated and the Company is obliged to disclose
information to shareholders through the Indonesian Stock
Exchange website, OJK and the Company website.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Fungsi ini dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi dan telah menyusun kebijakan suksesi dalam
dalam proses Nominasi anggota Direksi. proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the Committee that carries This function is carried out by the Nomination and
Comply
out the Nomination and Remuneration function prepares a Remuneration Committee and has developed a succession
succession policy in the Nomination process for members policy in the nomination process for members of the Board
of the Board of Directors. of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Jumlah anggota Direksi ADHI terdiri dari 6 orang, sudah
sesuai dengan kebutuhan dan mempertimbangkan kondisi
Perseroan saat ini. Ditetapkan oleh RUPS dan telah
mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
Manual.
pengambilan keputusan. Terpenuhi
The number of members of the ADHI Board of Directors
Determining the number of members of the Board of Comply
consists of 6 people, which is in accordance with the
Directors takes into account the condition of the Public
needs and takes into account the current conditions of
Company and effectiveness in decision making.
the Company. Determined by the GMS and has taken
into account the condition of the Company, which refers
to the Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015, Company Articles of Association and
Board Manual.
634 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 635
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan
komposisi yang sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
dibutuhkan. sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Terpenuhi
Determining the composition of members of the Board of The composition of the members of the Board of Directors Comply
Directors takes into account the diversity of expertises, has met the aspects of diversity of expertise, knowledge
knowledge and experience required. and experience required according to the Company's
business field. Determined by the GMS by considering the
composition in accordance with Financial Services Authority
Regulation (POJK) No. 33/ POJK.04/2014 concerning
Directors and Board of Commissioners of Issuers/Public
Companies and Financial Services Authority Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015 which has taken into account the
diversity of expertises, knowledge and experience required
based on the Dwiwarna Series A Shareholders' proposal in
accordance with the Company's Articles of Association.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di adalah Direktur Keuangan dan memiliki keahlian dan/atau
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
Terpenuhi
Comply
Members of the Board of Directors who are in charge of The Director in charge of accounting or finance is the
accounting or finance have expertise and/or knowledge in Finance Director and has expertise and/or knowledge in the
the field of accounting. field of accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Directors' Duties and Responsibilities.
Direksi telah menetapkan ukuran kinerja berdasarkan
indikator KPI Korporat yang dinilai secara self assessment
kecuali untuk kriteria pencapaian KPKU, Penerapan GCG
dilaksanakan oleh Penilai Independen atau sesuai dengan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-
peraturan yang berlaku.
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
The Board of Directors has determined performance
The Board of Directors has a self-assessment policy to Comply
measures based on Corporate KPI indicators which are
assess the performance of the Board of Directors.
assessed through self-assessment except for KPKU
achievement criteria, GCG implementation is carried out by
an Independent Assessor or in accordance with applicable
regulations.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
Realisasi KPI Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
2023 pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The realization of the Board of Directors' KPI has been
The self-assessment policy for assessing the performance Comply
included in the 2023 Annual Report in the Corporate
of the Board of Directors is disclosed in the Public
Governance section.
Company's annual report.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan
mekanisme pengunduran diri anggota Direksi dan
Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri pemegang saham melalui situs Web Bursa Efek Indonesia,
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. OJK, situs web Perseroan, dan Board Manual
Terpenuhi
The Board of Directors has a policy regarding the In the Company's Articles of Association, a mechanism for
Comply
resignation of members of the Board of Directors if they are the resignation of members of the Board of Directors has
involved in financial crimes. been established and the Company is obliged to disclose
information to shareholders through the Indonesian Stock
Exchange website, OJK, the Company website and the
Board Manual.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4: Stakeholder Participation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 635
Page 636
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perseroan memiliki pedoman perilaku (Code of Conduct)
yang mengatur tentang kerahasiaan data dan informasi
yang tidak boleh diketahui publik dan prosedur keterbukaan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
informasi yang dapat disampaikan ke Publik. Terpenuhi
terjadinya insider trading.
The Company has a Code of Conduct which regulates Comply
Public Companies have policies to prevent insider trading.
the confidentiality of data and information that should
not be known to the public and procedures for disclosing
information that can be conveyed to the public.
Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi yang
tercantum dalam Code of Conduct, Kebijakan Pengendalian
Gratifikasi dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
Perseroan juga telah memenuhi ISO 37001 mengenai SMAP.
anti-fraud. Terpenuhi
The Company has policies related to anti-corruption which
Public Companies have anti-corruption and anti-fraud Comply
are stated in the Code of Conduct, Gratification Control
policies.
Policy and Goods and Services Procurement Policy. The
Company has also complied with ISO 37001 regarding
SMAP.
Perseroan telah mengembangkan sistem e-procurement
untuk menyeleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
dan vendor. Perseroan memiliki Daftar Penyedia Barang
dan Jasa yang terpilih (Vendor Approved List/VAL dan
Subcontractor Approved List/SAL) yang dapat mengikuti
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan. Terpenuhi
Public Companies have policies regarding the selection and The Company has developed an e-procurement system Comply
improvement of supplier or vendor capabilities. to select and improve the capabilities of suppliers and
vendors. The Company has a list of selected providers
of goods and services (Vendor Approved List/VAL and
Subcontractor Approved List/SAL) who can participate in
the procurement of goods and services organized by the
Company.
Perseroan memiliki pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja
untuk memenuhi hak-hak kreditur, antara lain hak untuk
mendapatkan informasi penggunaan dana. Hak-hak kreditur
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan juga tertuang dalam perjanjian perikatan dan mengacu pada
hak-hak kreditur. ketentuan perundangan yang berlaku. Terpenuhi
Public Companies have policies regarding fulfilling creditor The Company has Business Ethics and Work Ethics Comply
rights. guidelines to fulfill creditors' rights, including the right to
obtain information on the use of funds. Creditor rights are
also stated in the engagement agreement and refer to the
applicable statutory provisions.
Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2018/352
tanggal 8 Juni 2018 tentang Penyempurnaan Pedoman
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Whistleblowing System PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Terpenuhi
whistleblowing. The Company has a Whistleblowing System policy in
Comply
Public Companies have a whistleblowing system policy. accordance with Board of Directors' Decree No. 014-
6/2018/352 dated 8 June 2018 concerning Improvement
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Whistleblowing System
Guidelines.
636 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 637
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendation Implementation in ADHI Information
Perseroan memberikan insentif jangka panjang bagi Direksi
berupa tunjangan perumahan, tunjangan pakaian kerja,
tunjangan asuransi purna jabatan dan tantiem yang masuk
dalam agenda RUPS Tahunan. Sedangkan insentif bagi
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif karyawan diatur dalam kebijakan pengelolaan SDM dan
jangka panjang kepada direksi dan karyawan. diatur dalam PKB dan Surat Keputusan Direksi. Terpenuhi
Public companies have a policy of providing long-term The Company provides long-term incentives for Directors in Comply
incentives to directors and employees. the form of housing allowances, work clothing allowances,
post-service insurance allowances and bonuses which are
included in the Annual GMS agenda. Meanwhile, incentives
for employees are regulated in HR management policies
and regulated in the PKB and Board of Directors' Decree.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi.
Aspect 5: Information Disclosure.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
Selain mengembangkan situs web dalam keterbukaan
informasi, Perseroan juga menggunakan berbagai jenis
media sosial. Pemanfaatan penggunaan teknologi informasi
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
lain adalah memanfaatkan sistem keterbukaan informasi
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
yang terintegrasi dengan situs web Bursa Efek Indonesia
keterbukaan informasi. Terpenuhi
maupun OJK.
Public Companies make wider use of information Comply
Apart from developing a website for information disclosure,
technology apart from Websites as a medium for
the Company also uses various types of social media.
information disclosure.
Another use of information technology is utilizing an
information disclosure system that is integrated with the
Indonesian Stock Exchange and OJK websites.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
Dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Pelaporan 2023
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perseroan telah mencantumkan Kepemilikan Saham yang
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
mencapai 5% (lima persen) atau lebih di laporan tersebut. Terpenuhi
utama dan pengendali.
In the Company's Annual Report for the 2023 Reporting Comply
The Annual Report of a Public Company discloses the
Year, the Company has included Shareholding of 5% (five
ultimate beneficial owner in Public Company Shareholding
percent) or more in the report.
of at least 5% (five percent), in addition to disclosure of the
ultimate beneficial owner in Public Company Shareholding
through the majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 637
Page 638
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PENERAPAN 8 (DELAPAN) PRINSIP
GOVERNANSI KORPORAT
IMPLEMENTATION OF 8 (EIGHT) PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut:
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience)
1.1.1 Apply/Explain ......
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its leadership role and
strives to achieve the following governance results:
1. competitive and focused on long-term performance;
2. ethical and responsible in running business;
3. contribute positively to society and the environment; as well as
4. ability to endure and grow (corporate resilience)
Panduan
Guide
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan pelaksanaan kode etik
yang melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
1.1.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors maintains high standards of business ethics and ensures the
implementation of a code of ethics that creates a corporate culture of integrity.
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa karyawan memahami
tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai korporasi dan standar etika
bisnis yang tinggi.
1.1.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors fosters a corporate culture that ensures that employees understand
their responsibility to behave in accordance with corporate values and high standards of
business ethics.
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan
lingkungan korporasi.
1.1.1.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures the fulfillment of corporate social and environmental
responsibilities. The Board of Directors has a clear strategic plan in carrying out corporate
social and environmental responsibilities.
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara finansial dan gesit secara operasional.
The Board of Directors ensures that the corporate is financially strong and operationally agile.
1.1.1.4 The Board of Directors must ensure that the corporate's mission, vision, goals, objectives, Apply/Explain ......
strategies and annual and medium-term plans are consistent with long-term goals, by
effectively utilizing innovation and technology.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan
jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan
inovasi dan teknologi secara efektif.
1.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors must ensure that the corporate's mission, vision, goals, objectives,
strategies and annual and medium-term plans are consistent with long-term goals, by
effectively utilizing innovation and technology.
638 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 639
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Panduan
Guide
Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Direksi mempromosikan inovasi dan
penggunaan teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing, menanggapi perhatian dan
harapan pemangku kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan.
1.1.2.1 Apply/Explain ......
When developing strategies and plans, the Board of Directors promotes innovation and the use
of advanced technologies to increase competitiveness, respond to stakeholder concerns and
expectations, and fulfill social and environmental responsibilities.
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya korporasi yang mencakup inovasi dan
menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, perencanaan pengembangan operasional,
dan pengawasan operasi
1.1.2.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors prioritizes and promotes a corporate culture that includes innovation
and incorporates innovation into corporate strategy, operational development planning, and
operational supervision
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut dapat mencakup merancang model bisnis,
produk dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset, meningkatkan proses produksi dan
operasi, dan berkolaborasi dengan mitra.
1.1.2.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors drives innovation that enhances long-term value creation for the
business in a changing environment. Such innovation can include designing innovative
business models, products and services, promoting research, improving production processes
and operations, and collaborating with partners.
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar yang berlaku.
1.1.3 The Board of Directors ensures that the corporate implements appropriate and effective Apply/Explain ......
risk management and internal control systems that are in line with the corporate vision,
mission, goals, objectives and strategies and comply with applicable laws and regulations and
standards.
Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi dan
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material mengenai
korporasi.
1.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures the integrity of the corporate's accounting and financial
reporting systems and the timely and accurate disclosure of all material information regarding
the corporate.
Panduan
Guide
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam persiapan dan pengungkapan
informasi korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang relevan,
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang relevan yang diterbitkan lembaga yang
bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan ketersediaan sumber daya (termasuk
karyawan) yang memadai.
1.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that everyone involved in the preparation and disclosure of
corporate information has relevant knowledge, expertises and experience, reflected, among
other things, in relevant professional certifications issued by reputable institutions. Apart from
that, the Board of Directors also ensures the availability of adequate resources (including
employees).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 639
Page 640
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk untuk pengungkapan informasi
keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan semua faktor yang berikut ini:
1. Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas implementasi sistem pengendalian internal
2. Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, pengamatan atas sistem pengendalian
internal, dan pengamatan lainnya melalui sumber lain
3. Pendapat Komite Audit
4. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan.
1.1.4.2 When approving information disclosures (including periodic disclosures of financial Apply/Explain ......
information), the Board of Directors considers all of the following factors:
1. Results of evaluation of design accuracy and effectiveness of internal control system
implementation
2. External auditor's opinion on financial reports, observations of the internal control system,
and other observations through other sources
3. Audit Committee Opinion
4. Consistency with goals, strategies and policies.
Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Laporan Keuangan Triwulanan dan
dipublikasikan bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan sehingga bermanfaat bagi
investor dan analis yang akan meninjau fundamental dan kinerja keuangan korporasi.
1.1.4.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors submits a report that comments on the Quarterly Financial Report and
is published simultaneously with the Quarterly Financial Report so that it is useful for investors
and analysts who will review the corporate's financial fundamentals and performance.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya.
1.1.5 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared appropriately.
Panduan
Guide
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar nasional dan atau global.
1.1.5.1 Apply/Explain ......
Sustainability reports are prepared based on a reporting framework that is appropriate to the
size and complexity of the corporate and meets national and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan praktik korporasi yang mendukung
penciptaan nilai yang berkelanjutan.
1.1.5.2 Apply/Explain ......
Corporate sustainability reporting reflects corporate practices that support sustainable value
creation.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang
selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi.
1.1.6 The Board of Directors established a framework for corporate information technology (IT) Apply/Explain ......
governance that is aligned with corporate business needs and priorities, encourages business
opportunities and performance, strengthens risk management, and supports corporate goals
and strategies.
Panduan
Guide
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki kebijakan alokasi sumber daya TI yang
memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai dan optimal.
1.1.6.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that the corporate has an IT resource allocation policy that
ensures adequate and optimal investment and allocation of IT resources.
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko korporasi mencakup manajemen risiko TI.
1.1.6.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that corporate risk management includes IT risk management.
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan dan prosedur keamanan TI, termasuk
perlindungan terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
1.1.6.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that the corporate has IT security policies and procedures,
including protection of data security and confidentiality.
Rekomendasi 7, 8, & 9
Recommendations 7, 8, & 9
640 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 641
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu
memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif.
1.1.7 Apply/Explain ......
For corporate that carry out business activities based on Sharia principles, the Board of
Directors needs to ensure the authority and availability of adequate supporting equipment so
that the Sharia Supervisory Board can carry out its role effectively.
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian peran
Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi.
1.1.8 The Board of Directors' Charter is periodically reviewed. The Charter includes, among other Apply/Explain ......
things, the division of roles of individual Directors which can be regulated in the Directors'
Charter or by a Board of Directors' Decree.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
1.1.9 Apply/Explain ......
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors if they are involved in financial crimes and are proven to have made a violation.
Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Assessment – Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan independen untuk
menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur.
1.2.1 The Board of Commissioners conducts annual formal evaluations objectively and Apply/Explain ......
independently to determine the effectiveness of the Board of Directors and each individual
director.
Panduan
Guide
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) bagi Direksi untuk
menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
dinilai dan bila diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan Komisaris.
1.2.1.1 The Board of Commissioners establishes a self-assessment policy for the Board of Directors Apply/Explain ......
to assess the performance of the Board of Directors. The results of the self-assessment are
submitted to the Board of Commissioners for assessment and, if necessary, adjusted to the
assessment of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai dengan yang
ditetapkan Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi
dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi mengenai tingkat keberhasilan Korporasi
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak ukur yang terpilih dicantumkan ke dalam kontrak
kesepakatan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
1.2.1.2 Self-assessment policies or other assessment policies are based on assessment benchmarks Apply/Explain ......
that are specific, measurable, achievable and relevant and in accordance with those
determined by the Board of Commissioners based on the considerations of the Nomination
and Remuneration Committee and as a basis for assessing the accountability of the Board of
Directors regarding the level of success of the Corporate in achieving targets. performance.
The selected benchmarks are included in the work agreement contract between the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan kepada direktur, komisaris, dan
karyawan harus mendapat persetujuan dari pemegang saham.
1.2.1.3 Apply/Explain ......
The remuneration scheme in the form of shares given to directors, commissioners and
employees must obtain approval from shareholders.
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan
atas kontribusinya.
1.2.1.4 Apply/Explain ......
The extension of a director's term of office is based on satisfactory performance evaluation
results regarding his or her contribution.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 641
Page 642
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, bertanggung
jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota
Direksi lainnya.
1.2.2 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration
Committee, is responsible for determining performance evaluation criteria and assessing the
performance of the President Director and other members of the Board of Directors.
Panduan
Guide
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria
yang telah ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan kepadanya terlebih dahulu.
Kriteria atau evaluasi kinerja harus memberi insentif kepada Direktur Utama untuk menjalankan
perannya dalam mendukung pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan.
1.2.2.1 The Board of Commissioners ensures that the President Director's performance evaluation Apply/Explain ......
is based on predetermined criteria which have been communicated to him in advance.
Performance criteria or evaluation must provide incentives to the President Director to carry
out his role in supporting the achievement of corporate goals and the creation of sustainable
value.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi
kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris atau Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil (termasuk area
pengembangan) evaluasi kinerja kepada Direktur Utama.
1.2.2.2 The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration Apply/Explain ......
Committee, carries out an annual performance evaluation of the President Director. The Board
of Commissioners or the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee appointed
by the Board of Commissioners communicates the results (including development areas) of
performance evaluation to the President Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi menyetujui kriteria
evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris memastikan Direktur Utama
mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya secara obyektif dan akurat berdasarkan kriteria
evaluasi kinerja yang telah ditentukan sebelumnya.
1.2.2.3 The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration Apply/Explain ......
Committee, approves the performance evaluation criteria for other members of the Board
of Directors. The Board of Commissioners ensures that the President Director evaluates the
performance of other members of the Board of Directors objectively and accurately based on
previously determined performance evaluation criteria.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5, & 6
Recommendations 1, 2, 3, 4, 5, & 6
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi,
visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu,
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang
dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran
dasar korporasi.
1.3.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and approves
the mission, vision and corporate strategy formulated by the Board of Directors. The Board
of Commissioners also reviews, provides advice and approves business plans and long-term
financial plans and short-term financial plans of the corporate. The Board of Commissioners
provides advice and monitors the Board of Directors regarding implementation management.
The Board of Directors and Board of Commissioners are involved in very important decisions
for the corporate, regulated in the corporate's articles of association.
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam
laporan tahunan.
1.3.2 Apply/Explain ......
The types of decisions that require approval from the Board of Commissioners must be
disclosed in the annual report.
642 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 643
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau
pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di
atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan memberikan
kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jender.
Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris adalah formal dan transparan.
1.3.3 By considering the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee, the Apply/Explain ......
Board of Commissioners proposes to, and is decided by, the GMS the appointment and/or
dismissal of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
In proposing the above, the Board of Commissioners pays attention to diversity, non-
discriminatory elements and provides equal opportunities without distinction between
ethnicity, religion, race, group and gender. The Board of Commissioners ensures that the
nomination and election process for members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners is formal and transparent.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan
pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama.
1.3.4 The Board of Commissioners or the Committee that carries out the nomination function Apply/Explain ......
prepares a succession policy in the nomination process for members of the Board of Directors.
Every year the Board of Commissioners reviews reports on the implementation of development
and succession plans submitted by the President Director.
Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari Komite
yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang selaras dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris.
1.3.5 Board of Commissioners a). submit to the GMS, which may be preceded by a proposal from Apply/Explain ......
the Committee carrying out the remuneration function, the amount of remuneration for
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners that is in
line with sustainable corporate development and the long-term interests of the corporate and
shareholders; b). periodically review the remuneration system for the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan implementasinya
serta mengusulkan perubahan jika diperlukan.
1.3.6 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors the effectiveness of corporate governance policies and
their implementation and proposes changes if necessary.
Panduan
Guide
Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi secara berkala atas implementasi
kebijakan governansi korporat baik secara mandiri maupun menggunakan konsultan eksternal
independen.
1.3.6.1 Apply/Explain ......
The board of commissioners ensures that regular evaluations are carried out on the
implementation of corporate governance policies, both independently and using independent
external consultants.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan manajemen risiko
dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran,
dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku dan
standar yang berlaku.
1.3.7 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and directs the corporate to implement appropriate and
effective risk management and internal control systems that are in line with corporate goals,
objectives and strategies and comply with applicable laws and regulations, codes of conduct
and standards.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 643
Page 644
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan bahwa:
1. penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko adalah konsisten dengan tujuan,
sasaran, strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi,
2. kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal peringatan dini (early warning
signals) atas risiko material,
1.3.7.2 3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya setiap tahun. Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that:
1. establishing and implementing risk management policies is consistent with corporate goals,
objectives, strategies and risk appetite,
2. Risk management policies can provide early warning signals for material risks,
3. Risk management policies are reviewed periodically, for example every year.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan agar risiko utama teridentifikasi
melalui pertimbangan faktor internal dan eksternal.
1.3.7.3 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and provides input so that main risks are identified
through consideration of internal and external factors.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan bahwa dampak
dan kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia strategi dan rencana
mitigasi risiko yang tepat
1.3.7.4 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that the impact and
likelihood of risks occurring have been assessed, and that appropriate risk mitigation
strategies and plans are in place
Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian
internal korporasi
1.3.7.5 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners regularly monitors the effectiveness of risk management and the
corporate's internal control system
Rekomendasi 8
Recommendation 8
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi dan sistem
pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal dan eksternal.
1.3.8 The Board of Commissioners supervises and directs the achievement of the integrity of the Apply/Explain ......
corporate accounting and financial reporting system, as well as the independence of the
internal and external audit functions.
Panduan
Guide
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Komisaris menerima pernyataan dari Direktur
Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut pendapat mereka, catatan keuangan
entitas telah dikelola dengan baik dan laporan keuangan telah disusun sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara wajar tentang posisi dan kinerja keuangan
korporasi dan bahwa pendapat mereka tersebut dibentuk berdasarkan sistem manajemen
risiko dan pengendalian internal yang didesain secara tepat dan diimplementasikan secara
efektif.
1.3.8.1 Apply/Explain ......
Before approving the financial report, the Board of Commissioners received a statement
from the President Director and Finance Director of the corporate, that in their opinion, the
entity's financial records have been managed well and the financial report has been prepared
in accordance with applicable accounting standards and presents a fair presentation of the
corporate's financial position and performance. and that their opinion is formed based on an
appropriately designed and effectively implemented risk management and internal control
system.
Rekomendasi 9, 10, 11, & 12
Recommendations 9, 10, 11, & 12
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
1.3.9 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves the Corporate's annual reports
and sustainability reports and ensures their integrity, as well as oversees the corporate
disclosure and communication process.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
1.3.10 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed.
644 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 645
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
1.3.11 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board Apply/Explain ......
of Commissioners if they are involved in financial crimes and are proven to have made a
violation.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur,
obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
1.3.12 Apply/Explain ......
Independent commissioners are highly expected to be able to contribute to honest, objective,
active and constructive discussions at Board of Commissioners meetings.
Panduan
Guide
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, maka Dewan Komisaris menunjuk
Komisaris Independen atau Komisaris Independen yang senior (jika Komisaris Independen
lebih dari satu orang) untuk menjalankan peran Komisaris Utama untuk tugas-tugas Komisaris
Utama yang memiliki potensi benturan kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam
menunjuk Komisaris Independen senior yaitu: a) mampu menyampaikan pendapat/argumen
secara konstruktif kepada Komisaris Utama; b) dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan pemangku kepentingannya;
c) mampu memberikan pandangan/pemikiran yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari
pemegang saham mayoritas.
1.3.12.1 Apply/Explain ......
If the President Commissioner is not an Independent Commissioner, then the Board of
Commissioners appoints an Independent Commissioner or senior Independent Commissioner
(if there is more than one Independent Commissioner) to carry out the role of President
Commissioner for tasks of the President Commissioner that have potential conflicts of
interest with affiliated parties. The criteria for appointing a senior Independent Commissioner
are: a) able to convey opinions/arguments constructively to the President Commissioner; b)
compared to other commissioners, has more knowledge about the corporate, including its
performance, market and stakeholders; c) able to provide balanced views/thoughts on the
issues and concerns of the majority shareholder.
Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris independen agar:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Memantau benturan kepentingan antara korporasi dengan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atau pemegang saham pengendali;
3. Memperhatikan secara independen pandangan pemegang saham minoritas dan
pemangku kepentingan lainnya; dan
4. Mendorong dialog antara manajemen, pemegang saham, dan pemangku kepentingan
1.3.12.2 lainnya. Apply/Explain ......
In carrying out their role as members of the Board of Commissioners, independent
Commissioners must:
1. Acting in the best interests of the corporate;
2. Monitor conflicts of interest between the corporate and members of the Board of Directors
and Board of Commissioners or controlling shareholders;
3. Consider independently on the views of minority shareholders and other stakeholders; And
4. Encourage dialogue between management, shareholders and other stakeholders.
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas komisaris independen yang terjadi
sebelum masa jabatan berakhir.
1.3.12.3 Apply/Explain ......
The corporate revealed the reasons for the end of the independent commissioner's duties
which occurred before the term of office ended.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 645
Page 646
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang
memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tersedia untuk
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen senior.
1.3.13 Apply/Explain ......
The President Commissioner acts as coordinator of the Board of Commissioners and
ensures its effectiveness. The Chief Commissioner encourages a culture of openness and
constructive dialogue that allows a variety of views to be expressed, including coordinating
the setting of appropriate board meeting agendas and ensuring sufficient time is available to
discuss all agenda items. Apart from that, there must also be an opportunity for the Board of
Commissioners to meet with the Board of Directors and senior management.
Panduan
Guide
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan tahunan dan situs web korporasi.
1.3.13.1 Details of the duties of the President Commissioner are disclosed in the annual report and Apply/Explain ......
corporate website.
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran pengawasan di antara para anggota
Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan Komisaris dalam
urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris.
1.3.13.2 The President Commissioner coordinates the distribution of supervisory roles among Apply/Explain ......
members of the Board of Commissioners, chairs meetings of the Board of Commissioners
and represents the Board of Commissioners in matters with parties outside the Board of
Commissioners.
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris
tidak dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua) tahun
untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan
bahwa mantan Direktur Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris utama, maka Dewan
Komisaris memberikan alasan dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
1.3.13.3 Former President Director and members of the Board of Directors who are elected as members Apply/Explain ......
of the Board of Commissioners cannot be immediately appointed as President Commissioner.
There needs to be a cooling off period of 2 (two) years before being reappointed as President
Commissioner. If the Board of Commissioners decides that the former President Director/
member of the Board of Directors needs to become President Commissioner, then the Board of
Commissioners provides reasons and explanations in the Annual Report.
Pembentukan Komite
1.4
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari:
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.
1.4.1 The Corporate has committees under the Board of Commissioners consisting of at least: Audit Apply/Explain ......
Committee, Nomination and Remuneration Committee and Risk Management Monitoring
Committee.
Panduan
Guide
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan perundangan, jika tidak memiliki Komite,
korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan proses yang digunakan untuk
memastikan bahwa fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana
1.4.1.1 mestinya. Apply/Explain ......
For Committees that are not required by law, if they do not have a Committee, the corporate
discloses this fact and discloses the process used to ensure that the function of the
Committee is carried out by the Board of Commissioners as it should.
646 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 647
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya independen dan
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta
semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang
memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan independent.
1.4.2 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Committee are
independent and that the majority of other committees formed by the Board of Commissioners
are independent, and that all committee members are competent, committed and have
sufficient authority to carry out their roles effectively and independently.
Panduan
Guide
Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan perannya dan memberikan kepadanya
semua wewenang yang diperlukan untuk menjalankan perannya. Wewenang ini antara lain
mencakup hak untuk memperoleh informasi, bertemu dengan pihak terkait sehubungan
dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa kehadiran manajemen), dan meminta
nasihat dari konsultan/ahli eksternal independen jika komite menilai diperlukan.
1.4.2.1 Apply/Explain ......
The Committee has a charter that clearly defines its role and provides it with all the authority
necessary to carry out its role. This authority includes, among other things, the right to obtain
information, meet with related parties in connection with the implementation of their duties
(with or without the presence of management), and request advice from independent external
consultants/experts if the committee deems it necessary.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan obyektif dan
independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan
luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
1.4.3 Apply/Explain ......
To ensure that monitoring of the implementation of the Audit Committee's duties is objective
and independent, the President Commissioner may not be chairman of the Audit Committee,
except in extraordinary circumstances which must be explained in the annual report.
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Assessment - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk menentukan
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris.
1.5.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively to determine
the effectiveness of the Board, its committees and each individual commissioner.
Panduan
Guide
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self -assessment) untuk
menilai kinerja sebagai dewan secara keseluruhan.
1.5.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners can have a self-assessment policy to assess performance as a
board as a whole.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur atau
kriteria penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai dengan yang
ditetapkan Dewan Komisaris.
1.5.1.2 Apply/Explain ......
The self-assessment policy or other assessment policies are based on benchmarks or
assessment criteria that are specific, measurable, achievable and relevant and in accordance
with those determined by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 647
Page 648
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
1.5.1.3 Apply/Explain ......
The extension of the commissioner's term of office is based on satisfactory performance
evaluation results regarding his contribution.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal independen secara berkala paling tidak
sekali dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan Komisaris yang
objektif dan jujur.
1.5.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners regularly engages independent external consultants at least once
during their term of office, to facilitate objective and honest performance evaluations of the
Board of Commissioners.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan
ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai
direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan
komitmen waktu yang signifikan.
1.6.1 Apply/Explain ......
Members of the Board of Directors who hold concurrent positions outside the corporate must
obtain approval from the Board of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of
Commissioners and the chair of the committee performing the nominating function, before
accepting a new appointment as director or commissioner of a publicly traded corporate, other
directorship or other position with a significant time commitment.
Panduan
Guide
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan
harus menetapkan penunjukan yang diizinkan dan jumlah korporasi yang diizinkan yang
di dalamnya mereka dibolehkan untuk secara bersamaan menjabat sebagai direktur atau
1.6.1.1 komisaris. Apply/Explain ......
The Board of Commissioners ensures clear policies and guidelines for members of the Board
of Directors who serve or wish to serve as directors or commissioners in other corporate. The
policy should specify the permitted appointments and the permitted number of corporate in
which they are permitted to simultaneously serve as directors or commissioners.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan manajemen,
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset
korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan dan pengambilan keputusan
atas potensi benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang
bersangkutan.
1.6.2 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest of
management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners and shareholders,
including misuse of corporate assets and misuse in related party transactions. Commissioners
who have a conflict of interest do not participate in monitoring and making decisions regarding
potential conflicts of interest involving the Commissioner or affiliates of the Commissioner
concerned.
Panduan
Guide
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan bahwa anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta dalam pengambilan
keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan tersebut.
1.6.2.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners has procedures to ensure that members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners who have a conflict of interest do not participate
in decision making related to (abstain) the conflict of interest.
648 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 649
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan segera kepada Direksi dan Dewan
Komisaris jika ada potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai akibat dari kedudukannya
sebagai konsultan atau pejabat di perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, atau partner
bisnis lainnya.
1.6.2.2 Apply/Explain ......
Each member of the Board of Commissioners immediately informs the Board of Directors and
Board of Commissioners if there is a potential conflict of interest, including as a result of their
position as a consultant or official in a customer company, supplier, creditor or other business
partner.
Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan segera potensi benturan kepentingannya
kepada Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta tidak turut serta dalam
pengambilan keputusan dalam hal yang bersangkutan memiliki benturan kepentingan.
1.6.2.3 Apply/Explain ......
All members of the Board of Directors immediately disclose potential conflicts of interest
to the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors and do not
participate in decision making in cases where they have a conflict of interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris menginformasikan kepada RUPS adanya benturan
kepentingan material yang terjadi disertai perlakuannya. Benturan kepentingan material yang
sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat berakibat pada penghentian jabatan sebagai
1.6.2.4 anggota dewan. Apply/Explain ......
In its report, the Board of Commissioners informed the GMS of the existence of a material
conflict of interest and its treatment. A material conflict of interest that is more than temporary
in nature may result in termination of office as a member of the board.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7
Improving the Competency of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami
peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang-
undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui
sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam
memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
1.7.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors and Board
of Commissioners understand their roles and responsibilities, corporate characteristics
and operations, relevant laws and regulations and standards as well as other applicable
obligations. The Board of Directors through the corporate secretary supports all members of
the Board of Directors and Board of Commissioners in updating and refreshing their expertises
and knowledge necessary to carry out their roles on the Board.
Panduan
Guide
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru diangkat
menerima program pengenalan yang formal dan memadai serta semua informasi yang relevan
dengan peran dan tanggung jawab mereka.
1.7.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that newly appointed members of the Board of Directors and
Board of Commissioners receive a formal and adequate induction program as well as all
information relevant to their roles and responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur menerima program pelatihan dan
pengembangan pengetahuan yang relevan, memadai dan berkelanjutan.
1.7.1.2 Apply/Explain ......
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regularly receive relevant,
adequate and sustainable training and knowledge development programs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular menerima informasi yang akurat, tepat
waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan perundang-undangan dan standar
yang relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi.
1.7.1.3 Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regularly receive accurate, Apply/Explain ......
timely and clear information regarding the latest developments in relevant laws and regulations
and standards, other applicable obligations, risk factors and the corporate business
environment.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Board of Directors Composition
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 649
Page 650
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Rekomendasi 1& 2
Recommendations 1&2
Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau
pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
dapat menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.1 In determining prospective director candidates, the Board of Commissioners through the Apply/Explain ......
Nomination and Remuneration Committee does not only rely on recommendations from the
Board of Commissioners, management or majority shareholders. The Board of Commissioners
through the Nomination and Remuneration Committee can use independent sources to
determine candidates who meet the requirements.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup
paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi.
2.1.2 The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of the Board Apply/Explain ......
of Directors include at least the knowledge, abilities and expertises required to appropriately
fulfill the role of the Board of Directors and pay attention to the fulfillment of the diversity of the
Board of Directors.
Panduan
Guide
Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/amal;
4. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan pemegang
saham pengendali;
5. lama masa jabatan;
6. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur baru); dan
2.1.2.1 7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi Apply/Explain ......
Information about prospective Directors must be disclosed in the election/re-election process
and must be available from the date the GMS summons is issued until the GMS is held and can
be downloaded via the Public Company website and/or e-GMS, including:
1. identity of the candidate and reasons for appointment;
2. core competencies, qualifications, and professional background;
3. current positions at other corporate, as well as key roles at non-profit/charitable
organizations;
4. factors affecting independence, including relationships with controlling shareholders;
5. length of term of office;
6. attendance at Board of Directors meetings (except for new Directors); And
7. any Shareholding in the corporate
Rekomendasi 3
Recommendation 3
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan
dalam Laporan Tahunan.
2.1.3 Apply/Explain ......
Corporate policies regarding diversity among the Board of Directors and Board of
Commissioners are disclosed in the Annual Report.
Panduan
Guide
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan keberagaman Direksi dan dewan Komisaris
saat ini, target komposisi yang terukur dan kemajuan yang dicapai dalam mencapai target
tersebut. Informasi harus mencakup referensi tentang bagaimana keberagaman dicapai
melalui perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan Dewan Komisaris.
2.1.3.1 The Corporate report in the Annual Report the current diversity of the Board of Directors Apply/Explain ......
and Board of Commissioners, measurable composition targets and the progress achieved
in achieving these targets. Information should include references to how diversity is
achieved through appropriate succession planning in the Board of Directors and Board of
Commissioners.
650 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 651
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Rekomendasi 4
Recommendation 4
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan nominasi
Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang
diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat
yang memenuhi syarat.
2.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the selection and
nomination of Commissioners are clear and transparent so as to produce the desired Board
composition. The Board of Commissioners uses independent sources to determine qualified
candidates.
Panduan
Guide
Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka dan/atau
e-RUPS, meliputi:
1. identitas calon dan alasan pengangkatan;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/amal;
4. faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan pemegang
saham pengendali;
5. lama masa jabatan;
6. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite (kecuali untuk komisaris baru); dan
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi
2.1.4.1 Apply/Explain ......
Information about prospective Commissioners must be disclosed in the election/re-election
process and must be available from the date the GMS summons is issued until the GMS is held
and can be downloaded via the Public Company website and/or e-GMS, including:
1. identity of the candidate and reasons for appointment;
2. core competencies, qualifications, and professional background;
3. current positions at other corporate, as well as key roles at non-profit/charitable
organizations;
4. factors affecting independence, including relationships with controlling shareholders;
5. length of term of office;
6. attendance at Board of Commissioners and committee meetings (except for new
commissioners); And
7. any Shareholding in the corporate
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal independen dalam proses nominasi,
maka informasi relevan mengenai konsultan eksternal independen diungkapkan di laporan
tahunan, termasuk informasi mengenai independensi dan benturan kepentingan.
2.1.4.2 Apply/Explain ......
If the Board of Commissioners uses an independent external consultant in the nomination
process, then relevant information regarding the independent external consultant is disclosed
in the annual report, including information regarding independence and conflicts of interest.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendations 5 & 6
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur dan
kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah
disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi.
2.1.5 The Board of Commissioners/Committee which carries out the nomination function Apply/Explain ......
determines nomination procedures and criteria that are consistent with the Board of
Commissioners' expertises matrix which has been approved by the Board of Commissioners
and ensures that the candidate profile meets the requirements set out in the expertises matrix
and nomination criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya
secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara
tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.6 Apply/Explain ......
The composition of the Board of Commissioners must be formed in such a way that
its members as a group reflect the diversity in terms of abilities, expertises, knowledge,
experience, age, cultural background and gender required to appropriately fulfill the role of the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 651
Page 652
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Panduan
Guide
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman sebelumnya pengalaman di sektor utama
tempat korporasi beroperasi.
2.1.6.1 Apply/Explain ......
At least one Commissioner has previous experience in the main sector in which the corporate
operates.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi korporasi.
2.1.6.2 Determining the number of members of the Board of Commissioners takes into account the Apply/Explain ......
condition of the corporate.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi secara
independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan,
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa
jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan
Komisaris serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi.
2.1.7 Apply/Explain ......
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and supervision to the
Board of Directors and for roles where there is a potential conflict of interest, the Board of
Commissioners consists of a sufficient number of Independent Commissioners, with limited
terms of office and disclosure of the term of membership of the Board of Commissioners and
their independence. from a corporate perspective.
Panduan
Guide
Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai
Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.1 Apply/Explain ......
Former President Director/members of the Board of Directors can join the Board of
Commissioners as Independent Commissioners only in extraordinary circumstances and there
must be a gap period between these positions of at least 2 (two) years.
Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali sebagai Komisaris Independen hanya
dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua)
tahun.
2.1.7.2 Apply/Explain ......
Former independent commissioners can be reappointed as Independent Commissioners only
in extraordinary circumstances and there must be a gap period between these positions of at
least 2 (two) years.
Masa jabatan komisaris independen tidak boleh melebihi batas waktu 9 (Sembilan) tahun.
Bagi korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka tidak boleh melebihi batas waktu 10
(sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang komisaris independen dapat terus
menjabat hanya sebagai komisaris.
2.1.7.3 Apply/Explain ......
The term of office of an independent commissioner may not exceed the time limit of 9 (nine)
years. For corporate with a term of office of 5 (five) years, the term of office may not exceed 10
(ten) years. After nine/ten years, an independent commissioner can continue to serve only as a
commissioner.
652 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 653
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
2.1.8 Apply/Explain ......
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and Board of Commissioners
and to increase investor and stakeholder confidence, the Nomination and Remuneration
Committee ensures that there is a formal, strict and transparent process for the appointment
and appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 653
Page 654
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas
pada:
1. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua komisaris mengalokasikan waktu
yang cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan tanggung jawab mereka secara
efektif. Pedoman tersebut mencakup diantaranya:
a. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi dan Remunerasi menyiapkan
uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk persyaratan komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan komitmen waktu pada saat krisis. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam laporan tahunan. Perubahan komitmen harus
segera dilaporkan kepada dewan komisaris dan dampaknya dijelaskan dalam laporan
tahunan berikutnya.
b. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan
syarat dan ketentuan penunjukan anggota komisaris. Syarat dan ketentuan ini tersedia
untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen waktu yang diharapkan dicantumkan dalam
Surat penunjukan anggota komisaris dan anggota komisaris harus memiliki waktu
yang cukup untuk memenuhi komitmen waktu yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu yang diperlukan dan dewan komisaris
harus diberitahu jika terdapat perubahan atas komitmen tersebut.
2. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas pengembangan, implementasi,
dan reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi direksi dan dewan komisaris.
3. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan kepentingan (dan
potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
4. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan independen
nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta
2.1.8.1 mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi. Apply/Explain ......
The responsibilities and roles of the Nomination and Remuneration Committee include but are
not limited to:
1. develop guidelines to ensure that all commissioners allocate sufficient time to the corporate
to carry out their responsibilities effectively. These guidelines include:
a. In appointing the President Commissioner, the Nomination and Remuneration
Committee prepares a description of the job specifications, including time commitment
requirements which also takes into account the need for time commitment in times of
crisis. Any other significant commitments outside the corporate must be disclosed to
the board of commissioners prior to appointment and disclosed in the annual report.
Changes in commitments must be immediately reported to the board of commissioners
and their impacts explained in the next annual report.
b. In appointing commissioners, the Nomination and Remuneration Committee determines
the terms and conditions for appointing commissioners. These terms and conditions
are available for inspection. The expected time commitment is stated in the letter
of appointment of commissioner members and commissioner members must
have sufficient time to fulfill the expected time commitment. Any other significant
commitments outside the corporate must be disclosed to the board of commissioners
prior to appointment, along with an indication of the time commitment required and the
board of commissioners must be notified of any changes to these commitments.
2. proactively lead and be responsible for the development, implementation and ongoing review
of succession planning for directors and board of commissioners.
3. uphold the principle of independence in handling conflicts of interest (and potential conflicts
of interest) between committee members in carrying out the Committee's duties.
4. consider and be responsible for appointing nominated independent consultants, including
the selection and requirements for their assignment, as well as disclosing the identity and
costs of consulting services.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
654 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 655
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang
diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota
Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
2.2.1 The remuneration policy for members of the Board of Directors consists of a remuneration Apply/Explain ......
structure that is oriented towards sustainable corporate development and encourages the
achievement of long-term goals. Directors' remuneration must be proposed, possibly through
the Nomination and Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be decided
by the GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by considering
the role of each member of the Board of Directors and the economic situation and corporate
performance.
Panduan
Guide
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam struktur maupun besaran, dan
ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan internal, dan mendorong
kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku kepentingan dan norma
2.2.1.1 masyarakat. Apply/Explain ......
Remuneration policies are reasonable and fair, both in structure and amount, and are
determined in the context of corporate values, internal reward structures, and encourage
competition while remaining sensitive to stakeholder expectations and community norms.
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang berbasis kinerja dan selaras
dengan pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai
berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi pengembalian sebagian
atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar (clawback).
2.2.1.2 The corporate has a remuneration policy for members of the Board of Directors that is Apply/Explain ......
performance-based and in line with the achievement of the corporate's long-term interests,
such as the following performance measures: Shareholding options, deferred bonuses,
provisions for the return of part or all of the bonuses/incentives that have been paid
(clawback).
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang sudah diberikan berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham korporasi.
2.2.1.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors does not receive other facilities apart from the facilities already
provided at the corporate's General Meeting of Shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang
berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris dan
situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of Commissioners consists of a Apply/Explain ......
remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate development and
encourages the achievement of long-term goals. The amount of remuneration proposed by the
Board of Commissioners to the GMS is determined by considering the role of each member of
the Board of Commissioners and the economic situation and corporate performance. Apart
from that, consideration must also be given to his position as President Commissioner and
chairman as well as his membership in committees.
Panduan
Guide
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar pemberian harus terkait dengan pengembangan
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan anggota Direksi.
2.2.2.1 The remuneration of the Board of Commissioners must be a fixed remuneration. If members Apply/Explain ......
of the Board of Commissioners are given remuneration related to performance, the basis for
the award must be related to the long-term development of the corporate and is different from
members of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 655
Page 656
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi saham, saham yang dikaitkan dengan
kinerja, atau bonus.
2.2.2.2 Apply/Explain ......
Independent Commissioners may not receive stock options, shares linked to performance, or
bonuses.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi dan
kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris.
2.2.3 To ensure that remuneration packages are determined based on the achievements, Apply/Explain ......
qualifications and competencies of directors and commissioners by taking into account
corporate operational performance, individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair and transparent
procedures for determining remuneration policies for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Panduan
Guide
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan Remunerasi:
1. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang antara komponen remunerasi yang
tetap dan yang terkait kinerja, komponen remunerasi yang dibayar langsung atau yang
ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk indikator non-keuangan, dipastikan relevan
dan dirancang untuk mendukung pencapaian kinerja jangka panjang korporat. Insentif
remunerasi dipastikan sesuai dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu, terdapat
penetapan batas atas remunerasi dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan
tahunan,
2. mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris memenuhi syarat untuk memperoleh
bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan skema insentif jangka panjang.
3. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban kompensasi (termasuk iuran pensiun dan
semua komponen lainnya) yang menjadi hak direktur/komisaris jika diberhentikan lebih
awal. Tujuannya adalah untuk menghindari pemberian penghargaan atas kinerja yang tidak
baik,
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun dan manfaat jangka panjang lainnya
bagi direktur dan komisaris bagi korporasi, termasuk dampak kenaikan imbalan kerja
tersebut dan perubahan lainnya, terutama untuk direktur dan komisaris yang hampir
pensiun.
5. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan kepentingan (dan
potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite dalam pelaksanaan tugas Komite.
6. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan independen
remunerasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam penugasannya, serta
2.2.3.1 Apply/Explain ......
mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
In carrying out its role the Nomination and Remuneration Committee:
1. determine the appropriate and balanced proportion between fixed and performance-related
remuneration components, remuneration components that are paid directly or that are
deferred. Performance indicators, including non-financial indicators, are ensured to be
relevant and designed to support the achievement of long-term corporate performance.
Remuneration incentives are ensured in accordance with corporate risk policies. Apart
from that, there is a determination of an upper limit on remuneration and this upper limit is
disclosed in the annual report,
2. consider whether directors and commissioners qualify for annual bonuses and/or
allowances under long-term incentive schemes.
3. carefully consider the compensation obligations (including pension contributions and all
other components) that the director/commissioner is entitled to if dismissed early. The aim
is to avoid giving rewards for poor performance,
4. consider the consequences of pension obligations and other long-term benefits for directors
and commissioners for the corporate, including the impact of increases in employee benefits
and other changes, especially for directors and commissioners who are nearing retirement.
5. uphold the principle of independence in handling conflicts of interest (and potential conflicts
of interest) between committee members in carrying out the Committee's duties.
6. consider and be responsible for appointing an independent consultant for remuneration,
including the selection and requirements for assignment, as well as disclosing the identity
and costs of consultancy services.
656 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 657
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of Working Relationships
Rekomendasi
Recommendation
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di antara
para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting menjaga
kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia.
3.1.1 There are open discussions between the Board of Directors and the Board of Commissioners Apply/Explain ......
as well as between members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners. However, it is still important to maintain the confidentiality of information to
prevent leaks of confidential information.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama dengan Dewan
Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas
pengimplementasiannya.
3.1.2 Apply/Explain ......
In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors collaborates with
the Board of Commissioners in formulating the corporate mission, vision and strategy and
regularly discusses their implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas hubungan kerja
antara Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi praktek governansi korporat
yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
3.1.3 Apply/Explain ......
The Corporate Secretary has an important role in supporting the effectiveness of the working
relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the
implementation of good corporate governance practices, including effective communication
with shareholders and other stakeholders.
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 657
Page 658
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi mencakup, namun tidak terbatas pada:
1. memastikan arus informasi yang baik antara Dewan Komisaris dengan komitenya dan
antara Dewan Komisaris dengan Direksi
2. memantau perkembangan governansi korporat, termasuk memastikan piagam Dewan
Komisaris, Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya, membantu serta memberikan
advis kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan praktik governansi korporat
untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan,
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi antara Direksi dengan Dewan Komisaris,
termasuk memastikan bahwa pembahasan dan keputusan rapat Direksi dan Dewan
Komisaris dicatat secara akurat dalam risalah
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi direktur/komisaris/anggota komite baru dan
pengembangan profesional direktur/komisaris/anggota komite
5. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk menjaga dan meningkatkan komunikasi
antara korporasi dengan pemegang saham/investor, baik lokal maupun asing.
3.1.3.1 The roles and responsibilities of the Corporate Secretary include, but are not limited to: Apply/Explain ......
1. ensure a good flow of information between the Board of Commissioners and its committees
and between the Board of Commissioners and the Board of Directors
2. monitoring the development of corporate governance, including ensuring that the charter of
the Board of Commissioners, Directors and committees is fully implemented, assisting and
providing advice to the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing
corporate governance practices to meet stakeholder expectations,
3. Manage all meeting requirements for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Directors and Board of Commissioners, committees formed by the Board of Commissioners,
attend and record minutes of all meetings and facilitate communication between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, including ensuring that discussions and
decisions at meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners are recorded
accurately in treatise
4. Organize and facilitate the orientation of new directors/commissioners/committee members
and professional development of directors/commissioners/committee members
5. Manage investor relations activities to maintain and improve communication between
corporate and shareholders/investors, both local and foreign.
Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi langsung dengan sekretaris korporat dan
sebaliknya.
3.1.3.2 Apply/Explain ......
Each director and commissioner can communicate directly with the corporate secretary and
vice versa.
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Direksi dalam pengangkatan dan
pemberhentian Sekretaris Korporasi.
3.1.3.3 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners provides consideration to the Board of Directors in the
appointment and dismissal of the Corporate Secretary.
Akses informasi Dewan Komisaris
3.2
Access information on the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses
informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa
ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk
memberikan informasi tambahan.
3.2.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners has
access to accurate, relevant and timely information. The Board of Commissioners itself
ensures that it obtains adequate information. The Board of Directors provides information
to the Board of Commissioners regularly, without delay and comprehensively on all issues
relevant to the corporate. The Board of Commissioners may at any time ask the Board of
Directors to provide additional information.
Panduan
Guide
658 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 659
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan anggota Dewan Komisaris, termasuk
Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke Direksi dan manajemen senior terkait.
3.2.1.1 The Board of Commissioners has a process that allows members of the Board of Apply/Explain ......
Commissioners, including Independent Commissioners, to have access to the Board of
Directors and related senior management.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera menginformasikan kepada Dewan Komisaris
tentang peristiwa besar yang material dan penting mengenai kondisi dan kinerja serta
pengelolaan korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan untuk membahas
peristiwa tersebut.
3.2.1.2 Apply/Explain ......
The President Director or Corporate Secretary immediately informs the Board of
Commissioners about major material and important events regarding the condition,
performance and management of the corporate. If necessary, a Board of Commissioners
meeting is held to discuss the incident.
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan secara teratur dengan Direksi agar
terus dapat terinformasikan perkembangan korporasi yang perlu mendapat perhatian Dewan
Komisaris sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
3.2.1.3 Between Board meetings, the Board of Commissioners communicates regularly with the Board Apply/Explain ......
of Directors to keep them informed of corporate developments that need the attention of the
Board of Commissioners so that the Board of Commissioners can carry out their duties more
effectively.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
3.3
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporate
Rekomendasi
Recommendation
Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi.
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks
struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang mungkin
berdampak terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
3.3.1 Apply/Explain ......
The impact of ownership structure on corporate.
The Board of Directors and Board of Commissioners consider their responsibilities in the
context of the Shareholding structure and relationships between corporate shareholders that
may have an impact on the management and operations of the corporate.
Panduan
Guide
Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi, serta mempertimbangkan dampaknya terhadap
pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian tertulis dan tidak tertulis keluarga sebagai
pemegang saham pengendali, perjanjian antar pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis
dimana korporasi merupakan bagiannya.
3.3.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors and Board of Commissioners understand the shareholder ownership
structure and relationships between corporate shareholders, and consider the impact on
control over the corporate, including written and unwritten family agreements as controlling
shareholders, agreements between shareholders, or policies of the business group of which
the corporate is a part.
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur kepemilikan pemegang saham dan
hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak mempengaruhi pelaksanaan peran dan
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di antaranya dalam kaitannya dengan
rencana suksesi Direksi) demi kepentingan terbaik korporasi.
3.3.1.2 The Board of Directors and Board of Commissioners ensure that the shareholder ownership Apply/Explain ......
structure and relationships between corporate shareholders do not affect the implementation
of the roles and responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners,
(including in relation to the Board of Directors' succession plan) in the best interests of the
corporate.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan bahwa informasi diungkapkan dengan
benar ketika terdapat kondisi yang berdampak pada pengendalian atas korporasi.
3.3.1.3 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners monitors and the Board of Directors ensures that information is
disclosed correctly when conditions exist that impact control over the corporate.
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4
Ethical and Responsible Behavior
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 659
Page 660
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Ethics and Conduct
Rekomendasi
Recommendation
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara jelas
mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta
karyawan akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap, dengan itikad
baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tindakan yang
tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan menimbulkan
benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang
menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya untuk
kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi
atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris,
dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami
4.1.1 dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam Apply/Explain ......
komunikasi publik lainnya.
This statement is outlined in the Code of Business Conduct and Ethics which must clearly
express the corporate's expectations that each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners as well as employees will:
1. Acting in the best interests of the corporate;
2. Act honestly and with high standards of integrity;
3. Be independent and act on complete information, in good faith, with due diligence and care.
4. Comply with the laws and regulations that apply to the corporate and its operations;
5. Avoid actions that violate laws and regulations or unethical actions based on corporate
ethical guidelines;
6. Not be involved or participate in any activities that will create a conflict of interest with
the best interests of the corporate or that will have a negative impact on the corporate's
reputation;
7. Do not take advantage of property or information owned by the corporate, ownership of
other assets or its customers for personal gain or which causes losses to the corporate and
its customers.
8. Not taking advantage of his position or the opportunities generated by his position for
personal gain.
9. Avoid acts of requesting or receiving from third parties payments, gratuities or other benefits
for oneself or for other people which creates a conflict of interest/providing benefits to third
parties in violation of statutory regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of every member of the Board of Directors,
Board of Commissioners and employees.
11. Ensure complete, fair, accurate, timely and understandable disclosure in reports and
documents submitted by the corporate to regulators and in other public communications.
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti
suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors determines policies and practices for anti-money laundering and
terrorism financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, involvement in politics by referring
to national or international standards regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related standards.
660 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 661
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Panduan
Guide
Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem yang dapat digunakan sebagai upaya dalam
mencegah terjadinya pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau
penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan perbuatan
yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak etis.
4.1.2.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors develops and establishes a system that can be used as an effort to
prevent money laundering and terrorist financing, anti-corruption, offering or accepting bribes
as well as payments or other inducements to commit acts that violate laws and regulations or
are unethical.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi dengan
memberi pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas upaya anti pencucian uang, anti
suap dan antikorupsi kepada pemangku kepentingan.
4.1.2.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors communicates anti-money laundering, anti-bribery and anti-corruption
policies by providing training to staff and making efforts to expand anti-money laundering, anti-
bribery and anti-corruption efforts to stakeholders.
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi
harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris.
4.1.2.3 Any material violation of anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption policies Apply/Explain ......
must be informed to the Board of Directors and Board of Commissioners or the Board of
Commissioners Committee.
Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur kebijakan yang transparan tentang
keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan politik atau kandidat jika
diizinkan oleh peraturan perundang-undangan, dan memastikan bahwa manfaat dan risiko
dari pendekatan yang diambil dipahami, dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh Dewan
4.1.2.4 Komisaris. Apply/Explain ......
The Board of Directors establishes and regularly reviews a transparent policy on political
engagement, which includes lobbying and donations to political causes or candidates where
permitted by law, and ensures that the benefits and risks of the approach taken are understood,
monitored and regularly reviewed by Board of Commissioners.
Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan nilainilai
4.2.1 korporasi Apply/Explain ......
Corporate articulate, cultivate and express corporate culture and values
Panduan
Guide
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya memahami dan berkomitmen
menjalankan tanggung jawab mereka untuk berperilaku yang sesuai pedoman etika dan
perilaku
4.2.1.1 Apply/Explain ......
The corporate fosters a corporate culture that ensures that all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners as well as all employees understand and are
committed to carrying out their responsibilities to behave in accordance with ethical and
behavioral guidelines.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 661
Page 662
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai di level Direksi dan Dewan Komisaris serta
seluruh karyawan korporasi yang disebutkan di atas untuk semua aspek yang berkaitan
dengan budaya, nilai-nilai dan etika korporasi.
4.2.1.2 Apply/Explain ......
There is adequate training and outreach at the level of the Board of Directors and Board of
Commissioners as well as all corporate employees mentioned above for all aspects related to
corporate culture, values and ethics.
Terdapat penilaian dan program pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta
seluruh karyawan korporasi memahami kode etik yang relevan dan menerapkannya secara
efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi dalam perilaku yang tidak tepat.
4.2.1.3 Apply/Explain ......
There is an assessment and monitoring program so that all Directors, Board of Commissioners
and all corporate employees understand the relevant code of ethics and implement it
effectively to avoid corporate involvement in inappropriate behavior.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Ethics, Values and Culture Guidelines
Rekomendasi
Recommendation
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi,
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
4.3.1 Apply/Explain ......
The corporate code of conduct and ethics are communicated effectively to the Board of
Directors, Board of Commissioners and all employees, integrated into corporate strategy and
operations including the risk management system and remuneration structure, and enforced.
Panduan
Guide
Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan untuk mendorong
dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak etis, yang
di dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang bagaimana korporasi melindungi pelapor
4.3.1.1 yang beritikad baik. Apply/Explain ......
Corporate have violation reporting guidelines that can be used to encourage reporting of
behavior that violates laws and regulations or is unethical, which also includes a guideline on
how the corporate protects whistleblowers who have good intentions.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan komite segera diberitahu jika terdapat
pelanggaran material pedoman etika dan perilaku
4.3.1.2 Apply/Explain ......
The Corporate ensures that the Board of Commissioners and committees are immediately
notified if there is a material violation of ethical and behavioral guidelines
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Komite segera diberitahu jika terdapat
insiden material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan pelaporan pelanggaran.
4.3.1.3 Apply/Explain ......
The Corporate ensures that the Board of Commissioners and Committees are immediately
notified if any material incidents are reported based on the violation reporting policy.
Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman mengakibatkan tindakan disipliner,
termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib mengambil tindakan preventif
agar pelanggaran tersebut tidak terulang kembali.
4.3.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that violations of the guidelines result in disciplinary action,
including dismissal. If there is a violation, the Board of Directors is obliged to take preventive
action so that the violation does not occur again.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas operasional
sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan
melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui laporan
tahunan Korporasi.
5.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors carries out regular reviews of the accuracy of the design and
operational effectiveness of the governance system, risk management, internal control
and corporate compliance and reports the implementation and results of the review to
shareholders through the Corporate's annual report.
662 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 663
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Panduan
Guide
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara khusus mempertimbangkan:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir tentang sifat dan ruang lingkup risiko
signifikan dan kemampuan korporasi dalam merespons perubahan bisnis dan lingkungan
eksternalnya;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang berjalan atas risiko dan sistem
pengendalian internal, peran fungsi audit internal dan penyedia jasa asurans lainnya;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil pemantauan di atas kepada Dewan Komisaris
(atau kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan Komisaris untuk menilai secara
menyeluruh tentang kondisi pengendalian internal dan efektivitasnya dalam pengelolaan
risiko;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam pengendalian internal yang ditemukan dalam
periode yang direviu dan luasnya dampak kontinjensi yang telah, dapat, atau mungkin
terjadi di masa depan, yang berdampak material atas kondisi atau kinerja keuangan
korporasi; dan
5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan dengan pelaporan keuangan dan
5.1.1.1 kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku. Apply/Explain ......
Periodic reviews carried out by the Board of Directors specifically consider:
1. There have been changes since the last periodic review regarding the nature and scope of
significant risks and the corporate's ability to respond to changes in its business and external
environment;
2. The scope and quality of ongoing monitoring of risks and internal control systems, the role
of the internal audit function and other assurance service providers;
3. The scope and frequency of communication of the above monitoring results to the Board
of Commissioners (or to the Audit Committee) which enables the Board of Commissioners
to comprehensively assess the condition of internal control and its effectiveness in risk
management;
4. The occurrence of failures or deficiencies in internal control discovered in the period
reviewed and the extent of contingent impacts that have, can, or may occur in the future,
which have a material impact on the corporate's financial condition or performance; And
5. Effectiveness of internal controls relating to financial reporting and compliance with
applicable laws and regulations.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah fungsi yang berperan untuk senantiasa
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang
terkait dengan usahanya dan peraturan perundang-undangan pada umumnya, serta memiliki
sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi terhadap peraturan perundang-undangan yang
5.1.1.2 berlaku dan peraturan internal korporasi. Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that the corporate has a function whose role is to always
follow changes in various applicable laws and regulations related to its business and laws and
regulations in general, as well as having a system to ensure the corporate's compliance with
applicable laws and regulations. corporate internal.
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
Rekomendasi
Recommendation
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di
rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
5.2.1 Apply/Explain ......
Strategy and risk are one unit, disclosed transparently, included in the implementation of the
duties and responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as in
discussions at meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 663
Page 664
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran
manajemen dalam menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi, dengan memberi contoh
dan menjadi teladan dalam hal pengendalian dan pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan
operasional guna menanamkan, memperkuat, dan mengembangkan budaya sadar risiko yang
berlandaskan pada kepatuhan dan pengendalian internal yang efektif.
5.2.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors leads the implementation of risk management to be utilized by all levels
of management in creating and protecting value for the corporate, by setting an example and
being a role model in terms of controlling and managing risks in business and operational
activities in order to instill, strengthen and develop a risk-aware culture that is based on
compliance. and effective internal control.
Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta pengelolaannya;
dan b) apakah terdapat eksposur material atas risiko lingkungan atau sosial dan, jika ya,
bagaimana mengelola atau intensi dalam mengelola risiko tersebut.
5.2.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors discloses a) the main risks faced by the corporate and their
management; and b) whether there is material exposure to environmental or social risks and, if
so, how to manage or intend to manage those risks.
Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian internal dan kerangka kerja manajemen
risiko dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis korporasi sehingga proses
pengendalian internal dan pengelolaan risiko terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi
korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi dan pelaporan tentang risiko, manajemen risiko,
pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat terlaksanakan secara efektif selaras dengan
ekspektasi para pemangku kepentingan.
5.2.1.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures the suitability of the internal control system and risk
management framework with the characteristics of the corporate's needs and business
processes so that the internal control and risk management processes cover all types of risks
faced by the corporate, including communication and reporting about risks, risk management,
audits and their effectiveness, can be implemented effectively in line with stakeholder
expectations.
Direksi memastikan proses governansi risiko di Teknologi Informasi termasuk gangguan,
keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa semua risiko utama
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
5.2.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures risk governance processes in Information Technology including
disruption, cyber security, disaster recovery, to ensure that all major risks are identified,
managed and reported to the Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan
manajemen risiko korporasi.
5.2.2 Apply/Explain ......
The Risk Management Monitoring Committee assists in carrying out the duties of the Board
of Commissioners by creating a transparent, focused and independent mechanism for
supervising corporate risk management.
Panduan
Guide
664 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 665
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk diantaranya:
1. memantau kinerja korporat terhadap kerangka manajemen risiko, termasuk memantau
apakah korporasi beroperasi dalam selera risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
2. memantau pengendalian terhadap risiko-risiko utama, termasuk risiko utama pelaporan
keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk);
3. mereviu setiap kejadian material yang melibatkan fraud atau kelemahan signifikan dalam
pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran yang didapat untuk mencegah terulang di
masa datang;
4. menerima laporan dari auditor internal tentang hasil reviu atas kecukupan proses
manajemen risiko korporasi;
5. menerima laporan dari manajemen tentang sumber risiko baru dan yang muncul serta
pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi yang telah dilakukan Direksi untuk
menangani risiko tersebut;
6. menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan perubahan yang harus
dilakukan pada kerangka manajemen risiko entitas atau selera risiko yang disetujui oleh
Dewan Komisaris; dan
7. mengawasi program asuransi korporasi, dengan memperhatikan bisnis korporat dan risiko
5.2.2.1 yang dapat diasuransikan. Apply/Explain ......
The role of the Risk Management Monitoring Committee includes:
1. monitor corporate performance against the risk management framework, including
monitoring whether the corporate operates within the risk appetite approved by the Board of
Commissioners;
2. monitor control of key risks, including major financial reporting risks and fraud risks;
3. reviewing every material incident involving fraud or significant weaknesses in corporate risk
control, as well as lessons learned to prevent recurrence in the future;
4. receive reports from internal auditors regarding the results of reviews of the adequacy of
corporate risk management processes;
5. receive reports from management regarding new and emerging sources of risk as well as
risk control and mitigation steps that have been carried out by the Board of Directors to
handle these risks;
6. prepare recommendations to the Board of Commissioners regarding changes that must be
made to the entity's risk management framework or risk appetite as approved by the Board
of Commissioners; And
7. oversee corporate insurance programs, taking into account corporate business and insurable
risks
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah memadai dan mayoritas
independen; di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang diperlukan dan
pemahaman yang memadai tentang industri tempat entitas beroperasi, untuk dapat
melaksanakan mandat komite secara efektif.
5.2.2.2 Apply/Explain ......
The number of members of the Risk Management Monitoring Committee is adequate and the
majority are independent; among its members have the necessary technical knowledge and
sufficient understanding of the industry in which the entity operates, to be able to carry out the
committee's mandate effectively.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang
terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas
yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya.
5.3.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors has built an integrated governance, risk management and compliance
(GRC) system, by handling various uncertainties in an integrated manner and with high
integrity, to ensure that the corporate can achieve its goals.
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 665
Page 666
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di antara sistem utama
GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja, manajemen
risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi tetap berada pada jalur
yang benar dalam mencapai tujuannya.
5.3.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures coordination and increased capability between the main
GRC systems which include governance systems, strategic management, performance
management, risk management, compliance management and internal audit systems so that
the corporate remains on the right track in achieving its goals.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap
melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
5.3.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that the department in charge of the compliance function does
not concurrently carry out functions that have the potential to cause a conflict of interest.
Audit Internal
5.4
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi audit
internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan governansi korporat.
5.4.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, monitors and ensures that the
internal audit function helps the corporate to achieve its goals by bringing an objective and
disciplined approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management,
internal control and corporate governance.
Panduan
Guide
Audit internal dilakukan secara objektif dan independen dari manajemen korporasi dan dari
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit Internal secara fungsional bertanggung jawab
dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit, memiliki akses langsung kepada
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat berkomunikasi dan bertemu langsung dengan
Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
5.4.1.1 Internal audits are carried out objectively and independently from corporate management and Apply/Explain ......
from the function being audited. Thus, Internal Audit is functionally responsible and reports
to the Board of Commissioners through the Audit Committee, has direct access to the Audit
Committee and Board of Commissioners and can communicate and meet directly with the
Audit Committee and Board of Commissioners with or without the presence of the Board of
Directors.
Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan fungsi audit internal memiliki a.
wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk melaksanakan
perannya secara efektif.
5.4.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners through the audit committee ensures that the internal audit
function has a. adequate authority, resources and access to information to carry out its role
effectively.
Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris pengangkatan dan pemberhentian
Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk fungsi Audit Internal.
5.4.1.3 The Audit Committee recommends to the Board of Commissioners the appointment and Apply/Explain ......
dismissal of the Head of Internal Audit, scope of work, and budget for the Internal Audit
function.
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit
Internal setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris. Setiap tiga tahun
sekali, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk
konsultan eksternal independen untuk mengkaji ulang kinerja Audit Internal.
5.4.1.4 The Audit Committee reviews the effectiveness of internal audit implementation and evaluates Apply/Explain ......
Internal Audit performance every year and submits the results to the Board of Commissioners.
Every three years, taking into account the recommendations of the Audit Committee, the Board
of Commissioners appoints an independent external consultant to review the performance of
the Internal Audit.
666 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 667
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Audit internal membuat rencana audit, yang melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris
dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal disampaikan kepada Direksi dan
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
5.4.1.5 Apply/Explain ......
Internal audit prepared an audit plan, involving the President Director, Board of Commissioners
with consideration by the Audit Committee. The internal audit plan is submitted to the Board of
Directors and Board of Commissioners for approval.
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan berdasarkan standar
profesional audit internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi kode etik profesi serta
kode etik organisasi.
5.4.1.6 Apply/Explain ......
The Audit Committee ensures that the implementation of internal audits is carried out based
on applicable internal audit professional standards and by upholding the professional code of
ethics and the organization's code of ethics.
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.2
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang memastikan
pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi.
6.1.1 Apply/Explain ......
The corporate has disclosure and transparency policies and procedures that ensure disclosure
of material information and safeguard sensitive information and corporate secrets.
Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi material
yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi.
6.1.2 Apply/Explain ......
Shareholders' rights to obtain regularly and in a timely manner relevant material information
about the corporate must be fulfilled.
Panduan
Guide
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan tertulis dalam melaksanakan kewajiban
pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan informasi berdasarkan peraturan berlaku.
6.1.2.1 Apply/Explain ......
The corporate has and discloses written policies in carrying out continuous disclosure
obligations/information disclosure based on applicable regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan keuangan
interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat,
lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi
6.2.1 yang tepat. Apply/Explain ......
The Corporate discloses systems and procedures to ensure that interim financial reports that
have not been audited or reviewed by an external auditor are materially accurate, complete, and
provide investors with appropriate information to make informed investment decisions.
Panduan
Guide
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak mencakup:
1. pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk laporan keuangan interim,
2. peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan manajemen dan fungsi audit
internal dalam memastikan integritas laporan keuangan interim,
3. peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim yang akan dipublikasikan.
6.2.1.1 Apply/Explain ......
Disclosure of systems and procedures includes at least:
1. internal control over financial reporting, including interim financial reports,
2. the role of the risk management/compliance/management oversight function and the
internal audit function in ensuring the integrity of interim financial reports,
3. the role of the Audit Committee in reviewing interim financial reports to be published.
Rekomendasi
Recommendation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 667
Page 668
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor
eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
6.2.2 Apply/Explain ......
The Audit Committee ensures the quality of financial report audits carried out by external
auditors. These activities include recommending the appointment, reappointment and, if
necessary, dismissal and remuneration of external auditors.
Panduan
Guide
Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender dilakukan secara transparan sehingga
pemegang saham dapat mengamati dan memantau proses jika mereka menginginkannya.
6.2.2.1 Apply/Explain ......
The external auditor selection process through tender is carried out transparently so that
shareholders can observe and monitor the process if they wish.
Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak dengan auditor tidak terdapat klausula yang
dapat mengganggu independensi atau kompetensi auditor dalam melaksanakan audit laporan
keuangan.
6.2.2.2 Apply/Explain ......
The Audit Committee ensures that in the contract with the auditor there are no clauses that
could interfere with the auditor's independence or competence in carrying out the financial
statement audit.
Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan auditor eksternal tanpa kehadiran
manajemen dan memantau interaksi antara manajemen dan auditor eksternal, termasuk
mereviu management letter yang diberikan oleh auditor eksternal dan mengawasi tanggapan
manajemen.
6.2.2.3 Apply/Explain ......
The Audit Committee carries out adequate dialogue with the external auditor without the
presence of management and monitors interactions between management and the external
auditor, including reviewing the management letter provided by the external auditor and
monitoring management's response.
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar auditor eksternal segera
menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan yang ditemukan auditor eksternal
selama pelaksanaan audit.
6.2.2.4 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners, or Audit Committee, ensures that the external auditor
immediately informs all significant findings and problems discovered by the external auditor
during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang diberikan oleh auditor eksternal dan
afiliasinya serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan tersebut tidak mengganggu
independensi auditor.
6.2.2.5 Apply/Explain ......
The Audit Committee reviews every non-audit service provided by the external auditor and
its affiliates and related costs, to ensure that such services do not compromise the auditor's
independence.
Rekomendasi
Recommendation
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional.
6.2.3 Apply/Explain ......
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and prepared in accordance
with national or international sustainability reporting frameworks.
Panduan
Guide
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak eksternal yang independen dan kompeten.
6.2.3.1 Sustainability reports are provided with assurance by independent and competent external Apply/Explain ......
parties.
Rekomendasi
Recommendation
668 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 669
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa
depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan.
6.2.4 Apply/Explain ......
Corporate publish integrated annual reports that put historical performance into context and
describe the corporate's risks, opportunities and future prospects, thereby helping shareholders
and stakeholders understand the corporate's strategic objectives and its progress in creating
sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Rekomendasi
Recommendation
Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan relatif
murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna.
6.3.1 Apply/Explain ......
Information dissemination channels should provide equal, timely and relatively inexpensive
access to relevant information for users.
Panduan
Guide
Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan dengan analis keuangan
6.3.1.1 Apply/Explain ......
Corporate regularly hold meetings with financial analysts
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara efektif dan lebih luas selain
situs web sebagai media keterbukaan informasi
6.3.1.2 Apply/Explain ......
Corporate utilize information technology effectively and more widely apart from websites as a
media for information disclosure
Korporasi memastikan bahwa informasi yang disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya
6.3.1.3 The corporate ensures that the security of the information it disseminates is maintained and Apply/Explain ......
protected
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun.
6.3.2 The Corporate ensures that an annual statement regarding the implementation of the Apply/Explain ......
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance, including an explanation of the
implementation of each Recommendation and Guide is available on the website for a minimum
period of five years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan
perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus diungkapkan dengan
jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur untuk
mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 Apply/Explain ......
For corporate listed on the capital market in jurisdictions other than the home jurisdiction, the
applicable corporate governance laws and regulations must be clearly disclosed. In the case
of cross listing, cross listing criteria and procedures, criteria and procedures for recognizing
listing requirements for the main listing must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholder Rights
Hak Pemegang Saham
7.1
Shareholder Rights
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi
pemegang saham atau investor
7.1.1 Apply/Explain ......
The corporate has a communications policy that facilitates and encourages shareholder or
investor participation
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 669
Page 670
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, diperbolehkan untuk melakukan
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai hak-hak dasar pemegang saham
sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini tidak boleh disalahgunakan.
7.1.1.1 Apply/Explain ......
Shareholders, including institutional shareholders, are permitted to consult with each other on
issues regarding basic shareholder rights as stipulated in these Principles, but this must not be
abused.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara pemegang saham (terutama investor
institusional) dengan manajemen. Korporasi menanggapi permintaan dari pemegang
saham untuk terlibat dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan
meningkatkan nilai korporasi dalam jangka menengah hingga panjang.
7.1.1.2 Apply/Explain ......
Corporate encourage constructive dialogue between shareholders (especially institutional
investors) and management. The corporate responded to requests from shareholders to
engage in dialogue to support sustainable growth and increase corporate value in the medium
to long term.
Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog konstruktif antara seluruh pemegang
saham dengan manajemen.
7.1.1.3 Apply/Explain ......
Corporate provide a forum or platform for constructive dialogue between all shareholders and
management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada publik semua fakta baru yang material yang tersedia
bagi analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
7.1.1.4 Apply/Explain ......
The Corporate promptly discloses to the public all material new facts that are available to
financial analysts and other similar parties.
Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi korporasi dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web dan laporan.
7.1.1.5 Apply/Explain ......
Corporate disclose corporate communication policies with shareholders or investors in
websites and reports.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi korporatnya
berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi
adalah signifikan.
7.1.2 Apply/Explain ......
The corporate, which is the parent entity, ensures that its corporate governance policies apply
to subsidiaries and entities under common control in which the corporate's investment is
significant.
Panduan
Guide
670 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 671
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di entitas anak termasuk kebijakan tertulis
antara lain mengenai:
1. wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur. Umumnya, untuk entitas anak
dengan ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam penunjukkan
pengurus di entitas anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi yang berwenang
melaksanakannya;
2. efektivitas sistem pengendalian internal dan ketaatan terhadap aturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
3. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas informasi material entitas anak, termasuk
informasi keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan informasi material lainnya.
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas berbadan hukum selain perseroan terbatas,
korporasi memastikan bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan hukumnya.
7.1.2.1 Apply/Explain ......
Corporate governance framework and policies in subsidiaries include written policies
regarding, among other things:
1. authority to appoint commissioners and directors. Generally, for subsidiaries with relatively
large sizes, the Board of Commissioners needs to be involved in appointing management
in the subsidiary. For smaller subsidiaries, the Board of Directors has the authority to
implement it;
2. effectiveness of the internal control system and compliance with applicable laws and
regulations; And
3. timely and accurate disclosure of material information on subsidiaries, including financial
information, transactions with related parties and other material information.
4. If a corporate owns/forms a legal entity other than a limited liability company, the corporate
ensures that its corporate governance policies apply to that entity according to the context
of the type of legal entity.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan
antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi memastikan bahwa terdapat perjanjian
pemegang saham atau perjanjian lain yang memungkinkan korporasi memantau kinerja
korporasi dan berpartisipasi dalam kepengurusan, termasuk untuk persetujuan transaksi dan
keputusan yang signifikan. Hal ini diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa korporasi
memiliki informasi yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas anak.
7.1.2.2 Apply/Explain ......
For investments in subsidiaries that are significant but below the majority (such as ownership
between 20 percent and 50 percent of shares), the Board of Directors ensures that there is
a shareholder agreement or other agreement that allows the corporate to monitor corporate
performance and participate in management, including for approval of transactions and
decisions which is significant. This is necessary, among other things, to ensure that the
corporate has adequate, accurate and timely information on subsidiaries.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan
transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang substansial untuk
memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi
hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya.
7.1.3 Apply/Explain ......
Corporate have rules and procedures governing acquisitions, takeovers and extraordinary
transactions such as mergers and sales of substantial corporate assets to ensure transactions
occur transparently and under fair conditions and protect the rights of all shareholders
according to their class.
Panduan
Guide
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur tersebut sehingga investor
memahami hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
7.1.3.1 Apply/Explain ......
Corporate clearly disclose these rules and procedures so that investors understand their rights
and the right to obtain compensation.
Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas.
7.1.3.2 Apply/Explain ......
Tactics that prevent takeover (anti-take-over devices) must not be used to protect management
and the Board of Commissioners from accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Equal Treatment of Shareholders
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 671
Page 672
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua pemegang saham
dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara, b).pengungkapan
aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh pengaruh atau kendali yang tidak
7.2.1 proporsional dengan kepemilikan sahamnya. Apply/Explain ......
Corporate have rules and procedures that ensure a). all shareholders of the same series in one
class of shares must be treated equally, b). disclosure of such rules and procedures as well
as disclosure of capital structures and arrangements that allow certain shareholders to obtain
influence or control that is disproportionate to their Shareholding.
Panduan
Guide
Untuk memastikan transparansi hak pemegang saham untuk memperoleh bagian dari laba,
korporasi mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur, misalnya target rasio pembayaran
dividen/dividen per saham.
7.2.1.1 Apply/Explain ......
To ensure transparency of shareholders' rights to obtain a share of profits, corporate disclose
measurable dividend policies, for example the target dividend payment ratio/dividends per
share.
Para investor memperoleh informasi tentang hak yang melekat pada semua seri maupun kelas
saham sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan dalam nilai ekonomi saham atau hak
suara mendapat persetujuan dari kelas saham yang terdampak secara negatif.
7.2.1.2 Apply/Explain ......
Investors obtain information about the rights attached to all series and classes of shares
before they buy them. Any change in the economic value of shares or voting rights requires the
approval of the class of shares negatively affected.
Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik manfaat akhir (beneficial owner) korporasi
dengan kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham melalui pemegang saham utama dan pengendali serta pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen).
7.2.1.3 Apply/Explain ......
So that shareholders can find out the ultimate beneficial owner of a corporate with significant
ownership, the corporate discloses the ultimate beneficial owner in Shareholding through the
main and controlling shareholders and the ultimate beneficial owner in Shareholding of at least
5% (five percent).
Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang saham, b). voting cap, c). multiple
voting rights, d). perikatan lain yang memungkinkan pemegang saham tertentu memiliki hak
suara di atas kepemilikannya di korporasi.
7.2.1.4 Apply/Explain ......
The corporate discloses: a). agreement between shareholders, b). voting cap, c). multiple
voting rights, d). other agreements that allow certain shareholders to have voting rights over
their ownership in the corporate.
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang memungkinkan pemegang saham memiliki
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka
sesuai dengan aturan perundangan berlaku dengan biaya yang wajar dan tanpa penundaan
7.2.1.5 yang berlebihan. Apply/Explain ......
The Corporate provides mechanisms/procedures that enable shareholders to have the
opportunity to obtain effective compensation for violations of their rights in accordance with
applicable laws and regulations at a reasonable cost and without excessive delay.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi disetujui
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah
dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham.
7.2.2 Apply/Explain ......
Corporate have rules and procedures that ensure related party transactions are approved and
implemented in a manner that ensures that conflicts of interest are managed appropriately,
and protects the interests of the corporate and shareholders.
Panduan
Guide
672 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 673
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur operasional baku bahwa transaksi dengan pihak
berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa transaksi adalah adil dan wajar
(arm’s length transaction).
7.2.2.1 Apply/Explain ......
Corporate have standard operational policies and procedures that ensure that transactions
with related parties are carried out in such a way as to ensure that transactions are fair and
reasonable (arm's length transactions).
Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk perjanjian jasa konsultasi dan jasa
atau pekerjaan lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya dengan korporasi harus
mendapatkan persetujuan sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain yang sudah
diatur persetujuannya dalam aturan perundangan, transaksi pihak berelasi yang material
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
tidak turut serta dalam pemberian persetujuan.
7.2.2.2 Apply/Explain ......
Material related party transactions, including consulting service agreements and other services
or work between directors/commissioners and their affiliates with the corporate must obtain
approval in accordance with applicable laws and regulations. Apart from those that have
been regulated for approval in statutory regulations, material related party transactions obtain
approval from the Board of Commissioners. Commissioners who have a conflict of interest do
not participate in granting approval.
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang sudah pasti merugikan pemegang saham
publik/minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau Komisaris pada tingkat bunga di bawah
kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat
wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh
7.2.2.3 korporasi. Apply/Explain ......
The corporate has a policy that transactions that are certain to harm public/minority
shareholders are prohibited. Examples of such transactions:
Financial assistance/subsidies to Directors or Commissioners at interest rates below
reasonable; Even if there is a loan, it must be made at a reasonable interest rate and terms and
obtain approval from the Board of Commissioners
financial assistance/subsidies to entities other than entities wholly owned by the corporate.
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses untuk menyetujui, meninjau dan
memantau transaksi pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang melekat.
7.2.2.4 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners discloses the process policy for approving, reviewing and
monitoring related party transactions and any inherent conflicts of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak berelasi/benturan kepentingan yang
signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
7.2.2.5 Apply/Explain ......
The conclusions of the Audit Committee's review of related party transactions/significant
conflicts of interest are disclosed in the corporate's Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi
yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun
tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang
7.2.3 tidak/belum tersedia di pasar. Apply/Explain ......
Corporate have and disclose policies to prevent insider trading. Corporate have clear rules
regarding any trading in corporate shares carried out by directors, commissioners and insiders
to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly from information that is not/not yet
available on the market.
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 673
Page 674
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang
cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui situs web
7.3.1 korporasi. Apply/Explain ......
The corporate calls for a GMS with the GMS agenda and materials as complete and as early
as possible (no later than 28 days before the GMS) to provide sufficient time and materials
for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS
information are disclosed via electronic means such as through the corporate website.
Panduan
Guide
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi menyampaikan informasi relevan dan lengkap yang
diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk penjelasan dan justifikasi (rationale) atas
keputusan yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
7.3.1.1 Apply/Explain ......
In the material on the GMS agenda, the corporate submits relevant and complete information
needed for decision making, including explanations and justifications (rationale) for the
decisions proposed for approval at the GMS.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi pemegang
saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di RUPS.
7.3.2 Apply/Explain ......
The corporate has and discloses rules and procedures that facilitate shareholders in
participating and voting effectively at the GMS.
Panduan
Guide
Korporasi menyediakan infrastruktur yang memungkinkan kehadiran seluruh pemegang saham
domestik maupun asing, termasuk investor institusi dalam RUPS.
7.3.2.1 Apply/Explain ......
The corporate provides infrastructure that allows the presence of all domestic and foreign
shareholders, including institutional investors, at the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
7.3.2.2 All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners were Apply/Explain ......
present at the Annual GMS
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko,
serta komite lainnya siap memberikan tanggapan yang berarti atas pertanyaan yang ditujukan
kepada mereka dalam RUPS.
7.3.2.3 Apply/Explain ......
Chairman of the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk
Management Monitoring Committee, and other committees are ready to provide meaningful
responses to questions addressed to them at the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas kewajaran, untuk:
1. mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk pertanyaan yang berkaitan dengan hasil
audit eksternal tahunan,
2. memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS, dan
3. mengajukan usulan resolusi.
7.3.2.4 Apply/Explain ......
Shareholders have the opportunity, within reasonable limits, to:
1. ask questions at the GMS, including questions relating to the results of the annual external
audit,
2. include an event on the GMS agenda, and
3. submit a proposed resolution.
674 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 675
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan suara (voting) yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham, yaitu:
1. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar pemegang saham
2. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan bukan dengan mengacungkan tangan (show
of hands)
3. memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS yang menghambat pemegang saham
7.3.2.5 untuk turut serta mengambil keputusan. Apply/Explain ......
Corporate have technical voting methods or procedures that prioritize independence and the
interests of shareholders, namely:
1. GMS location that is easily accessible to most shareholders
2. closed voting (poll-voting) and not by show of hands (show of hands)
3. ensure that there are no GMS requirements and procedures that prevent shareholders from
participating in making decisions.
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan suara secara elektronik serta mengambil
langkah untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan pemungutan suara secara
elektronik atau menggunakan infrastruktur yang telah tersedia di ekosistem dalam
7.3.2.6 Apply/Explain ......
pemungutan suara.
Corporate are working on electronic voting procedures and taking steps to build infrastructure
that enables electronic voting or use existing infrastructure in the voting ecosystem.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk satu keputusan, tidak ada penggabungan
beberapa keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling).
7.3.2.7 Apply/Explain ......
Each vote at the GMS is only for one decision, there is no combining of several decisions into
the same resolution (bundling).
Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/atau
mengesahkan suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam risalah RUPS.
7.3.2.8 Apply/Explain ......
The corporate appoints an independent party (supervisor/inspector) to count and/or ratify the
votes at the GMS and disclose this in the minutes of the GMS.
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham pengendali bertentangan dengan sebagian
besar suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca RUPS, korporasi mengungkapkan
tindakan apa yang diambil untuk memahami dan menanggapi hal yang menjadi perhatian
pemegang saham nonpengendali yang menyebabkannya memberikan suara yang berbeda dari
7.3.2.9 pemegang saham pengendali. Apply/Explain ......
If the resolution approved by the controlling shareholder conflicts with the majority of non-
controlling shareholders' votes, then post-GMS, the corporate discloses what actions it took to
understand and respond to the non-controlling shareholder's concerns that caused it to vote
differently from the controlling shareholder.
Rekomendasi
Recommendation
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
7.3.3 Apply/Explain ......
Shareholders participate effectively in determining the appointment of members of the Board
of Directors and Board of Commissioners
Panduan
Guide
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris serta menyampaikan semua informasi
relevan yang material mengenai kandidat kepada pemegang saham dalam proses pemilihan
anggota dewan. Informasi yang diungkapkan termasuk informasi mengenai jabatan Direktur
atau Komisaris di korporasi lain, dan apakah mereka dinilai independen dari sudut pandang
korporasi.
7.3.3.1 Apply/Explain ......
The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration Committee, carries
out in-depth examination of Director and Commissioner candidates and conveys all material
relevant information regarding the candidates to shareholders in the process of selecting
board members. The information disclosed includes information regarding Director or
Commissioner positions in other corporate, and whether they are considered independent from
the corporate's perspective.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 675
Page 676
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan setidaknya sekali setiap tiga tahun atau
lima tahun bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan lima tahun. Akan lebih baik jika
pencalonan dilakukan setiap setahun sekali.
7.3.3.2 Apply/Explain ......
Directors and commissioners are nominated for election at least once every three years or five
years for corporate whose regulations require five years. It would be better if nominations were
carried out once a year.
Pemegang saham melakukan pemungutan suara terpisah untuk tiap-tiap kandidat direktur dan
7.3.3.3 komisaris. Apply/Explain ......
Shareholders vote separately for each candidate for director and commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
7.3.4 Apply/Explain ......
The corporate ensures transparency and accountability of external auditors at the GMS.
Panduan
Guide
Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan menginformasikan calon auditor
eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
7.3.4.1 Apply/Explain ......
In the invitation to the GMS, the corporate identifies and informs prospective external auditors
who will be appointed or re-appointed at the GMS.
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab
pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan audit atas laporan keuangan.
7.3.4.2 Apply/Explain ......
The corporate ensures that external auditors attend the GMS and are obliged to answer
questions from shareholders related to the audit of financial statements.
Rekomendasi
Recommendation
Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap diumumkan
ke publik pada hari kerja berikutnya.
7.3.5 Apply/Explain ......
Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS will be
announced to the public on the following working day.
Panduan
Guide
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham selambat-lambatnya 30 hari kerja
setelah RUPS.
7.3.5.1 Apply/Explain ......
The minutes of the GMS are communicated to shareholders no later than 30 working days
after the GMS.
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham dan jawaban yang
diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
7.3.5.2 Apply/Explain ......
The minutes of the GMS contain questions asked by shareholders and answers given by the
chairman of the meeting or the party who answered.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, laporan dan dokumen terkait yang
meliputi antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara, termasuk agenda rapat yang
bersangkutan dimuat di laman atau media digital komunikasi resmi korporasi dan tersedia
selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
7.3.5.3 Apply/Explain ......
The implementation of the GMS, along with all meeting materials, reports and related
documents which include, among other things, the annual report and voting results, including
the relevant meeting agenda are published on the company's official digital communication
website or media and are available for at least 10 (ten) years.
676 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 677
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular, transparan
dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami
harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka.
8.1.1 Apply/Explain ......
The Corporate, through the Corporate Secretary, carries out regular, transparent and effective
communication with key stakeholders and involves them to understand their hopes and
complaints as well as the impact of the corporate on them.
Panduan
Guide
Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
8.1.1.1 Apply/Explain ......
The corporate revealed the process for identifying and selecting key stakeholders to be
involved.
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam menangani keterlibatan pemangku
kepentingan kunci termasuk frekuensinya berdasarkan jenis dan kelompok pemangku
8.1.1.2 kepentingan kunci. Apply/Explain ......
The corporate discloses its approach and activities in handling key stakeholder engagement
including its frequency based on type and key stakeholder group.
Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan para pemangku kepentingan kunci
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan pendapat dan
masukan, menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka atas kemungkinan pelanggaran
8.1.1.3 hak-hak mereka. Apply/Explain ......
Corporate provide channels through which key stakeholders (e.g. customers, suppliers, the
general public, etc.) can express opinions and input, voice their complaints and/or complain
about possible violations of their rights.
Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan keluhan signifikan yang disampaikan
para pemangku kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan pemangku kepentingan
kunci, termasuk:
respons korporasi, dan
8.1.1.4 kelompok pemangku kepentingan kunci yang menyampaikan pandangan dan masukan. Apply/Explain ......
The corporate expresses significant views, input and complaints submitted by key
stakeholders obtained from key stakeholder engagement, including:
corporate response, and
key stakeholder groups who provide views and input.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Integration of Sustainability in Business Models
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan
transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
8.2.1 The Board of Commissioners together with the Board of Directors are responsible, accountable Apply/Explain ......
and transparent for sustainability governance, including determining corporate sustainability
strategies, priorities and targets. The Board of Directors and Board of Commissioners include
sustainability considerations when carrying out their roles, including, among others, in the
development and implementation of corporate strategy, business plans, main action plans and
risk management.
Panduan
Guide
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 677
Page 678
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan target keberlanjutan korporasi serta kinerja
terhadap target ini dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan.
8.2.1.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that corporate sustainability strategies, priorities and targets as
well as performance against these targets are communicated to stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti dan memahami masalah keberlanjutan
yang relevan bagi korporasi dan bisnisnya.
8.2.1.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors and Board of Commissioners always follow and understand
sustainability issues that are relevant to the corporate and its business.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris mencakup kinerja mereka dalam mengawasi dan
menangani risiko serta peluang yang signifikan tentang keberlanjutan korporasi.
8.2.1.3 Evaluation of the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners includes Apply/Explain ......
their performance in monitoring and handling significant risks and opportunities regarding
corporate sustainability.
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen yang berperan khusus dalam mengelola
secara strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan dalam
kegiatan korporasi.
8.2.1.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors appoints someone in management who has a special role in
strategically managing sustainability, including integrating sustainability considerations into
corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection of Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan penerapan
standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.1 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect the
implementation of high standards of ethics, social and environmental responsibility throughout
the corporate and ensure that appropriate policies and procedures are implemented to respect
and comply with stakeholder rights.
Panduan
Guide
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan tentang tanggung jawab korporasi
kepada pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan keamanan informasi pelanggan,
etika dan perilaku penjualan, layanan purna jual sesuai dengan umur produk/masa layanan,
serta menindaklanjuti tingkat kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas produk dan
layanan. Iklan dan hubungan masyarakat harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung
jawab dan dilakukan secara bertanggung jawab, termasuk menghindari penyesatan pelanggan,
atau menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan layanan yang ditawarkan oleh
8.3.1.1 korporasi. Apply/Explain ......
The corporate implements and discloses policies regarding corporate responsibility to
customers, including considering customer information security, sales ethics and behavior,
after-sales service according to product age/service period, as well as following up on
customer satisfaction levels to improve product and service quality. Advertising and public
relations should promote responsible consumption and be conducted responsibly, including
avoiding misleading customers, or causing misunderstandings about the products and
services offered by the corporate.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok. Korporasi juga memiliki
kebijakan yang mendorong dan memantau pemasok untuk menghormati hak asasi manusia,
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan, memperlakukan karyawan, staf, dan
pekerja mereka secara adil, serta memastikan bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan
8.3.1.2 dan prosedur bisnis yang berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan. Apply/Explain ......
The corporate implements and discloses policies that include criteria for selecting suppliers,
transparent procurement mechanisms, efforts to increase supplier capabilities, and fulfillment
of rights related to suppliers. The corporate also has policies that encourage and monitor
suppliers to respect human rights, carry out social and environmental responsibilities,
treat their employees, staff and workers fairly, and ensure that suppliers have implemented
sustainable and value-based business policies and procedures.
678 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 679
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi untuk mengembangkan dan menghasilkan
kegiatan tanggung jawab sosial yang secara kongkrit memberikan nilai tambah bagi
8.3.1.3 masyarakat termasuk mendorong kemandirian masyarakat. Apply/Explain ......
Corporate carry out and express social responsibility by applying corporate business
knowledge and experience to develop and produce socially responsible activities that
concretely provide added value to society, including encouraging community independence.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab lingkungan dengan mencegah,
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak negatif terhadap lingkungan dari semua aspek
operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan:
1. bahan baku,
2. energi,
3. penggunaan air,
4. pemanfaatan sumber daya terbarukan
5. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah dan
penurunan dampak gas rumah kaca serta emisi karbon.
8.3.1.4 Apply/Explain ......
Corporate carry out and express environmental responsibility by preventing, reducing and
managing negative impacts on the environment from all aspects of corporate operations,
including the use of:
1. raw material,
2. energy,
3. water usage,
4. utilization of renewable resources
5. utilization and rehabilitation of biodiversity, waste management and reducing the impact of
greenhouse gases and carbon emissions.
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan kebijakan persaingan yang sehat dengan
mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan tidak melakukan praktik antipersaingan untuk
mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
8.3.1.5 Apply/Explain ......
The corporate implements and discloses fair competition policies by prioritizing ethical
business behavior and not engaging in anti-competitive practices to gain or protect market
position.
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para kreditur.
Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan
korporasi.
Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi keuangan atau kesulitan keuangan segera
teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan. Dewan Komisaris memantau penanganan
Direksi atas risiko atau kesulitan keuangan dan menerima laporan rutin.
8.3.1.6 Apply/Explain ......
The Board of Directors has a policy to protect the rights of creditors.
The Board of Commissioners supervises and the Board of Directors monitors the corporate's
financial liquidity and solvency.
The Board of Directors ensures that risks to the financial position or financial difficulties
are immediately identified, managed, mitigated and reported. The Board of Commissioners
monitors the Directors' handling of financial risks or difficulties and receives regular reports.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi dan
mengedepankan keberlanjutan.
8.3.2 Apply/Explain ......
The Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests of the
corporate and prioritizes sustainability.
Panduan
Guide
Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan, yang
mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan.
8.3.2.1 Apply/Explain ......
The corporate has a policy of providing long-term incentives to employees, which encourages
sustainable value creation.
Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan harus memperhatikan unsur risiko, termasuk
mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-adjusted return), untuk memastikan
bahwa tidak ada insentif yang diberikan untuk pengambilan risiko yang tidak diinginkan.
8.3.2.2 Apply/Explain ......
Performance-based remuneration for employees must take into account the element of
risk, including measuring risk-adjusted returns, to ensure that no incentives are provided for
undesirable risk taking.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 679
Page 680
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Apply/ Penerapan
No.
Description Explain Implementation
Description
Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan yang mungkin timbul antara karyawan
sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi sebagai pengelola dana pensiun.
8.3.2.3 Apply/Explain ......
The Board of Directors properly manages conflicts of interest that may arise between
employees as recipients of pension fund benefits and the corporate as pension fund manager.
Direksi memastikan korporasi memiliki program pengembangan dan manajemen sumber daya
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa korporasi memiliki karyawan dalam jumlah
yang memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan berpengalaman.
8.3.2.4 Apply/Explain ......
The Board of Directors ensures that the corporate has an effective human resource
development and management program to ensure that the corporate has an adequate number
of employees who are knowledgeable, expertiseed and experienced.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Direksi mempertimbangkan unsur
keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua calon
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan jender. Kebijakan keberagaman tersebut
disertai dengan tujuan yang terukur.
8.3.2.5 Apply/Explain ......
When filling managerial positions in a corporate, the Board of Directors considers elements
of diversity, non-discrimination and provides equal opportunities to all candidates without
distinction of ethnicity, religion, race, class and gender. The diversity policy is accompanied by
measurable goals.
680 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 681
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 681
Page 682
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
682 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
58 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 683
Untuk mewujudkan kesadaran Perseroan akan
pentingnya menjaga hubungan dengan pemangku
kepentingan, Perseroan berpedoman pada Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023, tentang
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
To realize the Company›s awareness of the importance of
maintaining relationships with stakeholders, the Company
is guided by the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Number PER-1/MBU/03/2023 dated 24 March 2023,
concerning Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises .
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 683
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 684
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Governance Sebagai bagian dari corporate citizen yang juga merupakan As part of a corporate citizen which is also a public issuer, ADHI emiten publik, ADHI memiliki komitmen untuk turut berperan serta is committed to participating in sustainable development through dalam pembangunan berkelanjutan melalui program kegiatan Social and Environmental Responsibility (TJSL) activity programs Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mengacu with reference to applicable laws and regulations. Apart from pada undang-undang dan peraturan yang berlaku. Disamping that, as a State-Owned Enterprise (BUMN), ADHI is committed to itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ADHI memiliki always implementing TJSL programs and activities in a systematic komitmen untuk senantiasa mengimplementasikan program dan and integrated manner to ensure the implementation, achievement kegiatan TJSL secara sistematis dan terpadu untuk menjamin of success and management of the impacts of the TJSL program pelaksanaan, pencapaian keberhasilan serta pengelolaan dampak in accordance with the priorities and/or achievement of the program TJSL sesuai dengan prioritas dan/atau pencapaian dari objectives of the BUMN TJSL Program. tujuan Program TJSL BUMN. Pelaksanaan program TJSL yang dilaksanakan ADHI, berpegang The implementation of the TJSL program carried out by ADHI, teguh pada 4 (empat) pilar utama TJSL BUMN yang meliputi adheres to the 4 (four) main pillars of BUMN TJSL which include Pilar Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar the Social Development Pillar, the Economic Development Pembangunan Lingkungan, serta Pilar Pembangunan Hukum Pillar, the Environmental Development Pillar, and the Legal dan Tata Kelola. Pilar-pilar tersebut mencakup 17 Tujuan and Governance Development Pillar. These pillars include 17 Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang terdiri dari (1) Tanpa Sustainable Development Goals (TPB) consisting of (1) No 684 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 685
Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Poverty; (2) No Hunger; (3) Healthy and Prosperous Life; (4) Quality
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water and Adequate
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Sanitation; (7) Clean and Affordable Energy; (8) Decent Work
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi and Economic Growth; (9) Industry, Innovation and Infrastructure;
dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan (10) Reducing Inequality; (11) Sustainable Cities and Settlements;
Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi (12) Responsible Consumption and Production; (13) Handling
yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Iklim; Climate Change; (14) Ocean Ecosystem; (15) Land Ecosystem;
(14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Perdamaian, (16) Peace, Justice and Strong Institutions; (17) Partnership to
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Achieve Goals. Apart from that, ADHI is aware of the important
Mencapai Tujuan. Selain itu, ADHI sadar akan pentingnya peran role of stakeholders so that the Company always maintains good
pemangku kepentingan sehingga Perseroan senantiasa menjaga and harmonious relationships.
hubungan yang baik dan harmonis.
Proses pelaksanaan program-progam TJSL ADHI dilakukan atas The process of implementing ADHI’s TJSL programs is carried out
landasan TPB, tujuan Perseroan, serta regulasi yang berlaku. on the basis of the TPB, the Company’s objectives, and applicable
Kesadaran ADHI akan pentingnya menjaga hubungan dengan regulations. ADHI’s awareness of the importance of maintaining
pemangku kepentingan dibuktikan dengan pemberian timbal relationships with stakeholders is proven by providing reciprocity
balik melalui beberapa rangkaian program-program TJSL yang through several series of TJSL programs which have a positive
memberikan dampak positif pada aspek sosial dan lingkungan impact on social and environmental aspects as well as corporate
serta tata kelola perusahaan. Untuk mewujudkan upaya atas governance. To realize this awareness effort, ADHI is guided
kesadaran tersebut, ADHI berpedoman pada Peraturan Menteri by the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal Number PER-1/MBU/03/2023 dated 24 March 2023, concerning
24 Maret 2023, tentang Penugasan Khusus dan Program Special Assignments and Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Programs for State-Owned Enterprises.
Negara.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding the Company’s Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Perseroan di tahun 2023, secara komprehensif Responsibility (TJSL) program in 2023 has been comprehensively
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 disclosed in the 2023 Fiscal Year Sustainability Report which is
yang disajikan secara terpisah, namun menjadi bagian yang tidak presented separately, but is an inseparable part of this Annual Report,
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini, sebagaimana arahan dari as directed by the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang SEOJK.04/2021, which includes the following points:
mencakup poin-poin sebagai berikut:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Performance Aspects (Economic,
Lingkungan Hidup); Social and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Board of Directors’ Explanation;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; And
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 9. Company Response to Previous Year Report Feedback.
Sebelumnya.
Perseroan telah melaksanakan berbagai program keberlanjutan The Company has implemented various sustainability programs
sebagai upaya menjalankan hubungan yang baik dan harmonis as an effort to maintain good and harmonious relations with the
dengan lingkungan dan para pemangku kepentingan serta environment and stakeholders as well as providing a positive
memberikan dampak positif pada masyarakat dan lingkungan, impact on society and the environment, as disclosed in the 2023
sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Fiscal Year Sustainability Report which is presented separately
Buku 2023 yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan from this Annual Report.
ini.
Adapun program TJSL yang telah dilakukan ADHI di sepanjang The TJSL program that ADHI has carried out throughout 2023
tahun 2023, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. is as attached below.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 685
Page 686
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2023
Implementation of the ADHI TJSL Program in 2023
Tanggal Nama Program Lokasi Program
No TPB
Date Program name Program Location
Santri Juara (Temukan Bakat dan Minat -
05 Januari 2023 Rancang Masa Depan) Bogor, Jawa Barat Pendidikan Berkualitas
1
January 05, 2023 Champion Santri (Discover Talents and Bogor, West Java Quality Education
Interests - Design the Future)
Kota dan Pemukiman yang
02 Februari 2023 Renovasi Musholla Al Hidayah Jaksel, DKI Jakarta Berkelanjutan
2
February 02, 2023 Renovation of Al Hidayah Prayer Room South Jakarta, DKI Jakarta Sustainable Cities and Human
Settlements
Pencetakan Buku Moderasi Beragama
02 Februari 2023 Dalam Bingkai Kebhinekaan Depok, Jawa Barat Pendidikan Berkualitas
3
February 02, 2023 Printing of Books on Religious Depok, West Java Quality Education
Moderation in the Frame of Diversity
Kegiatan Khitanan Massal dan Donor
Darah dalam rangka HUT ADHI ke-63
06 Februari 2023 Jaksel, DKI Jakarta Kehidupan Sehat dan Sejahtera
4 Mass Circumcision and Blood Donation
February 06, 2023 South Jakarta, DKI Jakarta Healthy and Prosperous Life
Activities in the framework of ADHI's
63rd Anniversary
13 Februari 2023 Adhi Mengajar HUT ADHI ke-63 Jaksel, DKI Jakarta Pendidikan Berkualitas
5
February 13, 2023 Adhi Teaches ADHI's 63rd Anniversary South Jakarta, DKI Jakarta Quality Education
22 Februari 2023 Haul dan Ahirusanah TPQ Darusalam Lamongan, Jawa Timur Pendidikan Berkualitas
6
February 22, 2023 Haul and Akhirussanah TPQ Darussalam Lamongan, East Java Quality Education
Bantuan Pembangunan Perluasan Masjid
Kota dan Pemukiman yang
Jami' Al-Muqorrobin Jagakarsa
24 Februari 2023 Jaksel, DKI Jakarta Berkelanjutan
7 Assistance for the construction of the
February 24, 2023 South Jakarta, DKI Jakarta Sustainable Cities and Human
expansion of the Jami' Al-Muqorrobin
Settlements
Jagakarsa Mosque
06 Maret 2023 Dharma Santi BUMN Jakpus, DKI Jakarta Berkurangnya Kesenjangan
8
March 06, 2023 Central Jakarta, DKI Jakarta Reducing Inequality
27 Maret 2023 Safari Ramadhan 2023 Jaksel, DKI Jakarta Tanpa Kemiskinan
9
March 27, 2023 South Jakarta, DKI Jakarta No Poverty
Mudik Dinanti, Mudik Di Hati Bersama
04 April 2023 BUMN 2023 Jaksel, DKI Jakarta Tanpa Kemiskinan
10
April 04, 2023 Homecoming Awaited, Homecoming in South Jakarta, DKI Jakarta No Poverty
Heart with SOE 2023
Program Ramadhan 1444 H Santunan
06 April 2023 Yatim Piatu & Duafa Jaksel, DKI Jakarta Tanpa Kemiskinan
11
April 06, 2023 Ramadhan 1444 H Compensation South Jakarta, DKI Jakarta No Poverty
Program for Orphans & Duafa
Bantuan Renovasi dan Perluasan Masjid Kota dan Pemukiman yang
10 April 2023 Darul Hikmah Pamekasan, Jawa Timur Berkelanjutan
12
April 10, 2023 Donation for Renovation and Expansion Pamekasan, East Java Sustainable Cities and Human
of the Darul Hikmah Mosque Settlements
Bantuan Rehabilitasi Gedung Madrasah
10 April 2023 Ibtidaiyah Raudlotur Ridlwan Lamongan, Jawa Timur Pendidikan Berkualitas
13
April 10, 2023 Donation for Rehabilitation of Madrasah Lamongan, East Java Quality Education
Ibtidaiyah Raudlotur Ridlwan Building
Kota dan Pemukiman yang
Bantuan Renovasi Musholla Al-Hikmah
02 Mei 2023 Lamongan, Jawa Timur Berkelanjutan
14 Al-Hikmah Prayer Room Renovation
May 02, 2023 Lamongan, East Java Sustainable Cities and Human
Donation
Settlements
Kota dan Pemukiman yang
Bantuan Renovasi Masjid Nuru Huda
02 Mei 2023 Trenggalek, Jawa Timur Berkelanjutan
15 Donation for the renovation of the Nurul
May 02, 2023 Trenggalek, East Java Sustainable Cities and Human
Huda Mosque
Settlements
Bantuan Sound System & Tikar Lipat Asa Kota dan Pemukiman yang
02 Mei 2023 Circle Center Jombang, Jawa Timur Berkelanjutan
16
May 02, 2023 Asa Circle Center Sound System & Jombang, East Java Sustainable Cities and Human
Folding Mat Assistance Settlements
686 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 687
Indikator TPB Pilar TPB Fokus Nilai Program
No. TPB
SGD Indicators SDG pillars Focus Program Value
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp5.220.000,-
4.1 4
Pillars of Social Development Education IDR 5,220,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp10.000.000,-
11.b 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 10,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.1 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp192.190.000,-
3.a 3
Pillars of Social Development Environment IDR 192,190,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp91.000.000,-
4.1 4
Pillars of Social Development Education IDR 91,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp12.470.000,-
4.1 4
Pillars of Social Development Education IDR 12,470,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp5.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 5,000,000,-
Pilar Pembangunan Ekonomi Lingkungan Rp50.000.000,-
10.a 10
Pillars of Economic Development Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp163.059.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Environment IDR 163,059,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp102.070.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Environment IDR 102,070,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp10.000.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Environment IDR 10,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 687
Page 688
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2023
Implementation of the ADHI TJSL Program in 2023
Tanggal Nama Program Lokasi Program
No TPB
Date Program name Program Location
Bantuan Pengadaan Sarana Prasarana
Kematian Kelompok Masyarakat Kota dan Pemukiman yang
02 Mei 2023 Gandekan Sehat Blitar, Jawa Timur Berkelanjutan
17
May 02, 2023 Donation in Procuring Facilities for the Blitar, East Java Sustainable Cities and Human
Death of the Gandekan Sehat Community Settlements
Group
Bantuan Pengadaan Sarana Prasarana
Kota dan Pemukiman yang
Ibadah Madrasah Diniyah Sunan Kalijogo
02 Mei 2023 Kota Malang, Jawa Timur Berkelanjutan
18 Donation for Procurement of Worship
May 02, 2023 Malang City, East Java Sustainable Cities and Human
Infrastructure at Madrasah Diniyah
Settlements
Sunan Kalijogo
Kegiatan Bakti Sosial Bulan Suci
10 Mei 2023 Ramadhan 1444 H Jaksel, DKI Jakarta Tanpa Kemiskinan
19
May 10, 2023 Social Service Activities for the Holy South Jakarta, DKI Jakarta No Poverty
Month of Ramadan 1444 H
10 Mei 2023 Program Pendidikan Kewirausahaan Jakarta Pusat, DKI Jakarta Pendidikan Berkualitas
20
May 10, 2023 Entrepreneurship Education Program Central Jakarta, DKI Jakarta Quality Education
Dinas Kesehatan Cianjur, Jawa
19 Mei 2023 Puskesmas Darurat MOBOX Barat Kehidupan Sehat dan Sejahtera
21
May 19, 2023 MOBOX Emergency Health Center Cianjur Health Service, West Healthy and Prosperous Life
Java
Bantuan Sarana Prasarana Madrasah
25 Mei 2023 Ibtidaiyah Islamiyah Kediri, Jawa Timur Pendidikan Berkualitas
22
May 25, 2023 Donation for Facilities and Infrastructure Kediri, East Java Quality Education
for Madrasah Ibtidaiyah Islamiyah
Bantuan Pembangunan Pondasi Gedung
25 Mei 2023 SMP Kediri, Jawa Timur Pendidikan Berkualitas
23
May 25, 2023 Donation for Construction of Middle Kediri, East Java Quality Education
School Building Foundations
Bantuan Penerangan Jalan Umum Kota dan Pemukiman yang
25 Mei 2023 Kelompok Masyarakat Lestari Karya Blitar, Jawa Timur Berkelanjutan
24
May 25, 2023 Public Street Lighting Donation for the Blitar, East Java Sustainable Cities and Human
Lestari Karya Community Group Settlements
Bantuan Rehab berat ruang kelas
25 Mei 2023 madrasah YPI Nurul Athfal Pendidikan Berkualitas
25 Lebak, Banten
May 25, 2023 Donation for heavy rehabilitation of YPI Quality Education
Nurul Athfal madrasa classrooms
Permohonan Bantuan Rehab Berat Ruang
Kelas Madrasah Al Hadzig
25 Mei 2023 Pendidikan Berkualitas
26 Request for Donation for Heavy Pandeglang, Banten
May 25, 2023 Quality Education
Rehabilitation for Madrasah Al Hadzig
Classrooms
Bantuan Pembangunan Paud RW 009
25 Mei 2023 Pendidikan Berkualitas
27 RW 009 Early Childhood Development Tangerang, Banten
May 25, 2023 Quality Education
Donation
Capacity Building Mitra Binaaan Aneka Pekerjaan Layak dan
26 Mei 2023 Usaha - Jarum Bayat Klaten, Jawa Tengah Pertumbuhan Ekonomi
28
May 26, 2023 Capacity Building Partners for Various Klaten, Central Java Decent Work and Economic
Businesses - Needle Bayat Growth
Program Tana Lino Lestari II, Pulau Labuan Bajo, Nusa Tenggara
26 Mei 2023 Komodo, Labuan Bajo Timur Pendidikan Berkualitas
29
May 26, 2023 Tana Lino Lestari II Program, Komodo Labuan Bajo, East Nusa Quality Education
Island, Labuan Bajo Tenggara
Bantuan Ruang Kelas Madrasah
29 Mei 2023 Ibtidaiyah Plus Kota Depok, Jawa Barat Pendidikan Berkualitas
30
May 29, 2023 Madrasah Ibtidaiyah Plus Classroom Depok City, West Java Quality Education
Assistance
688 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 689
Indikator TPB Pilar TPB Fokus Nilai Program
No. TPB
SGD Indicators SDG pillars Focus Program Value
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Lingkungan Rp30.000.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Environment IDR 30,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp112.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 112,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Sosial Rp97.310.000,-
3.a 3
Pillars of Social Development Social IDR 97,310,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp50.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Ekonomi UMK Rp51.892.500,-
8.a 8
Pillars of Economic Development MSE IDR 51,892,500,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp44.990.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 44,990,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Pendidikan Rp5.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development Education IDR 5,000,000,-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 689
Page 690
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2023
Implementation of the ADHI TJSL Program in 2023
Tanggal Nama Program Lokasi Program
No TPB
Date Program name Program Location
Pekerjaan Layak dan
29 Mei 2023 Bantuan Pelatian E-Market UMKM Pertumbuhan Ekonomi
31 Tangerang, Banten
May 29, 2023 MSME E-Market Training Donation Decent Work and Economic
Growth
Kota dan Pemukiman yang
Bantuan Sumur Bor Musholla Nurul Ilmi
29 Mei 2023 Berkelanjutan
32 Nurul Ilmi Prayer Room Well Drilling Tangerang, Banten
May 29, 2023 Sustainable Cities and Human
Donation
Settlements
Kota dan Pemukiman yang
07 Juni 2023 Bantuan Terop POKMAS Guyub Rukun Malang, Jawa Timur Berkelanjutan
33
June 07, 2023 POKMAS Guyub Rukun Terop Donation Malang, East Java Sustainable Cities and Human
Settlements
Air Bersih dan Sanitasi Layak
16 Juni 2023 Bantuan MCK POKMAS SHOBAR Bondowoso, Jawa Timur
34 Clean Water and Proper
June 16, 2023 POKMAS SHOBAR MCK Donation Bondowoso, East Java
Sanitation
Bantuan Plengsengan Saluran Air Irigasi Industri, Inovasi, dan
16 Juni 2023 Pokmas Pakis Jaya Banyuwangi, Jawa Timur Infrastruktur
35
June 16, 2023 Assistance for the Pakis Jaya Pokmas Banyuwangi, East Java Industry, Innovation and
Irrigation Water Channels Infrastructure
Bantuan Pembangunan Jembatan Jalan
Kelompok Masyarakat Peduli Lingkungan Industri, Inovasi, dan
16 Juni 2023 Kajarharjo Banyuwangi, Jawa Timur Infrastruktur
36
June 16, 2023 Donation for the construction of a road Banyuwangi, East Java Industry, Innovation and
bridge for the Kajarharjo Environmental Infrastructure
Concern Community Group
Bantuan Sembako Masyarakat Yayasan Yayasan Pinasungkulan Ne
04 Juli 2023 Pinasungkulan Ne Matuari Matuari, Jawa Timur Tanpa Kelaparan
37
July 04, 2023 Pinasungkulan Ne Matuari Foundation Pinasungkulan Ne Matuari No Hunger
Community Basic Food Donation Foundation, East Java
Kelompok Tani Rejeki Makmur,
11 Juli 2023 Kolaborasi Mangrove BUMN KARYA Jawa Barat Penanganan Perubahan Iklim
38
July 11, 2023 BUMN KARYA Mangrove Collaboration Rejeki Makmur Farmers Group, Handling Climate Change
West Java
Sembako Masyarakat - MUI Jateng
11 Juli 2023 MUI Jateng, Jawa Tengah Tanpa Kemiskinan
39 Community Basic Food - MUI Central
July 11, 2023 MUI Central Java, Central Java No Poverty
Java
Sembako Masyarakat - PP Alfadlu
11 Juli 2023 Kaliwungu PP Alfadlu Kaliwungu, DKI Tanpa Kemiskinan
40
July 11, 2023 Community Basic Food - PP Alfadlu Jakarta No Poverty
Kaliwungu
11 Juli 2023 Sembako Masyarakat - PP Al Itqon Tanpa Kemiskinan
41 PP Al Itqon, DKI Jakarta
July 11, 2023 Community Basic Food - PP Al Itqon No Poverty
MB BUMN, DKI Jakarta
09 November 2023 Pelatihan BUMN Karya Pendidikan Berkualitas
42 MB State Enterprise, DKI
November 09, 2023 BUMN Karya training Quality Education
Jakarta
Pekerjaan Layak dan
27 Desember 2023 Sertifikasi Halal Surveyor Indonesia MB ADHI, Jawa Barat Pertumbuhan Ekonomi
43
December 27, 2023 Indonesian Surveyor Halal Certification MB ADHI, West Java Decent Work and Economic
Growth
Grand Total
690 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 691
Indikator TPB Pilar TPB Fokus Nilai Program
No. TPB
SGD Indicators SDG pillars Focus Program Value
Pilar Pembangunan Ekonomi UMK Rp100.000.000,-
8.a 8
Pillars of Economic Development MSE IDR 100,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
11.a 11
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp50.000.000,-
6.b 6
Environmental Development Pillar Environment IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Ekonomi Sosial Rp50.000.000,-
9.a 9
Pillars of Economic Development Social IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Ekonomi Sosial Rp50.000.000,-
9.a 9
Pillars of Economic Development Social IDR 50,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Sosial Rp10.000.000,-
2.a 2
Pillars of Social Development Social IDR 10,000,000,-
Pilar Pembangunan Lingkungan Lingkungan Rp15.000.000,-
13.a 13
Environmental Development Pillar Environment IDR 15,000,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Sosial Rp20.900.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Social IDR 20,900,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Sosial Rp41.800.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Social IDR 41,800,000,-
Pilar Pembangunan Sosial Sosial Rp20.900.000,-
1.a 1
Pillars of Social Development Social IDR 20,900,000,-
Pilar Pembangunan Sosial UMK Rp15.000.000,-
4.a 4
Pillars of Social Development MSE IDR 15,000,000,-
Pilar Pembangunan Ekonomi UMK Rp50.000.000,-
8.a 8
Pillars of Economic Development MSE IDR 50,000,000,-
Rp2.205.801.500,-
IDR2,205,801,500,-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 691
Page 692
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 692 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 693
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 693
Page 694
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 694 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 695
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 695
Page 696
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 696 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 697
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 697
Page 698
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 698 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 699
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 699
Page 700
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 700 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 701
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 701
Page 702
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 702 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 703
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 703
Page 704
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 704 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 705
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 705
Page 706
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 706 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 707
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 707
Page 708
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 708 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 709
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 709
Page 710
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 710 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 711
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 711
Page 712
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 712 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 713
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 713
Page 714
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 714 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 715
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 715
Page 716
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 716 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 717
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 717
Page 718
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 718 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 719
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 719
Page 720
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 720 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 721
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 721
Page 722
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 722 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 723
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 723
Page 724
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 724 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 725
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 725
Page 726
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 726 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 727
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 727
Page 728
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 728 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 729
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 729
Page 730
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 730 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 731
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 731
Page 732
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 732 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 733
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 733
Page 734
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 734 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 735
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 735
Page 736
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 736 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 737
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 737
Page 738
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 738 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 739
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 739
Page 740
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 740 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 741
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 741
Page 742
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 742 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 743
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 743
Page 744
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 744 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 745
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 745
Page 746
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 746 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 747
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 747
Page 748
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 748 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 749
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 749
Page 750
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 750 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 751
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 751
Page 752
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 752 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 753
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 753
Page 754
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 754 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 755
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 755
Page 756
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 756 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 757
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 757
Page 758
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 758 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 759
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 759
Page 760
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 760 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 761
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 761
Page 762
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 762 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 763
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 763
Page 764
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 764 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 765
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 765
Page 766
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 766 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 767
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 767
Page 768
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 768 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 769
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 769
Page 770
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 770 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 771
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 771
Page 772
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 772 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 773
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 773
Page 774
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 774 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 775
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 775
Page 776
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 776 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 777
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 777
Page 778
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 778 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 779
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 779
Page 780
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 780 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 781
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 781
Page 782
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 782 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 783
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 783
Page 784
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 784 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 785
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 785
Page 786
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 786 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 787
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 787
Page 788
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 788 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 789
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 789
Page 790
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 790 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 791
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 791
Page 792
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 792 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 793
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 793
Page 794
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 794 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 795
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 795
Page 796
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 796 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 797
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 797
Page 798
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 798 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 799
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 799
Page 800
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 800 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 801
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 801
Page 802
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 802 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 803
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 803
Page 804
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 804 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 805
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 805
Page 806
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 806 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 807
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 807
Page 808
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 808 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 809
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 809
Page 810
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 810 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 811
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 811
Page 812
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 812 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 813
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 813
Page 814
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 814 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 815
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 815
Page 816
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 816 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 817
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 817
Page 818
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 818 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 819
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 819
Page 820
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 820 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 821
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 821
Page 822
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 822 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 823
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 823
Page 824
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 824 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 825
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 825
Page 826
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 826 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 827
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 827
Page 828
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 828 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 829
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 829
Page 830
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 830 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 831
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 831
Page 832
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 832 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 833
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 833
Page 834
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 834 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 835
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 835
Page 836
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 836 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 837
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 837
Page 838
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 838 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 839
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 839
Page 840
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 840 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 841
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 841
Page 842
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 842 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 843
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 843
Page 844
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 844 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 845
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 845
Page 846
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 846 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 847
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 847
Page 848
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 848 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 849
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 849
Page 850
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 850 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 851
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 851
Page 852
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 852 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 853
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 853
Page 854
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 854 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 855
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 855
Page 856
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 856 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 857
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 857
Page 858
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 858 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 859
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 859
Page 860
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 860 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 861
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 861
Page 862
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 862 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 863
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 863
Page 864
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 864 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 865
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 865
Page 866
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 866 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 867
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 867
Page 868
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 868 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 869
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 869
Page 870
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 870 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 871
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 871
Page 872
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 872 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 873
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 873
Page 874
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 874 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 875
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 875
Page 876
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 876 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 877
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 877
Page 878
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 878 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 879
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 879
Page 880
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 880 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 881
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 881
Page 882
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 882 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 883
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 883
Page 884
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 884 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 885
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 885
Page 886
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 886 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 887
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 887
Page 888
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 888 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 889
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 889
Page 890
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 890 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 891
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 891
Page 892
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 892 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 893
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 893
Page 894
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 894 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 895
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 895
Page 896
Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Statement 896 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 897
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 897
Page 898
Laporan Tahunan 2023 Annual Report Maintaining Directions Towards Sustainable Business Growth Menjaga Arah Menuju Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. South Building Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510 - Indonesia P. +62 21 797 5312 F. +62 21 797 5311 E. adhi@adhi.co.id www.adhi.co.id
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk.
p.1 ×13
unresolved
org
Annual Report Tbk
p.2
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.2 ×2
unresolved
org
Minister of State
p.2 ×3
unresolved
org
Milik Negara
p.2 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
—
Controlling Shareholders Up to
p.8
unresolved
org
2022 PT Adhi Karya (Persero)
p.8
unresolved
org
Capital Goods Tbk.
p.8
unresolved
org
Accountant Reporting (Persero) Tbk.
p.8
unresolved
org
Kebijakan Insider Trading
p.9
unresolved
—
Independence
p.9
unresolved
—
Transparansi Praktik Bad
p.9
unresolved
—
Information on
p.9
unresolved
—
Marketing Aspect
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×7
unresolved
org
Banten Tbk
p.31 ×4
unresolved
org
Pelaksana
p.32 ×5
unresolved
org
PT Jasamarga Akses
p.32 ×4
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara
p.32 ×7
unresolved
org
Business Entity PT Karya Logistik
p.32
unresolved
org
PT Karya Logistik
p.32
unresolved
person
Entus Inauguration
p.32
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Award
p.33
unresolved
org
PT Jakarta Metro Worldwide Innovation Award Ekspressway
p.33
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.38
unresolved
org
Milik Negara. Di
p.38
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.39 ×2
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.40
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.42
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Negara No. PER-
p.42
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Menteri BUMN.
p.43
unresolved
org
Minister of Kebijakan
p.43
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.44
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.45
unresolved
org
Minister of State-Owned PER-
p.45
unresolved
person
Cahyo R. Muzhar
· Komisaris
p.47 ×4
unresolved
—
Muzhar
· Komisaris
p.47
unresolved
person
Yustinus
p.47
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.48 ×13
unresolved
person
APRESIASI
· KOMISARIS
p.49
unresolved
org
Kota Nusantara
p.52 ×3
unresolved
org
Milik
p.52 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.53 ×11
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti.
p.53 ×14
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.54
unresolved
org
Departemen Sistem
p.55
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.55
unresolved
org
Minister of BUMN Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN.
p.55
unresolved
org
Bank Indonesia
p.62
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik
p.65
unresolved
org
Minister of Negara Badan Usaha Milik Negara
p.65
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.71 ×2
unresolved
—
Pendirian
p.74
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik
p.74
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.74 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Dasar Hukum Pendirian
p.74
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.74
unresolved
org
Minister of Public Works and Electrical Power
p.74
unresolved
person
H. Notary
p.74
unresolved
org
Minister of Justice
p.74 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. Y.A.
p.74
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.74 ×3
unresolved
—
Government of the Republic
p.74
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemicals
p.75 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.75 ×10
unresolved
org
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika Entitas Anak
p.75
unresolved
org
PT Jasamarga Jogjasolo Subsidiaries
p.75
unresolved
org
PT Dumai Tirta Persada
p.75 ×7
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Abipraya
p.75 ×9
unresolved
org
PT Karian Water Services
p.75 ×7
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau
p.75 ×7
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.75 ×4
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I
p.76 ×5
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.76 ×4
unresolved
org
Departemen Energi
p.76 ×2
unresolved
org
Departemen
p.76 ×5
unresolved
org
Departemen Perkeretaapian
p.76 ×4
unresolved
org
PT Trans-Pacific
p.77
unresolved
org
PT Jasamarga Jogjasolo
p.77 ×4
unresolved
org
Minister of Kehakiman No. Y.A.
p.78
unresolved
org
Minister of Public Works
p.78
unresolved
org
Associatie N.V.
p.79 ×4
unresolved
org
Vries N.V.
p.79 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga
p.79
unresolved
org
Minister of Public Works and Electricity
p.79
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.79
unresolved
org
Minister of Justice No. Y.A.
p.79
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.81
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti. PN Adhi Karya
p.82
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Mendirikan
p.83
unresolved
org
PT Karya Logistik Established
p.83
unresolved
org
PT Jakarta Metro
p.83
unresolved
org
PT Adhi Commuter Properti. Melakukan
p.83
unresolved
person
Ratam
p.84
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.84 ×3
unresolved
org
Departemen Operasional
p.87 ×2
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I dan II
p.87
unresolved
org
Departemen Pengembangan
p.87
unresolved
org
Departemen Energi dan Industrial
p.87 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Industry
p.87
unresolved
org
PT Adhi Commuter
p.87
unresolved
org
Properti Tbk
p.87
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
p.87 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
p.87 ×3
unresolved
org
PT Adhi Adhi Persada
p.88
unresolved
org
Departemen Pengembangan Bisnis
p.89
unresolved
org
PT Dumai Tirta
p.89
unresolved
org
PT Persada
p.89
unresolved
org
PT Trans-Pacific Indotama
p.89
unresolved
org
PT Perusahaan Air Jasamarga Jogjasolo
p.89
unresolved
org
PT Karya Logistik Jakarta Metro Ekspressway.
p.89
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara Kantor Pusat Operasional Departemen
p.90
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti Departemen Energi
p.90
unresolved
org
Departemen Energi dan Industri Departemen
p.90
unresolved
org
Excellent-Cultured Corporation
p.92
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.93
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.93
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti Departemen Infrastruktur I
p.106
unresolved
org
Departemen Perkerataapian
p.106
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau Departemen Infrastruktur II
p.106
unresolved
org
PT Jasamarga Jogja Solo Departemen
p.106
unresolved
org
PT Jakarta Metro Expressway
p.106
unresolved
org
Departemen Pengendali
p.106
unresolved
org
Departemen Pemasaran Operasi
p.106
unresolved
org
Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia
p.111
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.113
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.113 ×3
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.113 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
p.113 ×2
unresolved
org
Directorate General of Water Resources
p.113 ×2
unresolved
org
Yayasan Pembangunan Kapasitas Masyarakat Sipil
· Komisaris Independen
p.117
unresolved
org
Ministry of Diangkat
p.119
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.119
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs Republic of Indonesia
p.119
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.119
unresolved
org
Kementerian Beliau
p.119
unresolved
org
Kementerian He
p.119
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
p.119
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
p.122 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Beton Pengangkatan
p.122
unresolved
org
BRI (Persero) Tbk.
p.126 ×12
unresolved
org
PT Jasa Marga Diangkat
p.127
unresolved
org
ADHI (Persero) Tbk
p.127
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti Pengalaman Kerja
p.128
unresolved
org
Departemen Pemasaran General Manager Departemen Pemasaran Menjabat
p.129
unresolved
org
Departemen Pengendali Operasi General Manager of Operations Control Department Menjabat
p.129
unresolved
org
Departemen Portofolio Bisnis
p.129
unresolved
org
Departemen Energi dan Indutrial
p.129
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko General Manager
p.130
unresolved
org
Departemen Corporate Finance
p.130
unresolved
org
Departemen Keuangan General Manager
p.130
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.